P. 1
HOJA DE PRODUCCION

HOJA DE PRODUCCION

|Views: 166|Likes:
Publicado porjharturo

More info:

Published by: jharturo on Oct 13, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

10/13/2010

pdf

text

original

LA HOJA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN, PREDETERMINADOS Del Río González, Cristóbal Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Autónoma de México México

, Ciudad Universitaria y Despacho Cristóbal del Río y Asociados, A.C. Calle : Zacatecas N° 90 Colonia : Roma Delegación : Cuauhtémoc México 06700, D.F. Tel : 55-84-20-00 - Fax : 55-84-22-40 Correo Electrónico dcdr@cristobaldelrio.com. mx. Resumen Básica e importante es la Hoja de Costos de Producción, Predeterminados, puesto que resulta medular para el Control Interno, la Toma de Decisiones, la Planeación y Dirección Estratégicas, y el conocimiento de la Rentabilidad del Producto, esto último sólo cuando se hace con COSTO INTEGRAL-CONJUNTO. Exige la Hoja de Costos, causa del tema, desde una buena (Costos Estimados) hasta una extraordinaria (Costos Estándar) Administración, Control Interno, e implantación de "El Presupuesto", conocimiento de la Entidad, y un especialista al respecto, así como estudios de Ingeniería Industrial, Estudio del Trabajo, entre otros puntos necesarios, de punta. Palabras Clave : Costos Predeterminados de Producción, Hoja.

Para "matar dos pájaros de una pedrada". ya que es una deficiencia. I. tanto. básico. etcétera. que exige en todos los aspectos lo mejor en cuanto a Administración. En cambio el Costo Estándar es de alta definición. del Costo Estimado como del Estándar. mediante el Coeficiente Rectificador (al Costo de Producción de lo Vendido. puede o no tener un fino avance (por eso el Costo Estimado se ajusta al Histórico. se precisa una estructura administrativa avanzada. que para el Costo Estimado. dependiendo de su precisión. Defectuosa -cuando es posible-. Control Interno. que es la determinación confiable del Costo Unitario. donde de una vez por todas se enfatiza. porque ésta es más genérica. variación. para que se justifique enviar lo que corresponda a los Resultados del Período la desviación. Calidad Total. o extraordinaria (Estándar) Administración y Control Interno. donde será característico una cuando menos aceptable (Estimados). se la da una atención especial en su desarrollo. motivo por el cual. que debe estar casi todo sobre bases científicas. pues indica "lo que puede costar algo". en esta parte se va a hacer referencia a la Obtención de la Hoja de Costos. resultando las desviaciones. a corregir al Costo Estimado. puesto que de ahí depende que lo demás esté bien. al Costo de las producciones : Terminada. o en otros casos a Deudores Diversos (cuando la culpa la tuviera el obrero o empleado). después de ser perfectamente definida y analizada. En Proceso. el Costo Histórico debe ajustarse al Costo Estándar. Debido a que con los Costos Predeterminados (Estimados y Estándar) ya es necesaria una buena (Estimados) o superior (Estándar) Administración. temblor. en cambio desviación da idea de que se salió de un patrón o medida de eficiencia. de acuerdo con el Costo Histórico. cuando es por causa de fuerza mayor (huelga. Estudio del Trabajo (Estudio de Métodos y la Medida del Trabajo). y a Pérdidas y Ganancias. toda la Administración en general.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI Con motivo de lo medular. y se cita una palabra diferente a la usada para Costos Estimados. cuestión que no acontece con el Costo Estimado. inundación. a diferencia del Costo Estimado. etcétera). y Pérdida Anormal de Producción). Averiada. a grado tal que se identifica como "lo que debe costar algo". estudios de Ingeniería Industrial.2 / 15 - . INTRODUCCIÓN. . en lo general. y trascendente. donde la variación viene. siniestros. pues eso es el Costo Estándar. resultando las variaciones). que viene a ser una superación al patrón o medida de eficiencia (utilidad) o lo contrario indicará pérdida. también la implantación de "El Presupuesto". Presupuestos. entre otros muchos puntos que son propios para la implantación de los Costos Predeterminados.

3 / 15 - . etcétera). 3. obtención de la orden de venta (servicios o incentivos a los agentes vendedores. lo básico y general. realizar Hojas de Costos para reparaciones. interna y externamente. El Contralor es un funcionario muy importante y competente. costos. aspecto central. que incluye el de Caja. que además. su expansión o contracción. Cuando el Contralor es también El Director de Finanzas. banca y custodias. nóminas. Contralor o Director de Finanzas. clásico. interpretación. entonces se parte de que existe el Comité de Presupuestos. estrategia corporativa. Por lo expuesto. Cuentas por Cobrar y por Pagar. es lógico que se deba hacer lo siguiente : II. análisis de operaciones futuras y presentes. y normal de la Industria. manejo. hechura especial de maquinaria. Gerente de Ventas y Mercadotecnia. sólo lo conducente. Calidad Total. protección de los Derechos (Activos). experimentos. gastos generales. sistemas y procedimientos (organización). Aspectos financieros y de control (Presupuesto Financiero. publicidad. etcétera). almacenaje. etcétera. objeto de este apartado. e inversiones. por sus funciones. mercados.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI Cabe la aclaración de que existe. mismo que debe estar integrado con los siguientes miembros de la Compañía. preferencias sobre algunos artículos. crédito y cobranza. tienen los conocimientos que acontinuación se mencionan : 1. relaciones con las Auditorías Interna y Externa. o es normal. ¡he ahí su jerarquía!. pero el tema. ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA. etcétera. Como se aprecia. a la oferta. captación de financiamiento. ofertas.000. deliberación. o cuando menos ISO 9. estudio de créditos a otorgar. 2. a la distribución. Políticas Generales (cambios de diseños y productos. incentivos. tendencias administrativas. es decir. Creación de la demanda. etcétera) proyección a futuro. etcétera. estudios económicos. e información sobre todo lo anterior. colocación de nuevos productos. relaciones con los inversionistas. . básicamente. Director o Presidente General. análisis. Bajo el conocimiento y convención de que la Entidad debe tener una Estructura Administrativa y El Presupuesto implantado en pleno. estudio de créditos a otorgar. mantenimiento. impuestos. como es lógico. mercado actual y futuro. tiene además las funciones siguientes : procurar la obtención de Capital. y Obligaciones con los Acreedores (Pasivo) y con los Accionistas (Capital Contable). estadísticas. ventas. y entrega del artículo. propaganda. sólo se refiere a la Hoja de Costos por la producción. evaluación.

colocará con ventajas Producción. tiene capacidad para Finanzas.000 Us. hay una programación de juntas o reuniones del Comité de Presupuestos. es de 50 a 70 unidades. entre otros. o al Jefe de Personal. cuando es necesario. tiene un mercado que absorbe Producción. Pueden llamarse esporádicamente. personal a su cargo.000 Us. que elaborar Y Finanzas.000 Us. para múltiples posibles acciones. tendrá. 1. producir. y financiar. que para efectos de fabricación deberán ser ajustadas a las conveniencias de máximos y mínimos. el estudio individual de cada Departamento. con la salvedad de máximos y mínimos. 2. tiene indicaciones de que se puede disponer.000 Us. hasta para Lo anterior dará lugar a un primer ajuste : Ventas. suponiendo que los primeros estudios siguientes que sobre unidades tienen las secciones presupuestales. mantenimiento. el estudio y sugerencia de cada tipo y cantidad de unidades que se van a vender.000 unidades. entonces . administrar. materiales con sus calidades y rendimientos. como son : a el Encargado de las Compras. como importante.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI 4. pero resultó necesario adaptarlo o restringirlo a las necesidades y políticas de la Entidad.000 Us. en primera instancia a 1. a gentes de menor jerarquía. indicados por el Gerente de Ventas. capacidad productiva en condiciones normales. producción (planeación. 1. Control del Almacén de Materiales. control. teniendo entre ellas. y hay una existencia de 200 unidades. maquinaria. pero no forman parte del Comité de Presupuestos. Gerente de Producción o Superintendente. productividad.000 Us.4 / 15 - . 3. 1. respecto a cada uno de los artículos son : 5. como a continuación se aprecia : Suponiendo que como resultante de los estudios propios del Departamento de Ventas. Por lo tanto todo estará prácticamente dirigido institucionalmente. del Producto "A". etcétera). integrado en todas sus partes. sólo invertirá para 1. Como se ve. fue diferente. Producto "A" Ventas. éste llega a la conclusión de que el parámetro de máximos y mínimos de ese Producto "A". por ejemplo. Así. En esas condiciones.

tiene lo necesario para 2. En esas condiciones se haría La Hoja de Costos por 2. por lo que hará Y Finanzas.000 Us. Producto "C" Ventas. tiene capacidad para Y Finanzas. cada una de las secciones obtuvo resultados diferentes para su Departamento. A continuación se van a poner dos ejemplos más.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI se tendrían que fabricar 870 unidades (1. máximos y mínimos. profesional. 3. resultante esto último. es la base para hacer La Hoja de Costos para el Producto "A".5 / 15 - . tiene un mercado que consume Producción. por que no es necesario. para sólo 500 Us. 2. tiene un mercado que absorbe Producción. Producto "B Ventas. tiene respaldo económico para Lo anterior da lugar al siguiente ajuste : Ventas. este es un resultado confiable. de diferentes personas capaces y especialistas en su rama. para allanar los casos que se pueden presentar : 6. no tendrá problema en vender Producción.000 Us. 2. de otros productos.000 Us. El neto anterior. sin considerar. origen de la opinión no exclusivamente de una persona o de una sección de la Entidad. mirando por sus particulares intereses.000 menos 130 excedente del máximo.000 Us. 2. tiene indicaciones de inversión. de 200 unidades menos 70 unidades). . de varios estudios. desarrollará toda su capacidad para elaborar lo más que pueda. ya que hay un mercado suficiente.500 Us.000 unidades. cosa que se subsanó con una organización integral. y no aislado. pues como se vió. para este tipo de producto. no tiene caso el ajuste de máximos y mínimos. 870 unidades.000 Us.000 Us. 4. 7. que no deja buenas utilidades. pues prácticamente nada quedaría del Producto "B" en el Almacén de Artículos Terminados.000 Us. tiene capacidad para Y Finanzas. que sólo sería parcial. que llegaron a algo serio. 3. 2. Por lo expuesto y debido a que todo lo que se produce se vende.

pero dio lugar a que hubiera una contracción. o máximo 50 unidades. de los acuerdos y estudios hechos por el Comité de Presupuestos. en esas circunstancias. ocupándola en otros artículos.000 Us. el Departamento de Ventas. por escrito. o quizá en nuevos. Finanzas deberá reordenar sus disponibilidad a otros artículos o acciones. dándose el lujo de escoger los clientes que mejor paguen. por lo que en las condiciones nuevas se cambian a 30. a sólo 870 Us. o sean. lo cual obliga al Departamento de Producción a hacer un estudio completo o integral. para que el encargado del Departamento de Costos tenga una base confiable y justificada.000 Us. 9. hacer algo similar a lo citado en . 10. 1. de la transformación de 3. para el Producto "C". pero considerando las políticas fijadas hasta antes del período actual. Igualmente el Departamento de Finanzas hará lo conducente con el manejo de fondos. 105 unidades. se haría La Hoja de Costos tomando como base 435 unidades. ahora tiene la responsabilidad de colocarlas en el mercado. Había una existencia en el Almacén de Artículos terminados de 105 unidades. con la cual realizar las Hojas de Costos de cada uno de los productos y por las cantidades de fabricación que deben ser.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI El Departamento de Ventas. Los datos de los tres Productos. Producto "B" Quien dio la pauta. Producto "A" Como el Departamento de Ventas fue quien marcó lo máximo que se debería fabricar. suponiendo que había indicado que los máximos y mínimos fueran de 100 a 200 Us. le será relativamente fácil todo lo elaborado. Por lo tanto. al más alto precio. se tendrán que elaborar 435 unidades (500 Us. fue el Departamento de Producción. justificada. Producto "C" Aquí el Departamento de Finanzas recibió normativa o indicaciones para este artículo.. sacándole "jugo" a la capacidad de transformación existente de este artículo. lo cual da lugar. de acuerdo con las políticas establecidas. desde luego habiendo comunicación. Y así sucedería con cada uno de los artículos que hiciera la Compañía.. menos 65 unidades excedentes del máximo. y quizá al contado. para aprovechar al máximo la capacidad productiva instalada. en esas condiciones.. al Departamento de Ventas. lleva a las siguientes reflexiones : 8. obviamente considerando los máximos y mínimos indicados por el Departamento de Ventas. menos 50 unidades). como tiene mucho mercado.6 / 15 - .

etcétera. que fue resultado de los estudios y ajustes de la capacidad de elaboración. departamentales. así como métodos especiales por clase. de cada artículo a fabricar. El paso siguiente es proceder la determinación de los Elementos del Costo de Producción. de máximos y mínimos de cada caso. el volumen aproximado de fabricación que se pretende. considerando que está definido. base para La Hoja de Costos. comenzando con los Materiales Directos. deberán recibir la información. de cada uno de los especialistas. Contraloría (con sus departamentos de Contabilidad y de Costos). los resultados de los acuerdos respecto a cada artículo. respecto al Producto "A". para lo cual consulta con el Proyectista sobre el tiempo para desarrollar el artículo. la calidad y rendimiento para cada caso. pero incluyendo las mermas. para lo cual se precisa qué material se va a ocupar. pudiendo comenzar con el Análisis del Proyecto y Estudios Previos. y el aspecto financiero. en cuanto a la Cantidad. lo anterior de manera independiente del trabajo que le corresponde y que deberá efectuar. peso. básicamente. Predeterminados. son : la Gerencia General. de los Elementos del Costo. etcétera). respecto a estadísticas. El Departamento de Producción realizará algo parecido a lo plasmado. tamaño. Resultando la cantidad particular por cada producto a fabricar. Los departamentos que directa o indirectamente están relacionados con la integración de La Hoja de Costos. como sucede con Gastos Indirectos de Producción. proceder a obtener los Factores para la Prederteminación de los Costos de Producción. el encargado de acopiar los datos (Contador de Costos) deberá hacerse llegar de información accesoria sobre cada producto.. estudio del mercado. considerado integralmente. desde luego procurando considerar la minimización de desperdicios. con el Ingeniero de producción. Ventas. Antes de proceder a la elaboración de La Hoja de Costos de Producción. Producción (con la Ingeniería correspondiente). clasificación en fijos. una vez que el Departamento de Costos recibió. de parte del Comité de Presupuestos. procederá a hacer los ajustes correspondientes de las existencias. En esas condiciones.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI el Producto "B". por líneas. los datos para integrar La Hoja de Costos. y Personal. tendencias. son prácticamente sólo los encargados de recabar. los datos para realizarlo (separación de partes. por lo que igualmente. Compras. por escrito. de operaciones. por escrito. ya que puede con más conocimiento. variables. Es pertinente precisar que el Departamento de Costos y su gente. el o los substitutos. todo esto lo sabe y domina el Jefe de Producción o . con lo cual se precisará quien es el responsable en cada caso. Pues bien.7 / 15 - .

que cada vez es más actual. que es la base para obtener el Precio del Costo del Trabajo Directo. ya que la operación se efectúa en el mismo tiempo. prima vacacional. condiciones del contrato con el Sindicato. se establecen cuotas atendiendo a la capacidad de fabricación. sabiendo tomar las medidas para la adquisición y contratos de cantidades que no perjudiquen y si reduzcan el costo. Presupuestos de Gastos Indirectos". por escrito. son los Sueldos y Salarios Directos. quien informará. misma que incluye el salario base.8 / 15 - . y en el "Estudio del Trabajo" (Estudio de Métodos y la Medida del Trabajo) siendo para Costo Estándar más profundo que para Estimados. disposiciones legales. sobre la Cantidad de "Horas . quizá realizando contratos o acuerdos con los proveedores. El tercer elemento del Costo. resultante del estudio que aportó el Comité de Presupuestos. basándose en el "Proyecto de Producción".Hombre. que es el más difícil y complicado de obtener con precisión en la "Unidad a Fabricar". vacaciones. básicamente. y además prestaciones. considerando el Tabulador de Sueldos (de acuerdo con el medio económico). En cuanto al Precio. Predeterminados. auxiliado por el Departamento de Costos. tomando desde luego en consideración los aspectos técnicos. con lo cual se obtiene el "Resumen de Datos y Producción. gratificaciones. gratificación anual. Respecto a la determinación de los Gastos Indirectos de Producción. por escrito. que es la misma considerada para Sueldos y Salarios. Se determina la "Cuota de Gastos Indirectos de Producción" por unidades u horas.máquina sean más que las . El otro aspecto de los Materiales es el Precio. quien domina o debe dominar el mercado de materiales y proveedores. El segundo elemento del Costo. aquí también interviene precisa y suficientemente el Jefe de Producción. incentivos. en Horas . datos estadísticos. y prestaciones. pero en el caso. en que las horas . y el "Volumen de Producción de cada Artículo". prima vacacional. lo determina el Departamento de Personal. También se precisa la Cantidad. quien es el responsable de facilitarle esos datos al encargado de recabar todo lo necesario para las Hojas de Costos de Producción.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI Superintendente. en el "Estudio Analítico de las Operaciones Productivas". mismo que otorga. principalmente. para lo cual se sugiere ver el ejemplo simple siguiente (abajo). mediante el mismo sistema para el cálculo de Coeficiente Regulador.Hombre" utilizables para cada artículo a fabricar. Debiendo tener y comunicar el precio que prevalecerá en el período de Costos. el Jefe de Compras. y gráficas. lo integran los Gastos Indirectos de Producción. determinándose la "Cuota Hora-Hombre".

