Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social

Av. Francisco de Miranda, Torre Europa, Piso 1, Campo CLaro. Caracas - Venezuela. Telf. Master: (0212) 9051911• Central: 9051971 / 9051972 • Fax: (0212) 9051967 / 0800-INAPYMI (0800-462.7964). www.inapymi.gov.ve

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7. Aporte solicitado en Bs. INGENIERIA DEL PROYECTO 4. Canales de distribución 3. Características Físicas del Producto 3.9.5.10. Apoyo a las organizaciones existentes en la comunidad. Comercialización 3.2. juventud) 9.3.3. Existencia y ubicación de competidores 3.4. Rif / Cédula de Identidad 1.4. ASPECTOS DE LA COMERCIALIZACIÓN 3.3. INVERSIÓN Y FINANCIAMIENTO 8. PLAN DE INVERSIONES 9. Periodo Operacional Estimado 4.3.6. 3.2.2.4. DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO PRODUCTIVO PROPUESTO 6.Dirección de habitación 1.4. Satisfacción de una necesidad de la comunidad 3.1. Objetivo General 2.2.1. 9.1. DESCRIPCIÓN DE LA CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN ESTIMADA 7.6. 1. Desperdicios del proceso productivo 4.Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social Pág. Tipo de Proyecto 2. Señalar si el producto es un bien durable o no durable 3.3.6.8. Teléfono/correo electrónico de la unidad de producción 1.9.3. Clientes o usuarios potenciales 3. Teléfono/correo electrónico de cada uno de los socios de la unidad de producción 1. Proveedores de Materia Prima. Condiciones de venta 3.6. Ubicación Geográfica del Proyecto 2. Nombre del Proyecto 2.5. Nombre o Razón Social 1. RESUMEN DEL PROYECTO 2.8.2.1. IDENTIFICACIÓN DEL SOLICITANTE 1. Sector Económico 2.6.11.10. Actividad económica 1.2. Teléfono/correo electrónico de una persona contacto 1. Precios 3. Croquis a mano alzada 2. Distribución de la Maquinaria y Equipos en la Planta Industrial 5.7.1. Aspecto Ambiental y/o Tecnología Limpia 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 4 4 4 4 5 5 5 5 5 6 7 7 7 7 8 8 9 12 13 13 13 14 Página 2 de 15 .6. Balance de materiales 4. Fortalecimiento Social Vinculado a la Población Vulnerable (niños. Insumos y Maquinarias 4. adulto mayor. Cadenas productivas 3. Domicilio Legal 1. Descripción del proceso productivo 4.6. Distribución 3. Productos ofrecidos por los competidores 4.5 .5. Productos y/o servicios existentes en el mercado 3. COMPROMISO SOCIAL Y AMBIENTAL 9.1. Producto (s) sustituto (s) 3. Dirección PYMI 1.

1. Comercio. 1.8.2. parroquia y estado. señalando municipio. 1.5.7. de acuerdo a como aparece en el documento legal (Acta Constitutiva o Cédula de identidad). Dirección PYMI: Colocar la dirección exacta donde estará ubicada la PYMI.10. 1.6.4. Manufactura. Página 3 de 15 . (Ejemplo: Artesanal. 1. así como su correo electrónico. Teléfonos / Correo Electrónico de una persona contacto: Establecer los números telefónicos fijos de habitación y móviles de alguna persona contacto. Nombre o Razón Social: Señalar el nombre o razón social de la PYMI o persona natural. Teléfonos / Correo Electrónico de cada uno de los socios de la unidad de producción: Establecer los números telefónicos fijos de habitación y móviles de cada uno de los socios. Servicio y/o Turismo). distinta a los socios de la PYMI. estado y punto de referencia. así como los correos electrónicos. 1.1. Sector Económico: Establecer a qué sector de la economía pertenece la actividad económica que desarrollará la PYMI (Agropecuario. parroquia. Rif / Cédula de Identidad: Colocar el número de RIF de la PYMI o cédula de identidad de la persona natural. Actividad Económica: Definir de forma clara la actividad económica a la que se dedica la PYMI. Identificación del Solicitante 1.) 1. Domicilio Legal: Indicar el domicilio legal exacto de la PYMI. electricidad. textil.Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social MANUAL BÁSICO PARA LA FORMULACIÓN DE PROYECTOS SOCIO PRODUCTIVOS DESTINADOS A LAS PYMIS 1. carpintería.3. construcción. 1. así como sus correos electrónicos.9. Dirección de habitación: Colocar la dirección exacta de habitación de cada uno de los socios de la unidad de producción. etc. 1. estableciendo municipio. Teléfonos / Correo Electrónico de la unidad de producción: Establecer los números telefónicos fijos y móviles de ubicación de la Unidad de producción.

3. los proveedores de materia prima nacional o importada. 3. Señalar si el producto es un bien durable o no durable: Mencione si el producto ofertado es de condiciones perecederas (pan.5. Objetivo General: Fin y/o propósito general del proyecto ¿Qué queremos lograr? 2.6. etc.1.1. Ubicación Geográfica del Proyecto: Precise la localidad. municipio. 3.) 3. Resumen del Proyecto 2. Croquis a mano alzada: Detalle la ubicación geográfica del proyecto a la que se refiere el numeral anterior. Tipo de Proyecto: Señale si es un proyecto nuevo. bloques. mayoristas y minoristas. Aporte solicitado en Bs. transformación y en el traslado hasta el mercado de realización de un mismo producto. cuáles productos existentes en el mercado pueden ser sustitutos del producto que se está ofreciendo.Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social 2. muebles. 2. Página 4 de 15 . entre otros aspectos. entendida como el conjunto de agentes económicos que participan directamente en la producción. quesos. Nombre del Proyecto: Escriba el nombre del proyecto 2. parroquia. donde participan los productores. 2.4. el aspecto de distribución.2. etc.3.4.) o no perecederas (prendas de vestir. transformación y comercialización hasta el consumidor final. Características Físicas del producto: Describa detalladamente todos los atributos físicos que posee el producto que se está ofreciendo. canales de distribución. estado donde piensa ejecutar el proyecto que está presentando. mediante un croquis a mano alzada.: Señalar el monto que requerirá por parte del INAPYMI.2. 2. Producto(s) sustituto(s): Indique. Aspectos de la Comercialización 3. Cadenas productivas: Señale los elementos de la cadena productiva del producto que desea elaborar.3. colocando además puntos de referencias. una ampliación y/o consolidación de un proyecto ya existente.

mayorista. consumidor). Local comercial. Nº 1 2 3 Productos Precio 3. 3. estableciendo a futuro la producción de bienes y/o servicios.1.Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social 3. así como cuantificar las cantidades de los productos y servicios que se estiman fabricar o prestar. 3. Página 5 de 15 .3.2.6. intermediario. Precios. etc.8.7. Señale el precio en que estima ofrecer su producto. Clientes o usuarios potenciales: describa las características de los clientes o ( ) Crédito a 60 días ( ) Contado ( ) Crédito a 90 días ( ) Consignación usuarios que se beneficiarán directamente de aquellos productos y/o servicios que se generen en la actividad productiva. Ej. 3. Se define como precio el valor en términos monetarios que tiene un producto.6. encargo. Condiciones de venta: ( ) Crédito hasta 30 días ( ) Crédito a más de 90 días ( ) Otros: _______________ 3. Comercialización.5. minorista.6.. Internet. 3. Satisfacción de una necesidad de la comunidad: Se debe indicar como el proyecto cubre una necesidad de la comunidad.6. Distribución: Explique las vías empleadas para la distribución. Canales de Distribución: Describa la forma de agrupación o encadenamiento de los elementos que intervienen en la comercialización de los productos (Productor.

Precise dónde se encuentran. que tengan la misma funcionalidad) al producto que elaborará el solicitante de crédito.Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social 3.11. mediante la explicación del proceso productivo que define la ejecución del proyecto. Existencia y ubicación de competidores: Nombre(s) de la persona(s) natural(es) o jurídica(s) que brindan un producto igual o similar. 3. o diagramas de bloques. 4.9. dentro del siguiente cuadro: Página 6 de 15 . Esto se hace con el producto y/o servicio de mayor demanda.10. desde que entra la materia prima hasta que se elabora como producto terminado. Ingeniería del Proyecto.1. Productos y/o Servicios existentes en el mercado: Enuncie los productos que ofrecen los demás productores de bienes y /o servicios iguales o similares (sustitutivos. Debe indicar el tiempo de cada fase del proceso. Nombre de competidor Ubicación de competidor 3. Para la descripción del proceso se recomienda el uso de diagramas de operaciones. Descripción del proceso productivo Se debe hacer una descripción del proceso productivo. Producto igual o similar del competidor Precio del competidor Nombre de competidor 4. Productos ofrecidos por los competidores: Identifique el producto igual o similar que ofrece su competidor y señale el precio que él ofrece.

Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social 4. Total Costo BsF. Cálculo de los costos unitarios Materias Procedencia primas (Nacional o requeridas importada) (c/u) Cantidad Requerida Unidades Costo Unitario BsF.2. que en él se originan. con los productos y subproductos. Desperdicios del proceso productivo. Balance de materiales Se debe establecer un balance de las materias primas y otros insumos que entran a un proceso para cada producto. Producto s 4.3. Para la elaboración de estos balances de materiales debemos conocer los coeficientes técnicos de rendimientos en el proceso y porcentaje de subproductos. Página 7 de 15 .

La vida útil del proyecto se establece en forma práctica. control de calidad.6. Página 8 de 15 . Insumos y Maquinarias Proveedores Materia prima. de acuerdo con la vida útil estimada de los equipos más costosos de la empresa y relacionarlo con el plazo el cual se estima pagar la totalidad de las cuotas del financiamiento. 4. la cual es establecida por los fabricantes o peritos. Proveedores de Materia Prima. almacenamiento e intercomunicación.Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social Conteste las siguientes preguntas: ¿Produce desperdicios en el proceso productivo? En caso afirmativo precise: ¿Qué hace con el desperdicio? 4.5.4. servicios auxiliares. Insumo o Maquinaria Procedencia (Nacional o Importada) Tiempo estimado de entrega por parte del proveedor Nombre Dirección Teléfono 4. Los planos de distribución sirven para establecer el tamaño y la localización de las áreas dedicadas a: recepción de materias primas. Periodo Operacional Estimado El periodo operacional se conoce como el período económico del proyecto o vida y es el tiempo que define todas las proyecciones. elaboración de productos. Para establecerlo necesitamos conocer la vida útil de los equipos. en el caso de maquinaria y equipos usados. envase y empaque. Distribución de la Maquinaria y Equipos en la Planta Industrial.

es la cantidad de bienes o servicios que pueden ser realizados tomando en cuenta la combinatoria de factores de producción presentes en la unidad productiva. La capacidad instalada corresponde con el valor máximo posible de producción en un determinado período. mano de obra. La capacidad instalada de producción o prestación. etc. Descripción del Proyecto Productivo propuesto. 6. Este aspecto es obligatorio al realizar una ampliación. Así mismo debe mostrar los procesos que han sido automatizados. mano de obra. etc. Página 9 de 15 . Partiendo del número de bienes o de servicios a producir o prestar por la unidad económica se estima la capacidad mensual y anual. Descripción de la Capacidad de Producción Estimada. debe producirse determinada cantidad de bienes o servicios. por ejemplo 30%. La capacidad utilizada de la empresa en el primer año será menor a la capacidad instalada. materia primas. (Anexar plano o bosquejo de la distribución de las maquinarias) 5.. La evaluación de este punto se realiza a partir del análisis de los aspectos técnicos señalados en el proyecto. a tal cantidad de maquinarias. ya que en este caso la evaluación no sería realista. al 100% de capacidad. en él se especificarán todos los cambios que sufre el proceso actual. Por lo general. y a medida que transcurre el tiempo. la capacidad se irá incrementando debido a que la organización va adquiriendo mayor experiencia dentro del mercado. equipos y herramientas. Es recomendable no sobreestimar la capacidad de producción o prestación de la unidad. o modernización.Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social La meta fundamental que se persigue es obtener la mejor relación entre espacio. logrando reflejar de algún modo el impacto que tendrá la ejecución del proyecto dentro de la PYMI. pudiendo comprometer la viabilidad financiera del proyecto. Se parte del principio de que. la capacidad utilizada al principio del proyecto será baja.). es decir. dados todos los recursos disponibles (equipos. para dar un contraste con la descripción del proceso actual (Si la empresa se está instalando debe explicar solamente su ingeniería de proyectos). inversión y costos de producción.

Para lograrlo.F Compra de Inmuebles Terreno Galpón Local Comercial Total Compra de Inmuebles Bs. 7. determinar los costos asociados al arranque del proyecto.Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social Ejemplo 1 (Caso de instalación): Capacidad Máxima Instalada Anual 100% Productos (Identifique) Unidad de medida Capacidad a utilizar (Anual) % Año 1 % Año 2 % Año 3 % Año 4 % % % % Año 5 Año 6 Año 7 Año 8 Ejemplo 2 (Caso de ampliación): En los casos de ampliación los porcentajes expresados en el ejemplo anterior variarán dependiendo de los niveles de producción ya existentes. planificar los recursos en el momento cronológico en que se requieren. espera recuperar su inversión y además obtener un beneficio adicional en un lapso predeterminado de tiempo. Se precisa determinar el monto y duración de la inversión requerida para comenzar las operaciones del proyecto. determinar el tiempo de recuperación.F Página 10 de 15 . las fuentes de financiamiento que se utilizarán y evaluar las disposiciones legales y fiscales vigentes. Monto Bs. ha definido un objetivo de producción que esta relacionado con la capacidad instalada seleccionada y el monto de inversión el cual deberá ser aportado al inicio del proyecto. Inversión y Financiamiento. Cuando una PYMI emprende un proyecto. ACTIVOS FIJOS Descripción Unid Procedencia Cantidad Precio Unid.

F Página 11 de 15 Sub-Total Mobiliario y equipos de oficina Bs.F Total Utensilios y herramientas menores Bs.F Total Utensilios y herramientas menores Bs.F Total Mobiliario y equipos de oficina Bs. Reparación o Ampliación Bs. Monto Bs.F IVA 9% Bs.F Total Construcción. Reparación o Ampliación Unid Procedencia Cantidad Precio Unid.F TOTAL ACTIVOS FIJOS Bs.F IVA 9% Bs.F .F IVA 9% Bs.F Descripción Maquinaria y Equipos Unid Procedencia Cantidad Precio Unid.F Sub-Total Maquinaria y Equipos Bs. Monto Bs. Monto Bs.F Descripción Utensilios y herramientas menores Unid Procedencia Cantidad Precio Unid.F Sub-Total Construcción.F Descripción Mobiliario y equipos de oficina Unid Procedencia Cantidad Precio Unid. Monto Bs.Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social Descripción Construcción. Reparación o Ampliación Bs.F IVA 9% Bs.F Total Maquinaria y Equipos Bs.

