http://74.6.117.48/search/srpcache?ei=UTF8&p=tecnicas+de+inventario&xa=hU.oVSg_xJSJdHRO6uUQDw-%2C1287330466&fr=yfp-t-7011&u=http://cc.bingj.

com/cache.aspx?q=tecnicas+de+inventario&d=494897927946 3424&mkt=en-US&setlang=enUS&w=a2d89d2b,9d48d12e&icp=1&.intl=us&sig=_qXo3ZaLTKz5LFjdOXeKhw--

http://www.angelfire.com/mac2/luis_crespo/inv/Inventario.doc

INVENTARIOS
Contenido.

Objetivos.
Objetivos Generales:

Tener control sobre las mercancías o artículos mediante los inventarios. Objetivos Particulares:

Conocer lo que es un inventario, como se lleva acabo, su control, los costos que genera y sus clasificaciones. Justificaciones:

Poder llevar acabo un inventario con la seguridad de que sea al costo adecuado y de la manera mas eficiente.

Por lo tanto. Inventarios de Fluctuación: Estos inventarios se lleva acabo por que la cantidad y ritmo de las ventas y de producción no pueden predecirse con exactitud. a programas de promoción comercial o a un periodo de cierre de planta. Los inventarios de fluctuación existen en centros de trabajo cuando el flujo de trabajo no puede equilibrarse completamente. llamados stocks de estabilización pueden incluirse en el plan de producción de manera que los niveles de producción no tengan que cambiar para enfrentar las variaciones aleatorias de la demanda. Básicamente. Inventarios de Tamaño de Lote: Con frecuencia es imposible o impráctico fabricar o comprar artículos en las mimas cuotas que se venderán.Funciones de los inventarios. El tiempo de arreglo es un factor importante en la determinación de la cantidad de dicho inventario. Inventarios de Anticipación: Estos son inventarios hechos con anticipación a las épocas de mayor venta. el inventario resultante es el inventario de lote. |los inventarios de anticipación almacenan horas-trabajo y horas-maquina para futuras necesidades y limitan los cambios en las tasas de producción. Cuando una empresa solicita cierta cantidad de material en determinado tiempo. los artículos se consiguen en cantidades mayores a las que se necesitan en el momento. Los inventarios de fluctuación. Inventario de Transportación: . puede que los proveedores no cuenten con los materiales suficientes para satisfacer la necesidad de la empresa. Estas fluctuaciones en la demanda y la oferta pueden compensarse con los stocks de reserva o los stocks de seguridad.

el inventario existe exclusivamente por el tiempo de transporte. Cubrir ventas subcontratos. despidos. guía de proveedores. etc.) Anticipación Estabilizar la producción Gastos de tiempo extra. fletes de llegada. preparación de equipo y maquinaría. etc. cuando los precios están bajos. El inventario depositado en un camión y que se va a entregar a un almacén puede estar en camino por días. funciones y beneficios. reducidos. de oficina. telégrafo. flete. etc. seguros de desempleo. costos de empaque. servicio al cliente. Inventario de Protección (o Especulativo): Las compañías que utilizan grandes cantidades de minerales básicos o mercadería que se caracterizan por fluctuar en sus precios pueden obtener ahorros significativos comprando grandes cantidades llamadas inventarios de protección. etc.. fletes de salida reducido. teléfono. no puede tener una función útil para la plantas o los cliente. etc. Ventas incrementadas. . Mientras el inventario se encuentra en camino. contratos. Fluctuación de Seguro contra los Tiempos muertos y tiempos extras la oferta suministros reducidos. Las adquisiciones de cantidades extra a un precio reducido también reducirán los costos de los materiales de los artículos para un aumento de precios mas tarde. promociones de entrenamiento. Tipos de inventarios. sustitución de producto de mayor valor. manejo de materiales. (Ej. Proveedor vs. materiales substitutos y interrumpidos (Huelgas. Tipo Función Tamaño de lote Desacoplar las operaciones de fabricación (Ej.Estos existen por que el material debe moverse de un lugar a otro. Consumidor) Fluctuación de Seguro contra la la demanda demanda inesperada (Stock de seguridad) Beneficios Descuentos comprados. gastos de papeleo y de inspección. desperdicio y mercado) repetición del trabajo.. semanas. estacionales. ventas variación del tiempo incrementadas.

