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Ford Motor Company

Misión
Ford Motor Company es un líder mundial en
productos y servicios automotrices y financieros.
Nuestra Misión es mejorar continuamente nuestros
productos y servicios a fin de satisfacer las necesidades
de nuestros clientes, lo que nos permite prosperar
como negocio y proporcionar utilidades razonables a
nuestros accionistas, quienes son propietarios de
nuestro negocio.
Valores
La manera como cumplimos nuestra misión, es tan importante
como la misión misma. Los siguientes valores básicos son
fundamentales para el éxito de la Compañía:
Gente: Nuestra gente es la fuente de nuestra fuerza. Ellos
proporcionaron nuestra inteligencia corporativa y determinan nuestra
reputación y vitalidad. El involucramiento y el trabajo en equipo son la
esencia de nuestros valores humanos.
Productos: Nuestros productos son el resultado final de nuestros
esfuerzos, y deben ser los mejores para servir a nuestros clientes en
todo el mundo. Así como nuestros productos son vistos, así somos
vistos nosotros.
Utilidades: Las utilidades son la medida final de cuán eficientes somos
al proveer a nuestros cliente con los mejores productos para satisfacer
sus necesidades. Las utilidades son necesarias para sobrevivir y crecer.
Principios Guía:
La calidad es lo primero
Los clientes son el centro de todo lo que hacemos
El mejoramiento continuo es esencial para nuestro
éxito.
El involucramiento de persona es nuestra forma de
vida
Los concesionarios y proveedores son nuestro socios
Los concesionarios y los proveedores son nuestro
socios
La integridad nunca es comprometida
Visión

“ Una buena compañía ofrece excelentes productos y


servicios; una gran empresa además, se preocupa por
hacer muestro mundo un mejor lugar para vivir”.
William Clay Ford JR.
One Ford
Un equipo: un grupo de persona trabajando juntas como parte de
una empresa global esbelta que busca continuar liderando el
mercado automotriz a través de:
Satisfacción de los clientes, los empleados, los distribuidores, los
inversionistas, los proveedores, los sindicatos/comités y la comunidad.
Un plan:
Realizar una reestructuración profunda para operar de manera rentable
en función de la demanda actual de las cambiantes mezclas de
modelos.
 Acelerar el desarrollo de nuevos productos que nuestros clientes desean y valoran.
 Financiar nuestro plan y mejorar nuestro estado financiero.
 Trabajar en conjunto de manera eficaz como un equipo.

Una meta: Lograr que Ford sea una empresa viable y excitante que
genere crecimiento rentable para todos.
Estructura
Factores internos.
Enfoque conceptual adoptado - toma de
decisiones centralizadas contra toma de
decisiones descentralizada, con mayor
delegación de autoridad.
Espacio de control (el número de
empleados que reportan a un supervisor).
Diversidad de productos y clase de
operación.
Tamaño de la organización.
Características de los empleados
(profesionistas, empleados de oficina,
trabajadores)
Nuevas tecnologías
Factores externos.
Tecnología (cómo se transfieren los
insumos a las salidas de producción).
Características del mercado
(estabilidad, extensión, tipos de
clientes).
Dependencia del medio ambiente
(competencia, restricciones legales,
reglamentación, proveedores y
efectos del extranjero)
Proceso en el diseño de puestos
Se usa un formato con las siguientes características:
Título Inglés/español
Descripción genérica (par qué existe)
Descripción específica (respuesta detallada)
Habilidades requeridas
Control de revisiones y fechas para actualización.
¿Por qué Ford es una empresa de clase
mundial?
Presencia en todo el mundo
Se adelantan al cambio
Operaciones
Está en el TOP de las empresas más poderosas.
Producción de calidad
Orientación al cliente
Políticas para la implementación del diseños
de nuevos puestos
Para cualquier nuevo puesto:
Formato de requisición
RH revisa junto con el gerente el porqué de ese nuevo
puesto (que importancia tiene, Este trabajo, ¿alguien más
lo puede realizar?
 Se hacen evaluaciones para saber la categoría y llenado
de la descripción y análisis de puestos.
Metodología para el levantamiento del
análisis y descripción del puesto.

El ocupante y el supervisor hacen una descripción, que


contiene los siguientes puntos:
Ocupante
Título
Trabajo realizado diariamente.
Descripción de roles y responsabilidades.
Analizar factores de evaluación por puntaje.
Valuación de puestos
Se tienen contactos internos y externo
Las responsabilidades se evalúan por 2 personas y
después una final.
En base al puntaje le da el nivel nominal.
Puestos gerenciales evaluación por comparación de
factores.
Método de comparación de factores
En función de algunos factores como: esfuerzo,
responsabilidad, habilidad y condiciones de trabajo se
ordenan los puestos de una empresa.
Por este método se puede realizar la valuación de puestos
al efectuar los siguientes tres pasos:
a) La ordenación de los “puestos tipo” en función de los
“factores”.
b) Fijar valor monetario o en puntos a cada uno de los
factores.
c) La condición ponderada de ambos resultados a fin de
establecer un rango entre los puestos valuados.
Consultoras
No utilizan ninguna, pero conocen las siguientes:

AON Consulting

Hay Group

Towers Watson

Mercer

American Chamber

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