品牌故事

從一個專業的自有品牌，到行銷全球的國際 3C 品牌，華碩自始至終都堅持不可妥協的品質與創新。在中

文命名以「華人之碩」為期許，而英文命名的靈感則來自希臘神話中的天馬「PEGASUS」，其象徵著聖

潔、完美與純真的形象，代表著華碩永不懈怠、追求卓越的精神。

企業理念

華碩的品牌基礎，是來自華碩 DNA 的四大核心價值：「華碩五德」、「崇本務實」、「精實思維」、「創

新惟美」。

「華碩五德」
「人」是企業營運的基石，而華碩人所呈現的品格特質，正是華碩得以揚名全球的重要關鍵。「華碩五德」

--謙、誠、勤、敏、勇，形塑了華碩以道德為本的企業文化，不僅是我們擇人的條件，更是我們在評量員

工表現時的重要指標。

謙：
謙虛、謙讓、謙恭，以內省的思維來解決問題，以尊重的態度與團隊合作，且持續不斷地自我精進。
誠：
誠實、誠懇、忠誠，到有情有義。以誠樹立企業的基礎，並且誠實面對自己，瞭解長處與短處；此外，與

人交往要真誠、全心全意。

勤：
勤勉、勤奮，願意負起責任、用更多時間與精力來達成任務；專注於降低成本、提升效率；主動凝聚團隊，

締造創新、為客戶開創最大價值。

敏：
迅速掌握關鍵本質，快速行動創造勝局，快人一步掌握機會、採取行動，並在市場中取得最佳位置

勇：
勇於接受挑戰、對抗難關；勇於說」不」，不懼有建設性的衝突，堅持做對的事；絕不做匆促決策、周延

思考後就勇於執行

本公司稽核室隸屬董事會，設稽核長一人總管本公司內部稽核業務，督導稽核室辦理內部稽核工作，稽核

長之任免需經董事會同意。另設置適當人數之稽核人員，負責例行性稽核和專案查核等事物。

稽核人員對每年度之稽核事項，應依風險評估結果選定稽核項目及頻度，擬定稽核計畫，經董事會核准後，

據以執行業務

．查核時，查核範圍應涵蓋財務狀況、經營績效、資產品質、法令遵循、各項業務作業控制與內部管理、

資訊管理及辦理情形等，務求崇本務實完成作業

．稽核室提出之內部稽核報告及工作底稿，內容應包括對內部控制制度各項規定與業務流程進行評估，以

判斷現行規定、程序控制是否適當，管理單位與營業單位是否確實執行內部控制及效益是否合理等，並隨

時提出改進意見

．稽核人員執行任務時應秉持超然獨立性，以客觀公正之立場，求真求實之精神，謙、誠、勤、敏、勇之

態度，執行其職務。確保內部控制制度得以持續有效實施，並協助管理階層履行其責任
再生電腦希望工程，弱勢學童的數位機會
一部回收的電腦，可能是一個孩子的學習機會。華碩與慈濟、燦坤等企業團體合作，全力回收不限品牌之

3C 產品，將堪用品整理後，捐贈給弱勢團體與清寒學童使用，此舉不僅延長了舊電腦的生命週期、讓資源

徹底發揮效用，更有助於弭平數位學習落差，開創更多學習機會！

數位鳳凰計畫，三萬婦女受益
為了縮短鄉村婦女的數位落差，華碩特地與微軟合作啟動「數位鳳凰計畫」，由華碩免費捐贈五百台輕巧

便攜、方便易用的 EeePC，微軟提供免費教材，雙方共同打造第三部行動授課專車，讓一百二十位種子志

工語教學團隊前進全台灣大小鄉鎮，教導婦女使用電腦，享受數位生活的便利。這項計畫截至二 OO 八年

底將有近三萬名婦女受益！

響應飢餓三十，華碩捐出全台唯一「愛心紅

皮革 S6F 筆電」
為了響應世界展望會所舉辦的「飢餓三十」救助尼日貧童活動，華碩不僅內部積極參與、募得超過十萬元，

更捐出全台灣唯一的愛心紅皮革比電 S6F，透過競標義賣捐贈世界展望會。

以做公益的動作 來增進企業形象與企業知名度 屬於廣告策略的手段

http://www.youtube.com/watch?v=AI35RYpzkrg **
http://www.cyut.edu.tw/~lhwu/dpw/other/8/end/2-11.htm
http://www.youtube.com/watch?v=AVnNYGaUsQw