Ses 01 Gestion Financiera

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

AREA DE GESTION DE LA PRODUCCION
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
Curso:
ANALISIS
ECONOMICO DE
INGENIERIA
(GP234-W)
Profesores: MBA William Oria Chavarra
Ing. Cesar Fernandez Lostanau
Ciclo: 2006-01, 22/03/2006
Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Area de Gestin de la Produccin
Sesin No. 1
INTRODUCCION, REVISION
DE CONCEPTOS

Qu animal eres t?
Quieres saberlo?
3

De la Era Industrial a la Era del

Conocimiento y la Mentefactura
Agrcola
Factor
estratgico
de la ventaja
competitiva
1a Rev.
Industrial
Mquina
2a Rev.
Industrial
Conocimiento
Tecnologa
Capital
Intelectual
Tierra
Manufactura
Mentefactura
4
La competitividad mundial
2. Finlandia
1.USA
3.Taiwan
54. Per
20. Chile
42. Uruguay
Fuente: World Economic Forum 2002

Por qu ?
Fuente: World Economic Forum 2002

Las 20 Empresas Globales
Fuente: BussinessWeek 2003

Empresas
Ms
Admiradas
Ao
2004

Comparacin de Resultados
Cifras en Millones US$

Per: No. Empresas segn P.O.
Fuente: III Censo Nacional Econmico
10

Las 21 Empresas Industriales Peruanas de

mayor venta (en miles de soles)
Fuente: Top 10000
11

Capacidad Utilizada en la Industria

Manufacturera (%)
Fuente: INEI
12

La amenaza de las Economas Emergentes
Fuente: Amrica Economa Abril 2004, encuesta a 500 Ejecutivos de los pases de la regiin
13
PBI por actividades econmicas

Per
Y = agro + pesca + minera + manufactura etc.
Fuente: ESAN
14

Pregunta
Se encuentra la empresa peruana en
condiciones de enfrentar los cambios actuales ?
Empresa
Global
Empresa
Peruana
y enfrentar los cambios futuros ?

15
El Entorno de las Organizaciones

Mundial
Mundial
Nacional
Nacional
Globalizacin
Orientacin
al Cliente
Local
Local
Negocio
Negocio
Empresa
Empresa
Transformac.
de Organiz.
Transformacin
de la Economa
Nuevas
Tecnologas
Fuente:
ESAN
Conciencia
Social
16

Tipos de empresas
Empresas Industriales.
Empresas Comerciales.
Empresas de Servicios.
Empresas Pblicas.
Empresas Agrcolas.
Empresas Extractivas.
Empresas Virtuales.
Empresas Transnacionales.
17

Qu tienen de comn estas empresas?
18

Son empresas consideradas entre las mejores del

mundo siendo General Electric la No. 1 por varios aos.
Qu estrategia siguen en su gestin?

Costo ms bajo
Diferenciacin
Objetivo
amplio
Liderazgo
en Costos
Diferenciacin
Objetivo
limitado
Enfoque de
Costos
Enfoque en
diferenciacin
Alcance
Competitivo
19

Qu sucede en la actualidad?
Crecimiento en las
Demandas y expectativas
De los clientes
Competencia global
Presin sobre
precio
Cambio rpido
En las tecnologas
20

Histricamente: Costo + Margen = precio
Hoy y Futuro: PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO
ENTONCES.....
Presin sobre
precio
Presin
sobre
Presin
en
precio
los costos
21

MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR
ENTONCES.....
Presin en
los costos
Presin
Presinsobre
sobre
los precio
procesos y
recursos
22

Entonces, Porque los productos

son costosos?
POR LO SIGUENTE.....
1. Demora en los procesos.
2. Costo de actividades que no agregan valor.
3. Mal uso de los recursos (insumos, personal,
servicios pblicos, materiales, etc).
4. Costo de capacidad ociosa.
5. Falta de controles (medicin de desempeo).
23

Factores de xito de una

organizacin
1. Costo.
2. Calidad.
3. Tiempo.
4. Innovacin.
24

Las Organizaciones Globales

Se enfrentan a 3 grandes desafos:
1. Los
administradores
deben
entender los factores que influyen
en los mercados internacionales a
efecto de que puedan identificar las
reas en las que la compaa tiene
puntos fuertes y el deseo de
competir.
2. Los administradores deben disear
un plan a largo plazo para el logro
de las metas organizacionales.
3. Las empresa debe disear sistemas
de informacin que hagan que las
operaciones sean congruentes con
sus planes y metas.
25

Presencia industrial del Grupo BSH en

el mundo
Chernogolovk
a
New Bern
La Follette
Vernon
Nauen Berlin
Lodz
Giengen Bad Neustadt
Bretten
Dillingen Michalovce
Lipsheim
Munich Traunreut
Santander
Nazarje
Echarri-Aranaz
Cerkezky
Vitoria
Esquiroz
Estella La Cartuja
Montaana
Athens
Chuzhou
Wuxi
Mexico
Plantas
Direcciones
n
n
n
n
n
n
Coccin
Aparatos de Fro
Lavavajillas
Lavado / Secado
Productos de consumo
Motores, bombas
Lima
Hortolandia
So Paulo
l Apoyado por una red de ventas y Servicio al Cliente
Fuente Grfico: Elaboracin BSH
26

La percepcin de valor del cliente
Qu vemos?
Si en vez de la
florcita rosada
tuviera este
smbolo:
27

Qu deben buscar las empresas?

Crear Valor
Qu es la creacin de valor?
Es la riqueza en calidad
o valor de dinero que se
crea para los diversos
actores
de
una
organizacin
28

Qu es la Creacin de Valor?
La creacin de valor es una estrategia integral

enfocada a la Maximizacin del Valor de los
Accionistas.
La principal medida que utiliza un sistema basado en

la creacin de valor es el Valor Econmico Agregado
(VEA), tambin se mide en trminos del VAN.
Los objetivos orientados a la creacin de valor

permiten alinear la estrategia con la operacin.
Un sistema de incentivos basado en la creacin de

valor permite premiar de manera ms equitativa a los
empleados.
29

Para quienes debemos crear valor?

Accionistas
Proveedores
Gente de la Empresa
Consumidores
Comunidad
30

La creacin de valor esta ligado a?

La competitividad
La calidad
Bajo costo
Uds. estn
creando valor o
destruyendo valor
en sus
organizaciones?
31

RETOS
Cmo creamos valor HOY?
Cmo medimos el valor creado?

32

La Contabilidad
Concepto: Es el arte de
registrar, clasificar y resumir de
manera significativa y en
trminos
monetarios,
transacciones que son de
carcter econmico financiero.
Contabilidad: es la ciencia que
a
travs
del
anlisis
e
interpretacin de los registros
contables nos permite conocer
la
verdadera
situacin
econmica y financiera de la
empresa teniendo como objetivo
una mejor toma de decisiones.
33

La Contabilidad: Objetivos
Informar a los que dirigen la
empresa sobre el activo, el
pasivo y el capital de la misma.
Permite el anlisis de los
acontecimientos que tienen
lugar
diariamente
en
la
empresa.
Funciones
de:
Registrar,
analizar, clasificar y resumir las
actividades empresariales.
LIBRO DIARIO
EMPRESA
UNI FISS S.A.C
34

Los Principios Contables (PCGA)

Relevacin suficiente: informacin registrada clara y
suficiente.
Entidad: personificacin de la organizacin.
Valuacin al costo.
Realizacin: se considera la actividad mercantil una
vez realizada la operacin econmica.
Estados Financieros Peridicos.
Uniformidad.
Moneda legal o curso legal.
Devengado.
Partida doble.
35

La Contabilidad: Normas
Normas:
Reglamentos
que
se
dan
para
complementar
aspectos no
claros
en
los
procedimientos contables. Es la piedra angular en la
que se basa la elaboracin de los Estados
Financieros. Ejemplo: NICS.
Como objetivo deseable las normas contables
deberan ser elaboradas por los organismos
profesionales a travs de un proceso que contemple
la opinin de todos los usuarios de esa informacin.
NIC 2
36
El Ciclo Contable
Identificacin de las Operaciones:

Externas, por ejemplo, Operaciones de Venta
Internas, por ejemplo: Depreciacin
Asientos de Diario:
Diario General
Diario de entradas a caja
Diarios de salidas de caja
Diario de Compras
Diario de Ventas
Otros Diarios Especiales
Al periodo
Siguiente
Asientos de Reapertura
Balance de Comprobacin
despus del cierre
Pase al mayor
Mayor general (normalmente cada mes)
Mayores auxiliares (por lo general diariamente)
Elaboracin del Balance de Comprobacin
Cierre de cuentas
reales y nominales
Elaboracin de EEFF
Reclasificaciones para
presentacin de EEFF
Ajustes y reclasificaciones
Acumulaciones
Pagos anticipados
Partidas estimadas
Balance de Comprobacin Ajustado
37

El Proceso Contable
REGISTRO
DE
COMPRAS
BALANCE
GENERAL
REGISTRO
DE
VENTAS
ESTADO DE
GANANCIAS
Y PERDIDAS
LIBRO DE
INVENTARIO
Y BALANCES
LIBRO
MAYOR
LIBRO
DIARIO
LIBRO
CAJA
HOJA
DE
TRABAJO
ESTADO DE
PATRIMONIO
NETO
ESTADO DE
FLUJOS EN
EFECTIVO
OTROS
HOJA DE
ENLACE O
COMPROBACION
LIBROS DE CONTABILIDAD
ESTADOS
FINANCIEROS
38

Clasificacin de Cuentas Contables
39
40

41


La Tributacin
Ley del Impuesto a la renta se ha creado
regmenes y categoras tributarias: Rgimen
General. RER, RUS, Impuesto Renta 4ta
Categora.
Impuesto General de las Ventas.
La Administracin Tributaria.
Libros y registros
contables vinculados a
asuntos tributarios
*Libros de Inventarios y Balances

*Libro Diario
*Libro Mayor
*Libro de Caja
*Libro de retenciones inciso (e) del artculo 34
del Decreto Legislativo 774.
*Libros de ingresos y/o gastos, segn
corresponda.
*Libros Auxiliares de control de Activos Fijos
*Registros de Ventas e Ingresos
*Registros de Compras
*Registro de Inventario Permanente Valorizado
o no valorizado segn corresponda.
42

Los Estados Financieros

BALANCE GENERAL
ACTIVO
PASIVO
BIENES TANGIBLES E
INTANGIBLES DE LA
EMPRESA
DEUDA A TERCEROS
A = P + PAT
PATRIMONIO
PARTICIPACIN
DUEOS
43
ESTADO DE RESULTADOS

Del 1 de enero al 31 de diciembre de 2001

(En miles de soles)
VENTAS NETAS
9,500
- Costo de Ventas
6,300
UTILIDAD BRUTA
3,200
- Gastos de venta
1,300
- Gastos Administrativos
UTILIDAD OPERATIVA
100 %
66
34 %
14
1,500
- Gastos financieros
200
2
- Otros gastos
80
1
+ Otros ingresos
180
2
UTILIDAD ANTES DE IMP.
Y PART.
1,400
15 %
- Participaciones
140
1.5
UTILIDAD IMPONIBLE 1,260
13.5
- Impuesto a la renta
360
4
UTILIDAD NETA ( Util. Del Ejercicio )
400
16 %
900
9.5%
44
45

46


Clases de Contabilidad
*Contabilidad Financiera.
*Contabilidad de Gestin o Administrativa:
- Contabilidad de Costos
*Contabilidad por actividades
47

La Contabilidad de Gestin o Interna

Aporta informacin relevante, histrica o previsional, monetaria
o no monetaria, segmentada o global, sobre la circulacin
interna de la empresa para la toma de decisiones.
La contabilidad interna permite responder cuestiones tales
como:
Que productos son rentables?
A partir de que precio de venta no se pierde dinero en
determinado producto?
Cunto cuesta un determinado departamento?
Cunto cuesta cada parte del proceso de produccin de un
artculo?
Cul es la rentabilidad que se consigue con un determinado
cliente?
Vale la pena subcontratar una determinada actividad?
48

Contabilidad Financiera vs Administ
La Contabilidad de Costos los Enlaza

Fuente: Contabilidad de Costos Tradiciones e Innovaciones, Jesse T Barfield
49

La Contabilidad de Costos
La Contabilidad de Costos llamada Contabilidad Analtica, es una de
las partes de la contabilidad de Gestin y se centra en el clculo de los
costos de las mercaderas y/o los servicios y/o los productos
terminados que ofrece la empresa.
Segn la norma tributaria no todas las empresas estn obligadas a
llevar una Contabilidad de Costos las que estn obligadas son
aquellas que en el ejercicio anterior han superado los 1,500 UIT, para
el 2,005 fue fijado en S/. 3,300.
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
INGRESOS
BRUTOS
ANUALES
Mayores a 1,500
UIT
De 500 a 1,500
UIT
Menores a 500
UIT
Contabilidad de
Costos
Registro
Permanente
En Unidades
Inventario Fsico
Al final del
Periodo
50

Diferencia entre la Contabilidad

Financiera y la Contabilidad de Costos
La Contabilidad Financiera registra todas las operaciones que
afectan al patrimonio de una persona fsica, moral o entidad
econmica. La Contabilidad de Costos registra nicamente las
operaciones necesarias para determinar lo que cuesta adquirir,
explotar, producir y vender un artculo o suministrar un servicio.
La Contabilidad Financiera determina el costo como un medio para
determinar la utilidad o perdida sobre ventas netas de operacin y
neta de una empresa. La Contabilidad de Costos determina el
costo como un fin y lo analiza en todos sus elementos.
La Contabilidad Financiera determina costos globales.

La Contabilidad de Costos determina costos unitarios.
51

Historia de la Contabilidad
Gerencial
1997 ss
Contabilidad del Conocimiento

Intellectual Capital - Stewart
Contabilidad de Direccion Estrategica
1987 ss
Top Management Accounting - Kaplan Cooper
Contabilidad de Gestion
1950 ss
1900 ss
Management Accounting Horngren
Contabilidad de Costos
En donde
Estamos
nosotros ?
Cost Accounting - Neuner
52
Conclusin
En el entorno actual el entorno actual es altamente

competitivo, donde el poder lo tiene el cliente.
Qu hacer?
Tomar
las
mejores
decisiones gerenciales con
sustento basado en la
utilizacin de herramientas
de anlisis y de gestin.
Alternativa:
Decisiones de Inversin
53
El mercado se satura.
Guerra de precios
Aumenta la barrera de ingresos

y disminuye la amenaza de
nuevos competidores
Aumenta la
rivalidad
Se intensifica
la rivalidad
Demanda

Ciclo de Vida de la Empresa
Baja rivalidad
Crecimiento
Recesin
Madurez
Decadencia
Embrionaria
Tiempo
Acceso al Now
how tecnolgico
Fuente: Internet
54

Si no se puede medir,
no se puede gestionar
R.Kaplan
55

Importancia del Anlisis Econmico

de Ingeniera
Proporciona las herramientas metodolgicas para el
anlisis de las decisiones de inversin a fin de tomar
las mejores decisiones gerenciales que permite a la
organizacin a generar ventajas competitivas para la
permanencia continua en el mercado.
Decisiones de Inversin:
Reemplazo de equipos.
Ampliacin o disminucin de capacidad de planta.
Desarrollo de nuevos productos.
Proyectos de mejora.
Ampliacin o disminucin de mercados, etc.
56

Proceso en la Toma de Decisiones

1. Reconocer y comprender el problema. Definicin del
objetivo.
2. Recopilacin de informacin relevante.
3. Definicin de posibles soluciones alternativas y
realizacin de estimaciones realistas.
4. Identificacin de criterios para la toma de decisiones
empleando uno o ms atributos.
5. Evaluacin de cada alternativa aplicando un anlisis
de sensibilidad para reforzar la evaluacin
(utilizacin de herramientas de evaluacin).
6. Eleccin de la mejor alternativa.
7. Aplicacin de la solucin y seguimiento de los
resultados.
Fuente: Ingeniera Econmica, Leland Blank, Anthony Tarquin
57

Clave para una mejor decisin

Una mejor decisin
ser aquella que surta
efecto en el incremento
de
la
rentabilidad
econmica en el corto
plazo o la creacin de
valor en el largo plazo.
58

Evolucin en el proceso de toma de

decisiones
Fuente: Elaboracin Propia
59

Enfoque de estudio de ingeniera econmica
Fuente: Ingeniera Econmica, Leland Blank, Anthony Tarquin
60

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ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

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De la Era Industrial a la Era del

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Fuente: World Economic Forum 2002

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Las 20 Empresas Globales

Fuente: BussinessWeek 2003

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Per: No. Empresas segn P.O.

Fuente: III Censo Nacional Econmico

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Las 21 Empresas Industriales Peruanas de

Fuente: Top 10000

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Capacidad Utilizada en la Industria

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

La amenaza de las Economas Emergentes

PBI por actividades econmicas

Y = agro + pesca + minera + manufactura etc.

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

y enfrentar los cambios futuros ?

El Entorno de las Organizaciones

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Qu tienen de comn estas empresas?

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Son empresas consideradas entre las mejores del

Qu estrategia siguen en su gestin?

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Entonces, Porque los productos

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Factores de xito de una

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Las Organizaciones Globales

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Presencia industrial del Grupo BSH en

l Apoyado por una red de ventas y Servicio al Cliente

Fuente Grfico: Elaboracin BSH

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La percepcin de valor del cliente

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Qu deben buscar las empresas?

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

La creacin de valor es una estrategia integral

La principal medida que utiliza un sistema basado en

Los objetivos orientados a la creacin de valor

Un sistema de incentivos basado en la creacin de

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Para quienes debemos crear valor?

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

La creacin de valor esta ligado a?

Facultad de Ingeniera Industrial y de Sistemas

Cmo creamos valor HOY?