Estructura de la exposición ØInt roducción ØJust ificación. ØDesarrollo ØCRM ØPLANEACION: Objet ivo Principal CRM ØORGANIZACIÓN: Análisis de objet ivos part iculares ØIncrem ent ar vent as ØLograr la fidelidad del client e ØMayor rent abilidad del negocio ØDIRECCIÓN: Est rat egias de operat ivas ØCONTROL: Evaluación de desem peño ØConclusiones Introducción CRM com o sus sigla lo indican Cust om er relat ionship m anagem ent es un m odelo de gest ión de t oda la organización, basada en la orient ación al client e. La gest ión de la relación con los client es es part e de una est rat egia de negocio cent rada en el client e. Una part e fundam ent al de su idea es, precisam ent e, la de recopilar la m ayor cant idad de inform ación posible sobre los client es, para poder dar valor a la ofert a. La em presa debe t rabajar para conocer las necesidades de los m ism os y así poder adelant ar una ofert a y m ejorar la calidad en la at ención.
Dent ro del present e se abordará el desarrollo de un
plan est rat égico que perm it a el ópt im o funcionam ient o del CRM dent ro de la em presa Volt ran S.A. de C.V. Justificación
Volt ran t iene m uy buenas posibilidades con fact ores
com o el precio, calidad y el t iem po de ent rega, sin em bargo, se ha descuidado el cont act o con el client e, así que es im perat ivo que se cree una est rat egia que le perm it a a la em presa ganar la preferencia de los client es en base a el cuidado de la relación con est os. Es por est o que se propone un plan est rat égico que perm it a el ópt im o funcionam ient o del CRM con el que cuent a la em presa. Desarrollo