Tener inventario de protección contra los aumentos de precio. Componentes: Estos son partes o submontajes que se encuentran listos para el montaje final del producto. Menor capacidad en exceso en el equipo necesitado. almacén de sucursal y en consignación) Inventario de Aumento de las ventas. telas u otros materiales utilizados para elaborar los componentes de los artículos terminados. Productos Terminados: Estos son artículos terminados que se tienen en inventario en una planta que se produce para almacenar o artículos terminados que se encuentran listos para ser embarcados a un cliente de acuerdo a un pedido en una planta de producción conforme a pedido.Transportación Llenar la línea de distribución (es decir. Disminución de los costos de protección reducción de los costos materiales. Materiales en Proceso: Estos son materiales y componentes sobre los que se efectúa un trabajo o que se encuentra esperando en la fábrica entre una operación y otra. material en transito. . madera. Costos en los Inventarios. harina. Materias Primas: Estas son acero. manejo y de empaque reducidos. Clases de Inventarios.

se deben procesar facturas para pagar al proveedor e inspeccionar los lotes recibidos y entregar a las áreas de almacenamiento o de proceso. Estos costos incluyen todos los gastos en que incurre la compañía por el volumen de inventario que lleva. es ya vendible debido a patrones de venta cambiantes y a deseos del cliente. Por impuestos. Los inventarios. Muchos estados y municipios tienen muchos impuestos por inventarios. se deben escribir requisiciones de materiales y pedidos de compra. d. La suma de todos estos costos es el costo de pedido para el lote. Costos de Pedido. El material que se obtiene en inventario puede humedecerse. De Garantía. arreglo de la maquinaria. De Almacenamiento. Costos de tenencia de inventario. de equipo de . Los costos de pedido pueden ser ya sea los de colocar pedidos de compra para adquirir material de un proveedor o de los asociados con la orden de fabricación de un lote procedente de la planta. ser ensuciado por el manejo o deteriorado de muchas otras maneras de modo que ya no se puede vender o usar. desperdicio normal de arranque que resulta de la primera producción de nuevo arreglo y otros costos de una sola ocasión que son función del número de lotes ordenados o producidos. mientras que otros se basan en la inversión promedio en inventario de todo el año. se incurre en costos por papeleo. los siguientes costos: a. Por obsolescencia. Se incluyen usualmente en el costo de tenencia de inventario. Por deterioro. El almacenamiento del inventario requiere de una bodega con personal de supervisión y operativo. e. de alta tecnología y en las industrias de defensa. Las siguientes clases de costos se consideran en las decisiones de los inventarios. Este problema es agudo en los artículos de moda. Cuando la planta ordena un lote manufacturado. secarse. Se incurre en estos costos por que el inventario no b. Algunos se basan en la inversión en inventario en un momento particular del año. c. como la mayoría de los activos son protegidos por un seguro generalmente llevado como parte de otras políticas de seguros de la compañía.Los costos que se ven afectados por una decisión específica deben ser determinados al decidir cuanto inventario tener. Cuando se compra el material.

de registros necesarios. de hecho. etc. entrenamiento despido y ocio. De Capital. Costos Asociados con la Capacidad: Los costos relacionados con la capacidad incluyen los costos por tiempo extra. puede ser pedido prestado a los bancos. que recoge y empaca el embarque real y que responde a las peticiones de los clientes. Se incurren en estos costos cuando es necesario aumentar o disminuir la capacidad o cuando por un tiempo existe demasiada o muy poco capacidad. Cuando este concepto se utiliza en el control de inventarios se le llama clasificación ABC. El costo de pedir prestado dinero o el costo de la oportunidad invertida por usar este capital en otras áreas de la compañía debe cargarse a la inversión de inventario como el costo de capital. facturación. Distribución por el Valor. No se incurriría en los costos de estos medios si no hubiera inventarios. puede perderse las ventas o incurrirse en costos extras llamadas costos de agotamiento de existencias. Costos De Agotamiento de Existencias: Si el material no está disponible cuando el cliente lo pide. etc. f.manejo de material. donde una pequeña cantidad de artículos dentro del grupo responderá por la mayor parte del valor total. subcontrataciones. Cualquier inventario puede clasificarse en tres partes distintas: . El costo puede incluir primas elevadas del flete por la pequeña cantidad de material que se embarca. Para la distribución por medio del valor se considera a un grupo cualquiera. El dinero invertido en inventarios no esta disponible para ser usado en otras actividades de la compañía y. El costo de las órdenes regresadas resulta no sólo de papeleo sino también del tiempo gastado por el personal en los varios departamentos que manejan el documento del pedido regresado.) puede ser considerable. contrataciones. El trabajo por procesar una orden regresada (embarque.

1. Para los artículos A. Para los artículos C. Para los artículos B. Para esta clasificación se tiene las siguientes aplicaciones más comunes. 2. como la revisión visual periódica de los inventarios físicos con registros simplificados o sólo con las anotaciones más sencillas de que los stocks de reposición han sido ordenados. normalmente 60 a 70% cuyo valor total de inventario es casi despreciable. grandes cantidades de pedido y de inventarios para evitar el agotamiento de las existencias y baja prioridad en la programación en la fábrica son adecuadas. ejérzanse controles normales que comprendan buenos registros y atención regular. b. Grado de Control: a. pedidos abiertos con frecuentes entregas de los proveedores. una revisión regular hecha por la supervisión de mayor jerarquía. Artículos A: De alto valor: aquellos artículos relativamente pocos cuyo valor representa el 70 al 80% del valor total del inventario. Registros de inventarios: . 3. un seguimiento de cerca en toda la fábrica para reducir los tiempos guía y así sucesivamente. representando sólo del 5 al 10% del valor. c. 2. alrededor del 30 a 40% de los artículos cuyo valor total representa del 15 al 20% del total. incluyendo los registros más completos y exactos. utilícense los controles más simples posibles. Estos constituirán por lo general el 15 a 20% de los artículos. ejérzase el control más estricto posible.1. Artículos B: De valor medio: una gran cantidad en la parte media de la lista: usualmente. Artículos C: De bajo valor: la mayoría de los artículos.

a. etc. 3. c. los pedidos no se planean a través de la planeación de requerimientos de materiales. Prioridad: a. Los artículos B necesitan un manejo normal de los riesgos. determínense con cuidado y exactitud las cantidades del pedido. Los artículos A requieren los registros más exactos. revísense lote por lote y los puntos de orden de cada trimestre o cuando se presenten cambios importantes. b. la actualización de los lotes. . Con frecuencia. etc. b. No se empleen registros para los artículos C (o utilícense los más sencillos) ni se actualicen los lotes o se lleva conteo simplificadote los montones o cosas similares. Procesamiento de Pedido: a. Los artículos C son de la menor prioridad. b. acumúlese stock. Se necesita en chequeo manual de los datos de la computadora. en tanto se tiene a la mano una gran cantidad de stock. Llévense a cabo revisiones visuales. junto con una revisión frecuente para reducir el inventario. de las entradas y salidas. Ordénense los suministros de un año. c. Para los artículos B. c. de las perdidas por desperdicio. Para los artículos A. completos detallados con frecuente actualización en tiempo real. Los artículos B requieren solamente un procesamiento normal con alta prioridad sólo cuando son críticos. El producto de la planeación de requerimientos materiales se maneja rutinariamente. 4. Para los artículos C no se requiere revisar lote por lote o cálculos de punto de orden. Los artículos A tienen alta prioridad en todas las actividades para reducir el tiempo guía y el inventario. los puntos de orden y los datos de la planeación de requerimientos de materiales. Es esencial un control estricto de los documentos de transacción.

temporal. Por ello.El papel de los inventarios en el drama de los ciclos de un negocio ha sido de un gran interés temático para economistas. El intervalo de tiempo entre estos cambios depende de: 1. en general. los niveles bien controlados de inventario con objeto de mantener el mismo nivel de servicio al cliente. existiendo solamente hasta obtener el inventario adicional necesario. El aumento en los índices de venta. Aunque existe poco acuerdo entre esta gente sobre la mejor solución. particularmente si la empresa actúa en forma inteligente para mantener el servicio al cliente. Por lo tanto. hay un reconocimiento común de que el problema es en que forma puede controlarse los inventarios para minimizar o eliminar el efecto amplificador sobre los ciclos de un negocio. Cuanto se desea que cambie el inventario. deben también aumentar. las cuotas de producción deben también cambiar. producción interviene para incrementar y cubrir: 1. Se debe establecer un control sobre tales fluctuaciones para suavizar el . no obstante un aumento modelado en las ventas puede generar un aumento muy sustancial en la producción. Si los inventarios deben aumentar o disminuir. 3. políticos y líderes empresariales. 2. El segundo factor es por supuesto. Cuando los índices de venta aumentan. 2. El inventario adicional deseado. El efecto contrario provoca que la producción se caiga drásticamente cuando las ventas descienden aun moderadamente. La rapidez con que se identifica la nueva tendencia como tal y no como una fluctuación aleatoria. Cuando los índices de venta cambian al nivel de consumidor.