Monto Bs.F Total Materias Primas Bs. Monto Bs. Monto Bs.F Descripción Mano de Obra Directa (3 meses) Unid Cantidad Página 12 de 15 .Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social CAPITAL DE TRABAJO Descripción Materias Primas (3 meses) Unid Cantidad Precio Unid.F Descripción Gastos Operativos (3 meses) Alquiler Electricidad Agua Teléfono Impuesto Municipal Bomberos Municipales Materiales de Oficina Materiales de Limpieza Mantenimiento y Reparaciones Gas Servicios de Contabilidad Otros Unid Cantidad Total Servicios Bs.F Precio Unid.F Sub-Total Materias Primas Bs.F Precio Unid.F IVA 9% Bs.

Reparación o Ampliación Maquinaria y Equipos Utensilios y herramientas menores Mobiliario y equipos de oficina Total Activos Fijos Bs.F Financiamiento Bs.F Aportes Propios Bs.F Total Mano de Obra Directa Trimestral Bs. El plan de inversiones está integrado por diversos rubros requeridos para el desarrollo de la actividad productiva.F 8.F Monto Total Bs. necesaria requerida para arrancar o ampliar un proyecto.F Página 13 de 15 . Plan de Inversiones. Es necesario que la utilidad de cada uno de ellos esté debidamente justificada para el proceso.Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social Sub-Total Mano de Obra Directa Bs.F Prestaciones y otros Beneficios (35%) Total Mano de Obra Directa Mensual Bs. Para elaborar el plan de inversiones de debe establecer la inversión trabajo.F Capital de Trabajo Materia Prima (Tres meses) Servicios (Tres meses) Mano de Obra Directa (Tres meses) Total Capital de Trabajo Bs.F TOTAL CAPITAL TRABAJO TRIMESTRAL Bs. Se divide en inversión fija y capital de PLAN DE INVERSIÓN Descripción Activos Fijos Compra de Inmuebles Construcción.

de forma directa o indirecta se relaciona.1. juventud): Por fortalecimiento social se entiende el incentivo y desarrollo del Página 14 de 15 . mercados de intercambio solidario. 9. apoya y/o interactúa con las organizaciones comunitarias existentes en lo zona donde se desarrollará el proyecto (Consejos Comunales. adulto mayor.2. entre otras). Apoyo a las organizaciones existentes en la comunidad: Se debe reflejar la manera en que la PYMI.Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social Total Proyecto Bs. Fortalecimiento social vinculado a la población vulnerable (niños. Compromiso Social y Ambiental 9.F Cálculo de Ingresos por Venta 30% Product o Precio de Venta Ingreso Máximo Anual Año 1 40% Año 2 50% Año 3 60% Año 4 70% Año 5 80% Año 6 90% Año 7 100% Año 8 Total Ingresos Anuales Total Ingreso Mensual Descripción Materia Prima Gastos Operativos Mano de Obra Directa Otros Rubros Total Egresos Anuales Estructura de Egresos Año Año Año Año Año Año Año Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9.

para su inserción activa en el desarrollo de la misma. relativo a los Deberes del INAPYMI. que se esté conciente de los impactos que se pudieran ocasionar con una determinada acción. por lo que se deben presentar las acciones a desarrollar para generar ese fortalecimiento. Aspecto Ambiental y/o Tecnología Limpia: En virtud de lo establecido en el Decreto con Rango. su relación con el ambiente que lo rodea. tome en cuenta. 9. permitiendo evitarlas. Valor y Fuerza de Ley para la Promoción y Desarrollo de la Pequeña y Mediana Industria y Unidades de Propiedad Social. atenuarlas o compensarlas. se solicita que el proyecto en su etapa de diseño e implementación. predecir y minimizar estas consecuencias ambientales. en forma suficiente. en su Articulo 6°.Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social potencial en la comunidad y de los individuos.3. es decir. Página 15 de 15 . Con esto se busca estudiar. numeral 6.

Manual Básico para la formulación de proyectos socio productivos destinados a las PYMIS y Unidades de Propiedad Social ANEXOS Página 16 de 15 .

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