COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

Facultad de Ciencias Empresariales

AUTORES:

Ascoy Zavaleta, Administración

Martín-

Castro Rodríguez, MaggieContabilidad Guerrero Tuesta, NoeliaAdministración

Trabajo final del Curso Habilidades Comunicativas Trujillo-Perú 2010
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COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

AGRADECIMIENTOS: A: Nuestros padres, por su apoyo y su comprensión.

DEDICATORIA: A: Nuestros padres y amigos.

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COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

ÍNDICE
 Agradecimiento  Dedicatoria  Introducción
 CAPÍTULO I:

La empresa .............................

06 •
• • • • • •

Evolución Concepto ……………………….…… Elementos ………………………........ Características ………………………….…. Clases ………………………….…. Fines ………………………….…. Objetivo ………………………….….

07 07 08 08 09 09

 CAPÍTULO II:

Costos de producción……………….

12 1. COSTOS • • • Definición Clasificación Características

2. COSTOS DE PRODUCCIÓN • • • • Definición Elementos Tipos Características

 CAPÍTULO III: Costos para la toma de decisiones de una empresa

• Clasificación • Punto de equilibrio. • Estrategia de Costos. • Factores que afectan a la administración de costos

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En el campo empresarial y contable. CC. Aquí desarrollaremos algunos sub temas esenciales. sobre: La empresa. definiciones. tipos. la dinámica de producción ha ido evolucionando y al igual que los costos de producción. También veremos sobre la Producción en una empresa. así sean de servicios. en el cual utilizamos todos los datos importantes para que el lector pueda analizarlo sin ningún retraso. elementos. tipos y elementos. EMPRESARIALES INTRODUCCIÓN La empresa es el conjunto de factores humanos. importancia 36 .COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. materiales financieros y técnicos impulsados por la dirección que trata de alcanzar unos objetivos. características. sus orígenes y evolución. entre otros. Éstas producen algo. su origen. En el siguiente trabajo les presentamos toda la información necesaria para desarrollar correctamente el tema de “Costos de Producción en la Empresa”. definiciones. por lo que la producción empresarial es una manera de definir la taza de salida en unidades de venta de las empresas.

EMPRESARIALES y necesidad. debemos recalcar que la importancia de la monografía radica en la manera cómo se interprete el trabajo y se le lleve a la práctica con eficiencia y responsabilidad social. y otros puntos más. fichas de resumen y fichas de paráfrasis). Entre los objetivos tenemos el de presentar esta monografía al lector para una mayor comprensión del desarrollo y productividad empresarial. Por consiguiente.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. fichas textuales. CC. Además. lo cual le permitirá adaptarse con facilidad al mundo competitivo actual y saber manejar los diferentes rubros que presenta una empresa para una buena productividad y competitividad. dejo a consideración de los lectores este mi primer trabajo monográfico. el método empleado para desarrollar este trabajo es el método de la investigación bibliográfica a través de la técnica del fichaje (fichas bibliográficas. Los Autores 36 . los cuales nos ayudarán a conocer detalladamente el tema principal. Finalmente.

CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EMPRESARIALES 36 .

Océano.wikipedia.1 La empresa es la unidad económico-social. b. 08 2 36 . con fines de lucro. trabajo y recursos materiales. EMPRESARIALES I. CONCEPTO: La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. y mediante el cual el hombre trata de satisfacer sus necesidades materiales”.2 Para la obtención de los bienes y servicios económicos hay que aplicar un trabajo (esfuerzo) y un capital (medios instrumentales) y al conjuntar el trabajo con el capital. Ed. 1986. Antonio Goxens. en la que el capital. CC.com/trabajos11/empre/empre. Se puede decir que son bienes que conforman el patrimonio de la empresa. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semi elaborados) en bienes finales. mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital).monografias.shtml http://es. de acuerdo con las exigencias del bien común. Así Jorge Toyos dice que “la empresa es un ente social en la cual toda la actividad es económica o sea que tiende directamente o indirectamente al aprovechamiento fructífero de los capitales. Madrid. LA EMPRESA: a. el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil. Son los siguientes: 1 http://www. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital.pág.3 Desde el punto de vista económico administrativo es necesario ubicar el concepto de empresa.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.org/wiki/Empresa 3 “Manual Práctico de Contabilidad”. Antonio Goxens conceptualiza a la empresa como “una unidad económica que produce bienes y servicios”. ELEMENTOS: Según Reyes Roca establece tres elementos:  BIENES MATERIALES: Bienes necesarios para el funcionamiento de las empresas. surge la “EMPRESA”. organizando la producción de bienes y servicios.

 Responde a la demanda que posee un determinado poder de compra. cuya utilización permiten una mejor operatividad de la empresa. así como los sistemas de producción. instalaciones. CC. así tenemos: laminas de acero.  SISTEMAS: Conjunto de procedimiento. administración. participaciones u obligaciones. De acuerdo a este elemento podemos decir que la empresa es un sistema con un conjunto de elementos o subtemas interrelacionados entre si para intentar conseguir los objetivos empresariales. ventas. la sociedad y el estado. altos ejecutivos. técnicas y principios. Materias Primas: Recursos naturales que con la ayuda del hombre deben convertirse en productos en proceso o terminados. Instrumentos de Trabajo: maquinarias que utiliza el hombre para la consecución o transformación de bienes. como las palas mecánicas. CARACTERISTICAS:  La existencia de un patrimonio que viene a ser el conjunto de bienes económicos (materiales e inmateriales) pertenecientes a una persona natural o jurídica asociada. c. 36 .COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.  La responsabilidad es única y expresamente de la empresa. organización. etc. Dinero en efectivo o capital constituido por acciones. directores. • •  ELEMENTO HUMANO: Se refiere a los empleados y obreros calificados y no calificados. los cuales representan el elemento activo de la empresa.  Su aspecto mercantil permite producir bienes destinados al mercado.  Relación económica social entre el ente económico. El patrimonio asegura la unidad de la empresa. etc. etc. madera. técnicos. financiero. procesadoras eléctricas. supervisores. etc. EMPRESARIALES • • Edificios. etc.

giros bancarios. tales como: los minerales.Son las que se forman con la finalidad de transformar los recursos naturales o intermediarios en bienes finales que satisfagan las necesidades del hombre.  Empresas Financieras. CC. tarjetas de crédito. EMPRESARIALES  Maximización del beneficio. 36 .COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.  Empresas de Servicios Personales: Son aquellas que prestan servicios a cambio de una retribución e ingreso tales como: las empresas de transportes. consultorías jurídicas. Ejemplo: la industria del calzado o textilerias. CLASES:  SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLAN:  Empresas Industriales.Son las empresas que facilitan las operaciones mercantiles mediante créditos o relaciones financieras tales como: cuentas corrientes. peces. etc. etc. ahorros. pagarés. arboles. estudios contables.  Empresas Extractivas. etc.Son aquellas que extraen o explotan los recursos que brindar la naturaleza para luego ser comercializados o transformados. Ejemplo: un supermercado.Son aquella que compran bienes para luego ofrecerlas a otras empresas o a un consumidor intermedio o final. d. cheques.  Empresas Comerciales.

