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Frank y Lillian Gilbreth (1868 – 1924

Frank y Lillian Gilbreth (1868 – 1924

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Instituto Tecnológico de Cd.

Juárez

Jesús Martin Rodríguez Martin

Ingeniería Administrativa Ingeniería administrativa es la tecnología social que utiliza todos los recursos de las ciencias económico-administrativas. programas y estrategias encaminadas a perfeccionar los procesos internos de las instituciones públicas. . desarrollo. operación y evaluación de mecanismos. de otras ciencias auxiliares de éstas y de los recursos de las tecnologías empresariales para el diseño. implementación. privadas y sociales. formulación.

ambos nacidos en los Estados Unidos. . eliminando los movimientos innecesarios y simplificando los necesarios. Frank B.Frank y Lillian Gilbreth (1868 1924) (1878-1972) Importantes defensores de la administración científica. y estableciendo luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima. con la mira de mejorar ésta. la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para ejecutar una operación laboral determinada. Gilbreth fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos.

Principales aportaciones a la administración Dentro de las principales aportaciones de Frank Gillbreth a la administración se encuentra: ‡ a) El estudio de tiempos y movimientos ‡ b) Aplicación del cine para el estudio de tiempos y movimientos .

Con el fin de remediar esta situación. decidió mejor convertirse en colocador de ladrillos dada la importancia de la profesión en esos momentos. pudo percatarse de las deficiencias que los trabajadores experimentados transmitían a sus pupilos.Frank y Lillian Gilbreth (1868 1924) (1878-1972) Habiendo sido aceptado en el Massachusetts Institute of Technology. Frank Gilbreth. . Conforme iba instruyendo a jóvenes aprendices. Logró reducir el número de movimientos requeridos. propuso un estudio de movimientos para poder establecer el proceso optimo para la colocación de ladrillos.

Antes de los estudios de Gilbreth. una tasa de 120 ladrillos por obrero y por hora se consideraba un índice satisfactorio de trabajo para un albañil. reducir la fatiga e instruir a los operarios acerca del mejor método para llevar a cabo Una operación. logró aumentar el promedio de colocación de ladrillos a 350 por hombre y por hora. .Después de introducir mejoras en los métodos por el estudio de movimientos y el adiestramiento de operarios. a los Gilbreth. Frank y su esposa Lillian. Más que nadie. es a quienes se debe que la industria reconociera la importancia de un estudio minucioso de los movimientos de una persona en relación con su capacidad para aumentar la producción.

desarrolló también la técnica cinematográfica para estudiar los movimientos. no se limita de ninguna manera a las aplicaciones industriales. la cual ha sido aplicada a otras actividades. con ayuda de la proyección en "acción lenta". .Frank Gilbreth. Es inapreciable en las actividades deportivas como medio de instrucción para el mejoramiento de la forma y la habilidad. esta técnica se conoce con el nombre de estudio de micromovimientos. En la industria. pero el estudio de los movimientos. con ayuda de su esposa.

Transportar cargado 6. Separar 10. Unir (juntar) 9. Descargar 12. Buscar 2. Planear .Movimientos denominados Therbling 1. Transportar desocupado 5. Escoger 3. Esperar cuando es evitable 16. Asegurar 14. Posicionar (colocar en posición) 7. Utilizar 11. Inspeccionar 13. Pegar 4. Esperar inevitablemente 15. Ubicar previamente (preparar para colocar en posición) 8. Reposar 17.

la falta de interés de la administración por los trabajadores . en primer lugar es necesario considerar a los trabajadores y comprender sus personalidades y necesidades.Frank Gilbreth insistió en que en la aplicación de los principios de la administración científica. más bien. Asi mismo los Gilbreth llegaron a la conclusión de que no es la monotonía del trabajo lo que ocasiona tanto descontento en el trabajador sino.

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