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ensayo_burocracia

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MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN DE HOSPITALES Y SALUD PÚBLICA.

TEORIA DE LA ADMINISTRACION 1 TRIMESTRE. ENSAYO INTERACCION Y GRADOS DE LA BUROCRACIA LIC. ARANELID DE PAZ DUQUE DR. ALBERTO DEL ARCO ORTIZ

HORARIO 7:30 a 9:30 HRS. MARTES.

Unidad 4. Interacción y grados de burocracia.

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2.ÍNDICE. 7. Interacción y grados de burocracia. Introducción. Modelo burocrático de Selznick. Modelo Burocrático de Gouldner. Unidad 4. Conclusión general. Grados de Burocratización en las Organizaciones. 3. Explicación del Modelo de Selznick. 6. 4. 3 4 5 6 6 7 8 9 1. Bibliografía. TITULO. PAG. 8. 5. 2 . Interacción de la Burocracia con el ambiente.

. se originó a partir de un nuevo conjunto de normas morales. como base del sistema moderno de producción tuvo su origen en los cambios religiosos ocurridos después del Renacimiento. Los orígenes de la burocracia se remontan a la Antigüedad.1. Weber señala que el sistema moderno de producción. el ahorro y el ascetismo que proporcionan la reinversión de las rentas excedentes. con el fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos. en vez de gastarlos y consumirlos en símbolos materiales. Unidad 4. 3 . racional y capitalista.INTRODUCCION La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la racionalidad. La burocracia. en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos. a las cuales denominó "ética protestante": el trabajo duro como dádiva de Dios. Interacción y grados de burocracia.

Unidad 4. 3. Posteriormente a la investigación Selznick presenta los principios para el estudio de la organización: 1. 4 . no previo la posibilidad de flexibilidad de la burocracia para atender a dos circunstancias: Philip Selznick llevo a cabo una investigación para mostrar le flexibilidad y ajustes de la burocracia y así proponer un nuevo modelo al de Weber.. Dentro de la Organización Formal se desarrolla una Estructura Informal. La Estructura informal se hace indispensable y paralelo al propio sistema formal de delegar y controlar.2. La organización burocrática es una estructura social adaptativa. 2. Weber al formular el modelo burocrático de organización. Interacción y grados de burocracia.INTERACCION DE LA BUROCRACIA CON EL AMBIENTE.

5. Ese análisis debe reflejar los aspectos del comportamiento organizacional interno. El modelo de Selznick presenta que la burocracia origina problemas no previstos y que al mismo tiempo se derivan de problemas relacionados con la organización informal. 3.4.-MODELO BUROCRATICO DE SELZNICK Unidad 4. 5 . La burocracia debe ser estudiada bajo el punto de vista Estructural y funcional. Interacción y grados de burocracia.

GRADOS DE BUROCRATIZACION EN LAS ORGANIZACIONES. produciendo subobjetivos. 6 .3. Esto proporciona una visibilidad de las relaciones de poder.  Al mismo tiempo. 5. se instituye una delegación de autoridad.. Las reglas tienen como objetivo la adopción de directrices generales e impersonales que definen lo que se permite y lo que no se permite. Unidad 4.  Las decisiones se toman con base a los criterios operacionales establecidos por la organización y actúan como refuerzo adicional. ya que anteriormente Weber había citado algunos grados los cuales fueron analizados bajo el punto de vista mecánico y Gouldner lo menciona de la siguiente manera: La exigencia de control por la organización conduce a la imposición de reglas burocráticas.-EXPLICACIÓN DEL MODELO DE SELZNICK:  Inicia con la exigencia del control por parte de la administración. se refuerza la internalización de subjetivos en los participantes debido a la rutina diaria. Interacción y grados de burocracia. De acuerdo a Gouldner refiere que no existe por si solo un sistema único de grado de burocracia.  El resultado de esa exigencia.  La internalización de subjetivos depende de la operacionalidad de los objetivos de la organización.  Las decisiones se refuerzan más con la capacitación del personal de cada unidad.  Cada unidad procura adaptar su política a la doctrina oficial de la organización.

Se reinicia el ciclo. 6. el círculo vicioso de la supervisión cerrada. Interacción y grados de burocracia.Las Normas provocan aumento del nivel de tensión en las relaciones interpersonales debido a las directrices. es decir. La organización impone mayor rigor en la supervisión para forzar a las personas a que trabajen más..MODELO DE GOULDNER Unidad 4. 7 .

si estos son importantes para la organización. dinámica y que interactúa con el medio externo y se adapta a él.7. Si esto último no se presentara así deberán realizarse diversos cambios que pueden ir desde la organización hasta un producto. giro y algo más importante la parte del recurso humano. porque tomaremos en cuenta que organización absorbe cambios superficiales sin modificar su estructura. Interacción y grados de burocracia. como se refería Weber. variando dentro de un continuum que va desde el exceso de burocratización y hasta la ausencia de burocracia. La burocracia puede ser importante mientras traiga eficiencia pero toda organización enfrenta problemas leves o graves a la hora de los cambios. 8 . Referente a la Interacción de la Burocracia de Selznick el menciona que la burocracia no es rígida ni estática. pero también hay probabilidad de que pierda su eficiencia interna por lo mismo. y presenta diferentes cambios claro de acuerdo al tipo de organización. sino una infinidad. Pasando al siguiente punto que son los grados de burocracia en este caso tendrá que tomarse en cuenta la gran necesidad de adaptación y cambios. ya que puede ser al mismo tiempo adaptable.CONCLUSION GENERAL. Unidad 4. si no resultan pueden llegar a generar graves consecuencias dentro de la organización. Gouldner menciona que no existe un tipo único de burocracia..

.Bibliografía. 1.8. Interacción y grados de burocracia. Unidad 4..Chiavenato. 9 .

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