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peGESTION FINANCIERA DE CORTO PLAZO

TALLER SOBRE INVENTARIOS

1- Con el fin de reducir costos en la adquisición de inventarios por valor de


$14.500, la Cía GEL S A considera la posibilidad de incrementar sus
inventarios.
Los costos de venta actuales son de $1´170.000, los cuales permanecerán
iguales, lo mismo que sus ventas.
Los días de inventario actuales son de 60, pero con la propuesta se
aumentarán a 90 días-
Si la tasa mínima requerida es del 18%, se debe poner en práctica la medida?

2- La compañía MC S C S vende en forma periódica durante el año 320.000


conectores eléctricos , cuyo costo unitario es de $2,5 y los costos implícitos de
inventario al año equivalen al 8% del valor del inventario.
Los costos de entrega y recepción de un pedido son de $80.
Si el reabastecimiento de inventario es instantáneo, calcule:
a) La cantidad económica solicitada
b) Los costos totales de inventario, según esta política
c) La frecuencia óptima del pedido

3- T E D S. A. requiere liberar capital de trabajo, para lo cual ofrece a sus clientes


las siguientes condiciones de pago: 3/10, neto 30, con lo cual espera que el
60% de los clientes que actualmente pagan a 90 días se acojan a esta nueva
política.. Además reduce sus inventario de 120 a 55 días.
Si sus ventas se mantienen iguales y se conserva la actual estructura del
Estado de Resultados, determine:
1) Cuál es el valor de los fondos liberados?
2) Si el costo de capital es del 18%, será válida esta propuesta?

Ventas $ 3.600 Millones


Costo de ventas 62.5%
Gastos operacionales $ 600

4 La empresa Pegantes Industriales,. desea implementar un sistema


computarizado para el control de inventarios, que reducirá la duración de 75 a
40 días. Las ventas actuales son de 160,000 millones, con utilidad bruta del
25%. El software permitirá licenciar un empleado que en la actualidad gana
10,000 al año. El costo de capital de la Distribuidora el del 34% anual.¿ Cuál es
el máximo valor que podría pagar por el sistema?
SOLUCION TALLER INVENTARIOS
1-

SITUACION ACTUAL:

CMV . = 1.170.000 . = 195.000


ROTACIÓN 360 / 60

PROPUESTA:

CMV . = 1.170.000 . = 292.500


ROTACIÓN 360 / 90

INVERSIÓN MARGINAL EN INVENTARIOS = 292.500 – 195.000 = 97.500

CRITERIO DE DECISIÓN: 97.500 X 14% = 13.650

EL AHORRO MARGINAL DE $ 14.500 ES MAYOR QUE EL COSTO DE


OPORTUNIDAD QUE ES DE $ 13.650, POR LO CUAL SE DEBE PONER EN
PRACTICA LA PROPUESTA

2-
a)
Q = CANTIDAD DE UNIDADES REQUERIDAS
D = DEMANDA ANUAL DEL ARTICULO, EN UNIDADES
S = COSTO DE COLOCACIÓN Y RECEPCION DE UN PEDIDO
C = COSTO IMPLÍCITO DE INVENTARIO ANYAL DE UNA UNIDAD DEL ARTICULO

Q ES IGUAL A LA RAIZ CUADRADA DE 2 x S x D


C

Donde C = 2,5 x 0.08 = 0.20

S = 80

D = 320.000

POR LO TANTO Q = RAÍZ CUADRADA DE 2 x 80 x 320.000 = 16.000


0,20

b)
COSTO TOTAL = 320.000 x 80 + 16.000 x 0.20 = 3.200
16.000 2
c)
FRECUENCIA OPTIMA DEL PEDIDO:

T = 365 x 16.000 = 18,25 días


320.000
3-
SITUACIÓN ACTUAL

INVERSIÓN EN CARTERA : 3.600 = 900


360 / 90

INVERSIÓN EN INVENTARIO : 3.600 x 0.625 = 2.250 = 750


360 / 120 3

SITUACIÓN PROPUESTA :

INVERSIÓN EN CARTERA : 3.600 x 0.60 = 60 + 3.600 x 0.40 = 360


360 / 10 360

TOTAL INVERSIÓN PROPUESTA EN CARTERA : 60 + 360 = 420

INVERSIÓN EN INVENTARIO : 3.600 x 0.625 = 2.250 = 344


360 / 55 6.55

TOTAL INVERSIÓN PROPUESTA EN INVENTARIO : 344

FONDOS LIBERADOS EN C x C E INVENTARIOS : 900 +750 – 420 – 344 = 886

BENEFICIO DEL AHORRO = 886 x 0.18 = 159,48

COSTO DEL DESCUENTO = 3.600 x 0.60 x 0.03 = 64.800

LA POLÍTICA SE PUEDE IMPLEMENTAR

4-
PEGANTES INDUSTRIALES :

ROT INVENT ACTUAL = 360 = 4,8 ROT INVENT PROP = 360 = 9


75 40

INVENT PROM ACTUAL = 160.000 x 0.75 / 4.8 = 25.000

INVENT PROM PROPUESTO = 160.000 x 0.75 / 9 = 13.333

REDUCCIÓN INVENT. = 26.000 - 13.333 = 11.667

BENEFICIO TOTAL = 11.667 x 0.34 + 10 = 3.977 , que es lo máximo a pagar

por el programa de inventarios

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