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ESTANDARIZACIÓN

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1. ESTANDARIZACIÓN.

Calidad de la Competencia : hay que ver que sucede al otro lado o sea a las otras empresas para ver si se pueden mejorar. La calidad no solamente es gratuita, sino que se trata de un verdadero y honrado generador de utilidades. Diagrama de las tres Calidades

Dimensiones de la calidad: Definidas por Garvin: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Rendimiento. Características. Confiabilidad. Conformidad. Durabilidad. Capacidad de servicio. Estética. Calidad percibida.

En el servicio: 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. Tiempo. Oportunidad. Totalidad. Cortesía. Consistencia. Accesibilidad y conveniencia. Precisión. Sensibilidad.

Existen tres niveles de Calidad :

1.

Nivel organizacional. 2. Nivel de proceso. 3. Ejecutante /tarea. Para producir bienes y servicios que cumplan o excedan las expectativas, una empresa debe comprender el impacto de todo su sistema sobre la calidad. Principios de la Calidad:
• • •

Enfoque al cliente. Participación y trabajo en equipo. Mejoramiento y aprendizaje continuo.

Solo existe una verdadera calidad, aquella que contribuye a lograr la productividad, aquella que contribuye a lograr los beneficios de las empresas y de las organizaciones. LAS NORMAS ISO 9000 La palabra calidad se ha definido de muchas maneras pero podemos decir que es el conjunto de características de un producto o servicio que le confieren la aptitud para satisfacer las necesidades del cliente. Sistema de calidad significa disponer una serie de elementos como manuales de la calidad, equipos de medición, carpetas de procedimientos, personal capacitado, etc.., todo funcionando en equipo para producir bienes y servicios de la calidad requerida por los clientes. Los elementos de un sistema de calidad deben estar documentados por escrito.

La serie de normas ISO9000 son un conjunto de enunciados, los cuales especifican que elementos deben integrar el Sistema de la Calidad de una empresa y como deben funcionar en conjunto estos elementos para asegurar la calidad de los bienes y servicios que produce la empresa. Las normas no definen como debe de ser el sistema de calidad de una empresa si no que fijan requisitos mínimos que deben cumplir los sistemas de calidad. Las Normas ISO relacionadas con la calidad son las siguientes : ISO 8402 : En ella se definen términos relacionados con la calidad. ISO 9000 : Provee lineamientos para elegir con criterio una de las normas siguientes

producción. documentar los requisitos que . la instalación. instalación y servicios post-venta. y el servicio post-venta.Política de la Calidad: Es responsabilidad de la dirección que la política de calidad sea entendida y aplicada por todo el personal de la empresa. Elementos importantes de las Normas ISO 9000: Responsabilidad de la Dirección de la Empresa . Sistema de la Calidad . no depende de la empresa que fabrica sino de la propietaria del producto. Abarca solo la inspección y ensayos finales. se debe nombrar a un representante de la dirección de la empresa con autoridad para poner en marcha y mantener el sistema de la calidad. Si una empresa desea garantizar a sus clientes la calidad en las etapas de diseño. la empresa que fabrica puede utilizar la Norma ISO 9002. informando permanentemente a la dirección sobre el desempeño del mismo. Se requiere definir los roles y responsabilidades de todo el personal con respecto a la calidad. ISO 9003 : Todavía más restringida. ISO 9002 : Es más restringida y Abarca solo la calidad en la producción y la instalación. debe implementar un sistema de la calidad de acuerdo con la Norma ISO 9001 ). Calidad en el Diseño : La calidad en el diseño es sumamente importante porque los defectos de diseño no se eliminarán en las etapas de producción. Puede ocurrir que la empresa fabrique un producto con licencia de otra firma.ISO 9001 : Abarca la calidad del diseño. Debe explicar la Política de la Calidad de la empresa. Hay casos en los cuales la empresa sólo desea dar garantía a sus clientes de la inspección y ensayos finales del producto antes de su venta. En ese caso la empresa puede implementar un sistema de la calidad de acuerdo a la Norma ISO 9003 . los objetivos a alcanzar y el plan para lograrlo. ISO 9004 : Establece los requisitos de un sistema de calidad para obtener la garantía en la seguridad de la empresa. para dar a sus clientes garantía de la calidad en la producción y la instalación de bienes y servicios . entonces. la producción. La calidad del diseño. El Manual de la Calidad debe realizar una descripción adecuada de los elementos y procedimientos del sistema de la calidad y servir como referencia permanente en la implementación y mantenimiento del sistema de la calidad. Esto puede ser suficiente cuando el producto es una materia prima cuyo procesamiento es mínimo. En este caso.Manual de la Calidad : El sistema de la calidad se debe documentar preparando un Manual de la Calidad. Es sumamente importante planificar el diseño.

Estado de Inspección y Ensayo : Se debe identificar adecuadamente el estado de inspección y ensayo de los lotes fabricados (Conforme. los productos intermedios que se fabriquen y los productos finales del proceso de fabricación. como monitorear los parámetros del proceso y criterios para la ejecución de las tareas. y todos los lotes de las materias primas o partes empleadas en la fabricación. Las compras deben estar acompañadas de documentación que describa el producto. como distribuirla entre los distintos sectores y personas. especificaciones. la cual debe ser compatible con el ensayo que se desea realizar. Las acciones preventivas se deben realizar cuando se encuentran causas potenciales de no conformidad. Almacenamiento. Manipulación. Deben existir procedimientos por escrito para la inspección y ensayo de los productos en la etapa de Recepción (Materias Primas y partes a utilizar). También se debe medir la incertidumbre del dispositivo de medición. embalar y entregar los . Control de los Procesos : Se debe contar con procedimientos escritos que definan la forma de producir. equipos y personal calificado. como modificarla cuando sea necesario y como retirar la documentación obsoleta para que no se confunda con la que es válida.debe cumplir el producto. grado. asegurando que sólo los productos aprobados puedan ser despachados o instalados. La etapa de diseño debe proveer información documentada. Control de la Documentación y de la Información : Es necesario contar con procedimientos por escrito respecto a como crear y autorizar el uso de la documentación sobre la calidad. Acciones Correctivas y Preventivas : Las acciones correctivas son aquellas que se ejecutan cuando se descubre una no conformidad en un producto o se presenta una queja de un cliente. Control de los Equipos de Inspección. Identificación y Trazabilidad del Producto : Es necesario contar con procedimientos para identificar de manera única todos los lotes del producto fabricado. y aporte datos sobre tipo. Embalaje y Entrega : Se deben establecer procedimientos por escrito sobre como conservar. Y se deben mantener registros escritos de los procesos. realizar planos. instrucciones de inspección y otros datos técnicos pertinentes. Medición y Ensayo : Los equipos utilizados para realizar mediciones y ensayos deben ser controlados y calibrados periódicamente. Inspección y Ensayos : Se deben establecer y mantener procedimientos por escrito sobre la manera de inspeccionar y ensayar los productos que se reciben de otros proveedores. Proceso de Fabricación y Salida de los Productos Finales. dibujos y prototipos del producto. Control de las Compras : Se deben mantener registros de la calidad de los subcontratistas aceptados. Control de Productos No Conformes : Se deben fijar procedimientos por escrito acerca de lo que se va a hacer con los lotes de producto no conforme. No Conforme).

Registros de la Calidad : Toda la información que produce el Sistema de la Calidad debe registrarse (almacenarse). Pero habíamos dicho que el término SISTEMA significa que deben funcionar todos juntos. pero es muy importante que el Sistema de la Calidad en su conjunto funcione como un todo organizado. Hacer equipo. para que se pueda garantizar la calidad de los productos y servicios que se producen. Técnicas Estadísticas : Se debe identificar la necesidad de utilizar técnicas estadísticas en distintas etapas del proceso productivo. Servicios Post-Venta : Se debe contar con procedimientos por escrito para suministrar servicios post-venta. Estos son los elementos de un sistema de la calidad que describe uno por uno la norma ISO 9000. .productos fabricados sin que se produzca deterioro de la calidad de los mismos. Falntan los dibujos y graficas Calidad total Hacer Benchmarking involucra la selección de un estándar de desempeño demostrado para los procesos o actividades muy similares a los suyos. Esta información debe mantenerse y estar a disposición del cliente. a realizar periódicamente por personal calificado independiente del responsable de la actividad que se va a auditar. Capacitación del Personal : La base fundamental de la calidad es la capacitación. Identificar a los socios en Benchmarking. Determinar el estándar de referencia. Por muy bueno que sea el sistema de la calidad. si el personal no está suficientemente capacitado el sistema no funcionará. La idea es apuntar hacia un objetivo y luego desarrollar un estándar o Benchmarking contra el cual comparar: Un modelo para establecer de referencia. ya sea en papel o en un sistema informático. Cada elemento del sistema debe ser puesto en funcionamiento. cuando este sea un requisito necesario. Auditorías Internas de la Calidad : Una auditoría es un examen objetivo realizado por personas calificadas para evaluar sistemas de la calidad. Es necesario disponer de un plan de auditorías internas.

compras y calidad. Tercero.Recolectar y analizar información sobre el estándar de referencia tomar acción para igualar el Benchmarking. Trasladar los deseos del cliente a diseños objetivos. Es una situación ideal. la mala calidad y los costos. Primero. El despliegue de la función de calidad se emplea al principio del proceso de producción para ayudar a determinar donde desplegar los esfuerzos de calidad. El JIT reduce el inventario. El JIT reduce el tiempo de preparación. . debe ser entrenado en las técnicas de administración del control total de la calidad. se encuentran una o más organizaciones con operaciones similares que han demostrado ser líderes en las áreas que se desean estudiar. Es un termino utilizado para: 1). Determinar el diseño funcional que satisfaga al cliente y 2). Los puntos de referencia pueden y deben ser establecidos en una variedad de áreas. Técnicas de Tagushi. cada uno en la organización. El JIT crea un sistema de avisos oportunos para los problemas de calidad. Control estadístico del proceso. Gráficas de Pareto. Justo a tiempo. entonces compárese usted mismo con ellos. Despliegue de la función de Calidad. Segundo. Debido a que se desea confiar en los empleados para instrumentar la administración del control de calidad total. Diagramas de Causas y Efectos. Gráficas de flujo. Existe una fuerte relación entre inventarios. Conocimiento de las herramientas. Las herramientas son: Despliegue de funciones de calidad. y este es un esfuerzo continuo.

Nuevos enfoques del control total de calidad. más severa es la perdida. sino un producto. La unificación de todos los empleados de la organización bajo una meta común: la satisfacción del cliente. Asegurar el mejoramiento continuo del proceso.T. Eliminar el desperdicio. Tagushi también ha definido lo que la llama función de perdida de calidad. Una de ellas es el método de Tagushi. Un compromiso de la gerencia para utilizar las tecnologías de la administración de calidad total (A. ¿Qué es administración por calidad total? Una filosofía. más deseable es el producto. Por lo tanto se necesitan herramientas para señalar esas áreas. La idea es quitar los efectos de condiciones adversas en lugar de remover las causas. factor de perdida de la calidad y especificaciones del objetivo. La mayoría de los problemas de calidad son el resultado de un mal diseño de producto y de proceso. Tagushi sugiere que el remover los efectos es muchas veces mas barato que eliminar las causas y que es más efectivo para producir un producto consistente.C.). . Estos conceptos son la consistencia de la calidad. una técnica de calidad mejorada dirigida al mejoramiento tanto del diseño del producto como del proceso. mientras más alejado se encuentra el valor objetivo. Acortar tiempo de respuesta.Técnicas de Tagushi. Conceptos de Tagushi: son importantes tres conceptos para entender el sistema y método de Tagushi. No es un proyecto. Una función de perdida de calidad identifica todos los costos asociados con la baja calidad y muestra la manera en que estos costos se incrementan cuando el producto se separa de lo que exactamente pidió el cliente. De esta manera las pequeñas variaciones en materiales y procesos no destruyen la calidad del producto. El método de Tagushi busca hacer productos y procesos con calidad robusta (son productos que se pueden producir en forma uniforme y consistente en condiciones ambientales y de manufactura adversa. Deleita a los clientes internos y externos. Mientras menor sea la perdida. Una nueva manera de hacer negocios.

Finanzas. principalmente donde se requiere el control del proceso. apoya un ambiente de confianza. A todos los niveles de la organización. Atención dirigida hacia la reducción de problemas con los procesos o productos. no con los problemas de la gente. La capacitación esta dirigida hacia el desarrollo de la fuerza labora. Forzado por los clientes.C. Por los nuevos estándares. A toda la industria de servicios. .T. La atención se centra con la prevención en vez de la inspección. Donde se aplica la administración por calidad total. Adquisiciones. La primera prioridad es la calidad. La administración por calidad total afecta a: A toda la industria manufacturera. Las personas son el recurso importante. Trabajo en equipo es la norma. Ingeniería. Esfuerzos dirigidos hacia la satisfacción del cliente interno y externo. Por utilidades.¿Porque iniciar un programa de calidad total? Por supervivencia. Mercadotecnia. Características de una organización con A. La gerencia esta comprometida al mejoramiento continuo. Las responsabilidades y roles son claramente definidos.

la competencia mundial se expresaba en la búsqueda del poder militar.mx LA CALIDAD TOTAL COMO ESTRATEGIA DE CAMBIO. es decir. Alineamiento de la organización hacia una misión común. Julio César Cortez Jaimes. 7. Entrenamiento de todos los socios de la compañía en A. Hay que cultivar ganadores y campeones en su compañía. Responsabilidad de la Gerencia.P. Compromiso total hacia un programa de calidad total integral. Debe honrar las palabras y promesas dirigidas a sus clientes y a sus empleados. EL SIGUIENTE ARTICULO SE PUBLICO EN EL DIARIO 17 DE ACAPULCO. 2. SI CONSIDERAS NECESARIO HACER ALGUNAS OBSERVACIONES O DESEAS DARME TU OPINION ENVIA EMAIL A: julio_cesar_cj@yahoo. La gerencia debe estar comprometida a lograr él mas alto nivel de calidad.T. C. Después de la segunda guerra mundial encontramos el mundo dividido en 2 bloques de países más importantes: Los capitalistas y los socialistas. 4. 1. 3.La administración por calidad total debe ser ampliamente apoyada y requiere de un buen plan de implementación. 8. INTRODUCCION. Establecimiento de una estructura organizacional para el cambio. 5.C. 6.com. . Con la necesidad de crear mejores mercados y producir más productos algunos países como Japón se abocaron a la implantación y puesta en marcha de nuevas técnicas administrativas que permitieran mejorar los productos y servicios. Entrenamiento de todos los socios de la compañía para el cambio. En diversas etapas de la humanidad encontramos la búsqueda del dominio de unos países sobre otros para hacer sentir el poderío militar de uno con respecto al otro.

Para empezar primero es lo primero. Si lo que hacemos está malhecho y nuestro trabajo dá como resultado que cada día se ausente un Cliente de nuestra empresa. al término de año. Conceptualicemos siempre la relación clienteproveedor-cliente y apliquemos esto en nuestra vida diaria. atributos o dones que hacen que una cosa sea lo que és. ¿cuanto representa económicamente la pérdida de esos clientes para nuestra empresa?. Esa ha sido la historia de México. propiedades. Hago referencia a los miles de Mexicanos ejemplares que a lo largo y ancho del territorio nacional trabajan y buscan en forma honesta el mejoramiento de sus niveles de vida. Ahora bien la CALIDAD TOTAL es el proceso sistemático de mejoramiento continuo de la CALIDAD de los productos y servicios que superan las expectativas de quienes los reciben. Permítame amigo lector explicar de lo que se trata: CONCEPTO DE CALIDAD TOTAL. Si somos empleado de una empresa de servicios relacionemos esto internamente ubiquemos la relación clienteproveedor-cliente y busquemos la calidad hasta lograr que el cliente final de nuestro proceso de trabajo quede satisfecho de lo que recibió de nosotros. Se pierde además nuestra fuente de trabajo y con ello la fuente de ingresos para nuestra familia. Lo peor del caso es que vamos a ir perdiendo mercado. es decir. la lucha constante por salir adelante enfrentando todos los obstáculos. ¿Por qué en esta constante lucha no adoptamos la calidad total como medio de sobre vivencia y forma de salir adelante?. El conjunto de cualidades. ¿que concepto tenemos de calidad total?. La calidad total es una forma de pensar.Nace así la técnica de calidad total como una nueva forma de vida y de trabajo que conduce inevitablemente a la calidad. Nuestro país es grande y rico en recursos materiales/naturales y con recursos humanos capaces de enfrentar cualquier reto y hacer todo el sacrificio posible para lograr metas y objetivos. Es la lucha que los Mexicanos hacemos día con día por nuestra subsistencia y buscando siempre algo más. sino ofrecer algo mas valioso a quien lo demanda. nuestra empresa tiende a desaparecer y poco a poco será sustituida por otra. lo que damos y recibimos sea de calidad. características. diferenciándola de otras es lo que conocemos como CALIDAD. Donde todos los miembros de la . Pongamos otro ejemplo. En todos los sentidos ese debe ser nuestro objetivo. actuar y trabajar orientada a la productividad y a la calidad. Calidad total dá como resultado un ambiente laboral distinto en donde las capacidades del individuo son alentadas y desarrolladas. No solo representa la eliminación de los defectos en nuestros productos o servicios hasta lograr la meta de "cero errores". Empezaré por hablar de Calidad.

disposición de ánimo manifestada externamente. de una disposición positiva hacia nuestra empresa. existe ineficiencia y falta de interés. de nuestras familias. nos conducirá inevitablemente al progreso. que sean de gran utilidad a nuestro país. COMO LOGRAR LA CALIDAD TOTAL. 3.. Este elemento es la parte principal. Para lograr la calidad total necesitamos lograr EL CAMBIO y para esto se hace necesario alcanzar tres objetivos fundamentales: 1.empresa mantienen inquebrantable la convicción de ofrecer productos y servicios de calidad. y de nosotros mismo. aparece el fantasma de la improductividad y mala calidad. ser eficientes. a la productividad y hacia una empresa de calidad.Debe existir una CONSTANCIA Y DEDICACIÓN PERMANENTE. ser una nueva generación de Mexicanos que sirvan al bienestar de las familias y de la comunidad. ni imponerse desde afuera de nosotros. ya que si estamos convencidos de mejorar lo que hacemos. Las actitudes se definen como conductas.* EN LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA. La actitud es un componente elemental. de nuestro país. ya nada nos detendrá. LA ACTITUD: FACTOR FUNDAMENTAL. logrando reales y profundas transformaciones que nos harán ser distintos. Cuando logremos con nuestra actitud ser parte del eslabón que sostiene a la calidad total. Retomarlo. hacia nosotros mismos. En una Universidad como la nuestra hablar de calidad total es un tema difícil de abordarlo. Es necesario ¡¡cambiar de actitud!!. Este convencimiento no puede venir. Se requiere de una buena actitud.Que se tenga un COMPROMISO INQUEBRANTABLE que implique necesariamente una decisión de cambiar hacia algo nuevo y mejor por el bien de nuestra empresa.Que se tenga un CONVENCIMIENTO REAL expresado en acciones positivas. Es el reflejo de una apreciación del mundo a nuestro alrededor. Muchas veces han sido las malas actitudes la que provocan conflictos intra organizacionales generando un ambiente de trabajo tenso y de confrontación. cumpliendo metas y objetivos.. para poder cambiar y mejorar. valorarlo y ponerlo en práctica seria una tarea en la que estaríamos acercándonos a los limites de lo . tiene que generarse a partir de nosotros mismos para: 2. formas de comportamiento. etc. CALIDAD TOTAL Julio César Cortez Jaimes.

