P. 1
Informe de Pasantias

Informe de Pasantias

|Views: 21.586|Likes:

More info:

Published by: Jose Leonardo Colmenarez Fernandez on Oct 08, 2010
Copyright:Attribution Non-commercial

Availability:

Read on Scribd mobile: iPhone, iPad and Android.
download as PDF, TXT or read online from Scribd
See more
See less

03/22/2015

pdf

text

original

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO BARQUISIMETO “LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROGRAMA

DE EDUCACIÓN INDUSTRIAL

HOSPITAL CENTRAL UNIVERSITARIO “ANTONIO MARÍA PINEDA” DE BARQUISIMETO INFORME DE PASANTÍAS OCUPACIONALES

Tutora Académica: Prof. Liliam Villoria Tutora Ocupacional: Ing. Carlos Ramirez.

Barquisimeto, Septiembre de 2010.

UNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO BARQUISIMETO “LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA DEPARTAMENTO DE EDUCACIÓN TÉCNICA PROGRAMA DE EDUCACIÓN INDUSTRIAL

HOSPITAL CENTRAL UNIVERSITARIO “ANTONIO MARÍA PINEDA” INFORME DE PASANTÍAS OCUPACIONALES

Prof. Liliam Villoria

Ing. Carlos Ramirez

Br. Jose Colmenarez C. I. 18923699

2

INDICE INTRODUCCIÓN OBJETIVOS DE LA PASANTÍA TIPO DE ESTABLECIMIENTO RESEÑA HISTÓRICA MISIÓN VISIÓN OBJETIVO DEL HOSPITAL CENTRAL UNIVERSITARIO “ANTONIO MARÍA PINEDA” VALORES DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CENTRO HOSPITALARIO ESTRUCTURA FÍSICA Piso uno Piso Dos Piso Tres Piso Cuatro Piso Cinco ORGANIGRAMA Estructura Organizativa del Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda” Estructura Organizativa del Departamento de Mantenimiento FUNCIONES DE LOS DEPARTAMENTOS Dirección General Sectorial de Salud del Estado Lara Consejo de Decanatos Contraloría Socio-Hospitalaria Comisión Técnica Comisión de Gestión y Control Departamentos Clínicos Departamentos Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento Departamentos Generales 3

Departamento de Ingeniería y Mantenimiento Objetivos METODOLOGIA DE TRABAJO PARA EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO Procesos para la requisición de material Recursos humanos Jefe del departamento de mantenimiento de ingeniería Adjunto al Sección de electromecánica Secretaría Adjunto electricista I Jefe del departamento de mantenimiento Adjunto técnico electromecánico II Jefe de taller Talleres Electricidad Refrigeración Electromedicina FUNDAMENTACIÓN TEÓRICA La Lámpara Cialítica Principal y Auxiliar Especificaciones El Contactor Funcionamiento Corto Circuito Ley de Ohm Efecto Joule Acometida Conductores Eléctricos Breacker Sobrecarga Sobrecorriente. Tablero

4

Tensión Tensión Nominal Tierra Tomacorriente Lámpara fluorescente Balasto Dispositivo Enchufe Starter Motor de Inducción DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES Proyecto: diseño de un sistema de encendido de lámparas fluorescente e incandescente. Fase I Fase II Fase III Conclusiones Recomendaciones Referencias Anexos

5

INTRODUCCION

La integración entre las pasantías ocupacionales y la empresa se ven ligadas netamente en un paradigma positivista debido a sus raíces del experiencialismo, La generación de empleo por parte de las empresas ha obedecido, tradicionalmente, a requerimientos de recursos humanos necesarios para el funcionamiento productivo de la economía, lo que ha conducido a la sociedad a participar en ese proceso de desarrollo a través del sector educativo o académico, mediante la formación de contingentes de personas orientadas a suplir las demandas originadas desde su seno, a fin de construir un futuro mejor. (De la Torre, 1998, p. 281). Define las pasantías como actividades

pedagógicas obligatorias, de contenido práctico, cuya finalidad es contribuir a la formación profesional de los estudiantes mediante el cumplimiento de programas preestablecidos entre la Facultad y las Empresas seleccionadas en las áreas de especialización de los estudiantes de las diferentes Escuelas. En este informe se establecerá, textual y visualmente las experiencias adquiridas en ese proceso de integración entre el curso Pasantía Industrial, de la Especialidad Electricidad Industrial de la Universidad Pedagógica Experimental Libertador y la empresa la cual es el Hospital Central Universitario Antonio María Pineda en su Departamento de Ingeniería y Mantenimiento.

6

OBJETIVOS DE LAS PASANTIAS.

La Pasantía Ocupacional tiene los siguientes propósitos: A) Permitir al estudiante poner en práctica los conocimientos teórico prácticos adquiridos en el proceso de formación académica en el ambiente donde se desempeñará profesionalmente una vez concluidos sus estudios. B) Optimizar el proceso formativo del estudiante al conocer directamente el ambiente ocupacional donde desarrollará sus actividades profesionales. C) Facilitar el ingreso de los profesionales egresados a la actividad laboral. D) Fomentar el intercambio científico y tecnológico de la Facultad y las Empresas, a fin de facilitar la permanente actualización de los planes de estudio con base a los requerimientos reales del país y las innovaciones del mercado ocupacional

7

TIPO DE ESTABLECIMIENTO

El Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda” se encuentra ubicado entre la Avenida Libertador y la Avenida Andrés Bello y entre la Avenida Vargas cruce con Avenida las Palmas en Barquisimeto, Estado Lara, Venezuela. Es un instituto de salud pública que cuenta con una gran variedad de servicios especializados en el área de la medicina, se concidera empresa de servicio. Este instituto de medicina establece la enseñanza, la asistencia e investigación como fundamento intrínseco con lo que se ha consolidado como un centro formador de recursos de excelencia académica, a partir de su estrecha relación con la escuela de medicina, además de caracterizarse por la gran variedad de servicios de asistencia médica que ofrece y los especialistas con los que cuenta y equipos. El desafío de la institución, consiste en definir puntualmente su vocación dentro del Sistema Nacional de Salud, apoyar la consolidación de los servicios más destacados y el desarrollo de las áreas emergentes, con el propósito de ofrecer mejores servicios y ampliar la cobertura en la prestación de los mismos, a partir de una óptima utilización de toda su infraestructura al servicio eficiente en pro de la comunidad, y el acceso directo tanto a las unidades básicas como a las de servicio especializado, dándose una mayor cobertura en la prestación de los servicios de salud. Las actividades correspondientes a las Pasantías Ocupacionales realizadas en este establecimiento, se desarrollaron en el Departamento de Ingeneria y Mantenimiento en el area de Electricidad del mismo, el cual procura la prevención de averías, así como la reparación de las mismas en los sistemas de iluminación, refrigeración, controles y maquinas eléctricas, así como el control y cuidado de otras áreas no referentes a la medica.

8

RESEÑA HISTÓRICA

Para 1553 Diego de Montes ejerció la medicina en la región Centro Occidental de nuestro país y 25 años después de fundada la ciudad de Barquisimeto se instala el primer centro de atención de enfermos atendidos por esclavos, llamado "Hospital de Santiago”. Las ciudades de Coro y Barquisimeto se disputan la primacía de haber contado con el primer hospital de Venezuela, el Obispo de Coro Fraile Juan Martínez de Manzanillo al Rey de España el 30 de enero de 1582 informa que no hay hospitales por estos pueblos, salvo en la ciudad de Nueva Segovia de Barquisimeto donde hay uno fundado por el clérigo Pedro del Castillo. Para 1800 la medicina era ejercida por curanderos autorizados, como lo eran Douperon y Juan Azas, pero ya para 1832 la ciudad cuenta con un médico, el español Licenciado Antonio Maria Pineda Ayala, padre del abogado Antonio María Pineda Sanabria quien fuera presidente de la Facultad de Ciencias Políticas del Colegio Federal de Primera Categoría y padre del Dr. Antonio Maria Pineda Bujanda fundador y primer director del que seria mas, tarde el "Hospital Pineda". El "Hospital de Santiago" en forma sucesiva se llamó "Hospital de San Lázaro y Hospital de la Caridad", ésta última denominación se le dio después de una restauración total por la acción de una Sociedad de Beneficencia presidida por el Presbítero Juan Pablo Wohnsiedler, tres siglos después de fundado el viejo “Hospital de Santiago”. La nueva sede del Hospital de La Caridad se construyó por el tesón y la constancia del Dr. Pineda con participación de toda la colectividad larense. Para 1912, la construcción estaba muy adelantada y el 19 de abril de 1918 fue declarado el día de La Caridad, celebrándose entusiastas fiestas benéficas para recaudar fondos y poder terminar la obra que con tanto empeño fomento el Dr. Pineda. En 1939 como homenaje y justicia, el ilustre Concejo Municipal del Distrito Iribarren, le da el nombre de Hospital Antonio Maria Pineda al Hospital de La Caridad. En octubre de 1954 se inaugura el moderno Hospital Central de

9

Barquisimeto trasladándose personal y algunos equipos del viejo hospital, obra decretada en 1944 por el presidente Isaías Medina Angarita. Por gestiones de la Sociedad de Amigos de Barquisimeto, en marzo de 1963 el Hospital Central cambia de nombre por HOSPITAL Dr. ANTONIO MARÍA PINEDA", fecha casi coincidente con el decreto del Presidente de la República Don Rómulo Betancourt, que el 22 de septiembre de 1962, crea el Centro Experimental de Estudios Superiores. Para 1965 el Hospital Pineda se convierte en Hospital Universitario y en Octubre de 1985 recibe la máxima calificación que otorga el Ministerio de Sanidad y Asistencia Social al convertirlo en Hospital tipo IV.

MISIÓN

Ofrecer a la población de la región Centro Occidental atención médica integral (preventiva, curativa y rehabilitante) de alta calidad con base a los recursos humanos y técno-científicos disponibles, como apoyo a las actividades de diagnóstico, prevención, tratamiento, seguimiento, control y vigilancia de las enfermedades, de acuerdo con los principios básicos de calidad, oportunidad y racionalidad lógicocientífico.

VISIÓN

Ser el Instituto Autónomo Hospital Universitario de carácter docente – asistencial, de alta preparación profesional, con la mayor capacidad de resolución para prestar una atención médica integral de la más alta calidad, utilizando las innovaciones tecnológicas en beneficio de los pacientes que, por la complejidad de su enfermedad no sean referidos.

10

OBJETIVO DEL HOSPITAL CENTRAL UNIVERSITARIO “ANTONIO MARÍA PINEDA”

Proporcionar atención médico – asistencial integral a la población del Estado Lara y la región Centro Occidental del país, tanto en tiempo de paz como en situaciones de emergencia nacional con el objeto de fomentar, controlar y restituir la salud.

VALORES

a) Trabajo en Equipo b) Responsabilidad c) Calidad de Servicio d) Cooperación e) Sensibilidad Social

DESCRIPCIÓN GENERAL DEL CENTRO HOSPITALARIO

El Hospital Central Universitario “Antonio Maria Pineda”, es una empresa de servicio dedicada a la preservación de vida humana. Es considerado uno de los más grandes del país, convirtiéndose de esta manera en un hospital de referencia a nivel de la región centro – occidental, pues atiende un número sustancial de pacientes que vienen de los estados vecinos como: Portuguesa, Yaracuy, Falcón y Barina. El Hospital “Antonio María Pineda”, se encuentra ubicado en la Av. las palmas (final de la Av. Vargas) en la Ciudad de Barquisimeto.

ESTRUCTURA FÍSICA

El Hospital Universitario “Antonio María Pineda, siendo el centro líder de atención integral de salud para toda la ciudad de Barquisimeto, brinda un servicio

11

único a personas de medianos y escasos recursos, proporcionando al paciente facilidades para solventar los problemas de salud que presente a través de sus servicios. Dentro de lo que se denomina terrenos del Hospital tenemos:

a) Administración de Personal. b) Cafetín. c) Electromedicina. d) Auditórium. e) Capilla. f) Farmacia g) Cocina. h) Edificio de administración. i) Planificacion Familiar. j) Consulta Externa y Laboratorios. k) Radiología. l) Tomógrafo medicina física y rehabilitación. m) Hospital.

El hospital, en su estructura física, tiene forma de K y posee cinco pisos y un sótano donde están las instalaciones de los servicios y oficinas siguientes en cada planta:

Piso uno

Conformado por la dirección, subdirección, multígrafo, caja, archivo, librería, servicio social, consulta de vía digestiva, rayos x, cirugía ambulatoria, trauma shock (momentáneamente inactivo), oficina recaudadora, información de pacientes, cocina, sala de alta tensión y transformadores, entre otras áreas más.

12

Piso Dos

Se encuentra ocupado por el Departamento de Cirugía en su totalidad y están instalados los servicios de traumatología, cirugía de Hombres y Mujeres, unidad de cuidados intensivos (UCI) y recuperación.

Piso Tres

Conformado por el departamento de Obstetricia con cuatro servicios de Hospitalización en la misma especialidad los cuales llevan los nombres de: sur-este, nor.-este, sur-oeste y nor.-oeste.

Piso Cuatro

Habitado con cuarto de servicios en diferentes especialistas como: Cirugía general, medicina de Hombres y Mujeres, medicina de agudos (todos pertenecientes al departamento de medicina).

Piso Cinco

Conformado por dos salas de parto, departamento de neurocirugía y oftalmología.

Es importante destacar que a partir del segundo piso existe en cada uno de los pasillos centrales, una oficina para la secretaria de coordinación, un local para el pantry y un salón de reuniones. En el sótano se encuentran ubicadas las salas de distribución eléctrica (proximamente estara ubicada en planta baja) y las tuberías de aguas blancas y negras.

13

El área correspondiente a los alrededores del edificio principal cuenta con las siguientes plantas físicas y servicios:

a) Emergencia General. b) Gineco-Obstetrita. c) Área de Cirugía. d) Caumatología. e) Banco de sangre. f) Morgue. g) Sede de Aldesir: Asociación Larense de Deportista en Sillas de ruedas. h) Hospital Pediátrico. i) Escuela de Medicina. j) Mantenimiento. k) Oncológico.

El área de mantenimiento está destinada al departamento de ingeniería y mantenimiento, que tiene como fin la prevención instalaciones y equipos del Hospital a través funcionan los siguientes locales: sala de de cualquier falla en las

de sus distintas secciones. Allí bomba, plomería, carpintería,

electrodomésticos, soldadura, pintura, calderas, herrería, refrigeración y aire acondicionados, taller de embobinados, electricidad, almacén, administración del departamento de electricidad y mecánica.

Dentro esta area de

mantenimiento funciona también el departamento de

lavandería y lencería, integrada por las secciones de: Lavandería, lencería y costura.

14

Estructura Organizativa del Hospital Central Universitario “Antonio María Pineda”.
Ministerio  Dirección  de Salud    del Hospital  Central  Universitari o “Antonio  María  Comisión  Pineda”  Técnica  Contraloría  Socio –  Hospitalaria  Dirección  Adjunta  Comisión de  Gestión y  Control  Departamen tos Clínicos  Cirugía  Emergencia  y Medicina  Ginecología  y Obstetricia  Medicina  Neonatologí a  Departamen tos  Auxiliares de  Diagnóstico  y    Tratamiento  Farmacia  Nutrición y  Dietética  Anatomía  Patológica  Promoción 

Radiología  Registro y  Estadística  de Salud  Enfermería  Epidemiolog ía  Departamen tos  Generales  Administraci ón  Personal  Ingeniería y  Mantenimie nto  Saneamient o Ambiental  Vigilancia y  Comunicaci ón  Lavandería y  Lencería  Intendencia 

15

Estructura Organizativa del Departamento de Ingeniería y Mantenimiento

Jefe del Dpto. de  Ingeniería y   Mantenimiento 

Secretaría y  Archivo 

Adjunto Técnico 

Compras 

Adjunto  Conservación 

Almacén 

Electricidad 

Carpintería 

Mecánica 

Albañilería 

Refrigeración y  Aire  Acondicionado 

Pintura 

Plomería 

Jardinería 

Aseo 

16

Jefe del  Departamento 

Asistente  Administrativo 

Ing. Adjunto  Electricidad 

Depósito Interno 

Ing. Adjunto  Mantenimiento  Mecánico 

Contratistas 

Ing. Adjunto  Infraestructura 

Asistencia  Administrativa 

Asistencia  Administrativa 

Asistencia  Administrativa 

Taller Ascensores 

Taller Mecánico  General 

Pintura 

Taller Radiología 

Sala de Calderas 

Plomería 

Taller  Electromedicina 

Taller Refrigeración  y  Aire Acondicionado 

Albañilería 

Taller Electricidad 

Sala de Bombas 

Carpintería 

Diurno 

Nocturno 

Diurno 

Nocturno 

Herrería 

17

FUNCIONES DE LOS DEPARTAMENTOS

Dirección General Sectorial de Salud del Estado Lara

La Dirección del Hospital Central Universitario Dr. “Antonio Maria Pineda”, es la que se encarga de controlar, coordinar y supervisar el funcionamiento estructural, administrativo y asistencial de este centro, que consta de diecinueve (19) departamentos y reciben asistencia de otros departamentos tales como: Consejo de Decanatos, Contraloría Socio-hospitalaria, Comisión Técnica y Comisión de Gestión y Control. Consejo de Decanatos

Se encargan de seleccionar todos aquellos médicos que quieran realizar el diferente pos-grado, que existen en el Hospital Central, por medio de concursos, éstos se realizan con el convenio de la UCLA y sanidad.

Contraloría Socio-Hospitalaria

Es una junta que se encarga de hacer los talleres dentro del Hospital Central, tales como: Primeros auxilios, Traumatología, entre otros. En ellos participan civiles, estudiantes y médicos; además de ellos realizan otras actividades como: juegos recreativos para los hijos de los empleados, culturales y otros.

Comisión Técnica

Se encarga de hacer proyectos para el mejoramiento en el área administrativa, asistencial y estructural de la empresa, donde se estudian los problemas existentes como la ampliación de un departamento o la adquisición de un equipo de tecnología avanzada.

18

Comisión de Gestión y Control

Apoyar a las diferentes unidades organizativas de la institución en referencia en el desarrollo del área de tecnología y sistemas; así mismo tomar iniciativas en los procesos de cambios tecnológicos del pais, convirtiendo a la institucion en un modelo a seguir.

Departamentos Clínicos

Son parte central del Hospital Central Universitario Dr. “Antonio Maria Pineda”, es la que controla, coordina y supervisa el funcionamiento de los diferentes servicios o departamentos de hospitalización existente dentro de la organización, tales como: Departamento de Cirugía, Servicio de Emergencia y Medicina Critica, departamento de Ginecología y Obstetricia, departamento de Medicina y el departamento de Neonatología.

Departamentos Auxiliares de Diagnóstico y Tratamiento

Estos departamentos se encargan de prestar ayuda o apoyo a los departamentos clínicos en el ejercicio de sus funciones. Está comprendida por los departamentos siguientes: Farmacia, Nutrición y Dietética, Anatomía Patológica, Promoción Social, Radiología, Registros y Estadística de Salud, Enfermería, Epidemiología.

Departamentos Generales

Estos departamentos están integrados por: Administración, Ingeniería y Mantenimiento, Saneamiento Ambiental, Vigilancia y Comunicación, Lavandería y Lencería, Intendencia; Y cada uno presta un servicio como ayuda a los otros departamentos.

19

Departamento de Ingeniería y Mantenimiento

El Sistema Nacional de Ingeniería y Mantenimiento, a través de su despacho y referente al Hospital Universitario “Antonio María Pineda”, crea el departamento de Mantenimiento de dicha institución, organismo encargado del mantenimiento en general de la edificación, red eléctrica y equipos del hospital. Este departamento se encarga de la administración de los recursos humanos y materiales necesarios para la conservación adecuada de la obra civil, instalaciones y equipos de salud en condiciones aceptables de funcionamiento y de su reparación, en caso de ser necesario, para de esta manera garantizar su optimo funcionamiento a corto, mediano y largo plazo y, por consiguiente, el buen servicio prestado.

Objetivos Generales

1. Proporcionar mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo, según se requiera, a los servicios básicos y especiales en todas las áreas del hospital, en el momento en que sea requerido, reduciendo así las interrupciones en el suministro debido a fallas o a mantenimiento correctivo no programado. 2. Planificar y programar la mejor utilización de los recursos tecnológicos, humanos y financieros asignados al servicio. 3. Mantener el equipamiento médico hospitalario en las mejores condiciones de operación, funcionalidad y seguridad. 4. Establecer la organización, reglamentos, normas y procedimientos necesarios para llevar a cabo las funciones asignadas al Servicio de Mantenimiento.

Objetivos Específicos

1. Planificar, programar y aplicar los programas de mantenimiento preventivo y correctivo que sean requeridos para la conservación de la planta física, instalaciones y equipos del hospital.

20

2. Elaborar constantemente un “Inventario Técnico” actualizado de las herramientas, instalaciones y equipos que conforman la instalación. 3. Establecer los métodos, técnicas y procedimientos a seguir, necesarios para el buen desarrollo de las actividades correspondientes al departamento, ya sean programadas o de emergencia. 4. Establecer los parámetros necesarios para un óptimo aprovechamiento de los recursos disponibles, ya sean humanos, materiales ó económicos, puestos a disposición del Servicio de Mantenimiento para el logro de sus objetivos a corto, mediano y largo plazo.

Dentro del Departamento de Ingeniería y Mantenimiento se encuentran los servicios correspondientes al área de refrigeración, mecánica, carpintería, electricidad, entre otros. El área de electricidad es de particular interés en el presente informe, ya que fue el área en la cual se desarrollaron las Pasantías Ocupacionales descritas en el mismo, bajo la supervisión directa del Jefe de Taller de Electricidad, realizando el mantenimiento eléctrico básico y reparaciones de fallas eléctricas, además del diagnóstico y propuestas de solución a los problemas presentes actualmente en el hospital.

21

LAS FUNCIONES DEL DEPARTAMENTO INGENIERIA Y MANTENIMIENTO SON:  Planificar programar, desarrollar y aplicar programas de mantenimiento preventivo a edificaciones, instalaciones y equipos destinados a obtener la máxima utilización del mínimo costo e interrupciones. Desarrollar y establecer programas de mantenimiento correctivo y prestar el servicio de reparación de emergencia cuando así sea requerido.  Elaborar planos, especificaciones y cómputos para modificaciones,

reparaciones, remodelaciones o ampliaciones menores as, instalaciones y equipo eléctricos.  Asesorar y de comentar con respecto a la elaboración y compra de nuevos o instalaciones, teniendo en consideración la eficiencia de operación, con sus de mantenimiento y la compatibilidad de sus instalaciones y la edificación en aéreas actuales.  Establecer y mantener en todo momento relaciones de asesoría con los demás departamentos de la institución en todo lo concerniente con la correcta operación de los equipos.  Conducir y dirigir inspecciones periódicas a las instalaciones y equipos que existan en el hospital, con la finalidad de determinar la efectividad de las mismas.  Administrar los recursos humanos y físicos necesarios para conservar la obra civil, instalaciones y equipos de salud en condiciones aceptables de funcionamiento, o de repararlos en caso necesario para garantizar su correcta aplicación a corto, mediano y largo plazo garantizando, el buen uso de cada uno de los equipos y optimizar el servicio de los pacientes del hospital

22

Jefe del departamento de mantenimiento de ingeniería

Bajo supervisión del director del hospital sus funciones son:  Coordinar con la dirección del hospital, intendencia y la oficina recaudadora de costos (ORC) la disponibilidad de los recursos y equipos necesarios para la ejecución de actividades de mantenimiento.  Cumplir y hacer cumplir por todo el personal de mantenimiento, todas las políticas, normas y procedimientos de operación información y control vigente     Visitará a contratistas y entes externos para coordinar y evaluar la ejecución de trabajos especiales para el hospital Diseñar un plan de compras anual de la gerencia de mantenimiento dirigido a la dirección y con copias para intendencia y O R C Asistir como representante del hospital a reuniones, charlas, simposios, seminarios, y cualquier otro referente a mantenimiento e ingeniería en General Establecer reuniones con los jefes de departamento del hospital en función de determinar sus necesidades de servicio de mantenimiento y medir la efectividad del servicio prestado Adjunto al jefe del departamento de mantenimiento

Bajo supervisión del jefe del departamento. Sus funciones son:    Diseñar y de cortara programas de mantenimiento. Realizar los reportes de inspección de equipos e instalaciones. Coordinar junto con los adjuntos de la sección de electromecánica la parada de máquinas (calderas, bombas, compresores, y otros) para la ejecución de las rutinas de mantenimiento preventivo.   Actualizar la información técnica de los equipos. Realizar información sobre los trabajos de mantenimiento ejecutados.

23

Secretaría La secretaría debe cumplir la función es de:   Efectuar los trabajos de mecanografía como copias, oficios y memorándum, lista del personal, informes, requisición de materiales y respuestas Llevar el archivo de correspondencia y de personal

Sección de electromecánica Adjunto electricista I

Bajo supervisión del adjunto de este departamento, coordina planificar y dirige la ejecución de actividades que deban ser realizadas por la sección de mantenimiento eléctrico. Sus funciones son:     Planificar, coordinar, dirigir, controlar y evaluar toda la actividad de mantenimiento eléctrico. Participarán la elaboración de proyectos que permitan la modificación y mejoras de equipos e instalaciones Participarán la elaboración de proyectos que permitan la modificación y mejoras de equipos e instalaciones Desarrollar programas y procedimientos de mejoramiento continuo de las actividades de sección. Adjunto técnico electromecánico II

Bajo la supervisión del adjunto al jefe de departamento, coordina planificar y dirige la ejecución de las actividades que incluyan mantenimiento mecánico. Sus funciones son:  Proporcionar todos los servicios mantenimiento mecánico que sean requeridos por todos los departamentos.

24

Cooperar con los establecimientos de registros y elaboración de análisis para indicar las medidas que sean necesarias para elaborar las operaciones y supervisión.

 

Entrevistar evaluar técnicamente al personal de nuevo ingreso (mecánica, supervisores y ayudantes). Establecer los requerimientos de materiales básicos de la sección. Jefe de taller

Bajo la supervisión del electricista I o técnico electromecánico II, planificar y controla las actividades y trabajo ejecutados. Sus funciones son planificar, dirigir y controlar la actividad relacionada con el aria de taller (eléctrico, mecánico, refrigeración, elèctromedicina y telefonía)    Estudiar y analizar la característica de los trabajos a recuperar, y en función de las prioridades de la capacidad del taller, decidir su ejecución. Coordinar con los adjuntos la ejecución de los trabajos de taller. Informar al adjunto de la jefatura del departamento la necesidad de contactar a contratistas puentes externos para elaboración de piezas o ejecución de trabajos que no pueden ser realizados por el taller. TALLERES Electricidad

Bajo la supervisión directa del jefe de taller de electricidad. Sus funciones son:    Cumplir con toda la actividad de mantenimiento eléctrico que sea necesario para cubrir los requerimientos de los trabajos solicitados. Realizar la operación de las fallas eléctricas de los equipos, instalaciones y sus componentes. Inspeccionar, chequear y aguantar aparatos y componentes eléctricos (balastro, conexiones, tablero, etc.).

25

Solicitar al jefe de taller todos los materiales necesarios para la ejecución de los trabajos.

Las funciones principales del electricista son:  

Mantenimiento preventivo necesario para cubrir los requerimientos de la institución. Análisis constante de las necesidades del hospital a nivel eléctrico y comparación con los servicios prestados, para su reparación o sustitución según sea el caso.

 

Mantenimiento correctivo de las fallas eléctricas de equipos, instalaciones y sus componentes. Inspección, revisión y ajuste de ser necesario, equipos y componentes eléctricos (balastros, lámparas, conexionado, sistemas de control, motores, generadores. Refrigeración

El bajo la supervisión directa del jefe de taller. Sus funciones son:    Ejecuta reparaciones de neveras, enfriadores, filtros, aires acondicionados, entre otros. Inspección y mantenimiento de ducterias de aire acondicionado e instalaciones de refrigeración. Sitiar las condiciones operativas de este tipo equipos en cuanto a presión, limpieza, carga de gas, entre otros.

Elèctromedicina

Bajo la supervisión del jefe de taller realizar reparaciones menores a los equipos médicos electrónicos. Sus funciones son:  Ejecutar reparaciones electrónicas sencillas.

26

 

Chequeo continuo de los equipos médicos electrónicos. Mantenimiento General de los equipos médicos electrónicos

METODOLOGIA DE TRABAJO PARA EL SERVICIO DE MANTENIMIENTO

Cualquier solicitud de servicio al departamento de ingeniería y mantenimiento por parte de otra dependencia médica, departamento o servicio perteneciente al hospital debe seguir las siguientes etapas:

ETAPA1: Solicitud del servicio.

La requisición del servicio solicitado debe hacerse por triplicado, dos copias para el departamento de mantenimiento y una copia para la dependencia misma o departamento solicitante. Tanto las copias como el original deben llevar el nombre del departamento solicitante y la firma de quien hace la solicitud. Una vez recibida la solicitud del servicio esta es firmada por el jefe de mantenimiento o adjunto técnico para ser enviada luego a la sección que le compete caso.

ETAPA 2: Entrega de la orden al jefe del taller

El jefe de la sección recibe la solicitud de servicios y ordena a un sub alterno de la misma sección que vaya a realizar la operación. La persona encargada de realizar el servicio procede a chequear el equipo o a instalar tomando las precauciones que amerite el caso. Desmonta el equipo dañado y procede a tomar nota de los materiales a utilizar en dicha reparación.

27

ETAPA 3: Solicitud del material al depósito. Se solicita el material a utilizar a través del depósito por medio de una requisición de material y una vez obtenido el material, se procede a la realización del servicio. Procesos para la requisición de material Para la requisición del material, el solicitante verifica si el material existe en el depósito, luego en que se procede a ser la solicitud del mismo. El jefe del departamento o el adjunto técnico procede a firmar dicha solicitud, se retira el material con la orden de solicitud de materiales y esta se archiva por el encargado del depósito. ETAPA 4: Ejecución y verificación de la solicitud. Una vez efectuado el servicio, el técnico como jefe de la sección comprueba la eficiencia del mismo. ETAPA 5: Firma y entrega de la solicitud al jefe del departamento. En la orden de solicitud de servicios el responsable del departamento donde el equipo fue reparado, firma dicho documento haciendo constar la reparación del mismo. La orden es entregada al jefe de mantenimiento.

28

FUNDAMENTACIÓN TEÓRICO La Lámpara Cialítica Principal y Auxiliar Posee una temperatura de la superficie muy baja, la reducción de sombra es alta y la iluminación ajustable. Esta lámpara es requerida para operaciones quirúrgicas profundas del cuerpo humano en hospitales, tanto como en operaciones de cirugía de trasplantes u otras operaciones. Las lámparas principal y auxiliar pueden ser usadas de manera separada [(s/a) Documento en línea]. 1. Se realiza la descripción del trabajo solicitado y se procede a solicitar los materiales requeridos para la operación en el depósito, mediante una requisición de material. Al obtener el material, se procede a realizar el mantenimiento requerido Especificaciones Iluminación de Lámpara Principal: >120,000Lx Iluminación de Lámpara Auxiliar: >50,000Lx Color Temperatura: 4000 ± 500K Voltaje: AC 220V 10% 50Hz Voltaje de Bomba: AC 24V Fuerza de Bomba: 425W Fuerza de Entrada (VA): 5000VA Los modelos de lámpara de luz halógena digital están diseñados para cumplir los altos estándares de una moderna sala de operaciones, cumpliendo con todos los requerimientos de iluminación, proporcionando una luz natural y eliminando por completo la sombra bajo varios ambientes de uso. Un filtro de radiación especial reduce la temperatura al nivel más bajo, proporcionado una luz fría todo el tiempo. El sistema de luz es manejado por un sistema digital que controla los niveles de brillo o ubicación según las necesidades del momento, haciendo el manejo de la lámpara más sencillo aun. Posee un panel que indica si una lámpara o el bulbo están sufriendo algún daño y debe ser cambiada. Posee una luz de emergencia en caso una lámpara no funcione y se pueda proseguir

29

con la operación. Mangos desmontables para poder ser esterilizados, bulbos fáciles de cambiar, los cuales tienen una vida útil de más de 1000 horas de uso. El Contactor Según Flower (2001) se puede definir como:”Un aparato mecánico de conexión y desconexión eléctrica, accionado por cualquier forma de energía, menos manual, capaz de establecer, soportar e interrumpir corrientes en condiciones normales del circuito, incluso las de sobrecarga”. Así pues, característica importante de un Contactor será la tensión a aplicar a la bobina de accionamiento, así como su intensidad ó potencia. Según sea el fabricante, dispondremos de una extensa gama de tensiones de accionamiento, tanto en continua como en alterna siendo las más comúnmente utilizadas, 24, 48, 220, y 380 V. La intensidad y potencia de la bobina, naturalmente dependen del tamaño del contador. El tamaño de un Contactor, depende de la intensidad que es capaz de establecer, soportar e interrumpir, así como del número de contactos de que dispone (normalmente cuatro). El tamaño del Contactor también depende de la tensión máxima de trabajo que puede soportar, pero esta suele ser de 660 V. para los contactores de normal utilización en la industria. Funcionamiento Cuando la bobina se energiza genera un campo magnético intenso, de manera que el núcleo atrae a la armadura, con un movimiento muy rápido. Con este movimiento todos los contactos del Contactor, principales y auxiliares, cambian inmediatamente y de forma solidaria de estado. Para que los contactos vuelvan a su posición anterior es necesario desenergizar la bobina. Desde del punto de vista del funcionamiento del Contactor las bobinas tienen la mayor importancia y en cuanto a las aplicaciones los contactos tienen la mayor importancia.

30

Conductores Eléctricos

La función básica de un cable consiste en transportar energía eléctrica en forma segura y confiable desde la fuente de potencia a las diferentes cargas. Existe una gran cantidad de terminología referente a este tema. Son cuatro los principales factores que deben ser considerados en la selección de conductores: materiales, flexibilidad, forma y dimensiones. Breaker Según el Código Eléctrico Nacional (1999) se define como: “Dispositivo diseñado para abrir y cerrar un circuito por medios no automáticos y que abre un circuito automáticamente a una sobrecorriente predeterminada, sin daño para el mismo, cuando se le usa de manera adecuada dentro de sus capacidades nominales”. Sobrecarga Es definido por el Código eléctrico Nacional (1999) como: “El funcionamiento de un equipo excediendo su capacidad normal o de plena carga nominal, o de un conductor con exceso de corriente sobre su capacidad nominal, cuando tal funcionamiento de persistir por suficiente tiempo, causa daños o sobrecalentamientos peligrosos”. Sobre corriente El Código eléctrico Nacional (1999) dice al respecto que es cualquier valor de corriente, sobre la corriente nominal del equipo, o sobre la capacidad de corriente de un conductor. La sobrecorriente puede ser causada por una sobrecarga, un cortocircuito o una falla a tierra. Tablero De acuerdo con El Código eléctrico Nacional (1999) se define como un panel o grupo de paneles individuales diseñados para construir un solo panel, incluye barras, dispositivos automáticos de protección contra sobrecorriente y puede tener o no suiches para controlar los circuitos de fuerza, iluminación o calefacción y está diseñado para instalarse dentro de una caja o gabinete colocado, embutido o adosado a una pared o tabique y ser accesible sólo por el frente.

31

Tensión El Código eléctrico Nacional (1999) refiere que es el mayor valor eficaz de la diferencia de potencial entre dos conductores cualesquiera del circuito al que pertenecen. Tensión Nominal El Código eléctrico Nacional (1999) dice de este particular que representa el valor nominal asignado al circuito o sistema para la denominación de su clase de tensión, por ejemplo 120/240, 480Y/277, entre otros. La tensión real a la cual funciona el circuito varía dentro de una banda que permita un funcionamiento satisfactorio del equipo. Tierra Se define de acuerdo con El Código eléctrico Nacional (1999) como una: “Conexión conductora intencional o accidental entre un circuito o equipo eléctrico y la tierra o algún conductor que se usa en su lugar”. Tomacorriente De acuerdo con El Código eléctrico Nacional (1999) se define como: ”Dispositivo de contacto instalado en una salida para la conexión de un solo enchufe, si es sencillo y de dos o más si es múltiple”. Lámpara Fluorescente Según Ereú (2004): “Es una lámpara de descarga en vapor de mercurio de baja presión en la cual la luz se produce predominantemente mediante polvos fluorescentes activados por la carga de energía ultravioleta”. Corto Circuito Boylestad(2002) denomina un cortocircuito al fallo en un aparato o línea eléctrica por el cual la corriente eléctrica pasa directamente del conductor activo o fase al neutro o tierra en sistemas monofásicos de corriente alterna, entre dos fases o igual al caso anterior para sistemas polifásicos, o entre polos opuestos en el caso de corriente continua.

32

El co ortocircuito se produce normalment por los fa te fallos en el a aislante de l los conductores, cuando estos quedan su c umergidos e un medio conductor c en como el agua o a por contacto accidental entre condu p o uctores aéreo por fuert vientos o rotura de l os tes los apoyos. Deb a bido a que un cortoci e ircuito pued causar i de importantes daños en l las instalaciones eléctricas e incluso incendios en edificios, estas instalaciones est i s i n tán normalmente dotadas de fusibles, in n e nterruptores magnetotérm micos o dife erenciales a f fin de proteger a las persona y las cosa d as as Ley de ohm En un circuito eléctrico cerra el voltaje la corrient eléctrica y la resistenc n ado e, nte cia deben tener valores de d r ebidamente controlados para un b s buen funcio onamiento d del sistema. Un condición de cortocir s na n rcuito queda determinad al elimin a da narse, desde el punto de vis práctico, la resistencia de consum del circu p sta mo uito. Según la ley de Oh hm se tiene que s

Por tanto, si la re t esistencia se disminuye aproximada e amente a cero la intensid o dad de la corrien tiende a infinito. Esta situación se da, por eje d nte i a e emplo, al cae una barra de er metal sobre los conduc m e ctores y for rmar un pu uente. En es caso se dice que h ste han quedado "pu q uenteados" el vivo o fa y el neu e ase utro del circ cuito, oponiendo este u una resistencia prácticament igual a 0 al paso de co r p te a orriente eléct trica. Efecto j joule Segú el Efecto Joule la co ún orriente que circula por un conduc e r ctor genera un calor que pu c uede determinarse según la relación:

33

Por lo que si la corriente adquiere valores excesivos, la cantidad de calor puede ser es tal que puede fundir casi instantáneamente los conductores del circuito, siendo este el fenómeno más apreciable en un cortocircuito. Acometida Según el Código Eléctrico Nacional (1999) La acometida (instalación eléctrica) es una derivación desde la red de distribución de la empresa de servicio eléctrico hacia la edificación. Las acometidas en baja tensión finalizan en la denominada caja general de protección mientras que las acometidas en alta tensión finalizan en un Centro de Transformación. Este es el punto donde comienza las instalaciones internas. La acometida normal para una vivienda unifamiliar es monofásica, de dos hilos, uno activo (fase) y el otro neutro, a 230 voltios, dependiendo del país. En el caso de un edificio de varias viviendas la acometida normal será trifásica, de cuatro hilos, tres activos o fases y uno neutro, siendo en este caso la tensión entre las fases 400 V y de 230 V entre fase y neutro. Si la acometida es para una industria o una gran zona comercial esta será normalmente en alta tensión, por ejemplo 20 kV o mayor según la zona o país. Las acometidas eléctricas se pueden clasificar según varios criterios: Según la Tensión:
 

Baja Tensión; 200 V, 550 V, Alta Tensión; 05 kV, 40 kV, Balasto

De acuerdo con lo que menciona Flower Leiva (2001): Ningún bombillo de descarga podría funcionar correctamente si se conectara directamente al voltaje de alimentación. Todos requieren de algún sistema auxiliar

34

para funcionar apropiadamente, ya sea incorporado en el mismo bombillo como en el caso de la luz mixta, o con el dispositivo externo llamado comúnmente balasto, el cual sirve para mantener un flujo de corriente estable en lámparas, ya sea un tubo fluorescente, lámpara de vapor de sodio, lámpara de haluro metálico o lámpara de vapor de mercurio. Dispositivo El Código eléctrico Nacional (1981) lo define como un elemento de un sistema eléctrico que está destinado a transportar pero no a utilizar energía eléctrica. Enchufe (toma corriente) Se define de acuerdo con El Código eléctrico Nacional (1981) como “Dispositivo que por su inserción en un tomacorriente, establece la relación entre los conductores de un cordón flexible y los conductores conectados permanentemente al tomacorriente. Estárter Ereú (1981) menciona al respecto que: “El estárter de seguridad se encarga del encendido de la lámpara. Si tras algunos intentos la lámpara no se enciende, puede que sea porque está demasiado caliente o usada y entonces el estárter de seguridad se desconectar. Motor de Inducción Monofásico Stephen J . Chapman (1995) Define al motor de inducción como una maquina de corriente alterna, de la que solamente una parte: el rotor o el estator, está conectado a la red y la otra parte trabaja por inducción, siendo la frecuencia de las fuerzas electromotrices inducidas proporcionalmente al resbalamiento. Por consiguiente la elección de un motor de cualquier tipo para una determinada instalación requiere el conocimiento de los conjuntos de características, las del motor y las de la instalación, algunas necesarias porque están impuestas, y no pueden ser elegidas arbitrariamente, otros en cambio pueden ser seleccionadas entre un conjunto de posibilidades. Para adoptar efectivamente el motor se debe tener en cuenta, las exigencias de la instalación donde se ha utilizar, considerando que como el motor tendrá ciertos

35

límites, los cuales no deberán ser superadas; por otra parte el motor con sus características propias, impondrá a la instalación ciertos requerimientos, que esta deberá satisfacer y a la vez se pueden utilizar directamente. El comportamiento de estas maquinas cuando son sometidas a condiciones normales de trabajo, sus componentes y estructura son algunos de los temas que se trataran en este trabajo. Cada tipo de motor de los mencionados a continuación posee características que lo diferencian de los demás tipos, sin embargo, todos funcionan bajo los mismos principios y leyes. Y varia la forma en que están construidos otorgándole así características específicas a cada una de las configuraciones adoptadas que a su vez han sido diseñadas para satisfacer necesidades distintas. El motor jaula de ardilla, como el Shunt de corriente continua, marcha a velocidad prácticamente constante. Como el rotor no puede alcanzar la velocidad de rotación del campo magnético, debe siempre marchar con cierto grado de deslizamiento. En vació, el deslizamiento es muy pequeño. Al aplicar la carga al rotor se requiere del aumento de la densidad de la corriente que pasa por el, para desarrollar el par necesario para vencer el aumento de la carga si se introduce una resistencia al circuito del rotor de un motor de inducción, el deslizamiento aumentara para un valor determinado del par.

36

DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES

Pasantías Ocupacionales Descripción de Actividades Realizadas Semana 1 (9 al 15 de Agosto) A) Reconocimiento del Ambiente de trabajo “Departamento de Ingeniería y Mantenimiento”, así como también visitas guiadas a los centros principales de distribución de energía eléctrica del Hospital, tableros de controles y plantas generadoras. También se hizo un recorrido por los sitios claves del hospital donde no puede fallar el suministro eléctrico. (Sala de Pabellones, Emergencia, Sala de Partos, Cirugía.) B) Iniciación de Desarmado, Prueba de Tubos Incandescentes, Selección de balastos buenos y malos en los sistemas de lámparas que iluminan los pasillos del Hospital con la finalidad de reciclar elementos buenos que pueden ser utilizados nuevamente. Semana 2 (16 al 22 de Agosto) A) Finalización de Desarmado, Prueba de Tubos Incandescentes, Selección de balastos buenos y malos en los sistemas de lámparas que iluminan los pasillos del Hospital con la finalidad de reciclar elementos buenos que pueden ser utilizados nuevamente. B) Revisión en falla de aire acondicionado industrial, se procedió al desarmado de la unidad y se pudo observar que el motor de inducción que permite el giro de la turbina, tenía la polaridad invertida, para solucionar esta falla, se invirtió la polaridad del motor, se realizo el mantenimiento correspondido a la unidad. C) Revisión en la Cocina del Hospital donde una toma corriente especial presentaba falla en una de sus fases, presentaba un promedio de alimentación Fase-Fase de 65 Voltios donde lo ideal es 220-240 Voltios, se recurrió al tablero principal, se identificaron las líneas y se energizo el circuito correspondiente a esa toma.

37

Semana 3 (23 al 29 de Agosto) A) Revisión de Toma Corrientes en el Área de Emergencia, se presentaba una falla de 6 puntos donde no existía la alimentación de corriente eléctrica, se procedió a la identificación de líneas a través del tablero principal, se detecto la falla, la cual era falta de la puesta a tierra a los circuitos, seguidamente se realizaron unas pruebas a las actividades realizadas energizando los sistemas. B) Cambio de Bombillos incandescentes en el Área de sala de Parto, se procedió principalmente con un diagnostico de los bombillos dañados, para detectar la causa de su falla, se revisaron los Sócrates, conductores e interruptores, se reemplazaron 5 unidades que presentaban fallas de iluminación, finalmente se procedió a probar las nuevas unidades de bombillos resolviendo así el problema. C) Identificación de Corto circuito que genero una caída de tensión en la mayoría de las zonas del Hospital por el Disparo del Interruptor polarizado Principal, se procedió a evaluar los breakers secundarios al principal para diagnosticar cual estaba bajo el sistema de protección, se identificaron 5 breakers deshabilitados, lo que quería decir que el corto circuito afecto esas cinco zonas que alimentan esos circuitos, seguidamente se procedió a realizar un recorrido siguiendo la ruta que alimentan esos cinco circuitos para detectar en que ubicación se encontraba el corto circuito, se identifico la falla la cual se definió como un corto circuito en una toma especial en el Área de la Cocina, se procedió a observar y realizar distintas pruebas de identificación de fases para detectar asi cual fue el indicio a este corto circuito, después según relataban los cocineros, la falla se detecto por una mala conexión de la licuadora industrial al toma, se unieron dos fases y esto ocasionó el corto circuito, para solucionar el problema se reemplazo la toma especial y se restableció el sistema. D) Revisión en el área de oftalmología donde se presento un corto circuito en uno de los toma corrientes y no permitía el uso de los equipos allí presentes, se

38

reemplazaron las unidades que presentaban fallas y se alimentaron los sistemas. E) Falla de interruptor bipolar en el área de hospitalización, se realizo el diagnostico del dispositivo y se pudo observar que las laminas contactoras estaban unidas permanentemente (Pegadas), se procedió a la recuperación de la unidad y al montaje de la misma, se procedió a la prueba del circuito que alimenta el interruptor, pero a los pocos minutos de su uso, justamente cuando su temperatura era aumentada producida por el efecto joule, volvía a su misma falla, lo que hizo tomar la iniciativa de cambiar la unidad por otra nueva, hacer la prueba nuevamente y así concluir con la corrección de la falla. F) Instalación de Acometida para la toma de energía para Aire Acondicionado Split en el Área de Hospitalización, se hizo un diagnostico con el objetivo de determinar la ruta del cableado, la alimentación que requiere el aire, esto se hace con la finalidad de evitar una caída de tensión en otros lugares, cada vez que se instala un equipo nuevo en un área determinada se debe hacer un estudio de cargas para lograr un equilibrio de consumos en los circuitos, seguidamente se procedió al cableado, luego a las pruebas de alimentación la cual era 220 V y para finalizar se instalaron las fases y el neutro al aire acondicionado. G) Revisión de Motor de inducción en el Área de Bombas, presentaba fallas de encendido, se procedió a realizar un diagnostico donde se observo que el motor estaba en perfectas condiciones, descartando la posibilidad que el motor estuviese dañado, luego se procedió a la revisión de los conductores obteniendo buenos resultados de ellos descartando así también fallas en ellos, y por último se hizo la revisión del contactor que da arranque al motor, se pudo observar que la bobina de contacto de accionamiento estaba dañada porque devolvía el impulso de arranque, se reemplazo el contactor y también se realizo el mantenimiento de las conexiones de alimentación a dicha unidad. C) Mantenimiento y reemplazamiento de tubos incandescentes en los sistemas de iluminación en los pasillos principales del Hospital, la actividad tiene su

39

origen en los recorridos por los pasillos con la finalidad de diagnosticar cuantas unidades de tubos están dañados o no están iluminando, en este procedimiento existen tres posibilidades de fallas: la primera es que el tubo fluorescente este dañado, la segunda es que el tubo fluorescente no esté haciendo buen contacto con los conectores y la tercera es que el balasto este dañado o los conductores no estén en contacto; cuando las fallas son las primeras dos, se puede corregir en el sitio, ya sea cambiando el tubo fluorescentes o dándole vueltas para que en el movimiento se obtenga el mejor contacto posible y el tubo entre en funcionamiento, cuando la falla esta en el caso tercero, se tiene que proceder al desarmado completo de la lámpara, incluyendo la base, se traslada hacia el departamento de ingeniería y mantenimiento, específicamente en el área de electricidad y se empieza otra actividad que sería la actividad “B” de la primera Semana, Selección de balastos buenos y malos en los sistemas de lámparas que iluminan los pasillos del Hospital con la finalidad de reciclar elementos buenos que pueden ser utilizados nuevamente. H) Revisión de Fallas de iluminación, en el Área de Patología. En esta actividad principalmente es importante el uso de protección en la cara, usando mascarillas por el grado de infección que existe en el lugar, después de haber tomado esas medidas se procedió al diagnostico de las lámparas dañadas o en mal estado y el mantenimiento o reemplazo de las mismas, en el area se detectaron 5 unidades de tubos fluorescentes quemados y 10 que estaban en mal contacto, se reemplazaron los dañados, se revisaron los mal conectados y se culmino con la actividad Semana 4 (30 de Agosto al 3 de Septiembre) Actividades trabajadas en la elaboración del proyecto. A) Se discutió sobre la recuperación de la luminaria del sótano o la instalación de una tubería de electricidad que conecta a una nuevas maquina (horno, taladro, compresor) en rehabilitación específicamente en el aria de prótesis.

40

Tomando que la instalación de la tubería en rehabilitación es una propuesta más accesible se procede a estudiar la realización de la misma ya que esta idea nace de la recuperación que le están realizando a estas instalaciones y necesitaban de muerta colaboración para realizar la conexión de nuevo maquinaria que se conectaran en dicha área, de igual manera se realizo un diagnostico para conocer qué tipo de trabajo se tenía que realizar en donde se observo que se conectarían dos horno con conexión trifásica y un compresor, tres maquina con conexión monofásica. B) Después de haber realizado el diagnostico se procedió con la ejecución de la propuesta, realizando perforaciones en las paredes que requerían ser atravesadas por las tuberías, las mediciones de las tuberías, anillos y conectores. Análisis de ubicación de las cajas de distribución de cableado, estos pasos se hacen con un objetivo general, el cual es, realizar el trabajo con la mayor estética posible, así como también realizar la instalación tomando en cuenta que quede lo más cómodo posible para cablear y también con la finalidad de ahorrar la mayor cantidad de material posible, el cual puede ser utilizado en otra zona que lo necesite. C) Luego de haber hecho todas las perforaciones y ubicaciones de las cajas principales de distribución se procedió con el montaje de los mismos. Semana 4 (Del 4 al 5 de Septiembre) A) Revisión de falla en la iluminación del pasillo principal en el área de Emergencia, esta área tan transitada e importante del Hospital requiere de una constante iluminación, se realizo un diagnostico de los tubos fluorescentes dañados y se procedió al reemplazo de las mismas, así como también los tubos que estaban en mal contacto, se modificaron su posición para lograr su funcionamiento. B) Recorrido por el sótano con la finalidad de revisar el cableado de cafetería externa al Hospital, se detecto que la falla era el robo de los conductores y se

41

hizo el comunicado a las autoridades, así como también se realizo la solicitud del material para solventar la falla. Semana 5 (Del 6 al 10 de septiembre) Actividades trabajadas en la elaboración del proyecto. A) Luego de haber terminado la instalación base de la tubería, se procedió con el cableado, el cual se inició elaborando un plano eléctrico,(Ver Anexo) con la finalidad de identificar las medidas del cableado total, decidir el color de las fases y su distribución. B) Una vez realizado el plano eléctrico se procedió a la lectura del mismo, dando inicio a la instalación de la tubería principal de 1 ½” que en consecuencia conlleva el primer ducto que contiene dieciséis (16) conductores, en dirección al primer cajetín de paso que se dirige a la caja de distribución principal que a la postre subdivide los circuitos en dos ramales; la primera rama está constituida por nueve (9) conductores, esta dirigida hacia un habitación que contiene una toma para guarda motor y dos tomas especiales trifásicos a 208 V, vale destacar que los conductores fueron direccionados por tres (3) cajas de paso para estetizar la instalación eléctrica; la otra rama del circuito está constituida por siete (7) conductores el cual son trasladados por una tubería de una 1”, atravesando por dos cajas de paso de 5x5 cm hasta llegar a tres toma corriente monofásico con neutro a 208 V. C) Conexión de las tomas de corrientes. Según lo indicado en el plano eléctrico se instalan los puntos de los toma especiales para cada parte del circuito, donde se realiza dicha conexión, utilizando las herramientas y los instrumentos necesarios, aplicando el conocimiento adquirido a lo largo de nuestra carrera. D) Colocación de los breaker en el tablero. Primeramente se identificaron los espacios que existían en el tablero principal para así colocar los nuevos breaker que van a tener la instalación eléctrica realizada, tomando en cuenta la tolerancia de los breaker que son de 4 de 30 Amper y de 2 de 20 Amper.

42

E) Identificación líneas que se conectan en el tablero principal. En dicha área de circuito independiente de procedió a la identificación de las líneas con el instrumento (probador de fase y lámpara de prueba). Así obteniendo la personalización de cada línea que iba a ser conectada a su respectivo breaker de protección. F) Probar el voltaje de la instalación eléctrica realizada. De igual forma se realiza la revisión del voltaje de cada toma para verificar e identificar el breaker correspondiente a este circuito. Cabe destacar que la construcción de esta actividad nos nutre de información práctica para el desarrollo del crecimiento técnico de cada uno de nosotros. Semana 5 (11 y 12 de Septiembre) A) Revisión de toma corriente 110v en el área de Pabellón, es importante destacar que para el ingreso a este ambiente se requiere de una vestimenta quirúrgica con el fin de evitar el ingreso de gérmenes al lugar, se comienza la actividad realizando un diagnostico sobre la falla del toma corriente, después del desarmado del mismo se pudo notar que tenia los conductores calcinados, se procedió a cambiar los mismos y se finalizo con la problemática.

43

PROYECTO Instalación de una tubería de electricidad que conecta a unas nuevas maquina (horno, taladro, compresor) en rehabilitación específicamente en el área de prótesis. Se discutió sobre la recuperación de la luminaria del sótano o la instalación de una tubería de electricidad que conecta a una nuevas maquina (horno, taladro, compresor) en rehabilitación específicamente en el área de prótesis. Tomando que la instalación de la tubería en rehabilitación es una propuesta más accesible, se procede a estudiar la realización de la misma ya que esta idea nace de la recuperación que le están realizando a estas instalaciones y necesitaban de nuestra colaboración para realizar la conexión de nuevas maquinaria que se conectaran en dicha área, de igual manera se realizo un diagnostico para conocer qué tipo de trabajo se tenía que realizar, en donde se observo que se conectarían dos hornos con conexión trifásica y un compresor, tres maquina con conexión monofásica, conociendo el trabajo a realizar, se procede a medir y calcular el material a utilizar que fueron:

1. Revisión de las instalación 2. Identificación de los nuevos tomas especial 3. Medición de cuantos tubo EMT de 1 pulgada 4. 15 líneas de alimentación y un neutro común para los circuitos 5. Tubería EMT de 1 1/2 pulgada 6. Caja de derivación cuadradas 7. 5 rollos de cables AGW TW #10 (2 Rojo, 2 Negro, 1 Blanco) Material y herramientas utilizadas en la realización de la propuesta Identificación o ubicación de las caja de paso y de los toma de corriente 1. Tubería de 1”y de 1 ½” pulgada 2. Cables o conductores AGW TW #10 (2 Rojo, 2 Negro, 1 Blanco) 3. Conectores 1”y 1 ½” 4. Uniones de 1” y 1 ½” 5. Curvas de 1” y 1 ½”

44

6. Breaker 7. Alicate universal 8. Destornilladores de pala y estrías 9. Segueta 10. Guaya de electricidad 11. Cinta aislante 12. Tester o multimetro 13. Lámpara de prueba 14. Probador de fase 15. Ramplús 16. Tornillos tira fondo 17. Toma de corriente trifásico y toma especial 18. Guante dieléctrico 19. Cinta métrica 20. Tubería flexible 21. Caja de distribución de 5x5 y 6x6 22. Escalera 23. Taladro 24. Cincel 25. Martillo y mandarria 26. Abrazaderas 27. Prensa, Esmeril, Dobla tubo, 28. Alambre, Cabillas 29. Llave de tubo Procedimiento de las actividades Colocación de tubería superficial de 1 ½” y 1” y las cajas de distribución. Una vez realizado el plano eléctrico(Ver Anexo) se procedió a la lectura del mismo, dando inicio a la instalación de la tubería principal de 1 ½” que en consecuencia conlleva el primer ducto que contiene dieciséis (16) conductores, en dirección al primer cajetín de paso que se dirige a la caja de distribución principal que a la postre subdivide los

45

circuitos en dos ramales; la primera rama está constituida por nueve (9) conductores, está dirigida hacia un habitación que contiene una toma para guarda motor y dos tomas especiales trifásicos a 208 V, vale desatacar que los conductores fueron direccionados por tres (3) cajas de paso para estatizar la instalación eléctrica; la otra rama del circuito está constituida por siete (7) conductores el cual son trasladados por una tubería de una 1”, atravesando por dos cajas de paso de 5x5 cm hasta llegar a tres toma corriente monofásico con neutro a 208 V. Identificación de los circuitos independientes de 220 v y los tomas especiales trifásico Ya instalada la tubería superficial de ambas medias, se procede a realizar el cableado correspondiente a las tomas previstas en el diagnostico y en el plano eléctrico, donde se identifican las líneas y los neutros de los circuitos que van a hacer conectados. Conexión de las tomas de corrientes Según lo indicado en el plano eléctrico (Ver Anexo) se instalan los puntos de los toma especiales para cada parte del circuito, donde se realiza dicha conexión, utilizando las herramientas y los instrumentos necesarios, aplicando el conocimiento adquirido a lo largo de nuestra carrera. Colocación de los breaker en el tablero Primeramente se identificaron los espacios que existían en el tablero principal para así colocar los nuevos breaker que van a tener la instalación eléctrica realizada, tomando en cuenta la tolerancia de los breaker que son de 4 de 30 Amper y de 2 de 20 Amper. Identificación líneas que se conectan en el tablero principal En dicha área de circuito independiente de procedió a la identificación de las líneas con el instrumento (probador de fase y lámpara de prueba). Así obteniendo la personalización de cada línea que iba a ser conectada a su respectivo breaker de protección.

46

Probar el voltaje de la instalación eléctrica realizada De igual forma se realiza la revisión del voltaje de cada toma para verificar e identificar el breaker correspondiente a este circuito. Cabe destacar que la construcción de esta actividad nos nutre de información práctica para el desarrollo del crecimiento técnico de cada uno de nosotros. Cabe destacar que la construcción de esta actividad, nutre de información práctica para el desarrollo Y crecimiento técnico del pasante. En este proyecto se contó con el asesoramiento técnico de los Electricistas: Adrian Álvarez y Javier Torres lo cual formaron parte del conocimiento construido durante todo el proceso de esta actividad.

47

CONCLUSION Las pasantías ocupacionales son de gran importancia para el estudiante, se aprenden técnicas, nuevas formas de atacar una problemática, variedades e conocimientos que en la teoría no se representan, también se observo una gran unión del grupo de pasantes y trabajadores del departamento de ingeniería y mantenimiento donde la integración laboral, Desde el punto de vista interactivo, la conducta creativa de las personas y la comunicación hicieron una mezcla de buen trabajo y buenas respuestas ante problemáticas que se presentaban a lo largo del tiempo que se compartió allí. Es importante destacar que en el caso de mi persona se pudo asistir solamente cinco semanas debido a problemas de salud, lo que tuvo como consecuencia que en esas semanas se asistiera de lunes a lunes, para cumplir el mínimo de horas requeridas que establece el reglamento de pasantía industrial, en ese tiempo compartido fue de gran provecho para adquirir conocimientos sobre cosas que se ignoraban y por supuesto para realimentar capacidades y destrezas que ya se habían obtenido a lo largo del transcurso en la carrera universitaria y lo más importante, es de gran gratitud laborar en un sitio, hacer lo que es gustoso y al final saber que estas colaborando con personas que lo necesitan, se va logrando un cambio de paradigma, un cambio de actitud que verdaderamente es la primordial señal cuando el ser humano capta un contenido.

48

RECOMENDACIONES  Dirigirse a entes gubernamentales o al Ministerio de Sanidad y Desarrollo Social (M.S.D.S) y proponer de manera general proyecto de ingeniería y mantenimiento que ataque y solucione la problemática existente.   Crear programas de capacitación y adiestramiento para el personal obrero en el área de higiene y Seguridad Industrial. Promover el buen uso y mantenimiento de los equipos al alcance del personal obrero a través de afiches, así como también la optimización de los recursos con los que cuenta.   Creación de un buzón de sugerencias donde el personal pueda expresar ideas, opiniones responsables del cuidado del mismo. Fomentar y estimular la unidad entre el personal con actividades como convivencias, compartir entre otros para que así mejore un buen ambiente de trabajo.  Estimular la realización de un conjunto de cursos secuenciales en los que se deberían impartir: charlas de recursos humanos, teoría X, Y, Z, sentido de pertenencia ISO-90000, ISO 9001, y de esta forma desarrollar un sistema de calidad optimo dentro de esta empresa de salud.

49

REFERENCIAS Universidad Pedagógica Experimental Libertador, Departamento de Educación Técnica. (1999). Reglamento de las Pasantías Ocupacionales Universidad Pedagógica Experimental Libertador, Instituto Pedagógico de Barquisimeto. Hospital General Universitario de Murcia Reina Sofía Servicio de Cirugía General y Digestiva. (2000) ASEPSIA Y ANTISEPSIA. [Documento en línea] Disponible:http://scgd3murcia.iespana.es/scg3murcia/asepsia%20y%20antiseps ia.htm [consulta 2009, septiembre] De la Torre, (1998) Cómo innovar en los centros educativos. Estudio de caso. Ereú, miguel. (2004) Alumbrado público, criterios, diseños y recomendaciones. Caracas, Venezuela: C.A. La Electricidad de caracas. Ereú, Miguel. (2005) Iluminación interior, criterios, diseños y aplicaciones. Caracas CODELECTRA Y COVENIN 200. (1981). Código Eléctrico Nacional Ediciones Magicolor. Caracas, Venezuela. Stephen J. Chapman(1995) MÁQUINAS ELÉCTRICAS (Segunda edición) Código Eléctrico Nacional/ Covenin 200:1999 Robert l. Boylestad (2002) análisis Introductorio de Circuitos

50

ANEXOS

51

ANEXO A Control de las Actividades diarias Realizadas, Instrumento de Evaluación y Asistencia semanal

52

Ane A.1 Asis exo stencia

53

You're Reading a Free Preview

Descarga
scribd
/*********** DO NOT ALTER ANYTHING BELOW THIS LINE ! ************/ var s_code=s.t();if(s_code)document.write(s_code)//-->