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Marzo ‐ julio de 2010 

EMPRESA INDUSTRIAL
Origen.- La empresa industrial tiene su origen normal cuando el hombre se vio en la necesidad de producir armas y demás utensilios necesarios para cada individuo de la sociedad. En la evolución económica de las naciones se registra generalmente un flujo de la población activa desde el llamado sector primario constituido por la agricultura, la pesca y la ganadería, hacia actividades industriales y los servicios. Por lo tanto el conjunto de actividades productivas que el hombre realiza de modo organizado con la ayuda de máquinas y herramientas se denomina industria. Concepto.- Por regla general, la industria transforma para la venta, producto de determinado valor, utilizando para ello los factores de la producción, en otras palabras, las industrias utilizan para lograr sus objetivos de producción. Dinero, maquinaria, materiales, mano de obra y conocimientos técnicos. Importancia.- La industria tiene un papel clave en el desarrollo de las naciones; de hecho, se emplea el término “país industrializado” como sinónimo de “desarrollado”. El surgimiento o conformación de una industria genera puestos de trabajo y produce bienes para satisfacer las necesidades sociales. MARCO LEGAL Y JURIDICO DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES CONCEPTO.- Es aquél por el cual dos o más personas unen sus capitales o industrias, para emprender e operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. D e esta definición podemos destacar lo siguiente: • • Que la Empresa Industrial fundamentalmente es una asociación de personas Que las personas unen sus aportaciones que pueden consistir en “Capitales” o “Industrias”. Con el término capitales se refiere la Ley al aporte de dinero o especies; y, con el término “Industrias” se refiere a la aportación de la fuerza de trabajo y capacidad personal del socio Esta asociación de personas y aportaciones se hace para emprender en operaciones “mercantiles”. Todo ello conlleva a participar de utilidades.

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ELEMENTOS.- De la definición de Empresas Industriales antes señalada se determina los siguientes elementos esenciales: • • Asociación de personas.- No puede constituirse sin el concurso mínimo de personas que establece la Ley para cada especie. Aporte.- No hay sociedad si cada uno de los socios no pone alguna cosa en común, ya consista en dinero o efectos, ya en una industria, servicio o trabajo apreciable en dinero

Es requisito esencial de la Empresas Industriales que cada socio o accionista se obligue a realizar un aporte. El aporte es una obligación del socio y a la vez determina sus derechos. Todos y cada uno de los socios o accionistas deben aportar algo, para la formación del capital se puede aportar: dinero, bienes muebles o inmuebles, créditos. El aporte de crédito se sujetará a las siguientes reglas: • Que el crédito este contenido en un documento.

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Debe cubrirse en numerario o en bienes el porcentaje mínimo que debe pagarse para la constitución de la misma Quien entregue, ceda o endose los documentos de crédito quedará solidariamente responsable con el deudor por la existencia, legitimidad y pago del crédito. El plazo de exigibilidad del crédito no podrá exceder de doce meses El aporte se considerará cumplido únicamente desde el momento en que el crédito se haya pagado

No se podrá aportar a la constitución o al aumento de capital de una empresa, bienes grabados con hipoteca abierta, a menos que ésta se limite exclusivamente a las obligaciones ya establecidas y por pagarse a la fecha del aporte. FIN DE LUCRO.- Tampoco hay sociedad sin participación de bienes La Sociedades tienen fin de lucro, pues los socios que unen sus capitales e industrias lo hacen para emprender en operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. TIPICIDAD.- La Ley de Compañías señala expresamente que no se puede formar otro tipo de sociedad o empresa con personalidad jurídica ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA • Nombre.- La sociedad tiene nombre, que debe ser claramente distinguido de cualquier otro. El nombre constituye una propiedad de la misma y no puede ser adoptada por ninguna otra. A demás el nombre tiene tres partes 1) Una expresión común: “Constructora”, “Industria”, “Distribuidora”, “Empresa”; 2) Una expresión peculiar: “Lojafarm”. “Andiventas”; 3) Referente a la especie de compañía anónima o sociedad anónima o las siglas correspondientes C.A., S.A. Patrimonio.- Asimismo, al constituirse fija un monto de capital que constituye la cifra nominal e inicial a la que ascienden las aportaciones a que se comprometen lo socios o accionistas (Capital Suscrito) Representación Legal.- Toda Industria o Compañía como persona jurídica que es y por tanto persona ficticia, solo puede actuar a través del representante legal. Los estatutos señalaran al administrador que tenga la representación legal, que puede ser el Presidente, el Gerente General e inclusive un Organismo, en cuyo caso la representación se ejercerá a través de su Presidente. El representante. Legal es el Administrador que está facultado Legal y Estatutariamente para llevar las relaciones de la Compañía hacia afuera y obligarla con sus actos. REQUISITOS PARA SU CONSTITUCIÓN Para su constitución deben observarse dos clases de requisitos: 1) de fondo; 2) de forma. Requisitos de Fondo • Capacidad.- Para que los socios o accionistas puedan asociarse deben ser legalmente capaces. “ La capacidad legal de una persona consiste en poderse obligar por si misma, y sin el ministerio o la autorización de otra” Consentimiento.- Que es la expresión con de voluntad con libertad e inteligencia, es decir, sin vicios y sabiendo lo que se hace. Los vicios de que puede adolecer el consentimiento son: error, fuerza y dolo.

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Objeto Licito.- El objeto social, entendido como la actividad o actividades que realiza debe reunir las siguientes características:

No ser contrario al orden publico No ser contrario a las Leyes mercantiles No ser contrario a las buenas costumbres Ser real Ser de lícita negociación No debe tender al monopolio Causa Licita.- Causa es el motivo e interés que induce a los socios o accionistas a formar la compañía, que normalmente será operar para obtener utilidades. No es necesario que la causa conste en el contrato social.

Requisitos de Forma Los requisitos de forma y el procedimiento de constitución se analizarán al tratar de cada especie de compañía. Sin embargo, destacamos en resumen que el procedimiento de constitución de compañías en el Ecuador tiene las siguientes fases: 1. 2. El contrato constitutivo debe elevarse a escritura pública La escritura pública de constitución debe ser aprobada por un juez de lo civil, o por la Superintendencia de Compañías o por la Superintendencia de Bancos, de acuerdo a la especie de que se trate y del objeto social Se publicará por una sola vez, un extracto de la escritura constitutiva por el periódico de mayor circulación en el domicilio principal Se inscribirá la escritura y resolución en el Registro Mercantil Las Sociedades, Compañías e Industrias sujetas al control de la Superintendencia de Compañías se inscribirán en el Registro de Sociedades.

3.

4. 5.

Las compañías adquieren personería jurídica en el momento en que se inscribe la escritura constitutiva en el Registro Mercantil.

ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES La administración en las Empresas Industriales está ligada a los socios, éstos tienen derecho de administrar la empresa; en las capitalistas, en cambio, la administración es de tipo profesional, gerencial; no se impone a los accionistas la administración de la Empresa, no pueden éstos reclamar el derecho exclusivo de administrar ni aun cuando se señale en el Estatuto, la administración está desligada de los accionistas.

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En cuanto al Balance General la empresa industrial muestra en la sección de activos corrientes varias cuentas de inventario que no se dan en la empresa comercial. DIFERENCIAS CONTABLES ENTRE EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL Las empresas industriales necesitan de un sistema de costos para poder determinar el costo de los productos fabricados y vendidos que han de figurar en el balance general y en el estado de rentas y gastos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   4 . ni productos en proceso de transformación. en tanto que para la empresa industrial equivale al precio de compra de la materia prima.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL Marzo ‐ julio de 2010  JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENCIA AUDITORÍA GERENCIA GENERAL Subgerencia de Planeación Subgerencia de Administración y Finanzas Subgerencia de Producción Subgerencia de Comercialización Ventas Nacionales Dirección de Planeación Estratégica Dirección de Proyectos de Inversión Dirección de Evaluación y Control Operativo Dirección de Recursos Humanos Dirección de Costos Dirección de Materiales Investigación y Desarrollo Tecnológico Programación y Control Producción Producción Laboratorio Mantenimiento Seguridad Industrial y Protección Ambiental Ventas (Exportación) Internacionales Dirección de Presupuestos Dirección de Contabilidad Tesorería Informática y Sistemas La estructura está sujeta a la naturaleza del proceso industrial de cada empresa. pues en ésta última no cuenta con materiales de producción. más los costos de transformación de ésta en productos terminados. PLANIFICACIÓN. En las empresas comerciales el costo de los inventarios y el de la mercancía está dado por los precios de compra y no precisan por lo tanto de un sistema de costos para obtener éstas cifras. En lo que se refiere al Estado de Rentas y Gastos en la empresa comercial el costo de los productos vendidos equivale al precio de compra de la mercancía.

etc.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ELEMENTOS DEL COSTO Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación Marzo ‐ julio de 2010  Materia Prima Directa. pero sirve de apoyo indispensable en el proceso productivo. teléfono.Otros Costos Indirectos Materiales Indirectos. más mano de obra directa. por lo tanto no son fácilmente medibles y cuantificables.Materiales Indirectos . envases. Es el sueldo o salario que se paga al personal que no interviene directamente en la fabricación del producto. Gasto o costo de distribución o comercialización. CPrd = MPD+MOD+CIF 4. pago a personal de mantenimiento. Se obtiene de la suma de gastos de administración. Se obtiene de la suma de mano de obra directa más costos indirectos de fabricación. Costos. Se obtiene de la suma de materia prima directa. requieren ser calculados de acuerdo a una base de distribución específica. luz. COSTO DE PRODUCCIÓN. Una vez conocidos los elementos que conforman el costo de producción se puede determinar: 1. agua.Mano de Obra Indirecta . Costo total. Son los egresos que se realizan por concepto de servicios correspondientes a la planta tales como: seguros. etc. etc. CD o C= GA+GV+GF 5. Ejemplo suministros de fábrica tales como: combustibles. Mano de obra indirecta. Es el salario que se paga a los trabajadores que invierten directamente en la fabricación del producto. más costos indirectos de fabricación. Costo de conversión. Costo primo. Es el material o materiales sobre los cuales se realiza la transformación. CT=C Prd +CD o C PLANIFICACIÓN. Ejemplo pago a supervisores de planta. Ejemplo pago a obreros de planta. Costos Indirectos de Fabricación. Son los materiales utilizados en el proceso productivo que no se identifican plenamente con el producto. en la industria cervecera la cebada. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   5 . arriendos. Otros costos indirectos. También forma parte de este grupo la depreciación de los activos no corrientes y la amortización de los gastos de instalación de la planta. más gastos de venta y gastos financieros. 3. CPr = MPD+MOD El costo primo también se denomina costo directo. Se obtiene de la suma del costo de producción más el costo de distribución o comercialización. Ejemplo e la industria textil el algodón. Mano de Obra Directa. cartones para embalaje. se identifican plenamente con el producto elaborado. CC =MOD+CIF. gastos y precios. Este elemento está constituido por: . Se obtiene de la suma de materia prima directa más mano de obra directa. 2. Se denomina también materia prima indirecta o Materiales y suministros.

con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Se obtiene de dividir el precio de venta total para el número de unidades producidas PRESUPUESTO INDUSTRIAL Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado. lo cual se logra. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias. así como los gastos que se van a producir. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible. EL PRESUPUESTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEFINICIÓN. Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro. 7. Presupuesto de adiciones de activos. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. 8. Se obtiene de la suma del costo total más el porcentaje de utilidad. con la planeación financiera que incluya: • • Presupuesto de Efectivo.-Significa un planeamiento minucioso por adelantado de todas las funciones de una Empresa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  6. la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación. para un periodo de tiempo definido. Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener. OBJETIVOS: El presupuesto cumple con los siguientes objetivos: 1. Coordinador. PV = CT + % UTL. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. a este proceso se le conoce como presupuesto maestro. Costo unitario. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   6 . El control que influye la asignación de la responsabilidad y la medición de los resultados. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. 2. Precio de venta. La coordinación que asegura que una empresa sea operada como un conjunto unificado 3. formado por las diferentes áreas que lo integran. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización. Precio de venta Unitario. Planear y predecir la futura actuación y la mejor preparación de las mejores estimaciones posibles. PLANIFICACIÓN. el mismo que representa un Estándar a medida que permite valorar los resultados de las diferentes actividades de una Empresa es el esquema de un plan proyectado de una Empresa. Se obtiene de dividir los costos totales para el número de unidades producidas. Los principales elementos del presupuesto son: Integrador. Dentro de un periodo futuro determinado.

12. Es la fuerza más potente en los negocios en relación con la conservación de los recursos de una empresa. 13. Obliga. revelando así medios y maneras para reforzar y ampliar el negocio.. Contribuye a facilitar la coordinación.. ya que dicho control se planea para hacer el uso máximo de los medios de fábrica y del activo circulante. una contabilidad de costos y registros financieros adecuados. encuentra una mejor acogida y una mayor consideración por parte de los banqueros y los consejos de administración de otras empresas 14. 5. a quien incumbe la responsabilidad por cada función de la Empresa. Fija un objetivo por alcanzar. protegiendo así a la Empresa en contra del optimismo exagerando. Presupuestos flexibles o variables Presupuestos Fijos o Estáticos. Presenta en cifras escuetas y fríamente. comprobación esta ultima que revela a menudo las perdidas obtenidas. Es de un valor inapreciable para la dirección en la determinación de los efectos de las normas o políticas adoptadas por cuanto a las ventas. ya que regula el gasto del numerario y mantiene a aquél dentro del límite de los ingresos. dicho control muestra cuándo debe procederse con cautela. encaminado a alcanzar un objetivo definido. Es el único medio para determinar cuándo y en qué grado es necesario el financiamiento de la Empresa. 8. La dirección o la gerencia de un negocio que ha desarrollado un plan presupuestario bien ordenado y que trabaja de acuerdo con ese plan. ya que regula el gasto del numerario para un fin específico. Obliga a la dirección a estudiar y planear el uso más económico posible de la mano de obra del material y de los gastos. de acuerdo con las asignaciones establecidas por los dirigentes de la empresa. también. expansiones en la fabricación o en las ventas. desde el punto vista de la realidad de los negocios. 6. Impide el desperdicio. 2. en efecto. proporciona una herramienta para medir la exactitud de los esfuerzos realizados. relativamente simples los mismos que se puede PLANIFICACIÓN. 9. Ejerce una influencia notable en el uso más Económico del capital de trabajo (Capital Circulante). Fija específicamente. sus productos.Estos se desarrollan cuando las economías de los países son estables y los negocios y los negocios en particular.. así como. tal como corresponde. De tal suerte. Obliga a la dirección y fortalece con una contabilidad general. cuando deben emprenderse. Constituye. 3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   7 . la producción y las finanzas.Tenemos las siguientes: Marzo ‐ julio de 2010  1. una prueba de la habilidad de la dirección de la Empresa para hacer que las cosas sucedan de acuerdo con los planes previstos adecuadamente. 4. sin riesgo alguno. Obliga a la dirección a estudiar sus mercados. que a menudo conduce a expansiones excesivas. sus métodos y sus servicios.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   VENTAJAS EL CONTROL PRESUPUESTARIO. CARACTERISTICAS DE LOS PRESUPUESTOS Para tratar las características de los presupuestos. a todos los departamentos de una Empresa. a tiempo para frenar el desperdicio. a cooperar para alcanzar los resultados fijados por el presupuesto. el mejor juicio de los dirigentes. es necesario establecer que existen dos formas de presupuestos: Presupuesto fijo o estáticos. asimismo. 10. 7. 11. Es a su vez una comprobación automática de un buen juicio de los dirigentes. Actúa como una señal de seguridad para la dirección de la empresa ya que indica la diferencia entre las estimaciones y los resultados realmente obtenidos.

a su organización. Coordinación para la ejecución del plan o política: Debe existir un director del presupuesto que actuará como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan.Se ha establecido para ser usados en la ejecución y control de todo presupuesto. Dirección y Vigilancia: Una vez aprobados los planes. 2. Los presupuestos pueden mantenerse ordinariamente con un cierto periodo de adelanto con relación al mes actual. se elabora en equipo. Conocimiento de la entidad: Los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad. añadiendo un nuevo mes a la predicción. Presupuestos Flexibles o Variables.Periodo del proceso productivo. ropa y otros productos para los cuales se crean nuevos estilos se encuentra más lógico un período semestral de presupuesto. a sus objetivos.. las áreas o departamentos deberán elaborar sus planes o presupuestos de acuerdo a las instituciones o recomendaciones que ayudarán a los jefes a poner en práctica dichos planes. Debido a que las empresas se han vuelto complejas y su actividad fluctúa en forma impredecible. preparan normalmente el presupuesto para un año. Apoyo directivo: Es indispensable para la buena realización y desarrollo del presupuesto que los convierta en un plan de acción operativo y patrón de lo ejecutado y no solo informativo. . En las compañías que fabrican calzado. Fijación del periodo presupuestado: La determinación de este periodo opera en función de diversos factores tales como: .El establecimiento de un presupuesto de acuerdo a la actividad de una empresa es la que decide la duración lógica del periodo presupuestario. en los rubros que requieran alteraciones.Ventas de temporada. seis meses o un año. 1. cada vez que el caso requiera. Las empresas que introducen nuevos modelos cada año que tienen estilos definidos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   8 . Los presupuestos pueden prepararse para un período fijo de tres meses. DURACIÓN DEL PERÍODO DEL PRESUPUESTO. 3. Exposición del plan: El conocimiento del criterio de los directivos de la entidad en cuanto al objetivo que se busca con la implantación del presupuesto. REQUISITOS NECESARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO. por esta razón es importante delegar a una autoridad en la formulación de presupuestos en los niveles ejecutivos de la organización. separando estas funciones de las puramente contables. PLANIFICACIÓN. entonces las estimaciones presupuestarias con mucha anterioridad no son mu útiles para efectuar comparaciones con los resultados reales. por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de la empresa en que se apliquen.. y a sus necesidades. debiendo hacer los ajustes correspondientes. las formas de su contenido de una unidad a otra principalmente en el grado de análisis requerido. La eficacia de un presupuesto flexible puede lograrse por medio de frecuentes revisiones y ajustes o preparando presupuestos alternos completos para diferentes volúmenes de ventas.Estabilidad (periodos largos) . 4. 6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  formular planes con uno o más años de anticipación. .Inestabilidad de las operaciones de la empresa. 5. que fueran confiables de los que puedan suceder. En la actualidad las condiciones económicas cambiantes no permiten hacer predicciones razonablemente precisas de volumen de ventas.

2. Objetivos del plan presupuestario.-El objetivo que se percibe en la preparación del presupuesto es la estimación detallada de cada uno de los siguientes presupuestos. e) Ventas por tipo de cliente. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS. 6. 4. 4. ya sea en serie o por líneas de productos b) Las ventas en unidades para fines de planear la producción y de controlar las existencias. gastos variables o gastos semivariables. el mismo que es el punto de partida para coordinar las demás actividades presupuestadas. 7. a mayoristas. apoyado en ciertos métodos que generen objetividad en los datos tales como: a) El análisis de las ventas anteriores. etc. Cuando el producto se vende a diferentes precios. Ejemplo PLANIFICACIÓN. CONTENIDO DE LOS PRESUPUESTOS. 2.. Para elaborar el Presupuesto de Ventas es necesario contar con la siguiente secuencia: Determinar claramente el lugar que desea la empresa respecto al nivel de venta en un periodo determinado. Presupuesto de mano de obra. Deberes y responsabilidades de los individuos responsables en cuanto a la preparación y la administración del presupuesto. 5. 5. Presupuesto de ventas. A fin de fijar los ingresos y cobros previstos para evaluar la productividad de las ventas con relación a cada grupo de clientes. d) Ventas por meses. Experiencias anteriores. c) Ventas por territorio a fin de poder controlar los esfuerzos en las ventas y asegurarse en debida forma las condiciones mercantiles para cada territorio. Duración del periodo presupuestario. 3. Procedimiento para hacer cumplir el presupuesto.Normalmente los presupuestos contienen lo siguiente: 1. detallistas.-Para realizar este presupuesto se toma en cuenta las estimaciones de los ingresos o las ventas. Presupuesto de gastos generales de fabricación. tiendas en cadena. Fechas en las que deberán estar terminadas las estimaciones y los informes relacionados con los presupuestos. Presupuesto de compras.Los presupuestos deben ser flexibles tomando a consideración los gastos fijos. Presupuesto de producción. Presupuesto de gastos de administración. ya que la producción d las compras y gastos de operación dependerá del volumen de ventas que se espera. 7. Procedimiento para la producción y la revisión de los presupuestos. así como las estrategias que desarrollan para lograrlo Conocimiento de las condiciones de mercado. 1. Organización a través de la cual funciona el presupuesto. Presupuesto de gastos de distribución PRESUPUESTO DE VENTA. 6. 3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   9 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El período comprendido para el presupuesto será del primero de enero al 31 de diciembre FLEXIBILIDAD DEL PRESUPUESTO.

00.00 16 metro de espejo 4 líneas a 6. Los semaneros tendrá un precio de venta de 250.00 c/u y los guardarropas a un precio de venta de $ 280.30 c/u ½ galón de cola plástica a $ 6.00 50 tornillo de 21/2 a 0.35 C/U 35 pliegos de lija a 0.15 c/u 60 agarradoras metálicas a $0. materia prima y costos generales de fabricación para el mes de marzo del 2010 contando con lo siguiente: 1.30 c/u 80 tornillo de 2 ½ a $0.00 c/u 20m de borde para mueble a 0.00 c/u 1 galón de cola plástica a $ 6.Producción del mes anterior s/OP nº 01: 6 semaneros en madera de cedro y planilla de MDF para lo cual requirió: 4 tablones de cedro a $ 13.80 c/u 2.20 c/u 80 tacos fisher a 0.00 c/u Para realizar el cálculo se debe tomar en cuenta lo siguiente: Presupuesto de venta. unidades (pronóstico de venta) Precio de venta por unidad Fórmula: PLANIFICACIÓN.Según OP nº 02 se ha fabricado 6 guardarropas en madera de cedro y melamínico con el siguiente material: 12 listones de cedro a $ 8.20 c/u 50 tacos fisher a 0. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   10 .15 c/u 60 agarradoras metálicas a 0.00 c/m 20 bisagras a 0.00 De los cálculos realizados para las depreciaciones de herramienta y maquinaria de la fabrica se obtiene $ 65.00 6 planchas MDF de 15mm a 42..80 c/u Entre las políticas que tiene la empresa tomaremos en cuenta lo siguiente: • • • • • • • • Del total de artículos fabricados 2 de c/u ello serán para stock Las ventas se realizarán siempre al contado El material que se comprará será únicamente el necesario para producir De la información que se tomó de las tarjetas de tiempo del periodo anterior se cree que es necesario 160HOO trabajo normal para cada Orden de producción La empresa da mantenimiento a la fabrica 2 veces al mes con la participación de los trabajadores Según al consumo de Luz eléctrica se observa $ 18..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La empresa industrial “MADESUR” desea realizar su presupuesto de ventas.00 c/u 4 planchas de melamínico a $ 39.8 c/u 20 pliegos de lija a 0.

000 4. Formulación de metas y objetivos generales (estudio de mercado interno y/o externo) Variables externas (otros productos. estándar y resultó sobreestimado obviamente la consecuencia también será en favor de los resultados como también puede incidir en una disminución del precio final) Mano de obra. Producto Terminado (+) Unidades producidas (=) Unidades disponibles venta (-) Inv. 2. (=) Unid. y Fin.Term.00 Utilidad Bruta .VENTAS Semaneros 0 6 6 2 4 $ 250 1000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Presupuesto de venta = pronóstico de venta x precio de venta /unidad Detalle Inv.00 .000 5.00 Guardarropas 0 6 6 2 4 280 1120. Valor de cada unidad de venta 3..Vendid. Volumen de unidades 2.000 5.00 Un plan integral de ventas debe satisfacer los requerimientos de un programa integral y ser congruente con la planificación general de la empresa.(si este permite la elevación del precio de venta consecuencia mayor utilidad) Materiales. 4. Utilidad 10..Gastos Adm. 3. competencia) Desarrollo de estrategias (promoción publicidad) Especificación estimada de volumen de ventas (que cantidad en unidades de producto se proyecta vender) Con estas consideraciones y los resultados del plan integral procedemos a elaborar un presupuesto de ventas tomando como elementos indispensables los siguientes: 1.(si el costo de los materiales se presupuestó a costo histórico. 100% 50% 40% 10% Como es de nuestro conocimiento los presupuestos no tienen características de rígidos sino que son flexibles y obviamente cambiarán según el comportamiento de ciertas variables como son: Mercado.Final Prod.Costo de producción $ 1.00 Total 0 12 12 4 8 265 2120. por consiguiente este plan de ventas debe concebirse tomando en consideración las siguientes partes: 1.000 1. Vent. Costos fijos (gastos de administración y ventas) PRESUPUESTO DE VENTAS Volumen de unidades Valor de venta $ 2.000 U. predeterminado. Costos variables (costo de producción) 4.La optimización en el manejo de los recursos humanos también repercute en beneficio para la Empresa) PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   11 .. TOTAL PRESUP.Periodo (*) Precio de venta unid.000 5.

...... 8...... si son muy altos el costo de manejo puede ser exagerado....11............... Inicial EJEMPLO....Las cantidades del Presupuesto de Producción deben estar estrechamente enlazadas con las del Presupuesto de Venta y los niveles deseados de inventarios....................200 Ventas durante Enero... b) La revisión de la capacidad productiva de la fábrica para hacer frente a la producción planeada........ Especialmente...... Una vez elaborado el plan integral de ventas del cual se deriva el presupuesto de producción.....600 Total 16......... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   12 ..800 Existencias necesarias para el mes........ el Gerente de Producción o el Gerente General en empresas pequeñas deberá someterlo a la PLANIFICACIÓN...... mano de obra indirecta y aquellos de difícil aplicación en los dos primeros........ Fórmula: Presupuesto de Producción = Ventas Presupuestadas + Inv...... c) Programar las necesidades de mano de obra......Inv...400 Producción necesaria.. Final ... Para estabilizar la nómina de empleados también es necesario mantener los inventarios en un nivel eficiente...... la producción puede ser interrumpida......... e) Determinar el costo de producción y el costo de ventas y comprobar el rendimiento probable de la producción y venta de diferentes productos..... d) Programar las necesidades del material y formular un programa adecuado de compras.....................5...... La producción debe ser planeada a un nivel eficiente de modo que no haya grandes fluctuaciones en las nóminas de empleados....... 8................................... el Presupuesto de Producción es el Presupuesto de Venta ajustado por los cambios de inventario......... Antes de adelantar trabajo en el presupuesto de producción debe determinarse si la fábrica puede producir las cantidades estimadas en el Presupuesto de Venta........ si los inventarios son demasiado bajos...............400 Consideremos al presupuesto de producción como el paso inicial en la presupuestación de manufactura puesto que en él están incluidos: 1........ El presupuesto de costos generales de fabricación que incluye los materiales indirectos........ El presupuesto de mano de obra.... f) Calcular las necesidades de dinero para hacer frente a los costos de fabricación. cuándo se va a producir y en qué cantidades se va a producir.. El presupuesto de materiales que se integra de las necesidades planificadas de materiales directos y otros componentes que entrarán en el proceso productivo 2. El Presupuesto de Producción tiene como finalidad principal lo siguiente: a) El planeamiento de la producción: es decir qué se va a producir...... Existencias necesarias.... más si la situación se dirige en sentido contrario el resultado será negativo esto generará pérdida o disminución de utilidades...[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  De los tres variables propuestas todas ellas se orientan a mejores posibilidades para la empresa.... PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN............... que representa la cantidad y el costo planificados de la mano de obra directa 3..............

Sept. Inicial Enero Feb. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   13 .080 $ 1. 1600 1600 1300 1100 2900 2700 1700 1300 1200 1400 1400 1200 1000 1700 600 900 1100 1700 2800 1600 1200 Dic. en concordancia con la clase de productos que se elaboran Los presupuestos de producción considerados anualmente y divididos por mensualidades. como base para desarrollar los presupuestos desglosados de: Materiales directos Mano de obra. Costos generales de fabricación Es necesario puntualizar que la elaboración de estos presupuestos están relacionados directamente con el plan y volumen de ventas cuya planificación estará propuesta por ciclos sean éstos: anuales. Nov . podemos ilustrarlos de la siguiente manera: Para el año Ventas planificadas +Inv. 200 $ 7. y. 15200 1500 17600 1700 32800 3200 18100 2000 1200 1400 1700 1500 2900 2900 1700 1700 1200 1200 1100 1300 1500 1500 1600 1600 2500 2500 2500 3200 2200 2500 1100 1100 1300 1500 1500 1600 1400 1400 1200 1700 700 900 Producción 14700 1200 Planificada En el Presupuesto anterior de Ventas se considero: Del 100% de las ventas los costos de producción representan el 50% ($ 5000). semestrales trimestrales o mensuales.600 $ 7.600 $ 6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  aprobación del Directorio de la empresa.520 PLANIFICACIÓN. . Octub.. Final Total -Inv. Marzo Abril Mayo Junio Julio Agst. los gastos administrativos representan el 40% ($ 4000) y quedaba una utilidad del 10% ($ 1000) Tomando estos porcentajes como referente quiere decir que del presupuesto de producción antecede tendríamos lo siguiente: Presupuesto para el año “X” Ventas planificadas Costo de producción (50%) Utilidad bruta Gastos (40%) Utilidad (10%) $ 15.

.............500 costos indirectos: Fijos...................174......... lo que hace posible determinar el costo estándar de las ventas previstas................00 40% (VENTAS PLANIFICADAS) PRESUPUESTO DEL COSTO DE VENTAS...................consumo materia prima + Presup..............1..2.... Ajustados a su vez por la diferencia conocida entre el periodo anterior y el periodo del presupuesto..........................000 Variables... costeando sencillamente cada producto en el presupuesto de ventas..080..Costo Ventas = Presup........... al costo estándar..Costos Ind.....[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Así mismo de los gastos se debe asignar el porcentaje que les corresponda: Marzo ‐ julio de 2010  GASTOS Administración Financieros De ventas Servicios Generales Impuestos Otros Imprevistos TOTAL $ 6............... lo que significa que se dispone de tarjetas de costo de estándar para cada producto fabricado................576 Costo de producción estimado.. Cuando se utiliza un sistema de costos reales es posible predecir el costo de las mercancías vendidas usando porcentajes basados en la experiencia anterior..272 ======= PLANIFICACIÓN...........................58.....652 Costos indirectos no absorbidos.....................................00 1.. Costo básico de las ventas: mano de obra directa................. Metodología para el Cálculo • • • • • Presupuesto de consumo o requerimiento de materia prima Presupuesto de Mano de Obra Directa Presupuesto de Costos Indirectos de fabricación Inventario Inicial de Artículos Terminados Inventario Final de Artículos Terminados Fórmula: Presup......500 260...I......00 100..................................00 6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   14 ................................00 200.........F Ventas netas.............624T Total costo de venta básico Más: Exceso de mano de obra directa....080...+ I..............00 100.............148 material....00 280...............................I.........000 170.000.....28.......................La situación ideal para este presupuesto es cuando se presenta un sistema completo de costos Estándar.....MOD + Presup.....39...............400.......44..............................00 4...

la mano de obra no puede almacenarse hasta que se use. Compras especulativas Compras basadas en los pedidos específicos de los clientes Metodología para el Cálculo • • • • Producción requerida de Materia Prima (unidades) Inventario Final (unidades) Inventario Inicial (unidades) Precio de compras por unidades Fórmula: Presup. del estado del mercado y de otros factores semejantes. pero imaginando que al igual que la producción las compras se realizan de acuerdo con los inventarios. Se debe tomar en cuenta los diferentes planes para instruir a los operarios nuevos.I) * Precio de compra por unidades.I. de la situación financiera de la compañía. Tomando en cuenta que una vez que se sabe cuanta materia prima se va ha necesitar entonces se puede planear las compras.Compra Materia Prima = (Producción requerida materia Prima + I.F .. Metodología para el Cálculo • • • Presupuesto de producción (unidades) Mano de Obra Directa (Uds)(Horas *Mano de Obra Directa) Tasa por hora de Mano de Obra directa PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   15 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PRESUPUESTOS DE MATERIA PRIMA.. para repartir el trabajo y para trabajar horas extraordinarias. Existen cuatro métodos para controlar las adiciones a las existencias de materias primas Control presupuestario detallado Control fijando límites mínimo máximo a las existentes. pues con el puede saber exactamente la gente que necesita para producir lo planeado. Los datos sobre las necesidades de mano de obra indirecta se toman de los presupuestos del departamento de gastos.El Presupuesto de Mano de Obra es de gran utilidad. cuando esto sea necesario.En lo que respecta al volumen de la existencias de materias primas. el encargado de compras es el más capacitado para combinar esas diferentes consideraciones y hacer un programa de compras basadas en las necesidades de los materiales. el volumen económico de los lotes en las compras. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA. de manera que pueda prever si va a necesitar mas recursos humanos o si es suficiente con el personal actual.A diferencia de las materias primas. En consecuencia el presupuesto detallado de producción proporciona por lo general cifras para un presupuesto de mano de obra sin necesidad de hacer muchos cálculos. es decir que se debe definir los inventarios máximos y mínimos para cada unidad.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   16 . tales como los costos de luz eléctrica y mantenimiento. es el cociente de dos cantidades predeterminadas o presupuestadas para el periodo contable. Costo Ind. Mano de Obra Directa = (Presup. por lo que es necesario dividirlos en costos fijos y costos variables. O. Es necesario considerar que cierto costo es influenciada por las horas de mano de obra. además de la materia prima y mano de obra.= (Costos Fijos + Costos Variables) Tasa por Hora = Presup. Fórmula: Costos Generales de Fabricación presupuestados Tasa Predeterminada = ----------------------------------------------------------------------Nivel de Producción Presupuestado Caso Práctico: Empresa: “El Emprendedor Industrial” Información recolectada y analizada con las diferentes personas que laboran en la Empresa. como precio de materia prima de una determinada calidad.de Producción (en dólares)* Horas de M. las horas máquina que utilizan. los gastos fijos y variables se asignan tasa. De Fabric/ Hora de mano de obra La tasa predeterminada. basadas en horas de mano de obra. Para efecto de un mejor control. para preparar el presupuesto del año 2009.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Fórmula: Marzo ‐ julio de 2010  Presup. costo de materia prima. Fabric. Directa)*tasa por horas Mano de Obra Directa PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Este es el último paso para obtener el costo total de los productos por fabricar y consiste en calcular aquellos costos que habrá de absorber. 1. debido a que a menudo la materia prima y la mano de obra está determinada por factores fuera del control de la empresa. Costo Ind. El Balance al 31 de diciembre de 2008. Para muchas empresas este presupuesto es una oportunidad para economizar costos. presenta los siguientes valores: PLANIFICACIÓN. Metodología para el Cálculo • • • Costos Fijos Costos Variables Horas de Mano de Obra Indirecta por unidades Fórmula: Presup.

. Cuentas por Cobrar. Productos Terminados. Depreciación Acumulada.... se incrementarán en la cantidad que presente el Estado de Resultados presupuestado 2....000 400............ de: Utilización de materia prima en cantidades y dólares con los siguientes datos: a) Precios unitarios de materia prima Materia Prima A B Costo Unitario $ 1..500 150 100 50 a) b) c) d) e) f) El Presupuesto de Materia Prima........50 $ 2..000 468. Maquinaria...... Activo No Corriente Terreno......000 54...000 454.000 Las cuentas por pagar.................10 PLANIFICACIÓN......200 15.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Empresa "El Emprendedor Industrial" Balance al 31..000 La empresa desea mantener un saldo mínimo al final de cada trimestre de $ 15.....640 26... con la siguiente información: Producto a venderse: Detalle Volumen de Ventas Valor de Venta Unitario Inventario Final Unidades Inventario Inicial Unidades P 6.. 6.. con el interés del 18%..160 55............. 14. TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 400........ se calculará el 25% sobre las utilidades presupuestadas g) Se proyecta préstamo de $ 12..... Elabore el: Presupuesto de Ventas. se incrementarán en $ 94..........000 Tributos por Pagar (Imp...000 por ventas a crédito Se efectuará Presupuestos del inventarios Finales de Materia Prima y Producto Terminado La depreciación se incrementará en su aplicación en $ 35..000 Cuentas por pagar...............12. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   17 ...000 Las cuentas por cobrar se incrementarán en $ 45......2009 (En Dólares Americanos) Activos Activo Corriente Caja..... Resultados Acumulados Total Patrimonio.280 El impuesto a la renta por pagar del 2009..000 120 900 100 Q 1.400. TOTAL ACTIVO Pasivo y Patrimonio Marzo ‐ julio de 2010  $ 15. pagadero al tercer trimestre del año. h) Las utilidades presupuestadas al 2008.000 Pasivo Corriente $ 8.000 Renta) Total de Pasivo Patrimonio Capital Social.....000 (60...000) 468.........000 16........... Existencias Materia Prima............

................000 Mantenimiento y Reparación........400 Se obtiene la tasa predeterminada o cuota de distribución de costos generales de fabricación..........000 Seguros sobre la Producción..............000 $ 273..30 El Presupuesto de costos Generales de Fabricación.. $2.600 Supervisión de la fábrica........800 Impuestos sobre la propiedad.......... 25....................... 8 Unds.............. c) Los inventarios de materia prima son: Materia Prima Inventario Inicial Inventario Final A 4............ por unidad de producto terminado................. Elabore el Presupuesto de Gastos de Venta y Gastos de Administración........... por hora P 16 horas.. con los siguientes datos: PLANIFICACIÓN.........500 500 No existe inventario inicial ni final de productos en proceso De compras de materia prima en cantidades y en dólares De mano de obra directa en cantidad H/H y en $..... 78............ en base al número presupuestado de horas de mano de obra directa y se aplica la tasa y se distribuye los costos generales de fabricación presupuestados: Calcule los costos unitarios de cala elemento y determine el costo unitario de los productos P yQ Elabore el presupuesto de costo de productos vendido o de costos de ventas. Q 8 Unds.............................000 Energía.000 Gastos de Depreciación... 30.......... 35...[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  b) La materia prima que se requiere utilizar en la producción presupuestada..500 5.... 5....... considerando los siguientes datos: • • • • • • • • • Suministros Diversos......... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   18 ............... $ 2..30 Q 18 horas............................................ ........ es la siguiente: Productos Terminados Materia Prima A Materia Prima B P 10 Unds...................... 4..........................000 Beneficios Adicionales . 35.......... 6 Unds.............................. con los siguientes datos: Productos Terminados Mano de Obra Directa Costo MOD.......000 Mano de Obra Indirecta .................500 B 4... 25............... 35....

.000 51..... Está integrado básicamente por dos áreas que son: • • El presupuesto de operación............000 6...000 2 180.. de acuerdo a información existente y a la experiencia: TRIMESTRE Ingresos Cobros Egresos Pago de Materia Prima Otros costos y gastos Salarios Pagos a /cta del Impto a la Renta Compra de Maquinaria El Presupuesto Maestro.500 Sueldos de Administración ....10... 1..000 Suministros de Oficina..500 $ 39.. luego del estudio de cobranzas......... 5...................000 103................000 32... pagos a proveedores..... 3.........000 135..000 1 160.........000 105.......35........0000 46......000 Publicidad ........... impuestos y adquisición activos fijos. en términos trimestrales..000 31..............000 PLANIFICACIÓN..000 $ 80... compra de materia prima... pago de salarios y sueldos...000 120.000 $ 41. 2......000 50..........000 70......... El presupuesto financiero.........000 Gastos de Representación.... 22...[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   • • • • • • • Marzo ‐ julio de 2010  Comisiones por Ventas....000 35..000 Elabore el Estado de Resultados Presupuestado Elabore el Presupuesto Financiero.....000 3 250..500 Sueldos de Vendedores .... 30. considerando la siguiente información: Información del efectivo.....000 28... otros costos y gastos........... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   19 .000 4 310..500 Otros gastos de Oficina ..........

conocer qué se espera que haga el mercado. podrá elaborar un presupuesto propio de producción. Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia: 1. Marzo ‐ julio de 2010  El Presupuesto de Operación. es decir que la demanda es menor que la capacidad instalada para producir. El presupuesto de ventas La organización deberá determinar el comportamiento de su demanda. así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo. ya que cuentan con una capacidad ociosa. al concluir con esto. PLANIFICACIÓN. Existen casos en que las empresas elaboran el presupuesto de producción como primer paso.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Diagrama de la secuencia del presupuesto Maestro. Normalmente se realiza este procedimiento en la mayoría de las empresas. También están las empresas del sector público que presupuestan primeramente sus gastos o necesidades y con base en ello determinan los ingresos que habrán de recaudar por vía impositiva (impuestos. etc). es decir. Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa con respecto al nivel de ventas en un periodo determinado. derechos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   20 .

Bajo condiciones normales. elaborar el presupuesto de éstas tratando de dividirlo por zonas. Hasta ahora se ha planteado la necesidad de conocer los niveles de inventarios al principio y al final del periodo productivo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  2. Materia prima”A” requerida= Producción presupuestada de una línea * estándar materia prima “A” PLANIFICACIÓN. Presupuesto de producción. etcétera. Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que se vende la organización. Inventarios finales deseados para cada tipo de línea. apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos. 3. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras. se debe elaborar el plan de producción. Las políticas más comunes son: • • • Producción estable e inventario variable. De no ser así. análisis de la economía. Una vez aceptado el presupuesto de ventas. Combinación de las dos anteriores. Una vez que ya se determinó el presupuesto de ventas. indicando a la vez el tiempo en que se requerirá. Producción variable e inventario estable. hay que considerar las siguientes variables: • • • Ventas presupuestadas de cada línea. Terminados -Inventario inicial de Arts. se puede diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos. Basándose en los datos deseados para el futuro que generó el pronóstico y en el juicio profesional de los ejecutivos de ventas. Realizar un estudio del futuro de la demanda. etc. debe comunicarse a todas las áreas de la organización para que se planifique el presupuesto de insumos. de tal forma que se facilite su ejecución. = Presupuesto de producción por línea La fórmula anterior supone que los inventarios en proceso tienen cambios poco significativos. sin embargo. análisis de la industria. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   21 . se deberían considerar dentro del análisis para determinar la producción de cada línea. líneas. cuando no se espera escasez de materia prima. Éste es importante ya que de él depende todo el plan de requerimientos con respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo. como análisis de regresión y correlación. Presupuesto de Producción por línea Ventas presupuestadas + Inventario final deseado de Arts. Terminados. dentro de dicho periodo hay que determinar cuál es la política deseada por cada empresa con respecto a la producción. así como la cantidad presupuestada para producir en cada línea. divisiones. la cantidad debe estar en función del estándar que se haya determinado para cada tipo de ellas por producto. Inventarios iniciales con que se cuente para cada línea. Una vez concluido el presupuesto de producción.

se debe determinar qué costará esa cantidad de recursos humanos. de acuerdo con el comportamiento que manifiesten ambos en función de una actividad determinada. Debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de línea que produce la empresa. lo cual constituye el costo del material presupuestado. expresada en horas estándar o en número de personas y calidad. Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y cómo actuar. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   22 . calcular el presupuesto del costo de mano de obra. con lo cual se puede detectar si se necesitan más recursos humanos o sí los actuales son suficientes. es decir. x = volumen de actividad. b = gastos variables por unidad a producir. Presupuesto de mano de obra directa. accesorios.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El presupuesto de requerimientos de materia prima se debe expresar en unidades monetarias una vez que el departamento de compras defina el precio al que se va a adquirir. ya que los materiales indirectos (lubricantes. a unidades monetarias. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. El presupuesto debe elaborarse con anticipación de todos los centros de responsabilidad del área productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto. de manera que los gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado y los gastos de fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad independiente al volumen de producción presupuestado. Se puede sintetizar lo anterior por medio de la fórmula: Y= a + bx Donde: a = los gastos de fabricación fijos. traducir el presupuesto de mano de obra directa. etc) se incorporan en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. o sea. Una vez calculado el número de obreros requeridos. que consiste en presupuestar según diferentes niveles de actividad tanto los ingresos como los gastos. En este presupuesto se incluye únicamente el material directo. al elaborar dicho presupuesto. En el contexto del desarrollo del plan maestro es muy importante utilizar el denominado presupuesto flexible. de acuerdo con dicho diagnóstico para satisfacer los requerimientos de la producción planeada. se detecta perfectamente el comportamiento de cada una de las partidas de gastos indirectos. así como la calidad de mano de obra que se requiere. PLANIFICACIÓN. Es importante que. debe calcularse la tasa de aplicación tanto en su parte variable como en su parte fija y elegir una base que sea adecuada para la estructura del presupuesto de gastos de fabricación indirectos. Cuando se ha elaborado el presupuesto de gastos de fabricación.

pueden elaborarse reportes financieros mensuales o trimestrales o cuando se juzgue conveniente para efectos de retroalimentación. vender y administrar la organización. Aparte de los estados financieros presupuestados anuales. EJERCICIO PRÁCTICO DE PRESUPUESTO MAESTRO La empresa cubana del pan se dedica principalmente a la producción de un producto y a continuación se le brinda la siguiente información. Estado de resultados presupuestado. que son reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar la empresa. de compras. Con estos informes queda concluida la elaboración del plan anual o plan maestro de una empresa. El estado de resultados. PLANIFICACIÓN. los gastos de operación deben ser separados en todas las partidas de gastos variables y fijos para aplicar el presupuesto flexible a estas áreas. El plan maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros presupuestados. Al igual que los gastos indirectos de producción. que son las actividades típicas a través de las cuáles una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad. de gastos indirectos y los gastos de operación. al final del período. El presupuesto maestro está constituido por dos presupuestos el de operación y el financiero. al inicio y 120 Uds.00 por unidad. Se pronostica que las ventas asciendan a 4000 Uds. Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas. de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situación global. utilizando costeo con base en actividades. y no se proyectan inventarios finales. costos de ventas. lo que permite tomar las acciones correctivas que se juzguen oportunas en cada situación. El volumen según el cual cambiarán las partidas variables no será el de producción sino el adecuado a su función generadora de costos. de mano de obra. Los inventarios de artículos determinados del período anterior fueron de 0 Uds. y se espera vender a un precio de $ 7. El primero de ellos se refiere propiamente a las actividades de producir. lo cual se logra a través del Estado de Resultados presupuestado. de requerimientos de materia prima. conocer hacia dónde se dirigirán los esfuerzos en torno a la operación de la compañía. el estado de situación financiera y el estado de flujo de efectivo presupuestado indican la situación proyectada. El presupuesto financiero aunado a ciertos datos del estado de resultados presupuestado expresa el estado de situación financiera presupuestado y el estado de flujo de efectivo presupuestado. la materia prima es de 90 Uds. Presupuesto Financiero. Estos a su vez requieren ser resumidos en un reporte que permita a la administración.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Presupuesto de gastos de operación Marzo ‐ julio de 2010  Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza. así como cada una de las áreas. de producción. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   23 .

