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CUARTILLA Venezuela Competitividad y Globalizada Escenario Actual

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La Competitividad en Venezuela
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REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS CENTRALES “RÓMULO GALLEGOS” VICERRECTORADO ACADÉMICO DECANATO DE POST

-GRADO MAESTRÍA EN GERENCIA ADMINISTRATIVA

Globalización y Competitividad Venezuela Competitiva y Globalizada escenario actual

Facilitador: Dra. Beysimar Escobar

Participantes: Lcda. López, Milagros Lcdo. Méndez, Climer Lcda. Miranda, Lenis Ing. Morao, Orestes Lcda. Requena, Marian Lcdo. Suárez, Douglas Lcdo. Terán, José Lcda. Zambrano, Ángela R

Valle de la Pascua, Julio, de 2010 Venezuela Competitiva y Globalizada escenario actual

La realidad económica, social y política venezolana, plantea un escenario recesivo, pero a su vez la existencia de novísimas normas constitucionales y legales que reflejan la intención del Estado de dar cabida a las organizaciones de la sociedad civil en los procesos de gestión pública, prestación de servicios y en la lucha contra la pobreza. El conocimiento y la práctica administrativa desarrollada en Venezuela, debe ajustarse a esta nueva realidad, incorporando la distinción entre tipo de organización, objetivos y esquemas gerenciales, a fin de permitir su adecuación teórica y científica al nuevo paradigma empresarial y organizativo en gestación. La competitividad en la gerencia venezolana Ante la realidad, debe la gerencia además considerar, el proceso de la globalización que viene acompañado de la necesidad de prepararse para competir - impulso éste que impacta la configuración región – país – sector = empresa bajo la forma de acuerdos como: bloques, asociaciones, alianzas, estratificación de mercados, fusiones, nuevos circuitos, redes, cadenas o clusters de empresas, cadenas productivas: proveedores - fabricantesdistribuidores, además , que el eslabón incrementa el valor agregado de la producción y también, bajo la forma de planes estratégicos para: 1. Comprender las necesidades del mercado, diseñar e implementar las estrategias para satisfacer esas necesidades y la conquista de nuevos clientes. 2. Para analizar las estrategias de la competencia, sus fortalezas y debilidades y poder anticiparlas para aprovechar los puntos débiles. En los actuales escenarios debe prepararse el gerente innovador para competir, asociado a la pequeña empresa, pues es la gerencia factor clave, debido a que hace una manipulación estratégica de los recursos disponibles: tanto interno (tecnológicos, humanos y organizacionales) como externos o contextuales, para modificar su entorno a sus necesidades (Pérez, 1991) y obtener una mejora competitiva. En el caso específico venezolano, significa aprovechar la oferta de tecnología existente, haciendo frente con desarrollo endógeno y productos diferenciados a las importaciones y exportaciones, convirtiendo esa oferta en

posibilidades reales de negocios y de aplicación de conocimientos a solución de problemas. Alcance, relevancia de la gestión de mercados en el escenario actual Es conveniente, ante la realidad comercial del presente, en donde se dan acciones, participación de las funciones de mercados en forma proactivas, innovadoras, agresivas, que propician un nuevo estilo de satisfacer las necesidades del consumidor, da fin de desenvolverse exitosamente en la dinámica comercial competitiva, contar con una gerencia de mercados que se tenga bien definido, cusu perfil, perfil competencias, habilidades. funciones Características más predominantes de la gerencia venezolana No se puede ignorar el hecho cierto, de que la Globalización ha unificado criterios de gerencia y nuevas técnicas organizacionales que han venido dándose en el mundo, especialmente en los escenarios económicos y comerciales, sobre todo por su velocidad, conllevando a que las empresas la consideren, sino su rol en pro de alcanzar éxito, participación que les será muy difícil lograrlo El Escenario Actual Requiere De Buenos Gerentes Hay en muchos, carencia de estas características en su liderazgo gerencial, que les permita afrontar los retos con los conocimientos, herramientas, planes, programas, acciones que se requieren, para saber interpretar los efectos , consecuencias que generan las variables de contingencias, especialmente, la del Estado, que constantemente incide en el comportamiento organizacional de las empresas a través de sus programas, acciones, leyes y que para muchas organizaciones ha sido crucial en su supervivencia y operatividad, justamente, porque su gerencia no estaba preparado para ello. Aunado a otros aspectos que ha venido enfrentando el sector empresarial que involucra tecnología, avance de la ciencia administrativa, un nuevo estilo gerencial, visión más dinámica y estratégica que requiere dar paso a un nuevo paradigma a fin de afrontar los retos, los cambios si se quiere incursionar en los mercados tanto nacional como internacional

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