hombre.00 $ $ $ $ $ $ $ 2.VARIABLES Materiales Combustibles Lubricantes Luz y Fuerza Reparaciones Etcétera SUMAS (Datos Supuestos) $ 6.hombre y horas máquina (ver la Lámina 1.CONSTANTES ( jos y egu ados) Depreciaciones Amortizaciones Rentas Seguros Sueldos Etcétera 2. o quizá una combinación de horas .9 / 15 - ..000. las primeras serán tomadas en consideración..Se conoce por cada tipo de producción y se acumula la suma al total. Lámina 1 .000. en la página siguiente).000.00 $ $ $ $ $ $ $ 1.. 2.00 $ $ $ $ $ $ 1. RESUMEN DE DATOS Y PRESUPUESTOS DE PRODUCCIÓN..Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI horas . DE GASTOS INDIRECTOS (Suponiendo que sólo se fabrican tres tipos diferentes de artículos) PRODUCCIÓN GASTOS INDIRECTOS TOTAL ARTÍCULO "A" UNIDADES HORA 20 ARTÍCULO "B" UNIDADES HORA 25 ARTÍCULO "C" UNIDADES HORA 50 1.Se conoce el total y se distribuye o prorratea entre la producción de cada caso.00 $ $ $ $ $ $ $ 3.000.

00 $2.00 Por unidad Producto “A” Por hora = 20 Hs = 50 Us $1. para la aplicación a la producción de aquellos que correspondan a la "Capacidad Productiva no Ocupada".00 Por unidad Producto “C” Por hora = 50 Hs Los Coeficientes Reguladores anteriores son el resultado de estudios sumamente analíticos.00 = $ 20. y conocimiento profundo de las operaciones de la Empresa. etcétera.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI Con los datos de dicho ejemplo.10 / 15 - .000. y ajustes a los montos de los Gastos Indirectos Fijos y Regulados.000. así como tener un mejor Control Interno. mucha gente especializada. un arduo trabajo. racionalización del gasto.00 = $60.000. por lo que estos últimos deberán de no aplicarse al Costo de Producción. como son : el Punto de Equilibrio por cada artículo. dando lugar a información oportuna.00 = $ 80. comparación y medición continua de lo predeterminado con lo realizado.00 = $ 30. (Lámina 1) se deducen los siguientes Coeficientes Reguladores : $1. bases para corregirse o superarse. según sea el caso (Estimados o Estándar).000. racionalización. bases para tomas de decisiones.000.00 = $ 25.000. fue indispensable efectuar una serie de estudios.00 = $ 50. gran experiencia.00 Por unidad Producto “B” Por hora = 25 Hs = 80 Us $2. de acuerdo con la "Capacidad Productiva Utilizada". Además de lo expuesto para realizar los "Coeficientes Reguladores por Unidad o por Tiempo". no tomando en consideración dichos gastos. registrándose = 100 Us $3. dichos coeficientes sirven para valuar paulatinamente las unidades que se van produciendo.00 $3.00 . obtención de variaciones y desviaciones. el estudio.

diversidad de acciones. y enorme repercusión para la obtención del "Costo Unitario Confiable". aspectos repetitivos sujetos a pequeñas modificaciones. Por último. llevándolos a cabo por Gastos Variables. si domina los Gastos Indirectos de Producción. Constantes (Fijos y Regulados). es indispensable considerar otros "Elementos Auxiliares". registros anteriores para comparación. por Líneas. ver la Lámina 2. Reales. en su premisa "Las Utilidades hasta que se Realizan. . y demás medidas sobre los Gastos Indirectos de Producción. que regularmente da lugar a corregir algunos puntos de la "Hoja de Costos" pasada. estudio. haciendo los Prorrateos Primario.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI directamente a los Resultados del Período. para redondear lo referente a la Obtención de la Hoja de Costos. además de costos finales. Predeterminados. en la hoja 15. como fuente de información. control. análisis.11 / 15 - . mediante una cuenta que podría denominarse "Pérdida por Capacidad Productiva no Aprovechada". Como es fácil de apreciar. y las Pérdidas Inmediatamente que se Conocen". con base en el "Pensamiento Conservador". por su grado de dificultad. Departamentales. que debidamente efectuados así como aprovechando todas sus bondades. como son los Hojas de Costos de Producción anteriores. se le concedió más atención a los Gastos Indirectos de Producción. que existe una expresión : "se sabe cuando el Contador de Costos es capaz. Como resumen de lo expuesto. a grado tal. se obtendrá una justeza razonable del mencionado "Tercer Elemento del Costo". Independientemente de lo anterior es indispensable un control. racionalización. así como la existencia de superación constante. y los otros demás indirectos". y Final. variaciones o desviaciones del período anterior. ocasionando una nueva mejorada. su estudio y solución. Secundario.

se formule tan analíticamente como sea posible. de cierto número de unidades homogéneas.00 1.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI EJEMPLO : HOJA GLOBAL DE COSTOS INDUSTRIALES PREDETERMINADOS BASE : 1. de acuerdo con lo planeado.200.050. el Costo Unitario. a fin de que pueda facilitarse la valuación de la producción.050.00 entre 610Hrs.050. económicamente.000 UNIDADES (Presupuesto de Gastos Indirectos : $ 3.400.00C/U = 600.00C/U = GASTOS INDIRECTOS DE PRODUCCIÓN Factor de aplicación Horas trabajadas $ 5. Es conveniente que la Hoja de Costos Unitaios Estimados.00 SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS Operación "A" Operación "B" Operación "C" Suma 500Hrs. 610Hrs.00 C/U = 3.00 COSTO PREDETERMINADO PARA 1. a $ 1.550.000 UNIDADES Obsérvese que en este ejemplo se ocuparon.00($ 3.00 1.00C/U = $ 15.00C/U = a $ 10. a $ a 3. 40Hrs.00) MATERIALES DIRECTOS Material "A" Material "B" 200Kgs.00 $ 2. o se necesite.500. obteniéndose la : . las mismas 610Hrs.00 $ 7. 70Hrs.00 a $ 30. siendo reemplazadas por las "horas máquina". porque son de mejor representación y adecuadas. pero pueden cambiar cuando las horas-máquina resultan ser más que las horas-hombre.00 2.) 610Hrs. se determina por simple división. Calculando el Costo Predeterminado para la producción. a $ 5.12 / 15 - . como sucede en la actualidad. para Gastos Indirectos. obtenidas de los Sueldos y Salarios Directos.00 700.00C/U = $ 500. 100Kgs. donde han perdido su base de representación las "horas-hombre".100.

05 $ 7. y su Eliminación”. PREDETERMINADO VALORES TOTALES $ 2.55 ELEMENTOS Materiales Directos Labor Directa Gastos Indirectos TOTALES UNIDADES 1.40 3. de los datos necesarios para llegar a obtener la Hoja de Costos de Producción.10 2. a la de las “Demás Producciones” . Predeterminado. su Estudio. COSTO POR UNIDAD Es necesario precisar que se harán tantas Hojas de Costos de Producción Unitario. es relativamente sencillo alcanzar lo referente a la “Valuación de la Producción Terminada”. por medio de siempre aritmética. Predeterminados.00 $ 7.000 Us. Una vez obtenida la Hoja de Costos de Producción Unitaria.00 3. a la “Producción Vendida”. . 1.13 / 15 - .550.100. así como a la “Determinación de las Variaciones.000 Us.00 COSTO UNITARIO $ 2. 1.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI HOJA DE COSTO DE PRODUCCIÓN UNITARIO. La Lámina 2 . corresponde a un cuadro sinóptico con referencia a este punto. como se dijo.400. como unidades por elaborar diferentes existan. por medio del cual se puede tener una idea sintetizada. todo a Costos Predeterminados .000 Us.00 2.050.

Licenciado en Administración de Empresas. en Costos y Presupuestos. 15. en graduarse en Latinoamérica). Consejero de Honor de Costos y Presupuestos de la FCA. 3. 10. 4.Secretario de la FCA (1965-69). 1961. 11. 16. FCA (1°.Cristóbal Del Río González. 14. en activo. 7. 9. Conferencista Nacional e Internacional. México. Contador Público. Director del Instituto Internacional de Costos (1993). con más alto nivel académico en América Latina. 1987 y 1998. Piedra angular del prestigio de la FCA. Maestría en Contaduría 1984.-Editorial Thomson Learning. Cristóbal del Río González 1. . El Especialista y Profesor en Costos y Presupuestos. ESCA. Coordinador de Área de Costos y Presupuestos de la FCA. Maestría y Doctorado en Ciencias Administrativas. Decano. en la República Mexicana y en Latinoamérica. Decimoséptima Edición. 1975. 12. 1966-69. 2. 8. 5. Acreedor dos veces al "Mérito Universitario". FCA.-2001. FCA.. UNAM. 13. desde 1965 a 1994 (sin cobrar desde 1965 a 1997). Dr.14 / 15 - . 1994-1997. 6. 17. de Costos y Presupuestos de la FCA-UNAM.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI Bibliografía COSTOS-II. Reconocido Internacionalmente. Ex . Miembro de la Comisión Académica de la FCA de 1965 a 1969. 39 Años como Catedrático de la FCA-UNAM(1962-2001). Destacado y respetado prfesional de la Contaduría y Administración.

Autor del Método Revolucionario. Autor del "Subanálisis de Gastos Indirectos de Producción". Miembro-fundador No. Autor del Material Propedéutico y Didáctico de Costos y Presupuestos de la FCA. Miembro del Colegio y del Instituto Mexicano de Contadores Públicos. como "el Contador Guanajuatense más distinguido . Director del primer Coloquio Nacional de Profesores Especiales en las Áreas de Costos y Presupuestos de la ANFECA. 26. Marzo 8 del 2001. Presidente-fundador del "Despacho Cristóbal del Río y Asociados" de 1960 a la fecha. desde 1962.Cruzando Fronteras: Tendencias de Contabilidad Directiva para el Siglo XXI 18. con bases semánticas. 30. de más venta en América Latina. Autor de los libros de Costos. 29. 19. 28. más actualizado : "Costo Integral Conjunto". Actualmente "Miembro Vitalicio". Elegido por el Consejo Técnico de la FCA como candidato al "Premio Universidad Nacional" 1992 y 1993 (marginando desde 1994-2001).". 247 del Congreso Universitario. Secretario del Consejo Académico Interno de la FCA de 1991 a 1993. con tres sucursales de la República Mexicana. 32.C. y otros temas afines. 20. de Contaduría. Actor del 2° Coloquio. El más prolífico autor de los libros de Costos y Presupuestos en América Latina. 34. así como por su inigualable trayectoria Académica. y demás temas afines. 21. en Beneficio de la Profesión Contable". 31. Autor de la Semántica de las Partes del "Sistema de Costos". Creador de algunas de las Asignaturas y Autor de Programas de Estudios de Costos y Presupuestos de la FCA. 23. A.15 / 15 - . En 1986. 25. Reconocido por la "Universidad Santa Fe. 27. Autor de la terminología. Reconocimiento "Por su invaluable labor en beneficio de los Profesionistas de México". Presupuestos. UNAM (mayo-junio 1990). 1978. 22. 24. . Fundador y Presidente de la "Asociación Profesional de Estudios Contables" (APEC) 1963. desde 1965 hasta 1997. de Guanajuato. 33.

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->