COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

Facultad de Ciencias Empresariales

AUTORES:

Ascoy Zavaleta, Administración

Martín-

Castro Rodríguez, MaggieContabilidad Guerrero Tuesta, NoeliaAdministración

Trabajo final del Curso Habilidades Comunicativas Trujillo-Perú 2010
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COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

AGRADECIMIENTOS: A: Nuestros padres, por su apoyo y su comprensión.

DEDICATORIA: A: Nuestros padres y amigos.

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COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

ÍNDICE
 Agradecimiento  Dedicatoria  Introducción
 CAPÍTULO I:

La empresa .............................

06 •
• • • • • •

Evolución Concepto ……………………….…… Elementos ………………………........ Características ………………………….…. Clases ………………………….…. Fines ………………………….…. Objetivo ………………………….….

07 07 08 08 09 09

 CAPÍTULO II:

Costos de producción……………….

12 1. COSTOS • • • Definición Clasificación Características

2. COSTOS DE PRODUCCIÓN • • • • Definición Elementos Tipos Características

 CAPÍTULO III: Costos para la toma de decisiones de una empresa

• Clasificación • Punto de equilibrio. • Estrategia de Costos. • Factores que afectan a la administración de costos

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su origen. En el campo empresarial y contable. sus orígenes y evolución. Aquí desarrollaremos algunos sub temas esenciales. importancia 36 . en el cual utilizamos todos los datos importantes para que el lector pueda analizarlo sin ningún retraso. elementos. así sean de servicios. También veremos sobre la Producción en una empresa. definiciones. tipos. características. Éstas producen algo. sobre: La empresa. tipos y elementos. definiciones. En el siguiente trabajo les presentamos toda la información necesaria para desarrollar correctamente el tema de “Costos de Producción en la Empresa”. entre otros. la dinámica de producción ha ido evolucionando y al igual que los costos de producción. CC. EMPRESARIALES INTRODUCCIÓN La empresa es el conjunto de factores humanos. por lo que la producción empresarial es una manera de definir la taza de salida en unidades de venta de las empresas.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. materiales financieros y técnicos impulsados por la dirección que trata de alcanzar unos objetivos.

fichas de resumen y fichas de paráfrasis). y otros puntos más. lo cual le permitirá adaptarse con facilidad al mundo competitivo actual y saber manejar los diferentes rubros que presenta una empresa para una buena productividad y competitividad. CC. Entre los objetivos tenemos el de presentar esta monografía al lector para una mayor comprensión del desarrollo y productividad empresarial. el método empleado para desarrollar este trabajo es el método de la investigación bibliográfica a través de la técnica del fichaje (fichas bibliográficas. Finalmente. los cuales nos ayudarán a conocer detalladamente el tema principal. Además. dejo a consideración de los lectores este mi primer trabajo monográfico. Por consiguiente. fichas textuales. Los Autores 36 .COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EMPRESARIALES y necesidad. debemos recalcar que la importancia de la monografía radica en la manera cómo se interprete el trabajo y se le lleve a la práctica con eficiencia y responsabilidad social.

EMPRESARIALES 36 . CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.

1 La empresa es la unidad económico-social.monografias. Son los siguientes: 1 http://www. Océano. ELEMENTOS: Según Reyes Roca establece tres elementos:  BIENES MATERIALES: Bienes necesarios para el funcionamiento de las empresas.wikipedia. Así Jorge Toyos dice que “la empresa es un ente social en la cual toda la actividad es económica o sea que tiende directamente o indirectamente al aprovechamiento fructífero de los capitales. LA EMPRESA: a. organizando la producción de bienes y servicios. Se puede decir que son bienes que conforman el patrimonio de la empresa.org/wiki/Empresa 3 “Manual Práctico de Contabilidad”. b. Madrid. CC. EMPRESARIALES I. surge la “EMPRESA”. 08 2 36 . 1986.3 Desde el punto de vista económico administrativo es necesario ubicar el concepto de empresa. Antonio Goxens conceptualiza a la empresa como “una unidad económica que produce bienes y servicios”. Ed.com/trabajos11/empre/empre. en la que el capital. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semi elaborados) en bienes finales. CONCEPTO: La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. Antonio Goxens. con fines de lucro. y mediante el cual el hombre trata de satisfacer sus necesidades materiales”. mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital).pág.shtml http://es.2 Para la obtención de los bienes y servicios económicos hay que aplicar un trabajo (esfuerzo) y un capital (medios instrumentales) y al conjuntar el trabajo con el capital.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. de acuerdo con las exigencias del bien común. trabajo y recursos materiales. el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil.

c. etc. De acuerdo a este elemento podemos decir que la empresa es un sistema con un conjunto de elementos o subtemas interrelacionados entre si para intentar conseguir los objetivos empresariales. altos ejecutivos. CC. como las palas mecánicas. organización. la sociedad y el estado. etc. procesadoras eléctricas. Materias Primas: Recursos naturales que con la ayuda del hombre deben convertirse en productos en proceso o terminados. así tenemos: laminas de acero. Dinero en efectivo o capital constituido por acciones.  Relación económica social entre el ente económico. etc.  SISTEMAS: Conjunto de procedimiento.  Responde a la demanda que posee un determinado poder de compra. administración. los cuales representan el elemento activo de la empresa. EMPRESARIALES • • Edificios. técnicos. CARACTERISTICAS:  La existencia de un patrimonio que viene a ser el conjunto de bienes económicos (materiales e inmateriales) pertenecientes a una persona natural o jurídica asociada. participaciones u obligaciones.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. madera. etc. ventas. directores. etc. 36 . financiero. • •  ELEMENTO HUMANO: Se refiere a los empleados y obreros calificados y no calificados. cuya utilización permiten una mejor operatividad de la empresa. El patrimonio asegura la unidad de la empresa. Instrumentos de Trabajo: maquinarias que utiliza el hombre para la consecución o transformación de bienes. así como los sistemas de producción. técnicas y principios. supervisores.  La responsabilidad es única y expresamente de la empresa.  Su aspecto mercantil permite producir bienes destinados al mercado. instalaciones.

etc. tarjetas de crédito. arboles. etc. cheques. peces.Son las empresas que facilitan las operaciones mercantiles mediante créditos o relaciones financieras tales como: cuentas corrientes.  Empresas Financieras.  Empresas Extractivas.Son aquella que compran bienes para luego ofrecerlas a otras empresas o a un consumidor intermedio o final. d. 36 . CLASES:  SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLAN:  Empresas Industriales. consultorías jurídicas.  Empresas de Servicios Personales: Son aquellas que prestan servicios a cambio de una retribución e ingreso tales como: las empresas de transportes. Ejemplo: la industria del calzado o textilerias. EMPRESARIALES  Maximización del beneficio.  Empresas Comerciales. etc. giros bancarios. pagarés. ahorros. Ejemplo: un supermercado.Son las que se forman con la finalidad de transformar los recursos naturales o intermediarios en bienes finales que satisfagan las necesidades del hombre. estudios contables. tales como: los minerales.Son aquellas que extraen o explotan los recursos que brindar la naturaleza para luego ser comercializados o transformados.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CC.

Sociedades Comanditarias. Arroz. Sociedades de Responsabilidad Limitada. El propietario tiene derecho a obtener una utilidad así como también.Si posee de 1 a 10 trabajadores. Sociedades Colectivas. Cebollas.  SEGÚN EL TIPO DE ORGANIZACIÓN JURÍDICA: Se refiere a la responsabilidad legal del propietario o propietarios. “Se trata de sociedades jurídicas distintas a las personas que la integran capaces de realizar actividades económicas por si mismas y por lo tanto susceptibles de ser sujetos pasivos de obligaciones tributarias. etc. aporte de capital. es responsable de las posibles pérdidas en que pueda incurrir la empresa.. Ejemplo: Cosecha de Papas. Referente al tamaño existen varios criterios para su medición.Se refiere al conjunto de personas que forman una empresa cuyos aportes en la conformación de las mismas pueden ser acciones o o participaciones según corresponda al tipo de sociedades. etc.Son aquellas que a través de la siembra de la demilla se obtiene el fruto correspondiente el cual debe ser comercializado posteriormente.  SEGÚN SU TAMAÑO: Se trata de pequeñas medianas o grandes empresas. utilidades obtenidas. Son las siguientes:  Empresa Individual.  Empresa Societaria. Así tenemos: las Sociedades Anónimas. Sociedades Civiles. CC. como son: el volumen de las ventas. 36 . números de trabajadores. EMPRESARIALES  Empresas Agrícolas.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.Se entiende por empresa individual a la empresa individual a la persona natural con negocio. por los derechos y responsabilidades alcanzan al integro de su patrimonio. como veremos más adelante. Sin embargo se suele tomar como tomar como referencia universal el número de trabajadores como veremos a continuación:  Microempresa.

. el capital pertenece al Estado y en muchos de los casos funcionan como empresas privadas. En otras palabras son empresas públicas a estratégicos de la economía. Sociedad Eléctrica del Sur.  Grande Empresa.Si tiene de 11 a 50 trabajadores. teniendo como objetivo una acción social. una parte al Estado y otro al sector privado.  SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL: De acuerdo a la propiedad o titularidad del capital estas pueden considerarse como:  Empresa Privada.  Empresa Pública.  SEGÚN EL ÁMBITO GEOGRÁFICO: Estas se clasifican de acuerdo al ámbito geográfico donde actúan.. 36 . Por ejemplo: Petro Perú. etc.. EMPRESARIALES  Pequeña empresa. así tenemos:  Nacionales. Leche Gloria.El capital de estas empresas está conformado por capitales netamente privados.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. tomando como referencia la ley de Sociedades Mercantiles. así tenemos las empresas: Cervecería Cristal.Son empresas que ejercen su actividad dentro del territorio nacional tales como el Banco del Crédito del Perú.  Mixta. CC. etc..Referentes a estas empresas. Helados Donofrío. surgen de un acto privado cuyo único fin es la obtención del lucro. Pueden ser de tipo natural o jurídica.Si tiene más de 250 trabajadores.Si tiene de 51 a 250 trabajadores.Cuando el capital pertenece.  Mediana Empresa.

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. FINES: • FIN INMEDIATO: Toda la empresa que produce o comercializa bienes o servicios tiene como fin llegar al mercado y enfrentarse a otras empresas tratando de que los bienes y servicios que ofrecen tengan un logotipo de presentación. Por ejemplo: El Banco de Crédito del Perú que ejerce su actividad en Perú y Chile o en el Banco del Trabajo que actúa en Perú siendo su país de Origen Chile. CC.. nos referimos exclusivamente a las unidades fijándose solo en la diferencia entre lo que se invierte y lo que se obtiene. ¿Y qué es el mercado? Es la relación entre la oferta de bienes y servicios y la demanda de ellos. Así tenemos varios tipos como:  Internacional. Operan con capitales de distintas procedencias.   e. Al hablar del beneficio económico. calidad. Supranacionales..  Multinacional.. EMPRESARIALES  Locales.Ejercen su actividad en otros países aparte del país de origen...Su actividad la realizan dentro de una ciudad o pueblo como puede ser una tienda o Botica de Barrio.Su capital no tiene su origen en algún país.Su actuación sobrepasa los límites geográficos de una nación y extienden su actividad a otras naciones. Transnacional..Su actuación se circunscribe dentro de una región tales como Egasa y Egesur en Arequipa e Edelnor en Lima. 36 .Pertenecen y ejercen su control personas de diferentes nacionalidades.  Regionales. • FIN MEDIATO: Supone analizar ¿qué se pretende lograr con la producción o comercialización de bienes y/o servicios? Así tenemos que:  A nivel de la empresa privada se busca la obtención de un beneficio económico mediante la satisfacción de una necesidad de orden general o social.

Arequipa. tratando de encontrar las mejores satisfacciones económicas y sociales que el mercado ofrece. pp. 2008. Erly Zevallos Z. f. Ed. EMPRESARIALES  A nivel de la empresa pública. CC. Pero en el caso particular tratándose de las empresas inmersas dentro del sistema capitalista su objetivo primordial es la obtención apunta siempre a una mayor utilidad.4 4 Contabilidad General. se tiene como fin satisfacer una necesidad de carácter general o social pudiendo obtener o no beneficios.. OBJETIVO: La empresa como entre económico tiene como objetivo fundamental ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita. 8-14 36 . Erly.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.

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5 5 http://html. El término “costo” tiene las acepciones básicas: La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa.html 36 .rincondelvago.com/costos_4. DEFINICIÓN DE COSTOS: El término “costo” ofrece múltiples significados y hasta la fecha no se conoce una definición que abarque todos sus aspectos. COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA: A. lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida. La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a determinar el costo de un producto y de las distintas actividades que se requieren para su fabricación y venta.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. así como para planear y medir la ejecución del trabajo. CC. EMPRESARIALES II.

“el costo consiste en valores vendidos con el propósito de obtener algún beneficio económico que pueda promover la habilidad de producir utilidades en la empresa.7 Para Edward Mchesby. Justo. la administración de la empresa. tal como un producto comercial ofrecido para la venta general o un proyecto de construcción”.34 FALCÓN. EMPRESARIALES El costo se define como el gasto económico que representa la fabricación de un producto o prestación de un servicio. la obtención de fondos para la financiación. la fabricación de un producto.8 Para Richard Lynch. proporcionan información que se usa normalmente por los funcionarios en los siguientes fines: Control de Ventas: control administrativo y control de producción. Samuel . 6 El costo es el esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo operativo. en términos monetarios de la cantidad de recursos usados para algún propósito u objetivo.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos.3 http://www. Los costos. “el costo se define como la meditación. entre otros.infomipyme. CC.pp.9 B.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. ya sea el pago de salarios. se dice que una empresa tiene pérdidas.htm 36 . CLASIFICACIÓN a.pp. Cuando no se alcanza el objetivo deseado. planeados adecuadamente y usados con propiedad. conseguir el objetivo deseado. Contabilidad y Dinámica de costos. La inversión es el costo que se encuentra a la espera de la actividad empresarial que permitirá con el transcurso del tiempo. Costo de Producción 6 7 8 9 http://definicion.de/costo/ WALD. la compra de materiales.Contabilidad Básica de Costos.

v. transportes. mediante el empleo de un proceso de transformación. Costo de envases y embalajes.12 c. Sueldos y cargas sociales del personal de producción. EMPRESARIALES Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros. depósito y expedición.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo ii. iv. ÍDEM del (10). Servicios técnicos y garantías de post-ventas. iv. Comisiones sobre ventas.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos. ii. Costos de almacenamiento. Costo de Administración 10 11 12 http://www. Costo de Comercialización o Marketing Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. CC. almacenamiento.htm ÍDEM del (9). Seguros por el transporte de mercadería.11 Por ejemplo: i. Fletes. vi.infomipyme. entre otros. Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo.10 Por ejemplo: i. Resultan de la venta y entrega de productos e incluyen los costos de promoción de ventas y de la retención de clientes. vi. Depreciaciones del equipo productivo. iii. v. b. 36 . hasta el lugar de destino de la mercadería. iii. Promoción y Publicidad. Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.

Comisiones y otros gastos bancarios. más la carga financiera. v. CARACTERÍSTICAS 13 14 15 16 ÍDEM del (9) ÍDEM del (10) http://www. Incluyen los salarios del personal de las áreas de administración y de contabilidad financiera.org. teléfonos y arrendamiento14 (contrato mediante el cual se compromete a otorgar el uso o goce temporal de un bien al arrendatario. C. Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la empresa ii. Papelería e insumos propios de la administración.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Costo de financiación Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio. iii.shtml ÍDEM del (9) 36 .13 Por ejemplo: i.amsofac. obligándose este último a pagar una renta periódica que cubra el valor original del bien. Servicios Públicos correspondientes al área administrativa. ya sea persona física o moral. CC. Honorarios pagados por servicios profesionales. y los gastos adicionales que contemple el contrato15). Intereses pagados por préstamos. EMPRESARIALES Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio. y de actividades de índole general como las funciones referentes al personal y asuntos legales. iii. iv. d. los costos de los empleados de oficinas. Impuestos derivados de las transacciones financieras.mx/Paginas/asesoria/arrendfinan. ii. Resultan de las actividades de dirección y de control de la empresa. Alquiler de oficina.16Por ejemplo: i.

Estimación de costos de producción. define y analiza los elementos del costo (materia prima.47 36 . • Un análisis de costos requiere de información razonablemente buena.com/costos_2.  Claridad: el contador de costos debe tener presente que no sólo trabaje para sí. rinde beneficios a la dirección y a la supervisión. Por esto tienen que esforzarse por presentar cifras de forma clara y compresiva.  Utilidad: el sistema de costo ha de planearse de forma que sin faltar a los principios contables.htm 18 http://html.rincondelvago. DEFINICIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA 17 http://www.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. antes que a los responsables de los departamentos administrativos. así como para tener seguridad de que los costos son estándar comparamos el costo anterior con el costo nuevo.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosyelementosm aria. lo cual a su vez requiere de prácticas disciplinadas y bien definidas de cargo de costos y de informe de costos factibles.html 19 MATHEWS. Lawrence. pp. Con una técnica correcta de determinación. mide.  Comparabilidad: son pocos comparables y se utilizan en valuación de inventarios y para fijar los precios.gestiopolis. CC. sino que lo hace también para otros funcionarios que no tienen un amplio conocimiento de costos. cargos indirectos).19 D. mano de obra.17 • Los costos deben de reunir 4 características fundamentales:18  Veracidad: han de ser objetivos y confiables. EMPRESARIALES • La contabilidad de costos: identifica.

Los costos de ingeniería y del diseño del producto que ocurren antes de la manufactura también son costos de producción.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/cosproducaleja. El análisis de los costos empresariales permiten saber qué. Contabilidad y Administración de costos. la mano de obra directa y los costos indirectos de fábrica en que se haya incurrido para elaborar un bien o servicio. sin antes determinar si éstos alcanzan a cubrir sus propios costos. ya que todo incremento en los costos de producción significa una disminución de los beneficios de la empresa20.21 El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima.30 36 . cuándo. Al determinar el costo de producción. los costos de producción incluyen los materiales directos. se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio).COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CC.gestiopolis. EMPRESARIALES Los costos de producción se ubican en el centro de las decisiones empresariales. Por eso. Esto refleja que el cálculo de los costos es indispensable para una correcta gestión empresarial. ELEMENTOS 20 21 22 http://www.pp. en qué medida.htm http://definicion. cómo y porqué pasó. lo que posibilita una mejor administración en el futuro. dónde. el precio de la mano de obra directa empleada en su producción. Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores. En conclusión.de/costo/ RAYBURN. Gayle.22 E. el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios. una gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento.

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Por ejemplo. al producir camisas para hombre. Por ejemplo. la tela es el material directo. Sólo los sueldos que ganan los trabajadores involucrados en la manufactura física del producto son costos de mano de obra directa. CC. EMPRESARIALES • Materiales Directos El material directo es cualquier materia prima que se convierte en una parte identificable del producto terminado. Los contadores registran y rastrean por separado todo el material directo que se requiere para manufacturar productos específicos. Compran algunos materiales directos que ya han sido terminados y ensamblan las partes componentes dentro del producto final. • Mano de obra directa Los costos referentes a la mano de obra directa son los sueldos ganados por los trabajadores que transforman el material desde su estado natural hasta convertirlo en un producto terminado. los sueldos que se pagan a los trabajadores de la fábrica de camisas que cortan tela y cosen piezas son costos de mano de obra directa. Las empresas compran los materiales directos en distintas formas. Aún cuando el término de 36 . • Costos indirectos de fábrica Los costos indirectos de fábrica se denominan algunas veces “costos indirectos de manufactura o carga fabril”.

los salarios ganados por la alta administración. F. el salario de un agente de ventas es un desembolso de marketing. costos de período.pp. este libro usa frecuentemente el término abreviado de “costos indirectos de fábrica”. En realidad no existen costos de este tipo. costos constantes. el sueldo de un empleado del área de control de inventarios o el del encargado del control de asistencias en un costo indirecto de fábrica. 23 MATHEWS. CC.51 36 . Los costos indirectos de fábrica incluyen todos los costos de producción distintos de los materiales directos y de la mano de obra directa. TIPOS.23 Un costo fijo es aquel que no varía con cambios en la actividad.- COSTOS FIJOS A esta categoría principal de costo se le denomina también costos indirectos. Estimación de costos de producción. EMPRESARIALES “costos indirectos de manufactura” describe mejor este elemento del costo. Por ejemplo. Sin embargo. Los costos indirectos de fábrica excluyen a los desembolsos de marketing y de administración.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. por el contralor y por el contador financiero son generalmente desembolsos de administración. Lawrence. etc.

cuando se identifican los costos fijos. pero al siguiente puede ser evitable. Conforme aumenta la actividad. el costo aumenta: e idealmente. si se cae por debajo de ese nivel de actividades. En una empresa de producción se manejan principalmente actividades de producción y ventas. 36 . o cuando menos reducible. que varían con la actividad de producción. COSTOS VARIABLES Para que un costo sea de este tipo sólo se debe incurrir en él cuando se inicia la actividad. y los costos directos de materias primas. que varían con las actividades de ventas. Debe haber una relación directa entre el costo y la actividad. se modificaría ese costo y se observaría que se reduce. A una empresa de servicios corresponden actividades operativas o de ingresos. el costo sólo se incurre cuando la actividad se inicia y no cuando se establece la planta o la organización. EMPRESARIALES Cualquier costo sobre el que esté de acuerdo que es fijo en realidad está fijo sólo para un nivel dado de actividades. Por encima de ese nivel. Es humano. por ello. bajan los costos. considerar que son inamovibles y fuera de control. CC. Un costo puede ser fijo y necesario por un año. aumenta el costo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. conforme baja la actividad. Algunos ejemplos de costos variables evidentes en empresas de producción son los costos por comisiones.

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. cuando solicitan como la empresa.. la fabricación de un producto determinado que tiene  36 .Son aquellos costos que se modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte. también se le conoce como costos diferenciales.Costos Relevantes. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES DE UNA EMPRESA A. CLASIFICACIÓN. Por ejemplo. EMPRESARIALES III. CC.

la depreciación de la maquinaria permanecen constantes. Lima. EMPRESARIALES características especiales habiendo capacidad ociosa. Umbral de Rentabilidad. son el consumo de materia prima. Esta clasificación nos permitirá reconocer a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones.R. CC. Punto Cero. y en el segundo caso son irrelevantes para tomar la decisión de fabricar dicho producto. El Punto de Equilibrio se determina a través de las siguientes fórmulas:  Punto de Equilibrio en Unidades: Pe = Costo Fijo Precio de Ventas – Costo Variable Unitario Unitario Pe = CF Pvu – Cvu  Punto de Equilibrio en Nuevos Soles (S/.Son aquellos costos que permanecen inalterables. etc. Los salarios en base a jornales. Ed.. no existe ni utilidad ni pérdida. Es decir costos que se incurrieron en el pasado.): 24 Costos para la toma de decisiones gerenciales.. es decir. Punto Muerto.  Costos Irrelevantes. OTROS NOMBRES QUE SE LE DA AL PUNTO DE EQUILIBRIO: • • • • • • • Punto Neutro. en este caso los únicos costos que cambian si aceptamos elaborar dicho producto. Punto de Empate. fletes.  El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el cual los ingresos son iguales a los egresos y la utilidad es igual a cero. por lo que los primeros son relevantes. pág. PUNTO DE EQUILIBRIO. y que se repetirán exactamente en el futuro. que no existen ni utilidades ni pérdidas. Punto Crítico. Relación Costo-Volumen-Utilidad. suministros diversos.L. E.24 G. Jaime Flores Soria. horas extras.I. 11 36 . es decir.-  El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales.  Se designa punto de equilibrio “al vértice donde se juntan las ventas y los gastos totales.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. sin importar el curso de acción elegido.

La cadena de valores es la administración de los costos en forma eficiente por la empresa. juegos para niños. para una empresa que sigue una estrategia de diferenciación de productos en un negocio rápidamente cambiante y creciente y de mercado dirigido. se debe tener en cuenta las cualidades que buscan los clientes. etc. LIDERAZGO DE COSTOS 2 Bien ofreciendo productos de superior calidad (diferenciación de productos). facilidad de acceso y de estacionamiento.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. aplicada para competir. En ese sentido requerirán perspectivas de costos distintas. En la diferenciación de productos. como son:  La Cadena de Valor: La cadena de valor de una empresa es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor. el papel que desempeña el análisis de costos puede variar sensiblemente. CC. En adición a la calidad del producto y al precio. En cambio. un negocio puede competir de la siguiente manera: 1 Bien sea teniendo costos bajos (liderazgo de costos). EMPRESARIALES Pe = 1 Costo Fijo – Costo Variable Unitario Precio de Ventas Unitario Pe = CF 1 – Cvu Pvu H.- La Gerencia Estratégica de Costos (GEC). tenemos el caso de KOLA REAL (costos bajos-liderazgo de costos). como son la comodidad. ESTRATEGIA DE COSTOS. para el manejo eficaz de los costos. 36 . El posicionamiento estratégico no involucra una simple decisión entre éste o aquél en la práctica. DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS a. En la Gerencia Estratégica de Costos (GEC). según la estrategia adopta para competir que haya escogido la empresa. debe considerar una combinación de temas importantes. el cuidado especial prestado a los costos de fabricación puede ser menos importante (se busca CALIDAD). encaminados a la venta de unos determinados productos o servicios que comercializa la empresa.  El Posicionamiento Estratégico: Es el uso eficiente de la información de costos. b.

los cuales se interrelacionan en forma compleja. como un factor determinante de los costos unitarios.L. Jaime Flores Soria. que ha sido en alguna forma considerada entre los contadores gerenciales. CC. EMPRESARIALES Tenemos el caso de BEMBOS. DETALLE DIFERENCIACION DE PRODUCTOS.PRIORIDAD No muy importante LIDERAZGO EN COSTOSPRIORIDAD Muy importante  Rol de los Costos Programados de los productos en la evaluación  Importancia competidores de los Baja Alta c.. pp. Utilidad. Lima. Ed. en una situación determinada. Las Causales de Costos o Inductores de Costos:  Los costos son causados o impulsados por muchos factores. E.R. 151-157 36 . EJEMPLO: En la Contabilidad tradicional él: COSTO DE UN PRODUC TO Costo Fijo Costo Variable Costo Promedio Costo Volumen. etc. Entender el comportamiento de los costos significa comprender la compleja reciprocidad del conjunto de las causales de costos que funciona.25 ENFOQUE MODERNO 25 Costos para la toma de decisiones gerenciales. Está relacionado en función de un solo INDUCTOR DE COSTO VOLUMEN DE PRODUCCIÓN  Otra de las causales estratégicas de costos es la de la experiencia acumulada. KENTUCKY Y FRIEND CHICKEN (aumento de costos-diferenciación de productos).I.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.

a la vez. pues sus mercados estaban separados por distancias geográficas. han urgido al desarrollo de prácticas de administración de costos innovadoras y relevantes. las presiones competitivas mundiales. A su vez. los administradores tratan de mejorar el desempeño basado en el tiempo. a fin de capacitar a los administradores para que atiendan mejor las necesidades de los clientes y administren los procesos de negocio de la empresa que se utilizan para crear valor.  Número preparaciones de horas de I. la INDUCTORES DE COSTOS  Número empleadas. las empresas no sabían ni se preocupaban de lo que producían empresas similares en Japón. Alemania y Singapur. Por ejemplo. una empresa pequeña que diseña y comercializa bocinas Kicker. Francia. Hace varias décadas. La fabricación de las bocinas Kicker es principalmente subcontratada para productos 36 . Stillwater Designs. Se debe generar información contable para apoyar estas metas fundamentales de la organización. Para asegurar y mantener una venta competitiva. tanto las empresas pequeñas como las grandes se ven afectadas por las oportunidades que ofrece la competencia global. FACTORES QUE AFECTAN A LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS. Estos cambios. EMPRESARIALES COS TO D E UN PRO D UC T O APLICACIÓN DE LOS COSTOS ABC ACTIVIDADES Las necesarias para fabricación de un producto.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. se han ampliado el enfoque de los sistemas de contabilidad de administración de costos.  Competencia Global. Una empresa pueda establecer una ventaja competitiva al proporcionarle más valor por un menor costo que sus competidores.- Las grandes mejoras en los sistemas de transporte y de comunicación han conducido a muchas empresas de manufactura y de servicios a un mercado global. Dichas firmas extranjeras no eran competidoras. la desregulación. el crecimiento en el sector servicios y los avances en la tecnología de la información y de la manufactura han transformado la naturaleza de la economía y han ocasionado que muchas industrias de manufactura y de servicios cambien en forma transcendental la manera en la cual operan. CC. En la actualidad. tiene mercados significativos en Europa.A lo largo de los 25 años. la calidad y la eficiencia. se han desarrollado e implementando sistemas costeo basados en muchas organizaciones.

 Avances en la Tecnología de la información. La información de costos desempeña un papel vital en la reducción de éstos. Este sector comprende ahora alrededor de las tres cuartas partes de la economía y del empleo de Estados Unidos. La desregulación de muchos servicios (como las aerolíneas y las telecomunicaciones en el pasado y el sector servicios en el presente) ha incrementado la competencia en el sector servicios. la mejora continua y la toma de decisiones. están desarrollando mercados de gran tamaño en China. pueden estar en Estados Unidos en dos semanas. Así. Las grandes empresas como Procter & Gamble. Muchos servicios se exportan. CC. Las mejoras en los sistemas de transporte y de comunicación aunadas a productos de alta calidad y precios más bajos han aumentando el nivel de riesgo de todas las empresas.- A medida que las industrias tradicionales han reducida su importancia. los cambios en el sector de servicios contribuyen a la demanda de información innovadora y relevante de administración de costos. el sector servicios de la economía ha aumentado la suya. Uno de ellos está íntimamente conectado con las aplicaciones integradas por computadoras. En un proceso de manufactura automatizado. The CocaCola Company y Mars. entre ellos. el control. las computadoras se utilizan para vigilar y controlar las operaciones. Los expertos predicen que este sector continuara ganado terreno a medida que aumente la productividad de los servicios.- Son tres los avances significativos que se relacionan con la tecnología de la información. Inc.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Los automóviles que ahora se fabrican en Japón. Con una computadora se 36 . de transporte y los médicos. Este nuevo ambiente competitivo ha incrementado la demanda de no sólo más información de costos sino también de mayor cantidad exactitud. EMPRESARIALES de Asia. los servicios de contabilidad. El aumento de la competencia ha ocasionado que los administradores de esta industria estén más conscientes de la necesidad de tener información de costos exacta para la planeación. Los intermediarios financieros y los consumidores con las oficinas extranjeras en forma instantánea. en el mejoramiento de la productividad y en la evaluación de rentabilidad de las líneas de productos. Muchas organizaciones de servicios están luchando por sobrevivir.  Crecimiento del sector servicios.

por sus siglas en inglés) tiene el objetivo de proporcionar versatilidad en un sistema integrado. La computadora personal sirve como un vínculo de comunicación para el sistema de información de la empresa. los contadores de costos tienen la 36 . Para que los administradores aprovechen por completo el valor del más complejo sistema de información. CC. El uso de esto datos en tiempo real capacita a los administradores para mejorar en forma continua la eficiencia de las unidades y procesos organizacionales. a la vez. La automatización y la integración incrementan tanto la cantidad (en detalle) como la oportunidad de la información. EMPRESARIALES puede recabar una cantidad considerable de información útil e informar a los administradores acerca de lo que sucede dentro de una organización en tiempo real. se requiere información oportuna. exacta y detallada. a ser capaces de extraer y analizar los datos del sistema de información con rapidez y eficiencia. El resultado es un sistema de información operativa con datos de producción. Con frecuencia. Las computadoras personales y los programas de cómputo están disponibles para los administradores de todo tipo de organización. implica que las herramientas para el análisis deben ser las más apropiadas. Los programas de cómputo para la planeación de los recursos empresariales (ERP. Debido a los avances en la tecnología de la información. marketing y contabilidad. haciendo posible mejora la exactitud del costeo de productos. una computadora personal actúa como una terminal de red y está conectada a la base de datos de una organización. sus siglas en inglés). Hoy en día es posible dar un seguimiento a los productos de manera continua a medida que se desplazan a través de la fábrica y reportar (en tiempo real) información referente a unidades producidas materiales utilizados. El segundo gran avance proporciona las herramientas necesarias: la disponibilidad de computadoras personales. deben tener acceso a los datos del sistema. hacer sus propios análisis y preparar muchos de sus propios reportes. uno que pueda administrar todas las operaciones de una empresa y proporcionar acceso a datos en tiempo real desde las diversas áreas funcionales de la empresa. A fin de apoyar la mejora continua. permitiendo así a los administradores tener acceso a la información con mayor rapidez. desperdicios generados y costo de productos. Esto.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. de programas analíticos en línea (OLAP. y OLAP y DSS proporciona a los administradores la capacidad de utilizar esa información.

la fijación del precio de los productos. La administración de la cadena de suministros es el control de productos y servicios desde la adquisición de la materia prima. por sus siglas en inglés). Por lo general el programa ABC interactúa con el programa DSS y otros programas analíticos en línea para facilitar aplicaciones como la estimación de costos. El comercio por Internet. Esta vasta capacidad de cómputo hace ahora posible que los contadores generan reportes individualizados. según sea necesario. dependen de los datos residentes en el sistema ERP.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. la distribución hasta las ventas al mayoreo y al menudeo. el proceso de manufactura. el intercambio electrónico de datos y los códigos de barras son ejemplos de este tipo de comercio. Las aplicaciones analíticas en línea de manera independiente con respecto a las transiciones básicas de una organización pero. conduciendo de este modo a una posición competitiva más fuerte. Muchas empresas han encontrado que el incremento en la capacidad de respuesta de un sistema de administración de costos contemporáneo le ha permitido realizar ahorros significativos en costos mediante la eliminación de un enorme volumen de reportes financieros mensuales generados de manera interna. El comercio electrónico (e-commerce) es cualquier forma de negocio que sea ejecutada mediante el uso de tecnologías de información y comunicación. CC. El 36 . el almacenamiento. El intercambio electrónico de datos (EDI. al mismo tiempo. por sus siglas en ingles) es ampliamente utilizado en operaciones de compra y distribución e implica el intercambio de documentos entre computadoras con el apoyo de líneas telefónicas. Las negociaciones en Internet le permiten a una empresa actuar como una organización virtual. Las negociaciones en Internet permiten que los compradores y los vendedores se comuniquen y ejecuten transiciones desde localidades y circunstancias diversas. El EDI es una parte integral de la administración de la cadena de suministro (administración de la cadena de valor). reduciendo de ese modo los costos indirectos. El tercer mayor avance radica en el surgimiento del comercio electrónico. Los programas de cómputo ABC se clasifican como programas analíticos en línea. Compartir información entre socios comerciales reduce los costos y mejora las relaciones con los clientes. así como la planeación y os presupuestos. EMPRESARIALES flexibilidad para responder a la necesidad administrativa de métodos de costeo basado en actividades (ABC.

medida por las órdenes de los clientes. reducir los inventarios. CC. los inventarios. Al final.Un sistema de jalar la demanda (demand-poll). Entonces. Para aprovechar al máximo esta restricción.- Los enfoques en la administración de la manufactura como la teoría de restricciones y el justo a tiempo han permitido a las empresas incrementar la calidad. El factor limitante más crítico. denominado restricción. algunos recursos son más escasos que otros. los sistemas de control. Con este método. el costeo variable y muchas otras prácticas de contabilidad se están viendo afectadas.  Manufactura justo a tiempo. Los sistemas de costeo de productos. Al administrar esta restricción. los presupuestos de capital. hasta que ya no sea el factor crítico que limita al desempeño). Sin embargo. la estructura de costo.  Teoría de restricciones. la restricción debe ser aprovechada al máximo. por sus siglas en inglés).COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. El impacto de un mejoramiento en la tecnología y en las prácticas de manufactura en la administración de costos es significativo. Se caracteriza como un “proceso de pensamiento” que inicia al reconocer que todos los recursos son finitos. para mejorar el desempeño. EMPRESARIALES surgimiento del EDI y la administración de la cadena de suministro han incrementado la importancia del costeo de las actividades en la cadena de valor y en la determinación del costo de diferentes proveedores y clientes para la empresa. La demanda. se esfuerza por fabricar un producto tan sólo cuando es necesario y tan sólo en las cantidades demandas por los clientes. denominado manufacturado justo a tiempo (JIT. subordinado todas las demás acciones. por lo tanto.La teoría de restricciones es un método que se utiliza para la mejora continua de las actividades de manufacturada y aquellas que no lo son.  Avances en el ambiente de manufactura. el proceso empieza de nuevo con el recurso que se ha vuelto ahora el factor limitante crítico. Los procesos de manufactura automatizados han obtenido resultados similares. se reducen los plazos de entrega y. se vuelve el foco de atención. debe identificarse y explotarse (por ejemplo. eliminar los desperdicios y reducir los costos. la asignación del inventario. “jala” a los productos a 36 . se puede mejorar el desempeño. El proceso se repite hasta que la restricción haya sido eliminada (por ejemplo. el desempeño se debe maximizar con base en esta restricción).

CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Para muchas empresas de manufactura. la manufactura JIT centra la atención en una mejora continua. Básicamente. Los tres posibles niveles de automatización 1) la pieza de equipo individual. la automatización puede equivaler a la supervivencia. al mismo tiempo. reduciendo los costos del inventario y tratando con otros problemas económicas. La manufacturada JIT reduce por lo general los inventarios hasta los niveles más bajos (teóricamente hasta niveles insignificantes) que aquellos que se encuentran en los sistemas convencionales. Cada operación produce sólo lo que es necesario para satisfacer la demanda de la operación subsecuente. A medida que se automatice un mayor número de empresas. La automatización puede producir una ventaja competitiva para una empresa. el cambiar de un nivel de manufactura tradicional a uno justo a tiempo. (2) la célula de manufactura y (3) la fábrica completamente integrada. La reducción del inventario libera capital que puede utilizarse para inversiones más productivas. No ocurre ninguna producción hasta que una señal proviene subsecuente indica la necesidad de producir. Por ejemplo. debe primero hacer todo lo que pueda para desarrollar un proceso de manifactura más simplificado y enfocado. las presiones competitivas obligaran a todas las empresas a hacer lo mismo. Antes de que una empresa intente algún modelo de automatización. la mayor parte de los beneficios de adoptar 36 . El incremento de la calidad mejora la capacidad competitiva de la empresa. EMPRESARIALES través del proceso de manufactura. La implantación de un proceso de manufactura automatizado por lo general sigue al JTI y es una respuesta a las crecientes necesidades de calidad y de tiempo de respuesta más corto. disminuir el tiempo de procesamiento e incrementar la producción. Las partes y los materiales llegan justo a tiempo para utilizarse en la producción. le permite una evaluación más exacta de lo que cuesta elaborar productos. incrementa el énfasis en el control de la calidad y produce cambios fundamentales en la forma en la que la producción es organizada y llevada a cabo.  Manufactura integrada por computadora. incrementar la capacidad productiva. le permite una evaluación más la atención en la calidad y en la productividad y.La automatización en el ambiente de manufactura le permite a las empresas reducir los inventarios. la calidad y el servicio. Al final.

y (4) el sistema de información conecta los diversos componente automatizados. sino también en términos de la velocidad de entrega y de respuesta. Las empresas deben competir no solo en términos tecnológicos y de manufactura. EMPRESARIALES una fábrica del todo integrada se puede lograr con frecuencia tan solo mediante la implantación de un sistema de manufactura JIT.  Orientación al Cliente. Las funciones de asesoría de una empresa existen para atender las funciones en 36 . los CAM utilizan máquinas y robots controlados por computadoras. impacto ambiental. comercializar y entregar productos y servicios a los clientes. Un tipo particular de CAM es el sistema de manufactura flexible. calidad del producto. puede significar la instalación de un sistema de manufactura integrado por computadora (CIM. Los contadores y los administradores se refieren a la cadena de valor de una empresa como el conjunto de actividades que se requieren para diseñar. Las empresas también tienen clientes internos. una pregunta clave que se puede hacer acerca de cualquier proceso o actividad es si éste es importante para el cliente. Post Office (Oficina de Correos estadounidense) no pudo atender.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. El CIM implica los siguientes procesos: (1) los productos se diseñan mediante el uso de un sistema de diseño asistido por computadora (CAD. La capacidad de producir una variedad de productos con el mismo conjunto de equipos es claramente y ventajosa. Si la automatización se justifica. Federal Express. (3) el producto es elaborado utilizando un sistema de manufactura asistida por computadora (CAM. han explotado este valor mediante la identificación y el desarrollo de un mercado que la U. Los sistemas de manufactura flexible son capaces de producir una familia de productos desde el inicio hasta el fin. producir. desarrollo de nuevos productos y cumplimiento de las entregas). Los clientes consideran la entrega de un producto o de un servicio como una parte del producto.En las se están concentrando en entregar valor a los clientes con el objetivo de establecer una ventaja competitiva. utilizando robots y otros equipos automatizados bajo el control de una computadora que soporta una gran cantidad de usuarios en línea (mainframe). El sistema de administración de costos debe dar un seguimiento a la información relacionada con una amplia variedad de actividades importantes para los clientes (por ejemplo. desarrollar. Como resultado de ello. por sus siglas en o ingles). (2) se utiliza un sistema de ingeniería asistido por computadora (CAE.S. por sus siglas en ingles) para probar el diseño. Algunas empresas como. por sus siglas en ingles). CC. por sus siglas en ingles).

es el principal objetivos de las empresas de clase mundial. Los departamentos de contabilidad que informan de los “generadores de valor para el cliente” evalúan el contenido de los reportes para asegurarse de que comuniquen información significativa de una manera oportuna y legible. La administración basada en actividades es complementaria del costeo por objetivos porque capacita a os administradores ara identificar las actividades que agreguen valor y después los elimina de tal modo que se puedan reducir los costos generales del ciclo de vida.  Administración de la calidad total. La administración basada en actividades idéntica aquellas actividades realizadas en cada etapa del proceso de desarrollo y evalúa sus conocimientos. y con el mínimo desperdicio. así como a los productos.- La mejora continua y la eliminación de los desperdicios son dos de los principios fundamentales que gobierna a un estado de excelencia en los procesos de manufactura. Elaborar productos y servicios de conformidad con las especificaciones. se eliminan aquellos que no se ajusten a las exigencias. CC. De 1999 a 2003. Este reconocimiento ha provocado una demanda de procedimientos más sofisticados de administración de costos con relación al desarrollo de nuevos productos. Esta es la clave para la supervivencia en un ambiente competitivo de clase mundial. EMPRESARIALES línea. las respuestas “excepcional” y “muy bueno” acerca de 36 . El departamento de contabilidad elabora reportes de costos para los gerentes de producción. en la cual los administradores se esfuerzan por crear un ambiente que permita a las organizaciones elaborar productos y servicios con cero defectos. procedimientos como el costeo por objetivos y la administración basada en actividades. Los efectos de las decisiones de desarrollo de productos sobre otras partes de la cadena de valor en la empresa en la actualidad son ampliamente reconocidos. El énfasis sobre la calidad se aplica a los servicios.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Boring Aerospace Suport (AS) proporciona mantenimiento y apoyo de capacitación para los aviones Boeing. El costeo Objetivo motiva a los administradores a evaluar el impacto del costo general de los diseños del producto durante su ciclo de vida y proporciona de manera simultánea incentivos para hacer cambios de diseño que reduzcan los costos. Una filosofía de administración de la calidad total.Se incurre en una proporción significativa de costos de producción de durante la etapa de desarrollo y de diseño de nuevos productos.  Desarrollo de Nuevos Productos. ha reemplazado a las consideraciones de calidad aceptables del pasado.

La empresa también recibió el Malcom Baldrige National Quality Award 2003 en la categoría de servicios. Esta correlación entre el costo y el tiempo es una parte del sistema de administración de costos. Al mejorar la calidad. El mensaje es claro. en el procesamiento de un producto y en los movimientos innecesarios de materiales y de subensambles. El objetivo general es incrementar la capacidad de respuesta del cliente. EMPRESARIALES las encuestas de la satisfacción de los clientes se incrementaron más de 23%. Las empresas pueden reducir el tiempo para la comercialización mediante el diseño de productos y procesos. La información que les permita lograr estas metas debe estar disponible. Como consecuencia el mejoramiento en la calidad. La administración de costos da apoyo a este objetivo proporcionando información crucial acerca de las actividades relacionadas con la calidad y los costos de calidad. mientras que sus competidores estaban tomando hasta 40 días por los mismos servicios. Ellos también necesitan saber que son los costos de calidad y la manera en que estos cambian a lo largo del tiempo. 36 . mediante la eliminación del desperdicio y por medio de la eliminación de actividades que no agregan valor. Para un programa. AS levo sus ingresos a más del doble en el periodo de 1999 a 2003 (algo especialmente impresionante dado el hecho que el crecimiento de mercado era mínimo durante este periodo). Las empresas pueden reducir el tiempo invertido en la entrega de productos o servicios. la necesidad de reprocesamiento disminuye. Los administradores necesitan saber qué actividades relacionadas con la calidad agregan valor y cuáles no lo hacen. Los administradores deben ser capaces de formular respuestas de una manera rápida y decisiva ante las condiciones cambiantes del mercado.  El Tiempo Como Elemento Competitivo. El servicio de mantenimiento a tiempo era alrededor del 95%. y a la vida de un producto en particular puede ser muy breve. Establecer como objetivo la mejora de calidad promete grandes beneficios. El tiempo y los ciclos de vida de un producto están relacionados. de modo que el tiempo para elaborar un buen producto es menor. el tiempo de rotación es de cerca de tres días para AS.- El tiempo es un elemento crucial en todas las fases de la cadena de valor.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CC. La disminución de tiempo que no agrega valor parece ir de la mano con el incremento de la calidad. La tasa de innovación tecnológica se ha incrementado para muchas industrias. Hewlett – Packard ha aprendido que es mejor estar 50% por encima del presupuesto en el desarrollo de nuevos productos que tener seis meses de retraso.

Para que estas medidas de eficacia sean de valor. ayudan a incrementar consideradamente la eficiencia. si no es que fatal. EMPRESARIALES  Eficiencia. 5-9 26 36 . el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil. Ed. Son necesarias las medidas financieras las tendencias en los costos a lo largo del tiempo y las medidas de los cambios en la productividad pueden proporcionar medidas de importancia acerca de la eficacia de decisiones para la mejora continua. México.- Así como la calidad y el tiempo son importantes. medir y asignar de manera exacta.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.  La empresa es la unidad económico-social. Thomson. Analizar las actividades y procesos fundamentales para eliminar aquellos que no agreguen valor y mejorar otros que si lo hacen. y se tiene que calcular el efecto financiero general de los cambios en la productividad.26 CONCLUSIONES  La empresa es la institución económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. El costo basado es un enfoque relativamente nuevo para la contabilidad de costos que proporciona asignaciones de costos más exactas y significativas. Hansen/ Mowen. en la que el capital. Administración de costos Contabidad y control . mejorar estos aspectos sin mejorar el desempeño financiero puede resultar infructuoso.  La existencia de un patrimonio que viene a ser el conjunto de bienes económicos (materiales e inmateriales) pertenecientes a una persona natural o jurídica asociada. La elaboración de los productos finales debe estar relacionada con los insumos requeridos. El costeo basado en actividades y las medidas de productividad vinculadas con utilidades son respuestas a estas exigencias. con fines de lucro. CC. los costos se deben definir. El mejoramiento de la eficiencia también es una preocupación vital.

Crecimiento del sector servicios.  El costo es el valor monetario que se da a los bienes y servicios que intervienen en la fabricación de un producto en la prestación de un servicio.  Otro concepto que se le podría dar al costo es denominarlo monto en efectivo o equivalente de efectivo pagado. 36 . Orientación al cliente. Manufactura integrada por computadora.  Para el manejo más eficaz de costos. no existe ni utilidad ni pérdida. es decir.  El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales. CC. la toma de decisiones (si se continúa con determinado costo o se elimina). el control (si se está cumpliendo de acuerdo a lo planificado).Competencia global.  El costo es importante para realizar: planeación (costos que incurrirá a la empresa)..COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Las causales de costos o inductores de costos. Avances en la tecnología de la información.  Los factores que afectan a la administración de una empresa de los costos. EMPRESARIALES  La empresa como entre económico tiene como objetivo fundamental ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita. debe considerar una combinación de temas importantes: La cadena de valor. en el momento de su compra o construcción. Teoría de restricciones. El posicionamiento estratégico. Manufactura justo a tiempo. Avances en el ambiente de manuctura.

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