LIDERAZGO

Que entendemos por liderazgo ??

 Algunas Ideas Sobre Liderazgo
Ken Blanchard:
- Un proceso de influencia
- Es trabajar con colaboradores
- Alcanzar sus metas personales y de la organizacin
- Lograr compromiso con la tarea o meta
- Importancia de lo que sucede cuando el lder no est

Perez Lopez:
El lder es aquel que se preocupa de que su gente desarrolle el sentido del deber y
aprenda a valorar sus acciones en tanto stas afectan a otros.

Peter Drucker:
- La nica definicin de lder es la que lo identifica como alguien que tiene seguidores.
- Popularidad no es liderazgo, resultados s.
- Son altamente visibles y son tomados como ejemplo.
- El liderazgo no es un rango, privilegios o dinero. Es responsabilidad
5 Ingredientes del Liderazgo
 Caractersticas del Lder

Persigue Objetivos: De largo alcance e inspira a otros a alcanzarlos

Trabajo en equipo: Escucha, dialoga con apertura, busca sinergia y complementariedad.

Rigor analtico: Va al origen de los problemas

Conflicto Creativo: Afronta el conflicto facilitando su solucin creativa y enriquecedora.

Actitud de Servicio: Pone a disposicin su formacin y talento.

Filosofa personalista: Est de acuerdo con lo que l es y se proyecta en esta dimensin.

Compromiso pedaggico: Se educa para educar. Ensea y facilita el aprendizaje.

Visin interdisciplinar: Observa y organiza las diferentes dimensiones del hacer.

Estimula Valores: Realiza y practica valores. Cultiva compromisos ticos

 Cmo Actan los Lderes

Fijan el rumbo a seguir en el cambio.

Identifican y resuelven las resistencias que se pueden presentar.

Aseguran el compromiso, utilizando recompensas y presiones para conseguir apoyos.

Proporcionan apoyo claro comprometiendo los adecuados recursos del tipo y grado apropiado.

Controlan y hacen un seguimiento de los progresos.

Forjan patrocinadores adicionales y desarrollan agentes de cambio.

Crean equipos.

Transfieren conocimientos y capacidades.

Proporcionan una comunicacin activa.

Permanecen visibles desde el primer da hasta el ltimo.

 Estilos de Liderazgo

Alto

Comportamient Comportamient
o bajo en o alto en

COMPORTAMIENTO DE
direccin y alto direccin y alto
en apoyo en apoyo
Se concentra en el
desarrollo del

AAPOYO
COMPROMISO y la
INICIATIVA del
colaborador.
Comportamient Comportamient
Crea el compromiso en los o bajo en o alto en
dems.
direccin y bajo direccin y
Escuchar, facilitar la en apoyo bajo en apoyo
solucin de problemas,
preguntar, explicar,
estimular. Bajo Alto
COMPORTAMIENTO
DIRECTIVO

Se concentra en el QU y el CMO
Desarrolla la competencia en los dems
Estructurar, organizar, ensear, evaluar, supervisar
 General Colin Powell: Gua para el Liderazgo

1. Ser responsable a veces significa que no puedas contentar a todos

2. El da que tu gente deje de contarte sus problemas, ese da habrs dejado de ser
su lder

3. No dejes que en tu organizacin te intimiden los expertos y las elites

4. No temas retar a los que te dicen siempre si, aunque estos se encuentren en tu
propio equipo

5. Nunca ignores los detalles

6. Los grandes lderes deben ser siempre grandes simplificadores, que puedan
ofrecer soluciones que todos entiendan
Uso Efectivo del Tiempo de la Gerencia
 Administracin vs Liderazgo
Administracin
Planear y Presupuestar
Establecer pasos detallados y tiempos para alcanzar
los resultados requeridos, para despus asignar los
recursos necesarios para hacer que las cosas
sucedan
Organizar y proveer personal
Establecer alguna estructura para llevar a cabo los
requerimientos del plan, provver a dicha estructura
de individuos, delegar responsabilidad y autoridad
para llevar a cabo el plan, proporcionar polticas y
procedimientos para ayudar a orientar a la gente, y
crear mtodos o sistemas para vibilar la
instrumentacin.
Controlar y resolver problemas
Supervisar resultados, identificar desviaciones del
plan, para luego planear y organizar con el fin de
resolver estos problemas
RESULTADOS
Da lugar a cierto grado de orden y facilidad para
predecir situaciones, y tiene el potencial de producir
de manera consistente los resultados a corto plazo
esperados por distintos grupos interesados en la
empresa.
Liderazgo
Establecer una Direccin
Desarrollar una visin del futuro, con frecuencia del
futuro lejano, y estrategias para producir los
cambios necesarios para alcanzar dicha visin.
Alinear a la gente
Transmitir la direccin en palabras y hechos a todos
aquellos cuya cooperacin pudiera necesitarse para
influir en la formacin de equipos y coaliciones que
comprendan la visin y las estrategias y que
acepten su validez.
Motivar e inspirar
Transmitir energa a la gente para superar barreras
polticas, burocrticas y de recursos importantes
mediante la satisfaccin de las necesidades
humanas bsicas, aunque con frecuencia
insatisfechas.
RESULTADOS
Genera cambio, con frecuencia en un grado
importante, y tiene el potencial de producir cambios
excesivamente tiles. Por ejemplo: nuevos enfoques
hacia las relaciones laborales que ayudan a volver a
una empresa ms productiva
Trabajo en Equipo