Las Mejores Prácticas de

Auditaría Interna

Lic. César Enrique Quirós Mora

M.B.A.,C.P.A.,A.I.
1. Concepto moderno de Auditoría Interna
orientado al riesgo.
2. Relaciones Auditoria Interna y Externa.

3. El Control Interno. El Modelo COSO.

4. Programa de Auditoria Interna.

1.- La Auditoria esta cambiando desde “un perro
guardiàn” vigilando la direccion al de un
“compañero” de la direccion.

Cumplimiento
Tradicional Regularidad

Eficiencia y eficacia
Moderno
Ayuda a la Direccion
2.- Los papeles y responsabilidades de Auditores
Internos y Externos son diferentes y deben
complementarse.

• Una buena comprension de enfoque por

cada parte, asegura una valoracion de
riesgo consistente, minimiza la duplicacion
de trabajo y comparten informacion.

• Constante dialogo sobre los problemas

y limitaciones encontrados
• Un componente integrado y continuo
de operaciones.

• Se efectua por personas.

• Proporciona seguridad razonable, no

absoluta.
Priorizando sus actividades a
través determinación y evaluación
de los riesgos.
 5. Informes.

6. Formación continua.

7. Control de Calidad.
5.- Deben ser completos,
exactos, objetivos,
convincentes, tan
claros y concisos como lo
permitan las materias que
se traten.
6.- La auditoria debe tener un
programa que asegure que su
personal mantendrá su capacidad
profesional a través de educación y
capacitación continua.
7.- Determinar si se ha establecido
un sistema de control de calidad
interno y el grado de cumplimiento
de las normas.
 8. Comité de Auditoria.

9. Seguimiento de las Recomendaciones.

10. Mejora Continua.

8.- Es importante su creación para
asistir a los Consejos de
Administración en la realización
de sus responsabilidades referidas a
las políticas contables, control
interno e información financiera.
9.- El beneficio del trabajo de
auditoria no esta en las
recomendaciones hechas, sino en su
aplicación eficaz.
10.- La actitud de la Auditoria
Interna hacia la mejora continua
de sus propios procesos Manifiesta
su compromiso hacia el éxito.