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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE LA DEFENSA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA
FUERZA ARMADA NACIONAL
LICENCIATURA: ADMINISTRACIÓN GESTIÓN MUNICIPAL
ASIGNATURA: INICIATIVA EMPRESARIAL III
SECCIÓN: LAGMN-10-01

Facilitador:

Abg. Blandín, Alexander

Integrantes:

John Contreras 12.811.944.


Maria Peraza 11.276.903
Johnny Carpio 13.658.262
Brenis Gleciano 11.158.879

Caracas, Junio 2008


Resumen del Proyecto

Información del Proponente

Empresa “Fabrica de Pinturas ALFAPINT, C.A.”

Accionistas: John Máximo Contreras


Brenis José Gleciano
María Peraza
Johnny Carpio

Objetivo General

Elaborar mezclas químicas de pinturas para revestimiento y acabado, de forma


ecológica y sustentable.

Objetivos específicos

Construir mezclas de materiales e insumos libres de tóxicos.

Ejecutar programas de adiestramiento e inducción en la tecnología de pinturas


ecológicas.

Contribuir al mejoramiento del medio ambiente.

MISION

La Misión de ALFAPINT, C.A. es la de ser el principal proveedor de pinturas


para revestimiento de fachadas, brindando armonía con el ambiente, y
ofreciendo precios razonables.

VISION

ALFAPINT, C.A. espera convertirse en un ícono de las empresas de


producción social (EPS) en el país, trabajando de forma mancomunada con
comunidad y gobierno nacional.

Nuestra visión de crecimiento es la creación de sucursales en las principales


ciudades del país, con la creación de tiendas de venta directa.
METAS

Lograr la Producción anual de 80.000 galones de pintura.


Vender a precios solidarios y alta calidad.

Generar empleos directos e indirectos para los miembros de la comunidad


adyacente, en un primer lugar.
Obtener ingresos por concepto de la venta de BF 3.680.000 durante el primer
año.

Aspectos Organizativos y Administrativos

PRESIDENTE

División de
División de División de División de
Investigación y
Comercialización Administración Producción
Desarrollo

Dpto. de
Derpatamentos Técnico I Y
Técnico I Publicidad y Asistente I Asistente II
De Ventas Técnico II
Mercadeo

PERMISOLOGÍA REQUERIDA

La Permisologia requerida es la siguiente:

Patente de Industria y Comercio.


Seguro Social Obligatorio.
Inces.
Política Habitacional.
Permiso de Bomberos.
Permiso del CICPC para el manejo de químicos especiales.
Número de Identificación Laboral (NIL).
Inscripción en el INPSASEL.

MATERIALES USADOS PARA LA ELABORACION DE PINTURAS PARA


EXTERIOR:

BASE LATEX TRANSPARENTE


POLVO DE MARMOL GRUESO 40-60/80
TIO2 RC-82
ARENA 16/25
CACO3 UBR 15
INDOL EP-INDOL LGN
CRISTALFLO 730
PRIMAL TT 615
AQUATINT AZUL 3601
ROJO PERMANENTE
ANTIESPUMANTE CANTIE 97
OMYACARB 5, # 400, COLOIFIL HN
AGUA

PROCESO DE FABRICACION DE PINTURA PARA EXTERIORES


ADQUISICION DE
MATERIA PRIMA
PARA ELABORACION
DE PINTURA
EXTERIOR

GENERACION GENERACION DE
ALMACENAMIE DE ORDENES ORDENES DE
NTO DE DE PRODUCCION CON
MATERIA PRODUCCION CANTIDADES
PRIMA EN CON EXACTAS
GALPONES CANTIDADES

DISTRIBUCION DE ALMACENA SELECCIÓN


PINTURA A MIENTO DE POR
COMPRADORES LA PINTURA CANTIDAD DE
SEGÚN ORDENES DE ELABORADA PRODUCCION
COMPRA SEGÚN
OPORTUNIDADES DE PREVENICON DE CONTAMINACION

RECICLADO DE AGUA SIN CONTACTO DIRECTO

Se ha calculado que la instalación de un sistema de reciclado para el agua


enfriada costaría 32.250.00 BS.F. Este sistema eliminaría por completo la
necesidad de comprar agua del servicio público. Al costo actual del agua, la
inversión se recuperaría en once meses, con un ahorro anual de 35.088.00
BS.F.

PRODUCCION DE PINTURA ALQUILICA

La mezcla, combinación y fabricación de las pinturas con base solvente se


realizan en tanques abiertos. Estos tanques deberían cubrirse para reducir la
fuga de emisiones. Cubrir los tanques también prevendría la pérdida de
producto debida a la película de pintura que se forma sobre la superficie. Se
necesitan unas 30 cubiertas de tanques, aun costo aproximado de 752.50 BS.F
La cobertura habitual de todos los tanques abiertos resultaría en un ahorro
estimado de 6.579.00 BS.F a 9.976.00 BS.F por año.

SUSTITUCION DE MATERIA PRIMA

Para reducir los riesgos a la salud y la seguridad de los operarios en la


fabricación de pinturas con base solvente, los pigmentos de cromo y plomo se
deben remplazar por pigmentos sin base metálica.

Estos pigmentos son entre 6 y 8 veces mas caros, y aumentaran el costo de


la materia prima de 1.14 BS.F a 3.41 BS.F por litro de pintura terminada de los
colores afectados.

SUSTITUCION DE MERCURIO POR BIOCIDA ORGANICO

En la actualidad se emplea isotiotolina, un biocida orgánico, en una pequeña


porción de la producción de pintura. Este uso se debe aumentar al máximo
posible. Hay otras alternativas orgánicas posibles que pueden ser adecuadas y
se deben explorar. El costo de la isotiatolina es aproximadamente 2.15 BS.F
mas barato por Kg. que el mercurio, y se la usa en más o menos la misma
concentración.
Funciones de ALFAPINT, C.A

Funciones del Presidente

El Presidente tiene como función principal, la responsabilidad de dirigir, así


como recabar la información que muestre el trabajo desarrollado por las
direcciones de la empresa, a fin de formarse un juicio exacto de los
acontecimientos y condiciones de los resultados, de las operaciones realizadas
por la misma y de esta forma formular sus conclusiones y recomendaciones, y
reportar directamente al Consejo de Administración.

Funciones de División de Investigación y Desarrollo

Las funciones de la división de Investigación y Desarrollo es la de proporcionar


Debido ya a un estudio previo, las oportunidades que le ofrecerá el éxito al
logro de los objetivos y visión de la empresa, también aquellos planes de
acciones para mejorar tanto las condiciones de vida de sus trabajadores y
también la eficiencia de ventas de la compañía. También pretende mostrar
donde se encuentra la organización y cuales fueron los logros en relación con
lo planeado.

Otra de las Funciones de Esta División es diseñar un método de producción


que tenga en cuenta la viabilidad del ecosistema y la comunidad donde va a
desarrollarse. Hay que tomar decisiones cuidadosas sobre el tamaño y
localización de la empresa; la selección, extracción y procesamiento de las
materias primas.

Funciones de División de Comercialización

Entre sus principales funciones esta la de proporcionar los medios esenciales


por los cuales la empresa va a estar girando a través de investigaciones para
dar a conocer sus productos y obtener una mayor rentabilidad de los mismos,
se reporta al Presidente o director general y delega hacia su Gerencia de
Mercadotecnia y gerentes de ventas por línea de producto; su ubicación se
localiza en Oficinas Generales.
Entre las funciones que la División de Comercialización debe
Realizar esta:

1.- Identificar las Necesidades del mercado


2.- Desarrollar oferta hacia el mercado
3.- Coordinar personal de Producción y Finanzas
4.- Suministrar satisfacción al cliente
5.- alcanzar los objetivos organizacionales.

Departamento de Ventas

La función del departamento de ventas es planear, ejecutar y controlar las


actividades en ese renglón. Debido a que durante la instrumentación de los
planes de venta ocurren muchas sorpresas, el departamento de ventas debe
dar seguimiento y control continuo a las actividades de ventas.

Departamento de Publicidad y Mercadeo

Un buen programa de Publicidad y Mercadeo, debe incluir un resumen


ejecutivo del plan, luego una revisión del mercado con análisis de tendencias,
segmentos mercado objetivo. Seguidamente un análisis de la competencia,
análisis de los productos y del negocio, análisis foda, objetivos y metas
planteadas en términos de ventas, y objetivos

El departamento de publicidad de la empresa cumple dos procesos de


producción: el proceso de gestión y el proceso de control.

En el proceso de gestión, comprende tareas de producción, de coordinación


(tanto interna como externa), y de conducción y manejo de operaciones del
sector.

En el proceso de control, comprende a la supervisión de todas las actividades y


los resultados que se deben obtener.

Funciones de la División de Administración

Es función de esta Dirección, el control administrativo, teniendo como base la


planeacion, dirección y organización, ya que estos elementos llevándose a
cabo proporcionan una mayor eficiencia dentro de la empresa, esta Dirección
reporta al Presidente y delega responsabilidad hacia la División de
Comercialización, Dpto. de ventas, Dpto. de Publicidad y mercadeo, División de
Producción.

Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad,


departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas
que realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden
actividades, funciones y labores homogéneas.
La efectividad de una empresa no depende del éxito de un área funcional
específica; sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas
del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades.

Funciones de la División de Producción

Tiene como responsabilidad la fabricación de los diferentes productos que se


elaboran en las diferentes secciones, así como vigilar sus procesos, custodia
del equipo, reporta directamente al gerente de operaciones, delega a sus
jefaturas de secciones continuas y discontinuas; su ubicación es en la Planta.

Tiene como responsabilidad elaborar un programa de producción, en base al


pronóstico de ventas, para elaborar los productos en planta.

Solicita las cantidades requeridas de materia prima, también programa los


productos de refabricación, es lazo de unión entre el área de ventas.

Controla la producción de la planta como son: rendimientos, tiempos, etc.,


control de administración de estadísticas, Delega responsabilidades hacia su
supervisor o analista de programación; su ubicación se localiza en Planta.