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³MANEJO DE MATERIALES´
El manejo de materiales es la función que consiste en llevar el material correcto al lugar
indicado en el momento exacto, en la cantidad apropiada, en secuencia y en posición o
condición adecuada para minimizar los costos de producción.
Los sistemas de control del manejo de materiales son parte integral de los sistemas
modernos de dicho proceso. Los sistemas de numeración de partes, localización, control de
inventarios, estandarización, tamaño de lote, cantidad por ordenar, inventarios de
seguridad, etiquetado y técnicas de identificación y captura automáticas (códigos de barras)
son algunos de los sistemas que se requieren para mantener en movimiento el material de
las plantas industriales.
El manejo de materiales se define, a grandes rasgos, como el movimiento de estos en un
ambiente de manufactura. La American Society of Mechanical Engineers (ASME), define
³el manejo de materiales´ como el arte y las ciencias que involucran el movimiento, el
empaque y el almacenamiento de sustancias en cualquier forma. El manejo de materiales
puede concebirse en 5 dimensiones distintas: movimiento, cantidad, tiempo, espacio y
control.
Movimiento
El movimiento involucra el transporte o la transferencia real de material de un punto al
siguiente
Cantidad
La cantidad por mover impone el tipo y la naturaleza del equipo para manejar el material y
también el costo por unidad por la conveniencia de los bienes.
Tiempo
La dimensión temporal determina la rapidez con que el material se mueve a través de las
instalaciones
Espacio
El aspecto del espacio tiene que ver con el que se requiere para almacenar y mover el
equipo para dicha labor así como el espacio para las filas o escalonamiento del material en
sí.
Control
El seguimiento del material, la identificación positiva y la administración del inventario son
algunos aspectos de la dimensión de control
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El manejo de materiales también es parte integral de la distribución de la planta; no
es posible separarlo. Un cambio en el sistema de manejo de materiales modificará la
distribución, y si esta cambia, el sistema de manejo se transformará


OBJETIVOS DEL MANEJO DE MATERIALES
El objetivo principal del manejo de materiales es reducir los costos unitarios de producción.
Todos los demás objetivos se subordinan a éste. Pero una verificación adecuada de la
disminución de costos son los sub-objetivos siguientes:
1.- Mantener o mejorar la calidad del producto, reducir los daños y velar por la protección
de los materiales.
2.- Alentar la seguridad y mejorar las condiciones de trabajo.
3.- Aumentar la productividad por medio de lo siguiente:
a. El material debe fluir en línea recta.
b. Los materiales deben moverse una distancia tan corta como sea posible.
c. Usar la gravedad« es energía gratuita.
d. Mover más material de una sola vez.
e. Mecanizar el manejo de materiales.
f. Automatizar el movimiento de material.
g. Conservar o mejorar las razones de manejo de materiales/producción.
h. Incrementar el throughput mediante el empleo de equipo automático para
manejar materiales.
4.- Estimular el aumento en el uso de las instalaciones, con lo siguiente:
a. Alentar el uso del espacio volumétrico de la construcción.
b. Comprar equipo versátil.
c. Estandarizar el equipo de manejo de materiales.
d. Maximizar la utilización del equipo de producción con el uso de
alimentadores de manejo de materiales.
e. Conservar y, si es necesario, reemplazar todo el equipo y desarrollar un
programa de mantenimiento preventivo.
f. Integrar en un sistema todo el equipo para el manejo de materiales.
5.- Reducir el peso inútil (muerto).
6.- Controlar el inventario.
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20 PRINCIPIOS DEL MANEJO DE MATERIALES.
El College Industrial Committee on Material Handling Education, patrocinado por The
Material Handling Institute, Inc., y la International Material Management Society, adaptó
los 20 principios para manejar materiales, estos principios son lineamientos para la
aplicación del criterio apropiado.
1.-Principio de planeación. Planear todo el manejo de materiales y las actividades de
almacenamiento con el fin de obtener la eficiencia máxima en el conjunto de operaciones
2.- Principio de los sistemas. Integrar muchas actividades de manipulación es muy práctico
en un sistema coordinado de operaciones, atención de los vendedores, recepción,
almacenamiento, producción, inspección, empaques, bodegas, envíos, transporte y atención
al cliente.
3.- Principio de flujo de materiales. Disponer de una secuencia de operaciones y
distribuciones del equipo que optimice el flujo del material.
4.- Principio de simplificación. Simplificar el manejo por medio de la reducción, la
eliminación o la combinación del movimiento y/o equipo innecesarios
1. ¿Puede eliminarse este trabajo?
2. Si no puede eliminarse, ¿este movimiento se combinaría con otros, a
fin de reducir ese costo?
3. si no pueden eliminarse o combinarse, ¿ las operaciones se
acomodan para reducir las distancias de recorrido?
4. si no pueden eliminarse, combinarse o reencauzarse, ¿es posible
simplificarlo?
5.- Principio de gravedad. Utilizar la gravedad para mover el material hacia donde sea más
práctico.
6.- Principio de la utilización del espacio. Hacer uso óptimo del volumen del inmueble
7.- Principio del tamaño unitario. Incrementar la cantidad, el tamaño o el peso de las cargas
unitarias o la tasa de flujo
La carga unitaria es aquella constituida por muchas partes que se mueve como una sola. Las
ventajas de la carga unitaria son que es más rápido y barato moverla así que por separado



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DESVENTAJAS:
el costo de unificar las cargas y volverlas a separar.
El peso inútil (peso de las cajas, plataformas y objetos parecidos).
El problema de qué hacer con los vacios.
La necesidad de equipo pasado y su requerimiento de espacio.
8.- Principio de mecanización. Mecanizar las operaciones de manipulación.
9.- Principio de automatización. Hacer que la automatización incluya las funciones de
producción, manejo y almacenamiento.
10.- Principio de selección del equipo. Al seleccionar el equipo de manejo, considerar todos
los aspectos del material que se manipulara: movimiento y método que se usarán.
Lista especifica de preguntas por hacer para la selección del equipo
1. ¿Por qué se hace este movimiento?
2. ¿Qué se está moviendo?
3. ¿De dónde y hacia donde se mueve el material?
4. ¿Cuándo necesita moverse?
5. ¿Cómo se llevará a cabo el movimiento?
Ejemplo: Mover: aceite de un carro tanque a la cisterna de una granja para una
compañía embotelladora.
Por qué = El aceite se necesita para llenar latas de un cuarto
Qué = Aceite
Donde = Del camión a la cisterna
Quién = Empleado de recepción
Cuándo = 4 veces al día, conforme llega
Cómo = Bomba, medidor y manguera

11.- Principio de estandarización. Estandarizar los métodos de manejo, así como los tipos y
los tamaños del equipo para ellos.
12.- Principio de adaptabilidad. Usar los métodos y el equipo que realicen del mejor modo
varias tareas y aplicaciones para las que no se justifique el equipo de propósito especial.
13.- Principio del peso muerto. Reducir la razón de peso muerto del equipo de
manipulación a la carga que soportará.
14.- Principio de utilización. Planear la utilización óptima del equipo y la mano de obra
para el manejo de materiales
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15.- Principio de mantenimiento. Planear el mantenimiento preventivo y programas las
reparaciones de todo el equipo de manejo.
16.- Principio de obsolescencia. Reemplazar los métodos y el equipo obsoletos de manejo
en los casos en que otros más eficientes mejoren las operaciones.
17.- Principio de control. Usar las actividades de manejo para mejorar el control del
inventario de producción y la atención de las órdenes.
18.- Principio de capacidad. Emplear el equipo de manejo para alcanzar la capacidad de
producción que se desea.
El ciclo de una prensa de golpe ocurre cada .030 min., o 33 veces por minuto, pero el
tiempo estándar para cargar y descargar de modo manual dicha prensa es de solo 300
piezas por hora. Esto representa solo el 15 % de la capacidad de la máquina.
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Si se comprará un sistema de manejo de materiales para alimentar rollo a la prensa, se
aproximaría al 100% de la utilización de la máquina.

19.- Principio del rendimiento. Determinar la eficacia del rendimiento y manejo en
términos de gastos por unidad manejada
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20.- Principio de seguridad. Contar con métodos y equipo apropiados para hacer el manejo
con seguridad.





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Procedimiento de Solución del problema de Manejo de Materiales.
Hay que usar los pasos siguientes y la lista de verificación para resolver el problema,
mejorar la eficiencia y reducir los costos del manejo de materiales.
Paso 1.- Analizar los requerimientos para definir el problema. Debe asegurarse que el
movimiento se requiere.
Paso 2.- Determinar la magnitud del problema. Lo mejor es analizar el costo.
Paso 3.- Recabar tanta información como sea posible: por qué, quién, qué, dónde, cuándo y
cómo.
Paso 4.- Buscar a los vendedores. Con frecuencia, los proveedores brindan ingeniería muy
buena que ayuda para justificar el costo.
Paso 5.- Desarrollar alternativas viables.
Paso 6.- Obtener datos de costo y ahorro para todas las alternativas.
Paso 7.- Seleccionar el mejor método.
Paso 8.- Elegir un proveedor.
Paso 9.- Preparar la justificación del costo.
Paso 10.- Elaborar un reporte formal.
Paso 11.- Hacer una presentación para la dirección.
Paso 12.- Obtener las aprobaciones (ajustadas según se necesiten).
Paso 13.- Emitir una orden.
Paso 14.- Recibir e instalar el equipo.
Paso 15.- Capacitar a los empleados.
Paso 16.- Depurar (hacerlo funcional el procedimiento) y revisar lo que sea necesario.
Paso 17.- Introducir el procedimiento a producción
Paso 18.- Dar seguimiento para ver que trabaje como se planeó
Paso 19.- Hacer auditorias del rendimiento para ver que se obtiene una recuperación.


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EQUIPO PARA EL MANEJO DE MATERIALES
Recepción y envió
Plataformas de recepción y envió.
Equipo para mover.
o Carros de mano.
o Montacargas.
o Equipo de propósitos múltiples.
Transportador telescópico.
Básculas.
Sistemas requeridos en las plataformas de recepción y envió.
Almacenes
Unidades de almacenamiento.
Equipo móvil para almacenes.
Sistemas requeridos para el departamento de almacenes.
o Sistema de localización.
o Sistema de agrupar.
o Sistema de control de inventario.


Fabricación

Contenedores de piezas.
Tinas y cestas.
o Cestas de caída por el fondo.
o Cestas o tinas de caída lateral.
o Sostenes inclinados.
o Sostenes en V.
o Elevadores de tijera o hidráulicos.
o Tolvas vertedoras.
Dispositivos de la estación de manufactura para el manejo de materiales.
o Contrapesos.
Dispositivos manipuladores y elevadores.
o Alimentadores vibratorios.
o Eliminación de desechos.
o Travesaños móviles.
o Mesas de rodamientos.
o Mesas de rodamientos energizadas.
o Grúas de travesaños.
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o Elevadores magnéticos o de vacío.
o Robots
Equipo móvil para la fabricación.
o Rampas y bajadas
o Ruedas de patines y transportadores rodantes (no energizados).
o Transportadores elevadores
o Transportadores de ángulo ajustable.
o Transportadores magnéticos.
o Transportadores de tornillo y en espiral.
o Transportadores de Vibración.
o Transportadores de vagoneta monorriel.
o Carros de manos energizados.
Ensamblado y pintura
Transportadores sin fin.
Transportadores de rodillos energizados
Transportadores tipo carro.
Transportadores de tablilla.
Transportadores de remolque.
Transportadores elevados de vagoneta.
Transportadores con fuerza y libertad.
Empaque
Armadores de cajas.
Doblado pegado y engrapado automático
Apiladores.
Robots para tomar y colocar
Bandeo
Envoltura ajustada
Embodegar
Carros recolectores.
Contenedores de flujo por gravedad.
Carros recolectores tipo tracto-camión.
Vehículos de abrazadera.
Transportadores rotatorios de contenedores.
Bodega vertical.
Carros recolectores.
Estación de empaque.
Contenedores de envió.
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Manejo de materiales a Granel.
Transportadores de material a granel
o Transportadores cóncavos sin fin.
o Transportadores de tornillo
o Sistemas de distribución por vacío.
Bombas y tanques.
o Sistemas de Transportador.
Sistemas integrados por computadora para manejo de materiales.
Plataforma-plataforma y flujo directo.






