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EMPRESA INDUSTRIAL
Origen.- La empresa industrial tiene su origen normal cuando el hombre se vio en la necesidad de producir armas y demás utensilios necesarios para cada individuo de la sociedad. En la evolución económica de las naciones se registra generalmente un flujo de la población activa desde el llamado sector primario constituido por la agricultura, la pesca y la ganadería, hacia actividades industriales y los servicios. Por lo tanto el conjunto de actividades productivas que el hombre realiza de modo organizado con la ayuda de máquinas y herramientas se denomina industria. Concepto.- Por regla general, la industria transforma para la venta, producto de determinado valor, utilizando para ello los factores de la producción, en otras palabras, las industrias utilizan para lograr sus objetivos de producción. Dinero, maquinaria, materiales, mano de obra y conocimientos técnicos. Importancia.- La industria tiene un papel clave en el desarrollo de las naciones; de hecho, se emplea el término “país industrializado” como sinónimo de “desarrollado”. El surgimiento o conformación de una industria genera puestos de trabajo y produce bienes para satisfacer las necesidades sociales. MARCO LEGAL Y JURIDICO DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES CONCEPTO.- Es aquél por el cual dos o más personas unen sus capitales o industrias, para emprender e operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. D e esta definición podemos destacar lo siguiente: • • Que la Empresa Industrial fundamentalmente es una asociación de personas Que las personas unen sus aportaciones que pueden consistir en “Capitales” o “Industrias”. Con el término capitales se refiere la Ley al aporte de dinero o especies; y, con el término “Industrias” se refiere a la aportación de la fuerza de trabajo y capacidad personal del socio Esta asociación de personas y aportaciones se hace para emprender en operaciones “mercantiles”. Todo ello conlleva a participar de utilidades.

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ELEMENTOS.- De la definición de Empresas Industriales antes señalada se determina los siguientes elementos esenciales: • • Asociación de personas.- No puede constituirse sin el concurso mínimo de personas que establece la Ley para cada especie. Aporte.- No hay sociedad si cada uno de los socios no pone alguna cosa en común, ya consista en dinero o efectos, ya en una industria, servicio o trabajo apreciable en dinero

Es requisito esencial de la Empresas Industriales que cada socio o accionista se obligue a realizar un aporte. El aporte es una obligación del socio y a la vez determina sus derechos. Todos y cada uno de los socios o accionistas deben aportar algo, para la formación del capital se puede aportar: dinero, bienes muebles o inmuebles, créditos. El aporte de crédito se sujetará a las siguientes reglas: • Que el crédito este contenido en un documento.

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Debe cubrirse en numerario o en bienes el porcentaje mínimo que debe pagarse para la constitución de la misma Quien entregue, ceda o endose los documentos de crédito quedará solidariamente responsable con el deudor por la existencia, legitimidad y pago del crédito. El plazo de exigibilidad del crédito no podrá exceder de doce meses El aporte se considerará cumplido únicamente desde el momento en que el crédito se haya pagado

No se podrá aportar a la constitución o al aumento de capital de una empresa, bienes grabados con hipoteca abierta, a menos que ésta se limite exclusivamente a las obligaciones ya establecidas y por pagarse a la fecha del aporte. FIN DE LUCRO.- Tampoco hay sociedad sin participación de bienes La Sociedades tienen fin de lucro, pues los socios que unen sus capitales e industrias lo hacen para emprender en operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. TIPICIDAD.- La Ley de Compañías señala expresamente que no se puede formar otro tipo de sociedad o empresa con personalidad jurídica ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA • Nombre.- La sociedad tiene nombre, que debe ser claramente distinguido de cualquier otro. El nombre constituye una propiedad de la misma y no puede ser adoptada por ninguna otra. A demás el nombre tiene tres partes 1) Una expresión común: “Constructora”, “Industria”, “Distribuidora”, “Empresa”; 2) Una expresión peculiar: “Lojafarm”. “Andiventas”; 3) Referente a la especie de compañía anónima o sociedad anónima o las siglas correspondientes C.A., S.A. Patrimonio.- Asimismo, al constituirse fija un monto de capital que constituye la cifra nominal e inicial a la que ascienden las aportaciones a que se comprometen lo socios o accionistas (Capital Suscrito) Representación Legal.- Toda Industria o Compañía como persona jurídica que es y por tanto persona ficticia, solo puede actuar a través del representante legal. Los estatutos señalaran al administrador que tenga la representación legal, que puede ser el Presidente, el Gerente General e inclusive un Organismo, en cuyo caso la representación se ejercerá a través de su Presidente. El representante. Legal es el Administrador que está facultado Legal y Estatutariamente para llevar las relaciones de la Compañía hacia afuera y obligarla con sus actos. REQUISITOS PARA SU CONSTITUCIÓN Para su constitución deben observarse dos clases de requisitos: 1) de fondo; 2) de forma. Requisitos de Fondo • Capacidad.- Para que los socios o accionistas puedan asociarse deben ser legalmente capaces. “ La capacidad legal de una persona consiste en poderse obligar por si misma, y sin el ministerio o la autorización de otra” Consentimiento.- Que es la expresión con de voluntad con libertad e inteligencia, es decir, sin vicios y sabiendo lo que se hace. Los vicios de que puede adolecer el consentimiento son: error, fuerza y dolo.

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Objeto Licito.- El objeto social, entendido como la actividad o actividades que realiza debe reunir las siguientes características:

No ser contrario al orden publico No ser contrario a las Leyes mercantiles No ser contrario a las buenas costumbres Ser real Ser de lícita negociación No debe tender al monopolio Causa Licita.- Causa es el motivo e interés que induce a los socios o accionistas a formar la compañía, que normalmente será operar para obtener utilidades. No es necesario que la causa conste en el contrato social.

Requisitos de Forma Los requisitos de forma y el procedimiento de constitución se analizarán al tratar de cada especie de compañía. Sin embargo, destacamos en resumen que el procedimiento de constitución de compañías en el Ecuador tiene las siguientes fases: 1. 2. El contrato constitutivo debe elevarse a escritura pública La escritura pública de constitución debe ser aprobada por un juez de lo civil, o por la Superintendencia de Compañías o por la Superintendencia de Bancos, de acuerdo a la especie de que se trate y del objeto social Se publicará por una sola vez, un extracto de la escritura constitutiva por el periódico de mayor circulación en el domicilio principal Se inscribirá la escritura y resolución en el Registro Mercantil Las Sociedades, Compañías e Industrias sujetas al control de la Superintendencia de Compañías se inscribirán en el Registro de Sociedades.

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Las compañías adquieren personería jurídica en el momento en que se inscribe la escritura constitutiva en el Registro Mercantil.

ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES La administración en las Empresas Industriales está ligada a los socios, éstos tienen derecho de administrar la empresa; en las capitalistas, en cambio, la administración es de tipo profesional, gerencial; no se impone a los accionistas la administración de la Empresa, no pueden éstos reclamar el derecho exclusivo de administrar ni aun cuando se señale en el Estatuto, la administración está desligada de los accionistas.

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PLANIFICACIÓN. ni productos en proceso de transformación. DIFERENCIAS CONTABLES ENTRE EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL Las empresas industriales necesitan de un sistema de costos para poder determinar el costo de los productos fabricados y vendidos que han de figurar en el balance general y en el estado de rentas y gastos. En las empresas comerciales el costo de los inventarios y el de la mercancía está dado por los precios de compra y no precisan por lo tanto de un sistema de costos para obtener éstas cifras.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL Marzo ‐ julio de 2010  JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENCIA AUDITORÍA GERENCIA GENERAL Subgerencia de Planeación Subgerencia de Administración y Finanzas Subgerencia de Producción Subgerencia de Comercialización Ventas Nacionales Dirección de Planeación Estratégica Dirección de Proyectos de Inversión Dirección de Evaluación y Control Operativo Dirección de Recursos Humanos Dirección de Costos Dirección de Materiales Investigación y Desarrollo Tecnológico Programación y Control Producción Producción Laboratorio Mantenimiento Seguridad Industrial y Protección Ambiental Ventas (Exportación) Internacionales Dirección de Presupuestos Dirección de Contabilidad Tesorería Informática y Sistemas La estructura está sujeta a la naturaleza del proceso industrial de cada empresa. más los costos de transformación de ésta en productos terminados. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   4 . En cuanto al Balance General la empresa industrial muestra en la sección de activos corrientes varias cuentas de inventario que no se dan en la empresa comercial. En lo que se refiere al Estado de Rentas y Gastos en la empresa comercial el costo de los productos vendidos equivale al precio de compra de la mercancía. pues en ésta última no cuenta con materiales de producción. en tanto que para la empresa industrial equivale al precio de compra de la materia prima.

Son los materiales utilizados en el proceso productivo que no se identifican plenamente con el producto. se identifican plenamente con el producto elaborado. más gastos de venta y gastos financieros. cartones para embalaje. 2. Gasto o costo de distribución o comercialización. También forma parte de este grupo la depreciación de los activos no corrientes y la amortización de los gastos de instalación de la planta. etc. por lo tanto no son fácilmente medibles y cuantificables. Es el salario que se paga a los trabajadores que invierten directamente en la fabricación del producto. Se obtiene de la suma de mano de obra directa más costos indirectos de fabricación. Ejemplo e la industria textil el algodón. Ejemplo pago a obreros de planta. Costo primo. CPr = MPD+MOD El costo primo también se denomina costo directo. CPrd = MPD+MOD+CIF 4. 3.Otros Costos Indirectos Materiales Indirectos. CT=C Prd +CD o C PLANIFICACIÓN. Ejemplo suministros de fábrica tales como: combustibles. Se obtiene de la suma del costo de producción más el costo de distribución o comercialización. Se denomina también materia prima indirecta o Materiales y suministros. agua. pero sirve de apoyo indispensable en el proceso productivo. Mano de Obra Directa. CD o C= GA+GV+GF 5. pago a personal de mantenimiento. envases. Ejemplo pago a supervisores de planta. etc. Costo de conversión. Costos. Se obtiene de la suma de materia prima directa más mano de obra directa. gastos y precios. en la industria cervecera la cebada. Costos Indirectos de Fabricación. más mano de obra directa. más costos indirectos de fabricación. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   5 . Costo total. Otros costos indirectos. Es el sueldo o salario que se paga al personal que no interviene directamente en la fabricación del producto. Mano de obra indirecta.Materiales Indirectos .Mano de Obra Indirecta . Son los egresos que se realizan por concepto de servicios correspondientes a la planta tales como: seguros. luz. etc. CC =MOD+CIF. arriendos. requieren ser calculados de acuerdo a una base de distribución específica. Se obtiene de la suma de materia prima directa. Una vez conocidos los elementos que conforman el costo de producción se puede determinar: 1. teléfono. Este elemento está constituido por: . Es el material o materiales sobre los cuales se realiza la transformación. COSTO DE PRODUCCIÓN. Se obtiene de la suma de gastos de administración.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ELEMENTOS DEL COSTO Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación Marzo ‐ julio de 2010  Materia Prima Directa.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   6 . Se obtiene de la suma del costo total más el porcentaje de utilidad. Se obtiene de dividir los costos totales para el número de unidades producidas. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. EL PRESUPUESTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEFINICIÓN. 8. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Planear y predecir la futura actuación y la mejor preparación de las mejores estimaciones posibles. formado por las diferentes áreas que lo integran. Costo unitario. con la planeación financiera que incluya: • • Presupuesto de Efectivo. así como los gastos que se van a producir. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Se obtiene de dividir el precio de venta total para el número de unidades producidas PRESUPUESTO INDUSTRIAL Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado. PLANIFICACIÓN. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias. Precio de venta Unitario. Coordinador.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  6. El control que influye la asignación de la responsabilidad y la medición de los resultados. a este proceso se le conoce como presupuesto maestro. 7. Presupuesto de adiciones de activos. con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación. La coordinación que asegura que una empresa sea operada como un conjunto unificado 3. Precio de venta. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible. para un periodo de tiempo definido. Los principales elementos del presupuesto son: Integrador. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización. Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro. 2. OBJETIVOS: El presupuesto cumple con los siguientes objetivos: 1. PV = CT + % UTL. Dentro de un periodo futuro determinado. el mismo que representa un Estándar a medida que permite valorar los resultados de las diferentes actividades de una Empresa es el esquema de un plan proyectado de una Empresa. Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener. lo cual se logra.-Significa un planeamiento minucioso por adelantado de todas las funciones de una Empresa.

Estos se desarrollan cuando las economías de los países son estables y los negocios y los negocios en particular.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   VENTAJAS EL CONTROL PRESUPUESTARIO. Obliga a la dirección a estudiar y planear el uso más económico posible de la mano de obra del material y de los gastos. ya que regula el gasto del numerario y mantiene a aquél dentro del límite de los ingresos. Fija un objetivo por alcanzar. Obliga. 4. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   7 . La dirección o la gerencia de un negocio que ha desarrollado un plan presupuestario bien ordenado y que trabaja de acuerdo con ese plan. Obliga a la dirección a estudiar sus mercados. 5. 13. proporciona una herramienta para medir la exactitud de los esfuerzos realizados. cuando deben emprenderse. a quien incumbe la responsabilidad por cada función de la Empresa. sin riesgo alguno. es necesario establecer que existen dos formas de presupuestos: Presupuesto fijo o estáticos. 12. una prueba de la habilidad de la dirección de la Empresa para hacer que las cosas sucedan de acuerdo con los planes previstos adecuadamente. tal como corresponde. Ejerce una influencia notable en el uso más Económico del capital de trabajo (Capital Circulante). Actúa como una señal de seguridad para la dirección de la empresa ya que indica la diferencia entre las estimaciones y los resultados realmente obtenidos. encaminado a alcanzar un objetivo definido. una contabilidad de costos y registros financieros adecuados. sus productos. Fija específicamente. a tiempo para frenar el desperdicio. Impide el desperdicio. desde el punto vista de la realidad de los negocios. 9. protegiendo así a la Empresa en contra del optimismo exagerando.. comprobación esta ultima que revela a menudo las perdidas obtenidas. Presenta en cifras escuetas y fríamente. así como. expansiones en la fabricación o en las ventas. que a menudo conduce a expansiones excesivas. asimismo. CARACTERISTICAS DE LOS PRESUPUESTOS Para tratar las características de los presupuestos. sus métodos y sus servicios. Es el único medio para determinar cuándo y en qué grado es necesario el financiamiento de la Empresa. Constituye. Es a su vez una comprobación automática de un buen juicio de los dirigentes. a todos los departamentos de una Empresa. 3.Tenemos las siguientes: Marzo ‐ julio de 2010  1. Presupuestos flexibles o variables Presupuestos Fijos o Estáticos. 7. relativamente simples los mismos que se puede PLANIFICACIÓN. 11. dicho control muestra cuándo debe procederse con cautela. revelando así medios y maneras para reforzar y ampliar el negocio. 8. Es de un valor inapreciable para la dirección en la determinación de los efectos de las normas o políticas adoptadas por cuanto a las ventas. de acuerdo con las asignaciones establecidas por los dirigentes de la empresa. ya que regula el gasto del numerario para un fin específico. De tal suerte. el mejor juicio de los dirigentes. 6. ya que dicho control se planea para hacer el uso máximo de los medios de fábrica y del activo circulante. 10.. Contribuye a facilitar la coordinación.. encuentra una mejor acogida y una mayor consideración por parte de los banqueros y los consejos de administración de otras empresas 14. la producción y las finanzas. Es la fuerza más potente en los negocios en relación con la conservación de los recursos de una empresa. Obliga a la dirección y fortalece con una contabilidad general. 2. también. en efecto. a cooperar para alcanzar los resultados fijados por el presupuesto.

. en los rubros que requieran alteraciones. ropa y otros productos para los cuales se crean nuevos estilos se encuentra más lógico un período semestral de presupuesto.Ventas de temporada. Fijación del periodo presupuestado: La determinación de este periodo opera en función de diversos factores tales como: . seis meses o un año. Las empresas que introducen nuevos modelos cada año que tienen estilos definidos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   8 .Estabilidad (periodos largos) . La eficacia de un presupuesto flexible puede lograrse por medio de frecuentes revisiones y ajustes o preparando presupuestos alternos completos para diferentes volúmenes de ventas. cada vez que el caso requiera. Dirección y Vigilancia: Una vez aprobados los planes. que fueran confiables de los que puedan suceder. se elabora en equipo. Exposición del plan: El conocimiento del criterio de los directivos de la entidad en cuanto al objetivo que se busca con la implantación del presupuesto. 6. añadiendo un nuevo mes a la predicción. las áreas o departamentos deberán elaborar sus planes o presupuestos de acuerdo a las instituciones o recomendaciones que ayudarán a los jefes a poner en práctica dichos planes. separando estas funciones de las puramente contables. entonces las estimaciones presupuestarias con mucha anterioridad no son mu útiles para efectuar comparaciones con los resultados reales. 5.. 4. Conocimiento de la entidad: Los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad. .. por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de la empresa en que se apliquen. las formas de su contenido de una unidad a otra principalmente en el grado de análisis requerido. REQUISITOS NECESARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO. Los presupuestos pueden mantenerse ordinariamente con un cierto periodo de adelanto con relación al mes actual. debiendo hacer los ajustes correspondientes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  formular planes con uno o más años de anticipación.El establecimiento de un presupuesto de acuerdo a la actividad de una empresa es la que decide la duración lógica del periodo presupuestario. PLANIFICACIÓN. 2. DURACIÓN DEL PERÍODO DEL PRESUPUESTO. 3. preparan normalmente el presupuesto para un año. y a sus necesidades. Los presupuestos pueden prepararse para un período fijo de tres meses.Periodo del proceso productivo. En las compañías que fabrican calzado. por esta razón es importante delegar a una autoridad en la formulación de presupuestos en los niveles ejecutivos de la organización.Inestabilidad de las operaciones de la empresa.Se ha establecido para ser usados en la ejecución y control de todo presupuesto. Coordinación para la ejecución del plan o política: Debe existir un director del presupuesto que actuará como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan. a su organización. En la actualidad las condiciones económicas cambiantes no permiten hacer predicciones razonablemente precisas de volumen de ventas. 1. Presupuestos Flexibles o Variables. Apoyo directivo: Es indispensable para la buena realización y desarrollo del presupuesto que los convierta en un plan de acción operativo y patrón de lo ejecutado y no solo informativo. Debido a que las empresas se han vuelto complejas y su actividad fluctúa en forma impredecible. a sus objetivos.

Deberes y responsabilidades de los individuos responsables en cuanto a la preparación y la administración del presupuesto. 6. Fechas en las que deberán estar terminadas las estimaciones y los informes relacionados con los presupuestos. 4. 2. etc. el mismo que es el punto de partida para coordinar las demás actividades presupuestadas. 5. Presupuesto de gastos de distribución PRESUPUESTO DE VENTA. a mayoristas. Presupuesto de gastos generales de fabricación. Presupuesto de ventas.Normalmente los presupuestos contienen lo siguiente: 1. apoyado en ciertos métodos que generen objetividad en los datos tales como: a) El análisis de las ventas anteriores. CONTENIDO DE LOS PRESUPUESTOS. tiendas en cadena. 4. así como las estrategias que desarrollan para lograrlo Conocimiento de las condiciones de mercado. 7. detallistas. Presupuesto de producción. Objetivos del plan presupuestario. Procedimiento para la producción y la revisión de los presupuestos.. c) Ventas por territorio a fin de poder controlar los esfuerzos en las ventas y asegurarse en debida forma las condiciones mercantiles para cada territorio. gastos variables o gastos semivariables. 2. ya que la producción d las compras y gastos de operación dependerá del volumen de ventas que se espera. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS. Ejemplo PLANIFICACIÓN. Experiencias anteriores. Para elaborar el Presupuesto de Ventas es necesario contar con la siguiente secuencia: Determinar claramente el lugar que desea la empresa respecto al nivel de venta en un periodo determinado. e) Ventas por tipo de cliente. Presupuesto de mano de obra. Presupuesto de compras. 6. 1. d) Ventas por meses. A fin de fijar los ingresos y cobros previstos para evaluar la productividad de las ventas con relación a cada grupo de clientes. 3.-Para realizar este presupuesto se toma en cuenta las estimaciones de los ingresos o las ventas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El período comprendido para el presupuesto será del primero de enero al 31 de diciembre FLEXIBILIDAD DEL PRESUPUESTO. Duración del periodo presupuestario.Los presupuestos deben ser flexibles tomando a consideración los gastos fijos. ya sea en serie o por líneas de productos b) Las ventas en unidades para fines de planear la producción y de controlar las existencias. 7. Presupuesto de gastos de administración. 5. Organización a través de la cual funciona el presupuesto. 3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   9 . Cuando el producto se vende a diferentes precios. Procedimiento para hacer cumplir el presupuesto.-El objetivo que se percibe en la preparación del presupuesto es la estimación detallada de cada uno de los siguientes presupuestos.

Los semaneros tendrá un precio de venta de 250.30 c/u ½ galón de cola plástica a $ 6.00 c/m 20 bisagras a 0.Producción del mes anterior s/OP nº 01: 6 semaneros en madera de cedro y planilla de MDF para lo cual requirió: 4 tablones de cedro a $ 13.80 c/u 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La empresa industrial “MADESUR” desea realizar su presupuesto de ventas.00.00 c/u 20m de borde para mueble a 0. unidades (pronóstico de venta) Precio de venta por unidad Fórmula: PLANIFICACIÓN.20 c/u 50 tacos fisher a 0.00 c/u 1 galón de cola plástica a $ 6.Según OP nº 02 se ha fabricado 6 guardarropas en madera de cedro y melamínico con el siguiente material: 12 listones de cedro a $ 8.30 c/u 80 tornillo de 2 ½ a $0..00 c/u 4 planchas de melamínico a $ 39.15 c/u 60 agarradoras metálicas a 0. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   10 .00 16 metro de espejo 4 líneas a 6.8 c/u 20 pliegos de lija a 0.80 c/u Entre las políticas que tiene la empresa tomaremos en cuenta lo siguiente: • • • • • • • • Del total de artículos fabricados 2 de c/u ello serán para stock Las ventas se realizarán siempre al contado El material que se comprará será únicamente el necesario para producir De la información que se tomó de las tarjetas de tiempo del periodo anterior se cree que es necesario 160HOO trabajo normal para cada Orden de producción La empresa da mantenimiento a la fabrica 2 veces al mes con la participación de los trabajadores Según al consumo de Luz eléctrica se observa $ 18.35 C/U 35 pliegos de lija a 0. materia prima y costos generales de fabricación para el mes de marzo del 2010 contando con lo siguiente: 1.00 c/u y los guardarropas a un precio de venta de $ 280.00 De los cálculos realizados para las depreciaciones de herramienta y maquinaria de la fabrica se obtiene $ 65.15 c/u 60 agarradoras metálicas a $0.00 6 planchas MDF de 15mm a 42..00 50 tornillo de 21/2 a 0.20 c/u 80 tacos fisher a 0.00 c/u Para realizar el cálculo se debe tomar en cuenta lo siguiente: Presupuesto de venta.

(si el costo de los materiales se presupuestó a costo histórico.La optimización en el manejo de los recursos humanos también repercute en beneficio para la Empresa) PLANIFICACIÓN. TOTAL PRESUP.Gastos Adm. 100% 50% 40% 10% Como es de nuestro conocimiento los presupuestos no tienen características de rígidos sino que son flexibles y obviamente cambiarán según el comportamiento de ciertas variables como son: Mercado. Formulación de metas y objetivos generales (estudio de mercado interno y/o externo) Variables externas (otros productos. (=) Unid. estándar y resultó sobreestimado obviamente la consecuencia también será en favor de los resultados como también puede incidir en una disminución del precio final) Mano de obra.000 4.. Costos variables (costo de producción) 4. 2.Term.Final Prod.. competencia) Desarrollo de estrategias (promoción publicidad) Especificación estimada de volumen de ventas (que cantidad en unidades de producto se proyecta vender) Con estas consideraciones y los resultados del plan integral procedemos a elaborar un presupuesto de ventas tomando como elementos indispensables los siguientes: 1.000 5.00 Total 0 12 12 4 8 265 2120..Vendid.Costo de producción $ 1. y Fin. 4. Costos fijos (gastos de administración y ventas) PRESUPUESTO DE VENTAS Volumen de unidades Valor de venta $ 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Presupuesto de venta = pronóstico de venta x precio de venta /unidad Detalle Inv.000 5.00 Guardarropas 0 6 6 2 4 280 1120.VENTAS Semaneros 0 6 6 2 4 $ 250 1000.00 Un plan integral de ventas debe satisfacer los requerimientos de un programa integral y ser congruente con la planificación general de la empresa.00 Utilidad Bruta .000 1. Utilidad 10.(si este permite la elevación del precio de venta consecuencia mayor utilidad) Materiales.00 . 3.Periodo (*) Precio de venta unid. por consiguiente este plan de ventas debe concebirse tomando en consideración las siguientes partes: 1. predeterminado. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   11 . Vent. Volumen de unidades 2. Producto Terminado (+) Unidades producidas (=) Unidades disponibles venta (-) Inv.000 U.000 5. Valor de cada unidad de venta 3.

..... mano de obra indirecta y aquellos de difícil aplicación en los dos primeros.. 8.. si son muy altos el costo de manejo puede ser exagerado. Especialmente. El presupuesto de costos generales de fabricación que incluye los materiales indirectos..... Existencias necesarias...... e) Determinar el costo de producción y el costo de ventas y comprobar el rendimiento probable de la producción y venta de diferentes productos.... si los inventarios son demasiado bajos.......400 Producción necesaria....... 8... b) La revisión de la capacidad productiva de la fábrica para hacer frente a la producción planeada............... Fórmula: Presupuesto de Producción = Ventas Presupuestadas + Inv.......5.. el Presupuesto de Producción es el Presupuesto de Venta ajustado por los cambios de inventario. cuándo se va a producir y en qué cantidades se va a producir................... El Presupuesto de Producción tiene como finalidad principal lo siguiente: a) El planeamiento de la producción: es decir qué se va a producir...Las cantidades del Presupuesto de Producción deben estar estrechamente enlazadas con las del Presupuesto de Venta y los niveles deseados de inventarios.... Para estabilizar la nómina de empleados también es necesario mantener los inventarios en un nivel eficiente........ El presupuesto de materiales que se integra de las necesidades planificadas de materiales directos y otros componentes que entrarán en el proceso productivo 2..200 Ventas durante Enero.... Antes de adelantar trabajo en el presupuesto de producción debe determinarse si la fábrica puede producir las cantidades estimadas en el Presupuesto de Venta............... el Gerente de Producción o el Gerente General en empresas pequeñas deberá someterlo a la PLANIFICACIÓN.. c) Programar las necesidades de mano de obra......400 Consideremos al presupuesto de producción como el paso inicial en la presupuestación de manufactura puesto que en él están incluidos: 1. que representa la cantidad y el costo planificados de la mano de obra directa 3.........800 Existencias necesarias para el mes.... PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN......600 Total 16...... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   12 ......................................... La producción debe ser planeada a un nivel eficiente de modo que no haya grandes fluctuaciones en las nóminas de empleados... más si la situación se dirige en sentido contrario el resultado será negativo esto generará pérdida o disminución de utilidades...... f) Calcular las necesidades de dinero para hacer frente a los costos de fabricación................11.. la producción puede ser interrumpida................. Inicial EJEMPLO.......Inv.................... Una vez elaborado el plan integral de ventas del cual se deriva el presupuesto de producción. Final ......................... El presupuesto de mano de obra..... d) Programar las necesidades del material y formular un programa adecuado de compras........[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  De los tres variables propuestas todas ellas se orientan a mejores posibilidades para la empresa.............

200 $ 7. como base para desarrollar los presupuestos desglosados de: Materiales directos Mano de obra. Final Total -Inv. Inicial Enero Feb. .. Nov . Sept.600 $ 6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  aprobación del Directorio de la empresa. Octub. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   13 .080 $ 1. los gastos administrativos representan el 40% ($ 4000) y quedaba una utilidad del 10% ($ 1000) Tomando estos porcentajes como referente quiere decir que del presupuesto de producción antecede tendríamos lo siguiente: Presupuesto para el año “X” Ventas planificadas Costo de producción (50%) Utilidad bruta Gastos (40%) Utilidad (10%) $ 15. Marzo Abril Mayo Junio Julio Agst. podemos ilustrarlos de la siguiente manera: Para el año Ventas planificadas +Inv. semestrales trimestrales o mensuales. en concordancia con la clase de productos que se elaboran Los presupuestos de producción considerados anualmente y divididos por mensualidades. 15200 1500 17600 1700 32800 3200 18100 2000 1200 1400 1700 1500 2900 2900 1700 1700 1200 1200 1100 1300 1500 1500 1600 1600 2500 2500 2500 3200 2200 2500 1100 1100 1300 1500 1500 1600 1400 1400 1200 1700 700 900 Producción 14700 1200 Planificada En el Presupuesto anterior de Ventas se considero: Del 100% de las ventas los costos de producción representan el 50% ($ 5000).520 PLANIFICACIÓN. y. 1600 1600 1300 1100 2900 2700 1700 1300 1200 1400 1400 1200 1000 1700 600 900 1100 1700 2800 1600 1200 Dic. Costos generales de fabricación Es necesario puntualizar que la elaboración de estos presupuestos están relacionados directamente con el plan y volumen de ventas cuya planificación estará propuesta por ciclos sean éstos: anuales.600 $ 7.

..39.....400...1.......................F Ventas netas. Cuando se utiliza un sistema de costos reales es posible predecir el costo de las mercancías vendidas usando porcentajes basados en la experiencia anterior......576 Costo de producción estimado......................44..............................................................Costos Ind.....I..............000 Variables................2......... costeando sencillamente cada producto en el presupuesto de ventas...624T Total costo de venta básico Más: Exceso de mano de obra directa... Ajustados a su vez por la diferencia conocida entre el periodo anterior y el periodo del presupuesto.................................................I........080.........272 ======= PLANIFICACIÓN....+ I.....00 200.................28..... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   14 .........................00 280...652 Costos indirectos no absorbidos. lo que significa que se dispone de tarjetas de costo de estándar para cada producto fabricado........00 6...............00 4..500 260...La situación ideal para este presupuesto es cuando se presenta un sistema completo de costos Estándar.............................MOD + Presup............148 material................ Metodología para el Cálculo • • • • • Presupuesto de consumo o requerimiento de materia prima Presupuesto de Mano de Obra Directa Presupuesto de Costos Indirectos de fabricación Inventario Inicial de Artículos Terminados Inventario Final de Artículos Terminados Fórmula: Presup........... al costo estándar.....................[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Así mismo de los gastos se debe asignar el porcentaje que les corresponda: Marzo ‐ julio de 2010  GASTOS Administración Financieros De ventas Servicios Generales Impuestos Otros Imprevistos TOTAL $ 6..................00 40% (VENTAS PLANIFICADAS) PRESUPUESTO DEL COSTO DE VENTAS.................500 costos indirectos: Fijos.......Costo Ventas = Presup......000 170.........174............080........00 100.................00 1........ Costo básico de las ventas: mano de obra directa....00 100.58.......consumo materia prima + Presup..000........ lo que hace posible determinar el costo estándar de las ventas previstas.....

pero imaginando que al igual que la producción las compras se realizan de acuerdo con los inventarios. cuando esto sea necesario. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   15 . Compras especulativas Compras basadas en los pedidos específicos de los clientes Metodología para el Cálculo • • • • Producción requerida de Materia Prima (unidades) Inventario Final (unidades) Inventario Inicial (unidades) Precio de compras por unidades Fórmula: Presup. para repartir el trabajo y para trabajar horas extraordinarias.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PRESUPUESTOS DE MATERIA PRIMA.I.F . la mano de obra no puede almacenarse hasta que se use. Se debe tomar en cuenta los diferentes planes para instruir a los operarios nuevos. En consecuencia el presupuesto detallado de producción proporciona por lo general cifras para un presupuesto de mano de obra sin necesidad de hacer muchos cálculos.Compra Materia Prima = (Producción requerida materia Prima + I. Tomando en cuenta que una vez que se sabe cuanta materia prima se va ha necesitar entonces se puede planear las compras. del estado del mercado y de otros factores semejantes. es decir que se debe definir los inventarios máximos y mínimos para cada unidad..A diferencia de las materias primas. Los datos sobre las necesidades de mano de obra indirecta se toman de los presupuestos del departamento de gastos. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA. Metodología para el Cálculo • • • Presupuesto de producción (unidades) Mano de Obra Directa (Uds)(Horas *Mano de Obra Directa) Tasa por hora de Mano de Obra directa PLANIFICACIÓN.. pues con el puede saber exactamente la gente que necesita para producir lo planeado. de manera que pueda prever si va a necesitar mas recursos humanos o si es suficiente con el personal actual.I) * Precio de compra por unidades. de la situación financiera de la compañía. el encargado de compras es el más capacitado para combinar esas diferentes consideraciones y hacer un programa de compras basadas en las necesidades de los materiales. el volumen económico de los lotes en las compras.En lo que respecta al volumen de la existencias de materias primas.El Presupuesto de Mano de Obra es de gran utilidad. Existen cuatro métodos para controlar las adiciones a las existencias de materias primas Control presupuestario detallado Control fijando límites mínimo máximo a las existentes.

Mano de Obra Directa = (Presup. Directa)*tasa por horas Mano de Obra Directa PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Este es el último paso para obtener el costo total de los productos por fabricar y consiste en calcular aquellos costos que habrá de absorber. es el cociente de dos cantidades predeterminadas o presupuestadas para el periodo contable. además de la materia prima y mano de obra.= (Costos Fijos + Costos Variables) Tasa por Hora = Presup. para preparar el presupuesto del año 2009. basadas en horas de mano de obra. 1. De Fabric/ Hora de mano de obra La tasa predeterminada.de Producción (en dólares)* Horas de M. Para muchas empresas este presupuesto es una oportunidad para economizar costos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   16 . O. Metodología para el Cálculo • • • Costos Fijos Costos Variables Horas de Mano de Obra Indirecta por unidades Fórmula: Presup. Costo Ind. por lo que es necesario dividirlos en costos fijos y costos variables. Fórmula: Costos Generales de Fabricación presupuestados Tasa Predeterminada = ----------------------------------------------------------------------Nivel de Producción Presupuestado Caso Práctico: Empresa: “El Emprendedor Industrial” Información recolectada y analizada con las diferentes personas que laboran en la Empresa. costo de materia prima. presenta los siguientes valores: PLANIFICACIÓN. los gastos fijos y variables se asignan tasa. tales como los costos de luz eléctrica y mantenimiento. Es necesario considerar que cierto costo es influenciada por las horas de mano de obra. como precio de materia prima de una determinada calidad. El Balance al 31 de diciembre de 2008. las horas máquina que utilizan.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Fórmula: Marzo ‐ julio de 2010  Presup. Para efecto de un mejor control. debido a que a menudo la materia prima y la mano de obra está determinada por factores fuera del control de la empresa. Costo Ind. Fabric.

...........000 400......640 26..000 454...........000 120 900 100 Q 1.......000 Las cuentas por pagar.. TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 400.... se incrementarán en $ 94... h) Las utilidades presupuestadas al 2008..... Existencias Materia Prima......000 Tributos por Pagar (Imp.....[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Empresa "El Emprendedor Industrial" Balance al 31.000) 468...............000 por ventas a crédito Se efectuará Presupuestos del inventarios Finales de Materia Prima y Producto Terminado La depreciación se incrementará en su aplicación en $ 35. se calculará el 25% sobre las utilidades presupuestadas g) Se proyecta préstamo de $ 12.. con el interés del 18%...... Cuentas por Cobrar...160 55.... Elabore el: Presupuesto de Ventas......000 Renta) Total de Pasivo Patrimonio Capital Social. Maquinaria. Activo No Corriente Terreno............. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   17 .000 16..... Resultados Acumulados Total Patrimonio......... TOTAL ACTIVO Pasivo y Patrimonio Marzo ‐ julio de 2010  $ 15......... pagadero al tercer trimestre del año....280 El impuesto a la renta por pagar del 2009. con la siguiente información: Producto a venderse: Detalle Volumen de Ventas Valor de Venta Unitario Inventario Final Unidades Inventario Inicial Unidades P 6..000 Pasivo Corriente $ 8...000 Cuentas por pagar.2009 (En Dólares Americanos) Activos Activo Corriente Caja... Depreciación Acumulada.200 15... de: Utilización de materia prima en cantidades y dólares con los siguientes datos: a) Precios unitarios de materia prima Materia Prima A B Costo Unitario $ 1....000 La empresa desea mantener un saldo mínimo al final de cada trimestre de $ 15... Productos Terminados...... 14.... 6......50 $ 2..000 54...000 468.. se incrementarán en la cantidad que presente el Estado de Resultados presupuestado 2...........12..000 Las cuentas por cobrar se incrementarán en $ 45.....400.10 PLANIFICACIÓN.000 (60..500 150 100 50 a) b) c) d) e) f) El Presupuesto de Materia Prima.....

.....500 B 4.30 Q 18 horas............ 5................. por unidad de producto terminado..30 El Presupuesto de costos Generales de Fabricación... 35........... c) Los inventarios de materia prima son: Materia Prima Inventario Inicial Inventario Final A 4..........[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  b) La materia prima que se requiere utilizar en la producción presupuestada.............000 Beneficios Adicionales ..............................................000 Mantenimiento y Reparación... Elabore el Presupuesto de Gastos de Venta y Gastos de Administración.................. es la siguiente: Productos Terminados Materia Prima A Materia Prima B P 10 Unds.000 Mano de Obra Indirecta ........ $ 2......... 25...........500 5...... 25............ 4............500 500 No existe inventario inicial ni final de productos en proceso De compras de materia prima en cantidades y en dólares De mano de obra directa en cantidad H/H y en $. 35.................. con los siguientes datos: PLANIFICACIÓN. 78. ................. 8 Unds.. con los siguientes datos: Productos Terminados Mano de Obra Directa Costo MOD.......................... considerando los siguientes datos: • • • • • • • • • Suministros Diversos.......600 Supervisión de la fábrica......................... por hora P 16 horas..................400 Se obtiene la tasa predeterminada o cuota de distribución de costos generales de fabricación..............000 Gastos de Depreciación................ EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   18 ................... Q 8 Unds..000 Energía.............800 Impuestos sobre la propiedad.......... 30..........000 Seguros sobre la Producción... 35.... $2.......000 $ 273..... en base al número presupuestado de horas de mano de obra directa y se aplica la tasa y se distribuye los costos generales de fabricación presupuestados: Calcule los costos unitarios de cala elemento y determine el costo unitario de los productos P yQ Elabore el presupuesto de costo de productos vendido o de costos de ventas.... 6 Unds..........................

............. 3....10........000 50. El presupuesto financiero......000 51........000 35..... en términos trimestrales...000 3 250........000 Suministros de Oficina. Está integrado básicamente por dos áreas que son: • • El presupuesto de operación...000 105..... pagos a proveedores....000 $ 80.. 5........500 Sueldos de Vendedores ....................000 135..000 1 160..500 Sueldos de Administración ...500 $ 39.........000 6... luego del estudio de cobranzas...500 Otros gastos de Oficina .................. impuestos y adquisición activos fijos.....000 PLANIFICACIÓN.000 2 180... 30.000 Gastos de Representación... compra de materia prima....... considerando la siguiente información: Información del efectivo...............000 120...... 1.000 70...... pago de salarios y sueldos.000 103... 22.. 2.000 32.... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   19 ...........000 4 310...000 Publicidad ......... de acuerdo a información existente y a la experiencia: TRIMESTRE Ingresos Cobros Egresos Pago de Materia Prima Otros costos y gastos Salarios Pagos a /cta del Impto a la Renta Compra de Maquinaria El Presupuesto Maestro....000 28...000 $ 41... otros costos y gastos.........[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   • • • • • • • Marzo ‐ julio de 2010  Comisiones por Ventas..35.....0000 46..000 Elabore el Estado de Resultados Presupuestado Elabore el Presupuesto Financiero......000 31.......

El presupuesto de ventas La organización deberá determinar el comportamiento de su demanda.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Diagrama de la secuencia del presupuesto Maestro. Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia: 1. al concluir con esto. derechos. es decir. es decir que la demanda es menor que la capacidad instalada para producir. También están las empresas del sector público que presupuestan primeramente sus gastos o necesidades y con base en ello determinan los ingresos que habrán de recaudar por vía impositiva (impuestos. Normalmente se realiza este procedimiento en la mayoría de las empresas. etc). ya que cuentan con una capacidad ociosa. PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   20 . así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo. Marzo ‐ julio de 2010  El Presupuesto de Operación. Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa con respecto al nivel de ventas en un periodo determinado. Existen casos en que las empresas elaboran el presupuesto de producción como primer paso. conocer qué se espera que haga el mercado. podrá elaborar un presupuesto propio de producción.

= Presupuesto de producción por línea La fórmula anterior supone que los inventarios en proceso tienen cambios poco significativos. Hasta ahora se ha planteado la necesidad de conocer los niveles de inventarios al principio y al final del periodo productivo. Producción variable e inventario estable. apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos. Una vez concluido el presupuesto de producción. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   21 . análisis de la industria. hay que considerar las siguientes variables: • • • Ventas presupuestadas de cada línea. 3. Bajo condiciones normales. se debe elaborar el plan de producción. Presupuesto de Producción por línea Ventas presupuestadas + Inventario final deseado de Arts. Una vez aceptado el presupuesto de ventas. Terminados. debe comunicarse a todas las áreas de la organización para que se planifique el presupuesto de insumos. la cantidad debe estar en función del estándar que se haya determinado para cada tipo de ellas por producto. elaborar el presupuesto de éstas tratando de dividirlo por zonas. Inventarios iniciales con que se cuente para cada línea. etc. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras. Materia prima”A” requerida= Producción presupuestada de una línea * estándar materia prima “A” PLANIFICACIÓN. dentro de dicho periodo hay que determinar cuál es la política deseada por cada empresa con respecto a la producción. indicando a la vez el tiempo en que se requerirá. análisis de la economía. Basándose en los datos deseados para el futuro que generó el pronóstico y en el juicio profesional de los ejecutivos de ventas. líneas. divisiones.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  2. Combinación de las dos anteriores. así como la cantidad presupuestada para producir en cada línea. Inventarios finales deseados para cada tipo de línea. Realizar un estudio del futuro de la demanda. Las políticas más comunes son: • • • Producción estable e inventario variable. de tal forma que se facilite su ejecución. De no ser así. se deberían considerar dentro del análisis para determinar la producción de cada línea. Éste es importante ya que de él depende todo el plan de requerimientos con respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo. Presupuesto de producción. Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que se vende la organización. se puede diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos. Una vez que ya se determinó el presupuesto de ventas. como análisis de regresión y correlación. cuando no se espera escasez de materia prima. etcétera. Terminados -Inventario inicial de Arts. sin embargo.

ya que los materiales indirectos (lubricantes. o sea. En el contexto del desarrollo del plan maestro es muy importante utilizar el denominado presupuesto flexible. con lo cual se puede detectar si se necesitan más recursos humanos o sí los actuales son suficientes. Una vez calculado el número de obreros requeridos. etc) se incorporan en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   22 . de acuerdo con dicho diagnóstico para satisfacer los requerimientos de la producción planeada. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. a unidades monetarias. Es importante que. Cuando se ha elaborado el presupuesto de gastos de fabricación. El presupuesto debe elaborarse con anticipación de todos los centros de responsabilidad del área productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto. calcular el presupuesto del costo de mano de obra. traducir el presupuesto de mano de obra directa. Se puede sintetizar lo anterior por medio de la fórmula: Y= a + bx Donde: a = los gastos de fabricación fijos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El presupuesto de requerimientos de materia prima se debe expresar en unidades monetarias una vez que el departamento de compras defina el precio al que se va a adquirir. accesorios. de manera que los gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado y los gastos de fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad independiente al volumen de producción presupuestado. al elaborar dicho presupuesto. x = volumen de actividad. Debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de línea que produce la empresa. de acuerdo con el comportamiento que manifiesten ambos en función de una actividad determinada. PLANIFICACIÓN. se detecta perfectamente el comportamiento de cada una de las partidas de gastos indirectos. b = gastos variables por unidad a producir. debe calcularse la tasa de aplicación tanto en su parte variable como en su parte fija y elegir una base que sea adecuada para la estructura del presupuesto de gastos de fabricación indirectos. expresada en horas estándar o en número de personas y calidad. En este presupuesto se incluye únicamente el material directo. así como la calidad de mano de obra que se requiere. Presupuesto de mano de obra directa. es decir. que consiste en presupuestar según diferentes niveles de actividad tanto los ingresos como los gastos. se debe determinar qué costará esa cantidad de recursos humanos. Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y cómo actuar. lo cual constituye el costo del material presupuestado.

Los inventarios de artículos determinados del período anterior fueron de 0 Uds. de gastos indirectos y los gastos de operación. y no se proyectan inventarios finales. El estado de resultados. así como cada una de las áreas. y se espera vender a un precio de $ 7. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   23 . pueden elaborarse reportes financieros mensuales o trimestrales o cuando se juzgue conveniente para efectos de retroalimentación. la materia prima es de 90 Uds. Presupuesto Financiero. El plan maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros presupuestados.00 por unidad. de mano de obra. los gastos de operación deben ser separados en todas las partidas de gastos variables y fijos para aplicar el presupuesto flexible a estas áreas. al inicio y 120 Uds.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Presupuesto de gastos de operación Marzo ‐ julio de 2010  Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza. al final del período. que son las actividades típicas a través de las cuáles una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad. de requerimientos de materia prima. utilizando costeo con base en actividades. Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas. que son reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar la empresa. de producción. Se pronostica que las ventas asciendan a 4000 Uds. de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situación global. El primero de ellos se refiere propiamente a las actividades de producir. lo que permite tomar las acciones correctivas que se juzguen oportunas en cada situación. El volumen según el cual cambiarán las partidas variables no será el de producción sino el adecuado a su función generadora de costos. Estos a su vez requieren ser resumidos en un reporte que permita a la administración. costos de ventas. PLANIFICACIÓN. el estado de situación financiera y el estado de flujo de efectivo presupuestado indican la situación proyectada. lo cual se logra a través del Estado de Resultados presupuestado. conocer hacia dónde se dirigirán los esfuerzos en torno a la operación de la compañía. Aparte de los estados financieros presupuestados anuales. El presupuesto financiero aunado a ciertos datos del estado de resultados presupuestado expresa el estado de situación financiera presupuestado y el estado de flujo de efectivo presupuestado. Con estos informes queda concluida la elaboración del plan anual o plan maestro de una empresa. de compras. Al igual que los gastos indirectos de producción. EJERCICIO PRÁCTICO DE PRESUPUESTO MAESTRO La empresa cubana del pan se dedica principalmente a la producción de un producto y a continuación se le brinda la siguiente información. El presupuesto maestro está constituido por dos presupuestos el de operación y el financiero. vender y administrar la organización. Estado de resultados presupuestado.

El costo de MOD es de $ 1.00 respectivamente. 2. Presupuesto de ventas. • El reparto de las utilidades a los trabajadores es del 10% y los impuestos sobre las ventas del 40%. • Para la MOD fue de $ 2. Producción requerida de MP (+) Inventario final (-) Inventario inicial (=) Cantidad de MP a comprar (x) Precio de compra (=) Costo de compra de MP.00 2.00.00 4000. Presupuesto de compra de MP.00.00 $ 7. Los gastos de operaciones se estiman en gastos de administración y ventas $ 400. Pronóstico de ventas (x) Precio de venta (=) Ingreso bruto 2.) (+) Inventario final deseado (-) Inventario inicial Plan de producción 4000.00 $ 28000.00 por unidad. Los CIF se clasifican en variables en $ 3000.50 la hora y se requieren de 2 horas para elaborar un producto terminado. Prepare un análisis de variaciones para los elementos del costo. Presupuesto de Producción Presupuesto de venta (Uds. Los gastos indirectos se aplican con base a las horas de MOD.00 PLANIFICACIÓN.00. 3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Se necesitan 1kg de materias primas para cada unidad de productos terminados y su precio de $ 2. 4000 120 90 4030 2.00 y fijos $ 2000. 4. DESARROLLO: 1. • Los CIF Fueron de $ 6000.50 por hora y se requiere de 1 hora para elaborar un producto 1000 horas. $ 8060 4000. Presupuesto de consumo de materias primas. Plan de producción (x) Norma de consumo (=) Requerimiento de MP. (x) Precio de compra (=) Costo de la MP. y se compraron 8000 Uds.00 y $ 600. Prepare Presupuesto Maestro. • La cantidad usada es de 6000 Uds. Se pide: 1.00 $ 8000. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   24 .00 1.00 4000 -0-04000 Uds. Además se conoce que los costos reales: • La materia prima requerida 3kg por unidad con un precio de $ 7.

625 120.00 2000. Presupuesto de CIF Costos fijos (+) Costos variables (=) Presupuesto de CIF.00 $ 400.00 2.00 $ 3000.00 5000. (-) Inv. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   25 . Presupuesto de gastos de operaciones.25 =0.00 $ 1000.00 200.00 –0–0$ 25000. Presupuesto de MOD.00 Marzo ‐ julio de 2010  Costo unitario $ 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   5.00 1. Ventas (Presup. Final de Art.00 $ 8000.00 1. Presupuesto de inventarios finales Inventario final (x) Costo por unidad Existencia Ficha de costo: Elemento MD MOD CIF Norma de consumo 1kg 2h 2h (x) Precio por unidad $ 2. (=) Costo de venta 10. Presupuesto de costo de venta Presupuesto de consumo de MP (+) Presupuesto De MOD (+) Presupuesto de CIF (+) Inv.Term.50 0. Term.00 600. inicial de Art. Estado resultado presupuestado. de ventas) (-) Costo de venta (=) Utilidad bruta (-) Gastos de operaciones (=) Utilidad en operaciones Reparto a trabajadores (10%) Impuesto sobre la renta (40%) (=) Utilidad neta presupuestada $ 28000.00 800.625 8.00 4000 2h 8000. 7.00 $ 1000.00 $ 5000.00 3000.00 $ 2000. Presupuesto de producción (x) Norma de consumo (=) Total de horas requeridas (x) Tasa por H/ MOD (=) Costo de MOD 6.25 6.00 3.00 PLANIFICACIÓN.50 $ 12000.00 12000. Gastos de administración (+) Gastos de venta (=) Gasto de operaciones 9.00 1.00 1000.00 25000.00 $ 240.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Variaciones: MD. VP = (PR – PE) QR = ($ 7.00 - $ 7.00) 8000 =0 VE = (QR – QE) PE = (6000 – 4030) $ 7.00 = $ 13.790

Marzo ‐ julio de 2010 

MOD. VP = (tasa salarial realm. Utilizada – tasa salarial standard) # horas de MOD utilizada. = ( 2 .50 – 1.50 ) 8000 = 8000 VE = (Horas real – Horas standard) tasa estimada = (1000 – 8000) $ 1.50 = $ -10500.00 CIF. Variación CIF = (CIF real – CIF aplicados) = ($ 6000.00 – $ 5000.00) = $ 1000.00

INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
DEFINICIÓN Bernad J, Hargadón J.R en su libro titulado “Contabilidad de costos” define a la Contabilidad de Costos como cualquier procedimiento contable diseñado para calcular lo que cuesta hacer algo. Antonio Molina, por su parte la define como la aplicación de los principios contables con el fin de determinar el valor total de la materia prima, mano de obra y otros insumos utilizados en la obtención de un producto determinado o en la prestación de un servicio. José Manuel Palenque, Contabilidad y Decisiones.-Capítulo 6. “Sistema de información que permite medir en términos monetarios los valores empleados para proveer servicios o productos y sobre tal informe poder analizar, evaluar y controlar la actuación de la gerencia en el presente y planificar el futuro de la Empresa”. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y eficaz servicio de información y control de todo lo que se relaciona con la producción, estos objetivos son: Reducir de Costos: Utilizando materiales sustitutos de menor valor, sin perder la calidad del producto. Cambiando el diseño de los productos Modificando los sistemas saláriales, con el fin de evitar la mano de obra ociosa. Controlando las compras y entregas de materiales

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Instalando maquinarias que mejoren el rendimiento Determinar los precios de ventas Con la utilización de presupuestos, para evitar precios inconvenientes Con los informes de desperdicios, desechos y trabajos defectuosos Con los informes de gastos de ventas y de administración Controlar los inventarios: Para facilitar la elaboración de los estados contables Para determinar las existencias máximas, mínimas y críticas

Marzo ‐ julio de 2010 

Determinar si a la empresa le conviene seguir produciendo ciertos artículos accesorios u obtenerlos de otras empresas especializadas. Establecer un control para cada rubro del costo.

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Una contabilidad de costos bien planificada beneficia a una empresa industrial de muchas formas: Contribuye al aumento de utilidades: los datos oportunos sobre costos permiten a la gerencia tomar decisiones que reduzcan costos y mejoren ventas. Con la anterior explicación se comprende la gran ventaja de poder detallar los costos de la materia prima o material, mano de obra y proceso de transformación relacionada con artículo unitario específico. La gerencia mediante el estudio de los costos, puede reducirlos con el cambio de materiales, mano de obra, de diseño del producto, etc. Este análisis lleva el nombre de control de costos y es el eje fundamental del ciclo de producción con éxito. Un cuidadoso análisis de costos, quizás la reducción o ampliación de turnos, la reducción de mano de obra, el uso de maquinaria moderna y adecuada, etc., permitirá adecuar el precio de venta para que el producto goce de mayor demanda. Los informes sobre costos de distribución o venta orientan el plan de ventas hacia productos que dejan mayor utilidad. Es evidente que al tecnificar el control de costos se proporciona a la empresa una herramienta efectiva que le permitirá operar con un alto margen de seguridad.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

PROCESO CONTABLE DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

DOCUMENTACIÓN FUENTE PLAN DE CUENTAS INVENTARIO INICIAL ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL DIARIO GENERAL

MANUAL DE CUENTAS

LIBRO MAYOR BALANCE DE COMPROBACIÓN AJUSTES HOJA DE TRABAJO ESTADOS FINANCIEROS • ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS. • ESTADO DE RESULTADOS. • ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO. • ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO. • POLÍTICAS CONTABLES Y NOTAS EXPPLICATIVAS.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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1. 1. 1. 1. 1.2.1. 1. 1.1.2.1. 1. EQUIPO DE COMPUTACION LOCAL COMERCIAL (-) DEPRECIACION ACUM.2. 1.1. 1.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   29 . 1. 1. 1.2.1.12.2. 1. 1.1.) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES CREDITO TRIBUTARIO INTERES ACUMULADO POR COBRAR COMISION ACUMULADA POR COBRAR INVENTARIO DE MATERIA PRIMA INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO UTILES DE OFICINA UTILES DE ASEO SUMINISTROS HERRAMIENTAS MENORES ACTIVOS NO CORRIENTES MUEBLES Y ENSERES (-) DEPRECIACION ACUM. ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES CAJA CAJA CHICA BANCOS CUENTAS POR COBRAR (.2.10. 1.17. 1.3. LOCAL COMERCIAL VEHÍCULOS (-) DEPRECIACION ACUM. 1.1.6. PASIVOS PASIVOS CORRIENTES CUENTAS POR PAGAR DOCUMENTOS POR PAGAR PLANIFICACIÓN. 1.9.1.2. 1.2.9.1.4.2. 2.2.2.2.4.EQUIPO DE TALLER TERRENO BIBLIOTECA OTROS ACTIVOS ARRIENDO PREPAGADO VIGILANCIA PREPAGADA SEGUROS PREPAGADOS COMISION PREPAGADA IVA COMPRAS ANTICIPO RETENCION EN LA FUENTE IVA RETENIDO 30% RETENCION IVA 70% RETENCION IVA 100% RETENCION IVA IMPUESTO A LA RENTA PAGADO POR ANTICIPADO 1.13. 1. VEHICULOS MAQUINARIA (-) DEPRECIACION ACUM.1.1.15.6.1.2.3.7. 1.1.3.11. 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PLAN DE CUENTAS 1 1.7. 1.8.1.1. 1.14.5.3.1.7. 1.3.7.2.16. MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE OFICINA (-) DEPRECIACION ACUM.11 1. 1.9. 1.2. 1.3.1.7.10. MAQUINARIA HERRAMIENTAS (-) DEPRECIACION ACUM.8.2.2.2.1. 1. 2.1 1.3.3 1.4. 1.7. 1.6.3.3.1.5. 1. 1.HERRAMIENTAS EQUIPO DE TALLER (-) DEPRECIACION ACUM. 1.1.5. 1.3.3.1.3.3.2. 1.) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES DOCUMENTOS POR COBRAR (.5.3.1.6. 1.3.1.2.10.8.7.2. EQUIPO DE OFICINA EQUIPO DE COMPUTACION (-) DEPRECIACION ACUM.1. 2 2. 1.2 1.8. 1. 1.2. 1.

1 30% RETENCION IVA 2.1.1.3. 2.1. 2.2.3.10.3.1. VIGILANCIA PÓR PAGAR 2.1. SUELDOS POR PAGAR 2.9 2. 3. 2.4 3 3.8.1.2 2% RETENCION 2.1.2 70% RETENCION IVA 2.3.8.1.1.4 8% RETENCION 2.2.10.3 100% RETENCION IVA 2. IVA POR PAGAR 2.1.1. ARRIENDOS POR PAGAR 2.2 2.4 3.7. IVA VENTAS 2.1.1.3.2.10.2.1 1% RETENCIÓN 2.1. 3.1.1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   2.16 2. 3.1.1.3 2.9. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   30 .8.4. 4.1.8.2.3.2.1.2.3.8.1. 3.9.6. RETENCION EN LA FUENTE IMPUESTO A LA RENTA 2. 2.1 2.3.1. 3. 3.10.2. INTERESES POR PAGAR 2.1.3.3. 4.2 2. 2.2. PROVISIONES POR PAGAR DECIMO TERCER SUELDO DECIMO CUARTO SUELDO FONDO DE RESERVA VACACIONES INDEMNIZACIONES IESS POR PAGAR DIVIDENDO DECLARADO POR PAGAR 15% PARTICIPACION TRABAJADORES INTERES ACUMULADO POR PAGAR SUELDOS Y SALARIOS ACUM. IVA RETENIDO POR PAGAR 2.1 2. 3.2. 3.1.17 2.5 2.1.1.5. 3.1.3.3.4 2.10 2.1.9.1.2.8. 3.1.9.1. 2.1. POR PAGAR PASIVOS NO CORRIENTES DOCUMENTO POR PAGAR HIPOTECAS POR PAGAR PRESTAMO BANCARIO OTROS PASIVOS INTERES PRECOBRADO COMISION PRECOBRADA CAPACITACION PRECOBRADA ARRIENDO PRECOBRADO PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL CAPITAL RESERVAS LEGAL FACULTATIVA ESTATUTARIA RESULTADOS UTILIDADES EJERCICIOS ANTERIORES PERDIDAS EJERCICIOS ANTERIORES UTILIDAD DEL PRESENTE EJERCICIO PERDIDA DEL PRESENTE EJERCICIO UTILIDADES POR DISTRIBUIR CUENTAS DE RESULTADO INGRESOS VENTAS (-) DEVOLUCION EN VENTAS Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.3 2.2.4 4 4.1.1.8.3.11 2.1.3.

4.3.1.5.2. 6.2. 4.3 5.5 6.1.1 6.1.2 6.1.2.1.4 5.3.1. 6.1.10 6.4. 6.3. 4.1.3 6.3 6.2.2.3.2.1.1.1.3. 4.1. 6.1.7 6.3.3.1 6.2 5. 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   4.1 5.2. 4.3.5.2.3 (-) DESCUENTO EN VENTAS (-) TRANSPORTE EN VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS NO OPERACIONALES ASESORIA GANADA COMISION GANADA CAPACITACION GANADA INTERES GANADO VENTA DE MATERIAL DESECHO OTROS INGRESOS UTILIDAD VENTA DE ACTIVOS SOBRANTES COSTOS COSTO PR0DUCTO VENDIDO COSTOS GENERALES DE FRABRICACION SERVICIOS BASICOS DEPRECIACION DE MAQUINARIA ARRIENDO DE FÁBRICA SEGUROS DE FÁBRICA COMBUSTIBLES DE FÁBRICA SUMINISTROS DE FÁBRICA VARIACION DEL COSTO GASTOS GASTOS DE ADMINISTRACION SUELDOS REMUNERACIONES ADICIONALES CONSUMO DE UTILES DE OFICINA ARRIENDOS SERVICIOS BASICOS DEPRECIACION MUEBLES Y ENSERES DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA APORTE PATRONAL SERVICIOS BANCARIOS COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES GASTOS DE VENTA SUELDOS Y SALARIOS COMISIONES PUBLICIDAD GASTOS FINANCIEROS INTERESES COMISIONES SERVICIOS BANCARIOS Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.2. 4.3.1.2.3.6 6. 6. 4.1.1.3.2.1.2.1. 4. 4. 5 5. 6.2. 4.1.1.3.3.1.4.3 5.6 5.8 6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   31 .3.1.5 5.2 6.3.4 6.1. 4.1.9 6. 6.2.3.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   LOS COSTOS Y GASTOS EN LA EMPRESA Marzo ‐ julio de 2010  JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENTE AUDITORÍA GERENCIA GENERAL PRODUCCIÓN • • • Materia prima directa Mano de obra directa • • • • • Costos indirectos de  fabricación  ADMINISTRACIÓN Sueldos y prestaciones sociales Gastos generales Arriendos Impuestos depreciaciones DISTRIBUCIÓN Y VENTAS • Comisiones • Publicidad • Transporte COSTO GASTO GASTO COSTOS. Tratamiento contable los costos se incorporan a los inventarios de materia prima. lo cual afecta el renglón costo de los artículos vendidos. La función a las que se les asigna los costos se relacionan con la función de producción. PLANIFICACIÓN. es recuperable.. 2. (Estado de Situación Financiera) los costos de producción se llevan al estado de resultados (Estado de Situación Económica) mediata y paulatinamente. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   32 . es decir. Las diferencias fundamentales entre costo y gasto son: 1. GASTOS. administración y ventas para cumplir con los objetivos de la empresa. “El costo de los productos fabricados está dado por los costos de producción en que fue necesario incurrir para su fabricación” HARGADÓN. administración y financiamiento. trae consigo ganancia. cuando y a medida que los productos elaborados se venden.. producción en procesos y artículos terminados y se reflejan como activos dentro del balance general.Son los desembolsos que realiza la empresa para la fabricación o elaboración de un producto o la prestación de un servicio.Son los desembolsos que se realizan en las funciones de financiamiento. El costo constituye una inversión. mientras que los gastos lo hacen con las funciones de distribución. es un concepto que tiene vigencia en la empresa industrial.

Costos por procesos. no se incorporan al valor de los productos elaborados. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS Por órdenes de producción Por la naturaleza de las operaciones de producción Por procesos de producción Mixtos Órdenes específicas o lotes Clases de productos Montaje De transformación o conversión De transferencia Por su identificación con el producto Directos Indirectos o por el origen Por el método de cálculo del dato Reales o históricos Predeterminados o calculados Estimados Estándar Por el volumen de producción Fijos Variables Semifijos o semivariables Por su inclusión en el inventario Costeo total o de absorción Costeo directo o variable SISTEMA DE COSTOS Un sistema de costos es el procedimiento contable que se utiliza para determinar el costo unitario de producción y el control de las operaciones realizadas por la empresa industrial. es decir. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   33 . Los sistemas de costos más conocidos son: Costos por órdenes de producción. Costos por actividades (ABC) PLANIFICACIÓN. administración y financiamiento no corresponden al proceso productivo. se llevan al Estado de Resultados inmediata e íntegramente en el periodo en que se incurran. sino que se consideran costos de periodo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Los gastos de distribución. por ello.

DOCTRINAS DE COSTOS Doctrina de costeo total o Se carga al producto todos los costos. sin considerar que sean fijos o variables. PLANIFICACIÓN. para lo cual se requiere de las respectivas órdenes de producción o de trabajo específicas. de acuerdo al volumen de producción. para cada lote o artículo que se fabrica” MERCEDES BRAVO. Doctrina del costeo directo o Costeo variable Se carga al producto únicamente los costos variables de producción. BASES DE COSTOS 1. Costeo de absorción 1. Ventajas Desventajas Costos resultantes (comprobantes) Costos no oportunos Tanto en el sistema de costos por órdenes de producción como en el sistema de costos por procesos se pueden aplicar las bases de costos antes mencionadas. mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) que permiten la determinación de los costos totales y unitarios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   34 . sean estos directos o indirectos. en la hoja de costos respectiva. condicionales actuales y futuras Costos oportunos Costos un tanto inciertos. Para cada orden de producción se acumulan los valores de los tres elementos del costo de producción (materia prima directa. Los costos fijos se tratan como gasto de periódico y pasan al Estado de Situación Económica o de Pérdidas y ganancias. Base histórica o real -----------Los costos se determinan al finalizar el periodo de costos. Base predeterminada----------Los costos se determinan al iniciar o durante el Periodo de costos CUADRO COMPARATIVO ENTRE COSTOS HISTÓRICOS Y COSTOS PREDETERMINADOS COSTOS CONCEPTO HISTÓRICOS Momento en que se determina El costo indica Su calculo basa en se Después del periodo de costos Lo que realmente costó el artículo Acumulación de costos incurridos PREDETERMINADOS ESTIMADOS Con anterioridad o durante el periodo de costos Lo que puede costar el artículo Experiencias adquiridas condiciones actuales y futuras Costos oportunos Costos un tanto inciertos ESTÁNDAR Con anterioridad o durante el periodo de costos Lo que debe costar el artículo Investigaciones. estudios científicos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN “Este sistema se utiliza en las industrias en las que la producción es interrumpida porque puede comenzar y terminar en cualquier momento o fecha del periodo de costos. 2. diversa porque se pueden producir uno o varios artículos similares.

los costos unitarios resultan inversamente proporcionales a dichos volúmenes. mano de obra y cargos indirectos. sastrerías. dentro del valor de éstos los costos fijos y costos variables de producción. Por tanto.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  De igual manera que las bases de costo. se llevan al estado de resultados inmediatamente e íntegramente en el periodo en que se incurren. las doctrinas de costo se pueden aplicar en el sistema de costos por órdenes de producción y en el sistema de costos por procesos. COSTEO DIRECTO O VARIABLE Está integrado solo por los costos cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de producción es decir. PLANIFICACIÓN. ☺ Costos unitarios de producción ☺ Costos fijos de producción Se capitalizan ya que forman parte del costo de producción y se llevan al estado de resultados mediata y paulatinamente. construcción de edificios. Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios afectan los resultados en cada periodo y reflejan tendencias inversas a los volúmenes de venta ☺ Inventarios La valuación de productos en proceso y artículos terminados involucra. exclusivamente los costos variables de producción Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios no afectan los resultados de cada periodo. CUADRO COMPARATIVO ENTRE COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Y COSTEO DIRECTO O VARIABLE CONCEPTO ☺ Costo de producción COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Está integrado por materia prima directa. Son afectados por los diferentes volúmenes de producción que se tengan. mano de obra directa y cargos indirectos. etc. mecánicas industriales. No son afectados por los diferentes volúmenes de producción que se tengan. es el bajo nivel de producción y demanda. ☺ Inventarios Lo que hace surgir la necesidad de la aplicación de un sistema de costos por órdenes de producción. es decir. panaderías. sin importar que dichos elementos tengan características fijas o variables en relación con el volumen de producción. los resultados están condicionados a los volúmenes de las ventas mismas. dentro de éstos. Ejemplo: mueblerías. No se capitalizan sino que se consideran costos del periodo. independientemente al volumen de producción. los costos variables de: materia prima. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   35 . que no justifica una elaboración de artículos en serie. Los costos unitarios permanecen constantes ya que presentan las erogaciones necesarias para producir una unidad. cuando y a medida que los productos elaborados se venden lo cual afecta el renglón “costo de ventas. La valuación de producción en proceso y artículos terminados involucra.

LA HOJA DE COSTOS. adicional a ello podrá ir una columna para establecer el periodo de trabajo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Orden 01 Materia Prima Mano de obra Gastos de fabricación Orden 02 Productos Terminados Costo de ventas Orden 03 Este sistema de costos permite reunir separadamente. no existe un formato estándar. mediante ella tenemos el resumen de la inversión realizada en una orden de producción en sus tres elementos básicos. En la parte inferior. cada uno de los elementos del costo. se realizará un resumen de inversión en cada uno de los elementos del costo se debe aclarar que en todo caso el formato de la hoja de costos obedecerá a las necesidades de la empresa. éste deberá adaptarse a las necesidades de la empresa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   36 . Siendo este sistema más utilizado por industrias que realizan trabajos especiales o fabrican sobre este pedido. para cada orden o proceso determinado. En la hoja de costos se registra y calcula los costos totales y unitarios de los elementos de la producción para luego obtener el costo total y unitario del producto terminado correspondiente a cada pedido o a cada orden de producción. Es un documento contable utilizado en las empresas industriales o de manufactura. En la parte central contendrá básicamente tres columnas para cuantificar cada uno de los elementos del costo. PLANIFICACIÓN. Por lo tanto el costo total estará determinado por la suma horizontal de sus componentes y el costo unitario será el cociente entre éste valor y el número de unidades elaboradas en cada orden.

son perfectamente medibles y cargables a una producción identificada. útiles de aseo y limpieza. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   37 . Producto Fecha de iniciación Cantidad Fecha de Terminación Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Generales de Fab. Unit. Fech a TOTAL RESUMEN: Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Generales de fabricación COSTO TOTAL COSTO UNITARIO Req.Hora s Valor Fecha Concepto Valor F…………………………. CLASIFICACIÓN Según Antonio Molina los materiales se clasifican de acuerdo con la identidad que puedan tener con el producto terminado en: a) Materia prima directa: Constituyen los materiales necesarios para la elaboración de un producto. ejemplo la madera se utiliza en la fabricación de un mueble. entre otros. Valor Total Fecha N. ejemplo lubricantes. . LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN EN EL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN MATERIA PRIMA Es el principal elemento del costo de producción que al recibir los beneficios de la mano de obra y de otros costos se transforma en Producto Terminado. RESPONSABLE El manejo de las hojas de costo es muy sencillo. HOJA DE COSTOS No. Artículo Cant Precio Nro.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   FORMATO Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESA INDUSTRIAL “A. por lo tanto no se pueden medir en función de cada unidad producida. Para Orden de Producción No.B. PLANIFICACIÓN. b) Materia prima indirecta: Son aquellas que se emplean con la finalidad de beneficiar al conjunto de la producción. aceites. la cantidad de algodón utilizada en la elaboración de una prenda de vestir. en cuanto no haya dificultades en la asignación de los costos indirectos que corresponden a una determinada orden de producción.C”.

.. Es esencial controlar los materiales con el fin de reducir los riesgos por pérdidas.. ☺ No olvide que cuando recibe una orden de producción no debe realizar asiento contable alguno. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   38 ... ESPECIFICACIONES: Cliente…..... Producto…................ DETERMINACION DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES Una vez que se ha trazado el plan de producción puede identificarse el volumen de cada uno de los materiales necesarios....... El programa de producción se expresa en unidades físicas y es. EL CONTROL DE LOS MATERIALES Fecha……………………………………........ Es indispensable planificar la producción de modo que los envíos al almacén satisfagan los pedidos de ventas y las necesidades de inventarios y de artículos terminados......................................... copia al departamento de contabilidad y otra copia queda en el departamento de ventas......C” ORDEN DE PRODUCCIÓN Nro... Firma…………………………………….. Departamento…..... La orden de producción es un documento informativo que le permite al contador de costos obtener los datos que registrará en el encabezamiento de la respectiva Hoja de Costos.. …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………… Elaborado por………………………. Este documento generalmente lo elabora el Jefe de Ventas o la persona autorizada para la recepción de los pedidos.............. Firma……………………………………........ se lo realiza en un número de tres........ PLANIFICACIÓN... además protege de pérdidas económicas por exceso o insuficiencia de inventarios. Fecha Terminación…....................... Cuando las necesidades han sido determinadas se prepara la respectiva orden de compra que será entregada a los proveedores.... por ser orden de tipo administrativo para el departamento de producción...... pero si le servirá para llenar encabezado de hoja de costos y para tener presente que hay un proceso pendiente..B............. generalmente igual al programa de ventas más el inventario final que se desee y menos el inventario inicial de artículos terminados.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ORDEN DE PRODUCCIÓN Marzo ‐ julio de 2010  Es un documento en el que se encuentra la autorización para que el departamento productivo inicie la elaboración de un producto para un cliente específico quien solicita una cantidad de productos determinados...... distribuidas de la siguiente manera: original al Jefe de Producción.. FORMATO EMPRESA INDUSTRIAL “A......... Aprobado por………………………. Fecha de Inicio….. Cantidad…........ obsolescencia y desgaste natural......

actividad que tiene que ver con la inspección en los aspectos de cantidad. garantizando que el precio la calidad y la fecha de entrega sean convenientes para la empresa. ALMACENAMIENTO Y ENTREGA DE MATERIALES Los almacenes y bodegas de la fábrica cumplen las labores de custodia de los materiales abarcando un ciclo desde su ingreso.” ORDEN DE COMPRA No Marzo ‐ julio de 2010  PROVEEDOR FECHA DE PEDIDO LUGAR DE ENTREGA FECHA DE ENTREGA CONDICIONES DE PAGO CANTIDAD CÖDIGO DESCRIPCIÖN APROBADO POR ADQUISICIÓN DE LOS MATERIALES La adquisición de los materiales debe operarse en cumplimiento estricto de las ordenes que se han encomendado. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   39 . precios y especificaciones aprobados en la orden de compra y en los correspondientes pedidos al proveedor. la siguiente actividad de control es la recepción de los materiales comprados.B. calidad.C. El control de las bodegas de la fábrica incluye a si mismo un control estricto de las salidas de los materiales. de manera que pueda justificar plenamente el cumplimiento de sus responsabilidades. INSPECCIÓN Y RECEPCIÓN DE LOS MATERIALES Una vez que se han realizado todas las operaciones relacionadas con la compra de las materias primas. PLANIFICACIÓN. hasta la entrega a los talleres de producción. el encargado de las bodegas deberá llevar registros independientes para los movimientos que se operen con todos y cada uno de los materiales. cuidando que las especificaciones que consten en las correspondientes solicitudes sean satisfechas. en la que se indicará el trabajo específico para el cual está destinado cada artículo que se solicita. Para que alguien pueda retirar materiales de las bodegas con destino a la producción es necesario presentar al bodeguero una Orden de Requisición de Materiales.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “A.

00 dólares. EJEMPLO: 1. así como de devoluciones posibles a darse. tanto de primeros como de segundos o terceras compras.B.00. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   40 . así obtenemos el precio unitario de los artículos. Los métodos de valoración más utilizados son: Promedio Ponderado: Este método de valoración es el más utilizado por muchas razones.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “A. en existencias tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. Orden de producción No. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. 2. Departamento Fecha CODIGO CANTIDAD DETALLE PRECIO Marzo ‐ julio de 2010  VALOR VALOR TOTAL OBSERVACIONES:--------------------------------Requerido por Aprobado por Entregado por VALORACIÓN DE INVENTARIOS De acuerdo con las condiciones y objetivos particulares de cada empresa se utilizan diversos métodos para dar valor a las salidas de materiales que se entregan a la producción.C” ÓRDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No. la primera por ser de fácil aplicación y tratamiento y luego porque como su nombre lo indica es el promedio de los precios. PLANIFICACIÓN. Según inventario inicial. El método consiste en sumar el total de existencias (unidades) con el total del precio en dólares y luego dividir el total en dólares para el total de unidades.

8. orden de compra # 070. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. 3. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades para iniciar la producción. 2. Según orden de compra # 070. Marzo ‐ julio de 2010  5. 6. devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizados. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. ingresa a bodegas 40 unidades c/u a 52. 4. Del Departamento de producción. no se agrupa o se suma ya que el método exige que cualquiera que sea la cantidad y los precios unitarios e inclusive así sea de precios iguales se los registra los ingresos separadamente. primeras en salir). primeros en salir) Es otro de los métodos de valoración y control de materiales y consiste en aplicar la siguiente condición: Las primeras mercaderías que ingresan. Según inventario inicial. tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. son las primeras que deben salir (entrega). Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades. también se lo identifica como PEPS (primeras en entrar. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. se ahí que. de ahí que al método FIFO.00. EJEMPLO: 1.00. Se entrega a producción 80 unidades.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   3. según orden de requisición # 02. PLANIFICACIÓN. se lo puede aplicar el principio de primeras en entrar. corresponde a la orden de requisición # 01. Para el ejemplo utilizaremos las mismas transacciones del método promedio.00.00. primeras en salir. Otra de las características de este método es que los inventarios de materiales (mercaderías). EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   41 . 7.00. PEPS (Primeros en entrar. 4.

5. el método funciona igual al Fifo. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. 7. para comparar los cuatro métodos de valoración. Del departamento de producción. PLANIFICACIÓN. corresponde a la orden de requisición # 01.00. primeras en salir) Con la indicación anterior. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades para iniciar la producción.00. Según inventario inicial. según orden de requisición # 02. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. de ahí que a este método se lo identifica como UEPS (últimos en entrar. 4. Se entrega a producción 80 unidades. UEPS (últimos en entrar. 2. 6. tenemos 120 unidades con precio unitario de 50.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  5.00. EJEMPLO: 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   42 . Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. continuaremos utilizando las mismas transacciones. devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizadas. primeros en salir) Es el tercer método de valoración de control de materiales que consiste en aplicar la siguiente condición: Los últimos materiales (mercaderías) en ingresar son los primeros materiales en salir. orden de compra # 070. corresponde a la orden de requisición # 01. Según orden de compra # 070. 8.00. 3. El Departamento de producción devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizadas. ingresa a bodegas 40 unidades c/u a 52.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  6. PLANIFICACIÓN. Ultimo precio de compra En este método es el ultimo precio de compra o adquisición. 7. Se debe poner énfasis que todos los descuentos que deban darse lugar en al venta. es decir al último precio de compra. porque aparentemente es conveniente a las intenciones empresariales de obtener mayor ganancia bruta en ventas. a ese mismo precio. ingresa a bodega 40 unidades c/u a 52. de país y sobre todo que no vaya a ocasionar desequilibrios económicos y fomentar la subida de precios y por lo tanto a que la inflación también se incremente. según orden de requisición # 02. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   43 . como también registrar al nuevo precio de reposición. no se toman en cuenta y se registra en su valor bruto. Como recomendación muy personal. en función del ÚLTIMO PRECIO DE COMPRA. será fijado para las existencias a un costo estimado al precio de mercado al momento en que se realiza la venta. bajo la premisa que ese mismo momento de la venta se tendría que reponer las materias primas. se deberá considerar para este método todos los costos – gastos adicionales que se incurre en la metería prima hasta cuando este en el lugar requerido.00. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. tales como la realidad económica de la empresa. orden de compra # 070. 8. Según orden de compra # 070. pero se tendría que considerar algunos aspectos. no así los gastos adicionales que incrementa su valor. este método seria el mas recomendado de adoptar. Se entrega a producción 80 unidades.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJERCICIO: Marzo ‐ julio de 2010  1. Se entrega a producción 80 láminas de acero.00 dólares. 2. De la Orden de requisición No. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   44 .00 dólares. según orden de requisición # 042. Según inventario inicial. 4. 60 láminas de acero cada una a 51. por no CONTABILIZACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS CONTABILIZACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE MATERIAS PRIMAS DETALLE -5MATERIA PRIMA IVA PAGADO BANCOS RETENCION EN LA FUENTE Valores registrados por la compra de materias primas según factura # XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX DEBE HABER PLANIFICACIÓN. 3. 051 se devuelve a bodega 10 láminas de acero.00 dólares. Según orden de requisición # 051 se retira de bodega 70 láminas de acero para iniciar la producción. De la orden de compra # 070 se devuelve al proveedor 15 láminas de acero corresponder al pedido. 7.00 dólares. Según Factura # 040 se compra. ingresa a bodega 40 láminas de acero c/u a 52. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 láminas de acero c/u a 49. 8. 5. Según orden de compra # 070. en existencias tenemos 120 unidades de lamina de acero con precio unitario de 50. 6.

lijando. la misma que constituye parte del costo primo como por ejemplo el trabajador que esta en contacto directo con la materia prima. lacando. a) MANO DE OBRA DIRECTA Es el valor pagado al personal que se ocupa de las tareas de producción. Supervisores de fábrica. Asignar los costos de mano de obra a las labores específicas procesos o actividades. de manera satisfactoria para ellos. Llevar los requerimientos legales y proporcionar una base para la preparación de los informes solicitados. 1. Los objetivos enunciados son los que nos guían para el control de la mano de obra. Evitar el desperdicio de la mano de obra disponible. en una industria maderera cortando. 3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   45 . CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA. 4.6PRODUCTOS EN PROCESO (Materia prima directa) COSTOS GENERALES DE FAB . PLANIFICACIÓN. (Materia prima indirecta) MATERIA PRIMA Valores registrados por la orden de requisición # 1 XXXXX XXXXX DEBE Marzo ‐ julio de 2010  HABER XXXXX MANO DE OBRA Constituye el segundo elemento del costo que se emplea en los procesos de fabricación. Encargarse de proporcionar los pagos correctos y oportunos a los trabajadores.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTABILIZACION DE LA UTILIZACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS DETALLE . etc. 2. jefes de producción. Mano de Obra es el conjunto de pagos realizados a los obreros por su trabajo efectuado en una actividad productiva o de servicio.REALES. controlando las labores que ejecuta cada uno de los obreros. b) MANO DE OBRA INDIRECTA Se refiere a los costos ocasionados por la labor desempeñada por todas aquellas personas que contribuyen completando la elaboración del producto como por Ej. CONTROL DE LA MANO DE OBRA La mano de obra persigue los siguientes objetivos.

B.C” TARJETA RELOJ NOMBRE: SEMANA: FECHA MAÑANA Entrada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Salida TARDE Entrada Salida NOCHE Entrada Salida TOTAL PREPARACIÓN DE NÓMINAS. señalando la hora de entrada y salida de la fábrica. de acuerdo al Art. durante una semana y sirve como certificado de la empresa sobre el cumplimiento de sus obligaciones patronales ya que contiene nombres del personal. También tiene la obligación de pagar valores adicionales como son: decimotercero. salarios devengados e imposiciones retenidas de acuerdo con las leyes vigentes. Son las horas durante el día y hasta las 12 de la noche.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTROLAR LA ASISTENCIA A LOS TRABAJADORES Marzo ‐ julio de 2010  El control de asistencia y puntualidad de los obreros y demás personal es importante para medir las horas ordinarias y asignar a cada trabajador la remuneración respectiva. decimocuarto sueldos. La jornada máxima de trabajo será de 8 horas diarias y no exceden de 40 horas semanales. “Las nóminas. se considera el recargo del 100% sobre la base de horas diurnas. Para este control de tiempo es imprescindible el uso de un reloj marcador con tarjetas individuales para cada trabajador. conocidas también como roles o planillas se preparan a base de las tarjetas de control de tiempo y se define como el resumen de las ganancias de los obreros. se toma en cuenta el siguiente horario de trabajo.” Igualmente por horas suplementarias y extraordinarias. Para calcular el valor de las horas suplementarias y extraordinarias. días y horas laboradas. cuyos valores aumentan el costo de la mano de obra y por consiguiente el costo total del artículo. se pagan el 50% más de recargo sobre la base de horas diurnas JORNADA NOCTURNA Son las horas comprendidas entre las 12 de la noche y las 6 de la mañana. JORNADA DIURNA.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   46 . EMPRESA INDUSTRIAL “A. etc. 55 del Código de Trabajo PLANIFICACIÓN. fondos de reserva. Las horas suplementarias se establecen por convenio escrito o verbal entre las partes y no podrán exceder de 4 en un día ni de 12 horas en la semana.

Para evitar este inconveniente es necesario que el jefe de la sección extienda un informe indicando la hora en que el obrero terminó su tarea y comenzó a laborar en otra actividad.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  HORAS EXTRAORDINARIAS Corresponde al trabajo realizado los sábados y domingos.B. Al finalizar la semana se recogen todas las tarjetas de tiempo por número de trabajadores directos y se elabora la planilla de trabajadores directos.P. TARJETA DE TIEMPO NOMBRE: CODIGO: TARIFA POR HORA: O. Este informe debe ser trasladado a la oficina de costos para la aplicación de los valores a los rubros de costos correspondientes. El único inconveniente es que hay que controlar las horas o el tiempo que algunos obreros. permanezcan realizando trabajos clasificados como indirectos. EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA “El control de trabajo indirecto no ofrece mayores complicaciones porque es el resultado del total del trabajo del personal que realiza las labores indirectas de fabricación. en donde se resume la información que contienen las tarjetas de tiempo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   47 .# TI/TO DETALLE HORA EMPEZÓ HORA TERMINÓ TIEMPO COSTO PLANIFICACIÓN. EMPRESA INDUSTRIAL “A.C”. cuyas actividades son de trabajo directo. a éste tiempo se recarga el 100% sobre la base de las horas diurnas.

..................3 TRABAJO INDIRECTO TIEMPO OCIOSO TOTAL TOTAL Resumen: Mano de obra directa: Trabajo indirecto: Tiempo ocioso: .......... ........N...... CONTABILIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA CONTABILIZACION DEL PAGO DE LA MANO DE OBRA DETALLE -7MANO DE OBRA (Salario básico Unificado) (Componente Salarial BANCOS APORTE PERSONAL Valores registrados por el pago de la mano de obra...............................C” PLANILLA DE TRABAJO PERIODO.....[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESA INDUSTRIAL “A.......1 OP........ B.. XXXXX XXXXX XXXXX DEBE HABER PLANIFICACIÓN...........2 OP...... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   48 .... ... Valor de la planilla: ......N............ No NOMBRE OP..........................................N.........................

FONDO DE RESERVA P. PAG.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTABILIZACIÓN DE OBLIGACIONES PATRONALES DETALLE -8MANO DE OBRA (APORTE PATRONAL) (DÉCIMO TERCER S. por la dificultad que presentan para cargarlos al costo de los lotes de producción en forma directa. puesto que en los sistemas de costos por procesos se eliminan los conceptos directos o indirectos..) (DÉCIMO CUARTO S.) (FONDO DE RESERVA) APORTE PATRONAL P. En los sistemas de producción por órdenes. Este grupo de egresos tiene una diferencia con los dos elementos estudiados anteriormente. Para registrar obligaciones patronales. llamados también costos indirectos de fabricación. XXXXX DEBE HABER Marzo ‐ julio de 2010  XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX CONTABILIZACION DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA MANO DE OBRA DETALLE -9PRODUCTOS EN PROCESO (Mano de obra directa) COSTOS INDIRECTOS DE FAB. sobrecarga o simplemente costos indirectos. los costos generales de fabricación son todos los rubros que no han sido considerados dentro de los costos directos y que sirven al trabajo de los obreros para transformar la materia prima en un producto terminado. REALES (Mano de obra indirecta) MANO DE OBRA Para registrar distribución de la mano de obra en la orden de producción #. sean éstas artículos o lotes. por lo que es necesario proceder a prorratearlos en las diferentes unidades. PAG. PAG. PAG. P. XXXXXX XXXXX DEBE HABER XXXXX LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN De acuerdo a Antonio Molina el tercer elemento del costo de producción lo constituyen los costos generales de fabricación. No debemos olvidar que la clasificación de costos indirectos mencionada es válida solamente para sistemas de costos por órdenes de producción. DÉCIMO TERCER S. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   49 . PLANIFICACIÓN. DÉCIMO CUARTO P.

LAS FUNCIONES DEL CONTROL DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES El control de los costos generales de fabricación se hace presente a través de las siguientes funciones: ACUMULACION DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES La cuenta de mayor se denomina “Costos Generales de Fabricación Reales. 3. arriendos.00 PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   COMPOSICIÓN DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES Marzo ‐ julio de 2010  Los costos generales de fabricación están compuestos por los siguientes conceptos: 1. luz. impuestos. Pero... En éstos tenemos: depreciaciones. etc. esto es: materiales indirectos. etc. también puede subdividirse de acuerdo con los egresos más comunes de los costos indirectos. es decir materiales indirectos. Materiales Indirectos. energía eléctrica. impuestos. Para contabilizar esta acumulación de los costos. de acuerdo con el orden de los conceptos de que se componen. DEPREC) DEBE 5. mantenimiento. seguros.) 3.Son aquellos materiales que no pueden ser cargados directamente a una determinada unidad de producción. CTAS P. depreciaciones. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   50 . agua. seguros. seguros. 2. 4. el asiento será como sigue: -10COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES CAJA (BANCOS. trabajo indirecto y costos indirectos varios. Procurar la correcta aplicación de los costos indirectos a la producción efectuada. trabajo indirecto. Costos Indirectos Varios.Son rubros que no pueden ubicarse en las partidas señaladas anteriormente y que tienen relación con la producción. LOS OBJETIVOS DEL CONTROL DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES 1. 2. PAGAR. La cuenta “Costos Generales de Fabricación Reales” es una cuenta transitoria de acumulación de costos. Mano de obra Indirecta: Es la mano de obra que no puede ser cargada en forma precisa a una determinada unidad de producción. sin embargo esta cuenta se subdivide para efectos de control auxiliar. energía.00 HABER 5. energía eléctrica. Evitar el desperdicio de los materiales indirectos y el exceso de la mano de obra indirecta. Procurar el mejor aprovechamiento de los servicios que se emplean (agua. En ella se debitan los conceptos indirectos que se operan en la empresa hasta que se apliquen a las órdenes de producción mediante el crédito correspondiente. suministros de mantenimiento. Facilitar la elaboración y el control de los presupuestos de la fábrica. etc. calefacción.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CUOTAS DE DISTRIBUCIÓN DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN Marzo ‐ julio de 2010  Las cuotas de distribución de costos indirectos cumplen la finalidad de distribuir en una forma proporcional los costos de fabricación del período en los lotes de producción (Hoja de costos) trabajados en ese mismo período para. BASES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Las bases de distribución mas utilizadas son: 1. Base costo primo Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Materia prima directa + Mano de obra directa 5.máquina Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número de horas . Base Materia prima directa Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Materia prima directa 3. Estas cuotas se usan tanto en la aplicación de los costos predeterminados como en la aplicación de los costos reales. éstos se aplican al final del período contable empleando la cuota más apropiada que se haya elegido de antemano. Base horas . de este modo.máquina APLICACIÓN DE LOS COSTOS GENERALES REALES. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   51 . Base unidades producidas Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número unidades producidas 2. los mismos que deben ser distribuidos entre las diferentes órdenes de producción (hojas de costos). Conociendo que la cuenta “Costos Generales de Fabricación Reales” recepta y acumula en forma transitoria los costos generales incurridos en la fábrica. Esta aplicación se hace entre todas las órdenes trabajadas en el período de modo que la cuenta quede con saldo cero. Base Mano de obra directa Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Mano de obra directa 4. El asiento contable será el siguiente: PLANIFICACIÓN. Base horas – hombre Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número horas-hombre 6. completar el costo de producir un producto.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
DETALLE -11PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. REALES Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación reales en la orden de producción #. XXXXX PARCIAL DEBE

Marzo ‐ julio de 2010 

HABER

XXXXX

CÁLCULO Y APLICACIÓN DE LAS CUOTAS NORMALES O ESTIMADAS Las cuotas normales o cuotas estimadas se emplean cuando se ha adoptado el procedimiento de los costos generales predeterminados; es decir que estos costos se aplican a las órdenes de producción en el momento en que se ha terminado el trabajo, sin esperar a que transcurra el período contable y sin conocer todavía cual será el valor total de los costos indirectos del período. Este procedimiento se usa con el fin de establecer el costo de los artículos fabricados lo más pronto posible, a diferencia de los costos reales que sólo pueden aplicarse al final del mes, cuando se conocen los costos realmente incurridos, lo que obliga a mantener los artículos en bodega hasta establecer el precio de venta adecuado.

