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[MÓDULO IV PRESENCIAL

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Marzo ‐ julio de 2010 

EMPRESA INDUSTRIAL
Origen.- La empresa industrial tiene su origen normal cuando el hombre se vio en la necesidad de producir armas y demás utensilios necesarios para cada individuo de la sociedad. En la evolución económica de las naciones se registra generalmente un flujo de la población activa desde el llamado sector primario constituido por la agricultura, la pesca y la ganadería, hacia actividades industriales y los servicios. Por lo tanto el conjunto de actividades productivas que el hombre realiza de modo organizado con la ayuda de máquinas y herramientas se denomina industria. Concepto.- Por regla general, la industria transforma para la venta, producto de determinado valor, utilizando para ello los factores de la producción, en otras palabras, las industrias utilizan para lograr sus objetivos de producción. Dinero, maquinaria, materiales, mano de obra y conocimientos técnicos. Importancia.- La industria tiene un papel clave en el desarrollo de las naciones; de hecho, se emplea el término “país industrializado” como sinónimo de “desarrollado”. El surgimiento o conformación de una industria genera puestos de trabajo y produce bienes para satisfacer las necesidades sociales. MARCO LEGAL Y JURIDICO DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES CONCEPTO.- Es aquél por el cual dos o más personas unen sus capitales o industrias, para emprender e operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. D e esta definición podemos destacar lo siguiente: • • Que la Empresa Industrial fundamentalmente es una asociación de personas Que las personas unen sus aportaciones que pueden consistir en “Capitales” o “Industrias”. Con el término capitales se refiere la Ley al aporte de dinero o especies; y, con el término “Industrias” se refiere a la aportación de la fuerza de trabajo y capacidad personal del socio Esta asociación de personas y aportaciones se hace para emprender en operaciones “mercantiles”. Todo ello conlleva a participar de utilidades.

• •

ELEMENTOS.- De la definición de Empresas Industriales antes señalada se determina los siguientes elementos esenciales: • • Asociación de personas.- No puede constituirse sin el concurso mínimo de personas que establece la Ley para cada especie. Aporte.- No hay sociedad si cada uno de los socios no pone alguna cosa en común, ya consista en dinero o efectos, ya en una industria, servicio o trabajo apreciable en dinero

Es requisito esencial de la Empresas Industriales que cada socio o accionista se obligue a realizar un aporte. El aporte es una obligación del socio y a la vez determina sus derechos. Todos y cada uno de los socios o accionistas deben aportar algo, para la formación del capital se puede aportar: dinero, bienes muebles o inmuebles, créditos. El aporte de crédito se sujetará a las siguientes reglas: • Que el crédito este contenido en un documento.

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Debe cubrirse en numerario o en bienes el porcentaje mínimo que debe pagarse para la constitución de la misma Quien entregue, ceda o endose los documentos de crédito quedará solidariamente responsable con el deudor por la existencia, legitimidad y pago del crédito. El plazo de exigibilidad del crédito no podrá exceder de doce meses El aporte se considerará cumplido únicamente desde el momento en que el crédito se haya pagado

No se podrá aportar a la constitución o al aumento de capital de una empresa, bienes grabados con hipoteca abierta, a menos que ésta se limite exclusivamente a las obligaciones ya establecidas y por pagarse a la fecha del aporte. FIN DE LUCRO.- Tampoco hay sociedad sin participación de bienes La Sociedades tienen fin de lucro, pues los socios que unen sus capitales e industrias lo hacen para emprender en operaciones mercantiles y participar de sus utilidades. TIPICIDAD.- La Ley de Compañías señala expresamente que no se puede formar otro tipo de sociedad o empresa con personalidad jurídica ATRIBUTOS DE LA PERSONALIDAD JURÍDICA • Nombre.- La sociedad tiene nombre, que debe ser claramente distinguido de cualquier otro. El nombre constituye una propiedad de la misma y no puede ser adoptada por ninguna otra. A demás el nombre tiene tres partes 1) Una expresión común: “Constructora”, “Industria”, “Distribuidora”, “Empresa”; 2) Una expresión peculiar: “Lojafarm”. “Andiventas”; 3) Referente a la especie de compañía anónima o sociedad anónima o las siglas correspondientes C.A., S.A. Patrimonio.- Asimismo, al constituirse fija un monto de capital que constituye la cifra nominal e inicial a la que ascienden las aportaciones a que se comprometen lo socios o accionistas (Capital Suscrito) Representación Legal.- Toda Industria o Compañía como persona jurídica que es y por tanto persona ficticia, solo puede actuar a través del representante legal. Los estatutos señalaran al administrador que tenga la representación legal, que puede ser el Presidente, el Gerente General e inclusive un Organismo, en cuyo caso la representación se ejercerá a través de su Presidente. El representante. Legal es el Administrador que está facultado Legal y Estatutariamente para llevar las relaciones de la Compañía hacia afuera y obligarla con sus actos. REQUISITOS PARA SU CONSTITUCIÓN Para su constitución deben observarse dos clases de requisitos: 1) de fondo; 2) de forma. Requisitos de Fondo • Capacidad.- Para que los socios o accionistas puedan asociarse deben ser legalmente capaces. “ La capacidad legal de una persona consiste en poderse obligar por si misma, y sin el ministerio o la autorización de otra” Consentimiento.- Que es la expresión con de voluntad con libertad e inteligencia, es decir, sin vicios y sabiendo lo que se hace. Los vicios de que puede adolecer el consentimiento son: error, fuerza y dolo.

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Objeto Licito.- El objeto social, entendido como la actividad o actividades que realiza debe reunir las siguientes características:

No ser contrario al orden publico No ser contrario a las Leyes mercantiles No ser contrario a las buenas costumbres Ser real Ser de lícita negociación No debe tender al monopolio Causa Licita.- Causa es el motivo e interés que induce a los socios o accionistas a formar la compañía, que normalmente será operar para obtener utilidades. No es necesario que la causa conste en el contrato social.

Requisitos de Forma Los requisitos de forma y el procedimiento de constitución se analizarán al tratar de cada especie de compañía. Sin embargo, destacamos en resumen que el procedimiento de constitución de compañías en el Ecuador tiene las siguientes fases: 1. 2. El contrato constitutivo debe elevarse a escritura pública La escritura pública de constitución debe ser aprobada por un juez de lo civil, o por la Superintendencia de Compañías o por la Superintendencia de Bancos, de acuerdo a la especie de que se trate y del objeto social Se publicará por una sola vez, un extracto de la escritura constitutiva por el periódico de mayor circulación en el domicilio principal Se inscribirá la escritura y resolución en el Registro Mercantil Las Sociedades, Compañías e Industrias sujetas al control de la Superintendencia de Compañías se inscribirán en el Registro de Sociedades.

3.

4. 5.

Las compañías adquieren personería jurídica en el momento en que se inscribe la escritura constitutiva en el Registro Mercantil.

ORGANIZACIÓN DE LAS EMPRESAS INDUSTRIALES La administración en las Empresas Industriales está ligada a los socios, éstos tienen derecho de administrar la empresa; en las capitalistas, en cambio, la administración es de tipo profesional, gerencial; no se impone a los accionistas la administración de la Empresa, no pueden éstos reclamar el derecho exclusivo de administrar ni aun cuando se señale en el Estatuto, la administración está desligada de los accionistas.

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DIFERENCIAS CONTABLES ENTRE EMPRESA INDUSTRIAL Y COMERCIAL Las empresas industriales necesitan de un sistema de costos para poder determinar el costo de los productos fabricados y vendidos que han de figurar en el balance general y en el estado de rentas y gastos. PLANIFICACIÓN. En las empresas comerciales el costo de los inventarios y el de la mercancía está dado por los precios de compra y no precisan por lo tanto de un sistema de costos para obtener éstas cifras. En cuanto al Balance General la empresa industrial muestra en la sección de activos corrientes varias cuentas de inventario que no se dan en la empresa comercial. pues en ésta última no cuenta con materiales de producción.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA INDUSTRIAL Marzo ‐ julio de 2010  JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENCIA AUDITORÍA GERENCIA GENERAL Subgerencia de Planeación Subgerencia de Administración y Finanzas Subgerencia de Producción Subgerencia de Comercialización Ventas Nacionales Dirección de Planeación Estratégica Dirección de Proyectos de Inversión Dirección de Evaluación y Control Operativo Dirección de Recursos Humanos Dirección de Costos Dirección de Materiales Investigación y Desarrollo Tecnológico Programación y Control Producción Producción Laboratorio Mantenimiento Seguridad Industrial y Protección Ambiental Ventas (Exportación) Internacionales Dirección de Presupuestos Dirección de Contabilidad Tesorería Informática y Sistemas La estructura está sujeta a la naturaleza del proceso industrial de cada empresa. ni productos en proceso de transformación. en tanto que para la empresa industrial equivale al precio de compra de la materia prima. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   4 . más los costos de transformación de ésta en productos terminados. En lo que se refiere al Estado de Rentas y Gastos en la empresa comercial el costo de los productos vendidos equivale al precio de compra de la mercancía.

Ejemplo pago a supervisores de planta. Se obtiene de la suma de gastos de administración. pero sirve de apoyo indispensable en el proceso productivo. pago a personal de mantenimiento. Se obtiene de la suma del costo de producción más el costo de distribución o comercialización. en la industria cervecera la cebada. Costos Indirectos de Fabricación. COSTO DE PRODUCCIÓN. etc. 2. Es el salario que se paga a los trabajadores que invierten directamente en la fabricación del producto. gastos y precios. luz. teléfono.Otros Costos Indirectos Materiales Indirectos. Costo de conversión. 3.Mano de Obra Indirecta . etc. Gasto o costo de distribución o comercialización. envases. se identifican plenamente con el producto elaborado. más mano de obra directa. Costos. Ejemplo suministros de fábrica tales como: combustibles. arriendos. CC =MOD+CIF. por lo tanto no son fácilmente medibles y cuantificables. Este elemento está constituido por: .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ELEMENTOS DEL COSTO Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Indirectos de Fabricación Marzo ‐ julio de 2010  Materia Prima Directa. Costo primo. CD o C= GA+GV+GF 5. etc. más gastos de venta y gastos financieros. Se obtiene de la suma de materia prima directa más mano de obra directa.Materiales Indirectos . Es el material o materiales sobre los cuales se realiza la transformación. CPrd = MPD+MOD+CIF 4. Son los materiales utilizados en el proceso productivo que no se identifican plenamente con el producto. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   5 . Una vez conocidos los elementos que conforman el costo de producción se puede determinar: 1. Es el sueldo o salario que se paga al personal que no interviene directamente en la fabricación del producto. Mano de Obra Directa. También forma parte de este grupo la depreciación de los activos no corrientes y la amortización de los gastos de instalación de la planta. Costo total. Ejemplo pago a obreros de planta. Son los egresos que se realizan por concepto de servicios correspondientes a la planta tales como: seguros. agua. cartones para embalaje. Otros costos indirectos. CT=C Prd +CD o C PLANIFICACIÓN. CPr = MPD+MOD El costo primo también se denomina costo directo. Mano de obra indirecta. más costos indirectos de fabricación. Ejemplo e la industria textil el algodón. requieren ser calculados de acuerdo a una base de distribución específica. Se denomina también materia prima indirecta o Materiales y suministros. Se obtiene de la suma de mano de obra directa más costos indirectos de fabricación. Se obtiene de la suma de materia prima directa.

Precio de venta Unitario.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  6. Dentro de un periodo futuro determinado. a este proceso se le conoce como presupuesto maestro. Se obtiene de dividir los costos totales para el número de unidades producidas. lo cual se logra. Indica que toma en cuenta todas las áreas y actividades de la empresa. OBJETIVOS: El presupuesto cumple con los siguientes objetivos: 1. con el fin de lograr los objetivos fijados por la alta gerencia. Se obtiene de la suma del costo total más el porcentaje de utilidad. Dirigido a cada una de las áreas de forma que contribuya al logro del objetivo global. Precio de venta. Los principales elementos del presupuesto son: Integrador. Se obtiene de dividir el precio de venta total para el número de unidades producidas PRESUPUESTO INDUSTRIAL Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que expresa en términos financieros con respecto a las operaciones y recursos que forman parte de una empresa para un periodo determinado. En términos monetarios: significa que debe ser expresado en unidades monetarias. Operaciones: uno de los objetivos primordiales del presupuesto es el de la determinación de los ingresos que se pretenden obtener. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   6 . Presupuesto de adiciones de activos. Recursos: No es suficiente con conocer los ingresos y gastos del futuro. 7. EL PRESUPUESTO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DEFINICIÓN. Costo unitario. PLANIFICACIÓN. la empresa debe planear los recursos necesarios para realizar sus planes de operación. La coordinación que asegura que una empresa sea operada como un conjunto unificado 3. Planear y predecir la futura actuación y la mejor preparación de las mejores estimaciones posibles. Coordinador. con la planeación financiera que incluya: • • Presupuesto de Efectivo.-Significa un planeamiento minucioso por adelantado de todas las funciones de una Empresa. PV = CT + % UTL. El control que influye la asignación de la responsabilidad y la medición de los resultados. Esta información debe elaborarse en la forma más detallada posible. formado por las diferentes áreas que lo integran. así como los gastos que se van a producir. el mismo que representa un Estándar a medida que permite valorar los resultados de las diferentes actividades de una Empresa es el esquema de un plan proyectado de una Empresa. para un periodo de tiempo definido. Significa que los planes para varios de los departamentos de la empresa deben ser preparados conjuntamente y en armonía. Es indiscutible que el plan o presupuesto de un departamento de la empresa no es funcional si no se identifica con el objetivo total de la organización. 2. 8.

. De tal suerte. 6. Constituye. relativamente simples los mismos que se puede PLANIFICACIÓN. protegiendo así a la Empresa en contra del optimismo exagerando. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   7 . Impide el desperdicio.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   VENTAJAS EL CONTROL PRESUPUESTARIO. Obliga a la dirección a estudiar sus mercados. el mejor juicio de los dirigentes. 12. Es la fuerza más potente en los negocios en relación con la conservación de los recursos de una empresa. Fija específicamente.Tenemos las siguientes: Marzo ‐ julio de 2010  1. comprobación esta ultima que revela a menudo las perdidas obtenidas. 5. revelando así medios y maneras para reforzar y ampliar el negocio. cuando deben emprenderse. tal como corresponde. 10. proporciona una herramienta para medir la exactitud de los esfuerzos realizados. una prueba de la habilidad de la dirección de la Empresa para hacer que las cosas sucedan de acuerdo con los planes previstos adecuadamente. Presupuestos flexibles o variables Presupuestos Fijos o Estáticos. 2. 9. ya que regula el gasto del numerario para un fin específico.. ya que regula el gasto del numerario y mantiene a aquél dentro del límite de los ingresos. a quien incumbe la responsabilidad por cada función de la Empresa. Es el único medio para determinar cuándo y en qué grado es necesario el financiamiento de la Empresa. sus productos. CARACTERISTICAS DE LOS PRESUPUESTOS Para tratar las características de los presupuestos. Presenta en cifras escuetas y fríamente. en efecto. una contabilidad de costos y registros financieros adecuados. expansiones en la fabricación o en las ventas. dicho control muestra cuándo debe procederse con cautela. 7. así como.Estos se desarrollan cuando las economías de los países son estables y los negocios y los negocios en particular. Es de un valor inapreciable para la dirección en la determinación de los efectos de las normas o políticas adoptadas por cuanto a las ventas. de acuerdo con las asignaciones establecidas por los dirigentes de la empresa.. sin riesgo alguno. a cooperar para alcanzar los resultados fijados por el presupuesto. que a menudo conduce a expansiones excesivas. desde el punto vista de la realidad de los negocios. La dirección o la gerencia de un negocio que ha desarrollado un plan presupuestario bien ordenado y que trabaja de acuerdo con ese plan. ya que dicho control se planea para hacer el uso máximo de los medios de fábrica y del activo circulante. encuentra una mejor acogida y una mayor consideración por parte de los banqueros y los consejos de administración de otras empresas 14. 3. es necesario establecer que existen dos formas de presupuestos: Presupuesto fijo o estáticos. Contribuye a facilitar la coordinación. sus métodos y sus servicios. asimismo. Ejerce una influencia notable en el uso más Económico del capital de trabajo (Capital Circulante). Obliga a la dirección y fortalece con una contabilidad general. también. encaminado a alcanzar un objetivo definido. Fija un objetivo por alcanzar. 11. Actúa como una señal de seguridad para la dirección de la empresa ya que indica la diferencia entre las estimaciones y los resultados realmente obtenidos. a todos los departamentos de una Empresa. Obliga a la dirección a estudiar y planear el uso más económico posible de la mano de obra del material y de los gastos. 4. la producción y las finanzas. Es a su vez una comprobación automática de un buen juicio de los dirigentes. 13. a tiempo para frenar el desperdicio. Obliga. 8.

debiendo hacer los ajustes correspondientes. 2. REQUISITOS NECESARIOS PARA LA ELABORACIÓN DE UN PRESUPUESTO. Debido a que las empresas se han vuelto complejas y su actividad fluctúa en forma impredecible. entonces las estimaciones presupuestarias con mucha anterioridad no son mu útiles para efectuar comparaciones con los resultados reales. 5. Conocimiento de la entidad: Los presupuestos van siempre ligados al tipo de entidad. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   8 . Dirección y Vigilancia: Una vez aprobados los planes. preparan normalmente el presupuesto para un año. ropa y otros productos para los cuales se crean nuevos estilos se encuentra más lógico un período semestral de presupuesto. Coordinación para la ejecución del plan o política: Debe existir un director del presupuesto que actuará como coordinador de todos los departamentos que intervienen en la ejecución del plan.. seis meses o un año. En las compañías que fabrican calzado.Se ha establecido para ser usados en la ejecución y control de todo presupuesto.Periodo del proceso productivo.Ventas de temporada. por lo cual es indispensable el conocimiento amplio de la empresa en que se apliquen. y a sus necesidades. Exposición del plan: El conocimiento del criterio de los directivos de la entidad en cuanto al objetivo que se busca con la implantación del presupuesto. La eficacia de un presupuesto flexible puede lograrse por medio de frecuentes revisiones y ajustes o preparando presupuestos alternos completos para diferentes volúmenes de ventas. DURACIÓN DEL PERÍODO DEL PRESUPUESTO. por esta razón es importante delegar a una autoridad en la formulación de presupuestos en los niveles ejecutivos de la organización. cada vez que el caso requiera. a su organización. se elabora en equipo. Los presupuestos pueden prepararse para un período fijo de tres meses. PLANIFICACIÓN. 6.. a sus objetivos. las formas de su contenido de una unidad a otra principalmente en el grado de análisis requerido. . 3. añadiendo un nuevo mes a la predicción.Inestabilidad de las operaciones de la empresa. Las empresas que introducen nuevos modelos cada año que tienen estilos definidos. .El establecimiento de un presupuesto de acuerdo a la actividad de una empresa es la que decide la duración lógica del periodo presupuestario. Fijación del periodo presupuestado: La determinación de este periodo opera en función de diversos factores tales como: . las áreas o departamentos deberán elaborar sus planes o presupuestos de acuerdo a las instituciones o recomendaciones que ayudarán a los jefes a poner en práctica dichos planes. Apoyo directivo: Es indispensable para la buena realización y desarrollo del presupuesto que los convierta en un plan de acción operativo y patrón de lo ejecutado y no solo informativo. 4. Presupuestos Flexibles o Variables. En la actualidad las condiciones económicas cambiantes no permiten hacer predicciones razonablemente precisas de volumen de ventas.Estabilidad (periodos largos) . en los rubros que requieran alteraciones. que fueran confiables de los que puedan suceder. 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  formular planes con uno o más años de anticipación. Los presupuestos pueden mantenerse ordinariamente con un cierto periodo de adelanto con relación al mes actual. separando estas funciones de las puramente contables.

el mismo que es el punto de partida para coordinar las demás actividades presupuestadas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El período comprendido para el presupuesto será del primero de enero al 31 de diciembre FLEXIBILIDAD DEL PRESUPUESTO. 7. así como las estrategias que desarrollan para lograrlo Conocimiento de las condiciones de mercado. Procedimiento para hacer cumplir el presupuesto. gastos variables o gastos semivariables. c) Ventas por territorio a fin de poder controlar los esfuerzos en las ventas y asegurarse en debida forma las condiciones mercantiles para cada territorio.Los presupuestos deben ser flexibles tomando a consideración los gastos fijos. Objetivos del plan presupuestario. Presupuesto de compras. 2.-El objetivo que se percibe en la preparación del presupuesto es la estimación detallada de cada uno de los siguientes presupuestos. 6.Normalmente los presupuestos contienen lo siguiente: 1. d) Ventas por meses. Fechas en las que deberán estar terminadas las estimaciones y los informes relacionados con los presupuestos. e) Ventas por tipo de cliente. 3. Presupuesto de ventas. 5. 6. apoyado en ciertos métodos que generen objetividad en los datos tales como: a) El análisis de las ventas anteriores. Cuando el producto se vende a diferentes precios. ya sea en serie o por líneas de productos b) Las ventas en unidades para fines de planear la producción y de controlar las existencias. Presupuesto de producción. Presupuesto de gastos de distribución PRESUPUESTO DE VENTA. 4. Experiencias anteriores. CLASIFICACIÓN DE LOS PRESUPUESTOS. 4. 1. CONTENIDO DE LOS PRESUPUESTOS. Procedimiento para la producción y la revisión de los presupuestos.-Para realizar este presupuesto se toma en cuenta las estimaciones de los ingresos o las ventas. tiendas en cadena. Organización a través de la cual funciona el presupuesto. ya que la producción d las compras y gastos de operación dependerá del volumen de ventas que se espera. 7. Deberes y responsabilidades de los individuos responsables en cuanto a la preparación y la administración del presupuesto. Ejemplo PLANIFICACIÓN.. A fin de fijar los ingresos y cobros previstos para evaluar la productividad de las ventas con relación a cada grupo de clientes. Presupuesto de gastos generales de fabricación. Para elaborar el Presupuesto de Ventas es necesario contar con la siguiente secuencia: Determinar claramente el lugar que desea la empresa respecto al nivel de venta en un periodo determinado. detallistas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   9 . 3. a mayoristas. Presupuesto de gastos de administración. Presupuesto de mano de obra. Duración del periodo presupuestario. 5. etc. 2.

15 c/u 60 agarradoras metálicas a $0.00 6 planchas MDF de 15mm a 42.8 c/u 20 pliegos de lija a 0.00 c/u y los guardarropas a un precio de venta de $ 280.Producción del mes anterior s/OP nº 01: 6 semaneros en madera de cedro y planilla de MDF para lo cual requirió: 4 tablones de cedro a $ 13.80 c/u 2.00 c/m 20 bisagras a 0.20 c/u 50 tacos fisher a 0.00 16 metro de espejo 4 líneas a 6.00. unidades (pronóstico de venta) Precio de venta por unidad Fórmula: PLANIFICACIÓN.00 50 tornillo de 21/2 a 0.35 C/U 35 pliegos de lija a 0..15 c/u 60 agarradoras metálicas a 0.00 c/u 20m de borde para mueble a 0. Los semaneros tendrá un precio de venta de 250.. materia prima y costos generales de fabricación para el mes de marzo del 2010 contando con lo siguiente: 1.00 c/u 1 galón de cola plástica a $ 6.30 c/u 80 tornillo de 2 ½ a $0.80 c/u Entre las políticas que tiene la empresa tomaremos en cuenta lo siguiente: • • • • • • • • Del total de artículos fabricados 2 de c/u ello serán para stock Las ventas se realizarán siempre al contado El material que se comprará será únicamente el necesario para producir De la información que se tomó de las tarjetas de tiempo del periodo anterior se cree que es necesario 160HOO trabajo normal para cada Orden de producción La empresa da mantenimiento a la fabrica 2 veces al mes con la participación de los trabajadores Según al consumo de Luz eléctrica se observa $ 18. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   10 .Según OP nº 02 se ha fabricado 6 guardarropas en madera de cedro y melamínico con el siguiente material: 12 listones de cedro a $ 8.00 De los cálculos realizados para las depreciaciones de herramienta y maquinaria de la fabrica se obtiene $ 65.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La empresa industrial “MADESUR” desea realizar su presupuesto de ventas.00 c/u Para realizar el cálculo se debe tomar en cuenta lo siguiente: Presupuesto de venta.20 c/u 80 tacos fisher a 0.30 c/u ½ galón de cola plástica a $ 6.00 c/u 4 planchas de melamínico a $ 39.

predeterminado.000 5. 2.(si el costo de los materiales se presupuestó a costo histórico.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Presupuesto de venta = pronóstico de venta x precio de venta /unidad Detalle Inv. Formulación de metas y objetivos generales (estudio de mercado interno y/o externo) Variables externas (otros productos. estándar y resultó sobreestimado obviamente la consecuencia también será en favor de los resultados como también puede incidir en una disminución del precio final) Mano de obra.Gastos Adm. Volumen de unidades 2. (=) Unid. Costos fijos (gastos de administración y ventas) PRESUPUESTO DE VENTAS Volumen de unidades Valor de venta $ 2.00 Guardarropas 0 6 6 2 4 280 1120.. 4.00 Utilidad Bruta . 3.00 Total 0 12 12 4 8 265 2120. por consiguiente este plan de ventas debe concebirse tomando en consideración las siguientes partes: 1.000 5. Vent.VENTAS Semaneros 0 6 6 2 4 $ 250 1000.00 Un plan integral de ventas debe satisfacer los requerimientos de un programa integral y ser congruente con la planificación general de la empresa.. y Fin.000 U.(si este permite la elevación del precio de venta consecuencia mayor utilidad) Materiales.00 . TOTAL PRESUP.La optimización en el manejo de los recursos humanos también repercute en beneficio para la Empresa) PLANIFICACIÓN. competencia) Desarrollo de estrategias (promoción publicidad) Especificación estimada de volumen de ventas (que cantidad en unidades de producto se proyecta vender) Con estas consideraciones y los resultados del plan integral procedemos a elaborar un presupuesto de ventas tomando como elementos indispensables los siguientes: 1. 100% 50% 40% 10% Como es de nuestro conocimiento los presupuestos no tienen características de rígidos sino que son flexibles y obviamente cambiarán según el comportamiento de ciertas variables como son: Mercado. Producto Terminado (+) Unidades producidas (=) Unidades disponibles venta (-) Inv.000 4.Costo de producción $ 1.Vendid. Utilidad 10.Term.. Costos variables (costo de producción) 4. Valor de cada unidad de venta 3.000 5.Periodo (*) Precio de venta unid.000 1.Final Prod. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   11 .

...... mano de obra indirecta y aquellos de difícil aplicación en los dos primeros.200 Ventas durante Enero.. Inicial EJEMPLO......................... si los inventarios son demasiado bajos............11.Las cantidades del Presupuesto de Producción deben estar estrechamente enlazadas con las del Presupuesto de Venta y los niveles deseados de inventarios... cuándo se va a producir y en qué cantidades se va a producir........ El presupuesto de costos generales de fabricación que incluye los materiales indirectos........ Antes de adelantar trabajo en el presupuesto de producción debe determinarse si la fábrica puede producir las cantidades estimadas en el Presupuesto de Venta..............400 Consideremos al presupuesto de producción como el paso inicial en la presupuestación de manufactura puesto que en él están incluidos: 1.......... Existencias necesarias......Inv.............. si son muy altos el costo de manejo puede ser exagerado........... Especialmente......... e) Determinar el costo de producción y el costo de ventas y comprobar el rendimiento probable de la producción y venta de diferentes productos.............. que representa la cantidad y el costo planificados de la mano de obra directa 3....... el Gerente de Producción o el Gerente General en empresas pequeñas deberá someterlo a la PLANIFICACIÓN....600 Total 16.......... Final .400 Producción necesaria............. PRESUPUESTO DE PRODUCCIÓN. b) La revisión de la capacidad productiva de la fábrica para hacer frente a la producción planeada... 8...................... más si la situación se dirige en sentido contrario el resultado será negativo esto generará pérdida o disminución de utilidades...... La producción debe ser planeada a un nivel eficiente de modo que no haya grandes fluctuaciones en las nóminas de empleados........ El presupuesto de mano de obra.... d) Programar las necesidades del material y formular un programa adecuado de compras..........................800 Existencias necesarias para el mes. el Presupuesto de Producción es el Presupuesto de Venta ajustado por los cambios de inventario... la producción puede ser interrumpida.... c) Programar las necesidades de mano de obra.. Fórmula: Presupuesto de Producción = Ventas Presupuestadas + Inv.. El Presupuesto de Producción tiene como finalidad principal lo siguiente: a) El planeamiento de la producción: es decir qué se va a producir... El presupuesto de materiales que se integra de las necesidades planificadas de materiales directos y otros componentes que entrarán en el proceso productivo 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  De los tres variables propuestas todas ellas se orientan a mejores posibilidades para la empresa........ f) Calcular las necesidades de dinero para hacer frente a los costos de fabricación................. 8... Una vez elaborado el plan integral de ventas del cual se deriva el presupuesto de producción.................5...... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   12 .. Para estabilizar la nómina de empleados también es necesario mantener los inventarios en un nivel eficiente...

15200 1500 17600 1700 32800 3200 18100 2000 1200 1400 1700 1500 2900 2900 1700 1700 1200 1200 1100 1300 1500 1500 1600 1600 2500 2500 2500 3200 2200 2500 1100 1100 1300 1500 1500 1600 1400 1400 1200 1700 700 900 Producción 14700 1200 Planificada En el Presupuesto anterior de Ventas se considero: Del 100% de las ventas los costos de producción representan el 50% ($ 5000). Octub. y. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   13 . Final Total -Inv. en concordancia con la clase de productos que se elaboran Los presupuestos de producción considerados anualmente y divididos por mensualidades. . Inicial Enero Feb. Marzo Abril Mayo Junio Julio Agst.600 $ 7. Costos generales de fabricación Es necesario puntualizar que la elaboración de estos presupuestos están relacionados directamente con el plan y volumen de ventas cuya planificación estará propuesta por ciclos sean éstos: anuales. Nov .600 $ 6.. semestrales trimestrales o mensuales.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  aprobación del Directorio de la empresa.520 PLANIFICACIÓN. los gastos administrativos representan el 40% ($ 4000) y quedaba una utilidad del 10% ($ 1000) Tomando estos porcentajes como referente quiere decir que del presupuesto de producción antecede tendríamos lo siguiente: Presupuesto para el año “X” Ventas planificadas Costo de producción (50%) Utilidad bruta Gastos (40%) Utilidad (10%) $ 15. podemos ilustrarlos de la siguiente manera: Para el año Ventas planificadas +Inv. como base para desarrollar los presupuestos desglosados de: Materiales directos Mano de obra. Sept. 1600 1600 1300 1100 2900 2700 1700 1300 1200 1400 1400 1200 1000 1700 600 900 1100 1700 2800 1600 1200 Dic. 200 $ 7.080 $ 1.

........I....................... Metodología para el Cálculo • • • • • Presupuesto de consumo o requerimiento de materia prima Presupuesto de Mano de Obra Directa Presupuesto de Costos Indirectos de fabricación Inventario Inicial de Artículos Terminados Inventario Final de Artículos Terminados Fórmula: Presup.400.00 100.......00 1.........I.... lo que hace posible determinar el costo estándar de las ventas previstas...39. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   14 ................................652 Costos indirectos no absorbidos............00 100.......................2......................+ I...................................44......00 200.............000 170...................576 Costo de producción estimado.........[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Así mismo de los gastos se debe asignar el porcentaje que les corresponda: Marzo ‐ julio de 2010  GASTOS Administración Financieros De ventas Servicios Generales Impuestos Otros Imprevistos TOTAL $ 6......28.....................00 4.... lo que significa que se dispone de tarjetas de costo de estándar para cada producto fabricado....................080........... Cuando se utiliza un sistema de costos reales es posible predecir el costo de las mercancías vendidas usando porcentajes basados en la experiencia anterior............174...00 40% (VENTAS PLANIFICADAS) PRESUPUESTO DEL COSTO DE VENTAS.....MOD + Presup.........Costos Ind......500 costos indirectos: Fijos...................................000 Variables.. Ajustados a su vez por la diferencia conocida entre el periodo anterior y el periodo del presupuesto.00 6.................000..1....624T Total costo de venta básico Más: Exceso de mano de obra directa.................... costeando sencillamente cada producto en el presupuesto de ventas....... Costo básico de las ventas: mano de obra directa.148 material........................................ al costo estándar..........................00 280.....500 260..............080.La situación ideal para este presupuesto es cuando se presenta un sistema completo de costos Estándar........272 ======= PLANIFICACIÓN..Costo Ventas = Presup......58..F Ventas netas................consumo materia prima + Presup............

de manera que pueda prever si va a necesitar mas recursos humanos o si es suficiente con el personal actual. Existen cuatro métodos para controlar las adiciones a las existencias de materias primas Control presupuestario detallado Control fijando límites mínimo máximo a las existentes. En consecuencia el presupuesto detallado de producción proporciona por lo general cifras para un presupuesto de mano de obra sin necesidad de hacer muchos cálculos. pues con el puede saber exactamente la gente que necesita para producir lo planeado. el encargado de compras es el más capacitado para combinar esas diferentes consideraciones y hacer un programa de compras basadas en las necesidades de los materiales. Metodología para el Cálculo • • • Presupuesto de producción (unidades) Mano de Obra Directa (Uds)(Horas *Mano de Obra Directa) Tasa por hora de Mano de Obra directa PLANIFICACIÓN. Tomando en cuenta que una vez que se sabe cuanta materia prima se va ha necesitar entonces se puede planear las compras. Compras especulativas Compras basadas en los pedidos específicos de los clientes Metodología para el Cálculo • • • • Producción requerida de Materia Prima (unidades) Inventario Final (unidades) Inventario Inicial (unidades) Precio de compras por unidades Fórmula: Presup.I. cuando esto sea necesario.. PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA. Se debe tomar en cuenta los diferentes planes para instruir a los operarios nuevos. pero imaginando que al igual que la producción las compras se realizan de acuerdo con los inventarios. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   15 .I) * Precio de compra por unidades. es decir que se debe definir los inventarios máximos y mínimos para cada unidad. para repartir el trabajo y para trabajar horas extraordinarias.F .Compra Materia Prima = (Producción requerida materia Prima + I.A diferencia de las materias primas. Los datos sobre las necesidades de mano de obra indirecta se toman de los presupuestos del departamento de gastos. de la situación financiera de la compañía.El Presupuesto de Mano de Obra es de gran utilidad.En lo que respecta al volumen de la existencias de materias primas. del estado del mercado y de otros factores semejantes. la mano de obra no puede almacenarse hasta que se use.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PRESUPUESTOS DE MATERIA PRIMA. el volumen económico de los lotes en las compras..

presenta los siguientes valores: PLANIFICACIÓN. El Balance al 31 de diciembre de 2008. Para efecto de un mejor control. Directa)*tasa por horas Mano de Obra Directa PRESUPUESTO DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Este es el último paso para obtener el costo total de los productos por fabricar y consiste en calcular aquellos costos que habrá de absorber. Fórmula: Costos Generales de Fabricación presupuestados Tasa Predeterminada = ----------------------------------------------------------------------Nivel de Producción Presupuestado Caso Práctico: Empresa: “El Emprendedor Industrial” Información recolectada y analizada con las diferentes personas que laboran en la Empresa. O. basadas en horas de mano de obra.= (Costos Fijos + Costos Variables) Tasa por Hora = Presup. Es necesario considerar que cierto costo es influenciada por las horas de mano de obra. los gastos fijos y variables se asignan tasa. como precio de materia prima de una determinada calidad.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Fórmula: Marzo ‐ julio de 2010  Presup. Mano de Obra Directa = (Presup. De Fabric/ Hora de mano de obra La tasa predeterminada. Costo Ind. Metodología para el Cálculo • • • Costos Fijos Costos Variables Horas de Mano de Obra Indirecta por unidades Fórmula: Presup. Fabric. es el cociente de dos cantidades predeterminadas o presupuestadas para el periodo contable. costo de materia prima. 1. las horas máquina que utilizan. por lo que es necesario dividirlos en costos fijos y costos variables. debido a que a menudo la materia prima y la mano de obra está determinada por factores fuera del control de la empresa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   16 . además de la materia prima y mano de obra. Costo Ind. tales como los costos de luz eléctrica y mantenimiento. para preparar el presupuesto del año 2009.de Producción (en dólares)* Horas de M. Para muchas empresas este presupuesto es una oportunidad para economizar costos.

..000) 468..000 16..10 PLANIFICACIÓN....200 15.... Maquinaria......500 150 100 50 a) b) c) d) e) f) El Presupuesto de Materia Prima.000 Las cuentas por cobrar se incrementarán en $ 45......000 La empresa desea mantener un saldo mínimo al final de cada trimestre de $ 15...000 Tributos por Pagar (Imp..2009 (En Dólares Americanos) Activos Activo Corriente Caja.000 Pasivo Corriente $ 8.12...... TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 400..... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   17 ... TOTAL ACTIVO Pasivo y Patrimonio Marzo ‐ julio de 2010  $ 15..... Cuentas por Cobrar......280 El impuesto a la renta por pagar del 2009........ Elabore el: Presupuesto de Ventas.. Activo No Corriente Terreno....... se calculará el 25% sobre las utilidades presupuestadas g) Se proyecta préstamo de $ 12.000 120 900 100 Q 1.. de: Utilización de materia prima en cantidades y dólares con los siguientes datos: a) Precios unitarios de materia prima Materia Prima A B Costo Unitario $ 1....640 26..... Depreciación Acumulada........000 por ventas a crédito Se efectuará Presupuestos del inventarios Finales de Materia Prima y Producto Terminado La depreciación se incrementará en su aplicación en $ 35........000 468...000 454... Resultados Acumulados Total Patrimonio.. h) Las utilidades presupuestadas al 2008.000 54..50 $ 2......000 Cuentas por pagar.. se incrementarán en $ 94.... pagadero al tercer trimestre del año....... Productos Terminados......000 (60...160 55.. con la siguiente información: Producto a venderse: Detalle Volumen de Ventas Valor de Venta Unitario Inventario Final Unidades Inventario Inicial Unidades P 6....000 Las cuentas por pagar...........000 400.. Existencias Materia Prima........ con el interés del 18%.........[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Empresa "El Emprendedor Industrial" Balance al 31......... 6...... 14.....400.000 Renta) Total de Pasivo Patrimonio Capital Social...... se incrementarán en la cantidad que presente el Estado de Resultados presupuestado 2........

35.... .....600 Supervisión de la fábrica. 5..000 Mantenimiento y Reparación........... $2........... por unidad de producto terminado.. c) Los inventarios de materia prima son: Materia Prima Inventario Inicial Inventario Final A 4.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  b) La materia prima que se requiere utilizar en la producción presupuestada............... Elabore el Presupuesto de Gastos de Venta y Gastos de Administración........000 Energía.... 6 Unds........................000 Gastos de Depreciación.................400 Se obtiene la tasa predeterminada o cuota de distribución de costos generales de fabricación.... 8 Unds. 35....500 B 4..500 500 No existe inventario inicial ni final de productos en proceso De compras de materia prima en cantidades y en dólares De mano de obra directa en cantidad H/H y en $..... 25............. 25....... considerando los siguientes datos: • • • • • • • • • Suministros Diversos.. 78.......................000 Seguros sobre la Producción....... con los siguientes datos: Productos Terminados Mano de Obra Directa Costo MOD...... con los siguientes datos: PLANIFICACIÓN.. es la siguiente: Productos Terminados Materia Prima A Materia Prima B P 10 Unds............. en base al número presupuestado de horas de mano de obra directa y se aplica la tasa y se distribuye los costos generales de fabricación presupuestados: Calcule los costos unitarios de cala elemento y determine el costo unitario de los productos P yQ Elabore el presupuesto de costo de productos vendido o de costos de ventas.....800 Impuestos sobre la propiedad..... Q 8 Unds...................30 El Presupuesto de costos Generales de Fabricación...............................000 Mano de Obra Indirecta .........000 Beneficios Adicionales ................................................. por hora P 16 horas................ 4......500 5..... 30...............30 Q 18 horas.....000 $ 273. $ 2........................... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   18 ...... 35........................................................

..500 Sueldos de Vendedores .....000 $ 80.... considerando la siguiente información: Información del efectivo.... compra de materia prima.....000 120...000 Suministros de Oficina............. pagos a proveedores.......000 51.................. 30....000 4 310.........000 32...000 Gastos de Representación.. 2.. otros costos y gastos..000 70.000 PLANIFICACIÓN.....000 105...000 Elabore el Estado de Resultados Presupuestado Elabore el Presupuesto Financiero...000 35... El presupuesto financiero...000 103.000 31.....000 6...000 $ 41.0000 46.000 3 250................000 Publicidad ......... pago de salarios y sueldos. en términos trimestrales.500 Otros gastos de Oficina ..10. luego del estudio de cobranzas........................000 1 160...........000 2 180.... Está integrado básicamente por dos áreas que son: • • El presupuesto de operación...........000 28......... 1...... de acuerdo a información existente y a la experiencia: TRIMESTRE Ingresos Cobros Egresos Pago de Materia Prima Otros costos y gastos Salarios Pagos a /cta del Impto a la Renta Compra de Maquinaria El Presupuesto Maestro......... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   19 .. 22..000 50.....35...500 Sueldos de Administración . 5.......000 135.....[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   • • • • • • • Marzo ‐ julio de 2010  Comisiones por Ventas...500 $ 39........ 3.. impuestos y adquisición activos fijos........

Existen casos en que las empresas elaboran el presupuesto de producción como primer paso. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   20 . así como las estrategias que se desarrollarán para lograrlo. También están las empresas del sector público que presupuestan primeramente sus gastos o necesidades y con base en ello determinan los ingresos que habrán de recaudar por vía impositiva (impuestos. es decir. podrá elaborar un presupuesto propio de producción. Determinar claramente el objetivo que desea lograr la empresa con respecto al nivel de ventas en un periodo determinado. PLANIFICACIÓN. Para desarrollar el presupuesto de ventas es recomendable la siguiente secuencia: 1. es decir que la demanda es menor que la capacidad instalada para producir. Marzo ‐ julio de 2010  El Presupuesto de Operación. ya que cuentan con una capacidad ociosa. El presupuesto de ventas La organización deberá determinar el comportamiento de su demanda. al concluir con esto. derechos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Diagrama de la secuencia del presupuesto Maestro. Normalmente se realiza este procedimiento en la mayoría de las empresas. conocer qué se espera que haga el mercado. etc).

= Presupuesto de producción por línea La fórmula anterior supone que los inventarios en proceso tienen cambios poco significativos. divisiones. la cantidad debe estar en función del estándar que se haya determinado para cada tipo de ellas por producto. Bajo condiciones normales. cuando no se espera escasez de materia prima. Materia prima”A” requerida= Producción presupuestada de una línea * estándar materia prima “A” PLANIFICACIÓN. etcétera. dentro de dicho periodo hay que determinar cuál es la política deseada por cada empresa con respecto a la producción. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   21 . etc. debe comunicarse a todas las áreas de la organización para que se planifique el presupuesto de insumos. Las políticas más comunes son: • • • Producción estable e inventario variable. Producción variable e inventario estable. indicando a la vez el tiempo en que se requerirá. Presupuesto de Producción por línea Ventas presupuestadas + Inventario final deseado de Arts. Éste es importante ya que de él depende todo el plan de requerimientos con respecto a los diferentes insumos o recursos que se utilizarán en el proceso productivo. se deberían considerar dentro del análisis para determinar la producción de cada línea. de tal forma que se facilite su ejecución. Una vez aceptado el presupuesto de ventas. sin embargo. Presupuesto de producción. Basándose en los datos deseados para el futuro que generó el pronóstico y en el juicio profesional de los ejecutivos de ventas. Combinación de las dos anteriores. Una vez concluido el presupuesto de producción. se puede diagnosticar las necesidades de los diferentes insumos. Inventarios finales deseados para cada tipo de línea. Realizar un estudio del futuro de la demanda. hay que considerar las siguientes variables: • • • Ventas presupuestadas de cada línea. De no ser así. Una vez que ya se determinó el presupuesto de ventas. apoyado en ciertos métodos que garanticen la objetividad de los datos. elaborar el presupuesto de éstas tratando de dividirlo por zonas. Hasta ahora se ha planteado la necesidad de conocer los niveles de inventarios al principio y al final del periodo productivo. se debe elaborar el plan de producción. Terminados -Inventario inicial de Arts.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  2. Para determinar la cantidad que se debe producir de cada una de las líneas que se vende la organización. 3. análisis de la economía. así como la cantidad presupuestada para producir en cada línea. análisis de la industria. como análisis de regresión y correlación. Inventarios iniciales con que se cuente para cada línea. líneas. Presupuesto de necesidades de materia prima y de compras. Terminados.

Es importante que.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El presupuesto de requerimientos de materia prima se debe expresar en unidades monetarias una vez que el departamento de compras defina el precio al que se va a adquirir. Presupuesto de gastos indirectos de fabricación. se debe determinar qué costará esa cantidad de recursos humanos. El presupuesto debe elaborarse con anticipación de todos los centros de responsabilidad del área productiva que efectúan cualquier gasto productivo indirecto. PLANIFICACIÓN. o sea. Presupuesto de mano de obra directa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   22 . etc) se incorporan en el presupuesto de gastos indirectos de fabricación. que consiste en presupuestar según diferentes niveles de actividad tanto los ingresos como los gastos. calcular el presupuesto del costo de mano de obra. es decir. x = volumen de actividad. En el contexto del desarrollo del plan maestro es muy importante utilizar el denominado presupuesto flexible. accesorios. de acuerdo con el comportamiento que manifiesten ambos en función de una actividad determinada. con lo cual se puede detectar si se necesitan más recursos humanos o sí los actuales son suficientes. se detecta perfectamente el comportamiento de cada una de las partidas de gastos indirectos. así como la calidad de mano de obra que se requiere. En este presupuesto se incluye únicamente el material directo. Se puede sintetizar lo anterior por medio de la fórmula: Y= a + bx Donde: a = los gastos de fabricación fijos. b = gastos variables por unidad a producir. lo cual constituye el costo del material presupuestado. de manera que los gastos de fabricación variables se presupuesten en función del volumen de producción previamente determinado y los gastos de fabricación fijos se planeen dentro de un tramo determinado de capacidad independiente al volumen de producción presupuestado. Debe permitir la determinación del estándar en horas de mano de obra para cada tipo de línea que produce la empresa. expresada en horas estándar o en número de personas y calidad. de acuerdo con dicho diagnóstico para satisfacer los requerimientos de la producción planeada. debe calcularse la tasa de aplicación tanto en su parte variable como en su parte fija y elegir una base que sea adecuada para la estructura del presupuesto de gastos de fabricación indirectos. Una vez calculado el número de obreros requeridos. a unidades monetarias. Cuando se ha elaborado el presupuesto de gastos de fabricación. traducir el presupuesto de mano de obra directa. al elaborar dicho presupuesto. ya que los materiales indirectos (lubricantes. Este presupuesto trata de diagnosticar claramente las necesidades de recursos humanos y cómo actuar.

al final del período. Se pronostica que las ventas asciendan a 4000 Uds. Al igual que los gastos indirectos de producción. EJERCICIO PRÁCTICO DE PRESUPUESTO MAESTRO La empresa cubana del pan se dedica principalmente a la producción de un producto y a continuación se le brinda la siguiente información. al inicio y 120 Uds. El primero de ellos se refiere propiamente a las actividades de producir. la materia prima es de 90 Uds. el estado de situación financiera y el estado de flujo de efectivo presupuestado indican la situación proyectada. de acuerdo con los objetivos que se fijaron para lograr la situación global. Estado de resultados presupuestado. Los inventarios de artículos determinados del período anterior fueron de 0 Uds. El estado de resultados. El plan maestro debe culminar con la elaboración de los estados financieros presupuestados. Dichas actividades dan origen a los presupuestos de ventas. El presupuesto financiero aunado a ciertos datos del estado de resultados presupuestado expresa el estado de situación financiera presupuestado y el estado de flujo de efectivo presupuestado. así como cada una de las áreas. Con estos informes queda concluida la elaboración del plan anual o plan maestro de una empresa. y no se proyectan inventarios finales. utilizando costeo con base en actividades. pueden elaborarse reportes financieros mensuales o trimestrales o cuando se juzgue conveniente para efectos de retroalimentación. que son reflejo del lugar en donde la administración quiere colocar la empresa. Aparte de los estados financieros presupuestados anuales. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   23 . lo cual se logra a través del Estado de Resultados presupuestado. conocer hacia dónde se dirigirán los esfuerzos en torno a la operación de la compañía. y se espera vender a un precio de $ 7.00 por unidad. El volumen según el cual cambiarán las partidas variables no será el de producción sino el adecuado a su función generadora de costos. los gastos de operación deben ser separados en todas las partidas de gastos variables y fijos para aplicar el presupuesto flexible a estas áreas. de gastos indirectos y los gastos de operación. vender y administrar la organización. de compras. Presupuesto Financiero. Estos a su vez requieren ser resumidos en un reporte que permita a la administración. de producción. de mano de obra. lo que permite tomar las acciones correctivas que se juzguen oportunas en cada situación.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Presupuesto de gastos de operación Marzo ‐ julio de 2010  Este presupuesto tiene por objeto planear los gastos en que incurrirán las funciones de distribución y administración de la empresa para llevar a cabo las actividades propias de su naturaleza. El presupuesto maestro está constituido por dos presupuestos el de operación y el financiero. de requerimientos de materia prima. que son las actividades típicas a través de las cuáles una empresa realiza su misión de ofrecer productos o servicios a la sociedad. PLANIFICACIÓN. costos de ventas.

