Objetivos Estratgicos

Incremento de valor para el Accionista

Incremento de Cuota de Mercado

Incremento satisfaccion del cliente

Mejora de la capacidad de fabricacin

Mejorar la calidad y productividad de los procesos de fabricacin

Mejora proceso de entrega

Desarrrollo de competencias de los colaboradores

Incremento de satisfaccin de los colaboradores

Mejora de las capacidades tcnologicas

Riesgos Potenciales
Problemas de Liquidez

Disminucin del Beneficio Operativo

Aumento de gasto

Disminucin de cuota de mercado

Insatisfaccion del cliente

Aumento de las quejas y reclamos

Perdida de clientes

Disminucin en la productividad y tiempos de fabricacin

Fallas en los procesos de fabricacion por fallas en las maquinas o en los operarios

Pedidos sin entregar, Pedidos incompletos, Demora en la entrega de los pedidos

Bajo nivel de competencias en los colaboradores.

Alta rotacin de los colaboradores

Insatisfaccin de los colaboradores

Perdida de las capacidades tecnolgicas

Indicadores de Monitoreo del Riesgo

Flujos de Caja
Proyectados
Anlisis Estado de
Ganancias y Perdidas
Mensual
Seguimiento Gasto/
Ventas
Informes periodicos
sobre cuota de
mercado
Medicion por medio
de encuesta de la
satisfaccion del
cliente
Seguimiento de
quejas y
reclamos por
medio de un
libro de
quejas
Analisis de
flujo de
clientes
Medicion de
indicadores de nivel
de productividad de
las mquinas
Medicion del nivel de
productividad de los
colaboradores
Evaluacion cantidad
de productos con
problemas de calidad
Evaluacion cantidad
de productos
reprocesados

Medicion de
indicadores de nivel
de servicio en cuanto
a la logstica
Implementacion de
Evaluaciones de
desempeo de los
colaboradores

Implementacio
n de Analisis de
puesto

Analisis del Nivel de

rotacin de los
colaboradores

Implementacio
n de Analisis de
puesto

Implemementacion
de encuestas de
clima organizacional
Inversion I+D

Implementacio
n de Analisis de
puesto