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EMPRESA INDUSTRIAL
Origen.- La empresa industrial tiene su origen normal cuando el hombre se vio en la necesidad de producir armas y demás utensilios necesarios para cada individuo de la sociedad. En la evolución económica de las naciones se registra generalmente un flujo de la población activa desde el llamado sector primario constituido por la agricultura, la pesca y la ganadería, hacia actividades industriales y los servicios. Por lo tanto el conjunto de actividades productivas que el hombre realiza de modo organizado con la ayuda de máquinas y herramientas se denomina industria. Concepto.- Por regla general, la industria transforma para la venta, producto de determinado valor, utilizando para ello los factores de la producción, en otras palabras, las industrias utilizan para lograr sus objetivos de producción. Dinero, maquinaria, materiales, mano de obra y conocimientos técnicos. Importancia.- La industria tiene un papel clave en el desarrollo de las naciones; de hecho, se emplea el término “país industrializado” como sinónimo de “desarrollado”. El surgimiento o conformación de una industria genera puestos de trabajo y produce bienes para satisfacer las necesidades sociales. MARCO LEGAL Y JURIDICO DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES CONCEPTO.- Es aquél por el cual dos o más personas unen sus capitales o industrias, para emprender e operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. D e esta definición podemos destacar lo siguiente: • • Que la Empresa Industrial fundamentalmente es una asociación de personas Que las personas unen sus aportaciones que pueden consistir en “Capitales” o “Industrias”. Con el término capitales se refiere la Ley al aporte de dinero o especies; y, con el término “Industrias” se refiere a la aportación de la fuerza de trabajo y capacidad personal del socio Esta asociación de personas y aportaciones se hace para emprender en operaciones “mercantiles”. Todo ello conlleva a participar de utilidades.

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ELEMENTOS.- De la definición de Empresas Industriales antes señalada se determina los siguientes elementos esenciales: • • Asociación de personas.- No puede constituirse sin el concurso mínimo de personas que establece la Ley para cada especie. Aporte.- No hay sociedad si cada uno de los socios no pone alguna cosa en común, ya consista en dinero o efectos, ya en una industria, servicio o trabajo apreciable en dinero

Es requisito esencial de la Empresas Industriales que cada socio o accionista se obligue a realizar un aporte. El aporte es una obligación del socio y a la vez determina sus derechos. Todos y cada uno de los socios o accionistas deben aportar algo, para la formación del capital se puede aportar: dinero, bienes muebles o inmuebles, créditos. El aporte de crédito se sujetará a las siguientes reglas: • Que el crédito este contenido en un documento.

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Debe cubrirse en numerario o en bienes el porcentaje mínimo que debe pagarse para la constitución de la misma Quien entregue, ceda o endose los documentos de crédito quedará solidariamente responsable con el deudor por la existencia, legitimidad y pago del crédito. El plazo de exigibilidad del crédito no podrá exceder de doce meses El aporte se considerará cumplido únicamente desde el momento en que el crédito se haya pagado

No se podrá aportar a la constitución o al aumento de capital de una empresa, bienes grabados con hipoteca abierta, a menos que ésta se limite exclusivamente a las obligaciones ya establecidas y por pagarse a la fecha del aporte. FIN DE LUCRO.- Tampoco hay sociedad sin participación de bienes La Sociedades tienen fin de lucro, pues los socios que unen sus capitales e industrias lo hacen para emprender en operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. TIPICIDAD.- La Ley de Compañías señala expresamente que no se puede formar otro tipo de sociedad o empresa con personalidad jurídica ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA • Nombre.- La sociedad tiene nombre, que debe ser claramente distinguido de cualquier otro. El nombre constituye una propiedad de la misma y no puede ser adoptada por ninguna otra. A demás el nombre tiene tres partes 1) Una expresión común: “Constructora”, “Industria”, “Distribuidora”, “Empresa”; 2) Una expresión peculiar: “Lojafarm”. “Andiventas”; 3) Referente a la especie de compañía anónima o sociedad anónima o las siglas correspondientes C.A., S.A. Patrimonio.- Asimismo, al constituirse fija un monto de capital que constituye la cifra nominal e inicial a la que ascienden las aportaciones a que se comprometen lo socios o accionistas (Capital Suscrito) Representación Legal.- Toda Industria o Compañía como persona jurídica que es y por tanto persona ficticia, solo puede actuar a través del representante legal. Los estatutos señalaran al administrador que tenga la representación legal, que puede ser el Presidente, el Gerente General e inclusive un Organismo, en cuyo caso la representación se ejercerá a través de su Presidente. El representante. Legal es el Administrador que está facultado Legal y Estatutariamente para llevar las relaciones de la Compañía hacia afuera y obligarla con sus actos. REQUISITOS PARA SU CONSTITUCIÓN Para su constitución deben observarse dos clases de requisitos: 1) de fondo; 2) de forma. Requisitos de Fondo • Capacidad.- Para que los socios o accionistas puedan asociarse deben ser legalmente capaces. “ La capacidad legal de una persona consiste en poderse obligar por si misma, y sin el ministerio o la autorización de otra” Consentimiento.- Que es la expresión con de voluntad con libertad e inteligencia, es decir, sin vicios y sabiendo lo que se hace. Los vicios de que puede adolecer el consentimiento son: error, fuerza y dolo.

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Objeto Licito.- El objeto social, entendido como la actividad o actividades que realiza debe reunir las siguientes características:

No ser contrario al orden publico No ser contrario a las Leyes mercantiles No ser contrario a las buenas costumbres Ser real Ser de lícita negociación No debe tender al monopolio Causa Licita.- Causa es el motivo e interés que induce a los socios o accionistas a formar la compañía, que normalmente será operar para obtener utilidades. No es necesario que la causa conste en el contrato social.

Requisitos de Forma Los requisitos de forma y el procedimiento de constitución se analizarán al tratar de cada especie de compañía. Sin embargo, destacamos en resumen que el procedimiento de constitución de compañías en el Ecuador tiene las siguientes fases: 1. 2. El contrato constitutivo debe elevarse a escritura pública La escritura pública de constitución debe ser aprobada por un juez de lo civil, o por la Superintendencia de Compañías o por la Superintendencia de Bancos, de acuerdo a la especie de que se trate y del objeto social Se publicará por una sola vez, un extracto de la escritura constitutiva por el periódico de mayor circulación en el domicilio principal Se inscribirá la escritura y resolución en el Registro Mercantil Las Sociedades, Compañías e Industrias sujetas al control de la Superintendencia de Compañías se inscribirán en el Registro de Sociedades.

3.

4. 5.

Las compañías adquieren personería jurídica en el momento en que se inscribe la escritura constitutiva en el Registro Mercantil.

ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES La administración en las Empresas Industriales está ligada a los socios, éstos tienen derecho de administrar la empresa; en las capitalistas, en cambio, la administración es de tipo profesional, gerencial; no se impone a los accionistas la administración de la Empresa, no pueden éstos reclamar el derecho exclusivo de administrar ni aun cuando se señale en el Estatuto, la administración está desligada de los accionistas.

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más los costos de transformación de ésta en productos terminados.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL Marzo ‐ julio de 2010  JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENCIA AUDITORÍA GERENCIA GENERAL Subgerencia de Planeación Subgerencia de Administración y Finanzas Subgerencia de Producción Subgerencia de Comercialización Ventas Nacionales Dirección de Planeación Estratégica Dirección de Proyectos de Inversión Dirección de Evaluación y Control Operativo Dirección de Recursos Humanos Dirección de Costos Dirección de Materiales Investigación y Desarrollo Tecnológico Programación y Control Producción Producción Laboratorio Mantenimiento Seguridad Industrial y Protección Ambiental Ventas (Exportación) Internacionales Dirección de Presupuestos Dirección de Contabilidad Tesorería Informática y Sistemas La estructura está sujeta a la naturaleza del proceso industrial de cada empresa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   4 . En lo que se refiere al Estado de Rentas y Gastos en la empresa comercial el costo de los productos vendidos equivale al precio de compra de la mercancía. en tanto que para la empresa industrial equivale al precio de compra de la materia prima. DIFERENCIAS CONTABLES ENTRE EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL Las empresas industriales necesitan de un sistema de costos para poder determinar el costo de los productos fabricados y vendidos que han de figurar en el balance general y en el estado de rentas y gastos. ni productos en proceso de transformación. En las empresas comerciales el costo de los inventarios y el de la mercancía está dado por los precios de compra y no precisan por lo tanto de un sistema de costos para obtener éstas cifras. PLANIFICACIÓN. En cuanto al Balance General la empresa industrial muestra en la sección de activos corrientes varias cuentas de inventario que no se dan en la empresa comercial. pues en ésta última no cuenta con materiales de producción.

Se obtiene de la suma de mano de obra directa más costos indirectos de fabricación. Se obtiene de la suma de materia prima directa más mano de obra directa. Ejemplo pago a supervisores de planta. CT=C Prd +CD o C PLANIFICACIÓN. Mano de obra indirecta. etc. 3. Ejemplo pago a obreros de planta. Son los egresos que se realizan por concepto de servicios correspondientes a la planta tales como: seguros. 2. pero sirve de apoyo indispensable en el proceso productivo. Se obtiene de la suma del costo de producción más el costo de distribución o comercialización. más costos indirectos de fabricación.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ELEMENTOS DEL COSTO Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación Marzo ‐ julio de 2010  Materia Prima Directa.Mano de Obra Indirecta . Es el salario que se paga a los trabajadores que invierten directamente en la fabricación del producto. Costos Indirectos de Fabricación. etc. También forma parte de este grupo la depreciación de los activos no corrientes y la amortización de los gastos de instalación de la planta.Materiales Indirectos . más gastos de venta y gastos financieros. Ejemplo e la industria textil el algodón. por lo tanto no son fácilmente medibles y cuantificables. Gasto o costo de distribución o comercialización. se identifican plenamente con el producto elaborado. arriendos. gastos y precios. CD o C= GA+GV+GF 5. teléfono. requieren ser calculados de acuerdo a una base de distribución específica. Se obtiene de la suma de gastos de administración. CPr = MPD+MOD El costo primo también se denomina costo directo. Se denomina también materia prima indirecta o Materiales y suministros. Se obtiene de la suma de materia prima directa. etc. Costo de conversión. luz. en la industria cervecera la cebada. Una vez conocidos los elementos que conforman el costo de producción se puede determinar: 1. COSTO DE PRODUCCIÓN. Ejemplo suministros de fábrica tales como: combustibles. Costo primo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   5 . más mano de obra directa. pago a personal de mantenimiento. Mano de Obra Directa. agua. Es el sueldo o salario que se paga al personal que no interviene directamente en la fabricación del producto. Es el material o materiales sobre los cuales se realiza la transformación. Costo total. Costos.Otros Costos Indirectos Materiales Indirectos. CPrd = MPD+MOD+CIF 4. Son los materiales utilizados en el proceso productivo que no se identifican plenamente con el producto. CC =MOD+CIF. Este elemento está constituido por: . envases. cartones para embalaje. Otros costos indirectos.

con la planeación financiera que incluya: • • Presupuesto de Efectivo. formado por las diferentes áreas que lo integran. la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible. La coordinación que asegura que una empresa sea operada como un conjunto unificado 3. PLANIFICACIÓN. Planear y predecir la futura actuación y la mejor preparación de las mejores estimaciones posibles. Dentro de un periodo futuro determinado. con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. EL PRESUPUESTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEFINICIÓN. Los principales elementos del presupuesto son: Integrador. para un periodo de tiempo definido. Se obtiene de dividir el precio de venta total para el número de unidades producidas PRESUPUESTO INDUSTRIAL Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. El control que influye la asignación de la responsabilidad y la medición de los resultados. el mismo que representa un Estándar a medida que permite valorar los resultados de las diferentes actividades de una Empresa es el esquema de un plan proyectado de una Empresa. Precio de venta Unitario. Costo unitario. Se obtiene de dividir los costos totales para el número de unidades producidas. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias. Precio de venta. lo cual se logra. así como los gastos que se van a producir. OBJETIVOS: El presupuesto cumple con los siguientes objetivos: 1. PV = CT + % UTL. 7. Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  6. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización. a este proceso se le conoce como presupuesto maestro. 8. 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   6 . Coordinador.-Significa un planeamiento minucioso por adelantado de todas las funciones de una Empresa. Se obtiene de la suma del costo total más el porcentaje de utilidad. Presupuesto de adiciones de activos.

a cooperar para alcanzar los resultados fijados por el presupuesto. 2. de acuerdo con las asignaciones establecidas por los dirigentes de la empresa. la producción y las finanzas.Estos se desarrollan cuando las economías de los países son estables y los negocios y los negocios en particular. Es a su vez una comprobación automática de un buen juicio de los dirigentes.Tenemos las siguientes: Marzo ‐ julio de 2010  1. CARACTERISTICAS DE LOS PRESUPUESTOS Para tratar las características de los presupuestos. el mejor juicio de los dirigentes. tal como corresponde. ya que regula el gasto del numerario para un fin específico. una contabilidad de costos y registros financieros adecuados. que a menudo conduce a expansiones excesivas. Es el único medio para determinar cuándo y en qué grado es necesario el financiamiento de la Empresa. 9. Obliga. 8. a quien incumbe la responsabilidad por cada función de la Empresa. 10. revelando así medios y maneras para reforzar y ampliar el negocio. Ejerce una influencia notable en el uso más Económico del capital de trabajo (Capital Circulante). es necesario establecer que existen dos formas de presupuestos: Presupuesto fijo o estáticos. Impide el desperdicio. ya que regula el gasto del numerario y mantiene a aquél dentro del límite de los ingresos. Fija un objetivo por alcanzar. ya que dicho control se planea para hacer el uso máximo de los medios de fábrica y del activo circulante. a todos los departamentos de una Empresa. 4. La dirección o la gerencia de un negocio que ha desarrollado un plan presupuestario bien ordenado y que trabaja de acuerdo con ese plan. 13. Obliga a la dirección a estudiar sus mercados. también. Obliga a la dirección a estudiar y planear el uso más económico posible de la mano de obra del material y de los gastos. 7.. proporciona una herramienta para medir la exactitud de los esfuerzos realizados. encuentra una mejor acogida y una mayor consideración por parte de los banqueros y los consejos de administración de otras empresas 14. De tal suerte. en efecto. a tiempo para frenar el desperdicio. sin riesgo alguno. relativamente simples los mismos que se puede PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   VENTAJAS EL CONTROL PRESUPUESTARIO. Es la fuerza más potente en los negocios en relación con la conservación de los recursos de una empresa. 11. desde el punto vista de la realidad de los negocios. así como. 3.. 6. asimismo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   7 . sus métodos y sus servicios. sus productos. cuando deben emprenderse. dicho control muestra cuándo debe procederse con cautela. Obliga a la dirección y fortalece con una contabilidad general. encaminado a alcanzar un objetivo definido.. comprobación esta ultima que revela a menudo las perdidas obtenidas. 5. Contribuye a facilitar la coordinación. expansiones en la fabricación o en las ventas. Fija específicamente. Constituye. Presenta en cifras escuetas y fríamente. Es de un valor inapreciable para la dirección en la determinación de los efectos de las normas o políticas adoptadas por cuanto a las ventas. Actúa como una señal de seguridad para la dirección de la empresa ya que indica la diferencia entre las estimaciones y los resultados realmente obtenidos. una prueba de la habilidad de la dirección de la Empresa para hacer que las cosas sucedan de acuerdo con los planes previstos adecuadamente. protegiendo así a la Empresa en contra del optimismo exagerando. 12. Presupuestos flexibles o variables Presupuestos Fijos o Estáticos.

las áreas o departamentos deberán elaborar sus planes o presupuestos de acuerdo a las instituciones o recomendaciones que ayudarán a los jefes a poner en práctica dichos planes. 3. En las compañías que fabrican calzado. 6. entonces las estimaciones presupuestarias con mucha anterioridad no son mu útiles para efectuar comparaciones con los resultados reales. en los rubros que requieran alteraciones. Los presupuestos pueden prepararse para un período fijo de tres meses. cada vez que el caso requiera. DURACIÓN DEL PERÍODO DEL PRESUPUESTO.. Los presupuestos pueden mantenerse ordinariamente con un cierto periodo de adelanto con relación al mes actual. . a sus objetivos. por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de la empresa en que se apliquen. ropa y otros productos para los cuales se crean nuevos estilos se encuentra más lógico un período semestral de presupuesto. Conocimiento de la entidad: Los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad.Ventas de temporada.Inestabilidad de las operaciones de la empresa.Periodo del proceso productivo. preparan normalmente el presupuesto para un año. Apoyo directivo: Es indispensable para la buena realización y desarrollo del presupuesto que los convierta en un plan de acción operativo y patrón de lo ejecutado y no solo informativo. debiendo hacer los ajustes correspondientes. 1.El establecimiento de un presupuesto de acuerdo a la actividad de una empresa es la que decide la duración lógica del periodo presupuestario. separando estas funciones de las puramente contables. Las empresas que introducen nuevos modelos cada año que tienen estilos definidos. 2. REQUISITOS NECESARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO. las formas de su contenido de una unidad a otra principalmente en el grado de análisis requerido. que fueran confiables de los que puedan suceder. añadiendo un nuevo mes a la predicción. Fijación del periodo presupuestado: La determinación de este periodo opera en función de diversos factores tales como: . a su organización.. se elabora en equipo. En la actualidad las condiciones económicas cambiantes no permiten hacer predicciones razonablemente precisas de volumen de ventas. 4. seis meses o un año. Presupuestos Flexibles o Variables.Estabilidad (periodos largos) . y a sus necesidades. La eficacia de un presupuesto flexible puede lograrse por medio de frecuentes revisiones y ajustes o preparando presupuestos alternos completos para diferentes volúmenes de ventas. . Coordinación para la ejecución del plan o política: Debe existir un director del presupuesto que actuará como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   8 . por esta razón es importante delegar a una autoridad en la formulación de presupuestos en los niveles ejecutivos de la organización. PLANIFICACIÓN. Exposición del plan: El conocimiento del criterio de los directivos de la entidad en cuanto al objetivo que se busca con la implantación del presupuesto. 5. Debido a que las empresas se han vuelto complejas y su actividad fluctúa en forma impredecible.Se ha establecido para ser usados en la ejecución y control de todo presupuesto.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  formular planes con uno o más años de anticipación. Dirección y Vigilancia: Una vez aprobados los planes.

Deberes y responsabilidades de los individuos responsables en cuanto a la preparación y la administración del presupuesto. gastos variables o gastos semivariables. e) Ventas por tipo de cliente. detallistas.Los presupuestos deben ser flexibles tomando a consideración los gastos fijos. Presupuesto de gastos de administración. 3. Presupuesto de mano de obra. el mismo que es el punto de partida para coordinar las demás actividades presupuestadas. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS. Procedimiento para la producción y la revisión de los presupuestos. Para elaborar el Presupuesto de Ventas es necesario contar con la siguiente secuencia: Determinar claramente el lugar que desea la empresa respecto al nivel de venta en un periodo determinado.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El período comprendido para el presupuesto será del primero de enero al 31 de diciembre FLEXIBILIDAD DEL PRESUPUESTO. 3. Cuando el producto se vende a diferentes precios. 4. c) Ventas por territorio a fin de poder controlar los esfuerzos en las ventas y asegurarse en debida forma las condiciones mercantiles para cada territorio. 5. apoyado en ciertos métodos que generen objetividad en los datos tales como: a) El análisis de las ventas anteriores. a mayoristas. así como las estrategias que desarrollan para lograrlo Conocimiento de las condiciones de mercado. Presupuesto de gastos generales de fabricación. Organización a través de la cual funciona el presupuesto. Presupuesto de compras. Fechas en las que deberán estar terminadas las estimaciones y los informes relacionados con los presupuestos. Presupuesto de producción. 6. 5. Duración del periodo presupuestario. Procedimiento para hacer cumplir el presupuesto.-El objetivo que se percibe en la preparación del presupuesto es la estimación detallada de cada uno de los siguientes presupuestos. 6. 4. 2.. Ejemplo PLANIFICACIÓN. Presupuesto de gastos de distribución PRESUPUESTO DE VENTA. etc. Presupuesto de ventas. ya que la producción d las compras y gastos de operación dependerá del volumen de ventas que se espera.Normalmente los presupuestos contienen lo siguiente: 1. 7. d) Ventas por meses.-Para realizar este presupuesto se toma en cuenta las estimaciones de los ingresos o las ventas. CONTENIDO DE LOS PRESUPUESTOS. 7. 2. A fin de fijar los ingresos y cobros previstos para evaluar la productividad de las ventas con relación a cada grupo de clientes. 1. tiendas en cadena. ya sea en serie o por líneas de productos b) Las ventas en unidades para fines de planear la producción y de controlar las existencias. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   9 . Objetivos del plan presupuestario. Experiencias anteriores.

.00 c/u 20m de borde para mueble a 0.Producción del mes anterior s/OP nº 01: 6 semaneros en madera de cedro y planilla de MDF para lo cual requirió: 4 tablones de cedro a $ 13. unidades (pronóstico de venta) Precio de venta por unidad Fórmula: PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   10 .35 C/U 35 pliegos de lija a 0.80 c/u Entre las políticas que tiene la empresa tomaremos en cuenta lo siguiente: • • • • • • • • Del total de artículos fabricados 2 de c/u ello serán para stock Las ventas se realizarán siempre al contado El material que se comprará será únicamente el necesario para producir De la información que se tomó de las tarjetas de tiempo del periodo anterior se cree que es necesario 160HOO trabajo normal para cada Orden de producción La empresa da mantenimiento a la fabrica 2 veces al mes con la participación de los trabajadores Según al consumo de Luz eléctrica se observa $ 18.00 c/u y los guardarropas a un precio de venta de $ 280.30 c/u 80 tornillo de 2 ½ a $0.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La empresa industrial “MADESUR” desea realizar su presupuesto de ventas.00 50 tornillo de 21/2 a 0. materia prima y costos generales de fabricación para el mes de marzo del 2010 contando con lo siguiente: 1.Según OP nº 02 se ha fabricado 6 guardarropas en madera de cedro y melamínico con el siguiente material: 12 listones de cedro a $ 8.8 c/u 20 pliegos de lija a 0.00 c/u 1 galón de cola plástica a $ 6.00 c/m 20 bisagras a 0..00.15 c/u 60 agarradoras metálicas a $0.00 6 planchas MDF de 15mm a 42.30 c/u ½ galón de cola plástica a $ 6.00 De los cálculos realizados para las depreciaciones de herramienta y maquinaria de la fabrica se obtiene $ 65.00 c/u Para realizar el cálculo se debe tomar en cuenta lo siguiente: Presupuesto de venta.20 c/u 80 tacos fisher a 0. Los semaneros tendrá un precio de venta de 250.00 c/u 4 planchas de melamínico a $ 39.80 c/u 2.15 c/u 60 agarradoras metálicas a 0.00 16 metro de espejo 4 líneas a 6.20 c/u 50 tacos fisher a 0.

Costos variables (costo de producción) 4. y Fin.00 Un plan integral de ventas debe satisfacer los requerimientos de un programa integral y ser congruente con la planificación general de la empresa. 4.(si este permite la elevación del precio de venta consecuencia mayor utilidad) Materiales. Costos fijos (gastos de administración y ventas) PRESUPUESTO DE VENTAS Volumen de unidades Valor de venta $ 2.Gastos Adm. Producto Terminado (+) Unidades producidas (=) Unidades disponibles venta (-) Inv.00 Total 0 12 12 4 8 265 2120.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Presupuesto de venta = pronóstico de venta x precio de venta /unidad Detalle Inv. Vent.(si el costo de los materiales se presupuestó a costo histórico. (=) Unid. 2.00 Guardarropas 0 6 6 2 4 280 1120..000 4. competencia) Desarrollo de estrategias (promoción publicidad) Especificación estimada de volumen de ventas (que cantidad en unidades de producto se proyecta vender) Con estas consideraciones y los resultados del plan integral procedemos a elaborar un presupuesto de ventas tomando como elementos indispensables los siguientes: 1.VENTAS Semaneros 0 6 6 2 4 $ 250 1000.Costo de producción $ 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   11 . Volumen de unidades 2. 100% 50% 40% 10% Como es de nuestro conocimiento los presupuestos no tienen características de rígidos sino que son flexibles y obviamente cambiarán según el comportamiento de ciertas variables como son: Mercado.000 5..00 Utilidad Bruta .000 5. Formulación de metas y objetivos generales (estudio de mercado interno y/o externo) Variables externas (otros productos. Utilidad 10.000 1.00 .000 U.Vendid.. TOTAL PRESUP.000 5.La optimización en el manejo de los recursos humanos también repercute en beneficio para la Empresa) PLANIFICACIÓN.Final Prod. 3.Term. predeterminado. por consiguiente este plan de ventas debe concebirse tomando en consideración las siguientes partes: 1. Valor de cada unidad de venta 3. estándar y resultó sobreestimado obviamente la consecuencia también será en favor de los resultados como también puede incidir en una disminución del precio final) Mano de obra.Periodo (*) Precio de venta unid.

Fórmula: Presupuesto de Producción = Ventas Presupuestadas + Inv........ El presupuesto de mano de obra.......... que representa la cantidad y el costo planificados de la mano de obra directa 3.................. b) La revisión de la capacidad productiva de la fábrica para hacer frente a la producción planeada.... El presupuesto de materiales que se integra de las necesidades planificadas de materiales directos y otros componentes que entrarán en el proceso productivo 2.... 8..Inv....... La producción debe ser planeada a un nivel eficiente de modo que no haya grandes fluctuaciones en las nóminas de empleados.....................400 Consideremos al presupuesto de producción como el paso inicial en la presupuestación de manufactura puesto que en él están incluidos: 1...... cuándo se va a producir y en qué cantidades se va a producir.....11.... d) Programar las necesidades del material y formular un programa adecuado de compras.... Final .400 Producción necesaria............ e) Determinar el costo de producción y el costo de ventas y comprobar el rendimiento probable de la producción y venta de diferentes productos.......600 Total 16......... más si la situación se dirige en sentido contrario el resultado será negativo esto generará pérdida o disminución de utilidades...................[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  De los tres variables propuestas todas ellas se orientan a mejores posibilidades para la empresa.......................... f) Calcular las necesidades de dinero para hacer frente a los costos de fabricación..........800 Existencias necesarias para el mes..... El Presupuesto de Producción tiene como finalidad principal lo siguiente: a) El planeamiento de la producción: es decir qué se va a producir.5..... si son muy altos el costo de manejo puede ser exagerado.... c) Programar las necesidades de mano de obra. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   12 .... el Gerente de Producción o el Gerente General en empresas pequeñas deberá someterlo a la PLANIFICACIÓN......... Inicial EJEMPLO....................... Para estabilizar la nómina de empleados también es necesario mantener los inventarios en un nivel eficiente.... 8.. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN....... Existencias necesarias.. Una vez elaborado el plan integral de ventas del cual se deriva el presupuesto de producción...200 Ventas durante Enero.... El presupuesto de costos generales de fabricación que incluye los materiales indirectos.... Antes de adelantar trabajo en el presupuesto de producción debe determinarse si la fábrica puede producir las cantidades estimadas en el Presupuesto de Venta................. Especialmente.....................Las cantidades del Presupuesto de Producción deben estar estrechamente enlazadas con las del Presupuesto de Venta y los niveles deseados de inventarios............. la producción puede ser interrumpida. mano de obra indirecta y aquellos de difícil aplicación en los dos primeros...... el Presupuesto de Producción es el Presupuesto de Venta ajustado por los cambios de inventario.. si los inventarios son demasiado bajos......

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   13 . Costos generales de fabricación Es necesario puntualizar que la elaboración de estos presupuestos están relacionados directamente con el plan y volumen de ventas cuya planificación estará propuesta por ciclos sean éstos: anuales. Sept. 1600 1600 1300 1100 2900 2700 1700 1300 1200 1400 1400 1200 1000 1700 600 900 1100 1700 2800 1600 1200 Dic. Final Total -Inv. Marzo Abril Mayo Junio Julio Agst. y. Nov . Inicial Enero Feb. semestrales trimestrales o mensuales. en concordancia con la clase de productos que se elaboran Los presupuestos de producción considerados anualmente y divididos por mensualidades.600 $ 6. . podemos ilustrarlos de la siguiente manera: Para el año Ventas planificadas +Inv.080 $ 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  aprobación del Directorio de la empresa.520 PLANIFICACIÓN. como base para desarrollar los presupuestos desglosados de: Materiales directos Mano de obra. 15200 1500 17600 1700 32800 3200 18100 2000 1200 1400 1700 1500 2900 2900 1700 1700 1200 1200 1100 1300 1500 1500 1600 1600 2500 2500 2500 3200 2200 2500 1100 1100 1300 1500 1500 1600 1400 1400 1200 1700 700 900 Producción 14700 1200 Planificada En el Presupuesto anterior de Ventas se considero: Del 100% de las ventas los costos de producción representan el 50% ($ 5000)..600 $ 7. Octub. 200 $ 7. los gastos administrativos representan el 40% ($ 4000) y quedaba una utilidad del 10% ($ 1000) Tomando estos porcentajes como referente quiere decir que del presupuesto de producción antecede tendríamos lo siguiente: Presupuesto para el año “X” Ventas planificadas Costo de producción (50%) Utilidad bruta Gastos (40%) Utilidad (10%) $ 15.

..............080.......272 ======= PLANIFICACIÓN..............00 100............... lo que hace posible determinar el costo estándar de las ventas previstas............. Cuando se utiliza un sistema de costos reales es posible predecir el costo de las mercancías vendidas usando porcentajes basados en la experiencia anterior........................................174.39...........624T Total costo de venta básico Más: Exceso de mano de obra directa....Costo Ventas = Presup........F Ventas netas............................................ al costo estándar.....................La situación ideal para este presupuesto es cuando se presenta un sistema completo de costos Estándar.........148 material.....consumo materia prima + Presup.................652 Costos indirectos no absorbidos...400............. Costo básico de las ventas: mano de obra directa........+ I.576 Costo de producción estimado. costeando sencillamente cada producto en el presupuesto de ventas............................00 200........00 6........58..00 4..500 costos indirectos: Fijos.500 260... lo que significa que se dispone de tarjetas de costo de estándar para cada producto fabricado.......I............000.................. Metodología para el Cálculo • • • • • Presupuesto de consumo o requerimiento de materia prima Presupuesto de Mano de Obra Directa Presupuesto de Costos Indirectos de fabricación Inventario Inicial de Artículos Terminados Inventario Final de Artículos Terminados Fórmula: Presup..........000 170..00 40% (VENTAS PLANIFICADAS) PRESUPUESTO DEL COSTO DE VENTAS....[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Así mismo de los gastos se debe asignar el porcentaje que les corresponda: Marzo ‐ julio de 2010  GASTOS Administración Financieros De ventas Servicios Generales Impuestos Otros Imprevistos TOTAL $ 6......... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   14 ..00 100..................................00 280.........28......000 Variables..........Costos Ind................................00 1..............................MOD + Presup.................I............2..44.................... Ajustados a su vez por la diferencia conocida entre el periodo anterior y el periodo del presupuesto..1..080.....

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PRESUPUESTOS DE MATERIA PRIMA.A diferencia de las materias primas.Compra Materia Prima = (Producción requerida materia Prima + I. cuando esto sea necesario. Compras especulativas Compras basadas en los pedidos específicos de los clientes Metodología para el Cálculo • • • • Producción requerida de Materia Prima (unidades) Inventario Final (unidades) Inventario Inicial (unidades) Precio de compras por unidades Fórmula: Presup. de la situación financiera de la compañía. Los datos sobre las necesidades de mano de obra indirecta se toman de los presupuestos del departamento de gastos. la mano de obra no puede almacenarse hasta que se use.F . el encargado de compras es el más capacitado para combinar esas diferentes consideraciones y hacer un programa de compras basadas en las necesidades de los materiales. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   15 .. Existen cuatro métodos para controlar las adiciones a las existencias de materias primas Control presupuestario detallado Control fijando límites mínimo máximo a las existentes.I. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA..En lo que respecta al volumen de la existencias de materias primas. el volumen económico de los lotes en las compras. Metodología para el Cálculo • • • Presupuesto de producción (unidades) Mano de Obra Directa (Uds)(Horas *Mano de Obra Directa) Tasa por hora de Mano de Obra directa PLANIFICACIÓN. En consecuencia el presupuesto detallado de producción proporciona por lo general cifras para un presupuesto de mano de obra sin necesidad de hacer muchos cálculos. Se debe tomar en cuenta los diferentes planes para instruir a los operarios nuevos. de manera que pueda prever si va a necesitar mas recursos humanos o si es suficiente con el personal actual.El Presupuesto de Mano de Obra es de gran utilidad. Tomando en cuenta que una vez que se sabe cuanta materia prima se va ha necesitar entonces se puede planear las compras. pues con el puede saber exactamente la gente que necesita para producir lo planeado. pero imaginando que al igual que la producción las compras se realizan de acuerdo con los inventarios.I) * Precio de compra por unidades. para repartir el trabajo y para trabajar horas extraordinarias. del estado del mercado y de otros factores semejantes. es decir que se debe definir los inventarios máximos y mínimos para cada unidad.

de Producción (en dólares)* Horas de M. debido a que a menudo la materia prima y la mano de obra está determinada por factores fuera del control de la empresa. presenta los siguientes valores: PLANIFICACIÓN. Para efecto de un mejor control.= (Costos Fijos + Costos Variables) Tasa por Hora = Presup. por lo que es necesario dividirlos en costos fijos y costos variables. Costo Ind. los gastos fijos y variables se asignan tasa. Metodología para el Cálculo • • • Costos Fijos Costos Variables Horas de Mano de Obra Indirecta por unidades Fórmula: Presup. O. Para muchas empresas este presupuesto es una oportunidad para economizar costos. costo de materia prima. para preparar el presupuesto del año 2009. las horas máquina que utilizan.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Fórmula: Marzo ‐ julio de 2010  Presup. De Fabric/ Hora de mano de obra La tasa predeterminada. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   16 . tales como los costos de luz eléctrica y mantenimiento. Fabric. El Balance al 31 de diciembre de 2008. Costo Ind. basadas en horas de mano de obra. Es necesario considerar que cierto costo es influenciada por las horas de mano de obra. además de la materia prima y mano de obra. 1. Directa)*tasa por horas Mano de Obra Directa PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Este es el último paso para obtener el costo total de los productos por fabricar y consiste en calcular aquellos costos que habrá de absorber. como precio de materia prima de una determinada calidad. es el cociente de dos cantidades predeterminadas o presupuestadas para el periodo contable. Mano de Obra Directa = (Presup. Fórmula: Costos Generales de Fabricación presupuestados Tasa Predeterminada = ----------------------------------------------------------------------Nivel de Producción Presupuestado Caso Práctico: Empresa: “El Emprendedor Industrial” Información recolectada y analizada con las diferentes personas que laboran en la Empresa.

..000) 468.000 Renta) Total de Pasivo Patrimonio Capital Social... TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 400......500 150 100 50 a) b) c) d) e) f) El Presupuesto de Materia Prima..280 El impuesto a la renta por pagar del 2009.50 $ 2..... Activo No Corriente Terreno....... se incrementarán en $ 94..........10 PLANIFICACIÓN......000 Las cuentas por pagar........000 Cuentas por pagar... pagadero al tercer trimestre del año.....000 por ventas a crédito Se efectuará Presupuestos del inventarios Finales de Materia Prima y Producto Terminado La depreciación se incrementará en su aplicación en $ 35. Cuentas por Cobrar... Resultados Acumulados Total Patrimonio........... 14....000 120 900 100 Q 1..000 54.....000 La empresa desea mantener un saldo mínimo al final de cada trimestre de $ 15.... Productos Terminados... Maquinaria......2009 (En Dólares Americanos) Activos Activo Corriente Caja... se incrementarán en la cantidad que presente el Estado de Resultados presupuestado 2.. Elabore el: Presupuesto de Ventas.160 55.12....000 Tributos por Pagar (Imp. h) Las utilidades presupuestadas al 2008..000 (60. Existencias Materia Prima....[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Empresa "El Emprendedor Industrial" Balance al 31... TOTAL ACTIVO Pasivo y Patrimonio Marzo ‐ julio de 2010  $ 15......... con el interés del 18%.....000 Las cuentas por cobrar se incrementarán en $ 45... se calculará el 25% sobre las utilidades presupuestadas g) Se proyecta préstamo de $ 12....000 468...400............. 6..........200 15... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   17 .000 454......000 16... con la siguiente información: Producto a venderse: Detalle Volumen de Ventas Valor de Venta Unitario Inventario Final Unidades Inventario Inicial Unidades P 6...000 400.... Depreciación Acumulada..640 26...........000 Pasivo Corriente $ 8..... de: Utilización de materia prima en cantidades y dólares con los siguientes datos: a) Precios unitarios de materia prima Materia Prima A B Costo Unitario $ 1.........

..........500 5.............[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  b) La materia prima que se requiere utilizar en la producción presupuestada...............600 Supervisión de la fábrica....... $ 2.... $2.............000 Mantenimiento y Reparación...000 Beneficios Adicionales .................000 Seguros sobre la Producción........800 Impuestos sobre la propiedad.... Elabore el Presupuesto de Gastos de Venta y Gastos de Administración...... 4..............................................000 Gastos de Depreciación.................. 25..............000 Energía............... ..... 6 Unds....................... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   18 ....... 78.. con los siguientes datos: Productos Terminados Mano de Obra Directa Costo MOD..... por unidad de producto terminado....30 Q 18 horas.....................................500 B 4.... es la siguiente: Productos Terminados Materia Prima A Materia Prima B P 10 Unds...... 35......... c) Los inventarios de materia prima son: Materia Prima Inventario Inicial Inventario Final A 4................500 500 No existe inventario inicial ni final de productos en proceso De compras de materia prima en cantidades y en dólares De mano de obra directa en cantidad H/H y en $.................... Q 8 Unds...30 El Presupuesto de costos Generales de Fabricación..400 Se obtiene la tasa predeterminada o cuota de distribución de costos generales de fabricación............000 Mano de Obra Indirecta . 5........ 35............... por hora P 16 horas.... 8 Unds........ en base al número presupuestado de horas de mano de obra directa y se aplica la tasa y se distribuye los costos generales de fabricación presupuestados: Calcule los costos unitarios de cala elemento y determine el costo unitario de los productos P yQ Elabore el presupuesto de costo de productos vendido o de costos de ventas....... 25.... con los siguientes datos: PLANIFICACIÓN......... considerando los siguientes datos: • • • • • • • • • Suministros Diversos......... 30.000 $ 273........................... 35........

......000 4 310...... 22........10........000 50....... 30.......35.....000 70...500 Sueldos de Vendedores .....000 6......000 2 180.. considerando la siguiente información: Información del efectivo.000 Elabore el Estado de Resultados Presupuestado Elabore el Presupuesto Financiero....... de acuerdo a información existente y a la experiencia: TRIMESTRE Ingresos Cobros Egresos Pago de Materia Prima Otros costos y gastos Salarios Pagos a /cta del Impto a la Renta Compra de Maquinaria El Presupuesto Maestro...... otros costos y gastos.. pagos a proveedores..500 $ 39...000 35.....000 105..... 1.. El presupuesto financiero........ compra de materia prima............ Está integrado básicamente por dos áreas que son: • • El presupuesto de operación.000 Publicidad ......000 31.........500 Sueldos de Administración ...........[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   • • • • • • • Marzo ‐ julio de 2010  Comisiones por Ventas.......000 Suministros de Oficina........ 5...000 PLANIFICACIÓN.000 $ 41......... impuestos y adquisición activos fijos..... pago de salarios y sueldos..........000 120.......000 3 250..000 51.......000 $ 80....0000 46..000 103.... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   19 ... luego del estudio de cobranzas.000 Gastos de Representación.. 3.000 28. 2..000 32.......500 Otros gastos de Oficina .............. en términos trimestrales...000 1 160..........000 135......

así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo. Existen casos en que las empresas elaboran el presupuesto de producción como primer paso. Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia: 1. conocer qué se espera que haga el mercado. Marzo ‐ julio de 2010  El Presupuesto de Operación. Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa con respecto al nivel de ventas en un periodo determinado. También están las empresas del sector público que presupuestan primeramente sus gastos o necesidades y con base en ello determinan los ingresos que habrán de recaudar por vía impositiva (impuestos. Normalmente se realiza este procedimiento en la mayoría de las empresas. PLANIFICACIÓN. es decir. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   20 . al concluir con esto.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Diagrama de la secuencia del presupuesto Maestro. podrá elaborar un presupuesto propio de producción. ya que cuentan con una capacidad ociosa. El presupuesto de ventas La organización deberá determinar el comportamiento de su demanda. etc). es decir que la demanda es menor que la capacidad instalada para producir. derechos.

se puede diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos. se deberían considerar dentro del análisis para determinar la producción de cada línea. Realizar un estudio del futuro de la demanda. divisiones. así como la cantidad presupuestada para producir en cada línea. indicando a la vez el tiempo en que se requerirá. de tal forma que se facilite su ejecución. etcétera. dentro de dicho periodo hay que determinar cuál es la política deseada por cada empresa con respecto a la producción. Producción variable e inventario estable. Materia prima”A” requerida= Producción presupuestada de una línea * estándar materia prima “A” PLANIFICACIÓN. Combinación de las dos anteriores. sin embargo. Inventarios finales deseados para cada tipo de línea. como análisis de regresión y correlación. Basándose en los datos deseados para el futuro que generó el pronóstico y en el juicio profesional de los ejecutivos de ventas. elaborar el presupuesto de éstas tratando de dividirlo por zonas. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  2. análisis de la economía. apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos. debe comunicarse a todas las áreas de la organización para que se planifique el presupuesto de insumos. hay que considerar las siguientes variables: • • • Ventas presupuestadas de cada línea. Una vez que ya se determinó el presupuesto de ventas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   21 . Las políticas más comunes son: • • • Producción estable e inventario variable. análisis de la industria. Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que se vende la organización. Terminados -Inventario inicial de Arts. Bajo condiciones normales. cuando no se espera escasez de materia prima. Una vez concluido el presupuesto de producción. Terminados. 3. la cantidad debe estar en función del estándar que se haya determinado para cada tipo de ellas por producto. Presupuesto de Producción por línea Ventas presupuestadas + Inventario final deseado de Arts. Inventarios iniciales con que se cuente para cada línea. = Presupuesto de producción por línea La fórmula anterior supone que los inventarios en proceso tienen cambios poco significativos. se debe elaborar el plan de producción. líneas. Presupuesto de producción. Éste es importante ya que de él depende todo el plan de requerimientos con respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo. etc. Hasta ahora se ha planteado la necesidad de conocer los niveles de inventarios al principio y al final del periodo productivo. De no ser así. Una vez aceptado el presupuesto de ventas.

se debe determinar qué costará esa cantidad de recursos humanos. Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y cómo actuar. a unidades monetarias. con lo cual se puede detectar si se necesitan más recursos humanos o sí los actuales son suficientes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El presupuesto de requerimientos de materia prima se debe expresar en unidades monetarias una vez que el departamento de compras defina el precio al que se va a adquirir. al elaborar dicho presupuesto. es decir. Se puede sintetizar lo anterior por medio de la fórmula: Y= a + bx Donde: a = los gastos de fabricación fijos. así como la calidad de mano de obra que se requiere. calcular el presupuesto del costo de mano de obra. expresada en horas estándar o en número de personas y calidad. que consiste en presupuestar según diferentes niveles de actividad tanto los ingresos como los gastos. Es importante que. accesorios. PLANIFICACIÓN. de manera que los gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado y los gastos de fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad independiente al volumen de producción presupuestado. debe calcularse la tasa de aplicación tanto en su parte variable como en su parte fija y elegir una base que sea adecuada para la estructura del presupuesto de gastos de fabricación indirectos. El presupuesto debe elaborarse con anticipación de todos los centros de responsabilidad del área productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto. traducir el presupuesto de mano de obra directa. lo cual constituye el costo del material presupuestado. ya que los materiales indirectos (lubricantes. Cuando se ha elaborado el presupuesto de gastos de fabricación. Una vez calculado el número de obreros requeridos. Debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de línea que produce la empresa. x = volumen de actividad. o sea. de acuerdo con el comportamiento que manifiesten ambos en función de una actividad determinada. Presupuesto de mano de obra directa. b = gastos variables por unidad a producir. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   22 . se detecta perfectamente el comportamiento de cada una de las partidas de gastos indirectos. etc) se incorporan en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. de acuerdo con dicho diagnóstico para satisfacer los requerimientos de la producción planeada. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. En el contexto del desarrollo del plan maestro es muy importante utilizar el denominado presupuesto flexible. En este presupuesto se incluye únicamente el material directo.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Presupuesto de gastos de operación Marzo ‐ julio de 2010  Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza. Aparte de los estados financieros presupuestados anuales. Con estos informes queda concluida la elaboración del plan anual o plan maestro de una empresa. Los inventarios de artículos determinados del período anterior fueron de 0 Uds. que son reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar la empresa. de gastos indirectos y los gastos de operación.00 por unidad. de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situación global. utilizando costeo con base en actividades. Presupuesto Financiero. PLANIFICACIÓN. de mano de obra. costos de ventas. de producción. Al igual que los gastos indirectos de producción. al inicio y 120 Uds. de compras. pueden elaborarse reportes financieros mensuales o trimestrales o cuando se juzgue conveniente para efectos de retroalimentación. de requerimientos de materia prima. Estado de resultados presupuestado. los gastos de operación deben ser separados en todas las partidas de gastos variables y fijos para aplicar el presupuesto flexible a estas áreas. EJERCICIO PRÁCTICO DE PRESUPUESTO MAESTRO La empresa cubana del pan se dedica principalmente a la producción de un producto y a continuación se le brinda la siguiente información. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   23 . el estado de situación financiera y el estado de flujo de efectivo presupuestado indican la situación proyectada. El plan maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros presupuestados. lo cual se logra a través del Estado de Resultados presupuestado. conocer hacia dónde se dirigirán los esfuerzos en torno a la operación de la compañía. así como cada una de las áreas. la materia prima es de 90 Uds. El primero de ellos se refiere propiamente a las actividades de producir. Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas. El presupuesto maestro está constituido por dos presupuestos el de operación y el financiero. El volumen según el cual cambiarán las partidas variables no será el de producción sino el adecuado a su función generadora de costos. al final del período. Se pronostica que las ventas asciendan a 4000 Uds. y no se proyectan inventarios finales. El presupuesto financiero aunado a ciertos datos del estado de resultados presupuestado expresa el estado de situación financiera presupuestado y el estado de flujo de efectivo presupuestado. El estado de resultados. vender y administrar la organización. y se espera vender a un precio de $ 7. lo que permite tomar las acciones correctivas que se juzguen oportunas en cada situación. Estos a su vez requieren ser resumidos en un reporte que permita a la administración. que son las actividades típicas a través de las cuáles una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad.

Prepare un análisis de variaciones para los elementos del costo.00 por unidad. DESARROLLO: 1. y se compraron 8000 Uds.00 y fijos $ 2000. Pronóstico de ventas (x) Precio de venta (=) Ingreso bruto 2.00 $ 8000.00 $ 28000.00 1.00 PLANIFICACIÓN. 4. Además se conoce que los costos reales: • La materia prima requerida 3kg por unidad con un precio de $ 7. Presupuesto de consumo de materias primas.00. Se pide: 1. Presupuesto de ventas.50 la hora y se requieren de 2 horas para elaborar un producto terminado. $ 8060 4000. El costo de MOD es de $ 1. Los gastos indirectos se aplican con base a las horas de MOD. • El reparto de las utilidades a los trabajadores es del 10% y los impuestos sobre las ventas del 40%. Los CIF se clasifican en variables en $ 3000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Se necesitan 1kg de materias primas para cada unidad de productos terminados y su precio de $ 2. Prepare Presupuesto Maestro.00. Presupuesto de Producción Presupuesto de venta (Uds.50 por hora y se requiere de 1 hora para elaborar un producto 1000 horas.00 4000. Presupuesto de compra de MP.00 $ 7. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   24 . 2. • La cantidad usada es de 6000 Uds. Plan de producción (x) Norma de consumo (=) Requerimiento de MP. 3. Los gastos de operaciones se estiman en gastos de administración y ventas $ 400. • Para la MOD fue de $ 2.00 respectivamente.00 y $ 600.) (+) Inventario final deseado (-) Inventario inicial Plan de producción 4000. Producción requerida de MP (+) Inventario final (-) Inventario inicial (=) Cantidad de MP a comprar (x) Precio de compra (=) Costo de compra de MP. • Los CIF Fueron de $ 6000.00. (x) Precio de compra (=) Costo de la MP.00 2.00 4000 -0-04000 Uds. 4000 120 90 4030 2.

00 $ 400.00 2000.00 $ 240. Term. de ventas) (-) Costo de venta (=) Utilidad bruta (-) Gastos de operaciones (=) Utilidad en operaciones Reparto a trabajadores (10%) Impuesto sobre la renta (40%) (=) Utilidad neta presupuestada $ 28000. Final de Art.00 $ 1000.00 1000.00 $ 2000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   5.00 5000.50 $ 12000. Estado resultado presupuestado. Presupuesto de inventarios finales Inventario final (x) Costo por unidad Existencia Ficha de costo: Elemento MD MOD CIF Norma de consumo 1kg 2h 2h (x) Precio por unidad $ 2.00 800.00 –0–0$ 25000.00 $ 8000.00 Marzo ‐ julio de 2010  Costo unitario $ 2.00 3000. Ventas (Presup.00 $ 1000. inicial de Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   25 .00 2. Gastos de administración (+) Gastos de venta (=) Gasto de operaciones 9. (-) Inv.00 $ 5000.00 12000. Presupuesto de gastos de operaciones.25 =0.00 3.00 200.625 8.Term.00 $ 3000.00 4000 2h 8000. Presupuesto de MOD. Presupuesto de costo de venta Presupuesto de consumo de MP (+) Presupuesto De MOD (+) Presupuesto de CIF (+) Inv.00 1.00 PLANIFICACIÓN.00 25000.25 6.625 120. Presupuesto de producción (x) Norma de consumo (=) Total de horas requeridas (x) Tasa por H/ MOD (=) Costo de MOD 6.00 1.00 600. (=) Costo de venta 10.50 0. Presupuesto de CIF Costos fijos (+) Costos variables (=) Presupuesto de CIF. 7.00 1.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Variaciones: MD. VP = (PR – PE) QR = ($ 7.00 - $ 7.00) 8000 =0 VE = (QR – QE) PE = (6000 – 4030) $ 7.00 = $ 13.790

Marzo ‐ julio de 2010 

MOD. VP = (tasa salarial realm. Utilizada – tasa salarial standard) # horas de MOD utilizada. = ( 2 .50 – 1.50 ) 8000 = 8000 VE = (Horas real – Horas standard) tasa estimada = (1000 – 8000) $ 1.50 = $ -10500.00 CIF. Variación CIF = (CIF real – CIF aplicados) = ($ 6000.00 – $ 5000.00) = $ 1000.00

INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
DEFINICIÓN Bernad J, Hargadón J.R en su libro titulado “Contabilidad de costos” define a la Contabilidad de Costos como cualquier procedimiento contable diseñado para calcular lo que cuesta hacer algo. Antonio Molina, por su parte la define como la aplicación de los principios contables con el fin de determinar el valor total de la materia prima, mano de obra y otros insumos utilizados en la obtención de un producto determinado o en la prestación de un servicio. José Manuel Palenque, Contabilidad y Decisiones.-Capítulo 6. “Sistema de información que permite medir en términos monetarios los valores empleados para proveer servicios o productos y sobre tal informe poder analizar, evaluar y controlar la actuación de la gerencia en el presente y planificar el futuro de la Empresa”. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y eficaz servicio de información y control de todo lo que se relaciona con la producción, estos objetivos son: Reducir de Costos: Utilizando materiales sustitutos de menor valor, sin perder la calidad del producto. Cambiando el diseño de los productos Modificando los sistemas saláriales, con el fin de evitar la mano de obra ociosa. Controlando las compras y entregas de materiales

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Instalando maquinarias que mejoren el rendimiento Determinar los precios de ventas Con la utilización de presupuestos, para evitar precios inconvenientes Con los informes de desperdicios, desechos y trabajos defectuosos Con los informes de gastos de ventas y de administración Controlar los inventarios: Para facilitar la elaboración de los estados contables Para determinar las existencias máximas, mínimas y críticas

Marzo ‐ julio de 2010 

Determinar si a la empresa le conviene seguir produciendo ciertos artículos accesorios u obtenerlos de otras empresas especializadas. Establecer un control para cada rubro del costo.

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Una contabilidad de costos bien planificada beneficia a una empresa industrial de muchas formas: Contribuye al aumento de utilidades: los datos oportunos sobre costos permiten a la gerencia tomar decisiones que reduzcan costos y mejoren ventas. Con la anterior explicación se comprende la gran ventaja de poder detallar los costos de la materia prima o material, mano de obra y proceso de transformación relacionada con artículo unitario específico. La gerencia mediante el estudio de los costos, puede reducirlos con el cambio de materiales, mano de obra, de diseño del producto, etc. Este análisis lleva el nombre de control de costos y es el eje fundamental del ciclo de producción con éxito. Un cuidadoso análisis de costos, quizás la reducción o ampliación de turnos, la reducción de mano de obra, el uso de maquinaria moderna y adecuada, etc., permitirá adecuar el precio de venta para que el producto goce de mayor demanda. Los informes sobre costos de distribución o venta orientan el plan de ventas hacia productos que dejan mayor utilidad. Es evidente que al tecnificar el control de costos se proporciona a la empresa una herramienta efectiva que le permitirá operar con un alto margen de seguridad.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

PROCESO CONTABLE DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

DOCUMENTACIÓN FUENTE PLAN DE CUENTAS INVENTARIO INICIAL ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL DIARIO GENERAL

MANUAL DE CUENTAS

LIBRO MAYOR BALANCE DE COMPROBACIÓN AJUSTES HOJA DE TRABAJO ESTADOS FINANCIEROS • ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS. • ESTADO DE RESULTADOS. • ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO. • ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO. • POLÍTICAS CONTABLES Y NOTAS EXPPLICATIVAS.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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1. MAQUINARIA HERRAMIENTAS (-) DEPRECIACION ACUM.1. 1.7.7. 1. 1.2.1.1.3. 1. EQUIPO DE COMPUTACION LOCAL COMERCIAL (-) DEPRECIACION ACUM.3.2.1.2.4.7. 1.7. PASIVOS PASIVOS CORRIENTES CUENTAS POR PAGAR DOCUMENTOS POR PAGAR PLANIFICACIÓN.3. 2 2.11. 1.2.10. 1.9.1.6.3.4. 1.1.9.1.6.14.EQUIPO DE TALLER TERRENO BIBLIOTECA OTROS ACTIVOS ARRIENDO PREPAGADO VIGILANCIA PREPAGADA SEGUROS PREPAGADOS COMISION PREPAGADA IVA COMPRAS ANTICIPO RETENCION EN LA FUENTE IVA RETENIDO 30% RETENCION IVA 70% RETENCION IVA 100% RETENCION IVA IMPUESTO A LA RENTA PAGADO POR ANTICIPADO 1.2 1.5. 1.1.8.2.2.3.6.2. 1.3. 1.3.2.5.2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PLAN DE CUENTAS 1 1.1.4.3.7.3. 1.17. 1.1. 1. 1.9.3.1. 2. 1. 1. 1.) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES DOCUMENTOS POR COBRAR (.8. 1.1.2.2.13.HERRAMIENTAS EQUIPO DE TALLER (-) DEPRECIACION ACUM.12.3. 1.6.3 1.7.3. 1.2.10. 1.16.1.2. LOCAL COMERCIAL VEHÍCULOS (-) DEPRECIACION ACUM.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   29 . 1.10.) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES CREDITO TRIBUTARIO INTERES ACUMULADO POR COBRAR COMISION ACUMULADA POR COBRAR INVENTARIO DE MATERIA PRIMA INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO UTILES DE OFICINA UTILES DE ASEO SUMINISTROS HERRAMIENTAS MENORES ACTIVOS NO CORRIENTES MUEBLES Y ENSERES (-) DEPRECIACION ACUM.1. 1.2. 1. 1.2.11 1. ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES CAJA CAJA CHICA BANCOS CUENTAS POR COBRAR (.2.1. VEHICULOS MAQUINARIA (-) DEPRECIACION ACUM.1. MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE OFICINA (-) DEPRECIACION ACUM.1.1.8.1.1. 1.5.2.15. 1. 1.2. 1. 1.3.8.2.2. 2. 1.1 1.3. 1.2. EQUIPO DE OFICINA EQUIPO DE COMPUTACION (-) DEPRECIACION ACUM.1. 1.1.1.2. 1. 1. 1. 1. 1. 1. 1.5.3.1.7.

2.9 2.1.1. INTERESES POR PAGAR 2. 2.2 2.3 2.1.4 2.7.10 2. 2.1. RETENCION EN LA FUENTE IMPUESTO A LA RENTA 2.1.2.2 2% RETENCION 2.1.8.2. 3.3. 2.3.2.1 1% RETENCIÓN 2.9. VIGILANCIA PÓR PAGAR 2.9. ARRIENDOS POR PAGAR 2.1.3. 3. 4.1.1.1.4.1.3. 3.3. 3.8. IVA POR PAGAR 2.1.4 3. 3.1.1.1.1.3.1.2.1.10.8.1 2.1.3.2.1. IVA VENTAS 2.9.5 2. 3.3.8. 2.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   30 .2.1 2.8.4 3 3.3 100% RETENCION IVA 2.2.1. 2.11 2.10.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   2.8.1.1.1.3.17 2.1.2 2.1.9. 3. PROVISIONES POR PAGAR DECIMO TERCER SUELDO DECIMO CUARTO SUELDO FONDO DE RESERVA VACACIONES INDEMNIZACIONES IESS POR PAGAR DIVIDENDO DECLARADO POR PAGAR 15% PARTICIPACION TRABAJADORES INTERES ACUMULADO POR PAGAR SUELDOS Y SALARIOS ACUM.3.2.1.16 2.1.2. 2.2.1.1.6.8.4 4 4. POR PAGAR PASIVOS NO CORRIENTES DOCUMENTO POR PAGAR HIPOTECAS POR PAGAR PRESTAMO BANCARIO OTROS PASIVOS INTERES PRECOBRADO COMISION PRECOBRADA CAPACITACION PRECOBRADA ARRIENDO PRECOBRADO PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL CAPITAL RESERVAS LEGAL FACULTATIVA ESTATUTARIA RESULTADOS UTILIDADES EJERCICIOS ANTERIORES PERDIDAS EJERCICIOS ANTERIORES UTILIDAD DEL PRESENTE EJERCICIO PERDIDA DEL PRESENTE EJERCICIO UTILIDADES POR DISTRIBUIR CUENTAS DE RESULTADO INGRESOS VENTAS (-) DEVOLUCION EN VENTAS Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.10. 4. 3.1.3.2 70% RETENCION IVA 2. 3.1 30% RETENCION IVA 2.10.1.1. 3.3.4 8% RETENCION 2.3 2.2.1.3. SUELDOS POR PAGAR 2.5. IVA RETENIDO POR PAGAR 2.3.

3.2.8 6.1. 4.2.1.3.3. 6.2 6.3 6.2.1.2.2.1.3.3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   31 .1. 6. 6.2 5. 4. 5.3.2.1.3.4 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   4. 4.2.6 6.1.2.1. 4.3.7 6.1 6.3 5.4. 5 5.3.1.2.1.1.3. 6.2.1.2 6.5.1 5.2. 4.3 5.2.1.3.5 5.1 6.3.1.4. 4. 6.9 6.1.1.1. 6.2. 4.1.1.1.1.5.3. 6.1.5 6.3 (-) DESCUENTO EN VENTAS (-) TRANSPORTE EN VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS NO OPERACIONALES ASESORIA GANADA COMISION GANADA CAPACITACION GANADA INTERES GANADO VENTA DE MATERIAL DESECHO OTROS INGRESOS UTILIDAD VENTA DE ACTIVOS SOBRANTES COSTOS COSTO PR0DUCTO VENDIDO COSTOS GENERALES DE FRABRICACION SERVICIOS BASICOS DEPRECIACION DE MAQUINARIA ARRIENDO DE FÁBRICA SEGUROS DE FÁBRICA COMBUSTIBLES DE FÁBRICA SUMINISTROS DE FÁBRICA VARIACION DEL COSTO GASTOS GASTOS DE ADMINISTRACION SUELDOS REMUNERACIONES ADICIONALES CONSUMO DE UTILES DE OFICINA ARRIENDOS SERVICIOS BASICOS DEPRECIACION MUEBLES Y ENSERES DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA APORTE PATRONAL SERVICIOS BANCARIOS COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES GASTOS DE VENTA SUELDOS Y SALARIOS COMISIONES PUBLICIDAD GASTOS FINANCIEROS INTERESES COMISIONES SERVICIOS BANCARIOS Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.4 6.6 5.3.10 6.3. 4. 4. 4.3 6.3.1.1.2. 4.

mientras que los gastos lo hacen con las funciones de distribución. es decir.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   LOS COSTOS Y GASTOS EN LA EMPRESA Marzo ‐ julio de 2010  JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENTE AUDITORÍA GERENCIA GENERAL PRODUCCIÓN • • • Materia prima directa Mano de obra directa • • • • • Costos indirectos de  fabricación  ADMINISTRACIÓN Sueldos y prestaciones sociales Gastos generales Arriendos Impuestos depreciaciones DISTRIBUCIÓN Y VENTAS • Comisiones • Publicidad • Transporte COSTO GASTO GASTO COSTOS. 2.Son los desembolsos que se realizan en las funciones de financiamiento. El costo constituye una inversión. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   32 ..Son los desembolsos que realiza la empresa para la fabricación o elaboración de un producto o la prestación de un servicio. Las diferencias fundamentales entre costo y gasto son: 1. PLANIFICACIÓN. Tratamiento contable los costos se incorporan a los inventarios de materia prima. producción en procesos y artículos terminados y se reflejan como activos dentro del balance general.. GASTOS. cuando y a medida que los productos elaborados se venden. es un concepto que tiene vigencia en la empresa industrial. administración y financiamiento. La función a las que se les asigna los costos se relacionan con la función de producción. lo cual afecta el renglón costo de los artículos vendidos. (Estado de Situación Financiera) los costos de producción se llevan al estado de resultados (Estado de Situación Económica) mediata y paulatinamente. es recuperable. trae consigo ganancia. “El costo de los productos fabricados está dado por los costos de producción en que fue necesario incurrir para su fabricación” HARGADÓN. administración y ventas para cumplir con los objetivos de la empresa.

se llevan al Estado de Resultados inmediata e íntegramente en el periodo en que se incurran. administración y financiamiento no corresponden al proceso productivo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   33 . no se incorporan al valor de los productos elaborados. es decir. por ello.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Los gastos de distribución. sino que se consideran costos de periodo. Costos por actividades (ABC) PLANIFICACIÓN. Costos por procesos. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS Por órdenes de producción Por la naturaleza de las operaciones de producción Por procesos de producción Mixtos Órdenes específicas o lotes Clases de productos Montaje De transformación o conversión De transferencia Por su identificación con el producto Directos Indirectos o por el origen Por el método de cálculo del dato Reales o históricos Predeterminados o calculados Estimados Estándar Por el volumen de producción Fijos Variables Semifijos o semivariables Por su inclusión en el inventario Costeo total o de absorción Costeo directo o variable SISTEMA DE COSTOS Un sistema de costos es el procedimiento contable que se utiliza para determinar el costo unitario de producción y el control de las operaciones realizadas por la empresa industrial. Los sistemas de costos más conocidos son: Costos por órdenes de producción.

DOCTRINAS DE COSTOS Doctrina de costeo total o Se carga al producto todos los costos. para cada lote o artículo que se fabrica” MERCEDES BRAVO. sean estos directos o indirectos. en la hoja de costos respectiva. Doctrina del costeo directo o Costeo variable Se carga al producto únicamente los costos variables de producción. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   34 . Base predeterminada----------Los costos se determinan al iniciar o durante el Periodo de costos CUADRO COMPARATIVO ENTRE COSTOS HISTÓRICOS Y COSTOS PREDETERMINADOS COSTOS CONCEPTO HISTÓRICOS Momento en que se determina El costo indica Su calculo basa en se Después del periodo de costos Lo que realmente costó el artículo Acumulación de costos incurridos PREDETERMINADOS ESTIMADOS Con anterioridad o durante el periodo de costos Lo que puede costar el artículo Experiencias adquiridas condiciones actuales y futuras Costos oportunos Costos un tanto inciertos ESTÁNDAR Con anterioridad o durante el periodo de costos Lo que debe costar el artículo Investigaciones. Base histórica o real -----------Los costos se determinan al finalizar el periodo de costos. de acuerdo al volumen de producción. para lo cual se requiere de las respectivas órdenes de producción o de trabajo específicas. mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) que permiten la determinación de los costos totales y unitarios. estudios científicos. Para cada orden de producción se acumulan los valores de los tres elementos del costo de producción (materia prima directa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN “Este sistema se utiliza en las industrias en las que la producción es interrumpida porque puede comenzar y terminar en cualquier momento o fecha del periodo de costos. condicionales actuales y futuras Costos oportunos Costos un tanto inciertos. Ventajas Desventajas Costos resultantes (comprobantes) Costos no oportunos Tanto en el sistema de costos por órdenes de producción como en el sistema de costos por procesos se pueden aplicar las bases de costos antes mencionadas. BASES DE COSTOS 1. Costeo de absorción 1. sin considerar que sean fijos o variables. 2. PLANIFICACIÓN. diversa porque se pueden producir uno o varios artículos similares. Los costos fijos se tratan como gasto de periódico y pasan al Estado de Situación Económica o de Pérdidas y ganancias.

etc. cuando y a medida que los productos elaborados se venden lo cual afecta el renglón “costo de ventas. mano de obra y cargos indirectos. es el bajo nivel de producción y demanda. los costos unitarios resultan inversamente proporcionales a dichos volúmenes. los costos variables de: materia prima.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  De igual manera que las bases de costo. PLANIFICACIÓN. La valuación de producción en proceso y artículos terminados involucra. mano de obra directa y cargos indirectos. Por tanto. exclusivamente los costos variables de producción Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios no afectan los resultados de cada periodo. sin importar que dichos elementos tengan características fijas o variables en relación con el volumen de producción. es decir. independientemente al volumen de producción. sastrerías. Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios afectan los resultados en cada periodo y reflejan tendencias inversas a los volúmenes de venta ☺ Inventarios La valuación de productos en proceso y artículos terminados involucra. panaderías. No se capitalizan sino que se consideran costos del periodo. COSTEO DIRECTO O VARIABLE Está integrado solo por los costos cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de producción es decir. que no justifica una elaboración de artículos en serie. Son afectados por los diferentes volúmenes de producción que se tengan. mecánicas industriales. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   35 . dentro de éstos. se llevan al estado de resultados inmediatamente e íntegramente en el periodo en que se incurren. dentro del valor de éstos los costos fijos y costos variables de producción. No son afectados por los diferentes volúmenes de producción que se tengan. los resultados están condicionados a los volúmenes de las ventas mismas. Ejemplo: mueblerías. las doctrinas de costo se pueden aplicar en el sistema de costos por órdenes de producción y en el sistema de costos por procesos. construcción de edificios. CUADRO COMPARATIVO ENTRE COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Y COSTEO DIRECTO O VARIABLE CONCEPTO ☺ Costo de producción COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Está integrado por materia prima directa. ☺ Inventarios Lo que hace surgir la necesidad de la aplicación de un sistema de costos por órdenes de producción. Los costos unitarios permanecen constantes ya que presentan las erogaciones necesarias para producir una unidad. ☺ Costos unitarios de producción ☺ Costos fijos de producción Se capitalizan ya que forman parte del costo de producción y se llevan al estado de resultados mediata y paulatinamente.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   36 . Siendo este sistema más utilizado por industrias que realizan trabajos especiales o fabrican sobre este pedido. se realizará un resumen de inversión en cada uno de los elementos del costo se debe aclarar que en todo caso el formato de la hoja de costos obedecerá a las necesidades de la empresa. En la hoja de costos se registra y calcula los costos totales y unitarios de los elementos de la producción para luego obtener el costo total y unitario del producto terminado correspondiente a cada pedido o a cada orden de producción. éste deberá adaptarse a las necesidades de la empresa. mediante ella tenemos el resumen de la inversión realizada en una orden de producción en sus tres elementos básicos. En la parte central contendrá básicamente tres columnas para cuantificar cada uno de los elementos del costo. Es un documento contable utilizado en las empresas industriales o de manufactura. no existe un formato estándar. cada uno de los elementos del costo. PLANIFICACIÓN. para cada orden o proceso determinado. LA HOJA DE COSTOS.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Orden 01 Materia Prima Mano de obra Gastos de fabricación Orden 02 Productos Terminados Costo de ventas Orden 03 Este sistema de costos permite reunir separadamente. Por lo tanto el costo total estará determinado por la suma horizontal de sus componentes y el costo unitario será el cociente entre éste valor y el número de unidades elaboradas en cada orden. adicional a ello podrá ir una columna para establecer el periodo de trabajo. En la parte inferior.

RESPONSABLE El manejo de las hojas de costo es muy sencillo. son perfectamente medibles y cargables a una producción identificada. Valor Total Fecha N. Para Orden de Producción No. Producto Fecha de iniciación Cantidad Fecha de Terminación Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Generales de Fab. LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN EN EL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN MATERIA PRIMA Es el principal elemento del costo de producción que al recibir los beneficios de la mano de obra y de otros costos se transforma en Producto Terminado. útiles de aseo y limpieza. ejemplo lubricantes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   FORMATO Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESA INDUSTRIAL “A. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   37 . CLASIFICACIÓN Según Antonio Molina los materiales se clasifican de acuerdo con la identidad que puedan tener con el producto terminado en: a) Materia prima directa: Constituyen los materiales necesarios para la elaboración de un producto.Hora s Valor Fecha Concepto Valor F…………………………. Fech a TOTAL RESUMEN: Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Generales de fabricación COSTO TOTAL COSTO UNITARIO Req.C”. ejemplo la madera se utiliza en la fabricación de un mueble. . Unit. b) Materia prima indirecta: Son aquellas que se emplean con la finalidad de beneficiar al conjunto de la producción. en cuanto no haya dificultades en la asignación de los costos indirectos que corresponden a una determinada orden de producción. Artículo Cant Precio Nro. HOJA DE COSTOS No.B. por lo tanto no se pueden medir en función de cada unidad producida. aceites. entre otros. PLANIFICACIÓN. la cantidad de algodón utilizada en la elaboración de una prenda de vestir.

.......C” ORDEN DE PRODUCCIÓN Nro..............B.......... DETERMINACION DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES Una vez que se ha trazado el plan de producción puede identificarse el volumen de cada uno de los materiales necesarios...... Es indispensable planificar la producción de modo que los envíos al almacén satisfagan los pedidos de ventas y las necesidades de inventarios y de artículos terminados.... Es esencial controlar los materiales con el fin de reducir los riesgos por pérdidas....... Cuando las necesidades han sido determinadas se prepara la respectiva orden de compra que será entregada a los proveedores. La orden de producción es un documento informativo que le permite al contador de costos obtener los datos que registrará en el encabezamiento de la respectiva Hoja de Costos................ Fecha de Inicio….. Cantidad….... se lo realiza en un número de tres....... Departamento…....... pero si le servirá para llenar encabezado de hoja de costos y para tener presente que hay un proceso pendiente............. distribuidas de la siguiente manera: original al Jefe de Producción... además protege de pérdidas económicas por exceso o insuficiencia de inventarios....... por ser orden de tipo administrativo para el departamento de producción..... Fecha Terminación…. …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………… Elaborado por………………………...... obsolescencia y desgaste natural............ Este documento generalmente lo elabora el Jefe de Ventas o la persona autorizada para la recepción de los pedidos................ EL CONTROL DE LOS MATERIALES Fecha…………………………………….... Firma……………………………………........................[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ORDEN DE PRODUCCIÓN Marzo ‐ julio de 2010  Es un documento en el que se encuentra la autorización para que el departamento productivo inicie la elaboración de un producto para un cliente específico quien solicita una cantidad de productos determinados............ copia al departamento de contabilidad y otra copia queda en el departamento de ventas.. Producto…. FORMATO EMPRESA INDUSTRIAL “A.... Aprobado por……………………….... PLANIFICACIÓN.... ESPECIFICACIONES: Cliente…. ☺ No olvide que cuando recibe una orden de producción no debe realizar asiento contable alguno....... El programa de producción se expresa en unidades físicas y es..... generalmente igual al programa de ventas más el inventario final que se desee y menos el inventario inicial de artículos terminados. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   38 .... Firma…………………………………….

PLANIFICACIÓN. Para que alguien pueda retirar materiales de las bodegas con destino a la producción es necesario presentar al bodeguero una Orden de Requisición de Materiales.” ORDEN DE COMPRA No Marzo ‐ julio de 2010  PROVEEDOR FECHA DE PEDIDO LUGAR DE ENTREGA FECHA DE ENTREGA CONDICIONES DE PAGO CANTIDAD CÖDIGO DESCRIPCIÖN APROBADO POR ADQUISICIÓN DE LOS MATERIALES La adquisición de los materiales debe operarse en cumplimiento estricto de las ordenes que se han encomendado.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “A. ALMACENAMIENTO Y ENTREGA DE MATERIALES Los almacenes y bodegas de la fábrica cumplen las labores de custodia de los materiales abarcando un ciclo desde su ingreso. hasta la entrega a los talleres de producción. calidad.C.B. precios y especificaciones aprobados en la orden de compra y en los correspondientes pedidos al proveedor. INSPECCIÓN Y RECEPCIÓN DE LOS MATERIALES Una vez que se han realizado todas las operaciones relacionadas con la compra de las materias primas. cuidando que las especificaciones que consten en las correspondientes solicitudes sean satisfechas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   39 . en la que se indicará el trabajo específico para el cual está destinado cada artículo que se solicita. de manera que pueda justificar plenamente el cumplimiento de sus responsabilidades. garantizando que el precio la calidad y la fecha de entrega sean convenientes para la empresa. la siguiente actividad de control es la recepción de los materiales comprados. El control de las bodegas de la fábrica incluye a si mismo un control estricto de las salidas de los materiales. el encargado de las bodegas deberá llevar registros independientes para los movimientos que se operen con todos y cada uno de los materiales. actividad que tiene que ver con la inspección en los aspectos de cantidad.

EJEMPLO: 1. la primera por ser de fácil aplicación y tratamiento y luego porque como su nombre lo indica es el promedio de los precios. Los métodos de valoración más utilizados son: Promedio Ponderado: Este método de valoración es el más utilizado por muchas razones. El método consiste en sumar el total de existencias (unidades) con el total del precio en dólares y luego dividir el total en dólares para el total de unidades.00.B.00 dólares. PLANIFICACIÓN.C” ÓRDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No. 2. Según inventario inicial. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   40 . así obtenemos el precio unitario de los artículos. Orden de producción No. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. tanto de primeros como de segundos o terceras compras. así como de devoluciones posibles a darse. Departamento Fecha CODIGO CANTIDAD DETALLE PRECIO Marzo ‐ julio de 2010  VALOR VALOR TOTAL OBSERVACIONES:--------------------------------Requerido por Aprobado por Entregado por VALORACIÓN DE INVENTARIOS De acuerdo con las condiciones y objetivos particulares de cada empresa se utilizan diversos métodos para dar valor a las salidas de materiales que se entregan a la producción.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “A. en existencias tenemos 120 unidades con precio unitario de 50.

de ahí que al método FIFO. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. Otra de las características de este método es que los inventarios de materiales (mercaderías). 4. devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizados. PEPS (Primeros en entrar. 2. 3. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. Se entrega a producción 80 unidades.00. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. 4. se ahí que. Para el ejemplo utilizaremos las mismas transacciones del método promedio. Marzo ‐ julio de 2010  5.00. orden de compra # 070. 8. 7. primeras en salir). EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   41 . 6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   3. Del Departamento de producción. primeros en salir) Es otro de los métodos de valoración y control de materiales y consiste en aplicar la siguiente condición: Las primeras mercaderías que ingresan.00.00. EJEMPLO: 1. PLANIFICACIÓN.00. primeras en salir. también se lo identifica como PEPS (primeras en entrar. corresponde a la orden de requisición # 01. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades. no se agrupa o se suma ya que el método exige que cualquiera que sea la cantidad y los precios unitarios e inclusive así sea de precios iguales se los registra los ingresos separadamente. Según orden de compra # 070. son las primeras que deben salir (entrega). Según inventario inicial. tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. ingresa a bodegas 40 unidades c/u a 52. se lo puede aplicar el principio de primeras en entrar. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades para iniciar la producción. según orden de requisición # 02.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   42 . el método funciona igual al Fifo. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. 5.00. corresponde a la orden de requisición # 01. 6. El Departamento de producción devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizadas. continuaremos utilizando las mismas transacciones.00. PLANIFICACIÓN.00. Se entrega a producción 80 unidades. primeros en salir) Es el tercer método de valoración de control de materiales que consiste en aplicar la siguiente condición: Los últimos materiales (mercaderías) en ingresar son los primeros materiales en salir. corresponde a la orden de requisición # 01.00. Según inventario inicial. 7. 8. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. para comparar los cuatro métodos de valoración. UEPS (últimos en entrar. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. 3. 4.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  5. según orden de requisición # 02. devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizadas. EJEMPLO: 1. Del departamento de producción. orden de compra # 070. primeras en salir) Con la indicación anterior. ingresa a bodegas 40 unidades c/u a 52. de ahí que a este método se lo identifica como UEPS (últimos en entrar. 2. Según orden de compra # 070. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades para iniciar la producción.

orden de compra # 070. ingresa a bodega 40 unidades c/u a 52. en función del ÚLTIMO PRECIO DE COMPRA. 8. no así los gastos adicionales que incrementa su valor. Como recomendación muy personal.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  6. pero se tendría que considerar algunos aspectos. porque aparentemente es conveniente a las intenciones empresariales de obtener mayor ganancia bruta en ventas. es decir al último precio de compra. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. este método seria el mas recomendado de adoptar. tales como la realidad económica de la empresa. no se toman en cuenta y se registra en su valor bruto. Se debe poner énfasis que todos los descuentos que deban darse lugar en al venta. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   43 . Se entrega a producción 80 unidades. bajo la premisa que ese mismo momento de la venta se tendría que reponer las materias primas. según orden de requisición # 02. 7. Ultimo precio de compra En este método es el ultimo precio de compra o adquisición.00. como también registrar al nuevo precio de reposición. PLANIFICACIÓN. Según orden de compra # 070. a ese mismo precio. se deberá considerar para este método todos los costos – gastos adicionales que se incurre en la metería prima hasta cuando este en el lugar requerido. será fijado para las existencias a un costo estimado al precio de mercado al momento en que se realiza la venta. de país y sobre todo que no vaya a ocasionar desequilibrios económicos y fomentar la subida de precios y por lo tanto a que la inflación también se incremente.

2. por no CONTABILIZACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS CONTABILIZACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE MATERIAS PRIMAS DETALLE -5MATERIA PRIMA IVA PAGADO BANCOS RETENCION EN LA FUENTE Valores registrados por la compra de materias primas según factura # XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX DEBE HABER PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJERCICIO: Marzo ‐ julio de 2010  1. 3.00 dólares. 5. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 láminas de acero c/u a 49.00 dólares. Según inventario inicial. 051 se devuelve a bodega 10 láminas de acero. en existencias tenemos 120 unidades de lamina de acero con precio unitario de 50. Se entrega a producción 80 láminas de acero. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   44 . Según Factura # 040 se compra. Según orden de requisición # 051 se retira de bodega 70 láminas de acero para iniciar la producción. 4. De la orden de compra # 070 se devuelve al proveedor 15 láminas de acero corresponder al pedido. De la Orden de requisición No. según orden de requisición # 042. 60 láminas de acero cada una a 51. 7.00 dólares. ingresa a bodega 40 láminas de acero c/u a 52. Según orden de compra # 070. 6. 8.00 dólares.

controlando las labores que ejecuta cada uno de los obreros. jefes de producción. 4. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   45 . Supervisores de fábrica. 1.REALES. Los objetivos enunciados son los que nos guían para el control de la mano de obra. lacando. Mano de Obra es el conjunto de pagos realizados a los obreros por su trabajo efectuado en una actividad productiva o de servicio. etc.6PRODUCTOS EN PROCESO (Materia prima directa) COSTOS GENERALES DE FAB . Evitar el desperdicio de la mano de obra disponible. a) MANO DE OBRA DIRECTA Es el valor pagado al personal que se ocupa de las tareas de producción.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTABILIZACION DE LA UTILIZACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS DETALLE . en una industria maderera cortando. lijando. Encargarse de proporcionar los pagos correctos y oportunos a los trabajadores. b) MANO DE OBRA INDIRECTA Se refiere a los costos ocasionados por la labor desempeñada por todas aquellas personas que contribuyen completando la elaboración del producto como por Ej. PLANIFICACIÓN. (Materia prima indirecta) MATERIA PRIMA Valores registrados por la orden de requisición # 1 XXXXX XXXXX DEBE Marzo ‐ julio de 2010  HABER XXXXX MANO DE OBRA Constituye el segundo elemento del costo que se emplea en los procesos de fabricación. CONTROL DE LA MANO DE OBRA La mano de obra persigue los siguientes objetivos. 2. la misma que constituye parte del costo primo como por ejemplo el trabajador que esta en contacto directo con la materia prima. CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA. 3. Asignar los costos de mano de obra a las labores específicas procesos o actividades. de manera satisfactoria para ellos. Llevar los requerimientos legales y proporcionar una base para la preparación de los informes solicitados.

. conocidas también como roles o planillas se preparan a base de las tarjetas de control de tiempo y se define como el resumen de las ganancias de los obreros. JORNADA DIURNA. se considera el recargo del 100% sobre la base de horas diurnas. de acuerdo al Art. cuyos valores aumentan el costo de la mano de obra y por consiguiente el costo total del artículo. Para este control de tiempo es imprescindible el uso de un reloj marcador con tarjetas individuales para cada trabajador. salarios devengados e imposiciones retenidas de acuerdo con las leyes vigentes. se toma en cuenta el siguiente horario de trabajo. También tiene la obligación de pagar valores adicionales como son: decimotercero.C” TARJETA RELOJ NOMBRE: SEMANA: FECHA MAÑANA Entrada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Salida TARDE Entrada Salida NOCHE Entrada Salida TOTAL PREPARACIÓN DE NÓMINAS. durante una semana y sirve como certificado de la empresa sobre el cumplimiento de sus obligaciones patronales ya que contiene nombres del personal. etc. EMPRESA INDUSTRIAL “A. se pagan el 50% más de recargo sobre la base de horas diurnas JORNADA NOCTURNA Son las horas comprendidas entre las 12 de la noche y las 6 de la mañana. señalando la hora de entrada y salida de la fábrica.” Igualmente por horas suplementarias y extraordinarias. Son las horas durante el día y hasta las 12 de la noche. días y horas laboradas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTROLAR LA ASISTENCIA A LOS TRABAJADORES Marzo ‐ julio de 2010  El control de asistencia y puntualidad de los obreros y demás personal es importante para medir las horas ordinarias y asignar a cada trabajador la remuneración respectiva. Las horas suplementarias se establecen por convenio escrito o verbal entre las partes y no podrán exceder de 4 en un día ni de 12 horas en la semana. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   46 . 55 del Código de Trabajo PLANIFICACIÓN. “Las nóminas. decimocuarto sueldos. La jornada máxima de trabajo será de 8 horas diarias y no exceden de 40 horas semanales.B. fondos de reserva. Para calcular el valor de las horas suplementarias y extraordinarias.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  HORAS EXTRAORDINARIAS Corresponde al trabajo realizado los sábados y domingos. El único inconveniente es que hay que controlar las horas o el tiempo que algunos obreros.C”. cuyas actividades son de trabajo directo.P. Al finalizar la semana se recogen todas las tarjetas de tiempo por número de trabajadores directos y se elabora la planilla de trabajadores directos. permanezcan realizando trabajos clasificados como indirectos. a éste tiempo se recarga el 100% sobre la base de las horas diurnas.# TI/TO DETALLE HORA EMPEZÓ HORA TERMINÓ TIEMPO COSTO PLANIFICACIÓN. Para evitar este inconveniente es necesario que el jefe de la sección extienda un informe indicando la hora en que el obrero terminó su tarea y comenzó a laborar en otra actividad. EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA “El control de trabajo indirecto no ofrece mayores complicaciones porque es el resultado del total del trabajo del personal que realiza las labores indirectas de fabricación. Este informe debe ser trasladado a la oficina de costos para la aplicación de los valores a los rubros de costos correspondientes. TARJETA DE TIEMPO NOMBRE: CODIGO: TARIFA POR HORA: O. en donde se resume la información que contienen las tarjetas de tiempo.B. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   47 . EMPRESA INDUSTRIAL “A.

.. Valor de la planilla: ....................... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   48 ...... XXXXX XXXXX XXXXX DEBE HABER PLANIFICACIÓN................... ........................N.............. CONTABILIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA CONTABILIZACION DEL PAGO DE LA MANO DE OBRA DETALLE -7MANO DE OBRA (Salario básico Unificado) (Componente Salarial BANCOS APORTE PERSONAL Valores registrados por el pago de la mano de obra........... B.N................ .......[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESA INDUSTRIAL “A................C” PLANILLA DE TRABAJO PERIODO................N...2 OP.....3 TRABAJO INDIRECTO TIEMPO OCIOSO TOTAL TOTAL Resumen: Mano de obra directa: Trabajo indirecto: Tiempo ocioso: ..... No NOMBRE OP....1 OP................................

PAG. XXXXX DEBE HABER Marzo ‐ julio de 2010  XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX CONTABILIZACION DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA MANO DE OBRA DETALLE -9PRODUCTOS EN PROCESO (Mano de obra directa) COSTOS INDIRECTOS DE FAB. DÉCIMO TERCER S.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTABILIZACIÓN DE OBLIGACIONES PATRONALES DETALLE -8MANO DE OBRA (APORTE PATRONAL) (DÉCIMO TERCER S. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   49 .) (FONDO DE RESERVA) APORTE PATRONAL P. PAG.) (DÉCIMO CUARTO S. DÉCIMO CUARTO P. XXXXXX XXXXX DEBE HABER XXXXX LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN De acuerdo a Antonio Molina el tercer elemento del costo de producción lo constituyen los costos generales de fabricación. Para registrar obligaciones patronales. sobrecarga o simplemente costos indirectos. por lo que es necesario proceder a prorratearlos en las diferentes unidades. sean éstas artículos o lotes. puesto que en los sistemas de costos por procesos se eliminan los conceptos directos o indirectos. PLANIFICACIÓN. PAG. los costos generales de fabricación son todos los rubros que no han sido considerados dentro de los costos directos y que sirven al trabajo de los obreros para transformar la materia prima en un producto terminado. P. por la dificultad que presentan para cargarlos al costo de los lotes de producción en forma directa. No debemos olvidar que la clasificación de costos indirectos mencionada es válida solamente para sistemas de costos por órdenes de producción. REALES (Mano de obra indirecta) MANO DE OBRA Para registrar distribución de la mano de obra en la orden de producción #. FONDO DE RESERVA P. llamados también costos indirectos de fabricación.. En los sistemas de producción por órdenes. PAG. Este grupo de egresos tiene una diferencia con los dos elementos estudiados anteriormente.

4. impuestos. Mano de obra Indirecta: Es la mano de obra que no puede ser cargada en forma precisa a una determinada unidad de producción.Son aquellos materiales que no pueden ser cargados directamente a una determinada unidad de producción. suministros de mantenimiento. luz. Procurar el mejor aprovechamiento de los servicios que se emplean (agua. depreciaciones. agua. energía eléctrica.) 3. LOS OBJETIVOS DEL CONTROL DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   COMPOSICIÓN DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES Marzo ‐ julio de 2010  Los costos generales de fabricación están compuestos por los siguientes conceptos: 1. PAGAR. Costos Indirectos Varios. calefacción. Procurar la correcta aplicación de los costos indirectos a la producción efectuada. Para contabilizar esta acumulación de los costos. 2. el asiento será como sigue: -10COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES CAJA (BANCOS. esto es: materiales indirectos. Pero.00 HABER 5. En ella se debitan los conceptos indirectos que se operan en la empresa hasta que se apliquen a las órdenes de producción mediante el crédito correspondiente. energía eléctrica. impuestos. seguros.. En éstos tenemos: depreciaciones. seguros. es decir materiales indirectos. DEPREC) DEBE 5. sin embargo esta cuenta se subdivide para efectos de control auxiliar. 2. etc. también puede subdividirse de acuerdo con los egresos más comunes de los costos indirectos.. La cuenta “Costos Generales de Fabricación Reales” es una cuenta transitoria de acumulación de costos.Son rubros que no pueden ubicarse en las partidas señaladas anteriormente y que tienen relación con la producción. etc. trabajo indirecto y costos indirectos varios.00 PLANIFICACIÓN. Facilitar la elaboración y el control de los presupuestos de la fábrica. CTAS P. trabajo indirecto. Evitar el desperdicio de los materiales indirectos y el exceso de la mano de obra indirecta. mantenimiento. seguros. de acuerdo con el orden de los conceptos de que se componen. Materiales Indirectos. energía. LAS FUNCIONES DEL CONTROL DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES El control de los costos generales de fabricación se hace presente a través de las siguientes funciones: ACUMULACION DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES La cuenta de mayor se denomina “Costos Generales de Fabricación Reales. arriendos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   50 . 3. etc.

Base Mano de obra directa Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Mano de obra directa 4. El asiento contable será el siguiente: PLANIFICACIÓN. Esta aplicación se hace entre todas las órdenes trabajadas en el período de modo que la cuenta quede con saldo cero. éstos se aplican al final del período contable empleando la cuota más apropiada que se haya elegido de antemano. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   51 . Estas cuotas se usan tanto en la aplicación de los costos predeterminados como en la aplicación de los costos reales. Base unidades producidas Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número unidades producidas 2. Base horas – hombre Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número horas-hombre 6. completar el costo de producir un producto. BASES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Las bases de distribución mas utilizadas son: 1.máquina Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número de horas . Base horas . Base costo primo Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Materia prima directa + Mano de obra directa 5. Base Materia prima directa Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Materia prima directa 3.máquina APLICACIÓN DE LOS COSTOS GENERALES REALES.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CUOTAS DE DISTRIBUCIÓN DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN Marzo ‐ julio de 2010  Las cuotas de distribución de costos indirectos cumplen la finalidad de distribuir en una forma proporcional los costos de fabricación del período en los lotes de producción (Hoja de costos) trabajados en ese mismo período para. de este modo. los mismos que deben ser distribuidos entre las diferentes órdenes de producción (hojas de costos). Conociendo que la cuenta “Costos Generales de Fabricación Reales” recepta y acumula en forma transitoria los costos generales incurridos en la fábrica.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
DETALLE -11PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. REALES Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación reales en la orden de producción #. XXXXX PARCIAL DEBE

Marzo ‐ julio de 2010 

HABER

XXXXX

CÁLCULO Y APLICACIÓN DE LAS CUOTAS NORMALES O ESTIMADAS Las cuotas normales o cuotas estimadas se emplean cuando se ha adoptado el procedimiento de los costos generales predeterminados; es decir que estos costos se aplican a las órdenes de producción en el momento en que se ha terminado el trabajo, sin esperar a que transcurra el período contable y sin conocer todavía cual será el valor total de los costos indirectos del período. Este procedimiento se usa con el fin de establecer el costo de los artículos fabricados lo más pronto posible, a diferencia de los costos reales que sólo pueden aplicarse al final del mes, cuando se conocen los costos realmente incurridos, lo que obliga a mantener los artículos en bodega hasta establecer el precio de venta adecuado.

El asiento para la aplicación de las cuotas estimadas de costos generales de fabricación sería:

DETALLE -12PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. APLICADOS Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación aplicados según cuota de distribución.

PARCIAL

DEBE

HABER

XXXX XXXX

LAS VARIACIONES DE COSTOS Si se han empleado costos predeterminados, al final del período contable se deben cerrar las cuentas de Costos Generales de Fabricación, debitando la cuenta “Productos en Proceso” y acreditando la cuenta “Costos Generales de Fabricación”. Si apareciere una diferencia entre costos generales de fabricación (reales) y los costos generales predeterminados (aplicados), lo que contablemente se la conoce como variación, ésta se regulará contabilizándola en forma de ajuste. Si los costos aplicados exceden a los reales, quiere decir que hubo una sobre-aplicación y por consiguiente la regulación será acreditando a la cuenta de Productos en Proceso, por el valor debitado en exceso. Al mismo tiempo se registrarán en las hojas de costos respectivas, en forma negativa los valores correspondientes.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
DETALLE -13COSTOS GENERALES DE FAB. REALES PRODUCTOS EN PROCESO Para registrar ajuste sobre-aplicación. XXXXX DEBE HABER

Marzo ‐ julio de 2010 

XXXXX

Si los costos reales exceden a los aplicados, quiere decir que hubo una sub-aplicación y por lo tanto se debitará la cuenta de Producto en Proceso por el valor de la diferencia. También registrará el aumento del costo en las hojas de costos respectivas.

DETALLE -14PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. REALES Para registrar ajuste por sub-aplicación.

DEBE

HABER

XXXXX XXXXX

Existen algunos contadores que creen que los ajustes realizados directamente a las hojas de costos pueden ser inadecuados porque los productos fueron vendidos antes de que se detecten las variaciones y con el fin de cerrar cuentas de “Costos Generales de Fabricación Reales”, emplean las cuentas “Costos de Productos Vendidos” ó “pérdidas y ganancias” para tales ajustes. Entonces los asientos contables serán:

CASO A DETALLE -15COSTOS GENERALES DE FAB. REALES COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Para registrar sobre-aplicación. XXXXX XXXXX DEBE HABER

CASO B DETALLE -16COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS COSTOS GENERALES DE FAB REALES Para registrar sub-aplicación. XXXXX XXXXX DEBE HABER

USO DE LA CUENTA DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN APLICADOS.

Algunas empresas industriales para contabilizar sus costos generales de fabricación estimados utilizan una cuenta intermedia entre “Costos Generales de Fabricación” y “Productos en Proceso”,
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

esta cuenta se denomina “Costos Generales de Fabricación Aplicados” que también es transitoria y tiene la finalidad de registrar en su “haber” todos aquellos valores estimados.

CASO A: Suponiendo que los costos generales de fabricación reales son $ 6.00 y los aplicados son $ 5, se deberá efectuar los siguientes asientos.

DETALLE -17PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FABR. APLICADOS Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación aplicados en la orden de producción #.

DEBE

HABER

5.00 5.00

:DETALLE -18COSTOS GENERALES DE FABRIC. APLICADOS COSTOS IND. FABR. REALES Para contabilizar los costos reales en la cuenta de aplicados

DEBE

HABER

6.00 6.00

DETALLE -19COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS COSTOS GENERALES DE FAB APLICADOS Para ajustar la variación

DEBE

HABER

1.00 1.00

CASO B: Suponiendo que los costos generales de fabricación reales son $ 5.00 y los aplicados son $6.00

DETALLE -20PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FABR. APLICADOS Para aplicar las cuotas normales DETALLE

DEBE

HABER

6.00 6.00

DEBE

HABER

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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1. pues de no generarse desperdicios no habría unidades terminadas. APLICADOS COSTOS GENERALES DE FABR. estos desperdicios pueden surgir como parte normal del proceso productivo. mano de obra y costos generales de fabricación. Estos desperdicios pueden ser cargados al cliente o ser incluidos como parte de los gastos del negocio y disminuir utilidades. Cuando los desperdicios son de un valor considerable es necesario definir criterios para el tratamiento y contabilización de los desperdicios en la producción. tomando en cuenta que se habrán acumulado el valor de la materia prima. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   55 . hay negocios en donde los desperdicios son utilizados en otros trabajos. La hoja de costos cerrada constituye un documento que sirve para hacer los asientos contables de registro de los productos terminados En el sistema de costos por órdenes de producción al iniciar la producción se empezará con una orden de producción. de productos en proceso y de productos terminados. por lo tanto es indispensable proceder a cerrar las hojas de costos y establecer los costos de fabricación de cada una de ellas. se dan a causa de un error humano o técnico en la producción.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   -21COSTOS GENERALES DE FABRIC. en este caso los costo de las unidades o material desperdiciado no se consideran como costos de producción. APLICADOS COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Para registrar el ajuste por la variación. ESTADOS FINANCIEROS La contabilidad de costos presenta el resultado del proceso contable mediante tres estados financieros fundamentales.00 HABER 1.. por problemas relacionados con la calidad de la materia prima o por descuidos del personal que trabaja en la empresa. se lo conoce como desperdicio normal y su valor se considera como costo de producción y es incluido en el costo de las unidades producidas en buen estado.cuando el desperdicio es inevitable. Desperdicios anormales. requisición de materiales. deber ser considerado como una pérdida y presentarse en el estado de resultados como una partida extraordinaria.00 DEBE 5.00 CONTABILIZACIÓN DE LOS DESPERDICIOS Durante el proceso de producción se pueden presentar desperdicios de materia prima.cuando el desperdicio es evitable se lo conoce como desperdicio anormal.. ni tampoco son incluidos en el costo de las unidades producidas en buen estado. TERMINACIÓN DEL CICLO CONTABLE: Los productos terminados pasan a formar parte de los inventarios. Los desperdicios anormales no son parte esencial del proceso. El costo del desperdicio anormal no debe ser incluido dentro del costo de la orden de trabajo.00 Marzo ‐ julio de 2010  5. estos son: PLANIFICACIÓN. conforme avanza la producción se irán registrando en el libro diario. Desperdicios normales. generándose un ahorro en materiales o un subproducto. REALES Para contabilizar los costos reales en la cuenta de aplicados DETALLE -22COSTOS GENERALES DE FABRIC. hojas de costos.

3.1.1.Inventario de materiales 1. PASIVO 2.3.3.(-) depreciación acumulada de maquinaria y equipo 1.Maquinaria y equipo 1.1.1. Estado de costo de productos vendidos.Gastos de constitución 1. Refleja los activos. PASIVO CORRIENTE 2.Edificio 1.3. se presenta por separado por cuanto su contenido es muy amplio. Detalla los ingresos y los gastos a fin de obtener la utilidad o pérdida del período 3.1.1.2.2. Es una herramienta contable que le permite a la empresa establecer el costo de los productos vendidos en un periodo determinado.(-) amortización acumulada gastos de constitución 1.6.Cuentas por cobrar 1.Intereses anticipados 1.8.5.2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  1.Equipo de oficina 1.Anticipo impuesto a la renta (Retención en la fuente) 1.1.1.Documentos por cobrar 1. LABORATORIO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” PLAN DE CUENTAS 1.5.5.IVA pagado 1. Estado de flujo de efectivo. Estado de situación financiera.Arriendos anticipados 1. Material “B” 1.3.6.2.Inventario de producto terminado 1.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   56 .3. Estado de cambios en el patrimonio.1. Refleja las entradas y salidas de efectivo de la empresa.1.1.3.7. Es la base primordial para la elaboración del Estado de Situación Económica de la empresa.1.4.2.Cuentas por pagar PLANIFICACIÓN.1. ACTIVO 1.2.2.2.Inventario productos en proceso 1.4. Producto “A” 1.Caja 1.3.1. ACTIVO CORRIENTE 1.3.Bancos 1.1.4. 4. 5.1. 2.Crédito tributario 2.6.1.2.2.1.3.6. pasivos y patrimonio permitiendo determinar la posición financiera de la empresa.3. Material “A” 1.Seguros anticipados 1.7. ACTIVO NO CORRIENTE 1.2.1. Producto “B” 1.6. OTROS ACTIVOS 1. Estado de resultados o de situación económica.(-) Depreciación acumulada de equipo de oficina 1.5.(-) depreciación acumulada de edificio 1.5.1.2. Detalla los cambios que ha soportado el grupo patrimonio en el periodo contable.

5.2. Vacaciones 2. PLANIFICACIÓN.3.1.3. Horas extras 5. Costos 5.2. Seguros de fabrica 5. Aporte patronal 2.3. Publicidad y propaganda 5.1.1.7.1.3.2.1.Gastos financieros 5.1.Créditos bancarios 2.2.2.1. 6.3.2.2.10.1.3.2.8.1.1.3.1. PASIVO NO CORRIENTE 2. Depreciación de maquinaria y equipo 5. Agua potable 5.1.Capital 3.1.3.3.3. Mantenimiento de maquinaria 5.1. Arriendos de almacén 5.1. Amortización de gastos de constitución 5.1. Horas suplementarias 5.1. Pérdidas y ganancias Marzo ‐ julio de 2010  3.3.2.1.2. Energía eléctrica 5.Retención en la fuente por pagar PATRIMONIO 3.4. Intereses pagados NÓMINA DE FABRICA CUENTAS DE CIERRE 7.3.Provisiones por pagar 2.1.Costo de ventas 5.1.2.1.Gastos de venta 5.4.3. Capital 3.1.1.IVA cobrado 2.1.3.2. Materiales indirectos 5.Documentos por pagar 2. OTROS PASIVOS 2.Utilidad de ejercicio INGRESOS 4.2.1. 4.5.Intereses cobrados por anticipo 2.Hipotecas por pagar 2. Decimo tercer sueldo 2.2.1.4.1.6.3. Depreciación de edificio 5. Fondo de reserva 2.1.1.1.11.2.1. GASTOS DE OPERACIÓN 5.1.1.Retenciones por pagar 2. 7.1.9.5. Otros ingresos EGRESOS 5.3. Fletes sobre compras 5. Resultados 3.2.IVA por pagar 2.7.1. Aporte IESS individual 2.7.3.1. Depreciación de equipo de oficina 5.1.7.5.1.1.13.3.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   57 .12. Ventas 4.6.2.1.1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   2.2.6.3.1.Costos aplicados 5.2. Variación de costo 7.7.3.7.Costos indirectos reales 5.2.1.1. Decimo cuarto sueldo 2.7.1. Mano de obra indirecta 5.

950. Marzo 30: Se ingresa a la bodega las órdenes de producción terminadas. 1y 2. Los materiales son considerados directos La tasa de depreciación anual para el equipo de oficina es de 10% anual Las ventas están gravadas con el 12% IVA cobrado y el 1% retención en la fuente.510. 2 2.500. Se pide: • • • • • • • Registrar los asientos en el libro diario general Mayorizar Elaborar el balance de comprobación Elaborar los estados financieros Elaborar las hojas de costos Elaborar las ordenes de producción Elaborar las requisiciones PLANIFICACIÓN.00 Orden de producción No.00 Marzo 30: Se paga servicios básicos con cheque así: Energía eléctrica USD $ 350. Durante el mes de marzo del 2010 se efectuaron las siguientes operaciones.000.00 5. Marzo 30: Se compro materiales a crédito por la cantidad de USD $ 3. presenta los siguientes saldos al 1 de marzo del 2010.525.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   DATOS GENERALES: Marzo ‐ julio de 2010  La empresa “DURAMUEBLE” se dedica a la fabricación de muebles de oficina. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   58 .00 Orden de producción No. 1 Fecha de inicio: 2 de marzo /2010 Orden de producción No.00 Mano de obra indirecta 720. Marzo 30: Se realiza la liquidación del IVA.350. Marzo 30: las órdenes de producción del mes fueron retiradas por un valor de $ 12. 2 1.00 La tasa predeterminada es de USD $ 0. Marzo 30: Se realiza el cierre de los costos indirectos y se establece las variaciones. Bancos Inventario de materiales Equipo de oficina Capital Las órdenes de producción son: Orden de producción No.100.870.00 Marzo 30: Se aplica la tasa predeterminada para las órdenes de producción No.00 Marzo 30: El consumo de materiales durante el mes de marzo /2009 fue así: Orden de producción No. 1 USD $ 985.00 Marzo 30: los sueldos del mes fueron: Mano de obra directa USD $ 2. Las compras están gravadas con el 12% IVA y el 1% retención en la fuente.00 Agua potable 125.00 Afectando a las órdenes de producción así: Orden de producción No.50 por cada unidad. Marzo 30: Se realiza el depósito por las ventas del mes de marzo /2009.00 18.00 canceladas en efectivo. 2 Fecha de inicio: 19 de marzo /2010 35 unidades fecha de terminación 16 de marzo/2009 50 unidades fecha de terminación: 30 de marzo /2009 USD $ 5. Marzo 30: Se paga mano de obra directa e indirecta con cheque. 1 USD $ 1. Marzo 30: Se registra la depreciación del equipo de oficina.320.

00 TOTAL: 1.870. 01 Jefe de producción 2 de marzo del 2010 Sr. Jefe de ventas Para: Fecha de pedido: Cliente: DETALLE Muebles de Oficina EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ORDEN DE PRODUCCIÓN No.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Para: Fecha de pedido: Cliente: DETALLE Muebles de Oficina EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ORDEN DE PRODUCCIÓN No. YY CANTIDAD 50 unidades CARACTERÍSTICAS Las solicitadas por el cliente Fecha de inicio: Fecha de terminación: 19 de marzo del 2010 30 de marzo del 2010 ___________________________ f. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   59 . 01 2 de marzo del 2010 Material directo: Orden de producción No. DE MEDIDA CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL 1. Jefe de ventas Fecha: Para: EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” REQUISICIÓN DE MATERIALES No. 02 Jefe de producción 19 de marzo del 2010 Sr. 01 Material indirecto: UN.870.00 CLASE DE MATERIAL Material directo Solicitado por: JEFE DE PRODUCCIÓN Entregado Por: BODEGUERO PLANIFICACIÓN. XX CANTIDAD 35 unidades Marzo ‐ julio de 2010  CARACTERÍSTICAS Las solicitadas por el cliente Fecha de inicio: Fecha de terminación: 2 de marzo del 2010 16 de marzo del 2010 ___________________________ f.

50 Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto TOTAL: 1.870. 02 Fecha: Para: 19 de marzo del 2010 Orden de producción No.07 Artículo: Muebles de Oficina Modelo: Fecha de iniciación: 2 marzo/2010 Fecha de terminación: 16/marzo/2010 MANO DE SEMANA QUE TERMINA MATERIALES DIRECTOS OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS 16 de marzo del 2009 1.320.870.320.00 17.00 985.50 $ 82.00 TOTAL: 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” REQUISICIÓN DE MATERIALES No.50 2. 01 35 unidades $ 2.00 985.870.00 Solicitado por: JEFE DE PRODUCCIÓN Entregado Por: BODEGUERO HOJA DE COSTOS No. 02 Material directo: Material indirecto: Marzo ‐ julio de 2010  CLASE DE MATERIAL UN.50 F………………………………… RESPONSABLE PLANIFICACIÓN. 01 “DURAMUEBLE” Orden de Producción Cantidad: Costo total: Costo unitario: No.00 985.00 17.872. DE MEDIDA CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL Material directo 2.00 17.872.50 TOTAL 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   60 .

02 Marzo ‐ julio de 2010  “DURAMUEBLE” Orden de Producción No.00 25.40 Artículo: Modelo: Muebles de Oficina Fecha de iniciación: 19 marzo/2010 Fecha de terminación: 30/marzo/2010 MANO DE SEMANA QUE TERMINA MATERIALES DIRECTOS OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS 30 de marzo del 2009 2.00 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   61 .00 F………………………………… RESPONSABLE PLANIFICACIÓN.00 25.525.00 25.00 Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto TOTAL: 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   HOJA DE COSTOS No.320.320.525.00 $ 77.320.870.870.00 1. 02 Cantidad: Costo total: Costo unitario: 50 unidades $ 3.00 1.00 TOTAL 2.00 3.525.

704.100.mater.01 y 02 -4Inventario prod.a1 y 02.ord.00 5.fuente impto.950.50 42.en.00 39.00 PLANIFICACIÓN.50 4. P/aplicación tasa predeterminada a órdenes de producción Nos.00 474.00 42.00 4.190.50 Marzo 30 Marzo 30 6.bas.00 Marzo 30 3. 01y 02 -5Costos indirectos control Bancos P/r pago serv.00 PASAN: 47.704.742.230. de ordenes de producción Nº 01 y PARCIAL DEBE Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 1 HABER 5.de fab.00 475.50 6. Aplicad. Terminado Inventario prod.00 18.00 47.en proceso Costos gen.742. No.en proceso Inventario de materiales P/r Utilizac.00 Marzo 30 475.50 Marzo 30 4.510.384.600. Term. Renta proveedores P/r compra materiales a crédito con el 12% IVA y retención el 1% -3Inventario prod.00 28.190.No. del mes feb. En proceso P/r ingreso de product.en proceso Costos Indirectos Control Nomina de fabrica P/r utilización mano de obra directa e indirecta en ordenes prod.00 Marzo 3 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL FECHA DETALLE -1Marzo1 Bancos Inventarios de materiales Equipo de oficina Capital P/r estado de situación inicial -2Inventario de materiales IVA pagado Retenc./2009 -6Inventario prod.00 3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   62 .000. -7Inventario de prod.00 720.500.

00 87.00 42.00 6.708.742.acum.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 2 VIENEN: -8Costos indirectos control.482.eq.50 1.00 1.00 47. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   63 .50 Marzo30 3. Nº 01 y 02 realizadas en efectivo.fuente.00 1.174.195.00 3.742.50 Marzo 30 13. Impto Renta Ventas IVA cobrado Inventario Prod. -10Bancos Caja P/r deposito ventas mes de marzo/2009 -11Nomina de fabrica Bancos P/r pago a trabajadores por mar/2009 -12Costos aplicados Variación de costos Costos indirectos de control P/r cierre de cuentas de costos.708. -13Costos de ventas Variación d costos P/r el cierre de la variación.50 42.708.237.50 13.00 1.00 Marzo30 PLANIFICACIÓN.00 Marzo30 42.350. Depreciac.50 6.50 1.50 123.00 1.00 Marzo 30 Marzo 30 13.230.704.704.50 12.230.terminado P/r ventas de órdenes de producción.-de oficina.692.195.50 47. -9Caja Costo de ventas Retenc.195.482. -14IVA Cobrado PASAN: 89.

00 475.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL FECHA DETALLE VIENEN: Marzo30 IVA pagado IVA por pagar P/r liquidación del IVA -15Ventas Perdidas y ganancias P/r cierre de las cuentas de ingreso -16Perdidas y ganancias Costo de ventas P/r cierre de cuentas de gasto -17Perdidas y ganancias Utilidad de ejercicio P/r utilidad había en el presenta ejercicio.50 - P/r venta de ord.01 y 02 TOTAL: EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 1 Marzo 30 Marzo 30 Marzo 30 Bancos DETALLE P/r estado de situación inicial P/r pago de servicios básicos P/r depósito por venta ord.50 PLANIFICACIÓN.503.00 Código: HABER 1.937.50 13.412.prod.937.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Caja FECHA Marzo 30 Marzo 30 DETALLE DEBE 13.50 113.1.00 12.00 Marzo 30 7.500. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   64 .708.350.208.350.00 13.708.00 5.50 4.1.733.705.692. Prod.874.503.230.174.008.00 113.00 Marzo 30 12.50 3. P/r pago a trabajadores Marzo/2009 TOTAL: DEBE 5.50 3.50 13.708.025. Prod.500.00 1.00 18.50 15.00 19.412. PARCIAL DEBE Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 3 HABER 87.00 89.708.50 15.00 474.50 Código: HABER 1.50 7.50 4.50 13. 01 y 02 P/r despós. Venta ord.1 SALDO 13.2 SALDO 5.874.708.708. No.

00 4. Prod.50 6.1. P/r terminación ord.00 17.00 6.742.00 474. Material ord.prod.742.5 SALDO 4. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   65 .3 SALDO 18.00 PLANIFICACIÓN.1.00 Código: HABER 1.4 SALDO 6.190.1.50 6.000.50 - DEBE 6.00 - DEBE 474.760.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Marzo ‐ julio de 2010  Cuenta: FECHA Marzo 1 Marzo 30 Marzo 30 Inventario de materiales DETALLE P/r estado de situación inicial P/r compra de materiales a crédito P/r utiliz.00 474.190.00 17.00 HABER 474.ord.00 4.50 DEBE 4.de Marzo30 producción TOTAL: código 1.700.742.00 42.1.50 HABER 6.00 6.6 SALDO 474.760.50 - EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA pagado FECHA DETALLE Marzo30 P/r IVA pagado por compra a creed P/r cierre de la cuenta LVA pagado Marzo 30 TOTAL: código 1. Marzo 30 P/r venta ord.742.000.742.No 01y02 TOTAL: Código 1.50 6.190.742.190.00 3708.50 HABER 6.01 y 02 TOTAL: DEBE 18.742.510.50 21.742.950.742.50 6.00 21.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Inventario productos en proceso FECHA DETALLE Marzo30 P/r utilización de material Marzo 30 P/r utilización d mano de obra Marzo30 P/ aplicación de la tasa Predetermina.prod.950.00 2.00 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Inventario de producto terminado FECHA DETALLE Marzo30 P/r ingreso prod.term.

00 PLANIFICACIÓN.50 4.384.acum.1. TOTAL: DEBE 1.1.384.384.482.50 42.00 1.50 EMPRESA DE PRODUCCION”DURAMUEBLES” MAYOR GENERAL Cuenta: proveedores FECHA Marzo 30 DETALLE P/r compra de material a crédito TOTAL: DEBE 4.50 4.482.100.50 123. renta FECHA DETALLE Marzo 30 P/r retenc.2 HABER SALDO 1.00 HABER Código 1.17 SALDO 123. Fuente Anti .50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA cobrado FECHA DETALLE Marzo 30 P/r IVA cobrado por venta ord.00 5.00 1.fuente venta Mayo/2003 TOTAL Marzo ‐ julio de 2010  DEBE 123.482.1 SALDO 4.384.impto.2 SALDO 42.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMABLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Equipo de oficina FECHA DETALLE Marzo 1 P/r estado de situación inicial TOTAL DEBE 5.100.50 HABER Código 1.50 123.00 5.100.1 SALDO 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Reten.00 1.482. Prod Marzo30 P/r cierre de la cuenta LVA cobrado.482.2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   66 .50 HABER código 2.equipo de oficina FECHA DETALLE DEBE Marzo 30 P/r cuota depreciación mensual TOTAL: HABER 42.100.50 Código 1.2.00 EMPRESA DE PRODUCCION”DURAMUEBLES” MAYOR GENERAL Cuenta: deprec.00 Código: 2.50 42.

00 3.00 28.008.30.50 2.50 3.412.00 1.fuente impto.600.1 SALDO 4.50 4.3 HABER SALDO 1.00 PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA por pagar FECHA DETALLE Marzo 30 P/r IVA por pagar mes abril/2002 Marzo30 TOTAL: DEBE Marzo ‐ julio de 2010  Código: 2.00 12.01y02 Marzo30 P/r cierre de la cuenta de ingresos TOTAL: DEBE Código: 4.412.50 39.00 12.00 28.412. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   67 .50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Ventas FECHA DETALLE Marzo 30 P/venta de orde.2.350. Renta DETALLE P/r retención fuente por compra.600.1.600.1 HABER SALDO 12.1. TOTAL: DEBE Código: HABER 39.00 Cuenta: FECHA Marzo 30 Marzo 30 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Utilidad del ejercicio DETALLE DEBE P/r utilidad habida en el ejercicio TOTAL: Código: HABER 4.00 1.1.de prod.008.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 30 Retenc.00 12.350.50 39.1.350.008.412.00 12.600.350.00 1.008.50 4.1 SALDO 28.4 SALDO 39.50 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 1 Capital DETALLE P/r estado de situación inicial TOTAL: DEBE Código: HABER 28.

237. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   68 .00 P/r Cierre de la cuenta variación 1.237.195.mano de obra 1.00 Marzo30 1. estab.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costo de ventas FECHA DETALLE Marzo 30 P/venta de orde.937.00 indirecta Marzo30 1.1.50 P/r Cierre de la cta.1.742.e ind.00 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Variación de costo Código: 7.mano obra directa e ind.50 7.00 P/r Pago de servicios básicos Marzo 30 42.00 720.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costos indirectos-Control Código: 5.50 Predet.230.de prod.195.3 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Aplicación tasa 42.00 3.50 42.prod.1.230.2 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 720.50 42.ord.1.50 475.1. 3.230. Variación Marzo30 1237.195.195.1 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Utilizac.230.50 1. Marzo30 3.00 TOTAL: 3.50 7.195.237.50 P/r Depreciación mensual 1.937.1 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Establecimiento de variación 1.195.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costos indirectos aplicación Código: 5.50 1.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: nomina de fabrica Código: 6. Marzo30 P/r Cierre de la cuenta de costos 42.00 1.00 P/r Utilizac.195.1 HABER SALDO 6.937.00 1.00 3.00 P/r Pago de mano de obra dir.742.50 7.230.937.00 TOTAL: PLANIFICACIÓN.00 7.50 42. Al costo Marzo30 P/r cierre de la variación P/r cierre de la cuenta de gasto TOTAL: DEBE 6.50 Marzo ‐ julio de 2010  Código: 5.

00 113.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Pérdidas y ganancias FECHA DETALLE DEBE Marzo 30 Marzo 30 Marzo 30 P/r cierre de la cuenta de ingresos P/r cierre de la cuenta de gastos P/r establecimiento de la utilidad TOTAL: Marzo ‐ julio de 2010  Código: HABER 12.00 7.00 13.1.50 1.503.1.1.937.482.1. Terminado Inventario prod.412.50 474.2 2.fuente impto.50 4.00 39.50 5.00 PLANIFICACIÓN.50 6.008.00 1.742.00 123.00 12.50 3.00 113.487.4 3.50 6.50 42.1.008.742.00 12.fuente Ant.50 17.1 5.3 1.00 6.50 1.00 1.874.1 1.350.2 5. a la renta Capital Utilidad del ejercicio Ventas Costo de ventas Costos indirectos control Costos indirectos aplicados Nómina de fábrica Variación de costo Pérdidas y ganancias SUMÁN: SUMAS 13.937.equipo de oficina Proveedores IVA cobrado IVA por pagar Retenc.00 12.742.00 4.00 - 38.350.00 4.1 4.1.00 39.50 7.2.950.350.50 - 1.00 7.1.1.487.384.acum.482.760.412.3 6.50 12.1.00 SALDOS 15.1.1 2.1.1.230.937.412.50 4.50 42.1.50 12.00 4.742.350.1 7.1 1.3 2.00 42.00 7.384.708.1 3.237.350.600.00 38.50 28. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   69 .00 42.00 1.708.237.190.2. Proceso IVA Pagado Retenc.50 1.1.50 28.impto renta Equipo de oficina Dep.195.705.4 1.1 SALDO 12.50 19. 1.600.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” BALANCE DE COMPROBACIÓN AL 30 DE MARZO DEL 2010 COD.350.412.2 CUENTAS Caja Bancos Inventario de materiales Inventario prod.1.350.1 7.50 5.2.7 1.50 3.2 2.50 3.1.50 1.195.2.874.208.5 1.350.00 12.230.1.00 4.00 6.6 1.00 123.50 21.100.50 474.2 1.1 5.100.50 4.1.1.

600.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Del 1 al 31 de Marzo del 2010 Materiales directas Mano de obra directa Costos generales de fabricación aplicados Costos de Producción (normal) Mas: Inventario inicial productos en proceso Costos de productos en proceso (normal) Menos: Inventario Final de Productos en Proceso Costos de productos terminados Mas: Inventario Inicial Productos Terminados Costos de prod.937.50 6.50 1.057.057.50 5.742.444. GERENTE F.00 39. (Normal) Mas: Variación.00 7.760. GERENTE F.008. dispon. Terminados COSTO DE PRODUCT.50 38.50 5.fuente impo renta TOTAL PASIVO CORRIENTE CAPITAL Capital Utilidad del ejercicio TOTAL CAPITAL TOTAL PASIVO Y CAPITAL 15.00 . (Real) Marzo ‐ julio de 2010  4.190.742.50 5.00 42.50 38.00 1.renta Activo fijo Equipo de oficina -Deprec.742.432. Fuente anti. VENDID.50 33.00 28. COSTO DE PRODUCTOS VENDID. para la venta (normal) Menos: Inventarios Final Prod. CONTADOR EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” BALANCE DE GENERAL AL 30 DE MARZO DEL 2010 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventarios de materiales Reten.00 4.50 F.444.50 F.510.50 4.50 6.503.195.50 6.00 123. CONTADOR PLANIFICACIÓN.412.00 2.acumu.50 5.742. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   70 . Imp.equipo oficina TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA por pagar Retenc.50 6.50 6.100.385.742.50 17.Costos ind.012.42.

00 12.00 GASTOS Costa de ventas Gastos de administración Gastos de venta 7.937.) Los costos se acumulan en cada uno de los procesos o centros de costo.CONTADOR SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS Este sistema se aplica en las empresas industriales cuya producción es continua.350. mensual. podemos conocer el costo unitario total de los artículos terminados. en términos de unidades totalmente terminadas al concluir un periodo de costos. Producción de artículos homogéneos en grandes volúmenes Se utiliza cuando el trabajo es repetitivo y especializado. minería.50 F. direccionándolos hacia cada centro de costos productivo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   71 . a través de varias etapas o procesos de producción (textiles. El costo unitario se incrementa a medida que los artículos fluyen a través de los centros de costo productivo. etc. GERENTE F.412. vidrio. Los costos totales y unitarios de cada centro de costos productivo son agregados periódicamente. La transformación de los artículos se lleva a cabo en dos o más procesos. ininterrumpida o en serie y que fabrican productos homogéneos o similares en forma masiva y constante.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ESTADOS DE RESULTADOS AL 31 DE MARZO DEL 2010 Marzo ‐ julio de 2010  INGRESOS Ventas TOTAL INGRESOS 12.50 - TOTAL GASTOS UTILIDAD DEL EJERCICIO 7. etc.937. Las unidades equivalentes se usan para determinar el inventario final de producción en proceso. PLANIFICACIÓN. químicas. analizados y calculados a través del uso de informes de producción. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA.) para determinar el costo unitario en cada proceso y el costo unitario del producto terminado. acero.350. petróleo. Los costos se registran y acumulan en la cuenta Producción en Proceso. plásticos.50 4. azúcar. En el momento que los artículos dejan el último centro de costos productivo del proceso y son enviados al almacén de artículos terminados. durante un periodo de costos (semanal. industrias.

El informe del consumo de materias primas debe indicar los procesos en los cuales se usaron. etc. VENTA DE PRODUCTOS TERMINADOS Para registrar la venta de artículos o productos terminados se debe realizar dos asientos contables: a) Registro de la venta a PRECIO DE VENTA ------------------------x-----------------------CAJA CUENTAS POR COBRAR DOCUMENTOS POR COBRAR ANTICIPO RETENCIÓN EN LA FUENTE VENTAS IVA VENTAS P/r factura Nº…………. no hace falta clasificar las materias primas en directas e indirectas. con el fin de cargar adecuadamente los costos a cada proceso. MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) Para determinar el costo de las materias primas únicamente se debe conocer para que proceso se destinan las que salen de la bodega. ya que los procesos suelen estar bien definidos por lo que es fácil identificar para que proceso van las materias primas. 2 y 3 durante el periodo ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) XXX P/R Notas de requisición Nº…………… TRANSFERENCIA Para registrar los costos de las unidades terminadas en el Departamento 1 y transferir al Departamento 2 ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX P/r transferencia del Departamento “1” al Departamento “2” Para registrar los costos de las unidades terminadas en el Departamento 2 y transferir al Departamento 3 ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX P/r transferencia del Departamento “2” al Departamento “3” Para registrar los costos de los artículos o productos terminados en el Departamento 3. los repuestos. los lubricantes. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   72 . ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX P/r transferencia del Departamento “3” a Productos Terminados. transferidos a Inventarios de Productos o Artículos Terminados.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   TRATAMIENTO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO Marzo ‐ julio de 2010  En este sistema es necesario identificar los costos que corresponden a cada uno de los procesos y los que son comunes a varios procesos y por lo tanto requieren ser prorrateados. REGISTRO CONTABLE Para registrar el envío de materia prima de la bodega a los procesos 1. a precio de venta XXX XXX XXX XXX XXX XXX PLANIFICACIÓN.

con el fin de evitar grandes diferencias en los costos unitarios. por lo tanto no es necesaria la clasificación en mano de obra directa y mano de obra indirecta. pero si son costos comunes a varios procesos deben ser prorrateados de acuerdo a la base más adecuada. En el sistema de Costos por Procesos se trabaja con costos reales o históricos. los mismos que deben ser previamente distribuidos a los diferentes procesos o etapas de fabricación. REGISTRO CONTABLE Para registrar los costos generales de fabricación reales o históricos por departamentos. luz. Dentro de los Costos Generales de Fabricación se incluyen además los costos de los departamentos de servicios. por cuanto los costos unitarios se calculan al final del periodo contable y para ese tiempo ya se conocen los costos generales de fabricación realmente incurridos. amortizaciones. ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN XXX P/R Distribución de Los costos generales de fabricación. depreciaciones.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   b) Registro de la venta al COSTO ------------------------x-----------------------COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX Marzo ‐ julio de 2010  XXX MANO DE OBRA El costo de la mano de obra se puede determinar con facilidad por cuanto se conoce el número y los trabajadores que están asignados a cada proceso o etapa de fabricación. seguros. Si estos costos son fácilmente identificables con cada proceso o etapa de fabricación se los aplica directamente. La tarjeta de tiempo y el informe de nómina son los documentos base para contralar el pago a los trabajadores y el proceso al que corresponda. teléfono). PLANIFICACIÓN. Las remuneraciones de los trabajadores que realicen actividades comunes o varios procesos se prorratea utilizando la base más adecuada de acuerdo a las necesidades de la empresa. arriendos. El procedimiento de la tasa predeterminada (Costos Generales de Fabricación Aplicados Presupuestados) se utiliza cuando la producción es muy variable de un periodo a otro por fluctuaciones de demanda. etc. REGISTRO CONTABLE Para registrar la mano de obra por departamento ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 SUELDOS POR PAGAR P/R Distribución de la nómina XXX XXX XXX XXX COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN Incluyen solamente los costos de servicios públicos (agua. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   73 .

de Fabricación Unidades terminadas 1. Terminadas 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   UNIDADES EQUIVALENTES Marzo ‐ julio de 2010  Son las unidades que se encuentran en proceso de fabricación al finalizar un periodo de costos o ciclo contable.900 Mano de Obra: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 40% ) 1.Equiv.800 200 35% 70 1. mano de obra y costos indirectos de fabricación) Ejemplo: La empresa industrial “AB” prevé elaborar 2.000 unidades del artículo “X” en un mes. a Unid. Para determinar la producción equivalente se requiere estimar el grado o porcentaje de avance en que se encuentran las unidades en proceso de fabricación en cada uno de los elementos del costo (materia prima.800 Unidades en proceso 200 200 Porcentaje de avance 50% 40% Unidad Equivalente 100 80 Unid.800 200 50% 100 Unidades Equivalentes a productos terminados (1.800 200 40% 80 Unidades Equivalentes a productos terminados ( 1. al concluir el mes se reporta una producción terminada de 1.800 + 100 ) = 1.880 1.800 1.800 + 80 ) = 1. del 40% en mano de obra y del 35% en costos generales de fabricación.870 UNIDADES EQUIVALENTES (Resumen) Elementos del costo Materia Prima Mano de Obra Costos Gener.870 PLANIFICACIÓN.800 200 35% 70 Unidades Equivalentes a productos terminados ( 1. las mismas que tienen un avance del 50% en materia prima. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   74 . Procedimiento de cálculo: Materias Primas: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 50% ) 1.800 + 70 ) = 1.800 unidades una producción pendiente de 200 unidades.880 Costos Generales de Fabricación: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 50% ) 1. en equivalentes de unidades totalmente terminadas.900 1.

600 0.000 20.800 0.000 25% 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Para valorar la producción equivalente se pueden utilizar los siguientes métodos: 1.000 unidades a $ 2.000 unidades de la cuales se terminaron 32.000 % de Avance Unidades Equivalentes Equivalentes a Terminadas Costo Total Costo Unitario Equivalent 0.000 y 8.800 Se venden 25. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   75 .000 8. el mismo que sirve de base para realizar los asientos contables. Desarrollo: PRODUCCION EQUIVALENTE (resumen) Elementos del Costo Unidades Terminadas Unidades en Proceso 8.40 32.00 c/u.000 34. PEPS INFORME DE COSTOS DE PRODUCCION El informe de costos de producción es el análisis de las actividades del proceso.10 PLANIFICACIÓN. etapa. 4.000 100 % 8.000 6. los costos de producción incurridos en el mes son: Materia Prima Mano de Obra Costos Generales de Fabricación $ 20.20 COSTO UNITARIO TOTAL EQUIVALENTE 1.000 Mano de Obra Costos Generales de Fabricación 32.000 $ 13. El informe contiene lo siguiente: 1. 2. departamento o centro de costos durante un periodo de costos.000 8.000 13. en el mes de junio inició el proceso de elaboración de 40.000 25% 2. Cantidad o volumen Producción equivalente costos totales y unitarios Distribución de los costos de producción Ejemplo: La Empresa Industrial “CBM” fabrica el produco “X” en un solo proceso. con un porcentaje de avance del 100% en materia prima y del 25% en mano de obra y costos generales de fabricación.000 40. 3.000 quedaron en proceso. Promedio Ponderado 2.600 $ 6. UEPS 3.50 Materiales 32.000 34.

DISTRIBUCION DE COSTOS Unidades Terminadas Unidades en Proceso Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación TOTAL 35.50 0.000 40.20 1.400 20. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   76 .40 0.800 40. COSTOS POR DISTRIBUIR 40.O 25% C.400 40.000 100% M. planilla # 1 Facturas 10 y 20 40.F Total Costos de Producción Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “CBM” INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Del 1 al 30 de junio de 2….000 34.600 6. 1.000 0.400 Elaborado por f. ____________________ 1 __________________ INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA COSTOS GENERALES DE FABRICACION V/r Requisición # 1. Equivalente Unidades en Proceso Costos durante Junio Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación Total .000 13.600 6.0 20.600 6.000 8.000 800 400 40.200 4.G.800 PLANIFICACIÓN.800 Costo Total Producción Equivalente Costo Unit.10 3.000 32.000 34.) ----------------------------------- REGISTRO CONTABLE: Para registrar el envío de materias primas.000 20.000 13. UNIDADES POR DISTRIBUIR Unidades en Proceso Iniciadas en el Periodo Total Distribución de Unidades Unidades terminadas Unidades en Proceso Marzo ‐ julio de 2010  . asignación de la mano de obra y costos generales de fabricación al proceso productivo.000 13.0 40.P 25% M..

500 Al mayorizar estas transacciones la cuenta Inventario de Productos en Proceso queda con un saldo de $ 5.000 unidades en $ 50.000 más iva ___________________ 3 ____________________ CAJA. ___________________ 2 ____________________ INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO V/r Informe de costos de producción mes de junio (32.200 Para registrar la venta al contado de 25.. equitativamente a los dos departamentos.Sueldo básico $450.000 800 400 5.000 6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   77 . 2. trabaja en el departamento de producción 2 Obrero 3.200 LABORATORIO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR PROCESOS DATOS 1. PLANIFICACIÓN.Salario básico $360.000 unidades a 1.500 27.. este costo se distribuye el 50% a gastos de administración.000 unidades a 1. este costo se distribuye igual que el bodeguero. Jefe de producción. Obrero 1.Salario básico $350. La empresa “Nuevos Horizontes” en el mes de enero del 2009 inicia la implementación del sistema de contabilidad que integrará tanto las operaciones financieras como las operaciones de producción.Salario básico $320. este costo se distribuye el 60% al departamento1 y el 40% al departamento2. Unidades en Proceso Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación TOTAL 4..200 35. 25% a gastos de venta y 25% al costo de producción.sueldo básico $500.Sueldo básico $350. La empresa fabrica su producción en dos procesos consecutivos que se denominan departamento1 y departamento2 3. VENTAS IVA EN VENTAS V/r Factura # 1 ___________________ 4 ______________________ COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS V/r Factura # 1 al costo (25. Contador.10 c/u ) Marzo ‐ julio de 2010  (unidades terminadas) a productos 35.000 27.500 500 50. trabaja aproximadamente el 30% de su tiempo en el departamento de producción 1 y el 70% en el departamento de producción 2. este costo se distribuye igual que el gerente. Vendedor.BANCOS ANTICIPO RETENCION FTE... La empresa es contribuyente ordinario.sueldo básico $300. Bodeguero. trabaja en el departamento de producción 1 Obrero 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Para registrar la transferencia de los productos en proceso terminados. 4.200 que es igual al valor de las unidades que se quedaron en proceso de fabricación en la distribución de costos del Informe de Costos de Producción del mes de Junio. El personal que elabora en la empresa es el siguiente: Gerente.10 c/u ) 55.... custodia la materia prima.Sueldo básico $400.

$120 Deudas con los proveedores $1200 Aportes al seguro por pagar $220 Un crédito bancario a largo plazo $5600 7. bodega entrega al departamento de producción 1: material a 500u. $260 Retenciones en la fuente por impuesto a la renta realizadas por la empresa el 31 de diciembre del 2008. 40% al costo de producción del departamento 1. libro mayor) 10 de enero 2009. (Secuencia para el registro: libro diario.. 30% al costo de producción del departamento 2. a una persona natural no obligada a llevar contabilidad. bodega entrega al departamento de producción 2: material C 600u. material B 1000u a $3cada unidad. el costo de la depreciación se reparte equitativamente a los dos departamentos de producción.Se realiza declaración del impuesto al valor agregado del mes anterior. 6. Los activos fijos que dispone la empresa son los siguientes: Marzo ‐ julio de 2010  Muebles de oficina de gerencia y de contabilidad están valorados en %4500. libro mayor.. Las operaciones realizadas en el mes de enero del 2009 son las siguientes: 3de enero del 2009.se realiza la apertura de libros y registros contables. material 4000u a $1 cada unidad. el costo de la depreciación se reparte el 60% para el departamento de producción 1 y el 40% al departamento de producción 2. Muebles de oficina del departamento de producción 1 están valorados en $800. Kárdex) 3 de enero 2009. este costo se distribuye al costo de la producción de la siguiente manera 70% al departamento 1y PLANIFICACIÓN. Materiales para la producción: material a 200u a $2 cada unidad.. (Secuencia para el registro: libro diario.. Los equipos de cómputo del departamento de ventas están valorados en $2000.30 cada unidad..50 cada unidad. (Secuencia para el registro: Kárdex. Los equipos de cómputo de Bodega están valorados en $1800. Este costo distribuye: 20% a gastos administrativos 10% a gastos de venta. $120 Muebles de oficina (ver detalle en numeral5) Equipos de cómputo (ver detalle en numeral5) Maquinaria y equipo (ver detalle en numeral5) IVA cobrado el 31 de diciembre del 2008.Se compran materiales primas a un contribuyente especial: material A1000u a $2. libro mayor. material B 2000u a $3 cada unidad. valores y obligaciones de la empresa al primero de enero son los siguientes: Dinero depositado en bancos$13000. IVA pagado el 31 de diciembre del 2008. material b 200u (secuencia para el registro: Kárdex. Los bienes. el costo de la depreciación se reparte el 30% para gastos administrativos. informes de costos indirectos) 5 de enero 2009.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   5. 30% al departamento de producción 1 y el 20% al departamento de producción 2 Muebles de oficina del departamento de ventas están valorados en $2400. Son bienes gravados con IVA (secuencia para el registro: Kárdex. libro diario libro mayor) 11 de enero 2009. $185 Retenciones en la fuente por impuestos a la renta realizadas en la empresa al 31 de diciembre del 2004. La maquinaria y equipo del departamento de producción 1 está valorada en %32000.20 cada unidad. informe de material utilizado) 3 de enero 2009. La maquinaria y equipo del departamento de producción 2 está valorada en $18000.Se realiza la declaración del impuesto al valor agregado del mes anterior. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   78 . material C 2000u a $1. (Secuencia para el registro: libro diario.Según requisición de materiales Nro. 20% a gastos de venta.según requisición de material Nro01.. 2..Se paga por arrendamiento del edificio donde funciona la fábrica $1600. Los equipos de cómputo de Gerencia y Contabilidad están valorados en $400. Muebles de oficina del departamento de producción 2 están valorados en $500. informe de material utilizado) 6 de enero 2009.Por transporte de la materia prima comprada se paga a transportes Silva $240. el costo de la depreciación se reparte igual que los muebles de oficina de estas unidades. Muebles de oficina de bodega están valorados en $1800. (Secuencia para el registro: libro diario libro mayor) 6 de enero 2009. material D 3000u a $0..

Según requisición de materiales Nro. informe de material utilizado) 18 de enero 2009.000 Unidades en proceso al final del periodo 2. libro diario. (Secuencia para el registro Kárdex. maquinaria y equipo 10%. equipo de computo 33. 01.. el valor de $180. 04.Se calculan costos de producción para lo cual el contador cuenta con la información entregada por el jefe de producción en relación a unidades fabricadas en el periodo que son los siguientes: Departamento 1 Unidades iniciadas 20.. (Ver nomina de fábrica).Se carga a la producción. bodega entrega al departamento de producción 1 material A 1000u. libro mayor) 31 de enero 2009. Debe basarse en los informes de material utilizado. Cédulas de unidades equivalentes y Cédulas de asignación de costos de los dos departamentos) 31 de enero 2009. 03. 20% para el costo del departamento 1y 20% para el departamento 2. libro diario. (Secuencia para el registro: libro diario. por la mano de obra y los costos indirectos incurridos. por el mes de enero. 20% gastos de venta. libro mayor) 31 de enero 2009..000 con el 40% de avance en costos de conversión Por daños en las maquinarias se perdieron 1. Departamento 2 Unidades en proceso al final del periodo 4.. Los porcentajes de depreciación aplicados son: muebles de oficina 10%.000u al finalizar su procesamiento (Se elaboran Cédulas de unidades físicas. estos materiales se distribuyen 40% a gastos administrativos.se cancelan los aportes del seguro del mes anterior. libro mayor) PLANIFICACIÓN.. informes de mano de obra e informes de costos indirectos. (Secuencia para el registro: Kárdex informe de material utilizado) 25 de enero 2009.33%.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  30% al departamento 2 (Secuencia para el registro: libro diario.Se paga una cuota del crédito bancario por el valor de $400... (Secuencia para el registro: libro diario.. libro mayor) 31 de enero 2009.Se registra la transferencia del costo de la producción terminada en el periodo: del departamento 1 al departamento 2 y el departamento 2 al almacén para la venta. informes de costos indirectos) 31 de enero 2009. (Ver cédulas de asignación de costos) (Secuencia para el registro: Kárdex de productos terminados. informes de costos generales) 14 de enero 2009. bodega entrega al departamento de producción 2: material C 1500u (Secuencia para el registro Kárdex. libro mayor). libro mayor.. informe de material utilizado) 25 de enero 2009. libro mayor. 31 de enero2009. (Secuencia para el registro: libro diario. libro mayor) 12 de enero 2009.. los costos por materias primas usadas en el periodo.Según nota de devolución de materiales Nro. del departamento de producción 1 se devuelven a bodega 200u de material A por encontrarse en mal estado. No hubo producción en proceso al 1 de enero.. informes de costos indirectos) 24 de enero 2009.Se calcula y registra la depreciación de los activos fijos.(Secuencia para el registro: libro diario.. libro mayor) 31 de enero 2009. (Secuencia para el registro: Kárdex de productos terminados. (Secuencia para el registro: libro diario.Se pagan las remuneraciones al personal de la empresa. libro mayor. Se ha previsto un valor residual del 10% para todos los bienes.Se compran materiales de oficina el valor de $300 a un contribuyente ordinario. libro mayor.Se paga publicidad a UV televisión. informes de costos indirectos) 11 de enero 2009. la distribución de las depreciaciones se realizo según consta en el numeral 5. (Secuencia para el registro: libro diario.. (Secuencia para el registro: libro diario.Según requisición de materiales Nro.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   79 .Se paga a un profesional para mantenimiento de la maquinaria del departamento 1 $100. (Secuencia para el registro: libro diario.Las ventas realizadas al contacto durante el mes de enero fueron: A un contribuyente especial 5000u a $1 cada unidad A varias personas sin RUC 400 a $1.000 con el 60% de avance en costos de conversión.20 cada unidad El dinero recibido por las ventas de depósito en bancos.

00 237.00 75.00 220.00 1120.00 5600.00 1664.00 10000.00 192.00 128. r/ compra de materia prima -6Costos indirectos Bancos Retenc en la fuente por pag r/ pago por transporte de materia prima -7Aportes al seguro por pagar Bancos r/ pago de los aportes al seguro por diciembre del 2008.00 PLANIFICACIÓN.00 89205.00 77.60 2. PARCIAL DEBE 13000.00 120.00 06-01 120.00 8547. en la fuente por pagar Proveedores Aportes al seguro por pagar Créditos bancarios Capital social r/ estado de situación inicial -2Arriendos operaciones administrativas Arriendos operaciones de venta Costos indirectos IVA Pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 120.00 15500.00 11-01 240.” LIBRO DIARIO Marzo ‐ julio de 2010  2009 03-01 DETALLE -1Bancos Inventario de materia prima IVA pagado Anticipo impuesto a la renta Muebles de oficina Equipos de cómputo Maquinaria y equipo IVA cobrado Retenc. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   80 .00 160.00 120. LTDA.00 185. -4Retenciones en la fuente por pagar Bancos r/ pago de retenciones en la fuente realizadas en diciembre del 2008 -5Inventario de materia prima IVA pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 06-01 260.00 220. r/ pago de arriendos por el mes de enero -3IVA Cobrado IVA Pagado Bancos r/ liquidación del IVA de diciembre del 2004.00 50000.00 HABER 260.00 03-1 320.00 7800.40 11-01 220.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   “NUEVOS HORIZONTES CIA.00 1200.00 924.00 185.00 10-01 7700.

80 68. de equipo de Comp. Acum.departa 2 Inventario de materia prima r/consumo de materia prima en los departamentos productivos -15Invent produc en proces.94 PLANIFICACIÓN.produc.00 92.12 75. de maq. Remuneraciones operac de venta Nomina de fabrica Bancos Aporte individual por pagar Provisiones sociales por pagar r/ pago de remuneraciones por el mes de enero al personal de la empresa -14Invent.06 1416. y enseres Depre.42 31-01 3296.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   12-01 -8Suministros de oficina – administración Suministros de oficina – ventas Costos indirectos IVA Pagado Bancos Retenc en la fuente por pag. Depre. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   81 .00 375.00 60. la fuente por pag r/ pago de publicidad a UV Televisión -11Créditos bancarios Bancos r/ pago de una cuota del crédito bancario -12Depreciaciones operaciones administra.00 12. de mbles. r/ compra de materiales para oficina -9Costos indirectos IVA pagado Bancos Retenc en la fuente por pag Retenciones IVA por pagar r/ pago por mantenimiento de maquinaria. costo de la m.00 31-01 597. dptos.00 21.94 2906.88 2894. y equipo r/ la depreciación de los activos fijos calculada por el método legal -13Remuneraciones operac.departa 1 Invent produc en proceso.69 796.00 6251.00 400.departam 1 Invent produc en proces.departam 2 Nomina de fabrica r/ distri. Depreciaciones operaciones de venta Costos indirectos Depre.00 18-01 100.00 31-01 40.00 120. Administ.00 195.o.13 94. Marzo ‐ julio de 2010  120.75 510.00 36. produc en proceso.00 3.00 31-01 1478.79 2894. Acum. -10Publicidad IVA Pagado Bancos Retenc.00 8. Acum.00 2955.32 1099.00 333.00 23-01 180.00 12.60 199.00 31-01 400.68 283.

25 2090.00 50.departam 2 Costos indirectos r/distribución de los costos indirectos a la producción del periodo -17Invent produc en proces.30 3076. 1 al depart.departam 1 Invent produc en proces.06 31-01 615. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   82 .00 31-01 31-01 6307.79 PLANIFICACIÓN.00 5480. 2 al almacén de la empresa -20Caja Anticipo impuesto a la renta Anticipo IVA retenido Ventas IVA cobrado r/venta de 5000u de productos terminados a un contribuyente especial -21Costos de ventas Invent productos terminados r/costos de 5000u de productos terminados vendidos -22Caja Ventas IVA cobrado R/venta de 400u de productos terminados a consumidores finales -23Costo de ventas Invent productos terminados r/ costo de 400u de productos terminados vendidos -24Bancos Caja r/ depósitos de los valores recaudados -25Ventas Perdidas y ganancias r/ cierre de cuentas de ingreso -26Perdidas y ganancias Costo de ventas Remun operaciones administra Remun operaciones de venta Marzo ‐ julio de 2010  1287.40 597.69 796.000u de productos al finalizar su procesamiento -19Inventario de productos terminados Invent prod en proc.25 31-01 7998.00 5000. de la producción terminada en el depart.60 5907.depart2 r/perdida de 1.10 246.12 31-01 5559.depart2 r/ transf.departa 1 r/ transferencia de la producción terminada del depart.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   -16Invent produc en proces.60 128.87 802.30 31-01 537.10 31-01 5907.00 57.departam 2 Invent prod en proc.60 31-01 246.25 615.06 5559.00 600.00 31-01 3076. 2 -18Pérdida de producción Invent prod en proc.33 31-01 5370.60 480.00 5480.01 3322.00 180.33 7888.

00 5907.25 1416.00 Anticipo imp.80 400.00 180.00 21.08 18907.00 615.01 827.06 10733.00 50.87 6061.93 5559.00 23200.58 SD 2119.60 185.00 6251.00 185.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Arriendos operac administrat.00 5559.60 537.60 5907. de oficina ventas Pérdida de producción r/ cierre de cuentas de gasto -27Resultado del ejercicio Pérdidas y ganancias r/ la pérdida del ejercicio Marzo ‐ julio de 2010  320.00 924.00 12.19 8613.00 5907. de oficina administ Suminist. Terminados 7998.33 3322.00 6251.01 NUEVOS HORIZONTES CIA.25 31-01 827.93 Inv prod proc dep 1 3296.00 SD 1185.60 220.13 94.60 1370.88 7988.00 SD 170.00 160.60 PLANIFICACIÓN.00 120.” LIBRO MAYOR Caja 5370.60 75.00 1664.75 180.52 Invent produc.33 802.60 14795.60 Bancos 13000.00 Anticipó IVA retenido 180. Arriendos operac de ventas Depre.00 2906.00 237.25 5559.30 24610 7998.00 170.00 192.00 36.06 1287.08 SD 4112. LTDA.06 1478.40 SD 4675.00 SD 180.60 5907.68 14795.00 120.00 60. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   83 .00 333. activos fijos administ Depre.00 7700.61 Inv de mat prima 15500.00 92.33 3076. Renta 120.00 199.87 Inv prod en proc dep 2 2955.00 40.00 8547. activos fijos ventas Publicidad Suminist.00 615.06 SD 502.00 SD 16949 IVA pagado 185.

00 8.30 3322.00 Proveedores 1200.00 1. 597.00 SA 657.00 Costo de ventas 3076.00 SA 75.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Muebles y enseres 10000.00 260.00 5480.00 SA 375.42 SA 1099.00 375.00 57. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   84 .20 Aport.00 IVA cobrado 6251.00 Marzo ‐ julio de 2010  Equipo de cómputo 7800.00 SA 220.79 PLANIFICACIÓN.79 597.00 7800.00 220.40 3.79 597.00 77.80 120.40 Remun. al seg por pag 220.42 Crédito bancario 400.00 195.00 12.00 SA 12.01 Ventas 5480.00 Maquinaria y equipo 50000 50000 SD 50000 Dep acum maq y equipo 375.10 3322.00 5000.40 246.00 75.60 IVA retenido por pag 12.00 2.00 SA 1200.00 10000.00 Capital social 89205 SA 89205 89205 Resultado el ejercicio 827.00 600. en fte p pagar 120.00 SD 7800 Dep acum Eq de comp.00 220. 195. Oper. Mbles y ens 75.40 3322.00 128.01 827.60 917.00 120. por pag 1099.79 597.60 260.00 SA 5200 5600.00 5480.01 SD 827.00 1200.00 480.00 SD 10000 Dep acum.00 prov.00 195.20 340.00 5600.00 Ret.42 1099.00 400. Admin.00 220. Soc.

00 60.65 *8514.13 Publicidad 180.00 60.58 4675.01 5480.00 1478.12 240. LTDA ESTADO DE COSTO DE VENTAS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 Materia prima utilizada Mano de obra utilizada Costos indirectos =Costo de producción del periodo + Inventario inicial de productos en proceso = Costo de la producción en proceso .00 120.01 6307.00 827.00 160.00 160.00 Dep.12 2090.25 Nomina de fábrica 2894.12 2090.93 502.00 60.25 615.13 40.94 2894.00 160.32 283. oficina Admin 120.25 10733. PLANIFICACIÓN. no coincide con el saldo de la cuenta de mayor” costo de ventas” porque hubo perdida de producción en el departamento 2 que disminuyo el costo de la producción en proceso de ese departamento lo cual influye en los resultados de este estado por el valor de la perdida. Ventas 796.25 615.88 802. Act.Inventario final de productos terminados = Costo de ventas Depart 1 3296.06 Depart 2 *8514.06 1287.00 510.87 5559.06 = 5559.00 180.94 2894.00 320.12 Perdidas y ganancia 6307.87 6061. Admin 320.19 0 10733.00 Arriendos opera.69 796. fijos admin 40.00 2090.00 320.19 2199.61 8613. venta 160.32 NUEVOS HORIZONTES CÍA.69 796.94 Costos indirectos 1120.00 320.13 40.00 120. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   85 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Remun Oper.00 180.01 6307.06 + 2955 Nota: el resultado de este estado financiero.00 120.69 796.94 2894.00 120.25 615.00 Perdida de produc 615.00 Arriendos opera.69 Marzo ‐ julio de 2010  Sum.06 1416.93 0 6061.32 283.58 0 8613.13 40.99 3937.00 100.00 180.32 283.01 Aport indiv por pag 283.00 Sum Ofc ventas 60.Inventario final de productos en proceso = Costo de la producción terminada + Inventario inicial de productos terminados = Costo de la producción disponible para vender .

13 94.36) 597.00 -195.00 220.69 796.00 3472.00 3322.40 Marzo ‐ julio de 2010  2157.00 -75.00 89205.01) (827.00 60.60 12.25 4675.75 180.26 PLANIFICACIÓN.93 502.00 7800..87 2119. 2 Inventario de materia prima IVA pagado Anticipo impuesto a la renta Anticipo IVA retenido PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Muebles y enseres --Depreciación acumulada de muebles y enseres Equipo de computo -Depreciación Acum de equipo de computo Maquinaria y equipo Depreciación acumulada de maquinaria y equipo TOTAL DEL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA cobrado IVA retenido por pagar Retenciones en la fuente por pagar Aporte individual por pagar Provisiones sociales Pasivo largo plazo Créditos bancarios PATRIMONIO CAPITAL Capital social RESULTADOS (827.61 16949.26 4112. 1 Inventarios de productos en proceso depart.79 320. LTDA ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventario de productos terminados Inventarios de productos en proceso depart. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   86 .00 657.76) (615.25) 615.00 160.00 9925.00 ______ (211.26 67155.00 10000.00 49625.01) 97050.00 97050.32 1099.25 NUEVOS HORIZONTES CIA.00 40.20 283.00 180.00 50000.01)Resultados del ejercicio (perdida) TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 29895.42 5200.00 5200.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   NUEVOS HORIZONTES CIA.60 (2369.00 1185. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 VENTAS -costo de ventas = utilidad bruta en ventas GASTOS OPERACIONALES Remuneraciones operaciones administrativas Remuneraciones operaciones de venta Arriendo operaciones administrativas Arriendo operaciones de venta Suministros de oficina administración Suministros de oficina ventas Depreciación activos fijos administración Depreciación activos fijos ventas Publicidad PERDIDA DE OPERACIÓN OTROS GASTOS Perdida de producción 5480.54 1200.00 (827.00 89205.00 120.00 7605.00 -375.60 170.

25 Unidades terminadas 13000 0. Invent.25 7998.CONVER.U C:T Unid C. Prod.14225 1849.U C.87 18000 0.14406 2593.06 COSTO TOTAL 6061.28 COSTO TOTAL 10733.93 0 6061. 18000 0.60 Perdida anormal 1000 0.13 Inv.61 615.0473 8514. C.U C. Final en proceso 400 0.T 19200 0.conv.473 6149.14225 227.14406 172.1648 3296 0 0 20000 3296 2000 0.06 15600 014225 2219.32 • 8514=5559.1648 330 18000 0.01 1600 0. Equival.473 473.U C:T 20000 0. C.93 502. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   87 . • 2219.19 2119.13 Invent.06 15600 2219.13 la sumatoria de mano de obra y de costo indirecto del departamento 2 PLANIFICACIÓN. Inicial en proc 0 0 0 0 Total recursos en proc. Equival.06 que transfiere el departamento 1 más el consumo de la materia prima del departamento 2 según informe de material utilizado $ 2955.14406 2765. Inv.1648 2966 COST.473 1892. Inicial en proc Total recursos en proc.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CÉDULAS DE UNIDADES FISICAS (Departamento 1) Unidades iniciales 20000 +inventario inicial en proceso 0 Unidades disponibles 20000 -Inventario final 2000 (60%) Unidades terminadas 18000 CÉDULA DE UNIDADES EQUIVALENTES (departamento 1) Materiales cost.93 1200 0.04 13000 0. Unid C.06 Unidad. Unid.T Unidad. 18000 8514. Final en proceso Unidades terminadas • 3296 según informe de material utilizado • 2765.93 0 0 19200 2765. Unidades terminadas 18000 18000 +Inventario final en proceso 2000 1200 Total unidades equivalentes 20000 19200 -Inventario inicial en proceso 0 0 Unidades equivalentes producidas 20000 19200 Marzo ‐ julio de 2010  CÉDULA DE ASIGNACION DE COSTOS (departamento 1) Mes de enero del 2009 MATERIA PRIMA Unid.CONVER.87 5559.19 0 10733.14225 142.00 1000 0.93 la sumatoria de mano de obra y costo indirecto departamento 1 CÉDULA DE UNIDADES FISICAS (departamento 2) Unidades iniciales +Inventario inicial en proceso Unidades disponibles -Inventario final en proceso Unidades terminadas -Perdida anormal Unidades transferidas 18000 0 18000 4000 (40%) 1400 1000 13000 CÉDULA DE ASIGNACION DE COSTOS (departamento 2) Mes de enero del 2009 MATERIA PRIMA COST. Prod.

00 f.08 37. Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 450 400 300 350 500 350 320 360 3030 20 20 20 20 20 20 20 20 160 630.51 12.33 25.RES 42.00 29.00 $2.75 16.33 15.43 431.66 283.07 $750.77 310.00 29. PAT 13 ro 14 to VAC.05 511.00 252. CONTADOR F.83 14.6 291.50 33.88 43.42 PLANIFICACIÓN.00 $3296.42 497.75 42.00 $1.45 497.17 26.34 2906.68 48.00 $2120.68 54.00 $600.00 18.73 29.53 38.92 33. LIQUID INDIV PROVISIONES SOCIALES A PAG AP.73 46.00 $1. NUEVOS HORIZONTES INFORME DE MATERIAL UTILIZADO Mes de Enero del 2009 FECHA REQUISICIÓN # 01 04 01 DEVOL INTER # CLASE DE MATERIAL A B A A CANTIDAD Departamento 1 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL $2.75 32.51 COSTO TOTAL Gerente Contador Bodega Vendedor Jefe prod.50 12.50 12.53 60. sea cual fuere el método que se utilice para valorar la producción.33 25. el costo que se asigna a unidades terminadas y en proceso al final del periodo son las de unidades equivalentes producidas que es el único que hay.17 41.00 $3.67 29.45 42.67 12.50 12. JEFE DE PRODUCCIÓN NÓMINA BÁSICO TRASPOR TE NUEVOS HORIZONTES CÍA.67 29.24 37.95 337.92 382.50 14.00 $0.27 473. CONTADOR F.50 12.50 12.93 564.00 -$424.06 36.67 30.00 03-01-09 24-01-09 21-01-09 500 200 1000 200 f.50 TOTAL $2955.32 427.74 368.00 $1605. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   88 .40 28.16 37.08 346.00 252. JEFE DE PRODUCCIÓN NUEVOS HORIZONTES INFORME DE MATERIAL UTILIZADO Mes de Enero del 2009 FECHA 05-01-09 14-01-09 REQUISICIÓN # 02 DEVOL INTER# CLASE DE MATERIAL C C D CANTIDAD 600 1500 1500 Departamento 2 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL $600.17 41.50 100.24 4289.58 13.00 126.12 TOTAL $1000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Nota: para el caso de la elaboración de las cedulas de asignación de costo. LTDA NÓMINA DE FÁBRICA DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 AP. E.67 30.58 20.95 697.95 458.25 337.50 33.05 32.17 26.50 12.50 12. cuando hay inventarios iniciales de productos en proceso.12 $2.

55 (40%) 172.5%) 78.00 $190. #1 (12.87 DEPARTAM.37 1478. Vendedor Jefe prod.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA NOMINA GASTOS ADM GASTOS DE VENTA Marzo ‐ julio de 2010  DEPARTAM.25 $802. JEFE DE PRODUCCION NUEVOS HORIZONTES INFORME DE COSTOS INDIRECTOS Mes de enero del 2009 Departamento 2 FECHA 03-01-09 11-01-09 12-01-09 31-01-09 DOCUMENTO FUENTE Factura Factura Factura Cálculo de depreciaciones CONCEPTO Arriendos Transporte Útiles de oficina Depreciaciones TOTAL COSTO $480.5%) 70.00 $60. CONTADOR f.45 497.87 1416.05 (30%) 153.58 Gerente Contador Bodeguero.00 $319.00 $100.00 $168. JEFE DE PRODUCCION Nota: la materia prima y los productos terminados se llevaron en el kárdex mediante el método promedio. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   89 .95 (60%) (100%) 418.69 796.87 f.55 258.22 (25%) (25%) 315.87 $1287. PLANIFICACIÓN.5%) (12. Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 TOTAL (50%) 315.00 $60.5%) (60%) 78.47 282.79 NUEVOS HORIZONTES INFORME DE COSTOS INDIRECTOS Mes de enero del 2009 Departamento 1 FECHA 03-01-09 11-01-09 12-01-09 18-01-09 31-01-09 DOCUMENTO FUENTE Factura Factura Factura Factura Cálculo de depreciaciones CONCEPTO Arriendo Transporte Útiles de oficina Mantenimiento Depreciaciones TOTAL COSTO $640.22 (100%) 497. CONTADOR f.47 (50%) 282.97 597. #2 (12.00 $72. Con la finalidad de no abundar con material no se adjunta a este trabajo y además porque esto es materia de contabilidad general y por lo tanto usted ya conoce los procedimientos para su elaboración.95 (100%) 458.06 (70%) 357.88 (40%) 278.25 f.87 (12.87 70.

Tal sucede. En la industria de enlatados de carne. por ejemplo en la refinación del petróleo: de una misma materia prima (petróleo crudo). COPRODUCTOS DEFINICIÓN Cuando de un mismo proceso productivo emanan varios otros productos de igual o similar importancia dado el valor de cada uno de ellos. El problema contable que se presenta en estos casos consiste en determinar qué costos van a llevar cada uno de los productos que salen de un proceso. Tienen un procesamiento común simultáneo. Los productos conjuntos son el objeto fundamental de las operaciones fabriles. toda la discusión se hizo partiendo del supuesto de que cada uno de estos productos se fabricaba separada e independientemente de los demás productos En muchas empresas. Tienen un a fase en proceso de producción en que se separan en productos identificables los mismos que se pueden vender como tales o someterse a procesos adicionales en donde necesitarán adicionalmente materia prima. de una misma materia prima (el animal) sale una gran variedad de tipos de carne. el tipo de producción tiene la particularidad de que de un solo proceso de fabricación surgen dos o más clases de productos diferentes. sin embargo. Y así por el estilo. ¿Cómo podemos saber cuanto corresponde a cada producto si éstos venían formando un solo conjunto y en determinado momento se separan? Los procedimientos contables que se emplean para resolver esta cuestión varían según se trate de subproductos o coproductos. cada uno de los cuales constituye un producto acabado diferente. gasolina. salen productos diferentes como queroseno. Vamos entonces a definir ante todo cada uno de estos términos. Todos los coproductos se consideran de igual importancia en relación a la producción total. mano de obra y CGF. Empero. CARACTERISTICAS DE LOS COPRODUCTOS ‐ ‐ Utilizan insumos compartidos es decir se generan de manera simultánea a partir de la misma materia prima. mano de obra y costos generales) que corresponden al proceso particular. Si bien la razón nos dice que todos los productos que salen de este proceso participan del costo total de dicho proceso.. mano de obra y CGF o solo algunos elementos del costo. pues los únicos costos que se pueden acumular con exactitud son los costos totales materiales. etc. es decir ningún producto se puede producir en forma individual sin que al mismo tiempo surjan los demás productos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS ‐ ‐ ‐   90 . estos productos reciben el nombre de coproductos y subproductos. PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS INTRODUCCIÓN Los problemas contables que se presentan cuando se fabrican dos o más productos distintos con un sistema de costos por procesos. Los coproductos son los productos principales y los subproductos los secundarios.

Es la fase del proceso productivo en la que se puede identificar los productos conjuntos (coproductos) de manera separada de los subproductos. El desarrollo industrial ha hecho que muchos elementos que anteriormente se consideraban desechos. COSTOS CONJUNTOS. el de determinar en cada caso cuáles productos se deben tratar como subproductos. pasarán a la categoría de subproductos por su conversión en productos útiles mediante un procesamiento adicional. PUNTO DE SEPARACIÒN. En esta cuestión de juicio que cada compañía debe decidir por sí misma. mano de obra y CGF en los que se incurre para la elaboración de los productos antes del punto de separación. CARACTERISTICAS DE LOS SUBPRODUCTOS ‐ ‐ ‐ ‐ Tiene un un valor menor o limitado frente al del producto principal o coproducto Se producen simultáneamente con el producto principal. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   91 ... Se pueden vender tal como se producen o se pueden someter a un proceso de producción adicional antes de la venta. PLANIFICACIÓN.Son aquellas materias primas. Son el resultado ocacional o incidental en la fabricación del o delos productos principales o coproductos. por ello el punto de división o separaciòn puede no ser el mismo para todos los productos. Los subproductos se diferencias de los desechos en que los primeros tienen un relativo mayor valor. y contribuyen en una parte considerable a las utilidades de la empresa y por lo tanto hay un interés directo en su producción. éstos últimos reciben el nombre de subproductos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   SUBPRODUCTOS Marzo ‐ julio de 2010  DEFINICIÓN Cuando de un mismo proceso de producción emanan varios productos pero alguno o algunos de ellos tienen la categoría de productos principales. La categoría algo arbitrario y subjetivo. El punto de separación puede ocurrir en diferentes etapas de las operaciones. entre tanto que otro u otros se catalogan como productos secundarios.

En la fabricación del jabón. Los residuos del pescado se convierten en aceites y fertilizantes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Proceso de producciòn conjunta Inventario Coproducto Terminado A Inventario Coproducto Terminado B Inventario Coproducto Terminado C Inventario Subproduct o X Marzo ‐ julio de 2010  Coproducto A Coproducto B Proceso  1 Proceso 1 Coproducto C Subproducto X Proceso  3 Adicional Proceso  4 Adicional Proceso  5 Adicional Costos  Conjuntos ‐Materias Primas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   92 . se usa ahora para fabricar cartón de pared. las glándulas en productos farmacéuticos. mollejas. En algunos lugares el papel se hace de lo que anteriormente eran residuos de aserradero. Los subproductos en las casas de conservas de carne. algunos de los cuales se recogen para recuperarlos como subproductos. los huesos. ‐ CGF EJEMPLO 1 El bagazo resultante de la molienda de caña de azúcar. ‐Mano de Obra. colas. Se obtienen en el sacrificio del ganado. ‐Mano de Obra ‐‐ CGF Punto de  separaciòn Costos del  proceso  Adicional: ‐Materias  Primas. etc. ahora constituye la materia prima para el alcohol industrial. sesos. son de dos clases: comestibles y no comestibles. material fertilizante y varios otros productos. Los productos comestibles preparados de corazones. riñones. tales como la glicerina. Anteriormente un producto de desecho. hígados. Las pieles y pellejos se convierten en cebo y grasas. Los productos no comestibles se subdividen en un número de clases representativas. La mezcla que queda como residuo en la fabricación del azúcar que anteriormente se botaba en su mayor parte. PLANIFICACIÓN. en el proceso de mezcla y cocidos de los ingredientes se producen varios desechos. lenguas. la sangre y desechos en alimento animal.

También aquí podemos distinguir dos métodos.) tienen amplia demanda y contribuyen en similar grado a las utilidades de la empresa. La contabilización de los subproductos bajo el sistema de órdenes de producción. en la práctica se refiere a acreditar la cuenta Costo de Productos Vendidos. x Cobrar 30 Invent. etc. el débito naturalmente será caja o cuentas por cobrar. gasolina. por Cobrar 30 Costo de prod. ya que del proceso común a que es sometido el animal inicialmente salen luego las distintas clases de carne que van a ser enlatadas. ***************** X ****************** Caja 82 Cta. Vendidos 100 IVA Cobrado 12 P/r la venta de subproductos de poco valor No obstante. Subproductos de Relativo Poco Valor Si se trata de subproductos que son para la venta. O Inventario – Productos Terminados. Caja 82 Cta. pero. a Inventario – Productos en Proceso.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJEMPLO 2 Marzo ‐ julio de 2010  De coproductos los encontramos en la refinación del petróleo crudo cuyos derivados (nafta. según que los subproductos se capitalicen en una cuenta de inventario por tener un valor considerable. El crédito del asiento debería ser teóricamente a la cuenta que más se aproxime al origen de los subproductos.. esta distorsión en las cuentas acreditadas se pasa por alto. cuando ésta se realiza. según se trate de una venta de contado o a crédito. por tratarse de subproductos de relativo poco valor. Vendidos IVA Cobrado Rentas varias coproductos P/r la venta de coproductos. es decir. por tratarse de relativo poco valor y para obviar complicaciones relacionadas con prorrateos del valor de los subproductos a los distintos procesos que los originaron o distorsiones en el costo unitario del Kárdex de productos terminados. 100 12 Tenemos además en este caso los distintos subproductos. aceites. El crédito se hace por el valor de la venta y no por el costo de l subproducto. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   93 . o simplemente Rentas Varias – Subproductos. o se contabilicen únicamente al tiempo de su venta o uso. queroseno. como debería ser. Cada una de esta clase constituye un coproducto. De prod. PLANIFICACIÓN. Empecemos por este segundo caso. La industria de enlatados de carne nos proporciona otro ejemplo. dado el valor poco considerable.

probablemente el inventario-Productos en Proceso-Materiales llevaría el crédito. PLANIFICACIÓN. sino también debido a consideraciones relacionadas con los cálculos de la ganancia.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Subproductos de valor considerable Marzo ‐ julio de 2010  Cuando el subproducto tiene valor considerable. También se plantea una segunda cuestión con respecto a la cuenta por acreditar. Rentas varias – Subproductos). cualquier diferencia entre el valor de la venta y la cantidad cargada al Inventario –Subproductos. Normalmente los inventarios no se valorizan al precio de venta (como se hace en este método) sino más bien al costo de fabricación (o compra). Costo de productos vendidos. que por consiguiente será la cuenta que ilustrará en las ilustraciones que siguen. Cuando más adelante se vende el subproducto. Si el Inventario-Productos en Proceso. lo cual significa que el costo del producto principal queda subestimado. al menos en los casos en que dicho precio de venta se conoce o se puede estimar con exactitud razonable. este procedimiento se usa con frecuencia. de las cuales vamos a dar tres en las ilustraciones que siguen a continuación. según el caso. La primera situación que se plantea se requiere al valor que se va a asignar al subproducto a medida que se registra en el inventario. Cargo al inventario al Precio de venta Estimado El subproducto se puede cargar al inventario a su precio de venta. Pero dado que la diferencia sería con toda probabilidad pequeña y particularmente si están involucradas varias cuentas de productos en proceso. en lugar de esperar a contabilizarlo solamente cuando se vende. es acreditar Inventario – Productos en Proceso. Esto se puede decidir de diferentes maneras. La forma más exacta de conseguir esto. Esto se debe hacer no solamente para fines de control. El asiento será: Inventarios Subproductos Inventario-Productos en Proceso $ 150000 $150000 Hay varios comentarios con respecto a este método y al asiento registrado anteriormente: El asiento tal como aparece arriba está quizás muy simplificado. se contabiliza por procesos y si el subproducto afecta a más de un proceso. a Inventario-Productos en proceso. pero como aquí estamos hablando de un subproducto de valor sustancial. Supongamos una producción de 100 unidades de subproducto que se vende a $ 1500 por unidades. Inventario – Productos Terminados. se debe registrar en inventario a medida que se produce. la compañía puede simplemente registrar la diferencia en una cuenta tal como: Otras Rentas o Gastos Subproductos. en lugar de tratar de subdividirlo también a Inventario Productos en Proceso-Mano de Obra e InventarioProductos en Proceso costos Generales de Fabricación. No obstante. Los costos asignados al producto principal deben reflejar con propiedad este valor del subproducto. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   94 . puesto que el período de la venta puede ser subsiguiente al período de su producción. Si el Inventario-Productos en Proceso está además clasificado por elementos de costo. Realmente el crédito se podría a cualquiera de las cuatro cuentas (Inventario – Productos en Proceso. habría que prorratear el crédito. se debería teóricamente cargar o acreditar. En consecuencia no solamente el inventario está sobre valorizado sino que también el crédito a Inventario-Productos en Procesos está sobrestimado. pues esta fue la cuenta inicialmente acreditada.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   95 .000 und. deduciendo de su precio de venta. Si en el momento de la separación el subproducto tiene un valor poco considerable y solamente adquiere valor considerable mediante el procesamiento adicional. tratándose de valores de PLANIFICACIÓN. y Por lo tanto el costo del producto principal queda subestimado. lo mismo de ganancia. Usando el Método del Costo Revestido. Cuando los subproductos se someten a procedimientos adicionales después de su separación del producto principal.000 Menos Gastos Administrativos estimados 1. el 5% del precio de venta. de 10% del precio de venta.000 Menos Ganancia Estimada 2. máxime cuando los subproductos provengan de un proceso y se usen en otro. se puede cargar al inventario solamente con los costos incurridos después de la separación. A $2. Uso de Subproductos en la Producción Los anteriores casos se refirieron a subproductos destinados a la venta. Cuando más adelante se vende el subproducto. se deben cargar al Inventario-Subproductos. Es decir. no es necesario preocuparse por asignarles ningún costo ni hacer al respecto ningún movimiento contable.000) Sub-total $ 17. los asientos se hacen en igual forma que en el caso anterior. Las críticas que se hacen al método anterior son: El inventario de subproductos se valoriza al precio de venta. quizá lo mejor que puede hacerse es no hacer nada. Cuando los subproductos no se destinan para la venta sino para el uso. la compañía calcula que: Los gastos de venta aplicables a este producto son el 15% del precio de venta. Para remediar estos defectos se ha desarrollado otro método que trata de estimar el costo del subproducto. todos los costos adicionales (materiales. Este procedimiento se conoce como el “método del costo revestido”. si se trata de subproductos de relativo poco valor.000 Cargo al Inventario Solamente con los Costos Post-Separación.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Cargo al Inventario al Costo Estimado. cada una de las cuales tiene un valor estimado de venta de $ 2.000 (5% de 20. C.000 (10. como sigue: Precio de venta $ 20.000. Esto quiere decir que el producto principal no recibe ningún crédito por el subproducto.00 c/u) Menos gastos de venta estimados 3.Total $ 16. Para ilustrar este método supongamos que una compañía produce 10 unidades de subproducto “X”. La ganancia normal. los gastos estimados de administración y ventas que le corresponden. El costo estimado de fabricación del subproducto se calcula entonces por un razonamiento de reversión. Los gastos administrativos.000 Costo de fabricación estimados $ 14.000) Sub.000(15% de $20. mano de obra y costos generales) incurridos en la terminación del subproducto.

El crédito en ambos casos será a la cuenta de Inventario-Productos en Proceso correspondiente al proceso de donde proviene el subproducto. Gles.00 galones). que este método no se puede usar a menos que cada uno de los diferentes productos se contabilice en la misma unidas de medida.000 $800. Si se trata de subproductos de valor considerable. su simplicidad. sin embargo. Z en marzo de 2001 sería $ ($800. 30. metros. fueron: DATOS DE COSTOS Materiales Mano de Obra Cost.000 15.000 300. Para resolver esta cuestión.000 galón 50. el costo unitario de los productos X. Y.000 La gran atracción de este método es. aunque la unidad de medida sea en todos los casos la misma. si hay una gran disparidad entre los precios de venta de los distintos productos. Y y Z y que los datos de costos y producción para marzo de 1993. se capitalizará dentro de la cuenta de InventarioMateriales. serían: Producto X : Producto Y: Producto Z: Total de Costos de Fab. si se debe hacer movimiento contable. la distribución de costos se puede hacer simplemente como base en el número de unidades fabricadas. no es necesario ningún movimiento contable. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   96 . Si se usa inmediatamente.). En todos los casos se debe procurar que los valores empleados reflejan.000 30.000 galones x $ 16 = $ 480. Ilustración: Supongamos que un proceso químico produce simultáneamente tres clases de productos químicos X. onzas. en especial cuando el uso se lleva a cabo en un proceso diferente al que dio origen al subproducto. posiblemente los costos se puedan distribuir más equitativamente usando el método 2. Si el subproducto no se usa inmediatamente. y. también. por supuesto.000 300.000 Con base en estas cifras.000 galón 15.000 divididos por 50. De Fab Total DATOS DE PRODUCCIÓN Producto X Producto Y Producto Z Total $200. Se debe tener presente.000 galones x $ 16 = $ 80. De todos modos el costo total de producción no sufre alteración.000 $ 800.000 galones x $ 16 = 240.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  menor cuantía. el costo de los subproductos.000 galón 5. lo más exactamente que se pueda. CONTABILIZACIÓN DE LOS COPRODUCTOS El problema contable que se presenta con los coproductos consiste en la distribución de los costos conjuntos que traen estos productos hasta el momento de su separación. etc. se emplean en la práctica varios métodos que vamos a ver a continuación: Método I Distribución de acuerdo con el número de Unidades Producidas Si los distintos coproductos se contabilizan en términos de la misma unidad de medida (galones.000 5. se carga al proceso respectivo. Los costos totales para asignar a cada uno de los tres productos. que se describe a continuación: PLANIFICACIÓN.

Ilustración: Supongamos que un proceso de fabricación dado produce los siguientes coproductos en abril de 1993: Producción Producto A 200 galones Producto B 300 botellas Producto C 100 pintas Precio de Venta / unidad $ 500 200 400 Supongamos además que los costos comunes de fabricación para este proceso en abril. es necesario ajustar su precio de venta deduciéndole el costo unitario del procesamiento adicional. PLANIFICACIÓN. De fabricación Total $ 70.000 24.000 $ 200.000 30 120. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   97 . De V. sino $ 100 ($ 500 . Int Und x P.000 400 40.000 Si después de la separación algunos de los coproductos tienen un procesamiento adicional. tenemos un costo unitario de $400 ($80000/200) después de la separación.000.000 $120. los costos de fabricación se distribuirían a cada producto como se muestra en la columna 7 de la tabla que sigue: Distribución de costos 1 Prod.000 100% 7 Cost A C.000 20 120.000 $120.000 Ponderando el número de unidades producidas juntos con los precios de venta unitario de cada uno de los productos. Prod Col(5) x (6) 60. De V Col (2) x (3) $ 500 $ 100. En los casos en que los coproductos se contabilizan en diferentes unidades de medida o hay una apreciable discrepancia entre el precio más equitativamente entre los distintos productos ponderando las unidades producidas con sus respectivos precios de venta. fueron como sigue: Materiales Mano de Obra Gastos Gles.$ 400). El precio de venta que servirá de base para la repartición de los costos conjuntos no será entonces $ 500.000 200 60.000 20. Distribución de acuerdo con: (a) El número de unidades Producidas y (b) Sus respectivos precios de venta Unitarios. Si en el ejemplo anterior suponemos que el producto A tuvo un procesamiento adicional por $80.000 36.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Método 2.000 30. A B C 2 N° Unid 200 300 100 3 4 P.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 50% $120.

etc.000 33.000 200 60. De V.000 40. se debe hacer un estudio general de todos los factores que se relacionan o contribuyen con la fabricación y venta de cada uno de los productos.000 se distribuirán a cada producto. Para lograr esto.000 105. M N O 2 N° Unid 50. Prod Col(5) x (6) 420.000 $700. De V Col (2) x (3) $ 12 $ 600. diferencias en la dificultad de fabricación(si las hay). diferencias en la dificultad de la fabricación (si los hay).000 25 700. Y los costos de fabricación se distribuyen luego con base en la ponderación de los puntos asignados a cada producto.000 Modelo 3.000 unidades 25.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 60% $700.000 10.000 400 40.000 100% 7 Cost A C. 1 Prod. De V. factores tales como diferencias en la cantidad o tipo de las exigencias de mano de obra (si las hay). con el número de unidades producidas.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 16. Producto M Producto N Producto O 50. como se muestra en la columna 7 del cuadro que aparece a continuación. Distribución de acuerdo con Estudio Analítico Si en una situación dada ninguno e los métodos sugeridos anteriormente se considera del todo apropiado.000 $120.000 15 150.000 $ 120.000 100% Marzo ‐ julio de 2010  7 Cost A C. los costos comunes de fabricación de $ 700. A B C 2 N° Unid 200 300 100 3 4 P. diferencia en el peso y volumen de cada unidad. correspondientes a la fabricación de los siguientes coproductos. Int Und x P. Prod Col(5) x (6) 20.000 unidades Supongamos además que un estudio de todos los factores relacionados con la fabricación y venta de estos productos trajo como resultado la siguiente asignación de puntos: Producto M Producto N Producto O 12 puntos 15 puntos 10 puntos Ponderando luego el número de unidades producidas con los puntos asignados a cada producto. Ilustración: supongamos que los costos de producción de un determinado mes totalizan $ 70.000 10 250. la compañía puede decidir distribuir los costos con base a un sistema de análisis.000 unidades 10. Este tipo de estudio conducirá a la asignación de puntos índices a cada uno de los productos. Int Und x P.000 30 120. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   98 .000 PLANIFICACIÓN.000.000 175.000 36.33 120. diferencias en los precios de venta y costos de distribución.000 25.000 3 4 P. De V Col (2) x (3) $ 100 $ 20.000 $ 1000.67% $120.000 15 700.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   La repartición en este caso se efectuaría como sigue: 1 Prod.

lo que a su vez significa lo que solamente en muy contados casos este método produce resultados considerablemente diferentes a los que se obtendrían usando el Método 2 descrito anteriormente. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   99 . para el producto A y $1. el coproducto A se sigue procesando con un costo total adicional de $ 15.000 PRECIO DE VENTA/unidad $ 50 $ 10 Las ventas corresponden a los productos A y B según los siguientes datos: Unidades producidas y vendidas A 60 B 40 Precio de Venta / unidad $ 15 $ 20 El Gerente desea saber que producto es el causante de la pérdida.700 1700 0 800 800 UNIDADES PRODUCIDAS 80. Después de este procesamiento adicional se obtienen 10. para el producto B. Para estos productos tenemos los siguientes datos. el lector debe tener presente que. Coproducciones Solmar presenta el siguiente estado de rentas y gastos. Así que en la mayoría de los casos las únicas diferencias realmente discernibles son las relativas al precio de venta (y posiblemente los costos de distribución). los coproductos A y B y subproducto C. a menudo es difícil sino imposible poder discernir una diferencia significativa en la fabricación de un producto en contraposición con otro. De los procesos A y B salen los coproductos X y Y y la materia prima del subproducto Z.000 5. COPRODUCCIONES SOLMAR ESTADO DE RENTAS Y GASTOS MARZO DEL 2002 Ventas Costo de Productos Vendidos Ganancia Bruta Gasto de venta y administración Pérdida neta $ 1. En industrias Compasa tenemos los siguientes hechos: 1. simplemente porque todos los productos por lo general surgen automáticamente del mismo proceso común.000. en noviembre de 2001. PRODUCTO B C Se requiere: Hacer los asientos para cargar estos productos a su respectiva cuenta de inventario. teniendo presente que de los gastos de ventas y administración son variables por unidad $1.000. El Coproducto B y el subproducto C no tienen procesamiento adicional.000 unidades con un precio de venta de $ 1000 cada una. debido a la propia naturaleza de la fabricación de los productos. cuyo costo total de producción es de $ 886. PROBLEMAS En la empresa Coprocol salen de un solo proceso. PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Con respecto a este método sin embargo.

El costeo por actividades es un método que distribuye los costos entre las actividades para después asignarlos a los productos o servicios basados en el consumo de dichas actividades. 3. PROCESOS Materiales directos Mano de obra directa Costos Generales A $10. Hasta el subproducto Z. La materia prima Z se desprende después de 10 minutos de iniciado el proceso A que dura 10 horas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  2. los promotores de este sistema son Robin Cooper y Robert Kaplan. Los coproductos X y Y se obtienen al mismo tiempo al finalizar el proceso B. factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestión empresarial.000 X Materia prima Unidades de producto Precio de venta Unit. Para poder competir hoy en día. las empresas requiere contar con información sobre los costos y rentabilidad de sus productos y servicios. El material desprendido se sigue procesando separadamente por 1 hora en el proceso C. El sistema de Costos por Actividades. éstos tendrán que eliminar algunas actividades consumidas por los productos.000 B $50. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   100 . 4. conocido por la denominación anglosajona “Activity Based Costing” (ABC) se presenta como una herramienta útil de análisis del costo y seguimiento de actividades.000 Productos Y 2000 gal $ 80/gal C $10. que le permita tomar decisiones estratégicas y operativas y en forma oportuna. La localización de los mercados y las exigencias de los clientes. quienes determinaron que el costo de los productos deben comprender el costo delas actividades necesarias para fabricarlo. obligan a las empresas a disponer de la información necesaria para hacer frente a las decisiones coyunturales. como una propuesta de aporte a las falencias de los sistemas de costos tradicionales.000 $70. ¿Debe Colapsa aceptar la oferta? Demuestre.000 $30.000 $ 5.000 $35. PLANIFICACIÓN. 5. Tenemos los siguientes datos.000 $60. Si los administradores quieren reducir el consumo de recursos. 1000 gal 300 / gal Z 10gal 500gal $60/gal Se requiere: Calcule el costo Unitario de cada producto Un cliente ofrece pagar la materia prima del subproducto Z a $ 100 galón. SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ACTIVITY BASED COSTING) El sistema de Costos por Actividades (ABC) aparece a mediados de la década de los ochenta.000 $10. Para agosto de 2001.

La empresa reorganiza la gestión de sus costos. El valor agregado de la aplicación del sistema ABC. Empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia Empresas en las que existe una gran variedad de productos y de procesos de producción. Foster y Datar manifiesta que: “conforme aumentan la variedad de sus productos o servicios. Oscar. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos. las organizaciones se dan cuenta que diferentes productos ocasionan diversas demandas sobre los recursos. se resume en los resultados que obtiene la organización. Carlos Fernando. Contabilidad de Costos. en forma mas efectiva. 2” Horngren. no solo para la producción sino también para la distribución y venta. El costo del producto o servicio se obtiene sumando los costos de las actividades que intervienen en el proceso. mas que como una jerarquía departamental Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades”1 El objetivo principal es entender el comportamiento de todos los costos dentro de la organización. tales como: reducción de los ciclos de tiempo. con el fin de que la mas alta administración pueda identificar los factores que originan el consumo y el manejo de estos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   101 . el ABC emerge como un sistema de gestión integral y no como un sistema cuyo objetivo prioritario es el cálculo del costo del producto. contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas de productos. segmentos de mercado y relaciones con los clientes. asociando estos a sus actividades. Estos pierden protagonismo como único objetivo del costo. en las que además los volúmenes de producción varían sensiblemente. es decir. identificando el origen del costo de la actividad. después. Las actividades son ahora el centro del sistema contable y no los productos. Este sistema permite la asignación y distribución de los COSTOS INDI RECTOS de acuerdo a las actividades realizadas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESAS EN LA QUE SE PUEDEN IMPLANTAR EL SISTEMA DE COSTOS ABC Empresas en las que año tras año se observa el crecimiento de los costos indirectos Empresas con alto volumen en los costos fijos Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de la producción de los productos. De esta manera el Sistema de Costos ABC: ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ “Es un modelo gerencial y no un modelo contable” Los recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son consumidas por los objetivos de costos (resultados) Considera todos los costos y gastos como recursos. Los recursos se asignan primero a las actividades. Empresas con un alto nivel de coincidencia de procesos o actividades entre los productos. 290  PLANIFICACIÓN. Pág. Carlos Cueva señala que: “el costeo basado en actividades-ABC es una metodología que mide el costo y el desempeño de actividades. La necesidad de medir con mas exactitud como los diferentes productos y servicios utilizan los recursos de la organización lleva a la compañías a perfeccionarte sus sistemas 1 2   GOMEZ Bravo. recursos y objeto de costos. reducción de los costos y consecuentemente mejoramiento de calidad e incremento de productividad. enlazando costos operacionales y de soporte a la cadena de valor. El sistema de costos ABC basa su fundamento en que las distintas actividades que se desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan los costos. Pág. Contabilidad de Costos. servicios y atención a mercados y clientes. etc. 352   CUEVAS. en sus procesos de oferta de productos. éstos solo demandan las actividades necesarias para su obtención. los costos de las actividades se asignan a los objetos de costo según su uso. no los productos.

B. pagar a los proveedores. Es un acontecimiento.C.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  de costeo. es la de horas hombre. si bien normalmente necesitaran alguna precisión semántica. en que un sentido muy amplio es: preparar presupuestos. Se ha llegado a decir. tales como: elaborar una orden de compra. área o unidad de trabajo con un propósito especifico.”4 CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: las actividades se pueden clasificar desde distintos puntos de vista de acuerdo a las necesidades de la empres.C Las actividades consumen los productos consumen actividades costos. (Pérez Barra lOsmany) COSTEO TRADICIONAL Asigna los costeos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen. seleccionar personal. DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO A. buscando un sentido muy amplio.A). Los sistemas CBA ayudan a las empresas a tomar mejores decisiones sobre fijación de precios y mezcla de productos y también como ayudan en las decisiones de administración del costo. Srikant. Se clasifica en cuatro niveles: a) Actividades a nivel de unidades b) Actividades a nivel de lote c) Actividades de línea (producto) 3 4  HORNGREN. etc. Se procura de valorizar principalmente los procesos productivos. Por la frecuencia de su realización o ejecución 1. al mejorar los procesos y diseños delos artículos”3 OBJETOS DEL SISTEMA DE COSTOS A. Por su actuación con respecto al producto. es el costeo basado en actividades (C. GUTIÉRREZ. DATAR.   PLANIFICACIÓN. Así. Por su capacidad para añadir valor al producto 3. operación. manejar los materiales. Pág. Una de las principales formas de perfeccionar un sistema de costeo. “Una actividad es un conjunto de tareas o actos imputables a un grupo de personas o una persona.B. los Asigna los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las actividades ACTIVIDAD: Es un proceso o un procedimiento que da lugar a la realización de un trabajo. George.B. serrar madera preparar maquinaria. Oscar Gómez Bravo señala como objetivo del Sistema de Costos A. Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión.C. que han puesto en práctica las compañías en todo el mundo. Gerardo. Por su actuación con respecto al producto 2.C. FERNÁNDEZ. ‐ Producir información útil ara establecer el costo del producto ‐ Obtener información sobre los costos por líneas de producción ‐ Hacer análisis ex post de la rentabilidad ‐ Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección. FOSTER.B. limpiar y mantener el edificio. que la actividad es todo lo que puede describirse con verbos en la empresa. limpiar los edificios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   102 . Una de las más usadas. hacer facturas. Contabilidad de Costos.B. programar la producción. ‐ Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos. Charles. Antonio. 136   SÁEZ. función. la clasificación más utilizada es la siguiente: 1. Valorización de tipo funcional Valorización de tipo transversal y mejoramiento de los procesos. los siguientes. COSTEO A. ocupación. Ángel. a un grupo de maquinas o a una maquina y relacionadas con un ámbito preciso de la empresa. preparar la maquinaria.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   d) Actividades a nivel de empresas (planta) Marzo ‐ julio de 2010  a) Actividades a nivel de unidades: Son aquellas que se ejecutan cada vez que se produce una unidad de un producto. Actividades primarias: Son aquellas que contribuyen directamente para alcanzar el objetivo de la empresa. De la clasificación anterior se desprende que las actividades pueden ser: − Actividades primarias y − Actividades secundarias. Los consumos de recursos que realizan estas actividades guardan una relación directa con el numero de unidades producidas (materia prima. Los costos de estas actividades varían en función del numero de lotes producidos mas no de las unidades que conforman el lote (programación de producción. El costo de estas actividades es independiente tanto de las unidades como de los lotes (diseño de procesos. Actividades Secundarias: Son aquellas que sirven de apoyo a las actividades primarias y sus costos se trasladan a los resultados del periodo. Por su capacidad para añadir valor al producto Son actividades que pueden ser analizadas desde os puntos de vista: a) Interno b) Externo a. manejo de maquinaria) c) Actividades a nivel de línea (productos): son aquellas que se ejecuta para hacer posible el buen funcionamiento de cualquier línea del proceso productivo. mantenimiento general (administración de la planta. arriendos y seguros de planta). se trata de una actividad sin valor añadido (almacenaje de la materia prima) b. asesoría jurídica. PLANIFICACIÓN. actividades como el almacenaje del producto terminado. Las actividades a nivel de unidad. 2. esto es la fabricación del producto que se va a comercializar en el mercado.) Punto de citas Interno: Son aquellas actividades absolutamente necesarias para elaborar el producto. de la contabilidad de las finanzas. mano de obra directa) b) Actividades a nivel de lote: Son aquellas que se ejecutan cada vez que se fabrica un lote de un determinado producto. por el contario no reportan ningún valor añadido para el cliente. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   103 .) Punto de Vista Externo: Son aquellas actividades que fomenta el interés del cliente por el producto. por lo tanto son consideradas como actividades que añaden valor al producto (preparación y puesta a punto de la maquinaria). realización de cambios en los procesos) − Actividades a nivel de empresas (planta): Son aquellas que se ejecutan en el ámbito de la administración. a nivel de lote y a nivel de línea o de producto son consideradas como actividades primarias y sus costos influyen en el costo del producto. si por el contrario la eliminación de una actividad no afecta a la fabricación del producto. son el valor añadido las que se aplican al producto (un acabado adecuado). movimiento de los materiales en la planta etc. Las actividades a nivel de empresa o planta son consideradas como actividades secundarias y sus costos no influyen en el costo del producto. asesoría laboral. por lo tanto el costo de la actividad de este nivel aumenta si se produce una nueva unidad.

Esta actividades tienen características comunes como el consumo estándar de los recursos. entregar y apoyar su producto”. 3. El conductor de costos es una base de asignación o de reparto de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION. Michael Porte señala que: “La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual de descompone una empresa en sus partes constitutivas. se debe entender la definición de la cadena de valor como parte fundamental de su enfoque e implementación. Actividades no repetitivas: Son aquellas que se realizan de una manera ocasional o esporádica e incluso una sola vez. PLANIFICACIÓN. Gerencia Basas en Actividades. Actividades Repetitivas: Son aquellas que se realizan de una manera frecuente. comercializar. GENERADORES DE COSTOS O CONDUCTORES DE COSTOS (Cost-drivers) Son medidas cuantitativas de las actividades. Al analizar cada actividad de valor por separada. Por la frecuencia de su realización o ejecución. b) No repetitivas u ocasionales. a. Las actividades pueden ser: a) Repetitivas o frecuentes. manejo de la materia prima)b. La relación entre actividades y objetos de costos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   104 .B. servicios y clientes se implementa a través de los conductores o generadores de costo por actividad. impulsar una compaña publicitaria). buscando identificar fuente de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor esta ventaja forma menos costosa y mejor diferencia que sus competidores o rivales. los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada una. continuada y sistemática. Una cadena de valor está constituida por tres elementos básicos: − Las Actividades primarios o principales (fabricación del producto) − Las Actividades de soporte o de apoyo (ayuda a las actividades primarias) − El margen MARGEN: Es la diferencia entre valor total y los costos totales incurridos por la empresas para desempeñar las actividades generadoras de valor.M. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa esta formada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aporta” Al análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios es “una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar. tales como productos.C. (Activity Based Management). con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa. producir. Cada medida de actividad debe estar definida en unidades perfectamente inidentificables. tiene importancia cualitativa y en algunos casos pueden llegar a ser fundamentales (modificar los procesos productivos. cada vez que éstas se ejecutan para cumplir un objetivo concreto (realizar registro contables.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El análisis de las actividades con o sin valor añadido es de gran importancia para una buena gestión de costos y se utiliza cuando el sistema A.B. Los generadores de costos establecen relaciones causales más exactas entre productos y consumo de actividades. CADENA DE VALOR: Para comprender la aplicación del costeo A.

Ser el mas fácil de medir y observar. permite situar los costos en el CENTRO en el que se realiza la actividad y facilita la localización de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) en cada uno de los Centros. Administración y Distribución. Identificación y clasificación de las actividades: La identificación y clasificación de las actividades se realiza en los distintos CENTROS DE ACTIVIDAD (Costo) y es una de las etapas más importantes del costeo A. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES 1.2.1. las bases usadas para distribuir los costos indirectos de fabricación de llaman guías de asignación. Asignación de los costos de las actividades y de los COSTOS DIRECTOS a los productos 2. Localización de los costos indirectos en los Centros: La adecuada división de la empres en CENTROS DE ACTIVIDAD. Asignación de los costos a las actividades 1. La empres “XY” está dividida en cinco Centros de Costos: Compras.C. PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS EN EL SISTEMA DE COSTOS A.6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  “En el costeo ABC. Identificación y clasificación de las actividades 1. por tanto la localización de los CIF se realizara en estos cinco Centros. 1.4.B. Reparación. de tal manera que esas actividades se convierten en el núcleo del modelo que se va a implantar. Elección de los generadores del costo (cost-drivers) 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   105 . Distribución de los costos del CENTRO entre las actividades 1. se debe comprobar que éste reúna las siguientes características: a) b) Ser el más representativo de las relaciones causa-efecto existente entre costos. se efectúa mediante entrevistas a los directivos de los Centros o Departamentos y la aplicación de cuestiones al personal que integra el Centro.C. Una guía de actividades es una base usada para destinar los costos de una actividad a los costos de una actividad a los productos a los clientes o a cualquier otro final del costo (la palabra final se refiere al último paso en la distribución de los costos). Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos 2. Una guía de recursos es una base que se utiliza para repartir los costos de un recuso a las distintas actividades que emplean este recurso.B. actividades y productos. Asignación de los costos directos a los productos En la primera fase se asignan los costos a las actividades que se ejecutan en los diferentes Centros. Las preguntas prioritarias serán las relaciones con lo que hace cada PLANIFICACIÓN.2.2.3. En la segunda fase se asignan los costos de las actividades a los productos y además se asignan los costos directos a los productos (costos directo y costos indirectos correspondientes a los productos). La naturaleza y la variedad de las guías de actividad distinguen al costo BC del costo tradicional” CARACTERÍSTICAS: Para elegir de la manera mas adecuada el generador.1. conductor o guía de costos. 1.1. Producción. Localización de los COSTOS INDIRECTOS en los Centros 1. Calculo del costo unitario de los generadores del costo 2. Reclasificación o reagrupación de las actividades 1. El Proceso de asignación de costos en el Sistema ABC se ejecuta en dos fases o etapas: 1.5.

PLANIFICACIÓN. se efectúa tomando en cuenta la información proporcionada por las entrevistas y cuestionarios para relacionar el costo de los recursos con las actividades. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   106 . Distribución de los Costos del Centro entre las actividades.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  trabajador.Rol de Pagos − Gestión Contabilidad − Gestión Tesorería CENTRO DE DISTRIBUCIÓN − Emisión de Facturas − Análisis de la Competencia − Distribución de productos terminados 1. IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES CENTRO DE COMPRAS − − − Emisión de Órdenes de Compra Análisis y selección de proveedores Transporte de materias primas (materiales) a los Centros CENTRO DE PRODUCCIÓN − − − − Puesta a punto de la maquinaria Transporte interno de materiales Cambio de diseños e ingeniería Transporte interno de productos terminados CENTRO DE REPARACIONES − Mantenimiento de instalaciones − Mantenimiento de maquinaria − Transporte interno de productos terminados CENTRO DE ADMINISTRACIÓN − Gestión. La distribución de los costos de cada CENTRO entre las distintas actividades que en él se realiza. el tiempo que dedica a cada actividad y el número de veces que realiza dicha tarea. cómo se van a medir y el costo que le corresponderá a cada una de ellas. Una vez tabulada la información obtenida a través de las entrevistas y encuestas. los diseñadores del Sistema ABC determinarán que actividades se realizan en cada centro.00.000. En el Centro de Compras se realizan tres actividades. el costo de los recursos es de $50. para la distribución o reparto de los recursos se puede tomar como base el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad o el porcentaje de esfuerzo dedicado a esta actividad.3.

500. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   107 .000.000.00 18.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CENTRO DE COMPRAS ACTIVIDAD Porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad 40% 35% 25% 100% Marzo ‐ julio de 2010  Costa de la actividad − Emisión de Órdenes de compras − Análisis y selección de proveedores − Transporte de materiales a los centros.000. gastos financieros.00 Energía 5.000. amortizaciones.00 15. Total 20.000. (Cost-drivers): La elección de los generadores es prioritaria en el costeo ABC por cuanto estos conductores relaciona las actividades con las demandas de los productos.000.00 15.00 50.00 Amortizaciones Seguros Gastos Financieros 1.00 8. El costo de estos componentes de distribuyen en todas las actividades que consumen este recurso. impuestos.000. tales como: mano de obra indirecta. es decir. Se debe elegir generadores que sean fáciles de medir e identificar y los que mejor representan la relaciones causa-efecto entre consumo de recursos actividad producto.00 15.000.00 18. seguros. CENTROS DE ADMINISTRACION Actividad Gestión Rol de Pagos Gestión Contabilidad Gestión Tesorería Total Personal 25.000. energía. mayores serán los costos indirectos asociados con esa actividad” PLANIFICACIÓN.4 Elección de los Generadores del Costo.00 20.00 17.000.000. etc.00 Una mayor posibilidad de análisis para la distribución de Costos es asignar a cada actividad la parte que le corresponde de cada uno de los componentes de los CIF.00 90.00 20.000.00 35.00 28.00 30.0000. Robert Kaplan señala “que los generadores de costos son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus costos indirectos de fabricación respectivos y que se pueden relacionar también con el producto terminado.500. cada “medida de actividad” debe estar definida en unidades de actividad perfectamente identificables” Las medidas de actividad so conocidas como Cost-drivers u “origen del costo” y son precisamente los que hacen que los costos indirectos de fabricación varíen.00 12.000.000. cuantas mas unidades de actividad del Cost-driver especifico identificado para una actividad darse consuman.000.

Nivel de Línea (Producto) Cambios de Ingeniería Diseño de Procesos Programación de Producción 4. planta) 1. REAGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES Actividades Transporte Interno de Materiales Transporte Interno de Materiales Transporte Interno de Materiales Órdenes de compra Órdenes de compra Centro o Departamento Compras Producción Montaje Compras Producción Generador de Costos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de órdenes de compra Numero de órdenes de compra Una vez que se ha efectuado la reagrupación de las actividades homogéneas se establece un resumen de las actividades reclasificadas y se determinan sus costos del grupo de actividades reclasificadas. PLANIFICACIÓN. 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  ACTIVIDADES POR NIVELES Y GENERADORES DE COSTOS Actividades 1.6 Cálculo del Costo Unitario de los Generadores del Costo: El costo unitario del generador se obtiene dividiendo los costos totales de cada actividad para el número de generadores. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   108 . idénticas o iguales las mismas que se deben agrupar para facilitar el proceso de asignación. Se agrupan las actividades que tengan similar finalidad y el mismo generador de costos. El costo unitario del generador representa la medida del consumo de los recursos que cada conductor o guía genera dentro de una actividad. lot4e. Nivel de Empresa (Planta) Generadores de Costos Mano de Obra Directa Horas maquina Volumen de producción Numero de puestas a punto de la maquinaria Numero de Ordenes de Compra emitidas Numero de movimientos de los materiales Numero de facturas de venta emitidas Numero de cambios Numero de horas de diseño Numero de productos. Nivel de Lote Pausa a punto de la maquinaria Emisión de Ordenes de Compra Transporte de materiales Emisión de Facturas de Venta 3. numero de horas de programación No son necesarios. producto.5 Reclasificación o reagrupación de las Actividades: en los diferentes centros o Departamentos de la empres actividades que puedan ser similares. para el número de generadores del costo de este grupo Otra forma de reclasificar las actividades para la determinación del costo unitario es por niveles (unitario. Nivel Unitario Corte de Materia Prima Montaje de partes Pintura del producto 2.

como en este caso lo es el número de horas de mano de obra consumidas por cada uno de ellos.00.00 calcular el costo unitario de este generador supuesto que el numero de movimientos de materias es de 20. y que e haya determinado su costo indirecto. Significa que cada operación realizada por la actividad “Transporte de Materiales”.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  En la Empresa Industrial “XY” e costo total por la actividad transporte de materiales es de $4.00 galones 25 Materia Prima Costo Unitario 18. 2. se agregan los COSTOS DIRECTOS que no pasan por las actividades.500. es necesario conocer el numero de generadores o inductores que cada producto ha consumido o demandado de cada actividad. consume recursos por $220. El modo ABC propugna la asignación de la mano de obra directa a las actividades y su reparto desde estas a los productos. es decir el numero de presentaciones con as que la actividad h a contribuido en la formación del producto.00 2.400.000. línea o empresa) Algunas actividades solo se ejecutan para la adquisición de materiales (materia primas) por tanto sus costos repercuten únicamente en los Materiales (Emisión de Órdenes de Compra).2 Asignación de los costos directos a los productos: Trasladados los costos de las actividades a os diferentes productos o al producto de acuerdo a los generadores de costo. de acuerdo con un generador de costos representativo. De igual manera. lote. se estaría deformado el costo total de ellas. publicidad).500. hay otras actividades que se ejecutan exclusivamente en el Centro de Distribución y que se originan en las ventas realizadas por la empresa.00 2. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos: Para asignar los costos de las actividades a los materiales y a los producto. PLANIFICACIÓN. en cualquiera de los niveles (unidades. por lo que de no tenerse en cuenta. Esto es así por cuanto la mano de obra directa suele representar una parte del costo de muchas actividades. ASIGNACIÓN DE LA ACTIVIDAD ÓRDENES DE COMPRA A MATERIALES Detalle Costo de Adquisición *Ordenes de copra Total Cantidad 10. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   109 . “Pero conviene hacer un apartado respecto de la mano de obra directa. para lo cual se determinará primero el costo de los materiales comprobados y luego el costo del producto.00 Costo Total 180. el costo de estas actividades repercute en los productos vendidos y no en los fabricados (Emisión de facturas de venta. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS 2.00 100.00 182.1.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   110 .   PLANIFICACIÓN.00 290.00 Cantidad 5  SÁEZ. Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión.00 16. de acuerdo con las cantidades físicas que haya necesitado.00 1000.00 80. da como resultado el costo final del producto vendido.000.00 240.00 410.00 Cantidad Costo Directa (Materia Prima) Costos Indirectos de Fabricación Costo Total de Fabricación 1.000.50 370.000.000.00.000. el mismo que sumado al costo total de fabricación. que se trasladaran al costo de los productos a nivel unitario.000.000.00 40. Antoni.00 Producto “B” Costo Costo Unitario Total 800 100.00 340. Ángel.00 340.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Por tanto los costos directos a repartirse solo harán referencia a los materiales consumidos.000.000. FERNÁNDEZ.000.00 Producto “B” Costo Costo Unitario Total 800 462.000 Cantidad El sistema de costos ABC también permite identificar y determinar el costo de las actividades del Departamento de Distribución y Ventas con cada producto.000.000 2 Producto “A” Costo Costo Unitario Total 340.00 356. GUTIÉRREZ. COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS Detalle Cantidad Costo total de fabricación Publicidad Costo Final 1.000.00 370. Gerardo.00 5 8.000.”5 ASIGNACIÓN DEL COSTO DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS Producto “A” Costo Costo Unitario Total 100.00 8.

00 250.209.845.00 200. ASIGNACION DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES 1.00 470. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   111 . Tejeduría 3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   LABORATORIO Marzo ‐ julio de 2010  La Empresa Industrial “CUT” elabora y vende 1.000.00 44.00 1.00 Elementos del Costo CIF 364.134.797.845.00 200.8000 unidades del producto “B”. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS POR DEPARTAMENTOS Departamentos Mano de Obra Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas Total 1.000.000.000. Distribución y Ventas La Mano de Obra empleada en la siguiente: Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas $1. cuyo costo es de $236.500.00 2.000.400 unidades del producto “A” y 1.00 1.00 PLANIFICACIÓN.00 4.500.00 450. Tintorería en el que se emplea la tintura como Materia Prima.00 514.500.00 470.000.00 4.00 426.000.307.000.500.00 426.000.000.000. Realiza sus actividades en cuatro departamentos: 1.000.000.00 1.000.500.510.180 galones .000.255 kilogramos cuyos costos es de $622.000.00 Los costos indirectos de Fabricación por departamentos son: Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas $ 364.00 708.00 44. Hilatura en el que incorpora la Materia Prima “H” con un consumo de 6.000.00 250.000.500.1.000. con un consumo de 1.00 Total 2.00 2.00 708.

000 200.000 194.000 PLANIFICACIÓN.209.000 100.000 190.000 100.134.000 514. Marzo ‐ julio de 2010  IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES POR DEPARTAMENTO Departamentos Actividades Hilatura Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Tintorería Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería Distribución y Ventas Publicidad Facturas de venta 1.000 50.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   1.500 984.000 75. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   112 .000 1.000 Publicidad Facturas de venta Total 2.2.000 250.500 1.3 DISTRIBUCION DE LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS ENTRE LAS ACTIVIDADES Actividades Hilatura Elementos del Costo Tejeduría Tinturado Distribución y Ventas Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería 25.725.000 450.000 384.000 30.

00 No.000.000.000.000.00 15.000.00 194.000.000.00 *2.91 50.00 100.000.00 + 984.00 1.000.00 1.00 55.00 30.00 10.500.00 200.hombre 1.000 Generador Reagrupados Hora-hombre Metros recorridos Número de inspecciones Número de órdenes de compra Numero de puestas a punto Horas-máquina Número de campañas Número de facturas de venta Costo Total *2.216.00 75.000.000.000.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   1.00 4.00 50.709. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   113 .000.500. de generadores 1.725.307.709.00 4.000.000.4 ELECCIÓN DE LOS GENERADORES DEL COSTO (COST-DRIVERS) Actividades Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería Publicidad Facturas de venta TOTAL Generador Marzo ‐ julio de 2010  Costo Total 25.86 PLANIFICACIÓN.25 10.000.00 290.000.000.000.000 metros 29 inspecciones 55 órdenes 25 puestas a punto 440 horas 5 campañas 20 facturas Costo Unitario *2.307.000.000.500.307.6 CÁLCULO DEL COSTO UNITARIO DE LOS GENERADORES DEL COSTO Actividades Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Órdenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta TOTAL Generadores del costo Hora-hombre Metros recorridos Número de inspecciones Número de órdenes de compra Numero de puestas a punto Horas-máquina Número de campañas Número de facturas de venta Costo Total 2.000.500.00 194.00 290.00 225.00 984.000.00 384.00 384.000.00 440.00 384.000.709.00 55.000.000.000.709.00 4.00 =2.00 ÷ 1.00 190.000.216.000.00 250.5 RECLASIFICACION O REAGRUPACION DE LAS ACTIVIDADES Actividades Reagrupadas Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Ordenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta TOTAL *Horas .222 = $2.000.000.380.725.00 200.000.00 250.00 225.00 1.00 200.00 Número de ordenes compra Hora-hombre Metros recorridos Número de puestas a punto Horas-hombre Número de inspecciones Metros recorridos Número de órdenes de compra Horas-máquina Número de inspecciones Metros recorridos Número de campañas Número de facturas de venta 1.00 100.86 11.00 194.000.222 horas 20.00 250.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Actividades Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Órdenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta Materia Prima 25 Tinturas 30 680 10.000 15 15 260 3 15 Producto A

Marzo ‐ julio de 2010 

Producto B

542 10.000 14 10 180 2 5

FORMACIÓN DEL COSTO DE LOS MATERIALES (MATERIAS PRIMAS)
Detalle Cantidad Costo de Adquisición Órdenes de compra Costo Final 6.225 25 Producto “A” Costo Costo Total Unitario 100,00 622.500,00 1.000,00 25.000,00 647.000,00 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 200,00 236.000,00 1.000,00 30.000,00 266.000,00

Cantidad 1.180 30

2. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A
LOS PRODUCTOS 2.1 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS
Actividades Generador Producto “A” Costo Costo Total Unitario 2.216,86 11,25 10.000,00 15.380,00 440,91 1.507.464,80 112.500,00 150.000,00 230.700,000 114.636,60 2.115.301,40 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 2.216,86 11,25 10.000,000 15.380,00 440,91 1.201.538,10 112.500,00 140.000,00 153.800,00 7.363,80 1.687.201,90

Generador

Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Costo Final

680 10.000 15 15 260

542 10.000 14 10 180

2.2 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS
Actividades Cantidad Producto “A” Costo Costo Total Unitario 104,016 225,4237 439.468,00 157.797,00 2.115.301,40 2.712.566,40 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 104,016 225,4237 208.032,00 108.203,00 1.687.201,90 2.003.436,90

Cantidad

Materia primas Tinturas Costos Indirectos de Fabricación Costo Final

4.225 Kg 700 Kg

2.000 kg 480 kg

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Producto “A”

Marzo ‐ julio de 2010 

Producto “B” Costo de Fabricación Unitario

COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS Producto A Costo Costo Total Unitario 1.937,547 50.000,00 10.000,00 2.712.566,4 0 150.000,00 150.000,00 3.012.566,4 0 Producto B Costo Unitario 1.113,02 50.000,00 10.000,00

Detalle

Cantida d 1.400 3 15

Cantida d 1.800 2 5

Costo Total 2.003.436,9 0 100.000,00 50.000,00 2.153.436,9 0

Costo de Fabricación Publicidad Factura de Venta Costo Final

Producto “A” Costo Final Unitario Producto “B” Costo Final Unitario COMPROBACIÓN Entradas Materia prima (622.500,00+236.000,00) Costos de las Actividades (2.797.000,00+1.510.500,00) Total 858.000,00 Producto “A” Salidas 3.012.566,40

4.307.500,00 5.166.000,00

Producto “B”

2.153.436,90 5.166.003,30*

*Diferencia por aproximación en decimales.

PRINCIPIOS Y METODOS PARA LA FORMACION DE PRECIOS
DETERMINACION DE LOS PRECIOS Este es un proceso complicado y delicado, que involucra muchas consideraciones, pues aunque de importancia, el costo es solo uno de los elemento, ya que entre los factores ajenos al costo que afectan la determinación de los precios, están la naturaleza de la industria o el servicio, el grado de competencia, la elasticidad de la oferta y la demanda, las condiciones económicas prevalecientes, la situación financiera general de la Entidad, las características y calidad del producto, los patrones institucionales, el nivel de actividad de la planta, las restricciones gubernamentales, las acumulaciones de inventarios, la moda, entre otros. Como se observa, no es realista ni completo hacer un enfoque, solo con base en los costos, sino que es necesario enfrentarse a una estructura de precios del mercado existente, en cuyo caso, la relación entre los costos y los precios tiende a invertirse, ya que los costos en vez de actuar, como base para
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

la determinación de los precios, sirve para evaluar la aceptación o el rechazo a nivel de precios del medio. Los procedimientos para la determinación de los precios son simples instrumentos para lograr algunos de los objetivos de la Administración y cumplir en algo con las políticas planteadas. La política de determinación de precios puede tener como objetivo un incremento a largo plazo, utilidades altas a corto plazo, hacer frente a la competencia, penetrar en nuevos mercados, obtener un rendimiento justo de la inversión, etc. Todo ello supone, la existencia de políticas para la fijación de precios claramente definidos, lo que con frecuencia no sucede. DECISIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS Y ADMINISTRACIÓN DEL COSTO Descripción General Son decisiones administrativas sobre cuánto cobrar por los productos y servicios que ofrecen las compañías. Para maximizar la utilidad operacional las empresas producen y venden unidades en tanto el ingreso proveniente de una unidad adicional exceda el costo de producirla. Actores que influyen en la Fijación de Precios Los siguientes actores influyen sobre las decisiones de fijación de precios: Clientes: Los clientes influyen en los precios a través de su efecto sobre la demanda. Un precio demasiado alto ocasionará que los clientes no compren el producto de la compañía y escojan un producto competidor o sustituto. Competidores: Los productos sustitutos de un competidor podrían afectar la demanda y obligarían a la empresa a bajar sus precios. Una empresa que conoce la tecnología, capacidad de la planta, políticas y procedimientos de operación de sus competidores se encuentra en la posibilidad de estimar los costos de sus competidores lo que le permitirá fijar los precios correspondientes. Costos: Los costos influyen sobre los precios porque afectan la oferta. Cuanto más bajo sea el costo en relación con el precio, mayor será la cantidad de productos que la empresa pueda ofrecer a sus clientes. La información de costos es fundamental porque ayuda a la compañía a decidir sobre el nivel de producción que maximice la utilidad operacional. Existen tres factores que son muy importantes y que se deben considerar al momento de fijar los precios: El valor que le dan los clientes al producto. • Los precios que los competidores cobran por productos que afectan a la demanda; y, • Los costos de producir y entregar el producto influyen en la oferta. Si la competencia disminuye el factor clave que afecta las decisiones de fijación de precios es la disposición de los clientes a pagar más no los costos o los competidores. Costeo y Fijación de Precios para el Corto Plazo Ejemplo: La Empresa Palmitos S.A. opera una planta industrial con una capacidad mensual de 800.000 cajas cada una con 24 latas de palmito. La producción y ventas actuales son de 480.000 cajas por mes. El precio de venta es de $40 por caja. Los costos de investigación y desarrollo, y de diseño de productos y procesos son insignificantes. Los costos de servicio al cliente también son pequeños y se incluyen en los costos de marketing. Todos los costos variables cambian en relación con las unidades producidas (cajas) y la producción es igual a las ventas. Los costos variables y fijos por caja con base en una cantidad de producción de 480.000 cajas mensuales son las siguientes: COMI le solicitó a la empresa Palmitos S.A. y a otras dos compañías para suministrar 200.000 cajas mensuales durante los próximos tres meses. Después de ese período de tiempo COMI fabricará y venderá su propio palmito. Desde el punto de vista del costo de fabricación, las cajas de palmito por fabricar para COMI es idéntico al actual de Palmitos S.A., además la empresa Palmitos S.A. incurriría
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

116

más bien 200.13) x 200. sufra una pérdida de $6 por caja en el contrato. ciertas modificaciones de los costos contables tradiciones.000 $100. En la toma de decisiones. los costos deben ser anticipados. por ejemplo. Todas las decisiones se refieren al futuro.000 cajas Costos de fabricación Costos de materiales directos Costos de envasado Costos de mano de obra directa Gastos indirectos variables de fabricación Gastos indirectos fijos de fabricación Compras de materiales Cambios de procesos Total de gastos indirectos fijos de fabricación Total de costos relevantes Costos relevantes por caja : $6. en el corto plazo.A.13 Los costos relevantes incluyen todos los costos de fabricación que cambiarán en total si se obtiene la orden especial: todos los costos variables directos e indirectos de fabricación más los costos de compra de materiales y costos de cambio de procesos relacionados con la orden especial. El costo de $44 por caja puede sugerir erróneamente que una licitación de $38 por caja para la orden especial de COMI dará como resultado que Palmitos S. Cualquier oferta por encima de $32. para la determinación de los precios. Por ejemplo una licitación exitosa de $35 por caja incrementará la utilidad operacional de Palmitos S. ¿Qué precio debe ofrecer Palmitos S. Estos costos son irrelevantes para la licitación por la orden especial.13 por caja mejorará la rentabilidad de la empresa Palmitos S.A. por lo que se necesitan. ¿Por qué es errónea esta conclusión? Porque los costos totales de fabricación por caja incluyen $ 12 de costos fijos de fabricación que no se erogarán en la orden especial de 200. los costos deben tener un propósito determinado. el establecimiento de diferentes precios.000 cajas x 6 200.000 adicionales en gastos indirectos de fabricación así: $125.TIPOS DE COSTOS A QUE SE REFIERE Los costos constituyen un fuerte apoyo para la toma de decisiones conexas. etcétera.13 es el precio mínimo por caja.000 Los costos unitarios pueden ser engañosos.000 cajas son $ 6.000 = $32.200.000 cajas x 3 200. 1.00 $6.000 PLANIFICACIÓN. sabe que es probable que un precio superior a $ 28 no resultará competitivo porque uno de sus competidores con una planta muy eficiente tiene una importante capacidad ociosa y desea ganar el contrato de COMI. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   117 .A.$32.000 cajas x 17 200.400. deben seleccionarse con miras a resolver el problema específico que se esta considerando.000..000.000 $ 225. En la tabla de costos totales se presenta un costo de fabricación de $44 por caja. por el contrato de 200.000 cajas.000 $ 600.A.000 $3. Por lo tanto $32.000 en costos de compra de materiales y $ 100. Los costos totales relevantes para la orden especial de 200.425.425.425.000 cajas? Orden de 200..13 por caja. $1. así: ($35 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  mensualmente en $225. que artículos deben impulsarse.000.000 / 200.000 cajas = $32.000 cajas x 5 $125.000 en costos de cambios de los procesos. por lo tanto.000 cajas = $574. tales como si se debe o no introducir un nuevo producto.A. Palmitos S.000 $1.

La determinación de los precios de venta bajo el método de Costo Variable. pues su objetivo es establecerlos en relación con el volumen que maximizará las utilidades. sobre bases acostumbradas. 2. PLANIFICACIÓN. La principal ventaja de este método. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   118 .PRECIO DE VENTA SOBRE LA BASE DE COSTO TOTAL TRADICIONAL Los precios de venta que se deben establecer sobre esta base. en cambio. aparte del merito o la falta de él. impuestos sobre la renta. 3. que incluyen los gastos fijos. y otros gastos.Al concentrar la atención en las contribuciones variables de cada producto. . Una de las deficiencias más obvias en el empleo de los costos. los precios de los productos proporcionan los fondos no sobrantes para la distribución de los ingresos y ampliación del negocio. variables.No da la debida importancia a la competencia. los ejecutivos que determinan el precio. Aunque se presume que de la utilización del método de referencia se derivan importantes ventajas. para la determinación de los precios. utilidad a los trabajadores. . pueden tomar la tendencia o no considerar la necesidad de recuperar los costos totales. radica en la concepción sobre la recuperación de los costos. cuando no hay inflación. a pesar de ello. más un margen de utilidad deseado. el ejecutivo tiene más forma de manejar los precios.La mayoría de las industrias. es la inclusión de la depreciación basada en el costo a que se compraron los bienes.Los pedidos especiales aceptados a un precio menor del normal. muchos fabricantes puedan darse el lujo de tener un programa completo de determinación de precios variables. ¡siempre y cuando el precio sea mucho mayor que los costos variables! El Costo Variable también es útil. se espera que los precios de venta cubran los costos absolutos. y los precios deben recuperar los gastos en que se espera incurrir durante el periodo para el cual se han proyectado.No toma en cuenta la elasticidad de la demanda. a continuación se abordaran los métodos más comunes. el temor a la reacción de la competencia y a la rebaja de precios. que es otro impedimento poderoso para el empleo irrestricto de un programa de determinación de precios.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  que retrospectivos. es que contempla la completa recuperación de todos los costos y la obtención de una utilidad planeada. la mayoría de las entidades no están dispuestas a determinar los precios en una forma que pueda poner en peligro la estabilidad de su mercado.-METODOS Aunque los ejecutivos que determinan los precios de venta recurren a muchos procedimientos generales. sino también para la reposición de las inversiones . en la toma de decisiones que involucran cambios potenciales de los precios. que puede tener la adhesión del Contador y/o Administrador Financiero a los costos originales. que considere el volumen en cada negociación de ventas. Es dudoso que bajo tales condiciones del mercado. 2. no incluyen los fijosPor lo que la diferencia entre los Costos Variable y Tradicional. determinan los precios de venta de sus productos antes de su elaboración. . una confianza ilimitada sobre él puede ser peligrosa. pueden subsecuentemente convertirse en una producción a largo plazo y una vez establecido el precedente de precios bajos. como a continuación se aprecia: 1. de acuerdo con el volumen de producción o de ventas. no obstante solo unas cuantas compañías consideran los costos de reposición en los datos que se proporcionan a los ejecutivos que determinan los precios. parece ser más flexible que la base sobre Costo Tradicional. por lo que tienen la tendencia a volverse algo rígido y frecuentemente se establecen.. b). de operación.Se aplica un porcentaje fijo para utilidades. cuando en la actualidad es indispensable. en el Costo Variable no se incluyen los gastos fijos en el producto. puede ser difícil ajustarlo. integran los costos de producción. pero incompleta. además. Pero tienen las siguientes limitaciones: . pero impreciso.-PRECIOS SOBRE LA BASE DE COSTO VARIABLE (Directo o Marginal) Costos variables son aquellos que aumentan o disminuyen.Normalmente solo se conoce el Costo de Producción. a). para la evaluación de los ingresos. ya que bajo el segundo. por largo tiempo. incluso engranado a la contabilidad.

En la práctica. como excluyentes uno del otro. debiéndose además. por incompleto y poco confiable. por el coeficiente de rotación de capital. considerar los gastos administrativos. siendo su propia aplicación en las que producen equipo especializado. Cabe decir que este método podría ser impráctico. y de distribución. sin embargo este método no es aceptado. el método del precio sobre la base de Costos de Transformación. justo y adecuado para la toma de decisiones bien basadas. 5. PLANIFICACIÓN. que pueden ocuparse para resolver los deferentes problemas relativos a la determinación de precios conforme se necesitan.PRECIO SOBRE LA BASE DE COSTO INTEGRAL-CONJUNTO Este es el más completo. Bajo el método de Costo Tradicional del producto se puede determinar como un porcentaje sobre el mismo. los cambios en los precios de venta y las fluctuaciones en los costos afectan esta razón.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  4. por lo que se recomienda antes conocer sus ventajas e inconvenientes en cada caso particular. Esta base se ocupa comúnmente. financieros. inadecuado en empresas que venden artículos de temporada. 6.PRECIO SOBRE LA BASE DEL RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN Al obtener los precios de venta. por lo que no es recomendable utilizar. g).PRECIO SOBRE LA BASE DE LA CURVA DE APRENDIZAJE La curva de aprendizaje tuvo su origen en la industria de las estructuras de naves aéreas. los patrones de costos no siempre pueden pronosticarse con precisión.. considerando el presente. para decisiones de fabricación o venta. siendo que el rendimiento de la inversión es la medida suprema de la eficiencia de un negocio. complicado y demasiado costoso. y para ajustar los precios de realización. f). de acuerdo con las fluctuaciones en los costos. distribuir. que para facilidad de cálculo frecuentemente se clasifican ya sea como variables o como fijos. sin tomar en cuenta el Costo del Material Directo.-PRECIO SOBRE LA BASE DEL COSTO DE TRANSFORMACION O CONVERSIÓN. internacionales. pero desde entonces su utilización se ha extendido a otras industrias. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   119 . lo que proporcionara a los ejecutivos que determines los precios de venta.En realidad.. en las industrias cuya naturaleza y los elementos del costo de los productos varían considerablemente. sostiene que las utilidades deben calcularse sobre la suma del Costo del Trabajo. una información de costos flexibles. e). más los Costos Indirectos de Producción. El método en cuestión puede usarse para fijar los precios de venta de un nuevo producto. este método es incompleto. por lo que la ganancia de dos productos diferentes. en realidad el método más efectivo es aquel que puede cambiar las características esenciales de cada uno de ellos. c). ello ocurre aun en el caso de que exista una gran disparidad entre sus costos.. es particularmente importante en empresas que tienen muchos productos y en los cuales.No es aplicable en épocas de inflación. en las que el trabajo de montaje. la razón variable no permanece completamente constante a niveles diferentes de producción. cuando no hay un precio de mercado establecido. indispensable para los tratados de libre comercio. sería igual si sus costos totales fueran idénticos.PRECIO SOBRE LA BASE DE COSTO FLEXIBLE Se han abordado los métodos de costos que se emplean más comúnmente en la determinación de los precios de venta. ya que la inclusión en el precio de venta de un factor que considera el capital utilizado. multiplicando el rendimiento sobre la venta de cada producto. se requieren inversiones variables para cada uno. de acuerdo con la enorme competencia de precios de venta y calidad. no se ha tomado en consideración la inversión de capital requerido para producir. costos. d). El rendimiento sobre la inversión puede computarse. de acuerdo con cada uno de los métodos tratados. siempre agregando un porcentaje sobre los demás costos. independientes de lo referente al respecto dentro del país. actualizado. representa una de las principales partes del costo. especialmente los costos semivariables. cuando ya hay un precio en el mercado. financiar y administra. para determinar la conveniencia de producir un nuevo artículo.. Por la anomalía expuesta.

están en relación optima entre sí. el costo unitario promedio acumulativo disminuye (por la absorción de gastos fijos) porcentualmente variable en los costos unitarios. programación de producción. Entre las decisiones relativas a fijar precios que una administración debe tomar están. Con el auxilio de tablas de logaritmos y de computadoras. de administración. sino de muchas otras cosas puesto que para fijar el precio adecuado. así como el pronóstico de la valuación de las mismas. las condiciones económicas generales. a volver a fabricar el producto. por lo que es necesario contar con un buen departamento de costos. PLANIFICACIÓN. Participación de trabajadores en las Utilidades. en la forma que ayuden más rápido y eficientemente a la Administración en el ejercicio de este criterio y que permitan tener mayor confianza en sus inclinaciones. c) LA DEPRECIACIÓN Si el monto por depreciación es un factor de consideración y si existe una gran diferencia entre el valor original y el de la reposición de lo depreciable. además la fijación de los precios de venta. El costo de Reposición de un articulo a una fecha. de financiación. análisis y datos diversos. puesto que de él dependen las repercusiones . Son como es sabido: Costo de Producción. suministrara estados. se basa en el principio de que a medida que va aumentando la cantidad producida. Ayuda mucho a lo expuesto. costos no consuetudinarios. b) EL COSTO Debe ser el Costo de Reposición de cuando se vaya. son un reto porque no solo dependen de las circunstancias . pero los precios continúan.-PROBLEMAS EN LA FIJACION DE PRECIOS DE VENTA DE LOS PRODUCTOS Son importantes porque el precio influirá en el volumen de ventas. en la fecha de cotización. ya que las utilidades máximas se logran cuando la utilidad marginal por unidad y en número de unidades vendidas. se debe tomar muy en cuenta.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La curva de aprendizaje. en la toma de decisiones sobre la base de los costos. la Administración debe tomar en cuenta. indican cambios necesarios y tendencias. de distribución. el tener costos predeterminados. cuestión verdaderamente difícil porque además exige tener cualidades especiales e información exterior con posibilidad de acontecer en el futuro. la competencia y los hábitos de compra de los consumidores. El Departamento de Contabilidad. planeamiento de requerimientos de potencial humano. distribuir ni administrar un articulo. entre otros factores externos. Resulta indispensable obtener el costo integral conjunto. presuntamente. se han desarrollado muchas aplicaciones adelantadas de la Curva e Aprendizaje. ventas. 3. En los costos hay gastos variables pueden eliminarse al no fabricar. y otros en menor grado. Impuesto sobre la Renta. puesto que ya se pronostico y los informes diarios de las variaciones o desviaciones. se obtiene por medio de una enorme experiencia y conocimiento de las partes que lo integran. en aéreas como la determinación de precios. quien debe implementar un sistema de costos confiables. estadísticas. dependiendo de la industria y la relación entre las horas de montaje y las de máquina. a) ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL PRECIO DE VENTA EN LA INDUSTRIA. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   120 . con ayuda de producción. y el margen de utilidad o perdida.

el precio de la escasa materia prima. la empresa está soportando un costo derivado de su interacción con el medioambiente. relacionado tanto con la conservación de recursos renovables como no renovables (García y otros. Las medidas para la protección ambiental comprenden todas las actividades llevadas a cabo por obligación legal. son costos ambientales generalmente no generados por el que contamina sino por el público en general. de que no hay necesidad de calcular para cada producto sus costos totales.. disminuir o remediar el daño causado al medio ambiente. De lo anterior. El costo medioambiental representa la medida y valoración del consumo o sacrificio realizado o previsto por la aplicación racional de los factores medioambientales productivos de cara a la obtención de un producto. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   121 . se deriva en relación con los costos medioambientales: PLANIFICACIÓN. a fin de reforzar el principio del que "contamina paga" y así integrar los costos externos dentro de los cálculos empresarios. trabajo o servicio. para prevenir. de planeamiento. etc. de acuerdo con las condiciones del mercado. Es el rol de los gobiernos aplicar instrumentos políticos como el impuesto y la regulación sobre el control de emisiones. mas una cantidad para cubrir los costos fijos y utilidad. un trabajo o un servicio Actividades llevadas a cabo voluntariamente. Los costos ambientales comprenden tanto los costos internos como los externos y se relacionan con todos los costos ocurridos en relación con el daño y la protección Ambiental. pues. cuando menos. Los costos de protección ambiental incluyen costos de prevención. Costos ambientales Las siguientes son algunas de las definiciones de estos costos: En la actualidad las empresas comienzan a considerar la variable ambiental en su proceso de toma de decisiones. de control. Indica además. como así también las requeridas por contrato o por leyes y regulaciones ambientales. los resultantes de tecnologías de control de fuentes y la disposición de desechos. disposición. ¿Qué son entonces los costos empresarios ambientales? Los primeros que vienen a la mente son los costos incurridos al tratar con sitios contaminados. implantando medidas que prevengan el impacto ambiental de sus actividades o que corrijan los daños generados. el entendimiento de acciones y la reparación de daños que pueden ocurrir en la compañía y afectar al gobierno y a la gente.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   d) TEORIA DE LA CONTRIBUCION (COSTO VARIABLE) Esta teoría para la fijación de los precios. la Contaminación y la disposición de desechos no reflejan su verdadero valor y costo para la sociedad. parecía que se consolidaría. cumplimiento con compromisos propios o voluntariamente. aun cuando si es conveniente y adecuado. lo que se denomina costo medio-ambiental La medida y la valoración del esfuerzo por la aplicación racional de los factores medio ambientales de cara a la obtención de un producto. 1998). los reclamos por sitios contaminados. Los peligros para la salud. tanto como sus costos variables. De este modo. Marzo ‐ julio de 2010  Sostiene que el precio de oferta de un producto debe ser. COSTOS AMBIENTALES ¿Qué son los costos ambientales? Desde una perspectiva macroeconómica.

Los de mercado derivan de la presión que ejercen los consumidores al preferir productos que cumplen con normas ambientales. son los dirigidos a medir y monitorear las fuentes potenciales de daños ambientales. Por ejemplo el rediseño de procesos o la sustitución de materiales. Por ejemplo auditorio ambiental. PLANIFICACIÓN. Dichas actividades se clasifican en cuatro tipos: prevención. Los legales derivan de las normas ambientales emitidas por los entes de control. que juntos se denominan costos sociales. que genere un valor añadido y/o evite despilfarros. Por ejemplo. por ejemplo el etiquetado. control y fracasos. Tanto los costos obligatorios como los voluntarios generan actividades relacionadas con el medio ambiente. Los costos de control. es decir. Los costos sociales son la suma de los costos de estas externalidades y los recursos a los que se ha asignado un precio. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   122 . Que se haya realizado un sacrificio económico vinculado directamente con los recursos naturales o con las actividades económicas de prevención de la contaminación. Los costos culturales y los de mercado son voluntarios. A algunos de estos recursos se da un precio determinado. siendo de gran trascendencia en la adopción de decisiones. o mayores consumos. Como se puede observar. y a otros no. Naturaleza de los Costos Ambientales Las empresas incurren en costos ambientales por tres motivos distintos: legales. Todos los costos en conjunto. plantas de tratamiento o tanques reforzados para almacenar productos químicos. Los costos totales a la sociedad se componen de costos externos y de costos privados. Tipos de Costos Ambientales Los costos legales son los obligatorios. monitoreo de emisiones. actividad o proceso es la estimación del costo global que supone la mitigación de todos los daños ambientales que éste haya podido ocasionar. Los recursos para los que no se fija precio se llaman externalidades. tanto estratégicas como tácticas y operativas. evaluación. son aquellos destinados a eliminar potenciales causas de impactos ambientales negativos. el impacto medioambiental en la Contabilidad de Gestión implicará el reflejo de los costos medioambientales. en todas y cada una de las operaciones empresariales. son aquellos encaminados a contener sustancias peligrosas que son utilizadas o producidas. Costos Ambientales son un parámetro que permite medir el daño medioambiental causado por un producto. Los costos de evaluación. Que dicho sacrificio sirva para algo. descontaminación y/o restauración del entorno natural. que serán específicos en cada caso. sociales y de mercado. Los costos de prevención. los costos sociales de una actividad incluyen el valor de todos los recursos utilizados en ella. Los sociales y culturales derivan de las expectativas de la sociedad y la cultura en la que opera la empresa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La necesidad de establecer unos criterios de medida y valoración. información por suministrar a los entes de control.

inventarios y rezagos. se refiere a la estimación y el reporte público de los pasivos ambientales y los costos ambientales financieramente materiales. de acuerdo a las normas Contables vigentes. Escala y Alcance de los Costos Ambientales La contabilidad ambiental se puede aplicar a diferentes niveles de escala y alcance. Costos Intangibles: Están asociados directamente con la demanda de productos que poseen una calidad desde el punto de vista ambiental. niveles de producción. se puede dar publicidad sobre la situación financiera y el rendimiento de las compañías. abatimiento y pasivo como aproximaciones del valor monetario del daño real. La información recolectada bajo un Sistema contable de administración gerencial. se utiliza para planear. y pueden ser costos de información. Niveles de costos medioambientales Costos Normales o de Explotación: se encuentran asociados directamente con los productos y se usan como base de asignación de la mano de obra directa en los costos de producción. diseño de productos/procesos. y controlar en formas diversas: Planear y dirigir la atención de la administración. notificación. y al medio ambiente externos a la empresa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Los costos de fracasos. es respaldar las decisiones gerenciales con vistas al futuro. principalmente con propósitos internos. La Contabilidad de Gestión permite la identificación. La escala puede ser un proceso. El enfoque del costo del control emplea el costo de la gestión ambiental. región geográfica o la empresa toda. A través de reportes trimestrales y anuales. PLANIFICACIÓN. costear y valuar productos. evaluar. puede incluir información de costos. son los destinados a remediar los daños ambientales que son ocasionados. hacer vs comprar). Los costos sociales afectan a los individuos y a la sociedad. Una de los objetivos claves de la Contabilidad de Gestión. planta. Su valuación es difícil y controvertida. producto. El enfoque del costo del daño utiliza el valor de la pérdida de uso para estimar el valor del daño. etc. Informar decisiones tales como compra (por ej. La Contabilidad Ambiental en este contexto. sistema. y otros aspectos vitales del negocio. estrategias conformadas. recolección y análisis de información. Costos Ocultos: son costos que normalmente no aparecen incluidos en la contabilidad financiera de la empresa. Los costos sociales son también denominados externalidades. puede considerar sólo los costos internos o también puede incluir los costos sociales. y existen dos enfoques básicos. administración del riesgo. Costos de Responsabilidad: comprenden todas las multas y sanciones aplicadas al no cumplir con la normativa ambiental existente. En cuanto al alcance. El segundo enfoque utiliza técnicas que buscan inferir el precio que la sociedad estaría dispuesta a pagar para preservar el medio. Contexto Microeconómico de los Costos ambientales La Contabilidad Financiera permite que las empresas preparen reportes financieros para ser utilizados por los inversores. inversiones de capital. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   123 . La Contabilidad de Gestión. Los costos internos solo impactan en el resultado contable de la empresa. prestamistas y otros usuarios. preparación.

se refiere al uso de información sobre costos ambientales. se basa en Normas contables vigentes. por ejemplo en un proyecto de desarrollo. tienen sistemas más elaborados. existe un método basado en determinar el valor económico del agua de la sumatoria entre el valor de uso y el valor de no uso. Mientras que la Contabilidad Financiera.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Controlar y motivar los comportamientos en orden de mejorar los resultados del negocio. respecto de los estados financieros. mientras que otros. a fin de determinar la posición financiera y los resultados de una empresa en un periodo determinado. PLANIFICACIÓN. valor de uso indirecto y valor de uso potencial. Es una técnica de la administración financiera que estudia. para llegar al conocimiento objetivo de la realidad financiera de la empresa y por ende proyectarnos hacia el futuro. y sobre el rendimiento de las operaciones y decisiones del negocio. el aporte que realiza la Contabilidad Ambiental. La comparación relevante que hay que hacer al analizar una decisión sobre un proyecto de desarrollo es el costo del proyecto.. el efecto de la contaminación sobre los sistemas acuáticos. y trata de medir directamente su valor monetario. Donde el valor de uso está compuesto por la sumatoria del valor de uso directo. Algunos negocios tienen sistemas sencillos. ejemplo. de un conjunto de costos externos. las prácticas de la Contabilidad de Gestión. Valoración Directa e Indirecta La primera considera las ganancias ambientales: un paisaje mejorado. se debe calcular el valor económico total (VET) perdido por causa del desarrollo. Los procedimientos indirectos calculan una relación de dosis-respuesta entre la contaminación y algún efecto. se refiere al uso. El Valor Económico Total y la Toma de Decisiones Si se quiere medir el daño al medio ambiente. fundamentado. Así como la Contabilidad de Gestión al tratar las decisiones del negocio. objetivo. que signifique una demostración para los analistas financieros y fundamentalmente para los directivos a los cuales va dirigido. esto se puede hacer buscando un mercado sustitutivo o por medio de técnicas experimentales. la valoración directa usa un mercado sustitutivo e intenta explicar el hecho de cómo ciertos beneficios o costos ambientales son atribuidos a factores de producción. por parte de los administradores de la empresa. su beneficio y el valor económico total. El análisis Financiero es un diagnóstico el mismo que mediante la aplicación de métodos y técnicas nos permite interpretar sistemática y adecuadamente los Estados Financieros.. este autor sostiene que los recursos naturales tienen un valor o proporcionan beneficios siempre y cuando los usuarios paguen por él METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS FINANCIERO DEFINICIÓN. compara y entrega indicadores y demás índices relacionados. En síntesis. La segunda. sólo entonces hay alguna medida de la preferencia para el efecto aplicado. Así mismo. CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS FINANCIERO a) “Objetividad.Todo análisis financiero deber ser claro. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   124 . mejores niveles de calidad de agua o del aire. mediante la aplicación de encuestas. busca obtener la valoración a partir de la realidad expresada por las personas. y al rendimiento de la información. etc. así como sus sistemas. van variando según las necesidades del negocio al cual sirven. Son variados los aspectos a considerar al momento de valorar económicamente el agua.

el volumen de producción y ventas. es decir. rubros. generalmente el análisis se hace al 31 de diciembre de cada año o al finalizar un ejercicio contable. con alto nivel de conocimiento y ética profesional. así: IT = CT P (X) = CV (X) + CF P (X) – CV (X) = CF X (P-CV) = CF CF P-CV 3  BOLAÑOS. d) Rentabilidad.. con años anteriores. porcentajes. y.El análisis financiero está basado en relaciones. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   125 ..”3 ANÁLISIS DE COSTO . mayor será la posibilidad de alcanzar los niveles de mayor productividad. sin demostrar una inclinación ni a favor. determinación de métodos de producción alternativos. como en el punto de equilibrio la utilidad es igual a cero.Debe realizarse condiciones de imparcialidad. selección de canales de distribución. César. el método de margen de contribución y el método gráfico. Métodos de Cálculo del Punto de Equilibrio El cálculo del punto de equilibrio se puede determinar por el método algebraico. factores. sino también es útil en otras áreas de la toma de decisiones. pág. ello permite el mejoramiento de la gestión administrativa y financiera de la empresa. El análisis CVU determina el volumen que se fijará como meta la empresa. y el precio.La elaboración y presentación de informes que contengan análisis financiero se la realiza con mayor frecuencia. También se calcula dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad.. y por lo tanto. análisis del presente año. Toda empresa debe considerar tres elementos esenciales para proyectar su futuro: los costos. de tal manera que los índices. eficiencia y rentabilidad. los costos y la utilidad neta. parámetros. se debe evaluar las variables. e) Metodología. no se genera utilidad ni pérdida. etc..En la realización del análisis financiero no existe una metodología única depende en cada caso de las necesidades particulares de cada empresa. El saber en qué forma los costos se afectan por cambios en el volumen de actividades implica clasificar dentro del costo total sus componentes en fijos y variables. 105  PLANIFICACIÓN. cuantas. comparaciones de una variable o cuentas con otras. etc. el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. ni en contra de la empresa. como es el caso de la determinación de precios. CONFERENCIA DE ANÁLISIS FINANCIERO.. es decir. entre sectores financieros y entre empresas de actividades similares. inversiones de capital. el ingreso total es igual a costo total. variaciones y demás elementos resultantes del estudio tienen sentido relativo. Método Algebraico Parte de la expresión del estado de resultados en forma de ecuación. c) Frecuencia. que la utilidad neta es igual a ventas menos los costos variables menos los costos fijos. decisión ante alternativas de fabricar o comprar. El modelo CVU se aplica no sólo en la proyección de utilidades.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  b) Imparcialidad. PUNTO DE EQUILIBRIO Análisis y Cálculo del Punto de Equilibrio El punto de equilibrio determina el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos. La estructura de la relación costo – volumen – utilidad se basa en el estudio de los efectos del volumen de producción sobre las ventas.VOLUMEN – UTILIDAD Es un modelo que sirve como herramienta de apoyo a las funciones de planeación y control de las organizaciones.

000 unidades comienza a generar utilidades.000 MCt = 60.000/30-15 X = 4.000 – 60.20 Pe = 50. ¿Cuántas unidades debe vender para cubrir sus costos fijos? X = 60.000 para la empresa Palmitos S.000 el cual cubre exactamente los costos fijos del período que ascienden a $ 60. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   126 .000 Donde: Mct P Q Vu = margen de contribución total = precio de venta por unidad = cantidad de unidades = costos y gastos variables por unidad Para este caso el margen de contribución total es de $ 60.A.000.000 Margen de Contribución Se define como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   P X CV CF = precio por unidad = número de unidades vendidas = costo variable por unidad = costo fijo total Marzo ‐ julio de 2010  Ejemplo: Punto de equilibrio en unidades La empresa Palmitos S. El eje horizontal representa las unidades vendidas y el eje vertical el valor en dólares de las ventas y costos.A. vende sus artículos a $ 30. tiene la siguiente información: Ventas: $ 2 por unidad Costos fijos: $ 40. Método Gráfico Este método permite evaluar el efecto que sobre las utilidades tiene cualquier cambio en los costos en el volumen de ventas o en precios. si vende menos obtiene automáticamente pérdidas.000 Costo variable: $ 1. El precio de venta se multiplica por el número de unidades y se obtiene el punto de equilibrio en dólares que en este caso es de 4. su costo variable es de $ 15 y cuenta con unos costos fijos de $ 60. La empresa Palmitos S.000 unidades x $ 30 = $ 120.000 unidades La empresa al vender 4.000 / 2 – 1. si vende más de 4.A.20 por unidad Pe = 40.000 unidades está en punto de equilibrio. el cual contribuye a cubrir los costos fijos y a obtener utilidades.000 unidades Pe = 40.000 unidades PLANIFICACIÓN. Se puede calcular y expresar como una cifra total por unidad o como porcentaje: MC = P – CV (unitario) MC = 30 – 15 MC = 15 MC = MC / P MC = 15 / 30 MC = 50% Margen de Contribución Total: MCt = PQ – VuQ MCt = 120.000 / 40% = 100.

000 30.000 60.000 50.) RENTABILIDAD SOBRE VENTAS.000 40. y si se vende más se empieza a obtener utilidades.000 Unidades RAZONES O INDICADORES FINANCIEROS. para pagar sus compromisos también a largo plazo.000 40. V E N T A S 140.500 10.000 60.000. El análisis por razones o índices señala los puntos fuertes y débiles de una empresa.000 100. a corto plazo. Este cuando es mas alto representa una mayor rentabilidad. capital. además indica probabilidades y tendencias.000 20. etc la que permite conocer en forma aproximada si la gestión realizada es aceptable en términos de rendimiento financiero.000 C O 50.000 120. cedulas. pagares etc.Permite conocer la utilidad por cada dólar vendido. En condiciones normales.000 110. Se denomina también relación corriente. Las razones o indicadores (índices) constituyen la forma mas común del análisis financiero.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Se observa que para cubrir los costos totales se necesita vender 50. esto depende del tipo de negocio o actividad de la empresa.000 unidades.000 Costo fijo en activo 70.000 10. activos. estas dos cantidades son dos cuentas diferentes de balance general y / o el estado de perdidas y ganancias. = PLANIFICACIÓN.000 80. INDICE DE SOLVENCIA O RAZON CORRIENTE. RAZON.000 90.000 Pérdida Costo fijo S T O S 25.000 80. Mide las disponibilidades de la empresa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   127 ..000 130..000 Ventas Unidad Costos totales Punto de equilibrio Y 70. bonos. la empresa debe alcanzar una utilidad mayor al promedio de rendimiento de las inversiones en el mercado financiero y de valores ( ahorros. Si se vende menos se incurre en pérdidas.Es el resultado de establecer la relación numérica entre dos cantidades. Índice de solvencia= INDICES DE RENTABILIDAD Se denomina rentabilidad a la relación entre la utilidad y alguna variable ventas.000 90.000 0 12. lo cual representa en dólares $ 100.

de transporte. PLANIFICACIÓN. si usted empieza a dar muchos créditos para generar ventas. Estas dan una indicación de la rapidez con que se están cobrando las cuentas hechas a crédito y cuántas veces se ha renovado el inventario durante cierto período de tiempo. si adquiere demasiados activos fijos sin un aumento correspondiente en las ventas. Si compra más de la cuenta.Permite conocer el rendimiento efectivamente pagado. = RENTABILIDAD SOBRE EL CAPITAL PAGADO. se mide a través de la obtención de utilidades. De igual forma.Mide el grado de rentabilidad obtenida entre la utilidad neta del ejercicio y los activos fijos promedio.. este índice le recordará inmediatamente que ha generado menos ventas con sus activos. RENTABILIDAD SOBRE EL ACTIVO TOTAL. ya que no todos tienen igual rentabilidad.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO.. Si el capital a tenido variaciones durante el periodo se debe calcular el capital promedio pagado. Asimismo calculan la cantidad de ventas generadas por sus activos y el rendimiento obtenido con los mismos. Es de mucha utilidad en el análisis de empresas industriales. independientemente de sus fuentes de financiamiento. aun con buenas intenciones de no dejar pasar una buena ganga.. Este índice es utilizado en evaluación de proyectos y en las solicitudes de crédito en bancos o financieras.La capacidad de la empresa para satisfacer el pago del capital e intereses por prestamos contraídos.Indica el beneficio logrado en función de la propiedad total de las acciones.. Por ejemplo..Mide el beneficio logrado en función de los recursos de la empresa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   128 . esto depende de la composición de los activos. mineras. socios o propietarios. RENTABILIDAD SOBRE LOS ACTIVOS FIJOS O RENTABILIDAD ECONÓMICA. Si el índice es alto la rentabilidad es mejor. CAPACIDAD DE PAGO O INDICE DE COBERTURA DE LA DEUDA. ello se verá como un aumento en el número promedio de días necesario para cobrar sus cuentas. Cuando el índice es alto presenta mejor condiciones de cobertura de deuda. y en general de las empresas que tengan una gran inversión de activos fijos. Si el porcentaje es mayor el rendimiento promedio del mercado financiero y de la tasa de inflación del ejercicio. Índice de Eficiencia: Los índices de eficiencia calculan si usted está manejando bien su negocio. Los índices de eficiencia son un importante instrumento para tener sus negocios bien equilibrados. ello se reflejará como una disminución en el movimiento del inventario. la rentabilidad sobre el patrimonio obtenida se considera buena.

021 tenemos: 121. Esta regla de tres nos da como resultado de 8. 1. PLANIFICACIÓN. b) SEGÚN SU FORMA a) Análisis Vertical.Los que se practican para usos internos o fines administrativos.31% de los activos corrientes.Se denomina así porque se utiliza un solo estado de situación o un balance de pérdidas y ganancias pero a una fecha o periodo determinado sin relacionarlo con otros. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   129 . PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS VERTICAL Para obtener los cálculos de este análisis. también se puede hacer una comparación con valores relativos entre cada uno de estos grupos. Análisis Externo. con el propósito de observar si en conveniente aprobarle un crédito o invertir en la empresa cuyos estados financieros se está analizando.557..097.021 X 4.097..628 2. por ejemplo se puede relacionar el activo comparado con el total 100% con este porcentaje de cada grupo Representa. Esta cifra corresponde al 100% del grupo 3.31% 5.Es aquel que se practican por otras empresas..557. este tipo de análisis sirve para explicar a los directivos y socios el cambio que en la empresa se han obtenido de un periodo a otro y también para ayudarlos a medir la eficiencia de la gestión administrativa. Se toma como cifra base ACTIVOS CORRIENTES de 121.Bancos. Para obtener el porcentaje que corresponde a la cuenta Caja-Bancos es de 10. Se caracteriza fundamentalmente por la comparación porcentual de las cuentas respecto de grupos y sectores financieros.628 100% 10. se toma un estado Financiero (Balance general o el estado de rentas y gastos) y se relacionan las partes del componente con alguna cifra base del monto como ejemplo: vamos a tomar el estado de 2008 con la cuenta Caja . ejemplo el balance general de 2007 o también el estado de pérdidas y ganancias del periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2007 El análisis vertical tiene el carácter de “estático” por que evalúa la posición financiera y los resultados a una fecha y a un ejercicio determinado son relacionarlos con otros estados financieros por lo que se lo considera de carácter subjetivo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Fórmula: GASTOS DE OPERACION ESTIMADOS / TOTAL ACTIVO PROMEDIO GASTOS DE PERSONAL ESTIMADOS / TOTAL ACTIVO PROMEDIO Marzo ‐ julio de 2010  CLASIFICACIÓN SEGÚN SU DESTINO a) Análisis Interno. Quiere decir que el valor de Caja-Bancos representa el 8.

97 0.80 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO. TERMINADOS INVENT.DE MAQUINAR.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   NUEVOS HORIZONTES CIA.DE MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE COMPUTO DEPREC.53 4.93 502.69 3.76 15.00 PASIVOS PASIVO CORRIENTE PROVEEDORES IVA COBRADO PLANIFICACIÓN.00 RUBRO % Marzo ‐ julio de 2010  GRUPO% 30.1 INVENT. DE PRODUCT.ACUM.000.Y EQUIPO TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES: 67.00 (375.00 (75.ACUM. DE MATERIA PRIMA IVA PAGADO ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA ANTICPO IVA RETENIDO TOTAL ACTIVOS CORRIENTES: 29895.00 69.ACUM.60 100.2 INVENT. BANCOS INVENT.09 56.00 10.56   130 .25 4.00 180. EN PROCESO DEPART. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS 1.119. DE PRODUCT.87 170.68 7.155.00 34.53 100.32 14.64 1.000.00 13.675.949.800.78 TOTAL ACTIVOS: 97.00 (195.00) 7.90 11.050.87 2.185. ACTIVOS CORRIENTES.57 0. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ANALISIS VERTICAL ACTIVOS.61 16. DE EQUIPO DE COMPUTAC MAQUINARIA Y EQUIPO DEPREC.00) 100. EN PROCESO DEPART.112.00 1.20 73. DE PRODUCT.200.00) 50. MUEBLES Y ENSERES DEPREC.

157. NUEVOS HORIZONTES CIA. 97.63 13.51 100. CAPITAL CAPITAL SOCIAL RESULTADOS RESULTADOS DEL EJERCICIO ( PERDIDA) TOTAL PATRIMONIO: 8.16 31.36 597.63 39.53 100.69 796.099.34 8.94 91.00 100. COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS GASTOS OPERACIONALES REMUNERACIONES OPERACIONALES ADMINISTRATIVAS REMUNERACIONES OPERACIONES DE VENTAS ARRIENDO OPERACIONES ADMINISTRATIVAS VALOR 5.60 IVA RETENIDO POR PAGAR RETENCIONES EN LA FTE POR PAGAR APORTE INDIVIDUAL POR PAGAR PROVISIONES SOCIALES 12.00 100.00 25.205.40 2. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ANALISIS VERTICAL CUENTAS VENTAS.20 283.94 89.79 320.00 Marzo ‐ julio de 2010  TOTAL PASIVOS: PATRIMONIO.54 8.672.00 -0.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   657.00 Una vez que se realizado estos cálculos se procede a realizar el análisis e interpretación al análisis aplicado.06 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO.60 2.37 100.00 60.32 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   131 .322.35 6.00 3.93 0.01) 100.200.00 PASIVO LARGO PLAZO CREDITOS BANCARIOS 5.480.23 33.00 RUBRO % GRUPO% PLANIFICACIÓN.00 220.369.94 (827.42 18.66 100.050.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ARRIENDO OPERACIONES DE VENTA SUMINISTROS DE OFICINA ADMINISTRACION SUMINISTRO DE OFICINA VENTAS.75 180. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   132 . PLANIFICACIÓN.75 5.00 60. • El análisis horizontal se realiza en términos absolutos como porcentuales.25 (827. se tomó como ejemplo el año 2008 para compararlo con el año 2007.00 6.01) Marzo ‐ julio de 2010  ANALISIS HORIZONTAL Es un procedimiento que consiste en comparar Estados Financieros homogéneos en dos o más periodos consecutivos para determinar los aumentos y disminuciones o variaciones de las cuentas de un periodo a otro.00 7. 2.00 40.00 120. Se toma como base dos años debido a que se trata de un análisis comparativo. este procedimiento es dinámico porque relaciona los cambios financieros presentados en aumento o disminución de un periodo a otro.60 100.53 1. Se hace una lista de los nombres de varias cuentas que aparecen en los balances Generales.00 PERDIDA DE OPERACIÓN OTROS GASTOS PERDIDA DE PRODUCCION RESULTADOS DEL EJERCICIO (PERDIDA) (211.06 2.25) 615.76) (615.69 4. DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS ADMINISTRACION DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS VENTAS PUBLICIDAD 160. PROCEDIMIENTO PARA EL ANALISIS HORIZONTAL: Este análisis se denomina Dinámico y para su aplicación se utiliza la siguiente metodología: 1. A diferencia del Análisis Vertical que es estático porque analiza y compara datos de un solo periodo. 3. A la derecha de estos nombres y en dos columnas los valores en forma paralela se ponen las cifras aplicables a varias cuentas.13 94. Para la segunda opción se toma una cifra base generalmente del año más viejo y todas las demás se evalúan en relación con ella. en otras palabras se efectúan restando el saldo del periodo que se esta analizando con el saldo del año base.

50 33.503.503.03 1.464.50 3.70 1.000.03 EMPRESA DE PRODUCCION "DURAMUEBLE" ANALISIS HORIZONTAL 2008 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventario de Materiales Retención Fuente anticipo Imp.04 1. VARIACIÓN / año 2007 503.00 (40.20 TOTAL DE ACTIVOS 38.503.36 % 7.00 200.00 123.900. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   133 .00 503. Se determina la diferencia entre las dos cifras.266.08 1.04 PLANIFICACIÓN.80 3. La primera columna se utiliza para los datos más recientes en este caso el año más reciente entre 2008 y 2007 es el año 2008 y se toma como base el más antiguo que es el año 2007.50) 4.30 4.50 17.00 = = Variación 503.00 (42.96 1.000.00 x x 100 100 = = % 3.000.979. 2008 15.04 1.00 32.04 15.50 4.49 3.859.70) 198.50 36.120.444. 5.80) (1.00 120.94 1. Para el cálculo de la razón se divide el año 2008/2007 Año 2008 / año 2007 15.04 1. Renta TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVOS FIJOS Equipo de Oficina (-) Depreciación Acumulada Eq. Oficina TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  4.04 2007 VARIACION % RAZON 5.760.02 1.50 3. Para obtener el porcentaje se divide la diferencia para el año 2007 y se multiplica por 100 de la siguiente manera.50 6.00 760.000.387.50 2007 15.47 2.50 17.00 = = número veces 1.057.00 15.36 4.100.17 4.50 / 15.000.50 / 15.08 4.50 1.

teniendo una razón de 1. Sus pasivos corrientes incrementaron en 6. los activos no corrientes en un 4. Este incremento de los Inventarios es conveniente para la empresa para de esa manera cubrir la demanda de sus productos.34 2.979.34 y una razón de 1.48 1.50 el mismo que representa un 3.101.50 36.07 1.50 33.385.50 TOTAL DE PASIVOS PATRIMONIO Capital Utilidad del Ejercicio TOTAL CAPITAL 5.50 2.03 1.02 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA por Pagar Retención Fuente Impuesto a la Renta TOTAL PASIVO CORRIENTE 4.04 Nota.00 500.Los datos para el año 2007 son estimados ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL DE LA EMPRESA “DURAMUEBLE”: Al realizar el análisis horizontal del año 2008 con respecto al año 2007.00 4.412.100.00 39.30 1.00 5.878. en términos generales.101.48%.00 4.134.48% respecto al año 2007.50 330.00. lo que representa un 4.96%.20 1.. PASIVOS: En las Cuentas y Documentos por Pagar (Proveedores) existe un incremento de $ 300.444.00 980.07 1.79 3. pero sin caer en la saturación de los mismos. de la empresa “DURAMUEBLE”.600.00. podemos indicar: ACTIVOS: La cuenta Bancos posee un incremento en el año 2008 de $ 503.06 5.70 1.80 3.50 6.085.17 1. Que los activos corrientes se incrementaron en un 3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   134 .432.30 31. El pasivo total creció en un 6. esto se debe posiblemente a las compras de productos realizadas a los diferentes proveedores.04 veces.56 1.48 1.012.008.00 300.00 28.50 Marzo ‐ julio de 2010  7.50 330.47% teniendo una razón de 1.04 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 38.00 36.94%. Al examinar la cuenta Inventarios se observa que ha tenido un incremento de $ 760.00 5.464.86 6.08%.00 1.06 28.432.778. lo que representa un 7.07 veces mas que el año anterior.78 16.00 3.85 6. siendo el crecimiento de sus activos totales del orden 3.96 1.50 28.20 634.36%. lo que indica que esta cuenta no tiene mayor movimiento.03 veces mayor que el año anterior. PLANIFICACIÓN.

830.520.107. PLANIFICACIÓN.30.00 1.107.14 ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS DE LA EMPRESA “DURAMUEBLE”: INGRESOS OPERACIONALES: El total de los Ingresos tiene un incremento de $ 2830. La cuenta Costo de Ventas posee un incremento de $ 1.16 veces. La Utilidad Neta del año tiene una diferencia positiva de $ 1.937.04 veces.00 29. lo que representa un 3. Su patrimonio se incrementó en un 3. observando que la empresa ha tenido un nivel aceptable de ventas durante el año 2008.412.16 UTILIDAD DEL EJERCICIO 4.30 Costo de Ventas Gastos de Administracion Gastos de Venta 7.14 veces.16 TOTAL DE GASTOS 7.134.830.00 29.520.51 0. El total de Ingresos Operacionales posee una variación positiva de $ 2.50 16.107.30 como consecuencia de que la empresa aumentó sus ingresos provenientes de las ventas.830.73 y una razón de 1. lo que significa un incremento de utilidades a favor de los propietarios de la empresa.22 1.830. llegando a determinar que se cuenta con una aceptable política de ventas.00 2. EMPRESA DE PRODUCCION "DURAMUEBLE" ANALISIS HORIZONTAL 2008 INGRESOS INGRESOS OPERACIONALES Ventas 12.00 con un porcentaje de 29.00 1.50 13.50 con un porcentaje del 13.50 con un porcentaje de 16.96%. incidiendo en este crecimiento el capital social de sus propietarios.690. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   135 .50 6.00 9.73 1. producto de una buena administración y gestión en el año 2008.30.51 y una razón de 0.50 2.30 2007 VARIACION % RAZON TOTAL INGRESOS GASTOS 12.00 1.722.350.22 1.937.00.722.350.00 9.830.73 1. debido a que la empresa adquirió mayor número de productos para poder cubrir la demanda de parte de sus clientes. a la cual le corresponde un porcentaje de 29.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   PATRIMONIO: Marzo ‐ julio de 2010  El total del Patrimonio posee una diferencia positiva de $ 1.56% y una razón de 1.50 6.22 y una razón de 1.50 16. debido a que las utilidades en el año 2008 aumentaron moderadamente.00 2.73 y una razón de 1.

en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitución y las leyes. 2.Irrenunciabilidad de derechos.Protección judicial y administrativa. Art. 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  ASPECTOS LEGALES CÓDIGO DE TRABAJO CONGRESO NACIONAL EL PLENARIO DE LAS COMISIONES LEGISLATIVAS En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales. 1.Leyes supletorias. A nadie se le puede exigir servicios gratuitos. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador.. DEFINICIONES Y REGLAS GENERALES PLANIFICACIÓN. expide la siguiente: CODIFICACIÓN DEL CÓDIGO DEL TRABAJO TÍTULO PRELIMINAR DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Art. Art.Aplicación favorable al trabajador. 4....Libertad de trabajo y contratación.Obligatoriedad del trabajo.Los funcionarios judiciales y administrativos están obligados a prestar a los trabajadores oportuna y debida protección para la garantía y eficacia de sus derechos.Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo.... Fuera de esos casos. serán aplicadas en los casos específicos a los que ellos se refieren.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   136 . todo trabajo debe ser remunerado...En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales. ni remunerados que no sean impuestos por la Ley. Título I DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO Capítulo I DE SU NATURALEZA Y ESPECIES Parágrafo 1ro.Ámbito de este Código.En todo lo que no estuviere expresamente prescrito en este Código. se aplicarán las disposiciones de los Códigos Civil y de Procedimiento Civil. Art.El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita que a bien tenga.. Art. los funcionarios judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los trabajadores. Será nula toda estipulación en contrario. reglamentarias o contractuales en materia laboral.. salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio. Art... 3. 6. 7. Art.Los derechos del trabajador son irrenunciables.El trabajo es obligatorio. nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneración correspondiente. En general.

se considera tácito toda relación de trabajo entre empleador y trabajador... sino también el mantenimiento de las mismas y. 12.. 87 de la Ley 2000-4. Art. por tarea y a destajo. Tienen la misma calidad de empleadores respecto de los obreros de las industrias que están a su cargo y que pueden ser explotadas por particulares. el trabajador participa en el producto del negocio del empleador. A falta de estipulación expresa.Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u otras a prestar sus servicios lícitos y personales. sea de palabra o reduciéndolas a escrito. Art. a jornal. 34-S. e) Por obra cierta.El contrato de trabajo puede ser: a) Expreso o tácito.O.O.Formas de remuneración. La remuneración es mixta cuando.La persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra se denomina trabajador y puede ser empleado u obrero. R.Contratos expreso y tácito.La persona o entidad.Contrato individual. R. y los cuerpos de bomberos respecto de sus obreros. en participación y mixto. en general. 10 de la Ley 2000-10. 8.El contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones. 183 de 4 de agosto de 1970. de conformidad con lo establecido en el Decreto No. 34-S. que celebren los trabajadores con empresas o empleadores en general. 13. c) Por tiempo fijo. 11. las municipalidades y demás personas jurídicas de derecho público tienen la calidad de empleadores respecto de los obreros de las obras públicas nacionales o locales.. y. Art.. Art. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior: PLANIFICACIÓN. Contrato en participación es aquel en que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador. y el primero. por cuenta u orden de la cual se ejecuta la obra o a quien se presta el servicio. los consejos provinciales.Concepto de empleador. d) A prueba.. cuando la actividad o labor sea de naturaleza estable o permanente. aun cuando se decrete el monopolio.. 10. 14. R.Estabilidad mínima y excepciones. Art.(Sustituido el literal c) y agregado el literal h) por el Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. cierta unidad de tiempo. debiendo considerarse a tales trabajadores para los efectos de esta Ley como estables o permanentes. h) Por horas.. además del sueldo o salario fijo. Se entiende por tales obras no sólo las construcciones. de cualquier clase que fuere.. 48-S. eventual y ocasional..O. 13-III-2000 y por el Art. sin que por esta circunstancia los contratos por tiempo indefinido se transformen en contratos a plazo. el contrato colectivo o la costumbre. como remuneración de su trabajo.. 86 de la Ley 2000-4. g) Individual o por equipo. aun cuando a los obreros se les hubiere extendido nombramiento y cualquiera que fuere la forma o período de pago. por una remuneración fijada por el convenio.Establécese un año como tiempo mínimo de duración. escrito o verbal.Concepto de trabajador. por tiempo indefinido. 13III-2000). la realización de todo trabajo material relacionado con la prestación de servicio público. de todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido. la ley. También tienen la calidad de empleadores: la Empresa de Ferrocarriles del Estado. bajo su dependencia.(Reformado por el Art. 9. Art.. en concepto de retribución por su trabajo.... se denomina empresario o empleador.. f) Por enganche. de temporada. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   137 . 31-III-2000).Clasificación. b) A sueldo. El Fisco.En los contratos a sueldo y a jornal la remuneración se pacta tomando como base.

sin perjuicio de que el excedente de trabajadores del porcentaje arriba indicado. en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de ciento ochenta días continuos dentro de un lapso de trescientos sesenta y cinco días. Para el caso de ampliación o diversificación. R. 34-S. La violación de esta disposición dará lugar a las sanciones previstas en éste código.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  a) Los contratos por obra cierta. En el contrato por tarea. en el contrato deberá puntualizarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación.O. f) Los contratos a prueba. 18-VIII-2000). El empleador no podrá mantener simultáneamente trabajadores con contrato a prueba por un número que exceda al quince por ciento del total de sus trabajadores. por el hecho de cumplirse la tarea. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales.. d) Los de aprendizaje.(Reformado por el Art. pasen a ser trabajadores permanentes.. ampliación o diversificación de la actividades. o los existentes que amplíen o diversifiquen su industria.O. Durante el plazo de prueba. por unidades de obra..Contratos eventuales. sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla.. el trabajador se compromete a ejecutar una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de tiempo previamente establecido. Se entiende concluida la jornada o período de tiempo. y. automáticamente se entenderá que continúa en vigencia por el tiempo que faltare para completar el año. Art. actividad o negocio. 16. 144-S. 84 y 85 de la Ley 2000-4. Tal contrato no podrá celebrarse sino una sola vez entre las mismas partes. la exoneración del porcentaje no se aplicará con respecto a todos los trabajadores de la empresa sino exclusivamente sobre el incremento en el número de trabajadores de las nuevas actividades comerciales o industriales.Contratos por obra cierta.En todo contrato de aquellos a los que se refiere el inciso primero del artículo anterior. de duración máxima de noventa días. R. enfermedad. en cuyo caso. c) Los de servicio doméstico. los empleadores que inicien sus operaciones en el país. en orden de antigüedad en el ingreso a labores. 17. b) Los contratos eventuales. e) Los celebrados entre los artesanos y sus operarios.O. 144-S. por tarea y a destajo. podrá señalarse un tiempo de prueba.Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador. 15. el contrato se convertirá en contrato de temporada. cuando se celebre por primera vez. Vencido este plazo. En el contrato a destajo.Contrato a prueba. Art. tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones. en general.. sin tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor. cualquiera de las partes lo puede dar por terminado libremente. h) Los demás que determine la Ley. cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma. de temporada y por horas. el trabajo se realiza por piezas. medidas de superficie y. R. industria o negocio.El contrato es por obra cierta. PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   138 . 167 del Decreto Ley 2000-1.. maternidad y situaciones similares. 166 del Decreto Ley 2000-1. Sin embargo. También se podrán celebrar contratos eventuales para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador. trozos. licencia.(Reformado por los Arts. g) Los que se pacten por horas. y la remuneración se pacta para cada una de ellas. ocasionales. que no sean habituales en la actividad de la empresa o empleador.. 18-VIII-2000). Art. el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la misma. no se sujetarán al porcentaje del quince por ciento durante los seis meses posteriores al inicio de operaciones.. 13-III-2000 y por el Art. ocasionales y de temporada.

165 de la Ley para la promoción de la inversión y la participación ciudadana (R. Notas: • • El Art. quedan cancelados todos los beneficios económicos legales que conforman el ingreso total de los trabajadores en general. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   139 . entendida. no podrá trasladarlos a la modalidad de pago por horas. no podrá convertirlas a contratación por hora.. en sus respectivas jurisdicciones. Art. 144-S. 7 del Acuerdo 0007 del Ministerio del Trabajo (R. PLANIFICACIÓN. 15-I-2002) establece el valor mínimo a pagarse por cada hora de trabajo (para el contrato de trabajo por horas) durante el año 2002 en 0. El valor mínimo a pagarse por cada hora de trabajo durante el año 2. aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias. Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de la contratación colectiva. a la persona que lo solicitare.El contrato escrito puede celebrarse por instrumento público o por instrumento privado. 1821. 10-IX-2001). incluyendo aquellos que se pagan con periodicidad distinta de la mensual. Desde el año 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Son contratos ocasionales. Son contratos por hora aquellos en que las partes convienen el valor de la remuneración total por cada hora de trabajo. El contrato de trabajo por horas no podrá coexistir con otro contrato de trabajo con el mismo empleador. por los empleadores del sector privado. el control y vigilancia de estos contratos.O.O. Los trabajadores contratados por hora serán obligatoriamente afiliados al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. Este contrato podrá celebrarse para cualquier clase de actividad.y el Instituto Ecuatoriano de Crédito Educativo y Becas -IECE-. 18-VIII-2000) dispone que la contribución al Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional SECAP sea pagada a la orden del Consejo Nacional de Capacitación y Formación Profesional (creado mediante D. para que realicen trabajos cíclicos o periódicos. El Art. Cualesquiera de las partes podrán libremente dar por terminado el contrato.50 dólares de los Estados Unidos de América o su equivalente en moneda de curso legal. Constará en un libro especial y se conferirá copia. no vinculadas con la actividad habitual del empleador. contratos de trabajo de la misma modalidad. 408.000.E. se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores. y cuya duración no excederá de treinta días en un año.O. 494-S. el que expedirá la resolución para regular el cálculo de las aportaciones patronales y determinar los requisitos para el goce de las prestaciones del Seguro Social Obligatorio. 18.001 en adelante el valor del incremento de esta remuneración se hará en el mismo porcentaje que el CONADES establezca anualmente para el salario básico unificado. R. será el 0. gozando estos contratos de estabilidad. Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren. en razón de la naturaleza discontinua de sus labores.85 dólares. Corresponde al Director o Subdirector del Trabajo.Contrato escrito. se entenderá que con su pago. El pago de las aportaciones de estos trabajadores se harán por planillas separadas. El empleador que mantuviere contrato de trabajo bajo otras modalidades previstas en la ley.. en los términos que dispone dicha norma. en cualquier tiempo. como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran. El empleador que mantuviere contratos de trabajo bajo otras modalidades previstas en la ley. El empleador no estará obligado a pagar el fondo de reserva ni a hacer aporte sobre las remuneraciones de los trabajadores a favor del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional SECAP. sin perjuicio de lo cual el trabajador si podrá celebrar con otro u otros empleadores.

19. 31-III-2000 y por el Art.. los pactos colectivos y los usos y costumbres del lugar. se tendrán por condiciones las determinadas en las leyes. 22.Condiciones del contrato tácito. 5.O.. 6.Enganche para el exterior.necesariamente. en la industria o trabajo de que se trate. 21. los demás que se determine en la Ley. 2.La declaración de si se establecen o no sanciones. 234-S.La clase o clases de trabajo objeto del contrato.O. g) Los eventuales. k) En general. 18-VIII-2000). 3. c) Los a destajo o por tarea. En esta clase de contratos se observará lo dispuesto en el artículo 18 de este Código. Estos contratos están exentos de todo impuesto o tasa. se aplicarán a estos contratos las mismas normas que rigen los expresos y producirán los mismos efectos.Los contratos que deben celebrarse por escrito se registrarán dentro de los treinta días siguientes a su suscripción ante el Inspector del Trabajo del lugar en el que preste sus servicios el trabajador.(Reformado por el Art. e) Los de enganche. Art. que tengan más de un año de duración. DE GRUPO Y DE EQUIPO Art. h) Los de aprendizaje. individual o colectivamente por enganche. 144-S.. cláusulas referentes a: En el contrato escrito deberán consignarse.Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo. Parágrafo 2do.Autoridad competente y registro. b) Los de obra cierta cuyo valor de mano de obra exceda de cinco salarios mínimos vitales generales vigentes.. los individuales no podrán realizarse sino en la forma y condiciones fijadas en aquéllos.De existir contratos colectivos. y. j) Los que se pacten por horas. PLANIFICACIÓN.. d) Los a prueba.En los contratos que se consideren tácitamente celebrados. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. Art. y en caso de establecerse la forma de determinarlas y las garantías para su efectividad. R.Tiempo de duración del contrato.. para prestar servicios fuera del país.. 23. En general. y a falta de éste.La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de tiempo. R. 168 del Decreto Ley 2000-1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. por unidades de obra.. Dicho texto fue incluido por el Art.La cuantía y forma de pago de la remuneración. ante el Juez de Trabajo de la misma jurisdicción... por el Art. Art. 13-III-2000. 11 de la Ley 2000-10..O. 24. 48-S. etc.O... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   140 . Art. los contratos deberán forzosamente celebrarse por escrito. 88 de la Ley 2000-4..O.Contrato escrito obligatorio. 20..En los casos en que fueren contratados trabajadores. 144-S. y. R.Se celebrarán por escrito los siguientes contratos: a) Los que versen sobre trabajos que requieran conocimientos técnicos o de un arte. ocasionales y de temporada. 168 del Decreto Ley 2000-1 (R. 1. l) Los de polifuncionalidad. o de una profesión determinada. DE LOS CONTRATOS DE ENGANCHE. f) Los por grupo o por equipo.. 4. 18-VIII-2000). por tarea. 34-S. 29-XII-2000).Requisitos del contrato escrito.Sujeción a los contratos colectivos.. i) Los que se estipulan por uno o más años..

ascendientes o descendientes o a su representante.. no tendrán respecto de cada uno de ellos deberes ni derechos. un apoderado legalmente constituido que responda por las reclamaciones o demandas de los trabajadores o de sus parientes. y se le pedirán informes periódicamente. Art.. el Juez del Trabajo resolverá lo conveniente.Fianza. En consecuencia.Los empresarios. de acuerdo con las normas generales. los trabajadores estarán sometidos a las órdenes de tal jefe para los efectos de la seguridad y eficacia del trabajo. a falta de convenio especial. según su participación en el trabajo.Vigilancia del cumplimiento de contratos...Si un equipo de trabajadores. se tendrá como despido o desahucio a todo el grupo y deberá las indemnizaciones correspondientes a todos y cada uno de sus componentes.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos encargará al representante diplomático o consular de la República en el lugar donde se hallen los trabajadores contratados. por lo menos.Si el empleador diere trabajo en común a un grupo de trabajadores conservará..Enganche para el país. de la escritura o documento en que conste la caución de que trata el artículo anterior.. la mayor vigilancia acerca del cumplimiento de los contratos..Cuando el enganche se haga para prestar servicios dentro del país en lugar diverso de la residencia habitual de los trabajadores o en diferente provincia.La Dirección General de Migración no autorizará la salida de los trabajadores enganchados. PLANIFICACIÓN... en caso de hacerlo. En caso de oposición.. no habrá distinción de derechos y obligaciones entre los componentes del equipo. sus derechos y deberes de empleador. 32.Trabajo de grupo. celebrare contrato de trabajo con uno o más empleadores. o injurias graves irrogadas al empleador.Prohibición. están especialmente obligados a rendir fianza ante la autoridad que intervenga en el contrato.. en cada caso. 29. el contrato debe constar por escrito y en él se estipulará que los gastos de ida y de regreso serán de cargo del empleador..El enganchador de trabajadores deberá tener en el Ecuador. Art. 28. falta de probidad o conducta inmoral del trabajador. sino frente al grupo. y el empleador o empleadores. su cónyuge.. 27. como tales. desde el lugar del trabajo hasta el de su procedencia. Si se fijare una remuneración única para el grupo. Art.Queda expresamente prohibido el enganche de menores de dieciocho años de edad. organizado jurídicamente o no. Sin embargo. Art. al valor del pasaje de regreso de los trabajadores contratados. tales contratos llevarán la aprobación del funcionario de trabajo del lugar donde se realice el enganche. En los casos de riesgos del trabajo. pero éste no será representante de los trabajadores sino con el consentimiento de ellos. los contratistas y todos los que se dediquen al enganche de trabajadores destinados a servir fuera del país. por el tiempo que duren los contratos y un año más a partir de la terminación de los mismos. en caso de indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados. 30. respecto de cada uno de ellos. sin la presentación por parte del empresario o enganchador. el empleador notificará al jefe o representante del equipo para la sustitución del trabajador. el empleador no podrá despedir ni desahuciar a uno o más trabajadores del equipo y. de los que se le remitirán copias. Art.Contrato de equipo.. Si el empleador designare un jefe para el grupo. tendrá derecho a la parte proporcional de la remuneración que le corresponda en la obra realizada. Art.. por una cantidad igual.. para destinarlos a trabajos fuera del país.Apoderado del enganchador. los individuos tendrán derecho a sus remuneraciones según lo pactado.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. 25. Si un individuo se separare del grupo antes de la terminación del trabajo. 26. Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   141 . el trabajador tendrá su derecho personal para las indemnizaciones.Autorización para salida de enganchados. 31.

la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado.O. mas la polifuncionalidad. o con posterioridad.O..(Sustituido por el Art.. 82. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. no se los considerará miembros de éste.Remuneraciones por horas: diarias. pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales. 18-VIII-2000). 18-VIII-2000). siempre que conste por escrito.. raza.. 144-S. 144-S.O. deberán especificarse las diferentes labores a desarrollar. Dicho texto fue incluido por el Art.En todo contrato de trabajo se estipulará el pago de la remuneración por horas o días. 13-III-2000).Igualdad de remuneración. DE LAS REMUNERACIONES Y SUS GARANTÍAS Art. 169 del Decreto Ley 2000-1. 89 de la Ley 2000-4. y. Art.Salario y sueldo. La polifuncionalidad. Capítulo VI DE LOS SALARIOS. 80. Si el empleador pusiere auxiliares o ayudantes a disposición del equipo. Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas parciales permanentes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. R.(Sustituido el primer inciso por el Art. R..Si un trabajador dejare de pertenecer al equipo podrá ser sustituido por otro. Los trabajadores poli funcionales deberán percibir una remuneración superior a la de aquellos que solo laboren en una sola actividad específica o determinada. 34.. no entendiéndose cumplida esta condición si es estipulada en forma general y no de manera específica. 79.O.Sustitución de trabajador. a aquel que realice dos o más actividades de diversa índole bajo las órdenes del mismo empleador.. 18-VIII-2000). DE LOS SUELDOS.Jefe de equipo.. 33. y sueldo.. en todo caso. 169 del Decreto Ley 2000-1 (R. si las labores del trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales. si se tratare de labores estables y continuas.(Reformado por el Art. Para el caso del trabajo polifuncional. sin suprimir los días no laborables. Art. 34-S. Se entenderá como trabajador polifuncional. de conformidad con lo prescrito en el artículo 119 de este Código. la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración. DE LAS UTILIDADES Y DE LAS BONIFICACIONES Y REMUNERACIONES ADICIONALES Parágrafo 1ro. R..Los sueldos y salarios se estipularán libremente. nacionalidad o religión. 170 del Decreto Ley 2000-1. podrá pactarse al inicio de la relación laboral en el respectivo contrato. por unidades de obra o por tareas. Art.. previa aceptación del empleador. Art. El sueldo. 29-XII-2000). por meses.O.. como un gestor de negocios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   142 .El jefe elegido o reconocido por el equipo representará a los trabajadores que lo integren. sin distinción del sexo. semanales y mensuales. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal. el empleador deberá pagar una remuneración superior a la que corresponde a la más alta de las diversas actividades que desempeñe el trabajador polifuncional. pero necesitará autorización especial para cobrar y repartir la remuneración común. 144-S. 234-S.A trabajo igual corresponde igual remuneración. por semanas o mensualidades.Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo. 81. la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en PLANIFICACIÓN..

salvo convenio escrito en contrario. 90. Art.Plazo para pagos. por depósitos en cuentas bancarias abiertas a nombre de los trabajadores. Tampoco será disminuida ni descontada sino en la forma autorizada por la ley. 87. y.. De rechazarse la demanda por colusión se impondrá al actor la multa del veinte por ciento de los dineros que hubieren sido retenidos al trabajador.El plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana.Los acreedores del empleador por créditos hipotecarios o prendarios inscritos. fichas u otros medios que no sean moneda de curso legal... por tarea y por obra. con preferencia aun a los hipotecarios. 95 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). salvo lo dispuesto en el numeral 6o. constituye crédito privilegiado de primera clase.Si el trabajo fuere por tarea.Retención limitada de la remuneración por el empleador. o de obligaciones constituidas con anterioridad a la fecha de iniciación de las acciones laborales.Lo que el empleador adeude al trabajador por salarios. y el pago de sueldos.Crédito privilegiado de primera clase. del artículo 42. El Convenio No... Parece por tanto que el trabajador podría reclamar que se le pague en efectivo o aceptar voluntariamente estas otras formas de pago. ratificado por el Ecuador. 83. o la obra de las que pueden entregarse por partes.Los sueldos y salarios deberán ser pagados directamente al trabajador o a la persona por él designada. a menos que se hubiere constituido responsable en forma legal. Si no se propusiere la acción por colusión dentro del plazo de treinta días de decretada la retención. Art. Art. Art. 88.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa. sin perjuicio de las demás sanciones establecidas por la Ley. 86. Art. en el lugar donde preste sus servicios. en la práctica se ha extendido mucho el pago por medio de cheques e. el Juez podrá ordenar la entrega al trabajador de los dineros retenidos. que se pagarán íntegramente. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   143 .. de estimar ficticios o simulados los reclamos del trabajador.Cuando se contrate una obra que no puede entregarse sino completa.. indemnizaciones y pensiones jubilares. Comentario: A pesar de la expresa disposición legal. en beneficio de éste. admite el pago con cheques cuando las circunstancias lo justifican. podrán obtener que no se entregue al trabajador los dineros depositados por el remate cuando hayan iniciado o fueren a iniciar la acción por colusión..A quién y dónde debe pagarse. que no podrá ser inferior a los mínimos vitales generales o sectoriales..Remuneración semanal. En este caso el empleador tendrá derecho a exigir garantía suficiente. a excepción de aquellos que por su naturaleza no pueden dividirse. Art. PLANIFICACIÓN..El empleador podrá retener el salario o sueldo por cuenta de anticipos o por compra de artículos producidos por la empresa pero tan sólo hasta el diez por ciento del importe de la remuneración mensual. tendrá derecho el trabajador a que cada semana se le reciba el trabajo ejecutado y se le abone su valor. inclusive. 84. Art... se dará en anticipo por lo menos la tercera parte del precio total y lo necesario para la adquisición de útiles y materiales. ni por períodos que excedan de un mes.Anticipo de remuneración por obra completa. 85. Mientras se tramite el juicio por colusión no se entregarán al trabajador los dineros depositados por el remate.La remuneración del trabajo no puede ser pagada en vales.Acción por colusión en reclamos laborales. no mayor de un mes. sueldos. 89.. Art. salvo que el actor dejare de impulsar la acción por treinta días o más.. familiares o dependientes del trabajador.Pago en moneda de curso legal. De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley... en ningún caso. por deudas contraídas por asociados.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   144 .. De determinarse por cualquier medio.Sueldo o salario y retribución accesoria. Estos componentes durante el año 2000 se seguirán pagando por separado. 144-S. Art.Derecho a remuneración íntegra. sustitutivo del presente artículo. dentro del término de tres días posteriores a la fecha del mandamiento de pago. 93...La Ley para la Transformación Económica del Ecuador en su Art. la bonificación complementaria y la compensación por el incremento del costo de vida. 172 del Decreto Ley 2000-1 (R.. décima cuarta y décima quinta remuneraciones.O. 144-S. la compensación salarial y la bonificación complementaria. condenado al pago del triple del equivalente al monto total de las remuneraciones no pagadas del último trimestre adeudado. pasan a denominarse “Componentes Salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones”. salvo para el pago de pensiones alimenticias.. concederá un término de hasta cinco días para que durante este lapso el empleador desvirtúe. quedando prohibido efectuarlo en lugares donde se PLANIFICACIÓN. 18-VIII-2000). inclusive lo que percibiere por trabajos extraordinarios y suplementarios.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art.También se exceptúa la compensación de transporte. Cuando el pago de la remuneración se haga por unidades de obra.. para su entrega..Condena al empleador moroso. y cuando por este motivo. Art. el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. y el beneficio que representan los servicios de orden social. pago que deberá cumplirse mediante depósito ante la Inspectoria del Trabajo de la correspondiente jurisdicción. En consecuencia.El Art. hubiere sido menester la acción judicial pertinente será. 96.Pago en días hábiles.Inembargabilidad de la remuneración.El empleador que no hubiere cubierto las remuneraciones que correspondan al trabajador durante la vigencia de las relaciones de trabajo. pague o suscriba un convenio de pago de las diferencias determinadas. según el caso. 18-VIII-2000).. 234-S.El salario o el sueldo deberán abonarse en días hábiles. y suprime todas las referencias que aludan a “bonificación complementaria” y “compensación por el incremento del costo de vida”. se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba en dinero. Se exceptúan el porcentaje legal de utilidades. para fijar la correspondiente a éste. 94 establece la unificación salarial.No cabe retención ni embargo de la remuneración que perciban las mujeres durante el período de dos semanas anteriores al parto y seis semanas posteriores al mismo. Notas: . 92. en servicios o en especies. Art. y a partir del 2001 se iniciará su incorporación paulatina a la remuneración hasta terminar el proceso en el año 2005. aunque este artículo no la menciona por haber sido instituida a través de leyes posteriores. . incorporando a la remuneración mensual el décimo quinto sueldo mensualizado y el décimo sexto sueldo... la décima tercera. los viáticos o subsidios ocasionales.. el empleador moroso será sancionado con el ciento por ciento de recargo de la obligación determinada. El mismo artículo en su inciso sexto. el texto constante en este artículo es el que estaba vigente con anterioridad a la citada reforma.O. a destajo..La remuneración del trabajo será inembargable. 91. paga o suscribe el convenio de pago. el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el empleador. además. en beneficio del trabajador. 95. durante las horas de trabajo y en el sitio del mismo.O. establece que a partir de la vigencia de esta ley.En los días de descanso obligatorio señalados en el artículo 65. se promediará la correspondiente a los cinco días anteriores al día de descanso de que se trate. que un empleador no esta pagando las remuneraciones mínimas vigentes en los términos legales establecidos. 29-XII-2000). . o cualquier otra retribución que tenga carácter normal en la industria o servicio. Art.Para el pago de indemnizaciones a que tiene derecho el trabajador. Si dentro del término concedido no desvirtúa. participación en beneficios. 94.(Reformado por el Art. comisiones..Garantía para parturientas. 171 del Decreto Ley 2000-1. R. los trabajadores tendrán derecho a su remuneración íntegra. fue declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. Art.

en tiendas o pulperías.Deducción previa del quince por ciento. Ningún trabajador podrá percibir por concepto de participación en las utilidades anuales. 18-VIII-2000). recibirán por tales participaciones la parte proporcional al tiempo de servicios... en favor de directores. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   145 . tendrán derecho a la diferencia. De no existir ninguna asociación. Las recaudaciones por este concepto deberán destinarse a los presupuestos de los Ministerios de Salud Pública y de Educación y Cultura. El reparto se hará por intermedio de la asociación mayoritaria de trabajadores de la empresa y en proporción al número de estas cargas familiares.O. a no ser que se trate de trabajadores de tales establecimientos. Parágrafo 2do. estatutarias o facultativas. será pagado por el empleador a favor del Estado en concepto de impuesto a la renta adicional. PLANIFICACIÓN. debidamente acreditadas por el trabajador ante el empleador.Los porcentajes o valores que las empresas destinen por disposición legal. Este porcentaje se distribuirá así: El diez por ciento (10%) se dividirá para los trabajadores de la empresa.Los trabajadores que percibieren sobresueldos o gratificaciones cuyo monto fuere igual o excediere al porcentaje que se fija. 29-XII-2000). estatutaria. conforme a lo establecido en este artículo. 144-S.(Reformado por el Art. una suma superior a cuatro mil dólares de los Estados Unidos de América.El empleador o empresa reconocerá en beneficio de sus trabajadores el quince por ciento (15%) de las utilidades líquidas. 97. a retenciones anticipadas por concepto del impuesto a la renta sobre dividendos que se paguen o acrediten a los socios propietarios de la misma y a otras participaciones similares que deben hacerse sobre las utilidades líquidas anuales.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  expendan bebidas alcohólicas. Quienes no hubieren trabajado durante el año completo. 144-S. 173 del Decreto Ley 2000-1.. no tendrán derecho a participar en el reparto individual de las utilidades. Art. 99..Participación de trabajadores en utilidades de la empresa. 18-VIII-2000). entendiéndose por éstas al cónyuge. se aplicarán luego de deducido el quince por ciento correspondiente a participación de utilidades. El excedente de utilidades que quedare luego de realizar el reparto hasta la cuantía y forma establecida en este artículo.O.. o por voluntad de los socios a la formación o incremento de reservas legales. gerentes o administradores de la empresa. 173 del Decreto Ley 2000-1 (R. DE LAS UTILIDADES Art.O. los hijos menores de dieciocho años y los hijos minusválidos de cualquier edad. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. Si fueren menores. R. 98. sin consideración a las remuneraciones recibidas por cada uno de ellos durante el año correspondiente al reparto y será entregado directamente al trabajador. la entrega será directa. El cinco por ciento (5%) restante será entregado directamente a los trabajadores de la empresa.No tendrán derecho a utilidades. en proporción a sus cargas familiares. a participación especial sobre las utilidades líquidas.. Dicho texto fue incluido por el Art. Art. 234-S.

podrá disponer las investigaciones y fiscalizaciones que estimare convenientes para la apreciación de las utilidades efectivas. Nota: El Art. totalmente independiente de quien en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   146 . no se considerarán como parte de la remuneración para los efectos de pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. 16 lit. 101. De comprobarse vinculación. primordialmente. repartiéndoselas entre todos los trabajadores que las generaron. PLANIFICACIÓN. contados a partir de la fecha de liquidación de utilidades.Plazo para pago de utilidades. El Ministro de Finanzas. el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos podrá considerarlas como una sola para el efecto del reparto de participación de utilidades. Además. tanto las del obligado directo como las del beneficiario del servicio.O. si requerido el empleador por la Dirección General del Trabajo para que justifique el cumplimiento de tal obligación. que perciban los trabajadores. cuando se trate de contratistas o intermediarios no vinculados de ninguna manera con el beneficiario del servicio.La participación en las utilidades líquidas de las empresas. incluyendo a aquellos que desempeñen labores discontinuas.. vale decir. si fueren inferiores.Si una o varias empresas se dedicaran a la producción y otras. bajo pena de multa. No se aplicará lo prescrito en los incisos precedentes.Exoneración del pago de utilidades. Art. a petición del Director o Subdirectores del Trabajo o de las organizaciones de trabajadores de las respectivas empresas. y se contará con ellos en cualquiera de las instancias de la reclamación. a juicio del Director General o Subdirector del Trabajo. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación.. R.Los trabajadores que presten sus servicios a órdenes de contratistas o intermediarios. y que por tal razón proporcionen el servicio de intermediación a varias personas. será sancionado con una multa impuesta de conformidad con lo previsto en el artículo 626 de este Código. se unificarán directamente. que deberá hacerse hasta el 31 de marzo de cada año.. sumando unas y otras. El informe final de fiscalización deberá contener las observaciones del representante de los trabajadores. 104. administrativa y financiera. 103. Art. 100.. Si la participación individual en las utilidades del obligado directo son superiores.Se considerarán como una sola empresa. Art.. al reparto y venta de los artículos producidos por las primeras.(Sustituido por el Art.Para la determinación de las utilidades anuales de las respectivas empresas se tomarán como base las declaraciones o liquidaciones que se hagan para el efecto del pago del impuesto a la renta. según la capacidad de la empresa. 144-S.. Art. 105. de aquellos que tengan su propia infraestructura física. 174 del Decreto Ley 2000-1.. d) del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva cambió la denominación del Ministerio de Finanzas y Crédito Público por la de Ministerio de Economía y Finanzas.Utilidades para trabajadores de contratistas o intermediarios.La parte que corresponde individualmente a los trabajadores por utilidades se pagará dentro del plazo de quince días.. no remitiere los documentos comprobatorios. La respectiva organización de trabajadores delegará un representante para el examen de la contabilidad. Art. El empleador remitirá a la Dirección General o Subdirección del Trabajo la comprobación fehaciente de la recepción de las utilidades por el trabajador.Quedan exonerados del pago de la participación en las utilidades los artesanos respecto de sus operarios y aprendices...Las utilidades no se considerarán remuneración.Determinación de utilidades en relación al impuesto a la renta..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. naturales o jurídicas no relacionados entre sí por ningún medio. 102. 18-VIII-2000). el trabajador solo percibirá éstas. participarán en las utilidades de la persona natural o jurídica en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio.. se procederá en la forma prescrita en los incisos anteriores..

.La participación en las utilidades de las empresas.. la falsedad imputable a dolo en los datos respecto a utilidades. Art. el saldo existente incrementará automáticamente los fondos a los que se refiere el artículo 631 de este Código. Cuando ésta exceda de la cantidad indicada. en sus respectivas jurisdicciones. 106.. DE LAS REMUNERACIONES ADICIONALES Art. según la capacidad económica. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a las utlidades percibidas por los trabajadores.. Art. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. la diferencia será el monto imponible sobre el que deberá pagarse el impuesto a la renta. Art. 181-S..Sanción por declaración falsa de utilidades. sancionará con multa de diez a veinte salarios mínimos vitales. R... 144-S. una remuneración equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario. previa fiscalización del Ministerio de Finanzas y Crédito Público. tendrá las mismas garantías que tiene la remuneración. en la forma que se ordena en el artículo 97.Las empresas pueden conceder anticipos a sus trabajadores para imputarlos al quince por ciento de las utilidades líquidas. de entre las exenciones.Saldo de utilidades no distribuidas. Art.. para los trabajadores que reciban hasta cinco mil sucres anuales por concepto de esa participación.. 108. El empleador o empresario será sancionado por el retardo en el depósito de estas sumas con el duplo de la cantidad no depositada. hasta el veinticuatro de diciembre de cada año.Anticipo de utilidades e impuesto a la renta.O. a fin de cancelar dicho saldo a los titulares. 109. 112. d) del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva cambió la denominación del Ministerio de Finanzas y Crédito Público por la de Ministerio de Economía y Finanzas. El producto de esas multas se acumulará al quince por ciento de utilidades. 16 lit.Facultad del Ministro relativa al pago de utilidades. La participación en las utilidades a que tienen derecho los trabajadores no se considerará como renta particular y no está sujeta a gravamen tributario de ninguna clase.O. 175 del Decreto Ley 2000-1.Garantías en la participación de utilidades.Si hubiere algún saldo por concepto de utilidades no cobradas por los trabajadores.El goce de la remuneración prevista en el artículo anterior no se considerará como parte de la remuneración anual para el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. o el empleo de procedimientos irregulares para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir la cuantía del mismo. 30 de 30-IV-99. Nota: El Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   147 . publicada en el R. 110. 107.Exclusión de la decimotercera remuneración.. a más tardar dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que debió efectuarse el pago. Parágrafo 3ro. Si transcurrido un año del depósito.. Art. el empleador lo depositará en el Banco Central del Ecuador a órdenes del Director General o Subdirector del Trabajo. ni para la determinación del fondo de reserva y PLANIFICACIÓN. a la empresa en la que se comprobare.Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen. el trabajador o trabajadores no hubieren efectuado el cobro.. que perciban los trabajadores. La remuneración a que se refiere el inciso anterior se calculará de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 95 de este Código.Derecho a la decimotercera remuneración o bono navideño.(Redenominado por el Art.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos resolverá las dudas que se presentaren en la aplicación de las disposiciones relativas al pago de utilidades.. 111. Nota : El Art. que sustituyó al Art. 18-VIII-2000).. 20 de la Ley 99-24.

O.. en su inciso sexto. recibirá la parte proporcional de la decimocuarta remuneración al momento del retiro o separación.. c) Quienes ganen más de seis mil sucres.. seis mil sucres. 94 de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador. La bonificación a que se refiere este artículo será computada de acuerdo con lo prescrito en el artículo 95 de este Código. Art. Si un trabajador.Los trabajadores percibirán. 20 de la Ley 99-24. ni para efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. excepto en los meses en que se pagan la decimotercera y decimocuarta remuneraciones. ni para el pago de las indemnizaciones y vacaciones prescritas en este Código.Derecho a la decimacuarta remuneración o bono escolar. que sustituyó al Art.. 30 de 30-IV-99. de conformidad con la siguiente escala: a) Quienes ganen hasta cinco mil sucres mensuales. y. una bonificación adicional equivalente a dos salarios mínimos vitales de su respectiva categoría ocupacional. 116. ni la compensación de doscientos cincuenta sucres mensuales al incremento del costo de vida.Los trabajadores sujetos a este Código tendrán derecho a una bonificación complementaria anual. de entre las exenciones. extraordinarios o de indemnizaciones y PLANIFICACIÓN. 20 de la Ley 99-24. 144-S. de entre las exenciones. que sustituyó al Art. Esta bonificación complementaria no altera la decimotercera y la decimocuarta remuneraciones. Art. 115.Bonificación complementaria.Garantía de la decimocuarta remuneración. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la décimo tercera remuneración. pasan a denominarse “Componentes Salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones”. que será pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la costa e insular. 30 de 30-IV-99. ni para la determinación del Fondo de Reserva y Jubilación. además.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  jubilación. cinco mil sucres. La bonificación a la que se refiere el inciso anterior se pagará también a los jubilados por sus empleadores y a los pensionistas del Seguro Militar y de la Policía Nacional.El goce de la bonificación complementaria establecida en el artículo anterior no se considerará para el pago de las indemnizaciones a que se refiere el artículo 95 de este Código.(Reformado por el Art.. Esta bonificación será pagada en diez dividendos iguales.Exclusiones relativas a la remuneración complementaria. 181-S. por cualquier causa. 113.La remuneración establecida en el artículo precedente gozará de las mismas garantías señaladas en el artículo 112. 176 del Decreto Ley 2000-1.. publicada en el R. ni para el pago de trabajos suplementarios. Art. la bonificación complementaria y la compensación por el incremento del costo de vida. 18-VIII-2000). sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. 181-S.O. Nota: . con la segunda quincena del sueldo o salario correspondiente a cada mes. Nota : El Art. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo. hasta el 15 de septiembre en las regiones de la sierra y oriente. y. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó.O. Nota : El Art. b) Quienes ganen de cinco mil un sucres hasta seis mil. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó.. Art. y suprime todas las referencias que aludan a “bonificación complementaria” y “compensación por el incremento del costo de vida”. establece que a partir de la vigencia de esta ley. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   148 . para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la décimo cuarta remuneración. saliere o fuere separado de su trabajo antes de las fechas mencionadas. una remuneración mensual. R. 114.El Art... publicada en el R.

181-S. R.Como organismo técnico del Ministerio de Trabajo y Recursos Humanos. 91 de la Ley 2000-4. así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores. de la Pequeña Industria y de la Construcción.. Los representantes a que se refieren los literales b) y c) de este artículo serán designados de conformidad con lo que disponga el Reglamento.. de Agricultura. 92. 92 de la Ley 2000-4.(Sustituido por el Art. publicada en el R. establecerá anualmente el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados.Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo. 6-VI-2000). la determinación de las políticas y la fijación de las remuneraciones de los servidores públicos y obreros del sector público. R. el Ministro de Trabajo los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor proyectado. funcionará el Consejo Nacional de Salarios.Precedentes legales. de entre las exenciones. precautelando la capacidad adquisitiva de PLANIFICACIÓN. Por cada delegado se designará el respectivo suplente. 119.. de las entidades e instituciones de todas las funciones del Estado. 34-S. DE LA POLÍTICA DE SALARIOS Art. 1 de la Ley 2000-18. 13-III-2000). se tomarán en cuenta con relación a épocas anteriores a la vigencia de esta codificación. quien lo presidirá. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo.Los precedentes legales relativos a las remuneraciones de que trata este parágrafo... constituido en la siguiente forma: a) El Subsecretario de Trabajo. se autoconvocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco días hábiles siguientes. respectivamente. 34-S.. en cuanto fueren necesarios. Corresponde al Consejo Nacional de Remuneraciones del Sector Público (CONAREM)... el Consejo Nacional de Remuneraciones del Sector Público. Art. los operarios y aprendices de artesanos. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la bonificación complementaria. b) Un representante de las Federaciones Nacionales de Cámaras de Industrias. 120. 118. más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de esta Ley. 20 de la Ley 99-24. a través del Consejo Nacional de Salarios (CONADES). Art. c) Un representante de las Centrales de Trabajadores legalmente reconocidas. El Estado. Art. 117. se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. que sustituyó al Art. La fijación de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios. así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan las Comisiones Sectoriales. 30 de 30-IV-99. de Comercio.Exclusión de operarios y aprendices. 13-III-2000 y reformado por el Art. Si el Consejo Nacional de Salarios no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto. y. Parágrafo 4to.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   149 .Remuneración Unificada..(Sustituido por el Art.O.Quedan excluidos de las gratificaciones a las que se refiere este parágrafo.O. sujetos a la Ley de Servicio Civil y Carrera Administrativa y al Código del Trabajo. si aún en ella no se llegare al consenso.O. Nota : El Art. por lo tanto. establecido por la entidad pública autorizada para el efecto.Consejo Nacional de Salarios.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  vacaciones prescritas en este mismo Código. R.O.

. Art. remitirá su informe técnico para conocimiento del Consejo Nacional de Salarios. Corresponde a las Comisiones Sectoriales. 126.O. 124 y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores laboral y patronal.(Reformado por el Art. Art. 125. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado. así como la estructura ocupacional o sus modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. c) Un vocal que represente a los trabajadores... tanto en el Consejo Nacional de Salarios como en las comisiones sectoriales que se constituyan en cada rama de actividad. y. proponer al Consejo Nacional de Salarios CONADES. Art. estarán obligados a proporcionar al Consejo Nacional de Salarios.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos dictará el reglamento para el funcionamiento del Consejo Nacional de Salarios. fijará las remuneraciones y determinará las escalas de incremento aplicables a dichos servidores públicos y obreros que prestan sus servicios en dicho sector.Las entidades públicas o semipúblicas.(Sustituido por los Arts.Representantes en el Consejo Nacional de Salarios y en las comisiones sectoriales.. las empresas o empleadores. Art. Los vocales de que tratan las letras b) y c) de este artículo.Obligaciones de los empleadores. 144-S. la información que fuere requerida para el cabal cumplimiento de sus funciones. considerando aspectos como de la eficiencia y productividad. 178 y 179 del Decreto Ley 2000-1. 121. adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial. 124...Comisiones Sectoriales.La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidas de conformidad con las disposiciones de este parágrafo.. las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y salarios de la respectiva rama de actividad..El Consejo Nacional de Salarios CONADES convocará a las comisiones sectoriales constituidas de conformidad con lo establecido en el artículo anterior. que analizará las recomendaciones efectuadas. serán designados por cada tipo de actividad.Los representantes de los trabajadores y de los empleadores. Durante los tres meses posteriores a la convocatoria efectuada por el CONADES. de acuerdo con el reglamento correspondiente. 123. 122. R. PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   150 . b) Un vocal nombrado en representación de los empleadores. cuando exista justificaciones técnicas. al efecto enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES. con miras al desarrollo del país. quien las presidirá. serán aprobadas mediante Acuerdo Ministerial. Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  los sueldos.. 177 del Decreto Ley 2000-1. la fijación y revisión de sueldos y salarios básicos de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas ramas de actividad. CONADES... estarán integradas de la siguiente manera: a) Un vocal nombrado por el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean necesarias... tendrán su respectivo suplente.Atribuciones del Consejo Nacional de Salarios. 127. por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos necesarios. Art. y con base a las disponibilidades de fondos. observando que las mismas se integren de la forma prevista en el art. 18-VIII-2000).Corresponde al Consejo Nacional de Salarios asesorar al Ministro de Trabajo y Recursos Humanos en el señalamiento de las remuneraciones y en la aplicación de una política salarial acorde con la realidad que permita el equilibrio entre los factores productivos. salarios y remuneraciones.Acuerdo de aprobación. tendientes a la modernización. R. Art.Las comisiones sectoriales de fijación y revisión de sueldos y salarios mínimos. El Consejo Nacional de Salarios.Reglamento del Consejo Nacional de Salarios.O. 144-S. en concordancia con lo prescrito en el literal a del artículo 51 de la Ley para la Reforma de las Finanzas Públicas. 18-VIII-2000).

Los derechos del trabajador son irrenunciables.Que el sueldo o salario mínimo baste para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador. todo trabajo debe ser remunerado.. TITULO I DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO Parágrafo 1ro. nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneración correspondiente..Para la fijación de sueldos y salarios mínimos las comisiones tendrán en cuenta: 1. ni remunerados que no sean impuestos por la ley..Las distintas ramas generales de la explotación industrial.Libertad de trabajo y contratación.Irrenunciabilidad de derechos..Ámbito de este Código. ARTÍCULOS MODIFICADOS AL 2009 TITULO PRELIMINAR DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Artículo 1. manufacturera. mercantil. En general.Aplicación favorable al trabajador. y. Definiciones y reglas generales PLANIFICACIÓN. 128.Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo.El trabajo es un derecho y un deber social.. Fuera de esos casos. El trabajo es obligatorio. los funcionarios judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los trabajadores.. Será nula toda estipulación en contrario.Las sugerencias y motivaciones de los interesados..Consideraciones para las fijaciones de sueldos y salarios mínimos. reglamentarias o contractuales en materia laboral..En todo lo que no estuviere expresamente prescrito en este Código.. Artículo 7.En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales. etc. 2. serán aplicadas en los casos específicos a las que ellas se refieren. en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitución y las leyes.El rendimiento efectivo del trabajo.Los funcionarios judiciales y administrativos están obligados a prestar a los trabajadores oportuna y debida protección para la garantía y eficacia de sus derechos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   151 . se aplicarán las disposiciones de los Códigos Civil y de Procedimiento Civil. Artículo 3. atenta la naturaleza del trabajo.. tanto empleadores como trabajadores.... agrícola. Ninguna persona podrá ser obligada a realizar trabajos gratuitos..Obligatoriedad del trabajo.. considerándole como jefe de familia y atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la que fuere a fijarse. Artículo 4.El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita que a bien tenga. Artículo 5. 3.Leyes supletorias... en relación con el desgaste de energía biosíquica.Protección judicial y administrativa... Artículo 6. 4. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador. Artículo 2.

en concepto de retribución por su trabajo. Se entiende por tales obras no sólo las construcciones. Artículo 14.La persona o entidad. h) (Derogado) Artículo 12.Clasificación. el contrato colectivo o la costumbre.Contrato individual.El contrato de trabajo puede ser: a) Expreso o tácito.. que celebren los trabajadores con empresas o empleadores en general. sino también el mantenimiento de las mismas y. cierta unidad de tiempo. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior: a) Los contratos por obra cierta.. por tiempo indefinido. además del sueldo o salario fijo. A falta de estipulación expresa. c) Por tiempo fijo.En los contratos a sueldo y a jornal la remuneración se pacta tomando como base. Tienen la misma calidad de empleadores respecto de los obreros de las industrias que están a su cargo y que pueden ser explotadas por particulares.... de grupo o por equipo.. de temporada. b) A sueldo. c) Los de servicio doméstico. La remuneración es mixta cuando. se denomina empresario o empleador. d) Los de aprendizaje. eventual y ocasional. e) Por obra cierta. Artículo 9. bajo su dependencia. por tarea y a destajo. PLANIFICACIÓN. en participación y mixto.. f) Por enganche. se considera tácito toda relación de trabajo entre empleador y trabajador.La persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra se denomina trabajador y puede ser empleado u obrero. Artículo 11.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 8. ocasionales y de temporada. y...Contratos expreso y tácito. las municipalidades y demás personas jurídicas de derecho público tienen la calidad de empleadores respecto de los obreros de las obras públicas nacionales o locales. que no sean habituales en la actividad de la empresa o empleador. aun cuando a los obreros se les hubiere extendido nombramiento y cualquiera que fuere la forma o período de pago. como remuneración de su trabajo. e) Los celebrados entre los artesanos y sus operarios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   152 . de cualquier clase que fuere. a jornal.Concepto de trabajador. Contrato en participación es aquel en el que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador. por una remuneración fijada por el convenio. Artículo 10. de todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido.Concepto de empleador.. g) Individual.. El Estado. sea de palabra o reduciéndolas a escrito. cuando la actividad o labor sea de naturaleza estable o permanente. f) Los contratos a prueba. Artículo 13. en general. el trabajador participa en el producto del negocio del empleador.. la realización de todo trabajo material relacionado con la prestación de servicio público. y el primero.Estabilidad mínima y excepciones. g) (Derogado) h) Los demás que determine la ley.El contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones.Formas de remuneración. debiendo considerarse a tales trabajadores para los efectos de esta Ley como estables o permanentes. escrito o verbal. sin que por esta circunstancia los contratos por tiempo indefinido se transformen en contratos a plazo.. los consejos provinciales.Establécese un año como tiempo mínimo de duración. la ley. b) Los contratos eventuales. por cuenta u orden de la cual se ejecuta la obra o a quien se presta el servicio.Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u otras a prestar sus servicios lícitos y personales. También tienen la calidad de empleadores: la Empresa de Ferrocarriles del Estado y los cuerpos de bomberos respecto de sus obreros. d) A prueba..

pasen a ser trabajadores permanentes. en cuyo caso. como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran. Corresponde al Director Regional del Trabajo. automáticamente se entenderá que continúa en vigencia por el tiempo que faltare para completar el año. Tal contrato no podrá celebrarse sino una sola vez entre las mismas partes.. cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma. maternidad y situaciones similares. En el contrato a destajo. no vinculadas con la actividad habitual del empleador... También se podrán celebrar contratos eventuales para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador. y la remuneración se pacta para cada una de ellas.Contratos por obra cierta. por tarea y a destajo.Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador.Contrato escrito. la exoneración del porcentaje no se aplicará con respecto a todos los trabajadores de la empresa sino exclusivamente sobre el incremento en el número de trabajadores de las nuevas actividades comerciales o industriales. en sus respectivas jurisdicciones. cuando se celebre por primera vez.. en general. Durante el plazo de prueba. entendida.. cualquiera de las partes lo puede dar por terminado libremente.. Vencido este plazo. los empleadores que inicien sus operaciones en el país. Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de la contratación colectiva. o los existentes que amplíen o diversifiquen su industria.En todo contrato de aquellos a los que se refiere el inciso primero del artículo anterior. en el contrato deberá puntualizarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación. enfermedad.. por unidades de obra.Contrato escrito obligatorio. trozos. Artículo 18. en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de ciento ochenta días continuos dentro de un lapso de trescientos sesenta y cinco días.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 15. Se entiende concluida la jornada o período de tiempo.Contratos eventuales. actividad o negocio. para que realicen trabajos cíclicos o periódicos.El contrato es por obra cierta.Contrato a prueba. sin perjuicio de que el excedente de trabajadores del porcentaje arriba indicado. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   153 . Sin embargo. y cuya duración no excederá de treinta días en un año. no se sujetarán al porcentaje del quince por ciento durante los seis meses posteriores al inicio de operaciones. aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias. sin tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor. en razón de la naturaleza discontinua de sus labores. medidas de superficie y. el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la misma. En el contrato por tarea. el control y vigilancia de estos contratos.El contrato escrito puede celebrarse por instrumento público o por instrumento privado. Constará en un libro especial y se conferirá copia. Artículo 16. Artículo 19. ocasionales. El empleador no podrá mantener simultáneamente trabajadores con contrato a prueba por un número que exceda al quince por ciento del total de sus trabajadores. ampliación o diversificación de la actividad.Se celebrarán por escrito los siguientes contratos: PLANIFICACIÓN. el trabajador se compromete a ejecutar una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de tiempo previamente establecido. tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones. Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren. Son contratos ocasionales.. en orden de antigüedad en el ingreso a labores. por el hecho de cumplirse la tarea. Artículo 17. se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores. en cualquier tiempo. La violación de esta disposición dará lugar a las sanciones previstas en este Código. Para el caso de ampliación o diversificación. podrá señalarse un tiempo de prueba. gozando estos contratos de estabilidad. de temporada. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales. licencia. industria o negocio. el trabajo se realiza por piezas. sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla.. el contrato se convertirá en contrato de temporada. de duración máxima de noventa días.. a la persona que lo solicitare.

El enganchador de trabajadores deberá tener en el Ecuador. La declaración de si se establecen o no sanciones. se aplicarán a estos contratos las mismas normas que rigen los expresos y producirán los mismos efectos. l) En general los demás que determine en la Ley. etc. Tiempo de duración del contrato. La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de tiempo. Artículo 21.Los empresarios. incluidos. individual o colectivamente por enganche. f) Los por grupo o por equipo. PLANIFICACIÓN.. los individuales no podrán realizarse sino en la forma y condiciones fijadas en aquellos. Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo. DE GRUPO Y DE EQUIPO Artículo 24. 6. y.En los contratos que se consideren tácitamente celebrados. 4.. para prestar servicios fuera del país.Fianza.. Artículo 26. c) Los a destajo o por tarea.Sujeción a los contratos colectivos. b) Los de obra cierta cuyo valor de mano de obra exceda de cinco salarios mínimos vitales generales vigentes. están especialmente obligados a rendir fianza ante la autoridad que intervenga en el contrato. y en caso de establecerse la forma de determinarlas y las garantías para su efectividad.. en cada caso... Parágrafo 2do. La clase o clases de trabajo objeto del contrato.. los contratos deberán forzosamente celebrarse por escrito. necesariamente. los pactos colectivos y los usos y costumbres del lugar. los contratistas y todos los que se dediquen al enganche de trabajadores destinados a servir fuera del país. desde el lugar del trabajo hasta el de su procedencia. En general.Requisitos del contrato escrito.De existir contratos colectivos.En el contrato escrito deberán consignarse. Artículo 25..En los casos en que fueren contratados trabajadores. en la industria o trabajo de que se trate. o de una profesión determinada. un apoderado legalmente constituido que responda por las reclamaciones o demandas de los trabajadores o de sus parientes. La cuantía y forma de pago de la remuneración... por tarea. 2. Artículo 23. que tengan más de un año de duración. al valor del pasaje de regreso de los trabajadores contratados. i) Los que se estipulan por uno o más años.. h) Los de aprendizaje. g) Los eventuales.Apoderado del enganchador. Artículo 22. por el tiempo que duren los contratos y un año más a partir de la terminación de los mismos. d) Los a prueba..Enganche para el exterior. se tendrán por condiciones las determinadas en las leyes. Estos contratos están exentos de todo impuesto o tasa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  a) Los que versen sobre trabajos que requieran conocimientos técnicos o de un arte. por lo menos. 5. DE LOS CONTRATOS DE ENGANCHE. e) Los de enganche. y. j) (Derogado) k) Los que se celebren con adolescentes que han cumplido quince años.. ocasionales y de temporada. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   154 . 3.Condiciones del contrato tácito. por unidades de obra. cláusulas referentes a: 1. por una cantidad igual.

La Dirección Nacional de Migración no autorizará la salida de los trabajadores enganchados. organizado jurídicamente o no. Artículo 28.Jefe de equipo.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   155 . Sin embargo. para destinarlos a trabajos fuera del país. Artículo 33. Si se fijare una remuneración única para el grupo. como un gestor de negocios. de acuerdo con las normas generales. En caso de oposición. en caso de hacerlo.. sin la presentación por parte del empresario o enganchador.Sustitución de trabajador.Queda expresamente prohibido el enganche de menores de dieciocho años de edad... En consecuencia...Cuando el enganche se haga para prestar servicios dentro del país en lugar diverso de la residencia habitual de los trabajadores o en diferente provincia. tales contratos llevarán la aprobación del funcionario de trabajo del lugar donde se realice el enganche.. Artículo 30.Si el empleador diere trabajo en común a un grupo de trabajadores conservará. y se le pedirán informes periódicamente. el empleador notificará al jefe o representante del equipo para la sustitución del trabajador. Artículo 31. el Juez del Trabajo resolverá lo conveniente.. a falta de convenio especial. celebrare contrato de trabajo con uno o más empleadores.Prohibición.. Si un individuo se separare del grupo antes de la terminación del trabajo. o injurias graves irrogadas al empleador. los individuos tendrán derecho a sus remuneraciones según lo pactado.Si un equipo de trabajadores. no habrá distinción de derechos y obligaciones entre los componentes del equipo.Contrato de equipo. según su participación en el trabajo. los trabajadores estarán sometidos a las órdenes de tal jefe para los efectos de la seguridad y eficacia del trabajo. Si el empleador designare un jefe para el grupo. sino frente al grupo. no se los considerará miembros de éste. Artículo 34. previa aceptación del empleador... pero éste no será representante de los trabajadores sino con el consentimiento de ellos.El Ministro de Trabajo y Empleo encargará al representante diplomático o consular de la República en el lugar donde se hallen los trabajadores contratados. la mayor vigilancia acerca del cumplimiento de los contratos. el empleador no podrá despedir ni desahuciar a uno o más trabajadores del equipo y. conviviente en unión de hecho..Si un trabajador dejare de pertenecer al equipo podrá ser sustituido por otro.Vigilancia del cumplimiento de contratos. su cónyuge. sus derechos y deberes de empleador. el contrato debe constar por escrito y en él se estipulará que los gastos de ida y de regreso serán de cargo del empleador.Trabajo de grupo.. Artículo 29. En los casos de riesgos del trabajo. Artículo 32.. de los que se le remitirán copias. respecto de cada uno de ellos. de la escritura o documento en que conste la caución de que trata el artículo anterior. en caso de indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados. el trabajador tendrá su derecho personal para las indemnizaciones. se tendrá como despido o desahucio a todo el grupo y deberá las indemnizaciones correspondientes a todos y cada uno de sus componentes.. no tendrán respecto de cada uno de ellos deberes ni derechos. ascendientes o descendientes o a su representante.Enganche para el país. pero necesitará autorización especial para cobrar y repartir la remuneración común. falta de probidad o conducta inmoral del trabajador. como tales.El jefe elegido o reconocido por el equipo representará a los trabajadores que lo integren.Autorización para salida de enganchados..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 27. PLANIFICACIÓN. Si el empleador pusiere auxiliares o ayudantes a disposición del equipo. y el empleador o empleadores. tendrá derecho a la parte proporcional de la remuneración que le corresponda en la obra realizada.