Todos los demás objetivos se subordinan a éste. h.Reducir el peso inútil (muerto). e. d.Planeación y Diseño de Instalaciones 11:00 12:00 pm El manejo de materiales también es parte integral de la distribución de la planta...Controlar el inventario. Estandarizar el equipo de manejo de materiales.Estimular el aumento en el uso de las instalaciones. Los materiales deben moverse una distancia tan corta como sea posible. Conservar y. Alentar el uso del espacio volumétrico de la construcción. Integrar en un sistema todo el equipo para el manejo de materiales. Incrementar el throughput mediante el empleo de equipo automático para manejar materiales. Pero una verificación adecuada de la disminución de costos son los sub-objetivos siguientes: 1. Comprar equipo versátil.Alentar la seguridad y mejorar las condiciones de trabajo. b.Aumentar la productividad por medio de lo siguiente: a.. 2 . Automatizar el movimiento de material.. f. Maximizar la utilización del equipo de producción con el uso de alimentadores de manejo de materiales. no es posible separarlo.. d. g. Conservar o mejorar las razones de manejo de materiales/producción. reducir los daños y velar por la protección de los materiales. El material debe fluir en línea recta. 4. e. Mecanizar el manejo de materiales.. Mover más material de una sola vez. el sistema de manejo se transformará OBJETIVOS DEL MANEJO DE MATERIALES El objetivo principal del manejo de materiales es reducir los costos unitarios de producción. y si esta cambia. c. Un cambio en el sistema de manejo de materiales modificará la distribución. b. f. si es necesario. 3. Usar la gravedad« es energía gratuita.Mantener o mejorar la calidad del producto. 5. con lo siguiente: a. c. 6. 2. reemplazar todo el equipo y desarrollar un programa de mantenimiento preventivo.

. Si no puede eliminarse.Planeación y Diseño de Instalaciones 11:00 12:00 pm 20 PRINCIPIOS DEL MANEJO DE MATERIALES. y la International Material Management Society. transporte y atención al cliente. envíos. el tamaño o el peso de las cargas unitarias o la tasa de flujo La carga unitaria es aquella constituida por muchas partes que se mueve como una sola. Las ventajas de la carga unitaria son que es más rápido y barato moverla así que por separado 3 .Principio de simplificación..-Principio de planeación. producción.Principio de los sistemas.. a fin de reducir ese costo? 3. atención de los vendedores. almacenamiento.Principio de flujo de materiales. Disponer de una secuencia de operaciones y distribuciones del equipo que optimice el flujo del material. estos principios son lineamientos para la aplicación del criterio apropiado. 1.. recepción.Principio del tamaño unitario. Planear todo el manejo de materiales y las actividades de almacenamiento con el fin de obtener la eficiencia máxima en el conjunto de operaciones 2. inspección..Principio de la utilización del espacio... Simplificar el manejo por medio de la reducción.Principio de gravedad. 3. ¿es posible simplificarlo? 5. ¿este movimiento se combinaría con otros. Incrementar la cantidad. ¿ las operaciones se acomodan para reducir las distancias de recorrido? 4. bodegas. ¿Puede eliminarse este trabajo? 2. Hacer uso óptimo del volumen del inmueble 7. Integrar muchas actividades de manipulación es muy práctico en un sistema coordinado de operaciones. Utilizar la gravedad para mover el material hacia donde sea más práctico. empaques. combinarse o reencauzarse. 6. 4. El College Industrial Committee on Material Handling Education. si no pueden eliminarse. patrocinado por The Material Handling Institute. adaptó los 20 principios para manejar materiales. la eliminación o la combinación del movimiento y/o equipo innecesarios 1. Inc. si no pueden eliminarse o combinarse.

Principio de automatización. Planear la utilización óptima del equipo y la mano de obra para el manejo de materiales 4 ... 9.Principio de mecanización.Principio de utilización. Mecanizar las operaciones de manipulación. Por qué Qué Donde Quién Cuándo Cómo = = = = = = El aceite se necesita para llenar latas de un cuarto Aceite Del camión a la cisterna Empleado de recepción 4 veces al día. 8.. 2. 4.. El peso inútil (peso de las cajas.. conforme llega Bomba. Al seleccionar el equipo de manejo. 12. 3. ¿Por qué se hace este movimiento? ¿Qué se está moviendo? ¿De dónde y hacia donde se mueve el material? ¿Cuándo necesita moverse? ¿Cómo se llevará a cabo el movimiento? Ejemplo: Mover: aceite de un carro tanque a la cisterna de una granja para una compañía embotelladora. Hacer que la automatización incluya las funciones de producción.Principio de adaptabilidad. Usar los métodos y el equipo que realicen del mejor modo varias tareas y aplicaciones para las que no se justifique el equipo de propósito especial. Estandarizar los métodos de manejo. medidor y manguera 11. Reducir la razón de peso muerto del equipo de manipulación a la carga que soportará. 10. 14. El problema de qué hacer con los vacios. La necesidad de equipo pasado y su requerimiento de espacio.Planeación y Diseño de Instalaciones 11:00 12:00 pm DESVENTAJAS:     el costo de unificar las cargas y volverlas a separar.. considerar todos los aspectos del material que se manipulara: movimiento y método que se usarán. 5. así como los tipos y los tamaños del equipo para ellos.Principio del peso muerto. manejo y almacenamiento. 13.. Lista especifica de preguntas por hacer para la selección del equipo 1.Principio de estandarización.Principio de selección del equipo. plataformas y objetos parecidos).

19. ‹  ‹              Si se comprará un sistema de manejo de materiales para alimentar rollo a la prensa.Principio de mantenimiento..Principio de obsolescencia. Esto representa solo el 15 % de la capacidad de la máquina.Planeación y Diseño de Instalaciones 11:00 12:00 pm 15. Reemplazar los métodos y el equipo obsoletos de manejo en los casos en que otros más eficientes mejoren las operaciones.Principio de seguridad. Planear el mantenimiento preventivo y programas las reparaciones de todo el equipo de manejo... se aproximaría al 100% de la utilización de la máquina.Principio de capacidad. 17. Emplear el equipo de manejo para alcanzar la capacidad de producción que se desea. El ciclo de una prensa de golpe ocurre cada .. 18.Principio del rendimiento.. o 33 veces por minuto.. 16.Principio de control. Determinar la eficacia del rendimiento y manejo en términos de gastos por unidad manejada         †‡ƒ‡Œ‘†‡ƒ–‡”‹ƒŽ‡• 20. Usar las actividades de manejo para mejorar el control del inventario de producción y la atención de las órdenes. Contar con métodos y equipo apropiados para hacer el manejo con seguridad. pero el tiempo estándar para cargar y descargar de modo manual dicha prensa es de solo 300 piezas por hora.. 5 .030 min.

