CEPS-UNI & GyP S.A.

C
Gerencia de Proyectos:
Un Caso de Gerencia de
Riesgos en la Construcción

ISAAC ORTIZ EDGARDO TONG

- Herramientas creación y Administración de - Herramientas creación y Administración de
Empresas– ESAN Empresas– ESAN
- Ingeniero Civil –UNI - Ingeniero Civil –UNI
- Miembro del PMI, 2000 – 2003 - Miembro del PMI, 2000 – 2003
- Miembro SIG DPC PMI - Miembro SIG DPC PMI

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 AGENDA
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1. ¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?

2. ¿POR QUÉ GERENCIA DE RIESGOS?
3. CASO: PUENTE LA UNION

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 ¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?
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ECONOMIA INDUSTRIAL ECONOMIA POST-INDUSTRIAL

Grandes Industrias - Fabricas Sociedad del conocimiento
Era de la Información
Enfasis en: Enfasis en:
- Lo repetitivo - Singularidad
- Estandadrización - Flexibilidad
- Operaciones - Proyectos
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 ¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?
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• Según Alvin Toffler, hay tres tipos de

negocios:
– los agrícolas, de muy baja creación de
valor.
– los industriales que están en una situación
intermedia.
– los de conocimiento, que tienen una
capacidad muy alta de creación de valor.

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 ¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?
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Proyecto
- esfuerzo temporal emprendido para crear un producto
o servicio único

- Temporal
- Único

- Proyecto ---------- Economía Post-Industrial

- Operaciones ------ Economía Industrial

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PMI
- 114,465 Miembros, crecimiento de 19.9% anual

Ranking de Membresía en las Industrias

Computadoras/Software 17,704 membresías
Tecnologías de la Información 15,816 membresías
Telecomunicaciones 8,140 membresías
Servicios en Administración de 7,480 membresías
Empresas
Servicios Financieros 6,862 membresías

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 ¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?
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PMP
- Agosto del 2003
68,831 PMP a nivel mundial,
crecimiento exponencial.

Referencia: en el Perú existen 11 certificados PMPs, a

la fecha de octubre del 2003.

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 ¿POR QUÉ GERENCIA DE PROYECTOS?
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PMP
“Se ha dicho que la dirección de proyectos es una
profesión accidental. Lo es, por lo menos, en dos
sentidos. Primero, hasta hace no mucho tiempo,
nadie pensaba elegir esa profesión. Ningún niño,
cuando le preguntaban qué sería cuando fuera
grande, contestaba: Gerente de proyectos. Las personas
llegaban a ser directores de proyectos por
accidentes, las responsabilidades les caían del cielo.”
David Frame, La Nueva Dirección de
Proyectos,Granica, 1998

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 ¿POR QUÉ GERENCIA DE RIESGOS?
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CONCEPTO PROYECTO

- Único ++++
- Temporal RIESGO

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 ¿POR QUÉ GERENCIA DE RIESGOS?
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GERENCIA DE RIESGOS
La gerencia de riesgos es el proceso sistemático para identificar,
analizar y responder al riesgo del proyecto; incluye maximizar la
probabilidad y consecuencias de eventos positivos así como
también minimizar la probabilidad y consecuencias de eventos
adversos a los objetivos del proyecto
“Gerencia de Proyecto: Hábito de Vida Profesional” –
Traducción libre PMBOK – PMI UNI 2000

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 CASO: PUENTE LA UNION
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Proyecto: Gerencia de
Riesgo

Puente

Huánuco Viejo

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 CASO: PUENTE LA UNION
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 CASO: PUENTE LA UNION
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 CASO: PUENTE LA UNION
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SITUACION Y PROBLEMATICA

• Tránsito de vehículos con carga pesada entre 30 Tn y 38 Tn.

• Puente existente con capacidad de carga aproximada entre 20
Tn y 25 Tn.
• Instalaciones sanitarias en el distrito LA UNION seriamente
deterioradas.
• Pistas colapsadas.
• Cercanía de fecha de término de gestión de autoridades del
CTAR HUANUCO.
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 CASO: PUENTE LA UNION
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OBJETIVO GENERAL

“El 31 de Diciembre el distrito de La Unión debe

haber superado el problema del tránsito de vehículos
pesados, y continuar aprovechando la oportunidad
económica que genera su cercanía a la mina
Antamina, asimismo las autoridades culminan su
gestión con buena aprobación de la población por su
efectividad”.

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 CASO: PUENTE LA UNION
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OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Culminar la obra como máximo el 30 de Diciembre de 2002.
• Culminar dentro del presupuesto asignado de S/ 317,898.00.
• Cumplir con los requisitos de calidad estipulados en normas y
expediente técnico.

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 CASO: PUENTE LA UNION
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Costos del Proyecto

ITEM Costo %
Cimientos S/. 128,700.0 40.48%
Vigas S/. 66,000.0 20.76%
Losa Veredas S/. 57,600.0 18.12%
SubTotal S/. 252,300.0 79.37%

GG S/. 37,845.0 15%

Utilidad S/. 27,753.0 11%

TOTAL S/. 317,898.0

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 CASO: PUENTE LA UNION
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Riesgos Técnico
ITEM Probabilidad Costo Tiempo
Impacto Riesgo Impacto Riesgo
Riesgo Técnico
Alto caudal aguas rio 1
Construccion Estribos 2.40% 3.90%
Adicionales 0.7 2.00% 1.40% 3.50% 2.45%
Perdidas de materiales por rio 0.25 3.00% 0.75% 4.50% 1.13%
Trabajos Rehechos 0.05 5.00% 0.25% 6.50% 0.33%
Construccion Vigas 4.29% 6.22%
se sobrerefuerza 0.55 2.00% 1.10% 2.22% 1.22%
se cae encofrado y recupera 0.25 4.00% 1.00% 11.11% 2.78%
se cae encofrado 0.15 7.70% 1.16% 11.11% 1.67%
se cae encofrado y Conc. 0.05 20.76% 1.04% 11.11% 0.56%
Construccion Losa 0.01% 0.61%
Sobre materiales 0.9 0.01% 0.01% 0.55% 0.50%
Demoras 0.05 0.03% 0.00% 1.11% 0.06%
Trabajos Rehechos 0.05 0.04% 0.00% 1.11% 0.06%

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 CASO: PUENTE LA UNION
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Riesgos Políticos Económicos

ITEM Probabilidad Costo Tiempo

Impacto Riesgo Impacto Riesgo
Riesgo Político/Económico
Desembolso De Dinero
Retrazo/Adelanto 7.50% 6.78%
Adelanto 0.2 0.00% 0.00% -5.00% -1.00%
Normal 0.3 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Retrazo 0.5 15.00% 7.50% 15.56% 7.78%
Recorte/Aumento 1.25% 1.65%
Aumento 0 0.00% 0.00% -10.00% 0.00%
Normal 0.95 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
Recorte 0.05 25.00% 1.25% 33.00% 1.65%

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 CASO: PUENTE LA UNION
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Resumen Riesgos
RIESGO INICIAL
ITEM Costo Tiempo
Riesgo Riesgo
Riesgo Técnico
Alto caudal aguas rio
Construccion Estribos 2.40% 3.90%
Construccion Vigas 4.29% 6.22%
Construccion Losa 0.01% 0.61%
Riesgo Político/Económico
Desembolso De Dinero
Retrazo/Adelanto 7.50% 6.78%
Recorte/Aumento 1.25% 1.65%

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 CASO: PUENTE LA UNION
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Propuesta de Puente de Sección Compuesta

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Tantamayo

Mina Antamina

Chavín de Huantar

Proyecto: Gerencia de
Riesgo

Puente

Huánuco Viejo

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Resumen Riesgos

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Riesgos con PROPUESTA GyP

RIESGO CON PROPUESTA
ITEM Costo Tiempo
Riesgo Riesgo
Riesgo Técnico
Alto caudal aguas rio
Construccion Estribos 0.11% 1.25%
Fabricación Vigas 0.48% 0.56%
Construccion Losa 0.01% 0.61%
Riesgo Polìtico/Económico
Desembolso De Dinero
Retrazo/Adelanto 2.50% 6.78%
Recorte/Aumento 1.25% 1.65%

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Resumen Riesgos
RIESGO INICIAL
ITEM Costo Tiempo
Riesgo Riesgo
Riesgo Técnico
Alto caudal aguas rio
Construccion Estribos 2.40% 3.90%
Construccion Vigas 4.29% 6.22%
Construccion Losa 0.01% 0.61%
Riesgo Político/Económico
Desembolso De Dinero
Retrazo/Adelanto 7.50% 6.78%
Recorte/Aumento 1.25% 1.65%

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CONCLUSIONES

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