II. Liderar/Coordinar equipos.

Características deseables del líder.

Conductas eficaces de coordinación.
Estilos de ejercer la autoridad ( y sus
distorsiones).
 Liderazgo: Estilos

Carismático: Sereno:
 Visionario.  Alto nivel de
 Adhesión incondicional autocontrol.
al proyecto.  Tenaz.
 Soluciones rápidas  Reflexivo.
(“mago”)
 Liderar/Coordinar equipos:
Características deseables del líder

 Independencia (emocional y de criterio).

 Autoconfianza.
 Aceptación de las propias limitaciones.
 Contener y aplazar la acción.
 Racionalmente apasionado.
 Reflexivo desde la modestia.
 Conocedor de la organización.
 Generoso (st en el fracaso).
 Liderar/Coordinar equipos:
Conductas eficaces de coordinación
 Conductas de vinculación:  Conductas Favorecedoras
 Aparecer como ejemplo de la Autonomía Personal:
de “buen hacer” (técnico  Fijar ritmos de trabajo.
y humano).  Asesoramiento.
 Interés por las personas  Creación de Ethos Colectivo
y disposición de ayuda
(por supuesto, sincera).  Análisis de niveles de
motivación.
 Estimular emociones de
identificación y amistad.  Recordar (y revisar si es
necesario) los valores
 Debatir periódicamente
que lo configuran.
la evolución del grupo.
 Consultar determinadas
decisiones.
 Liderar/Coordinar equipos:
Estilos de ejercer autoridad (y sus distorsiones)

Personalizada……. “Aquí mando yo”.

Compartida………. “Yo, uno más”.
Consenso………… “Aquí no hay jefe”: