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República Bolivariana de Venezuela

Ministerio de Educación Superior


Universidad Nacional Experimental “Simón Rodríguez”
Cátedra: Mercadeo
Facilitador: Lic. Bogard Macero

Resumen Unidad Nº 6
Análisis Gerencial del
Mercadeo

INTEGRANTES:

Bastardo, Johanna C.I.: 17.303.945


Ferreira, Cristián C.I.: 14.298.915
Maneiro, Lexingler C.I.: 15.843.817
Nadales, Juan Carlos C.I.: 11.199.668
Pérez, Xiomara C.I.: 6.525.485
Suárez, Vanessa C.I.: 15.614.088

Caracas, Mayo, 2010


Análisis Gerencial del Mercadeo

El entorno que envuelve a las empresas hoy en día es muy dinámico, de


manera que las necesidades de los consumidores, las actuaciones de la competencia y
las iniciativas de otros actores cambian de forma constante.

Para poder aprovechar las oportunidades que se derivan del entorno así como
hacer frente a las amenazas provenientes del mismo, es preciso que la dirección de
marketing desarrolle y mantenga un ajuste adecuado entre los objetivos y recursos de
la empresa y los cambios que se producen en el entorno. La planificación comercial
es el centro de la actividad gerencial de una organización. Sin un desarrollo correcto
de esta función la empresa carece de orientación, definición y dirección.

La planificación y ejecución de programas de mercadeo, se ha sido


considerada históricamente como un ejercicio de sentido común para conocer hacia
dónde vamos y dónde estamos, o sea, un "razonamiento acerca de lo que se quiere
que la empresa sea en el futuro". Sin embargo, en el mundo contemporáneo,
caracterizado por un entorno complejo, competitivo y cambiante (turbulento); se le
reconoce un carácter estratégico, puesto que "no se trata sólo de prever un camino
sobre el que habremos de transitar, sino que se busca anticipar su rumbo y, si es
posible, cambiar su destino

También radica la importancia de la comunicación entre una organización y un


mapa de públicos clave para construir, administrar y mantener su imagen positiva. Es
una disciplina planificada y deliberada que se lleva a cabo de modo estratégico. Tiene
la característica de ser una forma de comunicación bidireccional, puesto que no sólo
se dirige a su público, sino que también lo escucha y atiende sus necesidades,
favoreciendo así la mutua comprensión. Esta disciplina se vale de la publicidad, la
información y la promoción no pagada para realizar su cometido.
La Planificación Estratégica de Mercadeo

La planificación estratégica es un proceso de decisión que persigue como


objetivo que la empresa esté permanentemente adaptada a su entorno, de la manera
más adecuada. Según Kotler (1992) la planificación consiste en “decidir hoy lo que
va a hacerse en el futuro”, es decir, comprende la determinación de un futuro deseado
y las etapas necesarias para realizarlo.

La planificación debe entenderse como un proceso de preparación de las


decisiones empresariales y de los medios para llevarlas a cabo. Tiene por objeto
poner a disposición de los dirigentes, en el momento oportuno y por el procedimiento
más económico, los medios de acción comercial que sean necesarios para su
implantación en uno o varios mercados, asegurándole una independencia permanente
y una libertad de acción en el terreno comercial.

Este proceso puede desglosarse en tres actividades claves: el análisis de la


situación, dirigido a captar y definir las oportunidades y problemas estratégicos del
mercado; la programación e implantación de los recursos necesarios para aprovechar
dichas oportunidades y solventar las posibles amenazas; y el control estratégico de las
decisiones adoptadas.

La planificación estratégica de marketing es una parte de la planificación


general de la empresa cuya finalidad se centra en alcanzar los objetivos de marketing
que se fijen. Es aquí en donde se definen los objetivos a conseguir en un periodo de
tiempo determinado y se detallan los programas y medios de acción precisos para
alcanzar dichos objetivos. El departamento de mercadeo es el encargado de elaborar,
ejecutar y controlar los planes de marketing.
Proceso de Planificación Estratégica de Mercadeo

El proceso de planificación estratégica de marketing se desarrolla de acuerdo


con el siguiente esquema que puede resumirse en cuatro interrogantes claves:

• ¿Quiénes somos?: Es la definición de la misión de la empresa

• ¿Dónde nos encontramos?: Es el análisis de la situación

• ¿A dónde queremos llegar?: Es el establecimiento de los objetivos de


marketing

• ¿Cómo lo conseguiremos?: Es la formulación de la estrategia de marketing

La supervivencia de la empresa depende de una adecuada respuesta a estas


interrogantes, para lo que hará uso de la planificación estratégica.

Análisis de la Situación

La primera etapa del proceso de planificación estratégica de marketing la


constituye el análisis de situación. Para ello, se realizará un estudio riguroso tanto de
la situación externa de la empresa como de la situación interna.

• Análisis Externo: Para analizar la situación externa de la empresa es


preciso estudiar tres factores: el entorno, el mercado y la competencia.

El análisis del entorno consiste en la descripción detallada de todos aquellos


actores y fuerzas externas que, siendo parcial o totalmente incontroladas, son
susceptibles de afectar a la relación de intercambio que la empresa mantiene con sus
mercados meta. El entorno de marketing de la empresa estaría configurado por dos
componentes principales: el macroentorno y el microentorno.

El macroentorno recoge los aspectos que afectan de forma global a la empresa y


a todo su microentorno. Estas fuerzas se concretan en factores físicos, demográficos,
económicos, tecnológicos, socioculturales y político-legales.

El microentorno incide de forma más directa en la relación de intercambio entre


la empresa y sus clientes. Está conformado por cuatro actores: los proveedores, los
competidores, los intermediarios y los consumidores.

• Análisis Interno: Este análisis debe permitir valorar la propia capacidad de


la empresa para aprovechar las oportunidades y afrontar las amenazas. El
análisis interno comprende la evaluación de los recursos y las capacidades
de la empresa en las áreas de producción, recursos humanos, finanzas,
marketing, investigación y desarrollo y management.

Este análisis permite identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa.


Los puntos fuertes son aquellos aspectos en los que la empresa se muestra más
capacitada para obtener una ventaja competitiva. Por el contrario, los puntos débiles
son aspectos que limitan o reducen la capacidad de desarrollo de la empresa y, por
ende, que impiden la consecución de los objetivos de la organización.

Formulación y Ejecución de la Estrategia

Finalmente la ejecución del programa de mercadeo, se le asigna al departamento


correspondiente la ejecución de las acciones planeadas y se fijan los medios para
llevarlas a cabo, así como los procedimientos y las técnicas que se utilizarán.
Igualmente deben crearse mecanismos que permitan evaluar los resultados del plan
establecido y determinar cuán efectivo ha sido.
La formulación y ejecución de de la estrategia o programa de mercadeo. Para
comprender esta etapa en las organizaciones modernas es necesario distinguir tres
niveles en el proceso de formulación de la estrategia:

La estrategia a nivel corporativo o estrategia global: En este nivel se plantea la


relación de la empresa con su entorno y se decide en qué actividades se quiere invertir
y cuál es la combinación más apropiada de las mismas para cubrir sus objetivos
planteados.

La estrategia a nivel de las unidades de negocio: La planificación estratégica, en


este caso adquiere su mayor significado para las empresas diversificadas, ya que para
una empresa monoproductora, ambos niveles, el corporativo y el de unidad de
negocio, se funden en uno sólo.

La estrategia a nivel funcional: las actividades principales de la empresa


(producción, finanzas, marketing, etc.) necesitan abordar su propio planteamiento
estratégico, teniendo en cuenta todas las posibles interacciones entre ellas, en busca
de la optimización de los recursos productivos.

Control

Supone establecer aquellos mecanismos de retroalimentación y evaluación con


los que se puede comprobar el grado de cumplimiento de los objetivos y establecer
las correcciones a las que haya lugar. Algunos de los controles son:

• Control de Plan Anual

• Control de Rentabilidad

• Control de Eficiencia
• Control Estratégico

El Ejecutivo

La medida de un ejecutivo es su habilidad de hacer las cosas correctas, y


hacerlas bien. Eso incluye hacer lo que otros pasan por alto, así como evitar aquello
que resulta improductivo. Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y
conocimiento. Pero estas habilidades serían desperdiciadas si no tiene los hábitos
adquiridos para convertirlas en resultados.

Ser un buen ejecutivo requiere mucho más que trabajar duro, tomar clases
nocturnas o llevar trabajo a la casa. La idea no es trabaja mucho, sino trabajar
efectivamente. Para ello, Drucker identifica cinco prácticas fundamentales.

• Sepa en qué invierte el tiempo

• Enfóquese en la Contribución

• Desarrolle Fortalezas

• Establezca Prioridades

• Sistematice la Toma de Decisiones

Investigación de Mercados

La investigación de mercados es una herramienta administrativa que utiliza


medios científicos y prácticos, aprovechando la estadística y el análisis para
suministrar información para tomar mejores decisiones en una empresa; además de
constituirse en una herramienta básica de captura de información para la toma de
decisiones en las empresas.

También se puede definir como una herramienta de administración moderna


para que los gerentes puedan resolver sus problemas y tomar decisiones lo mas
acertadamente posible, minimizando riesgos.

Básicamente es un método de "captura de información" mediante algunos


medios tales como el teléfono, el correo, las entrevistas personales y la observación
directa, etc. Mediante un proceso de observación y análisis estadístico permite
analizar una situación especifica bien sea un mercado, el lanzamiento de un nuevo
producto, la utilización de un servicio y en general todo lo que podemos observar del
mercado, que es llevar "bienes y servicios al consumidor"

La investigación de mercados abarca desde la encuesta y el estudio


pormenorizado del mismo hasta la elaboración de estadísticas para poder analizar las
tendencias en el consumo, y poder prever así la cantidad de productos y la
localización de los mercados más rentables para un determinado tipo de bien o
servicio.

Cada vez se utilizan más las ciencias sociales para analizar la conducta de los
usuarios. La psicología y la sociología, por ejemplo, permiten identificar elementos
clave de las inclinaciones de las personas, de sus necesidades, sus actividades,
circunstancias, deseos y motivaciones generales, factores clave para entender los
distintos patrones de comportamiento de los consumidores.

Al tiempo que se aplicaban las ciencias sociales se introdujeron métodos


modernos de medición y nuevas técnicas para realizar encuestas que permiten
determinar la amplitud del mercado de un producto concreto. Estos métodos utilizan
técnicas estadísticas y ordenadores o computadoras para establecer las tendencias y
los gustos de los consumidores en relación con varios artículos.

Las previsiones de venta son uno de los elementos más importantes para poder
realizar actuaciones de marketing, que incluyen las relativas al tipo de publicidad, los
puntos de venta y la localización de los almacenes.

Momento para realizar la Investigación

Hay muchas situaciones en que es necesario realizar un estudio de mercado.

A continuación se citaran algunos ejemplos de casos en los cuales, para tomar


decisiones, se requiere información detallada para no cometer el error común de
"operar sin datos".

• Determinar los precios que esta dispuesto a pagar el comprador (mayorista,


minorista, consumidor).

• Calcular la cantidad total del producto (demanda) que puede absorber un


mercado.

• Conocer aspectos de mercadeo de la competencia.

• Conocer el mercado para el lanzamiento de un nuevo producto.

• Determinar las zonas de ventas donde hay que concentrar un máximo


esfuerzo y en aquellas que hay que abandonar.

• Conocer y analizar los clientes actuales y los clientes potenciales.


• Analizar el comportamiento de nuestro producto a través del tiempo y
determinar la saturación.

• Formas, sistemas de ventas (tradición del mercado). Formas de compra


(unidades, caja, docenas, etc.), plazos y formas de pago.

Promoción

La promoción es una herramienta táctica-controlable de la mezcla o mix de


mercadotecnia (4 p's) que combinada con las otros tres herramientas (producto, plaza
y precio) genera una determinada respuesta en el mercado meta para las empresas,
organizaciones o personas que la utilizan.

Definición de Promoción, según Expertos en la Materia:

• Para Kotler, Cámara, Grande y Cruz, autores del libro "Dirección de


Marketing", la promoción es "la cuarta herramienta del marketing-mix, incluye
las distintas actividades que desarrollan las empresas para comunicar los
méritos de sus productos y persuadir a su público objetivo para que compren".

• Según Patricio Bonta y Mario Farber, autores del libro "199 preguntas sobre
Marketing y Publicidad", la promoción es "el conjunto de técnicas integradas en
el plan anual de marketing para alcanzar objetivos específicos, a través de
diferentes estímulos y de acciones limitadas en el tiempo y en el espacio,
orientadas a públicos determinados".

• Finalmente, el Diccionario de la Real Academia Española define el término


promoción como el "conjunto de actividades cuyo objetivo es dar a conocer algo
o incrementar sus ventas" y en su definición más corta, la define como la "acción
y efecto de promover".
En síntesis, y tomando en cuenta las anteriores definiciones, podemos decir que:

"La promoción es el conjunto de actividades, técnicas y métodos que se utilizan


para lograr objetivos específicos, como informar, persuadir o recordar al público
objetivo, acerca de los productos y/o servicios que se comercializan".

Publicidad

La publicidad es una poderosa herramienta de la promoción que puede ser


utilizada por empresas, organizaciones no lucrativas, instituciones del estado y
personas individuales, para dar a conocer un determinado mensaje relacionado con
sus productos, servicios, ideas u otros, a un determinado grupo objetivo.

En un sentido específico, la publicidad es una forma de comunicación


impersonal de largo alcance porque utiliza medios masivos de comunicación, como la
televisión, la radio, los medios impresos, el Internet, etc., y cuyas características que
la distinguen de los otros elementos del mix de promoción, son las siguientes:

• Primero.- La publicidad necesita de un patrocinador: Es decir, alguien


interesado en informar, recordar o persuadir a un público.

• Segundo.- La publicidad tiene un costo: El cual, varía de acuerdo al tipo de


medio de comunicación que se va a emplear.

• Tercero.- La publicidad tiene un público objetivo: Va dirigida hacia un


segmento en particular

• Cuarto.- La publicidad tiene objetivos que cumplir: Por lo general, los


objetivos de la publicidad son similares a los objetivos de la promoción, que son:
Informar, recordar y persuadir
• Quinto.- La publicidad utiliza medios masivos de comunicación: Dependiendo
del público objetivo al que se quiera llegar y de los recursos disponibles, la
publicidad hace uso de la televisión, la radio, los medios impresos (periódicos,
revistas, etc.), el Internet, etc.

Podemos definir que: "La publicidad es un componente de las diferentes


actividades de la mercadotecnia, específicamente de la promoción, que sirve para
comunicar el mensaje de un patrocinador identificado a un público específico,
mediante la utilización de medios que tienen un costo y que son impersonales y de
largo alcance, como la televisión, la radio, los medios impresos y el Internet entre
otros, con la finalidad de lograr los objetivos fijados."

Relaciones Públicas

Las Relaciones Públicas son un conjunto de acciones de comunicación


estratégica coordinadas y sostenidas a lo largo del tiempo, que tienen como principal
objetivo fortalecer los vínculos con los distintos públicos, escuchándolos,
informándolos y persuadiéndolos para lograr consenso, fidelidad y apoyo de los
mismos en acciones presentes y/o futuras.

Las Relaciones Públicas implementan técnicas de negociación, marketing,


publicidad y administración para complementar y reforzar su desempeño en el marco
de un entorno social particular y único que debe ser estudiado con máximo esmero
para que esas acciones puedan ser bien interpretadas y aceptadas por los distintos
públicos a quiénes se dirige un programa de Relaciones Públicas. Lic. Natalia Martini

Otras Definiciones:

Las Relaciones Públicas constituyen la función administrativa que evalúa las


actitudes del público, identifica las políticas y los procedimientos de una
organización, y ejecuta programas de acción y comunicación para ganar la
comprensión y la aceptación del público. Con el fin de que una buena imagen de la
compañía interfiera a través de los sentidos en sus respectivos públicos para así lograr
la obtención de mejores posibilidades para competir y obtener mejores dividendos.

Scott Cutlip y Allen Conter: "Las RRPP son: La promoción de simpatía y buena
voluntad entre una persona, empresa o institución y otras personas, público especial o
la comunidad en su conjunto, mediante la distribución de material interpretativo, el
desarrollo del intercambio amistoso y la evaluación de la reacción pública"

"El grado de comprensión y buena voluntad logrado entre un individuo, organización


o institución y el público"

Medición de la Efectividad de Las Políticas de Ventas

El éxito o fracaso de muchas empresas, se ha debido al desempeño de su fuerza


de ventas, pues esta actividad es la que representa la raíz que mantiene en pie un
negocio.

De hecho, incluso las organizaciones que no persiguen fines de lucro, como la


cruz roja y algunas escuelas, cuentan con un equipo de ventas, aunque reciba otro
nombre, que se encarga de conseguir donativos, de colocar matrículas, o simplemente
de vender la idea que se desea transmitir.

Incluso en las campañas políticas se hace una venta, y los coordinadores y


colaboradores de campaña, trabajan juntos para convencer a la gente de que el
candidato al que ellos apoyan es la mejor alternativa y que usted debe votar por él.

Medición y evaluación del desempeño de la fuerza de ventas, en base a los


parámetros establecidos, como las cuotas de ventas, los gerentes deben evaluar el
desempeño de los vendedores con al finalidad de optimizar los esfuerzos de ventas de
la compañía y con ello elevar su rentabilidad.

Para medir el desempeño, se pueden realizar comparaciones entre lo esperado y


lo real, entre un vendedor y otro correspondientes al mismo territorio, entre un equipo
de ventas y otro, entre los resultados actuales y los de años anteriores, e incluso, con
las ventas realizadas por la competencia.

Al evaluar el desempeño, es muy importante cerciorarse que los vendedores


estén cumpliendo con las políticas de ventas que se tienen en la empresa y que las a
monitoreado en el ámbito de comercialización, es decir; el gerente de ventas deberá
estar al pendiente de los cambios del mercado, adaptarse y aprovechar oportunidades
de promoción entre sus clientes. No es suficiente tomar una postura defensiva en el
mercado, si no que se debe buscar el liderazgo, cuidándose de no iniciar una guerra
con la competencia, y también cerciorándose que las acciones que se llevan a cabo
sean congruentes con la estrategia global de la empresa.

Los gerentes o ejecutivos de ventas deben aumentar la productividad y la


generación de utilidades de la fuerza de ventas. Debido a las tendencias actuales que
hacen cada vez más complejo el trabajo de ventas, las compañías necesitarán ampliar
significativamente el concepto del puesto del gerente de ventas y dar mayor
importancia a la selección y capacitación de hombres y mujeres de primer nivel para
que manejen lo que se ha convertido en el puesto más ecléctico del marketing”

La Competencia en el Mercado

Lo normal no es que la empresa se encuentre sola en el mercado, sino que tenga


que competir con otras empresas que tratan de satisfacer las mismas funciones
básicas de un mismo grupo de consumidores. Es necesaria no solo la orientación
hacia el cliente, sino que nuestra oferta hacia los clientes sea más eficaz que la de
nuestros competidores. Sin embargo, la competencia en un mercado no se limita a las
empresas rivales.

Las diversas fuerzas competidoras son cinco:

• La Competencia Directa: Son las empresas que actúan dentro del mismo
sector y tratan de satisfacer las necesidades de los mismos grupos de
clientes. Es importante conocer la rivalidad del sector, es decir, cuando uno
o más competidores tratan de mejorar su cuota de mercado. La intensidad de
la competencia aumenta cuando:

• El número de empresas es elevado dentro del sector.

• El grado de concentración es bajo (número de empresas y tamaño de


las mismas).

• El crecimiento del mercado es lento.

• Los costes fijos y los costes de almacenamiento son elevados.

• El grado de diferenciación del producto es bajo.

• El nivel de capacidad es muy alto (excedentes).

• Las estrategias adoptadas por las empresas conducen a un


enfrentamiento continuo y violento entre ellas.

• La existencia de barreras de salida son altas.


• Los Competidores Potenciales: Es el riego que supone la entrada de
nuevos competidores, lo cual ejerce una fuerte influencia sobre la intensidad
de la competencia (deseo de vender sus productos). El riesgo de entrada de
nuevos competidores debe ser evaluado. Cuando las barreras de entrada son
altas y las medidas de represalia son contundentes la amenaza de nuevos
ingresos disminuye. Las Barreras de entrada son:

• Las economías de escala.

• La diferenciación del producto.

• Las necesidades de capital.

• El coste de transferencia.

• El acceso a los canales de distribución.

• Desventajas de costes que no provienen de las economías de escala.

• La política gubernamental.

• Los Productos Sustitutos: El peligro de la sustitución para el sector


proviene de aquellos otros productos que, a través de distintas tecnologías,
atienden la misma función básica para el mismo grupo de compradores. La
amenaza de los productos sustitutos se centra fundamentalmente en la
relación calidad−precio.
• El Poder de Negociación de los Proveedores y de los Clientes: La
empresa se encuentra en una posición intermedia entre los proveedores y los
clientes. Estos ejercen una presión sobre el margen de la empresa, limitando
así su rentabilidad. La empresa actúa frente a uno como proveedor y frente
al otro como cliente. El poder de negociación está determinado por una serie
de criterios, que son:

• La concentración relativa de cada grupo.

• La diferenciación del producto.

• El coste de transferencia.

• La calidad relacionada.

• El reparto del valor añadido.

• La concentración de los intercambios.

• Las posibilidades de integración hacia adelante o hacia atrás.

Costos de la Empresa y Oferta

El costo es el sacrificio, o esfuerzo económico que se debe realizar para lograr


un objetivo. Los objetivos son aquellos de tipo operativos, como por ejemplo: pagar
los sueldos al personal de producción, comprar materiales, fabricar un producto,
venderlo, prestar un servicio, obtener fondos para financiarnos, administrar la
empresa, etc. Si no se logra el objetivo deseado, decimos que tenemos una pérdida.
También es necesario precisar algunos conceptos que se utilizan para definir y
caracterizar aspectos relacionados con el tema que estamos analizando. Por ejemplo:
Desembolso, Amortizaciones e Inversión. El costo es fundamentalmente un concepto
económico, que influye en el resultado de la empresa.

El desembolso es un concepto de tipo financiero, que forma parte del manejo de


dinero. Su incidencia está relacionada con los movimientos (ingresos y egresos) de
caja o tesorería. Uno puede comprar un insumo mediante un pago en dinero
(erogación), pero hasta que ese insumo no sea incorporado al producto que se elabora
y luego se vende, no constituye un costo. Es un desembolso.

Hay bienes que se compran y que se utilizan en el sistema productivo, pero que
no se incorporan al producto como insumo, sino que se utilizan durante un tiempo
para ayudar en su elaboración. Por ejemplo: maquinarias, equipos, instalaciones,
bienes de uso, etc.

A estos bienes se les practica lo que se denomina amortización o depreciación,


por un importe que está relacionado con su vida útil, el desgaste, la obsolescencia
técnica, etc.; y se carga dicho importe en forma proporcional al producto. Esto
constituye un costo, aunque el desembolso se hizo en el pasado.

La compra de una máquina o de una herramienta de trabajo generalmente


demanda un fuerte desembolso inicial que, si fuera tenido en cuenta en ese momento
para calcular los costos produciría una fuerte distorsión en los mismos. El método de
la amortización evita ese problema, porque distribuye el gasto inicial a lo largo de
todo el período de vida útil del equipo.

La inversión es el costo que se encuentra a la espera de la actividad empresarial


que permitirá con el transcurso del tiempo, conseguir el objetivo deseado. Las
inversiones en Equipos, Instalaciones, Muebles y Útiles, etc.; tendrán su incidencia en
los costos mediante el cálculo de las depreciaciones que se realicen a lo largo de su
vida útil.

Tipos de Costos

Es necesario clasificar los costos de acuerdo a categorías o grupos, de manera tal


que posean ciertas características comunes para poder realizar los cálculos, el análisis
y presentar la información que puede ser utilizada para la toma de decisiones.

1. Clasificación según la función que cumplen

• Costo de Producción: Son los que permiten obtener determinados bienes a


partir de otros, mediante el empleo de un proceso de transformación. Por
ejemplo:

• Costo de la materia prima y materiales que intervienen en el proceso


productivo
• Sueldos y cargas sociales del personal de producción.
• Depreciaciones del equipo productivo.
• Costo de los Servicios Públicos que intervienen en el proceso
productivo.
• Costo de envases y embalajes.
• Costos de almacenamiento, depósito y expedición.

• Costo de Comercialización: Es el costo que posibilita el proceso de venta


de los bienes o servicios a los clientes. Por ejemplo:

• Sueldos y cargas sociales del personal del área comercial.


• Comisiones sobre ventas.
• Fletes, hasta el lugar de destino de la mercadería.
• Seguros por el transporte de mercadería.
• Promoción y Publicidad.
• Servicios técnicos y garantías de post-ventas.

• Costo de Administración: Son aquellos costos necesarios para la gestión


del negocio. Por ejemplo:

• Sueldos y cargas sociales del personal del área administrativa y


general de la empresa
• Honorarios pagados por servicios profesionales.
• Servicios Públicos correspondientes al área administrativa.
• Alquiler de oficina.
• Papelería e insumos propios de la administración

• Costo de Financiación: Es el correspondiente a la obtención de fondos


aplicados al negocio. Por ejemplo:

• Intereses pagados por préstamos.


• Comisiones y otros gastos bancarios.
• Impuestos derivados de las transacciones financieras.

2.- Clasificación según su grado de variabilidad: Esta clasificación es importante


para la realización de estudios de planificación y control de operaciones. Está
vinculado con las variaciones o no de los costos, según los niveles de actividad.

• Costos Fijos: Son aquellos costos cuyo importe permanece constante,


independiente del nivel de actividad de la empresa. Se pueden identificar y
llamar como costos de "mantener la empresa abierta", de manera tal que se
realice o no la producción, se venda o no la mercadería o servicio, dichos
costos igual deben ser solventados por la empresa.

• Alquileres
• Amortizaciones o depreciaciones
• Seguros
• Impuestos fijos
• Servicios Públicos (Luz, Teléfono, Gas, etc.)
• Sueldo y cargas sociales de encargados, supervisores, gerentes, etc.

• Costos Variables: Son aquellos costos que varían en forma proporcional,


de acuerdo al nivel de producción o actividad de la empresa. Son los costos
por "producir" o "vender". Por ejemplo:

• Mano de obra directa (a destajo, por producción o por tanto).


• Materias Primas directas.
• Materiales e Insumos directos.
• Impuestos específicos.
• Envases, Embalajes y etiquetas.
• Comisiones sobre ventas.

3.- Clasificación según su asignación

• Costos Directos: Son aquellos costos que se asigna directamente a una


unidad de producción. Por lo general se asimilan a los costos variables.

• Costos Indirectos: Son aquellos que no se pueden asignar directamente a


un producto o servicio, sino que se distribuyen entre las diversas unidades
productivas mediante algún criterio de reparto. En la mayoría de los casos
los costos indirectos son costos fijos.

4.- Clasificación según su comportamiento

• Costo Variable Unitario: Es el costo que se asigna directamente a cada


unidad de producto. Comprende la unidad de cada materia prima o
materiales utilizados para fabricar una unidad de producto terminado, así
como la unidad de mano de obra directa, la unidad de envases y embalajes,
la unidad de comisión por ventas, etc.

• Costo Variable Total: Es el costo que resulta de multiplicar el costo


variable unitario por la cantidad de productos fabricados o servicios
vendidos en un período determinado; sea éste mensual, anual o cualquier
otra periodicidad.

• Costo Fijo Total: Es la suma de todos los costos fijos de la empresa

• Costo Fijo Unitario: Es el costo fijo total dividido por la cantidad de


productos fabricados o servicios brindados.

• Costo Total: Es la suma del Costo Variable más el Costo Fijo.

La Oferta de una Empresa

Todas las unidades que produzca una empresa en libre competencia podrán ser
vendidas al precio de mercado, pero eso no garantiza en absoluto que la empresa
obtenga beneficios. Aún cumpliéndose lo dicho es posible que el precio de mercado
sea inferior a los costes totales medios e incluso a los costes variables medios.
Una empresa aunque no esté obteniendo beneficios seguirá produciendo, pues
es posible que le convenga a corto plazo. Como los costes fijos no se pueden eliminar
parando la producción, le interesará continuar funcionando mientras el precio de
mercado sea superior al coste variable medio ya que así se cubrirán todos los costes
variables y algo de los costes fijos. Sólo convendrá cerrar la empresa cuando no se
puedan cubrir los costes de mantenerla en actividad

Tamaño de La Empresa

Según el tamaño, se acostumbra a clasificar a las empresas en tres apartados:


grandes, medianas y pequeñas. En la práctica existen distintos criterios para delimitar
el tamaño de las empresas. Algunos de éstos son:

• Por el número de empleados.


• Por el capital que tienen
• Por el volumen de ventas
• Por el volumen de producción
• Por los beneficios que obtienen.

Según el criterio que se siga, así será la escala de medida para establecer si la
empresa es grande, mediana o pequeña, si bien tampoco existe dentro de cada criterio
una medida fija y universal aceptada por todos para establecer la clasificación.

En relación con el número de trabajadores, se acostumbra a admitir que una


empresa es pequeña cuando tiene menos de cincuenta trabajadores, mediana si tiene
entre cincuenta y doscientos cincuenta, y grande si tiene más de doscientos cincuenta.
Otras clasificaciones:

• Macro-empresa
• Microempresa
• Pequeña empresa
• Mediana empresa

Posición Relativa de las Empresas

La Posición Relativa se valoriza en función de la condición posicional de una


organización. Se puede asociar la posición al concepto de urbanismo. Ya que se
refiere al espacio donde se producen y se proveen servicios, se determina la
disponibilidad de servicios, cada sitio adquiere un valor económico en función de la
dosis de urbanismo con la que cuenta y en función de su posición relativa, siendo el
rendimiento por unidad de superficie el criterio ordenador territorial de esas
actividades

Las actividades de mayor rendimiento pueden soportar el precio mayor y los de


menor rendimiento se conformarán con ocupar los periféricos. En ese rendimiento
económico por superficie interviene la tecnología utilizada en la producción y el valor
económico o servicio. Cada actividad tiene sus factores específicos de localización y
que estos pueden modificarse en función de los cambios producidos en el contexto
macroeconómico, en el cual, las actividades se insertan.

Análisis de los Participantes

Bastardo, Johanna: Toda empresa sea cual sea su tamaño o el sector en que se
desenvuelve debe tener o elaborar un Plan de Mercadeo, que no es más que un
documento en el que el que se detalla lo que se espera conseguir, teniendo presente
aspectos como la situación actual de la empresa, los objetivos que se desean alcanzar,
el tiempo y dinero que se debe invertir en cumplirlos y la manera en la que se
orientarán las actividades para el cumplimiento de estos, dicho plan debe ser
compartido por todos los integrantes de la organización para que todos dirijan sus
esfuerzos en el logro de la meta establecida. Un punto importante del desarrollo de
este plan es incluir aspectos básicos como la promoción, la publicidad y las relaciones
públicas, ya que son las herramientas que permitirán el ingreso de la empresa en el
mercado o mercados que se hayan fijado como meta, para esto lo primero que deben
realizar es la investigación del mercado para saber a quienes dirigirse y como hacerlo,
así como estudiar la competencia que pueden tener al momento de lanzar un producto
o línea de productos. Además de todos estos factores lo más importante es que los
integrantes de la gerencia y el personal de mercadeo trabajen en conjunto en el diseño
de todos los planes y programas estratégicos de la organización, ya que de la buena
comunicación y trabajo en equipo dependerá el éxito o fracaso de la aplicación de los
mismos.

Ferreira, Cristián: Para diseñar cualquier plan estratégico, programa o algún tipo de
planificación, es necesario partir desde un punto cero, y este no es mas que el saber
quienes somos como empresa, cual es nuestra visión del mercado, nuestras metas a
seguir y alcanzar, para así conocer el ámbito de acción y el alcance de nuestra
empresa, la formulación y ejecución de de la estrategia o programa de mercadeo de
manera mas especifica se divide en varias etapas como lo son la estrategia global, las
unidades de negocio y la estrategia a nivel funcional. Es un proceso complejo y largo
de recorrer, pues es necesario seguir muchos pasos para conseguir el éxito, uno de
ellos es imprescindible y es el estudio de mercado, esto nos ayudara a saber si nuestro
producto será vendido o no en el mercado dependiendo del publico que este persiga,
luego darle publicidad al mismo, establecer políticas de ventas y una vez q este se
encuentre en el mercado hacerle seguimiento a las ventas y realizar los correctivos
pertinentes por si no se ha obtenido el éxito q se esperaba. Todos y cada uno de estos
procesos debe ser chequeado minuciosamente pues esto aumenta las posibilidades de
éxito dentro de un mercado que cada día esta más y mas reñido.
Maneiro, Lexingler: Según el contenido del tema el mismo está enfocado en el
entorno de la empresa, ya que habla de la planificación y ejecución de estrategias para
entrar en el mercado, donde la empresa define donde quiere llegar y como quiere
verse a futuro, en que mercado va competir y como hará para mantenerse en un
mercado tan radical, sin embargo es allí donde entra el mercadeo, cuando una
empresa define el mercado y que producto va producir, el mismo se da a conocer en
entrevistas y promociones en el supermercado, donde el futuro consumidor dará a
conocer que producto usa, que le parece esté nuevo producto, y de está manera se
aplica la psicología y la sociología para conocer los sentimientos, emociones y gustos
de los clientes, luego de definir el producto se da el siguiente paso que es aplicar la
publicidad por los medios de comunicación respectivos, como la televisión, el
Internet, radio entre otros, sin embargo detrás de está publicidad y fabricación del
producto están los costos de inversión de la empresa hacia este producto y la
competencia de otras empresas por abarcar el mercado, es importante conocer en que
invierte la empresa y como lo hace, algunos de los costos pueden ser, alquileres de
oficinas, equipos, materia prima, recurso humano o mano de obra, servicios,
impuestos, etc. Las empresas utilizan la promoción como parte estratégica de vender
su producto, y esta es una de las principales que atraen a los clientes y proveedores,
así mismo existen para el mercado variedad de precio entre los proveedores y los
clientes, la empresa realiza un estudio de cuanto puede pagar un proveedor por el
producto y de un cliente por el mismo, de está manera podrá determinar si la
inversión se mantiene por el menor costo a lo que espera obtener por el producto.
Este es un tema muy interesante, porque abarca dos perspectivas como son la parte
interna de la empresa, como las estrategias que utilizara, que producirá, como
definirán su estrategias, a que mercado llegaran y que otros deberán abandonar, los
costos que tendrán para la producción del producto y en la parte externa se definirán
todas aquellas estrategias que utilizara la empresa para dar a conocer su producto, las
ofertas que podrán ayudar a incrementar las ventas e igual que las promociones.
Nadales, Juan Carlos: Para poder desarrollar un plan de mercadeo se debe aprender
y descubrir el mercado, desarrollar las capacidades empresariales, conocer las
fortalezas y debilidades, establecer objetivos claros y medibles en el marco de las
fortalezas y las debilidades, desarrollar las estrategias y planes que permitan alcanzar
los objetivos planteados, ejecutar los planes para que las cosas sucedan según lo
programado y por último analizar los resultados y tomar las medidas correctivas
necesarias. Un plan de mercadeo es una herramienta que sirve de base para los otros
planes de la empresa (por ejemplo, el plan de producción o el financiero) ya que
asigna responsabilidades, permite revisiones y controles periódicos para resolver los
problemas con anticipación, puesto que en un ambiente o mercado cada vez más
competitivo hay menos espacio para el error y la falta de previsión, por eso este se
convierte en un poderoso instrumento de gestión para la empresa.

Pérez, Xiomara: Considero que la primera etapa del proceso de planificación


estratégica de marketing es la que constituida por el análisis de situación, este
estudio permite identificar los puntos fuertes y débiles de la empresa. También se
puede definir como una herramienta de administración moderna. La promoción es
una táctica-controlable de la mezcla o mix de mercadotecnia (4 p's) mientras que la
publicidad es la promoción que puede ser utilizada por empresas, y partiendo de estas
técnicas las relaciones públicas implementan técnicas de negociación, las cuales
constituyen la función administrativa que evalúa las actitudes del público, otros
factores son la competencia entre empresas y el costo, que no es más que el sacrificio,
o esfuerzo económico que se debe realizar para lograr un objetivo.

Suárez, Vanessa: Ciertamente toda organización diseña programas y planes


estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser
a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir,
su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar
cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Es importante
destacarse que los costos de una empresa reflejan el resultado obtenido de la
aplicación de los planes estratégicos, es de considerarse que es fundamental conocer y
ejecutar correctamente los objetivos para poder lograr las metas trazadas por las
empresas. También es importante señalar que la empresa debe precisar con exactitud
y cuidado la misión que se va regir la empresa, la misión es fundamental, ya que esta
representa las funciones operativas que va ha ejecutar en el mercado y va ha
suministrar a los consumidores.

¡Simplifique! y toque el corazón de sus clientes


APORTE

AUTOR(A): Guadalupe Cano León

TEMA: PublicidadPUBLICADO: 17/06/2008

Actualmente, una publicidad debe ser mágica, emotiva, emocionante, entretenida, estimulante,
intrigante, creativa y sobre todo inmediata. Hoy tenemos que apuntar al lado sensible de las personas
ya que las decisiones de compra están más atadas al lado emocional que intelectual/racional.Hoy
tenemos que apuntar a lo simple, las personas sufren un déficit de atención y pierden el interés muy
rápidamente.

¿Cómo lograr que mi empresa tenga esa simpleza a la hora de hablar con sus clientes?

Simple, "simplifique" Es un juego de palabras, pero justamente de eso se trata; busque ese verbo, ese
adjetivo, eso que lo identifique rápidamente en el mercado, con sus clientes, en el boca en boca. Ese
término o palabra debe ser por supuesto original, no caiga en la "moda", éstas caducan. Busque un
detalle que estaba ignorado y úselo, salga de la tendencia, deje de estereotipar sus productos, su
empresa, conózcala y encuentre eso que la identificará sobre todas las cosas e inmediatamente.

Ahora hablemos de las publicidades y su simpleza.

Las personas están bombardeadas de información, y eso las molesta. ¡Simplifique!, elimine todos esos
detalles que distraen, todos esos datos e información innecesaria.
Un producto no es lo que es, si no lo que el cliente percibe que es. Por eso, conozca a sus clientes,
analice lo que miran cuando están viendo su empresa, su marca, su servicio.

Sorpréndalos, sin dejar la simpleza, sea un poco ambiguo y ponga en prueba a sus clientes, a ellos les
encanta. El hombre actual disfruta pensando, adivinando, participando, perteneciendo a algo especial,
compartiendo su inteligencia con los demás.

Hoy las personas compran sus productos "por que quieren" no por que usted "tiene la última
tecnología", las personas adquieren sus servicios por que "resulta importante para ellas", "por que lo
quieren para su vida".

Otra vez, conozcamos nuestro público, sepamos que en general el hombre está centrado en su persona,
en su bienestar, su peso, su estado físico, su estatus, su… su… su… Si logramos darles un beneficio
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Conclusiones

Actualmente para los empresarios la rentabilidad de su organización es en parte


reflejo de llevar a cabo un proceso de mercado estratégico con éxito, y de esta manera
lograr una ventaja sobre la competencia.

Para se exitoso en la planificación y ejecución de las programas estrategia de


mercadeo, hay que ser muy claro en la misión y visión del negocio, con orientación a
servir al cliente actual y potencial. La debida investigación de mercado, la
penetración y desarrollo del mercado la adecuada segmentación objetivos claros y
alcanzables, tácticas ejecutables, programas y presupuestos que conlleven a la
adecuado seguimiento al desempeño y las acciones correctivas en tiempo y orden son
la clave del éxito.

Es sumamente importante ya que el mercadeo coloca al consumidor en el centro


de la organización esta es la única forma de lograr mantener la base de clientes de
cualquier empresa y poder subsistir en un mercado cada vez mas competitivo con
creciente abanico de posibilidades, con acceso ilimitado a información alrededor del
mundo.
Al mismo tiempo son importantes los métodos o procesos de transmisión de
información por parte de una organización a cerca de sus productos o de sí misma
hacia el mercado. Esto ligado al concepto de promoción se desarrolla el Mix
promocional o conjunto de herramientas para llevar a cabo el proceso o política de
promoción.

Bibliografía

• http://www.marketingpower.com/mg-dictionary.php?

• Marketing Planeación Estratégica de la Teoría a la Práctica, 1er. Tomo, de


McCarthy y Perrault, McGraw Hill, Pág. 56.

• http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2005362/lecciones/tema_4/
investigacion1.htm

• Wilcox, D.J. et al. Relaciones Públicas. Estrategias y Tácticas. Madrid,


Pearson Educación

• -http://www.promonegocios.net/mercadotecnia/promocion-definicion-
concepto.html

• www.howstuffworks.com ,“How Marketing Plans Work”

• www.rlc.fao.org/prior/desrural/mercadeo/Cap2.PDF

• www.marketingmixanalytics.com, Marketing Mix Analysis.

• www.marketingteacher.com/lessons/lessons-pricing.htm

• www.marketingteacher.com/lessons/lessons-product.htm

• http://es.wikipedia.org/wiki/Relaciones_p%C3%BAblicas