MATERIALES DIRECTOS

MANO DE OBRA DIRECTA N° DE HORAS TASA/HORAS COTA TOTAL 1800 900 1000 4800 $ 6000 $ 3900 $ 8.640.000 5.400.000 3.900.000

FECHA DESCRIPCION Dpto A/barras Dpto B/acoples Dpto C/cerraduras

CANTIDAD COSTO VARIABLE 120 5.000 150 $ $ $ 60.000,00 30.000,00 350.000,00

TOTAL $ 7.200.000

FECHA

DESCRIPCION Sección diseño Sección troquele Sección acople Sección pulimiento y acabado

$ 150.000.000 $ 52.500.000

TOTAL

5.270

$

440.000,00

$ 209.700.000

500

4100 $ 2.050.000 $ 19.990.000

COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION N° HORA 3000 800 960 TOTAL

DEPARTAMENTO A B C

PERIODO MAYO JUNIO JULIO

TASA/HORA COSTO TOAL $ 4.500 $ 13.500.000 $ 4.850 $ 3.880.000 $ 5.100 $ 4.896.000 $ 22.276.000

b) Los gastos operacionales alcanzan la suma de $10.La empresa Hierros del Norte sobre la base de la información de la hoja de costo adjunto desea saber: y y y y y y y Costo unitario. Indicadores de gestión.000. Porcentaje de participación de cada uno de los factores del costo en el costo de producción total. Precio de venta. Identificación de factor crítico y plan de acción estratégico. Estado de resultados. Información adicional: a) El precio se estima en un 31% sobre el costo unitario. Análisis y conclusión. .000.

O.000 83.276.D.990.966.000 X 100 = 251.966.966.F X 100 = COSTO DE PRODUCCION TOTAL 209.276.700.966.000 X 100 = 251.000 22.773 X 31% = 2.679.F.000 X 100 = 251.966.000 = 1.773 150 y PRECIO DE VENTA: 1.9% 8.9% . C. COSTO DE PRODUCCION TOTAL $ 209.D X 100 = COSTO DE PRODUCCION TOTAL C.000 $ 22.000 $ 251.I.SOLUCION COSTO DE PRODUCCIÓN TOTAL Materia prima M.990.000 y COSTO UNITARIO: Materia prima + MOD + CIF Volumen de producción COSTO UNITARIO: 251.679.00 19.2% 7.000 $ 19.200.I.700.502 y PORCENTAJE DE PARTICIPACION: MATERIA PRIMA X 100 = COSTO DE PRODUCCION TOTAL M.O.

990.ESTADO DE RESULTADO EMPRESA HIERRO DEL NORTE INGRESOS OPERACIONALES -COSTOS OPERACIONALES Materia prima M.02% 13.307 44.142 330.3% COSTOS OPERACIONALES = INGRESOS OPERACIONALES UTILIDAD BRUTA = INGRESOS OPERACIONALES GASTOS OPERACIONALES = INGRESOS OPERACIONALES UTILIDAD NETA = INGRESOS OPERACIONALES 23.4% UTILIDAD OPERACIONAL = INGRESOS OPERACIONALES 68109450 x 100 = 330075450 13.4% .276.000.109.109.000 y INDICADORES DE GESTION 251966000 x 100= 330075450 78109450 x 100 = 330075450 10000000 x 100 = 330075450 44271142 x 100 = 330075450 76.271.000 19.000 $ $ $ $ $ 78.F =UTILIDAD BRUTA OPERACIONAL -GASTO OPERACIONAL UTILIDAD OPERACIONAL -IMPUESTOS 35% =UTILIDAD NETA $ $ $ $ $ 209.700.450 10.O.I.450 23.7% 3.450 251.000 22.075.D C.838.966.000 68.

02%) en los gastos operacionales. PRODUCTO FACTOR CRITICO Alto nivel de participación en la materia prima CAJAS DE SEGURIDAD OBJETIVOS disminuir el porcentaje de la materia prima ACCIONES Evaluación del uso de la materia prima en el proceso de producción. Producción recursos humanos. CRONOGRAMA RESPONSABLES junio-octubre Compras.035. Dentro de los parámetros establecidos podemos observar una participación del (3. Del análisis perpetrado concluimos que el factor crítico está en la elevada intervención de la materia prima en los costos de producción. CONCLUSIÓN Del ejercicio financiero realizado a la empresa HIERROS DEL NORTE podemos ultimar que el factor crítico está basado en los costos operacionales. Capacitación de mano de obra METAS Llevar los costos de materia prima al 39%. por lo cual se requiere un plan de acción estratégico que tenga como finalidad reducir el porcentaje del factor crítico identificado durante el período analizado . Los indicadores de gestión nos arrojan una utilidad de (23. superando el margen establecido (37%).3%).2%) y se establece unos costos operacionales de (73.4%).450 millones de pesos. Auditoria de proveedores. basándonos en los impuestos establecidos por la ley.y IDENTIFICACION DEL FACTOR CRITICO Y PLAN DE ACCION ESTRATEGICO.6%) y una utilidad neta del (13. Los indicadores muestran porcentualmente una utilidad operacional del (20. Compras a economía de escala. ANALISIS En lo que respecta a la empresa HIERROS DEL NORTE podemos deducir que los igresos operacionales hasta el día 30 de agosto del 2010 llegaron alcanzar $330.

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