Invertirá Ajemex $20 mdd en México

La empresa está desarrollando la entrada en el mercado mexicano de Free World, una marca de agua natural embotellada y la diversificación de su refresco de sabor First.

El grupo Ajemex, de capital peruano y propietario de las marcas Big Cola y First, tiene previsto invertir 20 millones de dólares este año en México para acumular un capital de 100 millones, anunció el directivo de la firma, Alfredo Paredes. El director de Asuntos y Servicios Corporativos de Ajegroup, empresa peruana de la que forman parte Ajemex Y Ajeper, señaló en entrevista con Notimex que el consorcio tiene un agresivo plan de expansión en México para atender al sector de las bebidas gaseosas. Detalló que Ajegroup tiene un capital acumulado en México de 80 millones de dólares en tres plantas, oficinas corporativas y 40 centros de distribución, a lo que se sumarán este año inversiones por otros 20 millones. En ese monto global, indicó Paredes, está considerado el dinero invertido las plantas de la occidental ciudad mexicana de Guadalajara y el central estado de Puebla, así como cinco nuevos centros de distribución y las líneas de producción de agua natural. La empresa Ajemex está desarrollando la entrada en el mercado mexicano de Free World, una marca de agua natural embotellada, así como la diversificación de sabores de la bebida gaseosa First, que tiene presentaciones en naranja, toronja y manzana. El consorcio peruano tiene previsto iniciar en abril próximo las operaciones de la planta de Guadalajara y tiene bajo análisis otros lanzamientos de productos y plantas industriales, manifestó Paredes. Según el directivo, la corporación que representa ha ganado la preferencia de los consumidores, incluso sectores nuevos y otros que fueron descuidados por otras marcas como las trasnacionales Pepsi y Coca Cola. El mercado total de refrescos en México suma ventas de 12 mil millones de litros al año, de los cuales Ajemex vendió unos mil 100 millones de litros con las marcas Big Cola y First, cifra que representa casi 10 por ciento del volumen. La empresa Añaños Jerí Grupo (Ajegroup), propiedad de la familia peruana que ostenta los mismos apellidos, abrió hace poco más de un lustro la empresa Ajemex para operar en México y Ajeper, que funciona en Perú.

Guatemala. el mayor de esta familia de emprendedores. ahí en donde operan los dos gigantes del mundo. es decir adicionada con vitaminas. Trascendió que ya están en 12 países. antioxidantes. Venezuela.INFOSEL NEGOCIOS MEXICO. EL SIGLO DE DURANGO. Aunque el segmento de bebidas para la salud significa un per cápita de no más de 14 litros anuales. cumplirá cinco años en México. tienen en México el 12 por ciento del mercado y ventas por unos 400 millones de dólares. Honduras.Ajeper realizó inversiones por más de 250 millones de dólares en seis plantas y 50 centros de distribución. Los analistas calculan que en volumen y conforme a sus cifras. Nicaragua. El secreto de esta audaz compañía. sabores cítricos y con gas. REVISTA PODER Y NEGOCIOS . con una marca popular que es Big Cola. RADIO PANORAMA. DF. incluido Tailandia que fue el último y en dos semanas arrancarán en Colombia. no ha dejado de crecer. La compañía en Perú tiene previsto invertir recursos por alrededor de 15 millones de dólares para modernizar las líneas de producción. Ajemex la empresa productora de la marca Big Cola. Paredes agregó que la empresa mantiene en "stand by" (en suspenso) la puesta a la venta en México de la cerveza "Big-chela". El Salvador y Costa Rica. Opera con cinco plantas en Puebla. Conducida por Ángel Añaños. La empresa tiene 10 mil colaboradores entre directos e indirectos y vende dos mil 100 millones de litros anuales en Perú. Hermosillo. así como la puesta en marcha de nuevas líneas de jugo. esta compañía establecida primero en Puebla. 15 DE JUNIO DEL 2006 . muestra una tendencia muy dinámica. Se sabe también que ahora sí a finales de junio Ajemex incursionará en jugos. Ecuador. Guadalajara. manifestó Paredes. esto es Cola Cola de James Quincey y Pepsi Cola a cargo de Óscar Cázares. en donde justo arrancará el próximo miércoles la producción de agua con valor agregado. estuvo en atacar el segmento de colas. así como en la red Ecogana para la distribución y la renovación reciente de instalaciones en este país sudamericano. mientras espera una nueva evaluación del proyecto. Villahermosa y Monterrey. BIG COLA CRECIMIENTO EN MEXICO Pues resulta que ya por estos días. México. lanzamiento que se había retrasado por el abasto de las materias primas.

madera. a partir de esta primera entrega. almuerzo y actividades de entretenimiento. plástico. filial mexicana de AJEGROUP celebró con ECOGANA una organización civil dedicada al reciclaje de desperdicios industriales (papel.BIG COLA. abandono. gracias al trabajo conjunto de BIGCOLA Y ECOGANA. los niños disfrutaron de una mañana con un show de payasos. BIG COLA entregó el primer cheque en apoyo a la Casa de la Sal como parte de sus acciones de responsabilidad social. La fotografía ilustra las actividades realizadas y la entrega del cheque correspondiente. pet) de la planta de Huejotzingo. Los recursos fueron obtenidos gracias al convenio de colaboración que la empresa AJEMEX. Puebla Casa de la Sal es una organización no lucrativa que apoya a niños de escasos recursos con diferentes problemáticas. . cartón. una empresa con responsabilidad social. capacidades especiales. maltrato. cada mes se realizarán donativos similares conforme se obtengan recursos de la venta de desperdicios.

que se resume en una frase de Angel Añaños. Para iniciar operaciones en nuestro país se formó Ajemex e instaló una planta en Puebla con siete líneas de producción para alcanzar sus expectativas de ganar el 10% del mercado mexicano en 2009. 2005 | Hora de creación: 00:00| Ultima modificación: 04:17 Con precios bajos y una mayor variedad de presentaciones de un mismo producto. Al tener México el primer lugar en el ranking de consumo de refrescos embotellados. En 2004 inició la construcción de su planta en Monterrey con una inversión aproximada de 20 millones de dólares con dos líneas de producción. La guerra de las colas en México.280 litros a un precio de 5 pesos para los niveles socioeconómicos C. el peruano Ajegroup se interesó en participar con una nueva presentación de 1. lo cual intensificó la lucha entre refresqueras entre sus productos de cola. más aún por ser un país que tiene un consumo per capita de 112 litro por persona al año. por un mercado de 112 litros per capita Margarita Solis Peña | Negocios Jueves 17 de Nov. llegó a México de Big Cola en 2002. presidente del grupo: Hacer empresa buscando hacer el bien.Estas acciones forman parte del postulado central de la misión social y de trabajo de AJEGROUP.. Con estas nuevas instalaciones lograron . D y E.

México. 2.2 y 3. Ecuador. ofreciendo 6 productos.3 litros. explicó que dichos conceptos serán difundidos a través de mensajes optimistas en comerciales de radio.2 y 3. Asimismo. prensa escrita y espectaculares. su principal rival en la industria refresquera. En Centroamérica representada por Ajecen del Sur de México y su planta en Costa Rica. dedicación. Santa Claus y la caravana.280. * Empleos En América Latina emplea 7 mil 500 trabajadores en sus 15 plantas de Perú. Venezuela y Costa Rica. e incluso el sabor es similar a la presentación de Coca-Cola. ilusión y cariño hacia los demás. el oso. cuando esta segunda empresa intentó evitar que la expansión de la peruana continuar y trató de persuadir a los expendios para que no comercializarán toda la línea de productos de Big Cola. televisión. LUCHAS. * Tarifas En México sus productos son Big Cola y First sabor toronja y manzana. los precios son en promedio 45% menores a los de sus competidores. con el propósito de contagiar a la gente de dar lo mejor de cada una. Así México representa 43% del total de sus ventas. 1. iniciaron en 2003. en presentaciones de 550 mililitros (mls). el director de marca de Coca-Cola.extenderse hasta el norte del país. En su momento con presentaciones únicas de 2. Para 2006 tendrá 3 plantas que también distribuyen a Centroamérica. En un comunicado. da lo bueno´ Coca-Cola de México presentó su campaña promocional navideña bajo el lema ³Toma lo bueno. (Ntx) .3 litros. optimismo. * Plantas Ajegroup inició sus operaciones en 1988 en Perú. Luego de haber incursionado en los refrescos. Este no fue el primer enfrentamiento de Coca-Cola en México. ahora será un competidor para las cerveceras mexicanas. ya que inició uno con Pepsi hace ya 5 años por prácticas monopólicas. Para Big Cola de México. en los cuales podrán grabarse mensajes para que la gente los personalice. da lo bueno´. Entre sus planes de expansión está una tercera planta en Guadalajara para producir 5 millones de litros de refresco diarios. Javier Rodríguez. la campaña incluye diferentes muñecos para armar denominados ³Cachivaches de Coca-Cola´ como son el hombre de lata. En el caso del Valle de México los Cachivaches podrán ser adquiridos mediante el canje de cinco taparroscas blancas o dos rojas más 40 pesos por cada uno. con 98 centros de distribución y 720 mil puntos de venta en la región. Coca-Cola. mediante la cual busca fortalecer los valores como la generosidad. Coca lanza campaña: ³Toma lo bueno. ya que en 2006 sacará al mercado una cerveza de bajo precio. 620 mls. las diferencias con su competencia directa.

todas ellas conformadas como empresas de sociedad anónima de capital variable.La productora de Big Cola en México que facturó el año pasado 287 millones de dólares con una ligera pérdida neta de 1. Cocentro e Inmobiliaria Alpamayo.6 pesos MÉXICO. Ajegroup es la controladora en México de Ajemex (al 74%. Construcción México liga 24 meses en caída libre 11:48 :: 30/09/10 Producción minerometalúrgica México crece 8% en julio 09:16 :: 30/09/10 Sistema de salud en México busca la ruta del cambio 07:50 :: 30/09/10 Oficinas virtuales en México. segmento donde en breve entrará su archirival Coca-Cola con la compra de Jugos del Valle. una de las llamadas ?B Brands? es producida en México por la empresa de capital peruano Ajegroup. Sporade (un rival comercial de la bebida isotónica Gatorade de PepsiCo).7 millones de dólares. la peruana registró en 2006 activos en México por 105.3 millones. el órgano regulador del sistema financiero mexicano. empresa basada en Madrid. perdió 0.Big Cola México en números rojos. el resto del capital esta en manos de los propios accionistas. Ajemonterrey. En 2006 por cada 100 pesos que vendió. La emisión de deuda contará con la calificación de la evaluadora internacional Standard & Poor?s.7 millones de dólares y pasivos por 90.. Corakari.6 millones de dólares) en títulos de deuda de corto plazo a través de certificados bursátiles. idea sin madurar 07:44 :: 30/09/10 EU solicita a México repatriación de "La Barbie" 07:31 :: 30/09/10 Big Cola. Corepic. Con sus marcas Big Cola. España. First. SA. La emisión de ese pasivo se encuentra en proceso de aprobación por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). Según datos de la propia empresa que utilizó un tipo de cambio . Free World. la familia Añaños que también tiene el control de Grupo Embotellador Atic). septiembre 25. Corefresco. se prepara para colocar en la BMV 500 millones de pesos en deuda para financiar su crecimiento en el negocio de jugos. El grupo financiero Santander será el encargado de colocar en el mercado mexicano 500 millones de pesos (unos 45. la cual es una subsidiaria de la firma Grupo Embotellador Atic. SA de CV. 2007. va por capital para crecer Ajegroup pretende colocar deuda por 500 millones de pesos en la BMV.

