Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales

INDICE Pág. Lista de gráficos 1 Introducción 2 Metodología de la elaboración de la gestión de los riesgos 2.1 Mapear los peligros 2.1 Elaboración de la matriz gerencial 2.1.1 Identificación de los peligros 2.1.2 Clasificación de los peligros 2.2 Valoración de los riesgos 2.2.1 Definición de los criterios de clasificación 2.2.2 Valoración de la probabilidad 2.2.3 Valoración de la severidad 2.2.4 Elaboración de la matriz de la gestión de los riesgos 2.2.5 Clasificación de los riesgos 2.3 Definición de la tolerancia del riesgo 2.4 Indicadores de desempeño 2.4.1 Indicadores de desempeño en la seguridad y en la salud 2.4.2 Propuesta de indicador del riesgo laboral 2.4.2.1 2.4.2.2 Medición del riesgo Factor del riesgo 02 03 07 08 08 09 10 12 12 13 16 17 18 19 19 20 21 22 23 23 27 29

2.4.3 Utilización de la medición y del factor del riesgo 3 Validación de la metodología Referencias bibliográficas

Premio Internacional FISO 2005 - Autor: Reginaldo Pedreira Lapa

Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________1

LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 – Modelo para la estimativa de los riesgo según BS 8800:1996
Gráfico 2 – Modelo de estimativa de los riesgos según UNE 81905:1997 – EX Gráfico 3 – Etapas del proceso de la gestión de los riesgos Gráfico 4 – Representación de la elaboración de la matriz gerencial (Fuente: creación del autor) Gráfico 5 – Ejemplo de la identificación de los peligros según la metodología desarrollada Gráfico 6 – Definición matemática del riesgo Gráfico 7 – Ejemplo de criterios para la valoración de la probabilidad según el modelo desarrollado Gráfico 8- Ejemplo de criterios para la valoración de la severidad Gráfico 9 – Ejemplo de criterio elaborado para la clasificación del riesgo (elaboración de la matriz de clasificación) Gráfico 10- Ejemplo de definición de los tipos de riesgo Gráfico 11 – Ejemplo de clasificación del riesgo laboral Gráfico 12– Atributos numéricos de los tipos de riesgos para la composición de la medición del riesgo del peligro Gráfico 13 – ejemplo del resultado de una averiguación de peligros y riesgos elaborado según la metodología. Gráfico 14 – Ejemplo de la representación de la distribución de los peligros por tipos en las unidades gerenciales de una organización, resultado del “mapeamiento” de los peligros y los riesgos Gráfico 15 – Ejemplo de la representación de la medición del riesgo en las unidades gerenciales de una organización comparados con la medición estándar de cada unidad, resultante del “mapeamiento” de los peligros y los riesgos. Gráfico 16- Ejemplo de la representación del factor del riesgo como un indicador numérico y como una variable continua, resultante del “mapeamiento” de los peligros y los riesgos.

1 Premio Internacional FISO 2005 - Autor: Reginaldo Pedreira Lapa

Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________2

1 Introducción Teniendo en cuenta los diversos modelos y propuestas de la gestión de la seguridad y la salud laboral y, como ejemplo, los modelos normatizados como la guía británica BS 8800:1996 - Guide to Occupational health and safety management systems, la normativa experimental española UNE 81905 Ex: 1997 Prevención de riesgos laborales - Guía para la implantación de un sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales, la normativa OHSAS 18001: 1999 Occupational health and safety management system - Specification, la normativa OHSAS 18002:2000 - Occupational health and safety management systems Guidelines for the implementation of OHSAS 18001 y la más reciente, la recomendación de la OIT sobre la gestión de la seguridad y de la salud laboral titulada ILO - OSH 2001 - Guidelines on Occupational Safety and Health Management System, se concluye que el elemento central que sugieren estos modelos es la Gestión de los Riesgos, del que se aportan los demás requisitos y complementos del sistema de gestión. Según OHSAS 18001:1999, riesgo es el resultado de la probabilidad de que ocurra un accidente y de la consecuencia de éste como una lesión, dolencia o daño. Por ello, entendemos que el riesgo es el resultado de una variable que denominamos “probabilidad” y que representa la oportunidad de incidencia de un evento, asociada a otra variable que denominamos de “severidad” que expresa la dimensión de la consecuencia de dicho evento. Estos modelos sugieren, recomiendan o definen como requisito la adopción de la gestión de los riesgos aunque no aporten elementos que permitan construir el modelo de la gestión del riesgo en lo que se refiere a su identificación y clasificación. Las excepciones a la regla son el modelo británico, BS 8800:1996 y el modelo español, UNE 81905 EX, que tienen un enfoque de estimativa cualitativa del nivel del riesgo y una sugerencia de un criterio para la tomada de decisiones, ambos idénticos, por lo que se nota que han tenido el mismo origen.

2 Premio Internacional FISO 2005 - Autor: Reginaldo Pedreira Lapa

irritaciones. asma proveniente de desordenes pulmonares. golpes. irritación en los ojos a causa del polvo. sugiere criterios para la clasificación de los niveles de consecuencias. Perjudicial: laceraciones. con la descripción de lo que se tiene que hacer. Sin embargo. definen los criterios que deben observarse en la construcción de los sistemas de gestión. y otros.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . fracturas menores. Consecuencias Ligeramente perjudicial Perjudicial Riesgo tolerable Riesgo moderado Riesgo sustancial Extremadamente perjudicial Riesgo moderado Riesgo sustancial Riesgo intolerable Altamente improbable Probabilidad Improbable Probable Riesgo trivial Riesgo tolerable Riesgo moderado Gráfico 1 – modelo para la estimativa del riesgo según BS 8800:1996 La normativa BS 8800:1996 no define o sugiere los criterios de clasificación de la probabilidad. ilustrados en los gráficos 1 y 2 . según sigue: Levemente perjudicial: lesiones superficiales. pero dejan una laguna. Los modelos de valoración del riesgo más usuales actualmente son los sugeridos por las guías BS 8800:1996 y UNE 81905:1997. ya que no aportan como hacerlo de una manera objetiva. dolores de cabeza. malestares temporarios. dermatitis. quemaduras. transtornos músculo-esqueléticos. sordera y dolencias que provocan incapacidades menores permanentes. 3 Premio Internacional FISO 2005 . siendo común su utilización de acuerdo con la descripción en las respectivas normativas o con algunas adaptaciones y variaciones.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________3 En otras palabras. los modelos supracitados. invariablemente de naturaleza cualitativa. cortes y dolencias menores.

cáncer laboral y otras dolencias que acortan la vida o dolencias agudas fatales. Como riesgo tolerable. Conscuencias Ligeramente dañoso Dañoso Riesgo tolerable Riesgo moderado Riesgo importante Extremamente dañoso Risco moderado Riesgo importante Riesgo intolerable Baja Probabilidad Media Alta Riesgo trivial Riesgo tolerable Riesgo moderado Gráfico 2 – modelo de la estimativa del riesgo según UNE 81905:1997 – EX La normativa UNE 81905:1997 EX sugiere criterios tanto para la clasificación de la probabilidad como para sus consecuencias. 4 Premio Internacional FISO 2005 . intoxicaciones. fracturas múltiplas. fracturas mayores. Probabilidad media: el daño ocurrirá en algunas ocasiones.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________4 Extremamente perjudicial: amputaciones.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . Es improbable que el daño ocurra o nunca se ha registrado. con cambios solamente en la terminología. Las sugerencias para la selección del nivel de consecuencias adoptado por esta normativa no son distintas para nada de la sugerencia adoptada por BS 8800:1996. Algunas empresas adoptan los criterios de la clasificación de la severidad y de la probabilidad. con pequeñas variaciones. esta normativa define los que han sido reduccidos al menor nivel razonablemente praticable. Probabilidad baja: el daño ocurrirá raras veces. según sigue: Probabilidad baja: Posibilidad remota de ocurrir. según sigue: Probabilidad alta: el daño ocurrirá siempre o casi siempre. fracturas fatales.

Causa daños a la propiedad con la paralización parcial/temporaria de la producción. la valoración de la probabilidad teniendo como 5 Premio Internacional FISO 2005 . Probabilidade alta: Posibilidad muy probable de ocurrir. Los efectos son reversibles y ligeramente perjudiciales a la sulud. La característica que más llama la atención en estos criterios. actualmente utilizados. pero no se ha registrado ninguno en los últimos 3 (tres) años. construyendo una escala linear sin definir un modelo que se pueda reproducir para cualquier organización y que tenga características. Efectos irreversibles a la salud. lo que conlleva el reto para la construcción del modelo que presentamos. Algunos autores y consultoras suelen utilizar referenciales sugeridos en las normativas vigentes. Es muy probable que el daño ocurra y se hayan registrado algunos en los últimos 3 (tres) años. teratogénico o mutagénico para seres humanos. que se está adoptando como referencia para la construcción del sistema de la gestión de la seguridad y la salud laboral. Ausencia del trabajo superior a un dia laboral. Los daños a la propiedad son mínimos y no impiden su capacidad productiva.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________5 Probabilidade média: Posibilidad probable de ocurrir.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . pérdida de miembro. es el alto nivel de subjetividad y. Severidad baja: Implica en daños superficiales. integridad física y patrimonio (máquinas e instalaciones). en algunos casos. La normativa internacional OHSAS 18001:1999. sugiera o aporte elementos que atiendan a este criterio. dimensiones y utilidad práctica y simplificada en la gestión de la rutina del trabajo. Ausencia definitiva del trabajo. Severidad alta: Puede causar lesión física grave. Sospecha de carcinogénico. Pérdida parcial de equipo o instalación. No resulta en un día más de trabajo perdido. dolencias laborales serias o muerte. Pérdida total o parcial de la capacidad de producción de la instalación. también adopta como requisito la gestión de los riesgos sin que indique. Es probable que el daño ocurra. Severidad media: Puede causar lesión física reversible o dolencia laboral con incapacidad temporaria para el trabajo.

cuyas principales etapas detallamos a continuación. de hecho. 6 Premio Internacional FISO 2005 .Autor: Reginaldo Pedreira Lapa .Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________6 referencia hechos ocurridos y registrados en el pasado. son también las etapas en las que identificamos la mayor laguna de un enfoque más objetivo. 2 Metodología de elaboración de la gestión de los riesgos laborales A lo largo del tiempo y como resultado del trabajo realizado dentro de varias empresas en Brasil. las aplicaciones conocidas y en uso en la identificación de los peligros y la valoración de los riesgos adoptados en la mayoría de las empresas. las actividades y las funciones y excluyen a las personas. La metodología desarrollada aborda las etapas ilustradas en la figura 1 hasta la definición de los indicadores por entender que. contribuya para la reducción del riesgo y para la mejora del ambiente de trabajo. La gestión de los riesgos se puede representar por la secuencia ilustrada en el gráfico 1. Se sabe que la probabilidad de ocurrir un evento no está asociada al hecho ocurrido sino a los elementos que lo direccionan e influencian. práctico y eficaz. Lo que se refiera en Seguridad al nível de exposición. privilegian los procesos. además de ser las etapas principales para la construcción del modelo de gestión de los riesgos. a la existencia de dispositivos de prevención y protección y a la concienciación que las personas tienen del peligro al que se exponen durante la realización de sus funciones y actividades. el autor es testigo de la dificultad que las empresas tienen para construir el sistema de gestión de los riesgos que. Así. al número de personas expuestas. Normalmente. especialmente de OHSAS 18001:1999. en el sentido de que no asocian directamente los riesgos a las respectivas funciones. los modelos elaborados tienen como foco la atención de los requisitos normativos.

1 La elaboración de la matriz gerencial Elaborar la matriz gerencial es despliegar la empresa hasta el nivel de actividad. es esencial que se conozca objetivamente quién se expone y a qué peligro en la ejecución de su trabajo.Definir la tolerancia de los riesgos 4.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________7 Gestión de los riesgos 1. por lo tanto.1. 2.Evaluar riesgos 3.1 Mapear los peligros El témino mapear los peligros se utiliza para designar las etapas que comprenden la elaboración de la matriz gerencial. como discutido y presentado en el apartado 2. Su elaboración.Definir el plan de control 6. como parte de la elaboración de un sistema de gestión de los riesgos. además de definir los niveles de gestión. 7 Premio Internacional FISO 2005 .Autor: Reginaldo Pedreira Lapa .Definir los indicadores del desempeño 5.3 – Utilización de la medición y del factor de riesgo. definiendo los niveles de responsabilidad gerencial y de ejecución. la asociación del personal responsable por la ejecución de las actividades.Implantar acciones de control 7 – Elaborar análisis crítico 8 – Acciones corretoras y preventivas Gráfico 3 – Fases de una gestión de los riesgos – Fuente: creación del autor 2.4. La elaboración de la matriz gerencial se justifica considerando que la gestión de la seguridad y la salud laboral tiene como foco el “empleado” y que.Mapear peligros 2. la identificación y la clasificación de los peligros en una organización. permitirá elaborar la distribución de los peligros y los riesgos de acuerdo con estos niveles. Completa la elaboración de la matriz gerencial. como vemos en el gráfico 4.

Esto constituye el principio por el que su utilizacíón contribuye efectivamente para la democratización de la gestión conllevando a la participación de todos los niveles gerenciales en la prevención de los accidentes y de las dolencias.1. 2. podemos elaborar una lista de los principales peligros presentes basándonos en el conocimiento de la operación y la empresa. los atributos de un proceso es la suma de los atributos de todos sus trabajos y así. como ilustra el gráfico 4. Esto es útil pues 8 Premio Internacional FISO 2005 . El concepto de peligro que adoptamos es el definido en OHSAS 18001:1999: “Fuente o situación potencialmente capaz de causar pérdidas relacionadas a los daños a la salud . a partir del despliegue de la empresa. que los atributos de un determinado trabajo es la suma de los atributos de sus actividades.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa .2 La identificación de los peligros La identificación de los peligros se elabora a partir del conocimiento de las actividades mencionadas en la matriz gerencial.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________8 DIMENSION GERENCIAL EMPRESA SISTEMA SUBSISTEMA PROCESO DIMENSÃO EJECUTADA TRABAJO ACTIVIDAD PUESTOS X X Gráfico 4 – Representación de la elaboración de la matriz gerencial (Fuente: creación del autor) No es difícil imaginar. al identificar previamente las actividades. sucesivamente. En la metodología propuesta. perjuicios a la propriedad. perjuicios al ambiente del local de trabajo o una combinación entre ellos”.

hemos creado una clasificación para este “mapeamiento” que permite al inventariante de la actividad que registre en que circunstancias aquel peligro identificado puede resultar en un accidente. Hemos creado una clasificación más para la identificacíón del peligro. Por ejemplo. Sistema Subsistema Empresa Proceso Trabajo Responsable Planta de compostaje Selección de labasura Fecha 20-jan-03 EVALUADORES Código ACTIVIDAD Manosear la basura seca Número secuencial PELIGLO 1 Circunstancia del peliglo LESION.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________9 tenemos un patrón para los términos lo que nos posibilita el trabajo estadístico posterior. DOLENCIA O DAÑO herida cortocontusa por la presencia de pedaz Contato com partes cortantes em el momento de afiladas separa la basura Gráfico 5 – ejemplo de la identificación de los peligros según la metodología desarrollada 9 Premio Internacional FISO 2005 . Si lo decimos así. con este patrón podemos ser por demás genéricos en el enfoque de los peligros y dificultar su entendimiento y reconocimiento por parte de los que ejecutan las actividades. supongamos que estamos identificando los peligros en una planta de compostaje. puede que no quede claro el mecanismo potencial del accidente. Vean en el gráfico 5 como esta descripción puede ayudar y facilitar la comprension de la situación peligrosa. Al introducir la clasificación “circunstancia del peligro” conseguimos caracterizar mejor la situación peligrosa. caso venga el trabajador a cortarse las manos. denominado “circunstancias del peligro”. Por ejemplo: “contacto con partes energizadas” y “contacto con electricidad” tienen el mismo significado como descripção de un peligro. Entre otros peligros hay partes afiladas en la basura que pueden causar heridas o cortes. en la actividad de redireccionamiento la basura y en la de manosear la basura seca que es una de sus etapas. Sin embargo.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . Como los benefícios de la estandarización son incontestables.

En Brasil. Tipo de peligro: Indicación de la clasificación de la naturaleza del peligro de acuerdo con la legislación vigente de seguridad y salud en el trabajo.1.  QUÍMICOS: peligros que resultan del contacto o exposición a substancias químicas tóxicas en la forma de gases. humos y polvos. 10 Premio Internacional FISO 2005 . vapores. 2. a las radiaciones no ionizantes. lesión o dolencia: descripción de la consecuencia potencial caso el peligro asociado resulte en un accidente. a las variaciones de presión. Medidas de Control: Indicación de las acciones de protección y prevención que son efectivamente adoptadas en aquella actividad para minimizar los efectos de un posible accidente que resulte de la interacción con aquel peligro y/o acciones preventivas para disminuir las posibilidades de que ocurra un accidente en la interacción de alguien con el peligro.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . al ruído. etc. a las radiaciones ionizantes. En esta metodología estos atributos son los siguientes: Daño. a la iluminación. Esto es lo que caracteriza la etapa de la clasificación de los peligros que veremos a continuación.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________10 La identificación de todos los atributos importantes que serán utlizados en la gestión de los riesgos es parte integrante de la identificación de los peligros. a la humedad.3 La clasificación de los peligros La clasificación de los peligros consiste en la identificación de los atributos definidos para los peligros. al calor. los tipos se definen así:  FÍSICOS: peligros que resultan de la exposición al frío. de acuerdo con la categoría del peligro. Aquí es importante adoptar una nomenclatura que sea coerente y convergente con el lenguaje médico y de preferencia que esté clasificada en CID (Catastro Internacional de Dolencias).

requisito de la recomendación de OIT y del documento ILO . lo que se busca aquí es atender a un requisito de la mayoría de las normativas de gestión y de las buenas prácticas de gestión que definen la importancia de incluir la seguridad en la fase del projecto y de la elaboración del projecto del proceso. máquinas sin protección. Lo único que exige es un concepto adecuado del modelo y de los 11 Premio Internacional FISO 2005 . uso o falta de EPI/EPC. etc. contacto con electricidad. parásitos. bacterias. si es una actividad esporádica o eventual. este atributo es importante para la consolidación de la práctica de la gestión de cambios.  ERGONÓMICOS: peligros que resultan del trabajo físico pesado.OSH 2001 .Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . Temporalidad: Ubicación de la actividad en el tiempo. trabajo monótono. suelos inadecuados.  ACCIDENTES: peligros que resultan de la improvisación. Este atributo evalua si la actividad que conlleva el peligro es una actividad que hace parte de la rutina del empleado. acción de animales. En realidad. trabajo nocturno. trabajo repetitivo. explosíón. Condiciones de la operación: Identificación de la categoría de la actividad de la que resulta el peligro y la posibilidad de ocurrir un accidente. ambientes confinados. bacilos y proctozoarios. hongos. Identificar los peligros no trae ninguma dificultad ni exige ninguna tecnologia especial. uso o improviso de herramientas. incendio. trabajos en alturas. trabajo de jornadas.Guidelines on Occupational Safety and Health Management System. etc. Este atributo permite evaluar si la actividad es corriente o si se ha planificado cuando implantada. si es una actividad atípica o si resulta de una situación o de una acción en una emergencia. jornadas prolongadas. transporte.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________11  BIOLÓGICOS: peligros que resultan del contacto o exposición a virus. Además.

conocimientos de la higiene industrial especialmente en lo que se refiere a la cualificación de los daños probables caso venga a ocurrir un accidente. como ilustramos en el gráfico 6. Se recomienda que esta etapa no se practique aisladamente ni por el ejecutor ni por el responsable de la seguridad. Así se define el atributo probabilidad con un indicador numérico y se hace igual con la severidad. principalmente.2 La valoración de los riesgos La valoración de los riesgos se aplica en tres etapas. No es redundante asegurar que todos estos atributos pertenecen a un único peligro y que de cada actividad pueden resultar varios peligros. hay que ver la probabilidad de que ocurra um accidente resultante de la interación de alguna persona con aquel peligro y luego hay que ver la severidad de la consecuencia que tenga al ocurrir tal accidente. la severidad y el riesgo. la evaluación del riesgo sucederá en dos etapas: la valoración de la probabilidad de que ocurra 12 Premio Internacional FISO 2005 .1 Definición de los criterios de clasificación La valoración del riesgo asociado a determinado peligro o situación peligrosa sucede en dos momentos: primero. se realiza la clasificación de los riesgos. Como se había dicho al principio. 2. luego definimos los tipos de riesgo que se adoptarán al elaborar la matriz de valoración de dichos tipos de riesgo y. Inicialmente elaboramos los criterios de clasificación del riesgo que comprende la definición de los criterios para la valoración de la probabilidad. 2. Se recomienda que dicha etapa se practique por grupos que representen los puestos de trabajo: quien ejecuta. al final. quien supervisiona y los expertos laborales. Podemos definir que matemáticamente el riesgo es el producto de la probabilidad y de la severidad. Por consiguiente.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa .Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________12 criterios y.2. el riesgo es una composición de la probabilidad de que ocurra un accidente con la severidad de su daño potencial.

al definir las variables que la empresa juzga importantes de acuerdo con la clase de sus atividades y operaciones y a la luz de la valoración de los expertos en seguridad y salud que participen.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________13 un accidente resultante de la interación con el peligro y la valoración de la severidad del dano potencial de dicho accidente.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa .2 Valoración de la probabilidad Teniendo en cuenta que la gesión de los riesgos busca la identificación de las situaciones en el trabajo que son potencialmente críticas. A esta escala le atribuimos valores de tal manera que al elegirlas significa que tendrán una 13 Premio Internacional FISO 2005 . no debe ser el factor determinante de la valoración de la probabilidad. no tiene sentido adoptar las referencias estadísticas relativas al suceso de accidentes o fallas similares. sea por experiencia de la propia empresa. si por acaso. ocurre dicho accidente sus consecuencias puedan ser minimizadas. El método que adoptamos permite elaborar la ecuación de cálculo de la probabilidad. Sin embargo. Seguramente que el índice de fallas de determinado mecanismo de protección puede y debe ser considerado como uno de los elementos de entrada y de valoración. R = P x S Severidad Riesgo Probabilidad Gráfico 6 – Definición matemática del riesgo 2. de manera que las acciones de prevención y de protección puedan adoptarse para disminuir la oportunidad de que ocurra un accidente resultante de la interación con el peligro y que.2. sea por trabajos de recopilación de datos en otras organizaciones. Para elegir estas variables hay que pensar que las acciones de corrección o de prevención adoptadas para el control de riesgos pueden associarse directamente. La valoración se hace de manera cualitativa a partir de la apreciación y de la comparación en una escala elaborada con antelación. lo que facilita el control y la propia gestión.

o sea próximo al Valor limite o del Valor IPVS. Eficacia de los medios de control disponibles: que evalua la extensión de la protección o prevención proporcionada por el control adoptado. o cuando el nivel de exposición a los agentes químicos y físicos presentes se acerca al nivel de acción. ya que se pueden adoptar expresiones matemáticas para relacionar los atributos o la combinación de las operaciones. aunque es más común la utilización de la adición. implantado por el autor y desarrollado según esta metodología. en el cálculo de las probabilidades. pero apoximado. Para explicar mejor la metodología utilizaremos un ejemplo real de aplicación del modelo. Las operaciones aritméticas de los valores que se atribuyen a las variables resultan en la estimativa de la probabilidad. la probabilidad se ha definido como el resultado de la suma de los valores atribuidos a 4 (cuatro) variables: Frecuencia de exposición al peligro: que evalua la interacción entre las personas o su exposición al agente o situación de peligro. Contínua si ocurre de manera continua y/o distribuída em la jornada de trabajo. Los niveles de clasificación y los criterios de evaluación están en el gráfico 7 – ejemplos de criterios para la valoración de la probabilidad.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . Evaluación de la Eficacia del medio de control a la exposición o al daño. de forma rutinaría o cuando el nivel de exposición a los agentes químicos y físicos presentes excede el Limite de Tolerancia. sustración y multiplicación. con intervalos sin exposición o cuando el nivel de exposición a los agentes químicos y físicos presentes es menor que el limite de tolerancia. y Reconocimiento e identificación previa del peligro: que mide la facilidad con la que las personas son capaces de identificar la situación o el agente peligroso.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________14 puntuación correspondiente. Frecuente si la frequencia y/o duración de la exposición es sistemática. Número de personas expuestas a aquel peligro: que evalua la extensión de exposición al peligro. dolencia o lesión (EC) 14 Premio Internacional FISO 2005 . Enfatizamos que el método es suficientemente flexible para contener ortras operaciones matemáticas con los atributos que solamente la suma. Situaciones Evaluación de la Frecuencia de la exposición al peligro o situación peligrosa (EP) Ocasional si la frecuencia y/o duración de la exposición es esporádica. pero no continua. En este ejemplo.

definiendo las variables que a empresa 15 Premio Internacional FISO 2005 .2. Se observa que aunque la evaluación todavia pueda tener alguna subjetividad.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________15 Eficaz Precario Inexistente si no existie ninguna manera de control o dispositivo que consiga evitar o atenuar la lesión.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . o cuando existe señalización visible en el local donde se realiza la actividad avisando de aquel peligro. Lo que significa la mejor reproducción de la evaluación. dolencia o daño o en una distracción no ocurra lesión. (YA SE NOTA) si el peligro se puede identificar por médio de pruebas realizadas por personas que tengan experiencia y/o conocimiento de la actividad o con la utilización de instrumento apropiados de medición si el peligro se identifica unicamente reaccionando (ej: accidentes o incidentes) o por la utilización de metodologías y/o monitoramiento específicos Evaluación de la exposición al peligro teniendo en cuenta el número de personas (PE) Medio Grande Cuando el número de personas Cuando el número de personas Cuando el número de personas expuestas al peligro es superior al expuestas al peligro excede al 15% de expuestas al peligro corresponde a 10% de total de la plantilla e inferior al la plantilla. distintas personas tienen más posibilidad de conseguir los mismos resultados por la convergencia que por lo que la metodología les proporciona. En otras palabras. menos del 5% del total de la plantilla 15% de la plantilla 1 2 3 Valores Atribuídos Pequeño Gráfico 7 – ejemplo de criterios para la valoración de la probabilidad del modelo En este gráfico se definen las situaciones. atención de quien la ejecuta. la definición del critério de clasificación más técnico y aplicado. cuya acción dependa de actitud o dolencia o daño. los índices de clasificación y los valores atribuídos a cada uno de los niveles de acuerdo con la situación que se presenta en la prática y en la observación durante el “mapeamiento” de los peligros. dificulta las valoraciones conflitantes. conocimiento de la actividad o instrumento de medición es capaz de identificar el peligro que existe en la actividad.3 Valoración de la severidad Así como en la valoración de la probabilidad el método permite elaborar la ecuación del cálculo de la severidad. si existie alguna forma de control o si existe alguna forma de control/ dispositivo que pueda evitar e/o dispositivo garantizando que aunque atenuar la lesión. 2. Fácil Moderada Evaluación del reconocimiento de las personas relativo al peligro o a la situación de peligro (CP) Difícil si cualquier persona con bajo nivel de experiencia. dolência o daño.

La suma de los valores atribidos a las variables o a otra operación aritmética.  La Escala de abrangencia del daño. si por acaso ocurre. como vemos en el gráfico 8. las variables más corrientes adoptadas se refieren a la gravedad de la consecuencia potencial del accidente. En el caso de la severidad. explosiones. la severidad se puede valorar a partir de la suma de los valores de los atribuidos a cada situación. Esto es fácil de asimilar ya que existen accidentes cuyas consecuencias afectan solamente a un idividuo y existen otros que pueden incluso exceder los limites de la empresa y afectar a personas ajenas a ella. etc. el sistema es flexible para contener otras operaciones matemáticas además de la adición en el cálculo de la severidad. Como ya hemos dicho. 16 Premio Internacional FISO 2005 . al impacto en las personas. que valora la extensión del daño sobre otras personas. definida como ejemplo de multiplicación. daño o dolencia potencial que valora la posible consecuencia en el individuo y. incendios. La valoración se hace en una escala previamente construida en la que atribuimos valores de tal manera que elegir la situación de cada variable significa una puntuación correspondiente. adoptando los criterios para la atribución de los valores a las situaciones. teniendo en cuenta dos variables:  La Gravedad de la lesión. resulta en la estimativa de la severidad.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________16 juzgue importantes de acuerdo con la clase de sus actividades y operaciones y a la luz de la evaluación de los expertos de seguridad y de salud laboral que estén actuando en la empresa.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . Como por ejemplo el escape de productos químicos. lesión o dolencia potencial. En nuestro ejemplo.

pellizcos eléctricos. pérdidas de pequeñas partes del cuerpo. Se clasifican en esta severidad los eventos personales típicos de PG= 2. como parte de la gema del dedo. dolencias degenerativas o que pudem acortar la vida seriamente o tambiém una fatalidad. Hay los que prefieren los nombres que constan de la normativa H BS 8800:1996 que define cinco tipos de riesgo: Trivial. sin perjuicio de terceros o otras unidades. extrapola los límites del área o de la empresa. Sus nombres no son relevantes. envenenamiento y lesiones incapacitantes como por ejemplo exemplo. irritacionesções e incómodos. dolencias con desabilidades no permanentes y sin incapacitación para el trabajo. dolencias agudas provocadas por exposición corta o temporal a agente externo. es mínima o son lesiones superficiales. cortes y arrañazos recuperables. fracturas múltiplas. lesión o dolencia potencial (EA) Aislada si la lesión o dolencia resultante se limita a sólo una persona que este trabjandono. En caso de pérdidas materiales. sordera ceguera.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . si resulta en cáncer laboral. además de las personas en su área de trabajo. Se clasifican em esta severidad los eventos personales típicos de PG = 4 3 9 Gráfico 8. otras áreas adyacentes o personas que circulan en el área. quemaduras superficiales. contusiones y torciones. 5 Extremado si la lesión resulta en laceraciones. dermatitis. dolencias com incómodo temporal. quemaduras generalizadas de segundo y tercer grado. DORT.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________17 Situaciones Evaluación de la gravedad de la lesión. 5 Valores Atribuidos Valoración de la escala de abrangencia del daño. irritación reversiblel de los ojos. O en caso de pérdida material ésta pode afeta el área donde ha ocurrido.ejemplo de los criterios para la valoración de la severidad 2. 3 Valores Atribuidos Amplia si la lesión o dolencia abrange. fracturas menores. Moderado. infecciones temporales. daño o dolencia potencial (GV) Baija Si la lesión. O en caso de pédirda material ésta esté restricta a la actividad relacionada. todos los eventos típicos de primeros socorros. 1 Media Alta si hay potencial para resultantes amputaciones. Sustancial e Intolerable. y otros que prefieren adoptar 17 Premio Internacional FISO 2005 . Se clasificanen esta severidad los eventos personales típicos de PG= 3. Se clasifican en esta severidad los eventos personales típicos de PG= 1.2. 1 Limitada si la lesión o dolencia abrange más de una persona y limitada sólo al área que se está evaluando. uña. cuando éstas afectan las actividades de la empresa y/o perjudicar a terceros. dolencia o daño no existe. Tolerable.4 Elaboración de la matriz de la clasificación de los riesgos La elaboración de la matriz de la clasificación de los peligros tiene por objetivo definir la forma de valorar el riesgo de acuerdo con la definición de riesgo que ya mencionamos anteriormenete y la distribución de los peligros de los diversos tipos de riesgo.

Classe A Até 36 = Tolerable .Autor: Reginaldo Pedreira Lapa .ejemplo de definición de las clases de riesgo Al concluir el “mapeamiento”.5 La clasificación de los riesgos Después de obtener los valores atribuídos a la probabilidad y la severidad. se obtiene un valor numérico. de acuerdo con la aplicación de los critérios descriptos.Classe D > 98 = Intolerable . En el modelo desarrollado. Lo importante no es el número de tipos y tampoco sus nomenclaturas sino la definición del critério que permite clasificar el riesgo en un o otro tipo.Classe E Gráfico 9 – ejemplo del criterio elaborado para la clasificación del riesgo (elaboración de la matriz de la clasificación) 2. ilustrado en el gráfico 10. la clasificación de los peligros.2. SEVERIDAD PROBABILIDAD 2 4 6 8 10 12 14 4 8 16 24 32 40 48 56 5 10 20 30 40 50 60 70 6 12 24 36 48 60 72 84 7 14 28 42 56 70 84 98 8 16 32 48 64 80 96 112 9 10 11 12 18 20 22 24 36 40 44 48 54 60 66 72 72 80 88 96 90 100 110 120 108 120 132 144 126 140 154 168 Até 18 = Trivial . la posición del peligro en un determinado tipo de riesgo se define por una escala que se elabora y se mensura de acuerdo con las variables adoptadas para la evaluación de la probabilidad y la severidad y de los atributos de cada una de estas variables.Classe B Classificacion del Significado Até 56 = Moderado . resultado del producto de la probabilidad y la severidad que se compara con una clasificación de valores (gráfico 9) y que resulta en los tipos de riesgo. definidos y aplicados los conceptos descriptos para los atributos y para la valoración de los riesgos. Para este ejemplo adoptamos nombres genéricos para los tipos. Para demostrar esta técnica.Classe C del riesgo Até 98 = Sustancial . A Hasta 18 Tipos de riesgo B C D 19 a 37 38 a 57 58 a 99 Banda de clasificación E Más que 99 Gráfico 10 . vamos a utilizar nuestro ejemplo.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________18 solamente dos tipos: tolerable y no tolerable y aquellos que prefieren tres tipos. para el que construimos la escala del gráfico 9. 18 Premio Internacional FISO 2005 .

4 Indicadores de desempeño 19 Premio Internacional FISO 2005 . significa identificar los niveles en los cuales las acciones adoptadas son suficientes para evitar los accidentes que coloquem en riesgo la integridad y la salud de las personas. La definición de la tolerancia admite que el riesgo cero sea una utopía en la práctica. 2. DOLENCIA O DAÑO herida cortocontusa Probabilidad Severidad GR Classe de Riesgo CONTROLE Uilizar guantes anticortantes Classe I O T EP PE EC CP P ACCION GV EA 1 1 S 2 14 Trivial Mantener control por la presencia de pedaz Contato com partes cortantes em el momento de 1 afiladas separa la basura A D/I R P 2 3 1 1 7 Gráfico 11 – ejemplo de clasificación y valoración del riesgo laboral 2. parte de un “mapeamiento” y clasificación de riesgos. un pequeño corte en el dedo o un arañazo en la piel. Un ejemplo de un informe.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . además de la protección de los activos de la organizción.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________19 obtenemos un conjunto de datos que se pueden disponer en un informe o banco de datos que nos orienten en la tomada de decisiones. no tiene sentido invertir en medidas de protección y prevención de eventos cuya consecuencia sea. a continuación en el gráfico 11.3 Definición de la tolerancia del riesgo Definir la tolerancia del riesgo significa determinar el tipo de riesgo a partir del cual la organización invertirá esfuerzos y recursos para adoptar acciones de prevención o de protección. INFORME DE CLASSIFICACIÓN DE PELIGLOS Y CARACTERIZACIÓN DE LOS RIEGOS LABORALES Sistema Subsistema Empresa Proceso Trabajo Responsable Planta de compostaje Selección de labasura CARACTERIZACIÓN VALORACIÓN SIGNIFICÂNCIA NIVEL DE ACCIÓN Fecha 20-jan-03 EVALUADORES Código ACTIVIDAD Manosear la basura seca Número secuencial PELIGLO Circunstancia del peliglo LESION. por ejemplo. ya que los gastos para obtenerlo puede ser prohibitivos con una relación costo–benefício desfavorable y fuera de proposito. En la práctica. guardadas las debidas proporciones de este significado. En otras palabras.

4. Índice de frecuencia: es la medida relativa de sucesos con relación al número de horas trabajadas. etc. estratificados por el tipo de lesión y accidentes con daños materiales. la referencia para el índice de frecuencia es de 1.1 Indicadores de desempeño en la seguridad y en la salud laboral Clásicamente. una manera de expresar la etapa del proceso en lo que dice respecto a los riesgos y constituye la medición de la performance de este proceso.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________20 En nuestra rutina y cultura gerencial los números ocupan un espacio muy importante y ayudan a percibir el comportamiento. TF = n. Los indicadores de desempeño de la seguridad constituyen.000 HHT en vez de 1. las tendencias. comparaciones referenciales por medio de la utilización de gráficos y tablas. cuya característica es su clase de reacción. Para las estadísticas. Cada empresa adopta este indicador como le conviene y/o parte de su cultura de la gestión de la seguridad y de la salud laboral. Las siguientes nomenclaturas pueden ser encontradas como referencia de este indicador de desempeño: número de accidentes con pérdida de tiempo. calculada como vemos a contuación: Algunos países adoptan como referencia 200. número de casi accidentes. 2. En Brasil.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . como vemos a continuación.0 millones de hombres-horas trabajadas(HHT) en el período.0 millón. En la gestión laboral. número de accidentes totales. el número de sucesos normalmente se expresa en categorías que se pueden definir como: accidentes personales. número de accidentes sin pérdida de tiempo. sabemos que sólo gerenciamos lo que conocemos y sólo conocemos lo que medimos. Los indicadores que las empresas adoptan más son: Número de sucesos: Es el número de veces que ocurre el evento. la mayoría de las empresas adopta los mismos indicadores de desempeño.º de accidentes x 106 HHT 20 Premio Internacional FISO 2005 . por lo tanto.

21 Premio Internacional FISO 2005 .3). mirando principalmente para los aspectos de la gravedad de manera que la tolerancia tenga una relación coherente con la protección de la integridad de las personas.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________21 Índice de Gravedad: El índice de gravedad expresa la severidad de los accidentes que ocurren y se obtiene a partir de la división de la suma de los días perdidos y de los días debitados por el número de hombres/horas trabajadas en el período. del pratrimonio físico o del deasperdicio de los recursos.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . De esta manera. como vemos a continuación. 2.0 millón como de 200. definiendo acciones de prevención y de protección. TG = (días perdidos + días debitados) x 106 HHT Se observa que estos indicadores son numéricos y del tipo de reacción.4. Nos permite conocer el desempeño de la seguridad y de la salud laboral a partir de hechos y sucesos reales de accidentes que han resultado o tenían potencial para resultar en perdidas. Igual que con el índice de frecuencia. Esta definición no es compleja.2 Propuesta del indicador del riesgo laboral Hemos orientado el concepto de riesgo para una variable numérica de manera que pudiera ser más fácil su análisis y su gestión. Para tanto. según como sea el caso.000 hombres-hora trabajadas. se hace comparando los tipos con situaciones simuladas. la referencia puede ser tanto de 1. daños o dolencias. multiplicado por un millón. la tolerancia idividual representa um tipo de riesgo limite para el cual deseamos convertir todos los peligros clasificados por encima de este. (concepto de tolerancia definido en el gráfico 2. es necesario que se defina la tolerância del riesgo aplicado a cada uno de los peligros.

No entanto. cuando trabajamos con una dimensión más grande. Pensando en ello. A estos indicadores les hemos puesto el nombre de “Valor del Riesgo” y “Factor del Riesgo” .Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________22 Utilizando los tipos de riesgo mostrados en el gráfico 10. en el trabajo.000 E 10. en el proceso o en la empresa. Este valor se obtiene cuando atribuimos números a cada tipo de riesgo como vemos en el gráfioco 12. creamos dos indicadores para facilitar la gestión de los riesgos. Significa que todos los peligros clasificados como D y E deben ser objeto de un análisis y establecimiento de un plan de acciones que posibiliten la reducción del riesgo y que puedaa resultar en la valoración que los posicione en el tipo C o por debajo (tipo B o A). visible y de fácil asimilación. Esto significa que necesitamos estar atentos a la base (gerenciar la tolerancia del riesgo asociado al peligro y al aspecto individualmente).Autor: Reginaldo Pedreira Lapa .2. ya que la cadena de gestión es cónica con la base debajo. 22 Premio Internacional FISO 2005 . al introducir una forma de gerenciar que pudiera ser adoptada por cualquier organización en cualquier nivel que esté direccionado al concepto moderno de gestión de los negocios de procesos.1 Valor del Riesgo: Indicador cuantitativo del riesgo que valora la dimensión del riesgo en la actividad.000 Figura 12 – Atributos numéricos de los tipos de riesgo para la composición del valor del riesgo del peligro. pero que también tenemos que cuidar de la punta de la pirámide. Tipo del riesgo A 1 B 10 C 100 Valor del Riesgo D 1. se podría definir (tras las debidas simulaciones) que el límite de tolerancia individual será representado por el tipo C. integrado con la gestión de los negocios. tenemos que imaginar que la gestión de los riesgos no puede prenderse a la tolerancia individual del riesgo asociada a cada peligro o aspecto. de donde el gestor quiere observar la gestión de los riesgos sin lupa pero con la visión más amplia.4. 2.

que se obtiene en la valoración. facilidad de obtención.1. 23 Premio Internacional FISO 2005 . Si la organización decide adoptar sólo 3 (tres) tipos de riesgo.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . Por lo tanto.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________23 En este ejemplo definimos 5 (cinco) tipos de riesgo y por ello el valor del riesgo está entre el mínino 1 y el máximo 10. siempre respetando la escala logarítmica. al trabajo. Permite ampliar el concepto de tolerancia individual de un peligro o aspecto para la dimensión gerencial da la tolerancia. el valor mínimo será 1.2. estabilidad y seletividad. adoptando con antelación que todos los peligros identificados y clasificados por encima del límite de tolerancia seam transformados en objeto de acción para que su clasificación sea posible y pueda ser hecha como tipo de tolerancia. al proceso. debido a la escala logarítmica. del proceso o de la organización.2 Factor de Riesgo: Otro indicador creado es el factor de riesgo asociado al nivel de tolerancia que se acepta individualmente para el peligro. 2. al departamento y a la empresa. definimos el valor del riesgo patrón que se calcula de la misma manera que el valor del riesgo actual.4. podemos obtener el valor del riesgo actual que corresponde a la suma de los valores multiplicando el número de los peligros indentificados en cada tipo de riesgo por su ponderador logarítmico ( tabla del gráfico 12). el intermedio 10 y el máximo 100. Su cálculo se consigue cuando dividimos el valor del riesgo actual. Este indicador representa la comparación del valor del riesgo actual con el valor patrón o el que se desea.4. por el valor patrón del riesgo como mencionamos en el apartado 2. del trabajo. sea de la actividad.2. alcance. Estos indicadores completan las características de un buen indicador de desempeño por su simplicidad. Para que podamos definir un objetivo. aplicado a la actividad.000. de acuerdo con lo deseado.

la tolerancia individual corresponde al tipo B. 24 Premio Internacional FISO 2005 . La tabla ya contiene la distribución de los peligros de acuerdo con los tipos de riesgo. lo que significa que todos los peligros cuya clasificación esté por encima de B deberá ser objeto de un análisis y consecuente acción. Además.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________24 2. incluso. lo que para fines gerenciales también facilita la asociación del recurso que se emplea al resultado esperado. se pueden hacer simulaciones previas. incluso en los niveles intermedios.3 Utilización del Valor y del Factor del Riesgo Tanto el valor como el factor del riesgo son indicadores que nos permiten la gestión del peligro en toda la dimensión de la pirámide de gestión de la organización. El gráfico 13 representa el resultado de un “mapeamiento” de peligros y la clasificación de los riesgos llevado a cabo en una organización cuya estructura decribimos en la primera columna de la tabla. e. por lo menos. podemos tener uma visualización de la empresa. o una parte de ésta. con ellos. También facilitan la definición de los macro objetivos y su despliegue hasta el nível de la actividad si así se desea. los cálculos de los valores del riesgo y del factor del riesgo. adoptando los tipos y números del gráfico 10 – Ejemplo de definición de los tipos de riesgo.4. presentamos su aplicación en el ejemplo de un caso real. para la clasificación B.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . En este ejemplo. Para ilustrar estas ventajes y para que se tenga una idea del benefício de la adpción de estos indicadores. en lo que se refiere a los riesgos y nos permite identificar áreas críticas de una manera muy sencilla y también aquella que merece nuestra atención en el momento. cuando hablamos de riesgos. de manera que su tipo pueda reducirse.

701 386 259 645 56 2. Sistema A 215 234 32 5 0 486 Administración 6 5 0 0 0 11 Subsistema 1 103 29 13 0 0 145 71 Subsistema 2 149 11 3 0 234 35 Subsistema 3 51 8 2 0 96 Proceso 1 25 3 2 0 0 30 15 35 Proceso 4 5 1 0 56 16 29 Proceso 7 7 1 0 53 Proceso 2 28 3 1 0 0 32 45 35 Proceso 5 6 2 0 88 19 22 Proceso 8 1 1 0 43 Proceso 3 50 23 10 0 0 83 11 79 Proceso 6 0 0 0 90 Gráfico 14 – ejemplo de la representación de la distribución de los peligros por tipo en las unidades gerenciales de una organización. el “mapeamiento” de los peligros y los riesgos resumidos en el gráfico 13.0 3.2 4.006 1.661 2.2 1.925 255 158 1.3 1.4 2.2 5. La incorporación de este enfoque como herramienta de la gestión nos permite acompañar el resultado y la evuluación de las acciones y la indicación de las mejoras del sistema de gestión.0 3.693 1. resultantes del “mapeamiento” de los peligros y los riesgos 25 Premio Internacional FISO 2005 .Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________25 Estructura del Sistema A Proceso 1 Proceso 2 Processo 3 Subsistema 1 Proceso 4 Proceso 5 Processo 6 Subsistema 2 Proceso 7 Proceso 8 Subsistema 3 Administración Peligros Identificados Classe A Classe B Classe C Classe D Classe E Total Indice del Riesgo Medición Patron Medición Actual Factor del Riesgo 3.4 3.280 1.2 5. por lo tanto.4 6.345 56 10.865 2.3 5. El primer enfoque que utlizamos en la presentación de los resultados del “mapeamiento” de los riesgos y los peligros es representar los peligros y sus respectivos tipos en la estructura de la gestión de la organización utilizando la matriz gerencial.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa .755 Total del Sistema A Gráfico13 – ejemplo del resultado de un “mapeamiento” de los peligros y los riesgos utilizando la metodología descrita. El gráfico 14 representa.3 3.995 801 5.339 3.7 25 28 50 103 15 45 11 71 16 19 35 6 215 3 3 23 29 35 35 79 149 29 22 51 5 234 2 1 10 13 5 6 0 11 7 1 8 0 32 0 0 0 0 1 2 0 3 1 1 2 0 5 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 30 32 83 145 56 88 90 234 53 43 96 11 486 75 68 380 523 425 475 801 1.

Sistema A 2.755 3.345 5. subsistema ou proceso Medición Padtrón Medición actual Factor del riesgo Gráfico 15 – ejemplo de la representación de los valores del riesgo en las unidades gerenciales de una organización comparados con el valor patrón de cada unidad. Este gráfico es un ejemplo que representa el resultado del “mapeamiento” presentado en el gráfico 13.3 475 Proceso 5 1. Como el factor del riesgo es un indicador del desempeño puede ser representado de manera gráfica y estratificada de acuerdo con los niveles gerenciales de la empresa. el valor patrón y el factor del riesgo utilizando la matriz gerencial.693 3.2 Proceso 3 380 1.3 Subsistema 3 645 3.865 4.339 5.2 Subsistema 2 1.4 801 Proceso 6 801 1.006 5.2 Proceso 1 75 255 3.3 259 Proceso 8 1.661 3.925 10. podemos representar el “valor de riesgo actual”. pero todavía no permite la definición objetiva de objetivos y metas.0 Clave Sistema.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa .865 6. en realidad.2 Proceso 2 68 158 2.0 Subsistema 1 523 1.701 5.280 3. resultate del “mapeamiento” de los peligros y de los riesgos. lo que representa. La representación gráfica nos permite acompañar la evolución de dicho indicador en el tiempo. El gráfico 15 es el ejemplo de otro instrumento de gestión para la gestión de los riesgos laborales que creamos con la intención de facilitar la identificación de las unidades gerenciales críticas.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________26 Conocer la distribución de los peligros en los respectivos tipos y en la estructura de la organización es útil.7 Administración 56 56 1. Pensando así.4 386 Proceso 7 2.4 425 Proceso 4 1. una descripción de la evolución de las acciones de prevención y de protección adoptadas para reaccionar ante el riesgo identificado. El gráfico16 nos muestra un ejemplo de la 26 Premio Internacional FISO 2005 .

teniendo en cuenta.Empresa A 5.ejemplo de la representación del factor del riesgo como un indicador numérico y como una variable continua.2 1.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa .2 1.2 1. teniendo como referencia el “mapeamiento” del gráfico13.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________27 adopción de dicho indicador.0 Actual Fator del Riesgo .2 1. ya que el factor del riesgo igual a 1 (uno) significa que el valor actual es igual al valor patrón del riesgo.0 3. La referencia inferior es el limite del indicador. la metodología ya se ha adoptado en empresas de distintos tamaños y de distintos tipos de operaciones.68 4. Para cambiar este referencial basta que se cambie la tolerancia. la precisión del “mapeamiento”. como vemos en el gráfico 27 Premio Internacional FISO 2005 .5 Limite superior Referencial 4. Por lo tanto. el valor patrón y el factor del riesgo se recalculan automáticamente.2 1.0 4.0 4.00 1.2 1.2 1. la precisión del “mapeamiento” de los peligros.50 4. resultante del “mapeamiento” de los peligros y los riesgos.2 1.00 2. especialmente.2 1. = Medición del riesgo en el mes Medición Patrón del riesgo Gráfico 16.2 1.0 4.0 4.0 4.00 03 20 e En b Fe M ar r Ab M ay n Ju l Ju o Ag p Se ct O N ov D ic a et ño la de 2004 2003 Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic M Meta del año 2.0 4. se deben establecer periódicamente para que reflejen la situación real y.0 4.0 4.00 0. señalice la tendencia del riesgo. 3 Validación de la metodología Desde que se ha creado.00 4. El factor del riesgo se debe recalcular automáticamente al cabo de un mes o con una frecuencia definida por la organización para que alimente el gráfico de control. y valore la efectividad de las acciones adoptadas en la reducción de los riesgos.0 3. Si establecemos un nivel de tolerancia más severo.0 3.2 1. Logomarca Nombre de la Empresa o Subsistema o Proceso Emission : 03/03/2004 Período: 2004 Evolución del Indice del riesgo . Ya el límite superior se define de acuerdo con una simulación de la distribución de los perigros en los tipos de riesgo.60 4.0 4.00 Factor del Riesgo 3. entre otras variables.2 1.2 1.

000 Año 2002-2003 2001. Fidens SA Embraer Mavefer Engenharia Petrobras _ CENPES Fundição Tupy Ltda 300 150 12.2002 2001-2005 ESS .000 150 1500 3. limpieza industrial. 28 Premio Internacional FISO 2005 . fabricación de componentes electrónicos y montaje. Industria química de adictivos para la construcción. La facilidad de la utilización del modelo ha contribuído para la gestión efectiva.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________28 17.A EMBRACO S. Empresa dedicada a la fabricación de aeronaves comerciales y militares Empresa de mantenimiento de ferrovías y construcción Empresa del grupo Petrobras de investigación y desarrollo de combustibles y derivados de petróleo.Eurest Support Services 800 2003-2004 Dservice Ltda.000 2004-2005 2005 Inicio 2005 2004-2005 2005 2004-2005 Gráfico 17 – Empresas y actividades donde se ha implantado el modelo. Empresa Electrom Reparos e Assistência Técnica Ltda. Empresa de prestación de servicios de mantenimiento en mineración de naturaleza ecletromecánica Empresa de construcción que actúa en la extracción y transporte de minerio. la participación de los gestores.A Actividad principal Servicio de mantenimiento elétrico de media y alta tensión en Mineración. Fabricacíón de compresores incluyendo fundición. mantenimiento. SIKA S. Empresa de productos de componentes para la industria automobilística Número aproximado de empleados 100 300 6. etc. Empresa del grupo Accor que actúa suministrando servicios de soporte en áreas lejanas incluyendo alimentación industrial. supervisores y para los empleados de la gestión de los riesgos cuya consecuencia es la prevención. ya que se viene obteniendo la disminuición de accidentes y de dolencias laborales en dichas empresas. hostelería.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa .

Frank E. 1999. Reginaldo P. And Germain. 7NBR 14280/99 – Cadastro de Acidentes do Trabalho.. Alves – Praticando os 5 Sensos. Antônio Mendes Barros Filho e José F. Fundação Dom Cabral.Autor: Reginaldo Pedreira Lapa . 1999. Reginaldo P. 5- OHSAS 18001 – Occupational health and safety management systems – Specification. Procedimentos e Classificação. George L. Gestão de Segurança do Trabalho. 10ILO – OSH 2001 – Guidelines on Occupational Safety and Health Management System. AENOR. BSI. 1997. Practical Loss Control Institute. – Practical Loss Control Leadership. 1996.Metodología para la construcción de la gestión de los riesgos laborales ________________________________________________________________29 Referencias bibliográficas 1- Bird. Projeto Empresarial. 4- BS 8800 – Guide to Occupational health and safety management systems. 6- OHSAS 18002 – Guidelines for the implementation of OHSAS 18001. 2001. 2000. 9Normativa española experimental – UNE 81905 EX. 8NBR ISO 14001 – Sistemas de gestão ambiental – Especificação e diretrizes para uso. 29 Premio Internacional FISO 2005 . Monografia MBA.. Editora Qualitymark. BSI. ABNT. 1992 2- Lapa. Jr. Prevención de riesgos laborales – Guía para la implantación de un sistema de gestión de la prevención de riesgos laborales. 1998. BSI. 3- Lapa. ABNT. OIT. 1996. 1999.

Sign up to vote on this title
UsefulNot useful