DESARROLLO: 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   24 . 4000 120 90 4030 2.00 $ 8000. Los CIF se clasifican en variables en $ 3000. 4. Los gastos indirectos se aplican con base a las horas de MOD. Prepare Presupuesto Maestro. Presupuesto de ventas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Se necesitan 1kg de materias primas para cada unidad de productos terminados y su precio de $ 2.00 4000 -0-04000 Uds. • Para la MOD fue de $ 2. Prepare un análisis de variaciones para los elementos del costo. Los gastos de operaciones se estiman en gastos de administración y ventas $ 400.00 $ 7. y se compraron 8000 Uds. Se pide: 1. Presupuesto de compra de MP. Pronóstico de ventas (x) Precio de venta (=) Ingreso bruto 2. (x) Precio de compra (=) Costo de la MP.00 $ 28000.00 por unidad. 2. • El reparto de las utilidades a los trabajadores es del 10% y los impuestos sobre las ventas del 40%. • Los CIF Fueron de $ 6000.00 1.00 y $ 600. • La cantidad usada es de 6000 Uds.00 PLANIFICACIÓN. 3.00 y fijos $ 2000. Producción requerida de MP (+) Inventario final (-) Inventario inicial (=) Cantidad de MP a comprar (x) Precio de compra (=) Costo de compra de MP.00 4000.50 la hora y se requieren de 2 horas para elaborar un producto terminado.) (+) Inventario final deseado (-) Inventario inicial Plan de producción 4000.00. Presupuesto de Producción Presupuesto de venta (Uds.00 2.00.00. Presupuesto de consumo de materias primas.50 por hora y se requiere de 1 hora para elaborar un producto 1000 horas. El costo de MOD es de $ 1. $ 8060 4000.00 respectivamente. Además se conoce que los costos reales: • La materia prima requerida 3kg por unidad con un precio de $ 7. Plan de producción (x) Norma de consumo (=) Requerimiento de MP.

00 1.50 0.00 5000.25 6.00 4000 2h 8000. inicial de Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   25 . Presupuesto de CIF Costos fijos (+) Costos variables (=) Presupuesto de CIF.00 2000.00 $ 8000.00 PLANIFICACIÓN.00 Marzo ‐ julio de 2010  Costo unitario $ 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   5.00 $ 400.Term. Estado resultado presupuestado.00 2. (=) Costo de venta 10.00 600.00 $ 2000.00 800.00 3. Gastos de administración (+) Gastos de venta (=) Gasto de operaciones 9. Term.00 $ 5000.00 1000.00 12000.00 –0–0$ 25000. Presupuesto de gastos de operaciones.00 25000. Presupuesto de MOD.50 $ 12000. (-) Inv. Ventas (Presup.00 1. de ventas) (-) Costo de venta (=) Utilidad bruta (-) Gastos de operaciones (=) Utilidad en operaciones Reparto a trabajadores (10%) Impuesto sobre la renta (40%) (=) Utilidad neta presupuestada $ 28000. Presupuesto de inventarios finales Inventario final (x) Costo por unidad Existencia Ficha de costo: Elemento MD MOD CIF Norma de consumo 1kg 2h 2h (x) Precio por unidad $ 2.625 8.00 $ 240.00 3000.00 1. 7. Presupuesto de producción (x) Norma de consumo (=) Total de horas requeridas (x) Tasa por H/ MOD (=) Costo de MOD 6.00 $ 1000.00 $ 1000.00 200.625 120. Final de Art.00 $ 3000. Presupuesto de costo de venta Presupuesto de consumo de MP (+) Presupuesto De MOD (+) Presupuesto de CIF (+) Inv.25 =0.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Variaciones: MD. VP = (PR – PE) QR = ($ 7.00 - $ 7.00) 8000 =0 VE = (QR – QE) PE = (6000 – 4030) $ 7.00 = $ 13.790

Marzo ‐ julio de 2010 

MOD. VP = (tasa salarial realm. Utilizada – tasa salarial standard) # horas de MOD utilizada. = ( 2 .50 – 1.50 ) 8000 = 8000 VE = (Horas real – Horas standard) tasa estimada = (1000 – 8000) $ 1.50 = $ -10500.00 CIF. Variación CIF = (CIF real – CIF aplicados) = ($ 6000.00 – $ 5000.00) = $ 1000.00

INTRODUCCIÓN A LA CONTABILIDAD DE COSTOS
DEFINICIÓN Bernad J, Hargadón J.R en su libro titulado “Contabilidad de costos” define a la Contabilidad de Costos como cualquier procedimiento contable diseñado para calcular lo que cuesta hacer algo. Antonio Molina, por su parte la define como la aplicación de los principios contables con el fin de determinar el valor total de la materia prima, mano de obra y otros insumos utilizados en la obtención de un producto determinado o en la prestación de un servicio. José Manuel Palenque, Contabilidad y Decisiones.-Capítulo 6. “Sistema de información que permite medir en términos monetarios los valores empleados para proveer servicios o productos y sobre tal informe poder analizar, evaluar y controlar la actuación de la gerencia en el presente y planificar el futuro de la Empresa”. OBJETIVOS DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS La Contabilidad de Costos tiene como objetivos aquellos que facilitan un oportuno y eficaz servicio de información y control de todo lo que se relaciona con la producción, estos objetivos son: Reducir de Costos: Utilizando materiales sustitutos de menor valor, sin perder la calidad del producto. Cambiando el diseño de los productos Modificando los sistemas saláriales, con el fin de evitar la mano de obra ociosa. Controlando las compras y entregas de materiales

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Instalando maquinarias que mejoren el rendimiento Determinar los precios de ventas Con la utilización de presupuestos, para evitar precios inconvenientes Con los informes de desperdicios, desechos y trabajos defectuosos Con los informes de gastos de ventas y de administración Controlar los inventarios: Para facilitar la elaboración de los estados contables Para determinar las existencias máximas, mínimas y críticas

Marzo ‐ julio de 2010 

Determinar si a la empresa le conviene seguir produciendo ciertos artículos accesorios u obtenerlos de otras empresas especializadas. Establecer un control para cada rubro del costo.

IMPORTANCIA DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

Una contabilidad de costos bien planificada beneficia a una empresa industrial de muchas formas: Contribuye al aumento de utilidades: los datos oportunos sobre costos permiten a la gerencia tomar decisiones que reduzcan costos y mejoren ventas. Con la anterior explicación se comprende la gran ventaja de poder detallar los costos de la materia prima o material, mano de obra y proceso de transformación relacionada con artículo unitario específico. La gerencia mediante el estudio de los costos, puede reducirlos con el cambio de materiales, mano de obra, de diseño del producto, etc. Este análisis lleva el nombre de control de costos y es el eje fundamental del ciclo de producción con éxito. Un cuidadoso análisis de costos, quizás la reducción o ampliación de turnos, la reducción de mano de obra, el uso de maquinaria moderna y adecuada, etc., permitirá adecuar el precio de venta para que el producto goce de mayor demanda. Los informes sobre costos de distribución o venta orientan el plan de ventas hacia productos que dejan mayor utilidad. Es evidente que al tecnificar el control de costos se proporciona a la empresa una herramienta efectiva que le permitirá operar con un alto margen de seguridad.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

PROCESO CONTABLE DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS

DOCUMENTACIÓN FUENTE PLAN DE CUENTAS INVENTARIO INICIAL ESTADO DE SITUACIÓN INICIAL DIARIO GENERAL

MANUAL DE CUENTAS

LIBRO MAYOR BALANCE DE COMPROBACIÓN AJUSTES HOJA DE TRABAJO ESTADOS FINANCIEROS • ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS. • ESTADO DE RESULTADOS. • ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO. • ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO. • POLÍTICAS CONTABLES Y NOTAS EXPPLICATIVAS.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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8.5.3. 1.2.1.17.14.16.10.7.8. 1.3.1. 1.2.1.9.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  PLAN DE CUENTAS 1 1.13. LOCAL COMERCIAL VEHÍCULOS (-) DEPRECIACION ACUM.1. 1.1. 1.1.2. 1.2. 1.2. 1.2. 1.6.1.9.6.1. 1.1.EQUIPO DE TALLER TERRENO BIBLIOTECA OTROS ACTIVOS ARRIENDO PREPAGADO VIGILANCIA PREPAGADA SEGUROS PREPAGADOS COMISION PREPAGADA IVA COMPRAS ANTICIPO RETENCION EN LA FUENTE IVA RETENIDO 30% RETENCION IVA 70% RETENCION IVA 100% RETENCION IVA IMPUESTO A LA RENTA PAGADO POR ANTICIPADO 1.1.1.1.15.2.10.7.2.3.1.1.2.1.7.3.3.1.3.3.6. 2 2. 1. 1. 1. 1.3.8. 1.1. 1.7.4.2.HERRAMIENTAS EQUIPO DE TALLER (-) DEPRECIACION ACUM.2.2.6.1. 1.3.2.2. 1. 1. 1. 1. MAQUINARIA HERRAMIENTAS (-) DEPRECIACION ACUM.3.2. 1.4.1 1. EQUIPO DE COMPUTACION LOCAL COMERCIAL (-) DEPRECIACION ACUM. 1. 1.1. 1. VEHICULOS MAQUINARIA (-) DEPRECIACION ACUM.8.1.2. 1.2. 2.7.2.1. 1. 1.1. PASIVOS PASIVOS CORRIENTES CUENTAS POR PAGAR DOCUMENTOS POR PAGAR PLANIFICACIÓN.12. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   29 .2.5. 1.3.1. 1.3. EQUIPO DE OFICINA EQUIPO DE COMPUTACION (-) DEPRECIACION ACUM. 1.) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES CREDITO TRIBUTARIO INTERES ACUMULADO POR COBRAR COMISION ACUMULADA POR COBRAR INVENTARIO DE MATERIA PRIMA INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE PRODUCTO TERMINADO UTILES DE OFICINA UTILES DE ASEO SUMINISTROS HERRAMIENTAS MENORES ACTIVOS NO CORRIENTES MUEBLES Y ENSERES (-) DEPRECIACION ACUM.9.4.3. 1.1.1. 1. 1. MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE OFICINA (-) DEPRECIACION ACUM. ACTIVOS ACTIVOS CORRIENTES CAJA CAJA CHICA BANCOS CUENTAS POR COBRAR (.2. 1.11. 2. 1. 1.2.11 1.2.7. 1. 1. 1.3 1.3. 1.5.5.3.10. 1.7.2 1.) PROVISION CUENTAS INCOBRABLES DOCUMENTOS POR COBRAR (.

1.1.2.3.2 2.10.1.2 70% RETENCION IVA 2.8.3.3 2. 4.3.4 4 4.1.1.11 2. INTERESES POR PAGAR 2. 3.3.10.2.8.1.4 2. 2.1.5 2.2. 3.1.1 2.4 8% RETENCION 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   2.3.7.2 2% RETENCION 2.6. PROVISIONES POR PAGAR DECIMO TERCER SUELDO DECIMO CUARTO SUELDO FONDO DE RESERVA VACACIONES INDEMNIZACIONES IESS POR PAGAR DIVIDENDO DECLARADO POR PAGAR 15% PARTICIPACION TRABAJADORES INTERES ACUMULADO POR PAGAR SUELDOS Y SALARIOS ACUM. 2. 2.3.1.8.2. 3.3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   30 .9.4.2. IVA POR PAGAR 2.2.9 2.1.1.9. 3.3.1.2. 3. 2.3 2.10. 4.3.1.1.2. 2.4 3.9.2 2.1.1.1.1.1.2.8.1.1.1.1.3.1.8.1 1% RETENCIÓN 2.1 30% RETENCION IVA 2. 3.8.2.1. 3.1 2. 3. ARRIENDOS POR PAGAR 2.1.1. POR PAGAR PASIVOS NO CORRIENTES DOCUMENTO POR PAGAR HIPOTECAS POR PAGAR PRESTAMO BANCARIO OTROS PASIVOS INTERES PRECOBRADO COMISION PRECOBRADA CAPACITACION PRECOBRADA ARRIENDO PRECOBRADO PATRIMONIO CAPITAL SOCIAL CAPITAL RESERVAS LEGAL FACULTATIVA ESTATUTARIA RESULTADOS UTILIDADES EJERCICIOS ANTERIORES PERDIDAS EJERCICIOS ANTERIORES UTILIDAD DEL PRESENTE EJERCICIO PERDIDA DEL PRESENTE EJERCICIO UTILIDADES POR DISTRIBUIR CUENTAS DE RESULTADO INGRESOS VENTAS (-) DEVOLUCION EN VENTAS Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.3 100% RETENCION IVA 2.1. IVA VENTAS 2.10.9.1. IVA RETENIDO POR PAGAR 2.8.3. VIGILANCIA PÓR PAGAR 2.1.10 2. RETENCION EN LA FUENTE IMPUESTO A LA RENTA 2.16 2.3. SUELDOS POR PAGAR 2. 3.1.3.4 3 3.1.5.1. 2. 3.2.17 2.1.2.3.1.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   31 .1.6 6.3 6.1.3.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   4. 4.1. 6.1. 4.2.5.1.1.1 5.4 6.4. 4.2.2.2. 6.3. 6. 4.2.2 6.10 6.1.2.6 5. 4.5 5.1.3. 4. 4.3.2 5.1.2.1.1.1.2.7 6.1.3.3.1.4 5.2.1 6.3.3. 6.5 6.2. 5.1.1.3.8 6. 4.3.3 6. 6.5.3.3.1.2.3. 6.2.9 6.2.2.1.3.4.1.3 (-) DESCUENTO EN VENTAS (-) TRANSPORTE EN VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS NO OPERACIONALES ASESORIA GANADA COMISION GANADA CAPACITACION GANADA INTERES GANADO VENTA DE MATERIAL DESECHO OTROS INGRESOS UTILIDAD VENTA DE ACTIVOS SOBRANTES COSTOS COSTO PR0DUCTO VENDIDO COSTOS GENERALES DE FRABRICACION SERVICIOS BASICOS DEPRECIACION DE MAQUINARIA ARRIENDO DE FÁBRICA SEGUROS DE FÁBRICA COMBUSTIBLES DE FÁBRICA SUMINISTROS DE FÁBRICA VARIACION DEL COSTO GASTOS GASTOS DE ADMINISTRACION SUELDOS REMUNERACIONES ADICIONALES CONSUMO DE UTILES DE OFICINA ARRIENDOS SERVICIOS BASICOS DEPRECIACION MUEBLES Y ENSERES DEPRECIACION EQUIPO DE OFICINA APORTE PATRONAL SERVICIOS BANCARIOS COMBUSTIBLES Y LUBRICANTES GASTOS DE VENTA SUELDOS Y SALARIOS COMISIONES PUBLICIDAD GASTOS FINANCIEROS INTERESES COMISIONES SERVICIOS BANCARIOS Marzo ‐ julio de 2010  PLANIFICACIÓN.1. 4.1 6.2 6.3.3.3 5.1.1.1.3 5.1. 4. 6. 5 5. 4.

El costo constituye una inversión.Son los desembolsos que se realizan en las funciones de financiamiento.. producción en procesos y artículos terminados y se reflejan como activos dentro del balance general. es recuperable. cuando y a medida que los productos elaborados se venden. Las diferencias fundamentales entre costo y gasto son: 1. GASTOS. Tratamiento contable los costos se incorporan a los inventarios de materia prima. 2. lo cual afecta el renglón costo de los artículos vendidos. “El costo de los productos fabricados está dado por los costos de producción en que fue necesario incurrir para su fabricación” HARGADÓN. es un concepto que tiene vigencia en la empresa industrial. administración y ventas para cumplir con los objetivos de la empresa.. mientras que los gastos lo hacen con las funciones de distribución. (Estado de Situación Financiera) los costos de producción se llevan al estado de resultados (Estado de Situación Económica) mediata y paulatinamente. trae consigo ganancia. La función a las que se les asigna los costos se relacionan con la función de producción. es decir.Son los desembolsos que realiza la empresa para la fabricación o elaboración de un producto o la prestación de un servicio. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   32 . PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   LOS COSTOS Y GASTOS EN LA EMPRESA Marzo ‐ julio de 2010  JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS DIRECTORIO PRESIDENTE AUDITORÍA GERENCIA GENERAL PRODUCCIÓN • • • Materia prima directa Mano de obra directa • • • • • Costos indirectos de  fabricación  ADMINISTRACIÓN Sueldos y prestaciones sociales Gastos generales Arriendos Impuestos depreciaciones DISTRIBUCIÓN Y VENTAS • Comisiones • Publicidad • Transporte COSTO GASTO GASTO COSTOS. administración y financiamiento.

por ello. Costos por actividades (ABC) PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   33 . se llevan al Estado de Resultados inmediata e íntegramente en el periodo en que se incurran. Los sistemas de costos más conocidos son: Costos por órdenes de producción. CLASIFICACIÓN DE LOS COSTOS Por órdenes de producción Por la naturaleza de las operaciones de producción Por procesos de producción Mixtos Órdenes específicas o lotes Clases de productos Montaje De transformación o conversión De transferencia Por su identificación con el producto Directos Indirectos o por el origen Por el método de cálculo del dato Reales o históricos Predeterminados o calculados Estimados Estándar Por el volumen de producción Fijos Variables Semifijos o semivariables Por su inclusión en el inventario Costeo total o de absorción Costeo directo o variable SISTEMA DE COSTOS Un sistema de costos es el procedimiento contable que se utiliza para determinar el costo unitario de producción y el control de las operaciones realizadas por la empresa industrial. sino que se consideran costos de periodo. no se incorporan al valor de los productos elaborados.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Los gastos de distribución. Costos por procesos. administración y financiamiento no corresponden al proceso productivo. es decir.

Para cada orden de producción se acumulan los valores de los tres elementos del costo de producción (materia prima directa. mano de obra directa y costos indirectos de fabricación) que permiten la determinación de los costos totales y unitarios. DOCTRINAS DE COSTOS Doctrina de costeo total o Se carga al producto todos los costos. de acuerdo al volumen de producción. para lo cual se requiere de las respectivas órdenes de producción o de trabajo específicas. sean estos directos o indirectos. Ventajas Desventajas Costos resultantes (comprobantes) Costos no oportunos Tanto en el sistema de costos por órdenes de producción como en el sistema de costos por procesos se pueden aplicar las bases de costos antes mencionadas. 2. PLANIFICACIÓN. Doctrina del costeo directo o Costeo variable Se carga al producto únicamente los costos variables de producción. sin considerar que sean fijos o variables. diversa porque se pueden producir uno o varios artículos similares. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   34 . Base histórica o real -----------Los costos se determinan al finalizar el periodo de costos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN “Este sistema se utiliza en las industrias en las que la producción es interrumpida porque puede comenzar y terminar en cualquier momento o fecha del periodo de costos. para cada lote o artículo que se fabrica” MERCEDES BRAVO. en la hoja de costos respectiva. Los costos fijos se tratan como gasto de periódico y pasan al Estado de Situación Económica o de Pérdidas y ganancias. condicionales actuales y futuras Costos oportunos Costos un tanto inciertos. estudios científicos. Base predeterminada----------Los costos se determinan al iniciar o durante el Periodo de costos CUADRO COMPARATIVO ENTRE COSTOS HISTÓRICOS Y COSTOS PREDETERMINADOS COSTOS CONCEPTO HISTÓRICOS Momento en que se determina El costo indica Su calculo basa en se Después del periodo de costos Lo que realmente costó el artículo Acumulación de costos incurridos PREDETERMINADOS ESTIMADOS Con anterioridad o durante el periodo de costos Lo que puede costar el artículo Experiencias adquiridas condiciones actuales y futuras Costos oportunos Costos un tanto inciertos ESTÁNDAR Con anterioridad o durante el periodo de costos Lo que debe costar el artículo Investigaciones. Costeo de absorción 1. BASES DE COSTOS 1.

mecánicas industriales. se llevan al estado de resultados inmediatamente e íntegramente en el periodo en que se incurren. panaderías. Por tanto. CUADRO COMPARATIVO ENTRE COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Y COSTEO DIRECTO O VARIABLE CONCEPTO ☺ Costo de producción COSTEO TOTAL O POR ABSORCIÓN Está integrado por materia prima directa. PLANIFICACIÓN. los costos variables de: materia prima.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  De igual manera que las bases de costo. cuando y a medida que los productos elaborados se venden lo cual afecta el renglón “costo de ventas. ☺ Costos unitarios de producción ☺ Costos fijos de producción Se capitalizan ya que forman parte del costo de producción y se llevan al estado de resultados mediata y paulatinamente. independientemente al volumen de producción. sastrerías. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   35 . las doctrinas de costo se pueden aplicar en el sistema de costos por órdenes de producción y en el sistema de costos por procesos. No se capitalizan sino que se consideran costos del periodo. que no justifica una elaboración de artículos en serie. dentro del valor de éstos los costos fijos y costos variables de producción. mano de obra directa y cargos indirectos. dentro de éstos. los resultados están condicionados a los volúmenes de las ventas mismas. etc. construcción de edificios. ☺ Inventarios Lo que hace surgir la necesidad de la aplicación de un sistema de costos por órdenes de producción. mano de obra y cargos indirectos. No son afectados por los diferentes volúmenes de producción que se tengan. Los costos unitarios permanecen constantes ya que presentan las erogaciones necesarias para producir una unidad. Son afectados por los diferentes volúmenes de producción que se tengan. los costos unitarios resultan inversamente proporcionales a dichos volúmenes. es el bajo nivel de producción y demanda. Ejemplo: mueblerías. exclusivamente los costos variables de producción Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios no afectan los resultados de cada periodo. sin importar que dichos elementos tengan características fijas o variables en relación con el volumen de producción. Las fluctuaciones registradas en el nivel de inventarios afectan los resultados en cada periodo y reflejan tendencias inversas a los volúmenes de venta ☺ Inventarios La valuación de productos en proceso y artículos terminados involucra. COSTEO DIRECTO O VARIABLE Está integrado solo por los costos cuya magnitud cambia en razón directa de los aumentos o disminuciones registrados en el volumen de producción es decir. es decir. La valuación de producción en proceso y artículos terminados involucra.

mediante ella tenemos el resumen de la inversión realizada en una orden de producción en sus tres elementos básicos. adicional a ello podrá ir una columna para establecer el periodo de trabajo. no existe un formato estándar. En la hoja de costos se registra y calcula los costos totales y unitarios de los elementos de la producción para luego obtener el costo total y unitario del producto terminado correspondiente a cada pedido o a cada orden de producción. cada uno de los elementos del costo. se realizará un resumen de inversión en cada uno de los elementos del costo se debe aclarar que en todo caso el formato de la hoja de costos obedecerá a las necesidades de la empresa. Es un documento contable utilizado en las empresas industriales o de manufactura. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   36 . éste deberá adaptarse a las necesidades de la empresa. LA HOJA DE COSTOS. Por lo tanto el costo total estará determinado por la suma horizontal de sus componentes y el costo unitario será el cociente entre éste valor y el número de unidades elaboradas en cada orden. En la parte central contendrá básicamente tres columnas para cuantificar cada uno de los elementos del costo. PLANIFICACIÓN. Siendo este sistema más utilizado por industrias que realizan trabajos especiales o fabrican sobre este pedido.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Orden 01 Materia Prima Mano de obra Gastos de fabricación Orden 02 Productos Terminados Costo de ventas Orden 03 Este sistema de costos permite reunir separadamente. para cada orden o proceso determinado. En la parte inferior.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   37 . útiles de aseo y limpieza. CLASIFICACIÓN Según Antonio Molina los materiales se clasifican de acuerdo con la identidad que puedan tener con el producto terminado en: a) Materia prima directa: Constituyen los materiales necesarios para la elaboración de un producto.B. Valor Total Fecha N. RESPONSABLE El manejo de las hojas de costo es muy sencillo. por lo tanto no se pueden medir en función de cada unidad producida. Producto Fecha de iniciación Cantidad Fecha de Terminación Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Generales de Fab. PLANIFICACIÓN. la cantidad de algodón utilizada en la elaboración de una prenda de vestir. LOS ELEMENTOS DEL COSTO DE PRODUCCIÓN EN EL SISTEMA DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN MATERIA PRIMA Es el principal elemento del costo de producción que al recibir los beneficios de la mano de obra y de otros costos se transforma en Producto Terminado. .Hora s Valor Fecha Concepto Valor F…………………………. aceites. ejemplo lubricantes. Fech a TOTAL RESUMEN: Materia Prima Directa Mano de Obra Directa Costos Generales de fabricación COSTO TOTAL COSTO UNITARIO Req. b) Materia prima indirecta: Son aquellas que se emplean con la finalidad de beneficiar al conjunto de la producción. en cuanto no haya dificultades en la asignación de los costos indirectos que corresponden a una determinada orden de producción. HOJA DE COSTOS No. Artículo Cant Precio Nro. ejemplo la madera se utiliza en la fabricación de un mueble. entre otros.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   FORMATO Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESA INDUSTRIAL “A.C”. Unit. Para Orden de Producción No. son perfectamente medibles y cargables a una producción identificada.

. obsolescencia y desgaste natural. distribuidas de la siguiente manera: original al Jefe de Producción....... Firma……………………………………....... Cuando las necesidades han sido determinadas se prepara la respectiva orden de compra que será entregada a los proveedores.......... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   38 . Cantidad…. PLANIFICACIÓN.... además protege de pérdidas económicas por exceso o insuficiencia de inventarios.... El programa de producción se expresa en unidades físicas y es............ …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………… Elaborado por……………………….... Este documento generalmente lo elabora el Jefe de Ventas o la persona autorizada para la recepción de los pedidos...C” ORDEN DE PRODUCCIÓN Nro.......... generalmente igual al programa de ventas más el inventario final que se desee y menos el inventario inicial de artículos terminados... Fecha Terminación…....... DETERMINACION DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES Una vez que se ha trazado el plan de producción puede identificarse el volumen de cada uno de los materiales necesarios...... pero si le servirá para llenar encabezado de hoja de costos y para tener presente que hay un proceso pendiente. ESPECIFICACIONES: Cliente…....... Es indispensable planificar la producción de modo que los envíos al almacén satisfagan los pedidos de ventas y las necesidades de inventarios y de artículos terminados.... Aprobado por………………………. Fecha de Inicio…...... se lo realiza en un número de tres...................... Departamento…. por ser orden de tipo administrativo para el departamento de producción............. FORMATO EMPRESA INDUSTRIAL “A... ☺ No olvide que cuando recibe una orden de producción no debe realizar asiento contable alguno... La orden de producción es un documento informativo que le permite al contador de costos obtener los datos que registrará en el encabezamiento de la respectiva Hoja de Costos............ Producto…......... Es esencial controlar los materiales con el fin de reducir los riesgos por pérdidas. Firma……………………………………...............B..........[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ORDEN DE PRODUCCIÓN Marzo ‐ julio de 2010  Es un documento en el que se encuentra la autorización para que el departamento productivo inicie la elaboración de un producto para un cliente específico quien solicita una cantidad de productos determinados. EL CONTROL DE LOS MATERIALES Fecha……………………………………............... copia al departamento de contabilidad y otra copia queda en el departamento de ventas.................

El control de las bodegas de la fábrica incluye a si mismo un control estricto de las salidas de los materiales. cuidando que las especificaciones que consten en las correspondientes solicitudes sean satisfechas. ALMACENAMIENTO Y ENTREGA DE MATERIALES Los almacenes y bodegas de la fábrica cumplen las labores de custodia de los materiales abarcando un ciclo desde su ingreso.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “A. de manera que pueda justificar plenamente el cumplimiento de sus responsabilidades. garantizando que el precio la calidad y la fecha de entrega sean convenientes para la empresa.” ORDEN DE COMPRA No Marzo ‐ julio de 2010  PROVEEDOR FECHA DE PEDIDO LUGAR DE ENTREGA FECHA DE ENTREGA CONDICIONES DE PAGO CANTIDAD CÖDIGO DESCRIPCIÖN APROBADO POR ADQUISICIÓN DE LOS MATERIALES La adquisición de los materiales debe operarse en cumplimiento estricto de las ordenes que se han encomendado. en la que se indicará el trabajo específico para el cual está destinado cada artículo que se solicita. hasta la entrega a los talleres de producción. precios y especificaciones aprobados en la orden de compra y en los correspondientes pedidos al proveedor. INSPECCIÓN Y RECEPCIÓN DE LOS MATERIALES Una vez que se han realizado todas las operaciones relacionadas con la compra de las materias primas.B. Para que alguien pueda retirar materiales de las bodegas con destino a la producción es necesario presentar al bodeguero una Orden de Requisición de Materiales. actividad que tiene que ver con la inspección en los aspectos de cantidad. el encargado de las bodegas deberá llevar registros independientes para los movimientos que se operen con todos y cada uno de los materiales. calidad.C. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   39 . PLANIFICACIÓN. la siguiente actividad de control es la recepción de los materiales comprados.

00. Orden de producción No. en existencias tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. Los métodos de valoración más utilizados son: Promedio Ponderado: Este método de valoración es el más utilizado por muchas razones. la primera por ser de fácil aplicación y tratamiento y luego porque como su nombre lo indica es el promedio de los precios. tanto de primeros como de segundos o terceras compras. EJEMPLO: 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “A. El método consiste en sumar el total de existencias (unidades) con el total del precio en dólares y luego dividir el total en dólares para el total de unidades.B. PLANIFICACIÓN. así como de devoluciones posibles a darse.C” ÓRDEN DE REQUISICIÓN DE MATERIALES No. Departamento Fecha CODIGO CANTIDAD DETALLE PRECIO Marzo ‐ julio de 2010  VALOR VALOR TOTAL OBSERVACIONES:--------------------------------Requerido por Aprobado por Entregado por VALORACIÓN DE INVENTARIOS De acuerdo con las condiciones y objetivos particulares de cada empresa se utilizan diversos métodos para dar valor a las salidas de materiales que se entregan a la producción. 2. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   40 .00 dólares. así obtenemos el precio unitario de los artículos. Según inventario inicial.

4. no se agrupa o se suma ya que el método exige que cualquiera que sea la cantidad y los precios unitarios e inclusive así sea de precios iguales se los registra los ingresos separadamente. Marzo ‐ julio de 2010  5. PLANIFICACIÓN. Se entrega a producción 80 unidades. de ahí que al método FIFO.00. 4. primeros en salir) Es otro de los métodos de valoración y control de materiales y consiste en aplicar la siguiente condición: Las primeras mercaderías que ingresan. Para el ejemplo utilizaremos las mismas transacciones del método promedio. EJEMPLO: 1. PEPS (Primeros en entrar. se lo puede aplicar el principio de primeras en entrar. se ahí que. 6. son las primeras que deben salir (entrega). también se lo identifica como PEPS (primeras en entrar. Según inventario inicial. orden de compra # 070. devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizados.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   3. 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   41 .00. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. 8. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. Del Departamento de producción. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. 3. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49. Otra de las características de este método es que los inventarios de materiales (mercaderías). Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades para iniciar la producción. según orden de requisición # 02.00. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades. corresponde a la orden de requisición # 01. 7. ingresa a bodegas 40 unidades c/u a 52. Según orden de compra # 070. primeras en salir. tenemos 120 unidades con precio unitario de 50.00. primeras en salir).00.

6. UEPS (últimos en entrar. continuaremos utilizando las mismas transacciones. Según inventario inicial. Según f/# 040 ingresa a bodega 60 unidades c/u a 51. Del departamento de producción. devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizadas. El Departamento de producción devuelve a la bodega 10 unidades que no han sido utilizadas. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido. corresponde a la orden de requisición # 01. primeras en salir) Con la indicación anterior.00.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  5. primeros en salir) Es el tercer método de valoración de control de materiales que consiste en aplicar la siguiente condición: Los últimos materiales (mercaderías) en ingresar son los primeros materiales en salir. Con orden de requisición # 01 se retira de bodega 70 unidades para iniciar la producción. para comparar los cuatro métodos de valoración. Se entrega a producción 80 unidades. 4. 3. 7. de ahí que a este método se lo identifica como UEPS (últimos en entrar. PLANIFICACIÓN.00. 2.00. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 unidades c/u a 49.00. según orden de requisición # 02. 5. tenemos 120 unidades con precio unitario de 50. EJEMPLO: 1. orden de compra # 070. 8. el método funciona igual al Fifo. Según orden de compra # 070. corresponde a la orden de requisición # 01. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   42 . ingresa a bodegas 40 unidades c/u a 52.

Se debe poner énfasis que todos los descuentos que deban darse lugar en al venta. no se toman en cuenta y se registra en su valor bruto. será fijado para las existencias a un costo estimado al precio de mercado al momento en que se realiza la venta. según orden de requisición # 02. como también registrar al nuevo precio de reposición. de país y sobre todo que no vaya a ocasionar desequilibrios económicos y fomentar la subida de precios y por lo tanto a que la inflación también se incremente. Según orden de compra # 070. orden de compra # 070. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   43 . ingresa a bodega 40 unidades c/u a 52. Se entrega a producción 80 unidades. pero se tendría que considerar algunos aspectos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  6. no así los gastos adicionales que incrementa su valor. PLANIFICACIÓN. 8. 7. tales como la realidad económica de la empresa. este método seria el mas recomendado de adoptar. se deberá considerar para este método todos los costos – gastos adicionales que se incurre en la metería prima hasta cuando este en el lugar requerido. es decir al último precio de compra. en función del ÚLTIMO PRECIO DE COMPRA. Ultimo precio de compra En este método es el ultimo precio de compra o adquisición. Como recomendación muy personal. bajo la premisa que ese mismo momento de la venta se tendría que reponer las materias primas. porque aparentemente es conveniente a las intenciones empresariales de obtener mayor ganancia bruta en ventas. Se devuelve al proveedor 15 unidades por no corresponder al pedido.00. a ese mismo precio.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJERCICIO: Marzo ‐ julio de 2010  1. Según Factura # 040 se compra. en existencias tenemos 120 unidades de lamina de acero con precio unitario de 50. Según orden de requisición # 051 se retira de bodega 70 láminas de acero para iniciar la producción. según orden de requisición # 042. 8. Según inventario inicial. por no CONTABILIZACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS CONTABILIZACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE MATERIAS PRIMAS DETALLE -5MATERIA PRIMA IVA PAGADO BANCOS RETENCION EN LA FUENTE Valores registrados por la compra de materias primas según factura # XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX DEBE HABER PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   44 . 2.00 dólares.00 dólares. 6. Según f/# 041 ingresa a bodega 80 láminas de acero c/u a 49. De la Orden de requisición No. Se entrega a producción 80 láminas de acero. 60 láminas de acero cada una a 51.00 dólares. 3. 051 se devuelve a bodega 10 láminas de acero. De la orden de compra # 070 se devuelve al proveedor 15 láminas de acero corresponder al pedido. 7.00 dólares. ingresa a bodega 40 láminas de acero c/u a 52. Según orden de compra # 070. 4. 5.

4. lacando. Mano de Obra es el conjunto de pagos realizados a los obreros por su trabajo efectuado en una actividad productiva o de servicio. Los objetivos enunciados son los que nos guían para el control de la mano de obra. lijando. jefes de producción. Asignar los costos de mano de obra a las labores específicas procesos o actividades.6PRODUCTOS EN PROCESO (Materia prima directa) COSTOS GENERALES DE FAB . CONTROL DE LA MANO DE OBRA La mano de obra persigue los siguientes objetivos. Evitar el desperdicio de la mano de obra disponible. 2. CLASIFICACIÓN DE LA MANO DE OBRA. PLANIFICACIÓN. Supervisores de fábrica. de manera satisfactoria para ellos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTABILIZACION DE LA UTILIZACIÓN DE LAS MATERIAS PRIMAS DETALLE . b) MANO DE OBRA INDIRECTA Se refiere a los costos ocasionados por la labor desempeñada por todas aquellas personas que contribuyen completando la elaboración del producto como por Ej. 1. en una industria maderera cortando. etc. (Materia prima indirecta) MATERIA PRIMA Valores registrados por la orden de requisición # 1 XXXXX XXXXX DEBE Marzo ‐ julio de 2010  HABER XXXXX MANO DE OBRA Constituye el segundo elemento del costo que se emplea en los procesos de fabricación. Llevar los requerimientos legales y proporcionar una base para la preparación de los informes solicitados. la misma que constituye parte del costo primo como por ejemplo el trabajador que esta en contacto directo con la materia prima. a) MANO DE OBRA DIRECTA Es el valor pagado al personal que se ocupa de las tareas de producción. 3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   45 . controlando las labores que ejecuta cada uno de los obreros.REALES. Encargarse de proporcionar los pagos correctos y oportunos a los trabajadores.

La jornada máxima de trabajo será de 8 horas diarias y no exceden de 40 horas semanales. decimocuarto sueldos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   46 . fondos de reserva. Para calcular el valor de las horas suplementarias y extraordinarias.C” TARJETA RELOJ NOMBRE: SEMANA: FECHA MAÑANA Entrada Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Salida TARDE Entrada Salida NOCHE Entrada Salida TOTAL PREPARACIÓN DE NÓMINAS.B. Las horas suplementarias se establecen por convenio escrito o verbal entre las partes y no podrán exceder de 4 en un día ni de 12 horas en la semana. También tiene la obligación de pagar valores adicionales como son: decimotercero. durante una semana y sirve como certificado de la empresa sobre el cumplimiento de sus obligaciones patronales ya que contiene nombres del personal. salarios devengados e imposiciones retenidas de acuerdo con las leyes vigentes. Son las horas durante el día y hasta las 12 de la noche.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTROLAR LA ASISTENCIA A LOS TRABAJADORES Marzo ‐ julio de 2010  El control de asistencia y puntualidad de los obreros y demás personal es importante para medir las horas ordinarias y asignar a cada trabajador la remuneración respectiva.. 55 del Código de Trabajo PLANIFICACIÓN. “Las nóminas. se pagan el 50% más de recargo sobre la base de horas diurnas JORNADA NOCTURNA Son las horas comprendidas entre las 12 de la noche y las 6 de la mañana. días y horas laboradas. JORNADA DIURNA. Para este control de tiempo es imprescindible el uso de un reloj marcador con tarjetas individuales para cada trabajador. cuyos valores aumentan el costo de la mano de obra y por consiguiente el costo total del artículo. de acuerdo al Art. EMPRESA INDUSTRIAL “A. conocidas también como roles o planillas se preparan a base de las tarjetas de control de tiempo y se define como el resumen de las ganancias de los obreros.” Igualmente por horas suplementarias y extraordinarias. se considera el recargo del 100% sobre la base de horas diurnas. señalando la hora de entrada y salida de la fábrica. se toma en cuenta el siguiente horario de trabajo. etc.

Al finalizar la semana se recogen todas las tarjetas de tiempo por número de trabajadores directos y se elabora la planilla de trabajadores directos. El único inconveniente es que hay que controlar las horas o el tiempo que algunos obreros.C”. permanezcan realizando trabajos clasificados como indirectos. cuyas actividades son de trabajo directo.B.# TI/TO DETALLE HORA EMPEZÓ HORA TERMINÓ TIEMPO COSTO PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   47 . Para evitar este inconveniente es necesario que el jefe de la sección extienda un informe indicando la hora en que el obrero terminó su tarea y comenzó a laborar en otra actividad. a éste tiempo se recarga el 100% sobre la base de las horas diurnas. TARJETA DE TIEMPO NOMBRE: CODIGO: TARIFA POR HORA: O. Este informe debe ser trasladado a la oficina de costos para la aplicación de los valores a los rubros de costos correspondientes. EMPRESA INDUSTRIAL “A. en donde se resume la información que contienen las tarjetas de tiempo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  HORAS EXTRAORDINARIAS Corresponde al trabajo realizado los sábados y domingos.P. EL CONTROL DE LA MANO DE OBRA INDIRECTA “El control de trabajo indirecto no ofrece mayores complicaciones porque es el resultado del total del trabajo del personal que realiza las labores indirectas de fabricación.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   48 ...........................3 TRABAJO INDIRECTO TIEMPO OCIOSO TOTAL TOTAL Resumen: Mano de obra directa: Trabajo indirecto: Tiempo ocioso: .............................. Valor de la planilla: ...................N..N............................... CONTABILIZACIÓN DE LA MANO DE OBRA CONTABILIZACION DEL PAGO DE LA MANO DE OBRA DETALLE -7MANO DE OBRA (Salario básico Unificado) (Componente Salarial BANCOS APORTE PERSONAL Valores registrados por el pago de la mano de obra...... ...................... No NOMBRE OP.........1 OP................ XXXXX XXXXX XXXXX DEBE HABER PLANIFICACIÓN........... B.......2 OP.........[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESA INDUSTRIAL “A..C” PLANILLA DE TRABAJO PERIODO...N. .........

puesto que en los sistemas de costos por procesos se eliminan los conceptos directos o indirectos. por la dificultad que presentan para cargarlos al costo de los lotes de producción en forma directa. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   49 . Para registrar obligaciones patronales.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTABILIZACIÓN DE OBLIGACIONES PATRONALES DETALLE -8MANO DE OBRA (APORTE PATRONAL) (DÉCIMO TERCER S. XXXXXX XXXXX DEBE HABER XXXXX LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN De acuerdo a Antonio Molina el tercer elemento del costo de producción lo constituyen los costos generales de fabricación. DÉCIMO CUARTO P. FONDO DE RESERVA P.) (DÉCIMO CUARTO S. sobrecarga o simplemente costos indirectos. llamados también costos indirectos de fabricación. PLANIFICACIÓN. No debemos olvidar que la clasificación de costos indirectos mencionada es válida solamente para sistemas de costos por órdenes de producción. P.) (FONDO DE RESERVA) APORTE PATRONAL P. PAG.. PAG. DÉCIMO TERCER S. PAG. REALES (Mano de obra indirecta) MANO DE OBRA Para registrar distribución de la mano de obra en la orden de producción #. En los sistemas de producción por órdenes. Este grupo de egresos tiene una diferencia con los dos elementos estudiados anteriormente. XXXXX DEBE HABER Marzo ‐ julio de 2010  XXXXX XXXXX XXXXX XXXXX CONTABILIZACION DE LA DISTRIBUCIÓN DE LA MANO DE OBRA DETALLE -9PRODUCTOS EN PROCESO (Mano de obra directa) COSTOS INDIRECTOS DE FAB. sean éstas artículos o lotes. PAG. por lo que es necesario proceder a prorratearlos en las diferentes unidades. los costos generales de fabricación son todos los rubros que no han sido considerados dentro de los costos directos y que sirven al trabajo de los obreros para transformar la materia prima en un producto terminado.

LOS OBJETIVOS DEL CONTROL DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES 1. es decir materiales indirectos. calefacción. Materiales Indirectos. 3. En éstos tenemos: depreciaciones. sin embargo esta cuenta se subdivide para efectos de control auxiliar. DEPREC) DEBE 5. Para contabilizar esta acumulación de los costos. En ella se debitan los conceptos indirectos que se operan en la empresa hasta que se apliquen a las órdenes de producción mediante el crédito correspondiente. agua. depreciaciones. 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   COMPOSICIÓN DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES Marzo ‐ julio de 2010  Los costos generales de fabricación están compuestos por los siguientes conceptos: 1. Evitar el desperdicio de los materiales indirectos y el exceso de la mano de obra indirecta. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   50 . trabajo indirecto. La cuenta “Costos Generales de Fabricación Reales” es una cuenta transitoria de acumulación de costos. seguros. etc.Son aquellos materiales que no pueden ser cargados directamente a una determinada unidad de producción. 2. Pero.. el asiento será como sigue: -10COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES CAJA (BANCOS. 4. Mano de obra Indirecta: Es la mano de obra que no puede ser cargada en forma precisa a una determinada unidad de producción.00 HABER 5. seguros. Facilitar la elaboración y el control de los presupuestos de la fábrica. impuestos. esto es: materiales indirectos. Procurar la correcta aplicación de los costos indirectos a la producción efectuada. energía.Son rubros que no pueden ubicarse en las partidas señaladas anteriormente y que tienen relación con la producción. mantenimiento. trabajo indirecto y costos indirectos varios. PAGAR. etc. energía eléctrica. LAS FUNCIONES DEL CONTROL DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES El control de los costos generales de fabricación se hace presente a través de las siguientes funciones: ACUMULACION DE LOS COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN REALES La cuenta de mayor se denomina “Costos Generales de Fabricación Reales. de acuerdo con el orden de los conceptos de que se componen. CTAS P. Procurar el mejor aprovechamiento de los servicios que se emplean (agua. Costos Indirectos Varios.) 3.00 PLANIFICACIÓN. etc. también puede subdividirse de acuerdo con los egresos más comunes de los costos indirectos. luz. suministros de mantenimiento. seguros. energía eléctrica.. impuestos. arriendos.

de este modo. Base Mano de obra directa Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Mano de obra directa 4. Esta aplicación se hace entre todas las órdenes trabajadas en el período de modo que la cuenta quede con saldo cero. completar el costo de producir un producto. éstos se aplican al final del período contable empleando la cuota más apropiada que se haya elegido de antemano. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   51 . Base unidades producidas Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número unidades producidas 2. Base horas . Conociendo que la cuenta “Costos Generales de Fabricación Reales” recepta y acumula en forma transitoria los costos generales incurridos en la fábrica.máquina Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número de horas . Base Materia prima directa Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Materia prima directa 3. los mismos que deben ser distribuidos entre las diferentes órdenes de producción (hojas de costos). Base horas – hombre Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Número horas-hombre 6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CUOTAS DE DISTRIBUCIÓN DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN Marzo ‐ julio de 2010  Las cuotas de distribución de costos indirectos cumplen la finalidad de distribuir en una forma proporcional los costos de fabricación del período en los lotes de producción (Hoja de costos) trabajados en ese mismo período para. El asiento contable será el siguiente: PLANIFICACIÓN. BASES DE DISTRIBUCIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN Las bases de distribución mas utilizadas son: 1.máquina APLICACIÓN DE LOS COSTOS GENERALES REALES. Base costo primo Cuota de reparto = Costos indirectos de fabricación Materia prima directa + Mano de obra directa 5. Estas cuotas se usan tanto en la aplicación de los costos predeterminados como en la aplicación de los costos reales.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
DETALLE -11PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. REALES Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación reales en la orden de producción #. XXXXX PARCIAL DEBE

Marzo ‐ julio de 2010 

HABER

XXXXX

CÁLCULO Y APLICACIÓN DE LAS CUOTAS NORMALES O ESTIMADAS Las cuotas normales o cuotas estimadas se emplean cuando se ha adoptado el procedimiento de los costos generales predeterminados; es decir que estos costos se aplican a las órdenes de producción en el momento en que se ha terminado el trabajo, sin esperar a que transcurra el período contable y sin conocer todavía cual será el valor total de los costos indirectos del período. Este procedimiento se usa con el fin de establecer el costo de los artículos fabricados lo más pronto posible, a diferencia de los costos reales que sólo pueden aplicarse al final del mes, cuando se conocen los costos realmente incurridos, lo que obliga a mantener los artículos en bodega hasta establecer el precio de venta adecuado.

