COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

Facultad de Ciencias Empresariales

AUTORES:

Ascoy Zavaleta, Administración

Martín-

Castro Rodríguez, MaggieContabilidad Guerrero Tuesta, NoeliaAdministración

Trabajo final del Curso Habilidades Comunicativas Trujillo-Perú 2010
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COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

AGRADECIMIENTOS: A: Nuestros padres, por su apoyo y su comprensión.

DEDICATORIA: A: Nuestros padres y amigos.

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COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

ÍNDICE
 Agradecimiento  Dedicatoria  Introducción
 CAPÍTULO I:

La empresa .............................

06 •
• • • • • •

Evolución Concepto ……………………….…… Elementos ………………………........ Características ………………………….…. Clases ………………………….…. Fines ………………………….…. Objetivo ………………………….….

07 07 08 08 09 09

 CAPÍTULO II:

Costos de producción……………….

12 1. COSTOS • • • Definición Clasificación Características

2. COSTOS DE PRODUCCIÓN • • • • Definición Elementos Tipos Características

 CAPÍTULO III: Costos para la toma de decisiones de una empresa

• Clasificación • Punto de equilibrio. • Estrategia de Costos. • Factores que afectan a la administración de costos

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en el cual utilizamos todos los datos importantes para que el lector pueda analizarlo sin ningún retraso. su origen. tipos y elementos. materiales financieros y técnicos impulsados por la dirección que trata de alcanzar unos objetivos. definiciones. sus orígenes y evolución. EMPRESARIALES INTRODUCCIÓN La empresa es el conjunto de factores humanos. CC. También veremos sobre la Producción en una empresa. sobre: La empresa. la dinámica de producción ha ido evolucionando y al igual que los costos de producción. así sean de servicios. tipos. Aquí desarrollaremos algunos sub temas esenciales. entre otros. por lo que la producción empresarial es una manera de definir la taza de salida en unidades de venta de las empresas. definiciones. importancia 36 . características. Éstas producen algo. En el campo empresarial y contable. elementos.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. En el siguiente trabajo les presentamos toda la información necesaria para desarrollar correctamente el tema de “Costos de Producción en la Empresa”.

dejo a consideración de los lectores este mi primer trabajo monográfico. fichas de resumen y fichas de paráfrasis).COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. lo cual le permitirá adaptarse con facilidad al mundo competitivo actual y saber manejar los diferentes rubros que presenta una empresa para una buena productividad y competitividad. Finalmente. CC. Entre los objetivos tenemos el de presentar esta monografía al lector para una mayor comprensión del desarrollo y productividad empresarial. fichas textuales. y otros puntos más. los cuales nos ayudarán a conocer detalladamente el tema principal. el método empleado para desarrollar este trabajo es el método de la investigación bibliográfica a través de la técnica del fichaje (fichas bibliográficas. Además. debemos recalcar que la importancia de la monografía radica en la manera cómo se interprete el trabajo y se le lleve a la práctica con eficiencia y responsabilidad social. Los Autores 36 . Por consiguiente. EMPRESARIALES y necesidad.

EMPRESARIALES 36 . CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.

Antonio Goxens. y mediante el cual el hombre trata de satisfacer sus necesidades materiales”.pág.com/trabajos11/empre/empre. ELEMENTOS: Según Reyes Roca establece tres elementos:  BIENES MATERIALES: Bienes necesarios para el funcionamiento de las empresas.org/wiki/Empresa 3 “Manual Práctico de Contabilidad”.3 Desde el punto de vista económico administrativo es necesario ubicar el concepto de empresa. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital. CONCEPTO: La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. con fines de lucro. Son los siguientes: 1 http://www. el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil.2 Para la obtención de los bienes y servicios económicos hay que aplicar un trabajo (esfuerzo) y un capital (medios instrumentales) y al conjuntar el trabajo con el capital. EMPRESARIALES I. CC.shtml http://es.wikipedia. Ed.monografias. 08 2 36 . Antonio Goxens conceptualiza a la empresa como “una unidad económica que produce bienes y servicios”. Así Jorge Toyos dice que “la empresa es un ente social en la cual toda la actividad es económica o sea que tiende directamente o indirectamente al aprovechamiento fructífero de los capitales. surge la “EMPRESA”. Océano. en la que el capital. trabajo y recursos materiales. 1986. mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital). Se puede decir que son bienes que conforman el patrimonio de la empresa.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semi elaborados) en bienes finales. organizando la producción de bienes y servicios. de acuerdo con las exigencias del bien común. b. Madrid. LA EMPRESA: a.1 La empresa es la unidad económico-social.

 SISTEMAS: Conjunto de procedimiento. CC. c. financiero. directores. Materias Primas: Recursos naturales que con la ayuda del hombre deben convertirse en productos en proceso o terminados. etc. EMPRESARIALES • • Edificios. así como los sistemas de producción. ventas. procesadoras eléctricas. los cuales representan el elemento activo de la empresa. supervisores. etc. CARACTERISTICAS:  La existencia de un patrimonio que viene a ser el conjunto de bienes económicos (materiales e inmateriales) pertenecientes a una persona natural o jurídica asociada. administración. etc. participaciones u obligaciones. etc. la sociedad y el estado.  Responde a la demanda que posee un determinado poder de compra. 36 . técnicas y principios. organización. técnicos. etc. • •  ELEMENTO HUMANO: Se refiere a los empleados y obreros calificados y no calificados.  Relación económica social entre el ente económico. cuya utilización permiten una mejor operatividad de la empresa. El patrimonio asegura la unidad de la empresa. altos ejecutivos. Instrumentos de Trabajo: maquinarias que utiliza el hombre para la consecución o transformación de bienes. así tenemos: laminas de acero. Dinero en efectivo o capital constituido por acciones.  Su aspecto mercantil permite producir bienes destinados al mercado. instalaciones. como las palas mecánicas.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. madera. De acuerdo a este elemento podemos decir que la empresa es un sistema con un conjunto de elementos o subtemas interrelacionados entre si para intentar conseguir los objetivos empresariales.  La responsabilidad es única y expresamente de la empresa.

 Empresas Comerciales. d. arboles.Son las que se forman con la finalidad de transformar los recursos naturales o intermediarios en bienes finales que satisfagan las necesidades del hombre. pagarés. tarjetas de crédito. ahorros. peces. estudios contables.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CLASES:  SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLAN:  Empresas Industriales. etc. CC. Ejemplo: la industria del calzado o textilerias.  Empresas Financieras. tales como: los minerales.Son aquellas que extraen o explotan los recursos que brindar la naturaleza para luego ser comercializados o transformados. Ejemplo: un supermercado.Son aquella que compran bienes para luego ofrecerlas a otras empresas o a un consumidor intermedio o final. EMPRESARIALES  Maximización del beneficio. etc.Son las empresas que facilitan las operaciones mercantiles mediante créditos o relaciones financieras tales como: cuentas corrientes.  Empresas Extractivas. etc. giros bancarios.  Empresas de Servicios Personales: Son aquellas que prestan servicios a cambio de una retribución e ingreso tales como: las empresas de transportes. 36 . consultorías jurídicas. cheques.

Son las siguientes:  Empresa Individual. Referente al tamaño existen varios criterios para su medición. etc..Se refiere al conjunto de personas que forman una empresa cuyos aportes en la conformación de las mismas pueden ser acciones o o participaciones según corresponda al tipo de sociedades.Si posee de 1 a 10 trabajadores. Sociedades de Responsabilidad Limitada. como son: el volumen de las ventas. aporte de capital. Sin embargo se suele tomar como tomar como referencia universal el número de trabajadores como veremos a continuación:  Microempresa. Ejemplo: Cosecha de Papas. Así tenemos: las Sociedades Anónimas. Arroz.  Empresa Societaria. EMPRESARIALES  Empresas Agrícolas. etc. números de trabajadores.Son aquellas que a través de la siembra de la demilla se obtiene el fruto correspondiente el cual debe ser comercializado posteriormente. El propietario tiene derecho a obtener una utilidad así como también. por los derechos y responsabilidades alcanzan al integro de su patrimonio.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.  SEGÚN SU TAMAÑO: Se trata de pequeñas medianas o grandes empresas. utilidades obtenidas.  SEGÚN EL TIPO DE ORGANIZACIÓN JURÍDICA: Se refiere a la responsabilidad legal del propietario o propietarios. Cebollas. es responsable de las posibles pérdidas en que pueda incurrir la empresa. como veremos más adelante. Sociedades Civiles. Sociedades Comanditarias. 36 .Se entiende por empresa individual a la empresa individual a la persona natural con negocio. “Se trata de sociedades jurídicas distintas a las personas que la integran capaces de realizar actividades económicas por si mismas y por lo tanto susceptibles de ser sujetos pasivos de obligaciones tributarias. Sociedades Colectivas. CC.

CC. tomando como referencia la ley de Sociedades Mercantiles. etc. Helados Donofrío. 36 .Si tiene de 51 a 250 trabajadores. etc..  Mediana Empresa. así tenemos las empresas: Cervecería Cristal. Sociedad Eléctrica del Sur. Leche Gloria. surgen de un acto privado cuyo único fin es la obtención del lucro.  SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL: De acuerdo a la propiedad o titularidad del capital estas pueden considerarse como:  Empresa Privada. el capital pertenece al Estado y en muchos de los casos funcionan como empresas privadas. teniendo como objetivo una acción social.  SEGÚN EL ÁMBITO GEOGRÁFICO: Estas se clasifican de acuerdo al ámbito geográfico donde actúan...Son empresas que ejercen su actividad dentro del territorio nacional tales como el Banco del Crédito del Perú. una parte al Estado y otro al sector privado.El capital de estas empresas está conformado por capitales netamente privados.  Empresa Pública..Si tiene de 11 a 50 trabajadores.  Grande Empresa. En otras palabras son empresas públicas a estratégicos de la economía. EMPRESARIALES  Pequeña empresa.Cuando el capital pertenece.  Mixta.Si tiene más de 250 trabajadores.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.Referentes a estas empresas. Por ejemplo: Petro Perú. Pueden ser de tipo natural o jurídica. así tenemos:  Nacionales.

.   e. • FIN MEDIATO: Supone analizar ¿qué se pretende lograr con la producción o comercialización de bienes y/o servicios? Así tenemos que:  A nivel de la empresa privada se busca la obtención de un beneficio económico mediante la satisfacción de una necesidad de orden general o social.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Supranacionales. Transnacional. Así tenemos varios tipos como:  Internacional. ¿Y qué es el mercado? Es la relación entre la oferta de bienes y servicios y la demanda de ellos.Su capital no tiene su origen en algún país.Su actuación sobrepasa los límites geográficos de una nación y extienden su actividad a otras naciones..Pertenecen y ejercen su control personas de diferentes nacionalidades... Operan con capitales de distintas procedencias. FINES: • FIN INMEDIATO: Toda la empresa que produce o comercializa bienes o servicios tiene como fin llegar al mercado y enfrentarse a otras empresas tratando de que los bienes y servicios que ofrecen tengan un logotipo de presentación. EMPRESARIALES  Locales. 36 .  Regionales. CC.. calidad.  Multinacional..Ejercen su actividad en otros países aparte del país de origen. Por ejemplo: El Banco de Crédito del Perú que ejerce su actividad en Perú y Chile o en el Banco del Trabajo que actúa en Perú siendo su país de Origen Chile.Su actuación se circunscribe dentro de una región tales como Egasa y Egesur en Arequipa e Edelnor en Lima.Su actividad la realizan dentro de una ciudad o pueblo como puede ser una tienda o Botica de Barrio. Al hablar del beneficio económico. nos referimos exclusivamente a las unidades fijándose solo en la diferencia entre lo que se invierte y lo que se obtiene.

. Arequipa. f. tratando de encontrar las mejores satisfacciones económicas y sociales que el mercado ofrece. 2008. pp. OBJETIVO: La empresa como entre económico tiene como objetivo fundamental ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita. Erly Zevallos Z. Erly. 8-14 36 . se tiene como fin satisfacer una necesidad de carácter general o social pudiendo obtener o no beneficios. Ed.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.4 4 Contabilidad General. CC. Pero en el caso particular tratándose de las empresas inmersas dentro del sistema capitalista su objetivo primordial es la obtención apunta siempre a una mayor utilidad. EMPRESARIALES  A nivel de la empresa pública.

CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EMPRESARIALES 36 .

lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida. CC. así como para planear y medir la ejecución del trabajo.com/costos_4.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.rincondelvago. DEFINICIÓN DE COSTOS: El término “costo” ofrece múltiples significados y hasta la fecha no se conoce una definición que abarque todos sus aspectos. La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a determinar el costo de un producto y de las distintas actividades que se requieren para su fabricación y venta. EMPRESARIALES II. El término “costo” tiene las acepciones básicas: La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa.html 36 .5 5 http://html. COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA: A.

de/costo/ WALD. 6 El costo es el esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo operativo.8 Para Richard Lynch. conseguir el objetivo deseado. tal como un producto comercial ofrecido para la venta general o un proyecto de construcción”. ya sea el pago de salarios. Cuando no se alcanza el objetivo deseado. EMPRESARIALES El costo se define como el gasto económico que representa la fabricación de un producto o prestación de un servicio. La inversión es el costo que se encuentra a la espera de la actividad empresarial que permitirá con el transcurso del tiempo. Los costos. planeados adecuadamente y usados con propiedad. Justo. la compra de materiales.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos.Contabilidad Básica de Costos.pp. en términos monetarios de la cantidad de recursos usados para algún propósito u objetivo.34 FALCÓN. entre otros. se dice que una empresa tiene pérdidas.9 B.3 http://www. Contabilidad y Dinámica de costos. la obtención de fondos para la financiación. Costo de Producción 6 7 8 9 http://definicion. Samuel . la administración de la empresa.pp. CC. proporcionan información que se usa normalmente por los funcionarios en los siguientes fines: Control de Ventas: control administrativo y control de producción. la fabricación de un producto. “el costo consiste en valores vendidos con el propósito de obtener algún beneficio económico que pueda promover la habilidad de producir utilidades en la empresa.7 Para Edward Mchesby. CLASIFICACIÓN a.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. “el costo se define como la meditación.htm 36 .

11 Por ejemplo: i. vi. Costos de almacenamiento. vi. Costo de Administración 10 11 12 http://www. Promoción y Publicidad. entre otros. v. b.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos. iii. 36 . Fletes. Costo de envases y embalajes. v. CC. Costo de Comercialización o Marketing Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. Resultan de la venta y entrega de productos e incluyen los costos de promoción de ventas y de la retención de clientes. Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo. mediante el empleo de un proceso de transformación.infomipyme. Seguros por el transporte de mercadería. iii. Sueldos y cargas sociales del personal de producción. EMPRESARIALES Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros. ii. transportes. Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo ii. hasta el lugar de destino de la mercadería. iv. iv. ÍDEM del (10).12 c. depósito y expedición.htm ÍDEM del (9). Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial. Comisiones sobre ventas.10 Por ejemplo: i. Depreciaciones del equipo productivo. almacenamiento. Servicios técnicos y garantías de post-ventas.

obligándose este último a pagar una renta periódica que cubra el valor original del bien. ii. Incluyen los salarios del personal de las áreas de administración y de contabilidad financiera. ya sea persona física o moral. Resultan de las actividades de dirección y de control de la empresa. los costos de los empleados de oficinas. y de actividades de índole general como las funciones referentes al personal y asuntos legales.16Por ejemplo: i.org. más la carga financiera. Costo de financiación Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio. v. C. Impuestos derivados de las transacciones financieras. Papelería e insumos propios de la administración. iv. iii.mx/Paginas/asesoria/arrendfinan. y los gastos adicionales que contemple el contrato15). Alquiler de oficina. CC.13 Por ejemplo: i. iii. Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la empresa ii. Comisiones y otros gastos bancarios. Servicios Públicos correspondientes al área administrativa. Intereses pagados por préstamos.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EMPRESARIALES Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio. Honorarios pagados por servicios profesionales.amsofac. CARACTERÍSTICAS 13 14 15 16 ÍDEM del (9) ÍDEM del (10) http://www. teléfonos y arrendamiento14 (contrato mediante el cual se compromete a otorgar el uso o goce temporal de un bien al arrendatario. d.shtml ÍDEM del (9) 36 .

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. sino que lo hace también para otros funcionarios que no tienen un amplio conocimiento de costos. Lawrence. antes que a los responsables de los departamentos administrativos. lo cual a su vez requiere de prácticas disciplinadas y bien definidas de cargo de costos y de informe de costos factibles.19 D. pp.  Utilidad: el sistema de costo ha de planearse de forma que sin faltar a los principios contables.17 • Los costos deben de reunir 4 características fundamentales:18  Veracidad: han de ser objetivos y confiables.  Claridad: el contador de costos debe tener presente que no sólo trabaje para sí.com/costos_2. CC. Por esto tienen que esforzarse por presentar cifras de forma clara y compresiva.rincondelvago. EMPRESARIALES • La contabilidad de costos: identifica. Estimación de costos de producción.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosyelementosm aria.gestiopolis.47 36 . rinde beneficios a la dirección y a la supervisión. define y analiza los elementos del costo (materia prima. cargos indirectos). mide. DEFINICIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA 17 http://www.htm 18 http://html. • Un análisis de costos requiere de información razonablemente buena. mano de obra. así como para tener seguridad de que los costos son estándar comparamos el costo anterior con el costo nuevo.  Comparabilidad: son pocos comparables y se utilizan en valuación de inventarios y para fijar los precios.html 19 MATHEWS. Con una técnica correcta de determinación.

sin antes determinar si éstos alcanzan a cubrir sus propios costos.de/costo/ RAYBURN. cuándo. dónde. cómo y porqué pasó.22 E. Por eso. en qué medida. En conclusión. la mano de obra directa y los costos indirectos de fábrica en que se haya incurrido para elaborar un bien o servicio. Esto refleja que el cálculo de los costos es indispensable para una correcta gestión empresarial. Contabilidad y Administración de costos.pp.21 El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima.30 36 . Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores.htm http://definicion. ELEMENTOS 20 21 22 http://www. el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios. Gayle. una gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento. Al determinar el costo de producción. lo que posibilita una mejor administración en el futuro.gestiopolis. EMPRESARIALES Los costos de producción se ubican en el centro de las decisiones empresariales. se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio). CC.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/cosproducaleja. Los costos de ingeniería y del diseño del producto que ocurren antes de la manufactura también son costos de producción. los costos de producción incluyen los materiales directos. el precio de la mano de obra directa empleada en su producción. ya que todo incremento en los costos de producción significa una disminución de los beneficios de la empresa20. El análisis de los costos empresariales permiten saber qué.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.

Aún cuando el término de 36 . CC. Compran algunos materiales directos que ya han sido terminados y ensamblan las partes componentes dentro del producto final. Por ejemplo. al producir camisas para hombre. • Mano de obra directa Los costos referentes a la mano de obra directa son los sueldos ganados por los trabajadores que transforman el material desde su estado natural hasta convertirlo en un producto terminado. Sólo los sueldos que ganan los trabajadores involucrados en la manufactura física del producto son costos de mano de obra directa. • Costos indirectos de fábrica Los costos indirectos de fábrica se denominan algunas veces “costos indirectos de manufactura o carga fabril”. EMPRESARIALES • Materiales Directos El material directo es cualquier materia prima que se convierte en una parte identificable del producto terminado. Por ejemplo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Las empresas compran los materiales directos en distintas formas. Los contadores registran y rastrean por separado todo el material directo que se requiere para manufacturar productos específicos. los sueldos que se pagan a los trabajadores de la fábrica de camisas que cortan tela y cosen piezas son costos de mano de obra directa. la tela es el material directo.

En realidad no existen costos de este tipo. EMPRESARIALES “costos indirectos de manufactura” describe mejor este elemento del costo. Lawrence. el salario de un agente de ventas es un desembolso de marketing.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Los costos indirectos de fábrica incluyen todos los costos de producción distintos de los materiales directos y de la mano de obra directa. etc. por el contralor y por el contador financiero son generalmente desembolsos de administración. costos constantes. 23 MATHEWS. CC. Los costos indirectos de fábrica excluyen a los desembolsos de marketing y de administración. los salarios ganados por la alta administración. costos de período. Por ejemplo. F. TIPOS.- COSTOS FIJOS A esta categoría principal de costo se le denomina también costos indirectos. este libro usa frecuentemente el término abreviado de “costos indirectos de fábrica”. el sueldo de un empleado del área de control de inventarios o el del encargado del control de asistencias en un costo indirecto de fábrica. Estimación de costos de producción.pp.51 36 . Sin embargo.23 Un costo fijo es aquel que no varía con cambios en la actividad.

EMPRESARIALES Cualquier costo sobre el que esté de acuerdo que es fijo en realidad está fijo sólo para un nivel dado de actividades. Por encima de ese nivel. cuando se identifican los costos fijos. 36 . Debe haber una relación directa entre el costo y la actividad. aumenta el costo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. A una empresa de servicios corresponden actividades operativas o de ingresos. el costo sólo se incurre cuando la actividad se inicia y no cuando se establece la planta o la organización. Conforme aumenta la actividad. Algunos ejemplos de costos variables evidentes en empresas de producción son los costos por comisiones. bajan los costos. que varían con la actividad de producción. por ello. COSTOS VARIABLES Para que un costo sea de este tipo sólo se debe incurrir en él cuando se inicia la actividad. pero al siguiente puede ser evitable. Un costo puede ser fijo y necesario por un año. si se cae por debajo de ese nivel de actividades. el costo aumenta: e idealmente. se modificaría ese costo y se observaría que se reduce. conforme baja la actividad. y los costos directos de materias primas. o cuando menos reducible. que varían con las actividades de ventas. En una empresa de producción se manejan principalmente actividades de producción y ventas. CC. Es humano. considerar que son inamovibles y fuera de control.

EMPRESARIALES III. cuando solicitan como la empresa. la fabricación de un producto determinado que tiene  36 . Por ejemplo.Costos Relevantes. también se le conoce como costos diferenciales.. CLASIFICACIÓN. CC.Son aquellos costos que se modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES DE UNA EMPRESA A.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.

OTROS NOMBRES QUE SE LE DA AL PUNTO DE EQUILIBRIO: • • • • • • • Punto Neutro. la depreciación de la maquinaria permanecen constantes. horas extras. sin importar el curso de acción elegido.24 G.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. suministros diversos.L. Umbral de Rentabilidad.  Se designa punto de equilibrio “al vértice donde se juntan las ventas y los gastos totales. fletes. no existe ni utilidad ni pérdida.I. Punto Crítico.  El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el cual los ingresos son iguales a los egresos y la utilidad es igual a cero. es decir.. El Punto de Equilibrio se determina a través de las siguientes fórmulas:  Punto de Equilibrio en Unidades: Pe = Costo Fijo Precio de Ventas – Costo Variable Unitario Unitario Pe = CF Pvu – Cvu  Punto de Equilibrio en Nuevos Soles (S/. EMPRESARIALES características especiales habiendo capacidad ociosa. CC.. Los salarios en base a jornales. E. Punto de Empate. Relación Costo-Volumen-Utilidad. y en el segundo caso son irrelevantes para tomar la decisión de fabricar dicho producto. pág. Punto Cero. que no existen ni utilidades ni pérdidas.R. en este caso los únicos costos que cambian si aceptamos elaborar dicho producto. PUNTO DE EQUILIBRIO. Punto Muerto.  Costos Irrelevantes. etc. 11 36 . Esta clasificación nos permitirá reconocer a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones. Lima. por lo que los primeros son relevantes. son el consumo de materia prima.-  El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales. Es decir costos que se incurrieron en el pasado. Jaime Flores Soria. y que se repetirán exactamente en el futuro.Son aquellos costos que permanecen inalterables. es decir.): 24 Costos para la toma de decisiones gerenciales. Ed.

El posicionamiento estratégico no involucra una simple decisión entre éste o aquél en la práctica. como son la comodidad. para una empresa que sigue una estrategia de diferenciación de productos en un negocio rápidamente cambiante y creciente y de mercado dirigido. En la Gerencia Estratégica de Costos (GEC). En ese sentido requerirán perspectivas de costos distintas. 36 . ESTRATEGIA DE COSTOS. como son:  La Cadena de Valor: La cadena de valor de una empresa es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor. debe considerar una combinación de temas importantes. CC. En cambio. LIDERAZGO DE COSTOS 2 Bien ofreciendo productos de superior calidad (diferenciación de productos). para el manejo eficaz de los costos.  El Posicionamiento Estratégico: Es el uso eficiente de la información de costos. juegos para niños. según la estrategia adopta para competir que haya escogido la empresa. tenemos el caso de KOLA REAL (costos bajos-liderazgo de costos). encaminados a la venta de unos determinados productos o servicios que comercializa la empresa. el cuidado especial prestado a los costos de fabricación puede ser menos importante (se busca CALIDAD). facilidad de acceso y de estacionamiento.- La Gerencia Estratégica de Costos (GEC). La cadena de valores es la administración de los costos en forma eficiente por la empresa. EMPRESARIALES Pe = 1 Costo Fijo – Costo Variable Unitario Precio de Ventas Unitario Pe = CF 1 – Cvu Pvu H. etc. se debe tener en cuenta las cualidades que buscan los clientes. el papel que desempeña el análisis de costos puede variar sensiblemente. b. aplicada para competir. En adición a la calidad del producto y al precio. un negocio puede competir de la siguiente manera: 1 Bien sea teniendo costos bajos (liderazgo de costos).COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS a. En la diferenciación de productos.

en una situación determinada.I. KENTUCKY Y FRIEND CHICKEN (aumento de costos-diferenciación de productos). como un factor determinante de los costos unitarios.PRIORIDAD No muy importante LIDERAZGO EN COSTOSPRIORIDAD Muy importante  Rol de los Costos Programados de los productos en la evaluación  Importancia competidores de los Baja Alta c. Está relacionado en función de un solo INDUCTOR DE COSTO VOLUMEN DE PRODUCCIÓN  Otra de las causales estratégicas de costos es la de la experiencia acumulada.. pp.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. E. que ha sido en alguna forma considerada entre los contadores gerenciales. EMPRESARIALES Tenemos el caso de BEMBOS. CC. Lima. Las Causales de Costos o Inductores de Costos:  Los costos son causados o impulsados por muchos factores. Jaime Flores Soria. los cuales se interrelacionan en forma compleja. etc. 151-157 36 .L.25 ENFOQUE MODERNO 25 Costos para la toma de decisiones gerenciales. Utilidad.R. EJEMPLO: En la Contabilidad tradicional él: COSTO DE UN PRODUC TO Costo Fijo Costo Variable Costo Promedio Costo Volumen. Entender el comportamiento de los costos significa comprender la compleja reciprocidad del conjunto de las causales de costos que funciona. DETALLE DIFERENCIACION DE PRODUCTOS. Ed.

 Número preparaciones de horas de I. la desregulación.A lo largo de los 25 años. pues sus mercados estaban separados por distancias geográficas. han urgido al desarrollo de prácticas de administración de costos innovadoras y relevantes.  Competencia Global. los administradores tratan de mejorar el desempeño basado en el tiempo. tiene mercados significativos en Europa. Se debe generar información contable para apoyar estas metas fundamentales de la organización. la calidad y la eficiencia. Una empresa pueda establecer una ventaja competitiva al proporcionarle más valor por un menor costo que sus competidores. A su vez. Dichas firmas extranjeras no eran competidoras.- Las grandes mejoras en los sistemas de transporte y de comunicación han conducido a muchas empresas de manufactura y de servicios a un mercado global. Alemania y Singapur. tanto las empresas pequeñas como las grandes se ven afectadas por las oportunidades que ofrece la competencia global. las presiones competitivas mundiales. FACTORES QUE AFECTAN A LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS. Hace varias décadas. a fin de capacitar a los administradores para que atiendan mejor las necesidades de los clientes y administren los procesos de negocio de la empresa que se utilizan para crear valor. La fabricación de las bocinas Kicker es principalmente subcontratada para productos 36 . a la vez. se han ampliado el enfoque de los sistemas de contabilidad de administración de costos. Estos cambios.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CC. Por ejemplo. Stillwater Designs. EMPRESARIALES COS TO D E UN PRO D UC T O APLICACIÓN DE LOS COSTOS ABC ACTIVIDADES Las necesarias para fabricación de un producto. la INDUCTORES DE COSTOS  Número empleadas. Para asegurar y mantener una venta competitiva. una empresa pequeña que diseña y comercializa bocinas Kicker. las empresas no sabían ni se preocupaban de lo que producían empresas similares en Japón. el crecimiento en el sector servicios y los avances en la tecnología de la información y de la manufactura han transformado la naturaleza de la economía y han ocasionado que muchas industrias de manufactura y de servicios cambien en forma transcendental la manera en la cual operan. Francia. En la actualidad. se han desarrollado e implementando sistemas costeo basados en muchas organizaciones.

los cambios en el sector de servicios contribuyen a la demanda de información innovadora y relevante de administración de costos. Las grandes empresas como Procter & Gamble. el control.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Con una computadora se 36 . Inc. La desregulación de muchos servicios (como las aerolíneas y las telecomunicaciones en el pasado y el sector servicios en el presente) ha incrementado la competencia en el sector servicios.- Son tres los avances significativos que se relacionan con la tecnología de la información. Los expertos predicen que este sector continuara ganado terreno a medida que aumente la productividad de los servicios. Muchos servicios se exportan. el sector servicios de la economía ha aumentado la suya. Uno de ellos está íntimamente conectado con las aplicaciones integradas por computadoras. pueden estar en Estados Unidos en dos semanas. entre ellos. Muchas organizaciones de servicios están luchando por sobrevivir. Este nuevo ambiente competitivo ha incrementado la demanda de no sólo más información de costos sino también de mayor cantidad exactitud. Este sector comprende ahora alrededor de las tres cuartas partes de la economía y del empleo de Estados Unidos. Los automóviles que ahora se fabrican en Japón. están desarrollando mercados de gran tamaño en China.  Crecimiento del sector servicios. EMPRESARIALES de Asia. The CocaCola Company y Mars. los servicios de contabilidad.- A medida que las industrias tradicionales han reducida su importancia.  Avances en la Tecnología de la información. Los intermediarios financieros y los consumidores con las oficinas extranjeras en forma instantánea. CC. las computadoras se utilizan para vigilar y controlar las operaciones. En un proceso de manufactura automatizado. La información de costos desempeña un papel vital en la reducción de éstos. en el mejoramiento de la productividad y en la evaluación de rentabilidad de las líneas de productos. de transporte y los médicos. la mejora continua y la toma de decisiones. Así. El aumento de la competencia ha ocasionado que los administradores de esta industria estén más conscientes de la necesidad de tener información de costos exacta para la planeación. Las mejoras en los sistemas de transporte y de comunicación aunadas a productos de alta calidad y precios más bajos han aumentando el nivel de riesgo de todas las empresas.

Hoy en día es posible dar un seguimiento a los productos de manera continua a medida que se desplazan a través de la fábrica y reportar (en tiempo real) información referente a unidades producidas materiales utilizados. A fin de apoyar la mejora continua. El uso de esto datos en tiempo real capacita a los administradores para mejorar en forma continua la eficiencia de las unidades y procesos organizacionales. permitiendo así a los administradores tener acceso a la información con mayor rapidez. a ser capaces de extraer y analizar los datos del sistema de información con rapidez y eficiencia. uno que pueda administrar todas las operaciones de una empresa y proporcionar acceso a datos en tiempo real desde las diversas áreas funcionales de la empresa. EMPRESARIALES puede recabar una cantidad considerable de información útil e informar a los administradores acerca de lo que sucede dentro de una organización en tiempo real. El resultado es un sistema de información operativa con datos de producción. Esto. una computadora personal actúa como una terminal de red y está conectada a la base de datos de una organización. La computadora personal sirve como un vínculo de comunicación para el sistema de información de la empresa. marketing y contabilidad. implica que las herramientas para el análisis deben ser las más apropiadas. exacta y detallada. desperdicios generados y costo de productos. Debido a los avances en la tecnología de la información. sus siglas en inglés). los contadores de costos tienen la 36 . Con frecuencia. a la vez. por sus siglas en inglés) tiene el objetivo de proporcionar versatilidad en un sistema integrado. Los programas de cómputo para la planeación de los recursos empresariales (ERP. se requiere información oportuna. Las computadoras personales y los programas de cómputo están disponibles para los administradores de todo tipo de organización. Para que los administradores aprovechen por completo el valor del más complejo sistema de información. El segundo gran avance proporciona las herramientas necesarias: la disponibilidad de computadoras personales. hacer sus propios análisis y preparar muchos de sus propios reportes. La automatización y la integración incrementan tanto la cantidad (en detalle) como la oportunidad de la información. CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. deben tener acceso a los datos del sistema. haciendo posible mejora la exactitud del costeo de productos. y OLAP y DSS proporciona a los administradores la capacidad de utilizar esa información. de programas analíticos en línea (OLAP.

conduciendo de este modo a una posición competitiva más fuerte. El intercambio electrónico de datos (EDI. el almacenamiento. el proceso de manufactura. dependen de los datos residentes en el sistema ERP. CC. por sus siglas en inglés). Las negociaciones en Internet le permiten a una empresa actuar como una organización virtual. Esta vasta capacidad de cómputo hace ahora posible que los contadores generan reportes individualizados. La administración de la cadena de suministros es el control de productos y servicios desde la adquisición de la materia prima. Muchas empresas han encontrado que el incremento en la capacidad de respuesta de un sistema de administración de costos contemporáneo le ha permitido realizar ahorros significativos en costos mediante la eliminación de un enorme volumen de reportes financieros mensuales generados de manera interna. El comercio por Internet. el intercambio electrónico de datos y los códigos de barras son ejemplos de este tipo de comercio. Las aplicaciones analíticas en línea de manera independiente con respecto a las transiciones básicas de una organización pero. Compartir información entre socios comerciales reduce los costos y mejora las relaciones con los clientes. EMPRESARIALES flexibilidad para responder a la necesidad administrativa de métodos de costeo basado en actividades (ABC. según sea necesario. El tercer mayor avance radica en el surgimiento del comercio electrónico. Por lo general el programa ABC interactúa con el programa DSS y otros programas analíticos en línea para facilitar aplicaciones como la estimación de costos. El comercio electrónico (e-commerce) es cualquier forma de negocio que sea ejecutada mediante el uso de tecnologías de información y comunicación.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. la fijación del precio de los productos. la distribución hasta las ventas al mayoreo y al menudeo. al mismo tiempo. por sus siglas en ingles) es ampliamente utilizado en operaciones de compra y distribución e implica el intercambio de documentos entre computadoras con el apoyo de líneas telefónicas. El 36 . Los programas de cómputo ABC se clasifican como programas analíticos en línea. así como la planeación y os presupuestos. El EDI es una parte integral de la administración de la cadena de suministro (administración de la cadena de valor). Las negociaciones en Internet permiten que los compradores y los vendedores se comuniquen y ejecuten transiciones desde localidades y circunstancias diversas. reduciendo de ese modo los costos indirectos.

por lo tanto. reducir los inventarios.- Los enfoques en la administración de la manufactura como la teoría de restricciones y el justo a tiempo han permitido a las empresas incrementar la calidad. hasta que ya no sea el factor crítico que limita al desempeño). la estructura de costo. los sistemas de control. los inventarios.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. La demanda. se puede mejorar el desempeño. Con este método. por sus siglas en inglés). el desempeño se debe maximizar con base en esta restricción). Se caracteriza como un “proceso de pensamiento” que inicia al reconocer que todos los recursos son finitos. El proceso se repite hasta que la restricción haya sido eliminada (por ejemplo. los presupuestos de capital.  Avances en el ambiente de manufactura. eliminar los desperdicios y reducir los costos. Para aprovechar al máximo esta restricción. se reducen los plazos de entrega y. El impacto de un mejoramiento en la tecnología y en las prácticas de manufactura en la administración de costos es significativo. medida por las órdenes de los clientes. se esfuerza por fabricar un producto tan sólo cuando es necesario y tan sólo en las cantidades demandas por los clientes. Sin embargo. debe identificarse y explotarse (por ejemplo. Entonces. El factor limitante más crítico. algunos recursos son más escasos que otros.  Manufactura justo a tiempo. denominado restricción. Al administrar esta restricción. Al final.La teoría de restricciones es un método que se utiliza para la mejora continua de las actividades de manufacturada y aquellas que no lo son. EMPRESARIALES surgimiento del EDI y la administración de la cadena de suministro han incrementado la importancia del costeo de las actividades en la cadena de valor y en la determinación del costo de diferentes proveedores y clientes para la empresa. el costeo variable y muchas otras prácticas de contabilidad se están viendo afectadas. “jala” a los productos a 36 . la restricción debe ser aprovechada al máximo. Los sistemas de costeo de productos. se vuelve el foco de atención. denominado manufacturado justo a tiempo (JIT. Los procesos de manufactura automatizados han obtenido resultados similares. para mejorar el desempeño.  Teoría de restricciones. CC. la asignación del inventario.Un sistema de jalar la demanda (demand-poll). subordinado todas las demás acciones. el proceso empieza de nuevo con el recurso que se ha vuelto ahora el factor limitante crítico.

la automatización puede equivaler a la supervivencia. Antes de que una empresa intente algún modelo de automatización. EMPRESARIALES través del proceso de manufactura.  Manufactura integrada por computadora. el cambiar de un nivel de manufactura tradicional a uno justo a tiempo. Por ejemplo. la mayor parte de los beneficios de adoptar 36 . le permite una evaluación más la atención en la calidad y en la productividad y. El incremento de la calidad mejora la capacidad competitiva de la empresa. Para muchas empresas de manufactura. Las partes y los materiales llegan justo a tiempo para utilizarse en la producción. La automatización puede producir una ventaja competitiva para una empresa. La implantación de un proceso de manufactura automatizado por lo general sigue al JTI y es una respuesta a las crecientes necesidades de calidad y de tiempo de respuesta más corto. Los tres posibles niveles de automatización 1) la pieza de equipo individual. Cada operación produce sólo lo que es necesario para satisfacer la demanda de la operación subsecuente. No ocurre ninguna producción hasta que una señal proviene subsecuente indica la necesidad de producir. A medida que se automatice un mayor número de empresas. (2) la célula de manufactura y (3) la fábrica completamente integrada. disminuir el tiempo de procesamiento e incrementar la producción. CC.La automatización en el ambiente de manufactura le permite a las empresas reducir los inventarios. al mismo tiempo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. incrementa el énfasis en el control de la calidad y produce cambios fundamentales en la forma en la que la producción es organizada y llevada a cabo. Al final. la manufactura JIT centra la atención en una mejora continua. las presiones competitivas obligaran a todas las empresas a hacer lo mismo. le permite una evaluación más exacta de lo que cuesta elaborar productos. incrementar la capacidad productiva. La manufacturada JIT reduce por lo general los inventarios hasta los niveles más bajos (teóricamente hasta niveles insignificantes) que aquellos que se encuentran en los sistemas convencionales. la calidad y el servicio. La reducción del inventario libera capital que puede utilizarse para inversiones más productivas. reduciendo los costos del inventario y tratando con otros problemas económicas. debe primero hacer todo lo que pueda para desarrollar un proceso de manifactura más simplificado y enfocado. Básicamente.

El CIM implica los siguientes procesos: (1) los productos se diseñan mediante el uso de un sistema de diseño asistido por computadora (CAD. CC. Los sistemas de manufactura flexible son capaces de producir una familia de productos desde el inicio hasta el fin. (3) el producto es elaborado utilizando un sistema de manufactura asistida por computadora (CAM. EMPRESARIALES una fábrica del todo integrada se puede lograr con frecuencia tan solo mediante la implantación de un sistema de manufactura JIT. impacto ambiental. los CAM utilizan máquinas y robots controlados por computadoras. comercializar y entregar productos y servicios a los clientes. El sistema de administración de costos debe dar un seguimiento a la información relacionada con una amplia variedad de actividades importantes para los clientes (por ejemplo. Las funciones de asesoría de una empresa existen para atender las funciones en 36 . una pregunta clave que se puede hacer acerca de cualquier proceso o actividad es si éste es importante para el cliente. Las empresas deben competir no solo en términos tecnológicos y de manufactura. desarrollar. producir. Algunas empresas como. Los contadores y los administradores se refieren a la cadena de valor de una empresa como el conjunto de actividades que se requieren para diseñar.S. Como resultado de ello. puede significar la instalación de un sistema de manufactura integrado por computadora (CIM. La capacidad de producir una variedad de productos con el mismo conjunto de equipos es claramente y ventajosa.En las se están concentrando en entregar valor a los clientes con el objetivo de establecer una ventaja competitiva. Si la automatización se justifica. sino también en términos de la velocidad de entrega y de respuesta. utilizando robots y otros equipos automatizados bajo el control de una computadora que soporta una gran cantidad de usuarios en línea (mainframe). Federal Express. desarrollo de nuevos productos y cumplimiento de las entregas).  Orientación al Cliente. y (4) el sistema de información conecta los diversos componente automatizados. calidad del producto. por sus siglas en ingles). por sus siglas en o ingles). (2) se utiliza un sistema de ingeniería asistido por computadora (CAE. Las empresas también tienen clientes internos. Un tipo particular de CAM es el sistema de manufactura flexible. Los clientes consideran la entrega de un producto o de un servicio como una parte del producto. por sus siglas en ingles) para probar el diseño. por sus siglas en ingles). han explotado este valor mediante la identificación y el desarrollo de un mercado que la U. Post Office (Oficina de Correos estadounidense) no pudo atender.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.

Los efectos de las decisiones de desarrollo de productos sobre otras partes de la cadena de valor en la empresa en la actualidad son ampliamente reconocidos. EMPRESARIALES línea. las respuestas “excepcional” y “muy bueno” acerca de 36 . Los departamentos de contabilidad que informan de los “generadores de valor para el cliente” evalúan el contenido de los reportes para asegurarse de que comuniquen información significativa de una manera oportuna y legible. Boring Aerospace Suport (AS) proporciona mantenimiento y apoyo de capacitación para los aviones Boeing.  Desarrollo de Nuevos Productos. se eliminan aquellos que no se ajusten a las exigencias.  Administración de la calidad total.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. así como a los productos. CC. es el principal objetivos de las empresas de clase mundial. Esta es la clave para la supervivencia en un ambiente competitivo de clase mundial. Elaborar productos y servicios de conformidad con las especificaciones. ha reemplazado a las consideraciones de calidad aceptables del pasado. Este reconocimiento ha provocado una demanda de procedimientos más sofisticados de administración de costos con relación al desarrollo de nuevos productos. Una filosofía de administración de la calidad total. De 1999 a 2003.Se incurre en una proporción significativa de costos de producción de durante la etapa de desarrollo y de diseño de nuevos productos. El departamento de contabilidad elabora reportes de costos para los gerentes de producción.- La mejora continua y la eliminación de los desperdicios son dos de los principios fundamentales que gobierna a un estado de excelencia en los procesos de manufactura. La administración basada en actividades es complementaria del costeo por objetivos porque capacita a os administradores ara identificar las actividades que agreguen valor y después los elimina de tal modo que se puedan reducir los costos generales del ciclo de vida. El costeo Objetivo motiva a los administradores a evaluar el impacto del costo general de los diseños del producto durante su ciclo de vida y proporciona de manera simultánea incentivos para hacer cambios de diseño que reduzcan los costos. en la cual los administradores se esfuerzan por crear un ambiente que permita a las organizaciones elaborar productos y servicios con cero defectos. y con el mínimo desperdicio. procedimientos como el costeo por objetivos y la administración basada en actividades. La administración basada en actividades idéntica aquellas actividades realizadas en cada etapa del proceso de desarrollo y evalúa sus conocimientos. El énfasis sobre la calidad se aplica a los servicios.

Las empresas pueden reducir el tiempo para la comercialización mediante el diseño de productos y procesos. Para un programa. Los administradores deben ser capaces de formular respuestas de una manera rápida y decisiva ante las condiciones cambiantes del mercado. mientras que sus competidores estaban tomando hasta 40 días por los mismos servicios. AS levo sus ingresos a más del doble en el periodo de 1999 a 2003 (algo especialmente impresionante dado el hecho que el crecimiento de mercado era mínimo durante este periodo). El mensaje es claro. Hewlett – Packard ha aprendido que es mejor estar 50% por encima del presupuesto en el desarrollo de nuevos productos que tener seis meses de retraso. Las empresas pueden reducir el tiempo invertido en la entrega de productos o servicios. y a la vida de un producto en particular puede ser muy breve. Los administradores necesitan saber qué actividades relacionadas con la calidad agregan valor y cuáles no lo hacen. La disminución de tiempo que no agrega valor parece ir de la mano con el incremento de la calidad. Ellos también necesitan saber que son los costos de calidad y la manera en que estos cambian a lo largo del tiempo. La tasa de innovación tecnológica se ha incrementado para muchas industrias.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.  El Tiempo Como Elemento Competitivo. El objetivo general es incrementar la capacidad de respuesta del cliente. EMPRESARIALES las encuestas de la satisfacción de los clientes se incrementaron más de 23%. Al mejorar la calidad. El tiempo y los ciclos de vida de un producto están relacionados. La administración de costos da apoyo a este objetivo proporcionando información crucial acerca de las actividades relacionadas con la calidad y los costos de calidad. en el procesamiento de un producto y en los movimientos innecesarios de materiales y de subensambles. CC. La información que les permita lograr estas metas debe estar disponible.- El tiempo es un elemento crucial en todas las fases de la cadena de valor. El servicio de mantenimiento a tiempo era alrededor del 95%. La empresa también recibió el Malcom Baldrige National Quality Award 2003 en la categoría de servicios. 36 . el tiempo de rotación es de cerca de tres días para AS. Como consecuencia el mejoramiento en la calidad. la necesidad de reprocesamiento disminuye. Establecer como objetivo la mejora de calidad promete grandes beneficios. mediante la eliminación del desperdicio y por medio de la eliminación de actividades que no agregan valor. de modo que el tiempo para elaborar un buen producto es menor. Esta correlación entre el costo y el tiempo es una parte del sistema de administración de costos.

si no es que fatal. El costeo basado en actividades y las medidas de productividad vinculadas con utilidades son respuestas a estas exigencias. EMPRESARIALES  Eficiencia. La elaboración de los productos finales debe estar relacionada con los insumos requeridos. ayudan a incrementar consideradamente la eficiencia. Administración de costos Contabidad y control . y se tiene que calcular el efecto financiero general de los cambios en la productividad.26 CONCLUSIONES  La empresa es la institución económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado. CC. el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil.- Así como la calidad y el tiempo son importantes. Son necesarias las medidas financieras las tendencias en los costos a lo largo del tiempo y las medidas de los cambios en la productividad pueden proporcionar medidas de importancia acerca de la eficacia de decisiones para la mejora continua. Thomson. en la que el capital. El costo basado es un enfoque relativamente nuevo para la contabilidad de costos que proporciona asignaciones de costos más exactas y significativas.  La existencia de un patrimonio que viene a ser el conjunto de bienes económicos (materiales e inmateriales) pertenecientes a una persona natural o jurídica asociada. Analizar las actividades y procesos fundamentales para eliminar aquellos que no agreguen valor y mejorar otros que si lo hacen. Hansen/ Mowen. Para que estas medidas de eficacia sean de valor. Ed.  La empresa es la unidad económico-social. El mejoramiento de la eficiencia también es una preocupación vital. medir y asignar de manera exacta. mejorar estos aspectos sin mejorar el desempeño financiero puede resultar infructuoso. los costos se deben definir. 5-9 26 36 . con fines de lucro. México.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.

 El costo es el valor monetario que se da a los bienes y servicios que intervienen en la fabricación de un producto en la prestación de un servicio. Teoría de restricciones. en el momento de su compra o construcción. CC. Crecimiento del sector servicios. Orientación al cliente. Avances en la tecnología de la información.  El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales. Las causales de costos o inductores de costos. Manufactura justo a tiempo.  Para el manejo más eficaz de costos.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.Competencia global.  Otro concepto que se le podría dar al costo es denominarlo monto en efectivo o equivalente de efectivo pagado. debe considerar una combinación de temas importantes: La cadena de valor. no existe ni utilidad ni pérdida. el control (si se está cumpliendo de acuerdo a lo planificado). EMPRESARIALES  La empresa como entre económico tiene como objetivo fundamental ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita. Manufactura integrada por computadora. El posicionamiento estratégico..  El costo es importante para realizar: planeación (costos que incurrirá a la empresa). 36 .  Los factores que afectan a la administración de una empresa de los costos. la toma de decisiones (si se continúa con determinado costo o se elimina). Avances en el ambiente de manuctura. es decir.

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