MUCIPALIDAD

26 DE
OCTUBRE

MUNICIPALIDAD 26 DE OCTUBRE

 DISTRITO 26 DE OCTUBRE
1. POBLACIN:
Los deseos fervientes y constantes de una importante gran masa de
pobladores de un sector de Piura, tuvieron resultados finalmente, el
cual el da Sbado 02 de Febrero del 2013 el Presidente de la
Repblica Ollanta Humala Tasso promulga la ley 29991 Ley de
demarcacin y organizacin territorial de la provincia de Piura que
en su artculo 2 crea el distrito Veintisis de Octubre y se public en
el diario oficial El Peruano el da Domingo 03 de Febrero del 2013.
Con el Ncleo Urbano San Martn como capital, se ubica en la zona
oeste de Piura Metropolitana, y cuenta con 41 asentamientos
humanos y 3 urbanizaciones. Prxedes Llacsahuanga Huamn gan
las elecciones del 5 de octubre de 2014, convirtindose as en el
primer burgomaestre del Distrito (2015-2018). Asume as grandes
retos y necesidades de un Distrito joven, el cual actualmente segn
el ltimo censo organizado cuenta con una poblacin de 160 mil
habitantes de la cual 100 mil habitantes es la poblacin electoral del
distrito.
Uno de los compromisos de la Municipalidad con la poblacin va
desde el desarrollo econmico hacia el desarrollo social, pues se
encuentra con las expectativas para mejorar con el propsito de
asegurar que los pobladores se sientan satisfechos confiados y
seguros en donde vivir.
Para que conocer que opinan los pobladores del Distrito 26 de
Octubre sobre distintos factores, se les realizaron unas preguntas
mediante esta encuesta:
POBLADORES
1. Qu opinan acerca de la Municipalidad del Distrito de 26 de
Octubre?
2. Realiza los proyectos que ofrece?
---SI
---NO
3. Cmo poblador est conforme con el alcalde?
---SI
---NO
4. Cmo poblador est conforme con el servicio que brinda la
municipalidad?
---SI
---NO
5. Cmo define la municipalidad?
---EFICIENTE ---INEFICIENTE

6. Cmo poblador que cambiara en la forma de trabajo de la

municipalidad?
________________________________________________________
7. Considera que tiene buena infraestructura la municipalidad?
---SI
---NO
Por qu?_______________________________
De acuerdo a los resultados obtenidos por las encuestas se ha
realizado un anlisis del cual obtuvimos la siguiente informacin:
1. A) Un 53% nos coment que no estn de acuerdo en cuanto a la
organizacin estructural que tiene.
B) Un 32% manifest que existe desorganizacin en cuanto a los
expedientes y solicitudes que ingresan
C) Y otro 15% que ha tenido una buena experiencia con la
entidad manifiestan que tiene un personal eficiente que da
soluciones a los pedidos de la poblacin.

Opinin acerca de la Municipalidad del Distrito de 26 de Octubre

53% Desacuerdo en
cuanto a la
organizacin
estructural.

32% Desorganizacin
en los expedientes y
solicitudes que
ingresan.
15% Ha tenido una
buena experiencia con
la entidad.

2. A) 47 % Manifest que SI
B) 40 % Manifest que NO
C) 13 % no estaban enterados de los proyectos del Distrito.

Realiza los proyectos que ofrece?

47% SI
40% NO
13% No sabia de los
proyectos.

3. A) 45% SI
B) 39% NO
C) 14% No sabe acerca de su desempeo

Cmo poblador esta conforme con el desempeo del Alcalde?

45% SI
39% NO
14% No sabe acerca
de su desempeo.

4. A) 30% SI
B) 64% NO
C) 6% No ha tenido la oportunidad de constatar los servicios que
brinda la municipalidad para con ella.

Cmo poblador esta conforme con el servicio que brinda la Municipalidad?

30% SI.
64% NO.
6% Noha tenido la
oportunidad de constata
los servicios que brinda la
Municipalidad para con
ella.

5. A) 36% EFICIENTE
B) 40% INEFICIENTE
C) 24% NO SABE

Cmo define la Municipalidad?

36% EFICIENTE.
40% INEFICIENTE.
24% NO SABE

6. De las respuestas ms expuestas obtuvimos:

A) La forma de dar a conocer los proyectos y los avances de los
mismos en nuestro distrito.
B) El tiempo en el que los administrativos demoran en aceptarlos
expedientes y solicitudes de las propuestas de los pobladores.
C) La organizacin de las diversas reas dentro de la entidad.

7. A) 39% SI Porque es una nueva edificacin y suponemos que est

bien construida
B) 46% NO Porque al ingresar a la Municipalidad las reas estn
juntas, desordenadas y por ende hay una constante
desorganizacin del personal.
C) 15% No conoce donde queda la Municipalidad.

Considera que tiene buen infraestructura la Municipalidad?

39% SI
46% NO
15% No conoce la
Municipalidad

2. PRESUPUESTO:
El nuevo Distrito de 26 de Octubre Inicialmente obtuvo un
presupuesto Institucional de Apertura(PIA) de 23,843,100 Nuevos
Soles, el cual luego fue modificado al Presupuesto Institucional
Modificado(PIM) a 51,606,629 Nuevos Soles de los cuales solo
se utiliz en obras y gastos corrientes la cantidad de
30,383,837 Nuevos Soles.
Cabe resaltar que en el 2015 se realizaron proyectos en el
Distrito de 26 de Octubre, pero aclaramos que por ser un
Distrito joven el ao 2014 no se hizo un presupuesto
participativo, es decir proyectos netamente solicitados a la
Municipalidad no se ingresaron ya que recin en el mes de
Octubre se eligi a su representante. Pero si se realizaron
proyectos que con carcter de urgencia deban de ejecutarse de
acuerdo a las necesidades previstas por las poblaciones que, en
el gobierno anterior eran pertenecientes a la Municipalidad
Provincial de Piura.
Entrevistamos al Seor Felimer Jibaja ex encargado del
Presupuesto anual de la Municipalidad 26 de Octubre Ao
2015, quien nos mostr que durante este ao de gestin
aproximadamente se culminaron 8 proyectos; a la vez que nos
entreg un cuadro en Excel donde se encontraban todas las
obras y proyectos terminados (aquellos que muestran en su
porcentaje ms del 87% de ejecucin), aquellos que estaban en
va de ejecucin (hasta 86% de avance) y aquellos que faltan
ejecutarse (0%de avance).
Adjuntamos el presupuesto detallado de cada obra y proyecto.

Proyecto
GASTOS EN ESTUDIOS DE PRE-INVERSION DE TODOS
LOS PROYECTOS
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS
DEL AREA DEPORTIVA DEL AA.HH. TUPAC AMARU II - I
ETAPA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
CONSTRUCCION DE VEREDAS EN EL AA.HH. NUESTRA
SEORA DE FATIMA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
REHABILITACION DE VEREDAS EN LA AV. SANTA ROSA AA.HH. SANTA ROSA, DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA

Presupuesto
para cada
Proyecto
S/.

Avance
%

S/. 2,103,669

32.9%

S/. 372,290

100%

S/. 223,772

100%

S/. 639,109

99.2%

CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LAS CALLES

DEL AA.HH. SAN SEBASTIAN, DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE INFRAESTRUCTURA
EDUCATIVA DE LA INSTITUCION EDUCATIVA N 20463
MONSEOR RAMON ZUBIETA EN EL AA.HH. MANUEL
SEOANE CORRALES, DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
CREACION DE CAMPO DEPORTIVO EN LA URB. SAN JOSE
EN EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN EL AA.HH. MICAELA BASTIDAS I, II,
III Y IV ETAPA EN EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DE CALLES EN EL SECTOR LOS
CLAVELES DE LA UPIS PUEBLO LIBRE DEL DISTRITO DE
PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN EL A.H. LA
MOLINA SECTOR I - EN EL DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DEL LOCAL MULTIUSOS COMEDOR
SANTA TERESITA A.H. NUEVA ESPERANZA, DEL DISTRITO
DE 26 DE OCTUBRE, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA EN LA
UPIS VILA HERMOSA DEL DISTRITO 26 DE OCTUBRE,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS EN LA
URBANIZACION POPULAR DE INTERES SOCIAL (UPIS) DE
PUEBLO LIBRE DEL SECTOR VILLA JARDIN, EN EL
DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DE CALLES EN EL A.H JESUS DE
NAZARETH EN EL DISTRITO 26 DE OCTUBRE, PROVINCIA
DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DE PARQUE ANGEL DE LA GUARDA EN
EL A.H. RICARDO JAUREGUI DEL DISTRITO DE PIURA,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
INSTALACION DE REDES DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN LAS MANZANAS I, J, K DEL AA.HH.
VILLA KURT BEER DEL DISTRITO DE 26 DE OCTUBRE,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
CREACION DE PLAZA CIVICA EN EL SECTOR II EN EL A.H.
SAN MARTIN EN EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
INSTALACION DEL SUB SISTEMA DE DISTRIBUCION
PRIMARIA EN 10 KV 3, Y SECUNDARIA EN 380/220V,
ALUMBRADO PUBLICO PARA COSCOMBA LAS MANZANAS
M2, M4, N3, N4, O1, O2, P1, P2. Q1, Q2, U1, U3 Y U4 PARA
EL SECTOR LOS POLVORINES, PROVINCIA DE PIURA PIURA
MEJORAMIENTO DE CALLES EN LA UPIS LUIS ANTONIO
PAREDES MACEDA EN EL DISTRITO 26 DE OCTUBRE,
PROVINCIA DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DE CALLES EN LA UPIS LUIS ALBERTO
SANCHEZ EN EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE

S/. 1,716,018

99.3%

S/.,560,523

85.9%

S/. 135,184

0%

S/. 103,000

100%

S/. 99,983

98.8%

S/. 103,000

97.1%

S/. 343,313

96.7%

S/. 368,781

1.3%

S/. 180,000

100%

S/. 4,505,927

1.8%

S/. 324,300

98.3%

S/. 14,370

70%

S/. 1,162,185

95.7%

S/. 899,346

91.7%

S/. 180,000
S/. 3,683,684

0%
1.4%

PIURA - PIURA
REHABILITACION DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN EL A.H. IGNACIO MERINO, DISTRITO
DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
CREACION DE MINI COMPLEJO DEPORTIVO EN EL
SECTOR 07 DEL ASENTAMIENTO HUMANO NUEVA
ESPERANZA, DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA PIURA
MEJORAMIENTO DE PLATAFORMA DEPORTIVA EN A.H.
JORGE CHAVEZ EN EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA
DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA
DE LA INSTITUCION EDUCATIVA INICIAL N 32
APRENDIZAJE EN EL A.H. SANTA ROSA EN EL DISTRITO
DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DE LA PLATAFORMA DEPORTIVA EN EL
A.H. CIUDAD DE SOL, DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DE CALLES EN EL A.H LOS ROBLES EN
EL DISTRITO VEINTISEIS DE OCTUBRE, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DEPORTIVO EN LA
PLATAFORMA DE LA UPIS PUEBLO LIBRE, SECTOR VILLA
JARDIN, DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA PIURA
MEJORAMIENTO DE PARQUE PRINCIPAL EN EL A.H.
MICAELA BASTIDAS - SECTOR IV EN EL DISTRITO DE
PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DE LAS CALLES EN EL A.H. VILLA PERU
CANADA EN EL DISTRITO DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA
- PIURA
CREACION DE LOSA DEPORTIVA MULTIUSOS EN EL A.H.
TUPAC AMARU II TERCERA ETAPA EN EL DISTRITO
VEINTISEIS DE OCTUBRE, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DE LAS CALLES EN EL AA.HH TUPAC
AMARU II SECTOR III, EN EL DISTRITO VEINTISEIS DE
OCTUBRE, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DEL PARQUE INFANTIL EN LA UPIS VILLA
HERMOSA DEL DISTRITO 26 DE OCTUBRE, PROVINCIA DE
PIURA - PIURA
REHABILITACION DE REDES DE AGUA POTABLE EN LA
CALLE 2 EN LA URB. POPULAR SAN JOSE EN EL DISTRITO
DE PIURA, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO EN EL SECTOR 8 DEL AA HH NUEVA
ESPERANZA, DISTRITO DE VEINTISEIS DE OCTUBRE PIURA - PIURA
CREACION DEL SERVICIO DE RECREACION ACTIVA EN EL
A.H. SANTA ROSA ENTRE LA AV. SANTA ROSA Y LA AV.
BELLAVISTA, DISTRITO DE VEINTISEIS DE OCTUBRE PIURA - PIURA
CREACION DEL SERVICIO DE RECREACION ACTIVA EN EL
A.H NUEVA ESPERANZA, DISTRITO DE VEINTISEIS DE

S/. 208,501

0%

S/. 28,400

0%

S/. 11,500

80%

S/. 357,474

1.8%

S/. 10,500

0%

S/. 80,000

98.2%

S/. 11,500

80%

S/. 16,817

0%

S/. 82,698

100%

S/. 10,700

0%

S/. 150,000

80%

S/. 10,150

80%

S/. 5,185

0%

S/. 129,000

79.8%

S/. 337,414
S/. 337,414

0%
0%

OCTUBRE - PIURA - PIURA

CREACION DEL SERVICIO DE RECREACION ACTIVA EN EL
SECTOR ENACE II ETAPA, DISTRITO DE VEINTISEIS DE
OCTUBRE - PIURA - PIURA
REHABILITACION DE REDES DE AGUA Y ALCANTARILLADO
EN EL SECTOR A DEL A.H. SANTA JULIA EN EL DISTRITO
DE 26 DE OCTUBRE, PROVINCIA DE PIURA - PIURA
MEJORAMIENTO DE LA PLAZUELA CENTRAL EN EL A.H EL
ROSAL, DISTRITO DE VEINTISEIS DE OCTUBRE - PIURA PIURA
ACCIONES COMUNES
POBLACION RECIBE ASISTENCIA EN SITUACIONES DE
EMERGENCIAS Y DESASTRES
ENTIDADES CON SISTEMA DE GESTION INTEGRAL DE
RESIDUOS SOLIDOS
MUNICIPIOS SALUDABLES PROMUEVEN EL CUIDADO
INFANTIL Y LA ADECUADA ALIMENTACION
SIN PRODUCTO; TRANSPORTE, SEGURIDAD,ETC.

PRESUPUESTO TOTAL

S/. 337,414

0%

S/. 100,000

0%

S/. 11,500
S/. 23,278

0%
0%

S/. 116,272

96.1%

S/. 8,693,522

90.9%

S/. 96,450

37.5%

S/. 20,722,486

62.1%

S/. 51,606,629

3. Anlisis de la Municipalidad 26 de Octubre.

Respecto sobre; Opinin acerca de la Municipalidad del Distrito
de 26 de Octubre. Del total de 100% de muestra de la poblacin,
se puede observar que, el mayor promedio de la alternativa A, es
un 53% nos coment que no estn de acuerdo en cuanto a la
organizacin estructural que tiene, luego en alternativa B tiene
un 32% de promedio en la cual manifest que existe
desorganizacin en cuanto a los expedientes y solicitudes de
ingreso. Y por ltimo tenemos la alternativa C, que ha tenido una
buena experiencia en la entidad manifiesta que tiene un personal
capacitado eficientemente que da soluciones a los pedidos de la
poblacin que representa un promedio de 15%. La mayor
variacin de la poblacin no quiere opinar de la municipalidad 26
de Octubre, porque tiene una mala desorganizacin estructural.
Respecto sobre s; la Municipalidad 26 de Octubre realiza los
proyectos que ofrece. Del total de 100% de muestra de la
poblacin, se puede observar que 47% manifest que Si ha
cumplido con su promesa de realizar dichos proyectos, en tanto
el 40% manifest que est en total desacuerdo y sienten que han
sido engaados con tales promesas de realizar para el desarrollo
y mejoramiento de nuestro asentamiento humano y por ltimo el
13% de la poblacin estn desinformados de que obras que

estn por realizar el alcalde de la Municipalidad de 26 de

Octubre.
Respecto sobre s; Cmo poblador ests conforme con el
desempeo del Alcalde. Del total de 100% de muestra de la
poblacin podemos observar que un 45% de promedio si est
conforme con el desempeo del alcalde y sienten que si se viene
cumpliendo poco a poco con lo prometido y le dan su total apoyo
y respaldo, mientras tanto solo el 39% de promedio de la
poblacin siente que el alcalde no est realizando un buen
trabajo y estn desconforme con el desempeo del alcalde, por
lo cual un 14% de promedio no opinan ni estn informados que
es lo que viene desarrollando el alcalde de la municipalidad 26
de Octubre.
Respecto sobre s; Cmo poblador est conforme con el servicio
que brinda la municipalidad. Del total de 100% de muestra de la
poblacin, se puede observar que un 30% de promedio est
conforme con los servicios que viene brindando y realizando la
municipalidad y por lo cual el 64% de promedio estn en totales
desconformes con los servicios que brinda la municipalidad y
manifiesta que 6% de promedio no ha tenido la oportunidad de
constatar los servicios que viene brindando a la poblacin no es
adecuado para ellos.
Respecto sobre s; La poblacin como define la municipalidad.
Del total de 100% de muestra de la poblacin, se puede observar
que un 36% de promedio de la poblacin consideran que la
municipalidad 26 de Octubre es Eficiente en todo vienen
realizando un buen trabajo y en 40% de promedio de la
poblacin dicen lo contrario que son Ineficientes, que realizan un
mal trabajo para la entidad pblica y solamente el 24% de
promedio de la poblacin no sabe cmo definir la municipalidad.
Respecto sobre s; Considera que tiene buena infraestructura la
municipalidad 26 de Octubre. Del total de 100% de muestra de la
poblacin, se puede observar que el 39% de promedio de la
poblacin considera que tiene una buen edificacin o una buena
infraestructura y est adecuada, apta para el personal que viene
laborando todos los das mientras tanto el 46% de promedio de
la poblacin est en total desacuerdo y opina que las reas estn
desordenadas y por ende hay una constante desorganizacin del
personal, y por ltimo el 15% de promedio de la poblacin no

tiene conocimiento donde se encuentra ubicada ka municipalidad

26 de Octubre.

4. Conclusin.
Por concluir, que en la municipalidad 26 de Octubre existe un
inters creciente por la evaluacin de la gestin del sector pblico
en general, que se ve impulsado de lograr competitividad, dada la
influencia directa que causa su accionar en la actividad econmica
del sector privado.
En particular, la Municipalidad 26 de Octubre, concebidos como el
sector pblico ms cercano a la poblacin, en su rol de prestador
de servicios pblicos, creador de obras que demanda el progreso
local y ordenador del desarrollo en su territorio, estn siendo
objeto de una mayor exigencia de informacin. As, cabe sealar
al respecto, que si bien dicho inters puede considerarse, dado el
contacto diario del vecino con las cosas que dependen de su
administracin y el muy probable conocimiento directo de los
responsables de la misma, no puede ignorarse que, desde dicha
base, el mencionado inters se ha visto incrementado
notablemente en los ltimos aos de su presupuesto de
S/.51.606,629 Nuevos Soles.
Es factible aseverar que los municipios se enfrentan a un nuevo
modelo de gestin, con ciudadanos ms informados de sus
derechos y deberes, como as tambin, de empresas que exigen
saber ms acerca de la administracin municipal y sus finanzas.
Particularmente, debe destacarse que el presupuesto municipal
expresa la previsin de los ingresos y gastos, en funcin de las
orientaciones, objetivos y polticas contenidos en los planes de
desarrollo integrales formulados en cada municipalidad.

En tal sentido puede decirse que dichos planes integrales de

desarrollo no podran llevarse adelante si no se planifican a travs
de actividades concretas y con la estimacin de los costos de cada
una de ellas. Es por ello que los objetivos, planteados por los
encargados de la administracin, en respuesta a las necesidades y
demandas de los ciudadanos, deberan quedar expresados en el
presupuesto. Ello, como garanta mnima de su ejecucin y a fin
de permitir la oportuna verificacin de su cumplimiento.
Tambin debe sealarse al respecto que, el hecho de que todos
los gastos y recursos del estado se renan en un solo
presupuesto,
permite
un
debido
control
presupuestario
dificultando la posibilidad de disimular economas u ocultar
gastos. Por su parte la publicidad del presupuesto implica la
posibilidad de conocimiento, por parte de la poblacin, del plan de
recursos y gastos del Estado, sometindolo as a la opinin
pblica y permitiendo que el sector privado ajuste sus propias
actividades en funcin de la economa del sector pblico. Es por
ello que el presupuesto debe ser claro y preciso, tanto en lo
referente a gastos.
Asimismo, y siendo el presupuesto bsicamente un instrumento
para la aplicacin de recursos econmicos que son de todos los
ciudadanos, resulta deseable que, desde su propia formulacin,
exprese racionalidad en sus objetivos, equidad en la recaudacin
de los recursos y asignacin de los gastos, y la necesaria eficacia
y eficiencia en el modo de su ejecucin, asegurando la legalidad,
la participacin y la transparencia.
Se desprende de esto que a los municipios les quedan escasos
recursos para destinar, a erogaciones de inversin, entendiendo
que stas son las que transforman realmente al mismo y
permiten, muchas veces, resolver en forma eficaz situaciones de
indigencia y pobreza, ya sea en forma directa, construyendo
desages cloacales y llevando agua potable o creando centros de
salud o bien en forma indirecta creando por ejemplo; parques
industriales o mejorando las vas de acceso para favorecer la
radicacin de industrias y crear fuentes de trabajo genuino.
Por el contrario una parte muy importante del presupuesto se
consume en gastos corrientes, dejando poco margen para las
inversiones. Ello, resultara un indicativo de ineficiencia.

Y, finalmente teniendo en cuenta que en la eficiencia o no de la

administracin pblica se halla comprometido bsicamente el
inters del ciudadano, ya sea como contribuyente o bien como
demandante o destinatario de las obras o servicios
responsabilidad del municipio, debe tenerse presente que si bien
existe informacin presupuestaria y es pblica, en general dicha
informacin es compleja.
Resulta difcil saber con qu nivel de eficiencia se gasta lo
recaudado. Los documentos publicados por los organismos
municipales suelen ser de difcil comprensin, dada su abundancia
en datos y nmeros, en los que no es fcil delimitar las
actividades realizadas, a fin de poder evaluar la eficiencia de la
administracin. Se observa ms bien la escasez de datos e
informacin clara e integrada, que permita evaluar concretamente
la eficiencia de la utilizacin de los recursos pblicos y sus
aplicaciones, permitiendo as que el sector privado ajuste sus
propias actividades en funcin de la economa del sector pblico.