Universidad Jurez del estado de

Durango.
Facultad de Economa Contadura y Administracin.

Desarrollo Organizacional.

Diseo de puestos en Pepperdine University:

Presentado por:
Diego Caldern Fermn
Fernando Betancourt Soto
Csar Eduardo Herrera
David Hernndez Adame
Jhair Lopz Ochoa
Karla Larreta Quinteros

Respuestas
1.-Esta empresa tiene un diseo muy simple en el cual por recortes de
presupuesto se tuvieron que hacer cambios, pero esto no significaba que dejaran
de hacer esas funciones que ya realizaban si no que entre los pocos directivos se
repartieron las funciones.
2.-Se disearon grupos de pocas personas as de este modo no se necesitaran
una inversin, y cada persona de estos grupos tienen ms responsabilidades ya
que como son grupos de pocas personas cada uno tiene mucha ms participacin
en las actividades.
3.-Pues se tena que tena que tener cierta responsabilidad y conocimientos ya
que , les daban demasiadas herramientas para poder lograr desempear su
puesto de la mejor manera posible.
4.- Pues se requieren ciertas habilidades de administracin, desarrollo
organizacional, mercadotecnia, departamentalizacin entre otros como liderazgo y
as poder ejercer correctamente el puesto desempeado.
5.-En esencia si, ya que tiene cada puesto sus funciones bien especificadas.
6.-Cada puesto requiere cierto significado y cierta dificultad, por lo tanto cada
puesto desempeado es esencial para los procesos siguientes, es en parte una
cadena de responsabilidades, donde si alguien no realiza su tarea que
desempea, puede arruinar todas las operaciones realizadas.
7.- Puede conferir cada puesto autonoma de cmo realizarlo pero esto no
significa que este sea independiente a los dems, ya que todos se requieren de
los dems.
8.- Para cada persona que desempea el puesto es independiente la
retroalimentacin segn la exigencia y la propia motivacin en cada uno en
aprender a realizar sus operaciones, pero por lo tanto cada uno tiene cierta retro

alimentacin aunque la actividad que realice tenga mnima dificultad, puesto que la
prxima vez que la realice ser ms fcil para el con base a la experiencia.
9.-Pues sugeriramos que se contraten ms personal para que los procesos
puedan ser mas rpidos, y as los responsables de estas obligaciones no sean
demasiado exigentes sus actividades y as podrn operar ms eficientes cada
actividad realizada.