A.A. Es un modelo integrador donde todos ganan y el triunfo se cosecha todos los días. no tiene sentido. los cimientos y la estructura que le dan solidez y razón de ser a la calidad total. entonces se mejorará toda la sociedad. La calidad se atribuye a la acción de los factores cualitativos. significa . Cuando una escuela. busca elevar la calidad de las personas. Estos elementos invitan a superarse constantemente. una nueva mentalidad. Investigadores y Funcionarios Universitarios. difícil arribar a conclusiones específicas en este breve espacio. las personas ordinarias pueden hacer cosas extraordinarias. la calidad total no existe. Por lo tanto. es un cambio que compromete a todos. La calidad total se alcanza cuando se tiene valores de los que se derivan objetivos y metas elevadas. estimulan el trabajo en equipo y la coordinación de esos esfuerzos. de poner a disposición de los tomadores de decisiones un marco de acción para lograr la excelencia del proceso educativo. es un nuevo estado de ánimo. anotaremos algunos elementos: Honestidad.G. es la convicción irrenunciable de querer hacer las cosas con "cero errores. justo a tiempo y mejora continua". Calidad total es espíritu de servicio. como condición necesaria de su existencia y de su éxito. Lo mucho o poco que se logre de interés en la comunidad universitaria. responsabilidad en general lo ético y lo moral. o presentan serias dificultades a la cuantificación y que se relacionan fundamentalmente con los procesos que determinan la llamada eficacia interna del sistema. cuando se actúa en esa dirección y cuando se tiene tenacidad y constancia para lograr metas. La calidad total en la educación. con la aproximidad del cambio de administración resulta interesante mantener en debate este tema.G. uno se enfrenta con el paradigma de distinguir que la calidad es parte de un ineludible compromiso profesional académico. Ahora bien. Un reto importante es "ser mejor" para que se abran frente a nosotros un abanico de oportunidades. a los gobiernos y sobretodo a los empresarios y empleadores que ven a las Universidades como verdaderos centros de capacitación de profesionales de alto nivel y de producción de conocimiento y tecnología importantes y necesarios para el desarrollo económico. eso que tal vez hemos perdido o quizá olvidado. Resulta entonces. ¿Qué haría Usted amigo lector si estuviera en el lugar de un Empleador que solicita personal para ocupar algún puesto importante en su empresa? Contestaría sin temor a equivocarme "elegiría el mejor". y eso solo se logra con la calidad total. un "buen plan de estudios" o a una "buena Universidad" en la medida en que desde el punto de vista práctico se observan los resultados de todo ese proceso educativo. el éxito se vuelve una costumbre y arribamos a una sociedad de triunfadores. Tal vez el orden de importancia estaría en función de las condiciones propias de cada sector. es una nueva cultura. la calidad total ve a la sociedad como un todo. Ahora que se presentan momentos coyunturales en la U. un hogar. pero si bastante suficiente para hacer algunas reflexiones: Comprender el término calidad total en la educación superior universitaria requiere una explicación de las diferentes dimensiones y los ejes fundamentales en que se pueda abordar dicho tema. una tarea primordial en la U. Los valores son pues. Alumnos. resultará sin duda el punto de partida para verdaderos cambios en la U. ¿A quienes debe preocupar si realmente el proceso educativo de la Universidad es "bueno" ó "malo"?. que implicaría reconocer que en lugar de un problema teórico. aquellos elementos que no pueden expresarse cuantitativamente. pero esto debe preocupar a Profesores. una empresa. Sin valores. es decir.A. Lo primero que debemos de hacer es definir hasta donde debe de considerarse una "buena educación". La educación es parte integral del proceso de calidad total. es una forma de vida. es "hacer las cosas bien a la primera vez y siempre". Hoy en día algunas Universidades pretenden generar alternativas que permitan elevar los niveles de calidad en la educación que implica obviamente clarificar el concepto de calidad y sus consecuencias. Conceptos como "excelencia académica" y "mejora continua" han recorrido las aulas Universitarias y han encontrado eco en algunas de ellas. Por eso. Cuando se piensa y se vive así.imposible. es el rescate de valores. sinceridad.G. desde donde se puede reconocer la calidad de un sistema educativo.

que sean ciudadanos útiles a la patria.Significa el aplicar Seiri.data-driven. Reglamento de la Ley de Contrataciones y Adquisiciones del Estado.soyentrepreneur.org/glosario. garantizar la calidad de los elementos fabricados y la seguridad de .org/wiki/Estandarizacion • Ajuste a una norma o nivel.html • El proceso de racionalización consistente en ajustar a un determinado tipo o modelo los bienes o servicios a adquirir o contratar.riaces.un determinado tamaño. es.com/infocentros/gerencia/glosario/e. Fijar como la norma aceptada -. forma o calidad. docencia.co/cen/tecnicaslabquimico/04glosario/e.edu. de un patrón o estándar primario. Regular por medio de una norma. directa o indirecta.net/glosarioe. Artículo 2º) (Arriba) www..org/wiki/Estandarización • #REDIRECCIÓN Normalización es.que además debe ser obedecida -. www. de un estándar.htm • . así como garantizar el repuesto en caso de ser necesario. peso.htm • estandarizar . www.preparar ciudadanos capaces de poder desempeñarse eficiente y eficazmente.lactologia.htm • Determinación de la concentración de una solución mediante la utilización. que sirvan al bienestar de las familias y de la comunidad.wikipedia. www..unmsm.pe/ogp/ARCHIVOS/Glosario/inde.mx/5_2_Diccionarios. proteínas. etc.com/home/index. www.deguate. que responda a las expectativas de la sociedad.(anglicismo) Normalizar.. como y quien. mismos que necesariamente deberán instrumentarse para lograr uniformidad en las operaciones.htm • estandarizar .com. Seiton y Seiso en forma frecuente. www. o mezclando diversos productos hasta obtener el valor estándar. sólidos totales o no grasos. en atención a los equipamientos preexistentes. REGRESAR A LA PAGINA PRINCIPAL Definiciones de Estandarización en la web: La normalización o estandarización es la redacción y aprobación de normas que se establecen para garantizar el acoplamiento de elementos construidos independientemente.php • proceso rutinario en las industrias lácteas cuyo fin es el de obtener un producto con los valores deseados de grasa. donde. Implica un sistema de equivalencias. por medio de procedimientos estandarizados que indiquen claramente cuando.htm • Es la creación de esquemas operacionales y controles tecnológicos al interior de la organización.udea. Convertir algo en la norma.. que minimicen las pérdidas del país. Se realiza adicionando o extrayendo componentes. . (Decreto Supremo N° 013-2001-PCM.edu.wikipedia.

