Heinzen - CDI 2008

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?
 si hubiera un plan de diseño....

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 no hay porque somos muy nuevos

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 plan nacional ... de que?

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 ¿por qué las empresas no lo adoptan?

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 en qué empresas...

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 credibilidad

trayectoria

conocimiento

producción/empresa

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?
¿Es realmente necesario?
 Exportaciones Importaciones
escaso valor agregado, productos diferenciados de
commodities mayor complejidad,
contenido de conocimiento

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 Mercados
saturados

ventajas
competitivas conocimiento
dinámicas
cultura

tecnología

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?
¿Que hay para ofrecer?
 más de 200
diseñadores industriales

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 alrededor de la mitad
en el exterior

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 buena inserción en el exterior

numerosos premios en concursos

capacidad de reinventarse

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 síndrome de superman

no todo necesita diseño

el diseño no salva a las empresas

el diseño no es responsable de
todos los problemas de la humanidad

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 alta demanda baja demanda

oferta educativa ejercicio profesional

institucionalización institucionalidad

aceptable débil

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 función estratégica

usos del diseño

viabilización técnica

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 si hubiera un plan de diseño....

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 promover

adopción diseño por parte de las instituciones

generación de un nuevo tipo de empresas

mas intensivas en conocimiento

capacidad de gestionar el entorno material

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 Mercados
saturados

ventajas diseño estratégico

competitivas permite manejo
dinámicas y apropiación
del conocimiento

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 fortalecer capacidades
universidad
instituciones
cuerpo profesional

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 ?
credibilidad

antiguedad
visión país
conocimiento

producción

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?
¿La forma es un plan?
 Signos de cambio

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 Conglomerado de Diseño

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 vincular a todos
los actores del sector
para aumentar
la competitividad

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 generar redes

fortalecer la institucionalidad

desarrollar un plan estratégico

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 1967 -1973
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