Invertirá Ajemex $20 mdd en México

La empresa está desarrollando la entrada en el mercado mexicano de Free World, una marca de agua natural embotellada y la diversificación de su refresco de sabor First.

El grupo Ajemex, de capital peruano y propietario de las marcas Big Cola y First, tiene previsto invertir 20 millones de dólares este año en México para acumular un capital de 100 millones, anunció el directivo de la firma, Alfredo Paredes. El director de Asuntos y Servicios Corporativos de Ajegroup, empresa peruana de la que forman parte Ajemex Y Ajeper, señaló en entrevista con Notimex que el consorcio tiene un agresivo plan de expansión en México para atender al sector de las bebidas gaseosas. Detalló que Ajegroup tiene un capital acumulado en México de 80 millones de dólares en tres plantas, oficinas corporativas y 40 centros de distribución, a lo que se sumarán este año inversiones por otros 20 millones. En ese monto global, indicó Paredes, está considerado el dinero invertido las plantas de la occidental ciudad mexicana de Guadalajara y el central estado de Puebla, así como cinco nuevos centros de distribución y las líneas de producción de agua natural. La empresa Ajemex está desarrollando la entrada en el mercado mexicano de Free World, una marca de agua natural embotellada, así como la diversificación de sabores de la bebida gaseosa First, que tiene presentaciones en naranja, toronja y manzana. El consorcio peruano tiene previsto iniciar en abril próximo las operaciones de la planta de Guadalajara y tiene bajo análisis otros lanzamientos de productos y plantas industriales, manifestó Paredes. Según el directivo, la corporación que representa ha ganado la preferencia de los consumidores, incluso sectores nuevos y otros que fueron descuidados por otras marcas como las trasnacionales Pepsi y Coca Cola. El mercado total de refrescos en México suma ventas de 12 mil millones de litros al año, de los cuales Ajemex vendió unos mil 100 millones de litros con las marcas Big Cola y First, cifra que representa casi 10 por ciento del volumen. La empresa Añaños Jerí Grupo (Ajegroup), propiedad de la familia peruana que ostenta los mismos apellidos, abrió hace poco más de un lustro la empresa Ajemex para operar en México y Ajeper, que funciona en Perú.

Aunque el segmento de bebidas para la salud significa un per cápita de no más de 14 litros anuales. REVISTA PODER Y NEGOCIOS . así como en la red Ecogana para la distribución y la renovación reciente de instalaciones en este país sudamericano. así como la puesta en marcha de nuevas líneas de jugo. Se sabe también que ahora sí a finales de junio Ajemex incursionará en jugos. Honduras. sabores cítricos y con gas.Ajeper realizó inversiones por más de 250 millones de dólares en seis plantas y 50 centros de distribución. con una marca popular que es Big Cola. Conducida por Ángel Añaños.INFOSEL NEGOCIOS MEXICO. BIG COLA CRECIMIENTO EN MEXICO Pues resulta que ya por estos días. La compañía en Perú tiene previsto invertir recursos por alrededor de 15 millones de dólares para modernizar las líneas de producción. Opera con cinco plantas en Puebla. muestra una tendencia muy dinámica. manifestó Paredes. México. es decir adicionada con vitaminas. El secreto de esta audaz compañía. Guadalajara. el mayor de esta familia de emprendedores. La empresa tiene 10 mil colaboradores entre directos e indirectos y vende dos mil 100 millones de litros anuales en Perú. Ecuador. Nicaragua. esta compañía establecida primero en Puebla. no ha dejado de crecer. antioxidantes. cumplirá cinco años en México. mientras espera una nueva evaluación del proyecto. DF. estuvo en atacar el segmento de colas. EL SIGLO DE DURANGO. incluido Tailandia que fue el último y en dos semanas arrancarán en Colombia. Villahermosa y Monterrey. Venezuela. esto es Cola Cola de James Quincey y Pepsi Cola a cargo de Óscar Cázares. Los analistas calculan que en volumen y conforme a sus cifras. RADIO PANORAMA. 15 DE JUNIO DEL 2006 . Guatemala. Hermosillo. Ajemex la empresa productora de la marca Big Cola. El Salvador y Costa Rica. Paredes agregó que la empresa mantiene en "stand by" (en suspenso) la puesta a la venta en México de la cerveza "Big-chela". lanzamiento que se había retrasado por el abasto de las materias primas. Trascendió que ya están en 12 países. en donde justo arrancará el próximo miércoles la producción de agua con valor agregado. ahí en donde operan los dos gigantes del mundo. tienen en México el 12 por ciento del mercado y ventas por unos 400 millones de dólares.

almuerzo y actividades de entretenimiento. cartón. capacidades especiales. una empresa con responsabilidad social. gracias al trabajo conjunto de BIGCOLA Y ECOGANA. pet) de la planta de Huejotzingo. cada mes se realizarán donativos similares conforme se obtengan recursos de la venta de desperdicios. . La fotografía ilustra las actividades realizadas y la entrega del cheque correspondiente. a partir de esta primera entrega.BIG COLA. BIG COLA entregó el primer cheque en apoyo a la Casa de la Sal como parte de sus acciones de responsabilidad social. Los recursos fueron obtenidos gracias al convenio de colaboración que la empresa AJEMEX. filial mexicana de AJEGROUP celebró con ECOGANA una organización civil dedicada al reciclaje de desperdicios industriales (papel. Puebla Casa de la Sal es una organización no lucrativa que apoya a niños de escasos recursos con diferentes problemáticas. maltrato. madera. plástico. abandono. los niños disfrutaron de una mañana con un show de payasos.

llegó a México de Big Cola en 2002. D y E. que se resume en una frase de Angel Añaños.Estas acciones forman parte del postulado central de la misión social y de trabajo de AJEGROUP. presidente del grupo: Hacer empresa buscando hacer el bien. La guerra de las colas en México. lo cual intensificó la lucha entre refresqueras entre sus productos de cola. 2005 | Hora de creación: 00:00| Ultima modificación: 04:17 Con precios bajos y una mayor variedad de presentaciones de un mismo producto. el peruano Ajegroup se interesó en participar con una nueva presentación de 1. Para iniciar operaciones en nuestro país se formó Ajemex e instaló una planta en Puebla con siete líneas de producción para alcanzar sus expectativas de ganar el 10% del mercado mexicano en 2009. por un mercado de 112 litros per capita Margarita Solis Peña | Negocios Jueves 17 de Nov.. Al tener México el primer lugar en el ranking de consumo de refrescos embotellados. En 2004 inició la construcción de su planta en Monterrey con una inversión aproximada de 20 millones de dólares con dos líneas de producción. más aún por ser un país que tiene un consumo per capita de 112 litro por persona al año. Con estas nuevas instalaciones lograron .280 litros a un precio de 5 pesos para los niveles socioeconómicos C.

con el propósito de contagiar a la gente de dar lo mejor de cada una. ya que en 2006 sacará al mercado una cerveza de bajo precio. Asimismo. las diferencias con su competencia directa. mediante la cual busca fortalecer los valores como la generosidad. Así México representa 43% del total de sus ventas. Santa Claus y la caravana. los precios son en promedio 45% menores a los de sus competidores.3 litros.extenderse hasta el norte del país. dedicación. En su momento con presentaciones únicas de 2. En Centroamérica representada por Ajecen del Sur de México y su planta en Costa Rica. Ecuador. el director de marca de Coca-Cola. e incluso el sabor es similar a la presentación de Coca-Cola. Para 2006 tendrá 3 plantas que también distribuyen a Centroamérica. Coca lanza campaña: ³Toma lo bueno. ya que inició uno con Pepsi hace ya 5 años por prácticas monopólicas. en los cuales podrán grabarse mensajes para que la gente los personalice. Este no fue el primer enfrentamiento de Coca-Cola en México. (Ntx) . 2. ilusión y cariño hacia los demás. Luego de haber incursionado en los refrescos. En el caso del Valle de México los Cachivaches podrán ser adquiridos mediante el canje de cinco taparroscas blancas o dos rojas más 40 pesos por cada uno. da lo bueno´ Coca-Cola de México presentó su campaña promocional navideña bajo el lema ³Toma lo bueno. prensa escrita y espectaculares. Entre sus planes de expansión está una tercera planta en Guadalajara para producir 5 millones de litros de refresco diarios. explicó que dichos conceptos serán difundidos a través de mensajes optimistas en comerciales de radio. ahora será un competidor para las cerveceras mexicanas. el oso. optimismo. iniciaron en 2003. En un comunicado. México. en presentaciones de 550 mililitros (mls).3 litros. Venezuela y Costa Rica. ofreciendo 6 productos. * Plantas Ajegroup inició sus operaciones en 1988 en Perú. LUCHAS.2 y 3.2 y 3. Para Big Cola de México. Coca-Cola. la campaña incluye diferentes muñecos para armar denominados ³Cachivaches de Coca-Cola´ como son el hombre de lata. da lo bueno´. Javier Rodríguez.280. * Tarifas En México sus productos son Big Cola y First sabor toronja y manzana. 1. su principal rival en la industria refresquera. cuando esta segunda empresa intentó evitar que la expansión de la peruana continuar y trató de persuadir a los expendios para que no comercializarán toda la línea de productos de Big Cola. 620 mls. televisión. con 98 centros de distribución y 720 mil puntos de venta en la región. * Empleos En América Latina emplea 7 mil 500 trabajadores en sus 15 plantas de Perú.

Cocentro e Inmobiliaria Alpamayo. el órgano regulador del sistema financiero mexicano. La emisión de ese pasivo se encuentra en proceso de aprobación por parte de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV).. SA de CV. la familia Añaños que también tiene el control de Grupo Embotellador Atic). Ajegroup es la controladora en México de Ajemex (al 74%. 2007.6 pesos MÉXICO. Ajemonterrey.6 millones de dólares) en títulos de deuda de corto plazo a través de certificados bursátiles. la cual es una subsidiaria de la firma Grupo Embotellador Atic. Con sus marcas Big Cola.3 millones.La productora de Big Cola en México que facturó el año pasado 287 millones de dólares con una ligera pérdida neta de 1.Big Cola México en números rojos. Corepic. First. En 2006 por cada 100 pesos que vendió. segmento donde en breve entrará su archirival Coca-Cola con la compra de Jugos del Valle. se prepara para colocar en la BMV 500 millones de pesos en deuda para financiar su crecimiento en el negocio de jugos. SA. idea sin madurar 07:44 :: 30/09/10 EU solicita a México repatriación de "La Barbie" 07:31 :: 30/09/10 Big Cola. perdió 0. Construcción México liga 24 meses en caída libre 11:48 :: 30/09/10 Producción minerometalúrgica México crece 8% en julio 09:16 :: 30/09/10 Sistema de salud en México busca la ruta del cambio 07:50 :: 30/09/10 Oficinas virtuales en México. La emisión de deuda contará con la calificación de la evaluadora internacional Standard & Poor?s. empresa basada en Madrid. la peruana registró en 2006 activos en México por 105. El grupo financiero Santander será el encargado de colocar en el mercado mexicano 500 millones de pesos (unos 45. una de las llamadas ?B Brands? es producida en México por la empresa de capital peruano Ajegroup. septiembre 25. todas ellas conformadas como empresas de sociedad anónima de capital variable. Sporade (un rival comercial de la bebida isotónica Gatorade de PepsiCo). el resto del capital esta en manos de los propios accionistas. va por capital para crecer Ajegroup pretende colocar deuda por 500 millones de pesos en la BMV.7 millones de dólares. Corefresco. Según datos de la propia empresa que utilizó un tipo de cambio . Free World. Corakari.7 millones de dólares y pasivos por 90. España.

de 10. Nuevo León para el lanzamiento de Free Light.9% que reportó Coca-Cola FEMSA para sus operaciones en el país. Los recursos que pretende colocar en el mercado mexicano son para la expansión de sus líneas de producción de sus recientes nuevos productos: Free Light. Por ejemplo. DAVID CONTRA GOLIAT Big Cola. que para ese mismo periodo facturó en territorio nacional poco más de 2. los márgenes de rentabilidad distan mucho de sus rivales comerciales. en 2006 el margen bruto de Ajegroup en México fue de 37. Este producto cobra vital importancia ante la compra en breve de Jugos del Valle. entre otras. Una industria que tan sólo en 2006 generó ventas por 9. Esa cifra representó una décima parte de las ventas totales de Coca-Cola FEMSA. antioxidantes y baja en calorías. un agua embotellada enriquecida con vitaminas.com. Al estilo de las comercializadas por Coca-Cola con su marca Ciel o Pepsi-Cola con Be-Light o Levité de Bonafont. este año podría concluir con una participación de entre 10% y 12% del volumen de ventas en el país? a través de sus diferentes marcas. Quizá por la relativa juventud de las operaciones de al peruana en México. El líder de ese mercado es la empresa privada Jumex. Ajegroup en México facturó 287 millones de dólares.800 millones de dólares en México. Por ejemplo.mx. el líder del mercado mexicano. beberse una porción del millonario mercado mexicano de bebidas carbonatadas (mejor conocidas en el país como refrescos). en declaraciones pasadas a la prensa del vocero de la compañía.1% frente a un . Alfredo Paredes. según los datos reportados por la compañía a la CNBV. Hasta 2006. Ajegroup invirtió ocho millones de dólares en la planta de ubicada en el municipio de Guadalupe. que además compite con la marca Pascual Boing y la productora de lácteos Grupo Lala.600 millones de dólares. También para su reciente lanzamiento Big Citrus Punch. En el resultado de operación la diferencia fue mayúscula.81 pesos por dólar. Según la información proporcionada por la misma Ajegroup. el producto estrella de Ajegroup. el segundo mayor productor de jugos y néctares en México.3% cifra inferior al 52. un jugo de frutas cítricas enriquecido con vitaminas. por parte de Coca-Cola que pagará 470 millones de dólares. esto último según un breve cálculo de ElSemanario. obtuvo lo que varias empresas intentaron sin éxito. dado que la productora de Big Cola registró 3.

En este último punto. En la industria. es decir pacto comercial que supera los 650. Ajegroup tiene garantizado el abasto de azúcar hasta noviembre de este año a través de un contrato de 11 meses con la compañía Inpiasa.1% de Coca-Cola FEMSA en el territorio nacional.21.2% de su costo de producción. en el segundo trimestre del año. Para tener un comparativo del peso que tiene el precio del azúcar en el costo de producción de las bebidas carbonatadas.5% del segundo trimestre de 2006. la empresa no ha detallado si ese azúcar líquido corresponde al jarabe de alta fructosa. con una reducción de 2. El resultado neto de la peruana en México fue negativo en 2006 con una pérdida de 1. Es decir por cada 100 pesos facturados. con la cual pactó la compra de 98. Aunque no son comparables. el costo del embotellado oscila entre el 12 y 20% de los gastos para la producción de la bebida. el mayor embotellador de Pepsi-Cola en el mundo. además de la incorporación de azúcar liquida a sus procesos de producción.640 pesos. Para Geupec la adquisición de ese concentrado representó el 25. Entre las líneas en acción destaca la producción de sus propias proformas (una resina PET previo al inflado de la botella de plástico). la compañía perdió 0. A pesar de esa menor rentabilidad. Aunque a diferencia de Coca-Cola y Pepsi-Cola.0% en el volumen de ventas en el segundo trimestre de 2007. otro productor y comercializador de las marcas Pepsi-Cola en México. basta señalar que para Geupec representó el 24. reportó un margen operativo de 6.1%. Ajegroup no requiere comprar las llamadas fórmulas secretas (concentrado) para la elaboración de sus productos. basta señalar que la filial en México de Pepsi Bottling Group.0%.000 toneladas a un precio de 6. el cual disminuyó respecto del 8. la dueña de la marca Big Cola ya tomó cartas en el asunto para disminuir costos e incrementar la rentabilidad. que registró una margen operativo de 8.6 pesos.7%.7 millones de pesos. Hasta el momento. ACREEDORES Al cierre del año pasado.7 millones de dólares. los principales acreedores bancarios de Ajegroup fueron: . Incluso fue inferior al reportado por Grupo Embotelladoras Unidas (Geupec).

Se registró un saldo de 32. Para 2008. 35% más bajos que la competencia.75 puntos porcentuales con pagos trimestrales y vencimiento a septiembre de 2009. con amortizaciones trimestrales con un premio de TIIE a 91 días más 1. y Sidel Packing Systems Corp. la empresa también contabilizó documentos por pagar por 164.0 millones de pesos. Ajegroup pretende amortizar 102 millones de pesos. Hasta el cierre del año pasado. con amortizaciones trimestrales con una tasa de interés anual de 9. de los cuales 100.6 millones y en 2011 pagaría 77. en 2009 tiene programado reducir su deuda en 89.0 millones de dólares a tasa LIBOR a 30 días más 1. En suma.6 millones. en ese periodo liquidaría los 321. (Redacción El Semanario Sin Límites) AJEMEX fabricante de Big cola expande su mercado en México ahora con jugos y bebidas ligeras La empresa ofrecerá productos de la marca Pulp.6 millones. esos créditos bancarios suman 422...6 millones de dólares con ABN AMRO (First Caribbean International Bank.0%.3 millones de pesos de un crédito simple de 1.5 puntos porcentuales.93 millones.5 puntos porcentuales. Además tenían contabilizado un pasivo por 236. el saldo de ese préstamo era de 92. el cual paga trimestralmente una tasa LIBOR a 91 días más 0. El Banco Bilbao Argentaria de Francia se le adeudaba un saldo de 43.3 millones.5 millones de un crédito para la compra de maquinaria.28 millones de pesos. En suma. Inbursa con un crédito simple de 250 millones de pesos con una tasa de interés de TIIE a 91 días más 2.El brazo financiero del magnate Carlos Slim. Inc. .1 millones de pesos. el cual vence en agosto de 2009. NV) que paga LIBOR a 30 días más 0. ambas compañías financiaron la compra de maquinaria.8 millones de pesos de un crédito simple de 250 millones de pesos contratado con Banamex. El más importante fue con la alemana Krones AG que otorgó un financiamiento para la compra de maquinaria. Estos dos préstamos tienen un vencimiento a largo plazo.93 millones de pesos son a largo plazo. El saldo era de 108.9 puntos porcentuales y vencimiento en mayo de 2011. Se tenía un saldo de 17.8 puntos porcentuales.3 millones son vencimientos a corto plazo y los restantes 321. en 2010 liquidaría 52.3 millones de pesos de un crédito simple con el UBS Bank USA de 3. Otros acreedores inscritos son Northstar Trade Finance.

adelgazantes e ingredientes derivados del aloe vera. Con los jugos busca posicionarse en el gusto de los niños y las amas de casa. tiene ya un programa de estudio sobre la soya para encontrar un líquido atrayente para un consumidor cada más demandante. Incluso. Es un mercado que crecerá de manera importante y nosotros estamos viendo a ese mercado". Así como Big Cola marcó un nuevo paradigma en refrescos. en jugos ha sido mucho más dinámico y mucho más ágil. antioxidantes. con tasas de crecimiento de entre 20 y 25% a escala mundial. Ajemex firmará convenios con productores de fruta para reducir costos y reflejarlos en el producto final. quien añadió que es el cambio de los hábitos de las personas por bebidas más saludables y sin tanta ingestión de calorías lo que impulsa al grupo a buscar nuevas alternativas para comercializar. comentó Paredes. Ajemex tratará de ser del gusto del mexicano. a las que se añadirán los dos nuevos.Alfredo Paredes. el resto es merma. y en jugos logramos el liderazgo en Perú y Venezuela". explica en entrevista: "En México se consumen 14 litros anuales de bebidas saludables. director corporativo de Ajegroup En el segundo semestre de este año la empresa peruana Ajemex. Free (agua). Para Ajegroup esta categoría ha funcionado muy bien en Venezuela y Perú. ampliará su portafolio de bebidas con la introducción a México de bebidas ligeras y jugos con pulpa de fruta. Pero tenemos . y entre sus ingredientes tendrían una fórmula de vitamina E. Bajo la marca Pulp. Sporade (isotónica). con el nombre Free Light (ligera). Estos incrementos se esperan para los próximos 10 años. De una tonelada de pulpa se obtiene alrededor de entre 35 y 40 % de pulpa. por eso es caro. que consume 7 litros anuales de jugos y néctares. sobre todo la pulpa. para la cual ya tenemos planes de lanzamiento en Centroamérica. parte de Ajegroup y fabricante del refresco Big Cola. "El jugo es caro. pero que nos ha permitido renovar la categoría. Expansión del mercado Las posibilidades de este mercado es muy amplia en México. Alfredo Paredes. Para hacer más accesible el precio de esta bebida al consumidor. para quien la expectativa es llegar a segmentos que no consumen este producto por su precio. Esta estrategia tiene como meta posicionar a la empresa en la categoría de bebidas saludables. con precios entre 30 y 35 % más bajos que los que están hoy en los estantes. indicó Paredes. Este producto. Estos dos productos se suman a su portafolios de cinco productos: Big Cola y First (bebidas carbonatadas). tendría dos sabores: cítricos y mandarinas. y en México de 12 a 15 % anual. "Es una fórmula que ha funcionado muy bien en Sudamérica. director corporativo de Ajegroup.

tecnologías innovadoras y convenios con productores que nos permiten tener una oferta atractiva". donde se producirán todos sus productos. En su planta de Puebla. pero Paredes aclara que la empresa no descarta producirla en México en unos años. todo Centroamérica. y agua natural. en la zona metropolitana del Valle de México 18% de sus ventas. se amplió la capacidad de las líneas de producción y se modernizó una línea de refrescos para producir latas de Big Cola y a partir del segundo semestre de este año. La competencia y y y y y y La participación en el mercado total de bebidas no alcohólicas listas para consumir. en México no es muy importante. sino más bien de presencia. En cuanto a la Big Chela. Los datos de Ajemex y y y y y y y 3 mil 500 empleados directos 2 mil empleos indirectos 10 mil Empleados de Ajegroup 2 mil 500 millones de litros anuales. Venezuela. en Monterrey . ésta finalmente se fue para Perú. En Estados Unidos y Europa sí. Ecuador. que se sumaron a las de Monterrey y Guadalajara. vitaminas). La preferencia por la Coca-Cola clásica es de 60 % dentro del portafolios de bebidas carbonatadas de esa firma. pero Paredes reconoce que éste no es un canal importante de venta. dijo. Perú. isotónicas y con valor agregado (antioxidantes. por ahora. mismo que arrancó desde diciembre del año pasado con una compañía de Monterrey. además porque allá no hay tiendas como aquí". Ajemex vende anualmente 1. y prefieren apostarle a las líneas de isotónicos y los jugos. "En términos de venta. Tailandia y en Colombia iniciarán operaciones en 15 días.437 millones de litros únicamente de refrescos Coca-Cola tiene 27 marcas en México y más de 90 extensiones de línea Ajemex tiene 9 marcas en siete países y en su portafolio de productos cuenta con refrescos. de los productos Coca-Cola es de alrededor de 23 %. porque la gente sí lo acostumbra. El directivo señala que. En 2006 invirtió 35 millones de dólares en México para ampliar y modernizar sus plantas y construir las de Hermosillo y Villahermosa. ventas mundiales 40% vende en México 25% de sus ventas en México. La empresa también tiene un proyecto piloto para máquinas vending con Big Cola en lata. latas de jugos. algunas máquinas ya se pusieron en algunas fábricas. la empresa no entrará a los productos light (que incluyen residuos de aspartame y otros ingredientes). Ajegroup tiene presencia en México (su mercado más importante). explicó el directivo. Ajemex tiene 12 % de participación de mercado de refrescos. bebidas rehidratantes.

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