Invertirá Ajemex $20 mdd en México

La empresa está desarrollando la entrada en el mercado mexicano de Free World, una marca de agua natural embotellada y la diversificación de su refresco de sabor First.

El grupo Ajemex, de capital peruano y propietario de las marcas Big Cola y First, tiene previsto invertir 20 millones de dólares este año en México para acumular un capital de 100 millones, anunció el directivo de la firma, Alfredo Paredes. El director de Asuntos y Servicios Corporativos de Ajegroup, empresa peruana de la que forman parte Ajemex Y Ajeper, señaló en entrevista con Notimex que el consorcio tiene un agresivo plan de expansión en México para atender al sector de las bebidas gaseosas. Detalló que Ajegroup tiene un capital acumulado en México de 80 millones de dólares en tres plantas, oficinas corporativas y 40 centros de distribución, a lo que se sumarán este año inversiones por otros 20 millones. En ese monto global, indicó Paredes, está considerado el dinero invertido las plantas de la occidental ciudad mexicana de Guadalajara y el central estado de Puebla, así como cinco nuevos centros de distribución y las líneas de producción de agua natural. La empresa Ajemex está desarrollando la entrada en el mercado mexicano de Free World, una marca de agua natural embotellada, así como la diversificación de sabores de la bebida gaseosa First, que tiene presentaciones en naranja, toronja y manzana. El consorcio peruano tiene previsto iniciar en abril próximo las operaciones de la planta de Guadalajara y tiene bajo análisis otros lanzamientos de productos y plantas industriales, manifestó Paredes. Según el directivo, la corporación que representa ha ganado la preferencia de los consumidores, incluso sectores nuevos y otros que fueron descuidados por otras marcas como las trasnacionales Pepsi y Coca Cola. El mercado total de refrescos en México suma ventas de 12 mil millones de litros al año, de los cuales Ajemex vendió unos mil 100 millones de litros con las marcas Big Cola y First, cifra que representa casi 10 por ciento del volumen. La empresa Añaños Jerí Grupo (Ajegroup), propiedad de la familia peruana que ostenta los mismos apellidos, abrió hace poco más de un lustro la empresa Ajemex para operar en México y Ajeper, que funciona en Perú.

Ajemex la empresa productora de la marca Big Cola. en donde justo arrancará el próximo miércoles la producción de agua con valor agregado. Venezuela. DF. no ha dejado de crecer. EL SIGLO DE DURANGO. REVISTA PODER Y NEGOCIOS . Hermosillo. La compañía en Perú tiene previsto invertir recursos por alrededor de 15 millones de dólares para modernizar las líneas de producción. Los analistas calculan que en volumen y conforme a sus cifras. cumplirá cinco años en México. RADIO PANORAMA. esta compañía establecida primero en Puebla. ahí en donde operan los dos gigantes del mundo. 15 DE JUNIO DEL 2006 . muestra una tendencia muy dinámica.Ajeper realizó inversiones por más de 250 millones de dólares en seis plantas y 50 centros de distribución. con una marca popular que es Big Cola. La empresa tiene 10 mil colaboradores entre directos e indirectos y vende dos mil 100 millones de litros anuales en Perú. esto es Cola Cola de James Quincey y Pepsi Cola a cargo de Óscar Cázares. Opera con cinco plantas en Puebla. Conducida por Ángel Añaños. así como la puesta en marcha de nuevas líneas de jugo. sabores cítricos y con gas. lanzamiento que se había retrasado por el abasto de las materias primas. así como en la red Ecogana para la distribución y la renovación reciente de instalaciones en este país sudamericano. Paredes agregó que la empresa mantiene en "stand by" (en suspenso) la puesta a la venta en México de la cerveza "Big-chela". El Salvador y Costa Rica.INFOSEL NEGOCIOS MEXICO. antioxidantes. Guatemala. Honduras. Aunque el segmento de bebidas para la salud significa un per cápita de no más de 14 litros anuales. Ecuador. manifestó Paredes. Guadalajara. es decir adicionada con vitaminas. Se sabe también que ahora sí a finales de junio Ajemex incursionará en jugos. México. incluido Tailandia que fue el último y en dos semanas arrancarán en Colombia. tienen en México el 12 por ciento del mercado y ventas por unos 400 millones de dólares. Villahermosa y Monterrey. BIG COLA CRECIMIENTO EN MEXICO Pues resulta que ya por estos días. el mayor de esta familia de emprendedores. mientras espera una nueva evaluación del proyecto. Trascendió que ya están en 12 países. estuvo en atacar el segmento de colas. El secreto de esta audaz compañía. Nicaragua.

BIG COLA. maltrato. capacidades especiales. abandono. Puebla Casa de la Sal es una organización no lucrativa que apoya a niños de escasos recursos con diferentes problemáticas. a partir de esta primera entrega. . cartón. La fotografía ilustra las actividades realizadas y la entrega del cheque correspondiente. una empresa con responsabilidad social. filial mexicana de AJEGROUP celebró con ECOGANA una organización civil dedicada al reciclaje de desperdicios industriales (papel. los niños disfrutaron de una mañana con un show de payasos. Los recursos fueron obtenidos gracias al convenio de colaboración que la empresa AJEMEX. BIG COLA entregó el primer cheque en apoyo a la Casa de la Sal como parte de sus acciones de responsabilidad social. almuerzo y actividades de entretenimiento. pet) de la planta de Huejotzingo. madera. gracias al trabajo conjunto de BIGCOLA Y ECOGANA. cada mes se realizarán donativos similares conforme se obtengan recursos de la venta de desperdicios. plástico.

presidente del grupo: Hacer empresa buscando hacer el bien. En 2004 inició la construcción de su planta en Monterrey con una inversión aproximada de 20 millones de dólares con dos líneas de producción. La guerra de las colas en México. más aún por ser un país que tiene un consumo per capita de 112 litro por persona al año.Estas acciones forman parte del postulado central de la misión social y de trabajo de AJEGROUP. por un mercado de 112 litros per capita Margarita Solis Peña | Negocios Jueves 17 de Nov. lo cual intensificó la lucha entre refresqueras entre sus productos de cola. D y E.280 litros a un precio de 5 pesos para los niveles socioeconómicos C. el peruano Ajegroup se interesó en participar con una nueva presentación de 1. Para iniciar operaciones en nuestro país se formó Ajemex e instaló una planta en Puebla con siete líneas de producción para alcanzar sus expectativas de ganar el 10% del mercado mexicano en 2009. Al tener México el primer lugar en el ranking de consumo de refrescos embotellados. 2005 | Hora de creación: 00:00| Ultima modificación: 04:17 Con precios bajos y una mayor variedad de presentaciones de un mismo producto. llegó a México de Big Cola en 2002.. que se resume en una frase de Angel Añaños. Con estas nuevas instalaciones lograron .

Para 2006 tendrá 3 plantas que también distribuyen a Centroamérica. Para Big Cola de México. ya que en 2006 sacará al mercado una cerveza de bajo precio. Luego de haber incursionado en los refrescos. 2. En Centroamérica representada por Ajecen del Sur de México y su planta en Costa Rica. con 98 centros de distribución y 720 mil puntos de venta en la región. en los cuales podrán grabarse mensajes para que la gente los personalice. su principal rival en la industria refresquera. dedicación. ofreciendo 6 productos. Javier Rodríguez. prensa escrita y espectaculares. * Plantas Ajegroup inició sus operaciones en 1988 en Perú. Coca lanza campaña: ³Toma lo bueno. ilusión y cariño hacia los demás. e incluso el sabor es similar a la presentación de Coca-Cola.3 litros. México. el director de marca de Coca-Cola. Coca-Cola. Así México representa 43% del total de sus ventas. ya que inició uno con Pepsi hace ya 5 años por prácticas monopólicas. * Empleos En América Latina emplea 7 mil 500 trabajadores en sus 15 plantas de Perú.extenderse hasta el norte del país.2 y 3. iniciaron en 2003. Venezuela y Costa Rica. 1. En el caso del Valle de México los Cachivaches podrán ser adquiridos mediante el canje de cinco taparroscas blancas o dos rojas más 40 pesos por cada uno. mediante la cual busca fortalecer los valores como la generosidad. explicó que dichos conceptos serán difundidos a través de mensajes optimistas en comerciales de radio. Asimismo. 620 mls.280. los precios son en promedio 45% menores a los de sus competidores. Entre sus planes de expansión está una tercera planta en Guadalajara para producir 5 millones de litros de refresco diarios. (Ntx) . en presentaciones de 550 mililitros (mls). Santa Claus y la caravana. * Tarifas En México sus productos son Big Cola y First sabor toronja y manzana. optimismo. con el propósito de contagiar a la gente de dar lo mejor de cada una. cuando esta segunda empresa intentó evitar que la expansión de la peruana continuar y trató de persuadir a los expendios para que no comercializarán toda la línea de productos de Big Cola. ahora será un competidor para las cerveceras mexicanas. LUCHAS. el oso. las diferencias con su competencia directa. Este no fue el primer enfrentamiento de Coca-Cola en México.2 y 3. la campaña incluye diferentes muñecos para armar denominados ³Cachivaches de Coca-Cola´ como son el hombre de lata. En un comunicado. En su momento con presentaciones únicas de 2.3 litros. Ecuador. da lo bueno´ Coca-Cola de México presentó su campaña promocional navideña bajo el lema ³Toma lo bueno. da lo bueno´. televisión.

El grupo financiero Santander será el encargado de colocar en el mercado mexicano 500 millones de pesos (unos 45. La emisión de ese pasivo se encuentra en proceso de aprobación por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV). SA de CV.La productora de Big Cola en México que facturó el año pasado 287 millones de dólares con una ligera pérdida neta de 1. Cocentro e Inmobiliaria Alpamayo. Con sus marcas Big Cola. En 2006 por cada 100 pesos que vendió. perdió 0.6 millones de dólares) en títulos de deuda de corto plazo a través de certificados bursátiles.6 pesos MÉXICO. Ajemonterrey. La emisión de deuda contará con la calificación de la evaluadora internacional Standard & Poor?s. una de las llamadas ?B Brands? es producida en México por la empresa de capital peruano Ajegroup. se prepara para colocar en la BMV 500 millones de pesos en deuda para financiar su crecimiento en el negocio de jugos.7 millones de dólares.3 millones. 2007. empresa basada en Madrid. segmento donde en breve entrará su archirival Coca-Cola con la compra de Jugos del Valle. el órgano regulador del sistema financiero mexicano. Sporade (un rival comercial de la bebida isotónica Gatorade de PepsiCo). va por capital para crecer Ajegroup pretende colocar deuda por 500 millones de pesos en la BMV. idea sin madurar 07:44 :: 30/09/10 EU solicita a México repatriación de "La Barbie" 07:31 :: 30/09/10 Big Cola. Según datos de la propia empresa que utilizó un tipo de cambio . la cual es una subsidiaria de la firma Grupo Embotellador Atic. SA. Corefresco.7 millones de dólares y pasivos por 90. Corakari. la familia Añaños que también tiene el control de Grupo Embotellador Atic).. Construcción México liga 24 meses en caída libre 11:48 :: 30/09/10 Producción minerometalúrgica México crece 8% en julio 09:16 :: 30/09/10 Sistema de salud en México busca la ruta del cambio 07:50 :: 30/09/10 Oficinas virtuales en México. Corepic. First. todas ellas conformadas como empresas de sociedad anónima de capital variable. el resto del capital esta en manos de los propios accionistas. la peruana registró en 2006 activos en México por 105. septiembre 25. Free World. Ajegroup es la controladora en México de Ajemex (al 74%.Big Cola México en números rojos. España.

los márgenes de rentabilidad distan mucho de sus rivales comerciales. según los datos reportados por la compañía a la CNBV. obtuvo lo que varias empresas intentaron sin éxito. en 2006 el margen bruto de Ajegroup en México fue de 37. Este producto cobra vital importancia ante la compra en breve de Jugos del Valle. Quizá por la relativa juventud de las operaciones de al peruana en México.600 millones de dólares.3% cifra inferior al 52.81 pesos por dólar. entre otras. Por ejemplo.9% que reportó Coca-Cola FEMSA para sus operaciones en el país.de 10. que para ese mismo periodo facturó en territorio nacional poco más de 2.mx. Al estilo de las comercializadas por Coca-Cola con su marca Ciel o Pepsi-Cola con Be-Light o Levité de Bonafont. DAVID CONTRA GOLIAT Big Cola. Los recursos que pretende colocar en el mercado mexicano son para la expansión de sus líneas de producción de sus recientes nuevos productos: Free Light. Alfredo Paredes. Nuevo León para el lanzamiento de Free Light. beberse una porción del millonario mercado mexicano de bebidas carbonatadas (mejor conocidas en el país como refrescos). en declaraciones pasadas a la prensa del vocero de la compañía.800 millones de dólares en México. esto último según un breve cálculo de ElSemanario. También para su reciente lanzamiento Big Citrus Punch. dado que la productora de Big Cola registró 3. por parte de Coca-Cola que pagará 470 millones de dólares. Por ejemplo. este año podría concluir con una participación de entre 10% y 12% del volumen de ventas en el país? a través de sus diferentes marcas. antioxidantes y baja en calorías. Hasta 2006. el segundo mayor productor de jugos y néctares en México.1% frente a un . el producto estrella de Ajegroup.com. un agua embotellada enriquecida con vitaminas. un jugo de frutas cítricas enriquecido con vitaminas. El líder de ese mercado es la empresa privada Jumex. Una industria que tan sólo en 2006 generó ventas por 9. Según la información proporcionada por la misma Ajegroup. que además compite con la marca Pascual Boing y la productora de lácteos Grupo Lala. Ajegroup invirtió ocho millones de dólares en la planta de ubicada en el municipio de Guadalupe. Esa cifra representó una décima parte de las ventas totales de Coca-Cola FEMSA. el líder del mercado mexicano. En el resultado de operación la diferencia fue mayúscula. Ajegroup en México facturó 287 millones de dólares.

en el segundo trimestre del año. el cual disminuyó respecto del 8.1% de Coca-Cola FEMSA en el territorio nacional. Es decir por cada 100 pesos facturados. ACREEDORES Al cierre del año pasado. Aunque no son comparables. además de la incorporación de azúcar liquida a sus procesos de producción.0% en el volumen de ventas en el segundo trimestre de 2007. otro productor y comercializador de las marcas Pepsi-Cola en México. con una reducción de 2. Para tener un comparativo del peso que tiene el precio del azúcar en el costo de producción de las bebidas carbonatadas. es decir pacto comercial que supera los 650. En este último punto.7%.7 millones de dólares.1%. Hasta el momento.2% de su costo de producción. el costo del embotellado oscila entre el 12 y 20% de los gastos para la producción de la bebida. los principales acreedores bancarios de Ajegroup fueron: .000 toneladas a un precio de 6. basta señalar que la filial en México de Pepsi Bottling Group. Ajegroup no requiere comprar las llamadas fórmulas secretas (concentrado) para la elaboración de sus productos. con la cual pactó la compra de 98. El resultado neto de la peruana en México fue negativo en 2006 con una pérdida de 1.0%.21.640 pesos.7 millones de pesos.6 pesos. Aunque a diferencia de Coca-Cola y Pepsi-Cola. Ajegroup tiene garantizado el abasto de azúcar hasta noviembre de este año a través de un contrato de 11 meses con la compañía Inpiasa. el mayor embotellador de Pepsi-Cola en el mundo. la dueña de la marca Big Cola ya tomó cartas en el asunto para disminuir costos e incrementar la rentabilidad.5% del segundo trimestre de 2006. la empresa no ha detallado si ese azúcar líquido corresponde al jarabe de alta fructosa. basta señalar que para Geupec representó el 24. la compañía perdió 0. A pesar de esa menor rentabilidad. Para Geupec la adquisición de ese concentrado representó el 25. reportó un margen operativo de 6. que registró una margen operativo de 8. Entre las líneas en acción destaca la producción de sus propias proformas (una resina PET previo al inflado de la botella de plástico). Incluso fue inferior al reportado por Grupo Embotelladoras Unidas (Geupec). En la industria.

3 millones de pesos de un crédito simple de 1. .6 millones y en 2011 pagaría 77. En suma.8 millones de pesos de un crédito simple de 250 millones de pesos contratado con Banamex. Se tenía un saldo de 17. en 2010 liquidaría 52. 35% más bajos que la competencia.1 millones de pesos. NV) que paga LIBOR a 30 días más 0.93 millones de pesos son a largo plazo.3 millones son vencimientos a corto plazo y los restantes 321. El más importante fue con la alemana Krones AG que otorgó un financiamiento para la compra de maquinaria.28 millones de pesos.8 puntos porcentuales. con amortizaciones trimestrales con un premio de TIIE a 91 días más 1.0%. Hasta el cierre del año pasado. en 2009 tiene programado reducir su deuda en 89.0 millones de dólares a tasa LIBOR a 30 días más 1.6 millones. El saldo era de 108. de los cuales 100. ambas compañías financiaron la compra de maquinaria. en ese periodo liquidaría los 321.93 millones.. Ajegroup pretende amortizar 102 millones de pesos.3 millones.5 millones de un crédito para la compra de maquinaria. el saldo de ese préstamo era de 92. Otros acreedores inscritos son Northstar Trade Finance.El brazo financiero del magnate Carlos Slim. (Redacción El Semanario Sin Límites) AJEMEX fabricante de Big cola expande su mercado en México ahora con jugos y bebidas ligeras La empresa ofrecerá productos de la marca Pulp..9 puntos porcentuales y vencimiento en mayo de 2011.5 puntos porcentuales. y Sidel Packing Systems Corp. Inbursa con un crédito simple de 250 millones de pesos con una tasa de interés de TIIE a 91 días más 2.75 puntos porcentuales con pagos trimestrales y vencimiento a septiembre de 2009.6 millones.5 puntos porcentuales.3 millones de pesos de un crédito simple con el UBS Bank USA de 3. esos créditos bancarios suman 422.0 millones de pesos. El Banco Bilbao Argentaria de Francia se le adeudaba un saldo de 43. la empresa también contabilizó documentos por pagar por 164.6 millones de dólares con ABN AMRO (First Caribbean International Bank. Para 2008. Inc. Además tenían contabilizado un pasivo por 236. el cual paga trimestralmente una tasa LIBOR a 91 días más 0. Se registró un saldo de 32. con amortizaciones trimestrales con una tasa de interés anual de 9. Estos dos préstamos tienen un vencimiento a largo plazo. En suma. el cual vence en agosto de 2009.

parte de Ajegroup y fabricante del refresco Big Cola. sobre todo la pulpa. director corporativo de Ajegroup En el segundo semestre de este año la empresa peruana Ajemex. Este producto. tiene ya un programa de estudio sobre la soya para encontrar un líquido atrayente para un consumidor cada más demandante. indicó Paredes. Estos dos productos se suman a su portafolios de cinco productos: Big Cola y First (bebidas carbonatadas). y entre sus ingredientes tendrían una fórmula de vitamina E. con tasas de crecimiento de entre 20 y 25% a escala mundial. para la cual ya tenemos planes de lanzamiento en Centroamérica. adelgazantes e ingredientes derivados del aloe vera. Alfredo Paredes. explica en entrevista: "En México se consumen 14 litros anuales de bebidas saludables. Ajemex firmará convenios con productores de fruta para reducir costos y reflejarlos en el producto final. que consume 7 litros anuales de jugos y néctares. Con los jugos busca posicionarse en el gusto de los niños y las amas de casa. De una tonelada de pulpa se obtiene alrededor de entre 35 y 40 % de pulpa. a las que se añadirán los dos nuevos. Expansión del mercado Las posibilidades de este mercado es muy amplia en México. tendría dos sabores: cítricos y mandarinas. con el nombre Free Light (ligera). Sporade (isotónica). Esta estrategia tiene como meta posicionar a la empresa en la categoría de bebidas saludables. Estos incrementos se esperan para los próximos 10 años. pero que nos ha permitido renovar la categoría. director corporativo de Ajegroup.Alfredo Paredes. "Es una fórmula que ha funcionado muy bien en Sudamérica. Para Ajegroup esta categoría ha funcionado muy bien en Venezuela y Perú. Pero tenemos . comentó Paredes. el resto es merma. con precios entre 30 y 35 % más bajos que los que están hoy en los estantes. y en jugos logramos el liderazgo en Perú y Venezuela". quien añadió que es el cambio de los hábitos de las personas por bebidas más saludables y sin tanta ingestión de calorías lo que impulsa al grupo a buscar nuevas alternativas para comercializar. ampliará su portafolio de bebidas con la introducción a México de bebidas ligeras y jugos con pulpa de fruta. Free (agua). Para hacer más accesible el precio de esta bebida al consumidor. por eso es caro. Bajo la marca Pulp. antioxidantes. Es un mercado que crecerá de manera importante y nosotros estamos viendo a ese mercado". Incluso. para quien la expectativa es llegar a segmentos que no consumen este producto por su precio. "El jugo es caro. Ajemex tratará de ser del gusto del mexicano. y en México de 12 a 15 % anual. en jugos ha sido mucho más dinámico y mucho más ágil. Así como Big Cola marcó un nuevo paradigma en refrescos.

en Monterrey . Los datos de Ajemex y y y y y y y 3 mil 500 empleados directos 2 mil empleos indirectos 10 mil Empleados de Ajegroup 2 mil 500 millones de litros anuales. La preferencia por la Coca-Cola clásica es de 60 % dentro del portafolios de bebidas carbonatadas de esa firma. por ahora. explicó el directivo. en la zona metropolitana del Valle de México 18% de sus ventas. Tailandia y en Colombia iniciarán operaciones en 15 días. y prefieren apostarle a las líneas de isotónicos y los jugos. Ajemex vende anualmente 1. En Estados Unidos y Europa sí. En cuanto a la Big Chela. En 2006 invirtió 35 millones de dólares en México para ampliar y modernizar sus plantas y construir las de Hermosillo y Villahermosa. de los productos Coca-Cola es de alrededor de 23 %. ésta finalmente se fue para Perú. además porque allá no hay tiendas como aquí". pero Paredes reconoce que éste no es un canal importante de venta. la empresa no entrará a los productos light (que incluyen residuos de aspartame y otros ingredientes). y agua natural. En su planta de Puebla. El directivo señala que.tecnologías innovadoras y convenios con productores que nos permiten tener una oferta atractiva". vitaminas). dijo. se amplió la capacidad de las líneas de producción y se modernizó una línea de refrescos para producir latas de Big Cola y a partir del segundo semestre de este año. todo Centroamérica. latas de jugos. Ajemex tiene 12 % de participación de mercado de refrescos. Ecuador. ventas mundiales 40% vende en México 25% de sus ventas en México. algunas máquinas ya se pusieron en algunas fábricas. en México no es muy importante. bebidas rehidratantes. Ajegroup tiene presencia en México (su mercado más importante).437 millones de litros únicamente de refrescos Coca-Cola tiene 27 marcas en México y más de 90 extensiones de línea Ajemex tiene 9 marcas en siete países y en su portafolio de productos cuenta con refrescos. que se sumaron a las de Monterrey y Guadalajara. Perú. pero Paredes aclara que la empresa no descarta producirla en México en unos años. La competencia y y y y y y La participación en el mercado total de bebidas no alcohólicas listas para consumir. "En términos de venta. isotónicas y con valor agregado (antioxidantes. mismo que arrancó desde diciembre del año pasado con una compañía de Monterrey. La empresa también tiene un proyecto piloto para máquinas vending con Big Cola en lata. Venezuela. donde se producirán todos sus productos. sino más bien de presencia. porque la gente sí lo acostumbra.

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