[MÓDULO IV PRESENCIAL

]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

EMPRESA INDUSTRIAL
Origen.- La empresa industrial tiene su origen normal cuando el hombre se vio en la necesidad de producir armas y demás utensilios necesarios para cada individuo de la sociedad. En la evolución económica de las naciones se registra generalmente un flujo de la población activa desde el llamado sector primario constituido por la agricultura, la pesca y la ganadería, hacia actividades industriales y los servicios. Por lo tanto el conjunto de actividades productivas que el hombre realiza de modo organizado con la ayuda de máquinas y herramientas se denomina industria. Concepto.- Por regla general, la industria transforma para la venta, producto de determinado valor, utilizando para ello los factores de la producción, en otras palabras, las industrias utilizan para lograr sus objetivos de producción. Dinero, maquinaria, materiales, mano de obra y conocimientos técnicos. Importancia.- La industria tiene un papel clave en el desarrollo de las naciones; de hecho, se emplea el término “país industrializado” como sinónimo de “desarrollado”. El surgimiento o conformación de una industria genera puestos de trabajo y produce bienes para satisfacer las necesidades sociales. MARCO LEGAL Y JURIDICO DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES CONCEPTO.- Es aquél por el cual dos o más personas unen sus capitales o industrias, para emprender e operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. D e esta definición podemos destacar lo siguiente: • • Que la Empresa Industrial fundamentalmente es una asociación de personas Que las personas unen sus aportaciones que pueden consistir en “Capitales” o “Industrias”. Con el término capitales se refiere la Ley al aporte de dinero o especies; y, con el término “Industrias” se refiere a la aportación de la fuerza de trabajo y capacidad personal del socio Esta asociación de personas y aportaciones se hace para emprender en operaciones “mercantiles”. Todo ello conlleva a participar de utilidades.

• •

ELEMENTOS.- De la definición de Empresas Industriales antes señalada se determina los siguientes elementos esenciales: • • Asociación de personas.- No puede constituirse sin el concurso mínimo de personas que establece la Ley para cada especie. Aporte.- No hay sociedad si cada uno de los socios no pone alguna cosa en común, ya consista en dinero o efectos, ya en una industria, servicio o trabajo apreciable en dinero

Es requisito esencial de la Empresas Industriales que cada socio o accionista se obligue a realizar un aporte. El aporte es una obligación del socio y a la vez determina sus derechos. Todos y cada uno de los socios o accionistas deben aportar algo, para la formación del capital se puede aportar: dinero, bienes muebles o inmuebles, créditos. El aporte de crédito se sujetará a las siguientes reglas: • Que el crédito este contenido en un documento.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

1

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
• • • •

Marzo ‐ julio de 2010 

Debe cubrirse en numerario o en bienes el porcentaje mínimo que debe pagarse para la constitución de la misma Quien entregue, ceda o endose los documentos de crédito quedará solidariamente responsable con el deudor por la existencia, legitimidad y pago del crédito. El plazo de exigibilidad del crédito no podrá exceder de doce meses El aporte se considerará cumplido únicamente desde el momento en que el crédito se haya pagado

No se podrá aportar a la constitución o al aumento de capital de una empresa, bienes grabados con hipoteca abierta, a menos que ésta se limite exclusivamente a las obligaciones ya establecidas y por pagarse a la fecha del aporte. FIN DE LUCRO.- Tampoco hay sociedad sin participación de bienes La Sociedades tienen fin de lucro, pues los socios que unen sus capitales e industrias lo hacen para emprender en operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. TIPICIDAD.- La Ley de Compañías señala expresamente que no se puede formar otro tipo de sociedad o empresa con personalidad jurídica ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA • Nombre.- La sociedad tiene nombre, que debe ser claramente distinguido de cualquier otro. El nombre constituye una propiedad de la misma y no puede ser adoptada por ninguna otra. A demás el nombre tiene tres partes 1) Una expresión común: “Constructora”, “Industria”, “Distribuidora”, “Empresa”; 2) Una expresión peculiar: “Lojafarm”. “Andiventas”; 3) Referente a la especie de compañía anónima o sociedad anónima o las siglas correspondientes C.A., S.A. Patrimonio.- Asimismo, al constituirse fija un monto de capital que constituye la cifra nominal e inicial a la que ascienden las aportaciones a que se comprometen lo socios o accionistas (Capital Suscrito) Representación Legal.- Toda Industria o Compañía como persona jurídica que es y por tanto persona ficticia, solo puede actuar a través del representante legal. Los estatutos señalaran al administrador que tenga la representación legal, que puede ser el Presidente, el Gerente General e inclusive un Organismo, en cuyo caso la representación se ejercerá a través de su Presidente. El representante. Legal es el Administrador que está facultado Legal y Estatutariamente para llevar las relaciones de la Compañía hacia afuera y obligarla con sus actos. REQUISITOS PARA SU CONSTITUCIÓN Para su constitución deben observarse dos clases de requisitos: 1) de fondo; 2) de forma. Requisitos de Fondo • Capacidad.- Para que los socios o accionistas puedan asociarse deben ser legalmente capaces. “ La capacidad legal de una persona consiste en poderse obligar por si misma, y sin el ministerio o la autorización de otra” Consentimiento.- Que es la expresión con de voluntad con libertad e inteligencia, es decir, sin vicios y sabiendo lo que se hace. Los vicios de que puede adolecer el consentimiento son: error, fuerza y dolo.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

2

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

Objeto Licito.- El objeto social, entendido como la actividad o actividades que realiza debe reunir las siguientes características:

No ser contrario al orden publico No ser contrario a las Leyes mercantiles No ser contrario a las buenas costumbres Ser real Ser de lícita negociación No debe tender al monopolio Causa Licita.- Causa es el motivo e interés que induce a los socios o accionistas a formar la compañía, que normalmente será operar para obtener utilidades. No es necesario que la causa conste en el contrato social.

Requisitos de Forma Los requisitos de forma y el procedimiento de constitución se analizarán al tratar de cada especie de compañía. Sin embargo, destacamos en resumen que el procedimiento de constitución de compañías en el Ecuador tiene las siguientes fases: 1. 2. El contrato constitutivo debe elevarse a escritura pública La escritura pública de constitución debe ser aprobada por un juez de lo civil, o por la Superintendencia de Compañías o por la Superintendencia de Bancos, de acuerdo a la especie de que se trate y del objeto social Se publicará por una sola vez, un extracto de la escritura constitutiva por el periódico de mayor circulación en el domicilio principal Se inscribirá la escritura y resolución en el Registro Mercantil Las Sociedades, Compañías e Industrias sujetas al control de la Superintendencia de Compañías se inscribirán en el Registro de Sociedades.

3.

4. 5.

Las compañías adquieren personería jurídica en el momento en que se inscribe la escritura constitutiva en el Registro Mercantil.

ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES La administración en las Empresas Industriales está ligada a los socios, éstos tienen derecho de administrar la empresa; en las capitalistas, en cambio, la administración es de tipo profesional, gerencial; no se impone a los accionistas la administración de la Empresa, no pueden éstos reclamar el derecho exclusivo de administrar ni aun cuando se señale en el Estatuto, la administración está desligada de los accionistas.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

3

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   4 . En las empresas comerciales el costo de los inventarios y el de la mercancía está dado por los precios de compra y no precisan por lo tanto de un sistema de costos para obtener éstas cifras.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL Marzo ‐ julio de 2010  JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENCIA AUDITORÍA GERENCIA GENERAL Subgerencia de Planeación Subgerencia de Administración y Finanzas Subgerencia de Producción Subgerencia de Comercialización Ventas Nacionales Dirección de Planeación Estratégica Dirección de Proyectos de Inversión Dirección de Evaluación y Control Operativo Dirección de Recursos Humanos Dirección de Costos Dirección de Materiales Investigación y Desarrollo Tecnológico Programación y Control Producción Producción Laboratorio Mantenimiento Seguridad Industrial y Protección Ambiental Ventas (Exportación) Internacionales Dirección de Presupuestos Dirección de Contabilidad Tesorería Informática y Sistemas La estructura está sujeta a la naturaleza del proceso industrial de cada empresa. DIFERENCIAS CONTABLES ENTRE EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL Las empresas industriales necesitan de un sistema de costos para poder determinar el costo de los productos fabricados y vendidos que han de figurar en el balance general y en el estado de rentas y gastos. En cuanto al Balance General la empresa industrial muestra en la sección de activos corrientes varias cuentas de inventario que no se dan en la empresa comercial. en tanto que para la empresa industrial equivale al precio de compra de la materia prima. En lo que se refiere al Estado de Rentas y Gastos en la empresa comercial el costo de los productos vendidos equivale al precio de compra de la mercancía. PLANIFICACIÓN. pues en ésta última no cuenta con materiales de producción. más los costos de transformación de ésta en productos terminados. ni productos en proceso de transformación.

Es el material o materiales sobre los cuales se realiza la transformación. CC =MOD+CIF. Es el sueldo o salario que se paga al personal que no interviene directamente en la fabricación del producto. Son los egresos que se realizan por concepto de servicios correspondientes a la planta tales como: seguros. COSTO DE PRODUCCIÓN. gastos y precios. Costos. más gastos de venta y gastos financieros. Es el salario que se paga a los trabajadores que invierten directamente en la fabricación del producto. envases. etc. Costo de conversión. Ejemplo suministros de fábrica tales como: combustibles. pero sirve de apoyo indispensable en el proceso productivo. Se obtiene de la suma del costo de producción más el costo de distribución o comercialización. Costos Indirectos de Fabricación. Ejemplo pago a obreros de planta. Mano de obra indirecta. Ejemplo pago a supervisores de planta. más costos indirectos de fabricación. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   5 . Ejemplo e la industria textil el algodón. Se obtiene de la suma de mano de obra directa más costos indirectos de fabricación. más mano de obra directa. Se obtiene de la suma de materia prima directa más mano de obra directa. 2. Se obtiene de la suma de materia prima directa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ELEMENTOS DEL COSTO Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación Marzo ‐ julio de 2010  Materia Prima Directa. Una vez conocidos los elementos que conforman el costo de producción se puede determinar: 1. CPr = MPD+MOD El costo primo también se denomina costo directo. Se denomina también materia prima indirecta o Materiales y suministros. etc. Otros costos indirectos. CT=C Prd +CD o C PLANIFICACIÓN. etc. arriendos. Costo primo. También forma parte de este grupo la depreciación de los activos no corrientes y la amortización de los gastos de instalación de la planta. luz. 3. agua. Son los materiales utilizados en el proceso productivo que no se identifican plenamente con el producto. se identifican plenamente con el producto elaborado.Mano de Obra Indirecta . Este elemento está constituido por: . Mano de Obra Directa. Gasto o costo de distribución o comercialización. por lo tanto no son fácilmente medibles y cuantificables. CPrd = MPD+MOD+CIF 4. requieren ser calculados de acuerdo a una base de distribución específica. teléfono. Se obtiene de la suma de gastos de administración. pago a personal de mantenimiento. cartones para embalaje. en la industria cervecera la cebada.Otros Costos Indirectos Materiales Indirectos. Costo total. CD o C= GA+GV+GF 5.Materiales Indirectos .

Dentro de un periodo futuro determinado. Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro. para un periodo de tiempo definido. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. La coordinación que asegura que una empresa sea operada como un conjunto unificado 3. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Precio de venta Unitario. con la planeación financiera que incluya: • • Presupuesto de Efectivo. con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. a este proceso se le conoce como presupuesto maestro. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización. formado por las diferentes áreas que lo integran. Se obtiene de dividir el precio de venta total para el número de unidades producidas PRESUPUESTO INDUSTRIAL Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado. 7. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía.-Significa un planeamiento minucioso por adelantado de todas las funciones de una Empresa. Se obtiene de la suma del costo total más el porcentaje de utilidad. OBJETIVOS: El presupuesto cumple con los siguientes objetivos: 1. PLANIFICACIÓN. Planear y predecir la futura actuación y la mejor preparación de las mejores estimaciones posibles. Costo unitario. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   6 . 8. Se obtiene de dividir los costos totales para el número de unidades producidas. así como los gastos que se van a producir. EL PRESUPUESTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEFINICIÓN. la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible. Presupuesto de adiciones de activos. Coordinador.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  6. 2. el mismo que representa un Estándar a medida que permite valorar los resultados de las diferentes actividades de una Empresa es el esquema de un plan proyectado de una Empresa. Los principales elementos del presupuesto son: Integrador. El control que influye la asignación de la responsabilidad y la medición de los resultados. Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener. PV = CT + % UTL. Precio de venta. lo cual se logra. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias.

proporciona una herramienta para medir la exactitud de los esfuerzos realizados. que a menudo conduce a expansiones excesivas. es necesario establecer que existen dos formas de presupuestos: Presupuesto fijo o estáticos. 11.. Es la fuerza más potente en los negocios en relación con la conservación de los recursos de una empresa. una contabilidad de costos y registros financieros adecuados. sus productos. a quien incumbe la responsabilidad por cada función de la Empresa. Es el único medio para determinar cuándo y en qué grado es necesario el financiamiento de la Empresa. Obliga a la dirección a estudiar sus mercados. dicho control muestra cuándo debe procederse con cautela. 13. así como. 5. a cooperar para alcanzar los resultados fijados por el presupuesto. Constituye. relativamente simples los mismos que se puede PLANIFICACIÓN. de acuerdo con las asignaciones establecidas por los dirigentes de la empresa.Tenemos las siguientes: Marzo ‐ julio de 2010  1. encaminado a alcanzar un objetivo definido. desde el punto vista de la realidad de los negocios. cuando deben emprenderse. asimismo. Obliga a la dirección a estudiar y planear el uso más económico posible de la mano de obra del material y de los gastos.. CARACTERISTICAS DE LOS PRESUPUESTOS Para tratar las características de los presupuestos. 8. ya que dicho control se planea para hacer el uso máximo de los medios de fábrica y del activo circulante. expansiones en la fabricación o en las ventas. a todos los departamentos de una Empresa. Fija específicamente. 6. en efecto.. Contribuye a facilitar la coordinación. Obliga. 10. Es a su vez una comprobación automática de un buen juicio de los dirigentes. 7. Presenta en cifras escuetas y fríamente. tal como corresponde. La dirección o la gerencia de un negocio que ha desarrollado un plan presupuestario bien ordenado y que trabaja de acuerdo con ese plan. sus métodos y sus servicios. 9. encuentra una mejor acogida y una mayor consideración por parte de los banqueros y los consejos de administración de otras empresas 14. Obliga a la dirección y fortalece con una contabilidad general.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   VENTAJAS EL CONTROL PRESUPUESTARIO. sin riesgo alguno. Fija un objetivo por alcanzar. a tiempo para frenar el desperdicio. Ejerce una influencia notable en el uso más Económico del capital de trabajo (Capital Circulante). ya que regula el gasto del numerario y mantiene a aquél dentro del límite de los ingresos.Estos se desarrollan cuando las economías de los países son estables y los negocios y los negocios en particular. 4. 3. Actúa como una señal de seguridad para la dirección de la empresa ya que indica la diferencia entre las estimaciones y los resultados realmente obtenidos. comprobación esta ultima que revela a menudo las perdidas obtenidas. protegiendo así a la Empresa en contra del optimismo exagerando. la producción y las finanzas. ya que regula el gasto del numerario para un fin específico. una prueba de la habilidad de la dirección de la Empresa para hacer que las cosas sucedan de acuerdo con los planes previstos adecuadamente. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   7 . 12. Impide el desperdicio. De tal suerte. revelando así medios y maneras para reforzar y ampliar el negocio. Es de un valor inapreciable para la dirección en la determinación de los efectos de las normas o políticas adoptadas por cuanto a las ventas. 2. también. Presupuestos flexibles o variables Presupuestos Fijos o Estáticos. el mejor juicio de los dirigentes.

Los presupuestos pueden mantenerse ordinariamente con un cierto periodo de adelanto con relación al mes actual.Ventas de temporada. las formas de su contenido de una unidad a otra principalmente en el grado de análisis requerido. y a sus necesidades. Las empresas que introducen nuevos modelos cada año que tienen estilos definidos. por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de la empresa en que se apliquen.El establecimiento de un presupuesto de acuerdo a la actividad de una empresa es la que decide la duración lógica del periodo presupuestario. 5. seis meses o un año. Fijación del periodo presupuestado: La determinación de este periodo opera en función de diversos factores tales como: . Conocimiento de la entidad: Los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad. se elabora en equipo. Apoyo directivo: Es indispensable para la buena realización y desarrollo del presupuesto que los convierta en un plan de acción operativo y patrón de lo ejecutado y no solo informativo. 3. a su organización. REQUISITOS NECESARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO. Dirección y Vigilancia: Una vez aprobados los planes. 1. por esta razón es importante delegar a una autoridad en la formulación de presupuestos en los niveles ejecutivos de la organización.Estabilidad (periodos largos) . añadiendo un nuevo mes a la predicción. en los rubros que requieran alteraciones. preparan normalmente el presupuesto para un año. entonces las estimaciones presupuestarias con mucha anterioridad no son mu útiles para efectuar comparaciones con los resultados reales. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   8 . 2. Presupuestos Flexibles o Variables. cada vez que el caso requiera. las áreas o departamentos deberán elaborar sus planes o presupuestos de acuerdo a las instituciones o recomendaciones que ayudarán a los jefes a poner en práctica dichos planes. PLANIFICACIÓN. Los presupuestos pueden prepararse para un período fijo de tres meses. En las compañías que fabrican calzado. . Coordinación para la ejecución del plan o política: Debe existir un director del presupuesto que actuará como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan. que fueran confiables de los que puedan suceder.. .Se ha establecido para ser usados en la ejecución y control de todo presupuesto.Periodo del proceso productivo. ropa y otros productos para los cuales se crean nuevos estilos se encuentra más lógico un período semestral de presupuesto. debiendo hacer los ajustes correspondientes. En la actualidad las condiciones económicas cambiantes no permiten hacer predicciones razonablemente precisas de volumen de ventas. DURACIÓN DEL PERÍODO DEL PRESUPUESTO. a sus objetivos.. La eficacia de un presupuesto flexible puede lograrse por medio de frecuentes revisiones y ajustes o preparando presupuestos alternos completos para diferentes volúmenes de ventas. separando estas funciones de las puramente contables. 4.Inestabilidad de las operaciones de la empresa. 6. Debido a que las empresas se han vuelto complejas y su actividad fluctúa en forma impredecible.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  formular planes con uno o más años de anticipación. Exposición del plan: El conocimiento del criterio de los directivos de la entidad en cuanto al objetivo que se busca con la implantación del presupuesto.

el mismo que es el punto de partida para coordinar las demás actividades presupuestadas. así como las estrategias que desarrollan para lograrlo Conocimiento de las condiciones de mercado.. e) Ventas por tipo de cliente.-El objetivo que se percibe en la preparación del presupuesto es la estimación detallada de cada uno de los siguientes presupuestos. Deberes y responsabilidades de los individuos responsables en cuanto a la preparación y la administración del presupuesto. 7. Para elaborar el Presupuesto de Ventas es necesario contar con la siguiente secuencia: Determinar claramente el lugar que desea la empresa respecto al nivel de venta en un periodo determinado. Presupuesto de gastos de distribución PRESUPUESTO DE VENTA. a mayoristas. 3. Duración del periodo presupuestario. Organización a través de la cual funciona el presupuesto. Presupuesto de ventas. 4. Presupuesto de gastos de administración. ya sea en serie o por líneas de productos b) Las ventas en unidades para fines de planear la producción y de controlar las existencias.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El período comprendido para el presupuesto será del primero de enero al 31 de diciembre FLEXIBILIDAD DEL PRESUPUESTO. Presupuesto de compras. d) Ventas por meses. 2. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS. Fechas en las que deberán estar terminadas las estimaciones y los informes relacionados con los presupuestos. Experiencias anteriores. 7. 2. CONTENIDO DE LOS PRESUPUESTOS. Cuando el producto se vende a diferentes precios. etc. 5. Presupuesto de producción. Presupuesto de mano de obra.Los presupuestos deben ser flexibles tomando a consideración los gastos fijos.-Para realizar este presupuesto se toma en cuenta las estimaciones de los ingresos o las ventas. 1. gastos variables o gastos semivariables. 3. tiendas en cadena. Ejemplo PLANIFICACIÓN. Procedimiento para la producción y la revisión de los presupuestos. 6. c) Ventas por territorio a fin de poder controlar los esfuerzos en las ventas y asegurarse en debida forma las condiciones mercantiles para cada territorio. 5. apoyado en ciertos métodos que generen objetividad en los datos tales como: a) El análisis de las ventas anteriores. Presupuesto de gastos generales de fabricación. A fin de fijar los ingresos y cobros previstos para evaluar la productividad de las ventas con relación a cada grupo de clientes. Procedimiento para hacer cumplir el presupuesto. ya que la producción d las compras y gastos de operación dependerá del volumen de ventas que se espera. Objetivos del plan presupuestario. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   9 . 6. 4. detallistas.Normalmente los presupuestos contienen lo siguiente: 1.

unidades (pronóstico de venta) Precio de venta por unidad Fórmula: PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La empresa industrial “MADESUR” desea realizar su presupuesto de ventas.00.80 c/u Entre las políticas que tiene la empresa tomaremos en cuenta lo siguiente: • • • • • • • • Del total de artículos fabricados 2 de c/u ello serán para stock Las ventas se realizarán siempre al contado El material que se comprará será únicamente el necesario para producir De la información que se tomó de las tarjetas de tiempo del periodo anterior se cree que es necesario 160HOO trabajo normal para cada Orden de producción La empresa da mantenimiento a la fabrica 2 veces al mes con la participación de los trabajadores Según al consumo de Luz eléctrica se observa $ 18.00 c/u 4 planchas de melamínico a $ 39.00 c/u 1 galón de cola plástica a $ 6.00 c/u 20m de borde para mueble a 0.8 c/u 20 pliegos de lija a 0.00 De los cálculos realizados para las depreciaciones de herramienta y maquinaria de la fabrica se obtiene $ 65.35 C/U 35 pliegos de lija a 0.Producción del mes anterior s/OP nº 01: 6 semaneros en madera de cedro y planilla de MDF para lo cual requirió: 4 tablones de cedro a $ 13.80 c/u 2.00 6 planchas MDF de 15mm a 42. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   10 .Según OP nº 02 se ha fabricado 6 guardarropas en madera de cedro y melamínico con el siguiente material: 12 listones de cedro a $ 8.30 c/u 80 tornillo de 2 ½ a $0.00 c/m 20 bisagras a 0. Los semaneros tendrá un precio de venta de 250.00 16 metro de espejo 4 líneas a 6.00 c/u Para realizar el cálculo se debe tomar en cuenta lo siguiente: Presupuesto de venta.15 c/u 60 agarradoras metálicas a 0.30 c/u ½ galón de cola plástica a $ 6. materia prima y costos generales de fabricación para el mes de marzo del 2010 contando con lo siguiente: 1.20 c/u 80 tacos fisher a 0.20 c/u 50 tacos fisher a 0..00 50 tornillo de 21/2 a 0..15 c/u 60 agarradoras metálicas a $0.00 c/u y los guardarropas a un precio de venta de $ 280.

3.Vendid. Formulación de metas y objetivos generales (estudio de mercado interno y/o externo) Variables externas (otros productos.VENTAS Semaneros 0 6 6 2 4 $ 250 1000. Utilidad 10.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Presupuesto de venta = pronóstico de venta x precio de venta /unidad Detalle Inv..La optimización en el manejo de los recursos humanos también repercute en beneficio para la Empresa) PLANIFICACIÓN. por consiguiente este plan de ventas debe concebirse tomando en consideración las siguientes partes: 1.00 Guardarropas 0 6 6 2 4 280 1120. Costos variables (costo de producción) 4. Valor de cada unidad de venta 3. Producto Terminado (+) Unidades producidas (=) Unidades disponibles venta (-) Inv. (=) Unid.000 1.Term.000 4.00 Utilidad Bruta . Costos fijos (gastos de administración y ventas) PRESUPUESTO DE VENTAS Volumen de unidades Valor de venta $ 2.000 5. competencia) Desarrollo de estrategias (promoción publicidad) Especificación estimada de volumen de ventas (que cantidad en unidades de producto se proyecta vender) Con estas consideraciones y los resultados del plan integral procedemos a elaborar un presupuesto de ventas tomando como elementos indispensables los siguientes: 1.Costo de producción $ 1.(si este permite la elevación del precio de venta consecuencia mayor utilidad) Materiales..000 5. Vent.Periodo (*) Precio de venta unid. Volumen de unidades 2.(si el costo de los materiales se presupuestó a costo histórico.Gastos Adm. 2.Final Prod.000 5. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   11 .00 .00 Total 0 12 12 4 8 265 2120. estándar y resultó sobreestimado obviamente la consecuencia también será en favor de los resultados como también puede incidir en una disminución del precio final) Mano de obra. 4.00 Un plan integral de ventas debe satisfacer los requerimientos de un programa integral y ser congruente con la planificación general de la empresa.. y Fin.000 U. 100% 50% 40% 10% Como es de nuestro conocimiento los presupuestos no tienen características de rígidos sino que son flexibles y obviamente cambiarán según el comportamiento de ciertas variables como son: Mercado. TOTAL PRESUP. predeterminado.

......600 Total 16.... el Presupuesto de Producción es el Presupuesto de Venta ajustado por los cambios de inventario...... cuándo se va a producir y en qué cantidades se va a producir.........800 Existencias necesarias para el mes.......... La producción debe ser planeada a un nivel eficiente de modo que no haya grandes fluctuaciones en las nóminas de empleados....................... Antes de adelantar trabajo en el presupuesto de producción debe determinarse si la fábrica puede producir las cantidades estimadas en el Presupuesto de Venta..... Inicial EJEMPLO............ Para estabilizar la nómina de empleados también es necesario mantener los inventarios en un nivel eficiente..... Una vez elaborado el plan integral de ventas del cual se deriva el presupuesto de producción.... Existencias necesarias... d) Programar las necesidades del material y formular un programa adecuado de compras.... más si la situación se dirige en sentido contrario el resultado será negativo esto generará pérdida o disminución de utilidades.......Inv.............. b) La revisión de la capacidad productiva de la fábrica para hacer frente a la producción planeada.....400 Consideremos al presupuesto de producción como el paso inicial en la presupuestación de manufactura puesto que en él están incluidos: 1.. 8............ el Gerente de Producción o el Gerente General en empresas pequeñas deberá someterlo a la PLANIFICACIÓN...... 8... f) Calcular las necesidades de dinero para hacer frente a los costos de fabricación........... El Presupuesto de Producción tiene como finalidad principal lo siguiente: a) El planeamiento de la producción: es decir qué se va a producir. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   12 .......5......... PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN....... Especialmente. si son muy altos el costo de manejo puede ser exagerado.... c) Programar las necesidades de mano de obra......... que representa la cantidad y el costo planificados de la mano de obra directa 3. Final ...... la producción puede ser interrumpida.. El presupuesto de mano de obra....... si los inventarios son demasiado bajos........ Fórmula: Presupuesto de Producción = Ventas Presupuestadas + Inv. mano de obra indirecta y aquellos de difícil aplicación en los dos primeros......11.400 Producción necesaria......... El presupuesto de costos generales de fabricación que incluye los materiales indirectos.Las cantidades del Presupuesto de Producción deben estar estrechamente enlazadas con las del Presupuesto de Venta y los niveles deseados de inventarios...[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  De los tres variables propuestas todas ellas se orientan a mejores posibilidades para la empresa...................................... El presupuesto de materiales que se integra de las necesidades planificadas de materiales directos y otros componentes que entrarán en el proceso productivo 2................................ e) Determinar el costo de producción y el costo de ventas y comprobar el rendimiento probable de la producción y venta de diferentes productos............200 Ventas durante Enero.....

Sept. Octub.520 PLANIFICACIÓN.. semestrales trimestrales o mensuales. los gastos administrativos representan el 40% ($ 4000) y quedaba una utilidad del 10% ($ 1000) Tomando estos porcentajes como referente quiere decir que del presupuesto de producción antecede tendríamos lo siguiente: Presupuesto para el año “X” Ventas planificadas Costo de producción (50%) Utilidad bruta Gastos (40%) Utilidad (10%) $ 15. 15200 1500 17600 1700 32800 3200 18100 2000 1200 1400 1700 1500 2900 2900 1700 1700 1200 1200 1100 1300 1500 1500 1600 1600 2500 2500 2500 3200 2200 2500 1100 1100 1300 1500 1500 1600 1400 1400 1200 1700 700 900 Producción 14700 1200 Planificada En el Presupuesto anterior de Ventas se considero: Del 100% de las ventas los costos de producción representan el 50% ($ 5000). como base para desarrollar los presupuestos desglosados de: Materiales directos Mano de obra. Costos generales de fabricación Es necesario puntualizar que la elaboración de estos presupuestos están relacionados directamente con el plan y volumen de ventas cuya planificación estará propuesta por ciclos sean éstos: anuales. 1600 1600 1300 1100 2900 2700 1700 1300 1200 1400 1400 1200 1000 1700 600 900 1100 1700 2800 1600 1200 Dic.600 $ 7. en concordancia con la clase de productos que se elaboran Los presupuestos de producción considerados anualmente y divididos por mensualidades. 200 $ 7. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   13 .600 $ 6. Inicial Enero Feb. podemos ilustrarlos de la siguiente manera: Para el año Ventas planificadas +Inv.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  aprobación del Directorio de la empresa. Nov . y.080 $ 1. Marzo Abril Mayo Junio Julio Agst. Final Total -Inv. .

.......080.....272 ======= PLANIFICACIÓN......................La situación ideal para este presupuesto es cuando se presenta un sistema completo de costos Estándar....... al costo estándar.................174..I............44..624T Total costo de venta básico Más: Exceso de mano de obra directa.......................I....00 280.Costos Ind............................00 40% (VENTAS PLANIFICADAS) PRESUPUESTO DEL COSTO DE VENTAS...+ I...................00 200.. lo que hace posible determinar el costo estándar de las ventas previstas............500 costos indirectos: Fijos........652 Costos indirectos no absorbidos..............000 Variables......00 100.......00 1............. Cuando se utiliza un sistema de costos reales es posible predecir el costo de las mercancías vendidas usando porcentajes basados en la experiencia anterior..... costeando sencillamente cada producto en el presupuesto de ventas.000 170........................00 100.....576 Costo de producción estimado.............00 4........000.....................39...........2.....................400................ Ajustados a su vez por la diferencia conocida entre el periodo anterior y el periodo del presupuesto............. Metodología para el Cálculo • • • • • Presupuesto de consumo o requerimiento de materia prima Presupuesto de Mano de Obra Directa Presupuesto de Costos Indirectos de fabricación Inventario Inicial de Artículos Terminados Inventario Final de Artículos Terminados Fórmula: Presup..............500 260...................080.................................... lo que significa que se dispone de tarjetas de costo de estándar para cada producto fabricado......1............00 6...........58.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Así mismo de los gastos se debe asignar el porcentaje que les corresponda: Marzo ‐ julio de 2010  GASTOS Administración Financieros De ventas Servicios Generales Impuestos Otros Imprevistos TOTAL $ 6.... Costo básico de las ventas: mano de obra directa..................................................28..................148 material...F Ventas netas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   14 ...............Costo Ventas = Presup.MOD + Presup.consumo materia prima + Presup..

de la situación financiera de la compañía..A diferencia de las materias primas. Metodología para el Cálculo • • • Presupuesto de producción (unidades) Mano de Obra Directa (Uds)(Horas *Mano de Obra Directa) Tasa por hora de Mano de Obra directa PLANIFICACIÓN. la mano de obra no puede almacenarse hasta que se use. es decir que se debe definir los inventarios máximos y mínimos para cada unidad.Compra Materia Prima = (Producción requerida materia Prima + I. el encargado de compras es el más capacitado para combinar esas diferentes consideraciones y hacer un programa de compras basadas en las necesidades de los materiales.El Presupuesto de Mano de Obra es de gran utilidad. Los datos sobre las necesidades de mano de obra indirecta se toman de los presupuestos del departamento de gastos.En lo que respecta al volumen de la existencias de materias primas.I) * Precio de compra por unidades. Compras especulativas Compras basadas en los pedidos específicos de los clientes Metodología para el Cálculo • • • • Producción requerida de Materia Prima (unidades) Inventario Final (unidades) Inventario Inicial (unidades) Precio de compras por unidades Fórmula: Presup. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   15 . del estado del mercado y de otros factores semejantes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PRESUPUESTOS DE MATERIA PRIMA. de manera que pueda prever si va a necesitar mas recursos humanos o si es suficiente con el personal actual. cuando esto sea necesario. el volumen económico de los lotes en las compras.F . pero imaginando que al igual que la producción las compras se realizan de acuerdo con los inventarios.I. Existen cuatro métodos para controlar las adiciones a las existencias de materias primas Control presupuestario detallado Control fijando límites mínimo máximo a las existentes.. Se debe tomar en cuenta los diferentes planes para instruir a los operarios nuevos. para repartir el trabajo y para trabajar horas extraordinarias. En consecuencia el presupuesto detallado de producción proporciona por lo general cifras para un presupuesto de mano de obra sin necesidad de hacer muchos cálculos. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA. pues con el puede saber exactamente la gente que necesita para producir lo planeado. Tomando en cuenta que una vez que se sabe cuanta materia prima se va ha necesitar entonces se puede planear las compras.

Directa)*tasa por horas Mano de Obra Directa PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Este es el último paso para obtener el costo total de los productos por fabricar y consiste en calcular aquellos costos que habrá de absorber. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   16 . Para muchas empresas este presupuesto es una oportunidad para economizar costos. para preparar el presupuesto del año 2009. tales como los costos de luz eléctrica y mantenimiento. Metodología para el Cálculo • • • Costos Fijos Costos Variables Horas de Mano de Obra Indirecta por unidades Fórmula: Presup. Costo Ind. Fórmula: Costos Generales de Fabricación presupuestados Tasa Predeterminada = ----------------------------------------------------------------------Nivel de Producción Presupuestado Caso Práctico: Empresa: “El Emprendedor Industrial” Información recolectada y analizada con las diferentes personas que laboran en la Empresa. Es necesario considerar que cierto costo es influenciada por las horas de mano de obra.= (Costos Fijos + Costos Variables) Tasa por Hora = Presup. Fabric. El Balance al 31 de diciembre de 2008. debido a que a menudo la materia prima y la mano de obra está determinada por factores fuera del control de la empresa. como precio de materia prima de una determinada calidad. costo de materia prima. Costo Ind. además de la materia prima y mano de obra. O. los gastos fijos y variables se asignan tasa. las horas máquina que utilizan. Para efecto de un mejor control.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Fórmula: Marzo ‐ julio de 2010  Presup. Mano de Obra Directa = (Presup.de Producción (en dólares)* Horas de M. presenta los siguientes valores: PLANIFICACIÓN. De Fabric/ Hora de mano de obra La tasa predeterminada. es el cociente de dos cantidades predeterminadas o presupuestadas para el periodo contable. 1. por lo que es necesario dividirlos en costos fijos y costos variables. basadas en horas de mano de obra.

. h) Las utilidades presupuestadas al 2008.000 Cuentas por pagar.....280 El impuesto a la renta por pagar del 2009.. Resultados Acumulados Total Patrimonio..... Elabore el: Presupuesto de Ventas...500 150 100 50 a) b) c) d) e) f) El Presupuesto de Materia Prima...000 Pasivo Corriente $ 8. Cuentas por Cobrar... pagadero al tercer trimestre del año... Activo No Corriente Terreno.......50 $ 2... Productos Terminados.....................000 por ventas a crédito Se efectuará Presupuestos del inventarios Finales de Materia Prima y Producto Terminado La depreciación se incrementará en su aplicación en $ 35.400.............000 468..... TOTAL ACTIVO Pasivo y Patrimonio Marzo ‐ julio de 2010  $ 15....000 16.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Empresa "El Emprendedor Industrial" Balance al 31.... Existencias Materia Prima........000 (60.. 6............. se incrementarán en la cantidad que presente el Estado de Resultados presupuestado 2..10 PLANIFICACIÓN.. se calculará el 25% sobre las utilidades presupuestadas g) Se proyecta préstamo de $ 12............000 Renta) Total de Pasivo Patrimonio Capital Social...000 454...000 Las cuentas por pagar..... Depreciación Acumulada.....000 Tributos por Pagar (Imp.. TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 400...000 54.... de: Utilización de materia prima en cantidades y dólares con los siguientes datos: a) Precios unitarios de materia prima Materia Prima A B Costo Unitario $ 1...... 14....000 120 900 100 Q 1..12....640 26.. con la siguiente información: Producto a venderse: Detalle Volumen de Ventas Valor de Venta Unitario Inventario Final Unidades Inventario Inicial Unidades P 6....160 55....... con el interés del 18%.......000 Las cuentas por cobrar se incrementarán en $ 45......000 La empresa desea mantener un saldo mínimo al final de cada trimestre de $ 15..... Maquinaria....200 15..000) 468.2009 (En Dólares Americanos) Activos Activo Corriente Caja. se incrementarán en $ 94..... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   17 ...000 400.

.......800 Impuestos sobre la propiedad.................. por hora P 16 horas................................................. 25..000 Mano de Obra Indirecta ............30 El Presupuesto de costos Generales de Fabricación.................................... en base al número presupuestado de horas de mano de obra directa y se aplica la tasa y se distribuye los costos generales de fabricación presupuestados: Calcule los costos unitarios de cala elemento y determine el costo unitario de los productos P yQ Elabore el presupuesto de costo de productos vendido o de costos de ventas.... 35. es la siguiente: Productos Terminados Materia Prima A Materia Prima B P 10 Unds......500 5.............. por unidad de producto terminado......000 Seguros sobre la Producción. $2. con los siguientes datos: Productos Terminados Mano de Obra Directa Costo MOD.............. considerando los siguientes datos: • • • • • • • • • Suministros Diversos......................500 500 No existe inventario inicial ni final de productos en proceso De compras de materia prima en cantidades y en dólares De mano de obra directa en cantidad H/H y en $.............. 8 Unds. Q 8 Unds...[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  b) La materia prima que se requiere utilizar en la producción presupuestada...................000 $ 273...............30 Q 18 horas...400 Se obtiene la tasa predeterminada o cuota de distribución de costos generales de fabricación... 6 Unds...... 5...000 Beneficios Adicionales .. 78................................. 35.. ..................000 Mantenimiento y Reparación........ Elabore el Presupuesto de Gastos de Venta y Gastos de Administración.. $ 2... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   18 ...500 B 4.......... 25............ 35...... con los siguientes datos: PLANIFICACIÓN.................. c) Los inventarios de materia prima son: Materia Prima Inventario Inicial Inventario Final A 4.... 4..................000 Gastos de Depreciación.............000 Energía........... 30..........600 Supervisión de la fábrica................

......000 2 180..000 3 250..10..000 Elabore el Estado de Resultados Presupuestado Elabore el Presupuesto Financiero........ El presupuesto financiero....35.000 Publicidad .... compra de materia prima....000 135... 22......... pago de salarios y sueldos..........................000 6.......... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   19 .....000 Suministros de Oficina........... pagos a proveedores........ en términos trimestrales.500 Otros gastos de Oficina ........... Está integrado básicamente por dos áreas que son: • • El presupuesto de operación.000 35..000 32.......... considerando la siguiente información: Información del efectivo.. 2..... impuestos y adquisición activos fijos..000 120...[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   • • • • • • • Marzo ‐ julio de 2010  Comisiones por Ventas. 3...000 31...000 70...........000 4 310...... otros costos y gastos.....000 PLANIFICACIÓN.. de acuerdo a información existente y a la experiencia: TRIMESTRE Ingresos Cobros Egresos Pago de Materia Prima Otros costos y gastos Salarios Pagos a /cta del Impto a la Renta Compra de Maquinaria El Presupuesto Maestro...000 105........ 1...000 50.. 30..... 5...000 $ 80.........000 Gastos de Representación...000 $ 41. luego del estudio de cobranzas.....500 Sueldos de Administración ................500 $ 39.0000 46..000 51........000 1 160............500 Sueldos de Vendedores ....000 103...000 28.

PLANIFICACIÓN. Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa con respecto al nivel de ventas en un periodo determinado. Existen casos en que las empresas elaboran el presupuesto de producción como primer paso. También están las empresas del sector público que presupuestan primeramente sus gastos o necesidades y con base en ello determinan los ingresos que habrán de recaudar por vía impositiva (impuestos. ya que cuentan con una capacidad ociosa. Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia: 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Diagrama de la secuencia del presupuesto Maestro. El presupuesto de ventas La organización deberá determinar el comportamiento de su demanda. así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo. Normalmente se realiza este procedimiento en la mayoría de las empresas. es decir que la demanda es menor que la capacidad instalada para producir. al concluir con esto. Marzo ‐ julio de 2010  El Presupuesto de Operación. es decir. derechos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   20 . podrá elaborar un presupuesto propio de producción. etc). conocer qué se espera que haga el mercado.

hay que considerar las siguientes variables: • • • Ventas presupuestadas de cada línea. Las políticas más comunes son: • • • Producción estable e inventario variable. Una vez concluido el presupuesto de producción. Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que se vende la organización. apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras. dentro de dicho periodo hay que determinar cuál es la política deseada por cada empresa con respecto a la producción. Materia prima”A” requerida= Producción presupuestada de una línea * estándar materia prima “A” PLANIFICACIÓN. etc. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   21 . líneas. Una vez que ya se determinó el presupuesto de ventas. como análisis de regresión y correlación. cuando no se espera escasez de materia prima. análisis de la economía. Hasta ahora se ha planteado la necesidad de conocer los niveles de inventarios al principio y al final del periodo productivo. Realizar un estudio del futuro de la demanda. así como la cantidad presupuestada para producir en cada línea. sin embargo. = Presupuesto de producción por línea La fórmula anterior supone que los inventarios en proceso tienen cambios poco significativos. Inventarios finales deseados para cada tipo de línea. Combinación de las dos anteriores. Una vez aceptado el presupuesto de ventas. se deberían considerar dentro del análisis para determinar la producción de cada línea. se puede diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos. de tal forma que se facilite su ejecución. 3. Terminados. etcétera. De no ser así. la cantidad debe estar en función del estándar que se haya determinado para cada tipo de ellas por producto. Producción variable e inventario estable. debe comunicarse a todas las áreas de la organización para que se planifique el presupuesto de insumos. Presupuesto de Producción por línea Ventas presupuestadas + Inventario final deseado de Arts. se debe elaborar el plan de producción. divisiones. Terminados -Inventario inicial de Arts. Basándose en los datos deseados para el futuro que generó el pronóstico y en el juicio profesional de los ejecutivos de ventas. indicando a la vez el tiempo en que se requerirá. Éste es importante ya que de él depende todo el plan de requerimientos con respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo. Presupuesto de producción. análisis de la industria. Bajo condiciones normales.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  2. Inventarios iniciales con que se cuente para cada línea. elaborar el presupuesto de éstas tratando de dividirlo por zonas.

que consiste en presupuestar según diferentes niveles de actividad tanto los ingresos como los gastos. a unidades monetarias. b = gastos variables por unidad a producir. En el contexto del desarrollo del plan maestro es muy importante utilizar el denominado presupuesto flexible. de manera que los gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado y los gastos de fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad independiente al volumen de producción presupuestado. de acuerdo con el comportamiento que manifiesten ambos en función de una actividad determinada. es decir. o sea. de acuerdo con dicho diagnóstico para satisfacer los requerimientos de la producción planeada. con lo cual se puede detectar si se necesitan más recursos humanos o sí los actuales son suficientes. etc) se incorporan en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. debe calcularse la tasa de aplicación tanto en su parte variable como en su parte fija y elegir una base que sea adecuada para la estructura del presupuesto de gastos de fabricación indirectos. calcular el presupuesto del costo de mano de obra.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El presupuesto de requerimientos de materia prima se debe expresar en unidades monetarias una vez que el departamento de compras defina el precio al que se va a adquirir. PLANIFICACIÓN. ya que los materiales indirectos (lubricantes. En este presupuesto se incluye únicamente el material directo. así como la calidad de mano de obra que se requiere. se detecta perfectamente el comportamiento de cada una de las partidas de gastos indirectos. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. accesorios. x = volumen de actividad. traducir el presupuesto de mano de obra directa. Debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de línea que produce la empresa. Se puede sintetizar lo anterior por medio de la fórmula: Y= a + bx Donde: a = los gastos de fabricación fijos. lo cual constituye el costo del material presupuestado. Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y cómo actuar. Es importante que. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   22 . Una vez calculado el número de obreros requeridos. Presupuesto de mano de obra directa. Cuando se ha elaborado el presupuesto de gastos de fabricación. El presupuesto debe elaborarse con anticipación de todos los centros de responsabilidad del área productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto. se debe determinar qué costará esa cantidad de recursos humanos. al elaborar dicho presupuesto. expresada en horas estándar o en número de personas y calidad.

al inicio y 120 Uds. de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situación global. costos de ventas. lo cual se logra a través del Estado de Resultados presupuestado. de gastos indirectos y los gastos de operación. de compras. Presupuesto Financiero. PLANIFICACIÓN. Los inventarios de artículos determinados del período anterior fueron de 0 Uds. Aparte de los estados financieros presupuestados anuales. El presupuesto maestro está constituido por dos presupuestos el de operación y el financiero. de requerimientos de materia prima. Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas. conocer hacia dónde se dirigirán los esfuerzos en torno a la operación de la compañía. EJERCICIO PRÁCTICO DE PRESUPUESTO MAESTRO La empresa cubana del pan se dedica principalmente a la producción de un producto y a continuación se le brinda la siguiente información. Estado de resultados presupuestado. utilizando costeo con base en actividades. El plan maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros presupuestados. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   23 . Estos a su vez requieren ser resumidos en un reporte que permita a la administración. al final del período. El volumen según el cual cambiarán las partidas variables no será el de producción sino el adecuado a su función generadora de costos. los gastos de operación deben ser separados en todas las partidas de gastos variables y fijos para aplicar el presupuesto flexible a estas áreas. de mano de obra. pueden elaborarse reportes financieros mensuales o trimestrales o cuando se juzgue conveniente para efectos de retroalimentación. la materia prima es de 90 Uds. de producción. Se pronostica que las ventas asciendan a 4000 Uds. Con estos informes queda concluida la elaboración del plan anual o plan maestro de una empresa. Al igual que los gastos indirectos de producción. lo que permite tomar las acciones correctivas que se juzguen oportunas en cada situación. así como cada una de las áreas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Presupuesto de gastos de operación Marzo ‐ julio de 2010  Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza. vender y administrar la organización. El primero de ellos se refiere propiamente a las actividades de producir. y se espera vender a un precio de $ 7. que son reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar la empresa. El presupuesto financiero aunado a ciertos datos del estado de resultados presupuestado expresa el estado de situación financiera presupuestado y el estado de flujo de efectivo presupuestado. que son las actividades típicas a través de las cuáles una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad.00 por unidad. y no se proyectan inventarios finales. El estado de resultados. el estado de situación financiera y el estado de flujo de efectivo presupuestado indican la situación proyectada.

• La cantidad usada es de 6000 Uds.00 y fijos $ 2000. • El reparto de las utilidades a los trabajadores es del 10% y los impuestos sobre las ventas del 40%. $ 8060 4000. Presupuesto de Producción Presupuesto de venta (Uds. Pronóstico de ventas (x) Precio de venta (=) Ingreso bruto 2.00 PLANIFICACIÓN. Plan de producción (x) Norma de consumo (=) Requerimiento de MP. Presupuesto de compra de MP.00 4000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Se necesitan 1kg de materias primas para cada unidad de productos terminados y su precio de $ 2. Los gastos de operaciones se estiman en gastos de administración y ventas $ 400.00. y se compraron 8000 Uds.00 y $ 600. Prepare Presupuesto Maestro. 2. Presupuesto de consumo de materias primas.00.50 por hora y se requiere de 1 hora para elaborar un producto 1000 horas.00. Se pide: 1. (x) Precio de compra (=) Costo de la MP. DESARROLLO: 1.00 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   24 .00 respectivamente. Además se conoce que los costos reales: • La materia prima requerida 3kg por unidad con un precio de $ 7. • Los CIF Fueron de $ 6000. Los gastos indirectos se aplican con base a las horas de MOD.00 4000 -0-04000 Uds. Los CIF se clasifican en variables en $ 3000. 3. • Para la MOD fue de $ 2.00 $ 7. 4000 120 90 4030 2. Producción requerida de MP (+) Inventario final (-) Inventario inicial (=) Cantidad de MP a comprar (x) Precio de compra (=) Costo de compra de MP. Presupuesto de ventas. Prepare un análisis de variaciones para los elementos del costo.00 por unidad.50 la hora y se requieren de 2 horas para elaborar un producto terminado.) (+) Inventario final deseado (-) Inventario inicial Plan de producción 4000. El costo de MOD es de $ 1.00 2. 4.00 $ 8000.00 $ 28000.

00 1.00 12000.00 $ 1000.00 $ 1000. Final de Art. Presupuesto de producción (x) Norma de consumo (=) Total de horas requeridas (x) Tasa por H/ MOD (=) Costo de MOD 6.00 $ 400.Term. Term.00 $ 3000.50 $ 12000.00 $ 8000.00 $ 2000.00 4000 2h 8000.00 25000. Presupuesto de gastos de operaciones.00 PLANIFICACIÓN.00 –0–0$ 25000. Presupuesto de MOD.00 1000. Ventas (Presup. Presupuesto de costo de venta Presupuesto de consumo de MP (+) Presupuesto De MOD (+) Presupuesto de CIF (+) Inv.00 200.00 1.00 3000.00 3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   5.50 0. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   25 .00 5000.00 1. Presupuesto de CIF Costos fijos (+) Costos variables (=) Presupuesto de CIF. (=) Costo de venta 10.00 $ 5000. Gastos de administración (+) Gastos de venta (=) Gasto de operaciones 9.00 2.625 120.00 600. inicial de Art.625 8.00 Marzo ‐ julio de 2010  Costo unitario $ 2.00 800. Estado resultado presupuestado. 7.00 $ 240.25 =0.25 6.00 2000. (-) Inv. Presupuesto de inventarios finales Inventario final (x) Costo por unidad Existencia Ficha de costo: Elemento MD MOD CIF Norma de consumo 1kg 2h 2h (x) Precio por unidad $ 2. de ventas) (-) Costo de venta (=) Utilidad bruta (-) Gastos de operaciones (=) Utilidad en operaciones Reparto a trabajadores (10%) Impuesto sobre la renta (40%) (=) Utilidad neta presupuestada $ 28000.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Variaciones: MD. VP = (PR – PE) QR = ($ 7.00 - $ 7.00) 8000 =0 VE = (QR – QE) PE = (6000 – 4030) $ 7.00 = $ 13.790

Marzo ‐ julio de 2010 

MOD. VP = (tasa salarial realm. Utilizada – tasa salarial standard) # horas de MOD utilizada. = ( 2 .50 – 1.50 ) 8000 = 8000 VE = (Horas real – Horas standard) tasa estimada = (1000 – 8000) $ 1.50 = $ -10500.00 CIF. Variación CIF = (CIF real – CIF aplicados) = ($ 6000.00 – $ 5000.00) = $ 1000.00

INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
DEFINICIÓN Bernad J, Hargadón J.R en su libro titulado “Contabilidad de costos” define a la Contabilidad de Costos como cualquier procedimiento contable diseñado para calcular lo que cuesta hacer algo. Antonio Molina, por su parte la define como la aplicación de los principios contables con el fin de determinar el valor total de la materia prima, mano de obra y otros insumos utilizados en la obtención de un producto determinado o en la prestación de un servicio. José Manuel Palenque, Contabilidad y Decisiones.-Capítulo 6. “Sistema de información que permite medir en términos monetarios los valores empleados para proveer servicios o productos y sobre tal informe poder analizar, evaluar y controlar la actuación de la gerencia en el presente y planificar el futuro de la Empresa”. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y eficaz servicio de información y control de todo lo que se relaciona con la producción, estos objetivos son: Reducir de Costos: Utilizando materiales sustitutos de menor valor, sin perder la calidad del producto. Cambiando el diseño de los productos Modificando los sistemas saláriales, con el fin de evitar la mano de obra ociosa. Controlando las compras y entregas de materiales

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

26

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Instalando maquinarias que mejoren el rendimiento Determinar los precios de ventas Con la utilización de presupuestos, para evitar precios inconvenientes Con los informes de desperdicios, desechos y trabajos defectuosos Con los informes de gastos de ventas y de administración Controlar los inventarios: Para facilitar la elaboración de los estados contables Para determinar las existencias máximas, mínimas y críticas

Marzo ‐ julio de 2010 

Determinar si a la empresa le conviene seguir produciendo ciertos artículos accesorios u obtenerlos de otras empresas especializadas. Establecer un control para cada rubro del costo.

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Una contabilidad de costos bien planificada beneficia a una empresa industrial de muchas formas: Contribuye al aumento de utilidades: los datos oportunos sobre costos permiten a la gerencia tomar decisiones que reduzcan costos y mejoren ventas. Con la anterior explicación se comprende la gran ventaja de poder detallar los costos de la materia prima o material, mano de obra y proceso de transformación relacionada con artículo unitario específico. La gerencia mediante el estudio de los costos, puede reducirlos con el cambio de materiales, mano de obra, de diseño del producto, etc. Este análisis lleva el nombre de control de costos y es el eje fundamental del ciclo de producción con éxito. Un cuidadoso análisis de costos, quizás la reducción o ampliación de turnos, la reducción de mano de obra, el uso de maquinaria moderna y adecuada, etc., permitirá adecuar el precio de venta para que el producto goce de mayor demanda. Los informes sobre costos de distribución o venta orientan el plan de ventas hacia productos que dejan mayor utilidad. Es evidente que al tecnificar el control de costos se proporciona a la empresa una herramienta efectiva que le permitirá operar con un alto margen de seguridad.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

27

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

PROCESO CONTABLE DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

DOCUMENTACIÓN FUENTE PLAN DE CUENTAS INVENTARIO INICIAL ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL DIARIO GENERAL

MANUAL DE CUENTAS

LIBRO MAYOR BALANCE DE COMPROBACIÓN AJUSTES HOJA DE TRABAJO ESTADOS FINANCIEROS • ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS. • ESTADO DE RESULTADOS. • ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO. • ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO. • POLÍTICAS CONTABLES Y NOTAS EXPPLICATIVAS.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

28

3. 1. ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES CAJA CAJA CHICA BANCOS CUENTAS POR COBRAR (.3.3. 1.1 1. 2 2.9. 1.1. 1.2.1. 1.) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES CREDITO TRIBUTARIO INTERES ACUMULADO POR COBRAR COMISION ACUMULADA POR COBRAR INVENTARIO DE MATERIA PRIMA INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO UTILES DE OFICINA UTILES DE ASEO SUMINISTROS HERRAMIENTAS MENORES ACTIVOS NO CORRIENTES MUEBLES Y ENSERES (-) DEPRECIACION ACUM.1.HERRAMIENTAS EQUIPO DE TALLER (-) DEPRECIACION ACUM. 1.2.3 1. 1.1.3. 1.16.3.11.2.3.9. 1.2. 1.3.3. 1.8.2.1.4.5.17. 1.8.) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES DOCUMENTOS POR COBRAR (. 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   29 . 1.5. 1.2. 1.1.1.1.2.5.2.3. 1.1. VEHICULOS MAQUINARIA (-) DEPRECIACION ACUM. 1.1.2.1.1.2.2. PASIVOS PASIVOS CORRIENTES CUENTAS POR PAGAR DOCUMENTOS POR PAGAR PLANIFICACIÓN. EQUIPO DE OFICINA EQUIPO DE COMPUTACION (-) DEPRECIACION ACUM.6. 1. 1.2. 1.2.2.2. MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE OFICINA (-) DEPRECIACION ACUM.2.1.11 1. 1.1. 1.3.13. 1.7. 1.4.6.3.3. 1.7.3.5.8.2 1.2.2.1.1.1. 1.1.7.8.12.1.7.EQUIPO DE TALLER TERRENO BIBLIOTECA OTROS ACTIVOS ARRIENDO PREPAGADO VIGILANCIA PREPAGADA SEGUROS PREPAGADOS COMISION PREPAGADA IVA COMPRAS ANTICIPO RETENCION EN LA FUENTE IVA RETENIDO 30% RETENCION IVA 70% RETENCION IVA 100% RETENCION IVA IMPUESTO A LA RENTA PAGADO POR ANTICIPADO 1. 1. 1. 1. MAQUINARIA HERRAMIENTAS (-) DEPRECIACION ACUM.1.4. 1. 1.15.6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PLAN DE CUENTAS 1 1. 1.3. 1.9.7.2. 1.1.7.10.1.1.1.1.2. 1.2. 1. LOCAL COMERCIAL VEHÍCULOS (-) DEPRECIACION ACUM. 1. 1. 2.6. 2.2. 1.7. 1.14.10.3.10. 1. EQUIPO DE COMPUTACION LOCAL COMERCIAL (-) DEPRECIACION ACUM.

1.1.9. 3.1. 3.1. IVA VENTAS 2.2 2% RETENCION 2.1. SUELDOS POR PAGAR 2.10. 3.1.4 3.4 4 4. ARRIENDOS POR PAGAR 2. IVA RETENIDO POR PAGAR 2. 4. 2.1.1.1.3.2.1.2.10. PROVISIONES POR PAGAR DECIMO TERCER SUELDO DECIMO CUARTO SUELDO FONDO DE RESERVA VACACIONES INDEMNIZACIONES IESS POR PAGAR DIVIDENDO DECLARADO POR PAGAR 15% PARTICIPACION TRABAJADORES INTERES ACUMULADO POR PAGAR SUELDOS Y SALARIOS ACUM.1. RETENCION EN LA FUENTE IMPUESTO A LA RENTA 2.3.2 70% RETENCION IVA 2. 3. 2.10.8.2. 2. INTERESES POR PAGAR 2.3.10 2.2.1.8.4.1.1.1.1.2. 3.1. IVA POR PAGAR 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   30 .1 2.7.2 2.9.1.2.5 2.9 2.4 2.1. 2.1.1 2.1.1.2.3.1.4 3 3.9.1.1.3.8.6. 3.8.1. 2.1.8.10.3 100% RETENCION IVA 2.3.1. 4.5.3.3.1.3.9.3. 3.3.2. POR PAGAR PASIVOS NO CORRIENTES DOCUMENTO POR PAGAR HIPOTECAS POR PAGAR PRESTAMO BANCARIO OTROS PASIVOS INTERES PRECOBRADO COMISION PRECOBRADA CAPACITACION PRECOBRADA ARRIENDO PRECOBRADO PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL CAPITAL RESERVAS LEGAL FACULTATIVA ESTATUTARIA RESULTADOS UTILIDADES EJERCICIOS ANTERIORES PERDIDAS EJERCICIOS ANTERIORES UTILIDAD DEL PRESENTE EJERCICIO PERDIDA DEL PRESENTE EJERCICIO UTILIDADES POR DISTRIBUIR CUENTAS DE RESULTADO INGRESOS VENTAS (-) DEVOLUCION EN VENTAS Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN. VIGILANCIA PÓR PAGAR 2.2. 3.8.1 30% RETENCION IVA 2.3.1.3.2.2 2.4 8% RETENCION 2.2. 2.1.1.8.3 2.17 2.11 2.1.2.1. 3. 3.3 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   2.16 2.1.1 1% RETENCIÓN 2.3.

1. 4.1.1. 4.3.5 6.2 6. 6.7 6.3.3.4.1.1.1.3 5.1.5.1 5.3.3.3.2.1 6.2.2.4.2.4 5.3. 6.2.2 5.4 6.1.1.1.2 6.1.3.3 6.3. 4. 4.2.1.3.5.1.2.8 6.6 6.3. 6. 4.2.1.1.3 (-) DESCUENTO EN VENTAS (-) TRANSPORTE EN VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS NO OPERACIONALES ASESORIA GANADA COMISION GANADA CAPACITACION GANADA INTERES GANADO VENTA DE MATERIAL DESECHO OTROS INGRESOS UTILIDAD VENTA DE ACTIVOS SOBRANTES COSTOS COSTO PR0DUCTO VENDIDO COSTOS GENERALES DE FRABRICACION SERVICIOS BASICOS DEPRECIACION DE MAQUINARIA ARRIENDO DE FÁBRICA SEGUROS DE FÁBRICA COMBUSTIBLES DE FÁBRICA SUMINISTROS DE FÁBRICA VARIACION DEL COSTO GASTOS GASTOS DE ADMINISTRACION SUELDOS REMUNERACIONES ADICIONALES CONSUMO DE UTILES DE OFICINA ARRIENDOS SERVICIOS BASICOS DEPRECIACION MUEBLES Y ENSERES DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA APORTE PATRONAL SERVICIOS BANCARIOS COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES GASTOS DE VENTA SUELDOS Y SALARIOS COMISIONES PUBLICIDAD GASTOS FINANCIEROS INTERESES COMISIONES SERVICIOS BANCARIOS Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.2.3 5. 6. 5. 4. 4.6 5. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   31 .1.1. 4.1.3 6.3.10 6.3. 6.1.1.1.2.2.9 6.2.3.3.1.1 6.1. 4. 4. 5 5.3.2. 6.5 5.1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   4.2. 6. 4.

es un concepto que tiene vigencia en la empresa industrial. “El costo de los productos fabricados está dado por los costos de producción en que fue necesario incurrir para su fabricación” HARGADÓN. trae consigo ganancia. es recuperable. administración y financiamiento. administración y ventas para cumplir con los objetivos de la empresa. El costo constituye una inversión. Las diferencias fundamentales entre costo y gasto son: 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   LOS COSTOS Y GASTOS EN LA EMPRESA Marzo ‐ julio de 2010  JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENTE AUDITORÍA GERENCIA GENERAL PRODUCCIÓN • • • Materia prima directa Mano de obra directa • • • • • Costos indirectos de  fabricación  ADMINISTRACIÓN Sueldos y prestaciones sociales Gastos generales Arriendos Impuestos depreciaciones DISTRIBUCIÓN Y VENTAS • Comisiones • Publicidad • Transporte COSTO GASTO GASTO COSTOS. cuando y a medida que los productos elaborados se venden. PLANIFICACIÓN. mientras que los gastos lo hacen con las funciones de distribución. es decir. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   32 .. (Estado de Situación Financiera) los costos de producción se llevan al estado de resultados (Estado de Situación Económica) mediata y paulatinamente. GASTOS. 2.Son los desembolsos que realiza la empresa para la fabricación o elaboración de un producto o la prestación de un servicio.Son los desembolsos que se realizan en las funciones de financiamiento. La función a las que se les asigna los costos se relacionan con la función de producción. lo cual afecta el renglón costo de los artículos vendidos.. Tratamiento contable los costos se incorporan a los inventarios de materia prima. producción en procesos y artículos terminados y se reflejan como activos dentro del balance general.

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS Por órdenes de producción Por la naturaleza de las operaciones de producción Por procesos de producción Mixtos Órdenes específicas o lotes Clases de productos Montaje De transformación o conversión De transferencia Por su identificación con el producto Directos Indirectos o por el origen Por el método de cálculo del dato Reales o históricos Predeterminados o calculados Estimados Estándar Por el volumen de producción Fijos Variables Semifijos o semivariables Por su inclusión en el inventario Costeo total o de absorción Costeo directo o variable SISTEMA DE COSTOS Un sistema de costos es el procedimiento contable que se utiliza para determinar el costo unitario de producción y el control de las operaciones realizadas por la empresa industrial. se llevan al Estado de Resultados inmediata e íntegramente en el periodo en que se incurran. no se incorporan al valor de los productos elaborados. Los sistemas de costos más conocidos son: Costos por órdenes de producción.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Los gastos de distribución. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   33 . por ello. Costos por procesos. administración y financiamiento no corresponden al proceso productivo. es decir. Costos por actividades (ABC) PLANIFICACIÓN. sino que se consideran costos de periodo.

Para cada orden de producción se acumulan los valores de los tres elementos del costo de producción (materia prima directa. Base histórica o real -----------Los costos se determinan al finalizar el periodo de costos. Costeo de absorción 1. sin considerar que sean fijos o variables. condicionales actuales y futuras Costos oportunos Costos un tanto inciertos. en la hoja de costos respectiva. Ventajas Desventajas Costos resultantes (comprobantes) Costos no oportunos Tanto en el sistema de costos por órdenes de producción como en el sistema de costos por procesos se pueden aplicar las bases de costos antes mencionadas. sean estos directos o indirectos. 2. Doctrina del costeo directo o Costeo variable Se carga al producto únicamente los costos variables de producción. diversa porque se pueden producir uno o varios artículos similares. PLANIFICACIÓN. Los costos fijos se tratan como gasto de periódico y pasan al Estado de Situación Económica o de Pérdidas y ganancias. de acuerdo al volumen de producción. mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) que permiten la determinación de los costos totales y unitarios. estudios científicos. para lo cual se requiere de las respectivas órdenes de producción o de trabajo específicas. para cada lote o artículo que se fabrica” MERCEDES BRAVO. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   34 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN “Este sistema se utiliza en las industrias en las que la producción es interrumpida porque puede comenzar y terminar en cualquier momento o fecha del periodo de costos. Base predeterminada----------Los costos se determinan al iniciar o durante el Periodo de costos CUADRO COMPARATIVO ENTRE COSTOS HISTÓRICOS Y COSTOS PREDETERMINADOS COSTOS CONCEPTO HISTÓRICOS Momento en que se determina El costo indica Su calculo basa en se Después del periodo de costos Lo que realmente costó el artículo Acumulación de costos incurridos PREDETERMINADOS ESTIMADOS Con anterioridad o durante el periodo de costos Lo que puede costar el artículo Experiencias adquiridas condiciones actuales y futuras Costos oportunos Costos un tanto inciertos ESTÁNDAR Con anterioridad o durante el periodo de costos Lo que debe costar el artículo Investigaciones. BASES DE COSTOS 1. DOCTRINAS DE COSTOS Doctrina de costeo total o Se carga al producto todos los costos.

que no justifica una elaboración de artículos en serie. construcción de edificios. los resultados están condicionados a los volúmenes de las ventas mismas. panaderías. dentro de éstos. mano de obra y cargos indirectos. No son afectados por los diferentes volúmenes de producción que se tengan. ☺ Costos unitarios de producción ☺ Costos fijos de producción Se capitalizan ya que forman parte del costo de producción y se llevan al estado de resultados mediata y paulatinamente. los costos unitarios resultan inversamente proporcionales a dichos volúmenes. mano de obra directa y cargos indirectos. independientemente al volumen de producción. se llevan al estado de resultados inmediatamente e íntegramente en el periodo en que se incurren. cuando y a medida que los productos elaborados se venden lo cual afecta el renglón “costo de ventas. Por tanto. sastrerías. La valuación de producción en proceso y artículos terminados involucra. Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios afectan los resultados en cada periodo y reflejan tendencias inversas a los volúmenes de venta ☺ Inventarios La valuación de productos en proceso y artículos terminados involucra. los costos variables de: materia prima. No se capitalizan sino que se consideran costos del periodo. exclusivamente los costos variables de producción Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios no afectan los resultados de cada periodo. etc. mecánicas industriales. ☺ Inventarios Lo que hace surgir la necesidad de la aplicación de un sistema de costos por órdenes de producción. es el bajo nivel de producción y demanda. dentro del valor de éstos los costos fijos y costos variables de producción. COSTEO DIRECTO O VARIABLE Está integrado solo por los costos cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de producción es decir. Son afectados por los diferentes volúmenes de producción que se tengan. es decir. sin importar que dichos elementos tengan características fijas o variables en relación con el volumen de producción. las doctrinas de costo se pueden aplicar en el sistema de costos por órdenes de producción y en el sistema de costos por procesos. Ejemplo: mueblerías.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  De igual manera que las bases de costo. Los costos unitarios permanecen constantes ya que presentan las erogaciones necesarias para producir una unidad. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   35 . CUADRO COMPARATIVO ENTRE COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Y COSTEO DIRECTO O VARIABLE CONCEPTO ☺ Costo de producción COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Está integrado por materia prima directa. PLANIFICACIÓN.

Es un documento contable utilizado en las empresas industriales o de manufactura.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Orden 01 Materia Prima Mano de obra Gastos de fabricación Orden 02 Productos Terminados Costo de ventas Orden 03 Este sistema de costos permite reunir separadamente. En la parte inferior. Por lo tanto el costo total estará determinado por la suma horizontal de sus componentes y el costo unitario será el cociente entre éste valor y el número de unidades elaboradas en cada orden. se realizará un resumen de inversión en cada uno de los elementos del costo se debe aclarar que en todo caso el formato de la hoja de costos obedecerá a las necesidades de la empresa. adicional a ello podrá ir una columna para establecer el periodo de trabajo. éste deberá adaptarse a las necesidades de la empresa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   36 . cada uno de los elementos del costo. no existe un formato estándar. para cada orden o proceso determinado. mediante ella tenemos el resumen de la inversión realizada en una orden de producción en sus tres elementos básicos. En la parte central contendrá básicamente tres columnas para cuantificar cada uno de los elementos del costo. PLANIFICACIÓN. En la hoja de costos se registra y calcula los costos totales y unitarios de los elementos de la producción para luego obtener el costo total y unitario del producto terminado correspondiente a cada pedido o a cada orden de producción. LA HOJA DE COSTOS. Siendo este sistema más utilizado por industrias que realizan trabajos especiales o fabrican sobre este pedido.

Unit. LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN EN EL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN MATERIA PRIMA Es el principal elemento del costo de producción que al recibir los beneficios de la mano de obra y de otros costos se transforma en Producto Terminado. CLASIFICACIÓN Según Antonio Molina los materiales se clasifican de acuerdo con la identidad que puedan tener con el producto terminado en: a) Materia prima directa: Constituyen los materiales necesarios para la elaboración de un producto. la cantidad de algodón utilizada en la elaboración de una prenda de vestir. útiles de aseo y limpieza. aceites. RESPONSABLE El manejo de las hojas de costo es muy sencillo. PLANIFICACIÓN.B.C”. Producto Fecha de iniciación Cantidad Fecha de Terminación Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Generales de Fab. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   37 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   FORMATO Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESA INDUSTRIAL “A. entre otros. . por lo tanto no se pueden medir en función de cada unidad producida. b) Materia prima indirecta: Son aquellas que se emplean con la finalidad de beneficiar al conjunto de la producción. son perfectamente medibles y cargables a una producción identificada. en cuanto no haya dificultades en la asignación de los costos indirectos que corresponden a una determinada orden de producción.Hora s Valor Fecha Concepto Valor F…………………………. ejemplo lubricantes. Para Orden de Producción No. HOJA DE COSTOS No. Valor Total Fecha N. ejemplo la madera se utiliza en la fabricación de un mueble. Fech a TOTAL RESUMEN: Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Generales de fabricación COSTO TOTAL COSTO UNITARIO Req. Artículo Cant Precio Nro.

. Aprobado por………………………...... Departamento…. Firma……………………………………. EL CONTROL DE LOS MATERIALES Fecha……………………………………...... FORMATO EMPRESA INDUSTRIAL “A.... Firma……………………………………............ Es indispensable planificar la producción de modo que los envíos al almacén satisfagan los pedidos de ventas y las necesidades de inventarios y de artículos terminados...... se lo realiza en un número de tres........... Este documento generalmente lo elabora el Jefe de Ventas o la persona autorizada para la recepción de los pedidos............ Producto….... obsolescencia y desgaste natural. DETERMINACION DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES Una vez que se ha trazado el plan de producción puede identificarse el volumen de cada uno de los materiales necesarios......... Es esencial controlar los materiales con el fin de reducir los riesgos por pérdidas...B... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   38 ...... distribuidas de la siguiente manera: original al Jefe de Producción............. por ser orden de tipo administrativo para el departamento de producción.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ORDEN DE PRODUCCIÓN Marzo ‐ julio de 2010  Es un documento en el que se encuentra la autorización para que el departamento productivo inicie la elaboración de un producto para un cliente específico quien solicita una cantidad de productos determinados................. copia al departamento de contabilidad y otra copia queda en el departamento de ventas.........C” ORDEN DE PRODUCCIÓN Nro........... generalmente igual al programa de ventas más el inventario final que se desee y menos el inventario inicial de artículos terminados... Cuando las necesidades han sido determinadas se prepara la respectiva orden de compra que será entregada a los proveedores. PLANIFICACIÓN........... además protege de pérdidas económicas por exceso o insuficiencia de inventarios........... La orden de producción es un documento informativo que le permite al contador de costos obtener los datos que registrará en el encabezamiento de la respectiva Hoja de Costos... Fecha de Inicio…. Cantidad….......... …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………… Elaborado por……………………….. ☺ No olvide que cuando recibe una orden de producción no debe realizar asiento contable alguno. El programa de producción se expresa en unidades físicas y es................. Fecha Terminación….. ESPECIFICACIONES: Cliente…..... pero si le servirá para llenar encabezado de hoja de costos y para tener presente que hay un proceso pendiente..................

cuidando que las especificaciones que consten en las correspondientes solicitudes sean satisfechas. ALMACENAMIENTO Y ENTREGA DE MATERIALES Los almacenes y bodegas de la fábrica cumplen las labores de custodia de los materiales abarcando un ciclo desde su ingreso. el encargado de las bodegas deberá llevar registros independientes para los movimientos que se operen con todos y cada uno de los materiales. INSPECCIÓN Y RECEPCIÓN DE LOS MATERIALES Una vez que se han realizado todas las operaciones relacionadas con la compra de las materias primas.C. Para que alguien pueda retirar materiales de las bodegas con destino a la producción es necesario presentar al bodeguero una Orden de Requisición de Materiales. precios y especificaciones aprobados en la orden de compra y en los correspondientes pedidos al proveedor. calidad. de manera que pueda justificar plenamente el cumplimiento de sus responsabilidades.” ORDEN DE COMPRA No Marzo ‐ julio de 2010  PROVEEDOR FECHA DE PEDIDO LUGAR DE ENTREGA FECHA DE ENTREGA CONDICIONES DE PAGO CANTIDAD CÖDIGO DESCRIPCIÖN APROBADO POR ADQUISICIÓN DE LOS MATERIALES La adquisición de los materiales debe operarse en cumplimiento estricto de las ordenes que se han encomendado.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “A. El control de las bodegas de la fábrica incluye a si mismo un control estricto de las salidas de los materiales. PLANIFICACIÓN. hasta la entrega a los talleres de producción. la siguiente actividad de control es la recepción de los materiales comprados. garantizando que el precio la calidad y la fecha de entrega sean convenientes para la empresa. en la que se indicará el trabajo específico para el cual está destinado cada artículo que se solicita. actividad que tiene que ver con la inspección en los aspectos de cantidad. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   39 .B.

la primera por ser de fácil aplicación y tratamiento y luego porque como su nombre lo indica es el promedio de los precios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   40 . Departamento Fecha CODIGO CANTIDAD DETALLE PRECIO Marzo ‐ julio de 2010  VALOR VALOR TOTAL OBSERVACIONES:--------------------------------Requerido por Aprobado por Entregado por VALORACIÓN DE INVENTARIOS De acuerdo con las condiciones y objetivos particulares de cada empresa se utilizan diversos métodos para dar valor a las salidas de materiales que se entregan a la producción. EJEMPLO: 1.00. así como de devoluciones posibles a darse. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51.C” ÓRDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No. en existencias tenemos 120 unidades con precio unitario de 50.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “A. Los métodos de valoración más utilizados son: Promedio Ponderado: Este método de valoración es el más utilizado por muchas razones.B. así obtenemos el precio unitario de los artículos. Según inventario inicial. PLANIFICACIÓN. tanto de primeros como de segundos o terceras compras. Orden de producción No. 2.00 dólares. El método consiste en sumar el total de existencias (unidades) con el total del precio en dólares y luego dividir el total en dólares para el total de unidades.

Se entrega a producción 80 unidades. 6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   41 . Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades para iniciar la producción. orden de compra # 070. 4. Según inventario inicial. 3. PLANIFICACIÓN. devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizados.00. primeros en salir) Es otro de los métodos de valoración y control de materiales y consiste en aplicar la siguiente condición: Las primeras mercaderías que ingresan. Otra de las características de este método es que los inventarios de materiales (mercaderías). Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. Para el ejemplo utilizaremos las mismas transacciones del método promedio. corresponde a la orden de requisición # 01. 7. Del Departamento de producción. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades. EJEMPLO: 1. primeras en salir). PEPS (Primeros en entrar.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   3. se ahí que. 2. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. de ahí que al método FIFO. 4. son las primeras que deben salir (entrega). Marzo ‐ julio de 2010  5. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. primeras en salir. se lo puede aplicar el principio de primeras en entrar. según orden de requisición # 02. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51.00.00. ingresa a bodegas 40 unidades c/u a 52. 8. también se lo identifica como PEPS (primeras en entrar. Según orden de compra # 070.00.00. no se agrupa o se suma ya que el método exige que cualquiera que sea la cantidad y los precios unitarios e inclusive así sea de precios iguales se los registra los ingresos separadamente.

7. 3. 8. EJEMPLO: 1. 2. de ahí que a este método se lo identifica como UEPS (últimos en entrar. primeras en salir) Con la indicación anterior.00.00. tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. para comparar los cuatro métodos de valoración. El Departamento de producción devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizadas. PLANIFICACIÓN. el método funciona igual al Fifo. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. corresponde a la orden de requisición # 01. 6. UEPS (últimos en entrar. ingresa a bodegas 40 unidades c/u a 52. primeros en salir) Es el tercer método de valoración de control de materiales que consiste en aplicar la siguiente condición: Los últimos materiales (mercaderías) en ingresar son los primeros materiales en salir. corresponde a la orden de requisición # 01. 4. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. orden de compra # 070. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   42 . devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizadas. 5. Según orden de compra # 070.00. Del departamento de producción. Se entrega a producción 80 unidades.00. Según inventario inicial. según orden de requisición # 02.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  5. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades para iniciar la producción. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. continuaremos utilizando las mismas transacciones.

se deberá considerar para este método todos los costos – gastos adicionales que se incurre en la metería prima hasta cuando este en el lugar requerido.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  6. no se toman en cuenta y se registra en su valor bruto. Según orden de compra # 070. como también registrar al nuevo precio de reposición. PLANIFICACIÓN. no así los gastos adicionales que incrementa su valor. de país y sobre todo que no vaya a ocasionar desequilibrios económicos y fomentar la subida de precios y por lo tanto a que la inflación también se incremente. será fijado para las existencias a un costo estimado al precio de mercado al momento en que se realiza la venta. a ese mismo precio. porque aparentemente es conveniente a las intenciones empresariales de obtener mayor ganancia bruta en ventas. 8. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   43 . ingresa a bodega 40 unidades c/u a 52. tales como la realidad económica de la empresa. Como recomendación muy personal. es decir al último precio de compra. Se debe poner énfasis que todos los descuentos que deban darse lugar en al venta. en función del ÚLTIMO PRECIO DE COMPRA. Ultimo precio de compra En este método es el ultimo precio de compra o adquisición. este método seria el mas recomendado de adoptar. Se entrega a producción 80 unidades. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. pero se tendría que considerar algunos aspectos. 7.00. orden de compra # 070. bajo la premisa que ese mismo momento de la venta se tendría que reponer las materias primas. según orden de requisición # 02.

en existencias tenemos 120 unidades de lamina de acero con precio unitario de 50. por no CONTABILIZACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS CONTABILIZACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE MATERIAS PRIMAS DETALLE -5MATERIA PRIMA IVA PAGADO BANCOS RETENCION EN LA FUENTE Valores registrados por la compra de materias primas según factura # XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX DEBE HABER PLANIFICACIÓN.00 dólares. 4. 3. Se entrega a producción 80 láminas de acero. 051 se devuelve a bodega 10 láminas de acero. 7.00 dólares. De la Orden de requisición No. 8. 2. 60 láminas de acero cada una a 51. Según Factura # 040 se compra. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   44 . según orden de requisición # 042. ingresa a bodega 40 láminas de acero c/u a 52. 5.00 dólares.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJERCICIO: Marzo ‐ julio de 2010  1. Según orden de compra # 070. Según inventario inicial. 6. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 láminas de acero c/u a 49. De la orden de compra # 070 se devuelve al proveedor 15 láminas de acero corresponder al pedido. Según orden de requisición # 051 se retira de bodega 70 láminas de acero para iniciar la producción.00 dólares.

Evitar el desperdicio de la mano de obra disponible.6PRODUCTOS EN PROCESO (Materia prima directa) COSTOS GENERALES DE FAB . 3. a) MANO DE OBRA DIRECTA Es el valor pagado al personal que se ocupa de las tareas de producción. en una industria maderera cortando. la misma que constituye parte del costo primo como por ejemplo el trabajador que esta en contacto directo con la materia prima. lijando. lacando. 1. b) MANO DE OBRA INDIRECTA Se refiere a los costos ocasionados por la labor desempeñada por todas aquellas personas que contribuyen completando la elaboración del producto como por Ej. Asignar los costos de mano de obra a las labores específicas procesos o actividades. Supervisores de fábrica. CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA. 4.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTABILIZACION DE LA UTILIZACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS DETALLE . EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   45 . PLANIFICACIÓN. 2. jefes de producción.REALES. etc. Los objetivos enunciados son los que nos guían para el control de la mano de obra. CONTROL DE LA MANO DE OBRA La mano de obra persigue los siguientes objetivos. controlando las labores que ejecuta cada uno de los obreros. Mano de Obra es el conjunto de pagos realizados a los obreros por su trabajo efectuado en una actividad productiva o de servicio. Encargarse de proporcionar los pagos correctos y oportunos a los trabajadores. (Materia prima indirecta) MATERIA PRIMA Valores registrados por la orden de requisición # 1 XXXXX XXXXX DEBE Marzo ‐ julio de 2010  HABER XXXXX MANO DE OBRA Constituye el segundo elemento del costo que se emplea en los procesos de fabricación. de manera satisfactoria para ellos. Llevar los requerimientos legales y proporcionar una base para la preparación de los informes solicitados.

cuyos valores aumentan el costo de la mano de obra y por consiguiente el costo total del artículo. salarios devengados e imposiciones retenidas de acuerdo con las leyes vigentes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTROLAR LA ASISTENCIA A LOS TRABAJADORES Marzo ‐ julio de 2010  El control de asistencia y puntualidad de los obreros y demás personal es importante para medir las horas ordinarias y asignar a cada trabajador la remuneración respectiva. Son las horas durante el día y hasta las 12 de la noche.B. decimocuarto sueldos.. JORNADA DIURNA. fondos de reserva. días y horas laboradas.C” TARJETA RELOJ NOMBRE: SEMANA: FECHA MAÑANA Entrada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Salida TARDE Entrada Salida NOCHE Entrada Salida TOTAL PREPARACIÓN DE NÓMINAS. conocidas también como roles o planillas se preparan a base de las tarjetas de control de tiempo y se define como el resumen de las ganancias de los obreros. señalando la hora de entrada y salida de la fábrica. La jornada máxima de trabajo será de 8 horas diarias y no exceden de 40 horas semanales. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   46 . 55 del Código de Trabajo PLANIFICACIÓN. Para calcular el valor de las horas suplementarias y extraordinarias. etc. También tiene la obligación de pagar valores adicionales como son: decimotercero. durante una semana y sirve como certificado de la empresa sobre el cumplimiento de sus obligaciones patronales ya que contiene nombres del personal. Las horas suplementarias se establecen por convenio escrito o verbal entre las partes y no podrán exceder de 4 en un día ni de 12 horas en la semana. se considera el recargo del 100% sobre la base de horas diurnas. se pagan el 50% más de recargo sobre la base de horas diurnas JORNADA NOCTURNA Son las horas comprendidas entre las 12 de la noche y las 6 de la mañana. de acuerdo al Art. “Las nóminas. Para este control de tiempo es imprescindible el uso de un reloj marcador con tarjetas individuales para cada trabajador.” Igualmente por horas suplementarias y extraordinarias. se toma en cuenta el siguiente horario de trabajo. EMPRESA INDUSTRIAL “A.

# TI/TO DETALLE HORA EMPEZÓ HORA TERMINÓ TIEMPO COSTO PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   47 . El único inconveniente es que hay que controlar las horas o el tiempo que algunos obreros. Este informe debe ser trasladado a la oficina de costos para la aplicación de los valores a los rubros de costos correspondientes. EMPRESA INDUSTRIAL “A. Al finalizar la semana se recogen todas las tarjetas de tiempo por número de trabajadores directos y se elabora la planilla de trabajadores directos. a éste tiempo se recarga el 100% sobre la base de las horas diurnas. EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA “El control de trabajo indirecto no ofrece mayores complicaciones porque es el resultado del total del trabajo del personal que realiza las labores indirectas de fabricación. Para evitar este inconveniente es necesario que el jefe de la sección extienda un informe indicando la hora en que el obrero terminó su tarea y comenzó a laborar en otra actividad. TARJETA DE TIEMPO NOMBRE: CODIGO: TARIFA POR HORA: O.P. cuyas actividades son de trabajo directo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  HORAS EXTRAORDINARIAS Corresponde al trabajo realizado los sábados y domingos. en donde se resume la información que contienen las tarjetas de tiempo. permanezcan realizando trabajos clasificados como indirectos.C”.B.

.. B.N............................................................. Valor de la planilla: ...C” PLANILLA DE TRABAJO PERIODO..........2 OP........................................ XXXXX XXXXX XXXXX DEBE HABER PLANIFICACIÓN................[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESA INDUSTRIAL “A.N.. ....... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   48 .......3 TRABAJO INDIRECTO TIEMPO OCIOSO TOTAL TOTAL Resumen: Mano de obra directa: Trabajo indirecto: Tiempo ocioso: .. ....................... CONTABILIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA CONTABILIZACION DEL PAGO DE LA MANO DE OBRA DETALLE -7MANO DE OBRA (Salario básico Unificado) (Componente Salarial BANCOS APORTE PERSONAL Valores registrados por el pago de la mano de obra.. No NOMBRE OP....1 OP...N....................

puesto que en los sistemas de costos por procesos se eliminan los conceptos directos o indirectos. sean éstas artículos o lotes. PLANIFICACIÓN.) (DÉCIMO CUARTO S.. En los sistemas de producción por órdenes. PAG. No debemos olvidar que la clasificación de costos indirectos mencionada es válida solamente para sistemas de costos por órdenes de producción. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   49 . XXXXX DEBE HABER Marzo ‐ julio de 2010  XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX CONTABILIZACION DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA MANO DE OBRA DETALLE -9PRODUCTOS EN PROCESO (Mano de obra directa) COSTOS INDIRECTOS DE FAB. PAG.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTABILIZACIÓN DE OBLIGACIONES PATRONALES DETALLE -8MANO DE OBRA (APORTE PATRONAL) (DÉCIMO TERCER S. PAG. los costos generales de fabricación son todos los rubros que no han sido considerados dentro de los costos directos y que sirven al trabajo de los obreros para transformar la materia prima en un producto terminado. XXXXXX XXXXX DEBE HABER XXXXX LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN De acuerdo a Antonio Molina el tercer elemento del costo de producción lo constituyen los costos generales de fabricación. FONDO DE RESERVA P. llamados también costos indirectos de fabricación. por la dificultad que presentan para cargarlos al costo de los lotes de producción en forma directa. PAG. Este grupo de egresos tiene una diferencia con los dos elementos estudiados anteriormente. sobrecarga o simplemente costos indirectos. P.) (FONDO DE RESERVA) APORTE PATRONAL P. DÉCIMO TERCER S. DÉCIMO CUARTO P. por lo que es necesario proceder a prorratearlos en las diferentes unidades. Para registrar obligaciones patronales. REALES (Mano de obra indirecta) MANO DE OBRA Para registrar distribución de la mano de obra en la orden de producción #.

impuestos.. Evitar el desperdicio de los materiales indirectos y el exceso de la mano de obra indirecta. 2. LOS OBJETIVOS DEL CONTROL DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES 1.) 3. 3. energía. energía eléctrica. En ella se debitan los conceptos indirectos que se operan en la empresa hasta que se apliquen a las órdenes de producción mediante el crédito correspondiente. DEPREC) DEBE 5. La cuenta “Costos Generales de Fabricación Reales” es una cuenta transitoria de acumulación de costos.00 PLANIFICACIÓN.00 HABER 5. 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   50 . Facilitar la elaboración y el control de los presupuestos de la fábrica. En éstos tenemos: depreciaciones. Materiales Indirectos. de acuerdo con el orden de los conceptos de que se componen. agua. 4. el asiento será como sigue: -10COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES CAJA (BANCOS. seguros. sin embargo esta cuenta se subdivide para efectos de control auxiliar.Son aquellos materiales que no pueden ser cargados directamente a una determinada unidad de producción. CTAS P. Costos Indirectos Varios. trabajo indirecto y costos indirectos varios. Mano de obra Indirecta: Es la mano de obra que no puede ser cargada en forma precisa a una determinada unidad de producción. PAGAR. Para contabilizar esta acumulación de los costos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   COMPOSICIÓN DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES Marzo ‐ julio de 2010  Los costos generales de fabricación están compuestos por los siguientes conceptos: 1. etc. LAS FUNCIONES DEL CONTROL DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES El control de los costos generales de fabricación se hace presente a través de las siguientes funciones: ACUMULACION DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES La cuenta de mayor se denomina “Costos Generales de Fabricación Reales. etc.. suministros de mantenimiento. luz. seguros. energía eléctrica. mantenimiento. Procurar la correcta aplicación de los costos indirectos a la producción efectuada. también puede subdividirse de acuerdo con los egresos más comunes de los costos indirectos. calefacción. seguros. arriendos. Procurar el mejor aprovechamiento de los servicios que se emplean (agua. etc. es decir materiales indirectos. depreciaciones.Son rubros que no pueden ubicarse en las partidas señaladas anteriormente y que tienen relación con la producción. trabajo indirecto. Pero. esto es: materiales indirectos. impuestos.

Estas cuotas se usan tanto en la aplicación de los costos predeterminados como en la aplicación de los costos reales. El asiento contable será el siguiente: PLANIFICACIÓN. BASES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Las bases de distribución mas utilizadas son: 1. Base horas – hombre Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número horas-hombre 6. éstos se aplican al final del período contable empleando la cuota más apropiada que se haya elegido de antemano. Base unidades producidas Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número unidades producidas 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   51 . Base Mano de obra directa Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Mano de obra directa 4. Base costo primo Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Materia prima directa + Mano de obra directa 5. Base Materia prima directa Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Materia prima directa 3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CUOTAS DE DISTRIBUCIÓN DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN Marzo ‐ julio de 2010  Las cuotas de distribución de costos indirectos cumplen la finalidad de distribuir en una forma proporcional los costos de fabricación del período en los lotes de producción (Hoja de costos) trabajados en ese mismo período para.máquina Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número de horas . Base horas . Esta aplicación se hace entre todas las órdenes trabajadas en el período de modo que la cuenta quede con saldo cero. Conociendo que la cuenta “Costos Generales de Fabricación Reales” recepta y acumula en forma transitoria los costos generales incurridos en la fábrica. completar el costo de producir un producto.máquina APLICACIÓN DE LOS COSTOS GENERALES REALES. de este modo. los mismos que deben ser distribuidos entre las diferentes órdenes de producción (hojas de costos).

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
DETALLE -11PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. REALES Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación reales en la orden de producción #. XXXXX PARCIAL DEBE

Marzo ‐ julio de 2010 

HABER

XXXXX

CÁLCULO Y APLICACIÓN DE LAS CUOTAS NORMALES O ESTIMADAS Las cuotas normales o cuotas estimadas se emplean cuando se ha adoptado el procedimiento de los costos generales predeterminados; es decir que estos costos se aplican a las órdenes de producción en el momento en que se ha terminado el trabajo, sin esperar a que transcurra el período contable y sin conocer todavía cual será el valor total de los costos indirectos del período. Este procedimiento se usa con el fin de establecer el costo de los artículos fabricados lo más pronto posible, a diferencia de los costos reales que sólo pueden aplicarse al final del mes, cuando se conocen los costos realmente incurridos, lo que obliga a mantener los artículos en bodega hasta establecer el precio de venta adecuado.

El asiento para la aplicación de las cuotas estimadas de costos generales de fabricación sería:

DETALLE -12PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. APLICADOS Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación aplicados según cuota de distribución.

PARCIAL

DEBE

HABER

XXXX XXXX

LAS VARIACIONES DE COSTOS Si se han empleado costos predeterminados, al final del período contable se deben cerrar las cuentas de Costos Generales de Fabricación, debitando la cuenta “Productos en Proceso” y acreditando la cuenta “Costos Generales de Fabricación”. Si apareciere una diferencia entre costos generales de fabricación (reales) y los costos generales predeterminados (aplicados), lo que contablemente se la conoce como variación, ésta se regulará contabilizándola en forma de ajuste. Si los costos aplicados exceden a los reales, quiere decir que hubo una sobre-aplicación y por consiguiente la regulación será acreditando a la cuenta de Productos en Proceso, por el valor debitado en exceso. Al mismo tiempo se registrarán en las hojas de costos respectivas, en forma negativa los valores correspondientes.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

52

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
DETALLE -13COSTOS GENERALES DE FAB. REALES PRODUCTOS EN PROCESO Para registrar ajuste sobre-aplicación. XXXXX DEBE HABER

Marzo ‐ julio de 2010 

XXXXX

Si los costos reales exceden a los aplicados, quiere decir que hubo una sub-aplicación y por lo tanto se debitará la cuenta de Producto en Proceso por el valor de la diferencia. También registrará el aumento del costo en las hojas de costos respectivas.

DETALLE -14PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. REALES Para registrar ajuste por sub-aplicación.

DEBE

HABER

XXXXX XXXXX

Existen algunos contadores que creen que los ajustes realizados directamente a las hojas de costos pueden ser inadecuados porque los productos fueron vendidos antes de que se detecten las variaciones y con el fin de cerrar cuentas de “Costos Generales de Fabricación Reales”, emplean las cuentas “Costos de Productos Vendidos” ó “pérdidas y ganancias” para tales ajustes. Entonces los asientos contables serán:

CASO A DETALLE -15COSTOS GENERALES DE FAB. REALES COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Para registrar sobre-aplicación. XXXXX XXXXX DEBE HABER

CASO B DETALLE -16COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS COSTOS GENERALES DE FAB REALES Para registrar sub-aplicación. XXXXX XXXXX DEBE HABER

USO DE LA CUENTA DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN APLICADOS.

Algunas empresas industriales para contabilizar sus costos generales de fabricación estimados utilizan una cuenta intermedia entre “Costos Generales de Fabricación” y “Productos en Proceso”,
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

53

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

esta cuenta se denomina “Costos Generales de Fabricación Aplicados” que también es transitoria y tiene la finalidad de registrar en su “haber” todos aquellos valores estimados.

CASO A: Suponiendo que los costos generales de fabricación reales son $ 6.00 y los aplicados son $ 5, se deberá efectuar los siguientes asientos.

DETALLE -17PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FABR. APLICADOS Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación aplicados en la orden de producción #.

DEBE

HABER

5.00 5.00

:DETALLE -18COSTOS GENERALES DE FABRIC. APLICADOS COSTOS IND. FABR. REALES Para contabilizar los costos reales en la cuenta de aplicados

DEBE

HABER

6.00 6.00

DETALLE -19COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS COSTOS GENERALES DE FAB APLICADOS Para ajustar la variación

DEBE

HABER

1.00 1.00

CASO B: Suponiendo que los costos generales de fabricación reales son $ 5.00 y los aplicados son $6.00

DETALLE -20PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FABR. APLICADOS Para aplicar las cuotas normales DETALLE

DEBE

HABER

6.00 6.00

DEBE

HABER

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

54

cuando el desperdicio es inevitable. generándose un ahorro en materiales o un subproducto. 1. tomando en cuenta que se habrán acumulado el valor de la materia prima. se lo conoce como desperdicio normal y su valor se considera como costo de producción y es incluido en el costo de las unidades producidas en buen estado. Desperdicios anormales. La hoja de costos cerrada constituye un documento que sirve para hacer los asientos contables de registro de los productos terminados En el sistema de costos por órdenes de producción al iniciar la producción se empezará con una orden de producción. ni tampoco son incluidos en el costo de las unidades producidas en buen estado. mano de obra y costos generales de fabricación. Cuando los desperdicios son de un valor considerable es necesario definir criterios para el tratamiento y contabilización de los desperdicios en la producción. estos desperdicios pueden surgir como parte normal del proceso productivo. El costo del desperdicio anormal no debe ser incluido dentro del costo de la orden de trabajo.cuando el desperdicio es evitable se lo conoce como desperdicio anormal. requisición de materiales.00 Marzo ‐ julio de 2010  5. APLICADOS COSTOS GENERALES DE FABR. Los desperdicios anormales no son parte esencial del proceso.00 DEBE 5..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   -21COSTOS GENERALES DE FABRIC. TERMINACIÓN DEL CICLO CONTABLE: Los productos terminados pasan a formar parte de los inventarios. conforme avanza la producción se irán registrando en el libro diario. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   55 . REALES Para contabilizar los costos reales en la cuenta de aplicados DETALLE -22COSTOS GENERALES DE FABRIC.00 HABER 1. ESTADOS FINANCIEROS La contabilidad de costos presenta el resultado del proceso contable mediante tres estados financieros fundamentales. estos son: PLANIFICACIÓN. hay negocios en donde los desperdicios son utilizados en otros trabajos. pues de no generarse desperdicios no habría unidades terminadas. por problemas relacionados con la calidad de la materia prima o por descuidos del personal que trabaja en la empresa. se dan a causa de un error humano o técnico en la producción. hojas de costos. Desperdicios normales. por lo tanto es indispensable proceder a cerrar las hojas de costos y establecer los costos de fabricación de cada una de ellas. de productos en proceso y de productos terminados. Estos desperdicios pueden ser cargados al cliente o ser incluidos como parte de los gastos del negocio y disminuir utilidades. en este caso los costo de las unidades o material desperdiciado no se consideran como costos de producción. deber ser considerado como una pérdida y presentarse en el estado de resultados como una partida extraordinaria. APLICADOS COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Para registrar el ajuste por la variación.00 CONTABILIZACIÓN DE LOS DESPERDICIOS Durante el proceso de producción se pueden presentar desperdicios de materia prima..

Equipo de oficina 1.Edificio 1. ACTIVO CORRIENTE 1.Intereses anticipados 1. ACTIVO NO CORRIENTE 1.3.1. Estado de costo de productos vendidos.1.2.Inventario productos en proceso 1. Estado de situación financiera.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  1.1.1.(-) amortización acumulada gastos de constitución 1. ACTIVO 1.1. Estado de resultados o de situación económica.1.Maquinaria y equipo 1.4.3.Gastos de constitución 1.3.2.3. Es una herramienta contable que le permite a la empresa establecer el costo de los productos vendidos en un periodo determinado. se presenta por separado por cuanto su contenido es muy amplio.IVA pagado 1.4.3.1.5. PASIVO CORRIENTE 2.Caja 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   56 . PASIVO 2. 5.Anticipo impuesto a la renta (Retención en la fuente) 1.2.3.2.5. Producto “A” 1.7.2.1.3.3.6.1.Bancos 1.8.Inventario de materiales 1.1.1.2.2. Detalla los cambios que ha soportado el grupo patrimonio en el periodo contable. LABORATORIO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” PLAN DE CUENTAS 1.6.1.7.5.5.1. Material “B” 1. Refleja las entradas y salidas de efectivo de la empresa. Es la base primordial para la elaboración del Estado de Situación Económica de la empresa.Crédito tributario 2.6. pasivos y patrimonio permitiendo determinar la posición financiera de la empresa.1. Detalla los ingresos y los gastos a fin de obtener la utilidad o pérdida del período 3.3.Arriendos anticipados 1. Producto “B” 1. Estado de flujo de efectivo. OTROS ACTIVOS 1.5.Seguros anticipados 1.Documentos por cobrar 1.(-) depreciación acumulada de edificio 1.2.2.1.Cuentas por pagar PLANIFICACIÓN.3.3.1.6.6.4.2. Refleja los activos.Inventario de producto terminado 1.2.1. Material “A” 1. 4.(-) Depreciación acumulada de equipo de oficina 1.1.1.(-) depreciación acumulada de maquinaria y equipo 1. Estado de cambios en el patrimonio. 2.1.2.1.Cuentas por cobrar 1.

Intereses pagados NÓMINA DE FABRICA CUENTAS DE CIERRE 7. Aporte patronal 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   2. Fletes sobre compras 5. Resultados 3.1.3.1. Depreciación de equipo de oficina 5.1. 6.Costos aplicados 5.2.1. Otros ingresos EGRESOS 5.1.1.9.3.1.12.1. Publicidad y propaganda 5. Pérdidas y ganancias Marzo ‐ julio de 2010  3.IVA cobrado 2.2. Decimo cuarto sueldo 2.7.1.IVA por pagar 2.2.Costo de ventas 5. Horas extras 5.7.1.Utilidad de ejercicio INGRESOS 4.1.7.3.13. GASTOS DE OPERACIÓN 5.11. Seguros de fabrica 5.1.4.1.2.1.1.1.3.2.Retenciones por pagar 2.1. PLANIFICACIÓN.2.Gastos financieros 5.1.6.Capital 3.5.3. Variación de costo 7.Hipotecas por pagar 2.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   57 .1.1.1.1.1.1.Intereses cobrados por anticipo 2.6.3. Arriendos de almacén 5.1. Vacaciones 2.2.2. Fondo de reserva 2. Costos 5. Aporte IESS individual 2. OTROS PASIVOS 2.3. 7.7.1.3.2. Capital 3.2. Decimo tercer sueldo 2. Mantenimiento de maquinaria 5.10.Créditos bancarios 2. Depreciación de edificio 5.2.6. Energía eléctrica 5.1.2.1.7.1. Horas suplementarias 5.3.4.1. Materiales indirectos 5.1. PASIVO NO CORRIENTE 2.1.3.1.3.2.1.1.3. Depreciación de maquinaria y equipo 5.2.Retención en la fuente por pagar PATRIMONIO 3.5.3.Documentos por pagar 2. 5. Agua potable 5.2.2.1.8.1.3.3.1. Ventas 4.Provisiones por pagar 2.Gastos de venta 5.Costos indirectos reales 5. Mano de obra indirecta 5.1.3.1. 4.2.1.2. Amortización de gastos de constitución 5.3.7.7.3.1.1.4.1.3.1.2.2.5.3.

525. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   58 . 1 USD $ 1. Los materiales son considerados directos La tasa de depreciación anual para el equipo de oficina es de 10% anual Las ventas están gravadas con el 12% IVA cobrado y el 1% retención en la fuente.00 18. Marzo 30: Se realiza el cierre de los costos indirectos y se establece las variaciones. Marzo 30: Se paga mano de obra directa e indirecta con cheque.00 La tasa predeterminada es de USD $ 0. Se pide: • • • • • • • Registrar los asientos en el libro diario general Mayorizar Elaborar el balance de comprobación Elaborar los estados financieros Elaborar las hojas de costos Elaborar las ordenes de producción Elaborar las requisiciones PLANIFICACIÓN.500.950.00 Orden de producción No. Marzo 30: las órdenes de producción del mes fueron retiradas por un valor de $ 12. Las compras están gravadas con el 12% IVA y el 1% retención en la fuente.50 por cada unidad. Marzo 30: Se registra la depreciación del equipo de oficina. Marzo 30: Se realiza el depósito por las ventas del mes de marzo /2009.00 Marzo 30: El consumo de materiales durante el mes de marzo /2009 fue así: Orden de producción No.100. Bancos Inventario de materiales Equipo de oficina Capital Las órdenes de producción son: Orden de producción No.00 Agua potable 125. 1 USD $ 985. 2 2.00 Marzo 30: Se aplica la tasa predeterminada para las órdenes de producción No.00 5.00 Mano de obra indirecta 720. 1 Fecha de inicio: 2 de marzo /2010 Orden de producción No.320. Marzo 30: Se compro materiales a crédito por la cantidad de USD $ 3.870.00 Marzo 30: Se paga servicios básicos con cheque así: Energía eléctrica USD $ 350. Marzo 30: Se ingresa a la bodega las órdenes de producción terminadas.00 Marzo 30: los sueldos del mes fueron: Mano de obra directa USD $ 2.00 Afectando a las órdenes de producción así: Orden de producción No.00 canceladas en efectivo. Durante el mes de marzo del 2010 se efectuaron las siguientes operaciones. 1y 2.000. presenta los siguientes saldos al 1 de marzo del 2010.350.510.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   DATOS GENERALES: Marzo ‐ julio de 2010  La empresa “DURAMUEBLE” se dedica a la fabricación de muebles de oficina.00 Orden de producción No. 2 Fecha de inicio: 19 de marzo /2010 35 unidades fecha de terminación 16 de marzo/2009 50 unidades fecha de terminación: 30 de marzo /2009 USD $ 5. Marzo 30: Se realiza la liquidación del IVA. 2 1.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Para: Fecha de pedido: Cliente: DETALLE Muebles de Oficina EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ORDEN DE PRODUCCIÓN No. 01 Jefe de producción 2 de marzo del 2010 Sr. XX CANTIDAD 35 unidades Marzo ‐ julio de 2010  CARACTERÍSTICAS Las solicitadas por el cliente Fecha de inicio: Fecha de terminación: 2 de marzo del 2010 16 de marzo del 2010 ___________________________ f.870. YY CANTIDAD 50 unidades CARACTERÍSTICAS Las solicitadas por el cliente Fecha de inicio: Fecha de terminación: 19 de marzo del 2010 30 de marzo del 2010 ___________________________ f.00 CLASE DE MATERIAL Material directo Solicitado por: JEFE DE PRODUCCIÓN Entregado Por: BODEGUERO PLANIFICACIÓN.00 TOTAL: 1. DE MEDIDA CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL 1. 01 Material indirecto: UN.870. Jefe de ventas Fecha: Para: EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” REQUISICIÓN DE MATERIALES No. 02 Jefe de producción 19 de marzo del 2010 Sr. 01 2 de marzo del 2010 Material directo: Orden de producción No. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   59 . Jefe de ventas Para: Fecha de pedido: Cliente: DETALLE Muebles de Oficina EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ORDEN DE PRODUCCIÓN No.

01 “DURAMUEBLE” Orden de Producción Cantidad: Costo total: Costo unitario: No.320.50 F………………………………… RESPONSABLE PLANIFICACIÓN.872.00 985.00 TOTAL: 2. DE MEDIDA CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL Material directo 2.870.00 17.870.00 985. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   60 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” REQUISICIÓN DE MATERIALES No. 01 35 unidades $ 2.50 $ 82.870.00 17.50 2. 02 Fecha: Para: 19 de marzo del 2010 Orden de producción No.872.07 Artículo: Muebles de Oficina Modelo: Fecha de iniciación: 2 marzo/2010 Fecha de terminación: 16/marzo/2010 MANO DE SEMANA QUE TERMINA MATERIALES DIRECTOS OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS 16 de marzo del 2009 1.50 Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto TOTAL: 1. 02 Material directo: Material indirecto: Marzo ‐ julio de 2010  CLASE DE MATERIAL UN.320.50 TOTAL 1.00 Solicitado por: JEFE DE PRODUCCIÓN Entregado Por: BODEGUERO HOJA DE COSTOS No.00 17.00 985.

525.00 $ 77.00 25. 02 Cantidad: Costo total: Costo unitario: 50 unidades $ 3.00 1.320.40 Artículo: Modelo: Muebles de Oficina Fecha de iniciación: 19 marzo/2010 Fecha de terminación: 30/marzo/2010 MANO DE SEMANA QUE TERMINA MATERIALES DIRECTOS OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS 30 de marzo del 2009 2.00 25.00 F………………………………… RESPONSABLE PLANIFICACIÓN.320.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   HOJA DE COSTOS No.00 1.870.525.00 TOTAL 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   61 .320.00 25. 02 Marzo ‐ julio de 2010  “DURAMUEBLE” Orden de Producción No.00 3.00 Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto TOTAL: 2.525.00 1.870.

230.00 28. de ordenes de producción Nº 01 y PARCIAL DEBE Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 1 HABER 5.00 Marzo 30 475.bas.a1 y 02. -7Inventario de prod.00 Marzo 30 3.00 3.ord.742.00 42.00 39.01 y 02 -4Inventario prod.190.500.en proceso Inventario de materiales P/r Utilizac.50 Marzo 30 4. P/aplicación tasa predeterminada a órdenes de producción Nos.50 6. En proceso P/r ingreso de product.00 474.50 Marzo 30 Marzo 30 6.190.510.00 Marzo 3 2.00 18. Term.950.fuente impto.384.en.00 PLANIFICACIÓN.mater. Terminado Inventario prod.50 42. del mes feb. 01y 02 -5Costos indirectos control Bancos P/r pago serv.00 720.00 5.00 4. No.en proceso Costos gen.00 PASAN: 47.en proceso Costos Indirectos Control Nomina de fabrica P/r utilización mano de obra directa e indirecta en ordenes prod.No.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL FECHA DETALLE -1Marzo1 Bancos Inventarios de materiales Equipo de oficina Capital P/r estado de situación inicial -2Inventario de materiales IVA pagado Retenc. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   62 .50 4.de fab.00 475.704. Aplicad.742. Renta proveedores P/r compra materiales a crédito con el 12% IVA y retención el 1% -3Inventario prod.100.000.600.00 47./2009 -6Inventario prod.704.

708.230.00 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   63 . -14IVA Cobrado PASAN: 89.230.50 123.195.50 6.-de oficina.00 1.195.704.fuente.692. Impto Renta Ventas IVA cobrado Inventario Prod.482.00 Marzo30 PLANIFICACIÓN. -10Bancos Caja P/r deposito ventas mes de marzo/2009 -11Nomina de fabrica Bancos P/r pago a trabajadores por mar/2009 -12Costos aplicados Variación de costos Costos indirectos de control P/r cierre de cuentas de costos. -9Caja Costo de ventas Retenc.350.708.eq.482. Nº 01 y 02 realizadas en efectivo.50 Marzo30 3.acum.742.50 1.704.00 42.50 Marzo 30 13.00 Marzo 30 Marzo 30 13.terminado P/r ventas de órdenes de producción.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 2 VIENEN: -8Costos indirectos control. -13Costos de ventas Variación d costos P/r el cierre de la variación.195.237.00 6.00 87.00 47.50 13.742.708.50 42.50 1.00 1.50 12.00 1. Depreciac.00 Marzo30 42.50 47.00 3.174.

500.708.174.50 113. Venta ord.937. No.708.025.1 SALDO 13.prod.50 13.00 19.50 7.503.00 113.1.708.50 - P/r venta de ord.50 PLANIFICACIÓN.00 Marzo 30 12.1.00 12.00 5. PARCIAL DEBE Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 3 HABER 87.2 SALDO 5.00 89. 01 y 02 P/r despós.208.708.50 15.708.50 13.733.500.412.50 15.00 Marzo 30 7.874.008.350.50 3.50 13.503.01 y 02 TOTAL: EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 1 Marzo 30 Marzo 30 Marzo 30 Bancos DETALLE P/r estado de situación inicial P/r pago de servicios básicos P/r depósito por venta ord. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   64 .00 Código: HABER 1.00 1.692.00 18.350.708. P/r pago a trabajadores Marzo/2009 TOTAL: DEBE 5.00 13.50 3. Prod.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL FECHA DETALLE VIENEN: Marzo30 IVA pagado IVA por pagar P/r liquidación del IVA -15Ventas Perdidas y ganancias P/r cierre de las cuentas de ingreso -16Perdidas y ganancias Costo de ventas P/r cierre de cuentas de gasto -17Perdidas y ganancias Utilidad de ejercicio P/r utilidad había en el presenta ejercicio.00 475.874.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Caja FECHA Marzo 30 Marzo 30 DETALLE DEBE 13.937.705.50 4.00 474.412.230. Prod.50 Código: HABER 1.50 4.

00 PLANIFICACIÓN.950.742.742.prod. Material ord.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Inventario productos en proceso FECHA DETALLE Marzo30 P/r utilización de material Marzo 30 P/r utilización d mano de obra Marzo30 P/ aplicación de la tasa Predetermina.190.50 HABER 6.00 HABER 474.190.00 3708.00 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Inventario de producto terminado FECHA DETALLE Marzo30 P/r ingreso prod.700.ord.de Marzo30 producción TOTAL: código 1.1.1.50 21.50 - EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA pagado FECHA DETALLE Marzo30 P/r IVA pagado por compra a creed P/r cierre de la cuenta LVA pagado Marzo 30 TOTAL: código 1. P/r terminación ord.000.760.00 17.50 - DEBE 6.50 DEBE 4.000.742.5 SALDO 4.No 01y02 TOTAL: Código 1.1.6 SALDO 474.50 6.1.742.prod.00 4.00 17.term.00 474.742.950.190.00 6.50 6.760.00 2.742.4 SALDO 6.742. Prod.01 y 02 TOTAL: DEBE 18. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   65 .742.50 6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Marzo ‐ julio de 2010  Cuenta: FECHA Marzo 1 Marzo 30 Marzo 30 Inventario de materiales DETALLE P/r estado de situación inicial P/r compra de materiales a crédito P/r utiliz.50 HABER 6.00 6.3 SALDO 18.50 6.00 Código: HABER 1. Marzo 30 P/r venta ord.00 - DEBE 474.00 474.742.190.00 21.00 4.510.00 42.

equipo de oficina FECHA DETALLE DEBE Marzo 30 P/r cuota depreciación mensual TOTAL: HABER 42.00 5.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMABLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Equipo de oficina FECHA DETALLE Marzo 1 P/r estado de situación inicial TOTAL DEBE 5.50 123. Prod Marzo30 P/r cierre de la cuenta LVA cobrado.1.00 HABER Código 1.100.00 1.00 Código: 2.50 HABER código 2. Fuente Anti .1 SALDO 4.2.00 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Reten. TOTAL: DEBE 1. renta FECHA DETALLE Marzo 30 P/r retenc.50 123.384.2 SALDO 42.482.2 HABER SALDO 1.100.50 42.50 HABER Código 1.482.17 SALDO 123.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA cobrado FECHA DETALLE Marzo 30 P/r IVA cobrado por venta ord.2.482.384.1.50 42.50 Código 1.384. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   66 .00 PLANIFICACIÓN.482.50 4.100.acum.00 1.50 EMPRESA DE PRODUCCION”DURAMUEBLES” MAYOR GENERAL Cuenta: proveedores FECHA Marzo 30 DETALLE P/r compra de material a crédito TOTAL: DEBE 4.384.482.00 1.00 EMPRESA DE PRODUCCION”DURAMUEBLES” MAYOR GENERAL Cuenta: deprec.50 4.100.1 SALDO 5.fuente venta Mayo/2003 TOTAL Marzo ‐ julio de 2010  DEBE 123.impto.

1 SALDO 4.3 HABER SALDO 1.00 Cuenta: FECHA Marzo 30 Marzo 30 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Utilidad del ejercicio DETALLE DEBE P/r utilidad habida en el ejercicio TOTAL: Código: HABER 4.600.00 1. TOTAL: DEBE Código: HABER 39.00 3.de prod.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Ventas FECHA DETALLE Marzo 30 P/venta de orde.600.00 12.50 39.350.350. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   67 .00 1.1.50 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 1 Capital DETALLE P/r estado de situación inicial TOTAL: DEBE Código: HABER 28.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA por pagar FECHA DETALLE Marzo 30 P/r IVA por pagar mes abril/2002 Marzo30 TOTAL: DEBE Marzo ‐ julio de 2010  Código: 2.1 HABER SALDO 12.00 1.00 12.50 4.00 12.01y02 Marzo30 P/r cierre de la cuenta de ingresos TOTAL: DEBE Código: 4.412.350.1.008.fuente impto.1.00 12.50 3.600.412.50 4.50 2. Renta DETALLE P/r retención fuente por compra.50 39.600.350.412.412.1 SALDO 28.2.1.4 SALDO 39.008.30.00 PLANIFICACIÓN.00 28.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 30 Retenc.00 28.008.008.

230.50 7.00 Marzo30 1.937.00 1.50 42.1. Variación Marzo30 1237.195.00 P/r Pago de servicios básicos Marzo 30 42.50 42.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costos indirectos aplicación Código: 5.195.00 720.de prod.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costo de ventas FECHA DETALLE Marzo 30 P/venta de orde.237.00 3.00 7.195.mano de obra 1.50 42.195.742. Marzo30 P/r Cierre de la cuenta de costos 42.1.1 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Utilizac.00 P/r Pago de mano de obra dir.50 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   68 .50 7.50 P/r Depreciación mensual 1.00 1.230.195.195.50 1.00 3.195.00 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Variación de costo Código: 7.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: nomina de fabrica Código: 6. Marzo30 3.937.1.937.1 HABER SALDO 6.50 Predet.1.00 TOTAL: PLANIFICACIÓN.3 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Aplicación tasa 42.2 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 720.1.00 TOTAL: 3.50 Marzo ‐ julio de 2010  Código: 5. Al costo Marzo30 P/r cierre de la variación P/r cierre de la cuenta de gasto TOTAL: DEBE 6.230.237.937.ord.00 indirecta Marzo30 1.50 P/r Cierre de la cta.mano obra directa e ind.230.742.230.1 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Establecimiento de variación 1.00 P/r Utilizac.237. estab.50 7.00 P/r Cierre de la cuenta variación 1.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costos indirectos-Control Código: 5. 3.prod.50 475.e ind.

1.2.1.50 42.1.50 474.00 42.00 1.487.412.1.50 1.50 17.1 3. Proceso IVA Pagado Retenc.6 1.600.50 4.1.1.1.2.00 4.50 3.705.190.742.50 12.2 5.50 6.350.acum.50 1.2 2.00 12.4 3.00 123.1.195.1 7.230.fuente impto.937.00 12.1.195.1.4 1.350.3 1.50 474.350.742.00 1.00 113.937.50 - 1.1.350.00 SALDOS 15. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   69 .487.00 39.00 12.874.482.00 6.950.1.1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Pérdidas y ganancias FECHA DETALLE DEBE Marzo 30 Marzo 30 Marzo 30 P/r cierre de la cuenta de ingresos P/r cierre de la cuenta de gastos P/r establecimiento de la utilidad TOTAL: Marzo ‐ julio de 2010  Código: HABER 12.50 3.008.1.50 21.00 4.00 7.1 1.00 12.2.5 1.50 28.00 13.00 42.00 39.874.230.412.1 5.00 123. 1.600.50 5.2 CUENTAS Caja Bancos Inventario de materiales Inventario prod.708.2 1.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” BALANCE DE COMPROBACIÓN AL 30 DE MARZO DEL 2010 COD.482.00 - 38.1.100.742.2.50 12.50 4.100.equipo de oficina Proveedores IVA cobrado IVA por pagar Retenc.50 7.1 1.fuente Ant. a la renta Capital Utilidad del ejercicio Ventas Costo de ventas Costos indirectos control Costos indirectos aplicados Nómina de fábrica Variación de costo Pérdidas y ganancias SUMÁN: SUMAS 13.00 113.937.008.760.1 7.350.00 6.3 2.350.412.impto renta Equipo de oficina Dep.384.3 6.384.00 1.350.503. Terminado Inventario prod.50 3.00 PLANIFICACIÓN.2 2.1.237.00 7.7 1.50 1.50 19.00 7.1.350.1.1 4.00 4.237.1.708.00 4.1 5.50 5.742.50 4.50 42.50 28.1 SALDO 12.50 6.1 2.00 38.208.412.50 1.

renta Activo fijo Equipo de oficina -Deprec.50 6.00 2. Terminados COSTO DE PRODUCT.50 F.50 5.503. CONTADOR EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” BALANCE DE GENERAL AL 30 DE MARZO DEL 2010 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventarios de materiales Reten.50 33.432. Fuente anti. (Real) Marzo ‐ julio de 2010  4.42.444.50 17.00 1.00 39.600.50 1.742. dispon. CONTADOR PLANIFICACIÓN.742.385.50 6.00 .50 38.50 5. GERENTE F.50 38. (Normal) Mas: Variación.50 F.412.00 42.190.742.057.444.742.100.00 28. Imp.acumu.50 6.008.742.510.00 123. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   70 .937.equipo oficina TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA por pagar Retenc. COSTO DE PRODUCTOS VENDID.00 4.50 5. para la venta (normal) Menos: Inventarios Final Prod.195.50 5. GERENTE F.50 4.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Del 1 al 31 de Marzo del 2010 Materiales directas Mano de obra directa Costos generales de fabricación aplicados Costos de Producción (normal) Mas: Inventario inicial productos en proceso Costos de productos en proceso (normal) Menos: Inventario Final de Productos en Proceso Costos de productos terminados Mas: Inventario Inicial Productos Terminados Costos de prod.50 6.760.057.50 6.fuente impo renta TOTAL PASIVO CORRIENTE CAPITAL Capital Utilidad del ejercicio TOTAL CAPITAL TOTAL PASIVO Y CAPITAL 15. VENDID.00 7.012.Costos ind.

) para determinar el costo unitario en cada proceso y el costo unitario del producto terminado.937. Las unidades equivalentes se usan para determinar el inventario final de producción en proceso. analizados y calculados a través del uso de informes de producción. Producción de artículos homogéneos en grandes volúmenes Se utiliza cuando el trabajo es repetitivo y especializado. La transformación de los artículos se lleva a cabo en dos o más procesos. azúcar.50 4. industrias. ininterrumpida o en serie y que fabrican productos homogéneos o similares en forma masiva y constante. En el momento que los artículos dejan el último centro de costos productivo del proceso y son enviados al almacén de artículos terminados. GERENTE F.350.) Los costos se acumulan en cada uno de los procesos o centros de costo. PLANIFICACIÓN. durante un periodo de costos (semanal. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   71 . mensual. químicas.CONTADOR SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS Este sistema se aplica en las empresas industriales cuya producción es continua. vidrio.937. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA. a través de varias etapas o procesos de producción (textiles. en términos de unidades totalmente terminadas al concluir un periodo de costos. El costo unitario se incrementa a medida que los artículos fluyen a través de los centros de costo productivo. direccionándolos hacia cada centro de costos productivo.00 GASTOS Costa de ventas Gastos de administración Gastos de venta 7. acero.50 F.00 12. podemos conocer el costo unitario total de los artículos terminados.350. Los costos se registran y acumulan en la cuenta Producción en Proceso. etc. minería.412. etc. petróleo.50 - TOTAL GASTOS UTILIDAD DEL EJERCICIO 7.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ESTADOS DE RESULTADOS AL 31 DE MARZO DEL 2010 Marzo ‐ julio de 2010  INGRESOS Ventas TOTAL INGRESOS 12. plásticos. Los costos totales y unitarios de cada centro de costos productivo son agregados periódicamente.

2 y 3 durante el periodo ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) XXX P/R Notas de requisición Nº…………… TRANSFERENCIA Para registrar los costos de las unidades terminadas en el Departamento 1 y transferir al Departamento 2 ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX P/r transferencia del Departamento “1” al Departamento “2” Para registrar los costos de las unidades terminadas en el Departamento 2 y transferir al Departamento 3 ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX P/r transferencia del Departamento “2” al Departamento “3” Para registrar los costos de los artículos o productos terminados en el Departamento 3. los repuestos. a precio de venta XXX XXX XXX XXX XXX XXX PLANIFICACIÓN. ya que los procesos suelen estar bien definidos por lo que es fácil identificar para que proceso van las materias primas. etc. REGISTRO CONTABLE Para registrar el envío de materia prima de la bodega a los procesos 1. ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX P/r transferencia del Departamento “3” a Productos Terminados. transferidos a Inventarios de Productos o Artículos Terminados. El informe del consumo de materias primas debe indicar los procesos en los cuales se usaron. con el fin de cargar adecuadamente los costos a cada proceso.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   TRATAMIENTO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO Marzo ‐ julio de 2010  En este sistema es necesario identificar los costos que corresponden a cada uno de los procesos y los que son comunes a varios procesos y por lo tanto requieren ser prorrateados. VENTA DE PRODUCTOS TERMINADOS Para registrar la venta de artículos o productos terminados se debe realizar dos asientos contables: a) Registro de la venta a PRECIO DE VENTA ------------------------x-----------------------CAJA CUENTAS POR COBRAR DOCUMENTOS POR COBRAR ANTICIPO RETENCIÓN EN LA FUENTE VENTAS IVA VENTAS P/r factura Nº…………. MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) Para determinar el costo de las materias primas únicamente se debe conocer para que proceso se destinan las que salen de la bodega. los lubricantes. no hace falta clasificar las materias primas en directas e indirectas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   72 .

Si estos costos son fácilmente identificables con cada proceso o etapa de fabricación se los aplica directamente. arriendos. por cuanto los costos unitarios se calculan al final del periodo contable y para ese tiempo ya se conocen los costos generales de fabricación realmente incurridos. Dentro de los Costos Generales de Fabricación se incluyen además los costos de los departamentos de servicios. REGISTRO CONTABLE Para registrar la mano de obra por departamento ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 SUELDOS POR PAGAR P/R Distribución de la nómina XXX XXX XXX XXX COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN Incluyen solamente los costos de servicios públicos (agua. con el fin de evitar grandes diferencias en los costos unitarios. teléfono). depreciaciones. etc. los mismos que deben ser previamente distribuidos a los diferentes procesos o etapas de fabricación. PLANIFICACIÓN. por lo tanto no es necesaria la clasificación en mano de obra directa y mano de obra indirecta.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   b) Registro de la venta al COSTO ------------------------x-----------------------COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX Marzo ‐ julio de 2010  XXX MANO DE OBRA El costo de la mano de obra se puede determinar con facilidad por cuanto se conoce el número y los trabajadores que están asignados a cada proceso o etapa de fabricación. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   73 . luz. seguros. Las remuneraciones de los trabajadores que realicen actividades comunes o varios procesos se prorratea utilizando la base más adecuada de acuerdo a las necesidades de la empresa. REGISTRO CONTABLE Para registrar los costos generales de fabricación reales o históricos por departamentos. ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN XXX P/R Distribución de Los costos generales de fabricación. En el sistema de Costos por Procesos se trabaja con costos reales o históricos. La tarjeta de tiempo y el informe de nómina son los documentos base para contralar el pago a los trabajadores y el proceso al que corresponda. El procedimiento de la tasa predeterminada (Costos Generales de Fabricación Aplicados Presupuestados) se utiliza cuando la producción es muy variable de un periodo a otro por fluctuaciones de demanda. amortizaciones. pero si son costos comunes a varios procesos deben ser prorrateados de acuerdo a la base más adecuada.

Para determinar la producción equivalente se requiere estimar el grado o porcentaje de avance en que se encuentran las unidades en proceso de fabricación en cada uno de los elementos del costo (materia prima.000 unidades del artículo “X” en un mes. a Unid. Terminadas 1.Equiv. mano de obra y costos indirectos de fabricación) Ejemplo: La empresa industrial “AB” prevé elaborar 2.870 UNIDADES EQUIVALENTES (Resumen) Elementos del costo Materia Prima Mano de Obra Costos Gener.800 200 35% 70 1.800 + 70 ) = 1.800 + 80 ) = 1.800 Unidades en proceso 200 200 Porcentaje de avance 50% 40% Unidad Equivalente 100 80 Unid.800 1.870 PLANIFICACIÓN.800 200 40% 80 Unidades Equivalentes a productos terminados ( 1. las mismas que tienen un avance del 50% en materia prima. del 40% en mano de obra y del 35% en costos generales de fabricación.800 + 100 ) = 1.800 200 50% 100 Unidades Equivalentes a productos terminados (1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   74 .800 200 35% 70 Unidades Equivalentes a productos terminados ( 1. en equivalentes de unidades totalmente terminadas.de Fabricación Unidades terminadas 1.880 Costos Generales de Fabricación: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 50% ) 1. Procedimiento de cálculo: Materias Primas: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 50% ) 1.900 1.880 1. al concluir el mes se reporta una producción terminada de 1.900 Mano de Obra: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 40% ) 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   UNIDADES EQUIVALENTES Marzo ‐ julio de 2010  Son las unidades que se encuentran en proceso de fabricación al finalizar un periodo de costos o ciclo contable.800 unidades una producción pendiente de 200 unidades.

000 unidades a $ 2. departamento o centro de costos durante un periodo de costos. El informe contiene lo siguiente: 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Para valorar la producción equivalente se pueden utilizar los siguientes métodos: 1. con un porcentaje de avance del 100% en materia prima y del 25% en mano de obra y costos generales de fabricación.800 0. Cantidad o volumen Producción equivalente costos totales y unitarios Distribución de los costos de producción Ejemplo: La Empresa Industrial “CBM” fabrica el produco “X” en un solo proceso.000 % de Avance Unidades Equivalentes Equivalentes a Terminadas Costo Total Costo Unitario Equivalent 0.000 20. 3.20 COSTO UNITARIO TOTAL EQUIVALENTE 1.000 25% 2.000 $ 13.000 6.00 c/u.50 Materiales 32. Promedio Ponderado 2.000 13. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   75 . PEPS INFORME DE COSTOS DE PRODUCCION El informe de costos de producción es el análisis de las actividades del proceso. en el mes de junio inició el proceso de elaboración de 40. 4.000 8.600 $ 6.10 PLANIFICACIÓN.000 y 8. el mismo que sirve de base para realizar los asientos contables. 2. UEPS 3.40 32.000 34.000 quedaron en proceso. Desarrollo: PRODUCCION EQUIVALENTE (resumen) Elementos del Costo Unidades Terminadas Unidades en Proceso 8.000 100 % 8.000 25% 2. los costos de producción incurridos en el mes son: Materia Prima Mano de Obra Costos Generales de Fabricación $ 20.000 Mano de Obra Costos Generales de Fabricación 32.000 40.000 8.600 0. etapa.000 unidades de la cuales se terminaron 32.800 Se venden 25.000 34.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   76 . asignación de la mano de obra y costos generales de fabricación al proceso productivo.F Total Costos de Producción Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación 2.000 800 400 40.200 4.000 32.000 13.) ----------------------------------- REGISTRO CONTABLE: Para registrar el envío de materias primas. COSTOS POR DISTRIBUIR 40.0 20.800 Costo Total Producción Equivalente Costo Unit.800 40. planilla # 1 Facturas 10 y 20 40. UNIDADES POR DISTRIBUIR Unidades en Proceso Iniciadas en el Periodo Total Distribución de Unidades Unidades terminadas Unidades en Proceso Marzo ‐ julio de 2010  .000 13. DISTRIBUCION DE COSTOS Unidades Terminadas Unidades en Proceso Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación TOTAL 35.20 1.10 3.000 100% M.000 40.50 0.000 34.000 34.800 PLANIFICACIÓN.G.O 25% C.0 40. Equivalente Unidades en Proceso Costos durante Junio Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación Total .400 20.600 6.000 0.40 0.400 40.000 13.600 6. ____________________ 1 __________________ INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA COSTOS GENERALES DE FABRICACION V/r Requisición # 1.000 8..400 Elaborado por f.600 6. 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “CBM” INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Del 1 al 30 de junio de 2….P 25% M.000 20.

500 500 50. 25% a gastos de venta y 25% al costo de producción.200 que es igual al valor de las unidades que se quedaron en proceso de fabricación en la distribución de costos del Informe de Costos de Producción del mes de Junio. trabaja en el departamento de producción 2 Obrero 3. Contador..Salario básico $360. trabaja aproximadamente el 30% de su tiempo en el departamento de producción 1 y el 70% en el departamento de producción 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Para registrar la transferencia de los productos en proceso terminados..10 c/u ) 55.sueldo básico $300.. La empresa fabrica su producción en dos procesos consecutivos que se denominan departamento1 y departamento2 3.000 6.. este costo se distribuye igual que el gerente. Unidades en Proceso Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación TOTAL 4. Jefe de producción. PLANIFICACIÓN.000 27. La empresa es contribuyente ordinario. este costo se distribuye el 60% al departamento1 y el 40% al departamento2.000 unidades en $ 50.Salario básico $350.10 c/u ) Marzo ‐ julio de 2010  (unidades terminadas) a productos 35.500 27. El personal que elabora en la empresa es el siguiente: Gerente. Bodeguero. Obrero 1. equitativamente a los dos departamentos..000 más iva ___________________ 3 ____________________ CAJA. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   77 . 2.200 LABORATORIO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR PROCESOS DATOS 1. La empresa “Nuevos Horizontes” en el mes de enero del 2009 inicia la implementación del sistema de contabilidad que integrará tanto las operaciones financieras como las operaciones de producción.Sueldo básico $350.200 35.000 800 400 5.Sueldo básico $450. este costo se distribuye igual que el bodeguero. custodia la materia prima.200 Para registrar la venta al contado de 25.BANCOS ANTICIPO RETENCION FTE. VENTAS IVA EN VENTAS V/r Factura # 1 ___________________ 4 ______________________ COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS V/r Factura # 1 al costo (25..sueldo básico $500.. Vendedor..000 unidades a 1.Salario básico $320. ___________________ 2 ____________________ INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO V/r Informe de costos de producción mes de junio (32.500 Al mayorizar estas transacciones la cuenta Inventario de Productos en Proceso queda con un saldo de $ 5.000 unidades a 1.Sueldo básico $400. trabaja en el departamento de producción 1 Obrero 2. 4. este costo se distribuye el 50% a gastos de administración.

Los bienes.Se realiza declaración del impuesto al valor agregado del mes anterior. $260 Retenciones en la fuente por impuesto a la renta realizadas por la empresa el 31 de diciembre del 2008. $120 Muebles de oficina (ver detalle en numeral5) Equipos de cómputo (ver detalle en numeral5) Maquinaria y equipo (ver detalle en numeral5) IVA cobrado el 31 de diciembre del 2008. $185 Retenciones en la fuente por impuestos a la renta realizadas en la empresa al 31 de diciembre del 2004. Las operaciones realizadas en el mes de enero del 2009 son las siguientes: 3de enero del 2009.Se realiza la declaración del impuesto al valor agregado del mes anterior. informe de material utilizado) 6 de enero 2009.Según requisición de materiales Nro. 30% al departamento de producción 1 y el 20% al departamento de producción 2 Muebles de oficina del departamento de ventas están valorados en $2400.. libro mayor. Kárdex) 3 de enero 2009. bodega entrega al departamento de producción 2: material C 600u. el costo de la depreciación se reparte equitativamente a los dos departamentos de producción. material B 2000u a $3 cada unidad.. material D 3000u a $0. libro mayor.. el costo de la depreciación se reparte igual que los muebles de oficina de estas unidades. IVA pagado el 31 de diciembre del 2008.Se compran materiales primas a un contribuyente especial: material A1000u a $2. valores y obligaciones de la empresa al primero de enero son los siguientes: Dinero depositado en bancos$13000. Muebles de oficina del departamento de producción 2 están valorados en $500. libro mayor) 10 de enero 2009. informe de material utilizado) 3 de enero 2009. material 4000u a $1 cada unidad. el costo de la depreciación se reparte el 60% para el departamento de producción 1 y el 40% al departamento de producción 2. La maquinaria y equipo del departamento de producción 1 está valorada en %32000. 30% al costo de producción del departamento 2. Muebles de oficina de bodega están valorados en $1800. 6. $120 Deudas con los proveedores $1200 Aportes al seguro por pagar $220 Un crédito bancario a largo plazo $5600 7. 40% al costo de producción del departamento 1. La maquinaria y equipo del departamento de producción 2 está valorada en $18000..Se paga por arrendamiento del edificio donde funciona la fábrica $1600.30 cada unidad. material b 200u (secuencia para el registro: Kárdex. este costo se distribuye al costo de la producción de la siguiente manera 70% al departamento 1y PLANIFICACIÓN. Muebles de oficina del departamento de producción 1 están valorados en $800.. (Secuencia para el registro: libro diario. Son bienes gravados con IVA (secuencia para el registro: Kárdex. Los activos fijos que dispone la empresa son los siguientes: Marzo ‐ julio de 2010  Muebles de oficina de gerencia y de contabilidad están valorados en %4500. Los equipos de cómputo de Bodega están valorados en $1800. bodega entrega al departamento de producción 1: material a 500u. Los equipos de cómputo del departamento de ventas están valorados en $2000. libro diario libro mayor) 11 de enero 2009.. 20% a gastos de venta. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   78 . el costo de la depreciación se reparte el 30% para gastos administrativos. 2.se realiza la apertura de libros y registros contables. a una persona natural no obligada a llevar contabilidad. (Secuencia para el registro: libro diario. (Secuencia para el registro: Kárdex. Este costo distribuye: 20% a gastos administrativos 10% a gastos de venta..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   5. material C 2000u a $1. Materiales para la producción: material a 200u a $2 cada unidad. material B 1000u a $3cada unidad.20 cada unidad.Por transporte de la materia prima comprada se paga a transportes Silva $240.según requisición de material Nro01.50 cada unidad. (Secuencia para el registro: libro diario. informes de costos indirectos) 5 de enero 2009. Los equipos de cómputo de Gerencia y Contabilidad están valorados en $400. (Secuencia para el registro: libro diario libro mayor) 6 de enero 2009..

000u al finalizar su procesamiento (Se elaboran Cédulas de unidades físicas. (Secuencia para el registro: libro diario.Se paga una cuota del crédito bancario por el valor de $400. bodega entrega al departamento de producción 2: material C 1500u (Secuencia para el registro Kárdex. libro mayor) 31 de enero 2009.Se calcula y registra la depreciación de los activos fijos. informes de costos generales) 14 de enero 2009. (Secuencia para el registro: libro diario. (Secuencia para el registro: libro diario. libro mayor. (Secuencia para el registro Kárdex..Se calculan costos de producción para lo cual el contador cuenta con la información entregada por el jefe de producción en relación a unidades fabricadas en el periodo que son los siguientes: Departamento 1 Unidades iniciadas 20. (Ver nomina de fábrica).Se pagan las remuneraciones al personal de la empresa.000 con el 60% de avance en costos de conversión. (Ver cédulas de asignación de costos) (Secuencia para el registro: Kárdex de productos terminados. Debe basarse en los informes de material utilizado. (Secuencia para el registro: libro diario.se cancelan los aportes del seguro del mes anterior. (Secuencia para el registro: libro diario. estos materiales se distribuyen 40% a gastos administrativos. libro mayor..Se paga publicidad a UV televisión. el valor de $180. libro mayor.Se carga a la producción. informe de material utilizado) 18 de enero 2009..Las ventas realizadas al contacto durante el mes de enero fueron: A un contribuyente especial 5000u a $1 cada unidad A varias personas sin RUC 400 a $1.. 31 de enero2009.Se paga a un profesional para mantenimiento de la maquinaria del departamento 1 $100. por la mano de obra y los costos indirectos incurridos. libro mayor) 31 de enero 2009.. libro diario. libro mayor. por el mes de enero..Según requisición de materiales Nro.. Se ha previsto un valor residual del 10% para todos los bienes.33%.000 con el 40% de avance en costos de conversión Por daños en las maquinarias se perdieron 1. libro mayor) PLANIFICACIÓN..20 cada unidad El dinero recibido por las ventas de depósito en bancos.000 Unidades en proceso al final del periodo 2. (Secuencia para el registro: libro diario. (Secuencia para el registro: Kárdex de productos terminados. Cédulas de unidades equivalentes y Cédulas de asignación de costos de los dos departamentos) 31 de enero 2009.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  30% al departamento 2 (Secuencia para el registro: libro diario... informes de costos indirectos) 31 de enero 2009. 20% gastos de venta. libro mayor).Se registra la transferencia del costo de la producción terminada en el periodo: del departamento 1 al departamento 2 y el departamento 2 al almacén para la venta. informes de mano de obra e informes de costos indirectos. maquinaria y equipo 10%. 01. la distribución de las depreciaciones se realizo según consta en el numeral 5. libro mayor) 12 de enero 2009. informes de costos indirectos) 24 de enero 2009. bodega entrega al departamento de producción 1 material A 1000u.(Secuencia para el registro: libro diario. equipo de computo 33. informe de material utilizado) 25 de enero 2009.Según requisición de materiales Nro. (Secuencia para el registro: libro diario. (Secuencia para el registro: Kárdex informe de material utilizado) 25 de enero 2009. 04. informes de costos indirectos) 11 de enero 2009..Según nota de devolución de materiales Nro. libro mayor) 31 de enero 2009. Los porcentajes de depreciación aplicados son: muebles de oficina 10%. Departamento 2 Unidades en proceso al final del periodo 4.. libro diario. 03. los costos por materias primas usadas en el periodo.. No hubo producción en proceso al 1 de enero. del departamento de producción 1 se devuelven a bodega 200u de material A por encontrarse en mal estado. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   79 . libro mayor) 31 de enero 2009.Se compran materiales de oficina el valor de $300 a un contribuyente ordinario.. 20% para el costo del departamento 1y 20% para el departamento 2.

00 8547.00 PLANIFICACIÓN.00 185.00 185.40 11-01 220.00 03-1 320.” LIBRO DIARIO Marzo ‐ julio de 2010  2009 03-01 DETALLE -1Bancos Inventario de materia prima IVA pagado Anticipo impuesto a la renta Muebles de oficina Equipos de cómputo Maquinaria y equipo IVA cobrado Retenc.00 237.00 11-01 240.00 89205.00 10-01 7700.00 75.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   “NUEVOS HORIZONTES CIA.00 220. -4Retenciones en la fuente por pagar Bancos r/ pago de retenciones en la fuente realizadas en diciembre del 2008 -5Inventario de materia prima IVA pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 128.00 160.60 2.00 10000.00 77. PARCIAL DEBE 13000.00 220.00 1120.00 120.00 924. r/ compra de materia prima -6Costos indirectos Bancos Retenc en la fuente por pag r/ pago por transporte de materia prima -7Aportes al seguro por pagar Bancos r/ pago de los aportes al seguro por diciembre del 2008.00 06-01 120. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   80 . r/ pago de arriendos por el mes de enero -3IVA Cobrado IVA Pagado Bancos r/ liquidación del IVA de diciembre del 2004. LTDA.00 120.00 15500.00 5600. en la fuente por pagar Proveedores Aportes al seguro por pagar Créditos bancarios Capital social r/ estado de situación inicial -2Arriendos operaciones administrativas Arriendos operaciones de venta Costos indirectos IVA Pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 7800.00 1664.00 06-01 260.00 50000.00 192.00 1200.00 HABER 260.00 120.

y enseres Depre.00 60.00 92.00 195.42 31-01 3296.06 1416.00 375.00 21. Depre. de maq.00 18-01 100. produc en proceso.00 120.94 2906.departam 1 Invent produc en proces.00 23-01 180. la fuente por pag r/ pago de publicidad a UV Televisión -11Créditos bancarios Bancos r/ pago de una cuota del crédito bancario -12Depreciaciones operaciones administra. costo de la m.produc. Administ. Marzo ‐ julio de 2010  120. Acum.69 796.60 199. Remuneraciones operac de venta Nomina de fabrica Bancos Aporte individual por pagar Provisiones sociales por pagar r/ pago de remuneraciones por el mes de enero al personal de la empresa -14Invent. dptos.00 31-01 400. -10Publicidad IVA Pagado Bancos Retenc.o. de equipo de Comp. Depreciaciones operaciones de venta Costos indirectos Depre.79 2894.00 12.00 2955.00 36.00 31-01 1478.12 75.departa 2 Inventario de materia prima r/consumo de materia prima en los departamentos productivos -15Invent produc en proces. Acum.departam 2 Nomina de fabrica r/ distri.00 333.00 8. y equipo r/ la depreciación de los activos fijos calculada por el método legal -13Remuneraciones operac. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   81 .00 3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   12-01 -8Suministros de oficina – administración Suministros de oficina – ventas Costos indirectos IVA Pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 31-01 40.68 283. Acum.75 510.00 6251.13 94.departa 1 Invent produc en proceso.94 PLANIFICACIÓN.80 68.00 12.00 31-01 597. de mbles.88 2894.00 400.32 1099. r/ compra de materiales para oficina -9Costos indirectos IVA pagado Bancos Retenc en la fuente por pag Retenciones IVA por pagar r/ pago por mantenimiento de maquinaria.

00 5480. 1 al depart.25 31-01 7998.00 31-01 3076.01 3322.00 600.depart2 r/ transf.06 31-01 615.10 246.33 7888.00 5480.69 796.00 5000.departam 2 Invent prod en proc.00 57.33 31-01 5370.25 2090.departa 1 r/ transferencia de la producción terminada del depart.000u de productos al finalizar su procesamiento -19Inventario de productos terminados Invent prod en proc.departam 2 Costos indirectos r/distribución de los costos indirectos a la producción del periodo -17Invent produc en proces.79 PLANIFICACIÓN.departam 1 Invent produc en proces.60 128.06 5559.00 180.87 802.depart2 r/perdida de 1.60 5907. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   82 . 2 -18Pérdida de producción Invent prod en proc.00 50. 2 al almacén de la empresa -20Caja Anticipo impuesto a la renta Anticipo IVA retenido Ventas IVA cobrado r/venta de 5000u de productos terminados a un contribuyente especial -21Costos de ventas Invent productos terminados r/costos de 5000u de productos terminados vendidos -22Caja Ventas IVA cobrado R/venta de 400u de productos terminados a consumidores finales -23Costo de ventas Invent productos terminados r/ costo de 400u de productos terminados vendidos -24Bancos Caja r/ depósitos de los valores recaudados -25Ventas Perdidas y ganancias r/ cierre de cuentas de ingreso -26Perdidas y ganancias Costo de ventas Remun operaciones administra Remun operaciones de venta Marzo ‐ julio de 2010  1287.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   -16Invent produc en proces.12 31-01 5559.40 597.30 3076.10 31-01 5907.00 31-01 31-01 6307.30 31-01 537. de la producción terminada en el depart.25 615.60 480.60 31-01 246.

06 1287.01 NUEVOS HORIZONTES CIA.00 36.00 5907.00 60.00 615.00 SD 170.00 23200.30 24610 7998.01 827.00 50.06 1478. LTDA. de oficina administ Suminist.00 21.00 185.00 120.00 170.00 180.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Arriendos operac administrat.60 PLANIFICACIÓN.60 1370.87 6061.93 5559.52 Invent produc.58 SD 2119.80 400.00 160. Renta 120.61 Inv de mat prima 15500.75 180.00 SD 180.13 94.60 537.33 802.00 12.88 7988.25 5559.25 31-01 827.00 8547. Terminados 7998.00 40.93 Inv prod proc dep 1 3296.06 10733.00 Anticipó IVA retenido 180.60 5907.00 192.60 185.00 1664.60 14795.00 7700.68 14795.00 5907.08 SD 4112.06 SD 502.33 3076.00 237.00 Anticipo imp.00 333.08 18907.00 SD 16949 IVA pagado 185.00 924.00 6251. Arriendos operac de ventas Depre. de oficina ventas Pérdida de producción r/ cierre de cuentas de gasto -27Resultado del ejercicio Pérdidas y ganancias r/ la pérdida del ejercicio Marzo ‐ julio de 2010  320.19 8613.00 5559. activos fijos ventas Publicidad Suminist.00 615.” LIBRO MAYOR Caja 5370.00 6251.00 2906.00 199. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   83 .60 5907.25 1416.40 SD 4675.87 Inv prod en proc dep 2 2955.60 Bancos 13000.60 220.00 92. activos fijos administ Depre.00 SD 1185.60 75.00 120.33 3322.

00 IVA cobrado 6251.00 195.00 7800.00 57.79 PLANIFICACIÓN.00 5480.00 10000. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   84 .00 128. Admin.40 3.60 917. Soc.00 220.00 SA 12.10 3322. por pag 1099. 195.00 SA 375.00 1200.01 SD 827.00 5000.79 597.40 3322.00 600.00 Ret.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Muebles y enseres 10000.60 260.00 400.00 SA 1200.00 120.80 120.00 Proveedores 1200.00 SA 75.00 SD 10000 Dep acum.20 Aport.00 195.00 75.00 12.30 3322.79 597.00 375.00 SA 5200 5600. al seg por pag 220. 597.00 prov.00 480.42 1099.40 Remun.00 SA 220.00 5480.20 340.00 SD 7800 Dep acum Eq de comp. Oper.42 Crédito bancario 400.00 77.00 220.01 827.00 SA 657.60 IVA retenido por pag 12.00 5600.00 220.79 597.40 246. en fte p pagar 120.01 Ventas 5480.00 Maquinaria y equipo 50000 50000 SD 50000 Dep acum maq y equipo 375.00 Capital social 89205 SA 89205 89205 Resultado el ejercicio 827.00 8.00 260.00 2. Mbles y ens 75.00 1.00 Costo de ventas 3076.42 SA 1099.00 Marzo ‐ julio de 2010  Equipo de cómputo 7800.

Act.Inventario final de productos terminados = Costo de ventas Depart 1 3296.00 180.58 4675.00 Perdida de produc 615.Inventario final de productos en proceso = Costo de la producción terminada + Inventario inicial de productos terminados = Costo de la producción disponible para vender . LTDA ESTADO DE COSTO DE VENTAS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 Materia prima utilizada Mano de obra utilizada Costos indirectos =Costo de producción del periodo + Inventario inicial de productos en proceso = Costo de la producción en proceso .69 796.32 283.93 0 6061.13 40.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Remun Oper.87 6061.06 = 5559.00 Sum Ofc ventas 60.65 *8514.88 802.94 2894.32 283.00 Dep.13 40.00 160.93 502. oficina Admin 120.00 320.25 615.25 615.01 6307.69 796.00 Arriendos opera.00 2090.00 180. Admin 320.99 3937.61 8613.00 120.12 2090.00 160. fijos admin 40.00 60.00 120.00 60. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   85 .12 2090.25 Nomina de fábrica 2894.01 6307.00 120.06 1416.00 320.58 0 8613.13 Publicidad 180.00 320.94 Costos indirectos 1120.00 Arriendos opera.00 60.13 40.69 Marzo ‐ julio de 2010  Sum.00 827. PLANIFICACIÓN.94 2894.00 180. Ventas 796.01 Aport indiv por pag 283.00 1478.25 615.12 240.01 5480.69 796.00 120.00 510.00 100.87 5559. venta 160.19 2199.12 Perdidas y ganancia 6307.06 1287. no coincide con el saldo de la cuenta de mayor” costo de ventas” porque hubo perdida de producción en el departamento 2 que disminuyo el costo de la producción en proceso de ese departamento lo cual influye en los resultados de este estado por el valor de la perdida.00 160.94 2894.06 Depart 2 *8514.32 NUEVOS HORIZONTES CÍA.25 10733.19 0 10733.06 + 2955 Nota: el resultado de este estado financiero.32 283.

25 NUEVOS HORIZONTES CIA.00 3322.00 220. 2 Inventario de materia prima IVA pagado Anticipo impuesto a la renta Anticipo IVA retenido PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Muebles y enseres --Depreciación acumulada de muebles y enseres Equipo de computo -Depreciación Acum de equipo de computo Maquinaria y equipo Depreciación acumulada de maquinaria y equipo TOTAL DEL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA cobrado IVA retenido por pagar Retenciones en la fuente por pagar Aporte individual por pagar Provisiones sociales Pasivo largo plazo Créditos bancarios PATRIMONIO CAPITAL Capital social RESULTADOS (827.26 67155.00 657.60 170.87 2119.00 -195.32 1099.00 (827.76) (615.00 89205.60 (2369.26 4112. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 VENTAS -costo de ventas = utilidad bruta en ventas GASTOS OPERACIONALES Remuneraciones operaciones administrativas Remuneraciones operaciones de venta Arriendo operaciones administrativas Arriendo operaciones de venta Suministros de oficina administración Suministros de oficina ventas Depreciación activos fijos administración Depreciación activos fijos ventas Publicidad PERDIDA DE OPERACIÓN OTROS GASTOS Perdida de producción 5480.20 283.00 9925.25) 615.42 5200.36) 597.01) 97050.26 PLANIFICACIÓN.00 50000.01) (827.69 796.00 7605.00 7800.00 97050.79 320.54 1200.00 ______ (211.01)Resultados del ejercicio (perdida) TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 29895.00 1185.00 -75.13 94. 1 Inventarios de productos en proceso depart.00 3472.60 12.00 5200.00 180.00 40.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   NUEVOS HORIZONTES CIA.00 10000.93 502.75 180.00 60.00 89205.61 16949..00 120.00 -375.25 4675.00 160.40 Marzo ‐ julio de 2010  2157. LTDA ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventario de productos terminados Inventarios de productos en proceso depart.00 49625. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   86 .

14406 2765.93 0 0 19200 2765. Prod. 18000 8514.60 Perdida anormal 1000 0.28 COSTO TOTAL 10733.93 0 6061.14406 172.T Unidad.19 0 10733.87 18000 0. Inicial en proc Total recursos en proc.473 473.13 Inv.93 502. Prod.14406 2593. Final en proceso Unidades terminadas • 3296 según informe de material utilizado • 2765.93 1200 0.61 615.U C. • 2219.06 Unidad.473 1892. Inv. Inicial en proc 0 0 0 0 Total recursos en proc.14225 227.06 COSTO TOTAL 6061.1648 2966 COST.93 la sumatoria de mano de obra y costo indirecto departamento 1 CÉDULA DE UNIDADES FISICAS (departamento 2) Unidades iniciales +Inventario inicial en proceso Unidades disponibles -Inventario final en proceso Unidades terminadas -Perdida anormal Unidades transferidas 18000 0 18000 4000 (40%) 1400 1000 13000 CÉDULA DE ASIGNACION DE COSTOS (departamento 2) Mes de enero del 2009 MATERIA PRIMA COST. Unid C. Invent.32 • 8514=5559.1648 330 18000 0.87 5559.0473 8514.CONVER. 18000 0.19 2119.25 7998.00 1000 0. C.U C:T Unid C.U C:T 20000 0.13 Invent.01 1600 0.06 que transfiere el departamento 1 más el consumo de la materia prima del departamento 2 según informe de material utilizado $ 2955.1648 3296 0 0 20000 3296 2000 0.13 la sumatoria de mano de obra y de costo indirecto del departamento 2 PLANIFICACIÓN. C.T 19200 0. Unid.06 15600 2219.473 6149.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CÉDULAS DE UNIDADES FISICAS (Departamento 1) Unidades iniciales 20000 +inventario inicial en proceso 0 Unidades disponibles 20000 -Inventario final 2000 (60%) Unidades terminadas 18000 CÉDULA DE UNIDADES EQUIVALENTES (departamento 1) Materiales cost. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   87 .CONVER.04 13000 0.conv.25 Unidades terminadas 13000 0. Unidades terminadas 18000 18000 +Inventario final en proceso 2000 1200 Total unidades equivalentes 20000 19200 -Inventario inicial en proceso 0 0 Unidades equivalentes producidas 20000 19200 Marzo ‐ julio de 2010  CÉDULA DE ASIGNACION DE COSTOS (departamento 1) Mes de enero del 2009 MATERIA PRIMA Unid. Equival.U C. Equival.14225 142.06 15600 014225 2219.14225 1849. Final en proceso 400 0.

00 126.27 473.08 346.00 $2.68 54.00 18.73 46.51 COSTO TOTAL Gerente Contador Bodega Vendedor Jefe prod.33 25.00 252.16 37.50 TOTAL $2955.58 13.50 12.00 29. Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 450 400 300 350 500 350 320 360 3030 20 20 20 20 20 20 20 20 160 630.50 12.12 $2.00 252.24 37.25 337.50 33.17 26.92 382. CONTADOR F.58 20.75 42.34 2906.05 32.66 283.95 337.45 497.53 38.53 60.50 12.07 $750.50 14.75 16.00 29. JEFE DE PRODUCCIÓN NÓMINA BÁSICO TRASPOR TE NUEVOS HORIZONTES CÍA.67 12.6 291.00 -$424.67 29. LIQUID INDIV PROVISIONES SOCIALES A PAG AP. sea cual fuere el método que se utilice para valorar la producción.50 12.24 4289.05 511.32 427.40 28.17 26.50 12.75 32. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   88 .73 29. JEFE DE PRODUCCIÓN NUEVOS HORIZONTES INFORME DE MATERIAL UTILIZADO Mes de Enero del 2009 FECHA 05-01-09 14-01-09 REQUISICIÓN # 02 DEVOL INTER# CLASE DE MATERIAL C C D CANTIDAD 600 1500 1500 Departamento 2 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL $600.00 $3296.RES 42.00 $2120.00 $1605.06 36.17 41.00 $1.50 100.33 15.50 33. NUEVOS HORIZONTES INFORME DE MATERIAL UTILIZADO Mes de Enero del 2009 FECHA REQUISICIÓN # 01 04 01 DEVOL INTER # CLASE DE MATERIAL A B A A CANTIDAD Departamento 1 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL $2.33 25.83 14.50 12.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Nota: para el caso de la elaboración de las cedulas de asignación de costo.43 431. cuando hay inventarios iniciales de productos en proceso.51 12.00 $600.67 29.17 41.08 37.77 310.00 $1.45 42.00 03-01-09 24-01-09 21-01-09 500 200 1000 200 f.92 33.88 43.67 30.68 48.00 $3.74 368.00 f.50 12.67 30.95 697.00 $0. E.42 497.42 PLANIFICACIÓN. PAT 13 ro 14 to VAC.95 458.93 564. el costo que se asigna a unidades terminadas y en proceso al final del periodo son las de unidades equivalentes producidas que es el único que hay. LTDA NÓMINA DE FÁBRICA DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 AP. CONTADOR F.12 TOTAL $1000.

00 $168.5%) 70.79 NUEVOS HORIZONTES INFORME DE COSTOS INDIRECTOS Mes de enero del 2009 Departamento 1 FECHA 03-01-09 11-01-09 12-01-09 18-01-09 31-01-09 DOCUMENTO FUENTE Factura Factura Factura Factura Cálculo de depreciaciones CONCEPTO Arriendo Transporte Útiles de oficina Mantenimiento Depreciaciones TOTAL COSTO $640. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   89 .87 $1287.06 (70%) 357.22 (25%) (25%) 315.87 70.47 (50%) 282.37 1478.45 497. Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 TOTAL (50%) 315.58 Gerente Contador Bodeguero.88 (40%) 278. JEFE DE PRODUCCION Nota: la materia prima y los productos terminados se llevaron en el kárdex mediante el método promedio. PLANIFICACIÓN.69 796. Vendedor Jefe prod. CONTADOR f.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA NOMINA GASTOS ADM GASTOS DE VENTA Marzo ‐ julio de 2010  DEPARTAM.5%) (12. #1 (12.5%) 78.97 597.5%) (60%) 78. #2 (12.87 f.25 $802.22 (100%) 497.00 $72.00 $60.47 282. CONTADOR f.55 (40%) 172.87 1416.00 $319.00 $190.00 $60.55 258.95 (100%) 458.00 $100.95 (60%) (100%) 418.87 DEPARTAM. Con la finalidad de no abundar con material no se adjunta a este trabajo y además porque esto es materia de contabilidad general y por lo tanto usted ya conoce los procedimientos para su elaboración.05 (30%) 153.25 f. JEFE DE PRODUCCION NUEVOS HORIZONTES INFORME DE COSTOS INDIRECTOS Mes de enero del 2009 Departamento 2 FECHA 03-01-09 11-01-09 12-01-09 31-01-09 DOCUMENTO FUENTE Factura Factura Factura Cálculo de depreciaciones CONCEPTO Arriendos Transporte Útiles de oficina Depreciaciones TOTAL COSTO $480.87 (12.

cada uno de los cuales constituye un producto acabado diferente. ¿Cómo podemos saber cuanto corresponde a cada producto si éstos venían formando un solo conjunto y en determinado momento se separan? Los procedimientos contables que se emplean para resolver esta cuestión varían según se trate de subproductos o coproductos. sin embargo. En la industria de enlatados de carne. salen productos diferentes como queroseno. es decir ningún producto se puede producir en forma individual sin que al mismo tiempo surjan los demás productos. CARACTERISTICAS DE LOS COPRODUCTOS ‐ ‐ Utilizan insumos compartidos es decir se generan de manera simultánea a partir de la misma materia prima. mano de obra y costos generales) que corresponden al proceso particular. toda la discusión se hizo partiendo del supuesto de que cada uno de estos productos se fabricaba separada e independientemente de los demás productos En muchas empresas. Y así por el estilo. de una misma materia prima (el animal) sale una gran variedad de tipos de carne. etc. Tal sucede. Los coproductos son los productos principales y los subproductos los secundarios. Vamos entonces a definir ante todo cada uno de estos términos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS ‐ ‐ ‐   90 . el tipo de producción tiene la particularidad de que de un solo proceso de fabricación surgen dos o más clases de productos diferentes. pues los únicos costos que se pueden acumular con exactitud son los costos totales materiales. estos productos reciben el nombre de coproductos y subproductos. gasolina. Los productos conjuntos son el objeto fundamental de las operaciones fabriles. Todos los coproductos se consideran de igual importancia en relación a la producción total. Tienen un a fase en proceso de producción en que se separan en productos identificables los mismos que se pueden vender como tales o someterse a procesos adicionales en donde necesitarán adicionalmente materia prima. El problema contable que se presenta en estos casos consiste en determinar qué costos van a llevar cada uno de los productos que salen de un proceso.. Tienen un procesamiento común simultáneo. Empero. mano de obra y CGF o solo algunos elementos del costo. Si bien la razón nos dice que todos los productos que salen de este proceso participan del costo total de dicho proceso. COPRODUCTOS DEFINICIÓN Cuando de un mismo proceso productivo emanan varios otros productos de igual o similar importancia dado el valor de cada uno de ellos. mano de obra y CGF.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS INTRODUCCIÓN Los problemas contables que se presentan cuando se fabrican dos o más productos distintos con un sistema de costos por procesos. por ejemplo en la refinación del petróleo: de una misma materia prima (petróleo crudo). PLANIFICACIÓN.

La categoría algo arbitrario y subjetivo.. PLANIFICACIÓN. En esta cuestión de juicio que cada compañía debe decidir por sí misma. el de determinar en cada caso cuáles productos se deben tratar como subproductos.Es la fase del proceso productivo en la que se puede identificar los productos conjuntos (coproductos) de manera separada de los subproductos.Son aquellas materias primas. El desarrollo industrial ha hecho que muchos elementos que anteriormente se consideraban desechos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   SUBPRODUCTOS Marzo ‐ julio de 2010  DEFINICIÓN Cuando de un mismo proceso de producción emanan varios productos pero alguno o algunos de ellos tienen la categoría de productos principales. Los subproductos se diferencias de los desechos en que los primeros tienen un relativo mayor valor. y contribuyen en una parte considerable a las utilidades de la empresa y por lo tanto hay un interés directo en su producción. pasarán a la categoría de subproductos por su conversión en productos útiles mediante un procesamiento adicional. Se pueden vender tal como se producen o se pueden someter a un proceso de producción adicional antes de la venta. PUNTO DE SEPARACIÒN.. Son el resultado ocacional o incidental en la fabricación del o delos productos principales o coproductos. CARACTERISTICAS DE LOS SUBPRODUCTOS ‐ ‐ ‐ ‐ Tiene un un valor menor o limitado frente al del producto principal o coproducto Se producen simultáneamente con el producto principal. éstos últimos reciben el nombre de subproductos. mano de obra y CGF en los que se incurre para la elaboración de los productos antes del punto de separación. por ello el punto de división o separaciòn puede no ser el mismo para todos los productos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   91 . El punto de separación puede ocurrir en diferentes etapas de las operaciones. COSTOS CONJUNTOS. entre tanto que otro u otros se catalogan como productos secundarios.

material fertilizante y varios otros productos. los huesos. PLANIFICACIÓN. se usa ahora para fabricar cartón de pared. La mezcla que queda como residuo en la fabricación del azúcar que anteriormente se botaba en su mayor parte. sesos. la sangre y desechos en alimento animal. son de dos clases: comestibles y no comestibles. Anteriormente un producto de desecho. algunos de los cuales se recogen para recuperarlos como subproductos. Los productos no comestibles se subdividen en un número de clases representativas. hígados. Las pieles y pellejos se convierten en cebo y grasas. ‐ CGF EJEMPLO 1 El bagazo resultante de la molienda de caña de azúcar. ahora constituye la materia prima para el alcohol industrial. En la fabricación del jabón. Los productos comestibles preparados de corazones. ‐Mano de Obra. En algunos lugares el papel se hace de lo que anteriormente eran residuos de aserradero. riñones. Los residuos del pescado se convierten en aceites y fertilizantes. ‐Mano de Obra ‐‐ CGF Punto de  separaciòn Costos del  proceso  Adicional: ‐Materias  Primas. colas. Se obtienen en el sacrificio del ganado. mollejas. lenguas. en el proceso de mezcla y cocidos de los ingredientes se producen varios desechos. tales como la glicerina.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Proceso de producciòn conjunta Inventario Coproducto Terminado A Inventario Coproducto Terminado B Inventario Coproducto Terminado C Inventario Subproduct o X Marzo ‐ julio de 2010  Coproducto A Coproducto B Proceso  1 Proceso 1 Coproducto C Subproducto X Proceso  3 Adicional Proceso  4 Adicional Proceso  5 Adicional Costos  Conjuntos ‐Materias Primas. las glándulas en productos farmacéuticos. Los subproductos en las casas de conservas de carne. etc. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   92 .

según que los subproductos se capitalicen en una cuenta de inventario por tener un valor considerable. El crédito se hace por el valor de la venta y no por el costo de l subproducto. Vendidos 100 IVA Cobrado 12 P/r la venta de subproductos de poco valor No obstante. como debería ser. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   93 . De prod. el débito naturalmente será caja o cuentas por cobrar. La industria de enlatados de carne nos proporciona otro ejemplo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJEMPLO 2 Marzo ‐ julio de 2010  De coproductos los encontramos en la refinación del petróleo crudo cuyos derivados (nafta. Cada una de esta clase constituye un coproducto. La contabilización de los subproductos bajo el sistema de órdenes de producción. a Inventario – Productos en Proceso.. Empecemos por este segundo caso. por Cobrar 30 Costo de prod. Caja 82 Cta. por tratarse de subproductos de relativo poco valor. dado el valor poco considerable. ya que del proceso común a que es sometido el animal inicialmente salen luego las distintas clases de carne que van a ser enlatadas. esta distorsión en las cuentas acreditadas se pasa por alto. Vendidos IVA Cobrado Rentas varias coproductos P/r la venta de coproductos. ***************** X ****************** Caja 82 Cta. en la práctica se refiere a acreditar la cuenta Costo de Productos Vendidos. según se trate de una venta de contado o a crédito. 100 12 Tenemos además en este caso los distintos subproductos. El crédito del asiento debería ser teóricamente a la cuenta que más se aproxime al origen de los subproductos. o simplemente Rentas Varias – Subproductos. pero. es decir. cuando ésta se realiza. gasolina. También aquí podemos distinguir dos métodos. etc. por tratarse de relativo poco valor y para obviar complicaciones relacionadas con prorrateos del valor de los subproductos a los distintos procesos que los originaron o distorsiones en el costo unitario del Kárdex de productos terminados. o se contabilicen únicamente al tiempo de su venta o uso.) tienen amplia demanda y contribuyen en similar grado a las utilidades de la empresa. aceites. O Inventario – Productos Terminados. PLANIFICACIÓN. queroseno. x Cobrar 30 Invent. Subproductos de Relativo Poco Valor Si se trata de subproductos que son para la venta.

Normalmente los inventarios no se valorizan al precio de venta (como se hace en este método) sino más bien al costo de fabricación (o compra). de las cuales vamos a dar tres en las ilustraciones que siguen a continuación. Cuando más adelante se vende el subproducto.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Subproductos de valor considerable Marzo ‐ julio de 2010  Cuando el subproducto tiene valor considerable. Pero dado que la diferencia sería con toda probabilidad pequeña y particularmente si están involucradas varias cuentas de productos en proceso. habría que prorratear el crédito. es acreditar Inventario – Productos en Proceso. al menos en los casos en que dicho precio de venta se conoce o se puede estimar con exactitud razonable. pues esta fue la cuenta inicialmente acreditada. Realmente el crédito se podría a cualquiera de las cuatro cuentas (Inventario – Productos en Proceso. se debe registrar en inventario a medida que se produce. se debería teóricamente cargar o acreditar. Esto se puede decidir de diferentes maneras. Inventario – Productos Terminados. que por consiguiente será la cuenta que ilustrará en las ilustraciones que siguen. sino también debido a consideraciones relacionadas con los cálculos de la ganancia. Supongamos una producción de 100 unidades de subproducto que se vende a $ 1500 por unidades. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   94 . puesto que el período de la venta puede ser subsiguiente al período de su producción. También se plantea una segunda cuestión con respecto a la cuenta por acreditar. este procedimiento se usa con frecuencia. Cargo al inventario al Precio de venta Estimado El subproducto se puede cargar al inventario a su precio de venta. Rentas varias – Subproductos). cualquier diferencia entre el valor de la venta y la cantidad cargada al Inventario –Subproductos. en lugar de tratar de subdividirlo también a Inventario Productos en Proceso-Mano de Obra e InventarioProductos en Proceso costos Generales de Fabricación. probablemente el inventario-Productos en Proceso-Materiales llevaría el crédito. Esto se debe hacer no solamente para fines de control. Costo de productos vendidos. Los costos asignados al producto principal deben reflejar con propiedad este valor del subproducto. pero como aquí estamos hablando de un subproducto de valor sustancial. PLANIFICACIÓN. se contabiliza por procesos y si el subproducto afecta a más de un proceso. Si el Inventario-Productos en Proceso. La primera situación que se plantea se requiere al valor que se va a asignar al subproducto a medida que se registra en el inventario. En consecuencia no solamente el inventario está sobre valorizado sino que también el crédito a Inventario-Productos en Procesos está sobrestimado. a Inventario-Productos en proceso. No obstante. en lugar de esperar a contabilizarlo solamente cuando se vende. la compañía puede simplemente registrar la diferencia en una cuenta tal como: Otras Rentas o Gastos Subproductos. Si el Inventario-Productos en Proceso está además clasificado por elementos de costo. lo cual significa que el costo del producto principal queda subestimado. La forma más exacta de conseguir esto. El asiento será: Inventarios Subproductos Inventario-Productos en Proceso $ 150000 $150000 Hay varios comentarios con respecto a este método y al asiento registrado anteriormente: El asiento tal como aparece arriba está quizás muy simplificado. según el caso.

lo mismo de ganancia. quizá lo mejor que puede hacerse es no hacer nada. tratándose de valores de PLANIFICACIÓN. los asientos se hacen en igual forma que en el caso anterior.000 und. como sigue: Precio de venta $ 20. Si en el momento de la separación el subproducto tiene un valor poco considerable y solamente adquiere valor considerable mediante el procesamiento adicional. se puede cargar al inventario solamente con los costos incurridos después de la separación. A $2. Usando el Método del Costo Revestido. Las críticas que se hacen al método anterior son: El inventario de subproductos se valoriza al precio de venta. mano de obra y costos generales) incurridos en la terminación del subproducto.000 (5% de 20. Cuando los subproductos se someten a procedimientos adicionales después de su separación del producto principal.00 c/u) Menos gastos de venta estimados 3. Cuando más adelante se vende el subproducto.000 Cargo al Inventario Solamente con los Costos Post-Separación. y Por lo tanto el costo del producto principal queda subestimado. no es necesario preocuparse por asignarles ningún costo ni hacer al respecto ningún movimiento contable. C. la compañía calcula que: Los gastos de venta aplicables a este producto son el 15% del precio de venta.000 Costo de fabricación estimados $ 14. Para ilustrar este método supongamos que una compañía produce 10 unidades de subproducto “X”. si se trata de subproductos de relativo poco valor. todos los costos adicionales (materiales.Total $ 16. de 10% del precio de venta. Es decir. cada una de las cuales tiene un valor estimado de venta de $ 2. El costo estimado de fabricación del subproducto se calcula entonces por un razonamiento de reversión.000) Sub-total $ 17. Esto quiere decir que el producto principal no recibe ningún crédito por el subproducto. máxime cuando los subproductos provengan de un proceso y se usen en otro.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Cargo al Inventario al Costo Estimado. Los gastos administrativos. los gastos estimados de administración y ventas que le corresponden.000(15% de $20. La ganancia normal. Este procedimiento se conoce como el “método del costo revestido”. Para remediar estos defectos se ha desarrollado otro método que trata de estimar el costo del subproducto.000) Sub.000 (10.000 Menos Gastos Administrativos estimados 1.000 Menos Ganancia Estimada 2. Uso de Subproductos en la Producción Los anteriores casos se refirieron a subproductos destinados a la venta. el 5% del precio de venta. Cuando los subproductos no se destinan para la venta sino para el uso. se deben cargar al Inventario-Subproductos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   95 . deduciendo de su precio de venta.

lo más exactamente que se pueda.000 Con base en estas cifras. se capitalizará dentro de la cuenta de InventarioMateriales. en especial cuando el uso se lleva a cabo en un proceso diferente al que dio origen al subproducto.000 300. aunque la unidad de medida sea en todos los casos la misma.000 galón 5. Se debe tener presente.000 galones x $ 16 = $ 80. Y. que este método no se puede usar a menos que cada uno de los diferentes productos se contabilice en la misma unidas de medida.000 $ 800.000 galón 50. El crédito en ambos casos será a la cuenta de Inventario-Productos en Proceso correspondiente al proceso de donde proviene el subproducto. Y y Z y que los datos de costos y producción para marzo de 1993.00 galones).000 galón 15. etc. De todos modos el costo total de producción no sufre alteración.000 La gran atracción de este método es. el costo unitario de los productos X.000 $800. posiblemente los costos se puedan distribuir más equitativamente usando el método 2. onzas. Ilustración: Supongamos que un proceso químico produce simultáneamente tres clases de productos químicos X.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  menor cuantía. 30. si hay una gran disparidad entre los precios de venta de los distintos productos. De Fab Total DATOS DE PRODUCCIÓN Producto X Producto Y Producto Z Total $200. serían: Producto X : Producto Y: Producto Z: Total de Costos de Fab. sin embargo.000 galones x $ 16 = $ 480.). Si el subproducto no se usa inmediatamente. metros. Gles. también. Si se trata de subproductos de valor considerable.000 30. se emplean en la práctica varios métodos que vamos a ver a continuación: Método I Distribución de acuerdo con el número de Unidades Producidas Si los distintos coproductos se contabilizan en términos de la misma unidad de medida (galones. En todos los casos se debe procurar que los valores empleados reflejan. la distribución de costos se puede hacer simplemente como base en el número de unidades fabricadas.000 galones x $ 16 = 240. CONTABILIZACIÓN DE LOS COPRODUCTOS El problema contable que se presenta con los coproductos consiste en la distribución de los costos conjuntos que traen estos productos hasta el momento de su separación. su simplicidad.000 300. no es necesario ningún movimiento contable. si se debe hacer movimiento contable. que se describe a continuación: PLANIFICACIÓN. y. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   96 . Z en marzo de 2001 sería $ ($800. el costo de los subproductos.000 5.000 15. Para resolver esta cuestión. Si se usa inmediatamente. por supuesto. fueron: DATOS DE COSTOS Materiales Mano de Obra Cost. Los costos totales para asignar a cada uno de los tres productos. se carga al proceso respectivo.000 divididos por 50.

000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 50% $120.000 $120.000 20 120.000 30.000 30 120. Prod Col(5) x (6) 60. Int Und x P.000 400 40.000 Ponderando el número de unidades producidas juntos con los precios de venta unitario de cada uno de los productos.000 Si después de la separación algunos de los coproductos tienen un procesamiento adicional.000 200 60. tenemos un costo unitario de $400 ($80000/200) después de la separación. sino $ 100 ($ 500 . De V. De fabricación Total $ 70. los costos de fabricación se distribuirían a cada producto como se muestra en la columna 7 de la tabla que sigue: Distribución de costos 1 Prod.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Método 2.000 24. A B C 2 N° Unid 200 300 100 3 4 P. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   97 . El precio de venta que servirá de base para la repartición de los costos conjuntos no será entonces $ 500. En los casos en que los coproductos se contabilizan en diferentes unidades de medida o hay una apreciable discrepancia entre el precio más equitativamente entre los distintos productos ponderando las unidades producidas con sus respectivos precios de venta.000 100% 7 Cost A C. fueron como sigue: Materiales Mano de Obra Gastos Gles.000 20. Distribución de acuerdo con: (a) El número de unidades Producidas y (b) Sus respectivos precios de venta Unitarios.$ 400). Ilustración: Supongamos que un proceso de fabricación dado produce los siguientes coproductos en abril de 1993: Producción Producto A 200 galones Producto B 300 botellas Producto C 100 pintas Precio de Venta / unidad $ 500 200 400 Supongamos además que los costos comunes de fabricación para este proceso en abril.000 $120. PLANIFICACIÓN. Si en el ejemplo anterior suponemos que el producto A tuvo un procesamiento adicional por $80. es necesario ajustar su precio de venta deduciéndole el costo unitario del procesamiento adicional.000 36. De V Col (2) x (3) $ 500 $ 100.000 $ 200.

67% $120. como se muestra en la columna 7 del cuadro que aparece a continuación.000 25. A B C 2 N° Unid 200 300 100 3 4 P. diferencia en el peso y volumen de cada unidad.000 400 40. se debe hacer un estudio general de todos los factores que se relacionan o contribuyen con la fabricación y venta de cada uno de los productos.000 $700. Prod Col(5) x (6) 420. etc.000 33.000 25 700.000 $120. De V.000 10. con el número de unidades producidas. 1 Prod.000 unidades 25.000 100% 7 Cost A C. diferencias en la dificultad de fabricación(si las hay).000 15 150.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   La repartición en este caso se efectuaría como sigue: 1 Prod.000 100% Marzo ‐ julio de 2010  7 Cost A C.000 $ 120.000 200 60. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   98 .000 30 120. De V Col (2) x (3) $ 100 $ 20.000 $ 1000. Int Und x P. De V Col (2) x (3) $ 12 $ 600.000.000 unidades Supongamos además que un estudio de todos los factores relacionados con la fabricación y venta de estos productos trajo como resultado la siguiente asignación de puntos: Producto M Producto N Producto O 12 puntos 15 puntos 10 puntos Ponderando luego el número de unidades producidas con los puntos asignados a cada producto. Int Und x P.000 3 4 P. diferencias en los precios de venta y costos de distribución. correspondientes a la fabricación de los siguientes coproductos. M N O 2 N° Unid 50. Prod Col(5) x (6) 20.33 120.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 60% $700. De V.000 10 250. Este tipo de estudio conducirá a la asignación de puntos índices a cada uno de los productos. diferencias en la dificultad de la fabricación (si los hay).000 36.000 se distribuirán a cada producto.000 175. Producto M Producto N Producto O 50.000 40.000 Modelo 3. Distribución de acuerdo con Estudio Analítico Si en una situación dada ninguno e los métodos sugeridos anteriormente se considera del todo apropiado. factores tales como diferencias en la cantidad o tipo de las exigencias de mano de obra (si las hay). los costos comunes de fabricación de $ 700. Ilustración: supongamos que los costos de producción de un determinado mes totalizan $ 70.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 16.000 105. Para lograr esto. la compañía puede decidir distribuir los costos con base a un sistema de análisis. Y los costos de fabricación se distribuyen luego con base en la ponderación de los puntos asignados a cada producto.000 15 700.000 unidades 10.000 PLANIFICACIÓN.

Así que en la mayoría de los casos las únicas diferencias realmente discernibles son las relativas al precio de venta (y posiblemente los costos de distribución). en noviembre de 2001. los coproductos A y B y subproducto C. lo que a su vez significa lo que solamente en muy contados casos este método produce resultados considerablemente diferentes a los que se obtendrían usando el Método 2 descrito anteriormente. PROBLEMAS En la empresa Coprocol salen de un solo proceso. PLANIFICACIÓN. Después de este procesamiento adicional se obtienen 10.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Con respecto a este método sin embargo. Coproducciones Solmar presenta el siguiente estado de rentas y gastos.000 PRECIO DE VENTA/unidad $ 50 $ 10 Las ventas corresponden a los productos A y B según los siguientes datos: Unidades producidas y vendidas A 60 B 40 Precio de Venta / unidad $ 15 $ 20 El Gerente desea saber que producto es el causante de la pérdida. cuyo costo total de producción es de $ 886.000. el coproducto A se sigue procesando con un costo total adicional de $ 15. para el producto B. a menudo es difícil sino imposible poder discernir una diferencia significativa en la fabricación de un producto en contraposición con otro. De los procesos A y B salen los coproductos X y Y y la materia prima del subproducto Z.000 5. simplemente porque todos los productos por lo general surgen automáticamente del mismo proceso común. Para estos productos tenemos los siguientes datos. el lector debe tener presente que. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   99 . El Coproducto B y el subproducto C no tienen procesamiento adicional. para el producto A y $1. debido a la propia naturaleza de la fabricación de los productos.000 unidades con un precio de venta de $ 1000 cada una.000.700 1700 0 800 800 UNIDADES PRODUCIDAS 80. PRODUCTO B C Se requiere: Hacer los asientos para cargar estos productos a su respectiva cuenta de inventario. En industrias Compasa tenemos los siguientes hechos: 1. teniendo presente que de los gastos de ventas y administración son variables por unidad $1. COPRODUCCIONES SOLMAR ESTADO DE RENTAS Y GASTOS MARZO DEL 2002 Ventas Costo de Productos Vendidos Ganancia Bruta Gasto de venta y administración Pérdida neta $ 1.

000 Productos Y 2000 gal $ 80/gal C $10. como una propuesta de aporte a las falencias de los sistemas de costos tradicionales. SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ACTIVITY BASED COSTING) El sistema de Costos por Actividades (ABC) aparece a mediados de la década de los ochenta. El material desprendido se sigue procesando separadamente por 1 hora en el proceso C. conocido por la denominación anglosajona “Activity Based Costing” (ABC) se presenta como una herramienta útil de análisis del costo y seguimiento de actividades. Para poder competir hoy en día. La localización de los mercados y las exigencias de los clientes. quienes determinaron que el costo de los productos deben comprender el costo delas actividades necesarias para fabricarlo. Los coproductos X y Y se obtienen al mismo tiempo al finalizar el proceso B.000 $35. éstos tendrán que eliminar algunas actividades consumidas por los productos.000 $ 5. 1000 gal 300 / gal Z 10gal 500gal $60/gal Se requiere: Calcule el costo Unitario de cada producto Un cliente ofrece pagar la materia prima del subproducto Z a $ 100 galón.000 $70. El costeo por actividades es un método que distribuye los costos entre las actividades para después asignarlos a los productos o servicios basados en el consumo de dichas actividades. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   100 . Hasta el subproducto Z.000 $10. las empresas requiere contar con información sobre los costos y rentabilidad de sus productos y servicios. obligan a las empresas a disponer de la información necesaria para hacer frente a las decisiones coyunturales. que le permita tomar decisiones estratégicas y operativas y en forma oportuna. 4.000 B $50. factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestión empresarial.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  2. El sistema de Costos por Actividades. 5. Tenemos los siguientes datos. ¿Debe Colapsa aceptar la oferta? Demuestre. Si los administradores quieren reducir el consumo de recursos. 3.000 $30.000 X Materia prima Unidades de producto Precio de venta Unit. Para agosto de 2001. PLANIFICACIÓN. La materia prima Z se desprende después de 10 minutos de iniciado el proceso A que dura 10 horas.000 $60. los promotores de este sistema son Robin Cooper y Robert Kaplan. PROCESOS Materiales directos Mano de obra directa Costos Generales A $10.

segmentos de mercado y relaciones con los clientes. reducción de los costos y consecuentemente mejoramiento de calidad e incremento de productividad. 2” Horngren. en las que además los volúmenes de producción varían sensiblemente. Contabilidad de Costos. recursos y objeto de costos. Carlos Fernando. las organizaciones se dan cuenta que diferentes productos ocasionan diversas demandas sobre los recursos. Pág. el ABC emerge como un sistema de gestión integral y no como un sistema cuyo objetivo prioritario es el cálculo del costo del producto. 352   CUEVAS. Pág. en sus procesos de oferta de productos. La empresa reorganiza la gestión de sus costos. es decir. Las actividades son ahora el centro del sistema contable y no los productos. en forma mas efectiva. Foster y Datar manifiesta que: “conforme aumentan la variedad de sus productos o servicios. El costo del producto o servicio se obtiene sumando los costos de las actividades que intervienen en el proceso. servicios y atención a mercados y clientes. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   101 . La necesidad de medir con mas exactitud como los diferentes productos y servicios utilizan los recursos de la organización lleva a la compañías a perfeccionarte sus sistemas 1 2   GOMEZ Bravo. se resume en los resultados que obtiene la organización. después. Empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia Empresas en las que existe una gran variedad de productos y de procesos de producción. Oscar. Estos pierden protagonismo como único objetivo del costo. no solo para la producción sino también para la distribución y venta. los costos de las actividades se asignan a los objetos de costo según su uso. asociando estos a sus actividades. Contabilidad de Costos. éstos solo demandan las actividades necesarias para su obtención. enlazando costos operacionales y de soporte a la cadena de valor. no los productos. identificando el origen del costo de la actividad. tales como: reducción de los ciclos de tiempo. 290  PLANIFICACIÓN. Este sistema permite la asignación y distribución de los COSTOS INDI RECTOS de acuerdo a las actividades realizadas. El sistema de costos ABC basa su fundamento en que las distintas actividades que se desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan los costos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESAS EN LA QUE SE PUEDEN IMPLANTAR EL SISTEMA DE COSTOS ABC Empresas en las que año tras año se observa el crecimiento de los costos indirectos Empresas con alto volumen en los costos fijos Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de la producción de los productos. El valor agregado de la aplicación del sistema ABC. con el fin de que la mas alta administración pueda identificar los factores que originan el consumo y el manejo de estos. Los recursos se asignan primero a las actividades. Carlos Cueva señala que: “el costeo basado en actividades-ABC es una metodología que mide el costo y el desempeño de actividades. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos. mas que como una jerarquía departamental Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades”1 El objetivo principal es entender el comportamiento de todos los costos dentro de la organización. etc. contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas de productos. De esta manera el Sistema de Costos ABC: ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ “Es un modelo gerencial y no un modelo contable” Los recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son consumidas por los objetivos de costos (resultados) Considera todos los costos y gastos como recursos. Empresas con un alto nivel de coincidencia de procesos o actividades entre los productos.

los siguientes. buscando un sentido muy amplio. FOSTER. que la actividad es todo lo que puede describirse con verbos en la empresa. DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO A. ocupación. Una de las más usadas. si bien normalmente necesitaran alguna precisión semántica.C.B. programar la producción. Por la frecuencia de su realización o ejecución 1. en que un sentido muy amplio es: preparar presupuestos. Por su actuación con respecto al producto 2. es la de horas hombre. Valorización de tipo funcional Valorización de tipo transversal y mejoramiento de los procesos. limpiar y mantener el edificio. seleccionar personal. Así. Se procura de valorizar principalmente los procesos productivos. ‐ Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos. operación. la clasificación más utilizada es la siguiente: 1. manejar los materiales. Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión. Se clasifica en cuatro niveles: a) Actividades a nivel de unidades b) Actividades a nivel de lote c) Actividades de línea (producto) 3 4  HORNGREN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  de costeo. es el costeo basado en actividades (C. los Asigna los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las actividades ACTIVIDAD: Es un proceso o un procedimiento que da lugar a la realización de un trabajo. (Pérez Barra lOsmany) COSTEO TRADICIONAL Asigna los costeos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen. Contabilidad de Costos. DATAR. Ángel. preparar la maquinaria. Pág.A). Srikant. Gerardo. Oscar Gómez Bravo señala como objetivo del Sistema de Costos A.C Las actividades consumen los productos consumen actividades costos. función.B.B. área o unidad de trabajo con un propósito especifico.C.C. limpiar los edificios. Una de las principales formas de perfeccionar un sistema de costeo. Es un acontecimiento. FERNÁNDEZ. Los sistemas CBA ayudan a las empresas a tomar mejores decisiones sobre fijación de precios y mezcla de productos y también como ayudan en las decisiones de administración del costo. etc. George. “Una actividad es un conjunto de tareas o actos imputables a un grupo de personas o una persona. Por su capacidad para añadir valor al producto 3. Charles. Antonio. Se ha llegado a decir. GUTIÉRREZ. Por su actuación con respecto al producto.B. al mejorar los procesos y diseños delos artículos”3 OBJETOS DEL SISTEMA DE COSTOS A.”4 CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: las actividades se pueden clasificar desde distintos puntos de vista de acuerdo a las necesidades de la empres. ‐ Producir información útil ara establecer el costo del producto ‐ Obtener información sobre los costos por líneas de producción ‐ Hacer análisis ex post de la rentabilidad ‐ Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección. 136   SÁEZ.B. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   102 . hacer facturas. a un grupo de maquinas o a una maquina y relacionadas con un ámbito preciso de la empresa. tales como: elaborar una orden de compra. COSTEO A.   PLANIFICACIÓN. serrar madera preparar maquinaria. pagar a los proveedores. que han puesto en práctica las compañías en todo el mundo.

arriendos y seguros de planta). si por el contrario la eliminación de una actividad no afecta a la fabricación del producto. realización de cambios en los procesos) − Actividades a nivel de empresas (planta): Son aquellas que se ejecutan en el ámbito de la administración. a nivel de lote y a nivel de línea o de producto son consideradas como actividades primarias y sus costos influyen en el costo del producto. esto es la fabricación del producto que se va a comercializar en el mercado. por el contario no reportan ningún valor añadido para el cliente. asesoría jurídica. PLANIFICACIÓN. Las actividades a nivel de unidad. De la clasificación anterior se desprende que las actividades pueden ser: − Actividades primarias y − Actividades secundarias. Actividades primarias: Son aquellas que contribuyen directamente para alcanzar el objetivo de la empresa. asesoría laboral. Actividades Secundarias: Son aquellas que sirven de apoyo a las actividades primarias y sus costos se trasladan a los resultados del periodo. por lo tanto el costo de la actividad de este nivel aumenta si se produce una nueva unidad. 2. mantenimiento general (administración de la planta. manejo de maquinaria) c) Actividades a nivel de línea (productos): son aquellas que se ejecuta para hacer posible el buen funcionamiento de cualquier línea del proceso productivo.) Punto de citas Interno: Son aquellas actividades absolutamente necesarias para elaborar el producto. actividades como el almacenaje del producto terminado. movimiento de los materiales en la planta etc. Los costos de estas actividades varían en función del numero de lotes producidos mas no de las unidades que conforman el lote (programación de producción. mano de obra directa) b) Actividades a nivel de lote: Son aquellas que se ejecutan cada vez que se fabrica un lote de un determinado producto. Por su capacidad para añadir valor al producto Son actividades que pueden ser analizadas desde os puntos de vista: a) Interno b) Externo a. por lo tanto son consideradas como actividades que añaden valor al producto (preparación y puesta a punto de la maquinaria). de la contabilidad de las finanzas. El costo de estas actividades es independiente tanto de las unidades como de los lotes (diseño de procesos. Los consumos de recursos que realizan estas actividades guardan una relación directa con el numero de unidades producidas (materia prima. son el valor añadido las que se aplican al producto (un acabado adecuado).) Punto de Vista Externo: Son aquellas actividades que fomenta el interés del cliente por el producto.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   d) Actividades a nivel de empresas (planta) Marzo ‐ julio de 2010  a) Actividades a nivel de unidades: Son aquellas que se ejecutan cada vez que se produce una unidad de un producto. Las actividades a nivel de empresa o planta son consideradas como actividades secundarias y sus costos no influyen en el costo del producto. se trata de una actividad sin valor añadido (almacenaje de la materia prima) b. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   103 .

Esta actividades tienen características comunes como el consumo estándar de los recursos.M. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa esta formada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aporta” Al análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios es “una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar. (Activity Based Management). impulsar una compaña publicitaria). b) No repetitivas u ocasionales. buscando identificar fuente de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor esta ventaja forma menos costosa y mejor diferencia que sus competidores o rivales. Actividades Repetitivas: Son aquellas que se realizan de una manera frecuente. PLANIFICACIÓN. GENERADORES DE COSTOS O CONDUCTORES DE COSTOS (Cost-drivers) Son medidas cuantitativas de las actividades. continuada y sistemática.B. Cada medida de actividad debe estar definida en unidades perfectamente inidentificables. los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada una. servicios y clientes se implementa a través de los conductores o generadores de costo por actividad. cada vez que éstas se ejecutan para cumplir un objetivo concreto (realizar registro contables. Al analizar cada actividad de valor por separada. Gerencia Basas en Actividades. a. con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa. tales como productos. producir. CADENA DE VALOR: Para comprender la aplicación del costeo A. 3.C.B. El conductor de costos es una base de asignación o de reparto de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION. Las actividades pueden ser: a) Repetitivas o frecuentes. tiene importancia cualitativa y en algunos casos pueden llegar a ser fundamentales (modificar los procesos productivos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El análisis de las actividades con o sin valor añadido es de gran importancia para una buena gestión de costos y se utiliza cuando el sistema A. Por la frecuencia de su realización o ejecución. se debe entender la definición de la cadena de valor como parte fundamental de su enfoque e implementación. Michael Porte señala que: “La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual de descompone una empresa en sus partes constitutivas. Actividades no repetitivas: Son aquellas que se realizan de una manera ocasional o esporádica e incluso una sola vez. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   104 . comercializar. Una cadena de valor está constituida por tres elementos básicos: − Las Actividades primarios o principales (fabricación del producto) − Las Actividades de soporte o de apoyo (ayuda a las actividades primarias) − El margen MARGEN: Es la diferencia entre valor total y los costos totales incurridos por la empresas para desempeñar las actividades generadoras de valor. manejo de la materia prima)b. La relación entre actividades y objetos de costos. entregar y apoyar su producto”. Los generadores de costos establecen relaciones causales más exactas entre productos y consumo de actividades.

Elección de los generadores del costo (cost-drivers) 1. El Proceso de asignación de costos en el Sistema ABC se ejecuta en dos fases o etapas: 1.1.2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  “En el costeo ABC.1. Administración y Distribución. se debe comprobar que éste reúna las siguientes características: a) b) Ser el más representativo de las relaciones causa-efecto existente entre costos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   105 . La empres “XY” está dividida en cinco Centros de Costos: Compras. Identificación y clasificación de las actividades 1. de tal manera que esas actividades se convierten en el núcleo del modelo que se va a implantar. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos 2.3.B.2. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES 1.5. Asignación de los costos a las actividades 1.C. Las preguntas prioritarias serán las relaciones con lo que hace cada PLANIFICACIÓN. conductor o guía de costos. La naturaleza y la variedad de las guías de actividad distinguen al costo BC del costo tradicional” CARACTERÍSTICAS: Para elegir de la manera mas adecuada el generador. permite situar los costos en el CENTRO en el que se realiza la actividad y facilita la localización de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) en cada uno de los Centros. Una guía de recursos es una base que se utiliza para repartir los costos de un recuso a las distintas actividades que emplean este recurso.C. Producción.6. PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS EN EL SISTEMA DE COSTOS A. Calculo del costo unitario de los generadores del costo 2. Asignación de los costos de las actividades y de los COSTOS DIRECTOS a los productos 2.B. las bases usadas para distribuir los costos indirectos de fabricación de llaman guías de asignación. Reclasificación o reagrupación de las actividades 1.2. Identificación y clasificación de las actividades: La identificación y clasificación de las actividades se realiza en los distintos CENTROS DE ACTIVIDAD (Costo) y es una de las etapas más importantes del costeo A. En la segunda fase se asignan los costos de las actividades a los productos y además se asignan los costos directos a los productos (costos directo y costos indirectos correspondientes a los productos). Reparación. 1. se efectúa mediante entrevistas a los directivos de los Centros o Departamentos y la aplicación de cuestiones al personal que integra el Centro. Asignación de los costos directos a los productos En la primera fase se asignan los costos a las actividades que se ejecutan en los diferentes Centros. 1.1. por tanto la localización de los CIF se realizara en estos cinco Centros. Localización de los COSTOS INDIRECTOS en los Centros 1. Localización de los costos indirectos en los Centros: La adecuada división de la empres en CENTROS DE ACTIVIDAD. Una guía de actividades es una base usada para destinar los costos de una actividad a los costos de una actividad a los productos a los clientes o a cualquier otro final del costo (la palabra final se refiere al último paso en la distribución de los costos). Ser el mas fácil de medir y observar. actividades y productos.4. Distribución de los costos del CENTRO entre las actividades 1.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  trabajador. IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES CENTRO DE COMPRAS − − − Emisión de Órdenes de Compra Análisis y selección de proveedores Transporte de materias primas (materiales) a los Centros CENTRO DE PRODUCCIÓN − − − − Puesta a punto de la maquinaria Transporte interno de materiales Cambio de diseños e ingeniería Transporte interno de productos terminados CENTRO DE REPARACIONES − Mantenimiento de instalaciones − Mantenimiento de maquinaria − Transporte interno de productos terminados CENTRO DE ADMINISTRACIÓN − Gestión. La distribución de los costos de cada CENTRO entre las distintas actividades que en él se realiza. Una vez tabulada la información obtenida a través de las entrevistas y encuestas.3. los diseñadores del Sistema ABC determinarán que actividades se realizan en cada centro. el costo de los recursos es de $50.000.00.Rol de Pagos − Gestión Contabilidad − Gestión Tesorería CENTRO DE DISTRIBUCIÓN − Emisión de Facturas − Análisis de la Competencia − Distribución de productos terminados 1. PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   106 . el tiempo que dedica a cada actividad y el número de veces que realiza dicha tarea. para la distribución o reparto de los recursos se puede tomar como base el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad o el porcentaje de esfuerzo dedicado a esta actividad. se efectúa tomando en cuenta la información proporcionada por las entrevistas y cuestionarios para relacionar el costo de los recursos con las actividades. cómo se van a medir y el costo que le corresponderá a cada una de ellas. Distribución de los Costos del Centro entre las actividades. En el Centro de Compras se realizan tres actividades.

mayores serán los costos indirectos asociados con esa actividad” PLANIFICACIÓN.00 15.00 20. Robert Kaplan señala “que los generadores de costos son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus costos indirectos de fabricación respectivos y que se pueden relacionar también con el producto terminado. seguros.00 15. amortizaciones. Total 20. El costo de estos componentes de distribuyen en todas las actividades que consumen este recurso. gastos financieros. impuestos.000.4 Elección de los Generadores del Costo.000.000.00 35.00 28.00 Amortizaciones Seguros Gastos Financieros 1.00 Una mayor posibilidad de análisis para la distribución de Costos es asignar a cada actividad la parte que le corresponde de cada uno de los componentes de los CIF. CENTROS DE ADMINISTRACION Actividad Gestión Rol de Pagos Gestión Contabilidad Gestión Tesorería Total Personal 25.500.00 Energía 5.00 50.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CENTRO DE COMPRAS ACTIVIDAD Porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad 40% 35% 25% 100% Marzo ‐ julio de 2010  Costa de la actividad − Emisión de Órdenes de compras − Análisis y selección de proveedores − Transporte de materiales a los centros.000. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   107 .500.00 15. es decir.000. Se debe elegir generadores que sean fáciles de medir e identificar y los que mejor representan la relaciones causa-efecto entre consumo de recursos actividad producto.000.000.000.00 18.000.00 12.000.0000.000. tales como: mano de obra indirecta.000.000.00 18. energía. etc.00 90. cada “medida de actividad” debe estar definida en unidades de actividad perfectamente identificables” Las medidas de actividad so conocidas como Cost-drivers u “origen del costo” y son precisamente los que hacen que los costos indirectos de fabricación varíen. cuantas mas unidades de actividad del Cost-driver especifico identificado para una actividad darse consuman. (Cost-drivers): La elección de los generadores es prioritaria en el costeo ABC por cuanto estos conductores relaciona las actividades con las demandas de los productos.00 30.00 17.00 8.00 20.000.

Nivel de Lote Pausa a punto de la maquinaria Emisión de Ordenes de Compra Transporte de materiales Emisión de Facturas de Venta 3. Se agrupan las actividades que tengan similar finalidad y el mismo generador de costos. Nivel de Empresa (Planta) Generadores de Costos Mano de Obra Directa Horas maquina Volumen de producción Numero de puestas a punto de la maquinaria Numero de Ordenes de Compra emitidas Numero de movimientos de los materiales Numero de facturas de venta emitidas Numero de cambios Numero de horas de diseño Numero de productos. El costo unitario del generador representa la medida del consumo de los recursos que cada conductor o guía genera dentro de una actividad. Nivel de Línea (Producto) Cambios de Ingeniería Diseño de Procesos Programación de Producción 4. idénticas o iguales las mismas que se deben agrupar para facilitar el proceso de asignación. lot4e. planta) 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  ACTIVIDADES POR NIVELES Y GENERADORES DE COSTOS Actividades 1. 1.6 Cálculo del Costo Unitario de los Generadores del Costo: El costo unitario del generador se obtiene dividiendo los costos totales de cada actividad para el número de generadores. Nivel Unitario Corte de Materia Prima Montaje de partes Pintura del producto 2. REAGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES Actividades Transporte Interno de Materiales Transporte Interno de Materiales Transporte Interno de Materiales Órdenes de compra Órdenes de compra Centro o Departamento Compras Producción Montaje Compras Producción Generador de Costos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de órdenes de compra Numero de órdenes de compra Una vez que se ha efectuado la reagrupación de las actividades homogéneas se establece un resumen de las actividades reclasificadas y se determinan sus costos del grupo de actividades reclasificadas. PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   108 . producto.5 Reclasificación o reagrupación de las Actividades: en los diferentes centros o Departamentos de la empres actividades que puedan ser similares. numero de horas de programación No son necesarios. para el número de generadores del costo de este grupo Otra forma de reclasificar las actividades para la determinación del costo unitario es por niveles (unitario.

00 2.000. el costo de estas actividades repercute en los productos vendidos y no en los fabricados (Emisión de facturas de venta. de acuerdo con un generador de costos representativo. El modo ABC propugna la asignación de la mano de obra directa a las actividades y su reparto desde estas a los productos. se estaría deformado el costo total de ellas. Esto es así por cuanto la mano de obra directa suele representar una parte del costo de muchas actividades.500.00 2.00 100. por lo que de no tenerse en cuenta.400.2 Asignación de los costos directos a los productos: Trasladados los costos de las actividades a os diferentes productos o al producto de acuerdo a los generadores de costo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   109 . es necesario conocer el numero de generadores o inductores que cada producto ha consumido o demandado de cada actividad. y que e haya determinado su costo indirecto. De igual manera. Significa que cada operación realizada por la actividad “Transporte de Materiales”. línea o empresa) Algunas actividades solo se ejecutan para la adquisición de materiales (materia primas) por tanto sus costos repercuten únicamente en los Materiales (Emisión de Órdenes de Compra). hay otras actividades que se ejecutan exclusivamente en el Centro de Distribución y que se originan en las ventas realizadas por la empresa.00 calcular el costo unitario de este generador supuesto que el numero de movimientos de materias es de 20. consume recursos por $220. en cualquiera de los niveles (unidades. publicidad).1.00 182.00 Costo Total 180. 2. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS 2.00 galones 25 Materia Prima Costo Unitario 18. se agregan los COSTOS DIRECTOS que no pasan por las actividades. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos: Para asignar los costos de las actividades a los materiales y a los producto. es decir el numero de presentaciones con as que la actividad h a contribuido en la formación del producto. PLANIFICACIÓN.00. “Pero conviene hacer un apartado respecto de la mano de obra directa. para lo cual se determinará primero el costo de los materiales comprobados y luego el costo del producto.500. lote.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  En la Empresa Industrial “XY” e costo total por la actividad transporte de materiales es de $4. ASIGNACIÓN DE LA ACTIVIDAD ÓRDENES DE COMPRA A MATERIALES Detalle Costo de Adquisición *Ordenes de copra Total Cantidad 10. como en este caso lo es el número de horas de mano de obra consumidas por cada uno de ellos.

000.”5 ASIGNACIÓN DEL COSTO DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS Producto “A” Costo Costo Unitario Total 100. Antoni. da como resultado el costo final del producto vendido.00 Cantidad 5  SÁEZ.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Por tanto los costos directos a repartirse solo harán referencia a los materiales consumidos.00 Cantidad Costo Directa (Materia Prima) Costos Indirectos de Fabricación Costo Total de Fabricación 1.50 370. GUTIÉRREZ.00. de acuerdo con las cantidades físicas que haya necesitado.00 16. FERNÁNDEZ.000.000.000.00 Producto “B” Costo Costo Unitario Total 800 462. Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión.00 5 8.000.00 370.000.000.00 80. Ángel.00 356.00 40.000. COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS Detalle Cantidad Costo total de fabricación Publicidad Costo Final 1.00 1000.000 2 Producto “A” Costo Costo Unitario Total 340.00 240. que se trasladaran al costo de los productos a nivel unitario.00 290. Gerardo.000. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   110 .00 410.00 Producto “B” Costo Costo Unitario Total 800 100.000.00 340.000 Cantidad El sistema de costos ABC también permite identificar y determinar el costo de las actividades del Departamento de Distribución y Ventas con cada producto.000.000. el mismo que sumado al costo total de fabricación.00 8.00 340.   PLANIFICACIÓN.

000.00 200.00 708. con un consumo de 1.00 4.000.000.797.00 Elementos del Costo CIF 364.134.00 426.000. ASIGNACION DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES 1.00 470.00 470. Tintorería en el que se emplea la tintura como Materia Prima.845.000.180 galones . EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   111 .000.500.500.000.500.209. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS POR DEPARTAMENTOS Departamentos Mano de Obra Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas Total 1.000. Tejeduría 3.000.000.000.000. Hilatura en el que incorpora la Materia Prima “H” con un consumo de 6.00 1.000.00 250.00 426.000.845.00 250.510. cuyo costo es de $236.00 Los costos indirectos de Fabricación por departamentos son: Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas $ 364.00 4.00 2.00 44.00 450. Realiza sus actividades en cuatro departamentos: 1.000.00 200.00 44.00 2.00 PLANIFICACIÓN.500. Distribución y Ventas La Mano de Obra empleada en la siguiente: Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas $1.400 unidades del producto “A” y 1.500.00 1.000.00 Total 2.8000 unidades del producto “B”.000.500.255 kilogramos cuyos costos es de $622.000.1.00 514.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   LABORATORIO Marzo ‐ julio de 2010  La Empresa Industrial “CUT” elabora y vende 1.00 708.00 1.307.

2.000 190.000 PLANIFICACIÓN.000 100.134.500 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   112 . Marzo ‐ julio de 2010  IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES POR DEPARTAMENTO Departamentos Actividades Hilatura Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Tintorería Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería Distribución y Ventas Publicidad Facturas de venta 1.000 450.000 Publicidad Facturas de venta Total 2.000 30.000 100.3 DISTRIBUCION DE LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS ENTRE LAS ACTIVIDADES Actividades Hilatura Elementos del Costo Tejeduría Tinturado Distribución y Ventas Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería 25.725.500 984.000 75.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   1.000 514.000 384.000 1.000 50.000 200.000 194.000 250.209.

000.00 75.00 250.222 = $2.000.00 30.000.00 200.725.00 4.00 194.000.00 440.216.86 PLANIFICACIÓN.4 ELECCIÓN DE LOS GENERADORES DEL COSTO (COST-DRIVERS) Actividades Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería Publicidad Facturas de venta TOTAL Generador Marzo ‐ julio de 2010  Costo Total 25.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   1.000.5 RECLASIFICACION O REAGRUPACION DE LAS ACTIVIDADES Actividades Reagrupadas Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Ordenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta TOTAL *Horas .00 100.500.000.00 ÷ 1.500.00 250.00 190.00 4.307.00 384.500.000.91 50.25 10.00 + 984.000.00 225.000.000.00 Número de ordenes compra Hora-hombre Metros recorridos Número de puestas a punto Horas-hombre Número de inspecciones Metros recorridos Número de órdenes de compra Horas-máquina Número de inspecciones Metros recorridos Número de campañas Número de facturas de venta 1.709.hombre 1.00 55.000.00 384.307.709.000.725.000.000.216.00 194.000.000.00 194.380.00 =2.000.00 384.000 metros 29 inspecciones 55 órdenes 25 puestas a punto 440 horas 5 campañas 20 facturas Costo Unitario *2.86 11.000 Generador Reagrupados Hora-hombre Metros recorridos Número de inspecciones Número de órdenes de compra Numero de puestas a punto Horas-máquina Número de campañas Número de facturas de venta Costo Total *2.000.00 225.00 290.00 100.00 984.00 No.00 15.00 1.6 CÁLCULO DEL COSTO UNITARIO DE LOS GENERADORES DEL COSTO Actividades Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Órdenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta TOTAL Generadores del costo Hora-hombre Metros recorridos Número de inspecciones Número de órdenes de compra Numero de puestas a punto Horas-máquina Número de campañas Número de facturas de venta Costo Total 2.00 50.222 horas 20. de generadores 1.000. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   113 .000.00 55.000.000.000.00 4.00 1.000.000.00 10.00 290.00 200.00 *2.000.000.00 1.709.500.00 250.000.307.000.000.000.709.000.000.000.00 200.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Actividades Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Órdenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta Materia Prima 25 Tinturas 30 680 10.000 15 15 260 3 15 Producto A

Marzo ‐ julio de 2010 

Producto B

542 10.000 14 10 180 2 5

FORMACIÓN DEL COSTO DE LOS MATERIALES (MATERIAS PRIMAS)
Detalle Cantidad Costo de Adquisición Órdenes de compra Costo Final 6.225 25 Producto “A” Costo Costo Total Unitario 100,00 622.500,00 1.000,00 25.000,00 647.000,00 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 200,00 236.000,00 1.000,00 30.000,00 266.000,00

Cantidad 1.180 30

2. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A
LOS PRODUCTOS 2.1 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS
Actividades Generador Producto “A” Costo Costo Total Unitario 2.216,86 11,25 10.000,00 15.380,00 440,91 1.507.464,80 112.500,00 150.000,00 230.700,000 114.636,60 2.115.301,40 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 2.216,86 11,25 10.000,000 15.380,00 440,91 1.201.538,10 112.500,00 140.000,00 153.800,00 7.363,80 1.687.201,90

Generador

Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Costo Final

680 10.000 15 15 260

542 10.000 14 10 180

2.2 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS
Actividades Cantidad Producto “A” Costo Costo Total Unitario 104,016 225,4237 439.468,00 157.797,00 2.115.301,40 2.712.566,40 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 104,016 225,4237 208.032,00 108.203,00 1.687.201,90 2.003.436,90

Cantidad

Materia primas Tinturas Costos Indirectos de Fabricación Costo Final

4.225 Kg 700 Kg

2.000 kg 480 kg

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

114

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Producto “A”

Marzo ‐ julio de 2010 

Producto “B” Costo de Fabricación Unitario

COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS Producto A Costo Costo Total Unitario 1.937,547 50.000,00 10.000,00 2.712.566,4 0 150.000,00 150.000,00 3.012.566,4 0 Producto B Costo Unitario 1.113,02 50.000,00 10.000,00

Detalle

Cantida d 1.400 3 15

Cantida d 1.800 2 5

Costo Total 2.003.436,9 0 100.000,00 50.000,00 2.153.436,9 0

Costo de Fabricación Publicidad Factura de Venta Costo Final

Producto “A” Costo Final Unitario Producto “B” Costo Final Unitario COMPROBACIÓN Entradas Materia prima (622.500,00+236.000,00) Costos de las Actividades (2.797.000,00+1.510.500,00) Total 858.000,00 Producto “A” Salidas 3.012.566,40

4.307.500,00 5.166.000,00

Producto “B”

2.153.436,90 5.166.003,30*

*Diferencia por aproximación en decimales.

PRINCIPIOS Y METODOS PARA LA FORMACION DE PRECIOS
DETERMINACION DE LOS PRECIOS Este es un proceso complicado y delicado, que involucra muchas consideraciones, pues aunque de importancia, el costo es solo uno de los elemento, ya que entre los factores ajenos al costo que afectan la determinación de los precios, están la naturaleza de la industria o el servicio, el grado de competencia, la elasticidad de la oferta y la demanda, las condiciones económicas prevalecientes, la situación financiera general de la Entidad, las características y calidad del producto, los patrones institucionales, el nivel de actividad de la planta, las restricciones gubernamentales, las acumulaciones de inventarios, la moda, entre otros. Como se observa, no es realista ni completo hacer un enfoque, solo con base en los costos, sino que es necesario enfrentarse a una estructura de precios del mercado existente, en cuyo caso, la relación entre los costos y los precios tiende a invertirse, ya que los costos en vez de actuar, como base para
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

115

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

la determinación de los precios, sirve para evaluar la aceptación o el rechazo a nivel de precios del medio. Los procedimientos para la determinación de los precios son simples instrumentos para lograr algunos de los objetivos de la Administración y cumplir en algo con las políticas planteadas. La política de determinación de precios puede tener como objetivo un incremento a largo plazo, utilidades altas a corto plazo, hacer frente a la competencia, penetrar en nuevos mercados, obtener un rendimiento justo de la inversión, etc. Todo ello supone, la existencia de políticas para la fijación de precios claramente definidos, lo que con frecuencia no sucede. DECISIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS Y ADMINISTRACIÓN DEL COSTO Descripción General Son decisiones administrativas sobre cuánto cobrar por los productos y servicios que ofrecen las compañías. Para maximizar la utilidad operacional las empresas producen y venden unidades en tanto el ingreso proveniente de una unidad adicional exceda el costo de producirla. Actores que influyen en la Fijación de Precios Los siguientes actores influyen sobre las decisiones de fijación de precios: Clientes: Los clientes influyen en los precios a través de su efecto sobre la demanda. Un precio demasiado alto ocasionará que los clientes no compren el producto de la compañía y escojan un producto competidor o sustituto. Competidores: Los productos sustitutos de un competidor podrían afectar la demanda y obligarían a la empresa a bajar sus precios. Una empresa que conoce la tecnología, capacidad de la planta, políticas y procedimientos de operación de sus competidores se encuentra en la posibilidad de estimar los costos de sus competidores lo que le permitirá fijar los precios correspondientes. Costos: Los costos influyen sobre los precios porque afectan la oferta. Cuanto más bajo sea el costo en relación con el precio, mayor será la cantidad de productos que la empresa pueda ofrecer a sus clientes. La información de costos es fundamental porque ayuda a la compañía a decidir sobre el nivel de producción que maximice la utilidad operacional. Existen tres factores que son muy importantes y que se deben considerar al momento de fijar los precios: El valor que le dan los clientes al producto. • Los precios que los competidores cobran por productos que afectan a la demanda; y, • Los costos de producir y entregar el producto influyen en la oferta. Si la competencia disminuye el factor clave que afecta las decisiones de fijación de precios es la disposición de los clientes a pagar más no los costos o los competidores. Costeo y Fijación de Precios para el Corto Plazo Ejemplo: La Empresa Palmitos S.A. opera una planta industrial con una capacidad mensual de 800.000 cajas cada una con 24 latas de palmito. La producción y ventas actuales son de 480.000 cajas por mes. El precio de venta es de $40 por caja. Los costos de investigación y desarrollo, y de diseño de productos y procesos son insignificantes. Los costos de servicio al cliente también son pequeños y se incluyen en los costos de marketing. Todos los costos variables cambian en relación con las unidades producidas (cajas) y la producción es igual a las ventas. Los costos variables y fijos por caja con base en una cantidad de producción de 480.000 cajas mensuales son las siguientes: COMI le solicitó a la empresa Palmitos S.A. y a otras dos compañías para suministrar 200.000 cajas mensuales durante los próximos tres meses. Después de ese período de tiempo COMI fabricará y venderá su propio palmito. Desde el punto de vista del costo de fabricación, las cajas de palmito por fabricar para COMI es idéntico al actual de Palmitos S.A., además la empresa Palmitos S.A. incurriría
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

116

00 $6..A. ¿Qué precio debe ofrecer Palmitos S. Por lo tanto $32.400.000 adicionales en gastos indirectos de fabricación así: $125. en el corto plazo. Cualquier oferta por encima de $32.000 / 200. Estos costos son irrelevantes para la licitación por la orden especial. por el contrato de 200. Por ejemplo una licitación exitosa de $35 por caja incrementará la utilidad operacional de Palmitos S. ciertas modificaciones de los costos contables tradiciones. tales como si se debe o no introducir un nuevo producto. Los costos totales relevantes para la orden especial de 200.A.000 cajas x 3 200.13 por caja mejorará la rentabilidad de la empresa Palmitos S.000 cajas son $ 6. más bien 200.000 cajas = $32.000 $1.000 cajas x 6 200. que artículos deben impulsarse.A. los costos deben tener un propósito determinado.000 $ 225.000 $ 600.000 cajas x 5 $125.000 = $32.425.000 $3. sabe que es probable que un precio superior a $ 28 no resultará competitivo porque uno de sus competidores con una planta muy eficiente tiene una importante capacidad ociosa y desea ganar el contrato de COMI.13 Los costos relevantes incluyen todos los costos de fabricación que cambiarán en total si se obtiene la orden especial: todos los costos variables directos e indirectos de fabricación más los costos de compra de materiales y costos de cambio de procesos relacionados con la orden especial.000.TIPOS DE COSTOS A QUE SE REFIERE Los costos constituyen un fuerte apoyo para la toma de decisiones conexas.A.000 Los costos unitarios pueden ser engañosos. etcétera. El costo de $44 por caja puede sugerir erróneamente que una licitación de $38 por caja para la orden especial de COMI dará como resultado que Palmitos S. deben seleccionarse con miras a resolver el problema específico que se esta considerando.000 cajas x 17 200.000 $100. los costos deben ser anticipados. $1.000.13) x 200. por ejemplo. el establecimiento de diferentes precios. así: ($35 .000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  mensualmente en $225.. Todas las decisiones se refieren al futuro. En la toma de decisiones.13 por caja.000 en costos de compra de materiales y $ 100.000 en costos de cambios de los procesos.200.000 cajas = $574.000 cajas Costos de fabricación Costos de materiales directos Costos de envasado Costos de mano de obra directa Gastos indirectos variables de fabricación Gastos indirectos fijos de fabricación Compras de materiales Cambios de procesos Total de gastos indirectos fijos de fabricación Total de costos relevantes Costos relevantes por caja : $6. por lo que se necesitan. para la determinación de los precios.425. ¿Por qué es errónea esta conclusión? Porque los costos totales de fabricación por caja incluyen $ 12 de costos fijos de fabricación que no se erogarán en la orden especial de 200.$32.425. 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   117 .000 PLANIFICACIÓN. Palmitos S.13 es el precio mínimo por caja. por lo tanto.000 cajas? Orden de 200.A. En la tabla de costos totales se presenta un costo de fabricación de $44 por caja. sufra una pérdida de $6 por caja en el contrato.000 cajas.

PRECIO DE VENTA SOBRE LA BASE DE COSTO TOTAL TRADICIONAL Los precios de venta que se deben establecer sobre esta base. Aunque se presume que de la utilización del método de referencia se derivan importantes ventajas. radica en la concepción sobre la recuperación de los costos. los precios de los productos proporcionan los fondos no sobrantes para la distribución de los ingresos y ampliación del negocio.Al concentrar la atención en las contribuciones variables de cada producto. y otros gastos. pero incompleta. que considere el volumen en cada negociación de ventas. cuando en la actualidad es indispensable. parece ser más flexible que la base sobre Costo Tradicional. en el Costo Variable no se incluyen los gastos fijos en el producto. impuestos sobre la renta. a pesar de ello. aparte del merito o la falta de él. Es dudoso que bajo tales condiciones del mercado. pueden subsecuentemente convertirse en una producción a largo plazo y una vez establecido el precedente de precios bajos. que es otro impedimento poderoso para el empleo irrestricto de un programa de determinación de precios.-METODOS Aunque los ejecutivos que determinan los precios de venta recurren a muchos procedimientos generales. además. La principal ventaja de este método. que incluyen los gastos fijos. la mayoría de las entidades no están dispuestas a determinar los precios en una forma que pueda poner en peligro la estabilidad de su mercado. incluso engranado a la contabilidad.La mayoría de las industrias. los ejecutivos que determinan el precio. determinan los precios de venta de sus productos antes de su elaboración. no obstante solo unas cuantas compañías consideran los costos de reposición en los datos que se proporcionan a los ejecutivos que determinan los precios. Pero tienen las siguientes limitaciones: .-PRECIOS SOBRE LA BASE DE COSTO VARIABLE (Directo o Marginal) Costos variables son aquellos que aumentan o disminuyen. en la toma de decisiones que involucran cambios potenciales de los precios. por largo tiempo. cuando no hay inflación. no incluyen los fijosPor lo que la diferencia entre los Costos Variable y Tradicional. ¡siempre y cuando el precio sea mucho mayor que los costos variables! El Costo Variable también es útil. 3. y los precios deben recuperar los gastos en que se espera incurrir durante el periodo para el cual se han proyectado. el temor a la reacción de la competencia y a la rebaja de precios. más un margen de utilidad deseado. sobre bases acostumbradas. . por lo que tienen la tendencia a volverse algo rígido y frecuentemente se establecen. puede ser difícil ajustarlo. una confianza ilimitada sobre él puede ser peligrosa.Normalmente solo se conoce el Costo de Producción.Se aplica un porcentaje fijo para utilidades. en cambio. pero impreciso. a continuación se abordaran los métodos más comunes.No da la debida importancia a la competencia. . como a continuación se aprecia: 1. se espera que los precios de venta cubran los costos absolutos. de operación. variables.Los pedidos especiales aceptados a un precio menor del normal. es la inclusión de la depreciación basada en el costo a que se compraron los bienes. de acuerdo con el volumen de producción o de ventas. PLANIFICACIÓN. La determinación de los precios de venta bajo el método de Costo Variable. a).No toma en cuenta la elasticidad de la demanda. sino también para la reposición de las inversiones . ya que bajo el segundo. pueden tomar la tendencia o no considerar la necesidad de recuperar los costos totales. . para la evaluación de los ingresos. muchos fabricantes puedan darse el lujo de tener un programa completo de determinación de precios variables. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   118 . para la determinación de los precios. que puede tener la adhesión del Contador y/o Administrador Financiero a los costos originales. utilidad a los trabajadores. b). 2. Una de las deficiencias más obvias en el empleo de los costos. es que contempla la completa recuperación de todos los costos y la obtención de una utilidad planeada.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  que retrospectivos. integran los costos de producción.. 2. pues su objetivo es establecerlos en relación con el volumen que maximizará las utilidades. el ejecutivo tiene más forma de manejar los precios.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   119 . El rendimiento sobre la inversión puede computarse. f). c). financiar y administra. debiéndose además.. en realidad el método más efectivo es aquel que puede cambiar las características esenciales de cada uno de ellos. en las industrias cuya naturaleza y los elementos del costo de los productos varían considerablemente. que para facilidad de cálculo frecuentemente se clasifican ya sea como variables o como fijos. 5. e). los patrones de costos no siempre pueden pronosticarse con precisión. el método del precio sobre la base de Costos de Transformación. ello ocurre aun en el caso de que exista una gran disparidad entre sus costos.-PRECIO SOBRE LA BASE DEL COSTO DE TRANSFORMACION O CONVERSIÓN.. multiplicando el rendimiento sobre la venta de cada producto. actualizado. d). es particularmente importante en empresas que tienen muchos productos y en los cuales. más los Costos Indirectos de Producción.PRECIO SOBRE LA BASE DE COSTO FLEXIBLE Se han abordado los métodos de costos que se emplean más comúnmente en la determinación de los precios de venta. sería igual si sus costos totales fueran idénticos. PLANIFICACIÓN. en las que el trabajo de montaje. por lo que la ganancia de dos productos diferentes. sostiene que las utilidades deben calcularse sobre la suma del Costo del Trabajo.PRECIO SOBRE LA BASE DE COSTO INTEGRAL-CONJUNTO Este es el más completo. por el coeficiente de rotación de capital. pero desde entonces su utilización se ha extendido a otras industrias. ya que la inclusión en el precio de venta de un factor que considera el capital utilizado. internacionales. para determinar la conveniencia de producir un nuevo artículo. especialmente los costos semivariables. representa una de las principales partes del costo.PRECIO SOBRE LA BASE DE LA CURVA DE APRENDIZAJE La curva de aprendizaje tuvo su origen en la industria de las estructuras de naves aéreas. g). Bajo el método de Costo Tradicional del producto se puede determinar como un porcentaje sobre el mismo. Cabe decir que este método podría ser impráctico.En realidad.En la práctica. siempre agregando un porcentaje sobre los demás costos. este método es incompleto. que pueden ocuparse para resolver los deferentes problemas relativos a la determinación de precios conforme se necesitan. considerando el presente. 6. no se ha tomado en consideración la inversión de capital requerido para producir. de acuerdo con la enorme competencia de precios de venta y calidad. sin tomar en cuenta el Costo del Material Directo. cuando ya hay un precio en el mercado. lo que proporcionara a los ejecutivos que determines los precios de venta. siendo que el rendimiento de la inversión es la medida suprema de la eficiencia de un negocio. por incompleto y poco confiable. por lo que no es recomendable utilizar. costos. sin embargo este método no es aceptado. para decisiones de fabricación o venta.. Esta base se ocupa comúnmente.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  4. complicado y demasiado costoso. la razón variable no permanece completamente constante a niveles diferentes de producción. Por la anomalía expuesta. los cambios en los precios de venta y las fluctuaciones en los costos afectan esta razón. de acuerdo con cada uno de los métodos tratados. El método en cuestión puede usarse para fijar los precios de venta de un nuevo producto. siendo su propia aplicación en las que producen equipo especializado. y para ajustar los precios de realización.PRECIO SOBRE LA BASE DEL RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN Al obtener los precios de venta.. se requieren inversiones variables para cada uno. justo y adecuado para la toma de decisiones bien basadas. como excluyentes uno del otro. financieros. independientes de lo referente al respecto dentro del país.No es aplicable en épocas de inflación. por lo que se recomienda antes conocer sus ventajas e inconvenientes en cada caso particular. distribuir. considerar los gastos administrativos. inadecuado en empresas que venden artículos de temporada. cuando no hay un precio de mercado establecido. una información de costos flexibles. indispensable para los tratados de libre comercio. y de distribución. de acuerdo con las fluctuaciones en los costos.

con ayuda de producción. Con el auxilio de tablas de logaritmos y de computadoras. Resulta indispensable obtener el costo integral conjunto. en aéreas como la determinación de precios. 3. distribuir ni administrar un articulo. presuntamente. la competencia y los hábitos de compra de los consumidores. dependiendo de la industria y la relación entre las horas de montaje y las de máquina. Participación de trabajadores en las Utilidades. ventas. entre otros factores externos. El Departamento de Contabilidad. cuestión verdaderamente difícil porque además exige tener cualidades especiales e información exterior con posibilidad de acontecer en el futuro. las condiciones económicas generales. Son como es sabido: Costo de Producción. El costo de Reposición de un articulo a una fecha.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La curva de aprendizaje. el costo unitario promedio acumulativo disminuye (por la absorción de gastos fijos) porcentualmente variable en los costos unitarios. se debe tomar muy en cuenta. programación de producción. pero los precios continúan. en la forma que ayuden más rápido y eficientemente a la Administración en el ejercicio de este criterio y que permitan tener mayor confianza en sus inclinaciones. suministrara estados. la Administración debe tomar en cuenta. PLANIFICACIÓN. se han desarrollado muchas aplicaciones adelantadas de la Curva e Aprendizaje. puesto que ya se pronostico y los informes diarios de las variaciones o desviaciones. indican cambios necesarios y tendencias. a) ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL PRECIO DE VENTA EN LA INDUSTRIA. por lo que es necesario contar con un buen departamento de costos. se obtiene por medio de una enorme experiencia y conocimiento de las partes que lo integran. así como el pronóstico de la valuación de las mismas. el tener costos predeterminados. están en relación optima entre sí. en la toma de decisiones sobre la base de los costos. sino de muchas otras cosas puesto que para fijar el precio adecuado. a volver a fabricar el producto. c) LA DEPRECIACIÓN Si el monto por depreciación es un factor de consideración y si existe una gran diferencia entre el valor original y el de la reposición de lo depreciable. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   120 . estadísticas. costos no consuetudinarios. quien debe implementar un sistema de costos confiables. se basa en el principio de que a medida que va aumentando la cantidad producida. son un reto porque no solo dependen de las circunstancias . ya que las utilidades máximas se logran cuando la utilidad marginal por unidad y en número de unidades vendidas.-PROBLEMAS EN LA FIJACION DE PRECIOS DE VENTA DE LOS PRODUCTOS Son importantes porque el precio influirá en el volumen de ventas. de administración. de distribución. Ayuda mucho a lo expuesto. análisis y datos diversos. planeamiento de requerimientos de potencial humano. y el margen de utilidad o perdida. En los costos hay gastos variables pueden eliminarse al no fabricar. en la fecha de cotización. b) EL COSTO Debe ser el Costo de Reposición de cuando se vaya. además la fijación de los precios de venta. de financiación. Impuesto sobre la Renta. y otros en menor grado. puesto que de él dependen las repercusiones . Entre las decisiones relativas a fijar precios que una administración debe tomar están.

la empresa está soportando un costo derivado de su interacción con el medioambiente. implantando medidas que prevengan el impacto ambiental de sus actividades o que corrijan los daños generados. un trabajo o un servicio Actividades llevadas a cabo voluntariamente. de planeamiento.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   d) TEORIA DE LA CONTRIBUCION (COSTO VARIABLE) Esta teoría para la fijación de los precios. Los peligros para la salud. de que no hay necesidad de calcular para cada producto sus costos totales. son costos ambientales generalmente no generados por el que contamina sino por el público en general. De este modo. Los costos de protección ambiental incluyen costos de prevención. cuando menos. se deriva en relación con los costos medioambientales: PLANIFICACIÓN. Los costos ambientales comprenden tanto los costos internos como los externos y se relacionan con todos los costos ocurridos en relación con el daño y la protección Ambiental. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   121 . ¿Qué son entonces los costos empresarios ambientales? Los primeros que vienen a la mente son los costos incurridos al tratar con sitios contaminados. la Contaminación y la disposición de desechos no reflejan su verdadero valor y costo para la sociedad. como así también las requeridas por contrato o por leyes y regulaciones ambientales. mas una cantidad para cubrir los costos fijos y utilidad. disminuir o remediar el daño causado al medio ambiente. Indica además. El costo medioambiental representa la medida y valoración del consumo o sacrificio realizado o previsto por la aplicación racional de los factores medioambientales productivos de cara a la obtención de un producto. cumplimiento con compromisos propios o voluntariamente. Las medidas para la protección ambiental comprenden todas las actividades llevadas a cabo por obligación legal. los reclamos por sitios contaminados. tanto como sus costos variables. para prevenir.. etc. disposición. parecía que se consolidaría. trabajo o servicio. relacionado tanto con la conservación de recursos renovables como no renovables (García y otros. de acuerdo con las condiciones del mercado. COSTOS AMBIENTALES ¿Qué son los costos ambientales? Desde una perspectiva macroeconómica. los resultantes de tecnologías de control de fuentes y la disposición de desechos. el precio de la escasa materia prima. Marzo ‐ julio de 2010  Sostiene que el precio de oferta de un producto debe ser. De lo anterior. Costos ambientales Las siguientes son algunas de las definiciones de estos costos: En la actualidad las empresas comienzan a considerar la variable ambiental en su proceso de toma de decisiones. lo que se denomina costo medio-ambiental La medida y la valoración del esfuerzo por la aplicación racional de los factores medio ambientales de cara a la obtención de un producto. pues. Es el rol de los gobiernos aplicar instrumentos políticos como el impuesto y la regulación sobre el control de emisiones. de control. a fin de reforzar el principio del que "contamina paga" y así integrar los costos externos dentro de los cálculos empresarios. el entendimiento de acciones y la reparación de daños que pueden ocurrir en la compañía y afectar al gobierno y a la gente. aun cuando si es conveniente y adecuado. 1998).

el impacto medioambiental en la Contabilidad de Gestión implicará el reflejo de los costos medioambientales. Los sociales y culturales derivan de las expectativas de la sociedad y la cultura en la que opera la empresa. Los costos de control. y a otros no. plantas de tratamiento o tanques reforzados para almacenar productos químicos. son los dirigidos a medir y monitorear las fuentes potenciales de daños ambientales. que genere un valor añadido y/o evite despilfarros. sociales y de mercado. PLANIFICACIÓN. Naturaleza de los Costos Ambientales Las empresas incurren en costos ambientales por tres motivos distintos: legales. descontaminación y/o restauración del entorno natural. Costos Ambientales son un parámetro que permite medir el daño medioambiental causado por un producto. Los costos de prevención. control y fracasos. Los recursos para los que no se fija precio se llaman externalidades. evaluación. Los costos sociales son la suma de los costos de estas externalidades y los recursos a los que se ha asignado un precio. siendo de gran trascendencia en la adopción de decisiones.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La necesidad de establecer unos criterios de medida y valoración. Por ejemplo auditorio ambiental. Tipos de Costos Ambientales Los costos legales son los obligatorios. tanto estratégicas como tácticas y operativas. Todos los costos en conjunto. que juntos se denominan costos sociales. monitoreo de emisiones. Los de mercado derivan de la presión que ejercen los consumidores al preferir productos que cumplen con normas ambientales. o mayores consumos. son aquellos encaminados a contener sustancias peligrosas que son utilizadas o producidas. son aquellos destinados a eliminar potenciales causas de impactos ambientales negativos. que serán específicos en cada caso. por ejemplo el etiquetado. actividad o proceso es la estimación del costo global que supone la mitigación de todos los daños ambientales que éste haya podido ocasionar. Dichas actividades se clasifican en cuatro tipos: prevención. Los costos de evaluación. Los costos totales a la sociedad se componen de costos externos y de costos privados. Como se puede observar. Que dicho sacrificio sirva para algo. Que se haya realizado un sacrificio económico vinculado directamente con los recursos naturales o con las actividades económicas de prevención de la contaminación. Por ejemplo el rediseño de procesos o la sustitución de materiales. Los costos culturales y los de mercado son voluntarios. Por ejemplo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   122 . es decir. Tanto los costos obligatorios como los voluntarios generan actividades relacionadas con el medio ambiente. los costos sociales de una actividad incluyen el valor de todos los recursos utilizados en ella. A algunos de estos recursos se da un precio determinado. información por suministrar a los entes de control. en todas y cada una de las operaciones empresariales. Los legales derivan de las normas ambientales emitidas por los entes de control.

prestamistas y otros usuarios. diseño de productos/procesos. evaluar. y al medio ambiente externos a la empresa. Su valuación es difícil y controvertida. En cuanto al alcance. Contexto Microeconómico de los Costos ambientales La Contabilidad Financiera permite que las empresas preparen reportes financieros para ser utilizados por los inversores. inventarios y rezagos. El enfoque del costo del control emplea el costo de la gestión ambiental. Los costos sociales son también denominados externalidades. sistema. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   123 . recolección y análisis de información. Los costos internos solo impactan en el resultado contable de la empresa. principalmente con propósitos internos. producto. es respaldar las decisiones gerenciales con vistas al futuro. y pueden ser costos de información. puede incluir información de costos. inversiones de capital. administración del riesgo. Costos Intangibles: Están asociados directamente con la demanda de productos que poseen una calidad desde el punto de vista ambiental.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Los costos de fracasos. La información recolectada bajo un Sistema contable de administración gerencial. se refiere a la estimación y el reporte público de los pasivos ambientales y los costos ambientales financieramente materiales. estrategias conformadas. hacer vs comprar). Costos de Responsabilidad: comprenden todas las multas y sanciones aplicadas al no cumplir con la normativa ambiental existente. La escala puede ser un proceso. y otros aspectos vitales del negocio. Escala y Alcance de los Costos Ambientales La contabilidad ambiental se puede aplicar a diferentes niveles de escala y alcance. planta. costear y valuar productos. La Contabilidad de Gestión permite la identificación. región geográfica o la empresa toda. de acuerdo a las normas Contables vigentes. se puede dar publicidad sobre la situación financiera y el rendimiento de las compañías. El enfoque del costo del daño utiliza el valor de la pérdida de uso para estimar el valor del daño. Los costos sociales afectan a los individuos y a la sociedad. Informar decisiones tales como compra (por ej. puede considerar sólo los costos internos o también puede incluir los costos sociales. se utiliza para planear. La Contabilidad Ambiental en este contexto. etc. PLANIFICACIÓN. notificación. abatimiento y pasivo como aproximaciones del valor monetario del daño real. y controlar en formas diversas: Planear y dirigir la atención de la administración. niveles de producción. La Contabilidad de Gestión. preparación. Una de los objetivos claves de la Contabilidad de Gestión. son los destinados a remediar los daños ambientales que son ocasionados. El segundo enfoque utiliza técnicas que buscan inferir el precio que la sociedad estaría dispuesta a pagar para preservar el medio. y existen dos enfoques básicos. A través de reportes trimestrales y anuales. Costos Ocultos: son costos que normalmente no aparecen incluidos en la contabilidad financiera de la empresa. Niveles de costos medioambientales Costos Normales o de Explotación: se encuentran asociados directamente con los productos y se usan como base de asignación de la mano de obra directa en los costos de producción.

por parte de los administradores de la empresa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Controlar y motivar los comportamientos en orden de mejorar los resultados del negocio.. Son variados los aspectos a considerar al momento de valorar económicamente el agua. el aporte que realiza la Contabilidad Ambiental. Así mismo. de un conjunto de costos externos. se debe calcular el valor económico total (VET) perdido por causa del desarrollo. ejemplo. CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS FINANCIERO a) “Objetividad. PLANIFICACIÓN. La segunda. Así como la Contabilidad de Gestión al tratar las decisiones del negocio. y al rendimiento de la información. Donde el valor de uso está compuesto por la sumatoria del valor de uso directo. sólo entonces hay alguna medida de la preferencia para el efecto aplicado. se basa en Normas contables vigentes. esto se puede hacer buscando un mercado sustitutivo o por medio de técnicas experimentales. que signifique una demostración para los analistas financieros y fundamentalmente para los directivos a los cuales va dirigido. y trata de medir directamente su valor monetario. objetivo. se refiere al uso de información sobre costos ambientales. Algunos negocios tienen sistemas sencillos. fundamentado. por ejemplo en un proyecto de desarrollo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   124 . busca obtener la valoración a partir de la realidad expresada por las personas. van variando según las necesidades del negocio al cual sirven. valor de uso indirecto y valor de uso potencial. Los procedimientos indirectos calculan una relación de dosis-respuesta entre la contaminación y algún efecto. Es una técnica de la administración financiera que estudia. El análisis Financiero es un diagnóstico el mismo que mediante la aplicación de métodos y técnicas nos permite interpretar sistemática y adecuadamente los Estados Financieros. este autor sostiene que los recursos naturales tienen un valor o proporcionan beneficios siempre y cuando los usuarios paguen por él METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS FINANCIERO DEFINICIÓN. El Valor Económico Total y la Toma de Decisiones Si se quiere medir el daño al medio ambiente. se refiere al uso. el efecto de la contaminación sobre los sistemas acuáticos. compara y entrega indicadores y demás índices relacionados. las prácticas de la Contabilidad de Gestión. respecto de los estados financieros. mediante la aplicación de encuestas.Todo análisis financiero deber ser claro.. la valoración directa usa un mercado sustitutivo e intenta explicar el hecho de cómo ciertos beneficios o costos ambientales son atribuidos a factores de producción. a fin de determinar la posición financiera y los resultados de una empresa en un periodo determinado. Valoración Directa e Indirecta La primera considera las ganancias ambientales: un paisaje mejorado. mejores niveles de calidad de agua o del aire. así como sus sistemas. En síntesis. mientras que otros. su beneficio y el valor económico total. existe un método basado en determinar el valor económico del agua de la sumatoria entre el valor de uso y el valor de no uso. Mientras que la Contabilidad Financiera. tienen sistemas más elaborados. etc. La comparación relevante que hay que hacer al analizar una decisión sobre un proyecto de desarrollo es el costo del proyecto. y sobre el rendimiento de las operaciones y decisiones del negocio. para llegar al conocimiento objetivo de la realidad financiera de la empresa y por ende proyectarnos hacia el futuro.

el volumen de producción y ventas. etc. y por lo tanto. entre sectores financieros y entre empresas de actividades similares. eficiencia y rentabilidad. Métodos de Cálculo del Punto de Equilibrio El cálculo del punto de equilibrio se puede determinar por el método algebraico. variaciones y demás elementos resultantes del estudio tienen sentido relativo.”3 ANÁLISIS DE COSTO . los costos y la utilidad neta. PUNTO DE EQUILIBRIO Análisis y Cálculo del Punto de Equilibrio El punto de equilibrio determina el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos. etc.En la realización del análisis financiero no existe una metodología única depende en cada caso de las necesidades particulares de cada empresa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  b) Imparcialidad.. pág.La elaboración y presentación de informes que contengan análisis financiero se la realiza con mayor frecuencia. El saber en qué forma los costos se afectan por cambios en el volumen de actividades implica clasificar dentro del costo total sus componentes en fijos y variables. Método Algebraico Parte de la expresión del estado de resultados en forma de ecuación. con años anteriores.. es decir. El modelo CVU se aplica no sólo en la proyección de utilidades.. mayor será la posibilidad de alcanzar los niveles de mayor productividad. También se calcula dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad. La estructura de la relación costo – volumen – utilidad se basa en el estudio de los efectos del volumen de producción sobre las ventas. el ingreso total es igual a costo total. El análisis CVU determina el volumen que se fijará como meta la empresa. factores. el método de margen de contribución y el método gráfico.El análisis financiero está basado en relaciones. como es el caso de la determinación de precios. e) Metodología. el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. análisis del presente año. como en el punto de equilibrio la utilidad es igual a cero. con alto nivel de conocimiento y ética profesional. no se genera utilidad ni pérdida. determinación de métodos de producción alternativos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   125 . porcentajes. selección de canales de distribución. d) Rentabilidad. es decir.. comparaciones de una variable o cuentas con otras. de tal manera que los índices. 105  PLANIFICACIÓN. parámetros.. c) Frecuencia. y. César.VOLUMEN – UTILIDAD Es un modelo que sirve como herramienta de apoyo a las funciones de planeación y control de las organizaciones. sin demostrar una inclinación ni a favor. rubros. se debe evaluar las variables. cuantas. decisión ante alternativas de fabricar o comprar. ni en contra de la empresa. CONFERENCIA DE ANÁLISIS FINANCIERO. así: IT = CT P (X) = CV (X) + CF P (X) – CV (X) = CF X (P-CV) = CF CF P-CV 3  BOLAÑOS. inversiones de capital. generalmente el análisis se hace al 31 de diciembre de cada año o al finalizar un ejercicio contable. que la utilidad neta es igual a ventas menos los costos variables menos los costos fijos. y el precio. Toda empresa debe considerar tres elementos esenciales para proyectar su futuro: los costos. sino también es útil en otras áreas de la toma de decisiones. ello permite el mejoramiento de la gestión administrativa y financiera de la empresa.Debe realizarse condiciones de imparcialidad.

000 unidades PLANIFICACIÓN.A. si vende menos obtiene automáticamente pérdidas.000 el cual cubre exactamente los costos fijos del período que ascienden a $ 60. vende sus artículos a $ 30.000 MCt = 60. Se puede calcular y expresar como una cifra total por unidad o como porcentaje: MC = P – CV (unitario) MC = 30 – 15 MC = 15 MC = MC / P MC = 15 / 30 MC = 50% Margen de Contribución Total: MCt = PQ – VuQ MCt = 120.000 unidades comienza a generar utilidades.000 / 2 – 1. El eje horizontal representa las unidades vendidas y el eje vertical el valor en dólares de las ventas y costos.000 Margen de Contribución Se define como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   P X CV CF = precio por unidad = número de unidades vendidas = costo variable por unidad = costo fijo total Marzo ‐ julio de 2010  Ejemplo: Punto de equilibrio en unidades La empresa Palmitos S.000/30-15 X = 4.000 – 60.20 Pe = 50. tiene la siguiente información: Ventas: $ 2 por unidad Costos fijos: $ 40. El precio de venta se multiplica por el número de unidades y se obtiene el punto de equilibrio en dólares que en este caso es de 4. su costo variable es de $ 15 y cuenta con unos costos fijos de $ 60.000 unidades está en punto de equilibrio.000 unidades x $ 30 = $ 120.A.000 / 40% = 100. La empresa Palmitos S.000 Costo variable: $ 1.000 para la empresa Palmitos S.A.20 por unidad Pe = 40. ¿Cuántas unidades debe vender para cubrir sus costos fijos? X = 60.000 unidades Pe = 40. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   126 .000 Donde: Mct P Q Vu = margen de contribución total = precio de venta por unidad = cantidad de unidades = costos y gastos variables por unidad Para este caso el margen de contribución total es de $ 60.000. si vende más de 4.000 unidades La empresa al vender 4. Método Gráfico Este método permite evaluar el efecto que sobre las utilidades tiene cualquier cambio en los costos en el volumen de ventas o en precios. el cual contribuye a cubrir los costos fijos y a obtener utilidades.

. a corto plazo.000 80. Este cuando es mas alto representa una mayor rentabilidad. Las razones o indicadores (índices) constituyen la forma mas común del análisis financiero. estas dos cantidades son dos cuentas diferentes de balance general y / o el estado de perdidas y ganancias.000 50. además indica probabilidades y tendencias.000 10.000 Costo fijo en activo 70. etc la que permite conocer en forma aproximada si la gestión realizada es aceptable en términos de rendimiento financiero.000 40. Se denomina también relación corriente.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Se observa que para cubrir los costos totales se necesita vender 50.000 60. la empresa debe alcanzar una utilidad mayor al promedio de rendimiento de las inversiones en el mercado financiero y de valores ( ahorros. Índice de solvencia= INDICES DE RENTABILIDAD Se denomina rentabilidad a la relación entre la utilidad y alguna variable ventas.000 unidades. RAZON. V E N T A S 140. Mide las disponibilidades de la empresa. bonos.000 100.000 0 12.000 110.000 60. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   127 .Permite conocer la utilidad por cada dólar vendido.000 120.000 80. En condiciones normales.) RENTABILIDAD SOBRE VENTAS. El análisis por razones o índices señala los puntos fuertes y débiles de una empresa. cedulas.000 20. capital..Es el resultado de establecer la relación numérica entre dos cantidades. activos.500 10.000 Unidades RAZONES O INDICADORES FINANCIEROS. y si se vende más se empieza a obtener utilidades. Si se vende menos se incurre en pérdidas.000 30.000 130. = PLANIFICACIÓN.000 Ventas Unidad Costos totales Punto de equilibrio Y 70.000 90. para pagar sus compromisos también a largo plazo.000. INDICE DE SOLVENCIA O RAZON CORRIENTE. pagares etc. lo cual representa en dólares $ 100.000 40.000 Pérdida Costo fijo S T O S 25.000 C O 50.000 90. esto depende del tipo de negocio o actividad de la empresa.

RENTABILIDAD SOBRE LOS ACTIVOS FIJOS O RENTABILIDAD ECONÓMICA.La capacidad de la empresa para satisfacer el pago del capital e intereses por prestamos contraídos. Asimismo calculan la cantidad de ventas generadas por sus activos y el rendimiento obtenido con los mismos. Si el capital a tenido variaciones durante el periodo se debe calcular el capital promedio pagado. CAPACIDAD DE PAGO O INDICE DE COBERTURA DE LA DEUDA. Índice de Eficiencia: Los índices de eficiencia calculan si usted está manejando bien su negocio. mineras...Mide el beneficio logrado en función de los recursos de la empresa. socios o propietarios. Por ejemplo. independientemente de sus fuentes de financiamiento. Si compra más de la cuenta. = RENTABILIDAD SOBRE EL CAPITAL PAGADO. PLANIFICACIÓN..Mide el grado de rentabilidad obtenida entre la utilidad neta del ejercicio y los activos fijos promedio. si adquiere demasiados activos fijos sin un aumento correspondiente en las ventas.Permite conocer el rendimiento efectivamente pagado. ya que no todos tienen igual rentabilidad.. Estas dan una indicación de la rapidez con que se están cobrando las cuentas hechas a crédito y cuántas veces se ha renovado el inventario durante cierto período de tiempo. esto depende de la composición de los activos. Si el porcentaje es mayor el rendimiento promedio del mercado financiero y de la tasa de inflación del ejercicio. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   128 . Este índice es utilizado en evaluación de proyectos y en las solicitudes de crédito en bancos o financieras. Es de mucha utilidad en el análisis de empresas industriales. ello se verá como un aumento en el número promedio de días necesario para cobrar sus cuentas. y en general de las empresas que tengan una gran inversión de activos fijos. aun con buenas intenciones de no dejar pasar una buena ganga. la rentabilidad sobre el patrimonio obtenida se considera buena. ello se reflejará como una disminución en el movimiento del inventario. Los índices de eficiencia son un importante instrumento para tener sus negocios bien equilibrados. se mide a través de la obtención de utilidades.Indica el beneficio logrado en función de la propiedad total de las acciones. Cuando el índice es alto presenta mejor condiciones de cobertura de deuda..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO. Si el índice es alto la rentabilidad es mejor. si usted empieza a dar muchos créditos para generar ventas. de transporte. De igual forma. RENTABILIDAD SOBRE EL ACTIVO TOTAL. este índice le recordará inmediatamente que ha generado menos ventas con sus activos.

Los que se practican para usos internos o fines administrativos.097. Quiere decir que el valor de Caja-Bancos representa el 8. Esta cifra corresponde al 100% del grupo 3.557. b) SEGÚN SU FORMA a) Análisis Vertical. Se toma como cifra base ACTIVOS CORRIENTES de 121. Análisis Externo.097. Se caracteriza fundamentalmente por la comparación porcentual de las cuentas respecto de grupos y sectores financieros. por ejemplo se puede relacionar el activo comparado con el total 100% con este porcentaje de cada grupo Representa. con el propósito de observar si en conveniente aprobarle un crédito o invertir en la empresa cuyos estados financieros se está analizando.628 100% 10.021 tenemos: 121.628 2.Es aquel que se practican por otras empresas.. Esta regla de tres nos da como resultado de 8. 1.Bancos.Se denomina así porque se utiliza un solo estado de situación o un balance de pérdidas y ganancias pero a una fecha o periodo determinado sin relacionarlo con otros. este tipo de análisis sirve para explicar a los directivos y socios el cambio que en la empresa se han obtenido de un periodo a otro y también para ayudarlos a medir la eficiencia de la gestión administrativa..021 X 4. ejemplo el balance general de 2007 o también el estado de pérdidas y ganancias del periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2007 El análisis vertical tiene el carácter de “estático” por que evalúa la posición financiera y los resultados a una fecha y a un ejercicio determinado son relacionarlos con otros estados financieros por lo que se lo considera de carácter subjetivo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   129 .. también se puede hacer una comparación con valores relativos entre cada uno de estos grupos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Fórmula: GASTOS DE OPERACION ESTIMADOS / TOTAL ACTIVO PROMEDIO GASTOS DE PERSONAL ESTIMADOS / TOTAL ACTIVO PROMEDIO Marzo ‐ julio de 2010  CLASIFICACIÓN SEGÚN SU DESTINO a) Análisis Interno. PLANIFICACIÓN. Para obtener el porcentaje que corresponde a la cuenta Caja-Bancos es de 10.557. se toma un estado Financiero (Balance general o el estado de rentas y gastos) y se relacionan las partes del componente con alguna cifra base del monto como ejemplo: vamos a tomar el estado de 2008 con la cuenta Caja .31% 5. PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS VERTICAL Para obtener los cálculos de este análisis.31% de los activos corrientes.

00) 7.32 14.Y EQUIPO TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES: 67.53 100.57 0.949.00 34.185.00) 50.00) 100.60 100.00 10.61 16.00 1. TERMINADOS INVENT.000.00 69.00 PASIVOS PASIVO CORRIENTE PROVEEDORES IVA COBRADO PLANIFICACIÓN.ACUM.200.97 0.00 13.87 170. DE PRODUCT. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ANALISIS VERTICAL ACTIVOS. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS 1. EN PROCESO DEPART.112.ACUM. DE MATERIA PRIMA IVA PAGADO ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA ANTICPO IVA RETENIDO TOTAL ACTIVOS CORRIENTES: 29895.1 INVENT.25 4.53 4.ACUM. ACTIVOS CORRIENTES.87 2.00 180.69 3.00 (75.050.155.DE MAQUINAR. DE PRODUCT.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   NUEVOS HORIZONTES CIA.00 RUBRO % Marzo ‐ julio de 2010  GRUPO% 30.2 INVENT. MUEBLES Y ENSERES DEPREC.56   130 .76 15. EN PROCESO DEPART.90 11.93 502. DE PRODUCT.675.64 1.800.119.00 (195.000. DE EQUIPO DE COMPUTAC MAQUINARIA Y EQUIPO DEPREC. BANCOS INVENT.09 56.DE MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE COMPUTO DEPREC.00 (375.78 TOTAL ACTIVOS: 97.20 73.68 7.80 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO.

93 0.32 1.00 Una vez que se realizado estos cálculos se procede a realizar el análisis e interpretación al análisis aplicado.205.94 91. NUEVOS HORIZONTES CIA.00 Marzo ‐ julio de 2010  TOTAL PASIVOS: PATRIMONIO.00 220. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   131 . COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS GASTOS OPERACIONALES REMUNERACIONES OPERACIONALES ADMINISTRATIVAS REMUNERACIONES OPERACIONES DE VENTAS ARRIENDO OPERACIONES ADMINISTRATIVAS VALOR 5.40 2.35 6.00 100.51 100.60 IVA RETENIDO POR PAGAR RETENCIONES EN LA FTE POR PAGAR APORTE INDIVIDUAL POR PAGAR PROVISIONES SOCIALES 12.53 100.42 18.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   657.00 60.63 13.69 796.099.63 39.60 2.66 100. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ANALISIS VERTICAL CUENTAS VENTAS.00 PASIVO LARGO PLAZO CREDITOS BANCARIOS 5.16 31.480.23 33.94 89. CAPITAL CAPITAL SOCIAL RESULTADOS RESULTADOS DEL EJERCICIO ( PERDIDA) TOTAL PATRIMONIO: 8.157.00 RUBRO % GRUPO% PLANIFICACIÓN.34 8.369.050.322.20 283.79 320.672.37 100.06 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO.00 -0.00 25. 97.200.94 (827.54 8.00 100.01) 100.36 597.00 3.

se tomó como ejemplo el año 2008 para compararlo con el año 2007.69 4.00 6.25 (827. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   132 .53 1. 2.00 PERDIDA DE OPERACIÓN OTROS GASTOS PERDIDA DE PRODUCCION RESULTADOS DEL EJERCICIO (PERDIDA) (211.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ARRIENDO OPERACIONES DE VENTA SUMINISTROS DE OFICINA ADMINISTRACION SUMINISTRO DE OFICINA VENTAS.00 40.00 120.75 5. 3. Se toma como base dos años debido a que se trata de un análisis comparativo.75 180.00 7. • El análisis horizontal se realiza en términos absolutos como porcentuales. A diferencia del Análisis Vertical que es estático porque analiza y compara datos de un solo periodo.25) 615. PROCEDIMIENTO PARA EL ANALISIS HORIZONTAL: Este análisis se denomina Dinámico y para su aplicación se utiliza la siguiente metodología: 1.13 94.76) (615. en otras palabras se efectúan restando el saldo del periodo que se esta analizando con el saldo del año base. A la derecha de estos nombres y en dos columnas los valores en forma paralela se ponen las cifras aplicables a varias cuentas. Se hace una lista de los nombres de varias cuentas que aparecen en los balances Generales. Para la segunda opción se toma una cifra base generalmente del año más viejo y todas las demás se evalúan en relación con ella. este procedimiento es dinámico porque relaciona los cambios financieros presentados en aumento o disminución de un periodo a otro.06 2. DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS ADMINISTRACION DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS VENTAS PUBLICIDAD 160.01) Marzo ‐ julio de 2010  ANALISIS HORIZONTAL Es un procedimiento que consiste en comparar Estados Financieros homogéneos en dos o más periodos consecutivos para determinar los aumentos y disminuciones o variaciones de las cuentas de un periodo a otro.60 100.00 60. PLANIFICACIÓN.

80) (1.00 = = número veces 1.04 PLANIFICACIÓN.50 6.979. 5.50 3.000.04 15. 2008 15.94 1.900.36 % 7.96 1.47 2.08 1.000. Se determina la diferencia entre las dos cifras.760.04 1.266.50 1.80 3.50 36.50 2007 15.50 33.000.503.000.00 200.04 1.120.70) 198.00 760.30 4.464.057.50 3. La primera columna se utiliza para los datos más recientes en este caso el año más reciente entre 2008 y 2007 es el año 2008 y se toma como base el más antiguo que es el año 2007.00 = = Variación 503.04 1.50 / 15.50) 4.50 4.00 x x 100 100 = = % 3.444.00 123.02 1. VARIACIÓN / año 2007 503.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  4. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   133 .50 17.17 4.00 (40. Para obtener el porcentaje se divide la diferencia para el año 2007 y se multiplica por 100 de la siguiente manera. Oficina TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 5.00 32.50 / 15.20 TOTAL DE ACTIVOS 38.503.03 1.49 3.000.08 4.50 17.70 1.387.03 EMPRESA DE PRODUCCION "DURAMUEBLE" ANALISIS HORIZONTAL 2008 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventario de Materiales Retención Fuente anticipo Imp.00 120.00 503. Renta TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVOS FIJOS Equipo de Oficina (-) Depreciación Acumulada Eq.00 15.04 2007 VARIACION % RAZON 5. Para el cálculo de la razón se divide el año 2008/2007 Año 2008 / año 2007 15.36 4.503.859.00 (42.100.

06 28.96%. lo que representa un 4.00 300.464.50 330.79 3.50 Marzo ‐ julio de 2010  7.134.06 5.00 4.778.008.48% respecto al año 2007.20 1.34 y una razón de 1. PLANIFICACIÓN.08%. siendo el crecimiento de sus activos totales del orden 3.00 28. PASIVOS: En las Cuentas y Documentos por Pagar (Proveedores) existe un incremento de $ 300.03 1.Los datos para el año 2007 son estimados ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL DE LA EMPRESA “DURAMUEBLE”: Al realizar el análisis horizontal del año 2008 con respecto al año 2007.085. Este incremento de los Inventarios es conveniente para la empresa para de esa manera cubrir la demanda de sus productos.00.00 5.07 1.50 36. de la empresa “DURAMUEBLE”.00 1.600.03 veces mayor que el año anterior.00 3. podemos indicar: ACTIVOS: La cuenta Bancos posee un incremento en el año 2008 de $ 503.00 4.432.00 980.30 31. Al examinar la cuenta Inventarios se observa que ha tenido un incremento de $ 760.00 5.96 1.20 634.17 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   134 .47% teniendo una razón de 1.50 33.50 6.385. teniendo una razón de 1.56 1. El pasivo total creció en un 6.07 veces mas que el año anterior.04 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 38.07 1. lo que representa un 7.94%. Que los activos corrientes se incrementaron en un 3.432.50 el mismo que representa un 3.50 330. Sus pasivos corrientes incrementaron en 6. los activos no corrientes en un 4.34 2.878.101.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA por Pagar Retención Fuente Impuesto a la Renta TOTAL PASIVO CORRIENTE 4. pero sin caer en la saturación de los mismos. lo que indica que esta cuenta no tiene mayor movimiento.48%.979.50 28.412.02 1.101.444. esto se debe posiblemente a las compras de productos realizadas a los diferentes proveedores.48 1.48 1.50 2.012.04 Nota.70 1. en términos generales.80 3.00.00 39.100.00 36.30 1.04 veces.36%.50 TOTAL DE PASIVOS PATRIMONIO Capital Utilidad del Ejercicio TOTAL CAPITAL 5.00 500.78 16.86 6.85 6..

50 con un porcentaje del 13.14 ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS DE LA EMPRESA “DURAMUEBLE”: INGRESOS OPERACIONALES: El total de los Ingresos tiene un incremento de $ 2830. observando que la empresa ha tenido un nivel aceptable de ventas durante el año 2008.350.50 16.134.22 y una razón de 1.520. debido a que la empresa adquirió mayor número de productos para poder cubrir la demanda de parte de sus clientes.30 como consecuencia de que la empresa aumentó sus ingresos provenientes de las ventas.830.16 TOTAL DE GASTOS 7.73 y una razón de 1. PLANIFICACIÓN.30 2007 VARIACION % RAZON TOTAL INGRESOS GASTOS 12.00 1.937.73 1.830.16 veces.16 UTILIDAD DEL EJERCICIO 4.00 1.51 0.51 y una razón de 0. La Utilidad Neta del año tiene una diferencia positiva de $ 1.50 16.50 con un porcentaje de 16. La cuenta Costo de Ventas posee un incremento de $ 1.56% y una razón de 1. llegando a determinar que se cuenta con una aceptable política de ventas.73 1.00 9. EMPRESA DE PRODUCCION "DURAMUEBLE" ANALISIS HORIZONTAL 2008 INGRESOS INGRESOS OPERACIONALES Ventas 12.00 29.107.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   PATRIMONIO: Marzo ‐ julio de 2010  El total del Patrimonio posee una diferencia positiva de $ 1.937.50 6.50 6.00 29.520.350. producto de una buena administración y gestión en el año 2008.722. Su patrimonio se incrementó en un 3.00 2.830.412.14 veces.73 y una razón de 1.30. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   135 . El total de Ingresos Operacionales posee una variación positiva de $ 2.22 1.830. a la cual le corresponde un porcentaje de 29.830.107.30.30 Costo de Ventas Gastos de Administracion Gastos de Venta 7.22 1. lo que significa un incremento de utilidades a favor de los propietarios de la empresa.04 veces. incidiendo en este crecimiento el capital social de sus propietarios.50 13.50 2.107.00 9. lo que representa un 3. debido a que las utilidades en el año 2008 aumentaron moderadamente.00 con un porcentaje de 29.722.00 1.690.96%.00.00 2.

en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitución y las leyes. Art.En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales.Leyes supletorias.. DEFINICIONES Y REGLAS GENERALES PLANIFICACIÓN.Libertad de trabajo y contratación. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   136 . todo trabajo debe ser remunerado. ni remunerados que no sean impuestos por la Ley.En todo lo que no estuviere expresamente prescrito en este Código. Fuera de esos casos.Ámbito de este Código. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador. 1. 2..Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo. 3.. expide la siguiente: CODIFICACIÓN DEL CÓDIGO DEL TRABAJO TÍTULO PRELIMINAR DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Art. 5.Los derechos del trabajador son irrenunciables.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  ASPECTOS LEGALES CÓDIGO DE TRABAJO CONGRESO NACIONAL EL PLENARIO DE LAS COMISIONES LEGISLATIVAS En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales. 6. En general. A nadie se le puede exigir servicios gratuitos.El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita que a bien tenga. se aplicarán las disposiciones de los Códigos Civil y de Procedimiento Civil.Protección judicial y administrativa.. serán aplicadas en los casos específicos a los que ellos se refieren. reglamentarias o contractuales en materia laboral. nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneración correspondiente..Aplicación favorable al trabajador.Los funcionarios judiciales y administrativos están obligados a prestar a los trabajadores oportuna y debida protección para la garantía y eficacia de sus derechos. Art.Obligatoriedad del trabajo. salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio. Título I DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO Capítulo I DE SU NATURALEZA Y ESPECIES Parágrafo 1ro.. Art..... Art. 7.Irrenunciabilidad de derechos.. Art. Art. los funcionarios judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los trabajadores. 4.El trabajo es obligatorio... Será nula toda estipulación en contrario..

Art. por una remuneración fijada por el convenio. y los cuerpos de bomberos respecto de sus obreros. h) Por horas.. El Fisco. la realización de todo trabajo material relacionado con la prestación de servicio público.Clasificación. 87 de la Ley 2000-4.En los contratos a sueldo y a jornal la remuneración se pacta tomando como base.. en participación y mixto. se denomina empresario o empleador.. g) Individual o por equipo...Formas de remuneración. 48-S. La remuneración es mixta cuando. que celebren los trabajadores con empresas o empleadores en general. cuando la actividad o labor sea de naturaleza estable o permanente. 13.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. b) A sueldo. Tienen la misma calidad de empleadores respecto de los obreros de las industrias que están a su cargo y que pueden ser explotadas por particulares. Art.. aun cuando se decrete el monopolio. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   137 . 10 de la Ley 2000-10.. 14.El contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones. el contrato colectivo o la costumbre.Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u otras a prestar sus servicios lícitos y personales.. c) Por tiempo fijo.(Sustituido el literal c) y agregado el literal h) por el Art.Concepto de trabajador. A falta de estipulación expresa. aun cuando a los obreros se les hubiere extendido nombramiento y cualquiera que fuere la forma o período de pago. También tienen la calidad de empleadores: la Empresa de Ferrocarriles del Estado. debiendo considerarse a tales trabajadores para los efectos de esta Ley como estables o permanentes. los consejos provinciales.. de cualquier clase que fuere. escrito o verbal. eventual y ocasional.Contrato individual. R.O.. 12. bajo su dependencia. 34-S. 9.Establécese un año como tiempo mínimo de duración. se considera tácito toda relación de trabajo entre empleador y trabajador. Art.El contrato de trabajo puede ser: a) Expreso o tácito.(Reformado por el Art.. por tarea y a destajo.. d) A prueba. además del sueldo o salario fijo. Art. de todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido. por tiempo indefinido. el trabajador participa en el producto del negocio del empleador. 34-S. las municipalidades y demás personas jurídicas de derecho público tienen la calidad de empleadores respecto de los obreros de las obras públicas nacionales o locales.. 13-III-2000 y por el Art. de conformidad con lo establecido en el Decreto No.La persona o entidad.La persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra se denomina trabajador y puede ser empleado u obrero. sin que por esta circunstancia los contratos por tiempo indefinido se transformen en contratos a plazo... 31-III-2000). f) Por enganche. R. 10. 86 de la Ley 2000-4. como remuneración de su trabajo. cierta unidad de tiempo. de temporada. 11. Art. R.Contratos expreso y tácito.Concepto de empleador. y el primero. en concepto de retribución por su trabajo.. 183 de 4 de agosto de 1970. Art.O. en general. Contrato en participación es aquel en que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador. a jornal. la ley. Se entiende por tales obras no sólo las construcciones. 8. 13III-2000).Estabilidad mínima y excepciones. e) Por obra cierta. sea de palabra o reduciéndolas a escrito. sino también el mantenimiento de las mismas y.O. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior: PLANIFICACIÓN. por cuenta u orden de la cual se ejecuta la obra o a quien se presta el servicio. y.

la exoneración del porcentaje no se aplicará con respecto a todos los trabajadores de la empresa sino exclusivamente sobre el incremento en el número de trabajadores de las nuevas actividades comerciales o industriales. Vencido este plazo. 18-VIII-2000).. el contrato se convertirá en contrato de temporada. Art. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales. el trabajador se compromete a ejecutar una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de tiempo previamente establecido.El contrato es por obra cierta. e) Los celebrados entre los artesanos y sus operarios.Contrato a prueba.O.. y. 144-S. licencia. En el contrato por tarea.. los empleadores que inicien sus operaciones en el país.En todo contrato de aquellos a los que se refiere el inciso primero del artículo anterior.(Reformado por los Arts. ocasionales. en cuyo caso. y la remuneración se pacta para cada una de ellas. b) Los contratos eventuales..O. sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla.. 16.. En el contrato a destajo. 17. cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma. c) Los de servicio doméstico. en orden de antigüedad en el ingreso a labores. R. sin tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor. Art. R. de temporada y por horas.. R. actividad o negocio. Tal contrato no podrá celebrarse sino una sola vez entre las mismas partes. el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la misma. en el contrato deberá puntualizarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación. f) Los contratos a prueba. medidas de superficie y.Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador. 34-S. ocasionales y de temporada. industria o negocio. por unidades de obra.Contratos eventuales.Contratos por obra cierta. pasen a ser trabajadores permanentes. 13-III-2000 y por el Art. La violación de esta disposición dará lugar a las sanciones previstas en éste código. 84 y 85 de la Ley 2000-4. También se podrán celebrar contratos eventuales para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador. de duración máxima de noventa días. el trabajo se realiza por piezas. cuando se celebre por primera vez. ampliación o diversificación de la actividades. Se entiende concluida la jornada o período de tiempo. en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de ciento ochenta días continuos dentro de un lapso de trescientos sesenta y cinco días. cualquiera de las partes lo puede dar por terminado libremente. 18-VIII-2000). Para el caso de ampliación o diversificación. 167 del Decreto Ley 2000-1. o los existentes que amplíen o diversifiquen su industria.(Reformado por el Art. d) Los de aprendizaje. podrá señalarse un tiempo de prueba. Durante el plazo de prueba. tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones. 144-S. enfermedad. trozos. h) Los demás que determine la Ley. El empleador no podrá mantener simultáneamente trabajadores con contrato a prueba por un número que exceda al quince por ciento del total de sus trabajadores.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  a) Los contratos por obra cierta. Sin embargo. que no sean habituales en la actividad de la empresa o empleador. sin perjuicio de que el excedente de trabajadores del porcentaje arriba indicado. por el hecho de cumplirse la tarea. por tarea y a destajo. en general. 15. maternidad y situaciones similares. Art. g) Los que se pacten por horas.O. automáticamente se entenderá que continúa en vigencia por el tiempo que faltare para completar el año. PLANIFICACIÓN. no se sujetarán al porcentaje del quince por ciento durante los seis meses posteriores al inicio de operaciones. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   138 . 166 del Decreto Ley 2000-1..

El pago de las aportaciones de estos trabajadores se harán por planillas separadas. Este contrato podrá celebrarse para cualquier clase de actividad. será el 0. como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran. 10-IX-2001). Desde el año 2.E. 494-S. El valor mínimo a pagarse por cada hora de trabajo durante el año 2. por los empleadores del sector privado. El empleador que mantuviere contratos de trabajo bajo otras modalidades previstas en la ley. 7 del Acuerdo 0007 del Ministerio del Trabajo (R. 18. no vinculadas con la actividad habitual del empleador.O. el control y vigilancia de estos contratos. en cualquier tiempo. para que realicen trabajos cíclicos o periódicos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Son contratos ocasionales. en razón de la naturaleza discontinua de sus labores. El Art. El empleador que mantuviere contrato de trabajo bajo otras modalidades previstas en la ley. PLANIFICACIÓN.El contrato escrito puede celebrarse por instrumento público o por instrumento privado. el que expedirá la resolución para regular el cálculo de las aportaciones patronales y determinar los requisitos para el goce de las prestaciones del Seguro Social Obligatorio. Cualesquiera de las partes podrán libremente dar por terminado el contrato.O. entendida. 15-I-2002) establece el valor mínimo a pagarse por cada hora de trabajo (para el contrato de trabajo por horas) durante el año 2002 en 0. 165 de la Ley para la promoción de la inversión y la participación ciudadana (R. 144-S.. no podrá convertirlas a contratación por hora. Son contratos por hora aquellos en que las partes convienen el valor de la remuneración total por cada hora de trabajo..85 dólares. contratos de trabajo de la misma modalidad. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   139 .001 en adelante el valor del incremento de esta remuneración se hará en el mismo porcentaje que el CONADES establezca anualmente para el salario básico unificado. en sus respectivas jurisdicciones. 18-VIII-2000) dispone que la contribución al Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional SECAP sea pagada a la orden del Consejo Nacional de Capacitación y Formación Profesional (creado mediante D. Corresponde al Director o Subdirector del Trabajo.000. Los trabajadores contratados por hora serán obligatoriamente afiliados al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. a la persona que lo solicitare. Notas: • • El Art. se entenderá que con su pago. quedan cancelados todos los beneficios económicos legales que conforman el ingreso total de los trabajadores en general.Contrato escrito. se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores. 408. sin perjuicio de lo cual el trabajador si podrá celebrar con otro u otros empleadores. gozando estos contratos de estabilidad. en los términos que dispone dicha norma. y cuya duración no excederá de treinta días en un año.y el Instituto Ecuatoriano de Crédito Educativo y Becas -IECE-. Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren. incluyendo aquellos que se pagan con periodicidad distinta de la mensual. aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias.O. 1821. Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de la contratación colectiva. El contrato de trabajo por horas no podrá coexistir con otro contrato de trabajo con el mismo empleador. Constará en un libro especial y se conferirá copia.50 dólares de los Estados Unidos de América o su equivalente en moneda de curso legal. R. El empleador no estará obligado a pagar el fondo de reserva ni a hacer aporte sobre las remuneraciones de los trabajadores a favor del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional SECAP. Art. no podrá trasladarlos a la modalidad de pago por horas.

d) Los a prueba.En los casos en que fueren contratados trabajadores. 34-S. y... 5. c) Los a destajo o por tarea. k) En general. y en caso de establecerse la forma de determinarlas y las garantías para su efectividad. Parágrafo 2do.Tiempo de duración del contrato.Contrato escrito obligatorio. los individuales no podrán realizarse sino en la forma y condiciones fijadas en aquéllos. o de una profesión determinada.O.. los demás que se determine en la Ley. etc. los contratos deberán forzosamente celebrarse por escrito. para prestar servicios fuera del país. individual o colectivamente por enganche.. DE GRUPO Y DE EQUIPO Art.O.De existir contratos colectivos. Estos contratos están exentos de todo impuesto o tasa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   140 .. i) Los que se estipulan por uno o más años. 23. se aplicarán a estos contratos las mismas normas que rigen los expresos y producirán los mismos efectos.. 144-S. y a falta de éste.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art.(Reformado por el Art. y. Art. DE LOS CONTRATOS DE ENGANCHE. Art. Art.. R. l) Los de polifuncionalidad. 234-S.. g) Los eventuales. 168 del Decreto Ley 2000-1 (R. 21. por unidades de obra..Enganche para el exterior. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R... 29-XII-2000).. 1.La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de tiempo. 19. 3. que tengan más de un año de duración. En general. en la industria o trabajo de que se trate.O. 48-S. R. 24.. por tarea. 18-VIII-2000). e) Los de enganche. 4.. 168 del Decreto Ley 2000-1.Los contratos que deben celebrarse por escrito se registrarán dentro de los treinta días siguientes a su suscripción ante el Inspector del Trabajo del lugar en el que preste sus servicios el trabajador. b) Los de obra cierta cuyo valor de mano de obra exceda de cinco salarios mínimos vitales generales vigentes. ante el Juez de Trabajo de la misma jurisdicción.Requisitos del contrato escrito. f) Los por grupo o por equipo. los pactos colectivos y los usos y costumbres del lugar.Autoridad competente y registro.O. 144-S. R. 22.La clase o clases de trabajo objeto del contrato.Sujeción a los contratos colectivos. 2.La cuantía y forma de pago de la remuneración.. Art.La declaración de si se establecen o no sanciones. j) Los que se pacten por horas.. h) Los de aprendizaje.O.Se celebrarán por escrito los siguientes contratos: a) Los que versen sobre trabajos que requieran conocimientos técnicos o de un arte.En los contratos que se consideren tácitamente celebrados. 13-III-2000. 31-III-2000 y por el Art... PLANIFICACIÓN. 6. se tendrán por condiciones las determinadas en las leyes.necesariamente.Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo. cláusulas referentes a: En el contrato escrito deberán consignarse. 20. por el Art.Condiciones del contrato tácito. 11 de la Ley 2000-10. Dicho texto fue incluido por el Art. 88 de la Ley 2000-4. ocasionales y de temporada. 18-VIII-2000). En esta clase de contratos se observará lo dispuesto en el artículo 18 de este Código.

. para destinarlos a trabajos fuera del país. el empleador no podrá despedir ni desahuciar a uno o más trabajadores del equipo y. En los casos de riesgos del trabajo..Apoderado del enganchador. tales contratos llevarán la aprobación del funcionario de trabajo del lugar donde se realice el enganche.Autorización para salida de enganchados. Art. según su participación en el trabajo. PLANIFICACIÓN. pero éste no será representante de los trabajadores sino con el consentimiento de ellos. falta de probidad o conducta inmoral del trabajador. sino frente al grupo. respecto de cada uno de ellos. 30. celebrare contrato de trabajo con uno o más empleadores. en cada caso.Fianza. 29. Si un individuo se separare del grupo antes de la terminación del trabajo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. Art. sin la presentación por parte del empresario o enganchador.Cuando el enganche se haga para prestar servicios dentro del país en lugar diverso de la residencia habitual de los trabajadores o en diferente provincia. por una cantidad igual..La Dirección General de Migración no autorizará la salida de los trabajadores enganchados. por lo menos.Si el empleador diere trabajo en común a un grupo de trabajadores conservará. organizado jurídicamente o no. Sin embargo. al valor del pasaje de regreso de los trabajadores contratados. Art.. el Juez del Trabajo resolverá lo conveniente. Art. en caso de indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados. su cónyuge.....Contrato de equipo. 28... a falta de convenio especial. por el tiempo que duren los contratos y un año más a partir de la terminación de los mismos. de acuerdo con las normas generales. se tendrá como despido o desahucio a todo el grupo y deberá las indemnizaciones correspondientes a todos y cada uno de sus componentes.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos encargará al representante diplomático o consular de la República en el lugar donde se hallen los trabajadores contratados.. Art. o injurias graves irrogadas al empleador. los contratistas y todos los que se dediquen al enganche de trabajadores destinados a servir fuera del país. 31. En consecuencia.Queda expresamente prohibido el enganche de menores de dieciocho años de edad. 32. 27. Art. ascendientes o descendientes o a su representante. los individuos tendrán derecho a sus remuneraciones según lo pactado. Art.... el contrato debe constar por escrito y en él se estipulará que los gastos de ida y de regreso serán de cargo del empleador. la mayor vigilancia acerca del cumplimiento de los contratos. de la escritura o documento en que conste la caución de que trata el artículo anterior. 26. tendrá derecho a la parte proporcional de la remuneración que le corresponda en la obra realizada. no tendrán respecto de cada uno de ellos deberes ni derechos.. desde el lugar del trabajo hasta el de su procedencia. y el empleador o empleadores. de los que se le remitirán copias.Trabajo de grupo.Los empresarios.Si un equipo de trabajadores. un apoderado legalmente constituido que responda por las reclamaciones o demandas de los trabajadores o de sus parientes.El enganchador de trabajadores deberá tener en el Ecuador. y se le pedirán informes periódicamente.Vigilancia del cumplimiento de contratos. como tales. sus derechos y deberes de empleador. en caso de hacerlo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   141 . 25. están especialmente obligados a rendir fianza ante la autoridad que intervenga en el contrato. los trabajadores estarán sometidos a las órdenes de tal jefe para los efectos de la seguridad y eficacia del trabajo. el trabajador tendrá su derecho personal para las indemnizaciones. Si se fijare una remuneración única para el grupo. no habrá distinción de derechos y obligaciones entre los componentes del equipo. En caso de oposición.Enganche para el país. Si el empleador designare un jefe para el grupo. el empleador notificará al jefe o representante del equipo para la sustitución del trabajador..Prohibición.

34-S. Dicho texto fue incluido por el Art. sin suprimir los días no laborables.Los sueldos y salarios se estipularán libremente.En todo contrato de trabajo se estipulará el pago de la remuneración por horas o días. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal. Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas parciales permanentes.. R.. 13-III-2000). previa aceptación del empleador. nacionalidad o religión. Art. 169 del Decreto Ley 2000-1.. DE LOS SUELDOS. siempre que conste por escrito.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   142 .Sustitución de trabajador. 89 de la Ley 2000-4. DE LAS UTILIDADES Y DE LAS BONIFICACIONES Y REMUNERACIONES ADICIONALES Parágrafo 1ro. Art. si se tratare de labores estables y continuas. no se los considerará miembros de éste.O.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. por unidades de obra o por tareas..Remuneraciones por horas: diarias. 18-VIII-2000). 144-S. R. 18-VIII-2000). como un gestor de negocios. en todo caso.Si un trabajador dejare de pertenecer al equipo podrá ser sustituido por otro. la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración.Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo. El sueldo. Si el empleador pusiere auxiliares o ayudantes a disposición del equipo.Igualdad de remuneración. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. Capítulo VI DE LOS SALARIOS.. semanales y mensuales. 82. si las labores del trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales.. 144-S. el empleador deberá pagar una remuneración superior a la que corresponde a la más alta de las diversas actividades que desempeñe el trabajador polifuncional. y. podrá pactarse al inicio de la relación laboral en el respectivo contrato.O. 79. a aquel que realice dos o más actividades de diversa índole bajo las órdenes del mismo empleador.O.Jefe de equipo.O.(Reformado por el Art.. de conformidad con lo prescrito en el artículo 119 de este Código. no entendiéndose cumplida esta condición si es estipulada en forma general y no de manera específica. 234-S. Art. raza. pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales. 80. y sueldo. deberán especificarse las diferentes labores a desarrollar. por meses. o con posterioridad. DE LAS REMUNERACIONES Y SUS GARANTÍAS Art. mas la polifuncionalidad.. Se entenderá como trabajador polifuncional. 18-VIII-2000).. 144-S. 33. 81.. R. sin distinción del sexo. pero necesitará autorización especial para cobrar y repartir la remuneración común.(Sustituido por el Art. 29-XII-2000). La polifuncionalidad. por semanas o mensualidades. Para el caso del trabajo polifuncional.Salario y sueldo.El jefe elegido o reconocido por el equipo representará a los trabajadores que lo integren.. Art. 169 del Decreto Ley 2000-1 (R. la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado. 34. 170 del Decreto Ley 2000-1.O. Los trabajadores poli funcionales deberán percibir una remuneración superior a la de aquellos que solo laboren en una sola actividad específica o determinada..(Sustituido el primer inciso por el Art.A trabajo igual corresponde igual remuneración. la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en PLANIFICACIÓN.

Mientras se tramite el juicio por colusión no se entregarán al trabajador los dineros depositados por el remate. en ningún caso. Tampoco será disminuida ni descontada sino en la forma autorizada por la ley. En este caso el empleador tendrá derecho a exigir garantía suficiente. inclusive. sueldos. sin perjuicio de las demás sanciones establecidas por la Ley. que se pagarán íntegramente. en beneficio de éste... podrán obtener que no se entregue al trabajador los dineros depositados por el remate cuando hayan iniciado o fueren a iniciar la acción por colusión.Los sueldos y salarios deberán ser pagados directamente al trabajador o a la persona por él designada. por tarea y por obra. 90.. constituye crédito privilegiado de primera clase.. 88. PLANIFICACIÓN. por depósitos en cuentas bancarias abiertas a nombre de los trabajadores. salvo que el actor dejare de impulsar la acción por treinta días o más. el Juez podrá ordenar la entrega al trabajador de los dineros retenidos. Si no se propusiere la acción por colusión dentro del plazo de treinta días de decretada la retención.El plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana. del artículo 42. salvo convenio escrito en contrario.Si el trabajo fuere por tarea.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa..Retención limitada de la remuneración por el empleador. Art..La remuneración del trabajo no puede ser pagada en vales. y el pago de sueldos. Comentario: A pesar de la expresa disposición legal. familiares o dependientes del trabajador... Art. ni por períodos que excedan de un mes. 95 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). Parece por tanto que el trabajador podría reclamar que se le pague en efectivo o aceptar voluntariamente estas otras formas de pago. Art. se dará en anticipo por lo menos la tercera parte del precio total y lo necesario para la adquisición de útiles y materiales.Pago en moneda de curso legal.. no mayor de un mes. 85. fichas u otros medios que no sean moneda de curso legal.. o la obra de las que pueden entregarse por partes. De rechazarse la demanda por colusión se impondrá al actor la multa del veinte por ciento de los dineros que hubieren sido retenidos al trabajador.. con preferencia aun a los hipotecarios. Art.. 86. de estimar ficticios o simulados los reclamos del trabajador. 83. 84. o de obligaciones constituidas con anterioridad a la fecha de iniciación de las acciones laborales. en la práctica se ha extendido mucho el pago por medio de cheques e.El empleador podrá retener el salario o sueldo por cuenta de anticipos o por compra de artículos producidos por la empresa pero tan sólo hasta el diez por ciento del importe de la remuneración mensual. admite el pago con cheques cuando las circunstancias lo justifican. 89. Art. por deudas contraídas por asociados.. salvo lo dispuesto en el numeral 6o.Los acreedores del empleador por créditos hipotecarios o prendarios inscritos.Crédito privilegiado de primera clase. Art.Anticipo de remuneración por obra completa..A quién y dónde debe pagarse. Art.Acción por colusión en reclamos laborales. De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley. en el lugar donde preste sus servicios. indemnizaciones y pensiones jubilares. que no podrá ser inferior a los mínimos vitales generales o sectoriales. a menos que se hubiere constituido responsable en forma legal.Plazo para pagos. a excepción de aquellos que por su naturaleza no pueden dividirse..Lo que el empleador adeude al trabajador por salarios. 87.Cuando se contrate una obra que no puede entregarse sino completa. ratificado por el Ecuador. El Convenio No. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   143 . Art. tendrá derecho el trabajador a que cada semana se le reciba el trabajo ejecutado y se le abone su valor..Remuneración semanal. y.

93. quedando prohibido efectuarlo en lugares donde se PLANIFICACIÓN..En los días de descanso obligatorio señalados en el artículo 65. que un empleador no esta pagando las remuneraciones mínimas vigentes en los términos legales establecidos. y el beneficio que representan los servicios de orden social...El empleador que no hubiere cubierto las remuneraciones que correspondan al trabajador durante la vigencia de las relaciones de trabajo. el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el empleador. Se exceptúan el porcentaje legal de utilidades.Inembargabilidad de la remuneración.No cabe retención ni embargo de la remuneración que perciban las mujeres durante el período de dos semanas anteriores al parto y seis semanas posteriores al mismo. se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba en dinero.Condena al empleador moroso. . el texto constante en este artículo es el que estaba vigente con anterioridad a la citada reforma.. para fijar la correspondiente a éste.La remuneración del trabajo será inembargable. De determinarse por cualquier medio... además.La Ley para la Transformación Económica del Ecuador en su Art. décima cuarta y décima quinta remuneraciones. pago que deberá cumplirse mediante depósito ante la Inspectoria del Trabajo de la correspondiente jurisdicción. salvo para el pago de pensiones alimenticias. condenado al pago del triple del equivalente al monto total de las remuneraciones no pagadas del último trimestre adeudado. Si dentro del término concedido no desvirtúa. el empleador moroso será sancionado con el ciento por ciento de recargo de la obligación determinada.El Art. R.El salario o el sueldo deberán abonarse en días hábiles. a destajo. según el caso.. 234-S. y suprime todas las referencias que aludan a “bonificación complementaria” y “compensación por el incremento del costo de vida”. los trabajadores tendrán derecho a su remuneración íntegra. concederá un término de hasta cinco días para que durante este lapso el empleador desvirtúe. paga o suscribe el convenio de pago. Cuando el pago de la remuneración se haga por unidades de obra.Para el pago de indemnizaciones a que tiene derecho el trabajador. sustitutivo del presente artículo. la décima tercera. la compensación salarial y la bonificación complementaria. pague o suscriba un convenio de pago de las diferencias determinadas. 29-XII-2000). Art.(Reformado por el Art.. 96.. 172 del Decreto Ley 2000-1 (R. y cuando por este motivo. Art. participación en beneficios. En consecuencia. para su entrega.Garantía para parturientas.O. inclusive lo que percibiere por trabajos extraordinarios y suplementarios. Notas: . en beneficio del trabajador. la bonificación complementaria y la compensación por el incremento del costo de vida. Art. 18-VIII-2000). 94 establece la unificación salarial. 95. . incorporando a la remuneración mensual el décimo quinto sueldo mensualizado y el décimo sexto sueldo. 91. Estos componentes durante el año 2000 se seguirán pagando por separado. 171 del Decreto Ley 2000-1. el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos.. 144-S. 144-S. Art. 94.Pago en días hábiles. y a partir del 2001 se iniciará su incorporación paulatina a la remuneración hasta terminar el proceso en el año 2005. se promediará la correspondiente a los cinco días anteriores al día de descanso de que se trate. comisiones. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   144 . Art.. dentro del término de tres días posteriores a la fecha del mandamiento de pago.O. durante las horas de trabajo y en el sitio del mismo. hubiere sido menester la acción judicial pertinente será. fue declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. El mismo artículo en su inciso sexto. pasan a denominarse “Componentes Salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones”.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art..Sueldo o salario y retribución accesoria. aunque este artículo no la menciona por haber sido instituida a través de leyes posteriores. en servicios o en especies. los viáticos o subsidios ocasionales.Derecho a remuneración íntegra. 18-VIII-2000). o cualquier otra retribución que tenga carácter normal en la industria o servicio. establece que a partir de la vigencia de esta ley.O..También se exceptúa la compensación de transporte. 92.

El reparto se hará por intermedio de la asociación mayoritaria de trabajadores de la empresa y en proporción al número de estas cargas familiares. De no existir ninguna asociación. en tiendas o pulperías. El cinco por ciento (5%) restante será entregado directamente a los trabajadores de la empresa. PLANIFICACIÓN.No tendrán derecho a utilidades. 18-VIII-2000).(Reformado por el Art. 173 del Decreto Ley 2000-1 (R. El excedente de utilidades que quedare luego de realizar el reparto hasta la cuantía y forma establecida en este artículo. DE LAS UTILIDADES Art.. recibirán por tales participaciones la parte proporcional al tiempo de servicios. sin consideración a las remuneraciones recibidas por cada uno de ellos durante el año correspondiente al reparto y será entregado directamente al trabajador. Art. conforme a lo establecido en este artículo.O. 98. 97.Participación de trabajadores en utilidades de la empresa. R. estatutarias o facultativas. será pagado por el empleador a favor del Estado en concepto de impuesto a la renta adicional. Quienes no hubieren trabajado durante el año completo.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   145 . entendiéndose por éstas al cónyuge. 144-S. Dicho texto fue incluido por el Art. debidamente acreditadas por el trabajador ante el empleador. no tendrán derecho a participar en el reparto individual de las utilidades. se aplicarán luego de deducido el quince por ciento correspondiente a participación de utilidades. a retenciones anticipadas por concepto del impuesto a la renta sobre dividendos que se paguen o acrediten a los socios propietarios de la misma y a otras participaciones similares que deben hacerse sobre las utilidades líquidas anuales. gerentes o administradores de la empresa. Art. una suma superior a cuatro mil dólares de los Estados Unidos de América. Ningún trabajador podrá percibir por concepto de participación en las utilidades anuales. 29-XII-2000). 18-VIII-2000). 173 del Decreto Ley 2000-1. Este porcentaje se distribuirá así: El diez por ciento (10%) se dividirá para los trabajadores de la empresa. a participación especial sobre las utilidades líquidas. 234-S. o por voluntad de los socios a la formación o incremento de reservas legales.Deducción previa del quince por ciento.Los trabajadores que percibieren sobresueldos o gratificaciones cuyo monto fuere igual o excediere al porcentaje que se fija.. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R.O. 99.O.. en favor de directores. a no ser que se trate de trabajadores de tales establecimientos. en proporción a sus cargas familiares. Si fueren menores. 144-S. tendrán derecho a la diferencia. la entrega será directa. estatutaria. Las recaudaciones por este concepto deberán destinarse a los presupuestos de los Ministerios de Salud Pública y de Educación y Cultura. Parágrafo 2do... los hijos menores de dieciocho años y los hijos minusválidos de cualquier edad.Los porcentajes o valores que las empresas destinen por disposición legal.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  expendan bebidas alcohólicas.El empleador o empresa reconocerá en beneficio de sus trabajadores el quince por ciento (15%) de las utilidades líquidas.

y que por tal razón proporcionen el servicio de intermediación a varias personas. 104... El informe final de fiscalización deberá contener las observaciones del representante de los trabajadores. se unificarán directamente.. 100. será sancionado con una multa impuesta de conformidad con lo previsto en el artículo 626 de este Código. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación.Los trabajadores que presten sus servicios a órdenes de contratistas o intermediarios. el trabajador solo percibirá éstas. tanto las del obligado directo como las del beneficiario del servicio. Art. administrativa y financiera....Si una o varias empresas se dedicaran a la producción y otras.Plazo para pago de utilidades. participarán en las utilidades de la persona natural o jurídica en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio.Utilidades para trabajadores de contratistas o intermediarios. primordialmente. 16 lit. naturales o jurídicas no relacionados entre sí por ningún medio. Art. totalmente independiente de quien en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. se procederá en la forma prescrita en los incisos anteriores. vale decir.O. La respectiva organización de trabajadores delegará un representante para el examen de la contabilidad. Art.Las utilidades no se considerarán remuneración. Art... contados a partir de la fecha de liquidación de utilidades. repartiéndoselas entre todos los trabajadores que las generaron. 144-S.La parte que corresponde individualmente a los trabajadores por utilidades se pagará dentro del plazo de quince días.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. sumando unas y otras. de aquellos que tengan su propia infraestructura física. No se aplicará lo prescrito en los incisos precedentes. 102.(Sustituido por el Art.La participación en las utilidades líquidas de las empresas. a juicio del Director General o Subdirector del Trabajo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   146 . Además.Exoneración del pago de utilidades.. Art. 174 del Decreto Ley 2000-1. De comprobarse vinculación. El empleador remitirá a la Dirección General o Subdirección del Trabajo la comprobación fehaciente de la recepción de las utilidades por el trabajador. bajo pena de multa. 101. El Ministro de Finanzas. al reparto y venta de los artículos producidos por las primeras. PLANIFICACIÓN. podrá disponer las investigaciones y fiscalizaciones que estimare convenientes para la apreciación de las utilidades efectivas. cuando se trate de contratistas o intermediarios no vinculados de ninguna manera con el beneficiario del servicio. si requerido el empleador por la Dirección General del Trabajo para que justifique el cumplimiento de tal obligación. Si la participación individual en las utilidades del obligado directo son superiores.Determinación de utilidades en relación al impuesto a la renta. el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos podrá considerarlas como una sola para el efecto del reparto de participación de utilidades. y se contará con ellos en cualquiera de las instancias de la reclamación.Se considerarán como una sola empresa. no se considerarán como parte de la remuneración para los efectos de pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. 103... 18-VIII-2000).. incluyendo a aquellos que desempeñen labores discontinuas. Nota: El Art. que deberá hacerse hasta el 31 de marzo de cada año.Quedan exonerados del pago de la participación en las utilidades los artesanos respecto de sus operarios y aprendices.. d) del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva cambió la denominación del Ministerio de Finanzas y Crédito Público por la de Ministerio de Economía y Finanzas. si fueren inferiores. 105.Para la determinación de las utilidades anuales de las respectivas empresas se tomarán como base las declaraciones o liquidaciones que se hagan para el efecto del pago del impuesto a la renta. según la capacidad de la empresa. que perciban los trabajadores. no remitiere los documentos comprobatorios. R. a petición del Director o Subdirectores del Trabajo o de las organizaciones de trabajadores de las respectivas empresas.

a más tardar dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que debió efectuarse el pago. 20 de la Ley 99-24. en la forma que se ordena en el artículo 97.Anticipo de utilidades e impuesto a la renta.Las empresas pueden conceder anticipos a sus trabajadores para imputarlos al quince por ciento de las utilidades líquidas.. de entre las exenciones.. El empleador o empresario será sancionado por el retardo en el depósito de estas sumas con el duplo de la cantidad no depositada. 106. ni para la determinación del fondo de reserva y PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art.Saldo de utilidades no distribuidas. según la capacidad económica..O. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a las utlidades percibidas por los trabajadores. tendrá las mismas garantías que tiene la remuneración. a fin de cancelar dicho saldo a los titulares. 110. 112... Art. El producto de esas multas se acumulará al quince por ciento de utilidades. La remuneración a que se refiere el inciso anterior se calculará de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 95 de este Código. para los trabajadores que reciban hasta cinco mil sucres anuales por concepto de esa participación..Facultad del Ministro relativa al pago de utilidades. Art. Art. que sustituyó al Art. la falsedad imputable a dolo en los datos respecto a utilidades. R. DE LAS REMUNERACIONES ADICIONALES Art.(Redenominado por el Art. 18-VIII-2000). 175 del Decreto Ley 2000-1. una remuneración equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario. La participación en las utilidades a que tienen derecho los trabajadores no se considerará como renta particular y no está sujeta a gravamen tributario de ninguna clase.. en sus respectivas jurisdicciones. Nota: El Art. Nota : El Art. o el empleo de procedimientos irregulares para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir la cuantía del mismo. 144-S. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   147 . 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. 111. Art.El goce de la remuneración prevista en el artículo anterior no se considerará como parte de la remuneración anual para el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.Derecho a la decimotercera remuneración o bono navideño.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos resolverá las dudas que se presentaren en la aplicación de las disposiciones relativas al pago de utilidades.Garantías en la participación de utilidades. sancionará con multa de diez a veinte salarios mínimos vitales.La participación en las utilidades de las empresas.Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen. 30 de 30-IV-99. Si transcurrido un año del depósito.. Parágrafo 3ro.. el trabajador o trabajadores no hubieren efectuado el cobro. d) del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva cambió la denominación del Ministerio de Finanzas y Crédito Público por la de Ministerio de Economía y Finanzas.. el empleador lo depositará en el Banco Central del Ecuador a órdenes del Director General o Subdirector del Trabajo.. el saldo existente incrementará automáticamente los fondos a los que se refiere el artículo 631 de este Código.O.. la diferencia será el monto imponible sobre el que deberá pagarse el impuesto a la renta. Art... previa fiscalización del Ministerio de Finanzas y Crédito Público.Exclusión de la decimotercera remuneración. 109.Si hubiere algún saldo por concepto de utilidades no cobradas por los trabajadores.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. Cuando ésta exceda de la cantidad indicada. publicada en el R. 16 lit. a la empresa en la que se comprobare. hasta el veinticuatro de diciembre de cada año. que perciban los trabajadores. 108. 107.Sanción por declaración falsa de utilidades. 181-S.

La bonificación a que se refiere este artículo será computada de acuerdo con lo prescrito en el artículo 95 de este Código. Nota : El Art. y. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo. R. recibirá la parte proporcional de la decimocuarta remuneración al momento del retiro o separación. 94 de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador.O. una remuneración mensual. la bonificación complementaria y la compensación por el incremento del costo de vida.Los trabajadores sujetos a este Código tendrán derecho a una bonificación complementaria anual.... 18-VIII-2000). además. Art. con la segunda quincena del sueldo o salario correspondiente a cada mes. b) Quienes ganen de cinco mil un sucres hasta seis mil.Exclusiones relativas a la remuneración complementaria. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la décimo cuarta remuneración. sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. 181-S. 30 de 30-IV-99.. Art.O. 20 de la Ley 99-24. ni para efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.El goce de la bonificación complementaria establecida en el artículo anterior no se considerará para el pago de las indemnizaciones a que se refiere el artículo 95 de este Código. 144-S. 115. excepto en los meses en que se pagan la decimotercera y decimocuarta remuneraciones.Garantía de la decimocuarta remuneración. Esta bonificación será pagada en diez dividendos iguales. 181-S. por cualquier causa. Art. ni para la determinación del Fondo de Reserva y Jubilación. establece que a partir de la vigencia de esta ley... Nota: . 116. 114. 20 de la Ley 99-24. en su inciso sexto. ni para el pago de trabajos suplementarios.Derecho a la decimacuarta remuneración o bono escolar. de entre las exenciones. de entre las exenciones.Los trabajadores percibirán. 176 del Decreto Ley 2000-1. y suprime todas las referencias que aludan a “bonificación complementaria” y “compensación por el incremento del costo de vida”. que sustituyó al Art. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. y. cinco mil sucres. seis mil sucres.Bonificación complementaria. extraordinarios o de indemnizaciones y PLANIFICACIÓN. pasan a denominarse “Componentes Salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones”. 30 de 30-IV-99. que será pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la costa e insular.El Art..(Reformado por el Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  jubilación. saliere o fuere separado de su trabajo antes de las fechas mencionadas. La bonificación a la que se refiere el inciso anterior se pagará también a los jubilados por sus empleadores y a los pensionistas del Seguro Militar y de la Policía Nacional. ni para el pago de las indemnizaciones y vacaciones prescritas en este Código.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   148 . publicada en el R. 113. de conformidad con la siguiente escala: a) Quienes ganen hasta cinco mil sucres mensuales. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la décimo tercera remuneración. Esta bonificación complementaria no altera la decimotercera y la decimocuarta remuneraciones.. Si un trabajador. que sustituyó al Art. publicada en el R. c) Quienes ganen más de seis mil sucres. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó.O. una bonificación adicional equivalente a dos salarios mínimos vitales de su respectiva categoría ocupacional. hasta el 15 de septiembre en las regiones de la sierra y oriente. ni la compensación de doscientos cincuenta sucres mensuales al incremento del costo de vida.La remuneración establecida en el artículo precedente gozará de las mismas garantías señaladas en el artículo 112. Art. Nota : El Art.

Exclusión de operarios y aprendices. se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado. 120. si aún en ella no se llegare al consenso. se autoconvocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco días hábiles siguientes. Nota : El Art... sujetos a la Ley de Servicio Civil y Carrera Administrativa y al Código del Trabajo. 1 de la Ley 2000-18. Por cada delegado se designará el respectivo suplente. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. Art.Como organismo técnico del Ministerio de Trabajo y Recursos Humanos. Si el Consejo Nacional de Salarios no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto. 13-III-2000). de entre las exenciones.Precedentes legales. 30 de 30-IV-99. Art. de la Pequeña Industria y de la Construcción. 91 de la Ley 2000-4.(Sustituido por el Art.Los precedentes legales relativos a las remuneraciones de que trata este parágrafo. Corresponde al Consejo Nacional de Remuneraciones del Sector Público (CONAREM). a través del Consejo Nacional de Salarios (CONADES).. Art. de Comercio.(Sustituido por el Art. más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de esta Ley. los operarios y aprendices de artesanos. publicada en el R. 13-III-2000 y reformado por el Art.. así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan las Comisiones Sectoriales. en cuanto fueren necesarios. 34-S.Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo.Remuneración Unificada. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo. precautelando la capacidad adquisitiva de PLANIFICACIÓN.. respectivamente. 119. c) Un representante de las Centrales de Trabajadores legalmente reconocidas. R. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la bonificación complementaria.Consejo Nacional de Salarios. se tomarán en cuenta con relación a épocas anteriores a la vigencia de esta codificación. establecerá anualmente el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados. 6-VI-2000).. que sustituyó al Art.Quedan excluidos de las gratificaciones a las que se refiere este parágrafo. quien lo presidirá.O.. por lo tanto. 118.. establecido por la entidad pública autorizada para el efecto. R. la determinación de las políticas y la fijación de las remuneraciones de los servidores públicos y obreros del sector público. así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores..O.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  vacaciones prescritas en este mismo Código. 92 de la Ley 2000-4. y. Parágrafo 4to. Los representantes a que se refieren los literales b) y c) de este artículo serán designados de conformidad con lo que disponga el Reglamento. funcionará el Consejo Nacional de Salarios. el Consejo Nacional de Remuneraciones del Sector Público. b) Un representante de las Federaciones Nacionales de Cámaras de Industrias. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   149 . de las entidades e instituciones de todas las funciones del Estado. constituido en la siguiente forma: a) El Subsecretario de Trabajo. 92. 181-S. La fijación de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios. 117. 20 de la Ley 99-24.O. 34-S.O. el Ministro de Trabajo los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor proyectado. DE LA POLÍTICA DE SALARIOS Art. de Agricultura.. R. El Estado.

fijará las remuneraciones y determinará las escalas de incremento aplicables a dichos servidores públicos y obreros que prestan sus servicios en dicho sector. b) Un vocal nombrado en representación de los empleadores.. al efecto enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES.La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidas de conformidad con las disposiciones de este parágrafo. las empresas o empleadores. así como la estructura ocupacional o sus modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. Art. 124 y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores laboral y patronal.Obligaciones de los empleadores. Art.El Consejo Nacional de Salarios CONADES convocará a las comisiones sectoriales constituidas de conformidad con lo establecido en el artículo anterior. 18-VIII-2000).Comisiones Sectoriales. proponer al Consejo Nacional de Salarios CONADES.. 123. Art.(Reformado por el Art. dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean necesarias.Las entidades públicas o semipúblicas..Las comisiones sectoriales de fijación y revisión de sueldos y salarios mínimos.. c) Un vocal que represente a los trabajadores. 122.Representantes en el Consejo Nacional de Salarios y en las comisiones sectoriales. quien las presidirá.. R. 144-S. en concordancia con lo prescrito en el literal a del artículo 51 de la Ley para la Reforma de las Finanzas Públicas. que analizará las recomendaciones efectuadas. por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos necesarios. tendientes a la modernización. 178 y 179 del Decreto Ley 2000-1. las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y salarios de la respectiva rama de actividad. 144-S.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  los sueldos. estarán obligados a proporcionar al Consejo Nacional de Salarios. Art. salarios y remuneraciones.. la fijación y revisión de sueldos y salarios básicos de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas ramas de actividad. cuando exista justificaciones técnicas.O. la información que fuere requerida para el cabal cumplimiento de sus funciones. remitirá su informe técnico para conocimiento del Consejo Nacional de Salarios. y con base a las disponibilidades de fondos. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado. R.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos dictará el reglamento para el funcionamiento del Consejo Nacional de Salarios.Reglamento del Consejo Nacional de Salarios. y. El Consejo Nacional de Salarios. tanto en el Consejo Nacional de Salarios como en las comisiones sectoriales que se constituyan en cada rama de actividad. observando que las mismas se integren de la forma prevista en el art. 125... serán designados por cada tipo de actividad. considerando aspectos como de la eficiencia y productividad... Los vocales de que tratan las letras b) y c) de este artículo.Atribuciones del Consejo Nacional de Salarios. serán aprobadas mediante Acuerdo Ministerial. estarán integradas de la siguiente manera: a) Un vocal nombrado por el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. 121. de acuerdo con el reglamento correspondiente. Art. tendrán su respectivo suplente. adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial. Corresponde a las Comisiones Sectoriales. CONADES. 177 del Decreto Ley 2000-1. PLANIFICACIÓN. con miras al desarrollo del país.Los representantes de los trabajadores y de los empleadores.. 18-VIII-2000). 126.O.(Sustituido por los Arts.Acuerdo de aprobación. Durante los tres meses posteriores a la convocatoria efectuada por el CONADES. 124.Corresponde al Consejo Nacional de Salarios asesorar al Ministro de Trabajo y Recursos Humanos en el señalamiento de las remuneraciones y en la aplicación de una política salarial acorde con la realidad que permita el equilibrio entre los factores productivos.. 127.. Art. Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   150 .

.Ámbito de este Código.Las distintas ramas generales de la explotación industrial. salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio. 2.El rendimiento efectivo del trabajo. Artículo 3..Protección judicial y administrativa. mercantil. todo trabajo debe ser remunerado. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador...Aplicación favorable al trabajador.. en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitución y las leyes..Las sugerencias y motivaciones de los interesados. considerándole como jefe de familia y atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la que fuere a fijarse.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art.Los funcionarios judiciales y administrativos están obligados a prestar a los trabajadores oportuna y debida protección para la garantía y eficacia de sus derechos.. Artículo 6... Artículo 4.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   151 .. ARTÍCULOS MODIFICADOS AL 2009 TITULO PRELIMINAR DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Artículo 1. 128.. tanto empleadores como trabajadores. Artículo 7. Artículo 2.Consideraciones para las fijaciones de sueldos y salarios mínimos. 4. se aplicarán las disposiciones de los Códigos Civil y de Procedimiento Civil. serán aplicadas en los casos específicos a las que ellas se refieren. nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneración correspondiente. Fuera de esos casos. los funcionarios judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los trabajadores..Los derechos del trabajador son irrenunciables. Será nula toda estipulación en contrario. 3. El trabajo es obligatorio.Irrenunciabilidad de derechos. etc.En todo lo que no estuviere expresamente prescrito en este Código...El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita que a bien tenga. Definiciones y reglas generales PLANIFICACIÓN..Libertad de trabajo y contratación. y. Ninguna persona podrá ser obligada a realizar trabajos gratuitos.. Artículo 5.Que el sueldo o salario mínimo baste para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador.. manufacturera. En general. atenta la naturaleza del trabajo. TITULO I DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO Parágrafo 1ro... reglamentarias o contractuales en materia laboral.Obligatoriedad del trabajo..El trabajo es un derecho y un deber social.Para la fijación de sueldos y salarios mínimos las comisiones tendrán en cuenta: 1.Leyes supletorias.Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo. ni remunerados que no sean impuestos por la ley. agrícola. en relación con el desgaste de energía biosíquica.En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales.

Artículo 13..Estabilidad mínima y excepciones. También tienen la calidad de empleadores: la Empresa de Ferrocarriles del Estado y los cuerpos de bomberos respecto de sus obreros. por una remuneración fijada por el convenio. se considera tácito toda relación de trabajo entre empleador y trabajador.El contrato de trabajo puede ser: a) Expreso o tácito. Contrato en participación es aquel en el que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador.Establécese un año como tiempo mínimo de duración.La persona o entidad. bajo su dependencia. c) Los de servicio doméstico.Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u otras a prestar sus servicios lícitos y personales..La persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra se denomina trabajador y puede ser empleado u obrero. sin que por esta circunstancia los contratos por tiempo indefinido se transformen en contratos a plazo. y. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior: a) Los contratos por obra cierta. Se entiende por tales obras no sólo las construcciones. Artículo 14. el contrato colectivo o la costumbre.. e) Los celebrados entre los artesanos y sus operarios. d) A prueba. b) A sueldo. de temporada. eventual y ocasional. La remuneración es mixta cuando.En los contratos a sueldo y a jornal la remuneración se pacta tomando como base. cuando la actividad o labor sea de naturaleza estable o permanente.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 8.. sea de palabra o reduciéndolas a escrito...Concepto de trabajador. g) (Derogado) h) Los demás que determine la ley.Contratos expreso y tácito. h) (Derogado) Artículo 12.Concepto de empleador. el trabajador participa en el producto del negocio del empleador. Artículo 9. la ley. de grupo o por equipo. b) Los contratos eventuales. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   152 .. PLANIFICACIÓN. por tarea y a destajo. Tienen la misma calidad de empleadores respecto de los obreros de las industrias que están a su cargo y que pueden ser explotadas por particulares. en general. c) Por tiempo fijo.. que celebren los trabajadores con empresas o empleadores en general. se denomina empresario o empleador. escrito o verbal. ocasionales y de temporada. a jornal. por cuenta u orden de la cual se ejecuta la obra o a quien se presta el servicio.. debiendo considerarse a tales trabajadores para los efectos de esta Ley como estables o permanentes. los consejos provinciales. como remuneración de su trabajo. d) Los de aprendizaje..Clasificación. El Estado. Artículo 11. además del sueldo o salario fijo.. g) Individual. A falta de estipulación expresa. que no sean habituales en la actividad de la empresa o empleador.. de todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido. la realización de todo trabajo material relacionado con la prestación de servicio público. en concepto de retribución por su trabajo. por tiempo indefinido. e) Por obra cierta. de cualquier clase que fuere. sino también el mantenimiento de las mismas y. f) Los contratos a prueba. las municipalidades y demás personas jurídicas de derecho público tienen la calidad de empleadores respecto de los obreros de las obras públicas nacionales o locales. en participación y mixto. y el primero.El contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones. Artículo 10.Contrato individual. aun cuando a los obreros se les hubiere extendido nombramiento y cualquiera que fuere la forma o período de pago.Formas de remuneración. cierta unidad de tiempo... f) Por enganche.

el trabajo se realiza por piezas. y cuya duración no excederá de treinta días en un año. por tarea y a destajo. Artículo 19.El contrato escrito puede celebrarse por instrumento público o por instrumento privado. enfermedad. Artículo 18. para que realicen trabajos cíclicos o periódicos. En el contrato a destajo. cuando se celebre por primera vez.. maternidad y situaciones similares. sin perjuicio de que el excedente de trabajadores del porcentaje arriba indicado. Durante el plazo de prueba. cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma.. ocasionales. como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran.Contrato a prueba. Son contratos ocasionales. La violación de esta disposición dará lugar a las sanciones previstas en este Código. el control y vigilancia de estos contratos. cualquiera de las partes lo puede dar por terminado libremente.Se celebrarán por escrito los siguientes contratos: PLANIFICACIÓN.. la exoneración del porcentaje no se aplicará con respecto a todos los trabajadores de la empresa sino exclusivamente sobre el incremento en el número de trabajadores de las nuevas actividades comerciales o industriales. el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la misma. en el contrato deberá puntualizarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación. en cuyo caso. Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   153 . en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de ciento ochenta días continuos dentro de un lapso de trescientos sesenta y cinco días.Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador. Artículo 16. industria o negocio. medidas de superficie y.. de duración máxima de noventa días. no vinculadas con la actividad habitual del empleador. por unidades de obra. Corresponde al Director Regional del Trabajo. Vencido este plazo. ampliación o diversificación de la actividad. en razón de la naturaleza discontinua de sus labores. a la persona que lo solicitare. el contrato se convertirá en contrato de temporada. los empleadores que inicien sus operaciones en el país. En el contrato por tarea. Artículo 17.. tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones. el trabajador se compromete a ejecutar una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de tiempo previamente establecido. de temporada..Contrato escrito obligatorio. en cualquier tiempo.Contratos eventuales.. en sus respectivas jurisdicciones. o los existentes que amplíen o diversifiquen su industria. en general. automáticamente se entenderá que continúa en vigencia por el tiempo que faltare para completar el año. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales.Contratos por obra cierta.El contrato es por obra cierta. entendida. Constará en un libro especial y se conferirá copia. gozando estos contratos de estabilidad. trozos. aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias. se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores. sin tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor. sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla...Contrato escrito. Se entiende concluida la jornada o período de tiempo. Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de la contratación colectiva. pasen a ser trabajadores permanentes.. y la remuneración se pacta para cada una de ellas. por el hecho de cumplirse la tarea. licencia.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 15. Para el caso de ampliación o diversificación. Tal contrato no podrá celebrarse sino una sola vez entre las mismas partes. en orden de antigüedad en el ingreso a labores. actividad o negocio. no se sujetarán al porcentaje del quince por ciento durante los seis meses posteriores al inicio de operaciones. También se podrán celebrar contratos eventuales para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador. podrá señalarse un tiempo de prueba.En todo contrato de aquellos a los que se refiere el inciso primero del artículo anterior. Sin embargo. El empleador no podrá mantener simultáneamente trabajadores con contrato a prueba por un número que exceda al quince por ciento del total de sus trabajadores.

h) Los de aprendizaje. 3. y en caso de establecerse la forma de determinarlas y las garantías para su efectividad. los individuales no podrán realizarse sino en la forma y condiciones fijadas en aquellos. individual o colectivamente por enganche. los pactos colectivos y los usos y costumbres del lugar. f) Los por grupo o por equipo. PLANIFICACIÓN. por lo menos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   154 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  a) Los que versen sobre trabajos que requieran conocimientos técnicos o de un arte. Tiempo de duración del contrato. c) Los a destajo o por tarea. 4. l) En general los demás que determine en la Ley. se aplicarán a estos contratos las mismas normas que rigen los expresos y producirán los mismos efectos. desde el lugar del trabajo hasta el de su procedencia. Parágrafo 2do. DE GRUPO Y DE EQUIPO Artículo 24. g) Los eventuales. etc... por el tiempo que duren los contratos y un año más a partir de la terminación de los mismos. y. La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de tiempo. 6. La declaración de si se establecen o no sanciones... o de una profesión determinada.Apoderado del enganchador.Requisitos del contrato escrito.. La clase o clases de trabajo objeto del contrato. b) Los de obra cierta cuyo valor de mano de obra exceda de cinco salarios mínimos vitales generales vigentes.Condiciones del contrato tácito. e) Los de enganche.. Artículo 26... d) Los a prueba.Fianza.Sujeción a los contratos colectivos. Artículo 25. Artículo 23. DE LOS CONTRATOS DE ENGANCHE.El enganchador de trabajadores deberá tener en el Ecuador. cláusulas referentes a: 1. que tengan más de un año de duración.. i) Los que se estipulan por uno o más años. se tendrán por condiciones las determinadas en las leyes. La cuantía y forma de pago de la remuneración..En los casos en que fueren contratados trabajadores. incluidos.. necesariamente. Artículo 21.De existir contratos colectivos. por tarea. 2. y.. por unidades de obra.En el contrato escrito deberán consignarse. al valor del pasaje de regreso de los trabajadores contratados. están especialmente obligados a rendir fianza ante la autoridad que intervenga en el contrato. Artículo 22. en cada caso.En los contratos que se consideren tácitamente celebrados. Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo. En general. para prestar servicios fuera del país. los contratos deberán forzosamente celebrarse por escrito. j) (Derogado) k) Los que se celebren con adolescentes que han cumplido quince años. 5.Enganche para el exterior. en la industria o trabajo de que se trate. Estos contratos están exentos de todo impuesto o tasa. ocasionales y de temporada. por una cantidad igual.Los empresarios. los contratistas y todos los que se dediquen al enganche de trabajadores destinados a servir fuera del país.. un apoderado legalmente constituido que responda por las reclamaciones o demandas de los trabajadores o de sus parientes.

. tales contratos llevarán la aprobación del funcionario de trabajo del lugar donde se realice el enganche. Artículo 29..Cuando el enganche se haga para prestar servicios dentro del país en lugar diverso de la residencia habitual de los trabajadores o en diferente provincia. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   155 . Si el empleador designare un jefe para el grupo.Queda expresamente prohibido el enganche de menores de dieciocho años de edad.. el trabajador tendrá su derecho personal para las indemnizaciones.. y se le pedirán informes periódicamente. respecto de cada uno de ellos. como un gestor de negocios. o injurias graves irrogadas al empleador. su cónyuge. y el empleador o empleadores.El Ministro de Trabajo y Empleo encargará al representante diplomático o consular de la República en el lugar donde se hallen los trabajadores contratados. Sin embargo.Autorización para salida de enganchados. pero éste no será representante de los trabajadores sino con el consentimiento de ellos. organizado jurídicamente o no.. Artículo 33. la mayor vigilancia acerca del cumplimiento de los contratos. PLANIFICACIÓN.Si un trabajador dejare de pertenecer al equipo podrá ser sustituido por otro. no habrá distinción de derechos y obligaciones entre los componentes del equipo. sin la presentación por parte del empresario o enganchador.Si un equipo de trabajadores. el Juez del Trabajo resolverá lo conveniente.Vigilancia del cumplimiento de contratos. a falta de convenio especial.Jefe de equipo.. como tales. sus derechos y deberes de empleador. pero necesitará autorización especial para cobrar y repartir la remuneración común.. Si se fijare una remuneración única para el grupo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 27.Prohibición. Si un individuo se separare del grupo antes de la terminación del trabajo.Si el empleador diere trabajo en común a un grupo de trabajadores conservará.Enganche para el país. previa aceptación del empleador. no se los considerará miembros de éste. conviviente en unión de hecho. tendrá derecho a la parte proporcional de la remuneración que le corresponda en la obra realizada.Contrato de equipo.Sustitución de trabajador.El jefe elegido o reconocido por el equipo representará a los trabajadores que lo integren. Artículo 30.Trabajo de grupo.La Dirección Nacional de Migración no autorizará la salida de los trabajadores enganchados. sino frente al grupo. En caso de oposición.. Artículo 34. Artículo 28.. Si el empleador pusiere auxiliares o ayudantes a disposición del equipo. el empleador no podrá despedir ni desahuciar a uno o más trabajadores del equipo y. el empleador notificará al jefe o representante del equipo para la sustitución del trabajador. ascendientes o descendientes o a su representante. no tendrán respecto de cada uno de ellos deberes ni derechos.. de la escritura o documento en que conste la caución de que trata el artículo anterior. de los que se le remitirán copias... de acuerdo con las normas generales. según su participación en el trabajo. para destinarlos a trabajos fuera del país. los individuos tendrán derecho a sus remuneraciones según lo pactado. en caso de indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados. celebrare contrato de trabajo con uno o más empleadores. el contrato debe constar por escrito y en él se estipulará que los gastos de ida y de regreso serán de cargo del empleador. Artículo 32. se tendrá como despido o desahucio a todo el grupo y deberá las indemnizaciones correspondientes a todos y cada uno de sus componentes.. En consecuencia.. en caso de hacerlo. Artículo 31. En los casos de riesgos del trabajo... falta de probidad o conducta inmoral del trabajador. los trabajadores estarán sometidos a las órdenes de tal jefe para los efectos de la seguridad y eficacia del trabajo.

Los sueldos y salarios deberán ser pagados directamente al trabajador o a la persona por él designada. idioma. que no podrá ser inferior a los mínimos vitales generales o sectoriales. semanales y mensuales. sexo.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   156 . vales..Igualdad de remuneración.. religión. discapacidad. a excepción de aquellos que por su naturaleza no pueden dividirse. o cuando. Artículo 87. Artículo 86.Salario y sueldo. por meses. en el lugar donde preste sus servicios. color. y. filiación política. y que excedan a períodos de un mes. de conformidad con lo prescrito en el artículo 117 de este Código. Artículo 82.A quién y dónde debe pagarse. Artículo 81.Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo.Los sueldos y salarios se estipularán libremente.Plazo para pagos.Cuando se contrate una obra que no puede entregarse sino completa. etnia.. el PLANIFICACIÓN. la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa. o la obra de las que pueden entregarse por partes. estado de salud.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Capítulo VI Marzo ‐ julio de 2010  DE LOS SALARIOS.. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal. En este caso el empleador tendrá derecho a exigir garantía suficiente. Artículo 80. y el pago de sueldos. De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley.. tendrá derecho el trabajador a que cada semana se le reciba el trabajo ejecutado y se le abone su valor. sin discriminación en razón de nacimiento.En todo contrato de trabajo se estipulará el pago de la remuneración por horas o días. posición económica...Pago en moneda de curso legal.. la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado.Si el trabajo fuere por tarea. DE LAS REMUNERACIONES Y SUS GARANTÍAS Artículo 79. DE LAS UTILIDADES Y DE LAS BONIFICACIONES Y REMUNERACIONES ADICIONALES.A trabajo igual corresponde igual remuneración. pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales. Artículo 84.. no mayor de un mes.Remuneración semanal. Parágrafo 1ro.. El sueldo. edad. por semanas o mensualidades.Estipulación de sueldos y salarios.El plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana.. o diferencia de cualquier otra índole.. por tarea y por obra.. cuando un contrato colectivo o un laudo arbitral así lo establezca.Las remuneraciones que deban pagarse en efectivo se pagarán exclusivamente en moneda de curso legal.. en defecto de dichas disposiciones. por unidades de obra o por tareas.. La autoridad competente podrá permitir o prescribir el pago de la remuneración por cheque contra un banco o por giro postal. Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas parciales permanentes. orientación sexual. se dará en anticipo por lo menos la tercera parte del precio total y lo necesario para la adquisición de útiles y materiales. sin suprimir los días no laborables. la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración. salvo convenio escrito en contrario. si las labores del trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales.Anticipo de remuneración por obra completa. Artículo 83.. cupones o en cualquier otra forma que se considere representativa de la moneda de curso legal.Remuneraciones por horas: diarias.. y se prohíbe el pago con pagarés. que se pagarán íntegramente. Artículo 85. más. cuando este modo de pago sea de uso corriente o sea necesario a causa de circunstancias especiales. DE LOS SUELDOS. origen social. si se tratare de labores estables y continuas. y sueldo.

..El empleador podrá retener el salario o sueldo por cuenta de anticipos o por compra de artículos producidos por la empresa pero tan sólo hasta el diez por ciento del importe de la remuneración mensual. salvo que el actor dejare de impulsar la acción por treinta días o más.Garantía para parturientas.La remuneración del trabajo será inembargable.Inembargabilidad de la remuneración.. Artículo 89. a menos que se hubiere constituido responsable en forma legal.. sueldos. salvo para el pago de pensiones alimenticias.Derecho a remuneración íntegra. De determinarse por cualquier medio. se promediará la correspondiente a los cinco días anteriores al día de descanso de que se trate. Artículo 94. paga o suscribe el convenio de pago. y cuando por este motivo. o de obligaciones constituidas con anterioridad a la fecha de iniciación de las acciones laborales. constituye crédito privilegiado de primera clase.. condenado al pago del triple del equivalente al monto total de las remuneraciones no pagadas del último trimestre adeudado. para fijar la correspondiente a éste. pague o suscriba un convenio de pago de las diferencias determinadas. indemnizaciones y pensiones jubilares. salvo lo dispuesto en el numero 6 del artículo 42 de este Código..En los días de descanso obligatorio señalados en el artículo 65 de este Código. en ningún caso. y. que un empleador no está pagando las remuneraciones mínimas vigentes en los términos legales establecidos. Artículo 95. Artículo 93. según el caso. inclusive lo que percibiere por trabajos extraordinarios y PLANIFICACIÓN.No cabe retención ni embargo de la remuneración que perciban las mujeres durante el período de dos semanas anteriores al parto y seis semanas posteriores al mismo.. en beneficio de éste. Artículo 88.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  trabajador interesado preste su consentimiento.. Artículo 90. el empleador moroso será sancionado con el ciento por ciento de recargo de la obligación determinada. dentro del término de tres días posteriores a la fecha del mandamiento de pago.. De rechazarse la demanda por colusión se impondrá al actor la multa del veinte por ciento de los dineros que hubieren sido retenidos al trabajador.Lo que el empleador adeude al trabajador por salarios. podrán obtener que no se entregue al trabajador los dineros depositados por el remate cuando hayan iniciado o fueren a iniciar la acción por colusión. los trabajadores tendrán derecho a su remuneración íntegra... por deudas contraídas por asociados. familiares o dependientes del trabajador. hubiere sido menester la acción judicial pertinente será.. Artículo 91. sin perjuicio de las demás sanciones establecidas por la ley.El empleador que no hubiere cubierto las remuneraciones que correspondan al trabajador durante la vigencia de las relaciones de trabajo.Para el pago de indemnizaciones a que tiene derecho el trabajador. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   157 . Si dentro del término concedido no desvirtúa. en beneficio del trabajador. Mientras se tramite el juicio por colusión no se entregarán al trabajador los dineros depositados por el remate. Cuando el pago de la remuneración se haga por unidades de obra.. el juez podrá ordenar la entrega al trabajador de los dineros retenidos.Retención limitada de la remuneración por el empleador... en servicios o en especies. el Ministro de Trabajo y Empleo.Sueldo o salario y retribución accesoria. pago que deberá cumplirse mediante depósito ante la Inspectoria del trabajo de la correspondiente jurisdicción.Condena al empleador moroso.Acción por colusión en reclamos laborales. de estimar ficticios o simulados los reclamos del trabajador. se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba en dinero.Crédito privilegiado de primera clase. Artículo 92. Tampoco será disminuida ni descontada sino en la forma autorizada por la ley.. con preferencia aun a los hipotecarios. además. para su entrega. Si no se propusiere la acción por colusión dentro del plazo de treinta días de decretada la retención.Los acreedores del empleador por créditos hipotecarios o prendarios inscritos. concederá un término de hasta cinco días para que durante este lapso el empleador desvirtúe.

los viáticos o subsidios ocasionales. participarán en las utilidades de la persona natural o jurídica en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. Se exceptúan el porcentaje legal de utilidades. a destajo. Artículo 99. si fueren inferiores.. la decimotercera. El cinco por ciento (5%) restante será entregado directamente a los trabajadores de la empresa. en proporción a sus cargas familiares. a participación especial sobre las utilidades líquidas. recibirán por tales participaciones la parte proporcional al tiempo de servicios.. decimoquinto y decimosexto sueldos. no tendrán derecho a participar en el reparto individual de las utilidades. Si fueren menores. sin consideración a las remuneraciones recibidas por cada uno de ellos durante el año correspondiente al reparto y será entregado directamente al trabajador. a no ser que se trate de trabajadores de tales establecimientos. estatutarias o facultativas. se unificarán directamente. quedando prohibido efectuarlo en lugares donde se expendan bebidas alcohólicas.Deducción previa del quince por ciento.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   158 .Pago en días hábiles. tendrán derecho a la diferencia. debidamente acreditadas por el trabajador ante el empleador.. De no existir ninguna asociación. el trabajador solo percibirá éstas.El salario o el sueldo deberán abonarse en días hábiles. DE LAS UTILIDADES Artículo 97. decimocuarta remuneraciones.Utilidades para trabajadores de contratistas o intermediarios.. Artículo 98. entendiéndose por éstas al cónyuge o conviviente en unión de hecho. Artículo 96.Los porcentajes o valores que las empresas destinen por disposición legal. comisiones. durante las horas de trabajo y en el sitio del mismo. estatutaria. gerentes o administradores de la empresa.No tendrán derecho a utilidades. tanto las del obligado directo como PLANIFICACIÓN.. Si la participación individual en las utilidades del obligado directo son superiores. o cualquier otra retribución que tenga carácter normal en la industria o servicio. Parágrafo 2do. En las entidades de derecho privado en las cuales las instituciones del Estado tienen participación mayoritaria de recursos públicos.. Este porcentaje se distribuirá así: El diez por ciento (10%) se dividirá para los trabajadores de la empresa.. la entrega será directa.. se aplicarán luego de deducido el quince por ciento correspondiente a participación de utilidades. o en tiendas. participación en beneficios. El reparto se hará por intermedio de la asociación mayoritaria de trabajadores de la empresa y en proporción al número de estas cargas familiares. Artículo 100.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  suplementarios. se estará a lo dispuesto en la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa y de Unificación y Homologación de las Remuneraciones del Sector Público. Quienes no hubieren trabajado durante el año completo.. y a otras participaciones similares que deben hacerse sobre las utilidades líquidas anuales.Participación de trabajadores en utilidades de la empresa. o por voluntad de los socios a la formación o incremento de reservas legales.Los trabajadores que presten sus servicios a órdenes de contratistas o intermediarios. los hijos menores de dieciocho años y los hijos minusválidos de cualquier edad. incluyendo a aquellos que desempeñen labores discontinuas. el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el empleador. y el beneficio que representan los servicios de orden social. en favor de directores.El empleador o empresa reconocerá en beneficio de sus trabajadores el quince por ciento (15%) de las utilidades líquidas. componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones.Los trabajadores que percibieren sobresueldos o gratificaciones cuyo monto fuere igual o excediere al porcentaje que se fija.

. cuando se trate de contratistas o intermediarios no vinculados de ninguna manera con el beneficiario del servicio. de su respectiva jurisdicción. Si transcurrido un año del depósito.La participación en las utilidades líquidas de las empresas. el Ministro de Trabajo y Empleo podrá considerarlas como una sola para el efecto del reparto de participación de utilidades.. La respectiva organización de trabajadores delegará un representante para el examen de la contabilidad. de aquellos que tengan su propia infraestructura física. Artículo 106.. a más tardar dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que debió efectuarse el pago. naturales o jurídicas no relacionados entre sí por ningún medio. el saldo existente incrementará automáticamente los fondos a los que se refiere el artículo 633 de este Código.Sanción por declaración falsa de utilidades. Artículo 105. primordialmente.Se considerarán como una sola empresa. que deberá hacerse hasta el 31 de marzo de cada año. Artículo 107. Artículo 103. No se aplicará lo prescrito en los incisos precedentes.Determinación de utilidades en relación al impuesto a la renta. previa fiscalización del Servicio de Rentas Internas. según la capacidad económica. sumando unas y otras. a petición del Director Regional del Trabajo o de las organizaciones de trabajadores de las respectivas empresas.... Además. Artículo 101.Para la determinación de las utilidades anuales de las respectivas empresas se tomarán como base las declaraciones o liquidaciones que se hagan para el efecto del pago del impuesto a la renta.El Ministro de Trabajo y Empleo.Plazo para pago de utilidades. vale decir. repartiéndoselas entre todos los trabajadores que las generaron. y que por tal razón proporcionen el servicio de intermediación a varias personas. Artículo 104...Exoneración del pago de utilidades.. a juicio del Director Regional del Trabajo.Si una o varias empresas se dedicaran a la producción y otras. no se considerarán como parte de la remuneración para los efectos de pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. la falsedad PLANIFICACIÓN. El Servicio de Rentas Internas. a la empresa en la que se comprobare.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  las del beneficiario del servicio. no remitiere los documentos comprobatorios.. El informe final de fiscalización deberá contener las observaciones del representante de los trabajadores. que perciban los trabajadores.La parte que corresponde individualmente a los trabajadores por utilidades se pagará dentro del plazo de quince días. será sancionado con una multa impuesta de conformidad con lo previsto en el artículo 628 de este Código. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   159 . administrativa y financiera. contados a partir de la fecha de liquidación de utilidades. El empleador o empresario será sancionado por el retardo en el depósito de estas sumas con el duplo de la cantidad no depositada. bajo pena de multa.Si hubiere algún saldo por concepto de utilidades no cobradas por los trabajadores. se procederá en la forma prescrita en los incisos anteriores. el empleador lo depositará en el Banco Central del Ecuador a órdenes del Director Regional del Trabajo. al reparto y venta de los artículos producidos por las primeras..Saldo de utilidades no distribuidas..Las utilidades no se considerarán remuneración.. sancionará con multa de diez a veinte salarios mínimos vitales. El empleador remitirá a la Dirección Regional del Trabajo la comprobación fehaciente de la recepción de las utilidades por el trabajador. Artículo 102. y se contará con ellos en cualquiera de las instancias de la reclamación. De comprobarse vinculación. totalmente independiente de quien en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. según la capacidad de la empresa. podrá disponer las investigaciones y fiscalizaciones que estimare convenientes para la apreciación de las utilidades efectivas.Quedan exonerados del pago de la participación en las utilidades los artesanos respecto de sus operarios y aprendices.. el trabajador o trabajadores no hubieren efectuado el cobro. si requerido el empleador por la Dirección Regional del Trabajo para que justifique el cumplimiento de tal obligación. a fin de cancelar dicho saldo a los titulares.

además. El producto de esas multas se acumulará al quince por ciento de utilidades.Garantías en la participación de utilidades..Derecho a la decimotercera remuneración o bono navideño.Garantía de la decimocuarta remuneración. que perciban los trabajadores.. sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. DE LAS REMUNERACIONES ADICIONALES Artículo 111. Artículo 113. recibirá la parte proporcional de la decimocuarta remuneración al momento del retiro o separación. y. en la forma que se ordena en el artículo 97 de este Código. hasta el veinticuatro de diciembre de cada año.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   160 . La bonificación a la que se refiere el inciso anterior se pagará también a los jubilados por sus empleadores.Quedan excluidos de las gratificaciones a las que se refiere este parágrafo.La participación en las utilidades de las empresas. Si un trabajador... Artículo 108.. una bonificación adicional anual equivalente a una remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico.Los trabajadores percibirán.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  imputable a dolo en los datos respecto a utilidades.Las empresas pueden conceder anticipos a sus trabajadores para imputarlos al quince por ciento de las utilidades líquidas. Artículo 110. saliere o fuese separado de su trabajo antes de las fechas mencionadas.Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen.... Artículo 114. por cualquier causa. respectivamente.Exclusión de operarios y aprendices. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo. PLANIFICACIÓN..Anticipo de utilidades e impuesto a la renta. los operarios y aprendices de artesanos..Derecho a la decimocuarta remuneración..Exclusión de la decimotercera remuneración. ni para el pago de las indemnizaciones y vacaciones prescritas en este Código. Artículo 115.Facultad del Ministro relativa al pago de utilidades.. hasta el 15 de septiembre en las regiones de la Sierra y Oriente. o el empleo de procedimientos irregulares para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir la cuantía del mismo. que será pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la Costa e Insular. vigentes a la fecha de pago. pensionistas del Seguro Militar y de la Policía Nacional. La remuneración a que se refiere el inciso anterior se calculará de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 95 de este Código.. La participación en las utilidades a que tienen derecho los trabajadores no se considerará como renta particular y no esta sujeta a gravamen tributario de ninguna clase..El goce de la remuneración prevista en el artículo anterior no se considerará como parte de la remuneración anual para el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. a los jubilados del IESS.El Ministro de Trabajo y Empleo resolverá las dudas que se presentaren en la aplicación de las disposiciones relativas al pago de utilidades. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. Parágrafo 3ro.. Para el pago de esta bonificación se observará el régimen escolar adoptado en cada una de las circunscripciones territoriales. tendrá las mismas garantías que tiene la remuneración.La remuneración establecida en el artículo precedente gozará de las mismas garantías señaladas en el artículo 112 de este Código. Artículo 112. Artículo 109. una remuneración equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

Artículo 116.- Precedentes legales.- Los precedentes legales relativos a las remuneraciones de que trata este parágrafo, se tomarán en cuenta con relación a épocas anteriores a la vigencia de esta codificación, en cuanto fueren necesarios. Parágrafo 4to. DE LA POLÍTICA DE SALARIOS

Artículo 117.- Remuneración Unificada.- Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo, así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores, más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador. El Estado, a través del Consejo Nacional de Salarios (CONADES), establecerá anualmente el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados. NOTA.- El artículo 1 del acuerdo 0219(ro-2s498: 31-dic-2008) dispone: “1Fijar a partir del 1 de enero de 2009, los siguientes sueldos o salarios básicos unificados de los trabajadores del sector privado: - Trabajadores en general incluidos los de la pequeña industria, trabajadores agrícolas y trabajadores de maquila: doscientos dieciocho dólares mensuales ( $218,00); - Trabajadores del servicio tos dólares ($200,00) ; y, - Operarios de artesanía y colaboradores de la microempresa ciento ochenta y cinco dólares mensuales ($185,00)”. La fijación de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios, así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan las Comisiones Sectoriales, se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado. Artículo 118.- Consejo Nacional de Salarios.- Como organismo técnico del Ministerio de Trabajo y Empleo, funcionará el Consejo Nacional de Salarios, constituido en la siguiente forma: a) El Subsecretario de Trabajo, quien lo presidirá; b) Un representante de las Federaciones Nacionales de Cámaras de Industrias, de Comercio, de Agricultura, de la Pequeña Industria y de la Construcción; y, c) Un representante de las Centrales de Trabajadores legalmente reconocidas. Por cada delegado se designará el respectivo suplente. Los representantes a que se refieren los literales b) y c) de este artículo serán designados de conformidad con lo que disponga el reglamento. Si el Consejo Nacional de Salarios no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto, se auto convocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco días hábiles siguientes; si aún en ella no se llegare al consenso, el Ministro de Trabajo y Empleo los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor proyectado, establecido por la entidad pública autorizada para el efecto. Corresponde a la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público -SENRES-, la determinación de las políticas y la fijación de las remuneraciones de los servidores públicos y obreros del sector público, sujetos a la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa y de Unificación y Homologación de las Remuneraciones del Sector Público y al Código del Trabajo, respectivamente, de las entidades e instituciones de todas las funciones del Estado; por lo tanto, la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público -SENRES-, precautelando la capacidad adquisitiva de los sueldos, salarios y remuneraciones, y con base a las disponibilidades de fondos, fijará las remuneraciones y determinará las escalas de incremento aplicables a dichos servidores públicos y obreros que prestan sus servicios en dicho sector. Artículo 119.- Atribuciones del Consejo Nacional de Salarios.- Corresponde al Consejo Nacional de Salarios asesorar al Ministro de Trabajo y Empleo en el señalamiento de las remuneraciones y en la aplicación de una política salarial acorde con la realidad que permita el equilibrio entre los factores productivos, con miras al desarrollo del país.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

161

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

Artículo 120.- Reglamento del Consejo Nacional de Salarios.- El Ministro de Trabajo y Empleo dictará el reglamento para el funcionamiento del Consejo Nacional de Salarios. Artículo 121.- Obligaciones de los empleadores.- Las entidades públicas o semipúblicas, las empresas o empleadores, estarán obligados a proporcionar al Consejo Nacional de Salarios, la información que fuere requerida para el cabal cumplimiento de sus funciones. Artículo 122.- Comisiones Sectoriales.- Las comisiones sectoriales de fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas, estarán integradas de la siguiente manera: a) Un vocal nombrado por el Ministro de Trabajo y Empleo, quien las presidirá; b) Un vocal nombrado en representación de los empleadores; y, c) Un vocal que represente a los trabajadores. Los vocales de que tratan las letras b) y c) de este artículo, serán designados por cada tipo de actividad, de acuerdo con el reglamento correspondiente. Corresponde a las Comisiones Sectoriales, proponer al Consejo Nacional de Salarios CONADES, la fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas ramas de actividad; al efecto, enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES, tendientes a la modernización, adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial, considerando aspectos como de la eficiencia y productividad. Artículo 123.- Convocatoria a las Comisiones Sectoriales.- El Consejo Nacional de Salarios CONADES convocará a las comisiones sectoriales constituidas de conformidad con lo establecido en el artículo anterior. El Consejo Nacional de Salarios, CONADES, cuando existan justificaciones técnicas, dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean necesarias, observando que las mismas se integren de la forma prevista en el artículo 122 de este Código y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores laboral y patronal, por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos necesarios. Durante los tres meses posteriores a la convocatoria efectuada por el CONADES, las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y salarios básicos y remuneración básica mínima unificada de la respectiva rama de actividad. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado, remitirá su informe técnico para conocimiento del Consejo Nacional de Salarios, que analizará las recomendaciones efectuadas, así como la estructura ocupacional o sus modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministro de Trabajo y Empleo. Artículo 124.- Acuerdo de aprobación.- La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidas de conformidad con las disposiciones de este parágrafo, serán aprobadas mediante acuerdo ministerial. Artículo 125.- Representantes en el Consejo Nacional de Salarios y en las comisiones sectoriales.- Los representantes de los trabajadores y de los empleadores, tanto en el Consejo Nacional de Salarios como en las comisiones sectoriales que se constituyan en cada rama de actividad, tendrán su respectivo suplente. Artículo 126.- Consideraciones para las fijaciones de sueldos, salarios y remuneraciones básicas mínimas unificadas.- Para la fijación de sueldos, salarios y remuneraciones básicas mínimas unificadas las comisiones tendrán en cuenta: 1. Que el sueldo, salario o remuneración básica mínima unificada baste para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador, considerándole como jefe de familia y atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la que fuere a fijarse; 2. Las distintas ramas generales de la explotación industrial, agrícola, mercantil, manufacturera, etc., en relación con el desgaste de energía biosíquica, atenta la naturaleza del trabajo; 3. El rendimiento efectivo del trabajo; y,
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

162

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

4. Las sugerencias y motivaciones de los interesados, tanto empleadores como trabajadores. Artículo 127.- Recurso de apelación.- Si las resoluciones de la comisión no fueren tomadas por unanimidad, los miembros no conformes podrán apelar de ellas, en el término de tres días ante el Consejo Nacional de Salarios, el que después de oír el dictamen de la unidad correspondiente, decidirá lo conveniente. Artículo 128.- Atribuciones de la Unidad Técnica Salarial.- La Unidad Técnica Salarial, tendrá las siguientes atribuciones: a) Recopilar y evaluar los datos relacionados con las condiciones de vida del trabajador, salarios percibidos, horas de labor, rendimientos, situación económica del medio y estado financiero de las empresas. Podrá, por lo tanto requerir los datos que necesite a las entidades públicas, instituciones de derecho privado con finalidad social o pública, empresas o empleadores y especialmente pedir la exhibición de la contabilidad que llevan las empresas o empleadores y efectuar estudios en relación con la rama de trabajo o actividad de cuya fijación de sueldos, salarios mínimos o remuneraciones básicas mínimas unificadas se trate. Si requerida la empresa o empleador no exhibiere la contabilidad o no presentare los datos solicitados dentro del término que se fije, tal omisión o negligencia será sancionada con multa del veinticinco al ciento por ciento del salario mínimo vital a juicio del Subsecretario de Trabajo, hasta conseguir su presentación. La Unidad Técnica Salarial podrá delegar a cualquier funcionario o persona técnica la revisión de la contabilidad propuesta; b) Intervenir y dar las instrucciones y orientaciones que sean necesarias y suministrar los datos de que disponga para la fijación de sueldos y salarios mínimos por parte de las respectivas comisiones; c) Recopilar todos los datos e informaciones sobre salarios mínimos y coordinar su acción con las diferentes entidades de objetivo similar; d) Llevar estadística general y clasificada, tanto de las fijaciones de sueldos mínimos como de los datos e informaciones que se requieran para una integración en plano nacional de los sueldos o salarios mínimos de sus precedentes; e) Planificar y orientar la política a seguirse en orden al sueldo, salario, o remuneración básica mínima unificada en el país; f) Intervenir en la publicación de las fijaciones de sueldos, salarios o remuneraciones básicas mínimas unificadas que, para su validez, necesariamente deben promulgarse en el Registro Oficial; g) Supervigilar el cumplimiento de las disposiciones sobre la fijación de remuneraciones; y, h) Las demás que le señalen la ley y los reglamentos. Artículo 129.- Comisiones de trabajo.- Además de las comisiones sectoriales, se conformarán y actuarán también las comisiones de trabajo, en los casos señalados y de acuerdo con las normas legales y reglamentarias pertinentes. Artículo 130.- Prohibición de indexación.- Prohíbase establecer el sueldo o remuneración básica mínima unificada o el salario sectorial unificado como referentes para cuantificar o reajustar toda clase de ingreso de los trabajadores públicos o privados, siendo nula cualquier indexación con estas referencias. Artículo 131.- Unificación salarial.- A partir del 13 de marzo del 2000, unificase e incorpórese a las remuneraciones que se encuentren percibiendo los trabajadores del sector privado del país, los valores correspondientes al decimoquinto sueldo mensualizado y el decimosexto sueldo; en virtud de lo cual dichos componentes salariales ya no se seguirán pagando en el sector privado. En lo relativo a los componentes salariales denominados bonificación complementaria y compensación por el incremento del costo de vida
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

163

Congelamiento del valor de la compensación por el incremento del costo de vida y de la bonificación complementaria. por el indicado valor mensual durante el año 2000." Los incrementos que por cualquier concepto realicen los empleadores a las remuneraciones de sus trabajadores. bajo el título de: componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. sanciones o multas. al 1 de enero del año 2000.00) y veintiocho dólares de los Estados Unidos de América (US $ 28.00). esto es. éstos se seguirán pagando a todos los trabajadores en general. y prohíbase el establecimiento de cualquier otro sueldo o remuneración adicional. congélase los valores correspondientes a la compensación por el incremento del costo de vida y a la bonificación complementaria mensualidad. artesanía. respectivamente..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  mensual izados cuya suma a la fecha es de cuarenta dólares de los Estados Unidos de América (US $ 40) mensuales. a éstas se las denominará "remuneraciones sectoriales unificadas". de conformidad a lo fijado por el artículo 1 de la Ley de Régimen Monetario y Banco del Estado: A la remuneración de los trabajadores que laboran en maquila. Hasta cuando concluya el proceso de unificación de los componentes salariales a las remuneraciones en la forma establecida en la tabla antes transcrita.Como resultado del proceso de unificación. se pagarán mensualmente en la forma antes referida. para la aplicación de cualquier disposición legal o reglamentaria en la que se haga referencia a este tipo de salario. Prohíbase expresamente la revisión e incremento de la bonificación complementaria y de la compensación por el incremento del costo de vida. exclusivamente para fines referenciales. de manera proporcional al valor de tales componentes. Actualizado a 2 de enero de 2009. esto es. percibieron valores inferiores por concepto de bonificación complementaria y compensación por incremento del costo de vida. y considerando que esta incorporación también se hará a las remuneraciones de las distintas actividades o ramas de trabajo.Salario mínimo vital general. Bonificación Complementaria y Compensación por el Incremento del Costo de Vida. los componentes salariales. III Corporación de Estudios y Publicaciones PLANIFICACIÓN. o.. impuestos y tasas. hasta el primero de enero del 2005.. serán imputables por una sola vez a los que realice el CONADES. servicio doméstico y cualquier otra actividad de naturaleza precaria. Artículo 132. El proceso de incorporación de estos dos componentes se empezará a aplicar a partir del primero de enero del 2001. se incorporarán tales valores en la forma prevista en la tabla anterior.00). EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   164 . pasan a denominarse componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. cálculo de la jubilación patronal. doce dólares (US $ 12. BIBLIOGRAGFÍA: CÓDIGO DE TRABAJO. A partir del 13 de marzo del 2000.. se aplicará con todos sus efectos legales. los que. Artículo 133. que hasta el 13 de marzo del 2000. el que se aplica para el cálculo y determinación de sueldos y salarios indexados de los trabajadores públicos y privados mediante leyes especiales y convenios individuales colectivos. el salario mínimo vital general de cuatro dólares de los Estados Unidos de América (US $ 4. a partir de la indicada fecha pasarán a denominarse simplemente "remuneraciones sectoriales. La remuneración resultante de la incorporación de los montos referidos y en la forma establecida. tiempo parcial. y por tal razón se suprimen todas las referencias que aludan a Bonificación Complementaria y Compensación por el Incremento del Costo de Vida.Mantiénese. como queda expresado.

.. PRIMERA..I... PLANIFICACIÓN. TERCERA.....Nº…………………. mensuales.. tenga acceso a información confidencial. SEGUNDA.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJEMPLOS DE CONTRATOS DE TRABAJO Marzo ‐ julio de 2010  CONTRATO EVENTUAL: En la ciudad de Loja.. y. señor…….El presente contrato es de carácter eventual y tendrá la duración de seis meses y de conformidad con lo establecido con el inciso primero del artículo 3 de la ley 133 reformatoria del código del trabajo.En caso de que el trabajador.El trabajador cumplirá con el horario de trabajo que determine el empleador. por otra..... …………………………… f) EL EMPLEADOR C. de la parroquia……….I.. las partes se sujetan a las normas generales del código de la materia y para constancia de actuado firman en la ciudad de Loja en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido.. desempeñando las funciones inherentes a su cargo y de conformidad con les instrucciones que específicamente imparta esta. …………………………… f) EL TRABAJADOR C. a quienes en lo posterior se les podrá denominar simplemente.Al presente contrato se entiende incorporadas todas las disposiciones pertinentes del código del trabajo. días del mes de…. SEXTA.Nº……………………. y en local de la fábrica que se encuentra ubicado en sector de….. en calidad de obrero. de conformidad con los respectivos turnos de trabajo debidamente legalizados. el trabajador se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en beneficio de la empresa………. en su orden tienen a bien celebrar el siguiente contrato de trabajo eventual. del dos mil nueve y entre el señor…………. por la prestación de sus servicios a la empresa…….. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   165 .. el empleador y el trabajador. autorizándose para que cualquiera de las partes pueda hacer registrar este contrato en la insectoría provincial del trabajo de Loja. tiene provisión de retirar material original. manuscritos o foto copias del recinto de la empresa siendo necesario autorización escrita del gerente para poderlo hacerlo. CUARTA.El trabajador. en calidad de representante de la empresa…….El trabajador en cumplimiento de sus obligaciones se compromete a acatar las normes legales así como las del respectivo reglamento interno de la empresa. el mismo que se lo estipula al tenor de las siguientes clausulas. percibirá la cantidad de $. copias. a los……. QUINTA. del cantón………. en todo lo que en este contrato no estuviere expresamente detallado......Mediante el presente contrato de trabajo. por razón de sus funciones. al igual que al cumplir estrictamente las medidas de seguridad e higiene industrial y a obedecer las órdenes que imparta el empleador a través de sus inmediatos superiores. SEPTIMA..

del trabajo de ……………………………………. concertando libremente en celebrar el presente contrato.. Leído que fue el presente contrato en su integridad las partes se ratifican en su contenido.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A PRUEBA: Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja.. firmando para constancia en tres ejemplares idénticos y quedando el original registrado en esta Inspectoría Loja. QUINTA. recibirá como contraprestación por los servicios que ejecute.. a la labor indistintamente dentro y fuera de la ciudad. debiéndose descontar los valores que por ley está obligado el trabajador. a……. capaces ante la ley para celebrar cualquier acto o contrato.. una remuneración mensual de $.. a…….. ……………………………………………... CUARTA. señor……….. caso contrario se entenderá renovado en los mismos términos y por un año más.... TERCERA.El trabajador. comparecen por una parte la compañía….. días del mes de…….. señor doctor………. INSPECTOR DEL TRABAJO ……………………………………………. mas todas las bonificaciones establecidas en la ley.. se compromete a prestar sus servicios personales lícitos en calidad de……….... ante el señor inspector de trabajo de Loja.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   166 . al que se le conocer como el trabajador. a los….El presente trabajo se estipula por un periodo probatorio de noventa días durante las cuales.-El segundo de los comparecientes.. cualquiera de estas partes lo pueden dar por terminado sin responsabilidad. entendiéndose que este horario podrá variar de acuerdo a los requerimientos de la compañía contratante. f) EL EMPLEADOR f) EL TRABAJADOR PLANIFICACIÓN. estas se sujetan a los jueces de esta ciudad. SEGUNDA. representada legalmente por el señor…. a prueba estipulándose las siguientes clausulas.Para el caso de incumplimiento de las partes a las normas que reglan el presente contrato. siendo a si mismo convenido por las partes que el personal labore tiempo suplementario y extraordinario cuando la circunstancias lo ameriten y ten solo por ordenes escritas por el empleador. en la prestación de los servicios. SEXTA.el trabajador prestara sus servicios en jornadas completas de trabajo y en horarios de……. y de……. debiendo cumplir sus funciones con absoluta dedicación y esmero.... señor………. ambos domiciliados en la ciudad de Loja.El trabajador se compromete. sometiéndose al trámite verbal sumario. Y para su terminación deberá darse la notificación prevista en el inciso segundo del artículo 184. Si el contrato subsistiere a dicho periodo se entiende prorrogado hasta que el tiempo que falte para completar el año. al que se le denominará en adelante el empleador y por otra el señor…….. del dos mil nueve y…………. PRIMERA. (artículo 15 del código de trabajo).... dada la calidad de trabajo a efectuar (puede ser un chofer profesional)..

.. el Empleador ha visto conveniente acogerse a las estipulaciones constantes en el Título II de la Ley N° 90 publicada en el Suplemento del Registro Oficial N° 493 de 3-VIII-90.. Para constancia y aceptación del contrato las partes firman en junta del señor Juez de Trabajo y Secretario que certifica. deberá pagar al Empleador una indemnización de 25 % de su remuneración por el tiempo que falte para completar el plazo estipulado.. destinada a la producción y venta de ………... a quien se llamará el Trabajador. PLANIFICACIÓN. a excepción de la garantía de estabilidad.. SEGUNDA. laborará durante todos los días sábados y domingos del año... esto es a las regulaciones de la contratación laboral a tiempo parcial...ANTECEDENTES.. por otra. salvo por Visto Bueno. ……… (.. pues.... por todo el tiempo que faltare para la "terminación del plazo que se pacta. De igual manera. como lo manda el artículo 55 de la Ley N° 90.. el Trabajador tendrá derecho a percibir ya parte proporcional de la semana integral...... además durante estos días el Trabajador se compromete a laborar un máximo de cuatro horas suplementarias por día.....) que se cancelará mensualmente al Trabajador en las instalaciones de la Empresa..El Empleador es dueño y propietario de la Empresa……………..Por las labores llamadas a ejecutar.. a quien se denominará e] Empleador. SECRETARIO NOTA: Este contrato para su real validez debe celebrarse ante un Juez del Trabajo. así como todos los derechos y garantías consignadas para la modalidad general del trabajo...... pagará al Trabajador una indemnización equivalente al 50% de su remuneración total. si fuere el Trabajador quien incurriere en la inobservancia de ésta..... N°……………. a los….. El original se archiva en este Juzgado.. Además.. el Trabajador percibirá como remuneración mínima la parte proporcional del salario mínimo vital de s/.. TERCERA.. ante el señor Juez del Trabajo de Loja y Secretario que certifica. ……. la relación laboral se sujetará al régimen laboral en general.... y. por las causales determinadas en los artículos 171 y 172 del Código del Trabajo.... esto es percibirá la proporcionalidad correspondiente a s/. requiriendo de mayor fuerza de trabajo dentro de la Empresa. señor.. por lo que ninguna de las partes podrá darlo por terminado anticipadamente.. en tanto que las copias se entregan a los interesados. CR la jornada diaria de las ocho a doce horas y de las catorce a dieciocho horas. con la finalidad de celebrar un contrato de trabajo a tiempo parcial. realizando todas las labores propias e inherentes a la función de……………. caso contrario....El contrato se estipula por el plazo fijo de un año.. el señor ….I. Se determina que este contrato se celebra en virtud de que los trabajadores permanentes de la Empresa no desean laborar los días sábados y domingos... ésta corre el riesgo de no poder cumplir con sus clientes. CUARTA. a contar de la presente fecha. que serán pagadas con el recargo del 50% de la remuneración.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A TIEMPO PARCIAL Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja. JUEZ DEL TRABAJO f) EL EMPLEADOR C. contrata los servicios lícitos y personales del Trabajador... N°…………………… f) EL TRABAJADOR C...El primer compareciente. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   167 . a fin de que labore personalmente en la Empresa de su propiedad. siendo así que. (.... y en razón de que el Trabajador no se encuentra laborando bajo el régimen ordinario de la jornada de cuarenta horas semanales.). Si el Empleador incumpliere esta cláusula.. días del mes de…………........ el mismo que lo estipulan al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA.... QUINTA...... Dado el volumen de los pedidos que se han presentado a la Empresa.... al tenor de lo dispuesto en el artículo 56 de la precitada Ley...I..El Trabajador señor ………. de mil novecientos noventa y …………. libre y voluntariamente comparecen: por una parte el señor ……….

por lo que bajo ningún concepto exigirá al Empleador pago de remuneración adicional a la pactada en este contrato.. modelo……. y.... contra la cuenta corriente N°. éste percibirá como remuneración total la cantidad de s/……... de mil novecientos noventa y.. estipulándolo al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA.) diarios. SÉPTIMA.. SEGUNDA. serie……. TERCERA.. en tanto que el saldo de s/….El Trabajador se compromete a entregar al Empleador la máquina detallada en la cláusula primera de este contrato. en su calidad de Trabajador.. el señor……………….. para las cuales se compromete en el mismo lugar en el que funciona la fábrica y dentro de las horas laborables de la misma. (…. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   168 .. mediante cheque N°..El Trabajador manifiesta que conoce perfectamente el daño del que adolece la máquina que será objeto de la reparación..El Empleador proporcionará los repuestos que se requieran para la ejecución de la obra.. gerenciada por el primer compareciente.. en su calidad de Gerente y como tal Representante Legal de la Empresa………………... dedicando su labor de manera exclusiva a la compostura total de la máquina tejedora. adecuada para la labor.... (. PLANIFICACIÓN.... en el plazo máximo de treinta días... transcurridos los ocho días se dará por terminado el contrato de trabajo y el Empleador repetirá el pago del anticipo sin perjuicio de la multa que se establece..... y que se le llamará el Empleador.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  CONTRATO POR OBRA CIERTA En la ciudad de Loja. . entre el señor…………….) se cancela al momento de suscribir el presente contrato. pero es de cargo del Trabajador emplear su propia herramienta.En todo cuanto no se haya previsto en el presente contrato.La Empresa……………….... las partes se remiten a lo establecido en el Código del Trabajo.Por todo el trabajo de compostura que toma a su cargo realizar el Trabajador. a quien se le llamará el Trabajador acordamos en celebrar el presente contrato de trabajo por obra cierta... La máquina deberá entregarse en perfecto estado de funcionamiento y a satisfacción del Empleador...)....... siempre que se encuentre en perfecto estado de funcionamiento y a satisfacción del Empleador... Los contratantes se ratifican en todo lo expuesto y firman para constancia en unidad de acto en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido al original que se registra en la Inspectoría del Trabajo de esta ciudad. marca…………….……………… f) EL TRABAJADOR C..I.. CUARTA..El Trabajador desempeñará sus labores.. se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en dicha fábrica. en concepto de anticipo. que lo recibe el Trabajador a su entera satisfacción... INSPECTOR DEL TRABAJO f) EL EMPLEADOR C.. en el plazo máximo de treinta días a contarse desde la presente fecha... SEXTA. del Banco………….) se pagará al momento de concluirse la obra objeto de este contrato de compostura de la máquina de tejer detallada anteriormente... transcurridos los cuales y por el máximo de ocho días pagará la multa de s/. sujetándose a los jueces y autoridades laborales y al trámite verbal sumario.. se halla dedicada a la confección de tejido de punto y el señor……….I. la misma que en la actualidad se encuentra descompuesta.. valor del cual s/…….El Trabajador se compromete a entregar la máquina funcionando. N°………………………. (…... (…. a los…... N°……….. QUINTA... OCTAVA. días del mes de...

días del mes de…. Que en adelante se denominaría el trabajador.. gratificaciones o remuneraciones adicionales que estén vigentes o que llegaren a dictarse. EN caso de trabajo suplementario o extraordinario este ser pagado con los recargos legales determinados en el artículo 54 del código del trabajo.. PRIMERA.I... y por otra.. SEGUDA. de acuerdo a las necesidades empresarial SEXTA. así también se le cancelara todas las bonificaciones.Dada la cobertura nacional de la empresa..I. sin perjuicio de su registro en la insectoría del trabajo de Loja. sujetándose el trabajador al horario y reglamento interno legalmente aprobado y que rigen dentro de la empresa.para constancia y cabal aceptación de lo estipulado. o. PLANIFICACIÓN..La prestación laboral deberá realizarse de conformidad a las instructivas que se impartan.. A quienes se lo denominara para los efectos de este contrato..El trabajador…… percibirá como remuneración por su trabajo el sueldo mensual de… en conformidad a la tabla sectorial que rige para esta rama de actividades. tenemos a bien suscribir un contrato de trabajo. Nº…………………………………… ……………………………………………… F) EL TRABAJADOR C. QUINTA. ……………………………………………. firman los contratantes en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido al original.El presente contrato tendrá la duración de dos años renovables y rige desde la suscripción. a órdenes y bajo la dependencia patronal de la empresa……representado por el segundo compareciente. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   169 . siempre y cuando dicho trabajo fuere autorizado por escrito por parte del empleador o de la persona de quien dependa jerárquicamente el trabajador dentro de la empresa.. f) EL EMPLEADOR C.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A SUELDO: Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja. a los…. Se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en calidad de chofer.. el trabajador se compromete a laborar en la jurisdicción territorial que se le asigne por periodos regulares.Las partes determinan la ciudad de Loja.Nº……………………………………. el empleado.quienes suscribimos por una parte……. SEPTIMA... tal como lo mande las disposiciones constantes en los artículos 62y 63 del código del trabajo. que lo estipulamos al señor de las siguientes clausulas.del dos mil nueve……. En su calidad de Gerente y representante legal de la compañía………. CUARTA. el señor………. como domicilio para los defectos judiciales o extrajudiciales del presente contrato.. TERCERA.el trabajador…….

Vacaciones: Todo trabajador o empleado tendrá derecho a gozar anualmente de un periodo interrumpido de 15 días de descanso incluidos los días no laborables. Tenor: Constitución de una cosa. 3. y hasta el 15 de Agosto en las regiones de la Sierra y Amazonía. Los trabajadores que hubieran prestado servicios a un mismo patrono por más de 5 años. Lícito: Justo permitido. respectivamente vigentes a la forma de pago que será pagada hasta el 15 de marzo en las regiones de la Costa e Insular. acabar. por cada uno de los trabajadores que estén a su cargo o servicio. El Fondo de Reserva equivale a la doceava parte de la remuneración percibida por el trabajador durante un año de servicio. a partir del sexto tendrán derecho a un día adicional por cada uno de los años excedentes. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   170 . Indemnizar: Resarcir de un daño o perjuicio. VOCABULARIO Cláusula: Cada uno de las disposiciones de un contracto.es  PLANIFICACIÓN. La décima remuneración se computa en el periodo comprendido entre el primero de Diciembre anterior al 30 de Diciembre de cada año hasta las 12 de la noche. Las vacaciones constituyen un derecho irrenunciable que debe ser gozado y no compensado en dinero. Acatar: Tributar homenaje de sumisión. Prorrogado: Continuación de una cosa por un tiempo determinado. Décimo Cuarto Sueldo: Los trabajadores percibirán además sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. 4.monografías. Inciso: Contado dicho del estilo. Su monto es el equivalente a la doceava parte de las remuneraciones percibidas por el trabajador durante el año. BIBLIOGRAFÍA Libro Legislación Laboral Autora María Elena Cevallos Vásquez UTPL Ciencias Jurídicas. que es la ley. Décimo Tercer Sueldo: Se trata de un ingreso adicional a que tienen derecho los empleados y trabajadores de los sectores público y privado. concluir y rematar. 2. contenido literal de un escrito.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   SUELDOS Y SALARIOS Marzo ‐ julio de 2010  BONIFICACIONES 1. Estipular: Convenio verbal cada uno de las disposiciones de un documento público o particular. oración breve intercalada en el contexto y relacionado con el. Finiquitar: Saldar una cuenta.com  www. el depósito corre a partir del segundo año.  La Tablita 2009  www.wikipedia. por más de un año. una bonificación adicional anual equivalente a una remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico. Fondos de Reserva: Todo empleador de carácter privado y público tiene la obligación legal de depositar en el IESS los Fondos de Reserva. puede ser tratado o testamento.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   171 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful