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Big Cola

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Invertirá Ajemex $20 mdd en México

La empresa está desarrollando la entrada en el mercado mexicano de Free World, una marca de agua natural embotellada y la diversificación de su refresco de sabor First.

El grupo Ajemex, de capital peruano y propietario de las marcas Big Cola y First, tiene previsto invertir 20 millones de dólares este año en México para acumular un capital de 100 millones, anunció el directivo de la firma, Alfredo Paredes. El director de Asuntos y Servicios Corporativos de Ajegroup, empresa peruana de la que forman parte Ajemex Y Ajeper, señaló en entrevista con Notimex que el consorcio tiene un agresivo plan de expansión en México para atender al sector de las bebidas gaseosas. Detalló que Ajegroup tiene un capital acumulado en México de 80 millones de dólares en tres plantas, oficinas corporativas y 40 centros de distribución, a lo que se sumarán este año inversiones por otros 20 millones. En ese monto global, indicó Paredes, está considerado el dinero invertido las plantas de la occidental ciudad mexicana de Guadalajara y el central estado de Puebla, así como cinco nuevos centros de distribución y las líneas de producción de agua natural. La empresa Ajemex está desarrollando la entrada en el mercado mexicano de Free World, una marca de agua natural embotellada, así como la diversificación de sabores de la bebida gaseosa First, que tiene presentaciones en naranja, toronja y manzana. El consorcio peruano tiene previsto iniciar en abril próximo las operaciones de la planta de Guadalajara y tiene bajo análisis otros lanzamientos de productos y plantas industriales, manifestó Paredes. Según el directivo, la corporación que representa ha ganado la preferencia de los consumidores, incluso sectores nuevos y otros que fueron descuidados por otras marcas como las trasnacionales Pepsi y Coca Cola. El mercado total de refrescos en México suma ventas de 12 mil millones de litros al año, de los cuales Ajemex vendió unos mil 100 millones de litros con las marcas Big Cola y First, cifra que representa casi 10 por ciento del volumen. La empresa Añaños Jerí Grupo (Ajegroup), propiedad de la familia peruana que ostenta los mismos apellidos, abrió hace poco más de un lustro la empresa Ajemex para operar en México y Ajeper, que funciona en Perú.

con una marca popular que es Big Cola. Villahermosa y Monterrey. cumplirá cinco años en México. el mayor de esta familia de emprendedores. mientras espera una nueva evaluación del proyecto. en donde justo arrancará el próximo miércoles la producción de agua con valor agregado. Ajemex la empresa productora de la marca Big Cola. Trascendió que ya están en 12 países. DF. RADIO PANORAMA. México. Ecuador. 15 DE JUNIO DEL 2006 . esta compañía establecida primero en Puebla. incluido Tailandia que fue el último y en dos semanas arrancarán en Colombia. Nicaragua. Hermosillo. Aunque el segmento de bebidas para la salud significa un per cápita de no más de 14 litros anuales.INFOSEL NEGOCIOS MEXICO. Honduras. antioxidantes. REVISTA PODER Y NEGOCIOS . Guatemala. estuvo en atacar el segmento de colas. Venezuela. Paredes agregó que la empresa mantiene en "stand by" (en suspenso) la puesta a la venta en México de la cerveza "Big-chela". Opera con cinco plantas en Puebla. La compañía en Perú tiene previsto invertir recursos por alrededor de 15 millones de dólares para modernizar las líneas de producción. muestra una tendencia muy dinámica. Se sabe también que ahora sí a finales de junio Ajemex incursionará en jugos. no ha dejado de crecer. El Salvador y Costa Rica. La empresa tiene 10 mil colaboradores entre directos e indirectos y vende dos mil 100 millones de litros anuales en Perú. ahí en donde operan los dos gigantes del mundo. EL SIGLO DE DURANGO.Ajeper realizó inversiones por más de 250 millones de dólares en seis plantas y 50 centros de distribución. lanzamiento que se había retrasado por el abasto de las materias primas. esto es Cola Cola de James Quincey y Pepsi Cola a cargo de Óscar Cázares. así como en la red Ecogana para la distribución y la renovación reciente de instalaciones en este país sudamericano. así como la puesta en marcha de nuevas líneas de jugo. tienen en México el 12 por ciento del mercado y ventas por unos 400 millones de dólares. BIG COLA CRECIMIENTO EN MEXICO Pues resulta que ya por estos días. Guadalajara. Conducida por Ángel Añaños. Los analistas calculan que en volumen y conforme a sus cifras. es decir adicionada con vitaminas. sabores cítricos y con gas. El secreto de esta audaz compañía. manifestó Paredes.

los niños disfrutaron de una mañana con un show de payasos. La fotografía ilustra las actividades realizadas y la entrega del cheque correspondiente. maltrato. plástico. almuerzo y actividades de entretenimiento. BIG COLA entregó el primer cheque en apoyo a la Casa de la Sal como parte de sus acciones de responsabilidad social. Puebla Casa de la Sal es una organización no lucrativa que apoya a niños de escasos recursos con diferentes problemáticas. cartón. a partir de esta primera entrega. una empresa con responsabilidad social. madera. cada mes se realizarán donativos similares conforme se obtengan recursos de la venta de desperdicios. Los recursos fueron obtenidos gracias al convenio de colaboración que la empresa AJEMEX.BIG COLA. capacidades especiales. filial mexicana de AJEGROUP celebró con ECOGANA una organización civil dedicada al reciclaje de desperdicios industriales (papel. pet) de la planta de Huejotzingo. abandono. . gracias al trabajo conjunto de BIGCOLA Y ECOGANA.

D y E. Con estas nuevas instalaciones lograron . por un mercado de 112 litros per capita Margarita Solis Peña | Negocios Jueves 17 de Nov.Estas acciones forman parte del postulado central de la misión social y de trabajo de AJEGROUP. La guerra de las colas en México.. el peruano Ajegroup se interesó en participar con una nueva presentación de 1. En 2004 inició la construcción de su planta en Monterrey con una inversión aproximada de 20 millones de dólares con dos líneas de producción.280 litros a un precio de 5 pesos para los niveles socioeconómicos C. llegó a México de Big Cola en 2002. Al tener México el primer lugar en el ranking de consumo de refrescos embotellados. lo cual intensificó la lucha entre refresqueras entre sus productos de cola. 2005 | Hora de creación: 00:00| Ultima modificación: 04:17 Con precios bajos y una mayor variedad de presentaciones de un mismo producto. presidente del grupo: Hacer empresa buscando hacer el bien. más aún por ser un país que tiene un consumo per capita de 112 litro por persona al año. que se resume en una frase de Angel Añaños. Para iniciar operaciones en nuestro país se formó Ajemex e instaló una planta en Puebla con siete líneas de producción para alcanzar sus expectativas de ganar el 10% del mercado mexicano en 2009.

los precios son en promedio 45% menores a los de sus competidores. Este no fue el primer enfrentamiento de Coca-Cola en México. * Tarifas En México sus productos son Big Cola y First sabor toronja y manzana. la campaña incluye diferentes muñecos para armar denominados ³Cachivaches de Coca-Cola´ como son el hombre de lata. optimismo. Coca lanza campaña: ³Toma lo bueno. * Plantas Ajegroup inició sus operaciones en 1988 en Perú. Santa Claus y la caravana. mediante la cual busca fortalecer los valores como la generosidad.extenderse hasta el norte del país. televisión.3 litros. ilusión y cariño hacia los demás. LUCHAS. En Centroamérica representada por Ajecen del Sur de México y su planta en Costa Rica. el oso. Entre sus planes de expansión está una tercera planta en Guadalajara para producir 5 millones de litros de refresco diarios. Ecuador. ahora será un competidor para las cerveceras mexicanas. su principal rival en la industria refresquera. 620 mls. Asimismo. cuando esta segunda empresa intentó evitar que la expansión de la peruana continuar y trató de persuadir a los expendios para que no comercializarán toda la línea de productos de Big Cola. con el propósito de contagiar a la gente de dar lo mejor de cada una. Coca-Cola. Javier Rodríguez. * Empleos En América Latina emplea 7 mil 500 trabajadores en sus 15 plantas de Perú. con 98 centros de distribución y 720 mil puntos de venta en la región. Para Big Cola de México. ya que inició uno con Pepsi hace ya 5 años por prácticas monopólicas.2 y 3. e incluso el sabor es similar a la presentación de Coca-Cola. da lo bueno´ Coca-Cola de México presentó su campaña promocional navideña bajo el lema ³Toma lo bueno. 2. En su momento con presentaciones únicas de 2. En un comunicado. prensa escrita y espectaculares. en presentaciones de 550 mililitros (mls).280. México. dedicación. iniciaron en 2003. Venezuela y Costa Rica. En el caso del Valle de México los Cachivaches podrán ser adquiridos mediante el canje de cinco taparroscas blancas o dos rojas más 40 pesos por cada uno. Así México representa 43% del total de sus ventas. (Ntx) . Luego de haber incursionado en los refrescos.2 y 3. las diferencias con su competencia directa. ya que en 2006 sacará al mercado una cerveza de bajo precio.3 litros. en los cuales podrán grabarse mensajes para que la gente los personalice. el director de marca de Coca-Cola. Para 2006 tendrá 3 plantas que también distribuyen a Centroamérica. ofreciendo 6 productos. da lo bueno´. 1. explicó que dichos conceptos serán difundidos a través de mensajes optimistas en comerciales de radio.

la familia Añaños que también tiene el control de Grupo Embotellador Atic). First.La productora de Big Cola en México que facturó el año pasado 287 millones de dólares con una ligera pérdida neta de 1. perdió 0. empresa basada en Madrid. todas ellas conformadas como empresas de sociedad anónima de capital variable. La emisión de deuda contará con la calificación de la evaluadora internacional Standard & Poor?s. el órgano regulador del sistema financiero mexicano. SA de CV.3 millones. va por capital para crecer Ajegroup pretende colocar deuda por 500 millones de pesos en la BMV. Corepic.7 millones de dólares. Ajegroup es la controladora en México de Ajemex (al 74%. la cual es una subsidiaria de la firma Grupo Embotellador Atic.7 millones de dólares y pasivos por 90.6 millones de dólares) en títulos de deuda de corto plazo a través de certificados bursátiles.Big Cola México en números rojos. Corakari. El grupo financiero Santander será el encargado de colocar en el mercado mexicano 500 millones de pesos (unos 45. SA. Ajemonterrey. septiembre 25. segmento donde en breve entrará su archirival Coca-Cola con la compra de Jugos del Valle. Cocentro e Inmobiliaria Alpamayo. se prepara para colocar en la BMV 500 millones de pesos en deuda para financiar su crecimiento en el negocio de jugos. una de las llamadas ?B Brands? es producida en México por la empresa de capital peruano Ajegroup. idea sin madurar 07:44 :: 30/09/10 EU solicita a México repatriación de "La Barbie" 07:31 :: 30/09/10 Big Cola.6 pesos MÉXICO. La emisión de ese pasivo se encuentra en proceso de aprobación por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). España. Según datos de la propia empresa que utilizó un tipo de cambio . Corefresco. Sporade (un rival comercial de la bebida isotónica Gatorade de PepsiCo). la peruana registró en 2006 activos en México por 105. Con sus marcas Big Cola. 2007. Free World.. Construcción México liga 24 meses en caída libre 11:48 :: 30/09/10 Producción minerometalúrgica México crece 8% en julio 09:16 :: 30/09/10 Sistema de salud en México busca la ruta del cambio 07:50 :: 30/09/10 Oficinas virtuales en México. En 2006 por cada 100 pesos que vendió. el resto del capital esta en manos de los propios accionistas.

en 2006 el margen bruto de Ajegroup en México fue de 37. un agua embotellada enriquecida con vitaminas. Ajegroup invirtió ocho millones de dólares en la planta de ubicada en el municipio de Guadalupe. El líder de ese mercado es la empresa privada Jumex. DAVID CONTRA GOLIAT Big Cola. que además compite con la marca Pascual Boing y la productora de lácteos Grupo Lala. Nuevo León para el lanzamiento de Free Light. Quizá por la relativa juventud de las operaciones de al peruana en México.com. entre otras. en declaraciones pasadas a la prensa del vocero de la compañía. esto último según un breve cálculo de ElSemanario.600 millones de dólares. obtuvo lo que varias empresas intentaron sin éxito. beberse una porción del millonario mercado mexicano de bebidas carbonatadas (mejor conocidas en el país como refrescos).3% cifra inferior al 52. dado que la productora de Big Cola registró 3.800 millones de dólares en México. Por ejemplo. por parte de Coca-Cola que pagará 470 millones de dólares. el segundo mayor productor de jugos y néctares en México. Alfredo Paredes. En el resultado de operación la diferencia fue mayúscula. Ajegroup en México facturó 287 millones de dólares. Este producto cobra vital importancia ante la compra en breve de Jugos del Valle. Esa cifra representó una décima parte de las ventas totales de Coca-Cola FEMSA. según los datos reportados por la compañía a la CNBV.mx. Una industria que tan sólo en 2006 generó ventas por 9. antioxidantes y baja en calorías.81 pesos por dólar. un jugo de frutas cítricas enriquecido con vitaminas. También para su reciente lanzamiento Big Citrus Punch.9% que reportó Coca-Cola FEMSA para sus operaciones en el país. Los recursos que pretende colocar en el mercado mexicano son para la expansión de sus líneas de producción de sus recientes nuevos productos: Free Light.de 10. Hasta 2006. el líder del mercado mexicano. el producto estrella de Ajegroup. que para ese mismo periodo facturó en territorio nacional poco más de 2. este año podría concluir con una participación de entre 10% y 12% del volumen de ventas en el país? a través de sus diferentes marcas.1% frente a un . Al estilo de las comercializadas por Coca-Cola con su marca Ciel o Pepsi-Cola con Be-Light o Levité de Bonafont. los márgenes de rentabilidad distan mucho de sus rivales comerciales. Según la información proporcionada por la misma Ajegroup. Por ejemplo.

la compañía perdió 0. los principales acreedores bancarios de Ajegroup fueron: . Para tener un comparativo del peso que tiene el precio del azúcar en el costo de producción de las bebidas carbonatadas. en el segundo trimestre del año.7 millones de pesos. En la industria.0%. En este último punto. A pesar de esa menor rentabilidad.21. Es decir por cada 100 pesos facturados. reportó un margen operativo de 6.2% de su costo de producción. ACREEDORES Al cierre del año pasado.1% de Coca-Cola FEMSA en el territorio nacional. el costo del embotellado oscila entre el 12 y 20% de los gastos para la producción de la bebida. con una reducción de 2. El resultado neto de la peruana en México fue negativo en 2006 con una pérdida de 1. además de la incorporación de azúcar liquida a sus procesos de producción. Para Geupec la adquisición de ese concentrado representó el 25. basta señalar que para Geupec representó el 24.0% en el volumen de ventas en el segundo trimestre de 2007. el mayor embotellador de Pepsi-Cola en el mundo.7 millones de dólares.7%. Entre las líneas en acción destaca la producción de sus propias proformas (una resina PET previo al inflado de la botella de plástico). Ajegroup tiene garantizado el abasto de azúcar hasta noviembre de este año a través de un contrato de 11 meses con la compañía Inpiasa.000 toneladas a un precio de 6. Ajegroup no requiere comprar las llamadas fórmulas secretas (concentrado) para la elaboración de sus productos. Incluso fue inferior al reportado por Grupo Embotelladoras Unidas (Geupec). la empresa no ha detallado si ese azúcar líquido corresponde al jarabe de alta fructosa. con la cual pactó la compra de 98. la dueña de la marca Big Cola ya tomó cartas en el asunto para disminuir costos e incrementar la rentabilidad.6 pesos.1%. que registró una margen operativo de 8. el cual disminuyó respecto del 8. Aunque no son comparables. basta señalar que la filial en México de Pepsi Bottling Group. Hasta el momento.640 pesos. es decir pacto comercial que supera los 650. otro productor y comercializador de las marcas Pepsi-Cola en México.5% del segundo trimestre de 2006. Aunque a diferencia de Coca-Cola y Pepsi-Cola.

0 millones de pesos.0%. con amortizaciones trimestrales con una tasa de interés anual de 9. (Redacción El Semanario Sin Límites) AJEMEX fabricante de Big cola expande su mercado en México ahora con jugos y bebidas ligeras La empresa ofrecerá productos de la marca Pulp.8 puntos porcentuales.0 millones de dólares a tasa LIBOR a 30 días más 1.8 millones de pesos de un crédito simple de 250 millones de pesos contratado con Banamex.3 millones. Para 2008. 35% más bajos que la competencia. esos créditos bancarios suman 422. En suma.28 millones de pesos.El brazo financiero del magnate Carlos Slim. Hasta el cierre del año pasado. Ajegroup pretende amortizar 102 millones de pesos. el cual paga trimestralmente una tasa LIBOR a 91 días más 0.6 millones. Se registró un saldo de 32. NV) que paga LIBOR a 30 días más 0.93 millones. En suma. en 2009 tiene programado reducir su deuda en 89. Otros acreedores inscritos son Northstar Trade Finance. Inbursa con un crédito simple de 250 millones de pesos con una tasa de interés de TIIE a 91 días más 2.. en 2010 liquidaría 52. el cual vence en agosto de 2009..93 millones de pesos son a largo plazo.6 millones. en ese periodo liquidaría los 321.5 puntos porcentuales. Inc. El más importante fue con la alemana Krones AG que otorgó un financiamiento para la compra de maquinaria. . El Banco Bilbao Argentaria de Francia se le adeudaba un saldo de 43.3 millones son vencimientos a corto plazo y los restantes 321. la empresa también contabilizó documentos por pagar por 164. de los cuales 100.3 millones de pesos de un crédito simple con el UBS Bank USA de 3. y Sidel Packing Systems Corp. Se tenía un saldo de 17.6 millones de dólares con ABN AMRO (First Caribbean International Bank. con amortizaciones trimestrales con un premio de TIIE a 91 días más 1.1 millones de pesos.5 puntos porcentuales.75 puntos porcentuales con pagos trimestrales y vencimiento a septiembre de 2009. Además tenían contabilizado un pasivo por 236.9 puntos porcentuales y vencimiento en mayo de 2011. Estos dos préstamos tienen un vencimiento a largo plazo.3 millones de pesos de un crédito simple de 1. el saldo de ese préstamo era de 92.5 millones de un crédito para la compra de maquinaria.6 millones y en 2011 pagaría 77. El saldo era de 108. ambas compañías financiaron la compra de maquinaria.

Esta estrategia tiene como meta posicionar a la empresa en la categoría de bebidas saludables. Incluso. Es un mercado que crecerá de manera importante y nosotros estamos viendo a ese mercado". ampliará su portafolio de bebidas con la introducción a México de bebidas ligeras y jugos con pulpa de fruta. Ajemex tratará de ser del gusto del mexicano. Pero tenemos . "Es una fórmula que ha funcionado muy bien en Sudamérica. por eso es caro. Alfredo Paredes. explica en entrevista: "En México se consumen 14 litros anuales de bebidas saludables. director corporativo de Ajegroup En el segundo semestre de este año la empresa peruana Ajemex. parte de Ajegroup y fabricante del refresco Big Cola. Free (agua). antioxidantes. Ajemex firmará convenios con productores de fruta para reducir costos y reflejarlos en el producto final. adelgazantes e ingredientes derivados del aloe vera. Estos incrementos se esperan para los próximos 10 años. De una tonelada de pulpa se obtiene alrededor de entre 35 y 40 % de pulpa. el resto es merma.Alfredo Paredes. Así como Big Cola marcó un nuevo paradigma en refrescos. y en jugos logramos el liderazgo en Perú y Venezuela". para quien la expectativa es llegar a segmentos que no consumen este producto por su precio. quien añadió que es el cambio de los hábitos de las personas por bebidas más saludables y sin tanta ingestión de calorías lo que impulsa al grupo a buscar nuevas alternativas para comercializar. tiene ya un programa de estudio sobre la soya para encontrar un líquido atrayente para un consumidor cada más demandante. Para Ajegroup esta categoría ha funcionado muy bien en Venezuela y Perú. con precios entre 30 y 35 % más bajos que los que están hoy en los estantes. director corporativo de Ajegroup. con tasas de crecimiento de entre 20 y 25% a escala mundial. tendría dos sabores: cítricos y mandarinas. con el nombre Free Light (ligera). Con los jugos busca posicionarse en el gusto de los niños y las amas de casa. y en México de 12 a 15 % anual. Este producto. para la cual ya tenemos planes de lanzamiento en Centroamérica. Para hacer más accesible el precio de esta bebida al consumidor. comentó Paredes. indicó Paredes. y entre sus ingredientes tendrían una fórmula de vitamina E. que consume 7 litros anuales de jugos y néctares. pero que nos ha permitido renovar la categoría. "El jugo es caro. sobre todo la pulpa. Estos dos productos se suman a su portafolios de cinco productos: Big Cola y First (bebidas carbonatadas). Expansión del mercado Las posibilidades de este mercado es muy amplia en México. a las que se añadirán los dos nuevos. Sporade (isotónica). en jugos ha sido mucho más dinámico y mucho más ágil. Bajo la marca Pulp.

se amplió la capacidad de las líneas de producción y se modernizó una línea de refrescos para producir latas de Big Cola y a partir del segundo semestre de este año. por ahora. la empresa no entrará a los productos light (que incluyen residuos de aspartame y otros ingredientes). En cuanto a la Big Chela. explicó el directivo. En su planta de Puebla. En 2006 invirtió 35 millones de dólares en México para ampliar y modernizar sus plantas y construir las de Hermosillo y Villahermosa. Venezuela. La preferencia por la Coca-Cola clásica es de 60 % dentro del portafolios de bebidas carbonatadas de esa firma. todo Centroamérica. Los datos de Ajemex y y y y y y y 3 mil 500 empleados directos 2 mil empleos indirectos 10 mil Empleados de Ajegroup 2 mil 500 millones de litros anuales. Ajegroup tiene presencia en México (su mercado más importante). Tailandia y en Colombia iniciarán operaciones en 15 días. bebidas rehidratantes. En Estados Unidos y Europa sí. en México no es muy importante.437 millones de litros únicamente de refrescos Coca-Cola tiene 27 marcas en México y más de 90 extensiones de línea Ajemex tiene 9 marcas en siete países y en su portafolio de productos cuenta con refrescos. ésta finalmente se fue para Perú. donde se producirán todos sus productos. El directivo señala que. en Monterrey .tecnologías innovadoras y convenios con productores que nos permiten tener una oferta atractiva". Ajemex tiene 12 % de participación de mercado de refrescos. Perú. ventas mundiales 40% vende en México 25% de sus ventas en México. "En términos de venta. La competencia y y y y y y La participación en el mercado total de bebidas no alcohólicas listas para consumir. pero Paredes reconoce que éste no es un canal importante de venta. latas de jugos. La empresa también tiene un proyecto piloto para máquinas vending con Big Cola en lata. isotónicas y con valor agregado (antioxidantes. vitaminas). en la zona metropolitana del Valle de México 18% de sus ventas. mismo que arrancó desde diciembre del año pasado con una compañía de Monterrey. y agua natural. de los productos Coca-Cola es de alrededor de 23 %. Ajemex vende anualmente 1. algunas máquinas ya se pusieron en algunas fábricas. y prefieren apostarle a las líneas de isotónicos y los jugos. además porque allá no hay tiendas como aquí". porque la gente sí lo acostumbra. pero Paredes aclara que la empresa no descarta producirla en México en unos años. sino más bien de presencia. dijo. Ecuador. que se sumaron a las de Monterrey y Guadalajara.

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