Presupuesto de ventas. y se compraron 8000 Uds.50 por hora y se requiere de 1 hora para elaborar un producto 1000 horas.00 y $ 600.00 1. Además se conoce que los costos reales: • La materia prima requerida 3kg por unidad con un precio de $ 7. • El reparto de las utilidades a los trabajadores es del 10% y los impuestos sobre las ventas del 40%.00. Plan de producción (x) Norma de consumo (=) Requerimiento de MP. 4. Presupuesto de consumo de materias primas. Los gastos indirectos se aplican con base a las horas de MOD.00 $ 28000.00 PLANIFICACIÓN. Producción requerida de MP (+) Inventario final (-) Inventario inicial (=) Cantidad de MP a comprar (x) Precio de compra (=) Costo de compra de MP. • La cantidad usada es de 6000 Uds.00 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   24 .00 $ 7.00 respectivamente.00 $ 8000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Se necesitan 1kg de materias primas para cada unidad de productos terminados y su precio de $ 2. 3. • Para la MOD fue de $ 2. 4000 120 90 4030 2. Los CIF se clasifican en variables en $ 3000. $ 8060 4000. Pronóstico de ventas (x) Precio de venta (=) Ingreso bruto 2. • Los CIF Fueron de $ 6000. (x) Precio de compra (=) Costo de la MP.00 4000. Prepare Presupuesto Maestro.00 y fijos $ 2000. Se pide: 1.50 la hora y se requieren de 2 horas para elaborar un producto terminado. 2. DESARROLLO: 1. El costo de MOD es de $ 1.) (+) Inventario final deseado (-) Inventario inicial Plan de producción 4000. Prepare un análisis de variaciones para los elementos del costo.00 4000 -0-04000 Uds.00 por unidad. Presupuesto de Producción Presupuesto de venta (Uds. Los gastos de operaciones se estiman en gastos de administración y ventas $ 400.00.00. Presupuesto de compra de MP.

Term.00 3.00 $ 5000. inicial de Art.00 PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   25 .00 2000.00 200.00 $ 240.00 $ 8000.625 8. Presupuesto de CIF Costos fijos (+) Costos variables (=) Presupuesto de CIF.00 800. 7.00 600. (=) Costo de venta 10.00 $ 1000. Presupuesto de costo de venta Presupuesto de consumo de MP (+) Presupuesto De MOD (+) Presupuesto de CIF (+) Inv. Presupuesto de producción (x) Norma de consumo (=) Total de horas requeridas (x) Tasa por H/ MOD (=) Costo de MOD 6.625 120.50 $ 12000.00 $ 400.00 $ 2000.25 6.00 4000 2h 8000.00 1.Term.00 12000.00 3000.00 5000. Presupuesto de gastos de operaciones.50 0.00 2.25 =0.00 $ 3000.00 –0–0$ 25000. Presupuesto de MOD.00 25000.00 Marzo ‐ julio de 2010  Costo unitario $ 2.00 $ 1000. (-) Inv. Gastos de administración (+) Gastos de venta (=) Gasto de operaciones 9. Final de Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   5.00 1. Estado resultado presupuestado.00 1. de ventas) (-) Costo de venta (=) Utilidad bruta (-) Gastos de operaciones (=) Utilidad en operaciones Reparto a trabajadores (10%) Impuesto sobre la renta (40%) (=) Utilidad neta presupuestada $ 28000. Ventas (Presup.00 1000. Presupuesto de inventarios finales Inventario final (x) Costo por unidad Existencia Ficha de costo: Elemento MD MOD CIF Norma de consumo 1kg 2h 2h (x) Precio por unidad $ 2.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Variaciones: MD. VP = (PR – PE) QR = ($ 7.00 - $ 7.00) 8000 =0 VE = (QR – QE) PE = (6000 – 4030) $ 7.00 = $ 13.790

Marzo ‐ julio de 2010 

MOD. VP = (tasa salarial realm. Utilizada – tasa salarial standard) # horas de MOD utilizada. = ( 2 .50 – 1.50 ) 8000 = 8000 VE = (Horas real – Horas standard) tasa estimada = (1000 – 8000) $ 1.50 = $ -10500.00 CIF. Variación CIF = (CIF real – CIF aplicados) = ($ 6000.00 – $ 5000.00) = $ 1000.00

INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
DEFINICIÓN Bernad J, Hargadón J.R en su libro titulado “Contabilidad de costos” define a la Contabilidad de Costos como cualquier procedimiento contable diseñado para calcular lo que cuesta hacer algo. Antonio Molina, por su parte la define como la aplicación de los principios contables con el fin de determinar el valor total de la materia prima, mano de obra y otros insumos utilizados en la obtención de un producto determinado o en la prestación de un servicio. José Manuel Palenque, Contabilidad y Decisiones.-Capítulo 6. “Sistema de información que permite medir en términos monetarios los valores empleados para proveer servicios o productos y sobre tal informe poder analizar, evaluar y controlar la actuación de la gerencia en el presente y planificar el futuro de la Empresa”. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y eficaz servicio de información y control de todo lo que se relaciona con la producción, estos objetivos son: Reducir de Costos: Utilizando materiales sustitutos de menor valor, sin perder la calidad del producto. Cambiando el diseño de los productos Modificando los sistemas saláriales, con el fin de evitar la mano de obra ociosa. Controlando las compras y entregas de materiales

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Instalando maquinarias que mejoren el rendimiento Determinar los precios de ventas Con la utilización de presupuestos, para evitar precios inconvenientes Con los informes de desperdicios, desechos y trabajos defectuosos Con los informes de gastos de ventas y de administración Controlar los inventarios: Para facilitar la elaboración de los estados contables Para determinar las existencias máximas, mínimas y críticas

Marzo ‐ julio de 2010 

Determinar si a la empresa le conviene seguir produciendo ciertos artículos accesorios u obtenerlos de otras empresas especializadas. Establecer un control para cada rubro del costo.

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Una contabilidad de costos bien planificada beneficia a una empresa industrial de muchas formas: Contribuye al aumento de utilidades: los datos oportunos sobre costos permiten a la gerencia tomar decisiones que reduzcan costos y mejoren ventas. Con la anterior explicación se comprende la gran ventaja de poder detallar los costos de la materia prima o material, mano de obra y proceso de transformación relacionada con artículo unitario específico. La gerencia mediante el estudio de los costos, puede reducirlos con el cambio de materiales, mano de obra, de diseño del producto, etc. Este análisis lleva el nombre de control de costos y es el eje fundamental del ciclo de producción con éxito. Un cuidadoso análisis de costos, quizás la reducción o ampliación de turnos, la reducción de mano de obra, el uso de maquinaria moderna y adecuada, etc., permitirá adecuar el precio de venta para que el producto goce de mayor demanda. Los informes sobre costos de distribución o venta orientan el plan de ventas hacia productos que dejan mayor utilidad. Es evidente que al tecnificar el control de costos se proporciona a la empresa una herramienta efectiva que le permitirá operar con un alto margen de seguridad.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

PROCESO CONTABLE DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

DOCUMENTACIÓN FUENTE PLAN DE CUENTAS INVENTARIO INICIAL ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL DIARIO GENERAL

MANUAL DE CUENTAS

LIBRO MAYOR BALANCE DE COMPROBACIÓN AJUSTES HOJA DE TRABAJO ESTADOS FINANCIEROS • ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS. • ESTADO DE RESULTADOS. • ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO. • ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO. • POLÍTICAS CONTABLES Y NOTAS EXPPLICATIVAS.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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4. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   29 . 1.1.2. 1.3.1.10.4.6.2. 1.1 1.2 1. 1. 1.5.3 1.2.12.2. 1.3.8.1.7.1.5.) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES DOCUMENTOS POR COBRAR (.1. 1. ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES CAJA CAJA CHICA BANCOS CUENTAS POR COBRAR (. 2.5.1.1. 2. 1.1.7.2.2.17.2.EQUIPO DE TALLER TERRENO BIBLIOTECA OTROS ACTIVOS ARRIENDO PREPAGADO VIGILANCIA PREPAGADA SEGUROS PREPAGADOS COMISION PREPAGADA IVA COMPRAS ANTICIPO RETENCION EN LA FUENTE IVA RETENIDO 30% RETENCION IVA 70% RETENCION IVA 100% RETENCION IVA IMPUESTO A LA RENTA PAGADO POR ANTICIPADO 1.1. 1.7.3.8. 1. 1.3.1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PLAN DE CUENTAS 1 1.6. 1. 1. 1.2.1.3.3.1. 1.7.2. PASIVOS PASIVOS CORRIENTES CUENTAS POR PAGAR DOCUMENTOS POR PAGAR PLANIFICACIÓN.3. 1.1.4. MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE OFICINA (-) DEPRECIACION ACUM.15.9.HERRAMIENTAS EQUIPO DE TALLER (-) DEPRECIACION ACUM.1.6. 1.1.1.3.9. 1.2.11.2. 1.13.6. LOCAL COMERCIAL VEHÍCULOS (-) DEPRECIACION ACUM.7.1. 1.1. 1. 1.3. EQUIPO DE COMPUTACION LOCAL COMERCIAL (-) DEPRECIACION ACUM. 1. 1.3. 1.11 1. MAQUINARIA HERRAMIENTAS (-) DEPRECIACION ACUM. EQUIPO DE OFICINA EQUIPO DE COMPUTACION (-) DEPRECIACION ACUM. 1.) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES CREDITO TRIBUTARIO INTERES ACUMULADO POR COBRAR COMISION ACUMULADA POR COBRAR INVENTARIO DE MATERIA PRIMA INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO UTILES DE OFICINA UTILES DE ASEO SUMINISTROS HERRAMIENTAS MENORES ACTIVOS NO CORRIENTES MUEBLES Y ENSERES (-) DEPRECIACION ACUM.3.8. 1.7.1.10.2.3. 1.3.2.1.14. 1.10.1.8. 1. 1.5.1. 1. VEHICULOS MAQUINARIA (-) DEPRECIACION ACUM.2. 1.2. 1.1.16. 1. 1. 1.2.2.1.2.1.3. 1. 1. 1.2. 2 2. 1. 1.2.2.9.3.2.7.

1.3 100% RETENCION IVA 2.4 3. PROVISIONES POR PAGAR DECIMO TERCER SUELDO DECIMO CUARTO SUELDO FONDO DE RESERVA VACACIONES INDEMNIZACIONES IESS POR PAGAR DIVIDENDO DECLARADO POR PAGAR 15% PARTICIPACION TRABAJADORES INTERES ACUMULADO POR PAGAR SUELDOS Y SALARIOS ACUM.1.8.1.1.10.1.5 2.1.2. 3.10.8.2 2. IVA RETENIDO POR PAGAR 2.8.1.1 2.9. 3.10 2.1.9 2.3 2.2. 3.3.1. 2.1.1.3.1.2 70% RETENCION IVA 2.2.3. 3.1. 3.1.3.3. 2.2.4 8% RETENCION 2. ARRIENDOS POR PAGAR 2. IVA POR PAGAR 2.1.1.10.2 2.7.4 2.1.3.10. VIGILANCIA PÓR PAGAR 2. RETENCION EN LA FUENTE IMPUESTO A LA RENTA 2.1. POR PAGAR PASIVOS NO CORRIENTES DOCUMENTO POR PAGAR HIPOTECAS POR PAGAR PRESTAMO BANCARIO OTROS PASIVOS INTERES PRECOBRADO COMISION PRECOBRADA CAPACITACION PRECOBRADA ARRIENDO PRECOBRADO PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL CAPITAL RESERVAS LEGAL FACULTATIVA ESTATUTARIA RESULTADOS UTILIDADES EJERCICIOS ANTERIORES PERDIDAS EJERCICIOS ANTERIORES UTILIDAD DEL PRESENTE EJERCICIO PERDIDA DEL PRESENTE EJERCICIO UTILIDADES POR DISTRIBUIR CUENTAS DE RESULTADO INGRESOS VENTAS (-) DEVOLUCION EN VENTAS Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.2. 4. 3.4 3 3. 3.2.3. 2.1.2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   2.9.8.9.1.2.8.1.1. 3.2 2% RETENCION 2.2.1. SUELDOS POR PAGAR 2.1.1. IVA VENTAS 2.16 2.4.9.5. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   30 . 2. 3.1.6.1 30% RETENCION IVA 2.2.3.2.3.1.1.1. 2.1 1% RETENCIÓN 2.3.3.2. 2.3.3 2.1.3. 4.11 2.1.1. INTERESES POR PAGAR 2.8.4 4 4.1.1 2.17 2.1.3.8.1. 3.

3 5. 5 5.1 6.4.1.5.1.5 6. 4.2.2 5.4. 6.1.2.3. 4.1.2 6.3 6.3. 4.3.1.7 6.3. 6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   4.1.1.1 5.1.10 6.3 6.1 6. 4.3.1.2.5 5.2 6. 4.1.2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   31 . 5. 4.2.3. 6.3.2.2.3.3. 6.1.6 5.1.1.2.3.9 6.1.3 (-) DESCUENTO EN VENTAS (-) TRANSPORTE EN VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS NO OPERACIONALES ASESORIA GANADA COMISION GANADA CAPACITACION GANADA INTERES GANADO VENTA DE MATERIAL DESECHO OTROS INGRESOS UTILIDAD VENTA DE ACTIVOS SOBRANTES COSTOS COSTO PR0DUCTO VENDIDO COSTOS GENERALES DE FRABRICACION SERVICIOS BASICOS DEPRECIACION DE MAQUINARIA ARRIENDO DE FÁBRICA SEGUROS DE FÁBRICA COMBUSTIBLES DE FÁBRICA SUMINISTROS DE FÁBRICA VARIACION DEL COSTO GASTOS GASTOS DE ADMINISTRACION SUELDOS REMUNERACIONES ADICIONALES CONSUMO DE UTILES DE OFICINA ARRIENDOS SERVICIOS BASICOS DEPRECIACION MUEBLES Y ENSERES DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA APORTE PATRONAL SERVICIOS BANCARIOS COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES GASTOS DE VENTA SUELDOS Y SALARIOS COMISIONES PUBLICIDAD GASTOS FINANCIEROS INTERESES COMISIONES SERVICIOS BANCARIOS Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.4 5.5.2.1.1.3 5. 4.4 6.3.6 6.1.1.3.8 6.2.2.1. 6.1.2. 4.3. 4. 6.2. 4.1. 6.2.1.1. 4.3.1.3.3.

GASTOS. administración y ventas para cumplir con los objetivos de la empresa. La función a las que se les asigna los costos se relacionan con la función de producción. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   32 . (Estado de Situación Financiera) los costos de producción se llevan al estado de resultados (Estado de Situación Económica) mediata y paulatinamente. administración y financiamiento. El costo constituye una inversión. Tratamiento contable los costos se incorporan a los inventarios de materia prima..Son los desembolsos que realiza la empresa para la fabricación o elaboración de un producto o la prestación de un servicio. 2.Son los desembolsos que se realizan en las funciones de financiamiento. lo cual afecta el renglón costo de los artículos vendidos. es un concepto que tiene vigencia en la empresa industrial. es decir. cuando y a medida que los productos elaborados se venden. PLANIFICACIÓN. Las diferencias fundamentales entre costo y gasto son: 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   LOS COSTOS Y GASTOS EN LA EMPRESA Marzo ‐ julio de 2010  JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENTE AUDITORÍA GERENCIA GENERAL PRODUCCIÓN • • • Materia prima directa Mano de obra directa • • • • • Costos indirectos de  fabricación  ADMINISTRACIÓN Sueldos y prestaciones sociales Gastos generales Arriendos Impuestos depreciaciones DISTRIBUCIÓN Y VENTAS • Comisiones • Publicidad • Transporte COSTO GASTO GASTO COSTOS. trae consigo ganancia. mientras que los gastos lo hacen con las funciones de distribución. producción en procesos y artículos terminados y se reflejan como activos dentro del balance general.. “El costo de los productos fabricados está dado por los costos de producción en que fue necesario incurrir para su fabricación” HARGADÓN. es recuperable.

CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS Por órdenes de producción Por la naturaleza de las operaciones de producción Por procesos de producción Mixtos Órdenes específicas o lotes Clases de productos Montaje De transformación o conversión De transferencia Por su identificación con el producto Directos Indirectos o por el origen Por el método de cálculo del dato Reales o históricos Predeterminados o calculados Estimados Estándar Por el volumen de producción Fijos Variables Semifijos o semivariables Por su inclusión en el inventario Costeo total o de absorción Costeo directo o variable SISTEMA DE COSTOS Un sistema de costos es el procedimiento contable que se utiliza para determinar el costo unitario de producción y el control de las operaciones realizadas por la empresa industrial.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Los gastos de distribución. por ello. no se incorporan al valor de los productos elaborados. es decir. administración y financiamiento no corresponden al proceso productivo. Costos por procesos. se llevan al Estado de Resultados inmediata e íntegramente en el periodo en que se incurran. Costos por actividades (ABC) PLANIFICACIÓN. Los sistemas de costos más conocidos son: Costos por órdenes de producción. sino que se consideran costos de periodo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   33 .

mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) que permiten la determinación de los costos totales y unitarios. sean estos directos o indirectos. diversa porque se pueden producir uno o varios artículos similares.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN “Este sistema se utiliza en las industrias en las que la producción es interrumpida porque puede comenzar y terminar en cualquier momento o fecha del periodo de costos. Doctrina del costeo directo o Costeo variable Se carga al producto únicamente los costos variables de producción. condicionales actuales y futuras Costos oportunos Costos un tanto inciertos. BASES DE COSTOS 1. para lo cual se requiere de las respectivas órdenes de producción o de trabajo específicas. 2. Los costos fijos se tratan como gasto de periódico y pasan al Estado de Situación Económica o de Pérdidas y ganancias. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   34 . Base histórica o real -----------Los costos se determinan al finalizar el periodo de costos. estudios científicos. Ventajas Desventajas Costos resultantes (comprobantes) Costos no oportunos Tanto en el sistema de costos por órdenes de producción como en el sistema de costos por procesos se pueden aplicar las bases de costos antes mencionadas. PLANIFICACIÓN. Para cada orden de producción se acumulan los valores de los tres elementos del costo de producción (materia prima directa. sin considerar que sean fijos o variables. para cada lote o artículo que se fabrica” MERCEDES BRAVO. de acuerdo al volumen de producción. DOCTRINAS DE COSTOS Doctrina de costeo total o Se carga al producto todos los costos. Costeo de absorción 1. Base predeterminada----------Los costos se determinan al iniciar o durante el Periodo de costos CUADRO COMPARATIVO ENTRE COSTOS HISTÓRICOS Y COSTOS PREDETERMINADOS COSTOS CONCEPTO HISTÓRICOS Momento en que se determina El costo indica Su calculo basa en se Después del periodo de costos Lo que realmente costó el artículo Acumulación de costos incurridos PREDETERMINADOS ESTIMADOS Con anterioridad o durante el periodo de costos Lo que puede costar el artículo Experiencias adquiridas condiciones actuales y futuras Costos oportunos Costos un tanto inciertos ESTÁNDAR Con anterioridad o durante el periodo de costos Lo que debe costar el artículo Investigaciones. en la hoja de costos respectiva.

independientemente al volumen de producción. Los costos unitarios permanecen constantes ya que presentan las erogaciones necesarias para producir una unidad. etc. PLANIFICACIÓN. construcción de edificios. mano de obra directa y cargos indirectos. que no justifica una elaboración de artículos en serie. mano de obra y cargos indirectos. mecánicas industriales. Ejemplo: mueblerías. CUADRO COMPARATIVO ENTRE COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Y COSTEO DIRECTO O VARIABLE CONCEPTO ☺ Costo de producción COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Está integrado por materia prima directa. dentro de éstos. exclusivamente los costos variables de producción Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios no afectan los resultados de cada periodo. es el bajo nivel de producción y demanda. Por tanto. cuando y a medida que los productos elaborados se venden lo cual afecta el renglón “costo de ventas. ☺ Inventarios Lo que hace surgir la necesidad de la aplicación de un sistema de costos por órdenes de producción. los costos variables de: materia prima. Son afectados por los diferentes volúmenes de producción que se tengan. sastrerías. No se capitalizan sino que se consideran costos del periodo. COSTEO DIRECTO O VARIABLE Está integrado solo por los costos cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de producción es decir. sin importar que dichos elementos tengan características fijas o variables en relación con el volumen de producción. panaderías. es decir. los resultados están condicionados a los volúmenes de las ventas mismas. La valuación de producción en proceso y artículos terminados involucra.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  De igual manera que las bases de costo. las doctrinas de costo se pueden aplicar en el sistema de costos por órdenes de producción y en el sistema de costos por procesos. No son afectados por los diferentes volúmenes de producción que se tengan. se llevan al estado de resultados inmediatamente e íntegramente en el periodo en que se incurren. ☺ Costos unitarios de producción ☺ Costos fijos de producción Se capitalizan ya que forman parte del costo de producción y se llevan al estado de resultados mediata y paulatinamente. los costos unitarios resultan inversamente proporcionales a dichos volúmenes. Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios afectan los resultados en cada periodo y reflejan tendencias inversas a los volúmenes de venta ☺ Inventarios La valuación de productos en proceso y artículos terminados involucra. dentro del valor de éstos los costos fijos y costos variables de producción. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   35 .

En la parte inferior. Es un documento contable utilizado en las empresas industriales o de manufactura.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Orden 01 Materia Prima Mano de obra Gastos de fabricación Orden 02 Productos Terminados Costo de ventas Orden 03 Este sistema de costos permite reunir separadamente. En la parte central contendrá básicamente tres columnas para cuantificar cada uno de los elementos del costo. adicional a ello podrá ir una columna para establecer el periodo de trabajo. mediante ella tenemos el resumen de la inversión realizada en una orden de producción en sus tres elementos básicos. En la hoja de costos se registra y calcula los costos totales y unitarios de los elementos de la producción para luego obtener el costo total y unitario del producto terminado correspondiente a cada pedido o a cada orden de producción. no existe un formato estándar. Por lo tanto el costo total estará determinado por la suma horizontal de sus componentes y el costo unitario será el cociente entre éste valor y el número de unidades elaboradas en cada orden. Siendo este sistema más utilizado por industrias que realizan trabajos especiales o fabrican sobre este pedido. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   36 . para cada orden o proceso determinado. se realizará un resumen de inversión en cada uno de los elementos del costo se debe aclarar que en todo caso el formato de la hoja de costos obedecerá a las necesidades de la empresa. PLANIFICACIÓN. éste deberá adaptarse a las necesidades de la empresa. LA HOJA DE COSTOS. cada uno de los elementos del costo.

entre otros. Para Orden de Producción No. PLANIFICACIÓN.C”. ejemplo lubricantes. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   37 . Valor Total Fecha N. b) Materia prima indirecta: Son aquellas que se emplean con la finalidad de beneficiar al conjunto de la producción. aceites. HOJA DE COSTOS No. por lo tanto no se pueden medir en función de cada unidad producida. .B. RESPONSABLE El manejo de las hojas de costo es muy sencillo. CLASIFICACIÓN Según Antonio Molina los materiales se clasifican de acuerdo con la identidad que puedan tener con el producto terminado en: a) Materia prima directa: Constituyen los materiales necesarios para la elaboración de un producto. ejemplo la madera se utiliza en la fabricación de un mueble. útiles de aseo y limpieza. la cantidad de algodón utilizada en la elaboración de una prenda de vestir. Fech a TOTAL RESUMEN: Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Generales de fabricación COSTO TOTAL COSTO UNITARIO Req. en cuanto no haya dificultades en la asignación de los costos indirectos que corresponden a una determinada orden de producción. Artículo Cant Precio Nro.Hora s Valor Fecha Concepto Valor F…………………………. Producto Fecha de iniciación Cantidad Fecha de Terminación Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Generales de Fab. Unit.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   FORMATO Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESA INDUSTRIAL “A. LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN EN EL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN MATERIA PRIMA Es el principal elemento del costo de producción que al recibir los beneficios de la mano de obra y de otros costos se transforma en Producto Terminado. son perfectamente medibles y cargables a una producción identificada.

FORMATO EMPRESA INDUSTRIAL “A........ Este documento generalmente lo elabora el Jefe de Ventas o la persona autorizada para la recepción de los pedidos...... Firma……………………………………............ Cantidad….... Es esencial controlar los materiales con el fin de reducir los riesgos por pérdidas..... distribuidas de la siguiente manera: original al Jefe de Producción........ ☺ No olvide que cuando recibe una orden de producción no debe realizar asiento contable alguno....... por ser orden de tipo administrativo para el departamento de producción........................ El programa de producción se expresa en unidades físicas y es.. Es indispensable planificar la producción de modo que los envíos al almacén satisfagan los pedidos de ventas y las necesidades de inventarios y de artículos terminados........ EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   38 . EL CONTROL DE LOS MATERIALES Fecha……………………………………........... generalmente igual al programa de ventas más el inventario final que se desee y menos el inventario inicial de artículos terminados...... Firma……………………………………............. Aprobado por………………………..... Departamento….. …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………… Elaborado por………………………............. Fecha de Inicio…....B..... pero si le servirá para llenar encabezado de hoja de costos y para tener presente que hay un proceso pendiente.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ORDEN DE PRODUCCIÓN Marzo ‐ julio de 2010  Es un documento en el que se encuentra la autorización para que el departamento productivo inicie la elaboración de un producto para un cliente específico quien solicita una cantidad de productos determinados.... Fecha Terminación…....... ESPECIFICACIONES: Cliente…. La orden de producción es un documento informativo que le permite al contador de costos obtener los datos que registrará en el encabezamiento de la respectiva Hoja de Costos..... copia al departamento de contabilidad y otra copia queda en el departamento de ventas.. PLANIFICACIÓN...... además protege de pérdidas económicas por exceso o insuficiencia de inventarios.... se lo realiza en un número de tres.C” ORDEN DE PRODUCCIÓN Nro................... Producto…...... DETERMINACION DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES Una vez que se ha trazado el plan de producción puede identificarse el volumen de cada uno de los materiales necesarios........ obsolescencia y desgaste natural....... Cuando las necesidades han sido determinadas se prepara la respectiva orden de compra que será entregada a los proveedores.......

INSPECCIÓN Y RECEPCIÓN DE LOS MATERIALES Una vez que se han realizado todas las operaciones relacionadas con la compra de las materias primas. El control de las bodegas de la fábrica incluye a si mismo un control estricto de las salidas de los materiales.B. hasta la entrega a los talleres de producción. el encargado de las bodegas deberá llevar registros independientes para los movimientos que se operen con todos y cada uno de los materiales.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “A. la siguiente actividad de control es la recepción de los materiales comprados. ALMACENAMIENTO Y ENTREGA DE MATERIALES Los almacenes y bodegas de la fábrica cumplen las labores de custodia de los materiales abarcando un ciclo desde su ingreso.C. en la que se indicará el trabajo específico para el cual está destinado cada artículo que se solicita. cuidando que las especificaciones que consten en las correspondientes solicitudes sean satisfechas. PLANIFICACIÓN. de manera que pueda justificar plenamente el cumplimiento de sus responsabilidades. precios y especificaciones aprobados en la orden de compra y en los correspondientes pedidos al proveedor. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   39 . calidad. Para que alguien pueda retirar materiales de las bodegas con destino a la producción es necesario presentar al bodeguero una Orden de Requisición de Materiales. actividad que tiene que ver con la inspección en los aspectos de cantidad.” ORDEN DE COMPRA No Marzo ‐ julio de 2010  PROVEEDOR FECHA DE PEDIDO LUGAR DE ENTREGA FECHA DE ENTREGA CONDICIONES DE PAGO CANTIDAD CÖDIGO DESCRIPCIÖN APROBADO POR ADQUISICIÓN DE LOS MATERIALES La adquisición de los materiales debe operarse en cumplimiento estricto de las ordenes que se han encomendado. garantizando que el precio la calidad y la fecha de entrega sean convenientes para la empresa.

así como de devoluciones posibles a darse.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “A.C” ÓRDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. en existencias tenemos 120 unidades con precio unitario de 50.B.00. Según inventario inicial. tanto de primeros como de segundos o terceras compras.00 dólares. Orden de producción No. Los métodos de valoración más utilizados son: Promedio Ponderado: Este método de valoración es el más utilizado por muchas razones. así obtenemos el precio unitario de los artículos. EJEMPLO: 1. la primera por ser de fácil aplicación y tratamiento y luego porque como su nombre lo indica es el promedio de los precios. Departamento Fecha CODIGO CANTIDAD DETALLE PRECIO Marzo ‐ julio de 2010  VALOR VALOR TOTAL OBSERVACIONES:--------------------------------Requerido por Aprobado por Entregado por VALORACIÓN DE INVENTARIOS De acuerdo con las condiciones y objetivos particulares de cada empresa se utilizan diversos métodos para dar valor a las salidas de materiales que se entregan a la producción. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   40 . PLANIFICACIÓN. El método consiste en sumar el total de existencias (unidades) con el total del precio en dólares y luego dividir el total en dólares para el total de unidades. 2.

8. EJEMPLO: 1. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. Se entrega a producción 80 unidades. ingresa a bodegas 40 unidades c/u a 52. 7. primeros en salir) Es otro de los métodos de valoración y control de materiales y consiste en aplicar la siguiente condición: Las primeras mercaderías que ingresan.00. tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. 6. 4. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. 2. 3. de ahí que al método FIFO. Otra de las características de este método es que los inventarios de materiales (mercaderías).[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   3. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. según orden de requisición # 02. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. Según inventario inicial. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   41 . Marzo ‐ julio de 2010  5. se ahí que. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades para iniciar la producción. 4. Según orden de compra # 070. son las primeras que deben salir (entrega).00.00. PLANIFICACIÓN. se lo puede aplicar el principio de primeras en entrar. no se agrupa o se suma ya que el método exige que cualquiera que sea la cantidad y los precios unitarios e inclusive así sea de precios iguales se los registra los ingresos separadamente. Del Departamento de producción. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades. primeras en salir.00. también se lo identifica como PEPS (primeras en entrar. primeras en salir). devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizados.00. corresponde a la orden de requisición # 01. orden de compra # 070. PEPS (Primeros en entrar. Para el ejemplo utilizaremos las mismas transacciones del método promedio.

tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   42 . de ahí que a este método se lo identifica como UEPS (últimos en entrar. devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizadas. el método funciona igual al Fifo.00. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. Según inventario inicial. primeros en salir) Es el tercer método de valoración de control de materiales que consiste en aplicar la siguiente condición: Los últimos materiales (mercaderías) en ingresar son los primeros materiales en salir. corresponde a la orden de requisición # 01. orden de compra # 070.00.00. 6.00. 3. El Departamento de producción devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizadas. Según orden de compra # 070. 2. según orden de requisición # 02. continuaremos utilizando las mismas transacciones.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  5. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. 7. 8. primeras en salir) Con la indicación anterior. Se entrega a producción 80 unidades. para comparar los cuatro métodos de valoración. UEPS (últimos en entrar. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. ingresa a bodegas 40 unidades c/u a 52. 5. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades para iniciar la producción. Del departamento de producción. corresponde a la orden de requisición # 01. 4. EJEMPLO: 1. PLANIFICACIÓN.

Ultimo precio de compra En este método es el ultimo precio de compra o adquisición. ingresa a bodega 40 unidades c/u a 52.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  6. pero se tendría que considerar algunos aspectos. Se entrega a producción 80 unidades. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. a ese mismo precio. se deberá considerar para este método todos los costos – gastos adicionales que se incurre en la metería prima hasta cuando este en el lugar requerido. como también registrar al nuevo precio de reposición. no se toman en cuenta y se registra en su valor bruto. 7. orden de compra # 070. Se debe poner énfasis que todos los descuentos que deban darse lugar en al venta. de país y sobre todo que no vaya a ocasionar desequilibrios económicos y fomentar la subida de precios y por lo tanto a que la inflación también se incremente. Según orden de compra # 070. Como recomendación muy personal. no así los gastos adicionales que incrementa su valor. según orden de requisición # 02. en función del ÚLTIMO PRECIO DE COMPRA. 8.00. porque aparentemente es conveniente a las intenciones empresariales de obtener mayor ganancia bruta en ventas. tales como la realidad económica de la empresa. es decir al último precio de compra. será fijado para las existencias a un costo estimado al precio de mercado al momento en que se realiza la venta. este método seria el mas recomendado de adoptar. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   43 . PLANIFICACIÓN. bajo la premisa que ese mismo momento de la venta se tendría que reponer las materias primas.

051 se devuelve a bodega 10 láminas de acero.00 dólares.00 dólares. 5. De la orden de compra # 070 se devuelve al proveedor 15 láminas de acero corresponder al pedido. en existencias tenemos 120 unidades de lamina de acero con precio unitario de 50. 60 láminas de acero cada una a 51. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 láminas de acero c/u a 49. 7. Según Factura # 040 se compra. De la Orden de requisición No. 2. ingresa a bodega 40 láminas de acero c/u a 52. Según orden de compra # 070. 4. según orden de requisición # 042.00 dólares. 8. Se entrega a producción 80 láminas de acero.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJERCICIO: Marzo ‐ julio de 2010  1. 6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   44 . 3. por no CONTABILIZACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS CONTABILIZACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE MATERIAS PRIMAS DETALLE -5MATERIA PRIMA IVA PAGADO BANCOS RETENCION EN LA FUENTE Valores registrados por la compra de materias primas según factura # XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX DEBE HABER PLANIFICACIÓN. Según orden de requisición # 051 se retira de bodega 70 láminas de acero para iniciar la producción. Según inventario inicial.00 dólares.

Supervisores de fábrica. lacando.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTABILIZACION DE LA UTILIZACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS DETALLE .REALES. etc. lijando.6PRODUCTOS EN PROCESO (Materia prima directa) COSTOS GENERALES DE FAB . Encargarse de proporcionar los pagos correctos y oportunos a los trabajadores. Llevar los requerimientos legales y proporcionar una base para la preparación de los informes solicitados. Los objetivos enunciados son los que nos guían para el control de la mano de obra. en una industria maderera cortando. de manera satisfactoria para ellos. CONTROL DE LA MANO DE OBRA La mano de obra persigue los siguientes objetivos. CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA. la misma que constituye parte del costo primo como por ejemplo el trabajador que esta en contacto directo con la materia prima. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   45 . Evitar el desperdicio de la mano de obra disponible. 1. Mano de Obra es el conjunto de pagos realizados a los obreros por su trabajo efectuado en una actividad productiva o de servicio. jefes de producción. 2. PLANIFICACIÓN. 4. controlando las labores que ejecuta cada uno de los obreros. (Materia prima indirecta) MATERIA PRIMA Valores registrados por la orden de requisición # 1 XXXXX XXXXX DEBE Marzo ‐ julio de 2010  HABER XXXXX MANO DE OBRA Constituye el segundo elemento del costo que se emplea en los procesos de fabricación. a) MANO DE OBRA DIRECTA Es el valor pagado al personal que se ocupa de las tareas de producción. b) MANO DE OBRA INDIRECTA Se refiere a los costos ocasionados por la labor desempeñada por todas aquellas personas que contribuyen completando la elaboración del producto como por Ej. Asignar los costos de mano de obra a las labores específicas procesos o actividades. 3.

También tiene la obligación de pagar valores adicionales como son: decimotercero. señalando la hora de entrada y salida de la fábrica. Para este control de tiempo es imprescindible el uso de un reloj marcador con tarjetas individuales para cada trabajador. se pagan el 50% más de recargo sobre la base de horas diurnas JORNADA NOCTURNA Son las horas comprendidas entre las 12 de la noche y las 6 de la mañana.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTROLAR LA ASISTENCIA A LOS TRABAJADORES Marzo ‐ julio de 2010  El control de asistencia y puntualidad de los obreros y demás personal es importante para medir las horas ordinarias y asignar a cada trabajador la remuneración respectiva. Para calcular el valor de las horas suplementarias y extraordinarias. Son las horas durante el día y hasta las 12 de la noche. La jornada máxima de trabajo será de 8 horas diarias y no exceden de 40 horas semanales. cuyos valores aumentan el costo de la mano de obra y por consiguiente el costo total del artículo. 55 del Código de Trabajo PLANIFICACIÓN. conocidas también como roles o planillas se preparan a base de las tarjetas de control de tiempo y se define como el resumen de las ganancias de los obreros.” Igualmente por horas suplementarias y extraordinarias. durante una semana y sirve como certificado de la empresa sobre el cumplimiento de sus obligaciones patronales ya que contiene nombres del personal. decimocuarto sueldos.C” TARJETA RELOJ NOMBRE: SEMANA: FECHA MAÑANA Entrada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Salida TARDE Entrada Salida NOCHE Entrada Salida TOTAL PREPARACIÓN DE NÓMINAS. fondos de reserva.. “Las nóminas. etc. JORNADA DIURNA. se toma en cuenta el siguiente horario de trabajo.B. días y horas laboradas. EMPRESA INDUSTRIAL “A. Las horas suplementarias se establecen por convenio escrito o verbal entre las partes y no podrán exceder de 4 en un día ni de 12 horas en la semana. salarios devengados e imposiciones retenidas de acuerdo con las leyes vigentes. se considera el recargo del 100% sobre la base de horas diurnas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   46 . de acuerdo al Art.

Este informe debe ser trasladado a la oficina de costos para la aplicación de los valores a los rubros de costos correspondientes. EMPRESA INDUSTRIAL “A. TARJETA DE TIEMPO NOMBRE: CODIGO: TARIFA POR HORA: O.C”. EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA “El control de trabajo indirecto no ofrece mayores complicaciones porque es el resultado del total del trabajo del personal que realiza las labores indirectas de fabricación. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   47 .B.# TI/TO DETALLE HORA EMPEZÓ HORA TERMINÓ TIEMPO COSTO PLANIFICACIÓN. Al finalizar la semana se recogen todas las tarjetas de tiempo por número de trabajadores directos y se elabora la planilla de trabajadores directos. cuyas actividades son de trabajo directo. en donde se resume la información que contienen las tarjetas de tiempo. El único inconveniente es que hay que controlar las horas o el tiempo que algunos obreros. Para evitar este inconveniente es necesario que el jefe de la sección extienda un informe indicando la hora en que el obrero terminó su tarea y comenzó a laborar en otra actividad.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  HORAS EXTRAORDINARIAS Corresponde al trabajo realizado los sábados y domingos. permanezcan realizando trabajos clasificados como indirectos. a éste tiempo se recarga el 100% sobre la base de las horas diurnas.P.

..........1 OP..............2 OP......................N......... ... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   48 .... .......................3 TRABAJO INDIRECTO TIEMPO OCIOSO TOTAL TOTAL Resumen: Mano de obra directa: Trabajo indirecto: Tiempo ocioso: ..N........N.......... Valor de la planilla: ............. CONTABILIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA CONTABILIZACION DEL PAGO DE LA MANO DE OBRA DETALLE -7MANO DE OBRA (Salario básico Unificado) (Componente Salarial BANCOS APORTE PERSONAL Valores registrados por el pago de la mano de obra..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESA INDUSTRIAL “A.. B........................ No NOMBRE OP........................C” PLANILLA DE TRABAJO PERIODO........................... XXXXX XXXXX XXXXX DEBE HABER PLANIFICACIÓN.......

En los sistemas de producción por órdenes. P. los costos generales de fabricación son todos los rubros que no han sido considerados dentro de los costos directos y que sirven al trabajo de los obreros para transformar la materia prima en un producto terminado. PAG. PAG. llamados también costos indirectos de fabricación.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTABILIZACIÓN DE OBLIGACIONES PATRONALES DETALLE -8MANO DE OBRA (APORTE PATRONAL) (DÉCIMO TERCER S. puesto que en los sistemas de costos por procesos se eliminan los conceptos directos o indirectos. XXXXX DEBE HABER Marzo ‐ julio de 2010  XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX CONTABILIZACION DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA MANO DE OBRA DETALLE -9PRODUCTOS EN PROCESO (Mano de obra directa) COSTOS INDIRECTOS DE FAB. PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   49 . sean éstas artículos o lotes. No debemos olvidar que la clasificación de costos indirectos mencionada es válida solamente para sistemas de costos por órdenes de producción. DÉCIMO CUARTO P.) (DÉCIMO CUARTO S. por la dificultad que presentan para cargarlos al costo de los lotes de producción en forma directa.. sobrecarga o simplemente costos indirectos. Para registrar obligaciones patronales. DÉCIMO TERCER S. FONDO DE RESERVA P. XXXXXX XXXXX DEBE HABER XXXXX LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN De acuerdo a Antonio Molina el tercer elemento del costo de producción lo constituyen los costos generales de fabricación. por lo que es necesario proceder a prorratearlos en las diferentes unidades. REALES (Mano de obra indirecta) MANO DE OBRA Para registrar distribución de la mano de obra en la orden de producción #. Este grupo de egresos tiene una diferencia con los dos elementos estudiados anteriormente. PAG.) (FONDO DE RESERVA) APORTE PATRONAL P. PAG.

etc. energía eléctrica. arriendos. 4. En ella se debitan los conceptos indirectos que se operan en la empresa hasta que se apliquen a las órdenes de producción mediante el crédito correspondiente. también puede subdividirse de acuerdo con los egresos más comunes de los costos indirectos. Procurar la correcta aplicación de los costos indirectos a la producción efectuada.. seguros. Evitar el desperdicio de los materiales indirectos y el exceso de la mano de obra indirecta. agua. seguros. calefacción. etc. seguros. etc.. La cuenta “Costos Generales de Fabricación Reales” es una cuenta transitoria de acumulación de costos. LOS OBJETIVOS DEL CONTROL DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES 1. Materiales Indirectos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   50 . CTAS P. 2. el asiento será como sigue: -10COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES CAJA (BANCOS. Para contabilizar esta acumulación de los costos. de acuerdo con el orden de los conceptos de que se componen. depreciaciones.00 HABER 5. es decir materiales indirectos. energía eléctrica.Son aquellos materiales que no pueden ser cargados directamente a una determinada unidad de producción. Mano de obra Indirecta: Es la mano de obra que no puede ser cargada en forma precisa a una determinada unidad de producción. En éstos tenemos: depreciaciones. DEPREC) DEBE 5. sin embargo esta cuenta se subdivide para efectos de control auxiliar. suministros de mantenimiento.) 3. impuestos. impuestos. Facilitar la elaboración y el control de los presupuestos de la fábrica.00 PLANIFICACIÓN. PAGAR. trabajo indirecto y costos indirectos varios. 2.Son rubros que no pueden ubicarse en las partidas señaladas anteriormente y que tienen relación con la producción. Pero. trabajo indirecto. esto es: materiales indirectos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   COMPOSICIÓN DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES Marzo ‐ julio de 2010  Los costos generales de fabricación están compuestos por los siguientes conceptos: 1. Procurar el mejor aprovechamiento de los servicios que se emplean (agua. mantenimiento. luz. Costos Indirectos Varios. LAS FUNCIONES DEL CONTROL DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES El control de los costos generales de fabricación se hace presente a través de las siguientes funciones: ACUMULACION DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES La cuenta de mayor se denomina “Costos Generales de Fabricación Reales. energía. 3.

éstos se aplican al final del período contable empleando la cuota más apropiada que se haya elegido de antemano. Esta aplicación se hace entre todas las órdenes trabajadas en el período de modo que la cuenta quede con saldo cero. Conociendo que la cuenta “Costos Generales de Fabricación Reales” recepta y acumula en forma transitoria los costos generales incurridos en la fábrica. El asiento contable será el siguiente: PLANIFICACIÓN. BASES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Las bases de distribución mas utilizadas son: 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   51 . Base horas . Base horas – hombre Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número horas-hombre 6. de este modo. Estas cuotas se usan tanto en la aplicación de los costos predeterminados como en la aplicación de los costos reales.máquina Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número de horas .máquina APLICACIÓN DE LOS COSTOS GENERALES REALES.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CUOTAS DE DISTRIBUCIÓN DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN Marzo ‐ julio de 2010  Las cuotas de distribución de costos indirectos cumplen la finalidad de distribuir en una forma proporcional los costos de fabricación del período en los lotes de producción (Hoja de costos) trabajados en ese mismo período para. Base unidades producidas Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número unidades producidas 2. completar el costo de producir un producto. los mismos que deben ser distribuidos entre las diferentes órdenes de producción (hojas de costos). Base Mano de obra directa Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Mano de obra directa 4. Base costo primo Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Materia prima directa + Mano de obra directa 5. Base Materia prima directa Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Materia prima directa 3.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
DETALLE -11PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. REALES Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación reales en la orden de producción #. XXXXX PARCIAL DEBE

Marzo ‐ julio de 2010 

HABER

XXXXX

CÁLCULO Y APLICACIÓN DE LAS CUOTAS NORMALES O ESTIMADAS Las cuotas normales o cuotas estimadas se emplean cuando se ha adoptado el procedimiento de los costos generales predeterminados; es decir que estos costos se aplican a las órdenes de producción en el momento en que se ha terminado el trabajo, sin esperar a que transcurra el período contable y sin conocer todavía cual será el valor total de los costos indirectos del período. Este procedimiento se usa con el fin de establecer el costo de los artículos fabricados lo más pronto posible, a diferencia de los costos reales que sólo pueden aplicarse al final del mes, cuando se conocen los costos realmente incurridos, lo que obliga a mantener los artículos en bodega hasta establecer el precio de venta adecuado.

El asiento para la aplicación de las cuotas estimadas de costos generales de fabricación sería:

DETALLE -12PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. APLICADOS Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación aplicados según cuota de distribución.

PARCIAL

DEBE

HABER

XXXX XXXX

LAS VARIACIONES DE COSTOS Si se han empleado costos predeterminados, al final del período contable se deben cerrar las cuentas de Costos Generales de Fabricación, debitando la cuenta “Productos en Proceso” y acreditando la cuenta “Costos Generales de Fabricación”. Si apareciere una diferencia entre costos generales de fabricación (reales) y los costos generales predeterminados (aplicados), lo que contablemente se la conoce como variación, ésta se regulará contabilizándola en forma de ajuste. Si los costos aplicados exceden a los reales, quiere decir que hubo una sobre-aplicación y por consiguiente la regulación será acreditando a la cuenta de Productos en Proceso, por el valor debitado en exceso. Al mismo tiempo se registrarán en las hojas de costos respectivas, en forma negativa los valores correspondientes.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
DETALLE -13COSTOS GENERALES DE FAB. REALES PRODUCTOS EN PROCESO Para registrar ajuste sobre-aplicación. XXXXX DEBE HABER

Marzo ‐ julio de 2010 

XXXXX

Si los costos reales exceden a los aplicados, quiere decir que hubo una sub-aplicación y por lo tanto se debitará la cuenta de Producto en Proceso por el valor de la diferencia. También registrará el aumento del costo en las hojas de costos respectivas.

DETALLE -14PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. REALES Para registrar ajuste por sub-aplicación.

DEBE

HABER

XXXXX XXXXX

Existen algunos contadores que creen que los ajustes realizados directamente a las hojas de costos pueden ser inadecuados porque los productos fueron vendidos antes de que se detecten las variaciones y con el fin de cerrar cuentas de “Costos Generales de Fabricación Reales”, emplean las cuentas “Costos de Productos Vendidos” ó “pérdidas y ganancias” para tales ajustes. Entonces los asientos contables serán:

CASO A DETALLE -15COSTOS GENERALES DE FAB. REALES COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Para registrar sobre-aplicación. XXXXX XXXXX DEBE HABER

CASO B DETALLE -16COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS COSTOS GENERALES DE FAB REALES Para registrar sub-aplicación. XXXXX XXXXX DEBE HABER

USO DE LA CUENTA DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN APLICADOS.

Algunas empresas industriales para contabilizar sus costos generales de fabricación estimados utilizan una cuenta intermedia entre “Costos Generales de Fabricación” y “Productos en Proceso”,
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

esta cuenta se denomina “Costos Generales de Fabricación Aplicados” que también es transitoria y tiene la finalidad de registrar en su “haber” todos aquellos valores estimados.

CASO A: Suponiendo que los costos generales de fabricación reales son $ 6.00 y los aplicados son $ 5, se deberá efectuar los siguientes asientos.

DETALLE -17PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FABR. APLICADOS Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación aplicados en la orden de producción #.

DEBE

HABER

5.00 5.00

:DETALLE -18COSTOS GENERALES DE FABRIC. APLICADOS COSTOS IND. FABR. REALES Para contabilizar los costos reales en la cuenta de aplicados

DEBE

HABER

6.00 6.00

DETALLE -19COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS COSTOS GENERALES DE FAB APLICADOS Para ajustar la variación

DEBE

HABER

1.00 1.00

CASO B: Suponiendo que los costos generales de fabricación reales son $ 5.00 y los aplicados son $6.00

DETALLE -20PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FABR. APLICADOS Para aplicar las cuotas normales DETALLE

DEBE

HABER

6.00 6.00

DEBE

HABER

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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deber ser considerado como una pérdida y presentarse en el estado de resultados como una partida extraordinaria. estos desperdicios pueden surgir como parte normal del proceso productivo. Cuando los desperdicios son de un valor considerable es necesario definir criterios para el tratamiento y contabilización de los desperdicios en la producción. 1. requisición de materiales. hay negocios en donde los desperdicios son utilizados en otros trabajos. generándose un ahorro en materiales o un subproducto. tomando en cuenta que se habrán acumulado el valor de la materia prima. TERMINACIÓN DEL CICLO CONTABLE: Los productos terminados pasan a formar parte de los inventarios. ni tampoco son incluidos en el costo de las unidades producidas en buen estado.00 DEBE 5. por lo tanto es indispensable proceder a cerrar las hojas de costos y establecer los costos de fabricación de cada una de ellas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   55 .00 Marzo ‐ julio de 2010  5. hojas de costos. La hoja de costos cerrada constituye un documento que sirve para hacer los asientos contables de registro de los productos terminados En el sistema de costos por órdenes de producción al iniciar la producción se empezará con una orden de producción. Desperdicios anormales. pues de no generarse desperdicios no habría unidades terminadas. Estos desperdicios pueden ser cargados al cliente o ser incluidos como parte de los gastos del negocio y disminuir utilidades. APLICADOS COSTOS GENERALES DE FABR. se lo conoce como desperdicio normal y su valor se considera como costo de producción y es incluido en el costo de las unidades producidas en buen estado.. APLICADOS COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Para registrar el ajuste por la variación. conforme avanza la producción se irán registrando en el libro diario.cuando el desperdicio es inevitable. Desperdicios normales. de productos en proceso y de productos terminados.00 CONTABILIZACIÓN DE LOS DESPERDICIOS Durante el proceso de producción se pueden presentar desperdicios de materia prima.00 HABER 1. estos son: PLANIFICACIÓN. en este caso los costo de las unidades o material desperdiciado no se consideran como costos de producción. por problemas relacionados con la calidad de la materia prima o por descuidos del personal que trabaja en la empresa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   -21COSTOS GENERALES DE FABRIC. se dan a causa de un error humano o técnico en la producción. mano de obra y costos generales de fabricación. REALES Para contabilizar los costos reales en la cuenta de aplicados DETALLE -22COSTOS GENERALES DE FABRIC. Los desperdicios anormales no son parte esencial del proceso. El costo del desperdicio anormal no debe ser incluido dentro del costo de la orden de trabajo. ESTADOS FINANCIEROS La contabilidad de costos presenta el resultado del proceso contable mediante tres estados financieros fundamentales.cuando el desperdicio es evitable se lo conoce como desperdicio anormal..

5. Material “B” 1.6. Estado de resultados o de situación económica.6.3.3.Anticipo impuesto a la renta (Retención en la fuente) 1.1.IVA pagado 1.6.Gastos de constitución 1.1.Inventario de materiales 1.4. 5.3.2.2.3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  1. Detalla los cambios que ha soportado el grupo patrimonio en el periodo contable.1. Producto “A” 1.3.(-) Depreciación acumulada de equipo de oficina 1. Estado de costo de productos vendidos. LABORATORIO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” PLAN DE CUENTAS 1.7.3. PASIVO 2.1.1.3.Caja 1. Estado de flujo de efectivo. pasivos y patrimonio permitiendo determinar la posición financiera de la empresa.1.3.Cuentas por cobrar 1.Cuentas por pagar PLANIFICACIÓN.5.2. ACTIVO NO CORRIENTE 1.5. OTROS ACTIVOS 1. Estado de cambios en el patrimonio.2.1.1.5. ACTIVO 1.1.2.2.Inventario de producto terminado 1.Intereses anticipados 1.4. Estado de situación financiera. ACTIVO CORRIENTE 1.8.1.4.3.1.(-) amortización acumulada gastos de constitución 1.2. Es la base primordial para la elaboración del Estado de Situación Económica de la empresa.2.5.1. Refleja las entradas y salidas de efectivo de la empresa. PASIVO CORRIENTE 2. Es una herramienta contable que le permite a la empresa establecer el costo de los productos vendidos en un periodo determinado.Seguros anticipados 1.(-) depreciación acumulada de maquinaria y equipo 1.Documentos por cobrar 1. Material “A” 1.1. Refleja los activos.1.1.1.1.1.7.6. se presenta por separado por cuanto su contenido es muy amplio.1. Detalla los ingresos y los gastos a fin de obtener la utilidad o pérdida del período 3.Equipo de oficina 1.1.2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   56 .3.Crédito tributario 2.2.(-) depreciación acumulada de edificio 1. 2.Arriendos anticipados 1.Bancos 1.2.2.6.Inventario productos en proceso 1.Maquinaria y equipo 1.1. 4.Edificio 1. Producto “B” 1.3.

2. Amortización de gastos de constitución 5.2.2.2. 5.7.1. Arriendos de almacén 5.1. Decimo cuarto sueldo 2.3.7.Retenciones por pagar 2.1.Utilidad de ejercicio INGRESOS 4.2.1.3.Gastos de venta 5.IVA cobrado 2.1.1.1.1.1.3.Créditos bancarios 2.2.7.Costo de ventas 5.1. Seguros de fabrica 5. Horas suplementarias 5. Costos 5.2.1. Fondo de reserva 2.4.Capital 3.1.1.8.IVA por pagar 2.Provisiones por pagar 2. Depreciación de equipo de oficina 5.1. Agua potable 5. GASTOS DE OPERACIÓN 5.1.6.7.3.2.7. Aporte IESS individual 2.1.13.1. Pérdidas y ganancias Marzo ‐ julio de 2010  3.3.1.1.1.3.1. Decimo tercer sueldo 2.3. Vacaciones 2.1.5.6.2.3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   2.7.Hipotecas por pagar 2.Gastos financieros 5.1. Variación de costo 7.1. Aporte patronal 2.11.1.1.2.1.1. 7.2. Materiales indirectos 5. Depreciación de edificio 5.1.Intereses cobrados por anticipo 2. OTROS PASIVOS 2.1.2.Costos aplicados 5.Costos indirectos reales 5.3. 6.6.1. Energía eléctrica 5.1.2.1.Retención en la fuente por pagar PATRIMONIO 3.5.1. 4.4. Otros ingresos EGRESOS 5.3.3.Documentos por pagar 2.4.1.1.3. Mano de obra indirecta 5.3.1. Ventas 4. Depreciación de maquinaria y equipo 5.1.1.3.2.3.7.2. Resultados 3. Fletes sobre compras 5.1. Capital 3.5.1.3.2.2. Intereses pagados NÓMINA DE FABRICA CUENTAS DE CIERRE 7.1.3.2. PASIVO NO CORRIENTE 2.1.3.1.3.3.2.1. Horas extras 5. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   57 .9. Publicidad y propaganda 5.12. Mantenimiento de maquinaria 5. PLANIFICACIÓN.10.1.2.

Marzo 30: las órdenes de producción del mes fueron retiradas por un valor de $ 12.50 por cada unidad. Marzo 30: Se realiza el depósito por las ventas del mes de marzo /2009.100.00 18.320. Marzo 30: Se realiza el cierre de los costos indirectos y se establece las variaciones. Marzo 30: Se compro materiales a crédito por la cantidad de USD $ 3. Los materiales son considerados directos La tasa de depreciación anual para el equipo de oficina es de 10% anual Las ventas están gravadas con el 12% IVA cobrado y el 1% retención en la fuente.500. presenta los siguientes saldos al 1 de marzo del 2010.00 Marzo 30: Se paga servicios básicos con cheque así: Energía eléctrica USD $ 350.000.00 Marzo 30: Se aplica la tasa predeterminada para las órdenes de producción No.00 Marzo 30: El consumo de materiales durante el mes de marzo /2009 fue así: Orden de producción No.00 Orden de producción No. 2 Fecha de inicio: 19 de marzo /2010 35 unidades fecha de terminación 16 de marzo/2009 50 unidades fecha de terminación: 30 de marzo /2009 USD $ 5. Marzo 30: Se realiza la liquidación del IVA. Marzo 30: Se registra la depreciación del equipo de oficina. Se pide: • • • • • • • Registrar los asientos en el libro diario general Mayorizar Elaborar el balance de comprobación Elaborar los estados financieros Elaborar las hojas de costos Elaborar las ordenes de producción Elaborar las requisiciones PLANIFICACIÓN.525.00 Marzo 30: los sueldos del mes fueron: Mano de obra directa USD $ 2. 1 USD $ 1.950. 2 2. Durante el mes de marzo del 2010 se efectuaron las siguientes operaciones.00 Agua potable 125. 1y 2. 2 1. 1 USD $ 985.00 canceladas en efectivo.510.350. Marzo 30: Se ingresa a la bodega las órdenes de producción terminadas.870. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   58 . Marzo 30: Se paga mano de obra directa e indirecta con cheque. Bancos Inventario de materiales Equipo de oficina Capital Las órdenes de producción son: Orden de producción No.00 Orden de producción No. 1 Fecha de inicio: 2 de marzo /2010 Orden de producción No.00 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   DATOS GENERALES: Marzo ‐ julio de 2010  La empresa “DURAMUEBLE” se dedica a la fabricación de muebles de oficina.00 Mano de obra indirecta 720. Las compras están gravadas con el 12% IVA y el 1% retención en la fuente.00 Afectando a las órdenes de producción así: Orden de producción No.00 La tasa predeterminada es de USD $ 0.

870. YY CANTIDAD 50 unidades CARACTERÍSTICAS Las solicitadas por el cliente Fecha de inicio: Fecha de terminación: 19 de marzo del 2010 30 de marzo del 2010 ___________________________ f. 01 Jefe de producción 2 de marzo del 2010 Sr. 02 Jefe de producción 19 de marzo del 2010 Sr. 01 Material indirecto: UN.00 CLASE DE MATERIAL Material directo Solicitado por: JEFE DE PRODUCCIÓN Entregado Por: BODEGUERO PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   59 . XX CANTIDAD 35 unidades Marzo ‐ julio de 2010  CARACTERÍSTICAS Las solicitadas por el cliente Fecha de inicio: Fecha de terminación: 2 de marzo del 2010 16 de marzo del 2010 ___________________________ f.00 TOTAL: 1.870.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Para: Fecha de pedido: Cliente: DETALLE Muebles de Oficina EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ORDEN DE PRODUCCIÓN No. 01 2 de marzo del 2010 Material directo: Orden de producción No. Jefe de ventas Para: Fecha de pedido: Cliente: DETALLE Muebles de Oficina EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ORDEN DE PRODUCCIÓN No. Jefe de ventas Fecha: Para: EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” REQUISICIÓN DE MATERIALES No. DE MEDIDA CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL 1.

320.00 985.320.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” REQUISICIÓN DE MATERIALES No.872. DE MEDIDA CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL Material directo 2.50 TOTAL 1.00 17.00 17.00 985. 01 “DURAMUEBLE” Orden de Producción Cantidad: Costo total: Costo unitario: No. 02 Fecha: Para: 19 de marzo del 2010 Orden de producción No.00 985.00 Solicitado por: JEFE DE PRODUCCIÓN Entregado Por: BODEGUERO HOJA DE COSTOS No.50 2.50 F………………………………… RESPONSABLE PLANIFICACIÓN.50 Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto TOTAL: 1.872.870.00 TOTAL: 2. 02 Material directo: Material indirecto: Marzo ‐ julio de 2010  CLASE DE MATERIAL UN. 01 35 unidades $ 2.870.870. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   60 .50 $ 82.00 17.07 Artículo: Muebles de Oficina Modelo: Fecha de iniciación: 2 marzo/2010 Fecha de terminación: 16/marzo/2010 MANO DE SEMANA QUE TERMINA MATERIALES DIRECTOS OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS 16 de marzo del 2009 1.

00 $ 77.00 TOTAL 2.870.00 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   HOJA DE COSTOS No. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   61 .320.00 1.00 F………………………………… RESPONSABLE PLANIFICACIÓN.00 25.320. 02 Marzo ‐ julio de 2010  “DURAMUEBLE” Orden de Producción No.320.525.00 1.00 3.00 25.00 25.525. 02 Cantidad: Costo total: Costo unitario: 50 unidades $ 3.40 Artículo: Modelo: Muebles de Oficina Fecha de iniciación: 19 marzo/2010 Fecha de terminación: 30/marzo/2010 MANO DE SEMANA QUE TERMINA MATERIALES DIRECTOS OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS 30 de marzo del 2009 2.00 Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto TOTAL: 2.870.525.

00 4.de fab.742.a1 y 02. Aplicad.704. P/aplicación tasa predeterminada a órdenes de producción Nos. de ordenes de producción Nº 01 y PARCIAL DEBE Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 1 HABER 5.600.bas.00 Marzo 30 3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   62 .00 720.en proceso Costos gen.ord.00 5.190.742. del mes feb.00 18.510.00 PASAN: 47./2009 -6Inventario prod.500. Term.000.50 Marzo 30 Marzo 30 6.50 42.704.No.384. Renta proveedores P/r compra materiales a crédito con el 12% IVA y retención el 1% -3Inventario prod.00 PLANIFICACIÓN.50 4.50 Marzo 30 4.00 3. 01y 02 -5Costos indirectos control Bancos P/r pago serv.00 47. -7Inventario de prod.en proceso Costos Indirectos Control Nomina de fabrica P/r utilización mano de obra directa e indirecta en ordenes prod.00 474.00 Marzo 30 475. No.00 42.mater.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL FECHA DETALLE -1Marzo1 Bancos Inventarios de materiales Equipo de oficina Capital P/r estado de situación inicial -2Inventario de materiales IVA pagado Retenc.190. En proceso P/r ingreso de product.00 39.950.01 y 02 -4Inventario prod.00 Marzo 3 2.230.00 475.en.en proceso Inventario de materiales P/r Utilizac.50 6.fuente impto.00 28.100. Terminado Inventario prod.

00 87. Impto Renta Ventas IVA cobrado Inventario Prod.eq. -13Costos de ventas Variación d costos P/r el cierre de la variación. Depreciac.704.50 123.50 1.704.482.00 Marzo 30 Marzo 30 13. -10Bancos Caja P/r deposito ventas mes de marzo/2009 -11Nomina de fabrica Bancos P/r pago a trabajadores por mar/2009 -12Costos aplicados Variación de costos Costos indirectos de control P/r cierre de cuentas de costos.50 42.50 1.482.350.00 1.50 Marzo30 3.708.00 Marzo30 PLANIFICACIÓN.195.00 3.00 Marzo30 42.50 13.692.terminado P/r ventas de órdenes de producción.230.195.237.50 47.00 42.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 2 VIENEN: -8Costos indirectos control.708.174.00 1.50 12. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   63 .742.50 Marzo 30 13.195.fuente.00 1.50 6. Nº 01 y 02 realizadas en efectivo.742.708. -9Caja Costo de ventas Retenc.00 6.00 1.00 47. -14IVA Cobrado PASAN: 89.230.acum.-de oficina.

00 89.008.705. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   64 .708.00 1.00 13.412.50 15.50 13.00 18.025.733.00 Código: HABER 1.230. Venta ord.00 Marzo 30 12.174. Prod.208.00 475.50 3. P/r pago a trabajadores Marzo/2009 TOTAL: DEBE 5.00 12.50 - P/r venta de ord.2 SALDO 5.708.708.50 15.00 113.50 113.412.00 19.1 SALDO 13. 01 y 02 P/r despós.00 5.937.50 3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL FECHA DETALLE VIENEN: Marzo30 IVA pagado IVA por pagar P/r liquidación del IVA -15Ventas Perdidas y ganancias P/r cierre de las cuentas de ingreso -16Perdidas y ganancias Costo de ventas P/r cierre de cuentas de gasto -17Perdidas y ganancias Utilidad de ejercicio P/r utilidad había en el presenta ejercicio.874.500.503. Prod.708.50 PLANIFICACIÓN.50 7.874. No.50 Código: HABER 1.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Caja FECHA Marzo 30 Marzo 30 DETALLE DEBE 13.350.1.prod.708.500.01 y 02 TOTAL: EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 1 Marzo 30 Marzo 30 Marzo 30 Bancos DETALLE P/r estado de situación inicial P/r pago de servicios básicos P/r depósito por venta ord.937.50 4. PARCIAL DEBE Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 3 HABER 87.350.50 4.708.00 Marzo 30 7.692.1.50 13.50 13.503.00 474.

50 HABER 6.000.742.4 SALDO 6.190.00 17.50 6.00 - DEBE 474.1.6 SALDO 474.950. Prod.00 Código: HABER 1.50 21.742.742. P/r terminación ord.de Marzo30 producción TOTAL: código 1.00 21.50 6.00 474.00 6.00 3708.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Marzo ‐ julio de 2010  Cuenta: FECHA Marzo 1 Marzo 30 Marzo 30 Inventario de materiales DETALLE P/r estado de situación inicial P/r compra de materiales a crédito P/r utiliz. Marzo 30 P/r venta ord.742.3 SALDO 18.00 474.term.00 6.1.00 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Inventario de producto terminado FECHA DETALLE Marzo30 P/r ingreso prod.00 4.510.742.742.00 HABER 474.742.50 DEBE 4.00 42.prod.00 2.50 HABER 6.50 6.700.01 y 02 TOTAL: DEBE 18.742.1.760.742. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   65 .50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Inventario productos en proceso FECHA DETALLE Marzo30 P/r utilización de material Marzo 30 P/r utilización d mano de obra Marzo30 P/ aplicación de la tasa Predetermina.190.950. Material ord.No 01y02 TOTAL: Código 1.50 6.ord.190.000.00 PLANIFICACIÓN.00 17.5 SALDO 4.50 - EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA pagado FECHA DETALLE Marzo30 P/r IVA pagado por compra a creed P/r cierre de la cuenta LVA pagado Marzo 30 TOTAL: código 1.00 4.prod.760.1.190.50 - DEBE 6.

384. renta FECHA DETALLE Marzo 30 P/r retenc.50 4.17 SALDO 123.100.equipo de oficina FECHA DETALLE DEBE Marzo 30 P/r cuota depreciación mensual TOTAL: HABER 42.1 SALDO 5.00 1.00 5.00 HABER Código 1.482.482.50 EMPRESA DE PRODUCCION”DURAMUEBLES” MAYOR GENERAL Cuenta: proveedores FECHA Marzo 30 DETALLE P/r compra de material a crédito TOTAL: DEBE 4.482.50 HABER Código 1.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA cobrado FECHA DETALLE Marzo 30 P/r IVA cobrado por venta ord. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   66 .50 Código 1. Prod Marzo30 P/r cierre de la cuenta LVA cobrado.1.50 42.2 SALDO 42.384.482.50 123.50 42.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMABLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Equipo de oficina FECHA DETALLE Marzo 1 P/r estado de situación inicial TOTAL DEBE 5.100.fuente venta Mayo/2003 TOTAL Marzo ‐ julio de 2010  DEBE 123.1 SALDO 4.00 PLANIFICACIÓN.482.impto.00 1.00 Código: 2.2.50 123. TOTAL: DEBE 1.50 HABER código 2.100.50 4.1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Reten.00 5.384.acum.384.00 1.100. Fuente Anti .00 EMPRESA DE PRODUCCION”DURAMUEBLES” MAYOR GENERAL Cuenta: deprec.2.2 HABER SALDO 1.

00 12.50 39.350. Renta DETALLE P/r retención fuente por compra.4 SALDO 39.00 1.50 4.600.00 PLANIFICACIÓN.00 28.00 3.350.1.600.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 30 Retenc.00 28.50 2.00 12.00 12.008.412.50 39.412.00 1.00 Cuenta: FECHA Marzo 30 Marzo 30 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Utilidad del ejercicio DETALLE DEBE P/r utilidad habida en el ejercicio TOTAL: Código: HABER 4. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   67 .008.600.50 3.50 4.1 SALDO 28.412.2.fuente impto.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Ventas FECHA DETALLE Marzo 30 P/venta de orde.00 1.30.de prod.00 12.350.1 SALDO 4.1.1.1. TOTAL: DEBE Código: HABER 39.1 HABER SALDO 12.412.3 HABER SALDO 1.600.008.01y02 Marzo30 P/r cierre de la cuenta de ingresos TOTAL: DEBE Código: 4.350.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA por pagar FECHA DETALLE Marzo 30 P/r IVA por pagar mes abril/2002 Marzo30 TOTAL: DEBE Marzo ‐ julio de 2010  Código: 2.008.50 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 1 Capital DETALLE P/r estado de situación inicial TOTAL: DEBE Código: HABER 28.

1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costo de ventas FECHA DETALLE Marzo 30 P/venta de orde.de prod.50 1.00 TOTAL: 3.230.00 1.00 1.50 P/r Cierre de la cta.00 P/r Pago de servicios básicos Marzo 30 42.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costos indirectos-Control Código: 5.00 P/r Pago de mano de obra dir.3 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Aplicación tasa 42.50 7.1.937.50 P/r Depreciación mensual 1.00 TOTAL: PLANIFICACIÓN.195.937.50 42.195.00 P/r Utilizac. estab.195.00 3.195.195.50 42.230.237.195.1 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Establecimiento de variación 1.1. 3.50 Marzo ‐ julio de 2010  Código: 5.00 7.00 indirecta Marzo30 1.ord. Marzo30 P/r Cierre de la cuenta de costos 42.230.50 Predet.1 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Utilizac.50 1.1.937. Al costo Marzo30 P/r cierre de la variación P/r cierre de la cuenta de gasto TOTAL: DEBE 6.00 720.e ind.00 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Variación de costo Código: 7.50 7.742.230.50 475.1.50 7.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: nomina de fabrica Código: 6.00 P/r Cierre de la cuenta variación 1.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costos indirectos aplicación Código: 5.00 Marzo30 1.230.1 HABER SALDO 6.2 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 720.prod. Variación Marzo30 1237.00 3.195. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   68 .937.50 42.237.mano de obra 1.742. Marzo30 3.mano obra directa e ind.237.

190.230.00 1.350.1. 1. Proceso IVA Pagado Retenc.1.00 13.5 1.00 4.1.50 - 1.412.00 113.350.50 12.1 3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Pérdidas y ganancias FECHA DETALLE DEBE Marzo 30 Marzo 30 Marzo 30 P/r cierre de la cuenta de ingresos P/r cierre de la cuenta de gastos P/r establecimiento de la utilidad TOTAL: Marzo ‐ julio de 2010  Código: HABER 12.00 39.3 2.237.50 5.1 5.1 2.237.4 1.00 12.937.1 SALDO 12.00 6.00 12.00 7.1.2 5.384. a la renta Capital Utilidad del ejercicio Ventas Costo de ventas Costos indirectos control Costos indirectos aplicados Nómina de fábrica Variación de costo Pérdidas y ganancias SUMÁN: SUMAS 13.708.50 19.50 4.50 3.00 42.50 474.50 6.50 1.impto renta Equipo de oficina Dep.50 1.50 7.1 5.00 1.760.384.50 4.230.50 42.1.195.50 42.937.950.3 6.482.1.742.1.50 21. Terminado Inventario prod.412.742.412.00 6.937.1.7 1.350.1.50 17.00 123.412.50 3.1 7.50 5.100.50 6.008.708.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” BALANCE DE COMPROBACIÓN AL 30 DE MARZO DEL 2010 COD.1 1.350.482.00 42.00 PLANIFICACIÓN.6 1.50 1.503.2.50 4.fuente impto.1 4.208.00 4.1.874.00 12.1.1.874.2.350.50 28.350.50 474.2 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   69 .00 12.742.008.2.00 SALDOS 15.1.equipo de oficina Proveedores IVA cobrado IVA por pagar Retenc.00 7.50 3.195.487.00 39.00 1.00 4.600.2 CUENTAS Caja Bancos Inventario de materiales Inventario prod.00 4.00 38.3 1.1.350.1.1 1.742.600.1 7.2 1.350.1.705.1.fuente Ant.00 7.1.00 - 38.acum.2.50 1.00 123.50 12.00 113.2 2.4 3.100.487.1.50 28.

012.432.50 F. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   70 . dispon.503.742.50 17.50 5. COSTO DE PRODUCTOS VENDID.00 .50 F. CONTADOR EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” BALANCE DE GENERAL AL 30 DE MARZO DEL 2010 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventarios de materiales Reten.50 6.50 4.00 42.acumu. Imp. Terminados COSTO DE PRODUCT.50 38.renta Activo fijo Equipo de oficina -Deprec.600.190.742.00 2.50 6.00 1.00 123.Costos ind. (Real) Marzo ‐ julio de 2010  4.760.510.00 39. GERENTE F.444. GERENTE F.00 4.50 38.00 7.50 33.100.385.00 28.742.42.937.50 5.50 1.50 5.50 6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Del 1 al 31 de Marzo del 2010 Materiales directas Mano de obra directa Costos generales de fabricación aplicados Costos de Producción (normal) Mas: Inventario inicial productos en proceso Costos de productos en proceso (normal) Menos: Inventario Final de Productos en Proceso Costos de productos terminados Mas: Inventario Inicial Productos Terminados Costos de prod.444. CONTADOR PLANIFICACIÓN.057.742. para la venta (normal) Menos: Inventarios Final Prod.742.fuente impo renta TOTAL PASIVO CORRIENTE CAPITAL Capital Utilidad del ejercicio TOTAL CAPITAL TOTAL PASIVO Y CAPITAL 15.195. VENDID.equipo oficina TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA por pagar Retenc.50 6.50 6. Fuente anti.008.50 5. (Normal) Mas: Variación.412.057.

CONTADOR SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS Este sistema se aplica en las empresas industriales cuya producción es continua.50 F. analizados y calculados a través del uso de informes de producción.350. direccionándolos hacia cada centro de costos productivo. durante un periodo de costos (semanal. Los costos totales y unitarios de cada centro de costos productivo son agregados periódicamente. ininterrumpida o en serie y que fabrican productos homogéneos o similares en forma masiva y constante. Los costos se registran y acumulan en la cuenta Producción en Proceso. azúcar.937. plásticos. en términos de unidades totalmente terminadas al concluir un periodo de costos.50 4.00 12. vidrio. Las unidades equivalentes se usan para determinar el inventario final de producción en proceso. a través de varias etapas o procesos de producción (textiles.) para determinar el costo unitario en cada proceso y el costo unitario del producto terminado. minería.00 GASTOS Costa de ventas Gastos de administración Gastos de venta 7. etc. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA. Producción de artículos homogéneos en grandes volúmenes Se utiliza cuando el trabajo es repetitivo y especializado.350.50 - TOTAL GASTOS UTILIDAD DEL EJERCICIO 7.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ESTADOS DE RESULTADOS AL 31 DE MARZO DEL 2010 Marzo ‐ julio de 2010  INGRESOS Ventas TOTAL INGRESOS 12. La transformación de los artículos se lleva a cabo en dos o más procesos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   71 . El costo unitario se incrementa a medida que los artículos fluyen a través de los centros de costo productivo. GERENTE F. petróleo. PLANIFICACIÓN. químicas. En el momento que los artículos dejan el último centro de costos productivo del proceso y son enviados al almacén de artículos terminados.937.) Los costos se acumulan en cada uno de los procesos o centros de costo. acero. etc. mensual. industrias.412. podemos conocer el costo unitario total de los artículos terminados.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   TRATAMIENTO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO Marzo ‐ julio de 2010  En este sistema es necesario identificar los costos que corresponden a cada uno de los procesos y los que son comunes a varios procesos y por lo tanto requieren ser prorrateados. etc. REGISTRO CONTABLE Para registrar el envío de materia prima de la bodega a los procesos 1. El informe del consumo de materias primas debe indicar los procesos en los cuales se usaron. a precio de venta XXX XXX XXX XXX XXX XXX PLANIFICACIÓN. MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) Para determinar el costo de las materias primas únicamente se debe conocer para que proceso se destinan las que salen de la bodega. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   72 . 2 y 3 durante el periodo ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) XXX P/R Notas de requisición Nº…………… TRANSFERENCIA Para registrar los costos de las unidades terminadas en el Departamento 1 y transferir al Departamento 2 ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX P/r transferencia del Departamento “1” al Departamento “2” Para registrar los costos de las unidades terminadas en el Departamento 2 y transferir al Departamento 3 ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX P/r transferencia del Departamento “2” al Departamento “3” Para registrar los costos de los artículos o productos terminados en el Departamento 3. ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX P/r transferencia del Departamento “3” a Productos Terminados. VENTA DE PRODUCTOS TERMINADOS Para registrar la venta de artículos o productos terminados se debe realizar dos asientos contables: a) Registro de la venta a PRECIO DE VENTA ------------------------x-----------------------CAJA CUENTAS POR COBRAR DOCUMENTOS POR COBRAR ANTICIPO RETENCIÓN EN LA FUENTE VENTAS IVA VENTAS P/r factura Nº…………. ya que los procesos suelen estar bien definidos por lo que es fácil identificar para que proceso van las materias primas. los lubricantes. no hace falta clasificar las materias primas en directas e indirectas. transferidos a Inventarios de Productos o Artículos Terminados. con el fin de cargar adecuadamente los costos a cada proceso. los repuestos.

PLANIFICACIÓN. ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN XXX P/R Distribución de Los costos generales de fabricación. teléfono). arriendos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   b) Registro de la venta al COSTO ------------------------x-----------------------COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX Marzo ‐ julio de 2010  XXX MANO DE OBRA El costo de la mano de obra se puede determinar con facilidad por cuanto se conoce el número y los trabajadores que están asignados a cada proceso o etapa de fabricación. REGISTRO CONTABLE Para registrar los costos generales de fabricación reales o históricos por departamentos. En el sistema de Costos por Procesos se trabaja con costos reales o históricos. etc. REGISTRO CONTABLE Para registrar la mano de obra por departamento ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 SUELDOS POR PAGAR P/R Distribución de la nómina XXX XXX XXX XXX COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN Incluyen solamente los costos de servicios públicos (agua. Dentro de los Costos Generales de Fabricación se incluyen además los costos de los departamentos de servicios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   73 . los mismos que deben ser previamente distribuidos a los diferentes procesos o etapas de fabricación. Si estos costos son fácilmente identificables con cada proceso o etapa de fabricación se los aplica directamente. depreciaciones. La tarjeta de tiempo y el informe de nómina son los documentos base para contralar el pago a los trabajadores y el proceso al que corresponda. Las remuneraciones de los trabajadores que realicen actividades comunes o varios procesos se prorratea utilizando la base más adecuada de acuerdo a las necesidades de la empresa. por cuanto los costos unitarios se calculan al final del periodo contable y para ese tiempo ya se conocen los costos generales de fabricación realmente incurridos. pero si son costos comunes a varios procesos deben ser prorrateados de acuerdo a la base más adecuada. El procedimiento de la tasa predeterminada (Costos Generales de Fabricación Aplicados Presupuestados) se utiliza cuando la producción es muy variable de un periodo a otro por fluctuaciones de demanda. seguros. luz. con el fin de evitar grandes diferencias en los costos unitarios. por lo tanto no es necesaria la clasificación en mano de obra directa y mano de obra indirecta. amortizaciones.

Para determinar la producción equivalente se requiere estimar el grado o porcentaje de avance en que se encuentran las unidades en proceso de fabricación en cada uno de los elementos del costo (materia prima.880 1.800 + 100 ) = 1. a Unid.800 + 70 ) = 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   UNIDADES EQUIVALENTES Marzo ‐ julio de 2010  Son las unidades que se encuentran en proceso de fabricación al finalizar un periodo de costos o ciclo contable. Terminadas 1.870 UNIDADES EQUIVALENTES (Resumen) Elementos del costo Materia Prima Mano de Obra Costos Gener.880 Costos Generales de Fabricación: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 50% ) 1.Equiv. en equivalentes de unidades totalmente terminadas.800 + 80 ) = 1.000 unidades del artículo “X” en un mes.800 Unidades en proceso 200 200 Porcentaje de avance 50% 40% Unidad Equivalente 100 80 Unid. al concluir el mes se reporta una producción terminada de 1.800 unidades una producción pendiente de 200 unidades. las mismas que tienen un avance del 50% en materia prima.800 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   74 .800 200 35% 70 Unidades Equivalentes a productos terminados ( 1.800 200 40% 80 Unidades Equivalentes a productos terminados ( 1. mano de obra y costos indirectos de fabricación) Ejemplo: La empresa industrial “AB” prevé elaborar 2.de Fabricación Unidades terminadas 1.800 200 35% 70 1.900 Mano de Obra: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 40% ) 1.800 200 50% 100 Unidades Equivalentes a productos terminados (1. Procedimiento de cálculo: Materias Primas: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 50% ) 1. del 40% en mano de obra y del 35% en costos generales de fabricación.900 1.870 PLANIFICACIÓN.

20 COSTO UNITARIO TOTAL EQUIVALENTE 1. departamento o centro de costos durante un periodo de costos.000 25% 2.000 unidades de la cuales se terminaron 32. Promedio Ponderado 2.000 8. 4.10 PLANIFICACIÓN. Desarrollo: PRODUCCION EQUIVALENTE (resumen) Elementos del Costo Unidades Terminadas Unidades en Proceso 8. etapa. UEPS 3.50 Materiales 32.000 13. PEPS INFORME DE COSTOS DE PRODUCCION El informe de costos de producción es el análisis de las actividades del proceso. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   75 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Para valorar la producción equivalente se pueden utilizar los siguientes métodos: 1.800 Se venden 25.600 $ 6.000 34.600 0. en el mes de junio inició el proceso de elaboración de 40.000 100 % 8.000 20.000 34. el mismo que sirve de base para realizar los asientos contables.000 8. Cantidad o volumen Producción equivalente costos totales y unitarios Distribución de los costos de producción Ejemplo: La Empresa Industrial “CBM” fabrica el produco “X” en un solo proceso. con un porcentaje de avance del 100% en materia prima y del 25% en mano de obra y costos generales de fabricación.800 0.000 unidades a $ 2. 2.000 % de Avance Unidades Equivalentes Equivalentes a Terminadas Costo Total Costo Unitario Equivalent 0.00 c/u.000 6.000 Mano de Obra Costos Generales de Fabricación 32.000 40.000 $ 13. 3.40 32.000 quedaron en proceso. los costos de producción incurridos en el mes son: Materia Prima Mano de Obra Costos Generales de Fabricación $ 20.000 25% 2.000 y 8. El informe contiene lo siguiente: 1.

800 PLANIFICACIÓN.400 Elaborado por f.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “CBM” INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Del 1 al 30 de junio de 2….400 40.800 40.G.000 34. 1.) ----------------------------------- REGISTRO CONTABLE: Para registrar el envío de materias primas.000 8.000 0.200 4.20 1. ____________________ 1 __________________ INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA COSTOS GENERALES DE FABRICACION V/r Requisición # 1.000 100% M.400 20.600 6.0 20.F Total Costos de Producción Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación 2.000 20.10 3..000 13. asignación de la mano de obra y costos generales de fabricación al proceso productivo. planilla # 1 Facturas 10 y 20 40.000 13.000 32.40 0. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   76 .000 40.P 25% M. COSTOS POR DISTRIBUIR 40. UNIDADES POR DISTRIBUIR Unidades en Proceso Iniciadas en el Periodo Total Distribución de Unidades Unidades terminadas Unidades en Proceso Marzo ‐ julio de 2010  .000 800 400 40.600 6. Equivalente Unidades en Proceso Costos durante Junio Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación Total .800 Costo Total Producción Equivalente Costo Unit.50 0. DISTRIBUCION DE COSTOS Unidades Terminadas Unidades en Proceso Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación TOTAL 35.000 34.000 13.O 25% C.0 40.600 6.

4.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Para registrar la transferencia de los productos en proceso terminados. 2. El personal que elabora en la empresa es el siguiente: Gerente. Contador. 25% a gastos de venta y 25% al costo de producción.000 800 400 5. La empresa “Nuevos Horizontes” en el mes de enero del 2009 inicia la implementación del sistema de contabilidad que integrará tanto las operaciones financieras como las operaciones de producción.. Vendedor.500 27.Sueldo básico $400. PLANIFICACIÓN.200 LABORATORIO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR PROCESOS DATOS 1. trabaja en el departamento de producción 1 Obrero 2. ___________________ 2 ____________________ INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO V/r Informe de costos de producción mes de junio (32. Obrero 1.000 unidades a 1.10 c/u ) 55.Salario básico $360.000 unidades a 1.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   77 . trabaja aproximadamente el 30% de su tiempo en el departamento de producción 1 y el 70% en el departamento de producción 2...10 c/u ) Marzo ‐ julio de 2010  (unidades terminadas) a productos 35. La empresa fabrica su producción en dos procesos consecutivos que se denominan departamento1 y departamento2 3.. Unidades en Proceso Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación TOTAL 4.Sueldo básico $350.500 500 50. custodia la materia prima..sueldo básico $500. este costo se distribuye igual que el bodeguero. este costo se distribuye el 60% al departamento1 y el 40% al departamento2.200 que es igual al valor de las unidades que se quedaron en proceso de fabricación en la distribución de costos del Informe de Costos de Producción del mes de Junio.000 6.Salario básico $320.. La empresa es contribuyente ordinario. VENTAS IVA EN VENTAS V/r Factura # 1 ___________________ 4 ______________________ COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS V/r Factura # 1 al costo (25. Jefe de producción.200 Para registrar la venta al contado de 25. trabaja en el departamento de producción 2 Obrero 3.. Bodeguero. este costo se distribuye igual que el gerente. este costo se distribuye el 50% a gastos de administración.BANCOS ANTICIPO RETENCION FTE.000 unidades en $ 50.500 Al mayorizar estas transacciones la cuenta Inventario de Productos en Proceso queda con un saldo de $ 5.Sueldo básico $450.200 35.Salario básico $350.sueldo básico $300.000 más iva ___________________ 3 ____________________ CAJA. equitativamente a los dos departamentos.000 27.

el costo de la depreciación se reparte el 30% para gastos administrativos. Son bienes gravados con IVA (secuencia para el registro: Kárdex. este costo se distribuye al costo de la producción de la siguiente manera 70% al departamento 1y PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   5. libro mayor..según requisición de material Nro01. $260 Retenciones en la fuente por impuesto a la renta realizadas por la empresa el 31 de diciembre del 2008. informe de material utilizado) 6 de enero 2009. material 4000u a $1 cada unidad. informes de costos indirectos) 5 de enero 2009.. Las operaciones realizadas en el mes de enero del 2009 son las siguientes: 3de enero del 2009. Muebles de oficina de bodega están valorados en $1800. Los bienes. material B 2000u a $3 cada unidad. Muebles de oficina del departamento de producción 2 están valorados en $500. IVA pagado el 31 de diciembre del 2008. libro mayor. 6. Este costo distribuye: 20% a gastos administrativos 10% a gastos de venta.. Los activos fijos que dispone la empresa son los siguientes: Marzo ‐ julio de 2010  Muebles de oficina de gerencia y de contabilidad están valorados en %4500. (Secuencia para el registro: libro diario. bodega entrega al departamento de producción 1: material a 500u. 2.Se paga por arrendamiento del edificio donde funciona la fábrica $1600.. La maquinaria y equipo del departamento de producción 2 está valorada en $18000. 30% al costo de producción del departamento 2. libro mayor) 10 de enero 2009. material D 3000u a $0.50 cada unidad. 40% al costo de producción del departamento 1. a una persona natural no obligada a llevar contabilidad. $185 Retenciones en la fuente por impuestos a la renta realizadas en la empresa al 31 de diciembre del 2004. Materiales para la producción: material a 200u a $2 cada unidad. $120 Deudas con los proveedores $1200 Aportes al seguro por pagar $220 Un crédito bancario a largo plazo $5600 7. (Secuencia para el registro: libro diario. Kárdex) 3 de enero 2009. $120 Muebles de oficina (ver detalle en numeral5) Equipos de cómputo (ver detalle en numeral5) Maquinaria y equipo (ver detalle en numeral5) IVA cobrado el 31 de diciembre del 2008. bodega entrega al departamento de producción 2: material C 600u.Según requisición de materiales Nro.Se realiza la declaración del impuesto al valor agregado del mes anterior. (Secuencia para el registro: libro diario libro mayor) 6 de enero 2009. libro diario libro mayor) 11 de enero 2009.Se compran materiales primas a un contribuyente especial: material A1000u a $2. el costo de la depreciación se reparte el 60% para el departamento de producción 1 y el 40% al departamento de producción 2. material C 2000u a $1.Por transporte de la materia prima comprada se paga a transportes Silva $240. (Secuencia para el registro: Kárdex. 20% a gastos de venta.30 cada unidad. el costo de la depreciación se reparte equitativamente a los dos departamentos de producción. 30% al departamento de producción 1 y el 20% al departamento de producción 2 Muebles de oficina del departamento de ventas están valorados en $2400. Los equipos de cómputo de Bodega están valorados en $1800. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   78 . Muebles de oficina del departamento de producción 1 están valorados en $800.Se realiza declaración del impuesto al valor agregado del mes anterior. (Secuencia para el registro: libro diario. valores y obligaciones de la empresa al primero de enero son los siguientes: Dinero depositado en bancos$13000. informe de material utilizado) 3 de enero 2009.se realiza la apertura de libros y registros contables. material B 1000u a $3cada unidad. Los equipos de cómputo de Gerencia y Contabilidad están valorados en $400. La maquinaria y equipo del departamento de producción 1 está valorada en %32000. el costo de la depreciación se reparte igual que los muebles de oficina de estas unidades...20 cada unidad... Los equipos de cómputo del departamento de ventas están valorados en $2000. material b 200u (secuencia para el registro: Kárdex.

(Secuencia para el registro: Kárdex de productos terminados.(Secuencia para el registro: libro diario.000 con el 60% de avance en costos de conversión.Se calcula y registra la depreciación de los activos fijos. informes de costos indirectos) 31 de enero 2009..se cancelan los aportes del seguro del mes anterior. 31 de enero2009.Las ventas realizadas al contacto durante el mes de enero fueron: A un contribuyente especial 5000u a $1 cada unidad A varias personas sin RUC 400 a $1.Se registra la transferencia del costo de la producción terminada en el periodo: del departamento 1 al departamento 2 y el departamento 2 al almacén para la venta. Debe basarse en los informes de material utilizado. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   79 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  30% al departamento 2 (Secuencia para el registro: libro diario. los costos por materias primas usadas en el periodo.. por la mano de obra y los costos indirectos incurridos. informes de costos indirectos) 24 de enero 2009. (Secuencia para el registro: libro diario. libro mayor) PLANIFICACIÓN.Según requisición de materiales Nro..Según nota de devolución de materiales Nro... (Ver cédulas de asignación de costos) (Secuencia para el registro: Kárdex de productos terminados.000 Unidades en proceso al final del periodo 2. estos materiales se distribuyen 40% a gastos administrativos. libro mayor) 31 de enero 2009. Departamento 2 Unidades en proceso al final del periodo 4. la distribución de las depreciaciones se realizo según consta en el numeral 5. maquinaria y equipo 10%.. libro mayor.33%. (Secuencia para el registro: libro diario. (Ver nomina de fábrica). equipo de computo 33.. (Secuencia para el registro: Kárdex informe de material utilizado) 25 de enero 2009. libro mayor.Se pagan las remuneraciones al personal de la empresa.Se carga a la producción. No hubo producción en proceso al 1 de enero. libro mayor. libro diario.Se compran materiales de oficina el valor de $300 a un contribuyente ordinario. libro mayor. 20% para el costo del departamento 1y 20% para el departamento 2. bodega entrega al departamento de producción 2: material C 1500u (Secuencia para el registro Kárdex. Los porcentajes de depreciación aplicados son: muebles de oficina 10%.. libro diario.. informe de material utilizado) 25 de enero 2009.Se paga una cuota del crédito bancario por el valor de $400. (Secuencia para el registro: libro diario. bodega entrega al departamento de producción 1 material A 1000u. (Secuencia para el registro: libro diario. Se ha previsto un valor residual del 10% para todos los bienes. (Secuencia para el registro: libro diario. informes de mano de obra e informes de costos indirectos.. libro mayor) 12 de enero 2009. informe de material utilizado) 18 de enero 2009... (Secuencia para el registro: libro diario. libro mayor) 31 de enero 2009.. 20% gastos de venta.Se calculan costos de producción para lo cual el contador cuenta con la información entregada por el jefe de producción en relación a unidades fabricadas en el periodo que son los siguientes: Departamento 1 Unidades iniciadas 20.000 con el 40% de avance en costos de conversión Por daños en las maquinarias se perdieron 1. libro mayor).Según requisición de materiales Nro.Se paga publicidad a UV televisión. (Secuencia para el registro: libro diario. Cédulas de unidades equivalentes y Cédulas de asignación de costos de los dos departamentos) 31 de enero 2009. 01.20 cada unidad El dinero recibido por las ventas de depósito en bancos. del departamento de producción 1 se devuelven a bodega 200u de material A por encontrarse en mal estado.000u al finalizar su procesamiento (Se elaboran Cédulas de unidades físicas. el valor de $180.Se paga a un profesional para mantenimiento de la maquinaria del departamento 1 $100. informes de costos indirectos) 11 de enero 2009. (Secuencia para el registro Kárdex. 03. libro mayor) 31 de enero 2009. libro mayor) 31 de enero 2009.. 04. informes de costos generales) 14 de enero 2009. por el mes de enero.

00 1664.00 1120.00 128. -4Retenciones en la fuente por pagar Bancos r/ pago de retenciones en la fuente realizadas en diciembre del 2008 -5Inventario de materia prima IVA pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 10-01 7700.00 120.00 192.00 89205.00 237.00 15500.00 75. en la fuente por pagar Proveedores Aportes al seguro por pagar Créditos bancarios Capital social r/ estado de situación inicial -2Arriendos operaciones administrativas Arriendos operaciones de venta Costos indirectos IVA Pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 10000.00 5600.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   “NUEVOS HORIZONTES CIA.00 77. PARCIAL DEBE 13000.00 220. LTDA. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   80 .00 185.00 220.00 8547.60 2.00 7800.00 924.00 160.00 185.00 120.40 11-01 220.” LIBRO DIARIO Marzo ‐ julio de 2010  2009 03-01 DETALLE -1Bancos Inventario de materia prima IVA pagado Anticipo impuesto a la renta Muebles de oficina Equipos de cómputo Maquinaria y equipo IVA cobrado Retenc.00 120. r/ compra de materia prima -6Costos indirectos Bancos Retenc en la fuente por pag r/ pago por transporte de materia prima -7Aportes al seguro por pagar Bancos r/ pago de los aportes al seguro por diciembre del 2008.00 06-01 120.00 HABER 260. r/ pago de arriendos por el mes de enero -3IVA Cobrado IVA Pagado Bancos r/ liquidación del IVA de diciembre del 2004.00 03-1 320.00 06-01 260.00 11-01 240.00 1200.00 50000.00 PLANIFICACIÓN.

00 31-01 40.60 199.o. Acum. la fuente por pag r/ pago de publicidad a UV Televisión -11Créditos bancarios Bancos r/ pago de una cuota del crédito bancario -12Depreciaciones operaciones administra.00 333.00 400.departam 2 Nomina de fabrica r/ distri. Depreciaciones operaciones de venta Costos indirectos Depre.12 75. de mbles.produc. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   81 . y enseres Depre.00 12.departam 1 Invent produc en proces.06 1416.00 120. de maq.69 796.00 23-01 180.75 510.00 31-01 400.00 375. y equipo r/ la depreciación de los activos fijos calculada por el método legal -13Remuneraciones operac.00 6251.13 94. Administ. Remuneraciones operac de venta Nomina de fabrica Bancos Aporte individual por pagar Provisiones sociales por pagar r/ pago de remuneraciones por el mes de enero al personal de la empresa -14Invent.80 68.00 3. costo de la m.79 2894. de equipo de Comp. Marzo ‐ julio de 2010  120.departa 1 Invent produc en proceso. Acum.00 31-01 597.00 36. produc en proceso.00 18-01 100. -10Publicidad IVA Pagado Bancos Retenc.32 1099.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   12-01 -8Suministros de oficina – administración Suministros de oficina – ventas Costos indirectos IVA Pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 31-01 1478.42 31-01 3296.00 195. dptos.00 60.00 92.00 8.00 2955.94 2906.00 21. Acum.94 PLANIFICACIÓN.68 283.departa 2 Inventario de materia prima r/consumo de materia prima en los departamentos productivos -15Invent produc en proces.88 2894.00 12. r/ compra de materiales para oficina -9Costos indirectos IVA pagado Bancos Retenc en la fuente por pag Retenciones IVA por pagar r/ pago por mantenimiento de maquinaria. Depre.

69 796.departam 1 Invent produc en proces. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   82 .10 31-01 5907.00 31-01 3076.000u de productos al finalizar su procesamiento -19Inventario de productos terminados Invent prod en proc.25 31-01 7998. 2 -18Pérdida de producción Invent prod en proc.87 802.depart2 r/ transf.40 597. de la producción terminada en el depart.departa 1 r/ transferencia de la producción terminada del depart.00 5480.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   -16Invent produc en proces.79 PLANIFICACIÓN.60 31-01 246.60 128.00 50.06 5559.60 5907.00 57.33 7888.12 31-01 5559.00 5480.25 615.30 31-01 537.10 246.00 5000. 2 al almacén de la empresa -20Caja Anticipo impuesto a la renta Anticipo IVA retenido Ventas IVA cobrado r/venta de 5000u de productos terminados a un contribuyente especial -21Costos de ventas Invent productos terminados r/costos de 5000u de productos terminados vendidos -22Caja Ventas IVA cobrado R/venta de 400u de productos terminados a consumidores finales -23Costo de ventas Invent productos terminados r/ costo de 400u de productos terminados vendidos -24Bancos Caja r/ depósitos de los valores recaudados -25Ventas Perdidas y ganancias r/ cierre de cuentas de ingreso -26Perdidas y ganancias Costo de ventas Remun operaciones administra Remun operaciones de venta Marzo ‐ julio de 2010  1287.departam 2 Costos indirectos r/distribución de los costos indirectos a la producción del periodo -17Invent produc en proces.00 180.33 31-01 5370.30 3076.60 480.departam 2 Invent prod en proc.25 2090.00 600.06 31-01 615. 1 al depart.depart2 r/perdida de 1.01 3322.00 31-01 31-01 6307.

30 24610 7998.01 NUEVOS HORIZONTES CIA.00 333.00 160.00 23200.33 3322.00 5907.80 400.00 199.00 924. de oficina ventas Pérdida de producción r/ cierre de cuentas de gasto -27Resultado del ejercicio Pérdidas y ganancias r/ la pérdida del ejercicio Marzo ‐ julio de 2010  320.25 1416.00 Anticipó IVA retenido 180.40 SD 4675.00 8547.08 18907.60 5907.00 12.87 Inv prod en proc dep 2 2955. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   83 .13 94.75 180.00 60.00 1664.06 10733.25 31-01 827.33 802.93 Inv prod proc dep 1 3296.00 36.00 185. LTDA.06 SD 502.00 SD 170.88 7988.08 SD 4112.33 3076.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Arriendos operac administrat.60 537.00 6251.60 1370.60 14795.00 92.01 827.00 6251.60 Bancos 13000.00 7700.00 SD 16949 IVA pagado 185.25 5559.68 14795.93 5559.00 180.00 Anticipo imp.87 6061.06 1478.00 5907.60 5907.00 615.60 75.00 120. Renta 120.60 220. Arriendos operac de ventas Depre.00 237. activos fijos administ Depre.00 SD 1185.00 50.19 8613.00 5559.52 Invent produc. activos fijos ventas Publicidad Suminist.60 PLANIFICACIÓN.61 Inv de mat prima 15500.00 170.00 120.00 615.58 SD 2119.00 2906.60 185. Terminados 7998.” LIBRO MAYOR Caja 5370.00 SD 180. de oficina administ Suminist.00 192.06 1287.00 21.00 40.

00 Marzo ‐ julio de 2010  Equipo de cómputo 7800.00 5600.00 260.79 597.00 5000.00 8. por pag 1099.01 Ventas 5480.00 SA 657.00 SD 7800 Dep acum Eq de comp. Mbles y ens 75.00 IVA cobrado 6251.00 5480.00 Maquinaria y equipo 50000 50000 SD 50000 Dep acum maq y equipo 375.00 prov.01 827.40 246.40 3322.79 597. al seg por pag 220.00 SA 220.00 195.00 5480.00 220. Oper.00 195.00 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   84 .30 3322.60 IVA retenido por pag 12.00 SD 10000 Dep acum. 195.20 Aport.00 75.00 SA 75.20 340.00 Capital social 89205 SA 89205 89205 Resultado el ejercicio 827.00 1200.79 PLANIFICACIÓN.00 220. Soc.00 Costo de ventas 3076.00 57. en fte p pagar 120. 597.42 SA 1099.00 120.00 2. Admin.00 SA 12.42 1099.00 128.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Muebles y enseres 10000.00 600.00 400.80 120.00 Proveedores 1200.00 12.42 Crédito bancario 400.00 480.00 Ret.40 3.10 3322.00 SA 5200 5600.00 77.60 917.00 7800.01 SD 827.00 375.00 10000.60 260.40 Remun.79 597.00 SA 1200.00 220.00 SA 375.

00 Dep.94 2894.00 160. fijos admin 40.88 802.19 2199.Inventario final de productos terminados = Costo de ventas Depart 1 3296.00 120.00 320.01 5480.00 1478. oficina Admin 120.25 615.58 4675.Inventario final de productos en proceso = Costo de la producción terminada + Inventario inicial de productos terminados = Costo de la producción disponible para vender .00 Sum Ofc ventas 60.69 796.93 502.61 8613.94 Costos indirectos 1120.32 283.00 180.32 283.58 0 8613.00 160.69 Marzo ‐ julio de 2010  Sum.12 Perdidas y ganancia 6307.69 796.00 180.00 120.01 Aport indiv por pag 283.65 *8514.00 Perdida de produc 615.99 3937.00 320.00 320.87 5559.00 100.25 Nomina de fábrica 2894.25 615. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   85 . Act.25 615.00 60.00 120.94 2894.06 = 5559.25 10733.13 40.00 60.06 + 2955 Nota: el resultado de este estado financiero.13 Publicidad 180.00 Arriendos opera.00 160.13 40.19 0 10733.00 60.12 2090.00 510. venta 160.00 2090.06 Depart 2 *8514.32 283.87 6061. Ventas 796.12 2090.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Remun Oper. LTDA ESTADO DE COSTO DE VENTAS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 Materia prima utilizada Mano de obra utilizada Costos indirectos =Costo de producción del periodo + Inventario inicial de productos en proceso = Costo de la producción en proceso .06 1416.06 1287.69 796. Admin 320.13 40.00 120. no coincide con el saldo de la cuenta de mayor” costo de ventas” porque hubo perdida de producción en el departamento 2 que disminuyo el costo de la producción en proceso de ese departamento lo cual influye en los resultados de este estado por el valor de la perdida.01 6307.94 2894.01 6307.32 NUEVOS HORIZONTES CÍA.12 240. PLANIFICACIÓN.00 Arriendos opera.00 827.00 180.93 0 6061.

76) (615.32 1099.00 89205.79 320.26 4112.69 796.00 -375.00 -195.00 1185.00 657.00 120. LTDA ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventario de productos terminados Inventarios de productos en proceso depart.54 1200.01) (827.00 9925.93 502.00 7605.20 283.36) 597. 1 Inventarios de productos en proceso depart.75 180.25 NUEVOS HORIZONTES CIA. 2 Inventario de materia prima IVA pagado Anticipo impuesto a la renta Anticipo IVA retenido PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Muebles y enseres --Depreciación acumulada de muebles y enseres Equipo de computo -Depreciación Acum de equipo de computo Maquinaria y equipo Depreciación acumulada de maquinaria y equipo TOTAL DEL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA cobrado IVA retenido por pagar Retenciones en la fuente por pagar Aporte individual por pagar Provisiones sociales Pasivo largo plazo Créditos bancarios PATRIMONIO CAPITAL Capital social RESULTADOS (827. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 VENTAS -costo de ventas = utilidad bruta en ventas GASTOS OPERACIONALES Remuneraciones operaciones administrativas Remuneraciones operaciones de venta Arriendo operaciones administrativas Arriendo operaciones de venta Suministros de oficina administración Suministros de oficina ventas Depreciación activos fijos administración Depreciación activos fijos ventas Publicidad PERDIDA DE OPERACIÓN OTROS GASTOS Perdida de producción 5480.25 4675.00 ______ (211..60 170.00 10000.26 PLANIFICACIÓN.00 (827.60 12.00 5200.60 (2369.00 49625.00 220.26 67155.00 180.01)Resultados del ejercicio (perdida) TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 29895.40 Marzo ‐ julio de 2010  2157.01) 97050.61 16949.00 3472.00 3322.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   NUEVOS HORIZONTES CIA.00 -75.25) 615.00 89205.00 50000.13 94.00 7800.42 5200.87 2119. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   86 .00 60.00 97050.00 40.00 160.

14406 2593. Final en proceso Unidades terminadas • 3296 según informe de material utilizado • 2765.93 0 6061.06 15600 2219.CONVER. 18000 8514. Prod.473 6149.14225 1849.25 Unidades terminadas 13000 0.U C:T Unid C.01 1600 0. C.473 473.87 5559.13 Invent.32 • 8514=5559. Invent.00 1000 0.1648 330 18000 0. Final en proceso 400 0. Unid. • 2219.19 0 10733. C.14406 172.T 19200 0. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   87 .U C. Unid C. Unidades terminadas 18000 18000 +Inventario final en proceso 2000 1200 Total unidades equivalentes 20000 19200 -Inventario inicial en proceso 0 0 Unidades equivalentes producidas 20000 19200 Marzo ‐ julio de 2010  CÉDULA DE ASIGNACION DE COSTOS (departamento 1) Mes de enero del 2009 MATERIA PRIMA Unid. Inicial en proc 0 0 0 0 Total recursos en proc.T Unidad.93 1200 0.06 que transfiere el departamento 1 más el consumo de la materia prima del departamento 2 según informe de material utilizado $ 2955.13 la sumatoria de mano de obra y de costo indirecto del departamento 2 PLANIFICACIÓN.93 la sumatoria de mano de obra y costo indirecto departamento 1 CÉDULA DE UNIDADES FISICAS (departamento 2) Unidades iniciales +Inventario inicial en proceso Unidades disponibles -Inventario final en proceso Unidades terminadas -Perdida anormal Unidades transferidas 18000 0 18000 4000 (40%) 1400 1000 13000 CÉDULA DE ASIGNACION DE COSTOS (departamento 2) Mes de enero del 2009 MATERIA PRIMA COST.473 1892.14225 227.U C:T 20000 0. Inicial en proc Total recursos en proc.conv.25 7998.06 Unidad.19 2119. Equival.28 COSTO TOTAL 10733.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CÉDULAS DE UNIDADES FISICAS (Departamento 1) Unidades iniciales 20000 +inventario inicial en proceso 0 Unidades disponibles 20000 -Inventario final 2000 (60%) Unidades terminadas 18000 CÉDULA DE UNIDADES EQUIVALENTES (departamento 1) Materiales cost.14406 2765.93 502. Equival.60 Perdida anormal 1000 0.CONVER.04 13000 0.1648 3296 0 0 20000 3296 2000 0.0473 8514.06 15600 014225 2219. 18000 0.U C.93 0 0 19200 2765.1648 2966 COST. Inv. Prod.06 COSTO TOTAL 6061.13 Inv.61 615.14225 142.87 18000 0.

50 33.93 564. LTDA NÓMINA DE FÁBRICA DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 AP.00 252.00 $3296.16 37.67 29.40 28. sea cual fuere el método que se utilice para valorar la producción.77 310. CONTADOR F.95 697.00 $2.00 -$424.00 f.75 32.50 12.73 29.50 14.05 511.95 337.53 60.08 346.43 431.17 26.67 30.50 12.50 12. Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 450 400 300 350 500 350 320 360 3030 20 20 20 20 20 20 20 20 160 630.50 TOTAL $2955.75 42.24 4289.50 12.74 368.00 18.92 33.00 $3.50 12.05 32.73 46.92 382. PAT 13 ro 14 to VAC.32 427.50 33.00 252.50 12.00 126.95 458.17 41.12 TOTAL $1000.75 16.06 36.51 12.00 $0.45 497.17 41.07 $750.33 25.00 $1605.88 43.50 100.50 12. JEFE DE PRODUCCIÓN NUEVOS HORIZONTES INFORME DE MATERIAL UTILIZADO Mes de Enero del 2009 FECHA 05-01-09 14-01-09 REQUISICIÓN # 02 DEVOL INTER# CLASE DE MATERIAL C C D CANTIDAD 600 1500 1500 Departamento 2 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL $600.33 15.6 291.83 14.00 $1.68 54.25 337.67 29.00 29.17 26.58 13.12 $2.67 12.00 $1.00 $600.45 42.68 48.34 2906.42 497.51 COSTO TOTAL Gerente Contador Bodega Vendedor Jefe prod.66 283. E.00 $2120.27 473.00 03-01-09 24-01-09 21-01-09 500 200 1000 200 f. NUEVOS HORIZONTES INFORME DE MATERIAL UTILIZADO Mes de Enero del 2009 FECHA REQUISICIÓN # 01 04 01 DEVOL INTER # CLASE DE MATERIAL A B A A CANTIDAD Departamento 1 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL $2.08 37. CONTADOR F. JEFE DE PRODUCCIÓN NÓMINA BÁSICO TRASPOR TE NUEVOS HORIZONTES CÍA. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   88 .33 25.67 30. el costo que se asigna a unidades terminadas y en proceso al final del periodo son las de unidades equivalentes producidas que es el único que hay. LIQUID INDIV PROVISIONES SOCIALES A PAG AP.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Nota: para el caso de la elaboración de las cedulas de asignación de costo.24 37.58 20.00 29.53 38.42 PLANIFICACIÓN. cuando hay inventarios iniciales de productos en proceso.RES 42.

00 $168.87 DEPARTAM.95 (100%) 458.22 (100%) 497.87 70.00 $72.00 $190.87 $1287.45 497.69 796. Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 TOTAL (50%) 315. PLANIFICACIÓN.00 $319.22 (25%) (25%) 315.37 1478. JEFE DE PRODUCCION Nota: la materia prima y los productos terminados se llevaron en el kárdex mediante el método promedio.79 NUEVOS HORIZONTES INFORME DE COSTOS INDIRECTOS Mes de enero del 2009 Departamento 1 FECHA 03-01-09 11-01-09 12-01-09 18-01-09 31-01-09 DOCUMENTO FUENTE Factura Factura Factura Factura Cálculo de depreciaciones CONCEPTO Arriendo Transporte Útiles de oficina Mantenimiento Depreciaciones TOTAL COSTO $640.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA NOMINA GASTOS ADM GASTOS DE VENTA Marzo ‐ julio de 2010  DEPARTAM. #1 (12. #2 (12.87 f.88 (40%) 278.06 (70%) 357.5%) (60%) 78. JEFE DE PRODUCCION NUEVOS HORIZONTES INFORME DE COSTOS INDIRECTOS Mes de enero del 2009 Departamento 2 FECHA 03-01-09 11-01-09 12-01-09 31-01-09 DOCUMENTO FUENTE Factura Factura Factura Cálculo de depreciaciones CONCEPTO Arriendos Transporte Útiles de oficina Depreciaciones TOTAL COSTO $480.00 $60.5%) (12. CONTADOR f.87 (12. Con la finalidad de no abundar con material no se adjunta a este trabajo y además porque esto es materia de contabilidad general y por lo tanto usted ya conoce los procedimientos para su elaboración.87 1416.47 282.97 597.55 258.58 Gerente Contador Bodeguero. CONTADOR f.5%) 78.05 (30%) 153.25 f.47 (50%) 282.95 (60%) (100%) 418.25 $802.55 (40%) 172.5%) 70.00 $60.00 $100. Vendedor Jefe prod. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   89 .

CARACTERISTICAS DE LOS COPRODUCTOS ‐ ‐ Utilizan insumos compartidos es decir se generan de manera simultánea a partir de la misma materia prima. mano de obra y CGF o solo algunos elementos del costo. En la industria de enlatados de carne. sin embargo. Si bien la razón nos dice que todos los productos que salen de este proceso participan del costo total de dicho proceso. Todos los coproductos se consideran de igual importancia en relación a la producción total.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS INTRODUCCIÓN Los problemas contables que se presentan cuando se fabrican dos o más productos distintos con un sistema de costos por procesos. el tipo de producción tiene la particularidad de que de un solo proceso de fabricación surgen dos o más clases de productos diferentes. estos productos reciben el nombre de coproductos y subproductos. de una misma materia prima (el animal) sale una gran variedad de tipos de carne. PLANIFICACIÓN.. por ejemplo en la refinación del petróleo: de una misma materia prima (petróleo crudo). ¿Cómo podemos saber cuanto corresponde a cada producto si éstos venían formando un solo conjunto y en determinado momento se separan? Los procedimientos contables que se emplean para resolver esta cuestión varían según se trate de subproductos o coproductos. pues los únicos costos que se pueden acumular con exactitud son los costos totales materiales. Tienen un procesamiento común simultáneo. toda la discusión se hizo partiendo del supuesto de que cada uno de estos productos se fabricaba separada e independientemente de los demás productos En muchas empresas. mano de obra y CGF. Empero. gasolina. salen productos diferentes como queroseno. Tienen un a fase en proceso de producción en que se separan en productos identificables los mismos que se pueden vender como tales o someterse a procesos adicionales en donde necesitarán adicionalmente materia prima. Los productos conjuntos son el objeto fundamental de las operaciones fabriles. etc. Tal sucede. COPRODUCTOS DEFINICIÓN Cuando de un mismo proceso productivo emanan varios otros productos de igual o similar importancia dado el valor de cada uno de ellos. Los coproductos son los productos principales y los subproductos los secundarios. El problema contable que se presenta en estos casos consiste en determinar qué costos van a llevar cada uno de los productos que salen de un proceso. es decir ningún producto se puede producir en forma individual sin que al mismo tiempo surjan los demás productos. Y así por el estilo. mano de obra y costos generales) que corresponden al proceso particular. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS ‐ ‐ ‐   90 . cada uno de los cuales constituye un producto acabado diferente. Vamos entonces a definir ante todo cada uno de estos términos.

PLANIFICACIÓN. El desarrollo industrial ha hecho que muchos elementos que anteriormente se consideraban desechos. La categoría algo arbitrario y subjetivo. mano de obra y CGF en los que se incurre para la elaboración de los productos antes del punto de separación.Es la fase del proceso productivo en la que se puede identificar los productos conjuntos (coproductos) de manera separada de los subproductos. PUNTO DE SEPARACIÒN. éstos últimos reciben el nombre de subproductos. por ello el punto de división o separaciòn puede no ser el mismo para todos los productos. Los subproductos se diferencias de los desechos en que los primeros tienen un relativo mayor valor. COSTOS CONJUNTOS.Son aquellas materias primas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   91 . El punto de separación puede ocurrir en diferentes etapas de las operaciones.. pasarán a la categoría de subproductos por su conversión en productos útiles mediante un procesamiento adicional.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   SUBPRODUCTOS Marzo ‐ julio de 2010  DEFINICIÓN Cuando de un mismo proceso de producción emanan varios productos pero alguno o algunos de ellos tienen la categoría de productos principales. En esta cuestión de juicio que cada compañía debe decidir por sí misma.. el de determinar en cada caso cuáles productos se deben tratar como subproductos. CARACTERISTICAS DE LOS SUBPRODUCTOS ‐ ‐ ‐ ‐ Tiene un un valor menor o limitado frente al del producto principal o coproducto Se producen simultáneamente con el producto principal. Son el resultado ocacional o incidental en la fabricación del o delos productos principales o coproductos. Se pueden vender tal como se producen o se pueden someter a un proceso de producción adicional antes de la venta. entre tanto que otro u otros se catalogan como productos secundarios. y contribuyen en una parte considerable a las utilidades de la empresa y por lo tanto hay un interés directo en su producción.

sesos. Las pieles y pellejos se convierten en cebo y grasas. Los subproductos en las casas de conservas de carne. En algunos lugares el papel se hace de lo que anteriormente eran residuos de aserradero. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   92 . La mezcla que queda como residuo en la fabricación del azúcar que anteriormente se botaba en su mayor parte. ‐Mano de Obra. lenguas. Se obtienen en el sacrificio del ganado. se usa ahora para fabricar cartón de pared. hígados. En la fabricación del jabón. etc. Los productos comestibles preparados de corazones. riñones. en el proceso de mezcla y cocidos de los ingredientes se producen varios desechos. Los residuos del pescado se convierten en aceites y fertilizantes. las glándulas en productos farmacéuticos. tales como la glicerina. ahora constituye la materia prima para el alcohol industrial. la sangre y desechos en alimento animal. colas. algunos de los cuales se recogen para recuperarlos como subproductos. PLANIFICACIÓN. ‐Mano de Obra ‐‐ CGF Punto de  separaciòn Costos del  proceso  Adicional: ‐Materias  Primas. material fertilizante y varios otros productos. los huesos. mollejas. Los productos no comestibles se subdividen en un número de clases representativas. ‐ CGF EJEMPLO 1 El bagazo resultante de la molienda de caña de azúcar.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Proceso de producciòn conjunta Inventario Coproducto Terminado A Inventario Coproducto Terminado B Inventario Coproducto Terminado C Inventario Subproduct o X Marzo ‐ julio de 2010  Coproducto A Coproducto B Proceso  1 Proceso 1 Coproducto C Subproducto X Proceso  3 Adicional Proceso  4 Adicional Proceso  5 Adicional Costos  Conjuntos ‐Materias Primas. Anteriormente un producto de desecho. son de dos clases: comestibles y no comestibles.

por tratarse de relativo poco valor y para obviar complicaciones relacionadas con prorrateos del valor de los subproductos a los distintos procesos que los originaron o distorsiones en el costo unitario del Kárdex de productos terminados. cuando ésta se realiza.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJEMPLO 2 Marzo ‐ julio de 2010  De coproductos los encontramos en la refinación del petróleo crudo cuyos derivados (nafta. en la práctica se refiere a acreditar la cuenta Costo de Productos Vendidos.) tienen amplia demanda y contribuyen en similar grado a las utilidades de la empresa. De prod. o simplemente Rentas Varias – Subproductos. etc. según que los subproductos se capitalicen en una cuenta de inventario por tener un valor considerable. PLANIFICACIÓN. Caja 82 Cta. ***************** X ****************** Caja 82 Cta. por tratarse de subproductos de relativo poco valor. es decir. También aquí podemos distinguir dos métodos. por Cobrar 30 Costo de prod. como debería ser.. o se contabilicen únicamente al tiempo de su venta o uso. O Inventario – Productos Terminados. El crédito del asiento debería ser teóricamente a la cuenta que más se aproxime al origen de los subproductos. La contabilización de los subproductos bajo el sistema de órdenes de producción. ya que del proceso común a que es sometido el animal inicialmente salen luego las distintas clases de carne que van a ser enlatadas. pero. Cada una de esta clase constituye un coproducto. Vendidos 100 IVA Cobrado 12 P/r la venta de subproductos de poco valor No obstante. gasolina. 100 12 Tenemos además en este caso los distintos subproductos. Empecemos por este segundo caso. Subproductos de Relativo Poco Valor Si se trata de subproductos que son para la venta. El crédito se hace por el valor de la venta y no por el costo de l subproducto. a Inventario – Productos en Proceso. el débito naturalmente será caja o cuentas por cobrar. dado el valor poco considerable. x Cobrar 30 Invent. Vendidos IVA Cobrado Rentas varias coproductos P/r la venta de coproductos. aceites. queroseno. La industria de enlatados de carne nos proporciona otro ejemplo. según se trate de una venta de contado o a crédito. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   93 . esta distorsión en las cuentas acreditadas se pasa por alto.

es acreditar Inventario – Productos en Proceso. la compañía puede simplemente registrar la diferencia en una cuenta tal como: Otras Rentas o Gastos Subproductos. En consecuencia no solamente el inventario está sobre valorizado sino que también el crédito a Inventario-Productos en Procesos está sobrestimado. Esto se puede decidir de diferentes maneras. Esto se debe hacer no solamente para fines de control. en lugar de tratar de subdividirlo también a Inventario Productos en Proceso-Mano de Obra e InventarioProductos en Proceso costos Generales de Fabricación.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Subproductos de valor considerable Marzo ‐ julio de 2010  Cuando el subproducto tiene valor considerable. El asiento será: Inventarios Subproductos Inventario-Productos en Proceso $ 150000 $150000 Hay varios comentarios con respecto a este método y al asiento registrado anteriormente: El asiento tal como aparece arriba está quizás muy simplificado. Los costos asignados al producto principal deben reflejar con propiedad este valor del subproducto. sino también debido a consideraciones relacionadas con los cálculos de la ganancia. cualquier diferencia entre el valor de la venta y la cantidad cargada al Inventario –Subproductos. Pero dado que la diferencia sería con toda probabilidad pequeña y particularmente si están involucradas varias cuentas de productos en proceso. Realmente el crédito se podría a cualquiera de las cuatro cuentas (Inventario – Productos en Proceso. se debe registrar en inventario a medida que se produce. habría que prorratear el crédito. También se plantea una segunda cuestión con respecto a la cuenta por acreditar. se contabiliza por procesos y si el subproducto afecta a más de un proceso. lo cual significa que el costo del producto principal queda subestimado. Cuando más adelante se vende el subproducto. No obstante. Si el Inventario-Productos en Proceso. en lugar de esperar a contabilizarlo solamente cuando se vende. Cargo al inventario al Precio de venta Estimado El subproducto se puede cargar al inventario a su precio de venta. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   94 . probablemente el inventario-Productos en Proceso-Materiales llevaría el crédito. según el caso. pero como aquí estamos hablando de un subproducto de valor sustancial. se debería teóricamente cargar o acreditar. Inventario – Productos Terminados. La primera situación que se plantea se requiere al valor que se va a asignar al subproducto a medida que se registra en el inventario. Supongamos una producción de 100 unidades de subproducto que se vende a $ 1500 por unidades. puesto que el período de la venta puede ser subsiguiente al período de su producción. a Inventario-Productos en proceso. Rentas varias – Subproductos). Costo de productos vendidos. pues esta fue la cuenta inicialmente acreditada. este procedimiento se usa con frecuencia. La forma más exacta de conseguir esto. de las cuales vamos a dar tres en las ilustraciones que siguen a continuación. que por consiguiente será la cuenta que ilustrará en las ilustraciones que siguen. Si el Inventario-Productos en Proceso está además clasificado por elementos de costo. Normalmente los inventarios no se valorizan al precio de venta (como se hace en este método) sino más bien al costo de fabricación (o compra). al menos en los casos en que dicho precio de venta se conoce o se puede estimar con exactitud razonable. PLANIFICACIÓN.

se puede cargar al inventario solamente con los costos incurridos después de la separación.000 Menos Gastos Administrativos estimados 1.000 Menos Ganancia Estimada 2.000(15% de $20. Este procedimiento se conoce como el “método del costo revestido”. el 5% del precio de venta. Cuando más adelante se vende el subproducto. los gastos estimados de administración y ventas que le corresponden. La ganancia normal. lo mismo de ganancia. todos los costos adicionales (materiales. Es decir. Los gastos administrativos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Cargo al Inventario al Costo Estimado.00 c/u) Menos gastos de venta estimados 3.000 Costo de fabricación estimados $ 14. Uso de Subproductos en la Producción Los anteriores casos se refirieron a subproductos destinados a la venta. Esto quiere decir que el producto principal no recibe ningún crédito por el subproducto. Para ilustrar este método supongamos que una compañía produce 10 unidades de subproducto “X”. C. quizá lo mejor que puede hacerse es no hacer nada. Las críticas que se hacen al método anterior son: El inventario de subproductos se valoriza al precio de venta. mano de obra y costos generales) incurridos en la terminación del subproducto. El costo estimado de fabricación del subproducto se calcula entonces por un razonamiento de reversión. y Por lo tanto el costo del producto principal queda subestimado. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   95 . Cuando los subproductos se someten a procedimientos adicionales después de su separación del producto principal. no es necesario preocuparse por asignarles ningún costo ni hacer al respecto ningún movimiento contable.Total $ 16. máxime cuando los subproductos provengan de un proceso y se usen en otro. Usando el Método del Costo Revestido. de 10% del precio de venta. A $2.000 (5% de 20. como sigue: Precio de venta $ 20. cada una de las cuales tiene un valor estimado de venta de $ 2.000 (10. Si en el momento de la separación el subproducto tiene un valor poco considerable y solamente adquiere valor considerable mediante el procesamiento adicional.000) Sub. si se trata de subproductos de relativo poco valor. la compañía calcula que: Los gastos de venta aplicables a este producto son el 15% del precio de venta. deduciendo de su precio de venta.000. los asientos se hacen en igual forma que en el caso anterior.000 Cargo al Inventario Solamente con los Costos Post-Separación. Para remediar estos defectos se ha desarrollado otro método que trata de estimar el costo del subproducto.000 und. se deben cargar al Inventario-Subproductos.000) Sub-total $ 17. tratándose de valores de PLANIFICACIÓN. Cuando los subproductos no se destinan para la venta sino para el uso.

sin embargo. lo más exactamente que se pueda.000 divididos por 50. CONTABILIZACIÓN DE LOS COPRODUCTOS El problema contable que se presenta con los coproductos consiste en la distribución de los costos conjuntos que traen estos productos hasta el momento de su separación.000 $800. aunque la unidad de medida sea en todos los casos la misma. se carga al proceso respectivo. por supuesto.000 galones x $ 16 = 240. fueron: DATOS DE COSTOS Materiales Mano de Obra Cost. posiblemente los costos se puedan distribuir más equitativamente usando el método 2. se emplean en la práctica varios métodos que vamos a ver a continuación: Método I Distribución de acuerdo con el número de Unidades Producidas Si los distintos coproductos se contabilizan en términos de la misma unidad de medida (galones. El crédito en ambos casos será a la cuenta de Inventario-Productos en Proceso correspondiente al proceso de donde proviene el subproducto. serían: Producto X : Producto Y: Producto Z: Total de Costos de Fab. Si el subproducto no se usa inmediatamente. Los costos totales para asignar a cada uno de los tres productos. Ilustración: Supongamos que un proceso químico produce simultáneamente tres clases de productos químicos X.000 300. la distribución de costos se puede hacer simplemente como base en el número de unidades fabricadas.000 Con base en estas cifras.000 15. Y. el costo de los subproductos.000 galón 5. también. y. no es necesario ningún movimiento contable.000 5. De todos modos el costo total de producción no sufre alteración. Z en marzo de 2001 sería $ ($800. De Fab Total DATOS DE PRODUCCIÓN Producto X Producto Y Producto Z Total $200.000 300. 30.). metros. en especial cuando el uso se lleva a cabo en un proceso diferente al que dio origen al subproducto. se capitalizará dentro de la cuenta de InventarioMateriales. Se debe tener presente. si se debe hacer movimiento contable. Y y Z y que los datos de costos y producción para marzo de 1993.000 galón 50. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   96 . onzas. etc. que este método no se puede usar a menos que cada uno de los diferentes productos se contabilice en la misma unidas de medida.000 galones x $ 16 = $ 480.000 $ 800. En todos los casos se debe procurar que los valores empleados reflejan. que se describe a continuación: PLANIFICACIÓN.000 galón 15.000 galones x $ 16 = $ 80. Si se usa inmediatamente. Si se trata de subproductos de valor considerable.00 galones).[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  menor cuantía. Gles. el costo unitario de los productos X. Para resolver esta cuestión. su simplicidad.000 30.000 La gran atracción de este método es. si hay una gran disparidad entre los precios de venta de los distintos productos.

000 30 120.000 24.000 20 120. El precio de venta que servirá de base para la repartición de los costos conjuntos no será entonces $ 500. De fabricación Total $ 70.000 Si después de la separación algunos de los coproductos tienen un procesamiento adicional.000 200 60. sino $ 100 ($ 500 .000 $ 200. De V.000 400 40.000 $120. tenemos un costo unitario de $400 ($80000/200) después de la separación. Ilustración: Supongamos que un proceso de fabricación dado produce los siguientes coproductos en abril de 1993: Producción Producto A 200 galones Producto B 300 botellas Producto C 100 pintas Precio de Venta / unidad $ 500 200 400 Supongamos además que los costos comunes de fabricación para este proceso en abril. Prod Col(5) x (6) 60.000 Ponderando el número de unidades producidas juntos con los precios de venta unitario de cada uno de los productos. A B C 2 N° Unid 200 300 100 3 4 P. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   97 . Int Und x P.$ 400).000.000 20. Si en el ejemplo anterior suponemos que el producto A tuvo un procesamiento adicional por $80.000 $120. es necesario ajustar su precio de venta deduciéndole el costo unitario del procesamiento adicional.000 30.000 36. PLANIFICACIÓN.000 100% 7 Cost A C. Distribución de acuerdo con: (a) El número de unidades Producidas y (b) Sus respectivos precios de venta Unitarios. En los casos en que los coproductos se contabilizan en diferentes unidades de medida o hay una apreciable discrepancia entre el precio más equitativamente entre los distintos productos ponderando las unidades producidas con sus respectivos precios de venta.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Método 2. fueron como sigue: Materiales Mano de Obra Gastos Gles.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 50% $120. los costos de fabricación se distribuirían a cada producto como se muestra en la columna 7 de la tabla que sigue: Distribución de costos 1 Prod. De V Col (2) x (3) $ 500 $ 100.

000 105.000 25.000 200 60.33 120. Int Und x P. diferencias en los precios de venta y costos de distribución.000 36. 1 Prod. como se muestra en la columna 7 del cuadro que aparece a continuación. A B C 2 N° Unid 200 300 100 3 4 P.000.000 $ 1000.000 3 4 P. De V Col (2) x (3) $ 100 $ 20.000 se distribuirán a cada producto. correspondientes a la fabricación de los siguientes coproductos.000 unidades 25.000 unidades Supongamos además que un estudio de todos los factores relacionados con la fabricación y venta de estos productos trajo como resultado la siguiente asignación de puntos: Producto M Producto N Producto O 12 puntos 15 puntos 10 puntos Ponderando luego el número de unidades producidas con los puntos asignados a cada producto.000 10 250.000 10. la compañía puede decidir distribuir los costos con base a un sistema de análisis. Y los costos de fabricación se distribuyen luego con base en la ponderación de los puntos asignados a cada producto.000 40.000 30 120. con el número de unidades producidas. Para lograr esto. diferencias en la dificultad de fabricación(si las hay). EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   98 . De V Col (2) x (3) $ 12 $ 600. los costos comunes de fabricación de $ 700. se debe hacer un estudio general de todos los factores que se relacionan o contribuyen con la fabricación y venta de cada uno de los productos. factores tales como diferencias en la cantidad o tipo de las exigencias de mano de obra (si las hay). Ilustración: supongamos que los costos de producción de un determinado mes totalizan $ 70. M N O 2 N° Unid 50.000 Modelo 3.000 $ 120. etc.000 PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   La repartición en este caso se efectuaría como sigue: 1 Prod. diferencia en el peso y volumen de cada unidad.000 unidades 10.000 100% 7 Cost A C.000 100% Marzo ‐ julio de 2010  7 Cost A C.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 16. De V. Producto M Producto N Producto O 50.000 15 700. Este tipo de estudio conducirá a la asignación de puntos índices a cada uno de los productos. Int Und x P. Prod Col(5) x (6) 420. Distribución de acuerdo con Estudio Analítico Si en una situación dada ninguno e los métodos sugeridos anteriormente se considera del todo apropiado.000 175. Prod Col(5) x (6) 20.000 25 700.000 400 40.000 33. De V.000 $120.67% $120. diferencias en la dificultad de la fabricación (si los hay).000 15 150.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 60% $700.000 $700.

000 PRECIO DE VENTA/unidad $ 50 $ 10 Las ventas corresponden a los productos A y B según los siguientes datos: Unidades producidas y vendidas A 60 B 40 Precio de Venta / unidad $ 15 $ 20 El Gerente desea saber que producto es el causante de la pérdida. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   99 . Coproducciones Solmar presenta el siguiente estado de rentas y gastos. el coproducto A se sigue procesando con un costo total adicional de $ 15.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Con respecto a este método sin embargo. teniendo presente que de los gastos de ventas y administración son variables por unidad $1.700 1700 0 800 800 UNIDADES PRODUCIDAS 80. el lector debe tener presente que. Para estos productos tenemos los siguientes datos. para el producto A y $1.000. PROBLEMAS En la empresa Coprocol salen de un solo proceso. simplemente porque todos los productos por lo general surgen automáticamente del mismo proceso común. De los procesos A y B salen los coproductos X y Y y la materia prima del subproducto Z.000 5.000 unidades con un precio de venta de $ 1000 cada una. para el producto B. en noviembre de 2001. lo que a su vez significa lo que solamente en muy contados casos este método produce resultados considerablemente diferentes a los que se obtendrían usando el Método 2 descrito anteriormente. los coproductos A y B y subproducto C. Así que en la mayoría de los casos las únicas diferencias realmente discernibles son las relativas al precio de venta (y posiblemente los costos de distribución). cuyo costo total de producción es de $ 886. El Coproducto B y el subproducto C no tienen procesamiento adicional. COPRODUCCIONES SOLMAR ESTADO DE RENTAS Y GASTOS MARZO DEL 2002 Ventas Costo de Productos Vendidos Ganancia Bruta Gasto de venta y administración Pérdida neta $ 1. PLANIFICACIÓN. Después de este procesamiento adicional se obtienen 10. En industrias Compasa tenemos los siguientes hechos: 1. a menudo es difícil sino imposible poder discernir una diferencia significativa en la fabricación de un producto en contraposición con otro.000. PRODUCTO B C Se requiere: Hacer los asientos para cargar estos productos a su respectiva cuenta de inventario. debido a la propia naturaleza de la fabricación de los productos.

El costeo por actividades es un método que distribuye los costos entre las actividades para después asignarlos a los productos o servicios basados en el consumo de dichas actividades. SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ACTIVITY BASED COSTING) El sistema de Costos por Actividades (ABC) aparece a mediados de la década de los ochenta. que le permita tomar decisiones estratégicas y operativas y en forma oportuna. quienes determinaron que el costo de los productos deben comprender el costo delas actividades necesarias para fabricarlo. las empresas requiere contar con información sobre los costos y rentabilidad de sus productos y servicios.000 B $50. obligan a las empresas a disponer de la información necesaria para hacer frente a las decisiones coyunturales. éstos tendrán que eliminar algunas actividades consumidas por los productos.000 $ 5.000 $60. PROCESOS Materiales directos Mano de obra directa Costos Generales A $10.000 Productos Y 2000 gal $ 80/gal C $10. 5. El material desprendido se sigue procesando separadamente por 1 hora en el proceso C. Hasta el subproducto Z.000 $30. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   100 .000 $10. La materia prima Z se desprende después de 10 minutos de iniciado el proceso A que dura 10 horas. 4. como una propuesta de aporte a las falencias de los sistemas de costos tradicionales.000 X Materia prima Unidades de producto Precio de venta Unit. factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestión empresarial. Para agosto de 2001. 1000 gal 300 / gal Z 10gal 500gal $60/gal Se requiere: Calcule el costo Unitario de cada producto Un cliente ofrece pagar la materia prima del subproducto Z a $ 100 galón. El sistema de Costos por Actividades.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  2.000 $35. Para poder competir hoy en día. PLANIFICACIÓN. los promotores de este sistema son Robin Cooper y Robert Kaplan. Tenemos los siguientes datos. Los coproductos X y Y se obtienen al mismo tiempo al finalizar el proceso B. Si los administradores quieren reducir el consumo de recursos. conocido por la denominación anglosajona “Activity Based Costing” (ABC) se presenta como una herramienta útil de análisis del costo y seguimiento de actividades. ¿Debe Colapsa aceptar la oferta? Demuestre.000 $70. La localización de los mercados y las exigencias de los clientes. 3.

servicios y atención a mercados y clientes. Este sistema permite la asignación y distribución de los COSTOS INDI RECTOS de acuerdo a las actividades realizadas. se resume en los resultados que obtiene la organización. tales como: reducción de los ciclos de tiempo. Estos pierden protagonismo como único objetivo del costo. La necesidad de medir con mas exactitud como los diferentes productos y servicios utilizan los recursos de la organización lleva a la compañías a perfeccionarte sus sistemas 1 2   GOMEZ Bravo. Empresas con un alto nivel de coincidencia de procesos o actividades entre los productos. segmentos de mercado y relaciones con los clientes. Contabilidad de Costos. en forma mas efectiva. mas que como una jerarquía departamental Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades”1 El objetivo principal es entender el comportamiento de todos los costos dentro de la organización. 290  PLANIFICACIÓN. reducción de los costos y consecuentemente mejoramiento de calidad e incremento de productividad. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   101 . Empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia Empresas en las que existe una gran variedad de productos y de procesos de producción. no los productos. después. Pág. las organizaciones se dan cuenta que diferentes productos ocasionan diversas demandas sobre los recursos. en las que además los volúmenes de producción varían sensiblemente. De esta manera el Sistema de Costos ABC: ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ “Es un modelo gerencial y no un modelo contable” Los recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son consumidas por los objetivos de costos (resultados) Considera todos los costos y gastos como recursos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESAS EN LA QUE SE PUEDEN IMPLANTAR EL SISTEMA DE COSTOS ABC Empresas en las que año tras año se observa el crecimiento de los costos indirectos Empresas con alto volumen en los costos fijos Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de la producción de los productos. El valor agregado de la aplicación del sistema ABC. 2” Horngren. Las actividades son ahora el centro del sistema contable y no los productos. en sus procesos de oferta de productos. enlazando costos operacionales y de soporte a la cadena de valor. éstos solo demandan las actividades necesarias para su obtención. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos. Carlos Fernando. contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas de productos. Los recursos se asignan primero a las actividades. 352   CUEVAS. no solo para la producción sino también para la distribución y venta. El costo del producto o servicio se obtiene sumando los costos de las actividades que intervienen en el proceso. El sistema de costos ABC basa su fundamento en que las distintas actividades que se desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan los costos. etc. Oscar. Pág. con el fin de que la mas alta administración pueda identificar los factores que originan el consumo y el manejo de estos. es decir. La empresa reorganiza la gestión de sus costos. los costos de las actividades se asignan a los objetos de costo según su uso. Foster y Datar manifiesta que: “conforme aumentan la variedad de sus productos o servicios. identificando el origen del costo de la actividad. recursos y objeto de costos. el ABC emerge como un sistema de gestión integral y no como un sistema cuyo objetivo prioritario es el cálculo del costo del producto. Carlos Cueva señala que: “el costeo basado en actividades-ABC es una metodología que mide el costo y el desempeño de actividades. Contabilidad de Costos. asociando estos a sus actividades.

   PLANIFICACIÓN. Ángel.B. limpiar los edificios. Así. FERNÁNDEZ. hacer facturas. buscando un sentido muy amplio. a un grupo de maquinas o a una maquina y relacionadas con un ámbito preciso de la empresa. Gerardo. Los sistemas CBA ayudan a las empresas a tomar mejores decisiones sobre fijación de precios y mezcla de productos y también como ayudan en las decisiones de administración del costo. “Una actividad es un conjunto de tareas o actos imputables a un grupo de personas o una persona.”4 CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: las actividades se pueden clasificar desde distintos puntos de vista de acuerdo a las necesidades de la empres. en que un sentido muy amplio es: preparar presupuestos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   102 .A). Oscar Gómez Bravo señala como objetivo del Sistema de Costos A. limpiar y mantener el edificio.C. Contabilidad de Costos.B.C. seleccionar personal.B. Por la frecuencia de su realización o ejecución 1.C Las actividades consumen los productos consumen actividades costos. Charles. función. Pág. etc. Antonio. Una de las principales formas de perfeccionar un sistema de costeo. Valorización de tipo funcional Valorización de tipo transversal y mejoramiento de los procesos. (Pérez Barra lOsmany) COSTEO TRADICIONAL Asigna los costeos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen.C. ocupación. pagar a los proveedores. que han puesto en práctica las compañías en todo el mundo. Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión. programar la producción. Por su actuación con respecto al producto. GUTIÉRREZ. manejar los materiales. Srikant. al mejorar los procesos y diseños delos artículos”3 OBJETOS DEL SISTEMA DE COSTOS A. es el costeo basado en actividades (C. área o unidad de trabajo con un propósito especifico. George. la clasificación más utilizada es la siguiente: 1. operación. FOSTER.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  de costeo. ‐ Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos. es la de horas hombre.B. 136   SÁEZ. si bien normalmente necesitaran alguna precisión semántica. Por su actuación con respecto al producto 2. tales como: elaborar una orden de compra. Se clasifica en cuatro niveles: a) Actividades a nivel de unidades b) Actividades a nivel de lote c) Actividades de línea (producto) 3 4  HORNGREN. serrar madera preparar maquinaria. los Asigna los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las actividades ACTIVIDAD: Es un proceso o un procedimiento que da lugar a la realización de un trabajo. Es un acontecimiento. COSTEO A. DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO A. los siguientes. Por su capacidad para añadir valor al producto 3. Se ha llegado a decir. ‐ Producir información útil ara establecer el costo del producto ‐ Obtener información sobre los costos por líneas de producción ‐ Hacer análisis ex post de la rentabilidad ‐ Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección. Se procura de valorizar principalmente los procesos productivos. Una de las más usadas.B. que la actividad es todo lo que puede describirse con verbos en la empresa. DATAR. preparar la maquinaria.

si por el contrario la eliminación de una actividad no afecta a la fabricación del producto. son el valor añadido las que se aplican al producto (un acabado adecuado). esto es la fabricación del producto que se va a comercializar en el mercado.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   d) Actividades a nivel de empresas (planta) Marzo ‐ julio de 2010  a) Actividades a nivel de unidades: Son aquellas que se ejecutan cada vez que se produce una unidad de un producto. movimiento de los materiales en la planta etc. Los costos de estas actividades varían en función del numero de lotes producidos mas no de las unidades que conforman el lote (programación de producción. por lo tanto el costo de la actividad de este nivel aumenta si se produce una nueva unidad.) Punto de citas Interno: Son aquellas actividades absolutamente necesarias para elaborar el producto. actividades como el almacenaje del producto terminado. Las actividades a nivel de unidad. mano de obra directa) b) Actividades a nivel de lote: Son aquellas que se ejecutan cada vez que se fabrica un lote de un determinado producto. mantenimiento general (administración de la planta. asesoría laboral. se trata de una actividad sin valor añadido (almacenaje de la materia prima) b. por el contario no reportan ningún valor añadido para el cliente. Actividades Secundarias: Son aquellas que sirven de apoyo a las actividades primarias y sus costos se trasladan a los resultados del periodo. PLANIFICACIÓN. por lo tanto son consideradas como actividades que añaden valor al producto (preparación y puesta a punto de la maquinaria). Las actividades a nivel de empresa o planta son consideradas como actividades secundarias y sus costos no influyen en el costo del producto. Los consumos de recursos que realizan estas actividades guardan una relación directa con el numero de unidades producidas (materia prima. de la contabilidad de las finanzas. Actividades primarias: Son aquellas que contribuyen directamente para alcanzar el objetivo de la empresa. 2. arriendos y seguros de planta).) Punto de Vista Externo: Son aquellas actividades que fomenta el interés del cliente por el producto. Por su capacidad para añadir valor al producto Son actividades que pueden ser analizadas desde os puntos de vista: a) Interno b) Externo a. a nivel de lote y a nivel de línea o de producto son consideradas como actividades primarias y sus costos influyen en el costo del producto. asesoría jurídica. El costo de estas actividades es independiente tanto de las unidades como de los lotes (diseño de procesos. De la clasificación anterior se desprende que las actividades pueden ser: − Actividades primarias y − Actividades secundarias. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   103 . manejo de maquinaria) c) Actividades a nivel de línea (productos): son aquellas que se ejecuta para hacer posible el buen funcionamiento de cualquier línea del proceso productivo. realización de cambios en los procesos) − Actividades a nivel de empresas (planta): Son aquellas que se ejecutan en el ámbito de la administración.

comercializar.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El análisis de las actividades con o sin valor añadido es de gran importancia para una buena gestión de costos y se utiliza cuando el sistema A. PLANIFICACIÓN. tales como productos. impulsar una compaña publicitaria). tiene importancia cualitativa y en algunos casos pueden llegar a ser fundamentales (modificar los procesos productivos. producir.B. CADENA DE VALOR: Para comprender la aplicación del costeo A. con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa.C. (Activity Based Management). Actividades Repetitivas: Son aquellas que se realizan de una manera frecuente. b) No repetitivas u ocasionales. Una cadena de valor está constituida por tres elementos básicos: − Las Actividades primarios o principales (fabricación del producto) − Las Actividades de soporte o de apoyo (ayuda a las actividades primarias) − El margen MARGEN: Es la diferencia entre valor total y los costos totales incurridos por la empresas para desempeñar las actividades generadoras de valor. continuada y sistemática. La relación entre actividades y objetos de costos. Por la frecuencia de su realización o ejecución. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   104 . buscando identificar fuente de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor esta ventaja forma menos costosa y mejor diferencia que sus competidores o rivales. Los generadores de costos establecen relaciones causales más exactas entre productos y consumo de actividades. Gerencia Basas en Actividades. Al analizar cada actividad de valor por separada. El conductor de costos es una base de asignación o de reparto de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION. los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada una. GENERADORES DE COSTOS O CONDUCTORES DE COSTOS (Cost-drivers) Son medidas cuantitativas de las actividades. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa esta formada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aporta” Al análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios es “una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar. se debe entender la definición de la cadena de valor como parte fundamental de su enfoque e implementación. manejo de la materia prima)b. Actividades no repetitivas: Son aquellas que se realizan de una manera ocasional o esporádica e incluso una sola vez. 3. Michael Porte señala que: “La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual de descompone una empresa en sus partes constitutivas.B. Las actividades pueden ser: a) Repetitivas o frecuentes. entregar y apoyar su producto”. servicios y clientes se implementa a través de los conductores o generadores de costo por actividad. a. Cada medida de actividad debe estar definida en unidades perfectamente inidentificables.M. Esta actividades tienen características comunes como el consumo estándar de los recursos. cada vez que éstas se ejecutan para cumplir un objetivo concreto (realizar registro contables.

actividades y productos. Localización de los costos indirectos en los Centros: La adecuada división de la empres en CENTROS DE ACTIVIDAD. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   105 .B. permite situar los costos en el CENTRO en el que se realiza la actividad y facilita la localización de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) en cada uno de los Centros.C.2. La empres “XY” está dividida en cinco Centros de Costos: Compras. Una guía de actividades es una base usada para destinar los costos de una actividad a los costos de una actividad a los productos a los clientes o a cualquier otro final del costo (la palabra final se refiere al último paso en la distribución de los costos). de tal manera que esas actividades se convierten en el núcleo del modelo que se va a implantar. PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS EN EL SISTEMA DE COSTOS A. 1. Localización de los COSTOS INDIRECTOS en los Centros 1. Producción. conductor o guía de costos.5.1. Reparación. se efectúa mediante entrevistas a los directivos de los Centros o Departamentos y la aplicación de cuestiones al personal que integra el Centro.B. Identificación y clasificación de las actividades 1. Elección de los generadores del costo (cost-drivers) 1.2.4. Administración y Distribución. se debe comprobar que éste reúna las siguientes características: a) b) Ser el más representativo de las relaciones causa-efecto existente entre costos. El Proceso de asignación de costos en el Sistema ABC se ejecuta en dos fases o etapas: 1. Identificación y clasificación de las actividades: La identificación y clasificación de las actividades se realiza en los distintos CENTROS DE ACTIVIDAD (Costo) y es una de las etapas más importantes del costeo A. La naturaleza y la variedad de las guías de actividad distinguen al costo BC del costo tradicional” CARACTERÍSTICAS: Para elegir de la manera mas adecuada el generador. Calculo del costo unitario de los generadores del costo 2. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos 2. Reclasificación o reagrupación de las actividades 1. Una guía de recursos es una base que se utiliza para repartir los costos de un recuso a las distintas actividades que emplean este recurso.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  “En el costeo ABC. Distribución de los costos del CENTRO entre las actividades 1.2.1. Las preguntas prioritarias serán las relaciones con lo que hace cada PLANIFICACIÓN.1.C. 1. Asignación de los costos de las actividades y de los COSTOS DIRECTOS a los productos 2. Asignación de los costos a las actividades 1. En la segunda fase se asignan los costos de las actividades a los productos y además se asignan los costos directos a los productos (costos directo y costos indirectos correspondientes a los productos). ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES 1.3.6. por tanto la localización de los CIF se realizara en estos cinco Centros. Ser el mas fácil de medir y observar. Asignación de los costos directos a los productos En la primera fase se asignan los costos a las actividades que se ejecutan en los diferentes Centros. las bases usadas para distribuir los costos indirectos de fabricación de llaman guías de asignación.

se efectúa tomando en cuenta la información proporcionada por las entrevistas y cuestionarios para relacionar el costo de los recursos con las actividades. PLANIFICACIÓN. el tiempo que dedica a cada actividad y el número de veces que realiza dicha tarea.3. cómo se van a medir y el costo que le corresponderá a cada una de ellas. los diseñadores del Sistema ABC determinarán que actividades se realizan en cada centro. En el Centro de Compras se realizan tres actividades. el costo de los recursos es de $50. para la distribución o reparto de los recursos se puede tomar como base el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad o el porcentaje de esfuerzo dedicado a esta actividad. IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES CENTRO DE COMPRAS − − − Emisión de Órdenes de Compra Análisis y selección de proveedores Transporte de materias primas (materiales) a los Centros CENTRO DE PRODUCCIÓN − − − − Puesta a punto de la maquinaria Transporte interno de materiales Cambio de diseños e ingeniería Transporte interno de productos terminados CENTRO DE REPARACIONES − Mantenimiento de instalaciones − Mantenimiento de maquinaria − Transporte interno de productos terminados CENTRO DE ADMINISTRACIÓN − Gestión. Una vez tabulada la información obtenida a través de las entrevistas y encuestas.000.Rol de Pagos − Gestión Contabilidad − Gestión Tesorería CENTRO DE DISTRIBUCIÓN − Emisión de Facturas − Análisis de la Competencia − Distribución de productos terminados 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   106 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  trabajador.00. Distribución de los Costos del Centro entre las actividades. La distribución de los costos de cada CENTRO entre las distintas actividades que en él se realiza.

00 50. CENTROS DE ADMINISTRACION Actividad Gestión Rol de Pagos Gestión Contabilidad Gestión Tesorería Total Personal 25.500.000.00 12. gastos financieros. es decir. Total 20.4 Elección de los Generadores del Costo. seguros. etc. tales como: mano de obra indirecta.000.000.00 20.000.00 8. impuestos.00 30.00 Una mayor posibilidad de análisis para la distribución de Costos es asignar a cada actividad la parte que le corresponde de cada uno de los componentes de los CIF. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   107 .00 20. mayores serán los costos indirectos asociados con esa actividad” PLANIFICACIÓN.000.00 90.00 15. Se debe elegir generadores que sean fáciles de medir e identificar y los que mejor representan la relaciones causa-efecto entre consumo de recursos actividad producto.00 18.000.000.000.000.00 Amortizaciones Seguros Gastos Financieros 1.00 18.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CENTRO DE COMPRAS ACTIVIDAD Porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad 40% 35% 25% 100% Marzo ‐ julio de 2010  Costa de la actividad − Emisión de Órdenes de compras − Análisis y selección de proveedores − Transporte de materiales a los centros.000.00 15.000. El costo de estos componentes de distribuyen en todas las actividades que consumen este recurso.000.00 Energía 5. Robert Kaplan señala “que los generadores de costos son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus costos indirectos de fabricación respectivos y que se pueden relacionar también con el producto terminado.00 28. amortizaciones. energía.000.00 17. (Cost-drivers): La elección de los generadores es prioritaria en el costeo ABC por cuanto estos conductores relaciona las actividades con las demandas de los productos.0000. cada “medida de actividad” debe estar definida en unidades de actividad perfectamente identificables” Las medidas de actividad so conocidas como Cost-drivers u “origen del costo” y son precisamente los que hacen que los costos indirectos de fabricación varíen.000.00 35.00 15.500. cuantas mas unidades de actividad del Cost-driver especifico identificado para una actividad darse consuman.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  ACTIVIDADES POR NIVELES Y GENERADORES DE COSTOS Actividades 1. REAGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES Actividades Transporte Interno de Materiales Transporte Interno de Materiales Transporte Interno de Materiales Órdenes de compra Órdenes de compra Centro o Departamento Compras Producción Montaje Compras Producción Generador de Costos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de órdenes de compra Numero de órdenes de compra Una vez que se ha efectuado la reagrupación de las actividades homogéneas se establece un resumen de las actividades reclasificadas y se determinan sus costos del grupo de actividades reclasificadas.5 Reclasificación o reagrupación de las Actividades: en los diferentes centros o Departamentos de la empres actividades que puedan ser similares. PLANIFICACIÓN. 1. Nivel Unitario Corte de Materia Prima Montaje de partes Pintura del producto 2.6 Cálculo del Costo Unitario de los Generadores del Costo: El costo unitario del generador se obtiene dividiendo los costos totales de cada actividad para el número de generadores. Nivel de Línea (Producto) Cambios de Ingeniería Diseño de Procesos Programación de Producción 4. Nivel de Empresa (Planta) Generadores de Costos Mano de Obra Directa Horas maquina Volumen de producción Numero de puestas a punto de la maquinaria Numero de Ordenes de Compra emitidas Numero de movimientos de los materiales Numero de facturas de venta emitidas Numero de cambios Numero de horas de diseño Numero de productos. lot4e. El costo unitario del generador representa la medida del consumo de los recursos que cada conductor o guía genera dentro de una actividad. producto. Se agrupan las actividades que tengan similar finalidad y el mismo generador de costos. numero de horas de programación No son necesarios. Nivel de Lote Pausa a punto de la maquinaria Emisión de Ordenes de Compra Transporte de materiales Emisión de Facturas de Venta 3. para el número de generadores del costo de este grupo Otra forma de reclasificar las actividades para la determinación del costo unitario es por niveles (unitario. planta) 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   108 . idénticas o iguales las mismas que se deben agrupar para facilitar el proceso de asignación.

00 Costo Total 180. el costo de estas actividades repercute en los productos vendidos y no en los fabricados (Emisión de facturas de venta.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  En la Empresa Industrial “XY” e costo total por la actividad transporte de materiales es de $4.500. Esto es así por cuanto la mano de obra directa suele representar una parte del costo de muchas actividades.00 calcular el costo unitario de este generador supuesto que el numero de movimientos de materias es de 20. es decir el numero de presentaciones con as que la actividad h a contribuido en la formación del producto. en cualquiera de los niveles (unidades. PLANIFICACIÓN.400. “Pero conviene hacer un apartado respecto de la mano de obra directa.2 Asignación de los costos directos a los productos: Trasladados los costos de las actividades a os diferentes productos o al producto de acuerdo a los generadores de costo. y que e haya determinado su costo indirecto.1. se agregan los COSTOS DIRECTOS que no pasan por las actividades. para lo cual se determinará primero el costo de los materiales comprobados y luego el costo del producto. se estaría deformado el costo total de ellas. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS 2.00 100. de acuerdo con un generador de costos representativo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   109 . consume recursos por $220. es necesario conocer el numero de generadores o inductores que cada producto ha consumido o demandado de cada actividad. publicidad). por lo que de no tenerse en cuenta. como en este caso lo es el número de horas de mano de obra consumidas por cada uno de ellos. hay otras actividades que se ejecutan exclusivamente en el Centro de Distribución y que se originan en las ventas realizadas por la empresa. línea o empresa) Algunas actividades solo se ejecutan para la adquisición de materiales (materia primas) por tanto sus costos repercuten únicamente en los Materiales (Emisión de Órdenes de Compra).00 2. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos: Para asignar los costos de las actividades a los materiales y a los producto. 2. De igual manera.500. lote. Significa que cada operación realizada por la actividad “Transporte de Materiales”.00.00 182.00 2. El modo ABC propugna la asignación de la mano de obra directa a las actividades y su reparto desde estas a los productos.00 galones 25 Materia Prima Costo Unitario 18. ASIGNACIÓN DE LA ACTIVIDAD ÓRDENES DE COMPRA A MATERIALES Detalle Costo de Adquisición *Ordenes de copra Total Cantidad 10.

el mismo que sumado al costo total de fabricación.000. de acuerdo con las cantidades físicas que haya necesitado.000. Ángel.000. FERNÁNDEZ.”5 ASIGNACIÓN DEL COSTO DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS Producto “A” Costo Costo Unitario Total 100.000.00 40.000.00 80.   PLANIFICACIÓN. que se trasladaran al costo de los productos a nivel unitario. Gerardo. da como resultado el costo final del producto vendido.00.000.000.00 5 8.00 Cantidad 5  SÁEZ.000.00 340.00 Producto “B” Costo Costo Unitario Total 800 100.00 240. COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS Detalle Cantidad Costo total de fabricación Publicidad Costo Final 1.00 356. GUTIÉRREZ.000 Cantidad El sistema de costos ABC también permite identificar y determinar el costo de las actividades del Departamento de Distribución y Ventas con cada producto.00 1000. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   110 .00 410.000 2 Producto “A” Costo Costo Unitario Total 340.000.00 290.000. Antoni.50 370.00 340.000. Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión.000.00 370.00 16.00 Cantidad Costo Directa (Materia Prima) Costos Indirectos de Fabricación Costo Total de Fabricación 1.000.00 8.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Por tanto los costos directos a repartirse solo harán referencia a los materiales consumidos.00 Producto “B” Costo Costo Unitario Total 800 462.

500.000.00 708. ASIGNACION DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES 1.00 2.00 PLANIFICACIÓN.000.00 450.797.500.400 unidades del producto “A” y 1.00 4.000.500.000.000.000.00 1.000.209.000.00 250.00 1.000.00 1.00 250.510. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   111 .00 426.000.307.500. cuyo costo es de $236.1.845.8000 unidades del producto “B”.00 514.255 kilogramos cuyos costos es de $622. Tintorería en el que se emplea la tintura como Materia Prima.000.00 Total 2. con un consumo de 1. Realiza sus actividades en cuatro departamentos: 1.00 44.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   LABORATORIO Marzo ‐ julio de 2010  La Empresa Industrial “CUT” elabora y vende 1.00 44.000. Hilatura en el que incorpora la Materia Prima “H” con un consumo de 6.180 galones .000.00 426.00 4.00 470.000.000.00 200. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS POR DEPARTAMENTOS Departamentos Mano de Obra Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas Total 1.845.00 200.500. Tejeduría 3.00 470. Distribución y Ventas La Mano de Obra empleada en la siguiente: Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas $1.000.00 708.500.000.000.00 Elementos del Costo CIF 364.134.000.00 Los costos indirectos de Fabricación por departamentos son: Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas $ 364.00 2.

000 190.000 Publicidad Facturas de venta Total 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   112 .000 200. Marzo ‐ julio de 2010  IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES POR DEPARTAMENTO Departamentos Actividades Hilatura Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Tintorería Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería Distribución y Ventas Publicidad Facturas de venta 1.000 100.000 194.000 250.500 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   1.000 30.2.3 DISTRIBUCION DE LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS ENTRE LAS ACTIVIDADES Actividades Hilatura Elementos del Costo Tejeduría Tinturado Distribución y Ventas Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería 25.000 384.725.000 PLANIFICACIÓN.000 75.000 100.500 984.134.000 514.000 1.000 450.000 50.209.

00 225.500.00 1.000.4 ELECCIÓN DE LOS GENERADORES DEL COSTO (COST-DRIVERS) Actividades Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería Publicidad Facturas de venta TOTAL Generador Marzo ‐ julio de 2010  Costo Total 25.500.00 4.222 horas 20.00 984.00 4.00 384.00 50.000.000.hombre 1.000.000.00 1.000.000.307.00 194.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   1.00 1.000.00 290.380.00 384.00 + 984.00 200.00 190.00 250.725.709.00 ÷ 1.000.000.00 75.709.00 194.500.00 55.25 10.000.00 225.307.000. de generadores 1.000.000.000.216.000.00 200.000.00 30.216.00 10.00 100.000.00 200.00 194. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   113 .000.000.000.000.500.6 CÁLCULO DEL COSTO UNITARIO DE LOS GENERADORES DEL COSTO Actividades Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Órdenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta TOTAL Generadores del costo Hora-hombre Metros recorridos Número de inspecciones Número de órdenes de compra Numero de puestas a punto Horas-máquina Número de campañas Número de facturas de venta Costo Total 2.91 50.00 384.709.00 250.00 =2.00 250.00 4.307.000.00 No.000.725.000.000.00 100.00 440.000.000.000.222 = $2.86 11.00 *2.00 15.000.00 Número de ordenes compra Hora-hombre Metros recorridos Número de puestas a punto Horas-hombre Número de inspecciones Metros recorridos Número de órdenes de compra Horas-máquina Número de inspecciones Metros recorridos Número de campañas Número de facturas de venta 1.5 RECLASIFICACION O REAGRUPACION DE LAS ACTIVIDADES Actividades Reagrupadas Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Ordenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta TOTAL *Horas .86 PLANIFICACIÓN.00 290.000 Generador Reagrupados Hora-hombre Metros recorridos Número de inspecciones Número de órdenes de compra Numero de puestas a punto Horas-máquina Número de campañas Número de facturas de venta Costo Total *2.00 55.000.000.709.000.000.000 metros 29 inspecciones 55 órdenes 25 puestas a punto 440 horas 5 campañas 20 facturas Costo Unitario *2.000.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Actividades Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Órdenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta Materia Prima 25 Tinturas 30 680 10.000 15 15 260 3 15 Producto A

Marzo ‐ julio de 2010 

Producto B

542 10.000 14 10 180 2 5

FORMACIÓN DEL COSTO DE LOS MATERIALES (MATERIAS PRIMAS)
Detalle Cantidad Costo de Adquisición Órdenes de compra Costo Final 6.225 25 Producto “A” Costo Costo Total Unitario 100,00 622.500,00 1.000,00 25.000,00 647.000,00 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 200,00 236.000,00 1.000,00 30.000,00 266.000,00

Cantidad 1.180 30

2. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A
LOS PRODUCTOS 2.1 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS
Actividades Generador Producto “A” Costo Costo Total Unitario 2.216,86 11,25 10.000,00 15.380,00 440,91 1.507.464,80 112.500,00 150.000,00 230.700,000 114.636,60 2.115.301,40 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 2.216,86 11,25 10.000,000 15.380,00 440,91 1.201.538,10 112.500,00 140.000,00 153.800,00 7.363,80 1.687.201,90

Generador

Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Costo Final

680 10.000 15 15 260

542 10.000 14 10 180

2.2 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS
Actividades Cantidad Producto “A” Costo Costo Total Unitario 104,016 225,4237 439.468,00 157.797,00 2.115.301,40 2.712.566,40 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 104,016 225,4237 208.032,00 108.203,00 1.687.201,90 2.003.436,90

Cantidad

Materia primas Tinturas Costos Indirectos de Fabricación Costo Final

4.225 Kg 700 Kg

2.000 kg 480 kg

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Producto “A”

Marzo ‐ julio de 2010 

Producto “B” Costo de Fabricación Unitario

COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS Producto A Costo Costo Total Unitario 1.937,547 50.000,00 10.000,00 2.712.566,4 0 150.000,00 150.000,00 3.012.566,4 0 Producto B Costo Unitario 1.113,02 50.000,00 10.000,00

Detalle

Cantida d 1.400 3 15

Cantida d 1.800 2 5

Costo Total 2.003.436,9 0 100.000,00 50.000,00 2.153.436,9 0

Costo de Fabricación Publicidad Factura de Venta Costo Final

Producto “A” Costo Final Unitario Producto “B” Costo Final Unitario COMPROBACIÓN Entradas Materia prima (622.500,00+236.000,00) Costos de las Actividades (2.797.000,00+1.510.500,00) Total 858.000,00 Producto “A” Salidas 3.012.566,40

4.307.500,00 5.166.000,00

Producto “B”

2.153.436,90 5.166.003,30*

*Diferencia por aproximación en decimales.

PRINCIPIOS Y METODOS PARA LA FORMACION DE PRECIOS
DETERMINACION DE LOS PRECIOS Este es un proceso complicado y delicado, que involucra muchas consideraciones, pues aunque de importancia, el costo es solo uno de los elemento, ya que entre los factores ajenos al costo que afectan la determinación de los precios, están la naturaleza de la industria o el servicio, el grado de competencia, la elasticidad de la oferta y la demanda, las condiciones económicas prevalecientes, la situación financiera general de la Entidad, las características y calidad del producto, los patrones institucionales, el nivel de actividad de la planta, las restricciones gubernamentales, las acumulaciones de inventarios, la moda, entre otros. Como se observa, no es realista ni completo hacer un enfoque, solo con base en los costos, sino que es necesario enfrentarse a una estructura de precios del mercado existente, en cuyo caso, la relación entre los costos y los precios tiende a invertirse, ya que los costos en vez de actuar, como base para
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

la determinación de los precios, sirve para evaluar la aceptación o el rechazo a nivel de precios del medio. Los procedimientos para la determinación de los precios son simples instrumentos para lograr algunos de los objetivos de la Administración y cumplir en algo con las políticas planteadas. La política de determinación de precios puede tener como objetivo un incremento a largo plazo, utilidades altas a corto plazo, hacer frente a la competencia, penetrar en nuevos mercados, obtener un rendimiento justo de la inversión, etc. Todo ello supone, la existencia de políticas para la fijación de precios claramente definidos, lo que con frecuencia no sucede. DECISIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS Y ADMINISTRACIÓN DEL COSTO Descripción General Son decisiones administrativas sobre cuánto cobrar por los productos y servicios que ofrecen las compañías. Para maximizar la utilidad operacional las empresas producen y venden unidades en tanto el ingreso proveniente de una unidad adicional exceda el costo de producirla. Actores que influyen en la Fijación de Precios Los siguientes actores influyen sobre las decisiones de fijación de precios: Clientes: Los clientes influyen en los precios a través de su efecto sobre la demanda. Un precio demasiado alto ocasionará que los clientes no compren el producto de la compañía y escojan un producto competidor o sustituto. Competidores: Los productos sustitutos de un competidor podrían afectar la demanda y obligarían a la empresa a bajar sus precios. Una empresa que conoce la tecnología, capacidad de la planta, políticas y procedimientos de operación de sus competidores se encuentra en la posibilidad de estimar los costos de sus competidores lo que le permitirá fijar los precios correspondientes. Costos: Los costos influyen sobre los precios porque afectan la oferta. Cuanto más bajo sea el costo en relación con el precio, mayor será la cantidad de productos que la empresa pueda ofrecer a sus clientes. La información de costos es fundamental porque ayuda a la compañía a decidir sobre el nivel de producción que maximice la utilidad operacional. Existen tres factores que son muy importantes y que se deben considerar al momento de fijar los precios: El valor que le dan los clientes al producto. • Los precios que los competidores cobran por productos que afectan a la demanda; y, • Los costos de producir y entregar el producto influyen en la oferta. Si la competencia disminuye el factor clave que afecta las decisiones de fijación de precios es la disposición de los clientes a pagar más no los costos o los competidores. Costeo y Fijación de Precios para el Corto Plazo Ejemplo: La Empresa Palmitos S.A. opera una planta industrial con una capacidad mensual de 800.000 cajas cada una con 24 latas de palmito. La producción y ventas actuales son de 480.000 cajas por mes. El precio de venta es de $40 por caja. Los costos de investigación y desarrollo, y de diseño de productos y procesos son insignificantes. Los costos de servicio al cliente también son pequeños y se incluyen en los costos de marketing. Todos los costos variables cambian en relación con las unidades producidas (cajas) y la producción es igual a las ventas. Los costos variables y fijos por caja con base en una cantidad de producción de 480.000 cajas mensuales son las siguientes: COMI le solicitó a la empresa Palmitos S.A. y a otras dos compañías para suministrar 200.000 cajas mensuales durante los próximos tres meses. Después de ese período de tiempo COMI fabricará y venderá su propio palmito. Desde el punto de vista del costo de fabricación, las cajas de palmito por fabricar para COMI es idéntico al actual de Palmitos S.A., además la empresa Palmitos S.A. incurriría
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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los costos deben ser anticipados.000 $100.000 Los costos unitarios pueden ser engañosos.13 es el precio mínimo por caja. Los costos totales relevantes para la orden especial de 200. tales como si se debe o no introducir un nuevo producto.000. por lo tanto.000 $1.425.A.000 cajas Costos de fabricación Costos de materiales directos Costos de envasado Costos de mano de obra directa Gastos indirectos variables de fabricación Gastos indirectos fijos de fabricación Compras de materiales Cambios de procesos Total de gastos indirectos fijos de fabricación Total de costos relevantes Costos relevantes por caja : $6. ¿Por qué es errónea esta conclusión? Porque los costos totales de fabricación por caja incluyen $ 12 de costos fijos de fabricación que no se erogarán en la orden especial de 200.13 Los costos relevantes incluyen todos los costos de fabricación que cambiarán en total si se obtiene la orden especial: todos los costos variables directos e indirectos de fabricación más los costos de compra de materiales y costos de cambio de procesos relacionados con la orden especial. Por ejemplo una licitación exitosa de $35 por caja incrementará la utilidad operacional de Palmitos S.A. ciertas modificaciones de los costos contables tradiciones.00 $6.000 en costos de cambios de los procesos.A. por ejemplo. así: ($35 .000 cajas x 5 $125. por lo que se necesitan.425.000 cajas x 17 200.A. En la toma de decisiones. ¿Qué precio debe ofrecer Palmitos S.000 cajas son $ 6.400. El costo de $44 por caja puede sugerir erróneamente que una licitación de $38 por caja para la orden especial de COMI dará como resultado que Palmitos S. 1.425. sabe que es probable que un precio superior a $ 28 no resultará competitivo porque uno de sus competidores con una planta muy eficiente tiene una importante capacidad ociosa y desea ganar el contrato de COMI. sufra una pérdida de $6 por caja en el contrato.000 $ 600..13 por caja mejorará la rentabilidad de la empresa Palmitos S.TIPOS DE COSTOS A QUE SE REFIERE Los costos constituyen un fuerte apoyo para la toma de decisiones conexas.13) x 200. Estos costos son irrelevantes para la licitación por la orden especial. los costos deben tener un propósito determinado. Cualquier oferta por encima de $32. que artículos deben impulsarse.200.000.000 cajas x 3 200. En la tabla de costos totales se presenta un costo de fabricación de $44 por caja.000 adicionales en gastos indirectos de fabricación así: $125.000 en costos de compra de materiales y $ 100. Por lo tanto $32.000 = $32.A..000 $ 225. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   117 .000 / 200. más bien 200. etcétera.000 cajas = $32.000 cajas = $574.000 $3. deben seleccionarse con miras a resolver el problema específico que se esta considerando. en el corto plazo.13 por caja.$32.000 cajas x 6 200.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  mensualmente en $225. por el contrato de 200. Palmitos S.000 cajas? Orden de 200.000 PLANIFICACIÓN. el establecimiento de diferentes precios.000. $1. para la determinación de los precios.000 cajas. Todas las decisiones se refieren al futuro.

Es dudoso que bajo tales condiciones del mercado. para la evaluación de los ingresos. radica en la concepción sobre la recuperación de los costos.Normalmente solo se conoce el Costo de Producción. pero impreciso. pues su objetivo es establecerlos en relación con el volumen que maximizará las utilidades. en la toma de decisiones que involucran cambios potenciales de los precios. el ejecutivo tiene más forma de manejar los precios. impuestos sobre la renta. cuando en la actualidad es indispensable. incluso engranado a la contabilidad. 2. pueden tomar la tendencia o no considerar la necesidad de recuperar los costos totales. los precios de los productos proporcionan los fondos no sobrantes para la distribución de los ingresos y ampliación del negocio. integran los costos de producción. como a continuación se aprecia: 1.No toma en cuenta la elasticidad de la demanda. es la inclusión de la depreciación basada en el costo a que se compraron los bienes. cuando no hay inflación. además.No da la debida importancia a la competencia. en cambio. el temor a la reacción de la competencia y a la rebaja de precios. . de operación. por lo que tienen la tendencia a volverse algo rígido y frecuentemente se establecen. no obstante solo unas cuantas compañías consideran los costos de reposición en los datos que se proporcionan a los ejecutivos que determinan los precios. ¡siempre y cuando el precio sea mucho mayor que los costos variables! El Costo Variable también es útil. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   118 ..Se aplica un porcentaje fijo para utilidades. que es otro impedimento poderoso para el empleo irrestricto de un programa de determinación de precios.-METODOS Aunque los ejecutivos que determinan los precios de venta recurren a muchos procedimientos generales. 3. a pesar de ello. a). de acuerdo con el volumen de producción o de ventas. b). y los precios deben recuperar los gastos en que se espera incurrir durante el periodo para el cual se han proyectado. . ya que bajo el segundo.PRECIO DE VENTA SOBRE LA BASE DE COSTO TOTAL TRADICIONAL Los precios de venta que se deben establecer sobre esta base. la mayoría de las entidades no están dispuestas a determinar los precios en una forma que pueda poner en peligro la estabilidad de su mercado.La mayoría de las industrias.Al concentrar la atención en las contribuciones variables de cada producto. en el Costo Variable no se incluyen los gastos fijos en el producto. La determinación de los precios de venta bajo el método de Costo Variable.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  que retrospectivos. los ejecutivos que determinan el precio. PLANIFICACIÓN. y otros gastos. La principal ventaja de este método. aparte del merito o la falta de él. para la determinación de los precios. no incluyen los fijosPor lo que la diferencia entre los Costos Variable y Tradicional. una confianza ilimitada sobre él puede ser peligrosa. parece ser más flexible que la base sobre Costo Tradicional. Aunque se presume que de la utilización del método de referencia se derivan importantes ventajas. 2. que considere el volumen en cada negociación de ventas. sino también para la reposición de las inversiones . puede ser difícil ajustarlo. variables. utilidad a los trabajadores. Una de las deficiencias más obvias en el empleo de los costos. pueden subsecuentemente convertirse en una producción a largo plazo y una vez establecido el precedente de precios bajos. muchos fabricantes puedan darse el lujo de tener un programa completo de determinación de precios variables. a continuación se abordaran los métodos más comunes.-PRECIOS SOBRE LA BASE DE COSTO VARIABLE (Directo o Marginal) Costos variables son aquellos que aumentan o disminuyen. es que contempla la completa recuperación de todos los costos y la obtención de una utilidad planeada. pero incompleta. que incluyen los gastos fijos. más un margen de utilidad deseado. determinan los precios de venta de sus productos antes de su elaboración. Pero tienen las siguientes limitaciones: .Los pedidos especiales aceptados a un precio menor del normal. . sobre bases acostumbradas. se espera que los precios de venta cubran los costos absolutos. que puede tener la adhesión del Contador y/o Administrador Financiero a los costos originales. por largo tiempo.

cuando ya hay un precio en el mercado. financiar y administra. por el coeficiente de rotación de capital. siendo que el rendimiento de la inversión es la medida suprema de la eficiencia de un negocio. complicado y demasiado costoso. internacionales. financieros. lo que proporcionara a los ejecutivos que determines los precios de venta. siendo su propia aplicación en las que producen equipo especializado. que pueden ocuparse para resolver los deferentes problemas relativos a la determinación de precios conforme se necesitan. 5. es particularmente importante en empresas que tienen muchos productos y en los cuales. el método del precio sobre la base de Costos de Transformación. inadecuado en empresas que venden artículos de temporada. por lo que la ganancia de dos productos diferentes. para determinar la conveniencia de producir un nuevo artículo. se requieren inversiones variables para cada uno. distribuir. especialmente los costos semivariables. c). de acuerdo con las fluctuaciones en los costos. El rendimiento sobre la inversión puede computarse. Esta base se ocupa comúnmente. Bajo el método de Costo Tradicional del producto se puede determinar como un porcentaje sobre el mismo. e).-PRECIO SOBRE LA BASE DEL COSTO DE TRANSFORMACION O CONVERSIÓN. en las que el trabajo de montaje. cuando no hay un precio de mercado establecido. los patrones de costos no siempre pueden pronosticarse con precisión. sería igual si sus costos totales fueran idénticos. actualizado. representa una de las principales partes del costo. por lo que se recomienda antes conocer sus ventajas e inconvenientes en cada caso particular. este método es incompleto. pero desde entonces su utilización se ha extendido a otras industrias. justo y adecuado para la toma de decisiones bien basadas. y para ajustar los precios de realización. debiéndose además. y de distribución.PRECIO SOBRE LA BASE DEL RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN Al obtener los precios de venta. de acuerdo con cada uno de los métodos tratados. la razón variable no permanece completamente constante a niveles diferentes de producción.PRECIO SOBRE LA BASE DE LA CURVA DE APRENDIZAJE La curva de aprendizaje tuvo su origen en la industria de las estructuras de naves aéreas. sin tomar en cuenta el Costo del Material Directo.. ello ocurre aun en el caso de que exista una gran disparidad entre sus costos. costos. de acuerdo con la enorme competencia de precios de venta y calidad. no se ha tomado en consideración la inversión de capital requerido para producir. independientes de lo referente al respecto dentro del país..No es aplicable en épocas de inflación. sostiene que las utilidades deben calcularse sobre la suma del Costo del Trabajo. los cambios en los precios de venta y las fluctuaciones en los costos afectan esta razón. como excluyentes uno del otro.En la práctica. en las industrias cuya naturaleza y los elementos del costo de los productos varían considerablemente. por lo que no es recomendable utilizar. 6. El método en cuestión puede usarse para fijar los precios de venta de un nuevo producto. por incompleto y poco confiable. sin embargo este método no es aceptado. para decisiones de fabricación o venta.. siempre agregando un porcentaje sobre los demás costos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  4. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   119 . Cabe decir que este método podría ser impráctico. multiplicando el rendimiento sobre la venta de cada producto. considerando el presente. g). una información de costos flexibles. d). Por la anomalía expuesta. más los Costos Indirectos de Producción. PLANIFICACIÓN.PRECIO SOBRE LA BASE DE COSTO INTEGRAL-CONJUNTO Este es el más completo. indispensable para los tratados de libre comercio.. considerar los gastos administrativos.PRECIO SOBRE LA BASE DE COSTO FLEXIBLE Se han abordado los métodos de costos que se emplean más comúnmente en la determinación de los precios de venta. que para facilidad de cálculo frecuentemente se clasifican ya sea como variables o como fijos.En realidad. ya que la inclusión en el precio de venta de un factor que considera el capital utilizado. f). en realidad el método más efectivo es aquel que puede cambiar las características esenciales de cada uno de ellos.

indican cambios necesarios y tendencias. en la fecha de cotización. dependiendo de la industria y la relación entre las horas de montaje y las de máquina. son un reto porque no solo dependen de las circunstancias . pero los precios continúan. b) EL COSTO Debe ser el Costo de Reposición de cuando se vaya. ya que las utilidades máximas se logran cuando la utilidad marginal por unidad y en número de unidades vendidas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La curva de aprendizaje. Son como es sabido: Costo de Producción. se han desarrollado muchas aplicaciones adelantadas de la Curva e Aprendizaje. a volver a fabricar el producto. El costo de Reposición de un articulo a una fecha. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   120 . Con el auxilio de tablas de logaritmos y de computadoras. se obtiene por medio de una enorme experiencia y conocimiento de las partes que lo integran. estadísticas. Impuesto sobre la Renta. y el margen de utilidad o perdida. presuntamente. en la forma que ayuden más rápido y eficientemente a la Administración en el ejercicio de este criterio y que permitan tener mayor confianza en sus inclinaciones. Participación de trabajadores en las Utilidades. El Departamento de Contabilidad. planeamiento de requerimientos de potencial humano. se basa en el principio de que a medida que va aumentando la cantidad producida. c) LA DEPRECIACIÓN Si el monto por depreciación es un factor de consideración y si existe una gran diferencia entre el valor original y el de la reposición de lo depreciable. En los costos hay gastos variables pueden eliminarse al no fabricar. entre otros factores externos. de administración. por lo que es necesario contar con un buen departamento de costos. las condiciones económicas generales. de distribución. 3. PLANIFICACIÓN. distribuir ni administrar un articulo.-PROBLEMAS EN LA FIJACION DE PRECIOS DE VENTA DE LOS PRODUCTOS Son importantes porque el precio influirá en el volumen de ventas. el tener costos predeterminados. Entre las decisiones relativas a fijar precios que una administración debe tomar están. programación de producción. ventas. así como el pronóstico de la valuación de las mismas. en aéreas como la determinación de precios. la competencia y los hábitos de compra de los consumidores. se debe tomar muy en cuenta. sino de muchas otras cosas puesto que para fijar el precio adecuado. Ayuda mucho a lo expuesto. y otros en menor grado. costos no consuetudinarios. además la fijación de los precios de venta. a) ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL PRECIO DE VENTA EN LA INDUSTRIA. Resulta indispensable obtener el costo integral conjunto. puesto que de él dependen las repercusiones . quien debe implementar un sistema de costos confiables. la Administración debe tomar en cuenta. están en relación optima entre sí. puesto que ya se pronostico y los informes diarios de las variaciones o desviaciones. de financiación. el costo unitario promedio acumulativo disminuye (por la absorción de gastos fijos) porcentualmente variable en los costos unitarios. cuestión verdaderamente difícil porque además exige tener cualidades especiales e información exterior con posibilidad de acontecer en el futuro. con ayuda de producción. análisis y datos diversos. en la toma de decisiones sobre la base de los costos. suministrara estados.

como así también las requeridas por contrato o por leyes y regulaciones ambientales. El costo medioambiental representa la medida y valoración del consumo o sacrificio realizado o previsto por la aplicación racional de los factores medioambientales productivos de cara a la obtención de un producto. la empresa está soportando un costo derivado de su interacción con el medioambiente. los resultantes de tecnologías de control de fuentes y la disposición de desechos. Costos ambientales Las siguientes son algunas de las definiciones de estos costos: En la actualidad las empresas comienzan a considerar la variable ambiental en su proceso de toma de decisiones. un trabajo o un servicio Actividades llevadas a cabo voluntariamente. de planeamiento. la Contaminación y la disposición de desechos no reflejan su verdadero valor y costo para la sociedad. Los costos ambientales comprenden tanto los costos internos como los externos y se relacionan con todos los costos ocurridos en relación con el daño y la protección Ambiental. aun cuando si es conveniente y adecuado. de control. COSTOS AMBIENTALES ¿Qué son los costos ambientales? Desde una perspectiva macroeconómica. trabajo o servicio. Marzo ‐ julio de 2010  Sostiene que el precio de oferta de un producto debe ser. para prevenir. se deriva en relación con los costos medioambientales: PLANIFICACIÓN. mas una cantidad para cubrir los costos fijos y utilidad.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   d) TEORIA DE LA CONTRIBUCION (COSTO VARIABLE) Esta teoría para la fijación de los precios. de que no hay necesidad de calcular para cada producto sus costos totales.. De este modo. el precio de la escasa materia prima. Los costos de protección ambiental incluyen costos de prevención. cumplimiento con compromisos propios o voluntariamente. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   121 . ¿Qué son entonces los costos empresarios ambientales? Los primeros que vienen a la mente son los costos incurridos al tratar con sitios contaminados. Los peligros para la salud. son costos ambientales generalmente no generados por el que contamina sino por el público en general. a fin de reforzar el principio del que "contamina paga" y así integrar los costos externos dentro de los cálculos empresarios. De lo anterior. de acuerdo con las condiciones del mercado. relacionado tanto con la conservación de recursos renovables como no renovables (García y otros. disposición. tanto como sus costos variables. Es el rol de los gobiernos aplicar instrumentos políticos como el impuesto y la regulación sobre el control de emisiones. parecía que se consolidaría. pues. 1998). lo que se denomina costo medio-ambiental La medida y la valoración del esfuerzo por la aplicación racional de los factores medio ambientales de cara a la obtención de un producto. Indica además. el entendimiento de acciones y la reparación de daños que pueden ocurrir en la compañía y afectar al gobierno y a la gente. disminuir o remediar el daño causado al medio ambiente. Las medidas para la protección ambiental comprenden todas las actividades llevadas a cabo por obligación legal. etc. cuando menos. implantando medidas que prevengan el impacto ambiental de sus actividades o que corrijan los daños generados. los reclamos por sitios contaminados.

Naturaleza de los Costos Ambientales Las empresas incurren en costos ambientales por tres motivos distintos: legales. los costos sociales de una actividad incluyen el valor de todos los recursos utilizados en ella. es decir. que juntos se denominan costos sociales. descontaminación y/o restauración del entorno natural. Los costos de evaluación. actividad o proceso es la estimación del costo global que supone la mitigación de todos los daños ambientales que éste haya podido ocasionar. Todos los costos en conjunto. PLANIFICACIÓN. Los legales derivan de las normas ambientales emitidas por los entes de control. Costos Ambientales son un parámetro que permite medir el daño medioambiental causado por un producto. siendo de gran trascendencia en la adopción de decisiones. Los costos de prevención. Los costos de control. Dichas actividades se clasifican en cuatro tipos: prevención. Los sociales y culturales derivan de las expectativas de la sociedad y la cultura en la que opera la empresa. Como se puede observar. información por suministrar a los entes de control. A algunos de estos recursos se da un precio determinado. que serán específicos en cada caso. Los costos totales a la sociedad se componen de costos externos y de costos privados. son los dirigidos a medir y monitorear las fuentes potenciales de daños ambientales. Tanto los costos obligatorios como los voluntarios generan actividades relacionadas con el medio ambiente. el impacto medioambiental en la Contabilidad de Gestión implicará el reflejo de los costos medioambientales. evaluación. Los costos culturales y los de mercado son voluntarios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   122 . Los de mercado derivan de la presión que ejercen los consumidores al preferir productos que cumplen con normas ambientales. son aquellos destinados a eliminar potenciales causas de impactos ambientales negativos. y a otros no. Que dicho sacrificio sirva para algo. Por ejemplo el rediseño de procesos o la sustitución de materiales. Los costos sociales son la suma de los costos de estas externalidades y los recursos a los que se ha asignado un precio. o mayores consumos. Que se haya realizado un sacrificio económico vinculado directamente con los recursos naturales o con las actividades económicas de prevención de la contaminación. son aquellos encaminados a contener sustancias peligrosas que son utilizadas o producidas. en todas y cada una de las operaciones empresariales.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La necesidad de establecer unos criterios de medida y valoración. por ejemplo el etiquetado. monitoreo de emisiones. que genere un valor añadido y/o evite despilfarros. tanto estratégicas como tácticas y operativas. control y fracasos. plantas de tratamiento o tanques reforzados para almacenar productos químicos. sociales y de mercado. Por ejemplo. Por ejemplo auditorio ambiental. Los recursos para los que no se fija precio se llaman externalidades. Tipos de Costos Ambientales Los costos legales son los obligatorios.

planta. El segundo enfoque utiliza técnicas que buscan inferir el precio que la sociedad estaría dispuesta a pagar para preservar el medio. Escala y Alcance de los Costos Ambientales La contabilidad ambiental se puede aplicar a diferentes niveles de escala y alcance. puede considerar sólo los costos internos o también puede incluir los costos sociales. son los destinados a remediar los daños ambientales que son ocasionados. Una de los objetivos claves de la Contabilidad de Gestión. Costos Intangibles: Están asociados directamente con la demanda de productos que poseen una calidad desde el punto de vista ambiental.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Los costos de fracasos. El enfoque del costo del control emplea el costo de la gestión ambiental. se refiere a la estimación y el reporte público de los pasivos ambientales y los costos ambientales financieramente materiales. La escala puede ser un proceso. puede incluir información de costos. se puede dar publicidad sobre la situación financiera y el rendimiento de las compañías. Los costos sociales afectan a los individuos y a la sociedad. Costos de Responsabilidad: comprenden todas las multas y sanciones aplicadas al no cumplir con la normativa ambiental existente. es respaldar las decisiones gerenciales con vistas al futuro. Su valuación es difícil y controvertida. PLANIFICACIÓN. abatimiento y pasivo como aproximaciones del valor monetario del daño real. y controlar en formas diversas: Planear y dirigir la atención de la administración. administración del riesgo. La Contabilidad Ambiental en este contexto. inventarios y rezagos. Niveles de costos medioambientales Costos Normales o de Explotación: se encuentran asociados directamente con los productos y se usan como base de asignación de la mano de obra directa en los costos de producción. La Contabilidad de Gestión. niveles de producción. Los costos sociales son también denominados externalidades. sistema. producto. principalmente con propósitos internos. La información recolectada bajo un Sistema contable de administración gerencial. costear y valuar productos. etc. A través de reportes trimestrales y anuales. La Contabilidad de Gestión permite la identificación. prestamistas y otros usuarios. diseño de productos/procesos. Los costos internos solo impactan en el resultado contable de la empresa. El enfoque del costo del daño utiliza el valor de la pérdida de uso para estimar el valor del daño. hacer vs comprar). estrategias conformadas. y pueden ser costos de información. de acuerdo a las normas Contables vigentes. preparación. Contexto Microeconómico de los Costos ambientales La Contabilidad Financiera permite que las empresas preparen reportes financieros para ser utilizados por los inversores. Informar decisiones tales como compra (por ej. y al medio ambiente externos a la empresa. inversiones de capital. región geográfica o la empresa toda. se utiliza para planear. y existen dos enfoques básicos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   123 . y otros aspectos vitales del negocio. evaluar. notificación. En cuanto al alcance. Costos Ocultos: son costos que normalmente no aparecen incluidos en la contabilidad financiera de la empresa. recolección y análisis de información.

. por ejemplo en un proyecto de desarrollo. para llegar al conocimiento objetivo de la realidad financiera de la empresa y por ende proyectarnos hacia el futuro. busca obtener la valoración a partir de la realidad expresada por las personas. por parte de los administradores de la empresa. valor de uso indirecto y valor de uso potencial. de un conjunto de costos externos. etc. que signifique una demostración para los analistas financieros y fundamentalmente para los directivos a los cuales va dirigido. se refiere al uso. y sobre el rendimiento de las operaciones y decisiones del negocio. ejemplo. Es una técnica de la administración financiera que estudia. las prácticas de la Contabilidad de Gestión. van variando según las necesidades del negocio al cual sirven. La segunda. a fin de determinar la posición financiera y los resultados de una empresa en un periodo determinado. compara y entrega indicadores y demás índices relacionados. El análisis Financiero es un diagnóstico el mismo que mediante la aplicación de métodos y técnicas nos permite interpretar sistemática y adecuadamente los Estados Financieros. y al rendimiento de la información. mientras que otros. tienen sistemas más elaborados. se basa en Normas contables vigentes. En síntesis. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   124 . su beneficio y el valor económico total. este autor sostiene que los recursos naturales tienen un valor o proporcionan beneficios siempre y cuando los usuarios paguen por él METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS FINANCIERO DEFINICIÓN. Los procedimientos indirectos calculan una relación de dosis-respuesta entre la contaminación y algún efecto. Algunos negocios tienen sistemas sencillos.Todo análisis financiero deber ser claro. el efecto de la contaminación sobre los sistemas acuáticos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Controlar y motivar los comportamientos en orden de mejorar los resultados del negocio. así como sus sistemas. esto se puede hacer buscando un mercado sustitutivo o por medio de técnicas experimentales. sólo entonces hay alguna medida de la preferencia para el efecto aplicado. Donde el valor de uso está compuesto por la sumatoria del valor de uso directo. se debe calcular el valor económico total (VET) perdido por causa del desarrollo. Valoración Directa e Indirecta La primera considera las ganancias ambientales: un paisaje mejorado. respecto de los estados financieros. Mientras que la Contabilidad Financiera. la valoración directa usa un mercado sustitutivo e intenta explicar el hecho de cómo ciertos beneficios o costos ambientales son atribuidos a factores de producción. La comparación relevante que hay que hacer al analizar una decisión sobre un proyecto de desarrollo es el costo del proyecto. objetivo. y trata de medir directamente su valor monetario. mediante la aplicación de encuestas. El Valor Económico Total y la Toma de Decisiones Si se quiere medir el daño al medio ambiente. se refiere al uso de información sobre costos ambientales. fundamentado. PLANIFICACIÓN.. Así como la Contabilidad de Gestión al tratar las decisiones del negocio. Son variados los aspectos a considerar al momento de valorar económicamente el agua. el aporte que realiza la Contabilidad Ambiental. CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS FINANCIERO a) “Objetividad. Así mismo. existe un método basado en determinar el valor económico del agua de la sumatoria entre el valor de uso y el valor de no uso. mejores niveles de calidad de agua o del aire.

ni en contra de la empresa. El análisis CVU determina el volumen que se fijará como meta la empresa. análisis del presente año.. etc. como es el caso de la determinación de precios. variaciones y demás elementos resultantes del estudio tienen sentido relativo. generalmente el análisis se hace al 31 de diciembre de cada año o al finalizar un ejercicio contable. rubros. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   125 . La estructura de la relación costo – volumen – utilidad se basa en el estudio de los efectos del volumen de producción sobre las ventas. entre sectores financieros y entre empresas de actividades similares. es decir. El modelo CVU se aplica no sólo en la proyección de utilidades. porcentajes. decisión ante alternativas de fabricar o comprar. pág. e) Metodología.En la realización del análisis financiero no existe una metodología única depende en cada caso de las necesidades particulares de cada empresa. sino también es útil en otras áreas de la toma de decisiones. con años anteriores. c) Frecuencia. el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. eficiencia y rentabilidad. Métodos de Cálculo del Punto de Equilibrio El cálculo del punto de equilibrio se puede determinar por el método algebraico. el método de margen de contribución y el método gráfico. como en el punto de equilibrio la utilidad es igual a cero. comparaciones de una variable o cuentas con otras. d) Rentabilidad. PUNTO DE EQUILIBRIO Análisis y Cálculo del Punto de Equilibrio El punto de equilibrio determina el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos. mayor será la posibilidad de alcanzar los niveles de mayor productividad.Debe realizarse condiciones de imparcialidad. determinación de métodos de producción alternativos. ello permite el mejoramiento de la gestión administrativa y financiera de la empresa. etc.La elaboración y presentación de informes que contengan análisis financiero se la realiza con mayor frecuencia.El análisis financiero está basado en relaciones.VOLUMEN – UTILIDAD Es un modelo que sirve como herramienta de apoyo a las funciones de planeación y control de las organizaciones. los costos y la utilidad neta. Toda empresa debe considerar tres elementos esenciales para proyectar su futuro: los costos. El saber en qué forma los costos se afectan por cambios en el volumen de actividades implica clasificar dentro del costo total sus componentes en fijos y variables. parámetros. de tal manera que los índices. sin demostrar una inclinación ni a favor. así: IT = CT P (X) = CV (X) + CF P (X) – CV (X) = CF X (P-CV) = CF CF P-CV 3  BOLAÑOS. 105  PLANIFICACIÓN. CONFERENCIA DE ANÁLISIS FINANCIERO.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  b) Imparcialidad. César. no se genera utilidad ni pérdida. y por lo tanto. y. se debe evaluar las variables. factores. y el precio. con alto nivel de conocimiento y ética profesional. selección de canales de distribución. que la utilidad neta es igual a ventas menos los costos variables menos los costos fijos. el volumen de producción y ventas. También se calcula dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad.. Método Algebraico Parte de la expresión del estado de resultados en forma de ecuación.. cuantas. es decir.”3 ANÁLISIS DE COSTO ... el ingreso total es igual a costo total. inversiones de capital.

A. El precio de venta se multiplica por el número de unidades y se obtiene el punto de equilibrio en dólares que en este caso es de 4. ¿Cuántas unidades debe vender para cubrir sus costos fijos? X = 60. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   126 . La empresa Palmitos S. El eje horizontal representa las unidades vendidas y el eje vertical el valor en dólares de las ventas y costos.000 / 2 – 1.000 Donde: Mct P Q Vu = margen de contribución total = precio de venta por unidad = cantidad de unidades = costos y gastos variables por unidad Para este caso el margen de contribución total es de $ 60.000 MCt = 60. tiene la siguiente información: Ventas: $ 2 por unidad Costos fijos: $ 40.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   P X CV CF = precio por unidad = número de unidades vendidas = costo variable por unidad = costo fijo total Marzo ‐ julio de 2010  Ejemplo: Punto de equilibrio en unidades La empresa Palmitos S. vende sus artículos a $ 30.000 unidades x $ 30 = $ 120.000 el cual cubre exactamente los costos fijos del período que ascienden a $ 60.A. su costo variable es de $ 15 y cuenta con unos costos fijos de $ 60.000 unidades La empresa al vender 4.000.000/30-15 X = 4.A.000 para la empresa Palmitos S. si vende más de 4.000 unidades está en punto de equilibrio.000 unidades comienza a generar utilidades.000 / 40% = 100.000 unidades PLANIFICACIÓN.000 – 60.000 Costo variable: $ 1. Se puede calcular y expresar como una cifra total por unidad o como porcentaje: MC = P – CV (unitario) MC = 30 – 15 MC = 15 MC = MC / P MC = 15 / 30 MC = 50% Margen de Contribución Total: MCt = PQ – VuQ MCt = 120.000 unidades Pe = 40. el cual contribuye a cubrir los costos fijos y a obtener utilidades. si vende menos obtiene automáticamente pérdidas. Método Gráfico Este método permite evaluar el efecto que sobre las utilidades tiene cualquier cambio en los costos en el volumen de ventas o en precios.000 Margen de Contribución Se define como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables.20 Pe = 50.20 por unidad Pe = 40.

lo cual representa en dólares $ 100.000 20. INDICE DE SOLVENCIA O RAZON CORRIENTE.000 110. Las razones o indicadores (índices) constituyen la forma mas común del análisis financiero.000 C O 50. V E N T A S 140. estas dos cantidades son dos cuentas diferentes de balance general y / o el estado de perdidas y ganancias.. activos.. bonos.000 60. pagares etc. Índice de solvencia= INDICES DE RENTABILIDAD Se denomina rentabilidad a la relación entre la utilidad y alguna variable ventas. En condiciones normales.000 120.000 80. y si se vende más se empieza a obtener utilidades. = PLANIFICACIÓN. Se denomina también relación corriente.000 90. Este cuando es mas alto representa una mayor rentabilidad. esto depende del tipo de negocio o actividad de la empresa.000 50.000 Ventas Unidad Costos totales Punto de equilibrio Y 70. capital. Mide las disponibilidades de la empresa.Permite conocer la utilidad por cada dólar vendido.000 90.000 60. cedulas.000 40.Es el resultado de establecer la relación numérica entre dos cantidades. además indica probabilidades y tendencias.500 10. para pagar sus compromisos también a largo plazo.000 Pérdida Costo fijo S T O S 25. RAZON.000 Unidades RAZONES O INDICADORES FINANCIEROS.000 130. etc la que permite conocer en forma aproximada si la gestión realizada es aceptable en términos de rendimiento financiero.000 30.000 unidades. Si se vende menos se incurre en pérdidas.000. El análisis por razones o índices señala los puntos fuertes y débiles de una empresa.) RENTABILIDAD SOBRE VENTAS.000 80.000 Costo fijo en activo 70.000 100.000 0 12. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   127 .000 40. a corto plazo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Se observa que para cubrir los costos totales se necesita vender 50.000 10. la empresa debe alcanzar una utilidad mayor al promedio de rendimiento de las inversiones en el mercado financiero y de valores ( ahorros.

PLANIFICACIÓN..Mide el grado de rentabilidad obtenida entre la utilidad neta del ejercicio y los activos fijos promedio. ello se reflejará como una disminución en el movimiento del inventario. Cuando el índice es alto presenta mejor condiciones de cobertura de deuda.. Por ejemplo. este índice le recordará inmediatamente que ha generado menos ventas con sus activos. Este índice es utilizado en evaluación de proyectos y en las solicitudes de crédito en bancos o financieras. se mide a través de la obtención de utilidades. De igual forma. Los índices de eficiencia son un importante instrumento para tener sus negocios bien equilibrados. y en general de las empresas que tengan una gran inversión de activos fijos. RENTABILIDAD SOBRE LOS ACTIVOS FIJOS O RENTABILIDAD ECONÓMICA. = RENTABILIDAD SOBRE EL CAPITAL PAGADO. ello se verá como un aumento en el número promedio de días necesario para cobrar sus cuentas. Si compra más de la cuenta. Es de mucha utilidad en el análisis de empresas industriales. mineras. independientemente de sus fuentes de financiamiento. Índice de Eficiencia: Los índices de eficiencia calculan si usted está manejando bien su negocio. CAPACIDAD DE PAGO O INDICE DE COBERTURA DE LA DEUDA. aun con buenas intenciones de no dejar pasar una buena ganga. si usted empieza a dar muchos créditos para generar ventas. socios o propietarios. Si el índice es alto la rentabilidad es mejor..La capacidad de la empresa para satisfacer el pago del capital e intereses por prestamos contraídos. si adquiere demasiados activos fijos sin un aumento correspondiente en las ventas. Estas dan una indicación de la rapidez con que se están cobrando las cuentas hechas a crédito y cuántas veces se ha renovado el inventario durante cierto período de tiempo. RENTABILIDAD SOBRE EL ACTIVO TOTAL. Si el porcentaje es mayor el rendimiento promedio del mercado financiero y de la tasa de inflación del ejercicio. ya que no todos tienen igual rentabilidad. Si el capital a tenido variaciones durante el periodo se debe calcular el capital promedio pagado. de transporte.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO. la rentabilidad sobre el patrimonio obtenida se considera buena.Permite conocer el rendimiento efectivamente pagado.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   128 .Indica el beneficio logrado en función de la propiedad total de las acciones.Mide el beneficio logrado en función de los recursos de la empresa. esto depende de la composición de los activos.. Asimismo calculan la cantidad de ventas generadas por sus activos y el rendimiento obtenido con los mismos.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   129 . ejemplo el balance general de 2007 o también el estado de pérdidas y ganancias del periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2007 El análisis vertical tiene el carácter de “estático” por que evalúa la posición financiera y los resultados a una fecha y a un ejercicio determinado son relacionarlos con otros estados financieros por lo que se lo considera de carácter subjetivo.557.557.. con el propósito de observar si en conveniente aprobarle un crédito o invertir en la empresa cuyos estados financieros se está analizando. Quiere decir que el valor de Caja-Bancos representa el 8. Análisis Externo.Es aquel que se practican por otras empresas.Bancos. PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS VERTICAL Para obtener los cálculos de este análisis.Los que se practican para usos internos o fines administrativos.628 2.628 100% 10. se toma un estado Financiero (Balance general o el estado de rentas y gastos) y se relacionan las partes del componente con alguna cifra base del monto como ejemplo: vamos a tomar el estado de 2008 con la cuenta Caja . Esta regla de tres nos da como resultado de 8. también se puede hacer una comparación con valores relativos entre cada uno de estos grupos.Se denomina así porque se utiliza un solo estado de situación o un balance de pérdidas y ganancias pero a una fecha o periodo determinado sin relacionarlo con otros. por ejemplo se puede relacionar el activo comparado con el total 100% con este porcentaje de cada grupo Representa.097. Se caracteriza fundamentalmente por la comparación porcentual de las cuentas respecto de grupos y sectores financieros. Esta cifra corresponde al 100% del grupo 3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Fórmula: GASTOS DE OPERACION ESTIMADOS / TOTAL ACTIVO PROMEDIO GASTOS DE PERSONAL ESTIMADOS / TOTAL ACTIVO PROMEDIO Marzo ‐ julio de 2010  CLASIFICACIÓN SEGÚN SU DESTINO a) Análisis Interno.021 tenemos: 121. Se toma como cifra base ACTIVOS CORRIENTES de 121. Para obtener el porcentaje que corresponde a la cuenta Caja-Bancos es de 10. PLANIFICACIÓN.31% de los activos corrientes.021 X 4.. este tipo de análisis sirve para explicar a los directivos y socios el cambio que en la empresa se han obtenido de un periodo a otro y también para ayudarlos a medir la eficiencia de la gestión administrativa..097. b) SEGÚN SU FORMA a) Análisis Vertical.31% 5. 1.

53 100. DE PRODUCT.97 0.00 (375.00 34.675.185.00 RUBRO % Marzo ‐ julio de 2010  GRUPO% 30.53 4.57 0.155.050.09 56.119. DE MATERIA PRIMA IVA PAGADO ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA ANTICPO IVA RETENIDO TOTAL ACTIVOS CORRIENTES: 29895.60 100.25 4.78 TOTAL ACTIVOS: 97.20 73.DE MAQUINAR.2 INVENT.ACUM. MUEBLES Y ENSERES DEPREC.112.68 7. EN PROCESO DEPART.Y EQUIPO TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES: 67.00 10.00 (75.61 16. DE PRODUCT.1 INVENT.76 15.00 180. EN PROCESO DEPART.000.87 2.56   130 .00 1. ACTIVOS CORRIENTES.93 502. DE EQUIPO DE COMPUTAC MAQUINARIA Y EQUIPO DEPREC.64 1.00) 50.200. DE PRODUCT.949.87 170.800.00 69.90 11.32 14.00 13.DE MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE COMPUTO DEPREC. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS 1. BANCOS INVENT. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ANALISIS VERTICAL ACTIVOS.ACUM.00) 7.ACUM.00) 100. TERMINADOS INVENT.69 3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   NUEVOS HORIZONTES CIA.00 PASIVOS PASIVO CORRIENTE PROVEEDORES IVA COBRADO PLANIFICACIÓN.00 (195.000.80 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO.

369.63 39.00 100.00 -0. COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS GASTOS OPERACIONALES REMUNERACIONES OPERACIONALES ADMINISTRATIVAS REMUNERACIONES OPERACIONES DE VENTAS ARRIENDO OPERACIONES ADMINISTRATIVAS VALOR 5.00 25.40 2.94 (827.51 100.01) 100.63 13.93 0.06 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO.00 60. 97.32 1.672.16 31.00 3. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ANALISIS VERTICAL CUENTAS VENTAS.42 18.79 320. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   131 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   657.23 33.94 89.20 283.00 Marzo ‐ julio de 2010  TOTAL PASIVOS: PATRIMONIO.480.00 PASIVO LARGO PLAZO CREDITOS BANCARIOS 5.157.94 91.322.00 220.53 100.200.36 597.60 IVA RETENIDO POR PAGAR RETENCIONES EN LA FTE POR PAGAR APORTE INDIVIDUAL POR PAGAR PROVISIONES SOCIALES 12.205.00 Una vez que se realizado estos cálculos se procede a realizar el análisis e interpretación al análisis aplicado.00 100.099. CAPITAL CAPITAL SOCIAL RESULTADOS RESULTADOS DEL EJERCICIO ( PERDIDA) TOTAL PATRIMONIO: 8.050.34 8.66 100. NUEVOS HORIZONTES CIA.37 100.54 8.35 6.00 RUBRO % GRUPO% PLANIFICACIÓN.60 2.69 796.

69 4.60 100.75 5. se tomó como ejemplo el año 2008 para compararlo con el año 2007.25 (827.00 60.00 PERDIDA DE OPERACIÓN OTROS GASTOS PERDIDA DE PRODUCCION RESULTADOS DEL EJERCICIO (PERDIDA) (211.53 1. PLANIFICACIÓN. A la derecha de estos nombres y en dos columnas los valores en forma paralela se ponen las cifras aplicables a varias cuentas. Para la segunda opción se toma una cifra base generalmente del año más viejo y todas las demás se evalúan en relación con ella. Se hace una lista de los nombres de varias cuentas que aparecen en los balances Generales.00 7.76) (615. PROCEDIMIENTO PARA EL ANALISIS HORIZONTAL: Este análisis se denomina Dinámico y para su aplicación se utiliza la siguiente metodología: 1. Se toma como base dos años debido a que se trata de un análisis comparativo. DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS ADMINISTRACION DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS VENTAS PUBLICIDAD 160.06 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ARRIENDO OPERACIONES DE VENTA SUMINISTROS DE OFICINA ADMINISTRACION SUMINISTRO DE OFICINA VENTAS. este procedimiento es dinámico porque relaciona los cambios financieros presentados en aumento o disminución de un periodo a otro.00 6. 2. A diferencia del Análisis Vertical que es estático porque analiza y compara datos de un solo periodo. en otras palabras se efectúan restando el saldo del periodo que se esta analizando con el saldo del año base. 3.25) 615. • El análisis horizontal se realiza en términos absolutos como porcentuales. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   132 .00 40.01) Marzo ‐ julio de 2010  ANALISIS HORIZONTAL Es un procedimiento que consiste en comparar Estados Financieros homogéneos en dos o más periodos consecutivos para determinar los aumentos y disminuciones o variaciones de las cuentas de un periodo a otro.75 180.13 94.00 120.

503. Se determina la diferencia entre las dos cifras.464.50 / 15.50 3.80) (1.04 2007 VARIACION % RAZON 5.36 4.94 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  4.000.900.50 36.50 33. Oficina TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 5.08 4.00 503.503.50 17.02 1.387. 5.30 4.50 3.00 15.000.50 1.859.00 123. La primera columna se utiliza para los datos más recientes en este caso el año más reciente entre 2008 y 2007 es el año 2008 y se toma como base el más antiguo que es el año 2007.80 3.000.04 1.49 3.00 120.08 1.03 EMPRESA DE PRODUCCION "DURAMUEBLE" ANALISIS HORIZONTAL 2008 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventario de Materiales Retención Fuente anticipo Imp.444.50 4.04 1.50 6.00 760. Para obtener el porcentaje se divide la diferencia para el año 2007 y se multiplica por 100 de la siguiente manera. Renta TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVOS FIJOS Equipo de Oficina (-) Depreciación Acumulada Eq. VARIACIÓN / año 2007 503.00 = = número veces 1.96 1. 2008 15.70 1.979.04 PLANIFICACIÓN.47 2.00 x x 100 100 = = % 3.503.057.00 32.266.000.17 4. Para el cálculo de la razón se divide el año 2008/2007 Año 2008 / año 2007 15.50 2007 15.03 1.04 1.00 (42.50) 4.36 % 7.120. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   133 .50 17.00 (40.20 TOTAL DE ACTIVOS 38.50 / 15.70) 198.04 15.00 = = Variación 503.00 200.100.760.000.

412. de la empresa “DURAMUEBLE”. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   134 .94%.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA por Pagar Retención Fuente Impuesto a la Renta TOTAL PASIVO CORRIENTE 4.008. Que los activos corrientes se incrementaron en un 3.00 39.101.96%.134.34 y una razón de 1.20 1.47% teniendo una razón de 1. esto se debe posiblemente a las compras de productos realizadas a los diferentes proveedores. podemos indicar: ACTIVOS: La cuenta Bancos posee un incremento en el año 2008 de $ 503. siendo el crecimiento de sus activos totales del orden 3.50 330.Los datos para el año 2007 son estimados ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL DE LA EMPRESA “DURAMUEBLE”: Al realizar el análisis horizontal del año 2008 con respecto al año 2007.50 28.04 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 38.00 5.50 6.03 veces mayor que el año anterior.464. en términos generales.34 2.979.85 6.06 28.00 3.50 36.48 1.48% respecto al año 2007. El pasivo total creció en un 6. lo que representa un 7.00 980.50 Marzo ‐ julio de 2010  7.. pero sin caer en la saturación de los mismos.30 1.50 330.79 3.50 33. teniendo una razón de 1.08%.00 5. PASIVOS: En las Cuentas y Documentos por Pagar (Proveedores) existe un incremento de $ 300. Este incremento de los Inventarios es conveniente para la empresa para de esa manera cubrir la demanda de sus productos.00 500.00.600.07 veces mas que el año anterior.78 16.30 31.00 4.07 1.36%.07 1.085.00.56 1.48 1. PLANIFICACIÓN.00 4.00 1.878.432.20 634.86 6.50 2.70 1.02 1.17 1. lo que indica que esta cuenta no tiene mayor movimiento.100.48%.96 1. los activos no corrientes en un 4.50 el mismo que representa un 3.50 TOTAL DE PASIVOS PATRIMONIO Capital Utilidad del Ejercicio TOTAL CAPITAL 5.00 300.04 veces. lo que representa un 4.06 5. Sus pasivos corrientes incrementaron en 6. Al examinar la cuenta Inventarios se observa que ha tenido un incremento de $ 760.012.00 36.432.00 28.778.80 3.03 1.101.444.04 Nota.385.

Su patrimonio se incrementó en un 3.50 2.830.830.830. EMPRESA DE PRODUCCION "DURAMUEBLE" ANALISIS HORIZONTAL 2008 INGRESOS INGRESOS OPERACIONALES Ventas 12.30 como consecuencia de que la empresa aumentó sus ingresos provenientes de las ventas.00 29. producto de una buena administración y gestión en el año 2008.73 y una razón de 1. lo que representa un 3.50 16.51 0. La cuenta Costo de Ventas posee un incremento de $ 1. PLANIFICACIÓN. La Utilidad Neta del año tiene una diferencia positiva de $ 1.00 29.50 16.107. incidiendo en este crecimiento el capital social de sus propietarios.690.00 1. observando que la empresa ha tenido un nivel aceptable de ventas durante el año 2008.51 y una razón de 0.937.56% y una razón de 1.50 con un porcentaje del 13. llegando a determinar que se cuenta con una aceptable política de ventas. debido a que las utilidades en el año 2008 aumentaron moderadamente.50 6.73 1.830.00 2.520.937.16 veces.412. debido a que la empresa adquirió mayor número de productos para poder cubrir la demanda de parte de sus clientes.30.134.73 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   135 .14 ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS DE LA EMPRESA “DURAMUEBLE”: INGRESOS OPERACIONALES: El total de los Ingresos tiene un incremento de $ 2830.50 6.30.16 TOTAL DE GASTOS 7.30 Costo de Ventas Gastos de Administracion Gastos de Venta 7.00 9.350.107.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   PATRIMONIO: Marzo ‐ julio de 2010  El total del Patrimonio posee una diferencia positiva de $ 1.73 y una razón de 1.107.722.00 9.350.96%.22 1.00 2.722.50 con un porcentaje de 16. lo que significa un incremento de utilidades a favor de los propietarios de la empresa.30 2007 VARIACION % RAZON TOTAL INGRESOS GASTOS 12.04 veces. El total de Ingresos Operacionales posee una variación positiva de $ 2.50 13.14 veces.00.22 y una razón de 1.830.00 1.00 1.00 con un porcentaje de 29.16 UTILIDAD DEL EJERCICIO 4. a la cual le corresponde un porcentaje de 29.22 1.520.

..El trabajo es obligatorio. salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   136 .Leyes supletorias.Libertad de trabajo y contratación. ni remunerados que no sean impuestos por la Ley. 4. DEFINICIONES Y REGLAS GENERALES PLANIFICACIÓN. 5.. Art. reglamentarias o contractuales en materia laboral. Art. Será nula toda estipulación en contrario... En general. Art.El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita que a bien tenga. 2. Art.. expide la siguiente: CODIFICACIÓN DEL CÓDIGO DEL TRABAJO TÍTULO PRELIMINAR DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Art.. Título I DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO Capítulo I DE SU NATURALEZA Y ESPECIES Parágrafo 1ro.Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo. en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitución y las leyes.Obligatoriedad del trabajo..En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales.Protección judicial y administrativa. A nadie se le puede exigir servicios gratuitos.Irrenunciabilidad de derechos. 1. todo trabajo debe ser remunerado..Ámbito de este Código. 6.. los funcionarios judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los trabajadores. Fuera de esos casos.. Art.Los derechos del trabajador son irrenunciables. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador. se aplicarán las disposiciones de los Códigos Civil y de Procedimiento Civil... serán aplicadas en los casos específicos a los que ellos se refieren.Los funcionarios judiciales y administrativos están obligados a prestar a los trabajadores oportuna y debida protección para la garantía y eficacia de sus derechos. Art. nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneración correspondiente..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  ASPECTOS LEGALES CÓDIGO DE TRABAJO CONGRESO NACIONAL EL PLENARIO DE LAS COMISIONES LEGISLATIVAS En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales. 7.En todo lo que no estuviere expresamente prescrito en este Código.Aplicación favorable al trabajador. 3.

. Art.El contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones.Concepto de trabajador.Contratos expreso y tácito. c) Por tiempo fijo. 9.O.. y los cuerpos de bomberos respecto de sus obreros. 13.Contrato individual. sea de palabra o reduciéndolas a escrito. R. 48-S. El Fisco. Art. a jornal. en general. cierta unidad de tiempo. R. R. sin que por esta circunstancia los contratos por tiempo indefinido se transformen en contratos a plazo. de conformidad con lo establecido en el Decreto No. aun cuando se decrete el monopolio. que celebren los trabajadores con empresas o empleadores en general. como remuneración de su trabajo. A falta de estipulación expresa. 13-III-2000 y por el Art. Art. además del sueldo o salario fijo. Art. 10.(Sustituido el literal c) y agregado el literal h) por el Art. en concepto de retribución por su trabajo. Se entiende por tales obras no sólo las construcciones. se considera tácito toda relación de trabajo entre empleador y trabajador. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior: PLANIFICACIÓN. Contrato en participación es aquel en que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador. 31-III-2000). Art. b) A sueldo.O..La persona o entidad. h) Por horas.. 10 de la Ley 2000-10. el trabajador participa en el producto del negocio del empleador.El contrato de trabajo puede ser: a) Expreso o tácito. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   137 . 87 de la Ley 2000-4. por cuenta u orden de la cual se ejecuta la obra o a quien se presta el servicio. en participación y mixto.Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u otras a prestar sus servicios lícitos y personales.. por tiempo indefinido.. aun cuando a los obreros se les hubiere extendido nombramiento y cualquiera que fuere la forma o período de pago. los consejos provinciales.O. f) Por enganche. 183 de 4 de agosto de 1970. 86 de la Ley 2000-4.. cuando la actividad o labor sea de naturaleza estable o permanente. d) A prueba..Establécese un año como tiempo mínimo de duración.. la realización de todo trabajo material relacionado con la prestación de servicio público. y el primero.Estabilidad mínima y excepciones. e) Por obra cierta. eventual y ocasional. por tarea y a destajo. La remuneración es mixta cuando. debiendo considerarse a tales trabajadores para los efectos de esta Ley como estables o permanentes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. de todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido. También tienen la calidad de empleadores: la Empresa de Ferrocarriles del Estado.Concepto de empleador... y..La persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra se denomina trabajador y puede ser empleado u obrero. 34-S. escrito o verbal. 14.. Art. las municipalidades y demás personas jurídicas de derecho público tienen la calidad de empleadores respecto de los obreros de las obras públicas nacionales o locales. 12.Clasificación. bajo su dependencia. la ley.. de temporada.En los contratos a sueldo y a jornal la remuneración se pacta tomando como base. de cualquier clase que fuere. 8. g) Individual o por equipo. el contrato colectivo o la costumbre. 11.. se denomina empresario o empleador. 13III-2000). Tienen la misma calidad de empleadores respecto de los obreros de las industrias que están a su cargo y que pueden ser explotadas por particulares. sino también el mantenimiento de las mismas y.Formas de remuneración. por una remuneración fijada por el convenio.(Reformado por el Art.. 34-S.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   138 .. Tal contrato no podrá celebrarse sino una sola vez entre las mismas partes. enfermedad. de temporada y por horas. podrá señalarse un tiempo de prueba. cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma. b) Los contratos eventuales. la exoneración del porcentaje no se aplicará con respecto a todos los trabajadores de la empresa sino exclusivamente sobre el incremento en el número de trabajadores de las nuevas actividades comerciales o industriales. Art.. por tarea y a destajo.En todo contrato de aquellos a los que se refiere el inciso primero del artículo anterior. PLANIFICACIÓN. Art. el trabajador se compromete a ejecutar una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de tiempo previamente establecido. tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones. g) Los que se pacten por horas. R.(Reformado por el Art.Contratos por obra cierta. no se sujetarán al porcentaje del quince por ciento durante los seis meses posteriores al inicio de operaciones. sin perjuicio de que el excedente de trabajadores del porcentaje arriba indicado. cualquiera de las partes lo puede dar por terminado libremente. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales. En el contrato a destajo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  a) Los contratos por obra cierta. que no sean habituales en la actividad de la empresa o empleador. en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de ciento ochenta días continuos dentro de un lapso de trescientos sesenta y cinco días.El contrato es por obra cierta. 144-S. R. 18-VIII-2000). en general.Contrato a prueba. Art. 34-S. el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la misma. d) Los de aprendizaje... el trabajo se realiza por piezas. Sin embargo. f) Los contratos a prueba. trozos. en orden de antigüedad en el ingreso a labores. medidas de superficie y. ocasionales y de temporada. 15. sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla. ampliación o diversificación de la actividades. pasen a ser trabajadores permanentes. licencia. sin tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor.Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador. el contrato se convertirá en contrato de temporada.. En el contrato por tarea. 13-III-2000 y por el Art.O. y. 166 del Decreto Ley 2000-1. 84 y 85 de la Ley 2000-4.O. 144-S. en el contrato deberá puntualizarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación. industria o negocio. 167 del Decreto Ley 2000-1.. y la remuneración se pacta para cada una de ellas. automáticamente se entenderá que continúa en vigencia por el tiempo que faltare para completar el año. También se podrán celebrar contratos eventuales para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador. 17. maternidad y situaciones similares. Durante el plazo de prueba. El empleador no podrá mantener simultáneamente trabajadores con contrato a prueba por un número que exceda al quince por ciento del total de sus trabajadores..O.Contratos eventuales. La violación de esta disposición dará lugar a las sanciones previstas en éste código.. por el hecho de cumplirse la tarea. Vencido este plazo. Se entiende concluida la jornada o período de tiempo. e) Los celebrados entre los artesanos y sus operarios.(Reformado por los Arts. 18-VIII-2000). c) Los de servicio doméstico. ocasionales. cuando se celebre por primera vez. R. o los existentes que amplíen o diversifiquen su industria. de duración máxima de noventa días. por unidades de obra. en cuyo caso. Para el caso de ampliación o diversificación. h) Los demás que determine la Ley. los empleadores que inicien sus operaciones en el país. 16. actividad o negocio.

1821. El Art. 15-I-2002) establece el valor mínimo a pagarse por cada hora de trabajo (para el contrato de trabajo por horas) durante el año 2002 en 0. 165 de la Ley para la promoción de la inversión y la participación ciudadana (R.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Son contratos ocasionales. en cualquier tiempo. Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren. no podrá convertirlas a contratación por hora. no vinculadas con la actividad habitual del empleador.O..001 en adelante el valor del incremento de esta remuneración se hará en el mismo porcentaje que el CONADES establezca anualmente para el salario básico unificado. 494-S.85 dólares. Constará en un libro especial y se conferirá copia. Cualesquiera de las partes podrán libremente dar por terminado el contrato. Desde el año 2. Corresponde al Director o Subdirector del Trabajo. 7 del Acuerdo 0007 del Ministerio del Trabajo (R. se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores. para que realicen trabajos cíclicos o periódicos. R. 18-VIII-2000) dispone que la contribución al Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional SECAP sea pagada a la orden del Consejo Nacional de Capacitación y Formación Profesional (creado mediante D. El empleador que mantuviere contrato de trabajo bajo otras modalidades previstas en la ley. sin perjuicio de lo cual el trabajador si podrá celebrar con otro u otros empleadores. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   139 . Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de la contratación colectiva.O. 144-S. gozando estos contratos de estabilidad. El empleador que mantuviere contratos de trabajo bajo otras modalidades previstas en la ley.El contrato escrito puede celebrarse por instrumento público o por instrumento privado. será el 0.E. 10-IX-2001). a la persona que lo solicitare. El valor mínimo a pagarse por cada hora de trabajo durante el año 2. incluyendo aquellos que se pagan con periodicidad distinta de la mensual. en sus respectivas jurisdicciones. como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran. El empleador no estará obligado a pagar el fondo de reserva ni a hacer aporte sobre las remuneraciones de los trabajadores a favor del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional SECAP. 18. Art. entendida. contratos de trabajo de la misma modalidad. por los empleadores del sector privado. en los términos que dispone dicha norma.Contrato escrito. y cuya duración no excederá de treinta días en un año. Son contratos por hora aquellos en que las partes convienen el valor de la remuneración total por cada hora de trabajo. PLANIFICACIÓN. no podrá trasladarlos a la modalidad de pago por horas. aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias. el que expedirá la resolución para regular el cálculo de las aportaciones patronales y determinar los requisitos para el goce de las prestaciones del Seguro Social Obligatorio.y el Instituto Ecuatoriano de Crédito Educativo y Becas -IECE-. El contrato de trabajo por horas no podrá coexistir con otro contrato de trabajo con el mismo empleador.50 dólares de los Estados Unidos de América o su equivalente en moneda de curso legal.. en razón de la naturaleza discontinua de sus labores. Los trabajadores contratados por hora serán obligatoriamente afiliados al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.O. se entenderá que con su pago. 408. quedan cancelados todos los beneficios económicos legales que conforman el ingreso total de los trabajadores en general. el control y vigilancia de estos contratos. El pago de las aportaciones de estos trabajadores se harán por planillas separadas. Este contrato podrá celebrarse para cualquier clase de actividad. Notas: • • El Art.000.

o de una profesión determinada. i) Los que se estipulan por uno o más años.Requisitos del contrato escrito. g) Los eventuales. 19.. l) Los de polifuncionalidad. e) Los de enganche. 88 de la Ley 2000-4.La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de tiempo.De existir contratos colectivos. Art. 234-S. j) Los que se pacten por horas. los contratos deberán forzosamente celebrarse por escrito. 18-VIII-2000). En general.La cuantía y forma de pago de la remuneración. c) Los a destajo o por tarea.O.. ante el Juez de Trabajo de la misma jurisdicción. 144-S. 5. f) Los por grupo o por equipo. 11 de la Ley 2000-10. 168 del Decreto Ley 2000-1.. PLANIFICACIÓN.. d) Los a prueba. cláusulas referentes a: En el contrato escrito deberán consignarse.. y. 4. 24.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art.Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo.. 168 del Decreto Ley 2000-1 (R. por tarea..Los contratos que deben celebrarse por escrito se registrarán dentro de los treinta días siguientes a su suscripción ante el Inspector del Trabajo del lugar en el que preste sus servicios el trabajador.O.O.necesariamente. Parágrafo 2do.Autoridad competente y registro. R. se tendrán por condiciones las determinadas en las leyes.La declaración de si se establecen o no sanciones. 29-XII-2000). por unidades de obra. Art. DE LOS CONTRATOS DE ENGANCHE. los demás que se determine en la Ley. 144-S.Tiempo de duración del contrato.(Reformado por el Art.Se celebrarán por escrito los siguientes contratos: a) Los que versen sobre trabajos que requieran conocimientos técnicos o de un arte.. 18-VIII-2000). los individuales no podrán realizarse sino en la forma y condiciones fijadas en aquéllos.En los contratos que se consideren tácitamente celebrados.La clase o clases de trabajo objeto del contrato. los pactos colectivos y los usos y costumbres del lugar. ocasionales y de temporada.. 22. b) Los de obra cierta cuyo valor de mano de obra exceda de cinco salarios mínimos vitales generales vigentes. 23. individual o colectivamente por enganche.Condiciones del contrato tácito.Sujeción a los contratos colectivos. Dicho texto fue incluido por el Art.. 31-III-2000 y por el Art. en la industria o trabajo de que se trate. Estos contratos están exentos de todo impuesto o tasa. 1.En los casos en que fueren contratados trabajadores. 6. 3... Art. Art. 34-S.O... para prestar servicios fuera del país. R. h) Los de aprendizaje.. se aplicarán a estos contratos las mismas normas que rigen los expresos y producirán los mismos efectos. 21. que tengan más de un año de duración.. etc.O..Enganche para el exterior. 13-III-2000. por el Art. DE GRUPO Y DE EQUIPO Art. k) En general.Contrato escrito obligatorio. En esta clase de contratos se observará lo dispuesto en el artículo 18 de este Código. y a falta de éste. 48-S. 2.. 20. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   140 . y. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. R. y en caso de establecerse la forma de determinarlas y las garantías para su efectividad.

Art. en cada caso. el Juez del Trabajo resolverá lo conveniente. 28. celebrare contrato de trabajo con uno o más empleadores. falta de probidad o conducta inmoral del trabajador. tendrá derecho a la parte proporcional de la remuneración que le corresponda en la obra realizada.Vigilancia del cumplimiento de contratos. no tendrán respecto de cada uno de ellos deberes ni derechos.Fianza. respecto de cada uno de ellos. Sin embargo. un apoderado legalmente constituido que responda por las reclamaciones o demandas de los trabajadores o de sus parientes. el trabajador tendrá su derecho personal para las indemnizaciones. y el empleador o empleadores.Trabajo de grupo.. y se le pedirán informes periódicamente. En consecuencia. Art.. los contratistas y todos los que se dediquen al enganche de trabajadores destinados a servir fuera del país. 31. 25. sin la presentación por parte del empresario o enganchador.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. el empleador notificará al jefe o representante del equipo para la sustitución del trabajador. sino frente al grupo....Si un equipo de trabajadores. tales contratos llevarán la aprobación del funcionario de trabajo del lugar donde se realice el enganche...El enganchador de trabajadores deberá tener en el Ecuador. En caso de oposición.Autorización para salida de enganchados. no habrá distinción de derechos y obligaciones entre los componentes del equipo. el contrato debe constar por escrito y en él se estipulará que los gastos de ida y de regreso serán de cargo del empleador...Si el empleador diere trabajo en común a un grupo de trabajadores conservará. desde el lugar del trabajo hasta el de su procedencia. 32.. En los casos de riesgos del trabajo. en caso de indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados. o injurias graves irrogadas al empleador.. a falta de convenio especial.. Art. Si se fijare una remuneración única para el grupo. PLANIFICACIÓN. por el tiempo que duren los contratos y un año más a partir de la terminación de los mismos. el empleador no podrá despedir ni desahuciar a uno o más trabajadores del equipo y. de la escritura o documento en que conste la caución de que trata el artículo anterior.. Si el empleador designare un jefe para el grupo.Prohibición.. 29.Contrato de equipo. Art. como tales. 26. los trabajadores estarán sometidos a las órdenes de tal jefe para los efectos de la seguridad y eficacia del trabajo. los individuos tendrán derecho a sus remuneraciones según lo pactado. por una cantidad igual.. de acuerdo con las normas generales.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos encargará al representante diplomático o consular de la República en el lugar donde se hallen los trabajadores contratados. en caso de hacerlo. por lo menos.Apoderado del enganchador. 27.. Si un individuo se separare del grupo antes de la terminación del trabajo. ascendientes o descendientes o a su representante. están especialmente obligados a rendir fianza ante la autoridad que intervenga en el contrato. organizado jurídicamente o no. Art.Enganche para el país. de los que se le remitirán copias. 30. Art. se tendrá como despido o desahucio a todo el grupo y deberá las indemnizaciones correspondientes a todos y cada uno de sus componentes. pero éste no será representante de los trabajadores sino con el consentimiento de ellos. la mayor vigilancia acerca del cumplimiento de los contratos.La Dirección General de Migración no autorizará la salida de los trabajadores enganchados.Queda expresamente prohibido el enganche de menores de dieciocho años de edad. su cónyuge. según su participación en el trabajo. para destinarlos a trabajos fuera del país. Art.Cuando el enganche se haga para prestar servicios dentro del país en lugar diverso de la residencia habitual de los trabajadores o en diferente provincia. al valor del pasaje de regreso de los trabajadores contratados. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   141 . sus derechos y deberes de empleador.Los empresarios.

La polifuncionalidad. Para el caso del trabajo polifuncional. sin distinción del sexo.El jefe elegido o reconocido por el equipo representará a los trabajadores que lo integren.Salario y sueldo. 80. 82. como un gestor de negocios. Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas parciales permanentes... 169 del Decreto Ley 2000-1. DE LOS SUELDOS. 81. 18-VIII-2000). DE LAS REMUNERACIONES Y SUS GARANTÍAS Art. por semanas o mensualidades. o con posterioridad. y. por meses. Los trabajadores poli funcionales deberán percibir una remuneración superior a la de aquellos que solo laboren en una sola actividad específica o determinada..O. R.(Sustituido el primer inciso por el Art.. la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración.. pero necesitará autorización especial para cobrar y repartir la remuneración común. 79. si las labores del trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   142 . 34-S.Remuneraciones por horas: diarias. siempre que conste por escrito. Capítulo VI DE LOS SALARIOS. la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en PLANIFICACIÓN. 169 del Decreto Ley 2000-1 (R. 144-S. Art. podrá pactarse al inicio de la relación laboral en el respectivo contrato. 170 del Decreto Ley 2000-1. si se tratare de labores estables y continuas.Los sueldos y salarios se estipularán libremente.Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R.O. raza.(Sustituido por el Art.En todo contrato de trabajo se estipulará el pago de la remuneración por horas o días. 13-III-2000). 89 de la Ley 2000-4. 18-VIII-2000).Si un trabajador dejare de pertenecer al equipo podrá ser sustituido por otro. y sueldo. pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales. a aquel que realice dos o más actividades de diversa índole bajo las órdenes del mismo empleador.(Reformado por el Art.. por unidades de obra o por tareas. 234-S. semanales y mensuales. previa aceptación del empleador. sin suprimir los días no laborables. Se entenderá como trabajador polifuncional.. R. de conformidad con lo prescrito en el artículo 119 de este Código.. 144-S. 34. Si el empleador pusiere auxiliares o ayudantes a disposición del equipo. 29-XII-2000). no se los considerará miembros de éste.Sustitución de trabajador. mas la polifuncionalidad. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal. 33. la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado. Art.Igualdad de remuneración. R.O. Art.O. 144-S. Dicho texto fue incluido por el Art.. Art.. nacionalidad o religión. no entendiéndose cumplida esta condición si es estipulada en forma general y no de manera específica. El sueldo. DE LAS UTILIDADES Y DE LAS BONIFICACIONES Y REMUNERACIONES ADICIONALES Parágrafo 1ro.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. en todo caso..O. el empleador deberá pagar una remuneración superior a la que corresponde a la más alta de las diversas actividades que desempeñe el trabajador polifuncional. 18-VIII-2000).A trabajo igual corresponde igual remuneración.Jefe de equipo.. deberán especificarse las diferentes labores a desarrollar.

Pago en moneda de curso legal. que no podrá ser inferior a los mínimos vitales generales o sectoriales. Mientras se tramite el juicio por colusión no se entregarán al trabajador los dineros depositados por el remate. 87. del artículo 42. ratificado por el Ecuador. Si no se propusiere la acción por colusión dentro del plazo de treinta días de decretada la retención. salvo que el actor dejare de impulsar la acción por treinta días o más. Art. a menos que se hubiere constituido responsable en forma legal..Acción por colusión en reclamos laborales. 89.Los sueldos y salarios deberán ser pagados directamente al trabajador o a la persona por él designada. tendrá derecho el trabajador a que cada semana se le reciba el trabajo ejecutado y se le abone su valor. 95 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). De rechazarse la demanda por colusión se impondrá al actor la multa del veinte por ciento de los dineros que hubieren sido retenidos al trabajador. ni por períodos que excedan de un mes. 90. Art. salvo lo dispuesto en el numeral 6o.. con preferencia aun a los hipotecarios. 86.Los acreedores del empleador por créditos hipotecarios o prendarios inscritos. por deudas contraídas por asociados. Art. fichas u otros medios que no sean moneda de curso legal. admite el pago con cheques cuando las circunstancias lo justifican. por tarea y por obra. El Convenio No. constituye crédito privilegiado de primera clase.Lo que el empleador adeude al trabajador por salarios.Retención limitada de la remuneración por el empleador.. Art. el Juez podrá ordenar la entrega al trabajador de los dineros retenidos... que se pagarán íntegramente. en beneficio de éste.. En este caso el empleador tendrá derecho a exigir garantía suficiente.Anticipo de remuneración por obra completa. indemnizaciones y pensiones jubilares. Comentario: A pesar de la expresa disposición legal.. 84. Art. no mayor de un mes.Remuneración semanal. familiares o dependientes del trabajador. 85. Art. de estimar ficticios o simulados los reclamos del trabajador. 88. o de obligaciones constituidas con anterioridad a la fecha de iniciación de las acciones laborales.. PLANIFICACIÓN.A quién y dónde debe pagarse. Parece por tanto que el trabajador podría reclamar que se le pague en efectivo o aceptar voluntariamente estas otras formas de pago.Cuando se contrate una obra que no puede entregarse sino completa. sueldos. inclusive.El plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa.Plazo para pagos. en el lugar donde preste sus servicios.. podrán obtener que no se entregue al trabajador los dineros depositados por el remate cuando hayan iniciado o fueren a iniciar la acción por colusión. o la obra de las que pueden entregarse por partes.. 83.El empleador podrá retener el salario o sueldo por cuenta de anticipos o por compra de artículos producidos por la empresa pero tan sólo hasta el diez por ciento del importe de la remuneración mensual.. Art. se dará en anticipo por lo menos la tercera parte del precio total y lo necesario para la adquisición de útiles y materiales.. y el pago de sueldos...Crédito privilegiado de primera clase. y. Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   143 . por depósitos en cuentas bancarias abiertas a nombre de los trabajadores. en ningún caso. en la práctica se ha extendido mucho el pago por medio de cheques e. sin perjuicio de las demás sanciones establecidas por la Ley.Si el trabajo fuere por tarea. Tampoco será disminuida ni descontada sino en la forma autorizada por la ley. salvo convenio escrito en contrario.. De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley. a excepción de aquellos que por su naturaleza no pueden dividirse..La remuneración del trabajo no puede ser pagada en vales.

Se exceptúan el porcentaje legal de utilidades. los viáticos o subsidios ocasionales. a destajo. Art. en servicios o en especies. De determinarse por cualquier medio.Inembargabilidad de la remuneración. se promediará la correspondiente a los cinco días anteriores al día de descanso de que se trate. pasan a denominarse “Componentes Salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones”..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art..Derecho a remuneración íntegra...Garantía para parturientas. 18-VIII-2000). y suprime todas las referencias que aludan a “bonificación complementaria” y “compensación por el incremento del costo de vida”.La remuneración del trabajo será inembargable..El empleador que no hubiere cubierto las remuneraciones que correspondan al trabajador durante la vigencia de las relaciones de trabajo.O. Cuando el pago de la remuneración se haga por unidades de obra.Pago en días hábiles. En consecuencia. quedando prohibido efectuarlo en lugares donde se PLANIFICACIÓN... 91. . y cuando por este motivo.Condena al empleador moroso. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   144 . fue declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. aunque este artículo no la menciona por haber sido instituida a través de leyes posteriores. incorporando a la remuneración mensual el décimo quinto sueldo mensualizado y el décimo sexto sueldo. pague o suscriba un convenio de pago de las diferencias determinadas... el texto constante en este artículo es el que estaba vigente con anterioridad a la citada reforma. el empleador moroso será sancionado con el ciento por ciento de recargo de la obligación determinada. el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. concederá un término de hasta cinco días para que durante este lapso el empleador desvirtúe... establece que a partir de la vigencia de esta ley. 93. hubiere sido menester la acción judicial pertinente será. 18-VIII-2000).También se exceptúa la compensación de transporte. 29-XII-2000). que un empleador no esta pagando las remuneraciones mínimas vigentes en los términos legales establecidos. décima cuarta y décima quinta remuneraciones.La Ley para la Transformación Económica del Ecuador en su Art. condenado al pago del triple del equivalente al monto total de las remuneraciones no pagadas del último trimestre adeudado. .(Reformado por el Art. 94 establece la unificación salarial. para su entrega.Sueldo o salario y retribución accesoria. los trabajadores tendrán derecho a su remuneración íntegra. sustitutivo del presente artículo. la décima tercera. 144-S.En los días de descanso obligatorio señalados en el artículo 65.Para el pago de indemnizaciones a que tiene derecho el trabajador. Art.O.No cabe retención ni embargo de la remuneración que perciban las mujeres durante el período de dos semanas anteriores al parto y seis semanas posteriores al mismo. la bonificación complementaria y la compensación por el incremento del costo de vida. Art. durante las horas de trabajo y en el sitio del mismo. 95. El mismo artículo en su inciso sexto. R. paga o suscribe el convenio de pago. Art. 144-S.El Art. y el beneficio que representan los servicios de orden social. en beneficio del trabajador. y a partir del 2001 se iniciará su incorporación paulatina a la remuneración hasta terminar el proceso en el año 2005. 171 del Decreto Ley 2000-1. para fijar la correspondiente a éste. 172 del Decreto Ley 2000-1 (R. además..O. Notas: ..El salario o el sueldo deberán abonarse en días hábiles. 96. comisiones. pago que deberá cumplirse mediante depósito ante la Inspectoria del Trabajo de la correspondiente jurisdicción. o cualquier otra retribución que tenga carácter normal en la industria o servicio. el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el empleador. la compensación salarial y la bonificación complementaria. participación en beneficios. dentro del término de tres días posteriores a la fecha del mandamiento de pago. 92. Si dentro del término concedido no desvirtúa. salvo para el pago de pensiones alimenticias. se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba en dinero. inclusive lo que percibiere por trabajos extraordinarios y suplementarios. 234-S. 94. según el caso. Estos componentes durante el año 2000 se seguirán pagando por separado. Art.

99. PLANIFICACIÓN. será pagado por el empleador a favor del Estado en concepto de impuesto a la renta adicional. El excedente de utilidades que quedare luego de realizar el reparto hasta la cuantía y forma establecida en este artículo. 144-S. una suma superior a cuatro mil dólares de los Estados Unidos de América. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   145 . 97. en favor de directores. a no ser que se trate de trabajadores de tales establecimientos. a retenciones anticipadas por concepto del impuesto a la renta sobre dividendos que se paguen o acrediten a los socios propietarios de la misma y a otras participaciones similares que deben hacerse sobre las utilidades líquidas anuales. en proporción a sus cargas familiares. 173 del Decreto Ley 2000-1 (R. 144-S. sin consideración a las remuneraciones recibidas por cada uno de ellos durante el año correspondiente al reparto y será entregado directamente al trabajador.No tendrán derecho a utilidades... Si fueren menores. El cinco por ciento (5%) restante será entregado directamente a los trabajadores de la empresa. 18-VIII-2000). R. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. DE LAS UTILIDADES Art.(Reformado por el Art. Ningún trabajador podrá percibir por concepto de participación en las utilidades anuales.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  expendan bebidas alcohólicas.Los porcentajes o valores que las empresas destinen por disposición legal. tendrán derecho a la diferencia. 18-VIII-2000).O. los hijos menores de dieciocho años y los hijos minusválidos de cualquier edad.. la entrega será directa. recibirán por tales participaciones la parte proporcional al tiempo de servicios.Participación de trabajadores en utilidades de la empresa.Los trabajadores que percibieren sobresueldos o gratificaciones cuyo monto fuere igual o excediere al porcentaje que se fija. 98.El empleador o empresa reconocerá en beneficio de sus trabajadores el quince por ciento (15%) de las utilidades líquidas. estatutaria. Este porcentaje se distribuirá así: El diez por ciento (10%) se dividirá para los trabajadores de la empresa.O. Art.O. Parágrafo 2do. conforme a lo establecido en este artículo. 234-S. El reparto se hará por intermedio de la asociación mayoritaria de trabajadores de la empresa y en proporción al número de estas cargas familiares. no tendrán derecho a participar en el reparto individual de las utilidades. Dicho texto fue incluido por el Art. 29-XII-2000). o por voluntad de los socios a la formación o incremento de reservas legales. 173 del Decreto Ley 2000-1. entendiéndose por éstas al cónyuge. Las recaudaciones por este concepto deberán destinarse a los presupuestos de los Ministerios de Salud Pública y de Educación y Cultura. se aplicarán luego de deducido el quince por ciento correspondiente a participación de utilidades. Quienes no hubieren trabajado durante el año completo. en tiendas o pulperías. estatutarias o facultativas..Deducción previa del quince por ciento. debidamente acreditadas por el trabajador ante el empleador.. Art. a participación especial sobre las utilidades líquidas. gerentes o administradores de la empresa. De no existir ninguna asociación..

Art. el trabajador solo percibirá éstas. Art. según la capacidad de la empresa. no se considerarán como parte de la remuneración para los efectos de pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.La parte que corresponde individualmente a los trabajadores por utilidades se pagará dentro del plazo de quince días. de aquellos que tengan su propia infraestructura física. Art.Para la determinación de las utilidades anuales de las respectivas empresas se tomarán como base las declaraciones o liquidaciones que se hagan para el efecto del pago del impuesto a la renta. El Ministro de Finanzas. si requerido el empleador por la Dirección General del Trabajo para que justifique el cumplimiento de tal obligación. 102. incluyendo a aquellos que desempeñen labores discontinuas. 104. Si la participación individual en las utilidades del obligado directo son superiores. bajo pena de multa. cuando se trate de contratistas o intermediarios no vinculados de ninguna manera con el beneficiario del servicio. 105. y se contará con ellos en cualquiera de las instancias de la reclamación..Si una o varias empresas se dedicaran a la producción y otras. participarán en las utilidades de la persona natural o jurídica en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. totalmente independiente de quien en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. al reparto y venta de los artículos producidos por las primeras. no remitiere los documentos comprobatorios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   146 . Además. si fueren inferiores.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. será sancionado con una multa impuesta de conformidad con lo previsto en el artículo 626 de este Código. a petición del Director o Subdirectores del Trabajo o de las organizaciones de trabajadores de las respectivas empresas.Los trabajadores que presten sus servicios a órdenes de contratistas o intermediarios.. 101..La participación en las utilidades líquidas de las empresas. 18-VIII-2000). ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. vale decir. 144-S. contados a partir de la fecha de liquidación de utilidades. y que por tal razón proporcionen el servicio de intermediación a varias personas. que deberá hacerse hasta el 31 de marzo de cada año. administrativa y financiera. tanto las del obligado directo como las del beneficiario del servicio. No se aplicará lo prescrito en los incisos precedentes. 16 lit. d) del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva cambió la denominación del Ministerio de Finanzas y Crédito Público por la de Ministerio de Economía y Finanzas..Determinación de utilidades en relación al impuesto a la renta. sumando unas y otras. Art. 103. El empleador remitirá a la Dirección General o Subdirección del Trabajo la comprobación fehaciente de la recepción de las utilidades por el trabajador.Plazo para pago de utilidades. El informe final de fiscalización deberá contener las observaciones del representante de los trabajadores.Exoneración del pago de utilidades. naturales o jurídicas no relacionados entre sí por ningún medio.. 174 del Decreto Ley 2000-1. podrá disponer las investigaciones y fiscalizaciones que estimare convenientes para la apreciación de las utilidades efectivas.. se procederá en la forma prescrita en los incisos anteriores. a juicio del Director General o Subdirector del Trabajo..O. La respectiva organización de trabajadores delegará un representante para el examen de la contabilidad.Quedan exonerados del pago de la participación en las utilidades los artesanos respecto de sus operarios y aprendices. 100.. Art. repartiéndoselas entre todos los trabajadores que las generaron....Se considerarán como una sola empresa. PLANIFICACIÓN. el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos podrá considerarlas como una sola para el efecto del reparto de participación de utilidades. primordialmente. De comprobarse vinculación. que perciban los trabajadores..Las utilidades no se considerarán remuneración. Nota: El Art. R. se unificarán directamente.(Sustituido por el Art..Utilidades para trabajadores de contratistas o intermediarios.

el empleador lo depositará en el Banco Central del Ecuador a órdenes del Director General o Subdirector del Trabajo.. 18-VIII-2000). ni para la determinación del fondo de reserva y PLANIFICACIÓN. la falsedad imputable a dolo en los datos respecto a utilidades. La remuneración a que se refiere el inciso anterior se calculará de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 95 de este Código.Saldo de utilidades no distribuidas. El producto de esas multas se acumulará al quince por ciento de utilidades. a más tardar dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que debió efectuarse el pago.Facultad del Ministro relativa al pago de utilidades. 144-S. que perciban los trabajadores. Nota : El Art. de entre las exenciones. 109. publicada en el R. Nota: El Art.. 107. el saldo existente incrementará automáticamente los fondos a los que se refiere el artículo 631 de este Código.Si hubiere algún saldo por concepto de utilidades no cobradas por los trabajadores. previa fiscalización del Ministerio de Finanzas y Crédito Público.O. Art. 16 lit. tendrá las mismas garantías que tiene la remuneración. sancionará con multa de diez a veinte salarios mínimos vitales. Art. a la empresa en la que se comprobare. 110. 106. en sus respectivas jurisdicciones. La participación en las utilidades a que tienen derecho los trabajadores no se considerará como renta particular y no está sujeta a gravamen tributario de ninguna clase. la diferencia será el monto imponible sobre el que deberá pagarse el impuesto a la renta. d) del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva cambió la denominación del Ministerio de Finanzas y Crédito Público por la de Ministerio de Economía y Finanzas. según la capacidad económica. que sustituyó al Art. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a las utlidades percibidas por los trabajadores. Parágrafo 3ro.La participación en las utilidades de las empresas..El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos resolverá las dudas que se presentaren en la aplicación de las disposiciones relativas al pago de utilidades.. DE LAS REMUNERACIONES ADICIONALES Art. Cuando ésta exceda de la cantidad indicada.Anticipo de utilidades e impuesto a la renta.Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen.El goce de la remuneración prevista en el artículo anterior no se considerará como parte de la remuneración anual para el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social..Sanción por declaración falsa de utilidades. 175 del Decreto Ley 2000-1. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. el trabajador o trabajadores no hubieren efectuado el cobro. a fin de cancelar dicho saldo a los titulares. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   147 .. 181-S.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos.Garantías en la participación de utilidades. 30 de 30-IV-99.Exclusión de la decimotercera remuneración..O.. R. 20 de la Ley 99-24. 108.(Redenominado por el Art.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art.Las empresas pueden conceder anticipos a sus trabajadores para imputarlos al quince por ciento de las utilidades líquidas.. Art. o el empleo de procedimientos irregulares para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir la cuantía del mismo... Art..Derecho a la decimotercera remuneración o bono navideño. en la forma que se ordena en el artículo 97. una remuneración equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario.. 111. El empleador o empresario será sancionado por el retardo en el depósito de estas sumas con el duplo de la cantidad no depositada. Si transcurrido un año del depósito. Art.. hasta el veinticuatro de diciembre de cada año. para los trabajadores que reciban hasta cinco mil sucres anuales por concepto de esa participación. 112.

30 de 30-IV-99. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. publicada en el R. 115. 113. 181-S. sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. ni para la determinación del Fondo de Reserva y Jubilación. Esta bonificación será pagada en diez dividendos iguales. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  jubilación. 94 de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador.. establece que a partir de la vigencia de esta ley.(Reformado por el Art.El Art.O. de entre las exenciones. c) Quienes ganen más de seis mil sucres. Art.Los trabajadores percibirán.Derecho a la decimacuarta remuneración o bono escolar. 18-VIII-2000). Si un trabajador. y suprime todas las referencias que aludan a “bonificación complementaria” y “compensación por el incremento del costo de vida”. Art.. por cualquier causa. ni para efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. ni para el pago de trabajos suplementarios. excepto en los meses en que se pagan la decimotercera y decimocuarta remuneraciones.Los trabajadores sujetos a este Código tendrán derecho a una bonificación complementaria anual. 114.Garantía de la decimocuarta remuneración. y. de conformidad con la siguiente escala: a) Quienes ganen hasta cinco mil sucres mensuales. b) Quienes ganen de cinco mil un sucres hasta seis mil. 20 de la Ley 99-24. ni para el pago de las indemnizaciones y vacaciones prescritas en este Código.La remuneración establecida en el artículo precedente gozará de las mismas garantías señaladas en el artículo 112. de entre las exenciones. que será pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la costa e insular. Art. hasta el 15 de septiembre en las regiones de la sierra y oriente. pasan a denominarse “Componentes Salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones”.. Nota : El Art. 116. La bonificación a la que se refiere el inciso anterior se pagará también a los jubilados por sus empleadores y a los pensionistas del Seguro Militar y de la Policía Nacional. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   148 . saliere o fuere separado de su trabajo antes de las fechas mencionadas.Bonificación complementaria. R. extraordinarios o de indemnizaciones y PLANIFICACIÓN. cinco mil sucres. con la segunda quincena del sueldo o salario correspondiente a cada mes. una remuneración mensual. ni la compensación de doscientos cincuenta sucres mensuales al incremento del costo de vida. 20 de la Ley 99-24.. Nota : El Art.O... la bonificación complementaria y la compensación por el incremento del costo de vida. 176 del Decreto Ley 2000-1.O. una bonificación adicional equivalente a dos salarios mínimos vitales de su respectiva categoría ocupacional. Art.Exclusiones relativas a la remuneración complementaria.. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la décimo cuarta remuneración. y. que sustituyó al Art. recibirá la parte proporcional de la decimocuarta remuneración al momento del retiro o separación. seis mil sucres. publicada en el R. en su inciso sexto. además. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la décimo tercera remuneración.. La bonificación a que se refiere este artículo será computada de acuerdo con lo prescrito en el artículo 95 de este Código. que sustituyó al Art. Nota: .El goce de la bonificación complementaria establecida en el artículo anterior no se considerará para el pago de las indemnizaciones a que se refiere el artículo 95 de este Código. 30 de 30-IV-99. 181-S.. Esta bonificación complementaria no altera la decimotercera y la decimocuarta remuneraciones. 144-S.

9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. 34-S. se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado. Nota : El Art.Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo. 91 de la Ley 2000-4. publicada en el R.Exclusión de operarios y aprendices. de las entidades e instituciones de todas las funciones del Estado. DE LA POLÍTICA DE SALARIOS Art.Consejo Nacional de Salarios. precautelando la capacidad adquisitiva de PLANIFICACIÓN. R.. de entre las exenciones.. a través del Consejo Nacional de Salarios (CONADES).. los operarios y aprendices de artesanos.O. La fijación de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios.Precedentes legales.O. Si el Consejo Nacional de Salarios no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto. c) Un representante de las Centrales de Trabajadores legalmente reconocidas.(Sustituido por el Art. 34-S. que sustituyó al Art. R.. el Ministro de Trabajo los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor proyectado.O. así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores. 118.. constituido en la siguiente forma: a) El Subsecretario de Trabajo.Quedan excluidos de las gratificaciones a las que se refiere este parágrafo. de la Pequeña Industria y de la Construcción. 1 de la Ley 2000-18.. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo. establecerá anualmente el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados. 117. más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de esta Ley. y. de Agricultura. 181-S. quien lo presidirá...Remuneración Unificada. b) Un representante de las Federaciones Nacionales de Cámaras de Industrias. se tomarán en cuenta con relación a épocas anteriores a la vigencia de esta codificación. 13-III-2000 y reformado por el Art.(Sustituido por el Art. Por cada delegado se designará el respectivo suplente. funcionará el Consejo Nacional de Salarios. en cuanto fueren necesarios. 119. 6-VI-2000). 20 de la Ley 99-24. Parágrafo 4to. la determinación de las políticas y la fijación de las remuneraciones de los servidores públicos y obreros del sector público. el Consejo Nacional de Remuneraciones del Sector Público. R.. Art. 92 de la Ley 2000-4. El Estado. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la bonificación complementaria.O. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   149 . si aún en ella no se llegare al consenso. así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan las Comisiones Sectoriales. Art. 92. 120.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  vacaciones prescritas en este mismo Código. Los representantes a que se refieren los literales b) y c) de este artículo serán designados de conformidad con lo que disponga el Reglamento. de Comercio. Art. Corresponde al Consejo Nacional de Remuneraciones del Sector Público (CONAREM). 13-III-2000).. respectivamente.Los precedentes legales relativos a las remuneraciones de que trata este parágrafo.Como organismo técnico del Ministerio de Trabajo y Recursos Humanos. 30 de 30-IV-99. establecido por la entidad pública autorizada para el efecto. se autoconvocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco días hábiles siguientes. sujetos a la Ley de Servicio Civil y Carrera Administrativa y al Código del Trabajo. por lo tanto.

así como la estructura ocupacional o sus modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. 122.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  los sueldos.(Sustituido por los Arts. al efecto enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES. PLANIFICACIÓN. Art. y. 124 y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores laboral y patronal.Atribuciones del Consejo Nacional de Salarios. considerando aspectos como de la eficiencia y productividad.. la información que fuere requerida para el cabal cumplimiento de sus funciones. quien las presidirá. 125. 126. 177 del Decreto Ley 2000-1. 124. R. las empresas o empleadores.. Corresponde a las Comisiones Sectoriales. observando que las mismas se integren de la forma prevista en el art. remitirá su informe técnico para conocimiento del Consejo Nacional de Salarios.. la fijación y revisión de sueldos y salarios básicos de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas ramas de actividad.La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidas de conformidad con las disposiciones de este parágrafo. con miras al desarrollo del país. Art.Las comisiones sectoriales de fijación y revisión de sueldos y salarios mínimos.Corresponde al Consejo Nacional de Salarios asesorar al Ministro de Trabajo y Recursos Humanos en el señalamiento de las remuneraciones y en la aplicación de una política salarial acorde con la realidad que permita el equilibrio entre los factores productivos. cuando exista justificaciones técnicas. por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos necesarios.El Consejo Nacional de Salarios CONADES convocará a las comisiones sectoriales constituidas de conformidad con lo establecido en el artículo anterior. c) Un vocal que represente a los trabajadores. R. y con base a las disponibilidades de fondos. 178 y 179 del Decreto Ley 2000-1. en concordancia con lo prescrito en el literal a del artículo 51 de la Ley para la Reforma de las Finanzas Públicas.O. estarán obligados a proporcionar al Consejo Nacional de Salarios. 144-S. Los vocales de que tratan las letras b) y c) de este artículo. proponer al Consejo Nacional de Salarios CONADES. Art. que analizará las recomendaciones efectuadas. CONADES.. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado. 18-VIII-2000). Art..Comisiones Sectoriales.. serán designados por cada tipo de actividad. tanto en el Consejo Nacional de Salarios como en las comisiones sectoriales que se constituyan en cada rama de actividad. Durante los tres meses posteriores a la convocatoria efectuada por el CONADES. El Consejo Nacional de Salarios. Art. 127.Obligaciones de los empleadores. 123.. fijará las remuneraciones y determinará las escalas de incremento aplicables a dichos servidores públicos y obreros que prestan sus servicios en dicho sector. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   150 . tendrán su respectivo suplente.. 18-VIII-2000).O. salarios y remuneraciones. adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial.Los representantes de los trabajadores y de los empleadores.Las entidades públicas o semipúblicas.(Reformado por el Art.. Art. Art.. de acuerdo con el reglamento correspondiente.Reglamento del Consejo Nacional de Salarios. dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean necesarias. b) Un vocal nombrado en representación de los empleadores. serán aprobadas mediante Acuerdo Ministerial.. 121. las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y salarios de la respectiva rama de actividad..Representantes en el Consejo Nacional de Salarios y en las comisiones sectoriales. tendientes a la modernización. estarán integradas de la siguiente manera: a) Un vocal nombrado por el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos.. 144-S.Acuerdo de aprobación.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos dictará el reglamento para el funcionamiento del Consejo Nacional de Salarios.

Fuera de esos casos. Artículo 4.Que el sueldo o salario mínimo baste para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador. se aplicarán las disposiciones de los Códigos Civil y de Procedimiento Civil... Artículo 2.Para la fijación de sueldos y salarios mínimos las comisiones tendrán en cuenta: 1. 128. Ninguna persona podrá ser obligada a realizar trabajos gratuitos. salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio. y.. agrícola. Artículo 7..Consideraciones para las fijaciones de sueldos y salarios mínimos.. atenta la naturaleza del trabajo. mercantil. Artículo 6.En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales. Artículo 3.El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita que a bien tenga. 4.Leyes supletorias. Será nula toda estipulación en contrario.El rendimiento efectivo del trabajo.Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo. El trabajo es obligatorio...En todo lo que no estuviere expresamente prescrito en este Código.Las sugerencias y motivaciones de los interesados.Los derechos del trabajador son irrenunciables. manufacturera.El trabajo es un derecho y un deber social. En general.Protección judicial y administrativa.Aplicación favorable al trabajador. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador. etc. serán aplicadas en los casos específicos a las que ellas se refieren.. tanto empleadores como trabajadores. en relación con el desgaste de energía biosíquica. todo trabajo debe ser remunerado. 3.Las distintas ramas generales de la explotación industrial..Los funcionarios judiciales y administrativos están obligados a prestar a los trabajadores oportuna y debida protección para la garantía y eficacia de sus derechos. en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitución y las leyes. ARTÍCULOS MODIFICADOS AL 2009 TITULO PRELIMINAR DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Artículo 1... nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneración correspondiente.Irrenunciabilidad de derechos.. Artículo 5..Ámbito de este Código..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. 2.. reglamentarias o contractuales en materia laboral. ni remunerados que no sean impuestos por la ley... TITULO I DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO Parágrafo 1ro.. Definiciones y reglas generales PLANIFICACIÓN.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   151 ..Libertad de trabajo y contratación.. considerándole como jefe de familia y atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la que fuere a fijarse.Obligatoriedad del trabajo. los funcionarios judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los trabajadores.

Artículo 13. debiendo considerarse a tales trabajadores para los efectos de esta Ley como estables o permanentes. h) (Derogado) Artículo 12. d) A prueba. c) Los de servicio doméstico.. se considera tácito toda relación de trabajo entre empleador y trabajador. f) Por enganche. c) Por tiempo fijo. de grupo o por equipo. por tiempo indefinido.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 8. A falta de estipulación expresa.Concepto de empleador. bajo su dependencia. b) Los contratos eventuales. aun cuando a los obreros se les hubiere extendido nombramiento y cualquiera que fuere la forma o período de pago.En los contratos a sueldo y a jornal la remuneración se pacta tomando como base. escrito o verbal. ocasionales y de temporada.Formas de remuneración... Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior: a) Los contratos por obra cierta. a jornal. Artículo 10. e) Por obra cierta. por cuenta u orden de la cual se ejecuta la obra o a quien se presta el servicio. que no sean habituales en la actividad de la empresa o empleador. b) A sueldo. el contrato colectivo o la costumbre. f) Los contratos a prueba. También tienen la calidad de empleadores: la Empresa de Ferrocarriles del Estado y los cuerpos de bomberos respecto de sus obreros. sino también el mantenimiento de las mismas y.. se denomina empresario o empleador. en concepto de retribución por su trabajo.La persona o entidad. Contrato en participación es aquel en el que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador..Contrato individual. y el primero. d) Los de aprendizaje. La remuneración es mixta cuando. PLANIFICACIÓN..El contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones.. cuando la actividad o labor sea de naturaleza estable o permanente. por una remuneración fijada por el convenio. como remuneración de su trabajo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   152 . la ley.La persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra se denomina trabajador y puede ser empleado u obrero. y.. Artículo 14. Tienen la misma calidad de empleadores respecto de los obreros de las industrias que están a su cargo y que pueden ser explotadas por particulares. por tarea y a destajo... de cualquier clase que fuere. la realización de todo trabajo material relacionado con la prestación de servicio público. los consejos provinciales.Establécese un año como tiempo mínimo de duración. e) Los celebrados entre los artesanos y sus operarios..Contratos expreso y tácito. en participación y mixto.El contrato de trabajo puede ser: a) Expreso o tácito.. cierta unidad de tiempo. Se entiende por tales obras no sólo las construcciones. Artículo 9. Artículo 11. de temporada. g) (Derogado) h) Los demás que determine la ley. sea de palabra o reduciéndolas a escrito. además del sueldo o salario fijo.Concepto de trabajador.Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u otras a prestar sus servicios lícitos y personales.. El Estado. g) Individual.Estabilidad mínima y excepciones.Clasificación.. eventual y ocasional. que celebren los trabajadores con empresas o empleadores en general. sin que por esta circunstancia los contratos por tiempo indefinido se transformen en contratos a plazo. de todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido. el trabajador participa en el producto del negocio del empleador. en general. las municipalidades y demás personas jurídicas de derecho público tienen la calidad de empleadores respecto de los obreros de las obras públicas nacionales o locales.

Contratos por obra cierta. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales. y la remuneración se pacta para cada una de ellas. Artículo 19.Contratos eventuales. medidas de superficie y. en razón de la naturaleza discontinua de sus labores.Contrato a prueba. Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren. licencia.Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador. trozos. se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores.En todo contrato de aquellos a los que se refiere el inciso primero del artículo anterior. a la persona que lo solicitare.El contrato es por obra cierta. Sin embargo.. el trabajador se compromete a ejecutar una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de tiempo previamente establecido. de duración máxima de noventa días. por tarea y a destajo. cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma. tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones. para que realicen trabajos cíclicos o periódicos.Contrato escrito obligatorio. Artículo 18. Artículo 16. como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran. el trabajo se realiza por piezas. En el contrato por tarea. o los existentes que amplíen o diversifiquen su industria. sin tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor.. los empleadores que inicien sus operaciones en el país. pasen a ser trabajadores permanentes. maternidad y situaciones similares. de temporada. no vinculadas con la actividad habitual del empleador. Corresponde al Director Regional del Trabajo. entendida. gozando estos contratos de estabilidad. en general. Vencido este plazo. actividad o negocio.. podrá señalarse un tiempo de prueba. industria o negocio. sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla. aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias..El contrato escrito puede celebrarse por instrumento público o por instrumento privado. en cualquier tiempo. la exoneración del porcentaje no se aplicará con respecto a todos los trabajadores de la empresa sino exclusivamente sobre el incremento en el número de trabajadores de las nuevas actividades comerciales o industriales. por unidades de obra. Son contratos ocasionales.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   153 . enfermedad. Para el caso de ampliación o diversificación. En el contrato a destajo. en sus respectivas jurisdicciones.. Artículo 17. ocasionales. por el hecho de cumplirse la tarea.Se celebrarán por escrito los siguientes contratos: PLANIFICACIÓN. cuando se celebre por primera vez. sin perjuicio de que el excedente de trabajadores del porcentaje arriba indicado. y cuya duración no excederá de treinta días en un año.. el control y vigilancia de estos contratos. También se podrán celebrar contratos eventuales para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador. en el contrato deberá puntualizarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación. en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de ciento ochenta días continuos dentro de un lapso de trescientos sesenta y cinco días. el contrato se convertirá en contrato de temporada.. cualquiera de las partes lo puede dar por terminado libremente. Durante el plazo de prueba. automáticamente se entenderá que continúa en vigencia por el tiempo que faltare para completar el año. El empleador no podrá mantener simultáneamente trabajadores con contrato a prueba por un número que exceda al quince por ciento del total de sus trabajadores.Contrato escrito. ampliación o diversificación de la actividad. el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la misma. no se sujetarán al porcentaje del quince por ciento durante los seis meses posteriores al inicio de operaciones. en orden de antigüedad en el ingreso a labores. Tal contrato no podrá celebrarse sino una sola vez entre las mismas partes. Constará en un libro especial y se conferirá copia. Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de la contratación colectiva..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 15.. Se entiende concluida la jornada o período de tiempo. en cuyo caso. La violación de esta disposición dará lugar a las sanciones previstas en este Código.

La declaración de si se establecen o no sanciones. desde el lugar del trabajo hasta el de su procedencia. por el tiempo que duren los contratos y un año más a partir de la terminación de los mismos... incluidos.En los casos en que fueren contratados trabajadores. que tengan más de un año de duración. y.De existir contratos colectivos. etc. c) Los a destajo o por tarea.Condiciones del contrato tácito. Tiempo de duración del contrato. En general. al valor del pasaje de regreso de los trabajadores contratados...En el contrato escrito deberán consignarse. ocasionales y de temporada. Artículo 25. DE LOS CONTRATOS DE ENGANCHE. y. DE GRUPO Y DE EQUIPO Artículo 24. Artículo 22. por unidades de obra.. cláusulas referentes a: 1. h) Los de aprendizaje. los pactos colectivos y los usos y costumbres del lugar.Enganche para el exterior. necesariamente....[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  a) Los que versen sobre trabajos que requieran conocimientos técnicos o de un arte.Requisitos del contrato escrito. por lo menos. Artículo 23. PLANIFICACIÓN. d) Los a prueba. o de una profesión determinada. por tarea.El enganchador de trabajadores deberá tener en el Ecuador. los contratos deberán forzosamente celebrarse por escrito. se tendrán por condiciones las determinadas en las leyes. en la industria o trabajo de que se trate.En los contratos que se consideren tácitamente celebrados. 3.Apoderado del enganchador. Artículo 21. La cuantía y forma de pago de la remuneración. La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de tiempo. por una cantidad igual. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   154 . individual o colectivamente por enganche. se aplicarán a estos contratos las mismas normas que rigen los expresos y producirán los mismos efectos. g) Los eventuales. los contratistas y todos los que se dediquen al enganche de trabajadores destinados a servir fuera del país.. f) Los por grupo o por equipo. Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo.. Estos contratos están exentos de todo impuesto o tasa.. Artículo 26...Los empresarios. un apoderado legalmente constituido que responda por las reclamaciones o demandas de los trabajadores o de sus parientes. l) En general los demás que determine en la Ley. 2. 5. están especialmente obligados a rendir fianza ante la autoridad que intervenga en el contrato. b) Los de obra cierta cuyo valor de mano de obra exceda de cinco salarios mínimos vitales generales vigentes. los individuales no podrán realizarse sino en la forma y condiciones fijadas en aquellos. e) Los de enganche.Fianza. j) (Derogado) k) Los que se celebren con adolescentes que han cumplido quince años.Sujeción a los contratos colectivos. La clase o clases de trabajo objeto del contrato. 6. para prestar servicios fuera del país. Parágrafo 2do. y en caso de establecerse la forma de determinarlas y las garantías para su efectividad. en cada caso. 4. i) Los que se estipulan por uno o más años.

la mayor vigilancia acerca del cumplimiento de los contratos.. y el empleador o empleadores. su cónyuge. los trabajadores estarán sometidos a las órdenes de tal jefe para los efectos de la seguridad y eficacia del trabajo. sin la presentación por parte del empresario o enganchador. tendrá derecho a la parte proporcional de la remuneración que le corresponda en la obra realizada. el Juez del Trabajo resolverá lo conveniente. no tendrán respecto de cada uno de ellos deberes ni derechos. PLANIFICACIÓN. pero éste no será representante de los trabajadores sino con el consentimiento de ellos. el empleador no podrá despedir ni desahuciar a uno o más trabajadores del equipo y. pero necesitará autorización especial para cobrar y repartir la remuneración común. como tales. Artículo 32. sus derechos y deberes de empleador. celebrare contrato de trabajo con uno o más empleadores.Contrato de equipo. Si se fijare una remuneración única para el grupo... Artículo 31.Si un trabajador dejare de pertenecer al equipo podrá ser sustituido por otro. los individuos tendrán derecho a sus remuneraciones según lo pactado. Si el empleador pusiere auxiliares o ayudantes a disposición del equipo. Artículo 29. de la escritura o documento en que conste la caución de que trata el artículo anterior. En caso de oposición.Vigilancia del cumplimiento de contratos. En los casos de riesgos del trabajo. para destinarlos a trabajos fuera del país.Cuando el enganche se haga para prestar servicios dentro del país en lugar diverso de la residencia habitual de los trabajadores o en diferente provincia.Queda expresamente prohibido el enganche de menores de dieciocho años de edad.Si el empleador diere trabajo en común a un grupo de trabajadores conservará. el contrato debe constar por escrito y en él se estipulará que los gastos de ida y de regreso serán de cargo del empleador.Trabajo de grupo.El Ministro de Trabajo y Empleo encargará al representante diplomático o consular de la República en el lugar donde se hallen los trabajadores contratados....Enganche para el país.Sustitución de trabajador. el trabajador tendrá su derecho personal para las indemnizaciones.. en caso de hacerlo. de acuerdo con las normas generales.. y se le pedirán informes periódicamente. En consecuencia. Artículo 34. tales contratos llevarán la aprobación del funcionario de trabajo del lugar donde se realice el enganche. no habrá distinción de derechos y obligaciones entre los componentes del equipo. Artículo 33. sino frente al grupo..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 27.. el empleador notificará al jefe o representante del equipo para la sustitución del trabajador. como un gestor de negocios. no se los considerará miembros de éste. Artículo 28. Si un individuo se separare del grupo antes de la terminación del trabajo.Autorización para salida de enganchados. o injurias graves irrogadas al empleador. conviviente en unión de hecho. Artículo 30.. previa aceptación del empleador. falta de probidad o conducta inmoral del trabajador..Jefe de equipo.. Sin embargo. organizado jurídicamente o no.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   155 .La Dirección Nacional de Migración no autorizará la salida de los trabajadores enganchados. respecto de cada uno de ellos.Si un equipo de trabajadores.. en caso de indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados.El jefe elegido o reconocido por el equipo representará a los trabajadores que lo integren. a falta de convenio especial. se tendrá como despido o desahucio a todo el grupo y deberá las indemnizaciones correspondientes a todos y cada uno de sus componentes. ascendientes o descendientes o a su representante. Si el empleador designare un jefe para el grupo. de los que se le remitirán copias.. según su participación en el trabajo.Prohibición.

que se pagarán íntegramente.A trabajo igual corresponde igual remuneración. y el pago de sueldos. La autoridad competente podrá permitir o prescribir el pago de la remuneración por cheque contra un banco o por giro postal. pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales. El sueldo. y que excedan a períodos de un mes. Artículo 81. Artículo 80.. de conformidad con lo prescrito en el artículo 117 de este Código. Parágrafo 1ro. Artículo 86. DE LAS REMUNERACIONES Y SUS GARANTÍAS Artículo 79..Si el trabajo fuere por tarea. en el lugar donde preste sus servicios. filiación política. Artículo 87.Los sueldos y salarios se estipularán libremente. DE LOS SUELDOS.. etnia. Artículo 85. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   156 . Artículo 83. posición económica. vales.. En este caso el empleador tendrá derecho a exigir garantía suficiente.Los sueldos y salarios deberán ser pagados directamente al trabajador o a la persona por él designada. sin suprimir los días no laborables. por meses. orientación sexual.. origen social. religión. el PLANIFICACIÓN. a excepción de aquellos que por su naturaleza no pueden dividirse. la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado. o cuando. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal.. Artículo 82.A quién y dónde debe pagarse.Cuando se contrate una obra que no puede entregarse sino completa..En todo contrato de trabajo se estipulará el pago de la remuneración por horas o días.Plazo para pagos. salvo convenio escrito en contrario. que no podrá ser inferior a los mínimos vitales generales o sectoriales. la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración..Salario y sueldo.Remuneraciones por horas: diarias.... estado de salud.. o diferencia de cualquier otra índole. por semanas o mensualidades. y.Igualdad de remuneración.. DE LAS UTILIDADES Y DE LAS BONIFICACIONES Y REMUNERACIONES ADICIONALES. edad. De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley. tendrá derecho el trabajador a que cada semana se le reciba el trabajo ejecutado y se le abone su valor. cuando un contrato colectivo o un laudo arbitral así lo establezca.Estipulación de sueldos y salarios. y sueldo. o la obra de las que pueden entregarse por partes. cupones o en cualquier otra forma que se considere representativa de la moneda de curso legal..Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo.El plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana. idioma. no mayor de un mes. por unidades de obra o por tareas. Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas parciales permanentes. la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa. si se tratare de labores estables y continuas.Anticipo de remuneración por obra completa.Las remuneraciones que deban pagarse en efectivo se pagarán exclusivamente en moneda de curso legal. se dará en anticipo por lo menos la tercera parte del precio total y lo necesario para la adquisición de útiles y materiales. sin discriminación en razón de nacimiento..Pago en moneda de curso legal. sexo. y se prohíbe el pago con pagarés.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Capítulo VI Marzo ‐ julio de 2010  DE LOS SALARIOS. si las labores del trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales.Remuneración semanal.. discapacidad. cuando este modo de pago sea de uso corriente o sea necesario a causa de circunstancias especiales. Artículo 84.. por tarea y por obra. color.. en defecto de dichas disposiciones. semanales y mensuales. más.

Si dentro del término concedido no desvirtúa.. De rechazarse la demanda por colusión se impondrá al actor la multa del veinte por ciento de los dineros que hubieren sido retenidos al trabajador. salvo para el pago de pensiones alimenticias.Retención limitada de la remuneración por el empleador.. inclusive lo que percibiere por trabajos extraordinarios y PLANIFICACIÓN. según el caso. el juez podrá ordenar la entrega al trabajador de los dineros retenidos.En los días de descanso obligatorio señalados en el artículo 65 de este Código..La remuneración del trabajo será inembargable. familiares o dependientes del trabajador... concederá un término de hasta cinco días para que durante este lapso el empleador desvirtúe.Derecho a remuneración íntegra. y cuando por este motivo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   157 .. Artículo 92. que un empleador no está pagando las remuneraciones mínimas vigentes en los términos legales establecidos. y. con preferencia aun a los hipotecarios. además. condenado al pago del triple del equivalente al monto total de las remuneraciones no pagadas del último trimestre adeudado. pague o suscriba un convenio de pago de las diferencias determinadas. a menos que se hubiere constituido responsable en forma legal. Cuando el pago de la remuneración se haga por unidades de obra. para su entrega. Tampoco será disminuida ni descontada sino en la forma autorizada por la ley. salvo lo dispuesto en el numero 6 del artículo 42 de este Código. hubiere sido menester la acción judicial pertinente será. Artículo 93. paga o suscribe el convenio de pago. en ningún caso. pago que deberá cumplirse mediante depósito ante la Inspectoria del trabajo de la correspondiente jurisdicción... Artículo 89.Acción por colusión en reclamos laborales.. Mientras se tramite el juicio por colusión no se entregarán al trabajador los dineros depositados por el remate. sin perjuicio de las demás sanciones establecidas por la ley. Artículo 94.. o de obligaciones constituidas con anterioridad a la fecha de iniciación de las acciones laborales.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  trabajador interesado preste su consentimiento.El empleador que no hubiere cubierto las remuneraciones que correspondan al trabajador durante la vigencia de las relaciones de trabajo.. por deudas contraídas por asociados. para fijar la correspondiente a éste. en servicios o en especies.Inembargabilidad de la remuneración.Crédito privilegiado de primera clase. de estimar ficticios o simulados los reclamos del trabajador. Si no se propusiere la acción por colusión dentro del plazo de treinta días de decretada la retención. podrán obtener que no se entregue al trabajador los dineros depositados por el remate cuando hayan iniciado o fueren a iniciar la acción por colusión. Artículo 95. el Ministro de Trabajo y Empleo. Artículo 88..Condena al empleador moroso. se promediará la correspondiente a los cinco días anteriores al día de descanso de que se trate.Los acreedores del empleador por créditos hipotecarios o prendarios inscritos.Lo que el empleador adeude al trabajador por salarios.. los trabajadores tendrán derecho a su remuneración íntegra. constituye crédito privilegiado de primera clase.No cabe retención ni embargo de la remuneración que perciban las mujeres durante el período de dos semanas anteriores al parto y seis semanas posteriores al mismo.. en beneficio del trabajador.Garantía para parturientas. De determinarse por cualquier medio.El empleador podrá retener el salario o sueldo por cuenta de anticipos o por compra de artículos producidos por la empresa pero tan sólo hasta el diez por ciento del importe de la remuneración mensual.Sueldo o salario y retribución accesoria. se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba en dinero. sueldos.. indemnizaciones y pensiones jubilares. en beneficio de éste. Artículo 90. salvo que el actor dejare de impulsar la acción por treinta días o más. el empleador moroso será sancionado con el ciento por ciento de recargo de la obligación determinada.Para el pago de indemnizaciones a que tiene derecho el trabajador. dentro del término de tres días posteriores a la fecha del mandamiento de pago.. Artículo 91.

Artículo 100.Los trabajadores que percibieren sobresueldos o gratificaciones cuyo monto fuere igual o excediere al porcentaje que se fija.. se unificarán directamente. la decimotercera. en favor de directores. participación en beneficios. Parágrafo 2do. si fueren inferiores. Artículo 99. se estará a lo dispuesto en la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa y de Unificación y Homologación de las Remuneraciones del Sector Público. decimoquinto y decimosexto sueldos. sin consideración a las remuneraciones recibidas por cada uno de ellos durante el año correspondiente al reparto y será entregado directamente al trabajador. De no existir ninguna asociación. comisiones. no tendrán derecho a participar en el reparto individual de las utilidades. El cinco por ciento (5%) restante será entregado directamente a los trabajadores de la empresa. Quienes no hubieren trabajado durante el año completo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  suplementarios.Pago en días hábiles.El salario o el sueldo deberán abonarse en días hábiles. los hijos menores de dieciocho años y los hijos minusválidos de cualquier edad.No tendrán derecho a utilidades. tendrán derecho a la diferencia.. entendiéndose por éstas al cónyuge o conviviente en unión de hecho. estatutarias o facultativas. se aplicarán luego de deducido el quince por ciento correspondiente a participación de utilidades. en proporción a sus cargas familiares. componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el empleador.Utilidades para trabajadores de contratistas o intermediarios.. a destajo. Si la participación individual en las utilidades del obligado directo son superiores. Si fueren menores. tanto las del obligado directo como PLANIFICACIÓN.. En las entidades de derecho privado en las cuales las instituciones del Estado tienen participación mayoritaria de recursos públicos. incluyendo a aquellos que desempeñen labores discontinuas.El empleador o empresa reconocerá en beneficio de sus trabajadores el quince por ciento (15%) de las utilidades líquidas. recibirán por tales participaciones la parte proporcional al tiempo de servicios.. estatutaria. El reparto se hará por intermedio de la asociación mayoritaria de trabajadores de la empresa y en proporción al número de estas cargas familiares. gerentes o administradores de la empresa. y a otras participaciones similares que deben hacerse sobre las utilidades líquidas anuales. y el beneficio que representan los servicios de orden social.Participación de trabajadores en utilidades de la empresa.. decimocuarta remuneraciones.Los porcentajes o valores que las empresas destinen por disposición legal.Los trabajadores que presten sus servicios a órdenes de contratistas o intermediarios. Artículo 98. la entrega será directa.. Se exceptúan el porcentaje legal de utilidades. quedando prohibido efectuarlo en lugares donde se expendan bebidas alcohólicas... participarán en las utilidades de la persona natural o jurídica en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. o por voluntad de los socios a la formación o incremento de reservas legales. a participación especial sobre las utilidades líquidas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   158 . debidamente acreditadas por el trabajador ante el empleador. o cualquier otra retribución que tenga carácter normal en la industria o servicio. o en tiendas. Artículo 96..Deducción previa del quince por ciento. DE LAS UTILIDADES Artículo 97. Este porcentaje se distribuirá así: El diez por ciento (10%) se dividirá para los trabajadores de la empresa. durante las horas de trabajo y en el sitio del mismo. los viáticos o subsidios ocasionales. a no ser que se trate de trabajadores de tales establecimientos. el trabajador solo percibirá éstas.

a más tardar dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que debió efectuarse el pago. contados a partir de la fecha de liquidación de utilidades. cuando se trate de contratistas o intermediarios no vinculados de ninguna manera con el beneficiario del servicio. a la empresa en la que se comprobare..Determinación de utilidades en relación al impuesto a la renta. bajo pena de multa. se procederá en la forma prescrita en los incisos anteriores. repartiéndoselas entre todos los trabajadores que las generaron. de su respectiva jurisdicción.El Ministro de Trabajo y Empleo. naturales o jurídicas no relacionados entre sí por ningún medio. Artículo 104.Las utilidades no se considerarán remuneración.Saldo de utilidades no distribuidas. totalmente independiente de quien en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio.. que perciban los trabajadores. Artículo 102..Exoneración del pago de utilidades. administrativa y financiera. sumando unas y otras. El empleador remitirá a la Dirección Regional del Trabajo la comprobación fehaciente de la recepción de las utilidades por el trabajador. el empleador lo depositará en el Banco Central del Ecuador a órdenes del Director Regional del Trabajo. Además.Para la determinación de las utilidades anuales de las respectivas empresas se tomarán como base las declaraciones o liquidaciones que se hagan para el efecto del pago del impuesto a la renta. no se considerarán como parte de la remuneración para los efectos de pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. Artículo 105.Se considerarán como una sola empresa.Plazo para pago de utilidades. De comprobarse vinculación..La participación en las utilidades líquidas de las empresas. Artículo 106. Artículo 101. previa fiscalización del Servicio de Rentas Internas. La respectiva organización de trabajadores delegará un representante para el examen de la contabilidad. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   159 .. y se contará con ellos en cualquiera de las instancias de la reclamación.. según la capacidad económica..Si una o varias empresas se dedicaran a la producción y otras. el saldo existente incrementará automáticamente los fondos a los que se refiere el artículo 633 de este Código.La parte que corresponde individualmente a los trabajadores por utilidades se pagará dentro del plazo de quince días.Quedan exonerados del pago de la participación en las utilidades los artesanos respecto de sus operarios y aprendices. No se aplicará lo prescrito en los incisos precedentes. será sancionado con una multa impuesta de conformidad con lo previsto en el artículo 628 de este Código. la falsedad PLANIFICACIÓN. El Servicio de Rentas Internas.Si hubiere algún saldo por concepto de utilidades no cobradas por los trabajadores.. Si transcurrido un año del depósito.Sanción por declaración falsa de utilidades. según la capacidad de la empresa.. vale decir.. sancionará con multa de diez a veinte salarios mínimos vitales.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  las del beneficiario del servicio. Artículo 103.. podrá disponer las investigaciones y fiscalizaciones que estimare convenientes para la apreciación de las utilidades efectivas. a juicio del Director Regional del Trabajo. El empleador o empresario será sancionado por el retardo en el depósito de estas sumas con el duplo de la cantidad no depositada. Artículo 107. no remitiere los documentos comprobatorios. que deberá hacerse hasta el 31 de marzo de cada año. el Ministro de Trabajo y Empleo podrá considerarlas como una sola para el efecto del reparto de participación de utilidades.. a fin de cancelar dicho saldo a los titulares. y que por tal razón proporcionen el servicio de intermediación a varias personas. a petición del Director Regional del Trabajo o de las organizaciones de trabajadores de las respectivas empresas. si requerido el empleador por la Dirección Regional del Trabajo para que justifique el cumplimiento de tal obligación.. al reparto y venta de los artículos producidos por las primeras. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. de aquellos que tengan su propia infraestructura física. El informe final de fiscalización deberá contener las observaciones del representante de los trabajadores. primordialmente. el trabajador o trabajadores no hubieren efectuado el cobro..

El Ministro de Trabajo y Empleo resolverá las dudas que se presentaren en la aplicación de las disposiciones relativas al pago de utilidades. Artículo 108. PLANIFICACIÓN. La bonificación a la que se refiere el inciso anterior se pagará también a los jubilados por sus empleadores.. La remuneración a que se refiere el inciso anterior se calculará de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 95 de este Código.Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen.Anticipo de utilidades e impuesto a la renta. El producto de esas multas se acumulará al quince por ciento de utilidades. además.Facultad del Ministro relativa al pago de utilidades.Derecho a la decimocuarta remuneración.Quedan excluidos de las gratificaciones a las que se refiere este parágrafo. en la forma que se ordena en el artículo 97 de este Código. pensionistas del Seguro Militar y de la Policía Nacional.Exclusión de la decimotercera remuneración.. Artículo 114.El goce de la remuneración prevista en el artículo anterior no se considerará como parte de la remuneración anual para el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social... recibirá la parte proporcional de la decimocuarta remuneración al momento del retiro o separación. Artículo 109.La remuneración establecida en el artículo precedente gozará de las mismas garantías señaladas en el artículo 112 de este Código. La participación en las utilidades a que tienen derecho los trabajadores no se considerará como renta particular y no esta sujeta a gravamen tributario de ninguna clase.Exclusión de operarios y aprendices. una remuneración equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario. Parágrafo 3ro....... ni para el pago de las indemnizaciones y vacaciones prescritas en este Código. Artículo 115. los operarios y aprendices de artesanos. sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. Si un trabajador. Artículo 113. vigentes a la fecha de pago. que perciban los trabajadores.. o el empleo de procedimientos irregulares para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir la cuantía del mismo.Los trabajadores percibirán. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo.Derecho a la decimotercera remuneración o bono navideño. hasta el 15 de septiembre en las regiones de la Sierra y Oriente. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. hasta el veinticuatro de diciembre de cada año. saliere o fuese separado de su trabajo antes de las fechas mencionadas..Garantía de la decimocuarta remuneración. Artículo 110. Artículo 112. por cualquier causa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   160 ... una bonificación adicional anual equivalente a una remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico. Para el pago de esta bonificación se observará el régimen escolar adoptado en cada una de las circunscripciones territoriales. tendrá las mismas garantías que tiene la remuneración. respectivamente. DE LAS REMUNERACIONES ADICIONALES Artículo 111.Garantías en la participación de utilidades.Las empresas pueden conceder anticipos a sus trabajadores para imputarlos al quince por ciento de las utilidades líquidas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  imputable a dolo en los datos respecto a utilidades.. y. a los jubilados del IESS. que será pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la Costa e Insular.La participación en las utilidades de las empresas..

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

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Artículo 116.- Precedentes legales.- Los precedentes legales relativos a las remuneraciones de que trata este parágrafo, se tomarán en cuenta con relación a épocas anteriores a la vigencia de esta codificación, en cuanto fueren necesarios. Parágrafo 4to. DE LA POLÍTICA DE SALARIOS

Artículo 117.- Remuneración Unificada.- Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo, así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores, más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador. El Estado, a través del Consejo Nacional de Salarios (CONADES), establecerá anualmente el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados. NOTA.- El artículo 1 del acuerdo 0219(ro-2s498: 31-dic-2008) dispone: “1Fijar a partir del 1 de enero de 2009, los siguientes sueldos o salarios básicos unificados de los trabajadores del sector privado: - Trabajadores en general incluidos los de la pequeña industria, trabajadores agrícolas y trabajadores de maquila: doscientos dieciocho dólares mensuales ( $218,00); - Trabajadores del servicio tos dólares ($200,00) ; y, - Operarios de artesanía y colaboradores de la microempresa ciento ochenta y cinco dólares mensuales ($185,00)”. La fijación de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios, así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan las Comisiones Sectoriales, se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado. Artículo 118.- Consejo Nacional de Salarios.- Como organismo técnico del Ministerio de Trabajo y Empleo, funcionará el Consejo Nacional de Salarios, constituido en la siguiente forma: a) El Subsecretario de Trabajo, quien lo presidirá; b) Un representante de las Federaciones Nacionales de Cámaras de Industrias, de Comercio, de Agricultura, de la Pequeña Industria y de la Construcción; y, c) Un representante de las Centrales de Trabajadores legalmente reconocidas. Por cada delegado se designará el respectivo suplente. Los representantes a que se refieren los literales b) y c) de este artículo serán designados de conformidad con lo que disponga el reglamento. Si el Consejo Nacional de Salarios no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto, se auto convocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco días hábiles siguientes; si aún en ella no se llegare al consenso, el Ministro de Trabajo y Empleo los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor proyectado, establecido por la entidad pública autorizada para el efecto. Corresponde a la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público -SENRES-, la determinación de las políticas y la fijación de las remuneraciones de los servidores públicos y obreros del sector público, sujetos a la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa y de Unificación y Homologación de las Remuneraciones del Sector Público y al Código del Trabajo, respectivamente, de las entidades e instituciones de todas las funciones del Estado; por lo tanto, la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público -SENRES-, precautelando la capacidad adquisitiva de los sueldos, salarios y remuneraciones, y con base a las disponibilidades de fondos, fijará las remuneraciones y determinará las escalas de incremento aplicables a dichos servidores públicos y obreros que prestan sus servicios en dicho sector. Artículo 119.- Atribuciones del Consejo Nacional de Salarios.- Corresponde al Consejo Nacional de Salarios asesorar al Ministro de Trabajo y Empleo en el señalamiento de las remuneraciones y en la aplicación de una política salarial acorde con la realidad que permita el equilibrio entre los factores productivos, con miras al desarrollo del país.

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Artículo 120.- Reglamento del Consejo Nacional de Salarios.- El Ministro de Trabajo y Empleo dictará el reglamento para el funcionamiento del Consejo Nacional de Salarios. Artículo 121.- Obligaciones de los empleadores.- Las entidades públicas o semipúblicas, las empresas o empleadores, estarán obligados a proporcionar al Consejo Nacional de Salarios, la información que fuere requerida para el cabal cumplimiento de sus funciones. Artículo 122.- Comisiones Sectoriales.- Las comisiones sectoriales de fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas, estarán integradas de la siguiente manera: a) Un vocal nombrado por el Ministro de Trabajo y Empleo, quien las presidirá; b) Un vocal nombrado en representación de los empleadores; y, c) Un vocal que represente a los trabajadores. Los vocales de que tratan las letras b) y c) de este artículo, serán designados por cada tipo de actividad, de acuerdo con el reglamento correspondiente. Corresponde a las Comisiones Sectoriales, proponer al Consejo Nacional de Salarios CONADES, la fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas ramas de actividad; al efecto, enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES, tendientes a la modernización, adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial, considerando aspectos como de la eficiencia y productividad. Artículo 123.- Convocatoria a las Comisiones Sectoriales.- El Consejo Nacional de Salarios CONADES convocará a las comisiones sectoriales constituidas de conformidad con lo establecido en el artículo anterior. El Consejo Nacional de Salarios, CONADES, cuando existan justificaciones técnicas, dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean necesarias, observando que las mismas se integren de la forma prevista en el artículo 122 de este Código y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores laboral y patronal, por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos necesarios. Durante los tres meses posteriores a la convocatoria efectuada por el CONADES, las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y salarios básicos y remuneración básica mínima unificada de la respectiva rama de actividad. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado, remitirá su informe técnico para conocimiento del Consejo Nacional de Salarios, que analizará las recomendaciones efectuadas, así como la estructura ocupacional o sus modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministro de Trabajo y Empleo. Artículo 124.- Acuerdo de aprobación.- La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidas de conformidad con las disposiciones de este parágrafo, serán aprobadas mediante acuerdo ministerial. Artículo 125.- Representantes en el Consejo Nacional de Salarios y en las comisiones sectoriales.- Los representantes de los trabajadores y de los empleadores, tanto en el Consejo Nacional de Salarios como en las comisiones sectoriales que se constituyan en cada rama de actividad, tendrán su respectivo suplente. Artículo 126.- Consideraciones para las fijaciones de sueldos, salarios y remuneraciones básicas mínimas unificadas.- Para la fijación de sueldos, salarios y remuneraciones básicas mínimas unificadas las comisiones tendrán en cuenta: 1. Que el sueldo, salario o remuneración básica mínima unificada baste para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador, considerándole como jefe de familia y atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la que fuere a fijarse; 2. Las distintas ramas generales de la explotación industrial, agrícola, mercantil, manufacturera, etc., en relación con el desgaste de energía biosíquica, atenta la naturaleza del trabajo; 3. El rendimiento efectivo del trabajo; y,
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4. Las sugerencias y motivaciones de los interesados, tanto empleadores como trabajadores. Artículo 127.- Recurso de apelación.- Si las resoluciones de la comisión no fueren tomadas por unanimidad, los miembros no conformes podrán apelar de ellas, en el término de tres días ante el Consejo Nacional de Salarios, el que después de oír el dictamen de la unidad correspondiente, decidirá lo conveniente. Artículo 128.- Atribuciones de la Unidad Técnica Salarial.- La Unidad Técnica Salarial, tendrá las siguientes atribuciones: a) Recopilar y evaluar los datos relacionados con las condiciones de vida del trabajador, salarios percibidos, horas de labor, rendimientos, situación económica del medio y estado financiero de las empresas. Podrá, por lo tanto requerir los datos que necesite a las entidades públicas, instituciones de derecho privado con finalidad social o pública, empresas o empleadores y especialmente pedir la exhibición de la contabilidad que llevan las empresas o empleadores y efectuar estudios en relación con la rama de trabajo o actividad de cuya fijación de sueldos, salarios mínimos o remuneraciones básicas mínimas unificadas se trate. Si requerida la empresa o empleador no exhibiere la contabilidad o no presentare los datos solicitados dentro del término que se fije, tal omisión o negligencia será sancionada con multa del veinticinco al ciento por ciento del salario mínimo vital a juicio del Subsecretario de Trabajo, hasta conseguir su presentación. La Unidad Técnica Salarial podrá delegar a cualquier funcionario o persona técnica la revisión de la contabilidad propuesta; b) Intervenir y dar las instrucciones y orientaciones que sean necesarias y suministrar los datos de que disponga para la fijación de sueldos y salarios mínimos por parte de las respectivas comisiones; c) Recopilar todos los datos e informaciones sobre salarios mínimos y coordinar su acción con las diferentes entidades de objetivo similar; d) Llevar estadística general y clasificada, tanto de las fijaciones de sueldos mínimos como de los datos e informaciones que se requieran para una integración en plano nacional de los sueldos o salarios mínimos de sus precedentes; e) Planificar y orientar la política a seguirse en orden al sueldo, salario, o remuneración básica mínima unificada en el país; f) Intervenir en la publicación de las fijaciones de sueldos, salarios o remuneraciones básicas mínimas unificadas que, para su validez, necesariamente deben promulgarse en el Registro Oficial; g) Supervigilar el cumplimiento de las disposiciones sobre la fijación de remuneraciones; y, h) Las demás que le señalen la ley y los reglamentos. Artículo 129.- Comisiones de trabajo.- Además de las comisiones sectoriales, se conformarán y actuarán también las comisiones de trabajo, en los casos señalados y de acuerdo con las normas legales y reglamentarias pertinentes. Artículo 130.- Prohibición de indexación.- Prohíbase establecer el sueldo o remuneración básica mínima unificada o el salario sectorial unificado como referentes para cuantificar o reajustar toda clase de ingreso de los trabajadores públicos o privados, siendo nula cualquier indexación con estas referencias. Artículo 131.- Unificación salarial.- A partir del 13 de marzo del 2000, unificase e incorpórese a las remuneraciones que se encuentren percibiendo los trabajadores del sector privado del país, los valores correspondientes al decimoquinto sueldo mensualizado y el decimosexto sueldo; en virtud de lo cual dichos componentes salariales ya no se seguirán pagando en el sector privado. En lo relativo a los componentes salariales denominados bonificación complementaria y compensación por el incremento del costo de vida
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el salario mínimo vital general de cuatro dólares de los Estados Unidos de América (US $ 4. por el indicado valor mensual durante el año 2000. éstos se seguirán pagando a todos los trabajadores en general. esto es. hasta el primero de enero del 2005. Actualizado a 2 de enero de 2009.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  mensual izados cuya suma a la fecha es de cuarenta dólares de los Estados Unidos de América (US $ 40) mensuales.. pasan a denominarse componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. cálculo de la jubilación patronal..Mantiénese. y por tal razón se suprimen todas las referencias que aludan a Bonificación Complementaria y Compensación por el Incremento del Costo de Vida. tiempo parcial. bajo el título de: componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. Artículo 133.00) y veintiocho dólares de los Estados Unidos de América (US $ 28. respectivamente. servicio doméstico y cualquier otra actividad de naturaleza precaria. serán imputables por una sola vez a los que realice el CONADES. se pagarán mensualmente en la forma antes referida. el que se aplica para el cálculo y determinación de sueldos y salarios indexados de los trabajadores públicos y privados mediante leyes especiales y convenios individuales colectivos..Congelamiento del valor de la compensación por el incremento del costo de vida y de la bonificación complementaria. se aplicará con todos sus efectos legales. esto es. los que. para la aplicación de cualquier disposición legal o reglamentaria en la que se haga referencia a este tipo de salario. a éstas se las denominará "remuneraciones sectoriales unificadas". a partir de la indicada fecha pasarán a denominarse simplemente "remuneraciones sectoriales. Bonificación Complementaria y Compensación por el Incremento del Costo de Vida. Artículo 132. percibieron valores inferiores por concepto de bonificación complementaria y compensación por incremento del costo de vida.00)..Salario mínimo vital general. sanciones o multas. A partir del 13 de marzo del 2000. y prohíbase el establecimiento de cualquier otro sueldo o remuneración adicional. La remuneración resultante de la incorporación de los montos referidos y en la forma establecida. Hasta cuando concluya el proceso de unificación de los componentes salariales a las remuneraciones en la forma establecida en la tabla antes transcrita. III Corporación de Estudios y Publicaciones PLANIFICACIÓN. o." Los incrementos que por cualquier concepto realicen los empleadores a las remuneraciones de sus trabajadores. impuestos y tasas.Como resultado del proceso de unificación. exclusivamente para fines referenciales. los componentes salariales. Prohíbase expresamente la revisión e incremento de la bonificación complementaria y de la compensación por el incremento del costo de vida. de manera proporcional al valor de tales componentes. y considerando que esta incorporación también se hará a las remuneraciones de las distintas actividades o ramas de trabajo. como queda expresado. se incorporarán tales valores en la forma prevista en la tabla anterior. doce dólares (US $ 12. al 1 de enero del año 2000. que hasta el 13 de marzo del 2000. artesanía. BIBLIOGRAGFÍA: CÓDIGO DE TRABAJO. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   164 . de conformidad a lo fijado por el artículo 1 de la Ley de Régimen Monetario y Banco del Estado: A la remuneración de los trabajadores que laboran en maquila. El proceso de incorporación de estos dos componentes se empezará a aplicar a partir del primero de enero del 2001.00). congélase los valores correspondientes a la compensación por el incremento del costo de vida y a la bonificación complementaria mensualidad.

.. SEGUNDA. QUINTA. del cantón………... por razón de sus funciones. al igual que al cumplir estrictamente las medidas de seguridad e higiene industrial y a obedecer las órdenes que imparta el empleador a través de sus inmediatos superiores. y en local de la fábrica que se encuentra ubicado en sector de….El trabajador en cumplimiento de sus obligaciones se compromete a acatar las normes legales así como las del respectivo reglamento interno de la empresa.El presente contrato es de carácter eventual y tendrá la duración de seis meses y de conformidad con lo establecido con el inciso primero del artículo 3 de la ley 133 reformatoria del código del trabajo..Al presente contrato se entiende incorporadas todas las disposiciones pertinentes del código del trabajo.. TERCERA.. copias. en todo lo que en este contrato no estuviere expresamente detallado.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJEMPLOS DE CONTRATOS DE TRABAJO Marzo ‐ julio de 2010  CONTRATO EVENTUAL: En la ciudad de Loja.Nº………………….. y. autorizándose para que cualquiera de las partes pueda hacer registrar este contrato en la insectoría provincial del trabajo de Loja.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   165 .El trabajador.. SEXTA. el mismo que se lo estipula al tenor de las siguientes clausulas. mensuales.. de la parroquia……….. por la prestación de sus servicios a la empresa……. a quienes en lo posterior se les podrá denominar simplemente. del dos mil nueve y entre el señor………….. señor…….... desempeñando las funciones inherentes a su cargo y de conformidad con les instrucciones que específicamente imparta esta. percibirá la cantidad de $..... manuscritos o foto copias del recinto de la empresa siendo necesario autorización escrita del gerente para poderlo hacerlo... días del mes de…. …………………………… f) EL EMPLEADOR C.. CUARTA... a los……. las partes se sujetan a las normas generales del código de la materia y para constancia de actuado firman en la ciudad de Loja en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido.En caso de que el trabajador. tenga acceso a información confidencial. en calidad de representante de la empresa…….El trabajador cumplirá con el horario de trabajo que determine el empleador. PRIMERA. tiene provisión de retirar material original. en su orden tienen a bien celebrar el siguiente contrato de trabajo eventual.. el empleador y el trabajador.I.Nº……………………. por otra. el trabajador se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en beneficio de la empresa………. en calidad de obrero. …………………………… f) EL TRABAJADOR C. de conformidad con los respectivos turnos de trabajo debidamente legalizados.I. PLANIFICACIÓN. SEPTIMA.Mediante el presente contrato de trabajo.

del trabajo de ……………………………………..el trabajador prestara sus servicios en jornadas completas de trabajo y en horarios de……. capaces ante la ley para celebrar cualquier acto o contrato.. del dos mil nueve y…………. caso contrario se entenderá renovado en los mismos términos y por un año más. días del mes de……. TERCERA. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   166 .. a……..Para el caso de incumplimiento de las partes a las normas que reglan el presente contrato. debiendo cumplir sus funciones con absoluta dedicación y esmero.. CUARTA. Leído que fue el presente contrato en su integridad las partes se ratifican en su contenido.El trabajador se compromete. f) EL EMPLEADOR f) EL TRABAJADOR PLANIFICACIÓN. entendiéndose que este horario podrá variar de acuerdo a los requerimientos de la compañía contratante... dada la calidad de trabajo a efectuar (puede ser un chofer profesional).-El segundo de los comparecientes.. mas todas las bonificaciones establecidas en la ley..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A PRUEBA: Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja. al que se le denominará en adelante el empleador y por otra el señor…….. se compromete a prestar sus servicios personales lícitos en calidad de……….El trabajador. PRIMERA. a…….. a la labor indistintamente dentro y fuera de la ciudad. estas se sujetan a los jueces de esta ciudad. …………………………………………….. QUINTA. firmando para constancia en tres ejemplares idénticos y quedando el original registrado en esta Inspectoría Loja. SEGUNDA.. recibirá como contraprestación por los servicios que ejecute. sometiéndose al trámite verbal sumario. concertando libremente en celebrar el presente contrato. siendo a si mismo convenido por las partes que el personal labore tiempo suplementario y extraordinario cuando la circunstancias lo ameriten y ten solo por ordenes escritas por el empleador. señor………. debiéndose descontar los valores que por ley está obligado el trabajador. Y para su terminación deberá darse la notificación prevista en el inciso segundo del artículo 184... señor………. una remuneración mensual de $. al que se le conocer como el trabajador. señor doctor……….. SEXTA. a los….. en la prestación de los servicios. (artículo 15 del código de trabajo). INSPECTOR DEL TRABAJO ……………………………………………. a prueba estipulándose las siguientes clausulas... ante el señor inspector de trabajo de Loja.. comparecen por una parte la compañía….. ambos domiciliados en la ciudad de Loja... cualquiera de estas partes lo pueden dar por terminado sin responsabilidad. representada legalmente por el señor…. y de…….... Si el contrato subsistiere a dicho periodo se entiende prorrogado hasta que el tiempo que falte para completar el año...El presente trabajo se estipula por un periodo probatorio de noventa días durante las cuales.

. a fin de que labore personalmente en la Empresa de su propiedad. el Trabajador percibirá como remuneración mínima la parte proporcional del salario mínimo vital de s/.. por las causales determinadas en los artículos 171 y 172 del Código del Trabajo.... destinada a la producción y venta de ………..Por las labores llamadas a ejecutar.. Si el Empleador incumpliere esta cláusula....... el señor ….... por lo que ninguna de las partes podrá darlo por terminado anticipadamente. si fuere el Trabajador quien incurriere en la inobservancia de ésta..... además durante estos días el Trabajador se compromete a laborar un máximo de cuatro horas suplementarias por día. caso contrario.. siendo así que.El primer compareciente... CUARTA. a los….. como lo manda el artículo 55 de la Ley N° 90. el Trabajador tendrá derecho a percibir ya parte proporcional de la semana integral.) que se cancelará mensualmente al Trabajador en las instalaciones de la Empresa..I.. De igual manera.. SECRETARIO NOTA: Este contrato para su real validez debe celebrarse ante un Juez del Trabajo. salvo por Visto Bueno. el Empleador ha visto conveniente acogerse a las estipulaciones constantes en el Título II de la Ley N° 90 publicada en el Suplemento del Registro Oficial N° 493 de 3-VIII-90.. así como todos los derechos y garantías consignadas para la modalidad general del trabajo.ANTECEDENTES.... JUEZ DEL TRABAJO f) EL EMPLEADOR C. Dado el volumen de los pedidos que se han presentado a la Empresa.. y.El Empleador es dueño y propietario de la Empresa……………....).. a quien se denominará e] Empleador. PLANIFICACIÓN.. ésta corre el riesgo de no poder cumplir con sus clientes. esto es a las regulaciones de la contratación laboral a tiempo parcial.. días del mes de…………......... a quien se llamará el Trabajador... El original se archiva en este Juzgado.. por todo el tiempo que faltare para la "terminación del plazo que se pacta. CR la jornada diaria de las ocho a doce horas y de las catorce a dieciocho horas. contrata los servicios lícitos y personales del Trabajador... TERCERA... realizando todas las labores propias e inherentes a la función de……………... en tanto que las copias se entregan a los interesados.... de mil novecientos noventa y …………. libre y voluntariamente comparecen: por una parte el señor ………. por otra....El contrato se estipula por el plazo fijo de un año. esto es percibirá la proporcionalidad correspondiente a s/.. N°…………………… f) EL TRABAJADOR C... (.. Para constancia y aceptación del contrato las partes firman en junta del señor Juez de Trabajo y Secretario que certifica.. con la finalidad de celebrar un contrato de trabajo a tiempo parcial. QUINTA.I....[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A TIEMPO PARCIAL Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja. laborará durante todos los días sábados y domingos del año.. requiriendo de mayor fuerza de trabajo dentro de la Empresa.. pagará al Trabajador una indemnización equivalente al 50% de su remuneración total. la relación laboral se sujetará al régimen laboral en general.El Trabajador señor ……….... Además.. pues..... señor. Se determina que este contrato se celebra en virtud de que los trabajadores permanentes de la Empresa no desean laborar los días sábados y domingos. ……… (. deberá pagar al Empleador una indemnización de 25 % de su remuneración por el tiempo que falte para completar el plazo estipulado. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   167 . N°……………. el mismo que lo estipulan al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA.. que serán pagadas con el recargo del 50% de la remuneración. al tenor de lo dispuesto en el artículo 56 de la precitada Ley.. y en razón de que el Trabajador no se encuentra laborando bajo el régimen ordinario de la jornada de cuarenta horas semanales. ante el señor Juez del Trabajo de Loja y Secretario que certifica. a excepción de la garantía de estabilidad. ……. SEGUNDA...... a contar de la presente fecha.

días del mes de.... sujetándose a los jueces y autoridades laborales y al trámite verbal sumario. que lo recibe el Trabajador a su entera satisfacción. para las cuales se compromete en el mismo lugar en el que funciona la fábrica y dentro de las horas laborables de la misma. contra la cuenta corriente N°.. transcurridos los cuales y por el máximo de ocho días pagará la multa de s/. en concepto de anticipo.El Empleador proporcionará los repuestos que se requieran para la ejecución de la obra. gerenciada por el primer compareciente... el señor……………….... estipulándolo al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA. las partes se remiten a lo establecido en el Código del Trabajo. de mil novecientos noventa y. a quien se le llamará el Trabajador acordamos en celebrar el presente contrato de trabajo por obra cierta.. QUINTA.... (…. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   168 .. la misma que en la actualidad se encuentra descompuesta.El Trabajador manifiesta que conoce perfectamente el daño del que adolece la máquina que será objeto de la reparación. del Banco…………... a los….....[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  CONTRATO POR OBRA CIERTA En la ciudad de Loja. Los contratantes se ratifican en todo lo expuesto y firman para constancia en unidad de acto en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido al original que se registra en la Inspectoría del Trabajo de esta ciudad. INSPECTOR DEL TRABAJO f) EL EMPLEADOR C. N°………. SEXTA.La Empresa……………….. (..... en el plazo máximo de treinta días.) se cancela al momento de suscribir el presente contrato..……………… f) EL TRABAJADOR C..) se pagará al momento de concluirse la obra objeto de este contrato de compostura de la máquina de tejer detallada anteriormente...En todo cuanto no se haya previsto en el presente contrato.. en el plazo máximo de treinta días a contarse desde la presente fecha.... adecuada para la labor. dedicando su labor de manera exclusiva a la compostura total de la máquina tejedora.I. La máquina deberá entregarse en perfecto estado de funcionamiento y a satisfacción del Empleador. (….El Trabajador se compromete a entregar la máquina funcionando. SEGUNDA.El Trabajador se compromete a entregar al Empleador la máquina detallada en la cláusula primera de este contrato. siempre que se encuentre en perfecto estado de funcionamiento y a satisfacción del Empleador. pero es de cargo del Trabajador emplear su propia herramienta.. se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en dicha fábrica.Por todo el trabajo de compostura que toma a su cargo realizar el Trabajador. TERCERA. (….. en tanto que el saldo de s/….. modelo…….... OCTAVA.. SÉPTIMA... y.... N°………………………. serie…….. CUARTA.El Trabajador desempeñará sus labores. transcurridos los ocho días se dará por terminado el contrato de trabajo y el Empleador repetirá el pago del anticipo sin perjuicio de la multa que se establece.. ..... marca…………….. por lo que bajo ningún concepto exigirá al Empleador pago de remuneración adicional a la pactada en este contrato.) diarios.I.... valor del cual s/……..... y que se le llamará el Empleador.. en su calidad de Gerente y como tal Representante Legal de la Empresa………………... PLANIFICACIÓN. entre el señor……………..... mediante cheque N°. en su calidad de Trabajador. éste percibirá como remuneración total la cantidad de s/……. se halla dedicada a la confección de tejido de punto y el señor………..).

tal como lo mande las disposiciones constantes en los artículos 62y 63 del código del trabajo. A quienes se lo denominara para los efectos de este contrato.. EN caso de trabajo suplementario o extraordinario este ser pagado con los recargos legales determinados en el artículo 54 del código del trabajo...Nº……………………………………. PLANIFICACIÓN.El presente contrato tendrá la duración de dos años renovables y rige desde la suscripción. el empleado. En su calidad de Gerente y representante legal de la compañía……….del dos mil nueve……. f) EL EMPLEADOR C. el señor……….[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A SUELDO: Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja.I. firman los contratantes en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido al original. siempre y cuando dicho trabajo fuere autorizado por escrito por parte del empleador o de la persona de quien dependa jerárquicamente el trabajador dentro de la empresa. SEGUDA. sujetándose el trabajador al horario y reglamento interno legalmente aprobado y que rigen dentro de la empresa. Se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en calidad de chofer. CUARTA. que lo estipulamos al señor de las siguientes clausulas. PRIMERA.. como domicilio para los defectos judiciales o extrajudiciales del presente contrato. Nº…………………………………… ……………………………………………… F) EL TRABAJADOR C. SEPTIMA.La prestación laboral deberá realizarse de conformidad a las instructivas que se impartan.Dada la cobertura nacional de la empresa.Las partes determinan la ciudad de Loja. a los….. sin perjuicio de su registro en la insectoría del trabajo de Loja.el trabajador……..para constancia y cabal aceptación de lo estipulado... o. Que en adelante se denominaría el trabajador. de acuerdo a las necesidades empresarial SEXTA. así también se le cancelara todas las bonificaciones. tenemos a bien suscribir un contrato de trabajo. QUINTA.I. a órdenes y bajo la dependencia patronal de la empresa……representado por el segundo compareciente. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   169 . gratificaciones o remuneraciones adicionales que estén vigentes o que llegaren a dictarse. TERCERA. ……………………………………………..El trabajador…… percibirá como remuneración por su trabajo el sueldo mensual de… en conformidad a la tabla sectorial que rige para esta rama de actividades.... el trabajador se compromete a laborar en la jurisdicción territorial que se le asigne por periodos regulares... y por otra. días del mes de….quienes suscribimos por una parte…….

Indemnizar: Resarcir de un daño o perjuicio. Estipular: Convenio verbal cada uno de las disposiciones de un documento público o particular. por cada uno de los trabajadores que estén a su cargo o servicio. Su monto es el equivalente a la doceava parte de las remuneraciones percibidas por el trabajador durante el año. 4. por más de un año. 3. que es la ley. VOCABULARIO Cláusula: Cada uno de las disposiciones de un contracto. Décimo Cuarto Sueldo: Los trabajadores percibirán además sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. Vacaciones: Todo trabajador o empleado tendrá derecho a gozar anualmente de un periodo interrumpido de 15 días de descanso incluidos los días no laborables. La décima remuneración se computa en el periodo comprendido entre el primero de Diciembre anterior al 30 de Diciembre de cada año hasta las 12 de la noche.  La Tablita 2009  www.wikipedia. Prorrogado: Continuación de una cosa por un tiempo determinado.com  www. acabar. Acatar: Tributar homenaje de sumisión. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   170 . Tenor: Constitución de una cosa. El Fondo de Reserva equivale a la doceava parte de la remuneración percibida por el trabajador durante un año de servicio. y hasta el 15 de Agosto en las regiones de la Sierra y Amazonía. Fondos de Reserva: Todo empleador de carácter privado y público tiene la obligación legal de depositar en el IESS los Fondos de Reserva. Las vacaciones constituyen un derecho irrenunciable que debe ser gozado y no compensado en dinero. el depósito corre a partir del segundo año. 2. una bonificación adicional anual equivalente a una remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico. a partir del sexto tendrán derecho a un día adicional por cada uno de los años excedentes.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   SUELDOS Y SALARIOS Marzo ‐ julio de 2010  BONIFICACIONES 1. Décimo Tercer Sueldo: Se trata de un ingreso adicional a que tienen derecho los empleados y trabajadores de los sectores público y privado. Finiquitar: Saldar una cuenta. puede ser tratado o testamento. concluir y rematar. BIBLIOGRAFÍA Libro Legislación Laboral Autora María Elena Cevallos Vásquez UTPL Ciencias Jurídicas. contenido literal de un escrito. Lícito: Justo permitido.es  PLANIFICACIÓN. Inciso: Contado dicho del estilo. oración breve intercalada en el contexto y relacionado con el.monografías. Los trabajadores que hubieran prestado servicios a un mismo patrono por más de 5 años. respectivamente vigentes a la forma de pago que será pagada hasta el 15 de marzo en las regiones de la Costa e Insular.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   171 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.

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