si bien en ciertos casos pueden estar implícitas. moleculax. www. que supone que un producto o bien de consumo es fabricado de acuerdo a determinadas reglas de .estandarizado . AQUEL QUE REFIERE A UN MODO O MÉTODO ESTABLECIDO. sin embargo.html • es la emisión homogénea de una serie de títulos. esta idea supone la de cumplir con REGLAS que. en la mayoría de las OPORTUNIDADES son reglas explícitas y de importante cumplimiento a fin de que se obtengan los resultados esperados y aprobados para la actividad en cuestión.com/2009/04/glosario-de-terminos-naturistasy. valor facial y fecha de vencimiento. el término de estandarización tiene como connotación principal la idea de seguir entonces el proceso standard a través del cual se tiene que actuar o proceder. al mismo tiempo. UN ESTÁNDAR ES UN PARÁMETRO MÁS O MENOS ESPERABLE PARA CIERTAS CIRCUNSTANCIAS O ESPACIOS Y ES AQUELLO QUE DEBE SER SEGUIDO EN CASO DE RECURRIR A ALGUNOS TIPOS DE ACCIÓN.htm • • definición de estandarización SE CONOCE COMO ESTANDARIZACIÓN AL PROCESO MEDIANTE EL CUAL SE REALIZA UNA ACTIVIDAD DE MANERA STANDARD O PREVIAMENTE ESTABLECIDA. EL TÉRMINO ESTANDARIZACIÓN PROVIENE DEL TÉRMINO STANDARD. aquí entra en juego la idea de GLOBALIZACIÓN y mundialización.gruposerfin. ACEPTADO Y NORMALMENTE SEGUIDO PARA REALIZAR DETERMINADO TIPO DE ACTIVIDADES O FUNCIONES.com/GlosarioPAGV/GS_Glosario_E. estandarización también puede hacer referencia a la idea de que un elemento. producto. Cada título de dicha serie contiene las mismas características en cuanta a fecha de emisión. tasas de interés.blogspot.Ajustado a un tipo. equipos o empresas de acuerdo a los parámetros y standards establecidos. modelo o norma. esto es especialmente así en el caso de PROCEDIMIENTOS de estandarización que se utilizan para corroborar el apropiado FUNCIONAMIENTO de maquinarias. conocimiento o forma de pensar se iguala a los demás.

La decisión de obtener la certificación en calidad dependerá de lo que esperan de nosotros tanto los clientes como el mercado. La certificación la otorgara un organismo acreditado. alcanzan menores costos operativos y obtienen mayor demanda por sus productos o servicios. beneficios alcanzados incluso antes de lograr la certificación. La motivación que me lleva a presentar este artículo. deben formar parte de los objetivos estratégicos de las empresas de producción avícola y de aquellas dedicadas al abastecimiento de insumos para esta industria. esta no define como debe ser el Sistema de Gestión de cada empresa. Mejorar la eficiencia. la productividad y la competitividad. es el compartir nuestras experiencias en un tema que estoy convencido contribuye a mejorar la calidad. Las empresas que implementan en sus procesos un sistema de gestión de calidad se benefician con menos reclamos de los clientes. externo e independiente a la empresa. incrementar el prestigio y diferenciarse de los competidores. la norma fija los requisitos mínimos que la organización debe cumplir. esta se ha convertido en la norma básica de la calidad para numerosos sectores industriales. esto ocurre sencillamente por la mejora aplicada en los procesos enfocando estos hacia la calidad. entendiendo como proceso al conjunto de actividades que utiliza recursos humanos. El solo hecho de trabajar para cumplir los requisitos de la norma ISO 9000 a demostrado brindar importantes ventajas a las organizaciones que deciden iniciar esta experiencia. materiales y procedimientos para transformar lo que entra al proceso en un producto de salida. es decir establece los QUÉ. Estandarización de Procesos como Herramienta de Gestión en la Industria Avícola FECHA DE PUBLICACIÓN: 08/02/2010 CALIFICACIÓN AUTOR: Ing. Igor Pelaez Caceres. Garantizar la plena satisfacción de los requerimientos del cliente representa el principal objetivo de todo sistema de gestión de calidad. La Norma ISO 9001 comanda el sistema de gestión de calidad. entonces. vital importancia.Peru La gestión estratégica de las empresas en un entorno cada día más competitivo. . productos y servicios brindados por una organización. Empresas avícolas lideres en nuestro país que dieron este paso son ejemplos vivos de los beneficios que representa el contar con procesos de gestión estandarizados. Los programas denominados como Gestión de Calidad Total (TQM) o Control de la Calidad Total (TQC) en esencia buscan mejorar los procesos operativos. Asesor Avicola . El Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9000 tiene un enfoque basado en procesos. incierto y global tiene. en BRASIL o en la india. esta visión del término estandarización ha recibido importantes críticas por representar la anulación de la diversidad a nivel global. Uno de los hechos más sobresalientes en la búsqueda de la calidad ha sido la certificación con mecanismos de garantía utilizando las Normas ISO 9000. establecemos la mejor forma de hacer las cosas y reducimos la variación ambos elementos básicos para la mejorar nuestra gestión. la estandarización. más no los CÓMO.estandarización y por tanto se realiza de igual manera en japón. Mediante la estandarización y control estadístico de los procesos. hoy más que nunca. de modo que estas puedan ser corregidas antes de la "auditoria de certificación". el cual realizara auditorias de evaluación para identificar áreas de incumplimiento. es en este sentido el fenómeno mediante el cual los diferentes procesos de fabricación globales convergen hacia un único estilo que predomina a nivel mundial y que busca establecer similitudes entre cada ítem sin importar de dónde provengan estos o hacia donde vayan.

registros y trazabilidad (decisiones erradas en el manejo) Insatisfacción del cliente y pérdida de mercado (perdida de confianza en el producto) Desperfectos en los equipos (mezcla desuniforme del alimento) Errores en el servicio (entregas retrazadas o entrega insuficiente de producto) Etc. construyendo estructuras antes que hombres sobresalientes. La implantación de un Sistema de Gestión de Calidad supone obtener estabilidad de los resultados conprocesos repetitivos. La estandarización es una actividad sistemática. Sobrecostos por reproceso o compras innecesarias (stock innecesario de insumos) Poco o nulo mejoramiento del sistema de gestión (conceptos de manejo desfasados) Quejas constantes de los clientes (perdida de imagen por productos de menor calidad) Falta de información. la calidad de los productos y servicios que ofrece al cliente. conlleva a las empresas de nuestro sector a incurrir en problemas como: Fallas en la programación (incumplimiento del descanso sanitario de las granjas) Falta de insumos o insumos fuera de especificación (desabastecimiento de alimento) Indefinición de los procesos (productos fuera de especificación) Falta de planificación (fallas en los programas de carga) Personas dedicadas a apagar incendios antes que trabajar en la prevención. es decir nunca termina. . Toda compañía que implementa un sistema de gestión de calidad debe garantizar en todo nivel de la organización.Por Qué Estandarizar Nuestros Procesos El no contar con procesos estandarizados.

-Favorece la comercialización de productos y servicios. -Mejora la competitividad al mejorar la imagen de calidad. . -Permite el entrenamiento de las personas (promueve el desarrollo de material de capacitación a todo nivel) -Permite establecer y utilizar estándares en los procesos. por la confianza que el cliente deposita en su proveedor. -La empresa integra un buen elemento de promoción en su mercado. Beneficios De Gestión: -Los procesos en la empresa están debidamente documentados y controlados (procesos estandarizados) -Mejora la comunicación interna entre los diferentes departamentos de la empresa. ayudando a reducir la variación.Contar con procesos estandarizados y controlados brindara a las empresas avícolas las siguientes ventajas competitivas: Beneficios De Imagen: -Mejora la imagen de marca. -Favorece el control estadístico de los procesos. el cliente relaciona la marca con la calidad del producto y/o servicio. seguridad y mayor participación en todos los niveles. favoreciendo la ampliación de mercados en el extranjero. -Mejora la eficiencia y la productividad (se optimiza el uso de los recursos de fabricación) -Genera un ambiente de confianza. -Constituye un factor estratégico para la exportación.

-Contribuye a exceder la satisfacción de los clientes. -Mejora la competitividad de la empresa al mejorar la imagen de calidad.Beneficios Económicos: -Reducción de los costos por no conformidades del producto y del servicio (ahorro de gastos debidos a la no calidad) -Mejora la productividad. -Permite alcanzar nuevos mercados con mejores precios y con productos y servicios de calidad. -Retroalimentación rápida del no cumplimiento de los requisitos de los clientes. -Permite eliminar las causas de no conformidad. Eliminación De Errores: -Sistema de prevención de errores y fallas antes que correcciones. por tanto permite reducir los costos de manufactura (se evita el reproceso) -Permite incrementar los ingresos y el beneficio empresarial. . -Procesos de fabricación normalizados (metodología de trabajo) -Racionalización de la inspección manteniendo los procesos bajo control.

reducimos la variación y logramos mayor eficiencia productiva. compromiso y liderazgo por parte de la alta dirección es el primer gran paso que debemos dar al iniciar el proceso de estandarización. Cada macro proceso estará compuesto por procesos. solo así mantendremos la preferencia de los clientes. Definiendo los macro procesos tendremos determinados clara y concretamente los procesos involucrados en cada área de la organización. implantar. Los pasos para estandarizar nuestros procesos estarán basados en establecer. La estandarización debe abarcar todos los procesos desarrollados en la empresa que tengan influencia sobre la calidad de los productos y servicios. . los cuales deben ser identificados ajustándose al concepto que todo proceso viene a ser el conjunto de actividades que utiliza recursos humanos. buscamos establecer la mejor forma de hacer las cosas para obtener calidad uniforme y productos estandarizados. materiales y procedimientos para transformar lo que entra al proceso en un producto de salida. Hay que recordar que al estandarizar los procesos. mantener y mejorar continuamente la eficacia del Sistema de gestión de Calidad para asegurar la conformidad con los requisitos especificados. Desarrollar un sistema de gestión de calidad con procesos estandarizados en una organización avícola significa construir una nueva estructura con cultura y sabiduría propias las cuales generen un ambiente de confianza y participación del personal. Por tanto el convencimiento. -Permite el mejoramiento constante de la calidad de los procesos y servicios.-Permite eliminar actividades que no añaden valor a los procesos. documentar. Que Hacer Para Estandarizar Los Procesos El concepto moderno de calidad implica una revolución del pensamiento gerencial sabiendo que su puesta en marcha permite mejorar la eficiencia productiva. Primer Paso: Definir Los Macroprocesos Los macro procesos son los grandes bloques de actividades que de forma general identifican las operaciones que realiza cada área en la organización.

archivo. Definir adecuadamente los procesos nos permitirá estandarizar solo aquellos procesos que nos lleven a garantizar el resultado final y con ello satisfacer la demanda de nuestros clientes. etc. TERCER PASO: Definir los subprocesos Cada proceso puede ser detallado en los llamados subprocesos. para este fin se empleara la simbología de las herramientas de Ingeniería Industrial. Lo que escribamos (procedimientos. dentro del macro proceso de reproducción.Limpieza y preparación 2. deben ser fácilmente comprendidos y de aplicación práctica para el usuario. definiríamos 03 procesos: 1. proceso. El obtener mayor detalle mediante la definición de los subprocesos. manejo del huevo incubable. La descripción documentaria debe ser lo más sencilla posible. debe estar conformado por actividades relacionadas entre si. La documentación desarrollada debe ser un medio de comunicación donde las palabras escritas conlleven autoridad. decisión. manejo del gallo en producción. registros.-Etapa de producción. Debemos describir los procesos en forma concreta. además debe permitir su control mediante elementos de detección y análisis de los motivos de no conformidad (ítems de control). Debemos identificar todos los procesos y sus interrelaciones. CUARTO PASO: Elaborar los diagramas operacionales Un diagrama operacional describe la secuencia ordenada de actividades que se ejecutan para realizar un proceso. depósito. . basándonos en la práctica. transporte. incluyendo a las áreas o personas responsables de la ejecución de las actividades. facilitara la descripción final de las operaciones involucradas en cada proceso. Los diagramas deben ser sencillos. inspección. deben definir los procesos prioritarios. usando símbolos de conexión. contar con elementos de entrada y productos valiosos de salida. determinando para cada caso criterios de control. manejo del agua y alimento.) debe agregar valor al proceso y ser documentos de continuo análisis. Hay que entender que cada subproceso estará compuesto por un conjunto de actividades las cuales pueden ser identificadas independientemente.-Etapa de levante y 3. Siguiendo el ejemplo expuesto.SEGUNDO PASO: Identificar los procesos Para identificar los procesos involucrados en cada macro proceso debemos entender que todo proceso deberá tener un inicio y un fin. además debe ser de fácil comprensión y aplicación para el usuario. deben representar el flujo de un proceso. etc. Para elaborar los diagramas de operación seguiremos la lógica descrita en la definición de los subprocesos. Siguiendo con nuestro ejemplo para el proceso: Etapa de Producción podríamos identificar los siguientes subprocesos: manejo de la gallina en producción. entendiendo que estos se dan por etapas que siguen una secuencia lógica. manejo del programa de luz. etc. documento. QUINTO PASO: Documentar los procesos El Sistema de Gestión de Calidad requiere la definición de un manual de calidad y procedimientos generales que se ajusten a todos los centros de producción y sirvan como referencia permanente durante la implantación y aplicación de dicho Sistema.

