COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

Facultad de Ciencias Empresariales

AUTORES:

Ascoy Zavaleta, Administración

Martín-

Castro Rodríguez, MaggieContabilidad Guerrero Tuesta, NoeliaAdministración

Trabajo final del Curso Habilidades Comunicativas Trujillo-Perú 2010
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COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

AGRADECIMIENTOS: A: Nuestros padres, por su apoyo y su comprensión.

DEDICATORIA: A: Nuestros padres y amigos.

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COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia

AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie

FAC. CC. EMPRESARIALES

ÍNDICE
 Agradecimiento  Dedicatoria  Introducción
 CAPÍTULO I:

La empresa .............................

06 •
• • • • • •

Evolución Concepto ……………………….…… Elementos ………………………........ Características ………………………….…. Clases ………………………….…. Fines ………………………….…. Objetivo ………………………….….

07 07 08 08 09 09

 CAPÍTULO II:

Costos de producción……………….

12 1. COSTOS • • • Definición Clasificación Características

2. COSTOS DE PRODUCCIÓN • • • • Definición Elementos Tipos Características

 CAPÍTULO III: Costos para la toma de decisiones de una empresa

• Clasificación • Punto de equilibrio. • Estrategia de Costos. • Factores que afectan a la administración de costos

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Éstas producen algo. CC. También veremos sobre la Producción en una empresa. entre otros. importancia 36 . EMPRESARIALES INTRODUCCIÓN La empresa es el conjunto de factores humanos. tipos. por lo que la producción empresarial es una manera de definir la taza de salida en unidades de venta de las empresas. características. elementos. Aquí desarrollaremos algunos sub temas esenciales. tipos y elementos. su origen. definiciones. así sean de servicios.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. sobre: La empresa. En el siguiente trabajo les presentamos toda la información necesaria para desarrollar correctamente el tema de “Costos de Producción en la Empresa”. definiciones. la dinámica de producción ha ido evolucionando y al igual que los costos de producción. en el cual utilizamos todos los datos importantes para que el lector pueda analizarlo sin ningún retraso. En el campo empresarial y contable. materiales financieros y técnicos impulsados por la dirección que trata de alcanzar unos objetivos. sus orígenes y evolución.

fichas de resumen y fichas de paráfrasis). dejo a consideración de los lectores este mi primer trabajo monográfico. lo cual le permitirá adaptarse con facilidad al mundo competitivo actual y saber manejar los diferentes rubros que presenta una empresa para una buena productividad y competitividad. Además.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. y otros puntos más. el método empleado para desarrollar este trabajo es el método de la investigación bibliográfica a través de la técnica del fichaje (fichas bibliográficas. fichas textuales. Por consiguiente. CC. Entre los objetivos tenemos el de presentar esta monografía al lector para una mayor comprensión del desarrollo y productividad empresarial. los cuales nos ayudarán a conocer detalladamente el tema principal. debemos recalcar que la importancia de la monografía radica en la manera cómo se interprete el trabajo y se le lleve a la práctica con eficiencia y responsabilidad social. Los Autores 36 . Finalmente. EMPRESARIALES y necesidad.

CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EMPRESARIALES 36 .

08 2 36 . y mediante el cual el hombre trata de satisfacer sus necesidades materiales”.3 Desde el punto de vista económico administrativo es necesario ubicar el concepto de empresa. LA EMPRESA: a. mediante el empleo de factores productivos (básicamente trabajo y capital).2 Para la obtención de los bienes y servicios económicos hay que aplicar un trabajo (esfuerzo) y un capital (medios instrumentales) y al conjuntar el trabajo con el capital. Antonio Goxens conceptualiza a la empresa como “una unidad económica que produce bienes y servicios”.wikipedia. en la que el capital.com/trabajos11/empre/empre. Son los siguientes: 1 http://www. CONCEPTO: La empresa es la institución o agente económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.pág. b.org/wiki/Empresa 3 “Manual Práctico de Contabilidad”. con fines de lucro.monografias. Océano. Los elementos necesarios para formar una empresa son: capital. de acuerdo con las exigencias del bien común. trabajo y recursos materiales. Se puede decir que son bienes que conforman el patrimonio de la empresa. Madrid. La actividad productiva consiste en la transformación de bienes intermedios (materias primas y productos semi elaborados) en bienes finales. 1986. Antonio Goxens.1 La empresa es la unidad económico-social. Así Jorge Toyos dice que “la empresa es un ente social en la cual toda la actividad es económica o sea que tiende directamente o indirectamente al aprovechamiento fructífero de los capitales. EMPRESARIALES I. Ed. organizando la producción de bienes y servicios. surge la “EMPRESA”. CC.shtml http://es.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil. ELEMENTOS: Según Reyes Roca establece tres elementos:  BIENES MATERIALES: Bienes necesarios para el funcionamiento de las empresas.

 La responsabilidad es única y expresamente de la empresa. participaciones u obligaciones. El patrimonio asegura la unidad de la empresa. ventas. como las palas mecánicas. Dinero en efectivo o capital constituido por acciones. procesadoras eléctricas. Instrumentos de Trabajo: maquinarias que utiliza el hombre para la consecución o transformación de bienes. De acuerdo a este elemento podemos decir que la empresa es un sistema con un conjunto de elementos o subtemas interrelacionados entre si para intentar conseguir los objetivos empresariales. organización. financiero. así tenemos: laminas de acero. así como los sistemas de producción. directores. cuya utilización permiten una mejor operatividad de la empresa. etc. instalaciones. Materias Primas: Recursos naturales que con la ayuda del hombre deben convertirse en productos en proceso o terminados. altos ejecutivos.  Responde a la demanda que posee un determinado poder de compra. CC.  SISTEMAS: Conjunto de procedimiento. • •  ELEMENTO HUMANO: Se refiere a los empleados y obreros calificados y no calificados. 36 .  Relación económica social entre el ente económico. CARACTERISTICAS:  La existencia de un patrimonio que viene a ser el conjunto de bienes económicos (materiales e inmateriales) pertenecientes a una persona natural o jurídica asociada. etc. EMPRESARIALES • • Edificios. etc. etc.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. la sociedad y el estado. los cuales representan el elemento activo de la empresa. etc. técnicas y principios. técnicos. c.  Su aspecto mercantil permite producir bienes destinados al mercado. administración. supervisores. madera.

etc.Son las que se forman con la finalidad de transformar los recursos naturales o intermediarios en bienes finales que satisfagan las necesidades del hombre.  Empresas de Servicios Personales: Son aquellas que prestan servicios a cambio de una retribución e ingreso tales como: las empresas de transportes. Ejemplo: un supermercado.  Empresas Comerciales.Son aquellas que extraen o explotan los recursos que brindar la naturaleza para luego ser comercializados o transformados. d.  Empresas Extractivas. tales como: los minerales. Ejemplo: la industria del calzado o textilerias. etc. cheques. 36 . peces. CLASES:  SEGÚN LA ACTIVIDAD ECONÓMICA QUE DESARROLLAN:  Empresas Industriales. arboles. ahorros. consultorías jurídicas. etc.  Empresas Financieras.Son aquella que compran bienes para luego ofrecerlas a otras empresas o a un consumidor intermedio o final. estudios contables. tarjetas de crédito.Son las empresas que facilitan las operaciones mercantiles mediante créditos o relaciones financieras tales como: cuentas corrientes. pagarés. CC. giros bancarios. EMPRESARIALES  Maximización del beneficio.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.

Cebollas. Sociedades de Responsabilidad Limitada. etc. Son las siguientes:  Empresa Individual.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.Son aquellas que a través de la siembra de la demilla se obtiene el fruto correspondiente el cual debe ser comercializado posteriormente. Arroz.  SEGÚN EL TIPO DE ORGANIZACIÓN JURÍDICA: Se refiere a la responsabilidad legal del propietario o propietarios. Sin embargo se suele tomar como tomar como referencia universal el número de trabajadores como veremos a continuación:  Microempresa. como son: el volumen de las ventas. EMPRESARIALES  Empresas Agrícolas. “Se trata de sociedades jurídicas distintas a las personas que la integran capaces de realizar actividades económicas por si mismas y por lo tanto susceptibles de ser sujetos pasivos de obligaciones tributarias. Ejemplo: Cosecha de Papas.  Empresa Societaria..Se refiere al conjunto de personas que forman una empresa cuyos aportes en la conformación de las mismas pueden ser acciones o o participaciones según corresponda al tipo de sociedades. aporte de capital. Sociedades Civiles. etc.Se entiende por empresa individual a la empresa individual a la persona natural con negocio. es responsable de las posibles pérdidas en que pueda incurrir la empresa. Referente al tamaño existen varios criterios para su medición.  SEGÚN SU TAMAÑO: Se trata de pequeñas medianas o grandes empresas. Así tenemos: las Sociedades Anónimas. utilidades obtenidas.Si posee de 1 a 10 trabajadores. CC. 36 . El propietario tiene derecho a obtener una utilidad así como también. como veremos más adelante. por los derechos y responsabilidades alcanzan al integro de su patrimonio. Sociedades Colectivas. Sociedades Comanditarias. números de trabajadores.

el capital pertenece al Estado y en muchos de los casos funcionan como empresas privadas. tomando como referencia la ley de Sociedades Mercantiles. una parte al Estado y otro al sector privado. CC.. Helados Donofrío.Si tiene de 51 a 250 trabajadores.  SEGÚN EL ÁMBITO GEOGRÁFICO: Estas se clasifican de acuerdo al ámbito geográfico donde actúan. etc. Leche Gloria.  SEGÚN LA PROPIEDAD DEL CAPITAL: De acuerdo a la propiedad o titularidad del capital estas pueden considerarse como:  Empresa Privada.Si tiene de 11 a 50 trabajadores..Si tiene más de 250 trabajadores.  Empresa Pública.  Mediana Empresa. 36 . Pueden ser de tipo natural o jurídica. surgen de un acto privado cuyo único fin es la obtención del lucro. así tenemos las empresas: Cervecería Cristal. En otras palabras son empresas públicas a estratégicos de la economía.Son empresas que ejercen su actividad dentro del territorio nacional tales como el Banco del Crédito del Perú. Sociedad Eléctrica del Sur. etc.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. así tenemos:  Nacionales.. teniendo como objetivo una acción social.  Mixta.  Grande Empresa.El capital de estas empresas está conformado por capitales netamente privados. EMPRESARIALES  Pequeña empresa. Por ejemplo: Petro Perú.Referentes a estas empresas.Cuando el capital pertenece..

Ejercen su actividad en otros países aparte del país de origen. Operan con capitales de distintas procedencias.Su actuación sobrepasa los límites geográficos de una nación y extienden su actividad a otras naciones. ¿Y qué es el mercado? Es la relación entre la oferta de bienes y servicios y la demanda de ellos. Por ejemplo: El Banco de Crédito del Perú que ejerce su actividad en Perú y Chile o en el Banco del Trabajo que actúa en Perú siendo su país de Origen Chile. calidad. Así tenemos varios tipos como:  Internacional.Su actividad la realizan dentro de una ciudad o pueblo como puede ser una tienda o Botica de Barrio.. • FIN MEDIATO: Supone analizar ¿qué se pretende lograr con la producción o comercialización de bienes y/o servicios? Así tenemos que:  A nivel de la empresa privada se busca la obtención de un beneficio económico mediante la satisfacción de una necesidad de orden general o social. nos referimos exclusivamente a las unidades fijándose solo en la diferencia entre lo que se invierte y lo que se obtiene. Supranacionales.. CC..Pertenecen y ejercen su control personas de diferentes nacionalidades. Transnacional. Al hablar del beneficio económico.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC..  Regionales..  Multinacional.   e.Su actuación se circunscribe dentro de una región tales como Egasa y Egesur en Arequipa e Edelnor en Lima.. EMPRESARIALES  Locales.Su capital no tiene su origen en algún país. 36 . FINES: • FIN INMEDIATO: Toda la empresa que produce o comercializa bienes o servicios tiene como fin llegar al mercado y enfrentarse a otras empresas tratando de que los bienes y servicios que ofrecen tengan un logotipo de presentación.

2008. Ed. f. se tiene como fin satisfacer una necesidad de carácter general o social pudiendo obtener o no beneficios. Erly Zevallos Z. OBJETIVO: La empresa como entre económico tiene como objetivo fundamental ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita. 8-14 36 . Pero en el caso particular tratándose de las empresas inmersas dentro del sistema capitalista su objetivo primordial es la obtención apunta siempre a una mayor utilidad. Arequipa. pp. tratando de encontrar las mejores satisfacciones económicas y sociales que el mercado ofrece. EMPRESARIALES  A nivel de la empresa pública.. CC.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Erly.4 4 Contabilidad General.

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COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EMPRESARIALES II.com/costos_4. CC. lo que es sacrificado o desplazado en el lugar de la cosa elegida.rincondelvago. COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA: A.5 5 http://html. La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a determinar el costo de un producto y de las distintas actividades que se requieren para su fabricación y venta. DEFINICIÓN DE COSTOS: El término “costo” ofrece múltiples significados y hasta la fecha no se conoce una definición que abarque todos sus aspectos. así como para planear y medir la ejecución del trabajo.html 36 . El término “costo” tiene las acepciones básicas: La suma de esfuerzos y recursos que se han invertido para producir una cosa.

“el costo consiste en valores vendidos con el propósito de obtener algún beneficio económico que pueda promover la habilidad de producir utilidades en la empresa.9 B. “el costo se define como la meditación.pp. Cuando no se alcanza el objetivo deseado. se dice que una empresa tiene pérdidas. Costo de Producción 6 7 8 9 http://definicion.Contabilidad Básica de Costos. La inversión es el costo que se encuentra a la espera de la actividad empresarial que permitirá con el transcurso del tiempo. CC. la fabricación de un producto. la compra de materiales.pp.3 http://www. proporcionan información que se usa normalmente por los funcionarios en los siguientes fines: Control de Ventas: control administrativo y control de producción. Samuel . la obtención de fondos para la financiación. ya sea el pago de salarios. en términos monetarios de la cantidad de recursos usados para algún propósito u objetivo. 6 El costo es el esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo operativo.7 Para Edward Mchesby. tal como un producto comercial ofrecido para la venta general o un proyecto de construcción”.8 Para Richard Lynch. Los costos. Justo. Contabilidad y Dinámica de costos. entre otros.htm 36 .COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.34 FALCÓN. planeados adecuadamente y usados con propiedad. EMPRESARIALES El costo se define como el gasto económico que representa la fabricación de un producto o prestación de un servicio. CLASIFICACIÓN a. la administración de la empresa.infomipyme.de/costo/ WALD.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos. conseguir el objetivo deseado.

Sueldos y cargas sociales del personal de producción. Costos de almacenamiento. Comisiones sobre ventas. almacenamiento. EMPRESARIALES Son los que permiten obtener determinados bienes a partir de otros. Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial. iii. 36 . depósito y expedición. Resultan de la venta y entrega de productos e incluyen los costos de promoción de ventas y de la retención de clientes. iv. mediante el empleo de un proceso de transformación. hasta el lugar de destino de la mercadería. Promoción y Publicidad. Fletes. ii. Costo de envases y embalajes.infomipyme.com/Docs/GT/Offline/Empresarios/costos.12 c. vi. Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso productivo ii. Depreciaciones del equipo productivo. transportes. vi. Seguros por el transporte de mercadería. iv.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. v. Servicios técnicos y garantías de post-ventas.11 Por ejemplo: i.htm ÍDEM del (9). iii. b. Costo de Administración 10 11 12 http://www. Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso productivo.10 Por ejemplo: i. Costo de Comercialización o Marketing Es el costo que posibilita el proceso de venta de los bienes o servicios a los clientes. ÍDEM del (10). v. entre otros. CC.

Impuestos derivados de las transacciones financieras. Honorarios pagados por servicios profesionales. d. Servicios Públicos correspondientes al área administrativa. C.16Por ejemplo: i. Incluyen los salarios del personal de las áreas de administración y de contabilidad financiera. v. ii. iii. obligándose este último a pagar una renta periódica que cubra el valor original del bien. Resultan de las actividades de dirección y de control de la empresa. teléfonos y arrendamiento14 (contrato mediante el cual se compromete a otorgar el uso o goce temporal de un bien al arrendatario. ya sea persona física o moral.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. y de actividades de índole general como las funciones referentes al personal y asuntos legales. Costo de financiación Es el correspondiente a la obtención de fondos aplicados al negocio. EMPRESARIALES Son aquellos costos necesarios para la gestión del negocio. iii. Comisiones y otros gastos bancarios.amsofac. Alquiler de oficina.shtml ÍDEM del (9) 36 . los costos de los empleados de oficinas. y los gastos adicionales que contemple el contrato15). iv.mx/Paginas/asesoria/arrendfinan. más la carga financiera.org. Papelería e insumos propios de la administración. Intereses pagados por préstamos. Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y general de la empresa ii. CARACTERÍSTICAS 13 14 15 16 ÍDEM del (9) ÍDEM del (10) http://www. CC.13 Por ejemplo: i.

Estimación de costos de producción.47 36 . EMPRESARIALES • La contabilidad de costos: identifica.html 19 MATHEWS.rincondelvago. mano de obra.  Claridad: el contador de costos debe tener presente que no sólo trabaje para sí. antes que a los responsables de los departamentos administrativos.htm 18 http://html.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.gestiopolis. rinde beneficios a la dirección y a la supervisión. DEFINICIÓN DE COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA 17 http://www. Lawrence. pp. Por esto tienen que esforzarse por presentar cifras de forma clara y compresiva.  Utilidad: el sistema de costo ha de planearse de forma que sin faltar a los principios contables. lo cual a su vez requiere de prácticas disciplinadas y bien definidas de cargo de costos y de informe de costos factibles. cargos indirectos). mide. así como para tener seguridad de que los costos son estándar comparamos el costo anterior con el costo nuevo. • Un análisis de costos requiere de información razonablemente buena. define y analiza los elementos del costo (materia prima.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/costosyelementosm aria.17 • Los costos deben de reunir 4 características fundamentales:18  Veracidad: han de ser objetivos y confiables.com/costos_2. sino que lo hace también para otros funcionarios que no tienen un amplio conocimiento de costos. Con una técnica correcta de determinación.19 D. CC.  Comparabilidad: son pocos comparables y se utilizan en valuación de inventarios y para fijar los precios.

la mano de obra directa y los costos indirectos de fábrica en que se haya incurrido para elaborar un bien o servicio.de/costo/ RAYBURN.30 36 . El análisis de los costos empresariales permiten saber qué.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Al determinar el costo de producción. lo que posibilita una mejor administración en el futuro. ELEMENTOS 20 21 22 http://www.htm http://definicion. Gayle. dónde. Esto refleja que el cálculo de los costos es indispensable para una correcta gestión empresarial.21 El costo de un producto está formado por el precio de la materia prima.gestiopolis. sin antes determinar si éstos alcanzan a cubrir sus propios costos. el precio de la mano de obra directa empleada en su producción. En conclusión.22 E. CC.pp. Contabilidad y Administración de costos. EMPRESARIALES Los costos de producción se ubican en el centro de las decisiones empresariales. cuándo. Los especialistas afirman que muchos empresarios suelen establecer sus precios de venta en base a los precios de los competidores. se puede establecer el precio de venta al público del bien en cuestión (el precio al público es la suma del costo más el beneficio). cómo y porqué pasó. una gran cantidad de negocios no prosperan ya que no obtienen la rentabilidad necesaria para su funcionamiento. los costos de producción incluyen los materiales directos. Por eso. ya que todo incremento en los costos de producción significa una disminución de los beneficios de la empresa20. Los costos de ingeniería y del diseño del producto que ocurren antes de la manufactura también son costos de producción. en qué medida.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/cosproducaleja. el precio de la mano de obra indirecta empleada para el funcionamiento de la empresa y el costo de amortización de la maquinaria y de los edificios.

Los contadores registran y rastrean por separado todo el material directo que se requiere para manufacturar productos específicos.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Por ejemplo. Aún cuando el término de 36 . Las empresas compran los materiales directos en distintas formas. al producir camisas para hombre. Por ejemplo. Compran algunos materiales directos que ya han sido terminados y ensamblan las partes componentes dentro del producto final. • Mano de obra directa Los costos referentes a la mano de obra directa son los sueldos ganados por los trabajadores que transforman el material desde su estado natural hasta convertirlo en un producto terminado. la tela es el material directo. CC. los sueldos que se pagan a los trabajadores de la fábrica de camisas que cortan tela y cosen piezas son costos de mano de obra directa. EMPRESARIALES • Materiales Directos El material directo es cualquier materia prima que se convierte en una parte identificable del producto terminado. Sólo los sueldos que ganan los trabajadores involucrados en la manufactura física del producto son costos de mano de obra directa. • Costos indirectos de fábrica Los costos indirectos de fábrica se denominan algunas veces “costos indirectos de manufactura o carga fabril”.

pp. etc. los salarios ganados por la alta administración. costos de período. En realidad no existen costos de este tipo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Los costos indirectos de fábrica excluyen a los desembolsos de marketing y de administración. TIPOS. Lawrence. el sueldo de un empleado del área de control de inventarios o el del encargado del control de asistencias en un costo indirecto de fábrica.23 Un costo fijo es aquel que no varía con cambios en la actividad. este libro usa frecuentemente el término abreviado de “costos indirectos de fábrica”. F. Sin embargo. Por ejemplo. EMPRESARIALES “costos indirectos de manufactura” describe mejor este elemento del costo. el salario de un agente de ventas es un desembolso de marketing. Los costos indirectos de fábrica incluyen todos los costos de producción distintos de los materiales directos y de la mano de obra directa. 23 MATHEWS. CC.- COSTOS FIJOS A esta categoría principal de costo se le denomina también costos indirectos. por el contralor y por el contador financiero son generalmente desembolsos de administración. costos constantes.51 36 . Estimación de costos de producción.

Algunos ejemplos de costos variables evidentes en empresas de producción son los costos por comisiones. que varían con las actividades de ventas. que varían con la actividad de producción. En una empresa de producción se manejan principalmente actividades de producción y ventas. bajan los costos. el costo sólo se incurre cuando la actividad se inicia y no cuando se establece la planta o la organización. Conforme aumenta la actividad. y los costos directos de materias primas.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Por encima de ese nivel. considerar que son inamovibles y fuera de control. se modificaría ese costo y se observaría que se reduce. EMPRESARIALES Cualquier costo sobre el que esté de acuerdo que es fijo en realidad está fijo sólo para un nivel dado de actividades. o cuando menos reducible. cuando se identifican los costos fijos. A una empresa de servicios corresponden actividades operativas o de ingresos. si se cae por debajo de ese nivel de actividades. por ello. aumenta el costo. conforme baja la actividad. Es humano. 36 . el costo aumenta: e idealmente. Un costo puede ser fijo y necesario por un año. Debe haber una relación directa entre el costo y la actividad. pero al siguiente puede ser evitable. CC. COSTOS VARIABLES Para que un costo sea de este tipo sólo se debe incurrir en él cuando se inicia la actividad.

también se le conoce como costos diferenciales. EMPRESARIALES III.. cuando solicitan como la empresa.Costos Relevantes. COSTOS PARA LA TOMA DE DECISIONES DE UNA EMPRESA A. CLASIFICACIÓN.Son aquellos costos que se modifican o cambian dependiendo de la opción que se adopte. Por ejemplo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. CC. la fabricación de un producto determinado que tiene  36 .

El Punto de Equilibrio se determina a través de las siguientes fórmulas:  Punto de Equilibrio en Unidades: Pe = Costo Fijo Precio de Ventas – Costo Variable Unitario Unitario Pe = CF Pvu – Cvu  Punto de Equilibrio en Nuevos Soles (S/. son el consumo de materia prima.  Se designa punto de equilibrio “al vértice donde se juntan las ventas y los gastos totales.-  El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales.  El punto de equilibrio es el nivel de ventas en el cual los ingresos son iguales a los egresos y la utilidad es igual a cero. Esta clasificación nos permitirá reconocer a segmentar las partidas relevantes e irrelevantes en la toma de decisiones. etc. la depreciación de la maquinaria permanecen constantes.Son aquellos costos que permanecen inalterables. EMPRESARIALES características especiales habiendo capacidad ociosa.): 24 Costos para la toma de decisiones gerenciales.  Costos Irrelevantes. Punto Muerto. E. y en el segundo caso son irrelevantes para tomar la decisión de fabricar dicho producto.R.L.24 G.. Relación Costo-Volumen-Utilidad.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Los salarios en base a jornales. Punto Cero. Punto de Empate. Lima. y que se repetirán exactamente en el futuro. Jaime Flores Soria. Es decir costos que se incurrieron en el pasado. OTROS NOMBRES QUE SE LE DA AL PUNTO DE EQUILIBRIO: • • • • • • • Punto Neutro. CC. suministros diversos.. 11 36 . Ed. que no existen ni utilidades ni pérdidas. sin importar el curso de acción elegido. es decir. PUNTO DE EQUILIBRIO. horas extras. por lo que los primeros son relevantes. Punto Crítico. en este caso los únicos costos que cambian si aceptamos elaborar dicho producto.I. fletes. es decir. no existe ni utilidad ni pérdida. pág. Umbral de Rentabilidad.

36 . En la diferenciación de productos. debe considerar una combinación de temas importantes. En adición a la calidad del producto y al precio. aplicada para competir. facilidad de acceso y de estacionamiento. LIDERAZGO DE COSTOS 2 Bien ofreciendo productos de superior calidad (diferenciación de productos). etc. El posicionamiento estratégico no involucra una simple decisión entre éste o aquél en la práctica. La cadena de valores es la administración de los costos en forma eficiente por la empresa. b. como son:  La Cadena de Valor: La cadena de valor de una empresa es el conjunto interrelacionado de actividades creadoras de valor.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTOS a. como son la comodidad. se debe tener en cuenta las cualidades que buscan los clientes. el papel que desempeña el análisis de costos puede variar sensiblemente. En la Gerencia Estratégica de Costos (GEC). En ese sentido requerirán perspectivas de costos distintas. para una empresa que sigue una estrategia de diferenciación de productos en un negocio rápidamente cambiante y creciente y de mercado dirigido.- La Gerencia Estratégica de Costos (GEC). En cambio. el cuidado especial prestado a los costos de fabricación puede ser menos importante (se busca CALIDAD).  El Posicionamiento Estratégico: Es el uso eficiente de la información de costos. según la estrategia adopta para competir que haya escogido la empresa. tenemos el caso de KOLA REAL (costos bajos-liderazgo de costos). EMPRESARIALES Pe = 1 Costo Fijo – Costo Variable Unitario Precio de Ventas Unitario Pe = CF 1 – Cvu Pvu H. para el manejo eficaz de los costos. un negocio puede competir de la siguiente manera: 1 Bien sea teniendo costos bajos (liderazgo de costos). ESTRATEGIA DE COSTOS. juegos para niños. CC. encaminados a la venta de unos determinados productos o servicios que comercializa la empresa.

Ed. 151-157 36 .I. KENTUCKY Y FRIEND CHICKEN (aumento de costos-diferenciación de productos). Utilidad. Las Causales de Costos o Inductores de Costos:  Los costos son causados o impulsados por muchos factores.L. CC. Lima..COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. como un factor determinante de los costos unitarios.PRIORIDAD No muy importante LIDERAZGO EN COSTOSPRIORIDAD Muy importante  Rol de los Costos Programados de los productos en la evaluación  Importancia competidores de los Baja Alta c. etc. los cuales se interrelacionan en forma compleja. Jaime Flores Soria. EMPRESARIALES Tenemos el caso de BEMBOS.25 ENFOQUE MODERNO 25 Costos para la toma de decisiones gerenciales. que ha sido en alguna forma considerada entre los contadores gerenciales.R. E. pp. Entender el comportamiento de los costos significa comprender la compleja reciprocidad del conjunto de las causales de costos que funciona. Está relacionado en función de un solo INDUCTOR DE COSTO VOLUMEN DE PRODUCCIÓN  Otra de las causales estratégicas de costos es la de la experiencia acumulada. en una situación determinada. DETALLE DIFERENCIACION DE PRODUCTOS. EJEMPLO: En la Contabilidad tradicional él: COSTO DE UN PRODUC TO Costo Fijo Costo Variable Costo Promedio Costo Volumen.

COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. han urgido al desarrollo de prácticas de administración de costos innovadoras y relevantes. pues sus mercados estaban separados por distancias geográficas. La fabricación de las bocinas Kicker es principalmente subcontratada para productos 36 . Por ejemplo. las presiones competitivas mundiales.- Las grandes mejoras en los sistemas de transporte y de comunicación han conducido a muchas empresas de manufactura y de servicios a un mercado global. la INDUCTORES DE COSTOS  Número empleadas.  Competencia Global. En la actualidad. FACTORES QUE AFECTAN A LA ADMINISTRACIÓN DE COSTOS. Francia. la desregulación. tiene mercados significativos en Europa. a la vez. una empresa pequeña que diseña y comercializa bocinas Kicker. A su vez. Alemania y Singapur. Una empresa pueda establecer una ventaja competitiva al proporcionarle más valor por un menor costo que sus competidores. CC. se han desarrollado e implementando sistemas costeo basados en muchas organizaciones.  Número preparaciones de horas de I.A lo largo de los 25 años. se han ampliado el enfoque de los sistemas de contabilidad de administración de costos. Stillwater Designs. las empresas no sabían ni se preocupaban de lo que producían empresas similares en Japón. Hace varias décadas. EMPRESARIALES COS TO D E UN PRO D UC T O APLICACIÓN DE LOS COSTOS ABC ACTIVIDADES Las necesarias para fabricación de un producto. Dichas firmas extranjeras no eran competidoras. tanto las empresas pequeñas como las grandes se ven afectadas por las oportunidades que ofrece la competencia global. Se debe generar información contable para apoyar estas metas fundamentales de la organización. la calidad y la eficiencia. Para asegurar y mantener una venta competitiva. el crecimiento en el sector servicios y los avances en la tecnología de la información y de la manufactura han transformado la naturaleza de la economía y han ocasionado que muchas industrias de manufactura y de servicios cambien en forma transcendental la manera en la cual operan. Estos cambios. a fin de capacitar a los administradores para que atiendan mejor las necesidades de los clientes y administren los procesos de negocio de la empresa que se utilizan para crear valor. los administradores tratan de mejorar el desempeño basado en el tiempo.

Así. de transporte y los médicos. están desarrollando mercados de gran tamaño en China.- A medida que las industrias tradicionales han reducida su importancia. los cambios en el sector de servicios contribuyen a la demanda de información innovadora y relevante de administración de costos. la mejora continua y la toma de decisiones. EMPRESARIALES de Asia. pueden estar en Estados Unidos en dos semanas. Inc.- Son tres los avances significativos que se relacionan con la tecnología de la información. Los automóviles que ahora se fabrican en Japón. The CocaCola Company y Mars. en el mejoramiento de la productividad y en la evaluación de rentabilidad de las líneas de productos. CC. Uno de ellos está íntimamente conectado con las aplicaciones integradas por computadoras. el sector servicios de la economía ha aumentado la suya.  Crecimiento del sector servicios. El aumento de la competencia ha ocasionado que los administradores de esta industria estén más conscientes de la necesidad de tener información de costos exacta para la planeación. En un proceso de manufactura automatizado. Con una computadora se 36 . Los intermediarios financieros y los consumidores con las oficinas extranjeras en forma instantánea. Los expertos predicen que este sector continuara ganado terreno a medida que aumente la productividad de los servicios. Este nuevo ambiente competitivo ha incrementado la demanda de no sólo más información de costos sino también de mayor cantidad exactitud. el control. Las grandes empresas como Procter & Gamble. Muchos servicios se exportan. los servicios de contabilidad. Las mejoras en los sistemas de transporte y de comunicación aunadas a productos de alta calidad y precios más bajos han aumentando el nivel de riesgo de todas las empresas. Este sector comprende ahora alrededor de las tres cuartas partes de la economía y del empleo de Estados Unidos. La desregulación de muchos servicios (como las aerolíneas y las telecomunicaciones en el pasado y el sector servicios en el presente) ha incrementado la competencia en el sector servicios. las computadoras se utilizan para vigilar y controlar las operaciones. La información de costos desempeña un papel vital en la reducción de éstos. Muchas organizaciones de servicios están luchando por sobrevivir.  Avances en la Tecnología de la información. entre ellos.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC.

permitiendo así a los administradores tener acceso a la información con mayor rapidez. a ser capaces de extraer y analizar los datos del sistema de información con rapidez y eficiencia. CC. deben tener acceso a los datos del sistema. Las computadoras personales y los programas de cómputo están disponibles para los administradores de todo tipo de organización. Esto. sus siglas en inglés). desperdicios generados y costo de productos. El segundo gran avance proporciona las herramientas necesarias: la disponibilidad de computadoras personales. haciendo posible mejora la exactitud del costeo de productos. una computadora personal actúa como una terminal de red y está conectada a la base de datos de una organización. los contadores de costos tienen la 36 . Los programas de cómputo para la planeación de los recursos empresariales (ERP. exacta y detallada. A fin de apoyar la mejora continua. La automatización y la integración incrementan tanto la cantidad (en detalle) como la oportunidad de la información. El resultado es un sistema de información operativa con datos de producción. por sus siglas en inglés) tiene el objetivo de proporcionar versatilidad en un sistema integrado. Para que los administradores aprovechen por completo el valor del más complejo sistema de información. y OLAP y DSS proporciona a los administradores la capacidad de utilizar esa información. EMPRESARIALES puede recabar una cantidad considerable de información útil e informar a los administradores acerca de lo que sucede dentro de una organización en tiempo real. Debido a los avances en la tecnología de la información. de programas analíticos en línea (OLAP. Hoy en día es posible dar un seguimiento a los productos de manera continua a medida que se desplazan a través de la fábrica y reportar (en tiempo real) información referente a unidades producidas materiales utilizados.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. implica que las herramientas para el análisis deben ser las más apropiadas. uno que pueda administrar todas las operaciones de una empresa y proporcionar acceso a datos en tiempo real desde las diversas áreas funcionales de la empresa. El uso de esto datos en tiempo real capacita a los administradores para mejorar en forma continua la eficiencia de las unidades y procesos organizacionales. marketing y contabilidad. La computadora personal sirve como un vínculo de comunicación para el sistema de información de la empresa. hacer sus propios análisis y preparar muchos de sus propios reportes. a la vez. se requiere información oportuna. Con frecuencia.

El intercambio electrónico de datos (EDI. al mismo tiempo. por sus siglas en inglés). así como la planeación y os presupuestos. la distribución hasta las ventas al mayoreo y al menudeo. Esta vasta capacidad de cómputo hace ahora posible que los contadores generan reportes individualizados. CC. Las negociaciones en Internet le permiten a una empresa actuar como una organización virtual. la fijación del precio de los productos. El EDI es una parte integral de la administración de la cadena de suministro (administración de la cadena de valor). por sus siglas en ingles) es ampliamente utilizado en operaciones de compra y distribución e implica el intercambio de documentos entre computadoras con el apoyo de líneas telefónicas. El comercio electrónico (e-commerce) es cualquier forma de negocio que sea ejecutada mediante el uso de tecnologías de información y comunicación. El 36 . el proceso de manufactura. conduciendo de este modo a una posición competitiva más fuerte.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Muchas empresas han encontrado que el incremento en la capacidad de respuesta de un sistema de administración de costos contemporáneo le ha permitido realizar ahorros significativos en costos mediante la eliminación de un enorme volumen de reportes financieros mensuales generados de manera interna. Por lo general el programa ABC interactúa con el programa DSS y otros programas analíticos en línea para facilitar aplicaciones como la estimación de costos. El comercio por Internet. el intercambio electrónico de datos y los códigos de barras son ejemplos de este tipo de comercio. EMPRESARIALES flexibilidad para responder a la necesidad administrativa de métodos de costeo basado en actividades (ABC. Las negociaciones en Internet permiten que los compradores y los vendedores se comuniquen y ejecuten transiciones desde localidades y circunstancias diversas. Los programas de cómputo ABC se clasifican como programas analíticos en línea. reduciendo de ese modo los costos indirectos. dependen de los datos residentes en el sistema ERP. La administración de la cadena de suministros es el control de productos y servicios desde la adquisición de la materia prima. según sea necesario. Compartir información entre socios comerciales reduce los costos y mejora las relaciones con los clientes. Las aplicaciones analíticas en línea de manera independiente con respecto a las transiciones básicas de una organización pero. el almacenamiento. El tercer mayor avance radica en el surgimiento del comercio electrónico.

El impacto de un mejoramiento en la tecnología y en las prácticas de manufactura en la administración de costos es significativo. subordinado todas las demás acciones. el desempeño se debe maximizar con base en esta restricción). Los sistemas de costeo de productos. denominado manufacturado justo a tiempo (JIT. la asignación del inventario. los sistemas de control. reducir los inventarios.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. los presupuestos de capital. algunos recursos son más escasos que otros. El proceso se repite hasta que la restricción haya sido eliminada (por ejemplo. el costeo variable y muchas otras prácticas de contabilidad se están viendo afectadas. Entonces. el proceso empieza de nuevo con el recurso que se ha vuelto ahora el factor limitante crítico.La teoría de restricciones es un método que se utiliza para la mejora continua de las actividades de manufacturada y aquellas que no lo son. se puede mejorar el desempeño. Para aprovechar al máximo esta restricción. debe identificarse y explotarse (por ejemplo.  Avances en el ambiente de manufactura.  Manufactura justo a tiempo.Un sistema de jalar la demanda (demand-poll). hasta que ya no sea el factor crítico que limita al desempeño). Sin embargo. “jala” a los productos a 36 . los inventarios. EMPRESARIALES surgimiento del EDI y la administración de la cadena de suministro han incrementado la importancia del costeo de las actividades en la cadena de valor y en la determinación del costo de diferentes proveedores y clientes para la empresa. se esfuerza por fabricar un producto tan sólo cuando es necesario y tan sólo en las cantidades demandas por los clientes. para mejorar el desempeño. El factor limitante más crítico. se reducen los plazos de entrega y. por lo tanto. la estructura de costo. Los procesos de manufactura automatizados han obtenido resultados similares.  Teoría de restricciones. La demanda. Al administrar esta restricción. medida por las órdenes de los clientes. Al final. Con este método. se vuelve el foco de atención. la restricción debe ser aprovechada al máximo. denominado restricción. Se caracteriza como un “proceso de pensamiento” que inicia al reconocer que todos los recursos son finitos. por sus siglas en inglés). eliminar los desperdicios y reducir los costos. CC.- Los enfoques en la administración de la manufactura como la teoría de restricciones y el justo a tiempo han permitido a las empresas incrementar la calidad.

disminuir el tiempo de procesamiento e incrementar la producción.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. le permite una evaluación más la atención en la calidad y en la productividad y. incrementar la capacidad productiva. CC.  Manufactura integrada por computadora. Las partes y los materiales llegan justo a tiempo para utilizarse en la producción. La automatización puede producir una ventaja competitiva para una empresa. La implantación de un proceso de manufactura automatizado por lo general sigue al JTI y es una respuesta a las crecientes necesidades de calidad y de tiempo de respuesta más corto. La reducción del inventario libera capital que puede utilizarse para inversiones más productivas. EMPRESARIALES través del proceso de manufactura. reduciendo los costos del inventario y tratando con otros problemas económicas. el cambiar de un nivel de manufactura tradicional a uno justo a tiempo. Cada operación produce sólo lo que es necesario para satisfacer la demanda de la operación subsecuente. al mismo tiempo. El incremento de la calidad mejora la capacidad competitiva de la empresa. Al final. No ocurre ninguna producción hasta que una señal proviene subsecuente indica la necesidad de producir. A medida que se automatice un mayor número de empresas. la manufactura JIT centra la atención en una mejora continua. debe primero hacer todo lo que pueda para desarrollar un proceso de manifactura más simplificado y enfocado. la automatización puede equivaler a la supervivencia. le permite una evaluación más exacta de lo que cuesta elaborar productos.La automatización en el ambiente de manufactura le permite a las empresas reducir los inventarios. Básicamente. La manufacturada JIT reduce por lo general los inventarios hasta los niveles más bajos (teóricamente hasta niveles insignificantes) que aquellos que se encuentran en los sistemas convencionales. Por ejemplo. la mayor parte de los beneficios de adoptar 36 . Antes de que una empresa intente algún modelo de automatización. las presiones competitivas obligaran a todas las empresas a hacer lo mismo. Los tres posibles niveles de automatización 1) la pieza de equipo individual. la calidad y el servicio. (2) la célula de manufactura y (3) la fábrica completamente integrada. Para muchas empresas de manufactura. incrementa el énfasis en el control de la calidad y produce cambios fundamentales en la forma en la que la producción es organizada y llevada a cabo.

una pregunta clave que se puede hacer acerca de cualquier proceso o actividad es si éste es importante para el cliente. Las funciones de asesoría de una empresa existen para atender las funciones en 36 . puede significar la instalación de un sistema de manufactura integrado por computadora (CIM. han explotado este valor mediante la identificación y el desarrollo de un mercado que la U.  Orientación al Cliente.En las se están concentrando en entregar valor a los clientes con el objetivo de establecer una ventaja competitiva. Algunas empresas como. La capacidad de producir una variedad de productos con el mismo conjunto de equipos es claramente y ventajosa. Si la automatización se justifica. Un tipo particular de CAM es el sistema de manufactura flexible.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Los contadores y los administradores se refieren a la cadena de valor de una empresa como el conjunto de actividades que se requieren para diseñar. Los clientes consideran la entrega de un producto o de un servicio como una parte del producto. utilizando robots y otros equipos automatizados bajo el control de una computadora que soporta una gran cantidad de usuarios en línea (mainframe). producir. impacto ambiental. Las empresas también tienen clientes internos. calidad del producto. y (4) el sistema de información conecta los diversos componente automatizados. (2) se utiliza un sistema de ingeniería asistido por computadora (CAE. por sus siglas en o ingles). sino también en términos de la velocidad de entrega y de respuesta. El sistema de administración de costos debe dar un seguimiento a la información relacionada con una amplia variedad de actividades importantes para los clientes (por ejemplo. Como resultado de ello. (3) el producto es elaborado utilizando un sistema de manufactura asistida por computadora (CAM. Los sistemas de manufactura flexible son capaces de producir una familia de productos desde el inicio hasta el fin. desarrollar. EMPRESARIALES una fábrica del todo integrada se puede lograr con frecuencia tan solo mediante la implantación de un sistema de manufactura JIT. CC.S. Las empresas deben competir no solo en términos tecnológicos y de manufactura. Post Office (Oficina de Correos estadounidense) no pudo atender. los CAM utilizan máquinas y robots controlados por computadoras. comercializar y entregar productos y servicios a los clientes. Federal Express. por sus siglas en ingles) para probar el diseño. por sus siglas en ingles). por sus siglas en ingles). El CIM implica los siguientes procesos: (1) los productos se diseñan mediante el uso de un sistema de diseño asistido por computadora (CAD. desarrollo de nuevos productos y cumplimiento de las entregas).

Elaborar productos y servicios de conformidad con las especificaciones. Boring Aerospace Suport (AS) proporciona mantenimiento y apoyo de capacitación para los aviones Boeing. es el principal objetivos de las empresas de clase mundial. se eliminan aquellos que no se ajusten a las exigencias. Los efectos de las decisiones de desarrollo de productos sobre otras partes de la cadena de valor en la empresa en la actualidad son ampliamente reconocidos.- La mejora continua y la eliminación de los desperdicios son dos de los principios fundamentales que gobierna a un estado de excelencia en los procesos de manufactura. De 1999 a 2003. Este reconocimiento ha provocado una demanda de procedimientos más sofisticados de administración de costos con relación al desarrollo de nuevos productos. en la cual los administradores se esfuerzan por crear un ambiente que permita a las organizaciones elaborar productos y servicios con cero defectos. procedimientos como el costeo por objetivos y la administración basada en actividades.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. El departamento de contabilidad elabora reportes de costos para los gerentes de producción. así como a los productos.  Administración de la calidad total. y con el mínimo desperdicio. Esta es la clave para la supervivencia en un ambiente competitivo de clase mundial. ha reemplazado a las consideraciones de calidad aceptables del pasado. La administración basada en actividades es complementaria del costeo por objetivos porque capacita a os administradores ara identificar las actividades que agreguen valor y después los elimina de tal modo que se puedan reducir los costos generales del ciclo de vida.  Desarrollo de Nuevos Productos.Se incurre en una proporción significativa de costos de producción de durante la etapa de desarrollo y de diseño de nuevos productos. El costeo Objetivo motiva a los administradores a evaluar el impacto del costo general de los diseños del producto durante su ciclo de vida y proporciona de manera simultánea incentivos para hacer cambios de diseño que reduzcan los costos. El énfasis sobre la calidad se aplica a los servicios. EMPRESARIALES línea. Una filosofía de administración de la calidad total. CC. las respuestas “excepcional” y “muy bueno” acerca de 36 . Los departamentos de contabilidad que informan de los “generadores de valor para el cliente” evalúan el contenido de los reportes para asegurarse de que comuniquen información significativa de una manera oportuna y legible. La administración basada en actividades idéntica aquellas actividades realizadas en cada etapa del proceso de desarrollo y evalúa sus conocimientos.

Establecer como objetivo la mejora de calidad promete grandes beneficios. Las empresas pueden reducir el tiempo para la comercialización mediante el diseño de productos y procesos. Ellos también necesitan saber que son los costos de calidad y la manera en que estos cambian a lo largo del tiempo.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. EMPRESARIALES las encuestas de la satisfacción de los clientes se incrementaron más de 23%. Los administradores deben ser capaces de formular respuestas de una manera rápida y decisiva ante las condiciones cambiantes del mercado. Al mejorar la calidad. 36 . El tiempo y los ciclos de vida de un producto están relacionados. El mensaje es claro. Como consecuencia el mejoramiento en la calidad. El objetivo general es incrementar la capacidad de respuesta del cliente. Para un programa.- El tiempo es un elemento crucial en todas las fases de la cadena de valor. mediante la eliminación del desperdicio y por medio de la eliminación de actividades que no agregan valor. en el procesamiento de un producto y en los movimientos innecesarios de materiales y de subensambles. La información que les permita lograr estas metas debe estar disponible.  El Tiempo Como Elemento Competitivo. Las empresas pueden reducir el tiempo invertido en la entrega de productos o servicios. y a la vida de un producto en particular puede ser muy breve. CC. Esta correlación entre el costo y el tiempo es una parte del sistema de administración de costos. de modo que el tiempo para elaborar un buen producto es menor. La administración de costos da apoyo a este objetivo proporcionando información crucial acerca de las actividades relacionadas con la calidad y los costos de calidad. AS levo sus ingresos a más del doble en el periodo de 1999 a 2003 (algo especialmente impresionante dado el hecho que el crecimiento de mercado era mínimo durante este periodo). La empresa también recibió el Malcom Baldrige National Quality Award 2003 en la categoría de servicios. La tasa de innovación tecnológica se ha incrementado para muchas industrias. La disminución de tiempo que no agrega valor parece ir de la mano con el incremento de la calidad. mientras que sus competidores estaban tomando hasta 40 días por los mismos servicios. Los administradores necesitan saber qué actividades relacionadas con la calidad agregan valor y cuáles no lo hacen. Hewlett – Packard ha aprendido que es mejor estar 50% por encima del presupuesto en el desarrollo de nuevos productos que tener seis meses de retraso. el tiempo de rotación es de cerca de tres días para AS. El servicio de mantenimiento a tiempo era alrededor del 95%. la necesidad de reprocesamiento disminuye.

mejorar estos aspectos sin mejorar el desempeño financiero puede resultar infructuoso. en la que el capital. El costeo basado en actividades y las medidas de productividad vinculadas con utilidades son respuestas a estas exigencias. México. El costo basado es un enfoque relativamente nuevo para la contabilidad de costos que proporciona asignaciones de costos más exactas y significativas. 5-9 26 36 . Administración de costos Contabidad y control . Hansen/ Mowen. Thomson. medir y asignar de manera exacta. Son necesarias las medidas financieras las tendencias en los costos a lo largo del tiempo y las medidas de los cambios en la productividad pueden proporcionar medidas de importancia acerca de la eficacia de decisiones para la mejora continua. y se tiene que calcular el efecto financiero general de los cambios en la productividad. EMPRESARIALES  Eficiencia. Ed. con fines de lucro.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. Analizar las actividades y procesos fundamentales para eliminar aquellos que no agreguen valor y mejorar otros que si lo hacen.  La existencia de un patrimonio que viene a ser el conjunto de bienes económicos (materiales e inmateriales) pertenecientes a una persona natural o jurídica asociada. La elaboración de los productos finales debe estar relacionada con los insumos requeridos.  La empresa es la unidad económico-social.26 CONCLUSIONES  La empresa es la institución económico que toma las decisiones sobre la utilización de factores de la producción para obtener los bienes y servicios que se ofrecen en el mercado.- Así como la calidad y el tiempo son importantes. los costos se deben definir. CC. si no es que fatal. ayudan a incrementar consideradamente la eficiencia. el trabajo y la dirección se coordinan para llevar a cabo una producción socialmente útil. Para que estas medidas de eficacia sean de valor. El mejoramiento de la eficiencia también es una preocupación vital.

 El punto de equilibrio es aquel punto de actividad (volumen de ventas) donde los ingresos totales y los gastos totales son iguales. no existe ni utilidad ni pérdida. Las causales de costos o inductores de costos.  El costo es importante para realizar: planeación (costos que incurrirá a la empresa). Avances en el ambiente de manuctura. es decir.  Para el manejo más eficaz de costos. debe considerar una combinación de temas importantes: La cadena de valor. en el momento de su compra o construcción. EMPRESARIALES  La empresa como entre económico tiene como objetivo fundamental ofrecer bienes y servicios que el ser humano necesita. CC.  Los factores que afectan a la administración de una empresa de los costos. El posicionamiento estratégico. 36 .Competencia global. Avances en la tecnología de la información. Orientación al cliente. Manufactura justo a tiempo. Teoría de restricciones. la toma de decisiones (si se continúa con determinado costo o se elimina).  El costo es el valor monetario que se da a los bienes y servicios que intervienen en la fabricación de un producto en la prestación de un servicio.  Otro concepto que se le podría dar al costo es denominarlo monto en efectivo o equivalente de efectivo pagado.COSTOS DE PRODUCCIÓN EN LA EMPRESA / Guerrero Noelia AUTORES: Ascoy Martín / Castro Maggie FAC. el control (si se está cumpliendo de acuerdo a lo planificado). Manufactura integrada por computadora.. Crecimiento del sector servicios.

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