El asiento para la aplicación de las cuotas estimadas de costos generales de fabricación sería:

DETALLE -12PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. APLICADOS Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación aplicados según cuota de distribución.

PARCIAL

DEBE

HABER

XXXX XXXX

LAS VARIACIONES DE COSTOS Si se han empleado costos predeterminados, al final del período contable se deben cerrar las cuentas de Costos Generales de Fabricación, debitando la cuenta “Productos en Proceso” y acreditando la cuenta “Costos Generales de Fabricación”. Si apareciere una diferencia entre costos generales de fabricación (reales) y los costos generales predeterminados (aplicados), lo que contablemente se la conoce como variación, ésta se regulará contabilizándola en forma de ajuste. Si los costos aplicados exceden a los reales, quiere decir que hubo una sobre-aplicación y por consiguiente la regulación será acreditando a la cuenta de Productos en Proceso, por el valor debitado en exceso. Al mismo tiempo se registrarán en las hojas de costos respectivas, en forma negativa los valores correspondientes.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
DETALLE -13COSTOS GENERALES DE FAB. REALES PRODUCTOS EN PROCESO Para registrar ajuste sobre-aplicación. XXXXX DEBE HABER

Marzo ‐ julio de 2010 

XXXXX

Si los costos reales exceden a los aplicados, quiere decir que hubo una sub-aplicación y por lo tanto se debitará la cuenta de Producto en Proceso por el valor de la diferencia. También registrará el aumento del costo en las hojas de costos respectivas.

DETALLE -14PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. REALES Para registrar ajuste por sub-aplicación.

DEBE

HABER

XXXXX XXXXX

Existen algunos contadores que creen que los ajustes realizados directamente a las hojas de costos pueden ser inadecuados porque los productos fueron vendidos antes de que se detecten las variaciones y con el fin de cerrar cuentas de “Costos Generales de Fabricación Reales”, emplean las cuentas “Costos de Productos Vendidos” ó “pérdidas y ganancias” para tales ajustes. Entonces los asientos contables serán:

CASO A DETALLE -15COSTOS GENERALES DE FAB. REALES COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Para registrar sobre-aplicación. XXXXX XXXXX DEBE HABER

CASO B DETALLE -16COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS COSTOS GENERALES DE FAB REALES Para registrar sub-aplicación. XXXXX XXXXX DEBE HABER

USO DE LA CUENTA DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN APLICADOS.

Algunas empresas industriales para contabilizar sus costos generales de fabricación estimados utilizan una cuenta intermedia entre “Costos Generales de Fabricación” y “Productos en Proceso”,
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

esta cuenta se denomina “Costos Generales de Fabricación Aplicados” que también es transitoria y tiene la finalidad de registrar en su “haber” todos aquellos valores estimados.

CASO A: Suponiendo que los costos generales de fabricación reales son $ 6.00 y los aplicados son $ 5, se deberá efectuar los siguientes asientos.

DETALLE -17PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FABR. APLICADOS Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación aplicados en la orden de producción #.

DEBE

HABER

5.00 5.00

:DETALLE -18COSTOS GENERALES DE FABRIC. APLICADOS COSTOS IND. FABR. REALES Para contabilizar los costos reales en la cuenta de aplicados

DEBE

HABER

6.00 6.00

DETALLE -19COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS COSTOS GENERALES DE FAB APLICADOS Para ajustar la variación

DEBE

HABER

1.00 1.00

CASO B: Suponiendo que los costos generales de fabricación reales son $ 5.00 y los aplicados son $6.00

DETALLE -20PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FABR. APLICADOS Para aplicar las cuotas normales DETALLE

DEBE

HABER

6.00 6.00

DEBE

HABER

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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. tomando en cuenta que se habrán acumulado el valor de la materia prima. deber ser considerado como una pérdida y presentarse en el estado de resultados como una partida extraordinaria. Los desperdicios anormales no son parte esencial del proceso. 1. de productos en proceso y de productos terminados. Desperdicios normales. REALES Para contabilizar los costos reales en la cuenta de aplicados DETALLE -22COSTOS GENERALES DE FABRIC. Estos desperdicios pueden ser cargados al cliente o ser incluidos como parte de los gastos del negocio y disminuir utilidades. estos desperdicios pueden surgir como parte normal del proceso productivo. Cuando los desperdicios son de un valor considerable es necesario definir criterios para el tratamiento y contabilización de los desperdicios en la producción.00 HABER 1. se dan a causa de un error humano o técnico en la producción. por lo tanto es indispensable proceder a cerrar las hojas de costos y establecer los costos de fabricación de cada una de ellas. APLICADOS COSTOS GENERALES DE FABR. hojas de costos. requisición de materiales. Desperdicios anormales.00 DEBE 5.00 CONTABILIZACIÓN DE LOS DESPERDICIOS Durante el proceso de producción se pueden presentar desperdicios de materia prima. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   55 . conforme avanza la producción se irán registrando en el libro diario. TERMINACIÓN DEL CICLO CONTABLE: Los productos terminados pasan a formar parte de los inventarios.cuando el desperdicio es inevitable. en este caso los costo de las unidades o material desperdiciado no se consideran como costos de producción. hay negocios en donde los desperdicios son utilizados en otros trabajos. se lo conoce como desperdicio normal y su valor se considera como costo de producción y es incluido en el costo de las unidades producidas en buen estado.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   -21COSTOS GENERALES DE FABRIC. La hoja de costos cerrada constituye un documento que sirve para hacer los asientos contables de registro de los productos terminados En el sistema de costos por órdenes de producción al iniciar la producción se empezará con una orden de producción. APLICADOS COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Para registrar el ajuste por la variación. ni tampoco son incluidos en el costo de las unidades producidas en buen estado. por problemas relacionados con la calidad de la materia prima o por descuidos del personal que trabaja en la empresa.cuando el desperdicio es evitable se lo conoce como desperdicio anormal. pues de no generarse desperdicios no habría unidades terminadas. ESTADOS FINANCIEROS La contabilidad de costos presenta el resultado del proceso contable mediante tres estados financieros fundamentales. generándose un ahorro en materiales o un subproducto. mano de obra y costos generales de fabricación. estos son: PLANIFICACIÓN..00 Marzo ‐ julio de 2010  5. El costo del desperdicio anormal no debe ser incluido dentro del costo de la orden de trabajo.

OTROS ACTIVOS 1.6.3.5.6.5.1.4.4.1.6.IVA pagado 1.2.7.Gastos de constitución 1.3.Crédito tributario 2.Cuentas por cobrar 1. Estado de costo de productos vendidos.1.1. Detalla los cambios que ha soportado el grupo patrimonio en el periodo contable. Producto “A” 1. LABORATORIO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” PLAN DE CUENTAS 1.5.Arriendos anticipados 1.3.1.Inventario de materiales 1.3.2.3.3.1. Estado de cambios en el patrimonio. Estado de situación financiera.Maquinaria y equipo 1. 2. ACTIVO CORRIENTE 1.3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  1.(-) Depreciación acumulada de equipo de oficina 1. PASIVO 2.1. 5.2. Refleja los activos.5.1.7. Refleja las entradas y salidas de efectivo de la empresa.(-) depreciación acumulada de maquinaria y equipo 1.2.(-) amortización acumulada gastos de constitución 1.5.2.2.1. se presenta por separado por cuanto su contenido es muy amplio.(-) depreciación acumulada de edificio 1. pasivos y patrimonio permitiendo determinar la posición financiera de la empresa.Edificio 1. Es una herramienta contable que le permite a la empresa establecer el costo de los productos vendidos en un periodo determinado. ACTIVO 1.2. Estado de resultados o de situación económica. Es la base primordial para la elaboración del Estado de Situación Económica de la empresa.Anticipo impuesto a la renta (Retención en la fuente) 1.1. Material “A” 1. Estado de flujo de efectivo.1.3.1.1.2.Bancos 1.Seguros anticipados 1.Cuentas por pagar PLANIFICACIÓN.6.6.4.1.1. Producto “B” 1.2.1. ACTIVO NO CORRIENTE 1.2. 4.Equipo de oficina 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   56 .1. Material “B” 1.Inventario de producto terminado 1.2. PASIVO CORRIENTE 2.1.Intereses anticipados 1.3.3.1.8.1.Documentos por cobrar 1.Inventario productos en proceso 1.Caja 1.1. Detalla los ingresos y los gastos a fin de obtener la utilidad o pérdida del período 3.2.3.

Gastos de venta 5. Variación de costo 7.2.3. 7.1.2. Amortización de gastos de constitución 5.1.1.6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   57 .1.1.10.1.1.1.Hipotecas por pagar 2. Vacaciones 2.Créditos bancarios 2.Intereses cobrados por anticipo 2.3.4.1.1.1.3.7. Depreciación de edificio 5. 6.3.7.1.2.Capital 3. Energía eléctrica 5.7.1.3. GASTOS DE OPERACIÓN 5. Horas extras 5.6. Costos 5.1. Mano de obra indirecta 5.13. Pérdidas y ganancias Marzo ‐ julio de 2010  3.3.Costos indirectos reales 5.7.1.Retenciones por pagar 2.11.3.2.5.2.Provisiones por pagar 2.1.8.3.Costos aplicados 5. Agua potable 5.2.2.2. Publicidad y propaganda 5.1.1.2. PLANIFICACIÓN.2.1.1. Otros ingresos EGRESOS 5.3. Depreciación de equipo de oficina 5.3. 5.5.1.3. Decimo tercer sueldo 2.1.4.4.3.1.1. Aporte IESS individual 2.2. PASIVO NO CORRIENTE 2.1.2.1.1.Retención en la fuente por pagar PATRIMONIO 3. Intereses pagados NÓMINA DE FABRICA CUENTAS DE CIERRE 7.2.Documentos por pagar 2.1.3.1. 4.2.3.2.1.1.1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   2.IVA por pagar 2. Capital 3.7. Resultados 3. Fondo de reserva 2.3. Mantenimiento de maquinaria 5.3. Arriendos de almacén 5.1. OTROS PASIVOS 2.1.1.1.5.2.2.1.2. Fletes sobre compras 5.1.Utilidad de ejercicio INGRESOS 4.1. Materiales indirectos 5.1. Aporte patronal 2. Decimo cuarto sueldo 2.1.Gastos financieros 5.7.3. Horas suplementarias 5.Costo de ventas 5.2.7.9.3. Seguros de fabrica 5.1.3.2. Ventas 4.12.1.1.1.1. Depreciación de maquinaria y equipo 5.IVA cobrado 2.3.6.

00 La tasa predeterminada es de USD $ 0. Se pide: • • • • • • • Registrar los asientos en el libro diario general Mayorizar Elaborar el balance de comprobación Elaborar los estados financieros Elaborar las hojas de costos Elaborar las ordenes de producción Elaborar las requisiciones PLANIFICACIÓN.00 Orden de producción No.500.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   DATOS GENERALES: Marzo ‐ julio de 2010  La empresa “DURAMUEBLE” se dedica a la fabricación de muebles de oficina. presenta los siguientes saldos al 1 de marzo del 2010.950. Marzo 30: las órdenes de producción del mes fueron retiradas por un valor de $ 12. Marzo 30: Se compro materiales a crédito por la cantidad de USD $ 3.00 Marzo 30: Se aplica la tasa predeterminada para las órdenes de producción No.00 Mano de obra indirecta 720.00 18. 2 2.00 Marzo 30: El consumo de materiales durante el mes de marzo /2009 fue así: Orden de producción No. 1 USD $ 985.870. Marzo 30: Se paga mano de obra directa e indirecta con cheque. Marzo 30: Se realiza la liquidación del IVA. Marzo 30: Se ingresa a la bodega las órdenes de producción terminadas. Marzo 30: Se realiza el depósito por las ventas del mes de marzo /2009. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   58 .00 5.00 canceladas en efectivo.525. Las compras están gravadas con el 12% IVA y el 1% retención en la fuente. 1 Fecha de inicio: 2 de marzo /2010 Orden de producción No.50 por cada unidad. Bancos Inventario de materiales Equipo de oficina Capital Las órdenes de producción son: Orden de producción No.00 Afectando a las órdenes de producción así: Orden de producción No. 2 Fecha de inicio: 19 de marzo /2010 35 unidades fecha de terminación 16 de marzo/2009 50 unidades fecha de terminación: 30 de marzo /2009 USD $ 5.00 Orden de producción No. Marzo 30: Se registra la depreciación del equipo de oficina. Durante el mes de marzo del 2010 se efectuaron las siguientes operaciones.00 Marzo 30: Se paga servicios básicos con cheque así: Energía eléctrica USD $ 350.00 Marzo 30: los sueldos del mes fueron: Mano de obra directa USD $ 2. 1y 2.320. 2 1.00 Agua potable 125. Marzo 30: Se realiza el cierre de los costos indirectos y se establece las variaciones.100.350.000. 1 USD $ 1. Los materiales son considerados directos La tasa de depreciación anual para el equipo de oficina es de 10% anual Las ventas están gravadas con el 12% IVA cobrado y el 1% retención en la fuente.510.

01 2 de marzo del 2010 Material directo: Orden de producción No.870. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   59 . 01 Material indirecto: UN. YY CANTIDAD 50 unidades CARACTERÍSTICAS Las solicitadas por el cliente Fecha de inicio: Fecha de terminación: 19 de marzo del 2010 30 de marzo del 2010 ___________________________ f.00 CLASE DE MATERIAL Material directo Solicitado por: JEFE DE PRODUCCIÓN Entregado Por: BODEGUERO PLANIFICACIÓN. DE MEDIDA CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL 1.870. 01 Jefe de producción 2 de marzo del 2010 Sr. Jefe de ventas Fecha: Para: EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” REQUISICIÓN DE MATERIALES No.00 TOTAL: 1. XX CANTIDAD 35 unidades Marzo ‐ julio de 2010  CARACTERÍSTICAS Las solicitadas por el cliente Fecha de inicio: Fecha de terminación: 2 de marzo del 2010 16 de marzo del 2010 ___________________________ f.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Para: Fecha de pedido: Cliente: DETALLE Muebles de Oficina EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ORDEN DE PRODUCCIÓN No. Jefe de ventas Para: Fecha de pedido: Cliente: DETALLE Muebles de Oficina EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ORDEN DE PRODUCCIÓN No. 02 Jefe de producción 19 de marzo del 2010 Sr.

07 Artículo: Muebles de Oficina Modelo: Fecha de iniciación: 2 marzo/2010 Fecha de terminación: 16/marzo/2010 MANO DE SEMANA QUE TERMINA MATERIALES DIRECTOS OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS 16 de marzo del 2009 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   60 . 01 35 unidades $ 2.50 Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto TOTAL: 1.00 17.320.872.00 17.50 2.00 17. 02 Material directo: Material indirecto: Marzo ‐ julio de 2010  CLASE DE MATERIAL UN.00 985. 02 Fecha: Para: 19 de marzo del 2010 Orden de producción No.50 TOTAL 1.00 985.870.870.00 TOTAL: 2.00 Solicitado por: JEFE DE PRODUCCIÓN Entregado Por: BODEGUERO HOJA DE COSTOS No. 01 “DURAMUEBLE” Orden de Producción Cantidad: Costo total: Costo unitario: No.320.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” REQUISICIÓN DE MATERIALES No. DE MEDIDA CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL Material directo 2.00 985.870.50 $ 82.50 F………………………………… RESPONSABLE PLANIFICACIÓN.872.

870.00 1.00 F………………………………… RESPONSABLE PLANIFICACIÓN.320.525.870. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   61 .00 25.00 Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto TOTAL: 2.00 1.00 $ 77.00 25.525.00 3.00 25.320.320.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   HOJA DE COSTOS No.00 TOTAL 2.00 1. 02 Cantidad: Costo total: Costo unitario: 50 unidades $ 3.40 Artículo: Modelo: Muebles de Oficina Fecha de iniciación: 19 marzo/2010 Fecha de terminación: 30/marzo/2010 MANO DE SEMANA QUE TERMINA MATERIALES DIRECTOS OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS 30 de marzo del 2009 2. 02 Marzo ‐ julio de 2010  “DURAMUEBLE” Orden de Producción No.525.

en.de fab.100.230. Terminado Inventario prod. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   62 .a1 y 02. Aplicad.00 475.00 Marzo 30 3.00 PLANIFICACIÓN.00 720.704.00 Marzo 30 475.00 42.bas. Term. No. del mes feb.50 42.50 6.01 y 02 -4Inventario prod.50 4. 01y 02 -5Costos indirectos control Bancos P/r pago serv./2009 -6Inventario prod.en proceso Costos Indirectos Control Nomina de fabrica P/r utilización mano de obra directa e indirecta en ordenes prod.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL FECHA DETALLE -1Marzo1 Bancos Inventarios de materiales Equipo de oficina Capital P/r estado de situación inicial -2Inventario de materiales IVA pagado Retenc. -7Inventario de prod.704.00 39.00 47.en proceso Costos gen.50 Marzo 30 4. En proceso P/r ingreso de product. Renta proveedores P/r compra materiales a crédito con el 12% IVA y retención el 1% -3Inventario prod.190.742.00 18.fuente impto.00 PASAN: 47.950.500.384.00 474.ord.742.50 Marzo 30 Marzo 30 6.000.600.00 3. P/aplicación tasa predeterminada a órdenes de producción Nos.00 Marzo 3 2.en proceso Inventario de materiales P/r Utilizac.mater.00 5.190.510.00 28. de ordenes de producción Nº 01 y PARCIAL DEBE Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 1 HABER 5.00 4.No.

-10Bancos Caja P/r deposito ventas mes de marzo/2009 -11Nomina de fabrica Bancos P/r pago a trabajadores por mar/2009 -12Costos aplicados Variación de costos Costos indirectos de control P/r cierre de cuentas de costos.482.708.704.00 1.50 12.00 42.00 3.482. -13Costos de ventas Variación d costos P/r el cierre de la variación.50 13.708.-de oficina.00 6.237.742.350.742. Depreciac. -9Caja Costo de ventas Retenc.195. Impto Renta Ventas IVA cobrado Inventario Prod.50 1.50 Marzo30 3.00 87. -14IVA Cobrado PASAN: 89.704. Nº 01 y 02 realizadas en efectivo.708.50 Marzo 30 13.eq.00 1.692.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 2 VIENEN: -8Costos indirectos control.00 1.230.174.00 47.fuente.50 6.195.acum.00 Marzo30 PLANIFICACIÓN.50 42.00 1.00 Marzo 30 Marzo 30 13.50 47.230.00 Marzo30 42.terminado P/r ventas de órdenes de producción.195.50 123. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   63 .50 1.

Venta ord.00 Código: HABER 1.412.1.708.1. No.874.50 PLANIFICACIÓN.500.350.705.708.50 15. PARCIAL DEBE Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 3 HABER 87.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL FECHA DETALLE VIENEN: Marzo30 IVA pagado IVA por pagar P/r liquidación del IVA -15Ventas Perdidas y ganancias P/r cierre de las cuentas de ingreso -16Perdidas y ganancias Costo de ventas P/r cierre de cuentas de gasto -17Perdidas y ganancias Utilidad de ejercicio P/r utilidad había en el presenta ejercicio.500.50 4.50 3.708.733.50 3.50 15.2 SALDO 5.00 1.025.692. Prod.00 5.00 13.50 - P/r venta de ord. 01 y 02 P/r despós.01 y 02 TOTAL: EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 1 Marzo 30 Marzo 30 Marzo 30 Bancos DETALLE P/r estado de situación inicial P/r pago de servicios básicos P/r depósito por venta ord.1 SALDO 13.00 475.00 Marzo 30 7.00 19.350.prod.50 4.00 113.50 13.230.708.50 113.208. P/r pago a trabajadores Marzo/2009 TOTAL: DEBE 5.00 89.412.708.50 7.00 12.008.174.00 18.00 474.937. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   64 .50 13.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Caja FECHA Marzo 30 Marzo 30 DETALLE DEBE 13.50 13.00 Marzo 30 12.50 Código: HABER 1.708.937.874. Prod.503.503.

950.6 SALDO 474.950.prod.01 y 02 TOTAL: DEBE 18.50 HABER 6.50 21.00 21.50 6.190.742.00 2.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Inventario productos en proceso FECHA DETALLE Marzo30 P/r utilización de material Marzo 30 P/r utilización d mano de obra Marzo30 P/ aplicación de la tasa Predetermina.00 6.50 6.190. Prod.00 42.00 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Inventario de producto terminado FECHA DETALLE Marzo30 P/r ingreso prod.50 6. Material ord.742.00 PLANIFICACIÓN. Marzo 30 P/r venta ord.00 474.000.742. P/r terminación ord.prod.1.50 - EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA pagado FECHA DETALLE Marzo30 P/r IVA pagado por compra a creed P/r cierre de la cuenta LVA pagado Marzo 30 TOTAL: código 1.00 17.190.760.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Marzo ‐ julio de 2010  Cuenta: FECHA Marzo 1 Marzo 30 Marzo 30 Inventario de materiales DETALLE P/r estado de situación inicial P/r compra de materiales a crédito P/r utiliz.3 SALDO 18.50 - DEBE 6.742.742.5 SALDO 4.00 474.742.00 6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   65 .000.de Marzo30 producción TOTAL: código 1.1.ord.760.50 HABER 6.1.00 - DEBE 474.4 SALDO 6.00 HABER 474.00 4.190.742.term.00 3708.742.50 6.510.742.50 DEBE 4.1.700.00 17.No 01y02 TOTAL: Código 1.00 4.00 Código: HABER 1.

2 HABER SALDO 1.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMABLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Equipo de oficina FECHA DETALLE Marzo 1 P/r estado de situación inicial TOTAL DEBE 5. Fuente Anti .50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA cobrado FECHA DETALLE Marzo 30 P/r IVA cobrado por venta ord.50 123.50 4.100.1. TOTAL: DEBE 1.384.100.384.482.00 1.00 HABER Código 1.impto.482.00 Código: 2.384.50 42.equipo de oficina FECHA DETALLE DEBE Marzo 30 P/r cuota depreciación mensual TOTAL: HABER 42.fuente venta Mayo/2003 TOTAL Marzo ‐ julio de 2010  DEBE 123.50 HABER Código 1.00 5.50 HABER código 2.100.482.00 1.2.2.00 5.50 123.1 SALDO 5.2 SALDO 42.100.17 SALDO 123. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   66 .1. renta FECHA DETALLE Marzo 30 P/r retenc.384.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Reten.482. Prod Marzo30 P/r cierre de la cuenta LVA cobrado.482.acum.50 Código 1.1 SALDO 4.50 4.50 42.00 PLANIFICACIÓN.00 1.50 EMPRESA DE PRODUCCION”DURAMUEBLES” MAYOR GENERAL Cuenta: proveedores FECHA Marzo 30 DETALLE P/r compra de material a crédito TOTAL: DEBE 4.00 EMPRESA DE PRODUCCION”DURAMUEBLES” MAYOR GENERAL Cuenta: deprec.

00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 30 Retenc.50 2.00 28.412.600.00 Cuenta: FECHA Marzo 30 Marzo 30 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Utilidad del ejercicio DETALLE DEBE P/r utilidad habida en el ejercicio TOTAL: Código: HABER 4.008.1 SALDO 28.01y02 Marzo30 P/r cierre de la cuenta de ingresos TOTAL: DEBE Código: 4.350.1.1.00 3.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Ventas FECHA DETALLE Marzo 30 P/venta de orde.de prod.1 HABER SALDO 12.1.350. TOTAL: DEBE Código: HABER 39.412.008.412.50 4.2.00 PLANIFICACIÓN.50 3.600.412.008.008.350.fuente impto. Renta DETALLE P/r retención fuente por compra.00 12.600.00 1.1 SALDO 4.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA por pagar FECHA DETALLE Marzo 30 P/r IVA por pagar mes abril/2002 Marzo30 TOTAL: DEBE Marzo ‐ julio de 2010  Código: 2.350.00 1.600.4 SALDO 39.00 1.50 39.00 12. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   67 .00 12.30.50 39.50 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 1 Capital DETALLE P/r estado de situación inicial TOTAL: DEBE Código: HABER 28.00 12.3 HABER SALDO 1.50 4.00 28.1.

50 475.00 Marzo30 1.50 42.2 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 720. 3.230.1.1 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Establecimiento de variación 1.e ind.237.230.50 Marzo ‐ julio de 2010  Código: 5.00 7.50 7. Al costo Marzo30 P/r cierre de la variación P/r cierre de la cuenta de gasto TOTAL: DEBE 6.230.195.937.00 3.mano obra directa e ind.1.1.00 720.195.50 42. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   68 .50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: nomina de fabrica Código: 6. Marzo30 P/r Cierre de la cuenta de costos 42.937.50 42.50 P/r Cierre de la cta.1 HABER SALDO 6.1 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Utilizac. Variación Marzo30 1237.230.00 indirecta Marzo30 1.937.00 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Variación de costo Código: 7.195.ord.00 P/r Cierre de la cuenta variación 1.50 1.195.prod.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costo de ventas FECHA DETALLE Marzo 30 P/venta de orde.195.00 1.00 TOTAL: PLANIFICACIÓN.00 P/r Pago de mano de obra dir.00 3.937.mano de obra 1.195.237.50 7. Marzo30 3.230.de prod.1.00 TOTAL: 3.50 1.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costos indirectos-Control Código: 5.00 P/r Utilizac.50 P/r Depreciación mensual 1.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costos indirectos aplicación Código: 5.50 Predet.50 7.742.742.195.00 1.237. estab.00 P/r Pago de servicios básicos Marzo 30 42.3 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Aplicación tasa 42.1.

4 3.00 123.350.00 12.00 4.00 39.50 3.350.50 19.00 6.950.00 39.50 1. Terminado Inventario prod.230.1.208.1 7.1.50 474.600.50 474.1.412.742.1.1.195.008.00 PLANIFICACIÓN.482.3 6.384.1.350.00 13.1 7.1 2.00 - 38.50 42.50 3.50 6.412.50 28.acum.937.2.600.2 5.237.50 42.4 1.1.1.7 1.00 12.00 12.50 4.impto renta Equipo de oficina Dep.50 - 1.237.00 4.1 5.50 12.487.008.874.384.1.1 3.412. Proceso IVA Pagado Retenc.1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Pérdidas y ganancias FECHA DETALLE DEBE Marzo 30 Marzo 30 Marzo 30 P/r cierre de la cuenta de ingresos P/r cierre de la cuenta de gastos P/r establecimiento de la utilidad TOTAL: Marzo ‐ julio de 2010  Código: HABER 12.1.50 5.195.1.230.00 38.100.2 2.00 113.6 1.760.50 7. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   69 .705.937.350.503.5 1.2 CUENTAS Caja Bancos Inventario de materiales Inventario prod.2.50 5.00 1.00 6.50 28.00 SALDOS 15.00 113.412.00 12.350.1 1.00 4.350.1 4.50 4.1 SALDO 12.1.50 17.50 12.708.1.50 1.00 7.487.708.350.742.1.874.00 7.2.00 1.1 5.50 3.00 42.1.2.1.50 1.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” BALANCE DE COMPROBACIÓN AL 30 DE MARZO DEL 2010 COD.190.742.3 1.00 42.1 1.937.equipo de oficina Proveedores IVA cobrado IVA por pagar Retenc.3 2.482.50 21.2 1.50 4.00 7.1.00 1.50 1.fuente impto.00 123. a la renta Capital Utilidad del ejercicio Ventas Costo de ventas Costos indirectos control Costos indirectos aplicados Nómina de fábrica Variación de costo Pérdidas y ganancias SUMÁN: SUMAS 13.00 4. 1.100.350.fuente Ant.1.742.50 6.2 2.

600.444.057.742.50 6.937.fuente impo renta TOTAL PASIVO CORRIENTE CAPITAL Capital Utilidad del ejercicio TOTAL CAPITAL TOTAL PASIVO Y CAPITAL 15.00 . Terminados COSTO DE PRODUCT.50 6.00 7.012.00 2.742.412.50 6.equipo oficina TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA por pagar Retenc.00 1.432. GERENTE F.00 39.742.50 17. GERENTE F.Costos ind.50 4.057.190.50 5.renta Activo fijo Equipo de oficina -Deprec.00 28. CONTADOR PLANIFICACIÓN.50 6.00 123. Imp.50 5.42.50 5.100.00 42.444.50 5.50 38.510. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   70 . Fuente anti. para la venta (normal) Menos: Inventarios Final Prod.50 6. COSTO DE PRODUCTOS VENDID.50 1.742.503.760.acumu.742.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Del 1 al 31 de Marzo del 2010 Materiales directas Mano de obra directa Costos generales de fabricación aplicados Costos de Producción (normal) Mas: Inventario inicial productos en proceso Costos de productos en proceso (normal) Menos: Inventario Final de Productos en Proceso Costos de productos terminados Mas: Inventario Inicial Productos Terminados Costos de prod. dispon. (Real) Marzo ‐ julio de 2010  4. VENDID.50 F.00 4.008.195.50 33.385. CONTADOR EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” BALANCE DE GENERAL AL 30 DE MARZO DEL 2010 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventarios de materiales Reten.50 38.50 F. (Normal) Mas: Variación.

CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA. minería.) para determinar el costo unitario en cada proceso y el costo unitario del producto terminado. La transformación de los artículos se lleva a cabo en dos o más procesos. GERENTE F.00 GASTOS Costa de ventas Gastos de administración Gastos de venta 7. direccionándolos hacia cada centro de costos productivo. plásticos. En el momento que los artículos dejan el último centro de costos productivo del proceso y son enviados al almacén de artículos terminados. etc.412.50 - TOTAL GASTOS UTILIDAD DEL EJERCICIO 7.50 F.50 4.350. a través de varias etapas o procesos de producción (textiles. azúcar. industrias. analizados y calculados a través del uso de informes de producción.937.350. Los costos se registran y acumulan en la cuenta Producción en Proceso.937.) Los costos se acumulan en cada uno de los procesos o centros de costo. podemos conocer el costo unitario total de los artículos terminados. etc. en términos de unidades totalmente terminadas al concluir un periodo de costos. El costo unitario se incrementa a medida que los artículos fluyen a través de los centros de costo productivo.CONTADOR SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS Este sistema se aplica en las empresas industriales cuya producción es continua. ininterrumpida o en serie y que fabrican productos homogéneos o similares en forma masiva y constante. acero.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ESTADOS DE RESULTADOS AL 31 DE MARZO DEL 2010 Marzo ‐ julio de 2010  INGRESOS Ventas TOTAL INGRESOS 12.00 12. Las unidades equivalentes se usan para determinar el inventario final de producción en proceso. vidrio. químicas. mensual. Producción de artículos homogéneos en grandes volúmenes Se utiliza cuando el trabajo es repetitivo y especializado. petróleo. PLANIFICACIÓN. durante un periodo de costos (semanal. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   71 . Los costos totales y unitarios de cada centro de costos productivo son agregados periódicamente.

2 y 3 durante el periodo ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) XXX P/R Notas de requisición Nº…………… TRANSFERENCIA Para registrar los costos de las unidades terminadas en el Departamento 1 y transferir al Departamento 2 ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX P/r transferencia del Departamento “1” al Departamento “2” Para registrar los costos de las unidades terminadas en el Departamento 2 y transferir al Departamento 3 ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX P/r transferencia del Departamento “2” al Departamento “3” Para registrar los costos de los artículos o productos terminados en el Departamento 3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   TRATAMIENTO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO Marzo ‐ julio de 2010  En este sistema es necesario identificar los costos que corresponden a cada uno de los procesos y los que son comunes a varios procesos y por lo tanto requieren ser prorrateados. ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX P/r transferencia del Departamento “3” a Productos Terminados. etc. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   72 . no hace falta clasificar las materias primas en directas e indirectas. El informe del consumo de materias primas debe indicar los procesos en los cuales se usaron. a precio de venta XXX XXX XXX XXX XXX XXX PLANIFICACIÓN. MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) Para determinar el costo de las materias primas únicamente se debe conocer para que proceso se destinan las que salen de la bodega. ya que los procesos suelen estar bien definidos por lo que es fácil identificar para que proceso van las materias primas. con el fin de cargar adecuadamente los costos a cada proceso. VENTA DE PRODUCTOS TERMINADOS Para registrar la venta de artículos o productos terminados se debe realizar dos asientos contables: a) Registro de la venta a PRECIO DE VENTA ------------------------x-----------------------CAJA CUENTAS POR COBRAR DOCUMENTOS POR COBRAR ANTICIPO RETENCIÓN EN LA FUENTE VENTAS IVA VENTAS P/r factura Nº…………. transferidos a Inventarios de Productos o Artículos Terminados. los repuestos. los lubricantes. REGISTRO CONTABLE Para registrar el envío de materia prima de la bodega a los procesos 1.

por cuanto los costos unitarios se calculan al final del periodo contable y para ese tiempo ya se conocen los costos generales de fabricación realmente incurridos. por lo tanto no es necesaria la clasificación en mano de obra directa y mano de obra indirecta. En el sistema de Costos por Procesos se trabaja con costos reales o históricos. El procedimiento de la tasa predeterminada (Costos Generales de Fabricación Aplicados Presupuestados) se utiliza cuando la producción es muy variable de un periodo a otro por fluctuaciones de demanda. depreciaciones. Dentro de los Costos Generales de Fabricación se incluyen además los costos de los departamentos de servicios. Si estos costos son fácilmente identificables con cada proceso o etapa de fabricación se los aplica directamente. PLANIFICACIÓN. REGISTRO CONTABLE Para registrar la mano de obra por departamento ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 SUELDOS POR PAGAR P/R Distribución de la nómina XXX XXX XXX XXX COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN Incluyen solamente los costos de servicios públicos (agua. Las remuneraciones de los trabajadores que realicen actividades comunes o varios procesos se prorratea utilizando la base más adecuada de acuerdo a las necesidades de la empresa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   b) Registro de la venta al COSTO ------------------------x-----------------------COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX Marzo ‐ julio de 2010  XXX MANO DE OBRA El costo de la mano de obra se puede determinar con facilidad por cuanto se conoce el número y los trabajadores que están asignados a cada proceso o etapa de fabricación. etc. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   73 . amortizaciones. seguros. con el fin de evitar grandes diferencias en los costos unitarios. arriendos. REGISTRO CONTABLE Para registrar los costos generales de fabricación reales o históricos por departamentos. los mismos que deben ser previamente distribuidos a los diferentes procesos o etapas de fabricación. luz. ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN XXX P/R Distribución de Los costos generales de fabricación. teléfono). pero si son costos comunes a varios procesos deben ser prorrateados de acuerdo a la base más adecuada. La tarjeta de tiempo y el informe de nómina son los documentos base para contralar el pago a los trabajadores y el proceso al que corresponda.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   UNIDADES EQUIVALENTES Marzo ‐ julio de 2010  Son las unidades que se encuentran en proceso de fabricación al finalizar un periodo de costos o ciclo contable.800 200 50% 100 Unidades Equivalentes a productos terminados (1.800 200 35% 70 1.800 1.800 + 100 ) = 1. al concluir el mes se reporta una producción terminada de 1.800 Unidades en proceso 200 200 Porcentaje de avance 50% 40% Unidad Equivalente 100 80 Unid.000 unidades del artículo “X” en un mes.880 1.880 Costos Generales de Fabricación: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 50% ) 1.800 + 70 ) = 1. las mismas que tienen un avance del 50% en materia prima.900 Mano de Obra: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 40% ) 1.800 unidades una producción pendiente de 200 unidades. Para determinar la producción equivalente se requiere estimar el grado o porcentaje de avance en que se encuentran las unidades en proceso de fabricación en cada uno de los elementos del costo (materia prima. en equivalentes de unidades totalmente terminadas.800 + 80 ) = 1.Equiv. del 40% en mano de obra y del 35% en costos generales de fabricación.800 200 35% 70 Unidades Equivalentes a productos terminados ( 1. a Unid.de Fabricación Unidades terminadas 1.900 1.870 PLANIFICACIÓN. Terminadas 1. mano de obra y costos indirectos de fabricación) Ejemplo: La empresa industrial “AB” prevé elaborar 2.800 200 40% 80 Unidades Equivalentes a productos terminados ( 1. Procedimiento de cálculo: Materias Primas: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 50% ) 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   74 .870 UNIDADES EQUIVALENTES (Resumen) Elementos del costo Materia Prima Mano de Obra Costos Gener.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Para valorar la producción equivalente se pueden utilizar los siguientes métodos: 1.000 8. departamento o centro de costos durante un periodo de costos.000 40. 3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   75 . el mismo que sirve de base para realizar los asientos contables.000 unidades a $ 2.50 Materiales 32.000 % de Avance Unidades Equivalentes Equivalentes a Terminadas Costo Total Costo Unitario Equivalent 0.000 34.000 y 8. en el mes de junio inició el proceso de elaboración de 40. PEPS INFORME DE COSTOS DE PRODUCCION El informe de costos de producción es el análisis de las actividades del proceso.10 PLANIFICACIÓN. 4.600 0. Desarrollo: PRODUCCION EQUIVALENTE (resumen) Elementos del Costo Unidades Terminadas Unidades en Proceso 8. los costos de producción incurridos en el mes son: Materia Prima Mano de Obra Costos Generales de Fabricación $ 20. UEPS 3.000 34.000 $ 13.40 32. Promedio Ponderado 2. Cantidad o volumen Producción equivalente costos totales y unitarios Distribución de los costos de producción Ejemplo: La Empresa Industrial “CBM” fabrica el produco “X” en un solo proceso. El informe contiene lo siguiente: 1.000 8.000 13.20 COSTO UNITARIO TOTAL EQUIVALENTE 1. 2.000 25% 2.800 Se venden 25.000 quedaron en proceso.000 25% 2.00 c/u.000 6. etapa.000 20.800 0.000 100 % 8.600 $ 6.000 unidades de la cuales se terminaron 32.000 Mano de Obra Costos Generales de Fabricación 32. con un porcentaje de avance del 100% en materia prima y del 25% en mano de obra y costos generales de fabricación.

000 13.P 25% M. asignación de la mano de obra y costos generales de fabricación al proceso productivo.) ----------------------------------- REGISTRO CONTABLE: Para registrar el envío de materias primas.800 40.600 6. Equivalente Unidades en Proceso Costos durante Junio Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación Total . ____________________ 1 __________________ INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA COSTOS GENERALES DE FABRICACION V/r Requisición # 1.400 40.600 6.10 3.200 4.800 PLANIFICACIÓN. UNIDADES POR DISTRIBUIR Unidades en Proceso Iniciadas en el Periodo Total Distribución de Unidades Unidades terminadas Unidades en Proceso Marzo ‐ julio de 2010  .0 40.000 32. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   76 .. planilla # 1 Facturas 10 y 20 40.O 25% C.000 20.400 20.F Total Costos de Producción Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “CBM” INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Del 1 al 30 de junio de 2….000 100% M.000 34.000 13.20 1.50 0.000 8.000 800 400 40.0 20.G. 1. COSTOS POR DISTRIBUIR 40. DISTRIBUCION DE COSTOS Unidades Terminadas Unidades en Proceso Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación TOTAL 35.000 34.800 Costo Total Producción Equivalente Costo Unit.000 13.400 Elaborado por f.000 0.000 40.40 0.600 6.

000 6.Sueldo básico $400. Vendedor. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   77 .sueldo básico $300.10 c/u ) 55. custodia la materia prima.10 c/u ) Marzo ‐ julio de 2010  (unidades terminadas) a productos 35.500 27.200 35. Obrero 1.Salario básico $360.000 unidades en $ 50.Sueldo básico $450. este costo se distribuye el 60% al departamento1 y el 40% al departamento2. trabaja en el departamento de producción 2 Obrero 3.200 Para registrar la venta al contado de 25. equitativamente a los dos departamentos. Jefe de producción..000 unidades a 1.500 Al mayorizar estas transacciones la cuenta Inventario de Productos en Proceso queda con un saldo de $ 5.200 LABORATORIO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR PROCESOS DATOS 1. 4. La empresa es contribuyente ordinario. Unidades en Proceso Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación TOTAL 4..sueldo básico $500...[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Para registrar la transferencia de los productos en proceso terminados.000 más iva ___________________ 3 ____________________ CAJA. trabaja en el departamento de producción 1 Obrero 2... La empresa “Nuevos Horizontes” en el mes de enero del 2009 inicia la implementación del sistema de contabilidad que integrará tanto las operaciones financieras como las operaciones de producción. El personal que elabora en la empresa es el siguiente: Gerente.500 500 50. este costo se distribuye igual que el gerente. VENTAS IVA EN VENTAS V/r Factura # 1 ___________________ 4 ______________________ COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS V/r Factura # 1 al costo (25.200 que es igual al valor de las unidades que se quedaron en proceso de fabricación en la distribución de costos del Informe de Costos de Producción del mes de Junio.000 800 400 5. La empresa fabrica su producción en dos procesos consecutivos que se denominan departamento1 y departamento2 3. 2. PLANIFICACIÓN.BANCOS ANTICIPO RETENCION FTE.000 unidades a 1. 25% a gastos de venta y 25% al costo de producción.000 27. Contador. trabaja aproximadamente el 30% de su tiempo en el departamento de producción 1 y el 70% en el departamento de producción 2. este costo se distribuye igual que el bodeguero.Salario básico $350. Bodeguero. este costo se distribuye el 50% a gastos de administración.Sueldo básico $350.. ___________________ 2 ____________________ INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO V/r Informe de costos de producción mes de junio (32.Salario básico $320..

material C 2000u a $1..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   5. Son bienes gravados con IVA (secuencia para el registro: Kárdex.. material D 3000u a $0..30 cada unidad. Los equipos de cómputo de Gerencia y Contabilidad están valorados en $400. (Secuencia para el registro: libro diario libro mayor) 6 de enero 2009. 40% al costo de producción del departamento 1. material B 2000u a $3 cada unidad. valores y obligaciones de la empresa al primero de enero son los siguientes: Dinero depositado en bancos$13000. Materiales para la producción: material a 200u a $2 cada unidad. este costo se distribuye al costo de la producción de la siguiente manera 70% al departamento 1y PLANIFICACIÓN..Se paga por arrendamiento del edificio donde funciona la fábrica $1600.Se compran materiales primas a un contribuyente especial: material A1000u a $2. bodega entrega al departamento de producción 2: material C 600u.según requisición de material Nro01. material B 1000u a $3cada unidad.Según requisición de materiales Nro. 6.Se realiza la declaración del impuesto al valor agregado del mes anterior. IVA pagado el 31 de diciembre del 2008. el costo de la depreciación se reparte el 60% para el departamento de producción 1 y el 40% al departamento de producción 2. libro mayor. 30% al costo de producción del departamento 2. libro diario libro mayor) 11 de enero 2009. a una persona natural no obligada a llevar contabilidad. (Secuencia para el registro: Kárdex. Este costo distribuye: 20% a gastos administrativos 10% a gastos de venta.. $260 Retenciones en la fuente por impuesto a la renta realizadas por la empresa el 31 de diciembre del 2008. Kárdex) 3 de enero 2009. material 4000u a $1 cada unidad. (Secuencia para el registro: libro diario. 30% al departamento de producción 1 y el 20% al departamento de producción 2 Muebles de oficina del departamento de ventas están valorados en $2400. el costo de la depreciación se reparte equitativamente a los dos departamentos de producción.Se realiza declaración del impuesto al valor agregado del mes anterior. Los equipos de cómputo del departamento de ventas están valorados en $2000. Los bienes. $120 Muebles de oficina (ver detalle en numeral5) Equipos de cómputo (ver detalle en numeral5) Maquinaria y equipo (ver detalle en numeral5) IVA cobrado el 31 de diciembre del 2008. el costo de la depreciación se reparte igual que los muebles de oficina de estas unidades. $185 Retenciones en la fuente por impuestos a la renta realizadas en la empresa al 31 de diciembre del 2004.. 20% a gastos de venta. bodega entrega al departamento de producción 1: material a 500u. (Secuencia para el registro: libro diario.Por transporte de la materia prima comprada se paga a transportes Silva $240..se realiza la apertura de libros y registros contables. La maquinaria y equipo del departamento de producción 2 está valorada en $18000.20 cada unidad. Los activos fijos que dispone la empresa son los siguientes: Marzo ‐ julio de 2010  Muebles de oficina de gerencia y de contabilidad están valorados en %4500.. La maquinaria y equipo del departamento de producción 1 está valorada en %32000. Muebles de oficina del departamento de producción 2 están valorados en $500. 2. informe de material utilizado) 6 de enero 2009. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   78 . libro mayor) 10 de enero 2009. Muebles de oficina del departamento de producción 1 están valorados en $800. libro mayor. material b 200u (secuencia para el registro: Kárdex. Los equipos de cómputo de Bodega están valorados en $1800. Las operaciones realizadas en el mes de enero del 2009 son las siguientes: 3de enero del 2009. (Secuencia para el registro: libro diario. Muebles de oficina de bodega están valorados en $1800.50 cada unidad. el costo de la depreciación se reparte el 30% para gastos administrativos. informes de costos indirectos) 5 de enero 2009. $120 Deudas con los proveedores $1200 Aportes al seguro por pagar $220 Un crédito bancario a largo plazo $5600 7. informe de material utilizado) 3 de enero 2009.

del departamento de producción 1 se devuelven a bodega 200u de material A por encontrarse en mal estado. libro diario.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   79 . Los porcentajes de depreciación aplicados son: muebles de oficina 10%.000 Unidades en proceso al final del periodo 2.. bodega entrega al departamento de producción 2: material C 1500u (Secuencia para el registro Kárdex. (Secuencia para el registro: libro diario.33%. 20% gastos de venta.Se compran materiales de oficina el valor de $300 a un contribuyente ordinario.Las ventas realizadas al contacto durante el mes de enero fueron: A un contribuyente especial 5000u a $1 cada unidad A varias personas sin RUC 400 a $1.Se paga a un profesional para mantenimiento de la maquinaria del departamento 1 $100. el valor de $180. libro mayor... maquinaria y equipo 10%. libro mayor) 31 de enero 2009. (Secuencia para el registro: libro diario..Se carga a la producción.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  30% al departamento 2 (Secuencia para el registro: libro diario..(Secuencia para el registro: libro diario. informe de material utilizado) 25 de enero 2009. libro mayor) 12 de enero 2009.Se pagan las remuneraciones al personal de la empresa.. Debe basarse en los informes de material utilizado. la distribución de las depreciaciones se realizo según consta en el numeral 5. equipo de computo 33. los costos por materias primas usadas en el periodo.Se paga publicidad a UV televisión. (Secuencia para el registro Kárdex. 01. libro mayor) 31 de enero 2009.20 cada unidad El dinero recibido por las ventas de depósito en bancos. por el mes de enero. (Secuencia para el registro: libro diario. libro mayor.. libro mayor) 31 de enero 2009.Se calculan costos de producción para lo cual el contador cuenta con la información entregada por el jefe de producción en relación a unidades fabricadas en el periodo que son los siguientes: Departamento 1 Unidades iniciadas 20. libro mayor..Se registra la transferencia del costo de la producción terminada en el periodo: del departamento 1 al departamento 2 y el departamento 2 al almacén para la venta. Departamento 2 Unidades en proceso al final del periodo 4.Se paga una cuota del crédito bancario por el valor de $400. Se ha previsto un valor residual del 10% para todos los bienes.000 con el 40% de avance en costos de conversión Por daños en las maquinarias se perdieron 1. libro diario.Según requisición de materiales Nro. 31 de enero2009. bodega entrega al departamento de producción 1 material A 1000u.se cancelan los aportes del seguro del mes anterior.. (Ver nomina de fábrica). por la mano de obra y los costos indirectos incurridos. (Secuencia para el registro: libro diario.. libro mayor) 31 de enero 2009.. libro mayor. estos materiales se distribuyen 40% a gastos administrativos.. Cédulas de unidades equivalentes y Cédulas de asignación de costos de los dos departamentos) 31 de enero 2009.. informes de mano de obra e informes de costos indirectos. (Secuencia para el registro: libro diario. 20% para el costo del departamento 1y 20% para el departamento 2. informe de material utilizado) 18 de enero 2009. informes de costos indirectos) 31 de enero 2009.000u al finalizar su procesamiento (Se elaboran Cédulas de unidades físicas. (Ver cédulas de asignación de costos) (Secuencia para el registro: Kárdex de productos terminados. (Secuencia para el registro: libro diario. informes de costos indirectos) 24 de enero 2009. (Secuencia para el registro: libro diario. 04. No hubo producción en proceso al 1 de enero. (Secuencia para el registro: Kárdex informe de material utilizado) 25 de enero 2009. informes de costos generales) 14 de enero 2009. informes de costos indirectos) 11 de enero 2009. libro mayor).Según requisición de materiales Nro.000 con el 60% de avance en costos de conversión. 03. libro mayor) PLANIFICACIÓN.Según nota de devolución de materiales Nro.Se calcula y registra la depreciación de los activos fijos. (Secuencia para el registro: Kárdex de productos terminados.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   80 .00 10-01 7700.00 HABER 260.00 15500.00 PLANIFICACIÓN.00 128.00 8547.00 192. -4Retenciones en la fuente por pagar Bancos r/ pago de retenciones en la fuente realizadas en diciembre del 2008 -5Inventario de materia prima IVA pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.40 11-01 220. r/ pago de arriendos por el mes de enero -3IVA Cobrado IVA Pagado Bancos r/ liquidación del IVA de diciembre del 2004.00 237.00 185.00 185.00 220.60 2.00 10000.00 220. PARCIAL DEBE 13000.00 160.00 50000.00 7800.00 11-01 240. LTDA.00 1664.00 120. en la fuente por pagar Proveedores Aportes al seguro por pagar Créditos bancarios Capital social r/ estado de situación inicial -2Arriendos operaciones administrativas Arriendos operaciones de venta Costos indirectos IVA Pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 5600.00 120.00 03-1 320.” LIBRO DIARIO Marzo ‐ julio de 2010  2009 03-01 DETALLE -1Bancos Inventario de materia prima IVA pagado Anticipo impuesto a la renta Muebles de oficina Equipos de cómputo Maquinaria y equipo IVA cobrado Retenc.00 1120.00 06-01 120. r/ compra de materia prima -6Costos indirectos Bancos Retenc en la fuente por pag r/ pago por transporte de materia prima -7Aportes al seguro por pagar Bancos r/ pago de los aportes al seguro por diciembre del 2008.00 77.00 89205.00 75.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   “NUEVOS HORIZONTES CIA.00 924.00 06-01 260.00 1200.00 120.

00 195.00 3.00 18-01 100.departa 1 Invent produc en proceso.o.68 283.00 6251. Administ.00 92.00 31-01 597. y equipo r/ la depreciación de los activos fijos calculada por el método legal -13Remuneraciones operac.departam 1 Invent produc en proces. costo de la m.94 PLANIFICACIÓN.00 375.00 60.00 12.00 8. Acum.42 31-01 3296.13 94.00 31-01 40.80 68.00 21.75 510.00 31-01 400.69 796.00 36.88 2894.produc. Acum.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   12-01 -8Suministros de oficina – administración Suministros de oficina – ventas Costos indirectos IVA Pagado Bancos Retenc en la fuente por pag. Remuneraciones operac de venta Nomina de fabrica Bancos Aporte individual por pagar Provisiones sociales por pagar r/ pago de remuneraciones por el mes de enero al personal de la empresa -14Invent. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   81 .00 31-01 1478. Acum. Depreciaciones operaciones de venta Costos indirectos Depre.06 1416. r/ compra de materiales para oficina -9Costos indirectos IVA pagado Bancos Retenc en la fuente por pag Retenciones IVA por pagar r/ pago por mantenimiento de maquinaria. produc en proceso.00 23-01 180. dptos.departa 2 Inventario de materia prima r/consumo de materia prima en los departamentos productivos -15Invent produc en proces. de maq.79 2894.94 2906. Marzo ‐ julio de 2010  120.12 75. -10Publicidad IVA Pagado Bancos Retenc.departam 2 Nomina de fabrica r/ distri. Depre. de mbles.32 1099.00 12.00 333. la fuente por pag r/ pago de publicidad a UV Televisión -11Créditos bancarios Bancos r/ pago de una cuota del crédito bancario -12Depreciaciones operaciones administra.00 2955.60 199. y enseres Depre. de equipo de Comp.00 400.00 120.

00 180.depart2 r/perdida de 1.departam 2 Costos indirectos r/distribución de los costos indirectos a la producción del periodo -17Invent produc en proces.00 5480.60 5907. de la producción terminada en el depart.00 31-01 31-01 6307.00 600. 1 al depart.06 5559.33 7888.60 31-01 246.60 480.30 31-01 537.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   -16Invent produc en proces. 2 al almacén de la empresa -20Caja Anticipo impuesto a la renta Anticipo IVA retenido Ventas IVA cobrado r/venta de 5000u de productos terminados a un contribuyente especial -21Costos de ventas Invent productos terminados r/costos de 5000u de productos terminados vendidos -22Caja Ventas IVA cobrado R/venta de 400u de productos terminados a consumidores finales -23Costo de ventas Invent productos terminados r/ costo de 400u de productos terminados vendidos -24Bancos Caja r/ depósitos de los valores recaudados -25Ventas Perdidas y ganancias r/ cierre de cuentas de ingreso -26Perdidas y ganancias Costo de ventas Remun operaciones administra Remun operaciones de venta Marzo ‐ julio de 2010  1287.00 5000.departam 2 Invent prod en proc.departa 1 r/ transferencia de la producción terminada del depart.01 3322.33 31-01 5370.depart2 r/ transf.00 50.69 796.10 246.40 597. 2 -18Pérdida de producción Invent prod en proc.25 2090.00 5480.00 57.00 31-01 3076.departam 1 Invent produc en proces.60 128.000u de productos al finalizar su procesamiento -19Inventario de productos terminados Invent prod en proc. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   82 .87 802.30 3076.12 31-01 5559.06 31-01 615.79 PLANIFICACIÓN.25 615.10 31-01 5907.25 31-01 7998.

33 3076. LTDA.30 24610 7998.13 94.08 SD 4112.52 Invent produc. Arriendos operac de ventas Depre.01 NUEVOS HORIZONTES CIA.00 12.25 31-01 827.33 802.87 Inv prod en proc dep 2 2955.80 400.00 1664. activos fijos ventas Publicidad Suminist. Terminados 7998.60 220.19 8613.00 5559.00 615.00 5907.00 8547.00 170.33 3322. de oficina administ Suminist.40 SD 4675.00 160. activos fijos administ Depre.75 180.00 6251.01 827.60 75.00 60.60 PLANIFICACIÓN.06 SD 502.00 50.06 10733.60 14795.00 36.87 6061.60 1370.60 Bancos 13000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Arriendos operac administrat.60 5907.00 120.00 6251.00 SD 1185.58 SD 2119.00 615.25 1416.00 5907.06 1287. Renta 120.00 199.00 Anticipó IVA retenido 180.00 Anticipo imp.00 185.68 14795.00 192.00 924.00 SD 180.00 SD 16949 IVA pagado 185.” LIBRO MAYOR Caja 5370.00 237.00 40.88 7988.25 5559.00 2906.00 7700.08 18907.61 Inv de mat prima 15500.93 Inv prod proc dep 1 3296. de oficina ventas Pérdida de producción r/ cierre de cuentas de gasto -27Resultado del ejercicio Pérdidas y ganancias r/ la pérdida del ejercicio Marzo ‐ julio de 2010  320.00 92.06 1478.00 180. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   83 .00 23200.00 333.00 SD 170.93 5559.00 21.60 5907.00 120.60 537.60 185.

40 246.00 5480.00 220.00 8.79 597.00 480.00 12.00 5480.00 IVA cobrado 6251.00 260. al seg por pag 220.00 1.00 195. 195.00 SA 5200 5600.42 SA 1099.30 3322.00 77.00 220.20 340.79 597. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   84 .60 IVA retenido por pag 12.00 5600.00 Costo de ventas 3076.40 Remun.00 SA 1200.00 Capital social 89205 SA 89205 89205 Resultado el ejercicio 827.00 57.00 400.00 75.00 SA 12.42 Crédito bancario 400.00 220.00 SA 375. Oper. 597. en fte p pagar 120.00 prov.00 SA 220.00 SD 7800 Dep acum Eq de comp.01 SD 827.20 Aport. por pag 1099.00 10000.10 3322.40 3. Soc.01 827.00 Marzo ‐ julio de 2010  Equipo de cómputo 7800.42 1099.00 SA 657.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Muebles y enseres 10000.00 5000. Admin.00 SD 10000 Dep acum.00 2.01 Ventas 5480. Mbles y ens 75.00 Ret.00 120.00 128.00 Maquinaria y equipo 50000 50000 SD 50000 Dep acum maq y equipo 375.40 3322.00 Proveedores 1200.00 195.00 375.60 260.00 SA 75.79 597.00 1200.79 PLANIFICACIÓN.80 120.00 600.60 917.00 7800.

25 615.69 796. venta 160.00 120.32 283.93 0 6061.00 Perdida de produc 615.32 NUEVOS HORIZONTES CÍA.65 *8514.88 802.87 5559.00 120.69 Marzo ‐ julio de 2010  Sum.00 1478. LTDA ESTADO DE COSTO DE VENTAS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 Materia prima utilizada Mano de obra utilizada Costos indirectos =Costo de producción del periodo + Inventario inicial de productos en proceso = Costo de la producción en proceso .69 796.12 Perdidas y ganancia 6307.94 2894.00 60.94 Costos indirectos 1120. PLANIFICACIÓN.00 160.94 2894.00 510.Inventario final de productos terminados = Costo de ventas Depart 1 3296.00 320. oficina Admin 120.01 5480.00 2090.61 8613.06 + 2955 Nota: el resultado de este estado financiero.00 180.93 502.87 6061.25 615.25 615.58 0 8613.06 1287.32 283.00 Arriendos opera.13 Publicidad 180.00 60.00 180.00 Dep.00 320.13 40.06 1416.94 2894.00 160.19 0 10733. no coincide con el saldo de la cuenta de mayor” costo de ventas” porque hubo perdida de producción en el departamento 2 que disminuyo el costo de la producción en proceso de ese departamento lo cual influye en los resultados de este estado por el valor de la perdida.00 160.19 2199.12 2090.69 796.00 100.01 Aport indiv por pag 283.99 3937.12 240.00 120.Inventario final de productos en proceso = Costo de la producción terminada + Inventario inicial de productos terminados = Costo de la producción disponible para vender .00 180.12 2090.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Remun Oper.13 40.00 Arriendos opera.13 40. Admin 320.25 Nomina de fábrica 2894.58 4675.00 120. fijos admin 40.00 320.00 60.00 Sum Ofc ventas 60.00 827. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   85 .06 = 5559.06 Depart 2 *8514.32 283.25 10733. Act.01 6307. Ventas 796.01 6307.

00 160.00 60. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 VENTAS -costo de ventas = utilidad bruta en ventas GASTOS OPERACIONALES Remuneraciones operaciones administrativas Remuneraciones operaciones de venta Arriendo operaciones administrativas Arriendo operaciones de venta Suministros de oficina administración Suministros de oficina ventas Depreciación activos fijos administración Depreciación activos fijos ventas Publicidad PERDIDA DE OPERACIÓN OTROS GASTOS Perdida de producción 5480.76) (615.00 ______ (211.60 12.00 9925.60 (2369.26 4112.25) 615.69 796.01) 97050.32 1099.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   NUEVOS HORIZONTES CIA.00 3322.00 89205.93 502. LTDA ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventario de productos terminados Inventarios de productos en proceso depart.79 320.00 220.01)Resultados del ejercicio (perdida) TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 29895.00 7800. 2 Inventario de materia prima IVA pagado Anticipo impuesto a la renta Anticipo IVA retenido PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Muebles y enseres --Depreciación acumulada de muebles y enseres Equipo de computo -Depreciación Acum de equipo de computo Maquinaria y equipo Depreciación acumulada de maquinaria y equipo TOTAL DEL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA cobrado IVA retenido por pagar Retenciones en la fuente por pagar Aporte individual por pagar Provisiones sociales Pasivo largo plazo Créditos bancarios PATRIMONIO CAPITAL Capital social RESULTADOS (827.00 10000. 1 Inventarios de productos en proceso depart.25 NUEVOS HORIZONTES CIA.00 89205.75 180.00 -195.00 7605.36) 597.13 94.00 120.00 1185.42 5200.01) (827.25 4675.00 5200. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   86 .00 3472.00 180.00 657.87 2119.40 Marzo ‐ julio de 2010  2157.00 50000..00 97050.60 170.00 -75.26 67155.00 -375.00 40.20 283.26 PLANIFICACIÓN.54 1200.00 49625.61 16949.00 (827.

06 Unidad.93 502.25 7998. C. • 2219.61 615.473 1892.06 15600 2219.04 13000 0. Invent.CONVER.14225 227. Prod. Final en proceso 400 0.06 COSTO TOTAL 6061.T 19200 0.32 • 8514=5559.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CÉDULAS DE UNIDADES FISICAS (Departamento 1) Unidades iniciales 20000 +inventario inicial en proceso 0 Unidades disponibles 20000 -Inventario final 2000 (60%) Unidades terminadas 18000 CÉDULA DE UNIDADES EQUIVALENTES (departamento 1) Materiales cost.U C:T Unid C.1648 3296 0 0 20000 3296 2000 0.60 Perdida anormal 1000 0.93 la sumatoria de mano de obra y costo indirecto departamento 1 CÉDULA DE UNIDADES FISICAS (departamento 2) Unidades iniciales +Inventario inicial en proceso Unidades disponibles -Inventario final en proceso Unidades terminadas -Perdida anormal Unidades transferidas 18000 0 18000 4000 (40%) 1400 1000 13000 CÉDULA DE ASIGNACION DE COSTOS (departamento 2) Mes de enero del 2009 MATERIA PRIMA COST.U C.473 473.T Unidad. Unid C.conv.U C.01 1600 0.CONVER. Final en proceso Unidades terminadas • 3296 según informe de material utilizado • 2765.93 0 0 19200 2765. 18000 0.13 Inv.14406 2593.87 18000 0.14225 142.14225 1849. 18000 8514.1648 2966 COST.19 0 10733.13 la sumatoria de mano de obra y de costo indirecto del departamento 2 PLANIFICACIÓN. C.28 COSTO TOTAL 10733.25 Unidades terminadas 13000 0.19 2119. Inv. Equival.13 Invent. Inicial en proc 0 0 0 0 Total recursos en proc.87 5559. Unid.473 6149.93 0 6061.0473 8514.00 1000 0.14406 172.14406 2765.U C:T 20000 0.1648 330 18000 0. Prod. Inicial en proc Total recursos en proc.06 que transfiere el departamento 1 más el consumo de la materia prima del departamento 2 según informe de material utilizado $ 2955. Unidades terminadas 18000 18000 +Inventario final en proceso 2000 1200 Total unidades equivalentes 20000 19200 -Inventario inicial en proceso 0 0 Unidades equivalentes producidas 20000 19200 Marzo ‐ julio de 2010  CÉDULA DE ASIGNACION DE COSTOS (departamento 1) Mes de enero del 2009 MATERIA PRIMA Unid.06 15600 014225 2219.93 1200 0. Equival. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   87 .

58 20.88 43.17 26.00 $0.77 310.00 $2120.42 PLANIFICACIÓN.12 TOTAL $1000. E. NUEVOS HORIZONTES INFORME DE MATERIAL UTILIZADO Mes de Enero del 2009 FECHA REQUISICIÓN # 01 04 01 DEVOL INTER # CLASE DE MATERIAL A B A A CANTIDAD Departamento 1 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL $2.00 252.06 36.73 46.00 126.50 12.00 $600.17 26.50 12.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Nota: para el caso de la elaboración de las cedulas de asignación de costo.75 42.50 12. CONTADOR F.67 29.00 $3296. cuando hay inventarios iniciales de productos en proceso.24 37.33 25. el costo que se asigna a unidades terminadas y en proceso al final del periodo son las de unidades equivalentes producidas que es el único que hay.34 2906.24 4289. sea cual fuere el método que se utilice para valorar la producción.07 $750.68 54.00 29.50 12.05 511.42 497.50 100. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   88 .95 337. LIQUID INDIV PROVISIONES SOCIALES A PAG AP.67 30.33 25.50 33.40 28.00 252.45 42.73 29.16 37.67 29. Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 450 400 300 350 500 350 320 360 3030 20 20 20 20 20 20 20 20 160 630.00 $1605. JEFE DE PRODUCCIÓN NÓMINA BÁSICO TRASPOR TE NUEVOS HORIZONTES CÍA.50 12.95 697.83 14.00 f.00 $2. PAT 13 ro 14 to VAC.66 283.25 337.08 37.67 12.50 33.05 32.33 15.17 41.75 32.RES 42.51 COSTO TOTAL Gerente Contador Bodega Vendedor Jefe prod.50 12.00 03-01-09 24-01-09 21-01-09 500 200 1000 200 f.74 368.00 $1.92 33.50 14.00 -$424. LTDA NÓMINA DE FÁBRICA DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 AP.00 29.32 427. CONTADOR F.95 458.50 12.53 60.08 346.00 18.6 291.68 48.43 431.92 382.27 473.58 13.93 564.53 38.50 TOTAL $2955.45 497.12 $2.00 $1.67 30.00 $3.51 12. JEFE DE PRODUCCIÓN NUEVOS HORIZONTES INFORME DE MATERIAL UTILIZADO Mes de Enero del 2009 FECHA 05-01-09 14-01-09 REQUISICIÓN # 02 DEVOL INTER# CLASE DE MATERIAL C C D CANTIDAD 600 1500 1500 Departamento 2 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL $600.17 41.75 16.

47 (50%) 282.87 70.37 1478.25 f.97 597.79 NUEVOS HORIZONTES INFORME DE COSTOS INDIRECTOS Mes de enero del 2009 Departamento 1 FECHA 03-01-09 11-01-09 12-01-09 18-01-09 31-01-09 DOCUMENTO FUENTE Factura Factura Factura Factura Cálculo de depreciaciones CONCEPTO Arriendo Transporte Útiles de oficina Mantenimiento Depreciaciones TOTAL COSTO $640.00 $60. CONTADOR f.55 (40%) 172.88 (40%) 278.58 Gerente Contador Bodeguero.87 DEPARTAM.06 (70%) 357.00 $190. #1 (12.00 $100.5%) 70. Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 TOTAL (50%) 315. PLANIFICACIÓN.00 $319.95 (60%) (100%) 418.87 $1287.22 (100%) 497.5%) (12.47 282. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   89 . JEFE DE PRODUCCION Nota: la materia prima y los productos terminados se llevaron en el kárdex mediante el método promedio. JEFE DE PRODUCCION NUEVOS HORIZONTES INFORME DE COSTOS INDIRECTOS Mes de enero del 2009 Departamento 2 FECHA 03-01-09 11-01-09 12-01-09 31-01-09 DOCUMENTO FUENTE Factura Factura Factura Cálculo de depreciaciones CONCEPTO Arriendos Transporte Útiles de oficina Depreciaciones TOTAL COSTO $480.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA NOMINA GASTOS ADM GASTOS DE VENTA Marzo ‐ julio de 2010  DEPARTAM.69 796.00 $72.55 258.22 (25%) (25%) 315.45 497.5%) (60%) 78.25 $802.95 (100%) 458. #2 (12.05 (30%) 153.87 (12. Con la finalidad de no abundar con material no se adjunta a este trabajo y además porque esto es materia de contabilidad general y por lo tanto usted ya conoce los procedimientos para su elaboración.87 1416.00 $60. CONTADOR f.00 $168. Vendedor Jefe prod.87 f.5%) 78.

de una misma materia prima (el animal) sale una gran variedad de tipos de carne. etc. Todos los coproductos se consideran de igual importancia en relación a la producción total. es decir ningún producto se puede producir en forma individual sin que al mismo tiempo surjan los demás productos. En la industria de enlatados de carne. Tal sucede. ¿Cómo podemos saber cuanto corresponde a cada producto si éstos venían formando un solo conjunto y en determinado momento se separan? Los procedimientos contables que se emplean para resolver esta cuestión varían según se trate de subproductos o coproductos. PLANIFICACIÓN. Los productos conjuntos son el objeto fundamental de las operaciones fabriles. Tienen un procesamiento común simultáneo. Y así por el estilo. Los coproductos son los productos principales y los subproductos los secundarios. Si bien la razón nos dice que todos los productos que salen de este proceso participan del costo total de dicho proceso. Empero.. salen productos diferentes como queroseno. mano de obra y CGF o solo algunos elementos del costo. pues los únicos costos que se pueden acumular con exactitud son los costos totales materiales. mano de obra y CGF. Vamos entonces a definir ante todo cada uno de estos términos. COPRODUCTOS DEFINICIÓN Cuando de un mismo proceso productivo emanan varios otros productos de igual o similar importancia dado el valor de cada uno de ellos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS ‐ ‐ ‐   90 . toda la discusión se hizo partiendo del supuesto de que cada uno de estos productos se fabricaba separada e independientemente de los demás productos En muchas empresas. sin embargo. por ejemplo en la refinación del petróleo: de una misma materia prima (petróleo crudo). mano de obra y costos generales) que corresponden al proceso particular. Tienen un a fase en proceso de producción en que se separan en productos identificables los mismos que se pueden vender como tales o someterse a procesos adicionales en donde necesitarán adicionalmente materia prima. El problema contable que se presenta en estos casos consiste en determinar qué costos van a llevar cada uno de los productos que salen de un proceso. cada uno de los cuales constituye un producto acabado diferente. estos productos reciben el nombre de coproductos y subproductos. CARACTERISTICAS DE LOS COPRODUCTOS ‐ ‐ Utilizan insumos compartidos es decir se generan de manera simultánea a partir de la misma materia prima. el tipo de producción tiene la particularidad de que de un solo proceso de fabricación surgen dos o más clases de productos diferentes. gasolina.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS INTRODUCCIÓN Los problemas contables que se presentan cuando se fabrican dos o más productos distintos con un sistema de costos por procesos.

. entre tanto que otro u otros se catalogan como productos secundarios.. Son el resultado ocacional o incidental en la fabricación del o delos productos principales o coproductos.Son aquellas materias primas. éstos últimos reciben el nombre de subproductos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   SUBPRODUCTOS Marzo ‐ julio de 2010  DEFINICIÓN Cuando de un mismo proceso de producción emanan varios productos pero alguno o algunos de ellos tienen la categoría de productos principales. En esta cuestión de juicio que cada compañía debe decidir por sí misma. mano de obra y CGF en los que se incurre para la elaboración de los productos antes del punto de separación. CARACTERISTICAS DE LOS SUBPRODUCTOS ‐ ‐ ‐ ‐ Tiene un un valor menor o limitado frente al del producto principal o coproducto Se producen simultáneamente con el producto principal. pasarán a la categoría de subproductos por su conversión en productos útiles mediante un procesamiento adicional. COSTOS CONJUNTOS. Se pueden vender tal como se producen o se pueden someter a un proceso de producción adicional antes de la venta. PUNTO DE SEPARACIÒN. el de determinar en cada caso cuáles productos se deben tratar como subproductos. y contribuyen en una parte considerable a las utilidades de la empresa y por lo tanto hay un interés directo en su producción. PLANIFICACIÓN. El desarrollo industrial ha hecho que muchos elementos que anteriormente se consideraban desechos. por ello el punto de división o separaciòn puede no ser el mismo para todos los productos.Es la fase del proceso productivo en la que se puede identificar los productos conjuntos (coproductos) de manera separada de los subproductos. El punto de separación puede ocurrir en diferentes etapas de las operaciones. La categoría algo arbitrario y subjetivo. Los subproductos se diferencias de los desechos en que los primeros tienen un relativo mayor valor. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   91 .

los huesos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   92 . Los residuos del pescado se convierten en aceites y fertilizantes. colas. mollejas. Las pieles y pellejos se convierten en cebo y grasas. algunos de los cuales se recogen para recuperarlos como subproductos. Los productos comestibles preparados de corazones. La mezcla que queda como residuo en la fabricación del azúcar que anteriormente se botaba en su mayor parte. riñones. hígados. ‐Mano de Obra ‐‐ CGF Punto de  separaciòn Costos del  proceso  Adicional: ‐Materias  Primas. ‐Mano de Obra. PLANIFICACIÓN. Anteriormente un producto de desecho. las glándulas en productos farmacéuticos. material fertilizante y varios otros productos. son de dos clases: comestibles y no comestibles. ahora constituye la materia prima para el alcohol industrial. ‐ CGF EJEMPLO 1 El bagazo resultante de la molienda de caña de azúcar. etc. En la fabricación del jabón. Los productos no comestibles se subdividen en un número de clases representativas. sesos. Se obtienen en el sacrificio del ganado. en el proceso de mezcla y cocidos de los ingredientes se producen varios desechos. se usa ahora para fabricar cartón de pared. Los subproductos en las casas de conservas de carne. la sangre y desechos en alimento animal. En algunos lugares el papel se hace de lo que anteriormente eran residuos de aserradero. lenguas. tales como la glicerina.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Proceso de producciòn conjunta Inventario Coproducto Terminado A Inventario Coproducto Terminado B Inventario Coproducto Terminado C Inventario Subproduct o X Marzo ‐ julio de 2010  Coproducto A Coproducto B Proceso  1 Proceso 1 Coproducto C Subproducto X Proceso  3 Adicional Proceso  4 Adicional Proceso  5 Adicional Costos  Conjuntos ‐Materias Primas.

según se trate de una venta de contado o a crédito. Cada una de esta clase constituye un coproducto. cuando ésta se realiza. La contabilización de los subproductos bajo el sistema de órdenes de producción. Caja 82 Cta. El crédito del asiento debería ser teóricamente a la cuenta que más se aproxime al origen de los subproductos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   93 . PLANIFICACIÓN. a Inventario – Productos en Proceso. Subproductos de Relativo Poco Valor Si se trata de subproductos que son para la venta. ya que del proceso común a que es sometido el animal inicialmente salen luego las distintas clases de carne que van a ser enlatadas. por tratarse de subproductos de relativo poco valor.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJEMPLO 2 Marzo ‐ julio de 2010  De coproductos los encontramos en la refinación del petróleo crudo cuyos derivados (nafta. La industria de enlatados de carne nos proporciona otro ejemplo. gasolina. el débito naturalmente será caja o cuentas por cobrar. o simplemente Rentas Varias – Subproductos. O Inventario – Productos Terminados.. etc. 100 12 Tenemos además en este caso los distintos subproductos. El crédito se hace por el valor de la venta y no por el costo de l subproducto. pero.) tienen amplia demanda y contribuyen en similar grado a las utilidades de la empresa. por Cobrar 30 Costo de prod. x Cobrar 30 Invent. dado el valor poco considerable. ***************** X ****************** Caja 82 Cta. queroseno. esta distorsión en las cuentas acreditadas se pasa por alto. como debería ser. en la práctica se refiere a acreditar la cuenta Costo de Productos Vendidos. es decir. por tratarse de relativo poco valor y para obviar complicaciones relacionadas con prorrateos del valor de los subproductos a los distintos procesos que los originaron o distorsiones en el costo unitario del Kárdex de productos terminados. También aquí podemos distinguir dos métodos. Empecemos por este segundo caso. Vendidos IVA Cobrado Rentas varias coproductos P/r la venta de coproductos. Vendidos 100 IVA Cobrado 12 P/r la venta de subproductos de poco valor No obstante. De prod. o se contabilicen únicamente al tiempo de su venta o uso. aceites. según que los subproductos se capitalicen en una cuenta de inventario por tener un valor considerable.

de las cuales vamos a dar tres en las ilustraciones que siguen a continuación. sino también debido a consideraciones relacionadas con los cálculos de la ganancia. la compañía puede simplemente registrar la diferencia en una cuenta tal como: Otras Rentas o Gastos Subproductos. según el caso. Supongamos una producción de 100 unidades de subproducto que se vende a $ 1500 por unidades. se contabiliza por procesos y si el subproducto afecta a más de un proceso. que por consiguiente será la cuenta que ilustrará en las ilustraciones que siguen. También se plantea una segunda cuestión con respecto a la cuenta por acreditar. PLANIFICACIÓN. probablemente el inventario-Productos en Proceso-Materiales llevaría el crédito. al menos en los casos en que dicho precio de venta se conoce o se puede estimar con exactitud razonable. La forma más exacta de conseguir esto. Realmente el crédito se podría a cualquiera de las cuatro cuentas (Inventario – Productos en Proceso. Costo de productos vendidos. Los costos asignados al producto principal deben reflejar con propiedad este valor del subproducto. lo cual significa que el costo del producto principal queda subestimado. Esto se debe hacer no solamente para fines de control. pues esta fue la cuenta inicialmente acreditada. En consecuencia no solamente el inventario está sobre valorizado sino que también el crédito a Inventario-Productos en Procesos está sobrestimado. es acreditar Inventario – Productos en Proceso. puesto que el período de la venta puede ser subsiguiente al período de su producción. Cuando más adelante se vende el subproducto. cualquier diferencia entre el valor de la venta y la cantidad cargada al Inventario –Subproductos. en lugar de tratar de subdividirlo también a Inventario Productos en Proceso-Mano de Obra e InventarioProductos en Proceso costos Generales de Fabricación. Esto se puede decidir de diferentes maneras. este procedimiento se usa con frecuencia. se debe registrar en inventario a medida que se produce. Pero dado que la diferencia sería con toda probabilidad pequeña y particularmente si están involucradas varias cuentas de productos en proceso. Cargo al inventario al Precio de venta Estimado El subproducto se puede cargar al inventario a su precio de venta.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Subproductos de valor considerable Marzo ‐ julio de 2010  Cuando el subproducto tiene valor considerable. Si el Inventario-Productos en Proceso está además clasificado por elementos de costo. pero como aquí estamos hablando de un subproducto de valor sustancial. a Inventario-Productos en proceso. Si el Inventario-Productos en Proceso. en lugar de esperar a contabilizarlo solamente cuando se vende. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   94 . El asiento será: Inventarios Subproductos Inventario-Productos en Proceso $ 150000 $150000 Hay varios comentarios con respecto a este método y al asiento registrado anteriormente: El asiento tal como aparece arriba está quizás muy simplificado. No obstante. Rentas varias – Subproductos). se debería teóricamente cargar o acreditar. Inventario – Productos Terminados. habría que prorratear el crédito. Normalmente los inventarios no se valorizan al precio de venta (como se hace en este método) sino más bien al costo de fabricación (o compra). La primera situación que se plantea se requiere al valor que se va a asignar al subproducto a medida que se registra en el inventario.

mano de obra y costos generales) incurridos en la terminación del subproducto. El costo estimado de fabricación del subproducto se calcula entonces por un razonamiento de reversión. los gastos estimados de administración y ventas que le corresponden.000 Cargo al Inventario Solamente con los Costos Post-Separación.000 und. de 10% del precio de venta. como sigue: Precio de venta $ 20.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Cargo al Inventario al Costo Estimado. se puede cargar al inventario solamente con los costos incurridos después de la separación. los asientos se hacen en igual forma que en el caso anterior. La ganancia normal.000(15% de $20. Las críticas que se hacen al método anterior son: El inventario de subproductos se valoriza al precio de venta.000 Menos Ganancia Estimada 2. deduciendo de su precio de venta. cada una de las cuales tiene un valor estimado de venta de $ 2.000) Sub-total $ 17. lo mismo de ganancia. máxime cuando los subproductos provengan de un proceso y se usen en otro. tratándose de valores de PLANIFICACIÓN. se deben cargar al Inventario-Subproductos. quizá lo mejor que puede hacerse es no hacer nada. Para ilustrar este método supongamos que una compañía produce 10 unidades de subproducto “X”.00 c/u) Menos gastos de venta estimados 3. C. Los gastos administrativos. Es decir. Este procedimiento se conoce como el “método del costo revestido”.000) Sub. Uso de Subproductos en la Producción Los anteriores casos se refirieron a subproductos destinados a la venta. Para remediar estos defectos se ha desarrollado otro método que trata de estimar el costo del subproducto.000 Costo de fabricación estimados $ 14. el 5% del precio de venta. todos los costos adicionales (materiales.Total $ 16. Esto quiere decir que el producto principal no recibe ningún crédito por el subproducto.000 (5% de 20. A $2. Cuando más adelante se vende el subproducto. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   95 . si se trata de subproductos de relativo poco valor.000. Cuando los subproductos no se destinan para la venta sino para el uso. Cuando los subproductos se someten a procedimientos adicionales después de su separación del producto principal. Usando el Método del Costo Revestido. Si en el momento de la separación el subproducto tiene un valor poco considerable y solamente adquiere valor considerable mediante el procesamiento adicional. no es necesario preocuparse por asignarles ningún costo ni hacer al respecto ningún movimiento contable.000 (10. y Por lo tanto el costo del producto principal queda subestimado.000 Menos Gastos Administrativos estimados 1. la compañía calcula que: Los gastos de venta aplicables a este producto son el 15% del precio de venta.

000 5. Si el subproducto no se usa inmediatamente. etc. Z en marzo de 2001 sería $ ($800. Se debe tener presente.000 $ 800. posiblemente los costos se puedan distribuir más equitativamente usando el método 2. Si se trata de subproductos de valor considerable. y. el costo unitario de los productos X.000 galón 15. De Fab Total DATOS DE PRODUCCIÓN Producto X Producto Y Producto Z Total $200. Ilustración: Supongamos que un proceso químico produce simultáneamente tres clases de productos químicos X. Si se usa inmediatamente.000 galones x $ 16 = 240. Y y Z y que los datos de costos y producción para marzo de 1993. se carga al proceso respectivo. si hay una gran disparidad entre los precios de venta de los distintos productos. no es necesario ningún movimiento contable. CONTABILIZACIÓN DE LOS COPRODUCTOS El problema contable que se presenta con los coproductos consiste en la distribución de los costos conjuntos que traen estos productos hasta el momento de su separación. fueron: DATOS DE COSTOS Materiales Mano de Obra Cost. El crédito en ambos casos será a la cuenta de Inventario-Productos en Proceso correspondiente al proceso de donde proviene el subproducto. De todos modos el costo total de producción no sufre alteración. que este método no se puede usar a menos que cada uno de los diferentes productos se contabilice en la misma unidas de medida.000 300. se emplean en la práctica varios métodos que vamos a ver a continuación: Método I Distribución de acuerdo con el número de Unidades Producidas Si los distintos coproductos se contabilizan en términos de la misma unidad de medida (galones. serían: Producto X : Producto Y: Producto Z: Total de Costos de Fab.00 galones).000 $800. el costo de los subproductos. sin embargo.). En todos los casos se debe procurar que los valores empleados reflejan. si se debe hacer movimiento contable. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   96 .000 300.000 Con base en estas cifras. que se describe a continuación: PLANIFICACIÓN.000 galón 5.000 15. Los costos totales para asignar a cada uno de los tres productos. su simplicidad. también.000 galón 50. Para resolver esta cuestión.000 divididos por 50.000 30. lo más exactamente que se pueda. en especial cuando el uso se lleva a cabo en un proceso diferente al que dio origen al subproducto. aunque la unidad de medida sea en todos los casos la misma. por supuesto. Gles. Y. onzas.000 galones x $ 16 = $ 80. metros. la distribución de costos se puede hacer simplemente como base en el número de unidades fabricadas. se capitalizará dentro de la cuenta de InventarioMateriales. 30.000 La gran atracción de este método es.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  menor cuantía.000 galones x $ 16 = $ 480.

es necesario ajustar su precio de venta deduciéndole el costo unitario del procesamiento adicional.$ 400).000 30 120. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   97 . A B C 2 N° Unid 200 300 100 3 4 P. fueron como sigue: Materiales Mano de Obra Gastos Gles. Si en el ejemplo anterior suponemos que el producto A tuvo un procesamiento adicional por $80.000 20 120.000 24. Prod Col(5) x (6) 60. De V.000 100% 7 Cost A C.000 $ 200. sino $ 100 ($ 500 . El precio de venta que servirá de base para la repartición de los costos conjuntos no será entonces $ 500.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Método 2. Int Und x P. De V Col (2) x (3) $ 500 $ 100.000 400 40.000 $120. Ilustración: Supongamos que un proceso de fabricación dado produce los siguientes coproductos en abril de 1993: Producción Producto A 200 galones Producto B 300 botellas Producto C 100 pintas Precio de Venta / unidad $ 500 200 400 Supongamos además que los costos comunes de fabricación para este proceso en abril. los costos de fabricación se distribuirían a cada producto como se muestra en la columna 7 de la tabla que sigue: Distribución de costos 1 Prod.000 30. PLANIFICACIÓN.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 50% $120.000 36. De fabricación Total $ 70.000.000 Ponderando el número de unidades producidas juntos con los precios de venta unitario de cada uno de los productos.000 $120. tenemos un costo unitario de $400 ($80000/200) después de la separación. Distribución de acuerdo con: (a) El número de unidades Producidas y (b) Sus respectivos precios de venta Unitarios. En los casos en que los coproductos se contabilizan en diferentes unidades de medida o hay una apreciable discrepancia entre el precio más equitativamente entre los distintos productos ponderando las unidades producidas con sus respectivos precios de venta.000 200 60.000 Si después de la separación algunos de los coproductos tienen un procesamiento adicional.000 20.

000 $ 120. M N O 2 N° Unid 50. A B C 2 N° Unid 200 300 100 3 4 P. De V Col (2) x (3) $ 100 $ 20. factores tales como diferencias en la cantidad o tipo de las exigencias de mano de obra (si las hay). Prod Col(5) x (6) 420.000 175. se debe hacer un estudio general de todos los factores que se relacionan o contribuyen con la fabricación y venta de cada uno de los productos.000 40. De V. etc.000 30 120.000 100% Marzo ‐ julio de 2010  7 Cost A C.000 15 150. Para lograr esto. De V Col (2) x (3) $ 12 $ 600.000 36. Y los costos de fabricación se distribuyen luego con base en la ponderación de los puntos asignados a cada producto.67% $120. la compañía puede decidir distribuir los costos con base a un sistema de análisis.000 10.000 unidades 10.000 15 700.000 3 4 P.000 200 60. Int Und x P. diferencia en el peso y volumen de cada unidad.000 $700.000 $120.000 PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   La repartición en este caso se efectuaría como sigue: 1 Prod.33 120. Int Und x P.000 25 700. Ilustración: supongamos que los costos de producción de un determinado mes totalizan $ 70. correspondientes a la fabricación de los siguientes coproductos. Distribución de acuerdo con Estudio Analítico Si en una situación dada ninguno e los métodos sugeridos anteriormente se considera del todo apropiado. Este tipo de estudio conducirá a la asignación de puntos índices a cada uno de los productos.000 100% 7 Cost A C.000 se distribuirán a cada producto. diferencias en los precios de venta y costos de distribución.000 105. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   98 .000 unidades 25. diferencias en la dificultad de la fabricación (si los hay).000 Modelo 3.000 400 40.000. diferencias en la dificultad de fabricación(si las hay). Producto M Producto N Producto O 50.000 unidades Supongamos además que un estudio de todos los factores relacionados con la fabricación y venta de estos productos trajo como resultado la siguiente asignación de puntos: Producto M Producto N Producto O 12 puntos 15 puntos 10 puntos Ponderando luego el número de unidades producidas con los puntos asignados a cada producto. como se muestra en la columna 7 del cuadro que aparece a continuación. con el número de unidades producidas.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 16. los costos comunes de fabricación de $ 700.000 10 250. De V. 1 Prod.000 25.000 33.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 60% $700. Prod Col(5) x (6) 20.000 $ 1000.

para el producto B. PRODUCTO B C Se requiere: Hacer los asientos para cargar estos productos a su respectiva cuenta de inventario. PLANIFICACIÓN. En industrias Compasa tenemos los siguientes hechos: 1. PROBLEMAS En la empresa Coprocol salen de un solo proceso. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   99 .000 5.700 1700 0 800 800 UNIDADES PRODUCIDAS 80. Después de este procesamiento adicional se obtienen 10. el lector debe tener presente que. COPRODUCCIONES SOLMAR ESTADO DE RENTAS Y GASTOS MARZO DEL 2002 Ventas Costo de Productos Vendidos Ganancia Bruta Gasto de venta y administración Pérdida neta $ 1. cuyo costo total de producción es de $ 886. a menudo es difícil sino imposible poder discernir una diferencia significativa en la fabricación de un producto en contraposición con otro. De los procesos A y B salen los coproductos X y Y y la materia prima del subproducto Z.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Con respecto a este método sin embargo. debido a la propia naturaleza de la fabricación de los productos. los coproductos A y B y subproducto C. para el producto A y $1. Para estos productos tenemos los siguientes datos. simplemente porque todos los productos por lo general surgen automáticamente del mismo proceso común. El Coproducto B y el subproducto C no tienen procesamiento adicional.000.000. Coproducciones Solmar presenta el siguiente estado de rentas y gastos.000 unidades con un precio de venta de $ 1000 cada una. el coproducto A se sigue procesando con un costo total adicional de $ 15. teniendo presente que de los gastos de ventas y administración son variables por unidad $1.000 PRECIO DE VENTA/unidad $ 50 $ 10 Las ventas corresponden a los productos A y B según los siguientes datos: Unidades producidas y vendidas A 60 B 40 Precio de Venta / unidad $ 15 $ 20 El Gerente desea saber que producto es el causante de la pérdida. Así que en la mayoría de los casos las únicas diferencias realmente discernibles son las relativas al precio de venta (y posiblemente los costos de distribución). lo que a su vez significa lo que solamente en muy contados casos este método produce resultados considerablemente diferentes a los que se obtendrían usando el Método 2 descrito anteriormente. en noviembre de 2001.

000 $60. factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestión empresarial. como una propuesta de aporte a las falencias de los sistemas de costos tradicionales.000 B $50.000 X Materia prima Unidades de producto Precio de venta Unit. El costeo por actividades es un método que distribuye los costos entre las actividades para después asignarlos a los productos o servicios basados en el consumo de dichas actividades. éstos tendrán que eliminar algunas actividades consumidas por los productos. conocido por la denominación anglosajona “Activity Based Costing” (ABC) se presenta como una herramienta útil de análisis del costo y seguimiento de actividades. ¿Debe Colapsa aceptar la oferta? Demuestre.000 Productos Y 2000 gal $ 80/gal C $10. las empresas requiere contar con información sobre los costos y rentabilidad de sus productos y servicios.000 $ 5. PLANIFICACIÓN. La localización de los mercados y las exigencias de los clientes. obligan a las empresas a disponer de la información necesaria para hacer frente a las decisiones coyunturales. los promotores de este sistema son Robin Cooper y Robert Kaplan. PROCESOS Materiales directos Mano de obra directa Costos Generales A $10. que le permita tomar decisiones estratégicas y operativas y en forma oportuna. 1000 gal 300 / gal Z 10gal 500gal $60/gal Se requiere: Calcule el costo Unitario de cada producto Un cliente ofrece pagar la materia prima del subproducto Z a $ 100 galón.000 $10. Si los administradores quieren reducir el consumo de recursos. 3. Tenemos los siguientes datos. El material desprendido se sigue procesando separadamente por 1 hora en el proceso C. quienes determinaron que el costo de los productos deben comprender el costo delas actividades necesarias para fabricarlo. La materia prima Z se desprende después de 10 minutos de iniciado el proceso A que dura 10 horas. 4. Hasta el subproducto Z. Para agosto de 2001. SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ACTIVITY BASED COSTING) El sistema de Costos por Actividades (ABC) aparece a mediados de la década de los ochenta.000 $70. El sistema de Costos por Actividades.000 $30. 5. Para poder competir hoy en día. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   100 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  2.000 $35. Los coproductos X y Y se obtienen al mismo tiempo al finalizar el proceso B.

