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LOGSTICA
DAR RESPUESTAS A LAS EXIGENCIAS
DEL MERCADO
Realizado por ESPECIALISTAS EN
LOGSTICA INTEGRAL:
HENRY HEL GONZLEZ G.
CONTENIDO
TEMTICO
1.LA GESTION LOGSTICA
EN LA
EMPRESA
LOGSTICA
DEL SERVICIO
CONCEPTOSBSICOS
1. CONCEPTOSBSICOSDELOGSTICA
INTEGRAL
1.1FilosofadelaGestinLogstica.
1.2Logsticadelaempresa.
1.3Lasdecisioneslogsticas.
1.4OptimizacindelaGestinLogstica.
Factor Diseo
Factor Oportunidad de
Lanzamiento.
FILOSOFA DE LA GESTIN
LOGSTICA
Como reaccin a factores socioeconmicos que han acontecido en las ltimas
dcadas, relacionadas desde el punto de vista del producto, del mercado y la
misma gestin logstica en la industria; surge el concepto de logstica
integral, cuya filosofa fundamental se basa en que el flujo de materiales e
informacin debe ser considerado en su integridad y no en forma
segmentada, constituyendo a su vez una de las principales tareas de la
direccin con objeto de cubrir los siguientes objetivos fundamentales:
Mejorar el nivel de servicio al cliente
ESQUEMADELSISTEMALOGSTICO
TRANSPORTE
PRODUCCION
TRANSPORTE
PROVEEDOR
CENTRO DE
DISTRIBUCIN
FLUJODEMATERIAL
HOGAR
FLUJODEINFORMACIN
TRANSPORTE
TRANSPORTE
TRANSPORTE
TIENDA
ALMACEN DE
SUMINISTROS
TRANSPORTE
DEFINICIN DE LOGSTICA
Es el arte de la planeacin, implementacin y control
del conjunto de las actividades tales como el
aprovisionamiento y almacenamiento de materia
prima, material en proceso, produccin, distribucin
y transporte del producto terminado, y de manejar
el flujo de informacin relacionado desde el punto de
orgen al punto de consumo, con el objetivo de
satisfacer las exigencias del cliente con las
condiciones acordadas, como el plazo, el lugar y el
costo.
Es una herramienta gerencial concebida como la
administracin del flujo de materias primas, materiales,
producto en proceso, producto final e informacin,
desde la fuente de la materia prima pasando por el
lugar de produccin hasta el punto final de consumo , con
el producto correcto, en la cantidad requerida, en las
condiciones adecuadas, en el lugar preciso, al tiempo
justo, a un costo razonable, con un excelente servicio.
CLASESDEBODEGAS
BODEGAS DE
MAT. PRIMA
RECIBIR
ALMACENAR
ALISTAR
ENTREGAR
BODEGAS DE
PROD. EN
PROCESO
RECIBIR
ALMACENAR
ALISTAR
ENTREGAR
BODEGAS DE
PROD.
TERMINADOS
RECIBIR
ALMACENAR
SELECCIONAR
EMBALAR
DESPACHAR
CLASESDEBODEGAS
BODEGAS DE
MAT. PRIMA
RECIBIR
ALMACENAR
ALISTAR
ENTREGAR
ALMACENES
MAT. PRIMA
ALMACENADORAS
DEPSITOS
GENERALES
BODEGAS DE
PROD. EN
PROCESO
RECIBIR
ALMACENAR
ALISTAR
ENTREGAR
ALMACENES DE
PRODUCTOS
SEMIELABORADOS
O EN PROCESO DE
FABRICACION
BODEGAS DE
PROD.
TERMINADOS
RECIBIR
ALMACENAR
SELECCIONAR
EMBALAR
DESPACHAR
CENTROS DE
DISTRIBUCIN
ALMACENADORAS
DEPSITOS
GENERALES
FABRICACION
ALMACENAMIENTO
DISTRIBUCION
DISTRIBUIDORES
INVENTARIO:
INSUMOS
GASTOS
RECURSOS
M.P
PROD. PROCESO
PROD.TERM.
BODEGA
ALMACENAM.
INVENTARIO
EVACUAR
MCIA
RECIBIR/ LEGALIZAR
EMPRESA XX
INFORMACION
HERRAMIENTAS
PEDIDOS
COMPRAS
INTERACCIONES
INFORMACION
DOCUMENTOS
EQUIPOS
PRONOSTICOS
VENTAS
INVENTARIOS
ROTACION
RESURTIDO O
APROVISIONAMENTO
LA GESTIN INTEGRADA DE LA
LOGSTICA
La gestin integrada de la
logstica es el conjunto de
procesos que ocupan a todos los
componentes que intervienen en
el proceso global y que van desde
la obtencin del producto, hasta
la adquisicin por parte del
consumidor,
consumidor asi como los flujos
fsicos de mercancas y los flujos
de informacin que, en diversos
sentidos, existen entre los
diferentes componentes del
sistema.
CONTINUACION.
En particular, se debe indicar la creciente utilizacin de los
componentes:
Proveedores
Fabricantes
Distribuidores y Transportistas
Operadores Logsticos y
consumidores finales
BASES DE LA LOGSTICA
EL ENTORNO
EL SISTEMA (Visin Sistmica)
RESTRICCIONES
LEYES
accin =
=Pt1)
LA SINCRONIZACIN
LOS PROCESOS
HOMOGENIZACIN DE LOS FLUJOS
CRITERIOS DE LA LOGSTICA
logstica
COSTOSDELOSPEDIDOS
PersonaldeCompras(Salarios,Seguridad
Social).
GastosGenerales.
Comunicaciones.
Alquileres.
Amortizaciones.
Impuestos.
Financiacin.
Seguros.
MantenimientoyReparacin.
COSTOSDEMANIPULACIN
PersonalDirectivo.
ReparacionesyMantenimiento.
Financiacin.
Alquileres.
COSTOSDELALMACENAMIENTO
Costobeneficiodelstockdematerialesymercancas.
Costobeneficio
Primasdesegurossobreproductosalmacenados.
Administracindelasentradasoalmacenamiento.
Administracindelassalidas.
Controldeinventarios.
Controldeinventarios
Costosdetransporte.
ACTIVIDADES BASICAS DE
BODEGAS Y ALMACENES
DESCARGA DE PRODUCTOS
RECIBIDOS
PEDIDOS
EMBALAJE
DESPACHO
COSTOSOCULTOS
Obsolescencia.
Deterioros.
Devoluciones.
Averas.
Agotados.
Robos-Hurtos.
ESQUEMADELSISTEMALOGSTICO
TRANSPORTE
PRODUCCION
TRANSPORTE
PROVEEDOR
CENTRO DE
DISTRIBUCIN
FLUJODEMATERIAL
HOGAR
FLUJODEINFORMACIN
TRANSPORTE
TRANSPORTE
TRANSPORTE
TIENDA
ALMACEN DE
SUMINISTROS
TRANSPORTE
Pero tambin de
MINIMIZAR:
Los costos totales de los
procesos.
Los tiempos empleados en
procesos puramente
logsticos.
Los recursos empleados
CADENATRADICIONAL-FUNCIONAL-
ALMACENDESUMINISTROS
ALMACENPRODUCTOTERMINADO
PROVEEDOR
FABRICA
USUARIO
GESTINDECOMPRAS
TIENDA
GESTINDEPRODUCCIN
GESTINDEDISTRIBUCIN
CONFLICTODEMETASENTRELASAREAS
rapidez
pequeos
COMERCIAL
MARKETING
(flexibilidad )
calidad
alto
grande
PEDIDOS / DISTRIBUCIN
LOTES
( costo bajo )
( servicio )
alta
STOCKS
( seguridad )
PRODUCCIN
calidad
servicio
COSTOS DE FABRICACIN
CALIDAD PRODUCTO
bajo
( costo )
precio
costo
ADMN.
FINANCIERA
COMPRAS
condic pago
MINIMO COSTO
MINIMA INVERSIN
ESTEENFOQUELLEVAA:
Altos inventarios y faltantes.
Lento flujo de productos.
Costos excesivos, reprocesos y alto
nivel de desperdicios.
SERVICIO A LA
MEDIDA DEL CLIENTE.
ADMINISTRACIN POR
PROCESOS
- Del costo
- Del servicio
SENTENDEMOSLALOGSTICA,COMOUNANICALGICA
QUECOORDINAELFLUJODEMATERIALDESDEEL
PROVEEDORHASTAELUSUARIOFINAL
MATERIA
PRIMA
MATERIALES
MATERIA
PRIMA
FABRICA
FABRICA
BODEGA DE
FABRICA
CENTRO DE
DISTRIBUCIN
BODEGA
DE
FABRICA
CANALES
COMERCIALES
CENTRO
DE
DISTRIBUCIN
CANALES
DE
DISTRIBUCIN
USUARIO
FINAL
BASE DE DATOS DE LA
CADENA DE ABASTECIMIENTO
GUIADAPORUNFLUJOINTEGRADODEINFORMACIN
PARALOGRARLAINTEGRACINYAPORTARALA
COMPETITIVIDAD,LALOGSTICACOORDINA
CONTODASLASREASYTOMADECISIONESEN
CUANTOA:
NIVELDESERVICIO
POLTICADEINVENTARIOS
UBICACINDESERVICIOS
SELECCINDEMEDIOSYRUTASDETRANSPORTE
MEJORAMIENTOSDEPROCESOS
DEFINICIN DE INDICADORES
CONTROLDECOSTOS
YPARAELLOCUENTACONLOSRECURSOS:
recursos humanos
sistemas de informacin
Instalaciones
sistemas de transportes
J.A.T
SISTEMA
DE
TRANSPORTE
MARKETING
EDI
BENCHMARKING
SISTEMAS
DE
INFORMACIN
ADMON
POR
PROCESOS
E.C.R.
CODIGO
DE
BARRAS
PROTECCIN
DE MEDIO
AMBIENTE
OUTSOURCING
ALIANZAS
ESTRATEGICAS
CROSS
DOCKING
Consumo,
Rotacin
XML
Estndares EDI
Comerciales
Procesos
Socios
Comunicacin
Electrnica y
Estndar, EDI Trazabilidad
Visibilidad
Conectividad
EDIFACT/
EANCOM
XML
Estndares EDI
Radiofrecuencia
Cdigo de Barras
Cdigo de Barras
Su Organizacin
Identifcacin
Estndar,
Global, GS1
Captura
Automtica
de
Informacin
Comercio
Electrnico
Transaccionalida
d
Facilitador de la colaboracin
CABASnet EPCIS
Mdulo
Retail y
Logstica
Mdulo de Logstica y
Transporte
CALIDAD
SERVICIO
FLEXIBILIDAD
COMERCIAL
FLEXIBILIDAD
OPERATIVA
REGULARIDAD
COSTOS
ROTURA DE
STOCK
PREPARACIN
DE PEDIDOS
STOCK
RAPIDEZ EN
LA ENTREGA
TRANSPORTE
DISPONIBILIDAD
ALMACENAJE
INDICE DE CALIDAD
ENTREGAS CON FALTAS +
ENTREGAS CON AVERIAS +
ENTREGAS CON ERROR
TOTAL DE ENTREGAS
INDICE DE
PRODUCTIVIDAD
RESULTADOS OBTENIDOS
INVERSIN REAL
APORTE DE LA LOGSTICA A LA
COMPETITIVIDAD
Menoresinventariostotalesentodalacadena
Menoresinventariostotales
Mayorutilizacindelacapacidadylos
Mayorutilizacindelacapacidad
recursos
Menortiempodeciclo
Menorestiemposdeentregaymsfiabilidad
Mayorcalidad
Mayorconocimientodelcliente
Ceroerrores
Unsolocoordinadordetodoelproceso
Todoslosprocesosdecaraalcliente
Unasolareddeinformacinycomunicacin
MAYOR
COMPETITIVIDAD
MENORCOSTO
MAYORSERVICIO
ORGANIZACINPOR
PROCESOS
INFORMACIN
INTEGRADA
BIBLOGRAFIA
GRACIAS POR SU
ATENCIN
HENRY HEL GONZLEZ
GAITN
Ingeniero Industrial
Especialista en Logstica
Integral y en Gestin