motivación y máxima participación en todos los niveles donde se implementen los procedimientos de gestión desarrollados. por tanto constituyen un material muy importante para la capacitación constante de nuestro personal. sino que deben ser modificados dentro del ambiente del mejoramiento continuo. los nuevos estándares deben ser difundidos a todos los involucrados a fin que sean verdaderamente bien utilizados. debe tener nombres y formas estandarizadas. Octavo Paso: Revisar Los Procesos La definición de estandarización nos hace concluir que siempre existe una mejor manera de hacer las cosas pues los estándares no son eternos. La propuesta del nuevo proceso estandarizado debe ser aprobada a nivel de jefatura y/o gerencias. por tanto la implantación de los procesos desarrollados deben ser efectuada por los especialistas de cada área. Luego el paso es buscar la aprobación formal del Gerente Corporativo de cada área. indicando las fechas de emisión y actualización. Los procesos documentados deben servir como herramienta para el entrenamiento de las personas.Finalmente lo descrito en cada proceso debe tener coherencia con los estándares. seguridad. El especialista responsable de implantar los procesos en cada área debe asegurar un ambiente de confianza. . Séptimo Paso: Implantar Los Procesos La estandarización es una tarea de especialistas. por tanto debe contar con la aprobación del área con mayor responsabilidad sobre cada proceso. Sexto Paso: Formalizar Los Procesos Todo documento usado en la organización debe ser autorizado por esta.

sino también asegura que los procesos internos son llevados apropiadamente con equipos que reciben mantenimiento oportuno utilizando recursos de operación apropiados. siempre y cuando estos cumplan con dos condiciones: ser observables y repetitivos. Entender y reducir la variación permite a las empresas tener una visión más completa sobre el comportamiento de sus procesos. esta organización no gubernamental está compuesta por 130 países miembros. lo cual constituye una verdadera ventaja competitiva para aumentar los niveles de satisfacción de los clientes. los nuevos estándares y su difusión y aprobación. reemplazando el antiguo concepto basado solo en experiencias o percepciones. Dos conceptos básicos que debemos interiorizar si buscamos alcanzar la excelencia serán: 1. El Control Estadístico de Procesos se basa en utilizar un conjunto de herramientas estadísticas para recopilar. dependiente de cada área productiva. lo que no controlamos no lo podemos mejorar. cambiaremos nuestra forma de pensar y de actuar. sino también las áreas de tecnología y ciencia. El Control Estadístico de Procesos servirá para llevar a la empresa del Control de Calidad "Correctivo" por inspección.debemos entender que el cliente no percibe el promedio. NUNCA PODREMOS MEJORAR SI TRABAJAMOS AFERRADOS A NUESTRAS VIEJAS PRACTICAS DIA TRAS DIA" . El control estadístico es aplicable tanto a procesos de producción y de servicio.. la variación es el principal enemigo. El propósito fundamental del control estadístico es identificar y eliminar las causas especiales de variación para llevar los procesos bajo control con una media centrada al requerimiento del cliente y con mínima desviación. Pensamiento Estadístico En El Control De Los Procesos Finalmente quisiera hablar de la importancia de implantar el control estadístico en nuestros procesos. Una empresa que cuenta con Control Estadístico en sus operaciones. . estudiar y analizar la información de procesos repetitivos y así tomar decisiones acertadas para mejorar estos.Lo que no medimos no lo podemos controlar. el percibe la variación. Cada país está representado por sus respectivos estándares nacionales y participan en el desarrollo de estándares para facilitar el comercio o intercambio de bienes y/o servicios en el mercado mundial. sus cambios. podrá mejorar sus procesos. de pendiente de una sola área. Al interior de nuestras empresas.2 NORMAS ISO-QS 9000 El término ISO son también las siglas de la Organización Internacional para la Estandarización con sede en Génova Suiza.Los usuarios de los estándares deben participar en la actualización de los mismos. "SI QUEREMOS QUE LAS COSAS CAMBIEN DEBEMOS PLANTEAR Y PONER EN EJECUCION NUEVAS ALTERNATIVAS DE GESTION. cubriendo no sólo las actividades económicas. reduciendo los costos pues el control estadístico involucra no solo crear el producto perfecto. Debe existir un ente coordinador que centralice toda la parte administrativa del manejo de los estándares. 2. haciendo sugerencias de mejoramiento e informando sobre las anomalías.. reducir desperdicios y reprocesos. Fundada en 1947 con el propósito de la estandarización avanzada alrededor del mundo. al Control de Calidad "Preventivo" por producción. El pensar en forma estadística impulsa el análisis y el estudio de los procesos en base a datos.Si cambiamos nuestra manera de medir.

Este es el más común de los estándares y es idéntico al 9001 solo que no contiene la sección de requerimientos para diseño y desarrollo. De hecho el término ISO fue escogido por la aproximación al acrónimo de la Organización y esto evitaría la variación de acrónimos al traducir el nombre en los diferentes lenguajes. Esto hace al sistema más fácil de instalar pero sigue requiriendo un compromiso substancial de tiempo y recursos por parte de la compañía. Este estándar es para organizaciones que no participan en diseño y desarrollo. Es también el que más demanda para su implantación. La serie de estándares ISO 9000 representan los requerimientos esenciales que cualquier empresa necesita cumplir para asegurar una consistencia en la producción y entrega a tiempo de sus bienes y servicios al mercado. Este es el más complejo y completo de los estándares y está diseñado para compañías y organizaciones que llevan a cabo actividades de Diseño y Desarrollo de sus productos así como la producción y entrega de los mismos. compras o no tienen controles de producción. El sistema describe que requerimientos deben de ser cumplidos y no él "como" van a ser cumplidos. Este es el menos complejo y fácil de implantar de los tres estándares de la serie. El costo de una certificación del sistema de calidad es menor al del 9001 pero sigue sin embargo siendo difícil para ciertas compañías afrontar un gasto como este. ISO 9002 e ISO 9003. La serie ISO 9000 de estándares de administración de la calidad fue desarrollado por el ISO/TC 176 (Comité técnico ISO 176) reunido en 1979. sin tener que dictar "el cómo" la compañía debe ser conducida. ¿ CUÁL ES EL ESTÁNDAR QUE ME CONVIENE IMPLEMENTAR? 150 9001. Regularmente tan sólo con cumplir con los estándares ISO 9000 se obtiene la certificación de una organización para ser proveedor potencial de compañías que demandan conformancia estricta a los requerimientos especificados. SERIES 150 9000. Este comité convino en crear una plataforma de los elementos genéricos fundamentales que formaría una base para un estándar reconocido internacionalmente para la administración de la calidad. y generalmente es requerido para organizaciones que sólo realizan inspección final y proceso de prueba de sus productos y/o servicios para . pública o privada. ya que requiere el mayor compromiso de tiempo y recursos de la organización.Aún cuando el término ISO es un acrónimo. Estos estándares poco a poco han sido aceptados mundialmente como el comparativo o Benchmark de todos los sistemas de calidad. El cual completaron en 1982 y se publicó en 1983. Es también el más caro y como resultado usualmente apropiado y justificado sólo para organizaciones de gran tamaño o para organizaciones que deben incluir el área de Diseño en su sistema de calidad. es también un término derivado del griego "ISOS" que significa "Igual" o "Equivalente". 1509002. La serie ISO contiene tres sistemas de diferente complejidad y contenido y ellos son ISO 9001. 150 9003. ISO 9000 es capaz de proveer estos beneficios en la administración de la calidad a cualquier organización de cualquier tamaño.

Estas series fueron completadas y publicada en 1996 y la finalidad es representar los requerimientos esenciales que cualquier empresa necesita cumplir para minimizar el impacto de sus bienes y servicios en el medio ambiente. la tercera y fina se titula "Sección de Especificaciones de Cliente" y contiene los requerimientos que son únicos para cada fabricante automotriz que implante este estándar. la segunda sección se titula "Requerimientos especiales" y contiene requerimientos al sistema que "Los Tres Grandes" han adoptado y son sustancialmente más rigurosos que los requerimientos de ISO. Los JIS han sido en muchos sentidos la respuesta japonesa al ISO. Q-Base. Los requerimientos están divididos en tres secciones. este estándar es sólo relevante para productos y servicios simples. 150 14000. 150 17025. es también una opción para empresas que no pueden justificar el gasto de alguno de lo otros dos estándares. Q-Base toma directamente los requerimientos de las series ISO 9002 por ser la más popular de las series y los presenta sin rodeos y en una manera de fácil entendimiento y aplicación para compañías pequeñas que por lo general no emplean profesionales para el mantenimiento de sistemas de calidad. pero desean implantar un sistema de calidad en su organización. 8u trabajo fue basado en consultoría previa que tuvieron lugar entre 180 y IEC' s (Comisión Internacional Electroquímica). Y es el estándar completo 9002 además de los requerimientos especiales para laboratorios de la industria de prueba y calibración.aseguran que cumplen con los requerimientos dados. Q-Base es la alternativa más efectiva de las series ISO 9000 para negocios pequeños y medianos. ESTANDARES (JIS). Las series 08 9000 de administración de estándares de calidad fue desarrollados por "Los Tres Grandes" de la industria automotriz General Motors. as 9000. . INDUSTRIALES JAPONESES Los JIS fueron originalmente desarrollados en 1649 por el Comité Japonés de Estándares Industriales (JISC) y ha estado evolucionando desde entonces. pero esencialmente realizan la misma administración del sistema de calidad. Esta variación en 180 9002 fue desarrollada específicamente para laboratorios de prueba y calibración y recientemente fue referida como 180 9002 -Guía 25. la primera envuelve por completo 180 9001 y algunos requerimientos automotrices adicionales. Chrysler y Ford y fue introducido a la industria en 1994. E-Base. desarrollado por Telarc (Cuerpo Líder de Certificación de Sistemas de Calidad de Nueva Zelanda) y completado en 1994. solo que los JIS son extremadamente complejos y sofisticados y van mucho más lejos de los requerimientos de ISO. Las series 180 14000 de estándares de administración ambiental fueron desarrolladas por el 180 / TC 207 reunido en 1993.

:.Esta es la más efectiva alternativa para negocios pequeños y medianos que deseen implantar ISO 14000. . Determinar los procesos que necesitamos y son esenciales para proveer productos a nuestros clientes. Esto se puede determinar mediante dos maneras. . . Desarrollar un plan para implementar lo identificado como inexistente y I o no confórmate para poder llevar a cabo los proceso necesarios para cumplir con los requerimientos del punto anterior. ~ Autoasesoría ~ Asesoría Externa. Implementar el plan desarrollado y darle un seguimiento mediante asesoramiento interno (auditorias internas) . Establecer nuestro status. determinar que tenemos y que no tenemos en nuestro sistema de calidad y si lo que tenemos lo estamos llevando bien. etc. requerimientos gubernamentales. a continuación se listan algunos estándares que podrían ayudar: > ISO 10006 Para Manejo de Proyectos. Obtener información de áreas específicas en la administración del sistema de calidad.:. pero no cuentan con los recursos suficientes.:. > ISO 10007 Para la Configuración de la Administración. Desarrollado por el respetado consulto canadiense David King y completado en 1999 y también toma sus cláusulas directamente delISO 14000 y los presenta sin rodeos y en una manera de fácil entendimiento y aplicación para compañías pequeñas que no cuentan con departamentos especializados en el medio ambiente. ~ ISO I TR 10014 Para la Administración De la Economía de la Calidad.:. a continuación se listan algunos requerimientos que el sistema de calidad debe contener y amparar: ~ Procesos relacionados con el cliente. ya sean requerimientos del cliente. .:. Se deberá contratar una agencia externa para que audite nuestro sistema de calidad y certifique que estamos en conformancia con la norma. ~ ISO 10015 Para Entrenamiento. > ISO 10012 Para Sistemas de Medición. ~ Diseño y/o desarrollo ~ Compras ~ Operaciones de Producción y Servicios ~ Control de todo artefacto utilizado par mediciones y/o monitoreo. > ISO 10013 Para Documentos de Calidad. En caso de que se necesite demostrar conformancia por las razones que sean. . ~ ISO 19011 para Auditorías.:. ~ ISO I TS 16949 Para Proveedores Automotrices. Una vez seleccionada la serie ¿Cómo la implanto? .

. ./ Reducción de costos. . control y consistencia de altos estándares.y por último. continuar con el proceso de mejora continua. BENEFICIOS DE LA CERTIFICACION 150 9000 . ¿Qué tipos de Auditorías tenemos? Auditoria de Primera Parte. pero no de menos importancia. Auditorías de Tercera Parte. Estas son realizadas por personal ajeno a nuestra organización como puede ser un cliente o un proveedor./ Uso de un emblema reconocido de certificación en la promoción de productos y servicios./ Acceso sin restricciones a la Comunidad Económica Europea ./ Registro en el directorio de ISO 9000 como compañía certificada. Estas auditorias son realizadas generalmente por el encargado del sistema de calidad o por un grupo de auditores certificados que pertenezcan a la organización./ Mejoramiento de la competitividad global de la empresa./ Reconocimiento mundial . . Auditoria de Segunda Parte./ Mejoramiento de la calidad . Estas auditorias son realizadas por una agencia especializada y registrada con la finalidad de certificar que nuestro sistema de calidad esta en conformancia con la norma./ Aseguramiento.

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