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El documento describe los desafíos iniciales que enfrentaron EuroDisney en Francia y Disney Hong Kong en China debido a que no comprendieron completamente las culturas locales. Ambos parques asumieron erróneamente que los visitantes se adaptarían a la visión estadounidense de Disney en lugar de que Disney se adaptara a ellos. A pesar de las lecciones aprendidas de estas experiencias, Disney cometió errores similares al lanzar cada nuevo parque.
El documento describe los desafíos iniciales que enfrentaron EuroDisney en Francia y Disney Hong Kong en China debido a que no comprendieron completamente las culturas locales. Ambos parques asumieron erróneamente que los visitantes se adaptarían a la visión estadounidense de Disney en lugar de que Disney se adaptara a ellos. A pesar de las lecciones aprendidas de estas experiencias, Disney cometió errores similares al lanzar cada nuevo parque.
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El documento describe los desafíos iniciales que enfrentaron EuroDisney en Francia y Disney Hong Kong en China debido a que no comprendieron completamente las culturas locales. Ambos parques asumieron erróneamente que los visitantes se adaptarían a la visión estadounidense de Disney en lugar de que Disney se adaptara a ellos. A pesar de las lecciones aprendidas de estas experiencias, Disney cometió errores similares al lanzar cada nuevo parque.
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1 ¿Qué factores contribuyen al mal desempeño de EuroDisney y
Disney Hong Kong, respectivamente, durante su primer año de operaciones? La mala información que se tenía sobre la cultura, y que se creyó que ellos como locales se adaptarían a lo extranjero, cuando debió haber sido al revés. 2 ¿Hasta qué punto considera usted que esos factores fueron a) predecibles b) controlables ya sea por EuroDisney, por Disney Hong Kong o por la sede de Disney? Desde el momento que se informaron sobre la cultura y sus hábitos mal, si se hubiera investigado más a fondo, e incluso irse a vivir un tiempo para ver como es la vida allá y no quedarse con solo palabras. 3 ¿Qué papel juega el etnocentrismo en la historia del lanzamiento de EuroDisney? En que quiso posicionarse en un mercado que ni siquiera conocía y estaba en contra de las costumbres de los franceses. 4 ¿Cuál es su evaluación de las habilidades interculturales del mkt de Disney? Que estuvieron muy mal, porque se basaron solo en la cultura estadounidense y pensaron que todos iban a reaccionar de la misma manera, cuando son totalmente culturas diferentes. Y no tomaron mucha atención en cómo adaptarse a las otras culturas, más bien querían que las otras culturas se adaptaran a ellos. Cuando esto así no debe ser. 5 ¿Por qué el éxito de Tokio predispuso a la dirección de EuroDisney a ser demasiado optimista en cuanto a sus expectativas de éxito en Francia?¿En China? Explíquense. Porqué se basaron en el pensamiento que si en Japón funcionó y está del otro lado del mundo también funcionará en las otras culturas que están allá. 6 ¿Por qué considera que la experiencia de Francia no ayudó a Disney a evitar algunos de los problemas de Hong Kong? Siento que sería lo mismo, pues igual se tenían antecedentes sobre EuroDisney e igual forma Disney Hong Kong no resultó como esperaban. Pero ya en base a estas dos experiencias ya habrán menos errores y se irán mejorando una vez que ya empiece a operar. 7 Ahora que Disney Hong Kong está abierto y operando, ¿se beneficiará el desarrollo de Shangai de la experiencia de Hong Kong? África 8 De acuerdo con el lugar que usted haya elegido ¿cuáles son las implicaciones operativas del historial de EuroDisney Hong Kong para el nuevo parque? Conocer bien la cultura Conocer sus hábitos Introducir poco a poco los personajes de Disney, e incluso algunos locales Conocer lo que esa cultura espera Adaptarse a ellos.