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Introdução
As 5 questões fundamentais e os pecados capitais 6-11
Para quê Custos? 12-13
Classificação dos Custos 14-15
Sistemas de custeio 16-22
E os Preços? 19-28
Estruturas de mercado 29-30
O Modelo Econômico 31-36
Controle x Decisões 37
C x V x L (Margem de segurança e GAO) 38-40
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Introdução (2)
Estudos de Caso (Apostila)
Caso 1- Rede de lojas (Departamentos) com vários produtos
Caso 2- Fábrica de Molas
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Materiais e Bibliografia
1. Transparências – C&P 2002 – MBA - DOC
2. Preços e Produção : A formação de preços e a administração da produção –
CAP 32 (Gestão de Operações - Profs. Eng. POLI - EDUSP/Blucher) DOC
3. Estudo de Caso Comercial - DOC
4. Estudo de Caso Industrial - Custos, preços e rentabilidade de produtos (no
prelo). DOC
5. Contabilidade Gerencial – Apostila RPC – DOC
6. Custeio por Atividades – Apostila RPC - DOC
Livros e artigos sugeridos:
1. Contabilidade de Custos - Eliseu Martins (ATLAS)
3. Contabilidade gerencial - KAPLAN et al – Atlas
4. Portfolio Pricing: the key to achivieng sustainable strategic pricing –
Revenue Technologies - www.pricingsociety.com
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Introdução da Introdução
Cadeias, redes, clusters
A’”inteligência e força COLETIVA”
O exíguo tempo
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1- Por quanto vender?
Para cobrir custos
Para maximizar ganhos:
Financeiros
De penetração
Imagem (goodwill)
Solidez (a longo prazo)
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2- Quanto o cliente está disposto
a pagar?
Quem é efetivamente o meu cliente e o meu
consumidor?
Quem são os meus competidores?
Como os meus clientes valorizam o meu produto?
Quanto e como podem pagar?
Como convencer os clientes?
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3- Por quanto consigo vender?
Custo: direto/indireto/fixo/variável
Só isso ?:
Despesas variáveis de venda
Custos de logística
Impostos
Custos de comunicação e promoção
Custos financeiros
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4- E a concorrência?
Quem são?
Como estão posicionados?
* produtos * comunicação
* escala
* imagem, valor percebido
* tecnologia * massa x dirigida
•preço e condições de * estruturas de mercado
pagamento * competição
* monopólio
* logística * diferenciação, etc.
•Movimentação * estratégia competitiva
* abastecimento * custos
* diferenciação
* armazenagem/distribuição
* vantagens competitivas
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5- Quanto eu ganho?
[Preço unitário - Custo unitário] x Quantidade
[Px - Cx] x Qx
Ponto de equilíbrio
Margem de contribuição
[Px - Cx] x Qx = 0
Px - CVx
Sendo X > 0 Px
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6- Pecados Capitais
Fazer preço apenas em função da concorrência
Fazer preço apenas em função do custo
Fazer rateio dos custos fixos aos produtos
Definir produtos e preços pelo viés das vendas
Focar FOB e não CIF
Não considerar que só o bolso do consumidor
final é que sente os custos totais
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7- Para quê Custos?
* Valorização * Planejamento
* custos de estoques * planejamento, programação e
* custos de produtos controle de produção e de
* preços estoques
* lucros * análise de resultados
* interface contábil, * análise de investimentos
fiscal e tributária * política comercial
* Controle: * política econômico-financeira
(orçamento, fluxo de caixa,
* eficiência preços, etc)
* consumo de materiais * “Make-or-buy”
* processos
* mão de obra
* gerencial/departamental/ setorial
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Prá quê custos? (2)
Projetar produtos e serviços
Identificar qual etapa do processo de
produção deve ser aprimorado
Tomada de decisão de onde deve ser
direcionado os investimentos,
Negociação de preços e especificações de
produtos
Manter estrutura de canais de distribuição
adequadas
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“As 2 Contabilidades”
C o n ta b ilid a d e fin a n c e ira C o n ta b ilid a d e G e re n c ia l
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8- Classificação dos Custos (1)
* Por área de atividade:
* custos de produção
* custos de administração
* custos comerciais
* custos financeiros
* Por produto:
* custos diretos
* custos indiretos
* custo marginal
* Por volume e período de tempo:
* custos variáveis
* custos fixos
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8 - Classificação dos Custos (2)
* Por tipo de sistema de produção:
* contínua pura
* intermitente (repetitiva ou sob encomenda)
* sob encomenda (ordem de fabricação)
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9- Métodos e Sistemas de Custos
Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
Contabilidade de Custos
Custeio Real
Custeio Padrão
Custeio Direto
Custeio Por Absorção
“Activity Based Costing” - ABC
Painel de alternativas para quantificação de custos
“Diferentes funções, diferentes demandas”
* Freqüência
* Nível de agregação
* Controles necessários
* A importância do “cliente” no desenho do sistema
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Classificação (Volume x identificação)
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Principios e Métodos
CUSTOS VARIÁVEIS CUSTOS DIRETOS
X X
CUSTOS FIXOS CUSTOS INDIRETOS
Análise de Resultados
Produtos (+)Vendas (Faturamento)
(-)CPV
(-)Despesas Variáveis de Venda
Produtos Estocados Produtos Vendidos
ao fim do mês (CPV) = Margem de Contribuição Total
(-)CGF
(-)Custos e Despesas Fixos
Produtos Estocados (-)Variação de Estoques
no início do mês = Resultado Líquido 22
Custeio por atividades (ABC) (1/2)
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Custeio por atividades (ABC) (2/2)
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Diagrama de Montagem => Bill of Materials + Processo
Farinha Ovos Água Tomate Sal
400g/kg 2u/kg 200ml/kg 1,2kgl/kg 5gl/kg
SUBCONJUNTOS
Massa
400 gramas de farinha + 2 ovos +
200 ml de água + [preparação de
Preparar massa] =
Preparar recheio Ajudante
1Kg de massa
30kg/h
massa Molho
1,2 Kg de tomate + 5g de sal +
Pizzaiolo [preparação molho] =
50kg/h 1Kg de molho
OPERAÇÕES
Muzzarela Orégano azeitona embalagem
200g/u 5g/u 50g/u 1u/u [preparação de massa]
[preparação molho]
[montagem]
[assar]
Operações que incluem recursos
Montar (mão-de-obra direta e
pizza equipamentos)
Pizzaiolo
50u/h
Assar Pizzaiolo
pizza 5u/h
Forno
50u/h
Pizza
muzzarela
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10 - Gestão de Custos (1)
CONTABILIDADE DE CUSTOS
• Controle do fluxo físico de materiais e produtos acabados
• Avaliar os sistemas de produção e seus respectivos sistemas de
custeamento (encomenda, ordem, padrão, real, rkw..)
• Há comparações entre custos reais e padrões ?
• Α implantação de sistemas de planejamento e custos encontrou
resistências internas?
• Avaliar a questão comportamental e cultural relacionada à gestão de
custos
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10 - Gestão de Custos (2)
ANÁLISE DE CUSTOS
Como são custeados os elementos de custos ? custos históricos ou médios,
reposição etc.
A empresa apresenta análise dos custos unitários dos produtos?
Quem são os maiores solicitantes de informações de custos ?
Análise do desempenho dos departamentos e periodicidade do controle de
despesas gerais, administrativas e de vendas?
ORÇAMENTO EMPRESARIAL
A empresa elabora orçamentos periódicos?
A empresa elabora orçamentos flexíveis ?
A empresa elabora plano econômico-financeiro ?
As análises entre o real e o previsto têm sido acolhidas pela direção ?
Os executivos de diversas áreas participam da elaboração do planejamento e
do orçamento ?
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10 - Gestão de Custos (3)
CONTABILIDADE GERENCIAL
A empresa elabora “análise de resultado por produto”?
A análise do ponto de equilíbrio é feita periódicamente ?
O sistema gera informações: societárias, fiscal, gerencial ?
Para a contabilidade gerencial qual o critério p/ cálculo das depreciações? Vida
legal (RIR); Vida útil, vida tecnológica, vida econômica
A empresa usa outros ajustes para efeito de contabilidade gerencial?
CONTABILIDADE ESTRATÉGICA
Quais as prioridades estratégicas da empresa?
A empresa pretende implantar o ABC ?
Custos da qualidade ?
A empresa usa análise estratégica de custos ? Planejamento estratégico,
investimentos, ciclo de vida dos produtos, custos dos produtos, avaliação de
desempenho, pricing, riscos.
A empresa usa o conceito de custo-meta para planejamento ?
A empresa está implantando o “just in time “?
Total quality control ? Benchmarking ? Células de produção ?
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Gestão Econômico-Financeira
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Finanças e Produção: Interfaces
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11- E os Preços ? (1)
As três fontes de determinação de preços:
O mercado (lei da oferta e da procura);
As estruturas concorrências (monopólio,
oligopólio, concorrência pura e
concorrência monopolística); e
A função de custos
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Objetivos dos preços
Retorno do Investimento
Aumentar % de mercado
Maximização do lucro a longo prazo
Maximização do lucro a curto prazo
Estabilização no mercado
Desencorajar a concorrência
Manter lealdade de parceiros
Reputação(Goodwill)
Sinergia da linha de produtos
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11 E os Preços ? (2)
Pricing de um novo produto
CRITÉRIOS
* Preço de skimming
Orientação por vendas * Preço de penetração
PREÇO
ALTO MÉDIO BAIXO
Estratégia de
QUALIDADE DO PRODUTO
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Q u a n to m a is d ir e ta e p u lv e r iz a d a a v e n d a
M a io r o p r e ç o u n itá r io , m e n o r o c u s to e o r isc o
P reço
u n itá rio
(P u )
C O R P O -A -C O R P O (1 ) P O N T O -A -P O N T O
P u cr Pu CR
P IC A D IN H O
ATACADÃO (3 )
• u so in te n siv o d a c a d e ia d e
• c o n c e n tra ç ã o d e v e n d a s e m
d istrib u iç ã o , c o m v á rio s
p o u c o s e g ra n d e s c lie n te s
in te rm e d iá rio s .
pu cR
Pu Cr
C u sto s (c )
5 forças de Porter
Competidores
Potenciais
Competidores
Fornecedores Atuais Clientes
Empresa
Influência
Análise de substitutos
Governamental
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Custeio Direto e Modelo Econômico
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CONCEITOS BÁSICOS
IPI
1 - Conceito de Receita Bruta e Receita Líquida ICMS
IMPOSTOS
PIS
COFINS
COMISSÃO DE
VENDAS
DESPESAS PROPORCIONAIS
AO FATURAMENTO (D.P.F.) (*)
FRETES
SEGUROS
EMBALAGENS
ROYALTIES
DESPESAS
FINANCEIRAS
OPERACIONAIS
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3 - Conceito de Rentabilidade de um Produto: Margem Bruta de Contribuição
Receita Líquida do Produto x no Período t
(-)
(-) Custos Variáveis do Produto x Associados com a Receita Líquida acima
(-)
Custos Variáveis do Produto y correspondente a Receita Líquida acima
Os custos e/ou despesas fixas próprias identificados, devem ser cobertos pelo produto ou
atividade correspondente, resultando na MSBC. Por sua vez a MSBC, mede a renda
econômica do produto ou atividade para a empresa naquele período.
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6 - Conceito de Conta de Apuração de Resultados do Período adaptada ao
Modelo Descritivo
Apuração do Resultado
do Período
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