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  • The Futures Group
  • CONTENIDO
  • AGRADECIMIENTOS
  • I HISTORIA DEL MÉTODO
  • II DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO
  • IIICÓMO HACERLO
  • IV VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MÉTODO
  • VFRONTERAS DEL MÉTODO
  • VIEJEMPLOS DE APLICACIONES
  • APÉNDICE

Metodología de Investigación de Futuros

El Método DELPHI

EL MÉTODO DELPHI
por The Futures Group

TRADUCCIÓN AL ESPAÑOL: ESCENARIOS Y ESTRATEGIA - EyE TRADUCTOR: EDUARDO RAÚL BALBI LENGUAJE TÉCNICO (versión en español): EDUARDO RAÚL BALBI, Director de EyE BUENOS AIRES - ARGENTINA – 2004 –ISBN: 987-98351-1-5
Esta traducción corresponde a la Sección Nº 05 de la publicación “Futures Research Methodology, Version 1.0”, de Jerome C. Glenn, Editor, publicada por el Millennium Project del American Council for the United Nations University, Washington, USA, 1999. ISBN: 0-9657362-2-9, en formato electrónico (CD).

Hechos los registros y depósitos que marca la Ley. Todos los derechos reservados. Prohibida su reproducción, copiado, fotocopiado o duplicación total o parcial sin la autorización expresa del editor. Las impresiones totales o parciales efectuadas por los propietarios de este CD quedan comprendidas en las restricciones de duplicación y circulación mencionadas. El contenido de este CD puede ser utilizado como referencia, citas o apoyatura bibliográfica, siempre que se explicite en todos los casos la fuente. Buenos Aires, Argentina, 2004

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Metodología de Investigación de Futuros

El Método DELPHI

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Metodología de Investigación de Futuros

El Método DELPHI

CONTENIDO
AGRADECIMIENTOS I II III IV V VI HISTORIA DEL MÉTODO DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO CÓMO HACERLO VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MÉTODO FRONTERAS DEL MÉTODO EJEMPLOS DE APLICACIONES APÉNDICE

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Metodología de Investigación de Futuros

El Método DELPHI

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Turku. Estados Unidos. Stover. Finlandia. Theodore J. Linstone de Portland Estate University. Dr. especialmente a: Dr. Turku School of Economy. Canadá. con su autorización. 237 .Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI AGRADECIMIENTOS Algunas partes de este trabajo se han tomado. Dr. Gordon. Estados Unidos. Barry Bluestein por la investigación e informatización y Sheila Harty por la redacción final de este documento. Y finalmente. especial agradecimiento a Neda Zawahri por su apoyo al proyecto. Brian Free del Futures Environment Council de Alberta. Esos papeles fueron escritos por John G. y otros describiendo el método de Delphi y sus aplicaciones. Harold A. El editor general agradece las contribuciones y comentarios críticos del borrador de este escrito. de los papeles internos de The Futures Group. Mika Mannermaa del Futures Research Center. Ian Miles de The Programme of Policy Research in Engineering Science and Technology. en algunos casos literalmente. Peter Bishop de la Universidad de Houston. en el Reino Unido. Dr. y Dr.

Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI PÁGINA EN BLANCO 238 .

Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI I HISTORIA DEL MÉTODO El renacimiento moderno de la investigación de futuros comenzó con la Técnica Delphi en la RAND. de Santa Mónica. un verdadero "tanque de pensamiento" a principios de los años sesenta. para comprobar que la opinión compuesta era mejor que la de cualquier experto individual. Así fue que se llevó a cabo un proyecto para determinar cómo combinar pronósticos de carreras de caballos realizados por expertos diferentes y así mejorar la probabilidad simple de cada uno de ellos. Por ejemplo. el “toma y da” de tales confrontaciones cara-a-cara toma a menudo la forma de un verdadero debate. Las preguntas de los pensadores de Rand. sus opiniones sobre el futuro (el resultado de carreras de caballos) se publica periódicamente y pueden verificarse frente a la realidad dentro de las siguientes 24 horas. o. Nicholas Rescher. ellos encontraron que si se reunía a los expertos en una sala de conferencias. Además. son supuestamente expertos en su campo. y las computadoras que harían tales técnicas cuantitativas finalmente prácticas. después de todo. El trabajo sobre el Método Delphi continuó. Uno de los poco conocidos proyectos de investigación internos emprendido por RAND en aquel momento involucró opiniones combinadas de “apostadores” de carreras de caballos. Su razonamiento fue algo así: es mucho más probable que la opinión de los expertos. ej. La Modelización de Simulación Cuantitativa era bastante primitiva. una persona puede ser renuente a abandonar una opinión suya previamente declarada delante de sus pares. sea más correcta que la de quienes no son expertos. p.) y pronóstico genial (un solo experto o un panel experto que aborda los problemas que preocupan). California. en ese momento. Olaf Helmer. Como con pensadores normales. estaban principalmente relacionadas con el potencial militar de la tecnología futura y con potenciales problemas políticos y su resolución. sean naciones o facciones políticas. Sin embargo. podían introducirse factores que pueden tener poco que ver con el problema entre manos. estaban a una distancia de una década. y otros en la RAND desarrollaron el Método Delphi que fue diseñado para eliminar los impedimentos que produce el cuarto de conferencias al 239 . la más fuerte voz en lugar del argumento más legítimo puede llevar el control y predominar. Los investigadores de RAND exploraron el uso de paneles de expertos para direccionar los pronósticos sobre determinados asuntos. Dalkey Normando. sobre todo en interrogantes pertenecientes a su campo o especialidad. particularmente cuando ellos están de acuerdo. Los pronósticos aproximados que podrían usarse sobre tales aplicaciones eran bastante limitados e incluían juegos de simulación (individuos que representan las partes. Estas personas.

"sólo cuánto podría saberse sobre el futuro"? (Helmer y Rescher. para nombrar sólo algunos. en el sentido que nadie supiese quién era el resto que estaba participando dentro del conjunto. Dennis Gabor. Se requirió anonimato. como: desalinización económicamente útil de agua de mar anticonceptivos orales advenimiento de los materiales ultra-livianos traducción de idiomas automatizada transplante de órganos boletines meteorológicos más fiables bancos de datos centralizados órganos artificiales láser de rayos X drogas psicotrópicas moléculas auto-reproducidas proteína sintética la viabilidad de control sobre de los defectos hereditarios 240 . (Gordon y Helmer. incluidos Isaac Asimov. 1964) La tentación de repasar todo sobre dichos pronósticos es grande. para eliminar el poder de oratoria y pedagogía. Ithiel de Sola Pool. Estos aspectos. por supuesto. contenía pronósticos de descubrimientos científicos y tecnológicos hacia el 2000 y más allá de él. Artur Clarke. anonimato y retroalimentación. especialmente con la ventaja de la percepción retrospectiva (una de estas revisiones fue hecha por Amant en 1970). pensaron ellos) del sitio del oráculo griego de Delfos. Report on a Long-Range Forecast. los razonamientos dados para fundamentar las opiniones extremas fueron sintetizadas por los investigadores para darles a todos igual "peso". Harold Guetzkow. 82 panelistas contribuyeron. por Gordon y Helmer. donde los nigromantes predecían el futuro usando vapores alucinógenos y entrañas de animales. 1959) El método Delphi fue diseñado para animar un verdadero debate. El nombre. y luego retro-alimentaron al grupo para realizar un análisis más profundo y extenso. Ellos comenzaron su trabajo desde una plataforma filosófica y preguntaron inicialmente. independiente de las personalidades. Bertrand de Jouvenel. fue extraído (humorísticamente.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI logro de un verdadero acuerdo general entre expertos. y William Pickering. Este “best seller” de todos los tiempos de la RAND. aun cuando una revisión en superficie muestra que muchos de esos pronósticos acertaron (dieron en el blanco). Más aún. publicado en 1964. representan los dos elementos esenciales y que siempre deben estar presentes en el método Delphi. Esta aproximación general se ha usado miles de veces desde el primer estudio Delphi publicado. Peter Goldmark.

primero se identifican expertos de las disciplinas requeridas o involucradas en el estudio y se les pide que participen en las rondas de preguntas. Para este ejemplo. Durante el contacto inicial. y otros que expresaron su opinión sobre que los desembarcos tripulados podrían ser una mala idea (con estos últimos. Puede pedirse a los participantes que proporcionen en la primera encuesta sus juicios sobre una fecha en la que un desembarco tripulado en Marte podría tener lugar. el interés de RAND en desarrollar métodos sistemáticos para pronosticar. como el futuro de la religión y la familia en la exploración espacial. geólogos. II DESCRIPCIÓN DEL MÉTODO Esta descripción será ilustrada por un ejemplo hipotético: suponga que nosotros queremos establecer una previsión de la fecha en la que ocurriría un aterrizaje tripulado en Marte. en el sentido que ninguna de sus declaraciones u opiniones será atribuida a ellos por su nombre. literalmente se han realizado miles en temas que abarcan una muy amplia gama. Con el Método Delphi. aspecto a tener siempre en cuenta). incluimos a los críticos. planificadores de agencias espaciales que podrían ser involucradas en semejante proyecto. el estudio y. Algunos de éstos se describen en más detalle en Sección VI de este informe. incluyendo: poder termonuclear controlado inmunización bioquímica general limitado control del tiempo (clima) población mundial en el 2000 menor de 6 mil millones aterrizaje tripulado en Marte No obstante. el rango se presentaría al grupo. las personas seleccionadas hablan e intercambian información sobre el Delphi y se las invita concretamente a participar. más generalmente. Se les asegurará su anonimato. al parecer legitimaron este campo. los expertos podrían incluir a científicos especializados en cohetería. Desde aquel primer Delphi. Las preguntas son perfeccionadas por los propios investigadores y se siguen a través de varias encuestas (a partir de ahora les llamaremos rondas) organizadas secuencialmente. y se pediría a las personas que sostienen opiniones ubicadas en los extremos del 241 . y biocientíficos expertos en ese planeta.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI También hubo grandes fallos. En una segunda encuesta. El análisis identificaría el rango de opiniones sobre la fecha.

En esta tercera encuesta.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI rango resultante. A cada miembro del grupo se le pediría consolidar. la dinámica del grupo de expertos se orienta naturalmente hacia el consenso. una razón para oponerse a (o retardar) un desembarco tripulado podría ser la disponibilidad (o el avanzado proyecto) de un robot terrestre que puede hacer todo lo que los hombres pueden hacer. 242 . pueden hacer juicios basados en estos fundamentos y en su propio conocimiento y objetivos o metas. junto con las razones dadas desde las opiniones extremas u opuestas. ninguno más. Planificadores que repasan este material. ajustar o modificar su posición en vista de las razones presentadas. estos argumentos presentarían el resultado obtenido como el consenso general de grupo tal como ha evolucionado. y se le pediría una evaluación (opinión. Por ejemplo. revisar su opinión en función del rango general del grupo y. Ellos representan la síntesis de opiniones de un grupo particular. las razones extremas con cualquier hecho. generando un proceso de retroalimentación frío y objetivo. sin enojo o rencor. que fundamente y dé razones de su posición. en otras palabras. las razones sintetizadas formarían la base para la tercera encuesta. los resultados proporcionados por cualquier panel no predicen la respuesta de una población más grande o incluso un panel Delphi diferente (por ejemplo. También podría pedírseles que refutaran. puesto que a futuro se necesita realizar ciertas actividades relacionadas con la ingeniería (por ejemplo) para futuros desarrollos y emprendimientos. alguien podría intentar refutar el argumento del robot diciendo que la presencia humana es necesaria. los Delphi no producen (y no se piensa que deba hacerlo) resultados estadísticamente significativos. Estas justificaciones y fundamentos serían sintetizadas por los investigadores al final de la segunda ronda. si lo consideran apropiado. pero incluso cuando esto no ocurre. La mayoría de las veces. En la cuarta ronda. y por ello no se justifican las razones del inmenso gasto de dinero que significa involucrar seres humanos en la misión. que puede ser la final. Debido a que el número de personas que se consultan para que respondan es normalmente pequeño. argumento o criterio a su disposición. es esperable que los fundamentos para posiciones dispares surjan de distintas posiciones. En cierto sentido. Las razones (fundamentos) de las opiniones extremas se explicitan. el Método Delphi es un debate controlado. Por ejemplo. el llamado Delphi Público). o en otras palabras. comentarios) final a los participantes. el nuevo juicio de grupo sobre una fecha se presentaría a los participantes. ninguno menos. sin necesidad u obligación de modificar su criterio original. o que se necesita experiencia para construir hábitats para la colonización posterior. por ser mirado el tema con distintos cristales.

y las bases para las recomendaciones pertinentes. cuándo. ♦ Deseabilidad de algún estado futuro. Los pronósticos de evoluciones futuras se convocan para obtener respuestas sobre cuándo se espera que un evento ocurra o sobre el valor o significancia futura de algún parámetro. En otras palabras. y cuánto? Pero a esto nosotros debemos (y podemos hacerlo) agregar: a qué extremo. o social bastante distinta de la especialización disciplinaria involucrada al juzgarse probabilidad. 243 . por ejemplo. las preguntas son generalmente de tres tipos: ♦ pronósticos sobre la ocurrencia de evoluciones futuras. tanto aquellas que generan consenso general como aquellas que no lo hacen. y ♦ los medios por lograr o evitar un estado futuro. de hecho. dónde. Los argumentos para las posiciones extremas también representan un producto útil.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI El valor del Método Delphi descansa en las ideas que produce. si el CEO debe recibir o no un aumento. En sus aplicaciones al planeamiento. Las preguntas de conveniencia pueden involucrar una dimensión moral. o la política apropiada para lograr una meta. Las preguntas de probabilidad pueden necesitar mucha experiencia y práctica. Las preguntas incluidas en un Delphi pueden ser de cualquier clase que involucre la necesidad de emitir un juicio incluyendo. Las preguntas sobre políticas puede involucrar gran conocimiento del “arte de lo posible”. el tamaño de un mercado futuro. Se realizan preguntas que piden juicios sobre la deseabilidad acerca de qué evento debe ocurrir. las preguntas sobre políticas han de unirse estrechamente a los objetivos buscados o pretendidos y a la probabilidad acerca de lo que cualquier política desea. política. ♦ Estos tres tipos de preguntas pueden requerir tipos diferentes de expertos. y el conocimiento íntimo de las fronteras de la investigación en ese campo. los interrogantes que tratan con políticas involucran las preguntas de un tradicional informe sobre aplicación concreta: ¿quién. acerca del logro de los objetivos o resultados deseados. qué.

antes de la entrevista. En esta aplicación.T. Se concertan citas adaptándose a la conveniencia del entrevistado. más bien. Se han usado entrevistas en profundidad (o exhaustivas. este proceso introduce diferencias entre las variedades de entrevistas.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI ALGUNAS APLICACIONES MODERNAS DE DELPHI: 1. como una alternativa a las encuestas. pero éstos son generalmente 244 . en la mayoría de los casos. Una ventaja de las entrevistas individuales es que ellas proporcionan flexibilidad. Por ejemplo. normalmente con otras personas) es empleado a menudo. si la diferencia tiene alguna significación importante. y avanzar en direcciones o puntos de vista inesperados dejados caer en la reunión por el entrevistado. el "feed-forward" (N d. Miembros de alto nivel dentro del personal seleccionado. presentando a los entrevistados información sobre el consenso emergente derivado de las entrevistas anteriores. 1993). sino para sacar ideas que pueden ser importantes en los análisis subsecuentes. 3. sin embargo. la que está ausente en las encuestas.T. actúan como entrevistadores. y. Las preguntas relacionan el valor de variables independientes que se usan en modelos de simulación cuantitativos. El protocolo de la entrevista es preparado y se somete a prueba para sacar juicios y opiniones sobre su contenido y estructura. se les promete un informe basado en el desarrollo y la sucesión de la entrevista. no se requiere el consenso. 2. estudios de una sola ronda son utilizados frecuentemente. se los invita a participar. se les asegura su anonimato. si la discordancia existe sobre el valor de cualquier variable. buscar prejuicios en dichos pronósticos. una entrevista proporciona la oportunidad de sondear los fundamentos detrás de los pronósticos. Algunos Delphi se han realizado de esta manera -como estudios “on-line” (Shota. referida a la evolución. En este acercamiento. En verdad. los extremos pueden probarse en modelos cuantitativos para determinar por si o por no. En éstos. pero recuerde que esta práctica no se diseña para ser estadísticamente significante. Para algunas aplicaciones. La nueva tecnología puede minimizar estos factores. La retroalimentación puede incorporarse al diseño de esa aplicación. se identifican primero los mismos tipos de expertos. Delphi tuvo su nacimiento en base a la preocupación que existía sobre ciertos factores espurios que estorbaban en las reuniones cara-a-cara entre expertos.: se le llama así al proceso de anticipar información a un entrevistado. como suele llamárseles) con expertos de The Futures Group y en otros lugares con gran éxito. las reuniones grupales entre expertos se han tornado muy prácticas y se utilizan cada vez más. si por lo menos se emplean dos rondas de entrevistas. opiniones y resultados de otras entrevistas anteriores. y familiarizado con los objetivos del estudio. La utilización de expertos en entrevistas en profundidad son un medio excelente de obtener tales ideas.

Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI embarazosos. Así. el despliegue mencionado proporciona rápidamente retroalimentación. sino personas conocedoras de ciertos temas. y el acceso a la tecnología apropiada limita la selección de participantes. Westport. es probable que el tema del estudio induzca o provoque participaciones y respuestas fuertemente emocionales. En el PCVoter. se asumen participantes que constituyen una representación o muestra de una población más grande. es decir quién ha 245 . Otros incluyen OptionFinder (Minneapolis) y el PCVoter (The Futures Group). Un ejemplo de un "tema caliente" es el problema de la evolución de las compensaciones entre los ejecutivos y entre los miembros de comité de una corporación. El anonimato se mantiene porque las entradas de datos son privadas e inadvertidas por los otros participantes. estas máquinas le proporcionan a cada participante una terminal pequeña que se conecta a través de un circuito a una computadora personal. Una sala de la conferencias donde se vota mediante máquinas (o electrónicamente) ha demostrado ser útil. Dado que los resultados de un Delphi dependen del conocimiento y la cooperación de los panelistas. en Delphi. Normalmente se identifican personas con los conocimientos buscados a través de las revisión bibliográfica y de literatura relacionada. CT) construyó y alquila una máquina para estos fines. Este acercamiento se ha mostrado bastante útil cuando se necesitan resultados rápidos y el problema es "caliente". es esencial incluir en el grupo a personas que probablemente puedan contribuir con valiosas ideas. En un estudio basado en criterios estadísticos. El software de la computadora integra las respuestas de los expertos que participan en la reunión. descontando aquellos que tienen baja confianza en sus respuestas. Típicamente. cada pequeña terminal tiene dos pulsadores. Por ejemplo: "Cuál es la probabilidad que un limitado control del tiempo (clima) esté disponible alrededor del 2020"? Usando el segundo pulsador. El primer pulsador le permite al usuario proporcionar juicios cuantitativos sobre una pregunta propuesta por el moderador de la reunión. pero la discusión es una opción de los participantes. el primer problema es cómo seleccionar a los potenciales participantes. no se necesitan personas que representen a esas mayorías. III CÓMO HACERLO La llave para un exitoso estudio Delphi se basa en una adecuada selección de participantes. es decir. como una consulta o voto de opinión pública. El Consensor (Applied Future. y despliega en una pantalla un histograma que muestra la distribución de las opiniones del grupo. los participantes pueden proporcionar una valoración del porcentaje de confianza que ellos mismos tienen en su respuesta(autovaloración de credibilidad o conocimiento). Es verdad que el anonimato se irá perdiendo en cualquier discusión de los resultados.

el número de rondas que incluye (debería 246 . sus objetivos. Estas cartas deben contener una descripción del proyecto. colección de datos. en los listados iniciales.T. La mayoría de los estudios usa paneles de 15 a 35 personas. Las búsquedas bibliográficas necesariamente producen listas de las personas que han publicado sobre el tema de interés. diseño de sistemas de cohetes. este acercamiento no contempla a las personas que pueden tener algo que contribuir sobre el tema. etc. y ⇒ Se realizan anuncios y convocatorias para participantes y colaboradores calificados a través de un Delphi preliminar.. recomendaciones de instituciones (por ej.: lo entendemos como cadena de elegidos). pero no han publicado. El análisis de las celdas se utilizan para verificar la “cobertura o satisfacción de requerimientos” que se espera que los candidatos proporcionen. Una posibilidad de ayudar y corregir estas limitaciones. en el caso de los interrogantes sobre el aterrizaje en Marte. lo que obliga a superar notablemente el número deseado de panelistas. he aquí algunas sugerencias: ⇒ Se usan los directorios de boletines y publicaciones para que los miembros y lectores de ellos que pueden tener algo que decir en este ambiente informal puedan identificarse. telemetría. El contacto inicial puede ser hecho por teléfono. pero las cartas personales deben confirmar la invitación. para apoyar la búsqueda de las personas apropiadas. The World Futures Society) y otros expertos. cada persona debe ser entrevistada o contactada individualmente. Una vez que la lista de candidatos se elabora. geología planetaria. Por ejemplo. robótica.d. "Daisy chaining" tiene la desventaja potencial de identificar grupos cerrados (o con un particular interés). En cuanto a las personas "desconocidas" que están fuera de las líneas o circuitos normales de comunicación pero que pueden contribuir con ideas nuevas e innovadoras. Las recomendaciones de las instituciones padecen la misma limitación: las recomendaciones se limitan a sólo aquéllos que son conocidos por las instituciones. La extensión de la lista debe anticipar y cubrir una proporción de aceptación de entre el 35 y el 75 por ciento. las columnas podrían ser: sistema solar.T. es construir una matriz en la que las habilidades requeridas se agrupan y describen. ⇒ Se reciben recomendaciones de los profesores universitarios sobre estudiantes brillantes y destacados.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI publicado acerca del asunto bajo estudio. en un proceso conocido como "daisy chaining" (N. Cartas formales múltiples no deberían usarse al principio. Las filas de la matriz se llenarían con los nombres de los probables participantes.

nuevos tratados de no proliferación. La carta de remisión recuerda a los participantes los objetivos del estudio. si usted aprecia que podrían ser tan eficaces y prácticas como las que se incluyen en el listado. Por favor. vigilancia espacial. Agregue otras sugerencias a la lista. si es apropiado. contraproducente. por favor proporcione sus fundamentos..Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI ser anticipado el compromiso de tiempo o dedicación que se le solicita a los participantes. La pregunta final puede ser de este estilo: Las siguientes medidas han sido sugeridas para prevenir la proliferación nuclear. la encuesta se envía a los participantes. la promesa de anonimato. y. Un panel pequeño podría usarse para ayudar a formular las preguntas. Las preguntas deben ser muy precisas y deben permitir respuestas también precisas. valore cada una de éstas en términos de efectividad y viabilidad. La encuesta puede probarse. puede plantearse: nuestra pregunta es: ¿Qué medios eficaces y prácticos existen para prevenir la proliferación de armas nucleares? La/s pregunta/s se enviaría/n a un pequeño panel de expertos (10 personas aproximadamente.sirve como la base para la primera encuesta. El próximo paso es formular las preguntas. fax y email. etc. Este cuestionario -producto del ensayo inicial. usando un panel asesor pequeño. además. e incluye la dirección donde debe ser remitida. En esta fase se permitirían respuestas de ensayo. Los medios de comunicación que son prácticos para transmitir las encuestas y recibir las respuestas son correo aéreo. La comprobación puede incluir el llenado real de la encuesta. Las respuestas podrían incluir: Intervención militar. Una vez procesada y perfeccionada de esta manera. operaciones de aduana reforzadas e importantes. El personal que trabaja en la investigación procesa e intercala las respuestas y así va conformando un borrador de la encuesta de real de trabajo. Si usted piensa que cualquiera de estas medidas es sumamente buena (efectiva) o. 247 .). aunque pueden ser menos) que trabaje con el equipo de investigación. en el otro extremo. establece el momento u horario para la contestación. Por ejemplo. una confirmación de la aceptación de otros panelistas. Esta prueba se diseña y utiliza habitualmente para encontrar fallas en la manera en que se hacen las preguntas y para encontrar cualquier posibilidad oculta de malas o erróneas interpretaciones.

Este dato está suficientemente probado estadísticamente. aporte de datos. e intercalarlas o agregarlas a estos documentos. cambios sutiles en su formalicen pueden afectar las respuestas. puede usarse software como las hojas de cálculo. quienes respondan deben asignar dos números. Por esta razón. todas las encuestas deben leerse y deben ser digeridas por los miembros principales del equipo del estudio. Ejemplo: "Cuándo se fabricarán las bicicletas principalmente de plástico y se usarán en el transporte urbano"? Las diferencias en la manera en que las personas contestan esta pregunta no sólo puede provenir de sus percepciones sobre los futuros usos del plástico en bicicletas. no sólo obteniendo respuestas de un grupo de ensayo. Cuando las preguntas están en esta forma. En este ejemplo. Un error común es incluir dos eventos en la misma pregunta. se pone a disposición de los participantes que contestaron la primera ronda. experiencias pasadas. Una ronda de retroalimentación se utiliza para presentar los resultados. Incluso. que representan cada opción acerca de sus juicios sobre efectividad y viabilidad. siguiendo el estilo Delphi. independientemente del medio de comunicaciones utilizado. incluso cuando se requieren específicamente respuestas cuantitativas en lugar de las respuestas narrativas. etc. Sin embargo. El equipo de investigación colecta los resultados. sino también de las diferencias en sus creencias sobre cuándo se usarán probablemente las bicicletas para el transporte urbano. 248 . Además. es deseable llevar adelante una prueba del instrumento. Por ejemplo. Los fundamentos. La redacción de las preguntas es importante. sino también discutiendo con ese grupo sus interpretaciones de las preguntas. Por esta razón. las razones y fundamentos de las posiciones extremas.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI Nuestra experiencia indica que la proporción de respuestas oscila entre el 40 y el 75 por ciento de los participantes. la esencia está en el detalle que el panel pueda proporcionar. las notas de los penalistas pueden contener la información más valiosa: referencias a otras personas. incertidumbre. Se les solicita que revisen sus respuestas anteriores en vista de los fundamentos dados para las opiniones extremas. no siempre es posible o deseable hacer preguntas en esta forma. y una convocatoria de reevaluación. Recordemos que se les pide que expliciten los fundamentos de sus opiniones en los casos en que vieron una alternativa o propuesta como particularmente prometedora o potencialmente contraproducente. nosotros podemos querer sugerencias del panel sobre las políticas para disminuir el crecimiento de la población. Preguntas que tienen respuestas cuantitativas o respuestas muy claras y precisas (especialmente dadas con valores numéricos o referenciales concretos) siempre son más fáciles de usar e interpretar. El tiempo necesario para cada ronda está en el orden de semanas. aquí.

debido a que considerar solamente las respuestas extremas pueden "tirar" el resultado hacia un pronóstico malo fuera de la realidad y consenso. que puede ser hecha mostrando el rango intercuartílico (el rango que contiene las respuestas del 50 por ciento de quienes respondieron). es incumbencia del analista mostrar el rango de opinión. El juicio grulla debe estar basado principalmente en la mediana. Un ejemplo se muestra a continuación: 2000 2005 2015 2035 2075 DESPUÉS NUNCA 25% de los panelistas dieron respuestas tempranas respuesta mediana 25% de los panelistas dieron respuestas tardías EJEMPLO DE UNA MUESTRA DELPHI 249 . antes que en los juicios malos o negativos.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI Los datos de un Delhi pueden desplegarse de varias maneras. Además.

250 . A estas personas puede pedírseles una estimación directa. Por consiguiente. otras técnicas por recabar el juicio de expertos son bienvenidas. como precios. nos referimos a preguntas sobre el futuro para el que respuestas fácticas existen. por ejemplo. fría y objetivamente. gastos de los consumidores. Los estudios multirondas requieren mucho tiempo. problemas que requieren juicio u opinión fundada. En un extremo. que nosotros queremos prever el tamaño futuro del mercado para un producto dado. las encuestas deben prepararse meticulosamente y deben probarse para evitar ambigüedad. Brevemente. inevitablemente. una debilidad de Delphi es la facilidad con que pueden hacerse preguntas para las que existen mejores técnicas. La fortaleza principal de Delphi es su capacidad de explorar. puede estimarse la magnitud del mercado futuro. y porcentaje de mortalidad. Algunas de estas técnicas se describen en Sección 3.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI IV VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL MÉTODO Los estudios Delphi son difíciles de ser bien realizados. si no existe una pregunta directa sobre los determinantes del mercado. la competencia. Las preguntas fácticas no deben ser candidatas para ser atendidas por un Delphi. la magnitud o medida de los factores que lo determinan permanecerían ocultos. algunos participantes dejarán de participar durante el proceso. y requieren un juicio mínimo. sino también considerando factores de cambio en dicha tendencia descubiertos por los participantes en el Delhi. cuántas personas por encima de la edad de 70 años vivirán en los Estados Unidos en el 2010"? Esta pregunta tiene una respuesta fáctica que puede y debe computarse. una mejor técnica es pedir a los participantes que identifiquen la magnitud de los factores importantes del mercado futuro y estimen sus probabilidades y las ventas consecuentes (entre otros elementos). es una cuestión de juicio y. y expertos en preferencias del consumidor. usando esta información y una técnica cuantitativa. por consiguiente. nacimiento. Suponga. Por consiguiente. no sólo en función de la tendencia histórica del mercado. apropiada. Debe prestarse mucha atención a la selección de participantes. Entonces. que estiman puedan ocurrir. etc. Un estudio Delphi podría involucrar ventas y personal de comercialización. los cambios en la moda. puede requerírseles que ellos integren todos los factores que de algún modo afectan al mercado. Los participantes pueden focalizar diferentes factores y considerar las diferencias y particularidades de cada uno de ellos. como Análisis de Impacto de Tendencias. minoristas. Por ejemplo: "Dadas las tendencias sostenidas en inmigración. La pregunta acerca de si las tendencias de incremento de la población actuales continuarán o no. Delphi es una técnica poderosa cuando busca respuestas para preguntas apropiadas.

Fred Woudenberg informa que "la demanda principal de Delphi -remover los efectos negativos de la no estructuración. O suponga que nosotros necesitamos un juicio sobre si podríamos montar una misión tripulada a Marte.. Hoy. aquellos con opiniones fuertes (y extremas) declaran por qué y en qué se basan. 1993. o el armamentismo o la guerra. Kasten et al. Delphi se ve actualmente ni más ni menos que como un medio sistemático de sintetizar los juicios de expertos . y Rowe G. ¿El método produce una visión exacta del futuro? No es más exacto. ahora un producto útil del Método Delphi es la cristalización de fundamentos para el disenso. 1991) En verdad. (Woudenberg. El esfuerzo y objeto original que encierra el método es buscar el consenso general. una debilidad del método Delhi es el tiempo que insume. y encontró sólo un débil apoyo a este concepto (vea la sección siguiente). debido a que probablemente se creía que el consenso general de expertos podía ser más exacto que un pronóstico individual. Él encontró que Delphi no produce respuestas más exactas que otros métodos. 1991. que el producido por cualquier experto. Por otro lado. incluyendo el tiempo de preparación y análisis. el Método Delphi hace que los participantes con opiniones extremas trabajen más duro que otros. V FRONTERAS DEL MÉTODO 251 .no puede probarse". Pero suponga que nosotros quisimos construir un escenario basado en las visiones de los expertos acerca de lo que podría ser posible.la integración de juicios representan una especie de “producto” experto compuesto. No existe ninguna manera mejor para colectar y sintetizar opiniones que Delphi. los participantes pueden cambiar de opinión en lugar de escribir los fundamentos y razones para sus estimaciones. y que el consenso general se logra como resultado de una cierta presión sobre los participantes que tienen opiniones extremas. el consenso general es menos importante para muchos investigadores que antes. en el dominio o campo de interés. Un artículo reciente plantea preguntas sobre Delphi. probablemente. la interacción directa. cómo. Una sola ronda requiere fácilmente tres semanas.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI Finalmente. O suponga que nosotros quisimos explorar el rango de eventos futuros que podrían afectar el crecimiento de la población. un Delphi de tres rondas es un asunto de por lo menos tres a cuatro meses. Dalkey probó esta proposición usando preguntas oscuras y poco claras con respuestas conocidas.. o no. Estas consideraciones y aportes merecen la pena ser bien exploradas. por la experiencia y especialización de todos los participantes.. Además. y en aquel caso. Si no sostienen sus opiniones con solidez. solo o en conjunto. et al.

trabaja usted de vez en cuando en este campo? 3. En el caso en que el tamaño de la muestra sea pequeño. es usted un experto en este campo. Esta propuesta se toma esencialmente en la mayoría de aplicaciones de Delphi. nosotros hemos de dar más peso a la opinión de un experto que a la de un no experto. De hecho. por ejemplo. ¿Pero cómo pueden identificarse los expertos a priori? Dalkey y otros han usado varios sistemas de auto-valoración. entonces uno podría decir " todos tenemos que contestar todas las preguntas".d. este tipo de análisis puede dar una apariencia de respetabilidad numérica. existe cierta evidencia que para las preguntas oscuras con respuestas conocibles (ej. por consiguiente. Dalkey y Helmer) intentaron introducir un refinamiento: experiencia auto-valorada. cuando realmente no existe. se clasificaría usted como un hombre común informado? 5.T:T. como mediana y desvío standard). es usted conocedor sobre este campo a través de lectura profesional ocasional? 4. El razonamiento fue algo así: debe creérsele más a un experto que a un no experto. las respuestas de los participantes pueden desplegarse como un rango o dispersión de opiniones. cuál era el verdadero valor del marco contra el dólar en enero de 1983?) los expertos. trabajando diariamente en él? 2.. Algunos investigadores (ej. Para las preguntas de respuestas no numéricas. 1.. las respuestas se despliegan a menudo simplemente como un promedio (o en términos estadísticos. Si se le otorga el mismo peso a las respuestas de todos los participantes. el análisis es fácil: para preguntas que pueden contestarse en forma numérica. 1993). Experiencia auto-valorada (N. es usted no informado sobre este campo? Mediante la asignación de "puntos" a cada nivel de experiencia o especialización auto-valorada en el análisis de las respuestas del grupo.: también se la conoce como auto-evaluación de conocimientos).Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI El interrogante central acerca de la frontera del Delphi es "Cómo pueden dirigirse las preguntas a las personas que probablemente puedan contestarlas bien"? Aquí están algunos pensamientos que se desarrollaron en la Fase 1 del Estudio de Factibilidad de Millennium (Gordon y Glenn. Si el número de preguntas y participantes fuera pequeño. pueden dar entonces respuestas más exactas que los no expertos. pueden eliminarse (o reducir el peso de) las respuestas dadas desde una clara falta de 252 . sin uso de libros de referencia o bases de datos.

Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI especialización. etc. del tipo que se muestra a continuación:: ¿1. y que puede actualizarse periódicamente. ⇒ puede que no existan expertos para muchas de las preguntas propuestas. habitualmente) en el Millennium Project. qué término describe mejor su ocupación? Científico Hombre de Negocios Servicios Ingeniero Maestro Político Clérigo Artista Publicista Médico Trabajador Fabricante Minorista. maestros. y ⇒ Personas con buenas y útiles sugerencias podrían disuadirse de contribuir debido a que ellos podrían tener que admitir un nivel de auto-depreciación debido a su ignorancia o falta de experiencia en el tema. Esta aproximación proporciona una vara de medición del peso de cada respuesta. Etc. por qué no lo han hecho ya?) ⇒ El abordaje de la encuesta es ineficaz porque todos deberían leer todas y cada una de las preguntas. En este abordaje. si es científico. cuál es su disciplina? (Preguntas paralelas para ingenieros. A cada pregunta se le agrega un paso de auto-valoración. Si esta propuesta fuera usada (como lo es en realidad. pero tiene varias desventajas. El perfil puede consistir en la mejor (o en varias) alternativas de selección. por ejemplo. los administradores intentan nivelar las capacidades de los participantes con los requisitos de las preguntas. Cada pregunta y cada participante son "perfilados.) 253 . entonces todas las preguntas se envían a todos los participantes. debe asignárseles a sus respuestas más peso que a las de no expertos? (Después de todo. hombres de negocios. El perfil de quienes responderán puede surgir de una encuesta que es completada por el futuro participante en el momento en que se integra al panel." y sólo se dirigen las preguntas a los participantes cuyos perfiles coinciden. si los expertos pudieran contestar las preguntas asociadas con la pobreza. ⇒ aun cuando los expertos existan. Propuesta de focalización-y-precisión. para llegar finalmente a una opinión (valorada o ponderada) del grupo. de ¿2.

los administradores entendían que la pregunta que estamos planteando puede ser mejor contestada por un científico de los materiales. ser un experto en materiales se tabuló con 10. sin embargo. etc. Entonces. Genética Astronomía Psicólogo Agricultura Biomedicina Física Nuclear Economista Ciencia Política 3. Resp. Nº 3 1 0 1 1 1 11 Resp. Ser un científico se tabuló con 5. 254 . a través de un proceso de comparación y nivelación como el que se describe abajo. está usted interesado en (o usted tiene experiencia en): Pronóstico Tecnológico Análisis Político Ciencia Política Utopías Procesos Políticos Asuntos relacionados con valores Asuntos Mundiales Etc. el grado de coherencia o correspondencia entre una pregunta y cada participante puede dar resultados como el que sigue: Pregunta deseada Atributos Peso Resp. con experiencia en ciencia política y en pronóstico tecnológico. Antes de que cualquier cuestionario o encuesta se envíe.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI Física de Partículas Química Orgánica Materiales Sociología Etc. Resp. se considera usted a sí mismo un: Generalista Especialista 4. su perfil debe ser categorizado según el mismo marco descriptivo con el que los participantes se describieron a sí mismos. Nº 1 0 0 0 1 1 8 Resp Nº 2 1 1 1 0 0 18 . quien se consideró un generalista. En otras palabras. se pediría a los participantes identificarse con respecto al mismo marco o proceso descriptivo/clasificatorio que se usará para perfilar las preguntas. Pero cada una de estas cualidades no fue vista como igualmente importante. Nº 4 Nº 5 0 1 1 0 0 13 0 0 0 0 0 0 Científico Materiales Generalista Ciencia Política Pronóst Tecnol RESULTADO 5 10 3 2 1 En este ejemplo.

Puede acudir a los atributos de la pregunta y sus tabulaciones o pesos. o bajo criterios como el de considerar a quienes están entre el 90% y el tope máximo del resultado posible. asignar resultados o puntaje a cada participante y presentar un ranking u orden diferente con listas de participantes para cada pregunta. como un juego de palabras importante. basados en los “hits" (contactos) que se produzcan.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI Un valor existe para cada participante que potencialmente responda con respecto a cada atributo (de la encuesta completada en el momento en ellos conformaron el panel). Supone que a cada participante se le solicitó que remitiese un curriculum vitae de texto libre al proyecto. o se ven las palabras significantes en la propia pregunta. Ahora. etc. cada potencial participante puede recibir un valor resultante. a cada participante puede asignársele un resultado. por ejemplo. examinar automáticamente la base de datos. Por supuesto. Esta propuesta es similar a la propuesta de focalización y precisión. cuando se unieron al mismo. un juego de palabras importantes (palabras clave o de búsqueda) se asocia con la pregunta. el participante 1 acumuló 8 puntos. Realizando una suma pesada o ponderada. La base de datos de curriculum vitae se investiga a la luz de esas palabras importantes y. En este ejemplo. Así. la que evalúa a cada participante con respecto a los atributos deseados. publicaciones. si el número de quienes responden fuera grande. de nivelar y comparar requisitos de la pregunta con la especialización del participante. este proceso tendría que ser automatizado. 255 . Los curriculum vitae podrían circunscribirse a una longitud dada y podría utilizarse un formato predeterminado. Búsqueda de Libre Texto. El número de personas en un subpanel puede mantenerse constante para todas las preguntas. y el participante 2 acumuló 18. cuando se formula cada pregunta. lo que habitualmente se determina por consideraciones presupuestarias. sólo que prevé un medio más acabado y abierto. Después de completada esta matriz como práctica. El programa puede tener acceso a una base de datos de las características de los participantes. y quienes se encuentran en los niveles superiores (o la cabeza de las listas) ser seleccionados como un subpanel a los que se dirige la pregunta. así que una matriz de resultado simple puede construirse. los participantes pueden ser ranqueados ordenadamente por dichos resultados. en el que cada participante describa sus actividades actuales y pasadas. Como antes. Un seleccionado número de éstos podría entonces ser consultado automáticamente. totalmente automatizado. los participantes pueden ser ordenados y “ranqueados” como se hizo antes. Una base de datos se construye con estos curriculum vitae. los intereses. a cada palabra importante se le asigna un peso o valor.

Primero. Pese a haber recibido la totalidad de las preguntas. tiene que ser construido con el transcurrir del tiempo. podría enviarse a los participantes descripciones breves de otras preguntas no incluidas en las encuestas y preguntarles si cualquiera de estos temas podría ser de interés de ellos. en lugar de preguntar sobre la especialización e intereses del participante. Más importante. Resultado de Actuación Histórica. De esta manera. todas las preguntas. Cuando suficientes datos de este tipo estén disponibles. la proporción de aciertos sobre el total de pronósticos hechos en el pasado. cuál era el valor del marco alemán bis a bis el dólar americano"?. nosotros propondremos inicialmente preguntas calificativas que los expertos deben responder acertadamente.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI Estrechando el Universo. Si bien se presenta inicialmente atractivo. Si el proceso de mapeo o escaneo es interrumpido demasiado pronto. después que un participante integrado a la red de trabajo. haya recibido. esto es. la pregunta calificativa podría ser "En el día de ayer. si los administradores quisieran hacer un pronóstico del valor futuro del marco alemán. le permitimos seleccionar preguntas de su interés y usamos sus selecciones pasadas para orientar la ruta de asignación de preguntas a realizar en el futuro. Se envían preguntas importantes a aquéllos que lo han hecho bien en el pasado. Las preguntas de prueba tienen que ser diseñadas con meticuloso cuidado para ser apropiadas. Por ejemplo. por consiguiente. especialmente por las diferencias del momento en 256 . se les presentará la pregunta orientada al futuro. con el tiempo. este abordaje tiene varias limitaciones. Para minimizar este detrimento de potencial. a través del tiempo. Segundo. sólo se enviarían a cada participante los tipos de preguntas que fueron de su interés en el pasado. Nosotros queremos que los expertos contesten preguntas sobre el futuro en la red de trabajo. Esta propuesta tiene problemas obvios. por supuesto. El peligro. el participante responde sólo aquellas preguntas que consideraban sus asuntos de interés o aquellas en que se sentían competentes para hacerlo. entonces podrían ignorarse o no considerarse focos del participante en relación con las preguntas que podrían ser productivos. Aquí nosotros definimos a un experto como una persona que puede proporcionar respuestas correctas a las preguntas difíciles. los diferentes participantes tendrían un número diferente de "entradas al juego". los administradores pueden reconocer qué categorías de preguntas respondió cada participante. es que este abordaje es limitante. Suponga. se presentarían Sólo a las personas que contestaron correctamente. Una variante en este tema es guardar un registro para cada participante de un "promedio móvil" por asunto. muchos participantes pueden sentir que semejante prueba es impropia respecto de su competencia. La respuesta estas correcta a esas preguntas calificativas constituyen el " boleto de admisión" a la pregunta real. En esta propuesta.

No) Si responde "no". la referencia hecha de Lindstone y Turoff. es a menudo difícil asegurar si un pronóstico ha ocurrido de hecho. El Abordaje del Árbol. En algún punto a lo largo de esta secuencia. Suponga que nuestra pregunta tiene que ver con el futuro del sistema de colegio electoral en las elecciones en los Estados Unidos: Puede cambiar el sistema de colegio electoral en las elecciones en . incluso a través de una mirada retrospectiva. incluye una aplicación de potencial interés. una serie secuencial de preguntas se le hacen al participante. no continúe con ninguna otra pregunta Pregunta real: ¿Piensa usted que el sistema electoral en los Estados Unidos cambiará dentro de los próximos 20 años? (Sí. Si esto pudiese tolerarse y superarse. ¿en ese caso. He aquí un ejemplo. presenta muchas aplicaciones anteriores. No) Si responde "no". llevaría ciertamente a una correcta asignación de preguntas a cada participante. Este estudio incluyó un Delphi que examinó los importantes eventos futuros y políticas que 257 . 1975. No) Si responde "no". realizado por la Universidad de las Naciones Unidas para la Agencia de Protección Ambiental Norteamericana a principios de 1993. o de los temas abordados. Finalmente. el participante se inhabilita a sí mismo. entonces preguntamos: ¿Por qué? ¿A qué forma? ¿Cuándo? La desventaja de este abordaje es su complejidad y su necesidad de formular preguntas precisas. no continúe con ninguna otra pregunta Pregunta calificativa: ¿Puede nombrar usted otras tres maneras en qué esto podría hacerse? (Sí. cada una de las cuales requiere un conocimiento más detallado del campo. El Proyecto de Factibilidad de Millennium. de qué forma y cuándo? Los administradores podrían preguntar: Pregunta del dominio: ¿Ha pensado usted seriamente alguna vez sobre cómo se eligen los Presidentes en los Estados Unidos? (Sí.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI que se incorporan a la red. En esta propuesta. entonces preguntamos: ¿Por qué no? Si responde "sí". VI EJEMPLOS DE APLICACIONES El Método Delphi puede usarse en casi cualquier aplicación de pronósticos.

la encuesta también requería estimaciones directas sobre el futuro tamaño o magnitud de la población y el crecimiento de ésta en varios países y regiones.. y recomendaciones de las personas que ya habían aceptado nuestra invitación para participar. ambos desde el punto de vista de su importancia histórica e influencia sobre el futuro. Los investigadores proporcionaron al grupo una lista inicial y les pidieron que extendieran y ampliaran la lista y proporcionaran juicios sobre la importancia histórica y futura de cada uno.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI podrían afectar crecimiento de la población mundial y el ambiente en los próximos 25 años. Los asuntos de población y ambiente se repartieron en secciones separadas de la encuesta. La segunda ronda retroalimentó los ítems recientemente sugeridos por el panel y pidió juicios similares a aquellos requeridos en la primera ronda. En el caso de población. la encuesta incluyó una sección adicional que trataba sobre la interacción entre la población y el ambiente. alrededor de 25 respondieron la segunda (al momento de escribirse este trabajo). pidieron otras ideas que pudiesen extender esa lista. En la primera ronda. los investigadores proporcionaron una lista. se recibieron 42 respuestas. las respuestas de los grupos más pequeños ayudan a definir un formato de respuesta de selección múltiple mucho más extenso. También preguntó sobre juicios acerca de políticas que podrían llevarse a cabo para mejorar la situación futura. un examen de literatura. El diseño de las preguntas fue honesto y claro. esta lista fue aumentada por recomendaciones del patrocinador del estudio (EPA). Los participantes en este Delphi se habían identificado a sí mismos como expertos o muy interesados en población o en medio ambiente en un estudio anterior. en formatos de gran nivel de apertura y flexibilidad. se mandaron 76 encuestas vía correo aéreo. Estas preguntas sobre políticas se focalizaron en uno o dos eventos futuros que fueron juzgados como que tenían baja probabilidad de 258 . las preguntas se enfocaron hacia las fuerzas que en el pasado motivaron el cambio. ¿Se trataron las preguntas de historia pasada (p. Entonces ellos preguntaron sobre nuevas fuerzas para el cambio y los potenciales eventos futuros inauditos. En el caso del ambiente. y e-mail. También se preguntó por factores que podrían ser diferentes entre los países desarrollados y en vías de desarrollo.. La segunda ronda se envió a la misma lista. En la primera ronda. y pidieron juicios sobre la probabilidad y el impacto de las evoluciones futuras. pero el flujo para cada uno de estos temas era mayormente el mismo. "piensa usted que estas tendencias continuarán? ¿Qué otras nuevas evoluciones desviarán las tendencias en el futuro? Cuáles serán sus consecuencias"?). fax. Las encuestas se enviaron primero a un comité de planificación pequeño. De aquellos que completaron la primera ronda. "Qué evoluciones y tendencias han sido importantes en la conformación de los patrones de crecimiento de población de hoy"?) y los desarrollos futuros (ej. ej. de nuevo.

1.1.1. por lo tanto.0) 1. Esta pregunta consultó.3 PRONÓSTICO MEDIANO (Y RANGO)(miles de millones) 8 (7.0.0.2 4.0 259 .3 3.7 .UU.230 (0. (El rango inter-cuartílico toma desde el 25% más bajo al 25% más alto de las estimaciones.137) 0.140 (0. son datos de 1990).8 1. DENTRO DEL ESTUDIO DE FACTIBILIDAD DEL MILLENNIUM PROJECT.105 (0.2 .8 2.6) 1.130 (0.0 .100 . la Tabla 1 que se describe más abajo.2 3. tomado del Delphi I sobre Población y Medio Ambiente REGIÓN MUNDO.5 0.1.4 (1.0. si ellos realmente ocurriesen.0 0.0 3. SECCIÓN POBLACIÓN La primera ronda de este Delphi sobre Población y Medio Ambiente pidió al panel que estimara la población y su tasa de crecimiento para varias regiones desde hoy y hasta 25 años a partir de hoy (o al año 2018).3 .4) 6. PAÍSES DESARROLLADOS PAÍSES EN DESARROLLO ÁFRICA CHINA INDIA EE.5 0.130 .2 0.8.4) 0.151 0. El rango inter-cuartílico para las estimaciones de crecimiento de la población.3 2.120) 0.2 (1.3 2.0 1.300 . en efecto. sobre lo que podría hacerse para mejorar las probabilidades de ocurrencia de estos eventos.140) TASAS % 1. Las encuestas llenas y los resultados del estudio pueden consultarse en la referencia (Gordon y Glenn.5 1.6 0. Para su información.4) 1. se muestra entre paréntesis a continuación de la estimación de población realizada.088 TASAS % 1.250) 0.4 1.5) 1. Para ilustrar la naturaleza de las preguntas sometidas a consulta.256 0. la sección sobre población de la segunda encuesta se reproduce debajo.2 0.0. pero un impacto favorable alto.210 .3 (1. Tabla 1: situación a 1992 y pronóstico a 25 años de población. 1993).883 0.5 2. 50% de las estimaciones caen dentro de este rango. contiene listadas las medianas de las respuestas del panel.35 1.320) 0.0 .128 .7 0.0 2.5 (1. ENCUESTA DE LA RONDA Nº 2 DEL DELPHI SOBRE MEDIO AMBIENTE Y POBLACIÓN.) Con propósitos de comparación. AC/UNU 1.654 1.0 1.4 .300 (O.0.5 (5.7.124 0.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI ocurrencia. BRASIL JAPÓN IRÁN MÉXICO POBLACIÓN 1992 (miles de millones) 5. se cita la población del año 1992 y su porcentaje de crecimiento estimado en las columnas de la izquierda (para las ciudades.060 0.65 1.9 0.

o mixto Tabla 2: La importancia de algunos factores históricos (primer número) en el crecimiento de la población global y los posibles cambios futuros en importancia (segundo número) 2. TOKIO CIUDAD DE MÉXICO POBLACIÓN 1992 (miles de millones) El Método DELPHI TASAS % 1.1 2.1 planificación familiar y programas de salud pública 2.1 2.8 política de población de China 2.4 crecimiento de "el poder de las mujeres.0 número creciente de años (tiempo) que las mujeres asisten a la escuela 2.0 2.0 .2 disponibilidad de anticonceptivos eficaces.9 PRONÓSTICO MEDIANO (Y RANGO)(miles de millones) 8 (7. . Para hacer estas valoraciones.2 millones En la primera ronda.06% a finales de los años sesenta a 1.1 millones 20. 2.4 18.Metodología de Investigación de Futuros REGIÓN MUNDO. baratos.22) 32.7% actualmente y para evaluar cómo estas fuerzas podrían producir cambios durante los próximos 25 años.5) 21 millones (20 . Se recibieron muchas nuevas sugerencias.1 políticas gubernamentales en países en vías de desarrollo que animan y promueven a las familias más pequeñas 2. ellos usaron la Escala A mostrada a continuación. Por favor repase la lista presentada debajo y proporcione sus juicios sobre su importancia histórica y posiblemente futura utilizando la Escala A.35) TASAS % 1.0 5.0 2. Escala A Influencia histórica 1 = muy importante 2 = importante 3 = marginalmente importante 4 = insignificante 5 = impacto contrario Influencia Futura 1 = Gran incremento en importancia 2 = Aumentando en importancia 3 = Manteniendo misma importancia 4 = Disminuyendo en importancia 5 = No mayor que el factor.1 Nosotros pedimos al panel que piense en y sugiera fuerzas adicionales que podrían ser responsables de los cambios históricos en el crecimiento de la población.5 0. Por favor use el primer espacio al principio de cada ítem para la influencia histórica más allá de los últimos 260 . la Tabla 2 (abajo) muestra el promedio de los juicios del panel.7 0. Para su información.5 2.8.1 2.5 2. simples de usar.5 millones (30 ." INTERROGANTE 1.0 2.9 2.3 crecientes ingresos y difusión de los valores de la clase media 2. los panelistas fueron invitados a analizar las causas o condiciones (fuerzas) que llevaron a la reducción de la tasa (%) de crecimiento de población mundial de 2.

etc.6 3.0 2.1.7 ___ ___ Guerra. La valoración histórica es el primer número. hambre.8 ___ ___ Deterioro del Medio Ambiente 1. y pestilencia 1..12 ___ ___ Mejoramiento de la alfabetización a través del mejoramiento de la escolaridad de los niños Las tasas de crecimiento de población han permanecido altas en países en vías de desarrollo.1.1.5 ___ ___ Disminución de la influencia social de la Iglesia Católica 1.1. Usando la Escala A anterior.8 falta de información y acceso a anticonceptivos 261 .1 ___ ___ Movimiento/alejamiento desde la sociedad agrícola/sector primario 1.0 necesidad de niños de seguridad social. la valoración futura es el segundo número.6 ___ ___ Incremento de una orientación futurística 1.1.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI 25 años y el segundo espacio para su juicio sobre los cambios potenciales en importancia durante los próximos 25 años.1.4 ___ ___ Disponibilidad de anticonceptivos masculinos 1.1.11 ___ ___ Disminución de mortalidad infantil y de niños 1.4 pobreza 2.1.) 1.1. enfermedades. las siguientes influencias históricas se ubicaron en orden de importancia y se pensó en cómo ellas podrían cambiar en importancia durante los próximos 25 años. 1.1.1.7 niveles bajos de alfabetización 2.1.2 ___ ___ Demostración por el Norte que menos niños puede querer decir más riqueza 1. para apoyar a los padres en su vejez.2 2. Tabla 3: Algunas razones para el alto crecimiento de la población en países en vías de desarrollo 1.8 2.10 ___ ___ Educación sobre la relación del medio ambiente y la población 1.9 ___ ___ Expansión de nuevos medios de comunicación (Televisión.3 ___ ___ Legitimización de la anticoncepción 1. La Tabla 3 presenta las estimaciones del Panel. 1.

los panelistas utilizaron la Escala B mostrada abajo.3 ___ ___ Bajos niveles de alfabetización y falta de visión ecológica comprensiva del planeta tierra 1. Para su información.2.8 3.1.1 ___ ___ Masculinidad asociada con el número creciente de niños 1. Por favor.4 políticas gubernamentales que apoyan a las familias grandes INTERROGANTE 1.2.4 ___ ___ Discriminación contra las mujeres (autonomía pequeña.2.2. Ellos fueron consultados pidiéndoseles juicios sobre la probabilidad de ocurrencia de dichos impactos durante los próximos 25 años. 1. y falta de poder social) 1. necesitan la existencia (y procreación) de niños 1. Por favor repase los listados desarrollados debajo y proporcione sus juicios sobre su importancia histórica y posiblemente futura usando la Escala A.6 ___ ___ Las áreas rurales reciben menos programas de atención de la población que las áreas urbanas 1.7 ___ ___ Las economías basadas en la labor intensiva de los miembro de la familia. los panelistas también fueron consultados para que pensaran en otras fuerzas que podrían considerarse como causas de que la tasa de crecimiento de la población haya permanecido alta en muchos países de desarrollo.2.1 alta mortalidad infantil 2. En la primera ronda. los panelistas fueron requeridos para evaluar nuevas fuerzas y eventos inauditos o sin precedentes que podrían influir en crecimiento de la población en el futuro. la Tabla 4 muestra el promedio de las respuestas del panel sobre los eventos incluidos en la primera ronda.2.2 ___ ___ Intima adhesión a principios religiosos que llevan a la anulación de anticonceptivos 1.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI 2. Se recibieron muchas nuevas sugerencias.8 ___ ___ Liberales políticas de inmigración en países más ricos En la primera ronda.2.2.5 ___ ___ Creencia de ciertos gobiernos sobre que poblaciones más grandes significan mayor fuerza política 1. 262 . use el primer espacio al principio de cada ítem para la influencia histórica más allá de los últimos 25 años y el segundo espacio para su juicio de la influencia en el futuro del asunto durante los próximos 25 años. educación. Para realizar las valoraciones.2 3.

Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI Escala B Probabilidad de ocurrencia 1 = casi cierto 2 = probablemente 3 = igual o chance de 50/50 4 = improbable 5 = casi imposible Eventual impacto en el crecimiento de la población dentro de los próximos 25 años 1 = reduce tasa de crecimiento el 30% o más 2 = reduce tasa de crecimiento entre 5-30%.3 En la primera ronda.8 2.1 2.9 2. cáncer y golpes 2. incluso mutaciones del SIDA 2.4 cambios en las tasas de muerte debido a la expansión del SIDA en países en vías de desarrollo 2.6 2.6 inanición/hambruna masiva. similar a la de Somalia.4 nuevos virus mortales.4 2. 4 = incremento tasa entre 5-30%.4 creciente supervivencia en edades medias y temprana vejez debido a mejoras en las terapias y curación para enfermedades del corazón. 3 = ningún impacto.0 píldoras de control de nacimiento (anticonceptivos) de largo plazo (por lo menos un año) son ampliamente usados y aceptados como los existentes hoy 2.1 dos niños por familia se vuelven norma social en la mayoría del mundo en vías de desarrollo INTERROGANTE 1. eso podría influir en el futuro crecimiento de la población y su impacto eventual durante los próximos 25 años (segundo número) 1. Se recibieron muchas nuevas 263 . los panelistas fueron requeridos para que pensaran en qué otras nuevas fuerzas o eventos sin precedentes podrían influir en el crecimiento de la población.3 2.6 método simple para seleccionar sexo en la concepción 2. por lo menos una vez cada tres años 2.7 prueba simple por identificar el sexo de niños nonatos 1.3 cambio en la posición del Vaticano: el uso de anticonceptivos deviene disponible sin limitaciones 3.3 píldora de control de nacimiento (anticonceptivo) masculina simple. eficaz 2.1 crecimiento de los ingresos en la mayoría de los países en vías de desarrollo 3. 5 = incremento tasa del 30% o más Tabla 4: Probabilidad de ocurrencia de nuevas fuerzas o de eventos inauditos o sin precedentes (primer número).4 2.5 2. segura.8 2.3 2.9 3.

3.8 ___ ___ las necesidades económicas básicas cubren y son alcanzadas por el 90% de población global (mínimo aceptable en el cuidado de la salud.6 ___ ___ importantes cambios negativos en el medio ambiente (ej. o en órbita terrestre estimulan el “espíritu de la frontera” popular y brinda alternativas a los modelos de urbanización anteriores 1. fracasos de cosechas de monoagricultura. contaminación de agua potable) producen un aumento de la mortalidad 1. y otros factores 1.3.3 ___ ___ creciente impotencia. use el primer espacio vacío al principio de cada ítem para la probabilidad de ocurrencia y el segundo espacio para el impacto futuro del ítem durante los próximos 25 años.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI sugerencias. regiones frías. acumulación de basuras tóxicas.4 ___ ___ programas de salud pública disminuyen la mortalidad infantil y de adultos jóvenes aproximadamente un 5-10% 1.3. del actual índice de homosexualidad. niveles más altos de stress. 1. maternidad substituta. a nivel mundial. producen una disminución de la mortalidad y una extensión de la expectativa de vida de aproximadamente 5 años 1.5 ___ ___ 3% de nacimientos vía los nuevos métodos de impregnación y de desarrollo prenatal (fertilización "Fuera del útero". debido a la degradación medioambiental.3. Por favor.3. de alrededor del 10%. debido a la degradación medioambiental. alimentación y resguardo -techo-) 1.3.2 ___ ___ creciente esterilidad.. usando la Escala B.7 ___ ___ duplicación.3.3. tanto en hombres como en mujeres 1. Por favor repase la lista que se agrega más abajo y dé sus juicios sobre su probabilidad y impactos.3. de alrededor del 10%. inseminación artificial. otras técnicas similares) 1. si ellos fueran ocurrir durante los próximos 25 años.9 ___ ___ exitosos prototipos de nuevos hábitats en océanos.1 ___ ___ amplia expansión de maneras relativamente baratas y fáciles de controlar o disminuir el proceso de envejecimiento.10___ ___ 20% de incremento de personas activas en religiones que animan una fertilidad más alta 264 . y otros factores 1.3. niveles más altos de stress. a nivel mundial.

Modifique sus declaraciones si usted desea. Sin repetir lo que se ha dicho y se ha intentado muchas veces. si ellos ocurriesen. 1993.4. un análisis completo -incluso los resúmenes de respuestas a todas las preguntas. algunos de los resultados de este cuestionario se resumen abajo. el panel encontró a las siguientes diez evoluciones como las más significantes en la evolución del crecimiento de la población mundial.0 disminución en la mortalidad infantil y de niños 2. Los Diez Factores Históricos más Importantes 2.4.4.aparece en Gordon y Glenn. Usando la escala de influencia histórica.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI INTERROGANTE 1. 1.0 planificación familiar y programas de salud pública 2. Por favor sea tan específico como le sea posible y use hojas de papel agregadas o mayor espacio electrónico cuando usted lo necesite.1 políticas gubernamentales en países en vías de desarrollo que promuevan 265 . simples.2 nuevas políticas que podrían llevar a la aceptación por parte del Vaticano de la anticoncepción sin limitaciones: 1. y si llevan a cabo. Los dos han sido considerados antes y uno pone el foco en la realización de grandes programas internacionales.0 política de población de China 2. 2.4 Con la información proporcionada por el panel en la ronda 1. mejoren la probabilidad de estas evoluciones. nosotros preguntamos más abajo sobre sus sugerencias hacia nuevas propuestas de políticas que usted piensa podrían ser prácticas. nosotros identificamos dos posibles eventos futuros que fueron juzgados como improbables.0 Legitimización de la anticoncepción 2. otras áreas de políticas de su selección y cómo usted las orientaría: Para ilustrar la calidad de las respuestas recibidas. pero no obstante potencialmente eficaces en la reducción de la tasa de crecimiento de la población.1 nuevas políticas que podrían llevar a una norma social de dos niños por la familia a lo largo de la mayoría del mundo en vías de desarrollo: 1. Por favor escriba sus sugerencias en el espacio proporcionado debajo.0 disponibilidad de anticonceptivos eficaces baratos. Agregue otros aspectos de políticas si usted desea.3.

pensó que las diez fuerzas de mayor importancia creciente durante los próximos 25 años serían las siguientes: Las Diez Fuerzas Históricas Que Prometen ser de Importancia Creciente 1. etc.2 disponibilidad de anticonceptivos eficaces.1 aumento de ingresos y expansión de los valores de la clase media 2.8 pobreza 1.2 Legitimización de la anticoncepción 2. basadas en la familia. que entre dichas fuerzas ya opera.8 bajos niveles de alfabetización y falta de visión ecológica comprensiva del planeta tierra 2. 1.) Y.1 cerrada adhesión a principios religiosos que llevan a la anulación de anticonceptivos 2. para apoyar a los padres en su vejez.2 educación sobre la relación entre el medio ambiente y la población 2.6 necesidad de seguridad social para los niños.1 planificación familiar y programas de salud pública 2. etc.0 economías de labores intensivas. usando la escala de influencia en el futuro.) 2.0 deterioro medioambiental 2. barato.2 grandes migraciones desde la sociedad agrícola/sector primario 2. simples 2.1 número creciente de años que las mujeres asisten a la escuela 2. necesitan el advenimiento de niños 2.3 Expansión de nuevos medios de comunicación (Televisión.1 áreas rurales reciben menos programas de atención de población que las áreas urbanas 266 . el juicio del panel. y falta de poder social) 1. Aquí se da un resumen de los ítems principales: Las Diez más Importantes Razones para el Alto Crecimiento de la Población en Países en Vías de Desarrollo 1.1 políticas gubernamentales en países en vías de desarrollo que promueven familias más pequeñas 2.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI familias más pequeñas 2.2 disminución en la mortalidad infantil y de niños La encuesta incluyó preguntas similares sobre los países en vías de desarrollo: razones para el alto crecimiento de la población en estos países y la importancia potencial de estas fuerzas durante los próximos 25 años.0 número creciente de años que las mujeres asisten a la escuela 2.7 discriminación contra las mujeres (poca autonomía.8 expansión de nuevos medios de comunicación (Televisión.1 mejoras en la alfabetización por mejoras en la escolarización de los niños 2. educación.

basadas en la familia.0.2 alta mortalidad infantil 2. 3 = ningún impacto.1 significan mayor fuerza política Se les requirió a los panelistas que evaluaran las nuevas fuerzas y los eventos inauditos que podrían influir en el crecimiento de la población en el futuro y si podían sugerir y evaluar fuerzas adicionales acerca de su probabilidad de ocurrencia y su impacto durante los próximos 25 años.2 creencia por parte de algunos gobiernos que las poblaciones más grandes 3.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI 2. 5 = la tasa de crecimiento aumenta el 30% o más Usando esta escala.2 falta de información y acceso a los anticonceptivos 2. educación.2. los ítems que fueron vistos como teniendo un efecto retardante sobre el crecimiento de la población.3 masculinidad asociada con un número creciente de niños Las Diez Fuerzas Históricas Que Prometen ser de Importancia Creciente en Países En vías de desarrollo durante los Próximos 25 Años 2.8 discriminación contra las mujeres (poca autonomía.1 economías de labor intensiva.7 bajos niveles de alfabetización 2.1 advenimiento de niños 3.1.4 pobreza 2.0 necesidad de seguridad social para niños. y falta de poder social) 2.1 alta mortalidad infantil 3.6 áreas rurales reciben menos programas de atención de población que las áreas urbanas 2.8 falta de información y acceso a los anticonceptivos 3. 4 = la tasa de crecimiento aumenta entre 5-30%. 267 . junto con sus probabilidades. se muestran abajo. 3. para apoyar a los padres en su 3.1 vejez. usando la escala mostrada abajo Probabilidad de ocurrencia 1 = casi cierto 2 = probablemente 3 = chance de 50/50 4 = improbable 5 = casi imposible impacto eventual en el crecimiento de la población dentro de los próximos 25 años 1 = reduce la tasa de crecimiento alrededor del 30% o más 2 = reduce la tasa de crecimiento entre 5-30%.2 bajos niveles de alfabetización y falta de visión ecológica comprensiva del planeta tierra 2. necesitan el 3.

5. eficaz cambio en la posición del Vaticano: uso de anticonceptivos se torna disponible sin límites esterilidad creciente.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI El impacto de las Nuevas Fuerzas y los Eventos Inauditos en el Crecimiento de la Población Durante los Próximos 25 Años Im.5.3.0. pacto 2.1. y otros factores cambios en porcentajes de muerte debido a la expansión del SIDA en países en vías de desarrollo nuevos virus mortales.6. Evolución en el largo plazo (por lo menos un año) los anticonceptivos se usarán ampliamente y serán aceptados como las píldoras de control de nacimientos hoy aumento de ingresos en la mayoría de los países en vías de desarrollo dos niños por la familia se vuelven la norma social en la mayoría del mundo en vías de desarrollo píldora de control de nacimientos masculina simple.6. fracaso de cosechas de mono-agricultura. 1. 2.4. por encima del 10% debido a la degradación medioambiental.4.3. 3.9.4.9.7. 2.3.4. 3.1.4. 2. 2. incluso mutaciones del SIDA cambios negativos importantes en el ambiente (ej. acumulación de basuras tóxicas. 2. 2. 2.8. 3. 2.6.Probab.7. 2. segura. 2. a nivel mundial. 2. .5.1.8.3. 2. 2.3. 2. 2. 2. niveles más altos de stress.. 2. 2. 2. 2. contaminación del agua potable) producen aumento de mortalidad hambruna masiva de escala como en Somalia por lo menos una vez cada tres años método simple para seleccionar el sexo en la concepción prueba simple para identificar el sexo de niños nonatos impotencia creciente de más del 10% debido a la degradación 268 2.

Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI medioambiental.3. sugerencias hechas previamente. Evolución dos niños por la familia se vuelven la norma social en la mayoría del mundo en vías de desarrollo. 2. y si éstas fueron ya llevadas a cabo. cómo mejorar la probabilidad de estos desarrollos. otras técnicas) se cubren las necesidades económicas básicas para el 90% de la.9. Algunas de las ideas que surgieron del panel fueron: Nuevas políticas que podrían llevar a una norma social de dos niños por familia a lo largo de la mayoría del mundo en vías de desarrollo: ◊ Impuestos referidos al tamaño de la familia que aumentan substancialmente para cada niño por sobre el número de dos. Éstos eran: Impacto 2. 3.9. Nosotros también pedimos a nuestros participantes no repetir.3. Probab 3. y resguardo -techo-) 2. inseminación artificial. población global (aceptable cuidado mínimo de la salud. el uso de anticonceptivos se pone disposición sin límites. a nivel mundial. 269 . pero no obstante potencialmente eficaces en la reducción de la tasa de crecimiento de la población. y otros factores 2. Nosotros preguntamos sobre sugerencias hacia o de nuevas propuestas de políticas que podrían ser prácticas. 3.4.9. duplicación. Los dos han sido considerados antes y uno es la focalización de programas internacionales mayores. de los actuales índices de homosexualidad en varones y mujeres 3% de nacimientos vía nuevos métodos de impregnación y de desarrollo prenatal ("Fuera de útero" fertilización. niveles más altos de stress. maternidad substituta. cambio en la posición del Vaticano.1. si fuera posible. nosotros identificamos dos posibles eventos futuros que fueron juzgados como improbables.4. si ellos ocurriesen. 2. 3. ◊ Prohibición de trabajo de los niños. 2.7. Con la información proporcionada por el panel en la ronda 1. Estos ítems fueron de particular interés para nosotros debido a que ellos representaban oportunidades de potenciales políticas.6. comida.

acompañada de una fuerte diseminación de valores morales. ◊ Libre circulación de anticonceptivos dentro de programas de salud pública. y un incremento en la educación y fortalecimiento de las mujeres. ◊ Con bastante esfuerzo y recursos. ◊ Permitir a sacerdotes y a monjas casarse y pagar por el crecimiento de los niños. generar desincentivos económicos fuertes a la tenencia de muchos niños. salud. 270 . ◊ Sin reducciones significativas en niveles de pobreza y mortalidad infantil.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI ◊ Las políticas deben focalizarse en el acceso de las mujeres al trabajo y educación. en la sociedad de la información. ◊ Solamente una declinación de la religión organizada es posible que afecte la situación. en apoyo del desarrollo sustentable (UNCED 1992). apoyados por las iglesias y otras organizaciones religiosas. ◊ La promoción de anticonceptivos. Algunas Nuevas Políticas Que Podrían Llevar a la Aceptación del Vaticano del Anticoncepcionismo Sin Limitaciones: ◊ Remover la visión que se tiene desde las Naciones Unidas acerca del Vaticano -en el sentido que no es realmente un país.y se le dé el mismo status que al Consejo Mundial de Iglesias. tendiendo a que la norma de dos niños por familia sea casi universal dentro de 25 años. estas políticas necesitarían ser coercitivas por naturaleza o. ◊ Información internacional sobre facilidades y medios en educación. las políticas actuales (nacionales.UU. educación y comunicación sobre la planificación de la familia. ◊ Doctrina teológica desarrollada por los Obispos Católicos de EE. ◊ Políticas que se enfocan en las responsabilidades de la mujer para tomar opciones. por lo menos. y entrenamiento. bilaterales. y multilaterales) que tratan de proveer servicios de planificación familiar deben estar disponibles universalmente y por lo tanto promover información.

Cristo no dijo nada en absoluto sobre la sexualidad humana. Nosotros también pedimos a los participantes que sugiriesen otras áreas que -a su juicio. Separación de la noción de procreación como el único "fin natural" del placer. y ética social. ◊ Políticas que pongan el énfasis en permitir a las personas que se hagan cargo de sus vidas y reducir su dependencia de los gobiernos.estaban maduras para la intervención de políticas. Tomás de Aquino -sobre todo desechando la visión Tomista de la "ley natural" cuando se aplicó a la sexualidad humana. 271 . ◊ Debate televisado global sobre políticas de población.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI ◊ Reconsideración de la teología de Santo. ◊ Todas las naciones tendrán que adoptar políticas en el futuro que declaren claramente la libertad de opción individual. Aquí están algunas que ellos sugirieron: ◊ Investigación sobre el dispositivo implantable de supresión de la ovulación a largo plazo. ◊ Educación sexual en las escuelas. protección del ambiente.

Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI PÁGINA EN BLANCO 272 .

" Engineering Costs and Production Economics.había ocurrido." Futures. Hossein and Khorramshahgol. Por ejemplo. Ken. Winter 1992-93. "Integrating Evaluation Into Decisionmaking. como la moda. "Delphi in a Future Scenario Study on Mental Health and Mental Health Care. March 1970. si un evento pronosticado -incluso uno pronosticado sucintamente. July 1990. Contiene muchas innovaciones que se usan en el análisis y presentación de los resultados de aplicación del Método Delphi. Alan. and Helmer.. United Nations University. futuristas y otros participantes interesados e informados en paneles comunicados por e-mail. "A Delphi Model for Planning 'Preemptive' Regional Economic Diversification. Goldfisher. "Modified Delphi: A Concept for Product Forecasting. Este trabajo fue. R. August 1993. la política. J. Vol 2. Report on a Long Range Forecasting Study. También mostró que a veces. Azani. etc. "Comparison of Delphi Forecasting Studies in 1964 and 1969. J. los informes presentan argumentos para usar la mediana resultante de las respuestas del grupo." Futures. 1964. and Glenn. Mark. Gordon. Lay James and Miller. C. de hecho era bastante difícil demostrar que se lo había previsto. J. Ginsburg. Esto mostró que pronósticos científicos y tecnológicos tenían posibilidades de ser más exactos que los pronósticos realizados sobre áreas más difusas.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI APÉNDICE Amant. No. T. en parte. y cómo distinguir entre la posibilidad y la probabilidad (sobre todo. Este artículo es un esfuerzo temprano por determinar con justeza cómo pronósticos más anticipatorios hechos por el Método Delphi han demostrado ser exactos o apropiados. 273 . Winter 1992-93. T. "Analytic Delphi Method. estudiosos. Reza. Gibson. Muestra cómo los rangos de opiniones pueden presentarse gráficamente. o la conducta social. una exploración de la viabilidad de conducir Delphis a escala mundial para atender problemas de importancia global. Spring 1990. R2982. Es todavía interesante leer este informe. Gordon. usando investigadores. de ocurrencia). Olaf. April 1992." Journal of Business Forecasting. 1. Biji. fax y correo aéreo. Rob. Issues in Creating the Millennium Project: Initial Report from the Millennium Project Feasibility Study." Economic Development Review.." Public Manager.

Russo. H. "Delphi: A Revaluation of Research and Theory. Special Issue on Delphi. No.. "Comment on the 'Analytic Delphi Method'." R&D Management. Nov. "On the Epistemology of the Inexact Sciences. Technological Forecasting and Social Change. Rohde. Gene. 1975." Technological Forecasting and Social Change. October 1992. Dorthy. et al." Marketing Intelligence and Planning. "Delphi." Technological Forecasting and Social Change.). R. "The Future of High Tech: Forecasts for the Next Decade. Lindstone. M. George Wright. William. 39. "Ordinal Quantification of the Concept of Technology Through Pooled Consensus. Olaf and Rescher. 1975.. Jan. Spring 1991. Kevin. and McLaughlin. Ushio. "The Year 2000: A Food Industry Forecast. Los autores incluyen a la ciencia social (sociología) y la ciencia política como "inexactas. Vol. 274 ." Management Sciences. 1991. Issue 2." Healthcare Executive. David M. Alma. Addison Wesley Publishing Co. Nicholas. and Joseph. "Using GDSS to Examine the Future European Automobile Market." Agribusiness. and Turoff. "Past Predictions Take Shape. April 1993. que es realmente un hito en este tema. (ed." IInternational Journal of Production Economics.1 (1959). Nimgade. "Assessing Training Needs of Executives Using the Delphi Technique. Una de las más detalladas discusiones sobre el Método Delphi. Shota." Tokyo Business Today. The Issue of Reliability. McCarthy. 2.. Rowe. Discusiones críticas del método. Vol. 1993. May/June 1991. The Delphi Method. Olshfski. no." Public Productivity and Management Review. Brent. and F. Mitchell. 6. Ashok and Sonk. Vol 10. Joseph." Kastien. May 1991. M. En este trabajo. "Using Delphi to Forecast New Technology Industries." Futures. November 1992. 1992. Vincent-Wayne.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI Helmer.. May 1992.. Vickers. Bolger. Helmer y Rescher corrieron el telón filosófico para Delphi y marcaron cieros límites a las expectativas sobre lo que puede y no puede conocerse cuando las preguntas se dirigen sobre asuntos que claramente entrar en la categoría de "ciencia inexacta".

Contiene una revisión amplia de la literatura sobre Delphi y muchas referencias al método y a estudios realizados en el pasado 275 . Fred. Sept. "An Evaluation of Delphi.Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI Woudenberg." Technological Forecasting and Social Change. 1991.

Metodología de Investigación de Futuros El Método DELPHI PÁGINA EN BLANCO 276 .

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