TENDENCIAS DE CAMBIOS ORGANIZACIONALES ORIENTADOS A LA

GENERACION DE COMPETITIVIDAD

La competencia es la capacidad de poner en práctica de forma integrada aquellos

conocimientos adquiridos, aptitudes y rasgo de personalidad que permite resolver
situaciones diversas.

Una competencia tiene tres componentes: el saber hacer (conocimientos), el querer

hacer (factores emocionales y motivacionales) y el poder hacer (factores situacionales
y de estructura de la organización

Las Competencias Gerenciales son una combinación de los conocimientos, destrezas,

comportamientos y actitudes que necesita un gerente para ser eficaz en una amplia
gama de labores gerenciales y en diversos entornos organizacionales.
El gerente día a día toma decisiones de acuerdo a las situaciones que se presenta en
la empresa, esto se debe a los factores tanto interno como externo que están en
constante cambio, para ello el gerente debe establecer un plan estratégico para
afrontar las distintas situaciones.
La tendencia natural de toda organización es crecer y desarrollarse. Es un proceso
lento y gradual que conduce al exacto conocimiento de sí misma y a la plena
realización de sus potencialidades.
El desarrollo organizacional es necesario siempre que la organización compita y luche
por su supervivencia en condiciones cambiantes. Cada época desarrolla la forma
organizacional más adecuada y característica para su naturaleza. Los cambios que
están ocurriendo en el mundo moderno hacen necesario revitalizar y reconstruir
nuestras organizaciones.
El desarrollo de una organización le permite:
1. Un conocimiento profundo y real de si misma y sus posibilidades,
2. Un conocimiento profundo del medio ambiente en que opera,
3. Una planeación adecuada y una ejecución exitosa.

Las organizaciones asumen diversas formas organizacionales en diferentes ambientes

y épocas, Aún más, las organizaciones, durante su existencia, recorren cinco fases
bastante diferenciadas.
 1. Fase pionera: es la fase inicial de la organización, llevada a cabo por sus
fundadores. Como todavía es pequeña, sus procesos son fácilmente
supervisibles y controlables. Hay pocas tareas rutinarias y un gran volumen de
improvisaciones, la capacidad de la empresa para realizar innovaciones es
muy elevada.

2. Fase de expansión, es la fase en que la organización crece, intensifica sus

operaciones y aumenta el número de sus participantes. La preocupación
básica es el aprovechamiento de la producción de la organización.

3. Fase de reglamentación: con el crecimiento de las actividades se ve obligada a

establecer normas de coordinación entre los diversos departamentos o
sectores, y a definir rutinas y procesos de trabajo.

4. Fase de burocratización: se desarrolla una cadena de mando bien definida, una

detallada visión del trabajo basada en la especialización y unas relaciones
impersonales entre los participantes. Esa organización piramidal y monocrática
presenta muy poca flexibilidad para los cambios y para la innovación.

5. Fase de reflexibilización: o sea, de readaptación a la flexibilidad, de

reencuentro con la capacidad de innovación perdida

La globalización es considerada como un proceso de cambio para armonizar los

costos y desarrollar productos, generando mayor competitividad en los mercados
extranjeros e internos. La globalización requiere de cambios dramáticos en el enfoque
nacional de empleo, desarrollo , y principio de gerencia

La globalización se caracteriza por uniones estratégicas entre conglomerados

industriales y , consiste en que los gerentes estén alerto al momento de reclutar ,
seleccionar gente preparada la cual viene a ser , la fuerza que impulsa a la
organización al logro de los objetivos , además , que aporta la iniciativa , la
determinación y el comportamiento que producen el éxito a la organización.

Hoy más que nunca, las organizaciones deben ser generadoras de aprendizaje con la
finalidad de formar y desarrollar capacidades que les permita capitalizar el
conocimiento. Esta premisa se ha convertido recientemente en ventaja competitiva
aunado a la supervivencia de la organización en un entorno altamente cambiante.
La globalización de los mercados, el aumento de la competitividad, el rápido y
creciente desarrollo tecnológico , y las tendencias demográficas y exigencias de la
fuerza laboral , obligan a las organizaciones a replantarse y reconsiderar , bajo nuevas
perspectivas , el desarrollo humano.