COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

Facultad de Ciencias Empresariales

AUTORES:

Ascoy Zavaleta, Administración

Martín-

Castro Rodríguez, MaggieContabilidad Guerrero Tuesta, NoeliaAdministración

Trabajo final del Curso Habilidades Comunicativas Trujillo-Perú 2010
36

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

AGRADECIMIENTOS: A: Nuestros padres, por su apoyo y su comprensión.

DEDICATORIA: A: Nuestros padres y amigos.

36

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

ÍNDICE
 Agradecimiento  Dedicatoria  Introducción
 CAPÍTULO I:

La empresa .............................

06 •
• • • • • •

Evolución Concepto ……………………….…… Elementos ………………………........ Características ………………………….…. Clases ………………………….…. Fines ………………………….…. Objetivo ………………………….….

07 07 08 08 09 09

 CAPÍTULO II:

Costos de producción……………….

12 1. COSTOS • • • Definición Clasificación Características

2. COSTOS DE PRODUCCIÓN • • • • Definición Elementos Tipos Características

 CAPÍTULO III: Costos para la toma de decisiones de una empresa

• Clasificación • Punto de equilibrio. • Estrategia de Costos. • Factores que afectan a la administración de costos

36

tipos y elementos. definiciones. elementos. Éstas producen algo. En el siguiente trabajo les presentamos toda la información necesaria para desarrollar correctamente el tema de “Costos de Producción en la Empresa”. entre otros. importancia 36 . En el campo empresarial y contable. También veremos sobre la Producción en una empresa. su origen. CC. así sean de servicios. por lo que la producción empresarial es una manera de definir la taza de salida en unidades de venta de las empresas. materiales financieros y técnicos impulsados por la dirección que trata de alcanzar unos objetivos. Aquí desarrollaremos algunos sub temas esenciales. tipos. la dinámica de producción ha ido evolucionando y al igual que los costos de producción. EMPRESARIALES INTRODUCCIÓN La empresa es el conjunto de factores humanos.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. sus orígenes y evolución. sobre: La empresa. características. definiciones. en el cual utilizamos todos los datos importantes para que el lector pueda analizarlo sin ningún retraso.

Por consiguiente. fichas textuales. CC. lo cual le permitirá adaptarse con facilidad al mundo competitivo actual y saber manejar los diferentes rubros que presenta una empresa para una buena productividad y competitividad.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Además. EMPRESARIALES y necesidad. Los Autores 36 . los cuales nos ayudarán a conocer detalladamente el tema principal. y otros puntos más. dejo a consideración de los lectores este mi primer trabajo monográfico. Finalmente. fichas de resumen y fichas de paráfrasis). el método empleado para desarrollar este trabajo es el método de la investigación bibliográfica a través de la técnica del fichaje (fichas bibliográficas. Entre los objetivos tenemos el de presentar esta monografía al lector para una mayor comprensión del desarrollo y productividad empresarial. debemos recalcar que la importancia de la monografía radica en la manera cómo se interprete el trabajo y se le lleve a la práctica con eficiencia y responsabilidad social.

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CC. EMPRESARIALES 36 .

b. CC. con fines de lucro. Así Jorge Toyos dice que “la empresa es un ente social en la cual toda la actividad es económica o sea que tiende directamente o indirectamente al aprovechamiento fructífero de los capitales.com/trabajos11/empre/empre.2 Para la obtención de los bienes y servicios económicos hay que aplicar un trabajo (esfuerzo) y un capital (medios instrumentales) y al conjuntar el trabajo con el capital.org/wiki/Empresa 3 “Manual Práctico de Contabilidad”.pág. trabajo y recursos materiales. Son los siguientes: 1 http://www. y mediante el cual el hombre trata de satisfacer sus necesidades materiales”. organizando la producción de bienes y servicios. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital. LA EMPRESA: a. Antonio Goxens. surge la “EMPRESA”.3 Desde el punto de vista económico administrativo es necesario ubicar el concepto de empresa. mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital). de acuerdo con las exigencias del bien común. 08 2 36 . 1986. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semi elaborados) en bienes finales. EMPRESARIALES I. Ed. el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil. ELEMENTOS: Según Reyes Roca establece tres elementos:  BIENES MATERIALES: Bienes necesarios para el funcionamiento de las empresas.monografias.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Antonio Goxens conceptualiza a la empresa como “una unidad económica que produce bienes y servicios”. Madrid. en la que el capital. Se puede decir que son bienes que conforman el patrimonio de la empresa. Océano. CONCEPTO: La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.wikipedia.shtml http://es.1 La empresa es la unidad económico-social.

procesadoras eléctricas. así tenemos: laminas de acero. organización. técnicas y principios. • •  ELEMENTO HUMANO: Se refiere a los empleados y obreros calificados y no calificados.  Responde a la demanda que posee un determinado poder de compra.  Relación económica social entre el ente económico.  SISTEMAS: Conjunto de procedimiento. técnicos. etc. c. instalaciones. como las palas mecánicas. CC. CARACTERISTICAS:  La existencia de un patrimonio que viene a ser el conjunto de bienes económicos (materiales e inmateriales) pertenecientes a una persona natural o jurídica asociada. Dinero en efectivo o capital constituido por acciones. directores. administración. la sociedad y el estado. madera. los cuales representan el elemento activo de la empresa. etc. financiero. etc. supervisores. EMPRESARIALES • • Edificios. 36 . etc. El patrimonio asegura la unidad de la empresa. altos ejecutivos. etc.  Su aspecto mercantil permite producir bienes destinados al mercado.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Materias Primas: Recursos naturales que con la ayuda del hombre deben convertirse en productos en proceso o terminados. cuya utilización permiten una mejor operatividad de la empresa. participaciones u obligaciones. así como los sistemas de producción. Instrumentos de Trabajo: maquinarias que utiliza el hombre para la consecución o transformación de bienes. ventas.  La responsabilidad es única y expresamente de la empresa. De acuerdo a este elemento podemos decir que la empresa es un sistema con un conjunto de elementos o subtemas interrelacionados entre si para intentar conseguir los objetivos empresariales.

Son aquellas que extraen o explotan los recursos que brindar la naturaleza para luego ser comercializados o transformados. tarjetas de crédito. peces. consultorías jurídicas. arboles.Son las empresas que facilitan las operaciones mercantiles mediante créditos o relaciones financieras tales como: cuentas corrientes. 36 . pagarés. Ejemplo: la industria del calzado o textilerias.  Empresas Financieras.  Empresas Comerciales. cheques.  Empresas Extractivas.Son aquella que compran bienes para luego ofrecerlas a otras empresas o a un consumidor intermedio o final. d. EMPRESARIALES  Maximización del beneficio. etc. etc. giros bancarios. tales como: los minerales.Son las que se forman con la finalidad de transformar los recursos naturales o intermediarios en bienes finales que satisfagan las necesidades del hombre. estudios contables. CC. ahorros. etc. Ejemplo: un supermercado.  Empresas de Servicios Personales: Son aquellas que prestan servicios a cambio de una retribución e ingreso tales como: las empresas de transportes.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CLASES:  SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLAN:  Empresas Industriales.

por los derechos y responsabilidades alcanzan al integro de su patrimonio.Si posee de 1 a 10 trabajadores. números de trabajadores. como son: el volumen de las ventas. etc. es responsable de las posibles pérdidas en que pueda incurrir la empresa. EMPRESARIALES  Empresas Agrícolas. Sin embargo se suele tomar como tomar como referencia universal el número de trabajadores como veremos a continuación:  Microempresa. CC. Son las siguientes:  Empresa Individual. Sociedades Comanditarias. Sociedades Civiles..Se refiere al conjunto de personas que forman una empresa cuyos aportes en la conformación de las mismas pueden ser acciones o o participaciones según corresponda al tipo de sociedades. etc.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.  SEGÚN SU TAMAÑO: Se trata de pequeñas medianas o grandes empresas. utilidades obtenidas. Ejemplo: Cosecha de Papas. Así tenemos: las Sociedades Anónimas. Referente al tamaño existen varios criterios para su medición. “Se trata de sociedades jurídicas distintas a las personas que la integran capaces de realizar actividades económicas por si mismas y por lo tanto susceptibles de ser sujetos pasivos de obligaciones tributarias. como veremos más adelante. El propietario tiene derecho a obtener una utilidad así como también. aporte de capital. 36 . Cebollas.Son aquellas que a través de la siembra de la demilla se obtiene el fruto correspondiente el cual debe ser comercializado posteriormente. Arroz. Sociedades de Responsabilidad Limitada.  Empresa Societaria. Sociedades Colectivas.  SEGÚN EL TIPO DE ORGANIZACIÓN JURÍDICA: Se refiere a la responsabilidad legal del propietario o propietarios.Se entiende por empresa individual a la empresa individual a la persona natural con negocio.

El capital de estas empresas está conformado por capitales netamente privados. teniendo como objetivo una acción social.Referentes a estas empresas.  Mediana Empresa.Son empresas que ejercen su actividad dentro del territorio nacional tales como el Banco del Crédito del Perú...  Grande Empresa.Si tiene más de 250 trabajadores. etc.  SEGÚN EL ÁMBITO GEOGRÁFICO: Estas se clasifican de acuerdo al ámbito geográfico donde actúan. etc. Helados Donofrío. Pueden ser de tipo natural o jurídica. Por ejemplo: Petro Perú.. surgen de un acto privado cuyo único fin es la obtención del lucro.Cuando el capital pertenece. Sociedad Eléctrica del Sur. Leche Gloria. así tenemos:  Nacionales. En otras palabras son empresas públicas a estratégicos de la economía. EMPRESARIALES  Pequeña empresa.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.Si tiene de 11 a 50 trabajadores. el capital pertenece al Estado y en muchos de los casos funcionan como empresas privadas. una parte al Estado y otro al sector privado. 36 ..Si tiene de 51 a 250 trabajadores. tomando como referencia la ley de Sociedades Mercantiles.  Empresa Pública.  SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL: De acuerdo a la propiedad o titularidad del capital estas pueden considerarse como:  Empresa Privada.  Mixta. así tenemos las empresas: Cervecería Cristal. CC.

Supranacionales.  Multinacional.Ejercen su actividad en otros países aparte del país de origen. nos referimos exclusivamente a las unidades fijándose solo en la diferencia entre lo que se invierte y lo que se obtiene. • FIN MEDIATO: Supone analizar ¿qué se pretende lograr con la producción o comercialización de bienes y/o servicios? Así tenemos que:  A nivel de la empresa privada se busca la obtención de un beneficio económico mediante la satisfacción de una necesidad de orden general o social..Su actuación se circunscribe dentro de una región tales como Egasa y Egesur en Arequipa e Edelnor en Lima. Así tenemos varios tipos como:  Internacional. Operan con capitales de distintas procedencias. 36 .   e. Por ejemplo: El Banco de Crédito del Perú que ejerce su actividad en Perú y Chile o en el Banco del Trabajo que actúa en Perú siendo su país de Origen Chile. calidad.. EMPRESARIALES  Locales. Al hablar del beneficio económico... ¿Y qué es el mercado? Es la relación entre la oferta de bienes y servicios y la demanda de ellos.Pertenecen y ejercen su control personas de diferentes nacionalidades.Su actividad la realizan dentro de una ciudad o pueblo como puede ser una tienda o Botica de Barrio.  Regionales.Su actuación sobrepasa los límites geográficos de una nación y extienden su actividad a otras naciones.. FINES: • FIN INMEDIATO: Toda la empresa que produce o comercializa bienes o servicios tiene como fin llegar al mercado y enfrentarse a otras empresas tratando de que los bienes y servicios que ofrecen tengan un logotipo de presentación.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CC. Transnacional.Su capital no tiene su origen en algún país..

8-14 36 . Arequipa. Erly. tratando de encontrar las mejores satisfacciones económicas y sociales que el mercado ofrece. Erly Zevallos Z. 2008.4 4 Contabilidad General.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CC. Pero en el caso particular tratándose de las empresas inmersas dentro del sistema capitalista su objetivo primordial es la obtención apunta siempre a una mayor utilidad. f. EMPRESARIALES  A nivel de la empresa pública. OBJETIVO: La empresa como entre económico tiene como objetivo fundamental ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita.. pp. se tiene como fin satisfacer una necesidad de carácter general o social pudiendo obtener o no beneficios. Ed.

CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EMPRESARIALES 36 .

DEFINICIÓN DE COSTOS: El término “costo” ofrece múltiples significados y hasta la fecha no se conoce una definición que abarque todos sus aspectos. CC.html 36 .COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a determinar el costo de un producto y de las distintas actividades que se requieren para su fabricación y venta.com/costos_4.rincondelvago. lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida. COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA: A. EMPRESARIALES II. así como para planear y medir la ejecución del trabajo.5 5 http://html. El término “costo” tiene las acepciones básicas: La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa.

Samuel . se dice que una empresa tiene pérdidas. CC.htm 36 .com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos. entre otros. la administración de la empresa. tal como un producto comercial ofrecido para la venta general o un proyecto de construcción”. la fabricación de un producto. planeados adecuadamente y usados con propiedad.pp.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.Contabilidad Básica de Costos. la obtención de fondos para la financiación.34 FALCÓN.pp. Justo. proporcionan información que se usa normalmente por los funcionarios en los siguientes fines: Control de Ventas: control administrativo y control de producción. Contabilidad y Dinámica de costos. en términos monetarios de la cantidad de recursos usados para algún propósito u objetivo. Costo de Producción 6 7 8 9 http://definicion.3 http://www.infomipyme. EMPRESARIALES El costo se define como el gasto económico que representa la fabricación de un producto o prestación de un servicio. ya sea el pago de salarios.de/costo/ WALD. CLASIFICACIÓN a. 6 El costo es el esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo operativo. Cuando no se alcanza el objetivo deseado.7 Para Edward Mchesby. “el costo consiste en valores vendidos con el propósito de obtener algún beneficio económico que pueda promover la habilidad de producir utilidades en la empresa. la compra de materiales. Los costos. conseguir el objetivo deseado. La inversión es el costo que se encuentra a la espera de la actividad empresarial que permitirá con el transcurso del tiempo.8 Para Richard Lynch. “el costo se define como la meditación.9 B.

Costo de Administración 10 11 12 http://www. ÍDEM del (10). Comisiones sobre ventas. entre otros. Depreciaciones del equipo productivo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. vi. Sueldos y cargas sociales del personal de producción. Costos de almacenamiento. Costo de envases y embalajes. v.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos. transportes. iv. Promoción y Publicidad. hasta el lugar de destino de la mercadería. almacenamiento.infomipyme. Fletes. iii. Resultan de la venta y entrega de productos e incluyen los costos de promoción de ventas y de la retención de clientes. Costo de Comercialización o Marketing Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. b.12 c. v. EMPRESARIALES Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros.10 Por ejemplo: i. Servicios técnicos y garantías de post-ventas. vi. Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo ii. 36 .11 Por ejemplo: i. depósito y expedición. iii. Seguros por el transporte de mercadería. iv. Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo. ii. Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.htm ÍDEM del (9). mediante el empleo de un proceso de transformación. CC.

d.shtml ÍDEM del (9) 36 . Comisiones y otros gastos bancarios. Incluyen los salarios del personal de las áreas de administración y de contabilidad financiera. Honorarios pagados por servicios profesionales.amsofac. iv. teléfonos y arrendamiento14 (contrato mediante el cual se compromete a otorgar el uso o goce temporal de un bien al arrendatario. Intereses pagados por préstamos. Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la empresa ii.13 Por ejemplo: i.org. CARACTERÍSTICAS 13 14 15 16 ÍDEM del (9) ÍDEM del (10) http://www. Costo de financiación Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio.mx/Paginas/asesoria/arrendfinan. los costos de los empleados de oficinas. Papelería e insumos propios de la administración. Servicios Públicos correspondientes al área administrativa.16Por ejemplo: i. Impuestos derivados de las transacciones financieras. y los gastos adicionales que contemple el contrato15). EMPRESARIALES Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio. iii. Resultan de las actividades de dirección y de control de la empresa. v.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. más la carga financiera. iii. C. y de actividades de índole general como las funciones referentes al personal y asuntos legales. ya sea persona física o moral. ii. Alquiler de oficina. obligándose este último a pagar una renta periódica que cubra el valor original del bien. CC.

com/costos_2.  Claridad: el contador de costos debe tener presente que no sólo trabaje para sí.  Utilidad: el sistema de costo ha de planearse de forma que sin faltar a los principios contables.rincondelvago.19 D. CC. antes que a los responsables de los departamentos administrativos. Estimación de costos de producción. sino que lo hace también para otros funcionarios que no tienen un amplio conocimiento de costos. lo cual a su vez requiere de prácticas disciplinadas y bien definidas de cargo de costos y de informe de costos factibles. Con una técnica correcta de determinación. DEFINICIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA 17 http://www. Lawrence.htm 18 http://html.  Comparabilidad: son pocos comparables y se utilizan en valuación de inventarios y para fijar los precios. EMPRESARIALES • La contabilidad de costos: identifica.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. mano de obra. cargos indirectos).com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosyelementosm aria. Por esto tienen que esforzarse por presentar cifras de forma clara y compresiva. rinde beneficios a la dirección y a la supervisión. mide. pp. • Un análisis de costos requiere de información razonablemente buena.html 19 MATHEWS.47 36 . define y analiza los elementos del costo (materia prima.gestiopolis. así como para tener seguridad de que los costos son estándar comparamos el costo anterior con el costo nuevo.17 • Los costos deben de reunir 4 características fundamentales:18  Veracidad: han de ser objetivos y confiables.

EMPRESARIALES Los costos de producción se ubican en el centro de las decisiones empresariales.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. el precio de la mano de obra directa empleada en su producción.22 E. Al determinar el costo de producción. una gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento. sin antes determinar si éstos alcanzan a cubrir sus propios costos. Esto refleja que el cálculo de los costos es indispensable para una correcta gestión empresarial. se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio). ya que todo incremento en los costos de producción significa una disminución de los beneficios de la empresa20. CC.30 36 .21 El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima. cómo y porqué pasó. dónde. cuándo. Gayle.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/cosproducaleja. los costos de producción incluyen los materiales directos. el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios.de/costo/ RAYBURN.gestiopolis.htm http://definicion. ELEMENTOS 20 21 22 http://www. Los costos de ingeniería y del diseño del producto que ocurren antes de la manufactura también son costos de producción. Por eso. Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores.pp. en qué medida. En conclusión. Contabilidad y Administración de costos. la mano de obra directa y los costos indirectos de fábrica en que se haya incurrido para elaborar un bien o servicio. lo que posibilita una mejor administración en el futuro. El análisis de los costos empresariales permiten saber qué.

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. los sueldos que se pagan a los trabajadores de la fábrica de camisas que cortan tela y cosen piezas son costos de mano de obra directa. • Costos indirectos de fábrica Los costos indirectos de fábrica se denominan algunas veces “costos indirectos de manufactura o carga fabril”. la tela es el material directo. CC. Aún cuando el término de 36 . Compran algunos materiales directos que ya han sido terminados y ensamblan las partes componentes dentro del producto final. Por ejemplo. EMPRESARIALES • Materiales Directos El material directo es cualquier materia prima que se convierte en una parte identificable del producto terminado. Las empresas compran los materiales directos en distintas formas. • Mano de obra directa Los costos referentes a la mano de obra directa son los sueldos ganados por los trabajadores que transforman el material desde su estado natural hasta convertirlo en un producto terminado. al producir camisas para hombre. Los contadores registran y rastrean por separado todo el material directo que se requiere para manufacturar productos específicos. Por ejemplo. Sólo los sueldos que ganan los trabajadores involucrados en la manufactura física del producto son costos de mano de obra directa.

los salarios ganados por la alta administración. el sueldo de un empleado del área de control de inventarios o el del encargado del control de asistencias en un costo indirecto de fábrica. 23 MATHEWS. Sin embargo. etc.- COSTOS FIJOS A esta categoría principal de costo se le denomina también costos indirectos. EMPRESARIALES “costos indirectos de manufactura” describe mejor este elemento del costo. Los costos indirectos de fábrica incluyen todos los costos de producción distintos de los materiales directos y de la mano de obra directa. Por ejemplo. este libro usa frecuentemente el término abreviado de “costos indirectos de fábrica”.51 36 . Lawrence. En realidad no existen costos de este tipo. costos de período. CC. TIPOS. el salario de un agente de ventas es un desembolso de marketing. Los costos indirectos de fábrica excluyen a los desembolsos de marketing y de administración.23 Un costo fijo es aquel que no varía con cambios en la actividad. por el contralor y por el contador financiero son generalmente desembolsos de administración. costos constantes. F.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Estimación de costos de producción.pp.

considerar que son inamovibles y fuera de control. que varían con las actividades de ventas. que varían con la actividad de producción. conforme baja la actividad. Conforme aumenta la actividad. pero al siguiente puede ser evitable. el costo aumenta: e idealmente. Por encima de ese nivel. bajan los costos. el costo sólo se incurre cuando la actividad se inicia y no cuando se establece la planta o la organización. En una empresa de producción se manejan principalmente actividades de producción y ventas. si se cae por debajo de ese nivel de actividades. se modificaría ese costo y se observaría que se reduce. Es humano. CC. aumenta el costo. A una empresa de servicios corresponden actividades operativas o de ingresos. Debe haber una relación directa entre el costo y la actividad. Un costo puede ser fijo y necesario por un año. por ello. y los costos directos de materias primas.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. cuando se identifican los costos fijos. COSTOS VARIABLES Para que un costo sea de este tipo sólo se debe incurrir en él cuando se inicia la actividad. o cuando menos reducible. 36 . Algunos ejemplos de costos variables evidentes en empresas de producción son los costos por comisiones. EMPRESARIALES Cualquier costo sobre el que esté de acuerdo que es fijo en realidad está fijo sólo para un nivel dado de actividades.

también se le conoce como costos diferenciales. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES DE UNA EMPRESA A.Son aquellos costos que se modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte. CC. cuando solicitan como la empresa..Costos Relevantes. Por ejemplo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. la fabricación de un producto determinado que tiene  36 . EMPRESARIALES III. CLASIFICACIÓN.

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Punto Cero. la depreciación de la maquinaria permanecen constantes. Lima..L. Umbral de Rentabilidad. es decir. horas extras. pág. suministros diversos.R.  Se designa punto de equilibrio “al vértice donde se juntan las ventas y los gastos totales. Esta clasificación nos permitirá reconocer a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones. OTROS NOMBRES QUE SE LE DA AL PUNTO DE EQUILIBRIO: • • • • • • • Punto Neutro. que no existen ni utilidades ni pérdidas. no existe ni utilidad ni pérdida.-  El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales. por lo que los primeros son relevantes. EMPRESARIALES características especiales habiendo capacidad ociosa.  El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el cual los ingresos son iguales a los egresos y la utilidad es igual a cero. fletes. y que se repetirán exactamente en el futuro.  Costos Irrelevantes.Son aquellos costos que permanecen inalterables.): 24 Costos para la toma de decisiones gerenciales. 11 36 . Es decir costos que se incurrieron en el pasado. Punto Crítico. son el consumo de materia prima.. en este caso los únicos costos que cambian si aceptamos elaborar dicho producto.I. sin importar el curso de acción elegido. El Punto de Equilibrio se determina a través de las siguientes fórmulas:  Punto de Equilibrio en Unidades: Pe = Costo Fijo Precio de Ventas – Costo Variable Unitario Unitario Pe = CF Pvu – Cvu  Punto de Equilibrio en Nuevos Soles (S/. Punto Muerto. es decir. E.24 G. Ed. CC. Punto de Empate. Relación Costo-Volumen-Utilidad. Jaime Flores Soria. PUNTO DE EQUILIBRIO. y en el segundo caso son irrelevantes para tomar la decisión de fabricar dicho producto. Los salarios en base a jornales. etc.

En adición a la calidad del producto y al precio. En cambio. En la diferenciación de productos. el cuidado especial prestado a los costos de fabricación puede ser menos importante (se busca CALIDAD). b. como son:  La Cadena de Valor: La cadena de valor de una empresa es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor.  El Posicionamiento Estratégico: Es el uso eficiente de la información de costos. para una empresa que sigue una estrategia de diferenciación de productos en un negocio rápidamente cambiante y creciente y de mercado dirigido. La cadena de valores es la administración de los costos en forma eficiente por la empresa. facilidad de acceso y de estacionamiento. En la Gerencia Estratégica de Costos (GEC). se debe tener en cuenta las cualidades que buscan los clientes. 36 . En ese sentido requerirán perspectivas de costos distintas. LIDERAZGO DE COSTOS 2 Bien ofreciendo productos de superior calidad (diferenciación de productos). debe considerar una combinación de temas importantes. CC. EMPRESARIALES Pe = 1 Costo Fijo – Costo Variable Unitario Precio de Ventas Unitario Pe = CF 1 – Cvu Pvu H. encaminados a la venta de unos determinados productos o servicios que comercializa la empresa. un negocio puede competir de la siguiente manera: 1 Bien sea teniendo costos bajos (liderazgo de costos).- La Gerencia Estratégica de Costos (GEC). El posicionamiento estratégico no involucra una simple decisión entre éste o aquél en la práctica. el papel que desempeña el análisis de costos puede variar sensiblemente. para el manejo eficaz de los costos. juegos para niños. ESTRATEGIA DE COSTOS. DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS a.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. como son la comodidad. aplicada para competir. tenemos el caso de KOLA REAL (costos bajos-liderazgo de costos). etc. según la estrategia adopta para competir que haya escogido la empresa.

DETALLE DIFERENCIACION DE PRODUCTOS. pp.L. E.. que ha sido en alguna forma considerada entre los contadores gerenciales. Jaime Flores Soria. etc. KENTUCKY Y FRIEND CHICKEN (aumento de costos-diferenciación de productos). en una situación determinada. 151-157 36 .COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EJEMPLO: En la Contabilidad tradicional él: COSTO DE UN PRODUC TO Costo Fijo Costo Variable Costo Promedio Costo Volumen. Entender el comportamiento de los costos significa comprender la compleja reciprocidad del conjunto de las causales de costos que funciona. Las Causales de Costos o Inductores de Costos:  Los costos son causados o impulsados por muchos factores.PRIORIDAD No muy importante LIDERAZGO EN COSTOSPRIORIDAD Muy importante  Rol de los Costos Programados de los productos en la evaluación  Importancia competidores de los Baja Alta c. Utilidad.R. Lima. CC. Ed. Está relacionado en función de un solo INDUCTOR DE COSTO VOLUMEN DE PRODUCCIÓN  Otra de las causales estratégicas de costos es la de la experiencia acumulada.I.25 ENFOQUE MODERNO 25 Costos para la toma de decisiones gerenciales. EMPRESARIALES Tenemos el caso de BEMBOS. los cuales se interrelacionan en forma compleja. como un factor determinante de los costos unitarios.

Una empresa pueda establecer una ventaja competitiva al proporcionarle más valor por un menor costo que sus competidores. se han ampliado el enfoque de los sistemas de contabilidad de administración de costos. la desregulación. se han desarrollado e implementando sistemas costeo basados en muchas organizaciones. Estos cambios. Stillwater Designs. a fin de capacitar a los administradores para que atiendan mejor las necesidades de los clientes y administren los procesos de negocio de la empresa que se utilizan para crear valor. Alemania y Singapur. FACTORES QUE AFECTAN A LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS. la INDUCTORES DE COSTOS  Número empleadas. han urgido al desarrollo de prácticas de administración de costos innovadoras y relevantes. tiene mercados significativos en Europa. pues sus mercados estaban separados por distancias geográficas.  Competencia Global. En la actualidad. las presiones competitivas mundiales. Hace varias décadas. Francia.A lo largo de los 25 años. la calidad y la eficiencia. A su vez. Para asegurar y mantener una venta competitiva. tanto las empresas pequeñas como las grandes se ven afectadas por las oportunidades que ofrece la competencia global. las empresas no sabían ni se preocupaban de lo que producían empresas similares en Japón. el crecimiento en el sector servicios y los avances en la tecnología de la información y de la manufactura han transformado la naturaleza de la economía y han ocasionado que muchas industrias de manufactura y de servicios cambien en forma transcendental la manera en la cual operan. Dichas firmas extranjeras no eran competidoras.  Número preparaciones de horas de I.- Las grandes mejoras en los sistemas de transporte y de comunicación han conducido a muchas empresas de manufactura y de servicios a un mercado global. Por ejemplo. EMPRESARIALES COS TO D E UN PRO D UC T O APLICACIÓN DE LOS COSTOS ABC ACTIVIDADES Las necesarias para fabricación de un producto. CC. a la vez.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. una empresa pequeña que diseña y comercializa bocinas Kicker. La fabricación de las bocinas Kicker es principalmente subcontratada para productos 36 . los administradores tratan de mejorar el desempeño basado en el tiempo. Se debe generar información contable para apoyar estas metas fundamentales de la organización.

el control. la mejora continua y la toma de decisiones. Los automóviles que ahora se fabrican en Japón.- A medida que las industrias tradicionales han reducida su importancia. de transporte y los médicos. Las grandes empresas como Procter & Gamble. entre ellos. Con una computadora se 36 . en el mejoramiento de la productividad y en la evaluación de rentabilidad de las líneas de productos. Muchos servicios se exportan. CC. Inc.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. The CocaCola Company y Mars. Así. están desarrollando mercados de gran tamaño en China. Los intermediarios financieros y los consumidores con las oficinas extranjeras en forma instantánea.  Avances en la Tecnología de la información. Muchas organizaciones de servicios están luchando por sobrevivir. En un proceso de manufactura automatizado. La desregulación de muchos servicios (como las aerolíneas y las telecomunicaciones en el pasado y el sector servicios en el presente) ha incrementado la competencia en el sector servicios.- Son tres los avances significativos que se relacionan con la tecnología de la información. Este nuevo ambiente competitivo ha incrementado la demanda de no sólo más información de costos sino también de mayor cantidad exactitud. pueden estar en Estados Unidos en dos semanas. Este sector comprende ahora alrededor de las tres cuartas partes de la economía y del empleo de Estados Unidos. el sector servicios de la economía ha aumentado la suya. EMPRESARIALES de Asia. los servicios de contabilidad. las computadoras se utilizan para vigilar y controlar las operaciones. Las mejoras en los sistemas de transporte y de comunicación aunadas a productos de alta calidad y precios más bajos han aumentando el nivel de riesgo de todas las empresas. Uno de ellos está íntimamente conectado con las aplicaciones integradas por computadoras. La información de costos desempeña un papel vital en la reducción de éstos. Los expertos predicen que este sector continuara ganado terreno a medida que aumente la productividad de los servicios. los cambios en el sector de servicios contribuyen a la demanda de información innovadora y relevante de administración de costos. El aumento de la competencia ha ocasionado que los administradores de esta industria estén más conscientes de la necesidad de tener información de costos exacta para la planeación.  Crecimiento del sector servicios.

El uso de esto datos en tiempo real capacita a los administradores para mejorar en forma continua la eficiencia de las unidades y procesos organizacionales. a ser capaces de extraer y analizar los datos del sistema de información con rapidez y eficiencia. marketing y contabilidad. a la vez. haciendo posible mejora la exactitud del costeo de productos. implica que las herramientas para el análisis deben ser las más apropiadas. CC. los contadores de costos tienen la 36 . El resultado es un sistema de información operativa con datos de producción. Debido a los avances en la tecnología de la información. deben tener acceso a los datos del sistema.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Para que los administradores aprovechen por completo el valor del más complejo sistema de información. Los programas de cómputo para la planeación de los recursos empresariales (ERP. desperdicios generados y costo de productos. sus siglas en inglés). EMPRESARIALES puede recabar una cantidad considerable de información útil e informar a los administradores acerca de lo que sucede dentro de una organización en tiempo real. y OLAP y DSS proporciona a los administradores la capacidad de utilizar esa información. A fin de apoyar la mejora continua. Hoy en día es posible dar un seguimiento a los productos de manera continua a medida que se desplazan a través de la fábrica y reportar (en tiempo real) información referente a unidades producidas materiales utilizados. uno que pueda administrar todas las operaciones de una empresa y proporcionar acceso a datos en tiempo real desde las diversas áreas funcionales de la empresa. de programas analíticos en línea (OLAP. Esto. por sus siglas en inglés) tiene el objetivo de proporcionar versatilidad en un sistema integrado. hacer sus propios análisis y preparar muchos de sus propios reportes. permitiendo así a los administradores tener acceso a la información con mayor rapidez. exacta y detallada. La computadora personal sirve como un vínculo de comunicación para el sistema de información de la empresa. una computadora personal actúa como una terminal de red y está conectada a la base de datos de una organización. se requiere información oportuna. Con frecuencia. El segundo gran avance proporciona las herramientas necesarias: la disponibilidad de computadoras personales. Las computadoras personales y los programas de cómputo están disponibles para los administradores de todo tipo de organización. La automatización y la integración incrementan tanto la cantidad (en detalle) como la oportunidad de la información.

dependen de los datos residentes en el sistema ERP. por sus siglas en ingles) es ampliamente utilizado en operaciones de compra y distribución e implica el intercambio de documentos entre computadoras con el apoyo de líneas telefónicas. la distribución hasta las ventas al mayoreo y al menudeo. Por lo general el programa ABC interactúa con el programa DSS y otros programas analíticos en línea para facilitar aplicaciones como la estimación de costos. El 36 . La administración de la cadena de suministros es el control de productos y servicios desde la adquisición de la materia prima. el almacenamiento. Los programas de cómputo ABC se clasifican como programas analíticos en línea. conduciendo de este modo a una posición competitiva más fuerte. Muchas empresas han encontrado que el incremento en la capacidad de respuesta de un sistema de administración de costos contemporáneo le ha permitido realizar ahorros significativos en costos mediante la eliminación de un enorme volumen de reportes financieros mensuales generados de manera interna. el intercambio electrónico de datos y los códigos de barras son ejemplos de este tipo de comercio. Las negociaciones en Internet le permiten a una empresa actuar como una organización virtual. el proceso de manufactura. Las aplicaciones analíticas en línea de manera independiente con respecto a las transiciones básicas de una organización pero. El intercambio electrónico de datos (EDI. Esta vasta capacidad de cómputo hace ahora posible que los contadores generan reportes individualizados. por sus siglas en inglés). al mismo tiempo. El comercio electrónico (e-commerce) es cualquier forma de negocio que sea ejecutada mediante el uso de tecnologías de información y comunicación. reduciendo de ese modo los costos indirectos. El comercio por Internet. así como la planeación y os presupuestos. CC. El tercer mayor avance radica en el surgimiento del comercio electrónico. la fijación del precio de los productos. según sea necesario. Compartir información entre socios comerciales reduce los costos y mejora las relaciones con los clientes.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Las negociaciones en Internet permiten que los compradores y los vendedores se comuniquen y ejecuten transiciones desde localidades y circunstancias diversas. El EDI es una parte integral de la administración de la cadena de suministro (administración de la cadena de valor). EMPRESARIALES flexibilidad para responder a la necesidad administrativa de métodos de costeo basado en actividades (ABC.

La teoría de restricciones es un método que se utiliza para la mejora continua de las actividades de manufacturada y aquellas que no lo son. Entonces. el desempeño se debe maximizar con base en esta restricción). la restricción debe ser aprovechada al máximo. los sistemas de control. CC. La demanda.  Avances en el ambiente de manufactura. los presupuestos de capital. Con este método. reducir los inventarios.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Se caracteriza como un “proceso de pensamiento” que inicia al reconocer que todos los recursos son finitos. “jala” a los productos a 36 . la asignación del inventario. EMPRESARIALES surgimiento del EDI y la administración de la cadena de suministro han incrementado la importancia del costeo de las actividades en la cadena de valor y en la determinación del costo de diferentes proveedores y clientes para la empresa. subordinado todas las demás acciones.- Los enfoques en la administración de la manufactura como la teoría de restricciones y el justo a tiempo han permitido a las empresas incrementar la calidad. el proceso empieza de nuevo con el recurso que se ha vuelto ahora el factor limitante crítico. por lo tanto. Los sistemas de costeo de productos. Sin embargo. El proceso se repite hasta que la restricción haya sido eliminada (por ejemplo. por sus siglas en inglés). debe identificarse y explotarse (por ejemplo. El factor limitante más crítico. se vuelve el foco de atención. se puede mejorar el desempeño. El impacto de un mejoramiento en la tecnología y en las prácticas de manufactura en la administración de costos es significativo. para mejorar el desempeño. el costeo variable y muchas otras prácticas de contabilidad se están viendo afectadas. eliminar los desperdicios y reducir los costos. Al final.  Manufactura justo a tiempo.Un sistema de jalar la demanda (demand-poll). denominado restricción. los inventarios. Los procesos de manufactura automatizados han obtenido resultados similares. Para aprovechar al máximo esta restricción. Al administrar esta restricción. hasta que ya no sea el factor crítico que limita al desempeño). se reducen los plazos de entrega y. denominado manufacturado justo a tiempo (JIT. medida por las órdenes de los clientes.  Teoría de restricciones. algunos recursos son más escasos que otros. se esfuerza por fabricar un producto tan sólo cuando es necesario y tan sólo en las cantidades demandas por los clientes. la estructura de costo.

La automatización puede producir una ventaja competitiva para una empresa. Para muchas empresas de manufactura. La implantación de un proceso de manufactura automatizado por lo general sigue al JTI y es una respuesta a las crecientes necesidades de calidad y de tiempo de respuesta más corto. disminuir el tiempo de procesamiento e incrementar la producción. EMPRESARIALES través del proceso de manufactura. Por ejemplo. El incremento de la calidad mejora la capacidad competitiva de la empresa. Cada operación produce sólo lo que es necesario para satisfacer la demanda de la operación subsecuente. A medida que se automatice un mayor número de empresas. incrementar la capacidad productiva. Antes de que una empresa intente algún modelo de automatización. le permite una evaluación más exacta de lo que cuesta elaborar productos. al mismo tiempo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. el cambiar de un nivel de manufactura tradicional a uno justo a tiempo. No ocurre ninguna producción hasta que una señal proviene subsecuente indica la necesidad de producir. la manufactura JIT centra la atención en una mejora continua. la automatización puede equivaler a la supervivencia. Las partes y los materiales llegan justo a tiempo para utilizarse en la producción. le permite una evaluación más la atención en la calidad y en la productividad y. la mayor parte de los beneficios de adoptar 36 . La reducción del inventario libera capital que puede utilizarse para inversiones más productivas. debe primero hacer todo lo que pueda para desarrollar un proceso de manifactura más simplificado y enfocado. las presiones competitivas obligaran a todas las empresas a hacer lo mismo. La manufacturada JIT reduce por lo general los inventarios hasta los niveles más bajos (teóricamente hasta niveles insignificantes) que aquellos que se encuentran en los sistemas convencionales. la calidad y el servicio. CC. Los tres posibles niveles de automatización 1) la pieza de equipo individual. Al final. reduciendo los costos del inventario y tratando con otros problemas económicas.La automatización en el ambiente de manufactura le permite a las empresas reducir los inventarios.  Manufactura integrada por computadora. incrementa el énfasis en el control de la calidad y produce cambios fundamentales en la forma en la que la producción es organizada y llevada a cabo. Básicamente. (2) la célula de manufactura y (3) la fábrica completamente integrada.

por sus siglas en o ingles). producir. calidad del producto. sino también en términos de la velocidad de entrega y de respuesta. (3) el producto es elaborado utilizando un sistema de manufactura asistida por computadora (CAM. Los clientes consideran la entrega de un producto o de un servicio como una parte del producto. (2) se utiliza un sistema de ingeniería asistido por computadora (CAE. puede significar la instalación de un sistema de manufactura integrado por computadora (CIM. Post Office (Oficina de Correos estadounidense) no pudo atender. Federal Express. Si la automatización se justifica. utilizando robots y otros equipos automatizados bajo el control de una computadora que soporta una gran cantidad de usuarios en línea (mainframe). El CIM implica los siguientes procesos: (1) los productos se diseñan mediante el uso de un sistema de diseño asistido por computadora (CAD. impacto ambiental.  Orientación al Cliente. El sistema de administración de costos debe dar un seguimiento a la información relacionada con una amplia variedad de actividades importantes para los clientes (por ejemplo. una pregunta clave que se puede hacer acerca de cualquier proceso o actividad es si éste es importante para el cliente. los CAM utilizan máquinas y robots controlados por computadoras.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. por sus siglas en ingles). Los sistemas de manufactura flexible son capaces de producir una familia de productos desde el inicio hasta el fin. Un tipo particular de CAM es el sistema de manufactura flexible. por sus siglas en ingles) para probar el diseño. han explotado este valor mediante la identificación y el desarrollo de un mercado que la U. EMPRESARIALES una fábrica del todo integrada se puede lograr con frecuencia tan solo mediante la implantación de un sistema de manufactura JIT. La capacidad de producir una variedad de productos con el mismo conjunto de equipos es claramente y ventajosa. comercializar y entregar productos y servicios a los clientes. Algunas empresas como. Como resultado de ello. CC. Las empresas deben competir no solo en términos tecnológicos y de manufactura. desarrollo de nuevos productos y cumplimiento de las entregas). y (4) el sistema de información conecta los diversos componente automatizados.En las se están concentrando en entregar valor a los clientes con el objetivo de establecer una ventaja competitiva. desarrollar. Los contadores y los administradores se refieren a la cadena de valor de una empresa como el conjunto de actividades que se requieren para diseñar. Las empresas también tienen clientes internos. por sus siglas en ingles). Las funciones de asesoría de una empresa existen para atender las funciones en 36 .S.

Se incurre en una proporción significativa de costos de producción de durante la etapa de desarrollo y de diseño de nuevos productos. El departamento de contabilidad elabora reportes de costos para los gerentes de producción. Boring Aerospace Suport (AS) proporciona mantenimiento y apoyo de capacitación para los aviones Boeing. Una filosofía de administración de la calidad total. El costeo Objetivo motiva a los administradores a evaluar el impacto del costo general de los diseños del producto durante su ciclo de vida y proporciona de manera simultánea incentivos para hacer cambios de diseño que reduzcan los costos. EMPRESARIALES línea. Esta es la clave para la supervivencia en un ambiente competitivo de clase mundial. Elaborar productos y servicios de conformidad con las especificaciones. en la cual los administradores se esfuerzan por crear un ambiente que permita a las organizaciones elaborar productos y servicios con cero defectos.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.  Desarrollo de Nuevos Productos. CC. De 1999 a 2003. Los departamentos de contabilidad que informan de los “generadores de valor para el cliente” evalúan el contenido de los reportes para asegurarse de que comuniquen información significativa de una manera oportuna y legible.- La mejora continua y la eliminación de los desperdicios son dos de los principios fundamentales que gobierna a un estado de excelencia en los procesos de manufactura. Los efectos de las decisiones de desarrollo de productos sobre otras partes de la cadena de valor en la empresa en la actualidad son ampliamente reconocidos. La administración basada en actividades es complementaria del costeo por objetivos porque capacita a os administradores ara identificar las actividades que agreguen valor y después los elimina de tal modo que se puedan reducir los costos generales del ciclo de vida. Este reconocimiento ha provocado una demanda de procedimientos más sofisticados de administración de costos con relación al desarrollo de nuevos productos. se eliminan aquellos que no se ajusten a las exigencias. las respuestas “excepcional” y “muy bueno” acerca de 36 . La administración basada en actividades idéntica aquellas actividades realizadas en cada etapa del proceso de desarrollo y evalúa sus conocimientos.  Administración de la calidad total. y con el mínimo desperdicio. El énfasis sobre la calidad se aplica a los servicios. es el principal objetivos de las empresas de clase mundial. así como a los productos. ha reemplazado a las consideraciones de calidad aceptables del pasado. procedimientos como el costeo por objetivos y la administración basada en actividades.

La tasa de innovación tecnológica se ha incrementado para muchas industrias. Esta correlación entre el costo y el tiempo es una parte del sistema de administración de costos.- El tiempo es un elemento crucial en todas las fases de la cadena de valor. Hewlett – Packard ha aprendido que es mejor estar 50% por encima del presupuesto en el desarrollo de nuevos productos que tener seis meses de retraso. la necesidad de reprocesamiento disminuye. El servicio de mantenimiento a tiempo era alrededor del 95%. La disminución de tiempo que no agrega valor parece ir de la mano con el incremento de la calidad. La información que les permita lograr estas metas debe estar disponible. El tiempo y los ciclos de vida de un producto están relacionados. CC. Establecer como objetivo la mejora de calidad promete grandes beneficios. AS levo sus ingresos a más del doble en el periodo de 1999 a 2003 (algo especialmente impresionante dado el hecho que el crecimiento de mercado era mínimo durante este periodo). mientras que sus competidores estaban tomando hasta 40 días por los mismos servicios. Al mejorar la calidad. La empresa también recibió el Malcom Baldrige National Quality Award 2003 en la categoría de servicios. El objetivo general es incrementar la capacidad de respuesta del cliente. El mensaje es claro. Las empresas pueden reducir el tiempo invertido en la entrega de productos o servicios. La administración de costos da apoyo a este objetivo proporcionando información crucial acerca de las actividades relacionadas con la calidad y los costos de calidad. en el procesamiento de un producto y en los movimientos innecesarios de materiales y de subensambles. Los administradores deben ser capaces de formular respuestas de una manera rápida y decisiva ante las condiciones cambiantes del mercado. EMPRESARIALES las encuestas de la satisfacción de los clientes se incrementaron más de 23%. Los administradores necesitan saber qué actividades relacionadas con la calidad agregan valor y cuáles no lo hacen. Como consecuencia el mejoramiento en la calidad. de modo que el tiempo para elaborar un buen producto es menor. Ellos también necesitan saber que son los costos de calidad y la manera en que estos cambian a lo largo del tiempo. Para un programa. el tiempo de rotación es de cerca de tres días para AS. y a la vida de un producto en particular puede ser muy breve. 36 . Las empresas pueden reducir el tiempo para la comercialización mediante el diseño de productos y procesos.  El Tiempo Como Elemento Competitivo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. mediante la eliminación del desperdicio y por medio de la eliminación de actividades que no agregan valor.

26 CONCLUSIONES  La empresa es la institución económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.  La empresa es la unidad económico-social.- Así como la calidad y el tiempo son importantes. Ed. mejorar estos aspectos sin mejorar el desempeño financiero puede resultar infructuoso.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. si no es que fatal. los costos se deben definir. en la que el capital. El costo basado es un enfoque relativamente nuevo para la contabilidad de costos que proporciona asignaciones de costos más exactas y significativas. El mejoramiento de la eficiencia también es una preocupación vital. y se tiene que calcular el efecto financiero general de los cambios en la productividad. Analizar las actividades y procesos fundamentales para eliminar aquellos que no agreguen valor y mejorar otros que si lo hacen. el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil. con fines de lucro. ayudan a incrementar consideradamente la eficiencia. Son necesarias las medidas financieras las tendencias en los costos a lo largo del tiempo y las medidas de los cambios en la productividad pueden proporcionar medidas de importancia acerca de la eficacia de decisiones para la mejora continua. El costeo basado en actividades y las medidas de productividad vinculadas con utilidades son respuestas a estas exigencias.  La existencia de un patrimonio que viene a ser el conjunto de bienes económicos (materiales e inmateriales) pertenecientes a una persona natural o jurídica asociada. 5-9 26 36 . Administración de costos Contabidad y control . Thomson. medir y asignar de manera exacta. La elaboración de los productos finales debe estar relacionada con los insumos requeridos. México. EMPRESARIALES  Eficiencia. Hansen/ Mowen. CC. Para que estas medidas de eficacia sean de valor.

Avances en la tecnología de la información. Orientación al cliente. CC. 36 .  El costo es el valor monetario que se da a los bienes y servicios que intervienen en la fabricación de un producto en la prestación de un servicio. en el momento de su compra o construcción. debe considerar una combinación de temas importantes: La cadena de valor. Crecimiento del sector servicios. Manufactura justo a tiempo.Competencia global. la toma de decisiones (si se continúa con determinado costo o se elimina).  El costo es importante para realizar: planeación (costos que incurrirá a la empresa). Manufactura integrada por computadora. es decir.  El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales. Las causales de costos o inductores de costos. no existe ni utilidad ni pérdida..  Otro concepto que se le podría dar al costo es denominarlo monto en efectivo o equivalente de efectivo pagado. El posicionamiento estratégico. Teoría de restricciones.  Los factores que afectan a la administración de una empresa de los costos. Avances en el ambiente de manuctura. EMPRESARIALES  La empresa como entre económico tiene como objetivo fundamental ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita. el control (si se está cumpliendo de acuerdo a lo planificado).COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.  Para el manejo más eficaz de costos.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful