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Para ta Unidad 111, se realizardn tas siguientes let 3.1 Estructura formal: © 31 Estructura Oxganizacion 3.12. Gibson, James, vaneevich y Donnelly, Jr (2001) Las Organizaciones: Comportamiento Estructura, Procesos fp M3 MeGieaw Hill, Chile: pp, 367-292, ‘+ La organizacién Multdimencionat Bartola, Annie. (1992) Comunicacién organiacion: la orgavizacién comunicante y ta organizacion organizala alto, Piados. México: pp. 17-29 y 669 2313 Comunieacién descendente 4 o.scendion 3.14 Martinez De Velasco (1988) Comunicacion organiacional picts ¢ Faitoril Tila. México: 27-53 > .14Comunicacin horizontal infor y rams "PSUS Maninez De Velasco (1988) Comunicacion ogniacional préetin fe Fitora Tilas. Mexico: 55-68 Beeseeeeoeeeenvueeoeeeeoeed tue confirsciones globes dela empress. Rapedalent | ta je comuniason yemrinacn seeansormanen et \ — tw onganinaein tricionaleonduce a drecdanes generves tn esq rman de manera lateral esas aa Pelee Gonen personal altamentecxpecializadn Faneeregn renown dosarelia “ew oboe! etvatencinrlativa, ye \ Th tip de fancies ‘ | Sern { ec SH cewrerierene soa ginne ntona epeset de Lcistribucin formalde pels misiones puede traduciese natura simplftenda Tas eandes earaceristicas del movinyien® nclorganigrana iste uno mult de ongoraiones Fa ce crac ef sor nea | REENMEAREIatems ne een en tre grandes frais | | pinto segment eeein Fa ee essed tin xinteere- | | | tne. 08 ane wee Scan te inane oor fo wey SGGSCCCHHHHHKHOSH8OHH8888 estentéices) | rmayoria pequefias y medians), M. Kalika’* demuestra que, = Matreiat (ere Funcionessegment pura estructura eerace entre cada ch ante e meog eomvanes 8 os ae 5.2.4. Onganigrana funcional eda ome) omega Tota configuracién se fandamenta on of prneipin de ss | petal uagtundteloslvisionenyreqoiene na detceminadcenita: ald Ae mada nal rive) de Ia-digeesion mmm Meni sc i de la ts aren ae) “Gusta, per tiene el ineonvenionte de se mtd! de procs 1 ce 2.2.2, Organigrama divisional esta eonfigurain consist om orzuniorla.gtividad por ao cos rsa tindlestonelaodmbitodeaclndadestateicn Eethcspeialmenteadapindaalas empresas que posensanias ee Terr fino est rmuy extend en Ins empr Kairie tpi termina errs, mcdicaaa Bau esuai ube selena y nucye-empreans (on 80 est 88 o o entrain” de deisio~ Hebe or un “adminis compat por sn saga divisional atacand nr aan pu ebjetivey puede deseo ee sain ee ananes” (que ead wnidd pss Se oor goation yun seguenteanaticopersonali {by eset nancies ‘on GANIGHAMA DIVISIONAT ®S2O9888HCHHRHHHOHC8H8HHH8 — una de espeialdadeso fanciones (inanzas, comercial, pro- ‘vein — tra de mbites o programas de actividades. objetivo es halla el justo equi del par “intageacién- aigvenciaign'® en el easo de netiidades diferencias per con titles interdependencias. Hl eequema que sigue ilustra de manera simplifeada un ‘ONGANIGRAMA MATIUCIAL ————SaT 1 viengo wn xaertn ierncicin cee arm tar lint oe canon alganonagricns cae, | doin one ogn nm nganiramncon este ma te one relaswamente autonome. 3223. Organigrane matical ‘Eorganigsnma mals responde # do Kea eur oe dete pees de tap 0 Ieee me ett siete intemal ert ie psa oe MS \ ‘Son muchas las organizaciones importantes 0 complejas que tienden facia este tipo de orzanigrama, En efecto, frente a un trots inguito.e neierte so reusore I Meibidad de ln dee ‘entalizacin pordvisién§ lasinergiadeoriontaconesy eleciones ‘onnversalas Sibien preveta la ventaja de eompatibilizar dos Vicas, exte corganigravna también lene inconvenientes, En ofeto, nda ase Tanne da la empresa dependers jerarquicamente de un respon into rarvicioe transversal. Rsto ‘riginadalicadawsi Xensioes, tetera. Elorganigrama matricial necesitauncreiente tsfuersoen procera de comunicacion, coordinacion 9 reulacidn. a Lary Onin i Evi ci Estructura Organizacional | iB Al tema di seccién del libro es la estructura organizacional, Esto, el comportamiento y los procesos son los tres Objetiros de aprendizaje Los efeetos de ta estinetirn en el jasicnster tiv eveeeeee ee @eeeeeee ee Ceveeececcecces Organizacin en Base Funciones en tres entoruos aaa Vaden, oven @eeee e000 in de productos para el consumidor, erty Clark Co Irs ((MN. eeee@ee0e0 @eeeeeeeeee0 Haaones yara descenealizt ly wutoridad ‘elects dela redieién se ‘aio en ls panimetoos de trol le los geventes zeit en oa we @ © 8-6 -0-0-8-0-8 @-0-0- 0 ee alr kN Ep