Salario y sueldo.. si se tratare de labores estables y continuas. DE LAS REMUNERACIONES Y SUS GARANTÍAS Artículo 79. sexo. filiación política..Los sueldos y salarios se estipularán libremente.. discapacidad.. Artículo 84. sin suprimir los días no laborables. o la obra de las que pueden entregarse por partes.. por semanas o mensualidades. o cuando. la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración. DE LAS UTILIDADES Y DE LAS BONIFICACIONES Y REMUNERACIONES ADICIONALES. etnia.. De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley. por meses. cuando un contrato colectivo o un laudo arbitral así lo establezca.. y que excedan a períodos de un mes. pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales.. y se prohíbe el pago con pagarés.Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo. que no podrá ser inferior a los mínimos vitales generales o sectoriales. semanales y mensuales.Pago en moneda de curso legal. orientación sexual.Plazo para pagos. Artículo 81. por tarea y por obra.Si el trabajo fuere por tarea. en defecto de dichas disposiciones. vales. Artículo 85.Los sueldos y salarios deberán ser pagados directamente al trabajador o a la persona por él designada. La autoridad competente podrá permitir o prescribir el pago de la remuneración por cheque contra un banco o por giro postal.A quién y dónde debe pagarse. color. y. estado de salud. y sueldo. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal. no mayor de un mes. de conformidad con lo prescrito en el artículo 117 de este Código.Igualdad de remuneración. Artículo 82. religión.. a excepción de aquellos que por su naturaleza no pueden dividirse.. o diferencia de cualquier otra índole. la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado. Artículo 83. Artículo 86.El plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana. Artículo 80. el PLANIFICACIÓN. idioma. si las labores del trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales. se dará en anticipo por lo menos la tercera parte del precio total y lo necesario para la adquisición de útiles y materiales.A trabajo igual corresponde igual remuneración. cuando este modo de pago sea de uso corriente o sea necesario a causa de circunstancias especiales.Remuneración semanal. edad. origen social. que se pagarán íntegramente.Estipulación de sueldos y salarios.Anticipo de remuneración por obra completa.Remuneraciones por horas: diarias.Cuando se contrate una obra que no puede entregarse sino completa. Parágrafo 1ro. la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa. sin discriminación en razón de nacimiento.. más. y el pago de sueldos. salvo convenio escrito en contrario.. El sueldo. Artículo 87. DE LOS SUELDOS. En este caso el empleador tendrá derecho a exigir garantía suficiente.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Capítulo VI Marzo ‐ julio de 2010  DE LOS SALARIOS. tendrá derecho el trabajador a que cada semana se le reciba el trabajo ejecutado y se le abone su valor. por unidades de obra o por tareas... posición económica..... cupones o en cualquier otra forma que se considere representativa de la moneda de curso legal. Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas parciales permanentes. en el lugar donde preste sus servicios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   156 .En todo contrato de trabajo se estipulará el pago de la remuneración por horas o días.Las remuneraciones que deban pagarse en efectivo se pagarán exclusivamente en moneda de curso legal.

. el Ministro de Trabajo y Empleo.En los días de descanso obligatorio señalados en el artículo 65 de este Código. De rechazarse la demanda por colusión se impondrá al actor la multa del veinte por ciento de los dineros que hubieren sido retenidos al trabajador. Cuando el pago de la remuneración se haga por unidades de obra.El empleador que no hubiere cubierto las remuneraciones que correspondan al trabajador durante la vigencia de las relaciones de trabajo.El empleador podrá retener el salario o sueldo por cuenta de anticipos o por compra de artículos producidos por la empresa pero tan sólo hasta el diez por ciento del importe de la remuneración mensual. se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba en dinero. en servicios o en especies.. De determinarse por cualquier medio. y.Acción por colusión en reclamos laborales.Garantía para parturientas. pague o suscriba un convenio de pago de las diferencias determinadas. Artículo 93.Para el pago de indemnizaciones a que tiene derecho el trabajador..Inembargabilidad de la remuneración.. se promediará la correspondiente a los cinco días anteriores al día de descanso de que se trate. para fijar la correspondiente a éste..Los acreedores del empleador por créditos hipotecarios o prendarios inscritos. a menos que se hubiere constituido responsable en forma legal. Si no se propusiere la acción por colusión dentro del plazo de treinta días de decretada la retención. podrán obtener que no se entregue al trabajador los dineros depositados por el remate cuando hayan iniciado o fueren a iniciar la acción por colusión.No cabe retención ni embargo de la remuneración que perciban las mujeres durante el período de dos semanas anteriores al parto y seis semanas posteriores al mismo.. familiares o dependientes del trabajador. Artículo 94.. con preferencia aun a los hipotecarios. además.Lo que el empleador adeude al trabajador por salarios.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  trabajador interesado preste su consentimiento.. salvo para el pago de pensiones alimenticias.. salvo lo dispuesto en el numero 6 del artículo 42 de este Código. según el caso. Artículo 92. Artículo 91.. dentro del término de tres días posteriores a la fecha del mandamiento de pago.. Mientras se tramite el juicio por colusión no se entregarán al trabajador los dineros depositados por el remate. pago que deberá cumplirse mediante depósito ante la Inspectoria del trabajo de la correspondiente jurisdicción.Sueldo o salario y retribución accesoria. en ningún caso. constituye crédito privilegiado de primera clase. de estimar ficticios o simulados los reclamos del trabajador. Artículo 95. sueldos.Condena al empleador moroso. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   157 . que un empleador no está pagando las remuneraciones mínimas vigentes en los términos legales establecidos. Artículo 90.Derecho a remuneración íntegra. concederá un término de hasta cinco días para que durante este lapso el empleador desvirtúe. Artículo 89. y cuando por este motivo. por deudas contraídas por asociados. Artículo 88. en beneficio de éste. en beneficio del trabajador.. Si dentro del término concedido no desvirtúa.. condenado al pago del triple del equivalente al monto total de las remuneraciones no pagadas del último trimestre adeudado. sin perjuicio de las demás sanciones establecidas por la ley. inclusive lo que percibiere por trabajos extraordinarios y PLANIFICACIÓN. los trabajadores tendrán derecho a su remuneración íntegra. indemnizaciones y pensiones jubilares. o de obligaciones constituidas con anterioridad a la fecha de iniciación de las acciones laborales.Crédito privilegiado de primera clase. hubiere sido menester la acción judicial pertinente será. salvo que el actor dejare de impulsar la acción por treinta días o más. el juez podrá ordenar la entrega al trabajador de los dineros retenidos.La remuneración del trabajo será inembargable. para su entrega...Retención limitada de la remuneración por el empleador. Tampoco será disminuida ni descontada sino en la forma autorizada por la ley. paga o suscribe el convenio de pago.. el empleador moroso será sancionado con el ciento por ciento de recargo de la obligación determinada.

y a otras participaciones similares que deben hacerse sobre las utilidades líquidas anuales.Pago en días hábiles. Artículo 100.. Quienes no hubieren trabajado durante el año completo. o por voluntad de los socios a la formación o incremento de reservas legales. decimocuarta remuneraciones. El reparto se hará por intermedio de la asociación mayoritaria de trabajadores de la empresa y en proporción al número de estas cargas familiares. gerentes o administradores de la empresa. DE LAS UTILIDADES Artículo 97. Parágrafo 2do. en favor de directores.Deducción previa del quince por ciento. incluyendo a aquellos que desempeñen labores discontinuas. participación en beneficios. el trabajador solo percibirá éstas. se unificarán directamente.Los trabajadores que presten sus servicios a órdenes de contratistas o intermediarios..El salario o el sueldo deberán abonarse en días hábiles.Los trabajadores que percibieren sobresueldos o gratificaciones cuyo monto fuere igual o excediere al porcentaje que se fija.Participación de trabajadores en utilidades de la empresa. El cinco por ciento (5%) restante será entregado directamente a los trabajadores de la empresa.El empleador o empresa reconocerá en beneficio de sus trabajadores el quince por ciento (15%) de las utilidades líquidas. la decimotercera. los viáticos o subsidios ocasionales. tendrán derecho a la diferencia. Artículo 96.Utilidades para trabajadores de contratistas o intermediarios.. componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. De no existir ninguna asociación. estatutarias o facultativas. si fueren inferiores. Si fueren menores. participarán en las utilidades de la persona natural o jurídica en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio.. a destajo. los hijos menores de dieciocho años y los hijos minusválidos de cualquier edad. o en tiendas. a no ser que se trate de trabajadores de tales establecimientos. en proporción a sus cargas familiares. Artículo 99. la entrega será directa.. el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el empleador. comisiones.. Si la participación individual en las utilidades del obligado directo son superiores. Se exceptúan el porcentaje legal de utilidades. y el beneficio que representan los servicios de orden social. debidamente acreditadas por el trabajador ante el empleador. recibirán por tales participaciones la parte proporcional al tiempo de servicios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   158 . En las entidades de derecho privado en las cuales las instituciones del Estado tienen participación mayoritaria de recursos públicos. durante las horas de trabajo y en el sitio del mismo.. o cualquier otra retribución que tenga carácter normal en la industria o servicio..Los porcentajes o valores que las empresas destinen por disposición legal. quedando prohibido efectuarlo en lugares donde se expendan bebidas alcohólicas. se estará a lo dispuesto en la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa y de Unificación y Homologación de las Remuneraciones del Sector Público. Este porcentaje se distribuirá así: El diez por ciento (10%) se dividirá para los trabajadores de la empresa. decimoquinto y decimosexto sueldos.No tendrán derecho a utilidades..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  suplementarios. tanto las del obligado directo como PLANIFICACIÓN.. entendiéndose por éstas al cónyuge o conviviente en unión de hecho. no tendrán derecho a participar en el reparto individual de las utilidades. estatutaria. se aplicarán luego de deducido el quince por ciento correspondiente a participación de utilidades. Artículo 98. sin consideración a las remuneraciones recibidas por cada uno de ellos durante el año correspondiente al reparto y será entregado directamente al trabajador. a participación especial sobre las utilidades líquidas.

Para la determinación de las utilidades anuales de las respectivas empresas se tomarán como base las declaraciones o liquidaciones que se hagan para el efecto del pago del impuesto a la renta.Plazo para pago de utilidades. el empleador lo depositará en el Banco Central del Ecuador a órdenes del Director Regional del Trabajo.Exoneración del pago de utilidades. El empleador remitirá a la Dirección Regional del Trabajo la comprobación fehaciente de la recepción de las utilidades por el trabajador. el Ministro de Trabajo y Empleo podrá considerarlas como una sola para el efecto del reparto de participación de utilidades.La participación en las utilidades líquidas de las empresas. y se contará con ellos en cualquiera de las instancias de la reclamación. cuando se trate de contratistas o intermediarios no vinculados de ninguna manera con el beneficiario del servicio.. Artículo 104. Artículo 106. primordialmente..Quedan exonerados del pago de la participación en las utilidades los artesanos respecto de sus operarios y aprendices.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  las del beneficiario del servicio..Se considerarán como una sola empresa.El Ministro de Trabajo y Empleo. contados a partir de la fecha de liquidación de utilidades. bajo pena de multa. no remitiere los documentos comprobatorios.. sumando unas y otras.Si una o varias empresas se dedicaran a la producción y otras. según la capacidad económica. Si transcurrido un año del depósito. La respectiva organización de trabajadores delegará un representante para el examen de la contabilidad.. De comprobarse vinculación. que deberá hacerse hasta el 31 de marzo de cada año. se procederá en la forma prescrita en los incisos anteriores..Las utilidades no se considerarán remuneración. el saldo existente incrementará automáticamente los fondos a los que se refiere el artículo 633 de este Código. al reparto y venta de los artículos producidos por las primeras.Sanción por declaración falsa de utilidades..Determinación de utilidades en relación al impuesto a la renta. y que por tal razón proporcionen el servicio de intermediación a varias personas.. Artículo 102. la falsedad PLANIFICACIÓN. a juicio del Director Regional del Trabajo.Saldo de utilidades no distribuidas. a la empresa en la que se comprobare. Además. de su respectiva jurisdicción.La parte que corresponde individualmente a los trabajadores por utilidades se pagará dentro del plazo de quince días. sancionará con multa de diez a veinte salarios mínimos vitales. Artículo 103. si requerido el empleador por la Dirección Regional del Trabajo para que justifique el cumplimiento de tal obligación. podrá disponer las investigaciones y fiscalizaciones que estimare convenientes para la apreciación de las utilidades efectivas. será sancionado con una multa impuesta de conformidad con lo previsto en el artículo 628 de este Código. a más tardar dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que debió efectuarse el pago. el trabajador o trabajadores no hubieren efectuado el cobro. vale decir. El Servicio de Rentas Internas.Si hubiere algún saldo por concepto de utilidades no cobradas por los trabajadores. según la capacidad de la empresa.. repartiéndoselas entre todos los trabajadores que las generaron. naturales o jurídicas no relacionados entre sí por ningún medio. que perciban los trabajadores. no se considerarán como parte de la remuneración para los efectos de pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. de aquellos que tengan su propia infraestructura física. El informe final de fiscalización deberá contener las observaciones del representante de los trabajadores.. No se aplicará lo prescrito en los incisos precedentes. Artículo 101. a petición del Director Regional del Trabajo o de las organizaciones de trabajadores de las respectivas empresas.... El empleador o empresario será sancionado por el retardo en el depósito de estas sumas con el duplo de la cantidad no depositada. a fin de cancelar dicho saldo a los titulares. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. totalmente independiente de quien en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. Artículo 107.. previa fiscalización del Servicio de Rentas Internas. administrativa y financiera. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   159 . Artículo 105.

pensionistas del Seguro Militar y de la Policía Nacional. y.El Ministro de Trabajo y Empleo resolverá las dudas que se presentaren en la aplicación de las disposiciones relativas al pago de utilidades. ni para el pago de las indemnizaciones y vacaciones prescritas en este Código. Parágrafo 3ro. vigentes a la fecha de pago. respectivamente. Artículo 112.. que será pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la Costa e Insular. DE LAS REMUNERACIONES ADICIONALES Artículo 111.Anticipo de utilidades e impuesto a la renta. o el empleo de procedimientos irregulares para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir la cuantía del mismo.El goce de la remuneración prevista en el artículo anterior no se considerará como parte de la remuneración anual para el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.Las empresas pueden conceder anticipos a sus trabajadores para imputarlos al quince por ciento de las utilidades líquidas.. hasta el veinticuatro de diciembre de cada año.Garantía de la decimocuarta remuneración. Si un trabajador. La remuneración a que se refiere el inciso anterior se calculará de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 95 de este Código. PLANIFICACIÓN.La participación en las utilidades de las empresas..Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen. Artículo 109. La bonificación a la que se refiere el inciso anterior se pagará también a los jubilados por sus empleadores. Artículo 115... Para el pago de esta bonificación se observará el régimen escolar adoptado en cada una de las circunscripciones territoriales. a los jubilados del IESS. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación.Facultad del Ministro relativa al pago de utilidades.Derecho a la decimocuarta remuneración.La remuneración establecida en el artículo precedente gozará de las mismas garantías señaladas en el artículo 112 de este Código.. La participación en las utilidades a que tienen derecho los trabajadores no se considerará como renta particular y no esta sujeta a gravamen tributario de ninguna clase. tendrá las mismas garantías que tiene la remuneración. saliere o fuese separado de su trabajo antes de las fechas mencionadas. Artículo 114..Exclusión de la decimotercera remuneración... por cualquier causa.Quedan excluidos de las gratificaciones a las que se refiere este parágrafo. además. una remuneración equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario. Artículo 113. hasta el 15 de septiembre en las regiones de la Sierra y Oriente. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   160 ... Artículo 110..Derecho a la decimotercera remuneración o bono navideño.Los trabajadores percibirán. El producto de esas multas se acumulará al quince por ciento de utilidades. Artículo 108.. los operarios y aprendices de artesanos.. en la forma que se ordena en el artículo 97 de este Código. una bonificación adicional anual equivalente a una remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico. sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho.. recibirá la parte proporcional de la decimocuarta remuneración al momento del retiro o separación.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  imputable a dolo en los datos respecto a utilidades.. que perciban los trabajadores. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo.Exclusión de operarios y aprendices.Garantías en la participación de utilidades.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

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Artículo 116.- Precedentes legales.- Los precedentes legales relativos a las remuneraciones de que trata este parágrafo, se tomarán en cuenta con relación a épocas anteriores a la vigencia de esta codificación, en cuanto fueren necesarios. Parágrafo 4to. DE LA POLÍTICA DE SALARIOS

Artículo 117.- Remuneración Unificada.- Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo, así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores, más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador. El Estado, a través del Consejo Nacional de Salarios (CONADES), establecerá anualmente el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados. NOTA.- El artículo 1 del acuerdo 0219(ro-2s498: 31-dic-2008) dispone: “1Fijar a partir del 1 de enero de 2009, los siguientes sueldos o salarios básicos unificados de los trabajadores del sector privado: - Trabajadores en general incluidos los de la pequeña industria, trabajadores agrícolas y trabajadores de maquila: doscientos dieciocho dólares mensuales ( $218,00); - Trabajadores del servicio tos dólares ($200,00) ; y, - Operarios de artesanía y colaboradores de la microempresa ciento ochenta y cinco dólares mensuales ($185,00)”. La fijación de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios, así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan las Comisiones Sectoriales, se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado. Artículo 118.- Consejo Nacional de Salarios.- Como organismo técnico del Ministerio de Trabajo y Empleo, funcionará el Consejo Nacional de Salarios, constituido en la siguiente forma: a) El Subsecretario de Trabajo, quien lo presidirá; b) Un representante de las Federaciones Nacionales de Cámaras de Industrias, de Comercio, de Agricultura, de la Pequeña Industria y de la Construcción; y, c) Un representante de las Centrales de Trabajadores legalmente reconocidas. Por cada delegado se designará el respectivo suplente. Los representantes a que se refieren los literales b) y c) de este artículo serán designados de conformidad con lo que disponga el reglamento. Si el Consejo Nacional de Salarios no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto, se auto convocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco días hábiles siguientes; si aún en ella no se llegare al consenso, el Ministro de Trabajo y Empleo los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor proyectado, establecido por la entidad pública autorizada para el efecto. Corresponde a la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público -SENRES-, la determinación de las políticas y la fijación de las remuneraciones de los servidores públicos y obreros del sector público, sujetos a la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa y de Unificación y Homologación de las Remuneraciones del Sector Público y al Código del Trabajo, respectivamente, de las entidades e instituciones de todas las funciones del Estado; por lo tanto, la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público -SENRES-, precautelando la capacidad adquisitiva de los sueldos, salarios y remuneraciones, y con base a las disponibilidades de fondos, fijará las remuneraciones y determinará las escalas de incremento aplicables a dichos servidores públicos y obreros que prestan sus servicios en dicho sector. Artículo 119.- Atribuciones del Consejo Nacional de Salarios.- Corresponde al Consejo Nacional de Salarios asesorar al Ministro de Trabajo y Empleo en el señalamiento de las remuneraciones y en la aplicación de una política salarial acorde con la realidad que permita el equilibrio entre los factores productivos, con miras al desarrollo del país.

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Artículo 120.- Reglamento del Consejo Nacional de Salarios.- El Ministro de Trabajo y Empleo dictará el reglamento para el funcionamiento del Consejo Nacional de Salarios. Artículo 121.- Obligaciones de los empleadores.- Las entidades públicas o semipúblicas, las empresas o empleadores, estarán obligados a proporcionar al Consejo Nacional de Salarios, la información que fuere requerida para el cabal cumplimiento de sus funciones. Artículo 122.- Comisiones Sectoriales.- Las comisiones sectoriales de fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas, estarán integradas de la siguiente manera: a) Un vocal nombrado por el Ministro de Trabajo y Empleo, quien las presidirá; b) Un vocal nombrado en representación de los empleadores; y, c) Un vocal que represente a los trabajadores. Los vocales de que tratan las letras b) y c) de este artículo, serán designados por cada tipo de actividad, de acuerdo con el reglamento correspondiente. Corresponde a las Comisiones Sectoriales, proponer al Consejo Nacional de Salarios CONADES, la fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas ramas de actividad; al efecto, enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES, tendientes a la modernización, adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial, considerando aspectos como de la eficiencia y productividad. Artículo 123.- Convocatoria a las Comisiones Sectoriales.- El Consejo Nacional de Salarios CONADES convocará a las comisiones sectoriales constituidas de conformidad con lo establecido en el artículo anterior. El Consejo Nacional de Salarios, CONADES, cuando existan justificaciones técnicas, dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean necesarias, observando que las mismas se integren de la forma prevista en el artículo 122 de este Código y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores laboral y patronal, por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos necesarios. Durante los tres meses posteriores a la convocatoria efectuada por el CONADES, las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y salarios básicos y remuneración básica mínima unificada de la respectiva rama de actividad. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado, remitirá su informe técnico para conocimiento del Consejo Nacional de Salarios, que analizará las recomendaciones efectuadas, así como la estructura ocupacional o sus modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministro de Trabajo y Empleo. Artículo 124.- Acuerdo de aprobación.- La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidas de conformidad con las disposiciones de este parágrafo, serán aprobadas mediante acuerdo ministerial. Artículo 125.- Representantes en el Consejo Nacional de Salarios y en las comisiones sectoriales.- Los representantes de los trabajadores y de los empleadores, tanto en el Consejo Nacional de Salarios como en las comisiones sectoriales que se constituyan en cada rama de actividad, tendrán su respectivo suplente. Artículo 126.- Consideraciones para las fijaciones de sueldos, salarios y remuneraciones básicas mínimas unificadas.- Para la fijación de sueldos, salarios y remuneraciones básicas mínimas unificadas las comisiones tendrán en cuenta: 1. Que el sueldo, salario o remuneración básica mínima unificada baste para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador, considerándole como jefe de familia y atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la que fuere a fijarse; 2. Las distintas ramas generales de la explotación industrial, agrícola, mercantil, manufacturera, etc., en relación con el desgaste de energía biosíquica, atenta la naturaleza del trabajo; 3. El rendimiento efectivo del trabajo; y,
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4. Las sugerencias y motivaciones de los interesados, tanto empleadores como trabajadores. Artículo 127.- Recurso de apelación.- Si las resoluciones de la comisión no fueren tomadas por unanimidad, los miembros no conformes podrán apelar de ellas, en el término de tres días ante el Consejo Nacional de Salarios, el que después de oír el dictamen de la unidad correspondiente, decidirá lo conveniente. Artículo 128.- Atribuciones de la Unidad Técnica Salarial.- La Unidad Técnica Salarial, tendrá las siguientes atribuciones: a) Recopilar y evaluar los datos relacionados con las condiciones de vida del trabajador, salarios percibidos, horas de labor, rendimientos, situación económica del medio y estado financiero de las empresas. Podrá, por lo tanto requerir los datos que necesite a las entidades públicas, instituciones de derecho privado con finalidad social o pública, empresas o empleadores y especialmente pedir la exhibición de la contabilidad que llevan las empresas o empleadores y efectuar estudios en relación con la rama de trabajo o actividad de cuya fijación de sueldos, salarios mínimos o remuneraciones básicas mínimas unificadas se trate. Si requerida la empresa o empleador no exhibiere la contabilidad o no presentare los datos solicitados dentro del término que se fije, tal omisión o negligencia será sancionada con multa del veinticinco al ciento por ciento del salario mínimo vital a juicio del Subsecretario de Trabajo, hasta conseguir su presentación. La Unidad Técnica Salarial podrá delegar a cualquier funcionario o persona técnica la revisión de la contabilidad propuesta; b) Intervenir y dar las instrucciones y orientaciones que sean necesarias y suministrar los datos de que disponga para la fijación de sueldos y salarios mínimos por parte de las respectivas comisiones; c) Recopilar todos los datos e informaciones sobre salarios mínimos y coordinar su acción con las diferentes entidades de objetivo similar; d) Llevar estadística general y clasificada, tanto de las fijaciones de sueldos mínimos como de los datos e informaciones que se requieran para una integración en plano nacional de los sueldos o salarios mínimos de sus precedentes; e) Planificar y orientar la política a seguirse en orden al sueldo, salario, o remuneración básica mínima unificada en el país; f) Intervenir en la publicación de las fijaciones de sueldos, salarios o remuneraciones básicas mínimas unificadas que, para su validez, necesariamente deben promulgarse en el Registro Oficial; g) Supervigilar el cumplimiento de las disposiciones sobre la fijación de remuneraciones; y, h) Las demás que le señalen la ley y los reglamentos. Artículo 129.- Comisiones de trabajo.- Además de las comisiones sectoriales, se conformarán y actuarán también las comisiones de trabajo, en los casos señalados y de acuerdo con las normas legales y reglamentarias pertinentes. Artículo 130.- Prohibición de indexación.- Prohíbase establecer el sueldo o remuneración básica mínima unificada o el salario sectorial unificado como referentes para cuantificar o reajustar toda clase de ingreso de los trabajadores públicos o privados, siendo nula cualquier indexación con estas referencias. Artículo 131.- Unificación salarial.- A partir del 13 de marzo del 2000, unificase e incorpórese a las remuneraciones que se encuentren percibiendo los trabajadores del sector privado del país, los valores correspondientes al decimoquinto sueldo mensualizado y el decimosexto sueldo; en virtud de lo cual dichos componentes salariales ya no se seguirán pagando en el sector privado. En lo relativo a los componentes salariales denominados bonificación complementaria y compensación por el incremento del costo de vida
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a partir de la indicada fecha pasarán a denominarse simplemente "remuneraciones sectoriales. que hasta el 13 de marzo del 2000. como queda expresado. tiempo parcial. para la aplicación de cualquier disposición legal o reglamentaria en la que se haga referencia a este tipo de salario. Artículo 132.. congélase los valores correspondientes a la compensación por el incremento del costo de vida y a la bonificación complementaria mensualidad." Los incrementos que por cualquier concepto realicen los empleadores a las remuneraciones de sus trabajadores. El proceso de incorporación de estos dos componentes se empezará a aplicar a partir del primero de enero del 2001.. y por tal razón se suprimen todas las referencias que aludan a Bonificación Complementaria y Compensación por el Incremento del Costo de Vida. a éstas se las denominará "remuneraciones sectoriales unificadas". doce dólares (US $ 12. exclusivamente para fines referenciales. el que se aplica para el cálculo y determinación de sueldos y salarios indexados de los trabajadores públicos y privados mediante leyes especiales y convenios individuales colectivos. servicio doméstico y cualquier otra actividad de naturaleza precaria.00). artesanía. por el indicado valor mensual durante el año 2000.Mantiénese. sanciones o multas.00) y veintiocho dólares de los Estados Unidos de América (US $ 28. respectivamente.. éstos se seguirán pagando a todos los trabajadores en general. al 1 de enero del año 2000. A partir del 13 de marzo del 2000. y prohíbase el establecimiento de cualquier otro sueldo o remuneración adicional. los que. serán imputables por una sola vez a los que realice el CONADES. de conformidad a lo fijado por el artículo 1 de la Ley de Régimen Monetario y Banco del Estado: A la remuneración de los trabajadores que laboran en maquila. Actualizado a 2 de enero de 2009. pasan a denominarse componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. impuestos y tasas.00). los componentes salariales.. BIBLIOGRAGFÍA: CÓDIGO DE TRABAJO.Como resultado del proceso de unificación. se aplicará con todos sus efectos legales.Congelamiento del valor de la compensación por el incremento del costo de vida y de la bonificación complementaria. esto es. o. se incorporarán tales valores en la forma prevista en la tabla anterior. cálculo de la jubilación patronal. hasta el primero de enero del 2005. bajo el título de: componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones.Salario mínimo vital general. y considerando que esta incorporación también se hará a las remuneraciones de las distintas actividades o ramas de trabajo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  mensual izados cuya suma a la fecha es de cuarenta dólares de los Estados Unidos de América (US $ 40) mensuales. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   164 . III Corporación de Estudios y Publicaciones PLANIFICACIÓN. Hasta cuando concluya el proceso de unificación de los componentes salariales a las remuneraciones en la forma establecida en la tabla antes transcrita. de manera proporcional al valor de tales componentes. se pagarán mensualmente en la forma antes referida. Bonificación Complementaria y Compensación por el Incremento del Costo de Vida. Prohíbase expresamente la revisión e incremento de la bonificación complementaria y de la compensación por el incremento del costo de vida. La remuneración resultante de la incorporación de los montos referidos y en la forma establecida. esto es. el salario mínimo vital general de cuatro dólares de los Estados Unidos de América (US $ 4. percibieron valores inferiores por concepto de bonificación complementaria y compensación por incremento del costo de vida. Artículo 133.

.I. tenga acceso a información confidencial.. en calidad de representante de la empresa……. del dos mil nueve y entre el señor…………... PRIMERA... y en local de la fábrica que se encuentra ubicado en sector de…. QUINTA....En caso de que el trabajador.Nº………………….Nº……………………. CUARTA.... SEPTIMA...El trabajador cumplirá con el horario de trabajo que determine el empleador.El trabajador en cumplimiento de sus obligaciones se compromete a acatar las normes legales así como las del respectivo reglamento interno de la empresa. por razón de sus funciones. las partes se sujetan a las normas generales del código de la materia y para constancia de actuado firman en la ciudad de Loja en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido. …………………………… f) EL TRABAJADOR C... SEGUNDA. a los……. percibirá la cantidad de $. el trabajador se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en beneficio de la empresa……….. TERCERA.. señor……. de conformidad con los respectivos turnos de trabajo debidamente legalizados.. por la prestación de sus servicios a la empresa……. PLANIFICACIÓN. el empleador y el trabajador. del cantón………. desempeñando las funciones inherentes a su cargo y de conformidad con les instrucciones que específicamente imparta esta.. de la parroquia………. por otra. …………………………… f) EL EMPLEADOR C. al igual que al cumplir estrictamente las medidas de seguridad e higiene industrial y a obedecer las órdenes que imparta el empleador a través de sus inmediatos superiores... en calidad de obrero..El trabajador. en su orden tienen a bien celebrar el siguiente contrato de trabajo eventual. el mismo que se lo estipula al tenor de las siguientes clausulas. días del mes de…. manuscritos o foto copias del recinto de la empresa siendo necesario autorización escrita del gerente para poderlo hacerlo. autorizándose para que cualquiera de las partes pueda hacer registrar este contrato en la insectoría provincial del trabajo de Loja. mensuales. en todo lo que en este contrato no estuviere expresamente detallado. copias..Mediante el presente contrato de trabajo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJEMPLOS DE CONTRATOS DE TRABAJO Marzo ‐ julio de 2010  CONTRATO EVENTUAL: En la ciudad de Loja.. tiene provisión de retirar material original.Al presente contrato se entiende incorporadas todas las disposiciones pertinentes del código del trabajo.I. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   165 . y. SEXTA..El presente contrato es de carácter eventual y tendrá la duración de seis meses y de conformidad con lo establecido con el inciso primero del artículo 3 de la ley 133 reformatoria del código del trabajo. a quienes en lo posterior se les podrá denominar simplemente.

señor……….. dada la calidad de trabajo a efectuar (puede ser un chofer profesional).. Y para su terminación deberá darse la notificación prevista en el inciso segundo del artículo 184. a……. ante el señor inspector de trabajo de Loja..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A PRUEBA: Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja.-El segundo de los comparecientes.... Si el contrato subsistiere a dicho periodo se entiende prorrogado hasta que el tiempo que falte para completar el año. señor………. (artículo 15 del código de trabajo).El trabajador se compromete... una remuneración mensual de $... sometiéndose al trámite verbal sumario.. firmando para constancia en tres ejemplares idénticos y quedando el original registrado en esta Inspectoría Loja. TERCERA. concertando libremente en celebrar el presente contrato. f) EL EMPLEADOR f) EL TRABAJADOR PLANIFICACIÓN.. INSPECTOR DEL TRABAJO ……………………………………………. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   166 .. en la prestación de los servicios. del trabajo de ……………………………………. CUARTA. se compromete a prestar sus servicios personales lícitos en calidad de………. capaces ante la ley para celebrar cualquier acto o contrato.. a los…..Para el caso de incumplimiento de las partes a las normas que reglan el presente contrato. cualquiera de estas partes lo pueden dar por terminado sin responsabilidad. ambos domiciliados en la ciudad de Loja.. y de…….. a……... PRIMERA.. siendo a si mismo convenido por las partes que el personal labore tiempo suplementario y extraordinario cuando la circunstancias lo ameriten y ten solo por ordenes escritas por el empleador. mas todas las bonificaciones establecidas en la ley. días del mes de……. estas se sujetan a los jueces de esta ciudad. a la labor indistintamente dentro y fuera de la ciudad.. señor doctor………. al que se le conocer como el trabajador. Leído que fue el presente contrato en su integridad las partes se ratifican en su contenido. caso contrario se entenderá renovado en los mismos términos y por un año más. comparecen por una parte la compañía…. SEGUNDA... al que se le denominará en adelante el empleador y por otra el señor……. QUINTA. entendiéndose que este horario podrá variar de acuerdo a los requerimientos de la compañía contratante. del dos mil nueve y…………. representada legalmente por el señor….el trabajador prestara sus servicios en jornadas completas de trabajo y en horarios de…….El presente trabajo se estipula por un periodo probatorio de noventa días durante las cuales.. SEXTA. …………………………………………….El trabajador. a prueba estipulándose las siguientes clausulas. debiendo cumplir sus funciones con absoluta dedicación y esmero..... debiéndose descontar los valores que por ley está obligado el trabajador. recibirá como contraprestación por los servicios que ejecute.

el mismo que lo estipulan al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA. contrata los servicios lícitos y personales del Trabajador... QUINTA.. requiriendo de mayor fuerza de trabajo dentro de la Empresa....... Se determina que este contrato se celebra en virtud de que los trabajadores permanentes de la Empresa no desean laborar los días sábados y domingos.... CR la jornada diaria de las ocho a doce horas y de las catorce a dieciocho horas..Por las labores llamadas a ejecutar... a quien se llamará el Trabajador. si fuere el Trabajador quien incurriere en la inobservancia de ésta..... esto es a las regulaciones de la contratación laboral a tiempo parcial... SECRETARIO NOTA: Este contrato para su real validez debe celebrarse ante un Juez del Trabajo. días del mes de………….El contrato se estipula por el plazo fijo de un año. por las causales determinadas en los artículos 171 y 172 del Código del Trabajo. destinada a la producción y venta de ………. a contar de la presente fecha... a quien se denominará e] Empleador. por otra... realizando todas las labores propias e inherentes a la función de……………... ésta corre el riesgo de no poder cumplir con sus clientes. TERCERA. que serán pagadas con el recargo del 50% de la remuneración. El original se archiva en este Juzgado. el Empleador ha visto conveniente acogerse a las estipulaciones constantes en el Título II de la Ley N° 90 publicada en el Suplemento del Registro Oficial N° 493 de 3-VIII-90..).. ……… (.El primer compareciente. al tenor de lo dispuesto en el artículo 56 de la precitada Ley... a fin de que labore personalmente en la Empresa de su propiedad.... PLANIFICACIÓN.... a excepción de la garantía de estabilidad..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A TIEMPO PARCIAL Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja.. pagará al Trabajador una indemnización equivalente al 50% de su remuneración total. y en razón de que el Trabajador no se encuentra laborando bajo el régimen ordinario de la jornada de cuarenta horas semanales..El Trabajador señor ………. por lo que ninguna de las partes podrá darlo por terminado anticipadamente.. ante el señor Juez del Trabajo de Loja y Secretario que certifica.I.. deberá pagar al Empleador una indemnización de 25 % de su remuneración por el tiempo que falte para completar el plazo estipulado.. con la finalidad de celebrar un contrato de trabajo a tiempo parcial..... el Trabajador tendrá derecho a percibir ya parte proporcional de la semana integral. N°…………….. pues..I. SEGUNDA. siendo así que.... el señor …. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   167 .. N°…………………… f) EL TRABAJADOR C. (..... Dado el volumen de los pedidos que se han presentado a la Empresa.... libre y voluntariamente comparecen: por una parte el señor ……….) que se cancelará mensualmente al Trabajador en las instalaciones de la Empresa. así como todos los derechos y garantías consignadas para la modalidad general del trabajo.. de mil novecientos noventa y …………......ANTECEDENTES... salvo por Visto Bueno. como lo manda el artículo 55 de la Ley N° 90. por todo el tiempo que faltare para la "terminación del plazo que se pacta. JUEZ DEL TRABAJO f) EL EMPLEADOR C.. señor... laborará durante todos los días sábados y domingos del año. Para constancia y aceptación del contrato las partes firman en junta del señor Juez de Trabajo y Secretario que certifica.El Empleador es dueño y propietario de la Empresa……………. Además. la relación laboral se sujetará al régimen laboral en general.... De igual manera.... a los…..... ……. en tanto que las copias se entregan a los interesados.. CUARTA. y. caso contrario.. esto es percibirá la proporcionalidad correspondiente a s/. además durante estos días el Trabajador se compromete a laborar un máximo de cuatro horas suplementarias por día.... el Trabajador percibirá como remuneración mínima la parte proporcional del salario mínimo vital de s/. Si el Empleador incumpliere esta cláusula.

.. transcurridos los ocho días se dará por terminado el contrato de trabajo y el Empleador repetirá el pago del anticipo sin perjuicio de la multa que se establece. TERCERA... valor del cual s/……. (…. contra la cuenta corriente N°. CUARTA. sujetándose a los jueces y autoridades laborales y al trámite verbal sumario.. gerenciada por el primer compareciente. N°………... OCTAVA.. en su calidad de Gerente y como tal Representante Legal de la Empresa……………….En todo cuanto no se haya previsto en el presente contrato.El Trabajador manifiesta que conoce perfectamente el daño del que adolece la máquina que será objeto de la reparación. (. la misma que en la actualidad se encuentra descompuesta.. el señor………………... en su calidad de Trabajador. en el plazo máximo de treinta días..I. en el plazo máximo de treinta días a contarse desde la presente fecha...……………… f) EL TRABAJADOR C.. éste percibirá como remuneración total la cantidad de s/…….. pero es de cargo del Trabajador emplear su propia herramienta. estipulándolo al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA. Los contratantes se ratifican en todo lo expuesto y firman para constancia en unidad de acto en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido al original que se registra en la Inspectoría del Trabajo de esta ciudad...El Trabajador se compromete a entregar la máquina funcionando.El Empleador proporcionará los repuestos que se requieran para la ejecución de la obra. SEXTA.. La máquina deberá entregarse en perfecto estado de funcionamiento y a satisfacción del Empleador.. del Banco…………... (…. serie……. que lo recibe el Trabajador a su entera satisfacción. se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en dicha fábrica.).... QUINTA... transcurridos los cuales y por el máximo de ocho días pagará la multa de s/.) diarios. para las cuales se compromete en el mismo lugar en el que funciona la fábrica y dentro de las horas laborables de la misma. dedicando su labor de manera exclusiva a la compostura total de la máquina tejedora. SEGUNDA.. siempre que se encuentre en perfecto estado de funcionamiento y a satisfacción del Empleador....... N°………………………..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  CONTRATO POR OBRA CIERTA En la ciudad de Loja...La Empresa………………. (….. adecuada para la labor...I... días del mes de.Por todo el trabajo de compostura que toma a su cargo realizar el Trabajador. en concepto de anticipo.. modelo…….) se pagará al momento de concluirse la obra objeto de este contrato de compostura de la máquina de tejer detallada anteriormente.El Trabajador se compromete a entregar al Empleador la máquina detallada en la cláusula primera de este contrato....... en tanto que el saldo de s/…. las partes se remiten a lo establecido en el Código del Trabajo.. mediante cheque N°.. INSPECTOR DEL TRABAJO f) EL EMPLEADOR C.) se cancela al momento de suscribir el presente contrato... a los…. y que se le llamará el Empleador.. PLANIFICACIÓN... y. se halla dedicada a la confección de tejido de punto y el señor………. de mil novecientos noventa y.. SÉPTIMA..El Trabajador desempeñará sus labores.. por lo que bajo ningún concepto exigirá al Empleador pago de remuneración adicional a la pactada en este contrato... entre el señor…………….... marca…………….. a quien se le llamará el Trabajador acordamos en celebrar el presente contrato de trabajo por obra cierta. .. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   168 ..

a los….del dos mil nueve…….. o.para constancia y cabal aceptación de lo estipulado.. sin perjuicio de su registro en la insectoría del trabajo de Loja. f) EL EMPLEADOR C. el trabajador se compromete a laborar en la jurisdicción territorial que se le asigne por periodos regulares..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A SUELDO: Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja. a órdenes y bajo la dependencia patronal de la empresa……representado por el segundo compareciente. tal como lo mande las disposiciones constantes en los artículos 62y 63 del código del trabajo. Nº…………………………………… ……………………………………………… F) EL TRABAJADOR C. TERCERA.. así también se le cancelara todas las bonificaciones.. QUINTA.El presente contrato tendrá la duración de dos años renovables y rige desde la suscripción.El trabajador…… percibirá como remuneración por su trabajo el sueldo mensual de… en conformidad a la tabla sectorial que rige para esta rama de actividades.I. gratificaciones o remuneraciones adicionales que estén vigentes o que llegaren a dictarse.. SEPTIMA. sujetándose el trabajador al horario y reglamento interno legalmente aprobado y que rigen dentro de la empresa. Que en adelante se denominaría el trabajador. PLANIFICACIÓN. firman los contratantes en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido al original.. A quienes se lo denominara para los efectos de este contrato.. como domicilio para los defectos judiciales o extrajudiciales del presente contrato.La prestación laboral deberá realizarse de conformidad a las instructivas que se impartan.. EN caso de trabajo suplementario o extraordinario este ser pagado con los recargos legales determinados en el artículo 54 del código del trabajo. siempre y cuando dicho trabajo fuere autorizado por escrito por parte del empleador o de la persona de quien dependa jerárquicamente el trabajador dentro de la empresa. CUARTA. días del mes de…. de acuerdo a las necesidades empresarial SEXTA. En su calidad de Gerente y representante legal de la compañía……….quienes suscribimos por una parte……. SEGUDA.Dada la cobertura nacional de la empresa. tenemos a bien suscribir un contrato de trabajo.. el señor………. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   169 .Las partes determinan la ciudad de Loja.. PRIMERA. ……………………………………………. Se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en calidad de chofer..Nº……………………………………..I. que lo estipulamos al señor de las siguientes clausulas. el empleado. y por otra..el trabajador…….

Fondos de Reserva: Todo empleador de carácter privado y público tiene la obligación legal de depositar en el IESS los Fondos de Reserva. puede ser tratado o testamento. VOCABULARIO Cláusula: Cada uno de las disposiciones de un contracto. El Fondo de Reserva equivale a la doceava parte de la remuneración percibida por el trabajador durante un año de servicio. Inciso: Contado dicho del estilo. que es la ley. Su monto es el equivalente a la doceava parte de las remuneraciones percibidas por el trabajador durante el año. Estipular: Convenio verbal cada uno de las disposiciones de un documento público o particular. Prorrogado: Continuación de una cosa por un tiempo determinado. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   170 . a partir del sexto tendrán derecho a un día adicional por cada uno de los años excedentes. Los trabajadores que hubieran prestado servicios a un mismo patrono por más de 5 años. y hasta el 15 de Agosto en las regiones de la Sierra y Amazonía.wikipedia. por cada uno de los trabajadores que estén a su cargo o servicio. Décimo Cuarto Sueldo: Los trabajadores percibirán además sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. respectivamente vigentes a la forma de pago que será pagada hasta el 15 de marzo en las regiones de la Costa e Insular.monografías.  La Tablita 2009  www. 2. BIBLIOGRAFÍA Libro Legislación Laboral Autora María Elena Cevallos Vásquez UTPL Ciencias Jurídicas. Indemnizar: Resarcir de un daño o perjuicio. Tenor: Constitución de una cosa. el depósito corre a partir del segundo año. una bonificación adicional anual equivalente a una remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico.com  www. concluir y rematar. acabar. Acatar: Tributar homenaje de sumisión.es  PLANIFICACIÓN. contenido literal de un escrito. oración breve intercalada en el contexto y relacionado con el. La décima remuneración se computa en el periodo comprendido entre el primero de Diciembre anterior al 30 de Diciembre de cada año hasta las 12 de la noche. 3. Finiquitar: Saldar una cuenta. Las vacaciones constituyen un derecho irrenunciable que debe ser gozado y no compensado en dinero.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   SUELDOS Y SALARIOS Marzo ‐ julio de 2010  BONIFICACIONES 1. Décimo Tercer Sueldo: Se trata de un ingreso adicional a que tienen derecho los empleados y trabajadores de los sectores público y privado. Vacaciones: Todo trabajador o empleado tendrá derecho a gozar anualmente de un periodo interrumpido de 15 días de descanso incluidos los días no laborables. 4. Lícito: Justo permitido. por más de un año.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   171 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.

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