2.2.  Organizacion maquina burocratica  Es la consecuencia de la industrialazacion donde se enfatiza la estandarizacion del trabajo. Elabora su  adminsitracion necesitando analisis para diseñar y mantener sus sistemas y de estadarizacion.

  La dependencia que se genera de estas les otorga un cierto grado de autoridad informal.  Existen en nuestra sociedad, en particular en el Estado, unas estructuras que se comportanomo  “máquinas afinadas”, preparadas para repetir procesos específicos. Son las llamadas burocracias  mecánicas o “máquinas burocráticas”.  Peter Drucker, especialista en management, también la llama organización funcional. Es la  organización que nace con la Revolución Industrial como consecuencia de la industrialización, donde  se enfatiza la estandarización del trabajo y la empresa de producción en masa. Muchas organizaciones  desde fines del siglo XIX hasta nuestros días han mantenido estos tipos de estructuras. Entre otras,  podemos mencionar:  • • • • • • • Fábricas de productos de consumo masivo;  Organizaciones de la administración pública;  Organizaciones de recaudación de ingresos públicos;  Organismos de control;  Organismos de seguridad;  Compañías aéreas; y  Bancos. 

Las características de estas organizaciones pueden racionalizarse a través del modelo de control social  presentado a principios del siglo XX por Max Weber; la burocracia. Los objetivos originales del  modelo eran: 
* Eficiencia; y * Racionalidad.

Para el logro de éstos se apoya en una estructura jerárquica, impersonal, fuertemente centralizada e  inflexible.  Para Max Weber, la burocracia es el tipo “ideal” de estructura, no en su perfección, sino en cuanto a su  forma pura.  El modelo burocrático original se basaba en una estructura altamente profesionalizada. Quienes  desempeñan funciones y se les paga por ello deben ser funcionarios profesionales, para asegurar la  objetividad en el desempeño del puesto y evitar la interferencia de otros factores.  En la cobertura de cargos dar prioridad a los funcionarios de nivel inferior inmediato, siempre que  cuenten con idoneidad para ello. Esto requiere de un sistema permanente de capacitación y  adoctrinamiento en todos los niveles, para que en cualquier momento un funcionario pueda reemplazar  a otro, sin que ello afecte la eficiencia organizacional.  La máquina burocrática es una organización cuyo comportamiento es predeterminado o predecible, es  decir, estandarizado; en particular, estandariza los procesos de trabajo.  El núcleo de operaciones es amplio y racionalizado.  Los trabajos son rutinarios y repetitivos. Se enfatiza la división del trabajo, o especialización tanto 

 quienes tienen escasa autonomía en la ejecución de  sus tareas. utiliza mecanismos por los  cuales los trabajos pueden realizarse. Línea de mandos medios muy  desarrollada. a pesar de la presencia de conflictos. Otra de las manifestaciones del control es en lo relacionado con la contención de conflictos. de modo tal que se centraliza la toma de decisiones. cuya responsabilidad es la  estandarización de las tareas operativas.  Surge una amplia jerarquía en la línea media para la supervisión del trabajo y para solucionar los  conflictos que nacen inevitablemente de la departamentalización. la  organización intenta aislar a los empleados del núcleo operativo de toda influencia externa o hecho  nuevo. Esto intenta eliminar cualquier tipo de contingencia. con la autoridad formal concentrada en la cumbre.  La máquina burocrática funciona de acuerdo a los principios clásicos de gestión:  Autoridad formal. normas. Requiere de los empleados comportamientos altamente formalizados.  Amplio staff de apoyo debido a que necesita de estabilidad para operar.  Obsesión por el control.  La estructura posee una clara diferenciación entre línea y staff. como una máquina aceitada.horizontal (cantidad de tareas) como vertical (si el control está en manos de quien realiza la tarea  operativa). Es decir. El agrupamiento elegido es de tipo funcional. La autoridad circula en sentido descendente y existe el respeto al principio de unidad  de mando.  Clara distinción entre línea y staff. pues los numerosos niveles  jerárquicos la necesitan a efectos de lograr coordinación entre los sectores funcionales (son numerosos). la que puede adquirirse en la misma organización. por ejemplo). estricta separación entre los  que realizan el trabajo (personal de línea) y los que planifican y diseña el trabajo (personal de staff). El máximo nivel de la organización es el único que tiene una perspectiva  global. por cuanto son necesarios para diseñar y mantener sus sistemas de  estandarización. se reservan cierta autoridad de tipo informal (áreas de  Personal. requieren poca capacitación. Por ello. Este tipo  de organización requiere una estructura administrativa compleja. Si  bien la autoridad está centralizada.  disposiciones. Todo tiene que estar previsto para que la  organización burocrática funcione sin sobresaltos. No trabajan por lo  general en equipo y tienen una visión parcial de los problemas de la organización. cómo hacerlo y cuándo hacerlo.  Esta estructura no resuelve conflictos. por su cerrada atmósfera laboral. Sin libertad para elegir qué hacer.  . con trabajos muy  estandarizados.  Los ejecutivos del nivel medio están al frente de grandes unidades funcionales.  Por su sencillez. En general. Esto alienta a la  llamada cultura de “reinos”. centralizada verticalmente. Las  unidades que forman la estructura son amplias. a través de reglamentaciones. La administración se preocupa por el cumplimiento de las reglas y  procedimientos que deben seguir los empleados. los empleados “tecnocráticos”.  La toma de decisiones sigue la línea de autoridad formal.