La cantidad con que se cuenta es el balance del mes anterior más lo que se recibe del pedido de la fábrica del mes anterior menos las ventas actuales del mes. El inventario meta. o el nivel de pedido hasta llegar a . Mes Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Ventas 60 60 80 90 100 90 80 60 Metas 120 120 140 170 190 190 170 140 En existencia 60 60 40 50 70 100 110 110 Pedido a fábrica 60 60 100 120 120 90 60 30 En el ejemplo mostrado con la imagen. El nuevo pedido . Otro artículo sugirió que los cambios en las ventas al menudeo serían aumentados de 6 a 10 veces en el efecto que tienen sobre el producto de la fábrica. La regla del pedido de los 60 días es una técnica muy sencilla que puede enunciarse como sigue: Cada vez que se coloque un nuevo pedido. Estos particularmente significativo puesto que la industria de automóviles esta quizá mas avanzada en técnicas de control que muchas otras industrias. muestran que forma este tipo de información y reducción de inventario inflado puede presentarse cuando empleamos técnicas de control de inventarios de sentido común . Por ejemplo. la meta de febrero es de 120 unidades.impacto del desempleo y de otros males económicos de los ciclos de auge o depresión. Esta regla incorpora la idea de ventas sobre la forma en que debe manejarse los inventarios y ha tenido amplia aplicación en las sucursales de almacén. igual a las ventas de enero y febrero. es siempre igual a las ventas de los dos meses anteriores. las ventas mejoran en forma muy sustancial de Marzo a Mayo y disminuyen de Junio a Agosto. solicítese suficiente material de manera que el total con que se cuenta y el del pedido sea igual a las ventas de los últimos 60 días. En la siguiente figura se ilustra la regla del pedido de los 60 días.

los inventarios fabricados pueden rara vez ser controlados por las zonas técnicas del control de inventarios. A. aquellos que cuentan con solo el conocimiento mas elemental sobre los principios firmes del control de inventarios reconocen que el aumento de inventarios no debe ser proporcional al aumento de las ventas. V. Planeamiento de la Producción y Control de Inventarios . Aun más. particularmente en industrias repetitivas y de procesos. México. S. Las ventas aumenta de un mínimo de 60 a un máximo de 100 y los pedidos de la fabrica aumentan hasta 120. Compañía Editorial Continental. Fogarty. En realidad. No hay duda de que puede necesitarse aumentos de los inventarios cuando los negocios van en ascenso si se de ha de proveer el mismo nivel de servicio. El Ateneo. M. Obsérvese el efecto de amplificación sustancial que resulta de esta técnica de sentido común . . Administración de la Producción e Inventarios . tratándose de la acumulación progresiva de las ventas de corto plazo. de C. 1999. Segunda Edición. F. y otros. sin embargo. Bibliografía. puesto que el alto costo y la gran dificultad de modificar las cuotas de producción vuelve esencial utilizando inventarios para estabilizar la producción. El uso eficaz de los inventarios para contribuir a mantener bajos los costos y proporcionar un servicio competitivo al cliente sin una inversión excesiva en inventarios requiere un entendimiento de los principios básicos del control de fabricación. los pedidos de la fábrica realmente disminuyen hasta 30 unidades.de la fábrica para el mes se reduce restando la cantidad con que se cuenta del inventario meta. Donald W. Boodman. 994pp.. Este tipo de técnica irracional de pedidos adoptada por amateurs ha contribuido de manera importante a serios problemas de formación de inventarios y reducción de los mismos que amplifican los ciclos de los negocios. Argentina. Magee. John. Cuarta Edición. David. los inventarios pueden disminuir sin dañar el servicio al cliente si los inventarios están siendo manejados adecuadamente.. Cuando las ventas disminuyen a 60 unidades en agosto. Cuarta Reimpresión.

489pp. S. . 1987.. George. Plossol. Prentice Hall Hispanoamericana. A. México.W. Control de la Producción y de Inventarios segunda edición.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful