UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

LA ADMINISTRACIÓN EN EL ENTORNO GLOBAL

1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
• Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de recursos organizacionales para alcanzar los objetivos y lograr un excelente desempeño. (Chiavenato, 2002) Planeacion, organización, dirección y control de las personas que trabajan en una organización y la serie de actividades que desempeñan. (Hellriegel y Slocum, 1998) Proceso de alcanzar metas trabajando con y por medio de la gente y con otros recursos de la organización. (Certo, 2001)

2. ADMINISTRACIÓN GLOBAL
Es el desempeño de las actividades administrativas (planificación, organización, dirección y control) más allá de las fronteras nacionales.

3. CLASES DE ORGANIZACIONES SEGÚN SU PARTICIPACIÓN INTERNACIONAL
3.1 ORGANIZACIÓN DOMÉSTICA (NIVEL 1)
Es la que opera en un solo país: obtiene sus recursos de éste y vende sus bienes o servicio en el mismo. A pesar de que puedan hacer una venta internacional o adquirir algún recurso de un proveedor extranjero, la mayoría de sus operaciones se dan en el país en que tienen su base.

3.2

ORGANIZACIONES INTERNACIONALES (NIVEL 2)
Es la tiene base en un solo país pero que realiza transacciones internacionales significativas y continuas como hacer la compra y/o venta de algún recurso necesario a un proveedor extranjero. Tienen más participación internacional que las organizaciones domésticas, pero mucho menos que las multinacionales o transnacionales.

Comprar bienes o servicio de otro país. .UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO 3.4 ORGANIZACIONES TRANSNACIONALES (NIVEL 4) También llamadas organizaciones globales. con propiedad. EXPORTAR.3 ORGANIZACIONES MULTINACIONALES (NIVEL 3) Es la empresa que tiene operaciones significativas en más de un país. toman el mundo entero como su entorno de negocios. Derecho que da una compañía a otra para usar su marca. Vender bienes o servicios a otro país ACUERDO DE LICENCIA. etc. especificaciones del producto. control y gerencia proveniente de países diferentes. Componentes de los planes internacionales: • • IMPORTAR. 5. Esta definición también se aplica para las empresas multinacionales. Trascienden las fronteras nacionales. 4. Por lo general sobre grandes distancias geográficas. En mercados nacionales que varían en gran medida en población y área. en la producción de bienes y servicios. incluyendo elementos que se centran en el entorno internacional. DIFICULTAD DE ADMINISTRAR UNA ORGANIZACION MULTINACIONAL Y TRANSNACIONAL (NIVELES 3 Y 4) La administración de organizaciones de nivel superior implica operar: • • • • • • Con diferentes soberanías nacionales Bajo condiciones económicas ampliamente dispares Entre gente que vive con un sistema diferente de instituciones y valores En lugares que experimentan la revolución industrial en diferentes momentos.1 PROCESO ADMINISTRATIVO UNA ORGANIZACIÓN MULTINACIONAL Y TRANSNACIONAL (NIVELES 3 Y 4) PLANIFICACIÓN Planificación se define en términos de la decisión sobre cómo una empresa alcanzará sus metas. 3.. Lleva a cabo sus actividades a escala internacional independientemente de las fronteras nacionales. pero ahora. tecnología. EL 5.

Creencia de que dado que los gerentes extranjeros están más cerca de las unidades organizacionales del extranjero. ACTITUD GEOCÉNTRICA. La dirección en una corporación multinacional se hace más difícil por el factor cultura. .3 DIRECCIÓN La dirección es la guía de las actividades de los miembros de la organización en direcciones apropiadas por medio de la comunicación. Utilización del capital de una compañía para comprar activos operacionales de otra compañía. las prácticas gerenciales extranjeras deben ser vistas como más acertadas que las practicas gerenciales del país de la casa matriz. por lo tanto. • ACTITUD ETNOCÉNTRICA. • • 5.UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO • INVERSIÓN DIRECTA. debe determinar la aceptabilidad de las prácticas gerenciales que se usen.2 ORGANIZACIÓN Organizar es el proceso de establecer los usos ordenados de todos lo recursos dentro de la empresa. Una de las características más importantes para decidir cuán competente es un gerente es la de su actitud hacia cómo tal empresa debe operar. Esta definición también se aplica para el PA de empresas multinacionales. la motivación y el manejo de grupos. el liderazgo. Los gerentes deben analizar las circunstancias que las multinacionales enfrentan y desarrollar la estructura organizativa que mejor se acomode a esas circunstancias. La elección de los gerentes Las empresas para progresar necesitan gerentes competentes. La estructura organizativa Es la suma de todas las relaciones establecidas entre los recursos de una organización que se ve representada gráficamente en un diagrama organizacional. 5. ACTITUD POLICÉNTRICA. Existen dos tópicos específicos de organización para organizaciones multinacionales que requieren especial atención. Creencia en que la generalidad de las recomendaciones gerenciales. con seguridad las entienden mejor y. más que la ubicación de los gerentes. Creencia de que las empresas multinacionales deben mirar las prácticas administrativas del país de la casa matriz como superiores a las del país extranjero.

DC. Lo que hace aún más difícil que los gerentes supervisen de cerca las operaciones de los países extranjeros.UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO Cultura Es la suma de las características de un grupo dado de gente y su entorno. México. y Slocum. el nivel de educación y la religión. Dificultades especiales • EL TIPO DE MONEDA . los hábitos. International Thomson Editores. Este control requiere que se establezcan unos estándares. • BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA • • • Certo. La gerencia debe decir cómo comparar las ganancias generadas por una unidad organizacional ubicada en diferentes países. que el desempeño sea medido y comparado con los estándares.4 CONTROL Control es hacer que algo suceda en el modo que se ha planeado que suceda. En una empresa los elementos de una cultura que se consideran importantes y con los cuales un gerente debe tener especial cuidado son las costumbres. (1998) Administración. J. McGraw-Hill Interamericana Hellriegel. D. 8º ed. 7º ed. S (2001) Administración moderna: diversidad. Bogotá. calidad. . 5. SEPARACIÓN GEOGRÁFICA DE LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES. ética y el entorno global. Bogotá. (2002) Administración en los nuevos tiempos. DC. y que se tome acción correctiva cuando sea necesario. I. Pearson Educación Chiavenato. las creencias.

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