 Pág. no solo para la producción sino también para la distribución y venta. Empresas con un alto nivel de coincidencia de procesos o actividades entre los productos. La necesidad de medir con mas exactitud como los diferentes productos y servicios utilizan los recursos de la organización lleva a la compañías a perfeccionarte sus sistemas 1 2   GOMEZ Bravo. 2” Horngren. éstos solo demandan las actividades necesarias para su obtención.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESAS EN LA QUE SE PUEDEN IMPLANTAR EL SISTEMA DE COSTOS ABC Empresas en las que año tras año se observa el crecimiento de los costos indirectos Empresas con alto volumen en los costos fijos Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de la producción de los productos. después. Empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia Empresas en las que existe una gran variedad de productos y de procesos de producción. los costos de las actividades se asignan a los objetos de costo según su uso. Pág. 352   CUEVAS. mas que como una jerarquía departamental Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades”1 El objetivo principal es entender el comportamiento de todos los costos dentro de la organización. en forma mas efectiva. La empresa reorganiza la gestión de sus costos. El valor agregado de la aplicación del sistema ABC. en sus procesos de oferta de productos. servicios y atención a mercados y clientes. el ABC emerge como un sistema de gestión integral y no como un sistema cuyo objetivo prioritario es el cálculo del costo del producto. contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas de productos. Carlos Fernando. 290  PLANIFICACIÓN. Contabilidad de Costos. enlazando costos operacionales y de soporte a la cadena de valor. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   101 . asociando estos a sus actividades. Oscar. El costo del producto o servicio se obtiene sumando los costos de las actividades que intervienen en el proceso. Foster y Datar manifiesta que: “conforme aumentan la variedad de sus productos o servicios. se resume en los resultados que obtiene la organización. Los recursos se asignan primero a las actividades. Las actividades son ahora el centro del sistema contable y no los productos. las organizaciones se dan cuenta que diferentes productos ocasionan diversas demandas sobre los recursos. reducción de los costos y consecuentemente mejoramiento de calidad e incremento de productividad. De esta manera el Sistema de Costos ABC: ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ “Es un modelo gerencial y no un modelo contable” Los recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son consumidas por los objetivos de costos (resultados) Considera todos los costos y gastos como recursos. en las que además los volúmenes de producción varían sensiblemente. etc. Contabilidad de Costos. El sistema de costos ABC basa su fundamento en que las distintas actividades que se desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan los costos. es decir. tales como: reducción de los ciclos de tiempo. con el fin de que la mas alta administración pueda identificar los factores que originan el consumo y el manejo de estos. Este sistema permite la asignación y distribución de los COSTOS INDI RECTOS de acuerdo a las actividades realizadas. recursos y objeto de costos. no los productos. identificando el origen del costo de la actividad. segmentos de mercado y relaciones con los clientes. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos. Estos pierden protagonismo como único objetivo del costo. Carlos Cueva señala que: “el costeo basado en actividades-ABC es una metodología que mide el costo y el desempeño de actividades.

Por la frecuencia de su realización o ejecución 1. Se clasifica en cuatro niveles: a) Actividades a nivel de unidades b) Actividades a nivel de lote c) Actividades de línea (producto) 3 4  HORNGREN. preparar la maquinaria. Por su actuación con respecto al producto. limpiar los edificios. Charles. Pág. Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión. que la actividad es todo lo que puede describirse con verbos en la empresa. Por su capacidad para añadir valor al producto 3. al mejorar los procesos y diseños delos artículos”3 OBJETOS DEL SISTEMA DE COSTOS A. es la de horas hombre. Es un acontecimiento. a un grupo de maquinas o a una maquina y relacionadas con un ámbito preciso de la empresa. función. si bien normalmente necesitaran alguna precisión semántica.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  de costeo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   102 . los siguientes. ‐ Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos.   PLANIFICACIÓN. los Asigna los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las actividades ACTIVIDAD: Es un proceso o un procedimiento que da lugar a la realización de un trabajo. Se ha llegado a decir. DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO A. serrar madera preparar maquinaria. ocupación. pagar a los proveedores.”4 CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: las actividades se pueden clasificar desde distintos puntos de vista de acuerdo a las necesidades de la empres. Srikant.C. “Una actividad es un conjunto de tareas o actos imputables a un grupo de personas o una persona. etc. tales como: elaborar una orden de compra.B. Gerardo. Ángel. GUTIÉRREZ. DATAR. George. FOSTER. Contabilidad de Costos.B. Oscar Gómez Bravo señala como objetivo del Sistema de Costos A. Una de las principales formas de perfeccionar un sistema de costeo. FERNÁNDEZ. buscando un sentido muy amplio. manejar los materiales. Una de las más usadas.B. programar la producción. hacer facturas. operación.C. que han puesto en práctica las compañías en todo el mundo. limpiar y mantener el edificio.A). seleccionar personal. (Pérez Barra lOsmany) COSTEO TRADICIONAL Asigna los costeos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen. Valorización de tipo funcional Valorización de tipo transversal y mejoramiento de los procesos. COSTEO A.B. la clasificación más utilizada es la siguiente: 1. Antonio.C. en que un sentido muy amplio es: preparar presupuestos. Por su actuación con respecto al producto 2. Los sistemas CBA ayudan a las empresas a tomar mejores decisiones sobre fijación de precios y mezcla de productos y también como ayudan en las decisiones de administración del costo.C Las actividades consumen los productos consumen actividades costos. Así.B. Se procura de valorizar principalmente los procesos productivos. 136   SÁEZ. es el costeo basado en actividades (C. ‐ Producir información útil ara establecer el costo del producto ‐ Obtener información sobre los costos por líneas de producción ‐ Hacer análisis ex post de la rentabilidad ‐ Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección. área o unidad de trabajo con un propósito especifico.

PLANIFICACIÓN.) Punto de Vista Externo: Son aquellas actividades que fomenta el interés del cliente por el producto. mantenimiento general (administración de la planta. Actividades Secundarias: Son aquellas que sirven de apoyo a las actividades primarias y sus costos se trasladan a los resultados del periodo. esto es la fabricación del producto que se va a comercializar en el mercado. por lo tanto son consideradas como actividades que añaden valor al producto (preparación y puesta a punto de la maquinaria). Las actividades a nivel de unidad. De la clasificación anterior se desprende que las actividades pueden ser: − Actividades primarias y − Actividades secundarias. manejo de maquinaria) c) Actividades a nivel de línea (productos): son aquellas que se ejecuta para hacer posible el buen funcionamiento de cualquier línea del proceso productivo. si por el contrario la eliminación de una actividad no afecta a la fabricación del producto. Por su capacidad para añadir valor al producto Son actividades que pueden ser analizadas desde os puntos de vista: a) Interno b) Externo a. mano de obra directa) b) Actividades a nivel de lote: Son aquellas que se ejecutan cada vez que se fabrica un lote de un determinado producto. El costo de estas actividades es independiente tanto de las unidades como de los lotes (diseño de procesos. Los consumos de recursos que realizan estas actividades guardan una relación directa con el numero de unidades producidas (materia prima. a nivel de lote y a nivel de línea o de producto son consideradas como actividades primarias y sus costos influyen en el costo del producto. asesoría laboral. Actividades primarias: Son aquellas que contribuyen directamente para alcanzar el objetivo de la empresa. se trata de una actividad sin valor añadido (almacenaje de la materia prima) b. realización de cambios en los procesos) − Actividades a nivel de empresas (planta): Son aquellas que se ejecutan en el ámbito de la administración. por lo tanto el costo de la actividad de este nivel aumenta si se produce una nueva unidad.) Punto de citas Interno: Son aquellas actividades absolutamente necesarias para elaborar el producto. de la contabilidad de las finanzas. actividades como el almacenaje del producto terminado. Los costos de estas actividades varían en función del numero de lotes producidos mas no de las unidades que conforman el lote (programación de producción. 2. son el valor añadido las que se aplican al producto (un acabado adecuado). movimiento de los materiales en la planta etc.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   d) Actividades a nivel de empresas (planta) Marzo ‐ julio de 2010  a) Actividades a nivel de unidades: Son aquellas que se ejecutan cada vez que se produce una unidad de un producto. asesoría jurídica. por el contario no reportan ningún valor añadido para el cliente. Las actividades a nivel de empresa o planta son consideradas como actividades secundarias y sus costos no influyen en el costo del producto. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   103 . arriendos y seguros de planta).

cada vez que éstas se ejecutan para cumplir un objetivo concreto (realizar registro contables. buscando identificar fuente de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor esta ventaja forma menos costosa y mejor diferencia que sus competidores o rivales. los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada una.C. impulsar una compaña publicitaria). Por consiguiente la cadena de valor de una empresa esta formada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aporta” Al análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios es “una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar. continuada y sistemática. GENERADORES DE COSTOS O CONDUCTORES DE COSTOS (Cost-drivers) Son medidas cuantitativas de las actividades. Los generadores de costos establecen relaciones causales más exactas entre productos y consumo de actividades. tales como productos.B.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El análisis de las actividades con o sin valor añadido es de gran importancia para una buena gestión de costos y se utiliza cuando el sistema A. se debe entender la definición de la cadena de valor como parte fundamental de su enfoque e implementación. El conductor de costos es una base de asignación o de reparto de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION. manejo de la materia prima)b. producir. entregar y apoyar su producto”. Una cadena de valor está constituida por tres elementos básicos: − Las Actividades primarios o principales (fabricación del producto) − Las Actividades de soporte o de apoyo (ayuda a las actividades primarias) − El margen MARGEN: Es la diferencia entre valor total y los costos totales incurridos por la empresas para desempeñar las actividades generadoras de valor. Actividades Repetitivas: Son aquellas que se realizan de una manera frecuente. b) No repetitivas u ocasionales. Michael Porte señala que: “La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual de descompone una empresa en sus partes constitutivas. Actividades no repetitivas: Son aquellas que se realizan de una manera ocasional o esporádica e incluso una sola vez. servicios y clientes se implementa a través de los conductores o generadores de costo por actividad. La relación entre actividades y objetos de costos. Las actividades pueden ser: a) Repetitivas o frecuentes. CADENA DE VALOR: Para comprender la aplicación del costeo A. con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa. 3. tiene importancia cualitativa y en algunos casos pueden llegar a ser fundamentales (modificar los procesos productivos. a. comercializar. (Activity Based Management). Por la frecuencia de su realización o ejecución.M. Al analizar cada actividad de valor por separada. Cada medida de actividad debe estar definida en unidades perfectamente inidentificables. Esta actividades tienen características comunes como el consumo estándar de los recursos. PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   104 .B. Gerencia Basas en Actividades.

Identificación y clasificación de las actividades: La identificación y clasificación de las actividades se realiza en los distintos CENTROS DE ACTIVIDAD (Costo) y es una de las etapas más importantes del costeo A.B. La naturaleza y la variedad de las guías de actividad distinguen al costo BC del costo tradicional” CARACTERÍSTICAS: Para elegir de la manera mas adecuada el generador. Asignación de los costos directos a los productos En la primera fase se asignan los costos a las actividades que se ejecutan en los diferentes Centros. Producción.2.1.3. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES 1. se efectúa mediante entrevistas a los directivos de los Centros o Departamentos y la aplicación de cuestiones al personal que integra el Centro. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos 2. El Proceso de asignación de costos en el Sistema ABC se ejecuta en dos fases o etapas: 1. Calculo del costo unitario de los generadores del costo 2.1.2. actividades y productos.C.4. Ser el mas fácil de medir y observar. las bases usadas para distribuir los costos indirectos de fabricación de llaman guías de asignación. Las preguntas prioritarias serán las relaciones con lo que hace cada PLANIFICACIÓN. Localización de los costos indirectos en los Centros: La adecuada división de la empres en CENTROS DE ACTIVIDAD. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   105 . Localización de los COSTOS INDIRECTOS en los Centros 1. Identificación y clasificación de las actividades 1.5. Asignación de los costos de las actividades y de los COSTOS DIRECTOS a los productos 2.6. Una guía de actividades es una base usada para destinar los costos de una actividad a los costos de una actividad a los productos a los clientes o a cualquier otro final del costo (la palabra final se refiere al último paso en la distribución de los costos). Distribución de los costos del CENTRO entre las actividades 1. 1. de tal manera que esas actividades se convierten en el núcleo del modelo que se va a implantar.B.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  “En el costeo ABC. La empres “XY” está dividida en cinco Centros de Costos: Compras. permite situar los costos en el CENTRO en el que se realiza la actividad y facilita la localización de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) en cada uno de los Centros. Asignación de los costos a las actividades 1. por tanto la localización de los CIF se realizara en estos cinco Centros. Reclasificación o reagrupación de las actividades 1. PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS EN EL SISTEMA DE COSTOS A. Administración y Distribución. 1. Elección de los generadores del costo (cost-drivers) 1.2.C. En la segunda fase se asignan los costos de las actividades a los productos y además se asignan los costos directos a los productos (costos directo y costos indirectos correspondientes a los productos). conductor o guía de costos. Una guía de recursos es una base que se utiliza para repartir los costos de un recuso a las distintas actividades que emplean este recurso. Reparación.1. se debe comprobar que éste reúna las siguientes características: a) b) Ser el más representativo de las relaciones causa-efecto existente entre costos.

para la distribución o reparto de los recursos se puede tomar como base el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad o el porcentaje de esfuerzo dedicado a esta actividad. PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  trabajador.Rol de Pagos − Gestión Contabilidad − Gestión Tesorería CENTRO DE DISTRIBUCIÓN − Emisión de Facturas − Análisis de la Competencia − Distribución de productos terminados 1.000. los diseñadores del Sistema ABC determinarán que actividades se realizan en cada centro.3. el tiempo que dedica a cada actividad y el número de veces que realiza dicha tarea. se efectúa tomando en cuenta la información proporcionada por las entrevistas y cuestionarios para relacionar el costo de los recursos con las actividades. La distribución de los costos de cada CENTRO entre las distintas actividades que en él se realiza. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   106 . Una vez tabulada la información obtenida a través de las entrevistas y encuestas. Distribución de los Costos del Centro entre las actividades. IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES CENTRO DE COMPRAS − − − Emisión de Órdenes de Compra Análisis y selección de proveedores Transporte de materias primas (materiales) a los Centros CENTRO DE PRODUCCIÓN − − − − Puesta a punto de la maquinaria Transporte interno de materiales Cambio de diseños e ingeniería Transporte interno de productos terminados CENTRO DE REPARACIONES − Mantenimiento de instalaciones − Mantenimiento de maquinaria − Transporte interno de productos terminados CENTRO DE ADMINISTRACIÓN − Gestión.00. el costo de los recursos es de $50. En el Centro de Compras se realizan tres actividades. cómo se van a medir y el costo que le corresponderá a cada una de ellas.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CENTRO DE COMPRAS ACTIVIDAD Porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad 40% 35% 25% 100% Marzo ‐ julio de 2010  Costa de la actividad − Emisión de Órdenes de compras − Análisis y selección de proveedores − Transporte de materiales a los centros.00 15. mayores serán los costos indirectos asociados con esa actividad” PLANIFICACIÓN. impuestos.500.500.00 Una mayor posibilidad de análisis para la distribución de Costos es asignar a cada actividad la parte que le corresponde de cada uno de los componentes de los CIF. cuantas mas unidades de actividad del Cost-driver especifico identificado para una actividad darse consuman.00 28.00 90. energía.000.000.000.000.00 12.00 20. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   107 . etc. gastos financieros.00 Amortizaciones Seguros Gastos Financieros 1.00 17.00 18. Robert Kaplan señala “que los generadores de costos son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus costos indirectos de fabricación respectivos y que se pueden relacionar también con el producto terminado. CENTROS DE ADMINISTRACION Actividad Gestión Rol de Pagos Gestión Contabilidad Gestión Tesorería Total Personal 25.000.00 18.000.000.00 8. Se debe elegir generadores que sean fáciles de medir e identificar y los que mejor representan la relaciones causa-efecto entre consumo de recursos actividad producto. tales como: mano de obra indirecta.4 Elección de los Generadores del Costo.00 30. (Cost-drivers): La elección de los generadores es prioritaria en el costeo ABC por cuanto estos conductores relaciona las actividades con las demandas de los productos.00 20. Total 20. es decir.00 50.000. amortizaciones.000.000.000. seguros.00 Energía 5. El costo de estos componentes de distribuyen en todas las actividades que consumen este recurso. cada “medida de actividad” debe estar definida en unidades de actividad perfectamente identificables” Las medidas de actividad so conocidas como Cost-drivers u “origen del costo” y son precisamente los que hacen que los costos indirectos de fabricación varíen.0000.000.00 15.000.00 15.000.000.00 35.

Se agrupan las actividades que tengan similar finalidad y el mismo generador de costos. Nivel de Empresa (Planta) Generadores de Costos Mano de Obra Directa Horas maquina Volumen de producción Numero de puestas a punto de la maquinaria Numero de Ordenes de Compra emitidas Numero de movimientos de los materiales Numero de facturas de venta emitidas Numero de cambios Numero de horas de diseño Numero de productos.5 Reclasificación o reagrupación de las Actividades: en los diferentes centros o Departamentos de la empres actividades que puedan ser similares. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   108 . numero de horas de programación No son necesarios. 1. idénticas o iguales las mismas que se deben agrupar para facilitar el proceso de asignación. Nivel de Línea (Producto) Cambios de Ingeniería Diseño de Procesos Programación de Producción 4. producto. para el número de generadores del costo de este grupo Otra forma de reclasificar las actividades para la determinación del costo unitario es por niveles (unitario.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  ACTIVIDADES POR NIVELES Y GENERADORES DE COSTOS Actividades 1. REAGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES Actividades Transporte Interno de Materiales Transporte Interno de Materiales Transporte Interno de Materiales Órdenes de compra Órdenes de compra Centro o Departamento Compras Producción Montaje Compras Producción Generador de Costos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de órdenes de compra Numero de órdenes de compra Una vez que se ha efectuado la reagrupación de las actividades homogéneas se establece un resumen de las actividades reclasificadas y se determinan sus costos del grupo de actividades reclasificadas. Nivel de Lote Pausa a punto de la maquinaria Emisión de Ordenes de Compra Transporte de materiales Emisión de Facturas de Venta 3. planta) 1. El costo unitario del generador representa la medida del consumo de los recursos que cada conductor o guía genera dentro de una actividad. PLANIFICACIÓN. lot4e.6 Cálculo del Costo Unitario de los Generadores del Costo: El costo unitario del generador se obtiene dividiendo los costos totales de cada actividad para el número de generadores. Nivel Unitario Corte de Materia Prima Montaje de partes Pintura del producto 2.

00 galones 25 Materia Prima Costo Unitario 18. 2. ASIGNACIÓN DE LA ACTIVIDAD ÓRDENES DE COMPRA A MATERIALES Detalle Costo de Adquisición *Ordenes de copra Total Cantidad 10.1. Significa que cada operación realizada por la actividad “Transporte de Materiales”. lote.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  En la Empresa Industrial “XY” e costo total por la actividad transporte de materiales es de $4. el costo de estas actividades repercute en los productos vendidos y no en los fabricados (Emisión de facturas de venta. hay otras actividades que se ejecutan exclusivamente en el Centro de Distribución y que se originan en las ventas realizadas por la empresa.000. Esto es así por cuanto la mano de obra directa suele representar una parte del costo de muchas actividades. se agregan los COSTOS DIRECTOS que no pasan por las actividades. para lo cual se determinará primero el costo de los materiales comprobados y luego el costo del producto. como en este caso lo es el número de horas de mano de obra consumidas por cada uno de ellos.00 182. es necesario conocer el numero de generadores o inductores que cada producto ha consumido o demandado de cada actividad.500. publicidad). PLANIFICACIÓN. “Pero conviene hacer un apartado respecto de la mano de obra directa. por lo que de no tenerse en cuenta.500. de acuerdo con un generador de costos representativo. y que e haya determinado su costo indirecto.00 Costo Total 180. se estaría deformado el costo total de ellas. El modo ABC propugna la asignación de la mano de obra directa a las actividades y su reparto desde estas a los productos. consume recursos por $220.00 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   109 . De igual manera.00 calcular el costo unitario de este generador supuesto que el numero de movimientos de materias es de 20. línea o empresa) Algunas actividades solo se ejecutan para la adquisición de materiales (materia primas) por tanto sus costos repercuten únicamente en los Materiales (Emisión de Órdenes de Compra).00 2.00.2 Asignación de los costos directos a los productos: Trasladados los costos de las actividades a os diferentes productos o al producto de acuerdo a los generadores de costo. en cualquiera de los niveles (unidades. es decir el numero de presentaciones con as que la actividad h a contribuido en la formación del producto.400.00 100. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS 2. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos: Para asignar los costos de las actividades a los materiales y a los producto.

00 Cantidad 5  SÁEZ.000.000.000. Ángel. Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión.00 80. FERNÁNDEZ.000 Cantidad El sistema de costos ABC también permite identificar y determinar el costo de las actividades del Departamento de Distribución y Ventas con cada producto. Antoni.00 Cantidad Costo Directa (Materia Prima) Costos Indirectos de Fabricación Costo Total de Fabricación 1. da como resultado el costo final del producto vendido. el mismo que sumado al costo total de fabricación.”5 ASIGNACIÓN DEL COSTO DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS Producto “A” Costo Costo Unitario Total 100.000.00 8.00 410.000 2 Producto “A” Costo Costo Unitario Total 340.00 290.000. de acuerdo con las cantidades físicas que haya necesitado.000.00 240. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   110 .   PLANIFICACIÓN.00 370.00 40.00 340.000.00 5 8.00.000.00 340.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Por tanto los costos directos a repartirse solo harán referencia a los materiales consumidos. GUTIÉRREZ.000.00 1000. que se trasladaran al costo de los productos a nivel unitario.00 Producto “B” Costo Costo Unitario Total 800 462.00 16. COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS Detalle Cantidad Costo total de fabricación Publicidad Costo Final 1.50 370. Gerardo.000.00 356.00 Producto “B” Costo Costo Unitario Total 800 100.000.000.

00 4.00 PLANIFICACIÓN. con un consumo de 1. cuyo costo es de $236.000.00 1.000.00 250.845.000.000. Realiza sus actividades en cuatro departamentos: 1.510.000.307.500.500.00 200.00 450.255 kilogramos cuyos costos es de $622.000.000. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS POR DEPARTAMENTOS Departamentos Mano de Obra Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas Total 1.00 426.500.000.00 426.00 Elementos del Costo CIF 364.00 4.000.000.00 1.00 Los costos indirectos de Fabricación por departamentos son: Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas $ 364.8000 unidades del producto “B”.00 250.000.000.00 44.00 514.500. Hilatura en el que incorpora la Materia Prima “H” con un consumo de 6.400 unidades del producto “A” y 1.000.180 galones . EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   111 . Distribución y Ventas La Mano de Obra empleada en la siguiente: Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas $1.00 708.000.00 44.500.000.797.500.1.00 470.000.00 1.134.000.00 470.00 708. Tintorería en el que se emplea la tintura como Materia Prima.845.000.00 200.000. ASIGNACION DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   LABORATORIO Marzo ‐ julio de 2010  La Empresa Industrial “CUT” elabora y vende 1.209. Tejeduría 3.00 Total 2.00 2.00 2.

000 100.000 30. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   112 .000 Publicidad Facturas de venta Total 2.000 514.725.500 984.000 PLANIFICACIÓN.000 194.3 DISTRIBUCION DE LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS ENTRE LAS ACTIVIDADES Actividades Hilatura Elementos del Costo Tejeduría Tinturado Distribución y Ventas Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería 25.000 100.500 1.134.000 384. Marzo ‐ julio de 2010  IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES POR DEPARTAMENTO Departamentos Actividades Hilatura Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Tintorería Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería Distribución y Ventas Publicidad Facturas de venta 1.2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   1.000 250.000 190.000 75.000 450.000 200.000 50.209.000 1.

00 4.00 384.000.00 Número de ordenes compra Hora-hombre Metros recorridos Número de puestas a punto Horas-hombre Número de inspecciones Metros recorridos Número de órdenes de compra Horas-máquina Número de inspecciones Metros recorridos Número de campañas Número de facturas de venta 1.000.000.00 440.000.00 ÷ 1.000.000.000.709.000.00 50.00 200.725.00 200.709.000 metros 29 inspecciones 55 órdenes 25 puestas a punto 440 horas 5 campañas 20 facturas Costo Unitario *2.000.500.00 384.000.000.500.500.000.222 horas 20.307.00 984.709.00 + 984.000.000.00 250.000.6 CÁLCULO DEL COSTO UNITARIO DE LOS GENERADORES DEL COSTO Actividades Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Órdenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta TOTAL Generadores del costo Hora-hombre Metros recorridos Número de inspecciones Número de órdenes de compra Numero de puestas a punto Horas-máquina Número de campañas Número de facturas de venta Costo Total 2.00 384.000.000.00 55.00 100. de generadores 1.000.00 *2.00 No.709.00 250.216.380.000.00 194.000.91 50.222 = $2.000 Generador Reagrupados Hora-hombre Metros recorridos Número de inspecciones Número de órdenes de compra Numero de puestas a punto Horas-máquina Número de campañas Número de facturas de venta Costo Total *2.000.4 ELECCIÓN DE LOS GENERADORES DEL COSTO (COST-DRIVERS) Actividades Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería Publicidad Facturas de venta TOTAL Generador Marzo ‐ julio de 2010  Costo Total 25.000.000.00 194.725.000.307.000.00 1.00 290.00 4.000.00 194.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   1.00 4.hombre 1.000.86 11.00 200.000.00 1.000.00 75.25 10.00 250.307.000.00 100.00 =2.00 1.500.00 15.00 55.216.000.000. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   113 .00 10.00 30.00 290.00 190.000.000.00 225.000.5 RECLASIFICACION O REAGRUPACION DE LAS ACTIVIDADES Actividades Reagrupadas Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Ordenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta TOTAL *Horas .86 PLANIFICACIÓN.00 225.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Actividades Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Órdenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta Materia Prima 25 Tinturas 30 680 10.000 15 15 260 3 15 Producto A

Marzo ‐ julio de 2010 

Producto B

542 10.000 14 10 180 2 5

FORMACIÓN DEL COSTO DE LOS MATERIALES (MATERIAS PRIMAS)
Detalle Cantidad Costo de Adquisición Órdenes de compra Costo Final 6.225 25 Producto “A” Costo Costo Total Unitario 100,00 622.500,00 1.000,00 25.000,00 647.000,00 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 200,00 236.000,00 1.000,00 30.000,00 266.000,00

Cantidad 1.180 30

2. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A
LOS PRODUCTOS 2.1 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS
Actividades Generador Producto “A” Costo Costo Total Unitario 2.216,86 11,25 10.000,00 15.380,00 440,91 1.507.464,80 112.500,00 150.000,00 230.700,000 114.636,60 2.115.301,40 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 2.216,86 11,25 10.000,000 15.380,00 440,91 1.201.538,10 112.500,00 140.000,00 153.800,00 7.363,80 1.687.201,90

Generador

Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Costo Final

680 10.000 15 15 260

542 10.000 14 10 180

2.2 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS
Actividades Cantidad Producto “A” Costo Costo Total Unitario 104,016 225,4237 439.468,00 157.797,00 2.115.301,40 2.712.566,40 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 104,016 225,4237 208.032,00 108.203,00 1.687.201,90 2.003.436,90

Cantidad

Materia primas Tinturas Costos Indirectos de Fabricación Costo Final

4.225 Kg 700 Kg

2.000 kg 480 kg

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Producto “A”

Marzo ‐ julio de 2010 

Producto “B” Costo de Fabricación Unitario

COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS Producto A Costo Costo Total Unitario 1.937,547 50.000,00 10.000,00 2.712.566,4 0 150.000,00 150.000,00 3.012.566,4 0 Producto B Costo Unitario 1.113,02 50.000,00 10.000,00

Detalle

Cantida d 1.400 3 15

Cantida d 1.800 2 5

Costo Total 2.003.436,9 0 100.000,00 50.000,00 2.153.436,9 0

Costo de Fabricación Publicidad Factura de Venta Costo Final

Producto “A” Costo Final Unitario Producto “B” Costo Final Unitario COMPROBACIÓN Entradas Materia prima (622.500,00+236.000,00) Costos de las Actividades (2.797.000,00+1.510.500,00) Total 858.000,00 Producto “A” Salidas 3.012.566,40

4.307.500,00 5.166.000,00

Producto “B”

2.153.436,90 5.166.003,30*

*Diferencia por aproximación en decimales.

PRINCIPIOS Y METODOS PARA LA FORMACION DE PRECIOS
DETERMINACION DE LOS PRECIOS Este es un proceso complicado y delicado, que involucra muchas consideraciones, pues aunque de importancia, el costo es solo uno de los elemento, ya que entre los factores ajenos al costo que afectan la determinación de los precios, están la naturaleza de la industria o el servicio, el grado de competencia, la elasticidad de la oferta y la demanda, las condiciones económicas prevalecientes, la situación financiera general de la Entidad, las características y calidad del producto, los patrones institucionales, el nivel de actividad de la planta, las restricciones gubernamentales, las acumulaciones de inventarios, la moda, entre otros. Como se observa, no es realista ni completo hacer un enfoque, solo con base en los costos, sino que es necesario enfrentarse a una estructura de precios del mercado existente, en cuyo caso, la relación entre los costos y los precios tiende a invertirse, ya que los costos en vez de actuar, como base para
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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

la determinación de los precios, sirve para evaluar la aceptación o el rechazo a nivel de precios del medio. Los procedimientos para la determinación de los precios son simples instrumentos para lograr algunos de los objetivos de la Administración y cumplir en algo con las políticas planteadas. La política de determinación de precios puede tener como objetivo un incremento a largo plazo, utilidades altas a corto plazo, hacer frente a la competencia, penetrar en nuevos mercados, obtener un rendimiento justo de la inversión, etc. Todo ello supone, la existencia de políticas para la fijación de precios claramente definidos, lo que con frecuencia no sucede. DECISIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS Y ADMINISTRACIÓN DEL COSTO Descripción General Son decisiones administrativas sobre cuánto cobrar por los productos y servicios que ofrecen las compañías. Para maximizar la utilidad operacional las empresas producen y venden unidades en tanto el ingreso proveniente de una unidad adicional exceda el costo de producirla. Actores que influyen en la Fijación de Precios Los siguientes actores influyen sobre las decisiones de fijación de precios: Clientes: Los clientes influyen en los precios a través de su efecto sobre la demanda. Un precio demasiado alto ocasionará que los clientes no compren el producto de la compañía y escojan un producto competidor o sustituto. Competidores: Los productos sustitutos de un competidor podrían afectar la demanda y obligarían a la empresa a bajar sus precios. Una empresa que conoce la tecnología, capacidad de la planta, políticas y procedimientos de operación de sus competidores se encuentra en la posibilidad de estimar los costos de sus competidores lo que le permitirá fijar los precios correspondientes. Costos: Los costos influyen sobre los precios porque afectan la oferta. Cuanto más bajo sea el costo en relación con el precio, mayor será la cantidad de productos que la empresa pueda ofrecer a sus clientes. La información de costos es fundamental porque ayuda a la compañía a decidir sobre el nivel de producción que maximice la utilidad operacional. Existen tres factores que son muy importantes y que se deben considerar al momento de fijar los precios: El valor que le dan los clientes al producto. • Los precios que los competidores cobran por productos que afectan a la demanda; y, • Los costos de producir y entregar el producto influyen en la oferta. Si la competencia disminuye el factor clave que afecta las decisiones de fijación de precios es la disposición de los clientes a pagar más no los costos o los competidores. Costeo y Fijación de Precios para el Corto Plazo Ejemplo: La Empresa Palmitos S.A. opera una planta industrial con una capacidad mensual de 800.000 cajas cada una con 24 latas de palmito. La producción y ventas actuales son de 480.000 cajas por mes. El precio de venta es de $40 por caja. Los costos de investigación y desarrollo, y de diseño de productos y procesos son insignificantes. Los costos de servicio al cliente también son pequeños y se incluyen en los costos de marketing. Todos los costos variables cambian en relación con las unidades producidas (cajas) y la producción es igual a las ventas. Los costos variables y fijos por caja con base en una cantidad de producción de 480.000 cajas mensuales son las siguientes: COMI le solicitó a la empresa Palmitos S.A. y a otras dos compañías para suministrar 200.000 cajas mensuales durante los próximos tres meses. Después de ese período de tiempo COMI fabricará y venderá su propio palmito. Desde el punto de vista del costo de fabricación, las cajas de palmito por fabricar para COMI es idéntico al actual de Palmitos S.A., además la empresa Palmitos S.A. incurriría
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116

¿Qué precio debe ofrecer Palmitos S. En la tabla de costos totales se presenta un costo de fabricación de $44 por caja. el establecimiento de diferentes precios. para la determinación de los precios.000 cajas? Orden de 200.000 $3.000 cajas Costos de fabricación Costos de materiales directos Costos de envasado Costos de mano de obra directa Gastos indirectos variables de fabricación Gastos indirectos fijos de fabricación Compras de materiales Cambios de procesos Total de gastos indirectos fijos de fabricación Total de costos relevantes Costos relevantes por caja : $6. etcétera. deben seleccionarse con miras a resolver el problema específico que se esta considerando. Por lo tanto $32.000 cajas = $574. tales como si se debe o no introducir un nuevo producto.A. más bien 200.000 cajas.A.000 $1.000. los costos deben tener un propósito determinado. así: ($35 .000 cajas x 5 $125. por el contrato de 200.000 cajas x 17 200.000 $ 600.A.400. Palmitos S.425.000 Los costos unitarios pueden ser engañosos.$32.A.13) x 200.TIPOS DE COSTOS A QUE SE REFIERE Los costos constituyen un fuerte apoyo para la toma de decisiones conexas. por lo que se necesitan.000 adicionales en gastos indirectos de fabricación así: $125. En la toma de decisiones.000 PLANIFICACIÓN. Todas las decisiones se refieren al futuro.000 cajas x 3 200.000 en costos de compra de materiales y $ 100. por ejemplo.13 Los costos relevantes incluyen todos los costos de fabricación que cambiarán en total si se obtiene la orden especial: todos los costos variables directos e indirectos de fabricación más los costos de compra de materiales y costos de cambio de procesos relacionados con la orden especial. Por ejemplo una licitación exitosa de $35 por caja incrementará la utilidad operacional de Palmitos S.200. Cualquier oferta por encima de $32. en el corto plazo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  mensualmente en $225. que artículos deben impulsarse.425..00 $6. sufra una pérdida de $6 por caja en el contrato. ciertas modificaciones de los costos contables tradiciones. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   117 .000 en costos de cambios de los procesos.A. 1.000 cajas son $ 6.13 por caja mejorará la rentabilidad de la empresa Palmitos S. Estos costos son irrelevantes para la licitación por la orden especial. sabe que es probable que un precio superior a $ 28 no resultará competitivo porque uno de sus competidores con una planta muy eficiente tiene una importante capacidad ociosa y desea ganar el contrato de COMI.000 = $32. $1.000 cajas = $32. El costo de $44 por caja puede sugerir erróneamente que una licitación de $38 por caja para la orden especial de COMI dará como resultado que Palmitos S.000.000 $ 225..13 por caja.000 cajas x 6 200.000 $100. ¿Por qué es errónea esta conclusión? Porque los costos totales de fabricación por caja incluyen $ 12 de costos fijos de fabricación que no se erogarán en la orden especial de 200. por lo tanto.425. los costos deben ser anticipados.000 / 200.13 es el precio mínimo por caja.000. Los costos totales relevantes para la orden especial de 200.

No toma en cuenta la elasticidad de la demanda. en el Costo Variable no se incluyen los gastos fijos en el producto. integran los costos de producción.Los pedidos especiales aceptados a un precio menor del normal. es la inclusión de la depreciación basada en el costo a que se compraron los bienes. por largo tiempo. utilidad a los trabajadores.No da la debida importancia a la competencia.. que incluyen los gastos fijos. 2. parece ser más flexible que la base sobre Costo Tradicional. como a continuación se aprecia: 1. Pero tienen las siguientes limitaciones: . que es otro impedimento poderoso para el empleo irrestricto de un programa de determinación de precios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   118 . no obstante solo unas cuantas compañías consideran los costos de reposición en los datos que se proporcionan a los ejecutivos que determinan los precios. pueden subsecuentemente convertirse en una producción a largo plazo y una vez establecido el precedente de precios bajos. de acuerdo con el volumen de producción o de ventas.-PRECIOS SOBRE LA BASE DE COSTO VARIABLE (Directo o Marginal) Costos variables son aquellos que aumentan o disminuyen. por lo que tienen la tendencia a volverse algo rígido y frecuentemente se establecen. puede ser difícil ajustarlo. para la determinación de los precios.La mayoría de las industrias. pueden tomar la tendencia o no considerar la necesidad de recuperar los costos totales. una confianza ilimitada sobre él puede ser peligrosa. aparte del merito o la falta de él. La principal ventaja de este método. impuestos sobre la renta. y otros gastos. cuando en la actualidad es indispensable. sino también para la reposición de las inversiones .Al concentrar la atención en las contribuciones variables de cada producto. a continuación se abordaran los métodos más comunes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  que retrospectivos. se espera que los precios de venta cubran los costos absolutos. la mayoría de las entidades no están dispuestas a determinar los precios en una forma que pueda poner en peligro la estabilidad de su mercado. a pesar de ello. pero impreciso. cuando no hay inflación. ¡siempre y cuando el precio sea mucho mayor que los costos variables! El Costo Variable también es útil. y los precios deben recuperar los gastos en que se espera incurrir durante el periodo para el cual se han proyectado. más un margen de utilidad deseado. que puede tener la adhesión del Contador y/o Administrador Financiero a los costos originales. el ejecutivo tiene más forma de manejar los precios. a). . incluso engranado a la contabilidad. de operación. radica en la concepción sobre la recuperación de los costos. pues su objetivo es establecerlos en relación con el volumen que maximizará las utilidades. no incluyen los fijosPor lo que la diferencia entre los Costos Variable y Tradicional. además. . PLANIFICACIÓN. 3. los precios de los productos proporcionan los fondos no sobrantes para la distribución de los ingresos y ampliación del negocio.Se aplica un porcentaje fijo para utilidades. Una de las deficiencias más obvias en el empleo de los costos. 2. los ejecutivos que determinan el precio. La determinación de los precios de venta bajo el método de Costo Variable. Es dudoso que bajo tales condiciones del mercado. . muchos fabricantes puedan darse el lujo de tener un programa completo de determinación de precios variables. que considere el volumen en cada negociación de ventas. Aunque se presume que de la utilización del método de referencia se derivan importantes ventajas. ya que bajo el segundo. en la toma de decisiones que involucran cambios potenciales de los precios. en cambio.-METODOS Aunque los ejecutivos que determinan los precios de venta recurren a muchos procedimientos generales. determinan los precios de venta de sus productos antes de su elaboración.Normalmente solo se conoce el Costo de Producción. b). el temor a la reacción de la competencia y a la rebaja de precios. sobre bases acostumbradas. pero incompleta. variables. es que contempla la completa recuperación de todos los costos y la obtención de una utilidad planeada.PRECIO DE VENTA SOBRE LA BASE DE COSTO TOTAL TRADICIONAL Los precios de venta que se deben establecer sobre esta base. para la evaluación de los ingresos.

actualizado. para decisiones de fabricación o venta. Esta base se ocupa comúnmente.-PRECIO SOBRE LA BASE DEL COSTO DE TRANSFORMACION O CONVERSIÓN. que pueden ocuparse para resolver los deferentes problemas relativos a la determinación de precios conforme se necesitan. siendo que el rendimiento de la inversión es la medida suprema de la eficiencia de un negocio. por el coeficiente de rotación de capital. cuando ya hay un precio en el mercado. El método en cuestión puede usarse para fijar los precios de venta de un nuevo producto. siempre agregando un porcentaje sobre los demás costos. considerar los gastos administrativos. por lo que se recomienda antes conocer sus ventajas e inconvenientes en cada caso particular. por lo que no es recomendable utilizar. lo que proporcionara a los ejecutivos que determines los precios de venta. en las industrias cuya naturaleza y los elementos del costo de los productos varían considerablemente.. sería igual si sus costos totales fueran idénticos. ya que la inclusión en el precio de venta de un factor que considera el capital utilizado.PRECIO SOBRE LA BASE DEL RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN Al obtener los precios de venta. internacionales. Cabe decir que este método podría ser impráctico. inadecuado en empresas que venden artículos de temporada. sostiene que las utilidades deben calcularse sobre la suma del Costo del Trabajo. para determinar la conveniencia de producir un nuevo artículo.En la práctica. representa una de las principales partes del costo. el método del precio sobre la base de Costos de Transformación.PRECIO SOBRE LA BASE DE COSTO INTEGRAL-CONJUNTO Este es el más completo. indispensable para los tratados de libre comercio. financiar y administra. por lo que la ganancia de dos productos diferentes. los patrones de costos no siempre pueden pronosticarse con precisión. complicado y demasiado costoso..PRECIO SOBRE LA BASE DE LA CURVA DE APRENDIZAJE La curva de aprendizaje tuvo su origen en la industria de las estructuras de naves aéreas. de acuerdo con cada uno de los métodos tratados. pero desde entonces su utilización se ha extendido a otras industrias. sin tomar en cuenta el Costo del Material Directo.En realidad. es particularmente importante en empresas que tienen muchos productos y en los cuales. El rendimiento sobre la inversión puede computarse. especialmente los costos semivariables. d). los cambios en los precios de venta y las fluctuaciones en los costos afectan esta razón. cuando no hay un precio de mercado establecido. Bajo el método de Costo Tradicional del producto se puede determinar como un porcentaje sobre el mismo. costos. en las que el trabajo de montaje. PLANIFICACIÓN. como excluyentes uno del otro. e). 5. Por la anomalía expuesta. no se ha tomado en consideración la inversión de capital requerido para producir.. por incompleto y poco confiable. y para ajustar los precios de realización.No es aplicable en épocas de inflación.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  4. multiplicando el rendimiento sobre la venta de cada producto. sin embargo este método no es aceptado. f). considerando el presente. ello ocurre aun en el caso de que exista una gran disparidad entre sus costos. de acuerdo con la enorme competencia de precios de venta y calidad. justo y adecuado para la toma de decisiones bien basadas. siendo su propia aplicación en las que producen equipo especializado. en realidad el método más efectivo es aquel que puede cambiar las características esenciales de cada uno de ellos. financieros. c). 6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   119 . g). la razón variable no permanece completamente constante a niveles diferentes de producción.. se requieren inversiones variables para cada uno. independientes de lo referente al respecto dentro del país. este método es incompleto.PRECIO SOBRE LA BASE DE COSTO FLEXIBLE Se han abordado los métodos de costos que se emplean más comúnmente en la determinación de los precios de venta. que para facilidad de cálculo frecuentemente se clasifican ya sea como variables o como fijos. y de distribución. distribuir. más los Costos Indirectos de Producción. de acuerdo con las fluctuaciones en los costos. una información de costos flexibles. debiéndose además.

pero los precios continúan. Son como es sabido: Costo de Producción. entre otros factores externos. puesto que de él dependen las repercusiones . dependiendo de la industria y la relación entre las horas de montaje y las de máquina. el costo unitario promedio acumulativo disminuye (por la absorción de gastos fijos) porcentualmente variable en los costos unitarios. b) EL COSTO Debe ser el Costo de Reposición de cuando se vaya. Ayuda mucho a lo expuesto. Impuesto sobre la Renta. El costo de Reposición de un articulo a una fecha. ventas. indican cambios necesarios y tendencias. y otros en menor grado. programación de producción. con ayuda de producción. las condiciones económicas generales. se debe tomar muy en cuenta. planeamiento de requerimientos de potencial humano. en la fecha de cotización. PLANIFICACIÓN. de administración. la Administración debe tomar en cuenta. sino de muchas otras cosas puesto que para fijar el precio adecuado. así como el pronóstico de la valuación de las mismas. Participación de trabajadores en las Utilidades. y el margen de utilidad o perdida. en aéreas como la determinación de precios. suministrara estados. c) LA DEPRECIACIÓN Si el monto por depreciación es un factor de consideración y si existe una gran diferencia entre el valor original y el de la reposición de lo depreciable. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   120 . Resulta indispensable obtener el costo integral conjunto. la competencia y los hábitos de compra de los consumidores. de financiación. son un reto porque no solo dependen de las circunstancias . en la toma de decisiones sobre la base de los costos. puesto que ya se pronostico y los informes diarios de las variaciones o desviaciones. costos no consuetudinarios. El Departamento de Contabilidad. Con el auxilio de tablas de logaritmos y de computadoras. análisis y datos diversos. Entre las decisiones relativas a fijar precios que una administración debe tomar están. estadísticas. se han desarrollado muchas aplicaciones adelantadas de la Curva e Aprendizaje. a volver a fabricar el producto. por lo que es necesario contar con un buen departamento de costos. de distribución. ya que las utilidades máximas se logran cuando la utilidad marginal por unidad y en número de unidades vendidas. presuntamente.-PROBLEMAS EN LA FIJACION DE PRECIOS DE VENTA DE LOS PRODUCTOS Son importantes porque el precio influirá en el volumen de ventas. además la fijación de los precios de venta. 3. se basa en el principio de que a medida que va aumentando la cantidad producida. a) ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL PRECIO DE VENTA EN LA INDUSTRIA.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La curva de aprendizaje. en la forma que ayuden más rápido y eficientemente a la Administración en el ejercicio de este criterio y que permitan tener mayor confianza en sus inclinaciones. están en relación optima entre sí. el tener costos predeterminados. quien debe implementar un sistema de costos confiables. En los costos hay gastos variables pueden eliminarse al no fabricar. cuestión verdaderamente difícil porque además exige tener cualidades especiales e información exterior con posibilidad de acontecer en el futuro. se obtiene por medio de una enorme experiencia y conocimiento de las partes que lo integran. distribuir ni administrar un articulo.

pues. como así también las requeridas por contrato o por leyes y regulaciones ambientales. relacionado tanto con la conservación de recursos renovables como no renovables (García y otros. cumplimiento con compromisos propios o voluntariamente. Marzo ‐ julio de 2010  Sostiene que el precio de oferta de un producto debe ser. mas una cantidad para cubrir los costos fijos y utilidad. Indica además. aun cuando si es conveniente y adecuado.. disminuir o remediar el daño causado al medio ambiente. el precio de la escasa materia prima. de planeamiento. un trabajo o un servicio Actividades llevadas a cabo voluntariamente. de control. Los costos de protección ambiental incluyen costos de prevención. 1998). el entendimiento de acciones y la reparación de daños que pueden ocurrir en la compañía y afectar al gobierno y a la gente. los reclamos por sitios contaminados. El costo medioambiental representa la medida y valoración del consumo o sacrificio realizado o previsto por la aplicación racional de los factores medioambientales productivos de cara a la obtención de un producto. De este modo. Los costos ambientales comprenden tanto los costos internos como los externos y se relacionan con todos los costos ocurridos en relación con el daño y la protección Ambiental.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   d) TEORIA DE LA CONTRIBUCION (COSTO VARIABLE) Esta teoría para la fijación de los precios. se deriva en relación con los costos medioambientales: PLANIFICACIÓN. los resultantes de tecnologías de control de fuentes y la disposición de desechos. parecía que se consolidaría. COSTOS AMBIENTALES ¿Qué son los costos ambientales? Desde una perspectiva macroeconómica. la empresa está soportando un costo derivado de su interacción con el medioambiente. para prevenir. Los peligros para la salud. a fin de reforzar el principio del que "contamina paga" y así integrar los costos externos dentro de los cálculos empresarios. disposición. De lo anterior. ¿Qué son entonces los costos empresarios ambientales? Los primeros que vienen a la mente son los costos incurridos al tratar con sitios contaminados. de que no hay necesidad de calcular para cada producto sus costos totales. implantando medidas que prevengan el impacto ambiental de sus actividades o que corrijan los daños generados. lo que se denomina costo medio-ambiental La medida y la valoración del esfuerzo por la aplicación racional de los factores medio ambientales de cara a la obtención de un producto. Las medidas para la protección ambiental comprenden todas las actividades llevadas a cabo por obligación legal. de acuerdo con las condiciones del mercado. la Contaminación y la disposición de desechos no reflejan su verdadero valor y costo para la sociedad. cuando menos. etc. Costos ambientales Las siguientes son algunas de las definiciones de estos costos: En la actualidad las empresas comienzan a considerar la variable ambiental en su proceso de toma de decisiones. son costos ambientales generalmente no generados por el que contamina sino por el público en general. tanto como sus costos variables. Es el rol de los gobiernos aplicar instrumentos políticos como el impuesto y la regulación sobre el control de emisiones. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   121 . trabajo o servicio.

tanto estratégicas como tácticas y operativas. Dichas actividades se clasifican en cuatro tipos: prevención. son aquellos encaminados a contener sustancias peligrosas que son utilizadas o producidas. es decir. Naturaleza de los Costos Ambientales Las empresas incurren en costos ambientales por tres motivos distintos: legales. descontaminación y/o restauración del entorno natural. Los costos de control. Los costos culturales y los de mercado son voluntarios. información por suministrar a los entes de control. A algunos de estos recursos se da un precio determinado. siendo de gran trascendencia en la adopción de decisiones. Por ejemplo auditorio ambiental. por ejemplo el etiquetado.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La necesidad de establecer unos criterios de medida y valoración. Como se puede observar. evaluación. actividad o proceso es la estimación del costo global que supone la mitigación de todos los daños ambientales que éste haya podido ocasionar. Los costos de evaluación. sociales y de mercado. Costos Ambientales son un parámetro que permite medir el daño medioambiental causado por un producto. Los legales derivan de las normas ambientales emitidas por los entes de control. Tipos de Costos Ambientales Los costos legales son los obligatorios. y a otros no. los costos sociales de una actividad incluyen el valor de todos los recursos utilizados en ella. Los de mercado derivan de la presión que ejercen los consumidores al preferir productos que cumplen con normas ambientales. Que dicho sacrificio sirva para algo. que genere un valor añadido y/o evite despilfarros. Los costos totales a la sociedad se componen de costos externos y de costos privados. que juntos se denominan costos sociales. Que se haya realizado un sacrificio económico vinculado directamente con los recursos naturales o con las actividades económicas de prevención de la contaminación. son aquellos destinados a eliminar potenciales causas de impactos ambientales negativos. en todas y cada una de las operaciones empresariales. Todos los costos en conjunto. Tanto los costos obligatorios como los voluntarios generan actividades relacionadas con el medio ambiente. Los sociales y culturales derivan de las expectativas de la sociedad y la cultura en la que opera la empresa. son los dirigidos a medir y monitorear las fuentes potenciales de daños ambientales. que serán específicos en cada caso. el impacto medioambiental en la Contabilidad de Gestión implicará el reflejo de los costos medioambientales. Por ejemplo. PLANIFICACIÓN. o mayores consumos. Por ejemplo el rediseño de procesos o la sustitución de materiales. plantas de tratamiento o tanques reforzados para almacenar productos químicos. control y fracasos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   122 . Los costos sociales son la suma de los costos de estas externalidades y los recursos a los que se ha asignado un precio. Los recursos para los que no se fija precio se llaman externalidades. monitoreo de emisiones. Los costos de prevención.

etc. son los destinados a remediar los daños ambientales que son ocasionados. El enfoque del costo del daño utiliza el valor de la pérdida de uso para estimar el valor del daño. evaluar. planta. Una de los objetivos claves de la Contabilidad de Gestión. estrategias conformadas. se refiere a la estimación y el reporte público de los pasivos ambientales y los costos ambientales financieramente materiales. La Contabilidad de Gestión. Informar decisiones tales como compra (por ej. y otros aspectos vitales del negocio. sistema. producto. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   123 . A través de reportes trimestrales y anuales. Escala y Alcance de los Costos Ambientales La contabilidad ambiental se puede aplicar a diferentes niveles de escala y alcance. y al medio ambiente externos a la empresa. Costos Intangibles: Están asociados directamente con la demanda de productos que poseen una calidad desde el punto de vista ambiental. Los costos internos solo impactan en el resultado contable de la empresa. de acuerdo a las normas Contables vigentes. prestamistas y otros usuarios. costear y valuar productos. y pueden ser costos de información. puede considerar sólo los costos internos o también puede incluir los costos sociales. La Contabilidad de Gestión permite la identificación. inventarios y rezagos. Costos de Responsabilidad: comprenden todas las multas y sanciones aplicadas al no cumplir con la normativa ambiental existente. notificación. PLANIFICACIÓN. Costos Ocultos: son costos que normalmente no aparecen incluidos en la contabilidad financiera de la empresa. hacer vs comprar). abatimiento y pasivo como aproximaciones del valor monetario del daño real. es respaldar las decisiones gerenciales con vistas al futuro. Niveles de costos medioambientales Costos Normales o de Explotación: se encuentran asociados directamente con los productos y se usan como base de asignación de la mano de obra directa en los costos de producción. Los costos sociales afectan a los individuos y a la sociedad. En cuanto al alcance.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Los costos de fracasos. y controlar en formas diversas: Planear y dirigir la atención de la administración. se puede dar publicidad sobre la situación financiera y el rendimiento de las compañías. inversiones de capital. El segundo enfoque utiliza técnicas que buscan inferir el precio que la sociedad estaría dispuesta a pagar para preservar el medio. Los costos sociales son también denominados externalidades. La escala puede ser un proceso. se utiliza para planear. Su valuación es difícil y controvertida. principalmente con propósitos internos. diseño de productos/procesos. Contexto Microeconómico de los Costos ambientales La Contabilidad Financiera permite que las empresas preparen reportes financieros para ser utilizados por los inversores. administración del riesgo. preparación. La Contabilidad Ambiental en este contexto. recolección y análisis de información. El enfoque del costo del control emplea el costo de la gestión ambiental. puede incluir información de costos. y existen dos enfoques básicos. La información recolectada bajo un Sistema contable de administración gerencial. región geográfica o la empresa toda. niveles de producción.

este autor sostiene que los recursos naturales tienen un valor o proporcionan beneficios siempre y cuando los usuarios paguen por él METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS FINANCIERO DEFINICIÓN.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   124 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Controlar y motivar los comportamientos en orden de mejorar los resultados del negocio. etc. se debe calcular el valor económico total (VET) perdido por causa del desarrollo. y trata de medir directamente su valor monetario. objetivo. a fin de determinar la posición financiera y los resultados de una empresa en un periodo determinado. busca obtener la valoración a partir de la realidad expresada por las personas. Mientras que la Contabilidad Financiera. se refiere al uso de información sobre costos ambientales. Los procedimientos indirectos calculan una relación de dosis-respuesta entre la contaminación y algún efecto. La comparación relevante que hay que hacer al analizar una decisión sobre un proyecto de desarrollo es el costo del proyecto. y al rendimiento de la información. Así como la Contabilidad de Gestión al tratar las decisiones del negocio. se refiere al uso. Son variados los aspectos a considerar al momento de valorar económicamente el agua. por parte de los administradores de la empresa. mejores niveles de calidad de agua o del aire. el aporte que realiza la Contabilidad Ambiental. mediante la aplicación de encuestas. sólo entonces hay alguna medida de la preferencia para el efecto aplicado. PLANIFICACIÓN. fundamentado. En síntesis. las prácticas de la Contabilidad de Gestión. compara y entrega indicadores y demás índices relacionados.Todo análisis financiero deber ser claro. por ejemplo en un proyecto de desarrollo. respecto de los estados financieros. el efecto de la contaminación sobre los sistemas acuáticos. existe un método basado en determinar el valor económico del agua de la sumatoria entre el valor de uso y el valor de no uso. que signifique una demostración para los analistas financieros y fundamentalmente para los directivos a los cuales va dirigido. CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS FINANCIERO a) “Objetividad. Valoración Directa e Indirecta La primera considera las ganancias ambientales: un paisaje mejorado. y sobre el rendimiento de las operaciones y decisiones del negocio. la valoración directa usa un mercado sustitutivo e intenta explicar el hecho de cómo ciertos beneficios o costos ambientales son atribuidos a factores de producción. esto se puede hacer buscando un mercado sustitutivo o por medio de técnicas experimentales. Es una técnica de la administración financiera que estudia. La segunda. se basa en Normas contables vigentes. El Valor Económico Total y la Toma de Decisiones Si se quiere medir el daño al medio ambiente. van variando según las necesidades del negocio al cual sirven. tienen sistemas más elaborados. Así mismo. su beneficio y el valor económico total. Algunos negocios tienen sistemas sencillos. valor de uso indirecto y valor de uso potencial. así como sus sistemas. Donde el valor de uso está compuesto por la sumatoria del valor de uso directo. El análisis Financiero es un diagnóstico el mismo que mediante la aplicación de métodos y técnicas nos permite interpretar sistemática y adecuadamente los Estados Financieros.. ejemplo. mientras que otros. para llegar al conocimiento objetivo de la realidad financiera de la empresa y por ende proyectarnos hacia el futuro. de un conjunto de costos externos.

inversiones de capital.. etc.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  b) Imparcialidad. El saber en qué forma los costos se afectan por cambios en el volumen de actividades implica clasificar dentro del costo total sus componentes en fijos y variables..VOLUMEN – UTILIDAD Es un modelo que sirve como herramienta de apoyo a las funciones de planeación y control de las organizaciones. entre sectores financieros y entre empresas de actividades similares. 105  PLANIFICACIÓN. Métodos de Cálculo del Punto de Equilibrio El cálculo del punto de equilibrio se puede determinar por el método algebraico. selección de canales de distribución. parámetros. cuantas.. no se genera utilidad ni pérdida. determinación de métodos de producción alternativos. que la utilidad neta es igual a ventas menos los costos variables menos los costos fijos. el ingreso total es igual a costo total. El modelo CVU se aplica no sólo en la proyección de utilidades. PUNTO DE EQUILIBRIO Análisis y Cálculo del Punto de Equilibrio El punto de equilibrio determina el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos. así: IT = CT P (X) = CV (X) + CF P (X) – CV (X) = CF X (P-CV) = CF CF P-CV 3  BOLAÑOS. porcentajes. con años anteriores. se debe evaluar las variables.En la realización del análisis financiero no existe una metodología única depende en cada caso de las necesidades particulares de cada empresa. pág. el método de margen de contribución y el método gráfico. es decir. los costos y la utilidad neta. rubros. CONFERENCIA DE ANÁLISIS FINANCIERO. d) Rentabilidad. de tal manera que los índices. factores. César. El análisis CVU determina el volumen que se fijará como meta la empresa.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   125 . generalmente el análisis se hace al 31 de diciembre de cada año o al finalizar un ejercicio contable.Debe realizarse condiciones de imparcialidad. mayor será la posibilidad de alcanzar los niveles de mayor productividad. Método Algebraico Parte de la expresión del estado de resultados en forma de ecuación. y el precio. comparaciones de una variable o cuentas con otras. eficiencia y rentabilidad. ello permite el mejoramiento de la gestión administrativa y financiera de la empresa. y. decisión ante alternativas de fabricar o comprar.”3 ANÁLISIS DE COSTO . sin demostrar una inclinación ni a favor.El análisis financiero está basado en relaciones. c) Frecuencia. Toda empresa debe considerar tres elementos esenciales para proyectar su futuro: los costos. y por lo tanto. como en el punto de equilibrio la utilidad es igual a cero. También se calcula dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad. etc.. ni en contra de la empresa.La elaboración y presentación de informes que contengan análisis financiero se la realiza con mayor frecuencia. La estructura de la relación costo – volumen – utilidad se basa en el estudio de los efectos del volumen de producción sobre las ventas. variaciones y demás elementos resultantes del estudio tienen sentido relativo. sino también es útil en otras áreas de la toma de decisiones. con alto nivel de conocimiento y ética profesional. e) Metodología. análisis del presente año. es decir. el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. como es el caso de la determinación de precios. el volumen de producción y ventas.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   P X CV CF = precio por unidad = número de unidades vendidas = costo variable por unidad = costo fijo total Marzo ‐ julio de 2010  Ejemplo: Punto de equilibrio en unidades La empresa Palmitos S. tiene la siguiente información: Ventas: $ 2 por unidad Costos fijos: $ 40.000 unidades PLANIFICACIÓN.000 unidades x $ 30 = $ 120. El precio de venta se multiplica por el número de unidades y se obtiene el punto de equilibrio en dólares que en este caso es de 4.000 unidades comienza a generar utilidades.A.000 Costo variable: $ 1.000 Donde: Mct P Q Vu = margen de contribución total = precio de venta por unidad = cantidad de unidades = costos y gastos variables por unidad Para este caso el margen de contribución total es de $ 60. si vende menos obtiene automáticamente pérdidas. Se puede calcular y expresar como una cifra total por unidad o como porcentaje: MC = P – CV (unitario) MC = 30 – 15 MC = 15 MC = MC / P MC = 15 / 30 MC = 50% Margen de Contribución Total: MCt = PQ – VuQ MCt = 120. La empresa Palmitos S. ¿Cuántas unidades debe vender para cubrir sus costos fijos? X = 60. el cual contribuye a cubrir los costos fijos y a obtener utilidades.20 Pe = 50.000 – 60. si vende más de 4.000 unidades La empresa al vender 4. vende sus artículos a $ 30. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   126 .000 / 2 – 1. su costo variable es de $ 15 y cuenta con unos costos fijos de $ 60.000 Margen de Contribución Se define como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables.000 para la empresa Palmitos S. El eje horizontal representa las unidades vendidas y el eje vertical el valor en dólares de las ventas y costos.20 por unidad Pe = 40.000 MCt = 60. Método Gráfico Este método permite evaluar el efecto que sobre las utilidades tiene cualquier cambio en los costos en el volumen de ventas o en precios.000 unidades está en punto de equilibrio.000.000/30-15 X = 4.000 el cual cubre exactamente los costos fijos del período que ascienden a $ 60.000 unidades Pe = 40.A.000 / 40% = 100.A.

la empresa debe alcanzar una utilidad mayor al promedio de rendimiento de las inversiones en el mercado financiero y de valores ( ahorros. y si se vende más se empieza a obtener utilidades. para pagar sus compromisos también a largo plazo.000 80.000 20.000 50.000 Costo fijo en activo 70. En condiciones normales. = PLANIFICACIÓN. Este cuando es mas alto representa una mayor rentabilidad.500 10. Se denomina también relación corriente.000 Ventas Unidad Costos totales Punto de equilibrio Y 70. estas dos cantidades son dos cuentas diferentes de balance general y / o el estado de perdidas y ganancias..000 80. esto depende del tipo de negocio o actividad de la empresa. RAZON.000 30. bonos.000. cedulas.000 110.000 0 12. lo cual representa en dólares $ 100.000 100.Es el resultado de establecer la relación numérica entre dos cantidades. a corto plazo. activos. Si se vende menos se incurre en pérdidas. V E N T A S 140.000 C O 50. El análisis por razones o índices señala los puntos fuertes y débiles de una empresa.000 60.000 90. etc la que permite conocer en forma aproximada si la gestión realizada es aceptable en términos de rendimiento financiero.000 Unidades RAZONES O INDICADORES FINANCIEROS. además indica probabilidades y tendencias. Índice de solvencia= INDICES DE RENTABILIDAD Se denomina rentabilidad a la relación entre la utilidad y alguna variable ventas.) RENTABILIDAD SOBRE VENTAS.000 60. Las razones o indicadores (índices) constituyen la forma mas común del análisis financiero. INDICE DE SOLVENCIA O RAZON CORRIENTE.000 120.. Mide las disponibilidades de la empresa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Se observa que para cubrir los costos totales se necesita vender 50.000 Pérdida Costo fijo S T O S 25. pagares etc. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   127 .000 unidades.000 130. capital.000 10.000 90.000 40.Permite conocer la utilidad por cada dólar vendido.000 40.

mineras.. y en general de las empresas que tengan una gran inversión de activos fijos. PLANIFICACIÓN. RENTABILIDAD SOBRE LOS ACTIVOS FIJOS O RENTABILIDAD ECONÓMICA. CAPACIDAD DE PAGO O INDICE DE COBERTURA DE LA DEUDA. ello se reflejará como una disminución en el movimiento del inventario. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   128 . se mide a través de la obtención de utilidades. Estas dan una indicación de la rapidez con que se están cobrando las cuentas hechas a crédito y cuántas veces se ha renovado el inventario durante cierto período de tiempo. Los índices de eficiencia son un importante instrumento para tener sus negocios bien equilibrados.Mide el beneficio logrado en función de los recursos de la empresa. independientemente de sus fuentes de financiamiento. Si el índice es alto la rentabilidad es mejor. si adquiere demasiados activos fijos sin un aumento correspondiente en las ventas. de transporte. Asimismo calculan la cantidad de ventas generadas por sus activos y el rendimiento obtenido con los mismos. Por ejemplo. Este índice es utilizado en evaluación de proyectos y en las solicitudes de crédito en bancos o financieras. ya que no todos tienen igual rentabilidad. Si el capital a tenido variaciones durante el periodo se debe calcular el capital promedio pagado.Indica el beneficio logrado en función de la propiedad total de las acciones. Índice de Eficiencia: Los índices de eficiencia calculan si usted está manejando bien su negocio. ello se verá como un aumento en el número promedio de días necesario para cobrar sus cuentas.Mide el grado de rentabilidad obtenida entre la utilidad neta del ejercicio y los activos fijos promedio. aun con buenas intenciones de no dejar pasar una buena ganga. este índice le recordará inmediatamente que ha generado menos ventas con sus activos.La capacidad de la empresa para satisfacer el pago del capital e intereses por prestamos contraídos. = RENTABILIDAD SOBRE EL CAPITAL PAGADO. la rentabilidad sobre el patrimonio obtenida se considera buena. si usted empieza a dar muchos créditos para generar ventas.. Si compra más de la cuenta.Permite conocer el rendimiento efectivamente pagado. Si el porcentaje es mayor el rendimiento promedio del mercado financiero y de la tasa de inflación del ejercicio. RENTABILIDAD SOBRE EL ACTIVO TOTAL. De igual forma..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO. Es de mucha utilidad en el análisis de empresas industriales.. socios o propietarios. esto depende de la composición de los activos. Cuando el índice es alto presenta mejor condiciones de cobertura de deuda..

Esta cifra corresponde al 100% del grupo 3. Esta regla de tres nos da como resultado de 8. Análisis Externo.021 X 4. Se toma como cifra base ACTIVOS CORRIENTES de 121. PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS VERTICAL Para obtener los cálculos de este análisis.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Fórmula: GASTOS DE OPERACION ESTIMADOS / TOTAL ACTIVO PROMEDIO GASTOS DE PERSONAL ESTIMADOS / TOTAL ACTIVO PROMEDIO Marzo ‐ julio de 2010  CLASIFICACIÓN SEGÚN SU DESTINO a) Análisis Interno. también se puede hacer una comparación con valores relativos entre cada uno de estos grupos. ejemplo el balance general de 2007 o también el estado de pérdidas y ganancias del periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2007 El análisis vertical tiene el carácter de “estático” por que evalúa la posición financiera y los resultados a una fecha y a un ejercicio determinado son relacionarlos con otros estados financieros por lo que se lo considera de carácter subjetivo. Se caracteriza fundamentalmente por la comparación porcentual de las cuentas respecto de grupos y sectores financieros.Se denomina así porque se utiliza un solo estado de situación o un balance de pérdidas y ganancias pero a una fecha o periodo determinado sin relacionarlo con otros. PLANIFICACIÓN. 1. este tipo de análisis sirve para explicar a los directivos y socios el cambio que en la empresa se han obtenido de un periodo a otro y también para ayudarlos a medir la eficiencia de la gestión administrativa.. Para obtener el porcentaje que corresponde a la cuenta Caja-Bancos es de 10.Bancos.Es aquel que se practican por otras empresas.31% de los activos corrientes.557.557. se toma un estado Financiero (Balance general o el estado de rentas y gastos) y se relacionan las partes del componente con alguna cifra base del monto como ejemplo: vamos a tomar el estado de 2008 con la cuenta Caja .628 100% 10.097. por ejemplo se puede relacionar el activo comparado con el total 100% con este porcentaje de cada grupo Representa.Los que se practican para usos internos o fines administrativos. con el propósito de observar si en conveniente aprobarle un crédito o invertir en la empresa cuyos estados financieros se está analizando.. Quiere decir que el valor de Caja-Bancos representa el 8.31% 5.097.021 tenemos: 121.628 2. b) SEGÚN SU FORMA a) Análisis Vertical. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   129 ..

BANCOS INVENT.53 4.61 16.ACUM.00 (375.87 170. DE PRODUCT.ACUM.97 0.90 11.ACUM.00 69.200.000.949.119.57 0.53 100.76 15. EN PROCESO DEPART.185.56   130 .Y EQUIPO TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES: 67.00 1. TERMINADOS INVENT.DE MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE COMPUTO DEPREC.050.78 TOTAL ACTIVOS: 97.00 13.DE MAQUINAR.00 PASIVOS PASIVO CORRIENTE PROVEEDORES IVA COBRADO PLANIFICACIÓN.09 56.32 14.87 2.69 3.20 73. DE MATERIA PRIMA IVA PAGADO ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA ANTICPO IVA RETENIDO TOTAL ACTIVOS CORRIENTES: 29895. DE PRODUCT.00 180.93 502.1 INVENT.25 4.80 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO.00) 100.155. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ANALISIS VERTICAL ACTIVOS.00 34. ACTIVOS CORRIENTES.00 (195.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   NUEVOS HORIZONTES CIA.00) 50.800.00) 7. DE EQUIPO DE COMPUTAC MAQUINARIA Y EQUIPO DEPREC.112.2 INVENT.000.675.60 100.00 RUBRO % Marzo ‐ julio de 2010  GRUPO% 30. DE PRODUCT.00 (75.00 10. MUEBLES Y ENSERES DEPREC.64 1. EN PROCESO DEPART.68 7. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS 1.

00 Una vez que se realizado estos cálculos se procede a realizar el análisis e interpretación al análisis aplicado.94 89.94 (827.54 8.63 13.06 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO.00 3.322.60 IVA RETENIDO POR PAGAR RETENCIONES EN LA FTE POR PAGAR APORTE INDIVIDUAL POR PAGAR PROVISIONES SOCIALES 12.66 100.00 220.480.00 100.00 Marzo ‐ julio de 2010  TOTAL PASIVOS: PATRIMONIO.69 796.60 2.200.34 8.37 100.40 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   657.369.00 100.205.01) 100. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ANALISIS VERTICAL CUENTAS VENTAS.53 100.16 31.20 283.63 39.050.00 RUBRO % GRUPO% PLANIFICACIÓN.42 18.35 6. 97.79 320. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   131 .00 60.93 0.157.00 -0. COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS GASTOS OPERACIONALES REMUNERACIONES OPERACIONALES ADMINISTRATIVAS REMUNERACIONES OPERACIONES DE VENTAS ARRIENDO OPERACIONES ADMINISTRATIVAS VALOR 5.00 25.672.32 1.94 91.099. CAPITAL CAPITAL SOCIAL RESULTADOS RESULTADOS DEL EJERCICIO ( PERDIDA) TOTAL PATRIMONIO: 8.00 PASIVO LARGO PLAZO CREDITOS BANCARIOS 5. NUEVOS HORIZONTES CIA.51 100.23 33.36 597.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ARRIENDO OPERACIONES DE VENTA SUMINISTROS DE OFICINA ADMINISTRACION SUMINISTRO DE OFICINA VENTAS. Para la segunda opción se toma una cifra base generalmente del año más viejo y todas las demás se evalúan en relación con ella. • El análisis horizontal se realiza en términos absolutos como porcentuales. PROCEDIMIENTO PARA EL ANALISIS HORIZONTAL: Este análisis se denomina Dinámico y para su aplicación se utiliza la siguiente metodología: 1. este procedimiento es dinámico porque relaciona los cambios financieros presentados en aumento o disminución de un periodo a otro.60 100.25 (827.69 4. PLANIFICACIÓN.76) (615. Se hace una lista de los nombres de varias cuentas que aparecen en los balances Generales.25) 615. A la derecha de estos nombres y en dos columnas los valores en forma paralela se ponen las cifras aplicables a varias cuentas.00 60. 2. Se toma como base dos años debido a que se trata de un análisis comparativo.06 2. en otras palabras se efectúan restando el saldo del periodo que se esta analizando con el saldo del año base.00 40.13 94.00 PERDIDA DE OPERACIÓN OTROS GASTOS PERDIDA DE PRODUCCION RESULTADOS DEL EJERCICIO (PERDIDA) (211.75 180.53 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   132 . se tomó como ejemplo el año 2008 para compararlo con el año 2007.00 7.75 5.00 120. 3.00 6.01) Marzo ‐ julio de 2010  ANALISIS HORIZONTAL Es un procedimiento que consiste en comparar Estados Financieros homogéneos en dos o más periodos consecutivos para determinar los aumentos y disminuciones o variaciones de las cuentas de un periodo a otro. DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS ADMINISTRACION DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS VENTAS PUBLICIDAD 160. A diferencia del Análisis Vertical que es estático porque analiza y compara datos de un solo periodo.

50 3. 5.444.47 2.02 1.50 / 15.00 x x 100 100 = = % 3. Se determina la diferencia entre las dos cifras.503.00 (40. Renta TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVOS FIJOS Equipo de Oficina (-) Depreciación Acumulada Eq.00 200.70 1.03 EMPRESA DE PRODUCCION "DURAMUEBLE" ANALISIS HORIZONTAL 2008 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventario de Materiales Retención Fuente anticipo Imp.50 17.464.00 503. Oficina TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 5. 2008 15.50 36.266.36 % 7.80 3.900.00 (42. La primera columna se utiliza para los datos más recientes en este caso el año más reciente entre 2008 y 2007 es el año 2008 y se toma como base el más antiguo que es el año 2007.04 PLANIFICACIÓN.36 4.03 1.96 1.08 4.859.979.04 15.80) (1.100.70) 198.503.50 6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   133 . Para el cálculo de la razón se divide el año 2008/2007 Año 2008 / año 2007 15.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  4.50 17.387.50) 4.50 1.50 2007 15.760.00 760.30 4.50 4.000.00 120.000.00 = = Variación 503.17 4.057.94 1.04 1.04 1.08 1.00 = = número veces 1.120.503.04 1.50 3. VARIACIÓN / año 2007 503.50 / 15.000.49 3.04 2007 VARIACION % RAZON 5.50 33.00 32.000.00 15.20 TOTAL DE ACTIVOS 38.00 123. Para obtener el porcentaje se divide la diferencia para el año 2007 y se multiplica por 100 de la siguiente manera.

20 634.412.134.600.34 2.101.50 33.00. lo que representa un 4.03 veces mayor que el año anterior. PASIVOS: En las Cuentas y Documentos por Pagar (Proveedores) existe un incremento de $ 300.04 Nota.96%. lo que representa un 7.00 500. podemos indicar: ACTIVOS: La cuenta Bancos posee un incremento en el año 2008 de $ 503.30 31. pero sin caer en la saturación de los mismos.00 5.06 5. PLANIFICACIÓN.96 1.48 1.50 6.00 3.48%.80 3.07 1.06 28.00 39.012.79 3.00 1.00 36.100.50 330.03 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   134 .70 1. los activos no corrientes en un 4.36%. esto se debe posiblemente a las compras de productos realizadas a los diferentes proveedores.48 1.20 1.385.50 36.30 1.34 y una razón de 1. Este incremento de los Inventarios es conveniente para la empresa para de esa manera cubrir la demanda de sus productos.50 Marzo ‐ julio de 2010  7.464.101. siendo el crecimiento de sus activos totales del orden 3.47% teniendo una razón de 1.04 veces.00 300.Los datos para el año 2007 son estimados ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL DE LA EMPRESA “DURAMUEBLE”: Al realizar el análisis horizontal del año 2008 con respecto al año 2007.07 1.50 330.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA por Pagar Retención Fuente Impuesto a la Renta TOTAL PASIVO CORRIENTE 4.432.00 980.444.56 1. Sus pasivos corrientes incrementaron en 6.94%.50 el mismo que representa un 3. en términos generales.008.085.78 16.50 28.48% respecto al año 2007.878.85 6.00 28. teniendo una razón de 1..08%. Que los activos corrientes se incrementaron en un 3.86 6.00 4. de la empresa “DURAMUEBLE”.17 1.00 5.00 4.50 2.07 veces mas que el año anterior.432. El pasivo total creció en un 6.02 1.979.04 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 38. Al examinar la cuenta Inventarios se observa que ha tenido un incremento de $ 760.00.50 TOTAL DE PASIVOS PATRIMONIO Capital Utilidad del Ejercicio TOTAL CAPITAL 5. lo que indica que esta cuenta no tiene mayor movimiento.778.

PLANIFICACIÓN.50 con un porcentaje de 16. La cuenta Costo de Ventas posee un incremento de $ 1.830.937.50 6. Su patrimonio se incrementó en un 3.107.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   PATRIMONIO: Marzo ‐ julio de 2010  El total del Patrimonio posee una diferencia positiva de $ 1.00 1.16 UTILIDAD DEL EJERCICIO 4.96%.73 y una razón de 1.50 2.00 29.56% y una razón de 1.04 veces.412.00 29.30 2007 VARIACION % RAZON TOTAL INGRESOS GASTOS 12.722.830.00.30. llegando a determinar que se cuenta con una aceptable política de ventas.73 1.00 9.30 Costo de Ventas Gastos de Administracion Gastos de Venta 7.22 y una razón de 1. EMPRESA DE PRODUCCION "DURAMUEBLE" ANALISIS HORIZONTAL 2008 INGRESOS INGRESOS OPERACIONALES Ventas 12.22 1.00 1.00 2.830. producto de una buena administración y gestión en el año 2008.50 con un porcentaje del 13.107.30 como consecuencia de que la empresa aumentó sus ingresos provenientes de las ventas.73 1.16 TOTAL DE GASTOS 7.51 0.00 con un porcentaje de 29.73 y una razón de 1.937.00 9.50 6.520. lo que representa un 3.50 16.350.00 1. incidiendo en este crecimiento el capital social de sus propietarios.14 veces.51 y una razón de 0.00 2.50 16. observando que la empresa ha tenido un nivel aceptable de ventas durante el año 2008. El total de Ingresos Operacionales posee una variación positiva de $ 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   135 .50 13. a la cual le corresponde un porcentaje de 29.107. lo que significa un incremento de utilidades a favor de los propietarios de la empresa. debido a que la empresa adquirió mayor número de productos para poder cubrir la demanda de parte de sus clientes.14 ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS DE LA EMPRESA “DURAMUEBLE”: INGRESOS OPERACIONALES: El total de los Ingresos tiene un incremento de $ 2830.722.520.690.134.22 1.16 veces.30.830.830. debido a que las utilidades en el año 2008 aumentaron moderadamente. La Utilidad Neta del año tiene una diferencia positiva de $ 1.350.

Protección judicial y administrativa. 1.En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales.Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo.. En general.. A nadie se le puede exigir servicios gratuitos. todo trabajo debe ser remunerado. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador..Los derechos del trabajador son irrenunciables.. Será nula toda estipulación en contrario.. Título I DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO Capítulo I DE SU NATURALEZA Y ESPECIES Parágrafo 1ro. Art. salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio.Ámbito de este Código. Art. ni remunerados que no sean impuestos por la Ley.Leyes supletorias... Art. 7.. DEFINICIONES Y REGLAS GENERALES PLANIFICACIÓN.Aplicación favorable al trabajador.En todo lo que no estuviere expresamente prescrito en este Código. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   136 .. Art. nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneración correspondiente..Irrenunciabilidad de derechos. reglamentarias o contractuales en materia laboral. 5. 3. en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitución y las leyes..Libertad de trabajo y contratación. expide la siguiente: CODIFICACIÓN DEL CÓDIGO DEL TRABAJO TÍTULO PRELIMINAR DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  ASPECTOS LEGALES CÓDIGO DE TRABAJO CONGRESO NACIONAL EL PLENARIO DE LAS COMISIONES LEGISLATIVAS En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales. 4.Los funcionarios judiciales y administrativos están obligados a prestar a los trabajadores oportuna y debida protección para la garantía y eficacia de sus derechos. serán aplicadas en los casos específicos a los que ellos se refieren. 6.El trabajo es obligatorio. Art.Obligatoriedad del trabajo.El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita que a bien tenga. Fuera de esos casos. Art.. se aplicarán las disposiciones de los Códigos Civil y de Procedimiento Civil.. 2.. los funcionarios judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los trabajadores.

(Reformado por el Art. además del sueldo o salario fijo. las municipalidades y demás personas jurídicas de derecho público tienen la calidad de empleadores respecto de los obreros de las obras públicas nacionales o locales. Art. por tarea y a destajo. eventual y ocasional. 10 de la Ley 2000-10. 14.. 31-III-2000).. por cuenta u orden de la cual se ejecuta la obra o a quien se presta el servicio. escrito o verbal. c) Por tiempo fijo.. por tiempo indefinido. b) A sueldo. los consejos provinciales. 183 de 4 de agosto de 1970. se considera tácito toda relación de trabajo entre empleador y trabajador.. 9.Formas de remuneración. debiendo considerarse a tales trabajadores para los efectos de esta Ley como estables o permanentes.El contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones. 34-S. de todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido. aun cuando se decrete el monopolio. 87 de la Ley 2000-4.. y los cuerpos de bomberos respecto de sus obreros.Estabilidad mínima y excepciones. 34-S. en participación y mixto. Contrato en participación es aquel en que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador. A falta de estipulación expresa. cuando la actividad o labor sea de naturaleza estable o permanente. a jornal. También tienen la calidad de empleadores: la Empresa de Ferrocarriles del Estado..(Sustituido el literal c) y agregado el literal h) por el Art. 48-S. 10. como remuneración de su trabajo. R. h) Por horas. R. 11..... Art.Contratos expreso y tácito.O. en general.Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u otras a prestar sus servicios lícitos y personales.En los contratos a sueldo y a jornal la remuneración se pacta tomando como base. bajo su dependencia. Se entiende por tales obras no sólo las construcciones. 8..Concepto de empleador.Concepto de trabajador. 86 de la Ley 2000-4.Clasificación. sin que por esta circunstancia los contratos por tiempo indefinido se transformen en contratos a plazo. Art. que celebren los trabajadores con empresas o empleadores en general.El contrato de trabajo puede ser: a) Expreso o tácito. e) Por obra cierta.O. d) A prueba. 13-III-2000 y por el Art.. f) Por enganche. sea de palabra o reduciéndolas a escrito. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior: PLANIFICACIÓN. Art.Establécese un año como tiempo mínimo de duración.. de temporada. y el primero. el contrato colectivo o la costumbre.O.La persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra se denomina trabajador y puede ser empleado u obrero. g) Individual o por equipo. el trabajador participa en el producto del negocio del empleador. La remuneración es mixta cuando. sino también el mantenimiento de las mismas y. Tienen la misma calidad de empleadores respecto de los obreros de las industrias que están a su cargo y que pueden ser explotadas por particulares. en concepto de retribución por su trabajo. Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   137 . de conformidad con lo establecido en el Decreto No. Art. 13III-2000). 12. R. por una remuneración fijada por el convenio..La persona o entidad. y. la realización de todo trabajo material relacionado con la prestación de servicio público. de cualquier clase que fuere.. se denomina empresario o empleador. 13. la ley. aun cuando a los obreros se les hubiere extendido nombramiento y cualquiera que fuere la forma o período de pago. cierta unidad de tiempo. El Fisco.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art..Contrato individual.

También se podrán celebrar contratos eventuales para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador. d) Los de aprendizaje. podrá señalarse un tiempo de prueba. licencia.. enfermedad. ocasionales y de temporada. industria o negocio. PLANIFICACIÓN. en general. En el contrato por tarea. por tarea y a destajo. el trabajo se realiza por piezas. trozos. R. medidas de superficie y. el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la misma. h) Los demás que determine la Ley. pasen a ser trabajadores permanentes.Contratos eventuales. la exoneración del porcentaje no se aplicará con respecto a todos los trabajadores de la empresa sino exclusivamente sobre el incremento en el número de trabajadores de las nuevas actividades comerciales o industriales. actividad o negocio. Art. Art. 13-III-2000 y por el Art. c) Los de servicio doméstico. R.. ocasionales. en el contrato deberá puntualizarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación.. La violación de esta disposición dará lugar a las sanciones previstas en éste código.O. en cuyo caso. Tal contrato no podrá celebrarse sino una sola vez entre las mismas partes. e) Los celebrados entre los artesanos y sus operarios.(Reformado por el Art. f) Los contratos a prueba.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  a) Los contratos por obra cierta. y la remuneración se pacta para cada una de ellas. cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma. 167 del Decreto Ley 2000-1.Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador.O. por unidades de obra. maternidad y situaciones similares. o los existentes que amplíen o diversifiquen su industria.En todo contrato de aquellos a los que se refiere el inciso primero del artículo anterior. no se sujetarán al porcentaje del quince por ciento durante los seis meses posteriores al inicio de operaciones.. el contrato se convertirá en contrato de temporada.El contrato es por obra cierta. Art. de temporada y por horas. R. sin perjuicio de que el excedente de trabajadores del porcentaje arriba indicado. g) Los que se pacten por horas. en orden de antigüedad en el ingreso a labores.O.(Reformado por los Arts. 144-S. 15. Vencido este plazo. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales. que no sean habituales en la actividad de la empresa o empleador. 18-VIII-2000). 34-S. Se entiende concluida la jornada o período de tiempo. de duración máxima de noventa días. sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla.Contrato a prueba. b) Los contratos eventuales. Durante el plazo de prueba. por el hecho de cumplirse la tarea. el trabajador se compromete a ejecutar una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de tiempo previamente establecido... 166 del Decreto Ley 2000-1. en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de ciento ochenta días continuos dentro de un lapso de trescientos sesenta y cinco días. 17. 16. Sin embargo. tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones. sin tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor.. los empleadores que inicien sus operaciones en el país. 144-S. y. cualquiera de las partes lo puede dar por terminado libremente. automáticamente se entenderá que continúa en vigencia por el tiempo que faltare para completar el año. En el contrato a destajo. Para el caso de ampliación o diversificación.. cuando se celebre por primera vez. 18-VIII-2000). ampliación o diversificación de la actividades. 84 y 85 de la Ley 2000-4.Contratos por obra cierta. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   138 . El empleador no podrá mantener simultáneamente trabajadores con contrato a prueba por un número que exceda al quince por ciento del total de sus trabajadores.

y cuya duración no excederá de treinta días en un año.85 dólares.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Son contratos ocasionales. 165 de la Ley para la promoción de la inversión y la participación ciudadana (R. El empleador que mantuviere contratos de trabajo bajo otras modalidades previstas en la ley.O. 15-I-2002) establece el valor mínimo a pagarse por cada hora de trabajo (para el contrato de trabajo por horas) durante el año 2002 en 0. Son contratos por hora aquellos en que las partes convienen el valor de la remuneración total por cada hora de trabajo. en los términos que dispone dicha norma. será el 0. El valor mínimo a pagarse por cada hora de trabajo durante el año 2.50 dólares de los Estados Unidos de América o su equivalente en moneda de curso legal. en sus respectivas jurisdicciones. en razón de la naturaleza discontinua de sus labores. El contrato de trabajo por horas no podrá coexistir con otro contrato de trabajo con el mismo empleador.O. Desde el año 2. Cualesquiera de las partes podrán libremente dar por terminado el contrato. 7 del Acuerdo 0007 del Ministerio del Trabajo (R. el control y vigilancia de estos contratos. Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de la contratación colectiva. Este contrato podrá celebrarse para cualquier clase de actividad. se entenderá que con su pago. en cualquier tiempo. El empleador no estará obligado a pagar el fondo de reserva ni a hacer aporte sobre las remuneraciones de los trabajadores a favor del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional SECAP. no vinculadas con la actividad habitual del empleador.001 en adelante el valor del incremento de esta remuneración se hará en el mismo porcentaje que el CONADES establezca anualmente para el salario básico unificado. por los empleadores del sector privado.El contrato escrito puede celebrarse por instrumento público o por instrumento privado. 494-S. Constará en un libro especial y se conferirá copia. se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores. Notas: • • El Art. Los trabajadores contratados por hora serán obligatoriamente afiliados al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. quedan cancelados todos los beneficios económicos legales que conforman el ingreso total de los trabajadores en general. para que realicen trabajos cíclicos o periódicos.Contrato escrito.000. no podrá convertirlas a contratación por hora. El pago de las aportaciones de estos trabajadores se harán por planillas separadas. el que expedirá la resolución para regular el cálculo de las aportaciones patronales y determinar los requisitos para el goce de las prestaciones del Seguro Social Obligatorio. Art. 18. Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren. como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran. sin perjuicio de lo cual el trabajador si podrá celebrar con otro u otros empleadores.. a la persona que lo solicitare. entendida.O.E. 10-IX-2001). 1821.y el Instituto Ecuatoriano de Crédito Educativo y Becas -IECE-. aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias. 18-VIII-2000) dispone que la contribución al Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional SECAP sea pagada a la orden del Consejo Nacional de Capacitación y Formación Profesional (creado mediante D. 144-S. gozando estos contratos de estabilidad. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   139 . El empleador que mantuviere contrato de trabajo bajo otras modalidades previstas en la ley. PLANIFICACIÓN.. R. Corresponde al Director o Subdirector del Trabajo. 408. contratos de trabajo de la misma modalidad. El Art. no podrá trasladarlos a la modalidad de pago por horas. incluyendo aquellos que se pagan con periodicidad distinta de la mensual.

Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo... por tarea. R.. que tengan más de un año de duración. 20. 168 del Decreto Ley 2000-1 (R. 88 de la Ley 2000-4..O. 144-S.. 48-S.Sujeción a los contratos colectivos.La clase o clases de trabajo objeto del contrato.. h) Los de aprendizaje. Art. cláusulas referentes a: En el contrato escrito deberán consignarse.De existir contratos colectivos. por unidades de obra.O.. Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   140 .La declaración de si se establecen o no sanciones. Dicho texto fue incluido por el Art. y a falta de éste.La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de tiempo. j) Los que se pacten por horas.. se aplicarán a estos contratos las mismas normas que rigen los expresos y producirán los mismos efectos. e) Los de enganche. 31-III-2000 y por el Art. b) Los de obra cierta cuyo valor de mano de obra exceda de cinco salarios mínimos vitales generales vigentes. los pactos colectivos y los usos y costumbres del lugar. por el Art.Condiciones del contrato tácito. i) Los que se estipulan por uno o más años. etc. los contratos deberán forzosamente celebrarse por escrito. 24. y en caso de establecerse la forma de determinarlas y las garantías para su efectividad.La cuantía y forma de pago de la remuneración.En los contratos que se consideren tácitamente celebrados. R.En los casos en que fueren contratados trabajadores.. 22.Contrato escrito obligatorio. los individuales no podrán realizarse sino en la forma y condiciones fijadas en aquéllos. ocasionales y de temporada. se tendrán por condiciones las determinadas en las leyes. 11 de la Ley 2000-10. 144-S..Requisitos del contrato escrito.O. 2. Art. 13-III-2000..Los contratos que deben celebrarse por escrito se registrarán dentro de los treinta días siguientes a su suscripción ante el Inspector del Trabajo del lugar en el que preste sus servicios el trabajador. 234-S. R. Estos contratos están exentos de todo impuesto o tasa. 168 del Decreto Ley 2000-1. 23. c) Los a destajo o por tarea.. 18-VIII-2000). 18-VIII-2000). Art. 34-S.O. DE GRUPO Y DE EQUIPO Art. los demás que se determine en la Ley.. ante el Juez de Trabajo de la misma jurisdicción. DE LOS CONTRATOS DE ENGANCHE. En general. o de una profesión determinada.. d) Los a prueba.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. individual o colectivamente por enganche. y.O. 6. En esta clase de contratos se observará lo dispuesto en el artículo 18 de este Código.(Reformado por el Art. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R.Se celebrarán por escrito los siguientes contratos: a) Los que versen sobre trabajos que requieran conocimientos técnicos o de un arte. 1. g) Los eventuales. 4.Autoridad competente y registro. l) Los de polifuncionalidad. 5.Tiempo de duración del contrato. PLANIFICACIÓN. 21.. f) Los por grupo o por equipo.necesariamente. k) En general. para prestar servicios fuera del país.Enganche para el exterior. y... Parágrafo 2do. 29-XII-2000). 19. 3.. en la industria o trabajo de que se trate.

. según su participación en el trabajo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. pero éste no será representante de los trabajadores sino con el consentimiento de ellos. 28. por el tiempo que duren los contratos y un año más a partir de la terminación de los mismos. para destinarlos a trabajos fuera del país. Art. tales contratos llevarán la aprobación del funcionario de trabajo del lugar donde se realice el enganche. En los casos de riesgos del trabajo. los individuos tendrán derecho a sus remuneraciones según lo pactado. falta de probidad o conducta inmoral del trabajador.Prohibición. de los que se le remitirán copias. Si se fijare una remuneración única para el grupo. un apoderado legalmente constituido que responda por las reclamaciones o demandas de los trabajadores o de sus parientes. y el empleador o empleadores.Queda expresamente prohibido el enganche de menores de dieciocho años de edad.. sino frente al grupo.Fianza. en caso de hacerlo. Art. su cónyuge. Art. 27. 32. PLANIFICACIÓN. sin la presentación por parte del empresario o enganchador..La Dirección General de Migración no autorizará la salida de los trabajadores enganchados. sus derechos y deberes de empleador. celebrare contrato de trabajo con uno o más empleadores. por una cantidad igual. respecto de cada uno de ellos. el contrato debe constar por escrito y en él se estipulará que los gastos de ida y de regreso serán de cargo del empleador.Contrato de equipo. de acuerdo con las normas generales. ascendientes o descendientes o a su representante.. en caso de indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados. 31.. organizado jurídicamente o no. no tendrán respecto de cada uno de ellos deberes ni derechos.Trabajo de grupo. en cada caso.Apoderado del enganchador.Vigilancia del cumplimiento de contratos. de la escritura o documento en que conste la caución de que trata el artículo anterior. por lo menos.. el empleador notificará al jefe o representante del equipo para la sustitución del trabajador. Si un individuo se separare del grupo antes de la terminación del trabajo. se tendrá como despido o desahucio a todo el grupo y deberá las indemnizaciones correspondientes a todos y cada uno de sus componentes.. los contratistas y todos los que se dediquen al enganche de trabajadores destinados a servir fuera del país.Si un equipo de trabajadores.. Art.. 26..Los empresarios. desde el lugar del trabajo hasta el de su procedencia.. como tales.. En consecuencia. los trabajadores estarán sometidos a las órdenes de tal jefe para los efectos de la seguridad y eficacia del trabajo. el Juez del Trabajo resolverá lo conveniente. Art. el empleador no podrá despedir ni desahuciar a uno o más trabajadores del equipo y. o injurias graves irrogadas al empleador. la mayor vigilancia acerca del cumplimiento de los contratos. 30..Cuando el enganche se haga para prestar servicios dentro del país en lugar diverso de la residencia habitual de los trabajadores o en diferente provincia. a falta de convenio especial. Art.El enganchador de trabajadores deberá tener en el Ecuador. En caso de oposición. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   141 .. 25.Autorización para salida de enganchados.Enganche para el país. Sin embargo. Si el empleador designare un jefe para el grupo. el trabajador tendrá su derecho personal para las indemnizaciones.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos encargará al representante diplomático o consular de la República en el lugar donde se hallen los trabajadores contratados. y se le pedirán informes periódicamente. no habrá distinción de derechos y obligaciones entre los componentes del equipo. tendrá derecho a la parte proporcional de la remuneración que le corresponda en la obra realizada.. al valor del pasaje de regreso de los trabajadores contratados.Si el empleador diere trabajo en común a un grupo de trabajadores conservará. 29. Art. están especialmente obligados a rendir fianza ante la autoridad que intervenga en el contrato..

por semanas o mensualidades.. El sueldo.O.. Art. 81..Salario y sueldo. R. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal.O.O. mas la polifuncionalidad. R. como un gestor de negocios. por meses. raza. Capítulo VI DE LOS SALARIOS. 89 de la Ley 2000-4. 79. 169 del Decreto Ley 2000-1 (R. 18-VIII-2000).. Para el caso del trabajo polifuncional. Los trabajadores poli funcionales deberán percibir una remuneración superior a la de aquellos que solo laboren en una sola actividad específica o determinada. deberán especificarse las diferentes labores a desarrollar.Remuneraciones por horas: diarias.Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo.Jefe de equipo.. La polifuncionalidad.Si un trabajador dejare de pertenecer al equipo podrá ser sustituido por otro. de conformidad con lo prescrito en el artículo 119 de este Código.Igualdad de remuneración.. 80. DE LAS REMUNERACIONES Y SUS GARANTÍAS Art. la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado. nacionalidad o religión. en todo caso.Los sueldos y salarios se estipularán libremente. Dicho texto fue incluido por el Art. no entendiéndose cumplida esta condición si es estipulada en forma general y no de manera específica. por unidades de obra o por tareas. si se tratare de labores estables y continuas.O. 13-III-2000).En todo contrato de trabajo se estipulará el pago de la remuneración por horas o días.A trabajo igual corresponde igual remuneración.. 34-S. 169 del Decreto Ley 2000-1. sin suprimir los días no laborables.(Sustituido por el Art. Art. Se entenderá como trabajador polifuncional. DE LOS SUELDOS. 33. DE LAS UTILIDADES Y DE LAS BONIFICACIONES Y REMUNERACIONES ADICIONALES Parágrafo 1ro. sin distinción del sexo.. R. y sueldo.(Reformado por el Art.. 18-VIII-2000). siempre que conste por escrito.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. el empleador deberá pagar una remuneración superior a la que corresponde a la más alta de las diversas actividades que desempeñe el trabajador polifuncional. 170 del Decreto Ley 2000-1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   142 . 34. 144-S. no se los considerará miembros de éste.(Sustituido el primer inciso por el Art. Art. Art.Sustitución de trabajador.. Si el empleador pusiere auxiliares o ayudantes a disposición del equipo.El jefe elegido o reconocido por el equipo representará a los trabajadores que lo integren. si las labores del trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales. Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas parciales permanentes. 144-S. la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en PLANIFICACIÓN. 29-XII-2000).. 18-VIII-2000). y.O. previa aceptación del empleador. pero necesitará autorización especial para cobrar y repartir la remuneración común.. semanales y mensuales. podrá pactarse al inicio de la relación laboral en el respectivo contrato. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. o con posterioridad. a aquel que realice dos o más actividades de diversa índole bajo las órdenes del mismo empleador. 82. la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración.. 234-S. 144-S. pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales.

o la obra de las que pueden entregarse por partes. y el pago de sueldos. 89. 86. constituye crédito privilegiado de primera clase. Art.Plazo para pagos.El plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana. De rechazarse la demanda por colusión se impondrá al actor la multa del veinte por ciento de los dineros que hubieren sido retenidos al trabajador. De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley. Art. 85.Lo que el empleador adeude al trabajador por salarios. indemnizaciones y pensiones jubilares. a excepción de aquellos que por su naturaleza no pueden dividirse.. El Convenio No. o de obligaciones constituidas con anterioridad a la fecha de iniciación de las acciones laborales. del artículo 42. Tampoco será disminuida ni descontada sino en la forma autorizada por la ley.Crédito privilegiado de primera clase.Pago en moneda de curso legal. sueldos..Los sueldos y salarios deberán ser pagados directamente al trabajador o a la persona por él designada.Acción por colusión en reclamos laborales. en la práctica se ha extendido mucho el pago por medio de cheques e. Art. salvo lo dispuesto en el numeral 6o. Art..Los acreedores del empleador por créditos hipotecarios o prendarios inscritos.Si el trabajo fuere por tarea. con preferencia aun a los hipotecarios. no mayor de un mes. por deudas contraídas por asociados. se dará en anticipo por lo menos la tercera parte del precio total y lo necesario para la adquisición de útiles y materiales. el Juez podrá ordenar la entrega al trabajador de los dineros retenidos.Anticipo de remuneración por obra completa. 90. en ningún caso. salvo que el actor dejare de impulsar la acción por treinta días o más. por tarea y por obra.El empleador podrá retener el salario o sueldo por cuenta de anticipos o por compra de artículos producidos por la empresa pero tan sólo hasta el diez por ciento del importe de la remuneración mensual.. inclusive. PLANIFICACIÓN. Comentario: A pesar de la expresa disposición legal. ni por períodos que excedan de un mes... familiares o dependientes del trabajador.. Art. admite el pago con cheques cuando las circunstancias lo justifican. Art.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   143 . en el lugar donde preste sus servicios. tendrá derecho el trabajador a que cada semana se le reciba el trabajo ejecutado y se le abone su valor.. que se pagarán íntegramente. 88. 84. en beneficio de éste. por depósitos en cuentas bancarias abiertas a nombre de los trabajadores. Art. 87. 83... a menos que se hubiere constituido responsable en forma legal... 95 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Art.A quién y dónde debe pagarse.Cuando se contrate una obra que no puede entregarse sino completa. fichas u otros medios que no sean moneda de curso legal. que no podrá ser inferior a los mínimos vitales generales o sectoriales. Mientras se tramite el juicio por colusión no se entregarán al trabajador los dineros depositados por el remate. Parece por tanto que el trabajador podría reclamar que se le pague en efectivo o aceptar voluntariamente estas otras formas de pago. En este caso el empleador tendrá derecho a exigir garantía suficiente.. y. sin perjuicio de las demás sanciones establecidas por la Ley.. podrán obtener que no se entregue al trabajador los dineros depositados por el remate cuando hayan iniciado o fueren a iniciar la acción por colusión.Remuneración semanal. de estimar ficticios o simulados los reclamos del trabajador. salvo convenio escrito en contrario.La remuneración del trabajo no puede ser pagada en vales. ratificado por el Ecuador..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa. Si no se propusiere la acción por colusión dentro del plazo de treinta días de decretada la retención.Retención limitada de la remuneración por el empleador.

R... según el caso. durante las horas de trabajo y en el sitio del mismo. para su entrega. la bonificación complementaria y la compensación por el incremento del costo de vida. o cualquier otra retribución que tenga carácter normal en la industria o servicio.. sustitutivo del presente artículo. Art. 144-S.Pago en días hábiles. El mismo artículo en su inciso sexto. y el beneficio que representan los servicios de orden social.. De determinarse por cualquier medio.. se promediará la correspondiente a los cinco días anteriores al día de descanso de que se trate.O. pasan a denominarse “Componentes Salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones”.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. 94. la compensación salarial y la bonificación complementaria. hubiere sido menester la acción judicial pertinente será. los viáticos o subsidios ocasionales.La remuneración del trabajo será inembargable. y suprime todas las referencias que aludan a “bonificación complementaria” y “compensación por el incremento del costo de vida”. y a partir del 2001 se iniciará su incorporación paulatina a la remuneración hasta terminar el proceso en el año 2005. a destajo. quedando prohibido efectuarlo en lugares donde se PLANIFICACIÓN. concederá un término de hasta cinco días para que durante este lapso el empleador desvirtúe. 29-XII-2000). 93. pague o suscriba un convenio de pago de las diferencias determinadas.. Art. que un empleador no esta pagando las remuneraciones mínimas vigentes en los términos legales establecidos.La Ley para la Transformación Económica del Ecuador en su Art. 94 establece la unificación salarial. participación en beneficios.O. en servicios o en especies. salvo para el pago de pensiones alimenticias.El Art...En los días de descanso obligatorio señalados en el artículo 65. el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos.Sueldo o salario y retribución accesoria.. 92. 91.También se exceptúa la compensación de transporte. Art. aunque este artículo no la menciona por haber sido instituida a través de leyes posteriores. 95. dentro del término de tres días posteriores a la fecha del mandamiento de pago. 18-VIII-2000). incorporando a la remuneración mensual el décimo quinto sueldo mensualizado y el décimo sexto sueldo. el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el empleador. .(Reformado por el Art. Art. 234-S. Art.Para el pago de indemnizaciones a que tiene derecho el trabajador. Estos componentes durante el año 2000 se seguirán pagando por separado.O.Condena al empleador moroso.El empleador que no hubiere cubierto las remuneraciones que correspondan al trabajador durante la vigencia de las relaciones de trabajo. en beneficio del trabajador..No cabe retención ni embargo de la remuneración que perciban las mujeres durante el período de dos semanas anteriores al parto y seis semanas posteriores al mismo. pago que deberá cumplirse mediante depósito ante la Inspectoria del Trabajo de la correspondiente jurisdicción. para fijar la correspondiente a éste.. los trabajadores tendrán derecho a su remuneración íntegra. Se exceptúan el porcentaje legal de utilidades. Cuando el pago de la remuneración se haga por unidades de obra. 144-S. se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba en dinero..El salario o el sueldo deberán abonarse en días hábiles. décima cuarta y décima quinta remuneraciones.Garantía para parturientas. 18-VIII-2000).Inembargabilidad de la remuneración. . inclusive lo que percibiere por trabajos extraordinarios y suplementarios. la décima tercera. el texto constante en este artículo es el que estaba vigente con anterioridad a la citada reforma. 171 del Decreto Ley 2000-1. además. Si dentro del término concedido no desvirtúa. el empleador moroso será sancionado con el ciento por ciento de recargo de la obligación determinada. condenado al pago del triple del equivalente al monto total de las remuneraciones no pagadas del último trimestre adeudado. paga o suscribe el convenio de pago. 172 del Decreto Ley 2000-1 (R. y cuando por este motivo. En consecuencia. 96. establece que a partir de la vigencia de esta ley.. Notas: . comisiones. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   144 .Derecho a remuneración íntegra. fue declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R.

Los porcentajes o valores que las empresas destinen por disposición legal. 99. Art.Participación de trabajadores en utilidades de la empresa. 29-XII-2000).. entendiéndose por éstas al cónyuge.El empleador o empresa reconocerá en beneficio de sus trabajadores el quince por ciento (15%) de las utilidades líquidas.. o por voluntad de los socios a la formación o incremento de reservas legales. Este porcentaje se distribuirá así: El diez por ciento (10%) se dividirá para los trabajadores de la empresa. en favor de directores.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  expendan bebidas alcohólicas. la entrega será directa. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. en tiendas o pulperías.O. R. tendrán derecho a la diferencia. Parágrafo 2do. PLANIFICACIÓN. gerentes o administradores de la empresa.. DE LAS UTILIDADES Art. Art. De no existir ninguna asociación. 18-VIII-2000). recibirán por tales participaciones la parte proporcional al tiempo de servicios. los hijos menores de dieciocho años y los hijos minusválidos de cualquier edad. Si fueren menores. en proporción a sus cargas familiares. 98. será pagado por el empleador a favor del Estado en concepto de impuesto a la renta adicional.(Reformado por el Art. debidamente acreditadas por el trabajador ante el empleador. estatutarias o facultativas.Los trabajadores que percibieren sobresueldos o gratificaciones cuyo monto fuere igual o excediere al porcentaje que se fija... sin consideración a las remuneraciones recibidas por cada uno de ellos durante el año correspondiente al reparto y será entregado directamente al trabajador. 173 del Decreto Ley 2000-1. 173 del Decreto Ley 2000-1 (R. El excedente de utilidades que quedare luego de realizar el reparto hasta la cuantía y forma establecida en este artículo. Quienes no hubieren trabajado durante el año completo. conforme a lo establecido en este artículo. Dicho texto fue incluido por el Art. 144-S.O. 234-S. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   145 . a participación especial sobre las utilidades líquidas. El cinco por ciento (5%) restante será entregado directamente a los trabajadores de la empresa. 144-S.No tendrán derecho a utilidades. 18-VIII-2000). se aplicarán luego de deducido el quince por ciento correspondiente a participación de utilidades. a no ser que se trate de trabajadores de tales establecimientos. 97. a retenciones anticipadas por concepto del impuesto a la renta sobre dividendos que se paguen o acrediten a los socios propietarios de la misma y a otras participaciones similares que deben hacerse sobre las utilidades líquidas anuales.. una suma superior a cuatro mil dólares de los Estados Unidos de América.O. estatutaria. Ningún trabajador podrá percibir por concepto de participación en las utilidades anuales. no tendrán derecho a participar en el reparto individual de las utilidades.Deducción previa del quince por ciento. Las recaudaciones por este concepto deberán destinarse a los presupuestos de los Ministerios de Salud Pública y de Educación y Cultura. El reparto se hará por intermedio de la asociación mayoritaria de trabajadores de la empresa y en proporción al número de estas cargas familiares.

se procederá en la forma prescrita en los incisos anteriores. Art.Determinación de utilidades en relación al impuesto a la renta. 102. que deberá hacerse hasta el 31 de marzo de cada año. 105.Utilidades para trabajadores de contratistas o intermediarios. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. según la capacidad de la empresa. primordialmente.Las utilidades no se considerarán remuneración. Nota: El Art. se unificarán directamente. 103.Exoneración del pago de utilidades. 100. al reparto y venta de los artículos producidos por las primeras. La respectiva organización de trabajadores delegará un representante para el examen de la contabilidad.. Si la participación individual en las utilidades del obligado directo son superiores.Si una o varias empresas se dedicaran a la producción y otras.. totalmente independiente de quien en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. 174 del Decreto Ley 2000-1.. d) del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva cambió la denominación del Ministerio de Finanzas y Crédito Público por la de Ministerio de Economía y Finanzas. si requerido el empleador por la Dirección General del Trabajo para que justifique el cumplimiento de tal obligación.. que perciban los trabajadores. y se contará con ellos en cualquiera de las instancias de la reclamación. El empleador remitirá a la Dirección General o Subdirección del Trabajo la comprobación fehaciente de la recepción de las utilidades por el trabajador.. De comprobarse vinculación. incluyendo a aquellos que desempeñen labores discontinuas.. cuando se trate de contratistas o intermediarios no vinculados de ninguna manera con el beneficiario del servicio... podrá disponer las investigaciones y fiscalizaciones que estimare convenientes para la apreciación de las utilidades efectivas. 104.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. No se aplicará lo prescrito en los incisos precedentes. repartiéndoselas entre todos los trabajadores que las generaron.La parte que corresponde individualmente a los trabajadores por utilidades se pagará dentro del plazo de quince días. el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos podrá considerarlas como una sola para el efecto del reparto de participación de utilidades. 144-S. PLANIFICACIÓN. 16 lit. naturales o jurídicas no relacionados entre sí por ningún medio. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   146 .O. Art. no se considerarán como parte de la remuneración para los efectos de pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. sumando unas y otras. si fueren inferiores. 101. tanto las del obligado directo como las del beneficiario del servicio. 18-VIII-2000). vale decir.. será sancionado con una multa impuesta de conformidad con lo previsto en el artículo 626 de este Código. de aquellos que tengan su propia infraestructura física.Se considerarán como una sola empresa. Art. el trabajador solo percibirá éstas. El informe final de fiscalización deberá contener las observaciones del representante de los trabajadores.La participación en las utilidades líquidas de las empresas. El Ministro de Finanzas.(Sustituido por el Art. a petición del Director o Subdirectores del Trabajo o de las organizaciones de trabajadores de las respectivas empresas. Art. administrativa y financiera.. contados a partir de la fecha de liquidación de utilidades. Art. y que por tal razón proporcionen el servicio de intermediación a varias personas. no remitiere los documentos comprobatorios..Para la determinación de las utilidades anuales de las respectivas empresas se tomarán como base las declaraciones o liquidaciones que se hagan para el efecto del pago del impuesto a la renta. participarán en las utilidades de la persona natural o jurídica en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. Además. bajo pena de multa..Plazo para pago de utilidades.Quedan exonerados del pago de la participación en las utilidades los artesanos respecto de sus operarios y aprendices.Los trabajadores que presten sus servicios a órdenes de contratistas o intermediarios. a juicio del Director General o Subdirector del Trabajo. R..

previa fiscalización del Ministerio de Finanzas y Crédito Público.. La remuneración a que se refiere el inciso anterior se calculará de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 95 de este Código. la falsedad imputable a dolo en los datos respecto a utilidades. que sustituyó al Art. que perciban los trabajadores. 144-S. ni para la determinación del fondo de reserva y PLANIFICACIÓN. hasta el veinticuatro de diciembre de cada año.Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen. 107.Exclusión de la decimotercera remuneración. 30 de 30-IV-99.Si hubiere algún saldo por concepto de utilidades no cobradas por los trabajadores.(Redenominado por el Art. o el empleo de procedimientos irregulares para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir la cuantía del mismo. Art.. Art. según la capacidad económica.Garantías en la participación de utilidades. sancionará con multa de diez a veinte salarios mínimos vitales.. una remuneración equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario. 109..Facultad del Ministro relativa al pago de utilidades. 108.. R.. 175 del Decreto Ley 2000-1.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos resolverá las dudas que se presentaren en la aplicación de las disposiciones relativas al pago de utilidades. Parágrafo 3ro. 111. DE LAS REMUNERACIONES ADICIONALES Art. Art.Saldo de utilidades no distribuidas. la diferencia será el monto imponible sobre el que deberá pagarse el impuesto a la renta. a la empresa en la que se comprobare. d) del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva cambió la denominación del Ministerio de Finanzas y Crédito Público por la de Ministerio de Economía y Finanzas. 16 lit. Nota: El Art. Si transcurrido un año del depósito. tendrá las mismas garantías que tiene la remuneración. el trabajador o trabajadores no hubieren efectuado el cobro. Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   147 . el saldo existente incrementará automáticamente los fondos a los que se refiere el artículo 631 de este Código.Sanción por declaración falsa de utilidades. 112..El goce de la remuneración prevista en el artículo anterior no se considerará como parte de la remuneración anual para el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.. 106.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó.. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a las utlidades percibidas por los trabajadores. de entre las exenciones.O. 20 de la Ley 99-24. publicada en el R. a más tardar dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que debió efectuarse el pago..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art.O. 18-VIII-2000). el empleador lo depositará en el Banco Central del Ecuador a órdenes del Director General o Subdirector del Trabajo. 181-S.. Art. en la forma que se ordena en el artículo 97. Cuando ésta exceda de la cantidad indicada. 110.La participación en las utilidades de las empresas. El empleador o empresario será sancionado por el retardo en el depósito de estas sumas con el duplo de la cantidad no depositada.Derecho a la decimotercera remuneración o bono navideño.Las empresas pueden conceder anticipos a sus trabajadores para imputarlos al quince por ciento de las utilidades líquidas.Anticipo de utilidades e impuesto a la renta. El producto de esas multas se acumulará al quince por ciento de utilidades.. Nota : El Art. a fin de cancelar dicho saldo a los titulares.. para los trabajadores que reciban hasta cinco mil sucres anuales por concepto de esa participación. en sus respectivas jurisdicciones.. La participación en las utilidades a que tienen derecho los trabajadores no se considerará como renta particular y no está sujeta a gravamen tributario de ninguna clase.

.. establece que a partir de la vigencia de esta ley. Art. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo.. de entre las exenciones.. ni para el pago de las indemnizaciones y vacaciones prescritas en este Código.. 30 de 30-IV-99. que será pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la costa e insular. seis mil sucres.El Art. que sustituyó al Art.Los trabajadores sujetos a este Código tendrán derecho a una bonificación complementaria anual.Derecho a la decimacuarta remuneración o bono escolar. 94 de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador. una remuneración mensual.. y.Bonificación complementaria. La bonificación a la que se refiere el inciso anterior se pagará también a los jubilados por sus empleadores y a los pensionistas del Seguro Militar y de la Policía Nacional.O. 181-S. ni para la determinación del Fondo de Reserva y Jubilación.O. y suprime todas las referencias que aludan a “bonificación complementaria” y “compensación por el incremento del costo de vida”.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  jubilación. en su inciso sexto. 116. una bonificación adicional equivalente a dos salarios mínimos vitales de su respectiva categoría ocupacional.O. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. de conformidad con la siguiente escala: a) Quienes ganen hasta cinco mil sucres mensuales.La remuneración establecida en el artículo precedente gozará de las mismas garantías señaladas en el artículo 112. con la segunda quincena del sueldo o salario correspondiente a cada mes. publicada en el R. c) Quienes ganen más de seis mil sucres. extraordinarios o de indemnizaciones y PLANIFICACIÓN. 18-VIII-2000). La bonificación a que se refiere este artículo será computada de acuerdo con lo prescrito en el artículo 95 de este Código. Art.. Nota: . sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la décimo tercera remuneración.. excepto en los meses en que se pagan la decimotercera y decimocuarta remuneraciones. pasan a denominarse “Componentes Salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones”. Esta bonificación será pagada en diez dividendos iguales.Garantía de la decimocuarta remuneración. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la décimo cuarta remuneración. 181-S. 176 del Decreto Ley 2000-1.(Reformado por el Art. ni la compensación de doscientos cincuenta sucres mensuales al incremento del costo de vida. hasta el 15 de septiembre en las regiones de la sierra y oriente. 144-S.El goce de la bonificación complementaria establecida en el artículo anterior no se considerará para el pago de las indemnizaciones a que se refiere el artículo 95 de este Código. de entre las exenciones. 20 de la Ley 99-24. b) Quienes ganen de cinco mil un sucres hasta seis mil. que sustituyó al Art. 20 de la Ley 99-24. 114. recibirá la parte proporcional de la decimocuarta remuneración al momento del retiro o separación. y. ni para efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. publicada en el R. por cualquier causa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   148 . R. Art. Esta bonificación complementaria no altera la decimotercera y la decimocuarta remuneraciones. 30 de 30-IV-99. Si un trabajador.Exclusiones relativas a la remuneración complementaria.Los trabajadores percibirán. la bonificación complementaria y la compensación por el incremento del costo de vida. 113. Nota : El Art. cinco mil sucres. Art. Nota : El Art. saliere o fuere separado de su trabajo antes de las fechas mencionadas. ni para el pago de trabajos suplementarios. además.. 115.

Precedentes legales. Art. establecido por la entidad pública autorizada para el efecto.O. 34-S. los operarios y aprendices de artesanos. si aún en ella no se llegare al consenso. Parágrafo 4to. 119. por lo tanto. c) Un representante de las Centrales de Trabajadores legalmente reconocidas. 117. R. Art. se autoconvocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco días hábiles siguientes. 181-S.(Sustituido por el Art. R. El Estado. de Comercio. respectivamente. y. de entre las exenciones.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   149 . así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. 118. publicada en el R. 92 de la Ley 2000-4. 91 de la Ley 2000-4. 120.Quedan excluidos de las gratificaciones a las que se refiere este parágrafo. el Ministro de Trabajo los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor proyectado. R. Por cada delegado se designará el respectivo suplente. en cuanto fueren necesarios. se tomarán en cuenta con relación a épocas anteriores a la vigencia de esta codificación.Exclusión de operarios y aprendices..(Sustituido por el Art.. 20 de la Ley 99-24. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la bonificación complementaria. constituido en la siguiente forma: a) El Subsecretario de Trabajo. Nota : El Art. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo. de Agricultura. el Consejo Nacional de Remuneraciones del Sector Público. 92. a través del Consejo Nacional de Salarios (CONADES).. 13-III-2000).Como organismo técnico del Ministerio de Trabajo y Recursos Humanos.. establecerá anualmente el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados.. Art.Remuneración Unificada. sujetos a la Ley de Servicio Civil y Carrera Administrativa y al Código del Trabajo. funcionará el Consejo Nacional de Salarios. de las entidades e instituciones de todas las funciones del Estado.O. precautelando la capacidad adquisitiva de PLANIFICACIÓN. DE LA POLÍTICA DE SALARIOS Art. la determinación de las políticas y la fijación de las remuneraciones de los servidores públicos y obreros del sector público.Consejo Nacional de Salarios. de la Pequeña Industria y de la Construcción. Corresponde al Consejo Nacional de Remuneraciones del Sector Público (CONAREM).[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  vacaciones prescritas en este mismo Código... 6-VI-2000). b) Un representante de las Federaciones Nacionales de Cámaras de Industrias. 13-III-2000 y reformado por el Art. más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de esta Ley. se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado. que sustituyó al Art. 1 de la Ley 2000-18. La fijación de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios. quien lo presidirá.O. Si el Consejo Nacional de Salarios no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto..Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo. así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan las Comisiones Sectoriales. 34-S.Los precedentes legales relativos a las remuneraciones de que trata este parágrafo. 30 de 30-IV-99..O. Los representantes a que se refieren los literales b) y c) de este artículo serán designados de conformidad con lo que disponga el Reglamento.

.. serán aprobadas mediante Acuerdo Ministerial. 124... PLANIFICACIÓN.. de acuerdo con el reglamento correspondiente. Durante los tres meses posteriores a la convocatoria efectuada por el CONADES. que analizará las recomendaciones efectuadas. b) Un vocal nombrado en representación de los empleadores.El Consejo Nacional de Salarios CONADES convocará a las comisiones sectoriales constituidas de conformidad con lo establecido en el artículo anterior.Atribuciones del Consejo Nacional de Salarios. Art. y con base a las disponibilidades de fondos. Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   150 .Representantes en el Consejo Nacional de Salarios y en las comisiones sectoriales. estarán obligados a proporcionar al Consejo Nacional de Salarios. 177 del Decreto Ley 2000-1. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado. 144-S. 123.Comisiones Sectoriales.. con miras al desarrollo del país. las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y salarios de la respectiva rama de actividad. 18-VIII-2000).O. cuando exista justificaciones técnicas..Las comisiones sectoriales de fijación y revisión de sueldos y salarios mínimos.Corresponde al Consejo Nacional de Salarios asesorar al Ministro de Trabajo y Recursos Humanos en el señalamiento de las remuneraciones y en la aplicación de una política salarial acorde con la realidad que permita el equilibrio entre los factores productivos. CONADES.Obligaciones de los empleadores.Los representantes de los trabajadores y de los empleadores. y. proponer al Consejo Nacional de Salarios CONADES. Corresponde a las Comisiones Sectoriales.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos dictará el reglamento para el funcionamiento del Consejo Nacional de Salarios. la fijación y revisión de sueldos y salarios básicos de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas ramas de actividad.. 121. la información que fuere requerida para el cabal cumplimiento de sus funciones. por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos necesarios. 18-VIII-2000).La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidas de conformidad con las disposiciones de este parágrafo.O. al efecto enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES. salarios y remuneraciones.. tendientes a la modernización. 122.. R. 126. quien las presidirá.(Reformado por el Art. tendrán su respectivo suplente.Acuerdo de aprobación. 144-S.. tanto en el Consejo Nacional de Salarios como en las comisiones sectoriales que se constituyan en cada rama de actividad. dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean necesarias. Art. en concordancia con lo prescrito en el literal a del artículo 51 de la Ley para la Reforma de las Finanzas Públicas. Art. observando que las mismas se integren de la forma prevista en el art. considerando aspectos como de la eficiencia y productividad. Art. adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial. 124 y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores laboral y patronal. Los vocales de que tratan las letras b) y c) de este artículo. 127.. Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  los sueldos. estarán integradas de la siguiente manera: a) Un vocal nombrado por el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. serán designados por cada tipo de actividad. así como la estructura ocupacional o sus modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. 125. las empresas o empleadores. 178 y 179 del Decreto Ley 2000-1. c) Un vocal que represente a los trabajadores. Art.(Sustituido por los Arts.. R. El Consejo Nacional de Salarios.Reglamento del Consejo Nacional de Salarios.Las entidades públicas o semipúblicas. fijará las remuneraciones y determinará las escalas de incremento aplicables a dichos servidores públicos y obreros que prestan sus servicios en dicho sector. remitirá su informe técnico para conocimiento del Consejo Nacional de Salarios.

Ámbito de este Código.. Artículo 4.Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo.Los derechos del trabajador son irrenunciables. etc. El trabajo es obligatorio.Para la fijación de sueldos y salarios mínimos las comisiones tendrán en cuenta: 1.El rendimiento efectivo del trabajo. manufacturera. los funcionarios judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los trabajadores. Ninguna persona podrá ser obligada a realizar trabajos gratuitos. ni remunerados que no sean impuestos por la ley. serán aplicadas en los casos específicos a las que ellas se refieren. se aplicarán las disposiciones de los Códigos Civil y de Procedimiento Civil. considerándole como jefe de familia y atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la que fuere a fijarse.Leyes supletorias. Será nula toda estipulación en contrario... Artículo 2. En general...... tanto empleadores como trabajadores.En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales.Que el sueldo o salario mínimo baste para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador..... 3. Artículo 6..Protección judicial y administrativa. en relación con el desgaste de energía biosíquica.Las sugerencias y motivaciones de los interesados. Definiciones y reglas generales PLANIFICACIÓN. 2.Los funcionarios judiciales y administrativos están obligados a prestar a los trabajadores oportuna y debida protección para la garantía y eficacia de sus derechos. 4.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art.El trabajo es un derecho y un deber social.Aplicación favorable al trabajador. y. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador. 128... reglamentarias o contractuales en materia laboral. TITULO I DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO Parágrafo 1ro. agrícola..En todo lo que no estuviere expresamente prescrito en este Código.Obligatoriedad del trabajo. ARTÍCULOS MODIFICADOS AL 2009 TITULO PRELIMINAR DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Artículo 1. Artículo 5.. en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitución y las leyes. mercantil... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   151 .Consideraciones para las fijaciones de sueldos y salarios mínimos...Irrenunciabilidad de derechos. salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio. Artículo 3.Las distintas ramas generales de la explotación industrial. atenta la naturaleza del trabajo.El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita que a bien tenga. Fuera de esos casos.Libertad de trabajo y contratación. nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneración correspondiente. todo trabajo debe ser remunerado. Artículo 7.

por cuenta u orden de la cual se ejecuta la obra o a quien se presta el servicio. A falta de estipulación expresa. Se entiende por tales obras no sólo las construcciones. d) Los de aprendizaje. a jornal.. eventual y ocasional. b) A sueldo.Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u otras a prestar sus servicios lícitos y personales.Clasificación.Formas de remuneración. además del sueldo o salario fijo. aun cuando a los obreros se les hubiere extendido nombramiento y cualquiera que fuere la forma o período de pago. Tienen la misma calidad de empleadores respecto de los obreros de las industrias que están a su cargo y que pueden ser explotadas por particulares.. de todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido. en general. f) Por enganche...Establécese un año como tiempo mínimo de duración. h) (Derogado) Artículo 12... en concepto de retribución por su trabajo.. e) Los celebrados entre los artesanos y sus operarios. como remuneración de su trabajo.. sino también el mantenimiento de las mismas y. Contrato en participación es aquel en el que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador. de cualquier clase que fuere. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior: a) Los contratos por obra cierta.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 8. g) (Derogado) h) Los demás que determine la ley. Artículo 14. se denomina empresario o empleador.. debiendo considerarse a tales trabajadores para los efectos de esta Ley como estables o permanentes.Contrato individual. Artículo 9. El Estado. el trabajador participa en el producto del negocio del empleador..El contrato de trabajo puede ser: a) Expreso o tácito. Artículo 11.La persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra se denomina trabajador y puede ser empleado u obrero. se considera tácito toda relación de trabajo entre empleador y trabajador. de temporada. en participación y mixto. y. y el primero. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   152 . Artículo 13.En los contratos a sueldo y a jornal la remuneración se pacta tomando como base.Contratos expreso y tácito.Estabilidad mínima y excepciones. la realización de todo trabajo material relacionado con la prestación de servicio público. la ley. f) Los contratos a prueba. por tarea y a destajo. cierta unidad de tiempo. que no sean habituales en la actividad de la empresa o empleador. g) Individual. escrito o verbal. cuando la actividad o labor sea de naturaleza estable o permanente. d) A prueba... La remuneración es mixta cuando.La persona o entidad. el contrato colectivo o la costumbre. que celebren los trabajadores con empresas o empleadores en general. las municipalidades y demás personas jurídicas de derecho público tienen la calidad de empleadores respecto de los obreros de las obras públicas nacionales o locales. por una remuneración fijada por el convenio. sin que por esta circunstancia los contratos por tiempo indefinido se transformen en contratos a plazo. b) Los contratos eventuales. de grupo o por equipo. por tiempo indefinido. c) Los de servicio doméstico. ocasionales y de temporada..Concepto de empleador..Concepto de trabajador. c) Por tiempo fijo. bajo su dependencia.El contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones. PLANIFICACIÓN. sea de palabra o reduciéndolas a escrito. Artículo 10. e) Por obra cierta. los consejos provinciales. También tienen la calidad de empleadores: la Empresa de Ferrocarriles del Estado y los cuerpos de bomberos respecto de sus obreros.

Contrato escrito obligatorio. ampliación o diversificación de la actividad. Artículo 16. el contrato se convertirá en contrato de temporada. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales. en cualquier tiempo. Tal contrato no podrá celebrarse sino una sola vez entre las mismas partes. cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma. y cuya duración no excederá de treinta días en un año. Artículo 18.. aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias. Se entiende concluida la jornada o período de tiempo.. También se podrán celebrar contratos eventuales para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador. o los existentes que amplíen o diversifiquen su industria.El contrato es por obra cierta. Vencido este plazo. el trabajo se realiza por piezas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   153 .Contratos eventuales. Para el caso de ampliación o diversificación. en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de ciento ochenta días continuos dentro de un lapso de trescientos sesenta y cinco días. por tarea y a destajo. el trabajador se compromete a ejecutar una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de tiempo previamente establecido. El empleador no podrá mantener simultáneamente trabajadores con contrato a prueba por un número que exceda al quince por ciento del total de sus trabajadores.Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador. por unidades de obra. En el contrato a destajo.Contratos por obra cierta.Contrato escrito. Son contratos ocasionales. ocasionales. no vinculadas con la actividad habitual del empleador. sin tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor. La violación de esta disposición dará lugar a las sanciones previstas en este Código. maternidad y situaciones similares. Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de la contratación colectiva. el control y vigilancia de estos contratos. cuando se celebre por primera vez. Corresponde al Director Regional del Trabajo..En todo contrato de aquellos a los que se refiere el inciso primero del artículo anterior.El contrato escrito puede celebrarse por instrumento público o por instrumento privado. podrá señalarse un tiempo de prueba. actividad o negocio.Contrato a prueba. como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran. a la persona que lo solicitare. gozando estos contratos de estabilidad..Se celebrarán por escrito los siguientes contratos: PLANIFICACIÓN.. enfermedad.. Constará en un libro especial y se conferirá copia. automáticamente se entenderá que continúa en vigencia por el tiempo que faltare para completar el año. de duración máxima de noventa días.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 15. Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren. se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores.. en sus respectivas jurisdicciones. en orden de antigüedad en el ingreso a labores. en general. pasen a ser trabajadores permanentes. Artículo 19. tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones.. de temporada. sin perjuicio de que el excedente de trabajadores del porcentaje arriba indicado. en el contrato deberá puntualizarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación. no se sujetarán al porcentaje del quince por ciento durante los seis meses posteriores al inicio de operaciones. en cuyo caso. En el contrato por tarea. en razón de la naturaleza discontinua de sus labores. licencia. Durante el plazo de prueba. cualquiera de las partes lo puede dar por terminado libremente. entendida. sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla. Artículo 17.. medidas de superficie y. industria o negocio.. para que realicen trabajos cíclicos o periódicos. la exoneración del porcentaje no se aplicará con respecto a todos los trabajadores de la empresa sino exclusivamente sobre el incremento en el número de trabajadores de las nuevas actividades comerciales o industriales. trozos. Sin embargo. y la remuneración se pacta para cada una de ellas. los empleadores que inicien sus operaciones en el país. por el hecho de cumplirse la tarea. el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la misma.

por el tiempo que duren los contratos y un año más a partir de la terminación de los mismos. La clase o clases de trabajo objeto del contrato..Apoderado del enganchador. por una cantidad igual. La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de tiempo. Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo. Estos contratos están exentos de todo impuesto o tasa. j) (Derogado) k) Los que se celebren con adolescentes que han cumplido quince años. l) En general los demás que determine en la Ley. 5. se tendrán por condiciones las determinadas en las leyes. los contratos deberán forzosamente celebrarse por escrito. en cada caso. b) Los de obra cierta cuyo valor de mano de obra exceda de cinco salarios mínimos vitales generales vigentes. individual o colectivamente por enganche.Condiciones del contrato tácito. 6. y.. o de una profesión determinada. 2.. los individuales no podrán realizarse sino en la forma y condiciones fijadas en aquellos. por tarea.El enganchador de trabajadores deberá tener en el Ecuador. por lo menos. La cuantía y forma de pago de la remuneración.. h) Los de aprendizaje.De existir contratos colectivos.. y en caso de establecerse la forma de determinarlas y las garantías para su efectividad.. Artículo 22.Sujeción a los contratos colectivos. Artículo 26. f) Los por grupo o por equipo.. Tiempo de duración del contrato. d) Los a prueba. La declaración de si se establecen o no sanciones.En el contrato escrito deberán consignarse. los contratistas y todos los que se dediquen al enganche de trabajadores destinados a servir fuera del país. e) Los de enganche. que tengan más de un año de duración. Artículo 21... y.En los casos en que fueren contratados trabajadores.Fianza.Enganche para el exterior. un apoderado legalmente constituido que responda por las reclamaciones o demandas de los trabajadores o de sus parientes. DE LOS CONTRATOS DE ENGANCHE. al valor del pasaje de regreso de los trabajadores contratados. Artículo 23. Parágrafo 2do.Requisitos del contrato escrito. ocasionales y de temporada. PLANIFICACIÓN. En general.. i) Los que se estipulan por uno o más años.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  a) Los que versen sobre trabajos que requieran conocimientos técnicos o de un arte. 4. necesariamente. cláusulas referentes a: 1. DE GRUPO Y DE EQUIPO Artículo 24. Artículo 25. los pactos colectivos y los usos y costumbres del lugar. incluidos. están especialmente obligados a rendir fianza ante la autoridad que intervenga en el contrato.. para prestar servicios fuera del país. por unidades de obra. etc.En los contratos que se consideren tácitamente celebrados..Los empresarios. c) Los a destajo o por tarea. se aplicarán a estos contratos las mismas normas que rigen los expresos y producirán los mismos efectos. 3. en la industria o trabajo de que se trate. desde el lugar del trabajo hasta el de su procedencia. g) Los eventuales. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   154 ..

.Queda expresamente prohibido el enganche de menores de dieciocho años de edad. y el empleador o empleadores.. Artículo 29. Artículo 28.. sino frente al grupo. el empleador no podrá despedir ni desahuciar a uno o más trabajadores del equipo y. como un gestor de negocios.Si el empleador diere trabajo en común a un grupo de trabajadores conservará.. Artículo 30. y se le pedirán informes periódicamente.Prohibición.. Artículo 33. Artículo 31. Artículo 32. PLANIFICACIÓN. el empleador notificará al jefe o representante del equipo para la sustitución del trabajador. en caso de indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   155 . respecto de cada uno de ellos.. tales contratos llevarán la aprobación del funcionario de trabajo del lugar donde se realice el enganche. pero necesitará autorización especial para cobrar y repartir la remuneración común. de la escritura o documento en que conste la caución de que trata el artículo anterior.Jefe de equipo.Contrato de equipo. en caso de hacerlo.Cuando el enganche se haga para prestar servicios dentro del país en lugar diverso de la residencia habitual de los trabajadores o en diferente provincia.Autorización para salida de enganchados.Vigilancia del cumplimiento de contratos. En caso de oposición. el trabajador tendrá su derecho personal para las indemnizaciones. Si el empleador designare un jefe para el grupo..Enganche para el país.. ascendientes o descendientes o a su representante. se tendrá como despido o desahucio a todo el grupo y deberá las indemnizaciones correspondientes a todos y cada uno de sus componentes.La Dirección Nacional de Migración no autorizará la salida de los trabajadores enganchados. pero éste no será representante de los trabajadores sino con el consentimiento de ellos. como tales. para destinarlos a trabajos fuera del país. de acuerdo con las normas generales. los trabajadores estarán sometidos a las órdenes de tal jefe para los efectos de la seguridad y eficacia del trabajo. no habrá distinción de derechos y obligaciones entre los componentes del equipo.. según su participación en el trabajo. no se los considerará miembros de éste. sin la presentación por parte del empresario o enganchador..Si un equipo de trabajadores. tendrá derecho a la parte proporcional de la remuneración que le corresponda en la obra realizada..Trabajo de grupo. conviviente en unión de hecho. la mayor vigilancia acerca del cumplimiento de los contratos.El Ministro de Trabajo y Empleo encargará al representante diplomático o consular de la República en el lugar donde se hallen los trabajadores contratados. Si un individuo se separare del grupo antes de la terminación del trabajo.Sustitución de trabajador. falta de probidad o conducta inmoral del trabajador. Artículo 34..Si un trabajador dejare de pertenecer al equipo podrá ser sustituido por otro. o injurias graves irrogadas al empleador. Si se fijare una remuneración única para el grupo. Sin embargo. el contrato debe constar por escrito y en él se estipulará que los gastos de ida y de regreso serán de cargo del empleador. su cónyuge. En los casos de riesgos del trabajo. celebrare contrato de trabajo con uno o más empleadores. Si el empleador pusiere auxiliares o ayudantes a disposición del equipo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 27. organizado jurídicamente o no.. de los que se le remitirán copias. sus derechos y deberes de empleador.El jefe elegido o reconocido por el equipo representará a los trabajadores que lo integren.. el Juez del Trabajo resolverá lo conveniente. no tendrán respecto de cada uno de ellos deberes ni derechos.. a falta de convenio especial. En consecuencia. previa aceptación del empleador. los individuos tendrán derecho a sus remuneraciones según lo pactado..

o cuando. color. vales. Artículo 83.. sin suprimir los días no laborables. Artículo 82.Estipulación de sueldos y salarios.A quién y dónde debe pagarse... orientación sexual.. DE LAS REMUNERACIONES Y SUS GARANTÍAS Artículo 79..Cuando se contrate una obra que no puede entregarse sino completa.A trabajo igual corresponde igual remuneración.. y sueldo. sin discriminación en razón de nacimiento. DE LAS UTILIDADES Y DE LAS BONIFICACIONES Y REMUNERACIONES ADICIONALES.Si el trabajo fuere por tarea. la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración. se dará en anticipo por lo menos la tercera parte del precio total y lo necesario para la adquisición de útiles y materiales. si se tratare de labores estables y continuas.Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo.El plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana. cuando este modo de pago sea de uso corriente o sea necesario a causa de circunstancias especiales. y el pago de sueldos. y se prohíbe el pago con pagarés. salvo convenio escrito en contrario. y que excedan a períodos de un mes..Los sueldos y salarios se estipularán libremente. si las labores del trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales.Remuneraciones por horas: diarias. filiación política. El sueldo. en el lugar donde preste sus servicios. En este caso el empleador tendrá derecho a exigir garantía suficiente. tendrá derecho el trabajador a que cada semana se le reciba el trabajo ejecutado y se le abone su valor. origen social. De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley.. semanales y mensuales. Artículo 81. que no podrá ser inferior a los mínimos vitales generales o sectoriales. estado de salud. Artículo 85. por meses.En todo contrato de trabajo se estipulará el pago de la remuneración por horas o días. Artículo 84. más.. y. de conformidad con lo prescrito en el artículo 117 de este Código.. etnia.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Capítulo VI Marzo ‐ julio de 2010  DE LOS SALARIOS. cuando un contrato colectivo o un laudo arbitral así lo establezca. edad.. discapacidad.. a excepción de aquellos que por su naturaleza no pueden dividirse. por semanas o mensualidades.Igualdad de remuneración. idioma. cupones o en cualquier otra forma que se considere representativa de la moneda de curso legal.. por tarea y por obra. o la obra de las que pueden entregarse por partes. pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales.Salario y sueldo. DE LOS SUELDOS.Remuneración semanal. sexo. que se pagarán íntegramente. Parágrafo 1ro. la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado.. Artículo 86. el PLANIFICACIÓN. La autoridad competente podrá permitir o prescribir el pago de la remuneración por cheque contra un banco o por giro postal.Las remuneraciones que deban pagarse en efectivo se pagarán exclusivamente en moneda de curso legal. o diferencia de cualquier otra índole.Pago en moneda de curso legal. Artículo 87. Artículo 80. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal.Anticipo de remuneración por obra completa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   156 . Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas parciales permanentes.Los sueldos y salarios deberán ser pagados directamente al trabajador o a la persona por él designada.Plazo para pagos. en defecto de dichas disposiciones. religión. no mayor de un mes. posición económica.... por unidades de obra o por tareas.. la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa.

los trabajadores tendrán derecho a su remuneración íntegra. el Ministro de Trabajo y Empleo. Si no se propusiere la acción por colusión dentro del plazo de treinta días de decretada la retención. salvo que el actor dejare de impulsar la acción por treinta días o más. De rechazarse la demanda por colusión se impondrá al actor la multa del veinte por ciento de los dineros que hubieren sido retenidos al trabajador.. familiares o dependientes del trabajador.El empleador que no hubiere cubierto las remuneraciones que correspondan al trabajador durante la vigencia de las relaciones de trabajo. Cuando el pago de la remuneración se haga por unidades de obra. hubiere sido menester la acción judicial pertinente será. el empleador moroso será sancionado con el ciento por ciento de recargo de la obligación determinada. según el caso.Los acreedores del empleador por créditos hipotecarios o prendarios inscritos.En los días de descanso obligatorio señalados en el artículo 65 de este Código. constituye crédito privilegiado de primera clase... Artículo 88. podrán obtener que no se entregue al trabajador los dineros depositados por el remate cuando hayan iniciado o fueren a iniciar la acción por colusión.No cabe retención ni embargo de la remuneración que perciban las mujeres durante el período de dos semanas anteriores al parto y seis semanas posteriores al mismo.Crédito privilegiado de primera clase. para fijar la correspondiente a éste. por deudas contraídas por asociados. salvo para el pago de pensiones alimenticias. con preferencia aun a los hipotecarios. Tampoco será disminuida ni descontada sino en la forma autorizada por la ley. Mientras se tramite el juicio por colusión no se entregarán al trabajador los dineros depositados por el remate. Artículo 94.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  trabajador interesado preste su consentimiento.La remuneración del trabajo será inembargable.Garantía para parturientas.. a menos que se hubiere constituido responsable en forma legal.. y. para su entrega. paga o suscribe el convenio de pago.. Artículo 91.Retención limitada de la remuneración por el empleador. salvo lo dispuesto en el numero 6 del artículo 42 de este Código. inclusive lo que percibiere por trabajos extraordinarios y PLANIFICACIÓN. en beneficio del trabajador. Artículo 93. en servicios o en especies. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   157 . condenado al pago del triple del equivalente al monto total de las remuneraciones no pagadas del último trimestre adeudado.. y cuando por este motivo. concederá un término de hasta cinco días para que durante este lapso el empleador desvirtúe. pague o suscriba un convenio de pago de las diferencias determinadas. además.. Si dentro del término concedido no desvirtúa... Artículo 95. indemnizaciones y pensiones jubilares.. que un empleador no está pagando las remuneraciones mínimas vigentes en los términos legales establecidos. de estimar ficticios o simulados los reclamos del trabajador..Condena al empleador moroso. pago que deberá cumplirse mediante depósito ante la Inspectoria del trabajo de la correspondiente jurisdicción. De determinarse por cualquier medio.Derecho a remuneración íntegra. se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba en dinero.Lo que el empleador adeude al trabajador por salarios. el juez podrá ordenar la entrega al trabajador de los dineros retenidos..Sueldo o salario y retribución accesoria.Para el pago de indemnizaciones a que tiene derecho el trabajador.El empleador podrá retener el salario o sueldo por cuenta de anticipos o por compra de artículos producidos por la empresa pero tan sólo hasta el diez por ciento del importe de la remuneración mensual.Acción por colusión en reclamos laborales.. Artículo 89.. dentro del término de tres días posteriores a la fecha del mandamiento de pago. se promediará la correspondiente a los cinco días anteriores al día de descanso de que se trate. sin perjuicio de las demás sanciones establecidas por la ley. en ningún caso. Artículo 92. en beneficio de éste.. o de obligaciones constituidas con anterioridad a la fecha de iniciación de las acciones laborales.Inembargabilidad de la remuneración. sueldos. Artículo 90.

quedando prohibido efectuarlo en lugares donde se expendan bebidas alcohólicas.Utilidades para trabajadores de contratistas o intermediarios. los viáticos o subsidios ocasionales.El empleador o empresa reconocerá en beneficio de sus trabajadores el quince por ciento (15%) de las utilidades líquidas. la decimotercera. y a otras participaciones similares que deben hacerse sobre las utilidades líquidas anuales.. tanto las del obligado directo como PLANIFICACIÓN. en favor de directores. a destajo.. Quienes no hubieren trabajado durante el año completo. De no existir ninguna asociación. si fueren inferiores. el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el empleador. Parágrafo 2do. se estará a lo dispuesto en la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa y de Unificación y Homologación de las Remuneraciones del Sector Público..Pago en días hábiles. Artículo 100. Artículo 98.Deducción previa del quince por ciento. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   158 .. Si fueren menores. o en tiendas. Si la participación individual en las utilidades del obligado directo son superiores. En las entidades de derecho privado en las cuales las instituciones del Estado tienen participación mayoritaria de recursos públicos. componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. debidamente acreditadas por el trabajador ante el empleador. o por voluntad de los socios a la formación o incremento de reservas legales. comisiones. estatutaria. en proporción a sus cargas familiares. Este porcentaje se distribuirá así: El diez por ciento (10%) se dividirá para los trabajadores de la empresa. Artículo 96. el trabajador solo percibirá éstas.Los porcentajes o valores que las empresas destinen por disposición legal. participarán en las utilidades de la persona natural o jurídica en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. sin consideración a las remuneraciones recibidas por cada uno de ellos durante el año correspondiente al reparto y será entregado directamente al trabajador.El salario o el sueldo deberán abonarse en días hábiles. la entrega será directa.Los trabajadores que percibieren sobresueldos o gratificaciones cuyo monto fuere igual o excediere al porcentaje que se fija.. durante las horas de trabajo y en el sitio del mismo. y el beneficio que representan los servicios de orden social. gerentes o administradores de la empresa. entendiéndose por éstas al cónyuge o conviviente en unión de hecho.. se unificarán directamente. no tendrán derecho a participar en el reparto individual de las utilidades. estatutarias o facultativas. a no ser que se trate de trabajadores de tales establecimientos. El reparto se hará por intermedio de la asociación mayoritaria de trabajadores de la empresa y en proporción al número de estas cargas familiares. los hijos menores de dieciocho años y los hijos minusválidos de cualquier edad.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  suplementarios. Artículo 99. Se exceptúan el porcentaje legal de utilidades..No tendrán derecho a utilidades. decimoquinto y decimosexto sueldos. incluyendo a aquellos que desempeñen labores discontinuas.. tendrán derecho a la diferencia. decimocuarta remuneraciones.. o cualquier otra retribución que tenga carácter normal en la industria o servicio. DE LAS UTILIDADES Artículo 97.Los trabajadores que presten sus servicios a órdenes de contratistas o intermediarios.Participación de trabajadores en utilidades de la empresa. participación en beneficios. a participación especial sobre las utilidades líquidas. se aplicarán luego de deducido el quince por ciento correspondiente a participación de utilidades.. El cinco por ciento (5%) restante será entregado directamente a los trabajadores de la empresa. recibirán por tales participaciones la parte proporcional al tiempo de servicios.

El empleador remitirá a la Dirección Regional del Trabajo la comprobación fehaciente de la recepción de las utilidades por el trabajador. vale decir. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. la falsedad PLANIFICACIÓN. Artículo 106.. Artículo 102. el trabajador o trabajadores no hubieren efectuado el cobro... repartiéndoselas entre todos los trabajadores que las generaron. contados a partir de la fecha de liquidación de utilidades.. El informe final de fiscalización deberá contener las observaciones del representante de los trabajadores.. Artículo 104. administrativa y financiera. no se considerarán como parte de la remuneración para los efectos de pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. y que por tal razón proporcionen el servicio de intermediación a varias personas. No se aplicará lo prescrito en los incisos precedentes.La parte que corresponde individualmente a los trabajadores por utilidades se pagará dentro del plazo de quince días. de su respectiva jurisdicción.Para la determinación de las utilidades anuales de las respectivas empresas se tomarán como base las declaraciones o liquidaciones que se hagan para el efecto del pago del impuesto a la renta.La participación en las utilidades líquidas de las empresas. naturales o jurídicas no relacionados entre sí por ningún medio.Saldo de utilidades no distribuidas. Artículo 101. y se contará con ellos en cualquiera de las instancias de la reclamación. se procederá en la forma prescrita en los incisos anteriores.. el saldo existente incrementará automáticamente los fondos a los que se refiere el artículo 633 de este Código. será sancionado con una multa impuesta de conformidad con lo previsto en el artículo 628 de este Código.Determinación de utilidades en relación al impuesto a la renta. podrá disponer las investigaciones y fiscalizaciones que estimare convenientes para la apreciación de las utilidades efectivas.Sanción por declaración falsa de utilidades. a la empresa en la que se comprobare... El Servicio de Rentas Internas. Artículo 107. el Ministro de Trabajo y Empleo podrá considerarlas como una sola para el efecto del reparto de participación de utilidades. a juicio del Director Regional del Trabajo. a fin de cancelar dicho saldo a los titulares. el empleador lo depositará en el Banco Central del Ecuador a órdenes del Director Regional del Trabajo. Artículo 105. no remitiere los documentos comprobatorios.Si una o varias empresas se dedicaran a la producción y otras. de aquellos que tengan su propia infraestructura física. Si transcurrido un año del depósito.Plazo para pago de utilidades..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  las del beneficiario del servicio. al reparto y venta de los artículos producidos por las primeras.El Ministro de Trabajo y Empleo.Quedan exonerados del pago de la participación en las utilidades los artesanos respecto de sus operarios y aprendices. Además. La respectiva organización de trabajadores delegará un representante para el examen de la contabilidad. primordialmente. sancionará con multa de diez a veinte salarios mínimos vitales. cuando se trate de contratistas o intermediarios no vinculados de ninguna manera con el beneficiario del servicio. previa fiscalización del Servicio de Rentas Internas. según la capacidad económica. a más tardar dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que debió efectuarse el pago. De comprobarse vinculación. El empleador o empresario será sancionado por el retardo en el depósito de estas sumas con el duplo de la cantidad no depositada. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   159 .Si hubiere algún saldo por concepto de utilidades no cobradas por los trabajadores. sumando unas y otras. Artículo 103.Las utilidades no se considerarán remuneración... si requerido el empleador por la Dirección Regional del Trabajo para que justifique el cumplimiento de tal obligación. a petición del Director Regional del Trabajo o de las organizaciones de trabajadores de las respectivas empresas.. según la capacidad de la empresa..Exoneración del pago de utilidades.Se considerarán como una sola empresa.. que deberá hacerse hasta el 31 de marzo de cada año. bajo pena de multa. que perciban los trabajadores. totalmente independiente de quien en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio.

Artículo 114. Parágrafo 3ro. Artículo 115. pensionistas del Seguro Militar y de la Policía Nacional.Exclusión de la decimotercera remuneración.. recibirá la parte proporcional de la decimocuarta remuneración al momento del retiro o separación.La participación en las utilidades de las empresas.Garantías en la participación de utilidades. una remuneración equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario.. que perciban los trabajadores. Para el pago de esta bonificación se observará el régimen escolar adoptado en cada una de las circunscripciones territoriales. saliere o fuese separado de su trabajo antes de las fechas mencionadas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  imputable a dolo en los datos respecto a utilidades. Artículo 110.El goce de la remuneración prevista en el artículo anterior no se considerará como parte de la remuneración anual para el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. que será pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la Costa e Insular..Los trabajadores percibirán.Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen..Exclusión de operarios y aprendices.Facultad del Ministro relativa al pago de utilidades.Anticipo de utilidades e impuesto a la renta. o el empleo de procedimientos irregulares para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir la cuantía del mismo. Artículo 109.El Ministro de Trabajo y Empleo resolverá las dudas que se presentaren en la aplicación de las disposiciones relativas al pago de utilidades. Si un trabajador.Garantía de la decimocuarta remuneración. tendrá las mismas garantías que tiene la remuneración. en la forma que se ordena en el artículo 97 de este Código.. Artículo 112..Derecho a la decimocuarta remuneración. PLANIFICACIÓN. Artículo 108.. vigentes a la fecha de pago.Las empresas pueden conceder anticipos a sus trabajadores para imputarlos al quince por ciento de las utilidades líquidas. además. y. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación.. sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho... El producto de esas multas se acumulará al quince por ciento de utilidades. a los jubilados del IESS. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   160 . hasta el veinticuatro de diciembre de cada año. hasta el 15 de septiembre en las regiones de la Sierra y Oriente. ni para el pago de las indemnizaciones y vacaciones prescritas en este Código. por cualquier causa. los operarios y aprendices de artesanos. respectivamente. La remuneración a que se refiere el inciso anterior se calculará de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 95 de este Código.Quedan excluidos de las gratificaciones a las que se refiere este parágrafo.Derecho a la decimotercera remuneración o bono navideño. La participación en las utilidades a que tienen derecho los trabajadores no se considerará como renta particular y no esta sujeta a gravamen tributario de ninguna clase. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo.. una bonificación adicional anual equivalente a una remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico.La remuneración establecida en el artículo precedente gozará de las mismas garantías señaladas en el artículo 112 de este Código.... Artículo 113. La bonificación a la que se refiere el inciso anterior se pagará también a los jubilados por sus empleadores.. DE LAS REMUNERACIONES ADICIONALES Artículo 111..

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Artículo 116.- Precedentes legales.- Los precedentes legales relativos a las remuneraciones de que trata este parágrafo, se tomarán en cuenta con relación a épocas anteriores a la vigencia de esta codificación, en cuanto fueren necesarios. Parágrafo 4to. DE LA POLÍTICA DE SALARIOS

Artículo 117.- Remuneración Unificada.- Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo, así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores, más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador. El Estado, a través del Consejo Nacional de Salarios (CONADES), establecerá anualmente el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados. NOTA.- El artículo 1 del acuerdo 0219(ro-2s498: 31-dic-2008) dispone: “1Fijar a partir del 1 de enero de 2009, los siguientes sueldos o salarios básicos unificados de los trabajadores del sector privado: - Trabajadores en general incluidos los de la pequeña industria, trabajadores agrícolas y trabajadores de maquila: doscientos dieciocho dólares mensuales ( $218,00); - Trabajadores del servicio tos dólares ($200,00) ; y, - Operarios de artesanía y colaboradores de la microempresa ciento ochenta y cinco dólares mensuales ($185,00)”. La fijación de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios, así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan las Comisiones Sectoriales, se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado. Artículo 118.- Consejo Nacional de Salarios.- Como organismo técnico del Ministerio de Trabajo y Empleo, funcionará el Consejo Nacional de Salarios, constituido en la siguiente forma: a) El Subsecretario de Trabajo, quien lo presidirá; b) Un representante de las Federaciones Nacionales de Cámaras de Industrias, de Comercio, de Agricultura, de la Pequeña Industria y de la Construcción; y, c) Un representante de las Centrales de Trabajadores legalmente reconocidas. Por cada delegado se designará el respectivo suplente. Los representantes a que se refieren los literales b) y c) de este artículo serán designados de conformidad con lo que disponga el reglamento. Si el Consejo Nacional de Salarios no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto, se auto convocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco días hábiles siguientes; si aún en ella no se llegare al consenso, el Ministro de Trabajo y Empleo los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor proyectado, establecido por la entidad pública autorizada para el efecto. Corresponde a la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público -SENRES-, la determinación de las políticas y la fijación de las remuneraciones de los servidores públicos y obreros del sector público, sujetos a la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa y de Unificación y Homologación de las Remuneraciones del Sector Público y al Código del Trabajo, respectivamente, de las entidades e instituciones de todas las funciones del Estado; por lo tanto, la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público -SENRES-, precautelando la capacidad adquisitiva de los sueldos, salarios y remuneraciones, y con base a las disponibilidades de fondos, fijará las remuneraciones y determinará las escalas de incremento aplicables a dichos servidores públicos y obreros que prestan sus servicios en dicho sector. Artículo 119.- Atribuciones del Consejo Nacional de Salarios.- Corresponde al Consejo Nacional de Salarios asesorar al Ministro de Trabajo y Empleo en el señalamiento de las remuneraciones y en la aplicación de una política salarial acorde con la realidad que permita el equilibrio entre los factores productivos, con miras al desarrollo del país.

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Artículo 120.- Reglamento del Consejo Nacional de Salarios.- El Ministro de Trabajo y Empleo dictará el reglamento para el funcionamiento del Consejo Nacional de Salarios. Artículo 121.- Obligaciones de los empleadores.- Las entidades públicas o semipúblicas, las empresas o empleadores, estarán obligados a proporcionar al Consejo Nacional de Salarios, la información que fuere requerida para el cabal cumplimiento de sus funciones. Artículo 122.- Comisiones Sectoriales.- Las comisiones sectoriales de fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas, estarán integradas de la siguiente manera: a) Un vocal nombrado por el Ministro de Trabajo y Empleo, quien las presidirá; b) Un vocal nombrado en representación de los empleadores; y, c) Un vocal que represente a los trabajadores. Los vocales de que tratan las letras b) y c) de este artículo, serán designados por cada tipo de actividad, de acuerdo con el reglamento correspondiente. Corresponde a las Comisiones Sectoriales, proponer al Consejo Nacional de Salarios CONADES, la fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas ramas de actividad; al efecto, enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES, tendientes a la modernización, adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial, considerando aspectos como de la eficiencia y productividad. Artículo 123.- Convocatoria a las Comisiones Sectoriales.- El Consejo Nacional de Salarios CONADES convocará a las comisiones sectoriales constituidas de conformidad con lo establecido en el artículo anterior. El Consejo Nacional de Salarios, CONADES, cuando existan justificaciones técnicas, dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean necesarias, observando que las mismas se integren de la forma prevista en el artículo 122 de este Código y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores laboral y patronal, por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos necesarios. Durante los tres meses posteriores a la convocatoria efectuada por el CONADES, las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y salarios básicos y remuneración básica mínima unificada de la respectiva rama de actividad. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado, remitirá su informe técnico para conocimiento del Consejo Nacional de Salarios, que analizará las recomendaciones efectuadas, así como la estructura ocupacional o sus modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministro de Trabajo y Empleo. Artículo 124.- Acuerdo de aprobación.- La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidas de conformidad con las disposiciones de este parágrafo, serán aprobadas mediante acuerdo ministerial. Artículo 125.- Representantes en el Consejo Nacional de Salarios y en las comisiones sectoriales.- Los representantes de los trabajadores y de los empleadores, tanto en el Consejo Nacional de Salarios como en las comisiones sectoriales que se constituyan en cada rama de actividad, tendrán su respectivo suplente. Artículo 126.- Consideraciones para las fijaciones de sueldos, salarios y remuneraciones básicas mínimas unificadas.- Para la fijación de sueldos, salarios y remuneraciones básicas mínimas unificadas las comisiones tendrán en cuenta: 1. Que el sueldo, salario o remuneración básica mínima unificada baste para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador, considerándole como jefe de familia y atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la que fuere a fijarse; 2. Las distintas ramas generales de la explotación industrial, agrícola, mercantil, manufacturera, etc., en relación con el desgaste de energía biosíquica, atenta la naturaleza del trabajo; 3. El rendimiento efectivo del trabajo; y,
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4. Las sugerencias y motivaciones de los interesados, tanto empleadores como trabajadores. Artículo 127.- Recurso de apelación.- Si las resoluciones de la comisión no fueren tomadas por unanimidad, los miembros no conformes podrán apelar de ellas, en el término de tres días ante el Consejo Nacional de Salarios, el que después de oír el dictamen de la unidad correspondiente, decidirá lo conveniente. Artículo 128.- Atribuciones de la Unidad Técnica Salarial.- La Unidad Técnica Salarial, tendrá las siguientes atribuciones: a) Recopilar y evaluar los datos relacionados con las condiciones de vida del trabajador, salarios percibidos, horas de labor, rendimientos, situación económica del medio y estado financiero de las empresas. Podrá, por lo tanto requerir los datos que necesite a las entidades públicas, instituciones de derecho privado con finalidad social o pública, empresas o empleadores y especialmente pedir la exhibición de la contabilidad que llevan las empresas o empleadores y efectuar estudios en relación con la rama de trabajo o actividad de cuya fijación de sueldos, salarios mínimos o remuneraciones básicas mínimas unificadas se trate. Si requerida la empresa o empleador no exhibiere la contabilidad o no presentare los datos solicitados dentro del término que se fije, tal omisión o negligencia será sancionada con multa del veinticinco al ciento por ciento del salario mínimo vital a juicio del Subsecretario de Trabajo, hasta conseguir su presentación. La Unidad Técnica Salarial podrá delegar a cualquier funcionario o persona técnica la revisión de la contabilidad propuesta; b) Intervenir y dar las instrucciones y orientaciones que sean necesarias y suministrar los datos de que disponga para la fijación de sueldos y salarios mínimos por parte de las respectivas comisiones; c) Recopilar todos los datos e informaciones sobre salarios mínimos y coordinar su acción con las diferentes entidades de objetivo similar; d) Llevar estadística general y clasificada, tanto de las fijaciones de sueldos mínimos como de los datos e informaciones que se requieran para una integración en plano nacional de los sueldos o salarios mínimos de sus precedentes; e) Planificar y orientar la política a seguirse en orden al sueldo, salario, o remuneración básica mínima unificada en el país; f) Intervenir en la publicación de las fijaciones de sueldos, salarios o remuneraciones básicas mínimas unificadas que, para su validez, necesariamente deben promulgarse en el Registro Oficial; g) Supervigilar el cumplimiento de las disposiciones sobre la fijación de remuneraciones; y, h) Las demás que le señalen la ley y los reglamentos. Artículo 129.- Comisiones de trabajo.- Además de las comisiones sectoriales, se conformarán y actuarán también las comisiones de trabajo, en los casos señalados y de acuerdo con las normas legales y reglamentarias pertinentes. Artículo 130.- Prohibición de indexación.- Prohíbase establecer el sueldo o remuneración básica mínima unificada o el salario sectorial unificado como referentes para cuantificar o reajustar toda clase de ingreso de los trabajadores públicos o privados, siendo nula cualquier indexación con estas referencias. Artículo 131.- Unificación salarial.- A partir del 13 de marzo del 2000, unificase e incorpórese a las remuneraciones que se encuentren percibiendo los trabajadores del sector privado del país, los valores correspondientes al decimoquinto sueldo mensualizado y el decimosexto sueldo; en virtud de lo cual dichos componentes salariales ya no se seguirán pagando en el sector privado. En lo relativo a los componentes salariales denominados bonificación complementaria y compensación por el incremento del costo de vida
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.Congelamiento del valor de la compensación por el incremento del costo de vida y de la bonificación complementaria. o. El proceso de incorporación de estos dos componentes se empezará a aplicar a partir del primero de enero del 2001. impuestos y tasas. por el indicado valor mensual durante el año 2000. percibieron valores inferiores por concepto de bonificación complementaria y compensación por incremento del costo de vida. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   164 . hasta el primero de enero del 2005. congélase los valores correspondientes a la compensación por el incremento del costo de vida y a la bonificación complementaria mensualidad.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  mensual izados cuya suma a la fecha es de cuarenta dólares de los Estados Unidos de América (US $ 40) mensuales. a partir de la indicada fecha pasarán a denominarse simplemente "remuneraciones sectoriales. el salario mínimo vital general de cuatro dólares de los Estados Unidos de América (US $ 4. como queda expresado.Mantiénese. serán imputables por una sola vez a los que realice el CONADES. se aplicará con todos sus efectos legales. esto es. exclusivamente para fines referenciales. se pagarán mensualmente en la forma antes referida. y por tal razón se suprimen todas las referencias que aludan a Bonificación Complementaria y Compensación por el Incremento del Costo de Vida. esto es. respectivamente. sanciones o multas.00).Salario mínimo vital general. cálculo de la jubilación patronal.00). y considerando que esta incorporación también se hará a las remuneraciones de las distintas actividades o ramas de trabajo.. se incorporarán tales valores en la forma prevista en la tabla anterior. éstos se seguirán pagando a todos los trabajadores en general. que hasta el 13 de marzo del 2000. artesanía. Hasta cuando concluya el proceso de unificación de los componentes salariales a las remuneraciones en la forma establecida en la tabla antes transcrita.00) y veintiocho dólares de los Estados Unidos de América (US $ 28. Artículo 132. para la aplicación de cualquier disposición legal o reglamentaria en la que se haga referencia a este tipo de salario.Como resultado del proceso de unificación. La remuneración resultante de la incorporación de los montos referidos y en la forma establecida. doce dólares (US $ 12. el que se aplica para el cálculo y determinación de sueldos y salarios indexados de los trabajadores públicos y privados mediante leyes especiales y convenios individuales colectivos. pasan a denominarse componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. Actualizado a 2 de enero de 2009.. servicio doméstico y cualquier otra actividad de naturaleza precaria. de manera proporcional al valor de tales componentes. III Corporación de Estudios y Publicaciones PLANIFICACIÓN. BIBLIOGRAGFÍA: CÓDIGO DE TRABAJO. Artículo 133. de conformidad a lo fijado por el artículo 1 de la Ley de Régimen Monetario y Banco del Estado: A la remuneración de los trabajadores que laboran en maquila. los componentes salariales. tiempo parcial. al 1 de enero del año 2000.. los que. Bonificación Complementaria y Compensación por el Incremento del Costo de Vida." Los incrementos que por cualquier concepto realicen los empleadores a las remuneraciones de sus trabajadores. bajo el título de: componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. a éstas se las denominará "remuneraciones sectoriales unificadas". Prohíbase expresamente la revisión e incremento de la bonificación complementaria y de la compensación por el incremento del costo de vida. y prohíbase el establecimiento de cualquier otro sueldo o remuneración adicional. A partir del 13 de marzo del 2000.

..Nº…………………. días del mes de…. manuscritos o foto copias del recinto de la empresa siendo necesario autorización escrita del gerente para poderlo hacerlo.. percibirá la cantidad de $.El presente contrato es de carácter eventual y tendrá la duración de seis meses y de conformidad con lo establecido con el inciso primero del artículo 3 de la ley 133 reformatoria del código del trabajo.El trabajador. y.. autorizándose para que cualquiera de las partes pueda hacer registrar este contrato en la insectoría provincial del trabajo de Loja.. a los…….En caso de que el trabajador.I. QUINTA.. del cantón………..Al presente contrato se entiende incorporadas todas las disposiciones pertinentes del código del trabajo. PLANIFICACIÓN.. de conformidad con los respectivos turnos de trabajo debidamente legalizados.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   165 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJEMPLOS DE CONTRATOS DE TRABAJO Marzo ‐ julio de 2010  CONTRATO EVENTUAL: En la ciudad de Loja.I. copias. a quienes en lo posterior se les podrá denominar simplemente. …………………………… f) EL TRABAJADOR C. …………………………… f) EL EMPLEADOR C. CUARTA.. y en local de la fábrica que se encuentra ubicado en sector de…. en su orden tienen a bien celebrar el siguiente contrato de trabajo eventual. por la prestación de sus servicios a la empresa……. el empleador y el trabajador. mensuales. en calidad de representante de la empresa……..Mediante el presente contrato de trabajo.. por razón de sus funciones.. por otra.El trabajador en cumplimiento de sus obligaciones se compromete a acatar las normes legales así como las del respectivo reglamento interno de la empresa.... del dos mil nueve y entre el señor………….. las partes se sujetan a las normas generales del código de la materia y para constancia de actuado firman en la ciudad de Loja en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido. SEXTA.El trabajador cumplirá con el horario de trabajo que determine el empleador. el mismo que se lo estipula al tenor de las siguientes clausulas. el trabajador se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en beneficio de la empresa………. SEGUNDA... señor…….... tenga acceso a información confidencial. en todo lo que en este contrato no estuviere expresamente detallado. SEPTIMA. en calidad de obrero.... desempeñando las funciones inherentes a su cargo y de conformidad con les instrucciones que específicamente imparta esta. tiene provisión de retirar material original. PRIMERA. TERCERA.. de la parroquia………. al igual que al cumplir estrictamente las medidas de seguridad e higiene industrial y a obedecer las órdenes que imparta el empleador a través de sus inmediatos superiores.Nº…………………….

al que se le conocer como el trabajador.. a……. días del mes de……. PRIMERA. en la prestación de los servicios.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A PRUEBA: Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja... señor………. QUINTA.. ante el señor inspector de trabajo de Loja. estas se sujetan a los jueces de esta ciudad. a los…. comparecen por una parte la compañía….el trabajador prestara sus servicios en jornadas completas de trabajo y en horarios de…….. del trabajo de ……………………………………. dada la calidad de trabajo a efectuar (puede ser un chofer profesional).El trabajador se compromete. INSPECTOR DEL TRABAJO …………………………………………….. concertando libremente en celebrar el presente contrato.. debiendo cumplir sus funciones con absoluta dedicación y esmero. una remuneración mensual de $.. TERCERA.... señor………... sometiéndose al trámite verbal sumario.. capaces ante la ley para celebrar cualquier acto o contrato. a…….El presente trabajo se estipula por un periodo probatorio de noventa días durante las cuales... debiéndose descontar los valores que por ley está obligado el trabajador.. entendiéndose que este horario podrá variar de acuerdo a los requerimientos de la compañía contratante.... recibirá como contraprestación por los servicios que ejecute. representada legalmente por el señor…. a la labor indistintamente dentro y fuera de la ciudad. al que se le denominará en adelante el empleador y por otra el señor……. Si el contrato subsistiere a dicho periodo se entiende prorrogado hasta que el tiempo que falte para completar el año. f) EL EMPLEADOR f) EL TRABAJADOR PLANIFICACIÓN.. CUARTA. firmando para constancia en tres ejemplares idénticos y quedando el original registrado en esta Inspectoría Loja. siendo a si mismo convenido por las partes que el personal labore tiempo suplementario y extraordinario cuando la circunstancias lo ameriten y ten solo por ordenes escritas por el empleador. del dos mil nueve y………….. …………………………………………….. cualquiera de estas partes lo pueden dar por terminado sin responsabilidad. señor doctor………. a prueba estipulándose las siguientes clausulas. SEXTA... Leído que fue el presente contrato en su integridad las partes se ratifican en su contenido. mas todas las bonificaciones establecidas en la ley..Para el caso de incumplimiento de las partes a las normas que reglan el presente contrato. (artículo 15 del código de trabajo). se compromete a prestar sus servicios personales lícitos en calidad de……….. Y para su terminación deberá darse la notificación prevista en el inciso segundo del artículo 184. caso contrario se entenderá renovado en los mismos términos y por un año más.El trabajador. SEGUNDA..-El segundo de los comparecientes. y de……. ambos domiciliados en la ciudad de Loja. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   166 .

.. PLANIFICACIÓN........... el señor ….. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   167 ........ por las causales determinadas en los artículos 171 y 172 del Código del Trabajo.. libre y voluntariamente comparecen: por una parte el señor ………. De igual manera. el mismo que lo estipulan al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA. el Trabajador percibirá como remuneración mínima la parte proporcional del salario mínimo vital de s/.. CR la jornada diaria de las ocho a doce horas y de las catorce a dieciocho horas. días del mes de………….) que se cancelará mensualmente al Trabajador en las instalaciones de la Empresa.. siendo así que.. Dado el volumen de los pedidos que se han presentado a la Empresa. caso contrario.. Si el Empleador incumpliere esta cláusula.. a contar de la presente fecha... ……… (. CUARTA... contrata los servicios lícitos y personales del Trabajador. (. el Trabajador tendrá derecho a percibir ya parte proporcional de la semana integral. pagará al Trabajador una indemnización equivalente al 50% de su remuneración total. de mil novecientos noventa y …………. a quien se denominará e] Empleador. Para constancia y aceptación del contrato las partes firman en junta del señor Juez de Trabajo y Secretario que certifica.. QUINTA.... esto es percibirá la proporcionalidad correspondiente a s/... al tenor de lo dispuesto en el artículo 56 de la precitada Ley.. esto es a las regulaciones de la contratación laboral a tiempo parcial. salvo por Visto Bueno. a los…..ANTECEDENTES..Por las labores llamadas a ejecutar. a excepción de la garantía de estabilidad.. y en razón de que el Trabajador no se encuentra laborando bajo el régimen ordinario de la jornada de cuarenta horas semanales. N°……………. JUEZ DEL TRABAJO f) EL EMPLEADOR C... con la finalidad de celebrar un contrato de trabajo a tiempo parcial. a fin de que labore personalmente en la Empresa de su propiedad.. como lo manda el artículo 55 de la Ley N° 90.. a quien se llamará el Trabajador. destinada a la producción y venta de ……….I. TERCERA.. señor. en tanto que las copias se entregan a los interesados. Además.. requiriendo de mayor fuerza de trabajo dentro de la Empresa. SEGUNDA... así como todos los derechos y garantías consignadas para la modalidad general del trabajo. por otra.). el Empleador ha visto conveniente acogerse a las estipulaciones constantes en el Título II de la Ley N° 90 publicada en el Suplemento del Registro Oficial N° 493 de 3-VIII-90. deberá pagar al Empleador una indemnización de 25 % de su remuneración por el tiempo que falte para completar el plazo estipulado... SECRETARIO NOTA: Este contrato para su real validez debe celebrarse ante un Juez del Trabajo.. ésta corre el riesgo de no poder cumplir con sus clientes....... y. ante el señor Juez del Trabajo de Loja y Secretario que certifica.El primer compareciente.... si fuere el Trabajador quien incurriere en la inobservancia de ésta.. N°…………………… f) EL TRABAJADOR C.. El original se archiva en este Juzgado.I.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A TIEMPO PARCIAL Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja.El contrato se estipula por el plazo fijo de un año. realizando todas las labores propias e inherentes a la función de…………….. que serán pagadas con el recargo del 50% de la remuneración. además durante estos días el Trabajador se compromete a laborar un máximo de cuatro horas suplementarias por día. Se determina que este contrato se celebra en virtud de que los trabajadores permanentes de la Empresa no desean laborar los días sábados y domingos.. pues... por lo que ninguna de las partes podrá darlo por terminado anticipadamente.. laborará durante todos los días sábados y domingos del año. ……..El Trabajador señor ……….El Empleador es dueño y propietario de la Empresa……………............... por todo el tiempo que faltare para la "terminación del plazo que se pacta.... la relación laboral se sujetará al régimen laboral en general..

.. CUARTA. en su calidad de Gerente y como tal Representante Legal de la Empresa………………... (…. en el plazo máximo de treinta días a contarse desde la presente fecha..... SEGUNDA... transcurridos los ocho días se dará por terminado el contrato de trabajo y el Empleador repetirá el pago del anticipo sin perjuicio de la multa que se establece. y.. pero es de cargo del Trabajador emplear su propia herramienta. y que se le llamará el Empleador. contra la cuenta corriente N°.. en el plazo máximo de treinta días. gerenciada por el primer compareciente.....). transcurridos los cuales y por el máximo de ocho días pagará la multa de s/.... estipulándolo al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA. para las cuales se compromete en el mismo lugar en el que funciona la fábrica y dentro de las horas laborables de la misma. modelo…….... las partes se remiten a lo establecido en el Código del Trabajo. INSPECTOR DEL TRABAJO f) EL EMPLEADOR C. dedicando su labor de manera exclusiva a la compostura total de la máquina tejedora.El Trabajador manifiesta que conoce perfectamente el daño del que adolece la máquina que será objeto de la reparación. a quien se le llamará el Trabajador acordamos en celebrar el presente contrato de trabajo por obra cierta...I... en concepto de anticipo.I... por lo que bajo ningún concepto exigirá al Empleador pago de remuneración adicional a la pactada en este contrato. PLANIFICACIÓN....El Empleador proporcionará los repuestos que se requieran para la ejecución de la obra.) se pagará al momento de concluirse la obra objeto de este contrato de compostura de la máquina de tejer detallada anteriormente..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  CONTRATO POR OBRA CIERTA En la ciudad de Loja.. la misma que en la actualidad se encuentra descompuesta..……………… f) EL TRABAJADOR C. N°……………………….En todo cuanto no se haya previsto en el presente contrato. sujetándose a los jueces y autoridades laborales y al trámite verbal sumario.. serie……...El Trabajador se compromete a entregar al Empleador la máquina detallada en la cláusula primera de este contrato. entre el señor…………….... N°………. de mil novecientos noventa y.... mediante cheque N°.El Trabajador desempeñará sus labores.... QUINTA..El Trabajador se compromete a entregar la máquina funcionando. (….. marca……………. (... adecuada para la labor.. SEXTA... OCTAVA. en tanto que el saldo de s/…..... TERCERA. del Banco…………. (…. en su calidad de Trabajador.... se halla dedicada a la confección de tejido de punto y el señor………... .. SÉPTIMA. siempre que se encuentre en perfecto estado de funcionamiento y a satisfacción del Empleador. éste percibirá como remuneración total la cantidad de s/……. se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en dicha fábrica.La Empresa………………. días del mes de. el señor………………..Por todo el trabajo de compostura que toma a su cargo realizar el Trabajador.) se cancela al momento de suscribir el presente contrato. que lo recibe el Trabajador a su entera satisfacción. a los…. valor del cual s/……. La máquina deberá entregarse en perfecto estado de funcionamiento y a satisfacción del Empleador... Los contratantes se ratifican en todo lo expuesto y firman para constancia en unidad de acto en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido al original que se registra en la Inspectoría del Trabajo de esta ciudad.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   168 .) diarios.

I.El presente contrato tendrá la duración de dos años renovables y rige desde la suscripción..El trabajador…… percibirá como remuneración por su trabajo el sueldo mensual de… en conformidad a la tabla sectorial que rige para esta rama de actividades.Las partes determinan la ciudad de Loja. siempre y cuando dicho trabajo fuere autorizado por escrito por parte del empleador o de la persona de quien dependa jerárquicamente el trabajador dentro de la empresa. En su calidad de Gerente y representante legal de la compañía………. días del mes de…... a órdenes y bajo la dependencia patronal de la empresa……representado por el segundo compareciente. SEPTIMA. Se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en calidad de chofer... tal como lo mande las disposiciones constantes en los artículos 62y 63 del código del trabajo... el trabajador se compromete a laborar en la jurisdicción territorial que se le asigne por periodos regulares. TERCERA. gratificaciones o remuneraciones adicionales que estén vigentes o que llegaren a dictarse.para constancia y cabal aceptación de lo estipulado. f) EL EMPLEADOR C. SEGUDA. como domicilio para los defectos judiciales o extrajudiciales del presente contrato.Nº……………………………………. el empleado. a los…. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   169 . firman los contratantes en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido al original..Dada la cobertura nacional de la empresa.quienes suscribimos por una parte……. Que en adelante se denominaría el trabajador.del dos mil nueve…….el trabajador……. y por otra.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A SUELDO: Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja. A quienes se lo denominara para los efectos de este contrato.La prestación laboral deberá realizarse de conformidad a las instructivas que se impartan. Nº…………………………………… ……………………………………………… F) EL TRABAJADOR C. sujetándose el trabajador al horario y reglamento interno legalmente aprobado y que rigen dentro de la empresa.. que lo estipulamos al señor de las siguientes clausulas. o.. así también se le cancelara todas las bonificaciones.. PLANIFICACIÓN. tenemos a bien suscribir un contrato de trabajo. QUINTA. …………………………………………….. PRIMERA. el señor………. EN caso de trabajo suplementario o extraordinario este ser pagado con los recargos legales determinados en el artículo 54 del código del trabajo.. de acuerdo a las necesidades empresarial SEXTA.I.. sin perjuicio de su registro en la insectoría del trabajo de Loja. CUARTA.

2. por más de un año. a partir del sexto tendrán derecho a un día adicional por cada uno de los años excedentes. Fondos de Reserva: Todo empleador de carácter privado y público tiene la obligación legal de depositar en el IESS los Fondos de Reserva.monografías. Vacaciones: Todo trabajador o empleado tendrá derecho a gozar anualmente de un periodo interrumpido de 15 días de descanso incluidos los días no laborables. acabar. Inciso: Contado dicho del estilo.es  PLANIFICACIÓN. oración breve intercalada en el contexto y relacionado con el. una bonificación adicional anual equivalente a una remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico. 3. puede ser tratado o testamento. respectivamente vigentes a la forma de pago que será pagada hasta el 15 de marzo en las regiones de la Costa e Insular. Lícito: Justo permitido. Su monto es el equivalente a la doceava parte de las remuneraciones percibidas por el trabajador durante el año. La décima remuneración se computa en el periodo comprendido entre el primero de Diciembre anterior al 30 de Diciembre de cada año hasta las 12 de la noche. concluir y rematar. Tenor: Constitución de una cosa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   SUELDOS Y SALARIOS Marzo ‐ julio de 2010  BONIFICACIONES 1.com  www. Finiquitar: Saldar una cuenta. y hasta el 15 de Agosto en las regiones de la Sierra y Amazonía. Prorrogado: Continuación de una cosa por un tiempo determinado. Décimo Cuarto Sueldo: Los trabajadores percibirán además sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. el depósito corre a partir del segundo año. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   170 . El Fondo de Reserva equivale a la doceava parte de la remuneración percibida por el trabajador durante un año de servicio. 4. Indemnizar: Resarcir de un daño o perjuicio. Décimo Tercer Sueldo: Se trata de un ingreso adicional a que tienen derecho los empleados y trabajadores de los sectores público y privado. contenido literal de un escrito. por cada uno de los trabajadores que estén a su cargo o servicio. que es la ley. Las vacaciones constituyen un derecho irrenunciable que debe ser gozado y no compensado en dinero. Los trabajadores que hubieran prestado servicios a un mismo patrono por más de 5 años. Estipular: Convenio verbal cada uno de las disposiciones de un documento público o particular. Acatar: Tributar homenaje de sumisión. VOCABULARIO Cláusula: Cada uno de las disposiciones de un contracto.wikipedia.  La Tablita 2009  www. BIBLIOGRAFÍA Libro Legislación Laboral Autora María Elena Cevallos Vásquez UTPL Ciencias Jurídicas.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   171 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.

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