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Matriz Ram

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MATRIZ DE VALORACION DE RIESGOS (RAM

)

INTRODUCCIÓN La Matriz de Evaluación de Riesgos constituye una herramienta útil que ayuda a la Gerencia y toda la organización a enmarcarse dentro de las políticas. procedimientos y objetivos estratégicos relacionados con los riesgos e interpretar en términos de niveles de riesgos tolerables nuestras actividades cotidianas. .

. Investigación y clasificación de incidentes. Etc.. Evaluar procedimientos de HSE. de inversiones. Selección de estándares o procedimientos. Decisiones de ingeniería.Campos de aplicación Evaluar criticidad de acciones operativas y mantenimiento Priorización programas. . Comparar escenarios. reposiciones.

RIESGO es la probabilidad de que se materialice una amenaza .Definición de riesgo R = riesgo C = consecuencia P = probabilidad E = exposición. .

CONSECUENCIAS A Personas Economica * Imagen de la Ambiental Empresa No ha ocurrido en la Industria PROBABILIDAD B Ha ocurrido en la Industria C D E Sucede Sucede Ha ocurrido varias veces varias veces En por año en por año en el ECOPETROL ECOPETROL ICP Una o mas Fatalidades Incapacidad Permanente Incapacidad Temporal > 1 dia Catastrofica Grave Severo Importante Marginal Ninguna Masivo Mayor Localizado Menor Leve Ningún Efecto Internacional Nacional Regional Local Interna Ningún Impacto 5 4 3 2 1 0 M L N N N N M M L N N N H M M L N N H H M L L N VH H H M L N Lesión Menor Sin incapacidad Lesión Leve 1ros auxilios) Ninguna Lesión .

Clasificación de las consecuencias potenciales CONSECUENCIAS A Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa No ha ocurrido en la Industria PROBABILIDAD B Ha ocurrido en la Industria C D E 4 categorías M M L L Sucede Sucede Ha ocurrido varias veces varias veces En por año en por año en el ECOPETROL ECOPETROL ICP Una o mas Fatalidades Incapacidad Permanente Incapacidad Temporal > 1 dia Catastrofica Grave Severo Importante Marginal Ninguna Masivo Mayor Localizado Menor Leve Ningún Efecto Internacional Nacional Regional Local Interna Ningún Impacto 5 4 3 2 1 0 M H M M H H M VH H H N N N N Lesión Menor Sin incapacidad N L M 6 niveles L gravedad de N N N N L N L N Lesión Leve 1ros auxilios) Ninguna Lesión .

donde se presenta una definición más detallada de la gravedad de las consecuencias . Para una adecuada interpretación de las definiciones del nivel de gravedad se deberá consultar el Anexo 1 del instructivo para uso de la matriz. Se utilizan las consecuencias potenciales en vez de las reales.Clasificación de las consecuencias potenciales Se define consecuencia como la que puede producirse a raíz de un peligro y dentro de una situación hipotética creíble.

pero no con efectos duraderos. repetidas violaciones de los límites legales o prescritos ó varias quejas. Se exige al ICP que tome medidas importantes para aproximar el medio ambiente contaminado a su estado original. Efectos leves .Persistentes daños ambientales graves o serias molestias que afectan un área extensa. Constante y elevada violación de los límites le gales o prescriptos. No requiere remediación. 0 1 2 3 4 Descripción Sin efectos . molestia expandida. Dentro del Instituto. Una única violación a los límites legales o prescritos ó una única queja.Daños ambientales graves. Acciones de remediación insignificantes.Ejemplo Definición de gravedad en consecuencia en Ambiente Nro. Sin modificaciones en el medio ambiente.Sin daño ambie ntal.Daño ambiental leve. áreas de uso recreativo o de preservación de la naturaleza.Descarga limitada afectando el vecindario y dañando el Medio Ambiente . Violaciones prolongadas a los límites leg ales o prescriptos. 5 . Efectos mayores . Efectos masivos . Efectos menores-Contaminación o descarga suficientemente importante para d añar el Medio Ambiente . Efectos localizados.

Probabilidad CONSECUENCIAS A Personas Escala Economica * de probabilidad Una o mas Fatalidades Incapacidad Permanente Incapacidad Temporal > 1 dia PROBABILIDAD B Ha ocurrido en la Industria C D E Imagen de la Ambiental Empresa No ha ocurrido en la Industria Sucede Sucede Ha ocurrido varias veces varias veces En por año en por año en el ECOPETROL ECOPETROL ICP Catastrofica Grave Severo Importante Marginal Ninguna Masivo Mayor Localizado Menor Leve Ningún Efecto Internacional Nacional Regional Local Interna Ningún Impacto 5 4 3 2 1 0 M L N N N N M M L N N N H M M L N N H H M L L N VH H H M L N Lesión Menor Sin incapacidad Lesión Leve 1ros auxilios) Ninguna Lesión .

. No debe confundirse con la probabilidad que se produzca el peligro: se trata de la probabilidad de que se produzcan las consecuencias potenciales estimadas. cuyo rango va desde altamente improbable hasta frecuente. La escala horizontal es ‘probabilidad en aumento’.Evaluación de la Probabilidad Esta evaluación se basa en la experiencia e indica la probabilidad de materialización de consecuencias indeseadas.

CONSECUENCIAS A Personas Economica * Imagen de la Ambiental Empresa No ha ocurrido en la Industria PROBABILIDAD B Ha ocurrido en la Industria C D E Sucede Sucede Ha ocurrido varias veces varias veces En por año en por año en el ECOPETROL ECOPETROL ICP Una o mas Fatalidades Incapacidad Permanente Incapacidad Temporal > 1 dia Catastrofica Grave Severo Importante Marginal Ninguna Masivo Mayor Localizado Menor Leve Ningún Efecto Internacional Nacional Regional Local Interna Ningún Impacto 5 4 3 2 1 0 M L N N N N M M L N N N H M M L N N H H M L L N VH H H M L N Lesión Menor Sin incapacidad Lesión Leve 1ros auxilios) Ninguna Lesión .A medida que aumenta la gravedad de las consecuencias y la probabilidad también el riesgo aumenta.

Pasos para usar la RAM paso 1: Defina claramente el escenario a evaluar CONSECUENCIAS A Personas Economica * Imagen de la Ambiental Empresa No ha ocurrido en la Industria PROBABILIDAD B Ha ocurrido en la Industria C D E Sucede Sucede Ha ocurrido varias veces varias veces En por año en por año en el ECOPETROL ECOPETROL ICP Una o mas Fatalidades Incapacidad Permanente Incapacidad Temporal > 1 dia Catastrofica Grave Severo Importante Marginal Ninguna Masivo Mayor Localizado Menor Leve Ningún Efecto Internacional Nacional Regional Local Interna Ningún Impacto 5 4 3 2 1 0 M L N N N N M M L N N N H M M L N N H H M L L N VH H H M L N Lesión Menor Sin incapacidad Lesión Leve 1ros auxilios) Ninguna Lesión .

Pasos para usar la RAM paso 2: Estime las consecuencias potenciales para cada categoría CONSECUENCIAS A Personas Economica * Imagen de la Ambiental Empresa No ha ocurrido en la Industria PROBABILIDAD B Ha ocurrido en la Industria C D E Sucede Sucede Ha ocurrido varias veces varias veces En por año en por año en el ECOPETROL ECOPETROL ICP Una o mas Fatalidades Incapacidad Permanente Incapacidad Temporal > 1 dia Catastrofica Grave Severo Importante Marginal Ninguna Masivo Mayor Localizado Menor Leve Ningún Efecto Internacional Nacional Regional Local Interna Ningún Impacto 5 4 3 2 1 0 M L N N N N M M L N N N H M M L N N H H M L L N VH H H M L N Lesión Menor Sin incapacidad Lesión Leve 1ros auxilios) Ninguna Lesión .

Pasos para usar la RAM paso 3: Estime la probabilidad de ocurrencia de la consecuencia CONSECUENCIAS A Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa No ha ocurrido en la Industria PROBABILIDAD B Ha ocurrido en la Industria C D E Sucede Sucede Ha ocurrido varias veces varias veces En por año en por año en el ECOPETROL ECOPETROL ICP Una o mas Fatalidades Incapacidad Permanente Incapacidad Temporal > 1 dia Catastrofica Grave Severo Importante Marginal Ninguna Masivo Mayor Localizado Menor Leve Ningún Efecto Internacional Nacional Regional Local Interna Ningún Impacto 5 4 3 2 1 0 M L N N N N M M L N N N H M PE H H M L L N VH H H M L N M L N N Lesión Menor Sin incapacidad Lesión Leve 1ros auxilios) Ninguna Lesión .

Pasos para usar la RAM paso 4: Termine de evaluar todas las consecuencias y su probabilidad CONSECUENCIAS A Personas Economica * Ambiental Imagen de la Empresa No ha ocurrido en la Industria PROBABILIDAD B Ha ocurrido en la Industria C D E Sucede Sucede Ha ocurrido varias veces varias veces En por año en por año en el ECOPETROL ECOPETROL ICP Una o mas Fatalidades Incapacidad Permanente Incapacidad Temporal > 1 dia Catastrofica Grave Severo Importante Marginal Ninguna Masivo Mayor Localizado Menor Leve Ningún Efecto Internacional Nacional Regional Local Interna Ningún Impacto 5 4 3 2 1 0 M L N N N N M M L N N N H M PE M L N N H H M EC L L N VH H H M L N Lesión Menor Sin incapacidad Lesión Leve 1ros auxilios) Ninguna Lesión .

Pasos para usar la RAM paso 4: Termine de evaluar todas las consecuencias y su probabilidad CONSECUENCIAS A Personas Economica * Imagen de la Ambiental Empresa No ha ocurrido en la Industria PROBABILIDAD B Ha ocurrido en la Industria C D E Sucede Sucede Ha ocurrido varias veces varias veces En por año en por año en el ECOPETROL ECOPETROL ICP Una o mas Fatalidades Incapacidad Permanente Incapacidad Temporal > 1 dia Catastrofica Grave Severo Importante Marginal Ninguna Masivo Mayor Localizado Menor Leve Ningún Efecto Internacional Nacional Regional Local Interna Ningún Impacto 5 4 3 2 1 0 M L N N N N M M L IM N N N H M PE M L N N H H M L EC L N VH H H M L AM N Lesión Menor Sin incapacidad Lesión Leve 1ros auxilios) Ninguna Lesión .

Pasos para usar la RAM paso 5: Evaluación de riesgos CONSECUENCIAS A Personas Economica * Imagen de la Ambiental Empresa No ha ocurrido en la Industria PROBABILIDAD B Ha ocurrido en la Industria C D E Sucede Sucede Ha ocurrido varias veces varias veces En por año en por año en el ECOPETROL ECOPETROL ICP Una o mas Fatalidades Incapacidad Permanente Incapacidad Temporal > 1 dia Catastrofica Grave Severo Importante Masivo Mayor Localizado Menor Internacional Nacional Regional Local 5 4 3 2 M L N N M M L IM N H M PE M L N N H H M L EC L N VH H H M L AM N Lesión Menor Sin incapacidad El riesgo global de un Leve Lesión Leve incidente es 1 clasificado de N N Marginal Interna 1ros auxilios) acuerdo a la categoría de consecuencia que tenga Ningún Ningún Ninguna Lesión Ninguna N N la clasificación más críEfecto tica. Impacto 0 .

(permisos. Si se decide realizar la actividad. responsabilidades y competencias. deben buscarse alternativas. Discutir y gestionar mejora de los sistemas de control y de calidad establecidos. debe demostrarse el control del riesgo. requiere buscar alternativa y decide la Dirección. procedimientos. EPP. usar sistemas de control y calidad establecidos. Inaceptable.Pasos para usar la RAM paso 6: Interpretación de riesgos Color VH Riesgo Muy alto Interpretación. etc). deberá implementarse previamente un tratamiento especial en cuanto al nivel de control (Demostrar control de riesgo). Riesgo intolerable para asumir. Se deben tomar medidas para reducir el riesgo a niveles razonablemente prácticos. 3 Ques. lista de chequeo. H Alto M L N Medio Bajo Ninguno . Gerencia involucrada en la decisión. Riesgo muy bajo. Alto riesgo.

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