IDENTIFICACION DE RIESGOS - UPAO

RIESGO

CLASE

Estratgico
Poltico (interna)

Estratgico
Proyecto campus Piura

Reputacional
Corrupcin interna

Operativa
Fallas en el sistema( Banner)

Financiero
Morosidad de alumnos

Mercado
Aparicin de competidores

Operativa
Fallas en los procesos
internos

ACCION
Llevar a cabo un control de
las polticas de la universidad
para todas la areas de la
universidad.
Establecer un estudio de
mercado que nos permita ver
si el proyecto es accesible y
rentable.
Desarrollar una auditora
interna con el fin de encontrar
los fallos dentro de la
universidad.
Contar con Software que
identifique de inmediato
cualquier falla para reparar el
problema al instante.

Dar facilidades a los

estudiantes mediante una
ampliacin de pago para
evitar problemas
econmicos firmando un
compromiso.
Desarrollar nuestro plan
estratgico basndonos en
la ventaja competitiva
como innovacin,
tecnologa o prestigio.
Mejor control y monitoreo
constante en los procesos
internos y comunicar las
observaciones encontradas.
Crear un programa de
desarrollo competitivo para
los docentes con el fin de
mejorar las habilidades de los
docentes.

Falta capacitacin de
docentes

Operativa

Accidentes del personal

Operativa

Contar con parmetros de

seguridad

Desastres Naturales

De la naturaleza

Vandalismo/robo( carpetas,
baos)

Reputacional

Desarrollar un plan de
contingencia que permita una
prevencin en caso de un
desastre.
Mayor control por parte del
personal de vigilancia en las
diferentes areas de la

Congestin en clase( muchos

alumnos)

Operativa

Cambios en norma publica

Legal

Riesgo de contagio en
laboratorio de Medicina

Seguridad, Salud

Desercin estudiantil

Crisis Econmica

De mercado, Financiero

Financiera

universidad.
Aumentar ms horarios con la
contratacin de ms personal
para el dictamen de cursos.

Desarrollar polticas que

permitan hacer frente a
cualquier cambio
Realizar un convenio con
el ministerio de salud para
prevenir cualquier riesgo y
capacitando
constantemente al personal
del rea .
Establecer mecanismos
acadmicos y
administrativos para un
mayor control.
Desarrollar una estrategia
de liderazgo en costos.