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TFC Gestión Integral del Mantenimiento

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Gestión Integral del Mantenimiento mediante la aplicación de Software de Control. Proyecto de Fin de Carrera Ingeniería Técnica Industrial Universidad de Alcalá Pedro Daniel Carrillo
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Published by: pedrodaniel on Jul 28, 2008
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Para cuantificar la rotación de un inventario es necesario tomar como referencia una
base temporal determinada. Este periodo puede ser anual, si se trata de un almacén
cuyos materiales no tienen una demanda intensiva, o pueden utilizarse periodos más
cortos, incluso diarios, para aquellos casos en que la entrada y salida de materiales es
muy rápida y constante. Una vez decidida la base temporal es necesario conocer:

Stock inicial (I). En €, el valor total del stock en el inicio del ciclo.

Stock final (F). En €, el valor total del stock al final del ciclo (un periodo
después del momento inicial).

Stock adquirido* (A). En €, el valor de los materiales que han sido comprados
y añadidos al inventario durante el período.

* En el caso de un inventario gestionado por un CMMS tiene mayor sentido
referirnos a las entradas o compras del almacén. Cuando el cálculo de rotación
se aplica a un inventario destinado a venta, lo habitual es computar el stock
vendido, comparando la dimensión del stock con las salidas o ventas)

Con estos datos es posible calcular la rotación:

F

F

A

I

R

+

=

Para obtener un dato visiblemente referenciado al tiempo, a partir de la rotación se
calcula el Turnover, años necesarios para rotar todo el stock.

R

T

1

=

Ejemplo:

Stock inicial (Enero 2006)

I = 158.000 €

Stock final (Enero 2007)

F = 154.000 €

Stock adquirido

A = 50.000 €

35
,
0

154000

154000

50000

158000

=

+

=

+

=

F

F

A

I

R

857
,
2

35
,
0

1

1

=

=

=

R

T

Por tanto son necesarios 2,857 años, aproximadamente 2 años y 10 meses, para rotar el
stock completo.

Gestión integral del mantenimiento mediante la aplicación de software de control

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