Invertirá Ajemex $20 mdd en México

La empresa está desarrollando la entrada en el mercado mexicano de Free World, una marca de agua natural embotellada y la diversificación de su refresco de sabor First.

El grupo Ajemex, de capital peruano y propietario de las marcas Big Cola y First, tiene previsto invertir 20 millones de dólares este año en México para acumular un capital de 100 millones, anunció el directivo de la firma, Alfredo Paredes. El director de Asuntos y Servicios Corporativos de Ajegroup, empresa peruana de la que forman parte Ajemex Y Ajeper, señaló en entrevista con Notimex que el consorcio tiene un agresivo plan de expansión en México para atender al sector de las bebidas gaseosas. Detalló que Ajegroup tiene un capital acumulado en México de 80 millones de dólares en tres plantas, oficinas corporativas y 40 centros de distribución, a lo que se sumarán este año inversiones por otros 20 millones. En ese monto global, indicó Paredes, está considerado el dinero invertido las plantas de la occidental ciudad mexicana de Guadalajara y el central estado de Puebla, así como cinco nuevos centros de distribución y las líneas de producción de agua natural. La empresa Ajemex está desarrollando la entrada en el mercado mexicano de Free World, una marca de agua natural embotellada, así como la diversificación de sabores de la bebida gaseosa First, que tiene presentaciones en naranja, toronja y manzana. El consorcio peruano tiene previsto iniciar en abril próximo las operaciones de la planta de Guadalajara y tiene bajo análisis otros lanzamientos de productos y plantas industriales, manifestó Paredes. Según el directivo, la corporación que representa ha ganado la preferencia de los consumidores, incluso sectores nuevos y otros que fueron descuidados por otras marcas como las trasnacionales Pepsi y Coca Cola. El mercado total de refrescos en México suma ventas de 12 mil millones de litros al año, de los cuales Ajemex vendió unos mil 100 millones de litros con las marcas Big Cola y First, cifra que representa casi 10 por ciento del volumen. La empresa Añaños Jerí Grupo (Ajegroup), propiedad de la familia peruana que ostenta los mismos apellidos, abrió hace poco más de un lustro la empresa Ajemex para operar en México y Ajeper, que funciona en Perú.

Ecuador. El secreto de esta audaz compañía. Aunque el segmento de bebidas para la salud significa un per cápita de no más de 14 litros anuales. en donde justo arrancará el próximo miércoles la producción de agua con valor agregado. así como en la red Ecogana para la distribución y la renovación reciente de instalaciones en este país sudamericano. Se sabe también que ahora sí a finales de junio Ajemex incursionará en jugos. manifestó Paredes. Guadalajara. esta compañía establecida primero en Puebla.INFOSEL NEGOCIOS MEXICO. BIG COLA CRECIMIENTO EN MEXICO Pues resulta que ya por estos días. Ajemex la empresa productora de la marca Big Cola. no ha dejado de crecer. Los analistas calculan que en volumen y conforme a sus cifras. tienen en México el 12 por ciento del mercado y ventas por unos 400 millones de dólares. el mayor de esta familia de emprendedores. Honduras. 15 DE JUNIO DEL 2006 . ahí en donde operan los dos gigantes del mundo. REVISTA PODER Y NEGOCIOS . La empresa tiene 10 mil colaboradores entre directos e indirectos y vende dos mil 100 millones de litros anuales en Perú. muestra una tendencia muy dinámica. estuvo en atacar el segmento de colas. EL SIGLO DE DURANGO. sabores cítricos y con gas. DF. con una marca popular que es Big Cola.Ajeper realizó inversiones por más de 250 millones de dólares en seis plantas y 50 centros de distribución. Paredes agregó que la empresa mantiene en "stand by" (en suspenso) la puesta a la venta en México de la cerveza "Big-chela". cumplirá cinco años en México. RADIO PANORAMA. Guatemala. antioxidantes. incluido Tailandia que fue el último y en dos semanas arrancarán en Colombia. Venezuela. El Salvador y Costa Rica. Hermosillo. La compañía en Perú tiene previsto invertir recursos por alrededor de 15 millones de dólares para modernizar las líneas de producción. así como la puesta en marcha de nuevas líneas de jugo. México. Villahermosa y Monterrey. mientras espera una nueva evaluación del proyecto. Opera con cinco plantas en Puebla. Nicaragua. Conducida por Ángel Añaños. esto es Cola Cola de James Quincey y Pepsi Cola a cargo de Óscar Cázares. Trascendió que ya están en 12 países. es decir adicionada con vitaminas. lanzamiento que se había retrasado por el abasto de las materias primas.

filial mexicana de AJEGROUP celebró con ECOGANA una organización civil dedicada al reciclaje de desperdicios industriales (papel. Puebla Casa de la Sal es una organización no lucrativa que apoya a niños de escasos recursos con diferentes problemáticas. capacidades especiales. BIG COLA entregó el primer cheque en apoyo a la Casa de la Sal como parte de sus acciones de responsabilidad social. cada mes se realizarán donativos similares conforme se obtengan recursos de la venta de desperdicios. maltrato. pet) de la planta de Huejotzingo. gracias al trabajo conjunto de BIGCOLA Y ECOGANA.BIG COLA. una empresa con responsabilidad social. almuerzo y actividades de entretenimiento. los niños disfrutaron de una mañana con un show de payasos. La fotografía ilustra las actividades realizadas y la entrega del cheque correspondiente. cartón. a partir de esta primera entrega. plástico. madera. Los recursos fueron obtenidos gracias al convenio de colaboración que la empresa AJEMEX. . abandono.

que se resume en una frase de Angel Añaños. llegó a México de Big Cola en 2002. Al tener México el primer lugar en el ranking de consumo de refrescos embotellados.280 litros a un precio de 5 pesos para los niveles socioeconómicos C.. Para iniciar operaciones en nuestro país se formó Ajemex e instaló una planta en Puebla con siete líneas de producción para alcanzar sus expectativas de ganar el 10% del mercado mexicano en 2009. En 2004 inició la construcción de su planta en Monterrey con una inversión aproximada de 20 millones de dólares con dos líneas de producción. presidente del grupo: Hacer empresa buscando hacer el bien. 2005 | Hora de creación: 00:00| Ultima modificación: 04:17 Con precios bajos y una mayor variedad de presentaciones de un mismo producto. D y E. lo cual intensificó la lucha entre refresqueras entre sus productos de cola. más aún por ser un país que tiene un consumo per capita de 112 litro por persona al año. Con estas nuevas instalaciones lograron . por un mercado de 112 litros per capita Margarita Solis Peña | Negocios Jueves 17 de Nov.Estas acciones forman parte del postulado central de la misión social y de trabajo de AJEGROUP. el peruano Ajegroup se interesó en participar con una nueva presentación de 1. La guerra de las colas en México.

* Tarifas En México sus productos son Big Cola y First sabor toronja y manzana. optimismo. los precios son en promedio 45% menores a los de sus competidores. En el caso del Valle de México los Cachivaches podrán ser adquiridos mediante el canje de cinco taparroscas blancas o dos rojas más 40 pesos por cada uno. 1. cuando esta segunda empresa intentó evitar que la expansión de la peruana continuar y trató de persuadir a los expendios para que no comercializarán toda la línea de productos de Big Cola. En su momento con presentaciones únicas de 2.3 litros. Para 2006 tendrá 3 plantas que también distribuyen a Centroamérica. las diferencias con su competencia directa. 2. En Centroamérica representada por Ajecen del Sur de México y su planta en Costa Rica. Venezuela y Costa Rica. Asimismo. Santa Claus y la caravana. Entre sus planes de expansión está una tercera planta en Guadalajara para producir 5 millones de litros de refresco diarios. (Ntx) . Ecuador.3 litros. dedicación. mediante la cual busca fortalecer los valores como la generosidad. * Plantas Ajegroup inició sus operaciones en 1988 en Perú. televisión. el oso. Coca lanza campaña: ³Toma lo bueno. con el propósito de contagiar a la gente de dar lo mejor de cada una. México. con 98 centros de distribución y 720 mil puntos de venta en la región. Así México representa 43% del total de sus ventas. Para Big Cola de México. * Empleos En América Latina emplea 7 mil 500 trabajadores en sus 15 plantas de Perú. su principal rival en la industria refresquera. da lo bueno´. da lo bueno´ Coca-Cola de México presentó su campaña promocional navideña bajo el lema ³Toma lo bueno. Javier Rodríguez. Luego de haber incursionado en los refrescos. ya que inició uno con Pepsi hace ya 5 años por prácticas monopólicas. ahora será un competidor para las cerveceras mexicanas. Coca-Cola. ofreciendo 6 productos. la campaña incluye diferentes muñecos para armar denominados ³Cachivaches de Coca-Cola´ como son el hombre de lata. ya que en 2006 sacará al mercado una cerveza de bajo precio.280.2 y 3. e incluso el sabor es similar a la presentación de Coca-Cola. explicó que dichos conceptos serán difundidos a través de mensajes optimistas en comerciales de radio.2 y 3. en presentaciones de 550 mililitros (mls). el director de marca de Coca-Cola. 620 mls. prensa escrita y espectaculares. iniciaron en 2003.extenderse hasta el norte del país. En un comunicado. LUCHAS. en los cuales podrán grabarse mensajes para que la gente los personalice. ilusión y cariño hacia los demás. Este no fue el primer enfrentamiento de Coca-Cola en México.

SA de CV.6 pesos MÉXICO. SA. Cocentro e Inmobiliaria Alpamayo. va por capital para crecer Ajegroup pretende colocar deuda por 500 millones de pesos en la BMV.Big Cola México en números rojos.6 millones de dólares) en títulos de deuda de corto plazo a través de certificados bursátiles. España. idea sin madurar 07:44 :: 30/09/10 EU solicita a México repatriación de "La Barbie" 07:31 :: 30/09/10 Big Cola. La emisión de ese pasivo se encuentra en proceso de aprobación por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). la familia Añaños que también tiene el control de Grupo Embotellador Atic). First. el órgano regulador del sistema financiero mexicano. empresa basada en Madrid. El grupo financiero Santander será el encargado de colocar en el mercado mexicano 500 millones de pesos (unos 45. la peruana registró en 2006 activos en México por 105. una de las llamadas ?B Brands? es producida en México por la empresa de capital peruano Ajegroup. Con sus marcas Big Cola. Ajemonterrey. septiembre 25. se prepara para colocar en la BMV 500 millones de pesos en deuda para financiar su crecimiento en el negocio de jugos.7 millones de dólares y pasivos por 90.7 millones de dólares. Corefresco.. el resto del capital esta en manos de los propios accionistas.3 millones. En 2006 por cada 100 pesos que vendió. la cual es una subsidiaria de la firma Grupo Embotellador Atic. La emisión de deuda contará con la calificación de la evaluadora internacional Standard & Poor?s. Sporade (un rival comercial de la bebida isotónica Gatorade de PepsiCo). todas ellas conformadas como empresas de sociedad anónima de capital variable. Construcción México liga 24 meses en caída libre 11:48 :: 30/09/10 Producción minerometalúrgica México crece 8% en julio 09:16 :: 30/09/10 Sistema de salud en México busca la ruta del cambio 07:50 :: 30/09/10 Oficinas virtuales en México. Ajegroup es la controladora en México de Ajemex (al 74%.La productora de Big Cola en México que facturó el año pasado 287 millones de dólares con una ligera pérdida neta de 1. perdió 0. segmento donde en breve entrará su archirival Coca-Cola con la compra de Jugos del Valle. Free World. Corepic. Corakari. 2007. Según datos de la propia empresa que utilizó un tipo de cambio .

Hasta 2006.81 pesos por dólar. Quizá por la relativa juventud de las operaciones de al peruana en México. Por ejemplo. El líder de ese mercado es la empresa privada Jumex. el producto estrella de Ajegroup.de 10. Alfredo Paredes. DAVID CONTRA GOLIAT Big Cola. Este producto cobra vital importancia ante la compra en breve de Jugos del Valle.com. Los recursos que pretende colocar en el mercado mexicano son para la expansión de sus líneas de producción de sus recientes nuevos productos: Free Light.3% cifra inferior al 52. el líder del mercado mexicano. este año podría concluir con una participación de entre 10% y 12% del volumen de ventas en el país? a través de sus diferentes marcas. Una industria que tan sólo en 2006 generó ventas por 9. un agua embotellada enriquecida con vitaminas. También para su reciente lanzamiento Big Citrus Punch. en 2006 el margen bruto de Ajegroup en México fue de 37. Al estilo de las comercializadas por Coca-Cola con su marca Ciel o Pepsi-Cola con Be-Light o Levité de Bonafont. obtuvo lo que varias empresas intentaron sin éxito. En el resultado de operación la diferencia fue mayúscula. dado que la productora de Big Cola registró 3. beberse una porción del millonario mercado mexicano de bebidas carbonatadas (mejor conocidas en el país como refrescos).mx. Ajegroup en México facturó 287 millones de dólares. esto último según un breve cálculo de ElSemanario.1% frente a un .800 millones de dólares en México. los márgenes de rentabilidad distan mucho de sus rivales comerciales. antioxidantes y baja en calorías. Por ejemplo. un jugo de frutas cítricas enriquecido con vitaminas. el segundo mayor productor de jugos y néctares en México. Ajegroup invirtió ocho millones de dólares en la planta de ubicada en el municipio de Guadalupe. Nuevo León para el lanzamiento de Free Light. Esa cifra representó una décima parte de las ventas totales de Coca-Cola FEMSA. entre otras.9% que reportó Coca-Cola FEMSA para sus operaciones en el país. que además compite con la marca Pascual Boing y la productora de lácteos Grupo Lala. en declaraciones pasadas a la prensa del vocero de la compañía. por parte de Coca-Cola que pagará 470 millones de dólares. Según la información proporcionada por la misma Ajegroup. que para ese mismo periodo facturó en territorio nacional poco más de 2.600 millones de dólares. según los datos reportados por la compañía a la CNBV.

Ajegroup tiene garantizado el abasto de azúcar hasta noviembre de este año a través de un contrato de 11 meses con la compañía Inpiasa.21.6 pesos. Ajegroup no requiere comprar las llamadas fórmulas secretas (concentrado) para la elaboración de sus productos. el cual disminuyó respecto del 8. el costo del embotellado oscila entre el 12 y 20% de los gastos para la producción de la bebida. basta señalar que la filial en México de Pepsi Bottling Group. la dueña de la marca Big Cola ya tomó cartas en el asunto para disminuir costos e incrementar la rentabilidad. la compañía perdió 0. con la cual pactó la compra de 98. además de la incorporación de azúcar liquida a sus procesos de producción. En la industria.2% de su costo de producción. Es decir por cada 100 pesos facturados.1% de Coca-Cola FEMSA en el territorio nacional. A pesar de esa menor rentabilidad. Entre las líneas en acción destaca la producción de sus propias proformas (una resina PET previo al inflado de la botella de plástico). es decir pacto comercial que supera los 650.0%. Aunque no son comparables. reportó un margen operativo de 6. ACREEDORES Al cierre del año pasado. con una reducción de 2. Hasta el momento. en el segundo trimestre del año. otro productor y comercializador de las marcas Pepsi-Cola en México. Para tener un comparativo del peso que tiene el precio del azúcar en el costo de producción de las bebidas carbonatadas. Para Geupec la adquisición de ese concentrado representó el 25. basta señalar que para Geupec representó el 24. Aunque a diferencia de Coca-Cola y Pepsi-Cola.7 millones de dólares. los principales acreedores bancarios de Ajegroup fueron: . El resultado neto de la peruana en México fue negativo en 2006 con una pérdida de 1. En este último punto.1%.7%.000 toneladas a un precio de 6. Incluso fue inferior al reportado por Grupo Embotelladoras Unidas (Geupec).7 millones de pesos. que registró una margen operativo de 8.5% del segundo trimestre de 2006. la empresa no ha detallado si ese azúcar líquido corresponde al jarabe de alta fructosa.640 pesos.0% en el volumen de ventas en el segundo trimestre de 2007. el mayor embotellador de Pepsi-Cola en el mundo.

El brazo financiero del magnate Carlos Slim.0 millones de dólares a tasa LIBOR a 30 días más 1. el cual vence en agosto de 2009.5 millones de un crédito para la compra de maquinaria.6 millones de dólares con ABN AMRO (First Caribbean International Bank. El más importante fue con la alemana Krones AG que otorgó un financiamiento para la compra de maquinaria.. Estos dos préstamos tienen un vencimiento a largo plazo. El saldo era de 108. Se registró un saldo de 32. el cual paga trimestralmente una tasa LIBOR a 91 días más 0. con amortizaciones trimestrales con un premio de TIIE a 91 días más 1. Hasta el cierre del año pasado.0 millones de pesos.6 millones.93 millones de pesos son a largo plazo. Otros acreedores inscritos son Northstar Trade Finance.28 millones de pesos.9 puntos porcentuales y vencimiento en mayo de 2011. Inc.3 millones son vencimientos a corto plazo y los restantes 321. Ajegroup pretende amortizar 102 millones de pesos. El Banco Bilbao Argentaria de Francia se le adeudaba un saldo de 43. en ese periodo liquidaría los 321..0%. En suma. 35% más bajos que la competencia.93 millones. Inbursa con un crédito simple de 250 millones de pesos con una tasa de interés de TIIE a 91 días más 2.1 millones de pesos.3 millones de pesos de un crédito simple de 1.5 puntos porcentuales. . y Sidel Packing Systems Corp.8 puntos porcentuales. de los cuales 100. en 2009 tiene programado reducir su deuda en 89.3 millones de pesos de un crédito simple con el UBS Bank USA de 3.6 millones. el saldo de ese préstamo era de 92.3 millones.5 puntos porcentuales. Para 2008. con amortizaciones trimestrales con una tasa de interés anual de 9.8 millones de pesos de un crédito simple de 250 millones de pesos contratado con Banamex. en 2010 liquidaría 52. Se tenía un saldo de 17. ambas compañías financiaron la compra de maquinaria. esos créditos bancarios suman 422. (Redacción El Semanario Sin Límites) AJEMEX fabricante de Big cola expande su mercado en México ahora con jugos y bebidas ligeras La empresa ofrecerá productos de la marca Pulp. NV) que paga LIBOR a 30 días más 0. Además tenían contabilizado un pasivo por 236. la empresa también contabilizó documentos por pagar por 164.75 puntos porcentuales con pagos trimestrales y vencimiento a septiembre de 2009. En suma.6 millones y en 2011 pagaría 77.

Estos incrementos se esperan para los próximos 10 años. antioxidantes. Pero tenemos . y en jugos logramos el liderazgo en Perú y Venezuela". director corporativo de Ajegroup En el segundo semestre de este año la empresa peruana Ajemex. Para hacer más accesible el precio de esta bebida al consumidor. con el nombre Free Light (ligera). director corporativo de Ajegroup. por eso es caro. Este producto.Alfredo Paredes. para quien la expectativa es llegar a segmentos que no consumen este producto por su precio. Bajo la marca Pulp. quien añadió que es el cambio de los hábitos de las personas por bebidas más saludables y sin tanta ingestión de calorías lo que impulsa al grupo a buscar nuevas alternativas para comercializar. Esta estrategia tiene como meta posicionar a la empresa en la categoría de bebidas saludables. Free (agua). con precios entre 30 y 35 % más bajos que los que están hoy en los estantes. Para Ajegroup esta categoría ha funcionado muy bien en Venezuela y Perú. Es un mercado que crecerá de manera importante y nosotros estamos viendo a ese mercado". Con los jugos busca posicionarse en el gusto de los niños y las amas de casa. indicó Paredes. y en México de 12 a 15 % anual. a las que se añadirán los dos nuevos. Incluso. Alfredo Paredes. sobre todo la pulpa. que consume 7 litros anuales de jugos y néctares. el resto es merma. tendría dos sabores: cítricos y mandarinas. Ajemex tratará de ser del gusto del mexicano. con tasas de crecimiento de entre 20 y 25% a escala mundial. Ajemex firmará convenios con productores de fruta para reducir costos y reflejarlos en el producto final. en jugos ha sido mucho más dinámico y mucho más ágil. explica en entrevista: "En México se consumen 14 litros anuales de bebidas saludables. pero que nos ha permitido renovar la categoría. y entre sus ingredientes tendrían una fórmula de vitamina E. "Es una fórmula que ha funcionado muy bien en Sudamérica. De una tonelada de pulpa se obtiene alrededor de entre 35 y 40 % de pulpa. comentó Paredes. Así como Big Cola marcó un nuevo paradigma en refrescos. "El jugo es caro. parte de Ajegroup y fabricante del refresco Big Cola. Estos dos productos se suman a su portafolios de cinco productos: Big Cola y First (bebidas carbonatadas). ampliará su portafolio de bebidas con la introducción a México de bebidas ligeras y jugos con pulpa de fruta. Expansión del mercado Las posibilidades de este mercado es muy amplia en México. adelgazantes e ingredientes derivados del aloe vera. Sporade (isotónica). tiene ya un programa de estudio sobre la soya para encontrar un líquido atrayente para un consumidor cada más demandante. para la cual ya tenemos planes de lanzamiento en Centroamérica.

latas de jugos.437 millones de litros únicamente de refrescos Coca-Cola tiene 27 marcas en México y más de 90 extensiones de línea Ajemex tiene 9 marcas en siete países y en su portafolio de productos cuenta con refrescos. sino más bien de presencia. se amplió la capacidad de las líneas de producción y se modernizó una línea de refrescos para producir latas de Big Cola y a partir del segundo semestre de este año. Ajemex tiene 12 % de participación de mercado de refrescos. Venezuela. "En términos de venta. en Monterrey . explicó el directivo. ventas mundiales 40% vende en México 25% de sus ventas en México. Tailandia y en Colombia iniciarán operaciones en 15 días. en la zona metropolitana del Valle de México 18% de sus ventas. En 2006 invirtió 35 millones de dólares en México para ampliar y modernizar sus plantas y construir las de Hermosillo y Villahermosa. que se sumaron a las de Monterrey y Guadalajara. dijo. ésta finalmente se fue para Perú. en México no es muy importante. Los datos de Ajemex y y y y y y y 3 mil 500 empleados directos 2 mil empleos indirectos 10 mil Empleados de Ajegroup 2 mil 500 millones de litros anuales. La preferencia por la Coca-Cola clásica es de 60 % dentro del portafolios de bebidas carbonatadas de esa firma. Ecuador. isotónicas y con valor agregado (antioxidantes. y agua natural. Ajegroup tiene presencia en México (su mercado más importante). En cuanto a la Big Chela. además porque allá no hay tiendas como aquí". todo Centroamérica. porque la gente sí lo acostumbra. y prefieren apostarle a las líneas de isotónicos y los jugos. la empresa no entrará a los productos light (que incluyen residuos de aspartame y otros ingredientes). pero Paredes reconoce que éste no es un canal importante de venta. de los productos Coca-Cola es de alrededor de 23 %.tecnologías innovadoras y convenios con productores que nos permiten tener una oferta atractiva". bebidas rehidratantes. En Estados Unidos y Europa sí. algunas máquinas ya se pusieron en algunas fábricas. mismo que arrancó desde diciembre del año pasado con una compañía de Monterrey. En su planta de Puebla. pero Paredes aclara que la empresa no descarta producirla en México en unos años. La empresa también tiene un proyecto piloto para máquinas vending con Big Cola en lata. por ahora. vitaminas). Ajemex vende anualmente 1. Perú. El directivo señala que. donde se producirán todos sus productos. La competencia y y y y y y La participación en el mercado total de bebidas no alcohólicas listas para consumir.

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