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Anteproyecto Ezomar Uzcátegui_MsC_Gerencia_General_REV_agosto_10

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Según Robbins y Coulter (2005), las organizaciones se caracterizan del tipo
mecanicistas o del tipo orgánica.

La organización Mecanicistas, se caracteriza principalmente, por ser de:

• Jerarquía rígida.

• Altamente centralizadas, las decisiones son generalmente tomadas en los
niveles superiores de la empresa.

• Cargos ocupados por especialistas con atribuciones perfectamente
definidas.

En contraste, las organizaciones del tipo orgánicas se caracterizan

principalmente:

• Cargos continuamente definidos por interacción con otros individuos
participantes en la tarea.

• Relativamente descentralizadas, con decisiones delegadas a los niveles
inferiores.

• Mayor confianza en las comunicaciones.

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La forma mecanicista de organización se adapta a condiciones “estables” de
mínimo cambio, mientras la forma orgánica es la más apropiada bajo condiciones
cambio e innovación.

Cuadro 1. Diseños Organizacionales Tradicionales
Conceptos

Fortalezas

Debilidades

Estructura
Simple

Diseño organizacional con
escasa
departamentalización,
amplitudes de control
extensas, autoridad
centralizada y poca
formalización

Rápida
Flexible
Mantenimiento
barato
Responsabilidad
definida

No es adecuada
cuando

la

organización crece
La dependencia en
una

persona

es

riesgosa

Estructura
Funcional

Diseño organizacional que
agrupa especialidades
ocupacionales similares o
relacionadas

Ventajas de ahorro
en costos debidos a
la especialización.
Los empleados se
agrupan con otros
que tienen tareas
similares.

Los gerentes pierden
la visión de lo que es
mejor

para

la

organización.

Los

especialistas
funcionales se aíslan
y

tienen

poca
comprensión de lo que
hacen otras unidades.

Estructura de
Divisiones

Estructura organizacional
integrada por unidades o
divisiones separadas y
parcialmente autónoma

Se centra en los
resultados:

los
gerentes de división
son responsables de
lo que sucede con
sus productos y
servicios

La duplicación de
actividades y recursos
aumenta los costos y
reduce la eficiencia.

Fuente: Elaborado por el investigador tomando como base la bibliografía
consultada.

24

Cuadro 2. Diseños Organizacionales Contemporáneos
Conceptos

Ventajas

Desventajas

Estructura de
Equipo

Toda la organización
está integrada por
grupos o equipos de
trabajo

Los

empleados
participan más y se
les confiere mayor
poder.
Disminución de las
barreras

entre

áreas funcionales.

No hay una
cadena de mando
definida.
Presiones sobre
los equipos para
que desempeñen
su trabajo.

Estructura de
Proyecto de
Matriz

Asigna especialistas
de diferentes áreas
funcionales para
trabajar en proyectos,
los cuales regresan a
sus áreas cuando el
proyecto concluye.

Diseño fluido y
flexible que puede
responder a los
cambios
ambientales.
Toma de decisiones
más rápida

Complejidad para
asignar personal
a los proyectos.
Conflictos

de

tareas

y

personalidades.

Estructura sin
Límites

No está definida ni
limitada a márgenes
artificiales
horizontales,
verticales o externos;
incluye el tipo de
organizaciones virtual,
de red y modular

Muy flexible y
sensible
Obtiene

talento

dondequiera

que

éste se encuentre

Falta de control
Problemas

de

comunicación

Estructura de
Organización que
Aprende

Apoya la capacidad de
una organización para
adaptarse y cambiar
en forma continua

Los

empleados

comparten

y

aplican

los

conocimientos

Puede ser difícil
lograr que los
empleados
compartan

sus

conocimientos

Fuente: Elaborado por el investigador tomando como base la bibliografía
consultada.

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