UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO

LA ADMINISTRACIÓN EN EL ENTORNO GLOBAL

1. CONCEPTO DE ADMINISTRACIÓN
• Proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el empleo de recursos organizacionales para alcanzar los objetivos y lograr un excelente desempeño. (Chiavenato, 2002) Planeacion, organización, dirección y control de las personas que trabajan en una organización y la serie de actividades que desempeñan. (Hellriegel y Slocum, 1998) Proceso de alcanzar metas trabajando con y por medio de la gente y con otros recursos de la organización. (Certo, 2001)

2. ADMINISTRACIÓN GLOBAL
Es el desempeño de las actividades administrativas (planificación, organización, dirección y control) más allá de las fronteras nacionales.

3. CLASES DE ORGANIZACIONES SEGÚN SU PARTICIPACIÓN INTERNACIONAL
3.1 ORGANIZACIÓN DOMÉSTICA (NIVEL 1)
Es la que opera en un solo país: obtiene sus recursos de éste y vende sus bienes o servicio en el mismo. A pesar de que puedan hacer una venta internacional o adquirir algún recurso de un proveedor extranjero, la mayoría de sus operaciones se dan en el país en que tienen su base.

3.2

ORGANIZACIONES INTERNACIONALES (NIVEL 2)
Es la tiene base en un solo país pero que realiza transacciones internacionales significativas y continuas como hacer la compra y/o venta de algún recurso necesario a un proveedor extranjero. Tienen más participación internacional que las organizaciones domésticas, pero mucho menos que las multinacionales o transnacionales.

incluyendo elementos que se centran en el entorno internacional. toman el mundo entero como su entorno de negocios. En mercados nacionales que varían en gran medida en población y área. Vender bienes o servicios a otro país ACUERDO DE LICENCIA. EL 5.1 PROCESO ADMINISTRATIVO UNA ORGANIZACIÓN MULTINACIONAL Y TRANSNACIONAL (NIVELES 3 Y 4) PLANIFICACIÓN Planificación se define en términos de la decisión sobre cómo una empresa alcanzará sus metas. DIFICULTAD DE ADMINISTRAR UNA ORGANIZACION MULTINACIONAL Y TRANSNACIONAL (NIVELES 3 Y 4) La administración de organizaciones de nivel superior implica operar: • • • • • • Con diferentes soberanías nacionales Bajo condiciones económicas ampliamente dispares Entre gente que vive con un sistema diferente de instituciones y valores En lugares que experimentan la revolución industrial en diferentes momentos.. EXPORTAR. Derecho que da una compañía a otra para usar su marca. Componentes de los planes internacionales: • • IMPORTAR.3 ORGANIZACIONES MULTINACIONALES (NIVEL 3) Es la empresa que tiene operaciones significativas en más de un país.4 ORGANIZACIONES TRANSNACIONALES (NIVEL 4) También llamadas organizaciones globales. en la producción de bienes y servicios. Comprar bienes o servicio de otro país. especificaciones del producto. etc. Por lo general sobre grandes distancias geográficas. tecnología.UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO 3. 3. pero ahora. Lleva a cabo sus actividades a escala internacional independientemente de las fronteras nacionales. 4. Esta definición también se aplica para las empresas multinacionales. . control y gerencia proveniente de países diferentes. con propiedad. 5. Trascienden las fronteras nacionales.

por lo tanto. más que la ubicación de los gerentes. el liderazgo. La dirección en una corporación multinacional se hace más difícil por el factor cultura. .2 ORGANIZACIÓN Organizar es el proceso de establecer los usos ordenados de todos lo recursos dentro de la empresa. Utilización del capital de una compañía para comprar activos operacionales de otra compañía. La elección de los gerentes Las empresas para progresar necesitan gerentes competentes. la motivación y el manejo de grupos. Existen dos tópicos específicos de organización para organizaciones multinacionales que requieren especial atención. Esta definición también se aplica para el PA de empresas multinacionales. 5. La estructura organizativa Es la suma de todas las relaciones establecidas entre los recursos de una organización que se ve representada gráficamente en un diagrama organizacional. Creencia de que las empresas multinacionales deben mirar las prácticas administrativas del país de la casa matriz como superiores a las del país extranjero. Los gerentes deben analizar las circunstancias que las multinacionales enfrentan y desarrollar la estructura organizativa que mejor se acomode a esas circunstancias.UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO • INVERSIÓN DIRECTA. Creencia de que dado que los gerentes extranjeros están más cerca de las unidades organizacionales del extranjero. ACTITUD POLICÉNTRICA. Una de las características más importantes para decidir cuán competente es un gerente es la de su actitud hacia cómo tal empresa debe operar. las prácticas gerenciales extranjeras deben ser vistas como más acertadas que las practicas gerenciales del país de la casa matriz. Creencia en que la generalidad de las recomendaciones gerenciales.3 DIRECCIÓN La dirección es la guía de las actividades de los miembros de la organización en direcciones apropiadas por medio de la comunicación. debe determinar la aceptabilidad de las prácticas gerenciales que se usen. con seguridad las entienden mejor y. • ACTITUD ETNOCÉNTRICA. ACTITUD GEOCÉNTRICA. • • 5.

y que se tome acción correctiva cuando sea necesario. DC. México.4 CONTROL Control es hacer que algo suceda en el modo que se ha planeado que suceda. S (2001) Administración moderna: diversidad. • BIBLIOGRAFÍA CONSULTADA • • • Certo. las creencias. En una empresa los elementos de una cultura que se consideran importantes y con los cuales un gerente debe tener especial cuidado son las costumbres. 7º ed. Pearson Educación Chiavenato. el nivel de educación y la religión. calidad. y Slocum. I. . 8º ed. D. los hábitos. Dificultades especiales • EL TIPO DE MONEDA . Este control requiere que se establezcan unos estándares. International Thomson Editores. Bogotá. (2002) Administración en los nuevos tiempos. J.UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTO TORIBIO DE MOGROVEJO Cultura Es la suma de las características de un grupo dado de gente y su entorno. ética y el entorno global. 5. McGraw-Hill Interamericana Hellriegel. (1998) Administración. Lo que hace aún más difícil que los gerentes supervisen de cerca las operaciones de los países extranjeros. La gerencia debe decir cómo comparar las ganancias generadas por una unidad organizacional ubicada en diferentes países. DC. SEPARACIÓN GEOGRÁFICA DE LAS UNIDADES ORGANIZACIONALES. que el desempeño sea medido y comparado con los estándares. Bogotá.