Invertirá Ajemex $20 mdd en México

La empresa está desarrollando la entrada en el mercado mexicano de Free World, una marca de agua natural embotellada y la diversificación de su refresco de sabor First.

El grupo Ajemex, de capital peruano y propietario de las marcas Big Cola y First, tiene previsto invertir 20 millones de dólares este año en México para acumular un capital de 100 millones, anunció el directivo de la firma, Alfredo Paredes. El director de Asuntos y Servicios Corporativos de Ajegroup, empresa peruana de la que forman parte Ajemex Y Ajeper, señaló en entrevista con Notimex que el consorcio tiene un agresivo plan de expansión en México para atender al sector de las bebidas gaseosas. Detalló que Ajegroup tiene un capital acumulado en México de 80 millones de dólares en tres plantas, oficinas corporativas y 40 centros de distribución, a lo que se sumarán este año inversiones por otros 20 millones. En ese monto global, indicó Paredes, está considerado el dinero invertido las plantas de la occidental ciudad mexicana de Guadalajara y el central estado de Puebla, así como cinco nuevos centros de distribución y las líneas de producción de agua natural. La empresa Ajemex está desarrollando la entrada en el mercado mexicano de Free World, una marca de agua natural embotellada, así como la diversificación de sabores de la bebida gaseosa First, que tiene presentaciones en naranja, toronja y manzana. El consorcio peruano tiene previsto iniciar en abril próximo las operaciones de la planta de Guadalajara y tiene bajo análisis otros lanzamientos de productos y plantas industriales, manifestó Paredes. Según el directivo, la corporación que representa ha ganado la preferencia de los consumidores, incluso sectores nuevos y otros que fueron descuidados por otras marcas como las trasnacionales Pepsi y Coca Cola. El mercado total de refrescos en México suma ventas de 12 mil millones de litros al año, de los cuales Ajemex vendió unos mil 100 millones de litros con las marcas Big Cola y First, cifra que representa casi 10 por ciento del volumen. La empresa Añaños Jerí Grupo (Ajegroup), propiedad de la familia peruana que ostenta los mismos apellidos, abrió hace poco más de un lustro la empresa Ajemex para operar en México y Ajeper, que funciona en Perú.

manifestó Paredes.INFOSEL NEGOCIOS MEXICO. Nicaragua. el mayor de esta familia de emprendedores. Hermosillo. Se sabe también que ahora sí a finales de junio Ajemex incursionará en jugos. esta compañía establecida primero en Puebla. cumplirá cinco años en México. Villahermosa y Monterrey. Conducida por Ángel Añaños. El secreto de esta audaz compañía. Venezuela. EL SIGLO DE DURANGO. no ha dejado de crecer. La compañía en Perú tiene previsto invertir recursos por alrededor de 15 millones de dólares para modernizar las líneas de producción. Ajemex la empresa productora de la marca Big Cola. DF. tienen en México el 12 por ciento del mercado y ventas por unos 400 millones de dólares. es decir adicionada con vitaminas. Honduras. Guatemala. sabores cítricos y con gas. Opera con cinco plantas en Puebla. México. Los analistas calculan que en volumen y conforme a sus cifras. Trascendió que ya están en 12 países. RADIO PANORAMA. incluido Tailandia que fue el último y en dos semanas arrancarán en Colombia. Ecuador. así como la puesta en marcha de nuevas líneas de jugo. 15 DE JUNIO DEL 2006 . en donde justo arrancará el próximo miércoles la producción de agua con valor agregado. esto es Cola Cola de James Quincey y Pepsi Cola a cargo de Óscar Cázares. El Salvador y Costa Rica. lanzamiento que se había retrasado por el abasto de las materias primas. así como en la red Ecogana para la distribución y la renovación reciente de instalaciones en este país sudamericano. antioxidantes. estuvo en atacar el segmento de colas. Aunque el segmento de bebidas para la salud significa un per cápita de no más de 14 litros anuales. La empresa tiene 10 mil colaboradores entre directos e indirectos y vende dos mil 100 millones de litros anuales en Perú. REVISTA PODER Y NEGOCIOS . ahí en donde operan los dos gigantes del mundo. con una marca popular que es Big Cola. Guadalajara. mientras espera una nueva evaluación del proyecto. muestra una tendencia muy dinámica. BIG COLA CRECIMIENTO EN MEXICO Pues resulta que ya por estos días. Paredes agregó que la empresa mantiene en "stand by" (en suspenso) la puesta a la venta en México de la cerveza "Big-chela".Ajeper realizó inversiones por más de 250 millones de dólares en seis plantas y 50 centros de distribución.

cartón. los niños disfrutaron de una mañana con un show de payasos.BIG COLA. Los recursos fueron obtenidos gracias al convenio de colaboración que la empresa AJEMEX. a partir de esta primera entrega. almuerzo y actividades de entretenimiento. Puebla Casa de la Sal es una organización no lucrativa que apoya a niños de escasos recursos con diferentes problemáticas. La fotografía ilustra las actividades realizadas y la entrega del cheque correspondiente. capacidades especiales. madera. abandono. pet) de la planta de Huejotzingo. plástico. filial mexicana de AJEGROUP celebró con ECOGANA una organización civil dedicada al reciclaje de desperdicios industriales (papel. BIG COLA entregó el primer cheque en apoyo a la Casa de la Sal como parte de sus acciones de responsabilidad social. cada mes se realizarán donativos similares conforme se obtengan recursos de la venta de desperdicios. maltrato. gracias al trabajo conjunto de BIGCOLA Y ECOGANA. . una empresa con responsabilidad social.

D y E. presidente del grupo: Hacer empresa buscando hacer el bien. Con estas nuevas instalaciones lograron . Para iniciar operaciones en nuestro país se formó Ajemex e instaló una planta en Puebla con siete líneas de producción para alcanzar sus expectativas de ganar el 10% del mercado mexicano en 2009. más aún por ser un país que tiene un consumo per capita de 112 litro por persona al año.280 litros a un precio de 5 pesos para los niveles socioeconómicos C. 2005 | Hora de creación: 00:00| Ultima modificación: 04:17 Con precios bajos y una mayor variedad de presentaciones de un mismo producto. La guerra de las colas en México. lo cual intensificó la lucha entre refresqueras entre sus productos de cola. Al tener México el primer lugar en el ranking de consumo de refrescos embotellados. llegó a México de Big Cola en 2002.. que se resume en una frase de Angel Añaños. por un mercado de 112 litros per capita Margarita Solis Peña | Negocios Jueves 17 de Nov.Estas acciones forman parte del postulado central de la misión social y de trabajo de AJEGROUP. En 2004 inició la construcción de su planta en Monterrey con una inversión aproximada de 20 millones de dólares con dos líneas de producción. el peruano Ajegroup se interesó en participar con una nueva presentación de 1.

ahora será un competidor para las cerveceras mexicanas. e incluso el sabor es similar a la presentación de Coca-Cola. explicó que dichos conceptos serán difundidos a través de mensajes optimistas en comerciales de radio. ofreciendo 6 productos. Entre sus planes de expansión está una tercera planta en Guadalajara para producir 5 millones de litros de refresco diarios. Este no fue el primer enfrentamiento de Coca-Cola en México. Ecuador. Para Big Cola de México.2 y 3. mediante la cual busca fortalecer los valores como la generosidad.280. Javier Rodríguez. * Tarifas En México sus productos son Big Cola y First sabor toronja y manzana. Para 2006 tendrá 3 plantas que también distribuyen a Centroamérica. En su momento con presentaciones únicas de 2. * Plantas Ajegroup inició sus operaciones en 1988 en Perú. televisión. En un comunicado. México. su principal rival en la industria refresquera. cuando esta segunda empresa intentó evitar que la expansión de la peruana continuar y trató de persuadir a los expendios para que no comercializarán toda la línea de productos de Big Cola. * Empleos En América Latina emplea 7 mil 500 trabajadores en sus 15 plantas de Perú. optimismo. con el propósito de contagiar a la gente de dar lo mejor de cada una. Luego de haber incursionado en los refrescos. dedicación. iniciaron en 2003. la campaña incluye diferentes muñecos para armar denominados ³Cachivaches de Coca-Cola´ como son el hombre de lata. Venezuela y Costa Rica.extenderse hasta el norte del país. da lo bueno´ Coca-Cola de México presentó su campaña promocional navideña bajo el lema ³Toma lo bueno.3 litros. los precios son en promedio 45% menores a los de sus competidores. Coca-Cola. en presentaciones de 550 mililitros (mls). Santa Claus y la caravana.3 litros. LUCHAS. 1. da lo bueno´. 620 mls. en los cuales podrán grabarse mensajes para que la gente los personalice. con 98 centros de distribución y 720 mil puntos de venta en la región. las diferencias con su competencia directa. En Centroamérica representada por Ajecen del Sur de México y su planta en Costa Rica. ilusión y cariño hacia los demás. el oso. En el caso del Valle de México los Cachivaches podrán ser adquiridos mediante el canje de cinco taparroscas blancas o dos rojas más 40 pesos por cada uno. ya que en 2006 sacará al mercado una cerveza de bajo precio. ya que inició uno con Pepsi hace ya 5 años por prácticas monopólicas.2 y 3. el director de marca de Coca-Cola. Así México representa 43% del total de sus ventas. (Ntx) . prensa escrita y espectaculares. Coca lanza campaña: ³Toma lo bueno. 2. Asimismo.

Cocentro e Inmobiliaria Alpamayo. En 2006 por cada 100 pesos que vendió. idea sin madurar 07:44 :: 30/09/10 EU solicita a México repatriación de "La Barbie" 07:31 :: 30/09/10 Big Cola. La emisión de deuda contará con la calificación de la evaluadora internacional Standard & Poor?s. el órgano regulador del sistema financiero mexicano.Big Cola México en números rojos. Ajegroup es la controladora en México de Ajemex (al 74%. Corefresco. perdió 0. Corakari. septiembre 25. 2007. todas ellas conformadas como empresas de sociedad anónima de capital variable. La emisión de ese pasivo se encuentra en proceso de aprobación por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).7 millones de dólares y pasivos por 90. First. Free World. se prepara para colocar en la BMV 500 millones de pesos en deuda para financiar su crecimiento en el negocio de jugos. empresa basada en Madrid. segmento donde en breve entrará su archirival Coca-Cola con la compra de Jugos del Valle. la familia Añaños que también tiene el control de Grupo Embotellador Atic). Construcción México liga 24 meses en caída libre 11:48 :: 30/09/10 Producción minerometalúrgica México crece 8% en julio 09:16 :: 30/09/10 Sistema de salud en México busca la ruta del cambio 07:50 :: 30/09/10 Oficinas virtuales en México.3 millones.6 pesos MÉXICO. el resto del capital esta en manos de los propios accionistas.7 millones de dólares. va por capital para crecer Ajegroup pretende colocar deuda por 500 millones de pesos en la BMV. Ajemonterrey. la cual es una subsidiaria de la firma Grupo Embotellador Atic. Corepic. SA de CV. SA. El grupo financiero Santander será el encargado de colocar en el mercado mexicano 500 millones de pesos (unos 45.. Sporade (un rival comercial de la bebida isotónica Gatorade de PepsiCo).La productora de Big Cola en México que facturó el año pasado 287 millones de dólares con una ligera pérdida neta de 1. España. la peruana registró en 2006 activos en México por 105. Con sus marcas Big Cola. Según datos de la propia empresa que utilizó un tipo de cambio .6 millones de dólares) en títulos de deuda de corto plazo a través de certificados bursátiles. una de las llamadas ?B Brands? es producida en México por la empresa de capital peruano Ajegroup.

DAVID CONTRA GOLIAT Big Cola.9% que reportó Coca-Cola FEMSA para sus operaciones en el país.com.de 10. En el resultado de operación la diferencia fue mayúscula. un jugo de frutas cítricas enriquecido con vitaminas. que además compite con la marca Pascual Boing y la productora de lácteos Grupo Lala.600 millones de dólares.800 millones de dólares en México. dado que la productora de Big Cola registró 3. en declaraciones pasadas a la prensa del vocero de la compañía. Ajegroup invirtió ocho millones de dólares en la planta de ubicada en el municipio de Guadalupe.81 pesos por dólar. este año podría concluir con una participación de entre 10% y 12% del volumen de ventas en el país? a través de sus diferentes marcas.1% frente a un . También para su reciente lanzamiento Big Citrus Punch. antioxidantes y baja en calorías.3% cifra inferior al 52. por parte de Coca-Cola que pagará 470 millones de dólares. Hasta 2006. Esa cifra representó una décima parte de las ventas totales de Coca-Cola FEMSA. obtuvo lo que varias empresas intentaron sin éxito. que para ese mismo periodo facturó en territorio nacional poco más de 2. Ajegroup en México facturó 287 millones de dólares. Alfredo Paredes. beberse una porción del millonario mercado mexicano de bebidas carbonatadas (mejor conocidas en el país como refrescos). el líder del mercado mexicano. Una industria que tan sólo en 2006 generó ventas por 9. en 2006 el margen bruto de Ajegroup en México fue de 37. Por ejemplo. el segundo mayor productor de jugos y néctares en México. un agua embotellada enriquecida con vitaminas.mx. entre otras. Los recursos que pretende colocar en el mercado mexicano son para la expansión de sus líneas de producción de sus recientes nuevos productos: Free Light. Este producto cobra vital importancia ante la compra en breve de Jugos del Valle. Por ejemplo. esto último según un breve cálculo de ElSemanario. Quizá por la relativa juventud de las operaciones de al peruana en México. según los datos reportados por la compañía a la CNBV. Al estilo de las comercializadas por Coca-Cola con su marca Ciel o Pepsi-Cola con Be-Light o Levité de Bonafont. el producto estrella de Ajegroup. Nuevo León para el lanzamiento de Free Light. Según la información proporcionada por la misma Ajegroup. El líder de ese mercado es la empresa privada Jumex. los márgenes de rentabilidad distan mucho de sus rivales comerciales.

Aunque a diferencia de Coca-Cola y Pepsi-Cola.6 pesos. basta señalar que para Geupec representó el 24. con una reducción de 2.640 pesos. en el segundo trimestre del año.5% del segundo trimestre de 2006.7 millones de dólares. Para Geupec la adquisición de ese concentrado representó el 25.1% de Coca-Cola FEMSA en el territorio nacional. A pesar de esa menor rentabilidad. Es decir por cada 100 pesos facturados.7 millones de pesos.1%. que registró una margen operativo de 8. la empresa no ha detallado si ese azúcar líquido corresponde al jarabe de alta fructosa.000 toneladas a un precio de 6. otro productor y comercializador de las marcas Pepsi-Cola en México. Entre las líneas en acción destaca la producción de sus propias proformas (una resina PET previo al inflado de la botella de plástico). el mayor embotellador de Pepsi-Cola en el mundo. la compañía perdió 0. además de la incorporación de azúcar liquida a sus procesos de producción. la dueña de la marca Big Cola ya tomó cartas en el asunto para disminuir costos e incrementar la rentabilidad. Hasta el momento.2% de su costo de producción. el cual disminuyó respecto del 8. con la cual pactó la compra de 98. el costo del embotellado oscila entre el 12 y 20% de los gastos para la producción de la bebida.0% en el volumen de ventas en el segundo trimestre de 2007. los principales acreedores bancarios de Ajegroup fueron: . Ajegroup no requiere comprar las llamadas fórmulas secretas (concentrado) para la elaboración de sus productos. Incluso fue inferior al reportado por Grupo Embotelladoras Unidas (Geupec). En este último punto.7%. Ajegroup tiene garantizado el abasto de azúcar hasta noviembre de este año a través de un contrato de 11 meses con la compañía Inpiasa. ACREEDORES Al cierre del año pasado. basta señalar que la filial en México de Pepsi Bottling Group. es decir pacto comercial que supera los 650. El resultado neto de la peruana en México fue negativo en 2006 con una pérdida de 1.21. En la industria. reportó un margen operativo de 6. Aunque no son comparables.0%. Para tener un comparativo del peso que tiene el precio del azúcar en el costo de producción de las bebidas carbonatadas.

93 millones.5 puntos porcentuales.6 millones y en 2011 pagaría 77. El saldo era de 108. esos créditos bancarios suman 422. Ajegroup pretende amortizar 102 millones de pesos. Otros acreedores inscritos son Northstar Trade Finance. Hasta el cierre del año pasado. 35% más bajos que la competencia.3 millones de pesos de un crédito simple con el UBS Bank USA de 3.1 millones de pesos. En suma. Se registró un saldo de 32. en 2009 tiene programado reducir su deuda en 89.3 millones.3 millones de pesos de un crédito simple de 1. Además tenían contabilizado un pasivo por 236. el saldo de ese préstamo era de 92. la empresa también contabilizó documentos por pagar por 164.28 millones de pesos.3 millones son vencimientos a corto plazo y los restantes 321.75 puntos porcentuales con pagos trimestrales y vencimiento a septiembre de 2009. El más importante fue con la alemana Krones AG que otorgó un financiamiento para la compra de maquinaria.0 millones de pesos. Para 2008. el cual vence en agosto de 2009. NV) que paga LIBOR a 30 días más 0. y Sidel Packing Systems Corp.6 millones de dólares con ABN AMRO (First Caribbean International Bank. de los cuales 100.8 puntos porcentuales.9 puntos porcentuales y vencimiento en mayo de 2011.El brazo financiero del magnate Carlos Slim. Estos dos préstamos tienen un vencimiento a largo plazo. con amortizaciones trimestrales con un premio de TIIE a 91 días más 1. en ese periodo liquidaría los 321. En suma.5 millones de un crédito para la compra de maquinaria..5 puntos porcentuales. El Banco Bilbao Argentaria de Francia se le adeudaba un saldo de 43. Inbursa con un crédito simple de 250 millones de pesos con una tasa de interés de TIIE a 91 días más 2.93 millones de pesos son a largo plazo. (Redacción El Semanario Sin Límites) AJEMEX fabricante de Big cola expande su mercado en México ahora con jugos y bebidas ligeras La empresa ofrecerá productos de la marca Pulp.0 millones de dólares a tasa LIBOR a 30 días más 1. . Se tenía un saldo de 17. ambas compañías financiaron la compra de maquinaria.6 millones. en 2010 liquidaría 52.6 millones. con amortizaciones trimestrales con una tasa de interés anual de 9.8 millones de pesos de un crédito simple de 250 millones de pesos contratado con Banamex.0%.. Inc. el cual paga trimestralmente una tasa LIBOR a 91 días más 0.

comentó Paredes. para la cual ya tenemos planes de lanzamiento en Centroamérica. Es un mercado que crecerá de manera importante y nosotros estamos viendo a ese mercado". "Es una fórmula que ha funcionado muy bien en Sudamérica. De una tonelada de pulpa se obtiene alrededor de entre 35 y 40 % de pulpa. Para hacer más accesible el precio de esta bebida al consumidor. indicó Paredes. Pero tenemos . que consume 7 litros anuales de jugos y néctares. explica en entrevista: "En México se consumen 14 litros anuales de bebidas saludables. ampliará su portafolio de bebidas con la introducción a México de bebidas ligeras y jugos con pulpa de fruta. Alfredo Paredes. para quien la expectativa es llegar a segmentos que no consumen este producto por su precio. Incluso. Para Ajegroup esta categoría ha funcionado muy bien en Venezuela y Perú. Free (agua). con precios entre 30 y 35 % más bajos que los que están hoy en los estantes. sobre todo la pulpa. a las que se añadirán los dos nuevos.Alfredo Paredes. Esta estrategia tiene como meta posicionar a la empresa en la categoría de bebidas saludables. pero que nos ha permitido renovar la categoría. Expansión del mercado Las posibilidades de este mercado es muy amplia en México. parte de Ajegroup y fabricante del refresco Big Cola. con tasas de crecimiento de entre 20 y 25% a escala mundial. director corporativo de Ajegroup En el segundo semestre de este año la empresa peruana Ajemex. tiene ya un programa de estudio sobre la soya para encontrar un líquido atrayente para un consumidor cada más demandante. y en jugos logramos el liderazgo en Perú y Venezuela". Con los jugos busca posicionarse en el gusto de los niños y las amas de casa. adelgazantes e ingredientes derivados del aloe vera. Este producto. el resto es merma. con el nombre Free Light (ligera). y entre sus ingredientes tendrían una fórmula de vitamina E. quien añadió que es el cambio de los hábitos de las personas por bebidas más saludables y sin tanta ingestión de calorías lo que impulsa al grupo a buscar nuevas alternativas para comercializar. Ajemex firmará convenios con productores de fruta para reducir costos y reflejarlos en el producto final. en jugos ha sido mucho más dinámico y mucho más ágil. "El jugo es caro. director corporativo de Ajegroup. Bajo la marca Pulp. tendría dos sabores: cítricos y mandarinas. Ajemex tratará de ser del gusto del mexicano. por eso es caro. antioxidantes. Estos incrementos se esperan para los próximos 10 años. y en México de 12 a 15 % anual. Estos dos productos se suman a su portafolios de cinco productos: Big Cola y First (bebidas carbonatadas). Sporade (isotónica). Así como Big Cola marcó un nuevo paradigma en refrescos.

la empresa no entrará a los productos light (que incluyen residuos de aspartame y otros ingredientes). donde se producirán todos sus productos. La empresa también tiene un proyecto piloto para máquinas vending con Big Cola en lata.tecnologías innovadoras y convenios con productores que nos permiten tener una oferta atractiva". por ahora. todo Centroamérica. ésta finalmente se fue para Perú. sino más bien de presencia. en la zona metropolitana del Valle de México 18% de sus ventas. algunas máquinas ya se pusieron en algunas fábricas. pero Paredes aclara que la empresa no descarta producirla en México en unos años. En cuanto a la Big Chela. Perú. Tailandia y en Colombia iniciarán operaciones en 15 días. en México no es muy importante. explicó el directivo. Ajemex vende anualmente 1. Los datos de Ajemex y y y y y y y 3 mil 500 empleados directos 2 mil empleos indirectos 10 mil Empleados de Ajegroup 2 mil 500 millones de litros anuales. La preferencia por la Coca-Cola clásica es de 60 % dentro del portafolios de bebidas carbonatadas de esa firma. Ajegroup tiene presencia en México (su mercado más importante). ventas mundiales 40% vende en México 25% de sus ventas en México. En 2006 invirtió 35 millones de dólares en México para ampliar y modernizar sus plantas y construir las de Hermosillo y Villahermosa. además porque allá no hay tiendas como aquí".437 millones de litros únicamente de refrescos Coca-Cola tiene 27 marcas en México y más de 90 extensiones de línea Ajemex tiene 9 marcas en siete países y en su portafolio de productos cuenta con refrescos. vitaminas). bebidas rehidratantes. y agua natural. de los productos Coca-Cola es de alrededor de 23 %. mismo que arrancó desde diciembre del año pasado con una compañía de Monterrey. isotónicas y con valor agregado (antioxidantes. En Estados Unidos y Europa sí. La competencia y y y y y y La participación en el mercado total de bebidas no alcohólicas listas para consumir. Ajemex tiene 12 % de participación de mercado de refrescos. pero Paredes reconoce que éste no es un canal importante de venta. y prefieren apostarle a las líneas de isotónicos y los jugos. dijo. En su planta de Puebla. Venezuela. se amplió la capacidad de las líneas de producción y se modernizó una línea de refrescos para producir latas de Big Cola y a partir del segundo semestre de este año. que se sumaron a las de Monterrey y Guadalajara. latas de jugos. El directivo señala que. en Monterrey . porque la gente sí lo acostumbra. Ecuador. "En términos de venta.