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MONOGRAFÍA DE COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA

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COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

Facultad de Ciencias Empresariales

AUTORES:

Ascoy Zavaleta, Administración

Martín-

Castro Rodríguez, MaggieContabilidad Guerrero Tuesta, NoeliaAdministración

Trabajo final del Curso Habilidades Comunicativas Trujillo-Perú 2010
36

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

AGRADECIMIENTOS: A: Nuestros padres, por su apoyo y su comprensión.

DEDICATORIA: A: Nuestros padres y amigos.

36

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

ÍNDICE
 Agradecimiento  Dedicatoria  Introducción
 CAPÍTULO I:

La empresa .............................

06 •
• • • • • •

Evolución Concepto ……………………….…… Elementos ………………………........ Características ………………………….…. Clases ………………………….…. Fines ………………………….…. Objetivo ………………………….….

07 07 08 08 09 09

 CAPÍTULO II:

Costos de producción……………….

12 1. COSTOS • • • Definición Clasificación Características

2. COSTOS DE PRODUCCIÓN • • • • Definición Elementos Tipos Características

 CAPÍTULO III: Costos para la toma de decisiones de una empresa

• Clasificación • Punto de equilibrio. • Estrategia de Costos. • Factores que afectan a la administración de costos

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En el campo empresarial y contable. sus orígenes y evolución. tipos y elementos. su origen. sobre: La empresa.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. en el cual utilizamos todos los datos importantes para que el lector pueda analizarlo sin ningún retraso. tipos. También veremos sobre la Producción en una empresa. Aquí desarrollaremos algunos sub temas esenciales. así sean de servicios. En el siguiente trabajo les presentamos toda la información necesaria para desarrollar correctamente el tema de “Costos de Producción en la Empresa”. materiales financieros y técnicos impulsados por la dirección que trata de alcanzar unos objetivos. EMPRESARIALES INTRODUCCIÓN La empresa es el conjunto de factores humanos. Éstas producen algo. elementos. definiciones. características. la dinámica de producción ha ido evolucionando y al igual que los costos de producción. por lo que la producción empresarial es una manera de definir la taza de salida en unidades de venta de las empresas. importancia 36 . definiciones. CC. entre otros.

Entre los objetivos tenemos el de presentar esta monografía al lector para una mayor comprensión del desarrollo y productividad empresarial. Además. debemos recalcar que la importancia de la monografía radica en la manera cómo se interprete el trabajo y se le lleve a la práctica con eficiencia y responsabilidad social. los cuales nos ayudarán a conocer detalladamente el tema principal. fichas de resumen y fichas de paráfrasis). el método empleado para desarrollar este trabajo es el método de la investigación bibliográfica a través de la técnica del fichaje (fichas bibliográficas. y otros puntos más. CC. dejo a consideración de los lectores este mi primer trabajo monográfico. lo cual le permitirá adaptarse con facilidad al mundo competitivo actual y saber manejar los diferentes rubros que presenta una empresa para una buena productividad y competitividad. fichas textuales. EMPRESARIALES y necesidad.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Los Autores 36 . Finalmente. Por consiguiente.

CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EMPRESARIALES 36 .

CONCEPTO: La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. trabajo y recursos materiales.com/trabajos11/empre/empre. Se puede decir que son bienes que conforman el patrimonio de la empresa. Antonio Goxens. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital.2 Para la obtención de los bienes y servicios económicos hay que aplicar un trabajo (esfuerzo) y un capital (medios instrumentales) y al conjuntar el trabajo con el capital.3 Desde el punto de vista económico administrativo es necesario ubicar el concepto de empresa. de acuerdo con las exigencias del bien común. EMPRESARIALES I. b. Madrid. mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital). Océano. en la que el capital. Así Jorge Toyos dice que “la empresa es un ente social en la cual toda la actividad es económica o sea que tiende directamente o indirectamente al aprovechamiento fructífero de los capitales. y mediante el cual el hombre trata de satisfacer sus necesidades materiales”.monografias. Ed.org/wiki/Empresa 3 “Manual Práctico de Contabilidad”.1 La empresa es la unidad económico-social.pág. con fines de lucro. Antonio Goxens conceptualiza a la empresa como “una unidad económica que produce bienes y servicios”. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semi elaborados) en bienes finales. 08 2 36 . el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil. CC.shtml http://es.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. organizando la producción de bienes y servicios.wikipedia. LA EMPRESA: a. surge la “EMPRESA”. 1986. ELEMENTOS: Según Reyes Roca establece tres elementos:  BIENES MATERIALES: Bienes necesarios para el funcionamiento de las empresas. Son los siguientes: 1 http://www.

etc. administración. Dinero en efectivo o capital constituido por acciones. EMPRESARIALES • • Edificios. De acuerdo a este elemento podemos decir que la empresa es un sistema con un conjunto de elementos o subtemas interrelacionados entre si para intentar conseguir los objetivos empresariales. la sociedad y el estado. • •  ELEMENTO HUMANO: Se refiere a los empleados y obreros calificados y no calificados.  La responsabilidad es única y expresamente de la empresa. así como los sistemas de producción. los cuales representan el elemento activo de la empresa. Instrumentos de Trabajo: maquinarias que utiliza el hombre para la consecución o transformación de bienes. cuya utilización permiten una mejor operatividad de la empresa. técnicas y principios.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. procesadoras eléctricas. etc. altos ejecutivos. El patrimonio asegura la unidad de la empresa. etc.  Responde a la demanda que posee un determinado poder de compra. c. Materias Primas: Recursos naturales que con la ayuda del hombre deben convertirse en productos en proceso o terminados. directores. etc.  Su aspecto mercantil permite producir bienes destinados al mercado. etc. CARACTERISTICAS:  La existencia de un patrimonio que viene a ser el conjunto de bienes económicos (materiales e inmateriales) pertenecientes a una persona natural o jurídica asociada. financiero.  Relación económica social entre el ente económico. ventas. como las palas mecánicas. CC.  SISTEMAS: Conjunto de procedimiento. organización. técnicos. participaciones u obligaciones. madera. supervisores. 36 . así tenemos: laminas de acero. instalaciones.

Son las que se forman con la finalidad de transformar los recursos naturales o intermediarios en bienes finales que satisfagan las necesidades del hombre. etc. Ejemplo: un supermercado. consultorías jurídicas. arboles. estudios contables. ahorros.  Empresas Comerciales. etc. pagarés. cheques.  Empresas Extractivas.  Empresas Financieras. etc.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. tarjetas de crédito. giros bancarios. Ejemplo: la industria del calzado o textilerias.  Empresas de Servicios Personales: Son aquellas que prestan servicios a cambio de una retribución e ingreso tales como: las empresas de transportes. d. EMPRESARIALES  Maximización del beneficio. peces. CC. CLASES:  SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLAN:  Empresas Industriales.Son las empresas que facilitan las operaciones mercantiles mediante créditos o relaciones financieras tales como: cuentas corrientes.Son aquellas que extraen o explotan los recursos que brindar la naturaleza para luego ser comercializados o transformados. 36 . tales como: los minerales.Son aquella que compran bienes para luego ofrecerlas a otras empresas o a un consumidor intermedio o final.

aporte de capital.Se entiende por empresa individual a la empresa individual a la persona natural con negocio. por los derechos y responsabilidades alcanzan al integro de su patrimonio. etc. Sociedades Civiles. Arroz. utilidades obtenidas.Si posee de 1 a 10 trabajadores. “Se trata de sociedades jurídicas distintas a las personas que la integran capaces de realizar actividades económicas por si mismas y por lo tanto susceptibles de ser sujetos pasivos de obligaciones tributarias. Sociedades de Responsabilidad Limitada. EMPRESARIALES  Empresas Agrícolas. El propietario tiene derecho a obtener una utilidad así como también.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. números de trabajadores. etc.Se refiere al conjunto de personas que forman una empresa cuyos aportes en la conformación de las mismas pueden ser acciones o o participaciones según corresponda al tipo de sociedades.  Empresa Societaria.. Sociedades Comanditarias. Sociedades Colectivas. Ejemplo: Cosecha de Papas. Referente al tamaño existen varios criterios para su medición. Cebollas. Así tenemos: las Sociedades Anónimas.Son aquellas que a través de la siembra de la demilla se obtiene el fruto correspondiente el cual debe ser comercializado posteriormente. Son las siguientes:  Empresa Individual. como veremos más adelante.  SEGÚN SU TAMAÑO: Se trata de pequeñas medianas o grandes empresas. Sin embargo se suele tomar como tomar como referencia universal el número de trabajadores como veremos a continuación:  Microempresa. CC. es responsable de las posibles pérdidas en que pueda incurrir la empresa. 36 . como son: el volumen de las ventas.  SEGÚN EL TIPO DE ORGANIZACIÓN JURÍDICA: Se refiere a la responsabilidad legal del propietario o propietarios.

CC.El capital de estas empresas está conformado por capitales netamente privados.  Mediana Empresa. En otras palabras son empresas públicas a estratégicos de la economía. Pueden ser de tipo natural o jurídica. Sociedad Eléctrica del Sur. teniendo como objetivo una acción social.. así tenemos:  Nacionales. Leche Gloria.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. etc. así tenemos las empresas: Cervecería Cristal.. Por ejemplo: Petro Perú.. una parte al Estado y otro al sector privado. EMPRESARIALES  Pequeña empresa.Si tiene de 51 a 250 trabajadores.  SEGÚN EL ÁMBITO GEOGRÁFICO: Estas se clasifican de acuerdo al ámbito geográfico donde actúan. surgen de un acto privado cuyo único fin es la obtención del lucro.Si tiene más de 250 trabajadores.Si tiene de 11 a 50 trabajadores.Cuando el capital pertenece.  Mixta. 36 .Son empresas que ejercen su actividad dentro del territorio nacional tales como el Banco del Crédito del Perú.. el capital pertenece al Estado y en muchos de los casos funcionan como empresas privadas.Referentes a estas empresas.  SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL: De acuerdo a la propiedad o titularidad del capital estas pueden considerarse como:  Empresa Privada.  Empresa Pública. Helados Donofrío. etc. tomando como referencia la ley de Sociedades Mercantiles.  Grande Empresa.

.  Multinacional. Al hablar del beneficio económico.Ejercen su actividad en otros países aparte del país de origen.Su actividad la realizan dentro de una ciudad o pueblo como puede ser una tienda o Botica de Barrio.Pertenecen y ejercen su control personas de diferentes nacionalidades. Por ejemplo: El Banco de Crédito del Perú que ejerce su actividad en Perú y Chile o en el Banco del Trabajo que actúa en Perú siendo su país de Origen Chile.. ¿Y qué es el mercado? Es la relación entre la oferta de bienes y servicios y la demanda de ellos. Operan con capitales de distintas procedencias. Así tenemos varios tipos como:  Internacional..   e. • FIN MEDIATO: Supone analizar ¿qué se pretende lograr con la producción o comercialización de bienes y/o servicios? Así tenemos que:  A nivel de la empresa privada se busca la obtención de un beneficio económico mediante la satisfacción de una necesidad de orden general o social.  Regionales. EMPRESARIALES  Locales. calidad.Su actuación se circunscribe dentro de una región tales como Egasa y Egesur en Arequipa e Edelnor en Lima. nos referimos exclusivamente a las unidades fijándose solo en la diferencia entre lo que se invierte y lo que se obtiene. Transnacional. CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC..Su actuación sobrepasa los límites geográficos de una nación y extienden su actividad a otras naciones.. Supranacionales.. 36 . FINES: • FIN INMEDIATO: Toda la empresa que produce o comercializa bienes o servicios tiene como fin llegar al mercado y enfrentarse a otras empresas tratando de que los bienes y servicios que ofrecen tengan un logotipo de presentación.Su capital no tiene su origen en algún país.

Erly. se tiene como fin satisfacer una necesidad de carácter general o social pudiendo obtener o no beneficios. f. CC. Ed.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.4 4 Contabilidad General. EMPRESARIALES  A nivel de la empresa pública. Pero en el caso particular tratándose de las empresas inmersas dentro del sistema capitalista su objetivo primordial es la obtención apunta siempre a una mayor utilidad. Arequipa. OBJETIVO: La empresa como entre económico tiene como objetivo fundamental ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita. Erly Zevallos Z. tratando de encontrar las mejores satisfacciones económicas y sociales que el mercado ofrece. pp. 8-14 36 . 2008..

EMPRESARIALES 36 .COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CC.

CC. así como para planear y medir la ejecución del trabajo. EMPRESARIALES II. COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA: A.com/costos_4.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. El término “costo” tiene las acepciones básicas: La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa.5 5 http://html. La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a determinar el costo de un producto y de las distintas actividades que se requieren para su fabricación y venta.rincondelvago. lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida.html 36 . DEFINICIÓN DE COSTOS: El término “costo” ofrece múltiples significados y hasta la fecha no se conoce una definición que abarque todos sus aspectos.

Justo.34 FALCÓN. Samuel .8 Para Richard Lynch. la compra de materiales. planeados adecuadamente y usados con propiedad.pp. se dice que una empresa tiene pérdidas. entre otros. la administración de la empresa.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos. CLASIFICACIÓN a. CC.htm 36 . EMPRESARIALES El costo se define como el gasto económico que representa la fabricación de un producto o prestación de un servicio. Cuando no se alcanza el objetivo deseado. “el costo se define como la meditación. ya sea el pago de salarios. en términos monetarios de la cantidad de recursos usados para algún propósito u objetivo. la obtención de fondos para la financiación. tal como un producto comercial ofrecido para la venta general o un proyecto de construcción”.3 http://www.de/costo/ WALD. conseguir el objetivo deseado.pp. La inversión es el costo que se encuentra a la espera de la actividad empresarial que permitirá con el transcurso del tiempo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Contabilidad y Dinámica de costos.7 Para Edward Mchesby.infomipyme. “el costo consiste en valores vendidos con el propósito de obtener algún beneficio económico que pueda promover la habilidad de producir utilidades en la empresa. la fabricación de un producto. proporcionan información que se usa normalmente por los funcionarios en los siguientes fines: Control de Ventas: control administrativo y control de producción.9 B. Costo de Producción 6 7 8 9 http://definicion. 6 El costo es el esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo operativo. Los costos.Contabilidad Básica de Costos.

Comisiones sobre ventas. Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial. iv. v. ÍDEM del (10). Servicios técnicos y garantías de post-ventas. v.10 Por ejemplo: i. Costo de Administración 10 11 12 http://www. vi. mediante el empleo de un proceso de transformación. iv. Costo de envases y embalajes. b.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos. vi. Fletes.12 c. transportes. iii.htm ÍDEM del (9). Costos de almacenamiento. iii. Promoción y Publicidad. Seguros por el transporte de mercadería. Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo ii.infomipyme. Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo. hasta el lugar de destino de la mercadería.11 Por ejemplo: i. entre otros. ii. Resultan de la venta y entrega de productos e incluyen los costos de promoción de ventas y de la retención de clientes. Sueldos y cargas sociales del personal de producción. Costo de Comercialización o Marketing Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. almacenamiento. EMPRESARIALES Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros. Depreciaciones del equipo productivo. depósito y expedición. 36 . CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.

Intereses pagados por préstamos. Servicios Públicos correspondientes al área administrativa.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. más la carga financiera.amsofac. Incluyen los salarios del personal de las áreas de administración y de contabilidad financiera. CC. d. ya sea persona física o moral. iii. ii.shtml ÍDEM del (9) 36 . teléfonos y arrendamiento14 (contrato mediante el cual se compromete a otorgar el uso o goce temporal de un bien al arrendatario. Honorarios pagados por servicios profesionales.mx/Paginas/asesoria/arrendfinan. Resultan de las actividades de dirección y de control de la empresa. obligándose este último a pagar una renta periódica que cubra el valor original del bien.16Por ejemplo: i. Costo de financiación Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio. Alquiler de oficina. v. y de actividades de índole general como las funciones referentes al personal y asuntos legales. iv. C. Comisiones y otros gastos bancarios. los costos de los empleados de oficinas. EMPRESARIALES Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio. Impuestos derivados de las transacciones financieras. y los gastos adicionales que contemple el contrato15). CARACTERÍSTICAS 13 14 15 16 ÍDEM del (9) ÍDEM del (10) http://www.org.13 Por ejemplo: i. Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la empresa ii. iii. Papelería e insumos propios de la administración.

lo cual a su vez requiere de prácticas disciplinadas y bien definidas de cargo de costos y de informe de costos factibles.  Comparabilidad: son pocos comparables y se utilizan en valuación de inventarios y para fijar los precios.  Claridad: el contador de costos debe tener presente que no sólo trabaje para sí. EMPRESARIALES • La contabilidad de costos: identifica. • Un análisis de costos requiere de información razonablemente buena. rinde beneficios a la dirección y a la supervisión.html 19 MATHEWS.17 • Los costos deben de reunir 4 características fundamentales:18  Veracidad: han de ser objetivos y confiables. pp. CC. Estimación de costos de producción. DEFINICIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA 17 http://www. sino que lo hace también para otros funcionarios que no tienen un amplio conocimiento de costos.gestiopolis. así como para tener seguridad de que los costos son estándar comparamos el costo anterior con el costo nuevo.19 D.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosyelementosm aria. antes que a los responsables de los departamentos administrativos. Lawrence.47 36 .  Utilidad: el sistema de costo ha de planearse de forma que sin faltar a los principios contables. Con una técnica correcta de determinación. mano de obra.htm 18 http://html. define y analiza los elementos del costo (materia prima.rincondelvago. cargos indirectos).COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. mide.com/costos_2. Por esto tienen que esforzarse por presentar cifras de forma clara y compresiva.

21 El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima.htm http://definicion.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/cosproducaleja. la mano de obra directa y los costos indirectos de fábrica en que se haya incurrido para elaborar un bien o servicio. se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio). ELEMENTOS 20 21 22 http://www. en qué medida. Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores. Los costos de ingeniería y del diseño del producto que ocurren antes de la manufactura también son costos de producción. los costos de producción incluyen los materiales directos. ya que todo incremento en los costos de producción significa una disminución de los beneficios de la empresa20.de/costo/ RAYBURN. CC. lo que posibilita una mejor administración en el futuro.gestiopolis. Gayle. sin antes determinar si éstos alcanzan a cubrir sus propios costos. cuándo. Al determinar el costo de producción.pp. Contabilidad y Administración de costos. Esto refleja que el cálculo de los costos es indispensable para una correcta gestión empresarial. Por eso.30 36 . el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios. una gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento. dónde. el precio de la mano de obra directa empleada en su producción.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. El análisis de los costos empresariales permiten saber qué. EMPRESARIALES Los costos de producción se ubican en el centro de las decisiones empresariales. cómo y porqué pasó. En conclusión.22 E.

EMPRESARIALES • Materiales Directos El material directo es cualquier materia prima que se convierte en una parte identificable del producto terminado. los sueldos que se pagan a los trabajadores de la fábrica de camisas que cortan tela y cosen piezas son costos de mano de obra directa. Por ejemplo. Aún cuando el término de 36 . Los contadores registran y rastrean por separado todo el material directo que se requiere para manufacturar productos específicos. Compran algunos materiales directos que ya han sido terminados y ensamblan las partes componentes dentro del producto final. la tela es el material directo. al producir camisas para hombre.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. • Mano de obra directa Los costos referentes a la mano de obra directa son los sueldos ganados por los trabajadores que transforman el material desde su estado natural hasta convertirlo en un producto terminado. • Costos indirectos de fábrica Los costos indirectos de fábrica se denominan algunas veces “costos indirectos de manufactura o carga fabril”. Las empresas compran los materiales directos en distintas formas. Sólo los sueldos que ganan los trabajadores involucrados en la manufactura física del producto son costos de mano de obra directa. Por ejemplo. CC.

En realidad no existen costos de este tipo. Los costos indirectos de fábrica incluyen todos los costos de producción distintos de los materiales directos y de la mano de obra directa.23 Un costo fijo es aquel que no varía con cambios en la actividad. costos de período. los salarios ganados por la alta administración. TIPOS. Lawrence.- COSTOS FIJOS A esta categoría principal de costo se le denomina también costos indirectos. etc.51 36 . 23 MATHEWS. por el contralor y por el contador financiero son generalmente desembolsos de administración. Estimación de costos de producción.pp. CC. Por ejemplo. Sin embargo. costos constantes.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Los costos indirectos de fábrica excluyen a los desembolsos de marketing y de administración. el sueldo de un empleado del área de control de inventarios o el del encargado del control de asistencias en un costo indirecto de fábrica. F. este libro usa frecuentemente el término abreviado de “costos indirectos de fábrica”. EMPRESARIALES “costos indirectos de manufactura” describe mejor este elemento del costo. el salario de un agente de ventas es un desembolso de marketing.

Conforme aumenta la actividad. aumenta el costo. y los costos directos de materias primas. 36 . EMPRESARIALES Cualquier costo sobre el que esté de acuerdo que es fijo en realidad está fijo sólo para un nivel dado de actividades. Algunos ejemplos de costos variables evidentes en empresas de producción son los costos por comisiones. considerar que son inamovibles y fuera de control. si se cae por debajo de ese nivel de actividades. Debe haber una relación directa entre el costo y la actividad. conforme baja la actividad. Es humano. Por encima de ese nivel. CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. el costo aumenta: e idealmente. En una empresa de producción se manejan principalmente actividades de producción y ventas. que varían con la actividad de producción. por ello. el costo sólo se incurre cuando la actividad se inicia y no cuando se establece la planta o la organización. pero al siguiente puede ser evitable. cuando se identifican los costos fijos. A una empresa de servicios corresponden actividades operativas o de ingresos. Un costo puede ser fijo y necesario por un año. se modificaría ese costo y se observaría que se reduce. o cuando menos reducible. COSTOS VARIABLES Para que un costo sea de este tipo sólo se debe incurrir en él cuando se inicia la actividad. bajan los costos. que varían con las actividades de ventas.

Por ejemplo. cuando solicitan como la empresa. también se le conoce como costos diferenciales.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CLASIFICACIÓN.. la fabricación de un producto determinado que tiene  36 .Son aquellos costos que se modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte.Costos Relevantes. CC. EMPRESARIALES III. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES DE UNA EMPRESA A.

y en el segundo caso son irrelevantes para tomar la decisión de fabricar dicho producto. Es decir costos que se incurrieron en el pasado.): 24 Costos para la toma de decisiones gerenciales. no existe ni utilidad ni pérdida. que no existen ni utilidades ni pérdidas.I. Punto Crítico.  Costos Irrelevantes.24 G. etc. OTROS NOMBRES QUE SE LE DA AL PUNTO DE EQUILIBRIO: • • • • • • • Punto Neutro. en este caso los únicos costos que cambian si aceptamos elaborar dicho producto. Punto de Empate. pág. Ed. es decir. Jaime Flores Soria.  El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el cual los ingresos son iguales a los egresos y la utilidad es igual a cero. la depreciación de la maquinaria permanecen constantes. EMPRESARIALES características especiales habiendo capacidad ociosa.L.-  El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales. Punto Muerto. suministros diversos.  Se designa punto de equilibrio “al vértice donde se juntan las ventas y los gastos totales. Punto Cero. PUNTO DE EQUILIBRIO. El Punto de Equilibrio se determina a través de las siguientes fórmulas:  Punto de Equilibrio en Unidades: Pe = Costo Fijo Precio de Ventas – Costo Variable Unitario Unitario Pe = CF Pvu – Cvu  Punto de Equilibrio en Nuevos Soles (S/. 11 36 . E. sin importar el curso de acción elegido.R. Esta clasificación nos permitirá reconocer a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones.. es decir.Son aquellos costos que permanecen inalterables. horas extras. Umbral de Rentabilidad.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Relación Costo-Volumen-Utilidad. Lima. por lo que los primeros son relevantes. fletes.. son el consumo de materia prima. Los salarios en base a jornales. CC. y que se repetirán exactamente en el futuro.

para el manejo eficaz de los costos. como son:  La Cadena de Valor: La cadena de valor de una empresa es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor. aplicada para competir. 36 . CC.  El Posicionamiento Estratégico: Es el uso eficiente de la información de costos. En adición a la calidad del producto y al precio. En cambio. LIDERAZGO DE COSTOS 2 Bien ofreciendo productos de superior calidad (diferenciación de productos). el cuidado especial prestado a los costos de fabricación puede ser menos importante (se busca CALIDAD). para una empresa que sigue una estrategia de diferenciación de productos en un negocio rápidamente cambiante y creciente y de mercado dirigido. En la diferenciación de productos. el papel que desempeña el análisis de costos puede variar sensiblemente. La cadena de valores es la administración de los costos en forma eficiente por la empresa. un negocio puede competir de la siguiente manera: 1 Bien sea teniendo costos bajos (liderazgo de costos). debe considerar una combinación de temas importantes. ESTRATEGIA DE COSTOS. como son la comodidad.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. juegos para niños. etc. DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS a.- La Gerencia Estratégica de Costos (GEC). En la Gerencia Estratégica de Costos (GEC). tenemos el caso de KOLA REAL (costos bajos-liderazgo de costos). se debe tener en cuenta las cualidades que buscan los clientes. b. según la estrategia adopta para competir que haya escogido la empresa. facilidad de acceso y de estacionamiento. En ese sentido requerirán perspectivas de costos distintas. encaminados a la venta de unos determinados productos o servicios que comercializa la empresa. EMPRESARIALES Pe = 1 Costo Fijo – Costo Variable Unitario Precio de Ventas Unitario Pe = CF 1 – Cvu Pvu H. El posicionamiento estratégico no involucra una simple decisión entre éste o aquél en la práctica.

DETALLE DIFERENCIACION DE PRODUCTOS.L.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EMPRESARIALES Tenemos el caso de BEMBOS. Entender el comportamiento de los costos significa comprender la compleja reciprocidad del conjunto de las causales de costos que funciona. etc. KENTUCKY Y FRIEND CHICKEN (aumento de costos-diferenciación de productos). Las Causales de Costos o Inductores de Costos:  Los costos son causados o impulsados por muchos factores. EJEMPLO: En la Contabilidad tradicional él: COSTO DE UN PRODUC TO Costo Fijo Costo Variable Costo Promedio Costo Volumen. E. Utilidad. que ha sido en alguna forma considerada entre los contadores gerenciales.R. como un factor determinante de los costos unitarios. Lima. en una situación determinada. pp. Jaime Flores Soria. Está relacionado en función de un solo INDUCTOR DE COSTO VOLUMEN DE PRODUCCIÓN  Otra de las causales estratégicas de costos es la de la experiencia acumulada.PRIORIDAD No muy importante LIDERAZGO EN COSTOSPRIORIDAD Muy importante  Rol de los Costos Programados de los productos en la evaluación  Importancia competidores de los Baja Alta c. 151-157 36 . Ed.I. los cuales se interrelacionan en forma compleja..25 ENFOQUE MODERNO 25 Costos para la toma de decisiones gerenciales. CC.

la INDUCTORES DE COSTOS  Número empleadas. las presiones competitivas mundiales.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. La fabricación de las bocinas Kicker es principalmente subcontratada para productos 36 . Para asegurar y mantener una venta competitiva.  Número preparaciones de horas de I. tiene mercados significativos en Europa. Stillwater Designs. Por ejemplo. una empresa pequeña que diseña y comercializa bocinas Kicker. Hace varias décadas. la desregulación. han urgido al desarrollo de prácticas de administración de costos innovadoras y relevantes. la calidad y la eficiencia. el crecimiento en el sector servicios y los avances en la tecnología de la información y de la manufactura han transformado la naturaleza de la economía y han ocasionado que muchas industrias de manufactura y de servicios cambien en forma transcendental la manera en la cual operan.  Competencia Global. Estos cambios. Alemania y Singapur. Dichas firmas extranjeras no eran competidoras. Se debe generar información contable para apoyar estas metas fundamentales de la organización. los administradores tratan de mejorar el desempeño basado en el tiempo. se han ampliado el enfoque de los sistemas de contabilidad de administración de costos. En la actualidad.A lo largo de los 25 años. las empresas no sabían ni se preocupaban de lo que producían empresas similares en Japón. a fin de capacitar a los administradores para que atiendan mejor las necesidades de los clientes y administren los procesos de negocio de la empresa que se utilizan para crear valor. tanto las empresas pequeñas como las grandes se ven afectadas por las oportunidades que ofrece la competencia global.- Las grandes mejoras en los sistemas de transporte y de comunicación han conducido a muchas empresas de manufactura y de servicios a un mercado global. Francia. A su vez. CC. FACTORES QUE AFECTAN A LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS. EMPRESARIALES COS TO D E UN PRO D UC T O APLICACIÓN DE LOS COSTOS ABC ACTIVIDADES Las necesarias para fabricación de un producto. pues sus mercados estaban separados por distancias geográficas. Una empresa pueda establecer una ventaja competitiva al proporcionarle más valor por un menor costo que sus competidores. se han desarrollado e implementando sistemas costeo basados en muchas organizaciones. a la vez.

el control. las computadoras se utilizan para vigilar y controlar las operaciones.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Muchas organizaciones de servicios están luchando por sobrevivir. la mejora continua y la toma de decisiones. La información de costos desempeña un papel vital en la reducción de éstos. El aumento de la competencia ha ocasionado que los administradores de esta industria estén más conscientes de la necesidad de tener información de costos exacta para la planeación. de transporte y los médicos. Los automóviles que ahora se fabrican en Japón. los cambios en el sector de servicios contribuyen a la demanda de información innovadora y relevante de administración de costos. Las mejoras en los sistemas de transporte y de comunicación aunadas a productos de alta calidad y precios más bajos han aumentando el nivel de riesgo de todas las empresas.- A medida que las industrias tradicionales han reducida su importancia. EMPRESARIALES de Asia. Inc.  Avances en la Tecnología de la información. están desarrollando mercados de gran tamaño en China. Las grandes empresas como Procter & Gamble. entre ellos. pueden estar en Estados Unidos en dos semanas. en el mejoramiento de la productividad y en la evaluación de rentabilidad de las líneas de productos.- Son tres los avances significativos que se relacionan con la tecnología de la información. The CocaCola Company y Mars. los servicios de contabilidad.  Crecimiento del sector servicios. Así. Con una computadora se 36 . Uno de ellos está íntimamente conectado con las aplicaciones integradas por computadoras. CC. el sector servicios de la economía ha aumentado la suya. Este nuevo ambiente competitivo ha incrementado la demanda de no sólo más información de costos sino también de mayor cantidad exactitud. Muchos servicios se exportan. Los intermediarios financieros y los consumidores con las oficinas extranjeras en forma instantánea. Este sector comprende ahora alrededor de las tres cuartas partes de la economía y del empleo de Estados Unidos. Los expertos predicen que este sector continuara ganado terreno a medida que aumente la productividad de los servicios. La desregulación de muchos servicios (como las aerolíneas y las telecomunicaciones en el pasado y el sector servicios en el presente) ha incrementado la competencia en el sector servicios. En un proceso de manufactura automatizado.

EMPRESARIALES puede recabar una cantidad considerable de información útil e informar a los administradores acerca de lo que sucede dentro de una organización en tiempo real. Hoy en día es posible dar un seguimiento a los productos de manera continua a medida que se desplazan a través de la fábrica y reportar (en tiempo real) información referente a unidades producidas materiales utilizados. por sus siglas en inglés) tiene el objetivo de proporcionar versatilidad en un sistema integrado. exacta y detallada. permitiendo así a los administradores tener acceso a la información con mayor rapidez. El resultado es un sistema de información operativa con datos de producción. Esto. sus siglas en inglés). CC. Las computadoras personales y los programas de cómputo están disponibles para los administradores de todo tipo de organización. Con frecuencia. a ser capaces de extraer y analizar los datos del sistema de información con rapidez y eficiencia. deben tener acceso a los datos del sistema.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. los contadores de costos tienen la 36 . Para que los administradores aprovechen por completo el valor del más complejo sistema de información. Los programas de cómputo para la planeación de los recursos empresariales (ERP. uno que pueda administrar todas las operaciones de una empresa y proporcionar acceso a datos en tiempo real desde las diversas áreas funcionales de la empresa. implica que las herramientas para el análisis deben ser las más apropiadas. de programas analíticos en línea (OLAP. una computadora personal actúa como una terminal de red y está conectada a la base de datos de una organización. La computadora personal sirve como un vínculo de comunicación para el sistema de información de la empresa. Debido a los avances en la tecnología de la información. desperdicios generados y costo de productos. y OLAP y DSS proporciona a los administradores la capacidad de utilizar esa información. A fin de apoyar la mejora continua. hacer sus propios análisis y preparar muchos de sus propios reportes. a la vez. haciendo posible mejora la exactitud del costeo de productos. El uso de esto datos en tiempo real capacita a los administradores para mejorar en forma continua la eficiencia de las unidades y procesos organizacionales. La automatización y la integración incrementan tanto la cantidad (en detalle) como la oportunidad de la información. El segundo gran avance proporciona las herramientas necesarias: la disponibilidad de computadoras personales. se requiere información oportuna. marketing y contabilidad.

el intercambio electrónico de datos y los códigos de barras son ejemplos de este tipo de comercio. así como la planeación y os presupuestos. al mismo tiempo. el almacenamiento. Por lo general el programa ABC interactúa con el programa DSS y otros programas analíticos en línea para facilitar aplicaciones como la estimación de costos. el proceso de manufactura. Muchas empresas han encontrado que el incremento en la capacidad de respuesta de un sistema de administración de costos contemporáneo le ha permitido realizar ahorros significativos en costos mediante la eliminación de un enorme volumen de reportes financieros mensuales generados de manera interna. El comercio electrónico (e-commerce) es cualquier forma de negocio que sea ejecutada mediante el uso de tecnologías de información y comunicación. El intercambio electrónico de datos (EDI. Esta vasta capacidad de cómputo hace ahora posible que los contadores generan reportes individualizados.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Las aplicaciones analíticas en línea de manera independiente con respecto a las transiciones básicas de una organización pero. El 36 . Las negociaciones en Internet permiten que los compradores y los vendedores se comuniquen y ejecuten transiciones desde localidades y circunstancias diversas. Las negociaciones en Internet le permiten a una empresa actuar como una organización virtual. EMPRESARIALES flexibilidad para responder a la necesidad administrativa de métodos de costeo basado en actividades (ABC. Los programas de cómputo ABC se clasifican como programas analíticos en línea. por sus siglas en inglés). reduciendo de ese modo los costos indirectos. El EDI es una parte integral de la administración de la cadena de suministro (administración de la cadena de valor). El tercer mayor avance radica en el surgimiento del comercio electrónico. la fijación del precio de los productos. dependen de los datos residentes en el sistema ERP. conduciendo de este modo a una posición competitiva más fuerte. según sea necesario. La administración de la cadena de suministros es el control de productos y servicios desde la adquisición de la materia prima. Compartir información entre socios comerciales reduce los costos y mejora las relaciones con los clientes. CC. por sus siglas en ingles) es ampliamente utilizado en operaciones de compra y distribución e implica el intercambio de documentos entre computadoras con el apoyo de líneas telefónicas. El comercio por Internet. la distribución hasta las ventas al mayoreo y al menudeo.

Los sistemas de costeo de productos.- Los enfoques en la administración de la manufactura como la teoría de restricciones y el justo a tiempo han permitido a las empresas incrementar la calidad. los inventarios. para mejorar el desempeño. subordinado todas las demás acciones. se puede mejorar el desempeño. El proceso se repite hasta que la restricción haya sido eliminada (por ejemplo. La demanda. denominado restricción. Con este método. se vuelve el foco de atención.Un sistema de jalar la demanda (demand-poll). Para aprovechar al máximo esta restricción. se esfuerza por fabricar un producto tan sólo cuando es necesario y tan sólo en las cantidades demandas por los clientes. el desempeño se debe maximizar con base en esta restricción). la asignación del inventario. El impacto de un mejoramiento en la tecnología y en las prácticas de manufactura en la administración de costos es significativo. medida por las órdenes de los clientes. algunos recursos son más escasos que otros. se reducen los plazos de entrega y. la restricción debe ser aprovechada al máximo. la estructura de costo. El factor limitante más crítico. debe identificarse y explotarse (por ejemplo. por lo tanto. CC. “jala” a los productos a 36 . Los procesos de manufactura automatizados han obtenido resultados similares.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.  Manufactura justo a tiempo. denominado manufacturado justo a tiempo (JIT. Al final.  Teoría de restricciones. EMPRESARIALES surgimiento del EDI y la administración de la cadena de suministro han incrementado la importancia del costeo de las actividades en la cadena de valor y en la determinación del costo de diferentes proveedores y clientes para la empresa. los presupuestos de capital.  Avances en el ambiente de manufactura. Sin embargo. Se caracteriza como un “proceso de pensamiento” que inicia al reconocer que todos los recursos son finitos. el costeo variable y muchas otras prácticas de contabilidad se están viendo afectadas. por sus siglas en inglés).La teoría de restricciones es un método que se utiliza para la mejora continua de las actividades de manufacturada y aquellas que no lo son. eliminar los desperdicios y reducir los costos. los sistemas de control. el proceso empieza de nuevo con el recurso que se ha vuelto ahora el factor limitante crítico. Al administrar esta restricción. reducir los inventarios. hasta que ya no sea el factor crítico que limita al desempeño). Entonces.

El incremento de la calidad mejora la capacidad competitiva de la empresa. la mayor parte de los beneficios de adoptar 36 . No ocurre ninguna producción hasta que una señal proviene subsecuente indica la necesidad de producir. EMPRESARIALES través del proceso de manufactura. la automatización puede equivaler a la supervivencia. La implantación de un proceso de manufactura automatizado por lo general sigue al JTI y es una respuesta a las crecientes necesidades de calidad y de tiempo de respuesta más corto. Antes de que una empresa intente algún modelo de automatización. al mismo tiempo. debe primero hacer todo lo que pueda para desarrollar un proceso de manifactura más simplificado y enfocado. incrementa el énfasis en el control de la calidad y produce cambios fundamentales en la forma en la que la producción es organizada y llevada a cabo. Cada operación produce sólo lo que es necesario para satisfacer la demanda de la operación subsecuente. el cambiar de un nivel de manufactura tradicional a uno justo a tiempo. (2) la célula de manufactura y (3) la fábrica completamente integrada. le permite una evaluación más exacta de lo que cuesta elaborar productos. La automatización puede producir una ventaja competitiva para una empresa. incrementar la capacidad productiva. Por ejemplo. la calidad y el servicio. reduciendo los costos del inventario y tratando con otros problemas económicas. Al final. Básicamente. Las partes y los materiales llegan justo a tiempo para utilizarse en la producción. La manufacturada JIT reduce por lo general los inventarios hasta los niveles más bajos (teóricamente hasta niveles insignificantes) que aquellos que se encuentran en los sistemas convencionales. las presiones competitivas obligaran a todas las empresas a hacer lo mismo. La reducción del inventario libera capital que puede utilizarse para inversiones más productivas.  Manufactura integrada por computadora. Para muchas empresas de manufactura. le permite una evaluación más la atención en la calidad y en la productividad y. Los tres posibles niveles de automatización 1) la pieza de equipo individual.La automatización en el ambiente de manufactura le permite a las empresas reducir los inventarios. CC. la manufactura JIT centra la atención en una mejora continua. A medida que se automatice un mayor número de empresas.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. disminuir el tiempo de procesamiento e incrementar la producción.

han explotado este valor mediante la identificación y el desarrollo de un mercado que la U. Los contadores y los administradores se refieren a la cadena de valor de una empresa como el conjunto de actividades que se requieren para diseñar. producir. comercializar y entregar productos y servicios a los clientes. puede significar la instalación de un sistema de manufactura integrado por computadora (CIM. (3) el producto es elaborado utilizando un sistema de manufactura asistida por computadora (CAM. calidad del producto. Si la automatización se justifica. Un tipo particular de CAM es el sistema de manufactura flexible. El CIM implica los siguientes procesos: (1) los productos se diseñan mediante el uso de un sistema de diseño asistido por computadora (CAD. Federal Express. por sus siglas en o ingles). El sistema de administración de costos debe dar un seguimiento a la información relacionada con una amplia variedad de actividades importantes para los clientes (por ejemplo. desarrollo de nuevos productos y cumplimiento de las entregas). los CAM utilizan máquinas y robots controlados por computadoras. Los sistemas de manufactura flexible son capaces de producir una familia de productos desde el inicio hasta el fin. impacto ambiental. Los clientes consideran la entrega de un producto o de un servicio como una parte del producto. desarrollar. por sus siglas en ingles) para probar el diseño. Las funciones de asesoría de una empresa existen para atender las funciones en 36 .  Orientación al Cliente.S. Las empresas deben competir no solo en términos tecnológicos y de manufactura. sino también en términos de la velocidad de entrega y de respuesta. EMPRESARIALES una fábrica del todo integrada se puede lograr con frecuencia tan solo mediante la implantación de un sistema de manufactura JIT. por sus siglas en ingles). (2) se utiliza un sistema de ingeniería asistido por computadora (CAE. Como resultado de ello. CC. Algunas empresas como. Post Office (Oficina de Correos estadounidense) no pudo atender.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. una pregunta clave que se puede hacer acerca de cualquier proceso o actividad es si éste es importante para el cliente. por sus siglas en ingles). La capacidad de producir una variedad de productos con el mismo conjunto de equipos es claramente y ventajosa. Las empresas también tienen clientes internos. utilizando robots y otros equipos automatizados bajo el control de una computadora que soporta una gran cantidad de usuarios en línea (mainframe). y (4) el sistema de información conecta los diversos componente automatizados.En las se están concentrando en entregar valor a los clientes con el objetivo de establecer una ventaja competitiva.

Se incurre en una proporción significativa de costos de producción de durante la etapa de desarrollo y de diseño de nuevos productos. La administración basada en actividades es complementaria del costeo por objetivos porque capacita a os administradores ara identificar las actividades que agreguen valor y después los elimina de tal modo que se puedan reducir los costos generales del ciclo de vida.  Desarrollo de Nuevos Productos. El énfasis sobre la calidad se aplica a los servicios. Este reconocimiento ha provocado una demanda de procedimientos más sofisticados de administración de costos con relación al desarrollo de nuevos productos. y con el mínimo desperdicio. La administración basada en actividades idéntica aquellas actividades realizadas en cada etapa del proceso de desarrollo y evalúa sus conocimientos. EMPRESARIALES línea. Boring Aerospace Suport (AS) proporciona mantenimiento y apoyo de capacitación para los aviones Boeing. El departamento de contabilidad elabora reportes de costos para los gerentes de producción. El costeo Objetivo motiva a los administradores a evaluar el impacto del costo general de los diseños del producto durante su ciclo de vida y proporciona de manera simultánea incentivos para hacer cambios de diseño que reduzcan los costos.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Los departamentos de contabilidad que informan de los “generadores de valor para el cliente” evalúan el contenido de los reportes para asegurarse de que comuniquen información significativa de una manera oportuna y legible. De 1999 a 2003. Elaborar productos y servicios de conformidad con las especificaciones. Esta es la clave para la supervivencia en un ambiente competitivo de clase mundial. ha reemplazado a las consideraciones de calidad aceptables del pasado.  Administración de la calidad total. procedimientos como el costeo por objetivos y la administración basada en actividades. Una filosofía de administración de la calidad total.- La mejora continua y la eliminación de los desperdicios son dos de los principios fundamentales que gobierna a un estado de excelencia en los procesos de manufactura. se eliminan aquellos que no se ajusten a las exigencias. Los efectos de las decisiones de desarrollo de productos sobre otras partes de la cadena de valor en la empresa en la actualidad son ampliamente reconocidos. es el principal objetivos de las empresas de clase mundial. las respuestas “excepcional” y “muy bueno” acerca de 36 . en la cual los administradores se esfuerzan por crear un ambiente que permita a las organizaciones elaborar productos y servicios con cero defectos. CC. así como a los productos.

Como consecuencia el mejoramiento en la calidad. Las empresas pueden reducir el tiempo para la comercialización mediante el diseño de productos y procesos. La administración de costos da apoyo a este objetivo proporcionando información crucial acerca de las actividades relacionadas con la calidad y los costos de calidad. Ellos también necesitan saber que son los costos de calidad y la manera en que estos cambian a lo largo del tiempo. mediante la eliminación del desperdicio y por medio de la eliminación de actividades que no agregan valor. CC. Los administradores deben ser capaces de formular respuestas de una manera rápida y decisiva ante las condiciones cambiantes del mercado. 36 . La empresa también recibió el Malcom Baldrige National Quality Award 2003 en la categoría de servicios. Esta correlación entre el costo y el tiempo es una parte del sistema de administración de costos. EMPRESARIALES las encuestas de la satisfacción de los clientes se incrementaron más de 23%.  El Tiempo Como Elemento Competitivo.- El tiempo es un elemento crucial en todas las fases de la cadena de valor. AS levo sus ingresos a más del doble en el periodo de 1999 a 2003 (algo especialmente impresionante dado el hecho que el crecimiento de mercado era mínimo durante este periodo). La disminución de tiempo que no agrega valor parece ir de la mano con el incremento de la calidad. Los administradores necesitan saber qué actividades relacionadas con la calidad agregan valor y cuáles no lo hacen. Las empresas pueden reducir el tiempo invertido en la entrega de productos o servicios. el tiempo de rotación es de cerca de tres días para AS. de modo que el tiempo para elaborar un buen producto es menor. Al mejorar la calidad. Establecer como objetivo la mejora de calidad promete grandes beneficios. en el procesamiento de un producto y en los movimientos innecesarios de materiales y de subensambles. El objetivo general es incrementar la capacidad de respuesta del cliente. El servicio de mantenimiento a tiempo era alrededor del 95%. El tiempo y los ciclos de vida de un producto están relacionados. La información que les permita lograr estas metas debe estar disponible. mientras que sus competidores estaban tomando hasta 40 días por los mismos servicios. la necesidad de reprocesamiento disminuye. y a la vida de un producto en particular puede ser muy breve. La tasa de innovación tecnológica se ha incrementado para muchas industrias. El mensaje es claro. Para un programa.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Hewlett – Packard ha aprendido que es mejor estar 50% por encima del presupuesto en el desarrollo de nuevos productos que tener seis meses de retraso.

Analizar las actividades y procesos fundamentales para eliminar aquellos que no agreguen valor y mejorar otros que si lo hacen. si no es que fatal. El costo basado es un enfoque relativamente nuevo para la contabilidad de costos que proporciona asignaciones de costos más exactas y significativas. en la que el capital. Ed. Para que estas medidas de eficacia sean de valor. ayudan a incrementar consideradamente la eficiencia.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CC.26 CONCLUSIONES  La empresa es la institución económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. 5-9 26 36 . El mejoramiento de la eficiencia también es una preocupación vital. y se tiene que calcular el efecto financiero general de los cambios en la productividad. La elaboración de los productos finales debe estar relacionada con los insumos requeridos. los costos se deben definir. medir y asignar de manera exacta. mejorar estos aspectos sin mejorar el desempeño financiero puede resultar infructuoso. Thomson.  La empresa es la unidad económico-social. México.- Así como la calidad y el tiempo son importantes. el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil. EMPRESARIALES  Eficiencia. Administración de costos Contabidad y control . Hansen/ Mowen. El costeo basado en actividades y las medidas de productividad vinculadas con utilidades son respuestas a estas exigencias. con fines de lucro. Son necesarias las medidas financieras las tendencias en los costos a lo largo del tiempo y las medidas de los cambios en la productividad pueden proporcionar medidas de importancia acerca de la eficacia de decisiones para la mejora continua.  La existencia de un patrimonio que viene a ser el conjunto de bienes económicos (materiales e inmateriales) pertenecientes a una persona natural o jurídica asociada.

Manufactura justo a tiempo. CC. Avances en el ambiente de manuctura. Manufactura integrada por computadora.  Para el manejo más eficaz de costos. 36 .COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Teoría de restricciones. El posicionamiento estratégico.  El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales.  El costo es importante para realizar: planeación (costos que incurrirá a la empresa). debe considerar una combinación de temas importantes: La cadena de valor. EMPRESARIALES  La empresa como entre económico tiene como objetivo fundamental ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita. la toma de decisiones (si se continúa con determinado costo o se elimina). Las causales de costos o inductores de costos.Competencia global. es decir. Avances en la tecnología de la información. no existe ni utilidad ni pérdida..  El costo es el valor monetario que se da a los bienes y servicios que intervienen en la fabricación de un producto en la prestación de un servicio. Orientación al cliente.  Otro concepto que se le podría dar al costo es denominarlo monto en efectivo o equivalente de efectivo pagado. Crecimiento del sector servicios. el control (si se está cumpliendo de acuerdo a lo planificado). en el momento de su compra o construcción.  Los factores que afectan a la administración de una empresa de los costos.

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