 Empresa Societaria. es responsable de las posibles pérdidas en que pueda incurrir la empresa. como son: el volumen de las ventas. aporte de capital. etc. “Se trata de sociedades jurídicas distintas a las personas que la integran capaces de realizar actividades económicas por si mismas y por lo tanto susceptibles de ser sujetos pasivos de obligaciones tributarias.Se entiende por empresa individual a la empresa individual a la persona natural con negocio. Sociedades Colectivas. Sociedades Comanditarias. Así tenemos: las Sociedades Anónimas.Si posee de 1 a 10 trabajadores. Sin embargo se suele tomar como tomar como referencia universal el número de trabajadores como veremos a continuación:  Microempresa.Son aquellas que a través de la siembra de la demilla se obtiene el fruto correspondiente el cual debe ser comercializado posteriormente. números de trabajadores. CC.  SEGÚN EL TIPO DE ORGANIZACIÓN JURÍDICA: Se refiere a la responsabilidad legal del propietario o propietarios. Sociedades Civiles.Se refiere al conjunto de personas que forman una empresa cuyos aportes en la conformación de las mismas pueden ser acciones o o participaciones según corresponda al tipo de sociedades. Cebollas.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.. Sociedades de Responsabilidad Limitada. Son las siguientes:  Empresa Individual. Arroz. como veremos más adelante. 36 . Ejemplo: Cosecha de Papas. El propietario tiene derecho a obtener una utilidad así como también. por los derechos y responsabilidades alcanzan al integro de su patrimonio.  SEGÚN SU TAMAÑO: Se trata de pequeñas medianas o grandes empresas. EMPRESARIALES  Empresas Agrícolas. utilidades obtenidas. Referente al tamaño existen varios criterios para su medición. etc.

.Referentes a estas empresas.  SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL: De acuerdo a la propiedad o titularidad del capital estas pueden considerarse como:  Empresa Privada.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.. una parte al Estado y otro al sector privado.  Empresa Pública. Por ejemplo: Petro Perú. CC. el capital pertenece al Estado y en muchos de los casos funcionan como empresas privadas. Sociedad Eléctrica del Sur.Cuando el capital pertenece. Helados Donofrío.  Grande Empresa. así tenemos las empresas: Cervecería Cristal.Si tiene más de 250 trabajadores. teniendo como objetivo una acción social. Pueden ser de tipo natural o jurídica.Si tiene de 51 a 250 trabajadores.  SEGÚN EL ÁMBITO GEOGRÁFICO: Estas se clasifican de acuerdo al ámbito geográfico donde actúan.  Mediana Empresa.El capital de estas empresas está conformado por capitales netamente privados. 36 . En otras palabras son empresas públicas a estratégicos de la economía. tomando como referencia la ley de Sociedades Mercantiles.. EMPRESARIALES  Pequeña empresa. Leche Gloria.. etc.Si tiene de 11 a 50 trabajadores. así tenemos:  Nacionales.  Mixta. surgen de un acto privado cuyo único fin es la obtención del lucro.Son empresas que ejercen su actividad dentro del territorio nacional tales como el Banco del Crédito del Perú. etc.

FINES: • FIN INMEDIATO: Toda la empresa que produce o comercializa bienes o servicios tiene como fin llegar al mercado y enfrentarse a otras empresas tratando de que los bienes y servicios que ofrecen tengan un logotipo de presentación. EMPRESARIALES  Locales..COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. 36 .Su actividad la realizan dentro de una ciudad o pueblo como puede ser una tienda o Botica de Barrio.   e.. Supranacionales. Al hablar del beneficio económico. Transnacional.Su actuación se circunscribe dentro de una región tales como Egasa y Egesur en Arequipa e Edelnor en Lima.. nos referimos exclusivamente a las unidades fijándose solo en la diferencia entre lo que se invierte y lo que se obtiene.Su actuación sobrepasa los límites geográficos de una nación y extienden su actividad a otras naciones. CC. calidad.. Operan con capitales de distintas procedencias..  Regionales. Por ejemplo: El Banco de Crédito del Perú que ejerce su actividad en Perú y Chile o en el Banco del Trabajo que actúa en Perú siendo su país de Origen Chile. Así tenemos varios tipos como:  Internacional..Ejercen su actividad en otros países aparte del país de origen.  Multinacional. • FIN MEDIATO: Supone analizar ¿qué se pretende lograr con la producción o comercialización de bienes y/o servicios? Así tenemos que:  A nivel de la empresa privada se busca la obtención de un beneficio económico mediante la satisfacción de una necesidad de orden general o social.Su capital no tiene su origen en algún país. ¿Y qué es el mercado? Es la relación entre la oferta de bienes y servicios y la demanda de ellos.Pertenecen y ejercen su control personas de diferentes nacionalidades.

.4 4 Contabilidad General. CC. Pero en el caso particular tratándose de las empresas inmersas dentro del sistema capitalista su objetivo primordial es la obtención apunta siempre a una mayor utilidad. 2008. 8-14 36 . Ed. OBJETIVO: La empresa como entre económico tiene como objetivo fundamental ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita. f. Erly Zevallos Z. pp.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. tratando de encontrar las mejores satisfacciones económicas y sociales que el mercado ofrece. EMPRESARIALES  A nivel de la empresa pública. Erly. se tiene como fin satisfacer una necesidad de carácter general o social pudiendo obtener o no beneficios. Arequipa.

CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EMPRESARIALES 36 .

DEFINICIÓN DE COSTOS: El término “costo” ofrece múltiples significados y hasta la fecha no se conoce una definición que abarque todos sus aspectos.rincondelvago.com/costos_4. así como para planear y medir la ejecución del trabajo.html 36 . El término “costo” tiene las acepciones básicas: La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EMPRESARIALES II. CC. La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a determinar el costo de un producto y de las distintas actividades que se requieren para su fabricación y venta.5 5 http://html. COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA: A. lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida.

Costo de Producción 6 7 8 9 http://definicion. Cuando no se alcanza el objetivo deseado. Contabilidad y Dinámica de costos.8 Para Richard Lynch. la fabricación de un producto.pp. 6 El costo es el esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo operativo.infomipyme. “el costo consiste en valores vendidos con el propósito de obtener algún beneficio económico que pueda promover la habilidad de producir utilidades en la empresa.htm 36 . La inversión es el costo que se encuentra a la espera de la actividad empresarial que permitirá con el transcurso del tiempo. se dice que una empresa tiene pérdidas.9 B.pp.3 http://www. Los costos.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos. ya sea el pago de salarios. CLASIFICACIÓN a. la administración de la empresa.de/costo/ WALD.34 FALCÓN. conseguir el objetivo deseado.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. en términos monetarios de la cantidad de recursos usados para algún propósito u objetivo. planeados adecuadamente y usados con propiedad. Justo. tal como un producto comercial ofrecido para la venta general o un proyecto de construcción”. entre otros. CC. la compra de materiales.7 Para Edward Mchesby. “el costo se define como la meditación. EMPRESARIALES El costo se define como el gasto económico que representa la fabricación de un producto o prestación de un servicio. la obtención de fondos para la financiación. Samuel .Contabilidad Básica de Costos. proporcionan información que se usa normalmente por los funcionarios en los siguientes fines: Control de Ventas: control administrativo y control de producción.

iv. b. almacenamiento. depósito y expedición. 36 . EMPRESARIALES Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros.12 c. Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial. iii.infomipyme. Sueldos y cargas sociales del personal de producción. mediante el empleo de un proceso de transformación. iv. Depreciaciones del equipo productivo. v. vi. Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo. v.10 Por ejemplo: i. Fletes. entre otros. Comisiones sobre ventas.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos. transportes. vi. Resultan de la venta y entrega de productos e incluyen los costos de promoción de ventas y de la retención de clientes. Costo de envases y embalajes. Costos de almacenamiento. Seguros por el transporte de mercadería. Costo de Comercialización o Marketing Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo ii. Servicios técnicos y garantías de post-ventas. CC. hasta el lugar de destino de la mercadería. ii.htm ÍDEM del (9). Promoción y Publicidad.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Costo de Administración 10 11 12 http://www.11 Por ejemplo: i. iii. ÍDEM del (10).

Incluyen los salarios del personal de las áreas de administración y de contabilidad financiera. Impuestos derivados de las transacciones financieras. y de actividades de índole general como las funciones referentes al personal y asuntos legales.16Por ejemplo: i. Intereses pagados por préstamos. CARACTERÍSTICAS 13 14 15 16 ÍDEM del (9) ÍDEM del (10) http://www. v.13 Por ejemplo: i. más la carga financiera. iii.mx/Paginas/asesoria/arrendfinan.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. iii. ii.org. d. obligándose este último a pagar una renta periódica que cubra el valor original del bien. iv. Comisiones y otros gastos bancarios. EMPRESARIALES Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio. y los gastos adicionales que contemple el contrato15). teléfonos y arrendamiento14 (contrato mediante el cual se compromete a otorgar el uso o goce temporal de un bien al arrendatario. Servicios Públicos correspondientes al área administrativa. Honorarios pagados por servicios profesionales. C. Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la empresa ii. CC.shtml ÍDEM del (9) 36 . Resultan de las actividades de dirección y de control de la empresa. Costo de financiación Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio.amsofac. los costos de los empleados de oficinas. ya sea persona física o moral. Papelería e insumos propios de la administración. Alquiler de oficina.

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.  Claridad: el contador de costos debe tener presente que no sólo trabaje para sí. • Un análisis de costos requiere de información razonablemente buena. Estimación de costos de producción.html 19 MATHEWS. cargos indirectos). mide.47 36 .rincondelvago.gestiopolis.17 • Los costos deben de reunir 4 características fundamentales:18  Veracidad: han de ser objetivos y confiables. DEFINICIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA 17 http://www. Lawrence. CC.19 D.  Utilidad: el sistema de costo ha de planearse de forma que sin faltar a los principios contables.com/costos_2. rinde beneficios a la dirección y a la supervisión. mano de obra. antes que a los responsables de los departamentos administrativos.htm 18 http://html.  Comparabilidad: son pocos comparables y se utilizan en valuación de inventarios y para fijar los precios. Con una técnica correcta de determinación.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosyelementosm aria. pp. así como para tener seguridad de que los costos son estándar comparamos el costo anterior con el costo nuevo. sino que lo hace también para otros funcionarios que no tienen un amplio conocimiento de costos. lo cual a su vez requiere de prácticas disciplinadas y bien definidas de cargo de costos y de informe de costos factibles. define y analiza los elementos del costo (materia prima. EMPRESARIALES • La contabilidad de costos: identifica. Por esto tienen que esforzarse por presentar cifras de forma clara y compresiva.

Contabilidad y Administración de costos. Gayle. En conclusión.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/cosproducaleja. sin antes determinar si éstos alcanzan a cubrir sus propios costos. cómo y porqué pasó. EMPRESARIALES Los costos de producción se ubican en el centro de las decisiones empresariales. cuándo. CC. lo que posibilita una mejor administración en el futuro.21 El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima.de/costo/ RAYBURN. los costos de producción incluyen los materiales directos. ya que todo incremento en los costos de producción significa una disminución de los beneficios de la empresa20.30 36 . el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios. Al determinar el costo de producción.htm http://definicion. ELEMENTOS 20 21 22 http://www.gestiopolis.pp. Los costos de ingeniería y del diseño del producto que ocurren antes de la manufactura también son costos de producción. la mano de obra directa y los costos indirectos de fábrica en que se haya incurrido para elaborar un bien o servicio.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. dónde.22 E. se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio). en qué medida. Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores. Esto refleja que el cálculo de los costos es indispensable para una correcta gestión empresarial. el precio de la mano de obra directa empleada en su producción. El análisis de los costos empresariales permiten saber qué. Por eso. una gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento.

Las empresas compran los materiales directos en distintas formas. Por ejemplo. • Mano de obra directa Los costos referentes a la mano de obra directa son los sueldos ganados por los trabajadores que transforman el material desde su estado natural hasta convertirlo en un producto terminado. Compran algunos materiales directos que ya han sido terminados y ensamblan las partes componentes dentro del producto final. los sueldos que se pagan a los trabajadores de la fábrica de camisas que cortan tela y cosen piezas son costos de mano de obra directa. EMPRESARIALES • Materiales Directos El material directo es cualquier materia prima que se convierte en una parte identificable del producto terminado. al producir camisas para hombre.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Por ejemplo. Sólo los sueldos que ganan los trabajadores involucrados en la manufactura física del producto son costos de mano de obra directa. Aún cuando el término de 36 . la tela es el material directo. • Costos indirectos de fábrica Los costos indirectos de fábrica se denominan algunas veces “costos indirectos de manufactura o carga fabril”. CC. Los contadores registran y rastrean por separado todo el material directo que se requiere para manufacturar productos específicos.

el salario de un agente de ventas es un desembolso de marketing. costos de período. 23 MATHEWS.pp.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. los salarios ganados por la alta administración. el sueldo de un empleado del área de control de inventarios o el del encargado del control de asistencias en un costo indirecto de fábrica. etc. En realidad no existen costos de este tipo. costos constantes. por el contralor y por el contador financiero son generalmente desembolsos de administración.51 36 .23 Un costo fijo es aquel que no varía con cambios en la actividad. Sin embargo. F. Lawrence. Los costos indirectos de fábrica incluyen todos los costos de producción distintos de los materiales directos y de la mano de obra directa. este libro usa frecuentemente el término abreviado de “costos indirectos de fábrica”. EMPRESARIALES “costos indirectos de manufactura” describe mejor este elemento del costo. CC.- COSTOS FIJOS A esta categoría principal de costo se le denomina también costos indirectos. TIPOS. Estimación de costos de producción. Por ejemplo. Los costos indirectos de fábrica excluyen a los desembolsos de marketing y de administración.

se modificaría ese costo y se observaría que se reduce. cuando se identifican los costos fijos. aumenta el costo. Por encima de ese nivel. Un costo puede ser fijo y necesario por un año. el costo aumenta: e idealmente. 36 .COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. que varían con la actividad de producción. A una empresa de servicios corresponden actividades operativas o de ingresos. si se cae por debajo de ese nivel de actividades. EMPRESARIALES Cualquier costo sobre el que esté de acuerdo que es fijo en realidad está fijo sólo para un nivel dado de actividades. Debe haber una relación directa entre el costo y la actividad. CC. considerar que son inamovibles y fuera de control. pero al siguiente puede ser evitable. el costo sólo se incurre cuando la actividad se inicia y no cuando se establece la planta o la organización. o cuando menos reducible. En una empresa de producción se manejan principalmente actividades de producción y ventas. por ello. bajan los costos. conforme baja la actividad. Es humano. Algunos ejemplos de costos variables evidentes en empresas de producción son los costos por comisiones. que varían con las actividades de ventas. Conforme aumenta la actividad. y los costos directos de materias primas. COSTOS VARIABLES Para que un costo sea de este tipo sólo se debe incurrir en él cuando se inicia la actividad.

Son aquellos costos que se modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte. Por ejemplo. la fabricación de un producto determinado que tiene  36 . CLASIFICACIÓN. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES DE UNA EMPRESA A. EMPRESARIALES III..COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CC.Costos Relevantes. también se le conoce como costos diferenciales. cuando solicitan como la empresa.

es decir.. Jaime Flores Soria. Punto Muerto. suministros diversos. Es decir costos que se incurrieron en el pasado. Relación Costo-Volumen-Utilidad. son el consumo de materia prima. que no existen ni utilidades ni pérdidas. fletes.24 G. por lo que los primeros son relevantes. Punto Crítico. horas extras. pág. es decir.Son aquellos costos que permanecen inalterables. CC. El Punto de Equilibrio se determina a través de las siguientes fórmulas:  Punto de Equilibrio en Unidades: Pe = Costo Fijo Precio de Ventas – Costo Variable Unitario Unitario Pe = CF Pvu – Cvu  Punto de Equilibrio en Nuevos Soles (S/.  El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el cual los ingresos son iguales a los egresos y la utilidad es igual a cero.-  El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales. Lima. sin importar el curso de acción elegido.  Se designa punto de equilibrio “al vértice donde se juntan las ventas y los gastos totales. Punto Cero.): 24 Costos para la toma de decisiones gerenciales. 11 36 . OTROS NOMBRES QUE SE LE DA AL PUNTO DE EQUILIBRIO: • • • • • • • Punto Neutro. Los salarios en base a jornales. y en el segundo caso son irrelevantes para tomar la decisión de fabricar dicho producto. en este caso los únicos costos que cambian si aceptamos elaborar dicho producto.  Costos Irrelevantes. Punto de Empate.L. E. Esta clasificación nos permitirá reconocer a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones. la depreciación de la maquinaria permanecen constantes.I. EMPRESARIALES características especiales habiendo capacidad ociosa. Umbral de Rentabilidad.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. no existe ni utilidad ni pérdida. PUNTO DE EQUILIBRIO. etc.R. Ed.. y que se repetirán exactamente en el futuro.

En adición a la calidad del producto y al precio. debe considerar una combinación de temas importantes. DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS a. como son la comodidad. CC. b. etc. el cuidado especial prestado a los costos de fabricación puede ser menos importante (se busca CALIDAD). EMPRESARIALES Pe = 1 Costo Fijo – Costo Variable Unitario Precio de Ventas Unitario Pe = CF 1 – Cvu Pvu H. El posicionamiento estratégico no involucra una simple decisión entre éste o aquél en la práctica. aplicada para competir. LIDERAZGO DE COSTOS 2 Bien ofreciendo productos de superior calidad (diferenciación de productos). para una empresa que sigue una estrategia de diferenciación de productos en un negocio rápidamente cambiante y creciente y de mercado dirigido. como son:  La Cadena de Valor: La cadena de valor de una empresa es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor. facilidad de acceso y de estacionamiento.  El Posicionamiento Estratégico: Es el uso eficiente de la información de costos. tenemos el caso de KOLA REAL (costos bajos-liderazgo de costos). En ese sentido requerirán perspectivas de costos distintas.- La Gerencia Estratégica de Costos (GEC). para el manejo eficaz de los costos. En cambio.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. el papel que desempeña el análisis de costos puede variar sensiblemente. En la Gerencia Estratégica de Costos (GEC). La cadena de valores es la administración de los costos en forma eficiente por la empresa. 36 . se debe tener en cuenta las cualidades que buscan los clientes. juegos para niños. según la estrategia adopta para competir que haya escogido la empresa. un negocio puede competir de la siguiente manera: 1 Bien sea teniendo costos bajos (liderazgo de costos). encaminados a la venta de unos determinados productos o servicios que comercializa la empresa. ESTRATEGIA DE COSTOS. En la diferenciación de productos.

Entender el comportamiento de los costos significa comprender la compleja reciprocidad del conjunto de las causales de costos que funciona. en una situación determinada.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.25 ENFOQUE MODERNO 25 Costos para la toma de decisiones gerenciales. EJEMPLO: En la Contabilidad tradicional él: COSTO DE UN PRODUC TO Costo Fijo Costo Variable Costo Promedio Costo Volumen. Jaime Flores Soria. Está relacionado en función de un solo INDUCTOR DE COSTO VOLUMEN DE PRODUCCIÓN  Otra de las causales estratégicas de costos es la de la experiencia acumulada.. Ed. etc. como un factor determinante de los costos unitarios. que ha sido en alguna forma considerada entre los contadores gerenciales.I. DETALLE DIFERENCIACION DE PRODUCTOS.L. KENTUCKY Y FRIEND CHICKEN (aumento de costos-diferenciación de productos). los cuales se interrelacionan en forma compleja. EMPRESARIALES Tenemos el caso de BEMBOS. CC.R. Lima. Las Causales de Costos o Inductores de Costos:  Los costos son causados o impulsados por muchos factores. pp.PRIORIDAD No muy importante LIDERAZGO EN COSTOSPRIORIDAD Muy importante  Rol de los Costos Programados de los productos en la evaluación  Importancia competidores de los Baja Alta c. 151-157 36 . E. Utilidad.

Francia. Por ejemplo. las empresas no sabían ni se preocupaban de lo que producían empresas similares en Japón. las presiones competitivas mundiales. La fabricación de las bocinas Kicker es principalmente subcontratada para productos 36 . el crecimiento en el sector servicios y los avances en la tecnología de la información y de la manufactura han transformado la naturaleza de la economía y han ocasionado que muchas industrias de manufactura y de servicios cambien en forma transcendental la manera en la cual operan. la calidad y la eficiencia.- Las grandes mejoras en los sistemas de transporte y de comunicación han conducido a muchas empresas de manufactura y de servicios a un mercado global. FACTORES QUE AFECTAN A LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS. a fin de capacitar a los administradores para que atiendan mejor las necesidades de los clientes y administren los procesos de negocio de la empresa que se utilizan para crear valor.A lo largo de los 25 años. Dichas firmas extranjeras no eran competidoras. EMPRESARIALES COS TO D E UN PRO D UC T O APLICACIÓN DE LOS COSTOS ABC ACTIVIDADES Las necesarias para fabricación de un producto.  Competencia Global. se han ampliado el enfoque de los sistemas de contabilidad de administración de costos. a la vez. Hace varias décadas. se han desarrollado e implementando sistemas costeo basados en muchas organizaciones. tanto las empresas pequeñas como las grandes se ven afectadas por las oportunidades que ofrece la competencia global. tiene mercados significativos en Europa. una empresa pequeña que diseña y comercializa bocinas Kicker. la INDUCTORES DE COSTOS  Número empleadas. la desregulación. Una empresa pueda establecer una ventaja competitiva al proporcionarle más valor por un menor costo que sus competidores. Alemania y Singapur. pues sus mercados estaban separados por distancias geográficas. Stillwater Designs. Estos cambios. A su vez. Para asegurar y mantener una venta competitiva. Se debe generar información contable para apoyar estas metas fundamentales de la organización.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. En la actualidad.  Número preparaciones de horas de I. han urgido al desarrollo de prácticas de administración de costos innovadoras y relevantes. CC. los administradores tratan de mejorar el desempeño basado en el tiempo.

Muchas organizaciones de servicios están luchando por sobrevivir. en el mejoramiento de la productividad y en la evaluación de rentabilidad de las líneas de productos. entre ellos. Los automóviles que ahora se fabrican en Japón.  Crecimiento del sector servicios.  Avances en la Tecnología de la información. pueden estar en Estados Unidos en dos semanas. The CocaCola Company y Mars. están desarrollando mercados de gran tamaño en China. los servicios de contabilidad. Los expertos predicen que este sector continuara ganado terreno a medida que aumente la productividad de los servicios.- Son tres los avances significativos que se relacionan con la tecnología de la información. CC. Así. Uno de ellos está íntimamente conectado con las aplicaciones integradas por computadoras.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. La información de costos desempeña un papel vital en la reducción de éstos. Las mejoras en los sistemas de transporte y de comunicación aunadas a productos de alta calidad y precios más bajos han aumentando el nivel de riesgo de todas las empresas. el sector servicios de la economía ha aumentado la suya. Con una computadora se 36 . el control. Inc. Los intermediarios financieros y los consumidores con las oficinas extranjeras en forma instantánea. las computadoras se utilizan para vigilar y controlar las operaciones. Muchos servicios se exportan. En un proceso de manufactura automatizado. Las grandes empresas como Procter & Gamble. El aumento de la competencia ha ocasionado que los administradores de esta industria estén más conscientes de la necesidad de tener información de costos exacta para la planeación. EMPRESARIALES de Asia. Este nuevo ambiente competitivo ha incrementado la demanda de no sólo más información de costos sino también de mayor cantidad exactitud. de transporte y los médicos. Este sector comprende ahora alrededor de las tres cuartas partes de la economía y del empleo de Estados Unidos. los cambios en el sector de servicios contribuyen a la demanda de información innovadora y relevante de administración de costos.- A medida que las industrias tradicionales han reducida su importancia. la mejora continua y la toma de decisiones. La desregulación de muchos servicios (como las aerolíneas y las telecomunicaciones en el pasado y el sector servicios en el presente) ha incrementado la competencia en el sector servicios.

Los programas de cómputo para la planeación de los recursos empresariales (ERP. La automatización y la integración incrementan tanto la cantidad (en detalle) como la oportunidad de la información. Debido a los avances en la tecnología de la información. Las computadoras personales y los programas de cómputo están disponibles para los administradores de todo tipo de organización.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. haciendo posible mejora la exactitud del costeo de productos. a ser capaces de extraer y analizar los datos del sistema de información con rapidez y eficiencia. una computadora personal actúa como una terminal de red y está conectada a la base de datos de una organización. se requiere información oportuna. El uso de esto datos en tiempo real capacita a los administradores para mejorar en forma continua la eficiencia de las unidades y procesos organizacionales. uno que pueda administrar todas las operaciones de una empresa y proporcionar acceso a datos en tiempo real desde las diversas áreas funcionales de la empresa. hacer sus propios análisis y preparar muchos de sus propios reportes. de programas analíticos en línea (OLAP. EMPRESARIALES puede recabar una cantidad considerable de información útil e informar a los administradores acerca de lo que sucede dentro de una organización en tiempo real. por sus siglas en inglés) tiene el objetivo de proporcionar versatilidad en un sistema integrado. Para que los administradores aprovechen por completo el valor del más complejo sistema de información. A fin de apoyar la mejora continua. deben tener acceso a los datos del sistema. a la vez. permitiendo así a los administradores tener acceso a la información con mayor rapidez. La computadora personal sirve como un vínculo de comunicación para el sistema de información de la empresa. Con frecuencia. El segundo gran avance proporciona las herramientas necesarias: la disponibilidad de computadoras personales. exacta y detallada. sus siglas en inglés). marketing y contabilidad. y OLAP y DSS proporciona a los administradores la capacidad de utilizar esa información. Hoy en día es posible dar un seguimiento a los productos de manera continua a medida que se desplazan a través de la fábrica y reportar (en tiempo real) información referente a unidades producidas materiales utilizados. desperdicios generados y costo de productos. los contadores de costos tienen la 36 . CC. implica que las herramientas para el análisis deben ser las más apropiadas. El resultado es un sistema de información operativa con datos de producción. Esto.

El comercio electrónico (e-commerce) es cualquier forma de negocio que sea ejecutada mediante el uso de tecnologías de información y comunicación. reduciendo de ese modo los costos indirectos. El comercio por Internet. Muchas empresas han encontrado que el incremento en la capacidad de respuesta de un sistema de administración de costos contemporáneo le ha permitido realizar ahorros significativos en costos mediante la eliminación de un enorme volumen de reportes financieros mensuales generados de manera interna. el intercambio electrónico de datos y los códigos de barras son ejemplos de este tipo de comercio. El 36 . la fijación del precio de los productos. El intercambio electrónico de datos (EDI. CC. El EDI es una parte integral de la administración de la cadena de suministro (administración de la cadena de valor). Las aplicaciones analíticas en línea de manera independiente con respecto a las transiciones básicas de una organización pero. dependen de los datos residentes en el sistema ERP. Los programas de cómputo ABC se clasifican como programas analíticos en línea. el almacenamiento. Las negociaciones en Internet le permiten a una empresa actuar como una organización virtual. así como la planeación y os presupuestos. por sus siglas en ingles) es ampliamente utilizado en operaciones de compra y distribución e implica el intercambio de documentos entre computadoras con el apoyo de líneas telefónicas. conduciendo de este modo a una posición competitiva más fuerte. La administración de la cadena de suministros es el control de productos y servicios desde la adquisición de la materia prima. por sus siglas en inglés). según sea necesario. Por lo general el programa ABC interactúa con el programa DSS y otros programas analíticos en línea para facilitar aplicaciones como la estimación de costos. al mismo tiempo. Compartir información entre socios comerciales reduce los costos y mejora las relaciones con los clientes.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. El tercer mayor avance radica en el surgimiento del comercio electrónico. Esta vasta capacidad de cómputo hace ahora posible que los contadores generan reportes individualizados. Las negociaciones en Internet permiten que los compradores y los vendedores se comuniquen y ejecuten transiciones desde localidades y circunstancias diversas. la distribución hasta las ventas al mayoreo y al menudeo. EMPRESARIALES flexibilidad para responder a la necesidad administrativa de métodos de costeo basado en actividades (ABC. el proceso de manufactura.

el costeo variable y muchas otras prácticas de contabilidad se están viendo afectadas. Los sistemas de costeo de productos. los sistemas de control. “jala” a los productos a 36 . la restricción debe ser aprovechada al máximo. la estructura de costo. los presupuestos de capital. se reducen los plazos de entrega y. hasta que ya no sea el factor crítico que limita al desempeño). reducir los inventarios. el proceso empieza de nuevo con el recurso que se ha vuelto ahora el factor limitante crítico. El proceso se repite hasta que la restricción haya sido eliminada (por ejemplo.La teoría de restricciones es un método que se utiliza para la mejora continua de las actividades de manufacturada y aquellas que no lo son. Los procesos de manufactura automatizados han obtenido resultados similares.Un sistema de jalar la demanda (demand-poll). la asignación del inventario. El factor limitante más crítico. subordinado todas las demás acciones.- Los enfoques en la administración de la manufactura como la teoría de restricciones y el justo a tiempo han permitido a las empresas incrementar la calidad. para mejorar el desempeño.  Manufactura justo a tiempo. eliminar los desperdicios y reducir los costos. Con este método. se puede mejorar el desempeño.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. debe identificarse y explotarse (por ejemplo. se esfuerza por fabricar un producto tan sólo cuando es necesario y tan sólo en las cantidades demandas por los clientes. CC. Se caracteriza como un “proceso de pensamiento” que inicia al reconocer que todos los recursos son finitos.  Teoría de restricciones. Entonces. denominado manufacturado justo a tiempo (JIT. algunos recursos son más escasos que otros. denominado restricción. por lo tanto. medida por las órdenes de los clientes. se vuelve el foco de atención. por sus siglas en inglés). los inventarios. Al administrar esta restricción. Para aprovechar al máximo esta restricción.  Avances en el ambiente de manufactura. EMPRESARIALES surgimiento del EDI y la administración de la cadena de suministro han incrementado la importancia del costeo de las actividades en la cadena de valor y en la determinación del costo de diferentes proveedores y clientes para la empresa. Sin embargo. Al final. el desempeño se debe maximizar con base en esta restricción). El impacto de un mejoramiento en la tecnología y en las prácticas de manufactura en la administración de costos es significativo. La demanda.

le permite una evaluación más exacta de lo que cuesta elaborar productos. incrementa el énfasis en el control de la calidad y produce cambios fundamentales en la forma en la que la producción es organizada y llevada a cabo. incrementar la capacidad productiva. la manufactura JIT centra la atención en una mejora continua. Al final. Por ejemplo.  Manufactura integrada por computadora.La automatización en el ambiente de manufactura le permite a las empresas reducir los inventarios. Cada operación produce sólo lo que es necesario para satisfacer la demanda de la operación subsecuente. al mismo tiempo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. El incremento de la calidad mejora la capacidad competitiva de la empresa. le permite una evaluación más la atención en la calidad y en la productividad y. debe primero hacer todo lo que pueda para desarrollar un proceso de manifactura más simplificado y enfocado. la calidad y el servicio. EMPRESARIALES través del proceso de manufactura. CC. La manufacturada JIT reduce por lo general los inventarios hasta los niveles más bajos (teóricamente hasta niveles insignificantes) que aquellos que se encuentran en los sistemas convencionales. Para muchas empresas de manufactura. La automatización puede producir una ventaja competitiva para una empresa. disminuir el tiempo de procesamiento e incrementar la producción. La implantación de un proceso de manufactura automatizado por lo general sigue al JTI y es una respuesta a las crecientes necesidades de calidad y de tiempo de respuesta más corto. la mayor parte de los beneficios de adoptar 36 . el cambiar de un nivel de manufactura tradicional a uno justo a tiempo. las presiones competitivas obligaran a todas las empresas a hacer lo mismo. La reducción del inventario libera capital que puede utilizarse para inversiones más productivas. A medida que se automatice un mayor número de empresas. Básicamente. Los tres posibles niveles de automatización 1) la pieza de equipo individual. Las partes y los materiales llegan justo a tiempo para utilizarse en la producción. la automatización puede equivaler a la supervivencia. Antes de que una empresa intente algún modelo de automatización. No ocurre ninguna producción hasta que una señal proviene subsecuente indica la necesidad de producir. (2) la célula de manufactura y (3) la fábrica completamente integrada. reduciendo los costos del inventario y tratando con otros problemas económicas.

sino también en términos de la velocidad de entrega y de respuesta. Como resultado de ello. (3) el producto es elaborado utilizando un sistema de manufactura asistida por computadora (CAM. CC. comercializar y entregar productos y servicios a los clientes. impacto ambiental. Las empresas también tienen clientes internos. puede significar la instalación de un sistema de manufactura integrado por computadora (CIM. por sus siglas en ingles). han explotado este valor mediante la identificación y el desarrollo de un mercado que la U. Federal Express. una pregunta clave que se puede hacer acerca de cualquier proceso o actividad es si éste es importante para el cliente. y (4) el sistema de información conecta los diversos componente automatizados. por sus siglas en ingles) para probar el diseño. (2) se utiliza un sistema de ingeniería asistido por computadora (CAE. desarrollo de nuevos productos y cumplimiento de las entregas). desarrollar. Las funciones de asesoría de una empresa existen para atender las funciones en 36 . Un tipo particular de CAM es el sistema de manufactura flexible. Las empresas deben competir no solo en términos tecnológicos y de manufactura. Si la automatización se justifica. La capacidad de producir una variedad de productos con el mismo conjunto de equipos es claramente y ventajosa. producir. calidad del producto. Los contadores y los administradores se refieren a la cadena de valor de una empresa como el conjunto de actividades que se requieren para diseñar. Los sistemas de manufactura flexible son capaces de producir una familia de productos desde el inicio hasta el fin.S. Algunas empresas como. por sus siglas en ingles).COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. por sus siglas en o ingles). El sistema de administración de costos debe dar un seguimiento a la información relacionada con una amplia variedad de actividades importantes para los clientes (por ejemplo. los CAM utilizan máquinas y robots controlados por computadoras. utilizando robots y otros equipos automatizados bajo el control de una computadora que soporta una gran cantidad de usuarios en línea (mainframe).En las se están concentrando en entregar valor a los clientes con el objetivo de establecer una ventaja competitiva. El CIM implica los siguientes procesos: (1) los productos se diseñan mediante el uso de un sistema de diseño asistido por computadora (CAD.  Orientación al Cliente. EMPRESARIALES una fábrica del todo integrada se puede lograr con frecuencia tan solo mediante la implantación de un sistema de manufactura JIT. Post Office (Oficina de Correos estadounidense) no pudo atender. Los clientes consideran la entrega de un producto o de un servicio como una parte del producto.

CC. De 1999 a 2003. Los departamentos de contabilidad que informan de los “generadores de valor para el cliente” evalúan el contenido de los reportes para asegurarse de que comuniquen información significativa de una manera oportuna y legible. se eliminan aquellos que no se ajusten a las exigencias. procedimientos como el costeo por objetivos y la administración basada en actividades. las respuestas “excepcional” y “muy bueno” acerca de 36 . Una filosofía de administración de la calidad total. El costeo Objetivo motiva a los administradores a evaluar el impacto del costo general de los diseños del producto durante su ciclo de vida y proporciona de manera simultánea incentivos para hacer cambios de diseño que reduzcan los costos. Este reconocimiento ha provocado una demanda de procedimientos más sofisticados de administración de costos con relación al desarrollo de nuevos productos. La administración basada en actividades idéntica aquellas actividades realizadas en cada etapa del proceso de desarrollo y evalúa sus conocimientos. ha reemplazado a las consideraciones de calidad aceptables del pasado. EMPRESARIALES línea. El énfasis sobre la calidad se aplica a los servicios.Se incurre en una proporción significativa de costos de producción de durante la etapa de desarrollo y de diseño de nuevos productos.  Administración de la calidad total. La administración basada en actividades es complementaria del costeo por objetivos porque capacita a os administradores ara identificar las actividades que agreguen valor y después los elimina de tal modo que se puedan reducir los costos generales del ciclo de vida.- La mejora continua y la eliminación de los desperdicios son dos de los principios fundamentales que gobierna a un estado de excelencia en los procesos de manufactura. El departamento de contabilidad elabora reportes de costos para los gerentes de producción. y con el mínimo desperdicio. Esta es la clave para la supervivencia en un ambiente competitivo de clase mundial.  Desarrollo de Nuevos Productos.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. así como a los productos. es el principal objetivos de las empresas de clase mundial. en la cual los administradores se esfuerzan por crear un ambiente que permita a las organizaciones elaborar productos y servicios con cero defectos. Elaborar productos y servicios de conformidad con las especificaciones. Los efectos de las decisiones de desarrollo de productos sobre otras partes de la cadena de valor en la empresa en la actualidad son ampliamente reconocidos. Boring Aerospace Suport (AS) proporciona mantenimiento y apoyo de capacitación para los aviones Boeing.

Las empresas pueden reducir el tiempo invertido en la entrega de productos o servicios. en el procesamiento de un producto y en los movimientos innecesarios de materiales y de subensambles. El tiempo y los ciclos de vida de un producto están relacionados. La empresa también recibió el Malcom Baldrige National Quality Award 2003 en la categoría de servicios.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. La disminución de tiempo que no agrega valor parece ir de la mano con el incremento de la calidad. Para un programa. el tiempo de rotación es de cerca de tres días para AS. CC. La información que les permita lograr estas metas debe estar disponible. la necesidad de reprocesamiento disminuye. mientras que sus competidores estaban tomando hasta 40 días por los mismos servicios. 36 . AS levo sus ingresos a más del doble en el periodo de 1999 a 2003 (algo especialmente impresionante dado el hecho que el crecimiento de mercado era mínimo durante este periodo). Ellos también necesitan saber que son los costos de calidad y la manera en que estos cambian a lo largo del tiempo. El objetivo general es incrementar la capacidad de respuesta del cliente. Los administradores necesitan saber qué actividades relacionadas con la calidad agregan valor y cuáles no lo hacen. El mensaje es claro. Hewlett – Packard ha aprendido que es mejor estar 50% por encima del presupuesto en el desarrollo de nuevos productos que tener seis meses de retraso.  El Tiempo Como Elemento Competitivo. Al mejorar la calidad. y a la vida de un producto en particular puede ser muy breve. mediante la eliminación del desperdicio y por medio de la eliminación de actividades que no agregan valor. Establecer como objetivo la mejora de calidad promete grandes beneficios. Como consecuencia el mejoramiento en la calidad. La tasa de innovación tecnológica se ha incrementado para muchas industrias. El servicio de mantenimiento a tiempo era alrededor del 95%. Las empresas pueden reducir el tiempo para la comercialización mediante el diseño de productos y procesos. La administración de costos da apoyo a este objetivo proporcionando información crucial acerca de las actividades relacionadas con la calidad y los costos de calidad.- El tiempo es un elemento crucial en todas las fases de la cadena de valor. de modo que el tiempo para elaborar un buen producto es menor. Esta correlación entre el costo y el tiempo es una parte del sistema de administración de costos. Los administradores deben ser capaces de formular respuestas de una manera rápida y decisiva ante las condiciones cambiantes del mercado. EMPRESARIALES las encuestas de la satisfacción de los clientes se incrementaron más de 23%.

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Son necesarias las medidas financieras las tendencias en los costos a lo largo del tiempo y las medidas de los cambios en la productividad pueden proporcionar medidas de importancia acerca de la eficacia de decisiones para la mejora continua. y se tiene que calcular el efecto financiero general de los cambios en la productividad. EMPRESARIALES  Eficiencia. Ed. 5-9 26 36 . medir y asignar de manera exacta.26 CONCLUSIONES  La empresa es la institución económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. México.  La empresa es la unidad económico-social. Para que estas medidas de eficacia sean de valor. El costo basado es un enfoque relativamente nuevo para la contabilidad de costos que proporciona asignaciones de costos más exactas y significativas. El costeo basado en actividades y las medidas de productividad vinculadas con utilidades son respuestas a estas exigencias. CC. el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil. Analizar las actividades y procesos fundamentales para eliminar aquellos que no agreguen valor y mejorar otros que si lo hacen. Administración de costos Contabidad y control .- Así como la calidad y el tiempo son importantes. Thomson. en la que el capital.  La existencia de un patrimonio que viene a ser el conjunto de bienes económicos (materiales e inmateriales) pertenecientes a una persona natural o jurídica asociada. ayudan a incrementar consideradamente la eficiencia. El mejoramiento de la eficiencia también es una preocupación vital. La elaboración de los productos finales debe estar relacionada con los insumos requeridos. mejorar estos aspectos sin mejorar el desempeño financiero puede resultar infructuoso. con fines de lucro. si no es que fatal. Hansen/ Mowen. los costos se deben definir.

el control (si se está cumpliendo de acuerdo a lo planificado). Crecimiento del sector servicios. Las causales de costos o inductores de costos. Avances en el ambiente de manuctura. El posicionamiento estratégico.Competencia global. Avances en la tecnología de la información. es decir. Teoría de restricciones.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Orientación al cliente. no existe ni utilidad ni pérdida.  Para el manejo más eficaz de costos.  El costo es el valor monetario que se da a los bienes y servicios que intervienen en la fabricación de un producto en la prestación de un servicio.  El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales. Manufactura justo a tiempo.  Otro concepto que se le podría dar al costo es denominarlo monto en efectivo o equivalente de efectivo pagado.  El costo es importante para realizar: planeación (costos que incurrirá a la empresa). Manufactura integrada por computadora.  Los factores que afectan a la administración de una empresa de los costos. EMPRESARIALES  La empresa como entre económico tiene como objetivo fundamental ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita. debe considerar una combinación de temas importantes: La cadena de valor. en el momento de su compra o construcción. 36 . la toma de decisiones (si se continúa con determinado costo o se elimina). CC..