obtuvo lo que varias empresas intentaron sin éxito.9% que reportó Coca-Cola FEMSA para sus operaciones en el país. por parte de Coca-Cola que pagará 470 millones de dólares. Por ejemplo. El líder de ese mercado es la empresa privada Jumex. Hasta 2006.600 millones de dólares. Por ejemplo.de 10. Según la información proporcionada por la misma Ajegroup. beberse una porción del millonario mercado mexicano de bebidas carbonatadas (mejor conocidas en el país como refrescos). En el resultado de operación la diferencia fue mayúscula.3% cifra inferior al 52. DAVID CONTRA GOLIAT Big Cola. Nuevo León para el lanzamiento de Free Light. el producto estrella de Ajegroup. el líder del mercado mexicano.1% frente a un . antioxidantes y baja en calorías. un jugo de frutas cítricas enriquecido con vitaminas. que para ese mismo periodo facturó en territorio nacional poco más de 2. Ajegroup en México facturó 287 millones de dólares. Quizá por la relativa juventud de las operaciones de al peruana en México. según los datos reportados por la compañía a la CNBV. dado que la productora de Big Cola registró 3.com.mx. Al estilo de las comercializadas por Coca-Cola con su marca Ciel o Pepsi-Cola con Be-Light o Levité de Bonafont. un agua embotellada enriquecida con vitaminas. este año podría concluir con una participación de entre 10% y 12% del volumen de ventas en el país? a través de sus diferentes marcas. Una industria que tan sólo en 2006 generó ventas por 9. en declaraciones pasadas a la prensa del vocero de la compañía. el segundo mayor productor de jugos y néctares en México. Los recursos que pretende colocar en el mercado mexicano son para la expansión de sus líneas de producción de sus recientes nuevos productos: Free Light. Ajegroup invirtió ocho millones de dólares en la planta de ubicada en el municipio de Guadalupe. entre otras.800 millones de dólares en México. Alfredo Paredes. en 2006 el margen bruto de Ajegroup en México fue de 37. Esa cifra representó una décima parte de las ventas totales de Coca-Cola FEMSA. que además compite con la marca Pascual Boing y la productora de lácteos Grupo Lala. También para su reciente lanzamiento Big Citrus Punch. los márgenes de rentabilidad distan mucho de sus rivales comerciales.81 pesos por dólar. Este producto cobra vital importancia ante la compra en breve de Jugos del Valle. esto último según un breve cálculo de ElSemanario.

el cual disminuyó respecto del 8. Ajegroup tiene garantizado el abasto de azúcar hasta noviembre de este año a través de un contrato de 11 meses con la compañía Inpiasa. En este último punto. la empresa no ha detallado si ese azúcar líquido corresponde al jarabe de alta fructosa.1% de Coca-Cola FEMSA en el territorio nacional. ACREEDORES Al cierre del año pasado. En la industria. Para tener un comparativo del peso que tiene el precio del azúcar en el costo de producción de las bebidas carbonatadas. Ajegroup no requiere comprar las llamadas fórmulas secretas (concentrado) para la elaboración de sus productos.21. otro productor y comercializador de las marcas Pepsi-Cola en México. Entre las líneas en acción destaca la producción de sus propias proformas (una resina PET previo al inflado de la botella de plástico). reportó un margen operativo de 6. Incluso fue inferior al reportado por Grupo Embotelladoras Unidas (Geupec). basta señalar que la filial en México de Pepsi Bottling Group. el costo del embotellado oscila entre el 12 y 20% de los gastos para la producción de la bebida. que registró una margen operativo de 8. en el segundo trimestre del año.0%.7 millones de dólares. Para Geupec la adquisición de ese concentrado representó el 25.6 pesos.0% en el volumen de ventas en el segundo trimestre de 2007.7 millones de pesos.000 toneladas a un precio de 6. el mayor embotellador de Pepsi-Cola en el mundo. además de la incorporación de azúcar liquida a sus procesos de producción.2% de su costo de producción. A pesar de esa menor rentabilidad. es decir pacto comercial que supera los 650. Aunque no son comparables. basta señalar que para Geupec representó el 24. Es decir por cada 100 pesos facturados. Aunque a diferencia de Coca-Cola y Pepsi-Cola.1%.7%. los principales acreedores bancarios de Ajegroup fueron: . Hasta el momento. con una reducción de 2. la dueña de la marca Big Cola ya tomó cartas en el asunto para disminuir costos e incrementar la rentabilidad. la compañía perdió 0.5% del segundo trimestre de 2006.640 pesos. El resultado neto de la peruana en México fue negativo en 2006 con una pérdida de 1. con la cual pactó la compra de 98.

. el cual vence en agosto de 2009. en 2010 liquidaría 52. NV) que paga LIBOR a 30 días más 0. Inbursa con un crédito simple de 250 millones de pesos con una tasa de interés de TIIE a 91 días más 2. Inc.6 millones. Ajegroup pretende amortizar 102 millones de pesos.93 millones de pesos son a largo plazo. esos créditos bancarios suman 422. Además tenían contabilizado un pasivo por 236.75 puntos porcentuales con pagos trimestrales y vencimiento a septiembre de 2009.3 millones.28 millones de pesos. 35% más bajos que la competencia.5 puntos porcentuales. El más importante fue con la alemana Krones AG que otorgó un financiamiento para la compra de maquinaria. El saldo era de 108. Se registró un saldo de 32.8 millones de pesos de un crédito simple de 250 millones de pesos contratado con Banamex.. Para 2008.0%.3 millones son vencimientos a corto plazo y los restantes 321. Estos dos préstamos tienen un vencimiento a largo plazo. Se tenía un saldo de 17.6 millones de dólares con ABN AMRO (First Caribbean International Bank. el saldo de ese préstamo era de 92.93 millones.9 puntos porcentuales y vencimiento en mayo de 2011..5 puntos porcentuales. El Banco Bilbao Argentaria de Francia se le adeudaba un saldo de 43. el cual paga trimestralmente una tasa LIBOR a 91 días más 0.8 puntos porcentuales. en ese periodo liquidaría los 321. con amortizaciones trimestrales con un premio de TIIE a 91 días más 1. ambas compañías financiaron la compra de maquinaria. En suma. de los cuales 100. (Redacción El Semanario Sin Límites) AJEMEX fabricante de Big cola expande su mercado en México ahora con jugos y bebidas ligeras La empresa ofrecerá productos de la marca Pulp.0 millones de dólares a tasa LIBOR a 30 días más 1.3 millones de pesos de un crédito simple de 1. con amortizaciones trimestrales con una tasa de interés anual de 9.0 millones de pesos.El brazo financiero del magnate Carlos Slim. y Sidel Packing Systems Corp.6 millones.6 millones y en 2011 pagaría 77. la empresa también contabilizó documentos por pagar por 164. Hasta el cierre del año pasado.5 millones de un crédito para la compra de maquinaria.3 millones de pesos de un crédito simple con el UBS Bank USA de 3.1 millones de pesos. Otros acreedores inscritos son Northstar Trade Finance. En suma. en 2009 tiene programado reducir su deuda en 89.

para la cual ya tenemos planes de lanzamiento en Centroamérica. director corporativo de Ajegroup En el segundo semestre de este año la empresa peruana Ajemex. "El jugo es caro. Esta estrategia tiene como meta posicionar a la empresa en la categoría de bebidas saludables. para quien la expectativa es llegar a segmentos que no consumen este producto por su precio. director corporativo de Ajegroup. Ajemex firmará convenios con productores de fruta para reducir costos y reflejarlos en el producto final. quien añadió que es el cambio de los hábitos de las personas por bebidas más saludables y sin tanta ingestión de calorías lo que impulsa al grupo a buscar nuevas alternativas para comercializar. a las que se añadirán los dos nuevos. que consume 7 litros anuales de jugos y néctares. tiene ya un programa de estudio sobre la soya para encontrar un líquido atrayente para un consumidor cada más demandante. Bajo la marca Pulp. De una tonelada de pulpa se obtiene alrededor de entre 35 y 40 % de pulpa. explica en entrevista: "En México se consumen 14 litros anuales de bebidas saludables. Estos incrementos se esperan para los próximos 10 años. Alfredo Paredes. Sporade (isotónica).Alfredo Paredes. adelgazantes e ingredientes derivados del aloe vera. Es un mercado que crecerá de manera importante y nosotros estamos viendo a ese mercado". indicó Paredes. el resto es merma. Para hacer más accesible el precio de esta bebida al consumidor. ampliará su portafolio de bebidas con la introducción a México de bebidas ligeras y jugos con pulpa de fruta. "Es una fórmula que ha funcionado muy bien en Sudamérica. comentó Paredes. por eso es caro. en jugos ha sido mucho más dinámico y mucho más ágil. Así como Big Cola marcó un nuevo paradigma en refrescos. Estos dos productos se suman a su portafolios de cinco productos: Big Cola y First (bebidas carbonatadas). con tasas de crecimiento de entre 20 y 25% a escala mundial. tendría dos sabores: cítricos y mandarinas. Pero tenemos . y entre sus ingredientes tendrían una fórmula de vitamina E. pero que nos ha permitido renovar la categoría. Incluso. con el nombre Free Light (ligera). Expansión del mercado Las posibilidades de este mercado es muy amplia en México. con precios entre 30 y 35 % más bajos que los que están hoy en los estantes. Para Ajegroup esta categoría ha funcionado muy bien en Venezuela y Perú. y en México de 12 a 15 % anual. Con los jugos busca posicionarse en el gusto de los niños y las amas de casa. parte de Ajegroup y fabricante del refresco Big Cola. y en jugos logramos el liderazgo en Perú y Venezuela". Este producto. Ajemex tratará de ser del gusto del mexicano. antioxidantes. sobre todo la pulpa. Free (agua).

tecnologías innovadoras y convenios con productores que nos permiten tener una oferta atractiva". algunas máquinas ya se pusieron en algunas fábricas. todo Centroamérica. la empresa no entrará a los productos light (que incluyen residuos de aspartame y otros ingredientes). bebidas rehidratantes. sino más bien de presencia. En Estados Unidos y Europa sí. El directivo señala que. "En términos de venta. Venezuela. vitaminas). y prefieren apostarle a las líneas de isotónicos y los jugos. se amplió la capacidad de las líneas de producción y se modernizó una línea de refrescos para producir latas de Big Cola y a partir del segundo semestre de este año. latas de jugos. en México no es muy importante. de los productos Coca-Cola es de alrededor de 23 %. Los datos de Ajemex y y y y y y y 3 mil 500 empleados directos 2 mil empleos indirectos 10 mil Empleados de Ajegroup 2 mil 500 millones de litros anuales. La preferencia por la Coca-Cola clásica es de 60 % dentro del portafolios de bebidas carbonatadas de esa firma. y agua natural. mismo que arrancó desde diciembre del año pasado con una compañía de Monterrey. En cuanto a la Big Chela. ésta finalmente se fue para Perú.437 millones de litros únicamente de refrescos Coca-Cola tiene 27 marcas en México y más de 90 extensiones de línea Ajemex tiene 9 marcas en siete países y en su portafolio de productos cuenta con refrescos. En su planta de Puebla. pero Paredes reconoce que éste no es un canal importante de venta. La empresa también tiene un proyecto piloto para máquinas vending con Big Cola en lata. Ajemex vende anualmente 1. donde se producirán todos sus productos. Perú. que se sumaron a las de Monterrey y Guadalajara. ventas mundiales 40% vende en México 25% de sus ventas en México. además porque allá no hay tiendas como aquí". Ajegroup tiene presencia en México (su mercado más importante). porque la gente sí lo acostumbra. Tailandia y en Colombia iniciarán operaciones en 15 días. pero Paredes aclara que la empresa no descarta producirla en México en unos años. La competencia y y y y y y La participación en el mercado total de bebidas no alcohólicas listas para consumir. isotónicas y con valor agregado (antioxidantes. dijo. por ahora. explicó el directivo. Ajemex tiene 12 % de participación de mercado de refrescos. Ecuador. en la zona metropolitana del Valle de México 18% de sus ventas. En 2006 invirtió 35 millones de dólares en México para ampliar y modernizar sus plantas y construir las de Hermosillo y Villahermosa. en Monterrey .

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful