Integrantes:

Fernández Yennifer
Figuera Carmen
García Daniela
Panangiotopoulos Fotios
Quintans Antonio
Ramirez Glorimar
Puerto Ordaz, Junio 2.010 Ruiz Henry
Puntos a Tratar:

Cronología del desarrollo del Pensamiento Adm. Y de la

1 Org.

Conceptos Básicos
2
Inicio y Manejo del Cambio Organizacional
3
4 Nuevas Formas Organizativas
 Cronología del desarrollo del
Pensamiento Adm. Y de la Org.
 Origen del Pensamiento
Administrativo
Condiciones adversas naturales

Aumento de necesidades- Población

Organización
Adecuada organización global

Principios Administrativos Estrategias- técnicas

M. De Administración de Personal

Planeación Financiera
Métodos Administrativos
Control de la producción

Ponente: Yennifer Fernández Ver Informe

 Origen de la administración
desde el punto de vista de
varios enfoques

Enfoque Enfoque
Clásico Humanista

Enfoque
Neoclásico

Grafica N° 01. Enfoques del origen de la administración.

Ponente: Yennifer Fernández Ver Informe

 Enfoque Clásico

Administración Taylor Énfasis en las

Científica tareas

Enfoque Clásico de
la Administración

Énfasis en la
Teoría Clásica Fayol estructura

Grafica N° 02. División del Enfoque Clásico.

Ponente: Yennifer Fernández

 Enfoque Clásico
Administración
Científica

Frederick Henry laurencce Harrington

Carl Barth Frank Gilbreth Lilian Gilbreth
Winslow Taylor Gantt Emerson
(1860-1939) (1868-1924) (1878-1961)
(1856-1915) (1861-1919) (1853-1931)

Grafica N° 03. Principales exponentes de la administración científica.

Ponente: Yennifer Fernández

 Enfoque Clásico
Teoría clásica
(Fayol)
Funciones
administrativas

Funciones Funciones Funciones Funciones de Funciones

Técnicas Comerciales Financieras Seguridad contables

Grafica N° 04. Las seis funciones básicas de la empresa, según Fayol.

Ponente: Yennifer Fernández Ver Informe

 Enfoque Humanista

Teoría de la
Énfasis puesto en la Tarea (por la Transición Énfasis en las personas que
Administración Científica) y en la
administración participan o trabajan en las
estructura organizacional (por la
organizaciones
teoría clásica)

Enfoque Teoría de las Relaciones

Humanista Humanas (1930)

El análisis del trabajo y de

la adaptación del
trabajador al trabajo

Psicología del Trabajo

La adaptación del trabajo

al trabajador
Ponente: Yennifer Fernández
 Enfoque Humanista
La Teoría de las Relaciones Humanas tuvo su origen en los siguientes hechos:

Necesidad de humanizar y democratizar la administración

El desarrollo de las ciencias humanas

Las ideas de la filosofía programática de Jhon Dewey y de

la psicología dinámica de Kurt Lewin

Las condiciones del experimento Hawthorne

Ponente: Yennifer Fernández

 Enfoque Humanista
Función Económica:
Producir bienes o Entorno Externo
servicios

Organización
Industrial

Función social:
Proporcionar
Entorno Interno
satisfacción de sus
participantes

Grafica N° 05. Funciones básicas de la organización según Roethisberger y

Dickson.

Ponente: Yennifer Fernández Ver Informe

 Enfoque Neoclásico
El enfoque neoclásico se basa en los siguientes fundamentos:

Compuesto de: Planeación

Organización
Administración Funciones
Dirección
Cons
i dera Control
que:
Es:

Proceso Operacional La cultura y el universo físico biológico afectan el ambiente del

administrador

No R
equi
ere:
Requiere:

Fundamentarse en Apoyarse en
principios de valor principios universales
predictivo

Ponente: Yennifer Fernández

 Enfoque Neoclásico
El Enfoque Neoclásico se caracteriza por:

Énfasis en la práctica de la administración

Reafirmación de postulados clásicos

Énfasis en los principios generales de administración

Énfasis en los objetivos y los resultado

Eclecticismo Conceptual

Ponente: Yennifer Fernández Ver Informe

 Principios de las Escuelas
Administrativas

Administración Éxito o fracaso de

una organización

Pensamiento Escuelas
Administrativo

Ponente: Carmen Figuera

 Principios de las Escuelas
Administrativas
Escuelas
Administrativas

Científica Clásica De sistemas Contigencial

Burocrática Estructuralista Neoclásica

Grafica N° 06. Escuelas del pensamiento administrativo

Ponente: Carmen Figuera Ver Informe

 Funciones del Proceso
Administrativo
Las funciones Administrativas en un enfoque sistémico conforman el proceso
administrativo, cuando se consideran aisladamente los elementos Planificación,
Organización, Dirección y  Control, son solo funciones administrativas, cuando se
consideran estos cuatro elementos (Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar) en un
enfoque global de interacción para alcanzar objetivos, forman el Proceso
Administrativo.

o
i st r ativ
n
o a dmi an una
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El pr olo con ica, pue as
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di ná

Ponente: Carmen Figuera

 Funciones del Proceso
Administrativo
El proceso administrativo está compuesto de cuatro funciones:

Planificación

Control Organización

Dirección

Grafica N° 07. El Proceso Administrativo es cíclico dinámico e interactivo.

Ponente: Carmen Figuera

 Funciones del Proceso
Administrativo
--Decisión
Decisión sobre
sobre los
los objetivos
objetivos
Planificación
Planificación --Definición
Definición de
de planes
planes para
para alcanzarlos
alcanzarlos
--Programación
Programación de
de actividades
actividades

-Recursos yy actividades
-Recursos actividades para
para alcanzar
alcanzar los
los objetivos
objetivos
Organización
Organización -Órganos yy cargos
-Órganos cargos
-Atribución de
-Atribución de autoridades
autoridades responsabilidad
responsabilidad

-Designación de
-Designación de cargos
cargos
Dirección
Dirección -Comunicación, liderazgo
-Comunicación, liderazgo yy motivación
motivación dede Personal
Personal
-Dirección para
-Dirección para los
los objetivos
objetivos

-Definición de
-Definición de estándares
estándares para
para medir
medir el
el desempeño
desempeño
Control
Control -Corregir desviaciones
-Corregir desviaciones yy garantizar
garantizar que
que se
se realice
realice la
la
planeación
planeación

Grafica N° 08. Fuente: Introducción a la Teoría General de la Administración. Autor:  I.

Chiavenato.
Ponente: Carmen Figuera Ver Informe
 Práctica Actual de la
Administración
El aumento de la productividad,
eficacia y eficiencia, es determinante en
la definición de metas y en la posición
de la empresa en el mercado

En las condiciones actuales el mejoramiento en las

prácticas administrativas se realiza con el objetivo de
obtener resultados productivos de la más alta
calidad, tanto para ofrecer mejores mercancías como
servicios integrales a los consumidores.

Evaluación de los puntos débiles y de

los puntos fuertes de la organización,
derivados de las condiciones tanto
internas como externas a la misma
Ponente: Carmen Figuera
 Práctica Actual de la
Administración
Una de las tareas principales de la administración de personal es
lograr que todos los empleados, independientemente de su rango
jerárquico y de la función técnica que realicen conozcan ,
comprendan y sientan que forman parte de una organización integral

Dentro de las nuevas prácticas administrativas el área de la

administración de personal es de las que más se han transformado.
Esta área funcional ya no sólo se ocupa de la descripción de puestos y
la contratación de personal sino que trata de identificar los factores
esenciales de los que surgen los conflictos entre el personal.

La ampliación de los mercados, la modernización económica, el

mejoramiento tecnológico, la investigación y el desarrollo de nuevos
productos que se da a la tarea de mejorar la calidad de los bienes y
servicios, procurando no romper el equilibrio ecológico natural, se han
traducido en una total transformación de los procesos administrativos

Ponente: Carmen Figuera

 Práctica Actual de la Administración-
Tendencias Actuales
Innovación

Servicio al cliente Ética

Globalización

Calidad
Diversidad de los trabajadores
Total

Espíritu Empresarial

Administración del Conocimiento Comercio Electrónico

Aprendizaje Organizacional

Ponente: Carmen Figuera Ver Informe

 Conceptos Básicos

Ponente: Daniela García Ver Informe

Inicio y Manejo del Cambio
Organizacional
Resistencia al Cambio

Ver Informe
 Nuevas Formas de Organización

Ponente: Henry Ruiz

 Fin
Gracias
por su
atención