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General Electric 1984

General Electric 1984

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Reingeniería de la estructura y proceso de General Electric (1984) La estrategia formulada por Welch estaba orientada a los negocios principales;

giro principal, alta tecnología y áreas de servicios básicos. Así mirando su orientación y direccionalidad. Generando un atmósfera, una cultura donde tales conceptos como agilidad, excelencia, calidad y tiempo entre otros están adquiriendo nueva vida. Esta nueva forma de la organización busca que cada factor productivo actué de forma sinérgica para poder ser más productivas y competitivas. Este tipo de cambio que genera Welch podría decirse que le da valor intangible porque crea nuevos entornos en el clima y la cultura. Como se puede observar Welch no le bastaba con tener solo el capital financiero sino que también se fijo en el capital humano, estructural y también en el desarrollo tecnológico, este cambio ayudo en poder agilizar los procesos seccionando a los mejores en cada departamento para llegar a ser el numero uno o dos donde implicaba enfatizar la calidad y la excelencia. Es así según visto, si se ha ajustado el cambio de la estructura organizacional se ha ajustado a la estrategia, lo cual ha sido exitosa, ya que su implantación estratégica, consistió en el fluido y correcto funcionamiento de los sistemas gerenciales de la empresa entre los que se encuentra en primer lugar el adecuado diseño de la estructura organizativa de la empresa general electric. Donde su proceso de comunicación, se vio mejorada en su calidad, tiempo y excelencia. Porque la estructura antigua era muy burocrática, ya que la información que se obtenía de las unidades estratégicas de negocios era comunicado por el gerente de esa unidad a sus 6 subordinados por cada gerente, lo que a su vez pasaba a un vicepresidente del directorio ejecutivo quien comunicaba a los presidentes del consejo y directorio general, lo que a su vez comunicaban a la junta directiva, donde se encontraba el gerente general y presidente del directorio Jack Welch, lo cual tomaba mucho tiempo y hacia que se perdiera tiempo valiosa, para anticiparse a los cambios que se produjeron en esa época. Por lo tanto esta reingeniería estructural y de proceso realizada por Welch, logro un gran impacto en esta organización, ya que la estructura organizacional cambie radicalmente, ya que se reformo la junta directiva, donde antiguamente participaban los planificadores, vicepresidente del directorio ejecutivo, los subordinados de cada gerente. Es así como ese elimino este tipo es junta, donde se discutían mayormente papeleos de los balance general y estado de resultados, a una junta más participativa donde los gerentes de cada unidad estratégica del negocio tenían autoridad y responsabilidad para tomar decisiones estratégicas respecto a su área, para poder comunicárselo personalmente en esta junta directiva al gerente general Jack Welch, donde se discutían tales aspectos críticos de esas

donde están. a los grupos de negocios complementarios de estos. sistemas de información corporativas y confié en operación de la inversión. porque quería que dejar a los mejores trabajadores. donde los componentes operativos tenían mayor relevancia. y poder darles mayor confianza y responsabilidad. para poder solucionarlo entre todas las aéreas estratégicas de la organización. el sector de productos de consumo. Por lo cual Welch a su vez decidió mantener solo los sectores donde eran líderes. Es así como muestra que se eliminaron componentes operativos y también componentes corporativos.áreas. ingeniería corporativa y fabricación. compra corporativa. por lo que en 10 años compró y vendió decenas de empresas. . Esto lo hizo pensando en cambiar la cultura de la organizacional de GE. sector internacional y sistema de energía del sector. En cambio paso a segundo plano los componentes corporativos. para que estos se comprometieran con los objetivos estratégicos de la empresa. I&D corporativa. sector de sistemas industriales. eliminando unos cien mil puestos de trabajo. Los cuales a su vez estaban tienen como subordinados. Es así que estamos de acuerdo a la acción realizada por Welch en pasar de una organizacional horizontal a una vertical.

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