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Las Cinco Disciplinas de Peter Senge

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Las Cinco disciplinas de Peter Senge

Las Cinco Disciplinas y las Organizaciones Que Aprenden… Lic. Karla Angélica Romero González La capacidad de aprender con mayor rapidez que los competidores, sea la única ventaja competitiva sostenible". Peter Senge Para Peter Senge, una organización inteligente, es aquella que aprende y continuamente expande la capacidad de sus integrantes y la posibilidad de crear un futuro mejor para toda la organización; así también, permite analizar con una visión sistémica el panorama total de la empresa con todos sus elementos y sus interrelaciones y a partir de ahí reflexionar acerca de la necesidad de entender que “El todo puede superar la suma de las partes” (Senge, 1999, p.21) es decir, no deben fragmentarse las partes del sistema, sino verse y entenderse como un todo. Esta perspectiva considera que todos los miembros de una organización somos elementos valiosos, capaces de aportar mucho más de lo que comúnmente se cree; cuando los integrantes de una organización son tomados en cuenta, se genera un mayor compromiso para con la misión y visión de la empresa y la ideología de ésta se adopta como propia y se actúa en función de la misma; en términos coloquiales es “ponerse la camiseta” Para enriquecer la visión de la organización y aprender a trabajar colaborativamente, Senge propone un modelo que consta de cinco disciplinas; la primera disciplina es el “Dominio Personal” y a través de ella aprendemos a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea, hacemos uso de nuestra creatividad, reconociendo nuestra propias cualidades y limitaciones y aprendemos a crecer a partir de ellas. La Segunda Disciplina que es: “Modelos Mentales”, viene a ser nuestra forma de pensar, o sea nuestros pensamientos e ideologías; conocerlos y manejarlos nos permitirá promover formas de comunicación claras y efectivas dentro de la empresa en la que laboramos, éstas serán un apoyo para el crecimiento de la empresa y no un obstáculo. La Tercera Disciplina, La “Visión Compartida” es la clave para lograr la misión y visión de la empresa. Con la visión compartida todos los miembros de la organización aprendemos a descubrir en nosotros mismos la capacidad de crear una visión personal compartida, o sea que todos tenemos un mismo objetivo en común, con el “Aprendizaje en Equipo” que viene a ser la cuarta disciplina, los equipos de trabajo se centran básicamente en el diálogo, en pensar juntos para tener mejores ideas para el bienestar de la empresa u organización. La quinta disciplina que es el “Pensamiento Sistémico” nos ayuda a tener un enfoque más amplio de todo el sistema, ya que la realidad funciona en base a sistemas globales; Para ello es necesario que comprendamos como funciona el mundo que nos rodea. Como el autor menciona, “Es vital que las cinco disciplinas se desarrollen como un conjunto”, para así poder decir que realmente es una organización que aprende, que es capaz de crear, de adquirir y de transferir conocimientos y modificar su conducta en respuesta a nuevos conocimientos y percepciones.

. Fomentar el Trabajo en Equipo. tendremos la capacidad para identificarnos con la visión de la organización. La clave para lograr una visión que se convierta en una fuente de inspiración y productividad para la empresa es que todos los miembros de la organización aprendan a descubrir en sí mismos la capacidad de crear una visión personal que de sentido a su vida y a su trabajo. que apoye la visión central propuesta por el líder. Conocer y manejar nuestros modelos o paradigmas nos permitirá promover formas de comunicación claras y efectivas dentro de la empresa. Impulsar la Visión Compartida. que se brinde educación acorde a las necesidades e intereses de los educandos. 3. Para descubrirlos debemos voltear el espejo hacia nuestro interior y descubrir todos esos conceptos que nos gobiernan desde dentro. El crear y fortalecer a los equipos de trabajo se centra fundamentalmente en el diálogo. en ocasiones restringen nuestra visión del mundo y la forma en que actuamos. Generar el Pensamiento Sistémico. y cada uno siente en ella una conexión intima que lo impulsa a dar todo de si para convertirla en realidad. y de aceptar el compromiso de crecer cada vez más junto con la organización. 5. que sean un apoyo para el crecimiento y no un obstáculo. en pocas palabras “educarlos para la vida”. prepararlos para enfrentar los retos del presente y del futuro. Desarrollar la Maestría Personal. sentimientos de inferioridad o superioridad. deseos de complacer al superior. En el interior de los grupos se dan infinidad de relaciones inconscientes que van determinando la calidad del diálogo. Todas las visiones personales van alimentando la gran visión de la organización. que queremos y que es lo que somos capaces de hacer. de proponer soluciones creativas. 4. Identificar y Desarrollar nuestros Modelos Mentales. Solo si conocemos quiénes somos en realidad. Todos estos mecanismos funcionan bajo patrones que debemos aprender a reconocer y manejar para reconocer los obstáculos cuando están a punto de aparecer. ya que en la actualidad la sociedad exige una renovación constante en los docentes. tales como: mecanismos de autodefensa. permitiendo que florezca en todo momento la inteligencia del grupo.Podemos concluir mencionando que el modelo que propone Senge es de gran utilidad. en pensar juntos para tener mejores ideas. etc. Nuestras formas de pensar o modelos inconscientes (paradigmas). 2. LAS CINCO DISCIPLINAS DEL APRENDIZAJE CONTINUO 1. Esta consiste aprender a reconocer nuestras verdaderas capacidades y las de la gente que nos rodea.

cada efecto es a su vez causa de otro efecto. si no. A esta característica se le llama también de *retroalimentación de refuerzo. * Los sistemas generan la sinergia entre sus partes. O bien. Por ejemplo. revisemos de manera sucinta los principales elementos de la Teoría General de Sistemas. Los sistemas cuentan con fronteras definidas (los límites del sistema) y están provistos de sensores con los que percibe su medio ambiente. Donde la suma de 2+2 > 4.finalidad. debido a que al tratarse de relaciones circulares. *Se habla de retroalimentación o realimentación (feedback). puede acarrearnos grandes dificultades.efecto. donde comienza a producirse la retroalimentación de equilibrio. * Todo sistema cuenta dentro de si con un mecanismo de demora o de espera.Esta quinta disciplina nos ayuda a pensar en términos de sistemas. Es necesario ver los procesos de cambio que se generan. desde pequeños se nos enseña a aislar los elementos que integran la realidad. La esencia de la quinta disciplina consiste en un cambio de perspectiva de las situaciones que vivimos para poder identificar las interrelaciones en lugar de asociarlas a cadenas lineales de causa . Es decir. A este tipo de pensamiento se le llama de "explicación lineal o pensamiento lineal". Si llegamos a comprender este fenómeno podemos manejarlo. La retroalimentación de refuerzo permite que el sistema objeto de estudio acelere su crecimiento o su caída (como en el caso del pánico financiero que se produce en los mercados) creando un efecto de "bola de nieve" hasta cierto límite. La clave para comprender los procesos de retroalimentación y demora es entender que bajo las . llamado de homeóstasis u homeostásis o de *retroalimentación de equilibrio. todos los elementos que lo integran funcionan en base a alcanzar el mismo objetivo o finalidad. Existen algunos elementos claves del pensamiento sistémico. asignando siempre una causa a cada efecto en cadenas más o menos complejas. que tiende a conservar un cierto estado de cosas (para bien o para mal). Para entender de mejor manera este concepto. * Los sistemas cuentan con un elemento regulador de sus procesos para mantener su equilibrio. entre los cuales tenemos: * Los sistemas se dividen a su vez en sub-sistemas (lo que existe dentro del sistema) y suprasistema (el universo en el que se desenvuelve el sistema). En un extremo encontramos la causa y en el opuesto el efecto. Este elemento. se refiere a que siempre existe un lapso de tiempo entre una causa y el efecto deseado. muchos contestarán que porque un niño tiró una piedra y todos quedan conformes con esta explicación. ya que la realidad funciona en base a sistemas globales. Para ello es necesario que comprendamos como funciona el mundo que nos rodea. donde la suma total siempre será mayor a la suma de sus partes. en vez de las imágenes instantáneas que se producen. Para reducir nuestro grado ansiedad en relación a la complejidad del mundo. * Cualquier tipo de sistema tiene como su principal propósito la equi. tomemos el caso de un niño que lanza una piedra y rompe un vidrio ¿Por qué se rompió el vidrio?.

y que mientras más tratemos de atacar los síntomas superficiales sin prestar atención a lo que ocurre en el fondo.apariencias siempre existe un sistema independiente que se desarrolla según sus propias leyes. más energía estaremos gastando en vano. .

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