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El Reclutamiento de personal

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El Reclutamiento y la Selección de Personal

Informe de lectura #2 Texto “Administración de Recursos Humanos” el capital humano de las organizaciones. Autor: Alberto Chiavenato. Mc Graw Hill 8va Edición. Capítulos 5 y 6 Por: Joel Encarnación Lorenzo.

“Lo único que la competencia nunca le podrá robar es la relación con su gente, y la relación de esta con su cliente” Ken Blanchard ¡Bien Hecho! La diferencia competitiva mas significativa de la organización de hoy esta basada en los talentos que recluta. Las empresas hoy pueden tener la tecnología, las estrategias, el plan, los recursos, los medios, el mercado, etc. En un mundo global nada esta distante e imposible de ser alcanzado por una empresa que busca competitividad en el mercado de modo que la diferenciación real de las empresas hoy esta en el campo de la selección y reclutamiento del talento humano. El reclutamiento de personal es un proceso que requiere de la aplicación de un conjunto de técnicas, procedimientos y sistema de información adecuados para la divulgación de oportunidades de empleo y con ello atraer personas calificadas y capaces para ocupar puestos en la organización. El sistema de reclutamiento tiene como objetivo proporcionar candidatos de los que se hará la selección de los mejores talentos para la organización. Esta basado en las necesidades presentes y futuras de la organización, por lo cual, obedece a un plan mediante el cual se identifican los recursos humanos necesarios para la organización alcanzar sus objetivos. Chiavenato afirma: “Los gerentes deben de estar seguros de que los puestos que están bajo su responsabilidad son ocupados por personas capaces de desempeñarlos adecuadamente”. El proceso de reclutamiento tiene que ver con asegurar personas adecuadas para los puestos disponibles en una organización y ese proceso parte de un plan de personal que identifica los puestos vacantes, las características de los mismos y las capacidades de la persona que deberá ocuparlo.

Hace un tiempo aprendí una máxima gerencial que dice: “Es mejor tener un puesto de trabajo vacío en la organización, que llenarlo con la persona inadecuada”. La selección busca entre los candidatos reclutados a los más adecuados para los puestos en la empresa con la intención de mantener o aumentar la eficiencia y la eficacia de la organización. En mi experiencia, fui gerente de un proyecto dentro de una organización de servicios sociales que no tenia como objetivo la búsqueda de ganancias económicas pero si la satisfacción de los beneficiarios. El proceso de reclutamiento y la divulgación de plaza vacante era responsabilidad de la gerencia del proyecto, pero el proceso de selección de candidatos para ocupar el puesto era asunto del departamento de recursos humanos de la organización. Como puede apreciarse, la selección no siempre satisfacía todas las expectativas que la gerencia local tenia con el seleccionado. Cabe destacar que la organización a la que me refiero muestra un índice muy alto de rotación de empleados debido a este modelo tradicional en su plantación de personal. Me identifico totalmente con la sabia decisión de francisco bueno, gerente de RH de Gables quien desarrollo un proceso participativo en la selección de empleados involucrando a los gerentes de línea en la reselección de candidatos. Creo que en organizaciones y empresas en donde hay diversidad de departamentos, líneas de producción o áreas de acción es la metodología correcta para una adecuada selección.

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