El asiento para la aplicación de las cuotas estimadas de costos generales de fabricación sería:

DETALLE -12PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. APLICADOS Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación aplicados según cuota de distribución.

PARCIAL

DEBE

HABER

XXXX XXXX

LAS VARIACIONES DE COSTOS Si se han empleado costos predeterminados, al final del período contable se deben cerrar las cuentas de Costos Generales de Fabricación, debitando la cuenta “Productos en Proceso” y acreditando la cuenta “Costos Generales de Fabricación”. Si apareciere una diferencia entre costos generales de fabricación (reales) y los costos generales predeterminados (aplicados), lo que contablemente se la conoce como variación, ésta se regulará contabilizándola en forma de ajuste. Si los costos aplicados exceden a los reales, quiere decir que hubo una sobre-aplicación y por consiguiente la regulación será acreditando a la cuenta de Productos en Proceso, por el valor debitado en exceso. Al mismo tiempo se registrarán en las hojas de costos respectivas, en forma negativa los valores correspondientes.

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
DETALLE -13COSTOS GENERALES DE FAB. REALES PRODUCTOS EN PROCESO Para registrar ajuste sobre-aplicación. XXXXX DEBE HABER

Marzo ‐ julio de 2010 

XXXXX

Si los costos reales exceden a los aplicados, quiere decir que hubo una sub-aplicación y por lo tanto se debitará la cuenta de Producto en Proceso por el valor de la diferencia. También registrará el aumento del costo en las hojas de costos respectivas.

DETALLE -14PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FAB. REALES Para registrar ajuste por sub-aplicación.

DEBE

HABER

XXXXX XXXXX

Existen algunos contadores que creen que los ajustes realizados directamente a las hojas de costos pueden ser inadecuados porque los productos fueron vendidos antes de que se detecten las variaciones y con el fin de cerrar cuentas de “Costos Generales de Fabricación Reales”, emplean las cuentas “Costos de Productos Vendidos” ó “pérdidas y ganancias” para tales ajustes. Entonces los asientos contables serán:

CASO A DETALLE -15COSTOS GENERALES DE FAB. REALES COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Para registrar sobre-aplicación. XXXXX XXXXX DEBE HABER

CASO B DETALLE -16COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS COSTOS GENERALES DE FAB REALES Para registrar sub-aplicación. XXXXX XXXXX DEBE HABER

USO DE LA CUENTA DE COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN APLICADOS.

Algunas empresas industriales para contabilizar sus costos generales de fabricación estimados utilizan una cuenta intermedia entre “Costos Generales de Fabricación” y “Productos en Proceso”,
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

esta cuenta se denomina “Costos Generales de Fabricación Aplicados” que también es transitoria y tiene la finalidad de registrar en su “haber” todos aquellos valores estimados.

CASO A: Suponiendo que los costos generales de fabricación reales son $ 6.00 y los aplicados son $ 5, se deberá efectuar los siguientes asientos.

DETALLE -17PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FABR. APLICADOS Para registrar la distribución de los costos generales de fabricación aplicados en la orden de producción #.

DEBE

HABER

5.00 5.00

:DETALLE -18COSTOS GENERALES DE FABRIC. APLICADOS COSTOS IND. FABR. REALES Para contabilizar los costos reales en la cuenta de aplicados

DEBE

HABER

6.00 6.00

DETALLE -19COSTOS PRODUCTOS VENDIDOS COSTOS GENERALES DE FAB APLICADOS Para ajustar la variación

DEBE

HABER

1.00 1.00

CASO B: Suponiendo que los costos generales de fabricación reales son $ 5.00 y los aplicados son $6.00

DETALLE -20PRODUCTOS EN PROCESO COSTOS GENERALES DE FABR. APLICADOS Para aplicar las cuotas normales DETALLE

DEBE

HABER

6.00 6.00

DEBE

HABER

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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hay negocios en donde los desperdicios son utilizados en otros trabajos. ni tampoco son incluidos en el costo de las unidades producidas en buen estado. Cuando los desperdicios son de un valor considerable es necesario definir criterios para el tratamiento y contabilización de los desperdicios en la producción.. Estos desperdicios pueden ser cargados al cliente o ser incluidos como parte de los gastos del negocio y disminuir utilidades. conforme avanza la producción se irán registrando en el libro diario. La hoja de costos cerrada constituye un documento que sirve para hacer los asientos contables de registro de los productos terminados En el sistema de costos por órdenes de producción al iniciar la producción se empezará con una orden de producción. pues de no generarse desperdicios no habría unidades terminadas. 1.cuando el desperdicio es inevitable. estos desperdicios pueden surgir como parte normal del proceso productivo. por problemas relacionados con la calidad de la materia prima o por descuidos del personal que trabaja en la empresa. mano de obra y costos generales de fabricación. ESTADOS FINANCIEROS La contabilidad de costos presenta el resultado del proceso contable mediante tres estados financieros fundamentales.00 HABER 1. APLICADOS COSTOS GENERALES DE FABR. de productos en proceso y de productos terminados. deber ser considerado como una pérdida y presentarse en el estado de resultados como una partida extraordinaria. requisición de materiales.00 Marzo ‐ julio de 2010  5. REALES Para contabilizar los costos reales en la cuenta de aplicados DETALLE -22COSTOS GENERALES DE FABRIC. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   55 .00 CONTABILIZACIÓN DE LOS DESPERDICIOS Durante el proceso de producción se pueden presentar desperdicios de materia prima. TERMINACIÓN DEL CICLO CONTABLE: Los productos terminados pasan a formar parte de los inventarios. APLICADOS COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Para registrar el ajuste por la variación.. Desperdicios anormales. Desperdicios normales. en este caso los costo de las unidades o material desperdiciado no se consideran como costos de producción. por lo tanto es indispensable proceder a cerrar las hojas de costos y establecer los costos de fabricación de cada una de ellas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   -21COSTOS GENERALES DE FABRIC. El costo del desperdicio anormal no debe ser incluido dentro del costo de la orden de trabajo.cuando el desperdicio es evitable se lo conoce como desperdicio anormal.00 DEBE 5. generándose un ahorro en materiales o un subproducto. se lo conoce como desperdicio normal y su valor se considera como costo de producción y es incluido en el costo de las unidades producidas en buen estado. hojas de costos. estos son: PLANIFICACIÓN. tomando en cuenta que se habrán acumulado el valor de la materia prima. Los desperdicios anormales no son parte esencial del proceso. se dan a causa de un error humano o técnico en la producción.

Es una herramienta contable que le permite a la empresa establecer el costo de los productos vendidos en un periodo determinado.3.4. LABORATORIO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” PLAN DE CUENTAS 1.2.Arriendos anticipados 1.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   56 . se presenta por separado por cuanto su contenido es muy amplio.3.1.Maquinaria y equipo 1.(-) depreciación acumulada de maquinaria y equipo 1.3. Estado de costo de productos vendidos.4.2.2. 4.2.6.1.Seguros anticipados 1. pasivos y patrimonio permitiendo determinar la posición financiera de la empresa.1.6.(-) amortización acumulada gastos de constitución 1.4. Detalla los cambios que ha soportado el grupo patrimonio en el periodo contable. Es la base primordial para la elaboración del Estado de Situación Económica de la empresa.5. Refleja los activos.3.Edificio 1.3.5. ACTIVO NO CORRIENTE 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  1.6.Equipo de oficina 1.Documentos por cobrar 1. Material “A” 1. Refleja las entradas y salidas de efectivo de la empresa.2.1.1.1. Material “B” 1.1.2.8. ACTIVO 1.5.5.6.1.6.7.IVA pagado 1.Inventario de materiales 1.1. 2. Detalla los ingresos y los gastos a fin de obtener la utilidad o pérdida del período 3.Crédito tributario 2. OTROS ACTIVOS 1.1.2.3.2.(-) Depreciación acumulada de equipo de oficina 1. 5.3.3.5.Bancos 1. Estado de situación financiera.1.3. ACTIVO CORRIENTE 1.3.1.2.2.Intereses anticipados 1.Inventario de producto terminado 1.1.Gastos de constitución 1.2. PASIVO CORRIENTE 2.1.1. Estado de cambios en el patrimonio.1.(-) depreciación acumulada de edificio 1. Estado de flujo de efectivo.Cuentas por pagar PLANIFICACIÓN.Caja 1. PASIVO 2.1. Estado de resultados o de situación económica.2.Inventario productos en proceso 1.Cuentas por cobrar 1.3. Producto “B” 1.1.1. Producto “A” 1.1.7.Anticipo impuesto a la renta (Retención en la fuente) 1.

Retención en la fuente por pagar PATRIMONIO 3.2.1. 6.1.4.7. Mantenimiento de maquinaria 5.2. Otros ingresos EGRESOS 5.3.1. Energía eléctrica 5. Decimo tercer sueldo 2.5.1.2.1.IVA por pagar 2.2.3.1. Horas extras 5.1.2.2.1. Seguros de fabrica 5. Ventas 4.1.1.3.3.1.3. Mano de obra indirecta 5.Capital 3.7.1.12.2.4.3.3.3.1.Provisiones por pagar 2.1.1. GASTOS DE OPERACIÓN 5.Documentos por pagar 2. Aporte IESS individual 2.1. Capital 3.1.1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   2.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   57 .1. PLANIFICACIÓN. Intereses pagados NÓMINA DE FABRICA CUENTAS DE CIERRE 7.1. Materiales indirectos 5.2.2.1.1.Gastos financieros 5. Amortización de gastos de constitución 5. 5.1. Resultados 3.1.3.7.3.3.2.Gastos de venta 5.1.3.Costos aplicados 5. Costos 5.3.8.2.5.2.13.7.11.3.3. 4. Fondo de reserva 2.1.2.1. OTROS PASIVOS 2.6.1.1.7. Decimo cuarto sueldo 2. Aporte patronal 2.5.3. Variación de costo 7.Costo de ventas 5. Depreciación de edificio 5.2.3.3.2. Agua potable 5.3.1.Créditos bancarios 2.1.1.1.1.1.Retenciones por pagar 2.1.1.3. Depreciación de equipo de oficina 5.9. 7. Vacaciones 2. Depreciación de maquinaria y equipo 5.6.7. PASIVO NO CORRIENTE 2.1.2. Horas suplementarias 5.Costos indirectos reales 5.4.1.6.1.2.2. Arriendos de almacén 5.1.10. Fletes sobre compras 5.Utilidad de ejercicio INGRESOS 4. Publicidad y propaganda 5. Pérdidas y ganancias Marzo ‐ julio de 2010  3.IVA cobrado 2.2.1.1.Hipotecas por pagar 2.Intereses cobrados por anticipo 2.1.1.7.2.

525.000.00 Mano de obra indirecta 720. 1 USD $ 985. Se pide: • • • • • • • Registrar los asientos en el libro diario general Mayorizar Elaborar el balance de comprobación Elaborar los estados financieros Elaborar las hojas de costos Elaborar las ordenes de producción Elaborar las requisiciones PLANIFICACIÓN. 2 1. 2 Fecha de inicio: 19 de marzo /2010 35 unidades fecha de terminación 16 de marzo/2009 50 unidades fecha de terminación: 30 de marzo /2009 USD $ 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   DATOS GENERALES: Marzo ‐ julio de 2010  La empresa “DURAMUEBLE” se dedica a la fabricación de muebles de oficina. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   58 . Durante el mes de marzo del 2010 se efectuaron las siguientes operaciones.950.00 Marzo 30: El consumo de materiales durante el mes de marzo /2009 fue así: Orden de producción No. Marzo 30: Se registra la depreciación del equipo de oficina. 1y 2.00 Marzo 30: Se paga servicios básicos con cheque así: Energía eléctrica USD $ 350.500.00 Agua potable 125. Las compras están gravadas con el 12% IVA y el 1% retención en la fuente.00 La tasa predeterminada es de USD $ 0. Bancos Inventario de materiales Equipo de oficina Capital Las órdenes de producción son: Orden de producción No.320. Marzo 30: Se paga mano de obra directa e indirecta con cheque. 2 2.00 Afectando a las órdenes de producción así: Orden de producción No. Los materiales son considerados directos La tasa de depreciación anual para el equipo de oficina es de 10% anual Las ventas están gravadas con el 12% IVA cobrado y el 1% retención en la fuente.00 18.870.100. Marzo 30: Se compro materiales a crédito por la cantidad de USD $ 3. 1 USD $ 1.00 canceladas en efectivo.00 Orden de producción No.00 Orden de producción No. Marzo 30: Se realiza el depósito por las ventas del mes de marzo /2009. Marzo 30: las órdenes de producción del mes fueron retiradas por un valor de $ 12.350.00 Marzo 30: los sueldos del mes fueron: Mano de obra directa USD $ 2. presenta los siguientes saldos al 1 de marzo del 2010. Marzo 30: Se ingresa a la bodega las órdenes de producción terminadas. Marzo 30: Se realiza el cierre de los costos indirectos y se establece las variaciones.50 por cada unidad.00 5. Marzo 30: Se realiza la liquidación del IVA.00 Marzo 30: Se aplica la tasa predeterminada para las órdenes de producción No.510. 1 Fecha de inicio: 2 de marzo /2010 Orden de producción No.

870.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Para: Fecha de pedido: Cliente: DETALLE Muebles de Oficina EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ORDEN DE PRODUCCIÓN No.00 TOTAL: 1.870. XX CANTIDAD 35 unidades Marzo ‐ julio de 2010  CARACTERÍSTICAS Las solicitadas por el cliente Fecha de inicio: Fecha de terminación: 2 de marzo del 2010 16 de marzo del 2010 ___________________________ f. 01 Jefe de producción 2 de marzo del 2010 Sr. Jefe de ventas Fecha: Para: EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” REQUISICIÓN DE MATERIALES No. Jefe de ventas Para: Fecha de pedido: Cliente: DETALLE Muebles de Oficina EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ORDEN DE PRODUCCIÓN No. YY CANTIDAD 50 unidades CARACTERÍSTICAS Las solicitadas por el cliente Fecha de inicio: Fecha de terminación: 19 de marzo del 2010 30 de marzo del 2010 ___________________________ f.00 CLASE DE MATERIAL Material directo Solicitado por: JEFE DE PRODUCCIÓN Entregado Por: BODEGUERO PLANIFICACIÓN. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   59 . 01 2 de marzo del 2010 Material directo: Orden de producción No. 02 Jefe de producción 19 de marzo del 2010 Sr. DE MEDIDA CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL 1. 01 Material indirecto: UN.

01 35 unidades $ 2.07 Artículo: Muebles de Oficina Modelo: Fecha de iniciación: 2 marzo/2010 Fecha de terminación: 16/marzo/2010 MANO DE SEMANA QUE TERMINA MATERIALES DIRECTOS OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS 16 de marzo del 2009 1.870.50 2.00 17. DE MEDIDA CANTIDAD V/UNITARIO V/TOTAL Material directo 2.870.00 985.00 17.50 $ 82. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   60 .50 F………………………………… RESPONSABLE PLANIFICACIÓN.870.00 Solicitado por: JEFE DE PRODUCCIÓN Entregado Por: BODEGUERO HOJA DE COSTOS No. 02 Fecha: Para: 19 de marzo del 2010 Orden de producción No.50 TOTAL 1.00 17. 02 Material directo: Material indirecto: Marzo ‐ julio de 2010  CLASE DE MATERIAL UN.320.872.872.00 985.320.00 985.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” REQUISICIÓN DE MATERIALES No. 01 “DURAMUEBLE” Orden de Producción Cantidad: Costo total: Costo unitario: No.00 TOTAL: 2.50 Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto TOTAL: 1.

40 Artículo: Modelo: Muebles de Oficina Fecha de iniciación: 19 marzo/2010 Fecha de terminación: 30/marzo/2010 MANO DE SEMANA QUE TERMINA MATERIALES DIRECTOS OBRA DIRECTA COSTOS INDIRECTOS 30 de marzo del 2009 2.00 1.00 1.525.320.00 25.00 25.320.00 TOTAL 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   HOJA DE COSTOS No.00 F………………………………… RESPONSABLE PLANIFICACIÓN. 02 Marzo ‐ julio de 2010  “DURAMUEBLE” Orden de Producción No.00 3.00 $ 77. 02 Cantidad: Costo total: Costo unitario: 50 unidades $ 3.00 Materiales directos Mano de obra directa Costo indirecto TOTAL: 2.525.525.320.870. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   61 .00 25.00 1.870.

50 Marzo 30 4.fuente impto.000.00 PASAN: 47. Aplicad.00 28.en proceso Inventario de materiales P/r Utilizac.00 PLANIFICACIÓN. del mes feb. En proceso P/r ingreso de product.00 5.704.00 4. 01y 02 -5Costos indirectos control Bancos P/r pago serv.bas.00 47. No.50 42. -7Inventario de prod.190. Renta proveedores P/r compra materiales a crédito con el 12% IVA y retención el 1% -3Inventario prod.mater.en.500.a1 y 02.00 474.00 39.en proceso Costos Indirectos Control Nomina de fabrica P/r utilización mano de obra directa e indirecta en ordenes prod.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL FECHA DETALLE -1Marzo1 Bancos Inventarios de materiales Equipo de oficina Capital P/r estado de situación inicial -2Inventario de materiales IVA pagado Retenc.600.742.100.50 4.50 Marzo 30 Marzo 30 6.384.00 18.01 y 02 -4Inventario prod. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   62 .950.50 6.00 720.742.00 Marzo 3 2.190.230.510.00 475.No. Term. de ordenes de producción Nº 01 y PARCIAL DEBE Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 1 HABER 5.00 Marzo 30 475.00 42.704. P/aplicación tasa predeterminada a órdenes de producción Nos.ord.en proceso Costos gen.00 3.de fab.00 Marzo 30 3. Terminado Inventario prod./2009 -6Inventario prod.

195.708.708.742.fuente.-de oficina.482.195.350.50 1. Impto Renta Ventas IVA cobrado Inventario Prod.50 42.00 Marzo30 PLANIFICACIÓN. -9Caja Costo de ventas Retenc.704.50 47. Nº 01 y 02 realizadas en efectivo.50 6.00 6.50 Marzo30 3.50 Marzo 30 13.00 1.704. -10Bancos Caja P/r deposito ventas mes de marzo/2009 -11Nomina de fabrica Bancos P/r pago a trabajadores por mar/2009 -12Costos aplicados Variación de costos Costos indirectos de control P/r cierre de cuentas de costos.00 Marzo 30 Marzo 30 13.195.00 47.acum.00 42.00 1.50 1.00 1.00 87. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   63 .708. Depreciac.50 12.terminado P/r ventas de órdenes de producción.482.00 Marzo30 42.230.50 13.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 2 VIENEN: -8Costos indirectos control.742. -14IVA Cobrado PASAN: 89.00 3.174.eq.237.692. -13Costos de ventas Variación d costos P/r el cierre de la variación.50 123.00 1.230.

692.prod.500.708.50 3.1.50 4.00 5.00 475. Prod. P/r pago a trabajadores Marzo/2009 TOTAL: DEBE 5.50 113.00 19.00 Marzo 30 7.01 y 02 TOTAL: EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 1 Marzo 30 Marzo 30 Marzo 30 Bancos DETALLE P/r estado de situación inicial P/r pago de servicios básicos P/r depósito por venta ord.50 15.50 Código: HABER 1.708.708.50 13.50 PLANIFICACIÓN.230.50 7.708.2 SALDO 5. Prod.00 474.503.00 Marzo 30 12.500.50 3.50 13.00 18.1 SALDO 13.00 113.00 12. No.937. Venta ord.008. PARCIAL DEBE Marzo ‐ julio de 2010  FOLIO Nº 3 HABER 87.350.00 13.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” DIARIO GENERAL FECHA DETALLE VIENEN: Marzo30 IVA pagado IVA por pagar P/r liquidación del IVA -15Ventas Perdidas y ganancias P/r cierre de las cuentas de ingreso -16Perdidas y ganancias Costo de ventas P/r cierre de cuentas de gasto -17Perdidas y ganancias Utilidad de ejercicio P/r utilidad había en el presenta ejercicio. 01 y 02 P/r despós.705.874.503.874.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Caja FECHA Marzo 30 Marzo 30 DETALLE DEBE 13.00 Código: HABER 1.00 89.50 - P/r venta de ord. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   64 .733.50 13.350.174.50 15.412.00 1.208.1.708.412.50 4.937.025.708.

742. Marzo 30 P/r venta ord.5 SALDO 4.de Marzo30 producción TOTAL: código 1.1. P/r terminación ord.50 - DEBE 6.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Marzo ‐ julio de 2010  Cuenta: FECHA Marzo 1 Marzo 30 Marzo 30 Inventario de materiales DETALLE P/r estado de situación inicial P/r compra de materiales a crédito P/r utiliz. Prod.3 SALDO 18. Material ord.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Inventario productos en proceso FECHA DETALLE Marzo30 P/r utilización de material Marzo 30 P/r utilización d mano de obra Marzo30 P/ aplicación de la tasa Predetermina.No 01y02 TOTAL: Código 1.742.00 42.00 3708.190.1.742.4 SALDO 6.190.1.50 DEBE 4.50 21.50 6.00 474.700.50 6.1.00 - DEBE 474.760.50 - EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA pagado FECHA DETALLE Marzo30 P/r IVA pagado por compra a creed P/r cierre de la cuenta LVA pagado Marzo 30 TOTAL: código 1.950.term.000.6 SALDO 474. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   65 .50 HABER 6.ord.00 HABER 474.742.00 Código: HABER 1.190.00 4.50 HABER 6.742.00 PLANIFICACIÓN.742.00 17.50 6.950.prod.00 21.000.00 6.742.00 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Inventario de producto terminado FECHA DETALLE Marzo30 P/r ingreso prod.00 474.190.prod.00 17.742.01 y 02 TOTAL: DEBE 18.00 6.50 6.760.510.00 4.00 2.742.

384.50 EMPRESA DE PRODUCCION”DURAMUEBLES” MAYOR GENERAL Cuenta: proveedores FECHA Marzo 30 DETALLE P/r compra de material a crédito TOTAL: DEBE 4.50 123.00 EMPRESA DE PRODUCCION”DURAMUEBLES” MAYOR GENERAL Cuenta: deprec.2.482.equipo de oficina FECHA DETALLE DEBE Marzo 30 P/r cuota depreciación mensual TOTAL: HABER 42. TOTAL: DEBE 1.100.1 SALDO 4.acum.50 Código 1.00 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   66 . renta FECHA DETALLE Marzo 30 P/r retenc.482. Fuente Anti .impto.2.50 123.00 1.384.100.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA cobrado FECHA DETALLE Marzo 30 P/r IVA cobrado por venta ord.1.384.00 5. Prod Marzo30 P/r cierre de la cuenta LVA cobrado.17 SALDO 123.1 SALDO 5.50 4.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMABLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Equipo de oficina FECHA DETALLE Marzo 1 P/r estado de situación inicial TOTAL DEBE 5.2 SALDO 42.100.00 PLANIFICACIÓN.1.50 HABER código 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Reten.50 42.00 5.482.50 42.00 1.100.00 HABER Código 1.384.482.fuente venta Mayo/2003 TOTAL Marzo ‐ julio de 2010  DEBE 123.00 Código: 2.50 4.2 HABER SALDO 1.482.50 HABER Código 1.

350.fuente impto.1.008.600.4 SALDO 39.600.2.412.1.00 1.3 HABER SALDO 1.50 4.00 28.008.50 3.50 39.350.30.50 4.00 1.01y02 Marzo30 P/r cierre de la cuenta de ingresos TOTAL: DEBE Código: 4.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 30 Retenc.00 12.00 12.350.00 1.00 PLANIFICACIÓN.412.00 12.1 SALDO 28.00 12.1.00 3.00 Cuenta: FECHA Marzo 30 Marzo 30 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Utilidad del ejercicio DETALLE DEBE P/r utilidad habida en el ejercicio TOTAL: Código: HABER 4.350.de prod.1 HABER SALDO 12.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Ventas FECHA DETALLE Marzo 30 P/venta de orde.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: IVA por pagar FECHA DETALLE Marzo 30 P/r IVA por pagar mes abril/2002 Marzo30 TOTAL: DEBE Marzo ‐ julio de 2010  Código: 2.600.1 SALDO 4.008. TOTAL: DEBE Código: HABER 39.50 39.412.008.600.00 28. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   67 .50 2.412.1. Renta DETALLE P/r retención fuente por compra.50 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: FECHA Marzo 1 Capital DETALLE P/r estado de situación inicial TOTAL: DEBE Código: HABER 28.

50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: nomina de fabrica Código: 6.230.00 1. 3.195.00 TOTAL: 3. Marzo30 P/r Cierre de la cuenta de costos 42.50 42.de prod.50 7.937. Al costo Marzo30 P/r cierre de la variación P/r cierre de la cuenta de gasto TOTAL: DEBE 6.mano de obra 1.00 P/r Utilizac.2 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 720.937.237.230.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costos indirectos-Control Código: 5.237.00 indirecta Marzo30 1.00 P/r Pago de servicios básicos Marzo 30 42.50 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costos indirectos aplicación Código: 5.00 TOTAL: PLANIFICACIÓN.1.e ind.00 Marzo30 1.50 P/r Depreciación mensual 1.50 42.195. Variación Marzo30 1237. estab.00 720.230.937.00 3.00 3.230.195.00 P/r Cierre de la cuenta variación 1.00 P/r Pago de mano de obra dir.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: costo de ventas FECHA DETALLE Marzo 30 P/venta de orde.50 7.195.50 475.50 Marzo ‐ julio de 2010  Código: 5.00 1.50 1.50 P/r Cierre de la cta.742.1 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Establecimiento de variación 1.1 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Utilizac.50 Predet.195. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   68 .1.742.1. Marzo30 3.937.195.00 EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Variación de costo Código: 7.1.1.prod.mano obra directa e ind.50 1.3 FECHA DETALLE DEBE HABER SALDO Marzo 30 P/r Aplicación tasa 42.195.237.00 7.230.50 42.50 7.ord.1 HABER SALDO 6.

50 1.fuente impto.equipo de oficina Proveedores IVA cobrado IVA por pagar Retenc.350.412.950.50 6.4 3.6 1.2 2.742.50 28.00 SALDOS 15.350.50 3.412.230.00 12.1.1.1 SALDO 12.00 6.503.100.50 28.7 1.00 12.1 4.00 4.50 1.1 1.2.50 5.50 5.00 13.874.50 12.195.50 4.237.3 6.2 5.350.1.50 - 1.00 1.50 3.4 1.350.00 12.50 17.1.1.937.1.195.00 6.50 4.742.600.708.874.00 1.237.008.00 7.50 6.00 113.1 5.350.1 3.1.412.412.50 474.00 113.760.1.937.350.482.50 12.50 42.1.00 4.00 123.1.00 EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” BALANCE DE COMPROBACIÓN AL 30 DE MARZO DEL 2010 COD.50 21.384.3 2.00 12.705.708.5 1.1.1 5.1.1.fuente Ant.230.1 2.1 7.008.50 4. a la renta Capital Utilidad del ejercicio Ventas Costo de ventas Costos indirectos control Costos indirectos aplicados Nómina de fábrica Variación de costo Pérdidas y ganancias SUMÁN: SUMAS 13.00 39.00 7.742. 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” MAYOR GENERAL Cuenta: Pérdidas y ganancias FECHA DETALLE DEBE Marzo 30 Marzo 30 Marzo 30 P/r cierre de la cuenta de ingresos P/r cierre de la cuenta de gastos P/r establecimiento de la utilidad TOTAL: Marzo ‐ julio de 2010  Código: HABER 12.impto renta Equipo de oficina Dep.acum.50 7.1. Terminado Inventario prod.50 19.487.2 1.00 39.1.50 3.487.00 1.50 474.2 2.00 7.1.600.1.100.00 4.937.208.00 - 38.350.1 7.2.1.3 1.00 4.482.2.2.2 CUENTAS Caja Bancos Inventario de materiales Inventario prod.00 PLANIFICACIÓN.00 123.384.1.350.190.00 42. Proceso IVA Pagado Retenc.00 42.50 1.00 38. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   69 .742.50 1.50 42.1 1.

CONTADOR EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” BALANCE DE GENERAL AL 30 DE MARZO DEL 2010 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventarios de materiales Reten. COSTO DE PRODUCTOS VENDID.008.50 38.057.012.00 2.50 1. Terminados COSTO DE PRODUCT.00 .100.50 6.742.50 6.Costos ind.00 42.742.00 39.50 5. VENDID.195. para la venta (normal) Menos: Inventarios Final Prod. (Real) Marzo ‐ julio de 2010  4.50 5.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCION “DURAMUEBLE” ESTADO DE COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS Del 1 al 31 de Marzo del 2010 Materiales directas Mano de obra directa Costos generales de fabricación aplicados Costos de Producción (normal) Mas: Inventario inicial productos en proceso Costos de productos en proceso (normal) Menos: Inventario Final de Productos en Proceso Costos de productos terminados Mas: Inventario Inicial Productos Terminados Costos de prod.50 F. CONTADOR PLANIFICACIÓN.equipo oficina TOTAL ACTIVO FIJO TOTAL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA por pagar Retenc.510. (Normal) Mas: Variación.50 6.50 17.444.fuente impo renta TOTAL PASIVO CORRIENTE CAPITAL Capital Utilidad del ejercicio TOTAL CAPITAL TOTAL PASIVO Y CAPITAL 15.50 33.760.00 1.50 5.503.190.937.385. Imp. GERENTE F.50 5.50 4.50 F.00 28.00 4.742.444.42.600.742.50 38.00 7.432.acumu. Fuente anti.742. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   70 .renta Activo fijo Equipo de oficina -Deprec.057. dispon. GERENTE F.50 6.412.50 6.00 123.

acero.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA DE PRODUCCIÓN “DURAMUEBLE” ESTADOS DE RESULTADOS AL 31 DE MARZO DEL 2010 Marzo ‐ julio de 2010  INGRESOS Ventas TOTAL INGRESOS 12. La transformación de los artículos se lleva a cabo en dos o más procesos. en términos de unidades totalmente terminadas al concluir un periodo de costos. Los costos totales y unitarios de cada centro de costos productivo son agregados periódicamente. ininterrumpida o en serie y que fabrican productos homogéneos o similares en forma masiva y constante.) Los costos se acumulan en cada uno de los procesos o centros de costo. CARACTERÍSTICAS DEL SISTEMA. direccionándolos hacia cada centro de costos productivo.50 - TOTAL GASTOS UTILIDAD DEL EJERCICIO 7. mensual. El costo unitario se incrementa a medida que los artículos fluyen a través de los centros de costo productivo. químicas. vidrio. petróleo.) para determinar el costo unitario en cada proceso y el costo unitario del producto terminado. industrias. a través de varias etapas o procesos de producción (textiles. Los costos se registran y acumulan en la cuenta Producción en Proceso. GERENTE F.937. Producción de artículos homogéneos en grandes volúmenes Se utiliza cuando el trabajo es repetitivo y especializado. analizados y calculados a través del uso de informes de producción.00 12.937.50 F. etc.350. plásticos. podemos conocer el costo unitario total de los artículos terminados.50 4. azúcar.412.CONTADOR SISTEMA DE COSTOS POR PROCESOS Este sistema se aplica en las empresas industriales cuya producción es continua. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   71 . PLANIFICACIÓN. En el momento que los artículos dejan el último centro de costos productivo del proceso y son enviados al almacén de artículos terminados. durante un periodo de costos (semanal. etc. minería.350.00 GASTOS Costa de ventas Gastos de administración Gastos de venta 7. Las unidades equivalentes se usan para determinar el inventario final de producción en proceso.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   TRATAMIENTO DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO Marzo ‐ julio de 2010  En este sistema es necesario identificar los costos que corresponden a cada uno de los procesos y los que son comunes a varios procesos y por lo tanto requieren ser prorrateados. los lubricantes. transferidos a Inventarios de Productos o Artículos Terminados. 2 y 3 durante el periodo ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) XXX P/R Notas de requisición Nº…………… TRANSFERENCIA Para registrar los costos de las unidades terminadas en el Departamento 1 y transferir al Departamento 2 ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX P/r transferencia del Departamento “1” al Departamento “2” Para registrar los costos de las unidades terminadas en el Departamento 2 y transferir al Departamento 3 ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX P/r transferencia del Departamento “2” al Departamento “3” Para registrar los costos de los artículos o productos terminados en el Departamento 3. REGISTRO CONTABLE Para registrar el envío de materia prima de la bodega a los procesos 1. con el fin de cargar adecuadamente los costos a cada proceso. ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX P/r transferencia del Departamento “3” a Productos Terminados. los repuestos. El informe del consumo de materias primas debe indicar los procesos en los cuales se usaron. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   72 . etc. ya que los procesos suelen estar bien definidos por lo que es fácil identificar para que proceso van las materias primas. a precio de venta XXX XXX XXX XXX XXX XXX PLANIFICACIÓN. MATERIAS PRIMAS (MATERIALES) Para determinar el costo de las materias primas únicamente se debe conocer para que proceso se destinan las que salen de la bodega. no hace falta clasificar las materias primas en directas e indirectas. VENTA DE PRODUCTOS TERMINADOS Para registrar la venta de artículos o productos terminados se debe realizar dos asientos contables: a) Registro de la venta a PRECIO DE VENTA ------------------------x-----------------------CAJA CUENTAS POR COBRAR DOCUMENTOS POR COBRAR ANTICIPO RETENCIÓN EN LA FUENTE VENTAS IVA VENTAS P/r factura Nº………….

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   73 . La tarjeta de tiempo y el informe de nómina son los documentos base para contralar el pago a los trabajadores y el proceso al que corresponda. REGISTRO CONTABLE Para registrar la mano de obra por departamento ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 SUELDOS POR PAGAR P/R Distribución de la nómina XXX XXX XXX XXX COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN Incluyen solamente los costos de servicios públicos (agua. ------------------------x-----------------------INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 1 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 2 XXX INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO 3 XXX COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN XXX P/R Distribución de Los costos generales de fabricación. REGISTRO CONTABLE Para registrar los costos generales de fabricación reales o históricos por departamentos. pero si son costos comunes a varios procesos deben ser prorrateados de acuerdo a la base más adecuada. Dentro de los Costos Generales de Fabricación se incluyen además los costos de los departamentos de servicios. depreciaciones. etc. por cuanto los costos unitarios se calculan al final del periodo contable y para ese tiempo ya se conocen los costos generales de fabricación realmente incurridos. los mismos que deben ser previamente distribuidos a los diferentes procesos o etapas de fabricación. con el fin de evitar grandes diferencias en los costos unitarios.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   b) Registro de la venta al COSTO ------------------------x-----------------------COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS XXX Marzo ‐ julio de 2010  XXX MANO DE OBRA El costo de la mano de obra se puede determinar con facilidad por cuanto se conoce el número y los trabajadores que están asignados a cada proceso o etapa de fabricación. luz. En el sistema de Costos por Procesos se trabaja con costos reales o históricos. amortizaciones. por lo tanto no es necesaria la clasificación en mano de obra directa y mano de obra indirecta. Las remuneraciones de los trabajadores que realicen actividades comunes o varios procesos se prorratea utilizando la base más adecuada de acuerdo a las necesidades de la empresa. PLANIFICACIÓN. arriendos. Si estos costos son fácilmente identificables con cada proceso o etapa de fabricación se los aplica directamente. El procedimiento de la tasa predeterminada (Costos Generales de Fabricación Aplicados Presupuestados) se utiliza cuando la producción es muy variable de un periodo a otro por fluctuaciones de demanda. teléfono). seguros.

del 40% en mano de obra y del 35% en costos generales de fabricación.800 1.870 PLANIFICACIÓN.880 Costos Generales de Fabricación: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 50% ) 1.800 + 100 ) = 1.900 Mano de Obra: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 40% ) 1. las mismas que tienen un avance del 50% en materia prima.000 unidades del artículo “X” en un mes. en equivalentes de unidades totalmente terminadas.800 + 70 ) = 1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   UNIDADES EQUIVALENTES Marzo ‐ julio de 2010  Son las unidades que se encuentran en proceso de fabricación al finalizar un periodo de costos o ciclo contable. Terminadas 1.900 1.800 200 50% 100 Unidades Equivalentes a productos terminados (1.de Fabricación Unidades terminadas 1.880 1.800 + 80 ) = 1.800 Unidades en proceso 200 200 Porcentaje de avance 50% 40% Unidad Equivalente 100 80 Unid. mano de obra y costos indirectos de fabricación) Ejemplo: La empresa industrial “AB” prevé elaborar 2.800 200 40% 80 Unidades Equivalentes a productos terminados ( 1.870 UNIDADES EQUIVALENTES (Resumen) Elementos del costo Materia Prima Mano de Obra Costos Gener.Equiv. a Unid.800 200 35% 70 1.800 unidades una producción pendiente de 200 unidades. Para determinar la producción equivalente se requiere estimar el grado o porcentaje de avance en que se encuentran las unidades en proceso de fabricación en cada uno de los elementos del costo (materia prima. al concluir el mes se reporta una producción terminada de 1. Procedimiento de cálculo: Materias Primas: Unidades terminadas Unidades en proceso Porcentaje de avance Unidades equivalentes (200 x 50% ) 1.800 200 35% 70 Unidades Equivalentes a productos terminados ( 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   74 .

000 unidades a $ 2. PEPS INFORME DE COSTOS DE PRODUCCION El informe de costos de producción es el análisis de las actividades del proceso.000 % de Avance Unidades Equivalentes Equivalentes a Terminadas Costo Total Costo Unitario Equivalent 0.800 0.000 20. con un porcentaje de avance del 100% en materia prima y del 25% en mano de obra y costos generales de fabricación. Cantidad o volumen Producción equivalente costos totales y unitarios Distribución de los costos de producción Ejemplo: La Empresa Industrial “CBM” fabrica el produco “X” en un solo proceso.000 25% 2. en el mes de junio inició el proceso de elaboración de 40.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Para valorar la producción equivalente se pueden utilizar los siguientes métodos: 1.000 6.000 $ 13. departamento o centro de costos durante un periodo de costos.000 34.50 Materiales 32. etapa.000 34.10 PLANIFICACIÓN.000 unidades de la cuales se terminaron 32.000 8. El informe contiene lo siguiente: 1.20 COSTO UNITARIO TOTAL EQUIVALENTE 1.00 c/u. Promedio Ponderado 2.000 y 8.000 25% 2.000 40.40 32.600 0. 2.000 8. 3. 4. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   75 .000 13. el mismo que sirve de base para realizar los asientos contables.000 100 % 8.000 quedaron en proceso.000 Mano de Obra Costos Generales de Fabricación 32.600 $ 6. Desarrollo: PRODUCCION EQUIVALENTE (resumen) Elementos del Costo Unidades Terminadas Unidades en Proceso 8. UEPS 3.800 Se venden 25. los costos de producción incurridos en el mes son: Materia Prima Mano de Obra Costos Generales de Fabricación $ 20.

000 0.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EMPRESA INDUSTRIAL “CBM” INFORME DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Del 1 al 30 de junio de 2…. COSTOS POR DISTRIBUIR 40.600 6.O 25% C.800 Costo Total Producción Equivalente Costo Unit.000 34.000 100% M.400 Elaborado por f. ____________________ 1 __________________ INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS MANO DE OBRA COSTOS GENERALES DE FABRICACION V/r Requisición # 1.000 13. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   76 .800 PLANIFICACIÓN..400 20.50 0.40 0.600 6.P 25% M.0 20. Equivalente Unidades en Proceso Costos durante Junio Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación Total .20 1.10 3.F Total Costos de Producción Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación 2.) ----------------------------------- REGISTRO CONTABLE: Para registrar el envío de materias primas.000 32.000 34.400 40.000 13.000 8.000 800 400 40.800 40.0 40.600 6. DISTRIBUCION DE COSTOS Unidades Terminadas Unidades en Proceso Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación TOTAL 35.G.000 20. 1. UNIDADES POR DISTRIBUIR Unidades en Proceso Iniciadas en el Periodo Total Distribución de Unidades Unidades terminadas Unidades en Proceso Marzo ‐ julio de 2010  .200 4. asignación de la mano de obra y costos generales de fabricación al proceso productivo.000 13. planilla # 1 Facturas 10 y 20 40.000 40.

La empresa es contribuyente ordinario. trabaja en el departamento de producción 1 Obrero 2. Jefe de producción. trabaja en el departamento de producción 2 Obrero 3.000 más iva ___________________ 3 ____________________ CAJA... custodia la materia prima. La empresa fabrica su producción en dos procesos consecutivos que se denominan departamento1 y departamento2 3..000 800 400 5..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Para registrar la transferencia de los productos en proceso terminados.Salario básico $320.Sueldo básico $450. VENTAS IVA EN VENTAS V/r Factura # 1 ___________________ 4 ______________________ COSTO DE PRODUCTOS VENDIDOS INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS V/r Factura # 1 al costo (25.. Vendedor.200 Para registrar la venta al contado de 25.Sueldo básico $350. este costo se distribuye igual que el gerente..10 c/u ) Marzo ‐ julio de 2010  (unidades terminadas) a productos 35. trabaja aproximadamente el 30% de su tiempo en el departamento de producción 1 y el 70% en el departamento de producción 2.sueldo básico $500.Sueldo básico $400. PLANIFICACIÓN.000 6.000 unidades en $ 50.500 500 50.200 35.500 Al mayorizar estas transacciones la cuenta Inventario de Productos en Proceso queda con un saldo de $ 5.Salario básico $350. 4..200 que es igual al valor de las unidades que se quedaron en proceso de fabricación en la distribución de costos del Informe de Costos de Producción del mes de Junio.000 unidades a 1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   77 . 25% a gastos de venta y 25% al costo de producción.500 27.000 27. este costo se distribuye igual que el bodeguero.000 unidades a 1.200 LABORATORIO DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR PROCESOS DATOS 1. este costo se distribuye el 60% al departamento1 y el 40% al departamento2. El personal que elabora en la empresa es el siguiente: Gerente. 2. Bodeguero.10 c/u ) 55. La empresa “Nuevos Horizontes” en el mes de enero del 2009 inicia la implementación del sistema de contabilidad que integrará tanto las operaciones financieras como las operaciones de producción. Contador. ___________________ 2 ____________________ INVENTARIO DE PRODUCTOS TERMINADOS INVENTARIO DE PRODUCTOS EN PROCESO V/r Informe de costos de producción mes de junio (32. Obrero 1.sueldo básico $300.. Unidades en Proceso Materias Primas Mano de Obra Costos Generales de Fabricación TOTAL 4.BANCOS ANTICIPO RETENCION FTE. este costo se distribuye el 50% a gastos de administración. equitativamente a los dos departamentos.Salario básico $360.

30% al departamento de producción 1 y el 20% al departamento de producción 2 Muebles de oficina del departamento de ventas están valorados en $2400.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   5. $185 Retenciones en la fuente por impuestos a la renta realizadas en la empresa al 31 de diciembre del 2004.. Los activos fijos que dispone la empresa son los siguientes: Marzo ‐ julio de 2010  Muebles de oficina de gerencia y de contabilidad están valorados en %4500. material D 3000u a $0. material C 2000u a $1. el costo de la depreciación se reparte el 30% para gastos administrativos.Se realiza declaración del impuesto al valor agregado del mes anterior. material B 2000u a $3 cada unidad. IVA pagado el 31 de diciembre del 2008. material B 1000u a $3cada unidad.Por transporte de la materia prima comprada se paga a transportes Silva $240. (Secuencia para el registro: Kárdex. (Secuencia para el registro: libro diario.. a una persona natural no obligada a llevar contabilidad. informe de material utilizado) 3 de enero 2009.. 6. valores y obligaciones de la empresa al primero de enero son los siguientes: Dinero depositado en bancos$13000. Muebles de oficina del departamento de producción 2 están valorados en $500. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   78 .Se paga por arrendamiento del edificio donde funciona la fábrica $1600. informes de costos indirectos) 5 de enero 2009. 30% al costo de producción del departamento 2. La maquinaria y equipo del departamento de producción 2 está valorada en $18000. $120 Deudas con los proveedores $1200 Aportes al seguro por pagar $220 Un crédito bancario a largo plazo $5600 7. (Secuencia para el registro: libro diario libro mayor) 6 de enero 2009.30 cada unidad. Los bienes. material b 200u (secuencia para el registro: Kárdex. Los equipos de cómputo de Gerencia y Contabilidad están valorados en $400. este costo se distribuye al costo de la producción de la siguiente manera 70% al departamento 1y PLANIFICACIÓN. La maquinaria y equipo del departamento de producción 1 está valorada en %32000. Muebles de oficina del departamento de producción 1 están valorados en $800. $120 Muebles de oficina (ver detalle en numeral5) Equipos de cómputo (ver detalle en numeral5) Maquinaria y equipo (ver detalle en numeral5) IVA cobrado el 31 de diciembre del 2008. Las operaciones realizadas en el mes de enero del 2009 son las siguientes: 3de enero del 2009. libro mayor) 10 de enero 2009. libro mayor. 20% a gastos de venta..20 cada unidad. bodega entrega al departamento de producción 2: material C 600u.según requisición de material Nro01. 2.50 cada unidad. Son bienes gravados con IVA (secuencia para el registro: Kárdex. libro mayor. Los equipos de cómputo del departamento de ventas están valorados en $2000. Kárdex) 3 de enero 2009. 40% al costo de producción del departamento 1.se realiza la apertura de libros y registros contables. el costo de la depreciación se reparte el 60% para el departamento de producción 1 y el 40% al departamento de producción 2. el costo de la depreciación se reparte equitativamente a los dos departamentos de producción. libro diario libro mayor) 11 de enero 2009.. material 4000u a $1 cada unidad. bodega entrega al departamento de producción 1: material a 500u.Se realiza la declaración del impuesto al valor agregado del mes anterior. $260 Retenciones en la fuente por impuesto a la renta realizadas por la empresa el 31 de diciembre del 2008. Materiales para la producción: material a 200u a $2 cada unidad.Según requisición de materiales Nro.. (Secuencia para el registro: libro diario. Muebles de oficina de bodega están valorados en $1800. el costo de la depreciación se reparte igual que los muebles de oficina de estas unidades. Este costo distribuye: 20% a gastos administrativos 10% a gastos de venta. Los equipos de cómputo de Bodega están valorados en $1800. informe de material utilizado) 6 de enero 2009..Se compran materiales primas a un contribuyente especial: material A1000u a $2.. (Secuencia para el registro: libro diario.

Se paga a un profesional para mantenimiento de la maquinaria del departamento 1 $100.Se compran materiales de oficina el valor de $300 a un contribuyente ordinario. 01. No hubo producción en proceso al 1 de enero... Cédulas de unidades equivalentes y Cédulas de asignación de costos de los dos departamentos) 31 de enero 2009.000 Unidades en proceso al final del periodo 2. 20% para el costo del departamento 1y 20% para el departamento 2. del departamento de producción 1 se devuelven a bodega 200u de material A por encontrarse en mal estado. bodega entrega al departamento de producción 1 material A 1000u. equipo de computo 33. (Secuencia para el registro Kárdex.Se calculan costos de producción para lo cual el contador cuenta con la información entregada por el jefe de producción en relación a unidades fabricadas en el periodo que son los siguientes: Departamento 1 Unidades iniciadas 20. Los porcentajes de depreciación aplicados son: muebles de oficina 10%. maquinaria y equipo 10%. (Secuencia para el registro: libro diario.Según nota de devolución de materiales Nro. por el mes de enero.Las ventas realizadas al contacto durante el mes de enero fueron: A un contribuyente especial 5000u a $1 cada unidad A varias personas sin RUC 400 a $1. estos materiales se distribuyen 40% a gastos administrativos.Según requisición de materiales Nro... informes de costos indirectos) 11 de enero 2009.(Secuencia para el registro: libro diario. informes de mano de obra e informes de costos indirectos. el valor de $180. libro mayor) 31 de enero 2009. libro mayor.000 con el 40% de avance en costos de conversión Por daños en las maquinarias se perdieron 1.33%. 20% gastos de venta. (Secuencia para el registro: Kárdex de productos terminados. los costos por materias primas usadas en el periodo. (Secuencia para el registro: libro diario. 03. informe de material utilizado) 18 de enero 2009. (Secuencia para el registro: libro diario.Se registra la transferencia del costo de la producción terminada en el periodo: del departamento 1 al departamento 2 y el departamento 2 al almacén para la venta.Se carga a la producción. informes de costos indirectos) 24 de enero 2009... libro mayor.000 con el 60% de avance en costos de conversión. libro mayor) PLANIFICACIÓN. (Ver nomina de fábrica). por la mano de obra y los costos indirectos incurridos. Debe basarse en los informes de material utilizado. libro mayor) 12 de enero 2009.Se calcula y registra la depreciación de los activos fijos. la distribución de las depreciaciones se realizo según consta en el numeral 5.Según requisición de materiales Nro. informe de material utilizado) 25 de enero 2009. libro mayor. (Secuencia para el registro: libro diario. libro diario. Departamento 2 Unidades en proceso al final del periodo 4.. libro mayor) 31 de enero 2009. libro mayor) 31 de enero 2009. (Secuencia para el registro: libro diario.Se pagan las remuneraciones al personal de la empresa.. 31 de enero2009. (Ver cédulas de asignación de costos) (Secuencia para el registro: Kárdex de productos terminados..... libro mayor. informes de costos indirectos) 31 de enero 2009. (Secuencia para el registro: libro diario.. libro mayor). Se ha previsto un valor residual del 10% para todos los bienes.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   79 .000u al finalizar su procesamiento (Se elaboran Cédulas de unidades físicas. 04.Se paga publicidad a UV televisión. bodega entrega al departamento de producción 2: material C 1500u (Secuencia para el registro Kárdex. informes de costos generales) 14 de enero 2009. (Secuencia para el registro: Kárdex informe de material utilizado) 25 de enero 2009.Se paga una cuota del crédito bancario por el valor de $400. libro mayor) 31 de enero 2009.se cancelan los aportes del seguro del mes anterior.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  30% al departamento 2 (Secuencia para el registro: libro diario.20 cada unidad El dinero recibido por las ventas de depósito en bancos. (Secuencia para el registro: libro diario. libro diario.

00 220.00 185. r/ pago de arriendos por el mes de enero -3IVA Cobrado IVA Pagado Bancos r/ liquidación del IVA de diciembre del 2004. LTDA. PARCIAL DEBE 13000. -4Retenciones en la fuente por pagar Bancos r/ pago de retenciones en la fuente realizadas en diciembre del 2008 -5Inventario de materia prima IVA pagado Bancos Retenc en la fuente por pag. en la fuente por pagar Proveedores Aportes al seguro por pagar Créditos bancarios Capital social r/ estado de situación inicial -2Arriendos operaciones administrativas Arriendos operaciones de venta Costos indirectos IVA Pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.00 8547.60 2.00 128.00 89205.” LIBRO DIARIO Marzo ‐ julio de 2010  2009 03-01 DETALLE -1Bancos Inventario de materia prima IVA pagado Anticipo impuesto a la renta Muebles de oficina Equipos de cómputo Maquinaria y equipo IVA cobrado Retenc.00 185.00 120.00 1120.00 10000.00 10-01 7700.00 192.00 06-01 120.00 1200.00 50000.00 PLANIFICACIÓN.00 924.00 160. r/ compra de materia prima -6Costos indirectos Bancos Retenc en la fuente por pag r/ pago por transporte de materia prima -7Aportes al seguro por pagar Bancos r/ pago de los aportes al seguro por diciembre del 2008.00 5600. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   80 .00 75.00 237.00 77.00 03-1 320.00 15500.00 220.00 11-01 240.40 11-01 220.00 06-01 260.00 120.00 HABER 260.00 120.00 7800.00 1664.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   “NUEVOS HORIZONTES CIA.

00 21. de mbles.00 120.80 68. de maq.00 6251.00 31-01 1478. dptos. Depreciaciones operaciones de venta Costos indirectos Depre.75 510.69 796. Acum. -10Publicidad IVA Pagado Bancos Retenc.42 31-01 3296.departam 2 Nomina de fabrica r/ distri.00 2955. produc en proceso.00 375.00 23-01 180.produc.60 199.00 31-01 400. de equipo de Comp. Remuneraciones operac de venta Nomina de fabrica Bancos Aporte individual por pagar Provisiones sociales por pagar r/ pago de remuneraciones por el mes de enero al personal de la empresa -14Invent.94 2906. Acum.00 400.88 2894. Administ.00 12. la fuente por pag r/ pago de publicidad a UV Televisión -11Créditos bancarios Bancos r/ pago de una cuota del crédito bancario -12Depreciaciones operaciones administra. costo de la m. y enseres Depre. y equipo r/ la depreciación de los activos fijos calculada por el método legal -13Remuneraciones operac. Marzo ‐ julio de 2010  120.departa 2 Inventario de materia prima r/consumo de materia prima en los departamentos productivos -15Invent produc en proces.00 92. Acum.departam 1 Invent produc en proces.00 60.00 36.00 8.00 3.68 283.12 75.00 31-01 597.o.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   12-01 -8Suministros de oficina – administración Suministros de oficina – ventas Costos indirectos IVA Pagado Bancos Retenc en la fuente por pag.32 1099. r/ compra de materiales para oficina -9Costos indirectos IVA pagado Bancos Retenc en la fuente por pag Retenciones IVA por pagar r/ pago por mantenimiento de maquinaria. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   81 . Depre.94 PLANIFICACIÓN.00 31-01 40.00 195.06 1416.00 18-01 100.13 94.00 333.00 12.79 2894.departa 1 Invent produc en proceso.

60 5907.00 600. 2 al almacén de la empresa -20Caja Anticipo impuesto a la renta Anticipo IVA retenido Ventas IVA cobrado r/venta de 5000u de productos terminados a un contribuyente especial -21Costos de ventas Invent productos terminados r/costos de 5000u de productos terminados vendidos -22Caja Ventas IVA cobrado R/venta de 400u de productos terminados a consumidores finales -23Costo de ventas Invent productos terminados r/ costo de 400u de productos terminados vendidos -24Bancos Caja r/ depósitos de los valores recaudados -25Ventas Perdidas y ganancias r/ cierre de cuentas de ingreso -26Perdidas y ganancias Costo de ventas Remun operaciones administra Remun operaciones de venta Marzo ‐ julio de 2010  1287.06 5559.25 2090. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   82 .25 615.departam 2 Invent prod en proc.60 128.30 3076.30 31-01 537.87 802.06 31-01 615. 2 -18Pérdida de producción Invent prod en proc.departa 1 r/ transferencia de la producción terminada del depart.10 246.60 480.00 5000.depart2 r/ transf.33 31-01 5370.12 31-01 5559.33 7888.00 5480. 1 al depart.depart2 r/perdida de 1.00 5480.25 31-01 7998.00 31-01 31-01 6307.departam 2 Costos indirectos r/distribución de los costos indirectos a la producción del periodo -17Invent produc en proces.00 180.departam 1 Invent produc en proces.01 3322.00 57.79 PLANIFICACIÓN. de la producción terminada en el depart.40 597.00 31-01 3076.60 31-01 246.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   -16Invent produc en proces.69 796.10 31-01 5907.000u de productos al finalizar su procesamiento -19Inventario de productos terminados Invent prod en proc.00 50.

00 60.60 5907.06 SD 502.00 199.00 7700.00 12.60 75.00 237.00 SD 170.01 NUEVOS HORIZONTES CIA.87 Inv prod en proc dep 2 2955.61 Inv de mat prima 15500.00 160.13 94.01 827.58 SD 2119.25 1416.19 8613.33 3322.00 50.60 14795.06 10733.00 5907.00 5559.68 14795. de oficina ventas Pérdida de producción r/ cierre de cuentas de gasto -27Resultado del ejercicio Pérdidas y ganancias r/ la pérdida del ejercicio Marzo ‐ julio de 2010  320.60 Bancos 13000. de oficina administ Suminist.87 6061.33 802.60 PLANIFICACIÓN.00 120.93 5559.00 1664.00 924.00 Anticipó IVA retenido 180.25 31-01 827.00 333.00 180.33 3076.” LIBRO MAYOR Caja 5370.30 24610 7998. Terminados 7998.60 185.06 1287.00 185.60 5907. activos fijos administ Depre.00 21.00 8547.08 SD 4112.00 192.00 170.08 18907.00 SD 1185.00 Anticipo imp.88 7988.00 2906.00 5907. Arriendos operac de ventas Depre.00 23200.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Arriendos operac administrat.25 5559. LTDA.00 120.40 SD 4675.60 1370.52 Invent produc.00 615.00 36. activos fijos ventas Publicidad Suminist.60 537.00 40.06 1478.00 SD 180.93 Inv prod proc dep 1 3296.80 400.00 615. Renta 120.75 180.00 92.00 6251. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   83 .00 6251.00 SD 16949 IVA pagado 185.60 220.

00 12.00 1200.00 SA 375.60 IVA retenido por pag 12.00 Costo de ventas 3076.00 IVA cobrado 6251.30 3322.79 PLANIFICACIÓN.00 5480.00 77.40 3.00 7800.42 Crédito bancario 400. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   84 .00 Capital social 89205 SA 89205 89205 Resultado el ejercicio 827.00 5000.00 75.00 prov. Oper.00 195.00 SA 1200. Mbles y ens 75.00 8.01 Ventas 5480.40 Remun. al seg por pag 220.79 597.00 5480.00 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Muebles y enseres 10000.79 597.00 SA 75.01 SD 827. por pag 1099.00 Ret.60 260.00 SA 5200 5600.40 3322.00 195.00 220.00 375.60 917.00 260.00 400.00 220.20 Aport.10 3322.00 Maquinaria y equipo 50000 50000 SD 50000 Dep acum maq y equipo 375.00 SA 657.00 5600.01 827. 195.00 SD 7800 Dep acum Eq de comp.00 SD 10000 Dep acum.79 597.00 1.80 120.40 246. Admin.00 220.00 120.00 128.20 340.42 1099.00 SA 12. 597.00 Proveedores 1200.00 SA 220.42 SA 1099. Soc.00 Marzo ‐ julio de 2010  Equipo de cómputo 7800.00 10000. en fte p pagar 120.00 57.00 600.00 480.

fijos admin 40.00 160. LTDA ESTADO DE COSTO DE VENTAS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 Materia prima utilizada Mano de obra utilizada Costos indirectos =Costo de producción del periodo + Inventario inicial de productos en proceso = Costo de la producción en proceso .Inventario final de productos en proceso = Costo de la producción terminada + Inventario inicial de productos terminados = Costo de la producción disponible para vender .00 320.69 796.19 0 10733. Ventas 796. no coincide con el saldo de la cuenta de mayor” costo de ventas” porque hubo perdida de producción en el departamento 2 que disminuyo el costo de la producción en proceso de ese departamento lo cual influye en los resultados de este estado por el valor de la perdida.88 802. oficina Admin 120.00 120.06 Depart 2 *8514.32 283.32 NUEVOS HORIZONTES CÍA.13 40.01 Aport indiv por pag 283.25 Nomina de fábrica 2894.00 60.93 502.13 40.12 Perdidas y ganancia 6307.12 240. Act.00 160.00 Sum Ofc ventas 60.00 320.93 0 6061.00 Arriendos opera.13 40. venta 160.06 + 2955 Nota: el resultado de este estado financiero.12 2090.94 Costos indirectos 1120. Admin 320.58 4675.06 1416.Inventario final de productos terminados = Costo de ventas Depart 1 3296.00 Perdida de produc 615.00 Arriendos opera.00 160.87 6061.00 100.94 2894.99 3937.32 283.00 510.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Remun Oper.00 Dep.87 5559.25 615.69 796.01 6307.00 60.00 1478.19 2199.00 60.25 10733.00 120.13 Publicidad 180.69 Marzo ‐ julio de 2010  Sum.01 5480.58 0 8613. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   85 .69 796.00 120.25 615.00 180.00 180.06 = 5559. PLANIFICACIÓN.32 283.94 2894.65 *8514.00 827.06 1287.00 180.00 2090.01 6307.94 2894.25 615.00 120.00 320.61 8613.12 2090.

00 160.00 89205.25) 615.69 796. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 VENTAS -costo de ventas = utilidad bruta en ventas GASTOS OPERACIONALES Remuneraciones operaciones administrativas Remuneraciones operaciones de venta Arriendo operaciones administrativas Arriendo operaciones de venta Suministros de oficina administración Suministros de oficina ventas Depreciación activos fijos administración Depreciación activos fijos ventas Publicidad PERDIDA DE OPERACIÓN OTROS GASTOS Perdida de producción 5480.13 94.76) (615.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   NUEVOS HORIZONTES CIA.26 67155.00 -75.61 16949. 2 Inventario de materia prima IVA pagado Anticipo impuesto a la renta Anticipo IVA retenido PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO Muebles y enseres --Depreciación acumulada de muebles y enseres Equipo de computo -Depreciación Acum de equipo de computo Maquinaria y equipo Depreciación acumulada de maquinaria y equipo TOTAL DEL ACTIVO PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA cobrado IVA retenido por pagar Retenciones en la fuente por pagar Aporte individual por pagar Provisiones sociales Pasivo largo plazo Créditos bancarios PATRIMONIO CAPITAL Capital social RESULTADOS (827.01)Resultados del ejercicio (perdida) TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 29895.00 89205.00 ______ (211.93 502.60 (2369.54 1200.00 -195.00 49625.25 NUEVOS HORIZONTES CIA.00 3322.87 2119.00 7605. 1 Inventarios de productos en proceso depart.75 180.00 3472.26 4112.00 -375.00 97050.79 320.26 PLANIFICACIÓN.20 283.00 7800.00 9925.00 120.25 4675.00 40.42 5200..01) 97050.60 170.00 50000.40 Marzo ‐ julio de 2010  2157.00 60. LTDA ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventario de productos terminados Inventarios de productos en proceso depart.36) 597.00 180.00 (827.32 1099.00 5200. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   86 .00 10000.60 12.01) (827.00 220.00 1185.00 657.

1648 3296 0 0 20000 3296 2000 0.473 6149.93 502.06 que transfiere el departamento 1 más el consumo de la materia prima del departamento 2 según informe de material utilizado $ 2955.CONVER.1648 330 18000 0.04 13000 0.00 1000 0.13 Invent. • 2219. C.93 0 0 19200 2765.06 COSTO TOTAL 6061.T 19200 0. Prod.0473 8514.U C:T 20000 0.14225 1849.19 0 10733. 18000 8514.06 Unidad. Equival.14406 2593. Inicial en proc 0 0 0 0 Total recursos en proc.1648 2966 COST.06 15600 014225 2219.14225 227.25 Unidades terminadas 13000 0. Inv.61 615.93 0 6061.14225 142.13 la sumatoria de mano de obra y de costo indirecto del departamento 2 PLANIFICACIÓN.87 18000 0.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CÉDULAS DE UNIDADES FISICAS (Departamento 1) Unidades iniciales 20000 +inventario inicial en proceso 0 Unidades disponibles 20000 -Inventario final 2000 (60%) Unidades terminadas 18000 CÉDULA DE UNIDADES EQUIVALENTES (departamento 1) Materiales cost.14406 2765. Unid C.U C.60 Perdida anormal 1000 0. Equival. Final en proceso Unidades terminadas • 3296 según informe de material utilizado • 2765. 18000 0.01 1600 0.CONVER.473 1892. Unid. Final en proceso 400 0. C.473 473.93 1200 0.13 Inv. Prod.25 7998.32 • 8514=5559.T Unidad. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   87 . Inicial en proc Total recursos en proc.06 15600 2219.87 5559.conv.93 la sumatoria de mano de obra y costo indirecto departamento 1 CÉDULA DE UNIDADES FISICAS (departamento 2) Unidades iniciales +Inventario inicial en proceso Unidades disponibles -Inventario final en proceso Unidades terminadas -Perdida anormal Unidades transferidas 18000 0 18000 4000 (40%) 1400 1000 13000 CÉDULA DE ASIGNACION DE COSTOS (departamento 2) Mes de enero del 2009 MATERIA PRIMA COST.14406 172.19 2119.28 COSTO TOTAL 10733. Unidades terminadas 18000 18000 +Inventario final en proceso 2000 1200 Total unidades equivalentes 20000 19200 -Inventario inicial en proceso 0 0 Unidades equivalentes producidas 20000 19200 Marzo ‐ julio de 2010  CÉDULA DE ASIGNACION DE COSTOS (departamento 1) Mes de enero del 2009 MATERIA PRIMA Unid.U C.U C:T Unid C. Invent.

50 14.68 54.50 12.73 29.07 $750.32 427. CONTADOR F.00 -$424.67 29.67 12.00 18.00 29.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Nota: para el caso de la elaboración de las cedulas de asignación de costo.77 310.50 12.53 38.95 697.50 12.27 473.08 37.66 283.00 $1.45 42. JEFE DE PRODUCCIÓN NÓMINA BÁSICO TRASPOR TE NUEVOS HORIZONTES CÍA.68 48.33 25.16 37.17 26.93 564.40 28.43 431.00 $0.00 $3296.50 33. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   88 . sea cual fuere el método que se utilice para valorar la producción.67 29.00 f.00 252.95 458.RES 42.25 337. CONTADOR F.75 32.50 33.12 $2.42 PLANIFICACIÓN.74 368.00 29.33 25.88 43. E.51 COSTO TOTAL Gerente Contador Bodega Vendedor Jefe prod.67 30.75 42. el costo que se asigna a unidades terminadas y en proceso al final del periodo son las de unidades equivalentes producidas que es el único que hay.50 12.00 126.58 13.53 60.50 12.67 30.73 46.00 03-01-09 24-01-09 21-01-09 500 200 1000 200 f.50 100.00 $1605.00 $1. NUEVOS HORIZONTES INFORME DE MATERIAL UTILIZADO Mes de Enero del 2009 FECHA REQUISICIÓN # 01 04 01 DEVOL INTER # CLASE DE MATERIAL A B A A CANTIDAD Departamento 1 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL $2.17 41.95 337.83 14.06 36. PAT 13 ro 14 to VAC.00 $2120.05 32. cuando hay inventarios iniciales de productos en proceso.17 41.00 252.51 12.50 12. Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 450 400 300 350 500 350 320 360 3030 20 20 20 20 20 20 20 20 160 630.00 $3.92 33.45 497.34 2906.24 4289.00 $600.58 20.24 37.92 382.12 TOTAL $1000.50 12.17 26. JEFE DE PRODUCCIÓN NUEVOS HORIZONTES INFORME DE MATERIAL UTILIZADO Mes de Enero del 2009 FECHA 05-01-09 14-01-09 REQUISICIÓN # 02 DEVOL INTER# CLASE DE MATERIAL C C D CANTIDAD 600 1500 1500 Departamento 2 COSTO COSTO UNITARIO TOTAL $600.05 511. LIQUID INDIV PROVISIONES SOCIALES A PAG AP.6 291. LTDA NÓMINA DE FÁBRICA DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 AP.08 346.50 TOTAL $2955.00 $2.75 16.42 497.33 15.

87 1416.00 $190.00 $72. Con la finalidad de no abundar con material no se adjunta a este trabajo y además porque esto es materia de contabilidad general y por lo tanto usted ya conoce los procedimientos para su elaboración.58 Gerente Contador Bodeguero.45 497. Obrero 1 Obrero 2 Obrero 3 TOTAL (50%) 315.55 (40%) 172.05 (30%) 153.87 DEPARTAM. Vendedor Jefe prod.87 (12. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   89 .69 796.47 (50%) 282.00 $168.55 258.97 597.5%) (12.95 (60%) (100%) 418. CONTADOR f. JEFE DE PRODUCCION Nota: la materia prima y los productos terminados se llevaron en el kárdex mediante el método promedio.00 $60. #2 (12.00 $60.22 (25%) (25%) 315.06 (70%) 357.22 (100%) 497.5%) 78. PLANIFICACIÓN.87 70.25 $802.47 282.87 f.87 $1287. CONTADOR f. #1 (12.95 (100%) 458.00 $319.25 f.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   DISTRIBUCIÓN DEL COSTO DE LA MANO DE OBRA NOMINA GASTOS ADM GASTOS DE VENTA Marzo ‐ julio de 2010  DEPARTAM. JEFE DE PRODUCCION NUEVOS HORIZONTES INFORME DE COSTOS INDIRECTOS Mes de enero del 2009 Departamento 2 FECHA 03-01-09 11-01-09 12-01-09 31-01-09 DOCUMENTO FUENTE Factura Factura Factura Cálculo de depreciaciones CONCEPTO Arriendos Transporte Útiles de oficina Depreciaciones TOTAL COSTO $480.88 (40%) 278.5%) 70.5%) (60%) 78.37 1478.00 $100.79 NUEVOS HORIZONTES INFORME DE COSTOS INDIRECTOS Mes de enero del 2009 Departamento 1 FECHA 03-01-09 11-01-09 12-01-09 18-01-09 31-01-09 DOCUMENTO FUENTE Factura Factura Factura Factura Cálculo de depreciaciones CONCEPTO Arriendo Transporte Útiles de oficina Mantenimiento Depreciaciones TOTAL COSTO $640.

. mano de obra y costos generales) que corresponden al proceso particular. mano de obra y CGF. Tienen un procesamiento común simultáneo. CARACTERISTICAS DE LOS COPRODUCTOS ‐ ‐ Utilizan insumos compartidos es decir se generan de manera simultánea a partir de la misma materia prima. toda la discusión se hizo partiendo del supuesto de que cada uno de estos productos se fabricaba separada e independientemente de los demás productos En muchas empresas. Todos los coproductos se consideran de igual importancia en relación a la producción total. de una misma materia prima (el animal) sale una gran variedad de tipos de carne. sin embargo. Empero. Tienen un a fase en proceso de producción en que se separan en productos identificables los mismos que se pueden vender como tales o someterse a procesos adicionales en donde necesitarán adicionalmente materia prima. PLANIFICACIÓN. Los coproductos son los productos principales y los subproductos los secundarios. Los productos conjuntos son el objeto fundamental de las operaciones fabriles. mano de obra y CGF o solo algunos elementos del costo. Si bien la razón nos dice que todos los productos que salen de este proceso participan del costo total de dicho proceso. salen productos diferentes como queroseno. Tal sucede. el tipo de producción tiene la particularidad de que de un solo proceso de fabricación surgen dos o más clases de productos diferentes. estos productos reciben el nombre de coproductos y subproductos. Vamos entonces a definir ante todo cada uno de estos términos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS ‐ ‐ ‐   90 . El problema contable que se presenta en estos casos consiste en determinar qué costos van a llevar cada uno de los productos que salen de un proceso. COPRODUCTOS DEFINICIÓN Cuando de un mismo proceso productivo emanan varios otros productos de igual o similar importancia dado el valor de cada uno de ellos. por ejemplo en la refinación del petróleo: de una misma materia prima (petróleo crudo). cada uno de los cuales constituye un producto acabado diferente. gasolina. pues los únicos costos que se pueden acumular con exactitud son los costos totales materiales. ¿Cómo podemos saber cuanto corresponde a cada producto si éstos venían formando un solo conjunto y en determinado momento se separan? Los procedimientos contables que se emplean para resolver esta cuestión varían según se trate de subproductos o coproductos. Y así por el estilo. En la industria de enlatados de carne.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS INTRODUCCIÓN Los problemas contables que se presentan cuando se fabrican dos o más productos distintos con un sistema de costos por procesos. etc. es decir ningún producto se puede producir en forma individual sin que al mismo tiempo surjan los demás productos.

entre tanto que otro u otros se catalogan como productos secundarios. pasarán a la categoría de subproductos por su conversión en productos útiles mediante un procesamiento adicional.. El punto de separación puede ocurrir en diferentes etapas de las operaciones. el de determinar en cada caso cuáles productos se deben tratar como subproductos.Son aquellas materias primas. Se pueden vender tal como se producen o se pueden someter a un proceso de producción adicional antes de la venta. y contribuyen en una parte considerable a las utilidades de la empresa y por lo tanto hay un interés directo en su producción. mano de obra y CGF en los que se incurre para la elaboración de los productos antes del punto de separación.. Los subproductos se diferencias de los desechos en que los primeros tienen un relativo mayor valor. La categoría algo arbitrario y subjetivo. éstos últimos reciben el nombre de subproductos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   91 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   SUBPRODUCTOS Marzo ‐ julio de 2010  DEFINICIÓN Cuando de un mismo proceso de producción emanan varios productos pero alguno o algunos de ellos tienen la categoría de productos principales. por ello el punto de división o separaciòn puede no ser el mismo para todos los productos. CARACTERISTICAS DE LOS SUBPRODUCTOS ‐ ‐ ‐ ‐ Tiene un un valor menor o limitado frente al del producto principal o coproducto Se producen simultáneamente con el producto principal. Son el resultado ocacional o incidental en la fabricación del o delos productos principales o coproductos. PUNTO DE SEPARACIÒN. En esta cuestión de juicio que cada compañía debe decidir por sí misma.Es la fase del proceso productivo en la que se puede identificar los productos conjuntos (coproductos) de manera separada de los subproductos. PLANIFICACIÓN. El desarrollo industrial ha hecho que muchos elementos que anteriormente se consideraban desechos. COSTOS CONJUNTOS.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   92 . etc. Los productos no comestibles se subdividen en un número de clases representativas. mollejas. material fertilizante y varios otros productos. ‐Mano de Obra ‐‐ CGF Punto de  separaciòn Costos del  proceso  Adicional: ‐Materias  Primas. se usa ahora para fabricar cartón de pared. ‐ CGF EJEMPLO 1 El bagazo resultante de la molienda de caña de azúcar. las glándulas en productos farmacéuticos. En algunos lugares el papel se hace de lo que anteriormente eran residuos de aserradero. Los subproductos en las casas de conservas de carne. Anteriormente un producto de desecho. riñones. En la fabricación del jabón. Las pieles y pellejos se convierten en cebo y grasas. son de dos clases: comestibles y no comestibles. hígados. los huesos. en el proceso de mezcla y cocidos de los ingredientes se producen varios desechos. ahora constituye la materia prima para el alcohol industrial. la sangre y desechos en alimento animal. tales como la glicerina. La mezcla que queda como residuo en la fabricación del azúcar que anteriormente se botaba en su mayor parte. sesos. Se obtienen en el sacrificio del ganado. lenguas. colas. ‐Mano de Obra. PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Proceso de producciòn conjunta Inventario Coproducto Terminado A Inventario Coproducto Terminado B Inventario Coproducto Terminado C Inventario Subproduct o X Marzo ‐ julio de 2010  Coproducto A Coproducto B Proceso  1 Proceso 1 Coproducto C Subproducto X Proceso  3 Adicional Proceso  4 Adicional Proceso  5 Adicional Costos  Conjuntos ‐Materias Primas. algunos de los cuales se recogen para recuperarlos como subproductos. Los residuos del pescado se convierten en aceites y fertilizantes. Los productos comestibles preparados de corazones.

según se trate de una venta de contado o a crédito. o se contabilicen únicamente al tiempo de su venta o uso. como debería ser. Vendidos 100 IVA Cobrado 12 P/r la venta de subproductos de poco valor No obstante. x Cobrar 30 Invent. Empecemos por este segundo caso.. También aquí podemos distinguir dos métodos. por tratarse de subproductos de relativo poco valor. La contabilización de los subproductos bajo el sistema de órdenes de producción. por tratarse de relativo poco valor y para obviar complicaciones relacionadas con prorrateos del valor de los subproductos a los distintos procesos que los originaron o distorsiones en el costo unitario del Kárdex de productos terminados. en la práctica se refiere a acreditar la cuenta Costo de Productos Vendidos. cuando ésta se realiza. el débito naturalmente será caja o cuentas por cobrar. o simplemente Rentas Varias – Subproductos. pero.) tienen amplia demanda y contribuyen en similar grado a las utilidades de la empresa. El crédito del asiento debería ser teóricamente a la cuenta que más se aproxime al origen de los subproductos. ya que del proceso común a que es sometido el animal inicialmente salen luego las distintas clases de carne que van a ser enlatadas. Caja 82 Cta. esta distorsión en las cuentas acreditadas se pasa por alto. Vendidos IVA Cobrado Rentas varias coproductos P/r la venta de coproductos. aceites. La industria de enlatados de carne nos proporciona otro ejemplo. por Cobrar 30 Costo de prod.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJEMPLO 2 Marzo ‐ julio de 2010  De coproductos los encontramos en la refinación del petróleo crudo cuyos derivados (nafta. según que los subproductos se capitalicen en una cuenta de inventario por tener un valor considerable. gasolina. El crédito se hace por el valor de la venta y no por el costo de l subproducto. De prod. Cada una de esta clase constituye un coproducto. O Inventario – Productos Terminados. etc. 100 12 Tenemos además en este caso los distintos subproductos. queroseno. a Inventario – Productos en Proceso. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   93 . PLANIFICACIÓN. ***************** X ****************** Caja 82 Cta. dado el valor poco considerable. Subproductos de Relativo Poco Valor Si se trata de subproductos que son para la venta. es decir.

Supongamos una producción de 100 unidades de subproducto que se vende a $ 1500 por unidades. Los costos asignados al producto principal deben reflejar con propiedad este valor del subproducto. cualquier diferencia entre el valor de la venta y la cantidad cargada al Inventario –Subproductos. En consecuencia no solamente el inventario está sobre valorizado sino que también el crédito a Inventario-Productos en Procesos está sobrestimado. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   94 . Esto se puede decidir de diferentes maneras. También se plantea una segunda cuestión con respecto a la cuenta por acreditar. se debería teóricamente cargar o acreditar.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Subproductos de valor considerable Marzo ‐ julio de 2010  Cuando el subproducto tiene valor considerable. Realmente el crédito se podría a cualquiera de las cuatro cuentas (Inventario – Productos en Proceso. en lugar de esperar a contabilizarlo solamente cuando se vende. este procedimiento se usa con frecuencia. Cuando más adelante se vende el subproducto. la compañía puede simplemente registrar la diferencia en una cuenta tal como: Otras Rentas o Gastos Subproductos. pues esta fue la cuenta inicialmente acreditada. Esto se debe hacer no solamente para fines de control. puesto que el período de la venta puede ser subsiguiente al período de su producción. es acreditar Inventario – Productos en Proceso. Normalmente los inventarios no se valorizan al precio de venta (como se hace en este método) sino más bien al costo de fabricación (o compra). sino también debido a consideraciones relacionadas con los cálculos de la ganancia. se debe registrar en inventario a medida que se produce. El asiento será: Inventarios Subproductos Inventario-Productos en Proceso $ 150000 $150000 Hay varios comentarios con respecto a este método y al asiento registrado anteriormente: El asiento tal como aparece arriba está quizás muy simplificado. Si el Inventario-Productos en Proceso está además clasificado por elementos de costo. No obstante. de las cuales vamos a dar tres en las ilustraciones que siguen a continuación. Si el Inventario-Productos en Proceso. Rentas varias – Subproductos). Inventario – Productos Terminados. en lugar de tratar de subdividirlo también a Inventario Productos en Proceso-Mano de Obra e InventarioProductos en Proceso costos Generales de Fabricación. se contabiliza por procesos y si el subproducto afecta a más de un proceso. pero como aquí estamos hablando de un subproducto de valor sustancial. Costo de productos vendidos. a Inventario-Productos en proceso. lo cual significa que el costo del producto principal queda subestimado. Cargo al inventario al Precio de venta Estimado El subproducto se puede cargar al inventario a su precio de venta. La forma más exacta de conseguir esto. La primera situación que se plantea se requiere al valor que se va a asignar al subproducto a medida que se registra en el inventario. habría que prorratear el crédito. al menos en los casos en que dicho precio de venta se conoce o se puede estimar con exactitud razonable. según el caso. Pero dado que la diferencia sería con toda probabilidad pequeña y particularmente si están involucradas varias cuentas de productos en proceso. que por consiguiente será la cuenta que ilustrará en las ilustraciones que siguen. PLANIFICACIÓN. probablemente el inventario-Productos en Proceso-Materiales llevaría el crédito.

000 Menos Ganancia Estimada 2. tratándose de valores de PLANIFICACIÓN. los asientos se hacen en igual forma que en el caso anterior.00 c/u) Menos gastos de venta estimados 3. los gastos estimados de administración y ventas que le corresponden. Usando el Método del Costo Revestido. deduciendo de su precio de venta. Las críticas que se hacen al método anterior son: El inventario de subproductos se valoriza al precio de venta. se deben cargar al Inventario-Subproductos. A $2. La ganancia normal. todos los costos adicionales (materiales. de 10% del precio de venta.000) Sub. quizá lo mejor que puede hacerse es no hacer nada. lo mismo de ganancia.000 und.000 Cargo al Inventario Solamente con los Costos Post-Separación. Esto quiere decir que el producto principal no recibe ningún crédito por el subproducto. Este procedimiento se conoce como el “método del costo revestido”. la compañía calcula que: Los gastos de venta aplicables a este producto son el 15% del precio de venta. Para ilustrar este método supongamos que una compañía produce 10 unidades de subproducto “X”. máxime cuando los subproductos provengan de un proceso y se usen en otro. Uso de Subproductos en la Producción Los anteriores casos se refirieron a subproductos destinados a la venta. Es decir. mano de obra y costos generales) incurridos en la terminación del subproducto. C. Cuando los subproductos se someten a procedimientos adicionales después de su separación del producto principal. Para remediar estos defectos se ha desarrollado otro método que trata de estimar el costo del subproducto. cada una de las cuales tiene un valor estimado de venta de $ 2.000 (5% de 20. se puede cargar al inventario solamente con los costos incurridos después de la separación.000 Costo de fabricación estimados $ 14. si se trata de subproductos de relativo poco valor. y Por lo tanto el costo del producto principal queda subestimado. no es necesario preocuparse por asignarles ningún costo ni hacer al respecto ningún movimiento contable. Cuando los subproductos no se destinan para la venta sino para el uso.000 (10. El costo estimado de fabricación del subproducto se calcula entonces por un razonamiento de reversión. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   95 .000 Menos Gastos Administrativos estimados 1.000.000(15% de $20. Los gastos administrativos. Cuando más adelante se vende el subproducto. como sigue: Precio de venta $ 20.000) Sub-total $ 17. Si en el momento de la separación el subproducto tiene un valor poco considerable y solamente adquiere valor considerable mediante el procesamiento adicional.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Cargo al Inventario al Costo Estimado. el 5% del precio de venta.Total $ 16.

000 Con base en estas cifras. si se debe hacer movimiento contable. el costo unitario de los productos X. Gles.000 $ 800. De todos modos el costo total de producción no sufre alteración. Z en marzo de 2001 sería $ ($800.000 La gran atracción de este método es. serían: Producto X : Producto Y: Producto Z: Total de Costos de Fab.000 galón 15. Para resolver esta cuestión. que este método no se puede usar a menos que cada uno de los diferentes productos se contabilice en la misma unidas de medida.000 300.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  menor cuantía. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   96 . en especial cuando el uso se lleva a cabo en un proceso diferente al que dio origen al subproducto. Y. se carga al proceso respectivo. que se describe a continuación: PLANIFICACIÓN. posiblemente los costos se puedan distribuir más equitativamente usando el método 2. Ilustración: Supongamos que un proceso químico produce simultáneamente tres clases de productos químicos X. se capitalizará dentro de la cuenta de InventarioMateriales.000 galones x $ 16 = 240.000 galones x $ 16 = $ 80. lo más exactamente que se pueda. Los costos totales para asignar a cada uno de los tres productos. Si se usa inmediatamente. también.000 divididos por 50.000 5. CONTABILIZACIÓN DE LOS COPRODUCTOS El problema contable que se presenta con los coproductos consiste en la distribución de los costos conjuntos que traen estos productos hasta el momento de su separación.000 galón 50.000 $800. Si se trata de subproductos de valor considerable. si hay una gran disparidad entre los precios de venta de los distintos productos. el costo de los subproductos. sin embargo. onzas. metros.00 galones). En todos los casos se debe procurar que los valores empleados reflejan.000 15. El crédito en ambos casos será a la cuenta de Inventario-Productos en Proceso correspondiente al proceso de donde proviene el subproducto. por supuesto. De Fab Total DATOS DE PRODUCCIÓN Producto X Producto Y Producto Z Total $200. su simplicidad.000 galón 5.). fueron: DATOS DE COSTOS Materiales Mano de Obra Cost.000 galones x $ 16 = $ 480. no es necesario ningún movimiento contable. y. Si el subproducto no se usa inmediatamente. se emplean en la práctica varios métodos que vamos a ver a continuación: Método I Distribución de acuerdo con el número de Unidades Producidas Si los distintos coproductos se contabilizan en términos de la misma unidad de medida (galones. 30. Se debe tener presente. aunque la unidad de medida sea en todos los casos la misma.000 300. Y y Z y que los datos de costos y producción para marzo de 1993. etc.000 30. la distribución de costos se puede hacer simplemente como base en el número de unidades fabricadas.

fueron como sigue: Materiales Mano de Obra Gastos Gles. tenemos un costo unitario de $400 ($80000/200) después de la separación.000 400 40.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 50% $120.000 200 60. es necesario ajustar su precio de venta deduciéndole el costo unitario del procesamiento adicional. De V Col (2) x (3) $ 500 $ 100. Si en el ejemplo anterior suponemos que el producto A tuvo un procesamiento adicional por $80. A B C 2 N° Unid 200 300 100 3 4 P. Ilustración: Supongamos que un proceso de fabricación dado produce los siguientes coproductos en abril de 1993: Producción Producto A 200 galones Producto B 300 botellas Producto C 100 pintas Precio de Venta / unidad $ 500 200 400 Supongamos además que los costos comunes de fabricación para este proceso en abril.000 $120.000. Prod Col(5) x (6) 60. De fabricación Total $ 70. PLANIFICACIÓN.000 $120.000 $ 200.000 20 120. En los casos en que los coproductos se contabilizan en diferentes unidades de medida o hay una apreciable discrepancia entre el precio más equitativamente entre los distintos productos ponderando las unidades producidas con sus respectivos precios de venta.000 24.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Método 2.000 36.000 30 120. El precio de venta que servirá de base para la repartición de los costos conjuntos no será entonces $ 500.000 100% 7 Cost A C. sino $ 100 ($ 500 .$ 400).000 30.000 20.000 Si después de la separación algunos de los coproductos tienen un procesamiento adicional. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   97 . los costos de fabricación se distribuirían a cada producto como se muestra en la columna 7 de la tabla que sigue: Distribución de costos 1 Prod. Int Und x P. De V. Distribución de acuerdo con: (a) El número de unidades Producidas y (b) Sus respectivos precios de venta Unitarios.000 Ponderando el número de unidades producidas juntos con los precios de venta unitario de cada uno de los productos.

Prod Col(5) x (6) 420.000 15 700. Producto M Producto N Producto O 50.000 $700.33 120.000 $ 120.000 3 4 P. Int Und x P.000 175. A B C 2 N° Unid 200 300 100 3 4 P.000 $ 1000. diferencias en la dificultad de la fabricación (si los hay). la compañía puede decidir distribuir los costos con base a un sistema de análisis.000 15 150. Para lograr esto. De V.000 200 60. Este tipo de estudio conducirá a la asignación de puntos índices a cada uno de los productos. De V.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 16. etc. Distribución de acuerdo con Estudio Analítico Si en una situación dada ninguno e los métodos sugeridos anteriormente se considera del todo apropiado.000 33.000 100% 7 Cost A C. 1 Prod. Int Und x P. diferencias en los precios de venta y costos de distribución. Prod Col(5) x (6) 20. factores tales como diferencias en la cantidad o tipo de las exigencias de mano de obra (si las hay). diferencias en la dificultad de fabricación(si las hay). se debe hacer un estudio general de todos los factores que se relacionan o contribuyen con la fabricación y venta de cada uno de los productos. De V Col (2) x (3) $ 100 $ 20.000 400 40. Ilustración: supongamos que los costos de producción de un determinado mes totalizan $ 70. diferencia en el peso y volumen de cada unidad.000 5 6 % del total Total Cost Fabricac 60% $700.000 30 120.000 10. correspondientes a la fabricación de los siguientes coproductos.000 10 250. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   98 .000 unidades Supongamos además que un estudio de todos los factores relacionados con la fabricación y venta de estos productos trajo como resultado la siguiente asignación de puntos: Producto M Producto N Producto O 12 puntos 15 puntos 10 puntos Ponderando luego el número de unidades producidas con los puntos asignados a cada producto.000 se distribuirán a cada producto.000 PLANIFICACIÓN.000 100% Marzo ‐ julio de 2010  7 Cost A C.000 unidades 10. como se muestra en la columna 7 del cuadro que aparece a continuación. M N O 2 N° Unid 50. los costos comunes de fabricación de $ 700.000 25.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   La repartición en este caso se efectuaría como sigue: 1 Prod.000 25 700.000 40. De V Col (2) x (3) $ 12 $ 600.67% $120. Y los costos de fabricación se distribuyen luego con base en la ponderación de los puntos asignados a cada producto.000.000 $120. con el número de unidades producidas.000 unidades 25.000 Modelo 3.000 105.000 36.

COPRODUCCIONES SOLMAR ESTADO DE RENTAS Y GASTOS MARZO DEL 2002 Ventas Costo de Productos Vendidos Ganancia Bruta Gasto de venta y administración Pérdida neta $ 1. simplemente porque todos los productos por lo general surgen automáticamente del mismo proceso común.000 5. Coproducciones Solmar presenta el siguiente estado de rentas y gastos. El Coproducto B y el subproducto C no tienen procesamiento adicional. para el producto B. a menudo es difícil sino imposible poder discernir una diferencia significativa en la fabricación de un producto en contraposición con otro. el lector debe tener presente que.700 1700 0 800 800 UNIDADES PRODUCIDAS 80. teniendo presente que de los gastos de ventas y administración son variables por unidad $1.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Con respecto a este método sin embargo.000 unidades con un precio de venta de $ 1000 cada una. PLANIFICACIÓN.000. Para estos productos tenemos los siguientes datos. los coproductos A y B y subproducto C.000 PRECIO DE VENTA/unidad $ 50 $ 10 Las ventas corresponden a los productos A y B según los siguientes datos: Unidades producidas y vendidas A 60 B 40 Precio de Venta / unidad $ 15 $ 20 El Gerente desea saber que producto es el causante de la pérdida. para el producto A y $1.000. Así que en la mayoría de los casos las únicas diferencias realmente discernibles son las relativas al precio de venta (y posiblemente los costos de distribución). Después de este procesamiento adicional se obtienen 10. En industrias Compasa tenemos los siguientes hechos: 1. PRODUCTO B C Se requiere: Hacer los asientos para cargar estos productos a su respectiva cuenta de inventario. PROBLEMAS En la empresa Coprocol salen de un solo proceso. en noviembre de 2001. De los procesos A y B salen los coproductos X y Y y la materia prima del subproducto Z. lo que a su vez significa lo que solamente en muy contados casos este método produce resultados considerablemente diferentes a los que se obtendrían usando el Método 2 descrito anteriormente. cuyo costo total de producción es de $ 886. el coproducto A se sigue procesando con un costo total adicional de $ 15. debido a la propia naturaleza de la fabricación de los productos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   99 .

000 $60.000 $35. Si los administradores quieren reducir el consumo de recursos.000 X Materia prima Unidades de producto Precio de venta Unit. El sistema de Costos por Actividades. Tenemos los siguientes datos. Los coproductos X y Y se obtienen al mismo tiempo al finalizar el proceso B.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  2. éstos tendrán que eliminar algunas actividades consumidas por los productos.000 $30. La localización de los mercados y las exigencias de los clientes. La materia prima Z se desprende después de 10 minutos de iniciado el proceso A que dura 10 horas. ¿Debe Colapsa aceptar la oferta? Demuestre. Hasta el subproducto Z. las empresas requiere contar con información sobre los costos y rentabilidad de sus productos y servicios. El costeo por actividades es un método que distribuye los costos entre las actividades para después asignarlos a los productos o servicios basados en el consumo de dichas actividades. 3. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   100 . 5.000 $ 5.000 $70. PROCESOS Materiales directos Mano de obra directa Costos Generales A $10. Para agosto de 2001. SISTEMA DE COSTOS BASADO EN ACTIVIDADES (ACTIVITY BASED COSTING) El sistema de Costos por Actividades (ABC) aparece a mediados de la década de los ochenta. 1000 gal 300 / gal Z 10gal 500gal $60/gal Se requiere: Calcule el costo Unitario de cada producto Un cliente ofrece pagar la materia prima del subproducto Z a $ 100 galón. Para poder competir hoy en día. El material desprendido se sigue procesando separadamente por 1 hora en el proceso C. los promotores de este sistema son Robin Cooper y Robert Kaplan. quienes determinaron que el costo de los productos deben comprender el costo delas actividades necesarias para fabricarlo.000 Productos Y 2000 gal $ 80/gal C $10. factores relevantes para el desarrollo y resultado final de la gestión empresarial. que le permita tomar decisiones estratégicas y operativas y en forma oportuna. obligan a las empresas a disponer de la información necesaria para hacer frente a las decisiones coyunturales. como una propuesta de aporte a las falencias de los sistemas de costos tradicionales.000 $10. 4.000 B $50. PLANIFICACIÓN. conocido por la denominación anglosajona “Activity Based Costing” (ABC) se presenta como una herramienta útil de análisis del costo y seguimiento de actividades.

contribuyendo en la toma de decisiones sobre líneas de productos. identificando el origen del costo de la actividad. tales como: reducción de los ciclos de tiempo. no solo para la producción sino también para la distribución y venta. servicios y atención a mercados y clientes. Empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia Empresas en las que existe una gran variedad de productos y de procesos de producción. mas que como una jerarquía departamental Es una metodología que asigna costos a los productos o servicios con base en el consumo de actividades”1 El objetivo principal es entender el comportamiento de todos los costos dentro de la organización. se resume en los resultados que obtiene la organización. es decir. asociando estos a sus actividades. éstos solo demandan las actividades necesarias para su obtención. recursos y objeto de costos. Empresas con un alto nivel de coincidencia de procesos o actividades entre los productos. La necesidad de medir con mas exactitud como los diferentes productos y servicios utilizan los recursos de la organización lleva a la compañías a perfeccionarte sus sistemas 1 2   GOMEZ Bravo. en forma mas efectiva. con el fin de que la mas alta administración pueda identificar los factores que originan el consumo y el manejo de estos. Contabilidad de Costos. el ABC emerge como un sistema de gestión integral y no como un sistema cuyo objetivo prioritario es el cálculo del costo del producto. reducción de los costos y consecuentemente mejoramiento de calidad e incremento de productividad. Foster y Datar manifiesta que: “conforme aumentan la variedad de sus productos o servicios. El costo del producto o servicio se obtiene sumando los costos de las actividades que intervienen en el proceso. Este sistema permite la asignación y distribución de los COSTOS INDI RECTOS de acuerdo a las actividades realizadas. no los productos. 2” Horngren. La empresa reorganiza la gestión de sus costos. enlazando costos operacionales y de soporte a la cadena de valor. Contabilidad de Costos. De esta manera el Sistema de Costos ABC: ‐ ‐ ‐ ‐ ‐ “Es un modelo gerencial y no un modelo contable” Los recursos son consumidos por las actividades y estas a su vez son consumidas por los objetivos de costos (resultados) Considera todos los costos y gastos como recursos. 290  PLANIFICACIÓN. Pág. las organizaciones se dan cuenta que diferentes productos ocasionan diversas demandas sobre los recursos. segmentos de mercado y relaciones con los clientes. en sus procesos de oferta de productos. Muestra la empresa como conjunto de actividades y/o procesos. Pág.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  EMPRESAS EN LA QUE SE PUEDEN IMPLANTAR EL SISTEMA DE COSTOS ABC Empresas en las que año tras año se observa el crecimiento de los costos indirectos Empresas con alto volumen en los costos fijos Empresas en las que la asignación de los costos indirectos a los productos individuales no resulta realmente proporcional respecto al volumen de la producción de los productos. después. El sistema de costos ABC basa su fundamento en que las distintas actividades que se desarrollan en la empresa son las que consumen los recursos y las que originan los costos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   101 . Las actividades son ahora el centro del sistema contable y no los productos. Estos pierden protagonismo como único objetivo del costo. etc. en las que además los volúmenes de producción varían sensiblemente. 352   CUEVAS. Carlos Fernando. Oscar. Los recursos se asignan primero a las actividades. los costos de las actividades se asignan a los objetos de costo según su uso. Carlos Cueva señala que: “el costeo basado en actividades-ABC es una metodología que mide el costo y el desempeño de actividades. El valor agregado de la aplicación del sistema ABC.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  de costeo. Por su actuación con respecto al producto. 136   SÁEZ. Oscar Gómez Bravo señala como objetivo del Sistema de Costos A. área o unidad de trabajo con un propósito especifico. en que un sentido muy amplio es: preparar presupuestos.”4 CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES: las actividades se pueden clasificar desde distintos puntos de vista de acuerdo a las necesidades de la empres. los siguientes. Gerardo. DATAR. los Asigna los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las actividades ACTIVIDAD: Es un proceso o un procedimiento que da lugar a la realización de un trabajo. Así. (Pérez Barra lOsmany) COSTEO TRADICIONAL Asigna los costeos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen. Por la frecuencia de su realización o ejecución 1. Charles. serrar madera preparar maquinaria. pagar a los proveedores. Una de las principales formas de perfeccionar un sistema de costeo.C Las actividades consumen los productos consumen actividades costos. limpiar y mantener el edificio. Una de las más usadas. es el costeo basado en actividades (C. que la actividad es todo lo que puede describirse con verbos en la empresa.A). si bien normalmente necesitaran alguna precisión semántica. Los sistemas CBA ayudan a las empresas a tomar mejores decisiones sobre fijación de precios y mezcla de productos y también como ayudan en las decisiones de administración del costo. FERNÁNDEZ. Se procura de valorizar principalmente los procesos productivos.   PLANIFICACIÓN.B. George. Se clasifica en cuatro niveles: a) Actividades a nivel de unidades b) Actividades a nivel de lote c) Actividades de línea (producto) 3 4  HORNGREN. Antonio. al mejorar los procesos y diseños delos artículos”3 OBJETOS DEL SISTEMA DE COSTOS A. preparar la maquinaria. “Una actividad es un conjunto de tareas o actos imputables a un grupo de personas o una persona.C. COSTEO A. ocupación. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   102 . Contabilidad de Costos. operación. que han puesto en práctica las compañías en todo el mundo. manejar los materiales. Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión. programar la producción. Valorización de tipo funcional Valorización de tipo transversal y mejoramiento de los procesos. Es un acontecimiento. Ángel. función. Srikant. hacer facturas.B.C.B. seleccionar personal. es la de horas hombre. tales como: elaborar una orden de compra. GUTIÉRREZ.C. limpiar los edificios. FOSTER. Se ha llegado a decir. DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL COSTEO A. Por su actuación con respecto al producto 2. Pág.B. ‐ Producir información que ayude en la gestión de los procesos productivos. etc. ‐ Producir información útil ara establecer el costo del producto ‐ Obtener información sobre los costos por líneas de producción ‐ Hacer análisis ex post de la rentabilidad ‐ Utilizar la información obtenida para establecer políticas de toma de decisiones de la dirección. Por su capacidad para añadir valor al producto 3. a un grupo de maquinas o a una maquina y relacionadas con un ámbito preciso de la empresa. buscando un sentido muy amplio.B. la clasificación más utilizada es la siguiente: 1.

si por el contrario la eliminación de una actividad no afecta a la fabricación del producto. por lo tanto el costo de la actividad de este nivel aumenta si se produce una nueva unidad. PLANIFICACIÓN. Por su capacidad para añadir valor al producto Son actividades que pueden ser analizadas desde os puntos de vista: a) Interno b) Externo a. Actividades primarias: Son aquellas que contribuyen directamente para alcanzar el objetivo de la empresa. de la contabilidad de las finanzas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   103 . por el contario no reportan ningún valor añadido para el cliente. asesoría jurídica. actividades como el almacenaje del producto terminado. El costo de estas actividades es independiente tanto de las unidades como de los lotes (diseño de procesos. De la clasificación anterior se desprende que las actividades pueden ser: − Actividades primarias y − Actividades secundarias. Las actividades a nivel de empresa o planta son consideradas como actividades secundarias y sus costos no influyen en el costo del producto.) Punto de Vista Externo: Son aquellas actividades que fomenta el interés del cliente por el producto. por lo tanto son consideradas como actividades que añaden valor al producto (preparación y puesta a punto de la maquinaria). arriendos y seguros de planta). mano de obra directa) b) Actividades a nivel de lote: Son aquellas que se ejecutan cada vez que se fabrica un lote de un determinado producto. se trata de una actividad sin valor añadido (almacenaje de la materia prima) b. asesoría laboral. Actividades Secundarias: Son aquellas que sirven de apoyo a las actividades primarias y sus costos se trasladan a los resultados del periodo. mantenimiento general (administración de la planta. Las actividades a nivel de unidad.) Punto de citas Interno: Son aquellas actividades absolutamente necesarias para elaborar el producto.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   d) Actividades a nivel de empresas (planta) Marzo ‐ julio de 2010  a) Actividades a nivel de unidades: Son aquellas que se ejecutan cada vez que se produce una unidad de un producto. esto es la fabricación del producto que se va a comercializar en el mercado. movimiento de los materiales en la planta etc. Los costos de estas actividades varían en función del numero de lotes producidos mas no de las unidades que conforman el lote (programación de producción. realización de cambios en los procesos) − Actividades a nivel de empresas (planta): Son aquellas que se ejecutan en el ámbito de la administración. manejo de maquinaria) c) Actividades a nivel de línea (productos): son aquellas que se ejecuta para hacer posible el buen funcionamiento de cualquier línea del proceso productivo. 2. Los consumos de recursos que realizan estas actividades guardan una relación directa con el numero de unidades producidas (materia prima. son el valor añadido las que se aplican al producto (un acabado adecuado). a nivel de lote y a nivel de línea o de producto son consideradas como actividades primarias y sus costos influyen en el costo del producto.

B. 3. El conductor de costos es una base de asignación o de reparto de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION. Gerencia Basas en Actividades. buscando identificar fuente de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor esta ventaja forma menos costosa y mejor diferencia que sus competidores o rivales. tiene importancia cualitativa y en algunos casos pueden llegar a ser fundamentales (modificar los procesos productivos. GENERADORES DE COSTOS O CONDUCTORES DE COSTOS (Cost-drivers) Son medidas cuantitativas de las actividades. los administradores pueden juzgar el valor que tiene cada una. Una cadena de valor está constituida por tres elementos básicos: − Las Actividades primarios o principales (fabricación del producto) − Las Actividades de soporte o de apoyo (ayuda a las actividades primarias) − El margen MARGEN: Es la diferencia entre valor total y los costos totales incurridos por la empresas para desempeñar las actividades generadoras de valor. (Activity Based Management). manejo de la materia prima)b. CADENA DE VALOR: Para comprender la aplicación del costeo A. Por la frecuencia de su realización o ejecución. Por consiguiente la cadena de valor de una empresa esta formada por todas sus actividades generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aporta” Al análisis de la cadena de valor comienza con el reconocimiento de que cada empresa o unidad de negocios es “una serie de actividades que se llevan a cabo para diseñar.M. cada vez que éstas se ejecutan para cumplir un objetivo concreto (realizar registro contables. Los generadores de costos establecen relaciones causales más exactas entre productos y consumo de actividades. impulsar una compaña publicitaria). Al analizar cada actividad de valor por separada. entregar y apoyar su producto”. PLANIFICACIÓN.C. se debe entender la definición de la cadena de valor como parte fundamental de su enfoque e implementación.B. Cada medida de actividad debe estar definida en unidades perfectamente inidentificables. Esta actividades tienen características comunes como el consumo estándar de los recursos. servicios y clientes se implementa a través de los conductores o generadores de costo por actividad. continuada y sistemática.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  El análisis de las actividades con o sin valor añadido es de gran importancia para una buena gestión de costos y se utiliza cuando el sistema A. con el fin de hallar una ventaja competitiva sostenible para la empresa. comercializar. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   104 . a. b) No repetitivas u ocasionales. Actividades no repetitivas: Son aquellas que se realizan de una manera ocasional o esporádica e incluso una sola vez. Las actividades pueden ser: a) Repetitivas o frecuentes. Actividades Repetitivas: Son aquellas que se realizan de una manera frecuente. producir. La relación entre actividades y objetos de costos. Michael Porte señala que: “La cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial mediante la cual de descompone una empresa en sus partes constitutivas. tales como productos.

Asignación de los costos a las actividades 1.1. PROCESO DE ASIGNACIÓN DE COSTOS EN EL SISTEMA DE COSTOS A. Una guía de recursos es una base que se utiliza para repartir los costos de un recuso a las distintas actividades que emplean este recurso. La empres “XY” está dividida en cinco Centros de Costos: Compras. conductor o guía de costos.C. permite situar los costos en el CENTRO en el que se realiza la actividad y facilita la localización de los COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN (CIF) en cada uno de los Centros. Reclasificación o reagrupación de las actividades 1. se debe comprobar que éste reúna las siguientes características: a) b) Ser el más representativo de las relaciones causa-efecto existente entre costos.2.1. Distribución de los costos del CENTRO entre las actividades 1. Asignación de los costos directos a los productos En la primera fase se asignan los costos a las actividades que se ejecutan en los diferentes Centros. 1. Identificación y clasificación de las actividades 1. actividades y productos.B. las bases usadas para distribuir los costos indirectos de fabricación de llaman guías de asignación. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   105 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  “En el costeo ABC. Una guía de actividades es una base usada para destinar los costos de una actividad a los costos de una actividad a los productos a los clientes o a cualquier otro final del costo (la palabra final se refiere al último paso en la distribución de los costos). Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos 2.4. Calculo del costo unitario de los generadores del costo 2.6. Identificación y clasificación de las actividades: La identificación y clasificación de las actividades se realiza en los distintos CENTROS DE ACTIVIDAD (Costo) y es una de las etapas más importantes del costeo A. Reparación.1.5. En la segunda fase se asignan los costos de las actividades a los productos y además se asignan los costos directos a los productos (costos directo y costos indirectos correspondientes a los productos). El Proceso de asignación de costos en el Sistema ABC se ejecuta en dos fases o etapas: 1. Producción. Localización de los COSTOS INDIRECTOS en los Centros 1. Asignación de los costos de las actividades y de los COSTOS DIRECTOS a los productos 2.2. Elección de los generadores del costo (cost-drivers) 1. Localización de los costos indirectos en los Centros: La adecuada división de la empres en CENTROS DE ACTIVIDAD. 1. La naturaleza y la variedad de las guías de actividad distinguen al costo BC del costo tradicional” CARACTERÍSTICAS: Para elegir de la manera mas adecuada el generador. de tal manera que esas actividades se convierten en el núcleo del modelo que se va a implantar. se efectúa mediante entrevistas a los directivos de los Centros o Departamentos y la aplicación de cuestiones al personal que integra el Centro. Ser el mas fácil de medir y observar. Administración y Distribución.B. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES 1. Las preguntas prioritarias serán las relaciones con lo que hace cada PLANIFICACIÓN.2.C. por tanto la localización de los CIF se realizara en estos cinco Centros.3.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   106 . los diseñadores del Sistema ABC determinarán que actividades se realizan en cada centro.Rol de Pagos − Gestión Contabilidad − Gestión Tesorería CENTRO DE DISTRIBUCIÓN − Emisión de Facturas − Análisis de la Competencia − Distribución de productos terminados 1. PLANIFICACIÓN. Una vez tabulada la información obtenida a través de las entrevistas y encuestas. para la distribución o reparto de los recursos se puede tomar como base el porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad o el porcentaje de esfuerzo dedicado a esta actividad.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  trabajador. IDENTIFICACIÓN DE ACTIVIDADES CENTRO DE COMPRAS − − − Emisión de Órdenes de Compra Análisis y selección de proveedores Transporte de materias primas (materiales) a los Centros CENTRO DE PRODUCCIÓN − − − − Puesta a punto de la maquinaria Transporte interno de materiales Cambio de diseños e ingeniería Transporte interno de productos terminados CENTRO DE REPARACIONES − Mantenimiento de instalaciones − Mantenimiento de maquinaria − Transporte interno de productos terminados CENTRO DE ADMINISTRACIÓN − Gestión. La distribución de los costos de cada CENTRO entre las distintas actividades que en él se realiza. el tiempo que dedica a cada actividad y el número de veces que realiza dicha tarea. se efectúa tomando en cuenta la información proporcionada por las entrevistas y cuestionarios para relacionar el costo de los recursos con las actividades. el costo de los recursos es de $50. Distribución de los Costos del Centro entre las actividades.000. cómo se van a medir y el costo que le corresponderá a cada una de ellas.3. En el Centro de Compras se realizan tres actividades.00.

00 Energía 5.00 50. gastos financieros. Robert Kaplan señala “que los generadores de costos son medidas competitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus costos indirectos de fabricación respectivos y que se pueden relacionar también con el producto terminado.000.00 Amortizaciones Seguros Gastos Financieros 1.000.00 18.4 Elección de los Generadores del Costo. energía.000.00 20.00 15.500. cada “medida de actividad” debe estar definida en unidades de actividad perfectamente identificables” Las medidas de actividad so conocidas como Cost-drivers u “origen del costo” y son precisamente los que hacen que los costos indirectos de fabricación varíen.00 15. CENTROS DE ADMINISTRACION Actividad Gestión Rol de Pagos Gestión Contabilidad Gestión Tesorería Total Personal 25. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   107 .000. etc.00 8. (Cost-drivers): La elección de los generadores es prioritaria en el costeo ABC por cuanto estos conductores relaciona las actividades con las demandas de los productos.00 35.000.00 17. tales como: mano de obra indirecta.000.00 Una mayor posibilidad de análisis para la distribución de Costos es asignar a cada actividad la parte que le corresponde de cada uno de los componentes de los CIF.000.00 90.000.000.00 18.00 28. seguros.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CENTRO DE COMPRAS ACTIVIDAD Porcentaje de tiempo dedicado a cada actividad 40% 35% 25% 100% Marzo ‐ julio de 2010  Costa de la actividad − Emisión de Órdenes de compras − Análisis y selección de proveedores − Transporte de materiales a los centros.00 15.000. El costo de estos componentes de distribuyen en todas las actividades que consumen este recurso.000. mayores serán los costos indirectos asociados con esa actividad” PLANIFICACIÓN.000. Se debe elegir generadores que sean fáciles de medir e identificar y los que mejor representan la relaciones causa-efecto entre consumo de recursos actividad producto. cuantas mas unidades de actividad del Cost-driver especifico identificado para una actividad darse consuman.00 20.0000.00 30. amortizaciones.000.500. Total 20. impuestos. es decir.00 12.000.000.

Nivel de Línea (Producto) Cambios de Ingeniería Diseño de Procesos Programación de Producción 4. PLANIFICACIÓN. REAGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES Actividades Transporte Interno de Materiales Transporte Interno de Materiales Transporte Interno de Materiales Órdenes de compra Órdenes de compra Centro o Departamento Compras Producción Montaje Compras Producción Generador de Costos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de movimientos/metros recorridos Numero de órdenes de compra Numero de órdenes de compra Una vez que se ha efectuado la reagrupación de las actividades homogéneas se establece un resumen de las actividades reclasificadas y se determinan sus costos del grupo de actividades reclasificadas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   108 . Nivel de Lote Pausa a punto de la maquinaria Emisión de Ordenes de Compra Transporte de materiales Emisión de Facturas de Venta 3. planta) 1. El costo unitario del generador representa la medida del consumo de los recursos que cada conductor o guía genera dentro de una actividad. Nivel de Empresa (Planta) Generadores de Costos Mano de Obra Directa Horas maquina Volumen de producción Numero de puestas a punto de la maquinaria Numero de Ordenes de Compra emitidas Numero de movimientos de los materiales Numero de facturas de venta emitidas Numero de cambios Numero de horas de diseño Numero de productos. lot4e.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  ACTIVIDADES POR NIVELES Y GENERADORES DE COSTOS Actividades 1. Nivel Unitario Corte de Materia Prima Montaje de partes Pintura del producto 2. numero de horas de programación No son necesarios. producto.6 Cálculo del Costo Unitario de los Generadores del Costo: El costo unitario del generador se obtiene dividiendo los costos totales de cada actividad para el número de generadores. 1. para el número de generadores del costo de este grupo Otra forma de reclasificar las actividades para la determinación del costo unitario es por niveles (unitario.5 Reclasificación o reagrupación de las Actividades: en los diferentes centros o Departamentos de la empres actividades que puedan ser similares. idénticas o iguales las mismas que se deben agrupar para facilitar el proceso de asignación. Se agrupan las actividades que tengan similar finalidad y el mismo generador de costos.

y que e haya determinado su costo indirecto.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  En la Empresa Industrial “XY” e costo total por la actividad transporte de materiales es de $4. lote.400.00 galones 25 Materia Prima Costo Unitario 18. ASIGNACIÓN DE LA ACTIVIDAD ÓRDENES DE COMPRA A MATERIALES Detalle Costo de Adquisición *Ordenes de copra Total Cantidad 10. para lo cual se determinará primero el costo de los materiales comprobados y luego el costo del producto.00 2. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   109 . hay otras actividades que se ejecutan exclusivamente en el Centro de Distribución y que se originan en las ventas realizadas por la empresa. como en este caso lo es el número de horas de mano de obra consumidas por cada uno de ellos. en cualquiera de los niveles (unidades.00 Costo Total 180. se agregan los COSTOS DIRECTOS que no pasan por las actividades.00 2. por lo que de no tenerse en cuenta.500. Asignación de los costos de las actividades a los materiales y a los productos: Para asignar los costos de las actividades a los materiales y a los producto. de acuerdo con un generador de costos representativo. publicidad). ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS 2. el costo de estas actividades repercute en los productos vendidos y no en los fabricados (Emisión de facturas de venta.500. línea o empresa) Algunas actividades solo se ejecutan para la adquisición de materiales (materia primas) por tanto sus costos repercuten únicamente en los Materiales (Emisión de Órdenes de Compra). El modo ABC propugna la asignación de la mano de obra directa a las actividades y su reparto desde estas a los productos. “Pero conviene hacer un apartado respecto de la mano de obra directa.2 Asignación de los costos directos a los productos: Trasladados los costos de las actividades a os diferentes productos o al producto de acuerdo a los generadores de costo.00 182. PLANIFICACIÓN. De igual manera. se estaría deformado el costo total de ellas. Esto es así por cuanto la mano de obra directa suele representar una parte del costo de muchas actividades. es decir el numero de presentaciones con as que la actividad h a contribuido en la formación del producto.00 calcular el costo unitario de este generador supuesto que el numero de movimientos de materias es de 20. 2.00. consume recursos por $220.00 100.000.1. Significa que cada operación realizada por la actividad “Transporte de Materiales”. es necesario conocer el numero de generadores o inductores que cada producto ha consumido o demandado de cada actividad.

00 1000.000.00 410. que se trasladaran al costo de los productos a nivel unitario.00 Cantidad Costo Directa (Materia Prima) Costos Indirectos de Fabricación Costo Total de Fabricación 1.00 290. el mismo que sumado al costo total de fabricación.00 370. FERNÁNDEZ. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   110 . Ángel.00 8.   PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Por tanto los costos directos a repartirse solo harán referencia a los materiales consumidos.000.000.00 Producto “B” Costo Costo Unitario Total 800 100.00 Producto “B” Costo Costo Unitario Total 800 462.000.000.00 5 8.00 80.00 340.”5 ASIGNACIÓN DEL COSTO DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS Producto “A” Costo Costo Unitario Total 100. da como resultado el costo final del producto vendido. Gerardo.00 40.000.00 340.00 Cantidad 5  SÁEZ. COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS Detalle Cantidad Costo total de fabricación Publicidad Costo Final 1.00. Antoni.000.000.00 16. de acuerdo con las cantidades físicas que haya necesitado.000.00 240.000.000.00 356.000.000 2 Producto “A” Costo Costo Unitario Total 340. GUTIÉRREZ.50 370. Contabilidad de Costos y Contabilidad de Gestión.000 Cantidad El sistema de costos ABC también permite identificar y determinar el costo de las actividades del Departamento de Distribución y Ventas con cada producto.000.

255 kilogramos cuyos costos es de $622. LOCALIZACIÓN DE LOS COSTOS INDIRECTOS POR DEPARTAMENTOS Departamentos Mano de Obra Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas Total 1.00 PLANIFICACIÓN.000.00 450.00 Elementos del Costo CIF 364.000.209.500.000.00 44.180 galones . cuyo costo es de $236.000.500.00 2.00 426. Tintorería en el que se emplea la tintura como Materia Prima.00 Total 2.00 4.00 426.000.00 514.000.307.00 250.00 250.400 unidades del producto “A” y 1.500.000.00 200.000.134.00 44.000.000.000.000. ASIGNACION DE LOS COSTOS A LAS ACTIVIDADES 1.000.00 2. Tejeduría 3. con un consumo de 1.00 708.00 1.500.500.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   LABORATORIO Marzo ‐ julio de 2010  La Empresa Industrial “CUT” elabora y vende 1.00 Los costos indirectos de Fabricación por departamentos son: Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas $ 364.000.00 470.000.8000 unidades del producto “B”.00 708.00 1. Distribución y Ventas La Mano de Obra empleada en la siguiente: Hilatura Tejeduría Tintorería Distribución y Ventas $1.845.500.000. Hilatura en el que incorpora la Materia Prima “H” con un consumo de 6.845.510.000. Realiza sus actividades en cuatro departamentos: 1.797.00 1.000.00 4.00 200.00 470.1. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   111 .

000 PLANIFICACIÓN.000 Publicidad Facturas de venta Total 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   1.000 250.209.000 100.500 1.000 190.134.000 200. Marzo ‐ julio de 2010  IDENTIFICACIÓN Y CLASIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES POR DEPARTAMENTO Departamentos Actividades Hilatura Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Tintorería Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería Distribución y Ventas Publicidad Facturas de venta 1.000 514.000 384.000 75. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   112 .000 100.000 50.000 1.000 450.000 194.725.000 30.3 DISTRIBUCION DE LOS COSTOS DE LOS DEPARTAMENTOS ENTRE LAS ACTIVIDADES Actividades Hilatura Elementos del Costo Tejeduría Tinturado Distribución y Ventas Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería 25.500 984.2.

709.709.00 194.000.00 290.00 ÷ 1.000.000.00 200.00 30. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   113 .000.00 190.000.00 Número de ordenes compra Hora-hombre Metros recorridos Número de puestas a punto Horas-hombre Número de inspecciones Metros recorridos Número de órdenes de compra Horas-máquina Número de inspecciones Metros recorridos Número de campañas Número de facturas de venta 1.222 horas 20.00 + 984.00 =2.00 75.000.00 200.709.725.00 384.500.725.4 ELECCIÓN DE LOS GENERADORES DEL COSTO (COST-DRIVERS) Actividades Órdenes de Compra de Materia Prima Hilatura Transporte interno en hilatura Puesta a punto de la maquinaria Tejeduría Inspección y control de calidad Transporte interno en tejeduría Órdenes de Compra de Tintura Tinturado Inspección y control de calidad Transporte interno en tintorería Publicidad Facturas de venta TOTAL Generador Marzo ‐ julio de 2010  Costo Total 25.000.000.000.000.000.hombre 1.00 55.5 RECLASIFICACION O REAGRUPACION DE LAS ACTIVIDADES Actividades Reagrupadas Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Ordenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta TOTAL *Horas .000.222 = $2.216.00 50.00 225.000.00 *2.000.000.00 4.000.25 10.00 384.000.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   1.000.00 4.00 15.00 440.000.000.000.91 50.00 250.00 55.000.00 250.00 200.000.709.00 1.000.307.000.000.500.216.500.00 384. de generadores 1.00 225.86 PLANIFICACIÓN.000.307.00 984.000.000.000.000.00 10.380.000.00 1.00 194.00 100.307.00 100.000.86 11.00 290.000 Generador Reagrupados Hora-hombre Metros recorridos Número de inspecciones Número de órdenes de compra Numero de puestas a punto Horas-máquina Número de campañas Número de facturas de venta Costo Total *2.00 No.000.00 250.500.00 1.000 metros 29 inspecciones 55 órdenes 25 puestas a punto 440 horas 5 campañas 20 facturas Costo Unitario *2.6 CÁLCULO DEL COSTO UNITARIO DE LOS GENERADORES DEL COSTO Actividades Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Órdenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta TOTAL Generadores del costo Hora-hombre Metros recorridos Número de inspecciones Número de órdenes de compra Numero de puestas a punto Horas-máquina Número de campañas Número de facturas de venta Costo Total 2.00 4.000.00 194.

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Actividades Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Órdenes de Compra Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Publicidad Facturas de venta Materia Prima 25 Tinturas 30 680 10.000 15 15 260 3 15 Producto A

Marzo ‐ julio de 2010 

Producto B

542 10.000 14 10 180 2 5

FORMACIÓN DEL COSTO DE LOS MATERIALES (MATERIAS PRIMAS)
Detalle Cantidad Costo de Adquisición Órdenes de compra Costo Final 6.225 25 Producto “A” Costo Costo Total Unitario 100,00 622.500,00 1.000,00 25.000,00 647.000,00 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 200,00 236.000,00 1.000,00 30.000,00 266.000,00

Cantidad 1.180 30

2. ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES Y DE LOS COSTOS DIRECTOS A
LOS PRODUCTOS 2.1 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DE LAS ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS
Actividades Generador Producto “A” Costo Costo Total Unitario 2.216,86 11,25 10.000,00 15.380,00 440,91 1.507.464,80 112.500,00 150.000,00 230.700,000 114.636,60 2.115.301,40 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 2.216,86 11,25 10.000,000 15.380,00 440,91 1.201.538,10 112.500,00 140.000,00 153.800,00 7.363,80 1.687.201,90

Generador

Hilatura y Tejeduría Transporte interno Inspección y control de calidad Puesta a punto de la maquinaria Tinturado Costo Final

680 10.000 15 15 260

542 10.000 14 10 180

2.2 ASIGNACIÓN DE LOS COSTOS DIRECTOS A LOS PRODUCTOS
Actividades Cantidad Producto “A” Costo Costo Total Unitario 104,016 225,4237 439.468,00 157.797,00 2.115.301,40 2.712.566,40 Producto “B” Costo Costo Total Unitario 104,016 225,4237 208.032,00 108.203,00 1.687.201,90 2.003.436,90

Cantidad

Materia primas Tinturas Costos Indirectos de Fabricación Costo Final

4.225 Kg 700 Kg

2.000 kg 480 kg

PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 
Producto “A”

Marzo ‐ julio de 2010 

Producto “B” Costo de Fabricación Unitario

COSTO FINAL DE LAS UNIDADES VENDIDAS Producto A Costo Costo Total Unitario 1.937,547 50.000,00 10.000,00 2.712.566,4 0 150.000,00 150.000,00 3.012.566,4 0 Producto B Costo Unitario 1.113,02 50.000,00 10.000,00

Detalle

Cantida d 1.400 3 15

Cantida d 1.800 2 5

Costo Total 2.003.436,9 0 100.000,00 50.000,00 2.153.436,9 0

Costo de Fabricación Publicidad Factura de Venta Costo Final

Producto “A” Costo Final Unitario Producto “B” Costo Final Unitario COMPROBACIÓN Entradas Materia prima (622.500,00+236.000,00) Costos de las Actividades (2.797.000,00+1.510.500,00) Total 858.000,00 Producto “A” Salidas 3.012.566,40

4.307.500,00 5.166.000,00

Producto “B”

2.153.436,90 5.166.003,30*

*Diferencia por aproximación en decimales.

PRINCIPIOS Y METODOS PARA LA FORMACION DE PRECIOS
DETERMINACION DE LOS PRECIOS Este es un proceso complicado y delicado, que involucra muchas consideraciones, pues aunque de importancia, el costo es solo uno de los elemento, ya que entre los factores ajenos al costo que afectan la determinación de los precios, están la naturaleza de la industria o el servicio, el grado de competencia, la elasticidad de la oferta y la demanda, las condiciones económicas prevalecientes, la situación financiera general de la Entidad, las características y calidad del producto, los patrones institucionales, el nivel de actividad de la planta, las restricciones gubernamentales, las acumulaciones de inventarios, la moda, entre otros. Como se observa, no es realista ni completo hacer un enfoque, solo con base en los costos, sino que es necesario enfrentarse a una estructura de precios del mercado existente, en cuyo caso, la relación entre los costos y los precios tiende a invertirse, ya que los costos en vez de actuar, como base para
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

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[MÓDULO IV PRESENCIAL ]
 

Marzo ‐ julio de 2010 

la determinación de los precios, sirve para evaluar la aceptación o el rechazo a nivel de precios del medio. Los procedimientos para la determinación de los precios son simples instrumentos para lograr algunos de los objetivos de la Administración y cumplir en algo con las políticas planteadas. La política de determinación de precios puede tener como objetivo un incremento a largo plazo, utilidades altas a corto plazo, hacer frente a la competencia, penetrar en nuevos mercados, obtener un rendimiento justo de la inversión, etc. Todo ello supone, la existencia de políticas para la fijación de precios claramente definidos, lo que con frecuencia no sucede. DECISIONES DE FIJACIÓN DE PRECIOS Y ADMINISTRACIÓN DEL COSTO Descripción General Son decisiones administrativas sobre cuánto cobrar por los productos y servicios que ofrecen las compañías. Para maximizar la utilidad operacional las empresas producen y venden unidades en tanto el ingreso proveniente de una unidad adicional exceda el costo de producirla. Actores que influyen en la Fijación de Precios Los siguientes actores influyen sobre las decisiones de fijación de precios: Clientes: Los clientes influyen en los precios a través de su efecto sobre la demanda. Un precio demasiado alto ocasionará que los clientes no compren el producto de la compañía y escojan un producto competidor o sustituto. Competidores: Los productos sustitutos de un competidor podrían afectar la demanda y obligarían a la empresa a bajar sus precios. Una empresa que conoce la tecnología, capacidad de la planta, políticas y procedimientos de operación de sus competidores se encuentra en la posibilidad de estimar los costos de sus competidores lo que le permitirá fijar los precios correspondientes. Costos: Los costos influyen sobre los precios porque afectan la oferta. Cuanto más bajo sea el costo en relación con el precio, mayor será la cantidad de productos que la empresa pueda ofrecer a sus clientes. La información de costos es fundamental porque ayuda a la compañía a decidir sobre el nivel de producción que maximice la utilidad operacional. Existen tres factores que son muy importantes y que se deben considerar al momento de fijar los precios: El valor que le dan los clientes al producto. • Los precios que los competidores cobran por productos que afectan a la demanda; y, • Los costos de producir y entregar el producto influyen en la oferta. Si la competencia disminuye el factor clave que afecta las decisiones de fijación de precios es la disposición de los clientes a pagar más no los costos o los competidores. Costeo y Fijación de Precios para el Corto Plazo Ejemplo: La Empresa Palmitos S.A. opera una planta industrial con una capacidad mensual de 800.000 cajas cada una con 24 latas de palmito. La producción y ventas actuales son de 480.000 cajas por mes. El precio de venta es de $40 por caja. Los costos de investigación y desarrollo, y de diseño de productos y procesos son insignificantes. Los costos de servicio al cliente también son pequeños y se incluyen en los costos de marketing. Todos los costos variables cambian en relación con las unidades producidas (cajas) y la producción es igual a las ventas. Los costos variables y fijos por caja con base en una cantidad de producción de 480.000 cajas mensuales son las siguientes: COMI le solicitó a la empresa Palmitos S.A. y a otras dos compañías para suministrar 200.000 cajas mensuales durante los próximos tres meses. Después de ese período de tiempo COMI fabricará y venderá su propio palmito. Desde el punto de vista del costo de fabricación, las cajas de palmito por fabricar para COMI es idéntico al actual de Palmitos S.A., además la empresa Palmitos S.A. incurriría
PLANIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS

 

116

En la toma de decisiones.000 cajas x 5 $125.00 $6.13 por caja. El costo de $44 por caja puede sugerir erróneamente que una licitación de $38 por caja para la orden especial de COMI dará como resultado que Palmitos S. así: ($35 . En la tabla de costos totales se presenta un costo de fabricación de $44 por caja.425. ciertas modificaciones de los costos contables tradiciones. sabe que es probable que un precio superior a $ 28 no resultará competitivo porque uno de sus competidores con una planta muy eficiente tiene una importante capacidad ociosa y desea ganar el contrato de COMI. deben seleccionarse con miras a resolver el problema específico que se esta considerando. los costos deben ser anticipados.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  mensualmente en $225. Por lo tanto $32. por lo tanto. Estos costos son irrelevantes para la licitación por la orden especial.000 cajas = $574. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   117 . los costos deben tener un propósito determinado.000 PLANIFICACIÓN.000 cajas x 6 200.000 en costos de cambios de los procesos.400.000 / 200. más bien 200. por el contrato de 200.000 $1.425. Todas las decisiones se refieren al futuro.000 = $32.000 adicionales en gastos indirectos de fabricación así: $125.13 Los costos relevantes incluyen todos los costos de fabricación que cambiarán en total si se obtiene la orden especial: todos los costos variables directos e indirectos de fabricación más los costos de compra de materiales y costos de cambio de procesos relacionados con la orden especial.A.000 $100.000 Los costos unitarios pueden ser engañosos.000 cajas x 17 200.13 por caja mejorará la rentabilidad de la empresa Palmitos S. para la determinación de los precios. por ejemplo.000 cajas x 3 200. Los costos totales relevantes para la orden especial de 200.000 cajas son $ 6.200.000 cajas.A.000.000 $ 600. ¿Qué precio debe ofrecer Palmitos S. que artículos deben impulsarse. sufra una pérdida de $6 por caja en el contrato.A. Palmitos S.000 cajas = $32.000 cajas Costos de fabricación Costos de materiales directos Costos de envasado Costos de mano de obra directa Gastos indirectos variables de fabricación Gastos indirectos fijos de fabricación Compras de materiales Cambios de procesos Total de gastos indirectos fijos de fabricación Total de costos relevantes Costos relevantes por caja : $6. en el corto plazo.TIPOS DE COSTOS A QUE SE REFIERE Los costos constituyen un fuerte apoyo para la toma de decisiones conexas.000.13) x 200.000 $ 225. Cualquier oferta por encima de $32.000.000 en costos de compra de materiales y $ 100. $1.$32.13 es el precio mínimo por caja. ¿Por qué es errónea esta conclusión? Porque los costos totales de fabricación por caja incluyen $ 12 de costos fijos de fabricación que no se erogarán en la orden especial de 200.425.000 cajas? Orden de 200. etcétera. por lo que se necesitan.. tales como si se debe o no introducir un nuevo producto.A. Por ejemplo una licitación exitosa de $35 por caja incrementará la utilidad operacional de Palmitos S.000 $3. 1.. el establecimiento de diferentes precios.A.

Pero tienen las siguientes limitaciones: . pueden tomar la tendencia o no considerar la necesidad de recuperar los costos totales. a pesar de ello. no obstante solo unas cuantas compañías consideran los costos de reposición en los datos que se proporcionan a los ejecutivos que determinan los precios.Se aplica un porcentaje fijo para utilidades. muchos fabricantes puedan darse el lujo de tener un programa completo de determinación de precios variables. en el Costo Variable no se incluyen los gastos fijos en el producto. La principal ventaja de este método. pero impreciso. cuando no hay inflación. 2. y los precios deben recuperar los gastos en que se espera incurrir durante el periodo para el cual se han proyectado.No toma en cuenta la elasticidad de la demanda. La determinación de los precios de venta bajo el método de Costo Variable. integran los costos de producción. en cambio. 3. impuestos sobre la renta. los ejecutivos que determinan el precio.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  que retrospectivos. como a continuación se aprecia: 1. incluso engranado a la contabilidad. el ejecutivo tiene más forma de manejar los precios. Es dudoso que bajo tales condiciones del mercado. parece ser más flexible que la base sobre Costo Tradicional. sino también para la reposición de las inversiones . utilidad a los trabajadores. es la inclusión de la depreciación basada en el costo a que se compraron los bienes. PLANIFICACIÓN. ¡siempre y cuando el precio sea mucho mayor que los costos variables! El Costo Variable también es útil. que puede tener la adhesión del Contador y/o Administrador Financiero a los costos originales. a). a continuación se abordaran los métodos más comunes. de operación. la mayoría de las entidades no están dispuestas a determinar los precios en una forma que pueda poner en peligro la estabilidad de su mercado. pues su objetivo es establecerlos en relación con el volumen que maximizará las utilidades.PRECIO DE VENTA SOBRE LA BASE DE COSTO TOTAL TRADICIONAL Los precios de venta que se deben establecer sobre esta base.-PRECIOS SOBRE LA BASE DE COSTO VARIABLE (Directo o Marginal) Costos variables son aquellos que aumentan o disminuyen. pero incompleta. Aunque se presume que de la utilización del método de referencia se derivan importantes ventajas. que incluyen los gastos fijos. . ya que bajo el segundo.Los pedidos especiales aceptados a un precio menor del normal. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   118 . más un margen de utilidad deseado. . una confianza ilimitada sobre él puede ser peligrosa.La mayoría de las industrias. radica en la concepción sobre la recuperación de los costos. variables. determinan los precios de venta de sus productos antes de su elaboración. que considere el volumen en cada negociación de ventas. aparte del merito o la falta de él.Al concentrar la atención en las contribuciones variables de cada producto. Una de las deficiencias más obvias en el empleo de los costos. se espera que los precios de venta cubran los costos absolutos.Normalmente solo se conoce el Costo de Producción. b). es que contempla la completa recuperación de todos los costos y la obtención de una utilidad planeada. de acuerdo con el volumen de producción o de ventas. para la determinación de los precios. por largo tiempo.No da la debida importancia a la competencia. que es otro impedimento poderoso para el empleo irrestricto de un programa de determinación de precios.. en la toma de decisiones que involucran cambios potenciales de los precios. para la evaluación de los ingresos. sobre bases acostumbradas. no incluyen los fijosPor lo que la diferencia entre los Costos Variable y Tradicional. pueden subsecuentemente convertirse en una producción a largo plazo y una vez establecido el precedente de precios bajos.-METODOS Aunque los ejecutivos que determinan los precios de venta recurren a muchos procedimientos generales. los precios de los productos proporcionan los fondos no sobrantes para la distribución de los ingresos y ampliación del negocio. puede ser difícil ajustarlo. por lo que tienen la tendencia a volverse algo rígido y frecuentemente se establecen. 2. . además. y otros gastos. cuando en la actualidad es indispensable. el temor a la reacción de la competencia y a la rebaja de precios.

por lo que no es recomendable utilizar. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   119 . considerar los gastos administrativos. la razón variable no permanece completamente constante a niveles diferentes de producción.PRECIO SOBRE LA BASE DE COSTO INTEGRAL-CONJUNTO Este es el más completo. que para facilidad de cálculo frecuentemente se clasifican ya sea como variables o como fijos. los cambios en los precios de venta y las fluctuaciones en los costos afectan esta razón. inadecuado en empresas que venden artículos de temporada. justo y adecuado para la toma de decisiones bien basadas. de acuerdo con las fluctuaciones en los costos. actualizado. especialmente los costos semivariables. considerando el presente. sin tomar en cuenta el Costo del Material Directo. por lo que se recomienda antes conocer sus ventajas e inconvenientes en cada caso particular. los patrones de costos no siempre pueden pronosticarse con precisión. por incompleto y poco confiable. sin embargo este método no es aceptado. Cabe decir que este método podría ser impráctico. internacionales.PRECIO SOBRE LA BASE DEL RENDIMIENTO DE LA INVERSIÓN Al obtener los precios de venta. pero desde entonces su utilización se ha extendido a otras industrias. 6. representa una de las principales partes del costo. y de distribución. siendo que el rendimiento de la inversión es la medida suprema de la eficiencia de un negocio. financiar y administra. multiplicando el rendimiento sobre la venta de cada producto. e). distribuir. indispensable para los tratados de libre comercio.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  4. y para ajustar los precios de realización. cuando no hay un precio de mercado establecido. más los Costos Indirectos de Producción. para decisiones de fabricación o venta. una información de costos flexibles.PRECIO SOBRE LA BASE DE COSTO FLEXIBLE Se han abordado los métodos de costos que se emplean más comúnmente en la determinación de los precios de venta. siempre agregando un porcentaje sobre los demás costos.. en las que el trabajo de montaje. f). sostiene que las utilidades deben calcularse sobre la suma del Costo del Trabajo. debiéndose además. por el coeficiente de rotación de capital. es particularmente importante en empresas que tienen muchos productos y en los cuales. lo que proporcionara a los ejecutivos que determines los precios de venta. Esta base se ocupa comúnmente.No es aplicable en épocas de inflación.-PRECIO SOBRE LA BASE DEL COSTO DE TRANSFORMACION O CONVERSIÓN. para determinar la conveniencia de producir un nuevo artículo. El rendimiento sobre la inversión puede computarse. complicado y demasiado costoso. sería igual si sus costos totales fueran idénticos. g). que pueden ocuparse para resolver los deferentes problemas relativos a la determinación de precios conforme se necesitan. en realidad el método más efectivo es aquel que puede cambiar las características esenciales de cada uno de ellos. Bajo el método de Costo Tradicional del producto se puede determinar como un porcentaje sobre el mismo. PLANIFICACIÓN. independientes de lo referente al respecto dentro del país.En la práctica. no se ha tomado en consideración la inversión de capital requerido para producir.En realidad. El método en cuestión puede usarse para fijar los precios de venta de un nuevo producto. 5. este método es incompleto. Por la anomalía expuesta. en las industrias cuya naturaleza y los elementos del costo de los productos varían considerablemente. por lo que la ganancia de dos productos diferentes. c). ya que la inclusión en el precio de venta de un factor que considera el capital utilizado. cuando ya hay un precio en el mercado. como excluyentes uno del otro. d). de acuerdo con la enorme competencia de precios de venta y calidad. ello ocurre aun en el caso de que exista una gran disparidad entre sus costos. el método del precio sobre la base de Costos de Transformación. financieros.. de acuerdo con cada uno de los métodos tratados. costos.. se requieren inversiones variables para cada uno. siendo su propia aplicación en las que producen equipo especializado..PRECIO SOBRE LA BASE DE LA CURVA DE APRENDIZAJE La curva de aprendizaje tuvo su origen en la industria de las estructuras de naves aéreas.

presuntamente. Con el auxilio de tablas de logaritmos y de computadoras. en aéreas como la determinación de precios. 3. El Departamento de Contabilidad. Participación de trabajadores en las Utilidades. se basa en el principio de que a medida que va aumentando la cantidad producida. puesto que de él dependen las repercusiones . planeamiento de requerimientos de potencial humano. el tener costos predeterminados. Impuesto sobre la Renta. estadísticas. la competencia y los hábitos de compra de los consumidores. En los costos hay gastos variables pueden eliminarse al no fabricar. por lo que es necesario contar con un buen departamento de costos. Son como es sabido: Costo de Producción. son un reto porque no solo dependen de las circunstancias . ventas. indican cambios necesarios y tendencias. c) LA DEPRECIACIÓN Si el monto por depreciación es un factor de consideración y si existe una gran diferencia entre el valor original y el de la reposición de lo depreciable. además la fijación de los precios de venta. en la forma que ayuden más rápido y eficientemente a la Administración en el ejercicio de este criterio y que permitan tener mayor confianza en sus inclinaciones. y el margen de utilidad o perdida. en la fecha de cotización. Resulta indispensable obtener el costo integral conjunto. programación de producción. a volver a fabricar el producto. de administración. PLANIFICACIÓN. están en relación optima entre sí. costos no consuetudinarios. entre otros factores externos. b) EL COSTO Debe ser el Costo de Reposición de cuando se vaya. a) ELEMENTOS QUE INTEGRAN EL PRECIO DE VENTA EN LA INDUSTRIA. suministrara estados. el costo unitario promedio acumulativo disminuye (por la absorción de gastos fijos) porcentualmente variable en los costos unitarios. y otros en menor grado. pero los precios continúan. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   120 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La curva de aprendizaje. las condiciones económicas generales. El costo de Reposición de un articulo a una fecha. se debe tomar muy en cuenta. dependiendo de la industria y la relación entre las horas de montaje y las de máquina. Ayuda mucho a lo expuesto. cuestión verdaderamente difícil porque además exige tener cualidades especiales e información exterior con posibilidad de acontecer en el futuro. se obtiene por medio de una enorme experiencia y conocimiento de las partes que lo integran. análisis y datos diversos.-PROBLEMAS EN LA FIJACION DE PRECIOS DE VENTA DE LOS PRODUCTOS Son importantes porque el precio influirá en el volumen de ventas. de distribución. se han desarrollado muchas aplicaciones adelantadas de la Curva e Aprendizaje. la Administración debe tomar en cuenta. ya que las utilidades máximas se logran cuando la utilidad marginal por unidad y en número de unidades vendidas. sino de muchas otras cosas puesto que para fijar el precio adecuado. en la toma de decisiones sobre la base de los costos. de financiación. distribuir ni administrar un articulo. Entre las decisiones relativas a fijar precios que una administración debe tomar están. así como el pronóstico de la valuación de las mismas. puesto que ya se pronostico y los informes diarios de las variaciones o desviaciones. quien debe implementar un sistema de costos confiables. con ayuda de producción.

etc.. de control. COSTOS AMBIENTALES ¿Qué son los costos ambientales? Desde una perspectiva macroeconómica. el precio de la escasa materia prima. los reclamos por sitios contaminados. parecía que se consolidaría. la empresa está soportando un costo derivado de su interacción con el medioambiente. la Contaminación y la disposición de desechos no reflejan su verdadero valor y costo para la sociedad. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   121 . El costo medioambiental representa la medida y valoración del consumo o sacrificio realizado o previsto por la aplicación racional de los factores medioambientales productivos de cara a la obtención de un producto. implantando medidas que prevengan el impacto ambiental de sus actividades o que corrijan los daños generados. De lo anterior. aun cuando si es conveniente y adecuado. Es el rol de los gobiernos aplicar instrumentos políticos como el impuesto y la regulación sobre el control de emisiones. cuando menos. son costos ambientales generalmente no generados por el que contamina sino por el público en general. Los costos ambientales comprenden tanto los costos internos como los externos y se relacionan con todos los costos ocurridos en relación con el daño y la protección Ambiental. Los costos de protección ambiental incluyen costos de prevención. Las medidas para la protección ambiental comprenden todas las actividades llevadas a cabo por obligación legal. un trabajo o un servicio Actividades llevadas a cabo voluntariamente. los resultantes de tecnologías de control de fuentes y la disposición de desechos. relacionado tanto con la conservación de recursos renovables como no renovables (García y otros.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   d) TEORIA DE LA CONTRIBUCION (COSTO VARIABLE) Esta teoría para la fijación de los precios. se deriva en relación con los costos medioambientales: PLANIFICACIÓN. disposición. cumplimiento con compromisos propios o voluntariamente. lo que se denomina costo medio-ambiental La medida y la valoración del esfuerzo por la aplicación racional de los factores medio ambientales de cara a la obtención de un producto. disminuir o remediar el daño causado al medio ambiente. Costos ambientales Las siguientes son algunas de las definiciones de estos costos: En la actualidad las empresas comienzan a considerar la variable ambiental en su proceso de toma de decisiones. Marzo ‐ julio de 2010  Sostiene que el precio de oferta de un producto debe ser. Indica además. de acuerdo con las condiciones del mercado. a fin de reforzar el principio del que "contamina paga" y así integrar los costos externos dentro de los cálculos empresarios. pues. de que no hay necesidad de calcular para cada producto sus costos totales. tanto como sus costos variables. De este modo. mas una cantidad para cubrir los costos fijos y utilidad. Los peligros para la salud. 1998). como así también las requeridas por contrato o por leyes y regulaciones ambientales. de planeamiento. para prevenir. trabajo o servicio. el entendimiento de acciones y la reparación de daños que pueden ocurrir en la compañía y afectar al gobierno y a la gente. ¿Qué son entonces los costos empresarios ambientales? Los primeros que vienen a la mente son los costos incurridos al tratar con sitios contaminados.

A algunos de estos recursos se da un precio determinado. Los costos totales a la sociedad se componen de costos externos y de costos privados. siendo de gran trascendencia en la adopción de decisiones. Los costos sociales son la suma de los costos de estas externalidades y los recursos a los que se ha asignado un precio. Por ejemplo el rediseño de procesos o la sustitución de materiales. Los costos de evaluación. que serán específicos en cada caso. Los sociales y culturales derivan de las expectativas de la sociedad y la cultura en la que opera la empresa. son aquellos encaminados a contener sustancias peligrosas que son utilizadas o producidas. descontaminación y/o restauración del entorno natural. Dichas actividades se clasifican en cuatro tipos: prevención. Que dicho sacrificio sirva para algo. que juntos se denominan costos sociales. tanto estratégicas como tácticas y operativas. el impacto medioambiental en la Contabilidad de Gestión implicará el reflejo de los costos medioambientales. y a otros no. sociales y de mercado. control y fracasos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  La necesidad de establecer unos criterios de medida y valoración. PLANIFICACIÓN. Los recursos para los que no se fija precio se llaman externalidades. evaluación. en todas y cada una de las operaciones empresariales. monitoreo de emisiones. Como se puede observar. Naturaleza de los Costos Ambientales Las empresas incurren en costos ambientales por tres motivos distintos: legales. o mayores consumos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   122 . Los legales derivan de las normas ambientales emitidas por los entes de control. Por ejemplo. Costos Ambientales son un parámetro que permite medir el daño medioambiental causado por un producto. es decir. por ejemplo el etiquetado. Todos los costos en conjunto. que genere un valor añadido y/o evite despilfarros. son los dirigidos a medir y monitorear las fuentes potenciales de daños ambientales. información por suministrar a los entes de control. actividad o proceso es la estimación del costo global que supone la mitigación de todos los daños ambientales que éste haya podido ocasionar. los costos sociales de una actividad incluyen el valor de todos los recursos utilizados en ella. Tanto los costos obligatorios como los voluntarios generan actividades relacionadas con el medio ambiente. Que se haya realizado un sacrificio económico vinculado directamente con los recursos naturales o con las actividades económicas de prevención de la contaminación. Los costos de control. plantas de tratamiento o tanques reforzados para almacenar productos químicos. Por ejemplo auditorio ambiental. Tipos de Costos Ambientales Los costos legales son los obligatorios. Los costos culturales y los de mercado son voluntarios. son aquellos destinados a eliminar potenciales causas de impactos ambientales negativos. Los costos de prevención. Los de mercado derivan de la presión que ejercen los consumidores al preferir productos que cumplen con normas ambientales.

Su valuación es difícil y controvertida. y al medio ambiente externos a la empresa. puede considerar sólo los costos internos o también puede incluir los costos sociales. se puede dar publicidad sobre la situación financiera y el rendimiento de las compañías. Niveles de costos medioambientales Costos Normales o de Explotación: se encuentran asociados directamente con los productos y se usan como base de asignación de la mano de obra directa en los costos de producción. Costos Intangibles: Están asociados directamente con la demanda de productos que poseen una calidad desde el punto de vista ambiental. A través de reportes trimestrales y anuales. producto. prestamistas y otros usuarios. puede incluir información de costos. La Contabilidad Ambiental en este contexto. sistema. y pueden ser costos de información. La escala puede ser un proceso. Los costos internos solo impactan en el resultado contable de la empresa. La Contabilidad de Gestión. costear y valuar productos. de acuerdo a las normas Contables vigentes. El enfoque del costo del control emplea el costo de la gestión ambiental. hacer vs comprar). etc. evaluar. Los costos sociales son también denominados externalidades. La Contabilidad de Gestión permite la identificación. inversiones de capital. preparación. se utiliza para planear. Costos de Responsabilidad: comprenden todas las multas y sanciones aplicadas al no cumplir con la normativa ambiental existente. Escala y Alcance de los Costos Ambientales La contabilidad ambiental se puede aplicar a diferentes niveles de escala y alcance. recolección y análisis de información. La información recolectada bajo un Sistema contable de administración gerencial. abatimiento y pasivo como aproximaciones del valor monetario del daño real. Una de los objetivos claves de la Contabilidad de Gestión. Informar decisiones tales como compra (por ej. son los destinados a remediar los daños ambientales que son ocasionados. planta. notificación. Contexto Microeconómico de los Costos ambientales La Contabilidad Financiera permite que las empresas preparen reportes financieros para ser utilizados por los inversores. administración del riesgo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Los costos de fracasos. región geográfica o la empresa toda. se refiere a la estimación y el reporte público de los pasivos ambientales y los costos ambientales financieramente materiales. Costos Ocultos: son costos que normalmente no aparecen incluidos en la contabilidad financiera de la empresa. es respaldar las decisiones gerenciales con vistas al futuro. El enfoque del costo del daño utiliza el valor de la pérdida de uso para estimar el valor del daño. niveles de producción. y controlar en formas diversas: Planear y dirigir la atención de la administración. y otros aspectos vitales del negocio. El segundo enfoque utiliza técnicas que buscan inferir el precio que la sociedad estaría dispuesta a pagar para preservar el medio. principalmente con propósitos internos. Los costos sociales afectan a los individuos y a la sociedad. PLANIFICACIÓN. estrategias conformadas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   123 . En cuanto al alcance. inventarios y rezagos. y existen dos enfoques básicos. diseño de productos/procesos.

a fin de determinar la posición financiera y los resultados de una empresa en un periodo determinado. las prácticas de la Contabilidad de Gestión. Algunos negocios tienen sistemas sencillos. Así como la Contabilidad de Gestión al tratar las decisiones del negocio. se debe calcular el valor económico total (VET) perdido por causa del desarrollo. respecto de los estados financieros. así como sus sistemas. ejemplo. mediante la aplicación de encuestas. sólo entonces hay alguna medida de la preferencia para el efecto aplicado. su beneficio y el valor económico total. CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS FINANCIERO a) “Objetividad. se refiere al uso de información sobre costos ambientales. Mientras que la Contabilidad Financiera. fundamentado. Los procedimientos indirectos calculan una relación de dosis-respuesta entre la contaminación y algún efecto. Valoración Directa e Indirecta La primera considera las ganancias ambientales: un paisaje mejorado. se refiere al uso. y al rendimiento de la información. el efecto de la contaminación sobre los sistemas acuáticos. valor de uso indirecto y valor de uso potencial. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   124 . para llegar al conocimiento objetivo de la realidad financiera de la empresa y por ende proyectarnos hacia el futuro. y sobre el rendimiento de las operaciones y decisiones del negocio. Donde el valor de uso está compuesto por la sumatoria del valor de uso directo. esto se puede hacer buscando un mercado sustitutivo o por medio de técnicas experimentales. mientras que otros. la valoración directa usa un mercado sustitutivo e intenta explicar el hecho de cómo ciertos beneficios o costos ambientales son atribuidos a factores de producción. tienen sistemas más elaborados. objetivo.. que signifique una demostración para los analistas financieros y fundamentalmente para los directivos a los cuales va dirigido.. La segunda. compara y entrega indicadores y demás índices relacionados. este autor sostiene que los recursos naturales tienen un valor o proporcionan beneficios siempre y cuando los usuarios paguen por él METODOLOGÍA DEL ANÁLISIS FINANCIERO DEFINICIÓN. El análisis Financiero es un diagnóstico el mismo que mediante la aplicación de métodos y técnicas nos permite interpretar sistemática y adecuadamente los Estados Financieros.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Controlar y motivar los comportamientos en orden de mejorar los resultados del negocio. van variando según las necesidades del negocio al cual sirven. El Valor Económico Total y la Toma de Decisiones Si se quiere medir el daño al medio ambiente. En síntesis. por parte de los administradores de la empresa. y trata de medir directamente su valor monetario. Es una técnica de la administración financiera que estudia. se basa en Normas contables vigentes. busca obtener la valoración a partir de la realidad expresada por las personas. Son variados los aspectos a considerar al momento de valorar económicamente el agua. La comparación relevante que hay que hacer al analizar una decisión sobre un proyecto de desarrollo es el costo del proyecto. etc. de un conjunto de costos externos. PLANIFICACIÓN. existe un método basado en determinar el valor económico del agua de la sumatoria entre el valor de uso y el valor de no uso. Así mismo.Todo análisis financiero deber ser claro. por ejemplo en un proyecto de desarrollo. mejores niveles de calidad de agua o del aire. el aporte que realiza la Contabilidad Ambiental.

sin demostrar una inclinación ni a favor. así: IT = CT P (X) = CV (X) + CF P (X) – CV (X) = CF X (P-CV) = CF CF P-CV 3  BOLAÑOS. y por lo tanto. los costos y la utilidad neta. el ingreso total es igual a costo total. y el precio. generalmente el análisis se hace al 31 de diciembre de cada año o al finalizar un ejercicio contable. porcentajes. el volumen de producción y ventas. mayor será la posibilidad de alcanzar los niveles de mayor productividad. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   125 . El saber en qué forma los costos se afectan por cambios en el volumen de actividades implica clasificar dentro del costo total sus componentes en fijos y variables. determinación de métodos de producción alternativos. no se genera utilidad ni pérdida. ni en contra de la empresa. comparaciones de una variable o cuentas con otras. de tal manera que los índices. d) Rentabilidad. como en el punto de equilibrio la utilidad es igual a cero.VOLUMEN – UTILIDAD Es un modelo que sirve como herramienta de apoyo a las funciones de planeación y control de las organizaciones. selección de canales de distribución. variaciones y demás elementos resultantes del estudio tienen sentido relativo.El análisis financiero está basado en relaciones. c) Frecuencia. PUNTO DE EQUILIBRIO Análisis y Cálculo del Punto de Equilibrio El punto de equilibrio determina el punto en que los ingresos de la empresa son iguales a sus costos. ello permite el mejoramiento de la gestión administrativa y financiera de la empresa. se debe evaluar las variables. análisis del presente año. El modelo CVU se aplica no sólo en la proyección de utilidades. es decir.. factores..La elaboración y presentación de informes que contengan análisis financiero se la realiza con mayor frecuencia. el método de margen de contribución y el método gráfico.Debe realizarse condiciones de imparcialidad. 105  PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  b) Imparcialidad. También se calcula dividiendo los costos fijos totales entre el margen de contribución por unidad.. El análisis CVU determina el volumen que se fijará como meta la empresa. el volumen necesario para lograr el ingreso operativo deseado. como es el caso de la determinación de precios. eficiencia y rentabilidad. cuantas. Método Algebraico Parte de la expresión del estado de resultados en forma de ecuación. y. sino también es útil en otras áreas de la toma de decisiones. inversiones de capital. etc. que la utilidad neta es igual a ventas menos los costos variables menos los costos fijos. decisión ante alternativas de fabricar o comprar. La estructura de la relación costo – volumen – utilidad se basa en el estudio de los efectos del volumen de producción sobre las ventas. Métodos de Cálculo del Punto de Equilibrio El cálculo del punto de equilibrio se puede determinar por el método algebraico.. pág. parámetros. rubros.”3 ANÁLISIS DE COSTO . e) Metodología. con años anteriores. entre sectores financieros y entre empresas de actividades similares. etc. es decir. Toda empresa debe considerar tres elementos esenciales para proyectar su futuro: los costos. CONFERENCIA DE ANÁLISIS FINANCIERO.. con alto nivel de conocimiento y ética profesional.En la realización del análisis financiero no existe una metodología única depende en cada caso de las necesidades particulares de cada empresa. César.

000 unidades Pe = 40.000 unidades está en punto de equilibrio.A.20 Pe = 50. El precio de venta se multiplica por el número de unidades y se obtiene el punto de equilibrio en dólares que en este caso es de 4.000. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   126 .20 por unidad Pe = 40. el cual contribuye a cubrir los costos fijos y a obtener utilidades. si vende más de 4.000/30-15 X = 4.000 Costo variable: $ 1.000 Donde: Mct P Q Vu = margen de contribución total = precio de venta por unidad = cantidad de unidades = costos y gastos variables por unidad Para este caso el margen de contribución total es de $ 60.000 – 60.000 / 2 – 1.000 unidades PLANIFICACIÓN. si vende menos obtiene automáticamente pérdidas. vende sus artículos a $ 30. El eje horizontal representa las unidades vendidas y el eje vertical el valor en dólares de las ventas y costos.000 unidades La empresa al vender 4.000 para la empresa Palmitos S.000 unidades comienza a generar utilidades.000 MCt = 60. ¿Cuántas unidades debe vender para cubrir sus costos fijos? X = 60.000 el cual cubre exactamente los costos fijos del período que ascienden a $ 60.A.000 unidades x $ 30 = $ 120. Se puede calcular y expresar como una cifra total por unidad o como porcentaje: MC = P – CV (unitario) MC = 30 – 15 MC = 15 MC = MC / P MC = 15 / 30 MC = 50% Margen de Contribución Total: MCt = PQ – VuQ MCt = 120. su costo variable es de $ 15 y cuenta con unos costos fijos de $ 60. Método Gráfico Este método permite evaluar el efecto que sobre las utilidades tiene cualquier cambio en los costos en el volumen de ventas o en precios. tiene la siguiente información: Ventas: $ 2 por unidad Costos fijos: $ 40.A. La empresa Palmitos S.000 / 40% = 100.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   P X CV CF = precio por unidad = número de unidades vendidas = costo variable por unidad = costo fijo total Marzo ‐ julio de 2010  Ejemplo: Punto de equilibrio en unidades La empresa Palmitos S.000 Margen de Contribución Se define como el exceso de ingresos con respecto a los costos variables.

000 130. RAZON.000 Ventas Unidad Costos totales Punto de equilibrio Y 70. esto depende del tipo de negocio o actividad de la empresa. cedulas.500 10.000 0 12. Las razones o indicadores (índices) constituyen la forma mas común del análisis financiero. INDICE DE SOLVENCIA O RAZON CORRIENTE. activos.000 Pérdida Costo fijo S T O S 25.000 Unidades RAZONES O INDICADORES FINANCIEROS.000. El análisis por razones o índices señala los puntos fuertes y débiles de una empresa. la empresa debe alcanzar una utilidad mayor al promedio de rendimiento de las inversiones en el mercado financiero y de valores ( ahorros. Se denomina también relación corriente..000 100.000 110. etc la que permite conocer en forma aproximada si la gestión realizada es aceptable en términos de rendimiento financiero..) RENTABILIDAD SOBRE VENTAS.000 40.000 60. y si se vende más se empieza a obtener utilidades.000 10. Este cuando es mas alto representa una mayor rentabilidad.Es el resultado de establecer la relación numérica entre dos cantidades.000 Costo fijo en activo 70.000 90. estas dos cantidades son dos cuentas diferentes de balance general y / o el estado de perdidas y ganancias. para pagar sus compromisos también a largo plazo. además indica probabilidades y tendencias.Permite conocer la utilidad por cada dólar vendido.000 20. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   127 . lo cual representa en dólares $ 100. Mide las disponibilidades de la empresa. bonos. V E N T A S 140.000 80. capital.000 80.000 40.000 60.000 120.000 50.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Se observa que para cubrir los costos totales se necesita vender 50.000 C O 50. En condiciones normales. = PLANIFICACIÓN. Si se vende menos se incurre en pérdidas.000 unidades.000 90. a corto plazo. Índice de solvencia= INDICES DE RENTABILIDAD Se denomina rentabilidad a la relación entre la utilidad y alguna variable ventas. pagares etc.000 30.

. y en general de las empresas que tengan una gran inversión de activos fijos. ello se verá como un aumento en el número promedio de días necesario para cobrar sus cuentas. = RENTABILIDAD SOBRE EL CAPITAL PAGADO. aun con buenas intenciones de no dejar pasar una buena ganga. esto depende de la composición de los activos.La capacidad de la empresa para satisfacer el pago del capital e intereses por prestamos contraídos. De igual forma. Estas dan una indicación de la rapidez con que se están cobrando las cuentas hechas a crédito y cuántas veces se ha renovado el inventario durante cierto período de tiempo. Asimismo calculan la cantidad de ventas generadas por sus activos y el rendimiento obtenido con los mismos. ello se reflejará como una disminución en el movimiento del inventario. si usted empieza a dar muchos créditos para generar ventas. Cuando el índice es alto presenta mejor condiciones de cobertura de deuda.. Es de mucha utilidad en el análisis de empresas industriales. Los índices de eficiencia son un importante instrumento para tener sus negocios bien equilibrados. RENTABILIDAD SOBRE EL ACTIVO TOTAL. Si el porcentaje es mayor el rendimiento promedio del mercado financiero y de la tasa de inflación del ejercicio. la rentabilidad sobre el patrimonio obtenida se considera buena.Mide el beneficio logrado en función de los recursos de la empresa. PLANIFICACIÓN. se mide a través de la obtención de utilidades.Mide el grado de rentabilidad obtenida entre la utilidad neta del ejercicio y los activos fijos promedio. socios o propietarios. Si el capital a tenido variaciones durante el periodo se debe calcular el capital promedio pagado.Permite conocer el rendimiento efectivamente pagado. este índice le recordará inmediatamente que ha generado menos ventas con sus activos. mineras..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  RENTABILIDAD SOBRE EL PATRIMONIO. independientemente de sus fuentes de financiamiento.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   128 . de transporte. RENTABILIDAD SOBRE LOS ACTIVOS FIJOS O RENTABILIDAD ECONÓMICA. CAPACIDAD DE PAGO O INDICE DE COBERTURA DE LA DEUDA. Si compra más de la cuenta. Este índice es utilizado en evaluación de proyectos y en las solicitudes de crédito en bancos o financieras. si adquiere demasiados activos fijos sin un aumento correspondiente en las ventas. ya que no todos tienen igual rentabilidad.. Si el índice es alto la rentabilidad es mejor.Indica el beneficio logrado en función de la propiedad total de las acciones. Por ejemplo. Índice de Eficiencia: Los índices de eficiencia calculan si usted está manejando bien su negocio.

021 tenemos: 121. Se toma como cifra base ACTIVOS CORRIENTES de 121.Los que se practican para usos internos o fines administrativos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   129 .557. b) SEGÚN SU FORMA a) Análisis Vertical.097. Para obtener el porcentaje que corresponde a la cuenta Caja-Bancos es de 10. PLANIFICACIÓN.021 X 4.. también se puede hacer una comparación con valores relativos entre cada uno de estos grupos. se toma un estado Financiero (Balance general o el estado de rentas y gastos) y se relacionan las partes del componente con alguna cifra base del monto como ejemplo: vamos a tomar el estado de 2008 con la cuenta Caja . 1. Se caracteriza fundamentalmente por la comparación porcentual de las cuentas respecto de grupos y sectores financieros.Es aquel que se practican por otras empresas.. por ejemplo se puede relacionar el activo comparado con el total 100% con este porcentaje de cada grupo Representa.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Fórmula: GASTOS DE OPERACION ESTIMADOS / TOTAL ACTIVO PROMEDIO GASTOS DE PERSONAL ESTIMADOS / TOTAL ACTIVO PROMEDIO Marzo ‐ julio de 2010  CLASIFICACIÓN SEGÚN SU DESTINO a) Análisis Interno. PROCEDIMIENTO PARA EL ANÁLISIS VERTICAL Para obtener los cálculos de este análisis.628 100% 10.Bancos. Esta cifra corresponde al 100% del grupo 3..Se denomina así porque se utiliza un solo estado de situación o un balance de pérdidas y ganancias pero a una fecha o periodo determinado sin relacionarlo con otros.557. ejemplo el balance general de 2007 o también el estado de pérdidas y ganancias del periodo comprendido entre el 1 de enero al 31 de diciembre de 2007 El análisis vertical tiene el carácter de “estático” por que evalúa la posición financiera y los resultados a una fecha y a un ejercicio determinado son relacionarlos con otros estados financieros por lo que se lo considera de carácter subjetivo.628 2.31% de los activos corrientes. con el propósito de observar si en conveniente aprobarle un crédito o invertir en la empresa cuyos estados financieros se está analizando. este tipo de análisis sirve para explicar a los directivos y socios el cambio que en la empresa se han obtenido de un periodo a otro y también para ayudarlos a medir la eficiencia de la gestión administrativa.31% 5. Análisis Externo. Esta regla de tres nos da como resultado de 8. Quiere decir que el valor de Caja-Bancos representa el 8.097.

20 73.2 INVENT.00 (195. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ANALISIS VERTICAL ACTIVOS.DE MUEBLES Y ENSERES EQUIPO DE COMPUTO DEPREC.00 (75.87 170.155.800.00 10.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   NUEVOS HORIZONTES CIA.93 502.64 1.ACUM.949.00 13.200.112.56   130 .97 0.1 INVENT.119.32 14.00) 7.57 0.53 100. MUEBLES Y ENSERES DEPREC. TERMINADOS INVENT.185.675.00) 100.050.90 11. BANCOS INVENT.78 TOTAL ACTIVOS: 97.80 PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO. ACTIVOS CORRIENTES.00 (375.00 1. DE PRODUCT.ACUM.61 16.00 PASIVOS PASIVO CORRIENTE PROVEEDORES IVA COBRADO PLANIFICACIÓN.DE MAQUINAR.00 69.00 34.68 7.53 4.25 4. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS 1. DE PRODUCT. DE MATERIA PRIMA IVA PAGADO ANTICIPO IMPUESTO A LA RENTA ANTICPO IVA RETENIDO TOTAL ACTIVOS CORRIENTES: 29895.000.Y EQUIPO TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES: 67.69 3. DE EQUIPO DE COMPUTAC MAQUINARIA Y EQUIPO DEPREC. EN PROCESO DEPART.000.09 56. EN PROCESO DEPART.00 RUBRO % Marzo ‐ julio de 2010  GRUPO% 30.76 15.ACUM.87 2. DE PRODUCT.00 180.60 100.00) 50.

63 39.94 89.157.32 1.94 (827.66 100.00 Marzo ‐ julio de 2010  TOTAL PASIVOS: PATRIMONIO. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   131 .00 100.42 18.205.35 6.60 IVA RETENIDO POR PAGAR RETENCIONES EN LA FTE POR PAGAR APORTE INDIVIDUAL POR PAGAR PROVISIONES SOCIALES 12.00 25.69 796.53 100.200.34 8.94 91.60 2.16 31.93 0. COSTO DE VENTAS UTILIDAD BRUTA EN VENTAS GASTOS OPERACIONALES REMUNERACIONES OPERACIONALES ADMINISTRATIVAS REMUNERACIONES OPERACIONES DE VENTAS ARRIENDO OPERACIONES ADMINISTRATIVAS VALOR 5.00 100. CAPITAL CAPITAL SOCIAL RESULTADOS RESULTADOS DEL EJERCICIO ( PERDIDA) TOTAL PATRIMONIO: 8.00 60.322.20 283.00 -0.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   657.40 2.37 100.050. NUEVOS HORIZONTES CIA.63 13.79 320.00 RUBRO % GRUPO% PLANIFICACIÓN.00 3. LTDA ESTADO DE RESULTADOS DEL 1 AL 31 DE ENERO DEL 2009 ANALISIS VERTICAL CUENTAS VENTAS.54 8.480.672.00 PASIVO LARGO PLAZO CREDITOS BANCARIOS 5.00 Una vez que se realizado estos cálculos se procede a realizar el análisis e interpretación al análisis aplicado.36 597.00 220. 97.369.23 33.06 TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO.099.51 100.01) 100.

en otras palabras se efectúan restando el saldo del periodo que se esta analizando con el saldo del año base.76) (615.25) 615.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   ARRIENDO OPERACIONES DE VENTA SUMINISTROS DE OFICINA ADMINISTRACION SUMINISTRO DE OFICINA VENTAS. 3. Se hace una lista de los nombres de varias cuentas que aparecen en los balances Generales.75 5. A la derecha de estos nombres y en dos columnas los valores en forma paralela se ponen las cifras aplicables a varias cuentas.00 40. • El análisis horizontal se realiza en términos absolutos como porcentuales. DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS ADMINISTRACION DEPRECIACION ACTIVOS FIJOS VENTAS PUBLICIDAD 160. se tomó como ejemplo el año 2008 para compararlo con el año 2007. A diferencia del Análisis Vertical que es estático porque analiza y compara datos de un solo periodo. PLANIFICACIÓN.75 180.06 2.01) Marzo ‐ julio de 2010  ANALISIS HORIZONTAL Es un procedimiento que consiste en comparar Estados Financieros homogéneos en dos o más periodos consecutivos para determinar los aumentos y disminuciones o variaciones de las cuentas de un periodo a otro. 2.60 100. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   132 .69 4. este procedimiento es dinámico porque relaciona los cambios financieros presentados en aumento o disminución de un periodo a otro.00 PERDIDA DE OPERACIÓN OTROS GASTOS PERDIDA DE PRODUCCION RESULTADOS DEL EJERCICIO (PERDIDA) (211.00 60. Se toma como base dos años debido a que se trata de un análisis comparativo.13 94.00 6. PROCEDIMIENTO PARA EL ANALISIS HORIZONTAL: Este análisis se denomina Dinámico y para su aplicación se utiliza la siguiente metodología: 1.53 1. Para la segunda opción se toma una cifra base generalmente del año más viejo y todas las demás se evalúan en relación con ella.00 120.25 (827.00 7.

100.04 1.50 17.00 200.50 3.00 (42.859.00 15.08 4.70) 198.444.00 = = número veces 1. Para el cálculo de la razón se divide el año 2008/2007 Año 2008 / año 2007 15.50 1.00 = = Variación 503.000.000.00 (40.120.760.000. La primera columna se utiliza para los datos más recientes en este caso el año más reciente entre 2008 y 2007 es el año 2008 y se toma como base el más antiguo que es el año 2007.20 TOTAL DE ACTIVOS 38.900.49 3.04 2007 VARIACION % RAZON 5.00 123. 5.03 EMPRESA DE PRODUCCION "DURAMUEBLE" ANALISIS HORIZONTAL 2008 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Bancos Inventario de Materiales Retención Fuente anticipo Imp.00 x x 100 100 = = % 3.03 1. Para obtener el porcentaje se divide la diferencia para el año 2007 y se multiplica por 100 de la siguiente manera.36 4. 2008 15.387.464.503.50) 4.70 1.057.000.503.50 36.80 3.04 15.50 2007 15.36 % 7.50 4.266.50 3.00 120. Se determina la diferencia entre las dos cifras. Oficina TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE 5.80) (1.96 1.30 4.50 / 15.50 / 15. Renta TOTAL ACTIVO CORRIENTE ACTIVO NO CORRIENTE ACTIVOS FIJOS Equipo de Oficina (-) Depreciación Acumulada Eq.04 PLANIFICACIÓN.979.503.04 1.47 2.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  4.50 17.17 4.000. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   133 .50 6.00 760.50 33.04 1.00 32.02 1. VARIACIÓN / año 2007 503.08 1.00 503.94 1.

464..979.96%.Los datos para el año 2007 son estimados ANALISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL DE LA EMPRESA “DURAMUEBLE”: Al realizar el análisis horizontal del año 2008 con respecto al año 2007.20 1. pero sin caer en la saturación de los mismos.20 634.00 3.50 TOTAL DE PASIVOS PATRIMONIO Capital Utilidad del Ejercicio TOTAL CAPITAL 5.00 500.96 1.03 veces mayor que el año anterior. PASIVOS: En las Cuentas y Documentos por Pagar (Proveedores) existe un incremento de $ 300. podemos indicar: ACTIVOS: La cuenta Bancos posee un incremento en el año 2008 de $ 503. lo que representa un 4. Al examinar la cuenta Inventarios se observa que ha tenido un incremento de $ 760.00.00 300.385.48 1.100.04 veces. Sus pasivos corrientes incrementaron en 6. Que los activos corrientes se incrementaron en un 3.17 1. esto se debe posiblemente a las compras de productos realizadas a los diferentes proveedores.00 5.778.07 1.50 Marzo ‐ julio de 2010  7. teniendo una razón de 1.012.101. los activos no corrientes en un 4.878.06 28. lo que representa un 7. en términos generales.07 1.47% teniendo una razón de 1.02 1.78 16.50 36.50 330.600.432.48 1.50 6.06 5.86 6.432.00 980.04 TOTAL PASIVO Y CAPITAL 38.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   PASIVO PASIVO CORRIENTE Proveedores IVA por Pagar Retención Fuente Impuesto a la Renta TOTAL PASIVO CORRIENTE 4.94%.30 1. de la empresa “DURAMUEBLE”.56 1.30 31.00 5. PLANIFICACIÓN.00 39.50 28.50 330. Este incremento de los Inventarios es conveniente para la empresa para de esa manera cubrir la demanda de sus productos.444.04 Nota.00 4.00 28.00.70 1.80 3.101.50 el mismo que representa un 3.03 1.085.07 veces mas que el año anterior. siendo el crecimiento de sus activos totales del orden 3.79 3.50 2.36%.85 6.00 36.134.412.48% respecto al año 2007.008. lo que indica que esta cuenta no tiene mayor movimiento.00 4.48%.50 33.34 2.34 y una razón de 1.00 1. El pasivo total creció en un 6. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   134 .08%.

EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   135 .30. lo que representa un 3.00 1. llegando a determinar que se cuenta con una aceptable política de ventas.73 y una razón de 1.107. Su patrimonio se incrementó en un 3.350.16 TOTAL DE GASTOS 7.50 con un porcentaje de 16. a la cual le corresponde un porcentaje de 29.56% y una razón de 1.00 1.350. debido a que las utilidades en el año 2008 aumentaron moderadamente.50 6.30 como consecuencia de que la empresa aumentó sus ingresos provenientes de las ventas.107.00 2.22 1.50 6.51 y una razón de 0.16 veces.22 y una razón de 1.96%.50 13. producto de una buena administración y gestión en el año 2008.14 ANALISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS DE LA EMPRESA “DURAMUEBLE”: INGRESOS OPERACIONALES: El total de los Ingresos tiene un incremento de $ 2830. EMPRESA DE PRODUCCION "DURAMUEBLE" ANALISIS HORIZONTAL 2008 INGRESOS INGRESOS OPERACIONALES Ventas 12. lo que significa un incremento de utilidades a favor de los propietarios de la empresa.00 1. El total de Ingresos Operacionales posee una variación positiva de $ 2.50 16.00 29.937.50 2.00 9. PLANIFICACIÓN.722.00 9. debido a que la empresa adquirió mayor número de productos para poder cubrir la demanda de parte de sus clientes. incidiendo en este crecimiento el capital social de sus propietarios.00 2.830.50 16.73 1.690. La Utilidad Neta del año tiene una diferencia positiva de $ 1.722.520.520.73 y una razón de 1.30 Costo de Ventas Gastos de Administracion Gastos de Venta 7.00.30 2007 VARIACION % RAZON TOTAL INGRESOS GASTOS 12.14 veces.412.51 0.937.00 con un porcentaje de 29.830. observando que la empresa ha tenido un nivel aceptable de ventas durante el año 2008.50 con un porcentaje del 13.73 1.830.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   PATRIMONIO: Marzo ‐ julio de 2010  El total del Patrimonio posee una diferencia positiva de $ 1. La cuenta Costo de Ventas posee un incremento de $ 1.16 UTILIDAD DEL EJERCICIO 4.22 1.830.04 veces.134.107.830.30.00 29.

expide la siguiente: CODIFICACIÓN DEL CÓDIGO DEL TRABAJO TÍTULO PRELIMINAR DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Art.Los derechos del trabajador son irrenunciables.Obligatoriedad del trabajo. 6...El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita que a bien tenga. Art. Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador. salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio. Será nula toda estipulación en contrario. 4. serán aplicadas en los casos específicos a los que ellos se refieren. DEFINICIONES Y REGLAS GENERALES PLANIFICACIÓN. en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitución y las leyes. 7.En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales...Aplicación favorable al trabajador.Ámbito de este Código.Libertad de trabajo y contratación. los funcionarios judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los trabajadores... 5... 1.Protección judicial y administrativa.Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo... Fuera de esos casos. En general. Art. Art. A nadie se le puede exigir servicios gratuitos. Art.Los funcionarios judiciales y administrativos están obligados a prestar a los trabajadores oportuna y debida protección para la garantía y eficacia de sus derechos. se aplicarán las disposiciones de los Códigos Civil y de Procedimiento Civil. Art. nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneración correspondiente. 3.. 2.Leyes supletorias.. todo trabajo debe ser remunerado..En todo lo que no estuviere expresamente prescrito en este Código.El trabajo es obligatorio. reglamentarias o contractuales en materia laboral. Título I DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO Capítulo I DE SU NATURALEZA Y ESPECIES Parágrafo 1ro. ni remunerados que no sean impuestos por la Ley. Art.Irrenunciabilidad de derechos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   136 .[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  ASPECTOS LEGALES CÓDIGO DE TRABAJO CONGRESO NACIONAL EL PLENARIO DE LAS COMISIONES LEGISLATIVAS En ejercicio de sus facultades constitucionales y legales..

.. A falta de estipulación expresa. R. cierta unidad de tiempo. c) Por tiempo fijo.O. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior: PLANIFICACIÓN. R.. 87 de la Ley 2000-4. 34-S.. se denomina empresario o empleador. Art. en general. g) Individual o por equipo. 13III-2000). de temporada. la ley. 86 de la Ley 2000-4.. h) Por horas.El contrato de trabajo puede ser: a) Expreso o tácito. Tienen la misma calidad de empleadores respecto de los obreros de las industrias que están a su cargo y que pueden ser explotadas por particulares. 8. aun cuando se decrete el monopolio. El Fisco. Se entiende por tales obras no sólo las construcciones. 10 de la Ley 2000-10. de conformidad con lo establecido en el Decreto No. por tarea y a destajo.. se considera tácito toda relación de trabajo entre empleador y trabajador. cuando la actividad o labor sea de naturaleza estable o permanente.Contratos expreso y tácito. 48-S.Formas de remuneración. por una remuneración fijada por el convenio.Establécese un año como tiempo mínimo de duración. f) Por enganche.Concepto de trabajador. además del sueldo o salario fijo. Art. y. debiendo considerarse a tales trabajadores para los efectos de esta Ley como estables o permanentes. e) Por obra cierta. sino también el mantenimiento de las mismas y. 12. sea de palabra o reduciéndolas a escrito.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. 10... los consejos provinciales. b) A sueldo. y los cuerpos de bomberos respecto de sus obreros. La remuneración es mixta cuando.(Reformado por el Art. de cualquier clase que fuere. 13. 9. 34-S.Clasificación. Art. de todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido. eventual y ocasional. d) A prueba.La persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra se denomina trabajador y puede ser empleado u obrero. 11. 14.O. como remuneración de su trabajo. que celebren los trabajadores con empresas o empleadores en general. por cuenta u orden de la cual se ejecuta la obra o a quien se presta el servicio.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   137 .Estabilidad mínima y excepciones. en concepto de retribución por su trabajo. sin que por esta circunstancia los contratos por tiempo indefinido se transformen en contratos a plazo. bajo su dependencia. 183 de 4 de agosto de 1970. por tiempo indefinido. en participación y mixto. el trabajador participa en el producto del negocio del empleador.O.(Sustituido el literal c) y agregado el literal h) por el Art.. las municipalidades y demás personas jurídicas de derecho público tienen la calidad de empleadores respecto de los obreros de las obras públicas nacionales o locales. 13-III-2000 y por el Art. y el primero.. a jornal. el contrato colectivo o la costumbre.Contrato individual.En los contratos a sueldo y a jornal la remuneración se pacta tomando como base. Contrato en participación es aquel en que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador. También tienen la calidad de empleadores: la Empresa de Ferrocarriles del Estado.. aun cuando a los obreros se les hubiere extendido nombramiento y cualquiera que fuere la forma o período de pago. escrito o verbal. Art. Art..La persona o entidad. la realización de todo trabajo material relacionado con la prestación de servicio público.. 31-III-2000). Art.El contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones.Concepto de empleador. R..Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u otras a prestar sus servicios lícitos y personales..

automáticamente se entenderá que continúa en vigencia por el tiempo que faltare para completar el año. La violación de esta disposición dará lugar a las sanciones previstas en éste código. 13-III-2000 y por el Art.Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador. g) Los que se pacten por horas. enfermedad. Tal contrato no podrá celebrarse sino una sola vez entre las mismas partes. de duración máxima de noventa días. de temporada y por horas. cuando se celebre por primera vez. c) Los de servicio doméstico.. sin tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor. f) Los contratos a prueba. por tarea y a destajo. Se entiende concluida la jornada o período de tiempo. en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de ciento ochenta días continuos dentro de un lapso de trescientos sesenta y cinco días. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   138 . no se sujetarán al porcentaje del quince por ciento durante los seis meses posteriores al inicio de operaciones. el contrato se convertirá en contrato de temporada. En el contrato por tarea. En el contrato a destajo. 17.El contrato es por obra cierta. el trabajador se compromete a ejecutar una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de tiempo previamente establecido. en orden de antigüedad en el ingreso a labores. medidas de superficie y. b) Los contratos eventuales. cualquiera de las partes lo puede dar por terminado libremente. 15. licencia. Art.O. podrá señalarse un tiempo de prueba. 18-VIII-2000). d) Los de aprendizaje. y. 144-S. en general. en cuyo caso. ampliación o diversificación de la actividades.. en el contrato deberá puntualizarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación.. 167 del Decreto Ley 2000-1. tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones. por el hecho de cumplirse la tarea. Durante el plazo de prueba. El empleador no podrá mantener simultáneamente trabajadores con contrato a prueba por un número que exceda al quince por ciento del total de sus trabajadores.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  a) Los contratos por obra cierta. sin perjuicio de que el excedente de trabajadores del porcentaje arriba indicado. h) Los demás que determine la Ley.. por unidades de obra.. 34-S. ocasionales.O. el trabajo se realiza por piezas. 84 y 85 de la Ley 2000-4. Art.. trozos.(Reformado por el Art. R. 18-VIII-2000).Contratos por obra cierta. la exoneración del porcentaje no se aplicará con respecto a todos los trabajadores de la empresa sino exclusivamente sobre el incremento en el número de trabajadores de las nuevas actividades comerciales o industriales. Art. R.Contratos eventuales. 166 del Decreto Ley 2000-1. Para el caso de ampliación o diversificación. Vencido este plazo.Contrato a prueba. ocasionales y de temporada. e) Los celebrados entre los artesanos y sus operarios. cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma.En todo contrato de aquellos a los que se refiere el inciso primero del artículo anterior. 16. o los existentes que amplíen o diversifiquen su industria. PLANIFICACIÓN. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales. actividad o negocio.. Sin embargo. 144-S.(Reformado por los Arts. pasen a ser trabajadores permanentes. los empleadores que inicien sus operaciones en el país. el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la misma. R. También se podrán celebrar contratos eventuales para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador. que no sean habituales en la actividad de la empresa o empleador.. industria o negocio. maternidad y situaciones similares. sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla.O. y la remuneración se pacta para cada una de ellas.

408. El empleador que mantuviere contrato de trabajo bajo otras modalidades previstas en la ley. Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de la contratación colectiva. Desde el año 2.. El pago de las aportaciones de estos trabajadores se harán por planillas separadas. sin perjuicio de lo cual el trabajador si podrá celebrar con otro u otros empleadores. El Art. el control y vigilancia de estos contratos..El contrato escrito puede celebrarse por instrumento público o por instrumento privado.000. R. Constará en un libro especial y se conferirá copia. 144-S. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   139 . Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren.E. Este contrato podrá celebrarse para cualquier clase de actividad.y el Instituto Ecuatoriano de Crédito Educativo y Becas -IECE-. será el 0. 18. 7 del Acuerdo 0007 del Ministerio del Trabajo (R. 18-VIII-2000) dispone que la contribución al Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional SECAP sea pagada a la orden del Consejo Nacional de Capacitación y Formación Profesional (creado mediante D. El empleador no estará obligado a pagar el fondo de reserva ni a hacer aporte sobre las remuneraciones de los trabajadores a favor del Servicio Ecuatoriano de Capacitación Profesional SECAP.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Son contratos ocasionales. en los términos que dispone dicha norma. en sus respectivas jurisdicciones. 1821. quedan cancelados todos los beneficios económicos legales que conforman el ingreso total de los trabajadores en general.O. Son contratos por hora aquellos en que las partes convienen el valor de la remuneración total por cada hora de trabajo. como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran. incluyendo aquellos que se pagan con periodicidad distinta de la mensual. entendida. 15-I-2002) establece el valor mínimo a pagarse por cada hora de trabajo (para el contrato de trabajo por horas) durante el año 2002 en 0. PLANIFICACIÓN.O.50 dólares de los Estados Unidos de América o su equivalente en moneda de curso legal. El contrato de trabajo por horas no podrá coexistir con otro contrato de trabajo con el mismo empleador. y cuya duración no excederá de treinta días en un año. Corresponde al Director o Subdirector del Trabajo. no vinculadas con la actividad habitual del empleador. El empleador que mantuviere contratos de trabajo bajo otras modalidades previstas en la ley. aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias.O. se entenderá que con su pago. 494-S.Contrato escrito. no podrá convertirlas a contratación por hora.001 en adelante el valor del incremento de esta remuneración se hará en el mismo porcentaje que el CONADES establezca anualmente para el salario básico unificado. Cualesquiera de las partes podrán libremente dar por terminado el contrato. contratos de trabajo de la misma modalidad. para que realicen trabajos cíclicos o periódicos. por los empleadores del sector privado. en razón de la naturaleza discontinua de sus labores. 10-IX-2001). no podrá trasladarlos a la modalidad de pago por horas. Notas: • • El Art. gozando estos contratos de estabilidad. Art.85 dólares. a la persona que lo solicitare. se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores. El valor mínimo a pagarse por cada hora de trabajo durante el año 2. 165 de la Ley para la promoción de la inversión y la participación ciudadana (R. Los trabajadores contratados por hora serán obligatoriamente afiliados al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. el que expedirá la resolución para regular el cálculo de las aportaciones patronales y determinar los requisitos para el goce de las prestaciones del Seguro Social Obligatorio. en cualquier tiempo.

En esta clase de contratos se observará lo dispuesto en el artículo 18 de este Código.Autoridad competente y registro. cláusulas referentes a: En el contrato escrito deberán consignarse..En los casos en que fueren contratados trabajadores.Tiempo de duración del contrato..La declaración de si se establecen o no sanciones. R. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. b) Los de obra cierta cuyo valor de mano de obra exceda de cinco salarios mínimos vitales generales vigentes. 1.Sujeción a los contratos colectivos. por el Art. l) Los de polifuncionalidad. Art. que tengan más de un año de duración. 20. 23.. 4. por unidades de obra.Requisitos del contrato escrito.. 24.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   140 . R. 168 del Decreto Ley 2000-1. R..Se celebrarán por escrito los siguientes contratos: a) Los que versen sobre trabajos que requieran conocimientos técnicos o de un arte.(Reformado por el Art. 5. Estos contratos están exentos de todo impuesto o tasa. i) Los que se estipulan por uno o más años. 13-III-2000. 19. Art. se aplicarán a estos contratos las mismas normas que rigen los expresos y producirán los mismos efectos. etc.La cuantía y forma de pago de la remuneración. Art. o de una profesión determinada. 18-VIII-2000).Condiciones del contrato tácito. 234-S. y en caso de establecerse la forma de determinarlas y las garantías para su efectividad. en la industria o trabajo de que se trate.. 34-S. 11 de la Ley 2000-10.Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo. se tendrán por condiciones las determinadas en las leyes. 6. para prestar servicios fuera del país. 168 del Decreto Ley 2000-1 (R.En los contratos que se consideren tácitamente celebrados. los pactos colectivos y los usos y costumbres del lugar. y. 2...O.Contrato escrito obligatorio. j) Los que se pacten por horas.Los contratos que deben celebrarse por escrito se registrarán dentro de los treinta días siguientes a su suscripción ante el Inspector del Trabajo del lugar en el que preste sus servicios el trabajador. Parágrafo 2do. e) Los de enganche. 22..Enganche para el exterior.La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de tiempo..La clase o clases de trabajo objeto del contrato. DE GRUPO Y DE EQUIPO Art. h) Los de aprendizaje. 88 de la Ley 2000-4..O. g) Los eventuales. DE LOS CONTRATOS DE ENGANCHE. y.. c) Los a destajo o por tarea. los individuales no podrán realizarse sino en la forma y condiciones fijadas en aquéllos. Art. los demás que se determine en la Ley.. 31-III-2000 y por el Art. 3.... 144-S. los contratos deberán forzosamente celebrarse por escrito. 48-S.. 144-S. f) Los por grupo o por equipo.O.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. En general. y a falta de éste. ocasionales y de temporada. k) En general. PLANIFICACIÓN. individual o colectivamente por enganche. ante el Juez de Trabajo de la misma jurisdicción.O. 18-VIII-2000).De existir contratos colectivos. por tarea.O. 21. 29-XII-2000). Dicho texto fue incluido por el Art. d) Los a prueba.necesariamente.

Art.. y se le pedirán informes periódicamente.. Si se fijare una remuneración única para el grupo.. 25.Apoderado del enganchador. en cada caso. Sin embargo.Prohibición. organizado jurídicamente o no. 32. de la escritura o documento en que conste la caución de que trata el artículo anterior. Art. respecto de cada uno de ellos. el empleador no podrá despedir ni desahuciar a uno o más trabajadores del equipo y. 29. Art. en caso de indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados.. de acuerdo con las normas generales. los individuos tendrán derecho a sus remuneraciones según lo pactado. sin la presentación por parte del empresario o enganchador. se tendrá como despido o desahucio a todo el grupo y deberá las indemnizaciones correspondientes a todos y cada uno de sus componentes.. 31. celebrare contrato de trabajo con uno o más empleadores. sus derechos y deberes de empleador.. ascendientes o descendientes o a su representante.Queda expresamente prohibido el enganche de menores de dieciocho años de edad.Si el empleador diere trabajo en común a un grupo de trabajadores conservará. pero éste no será representante de los trabajadores sino con el consentimiento de ellos. Si el empleador designare un jefe para el grupo. al valor del pasaje de regreso de los trabajadores contratados. un apoderado legalmente constituido que responda por las reclamaciones o demandas de los trabajadores o de sus parientes. 26.. En consecuencia. en caso de hacerlo. En los casos de riesgos del trabajo.Trabajo de grupo. tendrá derecho a la parte proporcional de la remuneración que le corresponda en la obra realizada..Autorización para salida de enganchados. su cónyuge. no tendrán respecto de cada uno de ellos deberes ni derechos. los contratistas y todos los que se dediquen al enganche de trabajadores destinados a servir fuera del país. tales contratos llevarán la aprobación del funcionario de trabajo del lugar donde se realice el enganche. Art. por una cantidad igual.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. desde el lugar del trabajo hasta el de su procedencia.. falta de probidad o conducta inmoral del trabajador. PLANIFICACIÓN. y el empleador o empleadores.Si un equipo de trabajadores. están especialmente obligados a rendir fianza ante la autoridad que intervenga en el contrato.La Dirección General de Migración no autorizará la salida de los trabajadores enganchados. Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   141 . 30.Fianza.. sino frente al grupo. el empleador notificará al jefe o representante del equipo para la sustitución del trabajador.. o injurias graves irrogadas al empleador. Art.. a falta de convenio especial. por lo menos. Art.. como tales. de los que se le remitirán copias..Los empresarios. el trabajador tendrá su derecho personal para las indemnizaciones.Enganche para el país. el contrato debe constar por escrito y en él se estipulará que los gastos de ida y de regreso serán de cargo del empleador. según su participación en el trabajo. la mayor vigilancia acerca del cumplimiento de los contratos. En caso de oposición. Si un individuo se separare del grupo antes de la terminación del trabajo.. 28. por el tiempo que duren los contratos y un año más a partir de la terminación de los mismos. 27.Contrato de equipo. el Juez del Trabajo resolverá lo conveniente. los trabajadores estarán sometidos a las órdenes de tal jefe para los efectos de la seguridad y eficacia del trabajo. no habrá distinción de derechos y obligaciones entre los componentes del equipo.Cuando el enganche se haga para prestar servicios dentro del país en lugar diverso de la residencia habitual de los trabajadores o en diferente provincia..El enganchador de trabajadores deberá tener en el Ecuador.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos encargará al representante diplomático o consular de la República en el lugar donde se hallen los trabajadores contratados.Vigilancia del cumplimiento de contratos. para destinarlos a trabajos fuera del país.

o con posterioridad. a aquel que realice dos o más actividades de diversa índole bajo las órdenes del mismo empleador. nacionalidad o religión. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   142 . Art. R. semanales y mensuales. 79..O. Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R.O. previa aceptación del empleador.En todo contrato de trabajo se estipulará el pago de la remuneración por horas o días.Remuneraciones por horas: diarias. si se tratare de labores estables y continuas. y. sin suprimir los días no laborables... Art.. 29-XII-2000).. siempre que conste por escrito. como un gestor de negocios. 34.(Reformado por el Art. si las labores del trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales. 234-S.Sustitución de trabajador... 144-S. DE LAS UTILIDADES Y DE LAS BONIFICACIONES Y REMUNERACIONES ADICIONALES Parágrafo 1ro. 169 del Decreto Ley 2000-1 (R. por meses. Art. 18-VIII-2000). 144-S.Salario y sueldo.Jefe de equipo.(Sustituido por el Art. 18-VIII-2000).. 89 de la Ley 2000-4. 81. por semanas o mensualidades. DE LAS REMUNERACIONES Y SUS GARANTÍAS Art. Los trabajadores poli funcionales deberán percibir una remuneración superior a la de aquellos que solo laboren en una sola actividad específica o determinada. en todo caso.(Sustituido el primer inciso por el Art. Art. pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales.. Capítulo VI DE LOS SALARIOS.Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo. mas la polifuncionalidad. la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en PLANIFICACIÓN. podrá pactarse al inicio de la relación laboral en el respectivo contrato.Si un trabajador dejare de pertenecer al equipo podrá ser sustituido por otro. sin distinción del sexo. 169 del Decreto Ley 2000-1.O. R. DE LOS SUELDOS.El jefe elegido o reconocido por el equipo representará a los trabajadores que lo integren.. 33. no se los considerará miembros de éste. 144-S. 80. R. 170 del Decreto Ley 2000-1. Para el caso del trabajo polifuncional. por unidades de obra o por tareas. 13-III-2000). deberán especificarse las diferentes labores a desarrollar.Los sueldos y salarios se estipularán libremente. Si el empleador pusiere auxiliares o ayudantes a disposición del equipo. 34-S. El sueldo. de conformidad con lo prescrito en el artículo 119 de este Código. la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración.A trabajo igual corresponde igual remuneración... pero necesitará autorización especial para cobrar y repartir la remuneración común. 82. Se entenderá como trabajador polifuncional. la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado.O.Igualdad de remuneración. raza. Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas parciales permanentes. 18-VIII-2000).. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal. no entendiéndose cumplida esta condición si es estipulada en forma general y no de manera específica.O. La polifuncionalidad. Dicho texto fue incluido por el Art. el empleador deberá pagar una remuneración superior a la que corresponde a la más alta de las diversas actividades que desempeñe el trabajador polifuncional. y sueldo.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art.

. por deudas contraídas por asociados.El plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana. ratificado por el Ecuador. Mientras se tramite el juicio por colusión no se entregarán al trabajador los dineros depositados por el remate.Plazo para pagos. salvo convenio escrito en contrario. inclusive. Art. 89. por depósitos en cuentas bancarias abiertas a nombre de los trabajadores.. salvo lo dispuesto en el numeral 6o. en la práctica se ha extendido mucho el pago por medio de cheques e.. 85. 83. 95 de la Organización Internacional del Trabajo (OIT). En este caso el empleador tendrá derecho a exigir garantía suficiente.Cuando se contrate una obra que no puede entregarse sino completa.Retención limitada de la remuneración por el empleador.Los acreedores del empleador por créditos hipotecarios o prendarios inscritos. Comentario: A pesar de la expresa disposición legal. con preferencia aun a los hipotecarios.El empleador podrá retener el salario o sueldo por cuenta de anticipos o por compra de artículos producidos por la empresa pero tan sólo hasta el diez por ciento del importe de la remuneración mensual..Remuneración semanal. PLANIFICACIÓN. o la obra de las que pueden entregarse por partes.. a excepción de aquellos que por su naturaleza no pueden dividirse.. y. indemnizaciones y pensiones jubilares. el Juez podrá ordenar la entrega al trabajador de los dineros retenidos. 88. 87...La remuneración del trabajo no puede ser pagada en vales.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa.A quién y dónde debe pagarse. De rechazarse la demanda por colusión se impondrá al actor la multa del veinte por ciento de los dineros que hubieren sido retenidos al trabajador. 84.Si el trabajo fuere por tarea.. sin perjuicio de las demás sanciones establecidas por la Ley.Anticipo de remuneración por obra completa.. se dará en anticipo por lo menos la tercera parte del precio total y lo necesario para la adquisición de útiles y materiales. Parece por tanto que el trabajador podría reclamar que se le pague en efectivo o aceptar voluntariamente estas otras formas de pago. sueldos.Pago en moneda de curso legal.Los sueldos y salarios deberán ser pagados directamente al trabajador o a la persona por él designada. en beneficio de éste.. que se pagarán íntegramente.Acción por colusión en reclamos laborales. admite el pago con cheques cuando las circunstancias lo justifican.Lo que el empleador adeude al trabajador por salarios. Si no se propusiere la acción por colusión dentro del plazo de treinta días de decretada la retención. tendrá derecho el trabajador a que cada semana se le reciba el trabajo ejecutado y se le abone su valor.Crédito privilegiado de primera clase. Art. El Convenio No. de estimar ficticios o simulados los reclamos del trabajador.. 90.. fichas u otros medios que no sean moneda de curso legal. Art. ni por períodos que excedan de un mes. familiares o dependientes del trabajador.. podrán obtener que no se entregue al trabajador los dineros depositados por el remate cuando hayan iniciado o fueren a iniciar la acción por colusión. que no podrá ser inferior a los mínimos vitales generales o sectoriales. del artículo 42. Art. y el pago de sueldos. De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley. Art. en el lugar donde preste sus servicios. 86.. Art. por tarea y por obra.. en ningún caso. Tampoco será disminuida ni descontada sino en la forma autorizada por la ley. constituye crédito privilegiado de primera clase. o de obligaciones constituidas con anterioridad a la fecha de iniciación de las acciones laborales. Art. no mayor de un mes. a menos que se hubiere constituido responsable en forma legal. salvo que el actor dejare de impulsar la acción por treinta días o más. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   143 . Art.

Para el pago de indemnizaciones a que tiene derecho el trabajador. y cuando por este motivo. la compensación salarial y la bonificación complementaria.En los días de descanso obligatorio señalados en el artículo 65. en beneficio del trabajador.El empleador que no hubiere cubierto las remuneraciones que correspondan al trabajador durante la vigencia de las relaciones de trabajo. 94 establece la unificación salarial. los viáticos o subsidios ocasionales. aunque este artículo no la menciona por haber sido instituida a través de leyes posteriores. y suprime todas las referencias que aludan a “bonificación complementaria” y “compensación por el incremento del costo de vida”. o cualquier otra retribución que tenga carácter normal en la industria o servicio. se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba en dinero.O. el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el empleador. pague o suscriba un convenio de pago de las diferencias determinadas. En consecuencia. 96. Estos componentes durante el año 2000 se seguirán pagando por separado.O.. 171 del Decreto Ley 2000-1.(Reformado por el Art. condenado al pago del triple del equivalente al monto total de las remuneraciones no pagadas del último trimestre adeudado. comisiones. décima cuarta y décima quinta remuneraciones. en servicios o en especies. Art.. Notas: . incorporando a la remuneración mensual el décimo quinto sueldo mensualizado y el décimo sexto sueldo. el texto constante en este artículo es el que estaba vigente con anterioridad a la citada reforma.Pago en días hábiles. 29-XII-2000).. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   144 .También se exceptúa la compensación de transporte.. durante las horas de trabajo y en el sitio del mismo. el empleador moroso será sancionado con el ciento por ciento de recargo de la obligación determinada.. dentro del término de tres días posteriores a la fecha del mandamiento de pago. . quedando prohibido efectuarlo en lugares donde se PLANIFICACIÓN.Garantía para parturientas.No cabe retención ni embargo de la remuneración que perciban las mujeres durante el período de dos semanas anteriores al parto y seis semanas posteriores al mismo.Condena al empleador moroso. participación en beneficios. 93.Inembargabilidad de la remuneración. la décima tercera. 234-S. el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos.. además. salvo para el pago de pensiones alimenticias. R.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. los trabajadores tendrán derecho a su remuneración íntegra. establece que a partir de la vigencia de esta ley. Art. Art. .Sueldo o salario y retribución accesoria..Derecho a remuneración íntegra.. y a partir del 2001 se iniciará su incorporación paulatina a la remuneración hasta terminar el proceso en el año 2005. sustitutivo del presente artículo. Se exceptúan el porcentaje legal de utilidades.. pago que deberá cumplirse mediante depósito ante la Inspectoria del Trabajo de la correspondiente jurisdicción. para fijar la correspondiente a éste. 172 del Decreto Ley 2000-1 (R.La remuneración del trabajo será inembargable. inclusive lo que percibiere por trabajos extraordinarios y suplementarios. 144-S. fue declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. a destajo. 18-VIII-2000). 95. según el caso. 91. se promediará la correspondiente a los cinco días anteriores al día de descanso de que se trate. El mismo artículo en su inciso sexto..O.El Art. paga o suscribe el convenio de pago. la bonificación complementaria y la compensación por el incremento del costo de vida. Cuando el pago de la remuneración se haga por unidades de obra. y el beneficio que representan los servicios de orden social..El salario o el sueldo deberán abonarse en días hábiles. 94. De determinarse por cualquier medio. Art. 18-VIII-2000). que un empleador no esta pagando las remuneraciones mínimas vigentes en los términos legales establecidos.. 92. Si dentro del término concedido no desvirtúa. Art. para su entrega. concederá un término de hasta cinco días para que durante este lapso el empleador desvirtúe. hubiere sido menester la acción judicial pertinente será..La Ley para la Transformación Económica del Ecuador en su Art. 144-S. pasan a denominarse “Componentes Salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones”.

O. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   145 . Quienes no hubieren trabajado durante el año completo.El empleador o empresa reconocerá en beneficio de sus trabajadores el quince por ciento (15%) de las utilidades líquidas.. los hijos menores de dieciocho años y los hijos minusválidos de cualquier edad. una suma superior a cuatro mil dólares de los Estados Unidos de América. en proporción a sus cargas familiares.O. entendiéndose por éstas al cónyuge. debidamente acreditadas por el trabajador ante el empleador. 173 del Decreto Ley 2000-1 (R. la entrega será directa. no tendrán derecho a participar en el reparto individual de las utilidades. 97. sin consideración a las remuneraciones recibidas por cada uno de ellos durante el año correspondiente al reparto y será entregado directamente al trabajador. El excedente de utilidades que quedare luego de realizar el reparto hasta la cuantía y forma establecida en este artículo.Deducción previa del quince por ciento. Art. Las recaudaciones por este concepto deberán destinarse a los presupuestos de los Ministerios de Salud Pública y de Educación y Cultura.. a participación especial sobre las utilidades líquidas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  expendan bebidas alcohólicas. De no existir ninguna asociación. 98. El reparto se hará por intermedio de la asociación mayoritaria de trabajadores de la empresa y en proporción al número de estas cargas familiares.(Reformado por el Art. en favor de directores. PLANIFICACIÓN.. 144-S. Si fueren menores.Los porcentajes o valores que las empresas destinen por disposición legal. se aplicarán luego de deducido el quince por ciento correspondiente a participación de utilidades. en tiendas o pulperías. Este porcentaje se distribuirá así: El diez por ciento (10%) se dividirá para los trabajadores de la empresa..O. será pagado por el empleador a favor del Estado en concepto de impuesto a la renta adicional. a retenciones anticipadas por concepto del impuesto a la renta sobre dividendos que se paguen o acrediten a los socios propietarios de la misma y a otras participaciones similares que deben hacerse sobre las utilidades líquidas anuales. 29-XII-2000). o por voluntad de los socios a la formación o incremento de reservas legales.. conforme a lo establecido en este artículo.No tendrán derecho a utilidades. 99. 18-VIII-2000). Nota: El texto resaltado en negrita ha sido declarado inconstitucional por el fondo y suspendidos sus efectos por la Resolución 193-2000-TP (R. 173 del Decreto Ley 2000-1. a no ser que se trate de trabajadores de tales establecimientos. El cinco por ciento (5%) restante será entregado directamente a los trabajadores de la empresa. Parágrafo 2do. Art. tendrán derecho a la diferencia. DE LAS UTILIDADES Art. 144-S. 234-S.. recibirán por tales participaciones la parte proporcional al tiempo de servicios.Participación de trabajadores en utilidades de la empresa. gerentes o administradores de la empresa. Ningún trabajador podrá percibir por concepto de participación en las utilidades anuales.Los trabajadores que percibieren sobresueldos o gratificaciones cuyo monto fuere igual o excediere al porcentaje que se fija. Dicho texto fue incluido por el Art. estatutarias o facultativas. estatutaria. 18-VIII-2000). R.

si fueren inferiores. podrá disponer las investigaciones y fiscalizaciones que estimare convenientes para la apreciación de las utilidades efectivas.. 105. De comprobarse vinculación. repartiéndoselas entre todos los trabajadores que las generaron.. Art. totalmente independiente de quien en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio.. se unificarán directamente. no se considerarán como parte de la remuneración para los efectos de pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. PLANIFICACIÓN. El informe final de fiscalización deberá contener las observaciones del representante de los trabajadores. Nota: El Art. vale decir.Plazo para pago de utilidades..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art.. según la capacidad de la empresa. Art. que perciban los trabajadores. participarán en las utilidades de la persona natural o jurídica en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. sumando unas y otras... a juicio del Director General o Subdirector del Trabajo.Las utilidades no se considerarán remuneración. 174 del Decreto Ley 2000-1.Exoneración del pago de utilidades.Los trabajadores que presten sus servicios a órdenes de contratistas o intermediarios. No se aplicará lo prescrito en los incisos precedentes.. y se contará con ellos en cualquiera de las instancias de la reclamación. La respectiva organización de trabajadores delegará un representante para el examen de la contabilidad. y que por tal razón proporcionen el servicio de intermediación a varias personas. primordialmente. naturales o jurídicas no relacionados entre sí por ningún medio.La parte que corresponde individualmente a los trabajadores por utilidades se pagará dentro del plazo de quince días. se procederá en la forma prescrita en los incisos anteriores.Si una o varias empresas se dedicaran a la producción y otras.La participación en las utilidades líquidas de las empresas. que deberá hacerse hasta el 31 de marzo de cada año. 103. de aquellos que tengan su propia infraestructura física. bajo pena de multa. d) del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva cambió la denominación del Ministerio de Finanzas y Crédito Público por la de Ministerio de Economía y Finanzas. cuando se trate de contratistas o intermediarios no vinculados de ninguna manera con el beneficiario del servicio. 101. 18-VIII-2000). Art. 100. Si la participación individual en las utilidades del obligado directo son superiores. 102.Para la determinación de las utilidades anuales de las respectivas empresas se tomarán como base las declaraciones o liquidaciones que se hagan para el efecto del pago del impuesto a la renta. a petición del Director o Subdirectores del Trabajo o de las organizaciones de trabajadores de las respectivas empresas.O. Art. Art. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   146 . tanto las del obligado directo como las del beneficiario del servicio. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. 144-S.. el trabajador solo percibirá éstas. será sancionado con una multa impuesta de conformidad con lo previsto en el artículo 626 de este Código.Se considerarán como una sola empresa. no remitiere los documentos comprobatorios.. R. Además. contados a partir de la fecha de liquidación de utilidades. 16 lit.Quedan exonerados del pago de la participación en las utilidades los artesanos respecto de sus operarios y aprendices. El empleador remitirá a la Dirección General o Subdirección del Trabajo la comprobación fehaciente de la recepción de las utilidades por el trabajador. administrativa y financiera. 104. al reparto y venta de los artículos producidos por las primeras. incluyendo a aquellos que desempeñen labores discontinuas. El Ministro de Finanzas.Determinación de utilidades en relación al impuesto a la renta.. el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos podrá considerarlas como una sola para el efecto del reparto de participación de utilidades..Utilidades para trabajadores de contratistas o intermediarios. si requerido el empleador por la Dirección General del Trabajo para que justifique el cumplimiento de tal obligación..(Sustituido por el Art.

O. La remuneración a que se refiere el inciso anterior se calculará de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 95 de este Código. Nota: El Art.. d) del Estatuto del Régimen Jurídico y Administrativo de la Función Ejecutiva cambió la denominación del Ministerio de Finanzas y Crédito Público por la de Ministerio de Economía y Finanzas.Anticipo de utilidades e impuesto a la renta.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos resolverá las dudas que se presentaren en la aplicación de las disposiciones relativas al pago de utilidades.. 108.La participación en las utilidades de las empresas. a fin de cancelar dicho saldo a los titulares. 112. 18-VIII-2000). La participación en las utilidades a que tienen derecho los trabajadores no se considerará como renta particular y no está sujeta a gravamen tributario de ninguna clase. 175 del Decreto Ley 2000-1. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a las utlidades percibidas por los trabajadores.Derecho a la decimotercera remuneración o bono navideño. en la forma que se ordena en el artículo 97.Garantías en la participación de utilidades.. 144-S. previa fiscalización del Ministerio de Finanzas y Crédito Público. Art.. sancionará con multa de diez a veinte salarios mínimos vitales. hasta el veinticuatro de diciembre de cada año. Cuando ésta exceda de la cantidad indicada. 107.(Redenominado por el Art.. R. Art. 30 de 30-IV-99.Sanción por declaración falsa de utilidades. ni para la determinación del fondo de reserva y PLANIFICACIÓN. publicada en el R. Nota : El Art. una remuneración equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario. el saldo existente incrementará automáticamente los fondos a los que se refiere el artículo 631 de este Código.Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen. El producto de esas multas se acumulará al quince por ciento de utilidades.O.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. la diferencia será el monto imponible sobre el que deberá pagarse el impuesto a la renta. Si transcurrido un año del depósito.. que perciban los trabajadores... el trabajador o trabajadores no hubieren efectuado el cobro. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. 110. Art. Art... de entre las exenciones. para los trabajadores que reciban hasta cinco mil sucres anuales por concepto de esa participación.. tendrá las mismas garantías que tiene la remuneración. el empleador lo depositará en el Banco Central del Ecuador a órdenes del Director General o Subdirector del Trabajo.Exclusión de la decimotercera remuneración..Las empresas pueden conceder anticipos a sus trabajadores para imputarlos al quince por ciento de las utilidades líquidas. 20 de la Ley 99-24. Art. según la capacidad económica.. la falsedad imputable a dolo en los datos respecto a utilidades.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art. 111. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   147 . 109. en sus respectivas jurisdicciones. El empleador o empresario será sancionado por el retardo en el depósito de estas sumas con el duplo de la cantidad no depositada. Parágrafo 3ro. a la empresa en la que se comprobare. 106.El goce de la remuneración prevista en el artículo anterior no se considerará como parte de la remuneración anual para el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.Saldo de utilidades no distribuidas. DE LAS REMUNERACIONES ADICIONALES Art. que sustituyó al Art. o el empleo de procedimientos irregulares para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir la cuantía del mismo. a más tardar dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que debió efectuarse el pago. 181-S. 16 lit.Facultad del Ministro relativa al pago de utilidades.Si hubiere algún saldo por concepto de utilidades no cobradas por los trabajadores..

y. 144-S. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. 94 de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador..O. Esta bonificación complementaria no altera la decimotercera y la decimocuarta remuneraciones.. b) Quienes ganen de cinco mil un sucres hasta seis mil. de entre las exenciones. además. 176 del Decreto Ley 2000-1. ni para efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   148 .. Art. publicada en el R. Art. La bonificación a la que se refiere el inciso anterior se pagará también a los jubilados por sus empleadores y a los pensionistas del Seguro Militar y de la Policía Nacional. 20 de la Ley 99-24. saliere o fuere separado de su trabajo antes de las fechas mencionadas. una remuneración mensual. ni la compensación de doscientos cincuenta sucres mensuales al incremento del costo de vida. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la décimo tercera remuneración. c) Quienes ganen más de seis mil sucres. 113. una bonificación adicional equivalente a dos salarios mínimos vitales de su respectiva categoría ocupacional. publicada en el R. ni para el pago de trabajos suplementarios.Derecho a la decimacuarta remuneración o bono escolar.La remuneración establecida en el artículo precedente gozará de las mismas garantías señaladas en el artículo 112. R. Si un trabajador. Art. que será pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la costa e insular..O. pasan a denominarse “Componentes Salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones”.. 116. que sustituyó al Art. recibirá la parte proporcional de la decimocuarta remuneración al momento del retiro o separación. 30 de 30-IV-99. Art... y suprime todas las referencias que aludan a “bonificación complementaria” y “compensación por el incremento del costo de vida”. 114. Esta bonificación será pagada en diez dividendos iguales.Garantía de la decimocuarta remuneración. sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho. cinco mil sucres. ni para la determinación del Fondo de Reserva y Jubilación. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo. de conformidad con la siguiente escala: a) Quienes ganen hasta cinco mil sucres mensuales.El Art. Nota : El Art. La bonificación a que se refiere este artículo será computada de acuerdo con lo prescrito en el artículo 95 de este Código. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. Nota: . 18-VIII-2000). la bonificación complementaria y la compensación por el incremento del costo de vida. Nota : El Art. de entre las exenciones. excepto en los meses en que se pagan la decimotercera y decimocuarta remuneraciones. 181-S.Bonificación complementaria.Los trabajadores percibirán.(Reformado por el Art. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la décimo cuarta remuneración.. establece que a partir de la vigencia de esta ley. en su inciso sexto. 20 de la Ley 99-24.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  jubilación.O. y.El goce de la bonificación complementaria establecida en el artículo anterior no se considerará para el pago de las indemnizaciones a que se refiere el artículo 95 de este Código.. por cualquier causa. 181-S. hasta el 15 de septiembre en las regiones de la sierra y oriente. extraordinarios o de indemnizaciones y PLANIFICACIÓN. 115. 30 de 30-IV-99. con la segunda quincena del sueldo o salario correspondiente a cada mes. ni para el pago de las indemnizaciones y vacaciones prescritas en este Código. que sustituyó al Art.Los trabajadores sujetos a este Código tendrán derecho a una bonificación complementaria anual.Exclusiones relativas a la remuneración complementaria. seis mil sucres.

119. en cuanto fueren necesarios. funcionará el Consejo Nacional de Salarios. b) Un representante de las Federaciones Nacionales de Cámaras de Industrias. el Consejo Nacional de Remuneraciones del Sector Público. 6-VI-2000).Exclusión de operarios y aprendices. respectivamente. 30 de 30-IV-99.. precautelando la capacidad adquisitiva de PLANIFICACIÓN. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo. 34-S. 9 de la Ley de Régimen Tributario Interno eliminó. el Ministro de Trabajo los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor proyectado. 181-S. 120. y. 92.. de las entidades e instituciones de todas las funciones del Estado. que sustituyó al Art. la determinación de las políticas y la fijación de las remuneraciones de los servidores públicos y obreros del sector público. quien lo presidirá. 118. de Agricultura. de Comercio. se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado. publicada en el R. a través del Consejo Nacional de Salarios (CONADES). sujetos a la Ley de Servicio Civil y Carrera Administrativa y al Código del Trabajo. así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan las Comisiones Sectoriales.(Sustituido por el Art. 34-S.Remuneración Unificada. 13-III-2000). El Estado. establecerá anualmente el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados. R.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  vacaciones prescritas en este mismo Código.. 117. más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de esta Ley.. La fijación de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios. 91 de la Ley 2000-4. c) Un representante de las Centrales de Trabajadores legalmente reconocidas.Consejo Nacional de Salarios. de entre las exenciones. Si el Consejo Nacional de Salarios no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto. si aún en ella no se llegare al consenso..O.O. constituido en la siguiente forma: a) El Subsecretario de Trabajo. Nota : El Art. Art.(Sustituido por el Art...Los precedentes legales relativos a las remuneraciones de que trata este parágrafo. se autoconvocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco días hábiles siguientes. R. para la liquidación y determinación del impuesto a la renta a la bonificación complementaria. R.Precedentes legales. Por cada delegado se designará el respectivo suplente. 13-III-2000 y reformado por el Art. de la Pequeña Industria y de la Construcción. 92 de la Ley 2000-4.Quedan excluidos de las gratificaciones a las que se refiere este parágrafo. Corresponde al Consejo Nacional de Remuneraciones del Sector Público (CONAREM). EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   149 .Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo. Art.. Parágrafo 4to.O.Como organismo técnico del Ministerio de Trabajo y Recursos Humanos. 20 de la Ley 99-24. DE LA POLÍTICA DE SALARIOS Art. se tomarán en cuenta con relación a épocas anteriores a la vigencia de esta codificación. 1 de la Ley 2000-18. los operarios y aprendices de artesanos. Los representantes a que se refieren los literales b) y c) de este artículo serán designados de conformidad con lo que disponga el Reglamento. así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores.O. Art. establecido por la entidad pública autorizada para el efecto.. por lo tanto..

Art. PLANIFICACIÓN.Corresponde al Consejo Nacional de Salarios asesorar al Ministro de Trabajo y Recursos Humanos en el señalamiento de las remuneraciones y en la aplicación de una política salarial acorde con la realidad que permita el equilibrio entre los factores productivos.Representantes en el Consejo Nacional de Salarios y en las comisiones sectoriales.(Sustituido por los Arts. 124 y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores laboral y patronal. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado. observando que las mismas se integren de la forma prevista en el art.. estarán obligados a proporcionar al Consejo Nacional de Salarios. salarios y remuneraciones.Reglamento del Consejo Nacional de Salarios. quien las presidirá.Obligaciones de los empleadores.. R. 126.Acuerdo de aprobación.. con miras al desarrollo del país.. la información que fuere requerida para el cabal cumplimiento de sus funciones.. al efecto enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES. las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y salarios de la respectiva rama de actividad.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  los sueldos. cuando exista justificaciones técnicas. tendientes a la modernización. Durante los tres meses posteriores a la convocatoria efectuada por el CONADES. y con base a las disponibilidades de fondos.. por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos necesarios. serán designados por cada tipo de actividad. 123.Las entidades públicas o semipúblicas. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   150 . 144-S. remitirá su informe técnico para conocimiento del Consejo Nacional de Salarios. 121.El Consejo Nacional de Salarios CONADES convocará a las comisiones sectoriales constituidas de conformidad con lo establecido en el artículo anterior. Los vocales de que tratan las letras b) y c) de este artículo. 18-VIII-2000). y.Las comisiones sectoriales de fijación y revisión de sueldos y salarios mínimos.El Ministro de Trabajo y Recursos Humanos dictará el reglamento para el funcionamiento del Consejo Nacional de Salarios..O. 124. 125. Art. así como la estructura ocupacional o sus modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. Art.(Reformado por el Art. 18-VIII-2000).. adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial.Atribuciones del Consejo Nacional de Salarios. de acuerdo con el reglamento correspondiente. tendrán su respectivo suplente. la fijación y revisión de sueldos y salarios básicos de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas ramas de actividad. Corresponde a las Comisiones Sectoriales.Los representantes de los trabajadores y de los empleadores.. b) Un vocal nombrado en representación de los empleadores. Art. 177 del Decreto Ley 2000-1.Comisiones Sectoriales. 178 y 179 del Decreto Ley 2000-1. considerando aspectos como de la eficiencia y productividad.O.. fijará las remuneraciones y determinará las escalas de incremento aplicables a dichos servidores públicos y obreros que prestan sus servicios en dicho sector. que analizará las recomendaciones efectuadas. Art. en concordancia con lo prescrito en el literal a del artículo 51 de la Ley para la Reforma de las Finanzas Públicas. tanto en el Consejo Nacional de Salarios como en las comisiones sectoriales que se constituyan en cada rama de actividad.. CONADES. R. 122. El Consejo Nacional de Salarios. c) Un vocal que represente a los trabajadores.La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidas de conformidad con las disposiciones de este parágrafo... estarán integradas de la siguiente manera: a) Un vocal nombrado por el Ministro de Trabajo y Recursos Humanos. 144-S. serán aprobadas mediante Acuerdo Ministerial. Art. 127. proponer al Consejo Nacional de Salarios CONADES. las empresas o empleadores. Art. dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean necesarias.

. Artículo 6. Artículo 3.. 128..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Art.. en relación con el desgaste de energía biosíquica. Fuera de esos casos. agrícola. atenta la naturaleza del trabajo....Las sugerencias y motivaciones de los interesados. salvo los casos de urgencia extraordinaria o de necesidad de inmediato auxilio.Libertad de trabajo y contratación. ARTÍCULOS MODIFICADOS AL 2009 TITULO PRELIMINAR DISPOSICIONES FUNDAMENTALES Artículo 1. nadie estará obligado a trabajar sino mediante un contrato y la remuneración correspondiente. Ninguna persona podrá ser obligada a realizar trabajos gratuitos.Que el sueldo o salario mínimo baste para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador. todo trabajo debe ser remunerado.Protección judicial y administrativa.El trabajo es un derecho y un deber social.Para la fijación de sueldos y salarios mínimos las comisiones tendrán en cuenta: 1..En caso de duda sobre el alcance de las disposiciones legales..Los funcionarios judiciales y administrativos están obligados a prestar a los trabajadores oportuna y debida protección para la garantía y eficacia de sus derechos.. ni remunerados que no sean impuestos por la ley. los funcionarios judiciales y administrativos las aplicarán en el sentido más favorable a los trabajadores..Obligatoriedad del trabajo.. 2... tanto empleadores como trabajadores.... EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   151 . Las normas relativas al trabajo contenidas en leyes especiales o en convenios internacionales ratificados por el Ecuador. Definiciones y reglas generales PLANIFICACIÓN. En general. Artículo 4. Artículo 7.El rendimiento efectivo del trabajo.Las distintas ramas generales de la explotación industrial.Leyes supletorias.Consideraciones para las fijaciones de sueldos y salarios mínimos. reglamentarias o contractuales en materia laboral.El trabajador es libre para dedicar su esfuerzo a la labor lícita que a bien tenga. serán aplicadas en los casos específicos a las que ellas se refieren. etc.Los preceptos de este Código regulan las relaciones entre empleadores y trabajadores y se aplican a las diversas modalidades y condiciones de trabajo. TITULO I DEL CONTRATO INDIVIDUAL DE TRABAJO Parágrafo 1ro. se aplicarán las disposiciones de los Códigos Civil y de Procedimiento Civil.Los derechos del trabajador son irrenunciables. 4.Aplicación favorable al trabajador. en la forma y con las limitaciones prescritas en la Constitución y las leyes. Será nula toda estipulación en contrario.. 3. considerándole como jefe de familia y atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la que fuere a fijarse.Ámbito de este Código. El trabajo es obligatorio. mercantil.En todo lo que no estuviere expresamente prescrito en este Código...Irrenunciabilidad de derechos. Artículo 2. y. Artículo 5.. manufacturera.

aun cuando a los obreros se les hubiere extendido nombramiento y cualquiera que fuere la forma o período de pago..Concepto de trabajador. por tarea y a destajo. que celebren los trabajadores con empresas o empleadores en general.Formas de remuneración. la realización de todo trabajo material relacionado con la prestación de servicio público. d) Los de aprendizaje. d) A prueba. debiendo considerarse a tales trabajadores para los efectos de esta Ley como estables o permanentes. A falta de estipulación expresa. g) (Derogado) h) Los demás que determine la ley. de temporada. las municipalidades y demás personas jurídicas de derecho público tienen la calidad de empleadores respecto de los obreros de las obras públicas nacionales o locales..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 8. f) Los contratos a prueba. e) Los celebrados entre los artesanos y sus operarios. c) Los de servicio doméstico. se denomina empresario o empleador. g) Individual.. PLANIFICACIÓN. cuando la actividad o labor sea de naturaleza estable o permanente. en general.. el trabajador participa en el producto del negocio del empleador. Artículo 10. Tienen la misma calidad de empleadores respecto de los obreros de las industrias que están a su cargo y que pueden ser explotadas por particulares.. También tienen la calidad de empleadores: la Empresa de Ferrocarriles del Estado y los cuerpos de bomberos respecto de sus obreros. por cuenta u orden de la cual se ejecuta la obra o a quien se presta el servicio. Se exceptúan de lo dispuesto en el inciso anterior: a) Los contratos por obra cierta.. Se entiende por tales obras no sólo las construcciones.Contrato individual de trabajo es el convenio en virtud del cual una persona se compromete para con otra u otras a prestar sus servicios lícitos y personales. La remuneración es mixta cuando. f) Por enganche.. de cualquier clase que fuere. se considera tácito toda relación de trabajo entre empleador y trabajador.. en participación y mixto. e) Por obra cierta. Artículo 13.El contrato es expreso cuando el empleador y el trabajador acuerden las condiciones. el contrato colectivo o la costumbre. a jornal. eventual y ocasional. b) A sueldo.. de todo contrato por tiempo fijo o por tiempo indefinido.Clasificación. por una remuneración fijada por el convenio.. sin que por esta circunstancia los contratos por tiempo indefinido se transformen en contratos a plazo. y el primero. h) (Derogado) Artículo 12..La persona que se obliga a la prestación del servicio o a la ejecución de la obra se denomina trabajador y puede ser empleado u obrero. la ley.Contratos expreso y tácito.La persona o entidad.Contrato individual. El Estado. de grupo o por equipo. Artículo 14.. escrito o verbal. ocasionales y de temporada.En los contratos a sueldo y a jornal la remuneración se pacta tomando como base. en concepto de retribución por su trabajo. bajo su dependencia.Estabilidad mínima y excepciones. además del sueldo o salario fijo. b) Los contratos eventuales.Establécese un año como tiempo mínimo de duración. sino también el mantenimiento de las mismas y.El contrato de trabajo puede ser: a) Expreso o tácito. los consejos provinciales.Concepto de empleador. Artículo 11. como remuneración de su trabajo. Artículo 9. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   152 . y. por tiempo indefinido. que no sean habituales en la actividad de la empresa o empleador. sea de palabra o reduciéndolas a escrito. c) Por tiempo fijo. cierta unidad de tiempo... Contrato en participación es aquel en el que el trabajador tiene parte en las utilidades de los negocios del empleador.

la exoneración del porcentaje no se aplicará con respecto a todos los trabajadores de la empresa sino exclusivamente sobre el incremento en el número de trabajadores de las nuevas actividades comerciales o industriales. los empleadores que inicien sus operaciones en el país.Son contratos eventuales aquellos que se realizan para satisfacer exigencias circunstanciales del empleador. Artículo 19. el nombre o nombres de los reemplazados y el plazo de duración de la misma.En todo contrato de aquellos a los que se refiere el inciso primero del artículo anterior. en cualquier tiempo.. industria o negocio. el contrato se convertirá en contrato de temporada. Artículo 16.Contrato escrito. en orden de antigüedad en el ingreso a labores. Tal contrato no podrá celebrarse sino una sola vez entre las mismas partes.Contrato escrito obligatorio.El contrato es por obra cierta. de duración máxima de noventa días.Se celebrarán por escrito los siguientes contratos: PLANIFICACIÓN. ampliación o diversificación de la actividad. el trabajador se compromete a ejecutar una determinada cantidad de obra o trabajo en la jornada o en un período de tiempo previamente establecido. El empleador no podrá mantener simultáneamente trabajadores con contrato a prueba por un número que exceda al quince por ciento del total de sus trabajadores. licencia.. Si la circunstancia o requerimiento de los servicios del trabajador se repite por más de dos períodos anuales. aquellos cuyo objeto es la atención de necesidades emergentes o extraordinarias.Contrato a prueba. Para el caso de ampliación o diversificación.. Vencido este plazo. el control y vigilancia de estos contratos.. maternidad y situaciones similares. En el contrato a destajo. pasen a ser trabajadores permanentes. sin tomar en consideración el tiempo que se invierta en ejecutarla. Son contratos ocasionales. Se configurará el despido intempestivo si no lo fueren. cuando se celebre por primera vez. o los existentes que amplíen o diversifiquen su industria. en cuyo caso el contrato no podrá tener una duración mayor de ciento ochenta días continuos dentro de un lapso de trescientos sesenta y cinco días. trozos. como el derecho de los trabajadores a ser llamados a prestar sus servicios en cada temporada que se requieran. Son contratos de temporada aquellos que en razón de la costumbre o de la contratación colectiva. Sin embargo.El contrato escrito puede celebrarse por instrumento público o por instrumento privado. En el contrato por tarea. en razón de la naturaleza discontinua de sus labores. tales como reemplazo de personal que se encuentra ausente por vacaciones. no vinculadas con la actividad habitual del empleador.Contratos eventuales..Contratos por obra cierta. en sus respectivas jurisdicciones..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 15. Constará en un libro especial y se conferirá copia. entendida. medidas de superficie y. cualquiera de las partes lo puede dar por terminado libremente.. a la persona que lo solicitare. en cuyo caso. en el contrato deberá puntualizarse las exigencias circunstanciales que motivan la contratación. por unidades de obra. no se sujetarán al porcentaje del quince por ciento durante los seis meses posteriores al inicio de operaciones. La violación de esta disposición dará lugar a las sanciones previstas en este Código. y la remuneración se pacta para cada una de ellas. cuando el trabajador toma a su cargo la ejecución de una labor determinada por una remuneración que comprende la totalidad de la misma. Artículo 17. se han venido celebrando entre una empresa o empleador y un trabajador o grupo de trabajadores. sin perjuicio de que el excedente de trabajadores del porcentaje arriba indicado. automáticamente se entenderá que continúa en vigencia por el tiempo que faltare para completar el año. Durante el plazo de prueba. por el hecho de cumplirse la tarea. Se entiende concluida la jornada o período de tiempo. sin tomar en cuenta el tiempo invertido en la labor. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   153 . Artículo 18. gozando estos contratos de estabilidad... para que realicen trabajos cíclicos o periódicos.. por tarea y a destajo. en general. podrá señalarse un tiempo de prueba. También se podrán celebrar contratos eventuales para atender una mayor demanda de producción o servicios en actividades habituales del empleador. el trabajo se realiza por piezas. enfermedad. de temporada. ocasionales. actividad o negocio. Corresponde al Director Regional del Trabajo. y cuya duración no excederá de treinta días en un año.

. Artículo 21. que tengan más de un año de duración. i) Los que se estipulan por uno o más años. individual o colectivamente por enganche. están especialmente obligados a rendir fianza ante la autoridad que intervenga en el contrato. ocasionales y de temporada. g) Los eventuales. por unidades de obra. La declaración de si se establecen o no sanciones. para prestar servicios fuera del país.El enganchador de trabajadores deberá tener en el Ecuador.. los pactos colectivos y los usos y costumbres del lugar. 5.Los empresarios.. Parágrafo 2do.... los contratistas y todos los que se dediquen al enganche de trabajadores destinados a servir fuera del país.Fianza. Tiempo de duración del contrato. Estos contratos están exentos de todo impuesto o tasa. c) Los a destajo o por tarea.. y en caso de establecerse la forma de determinarlas y las garantías para su efectividad.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  a) Los que versen sobre trabajos que requieran conocimientos técnicos o de un arte. 6. 3. necesariamente.Sujeción a los contratos colectivos.En los casos en que fueren contratados trabajadores. La clase o clases de trabajo objeto del contrato. Lugar en que debe ejecutarse la obra o el trabajo. se tendrán por condiciones las determinadas en las leyes. e) Los de enganche. 2. La manera como ha de ejecutarse: si por unidades de tiempo. Artículo 26. d) Los a prueba. La cuantía y forma de pago de la remuneración.. Artículo 25. un apoderado legalmente constituido que responda por las reclamaciones o demandas de los trabajadores o de sus parientes. los contratos deberán forzosamente celebrarse por escrito. por tarea.. DE LOS CONTRATOS DE ENGANCHE. PLANIFICACIÓN.. o de una profesión determinada. DE GRUPO Y DE EQUIPO Artículo 24.Enganche para el exterior. En general. etc. j) (Derogado) k) Los que se celebren con adolescentes que han cumplido quince años. por lo menos. en la industria o trabajo de que se trate. 4. cláusulas referentes a: 1. f) Los por grupo o por equipo. desde el lugar del trabajo hasta el de su procedencia. y.Condiciones del contrato tácito. h) Los de aprendizaje. Artículo 22.En los contratos que se consideren tácitamente celebrados. l) En general los demás que determine en la Ley.. Artículo 23.Apoderado del enganchador.. y. incluidos. en cada caso.De existir contratos colectivos. por una cantidad igual. se aplicarán a estos contratos las mismas normas que rigen los expresos y producirán los mismos efectos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   154 . b) Los de obra cierta cuyo valor de mano de obra exceda de cinco salarios mínimos vitales generales vigentes.En el contrato escrito deberán consignarse.. al valor del pasaje de regreso de los trabajadores contratados. por el tiempo que duren los contratos y un año más a partir de la terminación de los mismos. los individuales no podrán realizarse sino en la forma y condiciones fijadas en aquellos.Requisitos del contrato escrito.

como tales.. el empleador no podrá despedir ni desahuciar a uno o más trabajadores del equipo y.. Artículo 28.. sus derechos y deberes de empleador..Si un trabajador dejare de pertenecer al equipo podrá ser sustituido por otro. como un gestor de negocios. el trabajador tendrá su derecho personal para las indemnizaciones. tendrá derecho a la parte proporcional de la remuneración que le corresponda en la obra realizada.La Dirección Nacional de Migración no autorizará la salida de los trabajadores enganchados. Artículo 29. de la escritura o documento en que conste la caución de que trata el artículo anterior. y el empleador o empleadores. la mayor vigilancia acerca del cumplimiento de los contratos. pero necesitará autorización especial para cobrar y repartir la remuneración común.. Si el empleador pusiere auxiliares o ayudantes a disposición del equipo. el contrato debe constar por escrito y en él se estipulará que los gastos de ida y de regreso serán de cargo del empleador. PLANIFICACIÓN. ascendientes o descendientes o a su representante.Prohibición.Jefe de equipo.. se tendrá como despido o desahucio a todo el grupo y deberá las indemnizaciones correspondientes a todos y cada uno de sus componentes. celebrare contrato de trabajo con uno o más empleadores. de acuerdo con las normas generales. el empleador notificará al jefe o representante del equipo para la sustitución del trabajador..Sustitución de trabajador. En caso de oposición. Artículo 32. no se los considerará miembros de éste. a falta de convenio especial. organizado jurídicamente o no.El jefe elegido o reconocido por el equipo representará a los trabajadores que lo integren. falta de probidad o conducta inmoral del trabajador.El Ministro de Trabajo y Empleo encargará al representante diplomático o consular de la República en el lugar donde se hallen los trabajadores contratados.. o injurias graves irrogadas al empleador.Contrato de equipo. Artículo 31... En los casos de riesgos del trabajo. Si se fijare una remuneración única para el grupo. En consecuencia. de los que se le remitirán copias. Si un individuo se separare del grupo antes de la terminación del trabajo. tales contratos llevarán la aprobación del funcionario de trabajo del lugar donde se realice el enganche. en caso de hacerlo. no habrá distinción de derechos y obligaciones entre los componentes del equipo. según su participación en el trabajo..Autorización para salida de enganchados. Artículo 34. en caso de indisciplina o desobediencia graves a los reglamentos internos legalmente aprobados.. y se le pedirán informes periódicamente. Artículo 30. previa aceptación del empleador.Enganche para el país.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  Artículo 27. los individuos tendrán derecho a sus remuneraciones según lo pactado. no tendrán respecto de cada uno de ellos deberes ni derechos.. Artículo 33.. pero éste no será representante de los trabajadores sino con el consentimiento de ellos.. conviviente en unión de hecho. Sin embargo. el Juez del Trabajo resolverá lo conveniente.Queda expresamente prohibido el enganche de menores de dieciocho años de edad. su cónyuge.Trabajo de grupo.. sino frente al grupo.Si un equipo de trabajadores.Si el empleador diere trabajo en común a un grupo de trabajadores conservará.Vigilancia del cumplimiento de contratos. los trabajadores estarán sometidos a las órdenes de tal jefe para los efectos de la seguridad y eficacia del trabajo. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   155 . respecto de cada uno de ellos. para destinarlos a trabajos fuera del país. sin la presentación por parte del empresario o enganchador.Cuando el enganche se haga para prestar servicios dentro del país en lugar diverso de la residencia habitual de los trabajadores o en diferente provincia. Si el empleador designare un jefe para el grupo.

semanales y mensuales. origen social. que se pagarán íntegramente. De igual manera se pagarán los restantes beneficios de ley. estado de salud... Artículo 85. en defecto de dichas disposiciones.. DE LAS UTILIDADES Y DE LAS BONIFICACIONES Y REMUNERACIONES ADICIONALES. DE LAS REMUNERACIONES Y SUS GARANTÍAS Artículo 79.. Artículo 84. En este caso el empleador tendrá derecho a exigir garantía suficiente. en el lugar donde preste sus servicios. tendrá derecho el trabajador a que cada semana se le reciba el trabajo ejecutado y se le abone su valor. el PLANIFICACIÓN.A trabajo igual corresponde igual remuneración. Artículo 87. cupones o en cualquier otra forma que se considere representativa de la moneda de curso legal. Si en el contrato de trabajo se hubiere estipulado la prestación de servicios personales por jornadas parciales permanentes. filiación política.Anticipo de remuneración por obra completa. o la obra de las que pueden entregarse por partes. El sueldo. vales. color.. por unidades de obra o por tareas.. por meses.. posición económica. y el pago de sueldos. si las labores del trabajador no fueran permanentes o se trataren de tareas periódicas o estacionales. y sueldo. o cuando. Parágrafo 1ro. idioma.Estipulación de sueldos y salarios. y.Salario es el estipendio que paga el empleador al obrero en virtud del contrato de trabajo. Artículo 86.. la remuneración que por igual concepto corresponde al empleado..Salario y sueldo. El salario se paga por jornadas de labor y en tal caso se llama jornal. y que excedan a períodos de un mes. Artículo 83. Artículo 81. sexo.Pago en moneda de curso legal.. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   156 .Si el trabajo fuere por tarea.En todo contrato de trabajo se estipulará el pago de la remuneración por horas o días. a excepción de aquellos que por su naturaleza no pueden dividirse. salvo convenio escrito en contrario.A quién y dónde debe pagarse. Artículo 82. y se prohíbe el pago con pagarés. no mayor de un mes. religión. cuando un contrato colectivo o un laudo arbitral así lo establezca. por tarea y por obra.Las remuneraciones que deban pagarse en efectivo se pagarán exclusivamente en moneda de curso legal.. si se tratare de labores estables y continuas. por semanas o mensualidades.Plazo para pagos. que no podrá ser inferior a los mínimos vitales generales o sectoriales.. Artículo 80. más. discapacidad.. se dará en anticipo por lo menos la tercera parte del precio total y lo necesario para la adquisición de útiles y materiales.El plazo para el pago de salarios no podrá ser mayor de una semana. sin suprimir los días no laborables.Los sueldos y salarios se estipularán libremente.Remuneraciones por horas: diarias. la remuneración se pagará tomando en consideración la proporcionalidad en relación con la remuneración que corresponde a la jornada completa. sin discriminación en razón de nacimiento. DE LOS SUELDOS.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Capítulo VI Marzo ‐ julio de 2010  DE LOS SALARIOS. edad.Remuneración semanal.Igualdad de remuneración. cuando este modo de pago sea de uso corriente o sea necesario a causa de circunstancias especiales. orientación sexual.. La autoridad competente podrá permitir o prescribir el pago de la remuneración por cheque contra un banco o por giro postal.. o diferencia de cualquier otra índole.. la especialización y práctica en la ejecución del trabajo se tendrán en cuenta para los efectos de la remuneración. de conformidad con lo prescrito en el artículo 117 de este Código..Cuando se contrate una obra que no puede entregarse sino completa. pero en ningún caso podrán ser inferiores a los mínimos legales. etnia..Los sueldos y salarios deberán ser pagados directamente al trabajador o a la persona por él designada.

pago que deberá cumplirse mediante depósito ante la Inspectoria del trabajo de la correspondiente jurisdicción. Mientras se tramite el juicio por colusión no se entregarán al trabajador los dineros depositados por el remate. salvo lo dispuesto en el numero 6 del artículo 42 de este Código. Artículo 92.El empleador que no hubiere cubierto las remuneraciones que correspondan al trabajador durante la vigencia de las relaciones de trabajo. Tampoco será disminuida ni descontada sino en la forma autorizada por la ley. Artículo 88. en beneficio de éste. podrán obtener que no se entregue al trabajador los dineros depositados por el remate cuando hayan iniciado o fueren a iniciar la acción por colusión. indemnizaciones y pensiones jubilares. Artículo 94. sueldos. paga o suscribe el convenio de pago.El empleador podrá retener el salario o sueldo por cuenta de anticipos o por compra de artículos producidos por la empresa pero tan sólo hasta el diez por ciento del importe de la remuneración mensual.. constituye crédito privilegiado de primera clase. concederá un término de hasta cinco días para que durante este lapso el empleador desvirtúe. según el caso. en ningún caso. que un empleador no está pagando las remuneraciones mínimas vigentes en los términos legales establecidos. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   157 . de estimar ficticios o simulados los reclamos del trabajador. para fijar la correspondiente a éste. en servicios o en especies..Retención limitada de la remuneración por el empleador.Garantía para parturientas... Artículo 90. a menos que se hubiere constituido responsable en forma legal...Los acreedores del empleador por créditos hipotecarios o prendarios inscritos. se entiende como remuneración todo lo que el trabajador reciba en dinero.La remuneración del trabajo será inembargable. con preferencia aun a los hipotecarios. salvo para el pago de pensiones alimenticias. salvo que el actor dejare de impulsar la acción por treinta días o más. hubiere sido menester la acción judicial pertinente será.. además.. De rechazarse la demanda por colusión se impondrá al actor la multa del veinte por ciento de los dineros que hubieren sido retenidos al trabajador. los trabajadores tendrán derecho a su remuneración íntegra.Condena al empleador moroso. en beneficio del trabajador. Si dentro del término concedido no desvirtúa.Acción por colusión en reclamos laborales. inclusive lo que percibiere por trabajos extraordinarios y PLANIFICACIÓN.No cabe retención ni embargo de la remuneración que perciban las mujeres durante el período de dos semanas anteriores al parto y seis semanas posteriores al mismo. el empleador moroso será sancionado con el ciento por ciento de recargo de la obligación determinada.Lo que el empleador adeude al trabajador por salarios. por deudas contraídas por asociados. De determinarse por cualquier medio.. Artículo 89. pague o suscriba un convenio de pago de las diferencias determinadas.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  trabajador interesado preste su consentimiento... Artículo 93. condenado al pago del triple del equivalente al monto total de las remuneraciones no pagadas del último trimestre adeudado.. sin perjuicio de las demás sanciones establecidas por la ley.. dentro del término de tres días posteriores a la fecha del mandamiento de pago.Inembargabilidad de la remuneración.Derecho a remuneración íntegra.Crédito privilegiado de primera clase. el Ministro de Trabajo y Empleo.Para el pago de indemnizaciones a que tiene derecho el trabajador.En los días de descanso obligatorio señalados en el artículo 65 de este Código. y.. y cuando por este motivo. Si no se propusiere la acción por colusión dentro del plazo de treinta días de decretada la retención.. Cuando el pago de la remuneración se haga por unidades de obra. Artículo 95. o de obligaciones constituidas con anterioridad a la fecha de iniciación de las acciones laborales. se promediará la correspondiente a los cinco días anteriores al día de descanso de que se trate. Artículo 91.. familiares o dependientes del trabajador.Sueldo o salario y retribución accesoria. para su entrega. el juez podrá ordenar la entrega al trabajador de los dineros retenidos.

En las entidades de derecho privado en las cuales las instituciones del Estado tienen participación mayoritaria de recursos públicos.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  suplementarios..Los trabajadores que percibieren sobresueldos o gratificaciones cuyo monto fuere igual o excediere al porcentaje que se fija.Deducción previa del quince por ciento. se unificarán directamente.. a no ser que se trate de trabajadores de tales establecimientos. Se exceptúan el porcentaje legal de utilidades. Este porcentaje se distribuirá así: El diez por ciento (10%) se dividirá para los trabajadores de la empresa.Los porcentajes o valores que las empresas destinen por disposición legal. en proporción a sus cargas familiares. Artículo 98. el trabajador solo percibirá éstas.No tendrán derecho a utilidades. participación en beneficios. los viáticos o subsidios ocasionales. no tendrán derecho a participar en el reparto individual de las utilidades. incluyendo a aquellos que desempeñen labores discontinuas. estatutaria. DE LAS UTILIDADES Artículo 97.Utilidades para trabajadores de contratistas o intermediarios. si fueren inferiores. entendiéndose por éstas al cónyuge o conviviente en unión de hecho. Artículo 96... estatutarias o facultativas.Los trabajadores que presten sus servicios a órdenes de contratistas o intermediarios. De no existir ninguna asociación.. tanto las del obligado directo como PLANIFICACIÓN. o cualquier otra retribución que tenga carácter normal en la industria o servicio. la entrega será directa. se aplicarán luego de deducido el quince por ciento correspondiente a participación de utilidades... a destajo. Parágrafo 2do. recibirán por tales participaciones la parte proporcional al tiempo de servicios. en favor de directores.. y a otras participaciones similares que deben hacerse sobre las utilidades líquidas anuales. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   158 . la decimotercera. o en tiendas.. decimocuarta remuneraciones. decimoquinto y decimosexto sueldos. o por voluntad de los socios a la formación o incremento de reservas legales. componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. participarán en las utilidades de la persona natural o jurídica en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio. gerentes o administradores de la empresa. sin consideración a las remuneraciones recibidas por cada uno de ellos durante el año correspondiente al reparto y será entregado directamente al trabajador. Artículo 100. tendrán derecho a la diferencia. se estará a lo dispuesto en la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa y de Unificación y Homologación de las Remuneraciones del Sector Público. debidamente acreditadas por el trabajador ante el empleador.El salario o el sueldo deberán abonarse en días hábiles. El reparto se hará por intermedio de la asociación mayoritaria de trabajadores de la empresa y en proporción al número de estas cargas familiares.Participación de trabajadores en utilidades de la empresa. comisiones. a participación especial sobre las utilidades líquidas.El empleador o empresa reconocerá en beneficio de sus trabajadores el quince por ciento (15%) de las utilidades líquidas. Artículo 99. El cinco por ciento (5%) restante será entregado directamente a los trabajadores de la empresa. Si la participación individual en las utilidades del obligado directo son superiores. Quienes no hubieren trabajado durante el año completo. el aporte individual al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social cuando lo asume el empleador.. los hijos menores de dieciocho años y los hijos minusválidos de cualquier edad. y el beneficio que representan los servicios de orden social. durante las horas de trabajo y en el sitio del mismo. quedando prohibido efectuarlo en lugares donde se expendan bebidas alcohólicas.Pago en días hábiles. Si fueren menores.

contados a partir de la fecha de liquidación de utilidades. el saldo existente incrementará automáticamente los fondos a los que se refiere el artículo 633 de este Código.Quedan exonerados del pago de la participación en las utilidades los artesanos respecto de sus operarios y aprendices. repartiéndoselas entre todos los trabajadores que las generaron. Artículo 102.. Artículo 107. si requerido el empleador por la Dirección Regional del Trabajo para que justifique el cumplimiento de tal obligación. ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación.Si hubiere algún saldo por concepto de utilidades no cobradas por los trabajadores.Plazo para pago de utilidades. que perciban los trabajadores.. podrá disponer las investigaciones y fiscalizaciones que estimare convenientes para la apreciación de las utilidades efectivas. no se considerarán como parte de la remuneración para los efectos de pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social.. y que por tal razón proporcionen el servicio de intermediación a varias personas. previa fiscalización del Servicio de Rentas Internas. naturales o jurídicas no relacionados entre sí por ningún medio.. según la capacidad económica. de su respectiva jurisdicción. El empleador remitirá a la Dirección Regional del Trabajo la comprobación fehaciente de la recepción de las utilidades por el trabajador.Si una o varias empresas se dedicaran a la producción y otras. a petición del Director Regional del Trabajo o de las organizaciones de trabajadores de las respectivas empresas. Artículo 101. Artículo 104. sumando unas y otras. Artículo 106. El empleador o empresario será sancionado por el retardo en el depósito de estas sumas con el duplo de la cantidad no depositada. Artículo 103.El Ministro de Trabajo y Empleo.Saldo de utilidades no distribuidas.. No se aplicará lo prescrito en los incisos precedentes. totalmente independiente de quien en cuyo provecho se realice la obra o se preste el servicio.Se considerarán como una sola empresa. el trabajador o trabajadores no hubieren efectuado el cobro..Para la determinación de las utilidades anuales de las respectivas empresas se tomarán como base las declaraciones o liquidaciones que se hagan para el efecto del pago del impuesto a la renta. La respectiva organización de trabajadores delegará un representante para el examen de la contabilidad. De comprobarse vinculación. Además. bajo pena de multa. a la empresa en la que se comprobare.Exoneración del pago de utilidades. administrativa y financiera.. El informe final de fiscalización deberá contener las observaciones del representante de los trabajadores. Artículo 105..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  las del beneficiario del servicio.. primordialmente. cuando se trate de contratistas o intermediarios no vinculados de ninguna manera con el beneficiario del servicio.. El Servicio de Rentas Internas. a más tardar dentro de los treinta días siguientes a la fecha en que debió efectuarse el pago. será sancionado con una multa impuesta de conformidad con lo previsto en el artículo 628 de este Código. vale decir. no remitiere los documentos comprobatorios. sancionará con multa de diez a veinte salarios mínimos vitales..Sanción por declaración falsa de utilidades.. a juicio del Director Regional del Trabajo. se procederá en la forma prescrita en los incisos anteriores.La participación en las utilidades líquidas de las empresas.Las utilidades no se considerarán remuneración. el empleador lo depositará en el Banco Central del Ecuador a órdenes del Director Regional del Trabajo.Determinación de utilidades en relación al impuesto a la renta.La parte que corresponde individualmente a los trabajadores por utilidades se pagará dentro del plazo de quince días. que deberá hacerse hasta el 31 de marzo de cada año.. la falsedad PLANIFICACIÓN. Si transcurrido un año del depósito. según la capacidad de la empresa. y se contará con ellos en cualquiera de las instancias de la reclamación. de aquellos que tengan su propia infraestructura física. a fin de cancelar dicho saldo a los titulares. el Ministro de Trabajo y Empleo podrá considerarlas como una sola para el efecto del reparto de participación de utilidades. al reparto y venta de los artículos producidos por las primeras. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   159 ..

Derecho a la decimocuarta remuneración.Facultad del Ministro relativa al pago de utilidades. además. Artículo 115.. una remuneración equivalente a la doceava parte de las remuneraciones que hubieren percibido durante el año calendario.Derecho a la decimotercera remuneración o bono navideño.La participación en las utilidades de las empresas. Si un trabajador. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   160 . ni para el pago de las indemnizaciones y vacaciones prescritas en este Código..Quedan excluidos de las gratificaciones a las que se refiere este parágrafo. por cualquier causa. Tampoco se tomará en cuenta para el cálculo del impuesto a la renta del trabajo. La bonificación a la que se refiere el inciso anterior se pagará también a los jubilados por sus empleadores.La remuneración establecida en el artículo precedente gozará de las mismas garantías señaladas en el artículo 112 de este Código. a los jubilados del IESS. Para el pago de esta bonificación se observará el régimen escolar adoptado en cada una de las circunscripciones territoriales. Artículo 112.. PLANIFICACIÓN.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  imputable a dolo en los datos respecto a utilidades. vigentes a la fecha de pago. respectivamente. saliere o fuese separado de su trabajo antes de las fechas mencionadas.Los trabajadores percibirán. que perciban los trabajadores. Artículo 110.. pensionistas del Seguro Militar y de la Policía Nacional.. los operarios y aprendices de artesanos. o el empleo de procedimientos irregulares para eludir la entrega del porcentaje o para disminuir la cuantía del mismo.Garantías en la participación de utilidades.Exclusión de la decimotercera remuneración. Parágrafo 3ro.El Ministro de Trabajo y Empleo resolverá las dudas que se presentaren en la aplicación de las disposiciones relativas al pago de utilidades.. Artículo 114. que será pagada hasta el 15 de abril en las regiones de la Costa e Insular.Las empresas pueden conceder anticipos a sus trabajadores para imputarlos al quince por ciento de las utilidades líquidas.Exclusión de operarios y aprendices... La remuneración a que se refiere el inciso anterior se calculará de acuerdo a lo dispuesto en el artículo 95 de este Código..Anticipo de utilidades e impuesto a la renta.. tendrá las mismas garantías que tiene la remuneración. hasta el 15 de septiembre en las regiones de la Sierra y Oriente. recibirá la parte proporcional de la decimocuarta remuneración al momento del retiro o separación. Artículo 109. La participación en las utilidades a que tienen derecho los trabajadores no se considerará como renta particular y no esta sujeta a gravamen tributario de ninguna clase.Los trabajadores tienen derecho a que sus empleadores les paguen. DE LAS REMUNERACIONES ADICIONALES Artículo 111... ni para la determinación del fondo de reserva y jubilación. Artículo 108..Garantía de la decimocuarta remuneración.El goce de la remuneración prevista en el artículo anterior no se considerará como parte de la remuneración anual para el efecto del pago de aportes al Instituto Ecuatoriano de Seguridad Social. en la forma que se ordena en el artículo 97 de este Código. hasta el veinticuatro de diciembre de cada año. sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho.. Artículo 113. una bonificación adicional anual equivalente a una remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico. El producto de esas multas se acumulará al quince por ciento de utilidades... y.

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Artículo 116.- Precedentes legales.- Los precedentes legales relativos a las remuneraciones de que trata este parágrafo, se tomarán en cuenta con relación a épocas anteriores a la vigencia de esta codificación, en cuanto fueren necesarios. Parágrafo 4to. DE LA POLÍTICA DE SALARIOS

Artículo 117.- Remuneración Unificada.- Se entenderá por tal la suma de las remuneraciones sectoriales aplicables a partir del 1 de Enero del 2000 para los distintos sectores o actividades de trabajo, así como a las remuneraciones superiores a las sectoriales que perciban los trabajadores, más los componentes salariales incorporados a partir de la fecha de vigencia de la Ley para la Transformación Económica del Ecuador. El Estado, a través del Consejo Nacional de Salarios (CONADES), establecerá anualmente el sueldo o salario básico unificado para los trabajadores privados. NOTA.- El artículo 1 del acuerdo 0219(ro-2s498: 31-dic-2008) dispone: “1Fijar a partir del 1 de enero de 2009, los siguientes sueldos o salarios básicos unificados de los trabajadores del sector privado: - Trabajadores en general incluidos los de la pequeña industria, trabajadores agrícolas y trabajadores de maquila: doscientos dieciocho dólares mensuales ( $218,00); - Trabajadores del servicio tos dólares ($200,00) ; y, - Operarios de artesanía y colaboradores de la microempresa ciento ochenta y cinco dólares mensuales ($185,00)”. La fijación de sueldos y salarios que realice el Consejo Nacional de Salarios, así como las revisiones de los salarios o sueldo por sectores o ramas de trabajo que propongan las Comisiones Sectoriales, se referirán exclusivamente a los sueldos o salarios de los trabajadores sujetos al Código del Trabajo del sector privado. Artículo 118.- Consejo Nacional de Salarios.- Como organismo técnico del Ministerio de Trabajo y Empleo, funcionará el Consejo Nacional de Salarios, constituido en la siguiente forma: a) El Subsecretario de Trabajo, quien lo presidirá; b) Un representante de las Federaciones Nacionales de Cámaras de Industrias, de Comercio, de Agricultura, de la Pequeña Industria y de la Construcción; y, c) Un representante de las Centrales de Trabajadores legalmente reconocidas. Por cada delegado se designará el respectivo suplente. Los representantes a que se refieren los literales b) y c) de este artículo serán designados de conformidad con lo que disponga el reglamento. Si el Consejo Nacional de Salarios no adoptare una resolución por consenso en la reunión que convocada para el efecto, se auto convocará para una nueva reunión que tendrá lugar a más tardar dentro de los cinco días hábiles siguientes; si aún en ella no se llegare al consenso, el Ministro de Trabajo y Empleo los fijará en un porcentaje de incremento equivalente al índice de precios al consumidor proyectado, establecido por la entidad pública autorizada para el efecto. Corresponde a la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público -SENRES-, la determinación de las políticas y la fijación de las remuneraciones de los servidores públicos y obreros del sector público, sujetos a la Ley Orgánica de Servicio Civil y Carrera Administrativa y de Unificación y Homologación de las Remuneraciones del Sector Público y al Código del Trabajo, respectivamente, de las entidades e instituciones de todas las funciones del Estado; por lo tanto, la Secretaría Nacional Técnica de Desarrollo de Recursos Humanos y Remuneraciones del Sector Público -SENRES-, precautelando la capacidad adquisitiva de los sueldos, salarios y remuneraciones, y con base a las disponibilidades de fondos, fijará las remuneraciones y determinará las escalas de incremento aplicables a dichos servidores públicos y obreros que prestan sus servicios en dicho sector. Artículo 119.- Atribuciones del Consejo Nacional de Salarios.- Corresponde al Consejo Nacional de Salarios asesorar al Ministro de Trabajo y Empleo en el señalamiento de las remuneraciones y en la aplicación de una política salarial acorde con la realidad que permita el equilibrio entre los factores productivos, con miras al desarrollo del país.

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Artículo 120.- Reglamento del Consejo Nacional de Salarios.- El Ministro de Trabajo y Empleo dictará el reglamento para el funcionamiento del Consejo Nacional de Salarios. Artículo 121.- Obligaciones de los empleadores.- Las entidades públicas o semipúblicas, las empresas o empleadores, estarán obligados a proporcionar al Consejo Nacional de Salarios, la información que fuere requerida para el cabal cumplimiento de sus funciones. Artículo 122.- Comisiones Sectoriales.- Las comisiones sectoriales de fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas, estarán integradas de la siguiente manera: a) Un vocal nombrado por el Ministro de Trabajo y Empleo, quien las presidirá; b) Un vocal nombrado en representación de los empleadores; y, c) Un vocal que represente a los trabajadores. Los vocales de que tratan las letras b) y c) de este artículo, serán designados por cada tipo de actividad, de acuerdo con el reglamento correspondiente. Corresponde a las Comisiones Sectoriales, proponer al Consejo Nacional de Salarios CONADES, la fijación y revisión de sueldos, salarios básicos y remuneraciones básicas mínimas unificadas de los trabajadores del sector privado que laboren en las distintas ramas de actividad; al efecto, enmarcarán su gestión dentro de las políticas y orientaciones que dicte el Consejo Nacional de Salarios CONADES, tendientes a la modernización, adaptabilidad y simplicidad del régimen salarial, considerando aspectos como de la eficiencia y productividad. Artículo 123.- Convocatoria a las Comisiones Sectoriales.- El Consejo Nacional de Salarios CONADES convocará a las comisiones sectoriales constituidas de conformidad con lo establecido en el artículo anterior. El Consejo Nacional de Salarios, CONADES, cuando existan justificaciones técnicas, dispondrá que se conformen las comisiones sectoriales de las ramas de actividad que sean necesarias, observando que las mismas se integren de la forma prevista en el artículo 122 de este Código y cuidando que sus vocales representen democráticamente a los sectores laboral y patronal, por medio de personas que cuenten con los conocimientos técnicos necesarios. Durante los tres meses posteriores a la convocatoria efectuada por el CONADES, las comisiones realizarán su trabajo orientado a revisar los sueldos y salarios básicos y remuneración básica mínima unificada de la respectiva rama de actividad. Concluido el estudio y las investigaciones o vencido el plazo antes anotado, remitirá su informe técnico para conocimiento del Consejo Nacional de Salarios, que analizará las recomendaciones efectuadas, así como la estructura ocupacional o sus modificaciones y con su criterio los enviará para resolución del Ministro de Trabajo y Empleo. Artículo 124.- Acuerdo de aprobación.- La fijación de sueldos y salarios que fueren establecidas de conformidad con las disposiciones de este parágrafo, serán aprobadas mediante acuerdo ministerial. Artículo 125.- Representantes en el Consejo Nacional de Salarios y en las comisiones sectoriales.- Los representantes de los trabajadores y de los empleadores, tanto en el Consejo Nacional de Salarios como en las comisiones sectoriales que se constituyan en cada rama de actividad, tendrán su respectivo suplente. Artículo 126.- Consideraciones para las fijaciones de sueldos, salarios y remuneraciones básicas mínimas unificadas.- Para la fijación de sueldos, salarios y remuneraciones básicas mínimas unificadas las comisiones tendrán en cuenta: 1. Que el sueldo, salario o remuneración básica mínima unificada baste para satisfacer las necesidades normales de la vida del trabajador, considerándole como jefe de familia y atendiendo a las condiciones económicas y sociales de la circunscripción territorial para la que fuere a fijarse; 2. Las distintas ramas generales de la explotación industrial, agrícola, mercantil, manufacturera, etc., en relación con el desgaste de energía biosíquica, atenta la naturaleza del trabajo; 3. El rendimiento efectivo del trabajo; y,
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4. Las sugerencias y motivaciones de los interesados, tanto empleadores como trabajadores. Artículo 127.- Recurso de apelación.- Si las resoluciones de la comisión no fueren tomadas por unanimidad, los miembros no conformes podrán apelar de ellas, en el término de tres días ante el Consejo Nacional de Salarios, el que después de oír el dictamen de la unidad correspondiente, decidirá lo conveniente. Artículo 128.- Atribuciones de la Unidad Técnica Salarial.- La Unidad Técnica Salarial, tendrá las siguientes atribuciones: a) Recopilar y evaluar los datos relacionados con las condiciones de vida del trabajador, salarios percibidos, horas de labor, rendimientos, situación económica del medio y estado financiero de las empresas. Podrá, por lo tanto requerir los datos que necesite a las entidades públicas, instituciones de derecho privado con finalidad social o pública, empresas o empleadores y especialmente pedir la exhibición de la contabilidad que llevan las empresas o empleadores y efectuar estudios en relación con la rama de trabajo o actividad de cuya fijación de sueldos, salarios mínimos o remuneraciones básicas mínimas unificadas se trate. Si requerida la empresa o empleador no exhibiere la contabilidad o no presentare los datos solicitados dentro del término que se fije, tal omisión o negligencia será sancionada con multa del veinticinco al ciento por ciento del salario mínimo vital a juicio del Subsecretario de Trabajo, hasta conseguir su presentación. La Unidad Técnica Salarial podrá delegar a cualquier funcionario o persona técnica la revisión de la contabilidad propuesta; b) Intervenir y dar las instrucciones y orientaciones que sean necesarias y suministrar los datos de que disponga para la fijación de sueldos y salarios mínimos por parte de las respectivas comisiones; c) Recopilar todos los datos e informaciones sobre salarios mínimos y coordinar su acción con las diferentes entidades de objetivo similar; d) Llevar estadística general y clasificada, tanto de las fijaciones de sueldos mínimos como de los datos e informaciones que se requieran para una integración en plano nacional de los sueldos o salarios mínimos de sus precedentes; e) Planificar y orientar la política a seguirse en orden al sueldo, salario, o remuneración básica mínima unificada en el país; f) Intervenir en la publicación de las fijaciones de sueldos, salarios o remuneraciones básicas mínimas unificadas que, para su validez, necesariamente deben promulgarse en el Registro Oficial; g) Supervigilar el cumplimiento de las disposiciones sobre la fijación de remuneraciones; y, h) Las demás que le señalen la ley y los reglamentos. Artículo 129.- Comisiones de trabajo.- Además de las comisiones sectoriales, se conformarán y actuarán también las comisiones de trabajo, en los casos señalados y de acuerdo con las normas legales y reglamentarias pertinentes. Artículo 130.- Prohibición de indexación.- Prohíbase establecer el sueldo o remuneración básica mínima unificada o el salario sectorial unificado como referentes para cuantificar o reajustar toda clase de ingreso de los trabajadores públicos o privados, siendo nula cualquier indexación con estas referencias. Artículo 131.- Unificación salarial.- A partir del 13 de marzo del 2000, unificase e incorpórese a las remuneraciones que se encuentren percibiendo los trabajadores del sector privado del país, los valores correspondientes al decimoquinto sueldo mensualizado y el decimosexto sueldo; en virtud de lo cual dichos componentes salariales ya no se seguirán pagando en el sector privado. En lo relativo a los componentes salariales denominados bonificación complementaria y compensación por el incremento del costo de vida
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los que.00). el que se aplica para el cálculo y determinación de sueldos y salarios indexados de los trabajadores públicos y privados mediante leyes especiales y convenios individuales colectivos. congélase los valores correspondientes a la compensación por el incremento del costo de vida y a la bonificación complementaria mensualidad. a partir de la indicada fecha pasarán a denominarse simplemente "remuneraciones sectoriales. que hasta el 13 de marzo del 2000." Los incrementos que por cualquier concepto realicen los empleadores a las remuneraciones de sus trabajadores. respectivamente. A partir del 13 de marzo del 2000. de conformidad a lo fijado por el artículo 1 de la Ley de Régimen Monetario y Banco del Estado: A la remuneración de los trabajadores que laboran en maquila. esto es. para la aplicación de cualquier disposición legal o reglamentaria en la que se haga referencia a este tipo de salario. y por tal razón se suprimen todas las referencias que aludan a Bonificación Complementaria y Compensación por el Incremento del Costo de Vida. como queda expresado. percibieron valores inferiores por concepto de bonificación complementaria y compensación por incremento del costo de vida. a éstas se las denominará "remuneraciones sectoriales unificadas". se pagarán mensualmente en la forma antes referida.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  mensual izados cuya suma a la fecha es de cuarenta dólares de los Estados Unidos de América (US $ 40) mensuales. cálculo de la jubilación patronal. tiempo parcial. al 1 de enero del año 2000. pasan a denominarse componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. Hasta cuando concluya el proceso de unificación de los componentes salariales a las remuneraciones en la forma establecida en la tabla antes transcrita. éstos se seguirán pagando a todos los trabajadores en general.00) y veintiocho dólares de los Estados Unidos de América (US $ 28.. se aplicará con todos sus efectos legales. esto es. impuestos y tasas.. La remuneración resultante de la incorporación de los montos referidos y en la forma establecida. bajo el título de: componentes salariales en proceso de incorporación a las remuneraciones. de manera proporcional al valor de tales componentes. El proceso de incorporación de estos dos componentes se empezará a aplicar a partir del primero de enero del 2001. Actualizado a 2 de enero de 2009. el salario mínimo vital general de cuatro dólares de los Estados Unidos de América (US $ 4. BIBLIOGRAGFÍA: CÓDIGO DE TRABAJO. o. y prohíbase el establecimiento de cualquier otro sueldo o remuneración adicional. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   164 .Congelamiento del valor de la compensación por el incremento del costo de vida y de la bonificación complementaria. sanciones o multas. doce dólares (US $ 12. Artículo 132. serán imputables por una sola vez a los que realice el CONADES. se incorporarán tales valores en la forma prevista en la tabla anterior.Como resultado del proceso de unificación. artesanía. por el indicado valor mensual durante el año 2000. hasta el primero de enero del 2005.. y considerando que esta incorporación también se hará a las remuneraciones de las distintas actividades o ramas de trabajo. Prohíbase expresamente la revisión e incremento de la bonificación complementaria y de la compensación por el incremento del costo de vida. Bonificación Complementaria y Compensación por el Incremento del Costo de Vida. servicio doméstico y cualquier otra actividad de naturaleza precaria. Artículo 133.00). los componentes salariales.Mantiénese.Salario mínimo vital general. III Corporación de Estudios y Publicaciones PLANIFICACIÓN.. exclusivamente para fines referenciales.

. y en local de la fábrica que se encuentra ubicado en sector de….. …………………………… f) EL EMPLEADOR C. …………………………… f) EL TRABAJADOR C. el empleador y el trabajador. SEXTA. manuscritos o foto copias del recinto de la empresa siendo necesario autorización escrita del gerente para poderlo hacerlo. en todo lo que en este contrato no estuviere expresamente detallado. y.I. en su orden tienen a bien celebrar el siguiente contrato de trabajo eventual. SEPTIMA. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   165 .El trabajador en cumplimiento de sus obligaciones se compromete a acatar las normes legales así como las del respectivo reglamento interno de la empresa.El trabajador cumplirá con el horario de trabajo que determine el empleador. por razón de sus funciones.. a quienes en lo posterior se les podrá denominar simplemente. desempeñando las funciones inherentes a su cargo y de conformidad con les instrucciones que específicamente imparta esta. de conformidad con los respectivos turnos de trabajo debidamente legalizados...... por la prestación de sus servicios a la empresa……. las partes se sujetan a las normas generales del código de la materia y para constancia de actuado firman en la ciudad de Loja en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido.. días del mes de….. por otra. copias.I.Nº………………….. tenga acceso a información confidencial. el trabajador se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en beneficio de la empresa………..Nº……………………..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   EJEMPLOS DE CONTRATOS DE TRABAJO Marzo ‐ julio de 2010  CONTRATO EVENTUAL: En la ciudad de Loja... señor……. QUINTA. CUARTA.El presente contrato es de carácter eventual y tendrá la duración de seis meses y de conformidad con lo establecido con el inciso primero del artículo 3 de la ley 133 reformatoria del código del trabajo...En caso de que el trabajador.... tiene provisión de retirar material original. de la parroquia………. en calidad de obrero. el mismo que se lo estipula al tenor de las siguientes clausulas. autorizándose para que cualquiera de las partes pueda hacer registrar este contrato en la insectoría provincial del trabajo de Loja.Mediante el presente contrato de trabajo. a los……. PLANIFICACIÓN.. PRIMERA. del cantón………..Al presente contrato se entiende incorporadas todas las disposiciones pertinentes del código del trabajo.. SEGUNDA. en calidad de representante de la empresa…….. percibirá la cantidad de $.. al igual que al cumplir estrictamente las medidas de seguridad e higiene industrial y a obedecer las órdenes que imparta el empleador a través de sus inmediatos superiores..El trabajador. mensuales. del dos mil nueve y entre el señor…………. TERCERA.

QUINTA.... Y para su terminación deberá darse la notificación prevista en el inciso segundo del artículo 184. a la labor indistintamente dentro y fuera de la ciudad. en la prestación de los servicios.. representada legalmente por el señor….. caso contrario se entenderá renovado en los mismos términos y por un año más. SEXTA. debiéndose descontar los valores que por ley está obligado el trabajador.... debiendo cumplir sus funciones con absoluta dedicación y esmero. Si el contrato subsistiere a dicho periodo se entiende prorrogado hasta que el tiempo que falte para completar el año.El trabajador se compromete. estas se sujetan a los jueces de esta ciudad. INSPECTOR DEL TRABAJO ……………………………………………. entendiéndose que este horario podrá variar de acuerdo a los requerimientos de la compañía contratante.. del dos mil nueve y…………. CUARTA. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   166 . señor……….. PRIMERA.. a prueba estipulándose las siguientes clausulas. concertando libremente en celebrar el presente contrato.El trabajador. del trabajo de ……………………………………. al que se le conocer como el trabajador.. dada la calidad de trabajo a efectuar (puede ser un chofer profesional). ante el señor inspector de trabajo de Loja. ambos domiciliados en la ciudad de Loja. a……... capaces ante la ley para celebrar cualquier acto o contrato... sometiéndose al trámite verbal sumario. y de……. a los…..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A PRUEBA: Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja. ……………………………………………. al que se le denominará en adelante el empleador y por otra el señor…….El presente trabajo se estipula por un periodo probatorio de noventa días durante las cuales..el trabajador prestara sus servicios en jornadas completas de trabajo y en horarios de……. comparecen por una parte la compañía…. días del mes de……... mas todas las bonificaciones establecidas en la ley. TERCERA.-El segundo de los comparecientes. señor doctor………. una remuneración mensual de $. (artículo 15 del código de trabajo). Leído que fue el presente contrato en su integridad las partes se ratifican en su contenido.. señor………. siendo a si mismo convenido por las partes que el personal labore tiempo suplementario y extraordinario cuando la circunstancias lo ameriten y ten solo por ordenes escritas por el empleador.. f) EL EMPLEADOR f) EL TRABAJADOR PLANIFICACIÓN. a……... firmando para constancia en tres ejemplares idénticos y quedando el original registrado en esta Inspectoría Loja.. SEGUNDA. recibirá como contraprestación por los servicios que ejecute..Para el caso de incumplimiento de las partes a las normas que reglan el presente contrato.. cualquiera de estas partes lo pueden dar por terminado sin responsabilidad. se compromete a prestar sus servicios personales lícitos en calidad de………..

... contrata los servicios lícitos y personales del Trabajador.I. y. El original se archiva en este Juzgado. requiriendo de mayor fuerza de trabajo dentro de la Empresa. realizando todas las labores propias e inherentes a la función de……………. el señor …....... a quien se denominará e] Empleador.. deberá pagar al Empleador una indemnización de 25 % de su remuneración por el tiempo que falte para completar el plazo estipulado. caso contrario. como lo manda el artículo 55 de la Ley N° 90. CUARTA. con la finalidad de celebrar un contrato de trabajo a tiempo parcial.. JUEZ DEL TRABAJO f) EL EMPLEADOR C. por todo el tiempo que faltare para la "terminación del plazo que se pacta...... a quien se llamará el Trabajador.I.ANTECEDENTES.. Si el Empleador incumpliere esta cláusula. a los….. y en razón de que el Trabajador no se encuentra laborando bajo el régimen ordinario de la jornada de cuarenta horas semanales. el Empleador ha visto conveniente acogerse a las estipulaciones constantes en el Título II de la Ley N° 90 publicada en el Suplemento del Registro Oficial N° 493 de 3-VIII-90.... SEGUNDA.....Por las labores llamadas a ejecutar........ pues. días del mes de…………. ante el señor Juez del Trabajo de Loja y Secretario que certifica... el Trabajador percibirá como remuneración mínima la parte proporcional del salario mínimo vital de s/... (. esto es a las regulaciones de la contratación laboral a tiempo parcial. por las causales determinadas en los artículos 171 y 172 del Código del Trabajo. N°……………. Para constancia y aceptación del contrato las partes firman en junta del señor Juez de Trabajo y Secretario que certifica.. SECRETARIO NOTA: Este contrato para su real validez debe celebrarse ante un Juez del Trabajo. Además.....El Empleador es dueño y propietario de la Empresa……………... pagará al Trabajador una indemnización equivalente al 50% de su remuneración total... que serán pagadas con el recargo del 50% de la remuneración. QUINTA. si fuere el Trabajador quien incurriere en la inobservancia de ésta.. N°…………………… f) EL TRABAJADOR C. ésta corre el riesgo de no poder cumplir con sus clientes.... a fin de que labore personalmente en la Empresa de su propiedad..... además durante estos días el Trabajador se compromete a laborar un máximo de cuatro horas suplementarias por día...... De igual manera.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A TIEMPO PARCIAL Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja. Se determina que este contrato se celebra en virtud de que los trabajadores permanentes de la Empresa no desean laborar los días sábados y domingos. CR la jornada diaria de las ocho a doce horas y de las catorce a dieciocho horas... por lo que ninguna de las partes podrá darlo por terminado anticipadamente..El Trabajador señor ………..) que se cancelará mensualmente al Trabajador en las instalaciones de la Empresa. la relación laboral se sujetará al régimen laboral en general.. así como todos los derechos y garantías consignadas para la modalidad general del trabajo. …….. de mil novecientos noventa y …………..... señor. Dado el volumen de los pedidos que se han presentado a la Empresa. ……… (. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   167 .. laborará durante todos los días sábados y domingos del año.. a contar de la presente fecha... el Trabajador tendrá derecho a percibir ya parte proporcional de la semana integral...... PLANIFICACIÓN.. en tanto que las copias se entregan a los interesados. destinada a la producción y venta de ………. por otra... al tenor de lo dispuesto en el artículo 56 de la precitada Ley.. libre y voluntariamente comparecen: por una parte el señor ……….El contrato se estipula por el plazo fijo de un año... a excepción de la garantía de estabilidad. esto es percibirá la proporcionalidad correspondiente a s/. siendo así que.... el mismo que lo estipulan al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA. salvo por Visto Bueno.El primer compareciente.). TERCERA.

del Banco…………. en su calidad de Gerente y como tal Representante Legal de la Empresa………………. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   168 . mediante cheque N°..[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   Marzo ‐ julio de 2010  CONTRATO POR OBRA CIERTA En la ciudad de Loja. a los…... en su calidad de Trabajador. que lo recibe el Trabajador a su entera satisfacción. N°………………………... para las cuales se compromete en el mismo lugar en el que funciona la fábrica y dentro de las horas laborables de la misma. las partes se remiten a lo establecido en el Código del Trabajo. (….. serie…….. (. días del mes de.) se cancela al momento de suscribir el presente contrato... Los contratantes se ratifican en todo lo expuesto y firman para constancia en unidad de acto en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido al original que se registra en la Inspectoría del Trabajo de esta ciudad.). en tanto que el saldo de s/…. SEXTA.I. adecuada para la labor... pero es de cargo del Trabajador emplear su propia herramienta. transcurridos los ocho días se dará por terminado el contrato de trabajo y el Empleador repetirá el pago del anticipo sin perjuicio de la multa que se establece. se halla dedicada a la confección de tejido de punto y el señor………..) diarios....El Trabajador manifiesta que conoce perfectamente el daño del que adolece la máquina que será objeto de la reparación. (….I....... dedicando su labor de manera exclusiva a la compostura total de la máquina tejedora.. INSPECTOR DEL TRABAJO f) EL EMPLEADOR C.....……………… f) EL TRABAJADOR C.El Trabajador se compromete a entregar al Empleador la máquina detallada en la cláusula primera de este contrato.) se pagará al momento de concluirse la obra objeto de este contrato de compostura de la máquina de tejer detallada anteriormente.. éste percibirá como remuneración total la cantidad de s/…….. transcurridos los cuales y por el máximo de ocho días pagará la multa de s/. en el plazo máximo de treinta días a contarse desde la presente fecha. el señor………………. se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en dicha fábrica. PLANIFICACIÓN.Por todo el trabajo de compostura que toma a su cargo realizar el Trabajador... en concepto de anticipo...El Trabajador se compromete a entregar la máquina funcionando.. CUARTA. sujetándose a los jueces y autoridades laborales y al trámite verbal sumario.. (….. QUINTA. contra la cuenta corriente N°...En todo cuanto no se haya previsto en el presente contrato...... entre el señor……………. modelo……...... y que se le llamará el Empleador. siempre que se encuentre en perfecto estado de funcionamiento y a satisfacción del Empleador. de mil novecientos noventa y. estipulándolo al tenor de las siguientes cláusulas: PRIMERA... valor del cual s/……... OCTAVA. la misma que en la actualidad se encuentra descompuesta...... marca…………….El Empleador proporcionará los repuestos que se requieran para la ejecución de la obra.. y.. . La máquina deberá entregarse en perfecto estado de funcionamiento y a satisfacción del Empleador... TERCERA.. SEGUNDA.El Trabajador desempeñará sus labores.La Empresa……………….... en el plazo máximo de treinta días.. N°………. gerenciada por el primer compareciente. a quien se le llamará el Trabajador acordamos en celebrar el presente contrato de trabajo por obra cierta. SÉPTIMA. por lo que bajo ningún concepto exigirá al Empleador pago de remuneración adicional a la pactada en este contrato...

[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   CONTRATO A SUELDO: Marzo ‐ julio de 2010  En la ciudad de Loja.Nº……………………………………. el señor………..Dada la cobertura nacional de la empresa. de acuerdo a las necesidades empresarial SEXTA.I. y por otra. SEPTIMA. ……………………………………………. que lo estipulamos al señor de las siguientes clausulas. CUARTA.. A quienes se lo denominara para los efectos de este contrato.. días del mes de…. EN caso de trabajo suplementario o extraordinario este ser pagado con los recargos legales determinados en el artículo 54 del código del trabajo.quienes suscribimos por una parte……. sujetándose el trabajador al horario y reglamento interno legalmente aprobado y que rigen dentro de la empresa. QUINTA. tal como lo mande las disposiciones constantes en los artículos 62y 63 del código del trabajo. tenemos a bien suscribir un contrato de trabajo. gratificaciones o remuneraciones adicionales que estén vigentes o que llegaren a dictarse. TERCERA... firman los contratantes en tres ejemplares de idéntico tenor y contenido al original...I.La prestación laboral deberá realizarse de conformidad a las instructivas que se impartan...el trabajador…….El trabajador…… percibirá como remuneración por su trabajo el sueldo mensual de… en conformidad a la tabla sectorial que rige para esta rama de actividades. PRIMERA. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   169 .del dos mil nueve…….El presente contrato tendrá la duración de dos años renovables y rige desde la suscripción. sin perjuicio de su registro en la insectoría del trabajo de Loja. como domicilio para los defectos judiciales o extrajudiciales del presente contrato.. SEGUDA. En su calidad de Gerente y representante legal de la compañía……….. Que en adelante se denominaría el trabajador. a órdenes y bajo la dependencia patronal de la empresa……representado por el segundo compareciente.Las partes determinan la ciudad de Loja. a los…. Nº…………………………………… ……………………………………………… F) EL TRABAJADOR C... PLANIFICACIÓN. Se compromete a prestar sus servicios lícitos y personales en calidad de chofer.para constancia y cabal aceptación de lo estipulado. o. el empleado. f) EL EMPLEADOR C. el trabajador se compromete a laborar en la jurisdicción territorial que se le asigne por periodos regulares. así también se le cancelara todas las bonificaciones. siempre y cuando dicho trabajo fuere autorizado por escrito por parte del empleador o de la persona de quien dependa jerárquicamente el trabajador dentro de la empresa..

el depósito corre a partir del segundo año.  La Tablita 2009  www. BIBLIOGRAFÍA Libro Legislación Laboral Autora María Elena Cevallos Vásquez UTPL Ciencias Jurídicas. respectivamente vigentes a la forma de pago que será pagada hasta el 15 de marzo en las regiones de la Costa e Insular. Fondos de Reserva: Todo empleador de carácter privado y público tiene la obligación legal de depositar en el IESS los Fondos de Reserva. por más de un año. Lícito: Justo permitido. oración breve intercalada en el contexto y relacionado con el. EVALUACIÓN Y CONTROL ESTRATÉGICO DE LA GESTIÓN DE COSTOS   170 . La décima remuneración se computa en el periodo comprendido entre el primero de Diciembre anterior al 30 de Diciembre de cada año hasta las 12 de la noche. Los trabajadores que hubieran prestado servicios a un mismo patrono por más de 5 años. puede ser tratado o testamento. Estipular: Convenio verbal cada uno de las disposiciones de un documento público o particular. concluir y rematar. Prorrogado: Continuación de una cosa por un tiempo determinado. por cada uno de los trabajadores que estén a su cargo o servicio. El Fondo de Reserva equivale a la doceava parte de la remuneración percibida por el trabajador durante un año de servicio.[MÓDULO IV PRESENCIAL ]   SUELDOS Y SALARIOS Marzo ‐ julio de 2010  BONIFICACIONES 1. Su monto es el equivalente a la doceava parte de las remuneraciones percibidas por el trabajador durante el año. Décimo Cuarto Sueldo: Los trabajadores percibirán además sin perjuicio de todas las remuneraciones a las que actualmente tienen derecho.es  PLANIFICACIÓN. Décimo Tercer Sueldo: Se trata de un ingreso adicional a que tienen derecho los empleados y trabajadores de los sectores público y privado. Vacaciones: Todo trabajador o empleado tendrá derecho a gozar anualmente de un periodo interrumpido de 15 días de descanso incluidos los días no laborables. Indemnizar: Resarcir de un daño o perjuicio. Las vacaciones constituyen un derecho irrenunciable que debe ser gozado y no compensado en dinero.com  www. Tenor: Constitución de una cosa. contenido literal de un escrito. que es la ley. acabar. y hasta el 15 de Agosto en las regiones de la Sierra y Amazonía. 4. 3. a partir del sexto tendrán derecho a un día adicional por cada uno de los años excedentes. Inciso: Contado dicho del estilo. 2. una bonificación adicional anual equivalente a una remuneración básica mínima unificada para los trabajadores en general y una remuneración básica mínima unificada de los trabajadores del servicio doméstico. Finiquitar: Saldar una cuenta. VOCABULARIO Cláusula: Cada uno de las disposiciones de un contracto.wikipedia.monografías. Acatar: Tributar homenaje de sumisión.

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