Con frecuencia. Paso 6...Obtener las aprobaciones (ajustadas según se necesiten).Recabar tanta información como sea posible: por qué.Recibir e instalar el equipo. Hay que usar los pasos siguientes y la lista de verificación para resolver el problema.. quién..... Paso 3. Paso 15.Hacer una presentación para la dirección. Paso 4.Planeación y Diseño de Instalaciones 11:00 12:00 pm Procedimiento de Solución del problema de Manejo de Materiales.. Paso 13. dónde.Depurar (hacerlo funcional el procedimiento) y revisar lo que sea necesario. Debe asegurarse que el movimiento se requiere.Analizar los requerimientos para definir el problema.Introducir el procedimiento a producción Paso 18.Buscar a los vendedores. Paso 1. Paso 8...Seleccionar el mejor método..Dar seguimiento para ver que trabaje como se planeó Paso 19. Paso 11.. Paso 7.. Paso 14. cuándo y cómo.Obtener datos de costo y ahorro para todas las alternativas. Paso 10. Lo mejor es analizar el costo.....Hacer auditorias del rendimiento para ver que se obtiene una recuperación. 6 .Elegir un proveedor.Elaborar un reporte formal.Emitir una orden..Determinar la magnitud del problema.Desarrollar alternativas viables. los proveedores brindan ingeniería muy buena que ayuda para justificar el costo.Capacitar a los empleados.. qué.Preparar la justificación del costo. Paso 16. mejorar la eficiencia y reducir los costos del manejo de materiales. Paso 12. Paso 2. Paso 9. Paso 17. Paso 5.

o Eliminación de desechos. o Tolvas vertedoras. o Elevadores de tijera o hidráulicos. Fabricación  Contenedores de piezas. o Sistema de agrupar. o Sistema de localización.  Sistemas requeridos para el departamento de almacenes.  Dispositivos manipuladores y elevadores. o Mesas de rodamientos energizadas.  Equipo móvil para almacenes.  Sistemas requeridos en las plataformas de recepción y envió.  Tinas y cestas. o Cestas de caída por el fondo. Almacenes  Unidades de almacenamiento.  Equipo para mover.Planeación y Diseño de Instalaciones 11:00 12:00 pm EQUIPO PARA EL MANEJO DE MATERIALES Recepción y envió  Plataformas de recepción y envió. o Cestas o tinas de caída lateral. o Mesas de rodamientos.  Dispositivos de la estación de manufactura para el manejo de materiales. o Contrapesos. o Grúas de travesaños. o Sostenes inclinados.  Transportador telescópico. o Equipo de propósitos múltiples. o Montacargas. o Carros de mano.  Básculas. o Travesaños móviles. o Sistema de control de inventario. o Alimentadores vibratorios. 7 . o Sostenes en V.

Transportadores de rodillos energizados Transportadores tipo carro. o Carros de manos energizados. Doblado pegado y engrapado automático Apiladores. o Rampas y bajadas o Ruedas de patines y transportadores rodantes (no energizados). Empaque       Armadores de cajas. o Transportadores de tornillo y en espiral. Ensamblado y pintura        Transportadores sin fin. Contenedores de envió. Contenedores de flujo por gravedad. Transportadores de remolque.Planeación y Diseño de Instalaciones 11:00 12:00 pm o Elevadores magnéticos o de vacío. o Transportadores elevadores o Transportadores de ángulo ajustable. Robots para tomar y colocar Bandeo Envoltura ajustada Embodegar          Carros recolectores. o Robots  Equipo móvil para la fabricación. Carros recolectores tipo tracto-camión. Transportadores rotatorios de contenedores. Vehículos de abrazadera. Carros recolectores. Estación de empaque. o Transportadores magnéticos. Transportadores de tablilla. Bodega vertical. o Transportadores de vagoneta monorriel. Transportadores con fuerza y libertad. 8 . o Transportadores de Vibración. Transportadores elevados de vagoneta.

o Transportadores de tornillo o Sistemas de distribución por vacío. o Sistemas de Transportador. Sistemas integrados por computadora para manejo de materiales.Planeación y Diseño de Instalaciones 11:00 12:00 pm Manejo de materiales a Granel.  Plataforma-plataforma y flujo directo. 9 .  Transportadores de material a granel o Transportadores cóncavos sin fin.  Bombas y tanques.

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