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EMPRESA INDUSTRIAL
Origen.- La empresa industrial tiene su origen normal cuando el hombre se vio en la necesidad de producir armas y demás utensilios necesarios para cada individuo de la sociedad. En la evolución económica de las naciones se registra generalmente un flujo de la población activa desde el llamado sector primario constituido por la agricultura, la pesca y la ganadería, hacia actividades industriales y los servicios. Por lo tanto el conjunto de actividades productivas que el hombre realiza de modo organizado con la ayuda de máquinas y herramientas se denomina industria. Concepto.- Por regla general, la industria transforma para la venta, producto de determinado valor, utilizando para ello los factores de la producción, en otras palabras, las industrias utilizan para lograr sus objetivos de producción. Dinero, maquinaria, materiales, mano de obra y conocimientos técnicos. Importancia.- La industria tiene un papel clave en el desarrollo de las naciones; de hecho, se emplea el término “país industrializado” como sinónimo de “desarrollado”. El surgimiento o conformación de una industria genera puestos de trabajo y produce bienes para satisfacer las necesidades sociales. MARCO LEGAL Y JURIDICO DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES CONCEPTO.- Es aquél por el cual dos o más personas unen sus capitales o industrias, para emprender e operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. D e esta definición podemos destacar lo siguiente: • • Que la Empresa Industrial fundamentalmente es una asociación de personas Que las personas unen sus aportaciones que pueden consistir en “Capitales” o “Industrias”. Con el término capitales se refiere la Ley al aporte de dinero o especies; y, con el término “Industrias” se refiere a la aportación de la fuerza de trabajo y capacidad personal del socio Esta asociación de personas y aportaciones se hace para emprender en operaciones “mercantiles”. Todo ello conlleva a participar de utilidades.

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ELEMENTOS.- De la definición de Empresas Industriales antes señalada se determina los siguientes elementos esenciales: • • Asociación de personas.- No puede constituirse sin el concurso mínimo de personas que establece la Ley para cada especie. Aporte.- No hay sociedad si cada uno de los socios no pone alguna cosa en común, ya consista en dinero o efectos, ya en una industria, servicio o trabajo apreciable en dinero

Es requisito esencial de la Empresas Industriales que cada socio o accionista se obligue a realizar un aporte. El aporte es una obligación del socio y a la vez determina sus derechos. Todos y cada uno de los socios o accionistas deben aportar algo, para la formación del capital se puede aportar: dinero, bienes muebles o inmuebles, créditos. El aporte de crédito se sujetará a las siguientes reglas: • Que el crédito este contenido en un documento.

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Debe cubrirse en numerario o en bienes el porcentaje mínimo que debe pagarse para la constitución de la misma Quien entregue, ceda o endose los documentos de crédito quedará solidariamente responsable con el deudor por la existencia, legitimidad y pago del crédito. El plazo de exigibilidad del crédito no podrá exceder de doce meses El aporte se considerará cumplido únicamente desde el momento en que el crédito se haya pagado

No se podrá aportar a la constitución o al aumento de capital de una empresa, bienes grabados con hipoteca abierta, a menos que ésta se limite exclusivamente a las obligaciones ya establecidas y por pagarse a la fecha del aporte. FIN DE LUCRO.- Tampoco hay sociedad sin participación de bienes La Sociedades tienen fin de lucro, pues los socios que unen sus capitales e industrias lo hacen para emprender en operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. TIPICIDAD.- La Ley de Compañías señala expresamente que no se puede formar otro tipo de sociedad o empresa con personalidad jurídica ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA • Nombre.- La sociedad tiene nombre, que debe ser claramente distinguido de cualquier otro. El nombre constituye una propiedad de la misma y no puede ser adoptada por ninguna otra. A demás el nombre tiene tres partes 1) Una expresión común: “Constructora”, “Industria”, “Distribuidora”, “Empresa”; 2) Una expresión peculiar: “Lojafarm”. “Andiventas”; 3) Referente a la especie de compañía anónima o sociedad anónima o las siglas correspondientes C.A., S.A. Patrimonio.- Asimismo, al constituirse fija un monto de capital que constituye la cifra nominal e inicial a la que ascienden las aportaciones a que se comprometen lo socios o accionistas (Capital Suscrito) Representación Legal.- Toda Industria o Compañía como persona jurídica que es y por tanto persona ficticia, solo puede actuar a través del representante legal. Los estatutos señalaran al administrador que tenga la representación legal, que puede ser el Presidente, el Gerente General e inclusive un Organismo, en cuyo caso la representación se ejercerá a través de su Presidente. El representante. Legal es el Administrador que está facultado Legal y Estatutariamente para llevar las relaciones de la Compañía hacia afuera y obligarla con sus actos. REQUISITOS PARA SU CONSTITUCIÓN Para su constitución deben observarse dos clases de requisitos: 1) de fondo; 2) de forma. Requisitos de Fondo • Capacidad.- Para que los socios o accionistas puedan asociarse deben ser legalmente capaces. “ La capacidad legal de una persona consiste en poderse obligar por si misma, y sin el ministerio o la autorización de otra” Consentimiento.- Que es la expresión con de voluntad con libertad e inteligencia, es decir, sin vicios y sabiendo lo que se hace. Los vicios de que puede adolecer el consentimiento son: error, fuerza y dolo.

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Objeto Licito.- El objeto social, entendido como la actividad o actividades que realiza debe reunir las siguientes características:

No ser contrario al orden publico No ser contrario a las Leyes mercantiles No ser contrario a las buenas costumbres Ser real Ser de lícita negociación No debe tender al monopolio Causa Licita.- Causa es el motivo e interés que induce a los socios o accionistas a formar la compañía, que normalmente será operar para obtener utilidades. No es necesario que la causa conste en el contrato social.

Requisitos de Forma Los requisitos de forma y el procedimiento de constitución se analizarán al tratar de cada especie de compañía. Sin embargo, destacamos en resumen que el procedimiento de constitución de compañías en el Ecuador tiene las siguientes fases: 1. 2. El contrato constitutivo debe elevarse a escritura pública La escritura pública de constitución debe ser aprobada por un juez de lo civil, o por la Superintendencia de Compañías o por la Superintendencia de Bancos, de acuerdo a la especie de que se trate y del objeto social Se publicará por una sola vez, un extracto de la escritura constitutiva por el periódico de mayor circulación en el domicilio principal Se inscribirá la escritura y resolución en el Registro Mercantil Las Sociedades, Compañías e Industrias sujetas al control de la Superintendencia de Compañías se inscribirán en el Registro de Sociedades.

3.

4. 5.

Las compañías adquieren personería jurídica en el momento en que se inscribe la escritura constitutiva en el Registro Mercantil.

ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES La administración en las Empresas Industriales está ligada a los socios, éstos tienen derecho de administrar la empresa; en las capitalistas, en cambio, la administración es de tipo profesional, gerencial; no se impone a los accionistas la administración de la Empresa, no pueden éstos reclamar el derecho exclusivo de administrar ni aun cuando se señale en el Estatuto, la administración está desligada de los accionistas.

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL Marzo ‐ julio de 2010  JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENCIA AUDITORÍA GERENCIA GENERAL Subgerencia de Planeación Subgerencia de Administración y Finanzas Subgerencia de Producción Subgerencia de Comercialización Ventas Nacionales Dirección de Planeación Estratégica Dirección de Proyectos de Inversión Dirección de Evaluación y Control Operativo Dirección de Recursos Humanos Dirección de Costos Dirección de Materiales Investigación y Desarrollo Tecnológico Programación y Control Producción Producción Laboratorio Mantenimiento Seguridad Industrial y Protección Ambiental Ventas (Exportación) Internacionales Dirección de Presupuestos Dirección de Contabilidad Tesorería Informática y Sistemas La estructura está sujeta a la naturaleza del proceso industrial de cada empresa. En cuanto al Balance General la empresa industrial muestra en la sección de activos corrientes varias cuentas de inventario que no se dan en la empresa comercial. En las empresas comerciales el costo de los inventarios y el de la mercancía está dado por los precios de compra y no precisan por lo tanto de un sistema de costos para obtener éstas cifras. ni productos en proceso de transformación. más los costos de transformación de ésta en productos terminados. En lo que se refiere al Estado de Rentas y Gastos en la empresa comercial el costo de los productos vendidos equivale al precio de compra de la mercancía. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   4 . pues en ésta última no cuenta con materiales de producción. PLANIFICACIÓN. en tanto que para la empresa industrial equivale al precio de compra de la materia prima. DIFERENCIAS CONTABLES ENTRE EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL Las empresas industriales necesitan de un sistema de costos para poder determinar el costo de los productos fabricados y vendidos que han de figurar en el balance general y en el estado de rentas y gastos.

etc. Mano de obra indirecta. CPrd = MPD+MOD+CIF 4. Una vez conocidos los elementos que conforman el costo de producción se puede determinar: 1. Este elemento está constituido por: . agua. por lo tanto no son fácilmente medibles y cuantificables. CD o C= GA+GV+GF 5. Costos. en la industria cervecera la cebada. 3. requieren ser calculados de acuerdo a una base de distribución específica. Se obtiene de la suma de gastos de administración. envases. Son los egresos que se realizan por concepto de servicios correspondientes a la planta tales como: seguros. Costo primo. arriendos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ELEMENTOS DEL COSTO Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación Marzo ‐ julio de 2010  Materia Prima Directa. Costo total. cartones para embalaje. Otros costos indirectos. etc. etc. Ejemplo suministros de fábrica tales como: combustibles. gastos y precios. más mano de obra directa. Son los materiales utilizados en el proceso productivo que no se identifican plenamente con el producto. Costos Indirectos de Fabricación. Es el sueldo o salario que se paga al personal que no interviene directamente en la fabricación del producto. Se denomina también materia prima indirecta o Materiales y suministros. Se obtiene de la suma de materia prima directa. CC =MOD+CIF. También forma parte de este grupo la depreciación de los activos no corrientes y la amortización de los gastos de instalación de la planta. Ejemplo e la industria textil el algodón. más costos indirectos de fabricación. se identifican plenamente con el producto elaborado. COSTO DE PRODUCCIÓN. Se obtiene de la suma del costo de producción más el costo de distribución o comercialización. Ejemplo pago a supervisores de planta. Costo de conversión. pero sirve de apoyo indispensable en el proceso productivo. teléfono. Mano de Obra Directa. más gastos de venta y gastos financieros. luz.Mano de Obra Indirecta . Es el salario que se paga a los trabajadores que invierten directamente en la fabricación del producto. CT=C Prd +CD o C PLANIFICACIÓN. Se obtiene de la suma de mano de obra directa más costos indirectos de fabricación. Es el material o materiales sobre los cuales se realiza la transformación. CPr = MPD+MOD El costo primo también se denomina costo directo. Ejemplo pago a obreros de planta. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   5 .Otros Costos Indirectos Materiales Indirectos. 2. pago a personal de mantenimiento. Se obtiene de la suma de materia prima directa más mano de obra directa. Gasto o costo de distribución o comercialización.Materiales Indirectos .

OBJETIVOS: El presupuesto cumple con los siguientes objetivos: 1. lo cual se logra. Precio de venta. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible. 2. EL PRESUPUESTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEFINICIÓN. Coordinador. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa.-Significa un planeamiento minucioso por adelantado de todas las funciones de una Empresa. Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro. La coordinación que asegura que una empresa sea operada como un conjunto unificado 3. Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener. Costo unitario. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   6 . Precio de venta Unitario. Los principales elementos del presupuesto son: Integrador. la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación. 7. Presupuesto de adiciones de activos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  6. Se obtiene de dividir los costos totales para el número de unidades producidas. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. a este proceso se le conoce como presupuesto maestro. Se obtiene de dividir el precio de venta total para el número de unidades producidas PRESUPUESTO INDUSTRIAL Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado. 8. PLANIFICACIÓN. el mismo que representa un Estándar a medida que permite valorar los resultados de las diferentes actividades de una Empresa es el esquema de un plan proyectado de una Empresa. formado por las diferentes áreas que lo integran. con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización. PV = CT + % UTL. con la planeación financiera que incluya: • • Presupuesto de Efectivo. Dentro de un periodo futuro determinado. Se obtiene de la suma del costo total más el porcentaje de utilidad. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. así como los gastos que se van a producir. El control que influye la asignación de la responsabilidad y la medición de los resultados. para un periodo de tiempo definido. Planear y predecir la futura actuación y la mejor preparación de las mejores estimaciones posibles.

Obliga a la dirección y fortalece con una contabilidad general. la producción y las finanzas. 12. Fija específicamente. La dirección o la gerencia de un negocio que ha desarrollado un plan presupuestario bien ordenado y que trabaja de acuerdo con ese plan. De tal suerte. es necesario establecer que existen dos formas de presupuestos: Presupuesto fijo o estáticos. también. Obliga a la dirección a estudiar y planear el uso más económico posible de la mano de obra del material y de los gastos. CARACTERISTICAS DE LOS PRESUPUESTOS Para tratar las características de los presupuestos. Constituye. sin riesgo alguno. revelando así medios y maneras para reforzar y ampliar el negocio. sus productos. Es el único medio para determinar cuándo y en qué grado es necesario el financiamiento de la Empresa. a todos los departamentos de una Empresa.. que a menudo conduce a expansiones excesivas. desde el punto vista de la realidad de los negocios. ya que regula el gasto del numerario y mantiene a aquél dentro del límite de los ingresos. a cooperar para alcanzar los resultados fijados por el presupuesto. en efecto. así como. Es a su vez una comprobación automática de un buen juicio de los dirigentes. 10. el mejor juicio de los dirigentes. asimismo.. proporciona una herramienta para medir la exactitud de los esfuerzos realizados. a tiempo para frenar el desperdicio. cuando deben emprenderse. 11. 13. Fija un objetivo por alcanzar. 9. a quien incumbe la responsabilidad por cada función de la Empresa. sus métodos y sus servicios.. 6. encaminado a alcanzar un objetivo definido. 3. tal como corresponde. Es la fuerza más potente en los negocios en relación con la conservación de los recursos de una empresa. comprobación esta ultima que revela a menudo las perdidas obtenidas. expansiones en la fabricación o en las ventas. 2. Obliga. encuentra una mejor acogida y una mayor consideración por parte de los banqueros y los consejos de administración de otras empresas 14. una contabilidad de costos y registros financieros adecuados.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   VENTAJAS EL CONTROL PRESUPUESTARIO. Actúa como una señal de seguridad para la dirección de la empresa ya que indica la diferencia entre las estimaciones y los resultados realmente obtenidos. 7. de acuerdo con las asignaciones establecidas por los dirigentes de la empresa. una prueba de la habilidad de la dirección de la Empresa para hacer que las cosas sucedan de acuerdo con los planes previstos adecuadamente. Presupuestos flexibles o variables Presupuestos Fijos o Estáticos. Obliga a la dirección a estudiar sus mercados. ya que dicho control se planea para hacer el uso máximo de los medios de fábrica y del activo circulante. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   7 . dicho control muestra cuándo debe procederse con cautela. Ejerce una influencia notable en el uso más Económico del capital de trabajo (Capital Circulante). protegiendo así a la Empresa en contra del optimismo exagerando. Es de un valor inapreciable para la dirección en la determinación de los efectos de las normas o políticas adoptadas por cuanto a las ventas. 8.Estos se desarrollan cuando las economías de los países son estables y los negocios y los negocios en particular. relativamente simples los mismos que se puede PLANIFICACIÓN. 5.Tenemos las siguientes: Marzo ‐ julio de 2010  1. 4. Presenta en cifras escuetas y fríamente. ya que regula el gasto del numerario para un fin específico. Impide el desperdicio. Contribuye a facilitar la coordinación.

y a sus necesidades. 5. por esta razón es importante delegar a una autoridad en la formulación de presupuestos en los niveles ejecutivos de la organización. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   8 . En la actualidad las condiciones económicas cambiantes no permiten hacer predicciones razonablemente precisas de volumen de ventas. Presupuestos Flexibles o Variables. REQUISITOS NECESARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  formular planes con uno o más años de anticipación. 3. preparan normalmente el presupuesto para un año. Apoyo directivo: Es indispensable para la buena realización y desarrollo del presupuesto que los convierta en un plan de acción operativo y patrón de lo ejecutado y no solo informativo.Ventas de temporada. Coordinación para la ejecución del plan o política: Debe existir un director del presupuesto que actuará como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan. . separando estas funciones de las puramente contables. Fijación del periodo presupuestado: La determinación de este periodo opera en función de diversos factores tales como: . ropa y otros productos para los cuales se crean nuevos estilos se encuentra más lógico un período semestral de presupuesto. a su organización. En las compañías que fabrican calzado. se elabora en equipo. Los presupuestos pueden prepararse para un período fijo de tres meses. las áreas o departamentos deberán elaborar sus planes o presupuestos de acuerdo a las instituciones o recomendaciones que ayudarán a los jefes a poner en práctica dichos planes. 4. las formas de su contenido de una unidad a otra principalmente en el grado de análisis requerido.. Exposición del plan: El conocimiento del criterio de los directivos de la entidad en cuanto al objetivo que se busca con la implantación del presupuesto.El establecimiento de un presupuesto de acuerdo a la actividad de una empresa es la que decide la duración lógica del periodo presupuestario. seis meses o un año.. Dirección y Vigilancia: Una vez aprobados los planes. por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de la empresa en que se apliquen. 6. cada vez que el caso requiera. Conocimiento de la entidad: Los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad. a sus objetivos. debiendo hacer los ajustes correspondientes. La eficacia de un presupuesto flexible puede lograrse por medio de frecuentes revisiones y ajustes o preparando presupuestos alternos completos para diferentes volúmenes de ventas. PLANIFICACIÓN. en los rubros que requieran alteraciones. entonces las estimaciones presupuestarias con mucha anterioridad no son mu útiles para efectuar comparaciones con los resultados reales.Periodo del proceso productivo. Los presupuestos pueden mantenerse ordinariamente con un cierto periodo de adelanto con relación al mes actual.Se ha establecido para ser usados en la ejecución y control de todo presupuesto. Las empresas que introducen nuevos modelos cada año que tienen estilos definidos. .Estabilidad (periodos largos) .Inestabilidad de las operaciones de la empresa. 1. que fueran confiables de los que puedan suceder. Debido a que las empresas se han vuelto complejas y su actividad fluctúa en forma impredecible. añadiendo un nuevo mes a la predicción. 2. DURACIÓN DEL PERÍODO DEL PRESUPUESTO.

a mayoristas. 5. Presupuesto de mano de obra. Presupuesto de compras. Para elaborar el Presupuesto de Ventas es necesario contar con la siguiente secuencia: Determinar claramente el lugar que desea la empresa respecto al nivel de venta en un periodo determinado. 7. Presupuesto de gastos de administración. apoyado en ciertos métodos que generen objetividad en los datos tales como: a) El análisis de las ventas anteriores. CONTENIDO DE LOS PRESUPUESTOS. Duración del periodo presupuestario. ya que la producción d las compras y gastos de operación dependerá del volumen de ventas que se espera. Organización a través de la cual funciona el presupuesto. Experiencias anteriores. 4. Presupuesto de producción. A fin de fijar los ingresos y cobros previstos para evaluar la productividad de las ventas con relación a cada grupo de clientes. 6.Normalmente los presupuestos contienen lo siguiente: 1. tiendas en cadena. 3. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   9 . 4. el mismo que es el punto de partida para coordinar las demás actividades presupuestadas. 5.Los presupuestos deben ser flexibles tomando a consideración los gastos fijos.-El objetivo que se percibe en la preparación del presupuesto es la estimación detallada de cada uno de los siguientes presupuestos. Fechas en las que deberán estar terminadas las estimaciones y los informes relacionados con los presupuestos. 2. etc. 2. Procedimiento para la producción y la revisión de los presupuestos. así como las estrategias que desarrollan para lograrlo Conocimiento de las condiciones de mercado. 7. c) Ventas por territorio a fin de poder controlar los esfuerzos en las ventas y asegurarse en debida forma las condiciones mercantiles para cada territorio. Deberes y responsabilidades de los individuos responsables en cuanto a la preparación y la administración del presupuesto. d) Ventas por meses. 6. Procedimiento para hacer cumplir el presupuesto.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El período comprendido para el presupuesto será del primero de enero al 31 de diciembre FLEXIBILIDAD DEL PRESUPUESTO. e) Ventas por tipo de cliente. Presupuesto de gastos de distribución PRESUPUESTO DE VENTA.-Para realizar este presupuesto se toma en cuenta las estimaciones de los ingresos o las ventas. Objetivos del plan presupuestario. ya sea en serie o por líneas de productos b) Las ventas en unidades para fines de planear la producción y de controlar las existencias. Cuando el producto se vende a diferentes precios. detallistas. Presupuesto de gastos generales de fabricación. Ejemplo PLANIFICACIÓN. gastos variables o gastos semivariables. 3.. Presupuesto de ventas. 1.

00 c/m 20 bisagras a 0.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La empresa industrial “MADESUR” desea realizar su presupuesto de ventas. Los semaneros tendrá un precio de venta de 250.20 c/u 80 tacos fisher a 0.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   10 .00 6 planchas MDF de 15mm a 42.15 c/u 60 agarradoras metálicas a $0.00 50 tornillo de 21/2 a 0.00 c/u 4 planchas de melamínico a $ 39.00 16 metro de espejo 4 líneas a 6.35 C/U 35 pliegos de lija a 0.Según OP nº 02 se ha fabricado 6 guardarropas en madera de cedro y melamínico con el siguiente material: 12 listones de cedro a $ 8.20 c/u 50 tacos fisher a 0.30 c/u ½ galón de cola plástica a $ 6.30 c/u 80 tornillo de 2 ½ a $0.80 c/u Entre las políticas que tiene la empresa tomaremos en cuenta lo siguiente: • • • • • • • • Del total de artículos fabricados 2 de c/u ello serán para stock Las ventas se realizarán siempre al contado El material que se comprará será únicamente el necesario para producir De la información que se tomó de las tarjetas de tiempo del periodo anterior se cree que es necesario 160HOO trabajo normal para cada Orden de producción La empresa da mantenimiento a la fabrica 2 veces al mes con la participación de los trabajadores Según al consumo de Luz eléctrica se observa $ 18.15 c/u 60 agarradoras metálicas a 0.00 c/u Para realizar el cálculo se debe tomar en cuenta lo siguiente: Presupuesto de venta.80 c/u 2.00 c/u 1 galón de cola plástica a $ 6.00 c/u 20m de borde para mueble a 0.00 De los cálculos realizados para las depreciaciones de herramienta y maquinaria de la fabrica se obtiene $ 65.Producción del mes anterior s/OP nº 01: 6 semaneros en madera de cedro y planilla de MDF para lo cual requirió: 4 tablones de cedro a $ 13.00. materia prima y costos generales de fabricación para el mes de marzo del 2010 contando con lo siguiente: 1.00 c/u y los guardarropas a un precio de venta de $ 280.8 c/u 20 pliegos de lija a 0. unidades (pronóstico de venta) Precio de venta por unidad Fórmula: PLANIFICACIÓN..

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Presupuesto de venta = pronóstico de venta x precio de venta /unidad Detalle Inv.000 U.000 5.00 . Valor de cada unidad de venta 3.000 4.(si el costo de los materiales se presupuestó a costo histórico.00 Utilidad Bruta . Formulación de metas y objetivos generales (estudio de mercado interno y/o externo) Variables externas (otros productos. (=) Unid. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   11 .Costo de producción $ 1. 3. TOTAL PRESUP.. Vent.. Producto Terminado (+) Unidades producidas (=) Unidades disponibles venta (-) Inv.Vendid.000 5. y Fin.00 Total 0 12 12 4 8 265 2120.000 5. estándar y resultó sobreestimado obviamente la consecuencia también será en favor de los resultados como también puede incidir en una disminución del precio final) Mano de obra.(si este permite la elevación del precio de venta consecuencia mayor utilidad) Materiales.VENTAS Semaneros 0 6 6 2 4 $ 250 1000.. Costos fijos (gastos de administración y ventas) PRESUPUESTO DE VENTAS Volumen de unidades Valor de venta $ 2. 2. competencia) Desarrollo de estrategias (promoción publicidad) Especificación estimada de volumen de ventas (que cantidad en unidades de producto se proyecta vender) Con estas consideraciones y los resultados del plan integral procedemos a elaborar un presupuesto de ventas tomando como elementos indispensables los siguientes: 1. por consiguiente este plan de ventas debe concebirse tomando en consideración las siguientes partes: 1. 4.00 Un plan integral de ventas debe satisfacer los requerimientos de un programa integral y ser congruente con la planificación general de la empresa.000 1. predeterminado.Periodo (*) Precio de venta unid.La optimización en el manejo de los recursos humanos también repercute en beneficio para la Empresa) PLANIFICACIÓN.Term.00 Guardarropas 0 6 6 2 4 280 1120. 100% 50% 40% 10% Como es de nuestro conocimiento los presupuestos no tienen características de rígidos sino que son flexibles y obviamente cambiarán según el comportamiento de ciertas variables como son: Mercado. Utilidad 10.Gastos Adm. Costos variables (costo de producción) 4.Final Prod. Volumen de unidades 2.

...... El Presupuesto de Producción tiene como finalidad principal lo siguiente: a) El planeamiento de la producción: es decir qué se va a producir......Inv....... e) Determinar el costo de producción y el costo de ventas y comprobar el rendimiento probable de la producción y venta de diferentes productos........400 Consideremos al presupuesto de producción como el paso inicial en la presupuestación de manufactura puesto que en él están incluidos: 1..... si los inventarios son demasiado bajos.. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN...5.... d) Programar las necesidades del material y formular un programa adecuado de compras.... El presupuesto de costos generales de fabricación que incluye los materiales indirectos......800 Existencias necesarias para el mes...[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  De los tres variables propuestas todas ellas se orientan a mejores posibilidades para la empresa... Fórmula: Presupuesto de Producción = Ventas Presupuestadas + Inv........... Inicial EJEMPLO... más si la situación se dirige en sentido contrario el resultado será negativo esto generará pérdida o disminución de utilidades....... El presupuesto de materiales que se integra de las necesidades planificadas de materiales directos y otros componentes que entrarán en el proceso productivo 2.11. Una vez elaborado el plan integral de ventas del cual se deriva el presupuesto de producción..200 Ventas durante Enero.... Para estabilizar la nómina de empleados también es necesario mantener los inventarios en un nivel eficiente.... cuándo se va a producir y en qué cantidades se va a producir........ La producción debe ser planeada a un nivel eficiente de modo que no haya grandes fluctuaciones en las nóminas de empleados...Las cantidades del Presupuesto de Producción deben estar estrechamente enlazadas con las del Presupuesto de Venta y los niveles deseados de inventarios............................................... Especialmente.........600 Total 16.... 8.... el Presupuesto de Producción es el Presupuesto de Venta ajustado por los cambios de inventario....................................... que representa la cantidad y el costo planificados de la mano de obra directa 3............. f) Calcular las necesidades de dinero para hacer frente a los costos de fabricación... el Gerente de Producción o el Gerente General en empresas pequeñas deberá someterlo a la PLANIFICACIÓN.............400 Producción necesaria........................... si son muy altos el costo de manejo puede ser exagerado... mano de obra indirecta y aquellos de difícil aplicación en los dos primeros... Existencias necesarias. 8................. b) La revisión de la capacidad productiva de la fábrica para hacer frente a la producción planeada... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   12 ...... la producción puede ser interrumpida.. El presupuesto de mano de obra................ Antes de adelantar trabajo en el presupuesto de producción debe determinarse si la fábrica puede producir las cantidades estimadas en el Presupuesto de Venta. Final .... c) Programar las necesidades de mano de obra.....

080 $ 1. 15200 1500 17600 1700 32800 3200 18100 2000 1200 1400 1700 1500 2900 2900 1700 1700 1200 1200 1100 1300 1500 1500 1600 1600 2500 2500 2500 3200 2200 2500 1100 1100 1300 1500 1500 1600 1400 1400 1200 1700 700 900 Producción 14700 1200 Planificada En el Presupuesto anterior de Ventas se considero: Del 100% de las ventas los costos de producción representan el 50% ($ 5000). Inicial Enero Feb.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  aprobación del Directorio de la empresa. semestrales trimestrales o mensuales. Final Total -Inv. los gastos administrativos representan el 40% ($ 4000) y quedaba una utilidad del 10% ($ 1000) Tomando estos porcentajes como referente quiere decir que del presupuesto de producción antecede tendríamos lo siguiente: Presupuesto para el año “X” Ventas planificadas Costo de producción (50%) Utilidad bruta Gastos (40%) Utilidad (10%) $ 15. y. Nov . Sept.600 $ 7. Costos generales de fabricación Es necesario puntualizar que la elaboración de estos presupuestos están relacionados directamente con el plan y volumen de ventas cuya planificación estará propuesta por ciclos sean éstos: anuales.520 PLANIFICACIÓN. podemos ilustrarlos de la siguiente manera: Para el año Ventas planificadas +Inv. 1600 1600 1300 1100 2900 2700 1700 1300 1200 1400 1400 1200 1000 1700 600 900 1100 1700 2800 1600 1200 Dic.. como base para desarrollar los presupuestos desglosados de: Materiales directos Mano de obra.600 $ 6. en concordancia con la clase de productos que se elaboran Los presupuestos de producción considerados anualmente y divididos por mensualidades. Octub. 200 $ 7. . EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   13 . Marzo Abril Mayo Junio Julio Agst.

................... lo que hace posible determinar el costo estándar de las ventas previstas..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Así mismo de los gastos se debe asignar el porcentaje que les corresponda: Marzo ‐ julio de 2010  GASTOS Administración Financieros De ventas Servicios Generales Impuestos Otros Imprevistos TOTAL $ 6....44............. costeando sencillamente cada producto en el presupuesto de ventas................................+ I....00 40% (VENTAS PLANIFICADAS) PRESUPUESTO DEL COSTO DE VENTAS.............. Ajustados a su vez por la diferencia conocida entre el periodo anterior y el periodo del presupuesto.......58....000..00 4........00 6...............576 Costo de producción estimado.........................500 260.....39.... Cuando se utiliza un sistema de costos reales es posible predecir el costo de las mercancías vendidas usando porcentajes basados en la experiencia anterior...........000 Variables....500 costos indirectos: Fijos...080..272 ======= PLANIFICACIÓN......................................400......................F Ventas netas...La situación ideal para este presupuesto es cuando se presenta un sistema completo de costos Estándar.............................00 200.......174....... Costo básico de las ventas: mano de obra directa..................MOD + Presup....Costos Ind......00 280...........................28.....652 Costos indirectos no absorbidos............. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   14 ...............000 170..148 material........................ lo que significa que se dispone de tarjetas de costo de estándar para cada producto fabricado..00 1.......................00 100.................1.............consumo materia prima + Presup.......I.......00 100................... Metodología para el Cálculo • • • • • Presupuesto de consumo o requerimiento de materia prima Presupuesto de Mano de Obra Directa Presupuesto de Costos Indirectos de fabricación Inventario Inicial de Artículos Terminados Inventario Final de Artículos Terminados Fórmula: Presup.I............624T Total costo de venta básico Más: Exceso de mano de obra directa.......2........Costo Ventas = Presup....080................... al costo estándar.........

I. pero imaginando que al igual que la producción las compras se realizan de acuerdo con los inventarios.F .I) * Precio de compra por unidades. el encargado de compras es el más capacitado para combinar esas diferentes consideraciones y hacer un programa de compras basadas en las necesidades de los materiales. para repartir el trabajo y para trabajar horas extraordinarias. del estado del mercado y de otros factores semejantes.A diferencia de las materias primas. Metodología para el Cálculo • • • Presupuesto de producción (unidades) Mano de Obra Directa (Uds)(Horas *Mano de Obra Directa) Tasa por hora de Mano de Obra directa PLANIFICACIÓN. de la situación financiera de la compañía.. Se debe tomar en cuenta los diferentes planes para instruir a los operarios nuevos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PRESUPUESTOS DE MATERIA PRIMA. es decir que se debe definir los inventarios máximos y mínimos para cada unidad. Los datos sobre las necesidades de mano de obra indirecta se toman de los presupuestos del departamento de gastos.En lo que respecta al volumen de la existencias de materias primas. Compras especulativas Compras basadas en los pedidos específicos de los clientes Metodología para el Cálculo • • • • Producción requerida de Materia Prima (unidades) Inventario Final (unidades) Inventario Inicial (unidades) Precio de compras por unidades Fórmula: Presup.. Existen cuatro métodos para controlar las adiciones a las existencias de materias primas Control presupuestario detallado Control fijando límites mínimo máximo a las existentes. la mano de obra no puede almacenarse hasta que se use. cuando esto sea necesario. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   15 . el volumen económico de los lotes en las compras.Compra Materia Prima = (Producción requerida materia Prima + I. pues con el puede saber exactamente la gente que necesita para producir lo planeado.El Presupuesto de Mano de Obra es de gran utilidad. Tomando en cuenta que una vez que se sabe cuanta materia prima se va ha necesitar entonces se puede planear las compras. de manera que pueda prever si va a necesitar mas recursos humanos o si es suficiente con el personal actual. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA. En consecuencia el presupuesto detallado de producción proporciona por lo general cifras para un presupuesto de mano de obra sin necesidad de hacer muchos cálculos.

Costo Ind. es el cociente de dos cantidades predeterminadas o presupuestadas para el periodo contable. Mano de Obra Directa = (Presup. costo de materia prima. Fórmula: Costos Generales de Fabricación presupuestados Tasa Predeterminada = ----------------------------------------------------------------------Nivel de Producción Presupuestado Caso Práctico: Empresa: “El Emprendedor Industrial” Información recolectada y analizada con las diferentes personas que laboran en la Empresa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Fórmula: Marzo ‐ julio de 2010  Presup.de Producción (en dólares)* Horas de M. las horas máquina que utilizan. Fabric. Metodología para el Cálculo • • • Costos Fijos Costos Variables Horas de Mano de Obra Indirecta por unidades Fórmula: Presup. Costo Ind. El Balance al 31 de diciembre de 2008. por lo que es necesario dividirlos en costos fijos y costos variables. Para efecto de un mejor control. debido a que a menudo la materia prima y la mano de obra está determinada por factores fuera del control de la empresa. Es necesario considerar que cierto costo es influenciada por las horas de mano de obra. O. basadas en horas de mano de obra. Para muchas empresas este presupuesto es una oportunidad para economizar costos. además de la materia prima y mano de obra. tales como los costos de luz eléctrica y mantenimiento. los gastos fijos y variables se asignan tasa.= (Costos Fijos + Costos Variables) Tasa por Hora = Presup. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   16 . como precio de materia prima de una determinada calidad. presenta los siguientes valores: PLANIFICACIÓN. Directa)*tasa por horas Mano de Obra Directa PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Este es el último paso para obtener el costo total de los productos por fabricar y consiste en calcular aquellos costos que habrá de absorber. De Fabric/ Hora de mano de obra La tasa predeterminada. para preparar el presupuesto del año 2009. 1.

....000 400.000 Cuentas por pagar.280 El impuesto a la renta por pagar del 2009. 14...000 120 900 100 Q 1...000 La empresa desea mantener un saldo mínimo al final de cada trimestre de $ 15.000 (60......000 Pasivo Corriente $ 8.....000 54.12... pagadero al tercer trimestre del año.. 6....... TOTAL ACTIVO Pasivo y Patrimonio Marzo ‐ julio de 2010  $ 15...........000 468..000) 468................ Resultados Acumulados Total Patrimonio..400........ Existencias Materia Prima....000 Tributos por Pagar (Imp.....160 55.000 454...000 por ventas a crédito Se efectuará Presupuestos del inventarios Finales de Materia Prima y Producto Terminado La depreciación se incrementará en su aplicación en $ 35........2009 (En Dólares Americanos) Activos Activo Corriente Caja.................000 Las cuentas por pagar...........50 $ 2. se incrementarán en la cantidad que presente el Estado de Resultados presupuestado 2......... Elabore el: Presupuesto de Ventas.....500 150 100 50 a) b) c) d) e) f) El Presupuesto de Materia Prima......... h) Las utilidades presupuestadas al 2008.....200 15...000 16......000 Renta) Total de Pasivo Patrimonio Capital Social.....10 PLANIFICACIÓN... TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 400. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   17 ... con la siguiente información: Producto a venderse: Detalle Volumen de Ventas Valor de Venta Unitario Inventario Final Unidades Inventario Inicial Unidades P 6. se incrementarán en $ 94... con el interés del 18%. Maquinaria. se calculará el 25% sobre las utilidades presupuestadas g) Se proyecta préstamo de $ 12.. Depreciación Acumulada. Productos Terminados..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Empresa "El Emprendedor Industrial" Balance al 31......000 Las cuentas por cobrar se incrementarán en $ 45... Cuentas por Cobrar... Activo No Corriente Terreno......640 26..... de: Utilización de materia prima en cantidades y dólares con los siguientes datos: a) Precios unitarios de materia prima Materia Prima A B Costo Unitario $ 1....

.......30 Q 18 horas.........................................500 500 No existe inventario inicial ni final de productos en proceso De compras de materia prima en cantidades y en dólares De mano de obra directa en cantidad H/H y en $........ 35.....[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  b) La materia prima que se requiere utilizar en la producción presupuestada........ es la siguiente: Productos Terminados Materia Prima A Materia Prima B P 10 Unds............000 Mantenimiento y Reparación...............30 El Presupuesto de costos Generales de Fabricación. considerando los siguientes datos: • • • • • • • • • Suministros Diversos....... Elabore el Presupuesto de Gastos de Venta y Gastos de Administración................ ............... 6 Unds. por hora P 16 horas....... 25............ 4........... por unidad de producto terminado......... 5........ EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   18 ..500 5................... 35...........600 Supervisión de la fábrica..500 B 4.........800 Impuestos sobre la propiedad.... $ 2.. 30.... 25...... con los siguientes datos: Productos Terminados Mano de Obra Directa Costo MOD........................000 Energía. Q 8 Unds........... $2...000 Gastos de Depreciación.....000 Beneficios Adicionales .......400 Se obtiene la tasa predeterminada o cuota de distribución de costos generales de fabricación.............. en base al número presupuestado de horas de mano de obra directa y se aplica la tasa y se distribuye los costos generales de fabricación presupuestados: Calcule los costos unitarios de cala elemento y determine el costo unitario de los productos P yQ Elabore el presupuesto de costo de productos vendido o de costos de ventas........ 78.. con los siguientes datos: PLANIFICACIÓN.......................................................000 Mano de Obra Indirecta ........................000 $ 273......................000 Seguros sobre la Producción.. 8 Unds..................... 35.... c) Los inventarios de materia prima son: Materia Prima Inventario Inicial Inventario Final A 4....

30........... otros costos y gastos...........000 70.000 105..000 28..... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   19 .500 Sueldos de Administración ................000 32.....000 51...... considerando la siguiente información: Información del efectivo.0000 46....000 Gastos de Representación.........000 135..10.. 22. pago de salarios y sueldos..............000 31......000 Elabore el Estado de Resultados Presupuestado Elabore el Presupuesto Financiero..500 $ 39....000 103..000 Publicidad ......35.000 $ 41........000 1 160... 3....000 6...........500 Otros gastos de Oficina .. 2.000 120...000 50. El presupuesto financiero....000 2 180............... impuestos y adquisición activos fijos.. compra de materia prima...........000 $ 80... de acuerdo a información existente y a la experiencia: TRIMESTRE Ingresos Cobros Egresos Pago de Materia Prima Otros costos y gastos Salarios Pagos a /cta del Impto a la Renta Compra de Maquinaria El Presupuesto Maestro...000 3 250. en términos trimestrales.....000 PLANIFICACIÓN....... 5. pagos a proveedores..............[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   • • • • • • • Marzo ‐ julio de 2010  Comisiones por Ventas........500 Sueldos de Vendedores .. luego del estudio de cobranzas................ Está integrado básicamente por dos áreas que son: • • El presupuesto de operación.000 35........000 Suministros de Oficina.....000 4 310....... 1....

así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo. es decir. podrá elaborar un presupuesto propio de producción. Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa con respecto al nivel de ventas en un periodo determinado. Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia: 1. es decir que la demanda es menor que la capacidad instalada para producir. derechos. PLANIFICACIÓN. ya que cuentan con una capacidad ociosa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Diagrama de la secuencia del presupuesto Maestro. etc). EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   20 . al concluir con esto. Normalmente se realiza este procedimiento en la mayoría de las empresas. También están las empresas del sector público que presupuestan primeramente sus gastos o necesidades y con base en ello determinan los ingresos que habrán de recaudar por vía impositiva (impuestos. Marzo ‐ julio de 2010  El Presupuesto de Operación. conocer qué se espera que haga el mercado. Existen casos en que las empresas elaboran el presupuesto de producción como primer paso. El presupuesto de ventas La organización deberá determinar el comportamiento de su demanda.

dentro de dicho periodo hay que determinar cuál es la política deseada por cada empresa con respecto a la producción. Inventarios finales deseados para cada tipo de línea. así como la cantidad presupuestada para producir en cada línea. la cantidad debe estar en función del estándar que se haya determinado para cada tipo de ellas por producto. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   21 . Terminados -Inventario inicial de Arts. Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que se vende la organización. Las políticas más comunes son: • • • Producción estable e inventario variable. Bajo condiciones normales. Hasta ahora se ha planteado la necesidad de conocer los niveles de inventarios al principio y al final del periodo productivo. como análisis de regresión y correlación. Terminados. Una vez aceptado el presupuesto de ventas. 3. indicando a la vez el tiempo en que se requerirá. = Presupuesto de producción por línea La fórmula anterior supone que los inventarios en proceso tienen cambios poco significativos. Presupuesto de producción. elaborar el presupuesto de éstas tratando de dividirlo por zonas. se debe elaborar el plan de producción. Éste es importante ya que de él depende todo el plan de requerimientos con respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo. de tal forma que se facilite su ejecución. cuando no se espera escasez de materia prima. divisiones. análisis de la industria. Combinación de las dos anteriores. Realizar un estudio del futuro de la demanda. Inventarios iniciales con que se cuente para cada línea. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras. líneas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  2. Materia prima”A” requerida= Producción presupuestada de una línea * estándar materia prima “A” PLANIFICACIÓN. análisis de la economía. hay que considerar las siguientes variables: • • • Ventas presupuestadas de cada línea. etcétera. debe comunicarse a todas las áreas de la organización para que se planifique el presupuesto de insumos. Basándose en los datos deseados para el futuro que generó el pronóstico y en el juicio profesional de los ejecutivos de ventas. Una vez concluido el presupuesto de producción. apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos. se puede diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos. Presupuesto de Producción por línea Ventas presupuestadas + Inventario final deseado de Arts. se deberían considerar dentro del análisis para determinar la producción de cada línea. sin embargo. Una vez que ya se determinó el presupuesto de ventas. etc. Producción variable e inventario estable. De no ser así.

debe calcularse la tasa de aplicación tanto en su parte variable como en su parte fija y elegir una base que sea adecuada para la estructura del presupuesto de gastos de fabricación indirectos. b = gastos variables por unidad a producir. es decir. se detecta perfectamente el comportamiento de cada una de las partidas de gastos indirectos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El presupuesto de requerimientos de materia prima se debe expresar en unidades monetarias una vez que el departamento de compras defina el precio al que se va a adquirir. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. accesorios. lo cual constituye el costo del material presupuestado. se debe determinar qué costará esa cantidad de recursos humanos. a unidades monetarias. de acuerdo con el comportamiento que manifiesten ambos en función de una actividad determinada. El presupuesto debe elaborarse con anticipación de todos los centros de responsabilidad del área productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto. Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y cómo actuar. al elaborar dicho presupuesto. Una vez calculado el número de obreros requeridos. calcular el presupuesto del costo de mano de obra. de manera que los gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado y los gastos de fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad independiente al volumen de producción presupuestado. con lo cual se puede detectar si se necesitan más recursos humanos o sí los actuales son suficientes. Se puede sintetizar lo anterior por medio de la fórmula: Y= a + bx Donde: a = los gastos de fabricación fijos. así como la calidad de mano de obra que se requiere. Es importante que. Presupuesto de mano de obra directa. de acuerdo con dicho diagnóstico para satisfacer los requerimientos de la producción planeada. o sea. En este presupuesto se incluye únicamente el material directo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   22 . que consiste en presupuestar según diferentes niveles de actividad tanto los ingresos como los gastos. x = volumen de actividad. ya que los materiales indirectos (lubricantes. En el contexto del desarrollo del plan maestro es muy importante utilizar el denominado presupuesto flexible. traducir el presupuesto de mano de obra directa. Cuando se ha elaborado el presupuesto de gastos de fabricación. PLANIFICACIÓN. etc) se incorporan en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. Debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de línea que produce la empresa. expresada en horas estándar o en número de personas y calidad.

la materia prima es de 90 Uds. de compras. de mano de obra. y se espera vender a un precio de $ 7. Estado de resultados presupuestado. así como cada una de las áreas. de gastos indirectos y los gastos de operación. de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situación global. Se pronostica que las ventas asciendan a 4000 Uds. El presupuesto maestro está constituido por dos presupuestos el de operación y el financiero. utilizando costeo con base en actividades. los gastos de operación deben ser separados en todas las partidas de gastos variables y fijos para aplicar el presupuesto flexible a estas áreas. Al igual que los gastos indirectos de producción. costos de ventas. al inicio y 120 Uds. El estado de resultados. al final del período. Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas. Con estos informes queda concluida la elaboración del plan anual o plan maestro de una empresa. Estos a su vez requieren ser resumidos en un reporte que permita a la administración. de requerimientos de materia prima. El volumen según el cual cambiarán las partidas variables no será el de producción sino el adecuado a su función generadora de costos. PLANIFICACIÓN. lo que permite tomar las acciones correctivas que se juzguen oportunas en cada situación. Presupuesto Financiero.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Presupuesto de gastos de operación Marzo ‐ julio de 2010  Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza. que son las actividades típicas a través de las cuáles una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad. que son reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar la empresa. pueden elaborarse reportes financieros mensuales o trimestrales o cuando se juzgue conveniente para efectos de retroalimentación. el estado de situación financiera y el estado de flujo de efectivo presupuestado indican la situación proyectada. lo cual se logra a través del Estado de Resultados presupuestado. El primero de ellos se refiere propiamente a las actividades de producir. Aparte de los estados financieros presupuestados anuales. conocer hacia dónde se dirigirán los esfuerzos en torno a la operación de la compañía. El presupuesto financiero aunado a ciertos datos del estado de resultados presupuestado expresa el estado de situación financiera presupuestado y el estado de flujo de efectivo presupuestado. El plan maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros presupuestados. Los inventarios de artículos determinados del período anterior fueron de 0 Uds.00 por unidad. de producción. EJERCICIO PRÁCTICO DE PRESUPUESTO MAESTRO La empresa cubana del pan se dedica principalmente a la producción de un producto y a continuación se le brinda la siguiente información. vender y administrar la organización. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   23 . y no se proyectan inventarios finales.

Producción requerida de MP (+) Inventario final (-) Inventario inicial (=) Cantidad de MP a comprar (x) Precio de compra (=) Costo de compra de MP.00 $ 28000. Presupuesto de ventas. Además se conoce que los costos reales: • La materia prima requerida 3kg por unidad con un precio de $ 7. • Para la MOD fue de $ 2. • Los CIF Fueron de $ 6000.00 $ 7. Presupuesto de Producción Presupuesto de venta (Uds.00.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Se necesitan 1kg de materias primas para cada unidad de productos terminados y su precio de $ 2. Presupuesto de compra de MP.00. DESARROLLO: 1. Pronóstico de ventas (x) Precio de venta (=) Ingreso bruto 2. (x) Precio de compra (=) Costo de la MP. y se compraron 8000 Uds. • El reparto de las utilidades a los trabajadores es del 10% y los impuestos sobre las ventas del 40%. Prepare Presupuesto Maestro.00 PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   24 .00 y $ 600.00 $ 8000. Plan de producción (x) Norma de consumo (=) Requerimiento de MP. Prepare un análisis de variaciones para los elementos del costo. Se pide: 1.00 4000.00 respectivamente.00 4000 -0-04000 Uds. 3.50 la hora y se requieren de 2 horas para elaborar un producto terminado. Los gastos de operaciones se estiman en gastos de administración y ventas $ 400. $ 8060 4000.00 2.00 y fijos $ 2000. Presupuesto de consumo de materias primas.50 por hora y se requiere de 1 hora para elaborar un producto 1000 horas. 2. 4.) (+) Inventario final deseado (-) Inventario inicial Plan de producción 4000. 4000 120 90 4030 2. El costo de MOD es de $ 1. Los gastos indirectos se aplican con base a las horas de MOD.00. • La cantidad usada es de 6000 Uds.00 1.00 por unidad. Los CIF se clasifican en variables en $ 3000.

00 200.25 6.00 $ 3000. (-) Inv.00 2. Gastos de administración (+) Gastos de venta (=) Gasto de operaciones 9. Term.00 25000.25 =0.00 $ 2000.50 0. Presupuesto de costo de venta Presupuesto de consumo de MP (+) Presupuesto De MOD (+) Presupuesto de CIF (+) Inv.00 800. inicial de Art.00 5000.00 $ 1000.00 $ 400. de ventas) (-) Costo de venta (=) Utilidad bruta (-) Gastos de operaciones (=) Utilidad en operaciones Reparto a trabajadores (10%) Impuesto sobre la renta (40%) (=) Utilidad neta presupuestada $ 28000. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   25 . Presupuesto de CIF Costos fijos (+) Costos variables (=) Presupuesto de CIF.00 $ 240.00 1000.00 $ 8000.00 1.50 $ 12000.00 1. (=) Costo de venta 10. Ventas (Presup. 7.00 12000.00 $ 5000.00 PLANIFICACIÓN. Presupuesto de producción (x) Norma de consumo (=) Total de horas requeridas (x) Tasa por H/ MOD (=) Costo de MOD 6.625 8.00 3.625 120. Presupuesto de gastos de operaciones. Presupuesto de inventarios finales Inventario final (x) Costo por unidad Existencia Ficha de costo: Elemento MD MOD CIF Norma de consumo 1kg 2h 2h (x) Precio por unidad $ 2.00 600. Presupuesto de MOD.00 –0–0$ 25000.00 $ 1000.00 2000.00 Marzo ‐ julio de 2010  Costo unitario $ 2.00 1. Estado resultado presupuestado.00 4000 2h 8000.Term.00 3000. Final de Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   5.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Variaciones: MD. VP = (PR – PE) QR = ($ 7.00 - $ 7.00) 8000 =0 VE = (QR – QE) PE = (6000 – 4030) $ 7.00 = $ 13.790

Marzo ‐ julio de 2010 

MOD. VP = (tasa salarial realm. Utilizada – tasa salarial standard) # horas de MOD utilizada. = ( 2 .50 – 1.50 ) 8000 = 8000 VE = (Horas real – Horas standard) tasa estimada = (1000 – 8000) $ 1.50 = $ -10500.00 CIF. Variación CIF = (CIF real – CIF aplicados) = ($ 6000.00 – $ 5000.00) = $ 1000.00

INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
DEFINICIÓN Bernad J, Hargadón J.R en su libro titulado “Contabilidad de costos” define a la Contabilidad de Costos como cualquier procedimiento contable diseñado para calcular lo que cuesta hacer algo. Antonio Molina, por su parte la define como la aplicación de los principios contables con el fin de determinar el valor total de la materia prima, mano de obra y otros insumos utilizados en la obtención de un producto determinado o en la prestación de un servicio. José Manuel Palenque, Contabilidad y Decisiones.-Capítulo 6. “Sistema de información que permite medir en términos monetarios los valores empleados para proveer servicios o productos y sobre tal informe poder analizar, evaluar y controlar la actuación de la gerencia en el presente y planificar el futuro de la Empresa”. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y eficaz servicio de información y control de todo lo que se relaciona con la producción, estos objetivos son: Reducir de Costos: Utilizando materiales sustitutos de menor valor, sin perder la calidad del producto. Cambiando el diseño de los productos Modificando los sistemas saláriales, con el fin de evitar la mano de obra ociosa. Controlando las compras y entregas de materiales

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Instalando maquinarias que mejoren el rendimiento Determinar los precios de ventas Con la utilización de presupuestos, para evitar precios inconvenientes Con los informes de desperdicios, desechos y trabajos defectuosos Con los informes de gastos de ventas y de administración Controlar los inventarios: Para facilitar la elaboración de los estados contables Para determinar las existencias máximas, mínimas y críticas

Marzo ‐ julio de 2010 

Determinar si a la empresa le conviene seguir produciendo ciertos artículos accesorios u obtenerlos de otras empresas especializadas. Establecer un control para cada rubro del costo.

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Una contabilidad de costos bien planificada beneficia a una empresa industrial de muchas formas: Contribuye al aumento de utilidades: los datos oportunos sobre costos permiten a la gerencia tomar decisiones que reduzcan costos y mejoren ventas. Con la anterior explicación se comprende la gran ventaja de poder detallar los costos de la materia prima o material, mano de obra y proceso de transformación relacionada con artículo unitario específico. La gerencia mediante el estudio de los costos, puede reducirlos con el cambio de materiales, mano de obra, de diseño del producto, etc. Este análisis lleva el nombre de control de costos y es el eje fundamental del ciclo de producción con éxito. Un cuidadoso análisis de costos, quizás la reducción o ampliación de turnos, la reducción de mano de obra, el uso de maquinaria moderna y adecuada, etc., permitirá adecuar el precio de venta para que el producto goce de mayor demanda. Los informes sobre costos de distribución o venta orientan el plan de ventas hacia productos que dejan mayor utilidad. Es evidente que al tecnificar el control de costos se proporciona a la empresa una herramienta efectiva que le permitirá operar con un alto margen de seguridad.

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

PROCESO CONTABLE DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

DOCUMENTACIÓN FUENTE PLAN DE CUENTAS INVENTARIO INICIAL ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL DIARIO GENERAL

MANUAL DE CUENTAS

LIBRO MAYOR BALANCE DE COMPROBACIÓN AJUSTES HOJA DE TRABAJO ESTADOS FINANCIEROS • ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS. • ESTADO DE RESULTADOS. • ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO. • ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO. • POLÍTICAS CONTABLES Y NOTAS EXPPLICATIVAS.

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9.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PLAN DE CUENTAS 1 1.2.2.1.3. 2 2.15.1.2.2.5.1.17. 1.8.3.5. 1.3. 1.2. 2.8.1.3.2.1. 1.1. EQUIPO DE COMPUTACION LOCAL COMERCIAL (-) DEPRECIACION ACUM.2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   29 .1 1.3.6. ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES CAJA CAJA CHICA BANCOS CUENTAS POR COBRAR (.2. 1. 1. 1.2. MAQUINARIA HERRAMIENTAS (-) DEPRECIACION ACUM.10.7.4.3.2. 1.11.6. 2.2.9.1. 1.3. MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE OFICINA (-) DEPRECIACION ACUM. 1. 1. 1.2. 1. 1. 1.11 1.13.2.1.3. 1.3.3.6.7. EQUIPO DE OFICINA EQUIPO DE COMPUTACION (-) DEPRECIACION ACUM. PASIVOS PASIVOS CORRIENTES CUENTAS POR PAGAR DOCUMENTOS POR PAGAR PLANIFICACIÓN. 1. 1. VEHICULOS MAQUINARIA (-) DEPRECIACION ACUM.7.4.3.1.1.1. 1.10.12.) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES CREDITO TRIBUTARIO INTERES ACUMULADO POR COBRAR COMISION ACUMULADA POR COBRAR INVENTARIO DE MATERIA PRIMA INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO UTILES DE OFICINA UTILES DE ASEO SUMINISTROS HERRAMIENTAS MENORES ACTIVOS NO CORRIENTES MUEBLES Y ENSERES (-) DEPRECIACION ACUM.1.) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES DOCUMENTOS POR COBRAR (.EQUIPO DE TALLER TERRENO BIBLIOTECA OTROS ACTIVOS ARRIENDO PREPAGADO VIGILANCIA PREPAGADA SEGUROS PREPAGADOS COMISION PREPAGADA IVA COMPRAS ANTICIPO RETENCION EN LA FUENTE IVA RETENIDO 30% RETENCION IVA 70% RETENCION IVA 100% RETENCION IVA IMPUESTO A LA RENTA PAGADO POR ANTICIPADO 1.2.1. 1. 1.10.2.7.2.2.1.1. 1.1.1.9.7.3.1.3. 1.4. 1.1.16. 1.7.5.3.2.3 1. 1. 1. 1.2.2 1.1. 1.1.1.2.8. 1.1. 1. 1.3. 1.6. 1.1.2.2. 1. 1. 1. 1.1.HERRAMIENTAS EQUIPO DE TALLER (-) DEPRECIACION ACUM.5. 1.14. LOCAL COMERCIAL VEHÍCULOS (-) DEPRECIACION ACUM.7.8. 1. 1. 1.

1. 2.2.2.6.10.3.1.4.5.3.1.4 2.4 3 3.3.1.1. 2.8.9 2. 3. SUELDOS POR PAGAR 2.3 2.1. IVA VENTAS 2.1.5 2.2.1. 2.1 2. 3. VIGILANCIA PÓR PAGAR 2.17 2.8.2.3.3.11 2.7.2 2.1.2.1 2.4 3.10 2.1.1.3.1 30% RETENCION IVA 2. 3.1. 3.1.1. POR PAGAR PASIVOS NO CORRIENTES DOCUMENTO POR PAGAR HIPOTECAS POR PAGAR PRESTAMO BANCARIO OTROS PASIVOS INTERES PRECOBRADO COMISION PRECOBRADA CAPACITACION PRECOBRADA ARRIENDO PRECOBRADO PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL CAPITAL RESERVAS LEGAL FACULTATIVA ESTATUTARIA RESULTADOS UTILIDADES EJERCICIOS ANTERIORES PERDIDAS EJERCICIOS ANTERIORES UTILIDAD DEL PRESENTE EJERCICIO PERDIDA DEL PRESENTE EJERCICIO UTILIDADES POR DISTRIBUIR CUENTAS DE RESULTADO INGRESOS VENTAS (-) DEVOLUCION EN VENTAS Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN. 3.2 2.1.3.9.2 70% RETENCION IVA 2. 2.3 100% RETENCION IVA 2.10.1.3. 3. IVA POR PAGAR 2. 3.1.1.10. 3.8.3 2.3.2.9.1.1.2.2 2% RETENCION 2.8.4 4 4.8.3. PROVISIONES POR PAGAR DECIMO TERCER SUELDO DECIMO CUARTO SUELDO FONDO DE RESERVA VACACIONES INDEMNIZACIONES IESS POR PAGAR DIVIDENDO DECLARADO POR PAGAR 15% PARTICIPACION TRABAJADORES INTERES ACUMULADO POR PAGAR SUELDOS Y SALARIOS ACUM.1.1 1% RETENCIÓN 2.10.2.9. IVA RETENIDO POR PAGAR 2.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   30 .1. INTERESES POR PAGAR 2.1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   2.3.16 2.4 8% RETENCION 2.3.1.2.9. 4.1. 4.2. 2.1.2. 3.3.2. 3. 2.1. ARRIENDOS POR PAGAR 2.3.8.1.1.1.8. RETENCION EN LA FUENTE IMPUESTO A LA RENTA 2.1.1.1.1.

1. 6.3 5.1. 6.2. 4.1 6. 4.3.3.1.1. 4.1.1.3. 6.3 6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   31 .5.1.2.2.1.1 6.3.1.2.3.3. 4.9 6.5 5.1.2.3.2 6.2.4 6. 4.3 (-) DESCUENTO EN VENTAS (-) TRANSPORTE EN VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS NO OPERACIONALES ASESORIA GANADA COMISION GANADA CAPACITACION GANADA INTERES GANADO VENTA DE MATERIAL DESECHO OTROS INGRESOS UTILIDAD VENTA DE ACTIVOS SOBRANTES COSTOS COSTO PR0DUCTO VENDIDO COSTOS GENERALES DE FRABRICACION SERVICIOS BASICOS DEPRECIACION DE MAQUINARIA ARRIENDO DE FÁBRICA SEGUROS DE FÁBRICA COMBUSTIBLES DE FÁBRICA SUMINISTROS DE FÁBRICA VARIACION DEL COSTO GASTOS GASTOS DE ADMINISTRACION SUELDOS REMUNERACIONES ADICIONALES CONSUMO DE UTILES DE OFICINA ARRIENDOS SERVICIOS BASICOS DEPRECIACION MUEBLES Y ENSERES DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA APORTE PATRONAL SERVICIOS BANCARIOS COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES GASTOS DE VENTA SUELDOS Y SALARIOS COMISIONES PUBLICIDAD GASTOS FINANCIEROS INTERESES COMISIONES SERVICIOS BANCARIOS Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN. 4.3 5.2.10 6. 4.2.7 6.3. 5. 6.3.3.1.1. 6.1.5.6 5.2.1.3.3.2. 4. 4.4 5.1.1.1 5.1.1.4.6 6.2.3.1.1. 6.3 6.2.3.5 6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   4. 5 5.2. 4. 6.4.1.3.2. 4.2 5.2 6.8 6.1.1.3.1.

administración y ventas para cumplir con los objetivos de la empresa. Las diferencias fundamentales entre costo y gasto son: 1. es recuperable. lo cual afecta el renglón costo de los artículos vendidos. El costo constituye una inversión.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   LOS COSTOS Y GASTOS EN LA EMPRESA Marzo ‐ julio de 2010  JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENTE AUDITORÍA GERENCIA GENERAL PRODUCCIÓN • • • Materia prima directa Mano de obra directa • • • • • Costos indirectos de  fabricación  ADMINISTRACIÓN Sueldos y prestaciones sociales Gastos generales Arriendos Impuestos depreciaciones DISTRIBUCIÓN Y VENTAS • Comisiones • Publicidad • Transporte COSTO GASTO GASTO COSTOS. (Estado de Situación Financiera) los costos de producción se llevan al estado de resultados (Estado de Situación Económica) mediata y paulatinamente. PLANIFICACIÓN.. mientras que los gastos lo hacen con las funciones de distribución. La función a las que se les asigna los costos se relacionan con la función de producción. es decir.. Tratamiento contable los costos se incorporan a los inventarios de materia prima.Son los desembolsos que realiza la empresa para la fabricación o elaboración de un producto o la prestación de un servicio. cuando y a medida que los productos elaborados se venden. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   32 . 2. es un concepto que tiene vigencia en la empresa industrial.Son los desembolsos que se realizan en las funciones de financiamiento. administración y financiamiento. “El costo de los productos fabricados está dado por los costos de producción en que fue necesario incurrir para su fabricación” HARGADÓN. GASTOS. trae consigo ganancia. producción en procesos y artículos terminados y se reflejan como activos dentro del balance general.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   33 . sino que se consideran costos de periodo. Costos por procesos. Los sistemas de costos más conocidos son: Costos por órdenes de producción. se llevan al Estado de Resultados inmediata e íntegramente en el periodo en que se incurran.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Los gastos de distribución. es decir. Costos por actividades (ABC) PLANIFICACIÓN. administración y financiamiento no corresponden al proceso productivo. no se incorporan al valor de los productos elaborados. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS Por órdenes de producción Por la naturaleza de las operaciones de producción Por procesos de producción Mixtos Órdenes específicas o lotes Clases de productos Montaje De transformación o conversión De transferencia Por su identificación con el producto Directos Indirectos o por el origen Por el método de cálculo del dato Reales o históricos Predeterminados o calculados Estimados Estándar Por el volumen de producción Fijos Variables Semifijos o semivariables Por su inclusión en el inventario Costeo total o de absorción Costeo directo o variable SISTEMA DE COSTOS Un sistema de costos es el procedimiento contable que se utiliza para determinar el costo unitario de producción y el control de las operaciones realizadas por la empresa industrial. por ello.

DOCTRINAS DE COSTOS Doctrina de costeo total o Se carga al producto todos los costos. mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) que permiten la determinación de los costos totales y unitarios. en la hoja de costos respectiva. Los costos fijos se tratan como gasto de periódico y pasan al Estado de Situación Económica o de Pérdidas y ganancias. sin considerar que sean fijos o variables. diversa porque se pueden producir uno o varios artículos similares. Base predeterminada----------Los costos se determinan al iniciar o durante el Periodo de costos CUADRO COMPARATIVO ENTRE COSTOS HISTÓRICOS Y COSTOS PREDETERMINADOS COSTOS CONCEPTO HISTÓRICOS Momento en que se determina El costo indica Su calculo basa en se Después del periodo de costos Lo que realmente costó el artículo Acumulación de costos incurridos PREDETERMINADOS ESTIMADOS Con anterioridad o durante el periodo de costos Lo que puede costar el artículo Experiencias adquiridas condiciones actuales y futuras Costos oportunos Costos un tanto inciertos ESTÁNDAR Con anterioridad o durante el periodo de costos Lo que debe costar el artículo Investigaciones. de acuerdo al volumen de producción. Para cada orden de producción se acumulan los valores de los tres elementos del costo de producción (materia prima directa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN “Este sistema se utiliza en las industrias en las que la producción es interrumpida porque puede comenzar y terminar en cualquier momento o fecha del periodo de costos. estudios científicos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   34 . 2. Doctrina del costeo directo o Costeo variable Se carga al producto únicamente los costos variables de producción. para lo cual se requiere de las respectivas órdenes de producción o de trabajo específicas. PLANIFICACIÓN. BASES DE COSTOS 1. Base histórica o real -----------Los costos se determinan al finalizar el periodo de costos. sean estos directos o indirectos. para cada lote o artículo que se fabrica” MERCEDES BRAVO. Ventajas Desventajas Costos resultantes (comprobantes) Costos no oportunos Tanto en el sistema de costos por órdenes de producción como en el sistema de costos por procesos se pueden aplicar las bases de costos antes mencionadas. Costeo de absorción 1. condicionales actuales y futuras Costos oportunos Costos un tanto inciertos.

dentro de éstos. panaderías. Los costos unitarios permanecen constantes ya que presentan las erogaciones necesarias para producir una unidad. Son afectados por los diferentes volúmenes de producción que se tengan. es el bajo nivel de producción y demanda. CUADRO COMPARATIVO ENTRE COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Y COSTEO DIRECTO O VARIABLE CONCEPTO ☺ Costo de producción COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Está integrado por materia prima directa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   35 . PLANIFICACIÓN. Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios afectan los resultados en cada periodo y reflejan tendencias inversas a los volúmenes de venta ☺ Inventarios La valuación de productos en proceso y artículos terminados involucra. es decir. los costos unitarios resultan inversamente proporcionales a dichos volúmenes. cuando y a medida que los productos elaborados se venden lo cual afecta el renglón “costo de ventas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  De igual manera que las bases de costo. mano de obra directa y cargos indirectos. COSTEO DIRECTO O VARIABLE Está integrado solo por los costos cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de producción es decir. se llevan al estado de resultados inmediatamente e íntegramente en el periodo en que se incurren. los resultados están condicionados a los volúmenes de las ventas mismas. los costos variables de: materia prima. No son afectados por los diferentes volúmenes de producción que se tengan. Ejemplo: mueblerías. etc. Por tanto. ☺ Inventarios Lo que hace surgir la necesidad de la aplicación de un sistema de costos por órdenes de producción. que no justifica una elaboración de artículos en serie. mano de obra y cargos indirectos. sin importar que dichos elementos tengan características fijas o variables en relación con el volumen de producción. ☺ Costos unitarios de producción ☺ Costos fijos de producción Se capitalizan ya que forman parte del costo de producción y se llevan al estado de resultados mediata y paulatinamente. sastrerías. independientemente al volumen de producción. mecánicas industriales. las doctrinas de costo se pueden aplicar en el sistema de costos por órdenes de producción y en el sistema de costos por procesos. No se capitalizan sino que se consideran costos del periodo. dentro del valor de éstos los costos fijos y costos variables de producción. exclusivamente los costos variables de producción Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios no afectan los resultados de cada periodo. La valuación de producción en proceso y artículos terminados involucra. construcción de edificios.

LA HOJA DE COSTOS.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Orden 01 Materia Prima Mano de obra Gastos de fabricación Orden 02 Productos Terminados Costo de ventas Orden 03 Este sistema de costos permite reunir separadamente. En la parte central contendrá básicamente tres columnas para cuantificar cada uno de los elementos del costo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   36 . para cada orden o proceso determinado. Por lo tanto el costo total estará determinado por la suma horizontal de sus componentes y el costo unitario será el cociente entre éste valor y el número de unidades elaboradas en cada orden. adicional a ello podrá ir una columna para establecer el periodo de trabajo. no existe un formato estándar. En la hoja de costos se registra y calcula los costos totales y unitarios de los elementos de la producción para luego obtener el costo total y unitario del producto terminado correspondiente a cada pedido o a cada orden de producción. mediante ella tenemos el resumen de la inversión realizada en una orden de producción en sus tres elementos básicos. éste deberá adaptarse a las necesidades de la empresa. PLANIFICACIÓN. cada uno de los elementos del costo. se realizará un resumen de inversión en cada uno de los elementos del costo se debe aclarar que en todo caso el formato de la hoja de costos obedecerá a las necesidades de la empresa. Siendo este sistema más utilizado por industrias que realizan trabajos especiales o fabrican sobre este pedido. En la parte inferior. Es un documento contable utilizado en las empresas industriales o de manufactura.

PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   FORMATO Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESA INDUSTRIAL “A. Artículo Cant Precio Nro. Fech a TOTAL RESUMEN: Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Generales de fabricación COSTO TOTAL COSTO UNITARIO Req. Valor Total Fecha N.Hora s Valor Fecha Concepto Valor F…………………………. Producto Fecha de iniciación Cantidad Fecha de Terminación Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Generales de Fab. en cuanto no haya dificultades en la asignación de los costos indirectos que corresponden a una determinada orden de producción. HOJA DE COSTOS No. por lo tanto no se pueden medir en función de cada unidad producida. útiles de aseo y limpieza. la cantidad de algodón utilizada en la elaboración de una prenda de vestir. ejemplo lubricantes.C”. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   37 . LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN EN EL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN MATERIA PRIMA Es el principal elemento del costo de producción que al recibir los beneficios de la mano de obra y de otros costos se transforma en Producto Terminado. RESPONSABLE El manejo de las hojas de costo es muy sencillo. aceites. . b) Materia prima indirecta: Son aquellas que se emplean con la finalidad de beneficiar al conjunto de la producción.B. Para Orden de Producción No. son perfectamente medibles y cargables a una producción identificada. ejemplo la madera se utiliza en la fabricación de un mueble. Unit. entre otros. CLASIFICACIÓN Según Antonio Molina los materiales se clasifican de acuerdo con la identidad que puedan tener con el producto terminado en: a) Materia prima directa: Constituyen los materiales necesarios para la elaboración de un producto.

................. obsolescencia y desgaste natural..... se lo realiza en un número de tres.. Departamento…................ distribuidas de la siguiente manera: original al Jefe de Producción......... Es indispensable planificar la producción de modo que los envíos al almacén satisfagan los pedidos de ventas y las necesidades de inventarios y de artículos terminados.............. por ser orden de tipo administrativo para el departamento de producción. Este documento generalmente lo elabora el Jefe de Ventas o la persona autorizada para la recepción de los pedidos.. Fecha Terminación…......... Firma…………………………………….C” ORDEN DE PRODUCCIÓN Nro... Es esencial controlar los materiales con el fin de reducir los riesgos por pérdidas. Cuando las necesidades han sido determinadas se prepara la respectiva orden de compra que será entregada a los proveedores........ …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………… Elaborado por……………………….................... Firma……………………………………... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   38 ...... pero si le servirá para llenar encabezado de hoja de costos y para tener presente que hay un proceso pendiente. ☺ No olvide que cuando recibe una orden de producción no debe realizar asiento contable alguno........ generalmente igual al programa de ventas más el inventario final que se desee y menos el inventario inicial de artículos terminados. además protege de pérdidas económicas por exceso o insuficiencia de inventarios. FORMATO EMPRESA INDUSTRIAL “A.. PLANIFICACIÓN....... Fecha de Inicio…...[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ORDEN DE PRODUCCIÓN Marzo ‐ julio de 2010  Es un documento en el que se encuentra la autorización para que el departamento productivo inicie la elaboración de un producto para un cliente específico quien solicita una cantidad de productos determinados...................... El programa de producción se expresa en unidades físicas y es....... Aprobado por……………………….. Producto….............. EL CONTROL DE LOS MATERIALES Fecha……………………………………...... La orden de producción es un documento informativo que le permite al contador de costos obtener los datos que registrará en el encabezamiento de la respectiva Hoja de Costos.... DETERMINACION DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES Una vez que se ha trazado el plan de producción puede identificarse el volumen de cada uno de los materiales necesarios............. copia al departamento de contabilidad y otra copia queda en el departamento de ventas......... Cantidad…. ESPECIFICACIONES: Cliente…...B.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   39 .” ORDEN DE COMPRA No Marzo ‐ julio de 2010  PROVEEDOR FECHA DE PEDIDO LUGAR DE ENTREGA FECHA DE ENTREGA CONDICIONES DE PAGO CANTIDAD CÖDIGO DESCRIPCIÖN APROBADO POR ADQUISICIÓN DE LOS MATERIALES La adquisición de los materiales debe operarse en cumplimiento estricto de las ordenes que se han encomendado. hasta la entrega a los talleres de producción. ALMACENAMIENTO Y ENTREGA DE MATERIALES Los almacenes y bodegas de la fábrica cumplen las labores de custodia de los materiales abarcando un ciclo desde su ingreso. Para que alguien pueda retirar materiales de las bodegas con destino a la producción es necesario presentar al bodeguero una Orden de Requisición de Materiales. en la que se indicará el trabajo específico para el cual está destinado cada artículo que se solicita. precios y especificaciones aprobados en la orden de compra y en los correspondientes pedidos al proveedor. la siguiente actividad de control es la recepción de los materiales comprados. calidad. cuidando que las especificaciones que consten en las correspondientes solicitudes sean satisfechas. PLANIFICACIÓN. el encargado de las bodegas deberá llevar registros independientes para los movimientos que se operen con todos y cada uno de los materiales. actividad que tiene que ver con la inspección en los aspectos de cantidad. garantizando que el precio la calidad y la fecha de entrega sean convenientes para la empresa. de manera que pueda justificar plenamente el cumplimiento de sus responsabilidades.B.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “A.C. El control de las bodegas de la fábrica incluye a si mismo un control estricto de las salidas de los materiales. INSPECCIÓN Y RECEPCIÓN DE LOS MATERIALES Una vez que se han realizado todas las operaciones relacionadas con la compra de las materias primas.

C” ÓRDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No. la primera por ser de fácil aplicación y tratamiento y luego porque como su nombre lo indica es el promedio de los precios. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. en existencias tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. tanto de primeros como de segundos o terceras compras.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “A. EJEMPLO: 1. Los métodos de valoración más utilizados son: Promedio Ponderado: Este método de valoración es el más utilizado por muchas razones.B.00. 2. así como de devoluciones posibles a darse.00 dólares. Según inventario inicial. así obtenemos el precio unitario de los artículos. Orden de producción No. El método consiste en sumar el total de existencias (unidades) con el total del precio en dólares y luego dividir el total en dólares para el total de unidades. Departamento Fecha CODIGO CANTIDAD DETALLE PRECIO Marzo ‐ julio de 2010  VALOR VALOR TOTAL OBSERVACIONES:--------------------------------Requerido por Aprobado por Entregado por VALORACIÓN DE INVENTARIOS De acuerdo con las condiciones y objetivos particulares de cada empresa se utilizan diversos métodos para dar valor a las salidas de materiales que se entregan a la producción. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   40 . PLANIFICACIÓN.

PEPS (Primeros en entrar. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. corresponde a la orden de requisición # 01.00.00. 2. son las primeras que deben salir (entrega). primeras en salir. 3. 7. 8. tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. ingresa a bodegas 40 unidades c/u a 52. 4. Se entrega a producción 80 unidades. según orden de requisición # 02. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades para iniciar la producción. de ahí que al método FIFO. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. orden de compra # 070.00. se ahí que.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   3. PLANIFICACIÓN. se lo puede aplicar el principio de primeras en entrar. Del Departamento de producción. 6.00. Otra de las características de este método es que los inventarios de materiales (mercaderías). no se agrupa o se suma ya que el método exige que cualquiera que sea la cantidad y los precios unitarios e inclusive así sea de precios iguales se los registra los ingresos separadamente. Marzo ‐ julio de 2010  5. 4. Según orden de compra # 070. Para el ejemplo utilizaremos las mismas transacciones del método promedio.00. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   41 . devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizados. primeros en salir) Es otro de los métodos de valoración y control de materiales y consiste en aplicar la siguiente condición: Las primeras mercaderías que ingresan. primeras en salir). Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. Según inventario inicial. EJEMPLO: 1. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. también se lo identifica como PEPS (primeras en entrar.

3. 7. para comparar los cuatro métodos de valoración. PLANIFICACIÓN.00. de ahí que a este método se lo identifica como UEPS (últimos en entrar. Según inventario inicial. devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizadas. 2. corresponde a la orden de requisición # 01. 4.00. Del departamento de producción. 5. primeros en salir) Es el tercer método de valoración de control de materiales que consiste en aplicar la siguiente condición: Los últimos materiales (mercaderías) en ingresar son los primeros materiales en salir. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades para iniciar la producción.00. Se entrega a producción 80 unidades. primeras en salir) Con la indicación anterior. 6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  5. corresponde a la orden de requisición # 01. el método funciona igual al Fifo. según orden de requisición # 02. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   42 . Según orden de compra # 070. EJEMPLO: 1. 8. UEPS (últimos en entrar. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. orden de compra # 070. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. continuaremos utilizando las mismas transacciones. El Departamento de producción devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizadas.00. ingresa a bodegas 40 unidades c/u a 52. tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido.

no así los gastos adicionales que incrementa su valor. Según orden de compra # 070. como también registrar al nuevo precio de reposición. 7. PLANIFICACIÓN. no se toman en cuenta y se registra en su valor bruto. a ese mismo precio. orden de compra # 070.00. Ultimo precio de compra En este método es el ultimo precio de compra o adquisición. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. según orden de requisición # 02. Se debe poner énfasis que todos los descuentos que deban darse lugar en al venta. porque aparentemente es conveniente a las intenciones empresariales de obtener mayor ganancia bruta en ventas. en función del ÚLTIMO PRECIO DE COMPRA. se deberá considerar para este método todos los costos – gastos adicionales que se incurre en la metería prima hasta cuando este en el lugar requerido. será fijado para las existencias a un costo estimado al precio de mercado al momento en que se realiza la venta. bajo la premisa que ese mismo momento de la venta se tendría que reponer las materias primas. Se entrega a producción 80 unidades. es decir al último precio de compra. ingresa a bodega 40 unidades c/u a 52. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   43 . tales como la realidad económica de la empresa. este método seria el mas recomendado de adoptar. 8. pero se tendría que considerar algunos aspectos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  6. de país y sobre todo que no vaya a ocasionar desequilibrios económicos y fomentar la subida de precios y por lo tanto a que la inflación también se incremente. Como recomendación muy personal.

Según inventario inicial. Según Factura # 040 se compra. Se entrega a producción 80 láminas de acero.00 dólares. 60 láminas de acero cada una a 51. De la orden de compra # 070 se devuelve al proveedor 15 láminas de acero corresponder al pedido. 3. 051 se devuelve a bodega 10 láminas de acero. 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJERCICIO: Marzo ‐ julio de 2010  1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   44 . en existencias tenemos 120 unidades de lamina de acero con precio unitario de 50.00 dólares. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 láminas de acero c/u a 49. Según orden de compra # 070. De la Orden de requisición No. por no CONTABILIZACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS CONTABILIZACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE MATERIAS PRIMAS DETALLE -5MATERIA PRIMA IVA PAGADO BANCOS RETENCION EN LA FUENTE Valores registrados por la compra de materias primas según factura # XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX DEBE HABER PLANIFICACIÓN.00 dólares. 4. Según orden de requisición # 051 se retira de bodega 70 láminas de acero para iniciar la producción. 8. 6. ingresa a bodega 40 láminas de acero c/u a 52.00 dólares. según orden de requisición # 042. 7. 2.

4. la misma que constituye parte del costo primo como por ejemplo el trabajador que esta en contacto directo con la materia prima. de manera satisfactoria para ellos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   45 . CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA. Llevar los requerimientos legales y proporcionar una base para la preparación de los informes solicitados. PLANIFICACIÓN. (Materia prima indirecta) MATERIA PRIMA Valores registrados por la orden de requisición # 1 XXXXX XXXXX DEBE Marzo ‐ julio de 2010  HABER XXXXX MANO DE OBRA Constituye el segundo elemento del costo que se emplea en los procesos de fabricación.REALES. en una industria maderera cortando. lijando. Asignar los costos de mano de obra a las labores específicas procesos o actividades. jefes de producción. 2. 3. Encargarse de proporcionar los pagos correctos y oportunos a los trabajadores. Evitar el desperdicio de la mano de obra disponible. b) MANO DE OBRA INDIRECTA Se refiere a los costos ocasionados por la labor desempeñada por todas aquellas personas que contribuyen completando la elaboración del producto como por Ej. Supervisores de fábrica. Los objetivos enunciados son los que nos guían para el control de la mano de obra. Mano de Obra es el conjunto de pagos realizados a los obreros por su trabajo efectuado en una actividad productiva o de servicio. lacando. 1.6PRODUCTOS EN PROCESO (Materia prima directa) COSTOS GENERALES DE FAB . controlando las labores que ejecuta cada uno de los obreros. a) MANO DE OBRA DIRECTA Es el valor pagado al personal que se ocupa de las tareas de producción. CONTROL DE LA MANO DE OBRA La mano de obra persigue los siguientes objetivos. etc.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTABILIZACION DE LA UTILIZACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS DETALLE .

C” TARJETA RELOJ NOMBRE: SEMANA: FECHA MAÑANA Entrada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Salida TARDE Entrada Salida NOCHE Entrada Salida TOTAL PREPARACIÓN DE NÓMINAS. se pagan el 50% más de recargo sobre la base de horas diurnas JORNADA NOCTURNA Son las horas comprendidas entre las 12 de la noche y las 6 de la mañana. También tiene la obligación de pagar valores adicionales como son: decimotercero. salarios devengados e imposiciones retenidas de acuerdo con las leyes vigentes. fondos de reserva. cuyos valores aumentan el costo de la mano de obra y por consiguiente el costo total del artículo. 55 del Código de Trabajo PLANIFICACIÓN. JORNADA DIURNA. se toma en cuenta el siguiente horario de trabajo. se considera el recargo del 100% sobre la base de horas diurnas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   46 .. Para este control de tiempo es imprescindible el uso de un reloj marcador con tarjetas individuales para cada trabajador. decimocuarto sueldos. de acuerdo al Art. conocidas también como roles o planillas se preparan a base de las tarjetas de control de tiempo y se define como el resumen de las ganancias de los obreros.” Igualmente por horas suplementarias y extraordinarias.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTROLAR LA ASISTENCIA A LOS TRABAJADORES Marzo ‐ julio de 2010  El control de asistencia y puntualidad de los obreros y demás personal es importante para medir las horas ordinarias y asignar a cada trabajador la remuneración respectiva. EMPRESA INDUSTRIAL “A.B. señalando la hora de entrada y salida de la fábrica. etc. Las horas suplementarias se establecen por convenio escrito o verbal entre las partes y no podrán exceder de 4 en un día ni de 12 horas en la semana. Son las horas durante el día y hasta las 12 de la noche. “Las nóminas. Para calcular el valor de las horas suplementarias y extraordinarias. La jornada máxima de trabajo será de 8 horas diarias y no exceden de 40 horas semanales. días y horas laboradas. durante una semana y sirve como certificado de la empresa sobre el cumplimiento de sus obligaciones patronales ya que contiene nombres del personal.

permanezcan realizando trabajos clasificados como indirectos.P. Al finalizar la semana se recogen todas las tarjetas de tiempo por número de trabajadores directos y se elabora la planilla de trabajadores directos. EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA “El control de trabajo indirecto no ofrece mayores complicaciones porque es el resultado del total del trabajo del personal que realiza las labores indirectas de fabricación. Este informe debe ser trasladado a la oficina de costos para la aplicación de los valores a los rubros de costos correspondientes. Para evitar este inconveniente es necesario que el jefe de la sección extienda un informe indicando la hora en que el obrero terminó su tarea y comenzó a laborar en otra actividad. El único inconveniente es que hay que controlar las horas o el tiempo que algunos obreros. EMPRESA INDUSTRIAL “A.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  HORAS EXTRAORDINARIAS Corresponde al trabajo realizado los sábados y domingos.B.C”. TARJETA DE TIEMPO NOMBRE: CODIGO: TARIFA POR HORA: O. cuyas actividades son de trabajo directo.# TI/TO DETALLE HORA EMPEZÓ HORA TERMINÓ TIEMPO COSTO PLANIFICACIÓN. a éste tiempo se recarga el 100% sobre la base de las horas diurnas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   47 . en donde se resume la información que contienen las tarjetas de tiempo.

...........N...... .....C” PLANILLA DE TRABAJO PERIODO.......... No NOMBRE OP....... Valor de la planilla: . XXXXX XXXXX XXXXX DEBE HABER PLANIFICACIÓN..................................................................... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   48 ..................2 OP.1 OP..N..3 TRABAJO INDIRECTO TIEMPO OCIOSO TOTAL TOTAL Resumen: Mano de obra directa: Trabajo indirecto: Tiempo ocioso: ............... CONTABILIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA CONTABILIZACION DEL PAGO DE LA MANO DE OBRA DETALLE -7MANO DE OBRA (Salario básico Unificado) (Componente Salarial BANCOS APORTE PERSONAL Valores registrados por el pago de la mano de obra............ B....................N.......[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESA INDUSTRIAL “A................. .

PAG. XXXXX DEBE HABER Marzo ‐ julio de 2010  XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX CONTABILIZACION DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA MANO DE OBRA DETALLE -9PRODUCTOS EN PROCESO (Mano de obra directa) COSTOS INDIRECTOS DE FAB. sobrecarga o simplemente costos indirectos. Este grupo de egresos tiene una diferencia con los dos elementos estudiados anteriormente. Para registrar obligaciones patronales. P. REALES (Mano de obra indirecta) MANO DE OBRA Para registrar distribución de la mano de obra en la orden de producción #. puesto que en los sistemas de costos por procesos se eliminan los conceptos directos o indirectos. XXXXXX XXXXX DEBE HABER XXXXX LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN De acuerdo a Antonio Molina el tercer elemento del costo de producción lo constituyen los costos generales de fabricación. DÉCIMO CUARTO P. sean éstas artículos o lotes.. No debemos olvidar que la clasificación de costos indirectos mencionada es válida solamente para sistemas de costos por órdenes de producción. por la dificultad que presentan para cargarlos al costo de los lotes de producción en forma directa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTABILIZACIÓN DE OBLIGACIONES PATRONALES DETALLE -8MANO DE OBRA (APORTE PATRONAL) (DÉCIMO TERCER S. llamados también costos indirectos de fabricación. PAG. por lo que es necesario proceder a prorratearlos en las diferentes unidades. los costos generales de fabricación son todos los rubros que no han sido considerados dentro de los costos directos y que sirven al trabajo de los obreros para transformar la materia prima en un producto terminado. PAG. DÉCIMO TERCER S. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   49 . En los sistemas de producción por órdenes.) (DÉCIMO CUARTO S. PAG. PLANIFICACIÓN.) (FONDO DE RESERVA) APORTE PATRONAL P. FONDO DE RESERVA P.

agua.00 HABER 5. energía eléctrica. Costos Indirectos Varios. impuestos. 3. energía eléctrica.) 3. seguros. LAS FUNCIONES DEL CONTROL DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES El control de los costos generales de fabricación se hace presente a través de las siguientes funciones: ACUMULACION DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES La cuenta de mayor se denomina “Costos Generales de Fabricación Reales. Mano de obra Indirecta: Es la mano de obra que no puede ser cargada en forma precisa a una determinada unidad de producción. energía. mantenimiento. CTAS P. Evitar el desperdicio de los materiales indirectos y el exceso de la mano de obra indirecta. depreciaciones. etc. seguros. Pero. etc. En ella se debitan los conceptos indirectos que se operan en la empresa hasta que se apliquen a las órdenes de producción mediante el crédito correspondiente. sin embargo esta cuenta se subdivide para efectos de control auxiliar. 2. el asiento será como sigue: -10COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES CAJA (BANCOS. suministros de mantenimiento. DEPREC) DEBE 5..Son rubros que no pueden ubicarse en las partidas señaladas anteriormente y que tienen relación con la producción. LOS OBJETIVOS DEL CONTROL DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES 1. La cuenta “Costos Generales de Fabricación Reales” es una cuenta transitoria de acumulación de costos.Son aquellos materiales que no pueden ser cargados directamente a una determinada unidad de producción. Procurar el mejor aprovechamiento de los servicios que se emplean (agua. luz. trabajo indirecto y costos indirectos varios.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   COMPOSICIÓN DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES Marzo ‐ julio de 2010  Los costos generales de fabricación están compuestos por los siguientes conceptos: 1. En éstos tenemos: depreciaciones.00 PLANIFICACIÓN. trabajo indirecto. esto es: materiales indirectos. Procurar la correcta aplicación de los costos indirectos a la producción efectuada. Materiales Indirectos. arriendos. de acuerdo con el orden de los conceptos de que se componen. PAGAR. etc. es decir materiales indirectos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   50 .. Para contabilizar esta acumulación de los costos. seguros. 4. calefacción. Facilitar la elaboración y el control de los presupuestos de la fábrica. 2. impuestos. también puede subdividirse de acuerdo con los egresos más comunes de los costos indirectos.

Base horas . El asiento contable será el siguiente: PLANIFICACIÓN. Estas cuotas se usan tanto en la aplicación de los costos predeterminados como en la aplicación de los costos reales. Conociendo que la cuenta “Costos Generales de Fabricación Reales” recepta y acumula en forma transitoria los costos generales incurridos en la fábrica. Base Mano de obra directa Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Mano de obra directa 4. Base Materia prima directa Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Materia prima directa 3.máquina APLICACIÓN DE LOS COSTOS GENERALES REALES. Base horas – hombre Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número horas-hombre 6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   51 .máquina Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número de horas . Esta aplicación se hace entre todas las órdenes trabajadas en el período de modo que la cuenta quede con saldo cero. éstos se aplican al final del período contable empleando la cuota más apropiada que se haya elegido de antemano. BASES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Las bases de distribución mas utilizadas son: 1. completar el costo de producir un producto. Base unidades producidas Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número unidades producidas 2. de este modo. los mismos que deben ser distribuidos entre las diferentes órdenes de producción (hojas de costos). Base costo primo Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Materia prima directa + Mano de obra directa 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CUOTAS DE DISTRIBUCIÓN DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN Marzo ‐ julio de 2010  Las cuotas de distribución de costos indirectos cumplen la finalidad de distribuir en una forma proporcional los costos de fabricación del período en los lotes de producción (Hoja de costos) trabajados en ese mismo período para.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
DETALLE -11PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. REALES Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación reales en la orden de producción #. XXXXX PARCIAL DEBE

Marzo ‐ julio de 2010 

HABER

XXXXX

CÁLCULO Y APLICACIÓN DE LAS CUOTAS NORMALES O ESTIMADAS Las cuotas normales o cuotas estimadas se emplean cuando se ha adoptado el procedimiento de los costos generales predeterminados; es decir que estos costos se aplican a las órdenes de producción en el momento en que se ha terminado el trabajo, sin esperar a que transcurra el período contable y sin conocer todavía cual será el valor total de los costos indirectos del período. Este procedimiento se usa con el fin de establecer el costo de los artículos fabricados lo más pronto posible, a diferencia de los costos reales que sólo pueden aplicarse al final del mes, cuando se conocen los costos realmente incurridos, lo que obliga a mantener los artículos en bodega hasta establecer el precio de venta adecuado.

El asiento para la aplicación de las cuotas estimadas de costos generales de fabricación sería:

DETALLE -12PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. APLICADOS Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación aplicados según cuota de distribución.

PARCIAL

DEBE

HABER

XXXX XXXX

LAS VARIACIONES DE COSTOS Si se han empleado costos predeterminados, al final del período contable se deben cerrar las cuentas de Costos Generales de Fabricación, debitando la cuenta “Productos en Proceso” y acreditando la cuenta “Costos Generales de Fabricación”. Si apareciere una diferencia entre costos generales de fabricación (reales) y los costos generales predeterminados (aplicados), lo que contablemente se la conoce como variación, ésta se regulará contabilizándola en forma de ajuste. Si los costos aplicados exceden a los reales, quiere decir que hubo una sobre-aplicación y por consiguiente la regulación será acreditando a la cuenta de Productos en Proceso, por el valor debitado en exceso. Al mismo tiempo se registrarán en las hojas de costos respectivas, en forma negativa los valores correspondientes.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

52

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
DETALLE -13COSTOS GENERALES DE FAB. REALES PRODUCTOS EN PROCESO Para registrar ajuste sobre-aplicación. XXXXX DEBE HABER

Marzo ‐ julio de 2010 

XXXXX

Si los costos reales exceden a los aplicados, quiere decir que hubo una sub-aplicación y por lo tanto se debitará la cuenta de Producto en Proceso por el valor de la diferencia. También registrará el aumento del costo en las hojas de costos respectivas.

DETALLE -14PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. REALES Para registrar ajuste por sub-aplicación.

DEBE

HABER

XXXXX XXXXX

Existen algunos contadores que creen que los ajustes realizados directamente a las hojas de costos pueden ser inadecuados porque los productos fueron vendidos antes de que se detecten las variaciones y con el fin de cerrar cuentas de “Costos Generales de Fabricación Reales”, emplean las cuentas “Costos de Productos Vendidos” ó “pérdidas y ganancias” para tales ajustes. Entonces los asientos contables serán:

CASO A DETALLE -15COSTOS GENERALES DE FAB. REALES COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Para registrar sobre-aplicación. XXXXX XXXXX DEBE HABER

CASO B DETALLE -16COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS COSTOS GENERALES DE FAB REALES Para registrar sub-aplicación. XXXXX XXXXX DEBE HABER

USO DE LA CUENTA DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN APLICADOS.

Algunas empresas industriales para contabilizar sus costos generales de fabricación estimados utilizan una cuenta intermedia entre “Costos Generales de Fabricación” y “Productos en Proceso”,
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

53

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

esta cuenta se denomina “Costos Generales de Fabricación Aplicados” que también es transitoria y tiene la finalidad de registrar en su “haber” todos aquellos valores estimados.

CASO A: Suponiendo que los costos generales de fabricación reales son $ 6.00 y los aplicados son $ 5, se deberá efectuar los siguientes asientos.

DETALLE -17PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FABR. APLICADOS Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación aplicados en la orden de producción #.

DEBE

HABER

5.00 5.00

:DETALLE -18COSTOS GENERALES DE FABRIC. APLICADOS COSTOS IND. FABR. REALES Para contabilizar los costos reales en la cuenta de aplicados

DEBE

HABER

6.00 6.00

DETALLE -19COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS COSTOS GENERALES DE FAB APLICADOS Para ajustar la variación

DEBE

HABER

1.00 1.00

CASO B: Suponiendo que los costos generales de fabricación reales son $ 5.00 y los aplicados son $6.00

DETALLE -20PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FABR. APLICADOS Para aplicar las cuotas normales DETALLE

DEBE

HABER

6.00 6.00

DEBE

HABER

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

54

se dan a causa de un error humano o técnico en la producción. Los desperdicios anormales no son parte esencial del proceso. Estos desperdicios pueden ser cargados al cliente o ser incluidos como parte de los gastos del negocio y disminuir utilidades. estos son: PLANIFICACIÓN.cuando el desperdicio es inevitable.00 Marzo ‐ julio de 2010  5. por problemas relacionados con la calidad de la materia prima o por descuidos del personal que trabaja en la empresa. de productos en proceso y de productos terminados. Desperdicios normales. Cuando los desperdicios son de un valor considerable es necesario definir criterios para el tratamiento y contabilización de los desperdicios en la producción.. mano de obra y costos generales de fabricación. La hoja de costos cerrada constituye un documento que sirve para hacer los asientos contables de registro de los productos terminados En el sistema de costos por órdenes de producción al iniciar la producción se empezará con una orden de producción.cuando el desperdicio es evitable se lo conoce como desperdicio anormal. TERMINACIÓN DEL CICLO CONTABLE: Los productos terminados pasan a formar parte de los inventarios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   55 .. se lo conoce como desperdicio normal y su valor se considera como costo de producción y es incluido en el costo de las unidades producidas en buen estado. conforme avanza la producción se irán registrando en el libro diario. APLICADOS COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Para registrar el ajuste por la variación. ESTADOS FINANCIEROS La contabilidad de costos presenta el resultado del proceso contable mediante tres estados financieros fundamentales. en este caso los costo de las unidades o material desperdiciado no se consideran como costos de producción. tomando en cuenta que se habrán acumulado el valor de la materia prima. por lo tanto es indispensable proceder a cerrar las hojas de costos y establecer los costos de fabricación de cada una de ellas.00 HABER 1. hojas de costos. generándose un ahorro en materiales o un subproducto. ni tampoco son incluidos en el costo de las unidades producidas en buen estado. deber ser considerado como una pérdida y presentarse en el estado de resultados como una partida extraordinaria. hay negocios en donde los desperdicios son utilizados en otros trabajos.00 DEBE 5. requisición de materiales. 1. APLICADOS COSTOS GENERALES DE FABR. estos desperdicios pueden surgir como parte normal del proceso productivo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   -21COSTOS GENERALES DE FABRIC.00 CONTABILIZACIÓN DE LOS DESPERDICIOS Durante el proceso de producción se pueden presentar desperdicios de materia prima. El costo del desperdicio anormal no debe ser incluido dentro del costo de la orden de trabajo. pues de no generarse desperdicios no habría unidades terminadas. REALES Para contabilizar los costos reales en la cuenta de aplicados DETALLE -22COSTOS GENERALES DE FABRIC. Desperdicios anormales.

4.1.6.Arriendos anticipados 1.IVA pagado 1.1.1.Gastos de constitución 1.1.Intereses anticipados 1.3.Anticipo impuesto a la renta (Retención en la fuente) 1.1.(-) amortización acumulada gastos de constitución 1.3.6.1.Inventario de producto terminado 1.Cuentas por cobrar 1. ACTIVO NO CORRIENTE 1.1.5. Estado de cambios en el patrimonio.(-) Depreciación acumulada de equipo de oficina 1.7.1.Equipo de oficina 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  1.1.2.(-) depreciación acumulada de maquinaria y equipo 1.3.5.(-) depreciación acumulada de edificio 1.1.Edificio 1. Refleja los activos. OTROS ACTIVOS 1.Seguros anticipados 1. PASIVO 2.6.Caja 1.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   56 .3.Inventario productos en proceso 1. Producto “B” 1.4.6.5.1.1.2.Bancos 1.3.5.3.6. Material “B” 1. 5. PASIVO CORRIENTE 2. 2.2.1.2.5. se presenta por separado por cuanto su contenido es muy amplio.1.2.1. ACTIVO 1. Material “A” 1.Inventario de materiales 1.1. LABORATORIO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” PLAN DE CUENTAS 1.Maquinaria y equipo 1.1. Detalla los cambios que ha soportado el grupo patrimonio en el periodo contable.2. Detalla los ingresos y los gastos a fin de obtener la utilidad o pérdida del período 3.2. 4.4.2.3. ACTIVO CORRIENTE 1.2. Estado de costo de productos vendidos. pasivos y patrimonio permitiendo determinar la posición financiera de la empresa. Refleja las entradas y salidas de efectivo de la empresa.3. Producto “A” 1.2.2. Estado de flujo de efectivo. Estado de resultados o de situación económica. Es una herramienta contable que le permite a la empresa establecer el costo de los productos vendidos en un periodo determinado.Cuentas por pagar PLANIFICACIÓN. Estado de situación financiera.2.3.8.1.3.3.Documentos por cobrar 1.1.Crédito tributario 2.1. Es la base primordial para la elaboración del Estado de Situación Económica de la empresa.7.

Horas extras 5.1. Aporte patronal 2. 4.10.4. Materiales indirectos 5.2.3.Utilidad de ejercicio INGRESOS 4.4.3.1.1. PLANIFICACIÓN. GASTOS DE OPERACIÓN 5.1. OTROS PASIVOS 2.1.2.2.Gastos financieros 5.2. Horas suplementarias 5. Otros ingresos EGRESOS 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   2.2. Amortización de gastos de constitución 5.1.6. Pérdidas y ganancias Marzo ‐ julio de 2010  3.1. Mano de obra indirecta 5.7.1.3. Aporte IESS individual 2.3.1.2.3.1.2. Depreciación de maquinaria y equipo 5.1.3.1. 6.1.4.1. 7.1.2.1.7.3. Vacaciones 2.1.7.Costos indirectos reales 5.Documentos por pagar 2. Costos 5.1.1.1.5.1.3.8. Intereses pagados NÓMINA DE FABRICA CUENTAS DE CIERRE 7.7.1. Decimo tercer sueldo 2.IVA por pagar 2.2.Provisiones por pagar 2.1. Resultados 3.2.1. PASIVO NO CORRIENTE 2.1.3.7.1.1. Publicidad y propaganda 5. Mantenimiento de maquinaria 5. 5.12.2. Arriendos de almacén 5. Ventas 4. Seguros de fabrica 5.3.Capital 3.1.2. Fletes sobre compras 5.1.2.3.1.6.11.Hipotecas por pagar 2.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   57 .2.1.2.Intereses cobrados por anticipo 2.6. Variación de costo 7.3.1. Depreciación de equipo de oficina 5.Créditos bancarios 2.1.1.1.2.Gastos de venta 5.5.7.Costo de ventas 5.Costos aplicados 5.7.2.3. Decimo cuarto sueldo 2.1.1.1.1.3.2.3.2.Retención en la fuente por pagar PATRIMONIO 3. Depreciación de edificio 5.3.1.1. Energía eléctrica 5.2.Retenciones por pagar 2.3.1. Fondo de reserva 2.3. Agua potable 5. Capital 3.3.1.1.IVA cobrado 2.13.1.3.5.9.

00 canceladas en efectivo. Marzo 30: Se compro materiales a crédito por la cantidad de USD $ 3. 1 Fecha de inicio: 2 de marzo /2010 Orden de producción No. 2 Fecha de inicio: 19 de marzo /2010 35 unidades fecha de terminación 16 de marzo/2009 50 unidades fecha de terminación: 30 de marzo /2009 USD $ 5. Marzo 30: Se realiza el depósito por las ventas del mes de marzo /2009.000. presenta los siguientes saldos al 1 de marzo del 2010.00 Agua potable 125.500. Marzo 30: Se registra la depreciación del equipo de oficina. Marzo 30: Se ingresa a la bodega las órdenes de producción terminadas. 2 1. 1 USD $ 1.100. 2 2. Los materiales son considerados directos La tasa de depreciación anual para el equipo de oficina es de 10% anual Las ventas están gravadas con el 12% IVA cobrado y el 1% retención en la fuente.320. 1y 2.00 Mano de obra indirecta 720. 1 USD $ 985. Las compras están gravadas con el 12% IVA y el 1% retención en la fuente.00 Marzo 30: Se aplica la tasa predeterminada para las órdenes de producción No.00 Orden de producción No.00 La tasa predeterminada es de USD $ 0. Bancos Inventario de materiales Equipo de oficina Capital Las órdenes de producción son: Orden de producción No.350.00 Marzo 30: El consumo de materiales durante el mes de marzo /2009 fue así: Orden de producción No.00 5. Marzo 30: las órdenes de producción del mes fueron retiradas por un valor de $ 12.50 por cada unidad.870. Marzo 30: Se realiza la liquidación del IVA.00 Afectando a las órdenes de producción así: Orden de producción No.00 Orden de producción No.00 Marzo 30: los sueldos del mes fueron: Mano de obra directa USD $ 2. Marzo 30: Se realiza el cierre de los costos indirectos y se establece las variaciones.950. Durante el mes de marzo del 2010 se efectuaron las siguientes operaciones. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   58 .525. Se pide: • • • • • • • Registrar los asientos en el libro diario general Mayorizar Elaborar el balance de comprobación Elaborar los estados financieros Elaborar las hojas de costos Elaborar las ordenes de producción Elaborar las requisiciones PLANIFICACIÓN.510. Marzo 30: Se paga mano de obra directa e indirecta con cheque.00 Marzo 30: Se paga servicios básicos con cheque así: Energía eléctrica USD $ 350.00 18.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   DATOS GENERALES: Marzo ‐ julio de 2010  La empresa “DURAMUEBLE” se dedica a la fabricación de muebles de oficina.

01 Jefe de producción 2 de marzo del 2010 Sr.870. 01 Material indirecto: UN. XX CANTIDAD 35 unidades Marzo ‐ julio de 2010  CARACTERÍSTICAS Las solicitadas por el cliente Fecha de inicio: Fecha de terminación: 2 de marzo del 2010 16 de marzo del 2010 ___________________________ f. YY CANTIDAD 50 unidades CARACTERÍSTICAS Las solicitadas por el cliente Fecha de inicio: Fecha de terminación: 19 de marzo del 2010 30 de marzo del 2010 ___________________________ f.870.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Para: Fecha de pedido: Cliente: DETALLE Muebles de Oficina EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ORDEN DE PRODUCCIÓN No. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   59 .00 CLASE DE MATERIAL Material directo Solicitado por: JEFE DE PRODUCCIÓN Entregado Por: BODEGUERO PLANIFICACIÓN. 01 2 de marzo del 2010 Material directo: Orden de producción No. 02 Jefe de producción 19 de marzo del 2010 Sr. Jefe de ventas Para: Fecha de pedido: Cliente: DETALLE Muebles de Oficina EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ORDEN DE PRODUCCIÓN No. Jefe de ventas Fecha: Para: EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” REQUISICIÓN DE MATERIALES No. DE MEDIDA CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL 1.00 TOTAL: 1.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   60 .870.00 Solicitado por: JEFE DE PRODUCCIÓN Entregado Por: BODEGUERO HOJA DE COSTOS No.07 Artículo: Muebles de Oficina Modelo: Fecha de iniciación: 2 marzo/2010 Fecha de terminación: 16/marzo/2010 MANO DE SEMANA QUE TERMINA MATERIALES DIRECTOS OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS 16 de marzo del 2009 1.872. 01 35 unidades $ 2.320.50 F………………………………… RESPONSABLE PLANIFICACIÓN. 01 “DURAMUEBLE” Orden de Producción Cantidad: Costo total: Costo unitario: No.00 985.00 985.00 17.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” REQUISICIÓN DE MATERIALES No.00 TOTAL: 2.870. DE MEDIDA CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL Material directo 2.50 TOTAL 1. 02 Material directo: Material indirecto: Marzo ‐ julio de 2010  CLASE DE MATERIAL UN.50 Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto TOTAL: 1.00 17.50 $ 82.00 985.00 17. 02 Fecha: Para: 19 de marzo del 2010 Orden de producción No.50 2.320.870.872.

40 Artículo: Modelo: Muebles de Oficina Fecha de iniciación: 19 marzo/2010 Fecha de terminación: 30/marzo/2010 MANO DE SEMANA QUE TERMINA MATERIALES DIRECTOS OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS 30 de marzo del 2009 2.320.00 3.00 F………………………………… RESPONSABLE PLANIFICACIÓN.00 25. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   61 .870.320.00 Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto TOTAL: 2.00 TOTAL 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   HOJA DE COSTOS No.00 1.00 25.00 1.320. 02 Cantidad: Costo total: Costo unitario: 50 unidades $ 3.525.00 $ 77.525. 02 Marzo ‐ julio de 2010  “DURAMUEBLE” Orden de Producción No.525.00 1.00 25.870.

50 Marzo 30 Marzo 30 6.190.00 5.00 39. Aplicad.704.00 4.bas.00 474.742.500.00 PASAN: 47.510.00 18.190.50 6.fuente impto.230.en. del mes feb.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL FECHA DETALLE -1Marzo1 Bancos Inventarios de materiales Equipo de oficina Capital P/r estado de situación inicial -2Inventario de materiales IVA pagado Retenc.384. Term.en proceso Costos gen.ord. No.00 475.50 Marzo 30 4.00 PLANIFICACIÓN.742.00 28.en proceso Costos Indirectos Control Nomina de fabrica P/r utilización mano de obra directa e indirecta en ordenes prod.50 42.00 47.a1 y 02.No.50 4.00 Marzo 30 475. 01y 02 -5Costos indirectos control Bancos P/r pago serv. P/aplicación tasa predeterminada a órdenes de producción Nos.950.600. En proceso P/r ingreso de product./2009 -6Inventario prod.704. Terminado Inventario prod. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   62 .00 Marzo 3 2.01 y 02 -4Inventario prod.de fab.000.00 720. -7Inventario de prod. Renta proveedores P/r compra materiales a crédito con el 12% IVA y retención el 1% -3Inventario prod.00 42.mater. de ordenes de producción Nº 01 y PARCIAL DEBE Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 1 HABER 5.00 Marzo 30 3.100.en proceso Inventario de materiales P/r Utilizac.00 3.

195. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   63 .708.482.50 Marzo 30 13.00 6.174.50 13.350.704.50 42.00 Marzo30 PLANIFICACIÓN.50 1.230. -14IVA Cobrado PASAN: 89.acum.-de oficina.482.00 3.terminado P/r ventas de órdenes de producción. -13Costos de ventas Variación d costos P/r el cierre de la variación.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 2 VIENEN: -8Costos indirectos control.230.00 1.fuente.00 1.195.00 1.00 1.708.742.00 42. -9Caja Costo de ventas Retenc. Impto Renta Ventas IVA cobrado Inventario Prod.50 47. Nº 01 y 02 realizadas en efectivo.50 123. Depreciac.50 12.237.692. -10Bancos Caja P/r deposito ventas mes de marzo/2009 -11Nomina de fabrica Bancos P/r pago a trabajadores por mar/2009 -12Costos aplicados Variación de costos Costos indirectos de control P/r cierre de cuentas de costos.708.00 Marzo 30 Marzo 30 13.00 Marzo30 42.00 87.50 Marzo30 3.195.742.50 1.704.50 6.00 47.eq.

350.025. Prod.874.50 15.692. No.50 PLANIFICACIÓN.705.50 15.50 Código: HABER 1.708.50 7.50 4.50 - P/r venta de ord.00 5.prod.503.503.00 18.50 13.937.708.412.208.50 13. 01 y 02 P/r despós.008.00 12.50 13.00 19.50 3. Venta ord. PARCIAL DEBE Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 3 HABER 87.00 Marzo 30 7.412.937.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL FECHA DETALLE VIENEN: Marzo30 IVA pagado IVA por pagar P/r liquidación del IVA -15Ventas Perdidas y ganancias P/r cierre de las cuentas de ingreso -16Perdidas y ganancias Costo de ventas P/r cierre de cuentas de gasto -17Perdidas y ganancias Utilidad de ejercicio P/r utilidad había en el presenta ejercicio.1.00 1.733. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   64 .2 SALDO 5.00 89.350.01 y 02 TOTAL: EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 1 Marzo 30 Marzo 30 Marzo 30 Bancos DETALLE P/r estado de situación inicial P/r pago de servicios básicos P/r depósito por venta ord.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Caja FECHA Marzo 30 Marzo 30 DETALLE DEBE 13. Prod.874.50 113. P/r pago a trabajadores Marzo/2009 TOTAL: DEBE 5.00 Código: HABER 1.50 3.00 13.500.500.230.1 SALDO 13.00 113.00 475.708.174.1.708.708.00 Marzo 30 12.50 4.00 474.708.

5 SALDO 4. Prod.prod.50 21.00 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Inventario de producto terminado FECHA DETALLE Marzo30 P/r ingreso prod.950.50 6.50 6.1.000.742.1.190.00 6.50 6.ord.50 DEBE 4.50 HABER 6.00 HABER 474.700.term.000.742.00 42. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   65 .742.742.No 01y02 TOTAL: Código 1.950.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Inventario productos en proceso FECHA DETALLE Marzo30 P/r utilización de material Marzo 30 P/r utilización d mano de obra Marzo30 P/ aplicación de la tasa Predetermina.00 Código: HABER 1.00 21.50 - EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA pagado FECHA DETALLE Marzo30 P/r IVA pagado por compra a creed P/r cierre de la cuenta LVA pagado Marzo 30 TOTAL: código 1.de Marzo30 producción TOTAL: código 1.50 - DEBE 6.00 2.50 HABER 6.190.prod.4 SALDO 6.00 474.00 4.742.00 - DEBE 474. Marzo 30 P/r venta ord.510.1.00 474.742.1.00 17.01 y 02 TOTAL: DEBE 18.00 17.00 6.00 3708. Material ord.742.00 4.3 SALDO 18.50 6.6 SALDO 474.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Marzo ‐ julio de 2010  Cuenta: FECHA Marzo 1 Marzo 30 Marzo 30 Inventario de materiales DETALLE P/r estado de situación inicial P/r compra de materiales a crédito P/r utiliz.190.742.742.00 PLANIFICACIÓN.760.760.190. P/r terminación ord.

17 SALDO 123.acum.100.100.fuente venta Mayo/2003 TOTAL Marzo ‐ julio de 2010  DEBE 123. Prod Marzo30 P/r cierre de la cuenta LVA cobrado.482.00 1.2 HABER SALDO 1.50 HABER Código 1.1. TOTAL: DEBE 1.00 5. Fuente Anti .50 42.00 HABER Código 1.482.00 1.00 5.384.2.50 Código 1. renta FECHA DETALLE Marzo 30 P/r retenc.00 1.384.50 EMPRESA DE PRODUCCION”DURAMUEBLES” MAYOR GENERAL Cuenta: proveedores FECHA Marzo 30 DETALLE P/r compra de material a crédito TOTAL: DEBE 4.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMABLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Equipo de oficina FECHA DETALLE Marzo 1 P/r estado de situación inicial TOTAL DEBE 5.100.2.00 EMPRESA DE PRODUCCION”DURAMUEBLES” MAYOR GENERAL Cuenta: deprec.1 SALDO 5.482.1.384.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA cobrado FECHA DETALLE Marzo 30 P/r IVA cobrado por venta ord.equipo de oficina FECHA DETALLE DEBE Marzo 30 P/r cuota depreciación mensual TOTAL: HABER 42.50 4.00 PLANIFICACIÓN.50 42.impto.482.482.50 123. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   66 .50 4.1 SALDO 4.2 SALDO 42.50 123.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Reten.50 HABER código 2.100.00 Código: 2.384.

01y02 Marzo30 P/r cierre de la cuenta de ingresos TOTAL: DEBE Código: 4.00 12.412.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 30 Retenc.008.350.008.00 1.600.412.600.600. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   67 .50 4.00 28.de prod.350.008.50 39.00 12.fuente impto.008.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA por pagar FECHA DETALLE Marzo 30 P/r IVA por pagar mes abril/2002 Marzo30 TOTAL: DEBE Marzo ‐ julio de 2010  Código: 2.1.00 Cuenta: FECHA Marzo 30 Marzo 30 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Utilidad del ejercicio DETALLE DEBE P/r utilidad habida en el ejercicio TOTAL: Código: HABER 4.00 PLANIFICACIÓN.1. TOTAL: DEBE Código: HABER 39.1.00 28.30.00 12.412.412.50 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 1 Capital DETALLE P/r estado de situación inicial TOTAL: DEBE Código: HABER 28.350.00 1.1 HABER SALDO 12.00 12.1 SALDO 28.50 2.00 3.3 HABER SALDO 1. Renta DETALLE P/r retención fuente por compra.4 SALDO 39.50 39.600.2.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Ventas FECHA DETALLE Marzo 30 P/venta de orde.50 4.00 1.1 SALDO 4.1.350.50 3.

00 indirecta Marzo30 1.00 P/r Pago de mano de obra dir.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: nomina de fabrica Código: 6.e ind.195.50 475. Marzo30 P/r Cierre de la cuenta de costos 42.1 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Establecimiento de variación 1.230.50 Marzo ‐ julio de 2010  Código: 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costo de ventas FECHA DETALLE Marzo 30 P/venta de orde.00 720.195.mano obra directa e ind.00 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Variación de costo Código: 7.00 7.230. 3. Marzo30 3.1 HABER SALDO 6.1.742.742.1.00 P/r Pago de servicios básicos Marzo 30 42.50 Predet.195.1. Al costo Marzo30 P/r cierre de la variación P/r cierre de la cuenta de gasto TOTAL: DEBE 6.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costos indirectos aplicación Código: 5.3 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Aplicación tasa 42.prod.ord.1 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Utilizac.937.937.50 7.230. Variación Marzo30 1237.237.1.50 42.937.937.00 Marzo30 1.00 P/r Utilizac.de prod.50 42.50 P/r Depreciación mensual 1.50 P/r Cierre de la cta.1.00 TOTAL: PLANIFICACIÓN.237.mano de obra 1.195.50 1.00 3.00 P/r Cierre de la cuenta variación 1.230.00 TOTAL: 3.00 3.50 7.00 1.195.50 7.230.195.195.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costos indirectos-Control Código: 5.50 42.50 1.2 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 720. estab.237. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   68 .00 1.

00 6.00 4.1 7.1 5.350.230.4 1.50 3.1 5.00 39.2 CUENTAS Caja Bancos Inventario de materiales Inventario prod.50 6.6 1.2.00 1.00 4.50 17.00 - 38.00 123.1.3 6.487.350.00 4.50 5.1.937.2 1.195.00 12.350. Proceso IVA Pagado Retenc. 1.384.3 2.1 SALDO 12.1 2.2.00 7.00 SALDOS 15.50 1.00 4.00 12.1 3.00 38.1.742.50 3.350.50 6.1.1.350.50 42.50 1.950.50 12. a la renta Capital Utilidad del ejercicio Ventas Costo de ventas Costos indirectos control Costos indirectos aplicados Nómina de fábrica Variación de costo Pérdidas y ganancias SUMÁN: SUMAS 13.1.00 7.1.412.50 7.384. Terminado Inventario prod.00 6.195.50 12.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Pérdidas y ganancias FECHA DETALLE DEBE Marzo 30 Marzo 30 Marzo 30 P/r cierre de la cuenta de ingresos P/r cierre de la cuenta de gastos P/r establecimiento de la utilidad TOTAL: Marzo ‐ julio de 2010  Código: HABER 12.50 3.412.742.1 1.00 1.190.50 - 1.482.100.008.1.237.00 13.937.00 1.2.1.708.482.00 39.50 1.874.230.50 21.50 5.412.equipo de oficina Proveedores IVA cobrado IVA por pagar Retenc.600.50 474.350.100.7 1.1.00 113.237.742.874.600.1 1.50 28.fuente Ant.1.1.1.acum.50 1.503.50 28.1.00 12.00 7.50 42.2.3 1.50 4.00 42.fuente impto.350.705.708.00 42.008.00 12.1 4.50 19.2 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   69 .50 474.impto renta Equipo de oficina Dep.1.1.2 2.487.5 1.00 113.00 PLANIFICACIÓN.1.937.1 7.4 3.760.208.00 123.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” BALANCE DE COMPROBACIÓN AL 30 DE MARZO DEL 2010 COD.350.412.742.1.50 4.50 4.1.2 5.

Imp.00 39. Terminados COSTO DE PRODUCT.510. GERENTE F.742. CONTADOR EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” BALANCE DE GENERAL AL 30 DE MARZO DEL 2010 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventarios de materiales Reten.742.50 33. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   70 .742.412.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Del 1 al 31 de Marzo del 2010 Materiales directas Mano de obra directa Costos generales de fabricación aplicados Costos de Producción (normal) Mas: Inventario inicial productos en proceso Costos de productos en proceso (normal) Menos: Inventario Final de Productos en Proceso Costos de productos terminados Mas: Inventario Inicial Productos Terminados Costos de prod.195.50 4.00 4.00 123.057.937.00 7.503. VENDID.50 6.444.444.50 F.100.50 6.50 1. dispon.50 38.renta Activo fijo Equipo de oficina -Deprec. (Normal) Mas: Variación.50 5.fuente impo renta TOTAL PASIVO CORRIENTE CAPITAL Capital Utilidad del ejercicio TOTAL CAPITAL TOTAL PASIVO Y CAPITAL 15. GERENTE F.057.742.432.50 5. (Real) Marzo ‐ julio de 2010  4.008.00 1.012.385.00 28.00 2.42.50 38.50 F. Fuente anti. para la venta (normal) Menos: Inventarios Final Prod.600. COSTO DE PRODUCTOS VENDID.50 6.00 42.50 17.00 .Costos ind.190.50 6.760.742.50 5.50 5.acumu. CONTADOR PLANIFICACIÓN.50 6.equipo oficina TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA por pagar Retenc.

937. Producción de artículos homogéneos en grandes volúmenes Se utiliza cuando el trabajo es repetitivo y especializado.412. etc. En el momento que los artículos dejan el último centro de costos productivo del proceso y son enviados al almacén de artículos terminados. Las unidades equivalentes se usan para determinar el inventario final de producción en proceso. vidrio. plásticos. podemos conocer el costo unitario total de los artículos terminados.350. ininterrumpida o en serie y que fabrican productos homogéneos o similares en forma masiva y constante.CONTADOR SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS Este sistema se aplica en las empresas industriales cuya producción es continua.50 - TOTAL GASTOS UTILIDAD DEL EJERCICIO 7.00 12.937. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   71 .350. Los costos totales y unitarios de cada centro de costos productivo son agregados periódicamente. a través de varias etapas o procesos de producción (textiles. mensual. etc. acero.00 GASTOS Costa de ventas Gastos de administración Gastos de venta 7. direccionándolos hacia cada centro de costos productivo.) Los costos se acumulan en cada uno de los procesos o centros de costo. en términos de unidades totalmente terminadas al concluir un periodo de costos. minería. Los costos se registran y acumulan en la cuenta Producción en Proceso. analizados y calculados a través del uso de informes de producción.) para determinar el costo unitario en cada proceso y el costo unitario del producto terminado.50 4. químicas. durante un periodo de costos (semanal. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA. petróleo. El costo unitario se incrementa a medida que los artículos fluyen a través de los centros de costo productivo. PLANIFICACIÓN. azúcar. La transformación de los artículos se lleva a cabo en dos o más procesos. GERENTE F. industrias.50 F.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ESTADOS DE RESULTADOS AL 31 DE MARZO DEL 2010 Marzo ‐ julio de 2010  INGRESOS Ventas TOTAL INGRESOS 12.

los repuestos. MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) Para determinar el costo de las materias primas únicamente se debe conocer para que proceso se destinan las que salen de la bodega. a precio de venta XXX XXX XXX XXX XXX XXX PLANIFICACIÓN. no hace falta clasificar las materias primas en directas e indirectas. ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX P/r transferencia del Departamento “3” a Productos Terminados.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   TRATAMIENTO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO Marzo ‐ julio de 2010  En este sistema es necesario identificar los costos que corresponden a cada uno de los procesos y los que son comunes a varios procesos y por lo tanto requieren ser prorrateados. REGISTRO CONTABLE Para registrar el envío de materia prima de la bodega a los procesos 1. etc. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   72 . con el fin de cargar adecuadamente los costos a cada proceso. El informe del consumo de materias primas debe indicar los procesos en los cuales se usaron. 2 y 3 durante el periodo ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) XXX P/R Notas de requisición Nº…………… TRANSFERENCIA Para registrar los costos de las unidades terminadas en el Departamento 1 y transferir al Departamento 2 ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX P/r transferencia del Departamento “1” al Departamento “2” Para registrar los costos de las unidades terminadas en el Departamento 2 y transferir al Departamento 3 ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX P/r transferencia del Departamento “2” al Departamento “3” Para registrar los costos de los artículos o productos terminados en el Departamento 3. ya que los procesos suelen estar bien definidos por lo que es fácil identificar para que proceso van las materias primas. VENTA DE PRODUCTOS TERMINADOS Para registrar la venta de artículos o productos terminados se debe realizar dos asientos contables: a) Registro de la venta a PRECIO DE VENTA ------------------------x-----------------------CAJA CUENTAS POR COBRAR DOCUMENTOS POR COBRAR ANTICIPO RETENCIÓN EN LA FUENTE VENTAS IVA VENTAS P/r factura Nº…………. transferidos a Inventarios de Productos o Artículos Terminados. los lubricantes.

La tarjeta de tiempo y el informe de nómina son los documentos base para contralar el pago a los trabajadores y el proceso al que corresponda. Las remuneraciones de los trabajadores que realicen actividades comunes o varios procesos se prorratea utilizando la base más adecuada de acuerdo a las necesidades de la empresa. por lo tanto no es necesaria la clasificación en mano de obra directa y mano de obra indirecta. con el fin de evitar grandes diferencias en los costos unitarios. arriendos. Si estos costos son fácilmente identificables con cada proceso o etapa de fabricación se los aplica directamente. El procedimiento de la tasa predeterminada (Costos Generales de Fabricación Aplicados Presupuestados) se utiliza cuando la producción es muy variable de un periodo a otro por fluctuaciones de demanda. luz. PLANIFICACIÓN. seguros.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   b) Registro de la venta al COSTO ------------------------x-----------------------COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX Marzo ‐ julio de 2010  XXX MANO DE OBRA El costo de la mano de obra se puede determinar con facilidad por cuanto se conoce el número y los trabajadores que están asignados a cada proceso o etapa de fabricación. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   73 . REGISTRO CONTABLE Para registrar los costos generales de fabricación reales o históricos por departamentos. teléfono). ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN XXX P/R Distribución de Los costos generales de fabricación. los mismos que deben ser previamente distribuidos a los diferentes procesos o etapas de fabricación. etc. por cuanto los costos unitarios se calculan al final del periodo contable y para ese tiempo ya se conocen los costos generales de fabricación realmente incurridos. En el sistema de Costos por Procesos se trabaja con costos reales o históricos. depreciaciones. pero si son costos comunes a varios procesos deben ser prorrateados de acuerdo a la base más adecuada. REGISTRO CONTABLE Para registrar la mano de obra por departamento ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 SUELDOS POR PAGAR P/R Distribución de la nómina XXX XXX XXX XXX COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN Incluyen solamente los costos de servicios públicos (agua. amortizaciones. Dentro de los Costos Generales de Fabricación se incluyen además los costos de los departamentos de servicios.

Equiv. en equivalentes de unidades totalmente terminadas.800 200 35% 70 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   UNIDADES EQUIVALENTES Marzo ‐ julio de 2010  Son las unidades que se encuentran en proceso de fabricación al finalizar un periodo de costos o ciclo contable.800 unidades una producción pendiente de 200 unidades.800 + 80 ) = 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   74 .800 1. Procedimiento de cálculo: Materias Primas: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 50% ) 1.800 + 70 ) = 1.800 200 40% 80 Unidades Equivalentes a productos terminados ( 1.000 unidades del artículo “X” en un mes. al concluir el mes se reporta una producción terminada de 1. Para determinar la producción equivalente se requiere estimar el grado o porcentaje de avance en que se encuentran las unidades en proceso de fabricación en cada uno de los elementos del costo (materia prima.800 + 100 ) = 1.800 Unidades en proceso 200 200 Porcentaje de avance 50% 40% Unidad Equivalente 100 80 Unid.880 1.800 200 35% 70 Unidades Equivalentes a productos terminados ( 1. las mismas que tienen un avance del 50% en materia prima. a Unid.800 200 50% 100 Unidades Equivalentes a productos terminados (1.870 PLANIFICACIÓN.de Fabricación Unidades terminadas 1.880 Costos Generales de Fabricación: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 50% ) 1. mano de obra y costos indirectos de fabricación) Ejemplo: La empresa industrial “AB” prevé elaborar 2.900 1.870 UNIDADES EQUIVALENTES (Resumen) Elementos del costo Materia Prima Mano de Obra Costos Gener.900 Mano de Obra: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 40% ) 1. del 40% en mano de obra y del 35% en costos generales de fabricación. Terminadas 1.

000 unidades a $ 2.000 8. el mismo que sirve de base para realizar los asientos contables.10 PLANIFICACIÓN.000 25% 2.20 COSTO UNITARIO TOTAL EQUIVALENTE 1.000 34. El informe contiene lo siguiente: 1.000 quedaron en proceso. Desarrollo: PRODUCCION EQUIVALENTE (resumen) Elementos del Costo Unidades Terminadas Unidades en Proceso 8.000 20.000 40.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Para valorar la producción equivalente se pueden utilizar los siguientes métodos: 1.000 25% 2. departamento o centro de costos durante un periodo de costos. Promedio Ponderado 2.00 c/u. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   75 . los costos de producción incurridos en el mes son: Materia Prima Mano de Obra Costos Generales de Fabricación $ 20.000 % de Avance Unidades Equivalentes Equivalentes a Terminadas Costo Total Costo Unitario Equivalent 0.000 y 8. Cantidad o volumen Producción equivalente costos totales y unitarios Distribución de los costos de producción Ejemplo: La Empresa Industrial “CBM” fabrica el produco “X” en un solo proceso. con un porcentaje de avance del 100% en materia prima y del 25% en mano de obra y costos generales de fabricación.800 Se venden 25.000 13. en el mes de junio inició el proceso de elaboración de 40.000 unidades de la cuales se terminaron 32.600 $ 6.000 100 % 8. PEPS INFORME DE COSTOS DE PRODUCCION El informe de costos de producción es el análisis de las actividades del proceso.600 0. 4.000 8. 3.000 6.40 32. etapa. UEPS 3.800 0.000 Mano de Obra Costos Generales de Fabricación 32.000 $ 13. 2.000 34.50 Materiales 32.

O 25% C.000 800 400 40.50 0.000 13. Equivalente Unidades en Proceso Costos durante Junio Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación Total .G. DISTRIBUCION DE COSTOS Unidades Terminadas Unidades en Proceso Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación TOTAL 35. 1.F Total Costos de Producción Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación 2.800 40.P 25% M.0 40. planilla # 1 Facturas 10 y 20 40.400 40.400 Elaborado por f.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “CBM” INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Del 1 al 30 de junio de 2….000 40.000 34.000 8. COSTOS POR DISTRIBUIR 40.000 34.600 6.600 6.000 100% M.000 13.10 3.000 32.200 4. asignación de la mano de obra y costos generales de fabricación al proceso productivo.) ----------------------------------- REGISTRO CONTABLE: Para registrar el envío de materias primas.800 Costo Total Producción Equivalente Costo Unit.20 1.000 0..400 20. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   76 .000 20.800 PLANIFICACIÓN. ____________________ 1 __________________ INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA COSTOS GENERALES DE FABRICACION V/r Requisición # 1.40 0.0 20.000 13. UNIDADES POR DISTRIBUIR Unidades en Proceso Iniciadas en el Periodo Total Distribución de Unidades Unidades terminadas Unidades en Proceso Marzo ‐ julio de 2010  .600 6.

Sueldo básico $400. ___________________ 2 ____________________ INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO V/r Informe de costos de producción mes de junio (32.000 más iva ___________________ 3 ____________________ CAJA. El personal que elabora en la empresa es el siguiente: Gerente.000 unidades a 1. Jefe de producción. trabaja aproximadamente el 30% de su tiempo en el departamento de producción 1 y el 70% en el departamento de producción 2.000 6. 25% a gastos de venta y 25% al costo de producción.000 27.sueldo básico $500.200 35. Bodeguero.200 Para registrar la venta al contado de 25. equitativamente a los dos departamentos.000 unidades en $ 50. La empresa “Nuevos Horizontes” en el mes de enero del 2009 inicia la implementación del sistema de contabilidad que integrará tanto las operaciones financieras como las operaciones de producción. La empresa fabrica su producción en dos procesos consecutivos que se denominan departamento1 y departamento2 3..200 LABORATORIO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR PROCESOS DATOS 1. custodia la materia prima.000 unidades a 1. La empresa es contribuyente ordinario. Vendedor..200 que es igual al valor de las unidades que se quedaron en proceso de fabricación en la distribución de costos del Informe de Costos de Producción del mes de Junio.10 c/u ) Marzo ‐ julio de 2010  (unidades terminadas) a productos 35. VENTAS IVA EN VENTAS V/r Factura # 1 ___________________ 4 ______________________ COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS V/r Factura # 1 al costo (25. PLANIFICACIÓN.000 800 400 5. 4. trabaja en el departamento de producción 2 Obrero 3.. este costo se distribuye igual que el bodeguero. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   77 .500 27.Sueldo básico $450..Salario básico $360. 2. este costo se distribuye igual que el gerente.BANCOS ANTICIPO RETENCION FTE..500 500 50..Salario básico $350. este costo se distribuye el 50% a gastos de administración.Salario básico $320.Sueldo básico $350. este costo se distribuye el 60% al departamento1 y el 40% al departamento2. Contador. Unidades en Proceso Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación TOTAL 4. Obrero 1..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Para registrar la transferencia de los productos en proceso terminados. trabaja en el departamento de producción 1 Obrero 2.10 c/u ) 55..sueldo básico $300.500 Al mayorizar estas transacciones la cuenta Inventario de Productos en Proceso queda con un saldo de $ 5.

Muebles de oficina del departamento de producción 2 están valorados en $500... el costo de la depreciación se reparte igual que los muebles de oficina de estas unidades. 6.50 cada unidad. a una persona natural no obligada a llevar contabilidad. (Secuencia para el registro: Kárdex. Son bienes gravados con IVA (secuencia para el registro: Kárdex.Según requisición de materiales Nro.Se compran materiales primas a un contribuyente especial: material A1000u a $2.según requisición de material Nro01.. La maquinaria y equipo del departamento de producción 1 está valorada en %32000. valores y obligaciones de la empresa al primero de enero son los siguientes: Dinero depositado en bancos$13000. libro diario libro mayor) 11 de enero 2009. informe de material utilizado) 3 de enero 2009. informes de costos indirectos) 5 de enero 2009. bodega entrega al departamento de producción 1: material a 500u. bodega entrega al departamento de producción 2: material C 600u. Los equipos de cómputo de Gerencia y Contabilidad están valorados en $400. $120 Muebles de oficina (ver detalle en numeral5) Equipos de cómputo (ver detalle en numeral5) Maquinaria y equipo (ver detalle en numeral5) IVA cobrado el 31 de diciembre del 2008. libro mayor) 10 de enero 2009. Este costo distribuye: 20% a gastos administrativos 10% a gastos de venta.30 cada unidad. (Secuencia para el registro: libro diario.Por transporte de la materia prima comprada se paga a transportes Silva $240. este costo se distribuye al costo de la producción de la siguiente manera 70% al departamento 1y PLANIFICACIÓN. $260 Retenciones en la fuente por impuesto a la renta realizadas por la empresa el 31 de diciembre del 2008. La maquinaria y equipo del departamento de producción 2 está valorada en $18000.Se paga por arrendamiento del edificio donde funciona la fábrica $1600. el costo de la depreciación se reparte el 60% para el departamento de producción 1 y el 40% al departamento de producción 2.Se realiza declaración del impuesto al valor agregado del mes anterior. 30% al departamento de producción 1 y el 20% al departamento de producción 2 Muebles de oficina del departamento de ventas están valorados en $2400. material B 1000u a $3cada unidad. Las operaciones realizadas en el mes de enero del 2009 son las siguientes: 3de enero del 2009. material b 200u (secuencia para el registro: Kárdex. el costo de la depreciación se reparte equitativamente a los dos departamentos de producción. libro mayor. Los equipos de cómputo de Bodega están valorados en $1800. libro mayor. material C 2000u a $1. Muebles de oficina del departamento de producción 1 están valorados en $800. (Secuencia para el registro: libro diario. 2.. material D 3000u a $0. Kárdex) 3 de enero 2009. informe de material utilizado) 6 de enero 2009.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   5. Los activos fijos que dispone la empresa son los siguientes: Marzo ‐ julio de 2010  Muebles de oficina de gerencia y de contabilidad están valorados en %4500. Muebles de oficina de bodega están valorados en $1800.20 cada unidad. 20% a gastos de venta. (Secuencia para el registro: libro diario. Los equipos de cómputo del departamento de ventas están valorados en $2000.. IVA pagado el 31 de diciembre del 2008. $120 Deudas con los proveedores $1200 Aportes al seguro por pagar $220 Un crédito bancario a largo plazo $5600 7. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   78 ... material 4000u a $1 cada unidad. (Secuencia para el registro: libro diario libro mayor) 6 de enero 2009.Se realiza la declaración del impuesto al valor agregado del mes anterior. 40% al costo de producción del departamento 1. el costo de la depreciación se reparte el 30% para gastos administrativos. $185 Retenciones en la fuente por impuestos a la renta realizadas en la empresa al 31 de diciembre del 2004. 30% al costo de producción del departamento 2. Materiales para la producción: material a 200u a $2 cada unidad.se realiza la apertura de libros y registros contables.. material B 2000u a $3 cada unidad. Los bienes.

del departamento de producción 1 se devuelven a bodega 200u de material A por encontrarse en mal estado. libro mayor). Cédulas de unidades equivalentes y Cédulas de asignación de costos de los dos departamentos) 31 de enero 2009.Se paga a un profesional para mantenimiento de la maquinaria del departamento 1 $100.Se pagan las remuneraciones al personal de la empresa. (Secuencia para el registro: libro diario.Se carga a la producción.Las ventas realizadas al contacto durante el mes de enero fueron: A un contribuyente especial 5000u a $1 cada unidad A varias personas sin RUC 400 a $1.(Secuencia para el registro: libro diario.000u al finalizar su procesamiento (Se elaboran Cédulas de unidades físicas.Se calculan costos de producción para lo cual el contador cuenta con la información entregada por el jefe de producción en relación a unidades fabricadas en el periodo que son los siguientes: Departamento 1 Unidades iniciadas 20. 20% para el costo del departamento 1y 20% para el departamento 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  30% al departamento 2 (Secuencia para el registro: libro diario.Según requisición de materiales Nro. informes de costos indirectos) 24 de enero 2009.000 Unidades en proceso al final del periodo 2. bodega entrega al departamento de producción 1 material A 1000u. bodega entrega al departamento de producción 2: material C 1500u (Secuencia para el registro Kárdex. libro diario. (Secuencia para el registro: Kárdex de productos terminados.Se paga publicidad a UV televisión.Según requisición de materiales Nro. libro mayor) 31 de enero 2009. libro mayor) 31 de enero 2009. 31 de enero2009.Se paga una cuota del crédito bancario por el valor de $400. estos materiales se distribuyen 40% a gastos administrativos. 03.. libro mayor) 31 de enero 2009.Se registra la transferencia del costo de la producción terminada en el periodo: del departamento 1 al departamento 2 y el departamento 2 al almacén para la venta.. (Secuencia para el registro: libro diario.Se calcula y registra la depreciación de los activos fijos. libro mayor. informe de material utilizado) 18 de enero 2009. (Secuencia para el registro: Kárdex informe de material utilizado) 25 de enero 2009.. 01. (Secuencia para el registro: libro diario. (Secuencia para el registro: libro diario. libro mayor..000 con el 60% de avance en costos de conversión.33%.20 cada unidad El dinero recibido por las ventas de depósito en bancos.Se compran materiales de oficina el valor de $300 a un contribuyente ordinario.. maquinaria y equipo 10%. libro mayor) 31 de enero 2009. informes de costos indirectos) 11 de enero 2009.. libro diario. 20% gastos de venta. libro mayor) PLANIFICACIÓN. (Secuencia para el registro: libro diario. Debe basarse en los informes de material utilizado. 04. (Ver cédulas de asignación de costos) (Secuencia para el registro: Kárdex de productos terminados. (Secuencia para el registro: libro diario. Se ha previsto un valor residual del 10% para todos los bienes.. (Secuencia para el registro Kárdex. informes de costos generales) 14 de enero 2009. por la mano de obra y los costos indirectos incurridos. por el mes de enero.. los costos por materias primas usadas en el periodo.. Departamento 2 Unidades en proceso al final del periodo 4. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   79 .000 con el 40% de avance en costos de conversión Por daños en las maquinarias se perdieron 1. No hubo producción en proceso al 1 de enero. Los porcentajes de depreciación aplicados son: muebles de oficina 10%...se cancelan los aportes del seguro del mes anterior... (Secuencia para el registro: libro diario. equipo de computo 33. libro mayor) 12 de enero 2009. el valor de $180. informes de mano de obra e informes de costos indirectos. informes de costos indirectos) 31 de enero 2009. libro mayor. libro mayor. la distribución de las depreciaciones se realizo según consta en el numeral 5. (Ver nomina de fábrica). informe de material utilizado) 25 de enero 2009.Según nota de devolución de materiales Nro..

00 10000. LTDA.00 10-01 7700.00 03-1 320.00 185.00 924.00 160.00 237.00 120.00 11-01 240.00 185.60 2.00 120.00 75.00 1664.” LIBRO DIARIO Marzo ‐ julio de 2010  2009 03-01 DETALLE -1Bancos Inventario de materia prima IVA pagado Anticipo impuesto a la renta Muebles de oficina Equipos de cómputo Maquinaria y equipo IVA cobrado Retenc.00 50000.00 7800. r/ compra de materia prima -6Costos indirectos Bancos Retenc en la fuente por pag r/ pago por transporte de materia prima -7Aportes al seguro por pagar Bancos r/ pago de los aportes al seguro por diciembre del 2008. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   80 .00 192.00 1200.00 220. en la fuente por pagar Proveedores Aportes al seguro por pagar Créditos bancarios Capital social r/ estado de situación inicial -2Arriendos operaciones administrativas Arriendos operaciones de venta Costos indirectos IVA Pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 89205.00 1120.00 15500. -4Retenciones en la fuente por pagar Bancos r/ pago de retenciones en la fuente realizadas en diciembre del 2008 -5Inventario de materia prima IVA pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 77.00 HABER 260.40 11-01 220.00 128.00 8547. PARCIAL DEBE 13000. r/ pago de arriendos por el mes de enero -3IVA Cobrado IVA Pagado Bancos r/ liquidación del IVA de diciembre del 2004.00 5600.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   “NUEVOS HORIZONTES CIA.00 06-01 120.00 220.00 PLANIFICACIÓN.00 120.00 06-01 260.

y equipo r/ la depreciación de los activos fijos calculada por el método legal -13Remuneraciones operac.94 PLANIFICACIÓN.00 12.00 31-01 400.00 2955. Depre.00 8. de mbles.00 31-01 1478.produc.94 2906.00 18-01 100.12 75.60 199.departam 1 Invent produc en proces.00 12.13 94.68 283. -10Publicidad IVA Pagado Bancos Retenc. Depreciaciones operaciones de venta Costos indirectos Depre. Marzo ‐ julio de 2010  120.88 2894. dptos. Administ.00 195. r/ compra de materiales para oficina -9Costos indirectos IVA pagado Bancos Retenc en la fuente por pag Retenciones IVA por pagar r/ pago por mantenimiento de maquinaria. y enseres Depre.32 1099.00 21. Acum.75 510.00 400. de maq.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   12-01 -8Suministros de oficina – administración Suministros de oficina – ventas Costos indirectos IVA Pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 6251. Remuneraciones operac de venta Nomina de fabrica Bancos Aporte individual por pagar Provisiones sociales por pagar r/ pago de remuneraciones por el mes de enero al personal de la empresa -14Invent.00 31-01 40.00 375.00 60.o.00 31-01 597.departa 1 Invent produc en proceso.06 1416.69 796.00 92.departam 2 Nomina de fabrica r/ distri. Acum. costo de la m.42 31-01 3296.00 120. la fuente por pag r/ pago de publicidad a UV Televisión -11Créditos bancarios Bancos r/ pago de una cuota del crédito bancario -12Depreciaciones operaciones administra.departa 2 Inventario de materia prima r/consumo de materia prima en los departamentos productivos -15Invent produc en proces.80 68.79 2894.00 333. de equipo de Comp.00 3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   81 .00 36. Acum. produc en proceso.00 23-01 180.

06 31-01 615.00 31-01 31-01 6307.00 57.departam 2 Costos indirectos r/distribución de los costos indirectos a la producción del periodo -17Invent produc en proces.69 796.00 50.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   -16Invent produc en proces.60 31-01 246.depart2 r/ transf.79 PLANIFICACIÓN.25 615.00 5000.40 597.10 246.06 5559.01 3322. 2 -18Pérdida de producción Invent prod en proc.departam 1 Invent produc en proces.60 5907.departam 2 Invent prod en proc.30 31-01 537.60 128.33 7888.33 31-01 5370. 2 al almacén de la empresa -20Caja Anticipo impuesto a la renta Anticipo IVA retenido Ventas IVA cobrado r/venta de 5000u de productos terminados a un contribuyente especial -21Costos de ventas Invent productos terminados r/costos de 5000u de productos terminados vendidos -22Caja Ventas IVA cobrado R/venta de 400u de productos terminados a consumidores finales -23Costo de ventas Invent productos terminados r/ costo de 400u de productos terminados vendidos -24Bancos Caja r/ depósitos de los valores recaudados -25Ventas Perdidas y ganancias r/ cierre de cuentas de ingreso -26Perdidas y ganancias Costo de ventas Remun operaciones administra Remun operaciones de venta Marzo ‐ julio de 2010  1287. de la producción terminada en el depart.00 180.30 3076.departa 1 r/ transferencia de la producción terminada del depart.00 5480.25 31-01 7998.00 5480.10 31-01 5907.000u de productos al finalizar su procesamiento -19Inventario de productos terminados Invent prod en proc.60 480.25 2090.00 600.00 31-01 3076.depart2 r/perdida de 1.87 802.12 31-01 5559. 1 al depart. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   82 .

00 SD 180.68 14795.00 8547.00 36. LTDA.” LIBRO MAYOR Caja 5370.60 185.01 827. Arriendos operac de ventas Depre.25 31-01 827.00 170.60 220.60 1370.33 802.00 92.00 5559.58 SD 2119.00 615.60 5907.00 6251.00 120.06 SD 502.00 924. activos fijos administ Depre.00 615.60 14795.40 SD 4675.00 SD 170.00 1664.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Arriendos operac administrat.00 23200.25 5559.00 192. activos fijos ventas Publicidad Suminist.88 7988. Renta 120.87 Inv prod en proc dep 2 2955.00 SD 16949 IVA pagado 185.52 Invent produc.00 2906.00 21. de oficina ventas Pérdida de producción r/ cierre de cuentas de gasto -27Resultado del ejercicio Pérdidas y ganancias r/ la pérdida del ejercicio Marzo ‐ julio de 2010  320.00 6251.06 1478.00 180.75 180.19 8613.60 75.25 1416.00 333.00 185.00 Anticipo imp.00 120.00 5907. Terminados 7998.00 5907.00 40.61 Inv de mat prima 15500. de oficina administ Suminist.60 537.00 160.93 Inv prod proc dep 1 3296.00 60.33 3076.00 237.06 10733.01 NUEVOS HORIZONTES CIA.60 PLANIFICACIÓN.60 5907.33 3322.06 1287.00 Anticipó IVA retenido 180.00 12.00 50.00 SD 1185.60 Bancos 13000.08 18907.87 6061. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   83 .13 94.08 SD 4112.00 7700.30 24610 7998.00 199.80 400.93 5559.

597.42 Crédito bancario 400.00 Ret. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   84 .00 5000.00 prov.00 120. Oper.60 917.00 SA 657.00 480.01 827.80 120.40 3322.00 Costo de ventas 3076.00 57.30 3322.00 SD 7800 Dep acum Eq de comp.00 220.00 IVA cobrado 6251.00 Marzo ‐ julio de 2010  Equipo de cómputo 7800.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Muebles y enseres 10000. Soc.00 10000.00 220.00 12.00 77.40 3.00 SA 75.00 128.00 5480.00 220.00 600.60 IVA retenido por pag 12.00 SA 1200.00 2.00 260.00 SA 5200 5600.00 5480.40 246. Admin.01 SD 827.00 1200.10 3322.00 8.79 597.42 1099.00 SD 10000 Dep acum.40 Remun.79 597. Mbles y ens 75.20 Aport.01 Ventas 5480.00 400.00 SA 375.00 Proveedores 1200.60 260.00 SA 12.00 7800.00 5600.79 PLANIFICACIÓN. en fte p pagar 120.20 340. por pag 1099.79 597.42 SA 1099.00 195.00 SA 220.00 Capital social 89205 SA 89205 89205 Resultado el ejercicio 827.00 195.00 375.00 75.00 1. 195. al seg por pag 220.00 Maquinaria y equipo 50000 50000 SD 50000 Dep acum maq y equipo 375.

00 Sum Ofc ventas 60.00 120.94 2894. Admin 320.01 6307.00 2090. no coincide con el saldo de la cuenta de mayor” costo de ventas” porque hubo perdida de producción en el departamento 2 que disminuyo el costo de la producción en proceso de ese departamento lo cual influye en los resultados de este estado por el valor de la perdida.01 Aport indiv por pag 283.94 Costos indirectos 1120.93 502.00 Dep.12 2090.58 4675.00 320.69 796.19 2199.12 Perdidas y ganancia 6307.01 6307.12 2090.00 60.Inventario final de productos en proceso = Costo de la producción terminada + Inventario inicial de productos terminados = Costo de la producción disponible para vender .00 160.00 180.94 2894.00 827.94 2894.00 100.25 Nomina de fábrica 2894. PLANIFICACIÓN.32 NUEVOS HORIZONTES CÍA.00 Perdida de produc 615.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Remun Oper.65 *8514.00 60.61 8613.32 283. oficina Admin 120.00 120.25 10733. Act.00 120.87 6061.93 0 6061.00 120.00 510.12 240. fijos admin 40.06 1287.06 = 5559.25 615.00 180. venta 160.69 796.Inventario final de productos terminados = Costo de ventas Depart 1 3296.13 40.01 5480.00 Arriendos opera.00 Arriendos opera.06 1416. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   85 .87 5559.69 Marzo ‐ julio de 2010  Sum.00 180.19 0 10733.13 40.99 3937.06 + 2955 Nota: el resultado de este estado financiero.06 Depart 2 *8514.32 283. LTDA ESTADO DE COSTO DE VENTAS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 Materia prima utilizada Mano de obra utilizada Costos indirectos =Costo de producción del periodo + Inventario inicial de productos en proceso = Costo de la producción en proceso .25 615.25 615.13 Publicidad 180.88 802. Ventas 796.00 320.13 40.00 60.58 0 8613.00 160.00 1478.00 320.69 796.00 160.32 283.

00 (827.36) 597.00 180. 1 Inventarios de productos en proceso depart..00 9925.69 796.76) (615.00 60.00 49625.01) (827.60 (2369.00 160.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   NUEVOS HORIZONTES CIA.00 ______ (211.00 3472.54 1200.00 3322.00 40.32 1099.60 170.00 1185.00 5200.79 320.00 89205. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 VENTAS -costo de ventas = utilidad bruta en ventas GASTOS OPERACIONALES Remuneraciones operaciones administrativas Remuneraciones operaciones de venta Arriendo operaciones administrativas Arriendo operaciones de venta Suministros de oficina administración Suministros de oficina ventas Depreciación activos fijos administración Depreciación activos fijos ventas Publicidad PERDIDA DE OPERACIÓN OTROS GASTOS Perdida de producción 5480.00 220.00 50000.26 PLANIFICACIÓN.25 4675.13 94.00 120.26 67155.00 657.00 -375.25 NUEVOS HORIZONTES CIA.01) 97050.20 283.93 502. 2 Inventario de materia prima IVA pagado Anticipo impuesto a la renta Anticipo IVA retenido PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Muebles y enseres --Depreciación acumulada de muebles y enseres Equipo de computo -Depreciación Acum de equipo de computo Maquinaria y equipo Depreciación acumulada de maquinaria y equipo TOTAL DEL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA cobrado IVA retenido por pagar Retenciones en la fuente por pagar Aporte individual por pagar Provisiones sociales Pasivo largo plazo Créditos bancarios PATRIMONIO CAPITAL Capital social RESULTADOS (827.60 12.00 10000.00 7800.00 7605.26 4112. LTDA ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventario de productos terminados Inventarios de productos en proceso depart.87 2119.00 -75.00 -195.00 97050.00 89205.01)Resultados del ejercicio (perdida) TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 29895. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   86 .40 Marzo ‐ julio de 2010  2157.25) 615.61 16949.75 180.42 5200.

06 COSTO TOTAL 6061.1648 330 18000 0.93 0 0 19200 2765.U C.00 1000 0.06 15600 014225 2219.13 Inv.32 • 8514=5559.28 COSTO TOTAL 10733.14225 1849. Unid C.1648 3296 0 0 20000 3296 2000 0.61 615. Prod. 18000 0.CONVER.19 0 10733.06 Unidad.19 2119.60 Perdida anormal 1000 0.CONVER.01 1600 0.conv.93 la sumatoria de mano de obra y costo indirecto departamento 1 CÉDULA DE UNIDADES FISICAS (departamento 2) Unidades iniciales +Inventario inicial en proceso Unidades disponibles -Inventario final en proceso Unidades terminadas -Perdida anormal Unidades transferidas 18000 0 18000 4000 (40%) 1400 1000 13000 CÉDULA DE ASIGNACION DE COSTOS (departamento 2) Mes de enero del 2009 MATERIA PRIMA COST.14225 227.14406 2593. Final en proceso Unidades terminadas • 3296 según informe de material utilizado • 2765. 18000 8514.25 7998.473 6149.1648 2966 COST.87 5559. Unid.473 473. Prod.T Unidad. • 2219. C.T 19200 0.473 1892. Equival.06 que transfiere el departamento 1 más el consumo de la materia prima del departamento 2 según informe de material utilizado $ 2955.93 1200 0.06 15600 2219. Inicial en proc 0 0 0 0 Total recursos en proc. Invent.14406 172.04 13000 0. Unidades terminadas 18000 18000 +Inventario final en proceso 2000 1200 Total unidades equivalentes 20000 19200 -Inventario inicial en proceso 0 0 Unidades equivalentes producidas 20000 19200 Marzo ‐ julio de 2010  CÉDULA DE ASIGNACION DE COSTOS (departamento 1) Mes de enero del 2009 MATERIA PRIMA Unid.U C:T Unid C. Equival.14406 2765. Inicial en proc Total recursos en proc.13 Invent. C. Final en proceso 400 0.U C:T 20000 0.0473 8514.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CÉDULAS DE UNIDADES FISICAS (Departamento 1) Unidades iniciales 20000 +inventario inicial en proceso 0 Unidades disponibles 20000 -Inventario final 2000 (60%) Unidades terminadas 18000 CÉDULA DE UNIDADES EQUIVALENTES (departamento 1) Materiales cost. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   87 .14225 142.93 0 6061.93 502. Inv.87 18000 0.25 Unidades terminadas 13000 0.13 la sumatoria de mano de obra y de costo indirecto del departamento 2 PLANIFICACIÓN.U C.

00 -$424.75 16.50 12. CONTADOR F.16 37.42 497. cuando hay inventarios iniciales de productos en proceso.50 12.43 431.00 252.17 41. CONTADOR F.95 697.RES 42.17 26.00 03-01-09 24-01-09 21-01-09 500 200 1000 200 f.00 $3296.58 20.17 26.00 $1605.00 $1.00 29.50 12.00 $600.00 $1.88 43.51 COSTO TOTAL Gerente Contador Bodega Vendedor Jefe prod. LIQUID INDIV PROVISIONES SOCIALES A PAG AP.00 29.50 12.50 33.50 12.45 42.00 f.67 30. sea cual fuere el método que se utilice para valorar la producción.73 29.50 33.92 33.00 18. JEFE DE PRODUCCIÓN NÓMINA BÁSICO TRASPOR TE NUEVOS HORIZONTES CÍA.45 497.33 25. NUEVOS HORIZONTES INFORME DE MATERIAL UTILIZADO Mes de Enero del 2009 FECHA REQUISICIÓN # 01 04 01 DEVOL INTER # CLASE DE MATERIAL A B A A CANTIDAD Departamento 1 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL $2.33 25. E.6 291.00 $0.75 42. PAT 13 ro 14 to VAC.07 $750.42 PLANIFICACIÓN.77 310.33 15.00 $2120.00 $3. LTDA NÓMINA DE FÁBRICA DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 AP.27 473.00 252.00 $2.67 30.67 12.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Nota: para el caso de la elaboración de las cedulas de asignación de costo.53 38.75 32.50 12.08 346.58 13.50 12.67 29.74 368.68 54.53 60.67 29.73 46.92 382.50 TOTAL $2955.08 37.34 2906.00 126.05 511.24 37.12 TOTAL $1000.51 12.06 36.12 $2. Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 450 400 300 350 500 350 320 360 3030 20 20 20 20 20 20 20 20 160 630. el costo que se asigna a unidades terminadas y en proceso al final del periodo son las de unidades equivalentes producidas que es el único que hay.17 41. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   88 .40 28.24 4289.50 14.93 564.95 337.05 32.66 283.32 427.25 337.83 14. JEFE DE PRODUCCIÓN NUEVOS HORIZONTES INFORME DE MATERIAL UTILIZADO Mes de Enero del 2009 FECHA 05-01-09 14-01-09 REQUISICIÓN # 02 DEVOL INTER# CLASE DE MATERIAL C C D CANTIDAD 600 1500 1500 Departamento 2 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL $600.95 458.68 48.50 100.

#2 (12. JEFE DE PRODUCCION NUEVOS HORIZONTES INFORME DE COSTOS INDIRECTOS Mes de enero del 2009 Departamento 2 FECHA 03-01-09 11-01-09 12-01-09 31-01-09 DOCUMENTO FUENTE Factura Factura Factura Cálculo de depreciaciones CONCEPTO Arriendos Transporte Útiles de oficina Depreciaciones TOTAL COSTO $480.00 $60.00 $168. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   89 .87 DEPARTAM.25 $802.37 1478.87 70.00 $72.47 282.5%) 78. PLANIFICACIÓN.5%) (60%) 78.97 597. Vendedor Jefe prod.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA NOMINA GASTOS ADM GASTOS DE VENTA Marzo ‐ julio de 2010  DEPARTAM.00 $60. CONTADOR f.55 (40%) 172.45 497. Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 TOTAL (50%) 315.05 (30%) 153.22 (100%) 497.87 f.87 1416.5%) 70. Con la finalidad de no abundar con material no se adjunta a este trabajo y además porque esto es materia de contabilidad general y por lo tanto usted ya conoce los procedimientos para su elaboración.58 Gerente Contador Bodeguero.87 (12.22 (25%) (25%) 315.69 796.88 (40%) 278.79 NUEVOS HORIZONTES INFORME DE COSTOS INDIRECTOS Mes de enero del 2009 Departamento 1 FECHA 03-01-09 11-01-09 12-01-09 18-01-09 31-01-09 DOCUMENTO FUENTE Factura Factura Factura Factura Cálculo de depreciaciones CONCEPTO Arriendo Transporte Útiles de oficina Mantenimiento Depreciaciones TOTAL COSTO $640.25 f.55 258. #1 (12.00 $319.00 $190.95 (100%) 458.47 (50%) 282. CONTADOR f.95 (60%) (100%) 418.00 $100.06 (70%) 357. JEFE DE PRODUCCION Nota: la materia prima y los productos terminados se llevaron en el kárdex mediante el método promedio.87 $1287.5%) (12.

etc. CARACTERISTICAS DE LOS COPRODUCTOS ‐ ‐ Utilizan insumos compartidos es decir se generan de manera simultánea a partir de la misma materia prima. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS ‐ ‐ ‐   90 . Los coproductos son los productos principales y los subproductos los secundarios. mano de obra y CGF o solo algunos elementos del costo. Todos los coproductos se consideran de igual importancia en relación a la producción total. mano de obra y costos generales) que corresponden al proceso particular. Tienen un a fase en proceso de producción en que se separan en productos identificables los mismos que se pueden vender como tales o someterse a procesos adicionales en donde necesitarán adicionalmente materia prima. COPRODUCTOS DEFINICIÓN Cuando de un mismo proceso productivo emanan varios otros productos de igual o similar importancia dado el valor de cada uno de ellos. PLANIFICACIÓN. pues los únicos costos que se pueden acumular con exactitud son los costos totales materiales.. Empero. cada uno de los cuales constituye un producto acabado diferente. Tal sucede. ¿Cómo podemos saber cuanto corresponde a cada producto si éstos venían formando un solo conjunto y en determinado momento se separan? Los procedimientos contables que se emplean para resolver esta cuestión varían según se trate de subproductos o coproductos. Y así por el estilo. de una misma materia prima (el animal) sale una gran variedad de tipos de carne. es decir ningún producto se puede producir en forma individual sin que al mismo tiempo surjan los demás productos. sin embargo. estos productos reciben el nombre de coproductos y subproductos. toda la discusión se hizo partiendo del supuesto de que cada uno de estos productos se fabricaba separada e independientemente de los demás productos En muchas empresas. Si bien la razón nos dice que todos los productos que salen de este proceso participan del costo total de dicho proceso. En la industria de enlatados de carne. mano de obra y CGF. El problema contable que se presenta en estos casos consiste en determinar qué costos van a llevar cada uno de los productos que salen de un proceso. por ejemplo en la refinación del petróleo: de una misma materia prima (petróleo crudo). Tienen un procesamiento común simultáneo. el tipo de producción tiene la particularidad de que de un solo proceso de fabricación surgen dos o más clases de productos diferentes. gasolina. salen productos diferentes como queroseno. Los productos conjuntos son el objeto fundamental de las operaciones fabriles. Vamos entonces a definir ante todo cada uno de estos términos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS INTRODUCCIÓN Los problemas contables que se presentan cuando se fabrican dos o más productos distintos con un sistema de costos por procesos.

Son el resultado ocacional o incidental en la fabricación del o delos productos principales o coproductos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   SUBPRODUCTOS Marzo ‐ julio de 2010  DEFINICIÓN Cuando de un mismo proceso de producción emanan varios productos pero alguno o algunos de ellos tienen la categoría de productos principales. por ello el punto de división o separaciòn puede no ser el mismo para todos los productos. PLANIFICACIÓN.Es la fase del proceso productivo en la que se puede identificar los productos conjuntos (coproductos) de manera separada de los subproductos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   91 . El punto de separación puede ocurrir en diferentes etapas de las operaciones. entre tanto que otro u otros se catalogan como productos secundarios. mano de obra y CGF en los que se incurre para la elaboración de los productos antes del punto de separación.Son aquellas materias primas. PUNTO DE SEPARACIÒN. La categoría algo arbitrario y subjetivo. éstos últimos reciben el nombre de subproductos. Se pueden vender tal como se producen o se pueden someter a un proceso de producción adicional antes de la venta. CARACTERISTICAS DE LOS SUBPRODUCTOS ‐ ‐ ‐ ‐ Tiene un un valor menor o limitado frente al del producto principal o coproducto Se producen simultáneamente con el producto principal. el de determinar en cada caso cuáles productos se deben tratar como subproductos. En esta cuestión de juicio que cada compañía debe decidir por sí misma. pasarán a la categoría de subproductos por su conversión en productos útiles mediante un procesamiento adicional. Los subproductos se diferencias de los desechos en que los primeros tienen un relativo mayor valor. COSTOS CONJUNTOS. El desarrollo industrial ha hecho que muchos elementos que anteriormente se consideraban desechos... y contribuyen en una parte considerable a las utilidades de la empresa y por lo tanto hay un interés directo en su producción.

los huesos. Los residuos del pescado se convierten en aceites y fertilizantes. ‐ CGF EJEMPLO 1 El bagazo resultante de la molienda de caña de azúcar. lenguas. colas. Las pieles y pellejos se convierten en cebo y grasas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Proceso de producciòn conjunta Inventario Coproducto Terminado A Inventario Coproducto Terminado B Inventario Coproducto Terminado C Inventario Subproduct o X Marzo ‐ julio de 2010  Coproducto A Coproducto B Proceso  1 Proceso 1 Coproducto C Subproducto X Proceso  3 Adicional Proceso  4 Adicional Proceso  5 Adicional Costos  Conjuntos ‐Materias Primas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   92 . Se obtienen en el sacrificio del ganado. sesos. ‐Mano de Obra ‐‐ CGF Punto de  separaciòn Costos del  proceso  Adicional: ‐Materias  Primas. hígados. Los subproductos en las casas de conservas de carne. ahora constituye la materia prima para el alcohol industrial. la sangre y desechos en alimento animal. La mezcla que queda como residuo en la fabricación del azúcar que anteriormente se botaba en su mayor parte. las glándulas en productos farmacéuticos. Anteriormente un producto de desecho. etc. en el proceso de mezcla y cocidos de los ingredientes se producen varios desechos. ‐Mano de Obra. Los productos comestibles preparados de corazones. mollejas. PLANIFICACIÓN. algunos de los cuales se recogen para recuperarlos como subproductos. tales como la glicerina. En algunos lugares el papel se hace de lo que anteriormente eran residuos de aserradero. En la fabricación del jabón. riñones. Los productos no comestibles se subdividen en un número de clases representativas. material fertilizante y varios otros productos. se usa ahora para fabricar cartón de pared. son de dos clases: comestibles y no comestibles.

Empecemos por este segundo caso. esta distorsión en las cuentas acreditadas se pasa por alto. Subproductos de Relativo Poco Valor Si se trata de subproductos que son para la venta.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJEMPLO 2 Marzo ‐ julio de 2010  De coproductos los encontramos en la refinación del petróleo crudo cuyos derivados (nafta. O Inventario – Productos Terminados. gasolina.) tienen amplia demanda y contribuyen en similar grado a las utilidades de la empresa. por tratarse de relativo poco valor y para obviar complicaciones relacionadas con prorrateos del valor de los subproductos a los distintos procesos que los originaron o distorsiones en el costo unitario del Kárdex de productos terminados. El crédito se hace por el valor de la venta y no por el costo de l subproducto. etc. De prod. por tratarse de subproductos de relativo poco valor. o se contabilicen únicamente al tiempo de su venta o uso. cuando ésta se realiza. También aquí podemos distinguir dos métodos. en la práctica se refiere a acreditar la cuenta Costo de Productos Vendidos. según se trate de una venta de contado o a crédito. 100 12 Tenemos además en este caso los distintos subproductos. el débito naturalmente será caja o cuentas por cobrar. Vendidos 100 IVA Cobrado 12 P/r la venta de subproductos de poco valor No obstante. según que los subproductos se capitalicen en una cuenta de inventario por tener un valor considerable. Cada una de esta clase constituye un coproducto. como debería ser.. aceites. pero. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   93 . PLANIFICACIÓN. a Inventario – Productos en Proceso. Caja 82 Cta. x Cobrar 30 Invent. ya que del proceso común a que es sometido el animal inicialmente salen luego las distintas clases de carne que van a ser enlatadas. El crédito del asiento debería ser teóricamente a la cuenta que más se aproxime al origen de los subproductos. dado el valor poco considerable. La industria de enlatados de carne nos proporciona otro ejemplo. queroseno. Vendidos IVA Cobrado Rentas varias coproductos P/r la venta de coproductos. o simplemente Rentas Varias – Subproductos. La contabilización de los subproductos bajo el sistema de órdenes de producción. ***************** X ****************** Caja 82 Cta. por Cobrar 30 Costo de prod. es decir.

El asiento será: Inventarios Subproductos Inventario-Productos en Proceso $ 150000 $150000 Hay varios comentarios con respecto a este método y al asiento registrado anteriormente: El asiento tal como aparece arriba está quizás muy simplificado. sino también debido a consideraciones relacionadas con los cálculos de la ganancia. No obstante. al menos en los casos en que dicho precio de venta se conoce o se puede estimar con exactitud razonable. Supongamos una producción de 100 unidades de subproducto que se vende a $ 1500 por unidades.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Subproductos de valor considerable Marzo ‐ julio de 2010  Cuando el subproducto tiene valor considerable. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   94 . En consecuencia no solamente el inventario está sobre valorizado sino que también el crédito a Inventario-Productos en Procesos está sobrestimado. a Inventario-Productos en proceso. de las cuales vamos a dar tres en las ilustraciones que siguen a continuación. Cargo al inventario al Precio de venta Estimado El subproducto se puede cargar al inventario a su precio de venta. Los costos asignados al producto principal deben reflejar con propiedad este valor del subproducto. Pero dado que la diferencia sería con toda probabilidad pequeña y particularmente si están involucradas varias cuentas de productos en proceso. Realmente el crédito se podría a cualquiera de las cuatro cuentas (Inventario – Productos en Proceso. este procedimiento se usa con frecuencia. Si el Inventario-Productos en Proceso. se contabiliza por procesos y si el subproducto afecta a más de un proceso. en lugar de esperar a contabilizarlo solamente cuando se vende. se debe registrar en inventario a medida que se produce. Cuando más adelante se vende el subproducto. habría que prorratear el crédito. pues esta fue la cuenta inicialmente acreditada. se debería teóricamente cargar o acreditar. puesto que el período de la venta puede ser subsiguiente al período de su producción. Inventario – Productos Terminados. probablemente el inventario-Productos en Proceso-Materiales llevaría el crédito. pero como aquí estamos hablando de un subproducto de valor sustancial. La primera situación que se plantea se requiere al valor que se va a asignar al subproducto a medida que se registra en el inventario. cualquier diferencia entre el valor de la venta y la cantidad cargada al Inventario –Subproductos. la compañía puede simplemente registrar la diferencia en una cuenta tal como: Otras Rentas o Gastos Subproductos. según el caso. Esto se debe hacer no solamente para fines de control. es acreditar Inventario – Productos en Proceso. PLANIFICACIÓN. Esto se puede decidir de diferentes maneras. La forma más exacta de conseguir esto. que por consiguiente será la cuenta que ilustrará en las ilustraciones que siguen. Normalmente los inventarios no se valorizan al precio de venta (como se hace en este método) sino más bien al costo de fabricación (o compra). Si el Inventario-Productos en Proceso está además clasificado por elementos de costo. en lugar de tratar de subdividirlo también a Inventario Productos en Proceso-Mano de Obra e InventarioProductos en Proceso costos Generales de Fabricación. lo cual significa que el costo del producto principal queda subestimado. También se plantea una segunda cuestión con respecto a la cuenta por acreditar. Costo de productos vendidos. Rentas varias – Subproductos).

000 Costo de fabricación estimados $ 14. Esto quiere decir que el producto principal no recibe ningún crédito por el subproducto. C.000 (5% de 20.000. tratándose de valores de PLANIFICACIÓN.000) Sub-total $ 17. se deben cargar al Inventario-Subproductos. todos los costos adicionales (materiales. Los gastos administrativos.00 c/u) Menos gastos de venta estimados 3. Si en el momento de la separación el subproducto tiene un valor poco considerable y solamente adquiere valor considerable mediante el procesamiento adicional. Para ilustrar este método supongamos que una compañía produce 10 unidades de subproducto “X”. Cuando los subproductos se someten a procedimientos adicionales después de su separación del producto principal. y Por lo tanto el costo del producto principal queda subestimado. el 5% del precio de venta. Para remediar estos defectos se ha desarrollado otro método que trata de estimar el costo del subproducto. como sigue: Precio de venta $ 20. quizá lo mejor que puede hacerse es no hacer nada. Uso de Subproductos en la Producción Los anteriores casos se refirieron a subproductos destinados a la venta. de 10% del precio de venta.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Cargo al Inventario al Costo Estimado. Es decir.000 Menos Ganancia Estimada 2. la compañía calcula que: Los gastos de venta aplicables a este producto son el 15% del precio de venta. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   95 .000 Menos Gastos Administrativos estimados 1. Cuando más adelante se vende el subproducto. máxime cuando los subproductos provengan de un proceso y se usen en otro.000(15% de $20. Las críticas que se hacen al método anterior son: El inventario de subproductos se valoriza al precio de venta. si se trata de subproductos de relativo poco valor. Este procedimiento se conoce como el “método del costo revestido”. no es necesario preocuparse por asignarles ningún costo ni hacer al respecto ningún movimiento contable.000 und.000 (10. lo mismo de ganancia. A $2. los gastos estimados de administración y ventas que le corresponden.000 Cargo al Inventario Solamente con los Costos Post-Separación. los asientos se hacen en igual forma que en el caso anterior. deduciendo de su precio de venta.000) Sub. Usando el Método del Costo Revestido. se puede cargar al inventario solamente con los costos incurridos después de la separación. El costo estimado de fabricación del subproducto se calcula entonces por un razonamiento de reversión. mano de obra y costos generales) incurridos en la terminación del subproducto. La ganancia normal.Total $ 16. cada una de las cuales tiene un valor estimado de venta de $ 2. Cuando los subproductos no se destinan para la venta sino para el uso.

000 galón 50.000 galón 15. que este método no se puede usar a menos que cada uno de los diferentes productos se contabilice en la misma unidas de medida. Y.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  menor cuantía. Los costos totales para asignar a cada uno de los tres productos. si hay una gran disparidad entre los precios de venta de los distintos productos. posiblemente los costos se puedan distribuir más equitativamente usando el método 2.000 Con base en estas cifras. se emplean en la práctica varios métodos que vamos a ver a continuación: Método I Distribución de acuerdo con el número de Unidades Producidas Si los distintos coproductos se contabilizan en términos de la misma unidad de medida (galones.000 galones x $ 16 = $ 480.000 $800.000 30.00 galones).000 galones x $ 16 = $ 80.000 15. metros. y. si se debe hacer movimiento contable. Si se usa inmediatamente. la distribución de costos se puede hacer simplemente como base en el número de unidades fabricadas. Gles. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   96 . De Fab Total DATOS DE PRODUCCIÓN Producto X Producto Y Producto Z Total $200. 30. el costo unitario de los productos X.000 galones x $ 16 = 240.000 La gran atracción de este método es. onzas. no es necesario ningún movimiento contable. lo más exactamente que se pueda. Si se trata de subproductos de valor considerable. Ilustración: Supongamos que un proceso químico produce simultáneamente tres clases de productos químicos X. por supuesto.000 300.000 5. CONTABILIZACIÓN DE LOS COPRODUCTOS El problema contable que se presenta con los coproductos consiste en la distribución de los costos conjuntos que traen estos productos hasta el momento de su separación. se carga al proceso respectivo.000 galón 5. aunque la unidad de medida sea en todos los casos la misma.000 $ 800. serían: Producto X : Producto Y: Producto Z: Total de Costos de Fab. el costo de los subproductos.000 300. en especial cuando el uso se lleva a cabo en un proceso diferente al que dio origen al subproducto. etc. se capitalizará dentro de la cuenta de InventarioMateriales. sin embargo. Se debe tener presente.000 divididos por 50. fueron: DATOS DE COSTOS Materiales Mano de Obra Cost. que se describe a continuación: PLANIFICACIÓN. En todos los casos se debe procurar que los valores empleados reflejan. Z en marzo de 2001 sería $ ($800. también. De todos modos el costo total de producción no sufre alteración. Para resolver esta cuestión. El crédito en ambos casos será a la cuenta de Inventario-Productos en Proceso correspondiente al proceso de donde proviene el subproducto. Y y Z y que los datos de costos y producción para marzo de 1993.). Si el subproducto no se usa inmediatamente. su simplicidad.

sino $ 100 ($ 500 . Ilustración: Supongamos que un proceso de fabricación dado produce los siguientes coproductos en abril de 1993: Producción Producto A 200 galones Producto B 300 botellas Producto C 100 pintas Precio de Venta / unidad $ 500 200 400 Supongamos además que los costos comunes de fabricación para este proceso en abril.000 30. PLANIFICACIÓN. El precio de venta que servirá de base para la repartición de los costos conjuntos no será entonces $ 500. Int Und x P.$ 400).000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 50% $120.000 $120.000 200 60.000 Ponderando el número de unidades producidas juntos con los precios de venta unitario de cada uno de los productos. Distribución de acuerdo con: (a) El número de unidades Producidas y (b) Sus respectivos precios de venta Unitarios. De V Col (2) x (3) $ 500 $ 100.000 20. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   97 . fueron como sigue: Materiales Mano de Obra Gastos Gles. los costos de fabricación se distribuirían a cada producto como se muestra en la columna 7 de la tabla que sigue: Distribución de costos 1 Prod.000 400 40. De V.000 Si después de la separación algunos de los coproductos tienen un procesamiento adicional. Si en el ejemplo anterior suponemos que el producto A tuvo un procesamiento adicional por $80. tenemos un costo unitario de $400 ($80000/200) después de la separación. es necesario ajustar su precio de venta deduciéndole el costo unitario del procesamiento adicional. De fabricación Total $ 70.000 $ 200.000 30 120.000 $120. En los casos en que los coproductos se contabilizan en diferentes unidades de medida o hay una apreciable discrepancia entre el precio más equitativamente entre los distintos productos ponderando las unidades producidas con sus respectivos precios de venta.000 100% 7 Cost A C.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Método 2.000. A B C 2 N° Unid 200 300 100 3 4 P.000 24.000 36. Prod Col(5) x (6) 60.000 20 120.

la compañía puede decidir distribuir los costos con base a un sistema de análisis. los costos comunes de fabricación de $ 700.000 unidades Supongamos además que un estudio de todos los factores relacionados con la fabricación y venta de estos productos trajo como resultado la siguiente asignación de puntos: Producto M Producto N Producto O 12 puntos 15 puntos 10 puntos Ponderando luego el número de unidades producidas con los puntos asignados a cada producto. Prod Col(5) x (6) 20.000.000 175.000 25 700. correspondientes a la fabricación de los siguientes coproductos. Int Und x P. diferencia en el peso y volumen de cada unidad. Producto M Producto N Producto O 50.000 $ 120.000 33. Distribución de acuerdo con Estudio Analítico Si en una situación dada ninguno e los métodos sugeridos anteriormente se considera del todo apropiado.000 15 700. Prod Col(5) x (6) 420. factores tales como diferencias en la cantidad o tipo de las exigencias de mano de obra (si las hay). EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   98 .000 400 40.000 105. diferencias en la dificultad de la fabricación (si los hay).000 15 150.000 $ 1000.000 100% Marzo ‐ julio de 2010  7 Cost A C.000 $700. como se muestra en la columna 7 del cuadro que aparece a continuación.000 10 250.000 Modelo 3.000 unidades 10.000 36.000 3 4 P.000 200 60. De V Col (2) x (3) $ 12 $ 600. Para lograr esto. M N O 2 N° Unid 50. De V. 1 Prod.000 40.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   La repartición en este caso se efectuaría como sigue: 1 Prod. Y los costos de fabricación se distribuyen luego con base en la ponderación de los puntos asignados a cada producto. Este tipo de estudio conducirá a la asignación de puntos índices a cada uno de los productos. con el número de unidades producidas.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 60% $700.67% $120.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 16.000 $120. Int Und x P.000 se distribuirán a cada producto. etc. A B C 2 N° Unid 200 300 100 3 4 P.000 100% 7 Cost A C. se debe hacer un estudio general de todos los factores que se relacionan o contribuyen con la fabricación y venta de cada uno de los productos.000 30 120.000 unidades 25.000 10. diferencias en la dificultad de fabricación(si las hay). De V.000 PLANIFICACIÓN. De V Col (2) x (3) $ 100 $ 20. diferencias en los precios de venta y costos de distribución. Ilustración: supongamos que los costos de producción de un determinado mes totalizan $ 70.33 120.000 25.

para el producto B. El Coproducto B y el subproducto C no tienen procesamiento adicional. los coproductos A y B y subproducto C. En industrias Compasa tenemos los siguientes hechos: 1. Para estos productos tenemos los siguientes datos. PROBLEMAS En la empresa Coprocol salen de un solo proceso.000 5. Así que en la mayoría de los casos las únicas diferencias realmente discernibles son las relativas al precio de venta (y posiblemente los costos de distribución). a menudo es difícil sino imposible poder discernir una diferencia significativa en la fabricación de un producto en contraposición con otro. en noviembre de 2001. teniendo presente que de los gastos de ventas y administración son variables por unidad $1.700 1700 0 800 800 UNIDADES PRODUCIDAS 80.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Con respecto a este método sin embargo. el coproducto A se sigue procesando con un costo total adicional de $ 15. el lector debe tener presente que. De los procesos A y B salen los coproductos X y Y y la materia prima del subproducto Z. COPRODUCCIONES SOLMAR ESTADO DE RENTAS Y GASTOS MARZO DEL 2002 Ventas Costo de Productos Vendidos Ganancia Bruta Gasto de venta y administración Pérdida neta $ 1.000 PRECIO DE VENTA/unidad $ 50 $ 10 Las ventas corresponden a los productos A y B según los siguientes datos: Unidades producidas y vendidas A 60 B 40 Precio de Venta / unidad $ 15 $ 20 El Gerente desea saber que producto es el causante de la pérdida. simplemente porque todos los productos por lo general surgen automáticamente del mismo proceso común. Coproducciones Solmar presenta el siguiente estado de rentas y gastos.000. para el producto A y $1. lo que a su vez significa lo que solamente en muy contados casos este método produce resultados considerablemente diferentes a los que se obtendrían usando el Método 2 descrito anteriormente.000 unidades con un precio de venta de $ 1000 cada una. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   99 .000. cuyo costo total de producción es de $ 886. PRODUCTO B C Se requiere: Hacer los asientos para cargar estos productos a su respectiva cuenta de inventario. Después de este procesamiento adicional se obtienen 10. PLANIFICACIÓN. debido a la propia naturaleza de la fabricación de los productos.

La materia prima Z se desprende después de 10 minutos de iniciado el proceso A que dura 10 horas.000 Productos Y 2000 gal $ 80/gal C $10. SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ACTIVITY BASED COSTING) El sistema de Costos por Actividades (ABC) aparece a mediados de la década de los ochenta. las empresas requiere contar con información sobre los costos y rentabilidad de sus productos y servicios. factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestión empresarial.000 $ 5. Tenemos los siguientes datos. 1000 gal 300 / gal Z 10gal 500gal $60/gal Se requiere: Calcule el costo Unitario de cada producto Un cliente ofrece pagar la materia prima del subproducto Z a $ 100 galón. El costeo por actividades es un método que distribuye los costos entre las actividades para después asignarlos a los productos o servicios basados en el consumo de dichas actividades. Para poder competir hoy en día. PLANIFICACIÓN. ¿Debe Colapsa aceptar la oferta? Demuestre. que le permita tomar decisiones estratégicas y operativas y en forma oportuna. El material desprendido se sigue procesando separadamente por 1 hora en el proceso C.000 $70. La localización de los mercados y las exigencias de los clientes. conocido por la denominación anglosajona “Activity Based Costing” (ABC) se presenta como una herramienta útil de análisis del costo y seguimiento de actividades. 5. PROCESOS Materiales directos Mano de obra directa Costos Generales A $10.000 $30. como una propuesta de aporte a las falencias de los sistemas de costos tradicionales. obligan a las empresas a disponer de la información necesaria para hacer frente a las decisiones coyunturales. Si los administradores quieren reducir el consumo de recursos. quienes determinaron que el costo de los productos deben comprender el costo delas actividades necesarias para fabricarlo.000 X Materia prima Unidades de producto Precio de venta Unit.000 $10. los promotores de este sistema son Robin Cooper y Robert Kaplan. El sistema de Costos por Actividades.000 B $50.000 $35. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   100 . 3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  2. Para agosto de 2001. Hasta el subproducto Z. éstos tendrán que eliminar algunas actividades consumidas por los productos.000 $60. 4. Los coproductos X y Y se obtienen al mismo tiempo al finalizar el proceso B.

El costo del producto o servicio se obtiene sumando los costos de las actividades que intervienen en el proceso. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   101 . El sistema de costos ABC basa su fundamento en que las distintas actividades que se desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan los costos. Estos pierden protagonismo como único objetivo del costo. enlazando costos operacionales y de soporte a la cadena de valor. identificando el origen del costo de la actividad. mas que como una jerarquía departamental Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades”1 El objetivo principal es entender el comportamiento de todos los costos dentro de la organización. El valor agregado de la aplicación del sistema ABC. con el fin de que la mas alta administración pueda identificar los factores que originan el consumo y el manejo de estos. Carlos Cueva señala que: “el costeo basado en actividades-ABC es una metodología que mide el costo y el desempeño de actividades. no solo para la producción sino también para la distribución y venta. tales como: reducción de los ciclos de tiempo. no los productos. Los recursos se asignan primero a las actividades. Empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia Empresas en las que existe una gran variedad de productos y de procesos de producción. Contabilidad de Costos. después. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos. Contabilidad de Costos. en sus procesos de oferta de productos. 290  PLANIFICACIÓN. etc. 352   CUEVAS. Empresas con un alto nivel de coincidencia de procesos o actividades entre los productos. reducción de los costos y consecuentemente mejoramiento de calidad e incremento de productividad. La necesidad de medir con mas exactitud como los diferentes productos y servicios utilizan los recursos de la organización lleva a la compañías a perfeccionarte sus sistemas 1 2   GOMEZ Bravo. De esta manera el Sistema de Costos ABC: ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ “Es un modelo gerencial y no un modelo contable” Los recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son consumidas por los objetivos de costos (resultados) Considera todos los costos y gastos como recursos. recursos y objeto de costos. La empresa reorganiza la gestión de sus costos. segmentos de mercado y relaciones con los clientes. Carlos Fernando. en forma mas efectiva. se resume en los resultados que obtiene la organización. los costos de las actividades se asignan a los objetos de costo según su uso. éstos solo demandan las actividades necesarias para su obtención. Pág. el ABC emerge como un sistema de gestión integral y no como un sistema cuyo objetivo prioritario es el cálculo del costo del producto. Oscar. Foster y Datar manifiesta que: “conforme aumentan la variedad de sus productos o servicios. Este sistema permite la asignación y distribución de los COSTOS INDI RECTOS de acuerdo a las actividades realizadas. las organizaciones se dan cuenta que diferentes productos ocasionan diversas demandas sobre los recursos. 2” Horngren. Pág. es decir. asociando estos a sus actividades. contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas de productos. en las que además los volúmenes de producción varían sensiblemente.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESAS EN LA QUE SE PUEDEN IMPLANTAR EL SISTEMA DE COSTOS ABC Empresas en las que año tras año se observa el crecimiento de los costos indirectos Empresas con alto volumen en los costos fijos Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de la producción de los productos. Las actividades son ahora el centro del sistema contable y no los productos. servicios y atención a mercados y clientes.

que han puesto en práctica las compañías en todo el mundo. es la de horas hombre. FOSTER. Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión.   PLANIFICACIÓN.C Las actividades consumen los productos consumen actividades costos.A). ‐ Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos. que la actividad es todo lo que puede describirse con verbos en la empresa.B. Se ha llegado a decir.B. tales como: elaborar una orden de compra.C. COSTEO A. Se clasifica en cuatro niveles: a) Actividades a nivel de unidades b) Actividades a nivel de lote c) Actividades de línea (producto) 3 4  HORNGREN. Se procura de valorizar principalmente los procesos productivos. a un grupo de maquinas o a una maquina y relacionadas con un ámbito preciso de la empresa. serrar madera preparar maquinaria. Por la frecuencia de su realización o ejecución 1. GUTIÉRREZ. FERNÁNDEZ. si bien normalmente necesitaran alguna precisión semántica. Una de las principales formas de perfeccionar un sistema de costeo. etc. Srikant. área o unidad de trabajo con un propósito especifico. manejar los materiales. los siguientes. función.B. operación. Una de las más usadas. Contabilidad de Costos. Por su actuación con respecto al producto. Charles. Gerardo.B. Por su actuación con respecto al producto 2. Valorización de tipo funcional Valorización de tipo transversal y mejoramiento de los procesos. programar la producción. Ángel. Así. DATAR. ocupación.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  de costeo. DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO A. Oscar Gómez Bravo señala como objetivo del Sistema de Costos A. es el costeo basado en actividades (C. pagar a los proveedores. hacer facturas. limpiar y mantener el edificio. Pág. en que un sentido muy amplio es: preparar presupuestos. buscando un sentido muy amplio. la clasificación más utilizada es la siguiente: 1. preparar la maquinaria. 136   SÁEZ. George.”4 CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: las actividades se pueden clasificar desde distintos puntos de vista de acuerdo a las necesidades de la empres. los Asigna los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las actividades ACTIVIDAD: Es un proceso o un procedimiento que da lugar a la realización de un trabajo. ‐ Producir información útil ara establecer el costo del producto ‐ Obtener información sobre los costos por líneas de producción ‐ Hacer análisis ex post de la rentabilidad ‐ Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección. Antonio. Por su capacidad para añadir valor al producto 3. al mejorar los procesos y diseños delos artículos”3 OBJETOS DEL SISTEMA DE COSTOS A.B. limpiar los edificios. seleccionar personal. Los sistemas CBA ayudan a las empresas a tomar mejores decisiones sobre fijación de precios y mezcla de productos y también como ayudan en las decisiones de administración del costo. Es un acontecimiento.C. “Una actividad es un conjunto de tareas o actos imputables a un grupo de personas o una persona.C. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   102 . (Pérez Barra lOsmany) COSTEO TRADICIONAL Asigna los costeos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen.

movimiento de los materiales en la planta etc. De la clasificación anterior se desprende que las actividades pueden ser: − Actividades primarias y − Actividades secundarias. son el valor añadido las que se aplican al producto (un acabado adecuado). Las actividades a nivel de empresa o planta son consideradas como actividades secundarias y sus costos no influyen en el costo del producto. por lo tanto son consideradas como actividades que añaden valor al producto (preparación y puesta a punto de la maquinaria). de la contabilidad de las finanzas. Los consumos de recursos que realizan estas actividades guardan una relación directa con el numero de unidades producidas (materia prima. a nivel de lote y a nivel de línea o de producto son consideradas como actividades primarias y sus costos influyen en el costo del producto. esto es la fabricación del producto que se va a comercializar en el mercado. manejo de maquinaria) c) Actividades a nivel de línea (productos): son aquellas que se ejecuta para hacer posible el buen funcionamiento de cualquier línea del proceso productivo. Los costos de estas actividades varían en función del numero de lotes producidos mas no de las unidades que conforman el lote (programación de producción. Actividades primarias: Son aquellas que contribuyen directamente para alcanzar el objetivo de la empresa. asesoría laboral. asesoría jurídica. realización de cambios en los procesos) − Actividades a nivel de empresas (planta): Son aquellas que se ejecutan en el ámbito de la administración. arriendos y seguros de planta). PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   103 . actividades como el almacenaje del producto terminado. mano de obra directa) b) Actividades a nivel de lote: Son aquellas que se ejecutan cada vez que se fabrica un lote de un determinado producto.) Punto de citas Interno: Son aquellas actividades absolutamente necesarias para elaborar el producto. Por su capacidad para añadir valor al producto Son actividades que pueden ser analizadas desde os puntos de vista: a) Interno b) Externo a.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   d) Actividades a nivel de empresas (planta) Marzo ‐ julio de 2010  a) Actividades a nivel de unidades: Son aquellas que se ejecutan cada vez que se produce una unidad de un producto. por el contario no reportan ningún valor añadido para el cliente.) Punto de Vista Externo: Son aquellas actividades que fomenta el interés del cliente por el producto. se trata de una actividad sin valor añadido (almacenaje de la materia prima) b. El costo de estas actividades es independiente tanto de las unidades como de los lotes (diseño de procesos. Las actividades a nivel de unidad. por lo tanto el costo de la actividad de este nivel aumenta si se produce una nueva unidad. 2. mantenimiento general (administración de la planta. Actividades Secundarias: Son aquellas que sirven de apoyo a las actividades primarias y sus costos se trasladan a los resultados del periodo. si por el contrario la eliminación de una actividad no afecta a la fabricación del producto.

(Activity Based Management). impulsar una compaña publicitaria). PLANIFICACIÓN. Las actividades pueden ser: a) Repetitivas o frecuentes. b) No repetitivas u ocasionales. GENERADORES DE COSTOS O CONDUCTORES DE COSTOS (Cost-drivers) Son medidas cuantitativas de las actividades.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El análisis de las actividades con o sin valor añadido es de gran importancia para una buena gestión de costos y se utiliza cuando el sistema A. continuada y sistemática. los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada una. buscando identificar fuente de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor esta ventaja forma menos costosa y mejor diferencia que sus competidores o rivales. Michael Porte señala que: “La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual de descompone una empresa en sus partes constitutivas. 3.M. Actividades Repetitivas: Son aquellas que se realizan de una manera frecuente. tiene importancia cualitativa y en algunos casos pueden llegar a ser fundamentales (modificar los procesos productivos. Por la frecuencia de su realización o ejecución. cada vez que éstas se ejecutan para cumplir un objetivo concreto (realizar registro contables. manejo de la materia prima)b. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   104 . Una cadena de valor está constituida por tres elementos básicos: − Las Actividades primarios o principales (fabricación del producto) − Las Actividades de soporte o de apoyo (ayuda a las actividades primarias) − El margen MARGEN: Es la diferencia entre valor total y los costos totales incurridos por la empresas para desempeñar las actividades generadoras de valor. a. comercializar. El conductor de costos es una base de asignación o de reparto de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION. se debe entender la definición de la cadena de valor como parte fundamental de su enfoque e implementación.B. producir. Cada medida de actividad debe estar definida en unidades perfectamente inidentificables. CADENA DE VALOR: Para comprender la aplicación del costeo A.C. La relación entre actividades y objetos de costos. Actividades no repetitivas: Son aquellas que se realizan de una manera ocasional o esporádica e incluso una sola vez. Gerencia Basas en Actividades.B. servicios y clientes se implementa a través de los conductores o generadores de costo por actividad. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa esta formada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aporta” Al análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios es “una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar. Al analizar cada actividad de valor por separada. entregar y apoyar su producto”. tales como productos. Los generadores de costos establecen relaciones causales más exactas entre productos y consumo de actividades. con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa. Esta actividades tienen características comunes como el consumo estándar de los recursos.

Las preguntas prioritarias serán las relaciones con lo que hace cada PLANIFICACIÓN. En la segunda fase se asignan los costos de las actividades a los productos y además se asignan los costos directos a los productos (costos directo y costos indirectos correspondientes a los productos). Administración y Distribución. El Proceso de asignación de costos en el Sistema ABC se ejecuta en dos fases o etapas: 1.C. Localización de los costos indirectos en los Centros: La adecuada división de la empres en CENTROS DE ACTIVIDAD.C. Reparación. 1. Identificación y clasificación de las actividades 1. Asignación de los costos de las actividades y de los COSTOS DIRECTOS a los productos 2. Producción. por tanto la localización de los CIF se realizara en estos cinco Centros.2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  “En el costeo ABC. La empres “XY” está dividida en cinco Centros de Costos: Compras. Identificación y clasificación de las actividades: La identificación y clasificación de las actividades se realiza en los distintos CENTROS DE ACTIVIDAD (Costo) y es una de las etapas más importantes del costeo A. Asignación de los costos directos a los productos En la primera fase se asignan los costos a las actividades que se ejecutan en los diferentes Centros. Distribución de los costos del CENTRO entre las actividades 1.2. conductor o guía de costos. actividades y productos. Ser el mas fácil de medir y observar. La naturaleza y la variedad de las guías de actividad distinguen al costo BC del costo tradicional” CARACTERÍSTICAS: Para elegir de la manera mas adecuada el generador. PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS EN EL SISTEMA DE COSTOS A. Calculo del costo unitario de los generadores del costo 2. se debe comprobar que éste reúna las siguientes características: a) b) Ser el más representativo de las relaciones causa-efecto existente entre costos. de tal manera que esas actividades se convierten en el núcleo del modelo que se va a implantar.5.B. Reclasificación o reagrupación de las actividades 1. permite situar los costos en el CENTRO en el que se realiza la actividad y facilita la localización de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) en cada uno de los Centros.1.1.1. Una guía de recursos es una base que se utiliza para repartir los costos de un recuso a las distintas actividades que emplean este recurso. Una guía de actividades es una base usada para destinar los costos de una actividad a los costos de una actividad a los productos a los clientes o a cualquier otro final del costo (la palabra final se refiere al último paso en la distribución de los costos). ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES 1.3. las bases usadas para distribuir los costos indirectos de fabricación de llaman guías de asignación. se efectúa mediante entrevistas a los directivos de los Centros o Departamentos y la aplicación de cuestiones al personal que integra el Centro. Localización de los COSTOS INDIRECTOS en los Centros 1. Asignación de los costos a las actividades 1. Elección de los generadores del costo (cost-drivers) 1. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   105 .B.6.2.4. 1.

Distribución de los Costos del Centro entre las actividades.Rol de Pagos − Gestión Contabilidad − Gestión Tesorería CENTRO DE DISTRIBUCIÓN − Emisión de Facturas − Análisis de la Competencia − Distribución de productos terminados 1. Una vez tabulada la información obtenida a través de las entrevistas y encuestas. para la distribución o reparto de los recursos se puede tomar como base el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad o el porcentaje de esfuerzo dedicado a esta actividad. cómo se van a medir y el costo que le corresponderá a cada una de ellas. IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES CENTRO DE COMPRAS − − − Emisión de Órdenes de Compra Análisis y selección de proveedores Transporte de materias primas (materiales) a los Centros CENTRO DE PRODUCCIÓN − − − − Puesta a punto de la maquinaria Transporte interno de materiales Cambio de diseños e ingeniería Transporte interno de productos terminados CENTRO DE REPARACIONES − Mantenimiento de instalaciones − Mantenimiento de maquinaria − Transporte interno de productos terminados CENTRO DE ADMINISTRACIÓN − Gestión. PLANIFICACIÓN.00. los diseñadores del Sistema ABC determinarán que actividades se realizan en cada centro. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   106 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  trabajador. el tiempo que dedica a cada actividad y el número de veces que realiza dicha tarea. La distribución de los costos de cada CENTRO entre las distintas actividades que en él se realiza. el costo de los recursos es de $50. En el Centro de Compras se realizan tres actividades. se efectúa tomando en cuenta la información proporcionada por las entrevistas y cuestionarios para relacionar el costo de los recursos con las actividades.000.3.

00 17.000.00 15.500.00 Una mayor posibilidad de análisis para la distribución de Costos es asignar a cada actividad la parte que le corresponde de cada uno de los componentes de los CIF.000. tales como: mano de obra indirecta. Robert Kaplan señala “que los generadores de costos son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus costos indirectos de fabricación respectivos y que se pueden relacionar también con el producto terminado. cuantas mas unidades de actividad del Cost-driver especifico identificado para una actividad darse consuman.00 12.000. cada “medida de actividad” debe estar definida en unidades de actividad perfectamente identificables” Las medidas de actividad so conocidas como Cost-drivers u “origen del costo” y son precisamente los que hacen que los costos indirectos de fabricación varíen.000. amortizaciones. El costo de estos componentes de distribuyen en todas las actividades que consumen este recurso.00 Energía 5.000. (Cost-drivers): La elección de los generadores es prioritaria en el costeo ABC por cuanto estos conductores relaciona las actividades con las demandas de los productos.00 Amortizaciones Seguros Gastos Financieros 1.000.000.000. seguros.0000.00 30.500. CENTROS DE ADMINISTRACION Actividad Gestión Rol de Pagos Gestión Contabilidad Gestión Tesorería Total Personal 25.00 50.000. gastos financieros.00 15.000.00 35. impuestos.000. energía.00 8.000. etc.00 18. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   107 . mayores serán los costos indirectos asociados con esa actividad” PLANIFICACIÓN.000.00 28.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CENTRO DE COMPRAS ACTIVIDAD Porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad 40% 35% 25% 100% Marzo ‐ julio de 2010  Costa de la actividad − Emisión de Órdenes de compras − Análisis y selección de proveedores − Transporte de materiales a los centros.00 20.4 Elección de los Generadores del Costo.00 18.00 20.000.00 90. Se debe elegir generadores que sean fáciles de medir e identificar y los que mejor representan la relaciones causa-efecto entre consumo de recursos actividad producto.00 15. Total 20. es decir.

Nivel Unitario Corte de Materia Prima Montaje de partes Pintura del producto 2. planta) 1. PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  ACTIVIDADES POR NIVELES Y GENERADORES DE COSTOS Actividades 1. para el número de generadores del costo de este grupo Otra forma de reclasificar las actividades para la determinación del costo unitario es por niveles (unitario. producto. lot4e. REAGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES Actividades Transporte Interno de Materiales Transporte Interno de Materiales Transporte Interno de Materiales Órdenes de compra Órdenes de compra Centro o Departamento Compras Producción Montaje Compras Producción Generador de Costos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de órdenes de compra Numero de órdenes de compra Una vez que se ha efectuado la reagrupación de las actividades homogéneas se establece un resumen de las actividades reclasificadas y se determinan sus costos del grupo de actividades reclasificadas. idénticas o iguales las mismas que se deben agrupar para facilitar el proceso de asignación. Nivel de Línea (Producto) Cambios de Ingeniería Diseño de Procesos Programación de Producción 4.6 Cálculo del Costo Unitario de los Generadores del Costo: El costo unitario del generador se obtiene dividiendo los costos totales de cada actividad para el número de generadores.5 Reclasificación o reagrupación de las Actividades: en los diferentes centros o Departamentos de la empres actividades que puedan ser similares. Nivel de Lote Pausa a punto de la maquinaria Emisión de Ordenes de Compra Transporte de materiales Emisión de Facturas de Venta 3. numero de horas de programación No son necesarios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   108 . 1. Se agrupan las actividades que tengan similar finalidad y el mismo generador de costos. El costo unitario del generador representa la medida del consumo de los recursos que cada conductor o guía genera dentro de una actividad. Nivel de Empresa (Planta) Generadores de Costos Mano de Obra Directa Horas maquina Volumen de producción Numero de puestas a punto de la maquinaria Numero de Ordenes de Compra emitidas Numero de movimientos de los materiales Numero de facturas de venta emitidas Numero de cambios Numero de horas de diseño Numero de productos.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  En la Empresa Industrial “XY” e costo total por la actividad transporte de materiales es de $4. para lo cual se determinará primero el costo de los materiales comprobados y luego el costo del producto. se agregan los COSTOS DIRECTOS que no pasan por las actividades.00. publicidad). De igual manera. es necesario conocer el numero de generadores o inductores que cada producto ha consumido o demandado de cada actividad. es decir el numero de presentaciones con as que la actividad h a contribuido en la formación del producto. hay otras actividades que se ejecutan exclusivamente en el Centro de Distribución y que se originan en las ventas realizadas por la empresa.2 Asignación de los costos directos a los productos: Trasladados los costos de las actividades a os diferentes productos o al producto de acuerdo a los generadores de costo. y que e haya determinado su costo indirecto.00 182. El modo ABC propugna la asignación de la mano de obra directa a las actividades y su reparto desde estas a los productos. como en este caso lo es el número de horas de mano de obra consumidas por cada uno de ellos. PLANIFICACIÓN. en cualquiera de los niveles (unidades.400.00 2.00 2. el costo de estas actividades repercute en los productos vendidos y no en los fabricados (Emisión de facturas de venta. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos: Para asignar los costos de las actividades a los materiales y a los producto.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   109 .00 galones 25 Materia Prima Costo Unitario 18. de acuerdo con un generador de costos representativo. ASIGNACIÓN DE LA ACTIVIDAD ÓRDENES DE COMPRA A MATERIALES Detalle Costo de Adquisición *Ordenes de copra Total Cantidad 10. Esto es así por cuanto la mano de obra directa suele representar una parte del costo de muchas actividades. 2.500.500. Significa que cada operación realizada por la actividad “Transporte de Materiales”.00 Costo Total 180. por lo que de no tenerse en cuenta.00 calcular el costo unitario de este generador supuesto que el numero de movimientos de materias es de 20.00 100. “Pero conviene hacer un apartado respecto de la mano de obra directa. lote. línea o empresa) Algunas actividades solo se ejecutan para la adquisición de materiales (materia primas) por tanto sus costos repercuten únicamente en los Materiales (Emisión de Órdenes de Compra).000. se estaría deformado el costo total de ellas. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS 2. consume recursos por $220.

00 8.00 1000.00 80. que se trasladaran al costo de los productos a nivel unitario. Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión.00 Producto “B” Costo Costo Unitario Total 800 462.000 Cantidad El sistema de costos ABC también permite identificar y determinar el costo de las actividades del Departamento de Distribución y Ventas con cada producto.00 370. GUTIÉRREZ.000.00 290. Ángel.000.00 40.000.”5 ASIGNACIÓN DEL COSTO DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS Producto “A” Costo Costo Unitario Total 100.000. da como resultado el costo final del producto vendido.000.00.000. COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS Detalle Cantidad Costo total de fabricación Publicidad Costo Final 1. Antoni.000 2 Producto “A” Costo Costo Unitario Total 340.00 Producto “B” Costo Costo Unitario Total 800 100. FERNÁNDEZ. Gerardo.000.000.000.000.00 410.000.00 356.00 Cantidad Costo Directa (Materia Prima) Costos Indirectos de Fabricación Costo Total de Fabricación 1.00 16.00 340.00 240.00 340. el mismo que sumado al costo total de fabricación.   PLANIFICACIÓN.00 Cantidad 5  SÁEZ.50 370.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Por tanto los costos directos a repartirse solo harán referencia a los materiales consumidos.000. de acuerdo con las cantidades físicas que haya necesitado.00 5 8. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   110 .

500.500.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   LABORATORIO Marzo ‐ julio de 2010  La Empresa Industrial “CUT” elabora y vende 1.510.00 1.209.00 4.00 4.000.000. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   111 .000.000.000.00 250.180 galones .500. Tintorería en el que se emplea la tintura como Materia Prima.00 PLANIFICACIÓN.00 450.845.000.000. Hilatura en el que incorpora la Materia Prima “H” con un consumo de 6.000. cuyo costo es de $236.255 kilogramos cuyos costos es de $622.00 250.00 200.00 426.000.845.00 44.00 Los costos indirectos de Fabricación por departamentos son: Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas $ 364.000.000.00 1.797.00 470. Distribución y Ventas La Mano de Obra empleada en la siguiente: Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas $1.00 514.8000 unidades del producto “B”.00 2.500.00 44.000. ASIGNACION DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES 1.400 unidades del producto “A” y 1.000.000.134.00 470.00 426.000.1.00 200. con un consumo de 1.500. Tejeduría 3.307.000.500.000.00 708.00 Total 2. Realiza sus actividades en cuatro departamentos: 1.00 708. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS POR DEPARTAMENTOS Departamentos Mano de Obra Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas Total 1.00 1.00 2.000.00 Elementos del Costo CIF 364.

500 1.134.000 384.000 200.000 PLANIFICACIÓN.209.2.000 194.500 984.725.000 100.000 75.000 450.000 30.000 190.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   1.3 DISTRIBUCION DE LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS ENTRE LAS ACTIVIDADES Actividades Hilatura Elementos del Costo Tejeduría Tinturado Distribución y Ventas Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería 25.000 250.000 50.000 514. Marzo ‐ julio de 2010  IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES POR DEPARTAMENTO Departamentos Actividades Hilatura Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Tintorería Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería Distribución y Ventas Publicidad Facturas de venta 1.000 Publicidad Facturas de venta Total 2.000 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   112 .000 100.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   113 .00 225.000.00 4.00 *2.000.000.00 1.000.500.216.000.000. de generadores 1.709.000.00 250.380.307.500.000.00 1.00 No.00 50.222 = $2.725.00 194.91 50.00 30.709.00 200.00 225.00 440.00 =2.86 11.00 290.6 CÁLCULO DEL COSTO UNITARIO DE LOS GENERADORES DEL COSTO Actividades Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Órdenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta TOTAL Generadores del costo Hora-hombre Metros recorridos Número de inspecciones Número de órdenes de compra Numero de puestas a punto Horas-máquina Número de campañas Número de facturas de venta Costo Total 2.00 100.000.000.000.00 194.000.000.500.4 ELECCIÓN DE LOS GENERADORES DEL COSTO (COST-DRIVERS) Actividades Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería Publicidad Facturas de venta TOTAL Generador Marzo ‐ julio de 2010  Costo Total 25.00 290.00 55.00 984.86 PLANIFICACIÓN.00 250.000.000.307.25 10.00 384.00 384.00 + 984.500.307.222 horas 20.000.5 RECLASIFICACION O REAGRUPACION DE LAS ACTIVIDADES Actividades Reagrupadas Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Ordenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta TOTAL *Horas .000.00 55.725.000.000 Generador Reagrupados Hora-hombre Metros recorridos Número de inspecciones Número de órdenes de compra Numero de puestas a punto Horas-máquina Número de campañas Número de facturas de venta Costo Total *2.709.00 190.000.00 1.000.000.00 ÷ 1.00 384.000.00 100.00 194.000.000.000.000.000.709.000.00 75.216.000.000.00 200.00 200.000.00 15.000.hombre 1.00 4.00 4.000.000.000 metros 29 inspecciones 55 órdenes 25 puestas a punto 440 horas 5 campañas 20 facturas Costo Unitario *2.00 250.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   1.00 10.000.00 Número de ordenes compra Hora-hombre Metros recorridos Número de puestas a punto Horas-hombre Número de inspecciones Metros recorridos Número de órdenes de compra Horas-máquina Número de inspecciones Metros recorridos Número de campañas Número de facturas de venta 1.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Actividades Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Órdenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta Materia Prima 25 Tinturas 30 680 10.000 15 15 260 3 15 Producto A

Marzo ‐ julio de 2010 

Producto B

542 10.000 14 10 180 2 5

FORMACIÓN DEL COSTO DE LOS MATERIALES (MATERIAS PRIMAS)
Detalle Cantidad Costo de Adquisición Órdenes de compra Costo Final 6.225 25 Producto “A” Costo Costo Total Unitario 100,00 622.500,00 1.000,00 25.000,00 647.000,00 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 200,00 236.000,00 1.000,00 30.000,00 266.000,00

Cantidad 1.180 30

2. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A
LOS PRODUCTOS 2.1 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS
Actividades Generador Producto “A” Costo Costo Total Unitario 2.216,86 11,25 10.000,00 15.380,00 440,91 1.507.464,80 112.500,00 150.000,00 230.700,000 114.636,60 2.115.301,40 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 2.216,86 11,25 10.000,000 15.380,00 440,91 1.201.538,10 112.500,00 140.000,00 153.800,00 7.363,80 1.687.201,90

Generador

Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Costo Final

680 10.000 15 15 260

542 10.000 14 10 180

2.2 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS
Actividades Cantidad Producto “A” Costo Costo Total Unitario 104,016 225,4237 439.468,00 157.797,00 2.115.301,40 2.712.566,40 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 104,016 225,4237 208.032,00 108.203,00 1.687.201,90 2.003.436,90

Cantidad

Materia primas Tinturas Costos Indirectos de Fabricación Costo Final

4.225 Kg 700 Kg

2.000 kg 480 kg

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Producto “A”

Marzo ‐ julio de 2010 

Producto “B” Costo de Fabricación Unitario

COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS Producto A Costo Costo Total Unitario 1.937,547 50.000,00 10.000,00 2.712.566,4 0 150.000,00 150.000,00 3.012.566,4 0 Producto B Costo Unitario 1.113,02 50.000,00 10.000,00

Detalle

Cantida d 1.400 3 15

Cantida d 1.800 2 5

Costo Total 2.003.436,9 0 100.000,00 50.000,00 2.153.436,9 0

Costo de Fabricación Publicidad Factura de Venta Costo Final

Producto “A” Costo Final Unitario Producto “B” Costo Final Unitario COMPROBACIÓN Entradas Materia prima (622.500,00+236.000,00) Costos de las Actividades (2.797.000,00+1.510.500,00) Total 858.000,00 Producto “A” Salidas 3.012.566,40

4.307.500,00 5.166.000,00

Producto “B”

2.153.436,90 5.166.003,30*

*Diferencia por aproximación en decimales.

PRINCIPIOS Y METODOS PARA LA FORMACION DE PRECIOS
DETERMINACION DE LOS PRECIOS Este es un proceso complicado y delicado, que involucra muchas consideraciones, pues aunque de importancia, el costo es solo uno de los elemento, ya que entre los factores ajenos al costo que afectan la determinación de los precios, están la naturaleza de la industria o el servicio, el grado de competencia, la elasticidad de la oferta y la demanda, las condiciones económicas prevalecientes, la situación financiera general de la Entidad, las características y calidad del producto, los patrones institucionales, el nivel de actividad de la planta, las restricciones gubernamentales, las acumulaciones de inventarios, la moda, entre otros. Como se observa, no es realista ni completo hacer un enfoque, solo con base en los costos, sino que es necesario enfrentarse a una estructura de precios del mercado existente, en cuyo caso, la relación entre los costos y los precios tiende a invertirse, ya que los costos en vez de actuar, como base para
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

la determinación de los precios, sirve para evaluar la aceptación o el rechazo a nivel de precios del medio. Los procedimientos para la determinación de los precios son simples instrumentos para lograr algunos de los objetivos de la Administración y cumplir en algo con las políticas planteadas. La política de determinación de precios puede tener como objetivo un incremento a largo plazo, utilidades altas a corto plazo, hacer frente a la competencia, penetrar en nuevos mercados, obtener un rendimiento justo de la inversión, etc. Todo ello supone, la existencia de políticas para la fijación de precios claramente definidos, lo que con frecuencia no sucede. DECISIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS Y ADMINISTRACIÓN DEL COSTO Descripción General Son decisiones administrativas sobre cuánto cobrar por los productos y servicios que ofrecen las compañías. Para maximizar la utilidad operacional las empresas producen y venden unidades en tanto el ingreso proveniente de una unidad adicional exceda el costo de producirla. Actores que influyen en la Fijación de Precios Los siguientes actores influyen sobre las decisiones de fijación de precios: Clientes: Los clientes influyen en los precios a través de su efecto sobre la demanda. Un precio demasiado alto ocasionará que los clientes no compren el producto de la compañía y escojan un producto competidor o sustituto. Competidores: Los productos sustitutos de un competidor podrían afectar la demanda y obligarían a la empresa a bajar sus precios. Una empresa que conoce la tecnología, capacidad de la planta, políticas y procedimientos de operación de sus competidores se encuentra en la posibilidad de estimar los costos de sus competidores lo que le permitirá fijar los precios correspondientes. Costos: Los costos influyen sobre los precios porque afectan la oferta. Cuanto más bajo sea el costo en relación con el precio, mayor será la cantidad de productos que la empresa pueda ofrecer a sus clientes. La información de costos es fundamental porque ayuda a la compañía a decidir sobre el nivel de producción que maximice la utilidad operacional. Existen tres factores que son muy importantes y que se deben considerar al momento de fijar los precios: El valor que le dan los clientes al producto. • Los precios que los competidores cobran por productos que afectan a la demanda; y, • Los costos de producir y entregar el producto influyen en la oferta. Si la competencia disminuye el factor clave que afecta las decisiones de fijación de precios es la disposición de los clientes a pagar más no los costos o los competidores. Costeo y Fijación de Precios para el Corto Plazo Ejemplo: La Empresa Palmitos S.A. opera una planta industrial con una capacidad mensual de 800.000 cajas cada una con 24 latas de palmito. La producción y ventas actuales son de 480.000 cajas por mes. El precio de venta es de $40 por caja. Los costos de investigación y desarrollo, y de diseño de productos y procesos son insignificantes. Los costos de servicio al cliente también son pequeños y se incluyen en los costos de marketing. Todos los costos variables cambian en relación con las unidades producidas (cajas) y la producción es igual a las ventas. Los costos variables y fijos por caja con base en una cantidad de producción de 480.000 cajas mensuales son las siguientes: COMI le solicitó a la empresa Palmitos S.A. y a otras dos compañías para suministrar 200.000 cajas mensuales durante los próximos tres meses. Después de ese período de tiempo COMI fabricará y venderá su propio palmito. Desde el punto de vista del costo de fabricación, las cajas de palmito por fabricar para COMI es idéntico al actual de Palmitos S.A., además la empresa Palmitos S.A. incurriría
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

116

los costos deben tener un propósito determinado.000 cajas? Orden de 200. por el contrato de 200.13 por caja mejorará la rentabilidad de la empresa Palmitos S.000 cajas x 17 200.000 en costos de compra de materiales y $ 100.$32. El costo de $44 por caja puede sugerir erróneamente que una licitación de $38 por caja para la orden especial de COMI dará como resultado que Palmitos S.000 cajas.A. el establecimiento de diferentes precios.13 por caja. que artículos deben impulsarse.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  mensualmente en $225.000.13) x 200.000 cajas x 5 $125.000.000 $3.000 cajas = $574. En la tabla de costos totales se presenta un costo de fabricación de $44 por caja.000 / 200.000 $100. Por ejemplo una licitación exitosa de $35 por caja incrementará la utilidad operacional de Palmitos S. Estos costos son irrelevantes para la licitación por la orden especial.425.00 $6.A.13 Los costos relevantes incluyen todos los costos de fabricación que cambiarán en total si se obtiene la orden especial: todos los costos variables directos e indirectos de fabricación más los costos de compra de materiales y costos de cambio de procesos relacionados con la orden especial.425.000 adicionales en gastos indirectos de fabricación así: $125.000 $ 225. por ejemplo. sabe que es probable que un precio superior a $ 28 no resultará competitivo porque uno de sus competidores con una planta muy eficiente tiene una importante capacidad ociosa y desea ganar el contrato de COMI.000 cajas x 3 200. En la toma de decisiones.000 cajas x 6 200. por lo que se necesitan. ¿Qué precio debe ofrecer Palmitos S.000 $ 600. Cualquier oferta por encima de $32.A.. sufra una pérdida de $6 por caja en el contrato.000 PLANIFICACIÓN. los costos deben ser anticipados.000 cajas son $ 6.000. en el corto plazo.000 en costos de cambios de los procesos.TIPOS DE COSTOS A QUE SE REFIERE Los costos constituyen un fuerte apoyo para la toma de decisiones conexas.13 es el precio mínimo por caja.000 cajas Costos de fabricación Costos de materiales directos Costos de envasado Costos de mano de obra directa Gastos indirectos variables de fabricación Gastos indirectos fijos de fabricación Compras de materiales Cambios de procesos Total de gastos indirectos fijos de fabricación Total de costos relevantes Costos relevantes por caja : $6.000 = $32. Todas las decisiones se refieren al futuro.200.A.400.000 cajas = $32.000 $1. por lo tanto. más bien 200. tales como si se debe o no introducir un nuevo producto. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   117 ..000 Los costos unitarios pueden ser engañosos.425. 1. etcétera.A. Por lo tanto $32. ciertas modificaciones de los costos contables tradiciones. Palmitos S. ¿Por qué es errónea esta conclusión? Porque los costos totales de fabricación por caja incluyen $ 12 de costos fijos de fabricación que no se erogarán en la orden especial de 200. Los costos totales relevantes para la orden especial de 200. para la determinación de los precios. así: ($35 . $1. deben seleccionarse con miras a resolver el problema específico que se esta considerando.

Una de las deficiencias más obvias en el empleo de los costos.No da la debida importancia a la competencia. además. el ejecutivo tiene más forma de manejar los precios. impuestos sobre la renta. los ejecutivos que determinan el precio.Se aplica un porcentaje fijo para utilidades. los precios de los productos proporcionan los fondos no sobrantes para la distribución de los ingresos y ampliación del negocio. y otros gastos. Aunque se presume que de la utilización del método de referencia se derivan importantes ventajas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  que retrospectivos. que puede tener la adhesión del Contador y/o Administrador Financiero a los costos originales. 2. a pesar de ello. La determinación de los precios de venta bajo el método de Costo Variable. puede ser difícil ajustarlo. aparte del merito o la falta de él. por lo que tienen la tendencia a volverse algo rígido y frecuentemente se establecen. ya que bajo el segundo. pero impreciso.No toma en cuenta la elasticidad de la demanda. b). que es otro impedimento poderoso para el empleo irrestricto de un programa de determinación de precios. que incluyen los gastos fijos. 2. de acuerdo con el volumen de producción o de ventas. . en el Costo Variable no se incluyen los gastos fijos en el producto. la mayoría de las entidades no están dispuestas a determinar los precios en una forma que pueda poner en peligro la estabilidad de su mercado. más un margen de utilidad deseado.Normalmente solo se conoce el Costo de Producción.Al concentrar la atención en las contribuciones variables de cada producto. determinan los precios de venta de sus productos antes de su elaboración. radica en la concepción sobre la recuperación de los costos. cuando no hay inflación.. utilidad a los trabajadores. en la toma de decisiones que involucran cambios potenciales de los precios. PLANIFICACIÓN. integran los costos de producción. Pero tienen las siguientes limitaciones: . es que contempla la completa recuperación de todos los costos y la obtención de una utilidad planeada. parece ser más flexible que la base sobre Costo Tradicional.-METODOS Aunque los ejecutivos que determinan los precios de venta recurren a muchos procedimientos generales. 3. a continuación se abordaran los métodos más comunes. pueden subsecuentemente convertirse en una producción a largo plazo y una vez establecido el precedente de precios bajos. a). y los precios deben recuperar los gastos en que se espera incurrir durante el periodo para el cual se han proyectado.PRECIO DE VENTA SOBRE LA BASE DE COSTO TOTAL TRADICIONAL Los precios de venta que se deben establecer sobre esta base. es la inclusión de la depreciación basada en el costo a que se compraron los bienes. una confianza ilimitada sobre él puede ser peligrosa. incluso engranado a la contabilidad. . no incluyen los fijosPor lo que la diferencia entre los Costos Variable y Tradicional. para la determinación de los precios. pero incompleta. en cambio. como a continuación se aprecia: 1.-PRECIOS SOBRE LA BASE DE COSTO VARIABLE (Directo o Marginal) Costos variables son aquellos que aumentan o disminuyen. muchos fabricantes puedan darse el lujo de tener un programa completo de determinación de precios variables. por largo tiempo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   118 . pues su objetivo es establecerlos en relación con el volumen que maximizará las utilidades. el temor a la reacción de la competencia y a la rebaja de precios. . variables. ¡siempre y cuando el precio sea mucho mayor que los costos variables! El Costo Variable también es útil. cuando en la actualidad es indispensable. se espera que los precios de venta cubran los costos absolutos. para la evaluación de los ingresos. sino también para la reposición de las inversiones . sobre bases acostumbradas. La principal ventaja de este método.Los pedidos especiales aceptados a un precio menor del normal. no obstante solo unas cuantas compañías consideran los costos de reposición en los datos que se proporcionan a los ejecutivos que determinan los precios. pueden tomar la tendencia o no considerar la necesidad de recuperar los costos totales. Es dudoso que bajo tales condiciones del mercado. de operación. que considere el volumen en cada negociación de ventas.La mayoría de las industrias.

financieros. sostiene que las utilidades deben calcularse sobre la suma del Costo del Trabajo. sin tomar en cuenta el Costo del Material Directo. la razón variable no permanece completamente constante a niveles diferentes de producción. este método es incompleto. cuando ya hay un precio en el mercado. d).En realidad. para decisiones de fabricación o venta. e). de acuerdo con las fluctuaciones en los costos. que pueden ocuparse para resolver los deferentes problemas relativos a la determinación de precios conforme se necesitan. siendo su propia aplicación en las que producen equipo especializado. y de distribución. actualizado. es particularmente importante en empresas que tienen muchos productos y en los cuales. ello ocurre aun en el caso de que exista una gran disparidad entre sus costos. en las que el trabajo de montaje. por lo que no es recomendable utilizar. independientes de lo referente al respecto dentro del país. multiplicando el rendimiento sobre la venta de cada producto. por lo que la ganancia de dos productos diferentes. ya que la inclusión en el precio de venta de un factor que considera el capital utilizado. considerar los gastos administrativos. 6. 5. El método en cuestión puede usarse para fijar los precios de venta de un nuevo producto. Bajo el método de Costo Tradicional del producto se puede determinar como un porcentaje sobre el mismo. debiéndose además. considerando el presente. de acuerdo con la enorme competencia de precios de venta y calidad. los patrones de costos no siempre pueden pronosticarse con precisión. por lo que se recomienda antes conocer sus ventajas e inconvenientes en cada caso particular. se requieren inversiones variables para cada uno.PRECIO SOBRE LA BASE DE COSTO FLEXIBLE Se han abordado los métodos de costos que se emplean más comúnmente en la determinación de los precios de venta. y para ajustar los precios de realización. por el coeficiente de rotación de capital. para determinar la conveniencia de producir un nuevo artículo.En la práctica. lo que proporcionara a los ejecutivos que determines los precios de venta. los cambios en los precios de venta y las fluctuaciones en los costos afectan esta razón. El rendimiento sobre la inversión puede computarse.. cuando no hay un precio de mercado establecido. sin embargo este método no es aceptado. por incompleto y poco confiable.PRECIO SOBRE LA BASE DEL RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN Al obtener los precios de venta. no se ha tomado en consideración la inversión de capital requerido para producir. especialmente los costos semivariables. complicado y demasiado costoso. como excluyentes uno del otro. siendo que el rendimiento de la inversión es la medida suprema de la eficiencia de un negocio. representa una de las principales partes del costo. pero desde entonces su utilización se ha extendido a otras industrias. inadecuado en empresas que venden artículos de temporada.. financiar y administra. de acuerdo con cada uno de los métodos tratados.. más los Costos Indirectos de Producción. una información de costos flexibles.. indispensable para los tratados de libre comercio. que para facilidad de cálculo frecuentemente se clasifican ya sea como variables o como fijos. costos. g). f).PRECIO SOBRE LA BASE DE COSTO INTEGRAL-CONJUNTO Este es el más completo. PLANIFICACIÓN.-PRECIO SOBRE LA BASE DEL COSTO DE TRANSFORMACION O CONVERSIÓN. Esta base se ocupa comúnmente. internacionales. distribuir. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   119 .PRECIO SOBRE LA BASE DE LA CURVA DE APRENDIZAJE La curva de aprendizaje tuvo su origen en la industria de las estructuras de naves aéreas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  4. siempre agregando un porcentaje sobre los demás costos.No es aplicable en épocas de inflación. en las industrias cuya naturaleza y los elementos del costo de los productos varían considerablemente. c). justo y adecuado para la toma de decisiones bien basadas. en realidad el método más efectivo es aquel que puede cambiar las características esenciales de cada uno de ellos. Por la anomalía expuesta. Cabe decir que este método podría ser impráctico. el método del precio sobre la base de Costos de Transformación. sería igual si sus costos totales fueran idénticos.

Entre las decisiones relativas a fijar precios que una administración debe tomar están. así como el pronóstico de la valuación de las mismas. b) EL COSTO Debe ser el Costo de Reposición de cuando se vaya. a) ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL PRECIO DE VENTA EN LA INDUSTRIA. a volver a fabricar el producto. PLANIFICACIÓN. se basa en el principio de que a medida que va aumentando la cantidad producida. en la toma de decisiones sobre la base de los costos. la competencia y los hábitos de compra de los consumidores. distribuir ni administrar un articulo. En los costos hay gastos variables pueden eliminarse al no fabricar. son un reto porque no solo dependen de las circunstancias . EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   120 . de financiación. en aéreas como la determinación de precios. el tener costos predeterminados. Impuesto sobre la Renta. ventas. de distribución.-PROBLEMAS EN LA FIJACION DE PRECIOS DE VENTA DE LOS PRODUCTOS Son importantes porque el precio influirá en el volumen de ventas. de administración. la Administración debe tomar en cuenta. estadísticas. costos no consuetudinarios. Con el auxilio de tablas de logaritmos y de computadoras. 3. por lo que es necesario contar con un buen departamento de costos. cuestión verdaderamente difícil porque además exige tener cualidades especiales e información exterior con posibilidad de acontecer en el futuro. ya que las utilidades máximas se logran cuando la utilidad marginal por unidad y en número de unidades vendidas. se obtiene por medio de una enorme experiencia y conocimiento de las partes que lo integran. pero los precios continúan. programación de producción. además la fijación de los precios de venta. puesto que ya se pronostico y los informes diarios de las variaciones o desviaciones. c) LA DEPRECIACIÓN Si el monto por depreciación es un factor de consideración y si existe una gran diferencia entre el valor original y el de la reposición de lo depreciable. en la forma que ayuden más rápido y eficientemente a la Administración en el ejercicio de este criterio y que permitan tener mayor confianza en sus inclinaciones. se debe tomar muy en cuenta. Ayuda mucho a lo expuesto. están en relación optima entre sí. y el margen de utilidad o perdida. las condiciones económicas generales. y otros en menor grado. Participación de trabajadores en las Utilidades. en la fecha de cotización. quien debe implementar un sistema de costos confiables. suministrara estados. análisis y datos diversos. dependiendo de la industria y la relación entre las horas de montaje y las de máquina. El Departamento de Contabilidad. con ayuda de producción. Resulta indispensable obtener el costo integral conjunto. puesto que de él dependen las repercusiones .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La curva de aprendizaje. se han desarrollado muchas aplicaciones adelantadas de la Curva e Aprendizaje. planeamiento de requerimientos de potencial humano. El costo de Reposición de un articulo a una fecha. presuntamente. indican cambios necesarios y tendencias. entre otros factores externos. el costo unitario promedio acumulativo disminuye (por la absorción de gastos fijos) porcentualmente variable en los costos unitarios. Son como es sabido: Costo de Producción. sino de muchas otras cosas puesto que para fijar el precio adecuado.

los resultantes de tecnologías de control de fuentes y la disposición de desechos.. cumplimiento con compromisos propios o voluntariamente. cuando menos. ¿Qué son entonces los costos empresarios ambientales? Los primeros que vienen a la mente son los costos incurridos al tratar con sitios contaminados. etc. la Contaminación y la disposición de desechos no reflejan su verdadero valor y costo para la sociedad. se deriva en relación con los costos medioambientales: PLANIFICACIÓN. como así también las requeridas por contrato o por leyes y regulaciones ambientales. disposición. Marzo ‐ julio de 2010  Sostiene que el precio de oferta de un producto debe ser. trabajo o servicio. de acuerdo con las condiciones del mercado. los reclamos por sitios contaminados. Los costos ambientales comprenden tanto los costos internos como los externos y se relacionan con todos los costos ocurridos en relación con el daño y la protección Ambiental.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   d) TEORIA DE LA CONTRIBUCION (COSTO VARIABLE) Esta teoría para la fijación de los precios. de que no hay necesidad de calcular para cada producto sus costos totales. de planeamiento. el precio de la escasa materia prima. mas una cantidad para cubrir los costos fijos y utilidad. relacionado tanto con la conservación de recursos renovables como no renovables (García y otros. De este modo. Costos ambientales Las siguientes son algunas de las definiciones de estos costos: En la actualidad las empresas comienzan a considerar la variable ambiental en su proceso de toma de decisiones. El costo medioambiental representa la medida y valoración del consumo o sacrificio realizado o previsto por la aplicación racional de los factores medioambientales productivos de cara a la obtención de un producto. Los costos de protección ambiental incluyen costos de prevención. parecía que se consolidaría. De lo anterior. tanto como sus costos variables. COSTOS AMBIENTALES ¿Qué son los costos ambientales? Desde una perspectiva macroeconómica. aun cuando si es conveniente y adecuado. son costos ambientales generalmente no generados por el que contamina sino por el público en general. de control. Las medidas para la protección ambiental comprenden todas las actividades llevadas a cabo por obligación legal. Los peligros para la salud. Indica además. para prevenir. la empresa está soportando un costo derivado de su interacción con el medioambiente. implantando medidas que prevengan el impacto ambiental de sus actividades o que corrijan los daños generados. a fin de reforzar el principio del que "contamina paga" y así integrar los costos externos dentro de los cálculos empresarios. Es el rol de los gobiernos aplicar instrumentos políticos como el impuesto y la regulación sobre el control de emisiones. un trabajo o un servicio Actividades llevadas a cabo voluntariamente. 1998). EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   121 . lo que se denomina costo medio-ambiental La medida y la valoración del esfuerzo por la aplicación racional de los factores medio ambientales de cara a la obtención de un producto. pues. el entendimiento de acciones y la reparación de daños que pueden ocurrir en la compañía y afectar al gobierno y a la gente. disminuir o remediar el daño causado al medio ambiente.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   122 . PLANIFICACIÓN. Los costos de control. Por ejemplo auditorio ambiental. monitoreo de emisiones. es decir. Los recursos para los que no se fija precio se llaman externalidades. control y fracasos. Que dicho sacrificio sirva para algo. Todos los costos en conjunto. que juntos se denominan costos sociales. plantas de tratamiento o tanques reforzados para almacenar productos químicos. Los costos de evaluación. el impacto medioambiental en la Contabilidad de Gestión implicará el reflejo de los costos medioambientales. Los legales derivan de las normas ambientales emitidas por los entes de control. Costos Ambientales son un parámetro que permite medir el daño medioambiental causado por un producto. información por suministrar a los entes de control. Los sociales y culturales derivan de las expectativas de la sociedad y la cultura en la que opera la empresa. en todas y cada una de las operaciones empresariales. Naturaleza de los Costos Ambientales Las empresas incurren en costos ambientales por tres motivos distintos: legales. evaluación. Que se haya realizado un sacrificio económico vinculado directamente con los recursos naturales o con las actividades económicas de prevención de la contaminación. Los costos sociales son la suma de los costos de estas externalidades y los recursos a los que se ha asignado un precio. Como se puede observar. tanto estratégicas como tácticas y operativas. Los costos culturales y los de mercado son voluntarios. son aquellos destinados a eliminar potenciales causas de impactos ambientales negativos. Dichas actividades se clasifican en cuatro tipos: prevención. son aquellos encaminados a contener sustancias peligrosas que son utilizadas o producidas. Por ejemplo. o mayores consumos. Tanto los costos obligatorios como los voluntarios generan actividades relacionadas con el medio ambiente. descontaminación y/o restauración del entorno natural. son los dirigidos a medir y monitorear las fuentes potenciales de daños ambientales. por ejemplo el etiquetado. que serán específicos en cada caso. Los costos de prevención. sociales y de mercado. A algunos de estos recursos se da un precio determinado. siendo de gran trascendencia en la adopción de decisiones. actividad o proceso es la estimación del costo global que supone la mitigación de todos los daños ambientales que éste haya podido ocasionar. Los de mercado derivan de la presión que ejercen los consumidores al preferir productos que cumplen con normas ambientales. Por ejemplo el rediseño de procesos o la sustitución de materiales. los costos sociales de una actividad incluyen el valor de todos los recursos utilizados en ella. que genere un valor añadido y/o evite despilfarros. Los costos totales a la sociedad se componen de costos externos y de costos privados. y a otros no.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La necesidad de establecer unos criterios de medida y valoración. Tipos de Costos Ambientales Los costos legales son los obligatorios.

A través de reportes trimestrales y anuales. niveles de producción. Contexto Microeconómico de los Costos ambientales La Contabilidad Financiera permite que las empresas preparen reportes financieros para ser utilizados por los inversores. La Contabilidad Ambiental en este contexto. inversiones de capital. estrategias conformadas. etc. prestamistas y otros usuarios. La escala puede ser un proceso. Su valuación es difícil y controvertida. se utiliza para planear. La Contabilidad de Gestión permite la identificación. costear y valuar productos. son los destinados a remediar los daños ambientales que son ocasionados. preparación. y otros aspectos vitales del negocio. El enfoque del costo del daño utiliza el valor de la pérdida de uso para estimar el valor del daño. La información recolectada bajo un Sistema contable de administración gerencial. evaluar. La Contabilidad de Gestión. diseño de productos/procesos. inventarios y rezagos. y existen dos enfoques básicos. y pueden ser costos de información. producto. PLANIFICACIÓN. región geográfica o la empresa toda. se refiere a la estimación y el reporte público de los pasivos ambientales y los costos ambientales financieramente materiales. Los costos internos solo impactan en el resultado contable de la empresa. Costos Intangibles: Están asociados directamente con la demanda de productos que poseen una calidad desde el punto de vista ambiental. Niveles de costos medioambientales Costos Normales o de Explotación: se encuentran asociados directamente con los productos y se usan como base de asignación de la mano de obra directa en los costos de producción. Una de los objetivos claves de la Contabilidad de Gestión. Escala y Alcance de los Costos Ambientales La contabilidad ambiental se puede aplicar a diferentes niveles de escala y alcance. hacer vs comprar). notificación. puede considerar sólo los costos internos o también puede incluir los costos sociales. Costos de Responsabilidad: comprenden todas las multas y sanciones aplicadas al no cumplir con la normativa ambiental existente. principalmente con propósitos internos. Los costos sociales son también denominados externalidades. y al medio ambiente externos a la empresa. Los costos sociales afectan a los individuos y a la sociedad. de acuerdo a las normas Contables vigentes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Los costos de fracasos. En cuanto al alcance. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   123 . planta. El enfoque del costo del control emplea el costo de la gestión ambiental. Informar decisiones tales como compra (por ej. El segundo enfoque utiliza técnicas que buscan inferir el precio que la sociedad estaría dispuesta a pagar para preservar el medio. es respaldar las decisiones gerenciales con vistas al futuro. abatimiento y pasivo como aproximaciones del valor monetario del daño real. administración del riesgo. Costos Ocultos: son costos que normalmente no aparecen incluidos en la contabilidad financiera de la empresa. recolección y análisis de información. puede incluir información de costos. y controlar en formas diversas: Planear y dirigir la atención de la administración. se puede dar publicidad sobre la situación financiera y el rendimiento de las compañías. sistema.

de un conjunto de costos externos. fundamentado. El Valor Económico Total y la Toma de Decisiones Si se quiere medir el daño al medio ambiente. este autor sostiene que los recursos naturales tienen un valor o proporcionan beneficios siempre y cuando los usuarios paguen por él METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS FINANCIERO DEFINICIÓN. por ejemplo en un proyecto de desarrollo. que signifique una demostración para los analistas financieros y fundamentalmente para los directivos a los cuales va dirigido. para llegar al conocimiento objetivo de la realidad financiera de la empresa y por ende proyectarnos hacia el futuro. se refiere al uso de información sobre costos ambientales. así como sus sistemas. Son variados los aspectos a considerar al momento de valorar económicamente el agua. La segunda. En síntesis. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   124 . y trata de medir directamente su valor monetario. van variando según las necesidades del negocio al cual sirven. ejemplo. El análisis Financiero es un diagnóstico el mismo que mediante la aplicación de métodos y técnicas nos permite interpretar sistemática y adecuadamente los Estados Financieros. y al rendimiento de la información.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Controlar y motivar los comportamientos en orden de mejorar los resultados del negocio. el efecto de la contaminación sobre los sistemas acuáticos.. esto se puede hacer buscando un mercado sustitutivo o por medio de técnicas experimentales.Todo análisis financiero deber ser claro. Así mismo. y sobre el rendimiento de las operaciones y decisiones del negocio. a fin de determinar la posición financiera y los resultados de una empresa en un periodo determinado. La comparación relevante que hay que hacer al analizar una decisión sobre un proyecto de desarrollo es el costo del proyecto. la valoración directa usa un mercado sustitutivo e intenta explicar el hecho de cómo ciertos beneficios o costos ambientales son atribuidos a factores de producción. se refiere al uso. CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS FINANCIERO a) “Objetividad. etc. PLANIFICACIÓN. respecto de los estados financieros. se basa en Normas contables vigentes. sólo entonces hay alguna medida de la preferencia para el efecto aplicado. compara y entrega indicadores y demás índices relacionados. se debe calcular el valor económico total (VET) perdido por causa del desarrollo. Los procedimientos indirectos calculan una relación de dosis-respuesta entre la contaminación y algún efecto. existe un método basado en determinar el valor económico del agua de la sumatoria entre el valor de uso y el valor de no uso. Mientras que la Contabilidad Financiera. valor de uso indirecto y valor de uso potencial. su beneficio y el valor económico total. Algunos negocios tienen sistemas sencillos. mediante la aplicación de encuestas. Valoración Directa e Indirecta La primera considera las ganancias ambientales: un paisaje mejorado. busca obtener la valoración a partir de la realidad expresada por las personas.. mejores niveles de calidad de agua o del aire. Donde el valor de uso está compuesto por la sumatoria del valor de uso directo. mientras que otros. Así como la Contabilidad de Gestión al tratar las decisiones del negocio. las prácticas de la Contabilidad de Gestión. objetivo. por parte de los administradores de la empresa. Es una técnica de la administración financiera que estudia. tienen sistemas más elaborados. el aporte que realiza la Contabilidad Ambiental.

. el método de margen de contribución y el método gráfico. y por lo tanto. ello permite el mejoramiento de la gestión administrativa y financiera de la empresa.El análisis financiero está basado en relaciones. Métodos de Cálculo del Punto de Equilibrio El cálculo del punto de equilibrio se puede determinar por el método algebraico. se debe evaluar las variables. así: IT = CT P (X) = CV (X) + CF P (X) – CV (X) = CF X (P-CV) = CF CF P-CV 3  BOLAÑOS. pág.Debe realizarse condiciones de imparcialidad. mayor será la posibilidad de alcanzar los niveles de mayor productividad. factores. cuantas. generalmente el análisis se hace al 31 de diciembre de cada año o al finalizar un ejercicio contable. como en el punto de equilibrio la utilidad es igual a cero.VOLUMEN – UTILIDAD Es un modelo que sirve como herramienta de apoyo a las funciones de planeación y control de las organizaciones. El saber en qué forma los costos se afectan por cambios en el volumen de actividades implica clasificar dentro del costo total sus componentes en fijos y variables. selección de canales de distribución. comparaciones de una variable o cuentas con otras..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  b) Imparcialidad. con alto nivel de conocimiento y ética profesional. sino también es útil en otras áreas de la toma de decisiones. ni en contra de la empresa.En la realización del análisis financiero no existe una metodología única depende en cada caso de las necesidades particulares de cada empresa. PUNTO DE EQUILIBRIO Análisis y Cálculo del Punto de Equilibrio El punto de equilibrio determina el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos. es decir... el ingreso total es igual a costo total. determinación de métodos de producción alternativos. También se calcula dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad. El modelo CVU se aplica no sólo en la proyección de utilidades. es decir. inversiones de capital. los costos y la utilidad neta. el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. de tal manera que los índices. el volumen de producción y ventas. como es el caso de la determinación de precios. CONFERENCIA DE ANÁLISIS FINANCIERO. no se genera utilidad ni pérdida. y. porcentajes. Toda empresa debe considerar tres elementos esenciales para proyectar su futuro: los costos. d) Rentabilidad. rubros. parámetros. César. Método Algebraico Parte de la expresión del estado de resultados en forma de ecuación. sin demostrar una inclinación ni a favor.La elaboración y presentación de informes que contengan análisis financiero se la realiza con mayor frecuencia. entre sectores financieros y entre empresas de actividades similares. El análisis CVU determina el volumen que se fijará como meta la empresa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   125 . e) Metodología.”3 ANÁLISIS DE COSTO . decisión ante alternativas de fabricar o comprar. variaciones y demás elementos resultantes del estudio tienen sentido relativo. 105  PLANIFICACIÓN. etc.. etc. eficiencia y rentabilidad. que la utilidad neta es igual a ventas menos los costos variables menos los costos fijos. c) Frecuencia. con años anteriores. y el precio. La estructura de la relación costo – volumen – utilidad se basa en el estudio de los efectos del volumen de producción sobre las ventas. análisis del presente año.

000/30-15 X = 4.A.000 el cual cubre exactamente los costos fijos del período que ascienden a $ 60.000 – 60. La empresa Palmitos S.000 Margen de Contribución Se define como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables.000 / 2 – 1. el cual contribuye a cubrir los costos fijos y a obtener utilidades. su costo variable es de $ 15 y cuenta con unos costos fijos de $ 60.000 para la empresa Palmitos S.000 unidades comienza a generar utilidades.20 Pe = 50. si vende más de 4.A.000 Costo variable: $ 1.000 MCt = 60. si vende menos obtiene automáticamente pérdidas.20 por unidad Pe = 40.000 / 40% = 100. tiene la siguiente información: Ventas: $ 2 por unidad Costos fijos: $ 40.000. Se puede calcular y expresar como una cifra total por unidad o como porcentaje: MC = P – CV (unitario) MC = 30 – 15 MC = 15 MC = MC / P MC = 15 / 30 MC = 50% Margen de Contribución Total: MCt = PQ – VuQ MCt = 120.000 unidades Pe = 40.A. ¿Cuántas unidades debe vender para cubrir sus costos fijos? X = 60.000 Donde: Mct P Q Vu = margen de contribución total = precio de venta por unidad = cantidad de unidades = costos y gastos variables por unidad Para este caso el margen de contribución total es de $ 60. El eje horizontal representa las unidades vendidas y el eje vertical el valor en dólares de las ventas y costos. vende sus artículos a $ 30.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   P X CV CF = precio por unidad = número de unidades vendidas = costo variable por unidad = costo fijo total Marzo ‐ julio de 2010  Ejemplo: Punto de equilibrio en unidades La empresa Palmitos S.000 unidades está en punto de equilibrio. El precio de venta se multiplica por el número de unidades y se obtiene el punto de equilibrio en dólares que en este caso es de 4.000 unidades x $ 30 = $ 120. Método Gráfico Este método permite evaluar el efecto que sobre las utilidades tiene cualquier cambio en los costos en el volumen de ventas o en precios.000 unidades PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   126 .000 unidades La empresa al vender 4.

Mide las disponibilidades de la empresa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   127 .000 30.000 unidades.000 60. a corto plazo. etc la que permite conocer en forma aproximada si la gestión realizada es aceptable en términos de rendimiento financiero. además indica probabilidades y tendencias.000 40. Este cuando es mas alto representa una mayor rentabilidad. para pagar sus compromisos también a largo plazo. = PLANIFICACIÓN. capital.000 Costo fijo en activo 70.000 40. bonos. la empresa debe alcanzar una utilidad mayor al promedio de rendimiento de las inversiones en el mercado financiero y de valores ( ahorros.. RAZON.000 90.000 80. Las razones o indicadores (índices) constituyen la forma mas común del análisis financiero. V E N T A S 140. estas dos cantidades son dos cuentas diferentes de balance general y / o el estado de perdidas y ganancias.000 20.000 110.000 10.000 130. esto depende del tipo de negocio o actividad de la empresa. lo cual representa en dólares $ 100.000 60.000 80. INDICE DE SOLVENCIA O RAZON CORRIENTE.000 120.Es el resultado de establecer la relación numérica entre dos cantidades.000 Unidades RAZONES O INDICADORES FINANCIEROS.000 50.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Se observa que para cubrir los costos totales se necesita vender 50. y si se vende más se empieza a obtener utilidades.500 10. Se denomina también relación corriente.000 100. cedulas. El análisis por razones o índices señala los puntos fuertes y débiles de una empresa.000 C O 50. pagares etc. En condiciones normales. Índice de solvencia= INDICES DE RENTABILIDAD Se denomina rentabilidad a la relación entre la utilidad y alguna variable ventas.000 Ventas Unidad Costos totales Punto de equilibrio Y 70. Si se vende menos se incurre en pérdidas..000 Pérdida Costo fijo S T O S 25.000 90.Permite conocer la utilidad por cada dólar vendido.000 0 12.) RENTABILIDAD SOBRE VENTAS. activos.000.

Si el capital a tenido variaciones durante el periodo se debe calcular el capital promedio pagado. se mide a través de la obtención de utilidades.. y en general de las empresas que tengan una gran inversión de activos fijos. Los índices de eficiencia son un importante instrumento para tener sus negocios bien equilibrados. ello se reflejará como una disminución en el movimiento del inventario.. Estas dan una indicación de la rapidez con que se están cobrando las cuentas hechas a crédito y cuántas veces se ha renovado el inventario durante cierto período de tiempo. = RENTABILIDAD SOBRE EL CAPITAL PAGADO. RENTABILIDAD SOBRE LOS ACTIVOS FIJOS O RENTABILIDAD ECONÓMICA. Por ejemplo. Asimismo calculan la cantidad de ventas generadas por sus activos y el rendimiento obtenido con los mismos. Índice de Eficiencia: Los índices de eficiencia calculan si usted está manejando bien su negocio. si adquiere demasiados activos fijos sin un aumento correspondiente en las ventas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   128 ..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO.Permite conocer el rendimiento efectivamente pagado. Este índice es utilizado en evaluación de proyectos y en las solicitudes de crédito en bancos o financieras. esto depende de la composición de los activos. PLANIFICACIÓN. RENTABILIDAD SOBRE EL ACTIVO TOTAL. Es de mucha utilidad en el análisis de empresas industriales. este índice le recordará inmediatamente que ha generado menos ventas con sus activos. independientemente de sus fuentes de financiamiento. Si compra más de la cuenta..La capacidad de la empresa para satisfacer el pago del capital e intereses por prestamos contraídos. Si el porcentaje es mayor el rendimiento promedio del mercado financiero y de la tasa de inflación del ejercicio.Indica el beneficio logrado en función de la propiedad total de las acciones. mineras. de transporte. Si el índice es alto la rentabilidad es mejor.Mide el beneficio logrado en función de los recursos de la empresa. la rentabilidad sobre el patrimonio obtenida se considera buena. socios o propietarios. aun con buenas intenciones de no dejar pasar una buena ganga.Mide el grado de rentabilidad obtenida entre la utilidad neta del ejercicio y los activos fijos promedio. ello se verá como un aumento en el número promedio de días necesario para cobrar sus cuentas. si usted empieza a dar muchos créditos para generar ventas. ya que no todos tienen igual rentabilidad. De igual forma.. CAPACIDAD DE PAGO O INDICE DE COBERTURA DE LA DEUDA. Cuando el índice es alto presenta mejor condiciones de cobertura de deuda.

Bancos. PLANIFICACIÓN. b) SEGÚN SU FORMA a) Análisis Vertical. ejemplo el balance general de 2007 o también el estado de pérdidas y ganancias del periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2007 El análisis vertical tiene el carácter de “estático” por que evalúa la posición financiera y los resultados a una fecha y a un ejercicio determinado son relacionarlos con otros estados financieros por lo que se lo considera de carácter subjetivo.097. Para obtener el porcentaje que corresponde a la cuenta Caja-Bancos es de 10.628 2..097.31% 5. PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS VERTICAL Para obtener los cálculos de este análisis...Es aquel que se practican por otras empresas. 1.628 100% 10.021 X 4. este tipo de análisis sirve para explicar a los directivos y socios el cambio que en la empresa se han obtenido de un periodo a otro y también para ayudarlos a medir la eficiencia de la gestión administrativa. con el propósito de observar si en conveniente aprobarle un crédito o invertir en la empresa cuyos estados financieros se está analizando. Quiere decir que el valor de Caja-Bancos representa el 8.557. se toma un estado Financiero (Balance general o el estado de rentas y gastos) y se relacionan las partes del componente con alguna cifra base del monto como ejemplo: vamos a tomar el estado de 2008 con la cuenta Caja . Se caracteriza fundamentalmente por la comparación porcentual de las cuentas respecto de grupos y sectores financieros.557. Análisis Externo. Se toma como cifra base ACTIVOS CORRIENTES de 121.Los que se practican para usos internos o fines administrativos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Fórmula: GASTOS DE OPERACION ESTIMADOS / TOTAL ACTIVO PROMEDIO GASTOS DE PERSONAL ESTIMADOS / TOTAL ACTIVO PROMEDIO Marzo ‐ julio de 2010  CLASIFICACIÓN SEGÚN SU DESTINO a) Análisis Interno. también se puede hacer una comparación con valores relativos entre cada uno de estos grupos. Esta regla de tres nos da como resultado de 8.Se denomina así porque se utiliza un solo estado de situación o un balance de pérdidas y ganancias pero a una fecha o periodo determinado sin relacionarlo con otros. Esta cifra corresponde al 100% del grupo 3. por ejemplo se puede relacionar el activo comparado con el total 100% con este porcentaje de cada grupo Representa.31% de los activos corrientes.021 tenemos: 121. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   129 .

ACTIVOS CORRIENTES.76 15. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ANALISIS VERTICAL ACTIVOS.DE MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE COMPUTO DEPREC.00 PASIVOS PASIVO CORRIENTE PROVEEDORES IVA COBRADO PLANIFICACIÓN.ACUM.00 1.00 13.90 11. DE PRODUCT.93 502.57 0. MUEBLES Y ENSERES DEPREC.00 RUBRO % Marzo ‐ julio de 2010  GRUPO% 30. DE PRODUCT. BANCOS INVENT.00 (195.112.200.050.000.DE MAQUINAR.ACUM.60 100.64 1.97 0.68 7. DE MATERIA PRIMA IVA PAGADO ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA ANTICPO IVA RETENIDO TOTAL ACTIVOS CORRIENTES: 29895. DE EQUIPO DE COMPUTAC MAQUINARIA Y EQUIPO DEPREC.69 3. TERMINADOS INVENT.87 170.80 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO.185.00 (375. EN PROCESO DEPART.32 14.00 69.155.00 (75.00) 100.20 73.00) 50.800.00 180.675.56   130 .Y EQUIPO TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES: 67.25 4.000.00 10.78 TOTAL ACTIVOS: 97.87 2.2 INVENT. DE PRODUCT.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   NUEVOS HORIZONTES CIA. EN PROCESO DEPART.53 100.09 56.1 INVENT. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS 1.53 4.949.61 16.119.00 34.ACUM.00) 7.

672.79 320. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ANALISIS VERTICAL CUENTAS VENTAS.20 283.37 100.00 100.35 6.54 8.00 Marzo ‐ julio de 2010  TOTAL PASIVOS: PATRIMONIO.16 31. 97.23 33.322.01) 100. CAPITAL CAPITAL SOCIAL RESULTADOS RESULTADOS DEL EJERCICIO ( PERDIDA) TOTAL PATRIMONIO: 8.00 PASIVO LARGO PLAZO CREDITOS BANCARIOS 5. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   131 .60 2.00 220.94 89.51 100.099.369.94 (827.050.00 100.06 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO.205.480.93 0.00 60.66 100.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   657.00 25.32 1.00 Una vez que se realizado estos cálculos se procede a realizar el análisis e interpretación al análisis aplicado.60 IVA RETENIDO POR PAGAR RETENCIONES EN LA FTE POR PAGAR APORTE INDIVIDUAL POR PAGAR PROVISIONES SOCIALES 12.00 RUBRO % GRUPO% PLANIFICACIÓN.40 2. COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS GASTOS OPERACIONALES REMUNERACIONES OPERACIONALES ADMINISTRATIVAS REMUNERACIONES OPERACIONES DE VENTAS ARRIENDO OPERACIONES ADMINISTRATIVAS VALOR 5. NUEVOS HORIZONTES CIA.157.36 597.69 796.200.63 39.53 100.94 91.63 13.00 -0.34 8.00 3.42 18.

25 (827. en otras palabras se efectúan restando el saldo del periodo que se esta analizando con el saldo del año base.60 100.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ARRIENDO OPERACIONES DE VENTA SUMINISTROS DE OFICINA ADMINISTRACION SUMINISTRO DE OFICINA VENTAS. PROCEDIMIENTO PARA EL ANALISIS HORIZONTAL: Este análisis se denomina Dinámico y para su aplicación se utiliza la siguiente metodología: 1.13 94. A la derecha de estos nombres y en dos columnas los valores en forma paralela se ponen las cifras aplicables a varias cuentas. 3. DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS ADMINISTRACION DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS VENTAS PUBLICIDAD 160. • El análisis horizontal se realiza en términos absolutos como porcentuales.69 4. Se toma como base dos años debido a que se trata de un análisis comparativo. 2.00 7.25) 615. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   132 .00 6. A diferencia del Análisis Vertical que es estático porque analiza y compara datos de un solo periodo.53 1.76) (615.00 120.75 5. Para la segunda opción se toma una cifra base generalmente del año más viejo y todas las demás se evalúan en relación con ella.06 2. PLANIFICACIÓN.00 PERDIDA DE OPERACIÓN OTROS GASTOS PERDIDA DE PRODUCCION RESULTADOS DEL EJERCICIO (PERDIDA) (211.75 180. se tomó como ejemplo el año 2008 para compararlo con el año 2007. Se hace una lista de los nombres de varias cuentas que aparecen en los balances Generales.00 60. este procedimiento es dinámico porque relaciona los cambios financieros presentados en aumento o disminución de un periodo a otro.01) Marzo ‐ julio de 2010  ANALISIS HORIZONTAL Es un procedimiento que consiste en comparar Estados Financieros homogéneos en dos o más periodos consecutivos para determinar los aumentos y disminuciones o variaciones de las cuentas de un periodo a otro.00 40.

70) 198.47 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  4.50 6.04 1.266.02 1.00 760.20 TOTAL DE ACTIVOS 38.464.03 EMPRESA DE PRODUCCION "DURAMUEBLE" ANALISIS HORIZONTAL 2008 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventario de Materiales Retención Fuente anticipo Imp.70 1.04 PLANIFICACIÓN. Para obtener el porcentaje se divide la diferencia para el año 2007 y se multiplica por 100 de la siguiente manera.04 1.17 4.30 4.00 503.50 36.000.00 = = Variación 503.859.94 1.00 15.000.000.80 3.00 123.387.04 15.96 1.50 3.503.00 120.08 4.100.50 3.444. Para el cálculo de la razón se divide el año 2008/2007 Año 2008 / año 2007 15.50 1.03 1.00 x x 100 100 = = % 3.000.50 17.04 1. Renta TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVOS FIJOS Equipo de Oficina (-) Depreciación Acumulada Eq.50 33. 2008 15.00 200. La primera columna se utiliza para los datos más recientes en este caso el año más reciente entre 2008 y 2007 es el año 2008 y se toma como base el más antiguo que es el año 2007.50 / 15. Se determina la diferencia entre las dos cifras. VARIACIÓN / año 2007 503.00 32.36 % 7.80) (1.50 17.057.760.503.50 / 15.120.000.503.04 2007 VARIACION % RAZON 5.08 1.50 4.36 4.50) 4. Oficina TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 5.49 3.00 = = número veces 1. 5. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   133 .50 2007 15.979.900.00 (42.00 (40.

.134.00 980.85 6.96 1. lo que representa un 4. podemos indicar: ACTIVOS: La cuenta Bancos posee un incremento en el año 2008 de $ 503.50 33.70 1.101. siendo el crecimiento de sus activos totales del orden 3.07 veces mas que el año anterior.878.979. Al examinar la cuenta Inventarios se observa que ha tenido un incremento de $ 760.86 6.00 4.30 31.20 634.56 1.00 3.00.03 1.00 500. Este incremento de los Inventarios es conveniente para la empresa para de esa manera cubrir la demanda de sus productos.94%.50 2.04 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 38.00 300.79 3.00 1. Sus pasivos corrientes incrementaron en 6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   134 .100.50 el mismo que representa un 3.50 6.00 39.20 1.50 36.464.04 veces.432.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA por Pagar Retención Fuente Impuesto a la Renta TOTAL PASIVO CORRIENTE 4. Que los activos corrientes se incrementaron en un 3.00 28.778. PASIVOS: En las Cuentas y Documentos por Pagar (Proveedores) existe un incremento de $ 300. lo que indica que esta cuenta no tiene mayor movimiento.012.00. de la empresa “DURAMUEBLE”.600.50 28.08%. PLANIFICACIÓN.07 1.085.36%.48 1.47% teniendo una razón de 1.50 330.80 3.34 2.30 1.432.385.50 Marzo ‐ julio de 2010  7.48%.06 5.008. El pasivo total creció en un 6.48 1. pero sin caer en la saturación de los mismos. lo que representa un 7.00 5.04 Nota. esto se debe posiblemente a las compras de productos realizadas a los diferentes proveedores.412.50 330. los activos no corrientes en un 4.00 4.07 1.03 veces mayor que el año anterior.00 36.96%. teniendo una razón de 1.02 1.101.50 TOTAL DE PASIVOS PATRIMONIO Capital Utilidad del Ejercicio TOTAL CAPITAL 5.Los datos para el año 2007 son estimados ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL DE LA EMPRESA “DURAMUEBLE”: Al realizar el análisis horizontal del año 2008 con respecto al año 2007.78 16.06 28.00 5.34 y una razón de 1.17 1. en términos generales.444.48% respecto al año 2007.

73 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   135 .51 0.00 1.690.830.50 6.107.350.14 ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS DE LA EMPRESA “DURAMUEBLE”: INGRESOS OPERACIONALES: El total de los Ingresos tiene un incremento de $ 2830.937.73 y una razón de 1.50 16.22 1.350.56% y una razón de 1.722. incidiendo en este crecimiento el capital social de sus propietarios.30.30 como consecuencia de que la empresa aumentó sus ingresos provenientes de las ventas.30 Costo de Ventas Gastos de Administracion Gastos de Venta 7.00 1.50 6.00 2.22 y una razón de 1.107. La Utilidad Neta del año tiene una diferencia positiva de $ 1.412.73 1.00 29. lo que significa un incremento de utilidades a favor de los propietarios de la empresa.722.00. llegando a determinar que se cuenta con una aceptable política de ventas.520.16 UTILIDAD DEL EJERCICIO 4.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   PATRIMONIO: Marzo ‐ julio de 2010  El total del Patrimonio posee una diferencia positiva de $ 1.937.107.50 16. lo que representa un 3. a la cual le corresponde un porcentaje de 29.51 y una razón de 0. producto de una buena administración y gestión en el año 2008. El total de Ingresos Operacionales posee una variación positiva de $ 2. debido a que la empresa adquirió mayor número de productos para poder cubrir la demanda de parte de sus clientes. Su patrimonio se incrementó en un 3.134. observando que la empresa ha tenido un nivel aceptable de ventas durante el año 2008. PLANIFICACIÓN.50 con un porcentaje del 13.50 2.22 1.00 con un porcentaje de 29.830. debido a que las utilidades en el año 2008 aumentaron moderadamente.00 9.14 veces.50 13.830.16 veces. La cuenta Costo de Ventas posee un incremento de $ 1.50 con un porcentaje de 16. EMPRESA DE PRODUCCION "DURAMUEBLE" ANALISIS HORIZONTAL 2008 INGRESOS INGRESOS OPERACIONALES Ventas 12.04 veces.30 2007 VARIACION % RAZON TOTAL INGRESOS GASTOS 12.520.73 y una razón de 1.30.00 9.00 29.830.830.00 2.16 TOTAL DE GASTOS 7.00 1.96%.

los funcionarios judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los trabajadores. Art. nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneración correspondiente. todo trabajo debe ser remunerado.. En general. 5. se aplicarán las disposiciones de los Códigos Civil y de Procedimiento Civil.Ámbito de este Código. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador. Será nula toda estipulación en contrario.. 2. 6. Fuera de esos casos..Obligatoriedad del trabajo..Los derechos del trabajador son irrenunciables. 3..El trabajo es obligatorio. 4. Art..Protección judicial y administrativa.Libertad de trabajo y contratación. 1. Art. salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio... Art. Título I DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO Capítulo I DE SU NATURALEZA Y ESPECIES Parágrafo 1ro. serán aplicadas en los casos específicos a los que ellos se refieren. ni remunerados que no sean impuestos por la Ley. Art. en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitución y las leyes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  ASPECTOS LEGALES CÓDIGO DE TRABAJO CONGRESO NACIONAL EL PLENARIO DE LAS COMISIONES LEGISLATIVAS En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales.Leyes supletorias. A nadie se le puede exigir servicios gratuitos. reglamentarias o contractuales en materia laboral..Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo....Irrenunciabilidad de derechos.En todo lo que no estuviere expresamente prescrito en este Código. Art.En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales.Aplicación favorable al trabajador.Los funcionarios judiciales y administrativos están obligados a prestar a los trabajadores oportuna y debida protección para la garantía y eficacia de sus derechos. expide la siguiente: CODIFICACIÓN DEL CÓDIGO DEL TRABAJO TÍTULO PRELIMINAR DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Art.El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita que a bien tenga.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   136 . 7.. DEFINICIONES Y REGLAS GENERALES PLANIFICACIÓN.

sin que por esta circunstancia los contratos por tiempo indefinido se transformen en contratos a plazo. R. de cualquier clase que fuere.. Art.. en participación y mixto.Establécese un año como tiempo mínimo de duración. c) Por tiempo fijo. 34-S. R. sino también el mantenimiento de las mismas y.. 13-III-2000 y por el Art. en concepto de retribución por su trabajo. cierta unidad de tiempo. que celebren los trabajadores con empresas o empleadores en general. aun cuando se decrete el monopolio. 11. 9.Concepto de trabajador. el contrato colectivo o la costumbre.Formas de remuneración. Art. 34-S. por cuenta u orden de la cual se ejecuta la obra o a quien se presta el servicio.. eventual y ocasional. cuando la actividad o labor sea de naturaleza estable o permanente. La remuneración es mixta cuando. se denomina empresario o empleador.La persona o entidad. 13. 14.. por una remuneración fijada por el convenio. b) A sueldo. 86 de la Ley 2000-4..Contrato individual. se considera tácito toda relación de trabajo entre empleador y trabajador. de conformidad con lo establecido en el Decreto No.(Reformado por el Art. 10 de la Ley 2000-10. 31-III-2000). la realización de todo trabajo material relacionado con la prestación de servicio público.El contrato de trabajo puede ser: a) Expreso o tácito.En los contratos a sueldo y a jornal la remuneración se pacta tomando como base. h) Por horas.Estabilidad mínima y excepciones. el trabajador participa en el producto del negocio del empleador.. debiendo considerarse a tales trabajadores para los efectos de esta Ley como estables o permanentes. en general. g) Individual o por equipo. además del sueldo o salario fijo. También tienen la calidad de empleadores: la Empresa de Ferrocarriles del Estado. de todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido. de temporada.Contratos expreso y tácito. los consejos provinciales.. sea de palabra o reduciéndolas a escrito.El contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior: PLANIFICACIÓN.. 8.(Sustituido el literal c) y agregado el literal h) por el Art. 13III-2000). Se entiende por tales obras no sólo las construcciones. 48-S. 12.. Art. por tiempo indefinido. escrito o verbal. Art. A falta de estipulación expresa.. a jornal. e) Por obra cierta.. y el primero. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   137 . bajo su dependencia. 87 de la Ley 2000-4.Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u otras a prestar sus servicios lícitos y personales. El Fisco.La persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra se denomina trabajador y puede ser empleado u obrero. la ley. Tienen la misma calidad de empleadores respecto de los obreros de las industrias que están a su cargo y que pueden ser explotadas por particulares. Art.. R. por tarea y a destajo. d) A prueba. aun cuando a los obreros se les hubiere extendido nombramiento y cualquiera que fuere la forma o período de pago.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. y. como remuneración de su trabajo. Art. 10.. f) Por enganche. 183 de 4 de agosto de 1970.O. Contrato en participación es aquel en que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador. las municipalidades y demás personas jurídicas de derecho público tienen la calidad de empleadores respecto de los obreros de las obras públicas nacionales o locales.O..Concepto de empleador.. y los cuerpos de bomberos respecto de sus obreros.O.Clasificación.

(Reformado por los Arts.. Art. 84 y 85 de la Ley 2000-4. la exoneración del porcentaje no se aplicará con respecto a todos los trabajadores de la empresa sino exclusivamente sobre el incremento en el número de trabajadores de las nuevas actividades comerciales o industriales. 13-III-2000 y por el Art. 34-S. el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la misma. en cuyo caso. Durante el plazo de prueba. Para el caso de ampliación o diversificación. que no sean habituales en la actividad de la empresa o empleador. 167 del Decreto Ley 2000-1. Sin embargo. por tarea y a destajo. PLANIFICACIÓN. 166 del Decreto Ley 2000-1. R. los empleadores que inicien sus operaciones en el país.(Reformado por el Art. cuando se celebre por primera vez. el trabajo se realiza por piezas. pasen a ser trabajadores permanentes. 144-S. 18-VIII-2000). enfermedad.. sin perjuicio de que el excedente de trabajadores del porcentaje arriba indicado. Vencido este plazo.. g) Los que se pacten por horas. b) Los contratos eventuales. de duración máxima de noventa días. no se sujetarán al porcentaje del quince por ciento durante los seis meses posteriores al inicio de operaciones.El contrato es por obra cierta. automáticamente se entenderá que continúa en vigencia por el tiempo que faltare para completar el año.Contratos por obra cierta. en orden de antigüedad en el ingreso a labores. por unidades de obra. Art. y la remuneración se pacta para cada una de ellas. 17. de temporada y por horas. 15. e) Los celebrados entre los artesanos y sus operarios. d) Los de aprendizaje. 144-S. 18-VIII-2000). Se entiende concluida la jornada o período de tiempo. También se podrán celebrar contratos eventuales para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador. h) Los demás que determine la Ley.Contrato a prueba. f) Los contratos a prueba. Tal contrato no podrá celebrarse sino una sola vez entre las mismas partes. en general. Art. En el contrato a destajo. por el hecho de cumplirse la tarea. El empleador no podrá mantener simultáneamente trabajadores con contrato a prueba por un número que exceda al quince por ciento del total de sus trabajadores. ampliación o diversificación de la actividades. sin tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor. 16. sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla. podrá señalarse un tiempo de prueba.. trozos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   138 . el contrato se convertirá en contrato de temporada.. licencia. ocasionales. y. c) Los de servicio doméstico. cualquiera de las partes lo puede dar por terminado libremente. industria o negocio..O.. en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de ciento ochenta días continuos dentro de un lapso de trescientos sesenta y cinco días. actividad o negocio. o los existentes que amplíen o diversifiquen su industria.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  a) Los contratos por obra cierta. cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma. ocasionales y de temporada. R. La violación de esta disposición dará lugar a las sanciones previstas en éste código. en el contrato deberá puntualizarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación.O. maternidad y situaciones similares.Contratos eventuales. R. En el contrato por tarea..En todo contrato de aquellos a los que se refiere el inciso primero del artículo anterior.O. tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones.Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador. medidas de superficie y. el trabajador se compromete a ejecutar una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de tiempo previamente establecido. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales.

Notas: • • El Art. por los empleadores del sector privado. sin perjuicio de lo cual el trabajador si podrá celebrar con otro u otros empleadores. El valor mínimo a pagarse por cada hora de trabajo durante el año 2. aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias.85 dólares. 408. Los trabajadores contratados por hora serán obligatoriamente afiliados al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. Son contratos por hora aquellos en que las partes convienen el valor de la remuneración total por cada hora de trabajo. quedan cancelados todos los beneficios económicos legales que conforman el ingreso total de los trabajadores en general. PLANIFICACIÓN. El empleador que mantuviere contrato de trabajo bajo otras modalidades previstas en la ley.000. gozando estos contratos de estabilidad. en sus respectivas jurisdicciones. 10-IX-2001). EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   139 . incluyendo aquellos que se pagan con periodicidad distinta de la mensual. Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de la contratación colectiva.001 en adelante el valor del incremento de esta remuneración se hará en el mismo porcentaje que el CONADES establezca anualmente para el salario básico unificado. R. el control y vigilancia de estos contratos. contratos de trabajo de la misma modalidad.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Son contratos ocasionales.50 dólares de los Estados Unidos de América o su equivalente en moneda de curso legal. El empleador no estará obligado a pagar el fondo de reserva ni a hacer aporte sobre las remuneraciones de los trabajadores a favor del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional SECAP. en razón de la naturaleza discontinua de sus labores.Contrato escrito. y cuya duración no excederá de treinta días en un año.O. Constará en un libro especial y se conferirá copia.. El contrato de trabajo por horas no podrá coexistir con otro contrato de trabajo con el mismo empleador. El empleador que mantuviere contratos de trabajo bajo otras modalidades previstas en la ley. será el 0. a la persona que lo solicitare. El pago de las aportaciones de estos trabajadores se harán por planillas separadas. 1821. como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran. 18-VIII-2000) dispone que la contribución al Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional SECAP sea pagada a la orden del Consejo Nacional de Capacitación y Formación Profesional (creado mediante D. el que expedirá la resolución para regular el cálculo de las aportaciones patronales y determinar los requisitos para el goce de las prestaciones del Seguro Social Obligatorio. Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren. no podrá trasladarlos a la modalidad de pago por horas. Desde el año 2. Art. Corresponde al Director o Subdirector del Trabajo.y el Instituto Ecuatoriano de Crédito Educativo y Becas -IECE-. 165 de la Ley para la promoción de la inversión y la participación ciudadana (R. 18. en los términos que dispone dicha norma. para que realicen trabajos cíclicos o periódicos.E. 15-I-2002) establece el valor mínimo a pagarse por cada hora de trabajo (para el contrato de trabajo por horas) durante el año 2002 en 0. se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores. Cualesquiera de las partes podrán libremente dar por terminado el contrato. 494-S. entendida. 144-S. no podrá convertirlas a contratación por hora. 7 del Acuerdo 0007 del Ministerio del Trabajo (R. no vinculadas con la actividad habitual del empleador.O..O. El Art. se entenderá que con su pago. Este contrato podrá celebrarse para cualquier clase de actividad.El contrato escrito puede celebrarse por instrumento público o por instrumento privado. en cualquier tiempo.

etc.. c) Los a destajo o por tarea. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   140 .La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de tiempo. k) En general.. Art.O. y en caso de establecerse la forma de determinarlas y las garantías para su efectividad.Tiempo de duración del contrato. por el Art. d) Los a prueba. Estos contratos están exentos de todo impuesto o tasa. R.. 5. 168 del Decreto Ley 2000-1 (R. 48-S. los individuales no podrán realizarse sino en la forma y condiciones fijadas en aquéllos. En esta clase de contratos se observará lo dispuesto en el artículo 18 de este Código. 29-XII-2000).En los contratos que se consideren tácitamente celebrados. y.. 31-III-2000 y por el Art. Art. 20.. se aplicarán a estos contratos las mismas normas que rigen los expresos y producirán los mismos efectos.La declaración de si se establecen o no sanciones.Autoridad competente y registro. 88 de la Ley 2000-4.necesariamente.. 18-VIII-2000). 18-VIII-2000).O. g) Los eventuales.Se celebrarán por escrito los siguientes contratos: a) Los que versen sobre trabajos que requieran conocimientos técnicos o de un arte. Art. en la industria o trabajo de que se trate. por tarea. 4. los pactos colectivos y los usos y costumbres del lugar. 234-S. o de una profesión determinada..Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo.. para prestar servicios fuera del país. cláusulas referentes a: En el contrato escrito deberán consignarse.. b) Los de obra cierta cuyo valor de mano de obra exceda de cinco salarios mínimos vitales generales vigentes. 24. 11 de la Ley 2000-10. l) Los de polifuncionalidad. 23. 1. se tendrán por condiciones las determinadas en las leyes. R.. 6. ocasionales y de temporada.(Reformado por el Art.La cuantía y forma de pago de la remuneración. que tengan más de un año de duración.Requisitos del contrato escrito. R. h) Los de aprendizaje.. j) Los que se pacten por horas. 144-S. 2.Enganche para el exterior.. los contratos deberán forzosamente celebrarse por escrito. 19. f) Los por grupo o por equipo.. DE GRUPO Y DE EQUIPO Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. Dicho texto fue incluido por el Art. 13-III-2000. e) Los de enganche..De existir contratos colectivos. DE LOS CONTRATOS DE ENGANCHE. ante el Juez de Trabajo de la misma jurisdicción. En general. individual o colectivamente por enganche. Parágrafo 2do. 34-S. y a falta de éste. PLANIFICACIÓN. 144-S. 168 del Decreto Ley 2000-1. Art..Sujeción a los contratos colectivos.O..Condiciones del contrato tácito.Contrato escrito obligatorio. 22. 3.En los casos en que fueren contratados trabajadores. y.O. por unidades de obra.La clase o clases de trabajo objeto del contrato.. los demás que se determine en la Ley.Los contratos que deben celebrarse por escrito se registrarán dentro de los treinta días siguientes a su suscripción ante el Inspector del Trabajo del lugar en el que preste sus servicios el trabajador. 21.O. i) Los que se estipulan por uno o más años. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R..

Apoderado del enganchador.. falta de probidad o conducta inmoral del trabajador. sus derechos y deberes de empleador. al valor del pasaje de regreso de los trabajadores contratados. En consecuencia. Art. Art. Art.. En caso de oposición. los individuos tendrán derecho a sus remuneraciones según lo pactado.Autorización para salida de enganchados. según su participación en el trabajo.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos encargará al representante diplomático o consular de la República en el lugar donde se hallen los trabajadores contratados. Art.. desde el lugar del trabajo hasta el de su procedencia. celebrare contrato de trabajo con uno o más empleadores. el trabajador tendrá su derecho personal para las indemnizaciones. no tendrán respecto de cada uno de ellos deberes ni derechos. el contrato debe constar por escrito y en él se estipulará que los gastos de ida y de regreso serán de cargo del empleador.. tendrá derecho a la parte proporcional de la remuneración que le corresponda en la obra realizada. organizado jurídicamente o no. pero éste no será representante de los trabajadores sino con el consentimiento de ellos. los contratistas y todos los que se dediquen al enganche de trabajadores destinados a servir fuera del país. en caso de hacerlo. de los que se le remitirán copias. están especialmente obligados a rendir fianza ante la autoridad que intervenga en el contrato. Art. se tendrá como despido o desahucio a todo el grupo y deberá las indemnizaciones correspondientes a todos y cada uno de sus componentes. Si se fijare una remuneración única para el grupo. y se le pedirán informes periódicamente. Art.. y el empleador o empleadores. Si el empleador designare un jefe para el grupo. 26. 31..La Dirección General de Migración no autorizará la salida de los trabajadores enganchados.. 32. el empleador no podrá despedir ni desahuciar a uno o más trabajadores del equipo y. En los casos de riesgos del trabajo. 28.Los empresarios.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. el empleador notificará al jefe o representante del equipo para la sustitución del trabajador. sino frente al grupo..Enganche para el país.. o injurias graves irrogadas al empleador. en cada caso. la mayor vigilancia acerca del cumplimiento de los contratos.Contrato de equipo. Sin embargo.. por una cantidad igual.Si un equipo de trabajadores. de la escritura o documento en que conste la caución de que trata el artículo anterior. Si un individuo se separare del grupo antes de la terminación del trabajo. de acuerdo con las normas generales. su cónyuge. tales contratos llevarán la aprobación del funcionario de trabajo del lugar donde se realice el enganche. 29. para destinarlos a trabajos fuera del país. como tales.. ascendientes o descendientes o a su representante. 30. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   141 .Cuando el enganche se haga para prestar servicios dentro del país en lugar diverso de la residencia habitual de los trabajadores o en diferente provincia. Art. un apoderado legalmente constituido que responda por las reclamaciones o demandas de los trabajadores o de sus parientes. los trabajadores estarán sometidos a las órdenes de tal jefe para los efectos de la seguridad y eficacia del trabajo. PLANIFICACIÓN.Queda expresamente prohibido el enganche de menores de dieciocho años de edad. por el tiempo que duren los contratos y un año más a partir de la terminación de los mismos..Si el empleador diere trabajo en común a un grupo de trabajadores conservará..Prohibición. 27. no habrá distinción de derechos y obligaciones entre los componentes del equipo.Vigilancia del cumplimiento de contratos. en caso de indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados.El enganchador de trabajadores deberá tener en el Ecuador.. sin la presentación por parte del empresario o enganchador.Trabajo de grupo. el Juez del Trabajo resolverá lo conveniente. 25.. respecto de cada uno de ellos.Fianza. a falta de convenio especial.. por lo menos.

semanales y mensuales. R. 79.O. por meses. La polifuncionalidad. 170 del Decreto Ley 2000-1. DE LAS UTILIDADES Y DE LAS BONIFICACIONES Y REMUNERACIONES ADICIONALES Parágrafo 1ro. R.. 80. Art.Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo.O. Se entenderá como trabajador polifuncional. El sueldo. R.O.. 34. si las labores del trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales. podrá pactarse al inicio de la relación laboral en el respectivo contrato. de conformidad con lo prescrito en el artículo 119 de este Código.O. por semanas o mensualidades. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal.Si un trabajador dejare de pertenecer al equipo podrá ser sustituido por otro. Si el empleador pusiere auxiliares o ayudantes a disposición del equipo.(Sustituido por el Art. 144-S. siempre que conste por escrito. 234-S. 144-S.(Sustituido el primer inciso por el Art.. 82.(Reformado por el Art. por unidades de obra o por tareas. no se los considerará miembros de éste.Salario y sueldo.. a aquel que realice dos o más actividades de diversa índole bajo las órdenes del mismo empleador. Art. como un gestor de negocios. 169 del Decreto Ley 2000-1 (R. la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración.A trabajo igual corresponde igual remuneración.. 144-S. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales. 18-VIII-2000).. sin distinción del sexo. si se tratare de labores estables y continuas.En todo contrato de trabajo se estipulará el pago de la remuneración por horas o días. Art. raza. 33. y sueldo. Dicho texto fue incluido por el Art. Los trabajadores poli funcionales deberán percibir una remuneración superior a la de aquellos que solo laboren en una sola actividad específica o determinada. 169 del Decreto Ley 2000-1. o con posterioridad. pero necesitará autorización especial para cobrar y repartir la remuneración común. 81. en todo caso. la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en PLANIFICACIÓN. Capítulo VI DE LOS SALARIOS.. 34-S. sin suprimir los días no laborables.Remuneraciones por horas: diarias. nacionalidad o religión. previa aceptación del empleador..Igualdad de remuneración.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. DE LAS REMUNERACIONES Y SUS GARANTÍAS Art. el empleador deberá pagar una remuneración superior a la que corresponde a la más alta de las diversas actividades que desempeñe el trabajador polifuncional.El jefe elegido o reconocido por el equipo representará a los trabajadores que lo integren. no entendiéndose cumplida esta condición si es estipulada en forma general y no de manera específica. 18-VIII-2000).O.. 18-VIII-2000). EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   142 . Art.Jefe de equipo.Los sueldos y salarios se estipularán libremente. DE LOS SUELDOS.Sustitución de trabajador. 13-III-2000). mas la polifuncionalidad. y.. deberán especificarse las diferentes labores a desarrollar. la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado. 29-XII-2000).... Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas parciales permanentes. 89 de la Ley 2000-4. Para el caso del trabajo polifuncional.

. podrán obtener que no se entregue al trabajador los dineros depositados por el remate cuando hayan iniciado o fueren a iniciar la acción por colusión. ni por períodos que excedan de un mes. que no podrá ser inferior a los mínimos vitales generales o sectoriales. que se pagarán íntegramente...Los acreedores del empleador por créditos hipotecarios o prendarios inscritos. familiares o dependientes del trabajador. a menos que se hubiere constituido responsable en forma legal. indemnizaciones y pensiones jubilares. sin perjuicio de las demás sanciones establecidas por la Ley.. 87. Art. Art..Plazo para pagos.. del artículo 42.. salvo convenio escrito en contrario.Pago en moneda de curso legal. y el pago de sueldos...Acción por colusión en reclamos laborales. en el lugar donde preste sus servicios. fichas u otros medios que no sean moneda de curso legal.Los sueldos y salarios deberán ser pagados directamente al trabajador o a la persona por él designada. por deudas contraídas por asociados. por depósitos en cuentas bancarias abiertas a nombre de los trabajadores.. inclusive. de estimar ficticios o simulados los reclamos del trabajador. PLANIFICACIÓN. y. Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa. tendrá derecho el trabajador a que cada semana se le reciba el trabajo ejecutado y se le abone su valor. con preferencia aun a los hipotecarios. en beneficio de éste. De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley.. Art. por tarea y por obra. el Juez podrá ordenar la entrega al trabajador de los dineros retenidos.. constituye crédito privilegiado de primera clase.La remuneración del trabajo no puede ser pagada en vales. o la obra de las que pueden entregarse por partes. Si no se propusiere la acción por colusión dentro del plazo de treinta días de decretada la retención.Lo que el empleador adeude al trabajador por salarios.. salvo lo dispuesto en el numeral 6o. o de obligaciones constituidas con anterioridad a la fecha de iniciación de las acciones laborales.El plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana. Art. salvo que el actor dejare de impulsar la acción por treinta días o más. ratificado por el Ecuador. en la práctica se ha extendido mucho el pago por medio de cheques e. 89.Remuneración semanal.Retención limitada de la remuneración por el empleador. Mientras se tramite el juicio por colusión no se entregarán al trabajador los dineros depositados por el remate. Art. 95 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). 88. en ningún caso. En este caso el empleador tendrá derecho a exigir garantía suficiente. sueldos.A quién y dónde debe pagarse. 85. 83.. se dará en anticipo por lo menos la tercera parte del precio total y lo necesario para la adquisición de útiles y materiales.. a excepción de aquellos que por su naturaleza no pueden dividirse. Art. Art. Comentario: A pesar de la expresa disposición legal.Anticipo de remuneración por obra completa. 86. 84. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   143 .Si el trabajo fuere por tarea.El empleador podrá retener el salario o sueldo por cuenta de anticipos o por compra de artículos producidos por la empresa pero tan sólo hasta el diez por ciento del importe de la remuneración mensual. Tampoco será disminuida ni descontada sino en la forma autorizada por la ley. 90.Cuando se contrate una obra que no puede entregarse sino completa. no mayor de un mes. De rechazarse la demanda por colusión se impondrá al actor la multa del veinte por ciento de los dineros que hubieren sido retenidos al trabajador.Crédito privilegiado de primera clase. Parece por tanto que el trabajador podría reclamar que se le pague en efectivo o aceptar voluntariamente estas otras formas de pago. admite el pago con cheques cuando las circunstancias lo justifican.. El Convenio No.

pasan a denominarse “Componentes Salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones”.El salario o el sueldo deberán abonarse en días hábiles.. salvo para el pago de pensiones alimenticias. Si dentro del término concedido no desvirtúa. 94. los trabajadores tendrán derecho a su remuneración íntegra.El Art.O... para su entrega.Garantía para parturientas.También se exceptúa la compensación de transporte. 172 del Decreto Ley 2000-1 (R. en beneficio del trabajador. 91.(Reformado por el Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   144 . 94 establece la unificación salarial.Para el pago de indemnizaciones a que tiene derecho el trabajador.La remuneración del trabajo será inembargable. la bonificación complementaria y la compensación por el incremento del costo de vida..En los días de descanso obligatorio señalados en el artículo 65. el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el empleador.Inembargabilidad de la remuneración.El empleador que no hubiere cubierto las remuneraciones que correspondan al trabajador durante la vigencia de las relaciones de trabajo... pago que deberá cumplirse mediante depósito ante la Inspectoria del Trabajo de la correspondiente jurisdicción. Art. 18-VIII-2000). se promediará la correspondiente a los cinco días anteriores al día de descanso de que se trate. De determinarse por cualquier medio. . 96.Condena al empleador moroso.No cabe retención ni embargo de la remuneración que perciban las mujeres durante el período de dos semanas anteriores al parto y seis semanas posteriores al mismo. Art.Derecho a remuneración íntegra. Notas: . el texto constante en este artículo es el que estaba vigente con anterioridad a la citada reforma.Pago en días hábiles.Sueldo o salario y retribución accesoria. .O. sustitutivo del presente artículo. la décima tercera. comisiones. Estos componentes durante el año 2000 se seguirán pagando por separado. durante las horas de trabajo y en el sitio del mismo. Cuando el pago de la remuneración se haga por unidades de obra. según el caso. Art. paga o suscribe el convenio de pago.. la compensación salarial y la bonificación complementaria.O. participación en beneficios. En consecuencia. establece que a partir de la vigencia de esta ley. fue declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. el empleador moroso será sancionado con el ciento por ciento de recargo de la obligación determinada.. 92. a destajo. Art.. 171 del Decreto Ley 2000-1. décima cuarta y décima quinta remuneraciones. concederá un término de hasta cinco días para que durante este lapso el empleador desvirtúe. pague o suscriba un convenio de pago de las diferencias determinadas. incorporando a la remuneración mensual el décimo quinto sueldo mensualizado y el décimo sexto sueldo. en servicios o en especies.. Se exceptúan el porcentaje legal de utilidades. 18-VIII-2000). hubiere sido menester la acción judicial pertinente será. o cualquier otra retribución que tenga carácter normal en la industria o servicio. para fijar la correspondiente a éste. además. 144-S. y suprime todas las referencias que aludan a “bonificación complementaria” y “compensación por el incremento del costo de vida”. se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba en dinero. Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos.. que un empleador no esta pagando las remuneraciones mínimas vigentes en los términos legales establecidos. 95. condenado al pago del triple del equivalente al monto total de las remuneraciones no pagadas del último trimestre adeudado. 29-XII-2000). 93. aunque este artículo no la menciona por haber sido instituida a través de leyes posteriores. y a partir del 2001 se iniciará su incorporación paulatina a la remuneración hasta terminar el proceso en el año 2005. 144-S. R.. y cuando por este motivo. y el beneficio que representan los servicios de orden social. inclusive lo que percibiere por trabajos extraordinarios y suplementarios. los viáticos o subsidios ocasionales. El mismo artículo en su inciso sexto.La Ley para la Transformación Económica del Ecuador en su Art. quedando prohibido efectuarlo en lugares donde se PLANIFICACIÓN.. dentro del término de tres días posteriores a la fecha del mandamiento de pago. 234-S.

173 del Decreto Ley 2000-1. debidamente acreditadas por el trabajador ante el empleador. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   145 . se aplicarán luego de deducido el quince por ciento correspondiente a participación de utilidades... 144-S.O. El reparto se hará por intermedio de la asociación mayoritaria de trabajadores de la empresa y en proporción al número de estas cargas familiares. 98. De no existir ninguna asociación. la entrega será directa. El excedente de utilidades que quedare luego de realizar el reparto hasta la cuantía y forma establecida en este artículo. 144-S. a retenciones anticipadas por concepto del impuesto a la renta sobre dividendos que se paguen o acrediten a los socios propietarios de la misma y a otras participaciones similares que deben hacerse sobre las utilidades líquidas anuales.Los trabajadores que percibieren sobresueldos o gratificaciones cuyo monto fuere igual o excediere al porcentaje que se fija. El cinco por ciento (5%) restante será entregado directamente a los trabajadores de la empresa. 97. conforme a lo establecido en este artículo. R. Las recaudaciones por este concepto deberán destinarse a los presupuestos de los Ministerios de Salud Pública y de Educación y Cultura. PLANIFICACIÓN.No tendrán derecho a utilidades. en favor de directores. DE LAS UTILIDADES Art. los hijos menores de dieciocho años y los hijos minusválidos de cualquier edad. a participación especial sobre las utilidades líquidas.Participación de trabajadores en utilidades de la empresa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  expendan bebidas alcohólicas. 234-S. Dicho texto fue incluido por el Art. gerentes o administradores de la empresa.(Reformado por el Art. tendrán derecho a la diferencia.. Si fueren menores. a no ser que se trate de trabajadores de tales establecimientos. o por voluntad de los socios a la formación o incremento de reservas legales. en tiendas o pulperías. estatutaria. Art. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R.Los porcentajes o valores que las empresas destinen por disposición legal. Este porcentaje se distribuirá así: El diez por ciento (10%) se dividirá para los trabajadores de la empresa. una suma superior a cuatro mil dólares de los Estados Unidos de América..Deducción previa del quince por ciento. en proporción a sus cargas familiares. 99. no tendrán derecho a participar en el reparto individual de las utilidades.O. 18-VIII-2000).O.. recibirán por tales participaciones la parte proporcional al tiempo de servicios. 29-XII-2000).. Quienes no hubieren trabajado durante el año completo.El empleador o empresa reconocerá en beneficio de sus trabajadores el quince por ciento (15%) de las utilidades líquidas. 18-VIII-2000). sin consideración a las remuneraciones recibidas por cada uno de ellos durante el año correspondiente al reparto y será entregado directamente al trabajador. Ningún trabajador podrá percibir por concepto de participación en las utilidades anuales. Art. 173 del Decreto Ley 2000-1 (R. entendiéndose por éstas al cónyuge. será pagado por el empleador a favor del Estado en concepto de impuesto a la renta adicional. Parágrafo 2do. estatutarias o facultativas.

y que por tal razón proporcionen el servicio de intermediación a varias personas. 18-VIII-2000). bajo pena de multa. administrativa y financiera. y se contará con ellos en cualquiera de las instancias de la reclamación. Art.. 102. d) del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva cambió la denominación del Ministerio de Finanzas y Crédito Público por la de Ministerio de Economía y Finanzas. participarán en las utilidades de la persona natural o jurídica en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio.. naturales o jurídicas no relacionados entre sí por ningún medio. Art. 105..(Sustituido por el Art.Plazo para pago de utilidades. Si la participación individual en las utilidades del obligado directo son superiores. primordialmente.. vale decir. De comprobarse vinculación.Utilidades para trabajadores de contratistas o intermediarios. según la capacidad de la empresa. se procederá en la forma prescrita en los incisos anteriores. Art.La parte que corresponde individualmente a los trabajadores por utilidades se pagará dentro del plazo de quince días. R. incluyendo a aquellos que desempeñen labores discontinuas. PLANIFICACIÓN. Además.. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. contados a partir de la fecha de liquidación de utilidades.. el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos podrá considerarlas como una sola para el efecto del reparto de participación de utilidades.Quedan exonerados del pago de la participación en las utilidades los artesanos respecto de sus operarios y aprendices. a juicio del Director General o Subdirector del Trabajo.Los trabajadores que presten sus servicios a órdenes de contratistas o intermediarios. El Ministro de Finanzas. a petición del Director o Subdirectores del Trabajo o de las organizaciones de trabajadores de las respectivas empresas. El informe final de fiscalización deberá contener las observaciones del representante de los trabajadores. no se considerarán como parte de la remuneración para los efectos de pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. podrá disponer las investigaciones y fiscalizaciones que estimare convenientes para la apreciación de las utilidades efectivas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. Nota: El Art.La participación en las utilidades líquidas de las empresas.Determinación de utilidades en relación al impuesto a la renta. 104.Para la determinación de las utilidades anuales de las respectivas empresas se tomarán como base las declaraciones o liquidaciones que se hagan para el efecto del pago del impuesto a la renta. tanto las del obligado directo como las del beneficiario del servicio. repartiéndoselas entre todos los trabajadores que las generaron.. La respectiva organización de trabajadores delegará un representante para el examen de la contabilidad.O. totalmente independiente de quien en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. será sancionado con una multa impuesta de conformidad con lo previsto en el artículo 626 de este Código.. El empleador remitirá a la Dirección General o Subdirección del Trabajo la comprobación fehaciente de la recepción de las utilidades por el trabajador.Exoneración del pago de utilidades.. al reparto y venta de los artículos producidos por las primeras...Se considerarán como una sola empresa. no remitiere los documentos comprobatorios. 103. si fueren inferiores. cuando se trate de contratistas o intermediarios no vinculados de ninguna manera con el beneficiario del servicio. sumando unas y otras. de aquellos que tengan su propia infraestructura física. Art. que deberá hacerse hasta el 31 de marzo de cada año. que perciban los trabajadores. Art.Si una o varias empresas se dedicaran a la producción y otras. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   146 . No se aplicará lo prescrito en los incisos precedentes. 101. 16 lit. el trabajador solo percibirá éstas...Las utilidades no se considerarán remuneración. 144-S. si requerido el empleador por la Dirección General del Trabajo para que justifique el cumplimiento de tal obligación. se unificarán directamente. 100. 174 del Decreto Ley 2000-1.

tendrá las mismas garantías que tiene la remuneración... a más tardar dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que debió efectuarse el pago.Si hubiere algún saldo por concepto de utilidades no cobradas por los trabajadores. la diferencia será el monto imponible sobre el que deberá pagarse el impuesto a la renta. Nota : El Art.(Redenominado por el Art. previa fiscalización del Ministerio de Finanzas y Crédito Público.Facultad del Ministro relativa al pago de utilidades.O.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. a la empresa en la que se comprobare. Art. Nota: El Art.Anticipo de utilidades e impuesto a la renta. publicada en el R. la falsedad imputable a dolo en los datos respecto a utilidades. en sus respectivas jurisdicciones. 111. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a las utlidades percibidas por los trabajadores. o el empleo de procedimientos irregulares para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir la cuantía del mismo. Parágrafo 3ro..Sanción por declaración falsa de utilidades. de entre las exenciones. según la capacidad económica.. 109. 106.. el saldo existente incrementará automáticamente los fondos a los que se refiere el artículo 631 de este Código. sancionará con multa de diez a veinte salarios mínimos vitales.Saldo de utilidades no distribuidas. una remuneración equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   147 ..El goce de la remuneración prevista en el artículo anterior no se considerará como parte de la remuneración anual para el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. para los trabajadores que reciban hasta cinco mil sucres anuales por concepto de esa participación.. R. 20 de la Ley 99-24. ni para la determinación del fondo de reserva y PLANIFICACIÓN. Art..La participación en las utilidades de las empresas. Art.Las empresas pueden conceder anticipos a sus trabajadores para imputarlos al quince por ciento de las utilidades líquidas. hasta el veinticuatro de diciembre de cada año..Garantías en la participación de utilidades.Derecho a la decimotercera remuneración o bono navideño. 107.. el empleador lo depositará en el Banco Central del Ecuador a órdenes del Director General o Subdirector del Trabajo... Art. Art. El empleador o empresario será sancionado por el retardo en el depósito de estas sumas con el duplo de la cantidad no depositada. d) del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva cambió la denominación del Ministerio de Finanzas y Crédito Público por la de Ministerio de Economía y Finanzas. 108.Exclusión de la decimotercera remuneración. 110.Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen.. que sustituyó al Art. a fin de cancelar dicho saldo a los titulares. 16 lit.O. en la forma que se ordena en el artículo 97. 30 de 30-IV-99. 175 del Decreto Ley 2000-1. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. El producto de esas multas se acumulará al quince por ciento de utilidades. Cuando ésta exceda de la cantidad indicada. Si transcurrido un año del depósito. 112. 18-VIII-2000).El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos resolverá las dudas que se presentaren en la aplicación de las disposiciones relativas al pago de utilidades. La participación en las utilidades a que tienen derecho los trabajadores no se considerará como renta particular y no está sujeta a gravamen tributario de ninguna clase. 181-S. que perciban los trabajadores. el trabajador o trabajadores no hubieren efectuado el cobro. 144-S.. DE LAS REMUNERACIONES ADICIONALES Art. La remuneración a que se refiere el inciso anterior se calculará de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 95 de este Código.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos.

Derecho a la decimacuarta remuneración o bono escolar.. R.. 181-S.Garantía de la decimocuarta remuneración. ni para efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. en su inciso sexto. la bonificación complementaria y la compensación por el incremento del costo de vida. 20 de la Ley 99-24. La bonificación a que se refiere este artículo será computada de acuerdo con lo prescrito en el artículo 95 de este Código. Art. Art. 30 de 30-IV-99. con la segunda quincena del sueldo o salario correspondiente a cada mes. excepto en los meses en que se pagan la decimotercera y decimocuarta remuneraciones. 144-S.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  jubilación. Si un trabajador. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la décimo cuarta remuneración. Nota : El Art.Los trabajadores percibirán.O. Esta bonificación complementaria no altera la decimotercera y la decimocuarta remuneraciones.O. además. Art. sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. 181-S. ni para la determinación del Fondo de Reserva y Jubilación.El goce de la bonificación complementaria establecida en el artículo anterior no se considerará para el pago de las indemnizaciones a que se refiere el artículo 95 de este Código.(Reformado por el Art. Art... La bonificación a la que se refiere el inciso anterior se pagará también a los jubilados por sus empleadores y a los pensionistas del Seguro Militar y de la Policía Nacional. Nota: . c) Quienes ganen más de seis mil sucres. una remuneración mensual. 20 de la Ley 99-24.O. de entre las exenciones.El Art. 18-VIII-2000). y suprime todas las referencias que aludan a “bonificación complementaria” y “compensación por el incremento del costo de vida”.La remuneración establecida en el artículo precedente gozará de las mismas garantías señaladas en el artículo 112. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la décimo tercera remuneración. una bonificación adicional equivalente a dos salarios mínimos vitales de su respectiva categoría ocupacional. que sustituyó al Art. extraordinarios o de indemnizaciones y PLANIFICACIÓN. de entre las exenciones. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   148 .Los trabajadores sujetos a este Código tendrán derecho a una bonificación complementaria anual.Exclusiones relativas a la remuneración complementaria. Esta bonificación será pagada en diez dividendos iguales.Bonificación complementaria. saliere o fuere separado de su trabajo antes de las fechas mencionadas. y.. por cualquier causa.. recibirá la parte proporcional de la decimocuarta remuneración al momento del retiro o separación. ni la compensación de doscientos cincuenta sucres mensuales al incremento del costo de vida. establece que a partir de la vigencia de esta ley. 114. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo.. cinco mil sucres. b) Quienes ganen de cinco mil un sucres hasta seis mil. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. ni para el pago de las indemnizaciones y vacaciones prescritas en este Código.. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. seis mil sucres. 176 del Decreto Ley 2000-1. 30 de 30-IV-99. publicada en el R. publicada en el R. 116. que será pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la costa e insular. 113. hasta el 15 de septiembre en las regiones de la sierra y oriente. 94 de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador. de conformidad con la siguiente escala: a) Quienes ganen hasta cinco mil sucres mensuales. pasan a denominarse “Componentes Salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones”.. 115. Nota : El Art. que sustituyó al Art. y. ni para el pago de trabajos suplementarios.

30 de 30-IV-99.Exclusión de operarios y aprendices.Consejo Nacional de Salarios. Los representantes a que se refieren los literales b) y c) de este artículo serán designados de conformidad con lo que disponga el Reglamento. 181-S.. funcionará el Consejo Nacional de Salarios. de entre las exenciones.. que sustituyó al Art. La fijación de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios. 1 de la Ley 2000-18. 92. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   149 . 91 de la Ley 2000-4. la determinación de las políticas y la fijación de las remuneraciones de los servidores públicos y obreros del sector público. constituido en la siguiente forma: a) El Subsecretario de Trabajo. publicada en el R. establecido por la entidad pública autorizada para el efecto. los operarios y aprendices de artesanos. Nota : El Art. R. más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de esta Ley. Si el Consejo Nacional de Salarios no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto. Art. 117. de Comercio. 6-VI-2000).Remuneración Unificada. R. Art.O.. y. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. el Ministro de Trabajo los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor proyectado.Como organismo técnico del Ministerio de Trabajo y Recursos Humanos.Los precedentes legales relativos a las remuneraciones de que trata este parágrafo. establecerá anualmente el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados. se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado.(Sustituido por el Art. Por cada delegado se designará el respectivo suplente.. de Agricultura. c) Un representante de las Centrales de Trabajadores legalmente reconocidas. así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores. 34-S. Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  vacaciones prescritas en este mismo Código. 13-III-2000 y reformado por el Art.O. Parágrafo 4to.(Sustituido por el Art.. si aún en ella no se llegare al consenso.Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo. se autoconvocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco días hábiles siguientes.Quedan excluidos de las gratificaciones a las que se refiere este parágrafo. 120. el Consejo Nacional de Remuneraciones del Sector Público. se tomarán en cuenta con relación a épocas anteriores a la vigencia de esta codificación. DE LA POLÍTICA DE SALARIOS Art. precautelando la capacidad adquisitiva de PLANIFICACIÓN. El Estado.. 34-S. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la bonificación complementaria. en cuanto fueren necesarios. de la Pequeña Industria y de la Construcción. por lo tanto.. 119. de las entidades e instituciones de todas las funciones del Estado.. así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan las Comisiones Sectoriales. b) Un representante de las Federaciones Nacionales de Cámaras de Industrias. Corresponde al Consejo Nacional de Remuneraciones del Sector Público (CONAREM).. quien lo presidirá. sujetos a la Ley de Servicio Civil y Carrera Administrativa y al Código del Trabajo. respectivamente. 118. 20 de la Ley 99-24. a través del Consejo Nacional de Salarios (CONADES). Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo.. 92 de la Ley 2000-4.O.O.Precedentes legales. R. 13-III-2000).

Los vocales de que tratan las letras b) y c) de este artículo. adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado. tendientes a la modernización.Atribuciones del Consejo Nacional de Salarios. por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos necesarios. remitirá su informe técnico para conocimiento del Consejo Nacional de Salarios. PLANIFICACIÓN.. Art. las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y salarios de la respectiva rama de actividad.El Consejo Nacional de Salarios CONADES convocará a las comisiones sectoriales constituidas de conformidad con lo establecido en el artículo anterior.O..Representantes en el Consejo Nacional de Salarios y en las comisiones sectoriales.. CONADES..Comisiones Sectoriales. dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean necesarias. Art..Reglamento del Consejo Nacional de Salarios.O. 124 y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores laboral y patronal. 123. de acuerdo con el reglamento correspondiente.. 177 del Decreto Ley 2000-1. R. 121. serán aprobadas mediante Acuerdo Ministerial. Corresponde a las Comisiones Sectoriales.Las entidades públicas o semipúblicas. b) Un vocal nombrado en representación de los empleadores.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  los sueldos. que analizará las recomendaciones efectuadas.. 18-VIII-2000).Los representantes de los trabajadores y de los empleadores. y con base a las disponibilidades de fondos.(Reformado por el Art. 144-S.. fijará las remuneraciones y determinará las escalas de incremento aplicables a dichos servidores públicos y obreros que prestan sus servicios en dicho sector. así como la estructura ocupacional o sus modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. al efecto enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES. El Consejo Nacional de Salarios. 18-VIII-2000).. proponer al Consejo Nacional de Salarios CONADES. 125.Corresponde al Consejo Nacional de Salarios asesorar al Ministro de Trabajo y Recursos Humanos en el señalamiento de las remuneraciones y en la aplicación de una política salarial acorde con la realidad que permita el equilibrio entre los factores productivos. con miras al desarrollo del país.La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidas de conformidad con las disposiciones de este parágrafo. serán designados por cada tipo de actividad. tanto en el Consejo Nacional de Salarios como en las comisiones sectoriales que se constituyan en cada rama de actividad. estarán obligados a proporcionar al Consejo Nacional de Salarios. observando que las mismas se integren de la forma prevista en el art. la fijación y revisión de sueldos y salarios básicos de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas ramas de actividad.. la información que fuere requerida para el cabal cumplimiento de sus funciones.Obligaciones de los empleadores. Art. 178 y 179 del Decreto Ley 2000-1. y.. 122. Art. 126.. cuando exista justificaciones técnicas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   150 .. considerando aspectos como de la eficiencia y productividad. c) Un vocal que represente a los trabajadores.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos dictará el reglamento para el funcionamiento del Consejo Nacional de Salarios. Durante los tres meses posteriores a la convocatoria efectuada por el CONADES. en concordancia con lo prescrito en el literal a del artículo 51 de la Ley para la Reforma de las Finanzas Públicas. Art. 124. quien las presidirá.Acuerdo de aprobación. R. Art. salarios y remuneraciones. estarán integradas de la siguiente manera: a) Un vocal nombrado por el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. Art.(Sustituido por los Arts. 127.Las comisiones sectoriales de fijación y revisión de sueldos y salarios mínimos. las empresas o empleadores. 144-S. tendrán su respectivo suplente.

los funcionarios judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los trabajadores. Ninguna persona podrá ser obligada a realizar trabajos gratuitos. TITULO I DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO Parágrafo 1ro. En general.. ni remunerados que no sean impuestos por la ley....Protección judicial y administrativa.. y.Los derechos del trabajador son irrenunciables. se aplicarán las disposiciones de los Códigos Civil y de Procedimiento Civil..Que el sueldo o salario mínimo baste para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador..Aplicación favorable al trabajador. en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitución y las leyes..Leyes supletorias. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   151 . Artículo 4. en relación con el desgaste de energía biosíquica. Será nula toda estipulación en contrario.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art.. 3. 2. serán aplicadas en los casos específicos a las que ellas se refieren... nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneración correspondiente.El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita que a bien tenga.Las sugerencias y motivaciones de los interesados. considerándole como jefe de familia y atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la que fuere a fijarse.Libertad de trabajo y contratación. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador. mercantil..Ámbito de este Código. Artículo 3.Obligatoriedad del trabajo.En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales. salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio. tanto empleadores como trabajadores.Consideraciones para las fijaciones de sueldos y salarios mínimos.El rendimiento efectivo del trabajo. Fuera de esos casos...Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo. 4.El trabajo es un derecho y un deber social. todo trabajo debe ser remunerado..Los funcionarios judiciales y administrativos están obligados a prestar a los trabajadores oportuna y debida protección para la garantía y eficacia de sus derechos.. Artículo 5.Para la fijación de sueldos y salarios mínimos las comisiones tendrán en cuenta: 1. ARTÍCULOS MODIFICADOS AL 2009 TITULO PRELIMINAR DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Artículo 1.En todo lo que no estuviere expresamente prescrito en este Código.. agrícola. 128. Artículo 6.Irrenunciabilidad de derechos. atenta la naturaleza del trabajo.. etc.. reglamentarias o contractuales en materia laboral. Artículo 7.Las distintas ramas generales de la explotación industrial. Artículo 2. manufacturera.. Definiciones y reglas generales PLANIFICACIÓN. El trabajo es obligatorio..

En los contratos a sueldo y a jornal la remuneración se pacta tomando como base.Establécese un año como tiempo mínimo de duración. e) Los celebrados entre los artesanos y sus operarios. la realización de todo trabajo material relacionado con la prestación de servicio público.Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u otras a prestar sus servicios lícitos y personales. como remuneración de su trabajo. f) Por enganche.Estabilidad mínima y excepciones. e) Por obra cierta. por tiempo indefinido. que no sean habituales en la actividad de la empresa o empleador.Concepto de trabajador. h) (Derogado) Artículo 12. c) Por tiempo fijo. d) Los de aprendizaje. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior: a) Los contratos por obra cierta. escrito o verbal. en participación y mixto.. cuando la actividad o labor sea de naturaleza estable o permanente. sin que por esta circunstancia los contratos por tiempo indefinido se transformen en contratos a plazo.. cierta unidad de tiempo. b) A sueldo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   152 ...La persona o entidad. Artículo 10. los consejos provinciales. de cualquier clase que fuere. Tienen la misma calidad de empleadores respecto de los obreros de las industrias que están a su cargo y que pueden ser explotadas por particulares.. por tarea y a destajo.Formas de remuneración. aun cuando a los obreros se les hubiere extendido nombramiento y cualquiera que fuere la forma o período de pago.. de grupo o por equipo. g) (Derogado) h) Los demás que determine la ley..El contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones. c) Los de servicio doméstico. Artículo 14.. se considera tácito toda relación de trabajo entre empleador y trabajador.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 8. ocasionales y de temporada.Clasificación. el contrato colectivo o la costumbre. sea de palabra o reduciéndolas a escrito. las municipalidades y demás personas jurídicas de derecho público tienen la calidad de empleadores respecto de los obreros de las obras públicas nacionales o locales. sino también el mantenimiento de las mismas y.. en concepto de retribución por su trabajo. d) A prueba. además del sueldo o salario fijo.. que celebren los trabajadores con empresas o empleadores en general. También tienen la calidad de empleadores: la Empresa de Ferrocarriles del Estado y los cuerpos de bomberos respecto de sus obreros. La remuneración es mixta cuando. y el primero.. se denomina empresario o empleador. Contrato en participación es aquel en el que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador. g) Individual. f) Los contratos a prueba. el trabajador participa en el producto del negocio del empleador.Contratos expreso y tácito. A falta de estipulación expresa. a jornal. eventual y ocasional..La persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra se denomina trabajador y puede ser empleado u obrero. y. la ley. bajo su dependencia. por cuenta u orden de la cual se ejecuta la obra o a quien se presta el servicio. PLANIFICACIÓN. Artículo 11. en general.. Se entiende por tales obras no sólo las construcciones.Concepto de empleador. Artículo 9. Artículo 13. de temporada. b) Los contratos eventuales. de todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido.El contrato de trabajo puede ser: a) Expreso o tácito.Contrato individual. debiendo considerarse a tales trabajadores para los efectos de esta Ley como estables o permanentes. El Estado. por una remuneración fijada por el convenio..

ampliación o diversificación de la actividad. en el contrato deberá puntualizarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación. Durante el plazo de prueba.. maternidad y situaciones similares. de temporada. Vencido este plazo. sin perjuicio de que el excedente de trabajadores del porcentaje arriba indicado.. trozos. en general..Contrato escrito obligatorio. y la remuneración se pacta para cada una de ellas. En el contrato a destajo.. se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores. entendida. en sus respectivas jurisdicciones. tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 15. Artículo 16. cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma.Contratos eventuales. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   153 . y cuya duración no excederá de treinta días en un año. podrá señalarse un tiempo de prueba. medidas de superficie y. La violación de esta disposición dará lugar a las sanciones previstas en este Código. pasen a ser trabajadores permanentes.Contrato a prueba. sin tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor. gozando estos contratos de estabilidad.Se celebrarán por escrito los siguientes contratos: PLANIFICACIÓN. Artículo 18. Sin embargo. Constará en un libro especial y se conferirá copia.Contrato escrito. cualquiera de las partes lo puede dar por terminado libremente. los empleadores que inicien sus operaciones en el país. En el contrato por tarea. no vinculadas con la actividad habitual del empleador. Tal contrato no podrá celebrarse sino una sola vez entre las mismas partes. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales. por unidades de obra.. de duración máxima de noventa días. no se sujetarán al porcentaje del quince por ciento durante los seis meses posteriores al inicio de operaciones. Corresponde al Director Regional del Trabajo. Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren. por el hecho de cumplirse la tarea. en razón de la naturaleza discontinua de sus labores.Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador. por tarea y a destajo. en orden de antigüedad en el ingreso a labores. Son contratos ocasionales. en cuyo caso. El empleador no podrá mantener simultáneamente trabajadores con contrato a prueba por un número que exceda al quince por ciento del total de sus trabajadores. industria o negocio. el control y vigilancia de estos contratos. la exoneración del porcentaje no se aplicará con respecto a todos los trabajadores de la empresa sino exclusivamente sobre el incremento en el número de trabajadores de las nuevas actividades comerciales o industriales. actividad o negocio.Contratos por obra cierta. el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la misma. ocasionales. Artículo 17.En todo contrato de aquellos a los que se refiere el inciso primero del artículo anterior.. sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla. para que realicen trabajos cíclicos o periódicos. en cualquier tiempo. automáticamente se entenderá que continúa en vigencia por el tiempo que faltare para completar el año.. el trabajador se compromete a ejecutar una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de tiempo previamente establecido.. el contrato se convertirá en contrato de temporada. en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de ciento ochenta días continuos dentro de un lapso de trescientos sesenta y cinco días. enfermedad. licencia. cuando se celebre por primera vez. Para el caso de ampliación o diversificación. Artículo 19..El contrato escrito puede celebrarse por instrumento público o por instrumento privado. como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran. a la persona que lo solicitare. el trabajo se realiza por piezas. o los existentes que amplíen o diversifiquen su industria. También se podrán celebrar contratos eventuales para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador.. Se entiende concluida la jornada o período de tiempo. Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de la contratación colectiva.El contrato es por obra cierta. aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias.

Artículo 22. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   154 .Los empresarios. PLANIFICACIÓN. y en caso de establecerse la forma de determinarlas y las garantías para su efectividad. Artículo 26.. f) Los por grupo o por equipo. un apoderado legalmente constituido que responda por las reclamaciones o demandas de los trabajadores o de sus parientes. 6. DE LOS CONTRATOS DE ENGANCHE. Artículo 23. La cuantía y forma de pago de la remuneración. por el tiempo que duren los contratos y un año más a partir de la terminación de los mismos. individual o colectivamente por enganche..De existir contratos colectivos. g) Los eventuales. en la industria o trabajo de que se trate. j) (Derogado) k) Los que se celebren con adolescentes que han cumplido quince años. La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de tiempo. que tengan más de un año de duración. los contratistas y todos los que se dediquen al enganche de trabajadores destinados a servir fuera del país.Condiciones del contrato tácito. los pactos colectivos y los usos y costumbres del lugar. Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo. o de una profesión determinada.Sujeción a los contratos colectivos. h) Los de aprendizaje. Parágrafo 2do. ocasionales y de temporada. necesariamente.Requisitos del contrato escrito.En los casos en que fueren contratados trabajadores. Tiempo de duración del contrato.El enganchador de trabajadores deberá tener en el Ecuador. c) Los a destajo o por tarea. Artículo 21.. 5. por una cantidad igual. i) Los que se estipulan por uno o más años. d) Los a prueba. los contratos deberán forzosamente celebrarse por escrito. DE GRUPO Y DE EQUIPO Artículo 24.En el contrato escrito deberán consignarse. por tarea. están especialmente obligados a rendir fianza ante la autoridad que intervenga en el contrato.Enganche para el exterior.. 4.. en cada caso. cláusulas referentes a: 1. 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  a) Los que versen sobre trabajos que requieran conocimientos técnicos o de un arte.. La declaración de si se establecen o no sanciones.En los contratos que se consideren tácitamente celebrados. por lo menos.Fianza. los individuales no podrán realizarse sino en la forma y condiciones fijadas en aquellos. b) Los de obra cierta cuyo valor de mano de obra exceda de cinco salarios mínimos vitales generales vigentes. 3..Apoderado del enganchador. y. Artículo 25. se tendrán por condiciones las determinadas en las leyes. se aplicarán a estos contratos las mismas normas que rigen los expresos y producirán los mismos efectos. al valor del pasaje de regreso de los trabajadores contratados. y. desde el lugar del trabajo hasta el de su procedencia. En general. para prestar servicios fuera del país..... Estos contratos están exentos de todo impuesto o tasa.. por unidades de obra. e) Los de enganche.. incluidos. La clase o clases de trabajo objeto del contrato. l) En general los demás que determine en la Ley. etc.

se tendrá como despido o desahucio a todo el grupo y deberá las indemnizaciones correspondientes a todos y cada uno de sus componentes.. no habrá distinción de derechos y obligaciones entre los componentes del equipo.Queda expresamente prohibido el enganche de menores de dieciocho años de edad... el empleador no podrá despedir ni desahuciar a uno o más trabajadores del equipo y. su cónyuge.La Dirección Nacional de Migración no autorizará la salida de los trabajadores enganchados. falta de probidad o conducta inmoral del trabajador.Sustitución de trabajador.El jefe elegido o reconocido por el equipo representará a los trabajadores que lo integren.. En caso de oposición.Si un trabajador dejare de pertenecer al equipo podrá ser sustituido por otro. como tales. pero necesitará autorización especial para cobrar y repartir la remuneración común. para destinarlos a trabajos fuera del país. y el empleador o empleadores. organizado jurídicamente o no. en caso de indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados. Si un individuo se separare del grupo antes de la terminación del trabajo. tales contratos llevarán la aprobación del funcionario de trabajo del lugar donde se realice el enganche. en caso de hacerlo. Si se fijare una remuneración única para el grupo. sino frente al grupo. de acuerdo con las normas generales. los individuos tendrán derecho a sus remuneraciones según lo pactado...[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 27. sin la presentación por parte del empresario o enganchador. el Juez del Trabajo resolverá lo conveniente. el trabajador tendrá su derecho personal para las indemnizaciones... pero éste no será representante de los trabajadores sino con el consentimiento de ellos. Sin embargo.. de los que se le remitirán copias. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   155 . ascendientes o descendientes o a su representante. Artículo 32.El Ministro de Trabajo y Empleo encargará al representante diplomático o consular de la República en el lugar donde se hallen los trabajadores contratados.. Artículo 31. la mayor vigilancia acerca del cumplimiento de los contratos. tendrá derecho a la parte proporcional de la remuneración que le corresponda en la obra realizada.Autorización para salida de enganchados. el empleador notificará al jefe o representante del equipo para la sustitución del trabajador. respecto de cada uno de ellos.Vigilancia del cumplimiento de contratos. Si el empleador designare un jefe para el grupo.Contrato de equipo.Si el empleador diere trabajo en común a un grupo de trabajadores conservará. sus derechos y deberes de empleador. los trabajadores estarán sometidos a las órdenes de tal jefe para los efectos de la seguridad y eficacia del trabajo. de la escritura o documento en que conste la caución de que trata el artículo anterior. y se le pedirán informes periódicamente. según su participación en el trabajo. Artículo 29. Artículo 34. PLANIFICACIÓN. no tendrán respecto de cada uno de ellos deberes ni derechos.. Artículo 33. Artículo 30.Enganche para el país.Trabajo de grupo.. En los casos de riesgos del trabajo. o injurias graves irrogadas al empleador. Artículo 28. no se los considerará miembros de éste. celebrare contrato de trabajo con uno o más empleadores.. el contrato debe constar por escrito y en él se estipulará que los gastos de ida y de regreso serán de cargo del empleador...Prohibición. En consecuencia. a falta de convenio especial. previa aceptación del empleador. conviviente en unión de hecho.Si un equipo de trabajadores.Cuando el enganche se haga para prestar servicios dentro del país en lugar diverso de la residencia habitual de los trabajadores o en diferente provincia. como un gestor de negocios. Si el empleador pusiere auxiliares o ayudantes a disposición del equipo.Jefe de equipo..

. estado de salud. DE LAS UTILIDADES Y DE LAS BONIFICACIONES Y REMUNERACIONES ADICIONALES. por unidades de obra o por tareas. Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas parciales permanentes. semanales y mensuales. discapacidad... no mayor de un mes.En todo contrato de trabajo se estipulará el pago de la remuneración por horas o días. o cuando. se dará en anticipo por lo menos la tercera parte del precio total y lo necesario para la adquisición de útiles y materiales.. o la obra de las que pueden entregarse por partes. Artículo 85.Si el trabajo fuere por tarea.Salario y sueldo. el PLANIFICACIÓN. si se tratare de labores estables y continuas. DE LAS REMUNERACIONES Y SUS GARANTÍAS Artículo 79. idioma. por semanas o mensualidades. y se prohíbe el pago con pagarés. religión. La autoridad competente podrá permitir o prescribir el pago de la remuneración por cheque contra un banco o por giro postal.. Parágrafo 1ro. color. Artículo 81. que se pagarán íntegramente....Los sueldos y salarios se estipularán libremente. y sueldo. origen social. y que excedan a períodos de un mes. Artículo 87. Artículo 86. cupones o en cualquier otra forma que se considere representativa de la moneda de curso legal.Estipulación de sueldos y salarios. sin discriminación en razón de nacimiento. salvo convenio escrito en contrario.. El sueldo.Cuando se contrate una obra que no puede entregarse sino completa. cuando un contrato colectivo o un laudo arbitral así lo establezca. DE LOS SUELDOS. más.Los sueldos y salarios deberán ser pagados directamente al trabajador o a la persona por él designada. la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración.Remuneraciones por horas: diarias.. la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa. De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley.Plazo para pagos.. Artículo 82. posición económica. si las labores del trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales. por tarea y por obra. filiación política.Anticipo de remuneración por obra completa. por meses. Artículo 84. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   156 . En este caso el empleador tendrá derecho a exigir garantía suficiente.A trabajo igual corresponde igual remuneración. Artículo 80.Pago en moneda de curso legal.El plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana.Remuneración semanal. que no podrá ser inferior a los mínimos vitales generales o sectoriales. la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado.. y el pago de sueldos. pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales. en defecto de dichas disposiciones..Las remuneraciones que deban pagarse en efectivo se pagarán exclusivamente en moneda de curso legal.Igualdad de remuneración.Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal. Artículo 83.. de conformidad con lo prescrito en el artículo 117 de este Código. cuando este modo de pago sea de uso corriente o sea necesario a causa de circunstancias especiales.. etnia. a excepción de aquellos que por su naturaleza no pueden dividirse.. vales. sin suprimir los días no laborables. edad. orientación sexual.A quién y dónde debe pagarse. sexo..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Capítulo VI Marzo ‐ julio de 2010  DE LOS SALARIOS. o diferencia de cualquier otra índole. en el lugar donde preste sus servicios. tendrá derecho el trabajador a que cada semana se le reciba el trabajo ejecutado y se le abone su valor.. y.

paga o suscribe el convenio de pago. concederá un término de hasta cinco días para que durante este lapso el empleador desvirtúe. Artículo 91.Garantía para parturientas.. Si dentro del término concedido no desvirtúa. sin perjuicio de las demás sanciones establecidas por la ley. Artículo 94. los trabajadores tendrán derecho a su remuneración íntegra. Artículo 90. en servicios o en especies.Lo que el empleador adeude al trabajador por salarios.. Artículo 93. para su entrega. se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba en dinero.. en beneficio de éste.. podrán obtener que no se entregue al trabajador los dineros depositados por el remate cuando hayan iniciado o fueren a iniciar la acción por colusión.. Artículo 89. salvo lo dispuesto en el numero 6 del artículo 42 de este Código. Artículo 95.Inembargabilidad de la remuneración. el empleador moroso será sancionado con el ciento por ciento de recargo de la obligación determinada. y cuando por este motivo. salvo para el pago de pensiones alimenticias.. Artículo 88.Derecho a remuneración íntegra.Los acreedores del empleador por créditos hipotecarios o prendarios inscritos. que un empleador no está pagando las remuneraciones mínimas vigentes en los términos legales establecidos. De determinarse por cualquier medio. el Ministro de Trabajo y Empleo.. pague o suscriba un convenio de pago de las diferencias determinadas.. indemnizaciones y pensiones jubilares. sueldos.Retención limitada de la remuneración por el empleador. dentro del término de tres días posteriores a la fecha del mandamiento de pago.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  trabajador interesado preste su consentimiento. constituye crédito privilegiado de primera clase. hubiere sido menester la acción judicial pertinente será.El empleador podrá retener el salario o sueldo por cuenta de anticipos o por compra de artículos producidos por la empresa pero tan sólo hasta el diez por ciento del importe de la remuneración mensual. se promediará la correspondiente a los cinco días anteriores al día de descanso de que se trate..Sueldo o salario y retribución accesoria. el juez podrá ordenar la entrega al trabajador de los dineros retenidos.Condena al empleador moroso... y. familiares o dependientes del trabajador. en beneficio del trabajador.Crédito privilegiado de primera clase.En los días de descanso obligatorio señalados en el artículo 65 de este Código.Para el pago de indemnizaciones a que tiene derecho el trabajador.. de estimar ficticios o simulados los reclamos del trabajador. según el caso. para fijar la correspondiente a éste. inclusive lo que percibiere por trabajos extraordinarios y PLANIFICACIÓN. Mientras se tramite el juicio por colusión no se entregarán al trabajador los dineros depositados por el remate. Artículo 92. a menos que se hubiere constituido responsable en forma legal. con preferencia aun a los hipotecarios. De rechazarse la demanda por colusión se impondrá al actor la multa del veinte por ciento de los dineros que hubieren sido retenidos al trabajador.No cabe retención ni embargo de la remuneración que perciban las mujeres durante el período de dos semanas anteriores al parto y seis semanas posteriores al mismo. Tampoco será disminuida ni descontada sino en la forma autorizada por la ley. por deudas contraídas por asociados. en ningún caso. Cuando el pago de la remuneración se haga por unidades de obra.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   157 .Acción por colusión en reclamos laborales. Si no se propusiere la acción por colusión dentro del plazo de treinta días de decretada la retención..El empleador que no hubiere cubierto las remuneraciones que correspondan al trabajador durante la vigencia de las relaciones de trabajo. además.La remuneración del trabajo será inembargable. condenado al pago del triple del equivalente al monto total de las remuneraciones no pagadas del último trimestre adeudado.. o de obligaciones constituidas con anterioridad a la fecha de iniciación de las acciones laborales.. salvo que el actor dejare de impulsar la acción por treinta días o más. pago que deberá cumplirse mediante depósito ante la Inspectoria del trabajo de la correspondiente jurisdicción.

En las entidades de derecho privado en las cuales las instituciones del Estado tienen participación mayoritaria de recursos públicos. sin consideración a las remuneraciones recibidas por cada uno de ellos durante el año correspondiente al reparto y será entregado directamente al trabajador. la entrega será directa. estatutarias o facultativas. participarán en las utilidades de la persona natural o jurídica en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. tendrán derecho a la diferencia. si fueren inferiores.. Este porcentaje se distribuirá así: El diez por ciento (10%) se dividirá para los trabajadores de la empresa..Los trabajadores que percibieren sobresueldos o gratificaciones cuyo monto fuere igual o excediere al porcentaje que se fija. los viáticos o subsidios ocasionales.Utilidades para trabajadores de contratistas o intermediarios. o por voluntad de los socios a la formación o incremento de reservas legales. o en tiendas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  suplementarios. El reparto se hará por intermedio de la asociación mayoritaria de trabajadores de la empresa y en proporción al número de estas cargas familiares. el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el empleador.No tendrán derecho a utilidades.. recibirán por tales participaciones la parte proporcional al tiempo de servicios.. decimoquinto y decimosexto sueldos. comisiones. Artículo 96. DE LAS UTILIDADES Artículo 97. Quienes no hubieren trabajado durante el año completo. los hijos menores de dieciocho años y los hijos minusválidos de cualquier edad..Deducción previa del quince por ciento. y a otras participaciones similares que deben hacerse sobre las utilidades líquidas anuales. se aplicarán luego de deducido el quince por ciento correspondiente a participación de utilidades. Artículo 98. se estará a lo dispuesto en la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa y de Unificación y Homologación de las Remuneraciones del Sector Público. entendiéndose por éstas al cónyuge o conviviente en unión de hecho. El cinco por ciento (5%) restante será entregado directamente a los trabajadores de la empresa. Si la participación individual en las utilidades del obligado directo son superiores. Se exceptúan el porcentaje legal de utilidades. tanto las del obligado directo como PLANIFICACIÓN. debidamente acreditadas por el trabajador ante el empleador. en proporción a sus cargas familiares..Participación de trabajadores en utilidades de la empresa. a participación especial sobre las utilidades líquidas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   158 . Artículo 99. Si fueren menores.El empleador o empresa reconocerá en beneficio de sus trabajadores el quince por ciento (15%) de las utilidades líquidas. o cualquier otra retribución que tenga carácter normal en la industria o servicio. quedando prohibido efectuarlo en lugares donde se expendan bebidas alcohólicas. decimocuarta remuneraciones.El salario o el sueldo deberán abonarse en días hábiles. no tendrán derecho a participar en el reparto individual de las utilidades. a no ser que se trate de trabajadores de tales establecimientos. estatutaria.. Parágrafo 2do.Los porcentajes o valores que las empresas destinen por disposición legal. gerentes o administradores de la empresa. De no existir ninguna asociación. en favor de directores. durante las horas de trabajo y en el sitio del mismo..Los trabajadores que presten sus servicios a órdenes de contratistas o intermediarios.Pago en días hábiles. componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. Artículo 100. la decimotercera. se unificarán directamente.. y el beneficio que representan los servicios de orden social.. incluyendo a aquellos que desempeñen labores discontinuas. participación en beneficios. el trabajador solo percibirá éstas. a destajo.

será sancionado con una multa impuesta de conformidad con lo previsto en el artículo 628 de este Código. no remitiere los documentos comprobatorios. El Servicio de Rentas Internas. sancionará con multa de diez a veinte salarios mínimos vitales. y que por tal razón proporcionen el servicio de intermediación a varias personas.Las utilidades no se considerarán remuneración. según la capacidad económica. podrá disponer las investigaciones y fiscalizaciones que estimare convenientes para la apreciación de las utilidades efectivas. Artículo 107. la falsedad PLANIFICACIÓN. La respectiva organización de trabajadores delegará un representante para el examen de la contabilidad. administrativa y financiera.. vale decir. el trabajador o trabajadores no hubieren efectuado el cobro.Si una o varias empresas se dedicaran a la producción y otras.Para la determinación de las utilidades anuales de las respectivas empresas se tomarán como base las declaraciones o liquidaciones que se hagan para el efecto del pago del impuesto a la renta. totalmente independiente de quien en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. si requerido el empleador por la Dirección Regional del Trabajo para que justifique el cumplimiento de tal obligación. a petición del Director Regional del Trabajo o de las organizaciones de trabajadores de las respectivas empresas... a fin de cancelar dicho saldo a los titulares..Exoneración del pago de utilidades. cuando se trate de contratistas o intermediarios no vinculados de ninguna manera con el beneficiario del servicio.. previa fiscalización del Servicio de Rentas Internas.. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. El informe final de fiscalización deberá contener las observaciones del representante de los trabajadores. al reparto y venta de los artículos producidos por las primeras. Artículo 104.Se considerarán como una sola empresa.Determinación de utilidades en relación al impuesto a la renta.. Artículo 105. de aquellos que tengan su propia infraestructura física..El Ministro de Trabajo y Empleo.Saldo de utilidades no distribuidas.Plazo para pago de utilidades. bajo pena de multa. El empleador o empresario será sancionado por el retardo en el depósito de estas sumas con el duplo de la cantidad no depositada. el saldo existente incrementará automáticamente los fondos a los que se refiere el artículo 633 de este Código.Si hubiere algún saldo por concepto de utilidades no cobradas por los trabajadores.... no se considerarán como parte de la remuneración para los efectos de pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. naturales o jurídicas no relacionados entre sí por ningún medio. Artículo 101. que perciban los trabajadores. se procederá en la forma prescrita en los incisos anteriores.La parte que corresponde individualmente a los trabajadores por utilidades se pagará dentro del plazo de quince días. el empleador lo depositará en el Banco Central del Ecuador a órdenes del Director Regional del Trabajo. Artículo 103.Quedan exonerados del pago de la participación en las utilidades los artesanos respecto de sus operarios y aprendices. De comprobarse vinculación. Además.Sanción por declaración falsa de utilidades.La participación en las utilidades líquidas de las empresas. Si transcurrido un año del depósito. de su respectiva jurisdicción. sumando unas y otras. repartiéndoselas entre todos los trabajadores que las generaron.. el Ministro de Trabajo y Empleo podrá considerarlas como una sola para el efecto del reparto de participación de utilidades. a más tardar dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que debió efectuarse el pago. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   159 . a la empresa en la que se comprobare. según la capacidad de la empresa. a juicio del Director Regional del Trabajo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  las del beneficiario del servicio. Artículo 102. Artículo 106. y se contará con ellos en cualquiera de las instancias de la reclamación. contados a partir de la fecha de liquidación de utilidades. No se aplicará lo prescrito en los incisos precedentes.. primordialmente.. que deberá hacerse hasta el 31 de marzo de cada año. El empleador remitirá a la Dirección Regional del Trabajo la comprobación fehaciente de la recepción de las utilidades por el trabajador.

.Anticipo de utilidades e impuesto a la renta. que será pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la Costa e Insular.. recibirá la parte proporcional de la decimocuarta remuneración al momento del retiro o separación. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   160 .Quedan excluidos de las gratificaciones a las que se refiere este parágrafo. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. una remuneración equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario. pensionistas del Seguro Militar y de la Policía Nacional. en la forma que se ordena en el artículo 97 de este Código. Artículo 113...Garantía de la decimocuarta remuneración. hasta el 15 de septiembre en las regiones de la Sierra y Oriente.Derecho a la decimotercera remuneración o bono navideño. Artículo 112.. respectivamente. Artículo 109. por cualquier causa.Las empresas pueden conceder anticipos a sus trabajadores para imputarlos al quince por ciento de las utilidades líquidas. Para el pago de esta bonificación se observará el régimen escolar adoptado en cada una de las circunscripciones territoriales..La remuneración establecida en el artículo precedente gozará de las mismas garantías señaladas en el artículo 112 de este Código.. Parágrafo 3ro.Garantías en la participación de utilidades. ni para el pago de las indemnizaciones y vacaciones prescritas en este Código.El goce de la remuneración prevista en el artículo anterior no se considerará como parte de la remuneración anual para el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. hasta el veinticuatro de diciembre de cada año. o el empleo de procedimientos irregulares para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir la cuantía del mismo. Si un trabajador. La remuneración a que se refiere el inciso anterior se calculará de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 95 de este Código.El Ministro de Trabajo y Empleo resolverá las dudas que se presentaren en la aplicación de las disposiciones relativas al pago de utilidades. a los jubilados del IESS. Artículo 115. saliere o fuese separado de su trabajo antes de las fechas mencionadas. tendrá las mismas garantías que tiene la remuneración. La bonificación a la que se refiere el inciso anterior se pagará también a los jubilados por sus empleadores...Derecho a la decimocuarta remuneración. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo. Artículo 114. y.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  imputable a dolo en los datos respecto a utilidades.. Artículo 108.. La participación en las utilidades a que tienen derecho los trabajadores no se considerará como renta particular y no esta sujeta a gravamen tributario de ninguna clase.. El producto de esas multas se acumulará al quince por ciento de utilidades.Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen.Exclusión de la decimotercera remuneración.Facultad del Ministro relativa al pago de utilidades.... PLANIFICACIÓN.Exclusión de operarios y aprendices. que perciban los trabajadores. DE LAS REMUNERACIONES ADICIONALES Artículo 111.Los trabajadores percibirán. una bonificación adicional anual equivalente a una remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico. vigentes a la fecha de pago. Artículo 110. sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho.. los operarios y aprendices de artesanos. además.La participación en las utilidades de las empresas.

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Artículo 116.- Precedentes legales.- Los precedentes legales relativos a las remuneraciones de que trata este parágrafo, se tomarán en cuenta con relación a épocas anteriores a la vigencia de esta codificación, en cuanto fueren necesarios. Parágrafo 4to. DE LA POLÍTICA DE SALARIOS

Artículo 117.- Remuneración Unificada.- Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo, así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores, más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador. El Estado, a través del Consejo Nacional de Salarios (CONADES), establecerá anualmente el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados. NOTA.- El artículo 1 del acuerdo 0219(ro-2s498: 31-dic-2008) dispone: “1Fijar a partir del 1 de enero de 2009, los siguientes sueldos o salarios básicos unificados de los trabajadores del sector privado: - Trabajadores en general incluidos los de la pequeña industria, trabajadores agrícolas y trabajadores de maquila: doscientos dieciocho dólares mensuales ( $218,00); - Trabajadores del servicio tos dólares ($200,00) ; y, - Operarios de artesanía y colaboradores de la microempresa ciento ochenta y cinco dólares mensuales ($185,00)”. La fijación de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios, así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan las Comisiones Sectoriales, se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado. Artículo 118.- Consejo Nacional de Salarios.- Como organismo técnico del Ministerio de Trabajo y Empleo, funcionará el Consejo Nacional de Salarios, constituido en la siguiente forma: a) El Subsecretario de Trabajo, quien lo presidirá; b) Un representante de las Federaciones Nacionales de Cámaras de Industrias, de Comercio, de Agricultura, de la Pequeña Industria y de la Construcción; y, c) Un representante de las Centrales de Trabajadores legalmente reconocidas. Por cada delegado se designará el respectivo suplente. Los representantes a que se refieren los literales b) y c) de este artículo serán designados de conformidad con lo que disponga el reglamento. Si el Consejo Nacional de Salarios no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto, se auto convocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco días hábiles siguientes; si aún en ella no se llegare al consenso, el Ministro de Trabajo y Empleo los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor proyectado, establecido por la entidad pública autorizada para el efecto. Corresponde a la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público -SENRES-, la determinación de las políticas y la fijación de las remuneraciones de los servidores públicos y obreros del sector público, sujetos a la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa y de Unificación y Homologación de las Remuneraciones del Sector Público y al Código del Trabajo, respectivamente, de las entidades e instituciones de todas las funciones del Estado; por lo tanto, la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público -SENRES-, precautelando la capacidad adquisitiva de los sueldos, salarios y remuneraciones, y con base a las disponibilidades de fondos, fijará las remuneraciones y determinará las escalas de incremento aplicables a dichos servidores públicos y obreros que prestan sus servicios en dicho sector. Artículo 119.- Atribuciones del Consejo Nacional de Salarios.- Corresponde al Consejo Nacional de Salarios asesorar al Ministro de Trabajo y Empleo en el señalamiento de las remuneraciones y en la aplicación de una política salarial acorde con la realidad que permita el equilibrio entre los factores productivos, con miras al desarrollo del país.

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Artículo 120.- Reglamento del Consejo Nacional de Salarios.- El Ministro de Trabajo y Empleo dictará el reglamento para el funcionamiento del Consejo Nacional de Salarios. Artículo 121.- Obligaciones de los empleadores.- Las entidades públicas o semipúblicas, las empresas o empleadores, estarán obligados a proporcionar al Consejo Nacional de Salarios, la información que fuere requerida para el cabal cumplimiento de sus funciones. Artículo 122.- Comisiones Sectoriales.- Las comisiones sectoriales de fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas, estarán integradas de la siguiente manera: a) Un vocal nombrado por el Ministro de Trabajo y Empleo, quien las presidirá; b) Un vocal nombrado en representación de los empleadores; y, c) Un vocal que represente a los trabajadores. Los vocales de que tratan las letras b) y c) de este artículo, serán designados por cada tipo de actividad, de acuerdo con el reglamento correspondiente. Corresponde a las Comisiones Sectoriales, proponer al Consejo Nacional de Salarios CONADES, la fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas ramas de actividad; al efecto, enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES, tendientes a la modernización, adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial, considerando aspectos como de la eficiencia y productividad. Artículo 123.- Convocatoria a las Comisiones Sectoriales.- El Consejo Nacional de Salarios CONADES convocará a las comisiones sectoriales constituidas de conformidad con lo establecido en el artículo anterior. El Consejo Nacional de Salarios, CONADES, cuando existan justificaciones técnicas, dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean necesarias, observando que las mismas se integren de la forma prevista en el artículo 122 de este Código y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores laboral y patronal, por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos necesarios. Durante los tres meses posteriores a la convocatoria efectuada por el CONADES, las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y salarios básicos y remuneración básica mínima unificada de la respectiva rama de actividad. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado, remitirá su informe técnico para conocimiento del Consejo Nacional de Salarios, que analizará las recomendaciones efectuadas, así como la estructura ocupacional o sus modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministro de Trabajo y Empleo. Artículo 124.- Acuerdo de aprobación.- La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidas de conformidad con las disposiciones de este parágrafo, serán aprobadas mediante acuerdo ministerial. Artículo 125.- Representantes en el Consejo Nacional de Salarios y en las comisiones sectoriales.- Los representantes de los trabajadores y de los empleadores, tanto en el Consejo Nacional de Salarios como en las comisiones sectoriales que se constituyan en cada rama de actividad, tendrán su respectivo suplente. Artículo 126.- Consideraciones para las fijaciones de sueldos, salarios y remuneraciones básicas mínimas unificadas.- Para la fijación de sueldos, salarios y remuneraciones básicas mínimas unificadas las comisiones tendrán en cuenta: 1. Que el sueldo, salario o remuneración básica mínima unificada baste para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador, considerándole como jefe de familia y atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la que fuere a fijarse; 2. Las distintas ramas generales de la explotación industrial, agrícola, mercantil, manufacturera, etc., en relación con el desgaste de energía biosíquica, atenta la naturaleza del trabajo; 3. El rendimiento efectivo del trabajo; y,
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4. Las sugerencias y motivaciones de los interesados, tanto empleadores como trabajadores. Artículo 127.- Recurso de apelación.- Si las resoluciones de la comisión no fueren tomadas por unanimidad, los miembros no conformes podrán apelar de ellas, en el término de tres días ante el Consejo Nacional de Salarios, el que después de oír el dictamen de la unidad correspondiente, decidirá lo conveniente. Artículo 128.- Atribuciones de la Unidad Técnica Salarial.- La Unidad Técnica Salarial, tendrá las siguientes atribuciones: a) Recopilar y evaluar los datos relacionados con las condiciones de vida del trabajador, salarios percibidos, horas de labor, rendimientos, situación económica del medio y estado financiero de las empresas. Podrá, por lo tanto requerir los datos que necesite a las entidades públicas, instituciones de derecho privado con finalidad social o pública, empresas o empleadores y especialmente pedir la exhibición de la contabilidad que llevan las empresas o empleadores y efectuar estudios en relación con la rama de trabajo o actividad de cuya fijación de sueldos, salarios mínimos o remuneraciones básicas mínimas unificadas se trate. Si requerida la empresa o empleador no exhibiere la contabilidad o no presentare los datos solicitados dentro del término que se fije, tal omisión o negligencia será sancionada con multa del veinticinco al ciento por ciento del salario mínimo vital a juicio del Subsecretario de Trabajo, hasta conseguir su presentación. La Unidad Técnica Salarial podrá delegar a cualquier funcionario o persona técnica la revisión de la contabilidad propuesta; b) Intervenir y dar las instrucciones y orientaciones que sean necesarias y suministrar los datos de que disponga para la fijación de sueldos y salarios mínimos por parte de las respectivas comisiones; c) Recopilar todos los datos e informaciones sobre salarios mínimos y coordinar su acción con las diferentes entidades de objetivo similar; d) Llevar estadística general y clasificada, tanto de las fijaciones de sueldos mínimos como de los datos e informaciones que se requieran para una integración en plano nacional de los sueldos o salarios mínimos de sus precedentes; e) Planificar y orientar la política a seguirse en orden al sueldo, salario, o remuneración básica mínima unificada en el país; f) Intervenir en la publicación de las fijaciones de sueldos, salarios o remuneraciones básicas mínimas unificadas que, para su validez, necesariamente deben promulgarse en el Registro Oficial; g) Supervigilar el cumplimiento de las disposiciones sobre la fijación de remuneraciones; y, h) Las demás que le señalen la ley y los reglamentos. Artículo 129.- Comisiones de trabajo.- Además de las comisiones sectoriales, se conformarán y actuarán también las comisiones de trabajo, en los casos señalados y de acuerdo con las normas legales y reglamentarias pertinentes. Artículo 130.- Prohibición de indexación.- Prohíbase establecer el sueldo o remuneración básica mínima unificada o el salario sectorial unificado como referentes para cuantificar o reajustar toda clase de ingreso de los trabajadores públicos o privados, siendo nula cualquier indexación con estas referencias. Artículo 131.- Unificación salarial.- A partir del 13 de marzo del 2000, unificase e incorpórese a las remuneraciones que se encuentren percibiendo los trabajadores del sector privado del país, los valores correspondientes al decimoquinto sueldo mensualizado y el decimosexto sueldo; en virtud de lo cual dichos componentes salariales ya no se seguirán pagando en el sector privado. En lo relativo a los componentes salariales denominados bonificación complementaria y compensación por el incremento del costo de vida
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percibieron valores inferiores por concepto de bonificación complementaria y compensación por incremento del costo de vida.00).Mantiénese. Artículo 133. como queda expresado.00).. A partir del 13 de marzo del 2000. Actualizado a 2 de enero de 2009. se aplicará con todos sus efectos legales..00) y veintiocho dólares de los Estados Unidos de América (US $ 28. Prohíbase expresamente la revisión e incremento de la bonificación complementaria y de la compensación por el incremento del costo de vida. éstos se seguirán pagando a todos los trabajadores en general. respectivamente. hasta el primero de enero del 2005. exclusivamente para fines referenciales. el salario mínimo vital general de cuatro dólares de los Estados Unidos de América (US $ 4.Como resultado del proceso de unificación. o. BIBLIOGRAGFÍA: CÓDIGO DE TRABAJO. los que. Hasta cuando concluya el proceso de unificación de los componentes salariales a las remuneraciones en la forma establecida en la tabla antes transcrita. esto es. se pagarán mensualmente en la forma antes referida. serán imputables por una sola vez a los que realice el CONADES. congélase los valores correspondientes a la compensación por el incremento del costo de vida y a la bonificación complementaria mensualidad. a éstas se las denominará "remuneraciones sectoriales unificadas". cálculo de la jubilación patronal. Bonificación Complementaria y Compensación por el Incremento del Costo de Vida. doce dólares (US $ 12. que hasta el 13 de marzo del 2000. a partir de la indicada fecha pasarán a denominarse simplemente "remuneraciones sectoriales." Los incrementos que por cualquier concepto realicen los empleadores a las remuneraciones de sus trabajadores. los componentes salariales.Salario mínimo vital general.. bajo el título de: componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. servicio doméstico y cualquier otra actividad de naturaleza precaria. al 1 de enero del año 2000. El proceso de incorporación de estos dos componentes se empezará a aplicar a partir del primero de enero del 2001. sanciones o multas. se incorporarán tales valores en la forma prevista en la tabla anterior. y considerando que esta incorporación también se hará a las remuneraciones de las distintas actividades o ramas de trabajo.Congelamiento del valor de la compensación por el incremento del costo de vida y de la bonificación complementaria. de manera proporcional al valor de tales componentes. pasan a denominarse componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  mensual izados cuya suma a la fecha es de cuarenta dólares de los Estados Unidos de América (US $ 40) mensuales. III Corporación de Estudios y Publicaciones PLANIFICACIÓN. por el indicado valor mensual durante el año 2000. Artículo 132. el que se aplica para el cálculo y determinación de sueldos y salarios indexados de los trabajadores públicos y privados mediante leyes especiales y convenios individuales colectivos. para la aplicación de cualquier disposición legal o reglamentaria en la que se haga referencia a este tipo de salario. impuestos y tasas.. artesanía. y por tal razón se suprimen todas las referencias que aludan a Bonificación Complementaria y Compensación por el Incremento del Costo de Vida. La remuneración resultante de la incorporación de los montos referidos y en la forma establecida. esto es. tiempo parcial. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   164 . y prohíbase el establecimiento de cualquier otro sueldo o remuneración adicional. de conformidad a lo fijado por el artículo 1 de la Ley de Régimen Monetario y Banco del Estado: A la remuneración de los trabajadores que laboran en maquila.

. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   165 .El presente contrato es de carácter eventual y tendrá la duración de seis meses y de conformidad con lo establecido con el inciso primero del artículo 3 de la ley 133 reformatoria del código del trabajo. QUINTA. tiene provisión de retirar material original.Al presente contrato se entiende incorporadas todas las disposiciones pertinentes del código del trabajo. días del mes de…. tenga acceso a información confidencial.En caso de que el trabajador. …………………………… f) EL TRABAJADOR C.. PLANIFICACIÓN.Nº……………………. SEGUNDA. el empleador y el trabajador.Nº…………………. y. en su orden tienen a bien celebrar el siguiente contrato de trabajo eventual... en todo lo que en este contrato no estuviere expresamente detallado. en calidad de representante de la empresa…….. las partes se sujetan a las normas generales del código de la materia y para constancia de actuado firman en la ciudad de Loja en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido.. CUARTA... el mismo que se lo estipula al tenor de las siguientes clausulas.. el trabajador se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en beneficio de la empresa……….. y en local de la fábrica que se encuentra ubicado en sector de…. de conformidad con los respectivos turnos de trabajo debidamente legalizados. por la prestación de sus servicios a la empresa…….I..I. …………………………… f) EL EMPLEADOR C. desempeñando las funciones inherentes a su cargo y de conformidad con les instrucciones que específicamente imparta esta. TERCERA. en calidad de obrero. a los…….Mediante el presente contrato de trabajo.. de la parroquia……….. SEPTIMA... copias. PRIMERA. del dos mil nueve y entre el señor…………. SEXTA... por razón de sus funciones. a quienes en lo posterior se les podrá denominar simplemente.El trabajador cumplirá con el horario de trabajo que determine el empleador. al igual que al cumplir estrictamente las medidas de seguridad e higiene industrial y a obedecer las órdenes que imparta el empleador a través de sus inmediatos superiores. del cantón……….El trabajador.. señor……... percibirá la cantidad de $.El trabajador en cumplimiento de sus obligaciones se compromete a acatar las normes legales así como las del respectivo reglamento interno de la empresa.. por otra.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJEMPLOS DE CONTRATOS DE TRABAJO Marzo ‐ julio de 2010  CONTRATO EVENTUAL: En la ciudad de Loja. manuscritos o foto copias del recinto de la empresa siendo necesario autorización escrita del gerente para poderlo hacerlo.... autorizándose para que cualquiera de las partes pueda hacer registrar este contrato en la insectoría provincial del trabajo de Loja. mensuales...

y de…….. (artículo 15 del código de trabajo).el trabajador prestara sus servicios en jornadas completas de trabajo y en horarios de……. días del mes de……. señor doctor………. SEGUNDA. se compromete a prestar sus servicios personales lícitos en calidad de……….. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   166 .. QUINTA. al que se le denominará en adelante el empleador y por otra el señor……... a los….[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A PRUEBA: Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja. a…….Para el caso de incumplimiento de las partes a las normas que reglan el presente contrato.. a la labor indistintamente dentro y fuera de la ciudad. PRIMERA.. capaces ante la ley para celebrar cualquier acto o contrato.. TERCERA.El trabajador se compromete.-El segundo de los comparecientes. f) EL EMPLEADOR f) EL TRABAJADOR PLANIFICACIÓN.. Leído que fue el presente contrato en su integridad las partes se ratifican en su contenido.. al que se le conocer como el trabajador. entendiéndose que este horario podrá variar de acuerdo a los requerimientos de la compañía contratante. sometiéndose al trámite verbal sumario. ambos domiciliados en la ciudad de Loja. del dos mil nueve y…………. a……. una remuneración mensual de $..El trabajador. ……………………………………………. a prueba estipulándose las siguientes clausulas. debiendo cumplir sus funciones con absoluta dedicación y esmero.. señor………. señor………... cualquiera de estas partes lo pueden dar por terminado sin responsabilidad.. representada legalmente por el señor….... CUARTA. Y para su terminación deberá darse la notificación prevista en el inciso segundo del artículo 184.. estas se sujetan a los jueces de esta ciudad. mas todas las bonificaciones establecidas en la ley. SEXTA.. del trabajo de ……………………………………. recibirá como contraprestación por los servicios que ejecute. debiéndose descontar los valores que por ley está obligado el trabajador..El presente trabajo se estipula por un periodo probatorio de noventa días durante las cuales. INSPECTOR DEL TRABAJO …………………………………………….. caso contrario se entenderá renovado en los mismos términos y por un año más... firmando para constancia en tres ejemplares idénticos y quedando el original registrado en esta Inspectoría Loja... dada la calidad de trabajo a efectuar (puede ser un chofer profesional). concertando libremente en celebrar el presente contrato.. ante el señor inspector de trabajo de Loja. en la prestación de los servicios.. comparecen por una parte la compañía…. Si el contrato subsistiere a dicho periodo se entiende prorrogado hasta que el tiempo que falte para completar el año. siendo a si mismo convenido por las partes que el personal labore tiempo suplementario y extraordinario cuando la circunstancias lo ameriten y ten solo por ordenes escritas por el empleador.

.... realizando todas las labores propias e inherentes a la función de…………….).I. a excepción de la garantía de estabilidad. el Empleador ha visto conveniente acogerse a las estipulaciones constantes en el Título II de la Ley N° 90 publicada en el Suplemento del Registro Oficial N° 493 de 3-VIII-90.El Trabajador señor ………. Para constancia y aceptación del contrato las partes firman en junta del señor Juez de Trabajo y Secretario que certifica. deberá pagar al Empleador una indemnización de 25 % de su remuneración por el tiempo que falte para completar el plazo estipulado.... ésta corre el riesgo de no poder cumplir con sus clientes. SEGUNDA...... al tenor de lo dispuesto en el artículo 56 de la precitada Ley...... con la finalidad de celebrar un contrato de trabajo a tiempo parcial... El original se archiva en este Juzgado. por lo que ninguna de las partes podrá darlo por terminado anticipadamente..... De igual manera. esto es percibirá la proporcionalidad correspondiente a s/.... por las causales determinadas en los artículos 171 y 172 del Código del Trabajo. salvo por Visto Bueno. contrata los servicios lícitos y personales del Trabajador. (... ante el señor Juez del Trabajo de Loja y Secretario que certifica.. a quien se llamará el Trabajador... como lo manda el artículo 55 de la Ley N° 90.........) que se cancelará mensualmente al Trabajador en las instalaciones de la Empresa. SECRETARIO NOTA: Este contrato para su real validez debe celebrarse ante un Juez del Trabajo.. requiriendo de mayor fuerza de trabajo dentro de la Empresa.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   167 . y. PLANIFICACIÓN.. en tanto que las copias se entregan a los interesados.Por las labores llamadas a ejecutar. esto es a las regulaciones de la contratación laboral a tiempo parcial. JUEZ DEL TRABAJO f) EL EMPLEADOR C.. el Trabajador tendrá derecho a percibir ya parte proporcional de la semana integral.. libre y voluntariamente comparecen: por una parte el señor ……….I. el mismo que lo estipulan al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA.El contrato se estipula por el plazo fijo de un año. …….. Dado el volumen de los pedidos que se han presentado a la Empresa... Además.. a contar de la presente fecha. de mil novecientos noventa y …………. el señor …... QUINTA.. ……… (. laborará durante todos los días sábados y domingos del año.. así como todos los derechos y garantías consignadas para la modalidad general del trabajo...... caso contrario.. a quien se denominará e] Empleador.. N°…………………… f) EL TRABAJADOR C. por otra. CR la jornada diaria de las ocho a doce horas y de las catorce a dieciocho horas...... la relación laboral se sujetará al régimen laboral en general.... pues. además durante estos días el Trabajador se compromete a laborar un máximo de cuatro horas suplementarias por día... a fin de que labore personalmente en la Empresa de su propiedad. y en razón de que el Trabajador no se encuentra laborando bajo el régimen ordinario de la jornada de cuarenta horas semanales.El primer compareciente. N°…………….ANTECEDENTES.... si fuere el Trabajador quien incurriere en la inobservancia de ésta. que serán pagadas con el recargo del 50% de la remuneración.... por todo el tiempo que faltare para la "terminación del plazo que se pacta..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A TIEMPO PARCIAL Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja.... el Trabajador percibirá como remuneración mínima la parte proporcional del salario mínimo vital de s/. a los…. CUARTA. pagará al Trabajador una indemnización equivalente al 50% de su remuneración total. TERCERA. Si el Empleador incumpliere esta cláusula.. destinada a la producción y venta de ……….El Empleador es dueño y propietario de la Empresa……………..... señor.. Se determina que este contrato se celebra en virtud de que los trabajadores permanentes de la Empresa no desean laborar los días sábados y domingos. siendo así que.. días del mes de………….

. del Banco…………. SEXTA. (…. CUARTA.... a quien se le llamará el Trabajador acordamos en celebrar el presente contrato de trabajo por obra cierta.. el señor………………. de mil novecientos noventa y.. por lo que bajo ningún concepto exigirá al Empleador pago de remuneración adicional a la pactada en este contrato.. transcurridos los ocho días se dará por terminado el contrato de trabajo y el Empleador repetirá el pago del anticipo sin perjuicio de la multa que se establece.... se halla dedicada a la confección de tejido de punto y el señor………. sujetándose a los jueces y autoridades laborales y al trámite verbal sumario. adecuada para la labor.En todo cuanto no se haya previsto en el presente contrato.. en concepto de anticipo... días del mes de. N°……….Por todo el trabajo de compostura que toma a su cargo realizar el Trabajador.. se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en dicha fábrica... Los contratantes se ratifican en todo lo expuesto y firman para constancia en unidad de acto en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido al original que se registra en la Inspectoría del Trabajo de esta ciudad.El Empleador proporcionará los repuestos que se requieran para la ejecución de la obra.. (..I.... y que se le llamará el Empleador. modelo……. la misma que en la actualidad se encuentra descompuesta. entre el señor……………. marca……………. siempre que se encuentre en perfecto estado de funcionamiento y a satisfacción del Empleador. N°……………………….. SÉPTIMA. transcurridos los cuales y por el máximo de ocho días pagará la multa de s/.... para las cuales se compromete en el mismo lugar en el que funciona la fábrica y dentro de las horas laborables de la misma... ..……………… f) EL TRABAJADOR C. SEGUNDA. INSPECTOR DEL TRABAJO f) EL EMPLEADOR C... valor del cual s/……..) se pagará al momento de concluirse la obra objeto de este contrato de compostura de la máquina de tejer detallada anteriormente.I..El Trabajador se compromete a entregar al Empleador la máquina detallada en la cláusula primera de este contrato.. en tanto que el saldo de s/….. OCTAVA.. en el plazo máximo de treinta días. contra la cuenta corriente N°..La Empresa……………….. La máquina deberá entregarse en perfecto estado de funcionamiento y a satisfacción del Empleador. pero es de cargo del Trabajador emplear su propia herramienta. en el plazo máximo de treinta días a contarse desde la presente fecha. PLANIFICACIÓN..... mediante cheque N°. en su calidad de Trabajador. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   168 .. estipulándolo al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA.. que lo recibe el Trabajador a su entera satisfacción. gerenciada por el primer compareciente.) se cancela al momento de suscribir el presente contrato...El Trabajador se compromete a entregar la máquina funcionando.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  CONTRATO POR OBRA CIERTA En la ciudad de Loja. serie……...... y.. a los…. dedicando su labor de manera exclusiva a la compostura total de la máquina tejedora... en su calidad de Gerente y como tal Representante Legal de la Empresa……………….). las partes se remiten a lo establecido en el Código del Trabajo. éste percibirá como remuneración total la cantidad de s/…….) diarios....El Trabajador manifiesta que conoce perfectamente el daño del que adolece la máquina que será objeto de la reparación.... (…. TERCERA... (…..El Trabajador desempeñará sus labores. QUINTA......

del dos mil nueve……. firman los contratantes en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido al original. tenemos a bien suscribir un contrato de trabajo.. SEPTIMA. y por otra. SEGUDA. tal como lo mande las disposiciones constantes en los artículos 62y 63 del código del trabajo. PRIMERA. Nº…………………………………… ……………………………………………… F) EL TRABAJADOR C.quienes suscribimos por una parte…….La prestación laboral deberá realizarse de conformidad a las instructivas que se impartan. QUINTA... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   169 .. así también se le cancelara todas las bonificaciones.Dada la cobertura nacional de la empresa. CUARTA.. el señor……….. A quienes se lo denominara para los efectos de este contrato.I. días del mes de…. sujetándose el trabajador al horario y reglamento interno legalmente aprobado y que rigen dentro de la empresa. PLANIFICACIÓN.El trabajador…… percibirá como remuneración por su trabajo el sueldo mensual de… en conformidad a la tabla sectorial que rige para esta rama de actividades. que lo estipulamos al señor de las siguientes clausulas... Que en adelante se denominaría el trabajador. TERCERA. a órdenes y bajo la dependencia patronal de la empresa……representado por el segundo compareciente. En su calidad de Gerente y representante legal de la compañía……….el trabajador…….. Se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en calidad de chofer. o..El presente contrato tendrá la duración de dos años renovables y rige desde la suscripción.I...para constancia y cabal aceptación de lo estipulado. de acuerdo a las necesidades empresarial SEXTA.Las partes determinan la ciudad de Loja.. siempre y cuando dicho trabajo fuere autorizado por escrito por parte del empleador o de la persona de quien dependa jerárquicamente el trabajador dentro de la empresa. EN caso de trabajo suplementario o extraordinario este ser pagado con los recargos legales determinados en el artículo 54 del código del trabajo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A SUELDO: Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja. a los…. como domicilio para los defectos judiciales o extrajudiciales del presente contrato. sin perjuicio de su registro en la insectoría del trabajo de Loja.. gratificaciones o remuneraciones adicionales que estén vigentes o que llegaren a dictarse. ……………………………………………. el trabajador se compromete a laborar en la jurisdicción territorial que se le asigne por periodos regulares. el empleado.Nº……………………………………. f) EL EMPLEADOR C.

Décimo Tercer Sueldo: Se trata de un ingreso adicional a que tienen derecho los empleados y trabajadores de los sectores público y privado. oración breve intercalada en el contexto y relacionado con el. Su monto es el equivalente a la doceava parte de las remuneraciones percibidas por el trabajador durante el año.  La Tablita 2009  www. 2. Lícito: Justo permitido. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   170 . una bonificación adicional anual equivalente a una remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico. a partir del sexto tendrán derecho a un día adicional por cada uno de los años excedentes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   SUELDOS Y SALARIOS Marzo ‐ julio de 2010  BONIFICACIONES 1. Las vacaciones constituyen un derecho irrenunciable que debe ser gozado y no compensado en dinero. Finiquitar: Saldar una cuenta. acabar. La décima remuneración se computa en el periodo comprendido entre el primero de Diciembre anterior al 30 de Diciembre de cada año hasta las 12 de la noche. y hasta el 15 de Agosto en las regiones de la Sierra y Amazonía. por más de un año. Inciso: Contado dicho del estilo. Acatar: Tributar homenaje de sumisión. 4.monografías. respectivamente vigentes a la forma de pago que será pagada hasta el 15 de marzo en las regiones de la Costa e Insular. Décimo Cuarto Sueldo: Los trabajadores percibirán además sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. Estipular: Convenio verbal cada uno de las disposiciones de un documento público o particular. Prorrogado: Continuación de una cosa por un tiempo determinado. VOCABULARIO Cláusula: Cada uno de las disposiciones de un contracto. por cada uno de los trabajadores que estén a su cargo o servicio.es  PLANIFICACIÓN. 3. concluir y rematar. que es la ley.com  www. BIBLIOGRAFÍA Libro Legislación Laboral Autora María Elena Cevallos Vásquez UTPL Ciencias Jurídicas. Vacaciones: Todo trabajador o empleado tendrá derecho a gozar anualmente de un periodo interrumpido de 15 días de descanso incluidos los días no laborables. Tenor: Constitución de una cosa. contenido literal de un escrito. puede ser tratado o testamento. Indemnizar: Resarcir de un daño o perjuicio. Fondos de Reserva: Todo empleador de carácter privado y público tiene la obligación legal de depositar en el IESS los Fondos de Reserva. el depósito corre a partir del segundo año.wikipedia. El Fondo de Reserva equivale a la doceava parte de la remuneración percibida por el trabajador durante un año de servicio. Los trabajadores que hubieran prestado servicios a un mismo patrono por más de 5 años.

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