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Control+de+Perdidas

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Control de Perdidas

Una herramienta de Gestión.

CAUSALIDAD DE LOS INCIDENTES / ACCIDENTES Acciones inseguras
Son acciones indebidas que ejecuta, o deja de ejecutar un trabajador y por medio de la cual se crea un riesgo. Ejemplo: No usar cinturón de seguridad en el automóvil

Condiciones inseguras
Es una condición del equipo o de la instalación y por medio de la cual existe un riesgo. Ejemplo: Que el vehículo no tenga el cinturón de seguridad

DEFINICIONES
Accidente
Todo acontecimiento no deseado ni controlado, que resulta, en daños a las personas y/o a la propiedad y pérdidas en los procesos.

Incidente
Hecho no deseado ni controlado, que puede o no, resultar en daños a las personas y/o a la propiedad y pérdidas en los procesos.

Cuasi accidente
Evento no deseado ni controlado, que en circunstancias un poco diferentes, habría resultado en daños a las personas y/o a la propiedad y pérdidas en los procesos.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS

DEFINICIONES

Riesgo Peligro Incidente Pérdida

Riesgo Inherente Riesgo Adquirido Riesgo especulativo Riesgo puro  Riesgo operacional

.  Uso de recursos que no genera valor. INCIDENTE  Evento o suceso que genera pérdidas. PELIGRO  Inminencia del daño.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS DEFINICIONES RIESGO  Potencial de pérdidas asociado a la variabilidad de los procesos. PÉRDIDA  Desperdicio evitable de recursos.

. Riesgo Riesgo Operacional Operacional CONTROL INCIDENTE Procesos ESTÁNDARES pérdida ..CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS UNIENDO LOS CONCEPTOS.

• DETENCIONES. • LESIONES. • DERROCHES. ERRORES o CAUSAS INMEDIATAS PE LI G . • DETERIOROS. • DERROCHES. • ETC. • DETENCIONES. • DETERIOROS.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS MODELO DE CAUSALIDAD ORIGEN ORIGEN SUCESO SUCESO EFECTO EFECTO • ACCIDENTE • ACCIDENTE • CUASI-PÉRDIDA • CUASI-PÉRDIDA • FALLA DE • FALLA DE PROCESO PROCESO CAUSAS BÁSICAS INCIDENTE PROCESO S! ! RO • ACTOS SUBESTÁNDARE S • CONDICIONES SUBESTÁNDARE S PÉRDIDA PÉRDIDA • LESIONES. • ETC.

Especulativo  Existe la posibilidad de ganar o perder (Bolsa. nunca de . materiales y condiciones de ambiente o lugar en que deban desarrollarse los procesos. juegos de azar). Adquirido  Agregado por decisión o selección de las personas. Puro. equipos. sistemático u operacional  Sólo existe la posibilidad de pérdida.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS TIPOS de RIESGOS Inherente  Connatural a las personas.

SISTEMA DE SEGURIDAD Sistema de Seguridad •Administración y Organización de seguridad • Protección de equipo. (Prevención de Riesgos) •Prevención y protección contra incendio •Informe e investigación de accidentes •Instalaciones de Faenas .

Control de Riesgos ¿Qué es riesgo? Expectativa de resultado distinto al esperado o planificado. generalmente negativo. DRAE .

TIPO EFECTO PERDIDAS Muertes ACCIDENTE Intercambio de · daño físico personas propiedad ambiente · Incapacidades · INCIDENTE Suceso no deseado Paralizaciones · CUASI PERDIDA Interrupciones · · Reproceso DEFECTO DE PROCESO Interrupción del Proceso deterioro negocio Mayores costos · · · · · · · Mala imagen Derroches Calidad Rentabilidad Mercados Inversiones .

DEFECTO DE PROCESO: Suceso no deseado que deteriora o altera el normal desarrollo de un proceso. afectando negativamente sus resultados. pero con potencial de efectos o consecuencias . alteración o deterioro de nivel menor.. equipos.DEFINICIO NES: INCIDENTE: Suceso no deseado que genera pérdidas en los resultados del negocio. ACCIDENTE: Suceso no deseado que resulta en daño físico y que afecta a personas. materiales y/o medio ambiente.PÉRDIDA: Suceso no deseado CUASI que resulta en daño físico.

4 T TOLERAR TERMINAR TRATAR TRANSFERIR .

Jr) 1 10 30 600 Accidentes CTP (Incluye fatalidades) Accidentes STP Daños a la Propiedad Sucesos Deteriorador es .Proporción entre clases de incidentes u ocurrencias. (Fuente F. Bird.

. • Trabajar sin equipos de protección personal. Desactivar dispositivos de seguridad. Trabajar sin autorización.CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES ACTOS SUBESTÁNDARES: Ejemplos: • • Trabajar a una velocidad anormal. • • Trabajar bromeando.

• Protección de máquinas inadecuadas. Pisos en mal estado. • • Herramientas defectuosas.CAUSAS INMEDIATAS de los ACCIDENTES CONDICIONES SUBESTÁNDARES: Ejemplos: • Orden y aseo deficientes. .

. Deficiencias físicas o mentales. • • Motivación inadecuada.CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES FACTORES PERSONALES : Ejemplos: • Conocimiento o habilidades deficientes.

• • Mantención. Supervisión . • Adquisiciones / Abastecimiento.CAUSAS BASICAS de los ACCIDENTES FACTORES DE TRABAJO: • • Ingeniería / diseño. Procedimientos.

w Índice de Frecuencia (CTP. . Permiten comparar cómo ha sido el desempeño de la gestión del riesgo operacional entre grupos de trabajo o entre empresas. STP Total). w Indice de Accidentalidad. w Tasa de Riesgos. w Índice de Gravedad.INDICADORES de la GESTIÓN de PROTECCIÓN de los RECURSOS w Resultados de Auditorías.

hombre trabajadas .000 Horas . IF = T * STP + CTP Accidentes* x 1.000.INDICE de FRECUENCIA: Número que indica la cantidad de Accidentes personales que ocurren por cada un millón de horas-hombre trabajadas.

IG = 1. Días Perdidos* x INDICE de GRAVEDAD: . con derecho a pago de subsidios. que se han perdido debido a accidentes ocurridos por cada un millón de horas-hombre trabajadas.000hombre Horas * CTP + Días de trabajadas Cargo Número que indica la cantidad de DÍAS.000.

SISTEMA DE SEGURIDAD Índice de Frank Bird Lesiones incapacitan tes 1 1 10 10 30 30 600 600 Lesiones graves o menores Daño a la propiedad Incidentes .cuasi accidentes .

SECUENCIA DE EVENTOS Accidente lesión personal y/o daño a la propiedad Accidentes .

SECUENCIA DE EVENTOS

Lesión / Daño

Eventos por accidente

Costos

Falta Control

SECUENCIA DE EVENTOS

Eventos pre - evento

Factor Personal / Factor de Trabajo

Acción / Condición Insegura

SECUENCIA DE EVENTOS

S is te m a
F a l t a c o n tro l

d e

S e g u rid a d

Ac c c id e n te s

Sistema estabilizador

C o s to s

Encuesta a un Supervisor
¿Qué sabe UD. Sobre la secuencia del DOMINÓ?. Nombre a lo menos 4 pasos de esta secuencia.

.  Investigación de Fallas Operacionales. deben ser investigados. cuando ocurren.  Investigación de Accidentes.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES Los incidentes. analizados y transformados en oportunidad de mejoramiento.  Investigación de Cuasi-Pérdidas.

Esclarecer por qué ocurrió el incidente. Esclarecer dónde y cómo.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS PROCESO DE INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES  Reportar el Suceso  Recolectar la evidencia  Hacer el Análisis causal  Determinar las Medidas correctivas y de mejoramiento  Hacer el Recopilar y registrar la información esencial. Determinar un plan de trabajo y su prioridad. .

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS FACTORES DE ANÁLISIS DE ACCIDENTES • TIPO DE CONTACTO Forma de interacción entre el Agente y el elemento dañado. . • AGENTE Elemento físico o material que hace contacto y daña. Objeto de la acción preventiva. • FUENTE La actividad o trabajo en desarrollo. • CAUSAS Origen del accidente y sus consecuencias.

CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS CAUSAS DE LOS INCIDENTES Causas Básicas. . • Condiciones Subestándares. • Factores del trabajo. • Actos o acciones Subestándares. Causas reales o Causas raíces Causas Inmediatas o Errores • Factores personales.

• DETENCIONES. • DERROCHES. . • ETC. • DETERIOROS.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS MODELO DE CAUSALIDAD ORIGEN ORIGEN SUCESO SUCESO EFECTO EFECTO E ENT CID DA • AC RDI -PÉ ASI • CU E LA D L • FA CESO PRO CAUSAS BÁSICAS • Factores Personales • Factores del Trabajo INCIDENTE PÉRDIDA PÉRDIDA CAUSAS INMEDIATAS o ERRORES • ACTOS SUBESTANDARE S • CONDICIONES SUBESTANDARE S • LESIONES.

Condiciones subestándares Condiciones del ambiente de trabajo. equipos. Espacio físico. . instalaciones que no cumplen con los requisitos mínimos para garantizar la seguridad de las personas. herramientas. materiales.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS ERRORES EN EL PROCESO Actos o Acciones subestándares Actuación fuera de los procedimientos o métodos aceptados como correctos para garantizar la continuidad de las operaciones.

Todo incidente. Para evitar que se repita. sea accidente. falla operacional o cuasi-pérdida debe ser informado para ser investigado. •El trabajador debe cooperar para transformar el hecho negativo en una acción de .CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS ¿ POR QUÉ SE INVESTIGAN LOS INCIDENTES ? Para detectar y controlar las causas que lo originaron.

# Para evitar la burocracia. # Por temor a la reacción del jefe. . # Antipatía hacia el personal médico.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS INCIDENTES… ¿POR QUÉ NO SE REPORTAN? # Temor a medidas disciplinarias. # Por no comprender la importancia que tiene. # Temor al tratamiento médico. # Para proteger la reputación. # Deseo de mantener limpia la hoja de vida. # Para no detener la producción.

Seguridad e Higiene: ¡Es Obligatorio! Legislación laboral preventiva. Valoración de la cooperación. . Reglamento Interno de Orden. Campañas de incentivo.CONCEPTOS CONTROL DE PERDIDAS ¿CÓMO INCENTIVAR EL REPORTE? Comportamiento de la supervisión.

4.INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE 4. adjuntando gráficos. declaraciones de testigos y comentarios de la jefatura. teléfono o mensajero.1) Procedimiento de atención en servicio médico Toda atención en servicio médico requiere de una orden de atención. como: radio. usando el medio más próximo a su alcance. Un completo informe de investigación de incidente / accidente debe ser entregado dentro de un plazo de 24 horas de haber ocurrido el hecho. pero en caso de una urgencia.2) Reporte de incidente / accidente Todo incidente / accidente debe ser comunicado en la forma MAS RAPIDA POSIBLE al Departamento de Prevención de Riesgos de Empresa Mandante. este trámite puede realizarse a posterior. . fotografías.

d).Falta de Control (Administración) Causas Básicas (Problemas reales) Causas Inmediatas (Síntomas previos).c). Proceso). Incidente (Suceso no deseado) Pérdida (Humana.Los pasos principales son: a).e). . Propiedad.Respuesta La secuencia del dominó es una forma que habitualmente se utiliza para explicar la secuencia de situaciones que desencadenan un INCIDENTE y que consiste en que al caer la primera ficha botará las siguientes.b).

. por ello es que se requiere que sea lo más fidedigno y objetivo posible. Cuando ocurre un incidente /accidente es porque algo falló en la operación o procedimiento y esto ocasiona serios daños y/o pérdidas personales o materiales.INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE 4.3) Informe de investigación de incidente / accidente La exactitud del informe es una fuente de información muy importante.

Pérdidas Incidentes Causas Inmediatas Causas Básicas Falla/Falta Control .

Planes y Programas Estándares Desempeño Directivo Operativo Falla/Falta Control .

Factores Personales Del Trabajo Causas Básicas .

Actos SubEstándar Condición SubEstándar Causas Inmediatas .

Proceso Incidentes/Accidentes .Accidentes Lesión Daño Def. Proceso Paralización Derroche No Calidad Cuasi Pérdida Accidente Def.

Muerte Incapacidades Daño a equipos Propiedad Negocio Imagen Credibilidad Costo Calidad Medioambiente Pérdidas .

La investigación de accidentes no busca culpables . .3) Informe de investigación de incidente / accidente ¿ Por qué se investiga un accidente ? Por responsabilidad empresarial. social. moral y legal.INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE 4. busca CAUSAS. Porque se debe evitar todo incidente / accidente y para ello es necesario conocer las verdaderas CAUSAS que provocaron este suceso. Por respeto a la comunidad laboral en general y de los afectados en particular. Conociendo las CAUSAS se deben revisar los procedimientos para modificarlos y mejorarlos de manera que el incidente / accidente no se repita.

El Desafío Permanente Controlar permanentemente los riesgos. priorizando el nivel de criticidad. .

los procedimientos. los procesos. las herramientas y las personas a las que dirige. Este trabajo termina cuando se tomó acción de modificar.INVESTIGACIÓN DE INCIDENTE / ACCIDENTE 4. El experto en prevención le asesora para confeccionar el informe. porque es él quien más conoce los detalles técnicos. ¿ Es suficiente con entregar el informe de incidente / accidente ? NO. las maquinarias. reparar la parte del proceso o procedimiento que falló y causó el incidente / accidente. .3) Informe de investigación de incidente / accidente ¿ Quién debe investigar el incidente / accidente ? El supervisor del área y/o especialidad.

La eficiencia en el trabajo Las causas de los accidentes en las empresas. y que alteran los objetivos del supervisor en su área. . son las mismas causas que disminuyen la eficiencia en el trabajo.

… o dicho de otra manera … s Lo s te en id cc A es or rr e on s .

deben ser archivados en el Departamento de Prevención de Riesgos de cada empresa. ANTES DE COMENZAR UNA LABOR. Si por algún motivo deben cambiar de labor. informar a los trabajadores los riesgos que van a enfrentar y hacer mención a los procedimientos y medidas de control que se aplicarán. El capataz tiene la obligación de analizar el trabajo que van a realizar. referida al nuevo trabajo a realizar. todos los capataces a toda su gente.T.CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 5. .T.T.) Es una charla de 5 minutos que realizan todos los días.S. Todos los formularios de A.S.S. debe ser firmada por el capataz y los trabajadores del caso. debe nuevamente realizar la A.1) Asignación de trabajo seguro (A. Toda A.S.T.

según el avance de la obra y la necesidad de los trabajadores. . 5. Estas charlas son confeccionadas y entregadas a los capataces días antes por los expertos en prevención de riesgos de todas las empresas. los días martes a las 07.CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 5. de manera que tengan previo conocimiento de lo que van a tratar.2) Charlas semanales Todas las semanas.00 hrs. todos los capataces del proyecto deben dictar una charla de seguridad a todo su personal..3) Entrenamientos específicos Periódicamente se coordinan cursos de entrenamientos específicos para el personal en terreno. Son dictados por personal de la misma faena o por personal externo.

con el propósito de que se conozcan y apliquen las medidas correctivas tomadas y se evite su repetición. se hará un comunicado de él y se difundirá para que sea conocido por todo el personal del proyecto.CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 5. .4) Comunicación de incidente / accidente En el eventual caso de que un accidente ocurra.

Estos son: .Permiso llama abierta .Permiso zanjas y excavaciones .Bloqueo de seguridad .Todo el que involucre un riesgo mayor.Levante con grúa (caso especial) .Alzada de canastillo con grúa . .5) Actividades que requieren de permisos de trabajo Algunas labores requieren que los supervisores y capataces soliciten permisos de trabajo y los entreguen en oficina de construcción del mandante a lo menos 24 horas antes de su ejecución.Corte de caminos .Permiso recinto cerrado .CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO 5.

artículo 15 párrafo 2 . Fuente: Reglamento de Seguridad Minera.CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO Implementar condiciones y actos seguros No ejecutar trabajos en los que no se hayan tomado todas las medidas para proteger la integridad de los trabajadores. Decreto Supremo 72. de las instalaciones y de los terceros.

• Establecer las medidas de Revisar el estado de operación conservación de equipos y control. • Analizar los riesgos que involucra el trabajo.HOJA de CONTROL de RIESGOS Debe ser confeccionada en forma obligatoria antes de realizar cualquier labor por los trabajadores. • y Objeti vos .

complementaria. Reuniones semanales de Sistema de comunicación Charlas de Prevención de 5 Modalidad : faenas.• • • • • Reuniones de prevención en Presentaciones de prevención. supervisión. . minutos.

estructuras o accesorios o algún aparato que esté en condiciones inseguras en cualquier parte de la faena minera. materiales. debe dar inmediata cuenta de ellos a sus superiores. fortificación.CAPACITACIÓN Y ENTRENAMIENTO Obligaciones del trabajador El trabajador que observe defectos en la maquinaria. Fuente: Reglamento de Seguridad Minera. Decreto Supremo 72. artículo 25 párrafo 2 . equipos.

Implementar ambientales.para minimizar la generación de desechos y optimizar la conservación de recursos. . programas para controlar riesgos Implementar los programas .POLÍTICA AMBIENTAL DE LA COMPAÑÍA Responsabilidad de los supervisores Asegurar la implementación de las regulaciones que establece la ley.

Informar a sus supervisores de cualquier situación que pueda implicar un riesgo ambiental. Mantener una actitud ambiental adecuada en su lugar de trabajo.POLÍTICA AMBIENTAL DE LA COMPAÑÍA Responsabilidad de los supervisores Desempeñar sus tareas de acuerdo a la capacitación entregada por la Compañía en materias ambientales. implementando las políticas ambientales de la Compañía a través de las palabras y acciones. .

INP. Empresas de Administración Delegada.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA 1968 / Ley 16.  Instrucción. .744 “Seguro social Obligatorio contra Accidentes del Trabajo y Enfermedades Profesionales” Protección de la vida y Salud del Trabajador  Responsabilidad por el control de Riesgos. Entrenamiento y Capacitación en Tareas.  Uso/Mantenimiento de Equipos y Herramientas. Administración: Mutuales.

.  INDEMNIZACIÓN POR PÉRDIDAS.  CURACIÓN DE SALUD.  AFILIACIÓN AUTOMÁTICA.  REHABILITACIÓN DE CAPACIDAD DE TRABAJO.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA LEY LABORAL: Beneficios  PREVENCIÓN DE ACCIDENTES.

 Relación Evaluada.  Incluye trayecto.  Exceptúa fuerza extraña. Enfermedad Profesional: Es la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesión o el trabajo que realiza una persona y que le produzca incapacidad o muerte.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA Contingenci as Cubiertas Accidente del Trabajo: “Toda lesión que una persona sufra a causa o con ocasión del trabajo y que le produzca incapacidad o muerte”.  Efecto Sistemático. .  Causalidad.  Incapacidad/Muerte.

-Cuota mortuoria y . Pensiones -Invalidez total 70% -Gran Invalidez (requiere Auxilio) -Muerte -70% del sueldo base. -Hasta 15 sueldos base 35% del sueldo base. -30% adicional.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA BENEFICIOS Prestaciones Médicas: Curación Rehabilitación Prestacione s Económicas Subsidios Indemnizacione s -Incapacidad Temporal -Invalidez Parcial de 15-39% 40-69% -100% por 52 semanas.

 Igual Número de Suplentes.  Jefe del DPR sin derecho a voto. .LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA ORGANIZACIÓN PARA LA PREVENCIÓN DE RIESGOS Comité Paritario DS Nº 54  Faenas con más de 25 trabajadores  3 Representantes de Trabajadores. Funciones Administrativas. Funciones Técnicas.  3 Representantes Patronales.

SABER LEER Y ESCRIBIR.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA 3 REPRESENTANTES DE LOS TRABAJADORES ELEGIDOS POR VOTACIÓN SECRETA REQUISITOS:      MAYOR DE 18 AÑOS. ACTIVO. CURSO BÁSICO DE SEGURIDAD. . 1 AÑO DE ANTIGÜEDAD.

.  Peligros para la salud. productos y sustancias a usar.  Elementos.  Medidas de control y prevención.  Límites permisibles de exposición. medidas preventivas y métodos de trabajo correcto.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA DAS: DERECHO A SABER DS Nº 50 de 1988  Obligación de informar oportunamente acerca de los riesgos que entrañan sus labores.

El Médico tratante aporta antecedentes ante el organismo administrador.LEGISLACIÓN LABORAL PREVENTIVA ¿CÓMO SE DENUNCIA UN ACCIDENTE DE TRABAJO O ENFERMEDAD PROFESIONAL?  Entidad empleadora. Causa habientes.  Previa Comprobación de veracidad. Médico Tratante o Comité Paritario. .

POLÍTICA AMBIENTAL DE LA COMPAÑÍA Programas ambientales Calidad de agua Calidad de aire Manejo de residuos .

OBJETIVO: MOSTRAR Y EDUCAR la correcta interpretación del código de color y su estricto cumplimiento.CODIGO DE COLORES ELEMENTO 1.25 SISTEMA SEGURIDAD . Se debe verificar que todos los trabajadores hayan asimilado el significado del código de color antes de destinarlos a faena. RESPONSABILIDAD CONTROL: Y El Gerente del área. tono . cintas u otra alternativa deben tener las mismas características de intensidad. Marcar un peligro físico con un color de advertencia estándar nunca debe ser sustituido para la eliminación del peligro. permite un rápido reconocimiento y es una advertencia de Peligro. Las demarcaciones de acuerdo al código de color deben mantenerse siempre legibles y visibles. Se deben colocar letreros con el código de color en lugares estratégicos dentro del lugar de trabajo. Detalles completos del estándar se encuentran en el “ Manual de Símbolos de Seguridad” . Sin embargo. INTRODUCCIÓN: El uso del color para identificar áreas de potenciales accidentes. Gerente de Construcción / Administrador de Empresa Contratista es responsable de exigir y hacer cumplir las normas de este elemento. es una valiosa herramienta para la reducción de accidentes. el uso correcto del código de color.brillo. Se debe instruir a todo el personal en relación a este elemento. Los colores utilizados en letreros.

De Información De Precaución De Mandato De Prohibición . SISTEMA SEGURIDAD.CODIGO DE COLORES ELEMENTO ….

SISTEMA SEGURIDAD.CODIGO DE COLORES ELEMENTO …. DE PELIGRO GASES COMPRIMIDOS ..

SISTEMA SEGURIDAD.. antes y después de cruzar un muro.E CODIGO DE COLORES ELEMENTO …. piso. Las cañerías que transportan sustancias tóxicas. cielo raso. techo. etc. corrosivas o de alta presión deben identificarse con símbolos de advertencias respectivos a la vista de las personas. .

se confunde con “De prohibición” Una mantención permanente.CODIGO DE COLORES ELEMENTO…. No se debe permitir que se deteriore y no cumpla el objetivo para la cual se instaló. oportuna de la señalización existente. SISTEMA SEGURIDAD. .. evita confusiones. CORRECTO INCORRECTO Aquí se mezcla y se aplica en forma incorrecta el símbolo de mandato.

sabe. Asimismo. Esta agua debe cumplir con los requisitos físicos. 2. de fácil acceso y a una altura apropiada. ¿Se obtiene el nivel de exigencia. radioactivos y bacteriológicos establecidos en el D. Todos los lugares de trabajo deben contar con agua potable destinado al consumo humano.14 “INSTALACIONES DE HIGIENE”. Debe existir un responsable por velar que éstos se mantengan siempre limpios y en condiciones de ser usados. SISTEMA DE SEGURIDAD . tomé agua del dispensador N° 1 Hija.10 El uso de dispensadores de agua en sectores donde no haya agua potable. químicos. Creo que el punto N° 2 es más higiénico 2. que hemos comprometido?. Disponer de vasos desechables y receptáculo para eliminar aquellos usados. Estos modelos fueron captados en terreno el 21 de Nov. debe cumplir con los siguientes requisitos: Estar debidamente rotulado. Disponer de sistema de llave/ válvula exterior para no contaminar el área.S. Estar ubicados en un lugar protegido. que permitan mantener las mejores condiciones sanitarias en todos los lugares de trabajo.ELEMENTO 1.00 ESTANDARES SANITARIOS: 2. ¿Dónde agua? tomo 1.00 INTRODUCCIÓN: En Esta Compañia estamos comprometidos a involucrar nuestros esfuerzos y medios apropiados. tanto propios como contratistas.9 Doctor. velar porque éstas se mantengan para resguardar la salud y bienestar de nuestros empleados. .594. la salud es lo más importante.

PLANES DE EMERGENCIAS .

INTRODUCCIÓN Ninguna planta. El proyecto ha desarrollado diferentes procedimientos y planes de emergencias para coordinar los recursos para el rescate y dar atención médica a los trabajadores . instalación u organización es inmune a desastres o accidentes naturales o causados por el hombre.

Seguridad. Medio Ambiente y Comunidad (HSEC) sean reportadas lo más pronto posible a las personas apropiadas a Gerencia respectiva. ALCANCE Este Plan es aplicable a todos los incidentes del Proyecto con consecuencia HSEC actuales o potenciales “significativas” .PROPOSITO Es asegurar que todos los incidentes con consecuencias para Salud.

Heridas no serias. No hay interrupción de las operaciones. la publicidad no está involucrada.NIVEL DE ALERTA ALERTA 1: Involucra : Esta alarma es llamado de precaución e indica que algo fuera de lo normal está ocurriendo. . Puede ser manejada totalmente a nivel local.

Involucra : . se produce interrupción temporal de las operaciones. la publicidad ya está en algo involucrada o probablemente lo estará. el cual afecta o afectará toda el área. instalación.NIVEL DE ALERTA ALERTA 2: Esta alarma significa la confirmación que ha ocurrido un evento. tiene carácter de mandatorio. Se debe realizar evacuación desde los puntos de trabajos hacia los Puntos de encuentro (PEE). Heridas graves.

Una o más fatalidades o lesiones múltiples graves.NIVEL DE ALERTA ALERTA 3: Involucra : Esta alarma significa evacuación de las instalaciones o faena por instrucciones del Gerente del Proyecto. las operaciones se paralizan. . La publicidad ya está bastante involucrada o lo estará.

• • Asesor Mandante (Proyecto ) ...1° En caso de emergencia comunique de inmediato a su supervisor directo. Coordinar con: * Planta Despacho CP1 (Mina) Si no está.

QUÉ COMUNICAR * Tipo de emergencia. . * Lugar exacto de emergencia.

Informe Preliminar Antes de finalizar Jornada Coordina la emergencia PREVENCIÓN OP Mina: Radio. PROCHELLE De turno en Faena / G. Turno A: Turno B: C Álvarez ID 706137. atención médica). 09-2435633 P. 09-565 J. FONO Solicita atención Policlínico Líder emergencia Radio . FONO ASESOR . Área Radio.Flujo grama Comunicaciones Área Mina Caso Emergencia: INCIDENTE que amerite atención especializada en terreno (rescate. INCIDENTE (Contratista) PREVENCIÓN Radio. bomberos. Construcción. 09. TAKENAKA Fase IV Gerente Área Operaciones MEL Gerente Director De turno en Faena IAN ASHBY COMUNICACIÓN: INMEDIATAMENTE DETECTADO EL INCIDENTE. Henríquez ID 702410.221 Gerente Construcción DESPACHO MINA: Radio frec Mina Gte. Schneider Emaill. Saavedra pervisor / Prev. (Contratista) ID 706137. fono Gerente Proyecto T. Miranda L. . 09323 ID 702410.

Sin tratamiento médico. Efectos para la salud a corto o largo plazo que conducen a fatalidades múltiples. Incapacidad o deterioro irreversible moderado (<30%) a una o más personas.ANEXO 2 Bajo (Nivel 1) DETERMINANDO EL NIVEL DE LAS CONSECUENCIAS Menor (Nivel 2) Moderado (Nivel 3) Mayor (Nivel 4) Crítico (Nivel 5) Lesión: Subjetivas molestias o síntomas de bajo nivel a corto plazo. o efectos irreversibles significantes para la salud humana que afecten a más de 50 personas. Objetivas pero reversibles lesiones que producen incapacidad / deterioro y/o tratamiento médico que requiere hospitalización. . Única fatalidad y/o incapacidad o deterioro severo irreversible (>30%) a una o más personas. No medibles por efectos físicos.

Donde las consecuencias actuales o potenciales realistas son fijadas como Mayor (Nivel 4. los cuales procurarán:                                         Establecer los hechos Identificar las causas raíces Informar las conclusiones Hacer recomendaciones para acciones correctivas y preventivas Identificar cualquier aprendizaje clave para su distribución. o superior. para facilitar el proceso. referencia Anexo 2). el incidente deberá ser investigado por un equipo determinado por el Presidente del negocio o Gerente de Faena. .5. INVESTIGACIÓN / ANALISIS DEL INCIDENTE     Incidentes de nivel 1-3 (para ambas consecuencias. Incidentes con niveles de consecuencia actual equivalente a “Crítico” (Nivel 5) serán investigados utilizando un especialista externo en incidentes mayores servicios especializados externos de investigación de incidentes mayores. actuales y potenciales) serán investigadas utilizando los procedimientos de investigación de incidentes del negocio. en asesoría con VP HSE.

 Espere el recuento de personal por el coordinador de la emergencia. dejando puerta cerrada. MANTENGA LA CALMA. . Dirigase a las zonas de estacionamiento al PEE. No regrese por ningún motivo.    PEE Abandone el área en forma segura NO CORRA.Plan de Evacuación Oficinas CUANDO SUENE LA ALARMA Aprecue  Interrumpa sus actividades.  No regrese hasta que se ordene. desenergice y desconecte equipos.

4445. . de  Si no logra controlar el fuego evacue el edificio.Plan de Emergencia en caso de INCENDIO.  Tome un extintor y trate sofocar el fuego.. 4446 o por radio.  No regrese por ningún motivo dirigase a las zonas de estacionamiento.  Siga las instrucciones del coordinador de la emergencia. De aviso de emergencia en forma inmediata a Prevención de Riesgos anexo 4441. Oficinas   Active la alarma.

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