ENCUESTA ANALISIS DOFA

INSTITUCION UNIVERSITARIA TECNOLOGICA DE COMFACAUCA

FECHA: ____________________ CARGO:

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CALIFIQUE DE 1 A 5; siendo 5 la más significativa y 1 la

menos significativa.
DEBILIDADES: Son procesos que la Institución realiza en forma no
adecuada, colocándola en una situación considerada débil.

1. ¿Cuáles son las debilidades que encuentra en su área de trabajo?

(5)___________________________________________________________________
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(4)___________________________________________________________________
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(3)___________________________________________________________________
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(2)___________________________________________________________________
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(1)___________________________________________________________________
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OPORTUNIDADES: constituyen aquellas fuerzas ambientales de

carácter externo no controlables por la Institución, pero que representan
elementos potenciales de crecimiento o mejoría.

2. ¿Cuáles son las oportunidades que encuentra en su área de

trabajo?

(5)___________________________________________________________________
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 (4)___________________________________________________________________
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(3)___________________________________________________________________
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(2)___________________________________________________________________
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(1)___________________________________________________________________
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FORTALEZAS: son ciertas habilidades y capacidades de una persona

que lo identifican frente a los demás.

3. ¿Cuáles son las fortalezas que Ud. Tiene para desarrollarse en su

área de trabajo?

(5)___________________________________________________________________
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(4)___________________________________________________________________
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(3)___________________________________________________________________
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(2)___________________________________________________________________
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(1)___________________________________________________________________
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AMENAZAS: fuerzas o aspectos negativos y problemas que considere

en su área de trabajo.

4. ¿Cuáles son las amenazas que encuentra en su área de trabajo?

(5)___________________________________________________________________
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 (4)___________________________________________________________________
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(3)___________________________________________________________________
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(2)___________________________________________________________________
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(1)___________________________________________________________________
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Guillermo Alberto Martínez Yalanda

PRACTICANTE PSICOLOGIA

FA.
Sentido de pertenencia por la ITC
• Responsabilidad por los procesos laborales
• Conocimiento y aptitud del cómo y qué hacer en los procesos de la
Institución.
• Se maneja buenas relaciones humanas

DO.
Bajos niveles de comunicación entre las diferentes sedes de la ITC
• Crecimiento de la institución y su aceptación en otros municipios
• Convenios con otras instituciones

DA.
La falta de comunicación genera fallas en algunos procesos de la
Institución y volumen de trabajo
• Mejorar el compromiso Institucional entre sedes
• Trabajo en equipo con las diferentes sedes

DF.
Bajo nivel de trabajo en grupo a nivel de sedes
• Compromiso institucional entre sedes
 • Experiencia en personal apto para cada proceso de la institución
AO.
Competencia institucional en aumento.
• Mejorar los procesos de mercadeo y promoción de la ITC
• Incrementar convenios para atacar mercados potenciales

DIAGNOSTICO OBJETIVO ESTRATEGIA ACTIVIDAD

AC fortaleza Reforzar y Reforzadores + Integraciones
fortalecer la AC Incentivos
Taller sentido de
pertenecía
SS debilidad Mejorar los Aprendizaje por Realizar
estilos de vida observación diagnostico de
laboral, (Bandura) estrés laboral
autocuidado y Prevención y
programas de P manejo de
y P para así estrés
optimizar la SS Capacitación de
pausas activas
Talleres
Implementación
software pausas
activas
SR
RH fortaleza Mantener las RH Reforzadores + Charlas de 5
de la ITC minutos
TG debilidad Afianzar el Aprendizaje Taller de TG en
otras sedes trabajo en grupo significativo todas la sedes
entre sedes ITC (Ausubel) ITC con ayuda
para mejorar la de los
productividad psicólogos de
de la institución cada sede
TD fortaleza Identificar Reforzadores+ Taller de
lideres para liderazgo
mantener y Incentivos
mejorar la TD
CO debilidad Corregir la CO Taller de CO
Popayán y otras entre sedes ITC
sedes para optimizar
la productividad
y así poder
cumplir con su
misión y visión