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Presentacion Admin is Trac Ion de La Demanda (Cap2)

Presentacion Admin is Trac Ion de La Demanda (Cap2)

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Capitulo 2

“Administración

de la

demanda”
Esteffany Diaz Leclerc 2007-5221 Stephane Rodriguez Lluberes 2007-5667

CONCEPTOS:

“ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA.”
Administración de la Demanda Planeación Maestra

Planeación de la Capacidad

Planeación detallada de Materiales

Justo A Tiempo

Control de las actividades De los productos.

ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA EN LOS SISTEMA DE MPC Sistemas Sirven para automatizar varias tareas y mejorar la exactitud, confiabilidad y predictibilidad de la manufactura.
Estos Plan de Recursos Plan de Producción Adm. De la Demanda Mercado

MPS

EL AMBIENTE DE FABRICACIÓN PARA INVENTARIO (FPI)

AMBIENTE DE ENSAMBLE A LA ORDEN (EAO)

EL AMBIENTE DE FABRICACIÓN (INGENIERÍA) A LA ORDEN (FAO)
El enfoque de la administración de la demanda del ambiente de FPI y EAO es principalmente satisfacer a los clientes con el inventario adecuado: producto terminado o componentes. En los ambientes de fabricación a la orden y de ingeniería a la orden, existe otro recurso que necesita tenerse en cuenta, la Ingeniería. Esto significa, que una tarea de la administración de la demanda en este ambiente es coordinar la información sobre las necesidades de producto de los clientes con ingeniería.  En el ambiente de fabricación a la orden, la ingeniería determina que materiales serán requeridos, que pasos serán necesarios en la manufactura y los costos involucrados. Los materiales pueden venir del inventario de la compañía o ser comprados de proveedores.

Cuánto de los recursos de la empresa se requieren para terminar la orden del cliente (los detalles de ingeniería no se conocen desde un principio)
Cap. Pronósticos Conocimiento Pedidos de clientes

Reemplazando Pronósticos con Conocimiento Cadenas de Suministro (Posición de Inventario, Eliminación de pedidos)

USO DE LA INFORMACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA
Marco de Referencia para Pronóstico. Administració n de las Relaciones con los Clientes.

Flujo Saliente de Producto

PRONÓSTICO PIRAMIDAL

Integración Ascendente TOTAL

Desintegración Descendente

X NEGOCIO
GRUPO DE PRODUCTOS
Nivel 2 Nivel 1

Z

X1 Z9

X2 Z1 …..

A T UO IN IV U L S R IC L S D ID A E
N e3 iv l

Esta pirámide relacionada con un artículo, comienza con pronósticos individuales en el nivel 3, que son empacados en pronósticos para líneas en el nivel 2, y se agregan los pronósticos para la línea de productos en un pronóstico total para el negocio en el nivel 1. Una vez que estos han sido empacados al finalizar el pronóstico para la alta gerencia el siguiente paso es forzar

INCORPORACIÓN DE INFORMACIÓN EXTERNA.

Las informaciones externas pueden y deben ser utilizadas para la realización de buenos pronósticos de demanda. Hay ciertas actividades que influyen en la demanda, y quizás invalidan el uso de un modelo rutinario de pronóstico exponencial. Algunas de las actividades serian promociones del producto, cambios en el producto, acciones realizadas por la competencia y cambios económicos. Se podrían realizar algunos ajustes para que las informaciones externas se puedan utilizar y son cambiar el pronóstico directamente, esto podría realzarse si sabe cuál es la fecha en que la promoción se realiza, en este caso se ajustaría el pronóstico directamente para considerar estas actividades. Es clave en todos estos ajustes incluir experiencia en los pronósticos, para que estén listos para usarse en la preparación y control de los planes de la compañía. Determinar el nivel apropiado y consolidación y conciliar los varios enfoques de pronóstico son pasos importantes para hacer las modificaciones

ORGANIZAR PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA

Equilibrio de la Oferta y la Demanda.

Lo más importante o mejor dicho el elemento clave de la administración de la demanda es dar la información correcta para ayudar a balancear el abastecimiento de productos con la demanda. Si se tiene gran experiencia sobres las condiciones en las cuales se encuentra el mercado, esto suministra la base para elegir si se deben cambiar los planes y los

EQUILIBRIO DE LA OFERTA Y LA DEMANDA.

EJEMPLOS.

Plantearemos un ejemplo de la administración de la demanda. Utilizando la compañía Dell Computer Corporation. Dell es una compañía multinacional estadounidense establecida en Round Rock (Texas) que desarrolla, fabrica, vende y da soporte a  computadoras personales, servidores, switches de red,  programas informáticos, periféricos y otros productos relacionados con la tecnología. Dell es mejor conocida por su capacidad de producir en masa productos de consumo hechos a la medida. Dell utilizando el internet ha entregado la administración de la configuración al cliente, el cliente entra al website de la Dell y selecciona la línea de productos de interés, una vez que el cliente selecciona su línea de producto puede ver la configuración recomendad por Dell y decidir si esta es la que satisface sus necesidades. Los clientes pueden hacer sus elecciones activando en un círculo cerca del artículo apropiado. La computadora puede ser configurada completamente por el cliente y la orden puede ser tomada sin tener que hablar con nadie en Dell, y mediante un código el cliente puede conocer el status de su producto.

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