Administración de las Compensaciones

Informe de lectura #1
Texto “Administración de Recursos Humanos” el capital humano de las organizaciones.
Autor: Alberto Chiavenato. Mc Graw Hill 8va Edición.
Capítulo 10

Por: Joel Encarnación Lorenzo.

“Si quiere que tu empresa sea efectiva en complacer clientes, asegúrate de tener
empleados complacidos con tu empresa”

La actividad organizacional y empresarial es un proceso de conversión de recursos en

riqueza o capital. El elemento humano es parte integral de esta actividad. En el
proceso de producción, la riqueza creada se distribuye entre las partes involucradas e
interesadas. La parte correspondiente a los trabajadores, o como dirían otros autores
”capital humano”, se denomina salario y en un esbozo mas amplio se le llama
compensación o remuneración, ya que incluye, no solo el salario o sueldo contratado,
sino los beneficios marginales que han venido a ser parte de la responsabilidad social
de las empresas u organizaciones y una forma justa de participación de los
trabajadores de las riquezas que contribuyen a producir con el aporte de sus
conocimientos, capacidades, habilidades y esfuerzos.

La consideración moderna del salario de un trabajador es diversa. Existe el enfoque

tradicional del salario como una partida fija que guarda relación con las funciones que
desempeña el contratado. Este enfoque guarda relación con la antigua concepción de
una empresa de la era industrial en donde un trabajador era contratado para un puesto
y tenia pocas oportunidades, posibilidades y motivación para ir mas allá.

Carla Medina, gerente de recursos humanos de Style dice que esta concepción del
salario fue excelente para la época industrial pues las personas desempeñaban siempre
una misma función. La actualidad demanda un enfoque que se adapte a la empresa
moderna en donde se exige un mayor espíritu emprendedor al trabajador debido a que
este enfrenta los constantes retos de crear e innovar, alcanzar objetivos, contribuir
con el éxito de la organización y ser parte integral del las ventajas competitivas de la
empresa. La remuneración fija, atada al puesto, no toma en cuenta estos desafíos
actuales.
En la actualidad, la diversidad de formas de conceptualizar y clasificar las
compensaciones que reciben los trabajadores, y que son abordados por Adalberto
Chiavenato en su libro “Administración de Recursos Humanos” El capital humano de
las organizaciones. muestran la conciencia que existe de la necesidad de buscar cada
vez formas mas efectivas de compensar a los trabajadores añadiendo al salario,
incentivos que contribuyan a hacer participe de mejor forma a los trabajadores de las
riquezas que producen al tiempo de mantenerlos mas motivados y en mejor condición
emocional, física e intelectual para una mayor productividad. De la figura 10.2 del
texto de Chiavenato Pag. 284, se puede colegir la diversidad de maneras de
remunerar a los trabajadores que tienen los administradores y las organizaciones hoy.

Personalmente estoy identificado con la concepción de Carla Medina en lo relativo a

que los salarios en esta época no pueden ser fijos. Deben responder a la realidad de
las exigencias competitivas que tienen las empresas y que se traducen en exigencias
competitivas al personal al momento de su selección y de la delegación de
responsabilidades en la función cualquiera que se le asigna en la empresa.

Una de las formas que valoro correcta, innovadora y muy motivadora es la de

remunerar al empleado haciéndole participe de las utilidades. Es un estilo moderno
remuneración, de poca utilización, sobre todo en países de tercer mundo caracterizado
en su mayoría por empresas familiares y en donde el sistema de bolsas de valores no
tiene un amplio arraigo en los sectores responsables de producir riqueza.