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REVISIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE NUESTRO GRUPO

Instrucciones:

Parte I:
Complete las siguientes frases:
Mi mejor definición de este grupo:

Las frases que mejor describen el nivel actual de integración de este grupo:

Las principales áreas de oportunidad o debilidades de este grupo son:

Las principales fortalezas de este grupo son:

Nuestros principales retos como equipo son:

Lo que yo me comprometo a aportar para que este grupo sea mejor:

Lo que el líder de este grupo tiene que hacer primero para superar lo más importante

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REVISIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE NUESTRO GRUPO

Parte II:
Abajo encontrará una lista de 108 enunciados. Piense en cada uno en relación con el
equipo de trabajo al que usted pertenece. Utilice la Hoja de Respuestas para responder a
cada uno de estos ítems.

Si usted piensa que el enunciado es generalmente correcto, marque con una X el


número apropiado en la Hoja de Respuestas, si piensa que no es verdadero o que
no aplica, deje en blanco ese número.

Trabaje de forma metódica y cuidadosa, asegurándose de responder a todos los


reactivos.
Puede haber ocasiones en las que le parezca difícil contestar un enunciado; realice un
esfuerzo, y emita una respuesta tan honesta y acertada como le sea posible. Puede serle
de utilidad el marcar los números de las respuestas que le hayan parecido
particularmente difíciles.
Recuerde que la calidad de los resultados es directamente proporcional a su nivel de
honestidad y profundidad en la respuesta.
Este cuestionario no pretende ser una encuesta rigorista y científica, sino una
herramienta para provocar el análisis y la discusión del grupo hacia encontrar formas
objetivas y honestas para mejorar su funcionamiento y resultados generales.

1. El jefe (gerente o líder) y los miembros de este equipo dedican poco tiempo a
poner en claro lo que cada uno de ellos espera de los otros.
2. A los miembros de este equipo les hace falta incrementar sus conocimientos
técnicos.
3. La mayoría de los integrantes sienten que los objetivos de este equipo son poco
atractivos.
4. Por lo general, los miembros de este equipo son poco francos y abiertos.
5. Los objetivos de este equipo son poco claros.
6. Los miembros no tienen claro cuál es la contribución del este equipo a la
organización total.
7. Por lo general se logra muy poco en las juntas de trabajo de este equipo.
8. Los objetivos de algunos miembros no son compatibles con los objetivos del resto
del equipo.
9. Cuando se hacen observaciones al desempeño de algunos miembros del equipo,
éstos lo toman como si se estuviera poniendo en tela de juicio todo su valor y
prestigio personal.
10.Cuando entra un nuevo miembro a nuestro grupo, se le deja solo, y no se le ayuda
a encontrar con precisión sus funciones en el equipo.
11. Casi nunca surgen ideas nuevas en nuestro equipo.
12.Son muy comunes los conflictos entre nuestro equipo de trabajo y otros grupos.
13.El jefe del equipo no tolera que algunos miembros del grupo tengan cierto
liderazgo sobre los demás.
14.Algunos miembros del equipo no están capacitados para satisfacer los
requerimientos actuales de su trabajo.
15.Los miembros no se sienten realmente comprometidos para lograr el éxito del
equipo.

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16. Por lo general, en las discusiones de grupo los miembros del equipo ocultan lo
que realmente piensan o quieren.
17.En la práctica, el equipo casi nunca logra sus objetivos.
18. Otras partes de la organización no entienden claramente cuál es la contribución de
nuestro equipo a los resultados generales.
19.En las juntas del equipo, no nos escuchamos realmente unos a otros.
20.Los miembros del equipo no tienen claro qué papel juega cada uno en el equipo.
21.Por lo general, los miembros del equipo prefieren no señalar lo que esta mal, por
temor a "complicar las cosas".
22.No se está desarrollando el potencial de algunos miembros del equipo. (Están
estancados)
23.Cuando los miembros del equipo sugieren alguna idea, lo hacen con demasiada
cautela.
24.Las relaciones de nuestro equipo con algunos otros equipos de la organización no
son constructivas.
25.Los miembros del equipo no tienen claro cuál es su situación frente al jefe del
equipo.
26.La mezcla de habilidades que tienen los miembros del grupo no es la apropiada
para el trabajo que tenemos que realizar como equipo.
27.Yo no tengo un fuerte sentimiento de pertenencia a este equipo.
28.Pocas veces nos juntamos para poner en claro las cosas.
29.En la práctica, toleramos entre nosotros bajos niveles de rendimiento.
30.Si nuestro equipo fuera substituido, tal vez ese hecho no afectaría al resto de la
organización.
31.Por lo general, las juntas de nuestro equipo resultan mal organizadas.
32.No tenemos una revisión periódica de los objetivos individuales ni de las
prioridades.
33. El equipo no aprovecha sus errores para sacar aprendizajes.
34.Muchos miembros del equipo demuestran poca iniciativa e interés por
desarrollarse a si mismos y por mantenerse al día en conocimientos.
35.La demás gente de la organización nos percibe como si fuéramos un "vehículo
atascado en lodo".
36. El equipo no satisface adecuadamente los requerimientos que le hacen otros
departamentos de la organización.
37.Los miembros del grupo dan muy poca información al jefe sobre cómo ven su
desempeño.
38. Los miembros de otros equipos nos consideran poco calificados para realizar
nuestras funciones.
39.No estoy facultado para decidir lo que me corresponde en este equipo.
40.Por lo general, algunos asuntos importantes se "esconden bajo la alfombra" y no
son tratados a profundidad.
41.En este equipo hay muy poco reconocimiento y/o incentivo para los individuos que
dan buenos resultados.
42.En algunos casos, no está bien establecida la delimitación de funciones entre
diversos departamentos de la empresa.
43.Los miembros del equipo casi nunca planean ni se preparan adecuadamente para
las juntas.
44.Si falta algún miembro del equipo, su trabajo simplemente no se hace.

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45.Si alguien trata de hacer una revisión crítica de la situación, se le considera como
elemento negativo y dañino.
46.Se dedica poco tiempo y esfuerzo a capacitar y desarrollar a los individuos del
equipo.
47. Este equipo casi nunca hace innovaciones.
48. Nuestro equipo no se esfuerza por desarrollar o mejorar las relaciones de trabajo
que tenemos con otros equipos.
49. El equipo tomaría mejores decisiones si los miembros estuvieran más facultados
para hacer su trabajo.
50.El conjunto de habilidades y competencia del equipo es pobre.
51. A algunos compañeros del equipo se les dificulta entregarse a hacer bien su
trabajo.
52.Provoca mucha tensión en el equipo el que los miembros tengan que apegarse a
las normas (políticas, procedimientos. . .).
53. Mucha energía se consume en formas improductivas en vez de dedicarla a obtener
resultados.
54.El papel que juega nuestro equipo no es suficientemente reconocido en la
organización.
55.En raras ocasiones (o nunca) el equipo dedica tiempo a analizar su forma de
atacar los problemas.
56.Es necesario mejorar bastante la comunicación entre los miembros del equipo.
57.Mucho nos beneficiaría si se hiciera una evaluación imparcial de la forma en que
trabajamos.
58. La mayor parte de los miembros del equipo se ha capacitado solamente en su
especialidad (no en conocimientos de otras áreas).
59.En este grupo, las buenas ideas acaban por perderse o no tomarse en cuenta.
60. Algunos errores de consideración no se detectan a tiempo por falta de una mejor
comunicación con otros equipos.
61.Por lo general, el jefe (gerente, líder) toma decisiones que nos competen sin
"consultar al equipo.
62.Necesitamos adquirir nuevos conocimientos y habilidades para que el equipo
pueda ser más efectivo.
63.Quisiera poderme sentir más motivado por el hecho de trabajar en este equipo.
64.Casi nunca se manejan adecuadamente las diferencias entre miembros del
equipo.
65.No se dedica tiempo para cuestionar si nuestros esfuerzos han valido la pena.
66.No tenemos una forma adecuada para establecer nuestros objetivos y estrategias.
67. Con frecuencia parecemos quedarnos "atascados" cuando un problema difícil está
siendo tratado en las juntas del equipo.
68.El equipo carece de recursos y procedimientos administrativos adecuados.
69.Carecemos de las habilidades necesarias para hacer un análisis constructivo de
nuestra efectividad.
70. El equipo no hace esfuerzos para desarrollar a sus miembros.
71. Rara vez aceptamos una idea nueva que proceda de fuera del equipo.
72.En esta empresa, los equipos y los departamentos tienden a competir unos con
otros en lugar de colaborar.
73.El jefe (gerente/ líder) del equipo no adapta su estilo a las cambiantes
circunstancias por las que pasamos,

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74.En ocasiones, la gente nueva que llega al equipo carece de la calidad


requerida (características personales, conocimientos, habilidades .. .) .
75.Entre nosotros, nadie se esfuerza verdaderamente por hacer que nuestro equipo
sea un equipo ganador.
76.Los miembros de este equipo no nos conocemos unos a otros como personas.
77.Parece que estamos más preocupados por dar una buena apariencia que por
obtener los debidos resultados.
78.La empresa no está utilizando la visión y las habilidades que el equipo puede
ofrecerle.
79.Tenemos juntas de equipo, pero no examinamos apropiadamente su propósito.
80.Funcionamos en una forma más bien rígida y no somos suficientemente flexibles al
utilizar los recursos del equipo.
81. En este equipo no se alienta la crítica constructiva, cancelándose así una
oportunidad para mejorar nuestro desempeño.
82. Por lo general, si un individuo está por retirarse de nuestro equipo, ya no se le
toma en cuenta.
83.Me parece que este equipo requiere de visión para ser mejor.
84.Algunos de los demás equipos o departamentos parecen tener una mala
opinión de nosotros.
85. El jefe del equipo no es suficientemente sensible a las diferentes necesidades de
cada miembro.
86.Algunos miembros no se están adaptando a las necesidades del equipo, a pesar
de los esfuerzos que se hacen para ayudarlos.
87. Si un miembro del equipo se encuentra en dificultades, usualmente se le deja que
las afronte solo.
88. Hay politiquería en el equipo.
89.Pocas cosas de lo que hacemos podrían ser descritas como excelentes.
90. Los objetivos del equipo no han sido sistemáticamente relacionados con los
objetivos del resto de la organización.
91. No se lleva un record apropiado ni se da seguimiento a las decisiones que se
hacen en las juntas.
92.Los miembros del equipo podrían colaborar mucho más si examinaran las
posibilidades de dar esa colaboración en una forma más personalizada.
93.Se dedica poco tiempo a analizar lo que el equipo hace, cómo trabaja y cómo
mejorar estas cosas.
94.Si alguno de nosotros cuestiona la manera de actuar del equipo, se le pone
sutilmente "en su lugar".
95.Sólo unos cuantos miembros del equipo sugieren ideas nuevas.
96.No conocemos adecuadamente a la gente que trabaja en otros equipos de la
organización.
97.Yo no sé si nuestro equipo está adecuadamente representando en los niveles más
altos de la organización.
98.Algunos miembros del equipo necesitan un considerable desarrollo para realizar
efectivamente su trabajo.
99.Algunos miembros del equipo se dedican a sus objetivos individuales poniendo en
peligro los objetivos generales del equipo.
100.Casi nunca se tratan a profundidad los desacuerdos entre miembros del equipo, y
los puntos individuales de vista no son escuchados con atención.

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101.Con frecuencia no somos capaces de terminar satisfactoriamente lo que


iniciamos.
102.Nos faltan guías estratégicas claras para nuestro trabajo.
103.Nuestras juntas no resuelven apropiadamente todos los asuntos que deberían
tratarse.
104.Rara vez analizamos la forma en que el equipo consume su tiempo y su energía.
105.Tomamos resoluciones, pero no aprendemos a partir de nuestros errores.
106.Los individuos no son alentados para que vayan fuera del equipo a ampliar sus
conocimientos y habilidades personales.
107.Las ideas creativas por lo general no llegan a convertirse en realidad
108.Si trabajáramos en equipo, esto nos ayudará a ser mejor que otros.